探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文（優(yōu)質(zhì)21篇）

每個(gè)人都有自己獨(dú)特的才能和潛力，需要去發(fā)掘和挖掘。尋找合適的教練和指導(dǎo)，可以提供專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練方法和建議。通過(guò)總結(jié)，我們可以從中找到不足和問(wèn)題，并積極改進(jìn)和提高。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇一

會(huì)計(jì)集中核算是一種新的會(huì)計(jì)管理方式,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善,實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算有利于加強(qiáng)財(cái)管理和監(jiān)督,規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為,提高財(cái)政資金使用效益,建立公開(kāi)、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的`財(cái)政管理運(yùn)行機(jī)制.因此,全面開(kāi)展會(huì)計(jì)集中核算工作勢(shì)在必行.

作者：宋立元敬麗敏作者單位：宋立元(新民市村鎮(zhèn)建設(shè)辦公室,110300)。

敬麗敏(新民市前當(dāng)堡鎮(zhèn)農(nóng)村發(fā)展服務(wù)中心,110328)。

刊名：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息英文刊名：moderneconomicinformation年，卷(期)：“”(12)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：集中核算會(huì)計(jì)監(jiān)督

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇二

［摘要］隨著信息時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要想滿足時(shí)代發(fā)展的需求，必須面向管理會(huì)計(jì)的方向不斷發(fā)展，同時(shí)對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，也應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)會(huì)計(jì)類(lèi)型進(jìn)行有效轉(zhuǎn)變。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)屬于一種剛剛產(chǎn)生的新型學(xué)科，與以往的會(huì)計(jì)類(lèi)型相比具有非常明顯的差異。管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，不但可以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行合理運(yùn)用，還能有效結(jié)合各種新興學(xué)科內(nèi)容，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有非常重要的意義。本文基于大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景，深入分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)策略，希望能為相關(guān)人員提供借鑒。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)在其中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)也是企業(yè)在未來(lái)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。特別是在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)壓力不斷增加，而管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用也越來(lái)越突出。但是，在管理會(huì)計(jì)實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒(méi)有全面了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，經(jīng)常將管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)之間進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而不利于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。基于大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景，一定要采取有效的措施有效轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)模式，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇三

摘要：隨著國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)形式日益的嚴(yán)峻，針對(duì)員工合法權(quán)益的維護(hù)越來(lái)越加強(qiáng)，國(guó)際化的財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則在全面改革和修訂的同時(shí)，積極的維護(hù)了職工的相關(guān)利益。我國(guó)始終保持與國(guó)際準(zhǔn)則實(shí)質(zhì)上的趨同，堅(jiān)持不斷的改革和修訂，文章就對(duì)新準(zhǔn)則中對(duì)員工的離職后福利進(jìn)行了詳細(xì)的剖析，詳細(xì)分析了其會(huì)計(jì)核算變化的真正內(nèi)涵，認(rèn)真幫助企業(yè)解決離職后的福利核算問(wèn)題，為企業(yè)規(guī)范離職后福利業(yè)務(wù)流程提供指導(dǎo)和借鑒。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施的時(shí)代背景。

伴隨著新準(zhǔn)則首次提出的離職后福利的概念，其形式不斷的豐富，原職工薪酬準(zhǔn)則在執(zhí)行的過(guò)程中，缺少針對(duì)性和可操作性，出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，國(guó)際上制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第19號(hào)法規(guī)中明確了雇員的相關(guān)福利，其制定一系列的改革措施，雖然也對(duì)其不斷地進(jìn)行重大修改，我國(guó)也在積極的不斷豐富其形式，解決實(shí)際過(guò)程中的問(wèn)題。離職后福利在新準(zhǔn)則中明確規(guī)定其是職工提供的服務(wù)而未支付的福利，如何核算好新準(zhǔn)則下的員工離職后福利的會(huì)計(jì)核算，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看至關(guān)重要，本文主要在探索如何能夠更好的在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的核算下，合理準(zhǔn)確的核算職工薪酬，不斷地完善準(zhǔn)則中可能與實(shí)踐不相符的職工福利的確認(rèn)和計(jì)量問(wèn)題，最終便于企業(yè)有效地職工薪酬管理。

二、離職后福利定義及分類(lèi)。

離職后福利是企業(yè)給予的福利待遇，當(dāng)員工解除法定的勞動(dòng)關(guān)系后，企業(yè)給予職工的'報(bào)酬和福利，會(huì)依據(jù)一定的形式呈現(xiàn)和計(jì)提，例如社會(huì)保險(xiǎn)金福利待遇，及其附加的津貼補(bǔ)助等，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的把關(guān)離職后的福利計(jì)劃和福利協(xié)議，企業(yè)的員工則能夠按照相關(guān)的規(guī)章和辦法，給予一定的利益，新準(zhǔn)則中的離職后福利主要涵蓋兩個(gè)方面如設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃。

設(shè)定提存計(jì)劃，是指當(dāng)企業(yè)在享受到相關(guān)待遇的福利前，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定的固定費(fèi)用，一般大部分的企業(yè)是向獨(dú)立的基金會(huì)繳存一定數(shù)額的費(fèi)用，但是后續(xù)的離職后福利計(jì)劃所出現(xiàn)的影響，即可能出現(xiàn)的后果，企業(yè)將不會(huì)承擔(dān)。因此企業(yè)的離職人員在核算其內(nèi)容時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格管理，將其計(jì)入負(fù)債，提存相關(guān)金額，并計(jì)入當(dāng)期損益或相關(guān)資產(chǎn)成本。

設(shè)定受益計(jì)劃，其是企業(yè)的額外設(shè)定的提存計(jì)劃，是除去離職后福利計(jì)劃外的管理計(jì)劃，例如很多商業(yè)性質(zhì)的、或者契約性質(zhì)的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金，或者有關(guān)的醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃等。以上兩者的區(qū)別主要的關(guān)鍵因素是相關(guān)的條款和條件，取決于離職后的福利計(jì)劃設(shè)定，例如在設(shè)定的提存計(jì)劃下，企業(yè)應(yīng)該定期計(jì)劃好、并且繳存好一定數(shù)額的提存金，企業(yè)員工在離職后的有關(guān)福利待遇，大部分需要企業(yè)按照一定的計(jì)劃繳存一定的準(zhǔn)備金，企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行上報(bào)繳納，保證職工合法的職工福利，但是另一個(gè)側(cè)面將其會(huì)承受一定的精算風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。

1、離職后福利主要的方向是設(shè)定其受益計(jì)劃，例如設(shè)定企業(yè)職工人員的離職后福利計(jì)劃，簽訂職工離職后的福利協(xié)議，或者是企業(yè)制定的有關(guān)薪酬規(guī)定制定的辦法等，一般包含設(shè)定提存計(jì)劃和設(shè)定受益計(jì)劃。針對(duì)確認(rèn)和計(jì)量，我們就必須對(duì)其進(jìn)行核算和計(jì)量。設(shè)定提存計(jì)劃，是企業(yè)預(yù)先確定的繳費(fèi)實(shí)體進(jìn)行的確定數(shù)額的提存金的支付，因此職工的養(yǎng)老金主要依靠企業(yè)的繳納數(shù)額，同時(shí)依據(jù)企業(yè)的實(shí)際繳存計(jì)劃，還要依據(jù)企業(yè)的折現(xiàn)后的金額計(jì)量，企業(yè)應(yīng)該利用應(yīng)付職工薪酬科目核算。而相反設(shè)定受益計(jì)劃，其金額是倒算出的金額，倒算出每期年金收益金額，倒算出企業(yè)每期應(yīng)為職工繳費(fèi)的金額。

2、離職后福利的賬務(wù)處理，因?yàn)殡x職后的福利計(jì)劃分為兩種類(lèi)型，因此，相關(guān)的企業(yè)賬務(wù)也劃分為兩個(gè)部分，分為兩種情況，一個(gè)是繳存的金額將之確定為負(fù)債，將設(shè)定好的提存計(jì)劃進(jìn)行繳存，根據(jù)相關(guān)的損益和資產(chǎn)成本，進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)處理，具體的財(cái)務(wù)處理如下：借方計(jì)入管理費(fèi)用，貸方計(jì)應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定提存計(jì)劃義務(wù)。支付給養(yǎng)老基金的相關(guān)機(jī)構(gòu)時(shí)借計(jì)應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定提存計(jì)劃義務(wù)貸：銀行存款的相關(guān)會(huì)計(jì)科目核算。

其次，要根據(jù)提前設(shè)定的提存計(jì)劃，合理劃分好企業(yè)管理的相關(guān)服務(wù)年度報(bào)告，當(dāng)報(bào)告結(jié)束期后的十二個(gè)月內(nèi)支付全部應(yīng)交金額的。并且采用適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率，將其折現(xiàn)后采用適合的折現(xiàn)率，準(zhǔn)確計(jì)入正確的繳存計(jì)量，充分計(jì)量在應(yīng)付職工薪酬中，賬務(wù)處理如下：借記管理費(fèi)用科目，及未確認(rèn)融資費(fèi)用科目，貸記應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定提存計(jì)劃義務(wù)科目。期末確認(rèn)利息費(fèi)用，借：財(cái)務(wù)費(fèi)用，貸：未確認(rèn)融資費(fèi)用。確認(rèn)支付時(shí)：借：應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定提存計(jì)劃義務(wù)，貸：銀行存款科目。

3、針對(duì)離職后福利的會(huì)計(jì)處理比較復(fù)雜，主要涵蓋以下幾個(gè)方面：第一，設(shè)定受益計(jì)劃，主要的方面是每期都要進(jìn)行精算，并且計(jì)量相關(guān)的負(fù)債和費(fèi)用，提供嚴(yán)格的精算能夠合理的確定企業(yè)相關(guān)職工薪酬等費(fèi)用，以及各種可能的變量。第二，主要是設(shè)定受益計(jì)劃經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生精算損益，其主要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)一定精算來(lái)核算利得和損失，例如有些企業(yè)調(diào)整職工離職率、調(diào)整折現(xiàn)率、職工壽命超出預(yù)期產(chǎn)生的差異等。第三，應(yīng)當(dāng)將應(yīng)計(jì)薪酬作為一項(xiàng)長(zhǎng)期負(fù)債來(lái)核算，精確核算職工未來(lái)應(yīng)付薪酬年金的現(xiàn)值。

例：王先生是公司的一名高管，年薪8萬(wàn)元，公司承諾其本人，如果一直在公司工作60歲，退休后內(nèi)，每年給付5萬(wàn)元的年金，企業(yè)大概可能每年需要支付的年金將會(huì)是多少，假定折現(xiàn)率為5%。根據(jù)離職后福利的相關(guān)會(huì)計(jì)核算，可以得出20年后，每年的5萬(wàn)元受益計(jì)劃，但是予以折現(xiàn)到60歲時(shí)的年金現(xiàn)值是多少，從另一個(gè)側(cè)面說(shuō)，要計(jì)算的是該職工在60歲后的20年間內(nèi)，設(shè)定受益計(jì)劃的內(nèi)容，本例中堅(jiān)持以每年5萬(wàn)元的金額設(shè)定受益計(jì)劃，因此，將要核算60歲時(shí)可能的設(shè)定收益資產(chǎn)，然后根據(jù)當(dāng)期的終值倒算出當(dāng)期服務(wù)成本。這些都需要運(yùn)用到有關(guān)離職福利相關(guān)會(huì)計(jì)的核算，因此，企業(yè)的員工要想獲得一定的職工福利，享受到一定的福利保障，要想在60歲內(nèi)核算，并且設(shè)定好收益資產(chǎn)，企業(yè)必須在內(nèi)進(jìn)行精確的核算，每年精確核算還一定數(shù)量的金額，每年精確的核算一定數(shù)量的服務(wù)成本，同時(shí)還要計(jì)算服務(wù)期間每年的服務(wù)成本、設(shè)定受益義務(wù)。

因此，要求核算涉及的精確度較高，因?yàn)槭呛怂阄磥?lái)的發(fā)生事項(xiàng)，就要求企業(yè)的核算項(xiàng)目，需要有精算管理師的積極參與，通過(guò)其采用一定的方法，確定職工繳費(fèi)的金額。會(huì)計(jì)人員要每期按時(shí)進(jìn)行確認(rèn)和列報(bào)，其核算會(huì)涉及到的會(huì)計(jì)分錄如：借：管理費(fèi)用，貸：應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)，借：財(cái)務(wù)費(fèi)用，貸：應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)。企業(yè)要嚴(yán)格按照新準(zhǔn)則的規(guī)定制定受益提存計(jì)劃，將一定的金額計(jì)入提存金進(jìn)行管理，或者存入每期確定的設(shè)定受益計(jì)劃，繳存好提存資金，以備進(jìn)行投資管理。作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行核算離職后的福利后，將會(huì)涉及到的分錄有：借：設(shè)定收益計(jì)劃資產(chǎn)，貸：銀行存款。借：設(shè)定收益計(jì)劃資產(chǎn)，貸：財(cái)務(wù)費(fèi)用。根據(jù)一定的設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)，會(huì)增加現(xiàn)值，這就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)精算損失，會(huì)涉及到的會(huì)計(jì)科目如借記其他綜合收益d設(shè)定受益計(jì)劃精算損失，貸記應(yīng)付職工薪酬d設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該注意計(jì)入其他綜合收益的項(xiàng)目，并且此內(nèi)容是原則上規(guī)定在后續(xù)會(huì)計(jì)期間不能夠進(jìn)行轉(zhuǎn)回的金額，因此，本例中職工在60歲后，企業(yè)給予其支付的福利所涉及到的會(huì)計(jì)分錄是借：應(yīng)職工薪酬d設(shè)定受益計(jì)劃義務(wù)，貸：設(shè)定受益計(jì)劃資產(chǎn)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，企業(yè)應(yīng)該依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第28號(hào)法規(guī)的規(guī)定調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄，及時(shí)核準(zhǔn)處理好相關(guān)分錄，才能保證企業(yè)員工離職后福利的會(huì)計(jì)核算。應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)新準(zhǔn)則法規(guī)條例進(jìn)行核算，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有效的調(diào)整。企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員要全面依據(jù)新修訂的準(zhǔn)則，反復(fù)學(xué)習(xí)和把握，才能熟練運(yùn)用到實(shí)際工作中。大部分的企業(yè)出于成本的考慮，不愿精算服務(wù)，由于很多企業(yè)的盈利水平受限，又因此職工福利本質(zhì)上不能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益收入，大多數(shù)企業(yè)不愿付出較多的成本，建議上級(jí)主管或考核部門(mén)做好銜接和過(guò)渡的作用，建議要給予會(huì)計(jì)人員一定的職業(yè)培訓(xùn)，督促和激勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)準(zhǔn)則，還需企業(yè)建立具有精算服務(wù)資格的機(jī)構(gòu)。

五、總結(jié)。

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下對(duì)員工離職后福利的會(huì)計(jì)核算，主要是企業(yè)職工薪酬部分，其在企業(yè)的成本核算過(guò)程中占有重要的地位，所以如何利用好、并且充分的、準(zhǔn)確的核算其成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，才能從根本上降低企業(yè)產(chǎn)品的成本，合理的核算好離職后福利，能夠幫助企業(yè)留住人才，給企業(yè)的員工一個(gè)養(yǎng)老保障，不僅解決了職工的后顧之憂，并且能夠促進(jìn)社會(huì)的和諧。

參考文獻(xiàn)：

[1]財(cái)政部.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)d職工薪酬[s]..

[2]李巖.離職后福利會(huì)計(jì)處理問(wèn)題研究[j].商業(yè)會(huì)計(jì)，(07).

[3]朱麗婧.離職后福利會(huì)計(jì)處理與ias19比較及完善建議[j].石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(08).

[4]步丹璐，余婷.淺析新準(zhǔn)則下的職工薪酬[j].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2013(07).

