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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇一
摘要：注漿技術(shù)是建筑巖土施工項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的施工技術(shù)，該技術(shù)能夠提高土層的穩(wěn)定性，提高地基的承載能力?，F(xiàn)階段常見(jiàn)的注漿技術(shù)有壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)、電動(dòng)化學(xué)注漿技術(shù)等。分別對(duì)這三種注漿技術(shù)的概念以及施工步驟進(jìn)行了介紹，希望有所幫助。
關(guān)鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術(shù)；工程項(xiàng)目。
巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環(huán)節(jié)比較多，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要重點(diǎn)關(guān)注，特別是注漿環(huán)節(jié)。施工人員必須要依據(jù)建筑巖土工程土層特點(diǎn)選擇合適的注漿技術(shù)。這主要是因?yàn)殡m然每種注漿技術(shù)都能夠加固土層，但是應(yīng)用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會(huì)起到反效果。
1壓密注漿技術(shù)。
1.1概念。
建筑巖土施工工程項(xiàng)目中，壓密注漿技術(shù)的應(yīng)用十分普遍。此種注漿技術(shù)主要是用水泥漿與化學(xué)漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實(shí)性。注期間，施工人員預(yù)先對(duì)各個(gè)巖土空隙進(jìn)行調(diào)查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來(lái)的更大的壓力來(lái)水泥與化學(xué)注入到土體中?，F(xiàn)階段，壓密注漿技術(shù)應(yīng)用在砂、粘土等類(lèi)型的地基中效果最佳。
1.2施工步驟。
此種注漿技術(shù)的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設(shè)單位的要求來(lái)尋找控制點(diǎn)，并且運(yùn)用科學(xué)的方法定位樁位，定位放樣期間，監(jiān)理人員必須時(shí)刻監(jiān)督，定位結(jié)束之后，監(jiān)理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內(nèi)。第二，打孔?，F(xiàn)階段，建筑巖土施工中，通常會(huì)選擇應(yīng)用振動(dòng)打孔機(jī)來(lái)進(jìn)行打孔。施工人員需要注意的是，第一節(jié)端部入土之前，應(yīng)用注漿頭，結(jié)束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環(huán)節(jié)，施工人員必須保證管垂直，可以出現(xiàn)偏差，但是不能超過(guò)1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環(huán)節(jié)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，施工人員需要根據(jù)施工需求來(lái)確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時(shí)間、攪拌力度等必須達(dá)到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應(yīng)的設(shè)備與材料，以此保證注漿順利，不會(huì)發(fā)生中途被迫停止的情況。
2劈裂注漿技術(shù)。
2.1概念。
建筑巖土施工工程項(xiàng)目中，劈裂注漿技術(shù)也是比較常用的注漿技術(shù)之一。該技術(shù)應(yīng)用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過(guò)高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設(shè)置是關(guān)鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強(qiáng)度大小來(lái)設(shè)置裂縫方向，通常而言裂縫方向應(yīng)該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時(shí)間之后，漿液就會(huì)變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應(yīng)用的劈裂注漿技術(shù)能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩(wěn)定性。
2.2施工步驟。
霹靂注漿技術(shù)也主要有四個(gè)步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達(dá)到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現(xiàn)偏差，但是不能超過(guò)1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來(lái)進(jìn)行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環(huán)節(jié)之后，開(kāi)始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達(dá)到灌漿孔中開(kāi)環(huán)的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會(huì)選擇使用塑料管來(lái)作為閥管，因?yàn)榇朔N類(lèi)型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長(zhǎng)；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。
3電動(dòng)化學(xué)注漿技術(shù)。
上述介紹了壓密注漿技術(shù)、劈裂注漿技術(shù)兩種注漿技術(shù)，接下來(lái)介紹電動(dòng)化學(xué)注漿技術(shù)。
3.1概念。
電動(dòng)化學(xué)注漿法也是當(dāng)前建筑工程中常用的一種注漿技術(shù)，所謂電動(dòng)化學(xué)注漿法，主要指的是在實(shí)際施工過(guò)程中，將帶孔的注漿設(shè)備管作為陽(yáng)極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽(yáng)極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽(yáng)極流向陰極，促使通電區(qū)域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學(xué)漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結(jié)。電動(dòng)化學(xué)注漿技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)在于粘度低、固結(jié)體強(qiáng)度高、膠凝時(shí)間容易控制以及使用環(huán)境廣泛等。
3.2施工工藝。
電動(dòng)化學(xué)注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面檢查、分析，對(duì)需要灌漿孔的位置和間距進(jìn)行合理設(shè)定，并對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應(yīng)采用電錘等鉆孔工具進(jìn)行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過(guò)程中，其順序應(yīng)該是沿著裂縫兩側(cè)進(jìn)行施工，鉆頭的直徑要根據(jù)工程的具體要求來(lái)具體設(shè)計(jì)，鉆孔角度一般應(yīng)控制在45°以?xún)?nèi)，鉆孔間距則應(yīng)該控制在20~60cm之間。第三個(gè)步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內(nèi)按照灌漿嘴，該環(huán)節(jié)應(yīng)該確保注漿嘴周?chē)c鉆孔之間沒(méi)有空隙且不漏水。第四個(gè)步驟是洗縫，該環(huán)節(jié)的主要目的是為了更好的將縫內(nèi)清理干凈，一般采用高壓清理機(jī)向縫內(nèi)注入潔凈水的方式清理。第五個(gè)步驟是封縫，將洗縫時(shí)候出現(xiàn)滲水的'裂縫表面用快干水泥進(jìn)行封閉處理，目的是在灌化學(xué)漿時(shí)不跑漿。第六個(gè)環(huán)節(jié)是灌漿，施工過(guò)程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序?yàn)閺南孪蛏希矫娴捻樞騽t是從一端開(kāi)始，逐漸向另一端進(jìn)行。灌漿完成之后，接下來(lái)的任務(wù)就是封嘴和封口，施工人員在開(kāi)展環(huán)節(jié)操作的時(shí)候，必須要對(duì)灌漿嘴清理干凈，確保其沒(méi)有任何縫隙。最后一個(gè)步驟是防水，該環(huán)節(jié)的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學(xué)灌漿部分涂抹三遍，以此來(lái)從根本上提高表面防水處理能力。電動(dòng)化學(xué)注漿法的施工工藝比較復(fù)雜，且影響因素較多，因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工人員一定要把握好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，使其能夠充分滿(mǎn)足工程的質(zhì)量要求。
綜上所述，可知注漿技術(shù)的應(yīng)用，能夠提高建筑巖土施工項(xiàng)目的質(zhì)量，這對(duì)建筑整體質(zhì)量的保證有著積極的作用?，F(xiàn)階段，每一種注漿技術(shù)都有發(fā)展的空間，研究者需要進(jìn)一步的研究，而施工人員的職責(zé)就是預(yù)先調(diào)查建筑巖土施工項(xiàng)目的情況，依據(jù)調(diào)查情況信息選擇合適的注漿技術(shù)。另外，由于各個(gè)注漿技術(shù)需要注意點(diǎn)的不同，為此，施工人員務(wù)必要做好預(yù)先的準(zhǔn)備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供借鑒。
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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及科技技術(shù)水平的不斷提高，信息化技術(shù)得到了大量的普及，不僅滲透到了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，而且還得到了廣發(fā)的應(yīng)用和推廣，尤其是在建筑施工的過(guò)程中。在建筑施工的過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質(zhì)量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點(diǎn)較多、流動(dòng)性較大等，使得信息技術(shù)在建筑施工過(guò)程中存在著許多的問(wèn)題，并限制了信息技術(shù)的使用，從而使得建筑工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實(shí)際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術(shù)在建筑施工管理中得到全面的應(yīng)用，從而為建筑工程的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障，并促進(jìn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現(xiàn)如今建筑施工管理中，信息技術(shù)的使用依舊受到了限制，使得信息技術(shù)在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計(jì)算機(jī)都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計(jì)算機(jī)的使用往往又受到局部過(guò)程的局限，只是利用計(jì)算機(jī)對(duì)信息進(jìn)行檢索和查詢(xún)以及對(duì)報(bào)表進(jìn)行打印，并沒(méi)有通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)數(shù)據(jù)的整合以及分析進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，更不用說(shuō)將建筑的施工管理與動(dòng)態(tài)的行業(yè)信息進(jìn)行緊密的聯(lián)系，由此可見(jiàn)，在建筑施工的過(guò)程中將信息技術(shù)融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經(jīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了廣泛的應(yīng)用，并在建筑施工管理中建立了局域網(wǎng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關(guān)的數(shù)據(jù)與信息依舊只是在項(xiàng)目經(jīng)理以及工地施工人員的內(nèi)部進(jìn)行流動(dòng)，并沒(méi)有通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)其進(jìn)行對(duì)外的公開(kāi)、交流和互動(dòng)，使得信息技術(shù)只是應(yīng)用在辦公的過(guò)程中，在工地中卻沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，就好像一座信息內(nèi)容豐富受到孤立的小島，很難促進(jìn)整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現(xiàn)如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了信息技術(shù)，但是信息技術(shù)一般情況下都是應(yīng)用在建筑工程施工的前期，并沒(méi)有貫穿到整個(gè)工程項(xiàng)目中。如在工程的招標(biāo)投標(biāo)，造價(jià)預(yù)算以及工程相關(guān)的設(shè)計(jì)中對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行了大量的使用，而在施工的過(guò)程中就沒(méi)有廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，如在項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面都沒(méi)有通過(guò)信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行管理，甚至是忽略了信息技術(shù)。同時(shí)，在建筑工程施工的過(guò)程中，許多施工單位依然是依靠項(xiàng)目管理人員自身的工作經(jīng)驗(yàn)以及處理方法對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決，而不是通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用采取先進(jìn)的技術(shù)對(duì)建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。由此可見(jiàn)，在建筑施工的過(guò)程中建筑企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用是相對(duì)狹窄的，并沒(méi)有將信息技術(shù)貫穿到整個(gè)項(xiàng)目管理中，使得信息技術(shù)無(wú)法得到全面的應(yīng)用，很難確保建筑施工的質(zhì)量。
1.加強(qiáng)信息化的認(rèn)識(shí)。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負(fù)責(zé)人以及管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)存在著一定的誤解，并沒(méi)有對(duì)信息化進(jìn)行全面的了解和認(rèn)知，使得管理者對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)是相對(duì)片面的，許多管理者認(rèn)為購(gòu)買(mǎi)大量的計(jì)算機(jī)，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用系統(tǒng)以及相應(yīng)的維護(hù)就實(shí)現(xiàn)了信息化，其只是對(duì)信息化進(jìn)行了表面的認(rèn)識(shí)。在建筑企業(yè)以及施工單位中負(fù)責(zé)人的決策決定著信息化的建設(shè)以及信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強(qiáng)建筑企業(yè)和施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和了解，使得他們正確認(rèn)識(shí)信息化的建設(shè)，從而在建筑工程施工的過(guò)程中加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，并做出正確的決策，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時(shí)，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術(shù)的最終目的是為了提高建筑工程施工過(guò)程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務(wù)的，所以信息化的建設(shè)并不僅僅是信息技術(shù)的使用，而是關(guān)系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結(jié)構(gòu)以及管理制度等多個(gè)方面，因此在建筑工程施工的過(guò)程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強(qiáng)信息化的建設(shè)，對(duì)信息技術(shù)以及信息資源進(jìn)行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。
