通過總結,我們可以梳理思路,總結經(jīng)驗,為下一步的行動提供指導。總結應該圍繞主題展開,有條理地敘述自己的觀點和感悟。總結是對工作和學習的一種總結概括,可以幫助我們更好地認識自己,也能為他人提供參考和借鑒。
勞模療養(yǎng)工作總結篇一
本文目錄。
大家好!
感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范,其實我做的并不是很好,只是把我平常應該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力,將我的最大能力發(fā)揮在工作當中,報答領導和同事們的信任。
今天,我作為工廠里的勞模,代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實,為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的。
請各位代表審議。
年,公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署,按照年初確立的考核年的工作定位,遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念,按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體,各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則,改革創(chuàng)新,銳意進取,各項工作都取得了比較好的成績,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
總結公司年的工作,主要做了以下幾方面工作。
一、創(chuàng)新管理機制,強化生產(chǎn)工藝管理,煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性,公司和各選煤廠加強調度指揮,積極協(xié)調礦、廠、運關系,為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產(chǎn),全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸,創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手,創(chuàng)新管理機制,提高了工作效率。九月份,由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊,分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經(jīng)驗,逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù),加強檢修力量,采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機電事故,開機率達到79%,同比提高8個百分點,事故率降為4.99%。通過減人提效,工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下,公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式,用工人數(shù)比上年減少10%,勞動效率達到120噸/工,比上年提高22噸/工。
從強化生產(chǎn)工藝技術檢查入手,靠科學依據(jù)管理生產(chǎn),減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用,每年多回收精煤3萬噸,僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施,對提高洗選能力,完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項目73項,創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入,全年投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產(chǎn)技術檢查工作,并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產(chǎn),不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理,提高了精煤產(chǎn)率,降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查,從工藝入手,解決了廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全,關愛生命,安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓,安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點,對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽,抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點,適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”,向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次,接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現(xiàn)場處理228起,限期“三定”處理397起。同時,對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽光采購,實行代儲管理,經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。
各位領導和同事,這就是我今天的工作報告。
現(xiàn)在的全球金融危機情況下,由于國內受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產(chǎn)整頓,而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎,隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠子,出現(xiàn)經(jīng)濟苦難,甚至停產(chǎn)關門的話,我們每一個人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經(jīng)濟危機的前提下,我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
同志們,加油吧。我以勞動模范的身份,在以后的日子里一定要帶領大家走出困境,迎來我們工廠的第二個美好的明天!
返回目錄。
各位代表:
大家好!
感謝大家將我選為今天廠里的勞動模范,其實我做的并不是很好,只是把我平常應該做的都積極良好的完成了,其它方面并沒有什么長處。
大家選舉我為勞模,我受之有愧,可是既然大家都這么選我,我想推脫也是不行的。所以我只有在以后的工作中繼續(xù)的努力,將我的最大能力發(fā)揮在工作當中,報答領導和同事們的信任。
今天,我作為工廠里的勞模,代表公司黨政向大會作題為《勇立潮頭、創(chuàng)新機制、以人為本、狠抓落實,為建設國內一流煤炭洗選加工企業(yè)而努力奮斗》的工作報告,請各位代表審議。
年,公司黨政緊緊圍繞集團公司的工作思路和整體部署,按照年初確立的考核年的工作定位,遵循“遵規(guī)守信、科技先導、以人為本、精益求精”的企業(yè)理念,按照“公司本部是經(jīng)營管理的主體,各選煤廠是安全生產(chǎn)、成本控制的主體”的原則,改革創(chuàng)新,銳意進取,各項工作都取得了比較好的成績,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
總結公司年的工作,主要做了以下幾方面工作:
一、創(chuàng)新管理機制,強化生產(chǎn)工藝管理,煤炭洗選實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手,選煤廠洗選加工實現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對礦井生產(chǎn)的不均衡性,公司和各選煤廠加強調度指揮,積極協(xié)調礦、廠、運關系,為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務。和選煤廠均超過設計能力生產(chǎn),全年入洗原煤分別達到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸,創(chuàng)集團公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手,創(chuàng)新管理機制,提高了工作效率。九月份,由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊,分兩批共17人次到神華集團學習先進的管理經(jīng)驗,逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式,通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù),加強檢修力量,采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式,提高了檢修速度和效率,減少了機電事故,開機率達到79%,同比提高8個百分點,事故率降為4.99%。通過減人提效,工作效率明顯提高。在選煤廠對外招聘增加34名員工的情況下,公司內部通過轉崗分流、辭退勞務工等形式,用工人數(shù)比上年減少10%,勞動效率達到120噸/工,比上年提高22噸/工。
從強化生產(chǎn)工藝技術檢查入手,靠科學依據(jù)管理生產(chǎn),減少了無謂勞動。選煤廠跳汰機工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用,每年多回收精煤3萬噸,僅此一項創(chuàng)價值900多萬元。選煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動問題、選煤廠plc控制系統(tǒng)升級改造、選煤廠動篩透篩物的探索與實踐等項目的實施,對提高洗選能力,完善生產(chǎn)管理提供了強有力的保證。全年提合理化建議76條,完成技改項目73項,創(chuàng)經(jīng)濟效益500多萬元。公司加大對各廠煤質化驗設施的投入,全年投入8.4萬元,為各廠配備了在線測灰儀、分選密度自動控制系統(tǒng)等硬件設施。組織開展了煤質管理競賽和采制化技術比武。突出生產(chǎn)技術檢查工作,并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導生產(chǎn),不斷改進生產(chǎn)過程中的工藝管理,提高了精煤產(chǎn)率,降低了水、電、絮凝劑和介質的消耗。通過技術檢查,從工藝入手,解決了廠煤泥水濃度高的問題。
二、關注安全,關愛生命,安全工作的基礎得到加強。
通過制度化的、和風細雨的安全教育和培訓,安全工作的基礎進一步夯實。以落實“安全五原則”為工作的切入點,對全體員工進行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學習、培訓。
通過群眾性的、寓教于樂的安全活動和競賽,抓安全、保安全的積極性進一步提高。結合不同時期安全工作的特點,適時組織開展了一系列安全活動。組織了公司首屆安全知識競賽;在6月15日舉行了大型“安全咨詢日活動”,向參加活動人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料,有800多人參加了安全簽名活動;組織青年標兵在公司各廠進行了8場安全巡回演講,有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查,安全工作的防線進一步延伸和加強。全年組織全公司性的安全大檢查2次,組織選煤廠自檢、互檢12次,與集團公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項檢查1次,接受集團公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢,查出并處理安全隱患625起,其中現(xiàn)場處理228起,限期“三定”處理397起。同時,對發(fā)生的安全事故進行了嚴肅處理,最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài),為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽光采購,實行代儲管理,經(jīng)營環(huán)境進一步優(yōu)化。
各位領導和同事,這就是我今天的工作報告。
現(xiàn)在的全球金融危機情況下,由于國內受到較大的影響,所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤,停產(chǎn)整頓,而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎,隨時都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠子,出現(xiàn)經(jīng)濟苦難,甚至停產(chǎn)關門的話,我們每一個人都必須要以我們的工作為重,積極地投入到工作后來,以廠為家,將我們的廠子管理好,讓我們在經(jīng)濟危機的前提下,我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
同志們,加油吧。我以勞動模范的身份,在以后的日子里一定要帶領大家走出困境,迎來我們工廠的第二個美好的明天!
勞模療養(yǎng)工作總結篇二
我公司郝光榮2x10年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”,葉盛義2x05年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2x11年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下,在公司董事會的正確領導和支持下,認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一;全員參與,預防為主,強化監(jiān)督、科學管理;持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針,緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題,積極建言獻策,扎實開展技術創(chuàng)新實踐,使得公司安全管理、技術改造、節(jié)能降耗等工作順利開展,為公司順利完成安全生產(chǎn)任務建言獻策?,F(xiàn)將勞模工作室2x12年主要工作總結如下:
勞模工作室,是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試,是開展管理、技術和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建,為了更好的服務生產(chǎn),成立了“勞模工作室”,并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。將公司日常管理和技術創(chuàng)新作為勞模工作室的重點,其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神,尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術創(chuàng)新中的模范帶頭作用,引導廣大職工與時俱進,推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
由于公司部門繁多,中間工作環(huán)節(jié)復雜,為了更進一步理順管理關系,提高管理人員及全體員工的責任意識,工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構進行了改革,改革后,部門由原來的3個整合為2個,車間由12個整合為6個,通過部門和車間重組整合,裁剪了不必要的管理崗位,減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié),提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監(jiān)督考核轉變?yōu)橹鸺壖w考核,全員參與監(jiān)督,重點突出集體觀念的管理模式,以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。
2x12年1月,勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制,使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份,勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎,以上兩個建議均得到了公司董事會的同意,全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革,員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強,工作的積極性和主動性明顯提高。
為了優(yōu)化工藝操作,消除隱患、降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,勞模工作室堅持技術改進,增加效益,今年共進行了4項技改項目。
輕烴改質裝置自2x10年運行以來,由于設計原因,加工能力一直未達到設計能力,為了提高芳烴和凝析油加工能力,勞模工作室通過查閱大量資料,反復論證,自行設計了一套芳烴分離裝置,通過試運行,使輕烴改質裝置加工能力提高了11%,全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。
為了降低電耗,工作室根據(jù)工藝要求、結合設備運行情況,建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器,通過技術改造,不僅實現(xiàn)了自動化控制,同時還在原來設備電耗的基礎上節(jié)約了2x%用電量,全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力,節(jié)約成本,提高效益,勞模工作室。
經(jīng)過長時間研討,建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改,更換了外取熱器,技改后,使催化加工能力又提高了10%,同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大,每天多產(chǎn)蒸汽約51噸,折合7噸標準煤,一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸,折合2噸標準煤,通過技術改造,降低了動力車間鍋爐負荷,全年可為公司可節(jié)煤2997噸,節(jié)約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改,同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學習,在和同行業(yè)單位交流當中,發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大,為了減少庫存壓力,增加流動資金,工作室建議公司借鑒先進的管理方法,對庫房的庫存進行了盤點和分析,制定了設備利舊方案,建立了電腦管理系統(tǒng),規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環(huán)節(jié)程序,減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
為了進一步適應生產(chǎn)需要,勞模工作室在積極進行技改技措的同時,根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質量要求,會同生產(chǎn)技術部及時修訂工藝卡片,對工藝指標進行調整,達到優(yōu)化工藝操作,節(jié)能降耗的目的。
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績,但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較,還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看,還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強,節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。
一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎上,積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持,力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術研發(fā)能力弱等問題,更好地調動工作積極性,更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用,不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,促進科學技術發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室,不僅是勞模進行技術創(chuàng)新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所,也應當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此,應充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢,在條件許可的情況下,進一步拓展“名師帶高徒”的范圍,與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來,充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質、技術技能素質和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質上的示范帶頭作用,培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質,推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中,我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺,進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制,不斷開拓創(chuàng)新活動,為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!
