總結(jié)能夠幫助我們檢驗(yàn)自己的目標(biāo)是否達(dá)成,以及找到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。寫(xiě)總結(jié)時(shí),要注重邏輯性和條理性,讓讀者可以清楚地理解你的觀點(diǎn)和思路。通過(guò)借鑒總結(jié)范文的經(jīng)驗(yàn),我們可以在寫(xiě)作中更好地展示自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇一
本工程位于xxx,屬于多層公共建筑,建筑總面積為xx平方米。本工程消防施工范圍:火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、自動(dòng)噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)。
該工程從開(kāi)工到竣工,項(xiàng)目部都派有通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)資料的檢查、收集、匯總和整理,檔案工作一直在建設(shè)單位、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的監(jiān)督指導(dǎo)下進(jìn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)對(duì)該工程也非常重視,隨時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo),確保了檔案資料的準(zhǔn)確、真實(shí)、齊全、完善。在整個(gè)工程施工過(guò)程中,項(xiàng)目部嚴(yán)格按檔案資料管理的要求認(rèn)真抓好了以下幾個(gè)方面工作:
1.配備齊全了現(xiàn)場(chǎng)管理人員,檔案管理員持證上崗;現(xiàn)場(chǎng)配備了各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及指導(dǎo)書(shū)籍;建立了檔案資料形成的工作程序及規(guī)章制度,確保技術(shù)資料與施工同步進(jìn)行。
2.用于本工程的材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),我們都進(jìn)行物證核實(shí),保證材料出廠合格證及性能檢測(cè)報(bào)告的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí),保證了工程材料及合格證明資料符合規(guī)范要求。
3.在施工過(guò)程中,做到了先交底后施工,施工交底記錄內(nèi)容齊全完善,對(duì)隱蔽工程及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,按規(guī)定填寫(xiě)好各種隱蔽驗(yàn)收記錄、完善簽字手續(xù),做好了各種施工記錄。各種隱蔽檢查及測(cè)試記錄均保證及時(shí)、準(zhǔn)確。
4.在各分部分項(xiàng)工程施工過(guò)程中,及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自查及自評(píng),填寫(xiě)好質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄表,在施工過(guò)程中,及時(shí)進(jìn)行了分部分項(xiàng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,資料齊全、完整。
在工程竣工交驗(yàn)前,完成了工程技術(shù)檔案的收集、匯總、整理、裝訂工作,整個(gè)工程技術(shù)檔案齊全、完整、真實(shí)、圖文清晰,組卷合理,裝訂美觀,自評(píng)為優(yōu)良,交檔案館驗(yàn)收。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇二
將近一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在深圳電信工程公司這段時(shí)間里,我在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下能較好的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,作為黨員,更時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在深圳電信工作至今主要有以下幾項(xiàng),現(xiàn)作工作總結(jié)如下:
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;學(xué)習(xí)公司的文化、理念及發(fā)展方向,愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我是三月份來(lái)到深圳電信工程公司網(wǎng)絡(luò)分公司工作,擔(dān)任移動(dòng)通信業(yè)務(wù)部設(shè)備主管工作,協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好各項(xiàng)工作。主要負(fù)責(zé)中國(guó)聯(lián)通gsm十六期及十七期的設(shè)備安裝項(xiàng)目,具體工作內(nèi)容有:負(fù)責(zé)合同的簽訂、業(yè)務(wù)的聯(lián)系、監(jiān)督施工隊(duì)的施工情況、材料的訂購(gòu)、文件的似草,及按時(shí)完成部門(mén)的管理體系要求的各項(xiàng)工作等。為了做好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了部門(mén)的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練地完成本職工作。
在入職至今,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極完成了以下本職工作:
(1)中國(guó)聯(lián)通gsm16、17期主設(shè)備及配套安裝合同及二期傳輸網(wǎng)合同的簽訂。
(2)與廣州省聯(lián)通公司物資部、計(jì)劃部以及深圳、珠海、中山、惠州聯(lián)通分公司網(wǎng)絡(luò)部建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。
(3)做好工程材料的訂購(gòu),并詳細(xì)登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司的流程辦事。
(4)認(rèn)真、按時(shí)、有效率地做好部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
為了部門(mén)工作的順利進(jìn)行及工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還積極配合其他同事做好工作。
熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守公司紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,至今沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)八個(gè)月的工作情況,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如處理合同的一些細(xì)節(jié)方面,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的工作里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)移動(dòng)通信方面的知識(shí)及提高公文寫(xiě)作能力,努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為公司及部門(mén)的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇三
在今年的工作中,各位同仁加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在體院人才樓、華工科技園及藥監(jiān)局的驗(yàn)收前期,大家互相配合,在驗(yàn)收前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作中,很多工作是一起完成的,在這個(gè)工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,并把問(wèn)題處理的及時(shí)、有效和清晰。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作要細(xì)致,個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到問(wèn)題要及時(shí)解決,出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
在工作中,經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn),認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)所交代的問(wèn)題要第一時(shí)間匯報(bào)。減少因?yàn)樽约簩?duì)業(yè)務(wù)的不熟,而做出錯(cuò)的事。
在工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識(shí),也強(qiáng)化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí);與身邊同事的合作更加的默契,都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識(shí)技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我一定?huì)和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的成績(jī)。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇四
2018年,局黨組嚴(yán)格按照縣委的安排布署,牢牢把握服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍兩大核心任務(wù),認(rèn)真履行黨建工作主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè),把黨建工作與審計(jì)工作同安排、同部署、同落實(shí),切實(shí)加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍和黨的執(zhí)政能力建設(shè),促進(jìn)了單位文明建設(shè)和審計(jì)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?,F(xiàn)將我局黨建工作總結(jié)如下:
一、黨建工作的幾點(diǎn)做法。
(一)抓好五個(gè)注重,切實(shí)履行黨建第一責(zé)任人職責(zé)。
進(jìn)一步落實(shí)管黨主體責(zé)任,牢固樹(shù)立第一責(zé)任人意識(shí),通過(guò)制定黨建工作計(jì)劃,完善黨建工作制度,在全局形成了黨組書(shū)記帶頭抓,黨組成員分工抓的黨建工作格局。一是注重文化引領(lǐng)。組織開(kāi)展演講比賽、正風(fēng)肅紀(jì)專(zhuān)題講壇等健康向上的文體活動(dòng),啟迪道德覺(jué)悟,激勵(lì)道德情感,提高榮辱觀念,讓每一名黨員干部在內(nèi)心中形成道德行為的內(nèi)在動(dòng)因。二是注重典型示范。黨組成員率先垂范,帶頭講黨課,帶頭比學(xué)習(xí),帶頭比奉獻(xiàn),帶頭比實(shí)績(jī);抓黨建制度落實(shí),創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體,活化學(xué)習(xí)方式,引導(dǎo)和鼓勵(lì)黨員提升技能和素質(zhì)。三是注重理論學(xué)習(xí)。通過(guò)周二、周五黨員學(xué)習(xí)日、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教育、微博微信交流討論、中心組學(xué)習(xí)等形式,加強(qiáng)對(duì)黨員干部的政治理論教育,重點(diǎn)學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》、《條例》、習(xí)近平總書(shū)記系列講話和十九大會(huì)議精神,不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng),加強(qiáng)思想建設(shè)。四是注重特色創(chuàng)建活動(dòng)。結(jié)合兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育,機(jī)關(guān)支部在全體黨員中開(kāi)展了學(xué)黨章、學(xué)十九大報(bào)告征文比賽;組織機(jī)關(guān)全體黨員重溫入黨誓詞。嚴(yán)格黨員教育管理,規(guī)范三會(huì)一課和民主評(píng)議黨員制度,嚴(yán)格黨的組織生活,按時(shí)足額收繳黨費(fèi),扎實(shí)開(kāi)展以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),不斷加強(qiáng)黨性教育,增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。積極開(kāi)展黨員志愿服務(wù)活動(dòng)。組織在職黨員干部黨員活動(dòng)日到三門(mén)閘街道姜莊社區(qū)、老君廟鎮(zhèn)杜莊村,開(kāi)展幫扶結(jié)對(duì)共建活動(dòng)。五是注重以案說(shuō)法。開(kāi)展警示教育,經(jīng)常組織黨員對(duì)一些違反財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和紀(jì)律的案例進(jìn)行認(rèn)真剖析,做到警鐘長(zhǎng)鳴。并結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)一步完善制度,嚴(yán)格按制度辦事,規(guī)范從政行為。