建筑施工的過(guò)程中利用信息技術(shù)對(duì)建筑行業(yè)的運(yùn)行模式進(jìn)行不斷的改造，已經(jīng)成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對(duì)信息化建設(shè)的程度，則體現(xiàn)了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用水平。因此，在建筑工程施工的過(guò)程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行全面的利用，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動(dòng)化等，在建筑施工的過(guò)程中對(duì)相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)，從而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.全面的應(yīng)用信息化技術(shù)。
在建筑工程施工管理過(guò)程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對(duì)信息化技術(shù)進(jìn)行全面的使用，使得信息技術(shù)貫穿到整個(gè)工程中，即工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制三個(gè)方面。在在建筑工程進(jìn)度控制的過(guò)程中，施工單位可以通過(guò)信息技術(shù)對(duì)主要的工作進(jìn)行控制，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)軟件對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行全面的掌握，對(duì)信息資源進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，從而使建筑工程的施工進(jìn)度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過(guò)程中質(zhì)量是最為重要的，而利用信息技術(shù)不僅可以確保施工的質(zhì)量，而且還可以減少施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，同時(shí)還可以將質(zhì)量管理軟件系統(tǒng)應(yīng)用到工程施工的質(zhì)量評(píng)定中，如質(zhì)量評(píng)定報(bào)表的制作、質(zhì)量評(píng)定曲線的繪制等方面，從而為工程質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)控制提供可靠的依據(jù)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，在建筑工程施工管理過(guò)程中應(yīng)用信息技術(shù)不僅可以確保統(tǒng)計(jì)資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風(fēng)險(xiǎn)，確保建筑工程的施工質(zhì)量。因此，在建筑工程施工管理的過(guò)程中施工單位必須要從施工的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)信息技術(shù)使用過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的解決措施，對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行全面的應(yīng)用，對(duì)建筑企業(yè)施工管理水平進(jìn)行有效的提高，從而為工程的施工質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇三
摘要：本文簡(jiǎn)述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇四
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析。
如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿(mǎn)足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻(xiàn):。
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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇五
1.企業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對(duì)流動(dòng)性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對(duì)流動(dòng)的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來(lái)合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時(shí)，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會(huì)性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對(duì)穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營(yíng)盤(pán)流水的兵”就是這個(gè)意思。
兩層分開(kāi)的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競(jìng)爭(zhēng)能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭(zhēng)使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化、后勤服務(wù)社會(huì)化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類(lèi)企業(yè)通過(guò)對(duì)建筑市場(chǎng)的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場(chǎng)的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場(chǎng)，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國(guó)有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營(yíng)企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專(zhuān)業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價(jià)值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)，專(zhuān)業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)方面是企業(yè)總部的常設(shè)專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)和項(xiàng)目部。這兩個(gè)方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)是從業(yè)務(wù)管理的角度來(lái)保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門(mén)協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來(lái)定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個(gè)“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對(duì)象直接到位。
4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來(lái)說(shuō)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時(shí)間和內(nèi)容對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過(guò)程，全面的管理。
5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
5.1加強(qiáng)知識(shí)更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國(guó)加入wto和國(guó)際工程項(xiàng)目管理知識(shí)方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識(shí)，國(guó)家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，以及國(guó)際工程承包與國(guó)際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會(huì)管理，善經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型高層次，與國(guó)際接軌的管理人才。
5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國(guó)際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國(guó)建造師分為兩級(jí)：一級(jí)和二級(jí)。
6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)核心問(wèn)題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場(chǎng)所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場(chǎng)，把施工現(xiàn)場(chǎng)管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)主體的三個(gè)升級(jí)。
8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動(dòng)力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇六
信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見(jiàn)，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個(gè)方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來(lái)越多的關(guān)注和運(yùn)用。
在建筑施工管理的過(guò)程中加人對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平，提高信息技術(shù)對(duì)施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時(shí)，通過(guò)合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用，收集資源的使用情況和問(wèn)題，對(duì)資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類(lèi)工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時(shí)間周期較長(zhǎng)，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項(xiàng)時(shí)間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動(dòng)全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，建筑工程有著千絲萬(wàn)縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測(cè)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國(guó)家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測(cè)、難以預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)信息技術(shù)分析研究施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問(wèn)題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類(lèi)和把握的問(wèn)題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問(wèn)題等，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合，對(duì)建筑方自身存在的問(wèn)題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工管理過(guò)程中的信息技術(shù)在一定意義上來(lái)講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說(shuō)一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對(duì)施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個(gè)主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過(guò)程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問(wèn)題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)通過(guò)提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵(lì)企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時(shí)間較晚、運(yùn)用效率較低，信息技術(shù)對(duì)建筑施工安全化的作用還沒(méi)有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過(guò)程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無(wú)縫對(duì)接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體過(guò)程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測(cè)、進(jìn)度把握和動(dòng)態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有方法及時(shí)反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗(yàn)，為工程的安全問(wèn)題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對(duì)施工全局化和多層次的管理，對(duì)施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過(guò)程中得到有效運(yùn)用定會(huì)對(duì)施工管理各個(gè)方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計(jì)劃，按照編制的工期計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)得出的意見(jiàn)和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時(shí)接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會(huì)對(duì)接收到的各個(gè)工期反饋上來(lái)的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個(gè)進(jìn)度的分析與計(jì)算，將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對(duì)原因提出有效的解決意見(jiàn)和實(shí)施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將材料采購(gòu)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)算系統(tǒng)和計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺(tái)，從而逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛，總結(jié)起來(lái)包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制定材料購(gòu)買(mǎi)和租賃計(jì)劃等方而。具體來(lái)說(shuō)，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中能夠整合制定資金控制、采購(gòu)計(jì)劃和材料商管理三個(gè)方而的依據(jù)，對(duì)整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲(chǔ)，將監(jiān)控和存儲(chǔ)的信息交給會(huì)計(jì)部門(mén)，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時(shí)，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要，通過(guò)總部系統(tǒng)自動(dòng)篩選高性?xún)r(jià)比的材料分析單，生成材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃或制定材料租賃計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動(dòng)化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來(lái)。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:意識(shí)編制施工過(guò)程中設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動(dòng)態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過(guò)程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國(guó)家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和全過(guò)程的有效工程，必須堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而，還包括施工過(guò)程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇七
