財務總監(jiān)年會發(fā)言(專業(yè)13篇)

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財務總監(jiān)年會發(fā)言(專業(yè)13篇)
時間:2023-11-24 09:37:09     小編:MJ筆神

商榷是對觀點和理論進行辯論和討論的過程,它可以促使我們思考和拓寬思維。面對困難和挫折,我們應該如何保持積極的心態(tài)和樂觀的態(tài)度?如果你不知道如何寫總結(jié),不妨先閱讀一些優(yōu)秀的范文,找到啟發(fā)。

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇一

尊敬的各位領導、各位同事大家上午好:

很高興做為代表站在這里發(fā)言。同時,也感謝領導給我這次難得的機會,讓我與大家一起交流、學習。

歲月荏苒,光陰如梭。不知不覺中我在公司已步入第7個年頭。在過去的6年是公司騰飛的6年,我很高興能作為這段時期的見證者、參與者。我們完成了從初出茅廬時的青澀到可以獨當一面的蛻變。這一轉(zhuǎn)變意味頗多,心情很是感激也很是激動。但是激動和感激之余,感受最多的還是緊張,因為我深知責任的重大。

作為一名項目總工,怎樣當好項目總工,如何抓好質(zhì)量、技術工作、如何為領導提供準確的基礎數(shù)據(jù)?我想和大家分享以下幾點自己的看法:

1、作為一名管理者,要人盡其用:支持項目經(jīng)理的工作,并能帶領全體施工技術人員做好質(zhì)量技術工作。項目總工是項目經(jīng)理部的領導之一,不是一個單純的技術人員,總工的職責更多地要放在管理上,總工既要自身過硬,以身作則努力地工作,更要能帶動大家共同負責。

2、要會溝通:與甲方、監(jiān)理、材料供給商、施工隊伍等處理好關系。能針對工作中的質(zhì)量技術問題與各個方面進行有效地溝通。要想做到有效溝通,自己就應該專業(yè)、內(nèi)行,就要具有過硬的專業(yè)知識。

3、崗位職責、工作內(nèi)容,了然于心:項目經(jīng)理部的任務是完成合同的工期目標、安全目標、文明施工目標、質(zhì)量目標,同時完成公司的成本目標。項目總工的職責不僅僅與質(zhì)量目標有關,項目管理的各項目標都牽涉到總工的工作,項目總工應該明白自己在項目管理中的作用,做好自已的工作,為完成工期、安全、成本、質(zhì)量等控制目標而努力。

4、要開展好經(jīng)常性的技術工作:組織人員熟悉圖紙,并對圖紙中的問題與建設單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù);具備編制施工組織設計及專項施工方案的能力并進行交底和落實;監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄的管理情況。

5、做好物資管理:除了要把好材料的質(zhì)量關,還要會提出正確的材料計劃,以保證工期的順利進行。

所以前方還有很長的路需要我們?nèi)プ?,未來還有很多事情需要我們?nèi)プ觯具€有很多責任需要我們?nèi)?。正所謂“進無止境”。公司給了我們空間,給了我們舞臺。公司領導為我們搭好了梯子,鋪好了路,我們應當趁著這大好時機,趕快行動,在各方面得到充分的發(fā)展。未來的路還很長,但是我們堅信,和各位同事一道努力,我們一定能完成共同的目標,將我們的公司發(fā)揚光大!今天,我們以作為海泰人感到自豪;明天,我們必將是所有海泰人的驕傲!

請允許我代表員工承諾,我們一定緊隨公司領導的步伐,恪盡職守、敬業(yè)實干、勤勤懇懇做好自己的本職工作。海泰宏圖已繪就,號角已吹響,壯志在心頭,揚鞭在腳下。讓我們以滿懷豪情再創(chuàng)海泰新的輝煌!

最后祝愿大家在即將到來的羊年,吉祥如意、闔家歡樂、身體健康、萬事如意!祝愿公司的明天更美好!謝謝大家!

2.2015公司領導年會演講稿。

3.公司董事長年會致辭。

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財務總監(jiān)年會發(fā)言篇二

各位同事:

大家好!

在這辭舊迎新的日子里,我們迎來了每年一次的年會,我心情特別激動,而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在xx公司任職會計工作一年有余,這是我第二次參加公司的年會,在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助,在此,我深表感謝,謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務人員”的信念,并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作,嚴格要求自己,在本職崗位上發(fā)揮了應有的作用。

大家都知道,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家,理好財,更好地服務企業(yè)”是財務部門應盡的職責。20xx年財務部門順利地完成了公司領導交付的各項工作,下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報:

掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,采納大家提出的合理化建議。

其次,我們態(tài)度端正。財務部門是為大家服務的部門,堅持按原則辦事,加強個人責任心培養(yǎng),履行會計職能,勇于負責,積極主動,虛心向各位同事學習,配合公司各位領導完成每項工作,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,不能馬虎,不能怕麻煩,也不能怕得罪人,認真審核每筆業(yè)務,本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學習中,我堅持取人之長,補已之短。因為我深知財務工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落,需要不斷的學習,不斷的更新專業(yè)知識,結(jié)合本企業(yè)實際情況,向領導提出合理化建議,爭取找到更好的方法為企業(yè)服務。

在這一年里,總公司和分公司財務人員的工作在不斷的摸索改進,到目前已經(jīng)規(guī)范化,各人員的工作做的比較細,方法也得當,互相配合的很默契,致使總公司和分公司財務工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作,我在不斷的改正缺點,完善自己,也希望大家多給我提出寶貴意見,而且在專業(yè)方面我會爭取多學習財務管理知識,充實自己,更好地為企業(yè)服務。

務于公司,服務于員工,服務于客戶,以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。 最后,讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度,不斷提高自己的業(yè)務水平和業(yè)務素質(zhì),努力奮斗!相信在全體員工的努力下,我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福!