勞模療養(yǎng)工作總結篇三
近年來,集團公司工會高度重視勞模管理服務工作,通過突出“五抓”措施,不斷創(chuàng)新勞模管理服務機制,收到了明顯效果。
在調查摸底的基礎上,為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎章獲得者建立了檔案,并實行動態(tài)管理,做到勞模底子清,情況明。
通過舉辦勞模事跡專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式,宣傳勞模的事跡,弘揚勞模精神。
經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實情況,督促相關部門落實勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應享受的待遇,積極爭取有關部門的支持,確保相關政策的落實。
通過組織活動,辦培訓班等,引導勞模積極投入到生產(chǎn)活動中去,激勵勞模積極參政議政,為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。
通過建立工會干部聯(lián)系勞模制度,不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況,積極開展節(jié)日為勞?!八蜏嘏被顒?。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式,積極做勞模的貼心人,營造了尊重勞模、關愛勞模的良好氛圍。
勞模療養(yǎng)工作總結篇四
我叫許海龍,檢修車間一班班長。在這到我廠的一年多里,在車間領導的關心指導下,憑著“樂于助人,團結同事,干一行,愛一行,就作好一行”,的工作理念,全身心的投入到工作中,并能以身作責。在伴隨著公司的發(fā)展歷程不斷的成長中審視完善自己。
根據(jù)我廠的發(fā)展戰(zhàn)略方針,緊緊圍繞車間領導班子的工作思路,1,在工作中,嚴格要求自己,團結同事,根據(jù)自身的工作特點,學習資料,重視理論聯(lián)系實踐,積極參加廠及車間的各項活動,不斷增強自己的工作技能。2,班組管理上,狠抓班組各項管理,以人為本,以身作責,率先將績效考核和班組文化推廣結合進行,從平凡的小事做起,以“做好每件事,成就每個人”的思想,將績效考核深入人心,由過去的要我做,變成我要做。充分調動了大家的工作積極性和責任主動性,互幫互助,互相理解,做到以制度束人。以良好的同事關系讓班組更有凝聚力,戰(zhàn)斗力。
處四臺泵灌泵方案的技改,確保了氣化爐開車的正常運行。
2.空分車間的兩套設備。1,a套冷箱為了方便將來各閥的獨個檢修,配合焊工班完成了對各個閥門的獨立分區(qū)。2,四臺液氧泵由于管道的不清潔,導致泵內被異物卡死,從而使液氧泵無法正常運轉乃至跳車,再無專用工具的情況下,創(chuàng)新使用現(xiàn)有條件,配合廠家完成了多個精密新部件的安裝,在多次的檢修中認真負責的工作作風得到廠家好評。
3.合成車間782#工段的高速泵因設計問題出現(xiàn)的故障而影響整個工段的開車,出油的情況,響應領導號召帶領我班連續(xù)加班加點作業(yè)一個月,配合廠家成功完成了此處八臺泵的初步改裝檢修工作,使全線的所有高速泵都處于工作待機狀態(tài)。并在后來又一臺的獨立檢修中,根據(jù)掌握實際運行情況向上級部門就密封部位存在的設計缺陷提出合理化建議,并被采納?,F(xiàn)正在二次改造中。
4.全年承擔組織了水處理循環(huán)泵,凈化磁力泵,合成離心泵,真空泵,計量泵,液下泵及單多級泵等的維修,并配合兄弟單位完成了變壓吸附油壓控制閥,及廠內個部分閥門,人孔等的拆卸檢修工作,在這期間合理的協(xié)調,協(xié)作,積極圓滿的完成了車間領導交給的任務。
加強自身理論提高,探索實際工作需要,先后針對凈化553#屏蔽多級泵,由于管道應力變動影響,使兩次返廠多次維修而不能正常運轉,水處理循環(huán)泵機封在檢修,起吊中易碰傷不易固定現(xiàn)象,及合成780#工段泵的頻繁檢修中發(fā)現(xiàn)的輔助密封材質存在的問題等,提出合理的更改建議。并被采納,保障了檢修的質量,延長了設備使用壽命。
這期間在車間領導的關心和班組成員的配合下,在工作中雖有了進步作出了成績,但我在相關的理論知識上學習還不夠,還存在不足。在班級管理,檢修深度,廣度上,還需下工夫,嚴格要求自己,不斷學習,充實完善自身的技能。在這大環(huán)境下以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn),爭取在未來的工作上更上一個新臺階。
勞模療養(yǎng)工作總結篇五
20xx年,我院在省局領導的親切關懷下,在xx領導的直接領導下,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以經(jīng)濟建設為中心,以改革創(chuàng)新為手段,以服務為主、效益為先、發(fā)展為第一要務,緊扣市場脈膊,積極調整經(jīng)營思路、更新思想觀念,增強實力,加快發(fā)展,各項工作都取得較好的成績;過去的一年,是對xx院發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。尤其在xxx院接管以后,xx全體員工與時俱進,積極適應市場需求,進一步加強了xx內部建設,進行了三項制度改革,使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;對外積極開拓市場,克服硬件條件差、接待能力小等不利因素,內練素質,外樹形象,市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報,全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,再創(chuàng)歷史新高,截止12月底,我院完成對外創(chuàng)收萬元,與去年相比,增加萬元,節(jié)約與收益萬元,與去年相比增加萬元。與此同時,加強黨的執(zhí)政能力建設,反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實,黨風廉政工作進一步得到加強,精神文明建設碩果累累,榮獲了xx市首屆文明單位榮譽稱號。這一切為xx院今后生存和發(fā)展打下了堅實的基礎,回顧這一年,我們認真做好了如下幾點工作:過去的一年,xx院在探索中前進,在開拓中進取,積累了豐富的經(jīng)驗,取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點,搞好了三項基本建設”。
一、抓住了一個中心:就是緊緊抓住營銷這個中心,在市場經(jīng)濟條件下,xx院要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領市場,xx是xx風景區(qū)的重要組成部分,憑借得天獨厚的溫泉資源,每年吸引著眾多游客觀光旅游,并且成為宣傳xx旅游、舉辦如牡丹節(jié)重大接待活動的重要基地。近年來,由于賓館競爭日益激烈,各賓館間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使我院的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。院領導面對竟爭日益激烈的市場,審時度勢,及時洞察市場發(fā)展方向,積極尋找形勢變化及發(fā)展給我院帶來的機遇,迎難而上,先后到xxxxxxxxxxxxxxxxxx等地聯(lián)系客源,請有關單位來院參觀考察,既穩(wěn)定了老客戶,又發(fā)展了新客源,以會議、旅游業(yè)務帶動了療養(yǎng)、體檢業(yè)務的開展。多元化經(jīng)營是我院調整經(jīng)營思路,做大做強的必由之路,院領導一直倡導此種方式,強調以客房餐飲為主的同時,業(yè)務范圍仍然要涵蓋醫(yī)療保健等方面。20xx年醫(yī)療保健部承辦了來自的體檢任務。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。市場任務的承接取得了可喜的成績,如xx公司、由此,全院的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機。由于接待活動眾多,我院形象不斷提升,積極開展市場調研院領導于20xx年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的,從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
二、實現(xiàn)了兩個亮點:就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。20xx年,全年客房入住率高達%,這些喜人成績的取得,是客務部全體員工努力的結果,也與客務部經(jīng)理的嚴格管理是分不開的。她們管理制度明確,堅持天天開晨會,周周有例會,月月做總結,及時解決存在問題,表揚先進,明確下步工作重點,提高了服務質量,做到了個性化和人性化服務,從而增加了客人入住回頭率。去年,餐廳就餐率高達%,實現(xiàn)收入萬元,成績非常喜人。這些都得益于硬件設施的改進、菜品質量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術的紅白案師傅,在后廚的努力下,菜品基本形成了自己的特色,一年來,他們沒有休息日,卻很少有怨言,他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務多重,從沒有影響過工作。餐廳服務人員笑迎顧客,善待來賓,提供及時、準確、周到的服務,同樣受到了顧客的歡迎。
三、搞好了三項基本建設:
1是基礎設施建設,
2是管理制度建設,
3是員工隊伍建設。
(一)、大力開展基礎設施建設。在資金十分緊張的情況下,去年完成了大門樓的改造,進行了前廳、走道粉刷,設計制作了宣傳長廊,購置了一批餐飲設備,年底開始了新熱水塔的建設,預計二月份即能投入使用。經(jīng)過改造后使xx院的有限資源得到了最大程度的利用,特別是熱水塔的建成將解決目前接待工作的燃眉之急。為下一步的改造打下基礎。