摘要：房屋建筑與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關(guān)系社會(huì)公眾安全的房屋建筑，如商場(chǎng)、體育館、劇院、學(xué)校等，再到各類(lèi)商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們?nèi)粘５墓ぷ鳌W(xué)習(xí)以及娛樂(lè)和生活的重要場(chǎng)所。作為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的建筑施工企業(yè)，如何通過(guò)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的科學(xué)管理來(lái)確保房屋建筑產(chǎn)品的優(yōu)良質(zhì)量，則是一個(gè)永恒的話(huà)題。
一、強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理，解決進(jìn)度拖延的措施。
（一）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周（錯(cuò)誤）、管理失誤等原因造成的拖延。
（二）對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。
（三）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線路活動(dòng)?？s短后期房屋建筑的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。
二、加大項(xiàng)目質(zhì)量管理力度。
（一）嚴(yán)懲造成房屋建筑質(zhì)量事故的單位和個(gè)人。這是對(duì)經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)下的越軌行為必要的制裁和警示。對(duì)于特別重大事故的主要肇事單位，應(yīng)不惜迫使其破產(chǎn)、倒閉；對(duì)于個(gè)人，應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任，同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)政府官員的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制。實(shí)行監(jiān)理制是搞好房屋建筑建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對(duì)房屋建筑質(zhì)量，它能有效地監(jiān)督、管理、及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。所謂全面實(shí)施房屋建筑建設(shè)監(jiān)理制，一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定，該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理，否則，不許開(kāi)工，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。二是必須實(shí)行“三控制”監(jiān)理，因?yàn)楣て?、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。三是監(jiān)理工作要向房屋建筑設(shè)計(jì)等階段推進(jìn)，以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。
（三）密切分理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系。從許多單位成功的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，采取親情手段和相對(duì)穩(wěn)固的合同形式等措施，密切了企業(yè)決策層、管理層與勞務(wù)層之間的關(guān)系，增強(qiáng)了其間的親和力，使一個(gè)項(xiàng)目組、一個(gè)企業(yè)形成步調(diào)統(tǒng)一的整體。這樣，就不會(huì)出現(xiàn)重大失誤。
（一）必須解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本、離質(zhì)、高效益”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念。
1、要樹(shù)立以?xún)?yōu)取勝，以精品房屋建筑占領(lǐng)市場(chǎng)的觀念要把建筑產(chǎn)品的房屋建筑規(guī)模、科技含量、內(nèi)在質(zhì)量、外在觀感度作為創(chuàng)造精品房屋建筑的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺(jué)行動(dòng)，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。
2、要樹(shù)立效益第一的觀念確實(shí)把企業(yè)的各項(xiàng)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)到以經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的`各項(xiàng)工作；以效益評(píng)先進(jìn)、用干部，形成人人講效益，環(huán)環(huán)抓效益，事事增效益的良好氛圍。
3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質(zhì)量、規(guī)模、方案設(shè)計(jì)、預(yù)測(cè)、決策及其他各項(xiàng)工作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最佳結(jié)合，追求成本管理的極限效應(yīng)。
（二）必須樹(shù)立新的成本，理理念。
施工企業(yè)從房屋建筑信息跟蹤、投標(biāo)中標(biāo)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)組織施工生產(chǎn)到全部房屋建筑完工，項(xiàng)目解體為止，整個(gè)運(yùn)行過(guò)程都會(huì)影響成本的變化。而現(xiàn)代企業(yè)成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，從傳統(tǒng)管理模式向成本的事前預(yù)測(cè)決策、事中控制調(diào)節(jié)、事后分析考核兌現(xiàn)轉(zhuǎn)變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質(zhì)的變化，而這種范圍和質(zhì)的變化則是成本管理創(chuàng)新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，逐漸向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓型成本管理方向發(fā)展；向企業(yè)的預(yù)測(cè)決策領(lǐng)域滲透；向技術(shù)質(zhì)量管理等方面擴(kuò)展。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，已逐步擴(kuò)展到預(yù)測(cè)決策成本、技術(shù)成本、質(zhì)量成本、安全成本、方案設(shè)計(jì)成本、體制機(jī)制成本、人才培養(yǎng)成本等。
（三）必須搞好施工項(xiàng)目成本的測(cè)算評(píng)估，推行目標(biāo)貴任成本管理。
建立房屋建筑項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)評(píng)估制度，科學(xué)合理地確定各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)，是現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項(xiàng)目一開(kāi)工，必須由法人、項(xiàng)目經(jīng)理部按照誰(shuí)管誰(shuí)測(cè)評(píng)、誰(shuí)干誰(shuí)測(cè)評(píng)的原則，組織有關(guān)職能部門(mén)，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目成本客觀公正地進(jìn)行測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)的主要內(nèi)容：
1、測(cè)評(píng)投標(biāo)報(bào)價(jià)的科學(xué)性通過(guò)廣泛深入的市場(chǎng)調(diào)查、論證和詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)核算，來(lái)檢算投標(biāo)報(bào)價(jià)是否合理，有無(wú)錯(cuò)編錯(cuò)列，漏算漏項(xiàng)現(xiàn)象，將報(bào)價(jià)成本與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算成本進(jìn)行對(duì)比，測(cè)算評(píng)估出經(jīng)營(yíng)效益，指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)成本的分解。
2、合理測(cè)定目標(biāo)成本通過(guò)對(duì)施工方案的優(yōu)化，科學(xué)設(shè)定項(xiàng)目成本管理體系，按作業(yè)層直接成本費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)獨(dú)立費(fèi)）；項(xiàng)目部間接管理費(fèi)；上級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)（利息、稅金、基金等）進(jìn)行分層測(cè)評(píng)。按單位房屋建筑、分項(xiàng)房屋建筑和施工工序所耗用的實(shí)物量，測(cè)算出市場(chǎng)能夠接受的成本單價(jià)，科學(xué)確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]前明輝編著，《項(xiàng)目管理》，中華工商聯(lián)合出版社、
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇八
摘要：建筑工程施工過(guò)程具有工期長(zhǎng)、投資大、過(guò)程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過(guò)程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識(shí)不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時(shí)快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來(lái)的損失，對(duì)提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題及危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
危機(jī)是指在建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險(xiǎn)，這些工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來(lái)次生災(zāi)害，造成工程安全問(wèn)題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識(shí)是指建筑施工單位或者管理單位通過(guò)工程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處理等方法來(lái)減少工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的損失，對(duì)建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，及時(shí)解決，并設(shè)置專(zhuān)業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題中包括施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問(wèn)題［1］。建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時(shí)如果不能采取有效的安全管理措施，就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員帶來(lái)極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差，管理機(jī)制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差、管理機(jī)制不完善也是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺(jué)得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、偶爾一處施工有瑕疵不會(huì)影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對(duì)施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)制和安全管理機(jī)制并不十分完善，難以調(diào)動(dòng)人人警覺(jué)的積極性，給建筑施工管理帶去了危機(jī)影響。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇九
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資也在不斷增加，因此提高建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作十分重要。本文對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出如何強(qiáng)化成本管理的措施。
1前言。
強(qiáng)化對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理屬于工程戰(zhàn)略上的問(wèn)題，在西方國(guó)家有兩位比較出色的教授曾經(jīng)提出過(guò)，戰(zhàn)略上的成本管理主要是指企業(yè)采取相應(yīng)的成本管理方法，從而降低成本以及鞏固自己的地位。因?yàn)楝F(xiàn)如今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)期，在建筑工程項(xiàng)目上的投資正在不斷增加，因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)成本主要包含在對(duì)建筑物進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中所付出的人力、物力，對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用狀況、項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的節(jié)約程度、生產(chǎn)效率快慢等等方面的一些實(shí)際情況。提升建筑市場(chǎng)的成本管理不僅需要對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行完善，還應(yīng)該提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)程度好壞進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)包括建筑項(xiàng)目的施工成本。雖然工程成本管理對(duì)于建筑企業(yè)平時(shí)的管理來(lái)說(shuō)十分重要，同時(shí)也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方法之一，但是在實(shí)際中很多的企業(yè)卻存在成本管理不足的問(wèn)題，他們并沒(méi)有將成本管理作為一項(xiàng)重要工作，缺少行之有效的成本管理體系。
2工程成本管理方面的主要問(wèn)題。
對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)建筑工程項(xiàng)目成本管理是十分重要的一部分，在建筑企業(yè)施工管理的過(guò)程當(dāng)中任何一個(gè)部分都會(huì)涉及到，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工管理來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的影響因素。提升建筑企業(yè)的成本管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但是有一大部分的企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中多多少少都會(huì)出現(xiàn)以下問(wèn)題：
2.1成本控制能力弱。
第一就是機(jī)器設(shè)備的使用率相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低；第二是建筑工程項(xiàng)目所使用的原材料問(wèn)題突出，而且對(duì)于原材料的領(lǐng)用并沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行，對(duì)于材料的損耗計(jì)算存在誤差；第三是就是對(duì)于材料的采購(gòu)并沒(méi)有嚴(yán)格按照相關(guān)的采購(gòu)規(guī)定進(jìn)行，缺乏質(zhì)量以及價(jià)格的比較，沒(méi)有認(rèn)真分析材料質(zhì)量是否滿(mǎn)足項(xiàng)目要求。
2.2項(xiàng)目成本管理體系不完善。
對(duì)建筑施工單位向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展的原因之一是沒(méi)有制定科學(xué)合理的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理制度，現(xiàn)如今的建筑工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人一般都是項(xiàng)目經(jīng)理，在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，企業(yè)的管理人員主要是通過(guò)項(xiàng)目施工隊(duì)伍的負(fù)責(zé)人定期向其匯報(bào)工程項(xiàng)目完成程度以及工作計(jì)劃，但是并沒(méi)有對(duì)權(quán)利以及職責(zé)關(guān)系進(jìn)行明確的劃分。有一部分項(xiàng)目管理工作人員認(rèn)為成本管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)并不重要，只是向企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)，并沒(méi)有受到企業(yè)的重視。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都應(yīng)該是建立在權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的管理體系的基礎(chǔ)之上的，自然成本管理也是這樣。在成本管理過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理的十分重要，無(wú)論是在成本管理上還是在項(xiàng)目的效益上都是具有重要意義的，除此之外的部門(mén)主管以及管理人員之間都應(yīng)該是以與其相適應(yīng)的管理體制相配合的。但是現(xiàn)如今所施行的項(xiàng)目成本管理體系，并沒(méi)有很好地將權(quán)責(zé)利三者結(jié)合到一起。有的項(xiàng)目經(jīng)理將成本管理工作劃分到成本管理主管身上，并沒(méi)有建立完善的成本管理體制。
