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企業(yè)獎懲管理制度篇一
1、對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。
2、本制度適于公司全體員工。
3、董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負責監(jiān)督本制度的貫徹實施。
4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項規(guī)章制度。
1、本公司設立好下獎勵方法。
（1）大會表揚；
（2）獎金獎勵；
（3）晉升提級。
2、有下列變現(xiàn)的員工，應當給予獎勵。
（1）遵紀守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；
（2）一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；
（3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；
（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；
（5）維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；
（6）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；
（7）領導有方，帶領員工良好完成各項任務；
（8）堅持自學，不斷提高業(yè)務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；
（9）其他對公司作出貢獻，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼斀o予獎勵的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
1、員工推薦、本人自薦或單位提名；
2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動人事部審核；
3、董事會或總經(jīng)理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察委員會審核，董事會批準；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準。
1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
（1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響的；
（2）違反勞動法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務或工作任務的；
（3）不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；
（4）拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領導決定的，干擾工作的；
（5）工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；
（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損失的；
（7）濫用職權，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；
（8）貪污、盜竊、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；
（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費的；
（10）散布謠言，損害公司聲譽的；
（11）利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；
（12）有其他違章違紀行為，董事會或總經(jīng)理應予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟損失的，責任人除按上條規(guī)定承擔應負的責任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
（1）造成經(jīng)濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償10%-50%；
（2）造成經(jīng)濟損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報總經(jīng)理或董事會決定責任人應賠償?shù)慕痤~。
1、各企業(yè)領導發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時，應及時向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀違章行為，要求處理。
2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報告、檢舉、揭發(fā)，應即報經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準后進行調查處理。調查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報總經(jīng)理或董事會批準，交有關部門執(zhí)行并通知受分人。
3、給予員工行政處分和經(jīng)濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。
企業(yè)獎懲管理制度篇二
第一條為進一步規(guī)范公司職工行為，強化職工遵紀守法的自覺性，營造良好的企業(yè)文化，打造高效的團隊精神。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國發(fā)［19__］59號《企業(yè)職工獎懲條例》精神，結合公司實際情況，特制定本辦法，作為對公司職工進行激勵和約束的主要依據(jù)。
第二條本辦法適用于公司全體職工。
第二章職工獎勵。
第三條獎勵的項目分為個人榮譽獎、成果獎、其他獎三類。
第四條個人榮譽獎項：
（一）企業(yè)勞動模范、優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀員工：在一個年度內出色地完成本職工作或多次受到嘉獎的職工，根據(jù)公司工會每年頒發(fā)的文件精神組織評選，可獲得年度勞動模范、優(yōu)秀管理者或優(yōu)秀員工榮譽稱號并記入個人檔案。
（二）書面嘉獎：
1、在對外服務和協(xié)調工作中，為公司帶來良好社會聲譽引起社會良好反響的；
2、妥善處理突發(fā)事件，避免事故，或見義勇為、保護國家財產(chǎn)的；
3、一貫服從領導，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，為公司做出突出貢獻的；
4、工作主動性強，常提合理化建議，為公司創(chuàng)造效益的。
由總經(jīng)理提名或單位申報，經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后，頒發(fā)書面嘉獎證書并記入個人檔案。
（三）通報表揚：生產(chǎn)經(jīng)營活動中，保質保量全面完成或超額完成生產(chǎn)經(jīng)營指標或工作任務的；在行風建設中，取得顯著成績的；公司總經(jīng)理在全公司范圍內的重要會議上給予表揚的。人事部門負責收集并形成書面決定，在公司范圍內公布。
第五條成果獎范圍如下：
（一）管理成果獎：采用新的管理思路，創(chuàng)新公司的管理模式或者運用科學的管理方法，改進提升管理水平，取得明顯成效的，可參評公司專業(yè)委員會組織的管理創(chuàng)新成果獎或管理應用成果獎。
（二）技術成果獎：在企業(yè)工藝設計、工程施工、管網(wǎng)安裝、管網(wǎng)維修、計算機軟件開發(fā)、水表改進等方面有發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改進或提出合理化建議，或運用新技術、新工藝、新材料方面取得顯著成效的，以及將研究成果論文在省級以上雜志上公開發(fā)表或在供水行業(yè)獲得論文獎的，并參評公司技術進步管理委員會組織的技術成果獎或技術革新合理化建議獎。
（三）qc成果獎：積極組織開展群眾性的qc活動，通過活動解決管理或技術中的實際問題，取得了經(jīng)濟效益或社會效益，其成果公司組織發(fā)表并給予獎勵。對于優(yōu)秀的成果，由公司推薦到上級發(fā)表。
第六條其他獎項如下：
（一）對舉報違章用水、損壞供水設施的有功人員按《關于對舉報違章用水、損壞供水設施的有功人員的獎勵辦法》執(zhí)行。
（二）獲上級政府部門頒發(fā)的各種單項獎勵的人員；
（三）公司內部開展各類管理活動中受獎人員；
（四）在各類報刊雜志上發(fā)表與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關的通訊報導、論文及照片新聞的在崗職工。
第七條物質獎勵標準：
（一）獲市級以上個人榮譽稱號者，獎勵按上級有關文件執(zhí)行；
（二）獲得公司勞動模范榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵800元；
（三）獲得公司優(yōu)秀管理者榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元；
（四）獲得公司優(yōu)秀員工榮譽稱號者，可獲得一次性獎勵300元；
（六）成果獎及其他獎的獎勵標準及獎勵程序按照相關文件標準執(zhí)行。
第三章職工處罰。
第八條職工處罰是對在生產(chǎn)經(jīng)營中違反勞動紀律和職業(yè)道德準則及出現(xiàn)了工作過失的職工，進行相應的經(jīng)濟懲罰和行政處分。處罰的種類有四類：經(jīng)濟處罰、內部待崗、行政處分（1、警告2、記過3、記大過4、留用察看5、開除）、解除勞動合同。上述各類處罰可以并用。
第九條處罰范圍如下：
（一）違反勞動紀律類。
1、上班遲到、早退、串崗、睡崗的；
2、上班時間干私活、玩電子游戲、看小說等的；
3、不按規(guī)定請銷假、無故缺席、擅離職守的；
