總結(jié)不僅是對(duì)工作的評(píng)估，還是對(duì)個(gè)人成長的總結(jié)和反思。要對(duì)總結(jié)進(jìn)行仔細(xì)的檢查和修改，確保語言表達(dá)的準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度?？偨Y(jié)范文可以幫助我們拓寬思路，提供新的創(chuàng)作靈感。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇一
xx年7月4日，x集團(tuán)在廣州威尼國際酒店會(huì)議廳召開xx年年中工作總結(jié)大會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人就x集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作情況及下半年工作部署作了總結(jié)匯報(bào)，各員工代表作了深刻的思想交流和工作分享，董事長就下半年集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了重要指示。
會(huì)上，各部門分別就上半年集團(tuán)合同簽署情況、項(xiàng)目執(zhí)行情況、收支情況，以及行政后勤、材料采購等方面作了一一匯報(bào)，xx年上半年集團(tuán)合同簽署同比去年上升21%，收入同比去年上升76%。會(huì)上各部門也提出了工作中的'不足之處，如人員不足，工作中八字方針“計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌”沒有更好的運(yùn)用，基層員工對(duì)公司的企業(yè)文化認(rèn)知程度還不夠明確等，下半年要將這些不足之處加以改正，使集團(tuán)更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。
集團(tuán)里部分員工在公司工作已有八年以上，部分員工剛來不到三個(gè)月，他們?cè)跁?huì)上都分別進(jìn)行了思想交流和工作分享。要使公司利益最大化，首先要從自已做起，從小事做起，思想上要高度統(tǒng)一，要用包容、理解、支持的心態(tài)對(duì)待公司每一位同事，遇到任何事都要隨時(shí)、隨地、隨事的解決處理，把公司當(dāng)作是自已的家，把公司同事當(dāng)作自已的兄弟姐妹，為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力!
董事長作出重要指示。xx年是x集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第四年，上半年我們與四川x縣政府簽訂了“中國西部智慧城項(xiàng)目”正式合作協(xié)議，下半年要開工建設(shè)，集團(tuán)各部門要集中精力，以此項(xiàng)目為基點(diǎn)，全面打開西部市場(chǎng)。
隨著x集團(tuán)不斷壯大，各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓的有序進(jìn)行，讓我們擰成一股繩，朝著同一目標(biāo)出發(fā)，為早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)而努力奮斗!
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇二
xx年x月x日，xx公司xx年度工作總結(jié)大會(huì)在航空城大酒店隆重召開，公司全體班子成員，管理層及職工代表共100余人參會(huì)，總公司副總經(jīng)理劉，中央網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理中心總監(jiān)郇出席會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報(bào)，總經(jīng)理李代表洛陽公司做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)xx年工作進(jìn)行了部署。李總指出，xx年，洛陽公司要在總公司、中央網(wǎng)絡(luò)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx年工作的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，做機(jī)制、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì)，穩(wěn)推廢鋼經(jīng)營，擴(kuò)大家電拆解，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)，抓好新上項(xiàng)目，提升企業(yè)管理。以科學(xué)的管理機(jī)制和靈活的經(jīng)營策略確保完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。會(huì)議還對(duì)洛陽公司xx年度涌現(xiàn)出來的'“先進(jìn)單位”、“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。
中央網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)郇慶明提出要求，洛陽公司已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機(jī)制?？偣靖笨偨?jīng)理劉永彬指出，洛陽公司實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習(xí)、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇三
20年3月5日，全體網(wǎng)絡(luò)中心成員集中召開了“春季學(xué)期工作動(dòng)員大會(huì)”，會(huì)中，各部門老師都對(duì)其管理的部門進(jìn)行了重要的工作總結(jié)，指出了我們上學(xué)期和新學(xué)期開學(xué)存在的問題，并肯定了我們這段時(shí)間的工作表現(xiàn)和工作成果。
經(jīng)過此次會(huì)議，我們能夠更為深刻認(rèn)識(shí)到自身工作所需加強(qiáng)的地方及該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面。結(jié)合會(huì)議內(nèi)容及工作生活實(shí)踐內(nèi)容，我們認(rèn)識(shí)到：
協(xié)作密切化。
各部門相互幫助，協(xié)作工作是非常必要的，正如：開學(xué)開戶高峰期的那段時(shí)間，客服組的工作負(fù)擔(dān)驟然加重，而能夠如此完善的完成工作，除了需要客服組打起的十分精神，盡職盡職，主動(dòng)工作，還需要資源組及技術(shù)組等部門的協(xié)助配合工作，正因?yàn)樗麄兊膮⑴c，才能在新學(xué)期開戶高峰期有條不紊的完成工作。這方面的協(xié)作，我們?cè)谕蟮墓ぷ魃钪幸矐?yīng)該有所發(fā)揚(yáng)，促進(jìn)部門與部門的交流，團(tuán)結(jié)各部門力量。如何協(xié)作密切化，這也關(guān)系到各組組長認(rèn)識(shí)的深入化，組長的必要交流除了平常接觸之外，更該自動(dòng)自發(fā)規(guī)律時(shí)間上的接觸，因此，必要的活動(dòng)安排顯得至關(guān)重要。
大二的我們將要迎來新生力量，如今的我們對(duì)于自身的工作，相信都能駕輕就熟了，可是有些事情我們都得老話重提，特別是客服組與網(wǎng)維技術(shù)組網(wǎng)絡(luò)問題交流部分，及時(shí)的信息及時(shí)的反饋、了解和解決，對(duì)于這兩個(gè)部門應(yīng)該是多交流的方面，而客服組的開單質(zhì)量應(yīng)更提一個(gè)層次，因此，客服組一旦遇到問題當(dāng)問就問，技術(shù)組了解到的出現(xiàn)問題當(dāng)說就說，而工作的細(xì)致只有我們不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，交流問題，才能不斷完善、細(xì)致。
工作環(huán)境的整潔化。
中心辦公室是我們大家一起工作生活的場(chǎng)所，而場(chǎng)所的環(huán)境衛(wèi)生尤為重要，因此個(gè)人衛(wèi)生問題應(yīng)當(dāng)注意，我們大家應(yīng)該養(yǎng)成環(huán)境整潔習(xí)慣，而這也是需要一定的督促。
一個(gè)logo的設(shè)想。
會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)招新及前期招新宣傳問題，主要為宣傳推廣團(tuán)隊(duì)精神和形象。自創(chuàng)辦到現(xiàn)在，學(xué)生群中泛稱我們?yōu)椤熬W(wǎng)絡(luò)中心”，因此對(duì)其繼續(xù)沿用。校內(nèi)學(xué)院團(tuán)隊(duì)的宣傳慣用：展板、大字報(bào)、橫幅及各大活動(dòng)組織冠名。團(tuán)隊(duì)logo體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)文化形象及靈魂精神，因此團(tuán)隊(duì)獨(dú)立的logo設(shè)計(jì)是非常有必要的，更易于加深大眾的印象。由logo的啟發(fā)，我們也可以舉辦一個(gè)logo設(shè)計(jì)大賽，勝出者能獲得相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，成為我們的中心logo，以此達(dá)到宣傳推廣的效果及完善中心的目的，成就學(xué)生口碑，擴(kuò)大影響力。作為負(fù)責(zé)學(xué)院的信息網(wǎng)絡(luò)這塊的工作團(tuán)隊(duì)，我們擁有的學(xué)院資源較為廣闊，比如參與學(xué)院校內(nèi)網(wǎng)的編版、監(jiān)督，而我們可以利用此資源，在頁頭或頁尾注明我們的中心logo及名稱;中心資源組新開辟的資源論壇，以強(qiáng)有力的視覺沖擊展示我們的logo特色和個(gè)性，以論壇的形式廣告，宣傳中心。
20年將是預(yù)示著一個(gè)不平凡的學(xué)期，我們迎來了開戶新高峰，也將面臨培養(yǎng)新一代的責(zé)任，我們當(dāng)竭盡全力，在平凡的工作崗位上，盡職盡責(zé)，讓平凡在平凡的工作中大放異彩!