(二)、逐步完善管理制度建設。為了使xx院經(jīng)營管理進一步走入規(guī)范化軌道,在20xx年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革,形成了二個文件。加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,部門、單位負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的員工能在三天之內按院要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。院辦公室也下達了《關于》、《的通知》、《通知》等一系列文件,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。
(三)、不斷加強員工隊伍建設。以人為本,善待員工是xx院一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng)。改制以后,善待員工在制度上更是體貼入微。通過竟爭上崗重新任命院中層領導干部,優(yōu)化了人員組合,通過竟爭上崗將年富力強、熱愛接待工作的同志選派到接待崗位,由于原來的服務員大部分辦理了內退手續(xù),我院招收了一批服務員,請有關專家上門對她們進行了崗前培訓,規(guī)范服務,統(tǒng)一著裝,使接待質量得到了加強,外部形象得到提高。這些措施對企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展起著關鍵作用。自20xx年改制以來我院職工的工資一直未能加以調整,職工月發(fā)工資較低,職工的反映很大。xxx院接管后,為調動全院廣大職工的勞動積極性,經(jīng)研究決定,以三項制度改革為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資得到了普遍提高,也能夠每月按時發(fā)放,這一做法得到廣大職工一致認可;善待員工,不僅僅體現(xiàn)在員工工資的按勞取酬、多勞多得,水漲船高方面,更重要的是在xx這個大舞臺上,員工們的才華得到了充分地展示,xx院成為廣大員工實現(xiàn)人生價值的最佳場所。正如員工們所說的:這里真正是能者上,庸者讓,劣者下,地療院要發(fā)展,關鍵是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大膽使用地療院自己培養(yǎng)的人才,是我們的一大收獲。接待工作要要實現(xiàn)一流的服務就要真正想客人所想,急客人所急,對客人投入感情,真誠地與客人溝通,全體員工,人人都要做營銷員、宣傳員,個個都是服務員。人人都有強烈的營銷意識和服務意識,回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,xx院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市場、了解市場、熟悉市場,占領市場,在提高服務質量上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額?!仨殘猿稚罨痻x院內部改革。由于長期受計劃體制的影響,我院內部還存在著政令不暢,職責不明,人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力?!仨殘猿忠允袌鰹閷?,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對我院現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力?!仨殘猿忠陨a(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足,需要認真予以解決:
一是接待能力小,硬件條件差,是嚴重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議,大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴大接待規(guī)模、完善配套設施已提到了議事日程上來。
二是管理體制、機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。改制后,雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制尚未成熟,配套改革措施還很不完善,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭的壓力,我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市場、具有高素質的.管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個長期的重要課題。
四是財務管理水平不高,成本及費用支出過大,管理民主得不到充分落實,群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。針對以上問題和不足,我們需要做以下工作:
1、堅持“發(fā)展才是硬道理”,增加營業(yè)面積,逐步實施實施我院總體規(guī)化,實現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進取精神,爭取年年投入基本設施改造資金,年年進行體制創(chuàng)新,在滾動式發(fā)展中,年年都獲得較好的效益。20xx年要實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,也必須堅持完成新的改造任務。這是今年的頭一個硬仗,一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質、保量、保工期,既要參考別的星級酒店,又要博采之長,形成我院特色,在周邊地區(qū)獨樹一格,在顧客中形成“要舒暢要品位,還是住xxx”的效應。
2、加大財務管理力度,完善各項制度。
3、推進配套改革,強化競爭機制按照總院的部署,完成分配制度的改革,完善定崗、定員、定薪等各項制度,充分調動干部職工的積極性,同時,院內部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。
4、加大人才引進企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是第一要務。我院要在注重壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才,做到長流水、不斷線,保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
5、加強對中層干部的培養(yǎng),明確職責分工目前由于種種原因,我院中層干部理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經(jīng)驗不足,管理方法還有待改進,提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把本部門管理好、建設好,提升我院在市場中競爭力。
6、繼續(xù)開拓市場,內挖潛力,外拓客源,千方百計提高客房入住率及餐廳就餐率。繼續(xù)在全員營銷全員服務上下功夫。全院上下,人人都是服務員,個個都是營銷員,營銷中有服務,服務中有營銷。分析這幾年我院的客情,我看主要是五個群體:一是省局機關會議,這是我們得天獨厚的地方,一定要為省局的會議服務好;二是xxxxxxxxxx等單位,對這批老客戶我們要兢兢業(yè)業(yè)服務好;三是親朋群體,通過我們員工及親屬推介來院,到xx院確實有賓至如歸、“xx院就是自己家”的溫馨感覺;四是商務群體,來我院進行商務活動,要熟客熟待;五是散客居民群體,雖是零散而來,往往能舉一反三,是最有潛力的客源。不管哪一方面的客源“來的都是客”,都是“上帝”,都要搞好服務和接待。要建立客戶檔案,了解客人來自哪里,愛好什么,“投其所好,適其所求”地做好服務工作。為了擴大影響,適應不同顧客群體的需求,要利用一切喜慶機會,開展豐富多采的特色促銷活動。如:元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、五一勞動節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、重陽節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等;紀念日方面如:婚禮、生日、結婚紀念日、畢業(yè)日等;會議方面,如黨代會、人大會議、政協(xié)會議,各部門系統(tǒng)的專業(yè)研討、培訓活動等,都是我們開展營銷活動的好機會。作個有心人,商機到處有。要采取走出去,請進來、送上門、做廣告、發(fā)賀卡、送優(yōu)惠券等多種生動活潑的形式,讓大家了解地療院,接受xx院的服務。
7、其他各個部門,除了在全員營銷中擔任角色外,主要是為餐飲部、客務部搞好服務保障工作。后勤保障,最主要的是及時準確公平合理地處理好涉內涉外財務,激勵員工,開源節(jié)流,搞好商品,物資采購,確保一線需求。工程保障,主要搞好水、電、暖(冷)、氣正常運營,物資設備完好無損,節(jié)能降耗。,績效考核,薪資管理及員工培訓工作。輿論保障,利用店報宣傳陣地,使大家明確工作重點,激勵先進,凝聚人心,擴大影響。辦公室要發(fā)揮總經(jīng)理助手作用和酒店樞紐部作用,做好上通下達工作和部門之間的協(xié)調工作。搞好文體活動,活躍員工生活。加強安全保衛(wèi)工作,保障顧客和員工的安全??傊?,我們要通過實踐,找出工作中目前存在的問題,同時對新情況、新問題進行調查研究,不斷探索新途徑、總結新方法從而確保我院向做大做強的目標邁進!