4、在工作場所打架斗毆、酗酒滋事、聚眾賭博等擾亂工作秩序的；
5、未經(jīng)許可擅自操作、使用本職權限以外的設備、儀器以及物品的；
6、違反勞動紀律規(guī)定，請人代工的；
7、內部退休、內部退職及請各類半年以上假期的職工，違反與公司簽訂的各種協(xié)議的。
（二）違反職業(yè)道德準則類：
3、弄虛作假，欺騙領導，騙取收入和獎勵，或主管對職工錯誤給予包庇的；
4、遇到緊急情況或意外事故，有意回避逃離的；
5、無視領導，不服從工作分配，甚至違抗命令，威脅侮辱主管人員的。
（三）工作過失類：
1、消極怠工、工作不到位，未完成工作任務的；
2、違反操作規(guī)程，或業(yè)務生疏，或玩忽職守，發(fā)生生產(chǎn)或安全事故，給公司造成損失的；
3、工作馬虎、違反管理規(guī)定，造成企業(yè)浪費和損失的；
4、損壞公司設備或遺失物品和資產(chǎn)的。
第十條經(jīng)濟處罰標準：
（五）違反工作過失類第2點，按照《公司安全事故責任追究制度》執(zhí)行；
（七）對違反職業(yè)道德準則者，每查處一次，扣發(fā)責任人50元。其中第3點中騙取的收入和獎金予以沒收。
第十一條內部待崗規(guī)定：
（四）公司內部勞務市場負責接收待崗三個月以上的職工。根據(jù)《關于公司內部勞務市場的管理實施方案》執(zhí)行。
第十二條行政處分規(guī)定：
（五）開除：一年內多次受到行政處分仍不改正的，因違法被判刑的。
(六)對受行政警告處分者，停發(fā)三個月工資；對受行政記過處分者，停發(fā)四個月工資；對受記大過處分者，停發(fā)五個月工資，對受留用察看處分者，察看期間停發(fā)工資，以上停發(fā)工資期間按南昌市最低工資標準發(fā)放生活費。
第十三條解除勞動合同：
（一）連續(xù)曠工15天或一年內累計曠工30天以上（含30天）的；
（二）根據(jù)勞動合同規(guī)定可以解除勞動合同的；
（三）受到開除處分的；
（四）根據(jù)國家法律法規(guī)的規(guī)定可以解除勞動合同的；
（五）內部退休、內部退職及請各類半年以上假期職工，因違反與公司簽訂的各種協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議規(guī)定要解除勞動合同的。
第十四條對公司級領導干部的處分由任免機關或監(jiān)察部門處理。
第十五條對中層干部的處分，由組織部門會同人事部門提出處理意見，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議討論，報公司黨委批準后，組織部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
第十六條中層以下職工處分的權限和程序。
（一）對職工經(jīng)濟處罰，由職工所在單位按公司規(guī)定進行處理并報公司人事部門備案；
（四）開除職工基本程序如下：
1、開除職工時勞動人事部門必須認真核實所犯錯誤事實，如實提供材料和證據(jù)；
3、給予職工開除處分時，處理時間從證實職工犯錯誤之日起不超過5個月時間；
6、形成處理決定后應在一定范圍內公布，并書面通知本人，同時抄報企業(yè)主管部門、當?shù)貏趧訝幾h仲裁委員會等有關部門。開除處分同時抄報當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T備案，并將人事檔案移交勞動保障部門。
第十七條如發(fā)現(xiàn)包庇隱瞞或從輕處理，除令其糾正外，職工的處罰款項從所在單位工資總額中扣除；對利用處分職工權力，進行打擊報復或者對應受處分的職工進行姑息包庇的人員，應從嚴處理。
第十八條職工對所受處罰不服或有爭議者，可在處罰決定之日起7天內，以書面形式向公司勞動爭議調解委員會提出申訴。如職工對調解答復不滿意，還可在規(guī)定時間內向上級申訴，申訴期內執(zhí)行原處罰意見。
第十九條勞動爭議調解。
（二）收到報告之日起，由工會召集委員會成員聽取爭議雙方理由；
（四）爭議申訴方在收到調解意見仍不服的，可以在15日內向南昌市勞動爭議仲裁委員會提出申訴。
第二十條本辦法如與國家法律法規(guī)有抵觸，按國家法律法規(guī)執(zhí)行。
第二十一條本辦法由公司人事部門負責解釋。
第二十二條本辦法經(jīng)公司第七屆五次職工代表大會審議通過，自頒布之日起施行。公司其他有關條例、規(guī)定和制度與本規(guī)定相抵觸的，一律按本規(guī)定執(zhí)行。
企業(yè)獎懲管理制度篇三
為進一步加強小區(qū)物業(yè)管理工作，提高員工的工作的積極_，確保小區(qū)保潔工作優(yōu)質完成，根據(jù)物業(yè)相關法規(guī)規(guī)定，特制定本獎懲制度。
一、文明衛(wèi)生標準。
1、大院道路、空地每天專人打掃，室內經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。
2、院內鼠、蚊、蠅密度達標，廁所有專人每天打掃，保持清潔無臭味、管道暢通、無滴水。
3、院內無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。
4、院內無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。
5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。
6、樓道暢通，無雜物堆放，嚴禁在過道里放爐灶，晾曬衣服繩索整齊有序，不影響市容和過路。
7、汽車、自行車在指定線內有序停放，駕駛人員洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。
8、院內三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。
9、保持院內花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。
10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。
11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。
12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現(xiàn)象。
二、責任范圍。
1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。
2、生活區(qū)分片負責人要做好片內衛(wèi)生監(jiān)督檢查工作，責任人有權對片內違反制度當事人進行_告、處罰。
3、住家戶要保持家庭內外整潔衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責任。
4、衛(wèi)生管理人員，要負責好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。
三、處罰規(guī)定。
1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員50元，并責令其立即打掃。
2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并責令立即清掃。
3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收，并罰款50元。
4、對住家戶亂堆亂放，亂搭亂建，除責令其清理外每次扣保潔員100元。
5、對損壞院內花草樹木者予以花木價值3倍罰款。
6、衛(wèi)生管理人員(包括打掃衛(wèi)生，打掃公共廁所人員)工作不負責任，造成臟、亂、差的每查出一次罰款50元。
7、院內亂停放車輛的每次罰款100元。
8、垃圾桶6-9月份每隔2周消毒一次，其他月份每月消毒一次，未達標者罰款50元。
9、樓梯間內地面每周拖擦一次，地面保持清潔、無積灰積土，每個單元樓梯間內無堆放易燃易爆物品，未達標者罰款50元。
10、樓房外墻、樓內墻體、用戶防盜門或樓梯扶手上發(fā)現(xiàn)粘貼廣告及時清理、用戶防盜門上無亂寫亂畫、防盜門上無明顯污跡，未達標者罰款50元。
四、本規(guī)定自20__年1月1日起執(zhí)行。
企業(yè)獎懲管理制度篇四
一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、獎勵涉及對象：公司所有員工。
三、獎勵方式：精神獎勵、物質獎勵。
四、獎勵事項分類：
1、重量級獎勵。
員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的；
(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的；
(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績；(頒發(fā)榮譽證書)。
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者；
(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；
(7)全年出滿勤的；
(8)為公司帶來良好社會聲譽的；
(9)其他應給予獎勵事項的。
2、一般性獎勵：
員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領導和人事部門作出)。
(1)品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者；(頒發(fā)榮譽證書)。
(2)領導有方、業(yè)務推展有相當成效者；
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者；
(4)遵規(guī)守紀，服從領導，敬業(yè)楷模者；
(5)主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工；
(6)拾金(物)不昧者。
員工處罰制度。
一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。
二、處罰涉及對象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1)通報批評；
(2)一次性罰金；
(3)減薪；
(4)留用察看；
(5)辭退；
四、處罰事項分類：
1、重量級處罰：
1、故意造成重大過失，造成重大損失；
扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退；需要時要承擔相應的民事或刑事責任，相關費用自理。