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇四
4月5日，蚌埠市局(公司)召開全市系統(tǒng)規(guī)范管理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)省局(公司)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，總結(jié)規(guī)范管理工作，安排部署20工作。
會(huì)議指出，20，蚌埠市局(公司)扎實(shí)開展工程建設(shè)、煙用物資采購項(xiàng)目專項(xiàng)治理，全面實(shí)施應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”，深入開展嚴(yán)格規(guī)范宣傳教育，企業(yè)規(guī)范管理工作水平有了穩(wěn)步提升。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”，要全面落實(shí)《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，全面落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”文件精神，全面落實(shí)省局《采購管理規(guī)范》和《投資項(xiàng)目管理規(guī)范》“兩個(gè)規(guī)范”，鞏固擴(kuò)大“兩個(gè)專項(xiàng)治理”工作成果，深入推進(jìn)辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合，把行業(yè)巡視整改要求落實(shí)到位，把“規(guī)范管理全覆蓋”要求落實(shí)到位。
會(huì)議要求，2017年要重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)規(guī)范管理工作。一是明確主體責(zé)任劃分，嚴(yán)格考評(píng)問責(zé)。二是鞏固專項(xiàng)治理成果，突出治理成效。三是履行督辦落實(shí)職能，推動(dòng)工作提升。四是推進(jìn)免檢向基層延伸，發(fā)揮免檢引領(lǐng)作用。五是注重規(guī)范宣傳教育，厚植規(guī)范文化基礎(chǔ)。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇五
年7月9日至11日，展辰涂料集團(tuán)年上半年銷售工作總結(jié)會(huì)議在北京順利召開。此次會(huì)議由銷售中心主持，來自全國六家分公司的業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、技術(shù)服務(wù)部以及集團(tuán)家具漆銷售中心的相關(guān)負(fù)責(zé)人共同參會(huì)，會(huì)議還榮幸地邀請(qǐng)到了劉順總裁、孫金平副總裁、肖勁總經(jīng)理、王寶副總經(jīng)理、張君副總經(jīng)理以及北京公司部分同仁參會(huì)。
會(huì)議第一天，劉順總裁作了精彩的開幕致辭，繼而各分公司業(yè)務(wù)二部的負(fù)責(zé)人分別對(duì)各自年上半年的銷售工作做了總結(jié)，并在總結(jié)后進(jìn)行了務(wù)實(shí)的交流和討論。會(huì)議后兩日分別是各分公司業(yè)務(wù)一部和技術(shù)服務(wù)部門的總結(jié)和交流，均得到了卓有實(shí)效的成就。
此次銷售年中會(huì)議，在每個(gè)人的匯報(bào)中，紛紛呈現(xiàn)出展辰文化中謙虛、好學(xué)、求真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和精神，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)性的分析，真實(shí)地將成績(jī)表達(dá)，也將各自的問題毫不掩飾地拿出來交流，共同探尋解決之道，傳遞出一股極有力的正能量，為下半年銷售工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
匯報(bào)總結(jié)結(jié)束，集團(tuán)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的業(yè)務(wù)和技服部門進(jìn)行了表彰和嘉獎(jiǎng)，北京業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)一部、青島業(yè)務(wù)一部、成都業(yè)務(wù)二部、上海業(yè)務(wù)二部、深圳業(yè)務(wù)二部、北京技術(shù)服務(wù)部、成都技術(shù)服務(wù)部、深圳技術(shù)服務(wù)部分別獲得精英團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。
會(huì)議最后，孫總對(duì)會(huì)議進(jìn)行了精煉而又務(wù)實(shí)的總結(jié)，一番感激之詞讓現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)展辰人溫暖而感動(dòng)，一語“為了目標(biāo)，前行!”更將展辰銷售人的風(fēng)采瀟灑展現(xiàn)!
通過此次會(huì)議，大家更加清晰了下半年的工作方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，同時(shí)對(duì)于提高各公司的銷售管理工作提供了一個(gè)交流溝通的平臺(tái)。相信通過此次會(huì)議，展辰銷售系統(tǒng)必將在下半年取得更優(yōu)異的成績(jī)!
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇六
xx年x月15—17日三天的時(shí)間在上?？偛空归_了xx公司xx年?duì)I銷工作總結(jié)會(huì)，華杰公司10多個(gè)分公司的總經(jīng)理以及總部的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、行政部門等的負(fù)責(zé)人一起參加了會(huì)議。公司董事長馬先生主持了會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了公司各部門xx年度的工作匯報(bào)，董事長馬做了公司年度工作總結(jié)報(bào)告，并對(duì)xx年公司的發(fā)展做了整體的'規(guī)劃，并且就xx年公司架構(gòu)的改革提出了議案，要求入會(huì)人員都發(fā)表自己的意見。董事長馬指出，xx年，xx公司要一如既往的拼搏，在xx年實(shí)現(xiàn)行政方面的工作做到專利每月1—2個(gè)的撰寫頻率、高新成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目申請(qǐng)等，銷售的業(yè)績(jī)翻一番的效果，同時(shí)要求設(shè)計(jì)部門讓設(shè)計(jì)更加的個(gè)性化和可實(shí)施化。公司的董事長馬又再次強(qiáng)調(diào)到團(tuán)結(jié)拼搏，迎難而上，進(jìn)一步調(diào)高工作標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團(tuán)隊(duì)，力爭(zhēng)為環(huán)衛(wèi)行業(yè)出更多的力，成為綠色環(huán)保事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇七
20xx年7月21日下午三點(diǎn)，xxx公司召開了20xx年上半年經(jīng)營活動(dòng)分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室全體管理人員、項(xiàng)目部班子成員等二十余人參加了會(huì)議。
會(huì)議由副經(jīng)理xxx同志主持，經(jīng)營副經(jīng)理xx同志對(duì)公司20xx年上半年經(jīng)營工作做了詳細(xì)分析。上半年，公司緊緊圍繞“節(jié)成本、保安全、克難題、促發(fā)展”的工作思路，開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)，xx工程收尾工作按計(jì)劃進(jìn)行，xx結(jié)算工作取得了一定的進(jìn)展，通過采取各種措施，管理費(fèi)用得到了較好的控制，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新工作穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開發(fā)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。但由于受東北市場(chǎng)不規(guī)范、墊資比例高、履約風(fēng)險(xiǎn)大、資金緊張等因素的影響，主要經(jīng)營指標(biāo)完成較低，資金回收不理想，給完成全年任務(wù)增加了壓力，經(jīng)營形勢(shì)不容樂觀。針對(duì)目前公司經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)狀，制定了下半年“調(diào)整開發(fā)思路，明確工作重點(diǎn)；抓好工程收尾、確保新開項(xiàng)目；抓結(jié)算、促回款，完善人才培養(yǎng)、調(diào)整用人機(jī)制”等重點(diǎn)工作。
最后公司黨總支書記、經(jīng)理xxx同志作了總結(jié)講話，他在講話中明確指出：客觀準(zhǔn)確的分析上半年經(jīng)營形勢(shì)，制定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)全年經(jīng)營指標(biāo)的'完成至關(guān)重要，我們必須對(duì)當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢(shì)作出清醒的判斷，從上半年經(jīng)營情況看，公司主要指標(biāo)完成的不好，這也反映出我們經(jīng)營工作中前瞻性不強(qiáng)，開拓新市場(chǎng)韌勁不足，我們必須長存憂患意識(shí)，從自身找原因，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，把握好市場(chǎng)發(fā)展的脈搏。下一步我們的發(fā)展思路是：在做好通鋼預(yù)算追補(bǔ)的基礎(chǔ)上，本著xx市場(chǎng)不丟，xx工程盡快收尾，社會(huì)市場(chǎng)注重與名企合作的原則，提前謀劃、做好崗位練兵，為承攬新工程做好人才儲(chǔ)備。要求全體與會(huì)人員要認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，對(duì)照會(huì)議要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好重點(diǎn)工作落實(shí)，推動(dòng)全年目標(biāo)任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇八
