在職場中，報告是評估和監(jiān)督員工工作表現(xiàn)的重要手段之一。為了提高報告的可讀性和可理解性，我們可以使用一些圖表、圖像或案例進(jìn)行說明。以下是小編為大家收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇一
董事長先生、各位董事、監(jiān)事：
根據(jù)《公司法》和《公司章程》賦予的職責(zé)，我受監(jiān)事會委托向大會做20xx年工作報告，請予審議。
20xx年是公司確立的“技術(shù)與管理年”，也是生產(chǎn)經(jīng)營和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成績的一年。公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營班子卓有成效的工作和全體員工的一致努力，克服了價格低迷和市場疲軟帶來的不利影響，較好地完成20xx年任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審查會計報表和實施日常監(jiān)督，對20xx年度工作有以下評價。
20xx年，監(jiān)事會增強了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會議以來的歷次議事會。監(jiān)事會認(rèn)為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責(zé)，積極應(yīng)對市場變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。
（二）對經(jīng)營班子工作評價。
20xx年，公司經(jīng)營班子認(rèn)真貫徹了董事會有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上積極進(jìn)取，全面完成年初既定的“不虧損”目標(biāo)，各項工作上了一個新的臺階。
1、20xx年主要業(yè)績。
1）經(jīng)營業(yè)績方面。全年共完成營業(yè)收入0億元；在降本、挖潛增效0億多元，消化20xx年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)凈利潤0億元。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。
2）生產(chǎn)經(jīng)營管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個月限產(chǎn)因素影響均比20xx年有所增長，其中：燒結(jié)增長31%；球團增長59%；生鐵增長30%；鋼坯增長0%，板材增長5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上積極發(fā)揮主觀能動性，開展對標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價格下降有利時機，在降低采購成本的同時，降低可控費用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與20xx年相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%；球團下降50%；生鐵下降40%；鋼坯下降0%，熔煉費下降0%；板材下降38%；軋制費下降35%。產(chǎn)品銷售方面20xx年板材市場價格嚴(yán)重下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤最低的品種之一，同時板材需求量急劇減少。在這種情況下，公司積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運營和利潤目標(biāo)實現(xiàn)。
3）設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。20xx年，公司大力加強設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機加振打等30余項工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。
4）質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國船級社認(rèn)證和檢驗，成功開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗，取得了預(yù)期的成果。
5）工程建設(shè)。為增強市場適應(yīng)能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項目，該項目4月24日開槽8月18日熱試成功，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機、鐵水預(yù)處理等一批項目也正在積極謀劃建設(shè)中。
6）體制改革。為了理順管理職能，適時成立了企業(yè)管理部和勞動人事部，對強化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內(nèi)部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。
7）基礎(chǔ)管理工作有所加強。20xx年，公司繼續(xù)完善設(shè)備、安全、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會工作密切配合，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、密切協(xié)作，特別是全面深化了5s活動，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競賽等活動，明顯改善了現(xiàn)場工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟效益的提高。
2、目前經(jīng)營管理中存在的矛盾與問題。
1）主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。20xx年公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與20xx年同比取得了較好成績，個別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得肯定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費、軋鋼軋制費差距較大。另外，期間費用中的運輸費和勞務(wù)費等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費用年度計劃數(shù)與實際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去計劃控制作用，可控費用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清晰的問題。20xx年噸鋼成本降低較多，這與采購成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。
2）財務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)重，與技改和工程項目投資產(chǎn)生矛盾。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機和投資計劃性的影響，全年營業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營現(xiàn)金凈流量僅為0萬元，不僅不能滿足一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項目急需投資，資金缺口嚴(yán)重，再融資壓力很大，對進(jìn)一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，實施技術(shù)改造和工程項目建設(shè)形成資金瓶頸。特別是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽受損，更提升了采購價格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營。
3）職能管理需要繼續(xù)提高。安全管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特別是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟利益和聲譽也受到一定影響。生產(chǎn)管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價格差異，給公司造成一定的經(jīng)濟損失；合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)配合能力存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤。鋼坯二次倒運管理混亂及運費多計，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運計劃與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們在生產(chǎn)組織、計劃調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。計劃預(yù)算管理上，無論是采購計劃、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項目安排，都存在著計劃滯后現(xiàn)象，甚至缺乏計劃，項目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體控制。如：從上報數(shù)據(jù)看，板材墊木采購進(jìn)貨數(shù)大于計劃數(shù)，100*100墊木采購價格不合理；倉庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機、車輪組等積壓物資，而新的采購計劃數(shù)量控制也滯后。由此說明公司在計劃管理上需要進(jìn)一步加強。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素質(zhì)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，鍛煉和培養(yǎng)檢修人員，穩(wěn)定檢修隊伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造能力，減少外委項目，需要公司和職能部門去認(rèn)真研究解決。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。工程項目的規(guī)劃、計劃審批、前期準(zhǔn)備、隊伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費用控制、驗收等各個環(huán)節(jié)均需加強，尤其要加強驗收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項驗收與總體驗收沒有按照程序去組織，施工隊伍采取各個擊破的辦法簽字驗收，失去驗收作用。財務(wù)管理上，對鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個別工作部利用中間料調(diào)節(jié)成本，間接影響成本控制，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不及時，特別是個別報表數(shù)據(jù)異常得不到及時處理等，影響到報表信息的可靠性和可比性。
4）數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計口徑不一致，造成的財務(wù)、經(jīng)營和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財務(wù)核算的效率和準(zhǔn)確性，甚至影響到經(jīng)營決策。整個信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、采購與付款、生產(chǎn)與存貨等各個循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能及時準(zhǔn)確反饋數(shù)據(jù)信息。
5）公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要繼續(xù)加強。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟責(zé)任制考核的嚴(yán)肅性、及時準(zhǔn)確性相對薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。責(zé)任制考核是對公司決策執(zhí)行力的評價，是保障公司實現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，如果考核工作跟不上，勢必會帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟效益和管理素質(zhì)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)配合不力。以上問題，需要通過不斷加強責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實，以全面提升全公司的執(zhí)行能力。
3、監(jiān)事會提出的改進(jìn)建議。
20xx年公司各項工作取得了成績，是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，仍然存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距。鑒于以上情況，監(jiān)事會向本次會議提出如下建議。
1）強化公司財務(wù)管理工作，加強企業(yè)風(fēng)險管理。切實重視財務(wù)管理工作，控制公司財務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預(yù)測和財務(wù)預(yù)算管理，合理計劃未來財務(wù)走向，逐步緩和財務(wù)矛盾。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則，理順財務(wù)管理體系，保證財務(wù)信息的可靠性。注重發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，積極開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著“量入為出減少風(fēng)險”的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個基建項目投資與資金缺乏的重要矛盾，提醒公司有計劃的使用、籌措資金，防范未來財務(wù)風(fēng)險。
2）加強各項考核工作，強化公司執(zhí)行力，加強遺留問題解決。
在確定20xx年公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結(jié)果，強化執(zhí)行能力，防止虎頭蛇尾。
要強化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強溝通協(xié)調(diào)，互相理解支持，特別要理順財務(wù)、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺服從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。
要著力解決以往和當(dāng)前重難點問題。包括：作準(zhǔn)做實產(chǎn)品成本，提高決策可靠性；細(xì)化成本費用；二級庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理；積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題；對于以前形成的物資多采或高價物品調(diào)查落實責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理；核實一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序；加強工程簽證變更和施工現(xiàn)場管理工作，規(guī)范項目管理，做好項目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。
3）強化公司計劃管理工作，有節(jié)奏地安排公司正常事務(wù)。公司20xx年制定了生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)，財務(wù)預(yù)算也有管理計劃，但以往在執(zhí)行上都有變化，計劃趕不上變化快，這就要求我們做好計劃的動態(tài)管理。20xx年，公司的工程及技改項目，在組織中不能按照事前商定的安排執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備采購上也有點手忙腳亂，有時沒圖紙有時缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項或考慮不周，這些都是事前計劃不到位形成的。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)計劃還是財務(wù)資金計劃，相關(guān)部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。而且還要分工明確，設(shè)立項目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避免慌亂事倍功半。即使臨時性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡單計劃執(zhí)行。包括采購、生產(chǎn)、銷售之間的計劃與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從計劃到實際實施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。
