寫(xiě)心得體會(huì)可以增強(qiáng)我們對(duì)自身能力的認(rèn)知和改進(jìn)意識(shí)。寫(xiě)心得體會(huì)的時(shí)候，可以適當(dāng)交代一些具體情景和背景，使讀者更容易產(chǎn)生共鳴。以下是小編為大家收集的心得體會(huì)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫(xiě)作上的啟示和借鑒。通過(guò)閱讀這些范文，我們可以了解到不同人在不同情境下的心得體會(huì)，更全面地認(rèn)識(shí)和理解這個(gè)主題。同時(shí)也可以看到優(yōu)秀范文中的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式，從而提升自己的寫(xiě)作水平。希望大家能夠積極地學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些心得體會(huì)范文，不斷完善自己，取得更好的學(xué)習(xí)和工作成績(jī)。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇一
機(jī)關(guān)干部是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的重要支柱，他們具有重要的管理職責(zé)和使命，在工作中必須具備一定的素質(zhì)和能力。因此，機(jī)關(guān)干部需要經(jīng)過(guò)一定的管理培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，提升管理能力。本文對(duì)筆者參加機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)的一些心得體會(huì)進(jìn)行了總結(jié)，希望對(duì)廣大機(jī)關(guān)干部有所啟示和幫助。
第二段：學(xué)習(xí)管理知識(shí)。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了大量的管理知識(shí)，其中最重要的是學(xué)習(xí)如何做好管理工作。這包括了如何建立健全的管理制度與流程、如何定位和處理管理關(guān)系、如何有效地管理人力、物力和財(cái)力，還包括危機(jī)管理、變革管理等。這些知識(shí)為我們深入理解管理工作提供了重要的幫助，并且提高了我們的認(rèn)知水平和思考能力。
第三段：提高自身素質(zhì)。
在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何提高自己的素質(zhì)，使自己更好地適應(yīng)管理工作和管理環(huán)境。從個(gè)人角度看，提高自身素質(zhì)可以包括學(xué)習(xí)新知識(shí)、提升文化水平、增強(qiáng)個(gè)人意識(shí)、修身養(yǎng)性等方面。這些方面的提高不僅能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┯辛χ危€能增強(qiáng)自己的影響力和吸引力。
第四段：實(shí)踐能力的提升。
在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)理論，更重要的是如何把理論應(yīng)用于實(shí)踐，發(fā)揮自身的實(shí)踐能力。在實(shí)踐中，我們不僅要面對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，還需快速反應(yīng)和解決問(wèn)題。這就需要我們能夠熟練掌握相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際才能夠做出更加準(zhǔn)確有效的決策和處理方法。
第五段：跨界融合。
管理工作的復(fù)雜性和全面性需要我們具備跨界融合的能力，這意味著我們需要以跨學(xué)科和跨部門(mén)的視角看待問(wèn)題，及時(shí)了解相關(guān)領(lǐng)域的最新信息和變化，并與其他部門(mén)進(jìn)行更多的溝通和協(xié)作，以創(chuàng)造出更有價(jià)值和有影響力的管理成果。在這方面，我們不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略思維，還要具備溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的能力，以實(shí)現(xiàn)更多的跨界融合和合作。
第六段：結(jié)論。
機(jī)關(guān)干部是國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的重要力量，他們必須通過(guò)管理培訓(xùn)來(lái)提高自身素質(zhì)，提升管理能力。本文總結(jié)了筆者參加機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)的心得體會(huì)，共分為五個(gè)方面：學(xué)習(xí)管理知識(shí)、提高自身素質(zhì)、實(shí)踐能力的提升、跨界融合等。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)可以為廣大機(jī)關(guān)干部提供重要的指導(dǎo)和幫助，使他們更好地在管理工作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和作用。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇二
駐村干部是黨和政府派駐到農(nóng)村的一支特殊力量，他們以專業(yè)的知識(shí)和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，幫助農(nóng)村群眾解決實(shí)際問(wèn)題，推動(dòng)鄉(xiāng)村振興。為了提高駐村干部的管理能力和服務(wù)水平，我們組織了一次駐村干部管理培訓(xùn)。在此次培訓(xùn)中，我收獲很多，深刻體會(huì)到駐村干部的重要性和責(zé)任感，下面我將從培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人成長(zhǎng)以及存在問(wèn)題與建議五個(gè)方面進(jìn)行闡述。
首先，培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)合理且實(shí)用，更好地滿足了駐村干部的需求。這次培訓(xùn)涵蓋了駐村干部所需的管理知識(shí)、組織技巧、溝通能力等多方面的內(nèi)容，幫助我們更好地了解駐村工作的本質(zhì)和目標(biāo)。尤其是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的背景下，培訓(xùn)內(nèi)容還特別強(qiáng)調(diào)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民素質(zhì)提升等重點(diǎn)領(lǐng)域，為我們指明了方向。通過(guò)學(xué)習(xí)這些內(nèi)容，我意識(shí)到自己作為駐村干部，不僅要具備基本的業(yè)務(wù)能力，還需要多方面的綜合素質(zhì)，才能更好地服務(wù)鄉(xiāng)村發(fā)展。
其次，學(xué)習(xí)方法的靈活運(yùn)用是培訓(xùn)中的一個(gè)亮點(diǎn)。除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)，我們還進(jìn)行了實(shí)踐操作、案例分析等多種學(xué)習(xí)方式。通過(guò)模擬真實(shí)場(chǎng)景或者梳理真實(shí)案例，我們更容易理解和掌握所學(xué)的知識(shí)。例如，在村務(wù)會(huì)議上，我們通過(guò)分組討論的方式解決了村里的實(shí)際問(wèn)題，提高了大家的解決問(wèn)題能力。這種學(xué)習(xí)方法不僅使培訓(xùn)更加生動(dòng)有趣，而且有助于培養(yǎng)我們的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和解決問(wèn)題的能力，提高了培訓(xùn)效果。
第三，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流分享是培訓(xùn)中的重要環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)中，我們不僅聽(tīng)取了專家的講解，還有駐村干部工作經(jīng)驗(yàn)的分享。通過(guò)聽(tīng)取他們的分享，我們了解到了他們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難，獲得了一種戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。他們分享的案例不僅具有示范性，還具備可操作性，使我們能夠更好地將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中，提升了駐村干部的實(shí)踐能力。
此外，這次培訓(xùn)對(duì)我的個(gè)人成長(zhǎng)起到了積極的推動(dòng)作用。在培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多我之前所不了解的知識(shí)，提高了自己的綜合素質(zhì)。在實(shí)踐操作中，我鍛煉了自己的組織能力和溝通能力，更加自信地與村民交流和合作。通過(guò)和其他駐村干部的互動(dòng)，我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，從而有了更明確的提升方向。這次培訓(xùn)不僅是知識(shí)的學(xué)習(xí)，更是我個(gè)人成長(zhǎng)的過(guò)程，增強(qiáng)了我在駐村工作中的凝聚力和責(zé)任感。
最后，培訓(xùn)中也存在一些問(wèn)題，比如培訓(xùn)時(shí)間較短，內(nèi)容有限，無(wú)法覆蓋所有需要的知識(shí)點(diǎn)。此外，一些培訓(xùn)方式可能有待創(chuàng)新和改進(jìn)，以更好地滿足不同駐村干部的需求。對(duì)于這些問(wèn)題，我認(rèn)為我們需要加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。我們可以通過(guò)自己的努力，深入挖掘和學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，參與更多的實(shí)踐，并將經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行分享和交流，以不斷提高自己的能力和水平。
總結(jié)起來(lái)，駐村干部管理培訓(xùn)是一次富有成果的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我了解到駐村干部的重要性和責(zé)任感，學(xué)習(xí)到了管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了個(gè)人的綜合素質(zhì)和實(shí)踐能力。然而，培訓(xùn)也存在一些問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)后續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們將能夠更好地發(fā)揮駐村干部的作用，在鄉(xiāng)村振興的道路上做出更大的貢獻(xiàn)。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇三
根據(jù)組織的安排，近日，我參加了女干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。我對(duì)于自己能成為這一期女干部培訓(xùn)班學(xué)員感到非常榮幸，十分感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給我一次難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，能夠切實(shí)提高自己的政治思想覺(jué)悟與工作能力，從而增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性與責(zé)任感。本次女干部培訓(xùn)班，我同其他女干部們一起共同學(xué)習(xí)了“正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前反腐敗形勢(shì)，提高拒腐防變能力”、“中國(guó)共產(chǎn)黨在指導(dǎo)思想上的理論創(chuàng)新”、“縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及展望”、“傳統(tǒng)文化與人生修煉”“創(chuàng)新思維訓(xùn)練”、“語(yǔ)言與女性氣質(zhì)的建構(gòu)”、“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變——十二五規(guī)劃展望”、“面對(duì)挑戰(zhàn)，做成功女性”、“職業(yè)女性與婚姻——讓家庭更和諧”和“女性領(lǐng)導(dǎo)的魅力與方法”等課程，還參觀考察了一些地方。短暫的女干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對(duì)我開(kāi)拓人生視野、提升思想思維、優(yōu)化工作理念、充實(shí)工作經(jīng)歷、提高工作能力幫助很大，深感受益匪淺。我決心做到“認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，做好工作”，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和婦女事業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高政治思想覺(jué)悟。
當(dāng)前是知識(shí)的社會(huì)，沒(méi)有知識(shí)就是一無(wú)用處的人，作為一名女干部比起一般婦女更需要知識(shí)，這就要求我必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是增強(qiáng)黨性、增長(zhǎng)才干的重要途徑，我要在學(xué)習(xí)中改造自己、完善自己、提高自己，要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、精神追求和立身之本。我要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，為自己提高管理水平和出事婦女工作能力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我只有學(xué)習(xí)好了，用知識(shí)武裝自己的頭腦，在工作中才會(huì)有思路，才會(huì)有方法，也才會(huì)勝任組織賦予我的重要工作職責(zé)，完成組織需要我做的一切工作任務(wù)。我要提高自己的政治思想覺(jué)悟，遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守制度規(guī)定與工作紀(jì)律，樹(shù)立全心全意為婦女服務(wù)的思想，做到無(wú)私奉獻(xiàn)。在工作上我要養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做到“精益求精，一絲不茍”，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為婦女事業(yè)的發(fā)展作出自己的努力，努力體現(xiàn)一名女干部的崇高形象。
二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高工作業(yè)務(wù)能力。
作為一名女干部，要做好自己的工作，帶領(lǐng)廣大婦女奮發(fā)進(jìn)取，積極參與社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、政治和文化建設(shè)，必須具有較強(qiáng)的工作業(yè)務(wù)能力。因?yàn)榕刹渴菋D女工作最基層的管理者，是婦女姐妹的信賴者，婦女工作水平的高低，與女干部的工作業(yè)務(wù)能力直接有關(guān)。所以，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力鍛煉，不僅要深入學(xué)習(xí)婦女工作知識(shí)，用專業(yè)知識(shí)武裝頭腦，而且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中，要有一種學(xué)習(xí)的危機(jī)感、緊迫感，把學(xué)習(xí)知識(shí)、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)......