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇四

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，相關(guān)企業(yè)要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一條非常重要的途徑。在管理會(huì)計(jì)中涉及了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能，不但可以如實(shí)反映企業(yè)以往資金的使用情況，同時(shí)還能明確企業(yè)未來(lái)的投資方向以及投資計(jì)劃，對(duì)最終的投資收益進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，這也是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所不能實(shí)現(xiàn)的'。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析和預(yù)算，但是管理會(huì)計(jì)可以對(duì)企業(yè)目前以及未來(lái)可能發(fā)生的資金使用情況開(kāi)展相應(yīng)的預(yù)算工作，從而可以對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行有效管理。因此，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)的資金使用提供重要的參考數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)未來(lái)的創(chuàng)新和發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)條件。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型也是時(shí)代發(fā)展的必然要求，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的處理經(jīng)常會(huì)受各方面條件的限制，所以已經(jīng)無(wú)法滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。而管理會(huì)計(jì)可以對(duì)大數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的分析和處理，并且還能站在整體的角度上對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理與管理，在過(guò)程中可以發(fā)揮出非常明顯的信息處理能力，由此可以看出，管理會(huì)計(jì)更能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所涉及的數(shù)據(jù)信息也呈現(xiàn)出了明顯的多樣性與復(fù)雜性，所以信息量也逐漸增多，這就需要企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中做好戰(zhàn)略性的規(guī)劃工作，而管理會(huì)計(jì)可以充分利用這些大數(shù)據(jù)，不斷提升管理會(huì)計(jì)的統(tǒng)籌能力。因此，基于大數(shù)據(jù)的背景，企業(yè)一定要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇五

一年來(lái)，在黨組織的親切關(guān)懷和培育下，在縣委、縣政府、縣紀(jì)委、財(cái)政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉馬列主義、毛澤東思想、***理論偉大旗幟，堅(jiān)持以***的“三個(gè)代表”及***同志講話精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹六中全會(huì)及中、省、市、縣紀(jì)委全會(huì)精神，緊緊圍繞促進(jìn)財(cái)政體制改革和會(huì)計(jì)集中核算工作發(fā)展這個(gè)中心，按照標(biāo)本兼治，綜合治理的原則，緊扣依法理財(cái)、振興xx經(jīng)濟(jì)這一主題。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，致力于思想建設(shè)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，狠抓了自身黨風(fēng)廉政建設(shè)和中心黨風(fēng)廉政建設(shè)及反***宣傳教育工作，出色的完成了全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。市《審計(jì)簡(jiǎn)訊》第七期、縣委《xx通訊》第三期、縣政府《xx快訊》第65期、《xx審計(jì)要情》第三期、《xx報(bào)》分別對(duì)我縣會(huì)計(jì)核算中心所取得的成績(jī)給予了充分肯定和及時(shí)報(bào)道，最近中心又被xx市財(cái)政局授予財(cái)會(huì)工作免費(fèi)公文網(wǎng)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，高筑思想道德的防線。

今年我以***理論、江總書(shū)記“三個(gè)代表”的重要思想為指針，嚴(yán)以律己找差距，對(duì)照檢查，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，本著聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，用有所得目的，積極參加黨性教育，壓濾機(jī)濾布宗旨教育，職業(yè)道德教育和預(yù)防職務(wù)犯罪教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)教育，使自己提高了認(rèn)識(shí)，更新了觀念，更新了自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的思想，增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗、遵紀(jì)守法、廉潔自律的道德觀念，政治理論水平和政治鑒別能力都得到了進(jìn)一步提高，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，自己都能沉著冷靜，保持清醒的頭腦，開(kāi)展本職工作，從而為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。我全年共記學(xué)習(xí)筆記3萬(wàn)余字，撰寫(xiě)心得體會(huì)、思想?yún)R報(bào)數(shù)十篇，并在縣以上報(bào)刊發(fā)表個(gè)人財(cái)政信息、調(diào)研3篇。

二、實(shí)踐“三個(gè)代表”，開(kāi)展整頓活動(dòng)樹(shù)新風(fēng)。

***總書(shū)記“三個(gè)代表”重要思想是對(duì)馬列主義、毛澤東思想和***理論的新發(fā)展，是對(duì)黨的性質(zhì)、根本宗旨、歷史人物的新概括，不僅是黨建設(shè)免費(fèi)公文網(wǎng)的偉大綱領(lǐng)，而且更是我們各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。濾布因此，我把“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育擺在黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要位置，積極組織開(kāi)展了中心干部作風(fēng)整頓活動(dòng)。按照“八個(gè)堅(jiān)持，八個(gè)反對(duì)”的要求，結(jié)合“五查、五看”，針對(duì)自己在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了深刻反思。我堅(jiān)持以理論學(xué)習(xí)為前提，以對(duì)照檢查和深入整改為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展了每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，并在活動(dòng)中樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，在中心形成了學(xué)先進(jìn)、超先進(jìn)的良好氛圍，使自己和中心干部的廉潔自律意識(shí)明顯提高，自我約束能力得到增強(qiáng)，人人爭(zhēng)創(chuàng)“三個(gè)代表”的實(shí)踐者，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，努力塑造財(cái)政干部廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的新形象，達(dá)到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓單位滿意的目的。中心全年共舉辦學(xué)習(xí)專(zhuān)欄4期，寫(xiě)心得體會(huì)和調(diào)研材料50余篇，每人都作了3萬(wàn)字以上的筆記，在縣以上報(bào)刊雜志發(fā)表信息調(diào)研7篇，8月20日中心舉辦了第二屆業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽,在中心掀起了學(xué)業(yè)務(wù)、賽技能的熱潮，進(jìn)一步激發(fā)了全體同志工作的能動(dòng)性。

三、積極組織開(kāi)展活動(dòng)，樹(shù)立財(cái)政窗口新形象。

今年，我們核算中心從內(nèi)部管理機(jī)制抓起，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象。在工作中，注重服務(wù)與監(jiān)督相結(jié)合，嚴(yán)格按照“愛(ài)崗敬業(yè)、熱情服務(wù)、規(guī)范運(yùn)作、秉公辦事”十六字服務(wù)承諾辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，大力倡導(dǎo)“微笑服務(wù)”的工作風(fēng)貌，有針對(duì)性地開(kāi)展日常性行為規(guī)范和文明服務(wù)創(chuàng)建一系列活動(dòng)：中心積極組織參加省財(cái)廳舉辦的“規(guī)范提高年”活動(dòng)和縣局“創(chuàng)佳評(píng)差”活動(dòng);“非典”襲來(lái)，我們按照縣局的安排部署，嚴(yán)防死守，最終戰(zhàn)勝“非典”;中心向各核算單位發(fā)放意見(jiàn)征詢卡，開(kāi)展改進(jìn)提高工作質(zhì)量活動(dòng);在各柜組開(kāi)展業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，舉辦了中心第二屆業(yè)務(wù)技能比賽;選派兩名同志參加縣局舉辦的“財(cái)政是我家、形象靠大家”演講比賽;響應(yīng)縣局號(hào)召向?yàn)?zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心，先后向我縣災(zāi)區(qū)、二華災(zāi)區(qū)捐獻(xiàn)棉被23床、衣物96件、現(xiàn)金460元;按照縣局和防汛救災(zāi)辦的安排組織同志參加了xx鎮(zhèn)的災(zāi)情普查工作和xx鎮(zhèn)的保暖房補(bǔ)助金發(fā)放工作。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，中心在工作中形成了干、比、學(xué)、超的良好風(fēng)氣，以干凈整潔的辦公環(huán)境、優(yōu)良的服務(wù)宗旨和服務(wù)承諾，熱情周到的工作方法應(yīng)得了83個(gè)報(bào)賬單位的贊譽(yù)，獲得了組織的肯定和社會(huì)各界的一致好評(píng)，以實(shí)際行動(dòng)和新的精神風(fēng)貌樹(shù)立了財(cái)政窗口新形象。

四、盡職盡責(zé)，服務(wù)單位，創(chuàng)新工作質(zhì)量。

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算是我縣財(cái)政體制中的一項(xiàng)重大改革，是緩解目前財(cái)政收支矛盾、加大監(jiān)督力度，是從源頭上遏制***作風(fēng)的有效途徑。我作為核算中心主任，主持中心的工作，這是組織對(duì)我的考驗(yàn)，我充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任和使命。因此在工作中，抱著對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格審批程序，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系;樹(shù)立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，力求以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)滿足單位工作需要;有效解決了財(cái)政監(jiān)督不力，會(huì)計(jì)行為不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)報(bào)表失真現(xiàn)象;有利了財(cái)政資金的調(diào)度，強(qiáng)化了預(yù)算約束和預(yù)算執(zhí)行管理，堵塞了漏洞，節(jié)約了財(cái)政資金。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年共累計(jì)核算金額1.9億元，直接歸集財(cái)政資金1.2億元，糾正和完善不規(guī)范票據(jù)4845張，金額達(dá)206.9萬(wàn)元;拒絕不合理支出票據(jù)2420張，共涉及金額118.7萬(wàn)元，其中：包括超標(biāo)準(zhǔn)會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)，不符合規(guī)定的津〈補(bǔ)〉貼以及各種違規(guī)罰款73.6萬(wàn)元;拒付應(yīng)列入政府采購(gòu)而擅自辦理的業(yè)務(wù)24筆，金額21.1萬(wàn)元;拒絕向不符合財(cái)政撥款規(guī)定的二級(jí)單位甚至無(wú)撥款關(guān)系的單位撥款12次，金額24萬(wàn)元;對(duì)非定點(diǎn)修車(chē)、超標(biāo)準(zhǔn)接待以及用途不明確的支出也提出了規(guī)范性要求，即為財(cái)政把好了關(guān)，節(jié)約了財(cái)政資金，又為單位理好了財(cái)，維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，為建立國(guó)庫(kù)集中支付制度奠定了良好基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算對(duì)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督及促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極作用。充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)集中核算的作用，進(jìn)而增強(qiáng)維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)政監(jiān)督，實(shí)施政府宏觀調(diào)控的職能，受到了上級(jí)部門(mén)及縣委、縣政府的高度評(píng)價(jià)，也得到集中核算單位領(lǐng)導(dǎo)和報(bào)賬員的一致好評(píng)。

總而言之，我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些工作，但離組織的要求還有很大差距，在今后的工作中，要努力按照“三個(gè)代表”的要求，作一名政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的合格財(cái)政干部。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇六

針對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)，通常情況下會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)外部開(kāi)展的工作，管理會(huì)計(jì)主要是應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的工作。結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況可以了解到，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中一直占據(jù)著非常重要的地位，并且在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用也越來(lái)越重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相比，二者之間在應(yīng)用過(guò)程中存在非常密切的聯(lián)系，但是在職能方面存在明顯的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及相關(guān)法律規(guī)定的基礎(chǔ)上，為會(huì)計(jì)主體相關(guān)人員提供非常重要的財(cái)務(wù)信息，保證利益相關(guān)人員可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的主要工作內(nèi)容就是嚴(yán)格按照相關(guān)流程實(shí)施會(huì)計(jì)工作，其中主要涉及憑證填寫(xiě)、賬簿登記以及編制報(bào)表等。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的重要活動(dòng)，實(shí)施的主要目的就是轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念，通過(guò)這種方式進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和質(zhì)量。另外，在實(shí)際的過(guò)程中，由于不受時(shí)間以及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面的限制，所以可以在全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。這種模式可以對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并在最終開(kāi)展相應(yīng)的評(píng)估工作，可以為之后開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策工作提供借鑒。對(duì)于相關(guān)的管理會(huì)計(jì)人員而言，其主要工作就是針對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取相應(yīng)的解決方法，并且在處理問(wèn)題的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法與計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)于順利開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到了非常重要的基礎(chǔ)作用。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇七

盡管企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是幫助企業(yè)增加價(jià)值，或者說(shuō)是股東財(cái)富最大化，但財(cái)會(huì)部門(mén)在企業(yè)常常被當(dāng)作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，但是日常核算仍然占用了會(huì)計(jì)人員絕大部分時(shí)間和精力。某網(wǎng)站進(jìn)行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)。會(huì)計(jì)核算隊(duì)伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個(gè)方面。顯性的成本是從事核算工作會(huì)計(jì)人員的薪酬和辦公經(jīng)費(fèi)等。隱性的成本則是會(huì)計(jì)人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時(shí)連最起碼的與業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)據(jù)核對(duì)一致都做不到，這一點(diǎn)在相當(dāng)多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重事后輕事前、事中。

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職能就是會(huì)計(jì)核算，重視報(bào)表的產(chǎn)生，重視對(duì)事后結(jié)果的計(jì)量與記錄反映工作，而沒(méi)有更多的發(fā)揮其財(cái)務(wù)管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測(cè)規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問(wèn)題造成了早期的財(cái)務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會(huì)計(jì)核算需求而設(shè)計(jì)，并沒(méi)有涉到及管理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與效益的評(píng)估，內(nèi)部責(zé)任會(huì)計(jì)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等功能。

1.3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員重報(bào)告、輕分析。

信息和大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的影響來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財(cái)務(wù)信息，還有非財(cái)務(wù)信息。如何在對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行報(bào)告的同時(shí)，還對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的分析，獲取有價(jià)值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來(lái)看，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)僅是實(shí)現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢(shì)分析，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要。財(cái)務(wù)人員重報(bào)告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過(guò)深層次分析，獲取有價(jià)值的信息成為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的突出問(wèn)題。當(dāng)然，這也依賴于高素質(zhì)的財(cái)務(wù)分析人才。

1.4財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)難以實(shí)現(xiàn)一體化。

財(cái)務(wù)部門(mén)與企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門(mén)傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時(shí)代的`來(lái)臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)逼到墻角，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的類(lèi)型大多是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算背景出身，過(guò)多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對(duì)于報(bào)表的需求，而忽視了真正對(duì)于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)價(jià)的工作，但從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源以及人員素質(zhì)的角度來(lái)看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，尤其是多元化集團(tuán)公司的成立，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員分布大江南北。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇八

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我們已經(jīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)人員的工作已不僅僅是核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)需要會(huì)計(jì)人員綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)提供決策和建議，這其中離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)的協(xié)助，會(huì)計(jì)人員需從核算會(huì)計(jì)角色逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)角色，從核算者變?yōu)闃I(yè)務(wù)的管理者。本文將從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，途徑進(jìn)行闡述管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，探析管理會(huì)計(jì)的職能在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的作用和意義。

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)人員往往能做得一手完美無(wú)缺的賬，卻無(wú)法對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一些戰(zhàn)略性建議，上述情況的產(chǎn)生大多數(shù)是由于他們?cè)谧龊怂銜?huì)計(jì)工作。核算會(huì)計(jì)是一種傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，通過(guò)記賬、算賬和報(bào)賬等會(huì)計(jì)流程工作，評(píng)估企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)行為，重視“已發(fā)生”，為企業(yè)的信息使用者提供真實(shí)、正確、完整的會(huì)計(jì)信息和管理信息。它對(duì)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素能沒(méi)有太高的要求，只要具備基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)和文化水平等即可。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)尋求立足之地的難度逐漸增加，管理層已意識(shí)到核算會(huì)計(jì)工作的局限性。為深入推進(jìn)會(huì)計(jì)強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，全面提升會(huì)計(jì)工作總體水平，財(cái)政部發(fā)布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(財(cái)會(huì)〔〕27號(hào))(下稱(chēng)“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”)，提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。

管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)體系中有著舉足輕重的地位，它主要服務(wù)于企事業(yè)單位內(nèi)部管理的需要，通過(guò)有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，利用相關(guān)信息，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用。它有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。它不再是原先核算會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單記賬，而是一種優(yōu)質(zhì)記賬的模式。這種模式結(jié)合了管理與會(huì)計(jì)為一體，融合了信息生產(chǎn)和運(yùn)用，其工作模式更具先進(jìn)特點(diǎn)。

一、管理會(huì)計(jì)相較核算會(huì)計(jì)的兩大優(yōu)點(diǎn)。

(一)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

會(huì)計(jì)人員每天都接觸到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)傳遞著大量的信息，但如果只是把它當(dāng)成財(cái)務(wù)表格的數(shù)字，那毫無(wú)用處。數(shù)據(jù)擺在那里，又是歷史數(shù)據(jù)，核算會(huì)計(jì)一般只能回答“是什么”，而不能回答“為什么”的問(wèn)題，管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)企業(yè)歷史和當(dāng)前的分析，主動(dòng)挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要的隱藏信息。當(dāng)然這要在核算會(huì)計(jì)的工作基礎(chǔ)上，結(jié)合統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和其他相關(guān)資料進(jìn)行分析，看到賬表中數(shù)據(jù)背后所代表的意義，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從深層次方面進(jìn)行估算和推斷，客觀地評(píng)價(jià)，找出與同行的差距，對(duì)企業(yè)的未來(lái)走向提出指導(dǎo)性預(yù)測(cè)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(二)參與經(jīng)營(yíng)管理。

管理會(huì)計(jì)的工作不再是核算會(huì)計(jì)的“技術(shù)活”，它強(qiáng)化了會(huì)計(jì)人員直接參與企業(yè)管理的意識(shí)，參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行有效、連續(xù)、綜合和全面的運(yùn)營(yíng)管理，用深加工等專(zhuān)門(mén)方法讓核算會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)走向企業(yè)管理層和決策層。通過(guò)信息的收集、分類(lèi)、匯總、加工，從相互聯(lián)系的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中進(jìn)行分析比對(duì)，結(jié)合對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的熟練程度實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析、檢查、責(zé)任考評(píng)等管理職能，也可側(cè)重研究經(jīng)營(yíng)中的特定問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值、至關(guān)重要的參考意見(jiàn)、改進(jìn)措施、建設(shè)性方案和規(guī)劃，幫助企業(yè)樹(shù)立資金、時(shí)間、競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)等觀念，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(一)政府政策機(jī)制下缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的引導(dǎo)。

當(dāng)前我國(guó)的《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表等的核算內(nèi)容及程序等會(huì)計(jì)行為，強(qiáng)調(diào)了核算會(huì)計(jì)的職能，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的職能卻沒(méi)有進(jìn)行明確的規(guī)定，更沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)人員的價(jià)值定位去定論。另外，會(huì)計(jì)電算化等新技術(shù)的不斷普及應(yīng)用，缺乏在會(huì)計(jì)管理職能的促進(jìn)措施上進(jìn)行明確的界定。還有，會(huì)計(jì)人員的人事管理組織均由所在單位負(fù)責(zé)，導(dǎo)致了企業(yè)管理者不重視會(huì)計(jì)管理職能。在政策約束下會(huì)計(jì)人員一般只需要完成高效的財(cái)務(wù)報(bào)表工作和相應(yīng)的信息披露，因?yàn)槿鄙倮碚撝笇?dǎo)等因素，限制了會(huì)計(jì)管理職能的發(fā)揮，無(wú)法充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，滯后于社會(huì)的需求與發(fā)展，從某種程度上還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)部門(mén)的技術(shù)角色單一。

