總結是對個人成長和發(fā)展進行回顧和總結的必要步驟。在總結的過程中,要關注到事物的本質和內在規(guī)律。在工作和學習中,總結可以幫助我們及時發(fā)現問題,及時調整策略。
公司上半年工作總結會議講話篇一
是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判,從理論認識的高度概括經驗教訓,以明確努力方向,指導下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結會議講話,僅供參考。
今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結,現在我作為總經理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
一、成績。
公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后,同仁攻堅克難,奮發(fā)有為,業(yè)績高開高走,各個事業(yè)部捷報頻傳,正如我們事前的發(fā)展預估:天潤保潔、pco高歌猛進,博生物業(yè)四平八穩(wěn),萬馳商貿迎面跟上,永健勞務人才保障,長沙南昌立穩(wěn)腳跟,空調清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重,開局好,為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎,同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
1、半年入庫、萬,(不含長沙、九江、萬,不含應收款、萬,要減去去年未回款、萬),一串串鮮活的數字,一分一厘的真金白銀,真的不容易啊,都是同仁用汗水拼出來的,爭回來的,服務款及時入庫,有效的緩解公司緊張的現金流,也為公司做其他投資提供了必要條件。
3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時,客戶服務的絕對數在增多,客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化,客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化,客戶的滿意度忠誠度非常高,公司、公司人在公司外部都是積極正面的,也有較好的口碑和信譽度。
4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃,布點行動啟動,布局在完善調整,在發(fā)展。長沙事業(yè)部,德安辦事處站住了腳,南昌事業(yè)部積極謀劃著,杭州業(yè)務在積極洽談,重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內。
5、公司的管理者進步非常明顯,主要體現在自身的綜合素質、職業(yè)性、知識面、大局觀,責任感、事業(yè)心、奉獻精神等,與同行業(yè)同級別的公司相比,比較還是不錯,顯然高人一籌。雖然公司部門分得細,人特別多,事多且雜,各事業(yè)部求同存異,高效配合,共同進步。
二、不足。
成績的背后有不足,前進中不忘危機,千里之堤,毀于蟻穴,一個小小的失誤會打破我們的飯碗,會葬送公司美好的前途。經營企業(yè)永遠要低調、謹慎,反省,永遠保持有如履薄冰,如臨深淵的感覺。
1、今年全年、萬,半年營業(yè)額完成不足40%,營業(yè)額增長10%,利潤則下降25.4%,可憐的一點點贏利,足以引起大家的嚴重關注,賬面上看有的事業(yè)部出現赤字,某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫,有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
對策——增量與節(jié)約,開源節(jié)流并舉。
2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理,日常管理是強企之本,公司的口碑信譽度在外,多年積累起來的人脈關系,訂單應該不存在大的問題,公司應側重于日常管理,計劃流程的控制,要用好pdca和samrt工具。現在副總忙得不可開交,經理層級跟不上的情況,我們在多數時間實在充當救火滅火隊員的角色。
對策——攻守得當,高層多注重日常管理。
3、團隊中的傳幫帶速度慢,效果差,出人才機制上有問題,尤其在獨擋一面項目經理的培養(yǎng)上,項目治,企業(yè)興,公司的高中低層都要動起來活起來,公司管理層現在中間層塌陷,這非常危險。
對策——梯隊建設,重點在項目經理培養(yǎng)。
4、技術較落后,設備更新換代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐,站在技術設備理念前沿,多與同行業(yè)交流學習,多走出去看一看,不要成井底之蛙和閉門造車。
對策——學新技術新理念,配先進施工設備和工具。
5、管理有制度而沒有標準化,公司有標準,管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌,逐步國際化,先9000,過程控制,后14000,與客戶商無縫對接,(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?;顒?。
對策——管理先標準化。
6、分公司要贏利,要學會自己走路,要扭虧為盈,管理要上新臺階,學會復制公司的管理,結合實際來創(chuàng)新,規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
對策——多努力,多拼搏,苦干加巧干,苦練內功。
對策——保潔與消殺孿生姐妹,附帶產品銷售和其他業(yè)務。
8、企業(yè)文化建設力度不大,方法不多,投入不足。大家宣傳的不多,沉淀的不多,提煉的不多,公司的未來發(fā)展必須用文化來驅動。
對策——用故事傳承文化。
三、希望。
2、有信心比金錢黃金重要,關注過程,看重結果,今年各個事業(yè)部的績效目標不要變,要變的是我們的方法和途徑,咬緊牙,挺一挺,我們會實現今年的發(fā)展目標。
4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌,現在我們應該有這個品牌意識,以一帶線,以線帶面,通過天潤、博生品牌的建立傳播,帶動其他產業(yè)長足發(fā)展。。
5、學習,誠信,溝通,務實,保持我們的本色,萬不可丟掉。學習讓人進步,誠信乃是我們立身立命的根本,溝通可以化解隔閡與不開,務實要我們不要夸夸其談,要認真面對具體問題和工作,還實實在在解決問題。
6、安全生產,建立預防機制:要時刻繃緊安全這根弦,不可大意僥幸,雖然上天已經關照了十多年,公司沒有出現多的大的事故,但是不能保證上天總是照顧我們。
今天開會后,大家就要回到工作一線了,希望大家肩負起責任,窮盡智慧,帶領大家,迎難而上,咬住目標不放松,行百里半九十,不可以松懈、麻痹、動搖,年底我們再做總結就是我們收獲時。
同志們:
落實市交通局半年工作會議精神,總結上半年工作,部署下半年任務,動員廣大干部職工,明確目標,把握主線,抓住重點,振奮精神,推進企業(yè)標準化建設,全力抓好在建工程,打好開局之年的攻堅戰(zhàn),為全面完成全年各項任務,實現經營發(fā)展目標而努力奮斗。下面,我著重講以下兩個方面的內容:
——搶抓公路市場,綜合實力又有新提高。
上半年,在交通局的正確領導下,全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務,始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài),以積極的心態(tài)和飽滿的熱情,埋頭苦干,扎實推進,史無前例地同時開工建設了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目,江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目,深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動,進一步提高和改進了干部工作作風,增強了危機感和責任感,面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn),克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素,應對項目業(yè)主的考驗、質量安全的考驗、市場經濟的考驗和外部環(huán)境的考驗,克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險,保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月,承攬產值3.6億元,為年計劃的27.7%;完成產值5.23億元,為年計劃的38.7%。今年1月,中華全國總工會、國家安全生產監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月,遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
——推行標準化管理,項目運行質量有所提高。
各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?,即一個項目、一名經理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經理部建立由項目領導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網絡,形成一個結構合理、配套健全的標準化工作體系,從組織領導上保證標準化工作順利開展。
各級總部下大力氣推進項目標準化管理,以工程項目為載體,建立和完善項目管理體系,項目管理實現?四個統(tǒng)一?,即統(tǒng)一。
崗位職責。
統(tǒng)一管理標準統(tǒng)一工作流程統(tǒng)一考核評比,確保項目工程質量,確保項目合理布局,確保項目。
合同。
履約,實現項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責,個人職責清單化。
丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻,實現了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接,整體提高了項目管理水平,并及時總結項目管理中的成功經驗和作法;丹通路面項目強化質量管理,能夠對存在的問題舉一反三,提高了全員的質量責任意識,受到業(yè)主和質安局的好評。
總公司通過精細化管理,在每個管理模塊內制定相對固定統(tǒng)一的現場管理制度、人員配備標準、現場管理規(guī)范和過程控制要求,最大限度地節(jié)約管理資源,減少管理成本,推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝,有效避免施工過程中的質量通病和安全死角,為建設精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
開展有意義的項目精細化管理主題教育,樹立四種基本意識,即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊,總公司對在崗人員組織全方位培訓,舉辦各種業(yè)務培訓班21個,上崗職工培訓合格率100%。截止5月底,共建立崗位職責100多個,建立崗位。
說明書。
——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度,明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范,按規(guī)定程序和流程辦理相關結算手續(xù),取得一定成效。
上半年,由黨政主要領導親自帶隊,總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題,提出整改建議27項,并跟蹤問效。在考核過程中,發(fā)現新問題,限定時限落實責任人,及時采取措施落實解決,及時修改補充完善了各項管理制度和流程,為規(guī)避各種風險,堵住管理漏洞,提高經濟效益收到較好效果。
材設公司主要領導高度重視?五比五創(chuàng)?工作,帶領考核組對山東青臨項目目標成本底數不清、控制不嚴等問題,進行了全面復查,對總公司提出的意見和建議認真逐一落實,吃住工地一個多月,在項目經理部的支持配合下,以工程科為龍頭進行了梳理,成本失控的現象得到了基本解決,甲供材料記錯帳的問題也進行了調整。項目目標成本,按職論責,落實到位,呈現出了人人想事、爭著干事的良好局面,該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中,榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃,已提前完成路基和橋涵工程,獲項目辦通報表揚,并獲得獎金20萬元。
一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等。
困難面前,黨政主要領導深入到生產一線,靠前指揮,項目班子克服困難,確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質優(yōu)價評比中,始終名列前茅,從開工至今一直保持優(yōu)質優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績,吳晶義被評為優(yōu)秀項目經理,王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面,做的比較出色,凡應履行審批的要件,均上報及時,并按審批結果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚,前期投入大、干不了活,后期壓力大、工期又緊等困難,僅用兩個月的時間,面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中,被交通局評為?先進黨組織?。
四公司總部考核小組認真履行職責,對項目考核及時,不走過場,指導和服務到位,受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網絡宣傳園地,將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳,使員工充分了解項目的最新信息,開辟了宣傳工作新的平臺,弘揚了企業(yè)文化,起到了凝心聚力的作用,樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
——強化內部審計,防范經營風險能力有所提高。
內部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分,審計部門的主要職責,不僅是對領導干部任期經濟責任審計、項目部經濟責任審計、年度經濟責任審計和專項審計工作,而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計,為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行,拓展了內部審計的責權,關注重點轉移至各風險管理構成要素是否正常運行,業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要,各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構成要素的監(jiān)督與服務,總部審計人員深入基層,幫助解決過程中存在的問題,并及時采取風險應對措施,取得良好效果。
——合同管理初見規(guī)范,實行審批勢在必行。
合同是企業(yè)從事經濟活動取得經濟效益的橋梁和紐帶,同時也是產生糾紛的根源。因而,合同管理是項目管理的核心工作,其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權益的最基本的要求,各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手,設立了專、兼職管理人員,做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序,加強了合同的審核工作,要求合同承辦部門按職責辦理,審查部門按職責審查,法律事務部歸口管理相結合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個,實現了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉變,解決了過去對合同管理的重要性認識不足,把關不嚴,效益流失等問題,訴訟案件明顯下降。
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公司上半年工作總結會議講話篇二
20xx年5月18日,皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領導親自掛帥,經過多次艱難談判,解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安臵問題,于今年4月6日,在市政府328會議室,我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議,在北四臺子臵換土地32畝,同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實,維護了企業(yè)權益,國有資產得到了保值和增值。
20xx年,在公司面臨經營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下,經本人申請,市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退,解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年,隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調整,病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距,部分職工因此上訪,市政府本著既尊重歷史,又特事特辦的原則,為這些人重新辦理了退休手續(xù),又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展。
為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展,共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果,隨著公司經濟效益的提高,20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間,總公司黨政工聯合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶,補助金額合計2.9萬元;為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險;為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學發(fā)放津貼;為生產一線技術骨干破格晉升職稱。
——黨建工作取得新進展。
加強領導班子建設,領導科學決策能力有了新提高。一是抓思想建設。認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。注重聯系企業(yè)生產和工作實際,上半年中心組共組織理論學習8次。二是抓班子民主和作風建設。材料采購、設備租賃和外委施工隊的選定實行招標,合同逐級履行審批,人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評,增強了各級領導干部的責任意識。
今年重點項目黨員工程立項10個,各項目黨支部緊緊圍繞經營目標和施工生產任務開展黨建工作,以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體,推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上,我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務工作者受到大會表彰。
黨委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作作為工作的重中之重,抓緊抓實,制訂完善了一系列制度,并納入到經營責任目標管理中。落實黨風廉政建設責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制,科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設責任狀,簽約率100%,領導干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。
在肯定上半年成績的同時,也要清醒地認識到總公司在經營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題,主要體現在以下幾個方面:
六是甲供材管理不到位,出入庫不及時,盤點不及時,結算不及時,造成成本數據不真實;。
七是合同管理不規(guī)范,未按規(guī)定程序履行審批,先斬后奏、陰陽合同現象時有發(fā)生;。
十是少數領導干部素質不高,責任心不強,組織紀律性差,工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài),工作效率低下,不作為,有時還亂作為,職工反映極差;激勵和分配機制不健全,績效考核不到位。
針對這些問題和不足,我們將采取切實有效的措施,在今后的工作中予以整改和解決。
(一)工程項目過程管理要規(guī)范。
要以計劃為龍頭,全力抓好在建工程。所有項目部依據公司體系文件及。
施工合同。
繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設計》、《項目質量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政。
工作計劃。
》等六個文件;項目經理要帶領班子成員主要解決三個問題:一是確定要達到的目標,二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序,三是確定行動所需的資源。項目。
策劃書。
在實施的過程中,要做到動態(tài)調整,滿足工程項目現場變化的需要,真正解決施工進度計劃操作性差,隨意性大,執(zhí)行力差等問題。
公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上,切實把項目評估作為加強項目管理的基礎,建立一支綜合能力比較全面,具備不同類型的工程項目招投標經驗的專業(yè)預算隊伍,有較為完備的科學評估程序和指標體系,能夠快速編制、分解內部預算。在施工前期就能編制完成內部預算,使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行,做到內部預算與工程施工的進展同步完善,隨時修正數據,使效益控制標準達到科學、合理,并依法簽訂好《經營承包責任狀》。項目部必須堅持經理全面負責,班子集體領導,?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質量、成本核算、財務狀況和文明施工等情況,自覺接受公司的監(jiān)督。
強化內部審計工作,要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關??偣尽⒐九沙龅膶徲嬋藛T要直接對兩級總部班子負責。主要任務是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析,監(jiān)督檢查成本控制情況,幫助項目部糾正經營管理偏差,以獲取最大效益為出發(fā)點,對工程實際取得的效益進行全面地分析總結。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損,或質量、安全、工期等發(fā)生重大問題,在什么情況下,采取什么措施,如警告、限期整改、撤換項目經理等,都應該制度化、規(guī)范化,做到有理有據,對不稱職或素質低下的項目經理要果斷撤換,這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結效益考核審計關。在工程竣工交付時,嚴格按照項目承包的內容和經濟指標,對取得的收入與支出進行合理化審計分析,保證會計核算信息真實準確,確保項目目標實現,形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制,以此充分調動項目全員的積極性,使項目的各項目標得到全面實現。
(二)工程項目成本核算管理要規(guī)范。
在組織上,要明確項目經理部的機構設臵與人員配備,明確公司、項目經理部和施工隊之間職權關系的劃分。項目經理部是作業(yè)管理班子,是企業(yè)法人指定項目經理做他的代表人管理項目的工作班子,項目建成后即行解體,所以不是經濟實體,應對公司整體利益負責任,應協(xié)調好公司與項目之間的責、權、利關系。要明確成本控制者及任務,使成本控制有人負責,避免成本大了,費用超了,項目虧了,責任卻不明的問題。
在技術上,要在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性,對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證,以尋求較為經濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術和新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。
在經濟上,要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在lo%左右,所以要嚴格控制人工費。要從用工數量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達到降低工日消耗,控制工程成本的目的。
要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%,直接影響工程成本和經濟效益。一定要遵守量、價分離的原則,做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領料制度;其次是改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術和新工藝;最后是對工程進行功能分析,對材料進行性能分析,力求用低價材料代替高價材料,加強周轉材料管理,延長周轉次數等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調查,掌握原材料的市場行情和未來趨勢,做到心中有數,及早應變,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式,以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量與批次,盡可能降低材料儲備。
要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量,通過合理施工組織、機械調配,提高機械設備的利用率和完好率,同時,加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經常性修理等各項費用的開支,避免因不正當使用,而造成機械設備的閑臵。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑臵機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。
要加強質量管理,控制返工率。在施工過程中,要嚴把工程質量關,始終貫徹?質量第一,信譽至上,誠信永遠,追求無限?的質量方針,各級質量自檢人員定點、定崗、定責,加強施工工序的質量自檢,把?三檢制?真正貫徹到整個過程中,采取防范措施,消除質量管理的通病,做到工程一次成型,一次合格。
要加強合同管理,控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容,也是降低工程成本,提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始,至保修期結束止,尤其要加強施工過程中的合同管理,抓好合同管理的攻與守,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果,以防止被對方索賠。
(三)工程項目收入分配標準要規(guī)范。
對項目的一次分配可根據項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準,側重體現項目經理和項目部其他人員的。
崗位職責。
對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制并與績效考核結果掛鉤。
實行項目期薪制,在二次分配中,必須側重與項目實現利潤總額和項目成本降低總額復合掛鉤,體現項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用,在全面實現經營目標的前提下,二次分配與一次分配相比,其在分配總量中的權重應大于50%以上。二次分配兌現的前提條件和時間安排必須明確,同時應具備以下條件:工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可,完成了項目對企業(yè)內外的工程結算、材料結算和財務結算等,企業(yè)審計部門對項目的經營效果予以審計確認,工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經實現,企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中,尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后,即可兌現二次分配。
(四)工程項目安全管理要規(guī)范。
對于我們施工企業(yè)來說,由于其具有生產流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動密集型等特征,所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè),極易發(fā)生事故。但是,企業(yè)或項目部的領導者和管理者,往往存在僥幸心理,過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力,未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然,結果很多原本有足夠的時間可以避免,或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內的,都由于管理者的粗心大意、過于自信而導致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學地作出歸納。?前事不忘,后事之師?,總結經驗和教訓,完善計劃中的不足和缺陷,為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據。
1.從企業(yè)制度做起。首先,制定安全生產管理目標:無責任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次,建立健全安全生產保證體系(組織保證體系、教育培訓保證體系、管理制度保證體系和技術措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進,確保本標段安全生產目標的實現。同時,要落實安全生產責任制,項目經理是項目部安全生產的第一責任人,負責全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災等工作。要逐級簽訂安全生產責任狀,確保過程有檢查,年終有考核,做到獎罰分明。確保安全生產投入的有效實施,保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經理、技術負責人、安全生產部長、專職安全員等各負其職。
2.從安全措施做起。編制安全技術措施、施工現場用電方案和專項施工方案,進行安全施工技術交底,安全警示標志設臵和現場安全防護,消防安全等。
3.建立安全危機預警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預則立,不預則廢?,只有預先做好準備,才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時,施工企業(yè)安全生產預警管理系統(tǒng)要開始運轉,確保安全,把損失降到最低。
(五)工程項目分包管理要規(guī)范。
公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法,從思想上、組織上和制度上筑起施工經營法律風險防范有效屏障,提升整體合同管理水平。
1.堅持分包登記制,不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查,審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后,方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時,將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內部分包商資源庫,培育優(yōu)質的分包商作為長期合作伙伴,以備工程建設之需。
2.堅持分包審批制,不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性,工程開工前,要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應具備的條件和實力加以明確,杜絕出現分包合同未經法律部門審核隨意簽訂的現象。
3.堅持與主合同掛鉤制,不允許脫離主合同簽訂分包合同。堅持從合同必須依賴主合同而成立,其約定的內容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制,將分包合同的工程量、價格和約束條件等內容與主合同相適應,確保項目整體經濟效益的實現。
4.堅持使用我方合同文本,不允許未經審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術活,為謹防交易中的合同條款?陷阱?,利用作為承包方的優(yōu)勢地位,規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本,不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包。
合同范本。
進行修改完善,使分包合同更能體現我公司的管理理念和風險防范要求,采用加密固化、只許填空的形式,防止隨意改動合同文本所帶來的風險。
5.堅持依據合同支付制,不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付,對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務支付入手,堅持嚴格依據合同來支付工程款項,避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現象發(fā)生。
6.堅持過程確認資料結算制,不允許協(xié)商確定結算價。合同內的合格工程量、費用和扣款事項,合同外的現場簽證工作量及簽證原因,是合同履行過程確認資料的重要內容。過去,由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范,曾出現分包單位在結算時漫天要價、分包結算久拖不決的現象,無奈之下采取協(xié)商方式確定結算價格,又容易導致訴訟糾紛。為此,對過程確認資料的內容、格式、責任部門、責任人、確認時限和權限等要進行規(guī)范,并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結算依據,既便于操作,也便于管理。
7.堅持超額再審制,不允許小合同大結算。工程領域小合同大結算弊病產生的原因,一是項目管理者為規(guī)避招標,將工程化整為零,二是企業(yè)內部人員與分包方相互勾結,形成利益共同體,虛報工程造價,三是因分包管理工作計劃性不強,過程控制不嚴所致。因此,嚴格控制小合同大結算十分必要,預計分包合同最終結算額超過分包合同簽訂額20%的,就必須按分包工程審批流程,重新辦理分包審批,簽訂分包合同,保證分包合同處于受控狀態(tài)。
8.堅持合同關閉責任制,不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點,決定了工程項目結算后,項目管理人員也會隨之分散轉移,分包合同能否及時關閉就顯得十分重要。否則,時間拖得越久,承分包雙方產生糾紛的可能性就越大,合同全生命周期管理的要求也就難以實現。要求具備關閉條件的,必須限期關閉,暫時達不到條件的,責任落實到人,限期制定解決措施。同時制定合同關閉考核和責任追究制度,確保合同及時關閉工作能夠常態(tài)化。
(六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度,拓展企業(yè)市場空間。
要改進和完善經營開發(fā)方式,各公司主要領導要把招投標工作作為頭等大事來抓,站穩(wěn)老市場,開辟新市場,確保承攬指標按計劃完成。
(七)貫徹“七一”講話精神,加強改進黨建工作。
認真學習貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想,自覺用?七一?講話精神指導實踐,推動工作,促進發(fā)展,切實把黨建工作提高到一個新水平。
鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體,將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處,著力拓寬黨員承諾內容,創(chuàng)新承諾方式,增強承諾實效。要以本次大會為契機,進一步掀起學先進、趕先進熱潮,切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設。
切實加強企業(yè)領導班子建設。在?七一?講話中明確指出:?各級領導干部都要牢記,我們手中的權力是人民賦予的,只能用來為人民謀利益。行使權力就必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監(jiān)督,決不能把權力變成牟取個人或少數人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵,講黨性、重品行、作表率,做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權不謀一己之私,永葆共產黨人政治本色?。各級領導干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務實作風,切實落實班子聯系點制度,堅持深入基層,深入職工群眾,塑造良好形象。把三級總部班子建設成為?政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好?的堅強領導集體。
切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設,要培育2個有特色的企業(yè)文化建設典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體,抓好?創(chuàng)建文明企業(yè),爭做文明職工,爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作,大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
我們肩上的擔子重、責任大。務必要牢記歷史使命,永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,永遠保持艱苦奮斗的作風,勇于變革、勇于創(chuàng)新,永不僵化、永不停滯,不動搖、不懈怠,不為任何風險所懼,不被任何干擾所惑,咬定目標不放松,為完成全年經營目標而努力奮斗!