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇四
機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的培訓(xùn)，它能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)干部在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行有效地規(guī)范和指導(dǎo)，使得他們?cè)诠ぷ髦懈拥眯膽?yīng)手。我作為一名優(yōu)秀的干部，在最近一次的機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)中受益匪淺，通過(guò)此次培訓(xùn)，我對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)達(dá)到了一定的提高，并有了一些新的想法。接下來(lái)將分享我的心得體會(huì)。
第二段：學(xué)習(xí)成果。
在機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于管理干部和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)。其中最重要的是，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何管理和激勵(lì)下屬，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。此外，我們還學(xué)習(xí)了如何進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，如何采取正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以及如何將個(gè)人要求與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相融合。
第三段：創(chuàng)新思維。
機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)中，我聽(tīng)到了很多關(guān)于如何運(yùn)用創(chuàng)新思維的好方法。例如，當(dāng)我們將自己置身于新的環(huán)境中時(shí)，我們就應(yīng)該放飛我們的想象力，這將有助于我們?cè)诠ぷ髦杏龅綇?fù)雜的問(wèn)題時(shí)，更好地運(yùn)用創(chuàng)新思維。在培訓(xùn)中，我也學(xué)到了如何打破固有的思維模式，以更有效地面對(duì)復(fù)雜的工作和任務(wù)。
第四段：學(xué)習(xí)溝通技能。
在機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)中，我學(xué)到了很多關(guān)于如何進(jìn)行有效的溝通的技巧。我們學(xué)習(xí)了如何聽(tīng)取下屬意見(jiàn)并作出正確的決策。我們還學(xué)習(xí)了如何交流，以便以最有效的方式傳達(dá)我們的思想。這些都是在團(tuán)隊(duì)中建立透明和有效的溝通方式的重要方法。
第五段：結(jié)論。
總的來(lái)說(shuō)，機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)證明了其效果，它可以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部更好地管理團(tuán)隊(duì)，并成功地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。學(xué)習(xí)和應(yīng)用在培訓(xùn)中獲得的技能和知識(shí)，對(duì)我的工作產(chǎn)生了積極的影響，幫助我更自信和高效地工作。通過(guò)機(jī)關(guān)管理干部培訓(xùn)，我們可以提高我們的管理能力，成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地推動(dòng)組織的發(fā)展。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇五
隨著社會(huì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)機(jī)關(guān)干部的任務(wù)和責(zé)任越來(lái)越重大和復(fù)雜，管理培訓(xùn)也呈現(xiàn)出豐富多彩的形式和方法。我曾參加過(guò)一次機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)班，對(duì)于學(xué)習(xí)過(guò)程中的體驗(yàn)和感悟，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。
第一段：反思意識(shí)提升。
在管理培訓(xùn)課堂上，許多專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)被毫不保留地傳授給我們，這讓我認(rèn)識(shí)到許多自己原先不曾意識(shí)到的問(wèn)題，并開(kāi)始反思自己的行為、思想和極其。這樣的反思過(guò)程至關(guān)重要，它能指引我們更加清晰的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，培養(yǎng)出自我發(fā)現(xiàn)、自我糾正和自我完善的能力。
第二段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力提高。
通過(guò)課余時(shí)間和課堂小組討論、互動(dòng)交流的機(jī)會(huì)，我發(fā)現(xiàn)同事們往往有著不一樣的見(jiàn)解和想法，他們的學(xué)術(shù)背景和工作經(jīng)歷也各有不同，而我也在與他們的互動(dòng)中學(xué)到了領(lǐng)導(dǎo)更好的技巧和方法。這一過(guò)程讓我認(rèn)識(shí)到，合作互助是團(tuán)隊(duì)的組成成分，團(tuán)隊(duì)成功離不開(kāi)組員的共同努力，更多的對(duì)于集結(jié)團(tuán)隊(duì)對(duì)于共同進(jìn)步的促進(jìn)和推動(dòng)。
第三段：審視職場(chǎng)問(wèn)題的角度。
在管理培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)中，老師的授課和案例分析往往從一個(gè)跨學(xué)科的視角入手，以多元化的視角審視職場(chǎng)問(wèn)題。而對(duì)于我而言，在機(jī)關(guān)部門(mén)工作的經(jīng)歷中，我往往是從自身的工作崗位和門(mén)類出發(fā)來(lái)審視問(wèn)題，并且解決問(wèn)題。通過(guò)管理培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，我找到了自己追求理性和多元因素考慮的熱情，也拓展了自己審視問(wèn)題的更廣闊的展望視角。
第四段：激勵(lì)人才的內(nèi)在動(dòng)力和推動(dòng)力。
在管理培訓(xùn)課程中，許多領(lǐng)導(dǎo)和老師都強(qiáng)調(diào)了激勵(lì)人才的重要性。對(duì)于一名領(lǐng)導(dǎo)者而言，他們需要了解部門(mén)員工的特長(zhǎng)和個(gè)性，然后運(yùn)用多種方案和方法來(lái)激發(fā)員工對(duì)于工作的推動(dòng)力，通過(guò)在知識(shí)和技能上的不斷提升，他們會(huì)在團(tuán)隊(duì)里面成為滿足職場(chǎng)期待的人才。同時(shí)，管理培訓(xùn)課程也提醒我，作為員工，需要從自身的價(jià)值和意義出發(fā)，時(shí)刻提醒自己，同時(shí)推動(dòng)自己的生產(chǎn)力和學(xué)習(xí)力不斷提升。
第五段：規(guī)劃自我發(fā)展的方向。
通過(guò)管理培訓(xùn)的課程，我明白了自我發(fā)展更應(yīng)該立足于自身的實(shí)際情況，同時(shí)，也需要考慮到組織的要求和期望。持續(xù)學(xué)習(xí)是保持職業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，同時(shí)，更應(yīng)該以實(shí)際經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，推導(dǎo)出一個(gè)合適的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，針對(duì)自身的標(biāo)簽和特色，找到自己的職業(yè)優(yōu)勢(shì)所在，將自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出來(lái)，經(jīng)營(yíng)自己的人生之路，從而推動(dòng)自己的職業(yè)生涯不斷向上發(fā)展。
綜上所述，這次機(jī)關(guān)干部管理培訓(xùn)課程，對(duì)于我的學(xué)習(xí)與感悟都很深刻。通過(guò)思考，了解和自我提高，我清楚了自己關(guān)于工作、生活和人文方面的多個(gè)問(wèn)題，也讓我對(duì)于未來(lái)更有了清晰的職業(yè)規(guī)劃。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇六
近年來(lái)，中國(guó)扶貧工作取得了顯著的成就，駐村干部成為鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧的中堅(jiān)力量。為了提升駐村干部的工作能力和管理水平，各級(jí)政府和扶貧機(jī)構(gòu)紛紛組織了一系列的駐村干部管理培訓(xùn)。我有幸參加了其中的一期培訓(xùn)，獲得了很大的收獲，并對(duì)駐村干部的工作有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
首先，培訓(xùn)讓我深入了解了駐村干部的工作職責(zé)和使命。在培訓(xùn)中，我們了解到駐村干部是聯(lián)系黨委與鄉(xiāng)親百姓的橋梁，是扶貧工作的具體執(zhí)行者。他們不僅要了解貧困的真實(shí)情況，還要深入了解當(dāng)?shù)氐恼吆唾Y源情況，幫助貧困戶脫貧致富。這讓我對(duì)駐村干部的責(zé)任感有了更深的認(rèn)識(shí)，也讓我認(rèn)識(shí)到駐村干部的工作是非常具有挑戰(zhàn)性和艱巨的。
其次，培訓(xùn)提高了我們的扶貧工作能力。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了駐村干部的工作方法、技巧和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)實(shí)地走訪、調(diào)研和模擬訓(xùn)練，我們更加清楚地了解到如何開(kāi)展貧困戶的識(shí)別、幫扶措施的選擇和項(xiàng)目的規(guī)劃。同時(shí)，培訓(xùn)也深入探討了扶貧政策的理論和實(shí)踐，使我們對(duì)扶貧工作的思路和方法有了更深入的認(rèn)識(shí)。這使我相信，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們才能更好地開(kāi)展扶貧工作，為貧困戶帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的改變。