近日，山東省煙草專賣局(公司)召開全省系統(tǒng)規(guī)范管理工作會(huì)議，提出四項(xiàng)措施，強(qiáng)化規(guī)范管理工作。省局(公司)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，要深刻認(rèn)識(shí)規(guī)范管理工作的重要性，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家局部署要求，強(qiáng)化規(guī)范管理，進(jìn)一步提升整體規(guī)范水平。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，今年是規(guī)范管理工作的“整改落實(shí)年”，全省系統(tǒng)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到國家局、省局(公司)關(guān)于規(guī)范管理工作的部署上來，以巡視發(fā)現(xiàn)問題的'整改落實(shí)作為工作主線，抓好重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，層層壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮規(guī)范管理長效機(jī)制作用，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一要組織開展好“制度提升年”活動(dòng)。按照省局(公司)統(tǒng)一部署，認(rèn)真修改完善試運(yùn)行制度，扎緊權(quán)力運(yùn)行的制度籠子，提高制度質(zhì)量，確保“好用、管用、實(shí)用”。二要認(rèn)真抓好專項(xiàng)治理問題整改?？朔拺?zhàn)思想、過關(guān)思想、“寬松軟”思想，持續(xù)深入整改巡視發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)。三要推動(dòng)“三個(gè)保障機(jī)制”落地執(zhí)行。從嚴(yán)規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)，從嚴(yán)規(guī)范物資和服務(wù)采購行為，從嚴(yán)監(jiān)督卷煙生產(chǎn)經(jīng)營秩序不規(guī)范問題禁令落實(shí)。四要嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任。將壓實(shí)責(zé)任作為抓規(guī)范管理的重要手段，不斷推進(jìn)專項(xiàng)考評(píng)和年終綜合考評(píng)規(guī)范化運(yùn)作，通過嚴(yán)格考評(píng)問責(zé)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇九
根據(jù)省市教研室要求，我校組織本校語文組老師參加了省教研室組織的教研會(huì)議，收獲良多，特總結(jié)如下：
1、關(guān)于提高教師解讀文本和執(zhí)教語文課堂的能力。會(huì)議上，有關(guān)專家提到了應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)經(jīng)典篇目的'解讀，這對(duì)我們是有益的啟發(fā)。經(jīng)典篇目由于長期被教育名家研讀、分析，似乎已經(jīng)沒有多少可以挖掘的東西了。但是，隨著時(shí)代的變遷和教育教學(xué)理念的更新，對(duì)傳統(tǒng)篇目的理解和分析會(huì)出現(xiàn)更多更新的角度和切入點(diǎn)，對(duì)文本的解讀是沒有止境的，如能找到合適的突破口，老課文也可以上出新意。
2、學(xué)生不是教師完成講課任務(wù)的道具。很多時(shí)候，我們講課的時(shí)候更多地想到的是如何順利地完成，而不是學(xué)生在課堂上能得到多少東西。這個(gè)問題牽涉到教育最終為了誰這個(gè)終極命題。專家認(rèn)為，真正適應(yīng)學(xué)生的教育才是最好的教育，真正適應(yīng)學(xué)生的課堂才是最好的課堂。那么，以此為標(biāo)準(zhǔn)，不管是教師的講授還是學(xué)生的學(xué)習(xí)，都應(yīng)以能不能促進(jìn)學(xué)生的更好成長為標(biāo)準(zhǔn)。
3、讓中青年教師重視自身的成長。教師是成人，在工作之前受過多年的教育，參加工作后也獲得了不少有益的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但這并不表示教師就不需要學(xué)習(xí)和成長了。一個(gè)真正的教師應(yīng)該始終是一個(gè)學(xué)習(xí)者，他有學(xué)習(xí)的渴望，不斷試圖超越自己，在不斷地反思和否定中獲得更好的成長。但在實(shí)際教學(xué)工作中，由于缺乏有效的指導(dǎo)和激勵(lì)，很多教師喜歡靠經(jīng)驗(yàn)教學(xué)，迷信老辦法。不注重學(xué)習(xí)和研究，這是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麡O可能因?yàn)槟挲g的增長而逐漸和學(xué)生越走越遠(yuǎn)，最終喪失學(xué)生的信任和喜愛，那么，他的教學(xué)也就必然走向了失敗。
4、加強(qiáng)雙基，強(qiáng)調(diào)多讀多寫。在平時(shí)的教學(xué)中，我們的講授占據(jù)了很大的比重，仿佛不講，這節(jié)課就沒法進(jìn)行，就白上了。這顯然是認(rèn)識(shí)上的不足，而且沒有從長遠(yuǎn)的角度來看問題。只要我們稍微考查一下成年人的語文能力就會(huì)發(fā)現(xiàn)，恰恰是我們?cè)谡n堂上喋喋不休反復(fù)強(qiáng)調(diào)的東西，是在我們成年后最沒有價(jià)值，最容易被忘掉的東西。在一個(gè)成年人身上，讀寫幾乎是不可分的，而且也是最有價(jià)值的。一個(gè)人愛讀書，寫一點(diǎn)東西并不是什么難事，反過來說，一個(gè)擅長寫的人，幾乎也就是因?yàn)槎嘧x了幾本書。在課堂上讓學(xué)生更多地讀，更有創(chuàng)意的表達(dá)是在為一個(gè)人的未來事業(yè)成功和人生幸福奠基的好事。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十
公司年終總結(jié)會(huì)議我們召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議,主要是對(duì)過去一年的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)新一年的工作進(jìn)行部署,動(dòng)員公司全體員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,鼓足干勁,乘勢(shì)而上,推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階，公司年終總結(jié)會(huì)議。剛才**總經(jīng)理及幾位代表都已經(jīng)全面總結(jié)了公司過去一年的工作,在此我就不再細(xì)談,從整體看,過去的一年公司經(jīng)營發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績(jī)顯著,振奮人心!這是全公司上下團(tuán)結(jié)拼搏,苦干實(shí)干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng),做了大量卓有成效的工作,在此我向你們,并通過你們向你們的家人---向支持和關(guān)心我們公司發(fā)展的所有朋友們表示誠摯的感謝!因?yàn)闆]有大家的努力工作沒有家人的關(guān)照和理解沒有客戶的支持和信賴,就不可能有公司今天發(fā)展。
在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到存在的問題和困難。由于工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,產(chǎn)品的同質(zhì)越來越多、消費(fèi)者越來越理性、加上境外品牌的直接進(jìn)駐,所得競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大,公司運(yùn)營成本費(fèi)用增長加快,出現(xiàn)了利潤減少的明顯趨勢(shì)。針對(duì)公司未來的發(fā)展我想就公司自身建設(shè)方面談幾點(diǎn)意見,就四句話,樹立起;“長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)、專業(yè)的員工隊(duì)伍、優(yōu)秀的企業(yè)文化、良好的企業(yè)形象”.
公司通過幾年的建設(shè)和經(jīng)營,我們經(jīng)營各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,但經(jīng)營的框架還沒有拉開,員工的歸宿感和長遠(yuǎn)意識(shí)明顯不足。確立長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ),企業(yè)如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí),則失去了持久拼搏的動(dòng)力,員工如果沒有長遠(yuǎn)的經(jīng)營意識(shí)就會(huì)不在乎技術(shù)的連續(xù)和經(jīng)驗(yàn)的積累;對(duì)公司就沒有歸宿感;也就不可能提高公司全員的綜合素質(zhì),最終的結(jié)果必然是被市場(chǎng)所淘汰。公司要生存、要發(fā)展,必須確定公司長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),實(shí)施長期的人才戰(zhàn)略。當(dāng)今社會(huì)的技術(shù)進(jìn)步越來越快,技術(shù)的平均壽命越來越短,企業(yè)要保持良好的競(jìng)爭(zhēng)能力,獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì),員工必須保持強(qiáng)烈的求知欲望,具備與時(shí)俱進(jìn)的新技術(shù)與新思維,必須把為公司創(chuàng)造未來、提高公司持久的競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展融入個(gè)人的人生目標(biāo),必須制定出長遠(yuǎn)的、與公司發(fā)展相適應(yīng)的個(gè)人人生規(guī)劃。
俗話說:“人無信則不立”,公司的發(fā)展同樣如此,誠信的經(jīng)營行為是提高企業(yè)長遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身便是一種信用經(jīng)濟(jì),誰的市場(chǎng)行為遵循誠信經(jīng)營的原則,誰就可能成為最后的贏家。我們常說“先做好人,再做好事”“以誠立事,以信經(jīng)商”是我們公司為人為事長遠(yuǎn)發(fā)展的座右銘。樹立長遠(yuǎn)的誠信經(jīng)營思想,增強(qiáng)每一個(gè)同事對(duì)公司的忠誠度,給顧客提供盡善盡美的服務(wù),使公司的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平同步提高,才是公司發(fā)展的硬道理。
新的一年我們要盡快完成公司的一系列正規(guī)化建設(shè),克服家族型企業(yè)的一切癖端。爭(zhēng)取再用這一年的時(shí)間完成對(duì)公司的股份制改造,讓我們的員工真正成為企業(yè)的主人,有強(qiáng)烈的歸宿感.此外公司還要聚步完善后勤保障制度,以進(jìn)一步提高員工福利水平。剛才**總經(jīng)理也說過;公司決定從今年開始對(duì)全體員工增設(shè)帶薪年假制,(凡本公司員工轉(zhuǎn)正后工作滿一年的,另外增加5天有薪假,以后每滿一年再增加1天,但最終不超過12天),這就是其中的舉措之一。
自動(dòng)化行業(yè)是工業(yè)發(fā)展的晴雨表,我們手中的產(chǎn)品就是工業(yè)自動(dòng)化的驅(qū)動(dòng)力,站在這樣一個(gè)高度我們完全有理由感到自豪和驕傲。我們的每一個(gè)員工都是公司對(duì)外的一扇窗口,市場(chǎng)和客戶都是通過這個(gè)窗口來了解我們公司的。要把我們工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到卓越,并且盡可能配己超出顧客期望的服務(wù)。把一個(gè)技術(shù)精業(yè)務(wù)熟服務(wù)優(yōu)作風(fēng)正的員工形象,展現(xiàn)在市場(chǎng)和客戶的面前。所以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),建設(shè)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì),實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,推進(jìn)員工素質(zhì)工程,不斷提高員工學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的和-諧發(fā)展,是公司當(dāng)前和今后一個(gè)長期的艱苦任務(wù)。