4）繼續(xù)加強公司基礎(chǔ)管理工作。繼續(xù)加強基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集時點、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面一致性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供真實可靠的數(shù)據(jù)。避免在核對數(shù)據(jù)時，各找各的理由，各說各的出發(fā)點，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機，對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增強管控直觀性，簡易操作使用方便，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、準(zhǔn)確。要及時體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，方便考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項目各方面管理。注重財務(wù)結(jié)算審計，按照合同約定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實際公正結(jié)算，根據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)肅處理。要合理對標(biāo)，科學(xué)分配公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，分配各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)研究國家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動強度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報的對稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展。要嚴(yán)肅物資使用和替換程序，加強廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠所有廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機動等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效創(chuàng)造效益。
5）繼續(xù)強化公司思想教育工作。繼續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，扎扎實實創(chuàng)辦幾次范圍較廣大型活動，寓教于樂觸動內(nèi)心，不走形式注重實效，為生產(chǎn)經(jīng)營營造積極向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵機制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣大職工自下而上促進(jìn)公司發(fā)展的動力。解決部門之間本位主義、互相推卸責(zé)任等錯誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。
20xx年，監(jiān)事會按照年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強隊伍素質(zhì)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項檢查的形式，緊密結(jié)合公司實際工作，依托財務(wù)及其它報表信息進(jìn)行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，注重協(xié)調(diào)落實，注重以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關(guān)職能。
1、初步建立監(jiān)事會會議制度，加強監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。20xx年，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會的其他兩名監(jiān)事，定期溝通交流公司有關(guān)情況，組織相關(guān)會議并與監(jiān)事會辦公室人員布置交流監(jiān)事會有關(guān)工作，結(jié)合董事會決議，落實了解相關(guān)事宜進(jìn)展情況。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機動部和財務(wù)部等相關(guān)人員匯報溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟糾紛處理情況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會的工作方向與著眼點，以及公司合同管理、經(jīng)營風(fēng)險等議題進(jìn)行了研究交流。
2、加強日常監(jiān)督，注重專項調(diào)查。在董事會和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會列席了董事會年度會議和每月議事會議，參加了公司的調(diào)度會及其它會議，了解了公司的一些情況。同時，通過各部門的相關(guān)報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報告27份，提出書面議案5項，對公司財務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)意見。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，積極參與了招投標(biāo)監(jiān)督和價格合同監(jiān)督，對促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止出現(xiàn)重大偏差起到積極作用。
3、認(rèn)真組織監(jiān)督檢查，強化協(xié)調(diào)落實。不論公司安排和監(jiān)事會的工作要求，對于監(jiān)督檢查事項一律遵守公開透明原則，實事求是認(rèn)真調(diào)查。20xx年，公司安排對鋼坯倒運費管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會辦公室自己組織的軋輥采購和墊木采購執(zhí)行檢查、邊角料加工費結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費用情況調(diào)查，還有倉庫電纜、電阻器等物資積壓情況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實際情況、掌握一手資料、與其他單位對比等一系列調(diào)查活動，客觀反映問題。同時要強化落實，一經(jīng)調(diào)查清楚，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項，鋼坯倒運和邊角料加工費結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理意見初稿，其他事項已經(jīng)改進(jìn)落實。
4、創(chuàng)新工作機制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會在堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心同時，不斷改進(jìn)財務(wù)報表審核方法和物料平衡分析水平，每次報告著重點各有不同，逐步提高報告實用性和及時性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)情況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日報轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，及時了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化情況和工作動態(tài)；通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計系統(tǒng)，以及時掌握適時數(shù)據(jù)，核對偏差發(fā)現(xiàn)存在的問題和及時了解落實，增強了當(dāng)期監(jiān)督能力；通過建立了原輔料化驗結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計，以了解原料質(zhì)量波動情況，并與統(tǒng)計、結(jié)算部門抽查核對；通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點數(shù)據(jù)，對產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。此外，建立了重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。
5、密切關(guān)注董事會決議事項的落實。了解和督促董事會決議是監(jiān)事會工作的一項職能，20xx年，通過聽取匯報和調(diào)查了解等形式，對董事會決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報告，對鋼渣加工費進(jìn)行了測算，提出鋼渣合同后續(xù)處理意見。按照董事會的要求，社會化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量價格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請公司抓緊時間處理落實。
新的一年，公司面臨的困難和問題依然存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立的20xx年總體工作思路是：以落實加強和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見和三個配套實施辦法為依托，緊緊圍繞公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營企業(yè)特點和公司管理實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，增強當(dāng)期監(jiān)督的時效性和有效性，注重協(xié)調(diào)落實，提升監(jiān)事會報告處理的效率和水平；加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的審計監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點：
1、依法完善監(jiān)事會的各項監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營各方面運作模式，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》和三個配套實施辦法，并在全公司加強宣傳教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會工作職能，研究學(xué)習(xí)監(jiān)事會新的工作機制，改進(jìn)公司監(jiān)事會日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會財務(wù)報告監(jiān)督體系，加強與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動監(jiān)督變?yōu)橹鲃右蟊O(jiān)督。積極參董事會與公司的有關(guān)會議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按照《監(jiān)事會工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會會議，聽取工作匯報，研究監(jiān)事會的工作方向，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。
2、以維護公司整體利益為出發(fā)點，增強主動服務(wù)意識，落實專項調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要維護雙方股東利益，以維護公司整體利益為出發(fā)點，主動深入部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會日常工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入。針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，監(jiān)事會要組織專門力量進(jìn)行調(diào)查，實事求是客觀公正，查清事實形成報告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強化事前監(jiān)督的水平。積極監(jiān)督公司20xx年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟責(zé)任制考核落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順利執(zhí)行。
3、強化對重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅持每年兩次對公司財務(wù)及重要部門的審計檢查工作，了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標(biāo)）考核評價機制，探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。加強監(jiān)事會自身建設(shè)，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計、審計、金融等業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極開展工作交流，增強自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實維護所有者權(quán)益。
各位領(lǐng)導(dǎo)，公司20xx年宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會將一如既往地支持配合董事會和經(jīng)營班子依法開展工作，在20xx年工作中，我們將嚴(yán)格按照國家政策和公司章程辦事，按照國家加強和改進(jìn)監(jiān)事會工作若干意見去規(guī)范監(jiān)事會的工作行為，建立有效的工作機制。我相信：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標(biāo)，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰(zhàn)勝未來道路上的各種困難，圓滿完成公司的20xx年任務(wù)目標(biāo)。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇二
各位代表、同志們：
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一年來，公司監(jiān)事會以2012年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻(xiàn)策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進(jìn)一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭做新貢獻(xiàn)。
2012年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐。
經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司2014年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
1.緊緊圍繞公司2013年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司2014年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，2013年度股東會提出了2014年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)2014年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇三
深化改革、深化改革、強化監(jiān)督推動供銷事業(yè)健康發(fā)展推動供銷事業(yè)健康發(fā)展———20xx年監(jiān)事會。
工作總結(jié)。
及20xx年工作安排烏斯?jié)M江(20xx年x月日)20xx年，我社在市委、`府及上級社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)社監(jiān)事會認(rèn)真履行社章賦予的職責(zé)和任務(wù)，積極配合黨委理事會開展工作，認(rèn)真貫徹落實中央一號文件精神及自治區(qū)供銷社四屆十次理事會會議精神，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督、監(jiān)察的職能作用。按照年初制定的各項任務(wù)指標(biāo)，加強對所屬企業(yè)監(jiān)督與管理，強化內(nèi)部審計，完善財務(wù)制度，規(guī)范財經(jīng)紀(jì)律，落實“光明工程”，加大清欠力度，積極探索企業(yè)改革發(fā)展以及股份制企業(yè)經(jīng)營管理中監(jiān)事會工作的新思路、新辦法，為我社經(jīng)濟健康、持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了一定貢獻(xiàn)。
利進(jìn)行。
完善和健全監(jiān)事會的組織建設(shè)，是保證監(jiān)事會工作正常開展的前提條件，一年來，聯(lián)社監(jiān)事會能夠按照社章要求，代表供銷社所有者的意志，行使社員代表大會賦予的監(jiān)督檢查權(quán)，保證供銷社企業(yè)的健康發(fā)展，通過有效監(jiān)督，發(fā)揮民主管理、民主辦社，保護集體利益和全體干部職工利益不受1侵害、保證社有資產(chǎn)的保值增值。根據(jù)社章所賦予監(jiān)事會的職責(zé)，在過去的一年里，我社監(jiān)事會認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，不斷加強自身的組織建設(shè)，健全制度，充實機構(gòu)。一是建立健全各項工作制度和全年的審計監(jiān)督。
工作計劃。
為更好地開展工作確定方向。二是逐步提高監(jiān)事會成員的專業(yè)素質(zhì)要求監(jiān)事會成員政治覺悟高、政策觀念強、思想品德好、業(yè)務(wù)技能優(yōu)要敢于碰硬辦事公道更好地發(fā)揮監(jiān)事會的職能。
三是全面開展對社務(wù)活動的監(jiān)督檢查，按照監(jiān)事會的工作范圍從政治監(jiān)督、經(jīng)濟監(jiān)督、民主監(jiān)督、人員監(jiān)督等方面，配合聯(lián)社黨委、紀(jì)檢委全面開展對同級理事會及所屬企業(yè)理事會工作的監(jiān)督檢查。
