模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告(十五篇)

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模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇一

2. 根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織模具車間生產(chǎn)作業(yè)按期完成;

3. 負責(zé)模具車間各崗位員工的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行;

4. 負責(zé)組織模具車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，支持召開 每周生產(chǎn)總結(jié)會議;

5. 負責(zé)模具車間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);

6. 負責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控;

7. 每個訂單完成后，負責(zé)復(fù)查模具車間所以的記錄和表格。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇二

1、全面負責(zé)車間的生產(chǎn)運營管理;

2、合理調(diào)配車間資源，協(xié)調(diào)車間各部門工作;

3、負責(zé)組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

7、引導(dǎo)各部門溝通協(xié)調(diào)工作，確保對接順暢;

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇三

1.負責(zé)車間生產(chǎn)的日常管理工作;

2.組織生產(chǎn)車間管理文件、產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程的編寫、修訂、實施;

3.生產(chǎn)計劃的安排，工人操作的現(xiàn)場管理;

4.生產(chǎn)操作的監(jiān)督和管理，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

5.生產(chǎn)人員的培訓(xùn)指導(dǎo);

6.會制版校服和運動服，熟悉全部生產(chǎn)流程及工藝制作;

7.控制生產(chǎn)成本;

8.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇四

1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

4、對分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績效考核，調(diào)動車間人員生產(chǎn)積極性;

5、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進5s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇五

1、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃，掌握生產(chǎn)進度，組織好各小組的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度原料、包裝材料;

2、做好現(xiàn)場的巡查管理，維護良好的gmp和生產(chǎn)紀(jì)律;

3、配合生產(chǎn)部經(jīng)理在每周周會上，分析生產(chǎn)部的人員、效率、生產(chǎn)計劃完成及生產(chǎn)質(zhì)量等問題，提出解決問題的辦法和措施;

4、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率;

5、負責(zé)控制生產(chǎn)加工過程的質(zhì)量，解決影響加工質(zhì)量的各種措施;

6、負責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率;

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇六

1、負責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃排班排產(chǎn)，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成;

2、負責(zé)協(xié)助生產(chǎn)部長分析統(tǒng)計本車間人員和設(shè)備的產(chǎn)能負荷，并積極提出改善建議;

3、負責(zé)本車間員工管理，組織開早會及其他會議，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和假期，確認車間員工的考勤;

4、負責(zé)作業(yè)指導(dǎo)書的編寫，并培訓(xùn)教育員工嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書和安全生產(chǎn)手冊操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量;

5、與技術(shù)部配合，組織車間人員解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、通過工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低物料消耗和員工勞動強度;

6、協(xié)助支持品管部的質(zhì)量檢驗工作，及時組織、分析、解決質(zhì)量問題，并確保該問題不再重復(fù)發(fā)生;

7、負責(zé)車間設(shè)備管理，監(jiān)督指導(dǎo)員工進行點檢工作，并按照年度保養(yǎng)計劃完成保養(yǎng);

8、負責(zé)車間現(xiàn)場6s管理，持續(xù)改進生產(chǎn)勞動環(huán)境;

9、完成上級安排的其他工作;接受公司行政稽核和財務(wù)審計;對本車間的產(chǎn)品延期、質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備損壞負責(zé);

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇七

1、負責(zé)按生產(chǎn)部經(jīng)理工作指令,編制日、周、月度生產(chǎn)計劃;

2、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項活動和資源，安排各工序生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按期完成生產(chǎn)任務(wù);

3、負責(zé)組織對不合格品進行返工、返修，及時對出現(xiàn)的不合格采取糾正/預(yù)防措施;

4、執(zhí)行安全生產(chǎn)、設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備維護保養(yǎng)制度，經(jīng)常檢查設(shè)備情況，保證正常使用;

5、做好本車間職工的思想工作;

6、負責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇八

1、嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度;

2、每日主持車間例會，車間人員的安排與管理;

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織安排生產(chǎn)，確?？蛻艚黄?

4、員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的遵守與監(jiān)督;

5、現(xiàn)場危險隱患的排查與解決，確保員工安全生產(chǎn);

6、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

7、產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析與整改，制定和事實糾正預(yù)防措施;

8、現(xiàn)場6s推進與實施，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

9、按時考核車間員工的5s執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

10、每人生產(chǎn)報表的統(tǒng)計與分析，生產(chǎn)效率的提高;

11、組織車間生產(chǎn)員工參加培訓(xùn);

12、配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

13、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)、異常事件;

14、完成公司或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù).