謝謝大家!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇三

尊敬的各位來賓、各位同仁:

大家好!

首先,衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨,天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化,穿著適量的衣服,同時注意適當?shù)腻憻捝眢w,祝大家身體健康,家庭幸福。

公司當前面臨著嚴峻的考驗,穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當前主要任務。這離不開每一位員工積極、努力、負責的工作!因此,我們每時每刻都應有一種高度的危機感、緊迫感和責任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個環(huán)節(jié)和每一工作個崗位都不可馬虎和缺失。各級管理干部要以身作則,起到帶頭示范的作用!大家要明白一個道理,工廠不單獨是老板的,還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說水漲船高,只有公司效益好了,大家的工資、獎金回報才會高!每個人都應要努力鉆研,積極創(chuàng)新,爭當優(yōu)秀!只要每人進步一小步,公司就會進步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個大的空間和平臺,對工作努力,成績優(yōu)異,貢獻突出的員工公司會給予大的獎勵和工資待遇!對工作馬虎,責任心不足,得過且過者予以淘汰!

市場經(jīng)濟時代企業(yè)競爭如逆水行舟,不進則退!市場規(guī)律會不斷淘汰不思進取、得過且過的企業(yè)和個人!因此,我們要比競爭對手付出加倍的努力,在實際工作中不斷完善,不斷學習,不斷創(chuàng)新,尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以,我們第一是要不斷學習行業(yè)先進技術知識,不斷得到外界的信息,使自己適應環(huán)境的變化和市場的要求;第二是要不斷學習創(chuàng)新,不但要跟上行業(yè)的步伐,還要走在市場的前面,要做時代的弄潮兒,而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無我有,人有我優(yōu)!第三是不斷學習先進的管理模式,通過實施績效考核、iso品質(zhì)管理體系、5s現(xiàn)場管理等先進管理模式武裝企業(yè),提高管理成效。

績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個合理、公平、公正的評價,是公司獎勵優(yōu)秀,鼓勵學習創(chuàng)新,約束和處罰馬虎消極人員,并為大家提供獲取各種獎勵的一套有效的管理系統(tǒng)??冃Ч芾肀旧砟康氖且I公司和個人創(chuàng)造更多利潤和價值。工資不是算出來的,而是干出來的',你的行動決定您的薪酬。績效考核實施過程中必會有這樣或那樣的問題,初期必會有種種不足之處,但我們不是去打擊他、懷疑他,更不能成為不執(zhí)行的理由,而是應該不斷完善和不斷的改進他!

公司下一步是要用3-5年的時間,將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務水平提高到世界級的前端!實現(xiàn)年銷售額x個億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標!在達成此短期目標的基礎上,通過股份制改造來實現(xiàn)企業(yè)上市,最終實現(xiàn)團結(jié)一致,共同打造你們的,中國的,世界的紅xx!建立百年企業(yè)的長遠目標!商場上有一句明言:企業(yè)要上市,管理首先要上市,我們要通過建立獨特的紅xx企業(yè)文化,提高每一位紅xx員工的主觀能動性和創(chuàng)造性,通過加大企業(yè)的宣傳力度,實施科學管理,不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務水平上一個新的臺階,實現(xiàn)創(chuàng)新科技引導市場。

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們:

向長期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

即將過去的一年,是公司實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃的第一年,是繼往開來、穩(wěn)固基儲搶攻市場的要害一年。

全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產(chǎn)品、技術及服務”戰(zhàn)略,艱苦創(chuàng)業(yè),高歌猛進,鑄就新的輝煌:20xx年年,公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬臺。

共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。

20xx年年,公司實現(xiàn)銷售收入突破億,比20xx年的億增加收入億,增幅高達。完成外貿(mào)出口萬美金。

至此,公司連續(xù)4年年增長率超過40,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。

20xx年年,我們還會繼續(xù)榮登20xx年中國潛力100榜。

公司銷售市場繼續(xù)擴大,已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處,20xx年,市場競爭異常激烈,產(chǎn)品價格非凡是電能表價格大幅下降,業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營業(yè)績普遍不佳,公司取得的這一成績,來之不易,它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。

我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬,我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬,我們向技術中心、銷售中心、產(chǎn)品技術部、工業(yè)設計部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測中心、企業(yè)治理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。

20xx年,是我們實施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年,做好20xx年工作,對公司發(fā)展極為重要。20xx年,國家宏觀能源政策走勢及國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司電力營銷工作安排對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。

一是兩步制電價的執(zhí)行范圍會擴大到除居民和農(nóng)村外的所有動力用戶。

二是國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)十分重視電能計量工作,將繼續(xù)加大對電能計量裝置的投入。三是電力營銷現(xiàn)代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場服務與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個難得的發(fā)展機遇,我們要緊緊抓住這一機遇,實現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴,挑戰(zhàn)與機遇并存。20xx年,在公司內(nèi)部,多年來的高增長產(chǎn)生和積累了很多問題和矛盾。