勞模療養(yǎng)工作總結篇六
我公司郝**20**年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”,葉盛義20**年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。20**年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導和幫助下,在公司董事會的正確領導和支持下,認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一;全員參與,預防為主,強化監(jiān)督、科學管理;持續(xù)改進、安全發(fā)展”的工作方針,緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題,積極建言獻策,扎實開展技術創(chuàng)新實踐,使得公司安全管理、技術改造、節(jié)能降耗等工作順利開展,為公司順利完成安全生產(chǎn)任務建言獻策。現(xiàn)將勞模工作室20**年主要工作總結如下:
勞模工作室,是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試,是開展管理、技術和服務創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建,為了更好的服務生產(chǎn),成立了“勞模工作室”,并配備了打印機、電腦等相關的辦公設備。將公司日常管理和技術創(chuàng)新作為勞模工作室的重點,其指導思想就是以堅持科學態(tài)度和求實精神,尊重知識、充分發(fā)揮勞模在技術創(chuàng)新中的模范帶頭作用,引導廣大職工與時俱進,推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
由于公司部門繁多,中間工作環(huán)節(jié)復雜,為了更進一步理順管理關系,提高管理人員及全體員工的責任意識,工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構進行了改革,改革后,部門由原來的3個整合為2個,車間由12個整合為6個,通過部門和車間重組整合,裁剪了不必要的管理崗位,減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié),提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責人對個人監(jiān)督考核轉變?yōu)橹鸺壖w考核,全員參與監(jiān)督,重點突出集體觀念的管理模式,以提高全員的集體觀念、責任心和責任意識。
20**年1月,勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系統(tǒng)副班制,使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份,勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎,以上兩個建議均得到了公司董事會的同意,全年累計發(fā)放安全獎2x0余萬元。通過體制改革,員工的集體觀念、責任心和責任意識明顯加強,工作的積極性和主動性明顯提高。
為了優(yōu)化工藝操作,消除隱患、降低能源消耗,擴大生產(chǎn)規(guī)模,勞模工作室堅持技術改進,增加效益,今年共進行了4項技改項目。
輕烴改質裝置自20**年運行以來,由于設計原因,加工能力一直未達到設計能力,為了提高芳烴和凝析油加工能力,勞模工作室通過查閱大量資料,反復論證,自行設計了一套芳烴分離裝置,通過試運行,使輕烴改質裝置加工能力提高了11%,全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。
為了降低電耗,工作室根據(jù)工藝要求、結合設備運行情況,建議公司對部分大功率用電的設備安裝了變頻調速器,通過技術改造,不僅實現(xiàn)了自動化控制,同時還在原來設備電耗的基礎上節(jié)約了2x%用電量,全年可為公司節(jié)約28萬元資金。
為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力,節(jié)約成本,提高效益,勞模工作室。
經(jīng)過長時間研討,建議公司對催化裝置反應器進行了注氧技改,更換了外取熱器,技改后,使催化加工能力又提高了10%,同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大,每天多產(chǎn)蒸汽約51噸,折合7噸標準煤,一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸,折合2噸標準煤,通過技術改造,降低了動力車間鍋爐負荷,全年可為公司可節(jié)煤2997噸,節(jié)約資金110余萬元。
勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改,同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學習,在和同行業(yè)單位交流當中,發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大,為了減少庫存壓力,增加流動資金,工作室建議公司借鑒先進的管理方法,對庫房的庫存進行了盤點和分析,制定了設備利舊方案,建立了電腦管理系統(tǒng),規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領等各環(huán)節(jié)程序,減少了不必要的'浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。
為了進一步適應生產(chǎn)需要,勞模工作室在積極進行技改技措的同時,根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質量要求,會同生產(chǎn)技術部及時修訂工藝卡片,對工藝指標進行調整,達到優(yōu)化工藝操作,節(jié)能降耗的目的。
我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績,但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較,還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看,還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術革新轉化速度不夠快、帶動能力不夠強,節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。
一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎上,積極爭取科技、勞動等職能部門在技術、資金等方面給予一定的政策支持,力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術研發(fā)能力弱等問題,更好地調動工作積極性,更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用,不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,促進科學技術發(fā)展。
二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室,不僅是勞模進行技術創(chuàng)新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所,也應當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術精湛的職工隊伍的課堂。為此,應充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室團隊優(yōu)勢,在條件許可的情況下,進一步拓展“名師帶高徒”的范圍,與職工的技能培訓、思想教育等工作緊密結合起來,充分發(fā)揮勞模在提升職工職業(yè)道德素質、技術技能素質和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)素質上的示范帶頭作用,培養(yǎng)廣大職工艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新的職業(yè)素質,推動企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展。
在今后的工作中,我們將充分利用勞模工作室這個創(chuàng)新平臺,進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制,不斷開拓創(chuàng)新活動,為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!
勞模療養(yǎng)工作總結篇七
近年來,集團公司工會高度重視勞模管理服務工作,通過突出“五抓”措施,不斷創(chuàng)新勞模管理服務機制,收到了明顯效果。
一是抓建檔。在調查摸底的基礎上,為全公司1名全國勞模、2名省部級勞模、4名市級勞模、3名武漢市“五一”勞動獎章獲得者建立了檔案,并實行動態(tài)管理,做到勞模底子清,情況明。
二是抓宣傳。通過舉辦勞模事跡專題報道、專欄廣播、勞模報告會等形式,宣傳勞模的事跡,弘揚勞模精神。
三是抓監(jiān)督。經(jīng)常性地檢查勞模待遇落實情況,督促相關部門落實勞模在津貼、住房、醫(yī)療等方面應享受的待遇,積極爭取有關部門的支持,確保相關政策的落實。
四是抓引導。通過組織活動,辦培訓班等,引導勞模積極投入到生產(chǎn)活動中去,激勵勞模積極參政議政,為企業(yè)的發(fā)展獻計出力。
五是抓幫扶。通過建立工會干部聯(lián)系勞模制度,不定期走訪了解勞模的生產(chǎn)生活情況,積極開展節(jié)日為勞模“送溫暖”活動。工會還以走訪慰問、組織勞模免費體檢以及赴外地療休養(yǎng)等形式,積極做勞模的貼心人,營造了尊重勞模、關愛勞模的良好氛圍。
勞模療養(yǎng)工作總結篇八
七月,煙臺,關于這個夏雨綿綿、海風習習的港城,這個貌似和往年一樣的夏天!
關于七月、關于夏天有很多記憶!七月的大學是淚灑如雨的日子。像他們一樣這個夏天我也要選擇離別,盡管不舍、盡管萬般的留戀、萬般的無奈。這個時候有很多話要說,很多文字要寫,但,怕說多了會痛,寫深了會哭!
分別了,對于總結會不由自主??偨Y一年多的生活,總結一年多的工作,總結一年多的學習,當然還有一年多的感情。
這一年有許多第一次,人生的第一次。第一次真正踏上了社會,走上了工作崗位,第一次拿到工作的薪水,第一次拿著微不足道的薪水寄給了父母……諸多的“第一次”都圍繞著工作、圍繞著生活、圍繞著工人療養(yǎng)院。
依稀記得春天的'療養(yǎng)院,第一次來到這個不太熟悉的大院,怯生生的踏入這個圈子,一切都是新鮮,除了新鮮,還有陌生、還有興奮,初次踏上工作崗位的興奮。
………。
站在時間的尾巴上,來到療養(yǎng)院一年零三個月零二十三天了,不得不承認對療養(yǎng)院產(chǎn)生了感情,這種感情甚至談得上愛,四百多天多的時間,足夠對一個人、一件東西產(chǎn)生感情。更重要的是,這一年適應了這樣的生活,融入了這個圈子,收獲了一份感情。
而面對分別卻顯得那么無能為力。早在兩個多月前,看到同事們一個個笑臉,自己在想,要走了,以后還會看到這些親人般的同事嗎?想著想著心里就無比的酸痛。要走了,真的要走了,在這一刻,甚至不想對每個人說再見,因為,一轉身便是天涯!因為“再見”這個詞用任何語言來表達都是黯然神傷的!有些話不是不想說,而是承受不了說過后那種酸楚的感覺。我只是在自欺欺人。對于離別的痛苦我不愿寫在臉上,只想一個人在回去的路上細細品味。
一想到踏上西去的列車,一覺醒來就見不到療養(yǎng)院的同事了,心里挺難受的,眼淚便不由自主地落了下來,或許這就叫親情吧!
對這個生活了4年多的城市,我不想說再見。熟悉一個城市,對它的感情是需要用心慢慢培養(yǎng)的。四年來,對它是越來越的關注,走遍了幾乎市里的大街小巷,在這個城市的很多的地方留下了足跡、留下了歡聲笑語……我不敢想象離開煙臺的日子,我也不敢想象離開我傾注了一年感情的療養(yǎng)院生活圈子。我會想到當我離開這座城市時我會哭成什么樣子。
面對離別只有一句話能表達我此刻感情:公務員讓我對這座深愛的城市愛莫能助!
自此以后便是天涯海角、山高水長了!
勞模療養(yǎng)工作總結篇九
2009年11月。
冶金渣公司工會立足于落實科學發(fā)展觀重要思想的高度,始終把職工療養(yǎng)工作作為維護職工合法權益,堅持以人為本、關注民生的一項大事來抓,按照上級工會關于職工療養(yǎng)工作的指示精神,精心組織、統(tǒng)籌兼顧,超額完成西創(chuàng)公司工會下達的職工療養(yǎng)派員指標。2009年,是冶金渣公司生產(chǎn)任務十分繁重的一年,工會為積極配合公司生產(chǎn)任務的完成,積極組織職工療養(yǎng)活動,本著“優(yōu)化方案、合理調配、先模優(yōu)先、面向一線”的原則,保質保量完成了職工療養(yǎng)工作任務,保障了職工的身心健康,激發(fā)了干部職工回報企業(yè)、愛崗敬業(yè)的工作熱情。2008年,我們曾榮獲“包鋼(集團)公司工會職工療休養(yǎng)先進單位”的榮譽稱號。下面,我們將2009年職工療養(yǎng)工作主要成績和做法匯報如下:
一、公司把職工療養(yǎng)工作放在非常重要的地位。
政主要領導從維護職工切身利益,對職工身心健康高度負責的態(tài)度出發(fā),把職工療養(yǎng)工作列入重要議事日程,不僅在組織、政策等方面給予有效保障,而且在資金、人員上給予了大力支持,最大限度地保證了職工療養(yǎng)工作的順利進行。今年從6月份到10月份,公司先后組織全體員工共310人,分四批到包鋼青山療養(yǎng)院進行了療養(yǎng),療養(yǎng)期間還開展了游泳、羽毛球比賽等文體活動,為增強職工的團隊精神,還舉辦了素質拓展訓練。同時,組織全體員工進行了健康體檢,還為每名職工建立了健康檔案。我公司這次職工療養(yǎng)和體檢的參與率都達到了100%。11月份,公司工會按照西創(chuàng)工會下達的健康休養(yǎng)指標,選派10名職工赴桂林外出度假休養(yǎng),外出療養(yǎng)優(yōu)先安排一線職工和為公司做出突出貢獻的員工參加。療養(yǎng)工作充分體現(xiàn)了黨政領導對一線職工的重視和關心,讓一線職工真正享受到了職工療養(yǎng)政策的實惠。
二、工會嚴格程序,周密安排職工療養(yǎng)。
審核把關,工作上認真細致、調配合理,在整個療養(yǎng)工作中,沒有造成因外出療養(yǎng)人員較多而影響正常生產(chǎn),做到了安全生產(chǎn)和職工療養(yǎng)兩不誤。
三、資金保障,措施到位。
搞好職工療養(yǎng)工作,既是工會的職責要求,也是保持企業(yè)發(fā)展的內在需要。冶金渣公司在改制后仍然重視職工療養(yǎng)工作。為體現(xiàn)以人為本,促進公司和諧健康、可持續(xù)發(fā)展,黨政領導立足當前、著眼長遠,把職工療養(yǎng)工作作為密切黨和職工群眾血肉聯(lián)系的具體體現(xiàn),在保證安全生產(chǎn)必要投入的前提下,克服種種困難,千方百計為職工療休養(yǎng)工作提供資金保障,2009年共用于職工療休養(yǎng)工作的經(jīng)費約14萬余元。
公司的療養(yǎng)工作較好地維護了職工的身心健康,調動了公司廣大干部職工的生產(chǎn)積極性,推進了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。我公司曾多次被包鋼(集團)公司評為“職工療養(yǎng)工作先進單位”。療養(yǎng)工作雖然取得了一定的成績,但是工作中還有不足之處,冶金渣公司工會決心在今后的療養(yǎng)工作中再接再厲,進一步加強領導、完善制度、落實責任,在職工療養(yǎng)工作上再創(chuàng)佳績!