目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是：財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的分隔和界限太明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是不同步、不統(tǒng)一。會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)接受的教育是財(cái)務(wù)知識(shí)，而對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)懂得比較少。他們一般不會(huì)考慮企業(yè)所處行業(yè)未來(lái)面臨哪些挑戰(zhàn)，企業(yè)該選擇哪種營(yíng)銷(xiāo)策略等等。上述問(wèn)題財(cái)務(wù)部門(mén)大多數(shù)都不知道，它只是一個(gè)純粹的單一的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，不懂業(yè)務(wù)。財(cái)務(wù)部門(mén)每日的工作基本就是進(jìn)行核算會(huì)計(jì)的內(nèi)容，很少能參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員不需要成為業(yè)務(wù)專(zhuān)家，但是需要懂得企業(yè)的基本業(yè)務(wù)知識(shí)。

(三)財(cái)務(wù)部門(mén)的管理角色缺乏。

財(cái)務(wù)部門(mén)最大的問(wèn)題是，會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)有余，而動(dòng)態(tài)和發(fā)展管理觀念不足。有些企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)典核算會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)行為所做的種種假設(shè)相比太簡(jiǎn)單無(wú)力。那些理論對(duì)企業(yè)的發(fā)展可能沒(méi)有什么貢獻(xiàn)，也預(yù)測(cè)不到未知狀況，更無(wú)助于競(jìng)爭(zhēng)行為的決策，反而成了企業(yè)進(jìn)步和管理者理解的障礙。這種核算會(huì)計(jì)理論因沒(méi)有立足于動(dòng)態(tài)均衡，相反把企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和決策視作靜態(tài)經(jīng)濟(jì)中的靜態(tài)均衡現(xiàn)象。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，用傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)理論來(lái)詮釋經(jīng)濟(jì)行為并不恰當(dāng)，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)部門(mén)需要樹(shù)立動(dòng)態(tài)和發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論，并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。

隨著經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)不斷的顛覆和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也是大勢(shì)所趨。目前，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不一、缺乏公認(rèn)的定義和框架等問(wèn)題。這就需要管理層制定與之相對(duì)應(yīng)的制度，創(chuàng)建中國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系，發(fā)展具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)，且不斷完善，實(shí)現(xiàn)理論創(chuàng)新，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型，完善管理會(huì)計(jì)制度在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的平衡、協(xié)同、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，執(zhí)行管理會(huì)計(jì)又會(huì)積極推動(dòng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頃?huì)計(jì)體系。

(二)加快培育管理會(huì)計(jì)人才。

推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理，必須大力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才。財(cái)政部在《指導(dǎo)意見(jiàn)》中也提到：國(guó)家在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、深化財(cái)稅體制改革、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力和活力中管理會(huì)計(jì)人才將大有可為。但現(xiàn)實(shí)中，大多數(shù)人對(duì)管理會(huì)計(jì)的`認(rèn)識(shí)存在一定誤區(qū)，很多人沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性。就連部分會(huì)計(jì)從業(yè)者也是滿足于現(xiàn)狀，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在工作中用的少，不重視自身技能及業(yè)務(wù)水平的提升，忽視了這方面的學(xué)習(xí)。加之，自身從事會(huì)計(jì)工作年份較長(zhǎng)，很少鉆研業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。所以，要加大管理會(huì)計(jì)的宣傳培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，使會(huì)計(jì)人員和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售、人事及戰(zhàn)略規(guī)劃等部門(mén)人員主動(dòng)投入到管理會(huì)計(jì)實(shí)施工作中去，自覺(jué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)然，會(huì)計(jì)工作者也要逐步與法律、審計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、金融等專(zhuān)業(yè)、制度互相融合，真正實(shí)現(xiàn)從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的逐步轉(zhuǎn)變，參與企業(yè)管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)部環(huán)境。

管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員在掌握核算會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，從管理的角度處理事務(wù)，相較傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)更要知道企業(yè)該用多少資金，何時(shí)投入生產(chǎn)，如何做好資金分配，做好預(yù)算管理以達(dá)到高效配置企業(yè)資源。管理層須提高對(duì)以上管理會(huì)計(jì)職能重要性的認(rèn)識(shí)，企業(yè)可以從制度層面、崗位設(shè)置、人員配置、職能分工、待遇激勵(lì)等方面探索，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員從核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的自身主動(dòng)積極轉(zhuǎn)型。例如：在崗位設(shè)置和人員配置上，企業(yè)可降低原先核算會(huì)計(jì)的人數(shù)，主要是在包括核算、記賬等財(cái)務(wù)最基本的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)職能會(huì)計(jì)人員的所占最高人數(shù)比例，提高在資金、預(yù)算、并購(gòu)、幫助市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理支持的職能會(huì)計(jì)人員的人數(shù)比例。鼓勵(lì)傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)人員的定位和角色發(fā)生變化，讓更多的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為管理會(huì)計(jì)，并對(duì)管理中出業(yè)績(jī)的會(huì)計(jì)人員提供更多實(shí)質(zhì)性的支持。

(四)從事后算賬到事前算贏。

與核算會(huì)計(jì)的“事后算賬”相比，管理會(huì)計(jì)要求所有會(huì)計(jì)人員的思維是向前看，不是向后看，不是分析已經(jīng)發(fā)生的事實(shí)，而應(yīng)該是接下來(lái)、以后和未來(lái)該做什么的“事前算贏”。這種模式需要會(huì)計(jì)人員有前瞻性的管理思維，也是對(duì)傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)模式的挑戰(zhàn)，它突破了原先的記賬會(huì)計(jì)等工作內(nèi)容，凸顯了管理會(huì)計(jì)工作在組織變革中的先進(jìn)戰(zhàn)略地位。事前算贏要求會(huì)計(jì)部門(mén)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理性分析，在企業(yè)需求和市場(chǎng)環(huán)境基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作精細(xì)化和完善的資源進(jìn)行合理有效配置。同時(shí)，還會(huì)融入整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程的有效銜接，使經(jīng)營(yíng)全過(guò)程可預(yù)測(cè)、可監(jiān)控、可評(píng)估，并通過(guò)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)驅(qū)動(dòng)預(yù)算，全方位把握，進(jìn)而做到不斷優(yōu)化、不斷改進(jìn)，最終促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變革了傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的“事后算賬”，而轉(zhuǎn)型為“事前算贏”，這個(gè)轉(zhuǎn)型讓會(huì)計(jì)人員從幕后走到了臺(tái)前，從核算者變?yōu)闃I(yè)務(wù)的合作伙伴。

(五)創(chuàng)新觀念，推行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

《指導(dǎo)意見(jiàn)》中還提到：管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)建立、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要安排;能激發(fā)管理活力，增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力。管理會(huì)計(jì)要以企業(yè)總體規(guī)劃為引領(lǐng)，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)成本飛漲、商品售價(jià)急跌、現(xiàn)金流的每況愈下等不利條件下徹底貫徹企業(yè)“走出的”的戰(zhàn)略思想，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)有效率、公平和持續(xù)發(fā)展。推行管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新、資產(chǎn)、成本利潤(rùn)、投資融資、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等重大事項(xiàng)的管理。結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)，主動(dòng)拓展財(cái)務(wù)工作領(lǐng)域，提升綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將管理會(huì)計(jì)的理念和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上。

四、總結(jié)。

我們可以看到未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該是記賬型、控制型，兼?zhèn)鋬r(jià)值創(chuàng)造型的管理會(huì)計(jì)模式。在記賬型的基礎(chǔ)上通過(guò)管理控制等功能為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門(mén)的決策提供支持，積極參與企業(yè)的業(yè)務(wù)方案商榷;通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問(wèn)題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)如何做得更好;通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中;通過(guò)標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)取長(zhǎng)補(bǔ)短等等。這種類(lèi)型的管理會(huì)計(jì)能將財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)很好地實(shí)現(xiàn)融合，也就是業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，兩者之間的矛盾也會(huì)得到了很好地解決。當(dāng)然，現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)超越了一般會(huì)計(jì)的方法和工具層面，上升到價(jià)值觀、職業(yè)道德、企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、謀劃企業(yè)前進(jìn)發(fā)展的層面。因此，要做好管理會(huì)計(jì)工作更不簡(jiǎn)單，管理會(huì)計(jì)需要具備更強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力和開(kāi)拓能力等。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇九

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的界限看起來(lái)容易劃分，其實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在很多方面體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的特征，管理會(huì)計(jì)的不少方法也可以用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說(shuō)的那樣清晰。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，但是管理會(huì)計(jì)的范圍在當(dāng)前具有無(wú)限擴(kuò)大的趨勢(shì)，甚至于很多企業(yè)把會(huì)計(jì)領(lǐng)域里邊不屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的通通都劃歸到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會(huì)計(jì)、運(yùn)營(yíng)管理等具有多方面交叉，但作者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的邊界不能無(wú)限制擴(kuò)大，首先要把管理會(huì)計(jì)劃歸到會(huì)計(jì)范圍之內(nèi)解決問(wèn)題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)，否則對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個(gè)基礎(chǔ)上，作者認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能僅僅以出具財(cái)務(wù)報(bào)告作為目標(biāo)，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會(huì)計(jì)提供信息來(lái)源，這樣才是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)。

應(yīng)該看到，當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無(wú)法擺脫眼前大量的簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)報(bào)表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財(cái)務(wù)部門(mén)甚至還認(rèn)為自身人力資源缺乏。這個(gè)問(wèn)題的背后暴露了財(cái)務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財(cái)政部會(huì)計(jì)司在今年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)《征求意見(jiàn)稿)》中鼓勵(lì)企業(yè)采取財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進(jìn)財(cái)會(huì)部門(mén)的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，并為管理會(huì)計(jì)真正提供有價(jià)值的信息，這些都是實(shí)施管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，需加大對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當(dāng)前來(lái)看，我國(guó)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才評(píng)價(jià)體系還是過(guò)多局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域。向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)人才，這就要求我們必須要推動(dòng)在問(wèn)卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會(huì)計(jì)人才能力框架。作者認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)人才能力框架的問(wèn)卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會(huì)計(jì)人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)放問(wèn)卷，因?yàn)闀?huì)計(jì)發(fā)揮作用需要通過(guò)管理和運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要為判斷標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)作者對(duì)當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)行的管理會(huì)計(jì)問(wèn)卷調(diào)查方法來(lái)看，研究者還都是站在會(huì)計(jì)人員自身的角度思考問(wèn)題，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對(duì)會(huì)計(jì)相關(guān)人員發(fā)放問(wèn)卷，那么管理會(huì)計(jì)工作是否能滿足管理和運(yùn)營(yíng)的需要就可能片面，也就不能解決目前會(huì)計(jì)人員和管理以及運(yùn)營(yíng)部門(mén)的矛盾，即便從組織上突出管理會(huì)計(jì)，最終還會(huì)保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔錫斌.從管理會(huì)計(jì)的特性看管理會(huì)計(jì)應(yīng)用[d].東北師范大學(xué)，.

[2]王利方.管理會(huì)計(jì)在中小型制造企業(yè)應(yīng)用研究[d].天津大學(xué)，.

[3]曹潔.管理會(huì)計(jì)邊界問(wèn)題研究[d].安徽工業(yè)大學(xué)，.

[4]洪剛.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用研究[d].華北電力大學(xué)（北京），2010.

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十

財(cái)政部在1995年發(fā)布的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展綱要》中指出：要建立以責(zé)任會(huì)計(jì)為主要形式的會(huì)計(jì)管理體系。為了促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展和完善，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高現(xiàn)代企業(yè)的管理科學(xué)水平，有必要建立一套比較健全的責(zé)任會(huì)計(jì)制度，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從會(huì)計(jì)工作本身來(lái)看，推行責(zé)任會(huì)計(jì)體現(xiàn)了會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)，具有管理職能，是從傳統(tǒng)的記賬報(bào)賬型發(fā)展為經(jīng)營(yíng)管理型的重要標(biāo)志，是會(huì)計(jì)工作發(fā)揮管理作用、更好地為企業(yè)管理服務(wù)的重要方法和途徑，是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要組成部分，也是企業(yè)會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容。所以說(shuō)有基礎(chǔ)的企業(yè)要盡快推行責(zé)任會(huì)計(jì)，基礎(chǔ)不完善的企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，加快改革步伐，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算納入責(zé)任會(huì)計(jì)軌道。

現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。要解決好企業(yè)與市場(chǎng)的關(guān)系，必須確定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的總體目標(biāo)，并對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、控制和分析，責(zé)任會(huì)計(jì)能很好地發(fā)揮這方面作用。因?yàn)樨?zé)任會(huì)計(jì)需要將企業(yè)總體目標(biāo)中的價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行分解，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任歸屬傳遞、控制、考核、報(bào)告經(jīng)濟(jì)信息，并對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)績(jī)與規(guī)定的目標(biāo)進(jìn)行比較分析，形成全員參與，保證企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)按確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行事前、事中控制，事后分析考核，做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)利、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，并把企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)資料的使用、經(jīng)營(yíng)管理落實(shí)到每個(gè)職工，充分發(fā)揮其作用，這樣就能有力保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有新的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)能保值增值。因此現(xiàn)代企業(yè)制度迫切需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)。

在企業(yè)中實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)的可行性。

在我國(guó)企業(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)不僅必要，而且也有可能。我國(guó)的責(zé)任會(huì)計(jì)是建立在廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任核算制的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來(lái)的。早在上個(gè)世紀(jì)50年代，企業(yè)就開(kāi)始實(shí)現(xiàn)“兩級(jí)核算、三級(jí)管理”，實(shí)行內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格。60年代初，在企業(yè)推行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)層層分解，資金成本分解歸口管理。70年代處，推行內(nèi)部結(jié)算。80年代處，推行廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廠內(nèi)銀行等。80年代后期，隨著經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的建立和西方管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)，中國(guó)責(zé)任會(huì)計(jì)理論和方法得到發(fā)展。到上個(gè)世紀(jì)90年代，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，涌現(xiàn)出了以邯鄲鋼鐵總廠創(chuàng)造的“模擬市場(chǎng)核算，成本否決”為代表的一些責(zé)任會(huì)計(jì)新形式，有的企業(yè)已經(jīng)初步形成了具有中國(guó)特色的責(zé)任會(huì)計(jì)雛形。這些都為我們?cè)谄髽I(yè)推廣責(zé)任會(huì)計(jì)創(chuàng)造了有利條件。

二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的程序。

劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍。

責(zé)任中心是為了貫徹經(jīng)濟(jì)責(zé)任制而建立的，是責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。對(duì)責(zé)任中心的正確劃分標(biāo)志著企業(yè)能否有效實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。不同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)按照自身的實(shí)際情況，根據(jù)所能控制的范圍和承擔(dān)的不同責(zé)任以及管理的需要建立不同的責(zé)任中心，。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常將它所能控制的區(qū)域和責(zé)任范圍劃分為三大責(zé)任中心，即成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心。成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)；利潤(rùn)中心既要對(duì)成本負(fù)責(zé)，又要對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)；而投資中心既要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投入資金的運(yùn)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。

編制責(zé)任預(yù)算，確定責(zé)任目標(biāo)。

責(zé)任單位建立后，就要編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)成本管理，進(jìn)行責(zé)任成本包干核算，工資獎(jiǎng)金與責(zé)任指標(biāo)掛鉤。各責(zé)任中心在確定責(zé)任指標(biāo)時(shí)要切合實(shí)際，根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制定出有利于充分調(diào)動(dòng)職工積極性，提高經(jīng)濟(jì)效益的責(zé)任指標(biāo)。

編制業(yè)績(jī)報(bào)告，進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。

責(zé)任預(yù)算和責(zé)任目標(biāo)確定后應(yīng)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)日常的記錄來(lái)編制業(yè)績(jī)報(bào)告，用實(shí)際完成的責(zé)任指標(biāo)值與計(jì)劃責(zé)任指標(biāo)值進(jìn)行比較，據(jù)此對(duì)各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，同時(shí)肯定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，研討各責(zé)任中心存在的問(wèn)題，及時(shí)提出解決辦法，制定措施。另外，在每個(gè)會(huì)計(jì)期末還應(yīng)該核算經(jīng)營(yíng)成果，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效益，為下一會(huì)計(jì)期間制定責(zé)任指標(biāo)提供依據(jù)。