我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部,低價無序的市場競爭將會更加激烈,電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局,市場需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競爭局面已經(jīng)構成。要實現(xiàn)公司做專做強,我們?nèi)沃氐肋h。

20xx年年,我們要以戰(zhàn)略的思路把握時代賦予的新機遇,我們要以全面的目光審閱新的市場變局,我們要以堅定信心,再創(chuàng)輝煌!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇四

今天,集團在總部召開20____年度財務工作會議,會議開得很緊湊,既務實又高效。計財部劉燕部長對集團20____年度財務工作做了總結(jié),對明年工作做了部署,集團財務工作抓得較早,主動積極,措施得力,希望各企業(yè)認真貫徹落實。

20____年初,集團對財務系統(tǒng)進行體制改革,讓財務總監(jiān)進入經(jīng)營班子,兼管財務工作,肩負起管理及監(jiān)督雙重職責。你們作為企業(yè)領導班子成員,所處的平臺更高,視野和思路更為開闊,管理的職權更有力度,促進各企業(yè)的財務管理工作有了新的起色。集團財務部在保證集團財務管理工作正常高效運轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面,發(fā)揮了積極作用;____信息力抓資金管理及成本管理兩條主線,推動企業(yè)管理的精細化;特力集團理財取得成效,提高了資金使用效率和效益;黎明集團重點抓住財務制度及財務隊伍建設,開展專題培訓,提升財務人員素質(zhì);香蜜湖目前處于待開發(fā)階段,以租賃經(jīng)營為主,資金理財和風控管理能力逐步提高;小梅沙和物業(yè)公司從資金流入手,查找經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié),通過提升財務管理促進了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進;地產(chǎn)公司致力于稅務籌劃工作,合理避稅,體現(xiàn)了財務價值創(chuàng)造的能力;小貸公司按照金融企業(yè)要求,建立財務管控體系,已經(jīng)進入了正常運營階段。過去的一年,集團系統(tǒng)全體財務人員做了大量辛勤的工作,也取得了很好的成績。在此,我代表集團對大家表示衷心感謝!

剛才,在聽取企業(yè)財務總監(jiān)、財務經(jīng)理工作匯報時,我在一直思考,結(jié)合____集團的實際情況,我認為主要從以下“三項服務”來思考和評價財務工作:一是能否為達成企業(yè)戰(zhàn)略目標服務,二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務,三是能否為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務。

接下來,就如何做好集團財務工作,與大家進行交流,主要是希望集團財務管理轉(zhuǎn)型升級工作,在實現(xiàn)“三項服務”方面,有更加全面的思路,有更加作為的表現(xiàn)。

一、加強財務功能戰(zhàn)略管理,處理好遠期目標及近期指標的關系。

企業(yè)財務戰(zhàn)略一方面以遠期發(fā)展為中心,關注的是企業(yè)未來發(fā)展的機會;另一方面以近期利潤為中心,關注的是企業(yè)現(xiàn)在經(jīng)營狀況的改善。財務戰(zhàn)略管理既要依據(jù)企業(yè)的財務狀況,制定出符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的總體戰(zhàn)略,又要依據(jù)總體戰(zhàn)略制定出一份支撐企業(yè)總體戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略,保證遠期發(fā)展目標的實現(xiàn)和近期經(jīng)濟指標的完成。因此,財務戰(zhàn)略管理就是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標和加強企業(yè)競爭優(yōu)勢,運用財務戰(zhàn)略管理的分析工具,確認企業(yè)的競爭地位,對財務戰(zhàn)略的決策與選擇、實施和控制、計量和評價等活動進行全局性、長期性和創(chuàng)造性的謀劃過程。其重點是要把財務戰(zhàn)略放在集團戰(zhàn)略體系中,提升財務戰(zhàn)略管理的地位,為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。

一是推進集團的總體戰(zhàn)略和單元戰(zhàn)略的落地。財務管理工作要根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、主導產(chǎn)業(yè),制定并執(zhí)行財務戰(zhàn)略,其中涉及投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務發(fā)展規(guī)劃、財務結(jié)構規(guī)劃、研究與發(fā)展規(guī)劃等,最核心的是投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

二是財務管理工作要突出重點。“十三五”期間,財務部門要突出圍繞集團加大投資和拓展新項目、開發(fā)存量資產(chǎn)、提高資源和資本運營能力等方面,主動發(fā)揮職能作用,及時提供必要的財務支撐。

三要注意財務戰(zhàn)略的評估調(diào)整優(yōu)化,促進企業(yè)戰(zhàn)略管理應變能力的提升。企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)指明了發(fā)展方向,但具體實施則需要企業(yè)在市場競爭中摸索和不斷調(diào)整,而調(diào)整的依據(jù)同樣也來源于企業(yè)的財務功能。財務管理需要提供與執(zhí)行各種戰(zhàn)略實施計劃有關的成本、利潤和財務的明細狀況,確保最大程度地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標,并發(fā)現(xiàn)未能預知的機遇和挑戰(zhàn)。

