總結(jié)是一個循序漸進(jìn)和不斷完善的過程,能夠不斷提高自己的綜合素養(yǎng)。在寫總結(jié)之前,可以先整理出要總結(jié)的內(nèi)容和要點(diǎn),以確保思路清晰??偨Y(jié)范文中可以看到不同行業(yè)、不同領(lǐng)域的總結(jié)方式和寫作風(fēng)格,有助于我們拓寬視野。
公司工作一天會議總結(jié)篇一
近日,山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議,提出四項(xiàng)措施,強(qiáng)化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議并講話。
會議指出,要深刻認(rèn)識規(guī)范管理工作的重要性,認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局部署要求,強(qiáng)化規(guī)范管理,進(jìn)一步提升整體規(guī)范水平。
會議強(qiáng)調(diào),今年是規(guī)范管理工作的“整改落實(shí)年”,全省系統(tǒng)要切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關(guān)于規(guī)范管理工作的部署上來,以巡視發(fā)現(xiàn)問題的'整改落實(shí)作為工作主線,抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險防控,層層壓實(shí)責(zé)任,發(fā)揮規(guī)范管理長效機(jī)制作用,確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動。按照省局(公司)統(tǒng)一部署,認(rèn)真修改完善試運(yùn)行制度,扎緊權(quán)力運(yùn)行的制度籠子,提高制度質(zhì)量,確?!昂糜?、管用、實(shí)用”。二要認(rèn)真抓好專項(xiàng)治理問題整改??朔拺?zhàn)思想、過關(guān)思想、“寬松軟”思想,持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動“三個保障機(jī)制”落地執(zhí)行。從嚴(yán)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo),從嚴(yán)規(guī)范物資和服務(wù)采購行為,從嚴(yán)監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實(shí)。四要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。將壓實(shí)責(zé)任作為抓規(guī)范管理的重要手段,不斷推進(jìn)專項(xiàng)考評和年終綜合考評規(guī)范化運(yùn)作,通過嚴(yán)格考評問責(zé)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
公司工作一天會議總結(jié)篇二
20xx年7月21日下午三點(diǎn),xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動分析會,公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會議。
會議由副經(jīng)理xxx同志主持,經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析。上半年,公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路,開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動,xx工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行,xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展,通過采取各種措施,管理費(fèi)用得到了較好的控制,質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn),市場開發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險大、資金緊張等因素的影響,主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低,資金回收不理想,給完成全年任務(wù)增加了壓力,經(jīng)營形勢不容樂觀。針對目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀,制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路,明確工作重點(diǎn);抓好工程收尾、確保新開項(xiàng)目;抓結(jié)算、促回款,完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話,他在講話中明確指出:客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營形勢,制定切實(shí)可行的應(yīng)對措施,對全年經(jīng)營指標(biāo)的'完成至關(guān)重要,我們必須對當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢作出清醒的判斷,從上半年經(jīng)營情況看,公司主要指標(biāo)完成的不好,這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng),開拓新市場韌勁不足,我們必須長存憂患意識,從自身找原因,加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí),把握好市場發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是:在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上,本著xx市場不丟,xx工程盡快收尾,社會市場注重與名企合作的原則,提前謀劃、做好崗位練兵,為承攬新工程做好人才儲備。要求全體與會人員要認(rèn)清形勢、堅(jiān)定信心,對照會議要求和目標(biāo)任務(wù),抓好重點(diǎn)工作落實(shí),推動全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
公司工作一天會議總結(jié)篇三
年7月9日至11日,展辰涂料集團(tuán)年上半年銷售工作總結(jié)會議在北京順利召開。此次會議由銷售中心主持,來自全國六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團(tuán)家具漆銷售中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參會,會議還榮幸地邀請到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會。
會議第一天,劉順總裁作了精彩的開幕致辭,繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人分別對各自年上半年的銷售工作做了總結(jié),并在總結(jié)后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的交流和討論。會議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門的總結(jié)和交流,均得到了卓有實(shí)效的成就。
此次銷售年中會議,在每個人的匯報中,紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析,真實(shí)地將成績表達(dá),也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流,共同探尋解決之道,傳遞出一股極有力的正能量,為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
匯報總結(jié)結(jié)束,集團(tuán)對表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門進(jìn)行了表彰和嘉獎,北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團(tuán)隊(duì)獎。
會議最后,孫總對會議進(jìn)行了精煉而又務(wù)實(shí)的總結(jié),一番感激之詞讓現(xiàn)場每一個展辰人溫暖而感動,一語“為了目標(biāo),前行!”更將展辰銷售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)!
通過此次會議,大家更加清晰了下半年的工作方向、目標(biāo)和重點(diǎn),同時對于提高各公司的銷售管理工作提供了一個交流溝通的平臺。相信通過此次會議,展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績!
公司工作一天會議總結(jié)篇四
xx年x月x日,xx公司xx年度工作總結(jié)大會在航空城大酒店隆重召開,公司全體班子成員,管理層及職工代表共100余人參會,總公司副總經(jīng)理劉,中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇出席會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報,總經(jīng)理李代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報告,并對xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出,xx年,洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在xx年工作的基礎(chǔ)上,團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營,擴(kuò)大家電拆解,加強(qiáng)項(xiàng)目申報,抓好新上項(xiàng)目,提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會議還對洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的'“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求,洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段,要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,加快青年團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng),建立起完善的公司管理機(jī)制??偣靖笨偨?jīng)理劉永彬指出,洛陽公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高,全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵,公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念,建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
公司工作一天會議總結(jié)篇五
公司年終總結(jié)會議我們召開這次年度工作總結(jié)會議,主要是對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),并對新一年的工作進(jìn)行部署,動員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,鼓足干勁,乘勢而上,推動公司整體工作再上新臺階,公司年終總結(jié)會議。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作,在此我就不再細(xì)談,從整體看,過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績顯著,振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,苦干實(shí)干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動,做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因?yàn)闆]有大家的努力工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴,就不可能有公司今天發(fā)展。
在肯定成績的同時,我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動化行業(yè)競爭形勢日益嚴(yán)峻,產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費(fèi)者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競爭壓力越來越大,公司運(yùn)營成本費(fèi)用增長加快,出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢。針對公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)意見,就四句話,樹立起;“長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.
公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營,我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,但經(jīng)營的框架還沒有拉開,員工的歸宿感和長遠(yuǎn)意識明顯不足。確立長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識是提高企業(yè)競爭力的基礎(chǔ),企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識,則失去了持久拼搏的動力,員工如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識就會不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累;對公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì),最終的結(jié)果必然是被市場所淘汰。公司要生存、要發(fā)展,必須確定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會的技術(shù)進(jìn)步越來越快,技術(shù)的平均壽命越來越短,企業(yè)要保持良好的競爭能力,獲得生存和發(fā)展的機(jī)會,員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望,具備與時俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維,必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競爭能力、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展融入個人的人生目標(biāo),必須制定出長遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個人人生規(guī)劃。
俗話說:“人無信則不立”,公司的發(fā)展同樣如此,誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠(yuǎn)競爭力的關(guān)鍵手段。市場經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì),誰的市場行為遵循誠信經(jīng)營的原則,誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人,再做好事”“以誠立事,以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。樹立長遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想,增強(qiáng)每一個同事對公司的忠誠度,給顧客提供盡善盡美的服務(wù),使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè),克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭取再用這一年的時間完成對公司的股份制改造,讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人,有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度,以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過;公司決定從今年開始對全體員工增設(shè)帶薪年假制,(凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假,以后每滿一年再增加1天,但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。
自動化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表,我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動化的驅(qū)動力,站在這樣一個高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個員工都是公司對外的一扇窗口,市場和客戶都是通過這個窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個細(xì)節(jié)都做到卓越,并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象,展現(xiàn)在市場和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,推進(jìn)員工素質(zhì)工程,不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競爭能力,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和-諧發(fā)展,是公司當(dāng)前和今后一個長期的艱苦任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè),提高員工技能水平,要讓我們的每一個員工都能成為行業(yè)的專家,成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里,公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作,盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,加快提高公司核心競爭力,工作總結(jié)《公司年終總結(jié)會議》。為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會,盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能,善于解決難題的技術(shù)人才,從而推動公司全員技能水平的整體提高。