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公司上半年工作總結會議講話篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復盤。
數字總體滿意,但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%,利潤略有增長,銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢?
這個數據是在特別的環(huán)境,特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好,疫情的影響加上環(huán)境的影響,國際的、國內的這個大背景下,整個集團取得這個成績,我覺得是了不起的,在這里,我們掌聲感謝一下。
那么,為什么說不興奮呢?
第一是,我們整體的盈利能力,我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間;
第二是,我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡,有的企業(yè)很快,有的沒那么快;
第三是,我們提出了“**提增計劃”,我感覺發(fā)生的變化只有少數企業(yè)比較明顯,多數企業(yè)還沒有實質性的變化,可能思想上有一些想法,但是在行動上還比較緩慢,在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著,令人振奮,令人鼓舞。
盡管數據上不那么令人興奮,但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的,我們聚焦在幾件大事,完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市,這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下,我們成功上市,融資量排在第二位,股價一直穩(wěn)定攀升,資本市場給予高度的評價,我們把一個不可能的事情做的可能,體現了**的精神。
這種精神,就是做最壞的打算,做最好的努力!
**項目的成功,也發(fā)揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話,才開始壓力巨大,包括我在內,這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了,上海、北京跑一圈下來后,一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候,盡管我是支持的,但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革,面廣量大,那么多的店長職能要調整,那么多員工的職能要改變。
我做企業(yè)有這么多年了,最難做的事情就是關于人的事情,這件事情我覺得**做得非常了不起,不僅是降低了成本,更重要的是什么?更重要的是通過組織變革,更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識,提高了效率,讓組織更加靈活,就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣,各種形狀都能搭出來,組織確實是柔性的、敏捷的,沒有以用戶為核心的思想,我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革,對**的未來發(fā)展,不只是這一兩年,是有戰(zhàn)略意義的!
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多,為什么我們要把它上升到,是政治運動,文化運動?核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段,來增強我們經營能力,來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路,來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標簽,做成一個有價值的頂天立地,上要捅破天,下面軋到地,真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡,這是企業(yè)要轉型的方向。毛利率的提升,必須要有強大的供應鏈,必須要在供應鏈中有話語權。
除了這幾件大事,我們的整個上半年,在創(chuàng)新和轉型的變革中,還有一些亮點和突破,這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯,非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向,不僅僅是**,整個五星控股,未來的十年,如果沒有幾個產品品牌的話,這就是我們的悲哀,就說明我們沒有遠見,就說明我們不會做生意,就說明我們沒有發(fā)現這個趨勢。
我說過,**這兩個產銷一體化的企業(yè)市值,他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端,可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業(yè)務迅速崛起,方向是找到了,但有幾點強調一下。
一是要有好的理念,在低碳的環(huán)境下,圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排;
三是聚焦,要做出樣本出來,做幾個樓宇出來,做幾個產業(yè)園出來,做幾個學校,做幾個工廠,這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的,那么就從供應鏈為入口,在某一個行業(yè)中做出標桿,大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務成立新的公司,在小家電的方向上,從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧,現在找到了一點感覺,嘗試創(chuàng)造品牌,我們需要構建這樣的能力,我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨,現在我們開始轉型,要運作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌,這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好,災難也好,變化也好,星納赫團隊經受住了考驗。
我們調整了賽道布局,現在向科技賽道進軍。調整很快,投資就是要快,投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際,當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源,我們的布局很果斷,而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目,體現了我們這個團隊的專業(yè)能力。盡管我們團隊很多都在外地,但是他們都在研究,未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年,星納赫的能力在行業(yè)中反響很大,體現了我們用產業(yè)做投資的不一樣的地方。
數字和成績的背后,看到了力量、看到了希望。
上半年,我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難,有人當做危機,有人當做災難,甚至是生死考驗。從這個意義上來說,我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣,還是我們順應市場變化的反應速度,以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力,還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說,這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績,雖然未來要面臨的困難仍然多,但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力,我相信我們有能力應對。
講到這兒,上半年所取得的這些成就,我想再次用掌聲表示祝賀,感謝大家!
以上部分是總結,上半年我覺得還要有反思,深刻的反思。
第一,我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家,我希望不要忘記最根本的東西:
第二,我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣,以往的企業(yè)更多依靠內部生產要素,而現在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單,就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹,沒有其他植物的話大樹也長不起來,因為沒有生態(tài)。
第三,揚長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢,我們有很多不足,在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東,京東在供應鏈上做得比較早,現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路,從別人的表現上,我們有很多要反思的角度。
下一階段的發(fā)展方向和目標。
一年只有兩次大會,借今天會議的機會,我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續(xù),三高一持續(xù),這就是方向,這也是戰(zhàn)略目標。
何為高質量?
高質量是,放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模,但是進入新的發(fā)展階段,我們不要簡單增長,而是要有質量的增長。
高質量意味著我們要防范風險,尤其是現在充滿不確定的環(huán)境下,要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長,衡量的標準就是利潤,能不能賺錢。除了毛利和利潤外,還要有兩個標準,一個是正向現金流,一個是凈資產回報率(roe)。
何為高價值?
高價值,站在商業(yè)邏輯的角度就是,企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值,能不能給行業(yè)帶來貢獻,有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標準,就是資本市場是不是給你高估值,沒有高估值就是對你不認可。
就好比,好橙工要朝著社會意義上發(fā)展,節(jié)能減排、雙碳,這就是意義,這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈,這個就不精彩了,你要知道這是你的方向,這是你的定位!
何為高成長?
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐,我們的團隊、個人能不能適應進化的速度?現在一些大企業(yè)也倒下了,大象倒下之后還有余溫,復盤反思以后發(fā)現原因是,企業(yè)家、創(chuàng)始團隊進化的速度不夠快,思想沒有與時共進,人到了半山腰,思想還在山腳下,企業(yè)盡管已經發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續(xù)?
可持續(xù)是我們任何一個企業(yè)要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢?還是獨特的優(yōu)勢呢?我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快,但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化,這是不可持續(xù)的。
第一,是我們所處的環(huán)境決定的,我們面臨的經營環(huán)境比以往任何時候都要復雜?,F在的環(huán)境,無論是地緣政治也好,政策調控也好,疫情變化也好,都帶來了許多不確定因素,我們經營環(huán)境比以往任何時候都要非常復雜,所以經營環(huán)境的改變,我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講,這時候我們更加要強調質量優(yōu)先,效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
第二,是我們所處的時代決定的,我們完全進入了數字經濟時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了,我們再也回不到馬車時代,現在也一樣,我們再也回不到以前的時代了。
如果說,互聯網是高速公路,大數據、云計算,就像高速公路上車和材料,再加上人工智能,就相當于各種生產設備,此外還有區(qū)塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環(huán)境中,如果我們還像以前那樣做事,那是會很危險的,所以我們提出要高質量、高價值,這是時代決定的。
第三,是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的,我們進入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了,我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?,F在的一級市場融資難,二級市場不聽故事,只看數字,有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
在這個情況之下,我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化,我們就是要朝著高質量的方向去發(fā)展,就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
怎么去實現高增長、高質量?今天沒有時間詳談,這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團隊回去自己思考,究竟怎么實現,這是未來幾年都要做的事。
但是,在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標,如果我們目標是要降低負債率,防范風險,就要把正向現金流作為核心指標,要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說,凈資產回報率很重要,投的錢創(chuàng)造了多少價值?這可能是我們要去關注的高質量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢?我也有兩點。
第一個行動,要像防疫一樣,對虧損的業(yè)務單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務部門,只要是虧損的,所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實施動態(tài)清零,盡管可能不一定全部實現,但是這個方法很有效。
態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告,控制不力而出現問題的,對不起!不換思想就換人,干不好,松位置、摘帽子,這個方法很靈。所以我們高質量發(fā)展,首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度,就是要看多少門店是有虧損的,這是可以核算的,虧損的我們先動人,看看改不改,絕對有效!
什么叫好的運營?
運營就是每一個單元都掙錢,打勝仗是最好的,打勝仗是往前看,不要看眼前的困難,大家都跑起來!
第二個行動,要像脫貧攻堅一樣,對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了?集團一定要把**進行到底,各位要統(tǒng)一認識,統(tǒng)一思想。我在業(yè)務對話中也學到很多東西。
抓企業(yè)就是抓人,就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體,也對毛利不達標的、下降的,組織促進班,還是在思想上做文章,是思維方式,思維習慣、工作方式要改變。
所以,如何去做到高質量高價值,就是靠我們所有企業(yè),我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向,或者說是戰(zhàn)略性的目標,或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發(fā)展方向,鞏固產業(yè)根據地。
越是困難,越是艱難,我們越是不能動搖,越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好,**是讓每個童年更美好,好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事,農村市場很難得再有這樣的機會,我們已經有了基礎;
智能樓宇智能家居方向沒有錯,要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應,都經過了**年的深耕,就要堅持正確的發(fā)展方向。
在數字時代,我們在消費互聯網的機會沒有了,在產業(yè)互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎,就要鞏固好,既然是龍頭,就要發(fā)揮龍頭作用,保持領先,整合行業(yè)資源。
不斷優(yōu)化商業(yè)模式,回到生意的本質。
盡管我們的商業(yè)模式已經在不斷迭代,但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優(yōu)化商業(yè)模式,讓我們的模式更加簡單,更加高效,更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意,生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式,不是把故事講得更精彩,不是把愿景描繪得更精彩,而是回到生意的本質,能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質,無論是對顧客還是對上游合作伙伴,無論是降本還是增效,就是看能不能賺到更多的錢,我們做生意不要看得太高大上,就是做生意人。
持續(xù)組織變革,激發(fā)員工潛能。
組織的核心是人,未來的組織就是平臺加合伙人,人即企業(yè),有了基礎設施,一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化,**本地生活就是網格化經營、社區(qū)化經營。
我們企業(yè)現在的組織變革都很好,但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值,在數字時代,每個人的潛能是無限的,比如我在業(yè)務對話過程中發(fā)現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機會、創(chuàng)造平臺。
堅持長期主義,提前做好未來規(guī)劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢,從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景,“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”,所以要有長期主義,要提前做規(guī)劃。
第一,提前布局新領域。有哪些新的領域,我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展,我感受就類似當初空調發(fā)展,起初不如風扇,但是之后幾倍增長,如果當時我們從五交化到五星電器不做空調,可能就完了。
新能源現在也是幾倍增長,背后還有很多零部件產業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道,只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二,要提前布局第二條、第三條增長曲線,吃一塊、夾一塊、看一塊,沒有就要規(guī)劃。
第三,提前布局平臺經濟。我們所有企業(yè)經過十多年深耕,要發(fā)展平臺經濟。平臺即生態(tài),就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴,叢林法則就是大樹旁邊有灌木,灌木下面有植被。
今天,我們在座的都是骨干。什么是核心骨干?就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容,只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結果導向,用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干,充其量是電燈泡,要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機,你要給別人力量,能影響別人。在座的各位不要等領導表揚,真正的骨干靠的是自我驅動,靠的是自我發(fā)電,影響別人。
最后,給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環(huán)境、氛圍非常復雜,我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干,都要堅守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天,誠信務實,靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現在不斷地進化,進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式,與人相處的方式等等。只有這樣,企業(yè)發(fā)展的同時,組織才能升級,個人才能進步。
