合同的訂立需要雙方的自愿和協(xié)商一致。在編寫合同時(shí)，應(yīng)考慮可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和可能的糾紛，并進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)定。找不到適用的合同模板嗎？以下是一些合同范文，供您參考。
上海合同能源管理模式篇一
甲方：
乙方：
丙方：銀行。
丁方：保險(xiǎn)公司。
本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、公平誠(chéng)信的原則，經(jīng)四方友好協(xié)商，就推廣應(yīng)用led路燈照明項(xiàng)目達(dá)成如下協(xié)議條款，以咨共同遵守。
第一條、項(xiàng)目標(biāo)的。
以led路燈替代傳統(tǒng)光源的市政道路照明改造工程。
第二條、項(xiàng)目區(qū)域。
市市政路燈管轄區(qū)域內(nèi)。
第三條、運(yùn)作模式。
1、乙方提供led路燈替換甲方原有路燈，甲方按約定條件用節(jié)省之電費(fèi)分期返還路燈款，直至合同期滿為止。
2、銀行提供按揭貸款。
3、保險(xiǎn)公司承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、意外損害險(xiǎn)。
第四條、項(xiàng)目實(shí)施與保障。
1、委托技術(shù)監(jiān)督職能部門，在協(xié)議四方代表參與下，對(duì)乙方提供的有限公司出品的牌超大功率led路燈樣品的質(zhì)量、性能、節(jié)電率進(jìn)行測(cè)試。
(牌led路燈產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)說明書見附件一)。
2、甲方就該項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)、規(guī)劃、實(shí)施安裝。
3、乙方向甲方提供高質(zhì)量、大功率led道路用燈。
4、乙方可向甲方提供gprs路燈遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)與路燈遠(yuǎn)程管理系統(tǒng)，在led基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高路燈節(jié)電效率。該費(fèi)用由甲方一次性支付，亦可作為綜合成本的一部分從節(jié)省之電費(fèi)中分期支付。
5、由丁方為乙方提供的led路燈承擔(dān)產(chǎn)品質(zhì)量險(xiǎn)、產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)和產(chǎn)品意外損害險(xiǎn)(含火災(zāi)、雷擊、水漬、電涌、人為損壞、盜竊)。
6、由丙方向甲方提供按揭貸款。
第五條、價(jià)款償還日期
1、由雙方協(xié)商每批路燈交貨驗(yàn)收后____________日起算電費(fèi)。
第六條、按揭金額與還款方法。
1、償還時(shí)間不得超過。
2、丙方按照協(xié)議確定的金額，將led路燈款支付給乙方。
3、甲方按照丙方發(fā)放按揭的要求，于每月日前將回收的節(jié)省之電費(fèi)支付給丙方。
第七條、財(cái)政擔(dān)保。
由甲方提供政府相關(guān)財(cái)政部門的信用擔(dān)保，以確保甲方回收的節(jié)電收益能夠及時(shí)兌付給丙方。
第八條、違約責(zé)任。
1、由于乙方產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，由乙方承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償。
2、甲方未按協(xié)議規(guī)定的.時(shí)間和金額向丙方繳納按揭款，應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)人民銀行有關(guān)延期付款的相關(guān)規(guī)定向丙方償付逾期付款的違約金。
3、任何一方在履約中由于不盡責(zé)而致使協(xié)議他方蒙受經(jīng)濟(jì)損失，違約方須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
第九條、不可抗力。
協(xié)議四方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本協(xié)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)向他方通報(bào)不能履行或不能完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行本協(xié)議，并可免予承擔(dān)違約責(zé)任。
第十條、其它。
1、本協(xié)議履行過程中如發(fā)生糾紛，各方應(yīng)通過友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均可在協(xié)議簽訂地或履行地申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。
2、本協(xié)議為框架性協(xié)議，待完成節(jié)電測(cè)試之后，尚需制訂和簽署《led路燈合同能源管理實(shí)施細(xì)則》以及按揭貸款和保險(xiǎn)合同。
第十一條、合同效力。
1、本協(xié)議自雙方簽章之日起生效，有效期至協(xié)議各方之權(quán)利義務(wù)履行完畢之日為止。
2、協(xié)議執(zhí)行期內(nèi)，各方均不得隨意變更或解除合同關(guān)系。各方共同確認(rèn)：各方之授權(quán)代表人具有代表各自單位法律責(zé)任的獨(dú)立簽字資格，經(jīng)各方授權(quán)代表人簽字的本協(xié)議具有不可撤消的法律效力，此效力不會(huì)隨著簽字各方之法人的變更而改變。
3、本協(xié)議如有未盡事宜，須經(jīng)協(xié)議各方共同協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本協(xié)議具有同等法律效力。
4、本協(xié)議之附件與本協(xié)議具有同等法律效力。
第十二條、本協(xié)議正本一式八份，協(xié)議各方各執(zhí)兩份。本協(xié)議副本一式__份，分送協(xié)議各方的主管上級(jí)、公證、見證機(jī)關(guān)各留存一份。
附件一、牌led路燈產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)說明書。
甲方：(公章)。
授權(quán)代表：
聯(lián)系電話：____________聯(lián)系人：
乙方：(公章)。
法定代表人：
委托代理人：
聯(lián)系電話：____________聯(lián)系人：
丙方：(公章)。
授權(quán)代表：
聯(lián)系電話：____________聯(lián)系人：
丁方：(公章)。
合同能源管理是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)。
在此過程中，客戶無需支付任何費(fèi)用，節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶共同分享合同年限內(nèi)節(jié)約下來的能源費(fèi)用獲取投資回報(bào)。合同期滿后，為客戶安裝的各種設(shè)備全部歸屬客戶所有，客戶可以繼續(xù)使用該設(shè)備，并享受節(jié)能收益。節(jié)能服務(wù)合同甲乙丙三方共同簽署，甲方即市政管理部門，乙方即節(jié)能服務(wù)公司(投資方)，丙方為與乙方有業(yè)務(wù)往來的相關(guān)財(cái)政部門。
鉑勝路燈emc運(yùn)作[2]。
節(jié)能改造的目的是協(xié)助、支持甲方優(yōu)化能源利用、提高能源效率、節(jié)約能源成本、取得改造效益。甲方借助乙方在城市照明節(jié)能系統(tǒng)優(yōu)越產(chǎn)品的提供和資金實(shí)力等，愿意接受乙方提出的“分期付款”合作模式和付款(結(jié)算)方式。“分期付款”是指用節(jié)省的電費(fèi)支付投資維護(hù)費(fèi)用,整個(gè)過程中市政管理部門無需支付任何投資費(fèi)用。
“節(jié)能效益分期付款”是指節(jié)能改造項(xiàng)目的設(shè)備(節(jié)能系統(tǒng))由乙方提供或出資購(gòu)買，節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作由甲方負(fù)責(zé)，經(jīng)甲乙雙方共同確認(rèn)節(jié)能率(節(jié)電功率)后，甲方和丙方積極配合按時(shí)支付合同規(guī)定的應(yīng)付“分期付款”款項(xiàng);合同款項(xiàng)付清后，合同所列的高效節(jié)能設(shè)備所有權(quán)歸甲方所有，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸甲方享受。
道路照明節(jié)能改造是指乙方對(duì)甲方耗能照明設(shè)備提供先進(jìn)的phlips-cosmopolisandcdm-elite照明節(jié)能系統(tǒng)進(jìn)行的高效能源利用改造。
用能設(shè)備是指本合同所涉及并且所有權(quán)屬于甲方的需要進(jìn)行節(jié)能改造的所有用能設(shè)備。
路燈節(jié)能設(shè)備是指乙方對(duì)甲方用能設(shè)備實(shí)施節(jié)能改造而由乙方出資購(gòu)買供甲方使用的phlips-cosmopolisandcdm-elite路燈照明節(jié)能系統(tǒng)。
上海合同能源管理模式篇二
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型。
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
業(yè)主。
業(yè)主。
2.節(jié)能效益分享型。
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主。
業(yè)主。
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
服務(wù)商。
業(yè)主。
4.融資租賃型。
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
租賃公司。
業(yè)主。
5.項(xiàng)目證券化。
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬。
合同到期后。
投資人。
業(yè)主。
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
上海合同能源管理模式篇三
上海led合同能源管理模式對(duì)于許多人來水都是比較陌生的，以下是小編帶來的上海led合同能源管理模式，希望能夠幫助到你!
合同能源管理模式(emc)是近期熱點(diǎn)，業(yè)內(nèi)對(duì)此看法不一，有人認(rèn)為，合同能源管理模式(emc)將會(huì)大力推動(dòng)led路燈的發(fā)展，也有人對(duì)此模式持謹(jǐn)慎保守的態(tài)度，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)很大。
那么合同能源管理模式在國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)如何?對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈市場(chǎng)發(fā)展具有怎樣的意義?對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈企業(yè)又將產(chǎn)生怎樣的影響?帶著這些問題，中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)采訪了《半導(dǎo)體照明》雜志編委徐連城，以期使業(yè)界更好的了解led路燈的emc模式。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式是目前業(yè)界一個(gè)熱點(diǎn)，此模式具有何種特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)?
徐連城：合同能源管理模式(emc)概念剛出現(xiàn)時(shí)，很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)都很害怕，認(rèn)為emc要求路燈生產(chǎn)企業(yè)要墊付整個(gè)工程費(fèi)用，用后期的節(jié)約的電費(fèi)來支付其工程款,周期長(zhǎng)度不等，短期的為5年，有的可長(zhǎng)達(dá)8年至多。
這直接考驗(yàn)著企業(yè)的資金實(shí)力，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)，可能很多企業(yè)都會(huì)被其風(fēng)險(xiǎn)拖死。
但現(xiàn)在對(duì)emc模式又有了新的理解，在世界要求改善地球環(huán)境的呼聲中，中國(guó)政府將做強(qiáng)力支持，我們有理由預(yù)測(cè)最終可能會(huì)采用“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險(xiǎn)公司擔(dān)?！钡膃mc模式，即業(yè)主單位獲得免費(fèi)節(jié)能改造的利益，路燈企業(yè)賣出的燈政府進(jìn)行鼓勵(lì)性補(bǔ)貼，工程成本由銀行支付，業(yè)主通過節(jié)能省下來的前墊付銀行的投資。
這種新的emc模式有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是業(yè)主單位不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造;二是政府的補(bǔ)貼能幫助企業(yè)進(jìn)行研發(fā)投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量;三是路燈生產(chǎn)企業(yè)不再承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)，直管做好產(chǎn)品品質(zhì);四是合同結(jié)束后,后續(xù)全部節(jié)能效益歸銀行投資機(jī)構(gòu)。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：如何看待國(guó)內(nèi)led路燈emc模式的現(xiàn)實(shí)環(huán)境及發(fā)展前景?
徐連城：節(jié)能減排是全球人類關(guān)注的焦點(diǎn)，其中照明節(jié)能是重要的一部分，在人類用電總量中，戶外照明用電量約占整個(gè)用電的25%之多，其中公用照明用電又是關(guān)鍵。
作為公共照明的路燈是當(dāng)今led產(chǎn)品應(yīng)用市場(chǎng)需求份額較大的部分，大約占據(jù)led應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)戶外照明的30%左右。
最近，室內(nèi)照明的呼聲也比較高，不可否認(rèn)，室內(nèi)照明是led照明產(chǎn)品的發(fā)展方向， 但現(xiàn)今led室內(nèi)照明產(chǎn)品的成熟期欠缺和價(jià)格的瓶頸束縛了市場(chǎng)發(fā)展。
現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)led市場(chǎng)主要是政府在推動(dòng)，因此，對(duì)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，led路燈在一段時(shí)期內(nèi)仍將是較主要的推廣部分。
胡錦濤總書記曾講話要求“要建立人類與地球的和諧社會(huì)”，在這種趨勢(shì)下，相信國(guó)家會(huì)對(duì)具有重大節(jié)能減排意義的路燈等公共照明方面進(jìn)行一定的支持，比如政策上的引導(dǎo)支持等。
而“業(yè)主+政府+企業(yè)+銀行+保險(xiǎn)公司擔(dān)?！钡膃mc模式的實(shí)施，可以在保證節(jié)能效果的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)等的盈利，可以調(diào)動(dòng)多方面的積極性，實(shí)現(xiàn)共贏。
相信這種模式會(huì)在led路燈方面逐步實(shí)現(xiàn)，對(duì)led路燈的發(fā)展也會(huì)有很大的推動(dòng)作用，一定程度上可以說是國(guó)內(nèi)led路燈發(fā)展的必由之路。
否則，單靠led路燈企業(yè)自身的力量，國(guó)內(nèi)led路燈的發(fā)展會(huì)有較大難度。
中國(guó)半導(dǎo)體照明網(wǎng)：emc模式會(huì)對(duì)國(guó)內(nèi)led路燈企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生何種影響?