2、損失/遺失公司重要物品、設備；
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。
3、違抗命令或威脅侮辱上級領導；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。
4、包庇職員舞弊，弄虛作假；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。
5、泄露公司機密；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6、品行不正，有損公司名譽；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7、沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8、全年曠工達4天以上；
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9、在公司內打架，從事不良活動。
員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失；
員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
企業(yè)獎懲管理制度篇五
為了促進公司各項工作的有序開展，提倡規(guī)范性管理、人性化管理的理念，規(guī)范公司的獎懲管理工作，防止濫獎濫罰，進一步調動全體員工的積極性和規(guī)范員工的行為，特制訂本規(guī)定。
1、獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時要有清醒的認識。各單位要規(guī)范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時動用獎懲的需上報意見后再宣布。
2、獎勵要注重與工作導向相結合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。
3、處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統(tǒng)有效運行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。
1、行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經(jīng)辦部門，各職能管理部門、各車間為獎懲工作的具體申報單位。
2、技術品管部門負責對各車間在技術文件、工藝紀律、產(chǎn)品質量等方面提出獎懲意見。
3、生產(chǎn)制造部門負責對各車間在生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)品交貨期、生產(chǎn)設備、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、在制品管理、工時利用等方面提出獎懲意見。
4、配套采購部門負責對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見。
5、財務部門負責對各單位在財務管理、成本控制等方面提出獎懲意見，并負責憑行政人事部開具的獎罰通知單辦理財務手續(xù)。
6、行政人事部負責對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產(chǎn)生活設施、辦公設施設備、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動紀律、電腦網(wǎng)絡管理、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎懲意見。
7、以上各職能部門提出獎懲意見時，必須以書面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門有關聯(lián)時，需關聯(lián)職能部門會簽意見，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)，必要時由行政人事部報總經(jīng)理審查批準。
8、董事長、總經(jīng)理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，但獎懲額度超過200元時，需征得總經(jīng)理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續(xù)。
為了加強單位的內部管理工作，各單位負責人有權對本單位員工進行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。
四、本暫行規(guī)定自20xx年7月1日起執(zhí)行，由行政人事部負責解釋。
企業(yè)獎懲管理制度篇六
1、員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將給予獎勵:。
1)改進公司經(jīng)營管理、提高企業(yè)效益方面有重大貢獻的;。
2)能保質保量完成領導交辦的重大或特殊任務，在提高服務質量方面有顯著成績的;。
3)在技術改進或提出合理化建議上取得重大成果或使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益的;。
4)為公司節(jié)約資金和能源有重大貢獻的;。
5)制止或挽救事故有功，使公司和業(yè)主及住戶利益免受損失的;。
6)檢舉、揭發(fā)損害公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的;。
7)見義勇為，維護員工生命和公司財產(chǎn)安全，避免重大損失有功績者。
8)做好人好事并得到了業(yè)戶口頭或書面表揚、稱贊者。
9)在集團內部及公司外部報刊雜志上發(fā)表稿件者。
2、獎勵形式:。
1)口頭或通報表揚。
2)發(fā)給一次性獎金。
3)通令嘉獎。
4)授予榮譽稱號。
5)晉升。
3、獎勵程序。
凡符合獎勵條件者，由所在部門經(jīng)理將事跡書面報告和《員工獎懲表》送行政人事部審核后，呈報執(zhí)行總經(jīng)理簽署意見，由行政人事部執(zhí)行。
企業(yè)獎懲管理制度篇七
為進一步落實企業(yè)環(huán)境保護的主體責任，認真貫徹執(zhí)行國家和地方頒布的環(huán)保法律法規(guī)，切實保護和改善環(huán)境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，規(guī)范企業(yè)員工的環(huán)保行為，提高企業(yè)的環(huán)保工作水平。根據(jù)國家法律及江蘇省市區(qū)環(huán)保部門的有關規(guī)定，在我公司《職工獎懲條例》的基礎上，修訂本制度。
凡我公司所屬的各分廠區(qū)、生產(chǎn)車間、職能部門、輔助車間均在該制度管理范圍之內。
1、安環(huán)部負責環(huán)境保護考核的歸口管理，會同辦公室對公司范圍內的環(huán)境管理運行和活動情況進行監(jiān)督、檢查和考核，負責提出考核意見，實施考核。
2、財務部負責根據(jù)管理結果實施環(huán)保考核的扣款。
3、其它管理部門均可對安環(huán)部環(huán)境保護、環(huán)境風險考核的實施過程進行監(jiān)督。
4、其它各部門負責本部門環(huán)境保護及環(huán)境風險活動的管理，接受安環(huán)部、事業(yè)部對環(huán)境保護及環(huán)境風險的整改要求和考核。并對本部門違反管理規(guī)定的人員進行考核。
“異常排污”是指生產(chǎn)過程中發(fā)生的超標排放、無組織排放、環(huán)保設備停運排污、有毒有害廢棄物處理不當，以及各種有害污染物嚴重跑冒、泄漏、溢流等影響環(huán)境的情況。
“環(huán)境污染事故”是在生產(chǎn)過程中，因管理、操作、施工不當、工藝控制、設備裝置原因或其它因素，造成公司內部環(huán)境和周邊環(huán)境污染的事故。
“現(xiàn)場管理”這里是指用科學的標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，以達到優(yōu)質、高效、清潔、均衡、環(huán)保、文明生產(chǎn)的目的。
考核項目為綜合管理、污染物排放監(jiān)督、環(huán)保設施運行管理、環(huán)保舉報投訴、異常排污及環(huán)境污染事故等。
考核檢查的方式有日常巡查、專項檢查、隨機抽查和上級管理部門督查，根據(jù)檢查情況進行評分，評分作為公司《職工獎懲條例》中嘉獎內容的重要參考依據(jù)，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范行為進行罰款。
（一）綜合管理考核。
1、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的內部環(huán)保管理體系，及時、認真填寫各項環(huán)保臺賬，安環(huán)部進行定期檢查，臺賬記錄不符合要求，對該部門當班責任人罰款10—50元。
2、各部門、車間應建立健全以主管為第一責任人的現(xiàn)場管理體系，按照公司的管理制度，開展生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理工作，有安環(huán)部進行檢查，不符合規(guī)范要求的，對該部門當班責任人罰款10—50元。
3、各車間、部門應定期開展環(huán)境隱患自查工作，建立健全環(huán)境隱患排查制度，并對發(fā)現(xiàn)的'隱患進行“五落實”整改，確保環(huán)境安全達標。
4、廠區(qū)內行駛的車輛，裝載易發(fā)生散落或揚塵情況的物質時，必須加蓋油布或做其他防護處理。未做防護處理的，罰責任人10—50元。第二次發(fā)現(xiàn)，加倍罰款并連帶處罰該部門主管。
5、各車間、部門對各自包干區(qū)域的綠化帶、裸露地面負有保護職責。如發(fā)生有毒、有害化學品污染土壤，視受污染面積大小，處罰責任部門200—1000元，并由責任部門負責恢復土壤和綠化，受污染的土壤應有責任部門申報總經(jīng)理批準后做危廢處理。
6、公司或上級管理部門檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，需由安環(huán)部下達“環(huán)保隱患整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。