第三，在培訓(xùn)中，我們還了解到了駐村干部的管理要求。作為駐村干部，不僅需要具備扎實(shí)的工作能力，還需要具備一定的管理能力。駐村干部要協(xié)調(diào)各方資源，整合社會(huì)力量，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。為此，培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)了駐村干部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和組織管理。我們學(xué)習(xí)了如何制定合理的工作計(jì)劃，如何激勵(lì)和管理下屬，如何建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制。這些管理技巧和知識(shí)對(duì)于我們駐村干部管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和工作的順利進(jìn)行非常重要。
第四，在培訓(xùn)中，我們還看到了駐村干部取得的一些成功案例。通過(guò)這些案例，我們看到了駐村干部通過(guò)有效的工作方法和堅(jiān)定的信念，幫助貧困戶實(shí)現(xiàn)了脫貧致富。這些成功案例鼓舞了我們的信心，讓我們相信只要我們堅(jiān)守初心，保持奮斗，一定能夠取得更好的成績(jī)。同時(shí)，這些案例也告訴我們，駐村干部的工作還需要更加注重調(diào)研和創(chuàng)新，以找到更適合當(dāng)?shù)氐姆鲐毮Ｊ胶吐窂健?/p>
最后，在培訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)到了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性。鄉(xiāng)村振興是當(dāng)前農(nóng)村發(fā)展的主題，也是我們駐村干部工作的重點(diǎn)。我們學(xué)習(xí)了鄉(xiāng)村振興政策的精神和要求，深入了解了鄉(xiāng)村振興的內(nèi)容和路徑。培訓(xùn)鼓勵(lì)我們要在做好精準(zhǔn)扶貧的同時(shí)，注重鄉(xiāng)村的綜合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次啟發(fā)性的學(xué)習(xí)，讓我更加深入地思考如何在駐村干部的工作中更好地貫徹落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。
通過(guò)這次駐村干部管理培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了很多理論知識(shí)和實(shí)操技巧，更重要的是樹(shù)立了正確的工作思路和態(tài)度。我相信只要我們始終保持學(xué)習(xí)和自我提升的態(tài)度，我們就能夠不斷提高自己的工作能力，為實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興和精準(zhǔn)扶貧的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，為打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)做出更大的努力！
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇七
醫(yī)院是整個(gè)社會(huì)系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是醫(yī)院綜合實(shí)力和整體形象的競(jìng)爭(zhēng)，是醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)。而醫(yī)院綜合實(shí)力、整體形象及醫(yī)院品牌的競(jìng)爭(zhēng)必須借助于醫(yī)院文化。我有幸參加了復(fù)旦大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的培訓(xùn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)了醫(yī)院文化建設(shè)與形象管理、突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)策略、新時(shí)期的創(chuàng)新思維、我國(guó)衛(wèi)生法律制度、領(lǐng)導(dǎo)溝通技巧與職業(yè)理念等新的知識(shí)，聽(tīng)專家們講了不少全新的理念。以下是此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的體會(huì)與思考總結(jié)。
一、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)、提高醫(yī)院綜合實(shí)力。
醫(yī)院文化從企業(yè)文化衍化而來(lái)。從宏觀上講，醫(yī)院文化是醫(yī)院在建設(shè)和發(fā)展過(guò)程中逐步形成的物質(zhì)文明和精神文明的總和;從微觀上講，醫(yī)院文化是指醫(yī)院職工在長(zhǎng)期的醫(yī)院管理和醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中，自覺(jué)優(yōu)化形成的一種理想信念、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。醫(yī)院文化是醫(yī)院的靈魂，是醫(yī)院生存的基礎(chǔ)和精神支柱。對(duì)于一個(gè)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)院文化水平的高低是衡量醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志，決定著醫(yī)院的興衰。醫(yī)院要生存、發(fā)展、進(jìn)步，在醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須要有相應(yīng)的醫(yī)院文化。我們醫(yī)院要想加強(qiáng)醫(yī)院整體形象的提高，應(yīng)在以下幾個(gè)方面做出努力：如職工的形象、技術(shù)形象、環(huán)境形象、服務(wù)形象等，它是一個(gè)具體而且形象的事物，是公眾對(duì)醫(yī)院的總體評(píng)價(jià)和認(rèn)識(shí)。在醫(yī)療保障制度改革全面推開(kāi)的今天，患者有權(quán)利對(duì)醫(yī)院進(jìn)行選擇，更有權(quán)利拋棄不合格、不滿意的醫(yī)院。俗話說(shuō)“適者生存”，那些在公眾中信譽(yù)高、形象好的醫(yī)院，就能使患者慕名而至;反之，那些信譽(yù)低、技術(shù)差的醫(yī)院，只能使患者望而卻步，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)力，遭市場(chǎng)淘汰。
二、穩(wěn)步推進(jìn)，解決突發(fā)事件與媒體應(yīng)對(duì)。
醫(yī)院突發(fā)事件發(fā)生后的重建工作：首先要積極處理遺留問(wèn)題與滯后影響。找準(zhǔn)醫(yī)院突發(fā)事件中的危險(xiǎn)與機(jī)遇，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī);另外，醫(yī)院突發(fā)事件的傳播管理：積極與媒體溝通，了解醫(yī)院突發(fā)事件傳播的特點(diǎn)、醫(yī)院突發(fā)事件傳播的類型、醫(yī)院突發(fā)事件傳播的基本方法，制定醫(yī)院突發(fā)事件傳播管理的若干策略，積極控制謠言散播。
醫(yī)院突發(fā)事件中的心理現(xiàn)象與應(yīng)對(duì)：了解清楚公眾面對(duì)突發(fā)事件的一般心理，對(duì)突發(fā)事件的心理及行為反應(yīng)，對(duì)突發(fā)事件的心理感受，制約公眾對(duì)突發(fā)事件心理反應(yīng)的主要因素，采取積極策略。制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與作業(yè)指導(dǎo)。
三、用創(chuàng)新思維構(gòu)筑人才建設(shè)新格局。
_多次指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂?！贝竽戇\(yùn)用創(chuàng)新思維構(gòu)筑人才建設(shè)新格局，在日趨激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中異軍突起，不僅很好地堅(jiān)持了醫(yī)院創(chuàng)新這個(gè)原則，還依靠人才建設(shè)方面的優(yōu)勢(shì)，使醫(yī)院跨越式向前發(fā)展。
曾幾何時(shí)，我院因人才匱乏，幾度陷入風(fēng)雨飄搖的危機(jī)中，醫(yī)院先后經(jīng)過(guò)幾次大的調(diào)整精簡(jiǎn)，專業(yè)技術(shù)人員所剩無(wú)幾，如今，醫(yī)院工作人員居住幾十年的低矮平房被一座座嶄新的樓房所代替，病房樓、門(mén)診樓、影像樓等一幢幢現(xiàn)代化的大樓拔地而起;核磁共振、直線加速器等世界一流設(shè)備相繼來(lái)院落戶;近年來(lái)醫(yī)院的跨躍式發(fā)展，與我們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)方面不拘一格、大膽創(chuàng)新密不可分。實(shí)踐證明，觀念一新遍地金，觀念一改效益來(lái)，勇于創(chuàng)新，是我們?cè)谌瞬沤ㄔO(shè)上打翻身仗的根本原因。
建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，給每個(gè)人設(shè)置新的起跑線，成為迫切需要解決的新課題，在政策允許的范圍內(nèi)，運(yùn)用創(chuàng)新思維，大刀闊斧地對(duì)人事制度進(jìn)行了改革。實(shí)行了職務(wù)晉升公開(kāi)制，技術(shù)干部晉升職務(wù)，一律公開(kāi)條件、公開(kāi)名額、公開(kāi)程序、公開(kāi)結(jié)果，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、任期考核和不稱職淘汰制。科主任、護(hù)士長(zhǎng)等中層干部的選拔，實(shí)行院內(nèi)院外、軍內(nèi)軍外競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用;對(duì)技術(shù)干部，每年按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)類別，進(jìn)行任期考核?！罢l(shuí)有能力誰(shuí)領(lǐng)銜，誰(shuí)搞創(chuàng)新誰(shuí)帶頭，誰(shuí)出成果誰(shuí)獲獎(jiǎng)”的公平競(jìng)爭(zhēng)格局，逐步在我院形成。
四、建設(shè)公共衛(wèi)生建設(shè)制度，維護(hù)人民切身利益。
公共衛(wèi)生法律制度建設(shè)，關(guān)系到最廣大人民群眾的切身利益，也關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我院在衛(wèi)生法律制度建設(shè)中，要特別注重提高全民的公共衛(wèi)生意識(shí)，調(diào)動(dòng)全社會(huì)的力量，廣泛開(kāi)展衛(wèi)生科普知識(shí)宣傳，深入開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，移風(fēng)易俗，革除陳規(guī)陋習(xí)，倡導(dǎo)良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同做好疾病的預(yù)防控制工作。在今后的衛(wèi)生法律制度建設(shè)中要把加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生法律制度建設(shè)放在更加突出的位置，切實(shí)體現(xiàn)黨中央、國(guó)務(wù)院確定的把衛(wèi)生工作的重點(diǎn)放到農(nóng)村的方針。加強(qiáng)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)......
