計劃能夠幫助我們充分利用時間,避免拖延癥的出現(xiàn),提高效率。我們需要根據(jù)自己的情況和實際情況進行計劃的合理調(diào)整和優(yōu)化。掌握好時間管理是實現(xiàn)計劃的關(guān)鍵,以下是一些有效的時間管理技巧。
影視項目計劃書篇一
引言。
在生活中,電影是一種文化,它把永不停息的時間和無窮盡的生活固化為一段段的影像,成為瞬間和永恒對話的中介。忙碌了一天,坐在舒適的影廳里欣賞一部好看的影片,不僅放松了一天的緊張心情,而且得到了美的享受。電影是一個從上個世紀發(fā)展起來的文化產(chǎn)業(yè)。電影的核心就是演繹人文社會中人們常見的社會現(xiàn)象,并借用這種現(xiàn)象來表達作者的一些思想情感,讓世人都知道并且了解作者的想法。但是電影只是一種傳播的介質(zhì)。電影獨具的圖像與聲音是任何傳播介質(zhì)都無法比擬的。現(xiàn)代這個社會電影已經(jīng)轉(zhuǎn)變成了商業(yè)的模式運轉(zhuǎn),并且還是利用故事的核心思想以及設置的場景來表達一個社會現(xiàn)象或者是一個人的人生經(jīng)歷。隨著人們生活水平的上升,電影逐漸產(chǎn)生了電影文化,電影質(zhì)量的要求也越來越高,電影產(chǎn)業(yè)也隨之帶動起來了。
在我國歷史背景的影響下,五千年文化歷史的文明古國,人口眾多,生存形態(tài)各異,幅員遼闊,多姿多彩。改革開放之后,與世界的交流在逐步擴展。近年來,歐美各國形成了“中國熱”,全世界的人們都有興趣了解中國人的生活、情感、文化、國情等等方面的內(nèi)容,電影是最好的交流方式之一??墒悄壳半娪皠?chuàng)新卻相當薄弱,給人們的印象有些陳舊,迂腐,成為了影響中國發(fā)展的障礙。只有不斷地開拓視野,不斷地創(chuàng)新,不斷地進取,才能是電影回歸到人性多方位的本質(zhì)特點上,把我給予,運用技術(shù)媒體代替?zhèn)鲃有麄鞣绞?,為觀眾呈現(xiàn)出更為優(yōu)秀的作品,他們回應的廣大觀眾的真心喜愛,電影市場也會繁榮昌盛,并且逐漸形成有中國特色的電影風格,奠定中國電影在世界影壇上的地位。
1、項目簡介。
xx電影院項目投資2800萬元,占地14300平方米。影城有代表當今電影工業(yè)最高放映技術(shù)的數(shù)碼放映廳,經(jīng)常放映原汁原味的外國原版電影(配以中文字幕),八號廳的豪華程度被冠以“電影頭等艙”的美名,這里有高雅舒適的環(huán)境,賞心悅目的視聽效果,奢華的`座椅,可以預約開家庭聚會及生日聚會等包場點映。飲料食品免費。
影城更多地注入了高科技含量,十個電影廳都采用了國際最先進的視聽設備,如美國p牌放映機、目前最先進的2kbarco高清晰度數(shù)字放映機,最好的杜比數(shù)碼srd、dts等系統(tǒng)還音設備,英國進口銀幕等。影城的觀影條件也應用了與國外先進影廳接軌的方式,采放了高坡度無遮檔、低視點及寬排(120cm)距座椅設計。
2、組織架構(gòu)。
3、項目優(yōu)勢·設備先進·地理優(yōu)越·環(huán)境舒適·口碑良好·服務到位。
二、市場預測。
1、行業(yè)現(xiàn)狀。
力度則是固定的,市場的行動方向則是剛性的,只需要通過一些發(fā)行方發(fā)布的最新電影影訊就能滿足信息更新的需要,就能產(chǎn)生影視效益,也就不存在競爭。但如果一個地區(qū)有幾個院線(院線總和=2)時,此時市場就不是一個剛性的市場了,存在一定的市場彈性,也就存在競爭。因此,在市場營銷的分析上,著重把握消費者的心理動向,增強消費觀念,在有保有增的原則下更大的瓜分地區(qū)的巨大蛋糕。
從片源供應的角度來看,自開始,中國國產(chǎn)電影產(chǎn)量保持高速增長的態(tài)勢。20xx年全年故事影片產(chǎn)量達到558部,比20xx年的526部增長6.08%。在電影產(chǎn)量持續(xù)走高的同時,進入院線上映的影片數(shù)量增速較慢。20xx年院線放映國產(chǎn)影片約154多部,超過三分之二以上影片未能在院線上映。電影產(chǎn)量和上映數(shù)量的矛盾依然存在,中國電影產(chǎn)業(yè)在數(shù)量和質(zhì)量的平衡上仍然有待加強。
從放映市場供應的角度來看,影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長,影院數(shù)量由20xx年的1,243家增長到20xx年的2,803家,增長了1.26倍;電影銀幕數(shù)量由20xx年的2,668塊增長到20xx年6,256塊,增長了2.48倍。但相比于國內(nèi)電影市場旺盛的需求相比,影片產(chǎn)量、影院和銀幕的數(shù)量仍然偏少。以美國等電影成熟市場,銀幕數(shù)量的絕對數(shù)和人均銀幕仍然都相對較少,市場空間巨大。20xx年,美國銀幕數(shù)量就達到了39,171塊,是中國銀幕數(shù)的8。29倍;百萬人口銀幕密度,中國僅為7。3塊,遠遠落后于20xx年美國的129。8塊。
2、市場前景分析。
隨著我國文化體制改革的不斷深入,電影市場的開放程度也必然不斷提高。目前,民營電影發(fā)行和放映企業(yè)的整體發(fā)展水平已經(jīng)獲得了長足的進步;未來外資的政策限制也將會逐步寬松。更多新競爭主體的進入,必會在一定程度上改變市場現(xiàn)有競爭格局,影院投資成本和運營成本有所增加,從而有可能降低行業(yè)的平均利潤水平。
20xx年,影院規(guī)模的快速擴張導致單銀幕收益減少,從而降低行業(yè)的平均利潤水平。20xx年年均單銀幕票房收入為155.83萬元,20xx年度為133.87萬元,比上年減少21.96萬元,減幅14.09%。
隨著影院投資熱情的釋放,影院和銀幕數(shù)量的快速增長趨勢會得到一定的緩解,單銀幕產(chǎn)出將會有所回升。同時國內(nèi)電影市場的長期旺盛,以及放映技術(shù)的不斷革新將確保院線發(fā)行和電影放映企業(yè)在較長的時間內(nèi)保持較高的利潤水平。而且,隨著我國電影整體市場環(huán)境的不斷改善和日趨成熟,市場資源向大型電影發(fā)行和放映企業(yè)傾斜的趨勢將更為明顯,這使得具有規(guī)模優(yōu)勢的行業(yè)領(lǐng)先者的盈利能力在競爭加劇的市場環(huán)境中仍能在較長時間內(nèi)保持較高水平。
影視項目計劃書篇二
一、活動背景:
每個人都有青春,青春對于每個人都很重要,剛步入大學的我們對于青春是什么可能還不了解,而大學正是青春蓬發(fā)的時期,這時的我們需要好好的韻發(fā)青春的魅力,來展現(xiàn)我們大學生的風采,因此我院將組織“觀看青春勵志電影”主題活動,希望通過此次活動去充分體現(xiàn)我們大學生的青春朝氣,追求卓越,創(chuàng)造一流的先進精神。
二、活動目的':。
對同學們緊張的學習生活起調(diào)節(jié)放松作用,豐富同學們的課余文化生活,促進大家的溝通交流,給同學們營造一個健康、文明、活躍、創(chuàng)新的校園文化環(huán)境,激勵同學們不畏艱難、積極進取,全面提高綜合素質(zhì)。幫助大學生確立人生目標,塑造正確的人生觀、價值觀,激勵同學們銳意進取,不斷奮進。
三、活動主題:
“影”響青春,勇敢追夢。
四、活動口號:
張開自強的翅膀,讓我們一起追夢。
五、活動主辦:
土木工程學院團總支學生會學習部。
六、活動時間:
20xx年3月25日星期二晚7:00-9:00。
七、活動地點:
各專業(yè)自習室。
八、活動流程:
1、做好宣傳工作,并及時通知同學們觀看電影;
2、向同學們征集優(yōu)秀的勵志電影并進行篩選、確定;
4、看完電影后組織同學們做一個討論,交流心得;
九、活動意義:
通過“觀看勵志電影,勇敢追逐夢想”勵志電影放映活動,讓緊張的學習生活得到適當?shù)恼{(diào)節(jié),豐富同學們的校園課余生活,使同學們更加深入領(lǐng)略電影的魅力;增強同學們戰(zhàn)勝困難,實現(xiàn)理想的信心,激勵同學們用樂觀、積極的生活態(tài)度和頑強不懈的意志詮釋生命,絕不放棄,勇敢的追尋目標和理想。
影視項目計劃書篇三
語言模仿對語言學習有著鞏固基礎(chǔ)與運用提高的效果,正確的發(fā)音與自然的語調(diào)是表達自己思想與理解別人語言的關(guān)鍵,而趣味學習又是提高效果的主要因素之一。語言學家一致認為語音語調(diào)的模仿則是學好地道語言的有效方法。影視配音兼學術(shù)性、趣味性于一體,能激發(fā)語言學習者的興趣,促進學習效果的提高。
提高積極性,加強學生間的文化交流,開拓思路,陶冶情操,培養(yǎng)大學生靈活機智的思維,體現(xiàn)當代大學生的青春風貌和綜合素質(zhì),豐富校園文化。通過比賽展演,彰顯語言文化的魅力,讓廣大同學感受影片的魅力和配音的樂趣,拓寬知識面,加深對當代文化的理解,提高同學們的科學文化層次。
1、活動簡介:本次比賽力求達到“音中有畫,畫中有音’’的完美效果,嚴格甄選參賽選手,追求富有創(chuàng)意的再現(xiàn)。屆時,各經(jīng)典影視片段將在選手們的表演中精彩重現(xiàn),讓我們共同期待。
