讀后感不僅是對(duì)書(shū)籍內(nèi)容的回顧，更是對(duì)自己思想意識(shí)和情感世界的展示。寫(xiě)讀后感時(shí)需注意邏輯清晰，結(jié)構(gòu)完整，文字流暢，表達(dá)準(zhǔn)確。以下是小編整理的一些經(jīng)典讀后感范文，希望能夠給大家一些啟示和靈感。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇一
這本書(shū)我前后看了很長(zhǎng)時(shí)間，這確實(shí)是一本值得推薦的好書(shū)，有深度、有廣度，真的非常感謝我們啟程安達(dá)的這個(gè)平臺(tái)，也特別感謝我們勤姐推薦了這本好書(shū)，對(duì)于我們現(xiàn)在處于企業(yè)轉(zhuǎn)型，想把企業(yè)做大做強(qiáng)的追夢(mèng)者來(lái)說(shuō)，確實(shí)受益匪淺。
這本書(shū)分析了全球18家卓越不凡，長(zhǎng)盛不衰的公司，由小到大，由弱變強(qiáng)的過(guò)程，他們有共性也有各自的特色。使我獲得了不少智慧和靈感。結(jié)合自己的工作淺談幾點(diǎn)體會(huì)。：
第一，書(shū)中的論述使我明白了一個(gè)永恒的真理，要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，發(fā)展就必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)的本質(zhì)就是愛(ài)和幫助別人，箱默克公司決定開(kāi)發(fā)捐贈(zèng)美迪善這種藥物給第三世界國(guó)家治療"夜盲癥"和把鏈酶素引進(jìn)日本，消滅了侵蝕日本社會(huì)多年的肺結(jié)核，他們做這種事，沒(méi)有賺到一分錢，可提高了企業(yè)的知名度，增加了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定了可靠的基石，現(xiàn)在成為在日本最大的美國(guó)制藥公司，也就沒(méi)有什么值得驚奇了，正象我們現(xiàn)在所做的有些不收費(fèi)的服務(wù)一樣，這也是為了我們品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第二，書(shū)中有段比喻較形象，貼切。使我產(chǎn)生了不少聯(lián)想，企業(yè)中的員工就是演員，顧客就是觀眾，值班就是在表演，經(jīng)理就是導(dǎo)演，這樣才能把戲演好，讓觀眾滿意，這就是我們的目標(biāo)，這場(chǎng)戲的成功于否，其導(dǎo)演是關(guān)鍵一環(huán)。做一名導(dǎo)演在懂得編劇的核心外，那就是讓每一個(gè)員工進(jìn)入角色，充分調(diào)動(dòng)他們的表演熱情這就是導(dǎo)演的責(zé)任，作為一名企業(yè)管理者不但要按規(guī)章制度要求員工做到，還要關(guān)心員工的生活和思想動(dòng)態(tài)，使員工在工作中不但能得到應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，更能感到親人的溫暖。尊重每位員工的人格，為他們的工作、生活創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，這個(gè)集體才能發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)精神。
第三，書(shū)中提到怎樣認(rèn)識(shí)人、產(chǎn)品、利潤(rùn)三者的關(guān)系，我覺(jué)得由為重要。首先要認(rèn)識(shí)人的因素是第一位的道理，要真正理解一切以人為本這句話，一個(gè)企業(yè)的核心思想就是要抓人才，培養(yǎng)人才，抓好思想。
《基業(yè)長(zhǎng)青》，未見(jiàn)高深精妙的理論框架，只有對(duì)事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過(guò)于"造鐘與報(bào)時(shí)"的論述，那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，其領(lǐng)袖人物追求的不是個(gè)人控制力，不是成為報(bào)時(shí)人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個(gè)具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時(shí)，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)鐘，細(xì)想?yún)s在情理之中。
強(qiáng)生公司前ceo拉爾夫·拉森說(shuō)："成長(zhǎng)是賭徒的游戲"。審視書(shū)中"高瞻遠(yuǎn)矚公司"的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動(dòng)，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會(huì)主義，準(zhǔn)確地說(shuō)，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問(wèn)題在于，很多人往往是在機(jī)會(huì)離去時(shí)才明白那是機(jī)會(huì)，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，并找出若干機(jī)會(huì)背后隱藏的市場(chǎng)規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，比如波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購(gòu)并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個(gè)利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時(shí)勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識(shí)規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
"高瞻遠(yuǎn)瞻公司"無(wú)一例外地有自己的核心價(jià)值觀，它們都來(lái)源于對(duì)實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來(lái)的，并且有非常清楚明白的制度作保證?；萜展静恢皇钦?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來(lái)評(píng)估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普企業(yè)文化的人幾乎不可能成為高級(jí)經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎(jiǎng)懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的"諾世全人"，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)；波音不只是夢(mèng)想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無(wú)反顧地推動(dòng)波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時(shí)鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動(dòng)力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說(shuō)存在的價(jià)值，不僅是決策拍板，還在于對(duì)運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對(duì)執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對(duì)上一級(jí)負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛(ài)崗更多體現(xiàn)在無(wú)壓力下的自覺(jué)行為。即使是某個(gè)能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問(wèn)題，企業(yè)的組織能力與文化并沒(méi)有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來(lái)卻是要講究"悟性"和"關(guān)系"的，這種環(huán)境下，也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺(jué)地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录?jí)，才不得不應(yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時(shí)候再來(lái)"領(lǐng)導(dǎo)"，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說(shuō)話。反觀那些"高瞻遠(yuǎn)矚公司"，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對(duì)等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來(lái)容易些。其高層管理人員定期花時(shí)間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來(lái)聽(tīng)聽(tīng)真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績(jī)，是團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人成為核心支撐，所以那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司才能走的更遠(yuǎn)，才能這真正做到"基業(yè)長(zhǎng)青"。
以上就是我對(duì)這本書(shū)的一些感悟和理解，也許看了第二遍后還會(huì)有更深的感悟。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二
閱讀一直是我生活中的一大愛(ài)好，但不知從何時(shí)起已經(jīng)無(wú)法靜下心來(lái)完整的看完一本紙質(zhì)的書(shū)籍了。
但《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺(jué)。剛開(kāi)始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒(méi)有一個(gè)屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長(zhǎng)青的公司，就因?yàn)檫@些話語(yǔ)刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書(shū)中所談的內(nèi)容、問(wèn)題很長(zhǎng)久和真實(shí)。書(shū)中別造性的提出了成功歸功于4個(gè)因素：
一、建立一個(gè)偉大并長(zhǎng)盛不衰的理念讓人倍感興奮；
二、有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的知道原作；
三、基業(yè)長(zhǎng)青的觀念，可以讓大公司不動(dòng)搖他們根基的同時(shí)還引入提高效率的改革；
四、作實(shí)際的指導(dǎo)。
書(shū)中選取了18家卓越超凡、長(zhǎng)盛不衰的公司，和18家對(duì)照公司來(lái)讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個(gè)人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個(gè)階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個(gè)才華橫溢的人？和"授人以魚(yú)不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會(huì)長(zhǎng)久的興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤(rùn)之上的更廣泛、更有意義的理想才能長(zhǎng)久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書(shū)的一個(gè)重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個(gè)構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來(lái)。還有對(duì)核心價(jià)值觀的理解和對(duì)走向卓越、美好未來(lái)永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對(duì)自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個(gè)從業(yè)者都必須明白我們?cè)诠咀鍪裁?？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書(shū)，我學(xué)到了很多，但初讀這本書(shū)我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無(wú)法領(lǐng)悟和體會(huì)，我也清晰的認(rèn)識(shí)自己未來(lái)的路還很長(zhǎng)，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書(shū)給我最深刻的體會(huì)就是以正確的人生觀、價(jià)值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇三