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇八
20xx年3月15日下午，我參加了醫(yī)院組織的中層干部管理培訓(xùn)講座，主講人是x聯(lián)成國(guó)際教育集團(tuán)首席金牌講師鄧偉成先生，題目是"醫(yī)院西點(diǎn)執(zhí)行力"。鄧?yán)蠋熑齻€(gè)小時(shí)的講授，內(nèi)容生動(dòng)務(wù)實(shí)、震撼觸動(dòng)、充滿正能量！讓我感受很大，結(jié)合我的實(shí)際思想和工作情況，談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)：
一、準(zhǔn)確定位自己、要勇于奉獻(xiàn)、做醫(yī)院資產(chǎn)型人才而不是負(fù)債型人才。
前者是積極、主動(dòng)、努力奉獻(xiàn)、充滿正能量的職工，讓人神清氣爽！后者是消極、被動(dòng)、拖沓敷衍、充滿負(fù)能量的職工，讓人萎靡氣滯！醫(yī)院需要無(wú)私奉獻(xiàn)精神，離開(kāi)它，發(fā)展無(wú)從談起！我覺(jué)得是切中核心，一個(gè)人需要精、氣、神，你一旦擁有它，就會(huì)戰(zhàn)勝克服工作生活中遇到的所有困難！對(duì)照自己的情況，本人還需要提升正能量，自覺(jué)培養(yǎng)奉獻(xiàn)意識(shí)，和醫(yī)院發(fā)展方向一致，努力工作，努力做醫(yī)院資產(chǎn)型人才！
二、管理要做到動(dòng)力、協(xié)調(diào)、效率、持續(xù)，對(duì)事不對(duì)人。
管理工作是復(fù)雜多變的，要做好管理，就要協(xié)調(diào)好諸多方面的工作，做"友情領(lǐng)導(dǎo)"，多關(guān)心下屬的思想動(dòng)態(tài)和工作學(xué)習(xí)生活情況，幫助下屬成長(zhǎng)進(jìn)步！對(duì)于打造和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，這是至關(guān)重要的！同時(shí)在實(shí)際管理工作中，按照規(guī)章流程，對(duì)事不對(duì)人，這方面我需要加強(qiáng)提高，改進(jìn)工作思路和方法，關(guān)心下屬，幫助下屬提升發(fā)展，提升自己的人格魅力，讓職工發(fā)自內(nèi)心的信服，服從大局，這樣才能凝聚人心，才能蓄積發(fā)展動(dòng)力！
三、時(shí)刻把醫(yī)院利益放在首位、工作以身作則。
當(dāng)個(gè)人利益和醫(yī)院利益發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該以醫(yī)院利益為重，以身作則，作為一名中層干部，和醫(yī)院整體戰(zhàn)略要做到思想、方向、行動(dòng)三個(gè)統(tǒng)一！平衡責(zé)任、權(quán)力、利益三者的關(guān)系，帶領(lǐng)自己的科室團(tuán)隊(duì)，聚焦醫(yī)院發(fā)展定位和目標(biāo)，不折不扣跟著醫(yī)院發(fā)展方向走下去！
四、要絕對(duì)支持服從醫(yī)院發(fā)展決定、學(xué)會(huì)服從是一種責(zé)任。
五、獨(dú)立履行職責(zé)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立做出結(jié)果。
醫(yī)院所有工作的`付出本質(zhì)是結(jié)果交換，達(dá)到患者的業(yè)務(wù)需求，讓患者滿意，醫(yī)院才能發(fā)展生存下去，醫(yī)院發(fā)展和職工福利待遇也是息息相關(guān)的！中層干部和職工執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)，不是看你的工作過(guò)程，沒(méi)有結(jié)果的付出是一文不值的徒勞無(wú)功！執(zhí)行力是把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力！一名合格的中層干部要努力做到"獨(dú)立履行職責(zé)、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立做出結(jié)果"三個(gè)獨(dú)立！對(duì)照自己的科室管理工作，離以上三個(gè)獨(dú)立標(biāo)準(zhǔn)要求還有很大差距，還需要付出更大的努力，在不斷提升自己綜合素質(zhì)的同時(shí)，努力實(shí)踐管理工作效果，不斷達(dá)到三個(gè)獨(dú)立的要求，真正努力做到每一項(xiàng)執(zhí)行都有預(yù)期的良好結(jié)果！
以上是我的一些培訓(xùn)心得體會(huì)，總體感覺(jué)是耳目一新，使我找到了科室管理良策，自身信心大增！今年醫(yī)院制定的"16610工程"目標(biāo)任務(wù)定位準(zhǔn)確高遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨務(wù)實(shí)！
讓我們?cè)诖禾炖镌偃♂t(yī)院、科室發(fā)展管理的真經(jīng)，結(jié)合我們自己的實(shí)際，找出差距不足，明確發(fā)展對(duì)策，努力實(shí)踐工作，勇于奉獻(xiàn)服從，為醫(yī)院美好的發(fā)展目標(biāo)的如期圓滿實(shí)現(xiàn)努力踏實(shí)工作，再接再勵(lì)，再立新功！提振信心，執(zhí)行到位！——20xx年與大家共勉！
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇九
在職場(chǎng)中，安全管理是非常重要的一項(xiàng)工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，安全管理也不斷地演化與升級(jí)。為了更好地適應(yīng)企業(yè)的需要，不斷提升自己的管理能力，我參加了一次安全干部管理培訓(xùn)。在這次培訓(xùn)中，我學(xué)到了許多有關(guān)安全管理的知識(shí)，感受到了安全工作的重要性，也同樣提高了我的管理能力。
第二段：認(rèn)識(shí)。
在參加這次培訓(xùn)之前，我對(duì)于安全管理的認(rèn)識(shí)僅僅停留在表面。通過(guò)這次培訓(xùn)，我深入了解了企業(yè)安全管理中的種種問(wèn)題，也學(xué)習(xí)了如何在日常工作中有效地預(yù)防、控制安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我也進(jìn)一步了解了職業(yè)安全責(zé)任、職業(yè)衛(wèi)生、防護(hù)裝備管理、裝備維修保養(yǎng)等概念，為今后的工作中的安全管理提供了更加全面的理論支持。
第三段：體會(huì)。
參加這次培訓(xùn)，讓我感受到了安全工作的重要性。企業(yè)的安全管理不僅要保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，更要符合法律法規(guī)的要求，同時(shí)也與企業(yè)的形象和可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)。在實(shí)踐中，我們必須要高度重視安全工作，采取有針對(duì)性的管理措施，有效地識(shí)別、分析和控制各種安全風(fēng)險(xiǎn)。
此外，我也深刻體會(huì)到，安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的過(guò)程。要深入貫徹企業(yè)安全管理制度，不斷推進(jìn)企業(yè)安全管理水平提升，需要不懈地努力。安全以責(zé)任為先，只有時(shí)刻把安全作為工作的重中之重，才能有效地做好企業(yè)安全管理。
第四段：思考。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)了安全管理的知識(shí)，還體驗(yàn)到了安全管理中的管理技巧和實(shí)踐應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，我需要反思我的自身管理能力，了解自己的偏差，更好地學(xué)習(xí)和發(fā)展。我需要從善于觀察、思考和推理入手，持續(xù)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐應(yīng)用，提高自身的管理水平，更好地服務(wù)于企業(yè)安全工作。
第五段：總結(jié)。
總之，這次安全干部管理培訓(xùn)讓我深入了解了企業(yè)安全管理的全面概念，增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)安全工作的重視，提高了我的管理能力，也啟發(fā)了我更多有關(guān)安全管理的思考。作為一名管理干部，我將繼續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提高自身綜合素質(zhì)，更好地推動(dòng)企業(yè)安全管理工作的發(fā)展。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十
創(chuàng)新遵循的宗旨是：大處著眼小處著手，以增值為求新求變的根本目的，完善相關(guān)的管理規(guī)定，同時(shí)讓管理更加規(guī)范化，從而達(dá)到增值的目標(biāo)。
執(zhí)行也需要?jiǎng)?chuàng)造性。在日常采購(gòu)工作中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所有供應(yīng)商進(jìn)行索證，固定供應(yīng)商并簽訂供貨合同。所購(gòu)食品要新鮮，不能有腐爛變質(zhì)過(guò)期食品。在加工生產(chǎn)中嚴(yán)格按食品加工制作流程操作。提高效率，杜絕浪費(fèi)，降低成本，為了讓員工省時(shí)省力，完善相關(guān)的管理規(guī)定，讓管理更加規(guī)范，也是為了實(shí)現(xiàn)增值。
從班前控制到班后，而不是只控制班前班后；隨時(shí)、隨機(jī)、隨地、隨人進(jìn)行控制和清理；對(duì)每一天、每一個(gè)人、每一件事進(jìn)行控制。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十一
為了打造一支強(qiáng)而富有生命力的學(xué)校干部隊(duì)伍，自__年__月__日__書(shū)記的一場(chǎng)《認(rèn)清形勢(shì)，明確優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新》的報(bào)告拉開(kāi)了干部學(xué)習(xí)的序幕之后，我們積極主動(dòng)地參與學(xué)習(xí)，聽(tīng)過(guò)主題報(bào)告，做過(guò)專題交流，素質(zhì)能力拓展，這些著實(shí)讓我們聽(tīng)了很多，看了很多，也想了很多，今天很榮幸有機(jī)會(huì)與大家交流一些體會(huì)，或許還很膚淺。
我是一名普通的中層干部，我想中層首先應(yīng)該是忠誠(chéng)的，一個(gè)優(yōu)秀的干部，首先應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的人。我們處于承上啟下的位置，肩負(fù)著深化校領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)的.重任，只有我們作風(fēng)切實(shí)，講實(shí)話，求實(shí)效，落實(shí)到每一項(xiàng)工作上，樂(lè)于奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，才能體現(xiàn)一個(gè)高品質(zhì)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權(quán)力影響力。
其次，通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得干部還要有些精神。我們都會(huì)記得陳正祥給我們回顧的他的經(jīng)歷和反思，從中我們汲取了一名干部應(yīng)該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂(lè)意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)提高，謀教育改革深化，謀學(xué)校發(fā)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn);本學(xué)期陳書(shū)記的“對(duì)建國(guó)后五代人的分析”讓我們受益匪淺，好學(xué)習(xí)才能有發(fā)展，才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng)新精神更是與學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)息息相關(guān)。因?yàn)樗枷氲母叨葲Q定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。因?yàn)閯?chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續(xù)深化，我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實(shí)踐。特別是聆聽(tīng)了韓小玲記者的報(bào)告，作為一名學(xué)校教學(xué)職能部門(mén)的干部，還要學(xué)習(xí)和要做很多新聞宣傳。