四是加強財務部門與其他職能部門的協(xié)調(diào),協(xié)助企業(yè)業(yè)務管理人員分析各種戰(zhàn)略備選方案和行動方案的財務可行性,共同實現(xiàn)集團和各企業(yè)的戰(zhàn)略。

二、優(yōu)化全面預算管理體系,體現(xiàn)預算管理價值。

集團從20____年開始建立全面預算管理體系以來,全面預算管理水平逐年提升,特別是今年在預算的編制審核、問題分析、預算調(diào)整等方面,做到科學編制,符合實際,堅持預算調(diào)整原則,強化執(zhí)行及監(jiān)督。

但是,現(xiàn)階段對預算執(zhí)行評估還不到位,集團提出的預算整改措施,往往僅僅以預算結(jié)果為導向,只是從結(jié)果出發(fā),總結(jié)不足,僅僅滿足預算指標完成的要求,忽視了預算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞,預算的價值沒有得到充分體現(xiàn)。因此,集團全面預算工作應優(yōu)化對預算執(zhí)行情況的評估,轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A算考核、預算執(zhí)行的過程為導向,在評估過程中發(fā)現(xiàn)管理、營銷、產(chǎn)品開發(fā)、商業(yè)模式等環(huán)節(jié)的短板,提出更有價值的整改措施,以完善經(jīng)營管理流程、優(yōu)化盈利結(jié)構、合理配置資源和加強組織協(xié)調(diào),從而提高企業(yè)管理水平,使全面預算管理真正成為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率和盈利水平服務的有效工具。

三、提高投資財務的分析能力,提前介入項目投資環(huán)節(jié)。

財務戰(zhàn)略中最為核心的是投資和籌資。目前,集團存量資金較充裕,加大投資是事關集團發(fā)展的最重要工作。在集團加大投資的過程中,財務管理工作應關注以下三點:

一是要提高資金成本的核算能力。在投資決策過程中,要應用貨幣時間價值、機會成本等理念和工具,為管理層提高決策的依據(jù),推動投資項目決策。

二是提前介入到投資項目選擇,提高投資項目的財務分析效率,不能等業(yè)務部門將投資項目材料轉(zhuǎn)到財務部門再做投資分析,時間就耽誤了,影響決策的效率。

三是提高投資分析水平。

目前部分企業(yè)對投資項目分析存在走過場、滿足審批流程的要求的問題。投資財務分析必須深入到投資項目中,要分析項目運作模式、投資可行性、投資效益等,不能走過場,為科學決策提供依據(jù)。另外,投資財務分析應列入財務部門的考核,如投資后評價發(fā)現(xiàn)財務分析數(shù)據(jù)出問題,應追究財務的責任。

四、挖掘財務的價值創(chuàng)造能力。

財務的價值創(chuàng)造,主要從兩個方面去研究:

一是要順著資金收支二條線的流向和成本的控制,深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié),挖掘價值潛力,堵住管理漏洞,體現(xiàn)財務價值創(chuàng)造能力。目前各企業(yè)在這方面做了一些工作,但還不夠,各企業(yè)財務總監(jiān)要在這些方面發(fā)揮更大的作用。

二是要繼續(xù)通過稅務籌劃、資金理財方面創(chuàng)造價值。

五、夯實會計基礎工作,永無止境。

會計核算始終是財務管理的基礎工作,我們在強調(diào)財務工作轉(zhuǎn)型時,不能削弱會計基礎工作。各級財務部門要嚴格按照財務制度、流程的要求,扎實做好會計核算工作。

另外,要重點強調(diào)加強財務審核、業(yè)務招待費的管理。必須堅持嚴格執(zhí)行制度和預算,厲行節(jié)約,不弄虛作假,不奢侈浪費,對不能報銷的堅決拒絕報銷。要加強財務監(jiān)督,防范系統(tǒng)性和結(jié)構性風險。

六、加強財務隊伍建設,全面提升“三服務”的意識。

近年來,集團在財務隊伍建設工作中投入了大量精力,通過抓住財務總監(jiān)管理、財務人員管理及財務后備人才管理三條主線,財務隊伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務能力等方面有了質(zhì)的提高。但在新知識不斷涌現(xiàn)和信息化時代,我們的知識結(jié)構、創(chuàng)新的理念還要提升。財務人員必要的專業(yè)知識不能退化,還要學習和接受新知識,對資本的管理、信息化管理、貨幣時間價值、機會成本、邊際成本等現(xiàn)代財務理念,在實際工作中,要能夠駕輕就熟地運用。另外,要通過組織財務人員、各企業(yè)財務高管的專題培訓、學習交流等方式,全面提升“三服務”的意識和財務業(yè)務水平。

希望各級財務人員新的一年在集團財務管理轉(zhuǎn)型中取得新的成效,努力推動集團財務管理工作更上一層樓,為集團“十三五”規(guī)劃開好局起好步,做出應有貢獻。

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇五

過去的一年,是我走上新工作崗位的一年。在公司領導栽培下,在同事們大力支持下,在自己不斷學習之中,我走上了財務憧憬的崗位。

過去的一年,是公司領導培養(yǎng)關注我的一年,是同事們大力支持我工作的一年,是自己學習的一年,奮斗的一年。

在這一年里,我不斷感受到公司領導對我們的關懷情深,更是不斷感受了同事們“擰成一股繩,勁往一處使”眾人劃漿開大船的深厚友誼。在一把手的垂直領導下,在兄弟姐妹們的強力支持下,我的工作如魚得水。