徐連城：現(xiàn)今“合同能源管理模式”對(duì)led路燈企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)實(shí)力等是一個(gè)直接的考驗(yàn)，給真正做好產(chǎn)品的企業(yè)帶來福音，政府的大力支持會(huì)給推廣帶來發(fā)展的契機(jī)。
但相應(yīng)的也對(duì)一些不務(wù)實(shí)的企業(yè)是個(gè)束縛，比如一些沒有實(shí)體的企業(yè)，在這種模式下可能會(huì)無法生存。
從這個(gè)角度來看，emc模式對(duì)于led路燈市場(chǎng)的發(fā)展有積極的作用。
目前對(duì)于合同能源管理模式(emc)的推廣而言，關(guān)鍵還是產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)產(chǎn)品能夠切實(shí)達(dá)到節(jié)能效果非常重要。
對(duì)于企業(yè)來說，技術(shù)開發(fā)非常重要，技術(shù)研發(fā)投入應(yīng)該是長(zhǎng)期的工作，但國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，存在期望投資能夠立刻見效益的心理，對(duì)技術(shù)建設(shè)的注重不夠，這方面與國(guó)外一些重視技術(shù)研發(fā)投入的公司相比還有差距。
除了產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的不完善以及人才缺乏也影響著emc模式的推廣。
臺(tái)灣樂雷光電董事長(zhǎng)熊克蒼說的好：“投資led產(chǎn)品的企業(yè)要考慮以下三點(diǎn);
1.懂不懂led、懂不懂照明，
2.生產(chǎn)的產(chǎn)品銷路在什么地方、有沒有網(wǎng)絡(luò)渠道，
3.賣出的產(chǎn)品款能不能按時(shí)收回，影響不影響企業(yè)再發(fā)展。
對(duì)照以上幾點(diǎn)，當(dāng)今行業(yè)內(nèi)能夠做到的企業(yè)并不太多。
我認(rèn)為一些企業(yè)因?yàn)樽陨淼膯栴}，現(xiàn)今做的產(chǎn)品其后期的維護(hù)將會(huì)把企業(yè)拖垮。
但led產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得靠厚實(shí)的資金鏈支撐，中國(guó)的市場(chǎng)又是一個(gè)不十分規(guī)范和難以捉摸的市場(chǎng)。
隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和諸多常規(guī)照明企業(yè)的加盟，整個(gè)格局遲早會(huì)改變。
因此，對(duì)于led路燈企業(yè)來說，應(yīng)該將質(zhì)量放在首位，最應(yīng)該做的還是踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，以不變的高質(zhì)量應(yīng)對(duì)千變?nèi)f化的市場(chǎng)形勢(shì)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對(duì)能源危機(jī)最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺(tái)、進(jìn)一步在融資、稅收等方面對(duì)led路燈的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進(jìn),led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會(huì)越走越平坦。
1、led路燈“合同能源管理”模式的分析
合同能源管理(energymanagementcontracting,emc)是上世紀(jì)70年代在發(fā)達(dá)國(guó)家興起的一種節(jié)能新機(jī)制,它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同,為客戶提供包括能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù),并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的.節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí),降低目前的運(yùn)行成本,提高能源利用效率。
該模式具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是能耗企業(yè)不用資金投入即可完成節(jié)能技術(shù)改造,所謂“零投入”;二是emc承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),能耗企業(yè)支付給emc的款項(xiàng)全部來自能源節(jié)約所帶來的項(xiàng)目效益,用戶“零風(fēng)險(xiǎn)”;三是合同結(jié)束后,節(jié)能設(shè)備和后續(xù)全部節(jié)能效益歸能耗企業(yè)。
2、led路燈“合同能源管理”模式的困惑
合同能源管理模式在很大程度上拓平了節(jié)能推廣中的非市場(chǎng)因素障礙,實(shí)現(xiàn)了參與各方的多贏格局,確實(shí)是行之有效的節(jié)能投資新機(jī)制、新模式,在市場(chǎng)機(jī)制健全的歐美得到迅速推廣,成為節(jié)能投資的主流模式。
但在尚處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的我國(guó),特別在led路燈的市政照明改造領(lǐng)域,由于利益主體缺乏足夠動(dòng)力、產(chǎn)品更新?lián)Q代極快、行業(yè)誠(chéng)信環(huán)境堪憂等諸多問題,當(dāng)前卻面臨著“叫好但不叫座”、“雷聲大雨點(diǎn)小”的局面,讓led路燈的合同能源管理前行之路舉步維艱。
基于雙贏基礎(chǔ)的合同能源管理,為何在國(guó)內(nèi)遲遲做不大?一個(gè)好的東西,如果不能推廣做大,那么就一定有原因：要么是大家對(duì)emc模式不了解,要么就是存在機(jī)制障礙。
合同能源管理在中國(guó)并不是新生事物,但其在國(guó)內(nèi)的發(fā)展似乎僅是“看上去很美”。
我們通過對(duì)市場(chǎng)廣泛調(diào)研分析,發(fā)現(xiàn)在led路燈“合同能源管理”模式實(shí)施過程中,主要存在以下一些限制因素。
不少市政部門對(duì)led路燈節(jié)能理念有所偏差,盡管led路燈節(jié)能潛力很大,但對(duì)能源費(fèi)用多支出些“無所謂”。
當(dāng)“不花錢的節(jié)能”遭遇“不差錢的主”,就像是“剃頭挑子一頭熱”,合同能源服務(wù)企業(yè)自然很難拓展市場(chǎng)。
經(jīng)過測(cè)算,合同能源服務(wù)企業(yè)要收回成本,分成比例應(yīng)達(dá)到70%,這也是國(guó)際慣例。
但不少政府部門存在“朝南坐”的心態(tài),僅僅為了顯示強(qiáng)勢(shì)地位,非要在分成上占大頭,如此,雙贏就成了一句空話。
政府機(jī)關(guān)、公用事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)led路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也有政策壁壘。
例如,一家地方市政機(jī)構(gòu)路燈每年電費(fèi)100萬元,引入led路燈改造以后降至20萬元,但是根據(jù)政府部門實(shí)報(bào)實(shí)銷的財(cái)務(wù)制度,它無法順利地將省下來的80萬元節(jié)能效益拿出來與led路燈企業(yè)分享。
這樣一來,不僅led路燈企業(yè)的投資無法回收,而且這些市政單位也沒有了引入led路燈改造的積極性。
2.1、企業(yè)與用戶相互信任度的認(rèn)可危機(jī)
在實(shí)施led路燈節(jié)能改造過程中,企業(yè)還承擔(dān)了技術(shù)和資金的雙層風(fēng)險(xiǎn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要在于節(jié)能項(xiàng)目所采用的led路燈如果不是企業(yè)的自主產(chǎn)品,那么其產(chǎn)品的技術(shù)性能和品質(zhì)可靠性一旦不過關(guān),必然會(huì)直接影響改造效果和合同履行;即使是自己的自主產(chǎn)品,但led路燈是一項(xiàng)高速發(fā)展的半導(dǎo)體技術(shù),已投入使用與即將投入使用的最新led路燈,在性價(jià)比上也存在差別,如何平衡其中的差異也是個(gè)問題。
資金風(fēng)險(xiǎn)則主要取決于,業(yè)主在獲得節(jié)能收益后是否能誠(chéng)信履約、按期支付節(jié)能收益。
由于led路燈企業(yè)投資的不是獨(dú)立項(xiàng)目,節(jié)能項(xiàng)目的運(yùn)行依附在客戶身上,由于自身沒有主動(dòng)權(quán),往往錢投下去后,等到向客戶分享節(jié)能效益時(shí),對(duì)方卻以種種理由拒絕付款。
led路燈項(xiàng)目的實(shí)施長(zhǎng)達(dá)十幾年,如果節(jié)能客戶經(jīng)營(yíng)不善,led路燈企業(yè)承擔(dān)的整改費(fèi)用很可能難以回收。
特別是一旦客戶出現(xiàn)重大人事變更,分立、改制,法律訴訟等情況時(shí),led路燈企業(yè)的收益更是難以保障。
2.2、缺乏權(quán)威的led路燈技術(shù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)構(gòu)
目前l(fā)ed路燈技術(shù)由于發(fā)光效率和散熱技術(shù)還沒有取得重大突破,技術(shù)尚不完全成熟,相應(yīng)的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還沒有正式出臺(tái),權(quán)威的認(rèn)證與檢測(cè)機(jī)構(gòu)更是嚴(yán)重缺位。
行業(yè)認(rèn)定和推廣的不規(guī)范都制約了led路燈的推廣應(yīng)用。
另外,市場(chǎng)上從事led路燈生產(chǎn)的企業(yè)良莠不齊、產(chǎn)品魚龍混雜。
由于缺乏權(quán)威部門的聲音,勢(shì)必加重了優(yōu)勢(shì)企業(yè)產(chǎn)品宣傳的難度,更加劇了政府對(duì)led路燈的疑惑和謹(jǐn)慎。
2.3、現(xiàn)行稅收制度導(dǎo)致節(jié)能服務(wù)企業(yè)納稅負(fù)擔(dān)過重
基于市場(chǎng)運(yùn)作的emc公司為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),其中也包括通過面向全社會(huì)采購(gòu)為客戶優(yōu)選節(jié)能設(shè)備。
然而我國(guó)的稅務(wù)制度總是把這類公司看作是一般的節(jié)能設(shè)備銷售商,即誤認(rèn)為是通過轉(zhuǎn)賣節(jié)能設(shè)備從中謀利的,因此把emc公司與客戶的節(jié)能服務(wù)合同看成設(shè)備購(gòu)銷合同。
這樣,就把emc公司的服務(wù)費(fèi)視同一般節(jié)能設(shè)備銷售商的加價(jià),納入增值稅的規(guī)范,也就是說,把本應(yīng)該是服務(wù)稅的部分變成了增值稅;與此同時(shí),emc公司的收益來自于節(jié)能效益分享,由于稅務(wù)部門把emc公司的服務(wù)看作簡(jiǎn)單的設(shè)備銷售,因此把節(jié)能效益分享看成了設(shè)備銷售的分期付款。
根據(jù)我國(guó)的稅收制度的權(quán)責(zé)發(fā)生制,在emc公司把節(jié)能設(shè)備安裝到客戶后就被認(rèn)定為設(shè)備銷售已經(jīng)實(shí)現(xiàn),這樣,在emc公司為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目后還只剛剛開始分享節(jié)能效益(剛開始回收投資)時(shí),就被認(rèn)定應(yīng)立即按合同全額上繳企業(yè)所得稅。
本來emc公司為客戶出資做項(xiàng)目已承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn),還得為尚未得到的收入提前支付所得稅,可以說是雪上加霜。
2.4、led路燈改造項(xiàng)目融資存在瓶頸.