要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段,促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),逐步實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實(shí)施長期的人才戰(zhàn)略,建立起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長效的人才隊(duì)伍.進(jìn)一步營造“尊重知識,尊重技能,尊重勞動,尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,激發(fā)員工立足崗位成才,刻苦鉆研技術(shù),努力提高技能水平的熱情。
從現(xiàn)在起再用3-5年的時間,努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),一支不斷超越共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì),在共同的企業(yè)文化中,充分發(fā)揮個人創(chuàng)造力和想象力的團(tuán)隊(duì),一支員工之間充分尊重與信任,同時又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),一支把目標(biāo)變成行動而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化是從精神和意識層面反映一個人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的,是代表這個集體個性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個人的生活態(tài)度、價值取向以及個性特征。文化對企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個人的能動力和創(chuàng)造力一樣,集體的潛力更是無窮無極的,而文化對企業(yè)成員的精神培養(yǎng),對企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的'維系、對企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚,對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣;不良的行為習(xí)慣和觀念也會形成一種文化,成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題,所以把焦點(diǎn)集中在市場的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上,沒有建立自己的企業(yè)文化理念,沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起;我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚獎懲合理的管理制度,綜合運(yùn)用包括獎金股權(quán)等激勵手段,建立業(yè)績與激勵相結(jié)合的機(jī)制,并全力打造執(zhí)行文化,倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和-諧的人文環(huán)境,塑造團(tuán)隊(duì)精神,用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對企業(yè)的凝聚力,培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀,逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范,為企業(yè)找到持續(xù)激勵的愿景使命,讓企業(yè)保持持久的競爭力。
企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的,是要有過程,有實(shí)踐,是需要不斷整合的。在整合過程中,要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價值觀念的不良行為和習(xí)慣;要不斷地激勵那些對團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對公司發(fā)展有建樹、有造就的人員;同時不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會不太明顯,但從長期效果而言,它對企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理,但確沒有完善一系相應(yīng)的機(jī)制,今天我們依然主張以人為本,建立并完善各種規(guī)章制度,在制度的約束下自掣自律,讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。
作為一名***人,我希望我們每一個員工對工作都要充滿激-情。這種激-情,首先源自你對這份工作的熱愛。我們很難想象,一個不熱愛自己工作的人,怎么可能主動積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對工作充滿激-情的人,才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施,或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動,能同富貴也能共患難,始終保持高昂的士氣,企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質(zhì)需求之外,還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,那日子就好過了。
新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體,使員工達(dá)成精神層面的充分交流,能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達(dá)出來,大家相互了解多了,自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置,自然會互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解,公司與員工之間,員工與員工之間,也自然會達(dá)到積極健康、活潑合諧。自然會形成對公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài),能做到這樣,公司的發(fā)展就有了可靠的保證。
企業(yè)形象——外界對一家企業(yè)的總體形象,它包括:全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣,它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,為自己確定的總體價值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場定位和個性特征,期中也包括我們員工的言行規(guī)范;統(tǒng)一著裝;企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的使用以及我們借助報紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動的指南和行為的規(guī)范。
在市場競爭日益激烈的今天,我們面對的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價格的競爭,而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會影響能力等在內(nèi)的綜合實(shí)力的競爭,這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實(shí)際上,我們要應(yīng)對并主導(dǎo)市場的競爭,就離不開品牌力的支撐,而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣,擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講,企業(yè)形象對于企業(yè)品牌的作用,就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。
要樹立起公司良好的企業(yè)形象,歸根到底還是執(zhí)行的問題,要將企業(yè)形象的每一個元素執(zhí)行到位,落到實(shí)處。從某種意義上說,員工個人的言行就是企業(yè)形象的一個重要部分。客觀地講,我們的員工中,就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行,(今天在這里我就不一一數(shù)說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè),當(dāng)我們一跨進(jìn)人家公司的大門,立即受到全體起立的問好,那是什么感覺,你會怎么想,又會怎么去看這家公司呢?任何一個知名品牌的打造,需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計(jì),更需要我們每一位員工的踐行。
可以肯定地說,沒有高水平的企業(yè)形象,就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當(dāng)勞的人,無論走到哪里,只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標(biāo)志,你就知道,麥當(dāng)勞在恭候著你,而且你會由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等,這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力,在不太遠(yuǎn)的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢想,并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。
公司工作一天會議總結(jié)篇六
xx年x月15—17日三天的時間在上海總部展開了xx公司xx年?duì)I銷工作總結(jié)會,華杰公司10多個分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會議。公司董事長馬先生主持了會議。
會議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報,董事長馬做了公司年度工作總結(jié)報告,并對xx年公司的發(fā)展做了整體的'規(guī)劃,并且就xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案,要求入會人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬指出,xx年,xx公司要一如既往的拼搏,在xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請等,銷售的業(yè)績翻一番的效果,同時要求設(shè)計(jì)部門讓設(shè)計(jì)更加的個性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏,迎難而上,進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn),調(diào)快工作節(jié)奏,明確發(fā)展目標(biāo),堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略,做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì),力爭為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力,成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司工作一天會議總結(jié)篇七
同志們、朋友們:會議至此,議程已經(jīng)全部結(jié)束。誠如集團(tuán)總裁、理事長__*所言:在這風(fēng)光秀美的鴨綠江畔,在這具有重要戰(zhàn)略意義的邊陲小城,在這環(huán)境幽雅的國門酒店之中,我們勝利了召開了這次“沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五周年工作會議”,可謂主題鮮明、意義深遠(yuǎn)。
會前,也就是昨天晚上,與會同志們認(rèn)真研讀了《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司20__年至20__年發(fā)展規(guī)劃綱要》,并提出了一些中肯、寶貴、具有建設(shè)性的意見與建議。
在今天的會議上,我們又認(rèn)真的聽取、并審議通過了集團(tuán)總裁、理事長__*所做的:《認(rèn)清形勢、明確任務(wù),為全面完成“二五”計(jì)劃而奮斗》的工作報告和集團(tuán)總顧問、集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理__*所做的關(guān)于《沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司二oo五年至二oo九年發(fā)展規(guī)劃綱要》的說明。
馬俊杰同志的報告,認(rèn)真、全面地總結(jié)了沈陽新元建設(shè)集團(tuán)暨集團(tuán)公司成立五年來所取得的輝煌成就和基本經(jīng)驗(yàn),實(shí)事求是地查找并指出了我們工作中所存在的差距與不足,深入客觀地剖析了我們新元集團(tuán)所面臨的大好發(fā)展形勢和主要任務(wù),同時,他又提出了新元集團(tuán)未來五年的發(fā)展思路、設(shè)想及八項(xiàng)工作措施。使我們大家進(jìn)一步認(rèn)清了形勢,明確了目標(biāo),這是著眼全局、立足長遠(yuǎn),切實(shí)可行的發(fā)展之路。可以說,它讓人感到豪情激蕩、充滿信心!
在今天的會議上,我們又伶聽了位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話,這位領(lǐng)導(dǎo)同志在對我們新元集團(tuán)五年來的發(fā)展給予充他肯定的同時,還給我們提出了及其寶貴的意見與建議。同時,更對我們未來的發(fā)展提出了殷切的希望與重托,我想它必將激勵著我們不懈進(jìn)取,永往直前!
所以,我認(rèn)為,今天這次大會,即是一次總結(jié)過去、謀劃未來的大會;又是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大會;即是一次展望末來、續(xù)寫輝煌的大會;又是一次盛況空前、彪炳新元史冊的歷史性盛會。
在此,我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司董事會,對本次大會的勝利召開、并取得圓滿成功而表示最熱烈的祝賀!
同時,向多年來一直關(guān)注、支持我們集團(tuán)公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界友人表示最衷心的感謝,向五年來為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大而殫精竭慮、奮力拼搏的全體員工表示最誠摯的慰問!
借此機(jī)會,我向同志們提出四點(diǎn)希望:
一、希望與會同志們要認(rèn)真領(lǐng)會本次會議精神,尤其是要深刻理解總裁馬俊杰同志在報告中所提出來的末來五年的發(fā)展思路和八項(xiàng)工作措施,將本部門的工作抓好、抓實(shí),使我們的事業(yè)再上一個新的臺階。
二、希望各分公司的同志們,尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹立“以人為本”、“人命關(guān)天”和“警鐘長鳴”、“防患于未然”等安全生產(chǎn)理念,切實(shí)將安全生產(chǎn)工作列入到重要工作日程,進(jìn)一步健全制度、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任,確保實(shí)現(xiàn)無重大傷亡事故的工作目標(biāo)。
三、希望大家要牢固樹立以質(zhì)量求生存,以誠信謀發(fā)展的經(jīng)營理念,建品牌、樹豐碑,立當(dāng)代,載千秋!
四、希望我們集團(tuán)公司的每一位員工都要樹立“以新元為榮、為新元奉獻(xiàn)”的事業(yè)觀和發(fā)展觀,努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)本領(lǐng),忘我工作,無私奉獻(xiàn),在突飛猛進(jìn)的新元偉業(yè)中有所作為、建功立業(yè)!
同志們、朋友們,回顧過去,我們是心潮澎湃;展望未來,我們更加激情滿懷。
讓我們乘本次會議的強(qiáng)勁東風(fēng),弘揚(yáng)“以人為本、實(shí)干創(chuàng)新、科學(xué)文明、優(yōu)質(zhì)誠信、誼結(jié)新元、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的新元精神;強(qiáng)力實(shí)施“立足新民、依托沈陽、擴(kuò)展遼寧、走向全國”的經(jīng)營戰(zhàn)略,只爭朝夕、努力工作,為實(shí)現(xiàn)我們的第二個五年規(guī)劃和“走向全國、邁出國門”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗!
現(xiàn)在我宣布:本次會議圓滿結(jié)束,祝大家旅途愉快,安全到家!