最后，我想要追求一名干部的最佳生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號(hào)，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿意作為第一目標(biāo)，這或許還不夠最佳，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠(chéng)的情感品質(zhì)、廣博的知識(shí)積累、豐富的管理智慧，或許也不夠最佳，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達(dá)到最佳。其實(shí)，學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí)，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入最佳狀態(tài)。
最后，我還想說(shuō)，我們既是領(lǐng)導(dǎo)的副手，但也是舵手，只有提升主體主動(dòng)性，才能提高水平，所以，我會(huì)居位而不虛位，努力實(shí)踐，不斷進(jìn)步，也請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注我們的成長(zhǎng)。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十二
201x年4月，我有幸加進(jìn)了泗水縣小學(xué)中層干部培訓(xùn)，在7天時(shí)間里、我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課，七天的時(shí)間最然短暫、可教育局領(lǐng)導(dǎo)、各位專家的講授讓我獲益很多，全新的理論觀點(diǎn)讓我開(kāi)闊了事業(yè)，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)總結(jié)一下本人的心得體會(huì)：
一、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)學(xué)習(xí)首要性和迫讀書(shū)切性的熟悉，21世紀(jì)是常識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其常識(shí)更新、常識(shí)折舊日益加快，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)名族、一個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的成長(zhǎng)，唯一的體例就是與時(shí)俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步，培訓(xùn)班上、縣教育局雷局長(zhǎng)、張書(shū)記、張主任等多位領(lǐng)導(dǎo)都深刻論述了學(xué)習(xí)的目的和意義，只有通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、才能了解和把握先進(jìn)的教育理論和體例，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)本身之短、只有如許、才能不負(fù)黨和人民的重托，更好地做好本職工作。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)學(xué)校中層干部的熟悉，學(xué)校中層是承前啟后、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)和首要?dú)饬Γ袑痈刹康闹凶帧⒄f(shuō)明他在中間、既是領(lǐng)導(dǎo)、又是教師、兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份，中層干部除具有治理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到上傳下達(dá)的感化、假如不能闡揚(yáng)其應(yīng)有感化，則會(huì)對(duì)學(xué)校的治理和決策的貫徹帶來(lái)很年夜的阻礙，中層干部是學(xué)校治理團(tuán)隊(duì)中的首要條理，是領(lǐng)導(dǎo)教師、學(xué)生學(xué)習(xí)，照學(xué)校的規(guī)劃和部署。創(chuàng)作發(fā)現(xiàn)性地開(kāi)展日常工作的組織者和實(shí)施者，也是學(xué)校教育教學(xué)治理、實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的推動(dòng)者和實(shí)踐者。
三、充分熟悉到了要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和熬煉，一是要不斷強(qiáng)化年夜局意識(shí)和責(zé)任一是，要樹(shù)立教育第一位的一是，局部服從整體、個(gè)人服從團(tuán)體、不越位、不拆臺(tái)、及時(shí)補(bǔ)位，始終保持健康向上、高昂有為的精神狀況，加強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)、群眾路線，鍥而不舍地突擊學(xué)校教育延續(xù)健康成長(zhǎng)，二是要加強(qiáng)溝通、勇于協(xié)調(diào)，要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)、要善于與領(lǐng)導(dǎo)、其他中層、教師、家長(zhǎng)和社會(huì)各部分進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊敬別人、放下架子、不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做、要當(dāng)好校長(zhǎng)的得力助手、積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思看成一種文化、通過(guò)反思、及時(shí)發(fā)現(xiàn)本身存在的題目，三要敢于吃虧、吃苦、吃氣，三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣、為人處世要心胸開(kāi)闊、寬以待人、要多體諒他人、遇事多為他人拍照、即使別人犯了毛病、或者。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十三
xx年x月x日至11日，按照集團(tuán)公司黨委安排，我參加了集團(tuán)公司中層管理人員為期三天的課程培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間盡管短暫，但內(nèi)容充實(shí)，注重實(shí)效，尤其是授課老師們從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、跨部門(mén)溝通等理論知識(shí)到媒體應(yīng)用、領(lǐng)導(dǎo)方法等管理技能方面的全面講解，給了我們深刻感觸。同時(shí)分析了全球金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，并進(jìn)一步解讀了“七一”講話精神中盛世思危的深刻內(nèi)涵。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，始終以提高自己能力為目的，認(rèn)真聽(tīng)課記錄，受益匪淺，通過(guò)三天的學(xué)習(xí)，感受頗為深刻。
在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢(shì)下，提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府、企業(yè)不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來(lái)越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。如江蘇無(wú)錫自來(lái)水污染、上?！搬烎~(yú)執(zhí)法”、南京冠生園月餅餡、肯德基“蘇丹紅”危機(jī)等事件，都要求作為企業(yè)的管理人員在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備，能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施，有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。
當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開(kāi)始影響中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)政策，全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球，發(fā)展中國(guó)家主要矛盾是通貨膨脹，發(fā)達(dá)國(guó)家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問(wèn)題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn)，如果把握不準(zhǔn)國(guó)際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大，同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下，我們黨也提出新的理論政策，在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思?！钡纳羁虄?nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候，自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作，有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國(guó)際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。
這次培訓(xùn)使我從理論知識(shí)到實(shí)際管理技能上得到了全面提高，課程安排合理，針對(duì)公司管理人員工作性強(qiáng)，解讀貼近實(shí)際、案例真實(shí)易懂，增強(qiáng)了我們科學(xué)管理的意識(shí)、提高了管理技巧、豐富了管理知識(shí)、同時(shí)增強(qiáng)了我對(duì)企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)意識(shí)的認(rèn)知，使我進(jìn)一步了解了現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，提升了我科學(xué)判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力、依法治企的能力、總攬全局的能力。同時(shí)結(jié)合郭普金董事長(zhǎng)在開(kāi)班儀式講話中指出的“十一五”時(shí)期，集團(tuán)公司高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。
有關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門(mén)溝通課程方面，授課老師通過(guò)大量的圖片和真實(shí)的案例介紹了企業(yè)發(fā)展中團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通的重要性，針對(duì)如何提高工作效能與業(yè)績(jī)、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)合作精神、提高決策速度和準(zhǔn)確程度給出獨(dú)特視角，使我從中也學(xué)到了團(tuán)隊(duì)、溝通、協(xié)作的新方法和技巧。在領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面老師提到我國(guó)古代先秦道家《老子》中的一句話“上善若水”，其原意是最高境界的善行就像水的品性一樣，澤被萬(wàn)物而不爭(zhēng)名利、透明清澈而包容萬(wàn)物;隨著時(shí)代的發(fā)展、人文的進(jìn)步，這四個(gè)字在當(dāng)今社會(huì)，引伸到上級(jí)協(xié)調(diào)下級(jí)關(guān)系上特別有意義，管理人員在下級(jí)面前應(yīng)做到：
一、工作安排上注重團(tuán)隊(duì)的整體組合效益。
