述職報告中存在的問題和改進措施（實用21篇）

一個好的報告應(yīng)該結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容準(zhǔn)確、表達流暢、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)。報告要條理清晰，可以通過標(biāo)題、分段、標(biāo)點等方式進行組織和呈現(xiàn)。在以下范文中，我們可以看到不同領(lǐng)域和主題的報告樣本，可以豐富我們的寫作經(jīng)驗和視野。

述職報告中存在的問題和改進措施篇一

1、護理人員不足。

2、由于護士社會地位低、經(jīng)濟收入低使護士缺乏工作熱情，消極怠工、敷衍、應(yīng)付態(tài)度仍然存在，護理人員的服務(wù)意識淡薄，缺乏主動服務(wù)意識。

3、病人基礎(chǔ)護理不到位。

4、基礎(chǔ)操作不規(guī)范，部分護士在操作時為了省時省力，

忽略操作細節(jié)，違反操作流程，工作較忙時更加突出，表現(xiàn)為無菌操作不洗手、不戴口罩，不嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

5、健康教育宣傳不到位，缺乏多樣化。

6、科室床位緊張，導(dǎo)致加床多，護士人員不足，導(dǎo)致環(huán)境欠整潔。

7、護理文書的書寫占用了護士大量時間，造成護士到患者床旁時間不夠。

8、分級護理要求落實不到位。

9、經(jīng)濟價值在護理工作中未體現(xiàn)

10、年輕護士多，各項護理操作技術(shù)有待提高。

11、由于本科室護理工作量大，護士人員欠缺，護士不能按時完成護理工作，經(jīng)常需要加班加點。

述職報告中存在的問題和改進措施篇二

六月份的設(shè)備管理工作以無泄漏驗收為主，重點進行無泄漏驗收的基礎(chǔ)資料收集、完善。通過此次無泄漏驗收工作，暴露出在設(shè)備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約設(shè)備安全運行人為因素的影響，加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，使設(shè)備管理更上一個臺階，現(xiàn)將本月設(shè)備情況總結(jié)如下：

本月沒有設(shè)備影響臺時和設(shè)備事故，設(shè)備完好率為97.8％，不完好設(shè)備是1號螺桿式空壓機，由于其振動較大，內(nèi)部有雜音，于6月x日拆卸后裝箱返廠檢修，預(yù)計在7月x日前回廠。

我車間主要設(shè)備共11臺，運轉(zhuǎn)率大于95％的設(shè)備有三臺，svk壓縮機96.46％、2號螺桿式空氣壓縮機96.77％、1號增壓透平膨脹機96.1％；主要原因是由于在6月初我公司進行的系統(tǒng)停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機、1號、2號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機，運行時間較少或未運行所致。

計劃檢修內(nèi)容共上報7項，其中兩項為技改項目、新增項目，mcl氣源與儀表氣源并氣和新增svk油冷器安裝。除mcl氣源與儀表氣源并氣項目由于設(shè)備未按時到貨沒有完成外，其余項目均全部完成。并完成計劃外新增項目一項，氣液分離器安裝。

截至6月x日，車間共發(fā)生費用7419.96元。而在月底6月x日，車間實際費用為8288.76元，潤滑油消耗700kg。6月份合成氨產(chǎn)量為14895.54噸，車間維修費用標(biāo)準(zhǔn)為1元／tnh3，費用為14895.54元，實際維修費節(jié)約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035kg／tnh3，為521.3439kg，實際多消耗178.6561kg。

節(jié)約的維修費用部分，主要是由于月初的系統(tǒng)檢修時，所用材料費用全部計算在基建費用。而所發(fā)生的費用部分，主要以設(shè)備的備品配件為主，共5476.8元，占費用的66％；日常檢修費用約2253.342元，占費用的27.2％；由于車間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費用的5％；其余部分費用約142.024元，占費用的1.8％。

潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190kg，svk加油340kg，氧氣壓縮機換油170kg，共700kg；而mcl壓縮機、膨脹機，行車等在6月份尚未加油，所以，如潤滑油的定額若調(diào)整至0.06元／tnh3較為合理。

六月份我車間共節(jié)約增效39284.46元.。

1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價300元，共為公司節(jié)約增效29070元。

2、修舊利廢。

車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82kg，價值2766.69元；氧氣管道平臺1個，重量147.95kg，價值419.08元；冷凍水過濾器1臺，重量155.06kg，價值798.21元；回收修復(fù)舊閥門2臺、法蘭7片等，價值約1120.93元；其它回收利用物資約200元；合計5304.91元。

3、維修費用。

維修費用共節(jié)約6606.78元；潤滑油超178.6561kg，按9.5元／kg計算，為1697.23元；實際節(jié)約4909.55元。

重點對車間內(nèi)部的各項管理制度進行完善，為下一步的無泄漏車間驗收工作做好準(zhǔn)備。加強維修工的巡檢力度和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“五定”“三過濾”規(guī)定，及時檢查巡檢每一個密封點，測溫點、測振點等，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。本月泄漏點點數(shù)共兩個，公用管線的蒸汽法蘭和mcl壓縮機的儀表接頭，泄露率0.4954％0。這兩個泄漏點的消漏工作已納入車間的下次檢修計劃當(dāng)中。

1、全面完成無泄漏驗收的準(zhǔn)備工作，具備申請驗收條件。

2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。

3、完成mcl與儀表氣并聯(lián)的冷卻器安裝項目并投入使用。

述職報告中存在的問題和改進措施篇三

自市委、市政府開展整頓機關(guān)作風(fēng)活動以來，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己還有許多方面存在不足，需認(rèn)真加以改進和提高?，F(xiàn)就對照市委作風(fēng)建設(shè)活動要求，從思想上、工作上、學(xué)習(xí)上進行了自查。

一是學(xué)習(xí)的要求和動力不夠。對學(xué)習(xí)的要求不夠高，學(xué)習(xí)的內(nèi)容較淺，學(xué)習(xí)的范圍較窄，系統(tǒng)性、專業(yè)性、深入性不強，從而使得學(xué)習(xí)的效果不明顯。動力不足，缺乏學(xué)習(xí)的主動性。主要表現(xiàn)在：一方面，學(xué)習(xí)的自覺性不強。沒改變那種“要我學(xué)”為“我要學(xué)”的良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。自己較注重單位安排的各種政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，而對其他學(xué)習(xí)的主動性不夠;另一方面，學(xué)習(xí)的鉆勁不夠。學(xué)習(xí)過程中，我認(rèn)真做了筆記，但往往淺嘗輒止，沒有作深入消化，領(lǐng)會內(nèi)涵，全面貫徹;第三，學(xué)習(xí)重點不清。自己沒有認(rèn)真把握學(xué)習(xí)重點，但求面面俱到，結(jié)果忽視了直接相關(guān)工作需要的重點學(xué)習(xí)。

二是責(zé)任意識不夠強。由于大局意識不夠，往往只管自己職責(zé)以內(nèi)的事，其它的事就少有過問。有時，自己明明看見其它同志工作中存在的問題，因礙于面子或是認(rèn)為不該自己管，也就沒有主動提出來幫助改正，而是放之任之;有時自己認(rèn)為無足輕重、無礙大局、可干可不干的事，也就無動于衷;有時本該今天干完的事，也隨便拖到明天干。

三是處理問題理論聯(lián)系實不夠。盡管我也經(jīng)常學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的深度不夠。我經(jīng)常告誡自己要用辨證的觀點和方法去分析和處理問題，可總是講在嘴邊，忘在手邊，結(jié)果分析和處理問題的方法簡單，對具體問題分析力度不夠，不能全面運用發(fā)展的、聯(lián)系的、辨證的眼光看待和處理問題。

一是平時疏于學(xué)習(xí)。在知識結(jié)構(gòu)日新月異的今天，不學(xué)習(xí)，就要落伍。以往我總認(rèn)為，只要能把本質(zhì)工作干好，其他學(xué)習(xí)都無關(guān)緊要，殊不知，學(xué)習(xí)與工作是相輔相成的。只有深入地、系統(tǒng)地、全面地學(xué)習(xí)，才能更好地勝任自己的工作。在日常工作中，我認(rèn)為只要能干好本職工作就行了，而放松了對其他知識的學(xué)習(xí)。理論知識的學(xué)習(xí)上也只滿足于看看黨報黨刊、聽聽時事新聞，讀讀書本，偏重于時事了解，而對于馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的學(xué)習(xí)不夠，致使理論基礎(chǔ)薄弱。由于忽視了對黨的路線、方針、政策的學(xué)習(xí)和掌握，對于自己所學(xué)的東西，也沒有認(rèn)真去深入消化，吸收，也就不能很好地做到把自己所學(xué)貫徹到實踐中去，落實到行動上來，致使在實際工作中政策水平較低。加之學(xué)習(xí)的主動性不夠，對于學(xué)習(xí)制度堅持不夠，老愛犯“三分鐘”熱情的毛病，這一不良習(xí)慣致使學(xué)習(xí)收效不大。

二是思維局限，認(rèn)識落后。思維局限，認(rèn)識落后，進取意識不夠強，認(rèn)為工作上過得去就行，不求冒尖，但求穩(wěn)而不亂奉行多一事不如少一事的原則。按部就班，認(rèn)為只要規(guī)規(guī)矩矩地按條款、按規(guī)章制度辦事，工作不出錯，不給組織添亂子，也就問心無愧。沒給自己樹立起跨越的高標(biāo)桿，讓自己朝著目標(biāo)堅定地走下去，反而缺乏向更高目標(biāo)追求和奮斗的激情與勇氣。

三是群眾觀念弱化。我們的一切出發(fā)點應(yīng)著眼于廣大人民群眾，想人民群眾之所想，急人民群眾之所急，真正做到情為民系、權(quán)為民用、利為民謀。由于我們工作經(jīng)常直接與企業(yè)職工接觸的機會多，與他們之間的交流較多，看到群眾的疾苦多，聽到群眾的呼聲多，漸漸地麻木了、習(xí)以為常了，群眾觀念弱化，為人民服務(wù)的意識弱化。

隨著機關(guān)作風(fēng)整頓活動的不斷深入，通過對自身存在問題的排查，更加清醒地認(rèn)識到自己存在的問題，也更加增強了我改正錯誤、提高自己思想素質(zhì)的信心和決心。在今后的工作中，我決心從以下幾方面進行改進：

一是加強理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。全面認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的方針政策，毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)政策，在工作和學(xué)習(xí)中牢記共產(chǎn)黨員的六條基本要求，按照合格共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時刻把堅定共產(chǎn)主義理想信念放在首位，把它作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標(biāo)，立黨為公，甘于奉獻。

二是進一步改進工作作風(fēng)。努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作;善于對遇到的問題進行理性思考，深挖其中的規(guī)律性;善于從事物之間的種種聯(lián)系去分析和解決問題;善于從政治、全局的高度認(rèn)識事物;善于根據(jù)個人具體情況和自身工作特點，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去。

三是加強自身建設(shè)，提高服務(wù)能力。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立共產(chǎn)主義的理想信念，緊跟不斷發(fā)展變化的新形勢，進一步增強大局意識、責(zé)任意識、憂患意識，在強化服務(wù)意識上下功夫，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻智獻力;時刻遵守各項規(guī)章制度，從思想上筑起抵御腐朽思想侵蝕的堅固防線，增強拒腐防變的責(zé)任感和緊迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自勵，時刻以樹立機關(guān)干部良好形象為自己行動、處世的準(zhǔn)則，在生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為，努力做到勤政廉潔。

個人工作缺點和不足。

述職報告中存在的問題和改進措施篇四

隨著自動化程度的提高，設(shè)備的地位和作用已無可替代。企業(yè)自動化程度及其管理水平的高低，直接影響著工程的質(zhì)量、進度和生產(chǎn)效益。目前，由于一些企業(yè)對機械設(shè)備重用輕管的現(xiàn)狀，致使機械設(shè)備的管理、使用和維修各個環(huán)節(jié)均存在許多需要解決的問題。這就要求企業(yè)在機械設(shè)備的投資與管理上轉(zhuǎn)變觀念和機制，逐步建立適應(yīng)新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，增加規(guī)格品種，降低生產(chǎn)成本，進行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。

實行全員維修制，不分工種，全部負起責(zé)任對設(shè)備進行管理保養(yǎng)。對設(shè)備進行預(yù)防性管理，通過點檢人員對設(shè)備進行點檢來準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，實行有效的計劃維修，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，延長機件壽命，減少停機時間，提高設(shè)備的有效作業(yè)率，保證正常生產(chǎn)，降低維修費用。

以提高生產(chǎn)效益為目標(biāo)，提高檢修的計劃性。通過合理精確地制訂定（年）修計劃，統(tǒng)一設(shè)定定修模型；提高檢修人員的工時利用率，檢修工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

通過以點檢為中心，開展“5s”活動，把設(shè)備的效率提高到最大限度，追求零缺陷的生產(chǎn)狀態(tài)，追求一切損失降低到零的目標(biāo)。

這樣將我們的設(shè)備由幾天一檢修到延長到幾月一定修；由設(shè)備突然停機造成停產(chǎn)檢修轉(zhuǎn)變?yōu)橛心康挠杏媱澗S修，將故障消滅在萌芽之中。

1、設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下，人才缺乏有的企業(yè)由于設(shè)備管理使用者工作待遇低，培訓(xùn)工作力度不夠，激勵制度不健全等一系列問題，造成人才的大流失?，F(xiàn)有設(shè)備管理使用人員的工作積極性受到影響，思想波動大，人員不穩(wěn)定，特別是中高級機械技師、工程師和富有經(jīng)驗的操作維修人員的缺乏，是制約設(shè)備管理水平得不到提高的重要原因。

定的活動經(jīng)費，開展理論知識培訓(xùn)和操作大比武等活動，用物質(zhì)和精神獎勵的方式塑造優(yōu)秀維修人員的典型，可以一點帶面，形成人人趕超技能的良性循環(huán)，從而整個維修隊伍的水平都得到了磨練和提高；三是要在實踐的過程中鑄就維修隊伍的靈魂和意志，養(yǎng)成任何時候都要敢于吃苦、能挑贓擔(dān)累的工作作風(fēng)，以過硬的業(yè)務(wù)技能和優(yōu)良的職業(yè)道德圓滿完成每一次搶修任務(wù)。

3、改變管理模式，刺激維修人員的積極性。市場經(jīng)濟給我們一條鐵的教訓(xùn)，要想出效益，要想有發(fā)展，就必須拋掉大鍋飯，這對于設(shè)備管理工作也一樣。實踐證明，細化了的管理模式，任務(wù)明確，有利于調(diào)查積極性，發(fā)揮主動性。同時也配合獎罰制度，“做好了有獎，做差了挨罰”。

4、樹立“人人有責(zé)護理設(shè)備”的觀念。企業(yè)的設(shè)備常常是點多面廣，僅僅靠維修人員來護理顯然是不夠的，只有每個班組的職工都加入到護養(yǎng)設(shè)備的隊伍中來，車間才能從根本上充足地保證每臺設(shè)備的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。應(yīng)該讓職工明白這樣一個道理：職工向企業(yè)要工資，而企業(yè)靠效益吃飯，效益從穩(wěn)定的生產(chǎn)中來，穩(wěn)定的生產(chǎn)要靠運轉(zhuǎn)性能良好的設(shè)備作根本保障。只有給每個職工背上護養(yǎng)好設(shè)備才有可能有飯吃的意識，設(shè)備管理工作才能化被動為主動。比如上崗的操作工有良好的護養(yǎng)設(shè)備的意識和技能，當(dāng)設(shè)備隱患正處于萌芽狀態(tài)時，他能就此消除，這樣既減少了維修人員的勞動強度和來回周折，又可以為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，這是一舉兩得的美事。

管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

述職報告中存在的問題和改進措施篇五

按照區(qū)委關(guān)于認(rèn)真開好2018年度處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的要求，徐家灣街道黨工委班子精心組織，周密部署，嚴(yán)格遵循“強化創(chuàng)新理論武裝，樹牢‘四個意識’，堅定‘四個自信’，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以求真務(wù)實作風(fēng)堅決把黨中央決策部署落到實處”的主題，將此次民主生活會作為一項重要政治任務(wù)，與攻堅“追趕超越”目標(biāo)、強化“作風(fēng)建設(shè)”任務(wù)緊密結(jié)合，與貫徹“五個扎實”要求、落實“五新”戰(zhàn)略緊密結(jié)合，與執(zhí)行“四個必須”“五個傾力”工作思路緊密結(jié)合，廣泛征求基層黨員干部意見建議，交流思想，查擺問題，分析原因，研究制定整改舉措，扎實推進“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題警示教育。現(xiàn)將黨工委班子對照檢查材料匯報如下：

街道黨工委班子切實開展學(xué)習(xí)研討，圍繞“馮新柱案以案促改”“習(xí)近平生態(tài)文明思想”“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，聯(lián)系實際學(xué)、及時跟進學(xué)、深入問題學(xué)，將個人自學(xué)與集中研討相結(jié)合，進一步深化認(rèn)識，統(tǒng)一思想。2018年，街道黨工委班子重點學(xué)習(xí)了習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神、《習(xí)近平談治國理政》、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、習(xí)近平總書記對西安工作的系列重要指示批示精神。堅持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨方針，牢固樹立“四個意識”，踐行“兩個維護”，將總書記的掌舵領(lǐng)航、黨中央的集中領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作最強的政治自信，當(dāng)作應(yīng)對各種風(fēng)險挑戰(zhàn)的定海神針。在任何情況下都能夠做到政治信仰不動搖、政治立場不含糊、政治方向不偏移，自覺把政治定力、政治自覺、政治紀(jì)律和政治規(guī)矩融入血液，注入靈魂，自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致方面。

針對2017年度民主生活會查擺出的6點問題，街道黨工委班子積極整改，制定了與問題相對應(yīng)的6點整改措施。在圍繞“八個明確”“十四個堅持”和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想上，嚴(yán)格執(zhí)行中省市區(qū)決策部署，以高度的政治責(zé)任感自覺在大局中、體系內(nèi)、監(jiān)督下做好本職工作;不斷推動“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，扎實開展“。

不忘初心。

牢記使命”主題教育，堅決維護黨的權(quán)威，踐行“四個服從”，堅定“四個自信”，始終做到在黨愛黨在黨憂黨在黨為黨;大力弘揚擔(dān)當(dāng)精神，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)”。精準(zhǔn)運用“三個區(qū)分開來”，在干部選拔任用上樹立劣者下能者上的鮮明導(dǎo)向;下狠茬出重舉，堅決防止“四風(fēng)”反彈回潮，切實加強協(xié)同攻堅，大力弘揚真抓實干，站穩(wěn)群眾立場，確保各項工作建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上;帶頭樹好廉潔自律的“風(fēng)向標(biāo)”，自覺抵制“圍獵”腐蝕，在交往中慎獨慎微慎小慎初慎友慎趣，真正做到心有所畏言有所戒行有所止。

街道領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，以黨的十九大、十九屆二中、三中全會精神為指引，堅決擁護以習(xí)近平同志為核心的黨中央定于一尊、一錘定音的權(quán)威，以省委十三屆四次全會、市委十三屆八次全會和區(qū)委十二屆六次全會精神為指導(dǎo)，全面汲取秦嶺北麓西安境內(nèi)違建別墅問題的政治教訓(xùn)，結(jié)合《關(guān)于在全區(qū)處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育的實施方案》要求,結(jié)合街情實際，對照初心和使命，著重從政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、擔(dān)當(dāng)負責(zé)、全面從嚴(yán)治黨、街道中心工作等五個方面查找查實突出問題,認(rèn)真剖析問題根源，找準(zhǔn)下一步努力方向和制定整改措施,為打造幸福徐家灣，早日建成國家中心城市中心城區(qū)中心街區(qū)努力奮斗。

(一)政治建設(shè)方面。

街道黨工委班子能夠在十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話精神等核心內(nèi)容和基本方略上學(xué)懂、弄通、做實。積極認(rèn)真組織集中專題學(xué)習(xí)，組織開展交流討論，觀看圖片展及警示教育片，扎實做好“進萬家門、訪萬家情、解萬家難、暖萬家心”活動，入村、入戶、入企業(yè)，主動征求群眾意見建議，與大家開展談心談話，查找問題，使得本次專題教育活動收到了較好成效，達到了預(yù)期目的。但在工作中對一些苗頭性、傾向性問題缺少警覺，班子成員還存在對標(biāo)看齊不全面，政治上不敏感等問題。

比如，有的同志不善于從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想體系中汲取營養(yǎng)，對總書記的指示批示精神理解不透、思考不足。在秦嶺北麓違建別墅整改工作中，認(rèn)為沒有發(fā)生在自己身邊，不能上升至政治紀(jì)律層面看待問題，對秦嶺北麓違建別墅的慘痛政治教訓(xùn)缺乏清醒的認(rèn)識，造成個別領(lǐng)導(dǎo)干部對所包村(社區(qū))“種房子”現(xiàn)象底子不明，認(rèn)識不夠。

再如，有的同志執(zhí)行中省市區(qū)決策部署時，政治自覺性不夠，主體責(zé)任落實不到位，急于強調(diào)客觀困難。在進行“馮新柱案以案促改”民主生活會時，個別同志自我剖析不夠，沒有將自己擺進去，剖析不深刻、不徹底，沒有真正做到入心入腦對照檢查。

(二)作風(fēng)建設(shè)方面。

街道黨工委班子能夠積極開展各項工作，貫徹落實好中省市區(qū)的安排部署和市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)的各項批示指示要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成東三廠黑臭水體整治、海華物流違建、紅光嘉苑庭院違建、御井路墳地、“大鍋大灶”拆除等急難險重工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域，對工作崗位和職責(zé)，能心存敬畏，不懈怠、不松勁。但也存在工作標(biāo)準(zhǔn)不夠高，服務(wù)不夠主動等問題。

比如，有的同志對重點地區(qū)和關(guān)鍵部位的穩(wěn)定、安全管控考慮的比較多，但對根源性的問題缺少系統(tǒng)思考，分析研判還不到位;有的同志分管領(lǐng)域涉及的群眾利益和風(fēng)險點比較多，在壓力傳導(dǎo)上層層減弱;有的同志“等、靠、要”思想較為嚴(yán)重，卡時間節(jié)點完成任務(wù)，督辦落實市區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)批示不夠及時，影響工作實效。

再如，有的同志還存在“站好自己的崗、放好自己的哨”的偏差認(rèn)識，主動協(xié)助和推進解決問題的耐心不足;有的同志過于強調(diào)“留痕跡”和“做虛功”，只向分管科室要結(jié)果，不關(guān)注過程，缺乏主動服務(wù)的意識;有的同志不注重在工作中學(xué)習(xí)新知識、新辦法，經(jīng)驗主義盛行，滿足于用老辦法解決問題，存在被動應(yīng)付。

(三)聚焦擔(dān)當(dāng)負責(zé)。

街道黨工委班子能夠堅定貫徹新理念，積極應(yīng)對新形勢新挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、直面困難，創(chuàng)造性開展工作，但也存在急于求成，對政策的學(xué)習(xí)研究不透徹，工作主動性不強，對于棘手問題推動遲緩，在相互補位配合上缺少良性機制。

比如，在“大棚房”拆除工作中，能夠及時了解情況，與相關(guān)部門溝通研判，拿出相應(yīng)辦法，避免工作冒進，維持規(guī)上企業(yè)節(jié)前經(jīng)營，為其辦理手續(xù)爭取時間，切實優(yōu)化了轄區(qū)營商環(huán)境。但還缺少鞏固機制，致使工作“穿新鞋，走老路”。在解決紅光嘉苑、浩華北郡城改遺留問題時，黨工委班子雖然能雷厲風(fēng)行、創(chuàng)造性解決突出矛盾，但在后期相互補位中步調(diào)不一，分管科室配合不夠，致使群眾投訴不斷，沖淡了工作成績。

再如，有的同志將主要精力放在區(qū)考占比較大的工作上，而忽視了農(nóng)村管理轉(zhuǎn)變這些強基固本的難點問題的推進。在如何捋順村委會管理架構(gòu)向社區(qū)管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變，如何引導(dǎo)集體經(jīng)濟完成順利轉(zhuǎn)型的難題上，急于求成，吃不透政策精神，缺乏積極主動撲下身子認(rèn)真思考研究的態(tài)度和行動，致使工作進展緩慢。

(四)聚焦全面從嚴(yán)治黨。

街道黨工委班子能夠切實履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。在管黨治黨上從嚴(yán)從硬，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強化談心談話、批評教育功能，防范違紀(jì)違規(guī)風(fēng)險，持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。以“零容忍”態(tài)勢堅決查處違紀(jì)違規(guī)行為。2018年，街道對黨員干部黨政紀(jì)處分15人。盡管如此，依然存在一些責(zé)任落實不力、教育管理不嚴(yán)的問題。

比如，黨工委班子在全面從嚴(yán)治黨上投入精力不足，總覺得按照組織部的要求完成相應(yīng)的黨建任務(wù)和支部工作就夠了，造成對基層黨支部指導(dǎo)檢查不深入，創(chuàng)新管理不夠。博達小學(xué)黨支部違規(guī)發(fā)展黨員，支部負責(zé)人授意違規(guī)表決、擅改會議記錄;張千戶社區(qū)黨支部違規(guī)購買煙酒，西航社區(qū)黨支部克扣津補貼，充分說明黨工委班子在從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任落實不力，管黨治黨壓力傳導(dǎo)遞減。

再如，黨工委班子對黨員教育管理監(jiān)督上，顧面子、講人情，注重制度的建立，疏于制度的執(zhí)行，造成管理教育和長遠的建設(shè)規(guī)劃的“偏軌”。對新光村換屆選舉候選人王松松資格審查不嚴(yán)，造成判刑人員當(dāng)選，影響了基層選舉秩序;對重點人員監(jiān)督不嚴(yán)，未及時發(fā)現(xiàn)新情況、新矛盾、新問題，造成張千戶社區(qū)居民上京非訪的惡意登記，影響惡劣。

(五)聚焦地區(qū)中心工作。

街道黨工委能夠結(jié)合重點領(lǐng)域中心工作、重點任務(wù)，聚焦區(qū)考指標(biāo)奮力沖刺，在民生福祉、信訪維穩(wěn)、黨建引領(lǐng)等工作上亮點紛呈，成績斐然。但也存在容易滿足于大方向上的一致，在一些具體矛盾和問題上，沒有解決根本的對應(yīng)措施。