高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是公司持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本。今后通過定期不定期的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn),加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè),提高員工技能水平,要讓我們的每一個(gè)員工都能成為行業(yè)的專家,成為客戶的顧問和好朋友。新的一年里,公司還要加大業(yè)務(wù)人員的招聘工作,盡快造就出一支精干的業(yè)務(wù)隊(duì)伍,加快提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，工作總結(jié)《公司年終總結(jié)會(huì)議》。為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,公司將努力為大家創(chuàng)造更多的開闊視野、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的機(jī)會(huì),盡快培養(yǎng)出一大批愛崗敬業(yè)、技藝精湛、具有專門技能,善于解決難題的技術(shù)人才,從而推動(dòng)公司全員技能水平的整體提高。
要努力營造學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氛圍、構(gòu)建員工學(xué)習(xí)進(jìn)步的風(fēng)氣、廣泛開展職業(yè)生涯開發(fā)為主要手段,促進(jìn)全員全過程、全方位地學(xué)習(xí)風(fēng)氣,打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),逐步實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”。實(shí)施長期的人才戰(zhàn)略,建立起為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所必需的長效的人才隊(duì)伍.進(jìn)一步營造“尊重知識(shí),尊重技能,尊重勞動(dòng),尊重創(chuàng)造”的良好氛圍,激發(fā)員工立足崗位成才,刻苦鉆研技術(shù),努力提高技能水平的熱情。
從現(xiàn)在起再用3-5年的時(shí)間,努力把公司創(chuàng)建成一支令人羨慕的高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),一支不斷超越共同發(fā)展的團(tuán)隊(duì),在共同的企業(yè)文化中,充分發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)造力和想象力的團(tuán)隊(duì),一支員工之間充分尊重與信任,同時(shí)又負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì),一支把目標(biāo)變成行動(dòng)而確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)文化是從精神和意識(shí)層面反映一個(gè)人文群體的氣質(zhì)和風(fēng)貌的,是代表這個(gè)集體個(gè)性,并經(jīng)過優(yōu)化的企業(yè)之“魂”。我們都知道文化修養(yǎng)從深層影響著一個(gè)人的生活態(tài)度、價(jià)值取向以及個(gè)性特征。文化對(duì)企業(yè)的意義和影響更是這樣,就象個(gè)人的能動(dòng)力和創(chuàng)造力一樣,集體的潛力更是無窮無極的,而文化對(duì)企業(yè)成員的精神培養(yǎng),對(duì)企業(yè)機(jī)體運(yùn)行秩序的'維系、對(duì)企業(yè)協(xié)作力的鞏固和凝聚,對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的提升都將是不可替代的。也就是說,企業(yè)文化是企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所自覺形成的,并為廣大員工恪守的一種行為習(xí)慣、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則。同樣;不良的行為習(xí)慣和觀念也會(huì)形成一種文化,成為企業(yè)的精神主宰。所以企業(yè)文化是“水能載舟亦能覆舟”。
創(chuàng)業(yè)之初公司由于更多關(guān)注的是企業(yè)的生存問題,所以把焦點(diǎn)集中在市場(chǎng)的開發(fā)和產(chǎn)品的銷售上,沒有建立自己的企業(yè)文化理念,沒有用優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工的行為規(guī)范。從現(xiàn)在起;我們要建立并聚步完善一套責(zé)任清楚獎(jiǎng)懲合理的管理制度,綜合運(yùn)用包括獎(jiǎng)金股權(quán)等激勵(lì)手段,建立業(yè)績(jī)與激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制,并全力打造執(zhí)行文化,倡導(dǎo)執(zhí)行理念。發(fā)展?fàn)I造友好和-諧的人文環(huán)境,塑造團(tuán)隊(duì)精神,用優(yōu)秀的企業(yè)文化形成員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀,逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范,為企業(yè)找到持續(xù)激勵(lì)的愿景使命,讓企業(yè)保持持久的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化的建設(shè)和塑造不是一擁而就的,是要有過程,有實(shí)踐,是需要不斷整合的。在整合過程中,要不斷地剔除一些不認(rèn)同公司價(jià)值觀念的不良行為和習(xí)慣;要不斷地激勵(lì)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)公司發(fā)展有建樹、有造就的人員;同時(shí)不斷地制約那些損害公司利益的行為。一個(gè)企業(yè)的文化在短期內(nèi)的效果會(huì)不太明顯,但從長期效果而言,它對(duì)企業(yè)有水滴石穿的作用。過去我們一直昌導(dǎo)人性化的管理,但確沒有完善一系相應(yīng)的機(jī)制,今天我們依然主張以人為本,建立并完善各種規(guī)章制度,在制度的約束下自掣自律,讓它成為一種優(yōu)秀的行為習(xí)慣和道德準(zhǔn)則。
作為一名***人,我希望我們每一個(gè)員工對(duì)工作都要充滿激-情。這種激-情,首先源自你對(duì)這份工作的熱愛。我們很難想象,一個(gè)不熱愛自己工作的人,怎么可能主動(dòng)積極地去工作?怎么可能把工作做好?只有熱愛工作、對(duì)工作充滿激-情的人,才會(huì)自動(dòng)自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感,這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施,或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。公司需要員工忠誠、主動(dòng),能同富貴也能共患難,始終保持高昂的士氣,企業(yè)就好做了;員工也一樣除了物質(zhì)需求之外,還需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受,那日子就好過了。
新的一年里公司要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外,建立更多的內(nèi)部溝通渠道和載體,使員工達(dá)成精神層面的充分交流,能把心里話和內(nèi)心情感盡量的表達(dá)出來,大家相互了解多了,自然就能調(diào)整好自己的位置、行為位置和心態(tài)的位置,自然會(huì)互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解,公司與員工之間,員工與員工之間,也自然會(huì)達(dá)到積極健康、活潑合諧。自然會(huì)形成對(duì)公司的凝聚力。這就是我們***企業(yè)文化所期待的狀態(tài),能做到這樣,公司的發(fā)展就有了可靠的保證。
企業(yè)形象——外界對(duì)一家企業(yè)的總體形象,它包括:全面的質(zhì)量形象、產(chǎn)品形象、環(huán)境形象、員工形象和社會(huì)形象。良好的企業(yè)形象是企業(yè)靈魂的外衣,它是根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略,為自己確定的總體價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)定位和個(gè)性特征,期中也包括我們員工的言行規(guī)范;統(tǒng)一著裝;企業(yè)商標(biāo)、圖案、文本的使用以及我們借助報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)等傳播渠道的規(guī)范等等。一家企業(yè)的總體形象應(yīng)該成為一切管理活動(dòng)的指南和行為的規(guī)范。
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,我們面對(duì)的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),而且包括企業(yè)的技術(shù)能力、市場(chǎng)營銷能力、服務(wù)顧客能力、整合傳播能力和社會(huì)影響能力等在內(nèi)的綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),這些能力上升到一定高度便成就了品牌的決勝力。
實(shí)際上,我們要應(yīng)對(duì)并主導(dǎo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),就離不開品牌力的支撐,而企業(yè)形象恰恰是品牌的外衣,擔(dān)當(dāng)了企業(yè)與外界各類公眾溝通的橋梁。通俗地講,企業(yè)形象對(duì)于企業(yè)品牌的作用,就相當(dāng)于得體的言談舉止和恰到好處的著裝給人“耳目一新”感覺所起到的作用。
要樹立起公司良好的企業(yè)形象,歸根到底還是執(zhí)行的問題,要將企業(yè)形象的每一個(gè)元素執(zhí)行到位,落到實(shí)處。從某種意義上說,員工個(gè)人的言行就是企業(yè)形象的一個(gè)重要部分?？陀^地講,我們的員工中,就有與公司發(fā)展的形象不相協(xié)調(diào)的言行,(今天在這里我就不一一數(shù)說了)需要引起重視。我們公司的同事有許多人都有去過一些優(yōu)秀的企業(yè),當(dāng)我們一跨進(jìn)人家公司的大門,立即受到全體起立的問好,那是什么感覺,你會(huì)怎么想,又會(huì)怎么去看這家公司呢?任何一個(gè)知名品牌的打造,需要科學(xué)規(guī)范和設(shè)計(jì),更需要我們每一位員工的踐行。
可以肯定地說,沒有高水平的企業(yè)形象,就不可能產(chǎn)生馳名世界的名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)。凡是到過麥當(dāng)勞的人,無論走到哪里,只要你看到路邊那m型的金黃色拱門標(biāo)志,你就知道,麥當(dāng)勞在恭候著你,而且你會(huì)由此想到麥當(dāng)勞的精美的食品、充滿笑容的服務(wù)生和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等等,這就體現(xiàn)了麥當(dāng)勞良好的企業(yè)形象。希望通我們大家的共同努力,在不太遠(yuǎn)的將來我們也要讓世人一見到“yt”那球狀造型的標(biāo)志,就知道那是我們***人騰飛的夢(mèng)想,并且很自然地將它與世界知名品牌的工業(yè)器材聯(lián)想在一起。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：總結(jié)表彰大會(huì)主持詞大家早上好!