二、規(guī)章制度上注重部署成員的人際認(rèn)同感;三是問(wèn)題處理上注重團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)內(nèi)部的各因素協(xié)調(diào)性。面對(duì)“十二五”集團(tuán)公司新規(guī)劃，是交通工程企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我認(rèn)為只有將加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)整結(jié)構(gòu)、自主創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、隊(duì)伍建設(shè)落實(shí)到企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)內(nèi)容中來(lái)，才能凝心聚力、創(chuàng)科學(xué)發(fā)展之先、爭(zhēng)交通工程之優(yōu)，才能提高依法治企的能力。以時(shí)不我待的緊迫感，破除管理障礙，審慎而又堅(jiān)決地推進(jìn)管理創(chuàng)新、健全應(yīng)急機(jī)制、完善人才體系、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、強(qiáng)化廉政防范建設(shè)，掌握應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。
在今后的工作中，我一定會(huì)不斷學(xué)習(xí)，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，在管理知識(shí)上下功夫;一定要在在企業(yè)發(fā)展上聯(lián)系實(shí)際，在推進(jìn)工作方式上下功夫;一定要勇于開(kāi)拓進(jìn)取，在創(chuàng)新管理方法上下功夫;一定會(huì)在落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略，育人用人上下功夫;一定會(huì)在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，服務(wù)企業(yè)、回饋社會(huì)上下功夫。一如既往不斷加強(qiáng)地黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)，提高科學(xué)判斷形勢(shì)的能力。把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)落實(shí)到提高黨建科學(xué)化水平上來(lái)，帶領(lǐng)班子成員努力加強(qiáng)“四好班子”建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是要抓班子、帶隊(duì)伍，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力。二是要抓基層、打基礎(chǔ)，不斷深化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，持之以恒抓好黨員的教育、管理和服務(wù)，把黨的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)斗力。三是要抓制度、重監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨的制度優(yōu)勢(shì)和紀(jì)律作風(fēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為保障企業(yè)健康發(fā)展的有效管控力。四、抓穩(wěn)定、促和諧，努力創(chuàng)新思想政治工作方法，加強(qiáng)黨團(tuán)、工會(huì)工作，把黨的思想政治工作和群眾工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)力。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十四
第一段：引言（150字）。
副職干部扮演著組織中重要的角色，他們幫助組織達(dá)成目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方面的工作。如何培養(yǎng)和管理副職干部是每個(gè)組織都面臨的問(wèn)題。最近，我參加了一次副職干部管理培訓(xùn)，我從中學(xué)到了很多。在這篇文章中，我將分享我的心得體會(huì)，包括培訓(xùn)中的收獲和對(duì)個(gè)人工作和組織管理的啟示。
第二段：培訓(xùn)中的體會(huì)（250字）。
培訓(xùn)中，我們接受了來(lái)自不同領(lǐng)域的講師的教育。他們通過(guò)案例分析、交互式討論、小組學(xué)習(xí)等形式，給我們提供了足夠的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這些課程，我們了解了如何擔(dān)任一名有效的副職干部，包括如何與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、如何與員工協(xié)作，以及如何管理沖突和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。我們還學(xué)習(xí)了基本的管理技能，例如時(shí)間管理、決策制定、領(lǐng)導(dǎo)力和合作技巧?？傮w上，這些內(nèi)容為我們提供了寶貴的信息和技巧，使我們更好地了解如何成為一名合格的副職干部。
第三段：具體收獲（250字）。
通過(guò)培訓(xùn)，我收獲了很多。首先，我意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者必須具備一定的人際技能，以建立良好的關(guān)系，并將團(tuán)隊(duì)凝聚為一體。其次，我認(rèn)識(shí)到人格素質(zhì)和精神風(fēng)范對(duì)領(lǐng)導(dǎo)具有重要意義。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要有才干與能力，但同樣需要健康的人格、正直誠(chéng)實(shí)的個(gè)性以及巨大的責(zé)任心。最后，我也看到培訓(xùn)的價(jià)值所在，它不僅只是受到一些知識(shí)技巧的塑造，同時(shí)通過(guò)實(shí)際的操作和模擬，我們將這些理論更好的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn)。
第四段：對(duì)組織管理的啟示（300字）。
參加這個(gè)培訓(xùn)，讓我看到了如何通過(guò)管理副職干部來(lái)改善組織管理。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)合適的工作環(huán)境，營(yíng)造積極的氛圍。這樣幫助員工更好的適應(yīng)新環(huán)境、更好的表現(xiàn)自己。另外，應(yīng)具備靈活的領(lǐng)導(dǎo)方式，這種方式能夠適應(yīng)不同員工的不同個(gè)性，為員工所需要，達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。同時(shí)，也應(yīng)該在組織內(nèi)部形成良好的溝通氛圍，讓工作中的各部門(mén)都能夠及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)工作，以便達(dá)成組織的目標(biāo)?？傊芾砀甭毟刹恳M責(zé)甄選能力較高的團(tuán)隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)提供足夠的支持和幫助，這樣才能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最優(yōu)效果，為組織做出更大貢獻(xiàn)。
第五段：總結(jié)（250字）。
本次培訓(xùn)對(duì)于我來(lái)說(shuō)價(jià)值非凡。我從中吸取了經(jīng)驗(yàn)、提高了自己的管理能力，并且將它們應(yīng)用于工作和組織管理中。在這個(gè)過(guò)程中，我意識(shí)到怎樣成為一名值得信任和信賴的領(lǐng)導(dǎo)者，通過(guò)這個(gè)階段的學(xué)習(xí)，我不斷成長(zhǎng)，并且能夠更好地解決組織中的問(wèn)題。最后，我想說(shuō)，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是每位領(lǐng)導(dǎo)者的必經(jīng)之路，這樣才能夠更好地為組織做出更多的貢獻(xiàn)。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十五
安全干部管理培訓(xùn)是一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。近期，我有幸參加了一次關(guān)于安全干部管理的培訓(xùn)課程，從中收獲良多，讓我對(duì)于安全管理的意識(shí)又有了全新的理解和認(rèn)識(shí)。
第二段：開(kāi)頭點(diǎn)明安全意識(shí)的重要性。
在課程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到：安全是企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要組成部分，它關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，每一個(gè)員工都應(yīng)該對(duì)于企業(yè)的安全負(fù)起責(zé)任。而安全干部作為企業(yè)中安全工作的主要負(fù)責(zé)人，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。一個(gè)具備高度安全意識(shí)的安全干部，能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)隱患，避免事故的發(fā)生。因此，提高安全意識(shí)是我們這次培訓(xùn)的重點(diǎn)。
第三段：培訓(xùn)中安全管理的知識(shí)介紹。
在培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)習(xí)了安全管理的理論知識(shí)，如安全法規(guī)、安全操作規(guī)程等等，還深入了解了一些常見(jiàn)的安全隱患以及如何進(jìn)行預(yù)防控制。其中，尤為重要的是：企業(yè)要建立完善的安全管理體系，對(duì)安全人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)要提高員工安全意識(shí)，從源頭上防范安全事故。
第四段：體會(huì)個(gè)人的安全管理責(zé)任。
通過(guò)這次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己作為一名安全部門(mén)的主管，應(yīng)該有和更高的安全意識(shí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，有效預(yù)防事故的發(fā)生。除了自身的專業(yè)知識(shí)，還要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓下屬更好地掌握安全管理的規(guī)范和流程，從而達(dá)到單位安全管理的要求。
第五段：總結(jié)。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我認(rèn)真總結(jié)了自身的不足點(diǎn)，虛心向同行學(xué)習(xí)，相信通過(guò)不斷的實(shí)踐和探索，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的安全干部，幫助企業(yè)真正達(dá)到安全治理的效果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)健發(fā)展。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十六
根據(jù)局黨委安排，本人參加了為期3天的黨員干部培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，聽(tīng)取了國(guó)家人事部中國(guó)科學(xué)研究院副院長(zhǎng)吳德貴講解的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》;北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院劉捷講解的《領(lǐng)導(dǎo)如何激勵(lì)員工》;中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事《做的中層領(lǐng)導(dǎo)》等問(wèn)題的專題講座，從學(xué)習(xí)中開(kāi)闊了眼界，更進(jìn)一步明晰了努力方向，深受啟發(fā)。其中吳德貴講解的《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》對(duì)我觸動(dòng)很大，感悟很深，我更加清楚的懂得領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷的順勢(shì)而變，需要不斷的創(chuàng)新。下面結(jié)合自身的工作談幾點(diǎn)體會(huì)。
一、領(lǐng)導(dǎo)的決策藝術(shù)。
決策是要做的主要工作，決策一旦失誤，對(duì)單位就意味著損失。對(duì)自己就意味著失職。這就要求要強(qiáng)化決策意識(shí)，盡快提高決策水平，盡量減少各種決策性浪費(fèi)。決策前注重調(diào)查。在決策前必須要多做些調(diào)查研究，搞清各種狀況，尤其是要把大家的情緒和呼聲作為自己決策的第一信號(hào)，不能無(wú)準(zhǔn)備就進(jìn)入決策狀態(tài)。