三、責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策。

（一）存在問(wèn)題。

1、照抄西方的責(zé)任中心設(shè)置方法。我國(guó)企業(yè)在劃分責(zé)任單位過(guò)程中，往往效仿西方責(zé)任會(huì)計(jì)的模式，把企業(yè)內(nèi)部各組織單位劃分為三個(gè)責(zé)任中心，即成本中心，利潤(rùn)中心和投資中心作為責(zé)任會(huì)計(jì)主體。這種做法雖然簡(jiǎn)單明了，能夠突出重點(diǎn)控制目標(biāo)，但都存在以下不足之處：第一，不能充分體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)宗旨和經(jīng)營(yíng)效果，這種做法對(duì)生產(chǎn)部門(mén)具有一定的意義，但對(duì)人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)等部門(mén)簡(jiǎn)單地采用費(fèi)用指標(biāo)作為控制要點(diǎn)，無(wú)法反映出所費(fèi)成本與所產(chǎn)生效益之間的內(nèi)在聯(lián)系，也難以考察其工作業(yè)績(jī)的優(yōu)劣。第二，不能對(duì)各責(zé)任單位進(jìn)行全面的考核，容易導(dǎo)致各責(zé)任中心片面的追求單一的責(zé)任指標(biāo)，而無(wú)視其他方面的責(zé)任。第三，也不符合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)內(nèi)部每個(gè)組織單位都擔(dān)負(fù)著一定任務(wù)，為了完成這一任務(wù)，都會(huì)發(fā)生一定的成本費(fèi)用，所以都應(yīng)是對(duì)成本費(fèi)用負(fù)責(zé)的單位，同時(shí)也是對(duì)其資金使用情況負(fù)責(zé)的單位，還可能是一個(gè)利潤(rùn)中心。

2、責(zé)任指標(biāo)的制定不夠公平合理。不同責(zé)任單位的性質(zhì)不同，相互間業(yè)績(jī)比較缺乏統(tǒng)一的尺度，同樣的指標(biāo)完成率并不意味著為企業(yè)做出了同樣的貢獻(xiàn)，難以使各部門(mén)感到公平合理，不能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不利于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求變化做出迅速的反應(yīng)。責(zé)任指標(biāo)的制定過(guò)程中實(shí)際上是企業(yè)最高管理層將市場(chǎng)信息和相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策傳遞給各責(zé)任單位的過(guò)程，是間接的緩慢的，不利于全體員工迅速了解市場(chǎng)需要，切實(shí)感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力并形成強(qiáng)烈的市場(chǎng)價(jià)值。

3、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可靠性不強(qiáng)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是責(zé)任中心之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品時(shí)計(jì)價(jià)結(jié)算的依據(jù)，也是責(zé)任會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的合理與否，直接影響到責(zé)任中心的切身利益，也直接影響到他們的積極性。一個(gè)不合理或者難以發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格不但不能節(jié)約交易費(fèi)用，反而增加了責(zé)任中心之間交易的難度或制約了他們的積極性。我國(guó)企業(yè)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)往往采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，與外部市場(chǎng)價(jià)格相差很大，因而不能如實(shí)反映責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)也無(wú)法反映出責(zé)任中心的實(shí)際支出水平，使該承擔(dān)的費(fèi)用沒(méi)有承擔(dān)，這樣不利于責(zé)任中心積極性的發(fā)揮，不能誘導(dǎo)他們從挖掘內(nèi)部潛力去降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)多創(chuàng)效益。

4、考評(píng)體系不夠健全。責(zé)任會(huì)計(jì)的可控性原則難以落實(shí)，如目前相當(dāng)多的企業(yè)嚴(yán)重超員，隱性失業(yè)不同程度地存在，機(jī)器設(shè)備開(kāi)工不足，生產(chǎn)達(dá)不到設(shè)計(jì)的能力。這種資源的閑置浪費(fèi)，引起單位產(chǎn)品工資和折舊等固定成本的提高，從而影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，并對(duì)各責(zé)任單位的績(jī)效指標(biāo)會(huì)造成不同程度地影響，使責(zé)任會(huì)計(jì)難以有效發(fā)揮作用。單一的成本評(píng)價(jià)指標(biāo)容易導(dǎo)致逆向激勵(lì)，如采購(gòu)部門(mén)為了降低材料采購(gòu)成本往往購(gòu)入價(jià)低質(zhì)次的材料，大批量采購(gòu)以獲得折扣，增加了料廢品率和資金占用；生產(chǎn)部門(mén)為了降低成本不能保證質(zhì)量、交貨期。這與適時(shí)生產(chǎn)管理和全面質(zhì)量管理的經(jīng)營(yíng)理念不相適應(yīng)。

5、責(zé)權(quán)利未能有效結(jié)合，激勵(lì)機(jī)制不能發(fā)揮作用。責(zé)任會(huì)計(jì)的生命在于責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中責(zé)權(quán)利中的權(quán)力落實(shí)不充分，這一點(diǎn)在國(guó)有企業(yè)中尤為明顯。盡管人浮于事，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要想解雇職工也是很困難的。平均主義痼疾難以根除，改革開(kāi)放20多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)間、部門(mén)間、個(gè)人間的收入分配檔次逐步拉開(kāi)，這對(duì)實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度無(wú)疑是頗有益處的。但我們也不得不承認(rèn)收入差距幅度從總體上看還不夠大，尤其是各級(jí)管理人員的收入與他們所承擔(dān)的責(zé)任、所所付出的代價(jià)和所做出的貢獻(xiàn)仍然難以合理匹配，這不利于調(diào)動(dòng)他們的積極性，也不利于以責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合為基本原則的責(zé)任會(huì)計(jì)制度的形成和發(fā)展。

（二）解決對(duì)策。

1、根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，合理劃分責(zé)任單位。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，處于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，企業(yè)提高盈利水平的途徑也呈多元化局面。因此企業(yè)要在鼓勵(lì)降低成本的同時(shí)建立起能有效激勵(lì)內(nèi)部單位擴(kuò)大銷(xiāo)售，多創(chuàng)利潤(rùn)，提高投資效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制。這就要求企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)企業(yè)規(guī)模，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況和內(nèi)部單位的職能屬性建立起真正意義上的利潤(rùn)中心，投資中心，賦予它們與其經(jīng)濟(jì)責(zé)任相當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)，以提高企業(yè)的應(yīng)變能力、盈利能力、投資能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。劃分責(zé)任中心的目的之一是避免搭便車(chē)，每個(gè)責(zé)任中心都有明確規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任，就有效地避免或減少了車(chē)間之間、班組之間、甚至個(gè)人之間互搭便車(chē)的機(jī)會(huì)主義行為的傾向。所以劃分責(zé)任中心時(shí)應(yīng)盡可能地把互相依賴互相牽制的車(chē)間、班組等劃分為不同的責(zé)任中心，各責(zé)任中心確有存在于一個(gè)企業(yè)的必要，如果某個(gè)責(zé)任中心與其他責(zé)任中心之間可以進(jìn)行純市場(chǎng)化的交易，并且這樣更節(jié)約交易成本，那么分拆將是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。許多著名的企業(yè)都有將內(nèi)部某個(gè)分廠、分公司分拆出去的記錄，而且事實(shí)證明是非常成功的。

2、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使責(zé)權(quán)利落到實(shí)處。第一，制定責(zé)任目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)根據(jù)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)、資金籌措等情況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位的責(zé)任目標(biāo)應(yīng)圍繞著總目標(biāo)來(lái)制定，對(duì)總目標(biāo)層層分解落實(shí)。第二，統(tǒng)籌安排，分解職權(quán)。在責(zé)任單位的責(zé)任已定的情況下，還應(yīng)根據(jù)以責(zé)定權(quán)的原則，賦予各責(zé)任單位相應(yīng)的權(quán)力。對(duì)不同類(lèi)型不同層次的責(zé)任單位，究竟要放哪些權(quán)，放到什么程度，需要根據(jù)科學(xué)合理的原則周密考慮。要注意以下幾點(diǎn)：一是要考慮人員素質(zhì)的高低，二是掌握好放權(quán)的力度，做到放而不亂，活而有序；三是責(zé)權(quán)對(duì)等原則。第三，明確責(zé)任，簽訂合同。各責(zé)任單位應(yīng)明確責(zé)任人，責(zé)任人對(duì)責(zé)任單位的責(zé)權(quán)利負(fù)全責(zé)。

3、以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則有二：一是凡成本中心之間提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以及有關(guān)成本中心的責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬，一般按成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二是凡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的轉(zhuǎn)移以及責(zé)任成本轉(zhuǎn)賬涉及利潤(rùn)中心或投資中心，則盡可能采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部?jī)r(jià)格的基礎(chǔ)，而市場(chǎng)價(jià)格是指根據(jù)產(chǎn)品和市場(chǎng)的供求關(guān)系的供應(yīng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，為企業(yè)采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格創(chuàng)造了有利條件，由于市場(chǎng)價(jià)格可以及時(shí)取得，并且能客觀公正地反應(yīng)責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)的獲利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，因而可以促使責(zé)任中心改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本費(fèi)用以獲得更多利潤(rùn)，另外采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格也能使責(zé)任中心更加貼進(jìn)市場(chǎng)，直接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈敏度。

4、建立科學(xué)的考評(píng)制度。評(píng)價(jià)與考核責(zé)任中心的業(yè)績(jī)是責(zé)任會(huì)計(jì)的主要目的之一，也是責(zé)任會(huì)計(jì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)的重要環(huán)節(jié)。因此企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)必須考慮到其科學(xué)性、合理性、綜合性。對(duì)于不同的考核對(duì)象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或費(fèi)用，生產(chǎn)制造部門(mén)可采用標(biāo)準(zhǔn)成本，非制造部門(mén)可使用費(fèi)用預(yù)算作為考核標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于利潤(rùn)中心，主要考核收入和支出的差額，通常用企業(yè)預(yù)算來(lái)確定利潤(rùn)中心的標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于投資中心，主要考核其投資效果，如投資收益率等。具體來(lái)說(shuō)要遵循以下原則：（1）要有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。對(duì)責(zé)任中心不能僅以短期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果作為判斷其優(yōu)劣的`標(biāo)準(zhǔn)，還要看它的行為是否有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）絕對(duì)指標(biāo)與相對(duì)指標(biāo)相結(jié)合，兩者缺一不可，如果只片面強(qiáng)調(diào)一種，往往會(huì)產(chǎn)生不良效果。例如對(duì)投資中心進(jìn)行考核時(shí)，只以利潤(rùn)作為標(biāo)準(zhǔn)就無(wú)法了解投資效率如何；只以投資效率為標(biāo)準(zhǔn)又往往會(huì)使投資中心拒絕那些會(huì)降低它的投資利潤(rùn)率而實(shí)際上對(duì)企業(yè)有利的投資項(xiàng)目。（3）價(jià)值指標(biāo)與非價(jià)值指標(biāo)相結(jié)合。能用貨幣表現(xiàn)的績(jī)效固然重要，但是對(duì)不能或很難用貨幣表示的績(jī)效也要加以考核，這樣才能做到公平合理。（4）可控性原則。即進(jìn)行考核時(shí)要把責(zé)任中心無(wú)法控制的因素排除在考核指標(biāo)之外，責(zé)任中心只對(duì)可控制部分承擔(dān)責(zé)任。

5、以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，完善激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)管理是否有效，關(guān)鍵在于能否調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心的積極性，能否激勵(lì)他們?yōu)橥瓿善髽I(yè)整體目標(biāo)而努力。責(zé)任會(huì)計(jì)如果沒(méi)有強(qiáng)有力的激勵(lì)做保障，即使計(jì)劃再周詳，核算再精確，控制再嚴(yán)密，考核再嚴(yán)格，也只能事倍功半，得不到預(yù)期的效果。因此，應(yīng)把激勵(lì)作為責(zé)任會(huì)計(jì)最基本的職能，責(zé)任會(huì)計(jì)制度的有效性，在很大程度上取決于其激勵(lì)職能能否得以實(shí)現(xiàn)。責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以行為科學(xué)為基礎(chǔ)，充分考慮責(zé)任人的行為，根據(jù)責(zé)任人的行為實(shí)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制。如通過(guò)工資分配，使責(zé)任單位和責(zé)任人的工作業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。相對(duì)于月薪制而言，對(duì)責(zé)任中心管理人員實(shí)行年薪制更有利于在企業(yè)內(nèi)部形成利益激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造力。年薪制最大的特點(diǎn)就是責(zé)任中心管理者的利益與下屬職工分離，而與責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤，以責(zé)任中心一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期（通常為一年）為單位進(jìn)行考核確定其收入水平。責(zé)任中心管理者的收入包括“基薪”和“浮動(dòng)收入”兩部分。其中基薪反映市場(chǎng)上管理者的一般收入水平，而浮動(dòng)收入則與責(zé)任中心的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成果掛鉤確定。年薪制能夠使責(zé)權(quán)利更加緊密地結(jié)合，有利于形成管理者的激勵(lì)機(jī)制。在激勵(lì)與補(bǔ)償方面，國(guó)外企業(yè)有許多可以借鑒的方面。如世界上最大、也是最成功的餐飲服務(wù)企業(yè)——麥當(dāng)勞曾嘗試過(guò)一種較為有效的激勵(lì)方案：連鎖店經(jīng)理每年的報(bào)酬包括基本薪金和季度獎(jiǎng)金。地區(qū)經(jīng)理每月對(duì)連鎖店經(jīng)理從六個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分，這六個(gè)方面是：質(zhì)量、服務(wù)、整潔、培訓(xùn)、銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。對(duì)于每個(gè)方面，不滿意為0分，滿意是1分，優(yōu)秀是2分?？偡质?2分的經(jīng)理，可以基本薪金的40%作為獎(jiǎng)金，11分的經(jīng)理獎(jiǎng)金為35%，以此類(lèi)推。年底對(duì)本年的兩個(gè)半年總分加以平均，總分為12分的經(jīng)理薪金漲12%，11分的經(jīng)理薪金漲11%，以次類(lèi)推。幾乎所有較為成功的企業(yè)都有一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制，這也是有才能的人員愿意留下來(lái)的主要原因。我們很少聽(tīng)到外資企業(yè)人才大量涌進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)，這是很值得讓人深思的。

責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)管理不能沒(méi)有責(zé)任會(huì)計(jì)。有效施行責(zé)任會(huì)計(jì)，必須有效到責(zé)任會(huì)計(jì)的每個(gè)方面，不應(yīng)只強(qiáng)調(diào)其中的一方面，責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)方面都是互相聯(lián)系相互作用缺一不可的有機(jī)組成部分，希望我們的各種組織機(jī)構(gòu)都能更新觀念并仔細(xì)規(guī)劃責(zé)任會(huì)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視責(zé)任會(huì)計(jì)，讓責(zé)任會(huì)計(jì)更好地為企業(yè)管理服務(wù)。

責(zé)任會(huì)計(jì)的激勵(lì)職能已在西方國(guó)家作為內(nèi)部管理制度取得巨大成就，而且在我國(guó)少數(shù)企業(yè)也已初見(jiàn)成效。所以，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，“洋為中用”、“外為我用”，將作為企業(yè)的一種內(nèi)部管理制度而加以確定和實(shí)施，對(duì)于提高我國(guó)企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十一

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，日益受到社會(huì)各界的普遍關(guān)注。文章對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了概述并回顧了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程，根據(jù)當(dāng)今社會(huì)熱點(diǎn)及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步對(duì)管理會(huì)計(jì)審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)做出了簡(jiǎn)要分析，以期為其他學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究時(shí)能夠提供借鑒和參考。

管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，主要指的是利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的相應(yīng)資料，通過(guò)一系列方法對(duì)其進(jìn)行加工和整理，為企業(yè)管理人員提供相應(yīng)的決策建議以提高企業(yè)績(jī)效改善經(jīng)濟(jì)效益的一門(mén)學(xué)科。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)做出了許多研究，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和內(nèi)容得到了極大的發(fā)展。

首先，從成本的內(nèi)涵看，管理會(huì)計(jì)則側(cè)重于聯(lián)系過(guò)去、著眼現(xiàn)在、面向未來(lái)的“差別成本”，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)決策提供成本數(shù)據(jù)。其次，從成本的分類(lèi)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)則對(duì)成本進(jìn)行多樣化的分類(lèi)，如邊際成本、機(jī)會(huì)成本、可控成本與非可控成本、責(zé)任成本與非責(zé)任成本等。最后，從成本發(fā)生的空間范圍看，管理會(huì)計(jì)的視野，不僅僅局限于微觀領(lǐng)域，還同時(shí)擴(kuò)展到宏觀視野。例如，環(huán)境成本概念的形成;產(chǎn)品全生命周期成本的計(jì)算，既計(jì)算產(chǎn)品生產(chǎn)者的成本，也包括產(chǎn)品使用者的成本等。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十二

電話：________。

地址：________。

乙方：________。

電話：________。

地址：________。

甲、乙雙方本著平等互惠的原則，為擴(kuò)大雙方的品牌效應(yīng)，建立更好的雙贏合作平臺(tái)，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方公司旗下______器材代理銷(xiāo)售達(dá)成如下協(xié)議：

一、合作方式。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時(shí)，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

乙方在其各個(gè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)設(shè)置體驗(yàn)區(qū)，甲方免費(fèi)提供其公司______器材供乙方客戶免費(fèi)體驗(yàn)，并由乙方代為銷(xiāo)售。

二、有效期。

本協(xié)議有效期限為_(kāi)_____年，自______年______月______日至______年______月______日。

三、甲方權(quán)利義務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)扯皮的情形。

1、甲方向乙方免費(fèi)提供______器材供乙方客戶體驗(yàn)及使用，如因器材正常損耗或非因乙方原因致使上述器材發(fā)生損壞影響使用的，甲方應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù)，保證上述器材的正常使用。

2、甲方負(fù)責(zé)其產(chǎn)品相應(yīng)的售后服務(wù)。如因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或由產(chǎn)品的使用而導(dǎo)致任何人身、財(cái)產(chǎn)損害的，均由甲方承擔(dān)全部責(zé)任。