(二)抓好四個(gè)圍繞,提升審計(jì)黨員干部形象。
持之以恒貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定,讓審計(jì)系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)形成一種常態(tài)、一種風(fēng)氣。一是圍繞中心服務(wù)民生開(kāi)展審計(jì)。圍繞政府關(guān)注和群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題以及民生問(wèn)題開(kāi)展重點(diǎn)審計(jì),重點(diǎn)對(duì)農(nóng)村環(huán)境綜合整治、農(nóng)村飲水安全、困難群眾住房保障、改善辦學(xué)條件等項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審計(jì)。二是圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展審計(jì)。在全局黨員中開(kāi)展優(yōu)秀審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)能手評(píng)比活動(dòng),著力提升黨員業(yè)務(wù)水平,不斷提高審計(jì)工作質(zhì)量。三是圍繞一崗雙諾開(kāi)展審計(jì)。根據(jù)黨員干部的崗位職責(zé)情況和工作目標(biāo),在全體黨員干部中開(kāi)展一崗雙諾活動(dòng),發(fā)揚(yáng)黨員模范帶頭作用。四是圍繞增強(qiáng)素質(zhì)開(kāi)展審計(jì)。開(kāi)展汝審講壇、道德講堂、黨員志愿服務(wù)等活動(dòng),增強(qiáng)黨員公德意識(shí)、文明意識(shí),帶頭做好省級(jí)文明單位標(biāo)兵一員。
(三)抓好三個(gè)持續(xù),不斷提升黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力。
一是持續(xù)做好組織建設(shè)。按照組織部和縣直工委安排,鞏固黨建活動(dòng)陣地,增加黨建活動(dòng)人員,做好了黨員基本信息采集、登記,全面加強(qiáng)黨員檔案管理。按照?qǐng)?jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、規(guī)范程序、慎重發(fā)展的方針,嚴(yán)格實(shí)行發(fā)展黨員公示制和票決制,不斷壯大黨員隊(duì)伍,全面加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng),今年,機(jī)關(guān)支部培養(yǎng)入黨積極分子2名。二是持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。圍繞建設(shè)一個(gè)好班子,培養(yǎng)一支好隊(duì)伍,養(yǎng)成一種好作風(fēng),構(gòu)建一套好機(jī)制,創(chuàng)造一份好業(yè)績(jī)的目標(biāo),大力開(kāi)展五好黨支部創(chuàng)建活動(dòng)。三是持續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。持續(xù)開(kāi)展以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。通過(guò)黨組織和黨員公開(kāi)承諾、自查自評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)和檢查考核等形式,確保創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得實(shí)效。今年3月份,被市婦聯(lián)會(huì)命名為市三八紅旗集體,繼續(xù)保持了省級(jí)文明單位標(biāo)兵榮譽(yù),7月份,局機(jī)關(guān)黨支部被縣委表彰為先進(jìn)基層黨組織。
二、存在的主要問(wèn)題與不足。
今年,我局的黨建工作取得了一些成績(jī),但仍然存在著一些不容忽視的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),需要我們認(rèn)真思考,加以解決。一是重業(yè)務(wù)、輕黨建思想不同程度存在,由于缺乏專(zhuān)職黨建人員,黨員檔案管理不規(guī)范、資料不全,黨員之間的溝通交流少。二是一些黨員的率先垂范作用發(fā)揮不夠,個(gè)別老干部黨員由于居住分散,年事已高,參與活動(dòng)少。三是兩學(xué)一做的載體還不夠豐富,管理制度和監(jiān)督措施還有待完善,黨建工作還未真正做到制度化、常態(tài)化。
三、2019年黨建工作打算。
2019年,我們局黨組將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大會(huì)議精神,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的新常態(tài),以服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍為主線,緊扣審計(jì)價(jià)值提升這一主題,推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建與審計(jì)業(yè)務(wù)工作雙融合,為汝南經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力和堅(jiān)強(qiáng)保障。具體抓好以下幾方面工作:一是圍繞不忘初心、牢記使命學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化政治思想建設(shè)。要定期開(kāi)展對(duì)黨員及黨務(wù)干部的理想信念宗旨教育,提高黨務(wù)干部的學(xué)習(xí)調(diào)研能力,使黨務(wù)干部自覺(jué)地樹(shù)立大局意識(shí),把上級(jí)的指示精神與單位的實(shí)際結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。二是圍繞從嚴(yán)治黨,強(qiáng)化黨組織支撐作用。注重機(jī)關(guān)黨建制度的貫徹落實(shí)。要把機(jī)關(guān)黨建各項(xiàng)工作納入規(guī)章制度,用制度和黨規(guī)黨紀(jì)規(guī)范黨的工作,并一以貫之的抓好落實(shí),達(dá)到帶動(dòng)和整體提升機(jī)關(guān)黨建工作水平的目的。三是要開(kāi)展好形式多樣的黨建活動(dòng)。機(jī)關(guān)黨組織要結(jié)合單位實(shí)際,開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的黨建活動(dòng),通過(guò)活動(dòng)提升單位干部職工素質(zhì)、豐富干部職工生活、拉近黨與群眾關(guān)系,使干部職工在和諧輕松的環(huán)境下認(rèn)識(shí)到黨建工作的重要性。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇五
一年多來(lái)我在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下積極開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作,我主動(dòng)上進(jìn),虛心好學(xué),不恥下問(wèn),苦于鉆研。近年我認(rèn)真參與單位組織的電氣課題研究,寓理論于實(shí)踐中,敢于創(chuàng)新敢于進(jìn)取。撰寫(xiě)的論文《關(guān)于兩改后的線損管理措施的思考》、《略論變電站自動(dòng)化系統(tǒng)的新發(fā)展》,榮獲公司年度論文評(píng)比三等獎(jiǎng)。在電力設(shè)備安裝及檢修工作中,我受到領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定及單位獎(jiǎng)勵(lì)。
xx年10月,由于單位原來(lái)整定人員不足,我協(xié)助單位開(kāi)展10kv配電線路(含電容器)、10kv用戶(hù)站繼電保護(hù)定值整定工作,開(kāi)展工作以來(lái)建立了繼電保護(hù)整定檔案資料,如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶(hù)站定值單匯總(分線路),并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理,還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過(guò)程,形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象,且通過(guò)對(duì)系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開(kāi)關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。xx年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化,指導(dǎo)初級(jí)技術(shù)人員開(kāi)展定值整定工作并順利完成工作交接。
作為分公司線損人員主要開(kāi)展了以下工作:完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作,應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼,自動(dòng)生成線損報(bào)表,并對(duì)母線平衡加以分析,主持完成理論線損計(jì)算工作,利用理論線損計(jì)算程序,準(zhǔn)備線損參數(shù)圖,編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn),輸入微機(jī),完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作,為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù),編制“十五”降損規(guī)劃、xx年度降損實(shí)施計(jì)劃,月度、季度、年度的線損分析,積極采取技術(shù)措施降低線損,完成兩個(gè)35kv站10kv電容器投入工作,完成迂回線路、過(guò)負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作。
xx年3月至現(xiàn)在我參加了湛江霞山兩個(gè)35kv變電站主變?cè)鋈荨⒏鼡Q10kv真空開(kāi)關(guān)工作。目前作為協(xié)助人員,我配合領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展郊區(qū)110kv變電站全過(guò)程建設(shè)工作,參加了霞山等5條35kv線路大修改造工作,配合了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程,在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序,協(xié)助完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告,參與工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作,提高了供電能力,滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要,降低線損,提高供電可靠性和電能質(zhì)量,滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力的要求,取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
由于我曾是學(xué)習(xí)文科,文字功夫較好。單位領(lǐng)導(dǎo)獲悉,抽調(diào)我配合參與制度的完善與修訂。包括內(nèi)容是:供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會(huì)制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營(yíng)業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容是:電壓和無(wú)功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專(zhuān)業(yè)管理責(zé)任制:線路運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專(zhuān)業(yè)工作管理網(wǎng)及各級(jí)人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。積極開(kāi)展季節(jié)性工作,安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動(dòng)保電安排。這些工作的開(kāi)展,有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