現(xiàn)準備將本人的工作總結(jié)向垂直領導和支持我的兄弟姐妹們匯報。

一、加強資金管理,樹立財務部門為公司核心部門的地位。

企業(yè)管理以財務管理為核心,財務管理以資金管理為核心。作為一個奮斗在財務工作十多年的老同志,我深知資金管理對財務部門的重要性。

過去幾年來,財務部門屢受欺侮。我看在眼頭,急在心里。在公司其他部門眼里,財務部門不過只是記記賬而已。本人在進入公司后也屢受____,深為我們部門的同志們不平!我發(fā)誓只要我當上財務經(jīng)理,一定要扭轉(zhuǎn)這樣的局面。一定要把敵人們的囂張氣焰打下去!

在上任伊始,我就把資金管理作為我們財務部門扭轉(zhuǎn)形象的突破口。擬定并發(fā)布了公司的.《資金管理辦法》,公司所有資金實行計劃管理,所有副總簽字后一律要總經(jīng)理審批,各位副總所有費用報銷必須要總經(jīng)理簽字后方可報銷。在總經(jīng)理的強力支持下,我們撕碎了副總們的一個又一個陰謀。

通過資金的計劃管理,改善了公司的現(xiàn)金流量。公司也從高負債中得到了緩解。通過與銀行的接洽,增加了公司的授信額度,更多使用一些金融工具。特別是銀行承兌匯票的使用,大大緩解了公司的資金壓力,并為公司縮減貸款3000萬元,節(jié)約財務費用近200萬元。

通過資金管理,我深刻感覺到,資金管理的好壞就是公司的效益!因此,今后我們將繼續(xù)強化資金管理,把為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益而不斷努力奮斗。

二、加強成本監(jiān)管,修訂公司《成本管理辦法》,按期召開成本分析會,持續(xù)降低公司成本。

公司是一個高新企業(yè),現(xiàn)在管理崗位上的各位同事,主要以技術出身。雖然他們知道“科學技術是第一生產(chǎn)力”,但卻忽略了在激烈的市場競爭的現(xiàn)實情況下,“管理才是第一生產(chǎn)力”的硬道理。

今年每月召開的成本分析會很有成績。公司去年有四個虧損產(chǎn)品,但本年度卻消滅了虧損的產(chǎn)品。公司的成本預警制度很成功,在成本分析會上,對成本預警產(chǎn)品進行分析,及時采取了多種監(jiān)控措施,降低了公司成本。成本管理的目標,就是要消滅虧損、降低成本、提高效益。

三、繼續(xù)抓好基礎工作,及時提供準確可靠的財務數(shù)據(jù),為公司領導提供決策支持。

財務報表是公司財務狀況和經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)。今年無論提供的財務會計報表還是管理報表,都相當及時。并且準確性保持了相當?shù)母?。總?jīng)理多次表場我們積極介入公司決策。今年我們部門否決了公司數(shù)筆上千萬元的定單,就是同志們及時提供準確數(shù)據(jù)的結(jié)果。公司要市場,更要風險!財務部門中把握風險的最后一道關,今年否決的幾個定單,現(xiàn)在看來是非常正確的。我們?yōu)轭I導的英明決策鼓掌吧!目前來看,接下我們否決定單的幾個競爭對手,現(xiàn)在都陷入了財務危機。我們從以前這幾位客戶的資信分析出他們今年必定是出手更狠,否決他們不是失去市場,相反,是得到了市場的肯定。

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇六

各位領導、同仁:

在公司不斷發(fā)展的過程中,無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當然對財務工作也提出了更高的要求,20xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作,并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設,著重從財務管理的角度,以成本為中心,不斷提高財務服務質(zhì)量。在公司領導與各部門的配合下,公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,營業(yè)收入xx億,同比上年增長xx%,營收毛利率xx%,在過去的一年中,財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下,逐步完善了公司會計核算體系和制度,有效的跟蹤了各項預算與結(jié)算情況的執(zhí)行,嚴格控制了公司成本;項目財務在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務的領導下,定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,并積極與總部財務進行溝通,確定資金動態(tài),以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結(jié)算與請款工作,按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,反映在憑證、賬薄及報表中,以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充等,對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法,特別是國外子公司,每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣,更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī),保證每筆經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性。

二、積極籌措資金,拓展融資渠道并合理利用資金1、加強籌資系統(tǒng)管理,確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽,積極爭取國家政策支持,通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金,對已取得的貸款按時還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品,拓寬融資渠道目前,各個銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺金融產(chǎn)品,甚至為高端客戶專門訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上,及時了解金融產(chǎn)品,根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務特點,尋求兩者之間的平衡點,傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模,很難再有大的突破,而且價格成本也低不下來,今年幾個銀行的授信,我們都采用了串用規(guī)則,貸款規(guī)模沒有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務,一方面確保公司的現(xiàn)金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內(nèi)保外貸,將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上,銀行開出擔保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存款,增強了我們在銀行的話語權,這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資??赡茉谧母魑辉?0xx年對“錢荒”這個詞都不感到陌生,“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付,導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,我們財務部門又能做什么呢?那就是:做好資金使用計劃,優(yōu)化配臵資金。