公司工作一天會議總結(jié)篇八
20年3月5日,全體網(wǎng)絡(luò)中心成員集中召開了“春季學(xué)期工作動員大會”,會中,各部門老師都對其管理的部門進(jìn)行了重要的工作總結(jié),指出了我們上學(xué)期和新學(xué)期開學(xué)存在的問題,并肯定了我們這段時間的工作表現(xiàn)和工作成果。
經(jīng)過此次會議,我們能夠更為深刻認(rèn)識到自身工作所需加強(qiáng)的地方及該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面。結(jié)合會議內(nèi)容及工作生活實(shí)踐內(nèi)容,我們認(rèn)識到:
協(xié)作密切化。
各部門相互幫助,協(xié)作工作是非常必要的,正如:開學(xué)開戶高峰期的那段時間,客服組的工作負(fù)擔(dān)驟然加重,而能夠如此完善的完成工作,除了需要客服組打起的十分精神,盡職盡職,主動工作,還需要資源組及技術(shù)組等部門的協(xié)助配合工作,正因?yàn)樗麄兊膮⑴c,才能在新學(xué)期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作,我們在往后的工作生活中也應(yīng)該有所發(fā)揚(yáng),促進(jìn)部門與部門的交流,團(tuán)結(jié)各部門力量。如何協(xié)作密切化,這也關(guān)系到各組組長認(rèn)識的深入化,組長的必要交流除了平常接觸之外,更該自動自發(fā)規(guī)律時間上的接觸,因此,必要的活動安排顯得至關(guān)重要。
大二的我們將要迎來新生力量,如今的我們對于自身的工作,相信都能駕輕就熟了,可是有些事情我們都得老話重提,特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡(luò)問題交流部分,及時的信息及時的反饋、了解和解決,對于這兩個部門應(yīng)該是多交流的方面,而客服組的開單質(zhì)量應(yīng)更提一個層次,因此,客服組一旦遇到問題當(dāng)問就問,技術(shù)組了解到的出現(xiàn)問題當(dāng)說就說,而工作的細(xì)致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,交流問題,才能不斷完善、細(xì)致。
工作環(huán)境的整潔化。
中心辦公室是我們大家一起工作生活的場所,而場所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要,因此個人衛(wèi)生問題應(yīng)當(dāng)注意,我們大家應(yīng)該養(yǎng)成環(huán)境整潔習(xí)慣,而這也是需要一定的督促。
一個logo的設(shè)想。
會中多次強(qiáng)調(diào)招新及前期招新宣傳問題,主要為宣傳推廣團(tuán)隊(duì)精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在,學(xué)生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)中心”,因此對其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學(xué)院團(tuán)隊(duì)的宣傳慣用:展板、大字報、橫幅及各大活動組織冠名。團(tuán)隊(duì)logo體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)文化形象及靈魂精神,因此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的logo設(shè)計(jì)是非常有必要的,更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā),我們也可以舉辦一個logo設(shè)計(jì)大賽,勝出者能獲得相關(guān)獎勵,成為我們的中心logo,以此達(dá)到宣傳推廣的效果及完善中心的目的,成就學(xué)生口碑,擴(kuò)大影響力。作為負(fù)責(zé)學(xué)院的信息網(wǎng)絡(luò)這塊的工作團(tuán)隊(duì),我們擁有的學(xué)院資源較為廣闊,比如參與學(xué)院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督,而我們可以利用此資源,在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇,以強(qiáng)有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個性,以論壇的形式廣告,宣傳中心。
20年將是預(yù)示著一個不平凡的學(xué)期,我們迎來了開戶新高峰,也將面臨培養(yǎng)新一代的責(zé)任,我們當(dāng)竭盡全力,在平凡的工作崗位上,盡職盡責(zé),讓平凡在平凡的工作中大放異彩!
公司工作一天會議總結(jié)篇九
根據(jù)省市教研室要求,我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會議,收獲良多,特總結(jié)如下:
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會議上,有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對經(jīng)典篇目的'解讀,這對我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析,似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是,隨著時代的變遷和教育教學(xué)理念的更新,對傳統(tǒng)篇目的理解和分析會出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn),對文本的解讀是沒有止境的,如能找到合適的突破口,老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時候,我們講課的時候更多地想到的是如何順利地完成,而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個問題牽涉到教育最終為了誰這個終極命題。專家認(rèn)為,真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育,真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么,以此為標(biāo)準(zhǔn),不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí),都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人,在工作之前受過多年的教育,參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個真正的教師應(yīng)該始終是一個學(xué)習(xí)者,他有學(xué)習(xí)的渴望,不斷試圖超越自己,在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實(shí)際教學(xué)工作中,由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵,很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué),迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究,這是非常危險的,因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn),最終喪失學(xué)生的信任和喜愛,那么,他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強(qiáng)雙基,強(qiáng)調(diào)多讀多寫。在平時的教學(xué)中,我們的講授占據(jù)了很大的比重,仿佛不講,這節(jié)課就沒法進(jìn)行,就白上了。這顯然是認(rèn)識上的不足,而且沒有從長遠(yuǎn)的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會發(fā)現(xiàn),恰恰是我們在課堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西,是在我們成年后最沒有價值,最容易被忘掉的東西。在一個成年人身上,讀寫幾乎是不可分的,而且也是最有價值的。一個人愛讀書,寫一點(diǎn)東西并不是什么難事,反過來說,一個擅長寫的人,幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀,更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
公司工作一天會議總結(jié)篇十
xx年7月4日,x集團(tuán)在廣州威尼國際酒店會議廳召開xx年年中工作總結(jié)大會,各部門負(fù)責(zé)人就x集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報,各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享,董事長就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會上,各部門分別就上半年集團(tuán)合同簽署情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、收支情況,以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報,xx年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%,收入同比去年上升76%。會上各部門也提出了工作中的'不足之處,如人員不足,工作中八字方針“計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運(yùn)用,基層員工對公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等,下半年要將這些不足之處加以改正,使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上,部分員工剛來不到三個月,他們在會上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化,首先要從自已做起,從小事做起,思想上要高度統(tǒng)一,要用包容、理解、支持的心態(tài)對待公司每一位同事,遇到任何事都要隨時、隨地、隨事的解決處理,把公司當(dāng)作是自已的家,把公司同事當(dāng)作自已的兄弟姐妹,為了同一個目標(biāo)共同努力!
董事長作出重要指示。xx年是x集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年,上半年我們與四川x縣政府簽訂了“中國西部智慧城項(xiàng)目”正式合作協(xié)議,下半年要開工建設(shè),集團(tuán)各部門要集中精力,以此項(xiàng)目為基點(diǎn),全面打開西部市場。
隨著x集團(tuán)不斷壯大,各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行,讓我們擰成一股繩,朝著同一目標(biāo)出發(fā),為早日實(shí)現(xiàn)夢而努力奮斗!
公司工作一天會議總結(jié)篇十一
4月5日,蚌埠市局(公司)召開全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會議,傳達(dá)學(xué)習(xí)省局(公司)規(guī)范管理工作會議精神,總結(jié)規(guī)范管理工作,安排部署20工作。
會議指出,20,蚌埠市局(公司)扎實(shí)開展工程建設(shè)、煙用物資采購項(xiàng)目專項(xiàng)治理,全面實(shí)施應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個保障機(jī)制”,深入開展嚴(yán)格規(guī)范宣傳教育,企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。
會議強(qiáng)調(diào),年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”,要全面落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》,全面落實(shí)“三個保障機(jī)制”文件精神,全面落實(shí)省局《采購管理規(guī)范》和《投資項(xiàng)目管理規(guī)范》“兩個規(guī)范”,鞏固擴(kuò)大“兩個專項(xiàng)治理”工作成果,深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合,把行業(yè)巡視整改要求落實(shí)到位,把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實(shí)到位。
會議要求,2017年要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)規(guī)范管理工作。一是明確主體責(zé)任劃分,嚴(yán)格考評問責(zé)。二是鞏固專項(xiàng)治理成果,突出治理成效。三是履行督辦落實(shí)職能,推動工作提升。四是推進(jìn)免檢向基層延伸,發(fā)揮免檢引領(lǐng)作用。五是注重規(guī)范宣傳教育,厚植規(guī)范文化基礎(chǔ)。
公司工作一天會議總結(jié)篇十二
準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)信息是領(lǐng)導(dǎo)正確決策的基礎(chǔ),沒有準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),就無法準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及存在的問題,也就無法對經(jīng)濟(jì)形勢做出正確的判斷和決策。近年來,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作,人員、經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況好,部門配合順暢有序,善始善終安排好統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)工作,企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作水平得到顯著提高。
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,統(tǒng)計(jì)工作逐步完善。近年來,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視統(tǒng)計(jì)工作,在統(tǒng)計(jì)體制改革、人員力量配備、經(jīng)費(fèi)保障等方面采取了很多措施,增加了統(tǒng)計(jì)工作人員,健全完善了統(tǒng)計(jì)工作體系,進(jìn)一步夯實(shí)了統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)源頭工作質(zhì)量。
二、扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)工作。近年來,圍繞“人員專職化、臺賬規(guī)范化、管理制度化、調(diào)查法制化、手段現(xiàn)代化、經(jīng)費(fèi)有保障”的“五化一有”目標(biāo),進(jìn)一步完善統(tǒng)計(jì)工作制度,夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作。統(tǒng)計(jì)工作部門具備獨(dú)立的辦公場所,同時配備了微機(jī)、打印機(jī)、辦公桌椅等,確保統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行。建立統(tǒng)計(jì)工作管理制度和統(tǒng)計(jì)人員管理制度,包括綜合統(tǒng)計(jì)管理制度;建立原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)報表管理制度;建立數(shù)據(jù)管理制度和數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查、控制制度;建立統(tǒng)計(jì)資料歸檔及保密制度;建立企業(yè)各級專兼職統(tǒng)計(jì)、記錄人員的崗位責(zé)任制等。
三、按時完成統(tǒng)計(jì)工作,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家統(tǒng)計(jì)報表制度,認(rèn)真做好各項(xiàng)年定報的貫徹落實(shí)。統(tǒng)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《統(tǒng)計(jì)法》和統(tǒng)計(jì)報表有關(guān)規(guī)章制度,虛心向_有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家學(xué)習(xí),積極采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法,系統(tǒng)地調(diào)查研究,對待每一個統(tǒng)計(jì)數(shù)字和統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析,都一絲不茍,嚴(yán)肅認(rèn)真,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量,及時收集、掌握重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),通過靜態(tài)和動態(tài)、縱向和橫向的比較分析,充分了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢,提高統(tǒng)計(jì)分析水平,從而為促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。
