調(diào)研計劃書封面大全(13篇)

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調(diào)研計劃書封面大全(13篇)
時間:2023-11-23 17:44:07     小編:紫衣夢

有了計劃,我們可以更好地分配資源,提高利用效率。首先,明確自己的目標(biāo)和需求,確保計劃與之相匹配。如果你正在為自己的計劃感到困惑,不妨看看下面這些計劃范文,或許能給你一些靈感。

調(diào)研計劃書封面篇一

計劃的標(biāo)題,有四種成分:計劃單位的名稱;計劃時限;計劃內(nèi)容摘要;計劃名稱。一般有以下三種寫法:

(1)四種成分完整的標(biāo)題,如《××村**年規(guī)劃要點》。其中“××村”是計劃單位;“**”是計劃時限;“規(guī)劃”是計劃內(nèi)容摘要;“要點”是計劃名稱。

(2)省略計劃時限的標(biāo)題,如《廣東省商業(yè)儲運公司實行經(jīng)營責(zé)任制計劃》。

(3)公文式標(biāo)題,如《山東省關(guān)于**年農(nóng)村工作的部署》。計劃單位名稱,要用規(guī)范的稱呼;計劃時限要具體寫明,一般時限不明顯的,可以省略;計劃內(nèi)容要標(biāo)明計劃所針對的問題;計劃名稱要根據(jù)計劃的實際,確切地使用名稱。如所訂計劃還需要討論定稿或經(jīng)上級批準(zhǔn),就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號加注“草案”、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個人計劃,則不必在標(biāo)題中寫上名字,而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文。

除寫清指導(dǎo)思想外,大體上應(yīng)包含以下三方面的事項:

(1)目標(biāo)。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,也是計劃奮斗方向。因此,計劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。

(2)措施。要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù),就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,這是實現(xiàn)計劃的`保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,動員哪些力量,創(chuàng)造什么條件,排除哪些困難等??傊?,要根據(jù)客觀條件,統(tǒng)籌安排,將“怎么做”寫得明確具體,切實可行。

(3)步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務(wù),在完成過程中都有階段性,而每個階段又有許多環(huán)節(jié),它們之間常常是互相交錯的。因此,訂計劃必須胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,應(yīng)合理安排。而在實施當(dāng)中,又有輕重緩急之分,哪是重點,哪是一般,也應(yīng)該明確。在時間安排上,要有總的時限,又要有每個階段的時間要求,以及人力、物力的安排。這樣,使有關(guān)單位和人員知道在一定的時間內(nèi),一定的條件下,把工作做到什么程度,以便爭取主動,有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

執(zhí)行希望,需在正文的最后寫出,為計劃的結(jié)尾部分。但是,這部分的內(nèi)容,要看實際情況決定要不要。

3、落款。

報抄送某些單位的,應(yīng)分別寫明。

廚房管理是現(xiàn)代餐飲業(yè)管理的重要組成部份。不光從對于客人不斷改變的餐飲要求方面看,僅從餐飲業(yè)獲得最佳利潤和長遠(yuǎn)發(fā)展的方面來看,廚房管理都是重要的。在談及廚房管理之前,我首先對于廚房員工乃至整個餐飲部、酒店將倡導(dǎo)和崇尚的風(fēng)氣加以陳述。

一、倡親密風(fēng)尚。

所謂親密,即全體員工,包括管理者與員工,員工與員工,員工與顧客彼此融洽如一家。

二、提倡團(tuán)結(jié)風(fēng)尚。

所謂團(tuán)結(jié),即全體員工分工明確,又互相合作,是目標(biāo)一致下的團(tuán)結(jié)。這種團(tuán)結(jié)是企業(yè)實現(xiàn)自已目標(biāo)的根本保證,是企業(yè)發(fā)展的動力,團(tuán)結(jié)才能使員工同心同德,并肩工作。

三、提倡互助風(fēng)尚。

所謂互助,即員工無論在工作中,還是生活中都彼此互相關(guān)心互相愛護(hù)和幫助。

四、提倡友愛,

即員工彼此友好相處,互相厚愛,友愛以“仁”為基礎(chǔ),只有“仁”才能與別人友愛友善。員工都有要求做到嚴(yán)于律已,寬于待人。

五、提倡勤儉風(fēng)尚。

所謂勤儉,就是勤勞儉樸。勤儉是企業(yè)的寶貴財富,而厲行節(jié)約,反對浪費,同樣是企業(yè)興業(yè)之道。

六、提倡尊重風(fēng)尚。

所謂尊重,即是企業(yè)內(nèi)部盡管有職務(wù),工種之分,但企業(yè)的每個成員都要能彼此尊重,不輕視他人,多看別人的優(yōu)點,多向別人學(xué)習(xí),能尊重別人的人格、知識、技術(shù)和勞動乃至生活習(xí)慣。

七、提倡合作風(fēng)尚。

所謂合作,即工作盡管有分工,但能做到分工不分家,能分工合作,不以鄰壑,不論份內(nèi)外的事才都能關(guān)心,盡心盡力地去做,主動幫助別人。

八、提倡信任風(fēng)尚。

所謂信任,即企業(yè)的管理者與員工之間能彼此理解,不猜忌,信得過,不以勢壓人,不欺上瞞下,能選賢任能,知人善任,唯才是舉,做到用而不疑。上下都能坦誠相見,熱忱相待。