比如，黨工委班子在抓系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌擺布方面做得還不夠，“十個指頭彈鋼琴”的能力有待提高。在整治東三廠“黑臭水體”上，能高標(biāo)準(zhǔn)落實，迅速完成市區(qū)整治要求，但對轄區(qū)紅旗東路(新月花園門口)、太華路延伸線北三環(huán)路口雨污管網(wǎng)排查不細，對雨污管網(wǎng)承載力明顯不足的解決辦法不多。

再如，黨工委班子在面對城市化過程中出現(xiàn)的過渡費、市政配套等遺留問題，雖然能務(wù)實高效地貫通袁雒社區(qū)的天然氣和廟張姚社區(qū)的暖氣，但在面對巨額資金缺口，極力推進效果不明顯時，又以“主體責(zé)任不在街道”為由消極應(yīng)對，致使部分群眾意見較大。

針對上述問題，街道黨工委班子進行了認(rèn)真反思，深挖思想根源，剖析問題癥結(jié)，主要有以下幾個方面原因：

(一)理想信念松動，精神境界缺鈣。對習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平總書記系列重要講話精神、習(xí)近平總書記對西安工作的系列重要指示批示精神的學(xué)習(xí)還不夠系統(tǒng)、不夠全面、不夠深入，理論功底還不厚實;在個人站位、眼界、視野、膽識、魄力上還有一定的欠缺，還不善于從增強“四個意識”的高度、從踐行“兩個維護”、從黨的宗旨的角度去把握形勢、分析問題、謀劃工作，運用馬克思主義立場、觀點和方法解決實際問題的方式方法不夠多。特別是政治意識、政治紀(jì)律、政治規(guī)矩還需要進一步增強，對新情況、新問題缺乏應(yīng)有的警覺和預(yù)見。

(二)責(zé)任擔(dān)當(dāng)不夠，奮勇爭先不足。班子成員對政策的學(xué)習(xí)研究不透，工作主動性不強，對待工作任務(wù)，當(dāng)觀眾多做演員少;對于棘手問題和難度較大的工作推動遲緩，在相互補位、相互配合上主動性不強;對一些工作的把握、謀劃、統(tǒng)籌和推進不夠精準(zhǔn)，改革攻堅、加快發(fā)展的銳氣和闖勁不足。特別是春節(jié)后，出現(xiàn)“等一等、歇一歇”的放松情緒，“勇于向矛盾叫板、敢于向困難宣戰(zhàn)”的拼搏精神，較之前有所淡化。

(三)基層調(diào)研不深，指導(dǎo)方式單一。對新時代、新形勢、新問題、新領(lǐng)域研究不多，基層調(diào)研不深入，遇到群眾反映強烈的問題解決辦法不多，補齊短板和強化弱項的履職能力有待提高;對習(xí)總書記重要指示精神運用還不夠到位，求穩(wěn)怕變，迎難而上的決心和勇氣不足，對村(社區(qū))指導(dǎo)方式單一，缺乏“滴水穿石”的韌勁。

(一)學(xué)通學(xué)懂學(xué)深入，不斷增強政治定力。

旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求，也是我們黨保持團結(jié)統(tǒng)一，從勝利走向勝利的重要保證。街道黨工委在今后的領(lǐng)導(dǎo)與工作中，要帶頭嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，把對黨忠誠、為黨分憂、個人干凈、勇于擔(dān)責(zé)、造福人民作為根本的政治擔(dān)當(dāng)。

一是切實加強理論學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大、十九屆二中、三中全會精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對西安工作的重要指示批示精神和省市區(qū)“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題警示教育精神，不斷提高自身的政治思想覺悟和理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟、營商環(huán)境、“最多跑一次”改革、安全生產(chǎn)和城市建管等方面的新知識，學(xué)會科學(xué)方法分析問題、解決問題;二是堅決維護黨的領(lǐng)導(dǎo)核心。牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷增強政治敏銳性和政治鑒別力，在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致;三是自覺增強大局觀念。不折不扣執(zhí)行黨中央決策部署和省市區(qū)委的決議決定，找準(zhǔn)中省市區(qū)政策和街道實際的結(jié)合點，融匯貫通，創(chuàng)造性地開展工作，高質(zhì)量完成工作任務(wù)。

(二)敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，不斷增強履職盡責(zé)。

敢于擔(dān)當(dāng)是中國共產(chǎn)黨人鮮明的政治品格。黨工委班子在今后的工作中，將自覺圍繞中省市區(qū)決策部署和街道中心工作，立足本職，結(jié)合分管工作，做到直面問題、迎難而上，靠前指揮、全力以赴，主動作為、攻堅克難，敢抓敢管、敢于碰難，一步一個腳印做好每件事，用實干履職盡責(zé)，用擔(dān)當(dāng)推動工作落實。

一是抓住重點。聚焦項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)大局、城市建管等重點工作，著力提升營商環(huán)境，積極轉(zhuǎn)換“舊動能”，狠抓違建治理，鞏固扶貧成果，筑牢生態(tài)環(huán)保防線，守住進京非訪、越級上訪穩(wěn)定底線，發(fā)揚“釘釘子”精神，扭住關(guān)鍵、一抓到底;二是深化改革。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝改革開放40周年大會上的重要講話精神，敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，以更大決心、更大勇氣推進重點領(lǐng)域改革，深化“最多跑一次”改革，認(rèn)真抓好優(yōu)化營商環(huán)境，為高質(zhì)量追趕超越創(chuàng)造良機;三是善于擔(dān)當(dāng)。認(rèn)真履行黨工委職責(zé)，直面矛盾，科學(xué)決策、民主決策、依法決策，敢于負責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)，解決好新官不理舊賬的問題，努力開創(chuàng)黨工委負責(zé)人全面推動、班子成員分管創(chuàng)新的新局面。

(三)先破先改先垂范，不斷增強作風(fēng)建設(shè)。

作風(fēng)建設(shè)關(guān)系黨的形象和人心向背。街道黨工委將深入貫徹落實“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題警示教育活動，帶頭革除作風(fēng)上的塵垢積習(xí)，干干凈凈從政、實實在在干事。

一是切實做到率先垂范。堅持打鐵必須自身硬，模范遵守法律法規(guī)，模范遵守紀(jì)律規(guī)矩，模范遵守中央八項規(guī)定及實施細則和省市區(qū)委實施辦法精神，帶頭糾“四風(fēng)”，一級帶著一級干，一級做給一級看;二是樹立實事求是的作風(fēng)。堅持正確的政績觀和名利觀，自覺踐行以人民為中心的思想，堅持問題導(dǎo)向、為民取向，堅持深入實際、深入基層、深入群眾開展調(diào)查研究，下沉一線加強督促檢查，把人民群眾實際需要、存在困難問題摸清楚、弄明白，堅決不做政績工程、面子工程;三是切實做到廉潔自律。嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政各項規(guī)定，黨工委班子成員既要在工作中嚴(yán)格自律，又要在生活中嚴(yán)格自律，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”責(zé)任，切實抓好分管科室黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育管理好親屬和身邊工作人員，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，增強拒腐防變能力，以實際行動樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象。

述職報告中存在的問題和改進措施篇六

先進的技術(shù)設(shè)備是保證一個企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的必要條件，是提高生產(chǎn)效率和利潤率的重要保證，在科技不斷發(fā)展的今天，機械設(shè)備的更新逐步加快，不斷的有新的設(shè)備投入到生產(chǎn)線上，然而由于機械設(shè)備的生產(chǎn)工藝等原因的影響，并不能保證所有的機械設(shè)備都能一直在正常運轉(zhuǎn)，機械故障是不可避免的。因此，為了提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)時間，必須對機械設(shè)備做出合理化的管理，包括機械的購置、使用、日常維護、維修等一系列的措施，是企業(yè)日常運行必不可缺少的。

1.1機械設(shè)備管理制度不健全。

健全的機械設(shè)備管理制度是一個企業(yè)做好設(shè)備管理工作的必要條件，也是實現(xiàn)機械設(shè)備良好運轉(zhuǎn)的前提。由于施工的復(fù)雜性較大，因此在設(shè)備的使用過程中很容易造成設(shè)備的管理混亂，各個單位不能很好的做好接洽和協(xié)調(diào)工作，這使得已經(jīng)用過的設(shè)備不能得到很好的維護和檢修，而且一旦出現(xiàn)故障責(zé)任也很難進行責(zé)任追溯，給機械設(shè)備管理工作到來了很大的困難。仍然存在很多企業(yè)對于購買的新設(shè)備管理不夠明確，購買設(shè)備的資金存在混亂，影響公司的利益甚至導(dǎo)致國家經(jīng)濟利益受到損失。

很多企業(yè)對于機械設(shè)備的管理缺乏系統(tǒng)性的研究，僅僅憑借一些經(jīng)驗性的方法進行故障的判斷，這不僅導(dǎo)致效率低下，而且也不能設(shè)備保證管理的質(zhì)量。對于設(shè)備的維修工作僅僅是停留在設(shè)備自身的程度上，未能對設(shè)備的維修工作進行有效的總結(jié)和整理，導(dǎo)致了整個維修工作效率低下。而且在大型國企中，領(lǐng)導(dǎo)干部的意見占了重要的位置，嚴(yán)重影響了正常的機械設(shè)備維修工作的進行，導(dǎo)致了企業(yè)的設(shè)備維修工作與正常的需要存在脫節(jié)的現(xiàn)象，不能及時的對機械故障進行有效的處理。

1.2缺乏專業(yè)機械設(shè)備管理人才。

目前大部分企業(yè)都已經(jīng)根據(jù)自己的實際情況設(shè)立了機務(wù)管理部門，但是由于機務(wù)管理部門存在人員流動較大的特點，并且設(shè)備管理和維修人員的培訓(xùn)時間一般比較短，對于機械設(shè)備的認(rèn)識比較粗淺，對于機械管理的認(rèn)識也存在較大的差別。存在設(shè)備管理和維修人員，有的企業(yè)根本不進行專業(yè)的培訓(xùn)，有的企業(yè)采取的是先上崗再去補辦一個操作證，甚至在個別操作人員有事離開時，會隨便叫一該對本機械而言根本沒有任何操作經(jīng)驗的人來代班。這些不規(guī)范的操作無疑對企業(yè)的設(shè)備管理工作是及其不負責(zé)任的。

1.3機械設(shè)備重使用，輕維修。

機械設(shè)備重使用輕保養(yǎng)。迫于施工進度壓力等原因，施工人員和指揮人員對設(shè)備只注重使用，卻對設(shè)備的管理和維護工作絲毫不關(guān)心，這就導(dǎo)致操作人員為了完成施工指揮人員安排的的施工進度，沒有時間顧及到機械設(shè)備的維護工作，這也就導(dǎo)致了機械設(shè)備經(jīng)常性的工作在缺乏維護的狀態(tài)下，等到設(shè)備真的無法繼續(xù)正常運轉(zhuǎn)的時候，就需要進行大范圍的修理，這就嚴(yán)重的浪費了時間，影響了工程進度，而且造成了機械設(shè)備許多不必要的磨損。更為嚴(yán)重的是，不少項目負責(zé)人只考慮眼前利益，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設(shè)備，導(dǎo)致機械設(shè)備長期處理超負荷運轉(zhuǎn)，甚至出線違章操作的行為，最終的結(jié)果就是在工程項目完工后，機械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運到新工程后又需花費大量的人力物力進行修理，造成施工工期貽誤，項目部之間在維修費用上互相推諉，最終受損失的是企業(yè)。

1.4設(shè)備的維修手段滯后。

述職報告中存在的問題和改進措施篇七

按照縣委關(guān)于“三嚴(yán)三實”專題民主生活會的要求，在深入學(xué)習(xí)理論、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對照***總書記提出的“三嚴(yán)三實”自查反省剖析，深入查找自身存在的突出問題和不足，分析問題產(chǎn)生的原因，對癥下藥添措施。現(xiàn)對照檢查如下：

(一)在修身做人方面不嚴(yán)不實的表現(xiàn)。一是政治敏銳性不高。認(rèn)為自己只是一名普通的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，黨的部分大政方針與自己太遙遠。對當(dāng)前世界形勢的發(fā)展變化了解不足，對國家方針政策的領(lǐng)會思考不深入，思想上的重視程度顯得被動和滯后。二是政治學(xué)習(xí)不夠自覺。學(xué)習(xí)不主動，不深入;思想受束縛，眼界不高。對理論學(xué)習(xí)上往往是要求學(xué)什么就學(xué)什么，自覺主動靜下心來學(xué)習(xí)比較少，經(jīng)常以工作忙和事務(wù)性工作多等理由，缺乏持之以恒自覺學(xué)習(xí)政治理論的精神，有時只停留在學(xué)過、看過，學(xué)得不深不透，缺乏系統(tǒng)性，存在實用主義傾向，常常是需要什么學(xué)什么，遇到問題才翻政策、查資料，往往把工作放在第一位，把政治理論學(xué)習(xí)放松了。三是對世界觀、人生觀和價值觀這個“總開關(guān)”把得不牢。受傳統(tǒng)觀念的影響，認(rèn)為人情世故也需要維持，有些時候也是隨大流，在受追求物質(zhì)享受等不良風(fēng)氣的環(huán)境影響下，有時產(chǎn)生了從眾心理和攀比心理，隨波逐流，出現(xiàn)講面子、講排場的現(xiàn)象，不能時時處處對照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，八小時以內(nèi)要求嚴(yán)格，八小時以外要求就相對放松，吃苦奉獻的精神較缺乏。

(二)在用權(quán)律己方面不嚴(yán)不實的表現(xiàn)。一是工作作風(fēng)不實。下基層了解社情民意少，深入農(nóng)戶家中怕麻煩，對基層的調(diào)查了解不深入。二是在具體工作中執(zhí)行不力，效果不好。比如在今年的農(nóng)村環(huán)境整治工作中，按照要求每月要進行一次考核，由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行，造成工作效果不好。三是節(jié)約意識不夠。在朋友、同學(xué)交往中存在講排場和浪費的現(xiàn)象，覺得應(yīng)該“禮尚往來”，在朋友請吃飯后，總是想著什么時候回請才過得去，你來我往中，難免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。

(三)在謀事創(chuàng)業(yè)方面不嚴(yán)不實的表現(xiàn)。一是缺乏大局意識。思想轉(zhuǎn)變較為遲緩，缺乏科學(xué)發(fā)展的眼光和服務(wù)大局的意識，沒有很好將社會關(guān)注、人民群眾反映強烈的問題同工作實際結(jié)合起來;統(tǒng)籌兼顧不夠，思路不清晰，缺乏工作之間的銜接和溝通。比如在精準(zhǔn)扶貧工作中往往按照上級要求按部就班式的工作，缺少深入的思考、缺少創(chuàng)新意識。二是進取精神不足，安于現(xiàn)狀。不求有功，但求無過，工作上按部就班，只完成“規(guī)定動作”，不能開拓創(chuàng)新，缺乏生機和活力。安于現(xiàn)狀，有了成績就沾沾自喜，不立新目標(biāo)，缺乏新動力。比如在今年的征兵工作較去年有了大的落后。

以上問題的出現(xiàn)，雖然有客觀方面的原因，但主要原因還是放松了個人世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關(guān)”的改造，在理想信念、群眾觀念、黨性修養(yǎng)等方面出現(xiàn)了松懈造成的。一是理想信念不夠堅定。放松了理想信念的追求，放松了主觀世界的改造，放松了對革命先烈堅定信念、敬業(yè)精神和崇高品格的學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識上出現(xiàn)了錯位。由于經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提高，受社會上一些享樂主義、奢靡之風(fēng)等不良現(xiàn)象的影響，使自己在生活、工作上勤儉節(jié)約、艱苦奮斗上堅持不夠，存在浪費現(xiàn)象。二是宗旨意識不夠牢固。學(xué)習(xí)不夠扎實，理論聯(lián)系實際工作不夠緊密。向書本、向同行、向群眾多學(xué)習(xí)求教的主動性不夠，影響了工作作風(fēng)的改進和工作水平的提高。工作中為群眾辦實事、為群眾謀利益上還未達到全心全意、做細做實的要求，沒有讀懂“群眾的期待”。三是黨性修養(yǎng)有所放松。自己在政治理論學(xué)習(xí)上，往往滿足于一知半解，不求甚解，對黨的最新理論、路線、方針、政策的領(lǐng)會不深刻、不全面，因此在實際工作中就與黨的要求形成差距。

通過對照檢查，自我剖析，使我更加清醒的認(rèn)識到自身存在的問題和產(chǎn)生這些問題的原因，也更增強了我改進不足、提高修養(yǎng)的動力，在今后的工作中我將從以下三方面加以改進和提高。

(一)進一步加強政治理論學(xué)習(xí)，增強黨性修養(yǎng)。把加強政治理論學(xué)習(xí)擺在修身做人的首要位置，重點學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會以來中央、省、市、縣重要會議精神，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策以及最新理論，切實增強政治敏銳性和鑒別力，以理論上的清醒，促進政治上的堅定。堅守共產(chǎn)黨人的精神追求，時刻提醒自己，嚴(yán)把思想關(guān)口，認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

(二)進一步改進工作作風(fēng)，增強宗旨意識。樹立無私奉獻和艱苦奮斗的精神，把個人價值的實現(xiàn)與社會需要、群眾需求緊密結(jié)合起來，堅持服從黨的事業(yè)。要深入基層，聯(lián)系群眾，傾聽群眾意見，努力做到善于克服消極思維、模糊認(rèn)識所造成的各種束縛，破除急躁情緒，迎難而上，積極工作，不斷完善和提高自己，腳踏實地的投入到工作中去，努力提高工作能力和服務(wù)水平。

(三)進一步務(wù)實創(chuàng)新，增強工作實效。堅持解放思想、實事求是、與時俱進，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下，通過實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式、工作理念和工作手段的創(chuàng)新，不斷提高工作成效。要不斷總結(jié)和完善工作經(jīng)驗，提出新思路、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面。始終圍繞中心工作，貫徹落實上級黨委政府各項決策和部署，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，盡職盡責(zé)做好各項工作，樹立良好的干部形象，提升服務(wù)群眾的工作水平。

請同志們批評指正。

述職報告中存在的問題和改進措施篇八

護士輸液技術(shù)差，服務(wù)不規(guī)范。

2、病房衛(wèi)生間衛(wèi)生差、床單元、床頭柜設(shè)備陳舊。

3、衛(wèi)生間年數(shù)多，衛(wèi)生間里霉斑太多，怎么打掃都不干凈。

1、有些同志心浮氣燥，護理人員少，工作量大。

2、新護士輸液穿刺技術(shù)差，服務(wù)不規(guī)范。

3、衛(wèi)生間年數(shù)多，衛(wèi)生間里霉斑太多，怎么打掃都不干凈。

1、實行責(zé)任負責(zé)制，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提高病人滿意度，根據(jù)不同的服務(wù)細節(jié)打分，對于得分低的護士加強教育；對于連續(xù)表現(xiàn)好的護士在給與嘉獎。

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及操作培訓(xùn)，提高護士隊伍的整體素質(zhì)。在操作過程中做到預(yù)先告知，得到患者的理解配合，分散患者注意力，減輕痛苦。

3、熱愛本職工作，要學(xué)會約束自己的行為。具備較強的責(zé)任心和同情心，做到任勞任怨，那必然會得到患者的理解和支持，從而減少護患間的矛盾。

4、在工作中要膽大心細，反應(yīng)機敏，提供主動服務(wù)的意識，主動關(guān)心病人，提高滿意度，避免發(fā)生糾紛。

5、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，認(rèn)真查對，減少差錯事故。加強安全管理。

6、加強醫(yī)護人員之間的交流溝通，及時反映患者的需求，使患者在住院期間得到更好的治療與護理。

7、關(guān)于衛(wèi)生間衛(wèi)生問題，已督促工勤人員加強打掃次數(shù)，同時向后勤主管桂世龍反映，希望及時維修，更換床單元。

述職報告中存在的問題和改進措施篇九

（一）黨務(wù)工作不熟悉。個別基層黨組織支部書記上任時間短，不熟悉黨務(wù)知識，不會做黨務(wù)工作，支部會議記錄簡單、不規(guī)范，資料不詳實，對一些重大問題的研究，沒有詳細記錄，記錄成流水帳；存在補記、漏記現(xiàn)象；影響了班子整體合力的發(fā)揮。

（二）組織教育活動不經(jīng)常?；鶎狱h組織生活制度落實不夠全面，沒有將組織教育納入支部重要議事日程，存在重工作、輕學(xué)習(xí)、“以抄代學(xué)”的現(xiàn)象；滿足于照本宣科，學(xué)習(xí)的針對性不強，沒有把學(xué)習(xí)同本單位實際和個人思想改造緊密相結(jié)合。

（三）抓中心議大事潛力不強。抓中心議大事意識不強，對什么是中心、如何抓中心把握不準(zhǔn)，分不清哪些是重大問題哪些是一般問題，該管的沒管住，該放的沒放開，大事議不透，小事議不完。

存在上述問題的主要原因：

（一）對基層黨建工作重要性認(rèn)識不足，指導(dǎo)不力?；鶎狱h支部對加強自身建設(shè)的重要性和必要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象還普遍存在。基層黨支部建設(shè)在必須程度上還缺乏強有力的指導(dǎo)，對新形勢下加強基層黨建工作重視不夠，存在著重業(yè)務(wù)輕黨建、重形式輕效果等問題。

（二）不能持之以恒有效落實組織制度。部分基層黨支部書記忙于應(yīng)付日常事務(wù)，認(rèn)為抓業(yè)務(wù)是硬杠杠，其他工作都是軟指標(biāo)，大事小事眉毛胡子一把抓，不是商量了之，就是溝通完事，很少召開黨委會，加上基層單位人員編制少，機構(gòu)設(shè)置與所擔(dān)負的任務(wù)不相適應(yīng)。

（三）基層黨支部書記綜合素質(zhì)不高，抓黨建工作潛力不強。對黨建工作重視不夠，不注重黨務(wù)工作和有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，而是忙于面上工作，交朋友、拉關(guān)系、搞社交，熱衷于從事具體行政事務(wù)工作，忽視了應(yīng)由自己主抓的政治工作和黨務(wù)工作，從而造成自身綜合素質(zhì)不高，抓黨建工作潛力不強的現(xiàn)象。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十

2021年度的民主生活會,能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話特別是黨的十九屆六中全會精神，圍繞“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要求，重點對照《準(zhǔn)則》和《條例》，結(jié)合思想工作實際，進行黨性分析，開展批評與自我批評，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)和解決自身問題的能力，扎實推進各項工作開展。

針對黨員干部群眾提出的意見和建議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開了專門學(xué)習(xí)討論會，大家自覺把自己擺進去，進一步查擺領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等“六個方面”存在的突出問題。針對查找出來的問題和不足，對有關(guān)情況進行剖析并提出整改措施。具體情況如下：

(一)主動學(xué)習(xí)理論不夠。一是對理論主動學(xué)習(xí)不僅是班子的問題，而且是全轄的問題，加強政治理論學(xué)習(xí)應(yīng)該有更多的要求，但班子沒有做到位;二是政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和實踐性，主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)碎片化、表面化、形式化，沒有做到深學(xué)、深悟、知理善用;三是不善于運用科學(xué)世界觀和方法論，去觀察、分析、判斷和解決實際問題，致使政治敏銳性和鑒別力不夠強。

(二)全局觀念、大局意識不夠強。一是工作上還存在本位主義，表現(xiàn)在工作中重分管、輕整體的情況較多，整體推進融合發(fā)展不夠;二是在工作謀劃和部署時，較多考慮自身分管的工作，沒有能從分公司大局出發(fā)，融合意識不強;三是守紀(jì)律講規(guī)矩意識不夠堅定。主要表現(xiàn)在對社會上、網(wǎng)絡(luò)上一些人員傳播政治謠言，雖然自己不相信、不傳播，但認(rèn)為事不關(guān)己，不敢與之開展正面的斗爭，抵制歪風(fēng)不夠堅決。

(三)創(chuàng)新能力不足。一是it技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)分析、“三農(nóng)服務(wù)”、文檔辦公、客戶服務(wù)、組織架構(gòu)等管理工具與先進的公司比，差距還比較大，創(chuàng)新能力不足是廣西的一個短板，導(dǎo)致管理方式落后;二是近兩年來，廣西分公司非車險業(yè)務(wù)發(fā)展遇到了前所未有的困難，經(jīng)營效益不夠好，目標(biāo)完成不理想。在困難和問題面前，主動擔(dān)當(dāng)意愿不夠強，工作措施乏力，“攻堅破局”效果不夠明顯;三是沒有完全理解、準(zhǔn)確領(lǐng)會總公司“控品質(zhì)，保盈利”的經(jīng)營方針，對非車險業(yè)務(wù)發(fā)展形勢研判不透徹，對業(yè)務(wù)品質(zhì)改善的長期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識不足,對加強車險、非車險、農(nóng)險業(yè)務(wù)融合發(fā)展辦法不多，思想不夠解放，創(chuàng)新能力有待提升。

(四)集思廣益做得不夠。一是了解基層實際不足，存在主客決定的現(xiàn)象;二是善于傾聽意見不夠，主要表現(xiàn)在認(rèn)真聽取中支班子、中層干部、一線員工意見不夠;三是充分利用專項檢查、干部考察、審計、信訪舉報核查、年度考核時聽取各方意見和建議不夠。

(五)工作作風(fēng)不夠扎實。一是在勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)，不怕失敗、不怕得罪人方面還要加強;二是在深入基層、聯(lián)系群眾，解決實際問題方面，雖然有了較大的改進，但與基層干部員工的期待還有差距;三是抓工作上缺少韌勁和“釘子”精神，在“扎實”方面有待加強。

上述查擺出來的問題，剖析其產(chǎn)生根源，既有客觀原因，更有主觀原因，從根子深處來講，主要有以下幾個方面：

一是黨性修養(yǎng)有所放松。在重大原則問題上、在大是大非面前，能夠堅決做到保持政治清醒，理想信念堅定，但認(rèn)為在企業(yè)從事經(jīng)營工作，黨性修養(yǎng)強不強，跟工作的好壞沒有多大關(guān)系，與年度績效考核沒有直接關(guān)系，放松了對黨性的鍛煉。