在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,但對資金的需求是無限的,通過合理的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配臵結(jié)構。確定各項結(jié)構資金計劃額度,并將其分解下達到有關部門,以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。

三、加強成本控制控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標,我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式,而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴格控制日常費用支出,對有的費用則采取嚴厲的控制手段,即在一定時期內(nèi)不予開支,促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系,今年,財務部將配合費控部完善這一工作,合理控制工程成本。

四、加快企業(yè)會計信息化建設通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代,使管理工作的“手”伸長,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,減少人為因素,從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。

因此,根據(jù)集團信息化進程,集團財務以現(xiàn)有的erp財務軟件為基礎,積極配合集團建立nc管理網(wǎng)絡的步伐,建立建全nc財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務,使集團帳務系統(tǒng)一體化,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

1、建立嚴格的招聘程序,招收具有較高的財務專業(yè)知識,并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。

2、定期對員工進行培訓,幫助提高業(yè)務素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務。培訓內(nèi)容包括:員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外,還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。

六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,使企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競爭力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,發(fā)揚團隊精神。

20xx年將會是我們公司的發(fā)展年,今后,我將以一顆感恩的心來做好每一件事,為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇七

尊敬的各位領導,各位同仁,大家好!

首先,我對自己能工作在**公司這樣一個快節(jié)奏、高效率、充滿生機與活力的企業(yè)里,感到十分榮幸;其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。

財務總監(jiān)肩負著上傳下達的重要使命,不僅僅要對公司的總體規(guī)劃和目標任務進行有力實施。又要發(fā)揚團隊精神,充分調(diào)動廣大員工的積極性,準確及時的向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。

財務總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”,又是“管家”,因此,必須把為領導分憂和服務于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,做到:調(diào)研圍繞市場轉(zhuǎn),協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn),服務圍繞客戶轉(zhuǎn),決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財務各項工作目標更明確,重點更突出。

面對著大家信任和期待的目光,我看到了希望的所在,同時也意識到壓力的所在、責任的所在,但不管是壓力也好,阻力也罷,我很自信,相信自己,也相信公司將會凝聚大家的力量和智慧,相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。

古人說:“不可以一時之得意,而自夸其能;也不可以一時之失意,而自墜其志?!弊詈?,真誠地祝愿我們公司越來越好,財資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康,工作順利、萬事如意!

謝謝大家!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇八

各位同仁大家:

下午好!

時光荏苒,歲月如梭,不知不覺中20xx年已經(jīng)過去,我們xx的全體同仁以嶄新的姿態(tài)迎來了20xx年。過去的一年是xx轉(zhuǎn)型的關鍵一年,也是我加入到這個團隊的第一年。剛來時看到繁多的商品和陌生的品名,有點暈的感覺。雖然自已有多年的財會工作經(jīng)歷,但對于商業(yè)會計還是比較缺乏了解,加之之前沒有可以參照的財務賬目,要從新建賬、盤庫,無形中增加了工作的難度。一周后,盤庫工作正在進行時,我收到了其他老板高出700元薪水的工作邀請,是走是留?我曾動搖過,但閃念過后我還是堅定的留了下來。因為通過那短短一周的接觸,我感受到了xx這個大家庭的溫暖,感受到了張總高昂的工作激情和對員工的關愛,感受到了xx先生對我不厭其煩的幫助和良好的工作狀態(tài),感受到了王經(jīng)理手把手的幫助和任勞任怨的敬業(yè)精神,感受到了孩子們對我的尊重和身上煥發(fā)出的青春氣息,由此我也看到了xx輝煌的前景,我舍不得離開你們,所以今天我就成了這個大家庭中的一員。

財務工作一般不被人理解,都會覺得很輕松,但其中的繁瑣和操勞只有自己知道。一年來,在大家的關心和幫助下,財務工作也在按照要求不斷地改進和完善,給領導提供了可靠的資料,在每月的報稅工作中用心操作,為單位節(jié)省了數(shù)千元資金,在和供貨商對賬中賬目清晰完整,受到了夸獎,我在這里也學到了不少的東西。但我深深知道我們的工作離領導的要求還有一定的距離,由于自己幾十年來一直在國企從事著按部就班的財會工作,報表和工作程序基本都是一成不變的,來到這里就要適應新的工作環(huán)境和要求,這就使得自己要不斷學習,充實自己,提高業(yè)務水平和工作能力,盡快適應新的形勢變化和管理要求。過去的很長一段時間一直都是自己一人在承擔著財務工作的全部,有些手忙腳亂,力不從心,現(xiàn)在有了同行,我相信我們的工作會越做越細越做越好。在這里,我懷著一顆感恩的心,再次感謝張總對我的信任,感謝王經(jīng)理無私的幫助和默契配合,感謝其他部門的大力支持,感謝你們陪我一起走過,謝謝你們!