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸，隨著wto協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對(duì)中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個(gè)人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級(jí)、制度、預(yù)算之類的控制方法來(lái)維系，因此企業(yè)維系方法會(huì)越來(lái)越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體，大家對(duì)于指引方向，讓生活和工作具有較高的價(jià)值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對(duì)于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會(huì)比過(guò)去任何時(shí)候都需求更大的自主權(quán)，同時(shí)需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個(gè)企業(yè)想立足于充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢”僅是一個(gè)企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無(wú)法做到的事情——為“社會(huì)作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會(huì)認(rèn)為，這頂“為社會(huì)作出貢獻(xiàn)”的帽子過(guò)于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實(shí)質(zhì)而提出的一個(gè)口號(hào)而以。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤(rùn)”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對(duì)于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒(méi)有他們就沒(méi)有生命。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對(duì)社會(huì)進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)，沒(méi)有波音公司制造出的波音707，也就沒(méi)有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒(méi)有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī)，那我們的精神文化生活，就沒(méi)有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會(huì)作出貢獻(xiàn)，從而得到社會(huì)的認(rèn)可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動(dòng)的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會(huì)隨著“利潤(rùn)”的驅(qū)使，或者形勢(shì)的趨勢(shì)和流行而搖擺和改變，然而一個(gè)企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價(jià)值”）？“核心理念”又從何而來(lái)？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來(lái)？還是研究一些管理類書(shū)籍（如這本《基業(yè)長(zhǎng)青》）而來(lái)？還是以“利潤(rùn)最大化”的目的中而來(lái)？不，都不是。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)制定核心理念時(shí)，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個(gè)人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個(gè)理念，為了這個(gè)理念去共同努力，取得企業(yè)的長(zhǎng)效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個(gè)企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個(gè)新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過(guò)程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價(jià)值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個(gè)屬于自己的“核心理念”時(shí)，就能造就一個(gè)成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無(wú)法造就一個(gè)成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念，但沒(méi)有改變、沒(méi)有進(jìn)步，世界也同樣會(huì)拋棄它。一個(gè)公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)要明確、動(dòng)人，是眾志成誠(chéng)的決心，這個(gè)目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個(gè)目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵(lì)所有人的力量。
也許這個(gè)目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個(gè)成員都相信這個(gè)理念，從而每個(gè)成員都能為之而努力，使這個(gè)文化理念具有凝聚力，利用這個(gè)理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展而付出努力，繼而對(duì)公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自我改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。
大致讀完《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，感覺(jué)這本書(shū)講了很多基礎(chǔ)的、無(wú)形的管理理念，這對(duì)于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動(dòng)的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個(gè)管理概念，特別是我們這樣一個(gè)比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來(lái)說(shuō)，我們的公司還只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵(lì)機(jī)制來(lái)刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長(zhǎng)足發(fā)展和進(jìn)步。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇四
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書(shū)！一個(gè)企業(yè)如何才能在激烈的商海競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長(zhǎng)青》一書(shū)提出一個(gè)嚴(yán)肅的話題。
通過(guò)眾多大公司的例子我們可以看出，一個(gè)企業(yè)要真正做到基業(yè)長(zhǎng)青，那么應(yīng)該做到以下個(gè)必備之要素。
一：遠(yuǎn)見(jiàn)，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個(gè)公司首先要有一個(gè)理念，公司理念將全面圍繞著整個(gè)公司，全體員工要有一個(gè)奮斗的目標(biāo)，正如作者所說(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長(zhǎng)空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說(shuō)，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個(gè)有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場(chǎng)，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個(gè)公司的靈魂去做。
最簡(jiǎn)單的如市場(chǎng)定位等策略的制定，是注重利潤(rùn)最大化還是顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。
而這一切需要的是一個(gè)具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二：創(chuàng)新，一個(gè)企業(yè)要基業(yè)長(zhǎng)青，還有一個(gè)重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會(huì)有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的it界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時(shí)間變化頻繁，給客戶一個(gè)耳目一新的感覺(jué)，從而大大的推動(dòng)了聯(lián)想的銷售量和市場(chǎng)站有額，無(wú)議是一個(gè)經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時(shí)的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動(dòng)，失去了創(chuàng)新的動(dòng)力，不再有創(chuàng)新的思維，一個(gè)曾經(jīng)年利潤(rùn)上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個(gè)虧損的企業(yè)，由此可見(jiàn)創(chuàng)新在一個(gè)企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。
三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個(gè)企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的motorola能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過(guò)該公司的管理體制，深深體會(huì)到了一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動(dòng)力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺(jué)自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個(gè)公司必須要形成一個(gè)整體才能有更大的競(jìng)爭(zhēng)力。
這就取決于一個(gè)公司的內(nèi)部管理機(jī)制。
四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長(zhǎng)青的必要因素也是一個(gè)企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個(gè)成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價(jià)值的創(chuàng)造離不開(kāi)的'是人力資源！特別是在市場(chǎng)激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會(huì)決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個(gè)企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機(jī)會(huì)與聯(lián)想合作，萬(wàn)分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動(dòng)的最佳獎(jiǎng)賞。聯(lián)想的長(zhǎng)青離不開(kāi)我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長(zhǎng)青，也為了我們自己的長(zhǎng)青。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇五
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先?！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇六
《基業(yè)長(zhǎng)青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書(shū)，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長(zhǎng)期擁有杰出地位的根本要素。該書(shū)不同于一般的、市場(chǎng)上大多數(shù)的管理類圖書(shū)，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、營(yíng)銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對(duì)公司永葆卓越的根源見(jiàn)解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個(gè)真正值得長(zhǎng)青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書(shū)圍繞打破“12個(gè)迷思”展開(kāi)，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;。
迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;。
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的;。
迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀;。
迷思5、唯一不變的是變動(dòng);。
迷思6、績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;。
迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)人的絕佳工作地點(diǎn);。
迷思8、最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;。
迷思9、公司應(yīng)禮聘外來(lái)的ceo才能刺激根本變革;。
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;。
迷思11、魚(yú)與熊掌不能兼得;。
迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個(gè)迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無(wú)聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時(shí)經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長(zhǎng)距離的競(jìng)賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時(shí)鐘，而不是成為報(bào)時(shí)人。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。他們主要致力于建立一個(gè)組織，一個(gè)會(huì)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘，而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場(chǎng)，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個(gè)偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個(gè)人的自尊或累計(jì)個(gè)人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個(gè)特別的科技和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而是一步一個(gè)腳印，持之以恒地積累，堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動(dòng)容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對(duì)“偉大構(gòu)想”的困惑和對(duì)“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
潤(rùn)雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任ceo約翰·楊)。對(duì)優(yōu)秀的公司來(lái)說(shuō)，最重要的根本因素是指引、激勵(lì)公司上下的核心理念，亦即核心價(jià)值觀和超越利潤(rùn)的歸宿感。這種理念在長(zhǎng)期內(nèi)是相當(dāng)固定的。“追求最大利潤(rùn)”一向不是高瞻遠(yuǎn)矚公司主要的動(dòng)力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一，而且不見(jiàn)得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤(rùn)理解為在核心理念驅(qū)動(dòng)下所從事事業(yè)的自然回報(bào)?；蛘哒f(shuō)，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤(rùn)和股東財(cái)富的同時(shí)，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤(rùn)的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時(shí)達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時(shí)擁抱理念和利潤(rùn)。這也恰恰證明了，一個(gè)偉大的、長(zhǎng)期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤(rùn)。
書(shū)中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要?！币簿褪钦f(shuō)，重要的不在于公司理念的內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價(jià)值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問(wèn)“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問(wèn)“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠(chéng)地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個(gè)公司的價(jià)值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵(lì)公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個(gè)要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營(yíng)造“教派般的文化”，極為明確的自我認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過(guò)程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
一般來(lái)說(shuō)，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時(shí)并存。在穩(wěn)固核心理念的同時(shí)，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時(shí)擁抱若干層面的兩個(gè)極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們?cè)敢夂蜕朴谡{(diào)整可以改變和適應(yīng)無(wú)損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺(jué)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)主義，或者確切地說(shuō)，是靠運(yùn)氣。這聽(tīng)來(lái)似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書(shū)研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來(lái)的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開(kāi)始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長(zhǎng)，就要尊重首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對(duì)進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無(wú)用的。
一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”?！叭绾巫晕腋倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個(gè)問(wèn)題看做生活方式，變成思想和行動(dòng)的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對(duì)現(xiàn)狀的不滿及對(duì)自我的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對(duì)手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對(duì)手是他們不斷自問(wèn)的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對(duì)手多遠(yuǎn)，他們從來(lái)不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競(jìng)爭(zhēng)”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來(lái)努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長(zhǎng)久之功!
這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇七
對(duì)于歷史的分析，作者希望搜集到的東西不僅對(duì)大公司有價(jià)值，對(duì)中小型公司也同樣有用。創(chuàng)造高瞻遠(yuǎn)矚的公司的人，通常是制造時(shí)鐘的人，而不是報(bào)時(shí)的人。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司擁有超越利潤(rùn)的無(wú)上追求。說(shuō)到核心政策，對(duì)公司來(lái)說(shuō)應(yīng)該稱之為核心價(jià)值觀，這是高瞻遠(yuǎn)矚公司的命根子。作者特別指出，沒(méi)有真理一般的標(biāo)準(zhǔn)答案，不同的高瞻遠(yuǎn)矚公司往往擁有不同的并且通常是多項(xiàng)的核心價(jià)值觀和生存目的，比如默克制藥做的是“保存和改善生命的事業(yè)”，沃爾瑪視顧客如上帝，索尼和波音則要做領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的先驅(qū)。如果非要說(shuō)出一項(xiàng)它們的共同點(diǎn)，那就是核心價(jià)值的真實(shí)性?？蘸翱谔?hào)誰(shuí)都會(huì)，只有說(shuō)得出做得到，并且還能百年如一日地持之以恒，那才是追求。現(xiàn)在很多公司都熱衷于談?wù)撟约旱纳鐣?huì)責(zé)任感，而最終都草草了事，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到像默克和強(qiáng)生這樣把社會(huì)責(zé)任感作為首要準(zhǔn)則刻入企業(yè)基因的境界。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司勇于擁抱變化。在讀這本書(shū)的過(guò)程中，我的腦海里不斷出現(xiàn)阿里巴巴這個(gè)公司。因?yàn)樗闹T多特質(zhì)跟書(shū)中解讀的多家高瞻遠(yuǎn)矚公司都有著極為驚人的契合。例如阿里要做102年、跨越三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)，阿里的使命是為中小企業(yè)而生，阿里奉行客戶第一、員工第二、股東第三，阿里擁有業(yè)界最偏執(zhí)、最洗腦的企業(yè)文化，當(dāng)然阿里還有稱為"六脈神劍"的核心價(jià)值觀，其中最著名的一條便是擁抱變化。要做成延續(xù)百年的基業(yè)，核心根基不可動(dòng)，業(yè)務(wù)卻不可不變，不變必會(huì)陣亡。關(guān)于這點(diǎn)，作者發(fā)現(xiàn)了兩個(gè)出人意料的現(xiàn)實(shí)：一是高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)始人往往不是人們慣性思維中所認(rèn)為的那樣，一開(kāi)始就把公司的業(yè)務(wù)發(fā)展方向規(guī)劃得井井有條，相反，他們往往都沒(méi)想好該做什么產(chǎn)品才能讓公司順利地活下來(lái)。惠普最開(kāi)始有兩個(gè)不知道要做什么的人創(chuàng)辦，干過(guò)保齡球指示器、減肥器等失敗的產(chǎn)品，后來(lái)因獲得戰(zhàn)時(shí)國(guó)防合同才有起色。而德州儀器相反，起源于極為成功的產(chǎn)品，但卻固步自封，逐漸衰落。18家高瞻遠(yuǎn)矚的公司中也只有三家公司在開(kāi)始時(shí)較為順利。二是對(duì)高瞻遠(yuǎn)矚公司在歷史上的屢次轉(zhuǎn)折騰飛起到?jīng)Q定性作用的產(chǎn)品，往往都來(lái)自無(wú)意中的靈感或發(fā)現(xiàn)。強(qiáng)生的嬰兒爽身粉和邦迪都是因?yàn)椤耙馔?；達(dá)爾文進(jìn)化論：變異就是偶然的基因突變，一個(gè)物種獲得“好機(jī)會(huì)”，使一部分成員很能適應(yīng)環(huán)境的要求，在環(huán)境變化時(shí)，最適合環(huán)境的基因變化通常會(huì)被“選擇”，然后被選中的變化，在基因庫(kù)里會(huì)有更大的代表性，這個(gè)物種就會(huì)朝著那個(gè)方向進(jìn)化。
高瞻遠(yuǎn)矚的公司會(huì)比較徹底地對(duì)員工灌輸核心理念，創(chuàng)造出及其強(qiáng)的文化。作者提到，高瞻遠(yuǎn)矚公司的工作氛圍如教派一樣極端，只適合極度符合并認(rèn)可其核心理念的人，換句話說(shuō)，你在里面呆著要么很舒適，要么很難受，沒(méi)有第三種狀態(tài)。每個(gè)人有每個(gè)人的活法，不是所有人都能在高瞻遠(yuǎn)矚的公司里舒適地工作，公司最需要的還是最適合的人。如果不愿意熱忱地接納惠普風(fēng)范，就根本不適合待在惠普公司里；如果不能真心相信沃爾瑪對(duì)顧客的狂熱奉獻(xiàn)，那就不適合沃爾瑪；如果不能寶潔化，那就不屬于寶潔；如果不想加入狂熱追求品質(zhì)的隊(duì)伍，肯定不會(huì)變成真正的摩托羅拉人。
核心理念=核心價(jià)值+目的，而核心價(jià)值=組織長(zhǎng)盛不衰的根本信條；目的=組織在賺錢之外存在的根本原因。核心理念——追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力：1.提供一貫和穩(wěn)定性——促成持續(xù)不斷的變化(新方向、新方法等)2.在地下打好相當(dāng)穩(wěn)固的基樁——鞭策持久不停的運(yùn)動(dòng)(追求目標(biāo)、改善、夢(mèng)想等新的形態(tài))3.限制公司可能的行動(dòng)和方向(限于符合公司理念的內(nèi)容)——擴(kuò)增公司可能方式的數(shù)目和類別4.具有明確的內(nèi)容(這是我們的核心理念，任何進(jìn)步都好)——可以不需具體內(nèi)容(只要符合我們的理念，就不會(huì)背離)5.設(shè)計(jì)一種核心理念，本質(zhì)上是一種保守行——表明追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，可帶來(lái)重大、激烈和革命性的變化。