（二）污染物排放考核。
各車間要認真學習公司突發(fā)環(huán)境事件應急預案體系，提高對生產(chǎn)中“三廢”排放、跑冒滴漏、突發(fā)環(huán)境事件的管理水平。
1、廢水排放考核。
1）各生產(chǎn)部門、車間主管必須提高環(huán)保認知，嚴控用水和排水，除特殊需要，嚴禁有長流水行為，發(fā)現(xiàn)一次罰責任部門、車間100元。
2）生產(chǎn)部對公司生產(chǎn)廢水的產(chǎn)生、收集和輸送負有主管責任，因生產(chǎn)行為不當造成廢水超標排放或環(huán)境污染的，罰款100—1000元。
2、廢氣排放考核。
1）車間應加強對生產(chǎn)設備和廢氣治理設施的巡檢，對生產(chǎn)廢氣的排放進行嚴格控制，除突發(fā)情況外廢氣不得隨意直排。發(fā)現(xiàn)直排一次，對責任車間罰款100—500元。
2）生產(chǎn)車間作為產(chǎn)污單位，應承擔污染治理的主體責任，確保責任區(qū)域內廢氣達標排放，廢氣排放口污染因子被環(huán)保主管部門檢測超標并造成重大影響的，對該生產(chǎn)車間罰款200—20xx元。
3）車間應加強工藝控制，做好設備、設施的保養(yǎng)工作。因設備、設施維護保養(yǎng)不到位出現(xiàn)的氣體泄露，造成環(huán)境污染事件的，對設備、設施責任人處50—500元罰款。
3、廢棄物管理的考核。
1）各部門、車間對產(chǎn)生廢棄物的治理負有主體責任，嚴格按照項目環(huán)評及公司固廢管理規(guī)定要求進行處置，無特殊原因不按照要求處置廢棄物的，對責任單位罰款100—500元。
2）對委外處置危險廢物，處置單位反饋的整改信息，有公司安環(huán)部起草“整改通知單”，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)給責任部門，責任部門需及時整改。無正當理由延期不整改或整改不到位，視情節(jié)嚴重程度對責任部門罰款100—500元。
（三）環(huán)保設施運行情況考核。
1）車間應安排專職或兼職人員做好環(huán)保設備、設施的運行巡檢工作，并按照要求填寫巡檢記錄，確保設備、設施正常、穩(wěn)定運行。未按照要求進行巡檢或記錄填寫不規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元。
2）環(huán)保設備、設施發(fā)現(xiàn)異常，所在部門必須及時組織檢修，并向公司領導和安環(huán)部匯報。內部力量不能處理的，請示公司領導外協(xié)處置。對環(huán)保設備設施的異常情況不予以積極處置造成惡劣影響，對責任車間罰款200—1000元。
（三）環(huán)保舉報或者投訴考核。
1、如出現(xiàn)環(huán)保舉報或投訴事件，由安環(huán)部對舉報或投訴內容的進行調查，各部門必須全力配合。一經(jīng)查實因失職所造成，對責任部門罰款100—500元；一經(jīng)查實屬于惡意舉報或者投訴，對當事人罰款500元并停職學習。
（四）異常排污考核。
1、如遇到生產(chǎn)異常情況需要異常排污時，寫明異常排污的應急措施，及時通知生產(chǎn)部、安環(huán)部，并報主管生產(chǎn)的副總批準。
2、因環(huán)保設備檢修或因故處理能力不足，車間無法迅速落實停產(chǎn)而需要臨時超標排污的，車間需提前一天向安環(huán)部提出申請，并填寫“異常排污申請單”，經(jīng)主管安環(huán)的領導審批同意后方可執(zhí)行。
3、如遇到降水天氣，根據(jù)降水輕度對10—15分鐘的初期雨水進行收集、處理，后期雨水可直接從雨水系統(tǒng)外排，污水站對外排雨水情況負責，有安環(huán)部進行監(jiān)督。
（五）環(huán)境污染事故考核。
一旦發(fā)生環(huán)境污染事故，發(fā)生部門必須立即啟動現(xiàn)場處置方案，落實應急措施，降低污染程度和損失，并在3分鐘內通知生產(chǎn)部和安環(huán)部，事故處理應遵循“四不放過”原則。
1、有下列情形之一的，即為一般環(huán)境污染事故。發(fā)生一般環(huán)境污染事故，對責任單位罰款500—1000元，直接責任人罰款50—100元。
1）綠化損害或土壤污染面積在20—50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過10分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量0.25噸以內。
4）經(jīng)濟損失為5萬元以下。
2、有下情形列之一的，為較大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款1000—5000元，直接責任人罰款100—500元。
1）綠化損害或土壤污染面積超過50㎡。
2）設備泄露或煙囪冒煙異常超過20分鐘。
3）廢水或溶劑進入雨水系統(tǒng)的數(shù)量超過0.5噸。
4）經(jīng)濟損失為5—10萬元。
5）廠區(qū)工人或周圍群眾健康造成影響。
4、有下情形列之一的，為重大環(huán)境污染事故。發(fā)生較大環(huán)境污染事故，對責任單位罰款5000—10000元，直接責任人罰款500—1000元。
1）經(jīng)濟損失超過10萬元（含超標排污費、環(huán)保部門罰款及環(huán)保賠償?shù)龋?/p>
2）導致人身傷殘會死亡的。
1、全面落實環(huán)保責任制，單位環(huán)保指標得到有效控制，經(jīng)考核取得優(yōu)異成績的；
2、在環(huán)保管理、競賽等活動中取得突出成現(xiàn)的；
5、對公司環(huán)保制度提出修改性意見，經(jīng)研究被采納者。
6、對生產(chǎn)工藝提出調整建議，經(jīng)落實有效降低“三廢”產(chǎn)生量的。對于及時發(fā)現(xiàn)、避免重大事故或在事故事故初期處理果斷、及時，奮勇?lián)尵热藛T和企業(yè)財產(chǎn)，防止事故蔓延、擴大、減少事故損失貢獻突出者。
1、本制度自20xx年01月01日起正式執(zhí)行。
2、本制度執(zhí)行后將根據(jù)實際工作需求進行修訂。
3、附件一：安環(huán)部考核檢查評分表。
企業(yè)獎懲管理制度篇八
為保證工程進度合理運行，滿足業(yè)主對工期進度的要求，特制定該進度獎罰制度，明確工期進度管理責任，同時對延誤工期及工期提前的各班組進行獎罰措施。
根據(jù)我項目部制定的年前施工進度計劃，各班組年前需按時完成計劃內施工內容，如有延誤工期或工期提前情況，具體獎罰措施如下：
1、各樓號標準層施工節(jié)點為5、5工作日，其中鋼筋工墻柱鋼筋綁扎為24小時；木工支設墻柱模板、頂板，并進行平板材料清運，垃圾清理，整修及驗收合格交予鋼筋工綁扎頂板鋼筋，合計2.5工作日；平板大梁及底板鋼筋綁扎為24小時；水電安裝預埋跟隨底板鋼筋鋪設進度同期施工，不得影響鋼筋工蓋筋的鋪設；平板上層鋼筋鋪設及墻柱套箍筋合計24小時；墻柱模板及排架加固必須于頂板上層鋼筋綁扎完成前同時完成，合計2工作日；鋼筋及模板驗收必須于3小時之內完成；達到混凝土澆筑條件后混凝土工隨即澆筑混凝土，24小時作業(yè)，24小時內必須完成。
企業(yè)獎懲管理制度篇九
生產(chǎn)制造企業(yè)員工根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀律，表彰獎勵先進，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營、生活秩序，結合公司管理工作實際，特制定本獎懲制度。
適用于本公司全體員工。
公司總經(jīng)理、副總、鋼化玻璃廠廠長、副廠長、工藝玻璃廠廠長、助理、生技部、行政部：負責對員工獎懲進行調查、決定、公布和執(zhí)行。
1、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項規(guī)章制度。
2、獎懲及時：及時表彰和獎勵員工對公司的'成績和貢獻，及時糾正和處罰員工的違紀違規(guī)行為。
3、獎懲公平、公正、公開：有功必獎，有過必懲，獎懲結果必須做到公平、公正、公開，制度面前人人平等。
4、堅持精神鼓勵和物質獎勵相結合的原則：在精神鼓勵的同時，視其情形給予物質獎勵，或在一定期限內提高其工資報酬。
企業(yè)獎懲管理制度篇十
一、全園職工一學期無曠工、無遲到、無早退、無不安全事故的，園內授予出勤安全獎50元;因請假不上班扣10元崗位職責獎。
二、考勤部分：
1、早晨非接車教師7：30到校，7：40以前做完所有私人事情，準備接待學生，下午等學生全接完教師離園;接車教師隨車接送，但早晨不能遲于8：30進園，下午不得早離園。
2、每一天工作時間內，未經(jīng)請假，不得私自外出，否則，按曠工論處。
3、遲到一次(15分鐘以內)，扣5元;早退一次，扣5元，礦工1小時(遲到15分鐘以上視為曠工)扣10元。
4、因事請假一天扣當天的工資，因病請假一天扣當天的工資。因曠工或未辦理請假的人員扣發(fā)三日工資。
二、用心參加教研活動，提高自身業(yè)務素質，每一位教師每一月務必講一次公開課;用心撰寫教育論文，凡被選用登載的，縣級獎50元，市級獎80元，省級獎100元，國家級獎150元。
三、教師上課，務必結合班級實際狀況先備課，教師備課一月一檢查，沒有備課或沒有到達進度的，一次扣20元。周計劃務必在每周星期一早晨8：00以前上墻，未按規(guī)定上交或上墻，一次扣5元。
四、上班期間工作不負職責，發(fā)生不安全事故者，相關人員要承擔事故職責，并在全園通報批評。發(fā)生重大事故造成不良影響的，對于在班發(fā)生不安全事故的，藥費，保險公司拒賠部分，老師承擔80%，開飯期間發(fā)生不安全事故(如燙傷)，老師承擔80%，食品衛(wèi)生發(fā)生中毒者，根據(jù)情節(jié)輕重相應追究主管幼兒灶、炊事員相關人員的職責，并參照上述辦法承擔相應的經(jīng)濟賠償。
五、幼兒安全、護理部分：
1、因教師看護不力，導致幼兒被抓傷、咬傷摔傷的，視其嚴重程度，一次扣5――20元。
2、幼兒上廁所因沒有教師指導而摔傷的，不給學生以適當照顧，家長反映狀況屬實的，一次扣10元。
3、因教師照顧力度不夠，導致幼兒出勤率嚴重下降的，視其情節(jié)輕重，給予5――20元的處罰。
4、因教師看護不力，導致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內尿濕褲子到達3次的)，每月扣10元。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時更換的，發(fā)現(xiàn)一次扣5元，家長投訴狀況屬實的，一次扣10元。