在led路燈改造項(xiàng)目運(yùn)作之初,企業(yè)需先期提供啟動(dòng)資金、設(shè)備及安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)等一攬子服務(wù),后期回收收益。
因此,先期的啟動(dòng)資金對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。
然而,很多l(xiāng)ed路燈企業(yè)屬于創(chuàng)建不久的高科技企業(yè),大多處于初創(chuàng)期,出讓的是剛剛嶄露頭角并不為市場(chǎng)廣泛接受和認(rèn)可的新技術(shù),擁有的只是未來的收費(fèi)權(quán)和現(xiàn)金流,而商業(yè)銀行看重的,恰恰是土地、廠房等能夠作為抵押的資產(chǎn),這就造成led路燈等節(jié)能企業(yè)貸款難的最根本原因。
此外,如果銀行內(nèi)部沒有下達(dá)開展節(jié)能項(xiàng)目貸款的業(yè)務(wù)指令,各個(gè)分行就不能開展這項(xiàng)業(yè)務(wù),因?yàn)椤肮?jié)能貸款領(lǐng)域沒有相應(yīng)的制度和規(guī)范可以操作,無據(jù)可依”。
在發(fā)達(dá)國(guó)家,合同能源管理企業(yè)的節(jié)能投資大都源于貸款,此外,發(fā)達(dá)國(guó)家的保險(xiǎn)公司有專門險(xiǎn)種,幫助合同能源管理公司化解風(fēng)險(xiǎn),防止客戶違約拖欠分成費(fèi)。
但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。
2.5、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。
實(shí)施“十城萬盞”、“千里十萬“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)led路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。
對(duì)于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。
led企業(yè)也非常愿意通過送員工去參加這類培訓(xùn)來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強(qiáng)的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于整體實(shí)力強(qiáng)、融資比較容易,可以解決信譽(yù)和融資問題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時(shí)承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項(xiàng)目,既培養(yǎng)了隊(duì)伍、鍛煉了人才,也能在項(xiàng)目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。
市政道路照明管理部門在led路燈的改造過程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對(duì)于一些城市多年來舊有的路燈采購(gòu)、維護(hù)等體制實(shí)際上形成了挑戰(zhàn),管理部門應(yīng)本著既促進(jìn)照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實(shí)際情況出發(fā),來確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)說明,合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目,由于其典型的先投入、后收益的特點(diǎn),從起步到發(fā)展壯大離不開政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制,在“用戶+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強(qiáng)的溝通平臺(tái),整合政府和市場(chǎng)資源,加強(qiáng)對(duì)與合同能源管理相關(guān)的財(cái)稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機(jī)制創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)、融資方式、財(cái)稅制度、鼓勵(lì)政策等方面進(jìn)行大力扶持,改變目前單個(gè)led路燈企業(yè)勢(shì)單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
led照明技術(shù)是應(yīng)對(duì)能源危機(jī)最節(jié)能環(huán)保的新光源,合同能源管理模式是節(jié)能減排最合適的市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制。
只要政府充分發(fā)揮主導(dǎo)作用、組建一些有公信力的平臺(tái)、進(jìn)一步在融資、稅收等方面對(duì)led路燈的合同能源管理項(xiàng)目實(shí)行一些優(yōu)惠政策,多管齊下加以扶持,以審慎的態(tài)度,逐步推進(jìn),led路燈改造的合同能源管理模式之路一定會(huì)越走越平坦。
但在我國(guó),國(guó)家雖然在融資擔(dān)保政策上正在做很多努力,但消除體制障礙絕非一日之功,融資難也是橫亙?cè)谶@個(gè)行業(yè)前的一大障礙。
2.6、led路燈行業(yè)“人才稀缺”
目前,合同能源管理在中國(guó)仍處于萌芽階段,led路燈的合同能源管理的產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不夠理想。
誠(chéng)信保障不足、能耗標(biāo)準(zhǔn)不明、計(jì)量系統(tǒng)不齊,使企業(yè)和政府雙方都存有擔(dān)心、戒心和煩心。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說明,培育市場(chǎng)環(huán)境是政府推廣合同能源管理的重要一環(huán)。
中國(guó)正處在轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)時(shí)期,如何培育市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)十分重要的課題。
實(shí)施“十城萬盞”、“千里十萬“計(jì)劃就是一個(gè)培育市場(chǎng)、促進(jìn)led路燈技術(shù)進(jìn)步的有益的嘗試。
對(duì)于既懂led路燈技術(shù)又懂合同能源管理運(yùn)作的人才,社會(huì)培訓(xùn)是最有效的應(yīng)急彌補(bǔ)方式。
led企業(yè)也非常愿意通過送員工去參加這類培訓(xùn)來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的中高級(jí)節(jié)能人才,一些業(yè)內(nèi)知名企業(yè)也利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
但在整體上,企業(yè)呼喚系統(tǒng)性和持續(xù)性較強(qiáng)的培訓(xùn),相關(guān)高等院校應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)這方面的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
大型國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于整體實(shí)力強(qiáng)、融資比較容易,可以解決信譽(yù)和融資問題。
這些led路燈企業(yè)可以率先考慮建立起自己的emc公司,將比較繁瑣的節(jié)能工作交給emc公司,emc公司還可以同時(shí)承擔(dān)企業(yè)外的節(jié)能項(xiàng)目,既培養(yǎng)了隊(duì)伍、鍛煉了人才,也能在項(xiàng)目中總結(jié)出優(yōu)良的管理經(jīng)驗(yàn)。
市政道路照明管理部門在led路燈的改造過程中扮演著非常重要的角色。
合同能源管理模式對(duì)于一些城市多年來舊有的路燈采購(gòu)、維護(hù)等體制實(shí)際上形成了挑戰(zhàn),管理部門應(yīng)本著既促進(jìn)照明領(lǐng)域節(jié)能減排、又確保道路安全的理念,從城市的實(shí)際情況出發(fā),來確定適合該城市道路照明發(fā)展的方式。
國(guó)際經(jīng)驗(yàn)說明,合同能源管理模式的節(jié)能項(xiàng)目,由于其典型的先投入、后收益的特點(diǎn),從起步到發(fā)展壯大離不開政府的政策支持和產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)。
為突破led路燈示范工程投入大、風(fēng)險(xiǎn)高的資金瓶頸,政府應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用,盡快采取措施,建立有效的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和機(jī)制,在“用戶+企業(yè)+銀行”之間搭建公信力強(qiáng)的溝通平臺(tái),整合政府和市場(chǎng)資源,加強(qiáng)對(duì)與合同能源管理相關(guān)的財(cái)稅、融資、擔(dān)保等方面的體制、機(jī)制創(chuàng)新,從組織機(jī)構(gòu)、融資方式、財(cái)稅制度、鼓勵(lì)政策等方面進(jìn)行大力扶持,改變目前單個(gè)led路燈企業(yè)勢(shì)單力孤、各自為戰(zhàn)的狀態(tài)。
上海合同能源管理模式篇四
第六條（支持對(duì)象）。
財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金支持的對(duì)象是經(jīng)國(guó)家或者本市備案的實(shí)施節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型合同能源管理項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司。
第七條（支持范圍）。
財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金用于支持在本市范圍內(nèi)采用合同能源管理方式實(shí)施的節(jié)能改造項(xiàng)目。
已享受國(guó)家及本市其他相關(guān)補(bǔ)助政策的合同能源管理項(xiàng)目，不納入本辦法支持范圍。
第八條（備案制度）。
國(guó)家和本市對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施備案和動(dòng)態(tài)管理制度。
申報(bào)國(guó)家備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合進(jìn)行初審，由市發(fā)展改革委、市財(cái)政局將通過初審的節(jié)能服務(wù)公司名單匯總上報(bào)國(guó)家發(fā)展改革委、財(cái)政部評(píng)審確認(rèn)。
申報(bào)本市備案的節(jié)能服務(wù)公司應(yīng)當(dāng)向管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，由市經(jīng)濟(jì)信息化委、市發(fā)展改革委、市建設(shè)交通委、市財(cái)政局聯(lián)合評(píng)審確認(rèn)，具體按《上海市節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)備案管理辦法》〔滬經(jīng)信法(2010)544號(hào)〕執(zhí)行。
上海合同能源管理模式篇五
由于分布式能源系統(tǒng)的巨大優(yōu)勢(shì)，目前世界上各發(fā)達(dá)國(guó)家已將分布式能源作為能源發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，分布式能源系統(tǒng)定會(huì)成為各國(guó)能源供給的主要形式。城市能源管理平臺(tái)采用自動(dòng)化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對(duì)城市各區(qū)域建筑設(shè)施能源消耗環(huán)節(jié)食是集中扁平化動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理。系統(tǒng)由能源計(jì)量器具管理、能耗在線監(jiān)測(cè)、能耗預(yù)測(cè)預(yù)警管理、能耗指標(biāo)管理、自主能源審計(jì)管理、綜合報(bào)表管理、智能決策支持等多個(gè)可擴(kuò)展模塊構(gòu)成，通過與數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)以及自動(dòng)控制系統(tǒng)的有效集成，能夠?qū)^(qū)域?qū)崿F(xiàn)能源在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析和綜合管理服務(wù)功能。
應(yīng)用場(chǎng)景。
數(shù)據(jù)機(jī)房工程及能源一體化解決方案：環(huán)境溫度居高不下，熱島效應(yīng)給機(jī)房設(shè)備的安全運(yùn)行帶來了極大的隱患，而制冷設(shè)備配置功率浪費(fèi)是諸多機(jī)房存在的問題。目前機(jī)房的制冷能耗占據(jù)了機(jī)房總耗能的40%以上，通過多種技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低機(jī)房整體溫度、減少熱島效應(yīng)，給設(shè)備提供一個(gè)可靠的運(yùn)行環(huán)境。利用低溫季節(jié)時(shí)內(nèi)外溫差大的情況，可以進(jìn)行機(jī)房和室外的冷熱交換，降低空調(diào)設(shè)備的使用率，減少能耗的同時(shí)延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命。
作為新的業(yè)務(wù)模式，合同能源管理在實(shí)施過程中存在四方面的問題。因此，本文在簡(jiǎn)要介紹和分析合同能源管理模式現(xiàn)行狀況的基礎(chǔ)上，著重從財(cái)務(wù)核算角度探討節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)投資額的歸集與確認(rèn)、合同價(jià)款結(jié)算、成本費(fèi)用的確認(rèn)與收益分配等會(huì)計(jì)處理問題。
1.合同能源管理(energyperformancecontracting，簡(jiǎn)稱epc)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制，其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
2.節(jié)能服務(wù)公司(energymanagementcompany，簡(jiǎn)稱emco)，國(guó)外也稱esco(energyservicecompany)，又稱能源管理公司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以贏利為目的的專業(yè)化公司。它開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：商業(yè)性，風(fēng)險(xiǎn)性，多贏性以及整合性。
二、節(jié)能服務(wù)項(xiàng)目投資的收回。
在節(jié)能效益分享型模式下，投資的收回通常采用的'做法是：在項(xiàng)目合同期內(nèi)，節(jié)能服務(wù)公司對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的投入(包括土建、原材料、設(shè)備、技術(shù)等)擁有所有權(quán)，并按合同約定與客戶分享項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。在節(jié)能服務(wù)公司的項(xiàng)目資金、運(yùn)行成本、所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)及合理的利潤(rùn)得到補(bǔ)償之后(即項(xiàng)目合同期結(jié)束)，設(shè)備的所有權(quán)一般將轉(zhuǎn)讓給客戶?？蛻糇罱K獲得高能效設(shè)備并享受節(jié)能設(shè)備在壽命期內(nèi)的全部節(jié)能效益。節(jié)能效益分享型項(xiàng)目的投資收回具有明顯的風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。
三、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)政策。
1.對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)采取適當(dāng)?shù)亩愂辗龀终?，主要包括營(yíng)業(yè)稅、增值稅、企業(yè)所得稅的減免優(yōu)惠、費(fèi)用稅前扣除等。
2.企業(yè)采用合同能源管理方式實(shí)施節(jié)能改造，如購(gòu)建資產(chǎn)和接受服務(wù)能夠合理區(qū)分且單獨(dú)計(jì)量的，應(yīng)當(dāng)分別予以核算，按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度處理。如不能合理區(qū)分或雖能區(qū)分但不能單獨(dú)計(jì)量的，企業(yè)實(shí)際支付給節(jié)能服務(wù)公司的支出作為費(fèi)用列支，能源管理合同期滿，用能單位取得相關(guān)資產(chǎn)作為接受捐贈(zèng)處理，節(jié)能服務(wù)公司作為贈(zèng)與處理。
1.合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會(huì)計(jì)處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營(yíng)租賃。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同。
2.為準(zhǔn)確確定節(jié)能項(xiàng)目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項(xiàng)目投資回收特點(diǎn)，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。
3.合同期內(nèi)，收益的確認(rèn)有兩方面：(1)按融資租賃確認(rèn)，emco與用能企業(yè)比照融資租賃處理;(2)按經(jīng)營(yíng)租賃確認(rèn)，emco按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對(duì)節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。
4.用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的管理按融資租賃模式，建議用能企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)(節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費(fèi))價(jià)款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)”核算，合同期內(nèi)計(jì)提折舊;按經(jīng)營(yíng)租賃模式，為了保證節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時(shí)，應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。
五、節(jié)能效益分享型企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法舉例。