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇九

主持車間的日常工作，組織、協(xié)調(diào)車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全、管理等工作，督促車間人員完成各自的工作;

負責(zé)車間重要制度的建立健全，及制度的執(zhí)行、落實工作;

定期組織車間的工作例會，研究、布置、總結(jié)近期的工作;

負責(zé)車間工作月度/年度計劃制定、推進落實及工作總結(jié);

持續(xù)完善車間的工作流程及工作規(guī)范，并貫徹實施;

審核車間各類報表及原輔材料的領(lǐng)用;

組織相關(guān)人員對本車間設(shè)備、產(chǎn)品工藝進行技術(shù)攻關(guān)，不斷解決生產(chǎn)、設(shè)備疑難雜癥，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)的運行;

全面負責(zé)車間成本控制工作，制定并執(zhí)行降本壓費措施，提升車間綜合績效;

全面負責(zé)車間的人員管理工作，編制車間員工培訓(xùn)、績效、考勤等方案，并組織實施;

協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)管理部、人力資源部、質(zhì)控中心、銷售部、供應(yīng)部及其它職能部門及客戶之間的關(guān)系;

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇十

1、 負責(zé)安全監(jiān)督，安全防護措施，各消防器材管理，監(jiān)督排除火災(zāi)隱患。

2、 關(guān)愛每一位員工，構(gòu)建和諧團隊，需要自己的權(quán)威。

3、 參加公司生產(chǎn)計劃和調(diào)度會議以及其他會議，轉(zhuǎn)達和提出有關(guān)建議。

4、 負責(zé)每日進料，車間加工料成品入庫，品質(zhì)反饋，問題和計劃。

5、 合理計劃每日車間產(chǎn)量，班組產(chǎn)量。

6、 合理規(guī)劃不同定單加工流程。

7、 負責(zé)車間日常管理及物件配和申請。

8、 控制成本，提高經(jīng)濟效益，嚴(yán)格控制輔助材料的職責(zé)。

9、 負責(zé)配合班長，主機手，調(diào)機以及傳授專業(yè)知識，共同提高。

10、負責(zé)早例會，周例會，(反映問題，解決問題，總結(jié)不足，改善不足)鼓舞團隊依靠車間，相信車間。

11、負責(zé)做準(zhǔn)的,傳、幫、帶、作答。

12、負責(zé)公司的各項制度的執(zhí)行，公正、公平、公開、 透明化。

13、保質(zhì)保量完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項計劃。

14、負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的保養(yǎng)，設(shè)備的維修。

15、負責(zé)刀具日常消耗情況。

16、做好后勤工作保證有序生產(chǎn)，共同創(chuàng)造，共同飛躍。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇十一

1. 負責(zé)執(zhí)行公司及車間的各項管理制度;

2. 負責(zé)安排生產(chǎn)，生產(chǎn)的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)量按時達成。

3.負責(zé)督查本車間各崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進行工作;

4.負責(zé)做好本車間的人員安排及績效考核工作;

5. 負責(zé)員工定期培訓(xùn)和安全教育工作;

6.負責(zé)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇十二

1、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量的控制;

3、主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行情況;

4、推進6s現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實施獎懲確保制度得到落實;

5、負責(zé)宣導(dǎo)并落實各項生產(chǎn)安全制度，定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，開展經(jīng)常性安全檢查;

6、貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)成本的控制;

7、組織車間生產(chǎn)員工參加技能培訓(xùn)，配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜;

8、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通;

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇十三

1、主導(dǎo)制造部日程計劃規(guī)劃，整體制造部負荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計劃組織實施推進，監(jiān)督確認執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;

2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn);

4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;

5、主導(dǎo)5s現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5s監(jiān)督及看板管理;

6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);

7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機器設(shè)備管理和維護保養(yǎng);

8、主導(dǎo)制造部人員培訓(xùn)、考核，績效管理和激勵機制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強凝聚力;

9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇十四

1、車間主任在生產(chǎn)廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

模具車間主任工作總結(jié)及計劃 模具車間主任述職報告篇十五

1、輔助車間主任完成本車間運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù);

2、輔助車間主任完成本車間生產(chǎn)線的組織管理工作，包括人員安排，生產(chǎn)計劃執(zhí)行，生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)清潔及相關(guān)物料的準(zhǔn)備及現(xiàn)場管理;根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)工廠內(nèi)部組織生產(chǎn)工作;

3、輔助車間主任完成本車間產(chǎn)品質(zhì)量的在線制造和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn);

4、根據(jù)生產(chǎn)運作的實際情況，向技術(shù)部提出工藝，技術(shù)改進的建議;

5、負責(zé)產(chǎn)品制造過程的生產(chǎn)成本控制;與工廠內(nèi)部、外部協(xié)作單位進行生產(chǎn)溝通，與采購部門進行配套物資采購溝通;

6、負責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達到標(biāo)準(zhǔn)要求;

7、負責(zé)5s和精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線的推進和實施。

8、完成上級交辦的其它工作。

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