職工權(quán)益20xx年我社監(jiān)事會會同黨委、紀(jì)檢委認(rèn)真督查了理事會的主要工作，認(rèn)真督查了所屬企業(yè)重大經(jīng)營決策等事項，特別是涉及企業(yè)集體利益和職工切身利益的問題，監(jiān)事會都積極監(jiān)督檢查并參與管理，在今年棉麻企業(yè)與江蘇大生集團合作經(jīng)營、土地開發(fā)、資產(chǎn)承租、社有固定資產(chǎn)的出售管理等問題的重大經(jīng)營項目決策中，聯(lián)社監(jiān)事會始終能夠全程跟蹤監(jiān)督，積極維護職工的合法權(quán)益，保證了各項工作的順利開展，對維護我社職工隊伍穩(wěn)定和社有資產(chǎn)的保值增值起到了積極的作用。另外，在企業(yè)安全生產(chǎn)、投資決策、綜合治理、精神文明建設(shè)等方面，監(jiān)事會均能認(rèn)真監(jiān)督并參與決策，2參與管理。
一年來我們按照自治區(qū)供銷社四屆十次理事會會議精神，自覺地把監(jiān)事會工作向縱深開展，及時與黨委、理事會協(xié)調(diào)配合，按照監(jiān)事會工作的性質(zhì)和職能，充分發(fā)揮了監(jiān)事會聯(lián)系職工群眾的橋梁紐帶作用，切實加強了監(jiān)督和維護職能，為完成黨委、理事會本年度的各項工作任務(wù)作出了積極的努力，嚴(yán)格履行了監(jiān)事會的職責(zé)。
三、加強對企業(yè)審計，強化監(jiān)督職能，確保社有資產(chǎn)保加強對企業(yè)審計，強化監(jiān)督職能，確保社有資產(chǎn)保值增值。
近年來，由于受市場及資金的影響，20xx年度我社對外競爭壓力和管理難度也隨之加大，為規(guī)避風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)不足，聯(lián)社監(jiān)事會采取了積極有效的措施，對所屬企業(yè)進(jìn)行了全面的年終審計，由過去單純的財務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槿轿坏呢?zé)任監(jiān)督，一方面加強內(nèi)審工作力度，另一方面強化內(nèi)部監(jiān)督與管理，具體做法是：一是強化市聯(lián)社審計室職能，審計室由聯(lián)社監(jiān)事會直接領(lǐng)導(dǎo)并制定審計工作計劃，確定重點審計單位及領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計，通過審計對部分問題較多的企業(yè)進(jìn)行整改。二是通過審計，發(fā)現(xiàn)問題，指出企業(yè)管理中存在的不足，及時向聯(lián)社、黨委、理事會反饋信息，并提出合理化建議和改進(jìn)措施，以便更好地加強所屬企業(yè)的管理，堵塞漏洞，彌補不足。三是注重抓審計效果，對所屬企業(yè)審計中查出的責(zé)任性經(jīng)濟問題，按照“誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)、誰清理”的原則，協(xié)助企業(yè)采取有效措施，督促清理，嚴(yán)格清收，并對3責(zé)任人的經(jīng)濟問題根據(jù)情節(jié)、性質(zhì)嚴(yán)肅處理，杜絕了新的呆、壞、死帳的發(fā)生和社有資產(chǎn)的流失。四是對其它所屬企業(yè)做好專項審計和經(jīng)濟責(zé)任審計工作，通過審計，劃清了界線，明確了資產(chǎn)，分清了責(zé)任，減少了社有資產(chǎn)的流失，提高了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟運行質(zhì)量，加快了資金周轉(zhuǎn)，強化了企業(yè)管理，為保證企業(yè)的健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
監(jiān)事會是代表全體社員對理事會及其職能部門、直屬企業(yè)單位履行監(jiān)督職能，對社有資產(chǎn)的保值增值負(fù)有主要和直接的監(jiān)督責(zé)任，對出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，此外，還要按照民主辦社的原則開展監(jiān)督檢查工作，所以一年來，作為監(jiān)督機構(gòu)，我社監(jiān)事會認(rèn)真根據(jù)社章賦予的職能并參照總社監(jiān)事會確定的“調(diào)查研究、反映情況、監(jiān)督檢查、提出建議”的16字工作方針，提高認(rèn)識，健全機構(gòu)，發(fā)揮監(jiān)事會作用。一是監(jiān)督檢查社員代表大會制度的貫徹執(zhí)行情況;二是監(jiān)督檢查職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度的實施情況;三是監(jiān)督檢查了所屬企業(yè)的財務(wù)運行情況;四是配合紀(jì)檢部門抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)等有關(guān)條例、規(guī)定的貫徹落實，確保反腐`斗爭深入開展;六是對企業(yè)管理中存在的問題，及時向理事會提出合理化建議。為順利做好以上工作，一年來我們始終立足監(jiān)事會的特點，擺正自己的位置，明確自己4的職責(zé)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查作用，同時在監(jiān)督管理上積極探索新的方法，并建立起一套行之有效、切實可行的監(jiān)督約束機制，把監(jiān)督工作貫穿于供銷社工作的全過程，并全力以赴配合理事會抓好改革和發(fā)展，在搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為監(jiān)督提供了第一手材料和依據(jù)。
20xx年度，隨著社屬企業(yè)改制工作的進(jìn)一步加大，清欠工作難度和重要性也越發(fā)顯現(xiàn)出來，本年度在以往清欠的基礎(chǔ)上，我社進(jìn)一步加大了清欠力度，成立了由聯(lián)社理、監(jiān)事會、紀(jì)檢委聯(lián)合組成的清欠小組并對清欠工作進(jìn)行全面督導(dǎo)、檢查，對清欠難度大的單位和個人，親自參與清欠，同時積極采取行政手段、法律手段，一年來大部分公司及基層社領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)真對待清欠工作，他們不怕困難，走家串戶，想方設(shè)法抓緊清欠，使清欠工作取得了一定的成績，截止12月底，全社共收回各類欠款12萬元，從而活化了沉淀資金，提高了企業(yè)資金的運行效益。
落實“光明工程，工程”六、落實“光明工程”把企業(yè)的經(jīng)營管理置于職工的監(jiān)督之下。
堅持不懈地圍繞供銷社政務(wù)、企務(wù)，開展光明工程，是堅持“兩公開一監(jiān)督”制度的具體體現(xiàn)，也是加強監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理，使企業(yè)自我約束、自我發(fā)展，增收節(jié)支，提高效益的有效監(jiān)督手段，一年來，我社按照市委、市人民`府和5上級社的要求，認(rèn)真監(jiān)督檢查社員代表大會制度的貫徹執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度的實施情況，認(rèn)真在所屬企業(yè)開展“光明工程”，堅持開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”，本著“勤儉節(jié)約、清廉為本”的原則，把企業(yè)政務(wù)、企務(wù)和重大事項以及職工關(guān)心的熱點難點問題，以“光明欄”的形式公開，自覺接受職工群眾監(jiān)督。公開的項目主要從職工敏感的問題著手，一是堅持對單位每年的銷售、利潤、固定資產(chǎn)、應(yīng)收帳款、負(fù)債情況進(jìn)行逐月公開;二是對單位內(nèi)部的業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、差旅費、(手電話機)費進(jìn)行逐月公開;三是對單位的所有建設(shè)項目，從工程的立項、設(shè)計、招標(biāo)程序都一律實行公開;五是對群眾上訪、信訪的熱點、難點問題，按要求及時深入基層走訪，調(diào)查了解，進(jìn)行查處，力爭做到件件有著落，事事有回音，給職工和群眾一個滿意的答復(fù)。
1、個別基層領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)事會工作的重要性認(rèn)識不足，影響監(jiān)事會工作的正常進(jìn)行，使監(jiān)事會工作處于被動。
2、對監(jiān)事會的職責(zé)理解不夠，忽視了對系統(tǒng)內(nèi)監(jiān)事工6作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，特別是所屬公司與基層的監(jiān)事工作很不到位，部分監(jiān)事會形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，工作力度不夠，造成遺留問題較多，資產(chǎn)流失情況突出。
3、監(jiān)事會組織機構(gòu)不健全，監(jiān)督檢查職能發(fā)揮仍不到位，對所屬企業(yè)及基層社缺乏必要的監(jiān)督與管理，開展工作的力度不夠。
4、監(jiān)事會的監(jiān)督檢查，是在深入開展調(diào)查研究，掌握企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，全面摸清問題作為前提。在20xx年工作中，我們只進(jìn)行了較為膚淺的調(diào)查，沒有下大力氣，深入下去，有些工作還很不到位。
以上問題的存在與供銷社面臨的改革、發(fā)展的形勢很不相適應(yīng)，應(yīng)當(dāng)引起各單位的高度重視，務(wù)必在今后的工作中認(rèn)真改進(jìn)，以更好地發(fā)揮民主監(jiān)督、民主管理的作用。
1、認(rèn)清形勢，明確方向。監(jiān)事會對供銷合作社經(jīng)營活動全方位監(jiān)督，并為堅持供銷合作社的性質(zhì)宗旨、促進(jìn)供銷合作社的健康發(fā)展提供了保證，供銷合作社設(shè)立監(jiān)事會，是供銷合作社集體所有制性質(zhì)決定的，也是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求，供銷合作社的監(jiān)事會絕不是可有可無的擺設(shè)，而是一級組織機構(gòu)，只能加強，不能消弱;只能重視，不能忽視;必須建立，不能等待。
2、加強組織，規(guī)范管理。加強對全系統(tǒng)監(jiān)事會組織的7領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)揮各企業(yè)、工會組織作用，圍繞企業(yè)管理，切實發(fā)揮它們民主監(jiān)督、民主管理的積極作用，同時加大對所屬企業(yè)的監(jiān)督力度，強化監(jiān)督機制，抓好我社和所屬企業(yè)的監(jiān)督檢查及監(jiān)督管理工作。
3、明確職責(zé)，發(fā)揮作用。一是以社有資產(chǎn)保值增值為核心行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)事會要義財務(wù)監(jiān)督為核心，對企業(yè)的財務(wù)行為進(jìn)行全方位的監(jiān)督，對財務(wù)會計財務(wù)報告的真實性、合法性提出意見。特別是對企業(yè)的對外投資、資產(chǎn)處理、收入分配、簽訂大宗業(yè)務(wù)的。
購銷合同。
等都要監(jiān)督，在監(jiān)督過程中既要獨立開展工作，又要與紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)等部門相互配合;監(jiān)督資產(chǎn)與監(jiān)督人相結(jié)合。監(jiān)事會要對控股社有企業(yè)派出監(jiān)事，同時對經(jīng)營層的任、聘行使建議權(quán)，對企業(yè)管理人員以及董事執(zhí)行職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督并結(jié)合經(jīng)營情況提出罷免建議。逐步建立監(jiān)督資產(chǎn)與監(jiān)督人、監(jiān)督事相結(jié)合的監(jiān)督體制。三是強化民主監(jiān)督、法制監(jiān)督，促進(jìn)民主辦社、依法治社，促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營，健康發(fā)展，更好地為三農(nóng)服務(wù)。
4、理清思路、狠抓落實。按照全國供銷合作社監(jiān)事會的要求，積極探索三個“延伸”。一是監(jiān)事會工作應(yīng)向市場經(jīng)營的廣度和深度延伸;二是在社有企業(yè)體制機制的改革中向股權(quán)多樣化延伸;三是在聯(lián)合社轉(zhuǎn)變職能中要向開放辦社等方面延伸。針對以上要求，我社監(jiān)事會要在新年度工作中8率先一步，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)好全系統(tǒng)監(jiān)事工作，使監(jiān)事會工作逐步進(jìn)入制度化、規(guī)范化、程序化、科學(xué)化軌道。
暨20xx年理事大會會議紀(jì)要。
根據(jù)河北省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(河北省經(jīng)濟團體聯(lián)合會)關(guān)于同意河北省冶金行業(yè)協(xié)會召開第四次會員代表會議的批復(fù)，河北省冶金行業(yè)協(xié)會于20xx年2月27日下午、28日上午在石家莊亞太大酒店召開了第四次會員代表大會暨20xx年理事大會。參加會議的會議代表134人，協(xié)會全體監(jiān)事、副秘書長列席會議，協(xié)會常務(wù)副會長王洪仁主持了會議。
省工經(jīng)聯(lián)常務(wù)副會長郝振宇、省工經(jīng)聯(lián)社團部副部長張肅崢應(yīng)邀出席2月27日下午會議。
河北省工經(jīng)聯(lián)(經(jīng)團聯(lián))會長郭世昌，黨組書記、副會長兼秘書長陳建民;國家工業(yè)和信息化部景曉波副局長，何亞瓊處長;中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會駐會副會長王曉齊，姜曦處長，李全功處長;中國有色金屬工業(yè)協(xié)會趙家生副會長;省工信廳黨組副書記、副廳長鄒平;省`府研究室薛志敏副主任、霍小龍?zhí)庨L;河北省人力資源和社會保障廳張旭慶副局長;省發(fā)改委許愛朝處長;省冶金機械建材工會胡承江主任，黃京立副主任等領(lǐng)導(dǎo)同志應(yīng)邀出席2月28日上午會議。我省部分地市工信局負(fù)責(zé)同志列席會議。
會議成功完成了換屆選舉，并審議通過了有關(guān)事項。
一、表決通過第四屆理事會選舉辦法。
二、根據(jù)第四屆理事會選舉辦法，產(chǎn)生了第四屆理事會。(理事名單見附件1)。
三、投票選舉產(chǎn)生了第四屆理事會常務(wù)理事。(名單見附件2)。
四、投票選舉產(chǎn)生了第四屆理事會會長、副會長、秘書長。(名單見附件3)。
五、投票選舉產(chǎn)生了第四屆理事會監(jiān)事會主席、監(jiān)事。(名單見附件4)。
六、審議通過了秘書長提名的聘任專、兼職副秘書長人選。(名單見附件5)。
七、審議通過了《河北省冶金行業(yè)協(xié)會會費收取及管理辦法(審議稿)》(另發(fā))。
八、審議通過了河北省冶金行業(yè)協(xié)會2019年會費收支情況報告。
九、審議通過了于勇會長《改革創(chuàng)新攻堅克難全面加快我省冶金工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐》的。
省工經(jīng)聯(lián)常務(wù)副會長郝振宇對協(xié)會第四次會員代表大會的成功舉行和以于勇為會長的新一屆理事會表示熱烈祝賀，并提出期望和要求。
省工經(jīng)聯(lián)黨組書記、副會長兼秘書長陳建民，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會副會長趙家生，先后作了重要講話。
理事大會閉幕后，工信部經(jīng)濟運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局景曉波副局長作了有關(guān)當(dāng)前經(jīng)濟形勢的報告，受到與會理事和同志們的熱烈歡迎。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇四
尊敬的各位股東代表：
受監(jiān)事會委托，現(xiàn)在由我代表監(jiān)事會向大會作2011年度工作報告，請予審議。
盡管時間總是勻速地流動，我們還是按照公司章程的規(guī)定，每年這個時候作為一個特殊的時間結(jié)點，回望思考過去一年中那些值得我們記住的事。
一、度過這個寒潮需要大智慧。
化。企業(yè)要走出困境，期待外部政策環(huán)境的改變和優(yōu)化，在短期內(nèi)是不現(xiàn)實的，必須靠自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，靠能力的再造！唉聲嘆氣沒有用，接受現(xiàn)實與環(huán)境比逃避或者抱怨現(xiàn)實好得多。董事會以敏銳的目光明察秋毫，充分利用工業(yè)園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)廠房的契機，在獲得股東代表的同意支持下，2011年8月10日獲南寧市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)《關(guān)于南寧鴻基水泥制品有限責(zé)任公司工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目備案的批復(fù)》。（[2011]95號）文件的精神結(jié)合公司的具體情況。歷時數(shù)月，反復(fù)討論，招商引資，多次協(xié)商，于2012年2月15日選擇與廣西國彬投資有限責(zé)任公司聯(lián)合開發(fā)，雙方簽訂了合同，開發(fā)項目定名為南寧鴻基工業(yè)園。項目的建成將為企業(yè)做久、做強、做大、為股東及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價值而打下了穩(wěn)定的基礎(chǔ)，改革不要等被逼到無退路時才開始，抵御這種寒潮天氣，沒有點大智慧真是不行了。
二、報告期內(nèi)監(jiān)事會履行職責(zé)情況。
（一）報告期間，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》以及《公司章程》規(guī)定依法履行職責(zé)，參加了報告期內(nèi)召開的一次股東代表大會，一次股東（出資人）會議；并列席參加了11次現(xiàn)場召開的董事會及每月總經(jīng)理召開的生產(chǎn)例會，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動，重大事項、財務(wù)狀況及董事及高級管理人員履行職責(zé)的合法性，合規(guī)性進(jìn)行了有效監(jiān)督，較好地維護了股東和公司的合法權(quán)益，促進(jìn)了公司的規(guī)范運作。