2、活動要求:組隊參加,參賽隊伍可以隨意挑選自己想配音的電影(4—5分鐘),選取對話豐富的片段(臺詞不少于30句),自行剪輯和消音處理后進行外語配音,配音可以在保持電影原主線和主體內(nèi)容不發(fā)生變化的前提下進行演繹,也可以自我發(fā)揮重新編寫劇情,以內(nèi)容積極、趣味性強的電影片段為素材,加之以個性化的語言,將各個角色演繹得惟妙惟肖,為大家奉獻一場視聽的盛宴。(mv、演講、歌舞類視頻不在參賽范圍之內(nèi))。
3、主辦單位:
安徽師范大學皖江學院外語系主席團、宣傳部。
參賽對象:
外語系全體學生。
4、活動時間:初賽:3月23日19:00—21:00。
決賽:3月29日19:00—20:30。
5、活動地點:初賽:主樓203、主樓204。
決賽:主樓203。
(一)宣傳。
1、由宣傳部協(xié)助設計兩張海報,張貼在學校布告欄。
2、復印13份宣傳單,分發(fā)到各班班長手中,由班長代為通知。
3、分配四名學生會成員到外語系各班進行宣傳。
(二)前期準備。
1、報名:參賽選手在各班班長處報名(以組為單位報名),各班班長于3月15日前將名單報至負責人,要求報名者自己提前準備配音材料并將材料情況一同報上。
2、賽前培訓:3月16日中午12點半在主樓203舉行賽前培訓。培訓內(nèi)容主要為各組配音材料的要求(5分鐘以內(nèi)),如何截取并制作電影片段,如何消除電影原聲,為配音大賽做好充分準備。
3、初賽(主樓203日、俄專業(yè)主樓204英語專業(yè))。
a:影片展示(時間:3分鐘以內(nèi))。
各隊派一名隊員以幻燈片或flash的形式展示配音的影片片段(如電影主要內(nèi)容,主人公,經(jīng)典臺詞,主題曲)。
b:配音(時間:5分鐘以內(nèi),超時扣分)。
各隊進行消音配音,若需要的話,可自配背景音樂,自配特色服裝。
c:從兩個賽場中選出前6支隊伍參加決賽,初賽結(jié)果將另行通知。
4、決賽。
(1)賽前準備:各個進入決賽的選手于3月29日下午6點趕到主樓203教室抽簽決定決賽順序,并將各自的參賽作品拷貝到?jīng)Q賽用的'電腦上進行調(diào)試。確保作品無誤。
(2)比賽流程:
1、主持人開場白(兩分鐘)。
2、介紹評委以及嘉賓(三分鐘)。
3、宣讀配音展示順序(三分鐘)。
4、比賽正式進行(約四十分鐘+中場休息十分鐘)。
5、點評嘉賓發(fā)言(十二分鐘)。
6、電影主題曲競猜(十分鐘)。
7、主持人公布本場比賽結(jié)果并宣布比賽結(jié)束。
注:決賽評委由邀請兩位資深外語系老師以及一名外教擔任。整個比賽過程中將由在場學生會成員幫忙調(diào)控電腦及確保各個配音片段的流暢進行。保證有兩名評委計分統(tǒng)計人員,在每組選手表演完后統(tǒng)計得分。獎項設置—一等獎一名、二等獎兩名、三等獎三名)。
五、活動中應注意的問題及細節(jié)。
1、前期宣傳工作的到位。
2、提前邀請評委嘉賓。
3、會場提前布置裝飾及所需設施的擺放的到位。
4、選手的電影配音片段的制作注重質(zhì)量,保證決賽使用時萬無一失。
5、保證音響設備準備齊全且提前檢查是否完好可用。
6、要在保證現(xiàn)場秩序的情況下有條不紊地進行氣氛活躍。
7、安排一人采編影像資料,安排5人維護現(xiàn)場秩序。
8、賽前賽后均保持場地衛(wèi)生。
9、活動結(jié)束后,做到有秩序離場。
六、經(jīng)費預算。
海報10*2。0=20。0。
宣傳單14*0。5=7。0。
賽場布置20。0。
飲用水3*1。0=3。0。
證書6*3。0=18。0。
共計:68元。
影視項目計劃書篇四
如此迅速發(fā)展的時代,我們漸漸發(fā)現(xiàn)英語這門語言的重要性,它不斷滲透到我們生活周圍,因此此次活動在于培養(yǎng)同學們的思維能力和提高各位的英文聽力水平,讓各位在娛樂中感受到英語的魅力,反復體會影片中的'英語知識,同時我們選的影片具有教育性與啟迪性,能夠調(diào)動大家學習英語的激情。
二、活動目的。
為提高各位的英語學習興趣,加強英語基本能力的提高,加強各位之間的交流,增強對英語詞匯的記憶,豐富校園文化活動,開辟學習英語的新途徑,同時營造健康向上積極進取的校園學習氛圍。
三、活動負責人。
英語協(xié)會全體成員。
四、活動時間、地點。
五、活動流程。
1、選出健康向上的《肖申克的救贖》影片,并經(jīng)過院領(lǐng)導審查影片內(nèi)容。
2、申請多媒體教室(后勤部)。
3、協(xié)會內(nèi)部宣傳部張貼海報宣傳。
4、教室布置(組織部)。
5、影片大體介紹(宣傳部部長)。
6、放映電影。
7、結(jié)束放映。
8、自由交談,展開討論。
9、會長總結(jié)。
10、全體協(xié)會成員打掃教室衛(wèi)生。
六、活動經(jīng)費預算。
海報經(jīng)費(由宣傳部設計)。
七、活動注意事項。
1、不許亂扔垃圾。
2、不許大聲喧嘩及影響正常工作。
策劃人:英語協(xié)會辦公室。
20xx年xx月xx日。
影視項目計劃書篇五
一、宗旨。
青春印象工作室是一群充滿夢想、才華與熱情的年輕人的集合。將每個人的特長整合而組成的獨立創(chuàng)作團體。不同于一般的影像廣告工作室,我們是在一種自然創(chuàng)作的理念支撐下,運用先進的攝影技術(shù)和后期處理技巧,創(chuàng)作中充滿樸實無華的生活氣息,進而更加真實地展現(xiàn)生活中的“真、善、美”,為當代大學生記錄生活中的點滴——歲月已逝,回首美好。
工作室在1—3年內(nèi)成為校內(nèi)高知名度和美譽度的創(chuàng)意設計公司,并且使公司在3—5年內(nèi)成為大學生消費攝影制作服務以及創(chuàng)意動漫制作的領(lǐng)導者。本公司向大學生提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)意攝影攝像服務,幫助他們留住點滴生活細節(jié)的美好,正如一些平時似乎視為微不足道的小事,但是若干年后呢,也許就是一份很美好的經(jīng)歷。從而在實踐中不斷實現(xiàn)我們的宗旨——“關(guān)注生活細節(jié)與生命質(zhì)量,創(chuàng)造樸實與真實”。
二、工作室簡介。
工作室設在建東職業(yè)技術(shù)學院大學生創(chuàng)業(yè)中心1樓店面,享受大學生自主創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策,接近目標消費群體。
法定名稱:青春印象工作室。
初選地址:2號教學樓前廣場一樓店面。
工作室類型:合伙企業(yè)。
三、工作室戰(zhàn)略。
主要產(chǎn)品是以生活為原型的攝影攝像制作,輔以相關(guān)紀念性產(chǎn)品的制作,另外提供創(chuàng)意設計服務。
(二)迎合大學生追求個性的心理,提供創(chuàng)意服飾道具設計。
(三)建立自己的品牌,積累無形資產(chǎn);
(四)收回初期投資,準備擴大服務規(guī)模第一、二年:
1、產(chǎn)品導入大學生市場,提高產(chǎn)品知名度,樹立品牌形象;
2、逐步建立健全的銷售網(wǎng)絡;
3、打開并初步占領(lǐng)本校大學生(建東)市場。
四、組織與人員。
青春印象工作室由三名在校大學生發(fā)起設立,該團隊由數(shù)字藝術(shù)專業(yè)的學生組成。
主要職務分工如下:
張豐:主要負責人;
褚毅凡:技術(shù)負責人;
陳敏梅:營銷及財務負責人;
外聘:專業(yè)攝影師。
五、風險分析。
(一)從區(qū)域風險來分析,建東周邊目前尚未形成類似本工作室這種服務類型,我們的主要競爭對手是傳統(tǒng)的攝影室。
(二)從知名度來分析,本工作室在知名度和美譽度方面較低。
(三)從競爭上來分析,競爭對手的策略改變,應付策略上的不確定性。
(四)從管理來分析,大學生管理經(jīng)驗不夠,可能會因為經(jīng)營不善,導致入不敷出。
(五)從法律法規(guī)來分析,對該行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)不太了解。
第二章需求分析。
建東學院總共在校人數(shù)已經(jīng)超過5000人,一個偌大的校園,天天都有新鮮事、天天都有新鮮物。幾乎每天都會有一個新的團體的組合,一個新個體的來臨,有好友的相聚與握別,這一切的一切對于一個建東學院來說,是一件很平常的事。然而這是一種商機的潛在,新同學組合、好友握別、學生畢業(yè)、寢室生活、生日慶祝、青春寫真等值得珍藏的精彩瞬間,是否可以永恒?讓樸實的生活、美好的記憶時刻留在我們身邊?也許影像是一種留念,也許制作紀念品是一種留念。
一、生活區(qū)大學生結(jié)構(gòu)與消費水平。
我們對宿舍樓做了調(diào)查,得出以下結(jié)論:
(一)學生的平均消費水平每月1000元左右。
(二)對攝影有一定的消費能力和消費熱情占了45%。
(三)每次愿意消費50元左右的占了68%。
二、目標顧客的消費特點與習慣分析。
根據(jù)調(diào)查,有25%選擇自己攝影,25%選擇傳統(tǒng)攝影室,45%選擇小型攝影工作室,5%其他。
我們了解到大學生對dv攝影消費有以下特點:
(一)消費水平中低檔,對價格敏感度較高,比較喜歡“物美價廉”的消費方式。
(二)文化程度較高,易接受潮流事物,對流行時尚的數(shù)碼生活接受度普遍較高。
(三)在消費地點選擇上,由于建東學院遠離市區(qū),消費者在消費(性價比相近)時更傾向于就近選擇校費。