在工作中我盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中,提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序,完成單位固定資產(chǎn)輸機(jī)工作,完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用xx市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是協(xié)助完成分公司地理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作,組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作,形成線路數(shù)據(jù)庫(kù)。四是協(xié)助配電線路加裝自動(dòng)重合器(112#線路)試點(diǎn)工作,形成故障的自動(dòng)判斷障離,提高了供電可靠性,為配電線路自動(dòng)化進(jìn)行了有益嘗試。另外,在xx年9月至12月間利用定額進(jìn)行城網(wǎng)改造工程的電氣施工預(yù)算的編制審核工作。
總之,在近年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中,我自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍存在著一些不足,在今后的工作中,自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭(zhēng)自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇六
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),延續(xù)09年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收,新大陸人防驗(yàn)收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術(shù)管理工作。目前,御景城1#樓、6#樓、13#樓、15#樓、16#樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進(jìn)度扎實(shí)推進(jìn),其中13#樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出附加協(xié)議的進(jìn)度要求。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制,加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系,努力加強(qiáng)了管理措施。
1.定目標(biāo),建章建制,抓好建設(shè)單位的施工管理工作。
20xx年,我部人員將全力以赴,力爭(zhēng)御景城一期工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí),51#地塊的推進(jìn)工作。
目前,總體來(lái)說(shuō),御景城陜西十一建承包的項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問(wèn)題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因:
(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
(3)設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。(4)部分施工單位紀(jì)律松解,現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。
2.注重合同對(duì)工程管理的作用,分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,主動(dòng)協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。
建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用,對(duì)工程中的勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,我部嚴(yán)格遵守合同,對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任,劃分界限,圖紙?jiān)O(shè)計(jì),工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題,對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。
3.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作
安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作:
(1)為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。
(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。
(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),防火設(shè)施完備,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
(4)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,為工程建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)良的內(nèi)外環(huán)境。
根據(jù)阜陽(yáng)居民的生活習(xí)慣,與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,對(duì)房屋戶(hù)型及涉及居民生活習(xí)慣的問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。
對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù),盡量避免耽誤工期。
嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴(yán)格原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān),每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報(bào)告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進(jìn)場(chǎng)使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對(duì)顧客的影響,將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問(wèn)題,工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。
強(qiáng)化過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對(duì)重要部位和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的施工,要求監(jiān)理人員實(shí)行全過(guò)程旁站。對(duì)于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細(xì)部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅(jiān)持嚴(yán)格旁站監(jiān)理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問(wèn)題,并督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改,使施工過(guò)程質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽之時(shí),主動(dòng)進(jìn)行正常性的監(jiān)理巡查工作。工地代表必須深入工地現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)場(chǎng)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時(shí)指正,堅(jiān)決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅(jiān)決要求施工單位清退出場(chǎng),確保工程質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營(yíng)造一種優(yōu)良的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當(dāng)促進(jìn)派,不當(dāng)“拖拉機(jī)”,全部門(mén)人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過(guò)努力,會(huì)同監(jiān)理方與參建項(xiàng)目部各方形成合力,齊抓共管,開(kāi)創(chuàng)各方共贏的優(yōu)良局面。
嚴(yán)格工程驗(yàn)收,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗(yàn)收要經(jīng)各方代表簽署合格意見(jiàn)后,方能進(jìn)行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項(xiàng)驗(yàn)收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進(jìn)。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強(qiáng)工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí),加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。
3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。
4、有部分施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實(shí)際需要,比如:對(duì)施工圖紙不熟悉,安全認(rèn)識(shí)較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇七
經(jīng)過(guò)這幾年的工作學(xué)習(xí),也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在今年的工作中主要有以下方面做得不夠好:
1.工作的條理性不夠清晰,沒(méi)分清主次和輕重緩急;。
在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下,事情多了,就一定要有詳細(xì)而主次分明的計(jì)劃,哪些需要立即完成,哪些可以緩緩加班完成。
2.工作不夠細(xì)致;。
平時(shí)的工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性。
在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,要每天、每周、每月做好工作計(jì)劃。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
在以后的工作中,我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的員工。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇八
201x年的工程公司是繁忙的、更是艱難的,國(guó)檢的決戰(zhàn)決勝、管理層的頻繁更換、職工的人心煥散,給公司的發(fā)展帶來(lái)了許多的不利。但是,公司在站委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,克服了施諸多困難,堅(jiān)持“保穩(wěn)定、求效益、促發(fā)展”的總體思路,狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí),努力開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)業(yè)務(wù),注重管理創(chuàng)新,營(yíng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,負(fù)重拼搏,較好地完成了本年度各項(xiàng)工作的預(yù)期目標(biāo)。
一、201x年總體情況。
1、立足實(shí)際,科學(xué)決策,工程項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。
今年以來(lái),我公司積極參與公路工程的投標(biāo)活動(dòng),努力開(kāi)拓建設(shè)市場(chǎng)。到目前為止,本年度總工作量約8500萬(wàn)元。公司已完成國(guó)省道干線道路施工項(xiàng)目2個(gè),即s323省道邳州東繞城a1標(biāo)段續(xù)建工程1000萬(wàn)元,s323省道邳州東繞城b標(biāo)段2600萬(wàn)元。在建項(xiàng)目2個(gè),即豐縣火車(chē)站與s321、s322連接線a3標(biāo)段1860萬(wàn)元及邳州市201x年度農(nóng)村小型公益設(shè)施橋梁工程pznq-201x-c標(biāo)段400萬(wàn)元。迎國(guó)檢大中修工程銑刨項(xiàng)目1100萬(wàn)元,250水泥板塊維修工程416萬(wàn)元。完成二號(hào)橋、高南橋續(xù)建工程400萬(wàn)元,完成炮車(chē)、胡圩收費(fèi)站基礎(chǔ)工程200萬(wàn)元。