希望今天參會的,還有沒參會骨干,一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
公司上半年工作總結會議講話篇四
同志們:
剛才,xx同志宣讀了縣委、政府《關于對鄉(xiāng)局級領導班子和領導干部20xx年度工作和落實黨風廉政建設責任制進行綜合考核的通知》,xx同志就年度考核講了具體要求。我完全同意,下面我就如何做好今年的考核工作,再強調三點:
一、要充分認識考核工作的重要性,做到齊心協(xié)力考核。
好考核工作,縣委、縣政府專門下發(fā)了文件,對考核工作進行了具體安排。經縣委領導同意,由縣紀委、縣委組織部具體負責這次考核工作??己斯ぷ髯龅暮貌缓?,參與考核工作的同志及其思想認識高低是個關鍵,也是做好考核工作的前提。因此,參與考核的同志,一定要站在促進臨漳發(fā)展、構建和諧臨漳這個政治大局的高度,充分認識自己承擔的考核工作任務的重要性,在工作中,既要有分工,又要講合作,團結一致,齊心協(xié)力把年度考核工作做好。
二、要堅持標準不走樣,做到客觀公正考核。
心態(tài)要放平,不能有遠有近,搞親親疏疏,平時關系好的,接觸多的就低分高評,關系不好,接觸少的就高分低評,憑個人感情用事,憑個人感情打分。要做到一個標準量工作,一個標準打分數,做到加分有理,減分有據。只有這樣,才能使我們的'考核工作、考核結果,真正經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。也使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位20xx年度的工作經得起實踐、群眾、歷史的檢驗。
三、要遵守考核紀律規(guī)定,做到廉潔考核。
這次考核工作,初步安排為一周時間,可以說是時間緊、人員多、任務重,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位對這項工作也非常重視。因此,參與考核的同志在考核期間,一定要嚴格遵守黨風廉政建設的有關紀律和規(guī)定,做到廉潔考核。要管住自己的嘴,做到不接受被考核單位任何形式的宴請,確需就餐的,一律吃工作餐,不動煙酒。不得借考核之機向被考核單位提要求、辦私事;要管住自己的腿,不該去的地方不去;要管住自己的手,不得借考核之機接受任何形式的饋贈,更不得借機索要財物。以自身的清正廉潔確保考核工作的順利進行。
同志們,我相信,只要大家在這次考核中真正做到了以上三點,就一定能搞好這次考核工作,為縣委、縣政府交一份滿意的答卷,也為下一步迎接市對我縣考核奠定一個良好的基礎。
公司上半年工作總結會議講話篇五
在過去的一年里,全市各級政法綜治部門在市委、市政府和各級黨委、政府的正確領導下,緊緊圍繞發(fā)展大局,牢牢把握穩(wěn)定主題,著力深化“建設平安常州、創(chuàng)建最安全地區(qū)”活動,不斷推進社會治安綜合治理,營造出平安文明、穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境。
一、堅定不移地維護社會政治穩(wěn)定。我市切實加強隱蔽戰(zhàn)線斗爭,下發(fā)了《關于在社會治安綜合治理工作中進一步加強國家安全人民防線建設的通知》,各級政法機關在著力抓好情報信息和偵控調查的同時,嚴密構建國家安全人民防線,有效地防范和打擊了境內外敵對勢力的滲透破壞活動。繼續(xù)強化同_功等邪教組織的斗爭,破獲8起_功刑事案件,抓獲_功違法犯罪成員23名,搗毀_功地下團伙2個,幫教轉化_功骨干成員26人,轉化率達56.4,并組織開展集中打擊整治“實際神”邪教組織專項行動,確保宗教領域的安全和穩(wěn)定。全市繼續(xù)堅持突出矛盾糾紛排查調處協(xié)調會制度和情況報告制度,共直接排查調處疑難矛盾糾紛609件,其中重大突出矛盾糾紛374件,調處成功率分別為98.3和96.5。此外,我市還組織開展集中處理涉法上訪案件工作、互聯網和衛(wèi)星天線專項整治等,建立了反恐怖工作指揮協(xié)調機制和突發(fā)事件應急處置預案,嚴密了維護政治穩(wěn)定的基礎防范。全年未發(fā)生影響社會穩(wěn)定的重大事件?!冻V菔袌猿帧八淖ニ膹娀保袑嵶龊妹芗m紛排查調處工作》被省委辦公廳刊用,并在全省矛盾糾紛排查調處工作會議上作了經驗交流發(fā)言。
二、毫不動搖地堅持嚴打方針。全市各級政法部門始終堅持對嚴重刑事犯罪主動進攻的高壓態(tài)勢,尤其是公安機關進一步提高偵查破案水平,全力打造破案攻堅品牌。全市共立刑事案件21393起,刑事發(fā)案總量在連續(xù)三年下降的基礎上又下降了1.2,破獲12125起,破案率為56.7,比上年上升2;立“八類案件”732起,比上年下降1.6,破獲634起,破案率為86.6;全市命案偵破率達93.5,天寧、新北實現命案全破;省級掛牌督辦的3起涉黑涉惡案件全部告破,外地殺人逃犯追回數位居全省第二。全市共批捕各類刑事犯罪案件2474件3827人,起訴2683件4159人,其中,批捕殺人、強奸、搶劫等嚴重暴力犯罪案件341件557人、起訴325件572人,批捕盜竊、搶奪等多發(fā)性侵財犯罪案件1268件1958人、起訴1295件2027人;共審結一審刑事案件2872件4264人。在判決已發(fā)生法律效力的案件中,判處五年以上有期徒刑、無期徒刑直至死刑621人。
三、突出重點地推進平安創(chuàng)建。全市上下把“平安常州”創(chuàng)建活動作為深化政法綜治工作,維護社會穩(wěn)定的重要載體,突出抓好“大防控”、“大調解”和基層基礎的“兩大一基”工作措施的落實,做到以點帶面、整體推進。
根據《常州市社會治安防控體系建設總體方案》,著力構建社會面、居民住宅區(qū)、單位內部、重點要害部位、公共復雜場所五個治安防控網絡。目前,全市132個派出所共配備警力1682名,建立社區(qū)警務室(站)595個,升級改造17個市際卡口、49個應急卡口、131個縣(區(qū))、鎮(zhèn)卡口。各地還廣泛挖掘治安防范資源,組織共產黨員、共青團員、民兵、出租車司機、城管隊員、保安輔警等力量,建立起形式多樣的治安巡邏隊。全市新安裝自動報警系統(tǒng)7280戶,新增技防設施5440個,住宅小區(qū)樓寓防盜門安裝率達90.4,實行物業(yè)安全管理的社區(qū)達81.1,20_年以來建成的居民小區(qū)都建成了技防小區(qū)。
認真組織實施《關于建立常州市社會矛盾糾紛大調解機制的意見》,轄市(區(qū))、鎮(zhèn)(街道)普遍成立了集預防、排查、控制、調解和處理于一體的社會矛盾糾紛調處中心,建立健全了一系列工作制度和工作運行規(guī)范,實行人民調解、行政調解和訴訟調解三措并舉,共調解各類社會矛盾糾紛7800余起,接待來訪1257批次,排查重大糾紛173件,勸阻集訪109批次。大調解機制及近萬名調解人員忠于職守,在維護社會穩(wěn)定第一道防線上積極作為,尤其是在“鐵本事件”的特殊時期,發(fā)揮了極為重要的作用。
切實落實市五部委《關于進一步加強社會治安綜合治理基層組織建設的規(guī)定》,目前,全市各鎮(zhèn)、街道都已建立綜治辦,配備專職干部107名,呈現出年齡低、文化高、素質好的結構?;鶎由鐓^(qū)民警占派出所警力的48.2%,司法所力量得到充實,治調組織實現了“三落實”。我市還下發(fā)了《關于進一步加強城市社區(qū)建設的意見》和《老住宅小區(qū)綜合整治與轉入物業(yè)管理實施方案》,把治安防范設施等納入整治改造項目,共投入資金累計8.36億元,得到國家建設部的充分肯定。同時,各級進一步加大工作經費和基礎設施的投入,確保了政法綜治工作的健康順利開展。
四、扎扎實實地深化綜合治理。各級各部門認真貫徹市委、市政府《關于進一步加強社會治安綜合治理的若干規(guī)定》,切實把各項措施落到實處。全市外來人口信息采集人數為72.8萬人,采集率為93.3%,房屋出租簽約率為100%,外來人口刑事犯罪率比上年下降1.5個百分點;現有刑釋解教人員793名,其中736名得到安置,767名落實了幫教措施,安置率和幫教率分別為92.8%、96.7%,重新犯罪率為1.9%,比上年下降1.2個百分點;進一步完善了三級預防青少年違法犯罪組織機構,428所學校全部配備法制副校長,建立了青少年法律學校、青少年教育基地、青少年法制宣傳教育中心、青少年維權中心和青少年法律援助平臺等,“青少年維權崗”活動深入開展,在校生刑事作案占總數的2.1%,比上年下降1.2個百分點。全市建立完善了責任督察機制、綜治政績考察制度和掛鉤共建制度,共對96個單位進行了責任查究,否決了31個市級文明單位(標兵)和3個縣處級單位“好班子”以及2個大型企業(yè)“依法治市先進單位”的榮譽稱號,對13個鎮(zhèn)(街道)、單位予以警示并限期整改。與此同時,全市還致力于在思路、機制、措施上創(chuàng)新,在發(fā)展物業(yè)安防產業(yè)、實行聯防體制改革、建設“新市民”公寓、構建“技防城市”工程、拓展財物守護領域等方面,積極探索實踐社會治安防范產業(yè)化,形成了政法綜治工作特色品牌,得到了上級機關的充分肯定和全省乃至全國各地的普遍關注。
五、積極主動地融入發(fā)展大局。全市各級政法綜治部門,把服務發(fā)展作為政法綜治工作的第一要務,從自身職能出發(fā),自覺把政法綜治工作融入全市發(fā)展大局。市審判機關把《關于全市法院為企業(yè)改革與發(fā)展提供司法保障的18條意見》和《關于全市法院依法服務“兩個率先”保障沿江開發(fā)的若干意見》落到實處,傾力營造有利于公平競爭、平安經營的市場環(huán)境和社會環(huán)境,共審結一審民商事案件18400件,同比上升6.42%,解決爭議標的額37.43億元,執(zhí)結各類執(zhí)行案件10741件、標的額14.12億元。市檢察機關認真落實《關于常州檢察機關為經濟建設服務的決定》,共立案偵查各類職務犯罪案件119件125人,大案要案率為94.5%,同比上升21.3%,對226個經濟項目及工程進行職務犯罪同步預防,建立起常州市20_年以來查處的行賄行為檔案,推行了建筑工程廉政準入制度。市公安機關切實組織實施《創(chuàng)優(yōu)經濟發(fā)展軟環(huán)境的40條措施》和《服務沿江開發(fā)24條措施》,公安行政審批項目削減45.8,審批總時限縮短27.4,連續(xù)三年被市委、市政府授予“組織服務獎”。市司法行政機關通過普法宣傳教育、網上法律咨詢、特約法律服務、專題調查研究等形式,積極找準服務經濟的切入點和著力點。
與此同時,全市各級政法機關還穩(wěn)步扎實地推進政法工作改革,廣泛深入地開展“公正執(zhí)法樹形象”集中教育活動,審判機關強化法官職業(yè)化試點工作,逐步形成了“七項職業(yè)保障+新型審判組織+人員分類管理”為主要內容的具有常州特色的法官職業(yè)化模式,省高級法院和最高法院在常州分別召開法官職業(yè)化建設現場會和國際研討會,肯定和推廣了常州法官職業(yè)化建設試點的做法和經驗。檢察機關深化“強化法律監(jiān)督,維護公平正義”主題教育,建立辦案跟蹤考察制度和案件質量考評制度,深化檢務公開,暢通人民群眾對檢察工作的知情、參與和監(jiān)督渠道,認真開展人民監(jiān)督員制度試點工作,增強了檢察工作的透明度和公信力。公安機關狠抓全警大練兵活動,制定了《民警培訓考核細則》、《民警體能練兵工作實施辦法》,從紀律作風、業(yè)務學習、實戰(zhàn)技能強化對民警的綜合考評,組織“兩個違規(guī)專項治理”,嚴格貫徹落實“五條禁令”和“民警行為規(guī)范100條”。國家安全機關繼續(xù)深入開展“對黨絕對忠誠、甘當無名英雄”教育活動,加強內部管理和業(yè)務培訓,進一步提高了工作水平。司法行政機關著力加強機關作風建設,開展律師隊伍集中教育活動,規(guī)范律師行為。去年,全市無一政法干警違法犯罪,違紀干警也明顯減少,為順利開展政法綜治工作提供了強有力的組織保證。
20_年,我市的政法綜治工作成效顯著,在省委政法委和省綜治委組織的檢查考核中,綜合得分名列全省第二,被省委、省政府命名為20_—20_年度全省社會治安綜合治理先進市,一舉獲得“三連冠”。據省統(tǒng)計局統(tǒng)計,我市公眾安全感為96.56,對政法綜治工作滿意度為97.84,平安創(chuàng)建知曉率為80.44,分別高于全省平均水平1.71、2.63和15.43個百分點,位居蘇南地區(qū)之首。
當前,我市總的形勢是好的,經濟快速發(fā)展,社會大局穩(wěn)定,人民安居樂業(yè),做好今年的政法綜治工作有著許多有利條件。但是我們必須清醒地看到,在國際國內多種因素的影響下,我們正處在一個人民內部矛盾凸顯期、刑事犯罪高發(fā)期、對敵斗爭復雜期。一是維護社會穩(wěn)定工作形勢依然嚴峻。隱蔽戰(zhàn)線的斗爭更趨尖銳,境內外敵對勢力和敵對分子不斷在宗教、人權、民族和臺灣等問題上向我發(fā)難,借助經貿活動、文化交流、人員往來和互聯網等各種渠道,對我實施滲透破壞活動;_功等邪教組織的活動依然比較突出;一些突出的社會矛盾糾紛尚未得到根本解決,重大信訪,特別是涉法上訪還較多,群體性事件仍趨多發(fā)態(tài)勢;刑事案件仍在高位運行,侵財型案件突出,特別是飛車搶奪、扒竊犯罪的反復性強。二是平安創(chuàng)建工作任務仍很艱巨。社區(qū)治安防范工作有待進一步強化,基層綜治組織建設有待進一步規(guī)范,宣傳發(fā)動的力度有待進一步加大,傳統(tǒng)安全威脅沒有減少,非傳統(tǒng)安全威脅明顯上升,新的治安問題不斷出現,公共安全監(jiān)督管理的壓力越來越大。三是政法隊伍的整體素質有待進一步提高。少數政法干警不思進取,觀念陳舊,職業(yè)道德淡薄,執(zhí)法水平和為民服務能力不強,個別的甚至以權謀私、貪贓枉法,嚴重影響了政法隊伍的整體形象。全市各級黨委、政府和政法綜治部門一定要增強責任感和使命感,牢牢把握有利條件,主動應對復雜形勢,求真務實,開拓創(chuàng)新,扎實做好各項政法綜治工作。
20_年是貫徹落實黨的十六大、十六屆四中全會精神,全面推進黨的執(zhí)政能力建設的重要一年,也是我市創(chuàng)建“平安常州”的決勝之年。今年政法綜治工作總的任務是:繼續(xù)深入推進“平安常州”建設,進一步健全“大調解”機制,完善“大防控”格局,著力提高政法機關對敵斗爭、維護國家安全的能力,打擊預防犯罪、駕馭治安局勢的能力,加強基層基礎工作、化解社會矛盾糾紛的能力,嚴格公正執(zhí)法、保障社會公平正義的能力,服務經濟建設、促進改革發(fā)展的能力,為富民強市、實現“兩個率先”,建立以人為本、全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的新常州,創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的社會環(huán)境和公正高效的法制環(huán)境。具體的工作目標是:緊緊圍繞“八個位居全省前列”、“七個位居全省較低水平”、“六個不發(fā)生”的創(chuàng)建目標,全力做到“三個確?!?,即確保常州市率先進入全省社會治安安全市的行列,確保各轄市、區(qū)全部進入全省社會治安安全縣(市、區(qū))的行列,確保全市90以上的鎮(zhèn)、街道進入全市社會治安安全鎮(zhèn)(街道)的行列。
為此,要重點抓好以下七個方面的工作:
一、切實加強新形勢下的對敵斗爭,努力提高維護國家安全的能力。
各級各部門要把維護國家安全作為首要任務,切實增強政權意識和憂患意識,在處理經濟文化問題的同時,始終保持政治上的高度敏銳性,不斷提高發(fā)現、控制能力,決不允許危害國家安全和社會穩(wěn)定的人形成組織,決不允許危害國家安全和社會穩(wěn)定的活動形成氣候,切實維護國家安全。
大力加強情報信息工作,提高預警能力。堅持把情報信息工作放在更加突出的位置,狠抓以秘密力量和秘密手段為重點的業(yè)務基礎建設,及時掌握敵對勢力的新動向,準確獲取行動性、預警性、內幕性情報信息。要建立情報溝通聯系制度,加強部門之間、地區(qū)之間的溝通配合,實現相關信息共享和信息支持,形成斗爭合力。要加強對情報信息的分析、研判和運用,制定工作方案,嚴密各項措施,把敵對勢力的破壞活動粉碎在預謀階段。
突出打擊和防范重點,提高斗爭的針對性。一要高度警惕敵對勢力對我黨政機關等核心要害部門的滲透、竊密,加強對重點案件和重點對象的偵控,嚴厲打擊敵對勢力的間諜竊密活動。二要嚴防敵對勢力、敵對分子的組黨結社活動,對圖謀成立的各種非法組織,要堅持露頭就打的原則,加強偵查,獲取證據,堅決取締。三要嚴防敵對勢力插手人民內部矛盾、制造事端,對社會熱點問題和有影響的敏感案件及群體訴訟,要正確引導,防止別有用心的人利用炒作,甚至引發(fā)政治性事件。四要進一步強化反恐預警和應急處置、指揮協(xié)調機制建設,落實各項防范措施,增強防恐能力,提高反恐水平,確保政治安全、經濟安全、文化安全和信息安全。五要深入開展與_功等邪教組織的斗爭,圍繞“破大案、抓現行、挖團伙”三個環(huán)節(jié),堅決遏制_功有組織的地下活動。繼續(xù)做好_功人員的轉化攻堅工作。認真做好反邪教警示教育,及時打擊其他有害氣功組織的違法犯罪活動。六要高度重視意識形態(tài)領域的斗爭,加強經貿、高校、文化領域的安全保衛(wèi)工作,積極防范和抵御境外敵對勢力利用經濟文化和宗教對我進行滲透破壞活動。建立互聯網情報、監(jiān)控陣地,加強網上安全監(jiān)督管理,依法嚴厲打擊利用互聯網等新型傳媒進行的滲透破壞活動。
認真研究新形勢下對敵斗爭的規(guī)律和特點,科學運用斗爭策略。對一些敏感案件,要善于選擇適當的方式、時機依法進行處理,避免授人以柄;對利用合法手段制造混亂的敵對行為,要善于從法律上找準打擊的突破口,對有些政治問題要盡可能采取非政治化的方法處理;對在境外活動猖獗的敵對組織,要善于把國內斗爭與涉外斗爭結合起來,把對敵斗爭與對外經貿、文化交往等活動結合起來,擠壓其在國外的活動空間,努力提高新形勢下對敵斗爭的水平。
二、鞏固發(fā)展“大調解”機制,努力提高維護社會和諧穩(wěn)定的能力。
預防和化解新時期的各類社會矛盾,是構建社會主義和諧社會的重要內容。各級各部門要以進一步完善“大調解”機制為抓手,積極預防、及時化解各類社會矛盾,妥善處置群體性事件,確保社會和諧穩(wěn)定。
切實關心群眾利益,努力從源頭上預防和減少矛盾糾紛。各級各部門應當按照科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求,在推動改革發(fā)展的進程中,對困難群體給予更多的關心和幫助,確保群眾利益不受損害,努力讓絕大多數人民群眾共享改革開放帶來的經濟發(fā)展成果。要重視做好就業(yè)再就業(yè)、扶貧開發(fā)、農民增收、務工農民管理培訓和服務等工作,把黨的政策落到實處。要切實解決涉及群眾切身利益的問題,對征用土地中侵害農民利益、城市拆遷中侵害居民利益、企業(yè)改革中侵害職工利益、工程建設和工商企業(yè)中侵害農民工利益等問題要堅決予以糾正。各級處理信訪突出問題和群體性事件聯席會議及各專門小組和維穩(wěn)辦要積極發(fā)揮綜合協(xié)調作用,健全工作制度,強化部門責任制,加強檢查督導,狠抓措施落實。政法各部門要繼續(xù)抓好處理涉法上訪問題專項工作,健全和落實聯合接訪、公開聽證、領導包案、掛牌督辦等制度,積極推行涉法上訪案件終結制度。
進一步完善“大調解”機制,提高調處化解各類矛盾糾紛的質量和效果。一是要加強社會矛盾糾紛調處服務中心規(guī)范化建設,細化部門職責,規(guī)范調解程序,健全工作制度,強化部門聯動,著力提高工作質效。二是要加強基層調解組織網絡和信息員隊伍建設,調整充實社區(qū)、村(居)和企事業(yè)單位調解組織,發(fā)展行業(yè)性人民調解組織和調解信息員隊伍,提高基層發(fā)現、控制、鈍化、調處矛盾糾紛的能力。三是要加強對“大調解”工作的業(yè)務指導,各級司法行政部門和人民法院要積極幫助調處服務中心建章立制,采取短期培訓、以會代訓、典型案例觀摩等形式,加強對調解中心工作人員的教育培訓,確保調解依法律、按政策規(guī)范進行。四是要繼續(xù)堅持矛盾糾紛排查調處協(xié)調會制度和情況報告制度,堅持在黨委、政府的統(tǒng)一領導下,經常分析形勢,強化協(xié)作配合,主動排查問題,及時調處矛盾,幫助解決困難,超前做好預防矛盾激化工作。五是要建立完善“大調解”工作考評體系,以方便群眾、預防矛盾、減少紛爭、人民滿意為標準,建立健全科學的考評標準,加大檢查考核力度,促進調解質量和效果的提高。六是要加強法制宣傳教育,通過開展“民主法治示范社區(qū)”、“民主法治示范村”創(chuàng)建活動,以及法律進社區(qū)、審務進社區(qū)、檢務進社區(qū)等活動,著力提高廣大干部群眾的法律意識和法制觀念,促進公民誠實守信、遵紀守法,努力減少矛盾糾紛的發(fā)生。
建立健全工作機制,依法妥善處置群體性事件。一是建立群體性事件預警機制。加快建立健全信息員隊伍和信息網絡,加強分析研判,及時全面掌握社情民意特別是可能引發(fā)群體性事件的苗頭性、傾向性問題,做到早發(fā)現、早報告、早解決。二是建立群體性事件苗頭排查機制。按照屬地管理和誰主管、誰負責的原則,堅持黨委、政府統(tǒng)一領導、綜治委組織協(xié)調、有關部門各負其責的工作格局,完善定期排查制度,及時發(fā)現問題,明確責任單位,超前做好防范工作。三是建立群體性事件應急處置機制。進一步完善突發(fā)事件應急處置方案,明確職責任務,加強備戰(zhàn)演練,形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、運轉高效的應急機制,確保一旦發(fā)生群體性事件,能夠依法果斷處置。四是建立群體性事件責任追究機制。堅持把及時化解人民內部矛盾、妥善處置群體性事件、維護社會穩(wěn)定納入干部考核體系,建立落實領導責任的制度保障。對由于自身原因引發(fā)群體性事件,或因處置不當激化矛盾、擴大事態(tài)造成嚴重后果的,要追究有關領導的責任。
講究方式方法,提高處置水平??偟脑瓌t是要依法辦事、按政策辦事、按程序辦事。在具體處置中,要持十分慎重的態(tài)度,采取多種手段,既要強調領導親臨一線,面對面地做群眾工作,又要采取有效的政策措施,真正解決群眾的合理訴求;既要堅持疏導方針,又要堅持原則,不能違背政策亂開口子,還要明確指出一些行為的違法性;既要防止激化矛盾,強調慎用警力,又要對局勢的變化有充分估計,備足警力,該出警時果斷出警,有效控制事態(tài);既要維護群眾正當權益,又要嚴厲處置打砸搶行為,嚴厲打擊插手群體性事件的敵對勢力和犯罪分子。要善于總結經驗教訓,研究群體性事件發(fā)生發(fā)展的深層次原因,不斷提高處置群體性事件的能力和水平。
三、健全完善“大防控”格局,努力提高駕馭治安局勢的能力。