七、教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打電話、接待外客，一次扣工資10元。
八、不服從領導安排者，一次扣工資50元。不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資10元。
九、放學后，各班務必要把教室和清潔區(qū)打掃干凈，桌椅要擺放整齊，掃帚、垃圾簍、撮箕要擺放好，門窗要關好，文具柜要收拾整潔，每一天放學后檢查，發(fā)現(xiàn)教室或清潔區(qū)不干凈，不整潔的，門窗沒有關好的，一次扣5元。
十、班務工作、財產(chǎn)管理部分：
1、各班每學期初到園長或保教員處領取保教必需品，由園長或保教員登記造冊，一學期結束后清點財產(chǎn)，遺失、損壞的照價賠償;非人為破損的，到園長或保教員處報損后，由園長或保教員備注后更換。
企業(yè)獎懲管理制度篇十一
為了加強企業(yè)管理，教育員工遵守國家法規(guī)和政令，遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度，維護正常的工作秩序，嚴明紀律、獎優(yōu)罰劣，更好的調動員工的積極性，發(fā)揮主人翁精神，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制度。
設立管理委員會，組長由分公司總經(jīng)理擔任，副組長由分公司副總經(jīng)理擔任、成員由各部門經(jīng)理擔任。
xxx公司全體員工。
遵守有章可循，違章必懲，有獎有罰，獎罰分明，獎罰有度，精神鼓勵與物質獎勵相結合，教育與懲罰相結合的原則。
3、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開；
4、有功必獎、有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。
5、員工的表現(xiàn)應達到公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。
第一條獎勵目標：
1、對個人做出超越本職工作的杰出貢獻的認同。
2、對優(yōu)秀工作及時加以宣傳及贊揚。
3、對于業(yè)務目標與獎勵系統(tǒng)的有效連接。
4、公司內部獎勵計劃的透明度。
5、加強獎勵過程的公證性、目標性。
第二條獎勵條件：
員工表現(xiàn)符合下列條件之一者，公司將酌情給予獎勵：
1、在完成工作任務、起帶頭示范作用方面有顯著成績的；
2、在業(yè)務改進或提出合理化建議，取得重大成果使公司在經(jīng)營管理中取得顯著效益；
4、防止或挽救事故有功，使國家及公司利益免受重大損失的；
5、檢舉、揭發(fā)有損公司利益或違規(guī)行為，抵制歪風邪氣，事跡突出的；
6、一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
7、見義勇為，舍己為人或做好人好事事跡突出的；
8、其它應當給予獎勵的。
第三條獎勵形式：
1、精神獎勵：1)口頭表揚；2)通報表揚；3)通令嘉獎；4)記功；5)授予榮譽稱號。
2、物質獎勵：1)獎金、獎品；2)晉級、晉職。晉級、晉職人員的工資級別隨之調整。
第四條獎勵程序：
凡符合獎勵條件者(除口頭表揚外)，由所在部門經(jīng)理將事跡填寫在《獎懲情況表》，按流程執(zhí)行，程序如下：
1、部門提名；2、人事部門審核；3、分管領導審議；4、總經(jīng)理批準；
第五條獎項的分類：公司的獎項設立。
分別是：1)優(yōu)秀員工獎；2)優(yōu)秀管理獎；3)最佳業(yè)績獎；4)最佳團隊獎。
第六條獎項的評選標準。
優(yōu)秀員工獎：年度考評成績最佳的員工，極其出色的完成公司布置的工作任務，嚴格遵守各項行為規(guī)范標準及規(guī)章制度。
優(yōu)秀管理獎：管理效率突出，各項指標領先，由管理委員會評定。
最佳業(yè)績獎：全年累計個人業(yè)績最高者。
最佳團隊獎：以部門為單位，由管理委員會評定。
第七條獎項評比方法。
獎項的評比方法：
優(yōu)秀員工獎：優(yōu)秀員工獎的評選每個年度評選一次，由部門主管提名，并列舉優(yōu)秀事例，書面呈報人事部門，人事部門接到部門報告后，對該員工進行全面評估，確認后報分管領導審議，最后呈報總經(jīng)理批準后公布。
優(yōu)秀管理獎：每年度評選一次，由管理委員會研究評選辦法，結果呈報總經(jīng)理批準后公布。
最佳業(yè)績獎：每年度評選一次，由管理委員會委托相關部門審核全年業(yè)務總量，評選業(yè)績最佳者提名及評定。
最佳團隊獎：每年度評選一次，由管理委員會提名及評定。
第八條獲獎者的獎勵。
第一條目標：
第二條處分：
公司訂立了下列可能發(fā)生員工違紀行為及相應所采取的懲罰措施：
1、輕微行為過失：提出口頭、書面警告，并予以扣除相應分值；
4、嚴重觸犯法紀：開除、解除勞動合同并依法承擔相應責任。
第三條處分時遵守的原則：
紀律處分的目的是懲前毖后，保證維持有效的有序的工作水準，保障公司和員工的權益。在執(zhí)行紀律處分時，應遵守如下原則：
1、處分要有充分的理由和清楚的證據(jù)；
2、處分的輕重與所犯過失的輕重相符；
3、員工應明確必須達到的標準和應遵循的規(guī)定，應具有基本的道德規(guī)范；
4、員工對紀律處分有上訴的權利，總經(jīng)理可對紀律處分作終裁定。
第四條不同違紀行為的不同紀律處分措施，具體如下：
3、如屬接受警告信后再犯的行為過失，或所犯為重大行為過失，員工可能被罰款、停職或降薪，員工亦會接受記過處分、辭退或開除。
4、如屬接獲最后記過通知后，新犯的重大行為過失、或屢犯兩次以上(含兩次)的行為過失，或為嚴重觸犯紀律，員工應被罰款并立即解聘，其勞動合同同時終止。
5、部門經(jīng)理及人事部門在采取違紀處分前應確認事實，并準許員工就有關事件進行解釋。如屬被指稱為重大行為過失，進而嚴重觸犯法規(guī)的，將以解除勞動關系作為嚴重懲罰。
第五條有下列輕微行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以提出口頭、書面警告處分，予以扣除每次1分的處罰：
2、參會人員遲到者；
3、有意或無意的怠工；
4、在工作場所不按規(guī)定著裝(穿拖鞋、衣冠不整、奇裝異服);。
5、遲到、早退及中途短時離崗且沒有恰當和可證明的理由或竄崗閑談；
6、收到客戶投訴(過失情節(jié)輕微);。
7、安全、衛(wèi)生和辦公管理方面的輕微行為過失；
8、因個人過失發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微；
9、初次不服從主管人員的合理指揮的；
10、未及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)通知、文件。
第六條有下列行為過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面警告、記過處分并予以扣除每次3-5分的處罰：
1、履行職責時屢犯三次以上(含三次)輕微行為過失，第三次按過失行為處罰；
2、遲到、早退月累計達3次以上的；
3、收到客戶投訴(過失情節(jié)較重);。
4、上班時擅自長時間離崗、睡覺或干私活的；
5、私藏、變賣公司各種物品占為己有或違反規(guī)定浪費、損壞、丟失公物的；
6、沒有盡職及時報告事故的；
7、在工作時間對同事、客戶、學員使用褻讀性或辱罵性語言的；
8、在任何時間、任何公司園區(qū)范圍內參與任何與賭博有關的活動的；
9、指定受訓人員無故不參加指定必修培訓學習的；
10、對公司其他員工或有關人士無禮、粗魯、狂暴或拒絕與其他員工協(xié)作；
11、對上級有指示或有期限的命令無故未能如期完成的或處理不當?shù)模?/p>
12、初次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄的；
13、一切有礙公共秩序行為的；
14、拒不執(zhí)行上級或文件決定及會議決議要求的。
第七條有下列行為重大過失情節(jié)之一，包括但不限于以下情節(jié)，經(jīng)查證屬實或有具體證據(jù)者，予以書面記過、降薪和降級、辭退處分并予以扣除每次10分的處罰：
1、屢犯三次以上(含三次)行為過失，第三次按重大過失行為處罰；
2、連續(xù)無故曠工2天以上(含2天)或1年內累計曠工6天的；
3、嚴重疏忽本職工作，并造成損失的；
5、玩忽職守的，違反工作操作規(guī)程和安全規(guī)程，隱瞞工作過失造成事故或損失的；
6、不服從正常工作調動或公開拒絕執(zhí)行上級命令的；
7、工作態(tài)度差，當年累計被客戶、學員投訴3次以上的；
8、公司發(fā)生緊急情況時不參與救護或逃離現(xiàn)場的；
9、參與打架斗毆、尋釁鬧事，尚未造成人員傷亡的；
10、遺失經(jīng)營管理之重要文件、物品或工具；
11、試圖掩飾其他員工所犯的`行為過失或過錯；
12、在接獲警告后仍屢犯(兩次以上)職責方面的行為過失；
13、員工在要求休假、福利等做出虛假，不完整或誤導的解說；
14、第二次代人打卡、托人打卡或偽造考勤記錄；
15、涂改、偽造、虛開發(fā)票虛報冒領的；
第八條嚴重觸犯規(guī)章制度的處以解除勞動合同并予以開除處分。
1、侵占公有財物、營私舞弊利用職權收受賄賂的；
2、散布謠言，損害公司聲譽，采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的；
3、嚴重違反行為守則或一般行為規(guī)范的犯罪行為或觸犯法律；
5、被追究刑事責任；
6、偷竊、盜用、藏匿或未經(jīng)許可拿取公司及有關人士的財物；
7、因玩忽職守造成的重大損失和損害；
8、未經(jīng)許可亂動安全設施、警告信息等；
9、未經(jīng)許可亂動設備、工具、車輛等造成危險的；
10、非法罷工、怠工或煽動他人怠工、罷工的；
11、以公司名義在外招搖撞騙，使學院、公司名譽受到重大損害的；
12、嚴重違反國家法律、法規(guī)方面的有關規(guī)定。
第九條方式。
1、上對下的監(jiān)督。
2、流程：部門經(jīng)理填寫《獎懲情況表》，并遞交人事部門，人事部門在3個工作日內完成程序，將處理意見反饋給上級和被處罰員工。
第十條投訴和申訴。
為確保勞動關系的公平，員工有權就關于工作、勞動條件及與其他員工關系提出建議，投訴及申訴，并有權利要求公司給予合理的解釋，但員工必須事先向其直接領導以口頭形式討論提出該等事項。如果結果并不令人滿意，員工可就建議、投訴或申訴向人事部門及公司總經(jīng)理按下列渠道提出：
第二步：如員工對其直接領導的解釋不滿意，可向人事部門投訴并備案；