建筑施工單位一直都對(duì)項(xiàng)目成本管理存在著認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，他們認(rèn)為建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理工作應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)的，因此只用將建筑施工單位的成本管理的相關(guān)責(zé)任歸于財(cái)務(wù)工作人員以及負(fù)責(zé)人就可以了。致使出現(xiàn)嚴(yán)重的成本問(wèn)題時(shí)技術(shù)工作人員僅僅關(guān)注技術(shù)上的問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人僅僅關(guān)注工程施工進(jìn)度以及生產(chǎn)方面的問(wèn)題，材料管理人員僅僅負(fù)責(zé)人材料采購(gòu)以及領(lǐng)用工作。雖然這樣在表面上看是權(quán)責(zé)分明的，但是卻忽視了對(duì)成本的管理問(wèn)題，沒(méi)有人去負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。站在企業(yè)的角度上，即便是每一個(gè)部門(mén)都將自己所負(fù)責(zé)的工作做到了最好，但是對(duì)于企業(yè)這個(gè)整體來(lái)說(shuō)，還并不是最好。建筑企業(yè)應(yīng)該在保證建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上，為本企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此建筑企業(yè)的每一位工作人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變之前的工作態(tài)度，進(jìn)行科學(xué)合理的分工，做好項(xiàng)目成本管理工作。
2.4對(duì)成本缺乏合理的分析。
當(dāng)企業(yè)有成本產(chǎn)生之后，通過(guò)對(duì)成本核算資料進(jìn)行分析，對(duì)之前預(yù)算的成本以及具體產(chǎn)生的成本之間的差值以及出現(xiàn)差值的原因進(jìn)行進(jìn)一步的的分析，及時(shí)找出成本差距的原因所在，從而對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候能夠積極的改進(jìn)方法，從而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是對(duì)現(xiàn)如今的狀態(tài)進(jìn)行分析，絕大部分的建筑工程施工單位都沒(méi)有對(duì)建筑成本進(jìn)行正確的分析，一般情況下都是當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目完成之后，相關(guān)的`管理人員以及財(cái)務(wù)人員又投入到了下一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中去了，很少會(huì)有人有針對(duì)性的對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析。因此在這種成本管理模式下，缺少實(shí)際的成本分析材料，從而也就很難對(duì)下一個(gè)工程項(xiàng)目提出有效地建議。
3.1提升工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的成本管理工作不僅僅應(yīng)該有相應(yīng)的政策，更多的是應(yīng)該具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。第一、合法有效地制度必須要有具備專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、對(duì)制度的具體內(nèi)容有充分的了解、知道該如何去操作的人去進(jìn)行；第二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工程成本管理工作需要具有專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的工作人員去進(jìn)行的，這樣才能夠保證建筑工程的成本、進(jìn)度以及工程質(zhì)量都處于一種可以控制的范圍之內(nèi)。因此應(yīng)該運(yùn)用各種行之有效的措施，選取具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的人才進(jìn)行工作，盡量降低管理費(fèi)用的輸出。
3.2強(qiáng)化成本管理體制。
建立健全統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該是以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體，施工單位進(jìn)行成本管理的主要就是施工項(xiàng)目經(jīng)理部。而施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體又是參與建筑工程項(xiàng)目的全部管理人員以及施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的成本管理核心，對(duì)于成本管理體系當(dāng)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)工作人員的工作內(nèi)容以及工作范圍都應(yīng)該有一個(gè)明確的劃分；對(duì)他們的全力以及義務(wù)有一個(gè)明確的劃分，帶著責(zé)任的去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。這樣權(quán)責(zé)有了一個(gè)明確的劃分，項(xiàng)目的成本管理工作有一個(gè)系統(tǒng)的成本管理體制，形成了權(quán)責(zé)利三者相結(jié)合的成本管理體系，充分調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。
3.3切實(shí)變換理念，強(qiáng)化對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)。
無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者還是企業(yè)的普通職工都應(yīng)該對(duì)成本管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。第一、必須要強(qiáng)化這些人對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)，無(wú)論是企業(yè)的高層管理人員還是普通職工都應(yīng)該定期對(duì)他們實(shí)施成本管理制度，使他們能夠?qū)ㄖこ添?xiàng)目成本管理理念以及思想有一個(gè)正確的理解，將項(xiàng)目成本管理理念深入每一個(gè)員工的心中，積極鼓勵(lì)他們?cè)谄綍r(shí)工作過(guò)程中將成本管理放在重要位置；第二、落實(shí)好對(duì)員工的培訓(xùn)工作，對(duì)項(xiàng)目成本的管理工作不僅僅應(yīng)該領(lǐng)會(huì)其內(nèi)容，更多的是應(yīng)該學(xué)習(xí)如何去進(jìn)行管理，因?yàn)轫?xiàng)目管理工作屬于一種對(duì)專(zhuān)業(yè)性要求比較高的工作，我們應(yīng)該保證成本管理工作有專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)工作人員去進(jìn)行管理，使建筑項(xiàng)目的成本管理工作質(zhì)量更高，并且處于一種能夠控制的范圍之內(nèi)。
3.4探索質(zhì)量成本最低理想點(diǎn)。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是質(zhì)量越高的產(chǎn)品就越好，他是有一個(gè)合理的水平的，如果超過(guò)了這個(gè)合理的水平，那么就屬于質(zhì)量過(guò)剩。不管是質(zhì)量過(guò)剩還是質(zhì)量不足，都會(huì)增加成本，都需要運(yùn)用質(zhì)量成本管理進(jìn)行調(diào)整。通常情況下，質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用最開(kāi)始處于一種比較低的水平，隨著質(zhì)量的要求的提升會(huì)逐漸增加，當(dāng)達(dá)到一定的水平之后，如果質(zhì)量還想要提升，那么成本費(fèi)用將會(huì)快速的增加。質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用也會(huì)是這樣。但是質(zhì)量損失不會(huì)出現(xiàn)這種問(wèn)題，質(zhì)量差，損失費(fèi)用低，隨著質(zhì)量越來(lái)越好，損失費(fèi)用將會(huì)降低。這三者，需要找到一個(gè)最為合適的交叉點(diǎn)，也就是質(zhì)量成本最低的那個(gè)理想點(diǎn)。
4結(jié)束語(yǔ)。
現(xiàn)如今建筑施工單位的成本管理水平都比較差，成本核算上存在著很多的問(wèn)題，強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)成本管理水平尤為重要?？偠灾?，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，建筑工程項(xiàng)目一般都會(huì)以招標(biāo)的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種建筑市場(chǎng)已經(jīng)形成了，他們之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是進(jìn)行價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。施工單位如果想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最主要的是在項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中將各類(lèi)成本費(fèi)用控制在合理的范圍之內(nèi)。因此施工單位應(yīng)該不斷強(qiáng)化成本管理工作，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十
現(xiàn)階段，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的快速發(fā)展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正處于初級(jí)階段，相關(guān)軟件開(kāi)發(fā)不成熟，導(dǎo)致不能協(xié)調(diào)使用，并且嚴(yán)重影響工程管理的效果。目前，由于缺乏高質(zhì)量的計(jì)算機(jī)信息人才，無(wú)法對(duì)相關(guān)軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，技術(shù)人員無(wú)法掌握先進(jìn)的知識(shí)及管理理論。在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中不能合理的使用，無(wú)法根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程管理中的軟件進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。開(kāi)發(fā)出的軟件應(yīng)用到建筑工程管理中，無(wú)法有效的發(fā)揮其價(jià)值及作用，不僅影響工程管理效果，還浪費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力。
1.2應(yīng)用層次低，管理不規(guī)范。
在我國(guó)現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)都配備充足的計(jì)算機(jī)硬件。但是，計(jì)算機(jī)軟件仍然使用的是專(zhuān)用軟件及通用軟件，這些軟件操作比較簡(jiǎn)單、功能單一，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展的需求。工程管理的相關(guān)軟件雖然已經(jīng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，但不經(jīng)常使用，無(wú)法在建筑工程管理中充分的發(fā)揮其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多問(wèn)題，如管理人員權(quán)責(zé)不明，意識(shí)淡薄及管理規(guī)范等，嚴(yán)重影響工程管理，而且，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在應(yīng)用過(guò)程中存在很多困難。
1.3不符合工程管理實(shí)際情況。
目前，很多建筑企業(yè)使用國(guó)外先進(jìn)的管理技術(shù)，但國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)與國(guó)外存在很大的差異，引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)不能適應(yīng)我國(guó)建筑市場(chǎng)的發(fā)展。因此，在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，也存在很大的限制，建筑工程管理軟件在開(kāi)發(fā)過(guò)程中。由于缺乏先進(jìn)的理論及技能，并且沒(méi)有對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)行全面的分析，只是簡(jiǎn)單的抄襲與照搬，開(kāi)發(fā)出的軟件嚴(yán)重缺乏實(shí)用性及創(chuàng)新性。
2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
建筑工程通常在建造之后是不能移動(dòng)的，基礎(chǔ)土地與建筑工程直接連接，使建筑工程成為土地的重要組成部分，并且，不可分割。通常情況下，在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備及生產(chǎn)者是固定的，產(chǎn)品生產(chǎn)于流動(dòng)線上，產(chǎn)品的各個(gè)構(gòu)件在不同的地點(diǎn)生產(chǎn)。最后裝置成一個(gè)完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同，成品本身是固定的，生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備及工人卻是不斷移動(dòng)的。因此，必須在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，由于產(chǎn)量比較大，而且都具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，其規(guī)格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作過(guò)程中都是按照一定的方式進(jìn)行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同，不同的區(qū)域及用途，建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過(guò)程中，由于樣式不同，施工環(huán)境、條件及方法也存在很大的不同。將計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工區(qū)域的地形地貌、水文環(huán)境、氣候條件等自然環(huán)境，并且根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)制定科學(xué)合理的施工方案。
2.3建筑工程的生產(chǎn)周期長(zhǎng)決定建筑工程管理必須應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)。
所謂生產(chǎn)周期指的是產(chǎn)品自開(kāi)始生產(chǎn)階段到結(jié)束階段使用的全部時(shí)間，建筑工程的生命周期指的是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的所有時(shí)間，即開(kāi)始階段至投入使用階段，所消耗的全部時(shí)間。建筑工程與工業(yè)產(chǎn)品相比較，生命周期比較長(zhǎng)，建筑工程在施工過(guò)程中會(huì)經(jīng)歷四季氣候的變化，嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的`質(zhì)量。
3.1從實(shí)際情況出發(fā)，制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃。
計(jì)算機(jī)信息技術(shù)是促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)各個(gè)施工企業(yè)而言，使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的主要目標(biāo)是：提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)建筑工程管理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，是提高整個(gè)工程項(xiàng)目信息化的重點(diǎn)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的規(guī)模不斷增大，施工人員也在不斷增多，部分企業(yè)處于國(guó)際化的發(fā)展水平。在此背景下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)就成為各大施工企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，只有這樣，才能提高工程管理水平，保證建筑工程順利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自動(dòng)化、信息管理系統(tǒng)化、信息利用科學(xué)化等，有效的提高了計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理信息化的快速發(fā)展。