勞模療養(yǎng)工作總結篇十
活動背景:
為了加強學生們的精神文明建設,為了響應校領導鼓勵大學生獻愛心的活動,同時也為了加強自身的道德素養(yǎng)。燃心社組織成員到位于唐山市南新道的截癱療養(yǎng)院開展了“情系療養(yǎng)院”這一活動。1976年唐山大地震是一個讓人無法忘懷的傷痛,很多人在這場災難中受傷而殘疾,有的甚至失去了親人。唐山市截癱療養(yǎng)院正是收容這些人的地方,現(xiàn)在,療養(yǎng)院中共有80多位截癱病人,他們在這里生活了30多年。我們有義務也有責任用我們的熱情去關愛他們,去幫助他們。燃心社的每一位成員都是熱心善良的,都非常積極的加入了這個活動。
活動目的:
為了更好的實踐燃心社“奉獻愛心、服務社會、升華自我”的宗旨,為了使截癱病人感受到更多的關心與溫暖,也為了提高同學們的自身道德素養(yǎng),發(fā)揚愛心、奉獻的精神,我社特舉行了此次活動。
活動內容:
11月29日上午8點45,我社成員在四教門口集合,社員們熱情很是高昂,全部按時到達。經(jīng)過一些簡單的安排與介紹,我們于9點整出發(fā),并于9點15到達唐山截癱療養(yǎng)院。全體成員自由結成2組,分別在第3、第4區(qū)活動。很多社員已經(jīng)是第二次來截癱療養(yǎng)院,所以大家都很熟悉的和爺爺、奶奶們打招呼,同時大家很快進入狀態(tài)。幫爺爺打瓶水,幫奶奶擦一擦桌子,力氣大一些的男生則負責給爺爺奶奶的車子打氣……不大一會,我們就把爺爺奶奶需要辦的事全干完了,老人們對我們熱情周到的服務很是感激。這時我們便圍在爺爺奶奶周圍和他們聊天,多才多藝的同學們還唱起了歌、跳起了舞,給他們解解悶。10點半的時候,我們依依不舍的離開了療養(yǎng)院,爺爺奶奶也再三的祝福我們常來。
經(jīng)過這次活動我們學到了很多,看到那些爺爺奶奶們能夠快樂的面對每一天,我們?yōu)樗麄兏吲d,他們樂觀面對生活的態(tài)度更值得我們學習。同時,我們也知道了社會上還有很多人需要我們的關愛。那就點燃我們的愛心,去盡自己的力量去照亮一片土地。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十一
1.1行政機構設置不合理。
一些療養(yǎng)院的行政機構過于龐大臃腫,不僅無法有效執(zhí)行行政職能,還出現(xiàn)重復管理的混亂局面。雖然提倡“精簡”的口號一響再響,但仍然有增無減,過大的行政機構降低了行政管理效率。
1.2權力集中缺乏制約。
行政管理權力主要集中在領導者手中,并且缺乏相應的權力制衡機制,導致一些領導者肆意忘為,官僚之風甚重,嚴重影響了決策民主化、管理科學化的進程,挫傷了員工的積極性,降低了行政工作效率。
1.3行政法律和體制不健全。
行政管理效率低下的根本原因在于,沒有將其上升到法律規(guī)制層面,沒有健全的法律支撐,勢必無法很好的執(zhí)行。因此,行政管理體制不全,機構設置不合理,規(guī)章制度不科學、不完善,以及對現(xiàn)代社會新的科學技術方法推廣應用不力也是不可忽視的原因。
1.4行政機構運行不順暢。
由于部門或環(huán)節(jié)過多,運行起來顯得十分不順暢,在處理一些問題上存在扯皮現(xiàn)象,致使工作效率低下。如在解決一些客觀問題上,總有一部分人會提出反對意見,如果得不到解決就會一直僵持下去。在某些問題上會觸及一些部門的利益,這些部門常常尋找一些借口拒絕執(zhí)行。
1.5行政人員素質不高。
目前,療養(yǎng)院行政工作人員的選拔、錄用、考核、獎懲等人事機制不健全,缺乏競爭、激勵意識。行政工作人員的綜合素質不高,辦事能力有限,符合自身利益就干,否則就拒絕執(zhí)行,直接影響到行政效率的提升。
2.療養(yǎng)院的行政管理創(chuàng)新與變革策略。
2.1以理念創(chuàng)新為切入點,貫徹先進的行政管理理念。
要想搞好療養(yǎng)院行政管理,首先要徹底改變傳統(tǒng)的觀念,在觀念上進行創(chuàng)新,在思想上進行轉變,認真在療養(yǎng)院內部貫徹先進的行政管理理念。就目前來講,很多療養(yǎng)院經(jīng)營者和管理者缺乏先進的思想觀念,競爭意識和危機意識不強。因此在療養(yǎng)院內實行觀念性的理念創(chuàng)新對療養(yǎng)院來說是基礎的行政管理創(chuàng)新,其他一切創(chuàng)新都應該以此為源泉。理念的創(chuàng)新對原來的、根深蒂固的傳統(tǒng)觀念形成了有力沖擊,有利于以全新的視角、管理思維看待療養(yǎng)院行政管理,進而不斷提升自我,不斷改革與強化管理,使療養(yǎng)院的經(jīng)營之路走得更遠。
2.2以組織創(chuàng)新為切入點,不斷調整和創(chuàng)新組織結構。
當前療養(yǎng)院組織結構已經(jīng)很難適應時代的發(fā)展之要求,進行組織結構創(chuàng)新勢在必行,主要從以下幾方面著手:一是建立扁平化組織機構。將原來的垂直多層的組織結構進行扁平化調整,減少管理層次,使信息傳達和反饋更加迅速。二是建立柔性化的組織結構。原有結構對療養(yǎng)院行政管理束縛很大,我們要采取柔性化管理達到靈活運用的目的',如設置臨時性組織,以更好地適應外部環(huán)境的需要。三是建立虛擬化的組織結構。利用網(wǎng)絡技術對組織結構進行調整,運用網(wǎng)絡技術優(yōu)勢將知識、信息、人力等資源高效動態(tài)地結合起來,進而更好地實現(xiàn)療養(yǎng)院的戰(zhàn)略目標。
2.3以人本創(chuàng)新為切入點,實行以人為本的行政管理理念。
代療養(yǎng)院行政管理的首選。關心和尊重員工,重視員工的生活改善和職業(yè)生涯發(fā)展,努力為員工營造良好的制度環(huán)境和人文環(huán)境。重視對員工精神和物質方面的激勵,為員工提供更廣闊的發(fā)展空間,提高他們的主動性和創(chuàng)造力。療養(yǎng)院行政管理創(chuàng)新需要人才,人本管理可以吸收和留住人才;人本管理可以為員工營造良好的生活和工作環(huán)境,讓他們產(chǎn)生職業(yè)認同感和歸屬感,進而激發(fā)工作潛能,為療養(yǎng)院的行政管理提供保障。
2.4建立健全行政管理規(guī)章制度。
建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等,從而建立起行政部門的法治秩序。提高行政效率,必須加強行政管理法規(guī)的建設,健全必要的工作制度,以法律和規(guī)章制度的形式促進行政效率的提高。
2.5向企業(yè)學習先進的管理模式。
在行政管理方面,現(xiàn)代企業(yè)是做得最好的,療養(yǎng)院應放下架子,廣泛吸收企業(yè)行政管理經(jīng)驗,提高行政管理效率。通過將企業(yè)管理講求投入和產(chǎn)出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中,可以提高療養(yǎng)院行政管理人員的責任感,提高工作積極性和主動性,進而提高行政效率。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十二
二00四年,我院在省局領導的親切關懷下,在**領導的直接領導下,以_理論和“三個代表”重要思想為指導,以經(jīng)濟建設為中心,以改革創(chuàng)新為手段,以服務為主、效益為先、發(fā)展為第一要務,緊扣市場脈膊,積極調整經(jīng)營思路、更新思想觀念,增強實力,加快發(fā)展,各項工作都取得較好的成績;過去的一年,是對**院發(fā)展具有重大而深遠意義的一年。尤其在***院接管以后,**全體員工與時俱進,積極適應市場需求,進一步加強了**內部建設,進行了三項制度改革,使我院初步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道;對外積極開拓市場,克服硬件條件差、接待能力小等不利因素,內練素質,外樹形象,市場營銷和客戶服務工作不斷上水平、上檔次并獲得了豐厚的回報,全體職工的收入也得到了一定的提高。經(jīng)過全院職工的共同努力超額完成了年初局下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務,再創(chuàng)歷史新高,截止12月底,我院完成對外創(chuàng)收萬元,與去年相比,增加萬元,節(jié)約與收益萬元,與去年相比增加萬元。與此同時,加強黨的執(zhí)政能力建設,反腐倡廉各項規(guī)定得到了貫徹落實,黨風廉政工作進一步得到加強,精神文明建設碩果累累,榮獲了**市首屆文明單位榮譽稱號。這一切為**院今后生存和發(fā)展打下了堅實的基礎,回顧這一年,我們認真做好了如下幾點工作:
過去的一年,**院在探索中前進,在開拓中進取,積累了豐富的經(jīng)驗,取得了巨大的成績。主要是“抓住了一個中心、實現(xiàn)了兩個亮點,搞好了三項基本建設”。
一、抓住了一個中心:就是緊緊抓住營銷這個中心,