二是理想信念有所弱化。認(rèn)為受黨教育多年，工作了多年，在領(lǐng)導(dǎo)崗位從事管理工作多年，無論是理論知識，還是工作經(jīng)驗，都已經(jīng)有了一定的積累，思想上存在著錯誤的“滿足感”。放松了對新知識的學(xué)習(xí)，放松了政治理論學(xué)習(xí)，放松了世界觀、人生觀、價值觀的改造。

三是宗旨意識有所淡化。對黨的群眾路線觀點認(rèn)識不深，認(rèn)為分公司、中支公司各有分工，基層機構(gòu)存在的問題，主要由基層領(lǐng)導(dǎo)去解決。解決基層機構(gòu)和員工反映的問題和困難的主動性欠缺，“服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)客戶”的意識不夠強，工作作風(fēng)不夠扎實。

針對班子存在的突出問題及其產(chǎn)生的原因，將從以下幾個方面認(rèn)真抓好整改落實：

(一)加強理論學(xué)習(xí)，切實堅定理想信念。一是堅持學(xué)以修身，學(xué)以致用，把政治理論學(xué)習(xí)作為終身大事，帶頭端正學(xué)習(xí)態(tài)度，改進學(xué)習(xí)方法，處理好工學(xué)矛盾，緊密聯(lián)系實際，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神，讀原著、學(xué)原文、悟原理，準(zhǔn)確把握貫穿其中的立場、觀點和方法，切實增強對中國特色社會主義的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同，強化“四個意識”，牢固樹立“三個自信”。自覺做到在重大政治斗爭中立場堅定，在重大原則問題上旗幟鮮明，在貫徹黨的路線方針政策時堅定不移。重點學(xué)習(xí)十九屆六中全會精神，牢固樹立“四種意識”特別是核心意識、看齊意識，更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，自覺強化政治擔(dān)當(dāng)，對公司經(jīng)營發(fā)展負責(zé)。

(二)強化服務(wù)意識。牢固樹立服務(wù)宗旨，積極踐行總公司“你在一線，我在你身邊”的服務(wù)理念，下基層，到一線，主動“接地氣”，為基層、為員工排憂解難。認(rèn)真落實聯(lián)系群眾的制度，經(jīng)常與員工交流談心，了解廣大干部員工所思、所想、所需，及時幫助解決員工在工作、生活中的實際問題。

(三)勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)。在分公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，創(chuàng)新進取，全面貫徹落實2017年總公司“改善品質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展”的工作方針，按照“扭虧為盈，保持總體業(yè)務(wù)穩(wěn)定”的核心目標(biāo)，圍繞“一個目標(biāo)、兩個強化、三個轉(zhuǎn)型、四個升級”的經(jīng)營思路來統(tǒng)籌謀劃、實施、推動廣西分公司的業(yè)務(wù)發(fā)展工作?！霸谄湮?、謀其政、盡其力”，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，用責(zé)任心樹立領(lǐng)導(dǎo)威信、凝聚干群關(guān)系。堅持問題導(dǎo)向，對存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，帶頭發(fā)揚“釘釘子”精神，狠抓工作落實，深入推進“攻堅破局”工作，力爭實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)。

(四)強化自律意識。分公班子成員要嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強法制觀念，嚴(yán)格依法辦事，不破規(guī)矩，不松底線;常懷敬畏之心，遵守黨規(guī)黨紀(jì)，做到謹(jǐn)小慎微，慎言慎行;嚴(yán)格遵守中央八項規(guī)定，做好表率，帶好隊伍，認(rèn)真落實一崗雙責(zé)責(zé)任制，抓好分管機構(gòu)及部門的廉政建設(shè)，全面推進從嚴(yán)治黨;自覺按照黨章黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范自己的言行，做到表里如一、知行合一;嚴(yán)格執(zhí)行個人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)、下級服從上級的工作原則，牢固樹立全局意識、大局觀念，做好本職，服從全局;深入踐行“三嚴(yán)三實”要求，堅決落實總公司“三重一大”決策制度。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十一

近年來，同城票據(jù)交換發(fā)案率較高，其主要原因是同城票據(jù)內(nèi)部交換控制機制存在一定缺欠，不能有效地規(guī)避金融風(fēng)險，確保銀行資金安全運營，亟待進一步加強和改進。

一、同城票據(jù)交換存在問題。

1、復(fù)核與交換手續(xù)不嚴(yán)格。由于受同城網(wǎng)絡(luò)的限制，

同城票據(jù)交換仍然沒有完全脫離人工交換，在票據(jù)交換過程中，從提出票據(jù)這個方面看，票據(jù)交換要經(jīng)接柜員、記賬員、復(fù)核員、綜合員、票據(jù)交換員等幾個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有不同的人審核確認(rèn)，但票據(jù)傳到交換員手中之后的一系列處理，往往缺乏復(fù)核監(jiān)督，增加了作弊的可能性，也為交換員作案創(chuàng)造了機會，票據(jù)從交換員到記賬員這個環(huán)節(jié)，應(yīng)建立嚴(yán)格的交換手續(xù)，對每張票據(jù)的種類、金額、戶名等進行逐一登記，實際工作中，登記執(zhí)行的不好，有的根本就沒有登記。

2、違規(guī)操作，管理滯后?？v觀票據(jù)交換中發(fā)生的案件，有相當(dāng)一部分是沒有很好地執(zhí)行規(guī)定的操作規(guī)程所致，有的票據(jù)交換員的上機口令其他經(jīng)辦人員也知曉，會計崗位應(yīng)該按崗位分離監(jiān)督制約操作，有些業(yè)務(wù)需要由會計主管完成的工作，有時候也會由交換員代替完成。只要個人臨時有事，超越職能權(quán)限現(xiàn)象時有發(fā)生，甚至一人包攬票據(jù)交換全過程，有的受人員的限制，臨時性從事記賬、復(fù)核，又從事票據(jù)交換業(yè)務(wù)，且沒有任何交接手續(xù)，票據(jù)交換員既掌握票據(jù)交換專用章，又掌握業(yè)務(wù)公章、轉(zhuǎn)訖章，個人名章到處亂放，安全意識淡薄，致使犯罪分子有機可乘。

3、票據(jù)交換員素質(zhì)不高。實際工作中我們發(fā)現(xiàn)，一些單位讓坐不住凳子的人員從事票據(jù)交換工作，這部分人中個別人責(zé)任心不強，素質(zhì)不高甚至較差，在完成工作時，對票據(jù)審核不嚴(yán)格，風(fēng)險防范意識淡薄，不能夠很好地執(zhí)行有關(guān)的規(guī)章制度，而人民銀行的票據(jù)交換員又無法對他們實施有效管理，交換完畢后，有的交換員便帶上票據(jù)走向社會，增加了很多不安定因素。

二、加強完善同城票據(jù)交換措施。

1、加強票據(jù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。票據(jù)交換的.安全與否，重點在領(lǐng)導(dǎo)，如果各金融機構(gòu)能夠加強領(lǐng)導(dǎo)，在交換員的用人上，要選派責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、風(fēng)險防范意識強的人員，對不適合做交換員的工作的交換員，要及時更換，防患于未然。

2、加強同城票據(jù)環(huán)節(jié)控制。票據(jù)交換每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)，都必須取得或填制合法有效的原始憑證，對取得的憑證必須嚴(yán)格復(fù)核，對需要自制的憑證要嚴(yán)格復(fù)核，要經(jīng)過會計主管的審核確認(rèn)，要完善票據(jù)交換制度，經(jīng)辦人員臨時有事需要辦理交接手續(xù)，明確責(zé)任，以便有據(jù)可查。

3、加強票據(jù)交換內(nèi)部監(jiān)督控制管理。票據(jù)交換業(yè)務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是票據(jù)復(fù)核，在審查票據(jù)時，必須審核票據(jù)的合法性和有效性，對取得的憑證必須按照憑證要素嚴(yán)格復(fù)核，尤其對自制憑證應(yīng)重點復(fù)核，有些票據(jù)必須經(jīng)過會計主管的審核，同時，加強復(fù)核程序的執(zhí)行，票據(jù)交換員、記賬員、復(fù)核員綜合員之間，只要發(fā)生票據(jù)交接行為，就應(yīng)該嚴(yán)格按照手續(xù)進行交接，防止隨意無手續(xù)的交接，不論工作有多忙，明確責(zé)任是必不可少的環(huán)節(jié)。針對采取計算機處理同城票據(jù)交換業(yè)務(wù)的特殊性，在分離明確職責(zé)的同時，應(yīng)徹底分離票據(jù)交換員與票據(jù)操作員的職責(zé)，形成相互監(jiān)督制約、相互核對的控制機制。

4、完善憑證印章管理。要加強重要空白憑證的管理，杜絕部分交換員隨時隨地開支票蓋印章的現(xiàn)象，嚴(yán)格“印證分管制度，防止犯罪分子利用支票、印章作案的現(xiàn)象，確保資金的絕對安全。

5、加快同城清算網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。從目前情況看，一些單位仍然處在半機器半手工操作階段，且沒有一個成型固定的同城清算系統(tǒng)，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，半手工操作難以避免適應(yīng)資金清算的要求，只有加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，才能提高同城資金的日抵用率。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十二

1.護理人員對護理認(rèn)知不足：在護理實施過程中，廣大護理人員只是用傳統(tǒng)的方法機械地進行治療與護理，而忽視了患者的心理狀態(tài)和社會適應(yīng)方面的問題，缺乏與病人溝通的技巧，使護理工作的深入開展受到了很大影響。

2.護理人員整體素質(zhì)低下：護理領(lǐng)域的演變、服務(wù)功能的擴展、人們健康意識的提高，對護理人員自身的素質(zhì)也提出了新的更高的要求，然而護理人員在人文社科方面理論基礎(chǔ)較為薄弱，心理、社會和保健知識貧乏，溝通能力較差等。

3.目前國內(nèi)有些醫(yī)院護士嚴(yán)重缺編，加上“重醫(yī)輕護”思想的存在，致使護士處于超負荷工作狀態(tài)，日夜不停地工作，生活不規(guī)律。護理工作相關(guān)人際關(guān)系錯綜復(fù)雜，表現(xiàn)為護患關(guān)系、醫(yī)護關(guān)系以及護護關(guān)系等方面，這種高壓狀態(tài)的長期存在，嚴(yán)重損害了護士的身心健康，對護理質(zhì)量也造成了不良影響。

4.護理科研專家缺乏：與醫(yī)學(xué)科學(xué)相比，護理科研起步晚、水平低。主要原因是由于護理隊伍中缺乏既具有臨床實踐能力，又具備科研能力的復(fù)合型高素質(zhì)的護理人才。

5.醫(yī)院管理者觀念轉(zhuǎn)變緩慢：與目前護理管理隊伍自身素質(zhì)、認(rèn)識水平及知識結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。目前雖然護理工作雖然受到了社會的廣泛關(guān)注，但社會上仍然存在著重醫(yī)輕護的觀點，護士地位仍然較低。

1.加強護士上崗前的培訓(xùn)。上崗前安排培訓(xùn)，加強護理人員的護理技能和道德規(guī)范教育、職責(zé)教育。要求新護士加強基本理論學(xué)習(xí)，進行強化護理基礎(chǔ)理論和基本技術(shù)為基礎(chǔ)的重點培訓(xùn)，同時采取臨床工作量化培訓(xùn)，提高護士實際操作技術(shù)能力。

2.開展護理質(zhì)量檢測。每月一次各科室護理質(zhì)量自查，每季度一次護理部大檢查。護理部要從護理管理、消毒隔離、基礎(chǔ)護理、護理文件書寫、急救器材、物品、藥品、差錯事故分析等多個方面對各科室護理工作中存在的問題及薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施。

3.加強護理人員管理。

（１）深化人事制度改革。采取靈活的用人機制，對全院護理人員實行全員聘用制，本著公開、公平、公正的原則，擇優(yōu)選聘護理部主任、護士長。護士長再根據(jù)各科的實際情況，聘用科內(nèi)各級護理人員。充分調(diào)動起護理人員的積極性和主動性。進一步完善護理專業(yè)技術(shù)職稱評定，護士按職稱、崗位上崗，激發(fā)競爭活力。

（2）聘用護理員分擔(dān)護士的非技術(shù)性工作。根據(jù)各病區(qū)護理單元的實際情況，聘用部分護理員來承擔(dān)大量非護理、非技術(shù)性工作。

（3）科學(xué)合理的利用人力資源。各科在護士工作崗位的安排上做到新老結(jié)合，相互協(xié)作，實現(xiàn)人員素質(zhì)和技術(shù)水平高低的合理分配。促成護理人員關(guān)系的協(xié)調(diào)性，發(fā)揮互補性，提高護理群體質(zhì)量。

（4）健全完善各項規(guī)章制度。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到一切規(guī)章制度，人人都遵守，措施得力，獎罰分明。

４.組織學(xué)習(xí)護理禮儀規(guī)范。進行儀表禮儀，舉止禮儀，服飾禮儀，語言禮儀，交往禮儀的培訓(xùn)，對護士著裝、儀表、舉止、言談、情感等方面，由表及里進行訓(xùn)練，從各方面系統(tǒng)規(guī)范護士儀表風(fēng)度和言談舉止，使其具備護士必需的職業(yè)素質(zhì)。

５.建立意見薄。定期向患者發(fā)征詢意見表，以此，反饋護理工作情況，接受患者監(jiān)督，努力改善服務(wù)質(zhì)量。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十三

興趣是學(xué)習(xí)的最好的老師，所以改變小學(xué)學(xué)生對小學(xué)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，改變以往小學(xué)生對數(shù)學(xué)存在的偏見和討厭，讓學(xué)生懂得數(shù)學(xué)的價值和意義，使學(xué)生找到學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的樂趣和動力，這樣就能使得學(xué)生在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的過程中產(chǎn)生了良好的教學(xué)效果，取得理想的成績。所以希望教師在教學(xué)過程中能夠合理的利用多媒體，響應(yīng)新課改的要求，進行有特點的教學(xué)活動，改善學(xué)生們的教學(xué)環(huán)境和學(xué)習(xí)態(tài)度，使得小學(xué)數(shù)學(xué)的教學(xué)質(zhì)量出現(xiàn)一個新的高度。

１、缺少師生之間的互動，忽視了學(xué)生的重要作用：

在數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中，始終以老師為主體。老師帶領(lǐng)學(xué)生進行數(shù)學(xué)教學(xué)活動，卻沒有給學(xué)生自主學(xué)習(xí)和獨立思考的機會，老師利用黑板和粉筆進行教學(xué)，對課本進行了詳細的介紹和講解。但是在這個過程中，學(xué)生只關(guān)注了黑板上的畫面，并沒有去認(rèn)真的思考問題，更是沒有對其進行獨立的研究。學(xué)生只是在老師的引導(dǎo)下，對課文進行了簡單的和表面的了解，在老師的牽動下對問題進行回答。雖然這種學(xué)習(xí)方式能很快的將學(xué)習(xí)內(nèi)容講解完畢，但是卻忽略了學(xué)習(xí)的漸進性特點，學(xué)生也沒有從這樣的教學(xué)模式中學(xué)習(xí)到什么技能和思維方式。

２、學(xué)生缺乏一定的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力：

小學(xué)數(shù)學(xué)的難點就是由于小學(xué)生還處在一個心智發(fā)展的階段，在此時缺乏一定的想象力，所以很難將抽象的數(shù)學(xué)圖案和理論知識結(jié)合起來。但是數(shù)學(xué)知識他本就有具體性，即如果把抽象的數(shù)學(xué)圖案轉(zhuǎn)換成一定的數(shù)學(xué)模式，就會將知識具體化，形象化，這樣有助于學(xué)生將數(shù)學(xué)概念形象化，容易將數(shù)學(xué)概念和數(shù)學(xué)現(xiàn)象結(jié)合起來，有助于學(xué)生能夠更好更快的接受復(fù)雜的幾何圖案和數(shù)學(xué)公式，并且很清晰的找到彼此之間的聯(lián)系，也培養(yǎng)了小學(xué)生們獨立自主的創(chuàng)新意識以及創(chuàng)新能力。

３、教學(xué)資料單調(diào)，學(xué)生缺乏探索的領(lǐng)域：

小學(xué)教師進行教學(xué)活動的資料基本上都是來自于教材，教師并沒有去利用其他的工具進行詳細的了解，即這樣獲取的數(shù)學(xué)知識的內(nèi)容就會很少，根本不足以讓學(xué)生真正地感受到數(shù)學(xué)文化的博大精深，學(xué)生走不進數(shù)學(xué)的天地，也就不能引起學(xué)生的興趣。更甚者會給學(xué)生造成一知半解的局面，比較抽象的知識，教師也不知道如何將知識講的具體化，所以學(xué)生就會一直處在懵懵懂懂的狀態(tài)下進行學(xué)習(xí)，影響教學(xué)效果，影響學(xué)生學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的態(tài)度。

４、學(xué)生缺乏良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不能真正地懂得學(xué)習(xí)的真諦：

像數(shù)學(xué)這種具有一定難度的學(xué)科，需要學(xué)生進行定時的預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，并且需要多做一些課外的輔導(dǎo)功課。但是小學(xué)生面對著大量的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)任務(wù)，只是一心的進行做題，并沒有進行合理的規(guī)劃，本來學(xué)好數(shù)學(xué)就需要大量的學(xué)習(xí)時間，但是學(xué)生卻在故意和不經(jīng)意中減少了原本屬于學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)時間，這就導(dǎo)致了學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)效果不佳的現(xiàn)狀。

１、運用信息技術(shù)手段促進數(shù)學(xué)概念教學(xué)：

小學(xué)數(shù)學(xué)新課程標(biāo)準(zhǔn)中明確指出恰當(dāng)運用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高教學(xué)質(zhì)量。運用現(xiàn)代信息技術(shù)是新課程所努力倡導(dǎo)的。許多研究也表明運用恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)代信息技術(shù)對于數(shù)學(xué)課程內(nèi)容、數(shù)學(xué)教學(xué)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)等方面都會產(chǎn)生積極的影響。例如，在學(xué)習(xí)幾何圖形的時候，教師可以利用多媒體將復(fù)雜的幾何圖形用一種運動的形式表現(xiàn)出來，讓學(xué)生看到圖形的各個方面，看到圖形的形成過程，看到圖形的整個立體畫面，讓學(xué)生在腦海里留下圖形的基本情況，熟悉圖形。

２、利用多媒體改善教學(xué)方式：

多媒體是指主要以計算機為中心處理多種媒體信息技術(shù)的綜合體。準(zhǔn)確來說，就是利用計算機和其他的相關(guān)設(shè)備對一些聲音，圖片，文字等進行處理的環(huán)境。多媒體教學(xué)就是利用眾多的技術(shù)設(shè)施和技術(shù)進行更有效更有趣的教學(xué)活動。利用多媒體進行世界史的教學(xué)活動，可以更好的處理掉歷史教學(xué)中出現(xiàn)的疑難問題，更加有利于教師在教學(xué)活動中進行情境教學(xué)方式的創(chuàng)設(shè)，為學(xué)生提供了更加豐富的學(xué)習(xí)資料，增強了學(xué)生對世界史知識的記憶。例如，教師在講加減法的時候，可以利用多媒體進行教學(xué)，從網(wǎng)上找到關(guān)于演示加減法的真實含義的視頻資料，在講課之前先讓學(xué)生觀看視頻資料，對加減法有一個初步的了解，懂得什么的情況是加法，什么樣的情況是減法。進行一個形象的了解。再由教師進行課堂講學(xué)，對視頻中的內(nèi)容進行進一步的講解。這樣的教學(xué)方式有利于促進學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，提高學(xué)生學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的積極性和主動性，保證教學(xué)效率；另一方面這樣的教學(xué)方式可以加強學(xué)生學(xué)習(xí)的記憶。利用視頻的方式，可以在學(xué)生的腦海里形成一個經(jīng)久不去的畫面，有利于學(xué)生可以長時間的記住加減法變換的特點，加深學(xué)生對加減法意義的理解和記憶。這樣就有助于教學(xué)目標(biāo)的完成。

３、多媒體教學(xué)可以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識和思維能力：

在多媒體教學(xué)中，教師和學(xué)生之間增加了相互交流的環(huán)節(jié)，活躍了課堂氣氛。即多媒體教學(xué)在教學(xué)活動中占據(jù)著重要的地位。教師在利用多媒體進行課堂教育的時候，可以根據(jù)學(xué)生的愛好進行情境創(chuàng)設(shè)，編設(shè)問題，加以鼓勵，引導(dǎo)學(xué)生進行獨立自主的思考，讓學(xué)生在思考問題的過程中，學(xué)到知識，開發(fā)思維，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。

在社會的高速發(fā)展之下，社會對需要的人才的質(zhì)量也提高一定的高度。２１世紀(jì)是知識經(jīng)濟和科技經(jīng)濟的時代，國家之間的競爭是人才之間的競爭。因為無論是知識競爭還是科技競爭都是人才之間的相互競爭。面對著這樣的國家形式，我們必須大力發(fā)展知識型、科技型的高素質(zhì)人才。這個任務(wù)給現(xiàn)代教育帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇，這就要求我們需要探討適應(yīng)社會發(fā)展的教學(xué)方式，多媒體教學(xué)改變了以往的傳統(tǒng)方式教學(xué)，增進了師生之間的關(guān)系，活躍了課堂氛圍，提高了課堂教學(xué)的教學(xué)內(nèi)容，所以希望教師能有效地利用多媒體進行課堂教學(xué)，促進小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的發(fā)展。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十四

小學(xué)數(shù)學(xué)是小學(xué)教學(xué)的重點，是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，因此對小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)工作要有正確的認(rèn)識，積極采取措施激發(fā)學(xué)生的興趣，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動性，促使學(xué)生主動投入到學(xué)習(xí)中，以提高小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量，提升學(xué)生的綜合素質(zhì)。

1.對創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境重視不夠。在教學(xué)過程中，由于教師存在認(rèn)識上的誤區(qū)，只重視運算原理、運算順序和運算技巧的教學(xué)，在教學(xué)中仍然沿用傳統(tǒng)的教學(xué)方法，通過粉筆、黑板枯燥地講解教材內(nèi)容，忽略培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維，忽略在教學(xué)中創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，不利于學(xué)生對知識的理解和吸收。在教學(xué)過程中，教師要善于創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境，把導(dǎo)入新知識、開展新課程以及知識的講解有機地結(jié)合在一起，使小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)更加完善。通過創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新思維，從而提高教學(xué)質(zhì)量。

2.忽略新舊知識的銜接。任何學(xué)科的知識都是相互聯(lián)系的，通過復(fù)習(xí)舊知識可以成功導(dǎo)入新知識，而學(xué)習(xí)新知識又離不開舊知識做基礎(chǔ)。有些教師卻不注重新舊知識的銜接，總是孤立地講解某一方面的內(nèi)容，學(xué)生對所學(xué)的知識沒有系統(tǒng)的認(rèn)識，容易產(chǎn)生學(xué)了這個忘了那個的現(xiàn)象。基于此，教師要引導(dǎo)學(xué)生對新舊知識的內(nèi)在聯(lián)系進行認(rèn)真分析，使學(xué)生對知識的學(xué)習(xí)更加全面、系統(tǒng)，從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)能力。

3.師生間缺乏交流和互動。受傳統(tǒng)應(yīng)試教育影響，教師只是注重學(xué)習(xí)成績的提高，在教學(xué)中采用灌輸式教學(xué)，一味地進行知識的講解，并且通過題海戰(zhàn)術(shù)加強對學(xué)生的訓(xùn)練，但是卻忽視了與學(xué)生的互動交流，致使教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)需求缺乏了解，不能按照學(xué)生的實際有針對性地開展教學(xué)工作，不利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。由于小學(xué)生在上課時不能太久地集中注意力，如果教師整堂課都在講解，容易引起學(xué)生的反感，甚至厭學(xué)，反而不利于學(xué)習(xí)效率的提高。

1.創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境。小學(xué)生認(rèn)知事物還處于感性認(rèn)識階段，對抽象的數(shù)學(xué)知識沒有動態(tài)的認(rèn)識，致使學(xué)生感到數(shù)學(xué)知識難以理解。因此，在教學(xué)過程中教師要充分了解學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，積極為學(xué)生搭建自由發(fā)揮的學(xué)臺，通過創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，使學(xué)生對知識有感性的認(rèn)識。通過創(chuàng)設(shè)合適的教學(xué)情境，在培養(yǎng)學(xué)生興趣的同時，還能幫助學(xué)生更好地理解所學(xué)知識，對所學(xué)知識有全面系統(tǒng)的認(rèn)識，從而收到事半功倍的教學(xué)效果。

2.加強師生間的交流互動。在教學(xué)過程中，師生及學(xué)生間的互動交流至關(guān)重要，通過師生間的交流，便于教師了解學(xué)生的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、接受能力以及掌握知識的情況，以便按照學(xué)生的實際情況合理安排教學(xué)進度，有針對性地學(xué)習(xí)教學(xué)中的重點和難點問題，從而提高教學(xué)效率。同時加強學(xué)生間的交流，不僅可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生主動地投入到學(xué)習(xí)中，還能增強學(xué)生間的團結(jié)，培養(yǎng)學(xué)生的協(xié)作精神。

3.把理論教學(xué)與實踐結(jié)合起來。由于小學(xué)生的抽象思維能力較差，不容易理解抽象的數(shù)學(xué)知識，教師可以針對小學(xué)生對身邊事物感興趣的特點，把學(xué)生熟知的事和教學(xué)聯(lián)系起來，使學(xué)生對課堂上無法理解的知識在實踐中得以解決，這樣不僅可以鍛煉學(xué)生的動手能力，還可以培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)散思維。把抽象的數(shù)學(xué)知識具體化，能夠激發(fā)學(xué)生的求知欲，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，讓學(xué)生在實踐中掌握數(shù)學(xué)知識、探索數(shù)學(xué)規(guī)律。