3.2充分利用計(jì)算機(jī)，創(chuàng)建信息共享的平臺(tái)。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，資料及數(shù)據(jù)管理通常以紙質(zhì)為主，主要以書(shū)面形式作為主要交流方式，這種方式不僅浪費(fèi)大量的資源，并且耗時(shí)較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響信息管理效率。另外，建筑工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)及資料，使用書(shū)面形式可能出現(xiàn)缺失或者遺漏等情況。該情況嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益，為了有效的改變這一狀況，工作人員應(yīng)該構(gòu)建完善的信息交流平臺(tái)。全面實(shí)現(xiàn)施工圖紙、施工資料、施工設(shè)備等的信息化管理，方便工作人員全面掌握，并且快速的得到相關(guān)信息。
3.3以互聯(lián)網(wǎng)為載體，加大系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)力度。
在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的關(guān)鍵是：以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，全面開(kāi)發(fā)工程管理信息系統(tǒng)，建立完善的數(shù)據(jù)庫(kù)，并且與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，最終實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)。因此，建筑工程工作人員應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主體，加強(qiáng)電子信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。使用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效的提高建筑工程管理水平，使用互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量，節(jié)約成本，有效的提高其經(jīng)濟(jì)效益。構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，方便信息交流，提高信息儲(chǔ)存質(zhì)量，并且對(duì)其進(jìn)行合理的管理及優(yōu)化。另外，管理人員可以使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，將各階層的工作人員聚集在一起，對(duì)工作內(nèi)容、資料共享及工作狀況進(jìn)行交流與反饋。有效的加強(qiáng)信息交流的準(zhǔn)確度，且將信息共享有效的運(yùn)用到實(shí)踐工作中，為工程項(xiàng)目后期工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4結(jié)語(yǔ)。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)行，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，在建筑工程管理中應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，可以有效的提高工作效率，確保工程質(zhì)量，節(jié)約成本，加強(qiáng)工作人員之間的交流與溝通。因此，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在建筑行業(yè)中具有良好的發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)。
[1]唐傳娣.探討計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[j].計(jì)算機(jī)光盤(pán)軟件與應(yīng)用，（13）.
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十一
隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價(jià)在工程建設(shè)中的作用越來(lái)越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價(jià)的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問(wèn)題之一。本文通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)工程造價(jià)控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理問(wèn)題。
工程施工進(jìn)度會(huì)直接影響工程質(zhì)量，對(duì)建筑物日后的安全性同樣有較大的影響?，F(xiàn)階段，由于部分施工單位過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的計(jì)劃設(shè)計(jì)與合理開(kāi)展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價(jià)管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時(shí)性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場(chǎng)應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長(zhǎng)會(huì)額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價(jià)。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁?wèn)題與設(shè)計(jì)變更問(wèn)題對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒(méi)有對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對(duì)施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)繁雜無(wú)序，不僅容易造成質(zhì)量問(wèn)題，還會(huì)由于對(duì)材料的'管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價(jià)控制。因此，應(yīng)樹(shù)立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對(duì)完善的施工管理制度，對(duì)其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。
2.2施工材料管理控制問(wèn)題。
施工材料管理工作對(duì)工程造價(jià)有至關(guān)重要的影響。但目前個(gè)別施工企業(yè)缺乏對(duì)相關(guān)施工材料的管控，對(duì)材料的材質(zhì)與規(guī)格沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測(cè)，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對(duì)施工材料的質(zhì)量的把控過(guò)程中，沒(méi)有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對(duì)施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒(méi)有及時(shí)指出材料存在的問(wèn)題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購(gòu)低價(jià)偽劣的施工材料投入現(xiàn)場(chǎng)，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的采購(gòu)與投入流程，并對(duì)其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問(wèn)題的產(chǎn)生。
2.3工程施工安全監(jiān)管問(wèn)題。
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問(wèn)題，導(dǎo)致安全問(wèn)題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒(méi)有意識(shí)到安全施工的重要性，在其投入施工前沒(méi)有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對(duì)工程施工過(guò)程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開(kāi)展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價(jià)。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專(zhuān)門(mén)監(jiān)督檢查人員，不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全抽查，各部門(mén)必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十二
隨著改革開(kāi)放的不斷深化，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)池帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。水工建筑工程在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面發(fā)揮著重要的作用在促進(jìn)水利工程建設(shè)、實(shí)現(xiàn)水利事業(yè)持續(xù)發(fā)展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項(xiàng)目數(shù)量的增加規(guī)模也不斷擴(kuò)大對(duì)于水工建筑項(xiàng)目的管理也提出了更高的要求。
1.1管理模式存在的問(wèn)題。
水工建筑工程管理模式的不科學(xué)，是影響項(xiàng)目管理效率的一個(gè)主要因素。水工建筑在我國(guó)有著多年的發(fā)展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來(lái)說(shuō)油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理方式技照硬性的指標(biāo)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理這種管理模式與當(dāng)前的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)也無(wú)法保證管理的科學(xué)性。
1.2工程經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題。
工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)在于通過(guò)科學(xué)的管理和規(guī)劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于水工建筑工程來(lái)說(shuō)，是否能夠獲得預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益在于施工計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行同時(shí)與施工人員和管理人員的水平也有很大的關(guān)系。而從當(dāng)前水工建筑項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看在管理人員的水平建設(shè)方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項(xiàng)目的管理效率對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。
1.3制度保障的問(wèn)題。
管理制度保障問(wèn)題是水工建筑工程管理中的一個(gè)難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員和是鞏固技術(shù)的有效約束，因此也就無(wú)法保證施工人員在施工過(guò)程中的有效性。另外，由于相關(guān)的保障措施不完善對(duì)于施工人員的作業(yè)安全也無(wú)法保障，對(duì)人身安全造成一定的威脅。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十三
建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層未能對(duì)施工管理給予重視，從而忽視了創(chuàng)新管理，基礎(chǔ)管理工作未能得到落實(shí)、管理人員的綜合素質(zhì)較低、管理觀念與技術(shù)落后、管理體制不完善等是目前建筑企業(yè)施工管理中存在的主要問(wèn)題。企業(yè)可通過(guò)以下途徑對(duì)施工管理進(jìn)行創(chuàng)新：
2.1加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
合同的簽訂和對(duì)工程項(xiàng)目的評(píng)估就是建筑工程施工過(guò)程中的基礎(chǔ)管理。部分企業(yè)未能對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估給予重視，認(rèn)為項(xiàng)目預(yù)測(cè)不存在科學(xué)性，從而就會(huì)令日后施工出現(xiàn)很多問(wèn)題[2].建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作是合同的簽訂和項(xiàng)目評(píng)估，只有將基礎(chǔ)工作做好了才能保證問(wèn)題獲得良好解決，因此，必須認(rèn)真對(duì)待基礎(chǔ)管理工作。首先，管理人員要從思想上對(duì)基礎(chǔ)工作給予重視，只有認(rèn)識(shí)到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目評(píng)估地位的提高，為日后的'施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然后，成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的工作小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測(cè)算工作，將測(cè)算責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于保障測(cè)算的質(zhì)量。最后，簽訂合同的時(shí)候要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，認(rèn)真核實(shí)合同條約，避免違約現(xiàn)象的發(fā)生，對(duì)存在問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2提高管理人員的綜合素質(zhì)。
提高管理人員的綜合素質(zhì)是創(chuàng)新施工管理過(guò)程中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)需要不斷吸納專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高水平管理人才，令建筑施工管理隊(duì)伍中具有較大比例的高等人才，才能促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)在引進(jìn)施工管理人才的時(shí)候需加大對(duì)其的審查力度，令所引進(jìn)的管理人才不僅熟悉專(zhuān)業(yè)的知識(shí)與技能操作，還要具備良好的素質(zhì)[3].只有具備較高綜合素質(zhì)的人員才能勝任復(fù)雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個(gè)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。另外，還要針對(duì)企業(yè)所存在的管理問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)在職管理工作人員的教育與培訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，使其管理能力得到提升。
2.3創(chuàng)新管理理念。
建筑企業(yè)創(chuàng)新施工管理的核心工作就是對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革。要提高管理人員對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí)，使其明白施工管理的重要性，從而對(duì)管理理念進(jìn)行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發(fā)揮。建筑企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平在管理工作中的意義，做好相關(guān)工作，并針對(duì)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。經(jīng)驗(yàn)在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應(yīng)積極進(jìn)行溝通與交流，并不斷在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，以提高自身的管理水平與效率。
2.4深化成本管理。
在工程項(xiàng)目施工管理中，成本管理也是一項(xiàng)非常重要的工作，因此，需對(duì)成本管理進(jìn)行深化。首先要在員工間開(kāi)展活動(dòng)，并鼓勵(lì)其積極參與，對(duì)其深化成本觀念，提倡以勤儉節(jié)約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻(xiàn)自己的力量，使企業(yè)在施工過(guò)程中產(chǎn)生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達(dá)到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業(yè)要建立一個(gè)集約化管理體系，并將其思想觀念與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，對(duì)各個(gè)可產(chǎn)生成本的崗位與部門(mén)等進(jìn)行管理，使其明白自己所需要承擔(dān)的責(zé)任。即對(duì)各個(gè)部門(mén)的花費(fèi)進(jìn)行明確，精密合理地預(yù)算工程建設(shè)施工過(guò)程中所需要的各項(xiàng)開(kāi)支，認(rèn)真核算，盡量在預(yù)算的同時(shí)降低不必要的成本[4].