第三步：人事部門應積極協(xié)調員工的直接領導或其分管領導就員工提出的投訴在七個工作日內答復員工。
第十一條員工問題解決程序。
所有員工均有權尋求解決工作中的個人問題。公司應公平、迅速解決所提出的問題。如員工產(chǎn)生工作問題，可按下述程序提出：
第三步：終由總經(jīng)理會議做出決定，通過總經(jīng)理認可。
第十二條行政處罰方式。
1、提示：即口頭警告，僅限于首次觸犯輕微行為過失的，由部門經(jīng)理發(fā)出，并由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，提交人事部門作出處理；一月度內有提示3次不得參與年度評優(yōu)評獎。
2、書面警告：員工如有重復觸犯輕微行為過失或首次觸犯行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理簽名并與當事人溝通后，報公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一季度內有書面警告3次不得參與年度評獎。
3、記過：員工如有重復3次及以上觸犯行為過失或首次觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表》，列明違紀事實、處理意見，經(jīng)部門經(jīng)理簽名并與當事人溝通后，報分管領導審批由公司人事部門存入員工個人檔案并發(fā)文通告，一年度內有記過1次不得參與年度評獎。
4、記大過：員工如有重復觸犯重大行為過失的，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領導審批由人事部門存入員工個人檔案，一年度內有記過1次不得參與年度評獎。
5、解除勞動合同及開除：員工如有嚴重觸犯規(guī)章制度，由所在部門填寫《獎懲情況表部門經(jīng)理分管領導審批后，由人事部門呈報總經(jīng)理會議決定予以處分并執(zhí)行。
第十三條附則。
1、本制度由xxx公司制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論通過后，呈報總公司審批后實施，若國家政策法規(guī)有所變動，參照國家規(guī)定做相應調整。
2、參照《績效考核管理辦法》。
4、參照《xxx公司內控文件》。
5、參照《部門工作職責》。
本制度自公布之日起執(zhí)行，其他規(guī)章制度如有與此相違背的條款，以此為標準，本制度解。
釋權歸屬xxx公司。
6、生效日期：20xx年x月xx日。
企業(yè)獎懲管理制度篇十二
為嚴肅培訓紀律,獎優(yōu)罰劣,保障培訓管理制度的順利執(zhí)行。
均豪公司參加各級培訓的所有員工。
3.1公司行政人事部負責全公司內部助理級別以上人員的培訓獎懲工作。
3.2項目部行政管理部負責項目部范圍內的培訓獎懲工作。
4.1'培訓獎勵'是指對培訓工作業(yè)績突出的員工進行精神或物質上的鼓勵而采取的各種激勵措施。
4.2'培訓懲處'是指對公司培訓造成不良影響的員工而采取的各種懲處措施。
5.1培訓獎勵的種類與標準。
5.1.1表彰:頒發(fā)獎狀、證書或一次性獎金,并通報表彰。
5.1.2嘉獎。
5.1.2.1最佳管理者:公司按年度培訓管理效果及參訓情況評選,授予最佳管理者稱號,頒發(fā)榮譽證書和獎金并通報表彰。
5.1.2.2優(yōu)秀培訓教師:公司按年度評選,授予優(yōu)秀培訓教師稱號,頒發(fā)公司特聘證書并實行課時補助制度。
5.2獎勵執(zhí)行程序。
5.2.1由公司行政人事部制定評選辦法和標準,經(jīng)審批后,下達至各項目部作為評選的依據(jù)。
5.2.2由公司行政人事部和項目行政管理部組織全體員工參加公開評選工作,當場投票。
5.2.3公布名單,經(jīng)行政人事部審核,報行政總監(jiān)審批。
5.2.4由公司行政人事部和項目行政管理部頒發(fā)榮譽證書和獎金,并通報表彰。
5.2.5凡獲得公司培訓表彰的人員,其事跡記入個人檔案,作為今后考核與使用的參考依據(jù)。
5.3培訓獎勵的對象及行為。
5.3.1組織培訓者。
5.3.1.1計劃、組織、實施培訓工作及時到位,具有實用性和創(chuàng)造性。
5.3.1.2各項目部培訓工作負責人能夠及時上報《月培訓計劃》及《月培訓實施表》。
5.3.1.3作為培訓教師能夠認真負責,撰寫教案,備課詳盡,專業(yè)知識水平較高,所講內容具有實用性。
5.3.2參加培訓者。
5.3.2.1積極參與公司及項目部組織的.培訓。
5.3.2.2不遲到早退,自覺維護課堂紀律。
5.3.2.3學習態(tài)度積極,并能提出合理化建議和意見。
5.4培訓懲處。
5.4.1過失懲處對象及過失行為。
5.4.1.1一類過失。
5.4.1.1.1受訓者。
5.4.1.1.1.1培訓無故遲到、早退或替他人簽到者。
5.4.1.1.1.2培訓期間交頭接耳、大聲喧嘩、吃食物、咀嚼口香糖或在培訓過程中接打手機、吸煙等對培訓講師作出不禮貌的行為。
5.4.1.1.1.3未經(jīng)許可擅帶外公司人員參加培訓。
5.4.1.1.2項目部培訓負責人不按公司規(guī)定及時上報培訓計劃及培訓實施表。
5.4.1.2二類過失。
5.4.1.2.1受訓者。
5.4.1.2.1.1連續(xù)兩次培訓課程遲到或早退。
5.4.1.2.1.2培訓課程曠課。
5.4.1.2.1.3培訓過程中睡覺。
5.4.1.2.1.4未參加或未按規(guī)定通過指定的崗位培訓課程的培訓及考核。
5.4.1.2.2培訓負責人對培訓工作態(tài)度消極、抵觸,工作效率低下。
5.4.1.3三類過失。
5.4.1.3.1受訓者。
5.4.1.3.1.1連續(xù)兩次培訓課程曠課。
5.4.1.3.1.2故意損壞培訓教具、培訓設備。
5.4.1.3.1.3經(jīng)免薪培訓及補考后,仍為達到指定的崗位培訓課程的培訓要求。
5.4.1.3.2培訓組織者。
5.4.1.3.2.1不能勝任培訓工作,工作能力有限。
5.4.1.3.2.1外瀉公司內部保密培訓資料。
5.4.2培訓懲處形式與程序。
過失類別行使權利范圍。
一類過失項目部行政管理部培訓負責人。
二類過失總部部門經(jīng)理、培訓經(jīng)理或項目執(zhí)行總經(jīng)理。
三類過失0-3級員工部門經(jīng)理報行政總監(jiān)(或項目執(zhí)行總經(jīng)理)批準,4-8級管理人員由行政總監(jiān)審核后報公司總經(jīng)理批準。
5.4.2.1獎懲單由簽發(fā)部門交過失員工簽字,再送項目行政管理部或公司行政人事部,行政人事部根據(jù)過失類別的輕重程度分別由相關負責人進行處罰,由行政人事部負責存檔。
5.4.2.2對員工反映部門經(jīng)理以上人員過失行為經(jīng)核實后,由行政總監(jiān)或總經(jīng)理視情節(jié)輕重給予相應處罰。
5.4.3懲處標準。
5.4.4申訴。
6.監(jiān)督執(zhí)行。
公司行政總監(jiān)。
7.相關/支持性文件。
《員工手冊》。
《各類培訓管理規(guī)定》。
《員工入職/崗前培訓管理規(guī)程》。
8.質量記錄及表格。
企業(yè)獎懲管理制度篇十三
為了營造安全生產(chǎn)環(huán)境，進一步加強安全生產(chǎn)措施，全面貫徹落實安全生產(chǎn)法要求，切實強化安全生產(chǎn)意識，減少各類事故發(fā)生，規(guī)范安全工作，特制訂本辦法：
1、公司安全生產(chǎn)目標：年度無死亡、重傷事故，全年輕傷事故控制在5‰以內，輕微傷控制在月5‰以內。完成全年目標的，年中公司安全領導小組組長、副組長獎3000元，成員獎20xx元。
2、安全工作納入月考核之中，考核針對公司(部門)和個人進行，每月中旬由安全保衛(wèi)部向人力資源部提供上月考核數(shù)據(jù)。
3、全公司月工傷控制在5‰以內未超標的，安全保衛(wèi)部部長獎300元，副部長、安全員各獎200元；每超一起工傷事故，分別扣罰部長、副部長、安全員50元。
4、公司月工傷應控制在2起以內（按400人計算），每超過一起，扣除公司車間月獎金500元，每減少一起，獎勵分廠500元。單起事故費用超過一萬元或當月總費用超過一萬元的，另扣1000元。
6、各級組織要加強對所屬員工的安全教育，特別是對員工開展操作技能方面的培訓，公司每季度、車間每月、班組每周必須開展安全教育活動，并有記錄。公司定期或不定期檢查，凡無記錄或弄虛作假的，每次扣罰責任人100元（責任人分別為生產(chǎn)副總；主任；班組長）。
7、凡出工傷事故的，每起事故，所在班組班組長罰款50元；所在車間車間主任（科長）罰款50元。部室發(fā)生工傷的，每起部門負責人扣罰50元。
8、公司安全領導小組成員、公司（部門）、車間（科室）領導每人交納安全風險抵押金1000元，完成全年安全目標（具體目標簽定責任書）的.，年底2倍返還，未完成的，不退風險抵押金。
9、公司在各車間設立專職安全員，在車間設立兼職安全員，在事故多發(fā)崗位或危險源點聘請安全監(jiān)督員。兼職安全員和安全監(jiān)督員公司每月分別給予200元和100元考核獎。
10、各級安全員和管理人員有權利和義務糾正和報告各種違章違紀行為，對屢教不改的由公司作出處罰或處理。
11、公司每季度至少開展一次安全檢查和評比活動，并對安全工作有特別貢獻和突出事跡的單位和員工進行獎勵，對安全隱患整改不利和安全工作不重視的單位和個人進行處罰。年終，公司對安全工作進行評比表彰。
12、工傷事故的確定：凡醫(yī)療費用超過100元或休息一天以上的工傷均屬工傷事故。重傷事故的界定：工傷鑒定為1—4級；輕傷事故界定：工傷鑒定為5—10級；輕微傷事故界定：無級別的工傷。
13、工傷事故發(fā)生后，必須5日內填報工傷報表和相關資料，逾期不報的每次罰款100元（由生產(chǎn)副總或部門負責人認定責任人，未上報或分不清責任人的，由生產(chǎn)副總或部門負責人承擔）。
14、身兼多職領導的考核按其職責分別考核，月獎罰不疊加，獎罰實行就高不就低原則進行。
15、本規(guī)定自20xx年8月1日起執(zhí)行。
企業(yè)獎懲管理制度篇十四
×××項目采用項目管理模式進行建設，由×××有限公司為水岸蓮華項目提供建設全過程項目管理服務，根據(jù)項目管理合同約定，由×××行使與之相關的所有合同中發(fā)包人的職責、權利和義務。
一、目的。
為了強化施工現(xiàn)場的質量、安全、進度的管理，規(guī)范施工現(xiàn)場，確保工程建設的順利進行，根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及《水岸蓮華項目一期一標段施工合同》、《水岸蓮華項目一期二標段施工合同》等有關安全生產(chǎn)、文明施工管理的法律、法規(guī)，結合施工現(xiàn)場現(xiàn)階段管理工作情況，特制定本制度。