1、2011年元月18日，監(jiān)事會審議并通過了《南寧鴻基水泥制品有限責(zé)任公司經(jīng)理班子經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。
2、2011年3月24日監(jiān)事會審核了2011年2月17日董事會對回購股權(quán)處理征求股東代表（出資人）意見表，結(jié)果是有表決權(quán)114票，同意獎勵107票，同意轉(zhuǎn)讓5票，同意減少注冊資本2票。
3、2011年4月7日監(jiān)事會通過董事會《關(guān)于將公司庫存股用于獎勵和出資人的議案》。
4、2011年4月27日監(jiān)事會審議通過《2010年董事會工作報告》《2010年監(jiān)事會工作報告》《2010年財務(wù)收支執(zhí)行情況及2011年財務(wù)計劃安排》《2011年經(jīng)營方針和投資計劃》等四份文件，該文件于2011年4月30日第十五次股東代表大會獲得全部通過。
5、監(jiān)事會分別5月14日、8月18日、10月27日聽取經(jīng)理班子的工作匯報。近期董事會組織以監(jiān)事會人員為主的考核小組對2011年經(jīng)理班子經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核并出具了考核結(jié)果認(rèn)定書。董事會認(rèn)為在2011年度經(jīng)營期間發(fā)生虧損，沒有符合資本保值增值率在100%要求，決定給予經(jīng)理班子扣減基本薪酬5%處罰，由公司財務(wù)負(fù)責(zé)人制表執(zhí)行。
6、2011年8月28日監(jiān)事會對公司下發(fā)的《對建議工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房項目審議意見表》進(jìn)行核對，有表決權(quán)的114票，結(jié)果以107票獲得通過。
三、監(jiān)事會對公司2011年度有關(guān)事項審核意見。
（一）報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員監(jiān)督監(jiān)事會議辦、公司的董事、高級管理人員能夠按照《公司法》《公司章程》及有關(guān)法律、法規(guī)和制度的要求依法經(jīng)營、公司的重大經(jīng)營決策程序合法有效、公司的董事、高級管理人員在履行職責(zé)時能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格遵守《公司章程》及股東大會的決議，未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)時有違反法律法規(guī)，公司章程或損害股東及公司利益的行為。
（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真檢查和審核了本公司財務(wù)會計報表監(jiān)事會認(rèn)為，公司財務(wù)會計報表的編制符合《企業(yè)會計制度》的有關(guān)規(guī)定，公司2011年度財務(wù)報表能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。廣西東方廣信會計師事務(wù)所有限責(zé)任公司出具的2011年會計報表審計報告書是客觀的公正的。
四、監(jiān)事會對公司2011年經(jīng)營業(yè)績的基本評價。
公司2011年度在董事會和經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)及各位股東的關(guān)心支持下，通過全體員工的共同努力，積極應(yīng)對外部環(huán)境對公司的不利影響，在加強內(nèi)部基礎(chǔ)管理和建章立制上取得了一定成績。建議公司董事、高管進(jìn)一步解放思想，審時度勢，在寒潮里我們要做的是樹立信心，而樹立信心的根本在于對現(xiàn)狀的研判，對形勢的把握，努力完成2012年各項工作任務(wù)，為實現(xiàn)扭虧增盈、提升企業(yè)價值、實現(xiàn)股東利益最大化貢獻(xiàn)力量。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇五
各位代表、同志們：
我受公司監(jiān)事會的委托，向本次股東會作監(jiān)事會工作報告，請各位代表予以審議。公司20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：
一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
距事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場踞定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻(xiàn)策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進(jìn)一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行。
二、大力提高參政議政的能力，深入基層，結(jié)合實際，為順利實現(xiàn)全面建設(shè)的奮斗目標(biāo)，爭做新貢獻(xiàn)。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
三、監(jiān)事會20xx年的主要工作思路。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及xx屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：
20xx年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)各項制度建設(shè)，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：
（一）不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會積極推進(jìn)內(nèi)部各項管理制度的建設(shè)，制定了議事規(guī)則，有力地促進(jìn)了監(jiān)事會工作制度化。按照年初分線安排，每個專門委員會都安排了一名監(jiān)事，具體參與委員會的各項活動，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實情況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。
（二）積極協(xié)調(diào)內(nèi)部機構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會堅持做到“分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參與不干預(yù)，互補不拆臺”，自覺維護理事會、秘書處、監(jiān)事會之間的團結(jié)。主動支持配合理事會工作，積極參加理事會、秘書處組織的活動。通過參與活動，使監(jiān)督的力度得到加強，監(jiān)督范圍更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會工作的開展。
（三）不斷規(guī)范財務(wù)管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會著重加強對會內(nèi)財務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)財務(wù)運作的規(guī)范化。一是積極配合理事會和秘書處落實財務(wù)收支計劃，強調(diào)按時收取會費，控制開支。二是對財務(wù)工作提出意見和建議，實現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化。20xx年，聯(lián)誼會收取會費元，正副會長贊助元，總收入為xx；用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣傳、日常管理、年會活動等總開支為元，結(jié)余元。經(jīng)過審核，財務(wù)報告能夠真實的反映情況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會能夠按照國家有關(guān)會計及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財務(wù)運作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清晰完整，會計核算和管理工作有了新的進(jìn)步。
20xx年，監(jiān)事會主要將從加強理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理；加強自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機制；認(rèn)真履行職責(zé)，切實保證有效監(jiān)督；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護好會員的合法權(quán)益，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，認(rèn)真履行監(jiān)事會工作職能。
另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：
1.加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉(zhuǎn)。會費是取之于會員，用之于會員。會員也許不是獨立的直接受益，但一定可以從聯(lián)誼會所做的工作中受惠。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應(yīng)予改善。
2.充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會的宣傳力度和會員間的合作交流。讓更多的會員不論其企業(yè)大小、不論其市場地位高低，都能加強宣傳，擴大影響；讓全體會員通過緊密聯(lián)系和交流，實現(xiàn)項目合作和資源共享。
3.不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。希望聯(lián)誼會在會長的帶領(lǐng)下，在理事會和秘書處的務(wù)實工作下，按照章程及建會宗旨，能夠繼續(xù)積極作為，進(jìn)一步增強開拓創(chuàng)新意識，將新的社會階層人士聯(lián)誼會這一品牌不斷做大做強。
各位會員，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會的支持和秘書處的配合。我們的工作難免有不足之處，請各位會員對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見和建議。我們將繼續(xù)努力，切實履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會的規(guī)范運作和健康發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)！
同時，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員朋友
身體健康！工作順利！合家歡樂！萬事如意！
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇七
各位股東:
根據(jù)《公司法》﹑《公司章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做19年監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。
一、監(jiān)事會會議情況:
（一）報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了五次會議:
1、19年7月25日，監(jiān)事會召開了本年度第一次會議，討論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師咨詢費用途的事宜。
2、19年8月30日，監(jiān)事會召開了本年度第二次會議，討論關(guān)于建議董事會提前或按期召開本年度第二次股東會，向股東通報公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會等問題。
3、19年12月5日，監(jiān)事會召開了本年度第三次會議，通報討論了公司中干會議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會認(rèn)為工程款應(yīng)該按合同辦，即使是因不可抗拒的因素要追加工程款，也希望董事會按照公司章程辦理，并建議召開臨時股東會決定追加工程款問題。
4、19年1月8日，監(jiān)事會召開了本年度第四次會議，監(jiān)事會成員質(zhì)詢和咨詢了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計變更問題。
劉老師說房屋保溫設(shè)計變更事先沒有通過他。
5、19年4月10日，監(jiān)事會召開了本年度第五次會議，討論通過了《19年監(jiān)事會工作報告》，審議通過了關(guān)于向股東會會議提出《關(guān)于派監(jiān)事會代表列席經(jīng)營班子會議》的提案。
（二）、報告期內(nèi)，監(jiān)事會或監(jiān)事會召集人列席了公司本年度召開的一次董事會臨時會，三次董事會碰頭會。
列席或參加了中層干部或班組長以上的骨干會。
二、監(jiān)事會工作情況:
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會仍然嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對公司和對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運作。
一年來，監(jiān)事會列席了公司部分董事會會議，參加了公司班組長以上的骨干會，通過檢查公司財務(wù)、抽查二級部門物管公司的財務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對公司的財務(wù)著力進(jìn)行了了解，對公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對公司董事會、經(jīng)營班子執(zhí)行股東大會精神的情況進(jìn)行了檢查，對公司經(jīng)營管理中的一些重大問題認(rèn)真負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了意見和建議，對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的疑問提出了質(zhì)詢。
根據(jù)一年的工作實踐，監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司情況向股東大會作報告:
1、公司依法運作情況
公司的董事﹑經(jīng)理和高級管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán)；能夠按照上年度股東會上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營管理工作，各部門完成了董事會和經(jīng)營班子所制定的19年度經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)。
但是公司董事會和經(jīng)營班子沒有認(rèn)真貫徹落實上年股東大會精神，沒有執(zhí)行上年股東會形成的關(guān)于《》、《》決議，對上年股東會上監(jiān)事會提出的關(guān)于對公司19年的三點建議不予重視，沒有嚴(yán)格按照公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會、經(jīng)營班子沒有從機制上、制度上、分配上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會、經(jīng)營班子在對一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工積極性不高，股東不滿意的狀況。
2、檢查公司財務(wù)的情況
從四川神州會計師事務(wù)所出具的公司19年度財務(wù)審計報告基本上反映了公司的財務(wù)狀況，報告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營收入274492.60元），營業(yè)外收入1387057.02元。
公司凈利潤為377218.58元（其中公司本部凈利潤為409039.11元，物管公司凈利潤為-31820.53元）。
公司累計利潤（公司本部累計利潤，物管公司累計利潤）。
監(jiān)事會通過檢查公司財務(wù)，查看公司會計賬簿和會計憑證，認(rèn)為雖然公司報表完整，賬目清晰，但是公司財務(wù)不能完整真實反映公司的財務(wù)狀況。
其原因是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。
監(jiān)事會還對二級部門物管公司及物管公司的綜合科的財務(wù)進(jìn)行了檢查。
物管公司的財務(wù)決算報告通過了四川神州會計師事務(wù)所的審計，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)）。
物管公司的財務(wù)仍然沒有完整真實的反映出物管公司收支情況，以收抵資的財務(wù)處理受到了神州會計師事務(wù)所審計人員的口頭警告。
通過對物管公司及綜合科的財務(wù)檢查，咨詢有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨立的已收抵支的帳。
監(jiān)事會認(rèn)為:物管公司的財務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣大股東要求公司財務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時股東會上就提出來了，上年股東會上又形成了決議，由于公司董事會和經(jīng)營班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級部門甚至科室的分配，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于分配制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。
3、報告期內(nèi)，公司投資情況和處置資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司對新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計86.25平方米，投資金額789676.00元。