此外,為了支持邳州城市建設(shè),公司在完成上述國(guó)省道干線公路工程項(xiàng)目的同時(shí),還不遺余力的投身到邳州市內(nèi)的公路建設(shè)中。今年以來(lái)公司克服資金緊缺及項(xiàng)目點(diǎn)多量大等重重困難,科學(xué)安排,精心組織,圓滿完成了市委市政府、市交通局交付的市政工程重點(diǎn)項(xiàng)目。(分別為恒山路油層、吳江路、南京路下穿立交橋水泥穩(wěn)定碎石、艾山景觀橋等)。工作量達(dá)450萬(wàn)元。
2、多措并舉,科學(xué)謀劃,市場(chǎng)業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力得到提升。
由于去年迎國(guó)檢的客觀影響,造成今年國(guó)檢后的工程市場(chǎng)相對(duì)萎縮,在此不利的大環(huán)境下,公司全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工都能認(rèn)清形勢(shì),以全新的工作方法,積極投入到競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的公路建設(shè)市場(chǎng)大潮中。相繼在各地積極爭(zhēng)取,參與招投標(biāo),為公司的下一步發(fā)展搶占了先機(jī)。
3、加大投入,漸次充實(shí)企業(yè)實(shí)力。
首先,公司于年初通過(guò)公開(kāi)招聘,引進(jìn)了五名工程技術(shù)人員。他們分散到各個(gè)項(xiàng)目上分別承擔(dān)施工技術(shù)、試驗(yàn)檢測(cè)工作,這支力量在今年公司的項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮了很大的積極作用。
其次,為了適應(yīng)市處推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的需要,公司在年初特請(qǐng)來(lái)專(zhuān)家給技術(shù)人員傳經(jīng)授課。公司還多方籌措資金,添置了瀝青混凝土攤鋪機(jī)一臺(tái)、膠輪壓路機(jī)一臺(tái)以及一些運(yùn)輸車(chē)輛等機(jī)械設(shè)備,為下一步公司的生存與發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
4、基層管理工作規(guī)范有序。
今年,公司先后修訂了一批規(guī)章制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,各部門(mén)都能立足崗位,盡職盡責(zé)。組織學(xué)習(xí),《學(xué)會(huì)感恩,擔(dān)當(dāng)責(zé)任》一書(shū),并對(duì)員工進(jìn)行了業(yè)務(wù)水平、職業(yè)道德等方面的教育和培訓(xùn),努力提高員工的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和項(xiàng)目管理水平,增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的凝聚力。對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)與考核,激勵(lì)了其學(xué)習(xí)的熱情。另外,財(cái)務(wù)管理工作、人事勞資工作、工會(huì)計(jì)生等方面的工作都做到了規(guī)范有序,確保了工作水平有較大的提高。
5、實(shí)行“零利潤(rùn)成本目標(biāo)考核”,困境中求生存。
由于工程建設(shè)市場(chǎng)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈,資金緊張,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的投標(biāo)限價(jià)極底,業(yè)主基本上是貼在“成本”線上定限價(jià)。在這種情況下,為了讓少得可憐的工程經(jīng)費(fèi)達(dá)到最大限度的節(jié)約,公司實(shí)行了“零利潤(rùn)成本目標(biāo)考核”制度,給工程項(xiàng)目下達(dá)指標(biāo),然后再由公司職能部門(mén)定期考核,依據(jù)考核結(jié)果,視其盈虧情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施。
即便如此,今年所經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目仍然難以取得令人滿意的經(jīng)濟(jì)效益。這既有限價(jià)過(guò)低原因,也與施工期間材料大幅漲價(jià)、大量租賃設(shè)備有關(guān)。
但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,主要管理人員還是盡了最大的努力,在力所能及的范圍內(nèi)盡量節(jié)約開(kāi)支、壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支,力求實(shí)現(xiàn)困境中的最優(yōu)效果。
6、維持穩(wěn)定,化解矛盾,為公司員工適度調(diào)資。
四月份以來(lái),由于各種原因的'影響,部份事業(yè)人員多次集中上訪要求發(fā)放事業(yè)性檔案工資。事發(fā)后,公司吸取前幾年事態(tài)激化的教訓(xùn),保證迎國(guó)檢工作的穩(wěn)定,對(duì)此事給予高度重視,除了向站領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)主動(dòng)匯報(bào)事件動(dòng)態(tài)外,還及時(shí)召開(kāi)了多次會(huì)議,要求公司中層管理人員以身作則,同時(shí)做好員工思想的疏導(dǎo)工作,引導(dǎo)大家站在公司生存與發(fā)展的角度,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),對(duì)待當(dāng)前問(wèn)題。
通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持,公司各級(jí)管理人員的艱苦努力,公司考慮財(cái)力的現(xiàn)狀,報(bào)經(jīng)站委會(huì)批準(zhǔn),對(duì)事業(yè)在編人員恢復(fù)事業(yè)在編工資,對(duì)其他人員的工資上浮20%。如此,矛盾得以初步化解,事件得以妥善解決。
二、存在的不足與主要困難:
1、建設(shè)市場(chǎng)萎縮,公司面臨無(wú)米下鍋的局面。人無(wú)事,則心不穩(wěn)。
2、資金嚴(yán)重不足,公司現(xiàn)在的欠款是4000多萬(wàn)元,職工福利待遇差,個(gè)別職工積極性不高,工作不安心,對(duì)公路事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展有一定的影響,而且最為嚴(yán)重的是后勤人員過(guò)多、一線人員少,輕閑的人多,出力的人少。職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)差、觀念滯后。
4、員工的工作熱情不高,由于體制等各方面的原因,工人的工作積極性和主動(dòng)性太差。
5、由于大環(huán)境的影響,造成經(jīng)濟(jì)蕭條,導(dǎo)致公司在討要欠款時(shí)非常困難。直接影響了公司的發(fā)展與生存。
回顧一年的工作,既有成績(jī),,也有不足。由于各種各樣的原因,造成公司今年的項(xiàng)目工程相對(duì)較少,公司的發(fā)展處于相對(duì)困難時(shí)期,但,我們相信,只要有公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),職工的團(tuán)結(jié)一心,經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析,深刻反思,及時(shí)采取積極的應(yīng)對(duì)措施,在承認(rèn)存在不足的前提下,吸取教訓(xùn),奮發(fā)圖強(qiáng),我們堅(jiān)信,公司一定能早日走出困境,再造輝煌!
三、201x年工作計(jì)劃。
201x年我們將以科學(xué)創(chuàng)新和諧發(fā)展為理念,帶領(lǐng)全體員工加壓奮進(jìn)、居安思危,扎實(shí)推進(jìn)公司的工作又快又好地發(fā)展,為公司的職工利益謀好福祉,為邳州公路事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、總體目標(biāo):
1、工程總量突破1億元;
2、還清相關(guān)設(shè)備的按揭貸款,盤(pán)活資產(chǎn),更新部分廢舊設(shè)備;
3、引進(jìn)工程技術(shù)人員5-8名;
五、制度管理工作:
1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),201x年公司將逐步調(diào)整職工隊(duì)伍,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排下逐漸吸收一些年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的人材充實(shí)到公司中,實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)職工由年老體弱、知識(shí)缺乏到年青化、知識(shí)化的轉(zhuǎn)變。并且加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)知識(shí)、勞動(dòng)技能、職業(yè)道德等各方面的培訓(xùn),逐步提高他們的業(yè)務(wù)技能,加強(qiáng)他們的思想道德修養(yǎng),營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,逐步把他們培養(yǎng)成知識(shí)豐富、業(yè)務(wù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的養(yǎng)護(hù)職工隊(duì)伍,以適應(yīng)“十二五”迅速發(fā)展的公路事業(yè)。
2、做好《遠(yuǎn)通簡(jiǎn)報(bào)》。有計(jì)劃的安排各種類(lèi)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn),激發(fā)員工活力;適時(shí)組織部分人員就公司生存與發(fā)展大計(jì)進(jìn)行大討論,尋求企業(yè)發(fā)展新途徑。
3、強(qiáng)化管理,加大對(duì)各項(xiàng)制度的落實(shí)情況的檢查與考核力度。全年公司將完善、落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步深入推行項(xiàng)目成本管理辦法、項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法。
4、在工程施工與管理工作中,嚴(yán)格按照上級(jí)的各項(xiàng)工作的要求,積極參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),強(qiáng)化精品意識(shí),堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗、執(zhí)行重在到位的理念,從每一個(gè)細(xì)微處抓起,努力提升質(zhì)量與競(jìng)爭(zhēng)能力,確保各項(xiàng)工程的實(shí)施在全市處天領(lǐng)先的地位。
5、加強(qiáng)安全管理,按照平安工地達(dá)標(biāo)示范的要求,嚴(yán)格安全管理的各制度,明確責(zé)任強(qiáng)化目標(biāo),以安全為天的指導(dǎo)思想作好各項(xiàng)工程建設(shè)的工作,全年做到0安全事故。
201x年的工作計(jì)劃將任重道遠(yuǎn),但是全體公司員工會(huì)經(jīng)過(guò)努力,克服困難,科學(xué)分析研究,精細(xì)管理,精打細(xì)算,我們相信,有公路管理站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持,有公司全員的不懈努力,無(wú)論有多大的困難,以我們修路人特有的精神與干勁,我們都能夠掃平前進(jìn)路上的坎坎坷坷,鋪就通向未來(lái)的平坦大道。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇九
過(guò)去的一年我擔(dān)任公司的直屬隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)一職,緊張忙碌的一年結(jié)束了,我們安全按期的完成了公司派給的各項(xiàng)工作,今天大家齊聚一堂,我把去年的工作簡(jiǎn)單做個(gè)匯報(bào)總結(jié)。來(lái)年,公司在直屬隊(duì)的基礎(chǔ)上新成立工程分公司,我有幸擔(dān)任經(jīng)理一職。在這里我也把來(lái)年的工作做一個(gè)期許與展望。
201*年對(duì)于工程直屬部是非常重要的一年,工程直屬部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下,全力以赴地投入到一線生產(chǎn)上。我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用,嚴(yán)格控制安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本,較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。直屬部在逐步摸索中逐步形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。在農(nóng)民工的隊(duì)伍中培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化、層次化、多元化人才。專(zhuān)業(yè)工人由原來(lái)的電力市政拓展到主體結(jié)構(gòu)、園林景觀、專(zhuān)業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數(shù)為140人。