由于節(jié)能效益分享型業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算方法不統(tǒng)一，實(shí)際工作中將視情況的不同而有所變化，相關(guān)的財(cái)務(wù)核算處理舉例如下。
甲企業(yè)是生產(chǎn)型單位，過去的年耗電約5000萬千瓦時(shí)，需付電費(fèi)3500萬元(0.7元/千瓦時(shí))。10月1日，甲企業(yè)與某emco達(dá)成“節(jié)能服務(wù)合同方案”;emco提供項(xiàng)目資金180萬元，用于主要節(jié)能設(shè)備采購(gòu)。月底，為提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備選型購(gòu)買、安裝調(diào)試、維修、培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，emco累計(jì)支出30萬元(有核算清單)。年12月底，節(jié)能工程當(dāng)年完工，甲企業(yè)通過驗(yàn)收，接受該節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)。交付使用后，確保每月節(jié)約電費(fèi)15萬元(通過試運(yùn)行測(cè)算獲得，假定正常運(yùn)行)。emco從節(jié)電效益中獲取回報(bào)，由甲企業(yè)每年底支付(可以每年1期;也可以3個(gè)月1期或6個(gè)月1期等)，其分成比例為6:4(即按節(jié)約電費(fèi)，emco獲得60%，甲企業(yè)獲得40%)。節(jié)能服務(wù)合同內(nèi)含利率為6%(按同期的貸款利率確認(rèn))。合同期：3年。合同期間為1月1日-12月31日。節(jié)能設(shè)備的使用壽命約10年。收取甲企業(yè)保證金30萬元，假設(shè)本例合同期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能收益用于支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)。
1.引入融資租賃的思路核算。
對(duì)于甲企業(yè)而言：引進(jìn)節(jié)能資產(chǎn)入賬價(jià)值=2,886,840(元);未確認(rèn)融資費(fèi)用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。
對(duì)于emco而言：未實(shí)現(xiàn)的收益=3,240,000-2,100,000=1,140,000(元)。(具體數(shù)據(jù)見表1)。
2.計(jì)算租賃內(nèi)含報(bào)酬率。
節(jié)能服務(wù)費(fèi)×期數(shù)=1,080,000×3=3,240,000(元)。
因此有：
(p/a，r，3)=2,100,000/l,080,000=1.944。
(1.981-1.944)/(1.981-1.816)=(24%-r)/(24%-30%)。
r=25.33%，即，租賃內(nèi)含報(bào)酬率為25.33%。
的賬務(wù)處理。
(1)分錄如下：
借：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目1,800,000。
——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目300,000。
貸：銀行存款2,100,000。
(2)分錄如下：
借：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——甲企業(yè)3,240,000。
貸：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益1,140,000。
收到保證金30萬元賬務(wù)處理如下：
借：銀行存款300,000。
貸：其他應(yīng)付款——甲企業(yè)——保證金300,000。
(3)年12月底，收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：銀行存款1,080,000。
貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000。
借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益531,930。
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入531,930。
(注：對(duì)節(jié)能服務(wù)公司實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目，取得的營(yíng)業(yè)稅應(yīng)稅收入，暫免征收營(yíng)業(yè)稅。)。
(4)分錄如下：
借：銀行存款1,080,000。
貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000。
借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益393,104。
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入——節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入393,104。
(5)2012月底收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：銀行存款1,080,000。
貸：長(zhǎng)期應(yīng)收款項(xiàng)——應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)1,080,000。
借：遞延收益——未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益214,966。
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入214,966。
(6)如節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回，可先用保證金抵付節(jié)能項(xiàng)目費(fèi)用中所含的投資成本。
借：其他應(yīng)付款一一甲企業(yè)——保證金300,000。
貸：應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目款一一應(yīng)收節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——甲企業(yè)300,000。
(7)節(jié)能項(xiàng)目使用費(fèi)逾期未能收回時(shí)，emco應(yīng)停止確認(rèn)節(jié)能合同費(fèi)用中所含的節(jié)能服務(wù)收入，并將以前期確認(rèn)的項(xiàng)目服務(wù)收入予以沖回，直到節(jié)能設(shè)備投資成本全部收回為止。
借：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入。
貸：遞延收益一一未實(shí)現(xiàn)節(jié)能項(xiàng)目收益。
(8)2012年12月底，如果當(dāng)年收益超出或低于預(yù)期，直接計(jì)入當(dāng)期損益。
(注：對(duì)其無償轉(zhuǎn)讓給用能單位的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，免征增值稅)。
4.甲企業(yè)的賬務(wù)處理。
節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)最低付款額現(xiàn)值=1,080,000×2.6730=2,886,840(元);未確認(rèn)融資費(fèi)用=3,240,000-2,886,840=353,160(元)。(具體數(shù)據(jù)見表2)。
(1)2010年1月1日，節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用形成長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。
借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,886,840。
——未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目353,160。
貸：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco3,240,000。
支付emco保證金30萬元時(shí)的賬務(wù)處理：
借：其他應(yīng)收款——emco——保證金300,000。
貸：銀行存款300,000。
(2)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
借：財(cái)務(wù)費(fèi)用173,210。
貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目。
173,210。
按直線法計(jì)提3年折舊：每年折舊額=2,886,840/3=962,280(假設(shè)無殘值)。
借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
(3)12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
借：財(cái)務(wù)費(fèi)用118,803。
貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目。
118,803。
借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,280。
(4)2012年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)(即節(jié)能設(shè)備投資成本及收益)。
借：長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)——應(yīng)付節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——emco1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
借：財(cái)務(wù)費(fèi)用61,146。
貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用——x項(xiàng)目。
61,146。
借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,000。
貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目962,000。
(5)合同期滿emco移交節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)已提足折舊，賬面凈值為零，應(yīng)轉(zhuǎn)消固定資產(chǎn)原值，將該項(xiàng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)為實(shí)物管理。
借：固定資產(chǎn)清理2,886,840。
貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,886,840。
借：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,886,840。
貸：固定資產(chǎn)清理2,886,840。
5.按經(jīng)營(yíng)租賃模式處理。
emco賬務(wù)處理如下：沿用上例(暫不考慮保證金)。
(1)提供節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)及初始直接服務(wù)投入歸集。
借：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目1,800,000。
——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目300,000。
貸：銀行存款2,100,000。
(2)2010年1月1日，節(jié)能項(xiàng)目驗(yàn)收合格交付使用，形成固定資產(chǎn)。
借：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
貸：在建工程——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
(3)2010年12月底收到節(jié)能服務(wù)費(fèi)108萬元。
借：銀行存款1,080,000。
貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入一一節(jié)能收益分成轉(zhuǎn)入1,080,000。
年底計(jì)提折舊：
借：銷售費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目(2100000/3)700,000。
貸：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目700,000。
(4)20、2012年會(huì)計(jì)處理同2010年。
(5)2012年節(jié)能資產(chǎn)移交給甲企業(yè)。
借：固定資產(chǎn)清理2,100，000。
貸：固定資產(chǎn)——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100,000。
借：累計(jì)折舊——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目2,100，000。
貸：固定資產(chǎn)清理2,100，000。
甲企業(yè)的賬務(wù)處理如下：
(1)2010年1月1日，收到驗(yàn)收合格的節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)并投入使用，設(shè)置賬簿備查，不作會(huì)計(jì)處理。
(2)2010年12月底支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)108萬元。
借：制造費(fèi)用——節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)——x項(xiàng)目1,080,000。
貸：銀行存款1,080,000。
(3)年、2012年支付節(jié)能服務(wù)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理同2010年。
(4)2012年接受emco節(jié)能資產(chǎn)移交。不做賬務(wù)處理，處置時(shí)按正常固定資產(chǎn)處理。
六、總結(jié)。
能源管理合同期滿后，節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)讓給用能企業(yè)的因?qū)嵤┖贤茉垂芾眄?xiàng)目形成的資產(chǎn)，按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理，用能企業(yè)從節(jié)能服務(wù)公司接受有關(guān)資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)也應(yīng)按折舊或攤銷期滿的資產(chǎn)進(jìn)行稅務(wù)處理;或者節(jié)能服務(wù)公司與用能企業(yè)辦理有關(guān)資產(chǎn)的權(quán)屬轉(zhuǎn)移時(shí)，用能企業(yè)已支付的資產(chǎn)價(jià)款，不再另行計(jì)入節(jié)能服務(wù)公司的收入。
1.與租賃的趨同性。由于合同能源管理具有所有權(quán)與使用權(quán)相分離、融資與融物相統(tǒng)一等特點(diǎn)，根據(jù)我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第21號(hào)——租賃》規(guī)定,筆者認(rèn)為，合同能源管理模式與租賃模式有很大的趨同性，在會(huì)計(jì)處理上可以將其認(rèn)定為融資租賃或者經(jīng)營(yíng)租賃。因合同能源管理雙方采取的合作方式和費(fèi)用結(jié)算辦法不同，其會(huì)計(jì)處理方法也不盡相同。
2.與租賃的差異性。合同能源管理模式是租賃的特殊表現(xiàn)形式，與現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)范的租賃業(yè)務(wù)也有不同：(1)emc是一個(gè)以提供節(jié)能技術(shù)服務(wù)為主，而非向客戶企業(yè)出售所需先進(jìn)設(shè)備(甚至節(jié)能設(shè)備)的技術(shù)服務(wù)性企業(yè);(2)emc為客戶提供全程技術(shù)服務(wù)和設(shè)備維護(hù)。在客戶接受節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)和節(jié)能技術(shù)服務(wù)后，存在一定的投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，效益分享存在一定的不確定性和不均衡性;(3)具有建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交的過程。難點(diǎn)在于如何判斷節(jié)能公司是否已經(jīng)把標(biāo)的資產(chǎn)所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給用能公司，在此基礎(chǔ)上確定為是經(jīng)營(yíng)租賃還是融資租賃。
3.租賃方式的劃分標(biāo)準(zhǔn)。由于emc承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)，因此采用何種租賃方式進(jìn)行財(cái)務(wù)核算應(yīng)主要從屬于emc的立場(chǎng)加以考慮。筆者認(rèn)為可按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劃分：(1)對(duì)投資合同期限相對(duì)較長(zhǎng)，投資額較大，節(jié)能量相對(duì)穩(wěn)定和均衡，節(jié)能的效益分享能得到保障，且用能企業(yè)信譽(yù)良好，可按融資租賃業(yè)務(wù)核算;(2)投資合同期限較短，適用于季節(jié)性生產(chǎn)，節(jié)能效益分配不確定或不均衡的合同能源管理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，為體現(xiàn)謹(jǐn)慎性原則，可按經(jīng)營(yíng)租賃業(yè)務(wù)核算。
(二)節(jié)能項(xiàng)目初始投資額的歸集和確認(rèn)。
為準(zhǔn)確確定節(jié)能項(xiàng)目投資額，應(yīng)結(jié)合節(jié)能項(xiàng)目投資回收特點(diǎn)，依據(jù)所簽節(jié)能合同的不同類型進(jìn)行會(huì)計(jì)計(jì)量。節(jié)能服務(wù)公司的節(jié)能項(xiàng)目初始投資額包括：購(gòu)買的節(jié)能設(shè)備，在建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—移交的過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、安裝調(diào)試所發(fā)生的初始費(fèi)用支出。
(三)合同期內(nèi)收益確認(rèn)及用能企業(yè)的成本費(fèi)用列支。
1.按融資租賃確認(rèn)：emc與用能企業(yè)比照融資租賃處理。
2.按經(jīng)營(yíng)租賃確認(rèn)：emc按收到的節(jié)能分配收益確認(rèn)為當(dāng)期的收入，對(duì)節(jié)能資產(chǎn)視同固定資產(chǎn)，在合同期分?jǐn)偣?jié)能資產(chǎn)及節(jié)能服務(wù)初始投資額。合同期發(fā)生的維修服務(wù)性支出計(jì)入當(dāng)期損益。用能企業(yè)按節(jié)能收益分成支出計(jì)入當(dāng)期的成本費(fèi)用，項(xiàng)目資產(chǎn)不視同固定資產(chǎn)入賬，用備查簿作備查登記。
