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實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇一
1、負(fù)責(zé)用友nc財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、智能制造、營銷等領(lǐng)域項(xiàng)目的管理或?qū)嵤┕ぷ?
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目實(shí)施工作，編寫項(xiàng)目相關(guān)文檔;
3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)和統(tǒng)籌項(xiàng)目成員完成項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程梳理、需求方案、解決方案設(shè)計(jì)，上線推動(dòng)以及驗(yàn)收結(jié)案;
4、負(fù)責(zé)與用戶進(jìn)行專業(yè)知識交流和軟件系統(tǒng)知識交流。
【崗位要求】：
1、本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、管理等類相關(guān)專業(yè);
2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，具有財(cái)務(wù)核算、全面預(yù)算、資金管理、共享服務(wù)以及erp的專業(yè)知識和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);
3、對數(shù)據(jù)庫(oracle、db2等)和中間件(was、weblogic等)有一定的了解;
4、有獨(dú)立擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的能力，有it項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5、善于溝通，具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力;
6、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠信、能承受較強(qiáng)的工作壓力;
7、具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和上進(jìn)心，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神;
8、能夠適應(yīng)省內(nèi)出差;
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇二
職責(zé)：
1. 按照公司的項(xiàng)目管理規(guī)范，負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目的實(shí)施，協(xié)調(diào)各配合事業(yè)部確保項(xiàng)目實(shí)施工作順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目日常管理，制定項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面控制;
2. 做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理、對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行工作指導(dǎo);
3. 組織項(xiàng)目啟動(dòng)、實(shí)施及驗(yàn)收等工作;
4. 與項(xiàng)目的直接客戶、間接客戶保持良好的溝通，提升客戶滿意度;
5. 與公司其他部門或其他項(xiàng)目組保持良好協(xié)作。
基本任職條件
1. 大學(xué)本科，三年以上云計(jì)算類(及大型軟件實(shí)施交付)項(xiàng)目實(shí)施及管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2. 良好的客戶溝通能力、團(tuán)隊(duì)管理及組織協(xié)調(diào)能力、突發(fā)情況的應(yīng)變能力;
3. 良好的項(xiàng)目管理相關(guān)知識，擅長項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目實(shí)施控制等工作;
4. 良好的文檔組織及編寫能力。
5. 熟練掌握項(xiàng)目各階段相關(guān)文檔(如項(xiàng)目計(jì)劃、需求文檔、設(shè)計(jì)文檔等)的編寫工作，參與過系統(tǒng)的需求調(diào)研及分析過程;
6. 掌握服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、安全等系統(tǒng)集成基礎(chǔ)知識。
7. 有責(zé)任心和事業(yè)心，有創(chuàng)新意識，有團(tuán)隊(duì)合作精神，并能承擔(dān)較強(qiáng)的工作壓力;
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇三
職責(zé)：
1.協(xié)助把控各類項(xiàng)目的全流程實(shí)施工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目實(shí)施交付，包括項(xiàng)目點(diǎn)位設(shè)計(jì)、實(shí)施計(jì)劃安排、系統(tǒng)安裝、系統(tǒng)調(diào)試和培訓(xùn)等;
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品軟硬件調(diào)試、系統(tǒng)部署、軟件安裝、參數(shù)配置等工作，正確引導(dǎo)客戶操作安裝產(chǎn)品;
3.系統(tǒng)上線后一段時(shí)間內(nèi)，繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目，并解決客戶提出的各種問題，提供適當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)程技術(shù)支持工作;
4.收集客戶需求，并反饋意見，協(xié)助整理實(shí)施、培訓(xùn)、驗(yàn)收、用戶反饋等相關(guān)文檔;
5.按照標(biāo)準(zhǔn)測試文檔的方法，協(xié)助引導(dǎo)客戶進(jìn)行uat測試;
6.較強(qiáng)的溝通能力，能夠有效協(xié)助營銷進(jìn)行項(xiàng)目回款。
任職要求：
1.本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通訊工程、信息工程等相關(guān)專業(yè)，5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);
2.熟悉教育信息化行業(yè)業(yè)務(wù)開展模式，對當(dāng)前行業(yè)相關(guān)的資源和信息有廣度和深度的研究，對教育信息化領(lǐng)域發(fā)展有獨(dú)特見解，并了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3.具有一定的技術(shù)功底(含硬件知識)，能夠熟悉window、unix等操作系統(tǒng)及其應(yīng)用，能夠熟練操作軟件的安裝部署培訓(xùn)等相關(guān)工作，對擔(dān)任過項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)支持服務(wù)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
5.具有良好的口頭表達(dá)能力及親和力，善于把握客戶需求及要求。
4.對教育信息化業(yè)務(wù)具有系統(tǒng)的認(rèn)知和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，了解校園業(yè)務(wù)流程，掌握校園信息化發(fā)展動(dòng)態(tài)者優(yōu)先。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇四
職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，建立完備的項(xiàng)目過程文檔;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度;
3、負(fù)責(zé)客戶滿意度管理，能感知現(xiàn)場客戶需求，并協(xié)調(diào)公司各部門同事協(xié)同;
4、配合公司市場部門，開展技術(shù)相關(guān)的支持工作;
5、主動(dòng)與相關(guān)部門人員配合，完成協(xié)調(diào)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理，包括項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目計(jì)劃，客戶需求跟蹤。
職位要求：