在直屬部隊(duì)同仁們的共同努力下,截至今年12月底,經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,我們先后完成了20多個(gè)合同工程,完成了約1200萬(wàn)的合同產(chǎn)值。本著回顧過(guò)去,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出不足,進(jìn)而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程直屬部201*年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。
一、人員管理。
人員管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),對(duì)農(nóng)民工優(yōu)先選用經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與施工的老工人為基礎(chǔ),對(duì)農(nóng)民工的管理延續(xù)10年的各項(xiàng)制度,我部更加全力以赴地入到對(duì)農(nóng)民工結(jié)構(gòu)投化的培養(yǎng),引進(jìn)各種專(zhuān)業(yè)工種,強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)小組的團(tuán)體精神,最終達(dá)到穩(wěn)定農(nóng)民工160人,按期完成甲方要求的各項(xiàng)工期。與去年相比今年工程專(zhuān)業(yè)化加強(qiáng),危險(xiǎn)工程加大,但是在安全方面我們的管理更加縝密?chē)?yán)格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在這里我感謝我們項(xiàng)目部的各位兄弟長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)我的支持,也感謝那些辛勤勞動(dòng)的民工朋友。謝謝他們?cè)谶^(guò)去的一年對(duì)公司以及我個(gè)人工作上的大力支持。
二、成本管理。
去年年初我們對(duì)成本費(fèi)用的各項(xiàng)支出做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì),為各項(xiàng)對(duì)比目標(biāo)作出經(jīng)營(yíng)分析,產(chǎn)值收入及施工成本費(fèi)用根據(jù)情況按周或月進(jìn)行預(yù)算對(duì)比,及時(shí)核算實(shí)際支出的與計(jì)劃的偏差,分析原因,及時(shí)糾偏。
12年間接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中人員管理費(fèi)用占總產(chǎn)值的x%,現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,車(chē)輛維修折舊占總產(chǎn)值的x%,生活經(jīng)費(fèi)占總產(chǎn)值的x%。
12年直接接費(fèi)用約占總產(chǎn)值的x%,其中工人工資費(fèi)占總產(chǎn)值的x%,輔材占總產(chǎn)值的x%,機(jī)械費(fèi)總產(chǎn)值的x%,直接費(fèi)總計(jì)支出約x萬(wàn)。工程中用數(shù)據(jù)說(shuō)話,這些數(shù)據(jù)幫我總結(jié)了去年的生產(chǎn)概況,但最重要給我在來(lái)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃上點(diǎn)亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們繼續(xù)保持,不足的我們會(huì)在來(lái)年的工作中持續(xù)改進(jìn),更加合理話。
在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,還需要認(rèn)真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程質(zhì)量管理體制,理清管理程序,加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作,明確質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。做到業(yè)主滿意公司放心。
2、加強(qiáng)內(nèi)部技能培訓(xùn),利用業(yè)余的時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)提高勞務(wù)人員的整體素質(zhì)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化組織,按不同工種、不同施工部位來(lái)劃分作業(yè)班組,提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率,以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高,人員素質(zhì)好的工人。在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人不斷進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。
總結(jié)是一面鏡子,通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判,為下一步工作理清思路,明確目標(biāo),制訂措施,提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,找到解決困難的方法,對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。
201*年按目前剩余工程量及已確定合同進(jìn)行測(cè)算,保證完成產(chǎn)值1000萬(wàn),力爭(zhēng)完成1500萬(wàn);確保上交公司x%的毛利后力爭(zhēng)創(chuàng)造x%的純利。戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,在新的一年中,工程分公司更要明確工作的主要思路。確保分公司完成各項(xiàng)指標(biāo),達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)。新的一年即將來(lái)臨,工程分公司120位農(nóng)民戰(zhàn)友,11位項(xiàng)目兄弟已經(jīng)做好準(zhǔn)備去出色的完成201*年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇十
20xx年,公司在院有限公司的大力支持下,帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮斗,延續(xù)了20xx年快速發(fā)展的態(tài)勢(shì),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新高,員工凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)逐步推進(jìn),實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制平穩(wěn)過(guò)度和各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一系列安全、質(zhì)量管理措施,質(zhì)量、安全工作受控。全年公司未發(fā)生一起安全和質(zhì)量事故。認(rèn)真開(kāi)展雙清工作和小金庫(kù)清查工作,公司全年未出現(xiàn)赤字現(xiàn)象。
公司著眼于可持續(xù)發(fā)展,成立了新部門(mén),專(zhuān)門(mén)從事新技術(shù)、新產(chǎn)品的引進(jìn)、研發(fā)和推廣工作。部門(mén)成立以來(lái)取得可喜的成績(jī),公司科研正密切關(guān)注工程修補(bǔ)等一系列新技術(shù)和新產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì),公司科研工作開(kāi)展如火如荼。
公司成立之后,各職能部門(mén)人員配備已全部到位,各職能部門(mén)分管工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。管理制度制已陸續(xù)出臺(tái),公司從部門(mén)設(shè)置、定員定崗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事物質(zhì)、后勤保障等方面出發(fā),全面清理管理制度,加以修訂和完善,使之更符合公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展以及人、財(cái)、物的有效利用和管理,為公司以后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提供制度保障。
方面對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的規(guī)定。公司根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱和工作實(shí)際提供不同的培訓(xùn)。從技術(shù)工人到公司的管理人員,公司針對(duì)不同的工作崗位來(lái)設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程和內(nèi)容。全面提升員工基本素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平,全力打造一支專(zhuān)業(yè)化員工隊(duì)伍,為公司可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障。
公司成立以來(lái),堅(jiān)持以人為本的管理理念,實(shí)施人性化管理,認(rèn)真開(kāi)展黨群工作,穩(wěn)定職工隊(duì)伍,激發(fā)員工活力,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展奠定扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。今年以來(lái),公司黨支部在的領(lǐng)導(dǎo)下,深入開(kāi)展黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),加強(qiáng)組織建設(shè)和廉政建設(shè),全力兌現(xiàn)黨組織和黨員的公開(kāi)承諾,帶領(lǐng)全體黨員干部,爭(zhēng)當(dāng)五好基層黨組織和五帶頭優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,充分體現(xiàn)黨組織的先進(jìn)性。工會(huì)和團(tuán)支部以服務(wù)職工群眾、以為廣大職工群眾辦好事、辦實(shí)事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),把黨群工作深入人心、溫暖人心。
公司繼續(xù)貫徹的發(fā)展戰(zhàn)略,認(rèn)真總結(jié)以往工作經(jīng)驗(yàn)和不足,內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。
擴(kuò)大公司的`市場(chǎng)份額。作好市場(chǎng)的可持續(xù)開(kāi)發(fā)工作,維護(hù)好市場(chǎng)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的多次開(kāi)發(fā)。強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營(yíng),摸索盲點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)路子,加強(qiáng)項(xiàng)目合作、單位合作,全力提升公司的知名度,樹(shù)立公司的品牌形象。
2、生產(chǎn)工作要加強(qiáng)項(xiàng)目管理,實(shí)施部門(mén)和項(xiàng)目成本預(yù)算,實(shí)現(xiàn)成本可控。強(qiáng)加對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理,抓住關(guān)鍵人物,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平整體提高。深度挖掘人力資源,合理使用,盡量減少人工成本。質(zhì)量、安全管理要建章建制,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。
3、加大工作的投入,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。公司加大力量和經(jīng)費(fèi)的投入,加強(qiáng)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)工作,強(qiáng)占技術(shù)和市場(chǎng)的'制高點(diǎn),提升公司的綜合實(shí)力,把公司打造成國(guó)內(nèi)知名品牌,實(shí)現(xiàn)公司的多、快、好可持續(xù)發(fā)展。
4、加強(qiáng)公司制度建設(shè),堅(jiān)持以制度管權(quán)、以制度管人、以制度管事。引進(jìn)和借鑒優(yōu)秀管理制度和方法,不斷探索適合公司發(fā)展的管理方法和制度,逐步把檢測(cè)咨詢(xún)公司建成一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的綜合型技術(shù)服務(wù)企業(yè)。