(四)用能企業(yè)對(duì)節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的管理。
1.融資租賃模式：建議用能企業(yè)節(jié)能項(xiàng)目投資額應(yīng)當(dāng)以合同期內(nèi)支付服務(wù)費(fèi)(節(jié)能設(shè)備及技術(shù)服務(wù)費(fèi))價(jià)款總額的現(xiàn)值為基礎(chǔ)確定，設(shè)置“固定資產(chǎn)—節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)”核算。合同期內(nèi)計(jì)提折舊。
2.經(jīng)營(yíng)租賃模式：為了保證節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)的安全和有效使用，用能企業(yè)應(yīng)設(shè)置“合同能源管理節(jié)能資產(chǎn)”備查簿作備查登記，以反映和監(jiān)督節(jié)能資產(chǎn)的使用、接受和結(jié)存情況。同時(shí)應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露。
上海合同能源管理模式篇六
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么，來看下面：
合同能源管理(簡(jiǎn)稱“emc”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
鉑勝 emc合同能源管理模式
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的.節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
國(guó)務(wù)院辦公廳2010年4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時(shí)明確，到2012年，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到2015年，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)2010年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。
根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
上海合同能源管理模式篇七
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合同能源管理(epc--energy performance contracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱為epc--energy performance contracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(energy management contracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco 已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，2010年4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
合同能源管理公司由2000年的3家，發(fā)展到現(xiàn)在的400余家。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，2008-2013年，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);2009-2011年，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，2011年增速達(dá)7.05%，為近年來增速最高的一年;2013年，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比2012年增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2003-2013年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
2011年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;2012年，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從2006年到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560 家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過1800 億元。
《規(guī)劃》還顯示，到2015年，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到2000多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到2015年，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
合同能源管理可分為節(jié)能量保證型、節(jié)能效益分享型、能源費(fèi)用托管型、融資租賃型、項(xiàng)目證券化。
1.節(jié)能量保證型
業(yè)主投資。
服務(wù)商向業(yè)主提供節(jié)能服務(wù)并承諾保證項(xiàng)目節(jié)能效益。
項(xiàng)目實(shí)施完畢，經(jīng)雙方確認(rèn)達(dá)到承諾的節(jié)能效益，用戶一次性或分次向節(jié)能服務(wù)公司支付服務(wù)費(fèi)，如達(dá)不到承諾的節(jié)能效益，差額部分由節(jié)能服務(wù)公司承擔(dān)。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
業(yè)主業(yè)主
2.節(jié)能效益分享型
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商/服務(wù)商+業(yè)主業(yè)主
3.能源費(fèi)用托管型
服務(wù)商投資。
業(yè)主與服務(wù)商簽訂托管合同，約定能源費(fèi)用，定期向服務(wù)商付費(fèi)。
服務(wù)商對(duì)大樓進(jìn)行節(jié)能改造和運(yùn)營(yíng)管理，盈虧自負(fù)。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，服務(wù)商改造的節(jié)能設(shè)備無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
服務(wù)商業(yè)主
4.融資租賃型
租賃公司投資。
融資公司購(gòu)買服務(wù)商的節(jié)能設(shè)備和服務(wù)，并租賃給業(yè)主使用，根據(jù)協(xié)議定期向用戶收取租賃費(fèi)用。
服務(wù)商負(fù)責(zé)對(duì)用戶的能源系統(tǒng)進(jìn)行改造，并在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能量進(jìn)行測(cè)量驗(yàn)證，擔(dān)保節(jié)能效果。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備由融資公司無償移交給用戶使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬 合同期內(nèi)合同到期后
租賃公司業(yè)主
5.項(xiàng)目證券化
服務(wù)商投資。
服務(wù)商與業(yè)主簽訂分享型合同。
服務(wù)商將分享型合同出售給投資公司。
投資公司將項(xiàng)目證券化(如債券)出售給投資者。
服務(wù)商獲得資金后進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
服務(wù)商獲得的節(jié)能收益，按照合同約定給予投資公司，投資公司再按合同約定給各個(gè)投資人。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后節(jié)能收益全歸用戶。
產(chǎn)權(quán)歸屬合同期內(nèi)合同到期后
投資人業(yè)主
此模式與常規(guī)模式差異在于：常規(guī)模式是向銀行或投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行抵押貸款、信用貸款、貿(mào)易融資，產(chǎn)權(quán)歸服務(wù)商所有。
而此模式是將合同進(jìn)行出售，產(chǎn)權(quán)歸投資人所有。
(合同能源管理)
是服務(wù)商通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)。
按照合同能源管理模式運(yùn)作節(jié)能項(xiàng)目，在節(jié)能改造后，客戶原先單純用于支付能源費(fèi)用的資金，可同時(shí)支付新的能源費(fèi)用和改造的費(fèi)用。
合同期后，客戶享有全部的節(jié)能效益。
2.合同能源管理的實(shí)質(zhì)
是一種面向市場(chǎng)的節(jié)能投資新機(jī)制
是一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的投資方式
允許客戶使用未來的節(jié)能收益實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目
能夠幫助企業(yè)排除節(jié)能項(xiàng)目的資金和技術(shù)障礙
3.業(yè)務(wù)流程
與用能單位接觸
節(jié)能服務(wù)公司與用能單位進(jìn)行初步接觸，了解用能單位的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和用能系統(tǒng)運(yùn)行情況。
向用能單位介紹本公司的基本情況、節(jié)能技術(shù)解決方案、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式及可給用能單位帶來的效益等。
向用能單位指出系統(tǒng)具有節(jié)能潛力，解釋合同能源管理模式有關(guān)問題，初步確定改造意向。
節(jié)能診斷
針對(duì)用戶的具體情況，對(duì)各種耗能設(shè)備和環(huán)節(jié)進(jìn)行能耗評(píng)價(jià)，測(cè)定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，通過對(duì)能耗水平的測(cè)定。
此階段esco為用戶提供服務(wù)的起點(diǎn)，由公司的專業(yè)人員對(duì)用戶的能源狀況進(jìn)行測(cè)算，對(duì)所提的節(jié)能改造的措施進(jìn)行評(píng)估，并將結(jié)果與客戶進(jìn)行溝通。
改造方案設(shè)計(jì)
在節(jié)能診斷的基礎(chǔ)上，由公司向用戶提供節(jié)能改造方案的設(shè)計(jì)，這種方案不同于單個(gè)設(shè)備的置換、節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推銷，其中包括項(xiàng)目實(shí)施方案和改造后節(jié)能效益的分析及預(yù)測(cè)，使用戶做到“心中有數(shù)”，以充分了解節(jié)能改造效果。
談判與簽署
在節(jié)能診斷和改造方案基礎(chǔ)上，esco與客戶進(jìn)行節(jié)能服務(wù)合同的談判。
在通常情況下，由于esco為項(xiàng)目承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因此在合同期(一般3-10年)esco分享項(xiàng)目大部分的經(jīng)濟(jì)效益，小部分的經(jīng)濟(jì)效益留給用戶。
待合同期滿，esco不再和用戶分享經(jīng)濟(jì)效益，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸用戶。
項(xiàng)目投資
合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施階段。
由于接受的是合同能源管理節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，用戶在改造項(xiàng)目的實(shí)施過程中，不需要任何投資，公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備采購(gòu)，其費(fèi)用由esco支付。
全過程服務(wù)
合同簽署后，節(jié)能服務(wù)公司提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、原材料和設(shè)備采購(gòu)、施工安裝和調(diào)試、運(yùn)行保養(yǎng)和維護(hù)、節(jié)能量測(cè)量與驗(yàn)證、人員培訓(xùn)、節(jié)能效果保證等全過程服務(wù)。
培訓(xùn)
在完成設(shè)備安裝和調(diào)試后即進(jìn)入試運(yùn)行階段，esco還將負(fù)責(zé)培訓(xùn)用戶的相關(guān)人員，以確保能夠正確操作及保養(yǎng)、維護(hù)改造中所提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。
在合同期內(nèi)，設(shè)備或系統(tǒng)的維修由esco負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有關(guān)的費(fèi)用。
能耗基準(zhǔn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)
改造工程完工前后，esco與用戶共同按照合同約定測(cè)試、驗(yàn)證方案對(duì)項(xiàng)目能耗基準(zhǔn)和節(jié)能量、節(jié)能率等相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際監(jiān)測(cè)，有必要時(shí)可委托第三方機(jī)構(gòu)完成節(jié)能量確認(rèn)。
節(jié)能量作為雙方效益分享主要依據(jù)。
效益分享
由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入(包括節(jié)能診斷、設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等)都是由esco提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，esco對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)。
用戶將節(jié)能效益中應(yīng)由esco分享的部分按月或季支付給esco。
在根據(jù)合同所規(guī)定的費(fèi)用全部支付完畢以后，esco把項(xiàng)目交給用戶，用戶即擁有項(xiàng)目所有權(quán)。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的節(jié)能服務(wù)商業(yè)化實(shí)體，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，與我國(guó)從屬于地方政府的節(jié)能服務(wù)中心有根本性的區(qū)別。
esco所開展的epc業(yè)務(wù)具有以下特點(diǎn)：
1.商業(yè)性
esco是商業(yè)化運(yùn)作的公司，以合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)贏利的目的'。
2.整合性
節(jié)能業(yè)務(wù)不是一般意義上的推銷產(chǎn)品、設(shè)備或技術(shù)，而是通過合同能源管理機(jī)制為客戶提供集成化的節(jié)能服務(wù)和完整的節(jié)能解決方案，為客戶實(shí)施一攬子專業(yè)化節(jié)能服務(wù);esco不是金融機(jī)構(gòu)，但可以為客戶的節(jié)能項(xiàng)目提供資金;esco不一定是節(jié)能技術(shù)所有者或節(jié)能設(shè)備制造商，但可以為客戶選擇提供先進(jìn)、成熟的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備;esco也不一定自身擁有實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的工程能力，但可以向客戶保證項(xiàng)目的工程質(zhì)量。
對(duì)于客戶來說，esco的最大價(jià)值在于：可以為客戶實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目提供經(jīng)過優(yōu)選的各種資源集成的工程設(shè)施及其良好的運(yùn)行服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)與客戶約定的節(jié)能量或節(jié)能效益。
3.多贏性
epc業(yè)務(wù)的一大特點(diǎn)是：一個(gè)該類項(xiàng)目的成功實(shí)施將使介入項(xiàng)目的各方包括：esco、客戶、節(jié)能設(shè)備制造商和銀行等都能從中分享到相應(yīng)的收益，從而形成多贏的局面。
對(duì)于分享型的合同能源管理業(yè)務(wù)，esco可在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享大部分節(jié)能效益，以此來收回其投資并獲得合理的利潤(rùn);客戶在項(xiàng)目合同期內(nèi)分享部分節(jié)能效益，在合同期結(jié)束后獲得該項(xiàng)目的全部節(jié)能效益及epc投資的節(jié)能設(shè)備的所有權(quán)，此外，還獲得節(jié)能技術(shù)和設(shè)備建設(shè)和運(yùn)行的寶貴經(jīng)驗(yàn);節(jié)能設(shè)備制造商銷售了其產(chǎn)品，收回了貨款;銀行可連本帶息地收回對(duì)該項(xiàng)目的貸款，等等。
正是由于多贏性，使得epc具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
4.風(fēng)險(xiǎn)性
esco通常對(duì)客戶的節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行投資，并向客戶承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益，因此，esco承擔(dān)了節(jié)能項(xiàng)目的大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
可以說，epc業(yè)務(wù)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)。
epc業(yè)務(wù)的成敗關(guān)鍵在于對(duì)節(jié)能項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)分析和管理
真誠(chéng)合作：項(xiàng)目實(shí)施成功是esco與客戶雙方共同的目標(biāo)，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優(yōu)良的節(jié)能設(shè)備和長(zhǎng)期的節(jié)能和環(huán)境效益，esco則要從項(xiàng)目成功中賺得利潤(rùn)。
許多案例證明，雙方的真誠(chéng)合作是最重要的，esco在項(xiàng)目全過程中進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶在項(xiàng)目全過程中密切配合是項(xiàng)目成功保障。
經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范：為了達(dá)到esco與客戶雙贏的目的，esco需要客戶幫助防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