####年年會(huì)如約而至，我們滿懷期待歡聚一堂，召開“···####年年終總結(jié)暨表彰大會(huì)”，目的是回顧過去一年取得的成績(jī)和工作中發(fā)現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、積累教訓(xùn)，為我們?cè)谛碌囊荒昀镯樌归_工作打好基礎(chǔ)。
本次會(huì)議共以下四項(xiàng)議程：
第一項(xiàng)：集團(tuán)公司各部門做本年度工作總計(jì)及下年度工作計(jì)劃。第二項(xiàng)：完成####年經(jīng)營目標(biāo)的子公司獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。
第三項(xiàng)：優(yōu)秀子公司、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工表彰。
第四項(xiàng)：集團(tuán)公司總經(jīng)理做總結(jié)發(fā)言。
下面進(jìn)行會(huì)議第一項(xiàng)：
1.集團(tuán)公司審計(jì)部····。
2.集團(tuán)公司行政人事部···。
3.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部···。
下面進(jìn)行會(huì)議第二項(xiàng)：
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十二
近日，寧夏回族自治區(qū)煙草專賣局(公司)召開2017年全區(qū)煙草系統(tǒng)規(guī)范管理工作電視電話會(huì)議，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煙草行業(yè)規(guī)范管理工作會(huì)議精神，總結(jié)2016年工作，安排部署2017年任務(wù)。
會(huì)議指出，2017年是規(guī)范管理“整改落實(shí)年”，要全面貫徹全國、全區(qū)煙草工作會(huì)議精神，深入貫徹落實(shí)全國煙草規(guī)范管理工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以落實(shí)“三個(gè)保障機(jī)制”為抓手，以發(fā)揮規(guī)范管理防腐作用為己任，以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為根本，以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效為目標(biāo)，用制度作保障，向管理要效益，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)穩(wěn)中向好新作為，全力推進(jìn)規(guī)范管理工作再上新水平，為寧夏煙草持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，做好2017年規(guī)范管理工作，要突出“七個(gè)持之以恒”，彰顯“七道規(guī)范之力”，實(shí)現(xiàn)“七個(gè)有效提升”。一是持之以恒彰顯督辦落實(shí)能力，用更加有效的手段提升履職盡責(zé)水平;二是持之以恒釋放制度保障威力，用更加有效的體系提升規(guī)范防腐水平;三是持之以恒挖掘管理運(yùn)行潛力，用更加有效的措施提升采購管理水平;四是持之以恒發(fā)揮辦事公開效力，用更加有效的`方法提升辦事公開民主管理水平;五是持之以恒保持嚴(yán)格規(guī)范定力，用更加有效的監(jiān)督提升規(guī)范經(jīng)營自律水平;六是持之以恒強(qiáng)化平臺(tái)約束效力，用更加有效的支撐提升信息系統(tǒng)建設(shè)水平;七是持之以恒增強(qiáng)全員參與動(dòng)力，用更加有效的方法提升警示教育水平。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十三
會(huì)議記錄是指在會(huì)議過程中，由記錄人員把會(huì)議的組織情況和具體內(nèi)容記錄下來，就形成了會(huì)議記錄。今天本站小編給大家整理了20xx年公司工作總結(jié)會(huì)議記錄，謝謝大家對(duì)小編的支持。
通過學(xué)習(xí)劉董事長及翟總裁講話精神，真是感觸良多。時(shí)間在悄然無聲的逝去，轉(zhuǎn)眼間20xx年已畫上句號(hào)。20xx年也正在向我們邁進(jìn)，而每個(gè)人也都在憧憬著，在未來的一年里有著怎樣的故事，有著怎樣的收獲。
回顧20xx年所發(fā)生的事，以及所改變的，對(duì)于他人來說也許這一年里它是平凡與平淡的。但對(duì)于“香江商業(yè)集團(tuán)”來說它是具有著多么不平凡的意義所在，因?yàn)樵谶@一年里“香江商業(yè)集團(tuán)”又邁進(jìn)了更高更穩(wěn)的一個(gè)臺(tái)階。集團(tuán)公司在劉董事長和翟總裁的帶領(lǐng)下、以及各位同事的支持與努力下更加的規(guī)范了，但同時(shí)也有不足之處需改變。
逆境求變，居安思危是人們普遍使用，耳熟能詳?shù)脑~語。但是，僅僅只是這樣是不夠的，還必須有順境思變，居安思變的意識(shí)。無論是企業(yè)，還是個(gè)人，處于順境畢竟都是一件好事。欣喜之情可以理解。但需喜有節(jié)，樂有所制，還需與時(shí)俱進(jìn)。“變則通，通則久?！痹谀婢持星笞儯潜粍?dòng)的變，在順境忠的“變”，則是主動(dòng)的變，這是一種進(jìn)步，是更高層次的變，只有這種主動(dòng)更高層次的不斷“思變”，我們才能不斷完善，少走彎路，少受挫折，才能更好更快的發(fā)展、壯大。
我們要有一顆感恩的心，感恩需要德行的支持，只有感恩，才會(huì)珍惜;只有珍惜，才會(huì)愛護(hù);只有愛護(hù)，才會(huì)付出。感謝父母，因他們給了你生命;感謝朋友，因?yàn)樗麄兘o了你幫助;感謝你的敵人，因?yàn)樗麄兡ゾ毩四愕囊庵荆黾恿四愕闹腔?，寬廣了你的心胸;感謝公司，因?yàn)楣静攀俏覀儼采砹⒚牡胤?。在企業(yè)中，忠誠和感恩是分不開的。只有銘記忠誠，我們才能感受工作的內(nèi)涵。才能體會(huì)到公司的付出和自身的職責(zé)。一個(gè)有著感恩之心的員工，會(huì)把對(duì)公司的感激，轉(zhuǎn)化為孜孜以求、兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取的實(shí)際行動(dòng)。一個(gè)有著感恩之心的員工，常常會(huì)關(guān)心他人，關(guān)心公司，關(guān)心社會(huì)，和公司同呼吸共命運(yùn)。
在此，我要感謝日升日落，感謝快樂痛苦，感謝天空大地，感謝父母家人，感謝香江。讓我找到自己人生目標(biāo)和定位。接下來的日子，我必會(huì)抱著感恩的心態(tài)，靈活的頭腦，堅(jiān)定的信念，腳踏實(shí)地的，走下去。下階段深圳地區(qū)工作目標(biāo)和計(jì)劃：
20xx年將一切以經(jīng)營為主，與各部門緊密配合，支持銷售工作，爭(zhēng)取完成20xx年預(yù)算指標(biāo)。
一、提高服務(wù)質(zhì)量降低一次投訴率。
(一)提高服務(wù)質(zhì)量，降低一次投訴率，一次投訴率目標(biāo)達(dá)到7%;。
(二)一次投訴率與配送中心管理人員及外出安裝組人員的績(jī)效掛鉤;。
(三)重視危機(jī)，及時(shí)處理;對(duì)重要客訴及時(shí)處理，避免負(fù)面影響。
二、專營店管理。
(三)建立重要顧客信息數(shù)據(jù)庫，顧客信息的安全管理，定期回訪;。
四)跟好每一期促銷活動(dòng)，做好。
促銷方案。
的培訓(xùn)、賣場(chǎng)布置、商品擺場(chǎng)，分析每次廣告推出后銷售情況的對(duì)比。
(五)做好專營店人才培養(yǎng)與儲(chǔ)備，控制人員流失率，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
三、配送中心的管理。
(三)倉庫的標(biāo)準(zhǔn)化管理：從倉庫的商品進(jìn)出，商品擺放標(biāo)準(zhǔn)、商品包裝要求、倉庫整理、整潔全面提升。
四、營運(yùn)費(fèi)用的控制：做好節(jié)流工作，在一季度對(duì)能源費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、包裝費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分析對(duì)比，有效的控制。
五、培訓(xùn)工作。
(一)新員工上崗前系統(tǒng)培訓(xùn);。
(二)銷售人員熟練掌握商品知識(shí)和良好的銷售技巧，成為真正的的銷售顧問;。
(三)重點(diǎn)對(duì)新安裝工和安裝技能較差的員工培訓(xùn)提升安裝技能，規(guī)范安裝作業(yè)流程;。
(五)計(jì)劃在第二、三季度開展安裝人員、銷售人員技能競(jìng)賽，通過競(jìng)賽提高員工的業(yè)務(wù)技能。
20xx年1月23日，國家衛(wèi)生計(jì)生委召開20xx。
會(huì)議，回顧和總結(jié)20xx年工作，表彰先進(jìn)單位和個(gè)人。國家衛(wèi)生計(jì)生委主任李出席會(huì)議并講話。會(huì)議由國家衛(wèi)生計(jì)生委副主任、國家中醫(yī)藥管理局局長王國強(qiáng)主持，副主任馬曉偉、王培安、崔麗、金小桃、王賀勝，中央紀(jì)委駐國家衛(wèi)生計(jì)生委紀(jì)檢組組長李五四出席會(huì)議。
李指出，20xx年是不平凡的一年，以同志為核心的黨中央，堅(jiān)持以人民為中心，將建設(shè)健康中國上升為國家戰(zhàn)略，衛(wèi)生與健康事業(yè)改革發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)更加明確，路徑措施更加清晰。在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，委黨組團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全委、全系統(tǒng)廣大干部職工，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆六中全會(huì)精神，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)定不移推進(jìn)健康中國建設(shè)，深化醫(yī)改力度持續(xù)加大，全面兩孩政策穩(wěn)妥實(shí)施，基本公共衛(wèi)生與基本醫(yī)療服務(wù)不斷優(yōu)化，人民群眾得到更多健康實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)了十三五良好開局。