4.加強知識間的聯(lián)系和銜接。學(xué)生接受知識需要一個由易到難、由淺入深的過程，而且數(shù)學(xué)知識的關(guān)聯(lián)性比較強，前面所學(xué)的知識往往是為后面的學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)的。因此在教學(xué)過程中，教師要注重知識間的銜接，在上課前通過復(fù)習(xí)舊知識導(dǎo)入新知識，在學(xué)習(xí)新知識的同時應(yīng)用舊知識，這樣才能加強知識的聯(lián)系，從而突出重點、突破難點。在學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)知識的同時，教師還要把與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的其他學(xué)科知識引入到數(shù)學(xué)課堂上，以便學(xué)生更好地理解數(shù)學(xué)知識，這樣在學(xué)生掌握數(shù)學(xué)知識的同時，還增加了學(xué)生的知識量，拓寬了學(xué)生的知識面，有利于促進學(xué)生的全面發(fā)展。

總之，隨著教育體制改革的不斷深入，小學(xué)數(shù)學(xué)教師要不斷轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念、創(chuàng)新教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的學(xué)習(xí)主體作用，通過師生間的交流活躍課堂氣氛，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使學(xué)生更好地理解和吸收所學(xué)知識，從而提高小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)效果。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十五

措施。

目前我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟強國的方向進軍，所取得的成績也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我國在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達國家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理時間還不長。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。

（一）開發(fā)方面。

高級管理人才和高新技術(shù)人才嚴(yán)重短缺；

對人力資源的資本投資低于世界平均水平……這些都使得我國人力資源的開發(fā)迫在眉睫。

（二）使用方面。

有的人如果不放棄原來所學(xué)的專業(yè)，很可能已經(jīng)成為化工專家了，但是現(xiàn)在在機關(guān)里只當(dāng)一名處長。這不僅造成了人才的浪費，給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，更重要的是國家白白在這個專業(yè)里進行了大量的前期投資和努力。

（三）招聘方面。

招聘工作是人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)的最早的工作，它是企業(yè)獲取人力資源的重要手段。一次好的招聘策劃和活動不僅能夠提高企業(yè)的聲譽，還能提高員工的士氣，為企業(yè)帶來活力。我國的招聘工作雖然也力爭做到較好效果，然而在招聘方法、形式等方面所存在的問題卻嚴(yán)重影響招聘意義的發(fā)揮。

（四）調(diào)節(jié)方面。

由于缺少市場調(diào)節(jié)的功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此人們在求職過程中熱衷于尋找地理位置優(yōu)越的地區(qū)和福利待遇較好的單位。盡管政府下大力氣采取了不少措施以控制人才的不平衡分布，但是收效甚微，現(xiàn)在仍有很多急需人才的單位、地區(qū)得不到所需的人才，這些都嚴(yán)重地束縛了社會和經(jīng)濟的平衡發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的就業(yè)方式和管理方法也使得國有企、事業(yè)單位的人才合理流動難以實現(xiàn)。

（五）薪酬方面。

由于合理的薪金、福利具有增值、協(xié)調(diào)、激勵等獨特的功能，薪金標(biāo)準(zhǔn)和待遇條件設(shè)定非常重要。但在目前，我國大多數(shù)企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象。合理的薪金、福利制度可以培育員工對單位的歸屬感，處理好了，員工們會理解到領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的認(rèn)同，也可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視，他們會對單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。既然薪酬管理有其重要意義，面對不合理的薪酬決策，在制定薪酬制度時，就有必要遵循一定的原則。

（六）管理方面。

人才管理上沒有形成成熟的市場機制。目前大部分依靠企業(yè)自身的機制在進行管理，企業(yè)間沒有統(tǒng)一的平臺和互信體系，更沒有市場公認(rèn)的一種企業(yè)家機制和職業(yè)經(jīng)理人管理機制。

管理思維僵化，有些單位管理方法單調(diào)，尤其是對人的管理生硬，不講情理，不會科學(xué)管理。如年底考核時，不管是高級管理者或中層管理人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個標(biāo)準(zhǔn)，不分層次的“德、能、勤、績”來進行考核。許多單位對于人才和人力資源的管理還處于比較原始的命令式的管理模式中，以至于出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，發(fā)生了許多不該發(fā)生的事情。

觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；

知識面不廣、學(xué)歷層次不高。

（七）激勵機制方面。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都鼓勵本企業(yè)員工鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，但是具體到落實上，因為激勵機制不完善，又終究難于實現(xiàn)，其結(jié)果勢必造成干好干壞一個樣、出不出成果一個樣，嚴(yán)重影響職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

（一）提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。

人力資源管理工作者要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，熟悉相關(guān)法律法規(guī)及提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能更好地勝任人力資源管理任務(wù)，最大限度地提高人力資源管理成效。

（二）創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。

企業(yè)要在人力資源管理中創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，在選人、育人、用人等方面不斷進行改革和探索，建章立制，積極為各類優(yōu)秀人才的選拔、任用、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，不拘一格選人才。特別是在當(dāng)前形勢下，應(yīng)打破常規(guī)，凡是能獨擋一面，有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的都應(yīng)視為人才，并給他們施展才能的空間，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

（三）分層次做好企業(yè)內(nèi)部人才的教育培訓(xùn)工作。

教育和培訓(xùn)就是人力資源開發(fā)的重要手段之一，人力資源管理部門要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，扎扎實實做好對培訓(xùn)工作的管理。

（四）建立行之有效的激勵與約束機制。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況及發(fā)展目標(biāo)建立一套激勵機制，最大限度的調(diào)動職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，凡是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，擁有一技之長或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展作出貢獻的人都應(yīng)當(dāng)在薪酬、福利、學(xué)習(xí)與事業(yè)發(fā)展等方面受到相應(yīng)的獎勵，讓職工在企業(yè)的工作中產(chǎn)生歸屬感、安全感、參與感、滿意感、成就感，從而激發(fā)員工的崗位責(zé)任意識，增強自尊心，以提高生產(chǎn)的效率和工作的質(zhì)量。

這幾年民營企業(yè)重視激勵機制但是忽視約束機制，其結(jié)果照樣留不住人。所以激勵與約束是統(tǒng)一的，缺一不可。

在21世紀(jì)經(jīng)濟全球化的背景下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的最活躍、最積極的要素之一，人力資源管理部門也已經(jīng)逐漸由功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。人力資源能否為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的優(yōu)勢，完全取決于企業(yè)對人力資源的管理。

總之，人力資源管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從上到下各級管理人員共同努力、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動性，增強凝聚力和向心力，為企事業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和長盛不衰保駕護航。當(dāng)然，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過不懈努力，我國人力資源開發(fā)一定會迅速發(fā)展起來。

參考文獻：

[1]李長青.我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改革[j].科技信息.

述職報告中存在的問題和改進措施篇十六

近年來，隨著我國經(jīng)濟體制的深刻變革、社會結(jié)構(gòu)的深刻變動、利益關(guān)系的深刻調(diào)整，工會工作特別是小微企業(yè)工會工作的對象、內(nèi)容、方式和環(huán)境都發(fā)生了許多變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。

1、工會組建難。主要是非公企業(yè)中的小微企業(yè)工會組建困難，一是認(rèn)識不到位。概括起來為“三怕”：一怕建工會影響企業(yè)穩(wěn)定；二怕建工會增加企業(yè)負擔(dān)；三怕工會開展活動影響企業(yè)生產(chǎn)。二是組建不到位。許多企業(yè)常以各種借口拖延組建時間，或是應(yīng)付了事，搞形式主義，所建工會有名無實。三是規(guī)范不到位。所建工會沒有按規(guī)定完善，成為無牌子、無章子、無活動、無人員、無經(jīng)費、無場地、無資料、無機構(gòu)的“八無”工會。

2、經(jīng)費收繳難。按《工會法》2%比例計提的規(guī)定，好多單位沒有到位，有的單位甚至沒有工會經(jīng)費單列項目，由此給工會經(jīng)費收繳帶來較大困難。主要原因是小微企業(yè)抵觸情緒大不愿交工會經(jīng)費，一提工會經(jīng)費就連工會組織都不愿建。許多企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況時好時壞，工會經(jīng)費的征收面和收繳率難以保證。

開流于形式，起不到監(jiān)督作用。三是違反《勞動法》、《勞動合同法》現(xiàn)象時有發(fā)生?！秳趧臃ā贰ⅰ秳趧雍贤ā窞槁毠?quán)益提供了法律支持，但執(zhí)行起來不盡人意，非法用工、拖欠工資、缺乏勞保待遇的情況仍存在。

4、活動開展難。一是缺乏必要經(jīng)費；二是人員難組織，積極性不高；三是職工需求不一致，活動無創(chuàng)意，不切合實際，效果不好。

5、自身建設(shè)難。企業(yè)的工會干部兼職多，特別是小微企業(yè)即使有工會主席多為兼職，工作精力受影響。

一要加大宣傳，依法維權(quán)，全面落實《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)。通過廣泛宣傳，讓各級黨政領(lǐng)導(dǎo)、企事業(yè)單位負責(zé)人和民營企業(yè)特別是小微企業(yè)廣大職工都懂得自身享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。與此同時，各級人大、政府及有關(guān)部門要繼續(xù)加大《工會法》、《勞動法》的執(zhí)法檢查力度，對違反《工會法》、《勞動法》等法律法規(guī)的現(xiàn)象要問責(zé)追究，切實維護工會組織和職工群眾的合法權(quán)益。

二要創(chuàng)造條件，彰顯作用，切實加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)。工會是黨領(lǐng)導(dǎo)的人民團體，黨委、政府的重視和支持是提高工會工作地位的核心保證，是工會開展工作和推進各項事業(yè)發(fā)展的前提和關(guān)鍵。加強黨對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，就是要在加強工會干部隊伍建設(shè)的同時，為工會獨立自主開展工作創(chuàng)造有利條件，營造好的發(fā)展環(huán)境，解決具體實際問題。上級工會組織要在業(yè)務(wù)上加強指導(dǎo)的同時，還要經(jīng)常與下級工會的同級黨委政府交換思想，提出建設(shè)性意見，使工會工作得到各級黨委、政府最大程度的重視和支持。

三要突出重點，培育品牌，努力形成工會工作特色。工會工作的重點就是要圍繞工會的社會職能做好文章。要按照全總提出的走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的要求，從實際出發(fā)，找準(zhǔn)工作重點，集中力量，重拳出擊，打響品牌，形成“特色工會”、“影響工會”、“魅力工會”，不斷增強工會組織的凝聚力、職工群眾的向心力、社會效果的影響力。

四要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機制，不斷推進工會自身建設(shè)。一是對民營企業(yè)特別是小微企業(yè)組建工會要有硬性要求，對已組建工會和工會活動開展好的企業(yè)要給予優(yōu)惠政策。二是建立完善困難職工維權(quán)幫扶保障機制，特別是幫扶中心的建設(shè)要做到規(guī)范化、制度化、社會化，切實維護職工合法權(quán)益和保障困難職工生活。三是要注重工會干部管理和培養(yǎng)，充實工會后備人才力量。并且要花大氣力改善工會的基礎(chǔ)條件，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，全面提升企業(yè)工會的發(fā)展能力。

1.要以創(chuàng)建“三型”工會組織為抓手提升自身建設(shè)。工會開展各項工作和履行職能的組織基礎(chǔ)。首先，要按照《工會法》第十條之規(guī)定，在企業(yè)25人以上的車間、隊、站建立基層工會委員會；在廠（公司）、處級單位建立工會委員會，形成自下而上多級別、多層次的企業(yè)工會組織。其次，正如新疆維吾爾自治區(qū)總工會黨組書記、常務(wù)副主席王軍談到創(chuàng)建“三型”工會組織建設(shè)，“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新三者緊密相連、共為一體。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，服務(wù)是落腳點。”工會干部只有加強學(xué)習(xí)，堅持更新知識、提升能力、增強本領(lǐng)，工會工作才能始終走在時代前列；只有加強服務(wù)，堅持植根于職工群眾、造福職工群眾、踐行全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨，工會工作才能始終立于不敗之地；只有加強創(chuàng)新，堅持永不停滯、永不僵化、永不懈怠，工會工作才能始終適應(yīng)社會發(fā)展潮流。

2.要找準(zhǔn)工作對象做好工作品牌。工會十六大報告中明確指出：“著眼于更好地滿足職工群眾多層次需求，努力構(gòu)建服務(wù)職工工作體系。擴大服務(wù)對象，在繼續(xù)做好對一線職工、困難職工、農(nóng)民工等服務(wù)的同時，加強對青年職工、知識分子的服務(wù)。拓展服務(wù)領(lǐng)域，在繼續(xù)為職工群眾提供物質(zhì)服務(wù)、生活服務(wù)，做大做強送溫暖、困難幫扶、金秋助學(xué)、法律援助、醫(yī)療互助、女職工關(guān)愛行動等工作品牌的同時，提供更多高水平的精神性、發(fā)展性服務(wù)。創(chuàng)新服務(wù)手段，把經(jīng)常性服務(wù)與項目式、訂單式服務(wù)結(jié)合起來，充分挖掘工會自身潛力，積極爭取和有效運用各種資源?！鄙罨懊鎸γ妗⑿馁N心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動。維護職工合法權(quán)益必須把工作對象搞清楚。一是要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既要關(guān)心他們不同的經(jīng)濟利益，又要關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。二是要積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。工會要按照經(jīng)濟上兼顧公平，注重效率；政治上相互平等的原則，來協(xié)調(diào)不同職工群體間的利益關(guān)系，幫助企業(yè)化解內(nèi)部矛盾、理順職工情緒，調(diào)動各方面的積極性，推動企業(yè)的發(fā)展。三是工會真正有效地履行維護職能，必須把一線職工作為主要工作對象，把低收入職工、困難職工作為突出維護職能的重點，是企業(yè)改革成本的主要承擔(dān)者。四是圍繞工作品牌開展看的見摸得著工作，才能重新樹立工會的形象，使工會工作有章可尋得實效，企業(yè)和職工才能認(rèn)可，工會的作用才能得到應(yīng)有的發(fā)揮。

3.要完善工會工作機制促進和諧企業(yè)建設(shè)。根據(jù)當(dāng)前國有企業(yè)改革不斷深化的實際，應(yīng)建立五個方面的工作機制。一是民主管理機制。就是要根據(jù)企業(yè)的實際，不斷豐富和充實職代會內(nèi)容，創(chuàng)新職代會組織形式，特別要重點處理好“新三會與老三會”之間的關(guān)系，即：股東會、董事會、監(jiān)事會與黨委會、工會和職代會。二是職工權(quán)益保障機制。完善工會與企業(yè)、職工三方機制，通過不斷依法健全完善平等協(xié)商集體合同制度、職代會制度、勞動爭議調(diào)處制度等協(xié)調(diào)勞動關(guān)系機制，著重把勞動報酬、社會保險、安全衛(wèi)生等事關(guān)職工切身利益的事情做實做好，維護職工合法權(quán)益，以勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定促進企業(yè)和社會的和諧穩(wěn)定。三是參與機制。積極參與涉及職工切身利益的政策制定，職工群眾的“利益問題、實際問題”作為工會工作的重中之重，積極做到源頭參與充分發(fā)揮職代會和職工監(jiān)事的作用，建立健全工會與行政的溝通渠道，這樣就會使工會能做到事前維護者，不再是事后維穩(wěn)者和救助者。四是調(diào)查研究機制。加強調(diào)查研究，及時總結(jié)經(jīng)驗，促進工運理論和實踐創(chuàng)新。增強創(chuàng)新意識、轉(zhuǎn)變思想觀念，從實際出發(fā)，積極地試、堅決地改。深入基層和職工群眾，了解新情況，分析新問題，拿出新思路，讓工會的工作始終貼近實際，貼近職工，具有時代特色與活力。五是工會工作考核機制。以職工群眾滿意不滿意、工會作用發(fā)揮充分不充分作為標(biāo)尺，讓職工群眾來評說工會工作，以職工滿意不滿意，高興不高興作為衡量工會工作好壞的根本標(biāo)準(zhǔn)，徹底丟掉自我總結(jié)、自我陶醉的工作方法。只有這樣工會與企業(yè)才能得到共贏，更有利于和諧企業(yè)建設(shè)。

4.要創(chuàng)新工會工作方法重新樹立工會新形象。深化企業(yè)改革已經(jīng)進入攻堅階段，企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式，以與時俱進，開拓創(chuàng)新的精神開展工作，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一是工會工作要“求變”。在現(xiàn)代企業(yè)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟結(jié)構(gòu)日益多樣化，工會要在多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮作用，必須在復(fù)雜的客觀環(huán)境中，以變應(yīng)變，找準(zhǔn)位置，尋求最佳結(jié)合點，體現(xiàn)出變化的態(tài)勢。要學(xué)會根據(jù)不同的企業(yè)類型，確立工會的工作內(nèi)容、活動方式、工作重點，體現(xiàn)出針對性、特色性、靈活性和實效性。二是工會工作要“做?！薄．?dāng)前，企業(yè)工會工作的重要性、復(fù)雜性、獨立性顯著提高，工作內(nèi)容和領(lǐng)域不斷擴展和延伸，比如，代表職工與行政協(xié)商談判，簽訂集體合同，勞動法律法規(guī)的監(jiān)督，促進下崗職工再就業(yè)等工作，涉及的領(lǐng)域廣，專業(yè)知識強，工會要想完成這些繁重而艱巨的任務(wù)，必須加快工會干部隊伍專業(yè)化進程，更好地把握工作的主動性，履行好自己的職責(zé)。三是工會工作要“依法”。工會要承擔(dān)起維護客觀上處于弱勢地位的職工群眾的合法權(quán)益，必須運用法律武器，以法律為準(zhǔn)繩，堅持依法建會、依法治會、依法維權(quán)。工會干部要學(xué)深、學(xué)透《工會法》、《勞動法》，達到每一條款都能夠熟悉運用，成為依法維護職工合法權(quán)益的專家。四是工會工作要“干實”?！案蓪崱惫ぷ鞅仨毻怀鲋攸c與講求實效，這不僅是工作方法問題，更是工作作風(fēng)問題。突出重點就是常說的“牽牛鼻子”、抓關(guān)鍵點。重點工作需要集中人力、財力和時間，全力以赴突破之，以達到用重點帶動一般的良好效果。求實效就是要明實情、講實話、鼓實勁、辦實事。通過深入基層，深入職工，了解情況，研究問題，提出對策，向黨政反映職工群眾的呼聲和要求，最大限度地調(diào)動職工的積極性、創(chuàng)造性，干黨政所需、職工所求、工會所能的實事。

5.要提高工會干部自身素質(zhì)真正成為職工的“娘家人”。主席在2013年10月23日，在中華全國總工會十六屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體談話中指出：“工會干部要加強學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)，努力走在時代前列、走在職工群眾前列，在經(jīng)濟社會發(fā)展最需要的地方、在企業(yè)生產(chǎn)一線、在職工群眾的偉大實踐中經(jīng)風(fēng)雨、見世面，努力把自己錘煉成聽黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”?！边@為工會干部指明方向，更明確了今后的奮斗目標(biāo)?！肮侨罕娊M織，要帶頭踐行群眾路線、要改進工作作風(fēng)?！惫刹恳脒m應(yīng)新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，真正履行好自己的職責(zé)，必須提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平。一要解放思想、更新觀念。要改變過去形成的封閉、保守的思維方式，培養(yǎng)開放、創(chuàng)新、務(wù)實的思維方式，用市場經(jīng)濟的競爭觀念、效益觀念、法制觀念、信息觀念、人才觀念和權(quán)利義務(wù)觀念取代不合事宜的舊觀念。二要勇于開拓創(chuàng)新。目前工會面臨的許多新情況、新問題，僅憑過去的老經(jīng)驗是難以應(yīng)付的，必須在實踐中堅持創(chuàng)新，用創(chuàng)新的思維去解決問題，完成任務(wù)。要把有所發(fā)現(xiàn)、有所發(fā)明、有所創(chuàng)造、有所前進當(dāng)作事業(yè)去追求。要敢于向陳規(guī)陋習(xí)、傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)，敢于提出新假設(shè)、新觀點、新方法。四要學(xué)會調(diào)查研究。工會干部一定要‘脫下西裝，走出樓堂’?！闭{(diào)查研究是工會工作的重要方法和優(yōu)良傳統(tǒng)，作為工會干部要不斷提高自己的觀察能力和準(zhǔn)確把握形勢的能力，通過調(diào)查研究能夠正確地反映事物的本質(zhì)，精確把握事物發(fā)展規(guī)律，從而使我們的工作才不至于出現(xiàn)偏差，這也是我們做好工會工作的基本功之一。五要有熟練的文字表達和寫作能力。這種能力是工會工作者應(yīng)具備的最基本的能力，特別在工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)，溝通情況、交流經(jīng)驗、指導(dǎo)工作，都離不開文字表達和寫作技巧，因此，工會干部必須熟練掌握。

摘要：本文綜合運用理論分析企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀以及存在的問題，并提出了深化企業(yè)黨建工作可行性的對策建議。本文主要分為三大部分：第一部分論述了企業(yè)基層黨建工作中出現(xiàn)的幾種問題;第二部分總結(jié)了企業(yè)基層黨建的工作意義;第三部分針對企業(yè)黨建工作中存在問題的分析，提出了如何深化企業(yè)黨建工作的對策建議。

關(guān)鍵詞：工作問題;黨建;工作意義;主要方法。

1)在大部分企業(yè)中，存在重經(jīng)營，輕黨建的思想誤區(qū)。這就加大了黨建在企業(yè)中開展的困難。不重視黨建工作的企業(yè)單位比比皆是，在這些企業(yè)中，企業(yè)的管理者認(rèn)為，只要企業(yè)經(jīng)濟效益好，相比其他而言都是次要的。歸根結(jié)底是因為企業(yè)人把工作的重點全都放在了企業(yè)的效益上，沒有把黨建工作放在正確的位置。正是由于這種錯誤的思想，很大一部分企業(yè)把黨建工作放在了可有可無的地方，這種對黨建工作不重視的思想，就使得企業(yè)的黨建工作難以高效的開展。

2)在企業(yè)中，部分黨員的思想態(tài)度不夠端正，身為黨員，對黨建工作的熱情度很低。很多黨員認(rèn)為自己過去的“業(yè)績”已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中起到了“先鋒”作用，現(xiàn)在就可以“吃老本”，等著退休了，還有的黨員對黨組織的黨建工作態(tài)度冷漠，沒有認(rèn)清楚自己和黨的關(guān)系，還有些企業(yè)面臨改革等復(fù)雜問題，沒有時間和精力去關(guān)注黨建和發(fā)展問題。正因為有這些為題的存在，使得企業(yè)中黨員的態(tài)度不積極，對待黨建工作的熱情不足，更加使得黨建工作在企業(yè)中難以開展。

3)黨建工作的管理機制不完整，隊伍整體的素質(zhì)參差不齊，在實際工作中，大多企業(yè)都有制度不完全的現(xiàn)象純在，沒有針對基層黨建工作的相應(yīng)的規(guī)章制度，導(dǎo)致黨建工作的管理機制純在很大的漏洞。再者就是很多企業(yè)的黨建政工人員沒有與時俱進，不具備現(xiàn)代的思想，這些問題的存在，給黨建工作的開展帶來了一定的困難，在一定程度上降低了企業(yè)黨建工作的效率。

4)形式單一，在實際黨建過程中，黨建的形式過于單一，缺乏吸引力，在實際生產(chǎn)中，企業(yè)往往追求經(jīng)濟效益，對黨建工作的投入少之又少，這就使得黨建工作缺少活動經(jīng)費，活動的內(nèi)容單調(diào)，形式單一，沒有凝聚力和吸引力。在黨建工作中，我們應(yīng)該發(fā)展創(chuàng)新精神，使得黨建工作的形式不在單一，從而吸引更多人來加入到黨建工作中。

2加強企業(yè)基層黨建工作的意義。

1)加強黨建工作，在一定程度上有利于企業(yè)沿著正確的政治道路前進，黨是中國特色社會主義領(lǐng)導(dǎo)的核心，所以，加強企業(yè)的黨建工作也就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。在此過程中，我國企業(yè)的優(yōu)勢在于我們是在黨的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，這是我們的政治優(yōu)勢。也是建立中國特色現(xiàn)代化制度的基本要求。在市場經(jīng)濟的沖擊下，加強黨建工作在保證企業(yè)沿著正確的政治道路前進有著重要作用。

2)開展黨建工作，有利于調(diào)動員工的積極性，在一定程度上促進了企業(yè)的生產(chǎn)。企業(yè)開展黨建工作，有利于發(fā)揮黨組織的政治核心指揮作用，可以加強員工的內(nèi)部團結(jié)，使得員工們緊密的團結(jié)在黨的周圍，從而充分的調(diào)動員工對待工作的熱情，使得企業(yè)可以更加順利的經(jīng)營。

3)可以增強企業(yè)的凝聚力，在一定程度上提升企業(yè)文化的軟實力。在企業(yè)中開展黨建工作，更多是起到引導(dǎo)的作用，對員工的行為和工作作風(fēng)加以管理，對企業(yè)的文化和團隊精神加以指引。可以幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。企業(yè)開展黨建工作，可以幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，提升員工的幸福感，加強企業(yè)的凝聚力，從而全面提升企業(yè)綜合實力。這樣，可以提高企業(yè)的橫向競爭力，在企業(yè)之間的競爭中，占的一席之地，這也是企業(yè)黨建的一個重要影響。

3加強企業(yè)基層黨建工作的主要方法。

1)樹立正確的工作思想，高度重視企業(yè)黨建工作。改革開放以來，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，為了不斷滿足各種需要，企業(yè)中開展黨建工作顯得至關(guān)重要。對于企業(yè)的黨建工作來說，黨建工作的范圍廣，內(nèi)容多。并且，我們的關(guān)注的重點不應(yīng)該只是放在行政工作的管理上，更加應(yīng)該注意去關(guān)注企業(yè)基層的黨建情況，這就加大了工作難度，工作流程較為繁瑣。但是身為共產(chǎn)黨員，我們要迎難而上，在企業(yè)員工態(tài)度消極時，黨員更有做好模范帶頭作用。所以，加強企業(yè)黨建工作首先就應(yīng)該提高黨建人員的思想覺悟，樹立正確的工作思想，高度重視黨建工作，保障黨建工作正常開展。