核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，而追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)化核心理念。有意圖是好事，但是把意圖轉(zhuǎn)化為具體事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下。組織是齒輪，企業(yè)文化則是潤(rùn)滑油，組織在潤(rùn)滑油的協(xié)助下順暢穩(wěn)健的發(fā)揮作用。
《基業(yè)長(zhǎng)青》成書(shū)于1994年，到后來(lái)書(shū)中提到的公司狀況又如何呢，是否高瞻遠(yuǎn)矚公司表現(xiàn)都比對(duì)照公司好呢？好像也并不是。從1991到2007年，優(yōu)秀公司戰(zhàn)勝標(biāo)普500的比例低于50%，而對(duì)照公司大約有65%的比例戰(zhàn)勝了市場(chǎng)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇八
這本書(shū)的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語(yǔ)錄和著名公司的案例，所以讀書(shū)報(bào)告比較難寫(xiě)。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語(yǔ)句談我的心得。
不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長(zhǎng)青》，受書(shū)名的影響很大。書(shū)名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書(shū)中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會(huì)做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過(guò)且過(guò)的平庸生活呢？”《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長(zhǎng)青的基業(yè)，激勵(lì)我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會(huì)讓這個(gè)世界感覺(jué)若有所失”。
這本書(shū)對(duì)比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時(shí)。作者認(rèn)為，相對(duì)于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時(shí)間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時(shí)者固然受尊敬，但他終究會(huì)消亡，建造出一個(gè)準(zhǔn)確報(bào)時(shí)的鐘才是問(wèn)題的根本。
2、利潤(rùn)之上的追求。企業(yè)的核心價(jià)值觀應(yīng)該是超利潤(rùn)的。利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對(duì)很多知名公司而言，利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時(shí)，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營(yíng)業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動(dòng)人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績(jī)效和契合公司理念而言，卓越公司對(duì)員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒(méi)有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識(shí)地選擇和引導(dǎo)變異過(guò)程，也可以組織內(nèi)部自我突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無(wú)目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過(guò)程中要保持核心價(jià)值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會(huì)設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對(duì)我個(gè)人而言，我覺(jué)得《基業(yè)長(zhǎng)青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會(huì)的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過(guò)去依賴外在的機(jī)制來(lái)保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時(shí)調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇九
17年就買了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，但一直很懶，沒(méi)有看過(guò)。4月份看到段永平推薦這本書(shū)，才從一堆書(shū)中找出來(lái)看，看的過(guò)程中也很懶，用了兩個(gè)月才看完。不過(guò)，還是不少收獲。
這本書(shū)的核心意思是，過(guò)去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書(shū)中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書(shū)中把核心理念分為核心價(jià)值觀和使命兩部分。核心價(jià)值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會(huì)改變但卻能激發(fā)改變，一個(gè)公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個(gè)別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報(bào)時(shí)”）。即一個(gè)公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個(gè)公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個(gè)角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家?jiàn)^斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動(dòng)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十
《基業(yè)長(zhǎng)青》是美國(guó)管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書(shū)一出版就登上了美國(guó)經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書(shū)榜，并迅速成為國(guó)際暢銷書(shū)，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書(shū)中通過(guò)大量成功企業(yè)的案例，對(duì)“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動(dòng)深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
下面，將《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)讀后感悟與大家分享，不妥之處還請(qǐng)批評(píng)指正。
《基業(yè)長(zhǎng)青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對(duì)于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營(yíng)成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時(shí)長(zhǎng)久，必以造鐘為先。“高瞻遠(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的藝術(shù)品，利潤(rùn)只是其短期目標(biāo)之一，核心價(jià)值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國(guó)煤科作為公益科技類央企，長(zhǎng)期以來(lái)一直兼顧社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立了以科技為基礎(chǔ)、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來(lái)，我們?nèi)孕栝L(zhǎng)期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價(jià)值和刺激進(jìn)步。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價(jià)值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來(lái)。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說(shuō)法來(lái)解釋如何同時(shí)擁抱理想和利潤(rùn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國(guó)內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國(guó)煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識(shí)到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，通力打造中國(guó)煤科品牌價(jià)值。
一個(gè)企業(yè)在有了核心價(jià)值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇?！痘鶚I(yè)長(zhǎng)青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動(dòng)，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國(guó)煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國(guó)家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開(kāi)發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長(zhǎng)期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十一
這個(gè)企業(yè)是否符合當(dāng)今社會(huì)的趨勢(shì)，如果是符合的，走起來(lái)要順利快點(diǎn)，如果不符合當(dāng)今趨勢(shì)，就得改革，但是目標(biāo)不能變動(dòng)。
這個(gè)企業(yè)的架構(gòu)，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo)，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開(kāi)心快樂(lè)的工作，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會(huì)更一致，全力以赴，往10年的目標(biāo)去努力，就在各個(gè)部門加力度、目標(biāo)會(huì)于期提前完成。
公司也要時(shí)時(shí)提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。
許多人一般是面對(duì)不斷變化的世界，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機(jī)而變，時(shí)時(shí)刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價(jià)值觀。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌?chǎng)狀況。沒(méi)有全世界通用的方法，要用上積累的知識(shí)和觀念，加上能力、團(tuán)隊(duì)、月績(jī)，就是一套公司通用的系統(tǒng)。
作為一個(gè)企業(yè)的老總，要知道自己是誰(shuí)，比要去哪里更重要。對(duì)于一個(gè)公司的老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書(shū)我看了就回想起我已經(jīng)走過(guò)的歷程，我在95年走入社會(huì)的大門，父母第一時(shí)間告訴我，不能進(jìn)工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢。此時(shí)此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報(bào)和支持家人。
對(duì)自己的啟航從零開(kāi)始，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標(biāo)達(dá)到。在20xx年9月26號(hào)開(kāi)始定目標(biāo)，在20xx年9月30號(hào)帶出10個(gè)百萬(wàn)富翁。
《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像，又在我個(gè)人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號(hào)。
我的紫園健康系統(tǒng)：
1、從人的心靈健康系統(tǒng)；
2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價(jià)值大于價(jià)格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂(lè)；