工作室推崇的“自然真實”的拍攝理念,非常符合大學生的攝影消費特點,工作室以生活區(qū)相結(jié)合,方便接受顧客群;另一方面,從多方面攝影制作角度出發(fā),迎合大學生多類型的消費需求,記錄相關(guān)生活片斷。
第三章產(chǎn)品和服務。
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃。
我們工作室主要以大學生為主要客戶群,堅持自然創(chuàng)作為理念,應顧客需求,為其拍攝相關(guān)生活片斷,并制作成dv光盤等后期產(chǎn)品。
同時,我們將附帶制作相關(guān)紀念品,如針對大學生而言有如畢業(yè)相冊、臺歷、紀念鼠標墊、班級紀念t恤、班級紀念杯等。
青春印象工作室主要產(chǎn)品與服務。
1。攝影攝像與后期制作:生活原型、聚會型、主題型。
大學期間,學生都希望留下青春的珍貴影像,本工作室為學生打造專屬的個性寫真或影片,并且為班級定制專屬的創(chuàng)意照片或者短片,滿足學生的需要。隨著經(jīng)濟生活的提高,數(shù)碼產(chǎn)品使用率越來越高,特別是在經(jīng)濟發(fā)達城市的高校,更多的大學生希望通過dv來記錄自己的青春生活和理想人生,這是一種流行,更是一種時尚,所以大學生成為了我們的主要消費群。為此,我們特定的幾項不同類型的產(chǎn)品與服務,更貼近大學生。
生活原型的拍攝主要以自然真實的記錄方式,并應顧客的特定需求進行制作。這類產(chǎn)品服務的主要特點是真實,反映生活的點滴,如寢室生活、課堂生活等,在拍攝制作過程中,人為技術(shù)較少。
聚會型的拍攝主要是記錄一些難忘的聚會片斷,并根據(jù)不同的聚合類型,制作出不同型的成品,如生日聚會,同學聚會等,在拍攝制作過程中,突出聚會的氛圍,令成品畫面更符合聚會的特點。
主題型的拍攝主要是以專業(yè)的記錄方式,并應主題特點進行制作,更為專業(yè)化,技術(shù)化,該類產(chǎn)品服務,工作室一般交由專業(yè)攝影師著手,相對于上述兩項產(chǎn)品服務,更為特色化。
2。動漫服飾及道具制作。
有許多大學生熱衷于動漫作品,喜歡模仿表演動漫人物,希望穿戴相關(guān)服飾等,我們可以為他們設計制作各類服飾道具,并且可以制作個性t恤,滿足學生個性追求。
二、包裝。
工作室主要根據(jù)所確定的產(chǎn)品服務類型的不同特點進行包裝,也可根據(jù)顧客。
三、儲存。
對于儲存方面:在一開始我們對進貨量做不到有效控制和估計,所以對于光盤、紙張、原始紀念品等原材料做少量儲存。盡量在接到業(yè)務后,再做及時調(diào)整。我們采用的管理方法主要是分類管理法。在工作室中設立特定的原材料的儲存專柜子,將上述原材料分類存儲,并進行相應的計算、清查、整理,使貨存結(jié)構(gòu)合理化、管理節(jié)約化、使用方便化。
四、定價策略。
我們工作室的產(chǎn)品中如純光盤等采用市場統(tǒng)一價,對于不同類型的攝影攝像制作采用浮動價格,主要根據(jù)其拍攝難度,拍攝時間,拍攝技術(shù),后期制作成本等投入而定。
對于動漫服飾類產(chǎn)品,根據(jù)制作難度采用浮動定價,個性t恤根據(jù)t恤面料以及圖案的復雜度調(diào)整價格。
影視項目計劃書篇六
(一)公司基本情況。
對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
(二)產(chǎn)品/服務介紹。
對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述。
(三)行業(yè)/市場分析。
對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
(四)業(yè)務現(xiàn)狀。
對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
(五)財務分析。
公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤。
(六)融資計劃。
融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
第一部分公司概況。
(一)公司介紹。
詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構(gòu)成。
1、主要股東。
股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
2、團隊介紹。
對每個核心團隊成員在技術(shù)、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹。
3、組織結(jié)構(gòu)。
4、員工情況。
(二)經(jīng)營財務歷史。
(三)外部公共關(guān)系。
戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。
第二部分產(chǎn)品及服務。
(一)影視公司產(chǎn)品、服務介紹。
(二)影視公司核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢。
(三)影視公司產(chǎn)品專利和注冊商標。
第三部分行業(yè)及市場。
(一)行業(yè)情況。
影視公司行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制。
(二)市場潛力。
對影視公司市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
(三)行業(yè)競爭分析。
主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析,包括性能、價格、服務等方面。
(四)收入(盈利)模式。
業(yè)務收費、收入模式,從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
(五)市場規(guī)劃。
公司未來3—5年的銷售收入預測(融資不成功情況下)。
第四部分營銷策略。
(一)影視公司目標市場分析。
(二)影視公司客戶行為分析。
(1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
(2)廣告、促銷方面的策略。
(3)產(chǎn)品/服務的定價策略。
(4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
(四)影視公司服務質(zhì)量控制。
第五部分財務計劃。
請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測,并說明預測依據(jù):
未來3—5年影視公司項目資產(chǎn)負債表。
未來3—5年影視公司項目現(xiàn)金流量表。
未來3—5年損益表。
第六部分融資計劃。
(一)融資方式。
(二)資金用途。
(三)退出方式。
第七部分風險控制。
影視項目計劃書篇七
為了能夠給同學們一個實踐的機會,能將課堂上學過的知識運用到實際操作當中去,同時為了豐富大學生課余生活,豐富多彩的校園文化, 為多個專業(yè)的學生提供一個展示自己才華的舞臺,廣播影視系將舉辦一年一度的金峰節(jié)。旨在通過此次活動繁榮校園文化,展示當代大學生的卓越風采,同時給廣大同學們展現(xiàn)自我風采,挖掘自我藝術(shù)表演潛能,塑造人格魅力的機會。編導專業(yè)的同學可以通過制作微電影參與到比賽當中去。 我們的紀錄片將取材于此,跟隨各個報名的團隊,記錄他們的拍攝過程。在這個個過程中,我們要百分百真實的記錄出他們在拍攝過程中出現(xiàn)的這種那種的問題。以下便是這個記錄片的前期策劃。 紀錄片基本情況:
1.紀錄片名: 《第二屆微電影大賽花絮》 2.紀錄片時長:9分鐘 3.拍攝時間:20xx年10月 紀錄片拍攝前期準備:
1. 為了能夠順利的搜集到每個報名組拍攝的日程安排,我們竟可
能的解每個組的詳細的信息,包括聯(lián)系方式。了解聯(lián)系方式是更好的溝通各個組的拍攝的具體時間,地點,內(nèi)容等,能在拍攝過程中將失誤減少到最小。
2. 為了在拍攝過程中,不受設備的限制,我們在拍攝前期制定好
的設備借用的詳細計劃。保證在拍攝期有設備可用。在不影響
其他組拍攝進程的前提下,我們盡量多拍一些素材,利于后期剪輯使用。
3. 制定好詳細的人員分工。做到各盡其職。
4. 以為是學生作業(yè)及參賽,資金是一個很大的問題。制定詳盡的
資金預算。
拍攝中期風險評估及應急方案:
1. 拍攝時工作人員的出勤。(因為人員少,所以在拍攝過程中務必都要出勤,如果真的有不可避免的問題,要提前通知組長,做好應急預案。)
2. 拍攝日程安排要詳盡。(提前了解拍攝組的日程安排,及內(nèi)容。有利于更好的跟拍。做到有內(nèi)容可拍,有精彩可拍。避免時間的誤差。)
3. 設備問題。(在拍攝前一天,一定要檢查設備,包括線路,儲存器,
錄音,電池電量。最好有兩臺完好機器。)
4. 天氣( 天氣問題是不可避免的誤差,在拍攝前一天要提前了解第二天的天氣。做好相應的準備。
5. 經(jīng)費不足(勁量減少額外的支出,如果個人問題,自費。如果與片子有關(guān),先自費,在審核,在報銷。) 等等……….