總之,企業(yè)風(fēng)尚所涉及的方面很廣,它實際是企業(yè)員工長期自覺形成的良好風(fēng)氣。這種風(fēng)氣,做為廚房管理者將極力指導(dǎo),使整個廚房組成員都具有良好的風(fēng)尚和精神面貌,也相信整個酒店都表現(xiàn)出良好的風(fēng)氣,因為這些將是企業(yè)的巨大精神財富。

綜上所述,我相信員工在這樣良好的氛圍內(nèi)工作,再加以管理必然會樹立良好的企業(yè)形象,才能無暇地參與到市場競爭中去,為利于開拓市場與產(chǎn)品。擴(kuò)大影響和信譽(yù),制訂該系列管理計劃。

在集體共同努力下,我們班在過去的一個學(xué)期中,由陌生到熟悉,由松散到團(tuán)結(jié)取得了比較滿意的結(jié)果。在原有的做法上,我對下學(xué)期的工作作了如下計劃:

學(xué)習(xí)方面。學(xué)生的首要任務(wù)就是學(xué)習(xí)。所以,我會從學(xué)習(xí)抓起。

1、延續(xù)上學(xué)期的好做法,開展晚自習(xí)。不過會按課程安排作出適當(dāng)調(diào)整,暫定由上學(xué)期的每周2晚晚自習(xí)調(diào)整為每周1晚。晚自習(xí)內(nèi)容一般用于自習(xí),偶爾穿插簡短的班會,收看優(yōu)秀電影或廣告片段,請基礎(chǔ)較好的同學(xué)授教專業(yè)相關(guān)的軟件教程,分組討論各分組計劃等等。

2、及時把學(xué)習(xí)任務(wù),教學(xué)活動,講座時間與地點及各種輔導(dǎo)資料通過班級q群及時傳達(dá)給同學(xué)們并與之共享,交流和討論。以此形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

3、盡力幫大家搜集專業(yè)相關(guān)的其他課程,并作帶頭作用,勤奮多學(xué),與大家一起增值自我,豐富知識,提升能力,力求班集整體形成好學(xué)多學(xué)泛學(xué)的氛圍,使整體素質(zhì)和成績更上一層樓,同時豐富課余生活。

4、鼓勵有能力的同學(xué)多參加各類比賽和考證。

班務(wù)方面。所謂“成功體現(xiàn)于細(xì)節(jié)。”每個細(xì)節(jié)都有可能牽動整體的成功。所以,在班務(wù)各細(xì)節(jié)方面都不容忽視。

1、下學(xué)期開學(xué)初,召開班委會??偨Y(jié)一下上學(xué)期的不足之處,并針對弊端進(jìn)行討論,擬出改進(jìn)方案。舉行班委會之前,先要求各班委征集大家意見,帶著民意來開會。

2、開學(xué)初,召開班會,總結(jié)上學(xué)期的成果,公布班委會討論的成果,并對第一學(xué)期對班作出過突出貢獻(xiàn)者(例如班徽設(shè)計者,博客管理員,等等)進(jìn)行表彰和獎勵,以此激勵更多的同學(xué)為班作出更大的貢獻(xiàn);另外對積極參加各類比賽并獲得一定名次的個人和學(xué)習(xí)成績突出者進(jìn)行表揚和獎勵。

3、多舉行班級活動,促進(jìn)交流。通過走訪,了解到大多數(shù)同學(xué)有多舉行活動的愿望,為滿足同學(xué)們的需求,同時增強(qiáng)同學(xué)的集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)集體凝聚力,豐富課余生活,將計劃在每個月舉行一次較正規(guī)的班級活動的基礎(chǔ)上,鼓勵同學(xué)們平時自發(fā)組織一些健康有益的團(tuán)體活動。

4、實行班務(wù)更加公開化,透明化。盡量使班里的每個同學(xué)都可以參與到集體事務(wù)中來,廣泛采納同學(xué)們對班級事務(wù)有益的意見,集思廣益,爭取使班級工作有條不紊的進(jìn)行。

5、每逢有班級活動前,召開班委會,制定可行的方案以便使活動順利進(jìn)行,并做好相關(guān)宣傳工作。

6、建立個人檔案,個人簡歷及獲獎情況表,公示于班級博客,向更多的人甚至企業(yè)展示同學(xué)們各異的風(fēng)采。

以上就是我作為影視廣告班班長在2011年上半年的工作計劃??傊?,在這一學(xué)期里,我會好好工作,努力為同學(xué)服務(wù),使班內(nèi)更加團(tuán)結(jié)友愛,使我們班朝先進(jìn)班集體進(jìn)發(fā)并且在新的一年里大展宏圖。

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調(diào)研計劃書封面篇二

新的一學(xué)年,為了擴(kuò)充協(xié)會的力量,同時也給廣大同學(xué)施展自己才華和抱負(fù)的機(jī)會,現(xiàn)校大學(xué)生就業(yè)自助協(xié)會面向全校大一新生進(jìn)行納新。具體計劃如下:

調(diào)研部作為協(xié)會中的重要部門,承擔(dān)著確定調(diào)研課題,撰寫、發(fā)放調(diào)研問卷,統(tǒng)計、整理問卷結(jié)果,撰寫調(diào)研報告的重要工作。同時,在接待企業(yè)、與企業(yè)交流溝通方面也起著重要作用。

調(diào)研部現(xiàn)部長一名,副部長一名,小組長三名,組員六名,共十一人。

指導(dǎo)老師:郭欣老師。

負(fù)責(zé)人:

協(xié)會會長:王尚峰。

調(diào)研部部長:斯如婷。

招新要求:因我部經(jīng)常需要發(fā)放調(diào)研問卷(對象包括學(xué)生、老師、企業(yè)),所以要求納新人員具有良好的'精神面貌,關(guān)心就業(yè)形勢,思維敏銳,善于提出問題。并經(jīng)常寫調(diào)研報告,因此新進(jìn)人員需具備耐心細(xì)致的工作態(tài)度,再次我們需要在就業(yè)指導(dǎo)中心值班以協(xié)助老師工作,因此要求新進(jìn)人員能夠具備很好的溝通協(xié)調(diào)能力,能很好的處理和老師以及同學(xué)間的關(guān)系,另外我們需要擔(dān)任校園招聘接待(接站、招聘會現(xiàn)場接待)所以部員要能吃苦耐勞,具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心,我們會組織參觀實習(xí)所以新進(jìn)部員要有信心處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。

招新數(shù)量:10—12人。

招新由報名和考核兩部分組成。

1)利用海報的形式告知學(xué)生招新信息。2)宣傳告知同學(xué)們我們協(xié)會的主要工作、職責(zé)。

3)安排好人員,在各個校區(qū)以展臺的形式向新生展示本部門,新生可在展區(qū)內(nèi)咨詢、領(lǐng)表、登記。

第一輪考察包括自我介紹和單人提問。

面試人員進(jìn)行簡短自我介紹后回答面試官提出的問題,根據(jù)自我介紹和回答問題的表現(xiàn)打分。

第二輪考察主要是小組討論的考核。面試人員根據(jù)面試順序,5-10人一組,抽簽選定討論話題進(jìn)行小組討論,自行安排發(fā)言、分工,如有需要,討論結(jié)束后生成策劃等書面材料。根據(jù)個人的表現(xiàn)打分。

調(diào)研計劃書封面篇三

第一,學(xué)生人數(shù)多,用餐時間比較一致,學(xué)校食堂同時容納就餐人數(shù)有限,造成就餐擁擠,排隊等候時間較長等一系列問題。

第二,食堂開放時間有限,不能滿足廣大學(xué)生由于特殊原因造成的推遲就餐的要求。

第三,校外飯店紛紛推出外賣服務(wù),越來越受到廣大學(xué)生的青睞。

經(jīng)過本次調(diào)查,了解以下主要資料,到達(dá)以下目的:

(一)了解外賣在大學(xué)生心中的需求程度,消費觀點及習(xí)慣;

(二)把握校外飯店外賣服務(wù)的常規(guī)宣傳方式與促銷方式;

(三)分析大學(xué)生消費者對外賣的消費行為與消費特點;

(四)統(tǒng)計資料,預(yù)測外賣市場容量及潛力。

(一)外賣市場環(huán)境調(diào)查。

1、外賣市場的容量及發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

2、學(xué)院不一樣年級對外賣的消費狀況;

3、學(xué)校教學(xué)、生活環(huán)境對該行業(yè)發(fā)展的影響。

(二)消費者調(diào)查。

1、消費者的消費心理(偏愛、經(jīng)濟(jì)、便利等)。

2、對外賣產(chǎn)品的了解程度(品種、口味、價格等)。

3、消費者的忠誠度。

4、消費者消費本事、消費層次及消費比例的統(tǒng)計。

5、消費者夢想的外賣服務(wù)描述。

(三)商家調(diào)查。

1、主要客戶群。

2、廣告策略。

3、商家對現(xiàn)有外賣服務(wù)的描述。

調(diào)研對象:湖南人文科技學(xué)院全體學(xué)生,供給外賣服務(wù)的校外飯店。

抽樣方法:為確保樣品的代表性、合理性及樣本的精確程度,同時研究到時間、人力、物力及消費者的經(jīng)濟(jì)狀況等因素,調(diào)查是采用重點調(diào)查以及分層隨機(jī)抽樣的方法。

(一)人員要求。

1、儀表端正、大方。

2、舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情。

3、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、進(jìn)取的工作精神。

4、訪員要把握談話氣氛的本事。

(二)人員。

消費者以問卷調(diào)查為主,訪談為輔;對商家以訪談為主,具體實施方法如下:

完成市場調(diào)查問卷的設(shè)計與制作以及調(diào)查人員的安排等相關(guān)工作后,就能夠開展具體的問卷調(diào)查了。把調(diào)查問卷平均分發(fā)到各調(diào)查人員手中,最好選在就餐時間后,學(xué)生比較空閑的時候。由于學(xué)生在宿舍中時比較集中,節(jié)儉時間,便于調(diào)查,對于要重點調(diào)查的對象所在的宿舍進(jìn)行走訪調(diào)查。進(jìn)入宿舍時要說明來意,以確保被調(diào)查者積極參與、得到正確有效的調(diào)查結(jié)果。調(diào)查過程中,調(diào)查員應(yīng)耐心等待,切不可督促。調(diào)查員能夠在當(dāng)時收回問卷,也能夠第二天收回(這有力于被調(diào)查者充分研究,得出更真實有效的結(jié)果)。

在完成市場調(diào)查訪談提綱以及訪談人員的安排等相關(guān)工作后,就能夠開展具體的訪談了。在非就餐時間,對飯店管理者及服務(wù)人員進(jìn)行訪談。