5、讓身邊的每個(gè)學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；
6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實(shí)自然、簡(jiǎn)單喜悅的圈子。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十二
利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個(gè)年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動(dòng)力，但他所需要的不僅僅是這些。要永?！扒啻骸?，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長(zhǎng)青》中所提到的“報(bào)時(shí)”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒(méi)有一個(gè)理念，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對(duì)于書(shū)中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會(huì)。因?yàn)橐粋€(gè)公司的發(fā)展與一個(gè)人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來(lái)說(shuō)都是有相互借鑒之處的。
“報(bào)時(shí)”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個(gè)臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個(gè)力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個(gè)安逸于現(xiàn)狀，而另一個(gè)尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個(gè)“報(bào)時(shí)”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時(shí)”的頻率，優(yōu)化了“報(bào)時(shí)”的聲音，加強(qiáng)了“報(bào)時(shí)”的精度，他還仍然只是個(gè)“報(bào)時(shí)”者。隨著第三代手機(jī)，這個(gè)“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個(gè)忠實(shí)的“報(bào)時(shí)者”扔到了爪哇山。
有的時(shí)候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國(guó)四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺(tái)中長(zhǎng)期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時(shí)代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個(gè)能夠變革的“靈感”，造鐘的人會(huì)抓住靈感，而報(bào)時(shí)的人卻只會(huì)麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
“報(bào)時(shí)”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會(huì)抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念，行動(dòng)上朝“造鐘”看齊，而作為個(gè)人的我們，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，做一個(gè)合格的造鐘者。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十三
《基業(yè)長(zhǎng)青》屬于一本企業(yè)管理類書(shū)籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書(shū)來(lái)源他們?cè)谒固垢４髮W(xué)為期6年的研究成果，書(shū)中通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長(zhǎng)盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動(dòng)力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書(shū)共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書(shū)所研究的36個(gè)公司，12個(gè)與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫(xiě)出本書(shū)，我覺(jué)得第一章是本書(shū)的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對(duì)照公司、選擇研究對(duì)象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時(shí)。擁有一個(gè)偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時(shí)”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個(gè)企業(yè)主要在于建立一個(gè)好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開(kāi)而變得默默無(wú)為或倒閉。超越利潤(rùn)的追求。一個(gè)公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來(lái)，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒(méi)有他們，就沒(méi)有生命，但這些東西不是生命的目的，一個(gè)公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長(zhǎng)盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無(wú)所事事，或是拒絕改變，世界也會(huì)拋棄它。一個(gè)時(shí)刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過(guò)程一定要堅(jiān)守核心價(jià)值。核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力像我國(guó)的陰陽(yáng)八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會(huì)盲目追求任何隨意得來(lái)的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自我定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動(dòng)人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個(gè)公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長(zhǎng)青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個(gè)公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時(shí)也不知不覺(jué)地應(yīng)用這個(gè)理念。同時(shí)預(yù)感和君咨詢公司將成為一個(gè)偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書(shū)中3m公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長(zhǎng)成的經(jīng)理人。書(shū)中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來(lái)總共17的歷史，只有4次外人直接接手ceo角色的個(gè)別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬(wàn)科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬(wàn)科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來(lái)產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長(zhǎng)期努力，同時(shí)又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自我要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時(shí)刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十四
讀了《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)使我感處頗深，書(shū)中形象而深動(dòng)地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識(shí)，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書(shū)猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國(guó)際市場(chǎng)中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、比較優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，如何健立健全新的管理模式、新的營(yíng)銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來(lái)作為發(fā)展自我、完善自我、挑戰(zhàn)自我的動(dòng)力，對(duì)不足之處進(jìn)行自我批評(píng)、自我約束、自我檢討。同時(shí)書(shū)那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價(jià)值觀。
俗話說(shuō)：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛(ài)作為我們一慣的宗旨，誠(chéng)實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個(gè)管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)洌俏铱梢酝ㄟ^(guò)自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對(duì)事業(yè)的熱愛(ài)，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會(huì)被時(shí)代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時(shí)俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的思想才能與時(shí)代同步、與社會(huì)同步，才經(jīng)得起歷史長(zhǎng)河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營(yíng)行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評(píng)寄予我們高度的評(píng)價(jià)與厚望。
執(zhí)行力對(duì)一個(gè)行業(yè)來(lái)講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級(jí)安排工作任務(wù)時(shí)，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來(lái)有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來(lái)臨之時(shí)，應(yīng)該微笑去面對(duì)，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問(wèn)題的突破口，其實(shí)困難挫折對(duì)成功的人來(lái)講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長(zhǎng)，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠(chéng)實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語(yǔ)更是我們企業(yè)核心價(jià)值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中來(lái)，在服務(wù)方面力爭(zhēng)做到對(duì)顧客無(wú)微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動(dòng)、一言一行。我們每個(gè)人都渴望自己有一副美麗動(dòng)人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們?cè)谌穗H交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢(shì)。古人云“愛(ài)美之心，人皆有之”但是隨著時(shí)間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會(huì)離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒(méi)有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說(shuō)“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無(wú)限廣闊的發(fā)展空間，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿!