宣傳及推廣:
1. 優(yōu)酷網(wǎng)絡宣傳
2. 活動賽事播放宣傳
3. 班級播放宣傳
影視項目計劃書篇八
1、開展年級:特教學校六年級。
2、學科:科學、信息技術(shù)、美術(shù)。
3、簡介:這是一個面向六年級學生的遠程協(xié)作學習項目,研究電影中的“視覺暫留”現(xiàn)象的成因、表現(xiàn)及運用領(lǐng)域。
1、項目學校:邯鄲市特教學校。
特教學校教師。
邯鄲市特教學校六年級全體學生。
1、研究目標。
(1)通過實驗、小制作,使學生了解人眼“視覺暫留”現(xiàn)象。
(2)通過利用計算機模擬電影放映,使學生了解電影放映原理。
(3)學生能利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件嘗試制作小動畫。
(4)能利用網(wǎng)絡與項目同學進行溝通,能將研究成果與項目參與學生進行交流。
2、學習任務:
(1)觀察電影膠片。
觀察真實的電影膠片,比較相鄰兩張膠片畫面的區(qū)別。觀察一個電影動作大約需要多少張照片完成。
(2)人眼視覺暫留現(xiàn)象的探究。
研究如何閉上眼睛能讓影像暫留在視覺中,嘗試制作類似“鳥進籠”的小制作,收集相關(guān)資料,了解人眼視覺暫留現(xiàn)象。
(3)電影放映原理的研究。
利用計算機進行實驗:以多快的速度放映連貫的照片可以得到流暢、真實的電影畫面。
(四)動畫“diy”。
根據(jù)電影放映原理,利用計算機中的“畫圖”、“acdsee”軟件,自己制作簡易的動畫片段,并進行交流展示。
(一)電影膠片中的相鄰膠片畫面有什么聯(lián)系?
(二)電影是如何進行放映的?
(三)什么是“視覺暫留”?
任務一:觀察電影膠片,尋找相鄰膠片的異同。
1、教師收集真實的一段電影膠片(需要有人物的一個完整動作),以供學生進行觀察。
2、學生觀察一組電影膠片,尋找相鄰膠片的異同點。并進行記錄。
3、調(diào)查記錄一個動作需要多少張膠片完成。一部電影一般由多少張膠片組成。
影視項目計劃書篇九
項目名稱:
項目單位(蓋章)
地址:
電話:
傳真:
電子郵件:
聯(lián)系人:
年月日
文字排版要求:
1、字型:大標題用2號黑體,中標題用3號黑體,小標題用3號揩體,正文用4號宋體。
2、紙型:統(tǒng)一用a4紙,左側(cè)裝訂。
3、頁邊距:上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。
4、結(jié)構(gòu)層次序數(shù):“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。
摘要
說明:在兩頁紙內(nèi)完成本摘要
【摘要內(nèi)容參考】
1、公司基本情況(公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本,主要股東、股份比例,主營業(yè)務,過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點、電話、傳真、聯(lián)系人。)
2、主要管理者情況(姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位,畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)
3、產(chǎn)品/服務描述(產(chǎn)品/服務介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。)
4、研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平,競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。)
5、行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景,市場規(guī)模及增長趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來3年市場銷售預測。)
6、營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷售人員的激勵機制。)
7、產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。)
8、管理(機構(gòu)設置、員工持股、勞動合同、知識產(chǎn)權(quán)管理、人事計劃。)
9、融資說明(資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,退出方式。)
10、財務預測(未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。)
11、風險控制(項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。)
商業(yè)計劃書的格式及內(nèi)容要求
公司成立時間
注冊資本及變更情況(法人代碼,有形資本,無形資本)
公司產(chǎn)品所在的市場范圍里有那些競爭對手,他們占市場份額是多少,你公司的市場份額是多少;與競爭對手產(chǎn)品相比,公司產(chǎn)品有那些獨特之處,這些獨特之處對客戶是否有用;公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿,公司是否采取實際措施保護自己的產(chǎn)品特點;如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處,公司采取那些有效手段與對手競爭,競爭的結(jié)果能否提高你公司產(chǎn)品的市場份額,預計經(jīng)過競爭你公司的份額能提高到多少;公司產(chǎn)品的客戶是那些人,他們的分布情況,他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品;公司采取那些市場營銷手段(廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷,電話銷售,上門直銷,分銷網(wǎng),零售網(wǎng),郵購);簡述銷售過程和步驟;營銷成本;準備拓展那些新市場;推出新產(chǎn)品的市場準備;現(xiàn)有的幾家大客戶。
貸款等;
項目實施的計劃進度及相應的資金配置;進度表。
當前資產(chǎn)負債平衡表;第一年12個月每月銷售收入預測;3-5年銷售收入預測;上述數(shù)據(jù)中,實際回款預測;上述月份和年份銷售費用預測;上述月份和年份財務費用預測;上述月份和年份管理費用預測;上述月份和年份其他費用預測;第一年12個月每月現(xiàn)金流量表;3年現(xiàn)金流量表;3-5年的資產(chǎn)負債平衡表;投資回收期計算;盈虧平衡計算;結(jié)論。
請詳細說明該項目實施過程中可能遇到的風險,提出有效的風險控制和防范手段
技術(shù)風險;市場風險;管理風險;財務風險;其他不可預見的風險;
股權(quán)回購
依照事業(yè)商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)回購計劃應向投資者說明。
利潤分紅
投資商可以通過公司利潤分紅達到收回投資的目的,按照本商業(yè)計劃的分析,公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應向投資者說明。
股票上市
依照商業(yè)計劃的分析,公司上市的可能性作出分析,對上市的前提條件作出說明。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。公司對投資商進行股權(quán)轉(zhuǎn)讓的說明。
指出三名公司之外的投資推薦人
最大元器件、原材料供應商的電話和聯(lián)系人
最大分銷商電話和聯(lián)系人
公司最大結(jié)算銀行的電話和聯(lián)系人
公司應收款的滯后期
公司應付款期限
公司產(chǎn)品庫存一般保持在怎樣的數(shù)量
公司元器件、原材料的儲備情況
增值稅、所得稅申報情況
前幾年利潤分配情況
公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人
媒介關(guān)于公司產(chǎn)品的報道;
公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;
有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。
影視項目計劃書篇十
項目總用地面積4800平方米(折合7畝)
租賃村民用地
項目計劃投資,全自動竹筷生產(chǎn)線6條,機制竹炭生產(chǎn)線10條
項目預計總投資530萬元,其中固定設備投資300萬元,廠房投資130萬元,流動資金100萬元。
項目建成投產(chǎn),預計年生產(chǎn)竹筷15000萬雙,竹炭3000噸,年營業(yè)收入1500萬元,提供就業(yè)崗位60個。
本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求,湖南登興再生資源有限公司為適應市場需求,擬建“環(huán)保機制竹炭項目”,可以促進登興村及金溪鎮(zhèn)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定,助力脫貧,為地方財政收入做出積極貢獻。
生產(chǎn)機制竹炭原料主要以金溪鎮(zhèn)竹木資源為主,各筷子廠生產(chǎn)剩余的邊角料以及竹枝等,充分利用當?shù)刂衲举Y源豐富的優(yōu)勢,帶動竹木產(chǎn)業(yè)發(fā)展,帶動地方經(jīng)濟,提高當?shù)匕傩帐杖搿?/p>
機制竹炭與傳統(tǒng)竹炭相比具有,含碳量高,發(fā)熱量大,揮發(fā)份小,燃燒時間長,無煙無味,健康環(huán)保等特點,深受市場認可,且價格與傳統(tǒng)土窯炭持平,深受消費者親睞,市場容量極大。
該項目所用機器噪音等均符合國家標準,生產(chǎn)所產(chǎn)生的煙塵經(jīng)煙塵凈化設備后,回收利用用于炭化爐再次燃燒,轉(zhuǎn)換為熱能,最后極少量煙塵經(jīng)除塵后排放,排放標準也均符合國家要求,(現(xiàn)項目所用設備環(huán)保參數(shù)均由設備生產(chǎn)企業(yè)提供,后續(xù)可通過環(huán)保部門實地測量),項目建成不會對當?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。
由于該項目充分利用當?shù)丶爸苓叺腵竹木資源,毛竹是可再生資源,國家鼓勵以毛竹炭代替木炭,且直接面對農(nóng)村,能增加農(nóng)民收入,發(fā)展當?shù)刂衲井a(chǎn)業(yè),助力產(chǎn)業(yè)脫貧,建設該項目能產(chǎn)生很好的經(jīng)濟效益和社會效益,因此該項目切實可行。
影視項目計劃書篇十一
本計劃主要內(nèi)容為xxx有限公司20xx年銷售部工作思路、工作內(nèi)容、時間安排等。
本計劃目的在于強化銷售工作的日常管理,提高銷售的計劃性、有效性和針對性,使銷售工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略完成和年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
本計劃依據(jù)公司產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略目標、銷售部人員和管理現(xiàn)狀、市場需求和競爭實際情況制定。
銷售部現(xiàn)狀分析如下:
1)沒有推銷意識,更多的承擔的是客戶服務的任務。
2)工作隨機性大,沒有形成一定策略和計劃。
3)銷售競爭力弱,未形成良好的銷售局面。
4)人員銷售能力低下,且水平參差不齊。
5)銷售人員職業(yè)素養(yǎng)欠缺,工作主動性需進一步提升。
6)人員儲備不足,與公司規(guī)劃不匹配。
7)員工成長機制未形成,新員工培訓缺乏,日常知識積累缺乏。
8)日常工作松懈,個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(電話量平均在2個左右)。
9)銷售考核沒達到預期效果,部分指標應付成分居多。
為確保銷售工作具有明確的行動方向,銷售部特制定了相應策略和方針,用以指導全年銷售工作的開展。
1、銷售部門工作策略:
要事為先,步步為營;優(yōu)勢合作,機制推動。
要事為先:分清問題輕重緩急,首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;。