李指出，我們圍繞黨和國家中心工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃、系統(tǒng)布局，初步構(gòu)建起健康中國的頂層設(shè)計(jì)框架;我們銳意創(chuàng)新，堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)、重點(diǎn)突破，深化醫(yī)改重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效;我們穩(wěn)妥推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)政策落地、成效顯現(xiàn)，全面兩孩政策順利實(shí)施;我們緊貼健康需求，努力提升能力、改善服務(wù)，千方百計(jì)緩解群眾看病就醫(yī)問題;我們注重內(nèi)外協(xié)同，堅(jiān)持內(nèi)生動(dòng)力，外聚合力，改革發(fā)展的環(huán)境更加有利;我們落實(shí)主體責(zé)任，堅(jiān)持全面治黨、依法行政，推動(dòng)黨風(fēng)政風(fēng)作風(fēng)持續(xù)好轉(zhuǎn)。
李強(qiáng)調(diào)，20xx年是黨和國家事業(yè)發(fā)展具有重大意義的一年，也是推進(jìn)健康中國建設(shè)的關(guān)鍵一年。委黨組把20xx年確定為工作落實(shí)年，就是要落實(shí)全國衛(wèi)生與健康大會(huì)精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以新形勢(shì)下黨的衛(wèi)生與健康工作方針為指引，以推進(jìn)健康中國建設(shè)為主線，以抓落實(shí)為主旋律，持續(xù)深化醫(yī)改，加快推進(jìn)五項(xiàng)基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)。落實(shí)好全面兩孩政策，推進(jìn)計(jì)劃生育服務(wù)管理改革，加強(qiáng)生育全程基本醫(yī)療保健服務(wù)。落實(shí)預(yù)防為主，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步提高基本公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。加快推動(dòng)基本醫(yī)療衛(wèi)生法律立法進(jìn)程，大力發(fā)展中醫(yī)藥，促進(jìn)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力全方位、全周期維護(hù)人民健康。委直屬機(jī)關(guān)各單位干部職工要進(jìn)一步樹立主人翁意識(shí)，發(fā)揮全系統(tǒng)火車頭牽引作用，振奮精神、奮發(fā)有為，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，確保中央決策部署落地生根、開花結(jié)果，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的勝利召開。
會(huì)議對(duì)20xx年度委機(jī)關(guān)獲得外單位省部級(jí)及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)的集體和個(gè)人、委直屬機(jī)關(guān)獲得記功和嘉獎(jiǎng)人員、委直屬聯(lián)系單位年度考核優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子等進(jìn)行了表彰。委機(jī)關(guān)全體公務(wù)員、委直屬和聯(lián)系單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
昨天我校召開了年度工作總結(jié)大會(huì)，每一位教師都根據(jù)一學(xué)期工作的得與失做了匯報(bào)總結(jié)，參加這樣的會(huì)議讓我感慨頗多，感觸頗深......
說心里話就在前幾天剛剛接到開總結(jié)大會(huì)的通知時(shí)，我心里還在敲小鼓。心想：這個(gè)總結(jié)大會(huì)我該怎樣在全校領(lǐng)導(dǎo)老師們的面前總結(jié)呢?夸自己吧，平時(shí)工作也沒有什么豐功偉績(jī)，干的都是平平常常、瑣碎的教育孩子的小事。再說當(dāng)著那么多老師的面夸自己也不太好意思。要不就多多進(jìn)行一下自我批評(píng)吧?由于學(xué)期末的收尾工作還有很多，大家在校時(shí)間都沒有功夫?qū)懣偨Y(jié)，好多老師都是利用休息時(shí)間寫的。為了寫這個(gè)總結(jié)我兩天中午沒有休息，晚上躺在床上大腦還在思索該怎樣寫。直到總結(jié)大會(huì)的前一天晚上稿子才初步成形。辦公室的其他老師也是這樣，有的甚至忙到了晚上10點(diǎn)多。
會(huì)議召開前，我想氣氛一定非常嚴(yán)肅、緊張，三十多歲的人了我還真有點(diǎn)緊張。沒想到領(lǐng)導(dǎo)考慮的非常全面，會(huì)前的幾句。
開場(chǎng)白。
讓我放下了很多不必要的擔(dān)心，更讓我沒想到的是校長居然買來了很多雪糕、瓜子、花生，我們一邊吃一邊聽老師們的總結(jié)，一下讓我完全放松下來。輪到我總結(jié)時(shí)，由于放松好多很多語言都是現(xiàn)場(chǎng)思維火花碰撞的結(jié)果。
這次會(huì)議讓我收獲最大的還是其他老師的總結(jié)，馬海燕老師的班級(jí)綠色銀行很值得人學(xué)習(xí)，張貴蘊(yùn)、李寧寧、陳迎秋老師的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒，王秀江老師的終身學(xué)習(xí)值得人思考，張曉媛老師的“實(shí)”與“真”很耐人尋味，徐晶老師的“狠狠地表揚(yáng)”蘊(yùn)含很深的哲理，柤云鵬老師的閱讀教學(xué)經(jīng)驗(yàn)分享很值得語文老師學(xué)習(xí)，蘇旺老師的低年級(jí)大班教學(xué)值得班主任們借鑒，以及副科辦公室中的劉冬穎老師的嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，英語老師們靈活多樣的教學(xué)方法，尹蕾老師的愛生之心，在讓我深深感動(dòng)的同時(shí)更多的是敬佩和學(xué)習(xí)。
最后校長恰當(dāng)?shù)呐R時(shí)點(diǎn)評(píng)和總結(jié)更堅(jiān)定我今后在教學(xué)中努力的決心。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十四
4月22日，為期4天的20__年全省財(cái)務(wù)會(huì)議在我市圓滿結(jié)束。此次參會(huì)人員為省公司領(lǐng)導(dǎo)和各市局、省直屬機(jī)關(guān)第一把手及財(cái)務(wù)總監(jiān)，人數(shù)多達(dá)一百多人，是我局舉辦的第一次大型會(huì)議，充分體現(xiàn)了省公司對(duì)我局會(huì)議組織能力的信任。親歷此次會(huì)議，感觸良多，現(xiàn)將有關(guān)感受匯報(bào)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自指揮。
1、親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮協(xié)調(diào)。局領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視會(huì)務(wù)工作的安排，曾局在百忙中抽出時(shí)間多次帶領(lǐng)會(huì)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)親自察看會(huì)議酒店的會(huì)議室和住房環(huán)境、品嘗會(huì)議餐廳菜式和體現(xiàn)相關(guān)餐飲服務(wù)，對(duì)會(huì)議工作安排的各環(huán)節(jié)提出了具體要求；而且曾局就省公司領(lǐng)導(dǎo)行程的具體安排提前進(jìn)行調(diào)研工作，對(duì)相關(guān)單位營業(yè)廳業(yè)務(wù)開展和網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等作出了細(xì)致的布置工作。
2、強(qiáng)化組織，落實(shí)責(zé)任。曾局組織召開了專門的工作會(huì)議，按照會(huì)議的流程指定專人負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)，使事事落實(shí)到人，把責(zé)任直接落實(shí)到局領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人員身上。
3、身先士卒，座陣指揮。根據(jù)會(huì)議布置會(huì)的安排，局領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)會(huì)務(wù)組同事按事先制訂的方案按層級(jí)開展接待工作，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)省公司領(lǐng)導(dǎo)考察了基層營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，為我局爭(zhēng)取了較大的資源。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共爭(zhēng)榮譽(yù)。
雖然本次會(huì)議由財(cái)務(wù)部作為會(huì)議工作的主辦部門，但體現(xiàn)的是我局的綜合能力，成功與否與我局榮譽(yù)息息相關(guān)，為了確保會(huì)議順利舉行，機(jī)關(guān)各相關(guān)部室按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求對(duì)本次會(huì)議提供大力支持，綜合辦告別是接待組和車輛組從會(huì)議籌備階段就已經(jīng)給予大力協(xié)助，市場(chǎng)部、監(jiān)保部均派員參加了會(huì)務(wù)工作。會(huì)議所在地的高要局和德慶局全面服從市局的調(diào)遣安排，以良好的精神面貌迎接省公司及各兄弟單位的參觀指導(dǎo)。計(jì)財(cái)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)會(huì)務(wù)組同事奮戰(zhàn)2個(gè)月，加班加點(diǎn)設(shè)計(jì)會(huì)議工作流程、精心挑選酒店和晚會(huì)場(chǎng)所，力求為各參會(huì)人員提供最溫馨貼心的服務(wù)，贏得了兄弟局的贊許。
三、組織有序，安排合理。
為了豐富參會(huì)代表的的會(huì)后生活，我局特地舉辦了卡拉ok晚會(huì)。其中的小節(jié)目讓人捧腹大笑、驚喜連連。會(huì)議期間更是碰上了省公司領(lǐng)導(dǎo)的生日，在省會(huì)務(wù)組的組織下，我局搞了個(gè)簡(jiǎn)單而熱情的生日小晚會(huì)，讓省公司領(lǐng)導(dǎo)在肇慶渡過了一個(gè)熱鬧、溫馨和難忘的生日。
四、會(huì)務(wù)工作建議。
此次會(huì)議，雖然得到了各市局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)，但由于我部缺乏相關(guān)大型會(huì)議的舉辦經(jīng)驗(yàn)，在會(huì)務(wù)工作方面還是存在可以改進(jìn)的地方：
1.需進(jìn)一步明確會(huì)務(wù)工作主辦部門的權(quán)責(zé)，避免出現(xiàn)“政出多門”的現(xiàn)象，會(huì)務(wù)主辦部門應(yīng)對(duì)會(huì)務(wù)工作進(jìn)行明確分工，合理安排人手。