固定資產(chǎn)的投資為公司的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
總之，監(jiān)事會在19年的工作中，本著對全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運作和發(fā)展起到了一定的作用。
但是，由于主客觀原因，監(jiān)事會的工作不盡人意。
其主要原因:一是監(jiān)事會沒有很好完成上年股東會所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營和決策沒有分離，董事會與經(jīng)營班子是兩個班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對一些重大問題沒有按照有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會議的形式進(jìn)行決策；三是經(jīng)營班子研究討論一些重大問題時，沒有監(jiān)事會代表列席有關(guān)會議，對一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出意見和建議，監(jiān)事會的工作常常處于被動的窘境。
所以，監(jiān)事會認(rèn)為，在過去的一年里，監(jiān)事會工作不能使股東滿意，有愧于全體股東對我們監(jiān)事會誠摯的信賴。
在此，監(jiān)事會成員誠懇接受股東的批評。
三、__年監(jiān)事會工作的打算和對公司19年的工作建議:
當(dāng)前，我們公司面臨的困難和問題很多，我們要齊心協(xié)力，奮發(fā)努力，抓住機遇，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。
監(jiān)事會將緊緊圍繞公司19年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和工作任務(wù)，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護公司及股東的合法權(quán)益。
1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會的工作機制及運行機制，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。
以財務(wù)監(jiān)督為核心，建立完善大額度資金運作的監(jiān)督管理制度，建立監(jiān)事列席公司有關(guān)會議的制度，建立對公司二級獨立法人單位委派監(jiān)事的制度，強化監(jiān)督管理職責(zé)，確保公司資產(chǎn)，集體資產(chǎn)保值增值。
2、堅持每年兩次對公司、公司二級部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理狀況、生產(chǎn)成本的控制及管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度。
了解掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行狀況，掌握公司貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和遵守公司章程、股東會決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營狀況。
3、堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行檢查。
督促董事、經(jīng)理及高級管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，掌握企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營行為，并對其經(jīng)營管理的業(yè)績進(jìn)行評價。
4、加強對公司投資項目資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運用效率。
5、加強監(jiān)事會的自身建設(shè)，積極參與在建工程項目，辦公物資采購、租房合同談判。
監(jiān)事會成員要注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，要加強會計知識、審計知識、金融業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，切實維護股東的權(quán)益。
6、對19年度公司工作的三點建議:一是建議對公司的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一核算，全面完整的對公司各二級部門進(jìn)行成本核算，增強公司的財務(wù)管理，使公司財務(wù)做到真正意義上的統(tǒng)一；二是再次建議公司對重大問題的決策，特別是應(yīng)該由董事會、股東會決策的問題和事項實行會議決策制度，并做到公開、透明，以使決策更加科學(xué)和規(guī)范；三是建議本公司董事會、監(jiān)事會成員的報酬，嚴(yán)格按《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，由股東大會審議決定。
在新的一年里，公司監(jiān)事會成員要不斷提高工作能力，增強工作責(zé)任心，堅持原則，大膽、公正辦事，履職盡責(zé)。
同時，監(jiān)事會將根據(jù)《公司法》，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，增強自律意識、誠信意識，加大監(jiān)督力度，切實擔(dān)負(fù)起保護廣大股東權(quán)益的責(zé)任。
我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運作，促使公司持續(xù)、健康發(fā)展。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員代表：
大家下午好！
我代表浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會監(jiān)事會向大家作監(jiān)事工作報告。
浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會第一屆會員代表大會于20xx年xx月x月日在杭州隆重召開，選舉產(chǎn)生了浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會一屆理事會和監(jiān)事會，規(guī)劃了協(xié)會20xx年至20xx年的發(fā)展目標(biāo)和主要工作任務(wù)。五年來，浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會監(jiān)事會，根據(jù)協(xié)會《章程》規(guī)定，積極履行職責(zé)，對浙江省僑商會一屆理事會的會務(wù)、管理和財務(wù)等工作進(jìn)行監(jiān)督，并及時向理事會會議報告審議結(jié)果，起到了應(yīng)有的監(jiān)督作用。
為開好本次會議，監(jiān)事會成員在會前對協(xié)會一屆理事會工作報告、財務(wù)審計報告、第二屆會員代表大會會議程序等進(jìn)行了審查和監(jiān)督，現(xiàn)將審議結(jié)果向大會報告。
浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會成立五年來，在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在協(xié)會理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體會員的參與下，緊緊圍繞“聯(lián)誼、服務(wù)、合作、發(fā)展”的辦會宗旨，堅持為會員服務(wù)、為國家發(fā)展大局服務(wù)，積極開展對會員企業(yè)和廣大僑商事業(yè)發(fā)展有促進(jìn)作用的各項活動，努力維護會員的合法權(quán)益，穩(wěn)步壯大協(xié)會力量，不斷創(chuàng)新辦會形式，協(xié)會的影響力和凝聚力有了較大提高；協(xié)會財務(wù)制度健全，收支管理嚴(yán)格，賬面報表清晰，經(jīng)費支出合理，協(xié)會各項財務(wù)運作符合相關(guān)法律法規(guī)和《浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會會費收取和使用原則》，第一屆理事會的財務(wù)狀況已通過省民政部門指定的會計師事務(wù)所審計。
經(jīng)監(jiān)事會審議，《浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會第一屆理事會工作報告》、《財務(wù)報告》內(nèi)容全面、真實，《章程》修改的內(nèi)容符合國家有關(guān)法律法規(guī)，新增選的會員嚴(yán)格按照《章程》規(guī)定辦理。
本次會員代表大會即將選舉產(chǎn)生出新一屆監(jiān)事會，第一屆監(jiān)事會完成了歷史使命，感謝各位會員對一屆監(jiān)事會工作的理解和支持。希望浙江省僑商投資企業(yè)協(xié)會在省僑辦、省僑聯(lián)的指導(dǎo)下，在新一屆理事會的領(lǐng)導(dǎo)下，秉承宗旨，規(guī)范運作，繼往開來，勇于創(chuàng)新，努力將協(xié)會辦成名副其實的“僑商之家”。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇九
一年來，xx公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。
(一)報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。
(二)報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。
(三)報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。
20xx年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：
1、公司監(jiān)事會第二次會議于20xx年x月xx日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxx有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。
2、公司監(jiān)事會第三次會議于20xx年x月xx日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《xxxxx》及《xxxxx》的議案。
3、公司監(jiān)事會第四次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xxx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司20xx年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。
4、公司監(jiān)事會第五次會議于20xx年x月x日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席xx主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會xxxx工作報告》的議案。
二、監(jiān)事會獨立意見
(一)公司依法運作情況
報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制;公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20xx年年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司出具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。
(三)檢查公司募集資金實際投向情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。
(四)檢查公司重大收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向xxx集團收購其擁有的xxxx有限責(zé)任公司60%的股權(quán)及其擁有的'仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%國有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。
(五)檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。
(六)股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠認(rèn)真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。20xx年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步維護公司和股東的利益。
本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
2015年，監(jiān)事會嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定，從切實維護公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了2015年歷次董事會及股東大會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
一、報告期內(nèi)監(jiān)事會工作情況
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了四次會議，會議情況如下：
1、公司第三屆監(jiān)事會第一次會議于2015年1月18日召開，會議審議通過了：《關(guān)于選舉第三屆監(jiān)事會主席的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于2015年1月20日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第一次會議決議公告》(公告編號：2015-004)。
2.公司第三屆監(jiān)事會第二次會議于2015年4月18日召開，會議審議通過了：《2015年度監(jiān)事會工作報告》、《2015年度報告及其摘要》、《2015年度財務(wù)決算報告》、《2015年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《2015年度內(nèi)部控制評價報告》、《2015年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于2015第一季度報告的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表的議案》《、關(guān)于續(xù)聘中天運會計師事務(wù)所有限公司為公司2015年審計機構(gòu)的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于2015年4月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第二次會議決議公告》(公告編號：2015-011)。
3.公司第三屆監(jiān)事會第三次會議于2015年8月18日召開，會議審議通過了：《2015半年度報告及其摘要》、《2015年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《關(guān)于部分募集資金投資項目延期的議案》、《關(guān)于部分募集資金投資項目終止的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于2015年8月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第三次會議決議公告》(公告編號：2015-044)。
4.公司第三屆監(jiān)事會第四次會議于2015年10月27日召開，會議審議通過了：《2015年第三季度報告的議案》，公司2015年第三季度報告刊登于2015年10月28日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)。
二、監(jiān)事會對2015年度公司有關(guān)事項的監(jiān)督情況：
(一)公司依法運作情況
股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范運作，已初步建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。
監(jiān)事會認(rèn)為公司董事、高級管理人員均能履行誠信、勤勉義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為，也沒有發(fā)現(xiàn)公司有應(yīng)披露而未披露的事項。
(二)檢查公司財務(wù)情況
監(jiān)事會認(rèn)為公司財務(wù)管理規(guī)范、制度完善，沒有發(fā)生公司資產(chǎn)被非法侵占和資金流失的情況，公司2015年財務(wù)報告真實反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)對募集資金使用和管理情況的核查
監(jiān)事會認(rèn)為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規(guī)定，沒有違規(guī)或違反操作程序的事項發(fā)生。
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
報告期內(nèi)，公司無收購、出售資產(chǎn)情況。
(五)關(guān)聯(lián)交易情況
報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易屬于正常經(jīng)營往來，其履行了必要的審批程序;交易價格依照市場價格確定，按照公平、合理的原則進(jìn)行，沒有損害公司利益的情形。
(六)對公司2015年度內(nèi)部控制評價報告的意見
監(jiān)事會認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)控制度，并能得到有效執(zhí)行?！豆?015年度內(nèi)部控制評價報告》全面、客觀、真實的反映了公司內(nèi)部控制建設(shè)和運行的情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會認(rèn)為，公司嚴(yán)格按照該制度的規(guī)定執(zhí)行，對內(nèi)幕信息知情人進(jìn)行備案登記，并簽訂內(nèi)幕信息知情人承諾書，防止內(nèi)幕信息泄露。
本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。
特此公告!