客戶要向esco提供企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品營(yíng)銷與發(fā)展前景、可供選擇的擔(dān)保和抵押措施等方面的詳實(shí)情況，以建立和增強(qiáng)esco投資的信心;esco要以誠(chéng)信精神對(duì)待客戶，并為客戶保守商業(yè)秘密，最終達(dá)到客戶獲得節(jié)能效益，賺得利潤(rùn)。
技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)防范：項(xiàng)目是否成功與改造方案的確定和節(jié)能技術(shù)與配套設(shè)備的選型直接相關(guān)，也與原始運(yùn)行狀況和耗能情況關(guān)系密切。
esco要在客戶的坦誠(chéng)幫助下，弄清原始運(yùn)行和耗能情況，并在專家指導(dǎo)下選好改造方案和所有技術(shù)與配套設(shè)備。
這是防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，也是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。
但是凡事有兩面，合同能源管理在實(shí)施的過程中，也存在著許多弊端。
第一，我國(guó)的emco很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)為合同能源管理項(xiàng)目融資，希望國(guó)家支持節(jié)能的有關(guān)基金也能劃出一部分經(jīng)費(fèi)用于提高銀行及其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為emco節(jié)能項(xiàng)目的投資和融資能力。
第二，投資方無法按時(shí)按量的回收節(jié)能投資款，由于種種原因，投資方經(jīng)常無法按時(shí)按量的收回投資節(jié)能分享款，導(dǎo)致投資方現(xiàn)金流短缺無法進(jìn)行正常業(yè)務(wù)。
第三，在甲乙雙方商務(wù)談判中，甲方(被投資方)總是在想著乙方(投資方)到底多掙了多少錢，就不想投資方為此要承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，合同能源管理項(xiàng)目其實(shí)是很好做的。
只要買了這些節(jié)能產(chǎn)品，誰都可以做合同能源管理項(xiàng)目。
關(guān)鍵就要看誰肯出低價(jià)，誰和客戶的關(guān)系過硬。
在這樣的背景下，低品質(zhì)、同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)加劇。
最終對(duì)于整個(gè)節(jié)能產(chǎn)業(yè)也帶來了損害，限制了節(jié)能產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。
合同能源管理不是某一種具體的產(chǎn)品或技術(shù)，而是通過整合各方面資源，向客戶銷售一系列的節(jié)能“服務(wù)”。
合同能源管理項(xiàng)目50%為商務(wù)與技術(shù)，50%為金融把控能力。
由于一般工程、產(chǎn)品企業(yè)缺乏金融人才，對(duì)“投資與融資”并不關(guān)注。
因此，當(dāng)合同能源管理項(xiàng)目做多了以后就會(huì)影響到公司資金占用，負(fù)債率上升，財(cái)務(wù)報(bào)表變的難看等問題。
相關(guān)企業(yè)需要特別注意。
上海合同能源管理模式篇八
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
依照具體的業(yè)務(wù)方式，可以分為分享型合同能源管理業(yè)務(wù)、承諾型合同能源管理業(yè)務(wù)、能源費(fèi)用托管型合同能源管理業(yè)務(wù)。
在傳統(tǒng)節(jié)能投資方式下，節(jié)能項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)和所有盈利都由實(shí)施節(jié)能投資的企業(yè)承擔(dān);在合同能源管理方式中，一般不要求企業(yè)自身對(duì)節(jié)能項(xiàng)目進(jìn)行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節(jié)能服務(wù)公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
三、發(fā)展前景。
國(guó)務(wù)院辦公廳4月2日轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委、財(cái)政部、人民銀行、稅務(wù)總局四部委《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》。
《意見》提出，將采取資金補(bǔ)貼、稅收、會(huì)計(jì)和金融四方面措施推動(dòng)合同能源管理發(fā)展。
《意見》同時(shí)明確，到，扶持培育一批專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司，發(fā)展壯大一批綜合性大型節(jié)能服務(wù)公司。
到，建立比較完善的節(jié)能服務(wù)體系，使合同能源管理成為用能單位實(shí)施節(jié)能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業(yè)節(jié)能減排的動(dòng)力，因此在市場(chǎng)化運(yùn)作、管理都遜色很多的工業(yè)節(jié)能和建筑節(jié)能領(lǐng)域，會(huì)得到很大的運(yùn)用，預(yù)計(jì)20節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值有望達(dá)到800億元，同比增長(zhǎng)36%。
根據(jù)中國(guó)節(jié)能協(xié)會(huì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會(huì)(emca)對(duì)于節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的估算，節(jié)能市場(chǎng)總規(guī)模大約4000億，未來發(fā)展空間非常巨大。
上海合同能源管理模式篇九
合同能源管理(epc--energyperformancecontracting):節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
合同能源管理，過去在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(此為舊稱，在最新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中已與國(guó)際接軌，稱為epc--energyperformancecontracting)，這種市場(chǎng)化機(jī)制是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是gb/t24915-《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。
合同能源管理，在國(guó)外簡(jiǎn)稱epc，在國(guó)內(nèi)廣泛地被稱為emc(energymanagementcontracting)，是70年代在西方發(fā)達(dá)國(guó)家開始發(fā)展起來一種基于市場(chǎng)運(yùn)作的全新的節(jié)能新機(jī)制。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。
根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)合同能源管理技術(shù)通則，合同能源管理是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目成本的一種市場(chǎng)化運(yùn)作的節(jié)能機(jī)制。
節(jié)能服務(wù)公司與用戶簽訂能源管理合同、約定節(jié)能目標(biāo)，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、改造等服務(wù)，并以節(jié)能效益分享方式回收投資和獲得合理利潤(rùn)，可以顯著降低用能單位節(jié)能改造的資金和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)用能單位節(jié)能改造的積極性，是行之有效的節(jié)能措施。
合同能源管理是emc公司通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供包括：能源審計(jì)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備采購(gòu)、工程施工、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)、節(jié)能量確認(rèn)和保證等一整套的節(jié)能服務(wù)，并從客戶進(jìn)行節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
在合同期間，emc與客戶分享節(jié)能效益，在emc收回投資并獲得合理的利潤(rùn)后，合同結(jié)束，全部節(jié)能效益和節(jié)能設(shè)備歸客戶所有。
合同能源管理機(jī)制的實(shí)質(zhì)是：一種以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能投資方式。
這種節(jié)能投資方式允許用戶使用未來的節(jié)能收益為用能單位和能耗設(shè)備升級(jí)，以及降低目前的運(yùn)行成本。
節(jié)能服務(wù)合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的開展。
合同能源管理不是推銷產(chǎn)品或技術(shù)，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方法。
emc公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理;客戶見到節(jié)能效益后，emc公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙贏的效果。
基于這種機(jī)制運(yùn)作、以贏利為直接目的的專業(yè)化“節(jié)能服務(wù)公司”(在國(guó)外簡(jiǎn)稱esco，國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)稱emc公司)的發(fā)展亦十分迅速，尤其是在美國(guó)、加拿大和歐洲，esco已發(fā)展成為一種新興的節(jié)能產(chǎn)業(yè)。
emc公司服務(wù)的客戶不需要承擔(dān)節(jié)能實(shí)施的資金、技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)，并且可以更快的降低能源成本，獲得實(shí)施節(jié)能后帶來的收益，并可以獲取emc公司提供的設(shè)備。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
能源管理合同在實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的企業(yè)(用戶)與節(jié)能服務(wù)公司之間簽訂，它有助于推動(dòng)節(jié)能項(xiàng)目的實(shí)施。
合同能源管理的實(shí)質(zhì)是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
合同能源管理模式在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家非常盛行、也是最主要的一種市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
我國(guó)從上世紀(jì)90年代通過世界銀行全球環(huán)境基金項(xiàng)目，在山東、北京和大連開展試點(diǎn)，目前，已有20余個(gè)省市出臺(tái)文件，鼓勵(lì)發(fā)展節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)。
近年來，我國(guó)政府加大了對(duì)合同能源管理商業(yè)模式的扶持力度，4月2日國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了發(fā)改委等部門《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見的通知》、財(cái)政部出臺(tái)了《關(guān)于印發(fā)合同能源管理財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》，從政策上、資金上給予大力支持，促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的健康快速發(fā)展。
目前，我國(guó)是世界上最大的能源消費(fèi)國(guó)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)顯示，-，我國(guó)能源消費(fèi)總量呈逐年增長(zhǎng)趨勢(shì);-，我國(guó)能源消費(fèi)總量同比增速穩(wěn)中有升，20增速達(dá)7.05%，為近年來增速最高的一年;20，我國(guó)全年能源消費(fèi)總量約為37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比增長(zhǎng)了3.7%。
我國(guó)高速增長(zhǎng)的能源消費(fèi)，使得我國(guó)的能源安全面臨巨大的挑戰(zhàn)。
據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《-中國(guó)合同能源管理(emc)行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，-年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大，復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)50.45%，說明行業(yè)發(fā)展迅速。
年，我國(guó)合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模為412.43億元，同比增長(zhǎng)43.45%;20，投資規(guī)模為557.65億元，同比增長(zhǎng)35.21%。
2013年，中國(guó)合同能源管理投資增長(zhǎng)到742.32億元，增幅為33.12%，相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的節(jié)能量達(dá)到2559.72萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤，減排二氧化碳6399.31萬噸。
指出“十一五”期間，我國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，不斷走向成熟：從到2010年，emca會(huì)員從89家遞增到560家，增長(zhǎng)了5倍;全國(guó)運(yùn)用合同能源管理機(jī)制實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能服務(wù)公司從76家遞增到782家，增長(zhǎng)了9倍;節(jié)能服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員從1.6萬人遞增到17.5萬人，增長(zhǎng)了10倍;節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模從47.3億元遞增到836.29億元，增長(zhǎng)了16倍;合同能源管理項(xiàng)目投資從13.1億元遞增到287.51億元，增長(zhǎng)了22倍;合同能源管理項(xiàng)目形成年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤能力從86.18萬噸遞增到1064.85萬噸，實(shí)現(xiàn)二氧化碳減排量從215.45萬噸遞增到2662.13萬噸，增長(zhǎng)了11倍;在“十一五”期間，節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)資本投資累計(jì)超過1800億元。
《規(guī)劃》還顯示，到，專業(yè)化節(jié)能服務(wù)公司將力爭(zhēng)發(fā)展到多家，其中年產(chǎn)值超過10億元的約20家，節(jié)能服務(wù)業(yè)總產(chǎn)值突破3000億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能力6000萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。
此外，國(guó)家還將建立全方位環(huán)保服務(wù)體系。
積極培育具有系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備成套、工程施工、調(diào)試運(yùn)行和維護(hù)管理一條龍服務(wù)能力的總承包公司，大力推進(jìn)環(huán)保設(shè)施專業(yè)化、社會(huì)化運(yùn)營(yíng)，扶持環(huán)境咨詢服務(wù)企業(yè)。
預(yù)計(jì)到20，環(huán)保服務(wù)業(yè)產(chǎn)值超過5000億元，其中年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)超過50家，城鎮(zhèn)污水垃圾處理及電力行業(yè)煙氣脫硫脫硝等領(lǐng)域?qū)I(yè)化、社會(huì)化服務(wù)占全行業(yè)的比例大幅提高。
emc行業(yè)發(fā)展的同時(shí)也將帶動(dòng)節(jié)能技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、節(jié)能產(chǎn)品制造、節(jié)能工程設(shè)計(jì)、節(jié)能咨詢?cè)u(píng)估等相關(guān)行業(yè)和機(jī)構(gòu)的大力發(fā)展，形成以節(jié)能服務(wù)為核心的配套產(chǎn)業(yè)鏈，成為國(guó)家七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)中最重具市場(chǎng)化、最具成長(zhǎng)性、充滿活力、特色鮮明的朝陽行業(yè)。
上海合同能源管理模式篇十
emc合同能源管理方式就是為大家提供的關(guān)于emc合同能源管理模式的特點(diǎn)是什么，來看下面：
一、概念。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱“emc”)是一種新型的市場(chǎng)化節(jié)能機(jī)制。
其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。
這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的[1]節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低目前的運(yùn)行成本;或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。
上海合同能源管理模式篇十一
項(xiàng)目名稱：傳統(tǒng)照明燈用led燈工程改造。
設(shè)計(jì)單位：晟合瑞光(北京)科技有限公司。
第一節(jié)第二節(jié)led第三節(jié)emc第四節(jié)。
目錄。
第一節(jié)公司簡(jiǎn)介。
晟合瑞光(北京)科技有限公司(簡(jiǎn)稱“晟合瑞光”)是一家綜合性節(jié)能環(huán)保服務(wù)應(yīng)用商。公司是集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、投資一體化的綜合性節(jié)能環(huán)保公司。為響應(yīng)國(guó)家十二五規(guī)劃發(fā)展需要，公司成立之初已形成了產(chǎn)品研發(fā)專家化、科研成果共享化、貿(mào)易合作共贏化、投資回報(bào)最大化的新時(shí)期“四化建設(shè)”的經(jīng)營(yíng)理念。