堅持嚴打方針,始終保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢。各級政法機關要牢固樹立長期堅持嚴打方針的思想,真正把嚴打方針貫徹到偵查、起訴、審判、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)。要重點打擊嚴重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪以及有組織犯罪、“兩搶”等侵財型多發(fā)性犯罪。繼續(xù)實行掛牌督辦和領導盯案制度,做到命案必破。要把全國“十運會”的安全保衛(wèi)工作放在非常突出的位置,強化落實各項安全保衛(wèi)工作責任,認真組織好“治危除患”專項行動,徹底清繳散落社會的非法爆炸物品、劇毒物品、槍支彈藥和管制刀具,確保全運會安全。要加強對新形勢下刑事政策的調查研究,認真貫徹寬嚴相濟的刑事政策,對嚴重危害社會治安的犯罪活動必須嚴厲打擊,對具有法定從輕條件的應依法從輕處理,對法律、政策界限不明確,可捕可不捕、可起訴可不起訴、可判可不判、可勞教可不勞教的,應根據具體情況,著眼于依法從寬處理。要進一步擴大社區(qū)矯正試點的范圍,在現行法律框架內建立公檢法司共同運作,相關部門緊密配合,社會力量廣泛參與的工作機制,提高矯正質量,努力減少重新違法犯罪。
扎實推進防控體系建設,著力提高治安防控水平。要繼續(xù)組織實施《常州市社會治安防控體系建設總體方案》,在全市織密防控網絡、消除防控盲區(qū)、提高防控效能,進一步完善“大防控”格局。一是強化街頭路面防范,有效壓降“兩搶”案件的發(fā)生。二是完善小區(qū)防范,配備相應的技防設施,切實組織好各種形式的群防群治、自防自治活動,落實各項安全防范措施。三是提升單位內部防范,通過貫徹落實修改后的內保條例,全面推廣落實治安保衛(wèi)工作責任制,提高防范水平。四是做好出租房屋、中小旅館、建筑工地和各類市場的治安管理,對出租房屋,要做到底數清、情況明,將治安責任落實到房主身上;對中小旅館,要強化從業(yè)人員的教育培訓,健全信息采集管理制度,提高發(fā)現、控制違法犯罪人員的水平;對建筑工地和各類市場,堅持“誰用工、誰負責”和“誰經營、誰負責”,落實治安管理責任,依法嚴格檢查、嚴格管理。五是加快技防建設步伐,技防建設重點要由城市向農村延伸,由街頭路面向后街里巷延伸,由重點單位向學校、醫(yī)院、工業(yè)園區(qū)延伸,從而對整個社會面實施全方位、全天候的治安動態(tài)監(jiān)控,真正形成科技防范的“天羅地網”。
全面加強基層基礎工作,狠抓綜合治理各項措施的落實。要充分發(fā)揮黨的基層組織在綜合治理中的領導核心作用,進一步加強公安派出所、司法所、人民法庭和鎮(zhèn)(街道)綜治辦等基層政法綜治組織建設,加強村(居)委會等基層群眾自治組織建設,抓好綜合治理工作在社區(qū)、村(居)的落實。要從政策導向、力量配置、經費裝備等方面向基層傾斜,增強基層實力,激發(fā)基層活力,提高基層效率。要進一步加強和改進外來人口服務管理工作,寓管理于服務之中,積極組織外來務工人員開展義務防范活動,切實幫助解決其就業(yè)、培訓、住宿、醫(yī)療、子女入學入托等問題,大力推進集中住宿、集中管理,多元投入建設“新市民”公寓,進一步提高“雙集中”率。要進一步加強刑釋解教人員安置幫教工作,完善刑釋解教人員回歸社會銜接管理辦法,最大限度地減少脫管漏管,繼續(xù)做好刑釋解教人員就業(yè)和社會保障工作,協(xié)調、激勵社區(qū)服務業(yè)更多地接納安置刑釋解教人員。要進一步加強預防青少年違法犯罪工作,大力實施“為了明天——預防青少年違法犯罪工程”,著力加強未成年人思想道德建設和青少年法制教育,深入開展“未成年人零犯罪社區(qū)”和“零犯罪校園”等創(chuàng)建工作,加強網吧、互聯網監(jiān)管及校園周邊環(huán)境專項整治。要嚴厲打擊各類毒品違法犯罪,進一步深化“無毒社區(qū)”、“無毒村”的創(chuàng)建活動,努力遏制毒品問題的發(fā)展蔓延。
四、圍繞發(fā)展第一要務,努力提高服務保障能力。
服務和保障改革發(fā)展,是新時期政法機關的重要職能和重大責任。全市各級政法綜治部門要牢固樹立為“兩個率先”服務的意識,從執(zhí)法司法的各個環(huán)節(jié)和行政管理的各個領域,落實服務保障的各項措施,依法維護市場經濟秩序。
依法嚴懲嚴重經濟犯罪,切實維護市場經濟秩序。重點打擊金融、財稅、證券期貨等事關國家經濟安全領域的嚴重經濟犯罪,非法集資、非法傳銷、非法出國勞務、騙農坑農等事關群眾切身利益、影響社會穩(wěn)定的嚴重經濟犯罪,生產銷售偽劣商品、走私、侵犯知識產權等嚴重破壞市場經濟秩序的犯罪,利用國有企業(yè)、事業(yè)單位改革之機侵占國有資產的犯罪。要采取切實有效的措施,嚴防犯罪嫌疑人攜款外逃。政法機關要主動加強與海關、工商、稅務、銀行、證券監(jiān)管等部門的聯系溝通,健全完善信息互通、案件移送和執(zhí)法銜接、協(xié)作配合等制度。
嚴肅查辦和積極預防職務犯罪,促進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展。要集中力量查辦大案要案,重點查辦發(fā)生在黨政機關和領導干部中的職務犯罪案件。嚴肅查辦國家機關工作人員濫用職權、玩忽職守造成重大損失的職務犯罪案件;重大工程項目建設、金融、土地管理等領域中的職務犯罪案件;國有企業(yè)重組改制、破產和經營活動中貪污、挪用、私分資產的職務犯罪案件,以及其他人民群眾反映強烈的職務犯罪案件。要積極開展職務犯罪預防工作,加強預防對策和立法研究,推動預防職務犯罪工作社會化、專業(yè)化、法制化的進程,努力從源頭上減少和預防職務犯罪的發(fā)生。
加大對各類經濟關系的司法調節(jié)力度,依法平等保護各類主體的合法權益。全市法院要堅持公正效率原則,充分發(fā)揮民事行政審判對市場經濟的調節(jié)規(guī)范作用,特別要審理好群體訴訟案件、涉及困難群眾的案件和申訴案件,把執(zhí)法為民的要求落實到具體案件中。要認真研究改革發(fā)展中出現的各類涉外案件和新型民商事案件,依法維護公平交易和有序競爭。要始終堅持司法的法律效果和社會效果相統(tǒng)一的原則,進一步規(guī)范和完善訴訟調解制度,對企業(yè)之間、群眾之間的訴訟要盡可能多適用調解,采取公開聽證等辦法,增加調解的透明度,提高司法的公信力和滿意度。加強對民事、行政訴訟活動的法律監(jiān)督,規(guī)范監(jiān)督程序,改進監(jiān)督方式,確保司法公正。
堅持便民利民,切實提高行政管理和法律服務水平。要把管理和服務統(tǒng)一起來,改進管理方式,拓寬服務領域,不斷推出一些為經濟社會發(fā)展服務、便民利民的新舉措。穩(wěn)妥改進戶籍管理制度,逐步推進二元社會結構的調整。切實整改交通、消防和安全生產管理中存在的與發(fā)展不相適應的問題,最大限度地預防和減少重特大安全事故的發(fā)生。進一步抓好律師、公證和基層法律服務隊伍建設,加強法律援助工作,規(guī)范服務秩序,嚴格從業(yè)紀律,改善執(zhí)業(yè)環(huán)境,充分發(fā)揮他們在維護群眾合法權益和市場經濟秩序中的積極作用。
五、穩(wěn)步推進司法體制改革,努力提高嚴格公正執(zhí)法、保障社會公平正義的能力。
中央司法體制改革領導小組近期提出的司法體制和工作機制改革意見,涉及訴訟制度、訴訟收費制度、檢察監(jiān)督體制、勞動教養(yǎng)制度、監(jiān)獄體制、司法鑒定體制、律師制度、干部管理體制、經費保障機制等十個方面,重點是加強監(jiān)督制約,依法獨立公正履行司法職責,解決群眾反映的突出問題,維護群眾利益,維護司法公正,維護司法權威。對此,各級黨委、政府和政法部門要認真地貫徹落實。
堅持正確的政治方向,確保司法改革健康發(fā)展。要從實際出發(fā),深入調查研究,制訂切實可行的方案,科學統(tǒng)籌安排,精心組織實施,以保證各項改革措施積極穩(wěn)妥推進,取得好的法律效果和社會效果。有些改革措施會涉及到政法干警的切身利益,要有針對性地加強思想政治工作,及時解決干警的實際問題,保持隊伍的穩(wěn)定。黨委、政府要把司法體制改革工作納入工作大局,加強組織領導,及時研究解決遇到的困難和問題。政法各部門要加強對本系統(tǒng)改革的指導,密切部門之間的協(xié)調配合。黨委政法委要加強指導協(xié)調和檢查督促,使各項改革措施逐步得到落實。要積極主動引導社會輿論,創(chuàng)造良好的社會氛圍,把司法體制改革當作進行法制教育、增強法制意識、認識司法規(guī)律的過程。
突出重點,統(tǒng)籌安排。全市法院要繼續(xù)穩(wěn)步推進法官職業(yè)化建設試點工作,完善并落實好人民陪審員制度,切實加強基層法庭建設,完善立案制度,擴大案件調解面,提高審判效率。檢察機關要努力提高立案監(jiān)督、偵查監(jiān)督、審判監(jiān)督和執(zhí)行監(jiān)督的實效,加強對司法工作人員瀆職行為的監(jiān)督,改革和完善職務犯罪偵查工作內部制約制度,規(guī)范和完善人民監(jiān)督員制度。公安機關要不斷深化警務運行機制改革,提高工作透明度,加強監(jiān)督制約,確保依法高效便捷地處理社會治安問題。司法行政機關要深入調查研究,嚴格執(zhí)業(yè)資格審查和執(zhí)業(yè)紀律,防止和消除律師行業(yè)中的腐敗現象。
六、堅持不懈抓好政法隊伍建設,努力提高隊伍的思想政治素質和執(zhí)法能力。
政法隊伍是維護社會穩(wěn)定和社會公平正義的重要力量,是政法機關充分履行職能的組織保證。今年政法隊伍建設要以提高執(zhí)法能力為目標,圍繞思想政治建設、領導班子建設、業(yè)務培訓和監(jiān)督管理四個環(huán)節(jié),加大力度,狠抓落實,努力建設一支公正、高效、務實、清廉的政法干部隊伍。
以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機,大力加強思想政治建設。開展保持共產黨員先進性教育活動,是黨中央審時度勢作出的重大決策,是今年全黨的重點工作。全市各級政法機關要根據工作實際和干警的思想狀況,結合“公正執(zhí)法樹形象”和“雙爭”活動,扎扎實實地抓好每個階段的工作。一要抓好學習。重點針對市場經濟條件下不良思想和價值觀念侵蝕政法隊伍,侵蝕司法活動,導致一些干警理想信念動搖,個人主義膨脹,違法亂紀屢屢發(fā)生等情況,組織學習《保持共產黨員先進性教育讀本》,加強馬克思主義的世界觀、人生觀和價值觀教育,加強黨員意識和宗旨意識教育,加強執(zhí)法為民思想、職業(yè)道德和法制教育,自覺做到公正、廉潔、文明、高效執(zhí)法。二要抓好查擺。要對照黨員標準和工作職能,找出在思想意識、執(zhí)法觀念、實踐黨的宗旨、弘揚黨的優(yōu)良作風以及在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、堅持嚴格公正執(zhí)法等方面存在的問題,找出差距,為整改做好準備。三要抓好整改。每個單位、每個干警都要聯系實際,從群眾意見大、反映強烈的問題改起,落實措施,徹底糾正查擺出的問題。四要抓好制度建設。要從薄弱環(huán)節(jié)入手,加強規(guī)范化建設,真正形成用制度規(guī)范執(zhí)法行為、依法律按制度辦事、靠制度管人用人的有效機制。
以加強黨風廉政建設為重點,切實抓好領導班子建設。政法隊伍建設中,領導班子建設是龍頭也是關鍵。一要堅持黨管干部的原則。要按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t,把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部選拔到政法領導崗位上來,特別要選準配強“一把手”。對政法領導干部要嚴格考察、嚴格把關,防止“帶病上崗”、“帶病提職”。二要加強檢查監(jiān)督。繼續(xù)貫徹落實黨風廉政建設責任制,認真執(zhí)行干部重大事項報告、述職述廉、民主評議、談話誡勉、交流輪崗、任職回避和經濟責任審計等制度,認真執(zhí)行黨內監(jiān)督條例。三要加強經常性的考察和管理。對領導干部的考察工作要逐步實現由重職級到重職責、重能力、重業(yè)績的轉變,建立干部巡視考察制度,對那些政治素質好、工作實績突出、群眾公認的,要提拔使用;對那些因循守舊、工作長期得不到改善的,要及時調整。四要嚴肅紀律。對政法領導干部要特別強調:嚴禁越權辦理案件;嚴禁接受當事人吃請及錢物;嚴禁跑官要官、買官賣官;嚴禁非法插手工程招標、政府采購等經濟活動;嚴禁利用職權為親屬子女謀取私利。凡是違反的發(fā)現一起查處一起。
以開展大練兵活動為抓手,提高政法隊伍的業(yè)務能力。要加強政法干警教育培訓工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施。在工作格局上,實行分級、分類、分層次培訓模式,建立教育培訓目標責任制,堅持凡晉必訓、凡訓必考,形成一套比較科學規(guī)范的教育培訓機制。在培訓內容上,把政治思想培訓、業(yè)務培訓、實戰(zhàn)培訓有機結合起來,切實增強培訓的針對性和實效性。在培訓對象上,著力培養(yǎng)一批專家型、復合型人才,逐步建立完善領導管理人才、法律職業(yè)人才和專業(yè)技術人才等各類人才庫。在培訓方式上,堅持走出去與請進來相結合,短期培訓與遠程教育、中長期培訓相結合,繼續(xù)開展各種形式的崗位大練兵活動,努力培養(yǎng)一大批實戰(zhàn)型的行家里手。在培訓效果檢驗上,要建立干部培訓情況與干部管理制度緊密掛鉤的育用機制。通過努力,使我市政法隊伍的專業(yè)化水平和知識化水平有明顯提高。
以完善監(jiān)督制約機制為關鍵,確保嚴格執(zhí)法、公正司法。一要加強辦案流程管理和監(jiān)督制約,進一步規(guī)范辦案程序,完善辦案制度,落實辦案責任,形成有效的業(yè)務工作質量監(jiān)督考評機制。二要建立干警信用評價機制,建立完善干警廉政信用檔案,引導干警樹立誠信意識,強化自律意識,加強職業(yè)道德建設,從源頭上預防和治理司法腐敗。三要加強社會測評和社會監(jiān)督,堅持從人民群眾對政法機關和政法隊伍的了解程度、滿意程度、信任程度和執(zhí)法水平、廉政狀況、服務態(tài)度、辦事效率、警務司法公開等方面開展社會測評,廣泛聽取群眾的意見和建議,增進政法機關同人民群眾的相互了解,密切政法機關同人民群眾的血肉聯系。
七、進一步加強和改進黨的領導,提高黨對政法工作的領導能力。
在新形勢下,黨對政法工作的領導只能加強,不能削弱,這是黨的執(zhí)政地位決定的,是深刻變化的國際國內形勢決定的,是提高黨的執(zhí)政水平、加強黨的執(zhí)政能力建設的要求決定的。
一是切實加強對維護國家安全和社會穩(wěn)定工作的領導。進一步完善黨委“總攬全局、協(xié)調各方”的維護穩(wěn)定領導體制和工作機制,建立健全維護穩(wěn)定指標體系,落實維護穩(wěn)定責任制。要著眼于改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,加強維穩(wěn)政策與社會政策的協(xié)調,經常分析維護國家安全和社會穩(wěn)定形勢,有針對性地作出工作部署,充分發(fā)揮政法部門的職能作用。要把社會穩(wěn)定作為檢驗各級黨委和領導干部執(zhí)政能力和執(zhí)政水平的重要標志,加強檢查督促,切實把維護穩(wěn)定各項工作措施落到實處。
二是切實加強對司法領域意識形態(tài)工作的領導。各級領導務必保持清醒的頭腦,警惕別有用心的人打著依法治國的幌子否定黨對政法工作的領導,警惕別有用心的人打著司法改革的旗號否定社會主義司法制度,警惕別有用心的人利用個案炒作詆毀政法機關和政法隊伍的形象。要加強政法宣傳陣地的建設和管理,加強對互聯網等新型媒體的監(jiān)管,堅持以正面宣傳為主,建立政法宣傳聯席會議制度,加強對熱點問題和敏感案件的輿論引導,防止和糾正影響穩(wěn)定、詆毀政法機關形象的新聞炒作。要加強對普法、依法治理工作的領導,不斷增強干部群眾的法制觀念。
三是切實維護司法權威。維護司法權威,首先是司法機關要進一步統(tǒng)一執(zhí)法思想,增強大局意識,嚴格公正文明執(zhí)法,提高司法公信度,以司法公信贏得司法權威。要建立健全請示匯報制度,重大決策部署、重要改革措施,都應及時報告黨委,取得支持,接受監(jiān)督。各級黨委、政府和領導干部要堅決支持司法機關依法獨立行使職權,不得插手、干預正常的司法活動,或對辦案施加影響,甚至代替司法機關對個案進行定性、處理。對司法機關按照當時的法律政策正確處理過的歷史案件,必須支持司法機關堅決抵制一些人的翻案要求。要加強對司法機關和司法活動的監(jiān)督,研究解決司法活動中的傾向性問題和群眾反映的突出問題。要教育廣大干部群眾增強法制觀念,尊重和履行司法機關生效裁判,維護法律的尊嚴。對報復政法干警、妨礙執(zhí)行公務、甚至傷害政法干警構成犯罪的,必須堅決打擊。對借上訪之名沖擊、圍堵司法機關、妨礙司法機關正常工作秩序的,必須依法處理。
四是切實完善經費保障機制。各級黨委、政府要充分認識完善政法保障機制的重要性,從政法綜治工作的實際出發(fā),并根據上級的有關文件規(guī)定,科學編制財政預算,確保并逐步加大對政法綜治工作的投入。市委會已研究同意,將市社會治安綜合治理專項經費在原有基礎上提高,將平安創(chuàng)建活動經費納入年度財政預算。要進一步加大科技強警力度,提高政法機關運用科技手段同違法犯罪作斗爭的能力。各級黨委、政府和政法部門要從政治上、生活上真正關心政法干警,盡最大努力落實從優(yōu)待警各項政策,增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五是切實加強各級黨委政法委建設。黨委政法委是黨領導和管理政法工作的職能部門。各級黨委要進一步加強政法委建設,健全政法委員會的工作制度、重大事項匯報議決制度、協(xié)管干部和執(zhí)法監(jiān)督等工作制度。要根據全省政法工作會議的要求,重點抓好轄市、區(qū)政法委正規(guī)化建設,解決好領導班子、內設機構、職能定位、保障措施等方面存在的問題。黨委政法委要樹立大局意識和服務意識,堅決貫徹執(zhí)行黨委的重大決策部署,增強工作的主動性和創(chuàng)造性,努力實現好黨對政法工作的領導。
公司上半年工作總結會議講話篇六
各位領導、同事們:
今天我們在這里舉行公司工作總結會議,在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出,大家辛苦了,這一年經過全體員工的共同努力,我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強,社會信譽提高。
一、下面我將進行簡要的個人工作報告:
1、明確公司使命和企業(yè)文化,安排崗位和工作職責,建立了公司官方博客,點擊率一直處于領先位置。
2、注重企業(yè)文化建設,提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念,主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”,引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示,精神飽滿有新意,體現公司的性質和服務理念,獲得廣大同仁的贊賞。
一是從職工關心入手,一同學習一同成長,杜絕“短板效應”,讓團隊的力量逐步攀升。
二是注重維護企業(yè)領導班子團結,締造企業(yè)大家庭。團結班子成員,形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍,做到目標一致、職責互補、榮譽共享,重大問題、重大事項都能事前溝通,會前通氣,充分聽取意見,集思廣益,發(fā)揮整體合力,改進工作,促進發(fā)展。
三是團結合作伙伴,和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作,建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產品的宣傳力度。
4、高度重視經營開發(fā)工作。
經與領導班子成員協(xié)商:我們決定根據市場調查工作報告,加大投入,多種渠道多種方式并行,實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤,班子成員分片負責經營方針,取得了可喜成績,上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務,并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時,我們不斷召開經營開發(fā)會議,通過會議引導經營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感,促進經營開發(fā)工作能夠適應市場變化,以達到提高經營開發(fā)管理水平的目的。
5、始終把思想作風建設擺在第一位。
自擔任企業(yè)總經理以來,我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能,始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務,堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定,一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā),從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益,做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦,并以此影響教育自己家人。
二、存在的問題和今后努力方向。
從我的個人工作總結報告看來,離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少;表現在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經營管理理念之間存在很大的差距;表現在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符;還表現在企業(yè)改革之后,即將產生的一系列的其他問題。當然,個人總結難免片面,我誠懇地請求大家對我多提意見和建議,促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電,個人素質難以提升;不改革,企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后,我將加強學習,提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革,解決包括企業(yè)管理、項目管理、經營開發(fā)等在內的一系列問題,促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
作為一名公司領導,我更應該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻,所以在新的一年里,我會和所有的班子成員一起,吸取大家的意見和建議,廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取,為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
公司上半年工作總結會議講話篇七
各位團員同學們:
今天,我們在這里召開20xx年幸福中學團員大會。值此,我代表學校向全校廣大團員同學們致以親切的問候!