四、統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)不斷完善,數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心所在。我們堅(jiān)持實(shí)事求是,弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,努力提高基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。規(guī)范基礎(chǔ)工作,確保源頭數(shù)出有據(jù)。統(tǒng)計(jì)報表有關(guān)數(shù)據(jù)直接從企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、會計(jì)報表取得的,報表數(shù)據(jù)和有關(guān)記錄項(xiàng)目保持一致;統(tǒng)計(jì)報表有關(guān)數(shù)據(jù)以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、會計(jì)報表相關(guān)數(shù)據(jù)加工后取得的,以企業(yè)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺賬、會計(jì)報表為依據(jù)。
五、建立規(guī)范的統(tǒng)計(jì)臺賬,保證源頭統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、可核查的統(tǒng)計(jì)臺賬,是統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是保證統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量的一個重要抓手。統(tǒng)計(jì)臺賬依據(jù)原始記錄和相關(guān)數(shù)據(jù),按照統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義填寫,統(tǒng)計(jì)報表的數(shù)據(jù)來源于統(tǒng)計(jì)臺賬,和統(tǒng)計(jì)臺賬保持一致。統(tǒng)計(jì)臺賬分門別類地進(jìn)行登記、整理,年終匯總表冊存檔。
六、嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)資料管理工作,報表檔案利用科學(xué)化。我們高度重視檔案管理在企業(yè)管理中的重要作用,按照統(tǒng)計(jì)信息化的要求,運(yùn)用計(jì)算機(jī)處理企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析和上報工作。每年結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況,完善各項(xiàng)檔案管理制度,制定檔案管理考核規(guī)定,堅(jiān)持從嚴(yán)規(guī)范、從細(xì)抓起,持續(xù)創(chuàng)新檔案管理模式,提高檔案綜合服務(wù)水平。在檔案基礎(chǔ)管理方面,堅(jiān)持多管齊下,狠抓檔案的歸檔率、完整率、準(zhǔn)確率,加大考核力度,以經(jīng)濟(jì)的手段,保證報表資料的真實(shí)完整。在檔案資料的接收、借閱復(fù)制工作中,嚴(yán)格遵守檔案的保密制度、交接制度和借閱利用制度,認(rèn)真做好收存、借閱登記。同時,充分發(fā)揮檔案信息服務(wù)作用,為企業(yè)提供可供查閱參考的資料,使檔案工作由收集保管向開發(fā)利用轉(zhuǎn)變。
七、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)知識學(xué)習(xí),全面提升人員素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),提升綜合能力。二是增強(qiáng)責(zé)任意識,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),不斷創(chuàng)造新的業(yè)績;嚴(yán)肅工作紀(jì)律,恪守職業(yè)道德,提高工作效率。三是完善激勵機(jī)制,強(qiáng)化正確的用人導(dǎo)向。四是加強(qiáng)文化建設(shè),努力營造團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。
公司工作一天會議總結(jié)篇十三
為確保會場秩序,請各位將手機(jī)關(guān)閉或調(diào)整到靜音狀態(tài),自覺遵守會議紀(jì)律。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:大家下午好,我是來自__組的__,很榮幸今天能夠由我們來主持這次月度總結(jié)會議,謝謝大家。
送走了繽紛多彩的六月,迎來了驕陽似火的七月,在過去的一個月里,我們公司取得了一個又一個的驕人業(yè)績,這一切皆源自我們戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷,還有我們各個團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持不懈、奮斗不止的精神,通過這成績我們看到了一個充滿生機(jī)活力的未來。
下面會議進(jìn)行第一項(xiàng)。
回顧過去我們感慨萬千、豪情滿懷,展望未來我們心潮澎湃、充滿希望。在這里感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)更感謝各位同事互相幫助、堅(jiān)持不懈的努力。
短暫的修整后我們又要著未來前進(jìn),前方或許是康莊大道或許是風(fēng)雨泥濘我們都將不離不棄、攜手同心、共勉向前。伴隨著氣溫的上升,衷心希望同事們在七月份業(yè)績節(jié)節(jié)攀升勇奪銷售冠軍。
謝謝。
公司工作一天會議總結(jié)篇十四
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)涉及方方面面的綜合性系統(tǒng)工程,是多經(jīng)企業(yè)生存發(fā)展的基石,是我們從事各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提?!痢聊辏覀冋J(rèn)真開展了春安大檢查、安全生產(chǎn)警示月活動、安全停產(chǎn)整頓和安全生產(chǎn)月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產(chǎn)迎峰過冬活動,教育員工切實(shí)處理好安全和效益、安全和效率的辯證統(tǒng)一關(guān)系,認(rèn)真落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度,工作中有針對性的努力做好安全組織技術(shù)措施和危險點(diǎn)預(yù)控措施,把“雙控”、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)落實(shí)在職工的具體行動中、落實(shí)在生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)中。集團(tuán)公司和分子公司領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)察人員都能嚴(yán)格執(zhí)行安全到位規(guī)定,組織員工切實(shí)把握生產(chǎn)班組和施工現(xiàn)場兩個重點(diǎn),深入抓好民工、臨時工管理,旗幟鮮明地查處違章,防患于未然。公司還注意結(jié)合多經(jīng)企業(yè)實(shí)際、結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動,重點(diǎn)部位重點(diǎn)防控,努力提升集團(tuán)公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團(tuán)公司全體員工的辛勤努力,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
在總結(jié)成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視:
一是安全的基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng),由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對薄弱,在勞動保護(hù)資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺;習(xí)慣性違章時有發(fā)生,有的企業(yè)還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。
二是正確理解國家財經(jīng)政策水平不夠。工作中準(zhǔn)確把握應(yīng)用政策能力不夠,深入宣傳貫徹政策不夠,政策理解水平有待進(jìn)一步提高。
三是集團(tuán)公司的戰(zhàn)略中心指導(dǎo)地位尚未確立,集團(tuán)公司及其分子公司資本紐帶關(guān)系尚未真正建立起來,更談不上集團(tuán)化、集約化、規(guī)模化經(jīng)營,公司管理與現(xiàn)代企業(yè)制度要求尚有一定差距,有待進(jìn)一步改進(jìn)。
四是尚未真正牢固樹立市場經(jīng)濟(jì)、“訂單第一”的思想觀念,有的企業(yè)陳舊觀念根深蒂固,不能自身準(zhǔn)確定位,還是一味依靠主業(yè)、“等、靠、要”、得過且過,面對風(fēng)云變幻的市場大環(huán)境束手無策、無所適從,陷入被動。
五是委派各分子公司會計(jì)人員作用發(fā)揮不夠,積極性未充分調(diào)動起來,監(jiān)督不到位,對不符合規(guī)定程序事件不敢抵制,存在一定程度的弄虛作假現(xiàn)象。
六是項(xiàng)目信息渠道相對閉塞,未建立良好的、有效的項(xiàng)目輸送渠道及項(xiàng)目資料庫,缺乏項(xiàng)目儲備。
七是企業(yè)流動資金普遍緊張,貨幣回籠不及時,久而久之形成不良循環(huán)。由于資金分散短缺,形不成合力,資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮,對正常開展經(jīng)營活動造成困難和影響。
對以上問題,我們必須高度重視,深入分析,認(rèn)真加以研究解決。
二、目前面臨的形勢和任務(wù)。
年前不久,國網(wǎng)公司、省公司相繼提出了建設(shè)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。緊接著我局也提出了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化學(xué)習(xí)型供電企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。毫無疑問,電力發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的逐步實(shí)施和電力體制深化改革將聯(lián)動互動、對電力多種經(jīng)營產(chǎn)生深遠(yuǎn)的重大影響,從整體上帶動多種經(jīng)營的發(fā)展,同時也對加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和深層次要求。
李生權(quán)局長兼××集團(tuán)公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出:要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)研究、重點(diǎn)推進(jìn)加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理工作,…要深入分析論證加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理的具體方案,細(xì)化措施、慎重操作?!痢痢痢痢痢痢痢痢聊旯ぷ饕c(diǎn)也明確要求加強(qiáng)和規(guī)范多經(jīng)管理,推動多經(jīng)快速健康發(fā)展。很明顯加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營是電力體制深化改革的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn),是集團(tuán)公司和所屬分子公司××年繼續(xù)面臨的事關(guān)生存發(fā)展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調(diào)研和基礎(chǔ)性工作,今年將按照董事會部署安排步入實(shí)質(zhì)性操作,包括規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系、進(jìn)行資源整合、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;發(fā)揮財務(wù)結(jié)算中心、調(diào)配中心功能,建全財務(wù)內(nèi)控機(jī)制等等。
當(dāng)前國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策處于逐步調(diào)整的過程,市場竟?fàn)幦遮吋ち?,原材料價格大幅度上漲我們的產(chǎn)品企業(yè)、服務(wù)行業(yè)難免受到?jīng)_擊。經(jīng)營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期,一些企業(yè)由于長期超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),資金資源開始匱乏、設(shè)備陳舊老化,有的已危及到安全生產(chǎn),設(shè)施革新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代迫在眉睫。從集團(tuán)公司整體來說人員負(fù)擔(dān)相對沉重,繳納“四金一險”、歷年工資結(jié)構(gòu)調(diào)整等使企業(yè)成本開支相應(yīng)加大,而我們的投入和產(chǎn)出不成正比、開拓市場的視野不夠?qū)?、辦法不夠多,我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相對還很薄弱,新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和支柱型產(chǎn)業(yè)尚未真正形成。
認(rèn)清形勢的目的,是為了改造客觀世界,明確目標(biāo)任務(wù)。我們要堅(jiān)持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去認(rèn)識分析困難因素,同時我們還有諸多有利因素,挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,壓力驅(qū)動會變成無窮的動力。西部大開發(fā)、“一線兩帶”、“一區(qū)七園”發(fā)展戰(zhàn)略孕育著新的機(jī)遇;經(jīng)濟(jì)快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強(qiáng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)帶來豐富的擴(kuò)展空間;我們有董事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),有×××××××全體職工的強(qiáng)有力支持,有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅(jiān)的多經(jīng)干部員工隊(duì)伍。因此,我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的,前途是光明的,只有發(fā)展才是硬道理,元月日董事會已為我們指明了方向,構(gòu)劃了今后一個時期的發(fā)展藍(lán)圖,董事會強(qiáng)調(diào)今年的經(jīng)營指標(biāo)必須略高于去年計(jì)劃指標(biāo)區(qū)分內(nèi)外部市場分解下達(dá);集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位,把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,突出主營業(yè)務(wù),突出抓好客戶工程項(xiàng)目和電力主導(dǎo)產(chǎn)品開發(fā),突出抓好小水電開發(fā)和電力建筑安裝,包括保質(zhì)保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設(shè)。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,奮勇拼搏、努力拓展市場,擴(kuò)大市場占有份額,提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力,塑造企業(yè)良好形象,精心打造××品牌。
大家好!