1、學(xué)歷：統(tǒng)招大專計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)，或更高學(xué)歷
1、3年以上項(xiàng)目實(shí)施管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目建設(shè)管理流程，熟悉項(xiàng)目需求調(diào)研方法論，善于挖掘、分析和整理項(xiàng)目需求，醫(yī)療背景優(yōu)先;
2、了解項(xiàng)目合同、分包、采購、商務(wù)等基礎(chǔ)知識，善于編制符合質(zhì)量管理要求的各類項(xiàng)目文檔;
3、并具備較強(qiáng)的方案組織與文字能力或潛力;
4、熟悉行業(yè)信息化類系統(tǒng)，特別是具有醫(yī)療相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)、部署和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);
5、極強(qiáng)的責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識，具有良好的溝通與交流能力，善于處理各種人際關(guān)系，具有較強(qiáng)的組織管理能力，能承受工作壓力;
6、熟悉網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，了解一定的技術(shù)知識。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇五
職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)公司軟件產(chǎn)品及項(xiàng)目的現(xiàn)場實(shí)施工作，包括系統(tǒng)部署調(diào)試、需求調(diào)研、項(xiàng)目推進(jìn)、進(jìn)度把控、用戶培訓(xùn)、項(xiàng)目驗(yàn)收等工作; 2. 負(fù)責(zé)對客戶軟件使用問題的技術(shù)維護(hù)和業(yè)務(wù)咨詢工作;
3. 負(fù)責(zé)客戶需求的收集、分析整理和與客戶的溝通確認(rèn)工作;
4. 編寫相關(guān)產(chǎn)品問題和技術(shù)問題的報(bào)告，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)類文檔的編寫工作;
5. 主動(dòng)維護(hù)公司形象，建立良好的客戶關(guān)系，為客戶提供主動(dòng)、熱情、滿意、周到的服務(wù)。
任職資格：
1. 本科以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)或相關(guān)專業(yè)，有一年以上計(jì)算機(jī)軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn);
2. 熟悉使用sql server、oracle等數(shù)據(jù)庫，熟練掌握sql語言，熟悉數(shù)據(jù)庫的新建、備份、恢復(fù)等操作;對數(shù)據(jù)庫存儲(chǔ)過程、觸發(fā)器、自定義函數(shù)有深入了解的優(yōu)先考慮;
3. 獨(dú)立工作能力強(qiáng)，思維敏捷，具有良好的溝通能力、語言表達(dá)能力和親和力;較強(qiáng)的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)及管理能力，具有團(tuán)隊(duì)合作精神和責(zé)任心;
4. 有軟件開發(fā)或政府信息化項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;
5. 能吃苦耐勞，能適應(yīng)長期出差。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇六
1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)
2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成
3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。
4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題;
7、 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;
8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審核工程會(huì)議工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇七
it項(xiàng)目管理就是在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成it項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的工作是制定項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃(plan the work and work the plan)以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目進(jìn)行管理，就是要明確項(xiàng)目目標(biāo)，為項(xiàng)目制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，有效地執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作決定著項(xiàng)目的成敗。
項(xiàng)目管理是一種有效的管理模式。所有項(xiàng)目管理的好處，都需要在項(xiàng)目經(jīng)理手中進(jìn)行落實(shí)。任何不成功或失敗的項(xiàng)目，都與項(xiàng)目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)的ibm贊助的信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目，由于時(shí)間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理上沒有做好。
1.項(xiàng)目經(jīng)理的工作特征
項(xiàng)目經(jīng)理必須為項(xiàng)目的成敗負(fù)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項(xiàng)目前期的規(guī)劃階段，還是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項(xiàng)目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項(xiàng)目經(jīng)理一定要推動(dòng)形成決定，并執(zhí)行決定。
項(xiàng)目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)管理職位，在ibm公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時(shí)，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在溝通。項(xiàng)目有一系列的干系人，對項(xiàng)目的成功都有影響，項(xiàng)目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項(xiàng)目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項(xiàng)目經(jīng)理要對三個(gè)方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項(xiàng)目組成員?？蛻艉凸芾韺油荒苷驹陧?xiàng)目的總體目標(biāo)上看問題，項(xiàng)目經(jīng)理則要使決定符合項(xiàng)目的總體目標(biāo)，因此要花時(shí)間溝通，以項(xiàng)目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。
項(xiàng)目經(jīng)理每天都在談判。項(xiàng)目的一次性、團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性的特點(diǎn)，決定項(xiàng)目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項(xiàng)目變更但要求保持項(xiàng)目的工期，項(xiàng)目成員不愿意為項(xiàng)目目標(biāo)加班工作等。因此項(xiàng)目經(jīng)理需要與項(xiàng)目干系人進(jìn)行談判，解決問題。
2. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)