2.加強(qiáng)與酒店的溝通協(xié)調(diào)，使與會(huì)人員的房間安排、會(huì)議室布置、座位編排等方面能進(jìn)行得更井然有序。
3.會(huì)務(wù)工作人員要時(shí)刻謹(jǐn)記自身工作職責(zé)，特別要積極主動(dòng)，避免出現(xiàn)工作疏忽、不到位的情況。例如在晚會(huì)中由于會(huì)務(wù)組領(lǐng)導(dǎo)兼顧事項(xiàng)太多（既要應(yīng)酬又要做事）某些細(xì)節(jié)的事項(xiàng)沒有交待具體經(jīng)辦人員，則出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)沒交待大家就不做現(xiàn)象。
4、加強(qiáng)與省公司會(huì)務(wù)組的溝通，明確各自的責(zé)任和具體的工作分工。例如省公司會(huì)務(wù)組在酒店授權(quán)僅留有省公司人員的名單，沒有預(yù)留承辦局的人員，遇特殊情況會(huì)出現(xiàn)被動(dòng)現(xiàn)象（凡事須請(qǐng)示，降低了效率）。
5、加強(qiáng)部門間的協(xié)作，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任。例如我局宴請(qǐng)會(huì)議代表的餐會(huì)，由于事前溝通不足，都以為由對(duì)方負(fù)責(zé)，導(dǎo)致出現(xiàn)了座席安排不合理的小插曲，而且菜式?jīng)]有本地特色，希望以后工作中能進(jìn)一步加強(qiáng)。
6、集思廣益，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。俗話說“三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮”，在會(huì)議籌備階段要博采眾長、集思廣益，盡量完善相關(guān)準(zhǔn)備工作，而且在實(shí)施過程中，要隨機(jī)應(yīng)變，準(zhǔn)備的車輛等資源要充足，以防萬一。
通過參加這次會(huì)務(wù)工作，我從中學(xué)到很多接待的學(xué)問，總結(jié)出自身不足之處，希望我能為接下來可能在我市舉行的華南區(qū)業(yè)務(wù)會(huì)議提供更好的服務(wù)。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十五
x4年12月31日晚十時(shí)許，x4年本單位終總結(jié)大會(huì)勝得召開，會(huì)議應(yīng)到一人，實(shí)到一人，程序合法有效，各項(xiàng)議程順利完成，以下為此次大會(huì)紀(jì)要內(nèi)容：
一.本單位年內(nèi)工作概述。
x4年，關(guān)于生產(chǎn)生活的各項(xiàng)工作目標(biāo)基本達(dá)成。
1.本單位的水電暖衛(wèi)各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)足額交付，有效保障了生產(chǎn)生活地順利開展和進(jìn)行。
2.鄰里關(guān)系基本平穩(wěn)，積極響應(yīng)了國家關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的號(hào)召。
3.基本遵守了國家的各項(xiàng)法律法規(guī)，偶爾有個(gè)交通違章，但經(jīng)過交警部門的批評(píng)和懲戒，已經(jīng)深刻認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，基本算是一個(gè)守法公民。
4.居住條件的改善工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中，只要開發(fā)商不跑路，居住條件明年有望實(shí)現(xiàn)大幅度的改善和加強(qiáng)。
5.財(cái)務(wù)收支大幅赤字問題，主要原因是收入水平和當(dāng)?shù)胤績(jī)r(jià)水平的結(jié)構(gòu)性矛盾所致，基本屬于不可抗力，但還在可承受范圍之內(nèi)，會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)收支持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
6.做為社會(huì)最小單位，家庭的穩(wěn)定是社會(huì)穩(wěn)定的基石，此項(xiàng)工作基本合格，勉強(qiáng)為社會(huì)做出微薄貢獻(xiàn)，會(huì)議表示肯定。
7.做為公民，一年里，基本關(guān)心和支持了國家的各項(xiàng)舉措和政策，但關(guān)心和支持的力度和能力有待加強(qiáng)和提高，會(huì)議給予勉勵(lì)和提醒。
8.做為地球村的一員，積極關(guān)注了一年中世界上發(fā)生的主要大事件，比如委內(nèi)瑞拉小姐獲得世界小姐頭銜，日本公主長殘，巴西母鹿和雄河馬交配等等，對(duì)于此項(xiàng)工作，會(huì)議表示贊賞，并給予了高度評(píng)價(jià)：這是國際主義精神的最好體現(xiàn)。
9.關(guān)于各種彩票的購買和兌獎(jiǎng)工作，一直遲滯不前。自打國家推出了各項(xiàng)全民賭博合法賭博的利民惠民工程以來，本單位從未給予哪怕兩塊錢的支持，卻一直幻想中了五百萬大獎(jiǎng)該如何腐朽。對(duì)于此種妄想加享樂主義的蔓延，本次會(huì)議提出善意警告。
10.本單位在x4年繼續(xù)和醫(yī)院藥房保持了有效距離，是本次會(huì)議最值得驕傲的議程，大會(huì)希望能在x5年繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持這項(xiàng)工作的成果和收益。
二.對(duì)于x5年的展望。
1.本單位將繼續(xù)本著利已不害人的方針，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的進(jìn)行和實(shí)施。
2.本單位將繼續(xù)遵守和執(zhí)行國家和政府的各項(xiàng)法律法規(guī)，爭(zhēng)取不給政府添麻煩或少給政府添麻煩。
3.本單位的財(cái)務(wù)支出將在今后很長一個(gè)時(shí)期內(nèi)保持赤字，要在思想和認(rèn)識(shí)上充分做好準(zhǔn)備，困難是暫時(shí)的，也是長久的，克服不了也得淡定面對(duì)。如果國家能對(duì)房貸進(jìn)行貼息(銀行的人腦子進(jìn)水的情況下)，本單位的赤字水平可有效緩解。
4.本單位車輛更新工作將再次延遲進(jìn)行，會(huì)議要求本著能將就一時(shí)便將就一時(shí)，能湊合一日就湊合一日的原則，繼續(xù)艱苦樸素下去。
5.如不出意外，本單位將再增長一年的人間履歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。
三.檢討和反省。
1.本單位的創(chuàng)收能力和渠道存在客觀的缺陷和不足，但單位上下存在嚴(yán)重小農(nóng)意識(shí)，小富則安，得過且過思想嚴(yán)重，進(jìn)步意識(shí)欠缺，還叫囂“無欲則剛”，有些不求進(jìn)步，應(yīng)該反省。
2.由于走出國門的能力有限，無法到洋人的地盤上為國爭(zhēng)光，只能繼續(xù)擠占國家寶貴的社會(huì)資源，比如國家的教育資源，醫(yī)療資源，社會(huì)保障資源，水資源，土地資源乃至是空氣資源等各種資源，對(duì)此，會(huì)議表示深深愧疚。
3.由于經(jīng)濟(jì)糾紛，本單位做為原告，提起了幾起訴訟，給政府添了麻煩，會(huì)議通過決議案，對(duì)政府表示感謝，對(duì)給政府添了麻煩表示歉意。
四.本單位法人的個(gè)人總結(jié)。
1.年齡越來越大，能被叫做朋友的人卻越來越少。留下來的，都算是真朋友了。但愿留下來的，能留得久一點(diǎn)，再久一點(diǎn)。
2.20歲時(shí)，覺得30歲很遙遠(yuǎn)，30歲時(shí)，覺得40歲就在眼前。
3.這是最重要的一條，感謝跟我分享心情和秘密的人，這聲感謝，是在心眼里生了根又發(fā)了芽后，再從嘴里說出來的，謝謝你的信任和認(rèn)同。愿你在x5年擁有美麗心情。
會(huì)議結(jié)束，謝謝。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十六
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開2008年工作會(huì)議，對(duì)于集團(tuán)公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，＃＃代表集團(tuán)公司全面總結(jié)了去年工作，安排部署了今年的目標(biāo)任務(wù)和主要工作，省長、＃＃副主任和也分別對(duì)集團(tuán)公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務(wù)，結(jié)合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認(rèn)真研究和采納。這次會(huì)議時(shí)間雖然短，但會(huì)議節(jié)奏緊湊、熱烈而有實(shí)效，圓滿完成了預(yù)定的任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際抓好貫徹落實(shí)。
這里，我結(jié)合大家的討論和建議，就抓好全年各項(xiàng)工作的落實(shí)談幾點(diǎn)意見：
通過下午的學(xué)習(xí)和討論，大家一致認(rèn)為，＃＃的工作報(bào)告實(shí)事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團(tuán)公司面臨的形勢(shì)和存在的問題，科學(xué)地安排部署了今年的工作任務(wù)?？偨Y(jié)成績(jī)客觀公正，分析形勢(shì)深入透徹，安排工作嚴(yán)謹(jǐn)周密，工作任務(wù)明確，重點(diǎn)突出，整個(gè)報(bào)告充分體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)、勇于開拓、銳意創(chuàng)新的精神，堅(jiān)定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團(tuán)公司已明確2008年為“發(fā)展落實(shí)年”，現(xiàn)在的關(guān)鍵在于落實(shí)。能否抓好落實(shí)既反映一個(gè)企業(yè)的精神狀態(tài)，又體現(xiàn)企業(yè)的工作作風(fēng)，既關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)干部的形象，又影響群眾信心，因此我們?nèi)旯ぷ鲗⒅攸c(diǎn)圍繞進(jìn)一步推動(dòng)落實(shí)展開。各單位要迅速將大家的思想統(tǒng)一到抓好落實(shí)這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發(fā)揚(yáng)腳踏實(shí)地、埋頭苦干、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，重實(shí)際，說實(shí)話，務(wù)實(shí)事，求實(shí)效，把集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。