每天都像是在賽跑,又緊張又匆忙,往往還沒回過神來,一天的時間就已經(jīng)過去。時間飛快,轉(zhuǎn)眼半年多的時間已經(jīng)過去,半年多來,xx公司貫徹“效率與執(zhí)行”的年度工作主題,圍繞地產(chǎn)集團(tuán)“快周轉(zhuǎn)”工作要求,在公司上下員工的共同努力下,大家團(tuán)結(jié)一致,克服內(nèi)外壓力,迎難而上,取得了較好的經(jīng)營成果,為全年的工作贏得了一點(diǎn)主動。上半年公司工作的總體評價是:“還好”。
一、上半年工作簡要回顧。
1、新項(xiàng)目拓展取得突破。
在吸取20xx年項(xiàng)目拓展的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后,面臨20xx年更為嚴(yán)峻的土地市場形勢,公司在年初隨即制定了新項(xiàng)目拓展計(jì)劃,從組織保障、流程梳理、拓展公司上予以明確和完善,二季度成立了項(xiàng)目發(fā)展部并立即投入了緊張的拓展工作,5月底順利取得xxx項(xiàng)目。同時,配合xxx項(xiàng)目公司推進(jìn)項(xiàng)目拓展也取得積極成效,xx項(xiàng)目總體協(xié)議簽訂,招拍掛工作正在跟進(jìn),根據(jù)集團(tuán)要求將加大項(xiàng)目授權(quán),公司做好把關(guān)和服務(wù)??傮w上,拓展方式從依賴集團(tuán)進(jìn)行向公司主導(dǎo)推進(jìn)的轉(zhuǎn)變,標(biāo)志著公司的拓展能力得到顯著提升,“手中有糧,心中不慌”,更為重要的是,新項(xiàng)目的取得有效地穩(wěn)定人心、提振士氣,為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大動力。
2、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)率提升顯著。
上半年公司考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20個,實(shí)際完成16個,僅xx項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)未完成,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)到80%。無論是與去年同期的節(jié)點(diǎn)完成率比較,還是與兄弟公司比較,節(jié)點(diǎn)完成率顯著提高、名列前茅。節(jié)點(diǎn)完成率高說明,在總部專項(xiàng)考核的推進(jìn)下,公司與各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定上更為科學(xué)合理,公司上下對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況更為重視,各項(xiàng)目在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)度的把控上更為成熟。較高的節(jié)點(diǎn)完成率充分表明公司的內(nèi)部經(jīng)營管理水平切實(shí)得到顯著提升。
3、各項(xiàng)目工作扎實(shí)推進(jìn)。
xxx項(xiàng)目增資協(xié)議已經(jīng)簽訂,7月18日公告發(fā)布,預(yù)售許可證盡最大努力爭取9月30日前辦理完成。在全國房地產(chǎn)市場行情看漲勢頭不減和總部調(diào)整考核衡量標(biāo)準(zhǔn)后,項(xiàng)目完成年度銷售任務(wù)指標(biāo)的希望值得期待。xx項(xiàng)目繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行管控制度,轉(zhuǎn)變工作思路,扭轉(zhuǎn)被動局面,實(shí)現(xiàn)一周內(nèi)連續(xù)獲取土地、建規(guī)和施工“三證”的突破,項(xiàng)目開發(fā)正逐步提速。xxx安置房項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)提前封頂,代建工程款項(xiàng)實(shí)現(xiàn)全額回收,同時xxx項(xiàng)目土地證辦理完成,售樓處實(shí)現(xiàn)封頂,各項(xiàng)工作緊鑼密鼓推進(jìn)。xx項(xiàng)目對外溝通富有成果,獲評20xx年xx市重大投資項(xiàng)目,規(guī)避土地閑置處罰,克服xx拆除頑疾,報批報建還算順利。此外,xx項(xiàng)目運(yùn)作思路報告和xx三期方案設(shè)計(jì)通過集團(tuán)論證,為項(xiàng)目后續(xù)工作深入創(chuàng)造先決條件。
4、項(xiàng)目收尾步伐加快。
xxx城項(xiàng)目成功處置,全部款項(xiàng)及時到位;xx廣場一期商場按揭回款全部及時回收;xx大廈新增可售房源,剩余車位持續(xù)銷售;xx二期項(xiàng)目及時交房并完成備案;xx產(chǎn)權(quán)辦理取得重大突破,客戶索賠壓力得到有效化解;xx商廈配電室分割手續(xù)完成,產(chǎn)權(quán)收尾工作圓滿解決。項(xiàng)目收尾步伐加快,成功甩掉包袱,有效改變小散雜亂局面,增加收益的同時,為公司輕裝上陣、集中精力投入到現(xiàn)有及新項(xiàng)目中創(chuàng)造良好條件。此外,物業(yè)公司順利取得二級資質(zhì),順利通過英格爾iso體系認(rèn)證審核,為物業(yè)公司提升經(jīng)營管理水平做了形式上的準(zhǔn)備。
5、公司班子合理已經(jīng)形成。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直學(xué)習(xí)總部班子團(tuán)隊(duì)的互補(bǔ)性和團(tuán)結(jié)合作,并不斷提高協(xié)同效率,經(jīng)過一段時間的磨合和鍛煉,公司班子團(tuán)隊(duì)在加強(qiáng)互信的同時提高了團(tuán)結(jié)合作水平,協(xié)同工作效率得到提升。希望中層管理干部要繼續(xù)緊密團(tuán)結(jié)在公司班子周圍,大力配合公司班子工作。各項(xiàng)目的長短特點(diǎn)明顯,公司班子將充分利用集體智慧解決各項(xiàng)目存在問題。
6、培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作良好開局。
上半年公司積極加強(qiáng)對內(nèi)對外學(xué)習(xí),對內(nèi)學(xué)習(xí)方面,參與總部的合約規(guī)劃培訓(xùn)和總部合同造價部組織的成本年會,前往xx公司學(xué)習(xí)項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)經(jīng)驗(yàn);對外學(xué)習(xí)方面,市場營銷部前往馬來西亞學(xué)習(xí)考察并參與產(chǎn)品定位培訓(xùn),xxx組織考察景觀設(shè)計(jì)單位等。上半年的培訓(xùn)工作良好開局,下半年各單位要繼續(xù)加大學(xué)習(xí)力度,加強(qiáng)公司外的培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)公司間的互動溝通,加強(qiáng)公司內(nèi)的交流分享,不斷提升自我知識積累。
上半年公司取得的發(fā)展成果有目共睹,全體員工的辛勤付出值得肯定。然而,在收獲成果的同時,我們也清醒地認(rèn)識到工作中還存在許多煩憂和不盡人意的地方:時間過半而全年?duì)I收指標(biāo)僅完成13.89%,作為公司營收的重心,xx項(xiàng)目的預(yù)售許可證辦理難度巨大;公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的考核壓力主要在下半年,下半年的經(jīng)營管理任務(wù)異常艱巨;xx項(xiàng)目工程進(jìn)度步伐有所加快,但工期整體滯后約一個月時間,下半年?duì)I收的困難可想而知;xx項(xiàng)目經(jīng)營壓力加大,下半年xxx項(xiàng)目要完成移交收尾,商品房項(xiàng)目要開工建設(shè)并力爭銷售,在人員緊張局面下還需兼管xx項(xiàng)目;xxx項(xiàng)目與合作方的溝通難題持續(xù)存在,項(xiàng)目節(jié)奏難以提速;xx和xx項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度和目標(biāo)還需進(jìn)一步明確,項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性進(jìn)展仍很緩慢;xx和xx等新項(xiàng)目在下半年前期工作量比較巨大;公司明后年的方向和工作重點(diǎn)尚未有統(tǒng)一的共識和思路,意愿中的快周轉(zhuǎn)在實(shí)際運(yùn)行中也時常遭遇執(zhí)行的難題和困擾,管控執(zhí)行和效率提升仍在磕磕碰碰中磨合推進(jìn)。
困難和麻煩是與生俱來的,不可回避;成功和喜悅是后天出現(xiàn)的,必須爭取。越困難的局面,越是能收獲最大;越是困難最大的時刻,越是離成功的距離最近。上半年的實(shí)踐已經(jīng)充分證明,我們團(tuán)隊(duì)是一支靈活應(yīng)變的團(tuán)隊(duì),一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),一支能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。在下半年,我們必須繼續(xù)全力以赴,齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),以搶抓營業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)工作,推進(jìn)各項(xiàng)目進(jìn)展,擴(kuò)大工作成果,爭取全年工作的圓滿完成。
二、下半年工作要求。
1、牢牢樹立“同舟共濟(jì),榮辱與共”的理念。
公司和項(xiàng)目是同一盤棋,對公司和對項(xiàng)目來講,大家好才是真的好。工作任務(wù)雖然大,但也不是高不可攀,應(yīng)勇敢接受并認(rèn)識到位。因此我們大家同舟共濟(jì),互相補(bǔ)臺,互相幫忙的意識和成分要更多一些,誰都不是萬能的,但是互相挑刺,互相找毛病卻是萬萬不能的。在公司中,我們倡導(dǎo)兄弟姐妹般的情誼,大家要互助互愛,換位思考,取長補(bǔ)短,相互信任,相互體諒,共同把我們的工作做起來。公司的工作這么多,業(yè)務(wù)人員是嚴(yán)重缺編的,這種情況下,大家更要把勁兒往一個地方使,要齊心協(xié)力。所謂同舟共濟(jì),就是我們都在一條船上,別人看xx是一家的,咱們大家得有一榮俱榮,一損俱損的思想和概念,榮辱與共,一起把下半年的重?fù)?dān)挑起來。有了這種理念,就會溝通無限,你追我趕,下級要敢于催上級,找上級。大家學(xué)會主動思考,努力將工作前置,爭取達(dá)到“萬事俱備只欠東風(fēng)”的狀態(tài)。
2、繼續(xù)貫徹“效率、執(zhí)行”的年度主題和“快周轉(zhuǎn)”的工作要求。