步步為營:在解決重要問題的同時,充分考慮到公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,在解決目前迫在眉睫的問題同時,做好長遠規(guī)劃和安排,做到有計劃的層層推進。
機制推動:逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制,通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。
2、工作方針:
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),逐漸形成銷售工作常態(tài)機制,并最終提高銷售人員和部門的工作績效。
以提高銷售人員綜合能力為基礎(chǔ),
以形成銷售工作常態(tài)機制為重點。
以提高工作績效為目的。
3、工作重點。
1)、規(guī)劃和實施銷售技能培訓:強化銷售人員培訓,并逐步形成銷售人員成長機制。
2)、強化銷售規(guī)劃和策略能力:注重銷售的策略性,和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。
4)、完善激勵與考核:針對性提供員工考核。
5)、強化人才和隊伍建設:開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己。
根據(jù)市場競爭情況,結(jié)合公司產(chǎn)品經(jīng)理制,銷售部制定出今年的銷售目標。并以此作為日常銷售工作的依據(jù)。
1、學習時間。
每周一早上各部門經(jīng)理開個小會指出各自缺點,并加已完善。
每天中午打球培養(yǎng)兩個部門之間的競爭意識。
一、實際招商開發(fā)操作方面。
1、回訪完畢電話跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。
2、學習招商資料,對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學習,取長補短,向出業(yè)績的先進員工討教,及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。
3、做好每天的工作日記,詳細記錄每天上市場情況。
4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)經(jīng)銷商,把年前限于時間關(guān)系沒有回訪的.三個縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時,補充完善新的經(jīng)銷商資料。
二、公司人力資源管理方面。
1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司具體情況,及時調(diào)整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時為符合條件員工辦理社會保險。
2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。
3、做好公司20xx年人力資源部工作計劃規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
4、注重工作分析,強化對工作分析成果在實際工作當中的運用,適時作出工作設計,客觀科學的設計出公司職位說明書。
5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。
6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性,引入多種科學合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。
7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心,對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。
8、將人力資源培訓與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓與開發(fā)的決策分析,注重培訓內(nèi)容的實用化、本公司化,落實培訓與開發(fā)的組織管理。
影視項目計劃書篇十二
(1)工程名稱:
(2)工程地點:
(3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
(4)合同性質(zhì):epc或bot
(6)設計處理規(guī)模為 ,處理工藝:
(7)工程范圍與界限:
(8)合同造價:
(10)工期控制及付款條件:
(1)工期目標:
(2)質(zhì)量目標:單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。
(3)安全生產(chǎn)目標:不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。
(4)文明施工目標:整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場。
(5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表
(1)、項目實施計劃書確認
a、目的:確?!绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。
b、范圍:使用于整個工程過程
c、程序及職責:依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領(lǐng)導批準。
(2)設計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。
(3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊媱?,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。
(4)技術(shù)、商務談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。
(5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責:公司領(lǐng)導以談判小組的報告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。
(6)施工、調(diào)試控制
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現(xiàn)。
b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責:由項目部負責依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
(7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責:由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
(8)資料管理
a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。
b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責:按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
(9)工程總結(jié)控制
a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責:項目部負責總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導。
1、 目的:規(guī)范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
(1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
(2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導致小量措施費用的增加;
(3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));
(4) 設備到場計劃的更改;
(5) 設計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效,內(nèi)容應包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
1、項目部組成:
3、崗位職責
項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負責。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標,做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。
預算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進行有效控制。
商務經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當?shù)卣⒄毮懿块T等外部關(guān)系。
4、合同造價因素:
5、工程性質(zhì)因素
6、設計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
項目部
7、編制依據(jù):
8、套用定額及取費標準;
9、其他
設計經(jīng)理:
10、成本組成表
預算經(jīng)理:
采購經(jīng)理:
影視項目計劃書篇十三
扶貧資金類別:財政扶貧資金項目。
項目立項日期:20xx年9月1日
一、申請理由。
第一,地理環(huán)境好。
第二,生產(chǎn)環(huán)境好。
四、項目內(nèi)容及規(guī)模。
1、設施農(nóng)業(yè)建設是促進農(nóng)民增收,切實幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,為確保建設工作正常開展進行,縣政府主要領(lǐng)導和有關(guān)部門負責同志將直接對此項目進行監(jiān)管。
2、嚴格資金管理,保證??顚S?。
項目建設資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,實行報帳制,保證工程質(zhì)量和資金使用,確保??顚S?。
3、嚴格招投標,確保工作質(zhì)量。
對于設施農(nóng)業(yè)溫室的建設工程要求較高,為此,我縣將公開招標,堅決使用有建設資質(zhì)等級的施工隊伍,嚴把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。
建設項目分為兩部分:
第一部分分為三個階段:
第三階段:檢查驗收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進行檢查驗收,時間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分:
時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段:檢查驗收階段。工程完工后,對工程質(zhì)量進行檢查驗收,時間20xx年10月—20xx年12月。
六、扶貧效益分析。
我縣開展設施農(nóng)業(yè)已有兩年,經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論:一個棚種一茬早熟西、甜瓜,可收入3—4千元,兩年可收回建棚投資,而農(nóng)民經(jīng)過培訓后,種植一茬早熟西甜瓜,可收入5—6千元,加上一茬夏菜,每棚收入可突破萬元,當年即可收回建棚成本,經(jīng)濟效益十分可觀,并且,高收入可大大刺激農(nóng)民學習新技術(shù),使用新技術(shù)的積極性,形成一個良性循環(huán),社會效益極好,是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結(jié)論。
影視項目計劃書篇十四
1.1公司介紹。
1.2項目產(chǎn)品及設備工藝技術(shù)介紹。