為確保今年各項(xiàng)任務(wù)的完成，各部門、公司領(lǐng)導(dǎo)必須立足全局，把握重點(diǎn)，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對(duì)的。一個(gè)部門有一個(gè)部門的全局，一個(gè)公司有一個(gè)公司的全局，但對(duì)于集團(tuán)公司來說，每個(gè)部門、公司又都是局部，都要服從集團(tuán)公司工作的全局。從長遠(yuǎn)和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團(tuán)公司今年要大力發(fā)展運(yùn)輸生產(chǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，全面提高服務(wù)保障水平，石家莊機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程也要開工建設(shè)，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對(duì)全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從全局利益，保證各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。
加強(qiáng)管理，對(duì)于我們來說是一個(gè)常講常新的話題，是企業(yè)經(jīng)營的必經(jīng)之路，既是企業(yè)的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進(jìn)發(fā)展的重要內(nèi)容。過去，我們?cè)趪?yán)格管理方面做了大量扎實(shí)有效的工作，取得了顯著成效?，F(xiàn)在，我們要繼續(xù)把加強(qiáng)和改善管理擺在突出的位置，用嚴(yán)格管理、科學(xué)管理保證安全，提高效益，以促進(jìn)集團(tuán)公司的全面發(fā)展。
加強(qiáng)企業(yè)管理，必須堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，這是我們企業(yè)的性質(zhì)和工作特點(diǎn)決定的。嚴(yán)格管理，關(guān)鍵是要健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格照章辦事。集團(tuán)公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務(wù)質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步建立了相關(guān)制度。但是，集團(tuán)公司各項(xiàng)工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產(chǎn)管理的各個(gè)層次和各個(gè)環(huán)節(jié)建立制度，實(shí)行責(zé)任制，加強(qiáng)考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎(jiǎng)罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規(guī)章制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。
抓好落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部抓各項(xiàng)工作，不能滿足于一般性號(hào)召，停留在以會(huì)議貫徹會(huì)議、以文件落實(shí)文件上，必須結(jié)合本單位的實(shí)際，有針對(duì)性、創(chuàng)造性地開展工作。要大力加強(qiáng)調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，找準(zhǔn)本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點(diǎn)，確定目標(biāo)任務(wù)，制定具體措施，一項(xiàng)一項(xiàng)去落實(shí)。要深入實(shí)際，深入基層，加強(qiáng)具體指導(dǎo)，著力解決實(shí)際問題。要發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)緊迫感、使命感和責(zé)任感，群策群力，為確保＃＃機(jī)場(chǎng)第＃＃個(gè)航空運(yùn)輸安全年，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)輸生產(chǎn)再上新臺(tái)階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的，任務(wù)是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，要以高度的責(zé)任感，強(qiáng)烈的事業(yè)心，昂揚(yáng)向上的士氣，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)新的跨越，努力實(shí)現(xiàn)＃＃機(jī)場(chǎng)的更快更好發(fā)展！
今天的會(huì)議到此結(jié)束。
公司工作一天會(huì)議總結(jié)篇十七
1月4日下午，東興鋁業(yè)2017年元月生產(chǎn)經(jīng)營及黨群工作例會(huì)，通報(bào)了2016年12月生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營管理及黨群工作任務(wù)完成情況，就2016年重點(diǎn)工作做出部署安排。
東興鋁業(yè)領(lǐng)導(dǎo)文義博、李震、王平剛、劉捷、沈永根、張金鎖出席會(huì)議，各職能部門負(fù)責(zé)人、分公司和作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)人、基層黨支部書記、黨群部門工作人員分別在隴西、嘉峪關(guān)兩地通過視頻參加了會(huì)議。
會(huì)上，各職能管理部門通報(bào)了2016年12月份各項(xiàng)工作完成情況，對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了總結(jié)、分析，并安排部署2016年1月份重點(diǎn)工作。
據(jù)會(huì)議通報(bào)，2016年12月份工業(yè)總產(chǎn)值完成計(jì)劃的100%;營業(yè)收入完成計(jì)劃的92.05%;鋁產(chǎn)品產(chǎn)量完成計(jì)劃的99.98%，其中鋁錠完成計(jì)劃的113.85%;商品鋁液完成計(jì)劃的78.23%。
文義博總結(jié)回顧了2016年各項(xiàng)經(jīng)營工作，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)綜合指標(biāo)、基礎(chǔ)管理等方面工作取得了成績(jī)給予了充分肯定。他指出，一是2016年公司生產(chǎn)穩(wěn)定順行，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)顯著改善，全年實(shí)現(xiàn)利潤15.86億元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。二是安全環(huán)保管理維持了相對(duì)穩(wěn)定的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，并在環(huán)保驗(yàn)收方面取得了極大的`突破，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。三是公司產(chǎn)能得到極大拓展，規(guī)模效益進(jìn)一步顯現(xiàn)，尤其是“氧化鋁—電解鋁—鋁加工”產(chǎn)業(yè)鏈條的完善，極大增強(qiáng)了公司的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是各職能部門、各作業(yè)區(qū)在優(yōu)化提升生產(chǎn)總體指標(biāo)、爭(zhēng)取政策支持、提升基礎(chǔ)管理能力、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控和服務(wù)職能、營銷期貨運(yùn)營以及企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)等方面做出積極努力，把不可能變?yōu)榭赡?，為公司?chuàng)造了巨大的盈利空間，堅(jiān)定了做大做強(qiáng)鋁業(yè)的信心和決心。
他強(qiáng)調(diào)，2017的市場(chǎng)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，各單位要圍繞中心任務(wù)，統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工作作風(fēng)，真抓實(shí)干，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到更好更優(yōu)的發(fā)展。
李震就2017年黨委重點(diǎn)工作做出部署安排，他指出，一是各單位要開展形勢(shì)任務(wù)教育，確保全體職工知曉當(dāng)前形勢(shì)和公司2017年重點(diǎn)工作任務(wù)，把目標(biāo)壓力轉(zhuǎn)化為行動(dòng)動(dòng)力，增強(qiáng)信心,凝聚共識(shí),為實(shí)現(xiàn)元月份開門紅做出積極努力。二是各黨支部要積極圍繞中心任務(wù)開展黨建工作，進(jìn)一步做好職工思想政治工作，抓好思想引導(dǎo)，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和切身利益，為大家鼓干勁，樹信心，不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力，并大力開展好群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)，把實(shí)事辦好，把好事辦實(shí)，最大限度地激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是籌備召開二屆十三次職代會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。四是統(tǒng)籌安排做好春節(jié)前三地困難職工走訪慰問和職工福利發(fā)放工作。從1月1日起為每位過生日職工發(fā)送生日祝福短信，從1月1日起，給新辦理內(nèi)退、退休手續(xù)的職工每人發(fā)放一個(gè)杯子作為紀(jì)念。五是春節(jié)臨近，各單位要做好節(jié)前提醒及廉潔教育工作，切不可觸碰“紅線”。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14502982.html】