3、如乙方客戶體驗(yàn)感受良好進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)甲方產(chǎn)品的，甲方應(yīng)于收到乙方訂貨通知后______個(gè)工作日內(nèi)送達(dá)乙方客戶指定地點(diǎn)。

4、為確保乙方客戶徹底享受______器材的各項(xiàng)功能以達(dá)到健康體驗(yàn)的效果，甲方應(yīng)委派專(zhuān)業(yè)人員對(duì)乙方工作人員進(jìn)行產(chǎn)品演示講解。定期為乙方做好產(chǎn)品使用培訓(xùn)工作。

5、甲方保證其產(chǎn)品符合國(guó)家及地方相應(yīng)法律法規(guī)的規(guī)定，達(dá)到相關(guān)政府、行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求并獲得相應(yīng)的銷(xiāo)售許可及所涉及的其他所有相關(guān)證照，確保產(chǎn)品信息、資料的真實(shí)性。如因甲方產(chǎn)品不符合上述約定的要求而致使乙方遭受任何損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)一切賠償責(zé)任。

6、甲方保證其產(chǎn)品不存在侵犯任何第三方知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情形，如甲方所提供的產(chǎn)品有冒用商標(biāo)、侵犯第三方專(zhuān)利權(quán)、商業(yè)機(jī)密等情況，其應(yīng)立即采取合法方式排除影響本協(xié)議履行之一切障礙。同時(shí)甲方除自負(fù)法律責(zé)任外，乙方有權(quán)解除本協(xié)議，且甲方應(yīng)賠償乙方因此遭受之一切損失（包括但不限于名譽(yù)損失費(fèi)、律師費(fèi)、行政處罰等）。

7、乙方代銷(xiāo)過(guò)程中，如需對(duì)甲方______器材進(jìn)行宣傳的.，甲方應(yīng)免費(fèi)提供相應(yīng)的宣傳材料。

8、若乙方客戶需要發(fā)票，則甲方應(yīng)當(dāng)在乙方提供客戶地址后______日內(nèi)郵寄給乙方客戶。

四、乙方的權(quán)利義務(wù)。

1、乙方為甲方提供產(chǎn)品展示及體驗(yàn)區(qū)域。

2、乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常清潔工作，檢查產(chǎn)品是否能正常工作。

3、乙方代甲方就該產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售。

4、乙方有權(quán)無(wú)償使用甲方所擁有的所有商標(biāo)、專(zhuān)利證書(shū)及相應(yīng)的產(chǎn)品認(rèn)證。

五、費(fèi)用結(jié)算。

1、本協(xié)議中每部______器材銷(xiāo)售價(jià)款中超出人民幣_(tái)_____元之部分，作為場(chǎng)地使用費(fèi)、人工費(fèi)等由乙方享有。

2、本協(xié)議中______器材產(chǎn)品之銷(xiāo)售款項(xiàng)均由乙方代為收取，甲方在每月______日與乙方核對(duì)上月銷(xiāo)售產(chǎn)品的數(shù)量及款項(xiàng)，核對(duì)無(wú)誤后，乙方于______日內(nèi)將扣除本條第1款所述費(fèi)用后的剩余貨款支付至甲方指定的銀行賬戶。

六、不可抗力。

如本協(xié)議因不可抗力（如政府相關(guān)行政部門(mén)調(diào)控行為等）無(wú)法履行的，則本協(xié)議自行終止，雙方互不承擔(dān)任何違約責(zé)任。

七、協(xié)議解除。

1、如本協(xié)議一方欲提前解除本協(xié)議的，應(yīng)提前______個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，雙方協(xié)商后可解除。

2、協(xié)議解除后，甲方應(yīng)于______日內(nèi)自行回收乙方運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)的______器材。超出上述期限未回收完畢的，乙方不承擔(dān)任何保管責(zé)任，且甲方應(yīng)另行向乙方支付場(chǎng)地占用費(fèi)用。

八、違約責(zé)任。

風(fēng)險(xiǎn)提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無(wú)法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲方以誠(chéng)實(shí)信用為保證，切實(shí)維護(hù)乙方的權(quán)利，雙方若不遵守本協(xié)議條款的行為屬于違約行為，雙方任何一方若有違約行為，另一方有權(quán)單方面取消協(xié)議。

2、本協(xié)議有效期內(nèi)，甲乙雙方均應(yīng)按照協(xié)議約定履行相應(yīng)的義務(wù)，如因一方違反本協(xié)議約定導(dǎo)致對(duì)方遭受損失的，違約方應(yīng)向守約方賠償其因違約行為造成的所有損失。

九、爭(zhēng)議解決。

甲乙雙方如因履行本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，雙方均可向______方所在地人民法院起訴。

十、其他。

1、未盡事宜及雙方發(fā)生糾紛，雙方本著友好互惠態(tài)度進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)充解決。

2、本協(xié)議一式______份，甲乙雙方各執(zhí)______份，自雙方蓋章后生效。

甲方（簽章）：________。

代表人（簽字）：________。

______年______月______日。

乙方（簽章）：________。

代表人（簽字）：________。

______年______月______日。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十三

導(dǎo)讀:堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，堅(jiān)持把平凡的事情做好就是不平凡。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅(jiān)持。以下是小編整理的2017高級(jí)會(huì)計(jì)師優(yōu)秀論文：高級(jí)管理會(huì)計(jì)職位探析，想了解更多相關(guān)信息請(qǐng)持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

當(dāng)前，面對(duì)紛繁復(fù)雜的國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，很多企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)情況的分析和控制，并依據(jù)分析出來(lái)的數(shù)據(jù)優(yōu)化企業(yè)資源配置與使用、準(zhǔn)確調(diào)節(jié)和控制企業(yè)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及合理評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)，綜上所訴職責(zé)，都需要高級(jí)管理會(huì)計(jì)來(lái)執(zhí)行。高級(jí)管理會(huì)計(jì)師類(lèi)的會(huì)計(jì)人才卻一直存在很大的空缺。

高級(jí)管理會(huì)計(jì)的盛行，和eva考核標(biāo)準(zhǔn)的推行有密切關(guān)系。從2010年起，近2萬(wàn)戶國(guó)企開(kāi)始推行經(jīng)濟(jì)增加(eva)考核，并將考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬、任免直接掛鉤。事實(shí)上，eva作為一項(xiàng)綜合性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，該數(shù)值的高低直接考驗(yàn)著央企管理者們的企業(yè)戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制、評(píng)估工作、激勵(lì)員工、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)等諸多方面的能力。然而，熟知上述流程的高級(jí)管理會(huì)計(jì)師人才，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻是“千軍易得，一將難求”。

鑒于市場(chǎng)對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)師的熱求，筆者下面就高級(jí)管理會(huì)計(jì)這一職位的職業(yè)任職能力進(jìn)行一個(gè)粗淺分析及探討。

在我國(guó)，目前對(duì)高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職能定位及其職業(yè)能力評(píng)價(jià)尚無(wú)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，為使每一個(gè)獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員，能勝任地履行高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職責(zé)，應(yīng)借鑒國(guó)際通行的做法，逐步建立起功能分析法和能力法相融合的勝任能力評(píng)價(jià)方法，使高級(jí)會(huì)計(jì)人才創(chuàng)業(yè)有空間、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有目標(biāo)。

職業(yè)任職能力不等于職業(yè)勝任能力。因此，當(dāng)一個(gè)會(huì)計(jì)人員被評(píng)聘上高級(jí)會(huì)計(jì)師，只能是說(shuō)他在委托履行會(huì)計(jì)職能過(guò)程中具有了某種必備的最低資質(zhì)，若要能獨(dú)立、高效地履行高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才的職責(zé)，還必須具備履行其職能的勝任能力。那么，作為高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)要求具備哪些職業(yè)勝任能力呢?筆者傾向于贊同財(cái)政部會(huì)計(jì)司劉玉廷同志提出的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其一是應(yīng)具備一定的政策理論水平，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的首要條件。其二是應(yīng)具備會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的基本素養(yǎng)。其三是應(yīng)具備在本單位組織和實(shí)施內(nèi)部控制的能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重要職責(zé)。其四是應(yīng)具備財(cái)務(wù)管理的能力，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才的重點(diǎn)工作。其五是應(yīng)具備綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為管理決策提供意見(jiàn)和建議的能力，這是區(qū)別高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般會(huì)計(jì)人才的顯著特點(diǎn)。

高級(jí)會(huì)計(jì)人才的職業(yè)任職能力是一個(gè)具有立體感的時(shí)間性概念，其職能和作用會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及職位變動(dòng)而不斷拓展。因此，通過(guò)各種途徑，不斷提高高級(jí)會(huì)計(jì)師的任職能力，不但是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要保證。

第一，要參與會(huì)計(jì)工作實(shí)踐和企業(yè)的全面管理活動(dòng)，成為適應(yīng)各種工作變換和承擔(dān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)各種崗位的“多面手”。具體來(lái)講，第一要重實(shí)踐。很多的理論，可能一般的`會(huì)計(jì)人員都比較熟悉，但是，實(shí)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是復(fù)雜的，碰到復(fù)雜業(yè)務(wù)的時(shí)候，到底應(yīng)該如何處理，如何應(yīng)用實(shí)質(zhì)重于形式的原則，很大程度上需要會(huì)計(jì)人員的判斷，一般的會(huì)計(jì)人員也都能做出相應(yīng)的處理，但這個(gè)層面是治病。而高層人員，更多的是防病，是要想辦法選擇合適的處理方法，使之從會(huì)計(jì)的角度計(jì)量，能夠?qū)居欣?。這就是一個(gè)層次提升的問(wèn)題，而這個(gè)層次的提升，如果沒(méi)有實(shí)踐作為基礎(chǔ)，就可能就缺乏可行性。第二要注重理論和實(shí)踐的結(jié)合。如果沒(méi)有理論知識(shí)的補(bǔ)充，在基礎(chǔ)工作崗位上的會(huì)計(jì)，是不會(huì)考慮到很多復(fù)雜業(yè)務(wù)，或從企業(yè)全盤(pán)去思考問(wèn)題的。一個(gè)具體崗位的會(huì)計(jì)，往往就是這個(gè)崗位的井底之蛙。要跳出這口井，最好的捷徑就是加強(qiáng)，理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)習(xí)來(lái)提升自己。從會(huì)計(jì)實(shí)踐來(lái)看，能不能根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，綜合研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，并從中找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施和決策建議，這是高級(jí)會(huì)計(jì)人才與一般級(jí)會(huì)計(jì)人才的根本區(qū)別，也是高級(jí)會(huì)計(jì)人才發(fā)揮重要作用的難得機(jī)會(huì)。

第二，要永不滿足，把提高職業(yè)勝任作為自己的畢生追求，把更新、補(bǔ)充、拓展和提高知識(shí)與技能作為自己的努力方向。高級(jí)會(huì)計(jì)人才為成為集體能、技能、智能于一身的高級(jí)經(jīng)濟(jì)管理人才，要具有對(duì)會(huì)計(jì)政策的職業(yè)判斷力和運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行實(shí)務(wù)分析及提出決策建議的能力，就必須廣學(xué)博覽、多方涉獵，盡可能多地掌握會(huì)計(jì)制度的精髓。對(duì)于已具有高級(jí)會(huì)計(jì)師任職資格的會(huì)計(jì)人員來(lái)說(shuō)，只能說(shuō)你在運(yùn)用會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)等方面具備了有關(guān)的理論知識(shí)、熟知政策法規(guī)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜化及經(jīng)濟(jì)的全球化，會(huì)計(jì)管理人才也必然需要不斷補(bǔ)充新的知識(shí)，將已有的知識(shí)縱深化，完善已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，并不斷拓寬視野，與時(shí)俱進(jìn)。所以，高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該補(bǔ)充相關(guān)知識(shí)，包括投資、金融、法律、甚至是數(shù)理統(tǒng)計(jì)、管理學(xué)心理學(xué)等知識(shí)。只有不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，才能保證職業(yè)勝任力的長(zhǎng)青。

從學(xué)習(xí)的寬度和廣度來(lái)講，筆者的看法是做好本職、立足本土，拓寬視野、向外延發(fā)展。從我國(guó)目前的狀況來(lái)說(shuō)，國(guó)際交流日益豐富，產(chǎn)業(yè)國(guó)際化，帶來(lái)了很多國(guó)外的先進(jìn)會(huì)計(jì)理念。我們的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂，與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則日漸趨同。我國(guó)也正大力培養(yǎng)面向國(guó)際化的人才。這些，都為高級(jí)管理會(huì)計(jì)國(guó)際化創(chuàng)造了良好的條件，也提供了更為廣闊的發(fā)展空間。筆者的理解是，掌握本國(guó)的會(huì)計(jì)處理方法與事項(xiàng)，能夠游刃有余地按照國(guó)內(nèi)的準(zhǔn)則處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);然后，融會(huì)貫通，對(duì)于新生事物，將國(guó)外的成熟的東西拿來(lái)，先學(xué)習(xí)，先會(huì)用，再次，通過(guò)兩者的比較，提出自己的見(jiàn)解，運(yùn)用到實(shí)際工作中去。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十四

管理會(huì)計(jì)也稱(chēng)為內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，主要是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)的特定要求，提供決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息，各位同學(xué)，下面就是管理會(huì)計(jì)拓展論文，請(qǐng)看：

管理會(huì)計(jì)具有強(qiáng)烈的“內(nèi)向性”，其主要目標(biāo)是向企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的信息使用者提供滿足決策需要的會(huì)計(jì)信息。

管理會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理而產(chǎn)生的，是生產(chǎn)力和科學(xué)管理理論發(fā)展的必然結(jié)果。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)始于20世紀(jì)70年代末。目前已逐步形成了具有中國(guó)特色的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)科體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，進(jìn)一步顯示出了管理會(huì)計(jì)的地位和作用。特別是在經(jīng)濟(jì)全球一體化下，管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。

一、管理會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)學(xué)科之間的關(guān)系。

1。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系。

作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有著密切的聯(lián)系，二者同屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)也不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是衡量醫(yī)院的總體業(yè)績(jī)，主要是定期向醫(yī)院外部信息使用者提供反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等信息資料，其主要服務(wù)對(duì)象是醫(yī)院外部與醫(yī)院有利害關(guān)系的各個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用信息的方式主要是客觀反映和監(jiān)督已完成的事項(xiàng)，以醫(yī)院整體為服務(wù)對(duì)象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵循國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)會(huì)計(jì)制度，否則其會(huì)計(jì)信息將失信于醫(yī)院外部的利害關(guān)系人。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)重要的一個(gè)職能是衡量醫(yī)院各科室（部門(mén)）的業(yè)績(jī)，主要是根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)管理部門(mén)的需要，提供滿足醫(yī)院管理者經(jīng)營(yíng)決策所需要的經(jīng)濟(jì)信息，以提高醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理為目的，其服務(wù)對(duì)象是本醫(yī)院內(nèi)部。并對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行加工整理，為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策提供預(yù)測(cè)方案，控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)著眼于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，它擴(kuò)大了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能，前瞻性地為醫(yī)院未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，以尚未發(fā)生的事項(xiàng)為處理對(duì)象，籌劃醫(yī)院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，或?qū)δ骋唤?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的多個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估，目的是產(chǎn)生最佳決策方案。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)須遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)和制度，不受公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約，可以從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，制定內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度和方法。從時(shí)間上講，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)內(nèi)部管理者的需要確定會(huì)計(jì)期間;從范圍上講，可以靈活安排醫(yī)院、科室、部門(mén)、班組及至個(gè)人的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任;從方法上講，可以靈活多樣地采集各種數(shù)據(jù)，應(yīng)用多種計(jì)量單位，綜合運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和方法，為醫(yī)院管理者提供各種性信息資料，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。

2。與成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。

成本會(huì)計(jì)與醫(yī)院管理會(huì)計(jì)有著密切的“血緣”關(guān)系。成本會(huì)計(jì)是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的前身，是醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的資料來(lái)源，它服從于醫(yī)院管理會(huì)計(jì)所體現(xiàn)的戰(zhàn)略決策。成本會(huì)計(jì)的首要任務(wù)是進(jìn)行成本確認(rèn)、分類(lèi)、歸結(jié)、計(jì)算、分?jǐn)偟?。醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是圍繞著醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策和內(nèi)部成本控制，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和評(píng)估。

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)醫(yī)院逐步實(shí)行了醫(yī)院與科室、部門(mén)之間的兩級(jí)核算，并建立了相關(guān)的崗位責(zé)任制和一系列的核算制度，增強(qiáng)了醫(yī)院管理者和醫(yī)務(wù)人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)。以經(jīng)營(yíng)管理為手段，促進(jìn)醫(yī)院努力開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低醫(yī)療成本消耗、合理配置衛(wèi)生資源，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，解決“看病貴”問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院健康發(fā)展，取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)已在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，已被廣大醫(yī)院管理者運(yùn)用，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)所不能替代的?，F(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的主要職能：一是為醫(yī)院各級(jí)各類(lèi)管理者提供客觀、科學(xué)、實(shí)用的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息及分析意見(jiàn);二是以現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核算方式，技術(shù)方法及其實(shí)施過(guò)程，積極參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)是以“管理”的形式，促進(jìn)“會(huì)計(jì)”控制制度的執(zhí)行，是推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化經(jīng)營(yíng)，合理化管理的重要手段。管理會(huì)計(jì)以特定的組識(shí)形式，運(yùn)用預(yù)測(cè)、決策、分析、評(píng)估等現(xiàn)代管理技術(shù)方法，為醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供各種科學(xué)、優(yōu)選的`決策方案，并在實(shí)際工作中監(jiān)督控制、及時(shí)反饋、科學(xué)修正，以不斷提高醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)，使會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度，是從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，管理會(huì)計(jì)越重要。