決策中注意民主。在決策中要充分發(fā)揚(yáng)民主，優(yōu)選決策方案，尤其碰到一些十分規(guī)性決策。應(yīng)懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原則，適時(shí)進(jìn)行決策，不能未謀亂斷，不能錯(cuò)失決策良機(jī)。決策后狠抓落實(shí)決策一旦定下來(lái)，就要認(rèn)真抓好實(shí)施，做到言必信、信必果。決不能朝令夕改。一個(gè)在工作中花樣太多，是一種不成熟的表現(xiàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)不能把個(gè)人的愛(ài)好放在團(tuán)隊(duì)中，應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，做出正確的決定，決斷，決策。
二、領(lǐng)導(dǎo)的自身修養(yǎng)。
作為基層干部，路還很長(zhǎng)，想做事情，就要謙虛好學(xué)，努力上進(jìn)。從書(shū)本上學(xué)習(xí)，從實(shí)踐中學(xué)習(xí);從自己的經(jīng)歷中反思，從他人的經(jīng)驗(yàn)中感悟。學(xué)以致用是學(xué)習(xí)的目標(biāo)。干一件工作，要有計(jì)劃，有安排，有督導(dǎo)檢查評(píng)比，有整改總結(jié)。要把職責(zé)和創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，要把群眾利益和領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)合起來(lái)，要把實(shí)際和理論結(jié)合起來(lái)，要把局部和全局結(jié)合起來(lái)。工作要講方法方式，要善于工作，做人當(dāng)直，做事當(dāng)曲。要提高境界，要胸懷廣闊，多修身養(yǎng)性。要有全局觀念，而不是本位主義;要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不要只注意眼前利益;要通盤(pán)思考，不要計(jì)較個(gè)人得失;要以德服人，不要睚眥必報(bào)。只要工作能開(kāi)展起來(lái)，自己甘做幕后英雄;寵辱不驚，只求事業(yè)有成。提高自身修養(yǎng)，先做人，后做事。百尺竿頭，更進(jìn)一步。
三、領(lǐng)導(dǎo)的親和藝術(shù)。
水總是向低處流，領(lǐng)導(dǎo)干部也應(yīng)如此。接觸下級(jí)，與下級(jí)融為一體，從群眾中來(lái)、到群眾中去，堅(jiān)持走群眾路線，不高高在上、不脫離群眾、不走上層路線;在工作中主動(dòng)調(diào)查了解狀況，時(shí)刻貼切群眾，樹(shù)立向“下”看的“民為本”的思想，而摒棄那種向“上”看的“官本位”思想。這樣才能做一個(gè)一心為民辦實(shí)事、辦好事的好領(lǐng)導(dǎo)。
作為一個(gè)，就應(yīng)常常站在被人的角度上去看問(wèn)題，也就是我們常說(shuō)的換位思考。老子說(shuō)過(guò)“認(rèn)識(shí)別人是有智慧，認(rèn)識(shí)自己才使真正的聰明。”換位思考是認(rèn)識(shí)他人、認(rèn)清自己的最有效方法。經(jīng)常換位思考，就不會(huì)出現(xiàn)總是抱怨別人的狀況。己所不欲，勿施于人，以此心態(tài)對(duì)待別人也更為理性。要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待自己，經(jīng)常檢查、反省自己的不足，持續(xù)性的改善和完善自我;要以寬容的心態(tài)對(duì)待別人，能夠不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處并給予肯定，這樣就便于相互間的理解，建立信任關(guān)系，便于工作的有效開(kāi)展。
干部管理培訓(xùn)心得體會(huì)篇十七
(三)注重實(shí)績(jī)、獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)與約束相結(jié)合原則;。
(四)民主集中制原則;。
(五)合規(guī)辦事原則;。
(六)注重教育培訓(xùn)、提升綜合素質(zhì)原則。
第三條本《規(guī)定》由公司辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施.
第四條公司管理的干部范圍.
公司管理層任命的各級(jí)管理干部。
第五條領(lǐng)導(dǎo)干部的任免程序.
第七條實(shí)行試用期制度.新提任干部實(shí)行一年期限的試用期,在試用期間由干部主管部門(mén)進(jìn)行跟蹤考核,期滿考核稱職(合格)的干部,其任職時(shí)間從試用期開(kāi)始計(jì)算;試用期滿考核不稱職(不合格)的,即免去職務(wù),回原崗位工作,也可按原職級(jí)另行安排工作.
第八條實(shí)行平時(shí)考核和年度考核相結(jié)合的考核制度.平時(shí)考核主要是通過(guò)檢查工作,個(gè)別談話,專項(xiàng)調(diào)查,發(fā)放征求意見(jiàn)表等多種形式和渠道,了解干部的有關(guān)情況.年度考核一般在年底前后進(jìn)行.年度考核一般有擬定方案,述職報(bào)告,民主測(cè)評(píng),面談,業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等程序.
根據(jù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),民主測(cè)評(píng)結(jié)果和各方面評(píng)價(jià)意見(jiàn),給予相應(yīng)的評(píng)價(jià),分為優(yōu)秀,稱職(合格),基本稱職(基本合格),不稱職(不合格)四個(gè)等次,形成考核評(píng)價(jià)報(bào)告及考核評(píng)價(jià)等次建議,經(jīng)公司管理層審定,考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用和薪酬分配的重要依據(jù).考核工作由公司干部主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施.
第十二條實(shí)行組織考察制度.公司黨委根據(jù)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的需要,有針對(duì)性地進(jìn)行組織考察.屬于下列情況之一的,公司黨委安排組織考察:。
(一)對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子或領(lǐng)導(dǎo)成員有較大反映的;。
(二)擬對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行任職調(diào)整的;。
(三)擬提拔使用的干部人選;。
(四)其它需要了解情況的.
第十三條干部考察的基本程序.
(一)組建考察組,確定考察方案;。
(二)發(fā)布考察預(yù)告;。
(四)綜合分析考察情況,同被考察單位主要領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn);。
(五)考察組向干部主管部門(mén)匯報(bào)考察情況,研究提出意見(jiàn)建議,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;。
(六)干部主管部門(mén)全面綜合考察情況,采取適當(dāng)方式反饋.
第十四條考察領(lǐng)導(dǎo)干部必須形成書(shū)面考察材料,考察材料歸入本人檔案.考察材料必須寫(xiě)實(shí),全面,準(zhǔn)確,清楚地反映考察對(duì)象的情況.考察材料主要包括下列內(nèi)容:。
(一)德,能,勤,績(jī),廉,學(xué)方面的主要表現(xiàn)和主要特長(zhǎng);。
(二)主要缺點(diǎn)和不足;。
(三)民主推薦,民主測(cè)評(píng)情況.
第十五條實(shí)行考察預(yù)告制度,差額考察制度,考察責(zé)任制度,績(jī)效評(píng)估制度.考察預(yù)告制度:考察組提前2-3天通知被考察對(duì)象所在單位黨委,并在其單位公告考察對(duì)象,考察程序,考察方法等.差額考察制度:擬提拔使用的干部人選,由干部主管部門(mén)按照干部管理權(quán)限,進(jìn)行嚴(yán)格考察.考察對(duì)象人選數(shù)一般應(yīng)當(dāng)多于擬任職務(wù)人數(shù).
考察責(zé)任制度:考察組由2名以上成員組成,考察組成員對(duì)考察材料負(fù)責(zé).績(jī)效評(píng)估制度:落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,不斷完善考核方法和指標(biāo)體系,突出業(yè)績(jī)考核,主要評(píng)價(jià)指標(biāo)盡可能量化,系統(tǒng)化和科學(xué)化.
第五章干部選拔任用。
第十七條完善和推廣公推公選.堅(jiān)持把公推公選作為選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要方式之一.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)需要,有計(jì)劃地進(jìn)行,逐步做到經(jīng)常化,制度化.
第十八條堅(jiān)持不斷優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu).大力選拔政治素質(zhì)好,知識(shí)層次高,領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部進(jìn)班子.重視培養(yǎng)選拔年輕優(yōu)秀的女干部,并使其在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中占有一定比例.提任公司中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員必須具有大專以上學(xué)歷.
第十九條。
以40歲左右為主體,中層副職后備干部在40周歲左右,以35歲左右為主體,要有一批30歲左右的青年干部作為中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象.加強(qiáng)對(duì)后備干部的培養(yǎng)和鍛煉.通過(guò)參加脫產(chǎn)培訓(xùn),學(xué)歷教育,工作輪崗,到基層掛職,外出考察等多種形式,有計(jì)劃,有組織地提高后備干部的黨性修養(yǎng),理論水平,專業(yè)知識(shí),實(shí)踐能力和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)其長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和戰(zhàn)略思維.組織選拔領(lǐng)導(dǎo)干部,一般應(yīng)從中層后備干部中產(chǎn)生.
第二十一條實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理.建立健全以崗位職責(zé)為主的目標(biāo)責(zé)任管理體系,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn).堅(jiān)持和完善經(jīng)營(yíng)者年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),任期審計(jì)和離任審計(jì)制度.
第二十二條領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)勤勉履職.主動(dòng)接受組織管理與監(jiān)督,認(rèn)真執(zhí)行干部管理制度:。
(二)重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告制度，
(三)第二十三條加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的規(guī)范管理.實(shí)行以下制度:。
(一)干部輪訓(xùn)制度,公司中層干部每三年至少參加一次脫產(chǎn)培訓(xùn);。
(二)崗前培訓(xùn)制度,新提拔的干部,原則上要參加培訓(xùn)才能上崗;。
(三)審批制度,公司中層干部參加組織推薦的學(xué)歷教育,各種研修班,需經(jīng)公司批準(zhǔn);。
(四)培訓(xùn)考核制度,干部培訓(xùn)都應(yīng)通過(guò)考核,考核結(jié)果列為選拔任用的重要依據(jù).
第七章干部激勵(lì)與監(jiān)督。
第二十四條建立健全以考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ),崗位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)掛鉤,短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì),精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的干部激勵(lì)機(jī)制.