2.5完善管理體制。
對(duì)施工管理體制進(jìn)行完善，可有效促進(jìn)施工管理技術(shù)的提高。創(chuàng)新施工管理體制是建筑企業(yè)管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關(guān)鍵。建筑企業(yè)可積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理體制與技術(shù)，并以此作為參考對(duì)自身企業(yè)的管理體制與技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)。另外，還可派管理人員到著名企業(yè)的員工培訓(xùn)活動(dòng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，以促進(jìn)自身創(chuàng)新管理意識(shí)的提高，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5].除此之外，企業(yè)還要全面推行考核制度，根據(jù)項(xiàng)目合同書(shū)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核與總結(jié)，并制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)良好的員工和部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在工作中出現(xiàn)差錯(cuò)的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動(dòng)性。在發(fā)生重大事故的時(shí)候一定要對(duì)相關(guān)的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行調(diào)查，明確責(zé)任問(wèn)題，否則就會(huì)降低施工管理的有效性。正確處理好企業(yè)與項(xiàng)目之間的利益關(guān)系，以保證施工的順利進(jìn)行。
3結(jié)束語(yǔ)。
創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。
參考文獻(xiàn)。
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建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十四
這里所說(shuō)的設(shè)計(jì)交底就是指施工設(shè)計(jì)圖紙的交底?，F(xiàn)在的施工中我們以圖紙繪審來(lái)代替。
1.2施工設(shè)計(jì)交底。
施工設(shè)計(jì)交底發(fā)生在設(shè)計(jì)單位和施工單位二者之間。前者將設(shè)計(jì)好的施工圖紙交給施工單位，并詳細(xì)講解施工圖紙的要點(diǎn)，讓全部參與到施工中來(lái)的施工人員了解和熟悉工程的整體狀況、項(xiàng)目信息、施工工藝和施工方法、施工進(jìn)度安排、施工質(zhì)量和施工成本控制等諸多方面，以促進(jìn)施工有條不紊的開(kāi)展。
分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)交底的發(fā)生時(shí)間是在施工之前，發(fā)生在工地技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)之間，只有做好二者之間的交底，才能讓施工操作人員掌握施工^程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并使得施工質(zhì)量得到最大程度的保障。分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì)交底工作是最為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其重要性也決定了這是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)，因此，必須對(duì)這一工作給予足夠高的重視程度，通過(guò)做好這項(xiàng)交底工作保障施工質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生概率。
2、施工中技術(shù)交底的基本要求。
2.1技術(shù)交底內(nèi)容的詳細(xì)性。
對(duì)技術(shù)交底工作最為基本的要求就是全面的反映施工圖紙上的全部?jī)?nèi)容，不允許發(fā)生任何遺漏，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單地符號(hào)都應(yīng)該得到真實(shí)的反映，技術(shù)交底內(nèi)容要涵蓋整個(gè)施工過(guò)程，并且綜合運(yùn)用施工圖紙和文字開(kāi)展技術(shù)交底。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，所謂的技術(shù)交底即是指檢查和審核施工圖紙，力求發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并改正錯(cuò)誤。不難發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人員如果對(duì)施工圖紙的內(nèi)容不甚了然，不能理解施工圖紙上的每一點(diǎn)內(nèi)容，將無(wú)法做好實(shí)際施工。所以，施工技術(shù)人員一定要認(rèn)真對(duì)待技術(shù)交底工作，掌握操作要點(diǎn)，力求在施工過(guò)程中對(duì)圖紙中的內(nèi)容胸有成竹。
第一，技術(shù)交底工作實(shí)質(zhì)上是對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)與管理，施工人員的素質(zhì)提升上去，施工質(zhì)量自然得到更好的.保障就目前來(lái)看，我國(guó)施工操作人員的總體素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)能力低下，大部分為進(jìn)城的農(nóng)民工，沒(méi)有接受多專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，而技術(shù)交底工作則彌補(bǔ)了這方面的缺陷和不足，使得施工操作人員的素質(zhì)得到提升，在施工過(guò)程中能夠自如的應(yīng)對(duì)。
第二，技術(shù)交底工作的實(shí)施能夠降低安全事故的發(fā)生概率。近期發(fā)生的建筑工程安全事故數(shù)不勝數(shù)，事故的發(fā)生給人民和國(guó)家?guī)?lái)了巨大的損失，其中很大一部分原因就是未能對(duì)技術(shù)交底工作提起應(yīng)有的重視，如果能夠做好技術(shù)交底工作，將會(huì)杜絕許多安全事故，減少不必要的損失。
2.3技術(shù)交底的針對(duì)性。
雖然有關(guān)部門(mén)對(duì)技術(shù)交底工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)做出了嚴(yán)格而明確地規(guī)定，但部分施工單位和施工操作人員并未嚴(yán)格遵守和執(zhí)行，特別是在趕工期的情況下，直接把技術(shù)交底拋之腦后，導(dǎo)致技術(shù)交底工作缺乏針對(duì)性，使得這項(xiàng)工作形同虛設(shè)。因此，在進(jìn)行技術(shù)交底內(nèi)容的編寫(xiě)之時(shí)，要詳細(xì)了解工程的整體特征，并將技術(shù)交底工作的針對(duì)性、實(shí)用性充分的體現(xiàn)出來(lái)，發(fā)揮其在保障工程質(zhì)量等方面的作用和功能。
2.4技術(shù)交底的可行性。
技術(shù)交底只有具備較強(qiáng)的可行性才能發(fā)揮實(shí)際作用，技術(shù)交底的內(nèi)容必須詳實(shí)而具體，通俗而易懂，能夠讓施工操作人員易于接受和理解，這樣才有利于施工中實(shí)際問(wèn)題的解決和處理，嚴(yán)禁技術(shù)交底內(nèi)容出現(xiàn)籠統(tǒng)、“假大空”的現(xiàn)象。此外，在編寫(xiě)技術(shù)交底內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該未雨綢繆，預(yù)先考慮到施工中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題并作出預(yù)防對(duì)策，將安全和質(zhì)量問(wèn)題扼殺在搖籃當(dāng)中，以便于保障施工進(jìn)度。
3、技術(shù)交底應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.1施工技術(shù)交底必須在建筑施工任務(wù)開(kāi)始前進(jìn)行實(shí)施。
技術(shù)交底工作必須在施工之前準(zhǔn)備就緒，技術(shù)交底工作實(shí)施之后，交底雙方需要親自簽字，方便后期的核實(shí)。
在施工前班組長(zhǎng)接受了技術(shù)交底工作后應(yīng)組織該施工任務(wù)的全部施工人員參加交底內(nèi)容的傳達(dá)和學(xué)習(xí)，然后班組間加強(qiáng)技術(shù)交底的討論學(xué)習(xí)，明確施工中的重點(diǎn)要點(diǎn)、施工要求、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、安全事項(xiàng)等問(wèn)題。在實(shí)際的工程施工中，許多人都忽略了班組間對(duì)技術(shù)交底的討論學(xué)習(xí)管理，以至于技術(shù)交底應(yīng)起到的作用大打折扣。所以在施工前一定要做好班組間技術(shù)交底的學(xué)習(xí)，使大家充分的掌握施工操作的重點(diǎn)、明確責(zé)任和相互配合的關(guān)系，做好組內(nèi)分工和施工的全部計(jì)劃，保證施工任務(wù)順利完成。
技術(shù)交底工作不是簡(jiǎn)單存在于某個(gè)施工階段或環(huán)節(jié)，而是具有全程性，即存在施工的全過(guò)程，并且在交底的時(shí)候一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即指出并更正，班組長(zhǎng)要對(duì)整+-r-程的進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督管理，確保工程有序開(kāi)展。
作為施工中輔助指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，技術(shù)交底記錄同樣相當(dāng)重要，需要引起我們的高度重視。第一，交底文件的完整性應(yīng)該得到保證，不能遺忘任何文件；第二，交底文件不能形同虛設(shè)，要切實(shí)利用起來(lái)，交底必須存在于整個(gè)施工過(guò)程中；第三，交底技術(shù)文件不是一成不變的，需要根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷地調(diào)整和完善。
4、結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)筆者的詳細(xì)敘述，大家對(duì)于建筑工程中的技術(shù)交底工作的特點(diǎn)和作用有一定了解，而把握技術(shù)交底工作的特點(diǎn)是做好這項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，在進(jìn)行交底的時(shí)候要遵循相關(guān)規(guī)定和要求，確保交底工作的可實(shí)施性和針對(duì)性，通過(guò)做好技術(shù)交底工作為保障工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度切實(shí)助力。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十五
（1）有利于管理觀念的轉(zhuǎn)變：管理人員認(rèn)識(shí)到施工管理在建筑項(xiàng)目中的重要性與地位就是做好項(xiàng)目施工管理的重要前提，只有創(chuàng)新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業(yè)對(duì)管理工作的認(rèn)知偏差和提高其認(rèn)知程度，有利于健康發(fā)展。
（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)是創(chuàng)新施工管理的一項(xiàng)主要作用，這也是施工管理的根本價(jià)值與目的。例如，針對(duì)目前建筑施工過(guò)程中由于復(fù)雜的工程項(xiàng)目而出現(xiàn)管理不到位的情況，就可通過(guò)創(chuàng)新管理措施來(lái)使自身的管理能力與價(jià)值獲得提高。
（3）有利于管理技術(shù)的進(jìn)步：創(chuàng)新施工管理是以建筑企業(yè)原有的管理手段與管理技術(shù)為基礎(chǔ)而進(jìn)行革新的，換句話(huà)說(shuō)，創(chuàng)新施工管理可在一定程度上提高企業(yè)的管理技術(shù)，只有管理手段與技術(shù)都獲得了提升，才能對(duì)整個(gè)管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創(chuàng)新的一個(gè)基本優(yōu)勢(shì)[1].