本次大會擔負著重要的使命。它將在總結過去工作的基礎上,布置我校下半年和今后共青團工作,共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會,我也向全體團員同學們提出幾點希望:
第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興,青年強則事業(yè)強。青年人是國家和事業(yè)的未來,作為一位青年團員,要牢記時代賦予我們的使命,以飽滿的熱情、扎實的態(tài)度、昂揚的斗志,成人成才、建功立業(yè),實現自己的人生價值,為學校的發(fā)展、為國家的強盛而奮斗和奉獻,讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴于律己。朱熹說:“不奮發(fā),則心日頹靡;不檢束,則心日恣肆?!币馑季褪菑娬{紀律的重要性。作為一名共青團員,我們都有責任和義務遵守學校的各項規(guī)章制度,做一個嚴于律己的新時代的中學生。同時,我要強調,作為學生,最大的違紀是不學習,不好好學習就是最大的違紀,我們要把學習當作遵守紀律,當作日常規(guī)范。
第三、勤奮學習?!皹I(yè)精于勤荒于嬉,行成于思毀于隨?!碧熨Y的充分發(fā)揮和個人的勤學苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績,需要惜時如金,博聞強記;需要敏而好學,不恥下問;需要發(fā)憤圖強,學以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴”的執(zhí)著,要以“獨上高樓,望盡天涯路”的恒心,去追求、去探索,努力提高自己的學習成績,提升自己的人格品位。
第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團員,我們要堅定意志,刻苦攻讀,練就一身本領,創(chuàng)造屬于我們自己的成績?;蚴窃谖幕R的學習上獨占鰲頭,或是在思想品德的提升上占得先機,或是在班級團隊的管理中獨擋一面,或是在體育藝術活動中凸顯特長,一句話,就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W校爭光,為人生添彩。只有這樣,我們的人生才是有意義的人生,才是有價值的人生。
最后,我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學獲得長足的進步和發(fā)展,并能在學習和尊師守紀以及行為習慣等方面處處起帶頭和模范作用,衷心的祝愿同學們不斷取得新的成績!謝謝!
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公司上半年工作總結會議講話篇八
同志們:
縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議,充分體現了對信訪工作的高度重視。會上,信訪局陳海軍同志通報了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當前信訪維穩(wěn)工作形勢,并對做好下階段工作提出了很好的意見,請大家認真領會、抓好落實。下面,我就做好今年信訪工作再強調幾點意見。
一、認清形勢,充分認識做好新形勢下信訪工作的極端重要性。
3月25日,市委召開了全市信訪維穩(wěn)工作會議,市委郭書記親自到會并作了重要講話,充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發(fā)展是第一要務,穩(wěn)定是第一責任,穩(wěn)定是發(fā)展的前提,發(fā)展是穩(wěn)定的保障,我們不能把二者孤立起來看待,只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來研究,才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關系,才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法,凡事一分為二就是這個道理。所以說穩(wěn)定是發(fā)展的保障,發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定,解決好信訪問題就是促進發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當造成群眾沖擊政府、公安機關,廣東云浮市新興縣因征地問題導致上百群眾上訪沖擊政府,還有一些地方招商導致環(huán)境污染引起群體性上訪等等,這些例子不勝枚舉,這也充分說明了在發(fā)展過程中如果不重視群眾工作,不重視信訪工作,不注重作社會風險評估反到會影響發(fā)展,影響大局穩(wěn)定,造成惡劣社會影響。紫陽近些年經濟社會取得了長足發(fā)展,城鎮(zhèn)更美了,老百姓更富了,群眾幸福感更強了,城鄉(xiāng)差別更小了,我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定,這種良好局面的形成得益于風清氣正的用人制度,得益于苦拼實干的工作作風,得益于精誠團結的干部隊伍,更得益于我們有一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境??傮w上講,通過近年來各級共同努力,全縣信訪總量呈逐年下降趨勢,由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無縣”,實現了社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時,我們必須清醒地認識到,當前和今后一個時期,我縣信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀、仍然嚴峻。一是我們對信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發(fā)達的縣份,老百姓對發(fā)展的要求高,上級下達的發(fā)展指標高,所以我們平時講發(fā)展的時候多一點,抓發(fā)展的力度更大了一點,沒有能正確處理發(fā)展與維定的關系,沒能找到一個更融洽的結合點,目標責任考核發(fā)展指標占的比重很大,客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進入“深水區(qū)”,很多深層次矛盾集中凸顯,國際形勢與國情、社情發(fā)生了深刻變化,特別是利益格局深刻調整、糾紛摩擦不斷增多,群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰(zhàn),各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加,維護穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來發(fā)生的信訪案件看,上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢,群體性上訪時有發(fā)生,無理纏訪,鬧訪現象有所抬頭,一批信訪積案、難案仍難以化解,維護社會穩(wěn)定的形勢仍然嚴峻復雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責任不夠明確。工作時緊時松、疲于應付,解決問題拈輕怕重、推諉扯皮,致使一些突出問題整治不力,一些疑難信訪案件久拖不決。少數干部作風漂浮、群眾工作水平不高,導致有些政策落實不到位,矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時,今年市上通報的情況看,從到全國兩會以來,紫陽進京訪的有六批次,一次非訪。這些進京訪的大部分都是戶口在紫陽,但人員常年不在紫陽,有的是嫁到外地,有的是舉家外遷,有的是在外和子女生活,這些情況我們在排查時都沒有反映,說明了我們對社情民意掌握還不全面,而今年就是在這些方面出了問題,這就要求我們今后在排查時要更深入,更細致。我已安排信訪局發(fā)了一個緊急通知,要求對此類情況進行排查,請各鎮(zhèn)重視,情況匯總后專門研究,公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時,對重點人群的服務和管理流于形式,多次發(fā)生管控對象失控,這是不是反映了我們的工作狀態(tài),反映了我們的責任心。這些不良現象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作,事關全局、事關發(fā)展、事關群眾切身利益,我們一定要清醒地認識到當前信訪形勢的嚴峻性和做好信訪工作的重要性,牢固樹立政治意識和大局意識,切實增強做好信訪工作的緊迫感和責任感,千方百計解決好信訪工作中存在的突出問題,全力維護社會大局穩(wěn)定。
二、標本兼治,努力從源頭預防和減少信訪問題發(fā)生。
當前,群眾來信來訪的原因雖然千差萬別,既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農民工工資等熱點難點問題,也有部分干部宗旨觀念淡薄,不堅持依法行政,作風簡單粗暴,甚至違法違紀造成的,還有的上項目、搞工程沒有統(tǒng)籌考慮協(xié)調發(fā)展和確保人民群眾的現實利益,引起群眾強烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作,既要治標,更要治本,要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點,努力從源頭上預防和減少信訪問題的產生。否則,老的問題還沒有解決,新的問題又在不斷產生,信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實改進作風。應該說,我們的大多數老百姓是本份的,是善良的,也有合理的訴求,走上了上訪這條艱難的維權路也有苦衷,也有實在從自身無力解決,過不去那道坎,對這部分上訪群眾,我們要體現“三心”,熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負責接訪的每個同志如果都能設身處地為群眾著想,把來訪人當家人、來信當家信,真心實意想辦法、解難題,即便是問題、訴求一時解決不了,也會得到大多數群眾的理解。因此,只要我們堅持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作,不斷改進工作作風,就一定能贏得群眾的信任和支持,維護社會和諧穩(wěn)定也就有了基礎。二要做實群眾工作。社會穩(wěn)定工作搞的好不好,說到底,是會不會做好群眾工作。做好群眾工作,根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時代在變、環(huán)境在變,我們的工作方式一定要變。聯系服務群眾“五個一”工作機制就是很好的解決了黨群干群之間的關系。通過和農戶面對面接觸、交流,就能夠發(fā)現平時看不到、聽不到的問題,就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進一步做實聯系服務群眾“五個一”工作,重點在發(fā)現問題、解決問題上下功夫。三要堅持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題?,F在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決,但就是不走訴訟渠道,不用法律維護個人權益,有事就找政府,就堵政府大門,政府行政調解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調,行政機關本身沒有裁判權,裁判權在司法機關。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權力,更沒有賦予促使嫌疑人賠償的強制措施。但是群眾有法律問題了,第一時間找的是行政機關而不是司法機關,這是一種奇怪的現象,折射出當下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心,需要我們相關部門加大宣傳法治社會的力度,同時也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念,這就需要我們的司法機關在執(zhí)法時要嚴格,維護司法公正,讓老百姓相信法律,自覺地接受用法律維權的手段。另一方面司法機關要在公平公正的前提下加快節(jié)奏,提高效率,同時要加強裁定后的執(zhí)行力度,讓老百姓接受法律。要綜合運用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯鬧事的打擊力度,堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的原則,切實加大對《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度,增強信訪群眾的法律意識,自覺理性反映訴求,著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現象。要完善三級終結機制,強化依法治訪觀念,凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯鬧事的上訪人員,公安機關要按照依法處置涉訪違法行為有關問題的規(guī)定予以訓誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員,要依法進行處理;對構成犯罪的鬧事骨干分子,要依法追究刑事責任,堅決維護正常的信訪秩序。
三、加強領導靠實責任,確保信訪工作落到實處。
信訪工作是一項系統(tǒng)工程,涉及社會方方面面。做好信訪工作,責任在領導,關鍵在落實。各級各部門一定要站在講政治的高度,把信訪工作擺在突出位置。一要靠實領導責任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則,落實好“一個問題、一名領導、一個方案、一抓到底”的包案制度,真正做到辦一件、結一件、帶一片,一件件落實,防止拖而不決、決而無果。主要領導要切實履行“第一責任人”責任,對信訪工作特別是信訪積案和重點案件都要親自研究、親自過問、親自協(xié)調解決,絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領導干部都足夠重視信訪工作,一級抓一級,一級對一級負責,層層抓落實,信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上,市委郭書記明確要求,由各縣(區(qū))委副書記擔任信訪工作領導小組組長,主抓信訪和社會穩(wěn)定工作,政府分管副縣長、縣委政法書記擔任副組長,共同做好信訪和社會穩(wěn)定工作。應該說,縣上的領導力量加強了,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦,我想也要按照這一格局來作,尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對工作出色的,可以優(yōu)先考慮提拔重用,對因工作責任心不強、敷衍了事導致工作失誤的,必須嚴肅處理。二要嚴肅責任追究。為進一步做實信訪工作,“兩辦”將聯合印發(fā)《聯系服務群眾“五個一”信訪責任追究辦法》,辦法里明確規(guī)定,對因責任心不強、工作不力、信息不暢、處置不及時,造成赴省集體訪和進京非正常上訪的,要嚴格追究相關責任人的責任。文件下發(fā)后,請各鎮(zhèn)各部門認真組織學習。在此,需要強調的是,如果因為哪個部門、哪個環(huán)節(jié)、哪個人的失誤導致發(fā)生不穩(wěn)定事件,縣委、縣政府將嚴格兌現一票否決制,嚴厲追究相關領導、單位、人員責任,絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯席會議。聽取信訪工作的匯報,研判形勢,制定工作方案,繼續(xù)實行領導包案工作機制,今后從我?guī)ь^,聯席會議各位招集人包難案,包要案,聯席會議辦公室要定期對包案進行督辦,每月公布進展情況。四要加強整體聯動。信訪問題涉及面廣,全縣各級各部門要相互支持、密切配合,通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實履行職責,主動站在化解社會矛盾的“第一線”,積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關信訪問題,需要哪個職能部門參與,哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理,哪個部門必須不折不扣地辦好。
同志們,做好當前維穩(wěn)各項工作,事關全縣政治大局穩(wěn)定,事關全縣改革建設事業(yè)發(fā)展,事關廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,始終保持高度的責任感和緊迫感,真抓實干,為實現經濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻!