第二十五條第二十六條第二十七條實(shí)行誡勉談話制度.屬于下列情況之一的,應(yīng)予以誡勉談話:。
(一)公司決定,決議落實(shí)不力和不到位的;。
(二)不認(rèn)真履行職責(zé),工作不作為或出現(xiàn)明顯失誤的;。
(三)在民主測(cè)評(píng)中,優(yōu)秀和稱職(合格)率低于60%的;。
(四)其他違規(guī)違紀(jì)行為。
第二十八條實(shí)行降,免職制度.屬于下列情形之一的,經(jīng)組織核實(shí),應(yīng)降職或免職:。
(一)主要工作指標(biāo)連續(xù)兩年完不成的或任期主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)未完成的,應(yīng)予以免職;。
(二)弄虛作假,虛報(bào)業(yè)績(jī)騙取獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù),且影響較嚴(yán)重的;。
(三)拒不執(zhí)行上級(jí)指示決議的;。
(五)因工作能力較弱無(wú)法履行職責(zé)的;。
(六)拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的;。
(七)其他違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)嚴(yán)重的.
免職,降職使用的干部,其待遇按照新任職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.
第二十九條實(shí)行辭職制度.辭職包括自愿辭職和責(zé)令辭職.自愿辭職,是指干部因個(gè)人原因或其他原因,自行提出辭去現(xiàn)職.自愿辭職,需提交書(shū)面申請(qǐng),組織批準(zhǔn).
責(zé)令辭職,是指組織根據(jù)干部任職表現(xiàn),認(rèn)定其不再適合擔(dān)任現(xiàn)職,通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù).對(duì)拒不辭職的,應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職.
辭職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守保密和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)法律規(guī)定,如有違反,須賠償損失.未經(jīng)批準(zhǔn),自行離職的,還應(yīng)賠償企業(yè)不低于其離職前年收入三倍的經(jīng)濟(jì)損失.
第三十條實(shí)行干部處分制度.公司管理的干部,違反本規(guī)定,濫用職權(quán),玩忽職守,徇私舞弊,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;尚不構(gòu)成犯罪的,給予處分.
第八章附則。
第三十一條本《規(guī)定》自6月*日起實(shí)施,本《規(guī)定》如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定不一致時(shí),按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行.原《銀寶公司干部管理暫行規(guī)定》同時(shí)廢止.
第三十二條本規(guī)定由公司干部主管部門(mén)負(fù)責(zé)解釋.必須具備德、能、勤、績(jī)、廉等特別突出的綜合素質(zhì)。
第三條：干部管理，必須符合把干部隊(duì)伍建設(shè)成為堅(jiān)持公司的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化，具有創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和較強(qiáng)的工作組織能力，結(jié)構(gòu)合理、團(tuán)結(jié)堅(jiān)強(qiáng)的干部隊(duì)伍。
第二章干部聘任。
第六條：干部崗位設(shè)置和人員編制，應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)、精干、高效的原則。
第七條：干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有較高的思......
(二)嚴(yán)格干部任免審批程序局系統(tǒng)各單位必須以公文的形式向局黨委提出任免請(qǐng)示。凡基層黨支部(總支)換屆選舉、委員的改選和增補(bǔ)，須提前一個(gè)月上報(bào)局黨委審批。凡下屬副處級(jí)單位任免副科級(jí)以上干部、科級(jí)單位任免股級(jí)以上干部，須將干部任免請(qǐng)示連同《干部任免審批表》、考察材料(包括民主測(cè)評(píng)、民主推薦情況)送局人事監(jiān)察科審核后，報(bào)請(qǐng)局黨委審批。各基層單位班子成員的任免，由局黨委負(fù)責(zé)派出考察組進(jìn)行考察;由局黨委任免的下屬單位中層干部，局派出考察組與否視情況而定;其他基層干部的任免，須及時(shí)報(bào)送局人事監(jiān)察科備案。
(三)建立干部任免談話制度。
干部職務(wù)的任免、調(diào)整和退休，按干部管理審批權(quán)限討論決定，并按有關(guān)規(guī)定辦理職務(wù)任免后，組織上要找干部本人談話。對(duì)提拔、調(diào)整、交流、輪崗、降職的干部，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，著重指出其存在問(wèn)題和努力方向，做好思想政治工作。其中：系統(tǒng)各基層單位黨政一把手由局黨委書(shū)記或委托主管人事工作的副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話;各單位班子成員、副職領(lǐng)導(dǎo)和由局黨委任命的中層干部，由主管人事工作的副局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)負(fù)責(zé)談話;其它干部由各基層單位主要負(fù)責(zé)同志負(fù)責(zé)談話。
(一)基層班子成員考核規(guī)定。
根據(jù)《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定》和粵紀(jì)發(fā)[]24號(hào)文《關(guān)于把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況的考核與年度考核同步結(jié)合進(jìn)行的通知》，局黨委分管領(lǐng)導(dǎo)每年找班子成員進(jìn)行一次談話，同時(shí)依據(jù)上級(jí)部門(mén)要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行一次全面、綜合考核，考核內(nèi)容包括：
1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的指示精神態(tài)度;在重大政治事件中的表現(xiàn);以及履行崗位職責(zé)的工作實(shí)績(jī)。
2、是否遵守廉政準(zhǔn)則和廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定;是否堅(jiān)持原則、秉公辦事，堅(jiān)持正義、敢干抵制各種不正之風(fēng);是否全心全意為人民服務(wù)，熱心為群眾排憂解難。
3、是否具備分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及處理突發(fā)事件的能力;是否有組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)工作和駕馭復(fù)雜局面的能力。
4、在工作中是否具有積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性;在業(yè)務(wù)上是否勤于鉆研、開(kāi)拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新;工作作風(fēng)是否扎實(shí)，講求實(shí)效。
5、是否遵紀(jì)守法，社交圈、生活圈、娛樂(lè)圈情況如何;八小時(shí)以外主要從事何種活動(dòng)?？己宿k法采取年終總結(jié)方式進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按責(zé)任考核“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次的評(píng)定條件進(jìn)行個(gè)人述職自報(bào)等次、民主評(píng)議。通過(guò)民主評(píng)議或民主測(cè)評(píng)了解考察對(duì)象在干部、群眾中的威信與形象。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)加以改正和解決，單位主要領(lǐng)導(dǎo)還要將情況向局黨委及時(shí)匯報(bào)。
每年結(jié)合年度考核一起進(jìn)行崗位任職情況考核，一是考德，主要是考核思想品質(zhì);二是考能，主要是考業(yè)務(wù)能力和管理水平;三是考勤，主要是考出勤情況和工作態(tài)度;四是考績(jī)，主要是考工作成績(jī)和工作效率;五是考學(xué)習(xí)成績(jī)，主要是考核管理、技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。單位(科室)分管領(lǐng)導(dǎo)要找每位中層干部進(jìn)行一次談話，重點(diǎn)了解干部思想、工作、學(xué)習(xí)、作風(fēng)、生活等方面的情況。
考核實(shí)行自我考評(píng)、民主評(píng)議、組織考評(píng)相結(jié)合，平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的方法?；鶎訂挝恢袑宇I(lǐng)導(dǎo)干部由各單位人事部門(mén)組織單位職工進(jìn)行民主評(píng)議;局機(jī)關(guān)科級(jí)以上干部由機(jī)關(guān)干部和下屬單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。中層干部考核結(jié)果要對(duì)其本人通報(bào);對(duì)不稱職的干部要對(duì)其進(jìn)行誡勉談話，提出整改意見(jiàn)?？己私Y(jié)果要與使用、升降、賞罰聯(lián)系起來(lái)。
嚴(yán)明的紀(jì)律是貫徹落實(shí)組織決議的保證，是維護(hù)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的保證，是全系統(tǒng)步調(diào)一致地前進(jìn)的保證。對(duì)組織決定的事情，允許保留個(gè)人意見(jiàn)，但必須無(wú)條件地貫徹執(zhí)行，并在行動(dòng)上積極支持與配合。不允許存在自由渙散、無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律現(xiàn)象。
(一)重大事項(xiàng)請(qǐng)示制度。
局系統(tǒng)各基層單位凡涉及單位人事變更、人員變動(dòng)、經(jīng)營(yíng)方略、公用場(chǎng)地改變使用性質(zhì)、重大事項(xiàng)的請(qǐng)求匯報(bào)等重大問(wèn)題，應(yīng)先向局工委匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。不允許擅自超級(jí)上送請(qǐng)示報(bào)告，否則追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)嚴(yán)格干部請(qǐng)假制度。
基層單位一把手請(qǐng)假、出差、休假、出省、出國(guó)，應(yīng)事先報(bào)局一把手批準(zhǔn);班子其他成員請(qǐng)(休)假、外出，報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);機(jī)關(guān)中層干部及基層業(yè)務(wù)骨干請(qǐng)(休)假、外出報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。違反制度，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自外出者，追究其單位一把手責(zé)任;造成影響工作后果的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。
(三)嚴(yán)格會(huì)議考勤制度。
嚴(yán)格會(huì)議紀(jì)律。凡局通知開(kāi)會(huì)，不允許遲到、早退。因工作關(guān)系不能參加會(huì)議，應(yīng)提前報(bào)經(jīng)局黨委書(shū)記批準(zhǔn)。開(kāi)會(huì)期間，沒(méi)重大事情，不允許中途離開(kāi)。開(kāi)會(huì)期間關(guān)閉所有通訊工具。保證會(huì)場(chǎng)嚴(yán)肅性。
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