有執(zhí)行力,才能有高效率;有高效率,才能實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)。執(zhí)行不是簡單的墨守成規(guī)、按部就班。有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),必定能堅(jiān)定信念,靈活應(yīng)變,未雨綢繆,克服前進(jìn)路上不斷冒出的困難和問題,而不是簡單的按部就班,只做好眼前循序漸進(jìn)的工作,一碰到問題就先找理由和退縮。困難永遠(yuǎn)存在,問題時常出現(xiàn),搞定困難、擺平問題,才能真正體現(xiàn)個人和團(tuán)隊(duì)的價值。沒有缺憾的人生是不完美的人生,沒有壓力和困難的工作不是好工作。各單位要有堅(jiān)定信念、迎難而上的思想準(zhǔn)備,項(xiàng)目的困難,特別是與政府及合作方的外部溝通協(xié)調(diào)難度一直都在,管控的問題,主要是內(nèi)部權(quán)責(zé)利關(guān)系的問題難以在短期內(nèi)徹底解決,這就要求我們必須適應(yīng)并學(xué)會在壓力下工作,在困難中前行。在困難和問題中積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干,從而提升個人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,用扎扎實(shí)實(shí)的行動去實(shí)現(xiàn)快周轉(zhuǎn)的工作目標(biāo)。吳總在中期報告中也提出,關(guān)鍵崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)在解決難題上要有創(chuàng)新,要有方法和手段。
3、搶抓時間,加快完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。
下半年的工作壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于上半年,時間已經(jīng)來到7月下旬,雖然開工面積和竣工面積指標(biāo)完成難度較小,新項(xiàng)目拓展面積的完成指日可待,但是營業(yè)收入的指標(biāo)任務(wù)才剛剛開始,全年9個億的目標(biāo)任務(wù)十分艱巨,下半年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成數(shù)量和難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上半年。各單位要緊盯節(jié)點(diǎn),搶抓時間,預(yù)估困難和問題,提前籌劃應(yīng)對措施,加快項(xiàng)目工程進(jìn)度,準(zhǔn)確把控營銷節(jié)奏,爭取提前完成各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)。同時,積極謀劃明年的工作,主動思考明年10個億的銷售任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)舉措。創(chuàng)新營銷在20xx年積累了一定經(jīng)驗(yàn),在20xx年下半年xxx和xxx項(xiàng)目將給創(chuàng)新營銷帶來真正考驗(yàn)。除傳統(tǒng)的按揭等金融手段外,要嘗試更高級的金融工具和方法。
4、要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感。
在行業(yè)中,我們努力向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)并爭取趕超;在公司內(nèi)部,同事間亦在相互學(xué)習(xí)和趕超。逆水行舟,不進(jìn)則退。他人在進(jìn)步,而我原地踏步,本質(zhì)上也是退步。特別是隨著公司項(xiàng)目逐漸增多,經(jīng)營范圍不斷拓展,對管理人才和技術(shù)骨干的需求也在增加,對大家來說既是機(jī)遇,也是壓力。能抓住機(jī)會,更上一個臺階,那事業(yè)就又前進(jìn)一步;若被別人抓住機(jī)會,也許又要等待幾年。所以,每個人都要有加快學(xué)習(xí)和提升的緊迫感,加快向先進(jìn)企業(yè)和個人學(xué)習(xí),加快提升專業(yè)技能和工作水平,爭取把握住公司快速發(fā)展的良好機(jī)遇,順勢而為,再上新臺階。各單位對項(xiàng)目部矩陣式的雙重管理體制理解還不夠深入,下半年要繼續(xù)總結(jié),同時持續(xù)引進(jìn)人才,健全和完善職能管理。
5、要樹立正確的工作觀,將工作與生活良好的結(jié)合起來。
要正確處理工作和生活的關(guān)系,將工作和生活有機(jī)結(jié)合起來。要把工作當(dāng)成樂趣,在工作中投入興趣和感情,在工作中享受生活,像理解生活一樣去理解工作,這樣才能更好面對并完成工作。同時,要學(xué)會在工作中享受生活,將同事當(dāng)成家人,工作也就是生活,在生活中完成工作。工作和生活的有機(jī)結(jié)合有助于形成快樂工作、快樂生活的狀態(tài),對提升工作成果和增強(qiáng)生活幸福感將起到顯著作用。
各位同事:
20xx年已經(jīng)走過一半多的時間,在剩下不到半年的時間里,我們?nèi)蝿?wù)愈加艱巨,責(zé)任愈加重大,我們必須全力以赴,迎難而上,將全年任務(wù)指標(biāo)完成到底!讓我們攜手奮進(jìn),去書寫我們?nèi)松?0xx,在公司的歷史里留下我們燦爛的一筆。
公司工作一天會議總結(jié)篇十五
近日,寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開2017年全區(qū)煙草系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會議,認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會議精神,總結(jié)2016年工作,安排部署2017年任務(wù)。
會議指出,2017年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”,要全面貫徹全國、全區(qū)煙草工作會議精神,深入貫徹落實(shí)全國煙草規(guī)范管理工作會議精神,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),以落實(shí)“三個保障機(jī)制”為抓手,以發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用為己任,以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為根本,以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效為目標(biāo),用制度作保障,向管理要效益,以創(chuàng)新為驅(qū)動,爭創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為,全力推進(jìn)規(guī)范管理工作再上新水平,為寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
會議強(qiáng)調(diào),做好2017年規(guī)范管理工作,要突出“七個持之以恒”,彰顯“七道規(guī)范之力”,實(shí)現(xiàn)“七個有效提升”。一是持之以恒彰顯督辦落實(shí)能力,用更加有效的手段提升履職盡責(zé)水平;二是持之以恒釋放制度保障威力,用更加有效的體系提升規(guī)范防腐水平;三是持之以恒挖掘管理運(yùn)行潛力,用更加有效的措施提升采購管理水平;四是持之以恒發(fā)揮辦事公開效力,用更加有效的`方法提升辦事公開民主管理水平;五是持之以恒保持嚴(yán)格規(guī)范定力,用更加有效的監(jiān)督提升規(guī)范經(jīng)營自律水平;六是持之以恒強(qiáng)化平臺約束效力,用更加有效的支撐提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平;七是持之以恒增強(qiáng)全員參與動力,用更加有效的方法提升警示教育水平。
公司工作一天會議總結(jié)篇十六
10月30日,索象策劃集團(tuán)召開了第三季度工作總結(jié)會,董事長盧永峰、總經(jīng)理沐之曦、副總經(jīng)理方修杰、品牌設(shè)計(jì)總監(jiān)晟睿等公司高層領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議就20前三個季度的工作進(jìn)行了全面的總結(jié),并在此基礎(chǔ)上展望了下個季度的工作目標(biāo)和努力方向,并倡導(dǎo)以全新的新鮮活力面對未來的戰(zhàn)略布局。
會議伊始,董事長盧永峰首先致辭,重點(diǎn)說明了年前三季度公司業(yè)務(wù)執(zhí)行和完成情況,他指出在索象全體人員的苦心付出和努力下,索象收獲了不俗的成績,僅2015年前三個季度索象就承接45個項(xiàng)目,17個加盟合作項(xiàng)目,客戶反饋的好評率高達(dá)90%,且2015年的發(fā)展軌跡全新突破了歷年的發(fā)展高度。同時,盧永峰還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了目前公司的業(yè)務(wù)需要保持新鮮活力并需深耕市場,打造更加多元化、專業(yè)化的服務(wù)內(nèi)容,用前沿的思想指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展,堅(jiān)持超越、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì),用專業(yè)深度的策劃功底引爆營銷的威力,實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)價值最大化。
在這次工作總結(jié)會議上,索象策劃集團(tuán)總經(jīng)理沐之曦就前三個季度的.成績和問題作出發(fā)言,2015年前三季度索象策劃集團(tuán)獲得了喜人的成績,憑借專業(yè)深度、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和整合力為客戶打造高品質(zhì)和多維立體的傳播效果深受客戶好評,但是索象也面臨著與國外業(yè)務(wù)承接不到位等問題,沐之曦表示,索象會更加著眼“本土化+國際化”的視野,提升國際化的品牌影響力,不斷提升自身的資源整合能力,不斷肩負(fù)開拓國際化市場的使命感。
整個工作總結(jié)會議歷時2個多小時,會議上呈現(xiàn)出了索象策劃集團(tuán)憑借著多年的經(jīng)驗(yàn)而干貨,索象策劃集團(tuán)員工也紛紛表示出了會用熱情點(diǎn)燃未來歲月的信心和激情。2015年?duì)I銷策劃行業(yè)生態(tài)環(huán)境日新月異,索象策劃集團(tuán)不斷著眼環(huán)境的變革,發(fā)力品質(zhì)服務(wù),一如既往助力廣大客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值最大化,同時在提升自身資源整合能力、升級專業(yè)服務(wù)商狠下功夫,繼續(xù)精耕細(xì)作,為客戶搭建一個極具價值的營銷策劃平臺。
公司工作一天會議總結(jié)篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、親愛的各位同事們、朋友們:
大家下午好!