積極開展市場調研院領導于2022年月份對外地的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理狀況進行了調研。這次活動基本上達到了初定的目的,從中也能找出自身目前在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面存在的缺陷,并開始了積極的整改,各項目部大都統(tǒng)一了思想,提高了認識,更加注重項目部管理班子建設,更加團結一致,各項管理工作正走向正規(guī)化、規(guī)范化、制度化。
二、實現(xiàn)了兩個亮點:就是實現(xiàn)了客房入住率和餐廳就餐率這兩個效益的亮點。
2022年,全年客房入住率高達%,這些喜人成績的取得,是客務部全體員工努力的結果,也與客務部經(jīng)理的嚴格管理是分不開的。她們管理制度明確,堅持天天開晨會,周周有例會,月月做總結,及時解決存在問題,表揚先進,明確下步工作重點,提高了服務質量,做到了個性化和人性化服務,從而增加了客人入住回頭率。
去年,餐廳就餐率高達%,實現(xiàn)收入萬元,成績非常喜人。這些都得益于硬件設施的改進、菜品質量的提高。改制后接待部高薪聘請了兩名有較高技術的紅白案師傅,在后廚的努力下,菜品基本形成了自己的特色,一年來,他們沒有休息日,卻很少有怨言,他們始終堅守在工作崗位上、不論工作時間多長、任務多重,從沒有影響過工作。餐廳服務人員笑迎顧客,善待來賓,提供及時、準確、周到的服務,同樣受到了顧客的歡迎。
三、搞好了三項基本建設:1是基礎設施建設,2是管理制度建設,3是員工隊伍建設。
2、逐步完善管理制度建設。為了使**院經(jīng)營管理進一步走入規(guī)范化軌道,在2022年10月制定了勞動、人事、分配三項制度改革,形成了二個文件。加強了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,我院各個部門均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),全面落實安全生產(chǎn)責任制,能將安全生產(chǎn)目標任務層層落實,部門、單位負責人、安全員在安全生產(chǎn)中的責任。對于新招的員工能在三天之內按院要求進行三級安全教育,能積極組織學習上級和安全生產(chǎn)文件,每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上崗,并做好交底記錄。院辦公室也下達了《關于》、《的通知》、《通知》等一系列文件,強調了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。
回顧上半年工作所取得的成績,我們有如下深刻體會:
——必須堅持在市場競爭中謀生存,求發(fā)展。在當前市場經(jīng)濟條件下,**院生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,在參與市場競爭過程中,不是被動地應付市場,而是要研究市嘗了解市嘗熟悉市場,占領市場,在提高服務質量上下功夫,在增強競爭能力和市場誠信度上下功夫,正確分析自己的長處和不足,揚長避短、趨利避害,講究策略,與“狼”共舞,只有這樣,才能在“狹縫”中求得生存和發(fā)展,爭得更多的市場份額。
——必須堅持深化**院內部改革。由于長期受計劃體制的影響,我院內部還存在著政令不暢,職責不明,人浮于事的現(xiàn)象。這些矛盾的解決,只有靠進一步深化改革才能從根本上加以轉變。必須通過推進內部勞動,人事、分配制度的改革來進一步調動員工的積極性,通過完善定員定薪,實行定崗定員、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。
——必須堅持以市場為導向,調整結構,發(fā)展多元經(jīng)營。在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對我院現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,尋求新的經(jīng)濟增長點,以適應市場變化,適時調整產(chǎn)品結構,只有通過尋求新經(jīng)濟增長點的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。
——必須堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,發(fā)揮黨政工協(xié)調一致的整體合力。實踐證明,一切工作都要以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,黨政工做到思想同心,目標同向,工作同步,緊密配合,協(xié)調一致,企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。
在總結所取得的成績的同時,我們也必須清醒地看到我院存在的問題和不足,需要認真予以解決:
一是接待能力小,硬件條件差,是嚴重制約我院生產(chǎn)經(jīng)營的瓶頸。當前我院的接待條件只能接待一些四、五十人的小型會議,大、中型會議因場地、客房、餐廳條件有限無法接待。加之配套娛樂設施不完備使我們丟掉一些老客戶。因此擴大接待規(guī)模、完善配套設施已提到了議事日程上來。
二是管理體制、機制還落后于要求,我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求相比相差甚遠,與其他同行業(yè)相比,有著明顯的差距和不合理性。改制后,雖然在一些機構設置和運作機制上進行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的激勵機制尚未成熟,配套改革措施還很不完善,不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性,使整體素質提高不快。
三是缺乏具有較高素質的管理人才,面對市場競爭的壓力,我院管理層中能懂會經(jīng)營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象。所以在引進人才,用好人才,留住人才等方面是一個長期的重要課題。
五是財務管理水平不高,成本及費用支出過大,管理民主得不到充分落實,群眾對療養(yǎng)院的長期穩(wěn)定與發(fā)展缺乏信心。
針對以上問題和不足,我們需要做以下工作:
1、堅持“發(fā)展才是硬道理”,增加營業(yè)面積,逐步實施實施我院總體規(guī)化,實現(xiàn)滾動式發(fā)展。以開拓進取精神,爭取年年投入基本設施改造資金,年年進行體制創(chuàng)新,在滾動式發(fā)展中,年年都獲得較好的效益。2022年要實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展,也必須堅持完成新的.改造任務。這是今年的頭一個硬仗,一定要做到首戰(zhàn)必勝。保質、保量、保工期,既要參考別的星級酒店,又要博采之長,形成我院特色,在周邊地區(qū)獨樹一格,在顧客中形成“要舒暢要品位,還是住***”的效應。
2、加大財務管理力度,完善各項制度。
3、推進配套改革,強化競爭機制。
按照總院的部署,完成分配制度的改革,完善定崗、定員、定薪等各項制度,充分調動干部職工的積極性,同時,院內部要進一步強化管理職能,按市場經(jīng)濟要求進一步科學合理進行機構設置。
4、加大人才引進。
企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競爭,重視技術、重視人才是第一要務。我院要在注重壯大的同時,把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位,除了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外,還要根據(jù)我院的發(fā)展規(guī)劃,有計劃地招收、發(fā)現(xiàn)、使用人才,做到長流水、不斷線,保證新陳代謝和發(fā)展的需要。同時,在引進人才后,要在用好人才和留住人才方面下大力氣。
5、加強對中層干部的培養(yǎng),明確職責分工。
目前由于種種原因,我院中層干部理論水平不是很高,視野不夠開闊,管理經(jīng)驗不足,管理方法還有待改進,提高項目經(jīng)理的理論水平和項目管理能力,同時,整套班子要形成分工明確,職責分明,相互學習、相互制約的機制,要增強團隊意識,發(fā)揚團隊精神,團結務實,開拓創(chuàng)新,努力把本部門管理好、建設好,提升我院在市場中競爭力。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十三
xx年5月23日,我們來到療養(yǎng)院,在這里進行了為期四個月的實習。這次實習主要是為了讓我們將社會工作理論知識與實際相結合,深入了解社會,感受實際生活,為將來就業(yè)打下根基。