三、有效發(fā)揮醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的幾點(diǎn)建議。

1。設(shè)置總會(huì)計(jì)師制度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作。

醫(yī)院管理會(huì)計(jì)無(wú)論作為一門(mén)新興管理學(xué)科，還是在醫(yī)院管理實(shí)踐中有待開(kāi)發(fā)應(yīng)用的一門(mén)新的技術(shù)方法，都必須以總會(huì)計(jì)師及其相應(yīng)的工作制度加以保障。我國(guó)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)正面臨著入世后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一體化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)是醫(yī)院改革開(kāi)放、實(shí)行全成本核算、單病種限價(jià)、有效降低醫(yī)療成本、解決“看病貴”問(wèn)題與國(guó)際衛(wèi)生質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌的有力保證。醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)三者必須由總會(huì)計(jì)師加以協(xié)調(diào)，實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，建立總會(huì)計(jì)師――財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)――管理會(huì)計(jì)――成本會(huì)計(jì)――科室核算員為一體的會(huì)計(jì)管理核算體系。服務(wù)監(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，為醫(yī)院有序經(jīng)營(yíng)，健康發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。

2。建立我國(guó)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的全面發(fā)展。

建立醫(yī)院管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)不僅能推動(dòng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用和發(fā)展，而且能強(qiáng)化醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的社會(huì)地位，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任心和使命感，是廣大管理工作者和管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所，也是培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)的基地。

會(huì)計(jì)電算化在我國(guó)醫(yī)院的應(yīng)用率普遍較低，削弱了管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)的軟件開(kāi)發(fā)嚴(yán)重滯后，使得一些復(fù)雜的計(jì)算公式和方法無(wú)法運(yùn)用，這是造成管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中應(yīng)用緩慢的原因之一。目前，多數(shù)開(kāi)展會(huì)計(jì)電算化的醫(yī)院，僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。因而，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院科學(xué)化管理的必然趨勢(shì)，是有效發(fā)揮現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)職能的物質(zhì)基礎(chǔ)。

綜上所述，現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)學(xué)是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起著重要的作用。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十五

20世紀(jì)西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，主要分為三個(gè)階段：執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)初到50年代)、決策性管理會(huì)計(jì)階段(20世紀(jì)50年代到80年代)、管理會(huì)計(jì)反思和重新發(fā)展階段(20世紀(jì)80年代初至90年代末)。

管理會(huì)計(jì)在西方國(guó)家形成于20世紀(jì)，19，泰羅發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書(shū)，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)管理中應(yīng)把提高生產(chǎn)和工作效率作為核心目標(biāo)，盡可能地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)在實(shí)踐中得到了非常廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，一系列的技術(shù)方法也逐步擴(kuò)展到會(huì)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，比如“標(biāo)準(zhǔn)成本”“差異分析”等。這一時(shí)期的管理會(huì)計(jì)是執(zhí)行性的管理會(huì)計(jì)，其重點(diǎn)是為企業(yè)內(nèi)部提高生產(chǎn)和工作效率服務(wù)，追求的是“效率”，強(qiáng)調(diào)的是如何把事情做好，以提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，但是這一階段的管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有從企業(yè)的宏觀層面入手，去探討企業(yè)與企業(yè)外部的其他關(guān)聯(lián)方之間的關(guān)系等問(wèn)題。

到20世紀(jì)50年代后期，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在戰(zhàn)后得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，各種先進(jìn)的科技手段和技術(shù)在生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中得到了大規(guī)模的應(yīng)用，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展迅猛，同時(shí)，跨國(guó)公司如雨后春筍般大量涌現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈，出現(xiàn)了新的市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)條件。此時(shí)，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的環(huán)境而被現(xiàn)代管理科學(xué)所取代。現(xiàn)代管理科學(xué)將如何制定正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策放在首要位置，吸收了當(dāng)時(shí)各種先進(jìn)的科學(xué)理念及技術(shù)方法，將運(yùn)籌學(xué)、行為科學(xué)等研究成果融入到管理會(huì)計(jì)之中，形成了決策性管理會(huì)計(jì)體系。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代，信息技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展遭遇了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)下臺(tái)的呼聲高漲并引發(fā)了一場(chǎng)爭(zhēng)論，使得西方管理會(huì)計(jì)理論的研究進(jìn)入了反思期。1987年，卡普蘭、約翰遜認(rèn)為目前的管理會(huì)計(jì)體系早已不適應(yīng)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)環(huán)境和社會(huì)條件，存在著很大的危機(jī)，他們的觀點(diǎn)對(duì)西方會(huì)計(jì)界產(chǎn)生了極大的沖擊，認(rèn)為只有從管理會(huì)計(jì)體系入手，通過(guò)革新改造，才能使管理會(huì)計(jì)符合其現(xiàn)實(shí)環(huán)境。另外，西方管理會(huì)計(jì)學(xué)家們也相繼提出了自己的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)仍具有實(shí)踐意義，管理會(huì)計(jì)體系并不需要被徹底顛覆，而應(yīng)該在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行研究，進(jìn)而摸索出一種新的方法或理論使其能夠適應(yīng)時(shí)下的環(huán)境和條件。

經(jīng)過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐的深刻反思與爭(zhēng)論，西方會(huì)計(jì)界對(duì)原來(lái)的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了革新，迎來(lái)了一個(gè)以“作業(yè)”為核心的“作業(yè)管理會(huì)計(jì)”時(shí)代。作業(yè)管理會(huì)計(jì)引入了波特所提出的價(jià)值鏈觀念，圍繞管理會(huì)計(jì)為企業(yè)上下游相關(guān)者提供高效會(huì)計(jì)信息，優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈為核心進(jìn)一步發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展不僅在技術(shù)方法上得到了革新，在管理會(huì)計(jì)思想理念上也得到了大力發(fā)展。20世紀(jì)90年代，人文主義思潮逐漸興起，以人為本的管理理念不斷深入人心，管理會(huì)計(jì)的理念也從科學(xué)管理向人文管理不斷轉(zhuǎn)變，平衡計(jì)分法等新方法的出現(xiàn)也使得管理會(huì)計(jì)從理論認(rèn)知和實(shí)踐應(yīng)用上有了新的.突破，成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展史上重要的里程碑。

2.2.1我國(guó)原有的管理會(huì)計(jì)。

新中國(guó)成立初期，由于我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平不足，企業(yè)的生產(chǎn)管理主要是參照了當(dāng)時(shí)蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)管理體系，采用集中化的方式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，類(lèi)似于西方管理會(huì)計(jì)發(fā)展階段的執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)等不敏感，僅在生產(chǎn)層面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理。在此基礎(chǔ)上，國(guó)內(nèi)企業(yè)將我國(guó)所特有的生產(chǎn)實(shí)際與當(dāng)時(shí)的管理體制相結(jié)合，慢慢形成了我國(guó)原有的管理會(huì)計(jì)體系，盡管還沒(méi)有出現(xiàn)“管理會(huì)計(jì)”一說(shuō)，但這種內(nèi)容比較全面豐富的企業(yè)生產(chǎn)管理方式為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展做好了鋪墊。囿于當(dāng)時(shí)理論體系發(fā)展不夠全面，相應(yīng)的理論方法沒(méi)有得到深入的研究和發(fā)展。

2.2.220世紀(jì)70年代末從西方引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)。

到20世紀(jì)70年代，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不斷提高，在改革開(kāi)放的大好形勢(shì)下，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者們引進(jìn)了大批管理會(huì)計(jì)的思想和方法，西方管理會(huì)計(jì)的思路和方法也在我國(guó)許多企業(yè)中得到了學(xué)習(xí)和引用，管理會(huì)計(jì)得到了大力的推廣。在經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌的驅(qū)動(dòng)下，一批大中型國(guó)有企業(yè)又將目光投入到企業(yè)內(nèi)部，將管理會(huì)計(jì)不斷應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理中，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與企業(yè)管理相結(jié)合，形成了責(zé)任會(huì)計(jì)體系的新概念，作業(yè)成本計(jì)算也同時(shí)在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部得到了應(yīng)用和實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)的引入和發(fā)展被推上一個(gè)新的高潮。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展取得了比較重大的突破，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境和生產(chǎn)條件的不斷變化，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與研究也在不斷的發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)理論乃至實(shí)踐仍然需要持續(xù)地關(guān)注和重視。

3.1“以人為本”發(fā)展管理會(huì)計(jì)。

“軟科學(xué)”是一門(mén)以決策研究為核心的綜合性學(xué)科，而管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，主要從屬于管理并為管理提供信息和智力支持，應(yīng)向“軟科學(xué)”的方向發(fā)展?，F(xiàn)代化的管理是人性管理，應(yīng)圍繞“以人為本”的管理觀念出發(fā)，積極發(fā)掘人力資本，將所有員工作為具有獨(dú)立人格和個(gè)人尊嚴(yán)的“人”來(lái)對(duì)待，開(kāi)拓智力資源并供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需，努力發(fā)揮人力資源。

當(dāng)今形勢(shì)下，單純的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法滿足企業(yè)管理人員的需要，管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)為企業(yè)管理人員提供各種信息的工具，應(yīng)突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息的框架，更加全面地反映企業(yè)各個(gè)方面的業(yè)務(wù)、能力，管理會(huì)計(jì)所提供的信息應(yīng)該涵蓋物質(zhì)層面、人力層面、財(cái)務(wù)層面等多個(gè)角度，以便企業(yè)相關(guān)人員能夠更加及時(shí)、準(zhǔn)確地做出相應(yīng)決策。

3.3注重?cái)?shù)據(jù)挖掘、價(jià)值發(fā)現(xiàn)以及客戶參與。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)體系是時(shí)下的發(fā)展趨勢(shì)，為了迎合市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)條件的不斷發(fā)展和變化，管理會(huì)計(jì)理應(yīng)吸收最新的理念和技術(shù)以可持續(xù)性的發(fā)展下去?，F(xiàn)階段，消費(fèi)者的個(gè)性發(fā)現(xiàn)已經(jīng)逐漸融入到市場(chǎng)需求當(dāng)中，客戶不再僅僅扮演消費(fèi)者的角色，甚至已經(jīng)能夠參與到產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的職能也向著消費(fèi)者的個(gè)性需求、消費(fèi)偏好等發(fā)展。而伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)這一技術(shù)分析方法也慢慢進(jìn)入大眾的視野，管理會(huì)計(jì)應(yīng)利用新的方法技術(shù)對(duì)相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，以幫助企業(yè)發(fā)掘未來(lái)生產(chǎn)趨勢(shì)，提供更加有價(jià)值的信息。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十六

在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中一改過(guò)去那種煩瑣的規(guī)定和要求，系統(tǒng)化地對(duì)于公允價(jià)值、修改目標(biāo)、一般化的完善原則以及內(nèi)涵方面都有著具體的論述和規(guī)定。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響分析。

在其中最為突出的可以說(shuō)就是我們談到的公允價(jià)值，它作為在雙方進(jìn)行平等公正交易當(dāng)中在已經(jīng)熟悉了對(duì)方的情況之下，雙方進(jìn)行自主自動(dòng)的資產(chǎn)交換或者是對(duì)于債務(wù)方面的清償?shù)慕痤~，對(duì)于這個(gè)方面進(jìn)行了明確具體的規(guī)定，而這對(duì)于有序的管理有很大的作用。而且由于公允價(jià)值要發(fā)揮它的作用合理運(yùn)行的話就離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人員的管理以及高科技的應(yīng)用，因而在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中不僅對(duì)于它的使用范圍僅限定于一些債務(wù)清償、股份管理以及其他的少數(shù)方面，也對(duì)于它所適用的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了明確的規(guī)定?？梢哉f(shuō)公允價(jià)值的引入和具體規(guī)定是在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展和不斷加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系的情況之下的一大進(jìn)步。

任何事情的發(fā)展進(jìn)步都是需要有一定的原則進(jìn)行指導(dǎo)的，在我們這次的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中也不例外。它對(duì)于我們?cè)跁?huì)計(jì)核算當(dāng)中的可靠性、重要性、實(shí)質(zhì)性以及可理解性都有了明確的規(guī)定和劃分。由于會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)管理的工具，所以它運(yùn)行的每一步都需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行操作或者指導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)的高層決策可以說(shuō)在很多情況下都是需要參考核算記錄的。而這也就要求會(huì)計(jì)核算人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)來(lái)往進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的記錄，要對(duì)其中的數(shù)字和資料進(jìn)行分類(lèi)記錄和管理。況且由于會(huì)計(jì)的實(shí)用性比較強(qiáng)，它是需要用一些簡(jiǎn)明扼要的數(shù)據(jù)以及淺顯易懂的文字進(jìn)行管理記錄，因?yàn)椴⒉皇撬械母邔庸芾碚叨寄軌蚴炀毜卣莆諘?huì)計(jì)方面的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和知識(shí)。這就要求會(huì)計(jì)操作者有極強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)儲(chǔ)備，他們才能夠做到這樣。在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，作為指導(dǎo)性的原則和文件，可以說(shuō)它重視的是實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中的實(shí)用性和高效率，而作為會(huì)計(jì)管理是需要對(duì)于當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和決策的前瞻性有足夠的認(rèn)識(shí)的。因而對(duì)于它的原則性規(guī)定是需要我們不斷分析和合理有效運(yùn)用才能夠在實(shí)際當(dāng)中起到一定作用的。

核算作為一種會(huì)計(jì)管理的工具，它是向許多不同種類(lèi)的報(bào)表使用的人來(lái)提供他所需要的財(cái)務(wù)信息的，可以說(shuō)它的管理主要是滿足這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的內(nèi)部管理需要的。那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于核算的方法和具體的管理事項(xiàng)有了一定的改變。會(huì)計(jì)核算是以原有的一些歷史的成本為基礎(chǔ)的，這也就使得在工作交接的時(shí)候容易出現(xiàn)斷層。那么在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中大大地簡(jiǎn)化了核算的方法，而且也取消了一些待攤費(fèi)用。況且之前那種沒(méi)有對(duì)于短期投資之內(nèi)跌價(jià)做好適當(dāng)準(zhǔn)備的行為以及存貨出現(xiàn)缺少的狀況都在很大程度上加大了核算的成本和開(kāi)銷(xiāo)。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于這些方面都系統(tǒng)地給出了謹(jǐn)慎及時(shí)性原則的規(guī)定，可以說(shuō)對(duì)于管理當(dāng)中的銜接轉(zhuǎn)換都有很大的促進(jìn)作用。而且許多的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)也可以根據(jù)自己公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的資金核算的項(xiàng)目。這樣避免了很多不必要的人力物力的浪費(fèi)。況且由于計(jì)算機(jī)高科技技術(shù)的輔助作用，使得核算過(guò)程更加的高效便利。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了細(xì)化和徹底整理各項(xiàng)資產(chǎn)以及一些負(fù)債問(wèn)題，對(duì)于這些都有了系統(tǒng)化的管理措施，在這種機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中由于工作管理、銜接的緊密性和細(xì)化，都大大減少了核算當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和成本。

核算可以說(shuō)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)管理和核實(shí)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中由于管理人員或者是設(shè)備的落后使得核算過(guò)程煩瑣。而在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中明確細(xì)化了核算的具體內(nèi)容，嚴(yán)格確定了核算的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。而這些規(guī)定可以說(shuō)是能夠在信息系統(tǒng)的更新和輸出方面促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理運(yùn)行的。而且由于核算過(guò)程當(dāng)中對(duì)于那些更加復(fù)雜的需要較多信息的部門(mén)來(lái)說(shuō)，規(guī)定具體的核算方向并且調(diào)整信息系統(tǒng)及時(shí)更新都是能夠促進(jìn)核算走向管理型的。況且核算本身就是偏于信息的整理和系統(tǒng)化管理，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于信息方面的管理是更加明確具體的。它以實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，嚴(yán)格地做出準(zhǔn)確的符合實(shí)際的記錄報(bào)告。在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中既將新企業(yè)準(zhǔn)則當(dāng)中的一些可靠性、可理解性以及重要性原則引入了，也將核算確認(rèn)和報(bào)告行為如實(shí)地反映了出來(lái)。因而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的具體規(guī)定指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算從煩雜的核算方式走向了系統(tǒng)的管理型的發(fā)展。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十七

[摘要]新會(huì)計(jì)和審計(jì)準(zhǔn)則頒布和執(zhí)行一年余，很大程度上強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)視，但也出現(xiàn)一些新題目。通過(guò)對(duì)題目分析，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，構(gòu)想從建立健全會(huì)計(jì)法規(guī)體系、加強(qiáng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的監(jiān)管、培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)職員等若干方面著手，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)監(jiān)視。