（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創(chuàng)新對(duì)管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進(jìn)行。隨著施工管理的創(chuàng)新，為了適應(yīng)當(dāng)前的施工現(xiàn)狀而對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使其更為健全，在很大程度上促進(jìn)了管理水平的提升。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十六
面對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的種種問(wèn)題，必須對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行充分的研究分析，然后根據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)找出合適的解決方案。要對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化，主要就是建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理、質(zhì)量管理和材料管理:。
3．1建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系。
要提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量和效率，首先就要有一個(gè)科學(xué)完善的管理體系。建筑工程施工企業(yè)要根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律制度規(guī)范、企業(yè)實(shí)際情況和項(xiàng)目工程的情況建立健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，在這一體系下建立現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理制度規(guī)范、質(zhì)量管理制度規(guī)范和責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，這也是建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的重要基礎(chǔ)性措施。
3．2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理。
施工安全是所有項(xiàng)目工程施工首先要注意的問(wèn)題，也是最重要的管理內(nèi)容。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和管理人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，使其樹(shù)立安全施工意識(shí)，從而確保安全施工。另外，工程施工企業(yè)要建立健全安全現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，根據(jù)工程實(shí)際情況編制安全現(xiàn)場(chǎng)施工方案，在施工時(shí)一定要以“安全第一，預(yù)防為主”為原則，這樣才能引起現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現(xiàn)場(chǎng)施工工作人員的技術(shù)水平，確保其操作的安全性;要有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工安全保障體系，以確保各個(gè)安全制度的有效落實(shí)。要加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。
3．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理。
要加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量管理，主要就是通過(guò)以下三個(gè)途徑:(1)嚴(yán)格管理建筑工程技術(shù)文件:做好建筑工程技術(shù)文件、報(bào)表以及報(bào)告的管理工作，是工程項(xiàng)目部門(mén)對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效管理與控制的重要手段;(2)增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作:建筑工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查主要包括:日常巡查、開(kāi)工條件檢查、工序交接檢查、復(fù)工條件檢查以及成品保護(hù)等。具體的檢查方法應(yīng)該與測(cè)量、觀察以及具體的事件安吉路相結(jié)合，不僅要處理好細(xì)節(jié)問(wèn)題，而且要做好重點(diǎn)問(wèn)題的記錄。除此之外，還要根據(jù)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程開(kāi)展評(píng)價(jià)，通過(guò)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)的對(duì)比，對(duì)建筑工程質(zhì)量合格與否進(jìn)行判別;(3)始終堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)為支撐:在建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)判斷工程的施工質(zhì)量，取得的數(shù)據(jù)應(yīng)該符合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。
3．4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的材料資源管理。
在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中需要對(duì)施工所需的各種施工材料和資源進(jìn)行有效的配置，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進(jìn)行嚴(yán)格的材料采購(gòu)管理、材料進(jìn)出場(chǎng)管理等，建筑工程施工企業(yè)要科學(xué)設(shè)計(jì)工程施工進(jìn)度，管理人員必須根據(jù)機(jī)械需求量、人力、材料等的變化和工程的進(jìn)度統(tǒng)一規(guī)劃資源的供應(yīng)，要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)的調(diào)配機(jī)械、材料和人力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際天氣條件及時(shí)對(duì)資源進(jìn)行調(diào)整，這也是材料資源管理的主要任務(wù)。
4結(jié)束語(yǔ)。
施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會(huì)建筑工程質(zhì)量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質(zhì)量就必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。建筑工程施工企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析，找到施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并通過(guò)相關(guān)管理原則、健全管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理方面解決問(wèn)題，以此提高建筑工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十七
摘要:本文首先說(shuō)明了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，然后說(shuō)明了其中存在的問(wèn)題，最后提出了一些優(yōu)化措施，有一定的借鑒價(jià)值。
關(guān)鍵詞:建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)管理。
建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是工程質(zhì)量的重要控制條件，通過(guò)有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)建筑工程的各道施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理，來(lái)保證各個(gè)工序的施工質(zhì)量、保證施工進(jìn)度和有效的節(jié)省施工成本。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到安全管理、成本管理、質(zhì)量管理、施工管理、材料管理、技術(shù)管理和人員管理，以下對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行分析:。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十八
隨著我國(guó)城鄉(xiāng)建設(shè)進(jìn)程的加快，建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不斷增加。在建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對(duì)建筑工程的質(zhì)量給予保障，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。但是，有很多建筑企業(yè)的施工管理模式較為落后，導(dǎo)致施工效率較低，不利于工程質(zhì)量的提高，因此，近年來(lái)發(fā)生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象給予重視，充分認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性，并不斷對(duì)其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目的施工管理不僅能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇十九
建筑工程項(xiàng)目作為企業(yè)施工關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證企業(yè)收益最直接的來(lái)源。建筑工程施工質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)形象，是企業(yè)能否健康長(zhǎng)期發(fā)展的主要標(biāo)準(zhǔn)。故一個(gè)良好的企業(yè)必然不能僅僅關(guān)注自己的收益而忽略工程質(zhì)量，要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以收獲人們更多好評(píng)。而管理工作的落實(shí)程度是會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目施工中的職工質(zhì)量，因此企業(yè)必須提升自身管理水平，并對(duì)當(dāng)前管理制度繼續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新以加強(qiáng)監(jiān)督。
1.1市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈，企業(yè)如果想在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)先權(quán)，則必然要牢守質(zhì)量這一關(guān)。建筑施工是一個(gè)過(guò)程，施工管理則是讓整個(gè)過(guò)程能按照預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)督手段并最終達(dá)到預(yù)期結(jié)果。為了滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，提高建設(shè)工程的質(zhì)量則必須同步改進(jìn)項(xiàng)目的管理工作，達(dá)到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的管理創(chuàng)新。
1.2保持企業(yè)活力。
工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，使企業(yè)能夠與時(shí)俱進(jìn)。但是如果施工過(guò)程僅僅是使用最先進(jìn)的設(shè)備，引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而管理手段還是老舊的一套，就會(huì)產(chǎn)生許多摩擦，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致負(fù)面影響。因此一個(gè)有活力的企業(yè)應(yīng)當(dāng)是能隨時(shí)隨地保持戰(zhàn)斗力，由內(nèi)而外都保持一致共同工作的整體。
1.3符合管理科學(xué)理論發(fā)展。
以往項(xiàng)目管理依舊存在著一些對(duì)當(dāng)前建筑工程正常的施工不利，亟需進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化以去除與管理科學(xué)理論發(fā)展不適應(yīng)的部分，才能促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的發(fā)展，因而建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新是順應(yīng)符合管理科學(xué)理論發(fā)展規(guī)律及建筑市場(chǎng)發(fā)展的要求的重要舉措。
1.4全程質(zhì)量控制。
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，其質(zhì)量在很大程度上是由施工質(zhì)量決定的，為此，要全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制以下三個(gè)施工階段：其一，事前質(zhì)量控制，即在正式施工之前，針對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的所有的施工準(zhǔn)備；其二，事中質(zhì)量控制，也就是說(shuō)在進(jìn)行施工時(shí)的質(zhì)量控制，包含整個(gè)施工過(guò)程；其三，事后質(zhì)量控制，是施工結(jié)束之后的質(zhì)量控制。在施工結(jié)束后，要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料、根據(jù)有關(guān)質(zhì)量評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)已經(jīng)完成的建筑工程進(jìn)行合理的質(zhì)量測(cè)評(píng)以及按照規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。