5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),凝聚職工隊(duì)伍。
務(wù)必讓黨群工作落到實(shí)處,起到實(shí)效。公司將盡可能多的組織集體活動(dòng),利用各種資源和平臺(tái),加強(qiáng)員工之間、項(xiàng)目之間交流和溝通,讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖,增強(qiáng)員工的歸屬感;關(guān)注和幫助員工的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)成長(zhǎng),讓員工的職業(yè)規(guī)劃與公司的發(fā)展戰(zhàn)略一致,實(shí)現(xiàn)員工和公司一起成長(zhǎng),追求公司和員工值價(jià)的最大化,努力打造健康、和諧、向上的企業(yè)文化氛圍。
20xx年,公司經(jīng)過(guò)一年的調(diào)整和磨合,現(xiàn)已蓄勢(shì)待發(fā)。20xx年,公司在股東的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下,在全公司員工的共同努力下,我們相信,公司定將迎來(lái)新的快速發(fā)展。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇十一
本人于20xx年9月進(jìn)入xx縣人民法院工作以來(lái),始終堅(jiān)持兢兢業(yè)業(yè)履職,勤勤懇懇工作,干干凈凈做事,踏踏實(shí)實(shí)做人,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下,我認(rèn)真履行職責(zé),工作講原則、顧大局,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面總結(jié)如下:
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)踐,提高道德素養(yǎng)。
近年來(lái),我一直以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù),自覺(jué)做到勤學(xué)多想,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、“三個(gè)代表”重要思想,堅(jiān)持用中國(guó)特色的社會(huì)主義理論武裝頭腦。
指導(dǎo)工作,牢固樹(shù)立馬克思主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,并積極向黨組織靠攏,于20xx年12月通過(guò)黨組織的考察成為中共預(yù)備黨員。
加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時(shí),堅(jiān)持法律專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不放松,與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)研究新的法律法規(guī)以及當(dāng)今社會(huì)主義法的價(jià)值取向,能夠用法律的理念去指導(dǎo)工作,用法律的思想去謀劃工作,用法律的手段去開(kāi)展工作。
通過(guò)自身的不斷努力,于20xx年順利地通過(guò)了國(guó)家司法考試,取得了法律職業(yè)資格。
二、注重求真務(wù)實(shí),不斷提高工作能力。
我自進(jìn)入法院以來(lái),先后在辦公室和研究室工作,無(wú)論在哪個(gè)工作崗位上,都本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,立足本職,開(kāi)拓創(chuàng)新,以飽滿的工作熱情在提高工作質(zhì)量和效率上狠下功夫。
在辦公室工作期間,主要負(fù)責(zé)全院的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理、辦案辦公系統(tǒng)及設(shè)備的日常維護(hù)。
平時(shí)耐心細(xì)致解答同志們?cè)谟?jì)算機(jī)操作方面的疑問(wèn),及時(shí)解決各類(lèi)電腦、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦案系統(tǒng)軟件等設(shè)備故障;多次組織全院干警進(jìn)行審判管理系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)的操作培訓(xùn);并與其他同志配合,共同完成了數(shù)字化法庭庭審錄音錄像工程與全院視頻監(jiān)控工程。
在研究室工作期間,主要負(fù)責(zé)司法統(tǒng)計(jì)、審判管理與全院各部門(mén)的績(jī)效考核。
對(duì)案件審理、執(zhí)行中的各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和管理,堅(jiān)持定期通報(bào)各業(yè)務(wù)庭的司法統(tǒng)計(jì)和長(zhǎng)期未結(jié)案情況,提高司法統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量,保證了司法統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)與審判管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)零差錯(cuò)。
長(zhǎng)期與上級(jí)法院協(xié)調(diào)我院改判發(fā)回重審案件的審核復(fù)議事宜,并取得了良好的效果。
20xx年11月至20xx年1月期間曾在高院審管辦掛職鍛煉,審判管理工作能力得到了較大的提高。
注重及時(shí)把握各部門(mén)辦案進(jìn)度及質(zhì)效情況,對(duì)于各項(xiàng)質(zhì)效數(shù)據(jù),每月進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)庭收結(jié)案情況、辦案效率情況以及辦案效果等具體數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)分析,與年度目標(biāo)和上年度同期情況進(jìn)行逐一對(duì)比,上報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)并通報(bào)各庭局,為領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策作數(shù)據(jù)支撐。
在對(duì)本院各部門(mén)績(jī)效考核工作上,始終堅(jiān)持客觀公正的原則,對(duì)所有部門(mén)一視同仁,對(duì)于各項(xiàng)質(zhì)效指標(biāo),以司法統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),認(rèn)真核實(shí)各項(xiàng)質(zhì)效數(shù)據(jù),真實(shí)體現(xiàn)各部門(mén)工作的實(shí)際情況。
三、愛(ài)崗敬業(yè),勤奮工作自工作以來(lái),我始終以積極的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,能夠主動(dòng)思考工作中遇到的問(wèn)題,通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐來(lái)彌補(bǔ)自己的不足。
堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作這一基本要求,按時(shí)完成工作任務(wù),嚴(yán)格遵守考勤制度,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,保證了本職工作的正常開(kāi)展,同時(shí)堅(jiān)持以身作則,強(qiáng)化自己的責(zé)任意識(shí)。
我始終認(rèn)為,個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系,人生的價(jià)值在于奮斗、在于創(chuàng)造、在于奉獻(xiàn)。
我必須以勤奮的理念去實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值,為法院工作作出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、盡職盡責(zé),扎實(shí)工作,不斷取得新成效。
無(wú)論我在哪個(gè)崗位工作,都本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,堅(jiān)持任勞任怨,刻苦鉆研,開(kāi)拓創(chuàng)新,積極促進(jìn)了信息技術(shù)在審執(zhí)工作中的催化劑作用,推進(jìn)了對(duì)各類(lèi)案件的全程化、規(guī)范化和動(dòng)態(tài)化的管理,縮短辦案周期,提高了辦案效率,杜絕了超審限案件及延長(zhǎng)審限案件的產(chǎn)生。
積極培訓(xùn)各庭局辦案人員開(kāi)展法律文書(shū)上網(wǎng)工作,以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)司法公開(kāi)制度的落實(shí)。
20xx年度被縣團(tuán)委表彰為優(yōu)秀共青團(tuán)員;20xx年度、20xx年度、20xx年度連續(xù)三年獲得本院“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào);20xx年6月被我院推薦參加國(guó)家法官學(xué)院組織的“全國(guó)法院案件質(zhì)量評(píng)估體系培訓(xùn)班”,并順利結(jié)業(yè)。
作為一名審判管理人員,盡職盡責(zé),努力工作,為20xx年度本院審執(zhí)質(zhì)效取得全市第x名的成績(jī)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
五、無(wú)私奉獻(xiàn),注重廉潔自律時(shí)時(shí)處處從嚴(yán)要求自己,牢固樹(shù)立共產(chǎn)主義的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使思想上、政治上時(shí)刻與黨中央保持高度一致。
本著對(duì)自己負(fù)責(zé),對(duì)工作負(fù)責(zé),在廉政建設(shè)中始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,時(shí)刻做到自重、自醒、自警、自勵(lì),自覺(jué)加強(qiáng)黨性修養(yǎng),珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。
對(duì)待工作扎實(shí)細(xì)致、毫不馬虎,做到顧全大局、公平公正。
通過(guò)加強(qiáng)自身的作風(fēng)建設(shè),把廉政紀(jì)律貫穿于日常工作始終。
時(shí)時(shí)刻刻按黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷加強(qiáng)政治道德修養(yǎng),以身作則,廉潔自律,保持清醒的頭腦,自覺(jué)抑制不正之風(fēng)和腐化作中存在急躁情緒,審判實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還需提高。
2法院年終個(gè)人總結(jié)20xx年,在院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干警的幫助、支持下,我以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。
一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),不斷提高自身政治素養(yǎng)。
在政治理論的學(xué)習(xí)上,我積極參加了“人民法院為人民、公正司法樹(shù)形象”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)教育,提高了自身的政治素養(yǎng),使自己進(jìn)一步樹(shù)立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的信念和宗旨;增強(qiáng)了事業(yè)心和責(zé)任感;養(yǎng)成了謙虛謹(jǐn)慎、言行一致、健康向上的良好道德品行。
二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)、勤奮努力、認(rèn)真履行職責(zé)。
在工作中,我追求工作的質(zhì)量和效率,注重改進(jìn)工作思路和方法,講求工作的原則,把“實(shí)事求是,務(wù)實(shí)創(chuàng)新、細(xì)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)”作為自己的座右銘。
結(jié)合實(shí)際和辦公室工作的特點(diǎn),妥善處理好各種關(guān)系,做到了上情下達(dá)、下情上傳、協(xié)調(diào)內(nèi)處關(guān)系、綜合各方信息,起到了參謀助手作用和橋梁紐帶作用。
三、嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。
一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干上。
以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的`一切言行,嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,謙虛謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn),不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于法院形象的事不做,不利于法院形象的話不說(shuō),積極維護(hù)法院的良好形象。