在這里感恩啟程安達(dá)!感恩丁丁老師用寫(xiě)讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本(基業(yè)長(zhǎng)青)。我突然有獲秘笈之感!
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十五
從種子到發(fā)芽，無(wú)論是在大草原還是在崇山峻嶺，甚至是在堅(jiān)硬的巖石下，在春天到來(lái)的時(shí)候，便會(huì)悄悄地長(zhǎng)得郁郁蔥蔥?！耙盎馃槐M、春風(fēng)吹又生”，年復(fù)一年地呈現(xiàn)她應(yīng)有的綠色。于是，我從中想到了生命。《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)好像是在研究一些依然健壯的長(zhǎng)壽老人，告訴大家長(zhǎng)青不衰的秘訣。這個(gè)秘訣不是什么難得的昂貴的“腦白金”，而是生命都具備的一種理念。對(duì)于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)又何嘗不是一個(gè)生命體，而這個(gè)生命體的存在和發(fā)展又恰恰是因?yàn)橐环N理念。
《基業(yè)長(zhǎng)青》引用了不少的“老字號(hào)”企業(yè)的理念。有的是一個(gè)創(chuàng)始人的“異想天開(kāi)”的構(gòu)想，有的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出的一個(gè)“膽大包天”的.夢(mèng)想。無(wú)論他們的夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)與否并不重要，重要的是他們已經(jīng)開(kāi)始堅(jiān)持不懈地向夢(mèng)想進(jìn)發(fā)了。仔細(xì)思考一下這些企業(yè)的核心價(jià)值，沒(méi)有一個(gè)是為了得到什么或換取什么。恰恰相反，都是在想他們能做出些什么，向別人提供些什么。如ibm的核心理念“在我們所從事的所有領(lǐng)域追求卓越;花很多時(shí)間使顧客滿意?！?福特的理念：“我們從事的是汽車工業(yè)，尤其是為普通人生產(chǎn)汽車。
”因?yàn)橛辛诉@些看似平淡的理念，大部分人認(rèn)為是“豪言壯語(yǔ)”“癡心妄想”的理念，他們創(chuàng)造了驚天動(dòng)地的成就。我想到了“大躍進(jìn)”時(shí)期的一些理念?！笆凸と艘宦暫穑厍蛞惨度丁薄叭擞卸啻竽?，地有多大產(chǎn)”。想一想這些當(dāng)年響徹云霄的口號(hào)，事實(shí)上在當(dāng)時(shí)起了不少作用。作為一個(gè)落后的國(guó)家、一個(gè)需要發(fā)展有民族，在“十五年趕英超美”的宏偉目標(biāo)下，確實(shí)也把工業(yè)和農(nóng)業(yè)向前推進(jìn)了一大步。但作為有生命的企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠一種極端的理念卻沒(méi)有維持多少年。
從這種現(xiàn)象看，確定一個(gè)長(zhǎng)青不衰的理念更為重要。生命的存在有時(shí)候簡(jiǎn)單得沒(méi)有理由，但人們又深深思考每一個(gè)生命形式存在的理由。我真得沒(méi)有辦法一次把這本書(shū)讀完，不象一本武俠小說(shuō)一樣。這本書(shū)也沒(méi)有像一些闡述管理的書(shū)讓人很簡(jiǎn)單地了解到一些方法，更多的是讓人停下來(lái)，不得不去思考一些問(wèn)題。我就是在這種思考中，很艱難地把它一點(diǎn)點(diǎn)地讀著，到現(xiàn)在還沒(méi)有讀完，可我已經(jīng)感覺(jué)到我需要從頭再讀上兩三遍。
在這種思考中，我最多的是在思考現(xiàn)在擺在我面前的事物。聯(lián)想、聯(lián)想陽(yáng)光服務(wù)、維修站、合作伙伴、員工等等都出現(xiàn)在這種思考中。公司作為一個(gè)有機(jī)的生命體，真是需要一個(gè)“存在的理由”，而《基業(yè)長(zhǎng)青》這本書(shū)正是對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了探討。同樣的問(wèn)題是我們維修站存在的理由是什么?是為了賺取聯(lián)想的服務(wù)?還是為了有一個(gè)事干呢?可能答案很多。我一直認(rèn)為維修站并不是接待區(qū)和維修間，或者其他什么，而是我們一幫聯(lián)想服務(wù)工程師組成的團(tuán)隊(duì)。為了一個(gè)共同的目標(biāo)和愿望，我們走在了一起，僅僅用緣分是解釋為了我們這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)形式存在的。因?yàn)槁?lián)想我們走在了一起，為客戶提供解決方案是我們的天職。在忙碌中我不曾思考過(guò)我們到底從本質(zhì)上做了些什么，但這個(gè)本質(zhì)事實(shí)上是存在的。但到底是什么呢?讀這本書(shū)的時(shí)候，我一直想把這個(gè)問(wèn)題解開(kāi)，可又一下子表達(dá)出來(lái)。生命只是存在的一種形式，而驅(qū)使生命繼續(xù)的動(dòng)力才是一個(gè)內(nèi)容。
我們陽(yáng)光服務(wù)要想做成服務(wù)行業(yè)的一個(gè)航標(biāo)，這個(gè)航標(biāo)不就是我們每一只服務(wù)站前進(jìn)的動(dòng)力嗎?這也許是我找到的一個(gè)答案。在結(jié)束這篇讀后感的時(shí)候，我覺(jué)得寫(xiě)得很亂，連自己都有些沒(méi)有頭緒。因?yàn)檫@本書(shū)確實(shí)帶給我們的思考很多，也很深。我想我在讀上三次以后才會(huì)有條理地把自己的感受讓大家共享。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十六
從《》書(shū)名上理解，以為是一本很深?yuàn)W的管理類書(shū)籍，但讀完第一章，看的欣喜若狂，深深的被作者的思想吸引著，拿造鐘和報(bào)時(shí)做形象比喻，劃分能否造就一個(gè)偉大的企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，是樹(shù)立價(jià)值觀理念更重要，還是追求做事的方法，也是決定企業(yè)能走多遠(yuǎn)的源動(dòng)力。作者認(rèn)為，在構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司時(shí)，最重要的不是采取行動(dòng)，而恰恰是改變觀念，樹(shù)立核心理念，和追求進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)力，進(jìn)一步落實(shí)到保持核心和刺激進(jìn)步來(lái)創(chuàng)造機(jī)制，這是造鐘的根本要義，也是構(gòu)建和管理一個(gè)組織的內(nèi)涵。
要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)偉大的企業(yè)，利潤(rùn)是生存的必要條件，是達(dá)成更重要目的的手段，不能把追求利潤(rùn)視為目的，利潤(rùn)好比人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命；摩托羅拉的創(chuàng)辦人高爾文提出，把利潤(rùn)看作追求公司目標(biāo)的必要手段，而不是最終的目標(biāo)，兼具理想主義和務(wù)實(shí)主義，兼容并蓄，和諧共生。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十七
《基業(yè)長(zhǎng)青》表面上看是一本企業(yè)“成功學(xué)”。其實(shí)，對(duì)所謂的“成功學(xué)”，我是非常排斥的。所以，盡管多年前就知道這本書(shū)，也聽(tīng)過(guò)不少知名企業(yè)家和讀書(shū)人提過(guò)，但卻一直沒(méi)有去拿起它。趁這次“讀書(shū)月”活動(dòng)，我終于下定決心把它從自己的備閱書(shū)單中清理掉，結(jié)果收獲超出意料。甚至說(shuō)，我被這本“成功學(xué)”洗腦了。