1.5市場分析及預測。
1.6市場營銷策略。
1.7項目團隊組建。
1.9項目廠址基礎(chǔ)設施配套。
1.11投資估算。
1.12資金籌措。
1.13財務評價。
1.14公司上市。
1.15投資退出。
1.16風險分析。
1.17附件。
4.2產(chǎn)品介紹。
4.3設備選擇。
-種子罐。
-發(fā)酵罐。
-蒸發(fā)器。
-酶轉(zhuǎn)化釜。
4.4工藝技術(shù)。
5.1.供應商。
5.2.消費者。
5.3.競爭對手。
5.4.當?shù)卣?/p>
7.1市場分析。
7.2市場預測。
7.2.1區(qū)域市場1。
7.2.2區(qū)域市場2。
8.1創(chuàng)造和引導需求。
8.2營銷戰(zhàn)略與開發(fā)規(guī)劃。
9.1組織構(gòu)架。
9.2組織構(gòu)。
9.3管理模式。
9.4激勵機制與約束機制。
10.1總平面布置。
10.2公用工程。
11.1建設地點。
11.2建設條件。
11.3外部配套條件。
第十二部分醫(yī)藥項目建設與進度。
12.1建設工期。
12.2項目實施進度安排。
12.3項目實施進度表。
12.4建設管理。
13.1投資估算依據(jù)。
13.2投資估算。
14.1資本金。
14.2債務資金。
15.1基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)。
15.2銷售收入和銷售稅金及附加估算。
15.3成本費用估算。
15.4利潤總額及分配。
15.5項目全部投資財務盈利能力分析。
15.6項目權(quán)益投資財務盈利能力分析。
15.7財務清償能力分析。
15.8不確定性分析。
15.9綜合財務分析。
16.1公司上市計劃。
16.2上市方式。
16.3上市程序。
18.1風險分析。
18.2防范和降低風險措施。
10.0公司無形資產(chǎn)價值分析。
10.1分析方法的選擇。
10.2收益年限的`確定。
10.3基本數(shù)據(jù)。
10.4無形資產(chǎn)價值的確定。
19.1財務報表。
19.2相關(guān)證明文件。
影視項目計劃書篇十五
銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標:家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售后跟蹤,搶占辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售后服務一定要好,讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標,***萬元,純利潤***萬元。其中:打字復印***萬元,網(wǎng)校***萬元,計算機***萬元,電腦耗材及配件***萬元,其他:***萬元,人員工資***萬元。
客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化,實現(xiàn)自給自足,為來年服務市場打下堅實的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤指標,利潤***萬元。
工程部利潤主要來源:計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點,便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展,還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,便于開展相應的業(yè)務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng),和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元,人員工資***—***萬元,能夠完成的利潤指標,利潤***萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,建立完善的工程驗收制度,由客戶服務部監(jiān)督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,從而更好的樹立企業(yè)形象。
對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟,損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。
1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進行定期回訪,進行免費技術(shù)支持,建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標準公布出去、從領(lǐng)導到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創(chuàng)造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的機會,內(nèi)部互相學習,互相提高,努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權(quán)威機構(gòu)。
影視項目計劃書篇十六
目前農(nóng)資市場趨于飽和,并且由于進入門檻相對太低,因此大大小小的經(jīng)銷商參差不齊。
上游的生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)過剩,造成市場上的產(chǎn)品種類繁多,正處于一個重新洗牌的時期。并
且農(nóng)資公司對農(nóng)民只是提供產(chǎn)品,并沒有服務。這對我們來說既是一種機會,又面臨著巨大
的挑戰(zhàn)。
以低利潤的價格供應農(nóng)資產(chǎn)品使之成為我們公司的社員,同時提供種植管理技術(shù),提供
機械收獲服務,并以高于市場價格的收購價收購農(nóng)產(chǎn)品,真正做到商家對農(nóng)戶的從播種,管
理,收獲的全方位立體式服務,解決了以往公司對零售商這種商家對商家單純的貿(mào)易行為,
真正的做到薄利多銷。我相信用不了三年便會做到安丘市最大的農(nóng)資公司。
農(nóng)業(yè)機械:播種機、收獲機、噴施農(nóng)藥機械等。 服務主要是提供病蟲害問題的電話和現(xiàn)場解答,和農(nóng)作物管理過程中的短信提醒。 既提供性價比高的產(chǎn)品又提供優(yōu)質(zhì)的服務這就是我們的優(yōu)勢。
商家對個人(b2c),打破了以往的農(nóng)資公司---經(jīng)銷商—農(nóng)戶的模式,這樣更加穩(wěn)定。
總經(jīng)理、農(nóng)藥部門經(jīng)理、肥料部門經(jīng)理、農(nóng)業(yè)機械部門經(jīng)理、財務系統(tǒng)、辦公室人員、
電話客服人員、市場銷售人員、采購人員、倉儲人員、配送人員。
元。
300萬元。
展開合作,包括引進花生出油率高的品種、黑花生、還有注重食用品質(zhì)方面的品種,下一步
業(yè)影響力。
首先是為安丘的農(nóng)民朋友提供全方位的產(chǎn)供銷一體化服務,面積至少達到50%以上,然
步進行產(chǎn)品的深化加工,提高附價值,為進一步壯大勝業(yè)集團作出貢獻。
趙大偉
與廣大農(nóng)民的監(jiān)督,讓農(nóng)民滿意、政府放心。在農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、計量、價格、服務等方面,
向社會公開承諾:
一、加強自律,完善經(jīng)營管理制度,健全生產(chǎn)經(jīng)營臺帳。
二、經(jīng)營活動誠信守法,不經(jīng)營假、劣農(nóng)資產(chǎn)品;經(jīng)營的種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品必須備
標識不規(guī)范的農(nóng)資產(chǎn)品;不經(jīng)營未經(jīng)審定、審批、登記和淘汰、過期的農(nóng)資產(chǎn)品。
三、履行法定或約定義務,加強對經(jīng)銷農(nóng)資商品的科技指導和跟蹤服務工作,引導農(nóng)民
安全使用農(nóng)資,并提供規(guī)范服務。
四、保證農(nóng)資產(chǎn)品質(zhì)量、保證售后服務、產(chǎn)品明碼標價,如發(fā)生質(zhì)量糾紛,經(jīng)營者要積
極深入農(nóng)資產(chǎn)品使用地點進行調(diào)查,協(xié)商解決,造成損失的依法負責賠償,公開進貨渠道,
自覺接受農(nóng)民和社會各界的監(jiān)督。
五、積極配合、支持執(zhí)法部門的依法行政,營造良好的農(nóng)資經(jīng)營環(huán)境,發(fā)現(xiàn)違法行為自
覺舉報。
如違反以上條款,而造成不良后果和給農(nóng)民經(jīng)濟造成損失的,愿承擔一切責任。
承諾人簽名:
監(jiān)督單位:xxxx
年 月 日
影視項目計劃書篇十七
1、產(chǎn)品。
**是****電子商務有限公司采用2016十大突破技術(shù)之一的語音入口搜索技術(shù)及自有獨特專利——“五位一體三結(jié)合”精準扶貧解決方案,構(gòu)建的中國第一家“五位一體三結(jié)合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺。該服務平臺利用**空間站+連鎖便利店+精準扶貧開發(fā)項目為政府、扶貧干部、農(nóng)村合作社、中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、村民搭建起了“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村的一個服務平臺。
其平臺包括:**匯空間站互聯(lián)網(wǎng)平臺、新農(nóng)**便民店、農(nóng)民辦事不出村項目、農(nóng)村文化廣場、村村亮、村村通、**綠色田園等多個產(chǎn)品項目。
2、針對的用戶群體。
其目標市場為農(nóng)村市場和學生市場??蛻羧簽榉鲐毟刹?、大學生、貧困人、創(chuàng)業(yè)者、中小企業(yè)、農(nóng)民。
3、解決的問題。
當今扶貧中工作中存在的問題就是還沒有把全社會的力量動員起來,還存在著部分干部“不會干“不適應”、脫貧任務重等困惑,針對這些問題,**匯制定了一系列的解決方案,通過互聯(lián)網(wǎng)+便民服務店+精準扶貧項目開發(fā)幫助貧困村及貧困戶脫貧致富。具體解決以下問題:對農(nóng)民進行互聯(lián)網(wǎng)知識掃盲,提高農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)的認識,幫助解決本土產(chǎn)品上行銷售和農(nóng)資、生活用品下鄉(xiāng)問題,解決農(nóng)民辦事不出村、村村通、村村亮、文化廣場建設等智慧鄉(xiāng)村和美麗鄉(xiāng)村建設問題,解決大中專學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)問題,解決中小企業(yè)轉(zhuǎn)型問題,解決農(nóng)村電商最后一公里等一系列問題。
4、產(chǎn)品亮點。
利用專利技術(shù)問果桌面語音搜索技術(shù),聲控操作、語義分析等核心技術(shù),特別適合中老年人使用智能手機購物,平臺也讓創(chuàng)業(yè)者、消費者吃喝玩樂、生活、工作變得更便捷更智慧。
運營模式創(chuàng)新。平臺采用線上線下企業(yè)入駐,創(chuàng)業(yè)者分銷模式、整個平臺物品正品低價,企業(yè)直發(fā),創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)零成本創(chuàng)業(yè)和線上線下銷售并舉,實現(xiàn)全網(wǎng)無假貨。
動員了全社會力量參與。通過五位一體三結(jié)合模式,使干部、大學生、貧困人結(jié)對幫扶,利用扶貧開發(fā)項目,讓更多的貧困人利用平臺和幫扶實現(xiàn)“造血”脫貧致富。這個平臺不單是個互聯(lián)網(wǎng)電商平臺,更是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務平臺,它將為網(wǎng)絡扶貧起到社會意義深遠帶引領(lǐng)作用巨大。
二、市場分析。
1.行業(yè)市場規(guī)模、增長速度。