煙臺xx藥業(yè)集團股份有限公司
監(jiān)事會
2015年2月6日
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇十
本公司及監(jiān)事會全體成員保證信息披露內(nèi)容的真實、準(zhǔn)確和完整，沒有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。
20xx年，監(jiān)事會嚴(yán)格遵守《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)的規(guī)定，從切實維護公司利益和廣大股東權(quán)益出發(fā)，認(rèn)真履行了監(jiān)督職責(zé)。監(jiān)事會列席了20xx年歷次董事會及股東大會會議，并認(rèn)為：董事會認(rèn)真執(zhí)行股東大會的各項決議，勤勉盡責(zé)，未出現(xiàn)損害公司、股東利益的行為，董事會的各項決議符合《公司法》等法律法規(guī)和《公司章程》的要求。
報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會共召開了四次會議，會議情況如下：
1、公司第三屆監(jiān)事會第一次會議于20xx年1月18日召開，會議審議通過了：《關(guān)于選舉第三屆監(jiān)事會主席的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于20xx年1月20日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第一次會議決議公告》（公告編號：20xx—0xx）。
2、公司第三屆監(jiān)事會第二次會議于20xx年4月18日召開，會議審議通過了：《20xx年度監(jiān)事會工作報告》、《20xx年度報告及其摘要》、《20xx年度財務(wù)決算報告》、《20xx年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《20xx年度內(nèi)部控制評價報告》、《20xx年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于20xx第一季度報告的議案》、《關(guān)于公司內(nèi)部控制規(guī)則落實自查表的議案》、《關(guān)于續(xù)聘中天運會計師事務(wù)所有限公司為公司20xx年審計機構(gòu)的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于20xx年4月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第二次會議決議公告》（公告編號：20xx—011）。
3、公司第三屆監(jiān)事會第三次會議于20xx年8月18日召開，會議審議通過了：《20xx半年度報告及其摘要》、《20xx年半年度募集資金存放與使用情況的專項報告》、《關(guān)于部分募集資金投資項目延期的議案》、《關(guān)于部分募集資金投資項目終止的議案》，該次監(jiān)事會決議公告刊登于20xx年8月19日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)《第三屆監(jiān)事會第三次會議決議公告》（公告編號：20xx—xx4）。
4、公司第三屆監(jiān)事會第四次會議于20xx年xx月27日召開，會議審議通過了：《20xx年第三季度報告的議案》，公司20xx年第三季度報告刊登于20xx年xx月28日《證券時報》、《證券日報》、《中國證券報》、《上海證券報》及巨潮資訊網(wǎng)。
（一）公司依法運作情況。
報告期內(nèi)公司依法運作，公司的決策程序符合《公司法》、《公司章程》等有關(guān)制度的規(guī)定。公司嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《上市公司信息披露管理辦法》、《上市公司章程指引》等相關(guān)法律、法規(guī)的要求，規(guī)范運作，已初步建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。
監(jiān)事會認(rèn)為公司董事、高級管理人員均能履行誠信、勤勉義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為，也沒有發(fā)現(xiàn)公司有應(yīng)披露而未披露的事項。
（二）檢查公司財務(wù)情況。
監(jiān)事會認(rèn)為公司財務(wù)管理規(guī)范、制度完善，沒有發(fā)生公司資產(chǎn)被非法侵占和資金流失的情況，公司20xx年財務(wù)報告真實反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
（三）對募集資金使用和管理情況的核查。
監(jiān)事會認(rèn)為公司募集資金使用和管理符合《深圳證券交易所中小企業(yè)板上市公司規(guī)范運作指引》和本公司《募集資金管理辦法》的規(guī)定，沒有違規(guī)或違反操作程序的事項發(fā)生。
（四）公司收購、出售資產(chǎn)情況。
報告期內(nèi)，公司無收購、出售資產(chǎn)情況。
（五）關(guān)聯(lián)交易情況。
報告期內(nèi)，公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易屬于正常經(jīng)營往來，其履行了必要的審批程序；交易價格依照市場價格確定，按照公平、合理的原則進(jìn)行，沒有損害公司利益的情形。
（六）對公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告的意見。
監(jiān)事會認(rèn)為公司建立了較為完善的內(nèi)控制度，并能得到有效執(zhí)行?！豆?0xx年度內(nèi)部控制評價報告》全面、客觀、真實的反映了公司內(nèi)部控制建設(shè)和運行的情況。
（七）建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況。
監(jiān)事會認(rèn)為，公司嚴(yán)格按照該制度的規(guī)定執(zhí)行，對內(nèi)幕信息知情人進(jìn)行備案登記，并簽訂內(nèi)幕信息知情人承諾書，防止內(nèi)幕信息泄露。
本屆監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。
特此公告！
煙臺xx藥業(yè)集團股份有限公司。
監(jiān)事會。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇十一
一年來，公司監(jiān)事會以20xx年度股東會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的穩(wěn)定大局，全面貫徹落實公司三屆三次董事會、三屆二次股東會所確定的各項工作部署和工作奮斗目標(biāo)，在事關(guān)公司重大決策、原則、立場上，監(jiān)事會始終能夠正確認(rèn)識和分析公司面臨的新形勢、新任務(wù)、新要求，站在全力維護公司改革與發(fā)展全局利益的高度，站在維護全體股東和廣大員工合法權(quán)益的立場上，以召開監(jiān)事會工作會議，深入部室、車間、班組、生產(chǎn)一線調(diào)查了解等多種形式，征集股東和員工的合理化建議和意見，以高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，向公司董事會及時反饋收集的各類信息及情況，并對董事會工作提出誠懇的批評意見和合理化建議。
監(jiān)事會成員在參加董事會召開的會議，及其他會議時，對事關(guān)公司改革發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式等各項重大決策，旗幟鮮明、立場堅定，予以全力支持，全力維護公司來之不易的大好形勢，積極主動諫言獻(xiàn)策，及時提出意見和建議，為提升董事會在重大決策方面的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，做出了積極的努力。監(jiān)事會認(rèn)真履行工作職責(zé)，依照法律和工作程序?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營等各項工作進(jìn)行監(jiān)督，為公司重大決策和奮斗目標(biāo)的順利實施以及貫徹落實提供了有力的保障。監(jiān)事會成員團結(jié)一致，密切協(xié)同配合，經(jīng)常保持信息溝通，做到收集反饋意見渠道暢通。同時，進(jìn)一步強化了責(zé)任意識、大局意識，在各自不同的生產(chǎn)崗位上，帶頭爭當(dāng)執(zhí)行公司各項規(guī)章制度的模范，全身心投入到大干生產(chǎn)任務(wù)的高潮中，以身作則，率先垂范，以不斷爭創(chuàng)新的生產(chǎn)、工作成績的實際行動，有力促進(jìn)了監(jiān)事會各項工作的順利進(jìn)行。
20xx年度股東會召開以來，監(jiān)事會成員在忠實履行工作職責(zé)的同時，不斷強化自身素質(zhì)鍛煉和提高，以高度的責(zé)任感和使命感，把切實維護股東和員工的合法權(quán)益作為監(jiān)事會的工作重點認(rèn)真做好。監(jiān)事會監(jiān)事長通過列席董事會會議，積極主動諫言獻(xiàn)策，千方百計為順利推動生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作不斷取得新成績保駕護航。監(jiān)事會始終堅持正確行使監(jiān)督權(quán)力，將監(jiān)督工作有機融入生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作中，嚴(yán)格按照工作職責(zé)和程序，認(rèn)真辦理、協(xié)調(diào)解決股東提案，有力促進(jìn)了公司各項工作不斷邁出新步伐。
監(jiān)事會認(rèn)為：一年來，公司董事會解放思想、創(chuàng)新思路，發(fā)揚民主，集思廣益，做出了一系列重大決策和各項奮斗目標(biāo)是完全正確的，20xx年是公司發(fā)展史上不平凡的一年，在董事長xxx的帶領(lǐng)下，董事會一班人堅持原則，秉公辦事，采取重大事項民主討論，廣泛征求意見，使得20xx年公司全年工作沒有因為重大決策失誤，給公司及股東，員工帶來不應(yīng)有的損失，董事長xx同志更是謹(jǐn)慎行事，勤勉做人，為公司全體員工做出了好榜樣。董事會逐步完善、建立健全的工作制度和措施，是完全符合生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作實際的。在董事會的強力領(lǐng)導(dǎo)下，全體股東和廣大員工共同辛勤勞動、團結(jié)拼搏，取得了生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展的應(yīng)有業(yè)績，全體xxx倍感欣慰。監(jiān)事會在以后的工作中將不遺余力、全力以赴、全方位支持董事會的工作。監(jiān)事會按照工作職能，積極參與對公司財務(wù)運營工作的監(jiān)督審查。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司20xx年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。
各位股東，一年來，公司監(jiān)事會嚴(yán)格履行《公司法》賦予的權(quán)利和義務(wù)，做到切實維護股東權(quán)益，全力推動公司改革與發(fā)展不斷向前邁進(jìn)，忠實履行工作職責(zé)，做了一些有益的工作，但距公司確定的各項奮斗目標(biāo)和工作要求、全體股東和廣大員工的期望還有很大差距，思想上對監(jiān)事會工作重視程度不夠，履職盡責(zé)方面做的很不到位，工作經(jīng)歷，經(jīng)驗都有待提高。我們將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹落實好董事會的各項工作部署，不斷加強監(jiān)事會的自身建設(shè)和監(jiān)事會成員綜合素質(zhì)的提高，解放思想、創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督檢查工作力度，認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實有效的做好監(jiān)事會的各項工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)濟新的更大發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);為公司順利轉(zhuǎn)型及三步走戰(zhàn)略的實現(xiàn)保駕護航。
1.緊緊圍繞公司20xx年度股東會確定的各項工作奮斗目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞中心，服務(wù)大局，解放思想，堅定信心，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好各項工作。要不斷提高工作質(zhì)量，積極發(fā)揮主觀能動性，主動諫言獻(xiàn)策，為順利實現(xiàn)公司20xx年轉(zhuǎn)型升級和各項奮斗目標(biāo)，努力營造奮發(fā)有為、開拓創(chuàng)新的濃厚發(fā)展氛圍。
2.嚴(yán)格依照《公司法》和《公司章程》依法照章辦事。為進(jìn)一步規(guī)范公司的各項規(guī)章制度，提出意見和建議，要通過列席董事會會議，定期召開監(jiān)事會會議等有效途徑，就全體股東、廣大員工普遍關(guān)心的熱點、難點問題，進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查研究，及時向董事會提出意見和合理化建議。對公司的重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營管理、財務(wù)管理等方面的工作，充分發(fā)揮好監(jiān)事會的監(jiān)督、保證職能和作用，促進(jìn)公司決策程序的科學(xué)化、民主化、規(guī)范化，推動公司經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