預(yù)計發(fā)放200份調(diào)查問卷,訪談20個學(xué)生、6個商家。

(三)發(fā)放問卷:20xx年5月9日——20xx年5月11日,全體參與,唐葉梅負(fù)責(zé)。

(四)訪談:20xx年5月14日,全體參與,晏蘭輝負(fù)責(zé)。

打印費:策劃書1元。

問卷30元。

訪談提綱0.3元。

調(diào)查報告1元。

合計:32.3元。

調(diào)研計劃書封面篇四

安徽省懷遠(yuǎn)縣銀河藝術(shù)幼兒園。

進(jìn)一步了解我縣民辦幼兒園辦學(xué)現(xiàn)狀,深入分析民辦幼兒園存在的師資和辦學(xué)方面的問題,研究對應(yīng)的思路與策略,調(diào)整幼兒師范學(xué)校培養(yǎng)模式,為一線幼兒園提供合格的幼兒教師,促進(jìn)我校學(xué)前教育專業(yè)又快又好的發(fā)展。

1、聽取園長整體工作匯報,主要是查找問題以及相應(yīng)的問題解決的方案。

2、了解幼兒園管理狀況、課程設(shè)置、各項制度的落實、校園安全問題、應(yīng)急處理措施、教師的責(zé)任心等。

3、運用自己的專業(yè)知識以及對學(xué)前教育的理解,對相關(guān)的問題給予建議和處理。

4、與全園教師進(jìn)行一次座談和交流,并制定調(diào)研問卷,細(xì)化問題,爭取獲得真實一線材料,進(jìn)行科學(xué)分析,得出結(jié)論。

以調(diào)研報告的形式,對調(diào)研情況進(jìn)行總結(jié),并撰寫不少于1500字的調(diào)研報告一篇。

調(diào)研計劃書封面篇五

為了能使本公司更好的為客戶服務(wù),提升公司銷售額,提高市場占有率,共同健全企業(yè)管理,完善公司制度,讓本公司的產(chǎn)品品質(zhì)、品規(guī)、交期、服務(wù)滿足客戶要求,特進(jìn)行此項市場調(diào)研。本次市場調(diào)研將圍繞三個方面進(jìn)行:衛(wèi)生院、診所、藥店。

1、為普藥運營策劃方案提供客觀依據(jù)。

2、為自產(chǎn)品、代理品種擴(kuò)大銷售額,提高市場占有率提供客觀依據(jù)。

3、為引進(jìn)終端暢銷品種提供依據(jù)。

具體為:

(1)了解新余地區(qū)普藥市場狀況。

(2)了解新余地區(qū)主要競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

(3)了解新余地區(qū)終端客戶的用藥觀點及用藥習(xí)慣。

(4)了解新余地區(qū)已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

(5)了解新余地區(qū)鄉(xiāng)村一體化實施情況。

(6)了解藥店購銷聯(lián)盟、藥店加盟實施的可能性。

(一)衛(wèi)生院。

1、鄉(xiāng)村一體化實施情況。

2、基藥占比、銷售情況。

3、主要進(jìn)貨渠道、月平均購進(jìn)量等。

(二)診所(衛(wèi)生所)。

1、主要進(jìn)貨渠道、返點情況。

2、月進(jìn)貨量、常銷品種、用藥習(xí)慣。

3、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4、已合作客戶的意見要求及暫未合作客戶未合作的原因。

5、影響合作及上量的主要因素在哪等等。

(三)藥店。

1、藥店購銷聯(lián)盟的可行性。

2、藥店加盟的可行性。

3、主要進(jìn)貨渠道、返點情況、競爭對手情況、競爭對手的廣告策略、銷售策略。

4、公司直接按進(jìn)價供貨、業(yè)務(wù)員配送模式的可行性。

以訪談為主,輔與調(diào)查問卷。

第一階段:制定市場調(diào)查計劃(6月6日)。

第二階段:計劃實施階段(6月6日至)。

第三階段:研究分析(6月10日至6月11日)。

第四階段:報告階段(6月11日至6月13日)。

1、派車費用150元/天左右。

2、餐費30元每人每天。

3、其他費用大概50元每天。

調(diào)研計劃書封面篇六

一、背景分析。

二、調(diào)查目的。

三、調(diào)查內(nèi)容。

四.調(diào)查方法。

五、調(diào)查進(jìn)度。

一、超市冷柜背景分析。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們的工作生活變得日益繁忙,被世界譽(yù)為現(xiàn)代化革命的標(biāo)志產(chǎn)品冷柜以環(huán)保、健康、省時、省力、方便、衛(wèi)生、安全的特點迅速走入尋常百姓的家庭和各大超市賣場。人們?nèi)找骟w會到了冷柜帶來的高效和便利。目前冷柜在超市中普及率很高了,冷柜已經(jīng)進(jìn)入快速的增長期,冷柜的生產(chǎn)和銷售每年均保持在相當(dāng)高的增長水平。在這樣的形勢下,冷柜企業(yè)應(yīng)該一方面抓緊時間進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,另一方面積極拼爭國內(nèi)、國際市場,以期在未來的市場競爭中處于更為有利的市場位置。

但是由于現(xiàn)今產(chǎn)品的同質(zhì)化程度較高,差異化縮小,為改變這一趨勢,我們應(yīng)當(dāng)從性能發(fā)展,節(jié)能、環(huán)保是眾多用戶所熱門關(guān)注的方面出發(fā)。

為進(jìn)一步針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況,我們做了這次市場調(diào)研。

二、調(diào)查目的。

本次市場調(diào)查在特定的超市賣場中冷柜耗能情況進(jìn)行調(diào)查訪問和觀察法等以達(dá)到以下目標(biāo):