二、適用范圍。
1、本制度適用于×××項目施工現(xiàn)場全過程管理，對×××項目建設中所有施工工程及其承包人（含與發(fā)包人有合同關系的專業(yè)分包人）均有約束效力。
2、本制度為施工合同的組成部分，具有同等的法律效力，關于施工合同履約過程中的獎懲均按本制度執(zhí)行。
三、違約責任的劃分。
（一）承包人承擔違約責任形式包括但不限于：
1、書面警告。每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣1000元。
2、限期改正。每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣2000元。
3、一般違約責任。每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣10000元；若承包人再犯性質相同的違約行為，第2次15000元，3次或以上20000元/次。
4、嚴重違約責任。每次承包人應當向發(fā)包人支付違約金人民幣20萬元。
5、部分解除合同。當承包人違反本合同的約定符合解除部分合同的條件時，發(fā)包人有權向承包人發(fā)出書面解除部分合同的通知。
6、解除合同。當承包人違反本合同的約定符合解除全部合同的條件時，發(fā)包人有權向承包人發(fā)出書面解除全部合同的通知。
7、賠償損失。因承包人原因造成發(fā)包人經(jīng)濟損失的，承包人應向發(fā)包人賠償全部損失，包括直接損失和間接損失，但不超過承包方在訂立合同時預見或應預見到的因違反合同可能造成的損失。
（二）違約情形的認定：
1、書面警告。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“書面警告”對承包人進行處罰，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）存在安全隱患經(jīng)提醒后未立即整改的；
（2）未按規(guī)定的時間內提交符合要求月（周）進度計劃的；
（3）承包人公開拒絕或變相拒不執(zhí)行的發(fā)包人或監(jiān)理指令的。
2、限期改正。以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“限期改正”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（1）未按現(xiàn)場管理制度或相關規(guī)范執(zhí)行，施工程序執(zhí)行或安全管理工作不到位的。
（2）因現(xiàn)場安全或施工質量問題導致質（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理考評小組考評不合格的（按每項不合格記一次限期改正）。
3、一般違約責任：以下事實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由監(jiān)理工程師每次按“一般違約責任”對承包人追究違約責任，并可視情節(jié)輕重給予追加處罰：
（2）因現(xiàn)場安全或施工質量問題導致質（安）監(jiān)部門下發(fā)整改通知單的（視情節(jié)輕重）；
（4）承包人承諾的施工機械設備未能按期到場工作的。
4、三次限期改正責任相當于一次一般違約責任；三次一般違約責任相當于一次嚴重違約責任；累計三次嚴重違約責任，發(fā)包人有權單方部分或全部解除合同。
四、其他違約責任。
1、工程質量違約：
（1）因分項工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金1萬元；因分部工程驗收未一次性合格的，每次處以違約金3萬元；因單位工程竣工驗收未一次性合格的，每次處以違約金10萬元；經(jīng)整改仍未合格的將上述雙倍金額累加處罰。整體竣工未合格的將對承包人處以合同總價3%的違約金。
（2）質量上未獲得雙方約定的省優(yōu)獎項，按合同價款的1%對承包人進行處罰。
2、安全文明施工違約：
（1）進入施工現(xiàn)場未戴安全帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對承包人處以50元/人違約金；
（2）施工過程中出現(xiàn)違反文明施工或環(huán)境衛(wèi)生保護的情況，根據(jù)監(jiān)理工程師的處罰通知，按500元―5000元/次處以違約金。
3、工期進度違約：
（1）承包人應于每日工作結束之際將當日施工進展情況和第二天施工計劃報監(jiān)理、工程部進行溝通，不按此規(guī)定執(zhí)行的則每次對承包人按200元/次追究違約責任。
（2）周計劃未完成的，將按每個未完成的分項工程（或子分部工程）施工節(jié)點對承包人處以1000元/個的違約金，若當月整個月進度計劃如期完成，則可免除承包人該月周計劃未完成的違約賠償，跨月不免除。
（3）月計劃未完成的，將按月進度延誤時間與計劃時間對比情況，對承包人處以1萬元/天的違約金，若下月度進度按計劃按期完成，則可免除本月進度延誤違約金，隔月不予免除。
（4）重要節(jié)點工期（分部工程）未按計劃完成，將按每個未完成的分部工程節(jié)點工期對承包人處以5000元/天的違約金，若該單位工程按計劃完工，則可免除該單位工程中分部工程的節(jié)點工期違約金；重要節(jié)點工期（單位工程）未按計劃完成的，將按每個未完成的單位工程節(jié)點工期對承包人處以10000元/天的違約金。
（5）總進度計劃未完成者，按累加額處罰，從結算尾款中扣除，即：延誤1天處罰1萬元、延誤2天處罰3萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元）、延誤3天處罰6萬元（第一天的1萬加第二天的2萬元加第三天的3萬元），如此類推（因發(fā)包人造成工期延誤的除外）。
（6）總工期未完成、重要節(jié)點工期、月進度未完成、周進度未完成及其他違約均實行累加并行處罰，進度違約處罰不代表發(fā)包人同意工期順延，承包人應當采取合理有效的趕工措施予以消化。
（7）工期違約金最高限額為工程合同價款的3%。如因承包人延誤工。
期原因導致發(fā)包人延期交房的，則購房戶向法院提起訴訟要求發(fā)包人賠償?shù)模诎l(fā)包人實際已經(jīng)完成賠付，且賠付金額超過了本條約定的3%最高限額的前提下，對超過部分，承包人依法承擔相應的賠償責任。
（8）如因總承包人原因造成節(jié)點工期延誤超過節(jié)點工序計劃工期的50%時，發(fā)包人有權采取“緊急切割法”將剩余部分工程或剩余全部工程委托給其他承包人進行施工；承包方應先行退場，如雙方對已完成的工程量有爭議的，按本合同約定的解決方式確定。
五、獎勵。
1、發(fā)包人及監(jiān)理對承包人施工班組進行管理的，如當月整體均按期完工且質量符合驗收規(guī)范要求合格的，對于周進度按計劃完成的排名前1―3名的班組獎勵1000―5000元。
2、承包人連續(xù)3個月按計劃提前完工的（整體均明顯提前于發(fā)包人批準的工程總進度計劃表），經(jīng)發(fā)包人研究確認后，將獎勵承包人1萬元―5萬元。
3、承包人總進度（按合同約定的竣工日期）提前1周以上竣工完成移交的，將對承包人按10萬元/周進行獎勵。
4、發(fā)包人不定期的組織監(jiān)理對各承包人進行一次質量、安全、進度綜合或評比，評比分為三個檔次（優(yōu)良、合格、不合格），對評比整體獲達優(yōu)良標準的承包人獎勵5000元。
5、因承包人質量、安全、進度方面管理、執(zhí)行到位，受到上級領導表揚或石化團購組委會書面好評的，將對承包人獎勵5000―10000元。
6、承包人提前發(fā)現(xiàn)設計或現(xiàn)場實際的問題，避免了發(fā)包人重大經(jīng)濟損失的，或主動提出而經(jīng)批準采用新技術、新工藝等措施及方法而有效降低造價，為發(fā)包人節(jié)約了大量建設資金的，將對承包人獎勵1萬元―5萬元。
五、獎罰程序。
1、日常施工管理工程中，一般由監(jiān)理對承包人施工過程的違約進行日常記錄，通過下達《違約處罰通知單》對其違約事項對承包人予以書面通告，按制度對其進行處罰，同時抄報發(fā)包人。
2、發(fā)包人將按定期（如按月或遇重大事情）對承包人的違約情況進行索賠，通過下達《違約索賠通知書》對其違約事項進行追究違約索賠，并根據(jù)情節(jié)輕重將此通知書傳至承包人總公司。
3、承包人違約須向發(fā)包人支付違約金或賠償金時，發(fā)包人有權從下一次應支付給承包人的工程款中直接扣除，承包人不得有異議。如在當期工程款不足以抵扣，可直接從履約保證金中扣除。此部分金額可用于對承包人的獎勵。并可根據(jù)承包人整改情況及后續(xù)表現(xiàn)，由承包人書面提出申請，提交發(fā)包人討論，視情況部分或者返回承包人。
4、承包人在接到處罰通知書或索賠單后要針對違約事項積極整改，對拒不整改或不認真整改的將按本辦法相關條款加倍處罰。
六、本制度之發(fā)出之日起開始執(zhí)行。
附件：1、《工程獎勵通知單》。
2、《違約處罰通知單》。
3、《違約索賠通知單》。
企業(yè)獎懲管理制度篇十五
本標準規(guī)定了景區(qū)倉庫衛(wèi)生管理工作制度。
本標準適用于景區(qū)的.倉庫環(huán)境衛(wèi)生管理。
2內容
2.1倉庫保管理員應做到保持庫區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生,整潔無積水、無雜物、無蚊蠅、無污染源。
2.2保持倉庫內地面整潔,門、墻面、貨架、貨柜清潔。
2.3倉庫內物資應分區(qū)存放,擺放整齊,不得堆放雜物、廢棄物。
2.4倉庫工作人員應保持個人衛(wèi)生,不得將個人物品特別是食品帶入倉庫,不得存放私人存物。
2.5保持倉庫整潔衛(wèi)生,辦公桌的整潔,與辦公用品無關的物品不得存放于桌面上,記錄本字體工整、整潔。
2.6與倉庫無關人員不得隨便進入倉庫。
2.7倉庫內禁止煙火,并設置有相應的防蟲、防鼠設備。
企業(yè)獎懲管理制度篇十六
第一條為教育、引導員工遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德、職業(yè)道德及公司各項規(guī)章制度,鼓勵先進弘揚正氣,懲罰違紀抑制錯誤,維護正常的工作秩序,營造良好的組織環(huán)境,根據(jù)國家的有關法律法規(guī),結合公司的實際情況,特制定本員工獎罰制度。