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公司上半年工作總結會議講話篇九
****有限公司20xx上半年工作總結暨下半年工作部署大會于2020年*月*日上午在公司會議室召開。公司領導班子成員出席,****參加。公司總經理***對20xx年上半年工作情況進行了總結回顧,對下半年工作做出安排部署。
***總經理在總結。
報告。
中指出:上半年,在上級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持下,公司全體干部員工認真貫徹落實董事會決策,圍繞本年度的十大任務目標,凝心聚力、務實創(chuàng)新,各項工作取得了一定的成績,上半年實現銷售收入***。
上半年,公司在基礎產品價格大幅下滑的情況下,各項指標繼續(xù)實現逆勢增長,主要得益于采取轉方式調結構,拉長、拓寬產業(yè)鏈、增加新品種等措施后,主要產品的產能得到了陸續(xù)釋放,促進了各項經濟指標的增長。
***總經理在總結上半年取得成績的同時,也指出了當前在生產管理方面存在的一些問題和不足,要求今后采取積極有效措施,進行整改完善,適應企業(yè)發(fā)展的需要。
對于下半年工作,總經理結合公司當前形勢,做出指示:下半年,公司要繼續(xù)抓好****主要產品,以更精準有效的舉措推動企業(yè)經濟穩(wěn)中向好,在穩(wěn)增長與調結構平衡中實現升級發(fā)展,促進企業(yè)經濟行穩(wěn)致遠。重點加大對新項目的投資力度,推進在建項目建設進度,加快新項目的手續(xù)辦理,爭取早日投產達效。具體打算如下:一是根據上半年生產經營及任務目標完成情況,結合當前形勢,對各單位的任務目標略作調整;二是加強企業(yè)管理,大力整改存在的問題,將管理工作提到新水平;三是安全環(huán)保要始終作為工作的重中之重抓實抓牢,保障全年任務目標順利完成;四是加強財務監(jiān)督,搞好增收節(jié)支,保障資金需求;五是繼續(xù)采取外招和內培相結合的形式,進一步抓好人才培養(yǎng)工作;六是繼續(xù)鼓勵技術創(chuàng)新、技術改造及節(jié)能挖潛、降耗增效工作;七是搞好企業(yè)文化建設,創(chuàng)建和諧企業(yè)。要求各單位、部門認真落實,確保圓滿完成下半年各項工作任務。
公司上半年工作總結會議講話篇十
同志們:
本次年度工作會議,公司中層進行了述職評議,李總代表市公司黨委、總經理室作了工作報告,王總深入分析了××年經營情況,詳細宣講了××年績效考核辦法,各部門負責人安排了近期工作,四級機構負責人簽訂了經營目標責任書。會議時間不長,但內容豐富,成效顯著。下面,我再強調三點意見。
××年是極其不平凡的一年,我們經歷了各種嚴峻考驗,取得了驕人的業(yè)績。今年,同業(yè)擠壓告狀,公司違規(guī)受罰,機構鋪設受阻,費用緊張、設備緊張、人力緊張的矛盾沒有得到明顯改善,鑫榮年金集中轉退保工行協(xié)調不夠順暢等等。然而,我們并沒有被困難和壓力嚇倒,迎著困難上,頂著壓力走,用洛陽人保壽險人特有的智慧和勇氣克服了重重困難,取得了令人矚目的業(yè)績。公司績效考核得了104分,經營態(tài)勢喜人,應該說是向上級公司交了一份比較滿意的答卷。
××年能取得上述成績實屬不易。成績的取得主要源于四個方面:
一是得益于集團公司、總公司的正確領導和政策支持;規(guī)模效益化指導思想是我們走向成功的重要法寶。大力發(fā)展業(yè)務,費用總額顯著增加,公司費用緊張的狀況得到有效改善,逐步走出公司初創(chuàng)的高風險區(qū)。
二是得益于公司良好的品牌、資源優(yōu)勢、產品優(yōu)勢;。
四是得益于公司全體干部員工不畏困難,無私奉獻,全力以赴,開拓進取。
我們在充分肯定成績的同時,一定要清醒地認識到目前存在的問題:
一是個別機構、個別高管對“規(guī)模效益化”的內涵理解不夠深刻,貫徹執(zhí)行不到位,存在“小進即滿”思想,××年下半年沒有保持住較快的發(fā)展速度,甚至影響到了今年的“開門紅”。
二是有效的風險管控仍是我們的重要課題。我們采取的是大集中管理模式,管理集中,風險亦集中,這對我們的管控能力提出了更高的要求。同時,各級機構的合規(guī)意識、合規(guī)能力也需要進一步提高,××年一季度有二家公司在合規(guī)經營方面出現問題,被監(jiān)管部門查處。
三是業(yè)務質量有待提高。13個月繼續(xù)率、電話正確率、回執(zhí)回收率、收付率轉帳率等不高,不穩(wěn)定,在創(chuàng)業(yè)初期各級機構把主要精力放在了業(yè)務發(fā)展上,后援服務工作有待進一步提升。
四是我們的機構網點較少,服務覆蓋面較低,服務能力有待加強。這些問題需要我們高度重視,采取切實有效措施盡快加以解決。
二、××年工作重點。
××年,是公司實現“三平”的關鍵之年,公司面臨著二大任務,一個是規(guī)模,一個是費差益。業(yè)務規(guī)模確保完成4.5億,努力實現5.5億。同時,當年實現費差益215萬元。
為確保完成二大任務目標,公司上下必須團結一致,眾志成城,務必做到“六個堅持,四個進一步”。
六個堅持:
一是堅持“規(guī)模效益化”的經營指導思想不動搖。思路決定出路。人保壽險作為一家國字品牌的新公司,要想實現“超常規(guī)、跨越式”發(fā)展,達成“二零三平四盈利”的經營目標,不能按照傳統(tǒng)的壽險發(fā)展模式思考問題,必須堅持解放思想,堅持走“規(guī)模效益化”的創(chuàng)新發(fā)展之路。我們的“規(guī)模效益化”是建立在低成本、高效率的基礎上,擁有豐富的內涵和外延,有著鮮明的人保壽險特色。近二年的實踐證明,做大保費規(guī)模有助于盡快夯實公司發(fā)展基礎,有助于擴大社會效應,有助于提振團隊士氣,規(guī)模效益化指導思想為我們指明了一條通向成功之路。凡是堅持規(guī)模效益化發(fā)展道路的分支機構,不僅業(yè)務規(guī)模上來了,在當地占有較高的市場份額,影響力不斷擴大,而且創(chuàng)造了較高的可用費用,為業(yè)務發(fā)展和隊伍建設贏得了更大空間。個別機構在堅持規(guī)模效益化思想方面還不夠堅定或是認識不到位,執(zhí)行不堅決,業(yè)務發(fā)展形不成規(guī)模,這就給自己造成了很大被動,費用緊張,日子難過。
二是堅持“二零三平四盈利”的經營目標不動搖。今年實現費差益215萬元。費差益是公司的“牛鼻子”。
費差損指標一直是我們各級機構最大的考核壓力。市公司要實現“三平”,四級機構要當年打平。
堅持開源節(jié)流?!伴_源”就要上規(guī)模,“節(jié)流”就是勤儉節(jié)約,艱苦奮斗。
三是堅持發(fā)展是第一要務。
××年業(yè)務發(fā)展的二個底谷,再次提醒我們在任何情況下,都要始終把發(fā)展放在第一位,不能有絲毫懈怠思想。
四是堅持嚴控成本是經營決策的第一選擇。堅持“一人多崗、一崗多能”,嚴格控制人力成本。
五是堅持防范經營風險是第一要義。公司目前面臨的風險主要有承保風險、監(jiān)管風險、資金風險。
六是堅持解放思想,改革創(chuàng)新是第一生產力。
公司上半年工作總結會議講話篇十一
20**年8月7日上午,聯網公司在203會議室召開了20**年上半年工作總結暨下半年工作部署會議,貫徹落實控股系統(tǒng)領導干部會議精神,總結今年上半年工作,部署下半年工作。會議由邢玲書記主持,崔小龍總經理在會上講話,公司全體員工參加了會議。
作了報告。崔小龍總經理全面總結回顧了公司上半年的各項工作,客觀分析了當前面臨的形勢,并對公司下半年的主要工作作了部署。他強調,公司上下要認真貫徹落實楊根林董事長的重要講話精神,緊緊圍繞“四個年”活動目標和下半年工作安排,統(tǒng)一思想,埋頭苦干,扎扎實實做好各項工作。
會上,崔小龍總經理還就做好迎接黨的十八大勝利召開各項工作進行了部署,他指出:一是要以優(yōu)異的工作成績迎接黨的十八大勝利召開,進一步創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理,高標準、高質量地全面完成各項工作任務。二是要創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開,進一步加強系統(tǒng)、機房、用電、消防、人員、車輛、飲食等各個方面的安全管理,保持公司內部團結和諧的良好氛圍,確保安全穩(wěn)定工作不出任何問題。三是要以優(yōu)質的服務迎接黨的十八大勝利召開,進一步抓好路網應急管理,全力保障路網安全暢通;抓好蘇通卡網點現場服務,高效解決蘇通卡用戶的各類問題;抓好96777服務質量,通過提升業(yè)務水平和加強溝通,及時化解各種矛盾。
堅持按制度辦事;要相互團結、相互學習、相互幫助不斷增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
公司上半年工作總結會議講話篇十二
我談談我這段時間想的幾個問題:。
1.業(yè)務在不斷萎縮,客戶在不斷流失,到底是什么引起的。
這個問題我一直在思考,我想原因應該是多方面的,但主要的應。
該是以下兩點,客戶的流失一是主觀上的原因,即我們自身缺乏競爭力,沒有充分發(fā)揮各自的業(yè)務能力,二是客觀上的原因,即各個公司的惡性競爭,科銳公司的解體,開元公司的壯大,以及acer宏碁公司在岳陽市場上增加代理店面等都有關系。所以我們要深刻的去思考逆水行舟不日進則日退的道理,加強自身素質與能力的提高。
2.客戶對我們的信任度在不斷的下降,我們哪里沒有做到位。
3.年后同事們工作的積極性比以前同事的高是所有事情當中唯一。
還有點欣慰的,
4.在政府機關單位關系處理方面我們跟競爭對手比缺乏什么。
5.我們多次投標連連失力量,該如何深刻檢討與反省。
6,公司內部的管理上和福利上怎樣才能達到公司與個人雙贏。
7,樓上該怎么辦,不能在現在給公司增加負擔只能作為贏利點,請。
人前先拿運作方案,不能再象以前一樣請人與不請人沒有區(qū)別,連自己都無法養(yǎng)活。
11,近段時間要加強宏基春季培訓課程的學習,劉飛帶頭研究考試及。
相關安排情況,督促大家完成考試,李橋和小袁爭取把初級證書考過,請大家認真。
對待此事,不能馬虎,考試只有兩次機會.,在業(yè)務環(huán)境不好的情況下,要加強維修。
站的工作跟進,不能把維修站出現什么問題,
12,公司一些改用的日用品潘玲負責跟進,比如水壺等,大家要把公。
司的用品,工具等設備一定要當成自己家里東西一樣看待,有些東西在的時候不覺。
得,當要用的時候沒有或找不到,甚至連借都沒有的時候就回很郁悶,大家要隨時。
銘記在心。
13,多向別的公司學習,以后的工作當中我們大力開展業(yè)務拓展,爭取在有限的蛋。
糕里,不但要吃而且邊吃還要邊學會把手伸到別的盤子里去挖上幾塊.同事之間。
要大力協(xié)作,共同面對困難。
一、活動目的:
為了加強公司員工的凝聚力,豐富公司文化生活,表達公司對員工節(jié)日的關懷與問候,同時對20xx年工作進行總結、表彰先進。
二、活動主題:20xx年工作總結和20xx年公司規(guī)劃,表彰先進。
三、活動時間:20xx年x月x日7:30—9:00。
四、活動地點:公司餐廳。
五、與會人員:公司全體員工。
六、活動主持人:xxx。
七、活動方案:
(一)會場布置:
負責人:行政后勤科:王**、洪**。
具體準備:桌牌、照相機獎狀證書、筆記本電腦、音響、麥克風、茶水、水果;。
(二)總結和表彰大會。
1、主持人宣布:宣讀會場紀律。
2、主持人宣布:由公司總經理致新年賀詞;。
3、主持人宣布:請生產副總為我們作20xx年工作總結,大家熱烈歡迎。
4、主持人宣布:請總經xxx宣讀20xx年度規(guī)劃。
5、主持人宣布:請總經xxx宣讀員工表彰決定:
(1)、對先進部門進行表彰:由xxx進行頒獎,大家表示熱烈祝賀,由部門負責人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)。
(2)、對先進個人進行表彰:由xxx進行頒獎,大家表示熱烈祝賀,由獲獎者發(fā)表獲獎感言(大約30分鐘)。
(3)、對特殊貢獻者進行表彰:由xxx進行頒獎,大家表示熱烈祝賀,由獲獎人發(fā)表獲獎感言(大約15分鐘)。
6、總經理對大會進行會議總結;。
7、主持人宣布:會議結束。
第1項主持人發(fā)言(1分鐘)。
各位領導、各位同事:
今天,在新春佳節(jié)即將到來之際,我們在這里歡聚一堂,召開“xxx年度總結表彰大會”,主要目的是為了總結一年來的工作,總結經驗,吸取教訓,共商公司發(fā)展大計,并對為公司各項工作的發(fā)展作出貢獻的員工進行表彰和獎勵。
為保證會議的有序進行,在會議正式開始之前,我提幾條要求:
1、請大家暫時關閉手機(或將手機調至靜音或振動狀態(tài)),不要接打電話;。
2、不要在會場內來回走動,大聲喧嘩,或與人交頭接耳;。
3、不要隨地吐痰,亂扔垃圾,不要抽煙;。
4、會議結束以后,依次退場?,F在會議正式開始。
第2項:xxx致新年賀詞(5分鐘)。
首先有請xxx有限公司總經理**先生致新年賀詞,大家熱烈歡迎。
感謝王總的精彩新年賀詞,振奮人心。
第3項:xxxx講話(10分鐘)。
下面有請生產副總作20xx年工作總結,大家熱烈歡迎。
正如xxx所言,20xx年我們取得了一定得成績,同時也存在不同程度的不足,對所取得的成績,我們不能沾沾自喜,對存在的問題,我們也不能回避,針對現狀,公司高層領導認真研究,對明年的目標和政策進行了系統(tǒng)的規(guī)劃。
第4項:xxx講話;(10分鐘)。
下面有請公司xxx就明年的部署與規(guī)劃進行發(fā)言。
感謝王主任的發(fā)言,讓我們對明年更有期待,更有信心。
第5項:頒獎與合影;(25分鐘)。
每年最為激動人心的時刻到啦,優(yōu)秀部門與員工的表彰,請大家打起精神,端正坐姿。本次頒獎與往年不一樣,今年所有獎項由總經理親自頒發(fā)。
下面有請xxx宣讀表彰決定。
第6項:獲獎員工代表講話(15分鐘)。
有請獲獎員工代表***發(fā)表感言。
再次把掌聲送給他們。剛剛聽了各位的發(fā)言,深有感觸,大家談的.可能不僅僅是獲獎感言,可貴的是他們把這份榮譽送給了班組,送給我們這個集體,而且都認識到身上擔負著更重的責任。
第7項:總經理總結性講話(5分鐘)。
感謝王總。
第8項:主持人結束致辭:(1分鐘)。
今天上午的會議開的很圓滿,也很成功,幾位領導的總結報告,既對公司一年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結,也提出了公司明年計劃的發(fā)展思路,描繪了公司美好的未來,讓我們每一個人都能感受到公司的前途,員工代表的發(fā)言也更加堅定了我們每個人的信心。我相信在王總的領導下,有這樣一支優(yōu)秀的團隊,明年的目標的實現會更順利、更結實。
讓我們共同期待著明年的輝煌!謝謝大家!
第9項:主持人會后布置:(5分鐘)。
(1)各班組負責人再次檢查并確保水、電、氣、門窗的關閉。
(2)春節(jié)值班事宜。值班安排已經公布,希望值班人員堅守崗位,確保公司財產安然無恙。
(3)會議現場歸位(音響、主席臺等)。
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公司上半年工作總結會議講話篇十三
1、各科室就kpi完成情況、費用控制、工作中的改進點、工作中存在的問題、下步工作計劃等進行分析匯報。
要求:認真總結回顧半年來所做的工作,既要肯定成績又要找出問題,并提出下半年的工作落實措施。
2、各部門負責人就部門年度工作計劃的推進達成情況進行分析。要求:總結分析上半年部門主要工作任務,目標達成情況,存在問題及應對措施,并提出下半年工作目標及完成措施。
3、各系統(tǒng)分管領導對如何指導系統(tǒng)工作并取得哪些成效、下步工作打算等進行分析匯報。
要求:從人員培訓、工作指導等方面進行。三、會議前期工作。
1、鑒于此次會議長期奮戰(zhàn)在一線的營銷人員都會回到公司,由綜合部匯同銷售部共同營造歡迎銷售人員回家的氛圍。
2、銷售系統(tǒng)會議由市場科與業(yè)務支持科共同做好會議的服務工作。生產經營分析會由辦公室做好會議的服務工作。包括人員的統(tǒng)計、座位的安排等。
3、商務禮儀培訓由綜合部負責場地的布置與人員統(tǒng)計及座次安排。
報給綜合部,以便核算半年kpi指標完成情況。
6、各系統(tǒng)視情況推薦1~3名工作突出的同志,由公司審議后在會上進行通報表揚。但各部門推薦人員須附相應的事跡報告。(7月10日前)(附:優(yōu)秀員工推薦表)。
公司上半年工作總結會議講話篇十四
同志們:
今天,我們全市供銷系統(tǒng)召開20xx年工作會議,首先,我代表大忠副市長對會議的召開表示熱列的祝賀。一會兒,會議還要通報表揚先進單位,簽訂目標責任書,后面,正宴主任、曉東副主任還要作講話,對工作提要求,請大家認真學習,領會今天的會議精神,抓好貫徹落實。下面,我先講三點意見。
一、充分肯定供銷系統(tǒng)20xx年的工作。
20xx年,在市委、市政府正確領導下,全市供銷系統(tǒng)干部職工勤奮工作、辛勤努力,各項工作保持了平穩(wěn)發(fā)展良好勢頭,取得了新的成效,具體表現在:一是改革步伐逐步加快。堅持“分類指導、重點推進”的原則,供銷系統(tǒng)綜合改革工作取得初步成效,成功申報梓潼縣供銷社為“全國供銷合作總社電子商務示范縣”,安縣供銷社為“省供銷社電子商務示范縣”,鹽亭縣供銷社為“省供銷社土地托管示范縣”。二是產業(yè)結構逐步優(yōu)化。按照市委、市政府“兩個一號工程”戰(zhàn)略部署,市供銷社積極打造“食哈哈”電商平臺,建成“xx造?特色農產品展示展銷館”,構建xx現代物流服務體系,改造新建農村電商服務站點,開展農產品電商一體化經營。三是服務水平逐步提升。充分發(fā)揮農資供應主渠道作用,提前謀劃,供應充足,確保農資市場穩(wěn)定。圍繞精準扶貧決策部署,支持成立脫貧攻堅示范區(qū)資金互助協(xié)會,建設農村綜合服務社,積極探索供銷扶貧模式。大力發(fā)展社有企業(yè),不斷拓展新的經營服務領域,成功申報一批重點項目。特別要提到的是,我市供銷系統(tǒng)連續(xù)兩年被評為全省綜合業(yè)績考核特等獎,這個成績來之不易。在此,謹代表市人民政府,向全市供銷系統(tǒng)干部職工表示衷心的感謝!