今天是2018年1月28日,離春節(jié)雖說還有20來天,但也不算遙遠(yuǎn),相信許多同事朋友們思鄉(xiāng)的情緒越來越濃,或許內(nèi)心正在醞釀著假期中的充滿著溫馨浪漫的期待,期待著一場與美景邂逅的短期旅行,期待著好久不見的同學(xué)聚會party,更期待著與老友圍爐夜話把酒寒暄。
在此先向大家拜個早年(拱手作揖),提前恭祝大家,新春快樂、幸福安康、家庭美滿。
相聚是緣,情誼永遠(yuǎn)。
因?yàn)榫壏郑覀兿嗑墼?*;我們一起勞作,人盡其才,各盡其職;為了理想,為了未來,我們共同努力。
成功伴隨著艱辛、喜悅伴隨著汗水,回首過去的一年,相信大家有汗水,有鮮花,有淚水,也有掌聲,在這里誠摯的向大家說一聲:尊敬的'領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們,你們辛苦啦!
財務(wù)是企業(yè)的“血液”,而管理就是一個“心臟”,業(yè)財融合,是當(dāng)今時代企業(yè)管理的趨勢。財務(wù)部在2018年做了以下努力:
一、健全財務(wù)管理制度,促進(jìn)企業(yè)規(guī)范發(fā)展。
二、提高財務(wù)信息化管理水平,節(jié)約資本費(fèi)用流出。
三、拓展財務(wù)管理信息范疇,促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)價值鏈的提升。
當(dāng)然,這一些都離不開大家的努力與配合,謝謝!并且今年,一如既往,請求大家大力支持,希望我們馬太公司,能打造出卓越成效的團(tuán)隊(duì)。
2019年財務(wù)部希望做到研財融合,希望公司成立研發(fā)中心,重視現(xiàn)研發(fā)工作,包括重視政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持力度。
最后,說一下公司的行業(yè)性。
亞洲成功學(xué)大師陳安之說:選擇行業(yè),要選擇有趨勢性的行業(yè),什么是趨勢性?就是在未來會有越來越多的人對這個有需求。
隨著不同國家全面***制定,我們公司正是選擇了**需求發(fā)展趨勢,相信,公司將來豐功的業(yè)績和輝煌歷史正等待著大家來譜寫。
祝愿大家在新的一年中都取得更大的進(jìn)步,也祝愿我們公司的明天越來越好。讓我們跨過時間的門檻,走向快樂的明天!謝謝!
公司工作一天會議總結(jié)篇十八
x年2月13日下午4時,__集團(tuán)全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:
一、x年的形勢。
今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點(diǎn):一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強(qiáng)工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
公司工作一天會議總結(jié)篇十九
4月22日,為期4天的20__年全省財務(wù)會議在我市圓滿結(jié)束。此次參會人員為省公司領(lǐng)導(dǎo)和各市局、省直屬機(jī)關(guān)第一把手及財務(wù)總監(jiān),人數(shù)多達(dá)一百多人,是我局舉辦的第一次大型會議,充分體現(xiàn)了省公司對我局會議組織能力的信任。親歷此次會議,感觸良多,現(xiàn)將有關(guān)感受匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,親自指揮。
1、親臨現(xiàn)場,指揮協(xié)調(diào)。局領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視會務(wù)工作的安排,曾局在百忙中抽出時間多次帶領(lǐng)會務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)親自察看會議酒店的會議室和住房環(huán)境、品嘗會議餐廳菜式和體現(xiàn)相關(guān)餐飲服務(wù),對會議工作安排的各環(huán)節(jié)提出了具體要求;而且曾局就省公司領(lǐng)導(dǎo)行程的具體安排提前進(jìn)行調(diào)研工作,對相關(guān)單位營業(yè)廳業(yè)務(wù)開展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等作出了細(xì)致的布置工作。
2、強(qiáng)化組織,落實(shí)責(zé)任。曾局組織召開了專門的工作會議,按照會議的流程指定專人負(fù)責(zé)具體事項(xiàng),使事事落實(shí)到人,把責(zé)任直接落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員身上。
3、身先士卒,座陣指揮。根據(jù)會議布置會的安排,局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)會務(wù)組同事按事先制訂的方案按層級開展接待工作,局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)省公司領(lǐng)導(dǎo)考察了基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),為我局爭取了較大的資源。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,共爭榮譽(yù)。
雖然本次會議由財務(wù)部作為會議工作的主辦部門,但體現(xiàn)的是我局的綜合能力,成功與否與我局榮譽(yù)息息相關(guān),為了確保會議順利舉行,機(jī)關(guān)各相關(guān)部室按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求對本次會議提供大力支持,綜合辦告別是接待組和車輛組從會議籌備階段就已經(jīng)給予大力協(xié)助,市場部、監(jiān)保部均派員參加了會務(wù)工作。會議所在地的高要局和德慶局全面服從市局的調(diào)遣安排,以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟單位的參觀指導(dǎo)。計(jì)財部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)會務(wù)組同事奮戰(zhàn)2個月,加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)會議工作流程、精心挑選酒店和晚會場所,力求為各參會人員提供最溫馨貼心的服務(wù),贏得了兄弟局的贊許。
三、組織有序,安排合理。
為了豐富參會代表的的會后生活,我局特地舉辦了卡拉ok晚會。其中的小節(jié)目讓人捧腹大笑、驚喜連連。會議期間更是碰上了省公司領(lǐng)導(dǎo)的生日,在省會務(wù)組的組織下,我局搞了個簡單而熱情的生日小晚會,讓省公司領(lǐng)導(dǎo)在肇慶渡過了一個熱鬧、溫馨和難忘的生日。
四、會務(wù)工作建議。
此次會議,雖然得到了各市局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),但由于我部缺乏相關(guān)大型會議的舉辦經(jīng)驗(yàn),在會務(wù)工作方面還是存在可以改進(jìn)的地方:
1.需進(jìn)一步明確會務(wù)工作主辦部門的權(quán)責(zé),避免出現(xiàn)“政出多門”的現(xiàn)象,會務(wù)主辦部門應(yīng)對會務(wù)工作進(jìn)行明確分工,合理安排人手。
2.加強(qiáng)與酒店的溝通協(xié)調(diào),使與會人員的房間安排、會議室布置、座位編排等方面能進(jìn)行得更井然有序。
3.會務(wù)工作人員要時刻謹(jǐn)記自身工作職責(zé),特別要積極主動,避免出現(xiàn)工作疏忽、不到位的情況。例如在晚會中由于會務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)兼顧事項(xiàng)太多(既要應(yīng)酬又要做事)某些細(xì)節(jié)的事項(xiàng)沒有交待具體經(jīng)辦人員,則出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)沒交待大家就不做現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)與省公司會務(wù)組的溝通,明確各自的責(zé)任和具體的工作分工。例如省公司會務(wù)組在酒店授權(quán)僅留有省公司人員的名單,沒有預(yù)留承辦局的人員,遇特殊情況會出現(xiàn)被動現(xiàn)象(凡事須請示,降低了效率)。
5、加強(qiáng)部門間的協(xié)作,落實(shí)相關(guān)的責(zé)任。例如我局宴請會議代表的餐會,由于事前溝通不足,都以為由對方負(fù)責(zé),導(dǎo)致出現(xiàn)了座席安排不合理的小插曲,而且菜式?jīng)]有本地特色,希望以后工作中能進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、集思廣益,做好會議準(zhǔn)備工作。俗話說“三個臭皮匠頂一個諸葛亮”,在會議籌備階段要博采眾長、集思廣益,盡量完善相關(guān)準(zhǔn)備工作,而且在實(shí)施過程中,要隨機(jī)應(yīng)變,準(zhǔn)備的車輛等資源要充足,以防萬一。
通過參加這次會務(wù)工作,我從中學(xué)到很多接待的學(xué)問,總結(jié)出自身不足之處,希望我能為接下來可能在我市舉行的華南區(qū)業(yè)務(wù)會議提供更好的服務(wù)。
公司工作一天會議總結(jié)篇二十
同志們:
今天,我們在這里召開2008年工作會議,對于集團(tuán)公司全年工作的開展,具有十分重要的意義。今天上午,##代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作,安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作,省長、##副主任和也分別對集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午,大家圍繞今年的工作任務(wù),結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論,并提出了不少好的建議和意見,公司將認(rèn)真研究和采納。這次會議時間雖然短,但會議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效,圓滿完成了預(yù)定的任務(wù),達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神,結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里,我結(jié)合大家的討論和建議,就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見:
通過下午的學(xué)習(xí)和討論,大家一致認(rèn)為,##的工作報告實(shí)事求是,全面地回顧了去年的工作,客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢和存在的問題,科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)。總結(jié)成績客觀公正,分析形勢深入透徹,安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密,工作任務(wù)明確,重點(diǎn)突出,整個報告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神,堅(jiān)定了大家的信心,極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確2008年為“發(fā)展落實(shí)年”,現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個企業(yè)的精神狀態(tài),又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng),既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象,又影響群眾信心,因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動落實(shí)展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來,力戒形式主義,大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),重實(shí)際,說實(shí)話,務(wù)實(shí)事,求實(shí)效,把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成,各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局,把握重點(diǎn),兼顧全面。立足全局,就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局,一個公司有一個公司的全局,但對于集團(tuán)公司來說,每個部門、公司又都是局部,都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說,局部利益和全局利益是一致的,但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,全面提高服務(wù)保障水平,石家莊機(jī)場改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè),方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措,在局部來看是有益的,但對全局不利;或者在局部看來不利的,但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時,必須服從全局利益,保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
加強(qiáng)管理,對于我們來說是一個常講常新的話題,是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路,既是企業(yè)的日常工作,又是確保安全,提高效益,促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去,我們在嚴(yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作,取得了顯著成效?,F(xiàn)在,我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置,用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全,提高效益,以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理,必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理,關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后,建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度,去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是,集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中,各種制度還很粗放,需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個層次和各個環(huán)節(jié)建立制度,實(shí)行責(zé)任制,加強(qiáng)考核和督促檢查,真正做到令從法出,獎罰分明,徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
抓好落實(shí),領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作,不能滿足于一般性號召,停留在以會議貫徹會議、以文件落實(shí)文件上,必須結(jié)合本單位的實(shí)際,有針對性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究,做到心中有數(shù),找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題,理出工作思路,明確工作重點(diǎn),確定目標(biāo)任務(wù),制定具體措施,一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際,深入基層,加強(qiáng)具體指導(dǎo),著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主,依靠群眾,充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感,群策群力,為確保##機(jī)場第##個航空運(yùn)輸安全年,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。
同志們,我們面臨的形勢是嚴(yán)峻的,任務(wù)是艱巨的,承受的壓力也是空前的。但我相信,事在人為,只要我們努力,前途是光明的,大家一定要認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,要以高度的責(zé)任感,強(qiáng)烈的事業(yè)心,昂揚(yáng)向上的士氣,真抓實(shí)干,扎實(shí)工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù),爭取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越,努力實(shí)現(xiàn)##機(jī)場的更快更好發(fā)展!