晟合瑞光在技術(shù)上融合了國(guó)內(nèi)外半導(dǎo)體照明領(lǐng)域研究實(shí)力最強(qiáng)的多家研究單位的多項(xiàng)專利技術(shù)，擁有自己獨(dú)立的led產(chǎn)品研發(fā)中心和質(zhì)量檢測(cè)中心。公司還與北京大學(xué)寬帶半導(dǎo)體研究中心建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，獲得北京大學(xué)相應(yīng)的支持，是國(guó)內(nèi)技術(shù)及研發(fā)實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)。
晟合瑞光的發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)電力節(jié)能、led通用和專業(yè)照明領(lǐng)域中的應(yīng)用，成為在電力節(jié)能和功能型固態(tài)發(fā)光領(lǐng)域提供一流技術(shù)、一流產(chǎn)品和一流服務(wù)的電力和led服務(wù)應(yīng)用商。
第二節(jié)led燈的特性及特點(diǎn)。
(一)高效節(jié)能：一千小時(shí)僅耗幾度電(普通60w白熾燈十七小時(shí)耗1度電，普通10w節(jié)能燈一百小時(shí)耗1度電)。
(二)超長(zhǎng)壽命：半導(dǎo)體芯片發(fā)光，無燈絲，無玻璃泡，不怕震動(dòng)，不易破碎，使用壽命可達(dá)五萬小時(shí)(普通白熾燈使用壽命僅有一千小時(shí)，普通節(jié)能燈使用壽命也只有八千小時(shí))。
(三)健康：光線健康光線中不含紫外線和紅外線，不產(chǎn)生輻射(普通燈光線中含有紫外線和紅外線)。
(四)綠色環(huán)保：不含汞和氙等有害元素，利于回收和，而且不會(huì)產(chǎn)生電磁干擾(普通燈管中含有汞和鉛等元素，節(jié)能燈中的電子鎮(zhèn)流器會(huì)產(chǎn)生電磁干擾)。
(五)保護(hù)視力：直流驅(qū)動(dòng)，無頻閃(普通燈都是交流驅(qū)動(dòng)，就必然產(chǎn)生頻閃)。
(六)光效率高：發(fā)熱小，90%的電能轉(zhuǎn)化為可見光(普通白熾燈80%的電能轉(zhuǎn)化為熱能，僅有20%電能轉(zhuǎn)化為光能)。
(七)安全系數(shù)高：所需電壓、電流較小，發(fā)熱較小，不產(chǎn)生安全隱患。
1、40w熒光燈用12wled燈帶替換。
2、節(jié)能燈9w用5wled燈替換。
3、白熾燈25w用5wled燈替換。
4、鹵素?zé)?0w用3wled燈替換。
5、球泡36w用7wled燈替換。
第五節(jié)項(xiàng)目總費(fèi)用。
深圳凌華環(huán)保有限公司是一家以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱epc)操作模式為主，推廣各種節(jié)能環(huán)保工程，項(xiàng)目，設(shè)備和產(chǎn)品。協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門達(dá)成一定的節(jié)能降耗指標(biāo)。所以公司與政府節(jié)能相關(guān)職能部門屬于戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
公司位于深圳市光明新區(qū)公明街道辦內(nèi)。業(yè)務(wù)遍布全國(guó)，只要隨便在百度上找一找“深圳凌華環(huán)?？萍加邢薰尽倍伎烧业酱蟀殃P(guān)于凌華公司的相關(guān)資料。公司以國(guó)家相關(guān)節(jié)能環(huán)保政策為主導(dǎo)，以合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱epc)模式為主營(yíng)業(yè)務(wù)協(xié)助各用電企事業(yè)單位改善和改造用能情況，達(dá)到節(jié)能減排;降低生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力的科技服務(wù)公司。公司與政府節(jié)能減排專項(xiàng)服務(wù)部門達(dá)成戰(zhàn)略合作模式，對(duì)用能單位實(shí)行全力支持，協(xié)助其完善改造目標(biāo)。
由政府的節(jié)能環(huán)保部門從節(jié)能環(huán)保基金中提取資金，對(duì)有意實(shí)行節(jié)能減排的企事業(yè)單位支付改造所需的改造工程所有費(fèi)用，不用用能單位支出改造資金，減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，激勵(lì)企業(yè)改造節(jié)能的積極性。
在減低用能單位的生產(chǎn)成本同時(shí)，也能完成當(dāng)?shù)卣柰瓿傻墓?jié)能減排指標(biāo)。在工程改造完成投入運(yùn)行后，企業(yè)單位再在每月節(jié)省下來的利益中，抽出一部分費(fèi)用用于償還工程的改造成本。償還時(shí)間最長(zhǎng)可達(dá)6年，所以政府為了協(xié)助企業(yè)達(dá)成節(jié)能減排目的，將盡量放寬還款期，加大支持力度。
而政府專項(xiàng)節(jié)能基金相對(duì)有限，而為了能讓節(jié)能環(huán)保事業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大，所以改造完成的企業(yè)單位必須償還工程改造成本，才能另到該基金得以循環(huán)持續(xù)發(fā)展。另更多的用能企業(yè)得到政府支持政策實(shí)惠支持，降低能耗，節(jié)能環(huán)保。
這也是國(guó)家近年來最為關(guān)注和重點(diǎn)提倡的.項(xiàng)目之一。希望各用能企業(yè)能積極響應(yīng)并給與支持。
公司的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)是協(xié)助政府節(jié)能環(huán)保部門使用國(guó)家專項(xiàng)節(jié)能基金幫助用電企事業(yè)單位進(jìn)行免費(fèi)節(jié)能改造，主要節(jié)約能源為電能。不用用電企事業(yè)單位，工廠，醫(yī)院，車站，商場(chǎng)等所有工商業(yè)用電團(tuán)體作出任何的投資，我們公司出資，幫助這些團(tuán)體進(jìn)行工程改造及設(shè)備購(gòu)買。在節(jié)能工程改造完成之前，企事單位是完全不用出任何費(fèi)用的。這些費(fèi)用是國(guó)家專項(xiàng)節(jié)能基金先為各改造企業(yè)墊付。
在工程完成后，工程開始產(chǎn)生節(jié)能效果，節(jié)約開始有利益產(chǎn)生時(shí)，企事業(yè)單位再在這節(jié)約下來的利益中抽取出一部分利益用于返還到國(guó)有的專項(xiàng)節(jié)能基金中去。讓其專項(xiàng)節(jié)能基金能得以持續(xù)發(fā)展以及幫到更多的用電企事業(yè)單位。實(shí)現(xiàn)更高的節(jié)能指標(biāo)。
合同能源管理(energyperformancecontracting,簡(jiǎn)稱epc)是一種新型的運(yùn)作模式，它是通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
合同能源管理不是簡(jiǎn)單的推銷產(chǎn)品或技術(shù)(高效的節(jié)能產(chǎn)品是必備的支持平臺(tái))，而是推銷一種減少能源成本的財(cái)務(wù)管理方式，emc所展開的epc業(yè)務(wù)，首先是一種投資服務(wù)管理。
司，是一種基于合同能源管理機(jī)制運(yùn)作的、以盈利為目的的專業(yè)化公司。emc與愿意進(jìn)行節(jié)能改造的客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，向客戶提供能源審計(jì)、可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資、設(shè)備和材料采購(gòu)、工程施工、人員培訓(xùn)、節(jié)能量監(jiān)測(cè)、改造系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)和管理等服務(wù)，并通過與客戶分享項(xiàng)目實(shí)施后產(chǎn)生的節(jié)能效益、或承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)、并獲得利潤(rùn)、滾動(dòng)發(fā)展。
合同能源管理(簡(jiǎn)稱epc)是指節(jié)能服務(wù)公司(簡(jiǎn)稱emc)通過與客戶簽訂節(jié)能服務(wù)合同，為客戶提供節(jié)能改造的相關(guān)服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中收回投資和取得利潤(rùn)的一種商業(yè)運(yùn)作模式。
的所有權(quán)歸emc所有，并負(fù)責(zé)管理整個(gè)項(xiàng)目工程，如設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)及節(jié)能監(jiān)測(cè)等;合同結(jié)束后emc要將全部節(jié)能設(shè)備無償移交給客戶，并培養(yǎng)管理人員，編制管理手冊(cè)等，此后由客戶自己負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。
上海合同能源管理模式篇十二
合同能源管理模式分類，結(jié)合國(guó)內(nèi)外合同能源管理的實(shí)踐，可以把合同能源管理模式劃分為以下5種基本類型：
(1)節(jié)能量保證支付型。
此種模式是在項(xiàng)目合同期內(nèi)，esco公司向企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本，而達(dá)不到承諾的節(jié)能量的部分，由esco公司自己負(fù)擔(dān);超出承諾節(jié)能量的部分雙方分享，直到esco公司收回全部節(jié)能項(xiàng)目投資后，項(xiàng)目合同結(jié)束，先進(jìn)高效的節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
該模式適用于誠(chéng)信度較高、節(jié)能意識(shí)一般的企業(yè)。
(2)節(jié)能效益分享型。
此種模式是在節(jié)能改造項(xiàng)目合同期內(nèi)，由esco公司與企業(yè)雙方共同確認(rèn)節(jié)能效率之后，雙方按比例來分享節(jié)能效益。
例如，在5年項(xiàng)目合同期內(nèi)，客戶和emco雙方分別分享節(jié)能效益的20%和80%，emco必須確保在項(xiàng)目合同期內(nèi)收回其項(xiàng)目成本以及利潤(rùn)。
此外，在合同期內(nèi)雙方分享節(jié)能效益的比例可以變化。
例如，在合同期的頭2年里，emco分享100%的節(jié)能效益，合同期的后3年里客戶和emco雙方各分享50%的節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，企業(yè)享有以后產(chǎn)生的全部節(jié)能收益。
這種模式其實(shí)是第一種模式的演進(jìn)模式，制約這種模式發(fā)展最重要的`是誠(chéng)信問題，這也是該模式發(fā)展的最大障礙。
該模式適用于誠(chéng)信度很高的企業(yè)。
(3)能源費(fèi)用托管型。
此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用;承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果;雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益;合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測(cè)和確認(rèn)方法。
如果emco沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠(chéng)信度較低、沒有節(jié)能意識(shí)的企業(yè)，一般不采用。
(4)改造工程施工型。
企業(yè)委托esco公司做能源審計(jì)，節(jié)能整體方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工，按普通工程施工的方式，支付工程前的預(yù)付款、工程中的進(jìn)度款和工程后的竣工款。
該模式適用于節(jié)能意識(shí)很強(qiáng)、懂得節(jié)能技術(shù)與節(jié)能效益的企業(yè)。
運(yùn)用該模式運(yùn)作的esco節(jié)能公司的效益是最低的，因?yàn)楹贤?guī)定不能分享項(xiàng)目節(jié)能的巨大效益。
這種模式的風(fēng)險(xiǎn)重要在實(shí)施節(jié)能工程改造的企業(yè)，因此對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的要求非常高。
市場(chǎng)上往往有一些企業(yè)在某一項(xiàng)節(jié)能技術(shù)上有優(yōu)勢(shì)，但其他的配套技術(shù)不能滿足用戶需求。
因此，這種模式目前采用還不多，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展，節(jié)能服務(wù)企業(yè)最終會(huì)采取這種模式進(jìn)行全方位服務(wù)。
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。
對(duì)許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。
上海合同能源管理模式篇十三
此種模式是指由esco公司負(fù)責(zé)改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其新建的用能設(shè)備。
emco公司向客戶提供能源系統(tǒng)管理和改造服務(wù)，承包能源費(fèi)用和運(yùn)行費(fèi)用；承諾為客戶實(shí)施節(jié)能改造并規(guī)定節(jié)能效果；雙方的經(jīng)濟(jì)利益來自于提高能源管理水平和節(jié)能改造產(chǎn)生的節(jié)能效益；合同規(guī)定能源管理和改造服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其檢測(cè)和確認(rèn)方法。
如果emco沒有達(dá)到合同規(guī)定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能效果，應(yīng)賠償客戶的相應(yīng)損失。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享有。
該模式適用于誠(chéng)信度較低、沒有節(jié)能意識(shí)的企業(yè)，一般不采用。
上海合同能源管理模式篇十四
服務(wù)商投資或共同投資。
服務(wù)商對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)。
項(xiàng)目建設(shè)施工完成，經(jīng)雙方共同確認(rèn)節(jié)能量后，雙方按合同約定比例分享節(jié)能效益。
項(xiàng)目合同結(jié)束后，節(jié)能設(shè)備所有權(quán)無償移交給用戶，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸用戶。
節(jié)能效益分享型是我國(guó)政府大力支持的模式類型。
上海合同能源管理模式篇十五
此種模式是指企業(yè)委托esco公司進(jìn)行能源規(guī)劃，給予整體節(jié)能方案設(shè)計(jì)、節(jié)能改造工程施工和節(jié)能設(shè)備安裝調(diào)試。
esco公司不僅提供節(jié)能改造業(yè)務(wù)，還提供能源管理業(yè)務(wù)。
在節(jié)能設(shè)備運(yùn)行期內(nèi)，esco通過能源管理服務(wù)獲取合理的利益，而企業(yè)所獲得的收益為：因先進(jìn)節(jié)能設(shè)備能耗降低而降低的成本和費(fèi)用。
對(duì)許多經(jīng)營(yíng)者而言，能源及其管理不是企業(yè)核心能力的一個(gè)部分，自我管理和自我服務(wù)的方式是低效率、高成本的方式。
通過使用esco公司提供的專業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)能源管理的外包，將有助于企業(yè)聚焦到核心業(yè)務(wù)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升方面。
能源管理的服務(wù)模式有兩種形態(tài)：能源費(fèi)用比例承包方式和用能設(shè)備分類收費(fèi)方式。
上海合同能源管理模式篇十六
該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)，首先是進(jìn)行建造活動(dòng)，然后在合同期內(nèi)提供運(yùn)行維護(hù)服務(wù)，最后是將項(xiàng)目資產(chǎn)無償移交于客戶，“建設(shè)——經(jīng)營(yíng)——移交”這一模式類似于bot業(yè)務(wù)，與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》及《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)則解釋公告第12號(hào)——服務(wù)特許權(quán)協(xié)議》（ifric12）規(guī)定的bot模式一致，因此認(rèn)為合同能源管理業(yè)務(wù)應(yīng)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：分別確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入及運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收入。由于節(jié)能總收入不能可靠地預(yù)計(jì)，因此在預(yù)計(jì)成本可彌補(bǔ)的前提下，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的建造成本金額（節(jié)能資產(chǎn)金額）確認(rèn)建造業(yè)務(wù)收入。按用能單位合同期內(nèi)累計(jì)支付的不受節(jié)能效益額影響的固定金額部分（如有），按照現(xiàn)值確認(rèn)為長(zhǎng)期應(yīng)收款，建造服務(wù)收入額扣除長(zhǎng)期應(yīng)收款的差額確認(rèn)為無形資產(chǎn)，如果沒有固定金額部分，則將建造服務(wù)收入額全部確認(rèn)為無形資產(chǎn)。節(jié)能效益額影響的變動(dòng)金額于實(shí)際收到時(shí)確認(rèn)為運(yùn)行管理服務(wù)收入，并相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)各期運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及無形資產(chǎn)的攤銷成本。筆者認(rèn)為，合同能源管理業(yè)務(wù)參照bot業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理存在形式上與實(shí)質(zhì)上差異。在形式上，首先，合同的當(dāng)事方不同。bot合同的當(dāng)事方包括政府和投資方，而合同能源管理的當(dāng)事方通常為節(jié)能服務(wù)公司和用能企業(yè)。其次，收入來源方不同。bot合同中的投資方收入主要來源于工程運(yùn)營(yíng)期間的收費(fèi)收入，而在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司的收入來源方主要是用能企業(yè)。