今年是“十三五”開局之年,是建設國家科技城和幸福美麗xx的關鍵之年。面對艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務,全市供銷系統(tǒng)要緊緊圍繞黨委、政府工作大局,提升能力水平、優(yōu)化服務質量,繼承良好的傳統(tǒng),弘揚清風正氣,勇當深化改革的“排頭兵”,爭做推動發(fā)展的“先行官”,全力以赴為“三農”發(fā)展提供堅強保障。
二、以供銷綜合改革為契機,不斷提升服務三農水平。
(一)認真謀劃系統(tǒng)改革試點工作,努力增強發(fā)展后勁。供銷合作事業(yè)是“三農”工作的重要組成部分,加快供銷合作社改革發(fā)展事關農業(yè)農村工作全局。20xx年3月,中共中央、國務院出臺《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》,為深化供銷綜合改革作出了全面部署。今年我們市也要抓緊在出臺我市“深化供銷合作社綜合改革的實施意見”,意見一定要結合xx的特點,具有可操作性。要積極推進市本級、梓潼縣、鹽亭縣的第二批全省供銷社綜合改革試點工作。特別是要抓好社有企業(yè)轉型升級,強化基層社建設,建立現代企業(yè)管理體系。
(二)做強企業(yè)主體,著力夯實發(fā)展基礎。供銷社系統(tǒng)有很多特殊性,是參公管理的事業(yè)單位,又辦的有社有企業(yè),深化改革任務很繁重。在推進改革中要進一步規(guī)范治理結構,增強社有企業(yè)發(fā)展活力和為農服務實力。順應電子商務發(fā)展趨勢,主動參與“一號工程”建設,積極發(fā)展供銷社電子商務,提升農產品流通服務水平,推動線上線下融合發(fā)展。在嚴格風險防范前提下,積極穩(wěn)妥推進農村資金互助社等合作金融服務,努力緩解農民融資難、融資貴的問題。按照市委、市政府“項目年”建設工作部署,加大力度爭取各級各類項目資金支持,加快發(fā)展“為農、務農、姓農”的社有企業(yè)。
(三)立足服務三農,全力推動發(fā)展跨越。供銷社是為農服務的合作經濟組織,主要陣地在農村,主要服務對象是農民,發(fā)展基礎是農業(yè),是農業(yè)產業(yè)化,這是我們供銷工作的一個重要的支撐點和著力點。所以,我們要積極推廣“以社代社”的基層組織建設模式,圍繞農業(yè)主導產業(yè)、特色產業(yè),充分發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢,組建專業(yè)合作社,建立專業(yè)合作社聯合社,農村社區(qū)綜合服務社,廣泛吸納農民和各類新型農業(yè)經營主體加入供銷社。要積極創(chuàng)新農業(yè)生產服務的方式與手段,為農民提供從耕、種、管、收、加工、銷售全過程的系列化服務。要創(chuàng)新治理機制,加快社有企業(yè)轉型升級、提質增效,不斷提升市場競爭能力,增強為“三農”服務實力。要特別強調的是,當前全市供銷系統(tǒng),要圍繞全市脫貧攻堅的專項計劃和20xx年脫貧的重點工作,認真研究如何發(fā)揮供銷系統(tǒng)的優(yōu)勢,如何結合供銷系統(tǒng)的實際,在全市脫貧攻堅的總體戰(zhàn)役中找到位子、找準切入點、找準突破口,辦出成效,打造亮點。要結合轉變農業(yè)發(fā)展方式,思考好、研究好、謀劃好下一步的工作。
三、切實加強自身建設,樹立供銷系統(tǒng)的良好形象。
供銷系統(tǒng)全面深化改革即將進入攻堅階段,進入全面推開的階段,所以,我對供銷系統(tǒng)的自身建設提出以下兩點要求,與大家共勉共享。一是要讓底線意識入腦入心。黨風廉政建設工作千萬不能流于形式,班子成員之間、上下級之間要時常扯扯袖子,多提醒、多點撥,做到守紀律、講規(guī)矩,守住底線,不越紅線。千萬不能改革深入了,工作上去了,干部倒下了。二是要進一步完善規(guī)范我們內部工作制度。制度管長遠,管根本。要把權利關進制度的籠子里,加強對重大事務的綜合協(xié)調、組織實施和督促檢查,進一步規(guī)范財務管理辦法,完善工程招標、基建維修和物資采購工作實施辦法,構建經費管理、物資采購、基建維修、后勤管理等全覆蓋監(jiān)管體系,強化重點崗位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。有機融合廉政建設和審計監(jiān)管工作,強化內部審計、領導干部經濟責任審計,加強干部任期權職監(jiān)督管理。加大社有資產監(jiān)管力度,加強重大投資審批管理程序,劃定管理紅線,確保廉政建設落實到位。
同志們,深化供銷合作社綜合改革,加快供銷合作社事業(yè)發(fā)展,任務艱巨,使命光榮。我們將始終牢記“為農、務農、姓農”的根本遵循,始終堅持重視供銷就是重視農業(yè),扶持供銷就是扶持農民的理念,勇于擔當,突出抓好供銷綜合改革各項重點任務,努力推動xx供銷事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,使供銷合作社在新時期“三農”工作和脫貧攻堅中發(fā)揮更大的作用,為加快建設國家科技城和幸福美麗xx作出更大貢獻。
公司上半年工作總結會議講話篇十五
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們:
今天我們在這里召開民政工作會議,傳達學習上級有關指示精神,總結回顧上半年全局工作情況,剛才,局機關各業(yè)務部門和幾個事業(yè)單位簡要匯報了**年的工作情況和**年的總體工作思路。通過匯報情況看,大家都進行了認真的準備,總結**年的工作成績體現了實事求是的要求,謀劃**年民政工作思路也比較清晰具體。盡管各單位去年的工作成績有大有小,工作亮點有多有少,總體看都有進步。其它沒有發(fā)言的單位也都提交了書面材料,請大家回去以后認真地看一看,相互學習借鑒。尤其是各位局領導要指導分管部門和單位進一步總結、謀劃好工作,為全年工作的順利開展打下良好的基礎。
上半年,民政系統(tǒng)突發(fā)事件多、急難任務多。在此情況下,全局上下緊緊圍繞大局、勤奮扎實工作,勇于攻堅克難、全面履職盡責,使全局上下在學習貫徹***精神上有新舉措、在開展**實踐活動上取得新實效、在推動民政事業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上實現新進步、在奪取抗洪救災勝利中展現新作為,得到了上級充分肯定和基層群眾的一致好評。主要體現在四個方面:
慈善捐贈工作規(guī)范發(fā)展,特別是募集捐贈資金5000多萬元,達到了“汶川”地震以來的第二個高點,并實施了近40個專項救助項目,成為了受災群眾、貧困群眾基本生活保障的重要補充。
出臺了我省加強烈士紀念工作的指導性文件,為褒揚烈士精神、弘揚先進文化提供了政策支撐,這些工作都為保證社會公平正義、促進社會和諧穩(wěn)定與文明進步做出了積極的貢獻。
三是有力應對洪澇災害,展現了民政部門的良好形象。面對今年發(fā)生的“三江流域”特大洪澇災害,局領導班子率先垂范、深入一線;救災部門認真履職、連續(xù)奮戰(zhàn);相關部門服從大局,密切配合,全局上下以在抗洪救災工作中踐行群眾路線為精神動力、以最大可能地保障好受災群眾基本生活為首要任務,齊心協(xié)力,扎實工作,帶領各地民政部門保證了近10萬件救災物資的及時到位、保證了30多萬轉移群眾的生活無憂、保證了10多億元救災資金的準確撥付、保證了11萬多間因災損毀房屋的有序恢復重建,把省委省政府確?!盁o一名受災群眾受凍、挨餓、流浪乞討”的要求落到了實處。尤其是創(chuàng)下了勘災定損準確率的全國第一,受到中央領導和**部長的高度贊揚,為**爭取了榮譽;被省主要領導稱贊為“最好的**實踐活動”,樹立了龍江民政人的良好形象。
四是努力轉變工作作風,促進了自身建設的全面進步。以貫徹落實中央八項規(guī)定、省委省政府九項規(guī)定和開展**實踐活動為牽引,堅持邊學邊查、立查立改,實現了全局思想、作風、制度和黨風廉政建設整體水平的全面提升。在開展**實踐活動受到省委多次肯定和表揚的基礎上,全局各級黨組織建設全面加強,批評和自我批評的傳統(tǒng)得到弘揚,解決自身問題和推動事業(yè)發(fā)展的能力進一步增強;干部隊伍建設實現了骨干力量平穩(wěn)交替、崗位職責接力落實、素質結構進一步優(yōu)化;局機關政務運轉高效順暢,服務工作積極主動,保證了各項決策部署的有力執(zhí)行;民政法制建設不斷加強,推進政務公開、簡政放權等取得新的進展;財務管理制度完善落實,“節(jié)約辦公、勤儉辦事”形成了風氣;基層黨組織建設進一步規(guī)范,精神文明建設扎實開展;民政信訪工作有力落實,在維護群眾利益和社會穩(wěn)定上發(fā)揮了重要作用;老干部服務工作更加細致入微,保證了“兩個待遇”較好落實。特別是黨風廉政建設與整治“四風”結合推進,廉政教育深入扎實、制度建設更加完善、專項治理卓有成效、紀律規(guī)定得到遵守,在保證黨員干部踐行“為民務實清廉”要求和民政事業(yè)健康發(fā)展上取得了突出成效。同時,全局各個直屬事業(yè)單位也著眼長遠建設,積極履行職責,在改革中前進,在轉型中發(fā)展,實現了整體建設面貌新的改觀。
公司上半年工作總結會議講話篇十六
同志們:過去的一年,是我縣改革開放和全面建設小康社會取得重大成就的一年,也是黨的建設和組織工作取得豐碩成果的一年。在縣委的直接領導和上級組織部門的具體指導下,全縣廣大組工干部堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會、自治區(qū)黨委八屆四中全會和市委一屆二次、三次全會以及縣委十一屆三次全會精神,緊緊圍繞“富民興縣新跨越”這個主題,圍繞加強黨的執(zhí)政能力建設這條主線,進一步加強領導班子、干部隊伍和人才隊伍建設,堅持不懈地抓好基層組織和黨員隊伍建設,加大組工干部自身建設的工作力度,解放思想,實事求是,與時俱進,開拓創(chuàng)新,不斷開創(chuàng)組織工作的新局面,為加快富民興縣新跨越步伐,全面建設小康社會作出了積極的貢獻。為總結經驗,抓好今年的組織工作,下面我講兩點意見。一、認真總結的組織工作,進一步增強做好今年組織工作的信心和決心(一)認真貫徹黨的十六屆四中全會精神,開展好“進一步提高各級領導干部執(zhí)政能力,迎接忻城經濟社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動,切實加強各級領導班子和干部隊伍建設。為認真貫徹黨的十六屆四中全會精神,全面加強我縣黨的建設,提高各級黨組織的執(zhí)政能力,我縣十一屆三次全會決定,由縣委組織部牽頭,在全縣副科級以上領導干部中開展“進一步提高各級領導干部執(zhí)政能力,迎接忻城經濟社會全面發(fā)展新高潮”大討論活動。為使活動收到實實在在的效果,我們精心組織,周密安排,認真實施,通過演講比賽、評選“十佳領導”、文藝演出等形式,以及在黨建網站、有線電視開設執(zhí)政能力大討論專欄等,扎扎實實地把活動向前推進。通過開展執(zhí)政能力大討論活動,全縣各級領導干部的服務意識、執(zhí)政能力得到很大的提高。(二)積極探索黨建工作新路子,大力加強黨的基層組織建設。黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。為適應新形勢新任務的要求,我們堅持以農村、企業(yè)和城鎮(zhèn)社區(qū)黨建工作為重點,積極探索黨建工作新路子,努力把黨的基層組織建設成為學習貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者。1、突出“四抓”,深化“五村、兩規(guī)范”建設。(1)抓素質提高,進一步提高農村黨員干部及非黨經濟能人的素質。為了建設一支致富帶富能力強的黨員能人隊伍,依托縣鄉(xiāng)兩級黨校和示范基地,大規(guī)模開展農村黨員干部及非黨經濟能人培訓工作,努力實現“四個培養(yǎng)”的目標。一年來全縣共組織舉辦政治理論、科技培訓班456期,培訓村委干部、農民黨員和群眾23546人次,使村委干部和50歲以下黨員普遍受到輪訓一遍。通過培訓,全縣80%以上有勞動能力的農村黨員普遍掌握了1-2門的實用技術。同時,還積極組織260名農村黨員干部和示范戶分期分批到市農村黨員干部科技培訓中心學習培訓。參訓的人員學習回來后,堅持理論聯系實際,大膽探索、大膽實踐,利用學到的新知識、新技術上經濟項目41項,擴大經濟規(guī)模項目30項,113名農村黨員成了科技致富能手,76名農村干部成了科技致富領頭雁。全縣市級黨員示范戶從的30名增加到現在的38名,縣級黨員示范戶從22名增加到55名,鄉(xiāng)鎮(zhèn)級黨員示范戶從108戶發(fā)展到147名。并樹立30戶“黨員奔富裕小康示范戶”為優(yōu)秀黨員示范戶,作為黨員示范戶的典型。(2)抓組織建設。為適應農業(yè)產業(yè)化發(fā)展和專業(yè)化經營組織的發(fā)展需要組建黨組織,進一步擴大黨組織的覆蓋面。在實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”中,我們通過采取抓三個載體、四支隊伍、五個服務的措施,充分發(fā)揮農村基層黨組織和黨員的作用,著重抓好黨群帶富幫扶聯合體的鞏固和發(fā)展工作,全年新組建黨群帶富幫扶聯合體168個,使全縣黨群帶富幫扶聯合體數量達到327個(參與黨員702戶,帶動農戶15226戶),其中種植類127個,養(yǎng)殖類92個,加工類47個,混合型32個,其他類型29個。在抓黨群帶富幫扶聯合體的發(fā)展過程中,立足于高起點,高要求,上規(guī)模,上檔次,打造品牌型聯合體。新組建的大塘鎮(zhèn)拉則水蛭種苗繁殖基地、寧江鄉(xiāng)石頭屯500頭良種豬養(yǎng)殖場、加仁萬只肉雞養(yǎng)殖場、加仁育肥牛聯合體等,都比原有的聯合體規(guī)模大、檔次高。遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯合體在試種成功的基礎上,大力發(fā)展,面積從由原來的56畝發(fā)展到1100多畝。遂意鄉(xiāng)黨委、政府根據該鄉(xiāng)塘賢木瓜聯合體的發(fā)展需要,引進老板到該鄉(xiāng)投資興建木瓜蛋白酶加工廠,實現了公司+基地+農戶的發(fā)展模式。據統(tǒng)計,全年共建立規(guī)模示范小區(qū)49個,百頭養(yǎng)豬場35個,養(yǎng)豬大戶237戶。為了總結經驗,樹立典型,去年9月份,我縣組織對聯合體進行評比表彰,遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯合體等十四個黨群帶富幫扶聯合體被評為全縣先進聯合體。同時,抓好在各個聯合體中建立黨組織工作,為聯合體的鞏固和發(fā)展提供組織保證。在遂意鄉(xiāng)塘賢木瓜聯合體、城關鎮(zhèn)種鴿養(yǎng)殖聯合體、果遂鄉(xiāng)古抗育肥牛聯合體、安東鄉(xiāng)網箱養(yǎng)魚聯合體等15個聯合體中建立了黨支部,其他聯合體黨組織工作也正在籌建當中。為了加強聯合體黨支部建設工作,我們建立向黨群帶富幫扶聯合體派駐黨建工作指導員或聯絡員制度,切實加強對新經濟組織黨組織工作的指導和引導。做好在聯合體中培養(yǎng)發(fā)展入黨積極分子工作,及時把培養(yǎng)成熟的經濟能人吸收到黨內來,一年來全縣在聯合體中發(fā)展46名經濟能人入黨,壯大了全縣農村黨員帶富隊伍。(3)抓制度建設,為“五村、兩規(guī)范”建設提供制度保障。根據新時期農村基層組織建設的需要,組織人員經常下村指導黨建工作,進一步健全和完善各項規(guī)章制度,并對制度的執(zhí)行情況進行督查,做到村村堅持執(zhí)行值班制度、“七薄二冊”記錄制度、民主管理村務和村務公開等制度。通過制度建設把群眾對村務管理的知情權、決策權、參與權和監(jiān)督權,落實到管理的每個環(huán)節(jié),使村級組織和村干部做到遇事與群眾商量,決策有群眾參與,工作由群眾監(jiān)督,功過讓群眾評議。做到讓群眾明白,還村干部清白,形成在村級黨組織領導下充滿生機與活力的民主管理的新局面。(4)抓管理工作,使“五村、兩規(guī)范”建設管理規(guī)范化。一是完善村級各項工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務公開等20項制度都已上墻,并得到有效執(zhí)行;二是處理好“兩委”關系,形成“兩委”合力,全縣沒有村“兩委”鬧不團結現象;同時,還制定了《關于村級干部規(guī)范化管理的實施意見》,對村干職責、選拔任用、培訓教育、報酬待遇、考評與獎懲、監(jiān)督約束、后備隊伍建設都作出了具體的規(guī)定,使全縣村級工作、村級干部隊伍管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化軌道;四是加強村委基礎設施硬件建設。全縣130個村委(社區(qū)),已有91個村建成了鋼筋混泥土結構辦公樓,占村委總數的70%。2、繼續(xù)深入開展農村黨員“一十百”幫扶活動?!耙皇佟被顒邮俏铱h在新形勢下發(fā)揮農村黨員先進作用的新路子。在具體工作中,我們把開展農村黨員“一十百”幫扶活動與實施“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”緊密結合起來。通過培訓提高黨員的政治思想素質和幫扶帶富能力,不少黨員一個人就可以帶領幾十戶貧困戶發(fā)家致富。如遂意鄉(xiāng)農村黨員藍紹輝組建木瓜產銷聯合體帶動幫扶了38戶群眾,年種植木瓜戶均收入5000元;寧江鄉(xiāng)思耕村黨員莫芝流組建育肥牛聯合體帶動幫扶60戶群眾進行育肥牛,年每戶單項人均純收入增收支250元等。“一十百”幫扶活動的深入開展,有力地推動了全縣“黨員帶頭奔富裕小康系統(tǒng)工程”的實施和“五村、兩規(guī)范”建設的進展。3、抓好村級工作和村級干部管理規(guī)范化工作。一是完善村級各項工作制度。目前各村委的村民代表會議、民主評議村干、村務公開等20項制度都已上墻,并得到有效執(zhí)行;二是處理好“兩委”關系,形成“兩委”合力,全縣沒有村“兩委”鬧不團結現象;三是堅持村干輪流值班制度,保證村委每天有人值班,接待群眾辦事,并做好村委“七薄二冊”的記錄工作。同時起草了《關于村級干部規(guī)范化管理的實施意見》,對村干職責、選拔任用、培訓教育、報酬待遇、考評與獎懲、監(jiān)督約束、后備隊伍建設作了具體的規(guī)定。由于從細、從實抓好每項工作,全縣村級工作和村級干部管理步入了規(guī)范化軌道,馬泗鄉(xiāng)馬泗村委被確定為區(qū)、市、縣三級“五村、兩規(guī)范”示范村、“美德進農家”示范村。4、深入開展黨員提醒告誡教育制度。按照來組通[]7號文件精神,我們在全縣16個基層黨(工)委、104個黨總支、1154個黨支部中進一步開展黨員提醒告誡教育制度。在開展黨員提醒告誡教育活動中,全縣共有198個黨支部對有問題的黨員進行了幫教工作,共提醒黨員293名,現已全部改正。通過提醒告誡教育制度的推行,全縣廣大黨員受到了深刻的黨性教育,為下一步開展黨員先進性教育打好思想基礎。5、抓好社區(qū)黨建工作。一是配齊配強社區(qū)黨組織領導班子,二是建立健全各種工作制度,三是抓社區(qū)黨員隊伍建設。我們還著重抓社區(qū)的規(guī)范化建設,樹立城關鎮(zhèn)翠屏社區(qū)和紅渡鎮(zhèn)紅渡社區(qū)為社區(qū)規(guī)范化建設示范點。城關鎮(zhèn)翠屏社區(qū)黨總支部在社區(qū)建設中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,帶領黨員群眾發(fā)展特色科技種養(yǎng)產業(yè),創(chuàng)辦了黨群幫扶乳鴿養(yǎng)殖聯合體、奶牛養(yǎng)殖聯合體、良種豬養(yǎng)殖示范基地等等,為增加群眾收入創(chuàng)出了一條新路子,去年6月該黨總支部被來賓市委授予先進基層黨組織稱號,黨總支部書記林界英同志被自治區(qū)黨委評為優(yōu)秀共產黨員;思練鎮(zhèn)思練社區(qū)被自治區(qū)黨委組織部確定為黨員電教科技示范點。6、以開展“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個好”單位創(chuàng)建活動為載體,全面推進機關黨建工作。按照全市機關黨建工作會議精神,結合機關干部作風建設,我們在縣直、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))直單位中開展了“三優(yōu)三創(chuàng)”、“四個好”單位創(chuàng)建活動。一是組織了部分縣直單位領導到來賓市參觀學習市直機關“三優(yōu)三創(chuàng)”示范單位的經驗和做法;二是分別召開縣直單位班子會、黨員及干部職工動員會議;三是制定機關單位“三優(yōu)三創(chuàng)”活動實施方案;四是樹立了縣國稅局、工商局、交通局、財政局、審計局等單位為“三優(yōu)三創(chuàng)”創(chuàng)建活動試點單位,認真指導、幫助試點單位抓好黨建工作,以點帶面,全面推進全縣的機關黨建工作。通過開展創(chuàng)建活動,機關作風和干部作風得到了進一步的轉變,樹立了良好的機關形象??h委辦等17個縣直部門、城關派出所等13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所受到了縣委的表彰??h審計局被市委評為“四個好”縣直部門,城關派出所、馬泗鄉(xiāng)計生服務所被市委評為“四個好”鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所。縣人民檢察院黨支部被自治區(qū)黨委授予“先進基層黨組織”稱號。同時,針對機關單位離退休干部職工逐漸增多,有些單位黨組織對離退休黨員干部職工的教育管理工作跟不上的情況,出臺了《關于加強離退休干部職工黨支部和黨員隊伍建設的意見》、《忻城縣離退休干部子女職工黨支部工作暫行規(guī)定》兩個文件,并在縣衛(wèi)生局建立離退休干部職工黨支部的試點工作,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位也相應成立離退休干部職工黨支部,使教育管理離退休黨員干部職工的工作得到了進一步加強。7、加強企業(yè)黨建工作。一是根據國有企業(yè)、非公經濟企業(yè)的不同性質和特點,分別采取不同的方法抓好企業(yè)黨建工作。對國有企業(yè),我們按照市委“八一”錳礦企業(yè)黨建工作會議精神,高標準,嚴要求,指導國有企業(yè)結合企業(yè)發(fā)展目標開展黨建工作,會同縣直工委、經貿局整頓了縣水泥廠、汽修廠等黨組織。在非公企業(yè)黨建工作中,建立領導干部聯系非公企業(yè)黨建工作制度、黨建工作指導員和聯絡員制度,制定我縣《關于向非公有制經濟組織派駐黨建工作指導員和聯絡員的意見》,在未建立黨組織的非公有制經濟組織全面推行派駐黨建工作指導員制度,在已建立黨組織的企業(yè)都確定一名黨建聯絡員。全縣共派駐非公有制企業(yè)黨建指導員20名,黨建聯絡員3名。同時開展“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”等活動,努力做到“五有”(即有組織、有制度、有活動場地、有經費、有活動),不斷增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。8、做好黨員的發(fā)展工作。認真按照來組通[]26號文件要求,切實抓好黨員發(fā)展工作。全縣共舉辦入黨積極分子培訓班28期,培訓入黨積極分子1167名,發(fā)展黨員381名,占計劃發(fā)展黨員總數的100.2%,其中生產、工作一線的290名,占76.2%;35歲以下的272名,占71.6%;高中(中專)以上學歷的282名,占74%;大專以上學歷的99名,占26.1%;女性110名,占28.8%;經濟能人(致富能手)112名,占29.4%。9、加強領導班子思想政治建設,提高執(zhí)政能力。為充分發(fā)揮黨委(黨組)“總攬全局、協(xié)調各方”的領導核心作用,切實加強領導班子思想政治建設,去年3月8日,我縣召開了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位領導班子思想政治建設經驗交流會,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各單位共寫出領導班子思想政治建設經驗交流文章63篇,有10個單位在會上作了典型發(fā)言,縣委吳書記到會作重要講話,提出了領導班子思想政治建設的任務和目標要求,制定了有關的規(guī)章制度,建立起領導班子思想政治建設的長效機制。10、加強黨員電化教育工作。一是加強黨員電教干部隊伍建設。二是突出重點,強化播放收看工作,全縣共組織播放電教片860多場次,觀看人數達9萬余人次,黨員收看率達95%以上,農民群眾的科技致富能力得到很大的提高。