療養(yǎng)院坐落于風光綺麗的北戴河海濱,是一家全新的集客房、餐飲一體的星級酒店。臨近海邊,地理位置優(yōu)越,環(huán)境優(yōu)雅,氣候宜人,是海濱最上檔次的療養(yǎng)院。
剛到這里的時候,周圍的一切對我來說都是陌生的,對什么事情都覺得新鮮,都會好奇。也許因為這是我們第一次離開校園走入社會吧!每個人都對這份工作抱有很大的信心,都希望能夠在這里展示自己的風采,證明自己的實力。
實習期間,我在客房部工作,主要是接待入住客人,整理客房,一系列的簡單程序。開始的時候,老員工教我們鋪床,整個鋪床過程包括甩單、套枕戴和套被罩,要求被子的中線和床、床單的中線重合。練習了一周左右,雖然很疲憊但更有收獲,基本上掌握了鋪床的要領。接下來,客房主管開始帶我們熟悉清掃客房程序。清掃八字方針是“按、開、拉、撤、整、做、擦、吸”。首先要按門鈴或用食指輕敲三下,推開房門并報服務員,進房之后要打開窗戶通風換氣,拉開窗簾,撤下杯具及煙灰缸進行消毒處理,收衛(wèi)生間及房間垃圾,撤掉用過的布草。然后,開始整理衛(wèi)生間,配備各種洗漱用品,做床。拿干濕抹布兩塊由門開始順時針或者逆時針方向進行全方位抹塵。最后一步就是用吸塵器吸塵,關房門。這就是清掃客房的整個操作流程,也是我們每天工作的'必須。
我在剛開始工作的時候,遇到了很多麻煩,對很多事情不了解,不知道怎樣和陌生人接觸,不敢獨立去面對一些事情。我變得沉默寡言了,因為我發(fā)現(xiàn)世界很大,我很渺小,我的想法和觀點是如此的幼稚,我只有靜靜的去觀察去感受。不過,我并沒有放棄,我每天都總結自己的工作心得,從中體會經(jīng)驗和教訓,不斷從老服務員那里吸收精華,使自己能盡快的適應這份工作。后來,在我付出努力之后,終于有了回報,工作一天比天順利,能夠很輕松地完成一些日常工作,已經(jīng)融入了新的工作環(huán)境。
到了療養(yǎng)院進入一年中生意最好的階段,客房開始供不應求了,工作量越來越大,形形色色的客人不斷涌現(xiàn),接二連三的復雜問題接踵而來。每天忙得焦頭爛額,身心承受了很大的壓力,曾經(jīng)也動搖過,不過還是堅持了下來,因為我信奉苦盡甘來。
四個月的實習,經(jīng)歷了許多,其中最讓我刻骨銘心的事情就屬這件事。8月中旬,北京來的崔先生一家入住在4205房間。晚上,崔先生回到房間,發(fā)現(xiàn)空調壞了,于是給我們打電話要求盡快維修,沒有空調無法睡覺。我來到客房,仔細查看空調以后,發(fā)現(xiàn)空調水管已經(jīng)斷裂,而且空調開關沒反應。我知道維修工已經(jīng)下班回家,這種問題暫時修不好,而且現(xiàn)在整個療養(yǎng)院沒有空房,我一時很慌亂。我跟崔先生說明了情況,誠懇地道歉,崔先生有些不滿意。后來,我當著崔先生的面跟總臺通話,要求總臺給客人調房,總臺服務員給我的回答是沒有空房,實在沒辦法。崔先生更加生氣地對我說:“我不管你什么原因,不調房就得把空調給我修好?!?/p>
時間越久,崔先生的態(tài)度變得粗暴起來,我萬分焦急。這時我突然有一個大膽的想法,能否讓客人搬到4106預訂房暫住一宿,第二天空調修好再搬回4205房間。于是我先跟總臺溝通,總臺勉強同意了我的辦法。我把想法告訴了崔先生,崔先生比較滿意,對我說:“服務員,謝謝你為我們操心,我們不會弄亂房間,盡量不影響到4106客人明天的入住?!蔽液鼙傅卣f:“真是不好意思,給您添麻煩了,謝謝您對我們的諒解?!边@件事總算平靜了下來。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十四
《憲法》第四十三條_勞動者有休息的權利。
國家發(fā)展勞動者休息和休養(yǎng)的設施,規(guī)定職工的工作時間和休假制度。
《勞動法》第七十六條國家發(fā)展社會福利事業(yè),興建公共福利設施,為勞動者休息、休養(yǎng)和療養(yǎng)提供條件。
用人單位應當創(chuàng)造條件,改善集體福利,提高勞動者的福利待遇。
《勞動保險條例》第十七條集體勞動保險事業(yè)的規(guī)定:甲、凡在實行勞動保險的企業(yè)內工作的工人與職員,均有享受集體勞動保險事業(yè)的權利。詳細辦法由中華全國總工會制定之。乙、各企業(yè)工會基層委員會得根據(jù)各該企業(yè)的經(jīng)濟情況及工人與職員的需要,與企業(yè)行政方面或資方共同辦理療養(yǎng)所、業(yè)余療養(yǎng)所、托兒所等集體勞動保險事業(yè)。詳細辦法在實施細則中規(guī)定之。丙、中華全國總工會可舉辦或委托各地方或各產(chǎn)業(yè)工會組織舉辦下列各項集體勞動保險事業(yè):一、療養(yǎng)所;二、休養(yǎng)所;三、養(yǎng)老院;四、孤兒保育院;五、殘廢院;六、其他。
《中國工會章程》第三條。
會員享有以下權利:
(一)選舉權、被選舉權和表決權。
(二)對工會工作進行監(jiān)督,提出意見和建議,要求撤換或者罷免不稱職的工會工作人員。
(三)對國家和社會生活問題及本單位工作提出批評與建議,要求工會組織向有關方面如實反映。
(四)在合法權益受到侵犯時,要求工會給予保護。
(五)享受工會舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)、生活救助、法律服務、就業(yè)服務等優(yōu)惠待遇;享受工會給予的各種獎勵。
(六)在工會會議和工會報刊上,參加關于工會工作和職工關心問題的討論。
《關于保護勞動模范身體健康的幾項規(guī)定》工發(fā)總字[1983]43號。
三、療養(yǎng)院(所)和休養(yǎng)院(所)要把接收勞動模范和先進人物作為重要對象,努力辦好療養(yǎng)事業(yè),提高療效,端正服務方向,改善服務態(tài)度。各級工會組織,要在黨委領導下,認真做好勞動模范、先進人物療養(yǎng)和休養(yǎng)的聯(lián)系和組織工作。凡是需要療養(yǎng)或休養(yǎng)的,要優(yōu)先安排去當?shù)丿燄B(yǎng)院(所)或休養(yǎng)院(所)進行療養(yǎng)或休養(yǎng)。當?shù)責o療養(yǎng)條件的,工會要與有關省、市、自治區(qū)總工會或_有關工業(yè)部主管療養(yǎng)事業(yè)的單位進行聯(lián)系,各有關省、市、自治區(qū)總工會和_有關工業(yè)部主管療養(yǎng)事業(yè)的單位,要盡力給予協(xié)助和支持。在療養(yǎng)或休養(yǎng)期間,照發(fā)原工資和副食品價格補貼。關于伙食補助問題按有關規(guī)定執(zhí)行。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十五
在進療養(yǎng)院之前,我特別的興奮,所以作在去往療養(yǎng)院的路上。就數(shù)我最有精神的一個,等到了療養(yǎng)院的時候,我被自己所見到的場景給震住了,我不知道自己當時心情怎樣,當我的心很痛,很痛。很多老人手上都帶有一定的殘疾,又的老人腿腳走路都很不方便,他們身體都這樣了都還是依靠自己生活著。
這幾天的相處之中,讓我學到了很多。與朋友的協(xié)作完成一件事,當更多的是一個人,他真的讓我很震驚,從他的身上,我見到人性最光芒的一面。李醫(yī)生,療養(yǎng)院所在縣上的`疾控中心的主人。把自己除工作上的事外將自己大部分的時間都用在這些弱勢群體上。她這樣一堅持就是30年。我不知道李醫(yī)生這樣做為的是什么,但我從中讀到一種精神叫做奉獻。也許,這就是人生的價值所在吧。以前我一直迷茫什么菜椒真正的價值,到那一刻,從李醫(yī)生身上我學會了以后的生活自己該怎么樣做來實現(xiàn)自己的人生價值。也許,現(xiàn)在的社會需要更多像李醫(yī)生這樣的人,那么社會上那些弱勢群體他們對社會的看法肯定不會像以前那樣,此時像療養(yǎng)院中的那些老人,他們的心愿為我們所打開,他們的快樂也就多一點。
在療養(yǎng)院中,我清晰地記得一位奶奶,她的視力不是很好。有次切菜切刀手指,那傷口被我看見了,當我拿起奶奶的手的時候我驚呆了。她的手滿是傷疤??吹侥俏业男暮芡春芡?。雖然我是一個男子漢眼淚不會輕易的落下,但當時眼淚就那樣禁不住控制滴落下來,奶奶見著忙用她的衣服為我擦掉眼淚,一邊所:“孩子,沒什么?!蔽抑滥棠淌前参课?,那奶奶對我說她一定會記住我對她說的每一句話,并且會快樂的生活。在最后一晚,我們呆在療養(yǎng)院,我們與那些老人開了一個交流會,我知道在那一晚并未說出許多感人的話語,可那些純樸的老人們眼淚依然流下,我知道他們眼淚的含意。在那一刻,我又一次控制不住眼淚奪眶而出,我并不因那次失態(tài)而后悔,那僅是我感情的一次流露,那一晚,交流結束以后,本來許多的同事都愿過一個不眠的夜晚,因為大家都戀上了這個地方,都舍不得離開它。因為這里住著一圈善良的純樸的人們,也許,他們需要更多的人去了解他們關心他們。