在實(shí)質(zhì)上，首先，用能單位無法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。如果節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)一項(xiàng)無形資產(chǎn)，那么意味著用能單位相應(yīng)要將節(jié)能資產(chǎn)確認(rèn)為一項(xiàng)固定資產(chǎn)，但由于在合同期內(nèi)主要是節(jié)能服務(wù)公司享有節(jié)能資產(chǎn)帶來的相關(guān)收益，并承擔(dān)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)能資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬在合同期內(nèi)并未從節(jié)能服務(wù)公司轉(zhuǎn)移至用能單位，故用能單位無法確認(rèn)該項(xiàng)資產(chǎn)。其次，業(yè)務(wù)收入與成本不匹配。節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的無形資產(chǎn)在合同期內(nèi)各期攤銷金額是固定的，而其運(yùn)行管理服務(wù)收入即節(jié)能效益的分成收入因各期分享比例以及分享基數(shù)不同，導(dǎo)致收入與成本的嚴(yán)重不匹配。一般情況下，節(jié)能效益前期分享比例高，如此會(huì)造成整個(gè)合同期營(yíng)業(yè)收入的前高后低，致使各期經(jīng)營(yíng)成果不真實(shí)。
（二）按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行處理。
該觀點(diǎn)認(rèn)為節(jié)能服務(wù)公司雖然在合同期內(nèi)對(duì)節(jié)能資產(chǎn)擁有所有權(quán)，但合同期滿后該資產(chǎn)所有權(quán)將轉(zhuǎn)由用能單位所有，且節(jié)能資產(chǎn)是專為用能單位設(shè)計(jì)和建造，具有專用屬性，這說明合同能源管理業(yè)務(wù)具有融資租賃業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，因此在條件具備情況下應(yīng)對(duì)其按照融資租賃業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：如果每年得到節(jié)能收益是固定金額的（實(shí)際案例不多見），或者節(jié)能分成收益能夠可靠估計(jì)，則可以按照“融資租賃出租人會(huì)計(jì)處理”的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，按預(yù)計(jì)的全部節(jié)能收益作為最低租賃收款額確認(rèn)應(yīng)收融資租賃款，按節(jié)能項(xiàng)目實(shí)際建造成本結(jié)轉(zhuǎn)融資租賃資產(chǎn)，將兩者之差（即最低租賃收款額與其現(xiàn)值的差額）確認(rèn)為未實(shí)現(xiàn)融資收益。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照融資租賃會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下局限性：
第一，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)資產(chǎn)所有權(quán)仍歸屬于節(jié)能服務(wù)公司，沒有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，合同期內(nèi)節(jié)能資產(chǎn)維修、運(yùn)行等費(fèi)用均由節(jié)能公司承擔(dān)，即租賃期發(fā)生的日常維護(hù)費(fèi)用由出租方而不是承租方承擔(dān)，這與融資租賃“實(shí)質(zhì)上轉(zhuǎn)移了與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬”的規(guī)定不一致。用能單位合同期內(nèi)并不承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。這與融資租賃業(yè)務(wù)是有本質(zhì)差別的。
第二，基于能源管理合同的規(guī)定，雙方約定的能源節(jié)約收益分成，因每期節(jié)能收益基數(shù)以及分成比例的變化，對(duì)節(jié)能服務(wù)公司來講是未來不固定的服務(wù)收入，這與融資租賃各期確定的租賃收入金額是不一致的，節(jié)能服務(wù)公司很難按照融資租賃的核算要求合理計(jì)算最低收款額。
第三，從事融資租賃業(yè)務(wù)需要經(jīng)銀監(jiān)會(huì)或商務(wù)部等監(jiān)管部門批準(zhǔn)，節(jié)能服務(wù)公司從事融資租賃應(yīng)屬于超越經(jīng)營(yíng)范圍。
（三）按照分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。
該觀點(diǎn)認(rèn)為合同能源管理實(shí)質(zhì)上是節(jié)能服務(wù)公司的一項(xiàng)混合銷售，這包括節(jié)能設(shè)備的（含安裝）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)和能源管理的后續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)，其實(shí)質(zhì)是節(jié)能設(shè)備的分期收款和后續(xù)節(jié)能服務(wù)的混合銷售。節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)在合同期滿后轉(zhuǎn)移給用能單位，因此應(yīng)將合同能源管理業(yè)務(wù)視為商品銷售業(yè)務(wù)，確認(rèn)商品銷售收入。由于用節(jié)能服務(wù)公司延后分期收取的款項(xiàng)具有融資性質(zhì)，所以應(yīng)按分期收款銷售商品進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。具體處理方法為：將節(jié)能服務(wù)公司在合同期內(nèi)預(yù)計(jì)收取的所有節(jié)能收益確認(rèn)長(zhǎng)期應(yīng)收款，收入以長(zhǎng)期應(yīng)收款折算現(xiàn)值確定，差額作為未實(shí)現(xiàn)融資收益；節(jié)能設(shè)備按照存貨進(jìn)行核算。用能單位對(duì)于該節(jié)能設(shè)備視同自有固定資產(chǎn)進(jìn)行核算。筆者認(rèn)為，合同能源管理按照分期收款銷售商品進(jìn)行賬務(wù)處理存在如下弊端：
第一，會(huì)計(jì)核算應(yīng)反映經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，合同能源管理業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)是提供節(jié)能服務(wù)，節(jié)能服務(wù)公司確認(rèn)的收入是能源管理收入，應(yīng)屬于服務(wù)收入，而節(jié)能設(shè)備購(gòu)置及安裝本質(zhì)上是一項(xiàng)資產(chǎn)投資業(yè)務(wù)，并非商品銷售收入。
第二，節(jié)能設(shè)備在合同期內(nèi)的所有權(quán)仍歸節(jié)能服務(wù)公司，并且保留了與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，并對(duì)節(jié)能設(shè)備行使有效控制；用能單位在合同期內(nèi)只擁有部分收益權(quán)，與節(jié)能設(shè)備所有權(quán)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬實(shí)質(zhì)上沒有實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)移給用能單位，因此不具備商品銷售收入的確認(rèn)條件。
第三，合同能源管理業(yè)務(wù)主要為節(jié)能設(shè)備投資與后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此該項(xiàng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)在整個(gè)合同期內(nèi)確認(rèn)，如果按照分期收款銷售商品方式一次性確認(rèn)收入，就無法公允反映經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)。
在合同能源管理業(yè)務(wù)中，節(jié)能服務(wù)公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)為節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)構(gòu)建（投資活動(dòng)）和合同期內(nèi)提供運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)（勞務(wù)活動(dòng)）。合同能源管理業(yè)務(wù)收入主要是節(jié)能效益分成收入，本質(zhì)是節(jié)能資產(chǎn)的投資收益和勞務(wù)收入的組合。合同能源管理業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)的投資成本（所占比重大）和合同期間的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本（所占比重?。Ｓ纱丝梢?，合同能源管理業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種節(jié)能投資服務(wù)管理，其經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)是對(duì)外投資業(yè)務(wù)和提供勞務(wù)業(yè)務(wù)，而且投資收益與勞務(wù)收入無法嚴(yán)格區(qū)分也不能單獨(dú)計(jì)量，是一項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入，因此應(yīng)整體確認(rèn)為一項(xiàng)合同能源業(yè)務(wù)收入，其對(duì)應(yīng)成本可分為固定成本和變動(dòng)成本，固定成本為節(jié)能資產(chǎn)的折舊，變動(dòng)成本為運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本。根據(jù)合同能源管理業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算原則，合同能源管理業(yè)務(wù)收入可以參照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)——收入》中規(guī)定的勞務(wù)收入確認(rèn)的方法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。通常情況下，合同能源項(xiàng)目投產(chǎn)后，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，每年節(jié)能量是可以合理預(yù)計(jì)的，在合同約定分成比例條件下，整個(gè)項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額應(yīng)該能夠合理估計(jì)；整個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)成本主要是節(jié)能資產(chǎn)折舊（固定成本），合同期發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本（變動(dòng)成本）金額相對(duì)小且基本能夠估算，整個(gè)項(xiàng)目已發(fā)生和將要發(fā)生業(yè)務(wù)成本是能夠可靠計(jì)量的。因此可以按照完工百分比法（成本法）確認(rèn)該項(xiàng)混合性業(yè)務(wù)收入。具體會(huì)計(jì)處理如下：
第一，節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)完工后確認(rèn)為固定資產(chǎn)，并在整個(gè)合同期內(nèi)按照年限法計(jì)提折舊，計(jì)入項(xiàng)目成本，其本質(zhì)是攤銷部分投資成本。一般情況下，這是業(yè)務(wù)成本的主要組成部分。
第二，合同期內(nèi)，已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本計(jì)入項(xiàng)目成本，并預(yù)計(jì)后期將要發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)成本。截止當(dāng)期項(xiàng)目累計(jì)完工百分比=（累計(jì)已計(jì)提折舊+累計(jì)已發(fā)生運(yùn)行維護(hù)成本）/（節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額+總運(yùn)行維護(hù)成本）×100%。如果運(yùn)行維護(hù)成本占總成本比例較小而又難以預(yù)計(jì)，其項(xiàng)目完工百分比可簡(jiǎn)化為累計(jì)已計(jì)提折舊與節(jié)能項(xiàng)目資產(chǎn)總額之比。
第三，合同期內(nèi)，每期收到的節(jié)能收益分成掛賬“遞延收益”，并按照當(dāng)期完工百分比確認(rèn)金額自“遞延收益”轉(zhuǎn)入“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入—合同能源業(yè)務(wù)收入”。一般情況下，節(jié)能服務(wù)公司分享比例在合同期內(nèi)前期高于后期，因此“遞延收益”應(yīng)有余額。上述合同能源業(yè)務(wù)收入會(huì)計(jì)核算原則與采用完工百分比確認(rèn)勞務(wù)收入的基本原理是一致的，收入確認(rèn)都要滿足于業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量。但是在按照成本法確認(rèn)完工百分比時(shí)，勞務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是勞務(wù)成本，而合同能源業(yè)務(wù)收入完工百分比使用的計(jì)算數(shù)據(jù)是業(yè)務(wù)成本，既包括節(jié)能資產(chǎn)折舊（投資成本攤銷數(shù)），也包括運(yùn)行維護(hù)成本（勞務(wù)成本），但二者實(shí)質(zhì)都是按已經(jīng)確認(rèn)的成本/預(yù)計(jì)總成本來確認(rèn)完工百分比，進(jìn)而確認(rèn)成本和收入。但是，如果合同能源項(xiàng)目節(jié)能分成收益總額確實(shí)無法合理估計(jì)，或者項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用比重較大（比重小可以忽略不計(jì)）且難以可靠計(jì)量，在已發(fā)生成本預(yù)計(jì)可得到補(bǔ)償情況下，應(yīng)按照業(yè)務(wù)成本（包括已計(jì)提的節(jié)能資產(chǎn)折舊和已發(fā)生的運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用）發(fā)生額確認(rèn)業(yè)務(wù)收入，并結(jié)轉(zhuǎn)已發(fā)生的業(yè)務(wù)成本。等到業(yè)務(wù)交易的結(jié)果能夠可靠計(jì)量時(shí)，再按照成本確認(rèn)百分比確認(rèn)業(yè)務(wù)收入。如果合同期內(nèi)其業(yè)務(wù)交易的結(jié)果一直不能夠可靠計(jì)量，等到合同期結(jié)束時(shí)，可以一次性確認(rèn)合同能源項(xiàng)目的業(yè)務(wù)收入及成本，但應(yīng)扣除已確認(rèn)的業(yè)務(wù)收入及業(yè)務(wù)成本。上述會(huì)計(jì)處理具有如下優(yōu)點(diǎn)：
第一，合同能源管理業(yè)務(wù)在整個(gè)合同期需要不斷提供后續(xù)服務(wù)并發(fā)生成本，相應(yīng)取得節(jié)能分成收益，因此采用該處理方法可使業(yè)務(wù)收入在整個(gè)合同期內(nèi)較為均衡，符合經(jīng)濟(jì)交易實(shí)質(zhì)，避免了前述按照“分期收款銷售商品方式”一次性確認(rèn)收入的不足。
第二，節(jié)能資產(chǎn)投資在合同能源項(xiàng)目整體投入占比大，但并非一次性進(jìn)入項(xiàng)目成本而是按照合同年限均勻計(jì)入成本，而通常情況下運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本所占比重低且年度發(fā)生波動(dòng)也不大，因此節(jié)能服務(wù)公司按照成本確認(rèn)完工百分比來確認(rèn)的收入在各期也相對(duì)穩(wěn)定，并且保證了整個(gè)合同期內(nèi)業(yè)務(wù)收入與成本的匹配。如此處理，可以避免前述按照bot業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)處理引起的各期收入與成本的嚴(yán)重背離。
第三，節(jié)能資產(chǎn)在合同期內(nèi)不僅所有權(quán)仍歸屬節(jié)能公司，而且與資產(chǎn)所有權(quán)有關(guān)的全部風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬也由自身承擔(dān)，因此節(jié)能公司在合同期內(nèi)將其列為自身固定資產(chǎn)是合情合理的，而用能單位只是將實(shí)際節(jié)能收益按照約定比例分享給節(jié)能公司，并沒有實(shí)質(zhì)承擔(dān)與節(jié)能資產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，無法視同自有固定資產(chǎn)入賬。因此，如此處理可避免前述按照融資租賃業(yè)務(wù)核算情況下將節(jié)能資產(chǎn)轉(zhuǎn)給用能單位列支的尷尬。
上海合同能源管理模式篇十七
“廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金”為積極落實(shí)國(guó)家及廣東省政府的相關(guān)節(jié)能減排政策，推動(dòng)節(jié)能減排，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，振興廣東led等節(jié)能產(chǎn)業(yè)，在廣東省政府、科技廳，廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金牽頭下成立廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金emc聯(lián)盟。
emc聯(lián)盟是由廣東綠色產(chǎn)業(yè)投資基金聯(lián)合在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的節(jié)能設(shè)備制造商（led路燈工廠等）、節(jié)能設(shè)備原材料供應(yīng)商（led路燈芯片廠、電源廠等）、金融機(jī)構(gòu)（銀行、擔(dān)保、租賃、保險(xiǎn)、信托等）、檢測(cè)機(jī)構(gòu)、施工工程公司、工程設(shè)計(jì)公司、招標(biāo)公司、律師事務(wù)所、能源合同管理服務(wù)公司（emc公司）等相關(guān)企事業(yè)單位。
emc聯(lián)盟成員將享受聯(lián)盟為其帶來的各種權(quán)利，生產(chǎn)企業(yè)可獲得銀行的資金支持，各行業(yè)的符合基金條件的優(yōu)秀企業(yè)可獲得基金扶持上市，也將有機(jī)會(huì)獲得基金在廣東省投資的250億元led路燈改造合同和其他省份的綠色照明產(chǎn)業(yè)合同以及合同帶來的其他項(xiàng)目附加價(jià)值。
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