3.積極主動協(xié)助、配合董事會做好股東提案、督辦工作，切實維護好全體股東和廣大員工的合法權(quán)益。
4.堅持定期檢查財務(wù)工作，認(rèn)真聽取生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)管理等各項工作的匯報，及時提出整改意見和合理化建議，推動各項工作健康、有序、高效的運行。
5.大力加強監(jiān)事會的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，努力提高監(jiān)事會的履職能力、監(jiān)督、議政工作水平，促進(jìn)監(jiān)事會工作創(chuàng)新能力的提高，增強監(jiān)督檢查的效果，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的工作職能，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、加快改革與發(fā)展步伐起到保駕護航作用。監(jiān)事會誠懇希望全體股東、廣大員工對監(jiān)事會的工作提出寶貴意見。
各位股東、列席代表，20xx年度股東會提出了20xx年及今后一個時期的宏偉戰(zhàn)略發(fā)展奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。讓我們在公司黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的及十八屆三中全會精神為強勁動力，認(rèn)真貫徹本次股東會議宗旨，統(tǒng)一思想、提振信心、凝心聚力、團結(jié)拼搏，以高度的主人翁責(zé)任感和緊迫感，全身心投入到公司轉(zhuǎn)型升級及各項工作任務(wù)中，為全力實現(xiàn)20xx年的各項奮斗目標(biāo)，勝利實現(xiàn)全面建設(shè)新xx的歷史重任而努力奮斗。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇十二
各位股東：
20xx年,公司監(jiān)事會及其全體成員嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律、
法規(guī)及《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》的規(guī)定，從切實維護公司利益和廣大中小股東利益出發(fā)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司的財務(wù)、董事會執(zhí)行股東大會決議情況、管理層的經(jīng)營決策、公司的依法運行、董事及高級管理人員履職盡責(zé)情況、關(guān)聯(lián)交易等進(jìn)行了認(rèn)真的監(jiān)督和檢查，促進(jìn)了公司規(guī)范化運作和健康快速發(fā)展。
現(xiàn)在，我代表公司監(jiān)事會向股東大會作工作報告，請予審議。
公司第二屆監(jiān)事會至20xx年8月任期屆滿，公司進(jìn)行了換屆選舉。根據(jù)《公。
司章程》規(guī)定，公司第三屆監(jiān)事會由五名監(jiān)事組成，其中職工代表監(jiān)事不得低于監(jiān)事總?cè)藬?shù)的三分之一。20xx年11月2日，公司在五樓會議室召開職工代表大會，經(jīng)與會職工代表認(rèn)真審議，大會選舉越慶鑫先生、趙正財先生為公司第三屆監(jiān)事會職工代表監(jiān)事。
公司第一大股東西北永新集團有限公司提名成炳彥先生、王東亮女士，公司股東蘭州永新大貿(mào)貿(mào)易有限責(zé)任公司提名趙曉娜女士，共三人為公司第三屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事候選人。經(jīng)第二屆監(jiān)事會第十四次會議推薦，公司于11月10日召開20xx年第一次臨時股東大會審議通過上述三人擔(dān)任公司第三屆監(jiān)事會股東代表監(jiān)事。
以上五人共同組成公司第三屆監(jiān)事會，任期至第三屆監(jiān)事會屆滿為止。經(jīng)第三屆監(jiān)事會第一次會議審議通過，選舉成炳彥先生為第三屆監(jiān)事會主席，任期至第三屆監(jiān)事會屆滿為止。
二、監(jiān)事會會議召開情況。
20xx年，監(jiān)事會共召開會議5次，會議召開與表決程序均符合《公司法》。
及《公司章程》等法律法規(guī)和規(guī)范性文件的規(guī)定，具體情況如下：
(一)20xx年3月22日，公司召開第二屆監(jiān)事會第十一次會議，會議審議。
通過了《關(guān)于審議公司20xx年度監(jiān)事會工作報告的議案》、《關(guān)于審議公司20xx。
年度財務(wù)決算報告的議案》、《關(guān)于審議公司20xx年度利潤分配及資本公積金轉(zhuǎn)。
議案》、《關(guān)于審議公司募集資金年度存放與實際使用情況的專項報告的議案》、《關(guān)于審定20xx年度內(nèi)部控制評價報告的議案》、《關(guān)于修訂公司監(jiān)事會議事規(guī)則的議案》。
(二)20xx年4月20日，公司召開第二屆監(jiān)事會第十二次會議，會議審議。
通過了《關(guān)于20xx年第一季度報告的議案》。
(三)20xx年8月15日，公司召開第二屆監(jiān)事會第十三次會議，會議審議。
議案》、《關(guān)于修訂募集資金管理辦法的議案》、《關(guān)于修訂董事、監(jiān)事和高級管理人員所持公司股份及其變動管理制度的議案》。
(四)20xx年10月25日，公司召開第二屆監(jiān)事會第十四次會議，會議審。
議通過了《關(guān)于公司20xx年第三季度報告的議案》、《關(guān)于公司監(jiān)事會換屆選舉。
暨提名第三屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人的議案》、《關(guān)于公司會計政策變更的議案》、《關(guān)于修訂董事、監(jiān)事薪酬管理制度的議案》。
(五)20xx年11月10日，公司召開第三屆監(jiān)事會第一次會議，會議審議。
通過了《關(guān)于選舉公司第三屆監(jiān)事會主席的議案》。
三、監(jiān)事會對公司20xx年度有關(guān)事項的審核意見。
(一)公司依法運作情況。
報告期內(nèi)，監(jiān)事會依法列席了公司董事會和股東大會，對公司的決策情況和公司董事、高級管理人員履行職務(wù)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為：公司的決策內(nèi)容及程序符合《公司法》、《證券法》及《公司章程》等法律法規(guī)的規(guī)定，不存在違法違規(guī)行為;公司已建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，內(nèi)控運行規(guī)范合理;公司董事、高級管理人員在履行公司職務(wù)時忠于職守、勤勉盡責(zé)，不存在違反法律法規(guī)、《公司章程》或損害公司及股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況。
報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真細(xì)致地審閱了公司的會計報表及財務(wù)資料。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)制度健全，財務(wù)運作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行了《會計法》及《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等法律法規(guī)的規(guī)定，未發(fā)現(xiàn)有違反法律、法規(guī)及制度的行為。瑞華會計師事務(wù)所堅持獨立審計準(zhǔn)則，針對公司20xx年財務(wù)報告出具的審計報告客觀真實地反映了公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司關(guān)聯(lián)交易情況。
報告期內(nèi)，公司不存在重大關(guān)聯(lián)交易情況。
(四)公司對外擔(dān)保情況。
報告期內(nèi)，公司不存在對外擔(dān)保情況。
(五)公司收購、出售重大資產(chǎn)情況。
報告期內(nèi)，公司不存在收購、出售重大資產(chǎn)情況。
(六)對公司內(nèi)部控制情況的審核意見。
公司根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的要求，結(jié)合自身實際情況，建立了比較完善的內(nèi)部控制制度，并且得到了有效的執(zhí)行。公司內(nèi)部控制自我評估報告真實、客觀的反映了公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)及運行情況。公司將根據(jù)外部環(huán)境和管理要求的變化，并結(jié)合公司的發(fā)展情況，進(jìn)一步改進(jìn)和完善內(nèi)部控制制度。
20xx年，監(jiān)事會及其所有監(jiān)事將一如既往地認(rèn)真履行職責(zé)，勤勉盡職，充。
分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，切實維護公司和股東利益，促進(jìn)公司健康持續(xù)地發(fā)展。
甘肅隴神戎發(fā)藥業(yè)股份有限公司監(jiān)事會。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇十三
各位代表：
x000年x0月根據(jù)國務(wù)院對江蘇省農(nóng)村信用社改革試點工作的總體要求，在各級政府和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)下，我們組建了統(tǒng)一法人的縣聯(lián)社，實行了理事會、主任室、監(jiān)事會分設(shè)，在上級人行、省聯(lián)社、縣聯(lián)社黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體監(jiān)事會成員勤勉敬業(yè)，廉潔從政，遵守章程，履行監(jiān)事會工作職能，找準(zhǔn)角度，推動改革，促進(jìn)發(fā)展，通過積極有效的工作，使縣聯(lián)社監(jiān)事會在監(jiān)督力度、監(jiān)督方式、監(jiān)督效果等方面都有所進(jìn)步，較好地發(fā)揮了監(jiān)事會的監(jiān)督職能作用。
（一）參與決策，規(guī)范運作，合規(guī)有效監(jiān)督。
監(jiān)事會是由社員代表大會授權(quán)實施監(jiān)督的法定機構(gòu)，它對社員代表大會負(fù)責(zé)，其目的是維護存款人和社員的合法利益。但在實際工作過程中，監(jiān)事會怎樣處理好既對理事會的決策、主任室的經(jīng)營實施監(jiān)督，又不干預(yù)其決策、經(jīng)營活動的矛盾，如何在動態(tài)的監(jiān)管過程中發(fā)現(xiàn)理事會和主任室經(jīng)營中存在的問題，真正地做到，在源頭上防范理事會的決策失誤和主任室的運作失誤，在經(jīng)營管理的全過程中發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，防范農(nóng)村信用社高級管理人員的職業(yè)道德風(fēng)險和職業(yè)行為風(fēng)險。我們的主要做法是：重大問題的處理上實行"三長一會"聯(lián)席制度，日常的經(jīng)營管理上做到"三權(quán)"分設(shè)，努力打造農(nóng)村信用社的"兩大優(yōu)勢"。具體地講，就是在縣聯(lián)社的重大問題的決策上，實施以理事會、監(jiān)事會、主任辦公會為運行基礎(chǔ)，以理事長、主任、監(jiān)事長為運行紐帶的聯(lián)席會議制度，在日常的經(jīng)營管理中，真正地按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求做到了決策權(quán)、經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分設(shè)，切實達(dá)到各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，有效制衡的治理目標(biāo)，在經(jīng)營管理的全過程中，不斷打造農(nóng)村信用社的體制優(yōu)勢和機制優(yōu)勢。
三年來，通過合規(guī)、有效運作，促進(jìn)了我縣農(nóng)村信用社各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提升了農(nóng)村信用社管理水平和內(nèi)外部形象。至x00x年x月末，億元，億元，各項存款在全縣金融機構(gòu)縣場占有率由x000年的xx%上升到目前xx%，提高x個百分點，今年x個月凈增x.x億元，總量位居全省前十位，長江以北第一；各項貸款xx.0x億元，較年初凈增x.x億元，億元，年增長率xx%；不良貸款絕對額、占比雙下降，億元，不良貸款占比由x000年x月末的x0%下降至現(xiàn)在的xx.x%，凈下降x0.x個百分點，三年預(yù)計可實現(xiàn)利潤xxx0萬元，完全可望完成和超額完成省聯(lián)社下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)；全系統(tǒng)縣級文明單位xx家，縣級文明單位x家，古賁信用社被省委省政府命為"江蘇省文明單位標(biāo)兵"，是全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)唯一獲此殊榮的單位。
監(jiān)事會認(rèn)為：縣聯(lián)社理事會三年來的一系列重要決策程序規(guī)范，合法合規(guī)，切合實際，積極有效；縣聯(lián)社主任室三年來的工作符合社員大會和理事會決議要求，能夠切實貫徹理事會各項決策，運作行為規(guī)范，措施得力，效果明顯。