1、了解冷柜在各大超市賣場的都有哪幾種,以及是哪些品牌和型號,尺寸。

2、了解單臺冷柜的日耗能量是多少。

3、了解低溫冷柜在超市日耗能總量是多少,

4、了解低溫冷柜占超市總耗能量的百分比。

三、調(diào)查內(nèi)容。

在北京各大超市賣場,便利店針對超市冷柜應(yīng)用普通中空玻璃和我司真空玻璃耗能情況進(jìn)行分析調(diào)查。

四、調(diào)查方法。

以問卷調(diào)查為主:在特定的超市賣場便利店對超市方進(jìn)行問卷調(diào)查。

原因:1、調(diào)查時間和調(diào)查人員有限,只能在特定的地點進(jìn)行訪問,數(shù)據(jù)代表性可能不夠。

2、問卷調(diào)查形勢比較簡單,方便我們對消費者進(jìn)行調(diào)查。

3、問卷調(diào)查結(jié)果容易統(tǒng)計,數(shù)據(jù)真實可靠。

五、調(diào)查進(jìn)度。

第一階段:初步市場調(diào)查。

第二階段:制定計劃,審定計劃,確定修正計劃。

第三階段:問卷設(shè)計,問卷修改確認(rèn)。

第四階段:實施計劃。

第五階段:研究分析。

調(diào)查實施自計劃問卷確認(rèn)后的第二天開始執(zhí)行。

調(diào)研計劃書封面篇七

1、調(diào)研是提高工作效率的有效手段。

工作有兩種形式:

一、消極式的工作(救火式的工作:災(zāi)難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)。

二、積極式的工作(防火式的工作。

:預(yù)見災(zāi)難和錯誤,提前計劃,消除錯誤)。

寫調(diào)研方案實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。調(diào)研是我們走向積極式工作的起點。

2、調(diào)研能力是各級干部管理水平的體現(xiàn)。

個人的發(fā)展要講長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃,對于一個不斷發(fā)展壯大,人員不斷增加的企業(yè)和組織來說,調(diào)研顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候,還可以不用寫調(diào)研方案。因為企業(yè)的問題并不多,溝通與協(xié)調(diào)起來也比較簡單,只需要少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了,人員多了,部門多了,問題也多了,溝通也更困難了,領(lǐng)導(dǎo)精力這時也顯得有限。調(diào)研的重要性就體現(xiàn)出來了。

記得當(dāng)時,總經(jīng)理在中高層干部的'例會上問大家:“有誰了解就業(yè)部的工作”,現(xiàn)場頓時鴉雀無聲,沒有人回答。幾秒鐘后,才有位片區(qū)負(fù)責(zé)人舉起手來,然后又有一位部門負(fù)責(zé)人遲疑的舉了一下手;總經(jīng)理接著又問大家:“又有誰了解咨詢部的工作”,這一次沒有人回答;接連再問了幾個部門,還是沒有人回答。現(xiàn)場陷入了沉默,大家都在思考:為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。

這時,總經(jīng)理說話了:“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題,為什么我們會抱怨其他部門,為什么我們對領(lǐng)導(dǎo)有意見………,停頓片刻”,“因為……我們的工作是無形的,誰都不知道對方在做什么,平級之間不知道,上下級之間也不知道,領(lǐng)導(dǎo)也不知道,這樣能把工作做好嗎?能沒有問題嗎?顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作‘化無形為有形’,如何化,工作計劃就是一種很好的工具!”。參加了這次例會的人,聽了這番話沒有不深深被觸動的。

3、通過調(diào)研方案變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事(個人‘驅(qū)動’―‘系統(tǒng)驅(qū)動’)。

有了調(diào)研方案,我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排,個人的工作效率自然也就提高了。通過調(diào)研方案變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路。

二、怎樣寫好調(diào)研方案。

首先要申明一點:調(diào)研方案不是寫出來的,而是做出來的。調(diào)研的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實實在在的內(nèi)容。簡單、清楚、可操作是調(diào)研方案要達(dá)到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢?總結(jié)當(dāng)時會議上大家的發(fā)言和后來的一些說話,主要是要做到寫出調(diào)研方案的四個要素。

工作計劃的四大要素:

(1)調(diào)研內(nèi)容(做什么:what)。

(2)調(diào)研方法(怎么做:how)。

(3)調(diào)研分工(誰來做:who)。

(4)調(diào)研進(jìn)度(什么做完:when)。

缺少其中任何一個要素,那么這個調(diào)研方案就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會走入“形式主義”,陷入“為了寫調(diào)研而寫方案,喪失寫調(diào)研的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫調(diào)研方案的聲音”,我們改變自己的努力就可能會走入失敗。

三、如何保證調(diào)研方案得到執(zhí)行。

調(diào)研方案寫出來,目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認(rèn)為的“我的方案已經(jīng)拿出來了,執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力,或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關(guān)系,如果一開始,我們不了解現(xiàn)實情況,沒有去做足夠的調(diào)查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理,我們的方案能不能真正得到貫徹執(zhí)行,不僅僅是執(zhí)行人員的問題,也是寫調(diào)研方案的人的問題。

調(diào)研計劃書封面篇八

二.調(diào)查目的。

三.調(diào)查內(nèi)容。

四.調(diào)查對象及抽樣。

五.調(diào)查方法。

六.調(diào)查程序及安排。

七.調(diào)查經(jīng)費預(yù)算。

健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一,搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測,該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合北京“三來”搖擺機(jī)進(jìn)入北京市場,評估搖擺機(jī)行銷環(huán)境,制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點:消費者、市場、競爭者來進(jìn)行。