容納項(xiàng)目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項(xiàng)目管理組織的臨時(shí)性，決定了項(xiàng)目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項(xiàng)目經(jīng)理都抱怨，做項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項(xiàng)目成員不直接向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，項(xiàng)目成員有時(shí)不接受項(xiàng)目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項(xiàng)目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。
一個(gè)管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財(cái)務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會(huì)下意識地服從。項(xiàng)目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項(xiàng)目成員的工作。另一個(gè)是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項(xiàng)目資源，有沖突時(shí)，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。
召集會(huì)議和撰寫書面報(bào)告是項(xiàng)目經(jīng)理行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的利器。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)召集項(xiàng)目工作會(huì)議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人參加討論項(xiàng)目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項(xiàng)目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會(huì)議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會(huì)后，馬上整理并公布書面報(bào)告，記錄會(huì)議的決定，并通過報(bào)告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會(huì)議和報(bào)告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項(xiàng)目經(jīng)理掌控項(xiàng)目的關(guān)鍵。
項(xiàng)目經(jīng)理的挑戰(zhàn)
首先是it項(xiàng)目管理有自己的特點(diǎn)。it項(xiàng)目管理不是簡單的“it+項(xiàng)目管理”，it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目相比，彈性大，反映在兩個(gè)方面，應(yīng)用it的目標(biāo)的彈性和項(xiàng)目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用it有一個(gè)認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項(xiàng)目開始前，充分完整定義項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，一方面，雙方會(huì)對it項(xiàng)目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會(huì)和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項(xiàng)目目標(biāo)的明確，還是項(xiàng)目范圍的擴(kuò)充，項(xiàng)目經(jīng)理需要把握項(xiàng)目目標(biāo)的彈性。另一方面，it項(xiàng)目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項(xiàng)目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項(xiàng)目工作人員的工作效率和有效性，也會(huì)因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項(xiàng)目成員產(chǎn)出和項(xiàng)目成本的彈性。
其次是it項(xiàng)目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。it領(lǐng)域是一個(gè)比較專業(yè)的領(lǐng)域，it項(xiàng)目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此it領(lǐng)域的項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個(gè)有意識的過程。因?yàn)榧夹g(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項(xiàng)目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。it技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計(jì)資料顯示，it項(xiàng)目失敗的原因，主要是項(xiàng)目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目目標(biāo)、質(zhì)量、時(shí)間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。
最后是中國it項(xiàng)目管理的環(huán)境。由于對it應(yīng)用項(xiàng)目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多it項(xiàng)目經(jīng)理必須面對中國it管理環(huán)境的特點(diǎn)。例如有些項(xiàng)目在項(xiàng)目目標(biāo)和范圍不明確時(shí)，就簽訂了項(xiàng)目合同并開始進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施工作。此類“開口合同”的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，就是一個(gè)特別的題目。中國項(xiàng)目經(jīng)理必須面對這樣的項(xiàng)目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗?，在?xiàng)目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險(xiǎn)。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇八
1、了解項(xiàng)目管理的背景情況
成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級結(jié)構(gòu)之外。
2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的
項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。
一旦項(xiàng)目經(jīng)理對沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。
3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的
項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。
項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。
4、項(xiàng)目組織中是有政治性的
人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷砜赡茉陉P(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。
5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前
項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。
6、理解成功的含義
項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。
7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)
很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。