第二條公司堅持獎罰分明、有功必獎、有過必罰原則,獎勵上物質與精神結合,懲處上先教育后處罰,旨在通過員工行為的正確引導和榜樣激勵,充分調動員工的積極性,建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊伍,增強公司防范風險和對外競爭的實力。
第三條本制度適用于公司全體員工。
第二節(jié)獎勵
第四條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。
第五條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵:
(1)執(zhí)行公司規(guī)章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn);
(2)熱心服務,有顯著善行佳話;
(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為;
(4)發(fā)現(xiàn)職責以外的故障,予以上報或妥善處理;
(7)忠于職守,積極負責,不斷改進工作,業(yè)績突出;
(8)節(jié)約資金,節(jié)儉費用,事跡突出;
(9)領導有方,帶領員工出色完成各項任務。
第六條對以上事項,由總經(jīng)理根據(jù)實際情況酌情給與表揚或現(xiàn)金獎勵。
第三節(jié)懲罰
第七條懲罰包括批評、罰款或降職、辭退。
第八條員工有下列情形之一,予以批評。
(1)工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗;
(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微;
(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微;
(4)不按規(guī)定著裝;
(6)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成;
(7)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話;
(8)團隊意識差,各自為政,未能很好配合其他人員或其他部門工作的;
第九條員工有下列情形之一,予以罰款、降級或辭退處理:
(1)上班遲到提出警告,當月累計達三次及以上,每次罰款20元。
(2)曠工1天,除扣發(fā)當日基本薪資再罰款50元,曠工三天以上者予以開除。
(3)下班后不關電燈以及電腦、打印機等辦公設備,提出警告并處以罰款20元/次。
(4)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以100元罰款,并警告一次;情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。
(5)損毀公物除照價賠償外,另視情節(jié)處罰金50元;如查實屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰100~500元,并警告一次。
(6)績效考核不合格者(100分為合格),扣發(fā)當月薪金的.30%。對所在崗位不稱職者,首先調離該工作崗位,調離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。
(7)利用職權、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽帶來不良影響者,處以罰款并解除其勞動合同,嚴重者追究其法律責任。
(8)員工違反公司制度后,給予警告處分,對徇私舞弊、收受賄賂等嚴重違反職業(yè)操守的行為直接給予開除處分,由此給公司造成的相關損失由責任人負責賠償。
(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關制度或規(guī)定處理。
(10)銷售部門獎罰措施按銷售部制定的相關規(guī)定執(zhí)行。
第四節(jié)附則
第十條各部門可本著因地制宜、有效激勵原則,根據(jù)本制度匯編制定本部門的相關獎懲辦法,報公司綜合辦公室備案后經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。
第十一條本辦法由綜合辦公室負責解釋,由總經(jīng)理簽字后公布執(zhí)行,由人事行政管理部門監(jiān)督。
企業(yè)獎懲管理制度篇十七
第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。
第三條公司工程技術部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
1、認真做好工程的'統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。
第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照20xx元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照20xx元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～20xx元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款20xx元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
企業(yè)獎懲管理制度篇十八
第一條為加強公司工程建設進度管理，確保各項目能保質保量地按計劃完成工程任務，特制訂本管理辦法。
第二條公司所有項目均應執(zhí)行本辦法。
第二章工程進度管理機構及職責。
第三條公司工程技術部在總經(jīng)理、總工程師及分管領導的指導下，負責工程進度管理工作。主要職責是：
1、根據(jù)合同條款及公司與項目部簽訂的《目標責任書》，制訂各項目總體進度計劃、年進度計劃，對各項目各階段的施工進度進行檢查、考評、督促。
2、完善競爭、激勵機制，制訂進度獎罰制度，通過對工程全面檢查評比，獎勵先進，處罰落后。對施工進度嚴重滯后的項目，公司采取更換項目經(jīng)理等強硬措施。
第四條項目部應根據(jù)公司總工辦下達的階段任務進行層層分解，落實到具體的責任人、施工段落、施工部位、施工隊伍、施工時間。
第三章工程進度管理。
第五條各項目部必須按照以下要求，認真做好施工進度的各種保證措施，從而保證按計劃完成施工任務：
1、認真做好工程的統(tǒng)籌、計劃工作，科學組織，合理安排，編制施工進度計劃，繪出總體計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖，優(yōu)化施工組織設計及施工方案，提高施工效率，加快施工進度。
2、根據(jù)公司下達的年度進度計劃要求，分別編制季、月、旬施工進度計劃，并上報總工辦及分管領導審批。以在實施中對照檢查，指導施工，完善管理，促進工程進度。
3、根據(jù)工程進度計劃，制訂勞動力、材料、機械設備、資金等各種資源保證措施，科學組織，均衡生產(chǎn)，確保計劃任務按期完成。
4、加強合同管理，及時計量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保障。
5、用現(xiàn)代科學手段管理，運用網(wǎng)絡做好信息化管理工作，建立健全各種臺帳數(shù)據(jù)庫。用電腦分析、處理工程數(shù)據(jù)，以便正確決策。
6、密切加強同地方政府、監(jiān)理、施工單位的聯(lián)系，為工程順利進行創(chuàng)造良好的外部氛圍。
7、在雨季或遇到洪水等惡劣氣候條件時，采取調整分項工程施工等措施，力爭將影響減少到最低程度。
第六條總工辦隨時對項目部以上措施的落實情況進行督促、檢查，并將其作為進度管理的一項常規(guī)工作。如果發(fā)現(xiàn)有落實不到位的現(xiàn)象，應以書面要求限期整改。
第七條各項目部及時向公司總工辦上報工程進度統(tǒng)計旬報、月報、年報，公司工程技術部進行核查、備案。工程進度統(tǒng)計報表要以科學的態(tài)度認真填寫，實事求是，不得弄虛作假。
第八條凡未完成旬報、月度、年度（包括調整）施工進度計劃的項目部均需進行專題“進度情況分析”，“進度情況分析”的主要內容包括：
1、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。
2、未完成進度計劃的主要原因。
3、能否保證合同工期。
4、趕上某個階段施工進度計劃的具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。
第四章獎懲辦法。
第九條施工中公司將按照相關目標任務及獎懲辦法的文件規(guī)定進行考核評比，通過獎勵先進、處罰落后、抓兩頭、帶中間來促進工程的圓滿完成，獎懲6個月兌現(xiàn)，具體辦法參照相關文件分別執(zhí)行。
第十條為促進度、保質量，要求項目部內部要積極開展勞動競賽活動，采取樹典型、立樣板、學先進、促后進，以及“比、學、趕、幫”等措施，來保證工程質量創(chuàng)優(yōu)和工期目標的實現(xiàn)。
第五章附則。
第十一條本辦法由總工辦負責解釋、修訂。
第十二條公司下屬各項目部遵照本辦法制訂相應實施細則。
第十三條本辦法由總經(jīng)理批準后頒布實施。自頒布之日起，其他同類條款同時廢止。
工程進度獎懲辦法。
1、嚴格按照甲方、合同條款和項目部的計劃工期完成施工任務，未按期完成的要進行經(jīng)濟處罰，直接從工程款中扣除。
2、周進度每延期一天予以500元的處罰，月進度每延期一天予以1000元的處罰，季進度每延期一天按照2000元予以處罰，年度進度每延期一天按照5000元予以處罰，總進度每延期一天按照10000元予以處罰。
3、周進度每提前一天按照300元進行獎勵，月進度每天提前一天按照500元進行獎勵，季進度每提前一天按照1000元進行獎勵，年度進度每提前一天按照2000元予以獎勵，總進度每提前一天按照5000元進行獎勵。
4、工程所需材料，各施工單位必須在三天前報到項目部，否則由此造成工期的延誤由各自承擔。
5、由甲方或其他不可抵抗的因素造成無法完成進度的則不予以處罰。
6、施工單位的每個控制點（各施工單位在施工網(wǎng)絡圖中的相應控制點）每推遲1天罰款1000～2000元，關鍵控制點每推遲1天罰款20000元（合同中進度考核款不足20000元的按20000元扣罰）。施工單位不服從項目部協(xié)調，而影響其他施工隊伍施工進度者，每次罰款2000元。施工單位每周六、每月25日前不報周、月工程進度計劃及本周、月完成工程量報表者罰款5000元。
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