我國的農(nóng)村縣級行政區(qū)劃約有2900個;縣域人口約9.6億,占全國總?cè)丝诘?0%;從經(jīng)濟總量角度看,全國縣域經(jīng)濟的gdp總和約占全國gdp的56%;農(nóng)村縣域經(jīng)濟的社會消費總額大概占全國的50%;可以看出,縣域具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況分析:截至2016年12月,我國網(wǎng)民規(guī)模達7.31億,截至2016年12月,我國城鎮(zhèn)地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為69.1%,農(nóng)村地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)普及率為33.1%,這說明農(nóng)村網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)消費領(lǐng)域潛力有待挖掘,目前農(nóng)村電子商務受到國家各相關(guān)部門的高度重視,通過壯大新業(yè)態(tài)促消費惠民生,發(fā)揮市場機制作用,農(nóng)村電子商務發(fā)展勢頭強勁。
2.市場競爭狀況。
從農(nóng)村電商情況分析,農(nóng)村電商雖然市場競爭激烈,但發(fā)展空間巨大,尤其我們是精準扶貧的一個服務平臺,以新農(nóng)o2o便民店+多種扶貧項目開發(fā)為主,我們獨創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”解決方案,使平臺實實在在落地,目前,綜合型農(nóng)村電商解決方案還沒有,調(diào)動全社會力量參與扶貧,我們打造了一個試點經(jīng)驗,通過試點,受到當?shù)卮迕窈驼臍g迎,經(jīng)驗一旦全省乃至全國推廣,市場前景不可估量。
三、核心競爭力。
公司與擁有109項專利技術(shù)的問果科技進行合作,采用其軟件算法,超低內(nèi)存集聚了操作系統(tǒng)、聲控系統(tǒng)、搜索引擎、電商平臺、語義分析系統(tǒng)等核心技術(shù),以人為本,通過多種維度精選結(jié)果,大大提升用戶體驗與商業(yè)價值。環(huán)環(huán)相扣的專利保護,其他平臺難以抄襲,其核心技術(shù)競爭力強。
該平臺運營獨特,獨創(chuàng)的“五位一體三結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)精準扶貧平臺已向國家知識產(chǎn)權(quán)局申報了一種互聯(lián)網(wǎng)電子商務平臺發(fā)明專利,專利申請?zhí)枺篶n20160294912.3,公開(公告)日:2016年9月28日。并且將政府、企業(yè)、扶貧干部、學生(創(chuàng)業(yè)者)、貧困人五類有共同目標的群體集中在**匯服務平臺上,干部、學生、貧困人三者結(jié)對幫扶,幫助村民進行電商知識掃盲,并提供多種有針對性的脫貧解決方案,讓更多的群體通過**匯平臺實現(xiàn)脫貧致富和創(chuàng)業(yè)。
該平臺操作便捷,說話就能上網(wǎng)。對個人來說,免費注冊,三分鐘即可擁有自己的空間網(wǎng)店,自己空間自己做主任意裝修,實現(xiàn)零成本投入創(chuàng)業(yè)。對企業(yè)來說,一刻鐘為企業(yè)建立專屬商城,入駐后即可擁有三大入口(說寫、點app、掃二維碼)、兩座商城(手機端、pc端),平臺上無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為企業(yè)分銷宣傳推廣,企業(yè)實現(xiàn)了自主定價,產(chǎn)品到哪,廣告到哪,產(chǎn)品直銷無假貨。該平臺操作便捷,入駐門檻低,適應人群廣。
**匯空間站平臺功能強大,是消費者學習、生活、工作吃喝玩樂交易的平臺、也是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)平臺、企業(yè)產(chǎn)品的營銷推廣平臺??傊?,消費者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)產(chǎn)品構(gòu)成平臺上可買可賣,便民店實現(xiàn)了線上訂貨線下體驗和提貨,也可實體店內(nèi)線下交易,扶貧開發(fā)項目實現(xiàn)了信息資源共享,扶貧開發(fā)產(chǎn)品通過線上銷往全國,也可通過平臺實現(xiàn)企業(yè)訂單加工。
四、商業(yè)模式。
平臺的商業(yè)模式獨特,采用**匯空間站平臺+連鎖便民服務店+扶貧項目開發(fā)的模式運營。
公司的盈利模式:平臺交易服務費、區(qū)域行業(yè)加盟費、便利店盈利及加盟費、扶貧開發(fā)項目盈利及深度開發(fā)獲利、專利分成,平臺廣告及關(guān)鍵詞收入。
創(chuàng)業(yè)者的盈利模式:自己在平臺上開個人空間站和推薦朋友開空間站,為企業(yè)做直銷或分銷,可獲得企業(yè)的分銷傭金,推薦企業(yè)入駐可以獲得平臺獎勵,推薦區(qū)域或行業(yè)加盟可得到提成,為企業(yè)代運營得到服務費,經(jīng)驗分享做培訓,可獲得授課費。
五、運營與營銷。
第一、利用**匯空間站平臺開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,為大中專學生提供展示才能和創(chuàng)業(yè)實踐的機會。**和黃淮學院汝南職高已建立了產(chǎn)教融合的戰(zhàn)略合作關(guān)系,利用**匯空間站服務平臺,鍛煉大中專學生的創(chuàng)新能力,體驗創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn),為高校、中高職學校的大中專學生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)條件。通過大賽把“網(wǎng)絡扶貧”推向全國高校、高職學校,通過三結(jié)合結(jié)對幫扶及培訓宣傳,帶動各類人群就業(yè)、創(chuàng)業(yè),提升**匯空間站品牌,增大平臺創(chuàng)業(yè)者數(shù)量,帶動平臺更好更快發(fā)展。
第二、通過開展汝南“五位一體三結(jié)合”精準扶貧試點經(jīng)驗的宣傳和推廣,加大農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)掃盲工作力度,不定期在農(nóng)村舉辦培訓活動,傳授電商操作經(jīng)驗,使更多的人會使用互聯(lián)網(wǎng);同時也讓更多的村民在**匯空間站平臺開通個人空間站,增加平臺宣傳口碑和銷售渠道,節(jié)省平臺宣傳費用,增加平臺銷售額,打造良性循環(huán)的商業(yè)模式,增加同意入駐企業(yè)銷量。
第三、2017年底之前通過試點經(jīng)驗推廣,利用政府扶貧宣傳和項目應用,完成**匯空間站平臺招商加盟入駐計劃。也為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品推向全國提供支撐和服務。
第四、2017年利用與中海洋產(chǎn)業(yè)集團合作,在**建5000——10000家“新農(nóng)**便民服務站”(o2o店)扶貧超市,實現(xiàn)便民快捷服務,快速做大農(nóng)村電商市場,實現(xiàn)線上線下共贏。
第五、進行農(nóng)業(yè)扶貧項目開發(fā)。
以精準扶貧為主導,分析致貧原因,制定不同的幫扶方案,以光伏發(fā)電項目、綠色農(nóng)產(chǎn)品種植托底回收等不同形式增強貧困村的“造血”功能,為政府、企業(yè)、扶貧干部、貧困村、貧困人建立溝通交流的平臺,發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢,為多方牽線搭橋,讓**匯空間平臺成為精準扶貧的好幫手。我們的目標是通過諸多項目的實施使40%的貧困戶年收入突破3000元,真正實現(xiàn)貧困戶脫貧,并形成經(jīng)驗,在**省乃至全國進行推廣。
利用**集團現(xiàn)有20000米倉儲空間,建立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及**農(nóng)產(chǎn)品展銷館。**農(nóng)產(chǎn)品展銷館是集線上**匯空間站平臺、線下特色館展示平臺和自營超市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)便利扶貧超市,三位一體構(gòu)建分銷平臺,將**優(yōu)秀農(nóng)副產(chǎn)品,通過線上和線下的渠道賣向全中國,實現(xiàn)南北產(chǎn)品互通,企業(yè)收益、農(nóng)民收益、種植戶脫貧。
第七、利用扶貧項目開發(fā),如農(nóng)村文化廣場建設、新能源精準扶貧項目——村村亮工程(led路燈)、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站、體彩福彩合作等,做大鄉(xiāng)村市場。
通過電商先行,推動精準扶貧、網(wǎng)絡扶貧工作的進度,試點成功,經(jīng)驗全國推廣,該項目帶動和引領(lǐng)作用巨大,社會意義深遠,它將會引起各級政府的高度重視,將為2020年實現(xiàn)“不讓一個老鄉(xiāng)掉隊”、“全面建成小康社會”的宏偉目標做出應有的貢獻。
六、目前進度。
自2016年3月**匯上線試運營,目前注冊用戶2萬戶,活躍用戶3000戶,月銷售額達30萬元;本地入駐企業(yè)近百戶,現(xiàn)在又與京東鏈接,云端商品達千萬種,基本滿足創(chuàng)業(yè)者和消費者的購物需求。
**匯空間站服務平臺創(chuàng)新扶貧開發(fā)模式,通過“五位一體(5+1)三結(jié)合,解決當前扶貧干部在扶貧工作中的困惑和問題,現(xiàn)利用**匯空間站平臺搭建的精準扶貧信息資源,共享信息服務,針對不同情況,分別制定切實解決方案,**現(xiàn)已與9個試點村委簽訂9份合作方案和協(xié)議,簽訂157份種植項目協(xié)議,其中:透骨草64份(143.2畝)種植土豆90份(92.5畝),種植良種牧草3份(6畝),通過限量托底收購,市場價高于低價,歸貧困人所有,幫助貧困人“造血”脫貧,達到了村民村委滿意。
**匯還在貧困村建立了村級便民服務超市。在便民超市內(nèi)布置大功率無線wifi和線上購物一體機,讓便民超市線下服務與線上商城有機的結(jié)合、增強客戶體驗并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利和便捷。自2016年8月開始,已在確山、汝南、遂平、泌陽、上蔡、驛城區(qū)等6個貧困村試點,受到當?shù)卮逦鞍傩盏臍g迎。
**匯空間站參與汝南縣智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項目建設,尤其在試點村汝南縣留盆鎮(zhèn)馮灣村、馮亮村正在打造“農(nóng)民辦事不出村”智慧鄉(xiāng)村試點村,已得到縣委、縣政府的好評。
汝南縣基本確定了把**匯平臺用于全縣281個村(社區(qū))“農(nóng)民辦事不出村”信息化項目建設中,最終雙方努力,計劃2017年底前,把汝南打造成全國首個五位一體三結(jié)合精準扶貧智慧鄉(xiāng)村“農(nóng)民辦事不出村”樣板縣,并把汝南經(jīng)驗模式推向全省乃至全國。
七、財務預算。
1.2016年12月底前已在試點縣建9個便民店;每個店投資費用2萬元,固定設備投資1萬元,貨品周轉(zhuǎn)1萬元;共計18萬元(**已自投)。
2.2017年5月底前,在汝南36個試點村實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村;計劃投資72萬元,正在爭取政府專項資金。
3.201712月底前,在汝南縣281個村鎮(zhèn)實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村,打造智慧鄉(xiāng)村樣板縣;計劃投資500萬元。36個試點村成功后,由**和當?shù)卣餐顿Y。
4.2017年10月底前完成“**匯杯”首屆大中專生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,幫助大中專學生創(chuàng)業(yè)就業(yè);計劃資金50萬元,主要用于培訓、評定和大賽獎勵。爭取獲得專項資金。