在今后的工作中,我將發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服不足,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇十二
時(shí)間過(guò)去了,不知不覺(jué)又工作了一年。本人在工程部擔(dān)任施工人員,可以獨(dú)立完成項(xiàng)目部配置的任務(wù),因此與部門(mén)上下管理人員相處融洽,在這一年的施工人員工作中忙碌也收獲,總結(jié)這一年的工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有助于在今后的工作中避免更好的技術(shù)管理。
作為技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助技術(shù)人員的工作和不斷充實(shí)的自我學(xué)習(xí),在參與建設(shè)的工程中,在完成路基工程填筑的同時(shí),技術(shù)人員協(xié)助制定工程方案、技術(shù)基礎(chǔ),負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)和制作,與同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查,協(xié)助安全人員執(zhí)行、督促、檢查工地安全工作。
xx項(xiàng)目在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿地完成工作任務(wù)。不要急于取得成績(jī),埋頭工作是我的工作格言,提醒自己不要奢望,要踏入現(xiàn)場(chǎng),多做事實(shí),在實(shí)踐中檢查自己的知識(shí),積累工地經(jīng)驗(yàn)。
在工地工作,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己讀規(guī)范,記住規(guī)程的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的'記憶,而且很多學(xué)問(wèn)不能在書(shū)上學(xué)習(xí),完全是自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年里,我一直看得很多,學(xué)得很多,遇到工地的做法和書(shū)不同的地方,很快就向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上司等虛心地咨詢(xún),有時(shí)不能理論地說(shuō)明,但是經(jīng)驗(yàn)很好。
剛工作的時(shí)候,技術(shù)資料的工作,測(cè)量的工作,質(zhì)量檢查的工作比較簡(jiǎn)單,但實(shí)際上學(xué)問(wèn)很大,一直覺(jué)得自己能做到,實(shí)際操作才發(fā)現(xiàn)自己的不足,總是工作一半,效率不足?,F(xiàn)在實(shí)踐操作變多,掌握方法,有經(jīng)驗(yàn),才能自信。例如,測(cè)量,重要的是抓住其重要工作,個(gè)人認(rèn)為測(cè)量的重要工作一是選擇測(cè)量方案,二是為了避免人為錯(cuò)誤,必須重新測(cè)量。
另外,拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō),并不是簡(jiǎn)單地把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。書(shū)面底層工作完成后,在工人實(shí)際施工過(guò)程中追蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未完全按技術(shù)底層工作的工人,耐心說(shuō)明和指導(dǎo),使部分工程完成,避免重工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)保證工程質(zhì)量。
在工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)數(shù)年工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談安全。最重要的就是樹(shù)立安全意識(shí),首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。工程年度工如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。
所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉…。
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇十三
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
今年公司承攬的工程項(xiàng)目有****。實(shí)現(xiàn)合同總額**億元,同比增長(zhǎng)**%。
二、主要完成的工作。
1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。
今年以來(lái),公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn),工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí)小組,學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)一系列教育和自主學(xué)習(xí),員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高,為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。
規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,近年來(lái)公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)。今年以來(lái),公司針對(duì)一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,修訂了《社?;鶖?shù)管理暫定辦法》、《合同評(píng)審程序管理辦法》并通過(guò)周工作例會(huì)明確作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門(mén)的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料簽收要求,制定工程領(lǐng)料、退庫(kù)工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨時(shí)工考勤制度,對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制,嚴(yán)格進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任感和緊迫感,確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán)抓工作紀(jì)律,不定期組織進(jìn)行衛(wèi)生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查,并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過(guò)一年來(lái)的努力,公司規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。
3、開(kāi)源節(jié)流,創(chuàng)造效益。
根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議精神和要求,公司積極采取有效措施,做好開(kāi)源節(jié)流工作。
一是全力拓展市場(chǎng),拓寬營(yíng)收渠道。
二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
第一,加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初,公司打破工程外包的格局,進(jìn)行大膽改革,成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì),并與之簽訂《生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施,充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性,節(jié)約了施工成本,提高了工程效益。
第二,通過(guò)出臺(tái)《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理辦法》、《公車(chē)私用管理辦法》及《竣工工程成本分析》、《工程節(jié)點(diǎn)分析》、《月進(jìn)度報(bào)表》等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),嚴(yán)格進(jìn)行成本控制,避免一切不必要的開(kāi)支。
第三,加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理,提高預(yù)審不整體素質(zhì)。一年來(lái),預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),本著認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,累計(jì)完成了高達(dá)***萬(wàn)元的造價(jià)核定工作,參與完成了5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作,取得了驕人成績(jī)。第四,秉承“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的宗旨,材料部按公司要求詢(xún)價(jià)、核價(jià)、采購(gòu)的管理制度,嚴(yán)格控制成本,不斷拓寬采購(gòu)渠道,有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合,累計(jì)完成****等30多個(gè)工程的詢(xún)價(jià)及采購(gòu)任務(wù),為工程順利竣工提供了有力保障。
4、強(qiáng)化工程管理,確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。
今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力,充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、保質(zhì)完成。其中,****工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程,有一段接近500米長(zhǎng)的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行,該項(xiàng)目專(zhuān)工及作業(yè)隊(duì)連續(xù)工作2天1夜,在陰雨天氣如期完成進(jìn)度,受到了甲方長(zhǎng)時(shí)間的重點(diǎn)表?yè)P(yáng),與甲方建立良好的合作關(guān)系;樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專(zhuān)業(yè)工井?dāng)?shù)量很多,現(xiàn)場(chǎng)排列有難度,該項(xiàng)目專(zhuān)工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),克服了一系列困難,向公司和客戶(hù)遞交了一份滿意的答卷;****工地現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高落差高達(dá)4米,管路輻射長(zhǎng)達(dá)300米,配電室防水問(wèn)題也尤為突出。該項(xiàng)目專(zhuān)工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng),不厭其煩地與甲方反復(fù)研究施工方案,將施工難度降到最低;作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線,積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場(chǎng)困難,有效地滿足了甲方對(duì)于分期供電的要求,得到了甲方及公司的認(rèn)可和好評(píng);****工程時(shí)間緊任務(wù)重,所有的材料、挖運(yùn)土方、回填砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專(zhuān)工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)假日休息時(shí)間,積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén),避免損壞其他管線,在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工;****過(guò)程中,為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜,該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù)的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn),最終順利完工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高貴品質(zhì),才有了公司的傲人業(yè)績(jī)和輝煌歷史!