（二）找準(zhǔn)角度，改進(jìn)方式，科學(xué)規(guī)范監(jiān)督。
根據(jù)xxxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社章程規(guī)定監(jiān)事會行使下列職權(quán)：向社員代表大會報告工作；派代表列席理事會會議；監(jiān)督本聯(lián)社執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策、監(jiān)督本聯(lián)社經(jīng)營管理、財務(wù)管理及其分支機構(gòu)的管理、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；對理事會決議和主任的決定提出質(zhì)詢并要求復(fù)議；章程規(guī)定和社員代表大會授予的其它職權(quán)，根據(jù)章程規(guī)定的職權(quán)，我們監(jiān)事會三年來找準(zhǔn)位置，調(diào)整角度，改進(jìn)方式，科學(xué)規(guī)范地開展監(jiān)督工作。
三年來，監(jiān)事會積極配合理事會、主任室強化內(nèi)控制度建設(shè)，參與和協(xié)助制定了《資金管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《信貸管理辦法》、《安全保衛(wèi)工作違規(guī)處罰辦法》以及《內(nèi)部審計稽核工作制度》等一系列辦法制度，并根據(jù)上級行、社和自身規(guī)范化管理的需要，將行社分脫以來縣聯(lián)社在經(jīng)營管理形成的一系列管理制度和辦法，進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)整理和修訂，形成了包括機關(guān)管理、人事管理、計劃信貸、財務(wù)會計、監(jiān)察審計、微機管理、三防一保七大類五十多項制度、辦法和規(guī)定，編印了《xxxx縣聯(lián)社綜合管理資料匯編》。進(jìn)一步規(guī)范了信用社的經(jīng)營行為，強化了縣聯(lián)社統(tǒng)一管理，也為監(jiān)事部門實施更好的監(jiān)督提供了依據(jù)和基礎(chǔ)，切合實際的管理制度，環(huán)環(huán)相扣的管理體系，促進(jìn)了農(nóng)村信用合作事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
為保證監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化，依據(jù)縣聯(lián)社章程的有關(guān)規(guī)定，制定了《xxxx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社第一屆監(jiān)事會工作制度》，對本屆監(jiān)事會的工作程序，議事規(guī)則作出了具體規(guī)定，明確了監(jiān)事長和監(jiān)事的主要職責(zé)，對監(jiān)事實行分工負(fù)責(zé)制度，廣泛收集社員的建議，保證監(jiān)事會職責(zé)的有效履行和工作質(zhì)量的逐步提高。
x00x年x月，根據(jù)省聯(lián)社監(jiān)事會蘇信聯(lián)監(jiān)[x00x]x號文件要求，我們對xxxx縣農(nóng)村信用社x00x年上半年信貸工作質(zhì)量和信貸內(nèi)控制度執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查。檢查結(jié)果是：xxxx縣農(nóng)村信用社信貸管理制度嚴(yán)格信貸資產(chǎn)形態(tài)反映正確，不良貸款責(zé)任認(rèn)定和經(jīng)濟賠償處罰動真碰硬，貸款擔(dān)保手續(xù)有效合規(guī)，清理不良貸款力度不斷加大，大額貸款會辦備案制度完善，信用社貸款管理和內(nèi)控制度逐步地得到完善、規(guī)范、提高。
協(xié)會監(jiān)事工作報告篇十四
董事長，各位董事、監(jiān)事、各位同仁：
我代表監(jiān)事會作20xx年度工作報告，請予審議。
20xx年，監(jiān)事會按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財務(wù)和經(jīng)營監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：
1、堅持定期會議制度，加強內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。20xx年，監(jiān)事會通過列席公司董事會議事會和經(jīng)營班子會議，對公司財務(wù)、經(jīng)營管理和公司內(nèi)部控制中存在的問題及時提出了改進(jìn)意見。同時在監(jiān)事會內(nèi)部逐步完善工作機制，堅持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對董事會決策貫徹落實和公司財務(wù)、經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行評估和深入研究，對重大事項和風(fēng)險評估出具了相關(guān)報告和建議，從整體上增強了對公司依法經(jīng)營情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。
2、加強日常監(jiān)督，開展工作檢查。20xx年監(jiān)事會參予了對機動科等職能部門組織的招議標(biāo)監(jiān)督項目1000余項，對不符合程序和招標(biāo)規(guī)定的事項及時提出意見并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤點監(jiān)督，督促從6月份開始將板頭深加工納入實地盤點范圍。積極開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場存在的設(shè)備、備件管理不善、進(jìn)廠輔料質(zhì)量問題、合金庫存貨積壓等問題得到有效改善。
3、完善監(jiān)事會工作機制。20xx年的監(jiān)事會工作堅持以財務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進(jìn)了財務(wù)報表審核和成本對標(biāo)工作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后組織了10余項舉報調(diào)查。全年出具各類分析和調(diào)查報告30余份，提出公司經(jīng)營和內(nèi)部管控中存在的問題和改進(jìn)建議。一年來的主要工作做法和結(jié)果如下：
（1）完善監(jiān)事會內(nèi)部信息平臺。20xx年，監(jiān)事會圍繞財務(wù)監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表主要報表項目變動情況跟蹤，開展了三大報表審核分析，對股東權(quán)益保障情況和公司財務(wù)與經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營管理建議20余項；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類進(jìn)廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計信息和商品材坯銷售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開展對進(jìn)廠原輔料現(xiàn)場不定期抽樣，并與相關(guān)部門數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對，按月開展了進(jìn)銷存、產(chǎn)銷存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營管理效率與效果監(jiān)督，加強了生產(chǎn)、設(shè)備運行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計分析制度，對招標(biāo)與合同價格問題，及時向主管部門提出了監(jiān)督意見。
（2）堅持重點事項監(jiān)督和舉報事項調(diào)查。一年來，我們對15個項目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶舉報**科排產(chǎn)問題、****板材補產(chǎn)超量問題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問題、1#軋機平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項目化學(xué)水管道變更問題和20xx年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營方面有：5月末原料庫虧庫問題、**板材陸銷問題、除塵灰外賣問題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購問題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有： 1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實情況等。
（3）密切關(guān)注董事會決議的落實。參與了**鋼渣加工設(shè)備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項目和扇形段結(jié)晶器承包，對20xx年成本利潤指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。
20xx年是鋼鐵市場跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營班子按照董事會決策部署，以節(jié)能挖潛為動力，加強設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報告期內(nèi)，監(jiān)事會通過審核會計報表、實施經(jīng)營監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問題，距離董事會要求和股東價值最大化要求有一定距離?，F(xiàn)對經(jīng)營班子一年來總體工作做以下評價。
1、20xx年主要工作成績
1）生產(chǎn)、經(jīng)營管理。實現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬噸，鋼坯243.73萬噸，板材218.05萬噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費、煉鋼熔煉費和軋鋼加工費指標(biāo)比20xx年有所改善。全年共銷售鋼坯20萬噸、板材218萬噸完，成主營收入955131萬元，在市場持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運轉(zhuǎn)。
2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬元，比年初增長9.92%；負(fù)債總額85.7億元，比年初增長9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長13.29% ，資本保值增值率xx3.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。
3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比20xx年有所改善。
4）設(shè)備管理。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備冷卻、液壓潤滑等基礎(chǔ)性工作入手，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)設(shè)備點巡檢和預(yù)防性檢修管理工作，提高了設(shè)備完好水平，使事故率比20xx年下降22%，維修費用也有所降低。
5）品種質(zhì)量管理。計劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作進(jìn)行了年度監(jiān)督審核、ce認(rèn)證和英國船級社換證認(rèn)證并一次通過；產(chǎn)品開發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標(biāo)鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標(biāo)非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個新品種的研制開發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長點。
6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。20xx年公司新上了90萬噸型鋼線項目和公司大三級系統(tǒng)，先后實施了35mw發(fā)電項目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項目。這項項目按計劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強公司的競爭優(yōu)勢。
7）其他管理。20xx年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡化了管理流程；對外委電機修理和外委工程管理加強了管控；現(xiàn)場5s管理水平得到保持；黨政工團齊抓共管、密切協(xié)作，開展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”等活動；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓(xùn)條》和《誠信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14555089.html】