2)創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作的工作方法。我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，所以黨建工作的開展方法也要跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的黨建方法已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)具體的環(huán)境對黨建工作的方法進行創(chuàng)新。堅持以人為本的發(fā)展理念，在生活中出發(fā)去解決實際問題，使大家感受到黨組織的溫暖，以此來激發(fā)他們參與企業(yè)黨建的工作熱情和積極態(tài)度。這樣，可以確保黨建工作的順利開展，使得黨建工作的形式多樣化，不再單一。

3)完善黨建政工制度，建立健全管理機制。完備的制度條例是保證工作有序順利進行的前提，所以在企業(yè)黨建過程中，必須不斷完善黨建制度。首先應(yīng)該講黨委以的規(guī)章制度加以完善，再次將領(lǐng)導(dǎo)制度和個人分工負責(zé)制度完美的結(jié)合起來。只有這樣，才能讓兩者完美的結(jié)合起來，在黨建工作中發(fā)揮最大的作用。

4結(jié)語。

隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國企業(yè)不斷的改革深化，基層企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該跟上步伐，做出相應(yīng)的調(diào)整。要不斷加強企業(yè)基層黨建工作就必須創(chuàng)新工作方法，提高整體的綜合素質(zhì)，這樣才能不斷提高黨建工作的整體水平，從而促進企業(yè)的順利發(fā)展。

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201x年，縣總工會根據(jù)縣委要求，認(rèn)真貫徹縣黨的十八屆四、五全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，圍繞縣委中心工作，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面推進機關(guān)思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，實現(xiàn)了黨的建設(shè)與機關(guān)建設(shè)相互促進、共同發(fā)展的目的，為切實維護職工合法權(quán)益，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)富民強縣做出積極貢獻。

我們按照縣委、縣政府的工作部署，在縣總機關(guān)中開展創(chuàng)選爭優(yōu)活動，在活動開展中，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案，強化學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展比學(xué)趕超熱潮。組織黨員干部學(xué)習(xí)縣黨的十八屆四、五全會精神，學(xué)習(xí)中國工會法及工會業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，為確保學(xué)習(xí)時間，保證學(xué)習(xí)效果，采取集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)相結(jié)合的方法，每月集中學(xué)習(xí)時間，個人自學(xué)每周不少于4時。通過活動的開展，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風(fēng)，提高了工作辦事效率，增強干部職工責(zé)任意識、服務(wù)意識、民主意識和法制意識。

突出抓好非公企業(yè)工會組建和發(fā)展農(nóng)民工會員工作。以黨建帶工建，圍繞縣委中心工作的開展，工會各項工作取得新突破，把201x年作為縣級工會標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動。通過開展職工書屋建設(shè)為載體，引導(dǎo)發(fā)動廣大職工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，促進廣大職工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。

縣總工會號召正大、中威各企業(yè)大唱“愛國歌曲”，全縣共有20多個企業(yè)開展了職工歌詠活動。由總工會組織篩選100多人組成6個籃球隊開展了循環(huán)友誼賽。

抓好班子建設(shè)。堅持黨組織“三會一課”制度。堅持民主集中制原則，在基層工會中建立健全黨建帶工建的工作機制，促進工作全面協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格依法辦事。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，做好了黨員黨費收繳工作，按照黨費收繳標(biāo)準(zhǔn)，督促黨員按時足額繳納黨費。認(rèn)真做好機關(guān)黨員信息管理工作，及時將黨員情況輸入信息庫，確保黨員個人信息準(zhǔn)確無誤。組織勞模黨員，本單位黨員、干部職工到革命圣地西柏坡學(xué)習(xí)考察，既豐富了黨員干部職工生活，又接受了革命傳統(tǒng)教育。

加強黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)處分條例》、《中共中央紀(jì)委委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》及習(xí)近平總書記關(guān)于廉政方面的講話精神;并用身邊的案例和優(yōu)秀黨員的先進事跡激勵、教育黨員，激發(fā)黨員的工作熱情和主觀能動性，進一步增強黨組織與黨員之間，黨員與黨員之間的感情，更好地發(fā)揮先鋒模范作用。堅持民主生活會和民主評議黨員制度。認(rèn)真開展批評與自我批評，對大家提出的意見建議制定了整改措施。并保證每月向紀(jì)工委報告一次廉政建設(shè)情況。

201x年，我們在黨建工作中雖然做出了一定成績，但還有不足之處，今后我們一定按照縣委要求進一步逐項抓好落實。

摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)得到發(fā)展的同時也出現(xiàn)了一些問題，工會應(yīng)認(rèn)真對照中央和全省群團改革工作座談會上指出的突出問題，來一個“回頭看”，進一步找準(zhǔn)問題，明確深化改革的方向。要進一步解放思想，打破思維定式和路徑依賴，勇于創(chuàng)新體制機制，敢于破解難點問題，努力推動工會工作，應(yīng)從工作職能、工作方法等方面進行不斷的創(chuàng)新，以真抓實干的作風(fēng)夯實基層基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新精神抓好工作落實。

促進企業(yè)發(fā)展，維護職工權(quán)益，是我國企業(yè)工會的工作原則。為了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工會不斷進行改革創(chuàng)新，在政治思想引領(lǐng)、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、加強自身組織建設(shè)等方面都發(fā)揮了重要的作用?？吹匠尚У耐瑫r，我們也應(yīng)清楚地了解到企業(yè)工會近況與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展、職工的需求之間的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1主要職責(zé)不夠明確。

當(dāng)前的企業(yè)工會組織中，存在著明顯的定位不明確問題，這種定位的不明確主要指隨著時代的進步和社會的發(fā)展，相應(yīng)的工會組織不再具備計劃經(jīng)濟時代的強制性功能，在企業(yè)管理過程中地位不再明確具體，繼而導(dǎo)致各項工作難以開展。從相關(guān)法律法規(guī)來看，《中華人民共和國工會法》對工會機構(gòu)的地位和職能也未進行詳細的敘述，這也導(dǎo)致了很多職能未能有效落實。在企業(yè)工會管理工作中，工會干部對其工作的定位把握不準(zhǔn)，工會作用發(fā)揮不到位，存在“習(xí)慣性缺位”現(xiàn)象，導(dǎo)致了廣大職工的合法權(quán)益未能得到有效保障。

1.2企業(yè)工會干部的素質(zhì)水平普遍不高。

企業(yè)工會在其干部隊伍建設(shè)工作中進行了大量嘗試和摸索，雖然也取得了一些成果，但是存在一些帶有共性的問題。一是年齡偏大。大多數(shù)的干部都是本企業(yè)的老員工，他們在企業(yè)發(fā)展和壯大的過程中做出了諸多貢獻，但隨著年齡的增大，其精力也逐漸衰退，也在一定的程度上影響了工會的發(fā)展。第二是文化素質(zhì)較低。新形勢下，企業(yè)飛速發(fā)展，這對員工的工作素養(yǎng)和文化水平提出了新的要求，大多數(shù)老職工的文化水平不高難以勝任。三是工作能力不足。與社會的不斷發(fā)展相比，老職工的思維模式老舊、工作方法落后。面對工會工作的新問題、要求，往往捉襟見肘，不能及時地解決問題。

1.3企業(yè)工會模式傳統(tǒng)、工作方式落后。

隨著社會發(fā)展的步伐逐漸加快，企業(yè)也在不斷地創(chuàng)新和改進，但是企業(yè)工會沒有隨著企業(yè)的發(fā)展進行及時的調(diào)整和改進，使得現(xiàn)階段我國相當(dāng)大部分的企業(yè)工會的工作方式得不到改進和完善，跟不上時代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)工會在工作中不能夠發(fā)揮出更多的作用，盡到自身的職責(zé)。現(xiàn)階段我國大部分企業(yè)對員工開展工會工作都是以員工會議的形式進行，而員工會議的形式不能夠讓員工對企業(yè)工會職能和重要性進行全面和詳細的了解，不利于員工合法權(quán)益的保障，大大降低了工作的效率。傳統(tǒng)模式缺乏前瞻性，也不符合市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，其所表現(xiàn)出來的作風(fēng)也不夠扎實，實際可操作性很低。

基于上述總結(jié)得出的各種問題，企業(yè)工會應(yīng)予以重視，著重進行改進和創(chuàng)新，以促進管理工作的完善。通過相關(guān)和經(jīng)驗，企業(yè)工會可從以下幾個方面進行改進：

2.1明確、創(chuàng)新企業(yè)工會職能，建設(shè)合格“職工之家”

伴隨著中國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)制度也經(jīng)歷了由建立到現(xiàn)在的不斷完善，我國企業(yè)工會必須及時適應(yīng)變化，進一步明確職能、厘清職責(zé)，在工作實踐中精準(zhǔn)定位，聚焦突出主責(zé)主業(yè)。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，工會的主要職責(zé)也應(yīng)得到創(chuàng)新和發(fā)展，主要包括三個方面：一是加強政治思想教育，引導(dǎo)員工聽黨話、跟黨走。企業(yè)工會堅持正確政治方向，引導(dǎo)員工正確、深入理解并認(rèn)真貫徹黨的方針、政策，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興奉獻力量。二是以集體合同和職工代表大會為載體，維護員工的合法權(quán)益。集體協(xié)商簽訂集體合同是維護職工勞動經(jīng)濟領(lǐng)域相關(guān)重要權(quán)益的有效手段，而職工代表大會是工人階級當(dāng)家作主的最基本、最直接、最有效的體現(xiàn)形式，工會在實際工作中應(yīng)突出重點，以有效地保障員工的合法權(quán)益。三是以創(chuàng)立合格“職工之家”為抓手，切實增強企業(yè)工會自身活力?！奥毠ぶ摇被顒右蟾骷壒压ぷ髦攸c放在基層，不斷地提高工會活力并發(fā)揮工會作用，進一步加強工會與員工群眾的聯(lián)系。

2.2提高工會干部自身素質(zhì)。

隨著時代的進步和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)勞動關(guān)系也逐漸向著法制化、規(guī)范化、市場化的方向轉(zhuǎn)變，這對工會干部的文化素養(yǎng)和工作能力都提出可較高的要求。首先，干部的職業(yè)化是當(dāng)前時期工會工作新進展的前提。企業(yè)工會在實現(xiàn)維護職工合法權(quán)益的過程中遇到的最大障礙是工會主席的人身依附問題，突破這一障礙的重點就是推進工會干部職業(yè)化。其次，廣大工會干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要帶頭改善工作作風(fēng)，貫徹落實中央八項規(guī)定精神，集中解決“四風(fēng)”問題，拉近與廣大人民群眾的關(guān)系，為廣大職工干實事。另外，加強專業(yè)技能培訓(xùn)，提高工會干部的工作素養(yǎng)和工作能力。積極采用專題培訓(xùn)、考察交流、技能考查等形式，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)競爭環(huán)境，促使工會干部不斷提高專業(yè)技能和解決問題的能力。

2.3創(chuàng)新工作方式真正成為職工的“娘家人”

隨著社會的發(fā)展和企業(yè)的進步，老舊的工作模式和管理制度是無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的。為了促進企業(yè)的快速發(fā)展和職工合法權(quán)益的維護，企業(yè)工會必須不斷創(chuàng)新工作方式。首先，企業(yè)工會應(yīng)摒棄“問題出現(xiàn)再解決”的傳統(tǒng)的工作模式，積極深入廣大基礎(chǔ)員工中，發(fā)現(xiàn)他們的難題和需求，防患于未然。創(chuàng)立民生改善的利民平臺、員工合法權(quán)益的維權(quán)平臺，促使工會機構(gòu)向多元化不斷發(fā)展。此外，隨著互聯(lián)網(wǎng)熱潮的興起，工會在工作中也應(yīng)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)帶來的便利，發(fā)揮大數(shù)據(jù)、新媒體作用，逐步創(chuàng)立起支持職工互動交流、在線學(xué)習(xí)、權(quán)益維護、業(yè)務(wù)辦理的網(wǎng)上服務(wù)平臺，拓寬服務(wù)廣大員工群眾的渠道和手段。加強微信、微博、移動客戶端等新興工具運用，形成網(wǎng)上網(wǎng)下深度融合、互聯(lián)互動的新格局，使得維權(quán)服務(wù)更加廣發(fā)和便捷，努力當(dāng)好職工信賴的“娘家人”。

3結(jié)語。

作為職工和企業(yè)的橋梁，企業(yè)工業(yè)是我國工會的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，也是我國廣大基層員工合法權(quán)益的代表者和利益維護者。企業(yè)必須要重視企業(yè)工會工作的開展、高素質(zhì)的創(chuàng)新人才的培養(yǎng)以及工作方式的創(chuàng)新和改進，從而保證企業(yè)工會工作的順利進行。企業(yè)工會工作改革，要著眼于大局，服務(wù)于職工，并在“聚焦三大任務(wù)、推動兩翼發(fā)展”中引導(dǎo)廣大職工貢獻自身的力量。要更加有效地代表、聯(lián)系和服務(wù)職工，落實好以人民為中心的工作導(dǎo)向，構(gòu)建起全方位多層次服務(wù)職工工作體系，把工會建設(shè)成為黨的職工群眾工作的堅強陣地，把“職工之家”“娘家人”的稱號做得更實更真。

參考文獻：

[5]張媛.創(chuàng)新企業(yè)工會工作的實踐與思考[j].企業(yè)改革與管理，2017(14)：174.

述職報告中存在的問題和改進措施篇十七

個人發(fā)現(xiàn)自身思想作風(fēng)存在問題，要及時制定整改措施，樹立無私奉獻、奮勇爭先的觀點，工作雷厲風(fēng)行，高效務(wù)實。下面是本站小編整理個人作風(fēng)存在的問題及改進措施的范文，歡迎閱讀!

為把我校作風(fēng)專項整治工作落到實處，切實解決我校教職工在思想作風(fēng)、校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)等方面存在的問題，推進師德師風(fēng)建設(shè)，營造良好、健康的育人環(huán)境，辦人民滿意的教育，根據(jù)上級主管部門要求，結(jié)合我校實際特制定我校工作作風(fēng)整改方案：

一、充分認(rèn)識開展工作作風(fēng)整改活動的重要性。

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是新形勢新任務(wù)的必然要求。從當(dāng)前的實際情況來看，我校大部分教職工都能以高度的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，充分發(fā)揮自己的工作積極性和主動性，勤奮工作，樂于奉獻。但是，也應(yīng)該看到，個別教職工在思想作風(fēng)上還存在著一些問題。如學(xué)風(fēng)不濃;工作積極性、主動性不強;服務(wù)意識和水平急待提高;辦事馬虎等等。這些問題如不及時加以解決，就會損害教師的整體形象。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為使此項工作能扎實有效地開展，真正通過此項活動轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，促進學(xué)校各項工作，提升學(xué)校形象，特成立我校工作作風(fēng)整改領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：各班主任、其它學(xué)科教師。

三、整改目標(biāo)。

1、政治上堅定。通過整改，使每位教師都能做到在思想和行動上始終同黨中央保持一致，起好垂范作用。

2、學(xué)習(xí)上勤奮。通過整改，樹立正確的學(xué)風(fēng)，使每位教師都能做到工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化，使學(xué)校始終處在不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷提高的良性循環(huán)之中。

3、工作上嚴(yán)格。通過整改，使學(xué)校工作進一步規(guī)范，效率進一步提高，確保每一項工作做到認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真，細致、細致、再細致。同時，不斷更新觀念，大膽創(chuàng)新，積極探索工作的新思路、新方法、新途徑，增強主動性、超前性，在工作上有新的拓寬，取得更好的成績。

4、作風(fēng)上扎實。通過整改，進一步樹立無私奉獻、奮勇爭先的觀點，工作雷厲風(fēng)行，高效務(wù)實。

5、紀(jì)律上嚴(yán)明。通過整改，使每位教師成為有高尚修養(yǎng)的人、遵章守紀(jì)的人。

四、方法步驟。

這次整改活動從10月28日開始。分三個階段進行：

第一階段：學(xué)習(xí)提高(10月28日-10月31日)。

采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合。學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：“十不準(zhǔn)”、教師職業(yè)道德規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)等。要做好。

讀書筆記。

撰寫。

心得體會。

第二階段：查擺問題(11月1日---11月2日)。

在學(xué)習(xí)提高的基礎(chǔ)上，每個教職工結(jié)合自身實際積極開展批評與自我批評，著重從思想、學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)、紀(jì)律等五個方面進行查擺問題，要查清擺透，找出原因，觸及實質(zhì)，并形成書面材料交學(xué)校。

第三階段：整改階段(11月3日-11月4日)。

針對查擺出來的問題，每人都要制定明確具體的整改措施,形成書面材料交學(xué)校，并切實加以整改。

按照縣委、縣政府統(tǒng)一部署，縣干部思想作風(fēng)紀(jì)律教育集中整頓活動已進入集中整治階段，按照《縣"干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓"活動實施方案》要求，在查找問題、撰寫剖析材料的基礎(chǔ)上，召開民主生活會，以對照檢查為目的，認(rèn)真開展批評與自我批評，查找思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)等方面存在的問題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深入剖析產(chǎn)生問題的根源，經(jīng)本人認(rèn)真研究，特制定如下整改方案:。

一、總體要求。

堅持鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹實施區(qū)黨代會議精神，以"提高執(zhí)行力、推動大發(fā)展"為主題，以集中整治軟、懶、散、庸、滑為重點，以解決干部隊伍精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗"四種危險"為主線，以強化管理、整頓作風(fēng)、嚴(yán)明紀(jì)律服務(wù)群眾為核心，以建設(shè)作風(fēng)過硬、思路清晰、團結(jié)協(xié)作、雷厲風(fēng)行、清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍為目標(biāo)，努力形成風(fēng)清氣正、思想上進、干事創(chuàng)業(yè)、相互競爭、競相發(fā)展的良好氛圍，為史志工作提供堅強的思想基礎(chǔ)和組織保證。

圍繞自身作風(fēng)紀(jì)律、工作效率、工作質(zhì)量等問題，區(qū)史志辦全體干部職工深刻剖析、逐條查擺，分別提交了自我剖析材料。通過交流查擺、征求意見和匯總梳理，共梳理出三個方面的問題。

一是史志工作開拓創(chuàng)新的意識不強，習(xí)慣于做好常規(guī)性工作。主要表現(xiàn)為滿足于貫徹落實好上級指示精神和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，習(xí)慣于憑經(jīng)驗考慮問題，對史志工作中遇到的新問題缺乏大膽探索的方式方法，創(chuàng)新性工作亮點少，成效不突出。

二是史志工作者自身素質(zhì)與新時期發(fā)展要求有差距。在政治理論、業(yè)務(wù)理論以及科學(xué)文化知識等方面缺乏深鉆細研的精神，知識面不寬，自身素質(zhì)得不到提升，對新事物、新情況、新問題的認(rèn)識水平和能力跟不上形勢發(fā)展的需要，影響了各項工作的開拓創(chuàng)新。

三是與求真務(wù)實的作風(fēng)還有差距。工作作風(fēng)不夠扎實，工作中存在標(biāo)準(zhǔn)不高，效率不高的問題，個別干部職工工作中作風(fēng)飄浮，安于現(xiàn)狀，要求不嚴(yán)，缺乏精益求精的意識、爭創(chuàng)一流的勇氣，工作成效不夠顯著。

三、整改措施針對工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足，區(qū)史志辦召開會議，研究落實了體的整改措施。

一是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)整改提高，把學(xué)習(xí)整改列入長期計劃，確保教育整頓活動結(jié)束后，未完成的整改任務(wù)按期完成，未解決的問題得到切實解決。

二是繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)xx屆六中全會精神和市區(qū)黨黨代會、人代會、政協(xié)會有關(guān)報告精神工作，深入學(xué)習(xí)區(qū)委書記田廣慈、區(qū)委副書記、區(qū)長李平生在"全區(qū)干部職工思想作風(fēng)紀(jì)律集中教育整頓活動"動員大會上的講話精神。

三是繼續(xù)抓好集中教育整頓活動，使這次干部思想作風(fēng)教育整頓活動的各項目標(biāo)任務(wù)落在實處、取得實效。

四是完善機關(guān)工作制度，加強監(jiān)督檢查，通過集體學(xué)習(xí)和會議等形式，教育干部職工提高自我約束能力，把良好的作風(fēng)和高度的組織紀(jì)律性的要求轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X的行動，同時及時發(fā)現(xiàn)和解決違反工作紀(jì)律問題，使全體干部職工樹立良好的紀(jì)律觀念和高度的責(zé)任觀念。

五是建立長效機制。健全了《武都區(qū)史志辦機關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《武都區(qū)史志辦機關(guān)值日值班制度、《武都區(qū)史志辦機關(guān)考勤制度》、《工作績效考核制度》和《獎懲制度》等，強化督辦措施，確保落到實處。形成按制度辦事，靠制度管人的良好氛圍，促進干部作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變。

六是切實提高勤廉意識，確保廉潔從政。健全機關(guān)作風(fēng)建設(shè)長效機制。按照科學(xué)、量化、易操作的要求，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、機關(guān)干部年度考核結(jié)合起來，考核結(jié)果作為業(yè)績評定、獎勵懲處的重要依據(jù)。

七是落實整改措施。由單位負責(zé)人負總責(zé)，帶頭落實整改措施。同時，結(jié)合史志工作實際，認(rèn)真開展談心談話、座談交流、相互提醒，緊緊圍繞整改方案，細化量化整改任務(wù)，確保整改不走過場。

自開展“保持黨的純潔性、作風(fēng)效能大提升，爭當(dāng)發(fā)展排頭兵””作風(fēng)整頓活動以來，我按照鎮(zhèn)黨委、政府和縣財政局關(guān)于作風(fēng)整頓活動的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)，對自己的工作及思想動態(tài)進行了仔細查找，從世界觀、人生觀、價值觀三個方面進行了認(rèn)真剖析，找出了自己在思想、學(xué)習(xí)、工作、生活中存在的問題，并明確今后整改的方向。現(xiàn)制定個人整改措施如下：

1、學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常。政治理論方面內(nèi)容看得多，宏觀經(jīng)濟理論、法律知識、電腦知識、科學(xué)文化知識等鉆研得少，知識面不夠廣;有時只顧忙于向上爭資跑項和陷入“文山會海”，自覺主動擠時間學(xué)習(xí)不夠，閑時學(xué)一陣子，忙時學(xué)得少，有時看報紙也只是看看大標(biāo)題，對一些新問題新知識鉆研還不深。

2、思想解放不夠到位。總以為自己只是一個政府部門的負責(zé)人，做好本部門的工作就行，處理和考慮工作有求穩(wěn)怕亂思想，而且有時仍固守傳統(tǒng)的思維方式去思考問題，用傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟工作方法去開展工作，安于現(xiàn)狀，滿足于穩(wěn)步發(fā)展。

3、工作開拓進取不夠強。主要在思想上還存在一定的惰性，比較安于份內(nèi)工作，對上級指示經(jīng)常是處于奉命行事、落實任務(wù);缺乏工作的主動性、進取性，不能站在全局的高度思考問題，處理矛盾，不敢用超前的思路，先人一著的思維大膽工作。

4、對干部培養(yǎng)力度不夠。平時組織集中學(xué)習(xí)主要在思想政治學(xué)習(xí)上，專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)比較缺少，大部分干部知識結(jié)構(gòu)缺少更新。同時從愛護干部的角度考慮的多一些，批評教育多，警示教育少，對有的干部管理“失之于寬、失之于軟”。對干部缺乏科學(xué)的考評辦法和好的激勵機制，出好干部、多出有才能的干部不夠。

二、整改目標(biāo)。

始終牢記黨的宗旨，加強黨性修養(yǎng)，忠實實踐“三個代表”重要思想，提高自身綜合素質(zhì)，與市委保持高度一致，始終做到“立黨為公，執(zhí)政為民”，牢固樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，著力保持敢闖敢干、敢為人先、顧全大局、令行禁止、勤政務(wù)實、廉潔奉公的作風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)。

三、整改措施。

1、加強學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量。作為一名黨員，一名國家公務(wù)員，要不斷加強學(xué)習(xí)，增強做好本職工作的本領(lǐng)，提高為服務(wù)對象搞好服務(wù)的能力。以服務(wù)對象高興不高興、滿意不滿意作為自己工作能力和服務(wù)水平高低的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在加強學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)上努力做到：一是不斷加強對馬克思主義理論的學(xué)習(xí)，打下堅實的理論功底。系統(tǒng)地而不是零碎地、全面地而不是片面地、深入地而不是膚淺地、融會貫通地而不是相互割裂地學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是“三個代表”重要思想。二是立足于工作進步和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。加強對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，加強對經(jīng)濟、政治、文化、科技、法律、管理等基本知識的學(xué)習(xí)，加強對履行當(dāng)前。

崗位職責(zé)。

所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，并把這些方面的學(xué)習(xí)同深刻領(lǐng)會和靈活運用馬克思主義理論緊密結(jié)合起來。既學(xué)習(xí)與自己的業(yè)務(wù)有關(guān)的專業(yè)知識，也要廣泛涉獵多方面的知識，多學(xué)習(xí)一些反映當(dāng)今世界文明進步的新知識、新經(jīng)驗，做到“?！迸c“博”相結(jié)合，求知與修身共進步，使知識結(jié)構(gòu)更加合理，個人素質(zhì)全面提高。三是發(fā)揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)。既要向書本學(xué)習(xí)，又要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，還要注意向上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷把學(xué)到的東西運用于實踐，用實踐來檢驗和提高學(xué)習(xí)的成效，做一名學(xué)習(xí)型、知識型、實干型相統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)干部，以高素質(zhì)提高服務(wù)水平和質(zhì)量。

2、與時俱進，開拓創(chuàng)新，始終保持積極向上的精神狀態(tài)。精神狀態(tài)體現(xiàn)了一個人的工作態(tài)度。體現(xiàn)“三個代表”的要求，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵在堅持與時俱進。自己在今后的工作中，將團結(jié)委內(nèi)同志一道，圍繞發(fā)展和改革工作這條主線考慮、安排、做好財政所工作和為鎮(zhèn)黨委、政府當(dāng)好參謀助手工作，不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，始終保持良好的精神狀態(tài)做好工作，著力把各種宏觀經(jīng)濟政策學(xué)好弄懂，體現(xiàn)在為領(lǐng)導(dǎo)、為企業(yè)服好務(wù)上，力爭做到對政策法規(guī)、發(fā)展導(dǎo)向掌握全面、理解透徹、解釋準(zhǔn)確、服務(wù)到位。