《基業(yè)長(zhǎng)青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長(zhǎng)杰里·波勒斯合著，出版時(shí)間有點(diǎn)早，于1994年。與其說(shuō)《基業(yè)長(zhǎng)青》是本管理暢銷書(shū)，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)篇實(shí)證論文。整本書(shū)都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書(shū)就是基于兩位作者長(zhǎng)達(dá)6年的一個(gè)調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對(duì)象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時(shí)選取了同樣優(yōu)秀，但沒(méi)那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對(duì)照對(duì)象。然后比較分析“在長(zhǎng)久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對(duì)照公司?”，從而找出了“基業(yè)長(zhǎng)青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價(jià)值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書(shū)的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長(zhǎng)青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長(zhǎng)青的大道上，應(yīng)該脫離于某個(gè)人、某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長(zhǎng)期績(jī)效，才有可能成就基業(yè)長(zhǎng)青。至此，作者為追求基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺(tái)”，人才和產(chǎn)品在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長(zhǎng)的時(shí)代變遷。
《基業(yè)長(zhǎng)青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識(shí)。該書(shū)提出平臺(tái)型企業(yè)管理思想已有20多年?？墒牵陙?lái)，平臺(tái)型企業(yè)管理思想在我國(guó)乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書(shū)籍《重新定義公司:谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營(yíng)，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可?！百x能”就是打造平臺(tái)型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動(dòng)海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺(tái)轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎(jiǎng)”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺(tái)化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺(tái)化”思想更受青睞,如蘋(píng)果公司的appshore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)aws、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、p2p模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺(tái)化?！捌脚_(tái)為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識(shí)，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺(tái)，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺(tái)。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺(tái)化”思想的光芒。近年來(lái)，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來(lái)越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺(tái)化”思想。
閱讀《基業(yè)長(zhǎng)青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對(duì)于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場(chǎng)管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書(shū)被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)選為“90年代最重要的兩本管理書(shū)籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評(píng)為對(duì)中國(guó)管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書(shū)《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長(zhǎng)青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十八
《》這本書(shū)是美國(guó)詹姆斯·c·柯林斯寫(xiě)的，他的另一本書(shū)《從卓越到優(yōu)秀》，我也很喜歡。其中主要講述的就是一個(gè)企業(yè)想要做到恒久發(fā)展，除了本身的基礎(chǔ)底蘊(yùn)以外，創(chuàng)新也是必不可少的秘訣，真正讀完這本書(shū)之后，里面的每一個(gè)道理也會(huì)被讀者所明白。
《基業(yè)長(zhǎng)青》中，有三個(gè)章節(jié)是我印象深刻，分別是第二章，第三章和第六章。第二章叫做“造鐘，不是報(bào)時(shí)”，這個(gè)題目挺吸引我的，作者講的是一個(gè)公司中，有著高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)袖者致力于帶領(lǐng)員工共同構(gòu)建一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的組織特質(zhì)。也許這樣說(shuō)起來(lái)比較繞口難懂，但是當(dāng)讀了這個(gè)章節(jié)的內(nèi)容后，我覺(jué)得這才是正確的。很多領(lǐng)袖者，或許能夠領(lǐng)導(dǎo)公司將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，取得成功，抓住機(jī)遇，但是這樣只能被定義為“報(bào)時(shí)”，而具有構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚的組織特質(zhì)的領(lǐng)袖者，才能算是造鐘的人，能夠帶領(lǐng)組織恒久發(fā)展。第三章中，看得我有一些熱血，一個(gè)奮勇前進(jìn)，并且激勵(lì)員工超越當(dāng)下成就，不停向前的公司，無(wú)疑是堅(jiān)固不易被打敗和超越的，我們生活中何嘗不是如此呢，不斷進(jìn)步，才能變得更好。我不由得想起一句話“優(yōu)秀的人不可怕，可怕的是優(yōu)秀的人比你更努力?！逼鋵?shí)這兩者之間所要表達(dá)的意思大致一樣的。在第六章中，主要講的就是企業(yè)文化的重要性，在上學(xué)期我們學(xué)習(xí)了《企業(yè)文化》之后，我能夠更深的體會(huì)到企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)于一個(gè)想要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的企業(yè)文化至關(guān)重要。就如華為公司的“狼”文化來(lái)講，象征著勇敢，團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新和敏銳，這樣的文化無(wú)形中激勵(lì)著員工，促進(jìn)著企業(yè)的發(fā)展。
在讀完這本書(shū)后，我覺(jué)得基業(yè)長(zhǎng)青四個(gè)字代表的不僅僅是符號(hào)，而是包含了很多成長(zhǎng)的要素的秘籍，不管是企業(yè)也好，我們的學(xué)校也好，這都不是容易的事，而我們個(gè)人而言，也能從中學(xué)到很多的道理，我們的人生也應(yīng)該是勇往直前，不能停止追求的腳步，邁向更高更遠(yuǎn)的地方。
基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇十九
面對(duì)不斷變化的世界，首先要問(wèn)的不是“我們應(yīng)該怎樣相應(yīng)的變化?”，而是“我們自身代表的是什么，我們?yōu)槭裁瓷?”