在財(cái)政部12月5日公布的“財(cái)政部會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查公告(第十二號(hào))”指出：財(cái)政部將結(jié)合新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系和審計(jì)準(zhǔn)則體系，進(jìn)一步進(jìn)步會(huì)計(jì)監(jiān)視的層次和效果，全面提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量。同時(shí)，財(cái)政部將加強(qiáng)同有關(guān)部分的協(xié)作，綜合治理會(huì)計(jì)信息失真題目。而在此之前，財(cái)政部已對(duì)一些房地產(chǎn)企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量總體上有所進(jìn)步，但會(huì)計(jì)信息失真題目仍然存在。一些房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息虛假、一些會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部質(zhì)量控制薄弱，財(cái)政部已對(duì)這些題目企業(yè)進(jìn)行了相關(guān)的處理。

上述內(nèi)容反映出國(guó)家在指導(dǎo)層面正在進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)視，尤其是政府監(jiān)視和社會(huì)監(jiān)視。底和不斷揭露的一些上市公司的財(cái)務(wù)題目(如st科龍、s*st長(zhǎng)嶺)及公司強(qiáng)制性會(huì)計(jì)信息表露繼續(xù)加強(qiáng)，尤其是新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將投資性房地產(chǎn)從固定資產(chǎn)中剝離出來(lái)，不僅不提折舊，而是采用公允模式定價(jià)，直接與房地產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)掛鉤的作法，結(jié)合美國(guó)的次貸危機(jī)看，監(jiān)視具有前瞻性。這些實(shí)例可以部分說(shuō)是兩大準(zhǔn)則體系的發(fā)布實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)了計(jì)監(jiān)管工作，從而促進(jìn)資本市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)公眾利益的體現(xiàn)。

二、新準(zhǔn)則下我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)視需解決的新題目。

1.對(duì)同類(lèi)型的資產(chǎn)，其取得來(lái)源不同則采取不同的計(jì)量屬性。如：對(duì)于固定資產(chǎn)的初始計(jì)量，外購(gòu)的采用歷史本錢(qián)計(jì)量；對(duì)于接受投資、企業(yè)合并、非貨幣性資產(chǎn)交換等方式則分別采用公允價(jià)值計(jì)量模式和歷史本錢(qián)計(jì)量模式。這與國(guó)際慣例有較大的出進(jìn)，在實(shí)際操縱中也會(huì)有一定難度，假如操縱不當(dāng)會(huì)帶來(lái)會(huì)計(jì)信息失真的后果。而且新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則首先在上市公司實(shí)行，上市公司的帳面價(jià)值不一定能反映企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況，而在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，公允價(jià)值反映的會(huì)計(jì)信息更為可靠。

2.新準(zhǔn)則的變動(dòng)幅度較大，變動(dòng)內(nèi)容較多。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求上市公司在20初按照新準(zhǔn)則調(diào)整原來(lái)舊準(zhǔn)則下的財(cái)務(wù)處理。由于新準(zhǔn)則變動(dòng)幅度較大，會(huì)計(jì)職員假如對(duì)新制度把握的不夠熟練或理解有偏差，同樣會(huì)對(duì)輸出的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重考驗(yàn)。

3.我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)視的法律約束機(jī)制不健全。比如：個(gè)人所得稅的交納。一些納稅人在社會(huì)上有多重收進(jìn)，但由于缺少會(huì)計(jì)監(jiān)視，這類(lèi)人群的個(gè)人所得稅的交納根本達(dá)不到國(guó)家相關(guān)法律的要求，造成事實(shí)上的偷稅、漏稅現(xiàn)象，如204月3日《云南信息報(bào)》c12版所述?；仄湓颍覈?guó)并沒(méi)有相應(yīng)的法律約束機(jī)制來(lái)完善銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人的經(jīng)濟(jì)監(jiān)視的監(jiān)視作用。如對(duì)于上市公司表露虛假的會(huì)計(jì)信息，《證券法》只對(duì)處罰造假者做出了法律規(guī)定，卻沒(méi)有明確其賠償責(zé)任，處罰力度也很有限，在處罰的金額遠(yuǎn)低于獲益金額的情況下，處罰就難以起到威懾的作用。通過(guò)制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)抑制證券市場(chǎng)的虛假重組、利潤(rùn)虛增等操縱利潤(rùn)的行為，打擊證券投資市場(chǎng)上的投機(jī)活動(dòng)是有一定作用的，但長(zhǎng)期來(lái)看，作用是有限的。假如市場(chǎng)不規(guī)范，企業(yè)同樣可以繞過(guò)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則達(dá)到操縱利潤(rùn)、操縱市場(chǎng)的.目的。會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠的保障條件主要有規(guī)范的市場(chǎng)機(jī)制、公道的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、公平的中介機(jī)構(gòu)、獨(dú)立公正的外部監(jiān)視和執(zhí)法機(jī)構(gòu)以及具有足夠職業(yè)判定力和相應(yīng)職業(yè)道德的會(huì)計(jì)職員。

4.會(huì)計(jì)職員的綜合素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。會(huì)計(jì)監(jiān)視作用發(fā)揮的好壞與否同會(huì)計(jì)職員素質(zhì)的高低直接相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)職員業(yè)務(wù)素質(zhì)越高，發(fā)現(xiàn)題目和分析、解決題目的能力也就越強(qiáng)，會(huì)計(jì)的監(jiān)視作用就越大。近幾年我國(guó)會(huì)計(jì)職員奇缺的題目固然得到了一定程度的緩解，但會(huì)計(jì)職員的整體素質(zhì)一般，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低。再者，有的會(huì)計(jì)職員監(jiān)視意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在“權(quán)大于法”的思想支配下，有意造假，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。

1.完善會(huì)計(jì)法規(guī)、制度，保證會(huì)計(jì)監(jiān)視有法可依。進(jìn)一步完善以《會(huì)計(jì)法》為中心的會(huì)計(jì)法律、法規(guī)體系，對(duì)《注冊(cè)會(huì)計(jì)師法》、《證券法》等法律、法規(guī)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改完善，切實(shí)有效執(zhí)行《新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《新企業(yè)審計(jì)準(zhǔn)則》，加***律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，加快會(huì)計(jì)法律體系的建設(shè)步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)視真正做到有法可依。

2.要逐步建立健全包括企業(yè)、負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)職員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，通過(guò)制定會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)規(guī)則，協(xié)調(diào)稅務(wù)、審計(jì)等部分搜集整理會(huì)計(jì)信用信息，建立會(huì)計(jì)信用檔案，加強(qiáng)信用軌跡跟蹤，并開(kāi)設(shè)會(huì)計(jì)信用網(wǎng)站，促進(jìn)老實(shí)取信的職業(yè)道德建設(shè)。對(duì)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師，有必要在中國(guó)和各地方注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)設(shè)立職業(yè)道德監(jiān)管機(jī)構(gòu)，以保證監(jiān)管的專(zhuān)業(yè)性和權(quán)威性；同時(shí)完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育制度，杜盡繼續(xù)教育走形式的現(xiàn)象；采用注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德水平追蹤制度，建立注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)道德信用檔案，以保持注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)步職業(yè)道德水平的外在驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)視的主體――會(huì)計(jì)職員，可對(duì)實(shí)在行“職業(yè)化治理”，其任職資格的取得、考試、考核、后續(xù)教育等同一由中介組織負(fù)責(zé)，會(huì)計(jì)職員擇業(yè)與單位用人雙向選擇，企業(yè)只需向負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)職員治理的機(jī)構(gòu)繳納聘用費(fèi)，不再支付其他任何用度，會(huì)計(jì)職員的工資、福利等由治理機(jī)構(gòu)根據(jù)工作能力等支付，這樣做使會(huì)計(jì)職員以相對(duì)獨(dú)立的身份對(duì)企業(yè)實(shí)施有效、獨(dú)立的會(huì)計(jì)監(jiān)視，公正地維護(hù)各方面的利益，另外，由于存在一定的優(yōu)越劣汰機(jī)制，又可以促進(jìn)其業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)步，更好地為所服務(wù)的單位提供真實(shí)有用的會(huì)計(jì)信息，還可防止企業(yè)負(fù)責(zé)人的違法行為。

3.應(yīng)進(jìn)步會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量。首先，財(cái)政部對(duì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所要實(shí)行全方位的質(zhì)量控制，用制度來(lái)保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量。其次，會(huì)計(jì)師事務(wù)所需要結(jié)合工作認(rèn)真制定全面質(zhì)量控制的政策與程序，并采取措施保證實(shí)在施。第三，為保證會(huì)計(jì)師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，防止客戶風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，可要求客戶要向事務(wù)所承諾提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)資料，否則，要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。

4.培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才。由于會(huì)計(jì)職員出具的會(huì)計(jì)信息反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，其素質(zhì)的高低直接影響會(huì)計(jì)信息的輸出結(jié)果，因此，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職員的監(jiān)視治理，進(jìn)步會(huì)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，是強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)視的根本要求。企業(yè)應(yīng)多給會(huì)計(jì)職員提供學(xué)習(xí)新理論知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)職員參加更高專(zhuān)業(yè)知識(shí)(新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、碩士學(xué)歷等)學(xué)習(xí)的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]結(jié)合新準(zhǔn)則加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)管.中國(guó)證券報(bào)，.

[2]中華人民共和國(guó)財(cái)政部.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.新企業(yè)審計(jì)準(zhǔn)則，2006，2.

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十八

核算作為一種會(huì)計(jì)管理的工具，它是向許多不同種類(lèi)的報(bào)表使用的人來(lái)提供他所需要的財(cái)務(wù)信息的，可以說(shuō)它的管理主要是滿足這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行當(dāng)中的內(nèi)部管理需要的。那么在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中由于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于核算的方法和具體的管理事項(xiàng)有了一定的改變。會(huì)計(jì)核算是以原有的一些歷史的成本為基礎(chǔ)的，這也就使得在工作交接的時(shí)候容易出現(xiàn)斷層。那么在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中大大地簡(jiǎn)化了核算的方法，而且也取消了一些待攤費(fèi)用。況且之前那種沒(méi)有對(duì)于短期投資之內(nèi)跌價(jià)做好適當(dāng)準(zhǔn)備的行為以及存貨出現(xiàn)缺少的狀況都在很大程度上加大了核算的成本和開(kāi)銷(xiāo)。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于這些方面都系統(tǒng)地給出了謹(jǐn)慎及時(shí)性原則的規(guī)定，可以說(shuō)對(duì)于管理當(dāng)中的銜接轉(zhuǎn)換都有很大的促進(jìn)作用。而且許多的企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)也可以根據(jù)自己公司的日常運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)設(shè)置相應(yīng)的資金核算的項(xiàng)目。這樣避免了很多不必要的人力物力的浪費(fèi)。況且由于計(jì)算機(jī)高科技技術(shù)的輔助作用，使得核算過(guò)程更加的高效便利。新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則明確規(guī)定了細(xì)化和徹底整理各項(xiàng)資產(chǎn)以及一些負(fù)債問(wèn)題，對(duì)于這些都有了系統(tǒng)化的管理措施，在這種機(jī)制的運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中由于工作管理、銜接的緊密性和細(xì)化，都大大減少了核算當(dāng)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和成本。

2.2促進(jìn)核算走向管理型。

核算可以說(shuō)是對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)管理和核實(shí)的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中由于管理人員或者是設(shè)備的落后使得核算過(guò)程煩瑣。而在新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中明確細(xì)化了核算的具體內(nèi)容，嚴(yán)格確定了核算的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。而這些規(guī)定可以說(shuō)是能夠在信息系統(tǒng)的更新和輸出方面促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理運(yùn)行的。而且由于核算過(guò)程當(dāng)中對(duì)于那些更加復(fù)雜的需要較多信息的部門(mén)來(lái)說(shuō)，規(guī)定具體的核算方向并且調(diào)整信息系統(tǒng)及時(shí)更新都是能夠促進(jìn)核算走向管理型的。況且核算本身就是偏于信息的整理和系統(tǒng)化管理，新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于信息方面的管理是更加明確具體的。它以實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和資料為基礎(chǔ)，嚴(yán)格地做出準(zhǔn)確的符合實(shí)際的記錄報(bào)告。在這個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程當(dāng)中既將新企業(yè)準(zhǔn)則當(dāng)中的一些可靠性、可理解性以及重要性原則引入了，也將核算確認(rèn)和報(bào)告行為如實(shí)地反映了出來(lái)。因而新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中的具體規(guī)定指導(dǎo)會(huì)計(jì)核算從煩雜的核算方式走向了系統(tǒng)的管理型的發(fā)展。

2.3促進(jìn)核算的規(guī)范化。

在以往的會(huì)計(jì)管理核算當(dāng)中由于管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的缺乏和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這方面的忽視使得會(huì)計(jì)核算長(zhǎng)期處于一種散亂的管理狀態(tài)，使得它本身應(yīng)該起到的對(duì)于其他部門(mén)決策的預(yù)測(cè)和反饋的作用不能夠很好的發(fā)揮，而使得這些都僅僅處于一種獨(dú)立的地位，不能夠和其他的部門(mén)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。而在新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中以制度的形式規(guī)定了會(huì)計(jì)管理當(dāng)中各部門(mén)的職責(zé)，而且對(duì)于核算的監(jiān)督機(jī)制也有一定的規(guī)定，因而也促使企業(yè)管理在會(huì)計(jì)核算當(dāng)中的信息收集、記錄、管理行之有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。而新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從管理者的素質(zhì)開(kāi)始再到實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中的具體步驟以及核算之后對(duì)于其他部門(mén)決策的借鑒方面都做了嚴(yán)格的規(guī)定，因而很大程度上促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。

3結(jié)論。

在本文當(dāng)中筆者結(jié)合自己對(duì)于新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的理解以及對(duì)于會(huì)計(jì)核算運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的了解具體論述了新企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則的兩大亮點(diǎn)：公允價(jià)值規(guī)定、具體原則的闡釋方面的一些細(xì)致的部分。此外又具體闡釋了三個(gè)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的影響：降低核算成本、促進(jìn)核算走向管理型、促進(jìn)核算的規(guī)范化。筆者是從新企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)則的亮點(diǎn)出發(fā)來(lái)有針對(duì)性的分析它對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則帶來(lái)的影響的，因而還是有一定的實(shí)際意義的。然而由于不能夠全面論述這一問(wèn)題，僅希望有一點(diǎn)借鑒意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭學(xué)新.公允價(jià)值計(jì)量對(duì)債務(wù)重組會(huì)計(jì)處理的影響[j].財(cái)會(huì)月刊，(3).

[2]孫勇.探討如何從企業(yè)財(cái)務(wù)管理中進(jìn)行成本控制[j].經(jīng)營(yíng)管理者，(2).

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇十九

[論文摘要]隨著改革進(jìn)一步深化，要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算法規(guī)要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求，能為全球投資者提供更加透明可比的財(cái)務(wù)信息。特別是加入wto后，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化趨同需要也日益迫切，建立與國(guó)際接軌的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系呼聲越來(lái)越高。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的國(guó)際趨同，向世界發(fā)出了清晰的信號(hào)，那就是中國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)界致力于提高透明度和執(zhí)行高水準(zhǔn)的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，這不僅有利于會(huì)計(jì)職業(yè)，更為重要的是有利于中國(guó)民眾和整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)。

[論文關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系會(huì)計(jì)職業(yè)。

一、擁有較多投資房產(chǎn)的上市公司受益匪淺。

《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)投資性房地產(chǎn)》中為企業(yè)的投資性房地產(chǎn)提供了成本模式與公允價(jià)值模式兩種可選擇的計(jì)量模式。在成本模式下，投資性房地產(chǎn)將比照固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則計(jì)提折舊或攤銷(xiāo)，并在期末計(jì)提相應(yīng)的減值準(zhǔn)備;在確認(rèn)公允價(jià)值能夠可靠取得的情況下，企業(yè)也可以采用公允價(jià)值計(jì)量模式。采用公允價(jià)值計(jì)量的投資性房地產(chǎn)的折舊、減值或土地使用權(quán)攤銷(xiāo)價(jià)值直接反映在公允價(jià)值變動(dòng)中，并在“公允價(jià)值變動(dòng)損益”中反映。因此，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的影響。不再單獨(dú)計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備。但新準(zhǔn)則又明確規(guī)定投資性房地產(chǎn)是指能夠單獨(dú)計(jì)量和出售的，企業(yè)為賺取租金或資本增值而持有房地產(chǎn)，包括已出租的建筑物、已出租或持有并準(zhǔn)備增值后轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)等。這樣，在當(dāng)前房?jī)r(jià)持續(xù)上漲的大背景下，擁有較多用于出租的建筑物或持有待升值的土地使用權(quán)的商業(yè)、房地產(chǎn)類(lèi)企業(yè)，將會(huì)從中受益。投資性房地產(chǎn)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布有可能成為股價(jià)表現(xiàn)的催化劑。當(dāng)然，由于投資性房地產(chǎn)不再計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備，所以在增加企業(yè)利潤(rùn)的'同時(shí)，在嚴(yán)格的稅收制度下，相應(yīng)也會(huì)增加企業(yè)實(shí)際交納的所得稅，導(dǎo)致投資性房地產(chǎn)現(xiàn)金流下降，從而降低公司價(jià)值。