5.2017年計劃在20個縣建5000—10000家“新農(nóng)**電商便民服務店”(o2o店);每個店采用北京華辰投資和眾籌方式,每店20萬元。預計投資回報率15%。
6.增加農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)項目,使試點貧困村40%的貧困戶年收入達3000元以上;
7.2017年6月底前創(chuàng)立**田園綠色農(nóng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園及駐馬店市農(nóng)產(chǎn)品展示展銷館,引進全省30%的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品免費入駐,讓**特色產(chǎn)品銷向全國。
目前公司已投入資金300多萬元,主要用于支付技術(shù)服務費、人工工資、日常運營費用,試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
八、風險控制。
農(nóng)村電商推廣受到農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識欠缺,消費習慣的影響,農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)知識掃盲存在區(qū)域面積大、人數(shù)眾多,普及工作投入精力較大,加之最后一公里物流建設都需要較大的投入,這些將會影響整體的效益。
但根據(jù)農(nóng)村現(xiàn)狀我們把“大學生到農(nóng)村支教、擔任農(nóng)村村官”以中職專返鄉(xiāng)學生與“發(fā)展農(nóng)村電子商務”相結(jié)合,大力培養(yǎng)農(nóng)村電子商務人才,提高農(nóng)民信息素質(zhì)。引導大專院校的電子商務專業(yè)人才進入農(nóng)村地區(qū)進行“技術(shù)扶貧”為農(nóng)村電子商務建設提供人才支持和隊伍保障。組織一部分有號召力的農(nóng)民群眾到先進示范的地區(qū)進行考察,體驗先進的購物模式或銷售模式。讓他們相信電子商務對農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展有促進作用。
目前便利店處于起步期,這也就給我們提供了一個最好的時機。
**已得到中國扶貧開發(fā)協(xié)會、**省扶貧開發(fā)協(xié)會、汝南縣委縣政府大力支持,已和農(nóng)民辦事不出村技術(shù)所有方—北京宇星新語科技有限公司簽訂了在**及全國推廣“農(nóng)民辦事不出村”應用**匯智慧服務平臺的戰(zhàn)略合作協(xié)議以及中海洋全國o2o店線上交易全部采用**匯平臺。
**已和北京華辰投資基金管理有限公司簽訂了在**省應用**匯智慧服務平臺推廣“關(guān)于實施新能源精準扶貧互聯(lián)網(wǎng)+新農(nóng)超市及光伏、led路燈、納米醇基燃料站開發(fā)項目”的戰(zhàn)略合作協(xié)議。10000個“新農(nóng)**電商便民服務站”包括鄉(xiāng)到村微公交物流等扶貧項目由中國中海洋集團及北京華辰投資建設。**匯為這些合作項目提供平臺服務和合作,也為化解風險起到了重要作用。
**匯空間站服務平臺是農(nóng)村電商投資最少、風險最小、是動員全社會力量打贏扶貧攻堅戰(zhàn)的最佳智慧服務平臺。
九、發(fā)展方向。
“五位一體三結(jié)合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村服務平臺——**匯空間站,順應時代要求,切實解決當前扶貧干部工作遇到的困惑和大學生就業(yè)等問題,為精準扶貧、網(wǎng)絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、大學生就業(yè)等起到重要的示范和引領(lǐng)作用。
1、在汝南職業(yè)高中和黃淮學院建立空間站樣板院校。通過兩個有代表性的學校試點,將五位一體三結(jié)合扶貧工作落實,為全省全國“三結(jié)合”推廣提供支持和經(jīng)驗。
2、在**省舉辦“**匯杯”首屆大中專學生精準扶貧創(chuàng)業(yè)大賽。通過大賽,鍛煉和提升大學生應用技術(shù)水平和創(chuàng)新能力,促進以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè),為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級培養(yǎng)電商人才,為全國精準扶貧,三結(jié)合提供人才保障。讓更多的大中專生利用**匯平臺實現(xiàn)創(chuàng)業(yè),讓創(chuàng)業(yè)明星成為企業(yè)的電商人才。也為平臺增加更多的創(chuàng)業(yè)者和消費者。
3、在汝南縣參與智慧鄉(xiāng)村(農(nóng)民辦事不出村)信息化項目建設,打造農(nóng)民辦事不出村樣板縣。試點成功,即可向全省乃至全國推廣,讓農(nóng)民感受到政府的關(guān)懷,讓農(nóng)民暢享科技帶來的便捷成果。
4、在試點村建便利店,線上線下結(jié)合。在汝南、遂平、泌陽、確山、上蔡、驛城區(qū)6個縣區(qū)9個村進行便民店試點,線上線下結(jié)合,增強客戶體驗并享受到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的紅利和便捷。試點逐步推向市,省乃至全國,2017年發(fā)展5000——10000個新農(nóng)便民店(o2o),實現(xiàn)農(nóng)村“便利店+電商”快捷服務相結(jié)合的經(jīng)營模式。
5、利用農(nóng)村文化廣場項目,綠色田園、新能源led路燈、光伏、微公交物流、納米醇基燃料站等項目開發(fā),實現(xiàn)農(nóng)民辦事不出村及智慧鄉(xiāng)村建設,提升**匯平臺知名度,真正為精準扶貧發(fā)揮平臺優(yōu)勢。
綜上所述,“五位一體三結(jié)合”精準扶貧智慧鄉(xiāng)村空間站服務平臺——**匯空間站發(fā)展定位是精準扶貧多措并舉多元化發(fā)展。**匯空間站正是扶貧開發(fā)模式的重大創(chuàng)新,也是網(wǎng)絡扶貧的具體體現(xiàn),它將帶動全國精準扶貧、網(wǎng)絡扶貧、大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新工作的全面推進,它將成為打贏扶貧攻堅戰(zhàn),為貧困地區(qū)早日脫貧致富增添動力,為實現(xiàn)中國夢做出重大貢獻!
****電子商務有限公司下步將計劃在鄭州市建立分公司和開發(fā)服務公司,負責全省**空間站協(xié)調(diào)綜合服務和平臺及智慧服務功能技術(shù)開發(fā)。
十、q&a。
1.你們比競爭對手發(fā)展得更快的戰(zhàn)略是什么?
我們以互聯(lián)網(wǎng)精準扶貧為契機,采用打造試點村、樣板縣模式,總結(jié)經(jīng)驗,將經(jīng)驗推向全國。與一些實力強的扶貧企業(yè)和公司合作,以聯(lián)合的形式迅速搶占農(nóng)村市場。
2.你們的競爭對手是誰?
你們的競爭優(yōu)勢是什么?
競爭對手農(nóng)村電商平臺。**匯的優(yōu)勢是有核心專利技術(shù)。同時得到了國家、省、市貧協(xié)會的支持,并整合扶貧項目及開發(fā)企業(yè)合作,將扶貧項目、o2o便民服務店、農(nóng)民辦事不出村、村文化廣場建設、村村通、村村亮、智慧鄉(xiāng)村等多類服務項目集合,這也使得**匯平臺優(yōu)于其他電商平臺。
3.你們面臨的最大挑戰(zhàn)是什么?
互聯(lián)網(wǎng)知識普及及農(nóng)村網(wǎng)絡消費習慣需要慢慢培養(yǎng),比較費時費力,而且農(nóng)村量大面廣,目前資金、貨品及配送都直接影響平臺的發(fā)展,需要采取多種形式動員更多的社會力量參與平臺建設和運營。
十二、融資需求。
目前公司已投入資金300多萬元,主要用于支付技術(shù)服務費、人工工資、日常運營費用,試點村貧困戶托底種植扶貧項目及試點村便民店的建設投入。
融資金額:2017年計劃需要資金2000萬元。
主要用于試點縣部分設備的投入200萬元,創(chuàng)業(yè)大賽培訓及獎勵100萬元。創(chuàng)辦**匯網(wǎng)絡學院100萬元,技術(shù)開發(fā)及運營費用約200萬元,400萬元做為扶貧開發(fā)項目資金,1000萬元用于鄉(xiāng)村“微公交物流”車輛建設費及l(fā)ng加氣站收購——作為解決當前農(nóng)村電商最后一公里物流眾籌啟動資金和參股。三年內(nèi)投資回報率100%以上。
希望融資2000萬元,占公司股份10%。**匯——智慧服務走扶貧綠色通道,三年內(nèi)上市。利益按對應股份占比分配。利益共享、風險共擔。
十三、團隊介紹。
****電子商務有限公司是****電氣股份有限公司的關(guān)聯(lián)企業(yè)。**電表是2003年至2011年連續(xù)八年的中國名牌產(chǎn)品。****有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗和人才隊伍,可給予**電子商務團隊各方面的支持。同時**電子商務也在現(xiàn)有創(chuàng)業(yè)團隊的基礎(chǔ)上,根據(jù)發(fā)展需要,逐漸新增互聯(lián)網(wǎng)、電商人才;**電子商務將繼續(xù)加深與黃淮學院的人才、技術(shù)和產(chǎn)教融合項目合作,整合社會資源,實現(xiàn)**匯空間站共享經(jīng)濟發(fā)展。目前公司已搭建了老中青相結(jié)合,專業(yè)、運營管理、技術(shù)、創(chuàng)新有機結(jié)合的高效團隊。
董事長:余留柱,高級經(jīng)濟師,公司創(chuàng)始人,任**電氣集團董事長,戰(zhàn)略決策者。根據(jù)市場情況制定方向,引領(lǐng)團隊制定目標計劃,協(xié)調(diào)供應商、服務伙伴投資人。
總經(jīng)理:周斌,全面負責主持公司的日常運營、行政和業(yè)務活動;曾任****電氣股份公司總經(jīng)理,帶領(lǐng)**團隊創(chuàng)出全國知名品牌**電度表產(chǎn)值2億的驕人業(yè)績。
技術(shù)顧問:高精鍊,48歲,負責平臺的技術(shù)支撐。
高精鍊博士20多年來專注人工智能技術(shù)研究,發(fā)明專利112項,其中美國授權(quán)發(fā)明專利2項,中國授權(quán)發(fā)明專利21項,歐盟發(fā)明專利3項,臺灣發(fā)明專利1項,pct申請18項著有《中小學信息技術(shù)二筆輸入法》等專著6本,發(fā)表了《中文輸入標準化與網(wǎng)絡經(jīng)濟一體化》等30多篇學術(shù)論文其專利技術(shù)廣泛應用在手機和電腦,中國用戶超3億多人,國際用戶12億多人,在國內(nèi)外通訊業(yè)界享有較高威望高精鍊博士發(fā)明的winguo(問果)技術(shù),廣泛應用在手機、電視機、電腦等等,是很有智慧的生活平臺,促進社會誠信建設,打造了最簡化的誠信交易平臺。
server,參與過大中型企業(yè)管理系統(tǒng)mrpii,oa,drp等項目開發(fā)與維護,有良好的團隊合作精神,技術(shù)方面有非常強的自學能力、探索能力與獨特的思維模式。目前在本公司擔任技術(shù)部經(jīng)理。
成員二:陸盼盼,28歲,本科學歷,6年的工作經(jīng)驗,曾在阿里巴巴產(chǎn)業(yè)帶任職,目前負責電商平臺的規(guī)劃、戰(zhàn)略落地,負責公司平臺產(chǎn)品的整體運營管理工作,針對平臺產(chǎn)品自身特點以及市場狀況制定產(chǎn)品運營規(guī)劃、戰(zhàn)略、布局并實施;負責運營平臺的產(chǎn)品定位、媒體宣傳、市場推廣、渠道建設和客戶服務的整體策略和計劃的制定和實施。
成員三:曹凱,29歲,大專學歷,7年的工作經(jīng)驗,曾經(jīng)就職于步步高教育電子,負責市場推廣,參與過步步高點讀機、學習電腦、電話手表的品牌推廣及落地營銷活動,目前負責公司的招商工作及品牌推廣。
成員四:崔正杰,52歲,本科學歷,30年工作經(jīng)驗,先后在****電氣股份公司從事經(jīng)營管理及通信行業(yè)從事人事、客戶服務、市場、集團、計劃與物資等部門的管理工作。目前負責培訓工作。
其他成員:略。
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