把經(jīng)營(yíng)方法和商業(yè)謀略與其核心價(jià)值觀和核心使命分開(kāi)。
組成核心理念的兩個(gè)部分……核心價(jià)值觀和目標(biāo)(使命)。
利潤(rùn)是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段。利潤(rùn)不是目的，利潤(rùn)就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒(méi)有它們，就沒(méi)有生命。
一群人結(jié)合在一起，以我們稱之為公司的機(jī)構(gòu)存在，是為了能夠合力完成一己之力無(wú)法做到的事情……對(duì)社會(huì)做出貢獻(xiàn)?！覀兇嬖诘恼嬲颍俏覀円峁┮恍┆?dú)一無(wú)二的東西。
人生所能提供的最大樂(lè)趣，是參與一種艱苦和有重大建設(shè)性任務(wù)而帶來(lái)的滿足。
實(shí)事求是的告訴客戶真相。第一是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確的事情，第二是因?yàn)樗麄冊(cè)缤矶紩?huì)發(fā)現(xiàn)真相。
摩托羅拉的目標(biāo)是以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì);以賺取企業(yè)成長(zhǎng)所需的行之有效的利潤(rùn)，并為我們的員工和股東提供機(jī)會(huì)，以求達(dá)成合理的個(gè)人目標(biāo)。
努力工作，但是要有樂(lè)趣，做事和完成任務(wù)是樂(lè)事，個(gè)中關(guān)鍵是要保持這張狀態(tài)。
理念的真實(shí)性和公司連續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要。
關(guān)鍵問(wèn)題不在于公司是否有“正確的”核心理念，或者是否有“讓人喜愛(ài)的”核心理念，而在于是否有一種核心理念指引和激勵(lì)公司的人。
核心理念：
利潤(rùn)是必要的手段與衡量我們成就的指標(biāo)(福特)。
以誠(chéng)實(shí)及正直為基礎(chǔ)(福特)。
我們的責(zé)任層次分明：顧客第一、員工第二、整個(gè)社會(huì)第三、股東第四(強(qiáng)生)。
人員第一，善待他們，寄予高度期望，其余一切會(huì)隨之而來(lái)(馬里奧特)。
努力工作，但保持工作樂(lè)趣(馬里奧特)。
不斷自我提高(馬里奧特)。
在公司的所有層面追求完美(默克)。
公司存在的目的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品和服務(wù)，光榮的服務(wù)于社會(huì)”(motorola)。
不斷進(jìn)行自我革新(motorola)。
發(fā)掘“我們內(nèi)在潛藏的創(chuàng)造力”(motorola)。
不斷改進(jìn)公司的一切作為：創(chuàng)意、品質(zhì)與顧客滿意度(motorola)。
以尊嚴(yán)對(duì)待每一位員工，視之為個(gè)體(motorola)。
在業(yè)務(wù)的所有層面追求誠(chéng)實(shí)、正直、合乎倫理(motorola)。
領(lǐng)導(dǎo)只是過(guò)程，任何位置都是暫時(shí)的。
核心使命：用我們的專業(yè)服務(wù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
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基業(yè)長(zhǎng)青讀后感篇二十
我猜想閆華英會(huì)員在閱讀本書(shū)的時(shí)候一定時(shí)不時(shí)地停下來(lái)考慮自己企業(yè)的情況因?yàn)樽x后感中提到的"部門負(fù)責(zé)制""新產(chǎn)品項(xiàng)目介紹"這些她所在的企業(yè)正在實(shí)施的管理方法與作者提出的'刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的觀點(diǎn)不謀而合。
但是閆華英會(huì)員的讀后感沒(méi)有能回答我的疑問(wèn)。這樣一本建立在研究西方企業(yè)的論著中的理論和觀點(diǎn)在中國(guó)是否適用在閆華英會(huì)員的企業(yè)是否適用我們?nèi)绾螕P(yáng)棄地運(yùn)用這些觀點(diǎn)為閆華英會(huì)員的企業(yè)服務(wù)如果作者能就此提出自己新穎的觀點(diǎn)這篇讀后感可能就更有價(jià)值了。
我們要向權(quán)威學(xué)習(xí)也要敢于向權(quán)威挑戰(zhàn)。
評(píng)閱人:黃河。
我是以一種想要找到武功秘笈的想法來(lái)讀這本書(shū)的感受良多對(duì)公司的過(guò)去和未來(lái)我感覺(jué)從沒(méi)如此清晰書(shū)中破除了我們一直認(rèn)為的只有魅力四射的高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)導(dǎo)才能建立高瞻遠(yuǎn)矚公司的迷信覺(jué)得自己增加了不少雄心壯志雖然自己還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何"造鐘"但終于知道"鐘"是什么樣子了。書(shū)中給我們規(guī)劃了一個(gè)偉大的創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖。同時(shí)我覺(jué)得這本書(shū)帶給我的不是一個(gè)注定會(huì)過(guò)時(shí)的秘方而是一個(gè)更長(zhǎng)久更重要更真實(shí)的理念它打破了許多舊神化提供了很多新見(jiàn)解為我們這些有志于建立偉大公司的創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)靈感并提供了實(shí)際的指導(dǎo)。
《基業(yè)長(zhǎng)青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時(shí)要致力于建立一個(gè)組織一個(gè)滴答走動(dòng)的時(shí)鐘而不只是找對(duì)時(shí)機(jī)最重要的是這個(gè)組織特質(zhì)是有能力不斷地建立制度從不停止從不回顧從無(wú)結(jié)束最后使得這個(gè)組織基業(yè)長(zhǎng)青。它不需要個(gè)人英雄的魅力型偉大領(lǐng)袖公司才始終極的創(chuàng)造企業(yè)應(yīng)該是逐漸演進(jìn)的物種要有擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部持續(xù)自我突變由員工發(fā)揮個(gè)人首創(chuàng)精神推動(dòng)公司持續(xù)前進(jìn)要有足夠的變化才能生存發(fā)展。3m公司的那個(gè)生生不息。不斷演進(jìn)的大樹(shù)給了我非常多的思考它的一系列刺激進(jìn)步的機(jī)制讓我覺(jué)得耳目一新特別是:以小型自主性部門為單位提倡"大公司內(nèi)有小公司"借以刺激個(gè)人首創(chuàng)精神的做法;這就好像我們實(shí)行的部門承包責(zé)任制能使得管理更切實(shí)的落實(shí)在基層加強(qiáng)部門的自主性和積極性使得業(yè)務(wù)上有了前所未有的長(zhǎng)進(jìn)以及用新產(chǎn)品論壇使所有部門分享最新的產(chǎn)品刺激跨越部門界限的新構(gòu)想我們公司實(shí)行了每日早會(huì)的新產(chǎn)品介紹項(xiàng)目就非常有效果產(chǎn)生了不少跨越不同部門生產(chǎn)工藝的新產(chǎn)品。我非常贊賞3m公司的處世哲學(xué):雖然你經(jīng)常步履蹣跚地到達(dá)目的地但你必須先行動(dòng)才能有步履蹣跚。我覺(jué)得我應(yīng)該立即行動(dòng)采取措施實(shí)施書(shū)中的有效見(jiàn)解從一枝一葉開(kāi)始構(gòu)建參天大樹(shù)。
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