1.為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。

2.為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

具體為:。

(1)了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場狀況。

(2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料,測算搖擺機(jī)的市場容量及潛力。

(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。

(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機(jī)的消費者的情況。

(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

(一)消費者。

1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)。

2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習(xí)慣、健身看法等)。

3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)。

4.消費者理想的健身器材描述。

5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

(二)市場。

1.北京地區(qū)健身器材種類,品牌,銷售情況。

2.北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況。

3.北京地區(qū)市場潛力測評。

4.北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況。

(三)競爭者。

1.北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格。

2.市場上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況。

3.個品牌、各類型搖擺機(jī)的主要購買者描述。

4.競爭對手的廣告策略和銷售策略。

因為搖擺機(jī)為新興商品,目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主,高檔次、高價位,一時尚未能進(jìn)入工薪階層,購買者都位收入較高者,所以,在確定調(diào)查對象時,適當(dāng)針對目標(biāo)消費者,點面結(jié)合,有所側(cè)重。

調(diào)查對象組成及抽樣如下:。

消費者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%。

經(jīng)銷商:20家其中大型綜合商場6家。

中型綜合商場4家。

健身器材專業(yè)店4家。

體育器材專業(yè)店4家。

小型綜合商場2家。

消費者樣本要求:。

1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

3.家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4.家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

以訪談為主:。

戶訪。

售點訪問。

訪員要求:。

1.儀表端正、大方。

2.舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。

5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

第一階段:初步市場調(diào)查。

第二階段:計劃階段。

確認(rèn)修正計劃1天。

第三階段:問卷階段。

問卷設(shè)計2天。

問卷調(diào)整、確認(rèn)2天。

問卷印制3天。

第四階段:實施階段。

訪員培訓(xùn)2天。

實施執(zhí)行10天。

第五階段:研究分析。

數(shù)據(jù)輸入處理2天。

數(shù)據(jù)研究分析2天。

第六階段:報告階段。

報告書寫2天。

報告打印2天。

調(diào)查實施自計劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行。

調(diào)研計劃書封面篇九

一.前言。

二.調(diào)查目的。

三.調(diào)查內(nèi)容。

四.調(diào)查對象及抽樣。

五.調(diào)查方法。

六.調(diào)查程序及安排。

七.調(diào)查經(jīng)費預(yù)算。

一.前言。

健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一,搖擺機(jī)更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測,該市場成長曲線呈上升趨勢。

為配合北京“三來”搖擺機(jī)。

進(jìn)入北京市場,評估搖擺機(jī)行銷環(huán)境,制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,預(yù)先進(jìn)行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。

本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點:消費者、市場、競爭者來進(jìn)行。

二.調(diào)查目的。

1.為該產(chǎn)品進(jìn)入北京市場進(jìn)行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。

2.為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。

具體為:

(1)了解北京地區(qū)搖擺機(jī)市場狀況。

(2)了解北京地區(qū)消費者的'人口統(tǒng)計學(xué)資料,測算搖擺機(jī)的市場容量及潛力。

(3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。

(4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機(jī)的消費者的情況。

(5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。

三.市場調(diào)查內(nèi)容。

(一)消費者。

1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)。

2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習(xí)慣、健身看法等)。

3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等)。

4.消費者理想的健身器材描述。

5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。

(二)市場。

1.北京地區(qū)健身器材種類,品牌,銷售情況。

2.北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況。

3.北京地區(qū)市場潛力測評。

4.北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況。

(三)競爭者。

1.北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,搖擺機(jī)的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格。

2.市場上現(xiàn)有搖擺機(jī)銷售狀況。

3.個品牌、各類型搖擺機(jī)的主要購買者描述。

4.競爭對手的廣告策略和銷售策略。

四.調(diào)查對象及抽樣。

因為搖擺機(jī)為新興商品,目前北京市場上多以進(jìn)口品牌為主,高檔次、高價位,一時尚未能進(jìn)入工薪階層,購買者都位收入較高者,所以,在確定調(diào)查對象時,適當(dāng)針對目標(biāo)消費者,點面結(jié)合,有所側(cè)重。

調(diào)查對象組成及抽樣如下:

消費者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%。

經(jīng)銷商:20家其中大型綜合商場6家。

中型綜合商場4家。

健身器材專業(yè)店4家。

體育器材專業(yè)店4家。

小型綜合商場2家。

消費者樣本要求:

1.家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。

2.家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。

3.家庭成員沒有人在廣告公司工作。

4.家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。

五.市場調(diào)查方法。

以訪談為主:

戶訪。

售點訪問。

訪員要求:

1.儀表端正、大方。

2.舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。

3.經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。

4.具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。

5.具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

六.市場調(diào)查程序及安排。

第一階段:初步市場調(diào)查。

第二階段:計劃階段。

制定計劃2天。

審定計劃2天。

確認(rèn)修正計劃1天。

第三階段:問卷階段。

問卷設(shè)計2天。

問卷調(diào)整、確認(rèn)2天。

問卷印制3天。

第四階段:實施階段。

訪員培訓(xùn)2天。

實施執(zhí)行10天。

第五階段:研究分析。

數(shù)據(jù)輸入處理2天。

數(shù)據(jù)研究分析2天。

第六階段:報告階段。

報告書寫2天。

報告打印2天。

調(diào)查實施自計劃、問卷確認(rèn)后第四天執(zhí)行。

七.經(jīng)費預(yù)算。

調(diào)研計劃書封面篇十

此刻大學(xué)生的日常生活開支已不僅僅滿足于吃、穿,而是更加注重自我的形象了。尤其是女大學(xué)生逐漸意識到了護(hù)膚的重要性,她們對護(hù)膚品的需求在日益攀升。大學(xué)生作為一個特殊的群體,無論是從消費人群還是購買力而言,學(xué)校市場都是一個不容忽視的龐大市場。所以,為了更清晰、全面地了解大學(xué)生對護(hù)膚品認(rèn)識及使用情景評價,我們做了這樣一次關(guān)于xx的調(diào)查。本次調(diào)查主要是針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校女大學(xué)生護(hù)膚品的消費使用情景進(jìn)行調(diào)查分析,了解女大學(xué)生對護(hù)膚品的需求,并對女大學(xué)生的品牌認(rèn)知度和購后滿意程度等進(jìn)行市場調(diào)查。