3、強化中心意識，立足中心搞好服務(wù)。。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，必須服從和服務(wù)于這一中心。在工作中，自己將努力圍繞中心考慮工作、干好工作。時時、處處以一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堂堂正正做人，言行上注意形象;扎扎實實干事，工作上爭創(chuàng)一流。把我鎮(zhèn)的社會事業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展放在全局范圍內(nèi)考慮，要樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政系統(tǒng)創(chuàng)一流、爭先進的思想，并落實到具體工作和行動上。

4、牢固樹立大局觀念，正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系。自己作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政系統(tǒng)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，是鎮(zhèn)黨委、政府全局“大棋盤”上的一個棋子。自己的一言一行，每一項工作將不折不扣地站在全局的角度、集體的高度上去考慮、去實踐。在外面場合說話、辦事要都要維護發(fā)改委的形象，決不發(fā)表有損單位的言論;履行本職工作和為企業(yè)服務(wù)也要樹立鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作人員的良好形象，堅決不讓門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象在自己身上和所內(nèi)工作中出現(xiàn)。始終堅持全局利益高于個人利益，集體利益高于個人利益，在個人利益與全局利益、集體利益不一致時，心甘情愿、毫不勉強地犧牲個人利益。為全局利益，吃苦在前，享受在后，克己奉公，多做貢獻。

5、樹立效率觀念，確保工作全面“提速”。對自己負責(zé)的工作和所內(nèi)工作，做到立說立行，干就干好。對鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不折不扣高質(zhì)量完成。每天、每周、每月的工作都制定切實可行的計劃，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，日清日畢;不要求當(dāng)天完成的工作，能提前的決不拖后。投資項目審批、核準(zhǔn)(備案)，凡符合要求的盡量做到隨到隨辦，當(dāng)時辦不了的說明原因，在3個工作日內(nèi)完成;對經(jīng)濟發(fā)展重點、熱點問題調(diào)查研究，力爭在短時間內(nèi)摸清狀況，并拿出有情況、有分析、有建議的報告，供市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)參考。

6、增強工作的主動性，滿腔熱情地做好工作。熱愛本職工作，積極主動地做好本職工作。

工作計劃。

上爭主動、早安排;工作擺布上以重點帶一般;工作落實上能提前就提前。對上爭取方面，主動與上級財政部門對接;為企業(yè)服務(wù)方面，主動征求服務(wù)對象所想、所盼、所求，立足本職搞好服務(wù);調(diào)查研究方面，根據(jù)全鎮(zhèn)、縣財政的工作重點，主動考慮重大調(diào)研課題，提前介入，力爭實效。

7、增強組織紀(jì)律性，做遵紀(jì)守法的模范。自覺加強組織紀(jì)律性修養(yǎng)，保證在思想上政治上與黨組織保持高度統(tǒng)一，組織上行動上的高度一致。自覺遵守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，遵守黨章，按黨章的規(guī)定去做，勇于同一切違法亂紀(jì)行為作堅決的斗爭。自覺堅持和遵守黨的民主集中制原則，時刻想著大局，處處顧全大局，當(dāng)個人利益、局部利益與黨的利益和全局利益發(fā)生矛盾時，自覺地服從大局。顧全大局，守紀(jì)律、講團結(jié)、講風(fēng)格，增強法制觀念，自覺帶頭遵守國家的法律，把遵守黨紀(jì)和國法統(tǒng)一起來。一方面自己身體力行依法辦事，一方面敢于同違法亂紀(jì)的現(xiàn)象作斗爭，自覺維護黨的紀(jì)律和國家的法律的嚴(yán)肅性，做端正黨風(fēng)和社會風(fēng)氣的帶頭人。

總之，我們將本著實事求是的態(tài)度，存在什么問題就解決什么問題，什么問題突出就著力解決什么問題，重點抓好整改措施的落實。自身作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，做好表率，以新的作風(fēng)促進山川鎮(zhèn)經(jīng)濟社會建設(shè)的新發(fā)展。

述職報告中存在的問題和改進措施篇十八

摘要：有效教學(xué)既是新課程改革所倡導(dǎo)的，也是教師追求的永恒目標(biāo)。要想提高小學(xué)語文課堂教學(xué)有效性，筆者認(rèn)為必須做到以下幾點：一是巧設(shè)導(dǎo)入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；二是轉(zhuǎn)變教師角色，建立一種新型師生關(guān)系；三是組織小組合作學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

新課程改革背景下，廣大教師紛紛投入到了有效教學(xué)的研究與探索之中。而所謂有效是指教師通過合理教學(xué)，能使學(xué)生學(xué)有所得，有所發(fā)展。目前，從整體來看，小學(xué)語文課堂教學(xué)還不能夠說完全達到有效，仍徘徊在低效的邊緣，究其原因是因為部分教師沒有真正理解新課程理念和深入研究有效教學(xué)的方法。那么，如何真正提高小學(xué)語文課堂教學(xué)有效性呢？現(xiàn)筆者結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗和實踐，提出幾點看法。

一、巧設(shè)導(dǎo)入，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。

俗話說得好：“好的開端是成功的一半?！睂?dǎo)入作為課堂教學(xué)的第一個環(huán)節(jié)，十分重要，其是否生動、新穎直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。因此，教師要重視導(dǎo)入的設(shè)計，把握課文特點，從學(xué)生實際出發(fā)，選用多種方式，設(shè)計導(dǎo)入，為課堂教學(xué)創(chuàng)造一個良好的開端，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，增強學(xué)生的求知欲，使他們保持最佳的學(xué)習(xí)狀態(tài)，積極地去學(xué)習(xí)。而導(dǎo)入的方式有很多，下面筆者試談兩種。

（一）設(shè)置懸念，導(dǎo)入新課，激發(fā)興趣。

小學(xué)生的好奇心重，愛追根究底，教師在教學(xué)中應(yīng)結(jié)合學(xué)生的這一心理特點，根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，在課的一開始就設(shè)置懸念，導(dǎo)入新課，吸引學(xué)生的注意力，使他們處于一種“不悱不啟、不悱不發(fā)”的狀態(tài)，產(chǎn)生強烈的求知欲。如教學(xué)《驚弓之鳥》一課時，我就利用了設(shè)置懸念的方法導(dǎo)入新課：“如果現(xiàn)在天空中飛著一只大雁，你們要用什么方法將它打下來呢？有沒有人不用工具就能把它打下來呢？原因又是什么呢？答案就在課文中，讓我們一起閱讀課文，找出答案?！边@樣導(dǎo)入，能引起學(xué)生的好奇心，使他們對課文產(chǎn)生濃厚的學(xué)習(xí)興趣，迫不及待地進入本課的學(xué)習(xí)中去。

（二）巧用故事，導(dǎo)入新課，激發(fā)興趣。

故事具有情節(jié)生動、趣味性強的特點，用講故事的方法導(dǎo)入新課，往往能夠引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使課堂產(chǎn)生一種輕松活潑的學(xué)習(xí)氣氛。因此，教師在課的一開始不妨就引入一些與教學(xué)內(nèi)容相關(guān)的故事，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，促使他們主動進入新課的學(xué)習(xí)中去。如教學(xué)《坐井觀天》一課時，教師就可以利用講故事的方式導(dǎo)入新課：“很久以前，有只青蛙住在井里，有天青蛙坐在井底望著藍天出神，這時，一只小鳥飛來落在井沿上，于是青蛙和小鳥談了起來，同學(xué)們想知道它們都說了些什么嗎？”這樣，從故事入手，過渡到要教的內(nèi)容，就勾起了學(xué)生的好奇心，使他們產(chǎn)生了對接下來所學(xué)內(nèi)容的期待心理。

二、轉(zhuǎn)變教師角色，建立新型師生關(guān)系。

古人云：“師者，傳道、授業(yè)、解惑也。”教師在課堂教學(xué)中的角色往往影響著師生之間的關(guān)系及學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。傳統(tǒng)教學(xué)以教師為主體，學(xué)生始終處于被動的學(xué)習(xí)狀態(tài)，課堂氛圍沉悶，學(xué)習(xí)效果自然不好。為此，教師必須改變自己的`角色，建立一種新型師生關(guān)系，以學(xué)生為主體進行教學(xué)，從而讓學(xué)生在和諧的課堂氛圍中輕松掌握所學(xué)知識。新課程改革背景下，教師應(yīng)與學(xué)生建立一種新型師生關(guān)系，由傳統(tǒng)的課堂授課者、控制者變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的組織者和策劃者、指導(dǎo)者和引導(dǎo)者、參與者與合作者，以充分調(diào)動學(xué)生的主觀能動性。

（一）教師應(yīng)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的組織者和策劃者。

教學(xué)是一種有計劃、有目的、有組織的創(chuàng)造性活動，在這個活動過程中，教師是組織者、策劃者，而不是控制者，需要串聯(lián)起課堂教學(xué)的各個環(huán)節(jié)，根據(jù)教學(xué)需要，調(diào)整課堂進度，組織教學(xué)活動，引導(dǎo)學(xué)生主動參與到學(xué)習(xí)活動中，使學(xué)生在師生、生生關(guān)系良好、民主、和諧的氣氛中快樂學(xué)習(xí)。

（二）教師應(yīng)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者和引導(dǎo)者。

學(xué)生的學(xué)習(xí)是一個自主、合作、探究的過程，在這個過程中，教師要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用，留出足夠的時間讓學(xué)生交流、討論，自己則變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的指導(dǎo)者、引導(dǎo)者，在他們思維受阻時及時給予點撥、引導(dǎo)，從而讓學(xué)生在老師的指導(dǎo)下自己動腦、動口、動手去探究、發(fā)現(xiàn)新知。

（三）教師應(yīng)變?yōu)閷W(xué)生學(xué)習(xí)的參與者和合作者。

新課程改革背景下，教師不再是課堂教學(xué)的完全控制者，不再“唯我獨尊”，而應(yīng)放下高高在上的架子，走進學(xué)生中間，成為學(xué)生學(xué)習(xí)上的伙伴，即合作者、參與者，與學(xué)生一起學(xué)習(xí)，共同討論、研究、解決問題，分享學(xué)習(xí)的快樂。

三、組織小組合作學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率。

小組合作學(xué)習(xí)是以小組為單位，組內(nèi)成員互教互學(xué)、彼此交流知識的過程，也是互愛互助、相互溝通情感的過程，它能促進學(xué)生認(rèn)知的發(fā)展，特別是責(zé)任心、人際交往能力的提高。因此，教師在語文教學(xué)中要重視小組合作學(xué)習(xí)的組織和開展。但目前的小學(xué)語文教學(xué)中小組合作學(xué)習(xí)的實施情況卻不太樂觀，存在流于形式、低效化嚴(yán)重的問題。究其原因，筆者認(rèn)為關(guān)鍵在于部分教師沒有真正理解小組合作學(xué)習(xí)的內(nèi)涵，僅是為了合作而合作，沒有結(jié)合教學(xué)需要和學(xué)生實際情況，以至于造成了合作學(xué)習(xí)流于形式的問題。那么，如何改變這種現(xiàn)象，有效組織學(xué)生開展小組合作學(xué)習(xí)呢？對此，我進行了以下嘗試。

（一）科學(xué)分組，明確職責(zé)。

學(xué)生存在個體差異，因其知識基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)態(tài)度、理解能力等不相同，所以他們的學(xué)習(xí)成績有高有低。若教師將同一層次的學(xué)生分到一組，不是組內(nèi)討論爭搶，就是鴉雀無聲，不利于小組合作學(xué)習(xí)的開展。對此，筆者認(rèn)為應(yīng)按照“組內(nèi)異質(zhì)，組間同質(zhì)”的原則，結(jié)合學(xué)生的身心特點，科學(xué)分組，以確保培優(yōu)輔差，組間競爭公平。同時，在分組過程中，教師還要幫助學(xué)生明確自身職責(zé)，如安排組織能力、協(xié)調(diào)能力強的學(xué)生擔(dān)任小組長，讓口語表達能力強的學(xué)生擔(dān)任匯報員等，以確?！笆率掠腥俗觯巳擞惺伦觥?。

（二）留足時間，及時點撥。

小組合作學(xué)習(xí)中，學(xué)生是主體，教師必須留給學(xué)生充足的討論時間，讓他們自主、合作探究，切忌提問后還未讓學(xué)生深入思考就匆匆給出答案，否則，只會導(dǎo)致合作學(xué)習(xí)流于形式。需要注意的是，雖然要將課堂還給學(xué)生，留足時間讓學(xué)生討論，但也不能放任學(xué)生隨意暢談，教師應(yīng)做好監(jiān)督、點撥的工作，在學(xué)生開小差、思維受阻時及時給予提醒、點撥，以確保小組合作學(xué)習(xí)順利進行下去。

參考文獻：

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述職報告中存在的問題和改進措施篇十九

的軟實力。在企業(yè)中開展黨建工作，更多是起到引導(dǎo)的作用，對員工的行為和工作作風(fēng)加以管理，對企業(yè)的文化和團隊精神加以指引。可以幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。企業(yè)開展黨建工作，可以幫助企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路，提升員工的幸福感，加強企業(yè)的凝聚力，從而全面提升企業(yè)綜合實力。這樣，可以提高企業(yè)的橫向競爭力，在企業(yè)之間的競爭中，占的一席之地，這也是企業(yè)黨建的一個重要影響。

3加強企業(yè)基層黨建工作的主要方法。

1)樹立正確的工作思想，高度重視企業(yè)黨建工作。改革開放以來，市場經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，為了不斷滿足各種需要，企業(yè)中開展黨建工作顯得至關(guān)重要。對于企業(yè)的黨建工作來說，黨建工作的范圍廣，內(nèi)容多。并且，我們的關(guān)注的重點不應(yīng)該只是放在行政工作的管理上，更加應(yīng)該注意去關(guān)注企業(yè)基層的黨建情況，這就加大了工作難度，工作流程較為繁瑣。但是身為共產(chǎn)黨員，我們要迎難而上，在企業(yè)員工態(tài)度消極時，黨員更有做好模范帶頭作用。所以，加強企業(yè)黨建工作首先就應(yīng)該提高黨建人員的思想覺悟，樹立正確的工作思想，高度重視黨建工作，保障黨建工作正常開展。

2)創(chuàng)新企業(yè)的黨建工作的工作方法。我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，所以黨建工作的開展方法也要跟上時代的步伐，傳統(tǒng)的黨建方法已經(jīng)不能滿足時代發(fā)展要求。所以，應(yīng)該根據(jù)具體的環(huán)境對黨建工作的方法進行創(chuàng)新。堅持以人為本的發(fā)展理念，在生活中出發(fā)去解決實際問題，使大家感受到黨組織的溫暖，以此來激發(fā)他們參與企業(yè)黨建的工作熱情和積極態(tài)度。這樣，可以確保黨建工作的順利開展，使得黨建工作的形式多樣化，不再單一。

3)完善黨建政工制度，建立健全管理機制。完備的制度條例是保證工作有序順利進行的前提，所以在企業(yè)黨建過程中，必須不斷完善黨建制度。首先應(yīng)該講黨委以的規(guī)章制度加以完善，再次將領(lǐng)導(dǎo)制度和個人分工負責(zé)制度完美的結(jié)合起來。只有這樣，才能讓兩者完美的結(jié)合起來，在黨建工作中發(fā)揮最大的作用。

4結(jié)語。

隨著中國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國企業(yè)不斷的改革深化，基層企業(yè)的黨建工作也應(yīng)該跟上步伐，做出相應(yīng)的調(diào)整。要不斷加強企業(yè)基層黨建工作就必須創(chuàng)新工作方法，提高整體的綜合素質(zhì)，這樣才能不斷提高黨建工作的整體水平，從而促進企業(yè)的順利發(fā)展。

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述職報告中存在的問題和改進措施篇二十

新課程標(biāo)準(zhǔn)改革作為近年來基礎(chǔ)教育界的重大改革得到了教育界和社會各界的廣泛關(guān)注， 對新課程標(biāo)準(zhǔn)背景下教育理論和實踐的重要變化廣大教育工作者也做出了具體的分析和深刻的探討。 具體到小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)之中， 新課程標(biāo)準(zhǔn)改革下小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)有著很大的改變。

小學(xué)階段的數(shù)學(xué)教育是學(xué)生接觸正式數(shù)學(xué)教育的開端，也是學(xué)生未來學(xué)習(xí)廣義的包括物理、化學(xué)、生物等理工科科目的基礎(chǔ)。 對于小學(xué)生來說，小學(xué)數(shù)學(xué)教育不僅應(yīng)該教授學(xué)生基本的數(shù)學(xué)知識與數(shù)學(xué)運算技巧，還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的理性思維與數(shù)理邏輯，還應(yīng)幫助學(xué)生樹立理性看待世界的科學(xué)世界觀、正確認(rèn)識發(fā)展規(guī)律的科學(xué)人生觀和方法論，對學(xué)生的未來發(fā)展與終身學(xué)習(xí)培養(yǎng)良好的基礎(chǔ)。

在新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求下， 學(xué)生需要獲得適應(yīng)正常社會生活的基本數(shù)學(xué)技能、 基本知識和基本方法， 需要理解和認(rèn)識到數(shù)學(xué)各類知識的基本聯(lián)系、 數(shù)學(xué)與自然等其他學(xué)科的關(guān)系以及數(shù)學(xué)與人類生活發(fā)展的緊密聯(lián)系。

在此基礎(chǔ)上新課程標(biāo)準(zhǔn)還強調(diào)對數(shù)學(xué)學(xué)科價值的認(rèn)識、培養(yǎng)對數(shù)學(xué)學(xué)科的一定興趣，為學(xué)生的未來學(xué)習(xí)生活打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。同時， 新課程標(biāo)準(zhǔn)還是在素質(zhì)教育理念下實施的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求， 對于學(xué)生的學(xué)業(yè)壓力有著非常大的關(guān)注， 這要求新課程標(biāo)準(zhǔn)下的小學(xué)數(shù)學(xué)教育相比傳統(tǒng)的小學(xué)數(shù)學(xué)教育更為高效， 可以在更短時間教授同樣多的內(nèi)容和教學(xué)任務(wù)。 考慮到高效率的教學(xué)主要就是對課堂教學(xué)效率有著更高的要求，在小學(xué)數(shù)學(xué)教育之中，新課程標(biāo)準(zhǔn)減負、 高效的理念要求小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教育做出改進和提高。

在教學(xué)過程中可以發(fā)現(xiàn)， 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中存在著各種問題直接影響了學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，主要可以概括為以下幾點。

（一）教學(xué)手法單調(diào)

在部分小學(xué)的數(shù)學(xué)課堂教學(xué)中可以發(fā)現(xiàn)，在日常教學(xué)中教師的教學(xué)手法非常單調(diào)，基本可以歸納為上課照本宣科、 課后布置習(xí)題，對課堂內(nèi)容和主題缺乏引入和啟發(fā)。 在這種教學(xué)方法下， 剛剛步入正式學(xué)習(xí)中的小學(xué)生難免會在感到課堂內(nèi)容多、 理解困難的同時覺得枯燥乏味， 長此以往產(chǎn)生畏難情緒和厭學(xué)情緒也是可以想見的。 若堅持這種單調(diào)、傳統(tǒng)的教學(xué)方法不僅會導(dǎo)致教師無法得到所需的教學(xué)效果還會傷害學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和對數(shù)學(xué)學(xué)科的興趣，可謂是事倍功半。

（二）作業(yè)量大

作業(yè)作為重要的教學(xué)手段和學(xué)生課后學(xué)習(xí)的主要方式， 起著幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識的作用，是課堂教學(xué)的重要輔助手段。

但在課堂教學(xué)未能達成應(yīng)有效果的情況下，部分教師本末倒置， 將學(xué)習(xí)寄希望于學(xué)生課后的自主學(xué)習(xí)和課后作業(yè)的完成， 指望學(xué)生以做作業(yè)的方式理解所學(xué)知識和課堂所應(yīng)掌握的要點， 并通過布置大量的課后作業(yè)強迫學(xué)生在課后花費大量時間用來填補課堂效率不足帶來的空缺。

在新課程標(biāo)準(zhǔn)的要求下， 對小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)進行改革可以說是勢在必行的。 考慮到小學(xué)生的年齡特點以及數(shù)學(xué)學(xué)科的學(xué)科特質(zhì)， 小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的改進措施可以有以下幾點。

（一）結(jié)合生活進行教學(xué)

數(shù)學(xué)來源于生活，脫胎于生活，因而結(jié)合生活進行教學(xué)可謂有著得天獨厚的條件。 對于小學(xué)階段的學(xué)生來說， 邏輯思維能力特別是數(shù)理邏輯都未發(fā)育成熟， 無法進行太過于抽象和概念化的思考， 脫離生活實例進行數(shù)學(xué)訓(xùn)練較為困難。 但是教師只要結(jié)合生活實例進行講解、以生活經(jīng)驗引起思考，就能夠幫助學(xué)生順利地進行數(shù)學(xué)的學(xué)習(xí)。同時， 教師也應(yīng)主動進行教學(xué)方法和教學(xué)技巧上的提升， 主動摒棄盲目依賴于習(xí)題的“題海戰(zhàn)術(shù)”,因為對作業(yè)的重視一方面是應(yīng)試教育影響下的余毒， 另一方面也是教師對教學(xué)效果缺乏信心的體現(xiàn)。 在對課堂效果不報信心的情況下， 教師可能為保證學(xué)生充分理解課業(yè)內(nèi)容而布置大量作業(yè)進行訓(xùn)練，不僅占用了學(xué)生過多的課余時間， 給學(xué)生帶來了不必要的課業(yè)壓力， 而且損傷了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和對數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)的興趣， 可謂是得不償失。

（二）進行啟發(fā)式教學(xué)

對于小學(xué)學(xué)生來說，由于年齡的限制，填鴨式的教學(xué)方法無法產(chǎn)生很好的教學(xué)效果，這已經(jīng)成為學(xué)界的基本共識。 這種單調(diào)的教學(xué)方法一方面可以歸因為教學(xué)任務(wù)重、 教學(xué)時間緊， 另一方面也是教師缺乏必須的教學(xué)技巧、教學(xué)方法的體現(xiàn)。 隨著新型教育理念的紛紛誕生和逐步成熟， 傳統(tǒng)的以教師講授學(xué)生聽講為主要形式、 忽略學(xué)生主觀能動性和理解能力限制的舊式教育方法已經(jīng)逐步被拋棄和淘汰， 而代之以新課程標(biāo)準(zhǔn)為代表的新型教育理論。

在這種情況下教師不應(yīng)再泥古不化、拘泥于傳統(tǒng)的教學(xué)方法， 而應(yīng)該積極學(xué)習(xí)和適應(yīng)新型教育理念， 逐步吸取最新教育理論化為己用，革新和改進已有的教學(xué)方法。 對于小學(xué)教育工作者來說，學(xué)生猶如一張白紙，需要教師的足夠呵護和正確引導(dǎo)， 以自己的耐心和堅持努力培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力， 達到發(fā)揮學(xué)生主觀能動性的效果。 在具體方法上，小學(xué)數(shù)學(xué)教師可以嘗試啟發(fā)式教學(xué)， 使用預(yù)設(shè)問題、設(shè)問的方式引起學(xué)生的關(guān)注和思考，并鼓勵學(xué)生主動從課本中發(fā)現(xiàn)問題、 積極提出問題、 自主查找資料解決問題， 培養(yǎng)出會“提問”的學(xué)生。

小學(xué)數(shù)學(xué)教育作為小學(xué)基礎(chǔ)教育的重要一環(huán)和邏輯思維能力培養(yǎng)的重要方式， 對于學(xué)生的未來發(fā)展有著至關(guān)重要的地位和不可忽視的影響力。 在新課程標(biāo)準(zhǔn)的背景下，廣大小學(xué)數(shù)學(xué)教師更應(yīng)該致力于小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)的改進，以利于小學(xué)數(shù)學(xué)教育事業(yè)的發(fā)展。

新課程標(biāo)準(zhǔn)之下的小學(xué)數(shù)學(xué)課堂教學(xué)仍有著相當(dāng)大的探索空間， 有賴于小學(xué)數(shù)學(xué)教育工作者的努力。

述職報告中存在的問題和改進措施篇二十一

《問題》是美國詩人拉爾夫·沃爾多·愛默生于1939年11月創(chuàng)作的詩歌。在該詩中，愛默生表達了他對當(dāng)時教會形式主義的不滿，揭示了教會的種種弊端。同時，他提出了通過大自然、通過心靈直覺感受神靈存在的神性原則，并倡導(dǎo)一種內(nèi)在化的宗教或稱作靈魂的宗教。下面是小編精心整理的人力資源部門管理中存在的不足或問題、原因、改進措施集合9篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

　企業(yè)管理的主要內(nèi)容涉及很多方面，其中包括人力資源調(diào)配與管理、各項事務(wù)的安排與管理、工作的分類與管理、企業(yè)發(fā)展計劃與控制等。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展企業(yè)數(shù)量越來越多，發(fā)展規(guī)模也越來越大，每一個企業(yè)都在朝著自己的目標(biāo)前進。企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時，如何及時找出企業(yè)存在的問題，進一步加強企業(yè)管理工作，就成為擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。下面將對此進行重點探討。

(一)對企業(yè)管理重視不夠，管理體制不健全。

企業(yè)管理之所以存在問題，根本原因是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視了企業(yè)管理工作的重要性，沒有對企業(yè)管理工作給予足夠的重視和支持。因此很多企業(yè)的內(nèi)部管理機制不科學(xué)，企業(yè)管理體制不健全，企業(yè)管理工作不能滿足企業(yè)不斷發(fā)展的要求，由于管理工作不到位，進而會影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。從我國企業(yè)管理的實際狀況來看，很多企業(yè)對管理工作沒有正確的認(rèn)識，過于注重生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)的工作，而忽視了企業(yè)管理工作的重要性，放松了對其他工作的管理。其實在比較發(fā)達的國家，經(jīng)濟發(fā)展越成熟往往對企業(yè)管理工作越重視，因為他們能夠認(rèn)識到管理是企業(yè)發(fā)展的根本推動力，是一個企業(yè)的靈魂所在。基于我國的實際情況，受歷史發(fā)展等因素的影響，我國的經(jīng)濟發(fā)展比較滯后，企業(yè)不僅起步非常晚，而且發(fā)展歷程比較短，在發(fā)展的過程中積累的經(jīng)驗不足。很多企業(yè)家對企業(yè)管理缺乏正確認(rèn)識，缺乏企業(yè)管理理念和相關(guān)知識，造成很多企業(yè)存在不同程度的重工作輕管理的問題。但是從另一個角度來看，企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營緊密相關(guān)，二者是相互影響、相互促進的關(guān)系，如果企業(yè)過于注重生產(chǎn)經(jīng)營而忽視了企業(yè)管理，就會使生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼，最終影響到生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)開展。因此，只有加強企業(yè)管理工作，才能更好地促進生產(chǎn)經(jīng)營活動。另一方面，由于企業(yè)缺乏健全的管理機制，直接造成了企業(yè)管理工作無法有效開展，進而使企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題難以解決，給企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