在第四天早上,我們早早的就起床,..各自的行李,準備返回學校。其實,就在那一刻,自己的心里感到即將失去一件寶貝的東西一樣,心有一次痛了起來,自言自語。我要離開這個讓我留戀的地方了,心里真的好舍不得離開,眼淚又一次的流下,早晨,出發(fā)前的那一刻我的視線依然留在那個小村莊上。在我們走的時候,有一位阿叔一直姆松我們知道看不到彼此。我想我真的愛上了那個寧靜的小村莊了。
也許,以后有機會我還會回到那個村莊。因為,那樣的一群若是的老人需要被世人所了解,同樣也需要更多的人們走進這群老人,了解他們,幫助他們,讓他們真的能安享自己的晚年。也許他們所受的苦沒人會知道,多以希望我們能幫助他們敞開心扉,讓他們真的能快樂的生活。
我們做的始終比不上那些老人的自家人能夠關心他們。也許,那才是他們最想要的。其實,那些老人都有自己的兒女。他們最大的心愿就是晚年能和自己的家人團聚吧。能和自己的兒女在一起。相信這比我們和他們在一起快樂吧。所以,真的很希望那些老人的家人能時常去看看這些親人吧。因為,他們都需要兒女時常在自己的身邊。在這我不能時常去看望那些老人,所以只有在心里默默地祝福他們。原那些老人真的能安享晚年。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十六
實習,是我們踏入社會的第一步,也是我們告別稚嫩的第一步,前路漫漫,除了努力,我們別無選擇。一段非常喜歡的話愿與今年實習的你我共勉?!拔也桓倚菹?,因為我沒有存款,我不敢說累,因為我沒有成就,我不敢偷懶,因為我還要生活,我能放棄選擇,但我不能選擇放棄。所以堅強拼搏是我唯一的出路——致此時實習的你!”。
我們更要感謝我們的帶教老師們,是你們的辛勤付出和不厭其煩的教導,在我們踏入人生的第一步,就走得那么穩(wěn)當,那么堅實,讓我們信心滿滿的邁步向前。
《基礎護理學》課間實習是理論聯(lián)系實踐的階段,是保證教學質量的重要環(huán)節(jié)。學生在課間實習中,嚴格遵守醫(yī)院規(guī)章制度,認真履行實習護士職責,尊敬師長,團結同學,關心病人,不遲到,不早退。
學生們看到了護理工作有措施,有記錄,帶教教師,始終以愛心,細心,耐心為基本,努力做到眼勤,手勤,腳勤,嘴勤,想病人之所想,急病人之所急,全心全意為患都提供優(yōu)質服務;帶教教師規(guī)范熟練的各項基礎護理操作及??谱o理操作,使學生受益匪淺;帶教教師正確執(zhí)行醫(yī)囑,嚴格執(zhí)行三查七對,規(guī)范書寫各類護理文書,及時完成交接班記錄,并做好病人出入院評估護理和健康宣教,能做好各科常見病,多發(fā)病的護理工作,認真執(zhí)行無菌操作規(guī)程;在工作中,護士對待工作達到了工作規(guī)范化,技能服務優(yōu)質化,基礎護理靈活化,愛心活動經(jīng)?;瑢⒗碚撆c實踐相結合,并能及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,能熟練進行重癥監(jiān)護等各項護理操作,對各科室的急,危,老,重患者,能迅速熟悉病情并做出應對,在搶救工作中,一絲不茍,有條不紊,得到了患者的信賴和好評,這些讓學生們終身難忘。
在心內科的實習即將結束,在這一個多月的實習期間,我遵紀守法,遵守醫(yī)院及醫(yī)院各科室的各項規(guī)章制度,尊敬師長,團結同學,嚴格要求自己,努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親,態(tài)度良好,努力將所學理論知識和基本技能應用于實踐。在此過程中我不斷總結學習方法和臨床經(jīng)驗,盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力,不斷培養(yǎng)自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的職業(yè)道德。
我在本科室實習期間,遵守勞動紀律,工作認真,勤學好問,能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下,我基本掌握了心內科一些常見病的護理以及一些基本操作,是我從一個實習生逐步向護士過度,從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的,現(xiàn)在接觸臨床才發(fā)現(xiàn)實際工作所見并非想象那么簡單,并非如書上說寫那么典型,好多時候都是要靠自己平時在工作中的經(jīng)驗積累,所以只有扎實投入實習,好好體會才能慢慢積累經(jīng)驗。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十七
20xx年,是我*面對挑戰(zhàn)與發(fā)展的一年,我*全體*****本著一顆責任的心在崗位上不斷努力,克服種種困難。我部門在黨和上級領導下,積極履行部門職責,認真組織好全體****到廣州市**療養(yǎng)院參加療養(yǎng)。截止*月*日,經(jīng)過辦公室的精細組織,順利完成了*批次的療養(yǎng)工作,今年共有符合療養(yǎng)條件的**名干部職工,分別于*月*日、*月*日、*月*日參加療養(yǎng)?,F(xiàn)將全年療養(yǎng)工作情況做如下總結:
20xx年,我院進入**籌建的新臺階,全體職工進入了高度緊張的工作狀態(tài)。但是與此同時,我院領導更加關心同志們的身體健康狀況,杜絕把身體的亞健康影響到工作中去。*月召開全體干部職工大會上,領導多次強調,要把療養(yǎng)組織好,要有計劃,要認真貫徹落實療養(yǎng)工作各項安全管理規(guī)定,要做到切實關心干部職工的切身利益,按時按量上報療養(yǎng)人員名單,及時反饋療養(yǎng)信息,切實徹底全面做好全年療養(yǎng)工作。
??我們建立了干部職工療養(yǎng)檔案,對療養(yǎng)人員基本情況、療養(yǎng)地點、時間等均登記造冊、建立了臺賬。實行先公開,后療養(yǎng),使職工療養(yǎng)工作規(guī)范有序。帶隊人員工作認真負責、熱心為療養(yǎng)人員服務。車隊人員按時按點進行接送,從不延誤時間。工作人員逐一通知療養(yǎng)人員,督促好出發(fā)及集合時間,并提醒大家各項安全事項。
在療養(yǎng)的過程中積極調動參加療養(yǎng)人員參加娛樂活動的積極性,鼓勵大家參加有益身心的娛樂活動。打保齡球、打網(wǎng)球、游泳等,使得參加療養(yǎng)人員在有限時間內積極鍛煉身體,緩解亞健康。于此同時我們帶領全院人員參加體檢,讓大家了解我們現(xiàn)存身體狀況,對疾病給予及時治療或有效預防。整個過程中我們以全院人員的利益為宗旨,切實關注到參加療養(yǎng)人員的衣食住行各個方面,力求為我院參加療養(yǎng)人員提供更完滿的服務。
雖然全院人員已參加療養(yǎng)完畢,但我們的療養(yǎng)工作尚在進行,對療養(yǎng)的體檢報告我們做到及時取得交至本人手中,確保保密并不耽誤同志們的治療時間。對有情況的同志我們積極詢問情況督促其積極治療。至今我院的療養(yǎng)工作已經(jīng)圓滿結束,療養(yǎng)過程中,沒出現(xiàn)一例安全問題,全體療養(yǎng)人員對今年的療養(yǎng)工作感到滿意。
在這工作繁忙之余我們全院人員參加了療養(yǎng),享受了湖光山色自然美景之外,更重要的是緩解了工作壓力,也增強了同事之間的交流,提升我院的集體的凝聚力,讓大家感受到了組織的溫暖,為今后更加積極地投入**工作起到很大的促進和推動作用。
勞模療養(yǎng)工作總結篇十八
在縣衛(wèi)生局、婦幼保健院的領導及院長的帶領下,圓滿的完成咯20**年1月1日至20**年12月31日的兒童保健工作?,F(xiàn)將工作總結如下:
1.截止20**年12月31日掌握轄區(qū)內兒童情況:0-6歲兒童748人、0-3歲兒童人數(shù)401人、新生兒90人。
2.按要求對轄區(qū)內應體檢兒童進行體檢和系統(tǒng)管理,同時給予發(fā)育、心理、營養(yǎng)等方面的指導,并對體檢有問題的兒童,及時進行轉診處理。
3.本年度共有90個新生兒,并對其中90名進行了家庭訪視,訪視率達到100%。對新生兒進行體格檢查,在喂養(yǎng)、母乳喂養(yǎng)、護理、疾病預防等幾個方面進行指導,并作針對性指導。
4.為轄區(qū)內兒童提供健康知識咨詢,隨時進行電話咨詢并對高危兒童進行電話隨訪。
5.開展兒童保健針對性健康宣傳,如嬰兒撫觸、疫苗接種。
6.對轄區(qū)內兒童貧血、佝僂病、早產(chǎn)兒等常見多發(fā)病及體弱兒專案管理。
7.按時規(guī)范填寫^v^兒童保健體檢工作登記本^v^及相關登記表、冊、認真做好兒童健康體檢資料的信息收集、統(tǒng)計。每月按時做好報表上報工作,每月按時參加例會。
總上所述,6歲以下兒童保健覆蓋率及0-3歲兒童系統(tǒng)管理均基本達到市縣所要求的指標。在來年的工作中,將繼續(xù)在縣衛(wèi)生局、婦幼保健院及院長的領導下再接再厲,彌補在工作中的不足之處,像其它兄弟醫(yī)院學習,借鑒好的工作經(jīng)驗。
【本文地址:http://www.aiweibaby.com/zuowen/14394108.html】