上海xx化妝品有限公司成立,創(chuàng)立“xx”中草藥護(hù)膚品牌。

xx的由來是中醫(yī)強(qiáng)調(diào)的“標(biāo)本兼治”理念,它與上海中醫(yī)藥大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院的長期合作,將漢方本草和現(xiàn)代科技相結(jié)合,開發(fā)出一系列功效卓著,使用安全本草護(hù)膚品。

(一)調(diào)查目的。

1、全面了解南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對xx護(hù)膚品的認(rèn)知和使用情景。

2、全面分析南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對xx護(hù)膚品購后滿意度評價情景。

(二)調(diào)查意義。

針對南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院女大學(xué)生對xx護(hù)膚品認(rèn)知及購后滿意度評價調(diào)查情景,為該產(chǎn)品的銷售制定更好的營銷策略,開拓大學(xué)生市場,提高產(chǎn)品的銷售量。

(一)消費者。

1、消費者統(tǒng)計資料:(生活費、護(hù)膚品消費水平、品牌認(rèn)知度)。

2、消費者對于xx品牌的使用情景---是否聽說過、用過,滿意度如何以及功效是否更能吸引消費者。

(二)市場。

1、xx在學(xué)校市場上所占的.份額。

2、消費者需求及購買力情景。

3、xx品牌的市場前景預(yù)測。

(三)競爭者。

1、大學(xué)生熱衷的護(hù)膚品品牌所占的市場份額。

2、了解各競爭品牌的銷售優(yōu)勢。

南京信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院。

研究到此次調(diào)查工作涉及面廣,所以擬采用隨機(jī)抽樣的方法,并擬定樣本數(shù)為200人。調(diào)查方法我們主要采用問卷調(diào)查法,鑒于此我們專門制定了一套問卷調(diào)查方案。我們采用入戶實地調(diào)查方法。

主要采用excel數(shù)據(jù)分析及經(jīng)過圖表形式反映情景。

3月28日制定市場調(diào)查策劃。

3月29日上午制定調(diào)查問卷。

3月29日午時----31日上午實施調(diào)查。

3月31日午時數(shù)據(jù)統(tǒng)計和處理。

4月1日上午撰寫市場調(diào)查報告。

打印調(diào)查問卷200張x0.1元張=20元。

備用資金10元。

市場調(diào)查報告。

調(diào)研計劃書封面篇十一

生日消費在大學(xué)生的日常消費中所占的比重越來越占比大,生日禮物、生日宴會不再只是朋友間情誼的表達(dá),同時也成了社交的一種新方式。生日,是當(dāng)今大學(xué)生生活中的“紅色炸彈”,生日消費也在逐年遞增之中。

(1)了解浙江工業(yè)大學(xué)學(xué)生生日消費的情況。

(2)了解浙江工業(yè)大學(xué)生生日消費所占日常消費的比重,預(yù)測有關(guān)生日禮物、生日宴會在未來市場中的發(fā)展前景。

(3)了解浙江工業(yè)大學(xué)生對于生日消費的看法,進(jìn)一步了解他們的消費觀。

1.大學(xué)生生日消費的消費形態(tài)(消費方式、花費、習(xí)慣等。如:一般送怎樣的生日禮物、價錢在多少左右、會選擇怎樣的方式過生日。)

2.大學(xué)生對生日消費現(xiàn)狀的看法。

3.當(dāng)前有關(guān)生日消費的市場情況。

調(diào)查對象組成及抽樣如下:

消費者:浙工大屏峰校區(qū)學(xué)生。大一(20%)大二(40%)大三(40%)。

市場:學(xué)校附近禮品店老板、餐館老板。

消費者樣本要求:

1、消費者所學(xué)專業(yè)不能為市場營銷、調(diào)查或廣告類專業(yè)。

2、消費者在近半年內(nèi)沒有接受過類似的.市場調(diào)查。

3、消費者在填寫問卷時態(tài)度誠懇。

(一)規(guī)定

1、儀表端正、大方。

2、舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情。

3、具有認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。

4、訪員要具有把握談話氣氛的能力。

5、訪員要有良好的專業(yè)素質(zhì)。

(二)培訓(xùn)

培訓(xùn)必須以時效為導(dǎo)向,本次調(diào)查人員的培訓(xùn)決定采用由課堂老師傳授市場調(diào)研的相關(guān)步驟和方法,小組課后培訓(xùn)并加強(qiáng)思想道德方面的教育,使組員充分認(rèn)識到市場調(diào)查的重要意義,培養(yǎng)大家強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,端正其作態(tài)度、作風(fēng),激發(fā)大家對調(diào)查工作的積極性。