過去的一年我們付出過辛勤的勞動,也曾哭過、笑過、并愉快的工作和幸福的生活著。當看到碩果累累的時候,誰能不為之歡欣鼓舞呢?目前這個行業(yè)競爭還是相當激烈的,但我堅信:我們有同甘共苦的領導,有亮劍般的團隊,只要大家同舟共濟,一定能創(chuàng)造xx更加輝煌燦爛的明天!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇九

各位領導、同仁:

大家好!伏爾泰曾經(jīng)說過這么一句話:“最長的莫過于時間,因為它永遠無窮盡,最短的也莫過于時間,因為我們所有的計劃都來不及完成。”回望xx,財務部基本上都在緊張忙碌中度過,每一天都過得充實而繁忙,現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下:

在公司不斷發(fā)展的過程中,無論是規(guī)模、業(yè)務都得到了充足的發(fā)展,這也給公司新的戰(zhàn)略發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),當然對財務工作也提出了更高的要求,xx年財務部在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時,認真組織會計核算,規(guī)范各項財務基礎工作,并通過加強財務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設,著重從財務管理的角度,以成本為中心,不斷提高財務服務質(zhì)量。在公司領導與各部門的配合下,公司業(yè)績得到了穩(wěn)步提升,營業(yè)收入xx億,同比上年增長xx%,營收毛利率xx%,在過去的一年中,財務系統(tǒng)在公司業(yè)務不斷提升的情況下,逐步完善了公司會計核算體系和制度,有效的跟蹤了各項預算與結(jié)算情況的執(zhí)行,嚴格控制了公司成本;項目財務在現(xiàn)場經(jīng)理與總部財務的領導下,定期提醒工程部總經(jīng)理或項目經(jīng)理現(xiàn)場資金的狀況,配合采購部、物料部做好現(xiàn)場材料物資的管理,并積極與總部財務進行溝通,確定資金動態(tài),以確保項目的正常運行并積極配合現(xiàn)場商務進行工程量的結(jié)算與請款工作,按時向當?shù)氐亩悇詹块T申報繳納各類稅費等等。

俗話說的好:“查找不足趕先進,立足根本爭先進”。時光飛逝,xx的工作轉(zhuǎn)瞬即為歷史。一年中,財務系統(tǒng)有很多應做而未做、應做好而未做好的工作,為了將xx的.工作做得更好,現(xiàn)將財務部具體工作規(guī)劃作如下匯報:

一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī),認真履行職責,組織會計核算

財務部的主要職責是做好會計核算,進行會計監(jiān)督。財務人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄,反映在憑證、賬薄及報表中,以備隨時查閱。在辦理會計事務時要做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督,嚴格執(zhí)行財務紀律,在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證堅決不予報銷,對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充等,對不符合手續(xù)的及時告知辦理相關手續(xù)以及指出解決問題的辦法,特別是國外子公司,每個國家的財經(jīng)法規(guī)都不一樣,更要嚴格執(zhí)行當?shù)氐臅嬛贫燃岸愂辗ㄒ?guī),保證每筆經(jīng)濟業(yè)務的合理性、合法性。

二、積極籌措資金,拓展融資渠道并合理利用資金

1、加強籌資系統(tǒng)管理,確保資金來源。加強與銀行等金融單位的聯(lián)系和協(xié)作,融洽金融單位和企業(yè)的關系。利用企業(yè)良好的信譽,積極爭取國家政策支持,通過貸款、融資等途徑來增加可利用資金,對已取得的貸款按時還貸,以形成“有借有還,再借不難”的良性循環(huán),為企業(yè)樹立良好的信用形象。這樣可以拓寬和穩(wěn)定信貸資金來源渠道。

2、用好金融產(chǎn)品,拓寬融資渠道

目前,各個銀行都在創(chuàng)新,不斷的出臺金融產(chǎn)品,甚至為高端客戶專門訂制,我們也在積極的改變思路及理念,不能老是把眼光放在銀行的傳統(tǒng)業(yè)務上,及時了解金融產(chǎn)品,根據(jù)公司的經(jīng)濟業(yè)務特點,尋求兩者之間的平衡點,傳統(tǒng)的信貸業(yè)務拓展到一定規(guī)模,很難再有大的突破,而且價格成本也低不下來,今年幾個銀行的授信,我們都采用了串用規(guī)則,貸款規(guī)模沒有配臵,我們可以做銀行承兌匯票、可以做發(fā)票融資、也可以做海外人民幣貸款等業(yè)務,一方面確保公司的現(xiàn)金流,另一方面外幣貸款利率低能很好地降低財務成本;另外還有一個值得推廣的業(yè)務是內(nèi)保外貸,將人民幣存在國內(nèi)的銀行賬戶上,銀行開出擔保函,利用境外銀行放款給我們的子公司,對于我們來說人民幣存款利率高于海外貸款利率,賺取了利率差,在銀行也有了存款,增強了我們在銀行的話語權,這個業(yè)務我們在蒙古項目上已經(jīng)開始在實施。

3、利用商業(yè)信用的形式在資本市場直接融資??赡茉谧母魑辉趚x年對“錢荒”這個詞都不感到陌生,“錢荒“出現(xiàn)了兩個慌,一是流通貨幣短暫緊缺而引發(fā)銀行業(yè)間互相搶錢以應對到期兌付,導致銀行間市場隔夜回購利率大幅飆升;二是不辯真假的消息滿天飛,造成了民眾和企業(yè)的一定恐慌。在面對國家“用好增量、盤活存量”的貨幣政策時,我們財務部門又能做什么呢?那就是:做好資金使用計劃,優(yōu)化配臵資金。在任何時候企業(yè)可支配的資金數(shù)量都是有限的,但對資金的需求是無限的,通過合理的分析預測,把籌集到的可支配資金有效地組合起來,保持合理的配臵結(jié)構。確定各項結(jié)構資金計劃額度,并將其分解下達到有關部門,以求以最小的資金消耗和占用實現(xiàn)最大的資金收益。