(二)缺乏明確的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的行動指針，在一個明確的發(fā)展計劃指導(dǎo)下，企業(yè)員工思想一致，可以形成更加強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，大家共同朝著一個目標(biāo)奮斗，這樣的企業(yè)生命力更加旺盛，競爭力更加強大，而企業(yè)管理在其中起著非常關(guān)鍵的作用。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須同企業(yè)管理相結(jié)合，同樣，企業(yè)管理也應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，與時俱進，不斷適應(yīng)新形勢和新變化。當(dāng)前，我國的企業(yè)管理還有很多不足之處，特別是與企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃結(jié)合不夠緊密，存在著很多欠缺的地方，一些企業(yè)根本就沒有明確的長期發(fā)展規(guī)劃，向路線不明確，這主要以小微型企業(yè)為主。在激烈的市場競爭中，如果企業(yè)想持續(xù)發(fā)展下去，保持自己在市場中的地位，就必須更加注重企業(yè)管理。應(yīng)該具有明確的長期發(fā)展規(guī)劃，在員工中形成一種統(tǒng)一的思想認(rèn)識，使企業(yè)發(fā)展理念滲入到職工心中，通過共同的努力增強企業(yè)內(nèi)在的競爭力。但是，很多小微型企業(yè)沒有明確的發(fā)展方向，往往是走一步看一步，走到哪里算哪里，這就使員工對未來沒有強烈的期待，無法調(diào)動員工的工作積極性，必然會對企業(yè)的日常工作以及長遠發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

(三)缺乏經(jīng)營理念及企業(yè)文化。

企業(yè)文化與企業(yè)管理密不可分，企業(yè)文化是企業(yè)管理的一部分，加強企業(yè)文化建設(shè)同樣能夠促進企業(yè)管理。當(dāng)前，我國的企業(yè)文化建設(shè)還很滯后，特別是在一些中小型企業(yè)中，對于企業(yè)的文化建設(shè)往往不夠重視。但是在一些大型企業(yè)中，企業(yè)的各項工作制度都比較健全，管理者對于企業(yè)文化建設(shè)也更加重視，很多企業(yè)還有專門的企業(yè)文化管理部門，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和推廣宣傳，以求全體職工能夠通過學(xué)習(xí)共同的企業(yè)文化，站在一個共同的角度去看問題，為企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展作貢獻。在企業(yè)文化的號召下，大家能夠心往一處想，勁往一處使，從而形成一種強大的合力，群體同心同德就能提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過企業(yè)的文化建設(shè)，不僅可以提高企業(yè)的感召力，還可以利用企業(yè)文化對企業(yè)進行更加有效的管理。

(一)進一步健全企業(yè)管理體制。

良好的企業(yè)管理工作建立在完善的管理制度上，只有更好地健全企業(yè)管理體制，才能進一步提高企業(yè)管理水平。因此，我國應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出符合實際要求的管理制度體系，使企業(yè)管理工作更加完善，從而推動企業(yè)實現(xiàn)更好更快的發(fā)展。具體來說，企業(yè)管理者應(yīng)該建全企業(yè)管理體制，在制定企業(yè)管理制度時力求實用。企業(yè)管理人員應(yīng)該主動學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，通過向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，將企業(yè)管理精華吸取過來，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況消化吸收，這種間接移植不僅快速，而且有效。另外，企業(yè)必須堅持從實際出發(fā)的原則，系統(tǒng)地梳理原有的規(guī)章制度，去粗取精，去偽存真，將其中的有益部分留下，將不切實際和沒有實際作用的去除，從而建立一套全新的企業(yè)管理制度。

(二)制定長期的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

燈塔可以指引航船的方向，而企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)則為企業(yè)指明了發(fā)展方向和道路。在企業(yè)管理中，管理層應(yīng)該更加重視對企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃和設(shè)計，通過制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，發(fā)展路徑更加清晰，使員工的思想更加一致，促進企業(yè)更好的發(fā)展。對于企業(yè)管理人員來說，首先要清理不合時宜的企業(yè)管理理念，通過引進全新的企業(yè)管理理念，使企業(yè)面貌產(chǎn)生新的變化，使員工的精神狀態(tài)煥然一新，使企業(yè)管理人員用發(fā)展的眼光看問題。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)在制定長遠發(fā)展目標(biāo)時，應(yīng)該結(jié)合自身實力和時代背景等因素綜合考量，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。同時，通過制定短期的發(fā)展目標(biāo)，分階段實現(xiàn)長期的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟生活中所占的位置越來越重要。而企業(yè)管理對我國企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，其對企業(yè)內(nèi)部的方方面面都起著重要的作用。鑒于此，我國企業(yè)管理人員應(yīng)積極對企業(yè)管理團隊自身進行有效的反省，找出企業(yè)管理過程中存在的問題，并科學(xué)合理的解決，保障企業(yè)管理作用的充分發(fā)揮，促進我國經(jīng)濟快速平穩(wěn)地向前發(fā)展。

摘要：本文作者分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問題，提出了提高人力資源管理水平相應(yīng)的對策。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科技的進步，我國的市場經(jīng)濟已經(jīng)進入國際化進程，人才作為經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的推動者，越來越為社會所重視，對于人力資源的管理，更是重中之重。越來越先進的生產(chǎn)力要求有先進的生產(chǎn)關(guān)系與之相適應(yīng)，然而先進的生產(chǎn)關(guān)系要求現(xiàn)代管理觀念的日趨成熟和深化。人力資源管理問題，是社會資源管理問題中非常重要的一個問題，人力資源管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化，發(fā)揮人力資源的使用效益，是人力資源得以可持續(xù)發(fā)展的一個極其重要的因素。我國的經(jīng)濟正在由計劃經(jīng)濟的封閉型、粗放型管理向市場經(jīng)濟的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新事物、新關(guān)系的不斷涌現(xiàn)，新問題也不斷擺在我們面前，我國的人力資源管理雖然正步入正軌，但還存在著一定的問題和弊端。

1.1人力資源管理的觀念相對滯后，對人力資源的重視程度相對欠缺。由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會文化理念等因素的影響，我國各類企事業(yè)在人力資源管理的觀念方面都存在著相對滯后的現(xiàn)象。傳統(tǒng)觀念形成了管理與被管理者的不同社會地位，潛移默化的影響著管理者的決策和思維，管理者由于復(fù)雜的人際關(guān)系不能進行人力資源的合理分配現(xiàn)象尤其突出。我國的人力資源管理與開發(fā)大多是粗放性的，有些甚至是隨意性的。對人力資源的潛能發(fā)揮和促進生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟效益認(rèn)識不明，體會不深，對人力資源的資本性缺乏明確的認(rèn)識，不能合理地進行人力資源的管理，不能發(fā)揮人盡其才的作用，達不到人盡其才的效果。嚴(yán)重制約了人力資源潛能的發(fā)揮。

1.2人力資源管理過程中缺乏有效的人才激勵機制。人力資源不同于其他的資源，人力資源效力的發(fā)揮受到人的思想、地位、運用方式等等因素制約，外部的環(huán)境直接影響它所達到的經(jīng)濟效益和價值效益。人力資源需要合理有效的激勵機制才能正常發(fā)揮或者超常發(fā)揮其效能。如果沒有有效的人才激勵機制，不能科學(xué)合理的設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)，使員工績效達到相對一致，則會嚴(yán)重挫傷員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。沒有明確的獎懲措施，員工就會喪失活力和信心，出現(xiàn)得過且過甚至是消極怠工的現(xiàn)象。

1.3我國的人才資源使用率相對較低。由于對于人力資源管理的認(rèn)識不夠深刻，用人時常出現(xiàn)只注重學(xué)歷，不注重人才素質(zhì)和實際能力的現(xiàn)象?，F(xiàn)代的招聘制度對一些在生活和工作中并沒有較高學(xué)歷，但卻有著豐富經(jīng)驗的人來說，顯現(xiàn)了極大的不公平性。這些有著豐富實踐經(jīng)驗，工作能力強的員工常常被各種條條框框拒之門外，造成了人才的極大浪費，抑制了人力資源潛力，形成了人力資源的嚴(yán)重浪費。學(xué)非所用，大材小用，只注重技術(shù)水平而忽視道德修養(yǎng)等都造成了經(jīng)營管理上的混亂，直接帶來經(jīng)濟上的損失。

1.4人力資源的管理者自身素質(zhì)不高?，F(xiàn)代的人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一門科學(xué)。我國的人力資源管理者中普遍存在主動性不足，開創(chuàng)性不夠積極的現(xiàn)象，觀察事物的視野不夠廣度和深度，專業(yè)性不強，這就局限了人力資源管理合理化的程度。

面對人力資源管理觀念落后，機制不科學(xué)、不合理，人才使用率低下等帶來的一系列后果，我們應(yīng)該果斷采取有效的措施，通過各種途徑和方法，實現(xiàn)人力資源科學(xué)有效的管理。以達到人力資源的合理配置，充分發(fā)揮競爭優(yōu)勢，為社會帶來最大的經(jīng)濟效益和最佳的人力效力。措施歸納起來有以下幾點：

2.1突破人力資源管理的傳統(tǒng)觀念，進一步確立“以人為本”的管理理念，重視對人力資源的管理。要想以更優(yōu)的產(chǎn)品、更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場，不斷開拓生存和發(fā)展的空間，要靠人才來實現(xiàn)。以人為本的核心理念就是把人力資源視為發(fā)展最重要的資源，重視人才的地位和作用，為人才搭建一個公平的平臺，創(chuàng)造一個良好的展示環(huán)境，使其具有更強大的競爭力，使企業(yè)得到強大的發(fā)展動力，快速成長和發(fā)展。

2.2建立有效的人才激勵制度和靈活的薪酬管理機制。從傳統(tǒng)的平均分配制度向激勵式薪酬管理制度轉(zhuǎn)變，可以打破平均分配中消極怠工，得過且過的工作作風(fēng)，讓人才能夠自我發(fā)現(xiàn)，自我推薦，自我展示，積極的參與到工作當(dāng)中，能夠以主人翁意識積蓄和發(fā)揮力量，完成工作中的各項挑戰(zhàn)和任務(wù)。

2.3提高人力資源的使用率，不流于形式，注重人才的實際操作能力。以多樣的形式來選聘人才，不只以學(xué)歷為選人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人才的經(jīng)驗也是一筆無形的財富，人才的實際操作能力和發(fā)揮來源于各個方面，因此要科學(xué)規(guī)范操作程序，不能只看重數(shù)量，而要更看重質(zhì)量。

2.4提高人力資源管理者的自身素質(zhì)，使人力資源的管理更科學(xué)、更合理。隨著管理內(nèi)容的不斷豐富，管理方法和管理手段的不斷進步，這就要提高人力資源管理者的自身素質(zhì)，具備選對人、看清人的能力，掌握協(xié)調(diào)和調(diào)動的方法，拓寬視野，以更高的高度來完成對人力資源的管理。我們需要看清問題，抓住實質(zhì)，運用多種有效的方式和方法來對人力資源進行科學(xué)化管理，以推動經(jīng)濟的持續(xù)、快速增長。

2.5要適當(dāng)實行柔性管理。知識型的人才是新經(jīng)濟時代所必需的，它是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素。知識型的人才具備全面的知識、并充滿個性，而這樣的人才往往又是難以駕馭與管理的。對于這樣的人才，就要適當(dāng)?shù)匾匀嵝缘姆绞竭M行管理。即改變硬性規(guī)定，提供更為開放的工作環(huán)境，以共同的價值觀念為基礎(chǔ)，促進知識型人才的提高，使其能力得到充分的發(fā)揮。

隨著科技的進步和社會的發(fā)展，我們已經(jīng)進入知識時代，知識就是推動社會進步的動力，人對知識的掌握和運用能夠達到的程度就是時代進步程度的微縮。隨著我國市場化進程的不斷深入，人力資源正在成為知識經(jīng)濟時代的第一資源。科學(xué)管理人力資源，發(fā)揮人力資源的最大效益，是實現(xiàn)最大社會效益最直接、最有效的途徑。管理作為企業(yè)的核心部分當(dāng)然也不例外，而企業(yè)的人才資源管理更是重中之重。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，良好的人力資源管理對提高企業(yè)競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用?？梢姡绾伟l(fā)展新經(jīng)濟形勢下的人力資源管理是中國企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對此，本論文將對新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵作了解，對新經(jīng)濟形勢下的人才需求的發(fā)展方向進行分析，并在此基礎(chǔ)上探索發(fā)展新的人力資源管理的措施，以期促進企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟時代是以信息技術(shù)為依托，提高了對創(chuàng)新型、個性化、合作化、復(fù)合型綜合人才的需求。而人才資源管理作為新經(jīng)濟形勢下企業(yè)管理的重中之重，必須通過更新管理觀念、營造良好的企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，以改善其管理，以適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展要求，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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摘要：人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著重要的影響，可以說是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展必不可少的要素，因此，近幾年來，各大企業(yè)對人力資源管理的重視程度越來越高。盡管許多企業(yè)已經(jīng)加入到人力資源管理改革的大隊伍中來，但是取得的成績依然不盡如人意，很多企業(yè)在這方面還存在著比較明顯的問題，而這些問題的存在會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。本文將對企業(yè)中存在的一些人力資源管理方面的問題進行研究，并提出適當(dāng)?shù)母倪M策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；改進策略。

在我國的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的新時期，為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，企業(yè)必須對內(nèi)部的人力資源管理工作進行一定程度上的改革與創(chuàng)新。這是由于人力資源管理工作本身的特點決定的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源管理對提高企業(yè)綜合競爭力、增加經(jīng)濟效益等都具有非常重要的促進作用，由此可知，對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作進行改善是企業(yè)要實現(xiàn)自身的更進一步發(fā)展的必經(jīng)之路。近幾年來，各大企業(yè)都在人力資源管理方面投入較多的人力、物力，但是取得的成果微乎其微，經(jīng)過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在人力資源管理方面還存在著嚴(yán)重的問題。下面本文將圍繞這些問題進行詳細的分析，并且為改進管理工作提出具體的建議。

1.缺乏正確的認(rèn)識。

在企業(yè)的管理工作中，正確的認(rèn)識是支配工作人員作出正確的管理工作的基礎(chǔ)，因此，如果缺乏對人力資源管理的正確的認(rèn)識，那么管理工作的開展就會遇到很多的阻礙。一般情況下，企業(yè)中對人力資源管理的認(rèn)識不正確主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，有些企業(yè)受到資源等因素的限制，并沒有建立專門負責(zé)人力資源管理的部門，這種現(xiàn)象多存在于中小型企業(yè)中，有的即使設(shè)有管理部門，也缺乏足夠?qū)I(yè)的管理人員進行負責(zé)，這樣一來對企業(yè)人力資源管理工作的正常開展就會造成很大影響；其次，很多企業(yè)的人力資源管理工作在功能上也存在著一些問題，其管理工作停留在人事管理的水平上，主要的工作內(nèi)容包括檔案管理、工資分發(fā)等方面，在管理功能上來看仍然是比較傳統(tǒng)的靜態(tài)管理的方式，很難滿足企業(yè)快速發(fā)展的實際需求，因此，人力資源管理的強大作用并沒有得到充分的發(fā)揮；除此之外，從投入的角度來看，很多企業(yè)在人力資源管理上的資金投入并不是很多，這就會限制一系列管理工作的正常開展，這也是阻礙企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。

2.人力資源管理推行困難。

有一些企業(yè)在人力資源管理方面會存在著推行困難的問題，這主要是由于企業(yè)的發(fā)展在一定程度上被資源所限制而導(dǎo)致的。一些企業(yè)在運行與管理方面，存在過于嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，有時候會采用家族管理的管理方式，這樣一來在企業(yè)選用人才方面就會有一定的限制。由于管理方式的弊端，企業(yè)在征用人才的時候有可能會錯失一些真正有能力的專業(yè)性管理人才，在這樣的條件下，就會使人力資源管理工作的推行受到阻礙。在另一方面，企業(yè)想要實現(xiàn)人力資源管理工作的改進，就應(yīng)該要對相關(guān)工作人員進行定期的培訓(xùn)，企業(yè)在這方面就必須有一定的資金投入，會增加企業(yè)運行的成本，從而造成經(jīng)濟收益的縮減，因此，很多企業(yè)對這一環(huán)節(jié)都會進行選擇性的省略，這樣一來，人力資源管理的推行就更加困難了。

3.缺乏有效的評估與激勵機制。

在一般情況下，企業(yè)為了提高工作人員的工作積極性，經(jīng)常會在內(nèi)部實行一些評估與激勵的機制，而最主要的激勵方式無非是年終獎金、銷售提成等等，對員工進行激勵的方式過于單一，在員工的收入水平普遍提高的前提下，這樣的激勵機制無法起到預(yù)期的效果。有些時候，由于評估機制與標(biāo)準(zhǔn)的不恰當(dāng)，會導(dǎo)致考核結(jié)果的有效性與公平性受到影響，因此激勵機制的實施也受到了阻礙。

1.提高企業(yè)對人力資源管理認(rèn)識。

一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高人力資源管理重視程度，徹底轉(zhuǎn)變計劃經(jīng)濟“任人唯親”的錯誤思想，充分認(rèn)識人才在提高企業(yè)市場占有率、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝等方面發(fā)揮的作用，使企業(yè)能夠正確處理復(fù)雜的市場經(jīng)濟關(guān)系，確保企業(yè)可以健康、可持續(xù)發(fā)展。二是重視人才引進及員工培訓(xùn)對于提升企業(yè)形象與社會認(rèn)同感的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)摒棄以往忽視人才建設(shè)等錯誤思想，清醒認(rèn)識人才作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)動機所發(fā)揮的促進作用，嚴(yán)把人才引進關(guān)，在生活保障、職位晉升、實現(xiàn)人生規(guī)劃等方面給予員工必要保障，促使企業(yè)員工能夠發(fā)揮主觀能動性，在為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作出一定貢獻的同時，增加自我責(zé)任感、滿足感與歸屬感。企業(yè)應(yīng)通過培訓(xùn)等手段調(diào)動員工自我學(xué)習(xí)專業(yè)技能積極性，以滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展對于人才專業(yè)技能的需要。

2.加強人力資源管理的規(guī)劃工作。

對人力資源管理進行有效的規(guī)劃，首先要根據(jù)企業(yè)的具體情況對人力資源開發(fā)的目標(biāo)進行確定，之后要對人力資源管理的步驟進行控制，在此基礎(chǔ)上對人力資源管理工作中的資金投入預(yù)算進行詳細的規(guī)劃。人力資源管理的整體的規(guī)劃應(yīng)該包括人才的招聘、員工的培訓(xùn)等多個方面，在進行規(guī)劃的過程中要注意根據(jù)企業(yè)自身的具體情況來進行，不能脫離企業(yè)發(fā)展實際，保證規(guī)劃工作與企業(yè)人力資管理工作的需求相一致。

3.建立相對完善的用人機制。

完善的用人機制對于企業(yè)自身的發(fā)展的促進作用是不可替代的，因此，在對人力資源管理進行改進的過程中，必須對用人機制的完善加以足夠的重視。想要實現(xiàn)用人機制的不斷完善，要從人才的選拔過程入手，保證人才選拔過程的公平、公開性，這樣才能保證企業(yè)員工的整體素質(zhì)。除此之外，對于現(xiàn)有的員工，企業(yè)應(yīng)該在充分考慮其長處的基礎(chǔ)上，對員工的崗位進行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以此來保證員工的特長都得到充分的發(fā)揮。

4.完善企業(yè)評估機制。

經(jīng)過前文的分析可以得知，企業(yè)內(nèi)部員工績效的評估機制的建立是人力資源管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)，因此，在此方面企業(yè)絕對不能忽視。完善評估機制，建立全面、系統(tǒng)的員工績效評估體制是非常關(guān)鍵的一步，只有在這樣的條件下，才能夠?qū)T工的工作成果進行準(zhǔn)確的判斷，為激勵機制的順利開展提供基礎(chǔ)，從而促進員工工作積極性的提高。

總而言之，對于企業(yè)自身的發(fā)展來說，人力資源管理工作的改進是非常關(guān)鍵的一步，也是企業(yè)想要實現(xiàn)自身長久性發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。因此，企業(yè)應(yīng)該對人力資源管理加以足夠的重視，正確認(rèn)識其中存在的一些問題，并且及時采取有效的改進策略，這樣才能使企業(yè)人力資源管理水平得到提升。

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摘要：現(xiàn)代企業(yè)秉承以人為本的理念，充分重視人才，但在實際管理過程中仍存在著些許問題?；谶@種形勢，筆者結(jié)合實際情況，在現(xiàn)代企業(yè)制度背景下，對人力資源管理展開了全面分析，對存在的問題給出了相應(yīng)的解決措施，以發(fā)揮企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的作用，為推進人力資源管理行業(yè)進步貢獻自己的一份力量。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);問題及對策;人力資源管理。

引言。

人力資源管理應(yīng)該高效地經(jīng)營和利用一切能動性資源，充分尊重人才本身的經(jīng)濟價值，最大限度的調(diào)動起經(jīng)營管理者及其他人員的工作積極性?，F(xiàn)代企業(yè)秉承以人為本的觀念，在進行人力資源開發(fā)和利用的時候，仍然遇到了些許阻礙現(xiàn)狀發(fā)展的問題，筆者分析了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，進而給出了相應(yīng)的完善措施。

人力資源管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。換言之，企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(fā)(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

人力資源管理的目的是運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

(一)人力資源管理理念落后。在市場經(jīng)濟體制下，現(xiàn)代競爭日漸激烈，企業(yè)越來越重視經(jīng)濟利益，容易輕視人力資源管理的重要性。目前，大部分企業(yè)缺少先進的人力資源管理理念，缺乏高效、合理的管理方式來全面指導(dǎo)人力資源的開發(fā)、儲備、管理及使用，從而不能科學(xué)、高效地發(fā)揮人力資源效用最大化。

(二)薪酬激勵機制不到位。人力資源不同于其他資源，它需要合理有效的薪酬激勵來激發(fā)其效能的發(fā)揮，但是許多企業(yè)卻往往沒有建立起行之有效的科學(xué)薪酬體系，沒有形成一套完善的激勵機制，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往采取高壓態(tài)勢，只罰不獎或重罰輕獎，不能充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，不能形成人盡其才、才盡其用的良好局面。

(三)培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃不夠健全。目前我國企業(yè)對于人才的培訓(xùn)開發(fā)，已經(jīng)逐漸重視起來，但要滿足企業(yè)實際需求還是略顯不足，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不夠健全。雖然也存在系統(tǒng)性的培訓(xùn)規(guī)劃，但是操作上培訓(xùn)效果不佳，缺少員工實際培訓(xùn)需求調(diào)查，缺乏對培訓(xùn)效果的評估跟蹤，以及結(jié)果的反饋與應(yīng)用使得培訓(xùn)成果得不到很好的轉(zhuǎn)化。更缺乏對員工職業(yè)生涯的具體規(guī)劃。

(四)缺乏信息化的管理手段。當(dāng)今社會進入信息化時代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云技術(shù)發(fā)展迅速，而人力資源管理仍然處于早期的電子化初級水平，缺乏真正有效的信息化管理手段與平臺。人力資源信息未得到有效共享，人力資源管理流程缺乏各版塊的功能對接，與企業(yè)其他管理環(huán)節(jié)未能實現(xiàn)有效的信息對接。

(一)建立戰(zhàn)略性人力資源管理理念。戰(zhàn)略性的人力資源管理，即圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進行的人力資源管理。使人力資源管理進入企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入新的生機和活力。應(yīng)該從企業(yè)管理者開始充分認(rèn)識到其重要性，自上而下樹立先進的戰(zhàn)略性管理理念。同時與企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況相結(jié)合，才能在新的形勢下，實現(xiàn)真正符合企業(yè)發(fā)展藍圖的人力資源管理，起到科學(xué)競爭、合理配置的作用。

(二)健全人才薪酬激勵機制。薪酬激勵機制是企業(yè)將遠大理想轉(zhuǎn)化為具體事實的連接手段，起著非常重要的作用。無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，薪酬激勵機制對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，尤其對處于成熟期的企業(yè)而言更加重要，沒有有效的薪酬激勵管理，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。薪酬體系設(shè)計應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的保障作用。健全各項激勵制度，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新力，確保各項激勵措施的有效執(zhí)行，保證人才在企業(yè)內(nèi)的正常發(fā)展，不斷適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。同時注重員工的精神激勵，加強對員工的人文關(guān)懷，增強企業(yè)的凝聚力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。

(三)加強培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)規(guī)劃管理。從員工的實際工作中調(diào)查培訓(xùn)需求，再制定詳細的培訓(xùn)計規(guī)劃，落實培訓(xùn)工作后關(guān)鍵要對培訓(xùn)效果進行評估，并及時改進培訓(xùn)方法與技巧，以提高培訓(xùn)效率。在實現(xiàn)了員工的一個個階段性目標(biāo)的同時幫助尋找職業(yè)錨。在進行培訓(xùn)策劃時，應(yīng)根據(jù)不同類員工開發(fā)出循序漸進的培訓(xùn)模式，依據(jù)外部市場環(huán)境的發(fā)展變化不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容，以適應(yīng)時代的發(fā)展要求，滿足員工職業(yè)生涯規(guī)劃實現(xiàn)的現(xiàn)實性與最佳性。