公司上半年工作總結會議講話篇十七
同志們:
今天是x月x日,再過不到一個月時間,xxxx年時間就要過半。我們全年指標完成情況也將越來越清晰。本次會議我將從主要經濟指標完成情況、營銷運行、生產運行、重點工作及運行質量等方面分析總結xxxx年x月及x-x月公司經濟運行情況,并安排x月重點工作。會后大家要認真?zhèn)鬟_落實會議精神。
(一)主要指標完成情況
x月,銷售收入同比、環(huán)比均呈現下滑,%、%。x-x月累計同比增長x%。成品產值完成同比、%、%。%。總體來看,生產完成情況好于銷售完成情況。x月,銷售回款同比增長x%,環(huán)比增加x%,x-x月累計同比增長x%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長,但是距離公司目標要求,還存在較大差距。
(二)主要指標分月完成情況
x月,成品產值完成達到了近兩年第二高位的產出水平。僅次于xxxx年x月產出總量。其中零件單位產出總量雖然環(huán)比有所上升,但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產出低迷,亟需改進、解決。
x月,外銷收入首次出現同比下降的情況,這是一個很不好的現象,說明我們業(yè)務總量與xxxx年相比是在下滑的。這與風電市場平價時代的來臨存在一定關系。xxxx年受風電搶裝熱潮的拉動及二、三季度勞動競賽的推動,我們多項經濟指標完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長目標,認真制定措施,扭轉目前不利局面。
x月,銷售回款情況略好于銷售收入情況,同比環(huán)比均為增長態(tài)勢,但是和xxxx年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距,銷售還要持續(xù)做好應收賬款壓減工作,緩解公司資金占用壓力。
x月,產值毛利額再次出現環(huán)比下降,反映了生產經營情況不樂觀,尤其是與xxxx年同期相比,下滑幅度較大。
(三)經營“四個不能”要求完成情況
x-x月經營“四個不能”要求完成情況:產值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠;虧損單位只有軸承保持架廠;產值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠;各銷售板塊整體收入均實現同比增長,但個別板塊情況不一,其中軸承滾動體廠銷售收入同比下降,精鍛重工公司同比增長較多。
(四)軸承行業(yè)主要企業(yè)指標完成情況
x-x月,根據行業(yè)數據顯示,我們軸承業(yè)務收入同比增幅低于軸承行業(yè)xxx家主要企業(yè)平均增幅,這與xxxx年同期高速增長狀態(tài)形成鮮明對比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團、xx集團,排名xx之后的xx公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標兵漸遠、追兵漸近或者說追兵已經到眼前的嚴峻境地,整個形勢不容樂觀。
(一)主要營銷指標完成情況
x月,銷售發(fā)出、%、x%,銷售回款同比增長x%;銷售發(fā)出%,銷售收入環(huán)比%;%、x%、x%,但增幅逐漸收窄。xxxx年一季度銷售收入增長超過xx%,而x-x月累計增幅已不足xx%,說明銷售增長乏力,需要針對此問題制定措施,認真加以解決。應收賬款占比同比增長%、%,應收賬款回款速度在減慢;軸承庫存占比同比增長%、%。應收賬款、軸承庫存占比兩個指標增長,進一步加劇了公司資金占用壓力。營銷系統(tǒng)要引起關注和重視。
(二)營銷單位指標完成情況
x月,銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車軸承板塊、外貿板塊;x-x月銷售總公司區(qū)域風電累計同比下降xx.x%,風電部雖有增幅但較低,這兩個板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時xxxx年下半年風電板塊產銷均處于高位,如何完成xxxx年增長目標,需要銷售系統(tǒng)想方設法搶訂單、多發(fā)出,遏止增速下滑的勢頭。x月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風電板塊,風電部銷售收入在上漲,回款卻在同比下降,區(qū)域風電銷售收入在下降,回款卻同比上漲。說明區(qū)域風電的回款情況要明顯好于風電部的回款。
(三)軸承訂貨情況
x月,公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長x%,%。x月訂貨額環(huán)比上升,展現了良好勢頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風電部,%,從x月開始,公司風電軸承的業(yè)務總量將會出現增長,甚至有望達到xxxx年的訂單水平。面對向好的風電市場形勢,銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風電軸承訂單的獲取力度,滿足公司經營發(fā)展的要求。另一個單位是市場部,環(huán)比增長x%,要進一步加大流通市場的開發(fā)力度。
(四)營銷質量分析
軸承銷售價格分月情況
x月,公司產品的銷售價格整體變化不大。風電軸承板塊價格由于市場需求原因一路走低,其他板塊價格也未出現大幅上漲。區(qū)域主機價格小幅下降,鐵路軸承價格小幅上升。為改善價格現狀,一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應策略,針對精密軸承、鐵路軸承、零件等領域制定漲價政策;另一方面對于價格相對較低的領域,相關事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產品成本分析數據,使銷售系統(tǒng)詳細掌握產品價格構成因素。
應收賬款分月情況
x月,應收賬款中占比權重較大的兩個部門仍然是銷售總公司區(qū)域主機和風電部,而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對這兩個部門資金占用情況,分析原因,制定相應措施,著力壓減應收賬款絕對總量,緩解公司資金占用壓力。
(一)各單位產值完成情況
x月,成品、%、x%,同比分別增長x%、%。x-x月累計,成品產值、零件產值同比分別增長x%、%??傮w來看,生產系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況,特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊產值完成接近歷史最高位,大型軸承事業(yè)部完成達到歷史新高,成績值得肯定和表揚。球軸承事業(yè)部產出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部兩家單位的庫存并沒有明顯增加,這說明兩個板塊產銷匹配度較好,生產的產品適銷對路。
%,x月%,均低于成品增幅。這說明我們零件單位的生產組織是存在欠缺,不能滿足成品單位的產出需求。
(二)生產運行質量分析
各單位主要材料占比情況對比
x月,多數生產單位主材占比在大幅增加,環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠,尤其是軸承保持架廠受材料價格波動影響較大,主材占比增長較大,各單位要持續(xù)重點關注主材占比情況,確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
x月,材料及低值占比方面,同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動能消耗占比情況
x月,動能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止x月末,公司在冊人數環(huán)比減少xx人,較年初減少xxx人。x-x月累計人均功效累計同比增長x%,雖基本達到公司不低于xx%的目標,但仍需持續(xù)加壓,不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊,與其訂單不足有很大關系。人均功效增幅低于xx%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
(一)資金占用情況
x月,公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加,主要集中在以下方面。一是應收賬款持續(xù)增加,主要是銷售總公司區(qū)域主機及風電板塊應收賬款不斷增加;二是產成品庫存占用同比、環(huán)比均有所增加,且?guī)齑娈a品已連續(xù)兩月呈快速增長趨勢;三是在制品資金占用情況同樣值得關注,環(huán)比增長,同比下降,但較xxxx年初仍有增幅,要引起高度重視,特別是特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊在制品占比較高,各單位要著力推行精益生產,提高產出規(guī)模,提高產品合套率,持續(xù)加強在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降,各單位仍要高度重視三個月以上的半成品情況,并制定相應壓減措施。
生產消耗庫資金占用環(huán)比下降,其中,精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊、汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產消耗庫資金占用仍在增加,要引起高度重視。
在制品周轉率高于xxx%的單位有軸承滾動體廠、xx科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
(二)毛利率情況
個百分點,個百分點;個百分點,各單位差異度較大,毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊、軸承滾動體廠和業(yè)務拓展部,分別增加x%、x.x%、%。汽車軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠,軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門領導要善作經營者,高度關注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊,在風電產品價格大幅下調的高壓下,仍保持較好的毛利率水平,對公司毛利額指標貢獻巨大,其先進經驗值得各單位學習借鑒。
x-x月,%。從指標實際完成情況看,只有特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊完成了指標,公司其他單位均未完成x-x月計劃指標。其中,軸承保持架廠與公司“四個不能”要求相背離,產值與毛利率呈雙降狀態(tài),這雖與材料價格上漲存在很大關系,但軸承保持架廠還要快速反應,找準原因,扭轉趨勢。
(三)外購物資采購價格降價情況
xxxx年x-x月,受鋼材等原材料價格大幅上漲影響,除特大型軸承事業(yè)部外,公司其他單位外委、外購物資暫無明顯降價效果,多數按xxxx年歷史價執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購風電鍛件及委外工序降價效果明顯;輔助物資暫未降價,維持xxxx年歷史價。
(四)降本增效完成情況
萬元,其中:技術工藝類降本xxx萬元,材料替代降本xxx萬元,節(jié)支降耗降本xxxx萬元,萬元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應部。在降本增效方面各單位要認真思考,敢于突破、集思廣益,制定行之有效的措施。
(五)產品質量問題
xxxx年x-x月份外部質量退貨同比增加xx起,數量增加xxxx套。環(huán)比退貨增加x起,數量減少xxxx套,%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部。質量管理部要按照“規(guī)則之治”要求,常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開展工藝紀律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作,各二級單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀律檢查工作,不斷加強過程管控,提高質量管理能力,提升公司產品質量。
(六)材料利用率提升工作
x月,精鍛重工公司材料利用率略有增加,軸承保持架廠、軸承滾動體廠增加也不大。今年鋼材價格漲勢迅猛,提高材料利用率對有效降低生產成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進步空間,以汽車軸承事業(yè)部產品xxxxxx為例,外采熱后件留量要低于我們自產熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內潛,從管理及技術創(chuàng)新等方面進一步提升材料利用率。
(七)公司技改項目情況
xxxx年,公司三大主要技改項目,一是重大精密機械軸承生產能力提升項目,目前正在基礎施工中,地基完成xx%;二是高端靜音球軸承智能化生產建設項目,現正在緊鑼密鼓的實施中,x月中旬進行設備預驗收,計劃于xxxx年x月底達產;三是重大裝備配套軸承技術改造項目,部分設備已經陸續(xù)到位,正在緊張安裝與調試中,此項目對我們市場開發(fā)工作具有重大意義,公司要求x月xx日全線達產,時間非常緊迫。結合三大技改項目建設,生產、銷售、技術等相關部門要提前謀劃生產組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產模式,謀劃高效率的生產組織方式,減少生產停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產能搶抓市場訂單。同時技術部門要根據設備性能及時更新工藝設計,考慮信息化建設工作。銷售、生產等要圍繞技改項目做足文章,形成業(yè)績增長新亮點。
(一)主要生產經營指標計劃
x月,公司排產總量達到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉盤板塊排產達到歷史最高產出目標,鐵路軸承事業(yè)部要千方百計完成排產計劃并盡可能多的產出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產不足,因此,一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單,盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴重不足的問題。
x月,銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況,二是做好回款工作,要舞好銷售這一“龍頭”,振奮精神,著力解決資金占用問題。
(二)下期主要工作要求
第一,努力實現x月產出目標。主要任務:一是要在完成產值目標的基礎上,保持產銷同步,保障客戶重點急需產品產出,滿足市場需求。銷售系統(tǒng)要細化銷售計劃,細分到各用戶、型號。同時生產系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開展工作,統(tǒng)計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發(fā)出率,以數據反映精益管理情況。二是加大零件產出,以成品需求拉動零件生產,擴大零件單位產出總量,滿足x月需求,為x月生產準備。
第二,加大市場開發(fā)項目推進力度。xxxx年公司在研多個新產品項目,包括增速箱項目、風電主軸等,在推進過程中存在較多問題,進度不盡如人意,各單位要引起高度重視,尤其是生產單位要把新產品組織作為生產組織的重中之重。同時針對重點客戶加大新產品的跟蹤開發(fā),使產品的觸角向主機各個傳動環(huán)節(jié)延伸,提高xx及xx產品市場認知度,提升品牌影響力,吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng),深耕市場,準確掌握市場需求,做好xx及xx產品宣傳推廣工作。
第三,加大公司資金占用壓減力度。一是x月末應收賬款與年初相比呈現增加,應收賬款占比增加多的部門分別是銷售總公司風電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風電,尤其是銷售風電部,無論是在途和應收賬款占比都大幅度增加。各營銷單元要對超期應收賬款、清單進行認真梳理,制定切實可行的'壓減計劃,市場部督導落實。二是庫存x月環(huán)比呈現增加,除公司允許預排的產品外,在排產上要強化訂單的有效性,確保適銷對路產品優(yōu)先產出、按期發(fā)出。因此,要做好兩方面工作,一方面是風電的銷售計劃,要列出計劃發(fā)出的型號和數量,提前交付生產系統(tǒng),以便提前組織生產。另一方面是分析當月的產出計劃和發(fā)出計劃是否匹配,統(tǒng)計產品產出滿足訂單需求率和訂單產品及時發(fā)出率,使庫存和資金占用得到有效控制。三是技術中心、市場部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對于在站超過x個月的產品,必須在x月底前處理完畢。
第四,關于新產品項目開發(fā)工作。為實現產品結構調整、客戶結構調整“兩個調整”,公司將加大新產品項目的開發(fā)力度,將新產品的市場開發(fā)、工藝技術研究及生產試制工作統(tǒng)一納入重點工作范疇,確保營銷、技術、生產有效聯動,推動公司產品結構的調整實施,加快產品升級換代,增加公司新的利潤增長點。因此,營銷系統(tǒng)要加大新產品市場開發(fā),使其盡早轉化為在手訂單,技術系統(tǒng)要做好新產品研發(fā)計劃,在設計環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進企業(yè),總結項目推進經驗,固化研發(fā)流程,對某重點客戶減速箱項目,要積極主動跟進,滿足用戶期望和需求,早日實現批量化生產。
第五,關于標準化推進工作。為提升管理,實現對技術工藝的整頓、革新,公司積極推進信息化plm項目建設。該系統(tǒng)是公司技術系統(tǒng)、供應系統(tǒng)管理升級的重要手段,各項目單位要高度重視此項工作,借助項目建設推進公司產品標準化、工藝標準化、材料標準化、零部件標準化、工裝量具標準化、作業(yè)標準化等相關工作,提升企業(yè)管理水平,降低生產成本,提高產品質量,提升企業(yè)效益水平。
第六,進一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效,但項目單位之間差異度較大,還存在著項目涉及面不廣,技術工藝類項目較少,尤其是減留量、提高材料利用率的項目占比低的現象。下一步技術中心、物資供應部及各生產單位要著重在新鋼廠開發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應用、壓減產品加工留量,提升材料利用率、標準化管理、優(yōu)化人力資源結構、降低人工成本等方面下功夫,制訂推進計劃和方案,多措并舉,有效降低公司材料成本,推動公司產品結構調整,促進公司效益提升。同時經濟運行部要強化項目的督導管理,做好項目提報的再動員、再征集工作,定期通報項目完成情況,對項目運行中一些好的做法及時總結、推廣,引導各單位舉一反三,拓展思路,加快推進降本增效項目實施。
第七,關于安全生產工作。今年x月是全國第xx個“安全生產月”。為扎實推進安全生產專項整治三年行動集中攻堅,根據國務院、省、市、區(qū)安委會辦公室統(tǒng)一部署要求,公司結合實際,制定了“安全生產月”活動方案。針對電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險化學品使用及存放、特種設備及消防設施管理、相關方資質審核等內容,持續(xù)開展安全生產專項整治活動。盯緊重點風險區(qū)域、重大風險作業(yè)活動,完善雙重預防體系建設。積極整改ge公司srg審核中存在的問題。強化安全培訓工作,提高基層管理人員、一線員工的安全風險意識和隱患排查治理能力,提升基層單位現場管理水平。
第八,關于領導干部作風轉變要求。要持續(xù)、深入落實三個轉變要求,xxxx年初我們完成了中層干部競聘工作,對干部作風轉變起到積極推動作用,大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進入工作狀態(tài)。各級領導干部要時刻保持清醒的認識和旺盛的斗志,多深入基層,多解決實際問題,以身作則,通過多種形式在本系統(tǒng)、本單位營造出斗志昂揚、奮力攻堅的工作氛圍,對標先進、對標年度目標、對標公司要求,眼睛向內、少講客觀,找差距、定措施、抓落實,確保各項工作高質量完成。
謝謝大家!
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