調(diào)研小組主要人員分配如下:

xxx擔(dān)任項目總監(jiān)兼任企劃指導(dǎo)。xx負(fù)責(zé)問卷的設(shè)計及調(diào)整。xx負(fù)責(zé)問卷的發(fā)放和回收。xxx負(fù)責(zé)市場調(diào)查的相關(guān)訪問。xxx、xxx負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的處理和分析。xx、xx負(fù)責(zé)總結(jié)報告的書寫。

(1)問卷調(diào)查。

(2)訪問調(diào)查。

第一階段:初步市場調(diào)查。

第二階段:計劃階段。

第三階段:問卷階段。

調(diào)研計劃書封面篇十二

一、深入基層開展調(diào)研工作是我局按照保持共產(chǎn)黨員。

先進(jìn)性教育。

活動要求改進(jìn)工作作風(fēng)所采取的一項重要舉措,全局領(lǐng)導(dǎo)干部和全體工作人員要高度重視,認(rèn)真按照方案的要求貫徹落實。

二、各區(qū)安監(jiān)局要積極配合市局開展調(diào)研工作。為便于市局開展調(diào)研,調(diào)研時請相關(guān)區(qū)安監(jiān)局派工作人員(是否領(lǐng)導(dǎo)不限)陪同,并通知街道分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)參加。

與此同時,各區(qū)安監(jiān)局也要參照市局的調(diào)研。

工作方案。

采取切實有效的措施深入基層開展調(diào)研。

三、我局工作人員到各區(qū)進(jìn)行調(diào)研期間的食宿等有關(guān)費用自理,不得違反規(guī)定向基層單位提出要求;各區(qū)安監(jiān)局、街道辦不安排招待。

四、我局調(diào)研工作由辦公室統(tǒng)籌安排。在調(diào)研工作方案具體實施過程中遇到困難或問題,請直接與辦公室聯(lián)系。

調(diào)研計劃書封面篇十三

在全面調(diào)查當(dāng)前化妝品市場競爭的情況下,我公司決定結(jié)合目前輪藻的研究水平,開展化妝品的研發(fā)和生產(chǎn)。為了了解市場需求并制定公司的相關(guān)戰(zhàn)略,我們決定在開發(fā)新產(chǎn)品之前進(jìn)行市場調(diào)研,以滿足消費者的需求。

為了為新產(chǎn)品開發(fā)提供客觀的數(shù)據(jù)支持,本次市場調(diào)研工作的主要目的是:

3、提供參考依據(jù)。了解消費者獲取化妝品的具體渠道,為制定新產(chǎn)品營銷策略提供依據(jù)。

4、了解消費者對公司新產(chǎn)品男士護(hù)膚霜的了解。

根據(jù)上述研究目的,我們的研究數(shù)據(jù)主要包括以下內(nèi)容:

1、了解消費者對男士護(hù)膚霜的消費情況,分析男士護(hù)膚霜市場的競爭態(tài)勢,了解男士護(hù)膚霜的市場容量,為新產(chǎn)品的市場定位提供依據(jù)。所需信息主要包括:

(1)了解消費者在購買男士護(hù)膚霜時研究的因素(包裝、渠道等)。

(2)了解男士護(hù)膚霜市場的競爭對手及其市場份額(闡明其市場地位和競爭對策)。

2、探索男士護(hù)膚霜消費者的消費心理動機(jī)和消費行為特征:

(1)了解消費者購買男士護(hù)膚霜的目的(廣告訴求點)。

(2)消費者了解男士護(hù)膚霜的主要途徑(廣告渠道的選擇)。

(3)了解消費者在化妝品中的消費水平(根據(jù)消費水平進(jìn)行市場細(xì)分)。

3、了解消費者對我公司新產(chǎn)品和mdash男士護(hù)膚霜的了解:

(1)受訪者對我公司新產(chǎn)品的了解。

(2)受訪者對新產(chǎn)品開發(fā)的建議和意見。

因為本次調(diào)查是一次探索性調(diào)查研究中,要求樣本具有廣泛的代表性,以基本反映消費者對男士護(hù)膚霜的認(rèn)知和評價,以及他們對本產(chǎn)品的理解和期望:

(1)他們的親朋好友不在化妝品公司或廣告公司工作。

根據(jù)本次調(diào)查的特點,調(diào)查方法和抽樣設(shè)計為:本次調(diào)查采用問卷調(diào)查訪談采用街頭攔截。

研究本次市場調(diào)研對樣本量、成本經(jīng)濟(jì)性和時間的要求,本研究中消費者調(diào)查所需的樣本量約為300。(110由于時間和其他原因)。

1、本次調(diào)查由我公司營銷部人員完成。

2、正式調(diào)查前,新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)人員對調(diào)查人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),確保調(diào)查質(zhì)量。

1、為了保證調(diào)查的質(zhì)量,我們采用了兩人小組調(diào)查法和一審、二審。

2、審查制度。我們將實施一票否決值,即如果調(diào)查人員的一份問卷被發(fā)現(xiàn)作弊,研究者的所有問卷將無效。

研究進(jìn)度表(自項目確認(rèn)之日起)。

4月16日和20日:方案和問卷設(shè)計。

4月21日和24日:調(diào)查實施。

4月25日和27日:數(shù)據(jù)處理和分析。

4月28日和mdashm5。

報告編寫和發(fā)布席成本預(yù)算。

項目成本預(yù)算約為元,其目的如下:

1、問卷設(shè)計問卷打印150。

2、調(diào)查復(fù)核費用500。

3、數(shù)據(jù)處理(編碼、輸入、處理和分析)500。

4、報告撰寫與制作700。

總計:1850。

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