(四)實現(xiàn)人力資源管理信息化。人力資源管理也可以借助信息技術(shù)來進行創(chuàng)新管理。應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)與平臺可以提高管理效率、增加管理的智能性。加強信息化手段，電子化只是初步階段，要實現(xiàn)各個管理模塊的信息化、流程化管理，并與其他業(yè)務(wù)部門或單位實現(xiàn)現(xiàn)信息化對接。此外也可考慮推行職業(yè)化的企業(yè)管理，適當(dāng)開發(fā)人力資源業(yè)務(wù)外包工作。

現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)思維的束縛，樹立戰(zhàn)略性人力資源管理理念，以市場為導(dǎo)向，設(shè)計科學(xué)合理的薪酬激勵機制，尊重人才培養(yǎng)人才，以人才為先，確保合理選人、用人、留人、育人，采用現(xiàn)代的信息化技術(shù)及多元化管理手段與平臺，真正實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置。

現(xiàn)代企業(yè)整體的發(fā)展情況受到人力資源管理效果的影響?，F(xiàn)如今企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人才是任何東西都無法替代的核心競爭力。所以，在進行現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理完善和創(chuàng)新，需要構(gòu)建新的人力資源管理體系，結(jié)合新的管理理念，并在人力資源管理過程中實際應(yīng)用，最終實現(xiàn)激發(fā)員工工作熱情，促進企業(yè)發(fā)展的最終目的。

一些部門的黨組織對基層社會結(jié)構(gòu)面臨的改革和調(diào)整認(rèn)識不足，對新形勢下開展社區(qū)黨的建設(shè)重視不夠，沒有把這項工作放到黨的建設(shè)的重要位置上來，工作中沒有具體的措施和抓手。有的雖然有安排、有部署，但在抓落實方面做得不夠。

對于當(dāng)前社區(qū)黨建有哪些主要任務(wù)，從哪些方面去抓，一些社區(qū)黨組織對此不明確，或者是找不準(zhǔn)重點，眉毛胡子一把抓，造成社區(qū)黨建工作的效果不明顯。此外，方式方法上也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在創(chuàng)新不夠，切實有效的措施、載體和機制不多。

一是社區(qū)黨支部發(fā)展黨員困難較大。社區(qū)管理的人員多為無業(yè)人員和社會青年，思想政治素質(zhì)較低，不愿加入黨組織，真正能讓社區(qū)黨支部發(fā)展的黨員后備人選少而又少。加上一些地方黨支部的工作力度較弱，黨員發(fā)展工作難以有效開展。

二是流動黨員管理上比較薄弱。

流動黨員主要有以下幾類：

(6)流動人才中的黨員。這部分人員多為科技人才，流動性大，有的黨員政治意識不強，長期脫離組織。

目前，許多社區(qū)雖建立健全共駐共建工作機制，但駐社區(qū)單位黨組織參與社區(qū)黨建工作的廣度和深度還不夠，共建意識不強，支持、參與社區(qū)建設(shè)的熱情不高。有不少單位對社區(qū)黨建工作的責(zé)任不明確，沒有建立層層負責(zé)和專人負責(zé)等責(zé)任制。

目前，一些社區(qū)黨組織開展活動，方法單一陳舊，不能適應(yīng)新形勢下城市社區(qū)建設(shè)和管理的需要。他們找不到有效的形式和載體，把黨支部開展活動僅僅理解為傳達文件和組織學(xué)習(xí)，缺乏創(chuàng)新和針對性。一項調(diào)查表明，一些社區(qū)黨支部書記把“在黨員大會上學(xué)習(xí)傳達上級黨組織的文件規(guī)定”作為社區(qū)黨組織活動的主要形式。這樣的工作方式很難對黨員產(chǎn)生吸引力，社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用也就難以有好的發(fā)揮。

我國國有企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理，大多數(shù)還是沿用計劃經(jīng)濟體制那套人事管理模式。這一模式從50十年代到80年代基本沒有什么變化，改革開放以來雖進行過一系列的改革，但從總體上看還處于傳統(tǒng)的人事管理階段，人事部門的職能多為工資分配方案的制定和人員調(diào)配、晉升、培訓(xùn)等。在強調(diào)人才自由流動的市場經(jīng)濟體制下，這種與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)缺乏一整套有效的激勵和培訓(xùn)機制的人力資源管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)市場競爭的需要。從總體上看，我國國有企業(yè)的人力資源管理主要存在以下一些問題:。

我國國有企業(yè)的人力資源部門在很大程度上是為管理企業(yè)的工作人員設(shè)置的，而不是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的這就決定了國有企業(yè)人力資源部門的管理性質(zhì)，而忽略了服務(wù)性質(zhì)當(dāng)然，話也可以這么說，在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)就沒有什么發(fā)展戰(zhàn)略，它唯一的任務(wù)就是執(zhí)行國家的計劃，管理好資源、設(shè)備和人員，不要出什么亂子，人力資源部門的任務(wù)自然就是管人。因此，國有企業(yè)人力資源部門雖然在企業(yè)人員的招聘、調(diào)配、晉升乃至薪酬等方面具有很大的權(quán)力，卻不是以服務(wù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為前提，往往是為管理而管理因人設(shè)崗。事實上，長期以來，我國國有企業(yè)的人力資源部門都稱為人事部，要么就人事處或人事科，這正是這種管理性質(zhì)的體現(xiàn)。近些年來，一些國有企業(yè)改人事部為人力資源部并賦予為一些新的內(nèi)涵但從總的來說，我國國有企業(yè)并沒有完全擺脫了舊的人事管理體制的痕跡，人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)的現(xiàn)象還沒有得到根本改變。

過去我們搞平均主義，自然不可能有什么薪酬激勵制度，干多于少一個樣。經(jīng)過這些年的國有企業(yè)改革，應(yīng)該說這方面已經(jīng)有了很大改善，終于可以講物質(zhì)激勵了，也終于講業(yè)績和貢獻了。但問題依然存在，主要是物質(zhì)激勵和約束機制不合理，不能充分地體現(xiàn)個人的業(yè)績和貢獻，因而也就不能充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在一些壟斷行業(yè)，比如說能源電信等部門由于壟斷收入高，員工的工資普遍很高，但是員工的工作積極性并不見得特別的高，人浮于事的現(xiàn)象依然嚴(yán)重，就是這個原因。因為人都有惰性，要是能拿高工資又能夠輕松點，大家還是不會賣力干活。當(dāng)然，也有一些國有企業(yè)過分地強調(diào)個人的業(yè)績，反而導(dǎo)致協(xié)作不足，內(nèi)耗嚴(yán)重，這顯然是業(yè)績指標(biāo)設(shè)置不合理，沒有把團隊協(xié)作考慮在內(nèi)。

我們的國有企業(yè)也不是沒有人才，而是沒有利用好人才。首先是選人機制有問題，國有企業(yè)基本上是領(lǐng)導(dǎo)提議，然后人事部門考察，最后組織任命。這本來沒什么，但是由于國有企業(yè)的所有者是抽象的國家經(jīng)營者卻是具體的個人這就難以保證企業(yè)負責(zé)人不損公肥私而舊的、不透明的選人機制正好為這些行為提供了運作空間，因此難以做到公平公正，擇優(yōu)錄用。再就是權(quán)責(zé)不分明，職位缺乏具體職責(zé)說明、工作指標(biāo)以及配套的權(quán)力和獎懲標(biāo)準(zhǔn)。因此任職人員要么患得患失，放不開手腳，要么得過且過，敷衍了事。

要充分發(fā)揮人力資源的效用，不但要發(fā)揮員工的積極性和主動性，還要努力提高員工的素質(zhì)和技能，這就需要對企業(yè)員工進行有計劃、持續(xù)的培訓(xùn)、教育和開發(fā)。有些人認(rèn)為這是學(xué)?；蛘邌T工自己的事情，不應(yīng)該由企業(yè)來做，這顯然是不懂人才成長的規(guī)律。其實，企業(yè)的環(huán)境才是企業(yè)人才成長最好的學(xué)校，企業(yè)的經(jīng)驗和戰(zhàn)略才是企業(yè)人才最該學(xué)習(xí)的知識，企業(yè)的經(jīng)營實踐才是企業(yè)人才成長的最好方式。遺憾的是，大多數(shù)的國有企業(yè)顯然還沒有意識到這一點，要不就是他們不愿意這樣做，因為這些企業(yè)還僅僅停留短期的崗位技術(shù)培訓(xùn)上，而缺乏從開發(fā)人的潛能的角度，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的各種人才，尤其是企業(yè)的經(jīng)營管理人才。

企業(yè)人力資源的效用最大化不可能只依靠薪酬激勵，因為人是具有豐富情感和需求的高級動物，不是機械的經(jīng)濟工具，因此企業(yè)就需要思想、意識和價值觀念等文化形態(tài)以及由此形成企業(yè)環(huán)境來影響和感召企業(yè)的員工，并最終使企業(yè)的文化轉(zhuǎn)化為員工的思想和行為習(xí)慣?？梢哉f企業(yè)文化具有強大的物質(zhì)不能替代的精神功能，尤其是在競爭激烈的現(xiàn)代社會企業(yè)文化所蘊涵的管理哲學(xué)和企業(yè)核心價值形成的企業(yè)人格，對于企業(yè)的經(jīng)營行為起著至關(guān)重要的作用在這方面，我國大多數(shù)的國有企業(yè)卻仍然處于傳統(tǒng)的思想政治工作階段，多以宣講灌輸為主，具體的工作也是分散由企業(yè)的工、青、婦、群、團組織來推動，這樣就難以形成合力，營造與企業(yè)的經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略相融合的企業(yè)文化，企業(yè)員工的價值取向也就容易與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生背離，所謂的主人翁精神，也就成了一句空話。

內(nèi)容枯燥乏味，考核脫離實際，這不僅無助于員工素質(zhì)的提高，反而容易產(chǎn)生反感，適得其反。(3)人力資源的結(jié)構(gòu)失調(diào)。即所謂“一線緊、二線松、三線臃腫”，普通型的人員人滿為患，專業(yè)技術(shù)人員不足，高素質(zhì)的拔尖人才更是鳳毛麟角。同時又缺乏流動和優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致資源適用性差，個人技能得不到充分發(fā)揮。近年來，國企的人才出多進少，整體上職工年齡結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)有老化的趨勢，企業(yè)人力資源面臨的困境越來越大。從總的來說，我國國有企業(yè)人力資源存在的問題實際上是舊的、計劃經(jīng)濟體制下的人事管理模式在市場經(jīng)濟體制下的不適應(yīng)。隨著我國市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，行業(yè)的開放，以及經(jīng)濟全球化的進程，這一模式將越來越難以適應(yīng)市場競爭的需要。唯今之計，就是加快人力資源管理體制改革的步伐，盡早建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體制。

具體來說，可以從以下幾個方面著手:。

(1)高度重視人力資源管理，提升人力資源管理在企業(yè)管理中的地位。現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從根本上來說就是人才的競爭，是人力資源開發(fā)與管理的競爭。重視人才的引進、管理和開發(fā)，而不能只看重眼前的利益，舍不得投入，或者是只管使用，不管培養(yǎng)。這是一個企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件。

(2)更新舊的人力資源管理理念，確立“大人力資源觀”“大人力資源觀”強調(diào)以系統(tǒng)全局的觀點來看待人力資源問題，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)遠景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價值觀的指導(dǎo)下，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達到短期內(nèi)促進企業(yè)業(yè)績提升，長期推動企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標(biāo)。

(3)建立以績效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。大幅提高可變薪酬的比重，多作貢獻者多得，少作貢獻者少得，不作貢獻辭退。當(dāng)然，績效指標(biāo)不能片面化，必須考慮企業(yè)團隊的協(xié)作，也必須考慮個體和全局的關(guān)系，以更好地為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

(4)建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機制聘用制必須明確職位的職責(zé)任期和工作目標(biāo)以及與此相配套的權(quán)力和獎懲標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用。競爭上崗則有利于提高員工的參與意識和競爭意識，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。另外，還應(yīng)該引入員工退出機制，即不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工必須辭退，真正做到優(yōu)勝劣汰，員工有壓力才會有動力。

(5)加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。員工的教育和培訓(xùn)要注意短期的崗位技能培訓(xùn)和長期的素質(zhì)培養(yǎng)相結(jié)合，對于有經(jīng)營管理潛質(zhì)的員工，尤其要提供機會，重點培養(yǎng)。培訓(xùn)的方式上要改變過去的灌輸模式，采用實效更強的體驗教育和實踐教育，隨時隨地對員工進行教育，讓員工在實踐不斷成長提高。

(6)加強企業(yè)文化的建設(shè)。要注意企業(yè)文化的建設(shè)決不是企業(yè)文化形式的擺設(shè)，形式化的東西不但沒有用，反而會害了企業(yè)。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的目且有感召力的價值觀，要有清晰可行的實現(xiàn)目標(biāo)的發(fā)展戰(zhàn)略，再就是要努力倡導(dǎo)和營造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個整體，為了一個共同的目標(biāo)，團結(jié)協(xié)作，努力工作。

1、中層管理者普遍缺乏管理經(jīng)驗;中層管理者的來源大多數(shù)都是企業(yè)的普通員工，由于這些員工在本部門的業(yè)務(wù)工作中常常是擔(dān)大梁、負重任、做主角的棟梁之材，加之他們在單位時間長、人頭熟、技術(shù)精，而倍受上下稱道、左右贊許，由技術(shù)骨干提拔起來，是單位最合適的中層管理者人選。但是，盡管他們是基層工作中的佼佼者，可由于缺乏管理者所必備的管理理論、技能、經(jīng)驗、心理和管理素質(zhì)，在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時往往顯得力不從心。

2、中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力;由于中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中就會出現(xiàn)決策標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、工作壓力層層遞減、方案推進與原標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生偏離的怪現(xiàn)象，或者不能在有效時間內(nèi)完成必要的任務(wù)，或者造成企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行中產(chǎn)生變異，甚至造成許多工作虎頭蛇尾、事倍功半。中層管理者執(zhí)行能力的缺乏，使企業(yè)的發(fā)展成為海市蜃樓。

3、沒能起到良好的溝通橋梁作用，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接;造成這一狀況的原因，一方面是由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏對中層管理者這一作用的認(rèn)識，在工作中存在“架空”中層管理者的問題;另一方面由于中層管理者溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的欠缺，從而使企業(yè)的溝通渠道不夠暢通，不能做到“上情下達或下情上報”，使企業(yè)的戰(zhàn)略制訂和具體實施這兩項工作發(fā)生脫節(jié)。

4、中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴(yán)重，總認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、單位的形象、企業(yè)發(fā)展與我沒有關(guān)系，再加上自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的影響，心態(tài)也比較復(fù)雜，見到好處時，積極踴躍，爭先恐后;發(fā)現(xiàn)問題時，或視而不見、裝聾作啞，或歸罪于上級、下屬、同僚、環(huán)境，或歸罪于變化、速度、政策、收益，根本談不上去思考問題與解決問題。這些歸罪于外的消極思想對中層管理者作用的發(fā)揮是非常有害。

5、心胸狹窄，聽不進別人的反面意見，害怕別人功勞大會對自己構(gòu)成威脅，便對成績突出的同事或下屬一味壓制，使得團隊無法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛;更有甚者，當(dāng)同事或下屬與他意見不合時，或者與他發(fā)生了工作上的爭執(zhí)時，這位主管馬上就把這個人打入另冊，盡說些什么別人“不支持他”“不服從他”之類的話，搞得同僚只能“敬而遠之”。做為領(lǐng)導(dǎo)要有開闊的胸懷，切不可有意去推過攬功。

6、忽視企業(yè)利益，將工作重心偏移到部門利益和為人處事上;他們常常視部門職責(zé)而不顧，利用他們身居領(lǐng)導(dǎo)層的便利條件，動用一切可以行使的手段進行上下級關(guān)系的協(xié)調(diào)和部門利益的溝通，假公濟私，左右逢源，拉幫結(jié)派，對時間、要求、質(zhì)量、責(zé)任全然不顧，得過且過，敷衍了事。更有甚者，個別好事者為博得所謂圈內(nèi)人士的賞識，喜歡在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。他們習(xí)慣于將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢力范圍”，常常是口是心非、說的比唱的好聽，恰恰就是這種人，對領(lǐng)導(dǎo)決策執(zhí)行和任務(wù)落實大打折扣，影響到企業(yè)的有序發(fā)展。

問題；

措施。

目前我國的經(jīng)濟在飛速發(fā)展，正在向經(jīng)濟強國的方向進軍，所取得的成績也得到世人矚目，這是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我國在發(fā)展中還有許多不規(guī)范的地方，在不少地方還沒有進入規(guī)律性的發(fā)展。人力資源的開發(fā)與管理在發(fā)達國家已有六七十年，我們以前一直沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，真正當(dāng)代意義上的人力資源開發(fā)與管理時間還不長。因此在人力資源的管理方法和方式上避免不了存在一些問題，嚴(yán)重地制約了人力資源的開發(fā)與管理。

（一）開發(fā)方面。

高級管理人才和高新技術(shù)人才嚴(yán)重短缺；

對人力資源的資本投資低于世界平均水平……這些都使得我國人力資源的開發(fā)迫在眉睫。

（二）使用方面。

有的人如果不放棄原來所學(xué)的專業(yè)，很可能已經(jīng)成為化工專家了，但是現(xiàn)在在機關(guān)里只當(dāng)一名處長。這不僅造成了人才的浪費，給國家?guī)砹司薮蟮膿p失，更重要的是國家白白在這個專業(yè)里進行了大量的前期投資和努力。

（三）招聘方面。

招聘工作是人力資源管理中最基礎(chǔ)的工作，也是出現(xiàn)的最早的工作，它是企業(yè)獲取人力資源的重要手段。一次好的招聘策劃和活動不僅能夠提高企業(yè)的聲譽，還能提高員工的士氣，為企業(yè)帶來活力。我國的招聘工作雖然也力爭做到較好效果，然而在招聘方法、形式等方面所存在的問題卻嚴(yán)重影響招聘意義的發(fā)揮。

（四）調(diào)節(jié)方面。

由于缺少市場調(diào)節(jié)的功能，加之許多單位在分配上的平均主義，因此人們在求職過程中熱衷于尋找地理位置優(yōu)越的地區(qū)和福利待遇較好的單位。盡管政府下大力氣采取了不少措施以控制人才的不平衡分布，但是收效甚微，現(xiàn)在仍有很多急需人才的單位、地區(qū)得不到所需的人才，這些都嚴(yán)重地束縛了社會和經(jīng)濟的平衡發(fā)展。另外，傳統(tǒng)的就業(yè)方式和管理方法也使得國有企、事業(yè)單位的人才合理流動難以實現(xiàn)。

（五）薪酬方面。

由于合理的薪金、福利具有增值、協(xié)調(diào)、激勵等獨特的功能，薪金標(biāo)準(zhǔn)和待遇條件設(shè)定非常重要。但在目前，我國大多數(shù)企事業(yè)單位中還存在著工資、待遇不太合理的現(xiàn)象。合理的薪金、福利制度可以培育員工對單位的歸屬感，處理好了，員工們會理解到領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的認(rèn)同，也可以感受到領(lǐng)導(dǎo)對自己的重視，他們會對單位有一種依依不舍的感情，而這種感情就是單位所需要的內(nèi)在發(fā)展力量。既然薪酬管理有其重要意義，面對不合理的薪酬決策，在制定薪酬制度時，就有必要遵循一定的原則。

（六）管理方面。

人才管理上沒有形成成熟的市場機制。目前大部分依靠企業(yè)自身的機制在進行管理，企業(yè)間沒有統(tǒng)一的平臺和互信體系，更沒有市場公認(rèn)的一種企業(yè)家機制和職業(yè)經(jīng)理人管理機制。

管理思維僵化，有些單位管理方法單調(diào)，尤其是對人的管理生硬，不講情理，不會科學(xué)管理。如年底考核時，不管是高級管理者或中層管理人員，還是普通員工，統(tǒng)統(tǒng)用一個標(biāo)準(zhǔn)，不分層次的“德、能、勤、績”來進行考核。許多單位對于人才和人力資源的管理還處于比較原始的命令式的管理模式中，以至于出現(xiàn)了許多不該出現(xiàn)的問題，發(fā)生了許多不該發(fā)生的事情。

觀察事物的視野欠廣、立意欠佳；

知識面不廣、學(xué)歷層次不高。

（七）激勵機制方面。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都鼓勵本企業(yè)員工鉆研業(yè)務(wù)，崗位成才，但是具體到落實上，因為激勵機制不完善，又終究難于實現(xiàn)，其結(jié)果勢必造成干好干壞一個樣、出不出成果一個樣，嚴(yán)重影響職工學(xué)習(xí)技術(shù)，鉆研業(yè)務(wù)的積極性。

（一）提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。

人力資源管理工作者要適應(yīng)新形勢的發(fā)展，加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，熟悉相關(guān)法律法規(guī)及提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能更好地勝任人力資源管理任務(wù)，最大限度地提高人力資源管理成效。

（二）創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制。

企業(yè)要在人力資源管理中創(chuàng)建優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，在選人、育人、用人等方面不斷進行改革和探索，建章立制，積極為各類優(yōu)秀人才的選拔、任用、培訓(xùn)創(chuàng)造條件，不拘一格選人才。特別是在當(dāng)前形勢下，應(yīng)打破常規(guī)，凡是能獨擋一面，有一技之長，能為企業(yè)創(chuàng)造效益的都應(yīng)視為人才，并給他們施展才能的空間，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。

（三）分層次做好企業(yè)內(nèi)部人才的教育培訓(xùn)工作。

教育和培訓(xùn)就是人力資源開發(fā)的重要手段之一，人力資源管理部門要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，扎扎實實做好對培訓(xùn)工作的管理。

（四）建立行之有效的激勵與約束機制。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況及發(fā)展目標(biāo)建立一套激勵機制，最大限度的調(diào)動職工工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，凡是能為企業(yè)創(chuàng)造效益，擁有一技之長或?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展作出貢獻的人都應(yīng)當(dāng)在薪酬、福利、學(xué)習(xí)與事業(yè)發(fā)展等方面受到相應(yīng)的獎勵，讓職工在企業(yè)的工作中產(chǎn)生歸屬感、安全感、參與感、滿意感、成就感，從而激發(fā)員工的崗位責(zé)任意識，增強自尊心，以提高生產(chǎn)的效率和工作的質(zhì)量。

這幾年民營企業(yè)重視激勵機制但是忽視約束機制，其結(jié)果照樣留不住人。所以激勵與約束是統(tǒng)一的，缺一不可。

在21世紀(jì)經(jīng)濟全球化的背景下，人力資源成為企業(yè)發(fā)展的最活躍、最積極的要素之一，人力資源管理部門也已經(jīng)逐漸由功能性部門轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴，更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。人力資源能否為企業(yè)的生存和發(fā)展提供必要的優(yōu)勢，完全取決于企業(yè)對人力資源的管理。

總之，人力資源管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從上到下各級管理人員共同努力、密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行正確的管理方針和制度，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有疏漏，才能將人力資源管理工作干的更加出色，真正發(fā)揮員工的積極性和主動性，增強凝聚力和向心力，為企事業(yè)的健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和長盛不衰保駕護航。當(dāng)然，我們還有很多問題需要研究，很多困難需要克服，但經(jīng)過不懈努力，我國人力資源開發(fā)一定會迅速發(fā)展起來。

參考文獻：

[1]李長青.我國中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及改革[j].科技信息.

1、管理觀念落后。

當(dāng)前，在我國企業(yè)中從事人力資源管理人員大都是專職但非專業(yè)管理人員。對人力資本的本質(zhì)認(rèn)識不足和對人力資源管理方法了解甚少，因此造成人力資源管理大多還停留在傳統(tǒng)人事管理階段。所以企業(yè)對人力資本凝結(jié)在人體內(nèi)，能夠物化為商品或服務(wù)，增加商品或服務(wù)的效用，并以此分享收益的價值的投入少，人力資本含量高的管理人員、技術(shù)骨干和技工嚴(yán)重流失與冗員過多、人浮于事并存。在我國許多企業(yè)缺少一位純粹的、專業(yè)的、強勢的人力資源總監(jiān)或副總使得人力資源管理缺位，直接導(dǎo)致人力資源部門的實際定位偏低，應(yīng)有的職能未能充分發(fā)揮。

2、招聘、選撥人才缺乏科學(xué)性。

人力資源招聘是企業(yè)補充新鮮血液的主渠道，也是獲取優(yōu)質(zhì)人才增強企業(yè)核心競爭力的重要方法。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的人才測評機制，大多數(shù)企業(yè)選人是憑面試人員的主觀感覺來判斷人才，招聘時一般只用筆試和面試的方式，缺乏其他更為有效的選拔方法，很難保證所招人員就是企業(yè)所求人員。人員選用基本上仍在人治的軌道上運行，人員選用大多是領(lǐng)導(dǎo)相馬制、論資排輩等，缺乏規(guī)范和科學(xué)的操作程序，考評與使用脫節(jié)，沒有形成一套科學(xué)合理的考評辦法，使考評結(jié)果很難全面地評價被使用人員，或者流于形式，因此造成考評與使用脫節(jié)的現(xiàn)象。因此，甄選到合適企業(yè)的人才具有很大的隨機性和風(fēng)險性。

3、人才配置不科學(xué)。

缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測評或考試機制，使用、配置人才也是憑主觀感覺，具有很大的主觀性和隨意性。企業(yè)招聘時，過分強調(diào)高學(xué)歷，忽視人才對企業(yè)的認(rèn)同度。而實際工作中，人才的態(tài)度決定一切，人才對企業(yè)的價值觀、經(jīng)營管理方式等等認(rèn)同度不高，將會造成其工作態(tài)度和工作績效也不佳。另外，還有一些企業(yè)過分追求能力主義，人才之間配置不科學(xué)，相互間的配合度不高，團體形成不了合力，造成1+12的效果，降低了人力資源競爭力和組織績效。

1、提高人力資源管理的地位。

提高人力資源管理在企業(yè)中的地位，首先要提高管理者的素質(zhì)。比如，接受相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的理念才能開始在企業(yè)確立，人力資源管理水平才能提高。其次就是提高人力資源管理部門在企業(yè)管理組織中的地位，人力資源管理部門是決策部門，從其職能上保證“以人為中心”的企業(yè)管理。

2、加強人力資源管理基礎(chǔ)工作，重點加強崗位分析和人才測評工作。

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