今天的會議到此結(jié)束。
公司工作一天會議總結(jié)篇二十一
4月1日,青海省煙草專賣局(公司)召開財務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作會議,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)行業(yè)財務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作會議精神,回顧總結(jié)財務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作情況,安排部署20工作重點(diǎn)。
會議強(qiáng)調(diào),年要深入貫徹落實(shí)行業(yè)財務(wù)審計(jì)規(guī)范管理工作會議和全省煙草工作會議精神,準(zhǔn)確把握新形勢和新要求,創(chuàng)新驅(qū)動精益管理,勇于擔(dān)當(dāng)服務(wù)大局,努力開創(chuàng)財務(wù)審計(jì)和規(guī)范管理工作新局面,為青海煙草實(shí)現(xiàn)新發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于財務(wù)管理工作。一是分解落實(shí)稅利目標(biāo)任務(wù),確保全系統(tǒng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。二是扎實(shí)推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),力爭年底前建立起以成本費(fèi)用為重點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系,強(qiáng)化定額標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行,體現(xiàn)定額標(biāo)準(zhǔn)的剛性和嚴(yán)肅性。三是加強(qiáng)財務(wù)分析,努力為決策服務(wù)。
關(guān)于審計(jì)監(jiān)督工作。一是繼續(xù)深入推進(jìn)審計(jì)全覆蓋,全面履行審計(jì)職責(zé)。二是認(rèn)真落實(shí)審計(jì)整改工作,杜絕問題再次發(fā)生。三是穩(wěn)妥推動審計(jì)結(jié)果公開,建立機(jī)制,循序漸進(jìn),不斷提高審計(jì)權(quán)威。
關(guān)于規(guī)范管理工作。一是突出重點(diǎn)任務(wù),全面推動“三個保障機(jī)制”落地執(zhí)行。二是深化巡視整改落實(shí),鞏固“兩個專項(xiàng)治理”成果。三是完善內(nèi)控機(jī)制,努力推動各項(xiàng)制度執(zhí)行到位,讓權(quán)力規(guī)范行使。
會上,省局(公司)財務(wù)處、審計(jì)處和規(guī)范辦三個部門負(fù)責(zé)人分別作了工作報告。西寧市局(公司)、海東市局(公司)和格爾木市局(公司)3家單位就財務(wù)管理、預(yù)算管理、辦事公開民主管理和采購管理等工作作了交流發(fā)言。
公司工作一天會議總結(jié)篇二十二
企業(yè)召開的這次年度工作總結(jié)會議,主要是對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),并對新一年的工作進(jìn)行部署,動員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,鼓足干勁,乘勢而上,推動公司整體工作再上新臺階。
本次會議擴(kuò)大了參會人員的范圍,與往年的工作會議相比,增加了公司本部全體人員、省外分支機(jī)構(gòu)的參會代表參加;受表彰的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、突出貢獻(xiàn)、優(yōu)秀管理者的數(shù)量也增加了許多,參會人員數(shù)量近xx人,是公司成立以來,規(guī)模最宏大的一次工作會。
會議共進(jìn)行了x個重要的議題,內(nèi)容之多是歷次工作會之最,雖然歷時x天半時間較長,會議進(jìn)行的非常緊張,會議休息的時間比較少,但參會代表都克服疲勞,認(rèn)真聽取各項(xiàng)會議議程的報告內(nèi)容,領(lǐng)會會議的精神。并利用會議召開的休息時間,討論交流會議的精神,座談會議的落實(shí)措施。
本次會議改變過去只有公司內(nèi)部人員參會的會議慣例,特別邀請了園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)及各級政府行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)參加會議,聽取了政府領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)介紹了xx行業(yè)一些新的發(fā)展方向以及政府為促進(jìn)行業(yè)發(fā)展出臺實(shí)施的一些新的政策,為公司的發(fā)展開闊了新的思路。同時,政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)通過聽取總經(jīng)理的工作報告,了解公司的經(jīng)營規(guī)模及公司的發(fā)展戰(zhàn)略,加大公司對外宣傳的力度,擴(kuò)大公司在政府與行業(yè)內(nèi)的影響力,提高公司的品牌形象,以便爭取政府及行業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)給予公司更大的指導(dǎo)與支持。
會議隆重舉行了xx學(xué)院的開學(xué)儀式,為公司系統(tǒng)地打造學(xué)習(xí)型組織、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)拉開了新的序幕,同時還聘任了xx名公司內(nèi)外部優(yōu)秀的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才作為公司的內(nèi)部培訓(xùn)師,組成公司內(nèi)部培訓(xùn)的培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),為全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能、綜合管理水平創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)和成長的'環(huán)境平臺。
會議借xx學(xué)院開學(xué)的東風(fēng),組織了第一堂培訓(xùn)課,由公司聘任的高級培訓(xùn)師xx教授給參會人員進(jìn)行了《企業(yè)風(fēng)險管理》培訓(xùn),通過培訓(xùn),使大家提高了對企業(yè)風(fēng)險的認(rèn)識,充分認(rèn)識到了公司生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中風(fēng)險所在,并了解掌握了如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、評估風(fēng)險、應(yīng)對風(fēng)險、控制風(fēng)險,以便在工作中加強(qiáng)責(zé)任心,減少公司的損失。
會議對公司過去的工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。
一是總經(jīng)理的工作報告從公司的法人治理、企業(yè)基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、問題與不足四個方面對20xx年度各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面的總結(jié),肯定了成績,提出了不足。從總結(jié)情況看,20xx年度,公司各項(xiàng)工作都取得了輝煌的成就,各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都超額完成目標(biāo)任務(wù),與上年度相比都有大幅度提高。成績可喜可賀。
對于問題與不足,我們下一步如何去解決克服,是大家需要提出具體實(shí)施方案的。
二是會議總結(jié)表彰了20xx年度在各級戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀管理者和突出貢獻(xiàn)者,20xx年,公司優(yōu)秀的個人與團(tuán)隊(duì)層出不,越來越多,為公司全體員工樹立了學(xué)習(xí)的榜樣。通過表彰,弘揚(yáng)先進(jìn),鼓舞士氣,打造了公司積極向上、爭優(yōu)創(chuàng)先的企業(yè)文化氛圍。
三是會議期間,到屆的各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任職期間的述職,各分支機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人對任職期間的履職狀況進(jìn)行了總結(jié)匯報,總結(jié)回顧了各自任職期間各項(xiàng)工作取得的成績,找出了工作存在的不足與差距,提出了下一步克服不足、努力工作的方向。為進(jìn)一步提高管理團(tuán)隊(duì)管理能力奠定基礎(chǔ)。
會議對20xx年度的工作進(jìn)行了全面的部署,一是總經(jīng)理的工作報告總體部署了公司20xx年度各項(xiàng)工作任務(wù),明確了20xx年度的總體經(jīng)營目標(biāo)為:完成收入xx萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤xx萬元。提出了“整合資源,加大投入,全面推進(jìn)戰(zhàn)略擴(kuò)張;優(yōu)化結(jié)構(gòu),持續(xù)創(chuàng)新,齊心協(xié)力再盤新高”的整體工作思路。
部署了工作重點(diǎn)概括為“擴(kuò)張、投入、突破”即重點(diǎn)加大研發(fā)、基礎(chǔ)資源、對外合作、分支機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的投入;完成業(yè)務(wù)種類、業(yè)務(wù)區(qū)域、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張;實(shí)現(xiàn)與運(yùn)營商、設(shè)備商、服務(wù)商的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作突破,實(shí)現(xiàn)新的行業(yè)合作突破、國際市場合作突破、國內(nèi)外領(lǐng)先的新技術(shù)新產(chǎn)品合作突破、國外成功企業(yè)高端業(yè)務(wù)層面合作突破。
提出了業(yè)務(wù)發(fā)展方面新理念:
1、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),培育新的利潤增長點(diǎn),逐步向高利潤、高附加值的高端業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型;
2、加大對外的技術(shù)合作交流,積極尋求國際合作項(xiàng)目;
3、擴(kuò)大服務(wù)外包合作領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)離岸外包業(yè)務(wù)突破。
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