8、熱情和絕望是有感染力的
項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。
9、向前看
我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對其做出回應(yīng)。
10、記住自己的使命
永遠(yuǎn)不要迷失對項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。
無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識。
11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走
時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃
富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。
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實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇九
1、全面管理工程現(xiàn)場情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;
2、 編寫施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);
3、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對內(nèi)、對外的關(guān)系;
4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;
5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;
6、參與開工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;
7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過程;
8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;
9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;
10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇十
1、負(fù)責(zé)對所管項(xiàng)目工作全面主持開展，達(dá)到目標(biāo)控制計(jì)劃要求。
2、負(fù)責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于施工方面要求的拂綠法規(guī)、國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)政策及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3、全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、造價(jià)、成本、進(jìn)度、安全等各方面的生產(chǎn)計(jì)劃制定落實(shí)。
4、全面負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的安全管理、杜絕安全隱患，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的防范控制。
5、負(fù)責(zé)跟蹤質(zhì)量、成控、進(jìn)度的監(jiān)督執(zhí)行，保證其有序的執(zhí)行開展工作。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，充分把控工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)及成本。
7、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目上內(nèi)部團(tuán)隊(duì)施工隊(duì)伍及外部業(yè)主、監(jiān)理、主管部門等方面溝通協(xié)調(diào)工作。
8、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的資料建立、簽證、報(bào)審、歸檔等工作。
9、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目的進(jìn)度款申請撥付、竣工移交、結(jié)算等工作。
10、負(fù)責(zé)所管在建項(xiàng)目的工程預(yù)決算等方面工作。
11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工執(zhí)行過程中的勞務(wù)分包隊(duì)伍、供應(yīng)商定期考核、評價(jià)。
12、負(fù)責(zé)在公司的指導(dǎo)心進(jìn)行施工合同、材料采購合同的洽談、審核、報(bào)審簽訂。
13、負(fù)責(zé)對國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的硬性要求在項(xiàng)目上的實(shí)施。
14、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬的工作開展，對所管項(xiàng)目的人員培訓(xùn)或技能再教育。
15、負(fù)責(zé)公司的相關(guān)管理制度、規(guī)定、要求等的宣傳、執(zhí)行、實(shí)施。
16、負(fù)責(zé)參與制定公司專業(yè)技術(shù)手冊的匯編、培訓(xùn)策劃、項(xiàng)目指標(biāo)數(shù)據(jù)分析以及項(xiàng)目的具體實(shí)施情況。
17、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇十一
1 負(fù)責(zé)管理施工團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行項(xiàng)目施工，編制施工組織計(jì)劃;
2. 指導(dǎo)項(xiàng)目施工，控制質(zhì)量，進(jìn)度，安全;
3. 編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃及各類施工計(jì)劃;
4. 負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督現(xiàn)場施工計(jì)劃的完成;
5. 負(fù)責(zé)對分包的管理，控制，協(xié)調(diào);
6. 根據(jù)施工組織合理安排，保證項(xiàng)目施工進(jìn)度;
7. 安排項(xiàng)目的安裝人員，安裝工具及現(xiàn)場管理;
8. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的各類申報(bào)工作，按合同條款維護(hù)公司利益。
實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)施流程篇十二
1、負(fù)責(zé)土建圖紙的審核，工地現(xiàn)場考察、勘察、測繪，進(jìn)行土建工程概預(yù)算，督促設(shè)計(jì)單位按要求對圖紙進(jìn)行修改和完善;
2、協(xié)助招標(biāo)工作，參加招標(biāo)工程圖紙答疑，草擬土建專業(yè)相關(guān)條款，審核土建專業(yè)報(bào)價(jià)是否符合相關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)收費(fèi)是否合理;
3、施工過程中，負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制，解決施工中出現(xiàn)的具體專業(yè)技術(shù)問題;
4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;
5、組織人員審查竣工資料和對單位工程及單項(xiàng)工程初驗(yàn)和組織竣工驗(yàn)收，作出土建工程結(jié)算核定意見，辦理結(jié)算單。
6、進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃、工作統(tǒng)籌，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目開發(fā)和文檔管理;進(jìn)行技術(shù)難題的攻關(guān)和預(yù)研;實(shí)現(xiàn)提出的技術(shù)需求;解答客戶提出的技術(shù)問題，提供技術(shù)支持;擬定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施;團(tuán)隊(duì)管理、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、安排培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。
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