二、無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。

在新頒布的無(wú)形資產(chǎn)準(zhǔn)則中，將企業(yè)的研發(fā)與開(kāi)發(fā)支出區(qū)別對(duì)待，允許將開(kāi)發(fā)支出予以資本化。準(zhǔn)則將無(wú)形資產(chǎn)的開(kāi)發(fā)劃分為兩個(gè)階段：研究階段和開(kāi)發(fā)階段。研究階段的支出應(yīng)當(dāng)計(jì)人當(dāng)期損益，即費(fèi)用化;而開(kāi)發(fā)費(fèi)用如果能夠滿足相關(guān)條款規(guī)定時(shí)，可以進(jìn)行資本化處理計(jì)人無(wú)形資產(chǎn)。

研發(fā)費(fèi)用資本化有利于增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，提升科技及創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)績(jī)，減輕經(jīng)營(yíng)者在開(kāi)發(fā)階段的利潤(rùn)指標(biāo)壓力，并且提高這些企業(yè)在研發(fā)投入上的熱情。因此，研發(fā)經(jīng)費(fèi)的資本化具有明顯的后效性。

由于研發(fā)支出的特殊性，與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)后果可以用以下例子進(jìn)行說(shuō)明，國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)考核指標(biāo)是利潤(rùn)總額和凈資產(chǎn)收益率。國(guó)資委作為國(guó)有資產(chǎn)的管理者，非常重視對(duì)企業(yè)利潤(rùn)和凈資產(chǎn)的管理，凡是導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)下降的行為都是消極的行為，由于研發(fā)費(fèi)用從支出到收益需要很長(zhǎng)一段時(shí)間，這段時(shí)間往往超過(guò)管理當(dāng)局的任期，很容易產(chǎn)生“前人種樹(shù)后人乘涼”的效果，這就會(huì)導(dǎo)致管理當(dāng)局減少研發(fā)支出等，這對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力極為不利。如果能夠?qū)⒀邪l(fā)費(fèi)用予以資本化，對(duì)促進(jìn)企業(yè)投資研發(fā)是有積極作用的，企業(yè)可以通過(guò)加大研發(fā)投入，提高自身產(chǎn)品的質(zhì)量，使得企業(yè)的產(chǎn)品更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

從整個(gè)社會(huì)的角度看，盡管目前我國(guó)gdp增長(zhǎng)很快，但我國(guó)企業(yè)做的更多的是“世界加工廠”，我國(guó)企業(yè)自主的品牌、自有專(zhuān)利、自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)很少，研發(fā)的投入與國(guó)外相比也是少得可憐，研發(fā)費(fèi)用資本化的會(huì)計(jì)政策對(duì)使我們的社會(huì)成為創(chuàng)新型的社會(huì)，增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力具有非常積極的意義。

三、新準(zhǔn)則對(duì)價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)運(yùn)用謹(jǐn)慎，即非主導(dǎo)性和較為苛刻的限制條件。

盡管我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中已較為廣泛地運(yùn)用了這些價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)，但這種運(yùn)用又是有條件的、謹(jǐn)慎的。我國(guó)新會(huì)計(jì)基本準(zhǔn)則明確規(guī)定：“企業(yè)在對(duì)會(huì)計(jì)要素進(jìn)行計(jì)量時(shí)，一般應(yīng)采用歷史成本”。這實(shí)際上是在強(qiáng)調(diào)歷史成本計(jì)量基礎(chǔ)在我國(guó)會(huì)計(jì)計(jì)量中占主導(dǎo)地位，即在堅(jiān)持以歷史成本計(jì)量為基礎(chǔ)的前提下，引入重置成本、可變現(xiàn)凈值、現(xiàn)值和公允價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)。在具體準(zhǔn)則中，幾乎所有用到價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)的地方都一般規(guī)定要以歷史成本進(jìn)行計(jì)量，在滿足一定的條件時(shí)才可以用價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)量。另一方面，我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ)在什么情況下可以用，設(shè)定了較為苛刻的限制條件。例如，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第3號(hào)投資性房地產(chǎn)》明確規(guī)定：企業(yè)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債表日采用成本模式對(duì)投資性房地產(chǎn)進(jìn)行后續(xù)計(jì)量，但如果有確鑿證據(jù)表明其公允價(jià)值能夠持續(xù)可靠地取得，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量基礎(chǔ);并且規(guī)定運(yùn)用公允價(jià)值計(jì)量的應(yīng)同時(shí)滿足兩個(gè)條件：一是必須有活躍的房地產(chǎn)交易市場(chǎng);二是企業(yè)能夠從房地產(chǎn)交易市場(chǎng)上取得同類(lèi)或類(lèi)似房地產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格及其他相關(guān)信息。

四、分析盈利構(gòu)成，重點(diǎn)關(guān)注主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)是公司基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果，也是其一定期間獲得利潤(rùn)中最主要、最穩(wěn)定的來(lái)源。具有穩(wěn)定性和持續(xù)性。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)在凈利潤(rùn)中占領(lǐng)先地位，說(shuō)明盈利質(zhì)量穩(wěn)定，反之，則說(shuō)明盈利構(gòu)成不合理，盈利質(zhì)量不穩(wěn)定。新準(zhǔn)則中的一些規(guī)定，如債務(wù)重組的損益化。雖然會(huì)影響到凈利潤(rùn)的大小。但并不會(huì)影響主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的大小。公司的盈利操縱行為也不影響主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。此時(shí)，要排除債務(wù)重組損益化等對(duì)盈利質(zhì)量的不利影響。就必須認(rèn)真分析盈利構(gòu)成。盡量不用凈利潤(rùn)而用主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)衡量盈利質(zhì)量。盡可能運(yùn)用現(xiàn)金流量分析法fasb在其備忘錄中曾經(jīng)提到，盈利轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的程度是衡量盈利質(zhì)量好壞的重要依據(jù)。現(xiàn)金流量是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)計(jì)算出現(xiàn)金流入和流出的差額，與以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)計(jì)算出的會(huì)計(jì)利潤(rùn)存在應(yīng)計(jì)項(xiàng)目調(diào)整差異。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)用應(yīng)計(jì)項(xiàng)目分期處理的不同方式操縱盈利的手段只能改變賬面的盈利。并不能改變現(xiàn)金流量。因此，現(xiàn)金流量指標(biāo)比利潤(rùn)指標(biāo)更客觀和真實(shí)。投資者應(yīng)盡可能運(yùn)用現(xiàn)金流量分析法。即將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、現(xiàn)金凈流量，分別與主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)、投資收益和凈利潤(rùn)進(jìn)行比較分析，以判斷上市公司的盈利的真實(shí)性和持續(xù)性。

五、總結(jié)。

新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際權(quán)威會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的“實(shí)質(zhì)性趨同”。它作為進(jìn)一步完善中國(guó)資本市場(chǎng)的配套法規(guī)體系建設(shè)的重要內(nèi)容，對(duì)上市公司的盈余管理有著很大的約束作用，對(duì)于規(guī)范我國(guó)上市公司市場(chǎng)，保護(hù)投資者和社會(huì)公眾利益有著重要意義。當(dāng)然，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還有許多有待成熟與改善的地方，這一方面要求不斷引入西方先進(jìn)理念，進(jìn)一步完善我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系;另一方面更要充分結(jié)合我國(guó)實(shí)際，制定出適宜我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。

參考文獻(xiàn)。

[2]周文濤、方曉彤，淺析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司的影響[j].財(cái)會(huì)研究，，(11)。

[3]任秀梅、趙曉華、任亮，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司盈余管理影響研究[j].理論觀察，2006，(05)。

[4]孫瑩，基于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的上市公司會(huì)計(jì)信息披露改進(jìn)探討[j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊)，，(07)。

[5]丁恒花、李恒，芻議新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)信息披露的影響[j].科教文匯(上半月)，2006，(11)。

[6]蔡曼曼，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則:將重組進(jìn)行到底[j].浙江金融，，(03)。

[7]劉麗君，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)上市公司的影響[j].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2006，(03)。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇二十

［摘要］管理會(huì)計(jì)是從企業(yè)自身管理需求出發(fā)，滿足企業(yè)管理者分析管理業(yè)績(jī)、進(jìn)行企業(yè)行為決策需要而發(fā)展起來(lái)的會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展對(duì)于優(yōu)化內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告的執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化有著顯著的促進(jìn)作用，因此對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討并探究有效的改進(jìn)方式，對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)化、管理效率的提升有著顯著的促進(jìn)作用。文章結(jié)合實(shí)際的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合問(wèn)題探究的實(shí)際成果探討優(yōu)化我國(guó)管理會(huì)計(jì)的主要策略。

［關(guān)鍵詞］管理會(huì)計(jì)理論;問(wèn)題探究;對(duì)策探討;企業(yè)管理。

管理會(huì)計(jì)主要是指為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)資料及其他會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效率以及科學(xué)化有著顯著的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)管理會(huì)計(jì)的需要，管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，融入了企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等基本內(nèi)容，進(jìn)而通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐發(fā)展形成了自身的會(huì)計(jì)理論。但是現(xiàn)階段隨著企業(yè)發(fā)展速度的加快以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展相對(duì)滯后，進(jìn)而相關(guān)的問(wèn)題也不斷地顯現(xiàn)，因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)積極地探究其發(fā)展中存在的問(wèn)題，并及時(shí)地探討有效的對(duì)策，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化發(fā)展，并為企業(yè)的科學(xué)決策提供更加有效的手段與工具。

文章在本節(jié)首先對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行探究，進(jìn)而結(jié)合其實(shí)際的應(yīng)用情況探究管理會(huì)計(jì)本身的不足，以為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化探討提供相關(guān)的切入點(diǎn)與參考，最終提升文章整體分析的有效性。

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系有待完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒(méi)有形成完整的體系。

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展雖然可以追溯到19世紀(jì)早期，但在我國(guó)的發(fā)展歷程卻還十分的短暫。而管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端的情況。一方面，很多人對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究往往會(huì)偏重于單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探討，進(jìn)而對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究很難形成有效的認(rèn)知與獨(dú)立的體系;另一方面，部分的探究又過(guò)分地重視其管理職能，對(duì)于基本的財(cái)務(wù)管理以及數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行了忽略，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展并沒(méi)有獲得完整的推進(jìn)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究也沒(méi)有形成完整的體系。從這一方面來(lái)講，管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展還需要更進(jìn)一步的探究，并需要結(jié)合更多學(xué)科的支撐來(lái)保障其形成獨(dú)立完整的理論體系。

1.2管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的分支學(xué)科，其實(shí)際的應(yīng)用主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部科學(xué)管理的需求，管理會(huì)計(jì)的實(shí)際開(kāi)展也是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上的，因此很多時(shí)候，學(xué)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究都會(huì)借鑒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的探究成果，這一部分探究工作對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展有著顯著的促進(jìn)作用。但是在實(shí)際的理論發(fā)展過(guò)程中，很多研究人員與企業(yè)管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有進(jìn)行明確的界定，管理會(huì)計(jì)大多時(shí)候被認(rèn)定為是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一種簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)換或者變形，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論體系的獨(dú)立發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。

1.3理論與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯。

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用有著良好的推動(dòng)作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)管理工作開(kāi)展的過(guò)程中，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)的不到位以及對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)界定的不明確，很多時(shí)候管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談。因此管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展與其在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的對(duì)接并沒(méi)有完整的形成，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際的運(yùn)行結(jié)果也沒(méi)有很好的對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展進(jìn)行驗(yàn)證和促進(jìn)。這一方面造成了管理會(huì)計(jì)理論體系發(fā)展的過(guò)程中理論體系的優(yōu)化以及應(yīng)用性增強(qiáng)的困難。

2以理論研究與實(shí)踐應(yīng)用優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展。

根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)理論在其發(fā)展的過(guò)程中存在理論體系不完善、學(xué)科界定不明確、理論與實(shí)踐銜接不到位等問(wèn)題，進(jìn)而為其自身理論體系的發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙，因此文章在本節(jié)以之前的分析為基礎(chǔ)，探究?jī)?yōu)化管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的基本對(duì)策。

2.1進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位。

管理會(huì)計(jì)理論的發(fā)展要想獲得進(jìn)一步的提升，學(xué)者首先應(yīng)當(dāng)對(duì)其學(xué)科的地位進(jìn)行明確的界定。管理會(huì)計(jì)屬于會(huì)計(jì)學(xué)的分支學(xué)科，其具備了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的'顯著優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的探究過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的界定仍然存比較模糊。因此現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)理論探究與發(fā)展的過(guò)程中，學(xué)者不僅要對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的探究，更應(yīng)該以會(huì)計(jì)學(xué)科為著眼點(diǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行界定，進(jìn)而明確其分支學(xué)科的地位。

2.2加強(qiáng)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科對(duì)管理會(huì)計(jì)的支撐，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性。

管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展建立在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，但是就其實(shí)際的作用來(lái)看，管理會(huì)計(jì)涉及對(duì)財(cái)務(wù)信息以及相關(guān)資料的加工、整理和報(bào)告的工作，對(duì)于財(cái)務(wù)資料的整理以及客觀的分析是管理會(huì)計(jì)有效發(fā)揮其作用的根本。所以在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中，除了基本的會(huì)計(jì)處理技巧外，數(shù)理統(tǒng)計(jì)的知識(shí)、數(shù)學(xué)分析的方法也應(yīng)當(dāng)作為學(xué)科的重要工具進(jìn)行有效的探究與補(bǔ)充。因此在研究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展優(yōu)化的過(guò)程中，學(xué)者應(yīng)當(dāng)將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)等學(xué)科知識(shí)進(jìn)行有效的補(bǔ)充，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)的本身尋找最佳的切合點(diǎn)，以保障管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的科學(xué)性以及實(shí)際應(yīng)用性的強(qiáng)化。

2.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展。

理論體系的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)科實(shí)際應(yīng)用的檢驗(yàn)，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要手段，在大中型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中有了長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)用。雖然根據(jù)文章之前的分析，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中并沒(méi)有完整的開(kāi)展起來(lái)，但是企業(yè)實(shí)際的運(yùn)行情況和運(yùn)行資料對(duì)于理論體系的發(fā)展有著良好的參考價(jià)值。因此在管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展與優(yōu)化的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的探究，并客觀記錄管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的實(shí)際情況，進(jìn)而從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中運(yùn)行的不足點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步探究管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的方向和著重點(diǎn)，以實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)理論的發(fā)展，以實(shí)踐推動(dòng)理論的優(yōu)化，最終保障管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)與企業(yè)管理的重要學(xué)科獲得進(jìn)一步的優(yōu)化發(fā)展。

3結(jié)論。

管理會(huì)計(jì)的有效發(fā)展對(duì)于企業(yè)內(nèi)部決策者分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，做出科學(xué)決策有著良好的推動(dòng)作用，但通過(guò)文章的分析，文章發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的過(guò)程中仍然存在著理論體系不完善，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究還沒(méi)有形成完整的體系;學(xué)科與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定位并沒(méi)有被明確，管理會(huì)計(jì)獨(dú)立發(fā)展緩慢;理論發(fā)展與實(shí)際應(yīng)用銜接不到位，實(shí)踐對(duì)理論的檢驗(yàn)與促進(jìn)不明顯等問(wèn)題，進(jìn)而整個(gè)理論體系的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。因此在管理會(huì)計(jì)理論研究的過(guò)程中，相關(guān)學(xué)者應(yīng)當(dāng)積極地采取有效的策略，進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的界定，明確其分支學(xué)科的地位;并通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)等學(xué)科的補(bǔ)充應(yīng)用，強(qiáng)化理論發(fā)展的科學(xué)性;同時(shí)相關(guān)的研究者應(yīng)當(dāng)再次加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的調(diào)研，以管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用推動(dòng)理論的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論的再次優(yōu)化與進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):。

［1］張繼德，姜鵬.我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策［j］．會(huì)計(jì)之友，(23):123－126.

［2］陸曉紅，鄭超，耿云羅，等.管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展中存在的問(wèn)題和對(duì)策［j］．管理觀察，(6):137－138.

［3］賴泳杏.“管理會(huì)計(jì)”課程教學(xué)改革思考［j］．中國(guó)市場(chǎng)，(1).

［4］楊仁稀，張建玲.管理會(huì)計(jì)變革與創(chuàng)新研究［j］．中國(guó)市場(chǎng)，2015(15)。

探析核算會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型論文篇二十一

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則認(rèn)為：公允價(jià)值計(jì)量模式，是指以市場(chǎng)價(jià)值或未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值作為資產(chǎn)和負(fù)債主要計(jì)量屬性的會(huì)計(jì)模式。此模式下非貨幣性資產(chǎn)公允價(jià)值的確定原則是：如果該資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)，則該資產(chǎn)的市價(jià)即為其公允價(jià)值；如果該資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)，但與該資產(chǎn)類(lèi)似的資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)，則該資產(chǎn)的公允價(jià)值應(yīng)比照相關(guān)類(lèi)似資產(chǎn)的市價(jià)確定；如果該資產(chǎn)和與該資產(chǎn)類(lèi)似的資產(chǎn)均不存在活躍市場(chǎng)，則該資產(chǎn)的公允價(jià)值可按其所能產(chǎn)生的未來(lái)現(xiàn)金流量以適當(dāng)?shù)恼郜F(xiàn)率貼現(xiàn)計(jì)算的現(xiàn)值評(píng)估確定。

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14530680.html】