生產(chǎn)力不僅決定著生產(chǎn)關(guān)系，也決定著項(xiàng)目管理的模式。反之生產(chǎn)關(guān)系也影響著生產(chǎn)力，而項(xiàng)目管理模式也對(duì)生產(chǎn)力發(fā)展影響很大。這兩者相輔相成且關(guān)系密切。而在當(dāng)代生產(chǎn)力迅速發(fā)展的條件下，項(xiàng)目管理水平也要提高。適當(dāng)創(chuàng)新是生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展和保障項(xiàng)目管理的重要手段，建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新必須與促進(jìn)生產(chǎn)力的三要素共同配合使之更科學(xué)的發(fā)展。
市場(chǎng)雖然千變?nèi)f化但也有跡可循，在實(shí)施建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新工作時(shí)應(yīng)當(dāng)觀察市場(chǎng)需要。企業(yè)最終目的是賺錢(qián)，根據(jù)市場(chǎng)需要來(lái)對(duì)準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)才可以賺錢(qián)。由于項(xiàng)目來(lái)自市場(chǎng)，因此施工也應(yīng)遵循市場(chǎng)需要。項(xiàng)目管理更應(yīng)遵循市場(chǎng)需要，這才能增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以最科學(xué)最正確的創(chuàng)新來(lái)施行管理。
2.3創(chuàng)新要適應(yīng)企業(yè)品牌效應(yīng)提升的需要。
企業(yè)品牌效應(yīng)是企業(yè)形象的重要組成部分。在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新工作中，要充分考慮提高企業(yè)品牌效應(yīng)的需求，輔助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，迅速準(zhǔn)確地明晰自身市場(chǎng)定位、及時(shí)更新各級(jí)管理部門(mén)血液，培養(yǎng)大批高素質(zhì)人才，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)的品牌效應(yīng)大幅度提升，從而有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
進(jìn)行項(xiàng)目管理創(chuàng)新第一步就應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，因而先對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行思想理念如生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等的培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本工作。使管理人t從根本接受項(xiàng)目管理創(chuàng)新理念繼而去自覺(jué)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，掌握主動(dòng)從實(shí)踐中獲取信息的能力，為項(xiàng)目管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供新的實(shí)踐數(shù)據(jù)。
3.2項(xiàng)目管理責(zé)任制的創(chuàng)新。
由于建筑工程項(xiàng)目通常規(guī)模龐大且分支多的原因，各項(xiàng)工作都繁雜，聯(lián)系交叉混亂。一旦出問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)之間常相互推托責(zé)任。這樣很不利于施工管理，因而建立起科學(xué)而鎮(zhèn)密的責(zé)任制相當(dāng)有必要。成本核算制與項(xiàng)目管理責(zé)任制度一直都是項(xiàng)目管理中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，甲方乙方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣g的責(zé)任能否妥當(dāng)分配都將對(duì)施工質(zhì)量與進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因而，項(xiàng)目管理創(chuàng)新一定要建立起良好的責(zé)任制度，將施工中的管理責(zé)任明確規(guī)定到每一項(xiàng)，同時(shí)也應(yīng)出臺(tái)對(duì)應(yīng)的'規(guī)范制度以確保管理責(zé)任制的實(shí)行。
企業(yè)施工最終目標(biāo)是賺錢(qián)，成本控制管理直接決定了企業(yè)的收益。因此在能保證施工質(zhì)量的范圍內(nèi)，盡可能減少施工成本。建筑工程項(xiàng)目的管理創(chuàng)新想要控制成本就需要考慮制定科學(xué)的成本管理體系。加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理成本的控制同時(shí)也是為盡量減少產(chǎn)品的成本以提高產(chǎn)品價(jià)格水平在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以用最優(yōu)品質(zhì)和最低價(jià)格獲得客戶(hù)認(rèn)可。除此之外對(duì)成本的控制也需要實(shí)地考察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況再進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試計(jì)算，依據(jù)不同層次的費(fèi)用來(lái)展開(kāi)評(píng)估以找出市場(chǎng)和企業(yè)之間的平衡，再得出預(yù)算。
在施工展開(kāi)前應(yīng)先確定項(xiàng)目組織的核心目標(biāo)，再對(duì)目標(biāo)作出詳細(xì)分解將之制定成有條理有層次的目標(biāo)，再將目標(biāo)分配到各，（下轉(zhuǎn)218頁(yè)）（上接216頁(yè)）并對(duì)每個(gè)部分都執(zhí)行嚴(yán)格的管理責(zé)任制，并定期進(jìn)行工作考核來(lái)保證每一個(gè)分目標(biāo)都能順利完成。人員管理的創(chuàng)新不僅需要加強(qiáng)責(zé)任督查，更要提升管理人員之間合作的f調(diào)能力。任何一個(gè)項(xiàng)目完成都離不開(kāi)管理部門(mén)與施工隊(duì)伍的共同努力，管理人員應(yīng)當(dāng)熟悉整體的施工進(jìn)程，這樣才能與施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目有共同認(rèn)識(shí)，繼而減少工作中由于了解不當(dāng)產(chǎn)生的摩擦，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目有效積極的完成。
3.5技術(shù)創(chuàng)新。
建筑項(xiàng)目施工管理的技術(shù)創(chuàng)新，具體指的就是企業(yè)將新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工進(jìn)度才能保質(zhì)保量地完成，同時(shí)為建筑施工企業(yè)的體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供保障，進(jìn)而提升整個(gè)建筑行業(yè)的技術(shù)含量。
3.6安全優(yōu)化。
由于建筑施工是具有危險(xiǎn)性的，因此安全生產(chǎn)制度是非常重要的。在制定安全生產(chǎn)制度的過(guò)程中，要貫徹安全第一，工作第二的理念。在實(shí)際施工過(guò)程中，落實(shí)安全責(zé)任制度，各有關(guān)責(zé)任人要及時(shí)檢查自己負(fù)責(zé)部分的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工人員定期開(kāi)展安全施工教育，提高他們的安全意識(shí)，保障施工的順利進(jìn)行。所謂安全生產(chǎn)資金，即指進(jìn)行安全防護(hù)工作所消耗掉的資金，如購(gòu)買(mǎi)安全網(wǎng)、安全帽等安全工具，為了避免一些人克扣安全生產(chǎn)資金，國(guó)家要監(jiān)管企業(yè)，企業(yè)要監(jiān)管部門(mén)，部門(mén)要監(jiān)管個(gè)人，確保安全生產(chǎn)資金落到實(shí)處。另外，在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)注意加強(qiáng)安全宣傳，如張貼一些安全施工海報(bào)等，要保證在安全工作進(jìn)行到位的條件下進(jìn)行施工。除了責(zé)任制度落實(shí)到的相關(guān)責(zé)任人要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查之外，企業(yè)還應(yīng)拍派遣專(zhuān)業(yè)人士定期進(jìn)行抽查，如果發(fā)現(xiàn)安全隱患，找到相關(guān)責(zé)任人，給予其應(yīng)有的懲罰，并限其定期整改。對(duì)于一些安全工作較認(rèn)真的責(zé)任人，可以適當(dāng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此營(yíng)造出安全工作環(huán)境。
結(jié)語(yǔ)。
隨著社會(huì)進(jìn)步，建筑工程行業(yè)也應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新得到進(jìn)步以在和國(guó)內(nèi)外同行的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新是企業(yè)不斷進(jìn)步的源泉，因而在項(xiàng)目管理中要根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，不斷地管理創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，使建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)能獲得較高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
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[4]黃理文.對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新方法探討[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），（6）。
建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)論文篇二十
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目所涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評(píng)價(jià)的過(guò)程，需要對(duì)建筑工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題提出整改措施并發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)。本文筆者闡述了建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)的作用，剖析了我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，具體分析了建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計(jì)為核心的工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)體系的具體措施，對(duì)今后搞好建筑工程項(xiàng)目管理的控制審計(jì)的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。
開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理控制審計(jì)是以工程項(xiàng)目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)。盡可能通過(guò)主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項(xiàng)目管理范疇?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項(xiàng)目管理中針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評(píng)價(jià)監(jiān)督整改的全過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目管理控制以審計(jì)的形式介入項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中，盡可能地把項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中容易引發(fā)錯(cuò)誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題得到解決的辦法，項(xiàng)目審計(jì)目標(biāo)貫穿于項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動(dòng)相應(yīng)的審計(jì)程序，重點(diǎn)審計(jì)內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，并做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)結(jié)果，盡快解決審計(jì)反饋的問(wèn)題，確保建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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