工程公司年度總結(jié)工程公司年度總結(jié)篇十四
20xx年,對(duì)xx公司來(lái)說(shuō),大事多、任務(wù)重。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái),在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,積極應(yīng)對(duì)一系列歷史遺留問(wèn)題,穩(wěn)控了局面,確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊(duì)伍安定。在年初六屆一次職代會(huì)上,我們深刻分析了安國(guó)公司面臨的發(fā)展形勢(shì),正視差距,進(jìn)一步明確了“切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)-全面提升公司發(fā)展實(shí)力,實(shí)現(xiàn)公司‘十二五’科學(xué)發(fā)展良好開(kāi)局”的全新思路,引領(lǐng)全體干部員工確立新目標(biāo),明確新任務(wù),凝神聚力搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展,使得公司安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)凸顯,供電能力進(jìn)一步增強(qiáng);創(chuàng)一流和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入,舉全局之力完成資產(chǎn)上劃工作;營(yíng)銷(xiāo)改革、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)工作亮點(diǎn)頻現(xiàn),經(jīng)濟(jì)效益全面好轉(zhuǎn),員工收入穩(wěn)步提高。一年來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同,工作方式得到干部員工擁護(hù),各項(xiàng)工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
今年以來(lái),公司深入開(kāi)展隱患排查治理和無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建活動(dòng),未發(fā)生生產(chǎn)(基建)、重大設(shè)備、人身傷亡事故,截至11月30日,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7747天;完成電網(wǎng)建設(shè)投資1946萬(wàn)元;公司綜合電壓合格率98.38%,同比提高0.37個(gè)百分點(diǎn),35kv及10kv變電站功率因數(shù)分別完成0.96、0.93,供電可靠率完成99.75%;截至11月底,公司實(shí)現(xiàn)購(gòu)電量4.26億kwh,同比增長(zhǎng)4.16%,完成市公司下達(dá)全年任務(wù)指標(biāo)的90%;完成售電量4.08億kwh,同比增長(zhǎng)4.21%;綜合線損率完成6.03%,同比下降0.05個(gè)百分點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入2.04億元,完成預(yù)算的92.28%,比去年同期增長(zhǎng)10.69%;電費(fèi)回收率、上繳率均為100%。以上各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成均好于去年同期水平。與此同時(shí),生產(chǎn)mis、營(yíng)銷(xiāo)mis系統(tǒng)順利上線運(yùn)行,資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。
1、安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。
全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針,堅(jiān)持“以人為本”的原則,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)整頓,大力開(kāi)展“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保安全”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,圓滿完成防汛、迎峰度夏,正在積極開(kāi)展迎峰度冬工作。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),認(rèn)真開(kāi)展班前班后會(huì)、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位制度,強(qiáng)化了各級(jí)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督以及規(guī)章制度的執(zhí)行與考核。以鐵的手腕、鐵的處理反違章,出動(dòng)稽查人員1396人次,稽查施工現(xiàn)場(chǎng)431個(gè),發(fā)現(xiàn)違章33處,對(duì)相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰8500元。深入開(kāi)展無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建工作,創(chuàng)建無(wú)違章現(xiàn)場(chǎng)140個(gè),,按落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)55350元。高度重視客戶(hù)資產(chǎn)的`安全監(jiān)管,加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)、消防和交通安全管理。站在講政治的高度,積極配合政府完成重大節(jié)日、重要會(huì)議保電和節(jié)能減排工作任務(wù)。
2、以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機(jī),堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。
自有資金不足,籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難,是安國(guó)公司的實(shí)際情況。我們克服困難,找準(zhǔn)對(duì)策,充分利用上級(jí)電網(wǎng)建設(shè)資金,科學(xué)規(guī)劃,在電網(wǎng)建設(shè)上取得了新的成績(jī)。一是根據(jù)安國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀需求,從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手,新建與改造相結(jié)合,近期與遠(yuǎn)期相結(jié)合,及時(shí)滾動(dòng)修編電網(wǎng)十二五規(guī)劃,制定了項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向,同時(shí)也為我們爭(zhēng)取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。二是充分利用上級(jí)資金,完成農(nóng)網(wǎng)完善批復(fù)工程,新增配變66臺(tái),容量9700千伏安,新建10kv線路1.91公里。完成20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)批復(fù)工程,新增35kv主變2臺(tái),容量2萬(wàn)kva,新建10千伏線路25.04公里,新建配電變壓器142臺(tái),容量22425千伏安。轄區(qū)電能質(zhì)量和供電可靠性顯著提高,有利保障了電力負(fù)荷增長(zhǎng)需求。三是為促進(jìn)電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行,公司對(duì)各類(lèi)隱患合理安排,加強(qiáng)設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。根據(jù)電網(wǎng)設(shè)備異常缺陷處理流程,做到“一般缺陷不過(guò)月,重大缺陷不過(guò)周,緊急缺陷不過(guò)天”,同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)綜自設(shè)備查缺力度,及時(shí)解決綜自設(shè)備存在的缺陷,確保了供電可靠率。四是通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度,規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用,開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)秩序的整頓,基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)序、混亂和安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的被動(dòng)局面,營(yíng)造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。
3、經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階。
sg186營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用做為公司一項(xiàng)重點(diǎn)工作,業(yè)擴(kuò)變更、電能計(jì)量、抄表計(jì)費(fèi)、賬務(wù)管理、業(yè)務(wù)稽查等業(yè)務(wù)均在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)流轉(zhuǎn),使?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)流程更加標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)工作從粗放型向精益化的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)電費(fèi)回收管理。一是對(duì)新增大客戶(hù)采用預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)售電,對(duì)現(xiàn)有大工業(yè)用戶(hù)、一般工商業(yè)客戶(hù)裝置逐步升級(jí)為預(yù)付費(fèi)系統(tǒng),對(duì)存在欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)簽定購(gòu)電協(xié)議,實(shí)行先交費(fèi)后用電的管理模式,從源頭上規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。二是強(qiáng)化營(yíng)業(yè)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。購(gòu)置了200臺(tái)pos機(jī),實(shí)現(xiàn)了pos交費(fèi)村村通。同時(shí),積極與郵政儲(chǔ)蓄單位簽定協(xié)議,開(kāi)展電費(fèi)代收網(wǎng)點(diǎn)20個(gè),方便了客戶(hù),保障電費(fèi)回收。
我們對(duì)全市客戶(hù)檔案進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式排查、清理,按線路、臺(tái)區(qū)、表箱順序建立客戶(hù)檔案,同步更新sg186營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)信息,對(duì)新增及變更用電信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)了sg186資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相符,使?fàn)I銷(xiāo)分析更加準(zhǔn)確細(xì)致,整改措施更加有針對(duì)性。普查共發(fā)現(xiàn)電價(jià)執(zhí)行不正確客戶(hù)409戶(hù),追回、避免經(jīng)濟(jì)損失約25.61萬(wàn)元。
我們積極引導(dǎo)各崗位人員,牢固樹(shù)立“依法治企、靠制度辦事”的管理思想。一方面組織對(duì)公司管理制度的學(xué)習(xí),對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善,出臺(tái)一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。為加強(qiáng)安全制度建設(shè),用制度約束人的行為,對(duì)《班組安全活動(dòng)管理制度》、《安全工器具管理制度》、《全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章稽查責(zé)任追究管理辦法》等多項(xiàng)管理制度進(jìn)行了修訂完善。為規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程,降低管理成本,出臺(tái)了《物資管理辦法》。為規(guī)范車(chē)輛管理,保障公司車(chē)輛的安全有序使用,出臺(tái)了《車(chē)輛管理辦法》。另一方面,為強(qiáng)化制度執(zhí)行力建設(shè),對(duì)新出臺(tái)的制度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和全過(guò)程控制,明確責(zé)任,嚴(yán)格考核,確保了制度落實(shí)到位。
4、工作思路進(jìn)一步創(chuàng)新,各項(xiàng)工作典型引路,亮點(diǎn)凸顯。
一是為確保按期完成省公司提出的生產(chǎn)mis系統(tǒng)上線時(shí)限要求,借鑒營(yíng)業(yè)普查先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制定實(shí)施方案,精心部署,順利完成人員培訓(xùn)及信息的采集、上傳工作,農(nóng)電生產(chǎn)mis系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。
二是在營(yíng)業(yè)普查過(guò)程中,公司創(chuàng)新影像留存技術(shù),減小了普查人員工作量,提高了工作效率,做為典型經(jīng)驗(yàn)受到市公司表彰,并向保定市21個(gè)縣公司進(jìn)行推廣。
三是推行全員績(jī)效管理,完善中層干部和員工崗位管理制度,逐步建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制,形成能上能下、能進(jìn)能出的良性機(jī)制,切實(shí)提高執(zhí)行力和管理效益。
四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署,深入開(kāi)展突出矛盾排查治理工作,制定實(shí)施方案,對(duì)排查出的問(wèn)題限期進(jìn)行整改,并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。截止目前,共排查出4大類(lèi)5個(gè)問(wèn)題,已全部整改完畢。
五是積極開(kāi)展資產(chǎn)上劃工作,成立工作小組進(jìn)行清產(chǎn)核資,創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問(wèn)題,完成了相關(guān)資料的報(bào)送工作。同時(shí),在上劃過(guò)程中本著“產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)是實(shí)質(zhì)、職工安置是根本、企業(yè)發(fā)展是目的、和諧穩(wěn)定是大局”的原則,從維護(hù)職工切身利益出發(fā),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和政策,認(rèn)真履行民主程序,保證了公司職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。
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