三、加強成本控制

控制成本利潤最大化是每個企業(yè)追求的最終目標,我們都知道“收入-費用=利潤”這個會計方程式,而銷售收入由市場環(huán)境、市場供求等方面決定,我們能控制的只有成本和費用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,其實就是成本費用的形成過程。要想降低成本費用,控制活動就要貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,要讓在座的每一位都知道,自己的行為也會對企業(yè)的成本水平產(chǎn)生影響;嚴格控制日常費用支出,對有的費用則采取嚴厲的控制手段,即在一定時期內(nèi)不予開支,促進管理人員勤儉節(jié)約。工程總承包是公司發(fā)展的方向,對于工程總承包的核算目前財務部還沒有完全達到專業(yè)化、規(guī)范化的要求,公司費控部也是剛剛成立還沒有一個完善的工程預算體系,今年,財務部將配合費控部完善這一工作,合理控制工程成本。

四、加快企業(yè)會計信息化建設

通過采用計算機網(wǎng)絡手段和統(tǒng)一的財務管理軟件,可以將過去繁瑣的會計數(shù)據(jù)加工、分析及人工無法做到的基礎性管理工作和“人盯人”的監(jiān)控方式借助計算機管理軟件的應用予以取代,使管理工作的“手”伸長,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,減少人為因素,從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后問題。因此,根據(jù)集團信息化進程,集團財務以現(xiàn)有的erp財務軟件為基礎,積極配合集團建立nc管理網(wǎng)絡的步伐,建立建全nc財務系統(tǒng)。通過培訓使每個員工成為合格的nc系統(tǒng)操作員。并將nc推廣到項目財務,使集團帳務系統(tǒng)一體化,逐步實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、結(jié)算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。

五、人才的培養(yǎng)及儲備 財務人員從整體上看年齡結(jié)構年輕化,專業(yè)技術欠缺。特別是財務管理人員不足,主要從以下兩方面著手:

1、建立嚴格的招聘程序,招收具有較高的財務專業(yè)知識,并且具有一定的實際管理經(jīng)驗的財務管理型人才和精通會計核算、信息化建設、稅務籌劃等專業(yè)領域的技術性人才。

2、定期對員工進行培訓,幫助提高業(yè)務素質(zhì),更好地完成規(guī)定的任務。培訓內(nèi)容包括:員工入職培訓;崗位技能培訓;資格職稱證書培訓;最新科技、經(jīng)濟、管理和行業(yè)等知識培訓。除對財務人員知識培訓外,還需從人際溝通能力、財務創(chuàng)新意識、綜合事務處理能力等方面加強培訓。

六、發(fā)揚團隊精神、積極參加企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分,優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境,提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準,對內(nèi)形成凝聚力、向心力和約束力,形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范,使企業(yè)資源得到合理的配臵,從而提高競爭力,創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,發(fā)揚團隊精神。

xx年將會是我們公司的發(fā)展年,今后,我將以一顆感恩的心來做好每一件事,為快速發(fā)展中的公司貢獻自己的一點能量,同時也希望我們大家為公司的美好明天而共同努力。

最后祝大家在新的一年里身體健康!合家歡樂!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇十

律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx,值此新春到來之際,我謹代表公司管委會,向全體職員的努力進取和勤奮工作,新老客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

公元的日歷即將被翻過最后一頁?;貞涍^去的一年,我們不能忘記,我們緊緊團結(jié)在一起,開拓創(chuàng)新,扎實工作,創(chuàng)造了團結(jié)拼搏的普林精神;回憶過去的一年,我們不能忘記,我們一切從事業(yè)出發(fā),努力落實獨立客觀公正的原則,營建了優(yōu)質(zhì)高效的普林作風;回憶過去的一年,我們不能忘記,我們著力做了“四業(yè)”工作,實現(xiàn)了“四合”文化,取得了可圈可點的成績;回憶過去的一年,我們還不能忘記,大家那最值得懷念的共同揮灑汗水的一幕幕經(jīng)歷,最值得珍藏的感人至深的親情和友情。,在各界領導、各級職能部門、各位企業(yè)界朋友和社會各界人士的關心和支持下,在全體員工的共同努力下,普林先后成立了雅安分所、會計師事務所和××縣分所;我們所的發(fā)展又上一個新臺階,這些令人欣喜和振奮的成績證明:普林的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個充滿生機和活力的新普林。在這里,感謝這個偉大的時代!感謝黨和政府對我們注稅行業(yè)依法支持!更感謝一年來全體普林人及家屬和廣大客戶的.共同支持!

誠信締造偉業(yè)!普林人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前,我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化,中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中,正面臨著前所未有機遇和挑戰(zhàn),我們要繼續(xù)以客戶需求為導向,為客戶提供更快捷方便的服務,堅持“三個服務”和“三全服務”的理念。普林將努力創(chuàng)建全省a級事務所,在企業(yè)文化發(fā)展和經(jīng)營收入上再上一個新的臺階,演繹出濃墨重彩的一章,留下全體普林人勤奮實干的串串足跡。

機遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存!普林經(jīng)過深化管理體制變革,譜寫普林優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過實施多元化、綜合化的發(fā)展戰(zhàn)略,定會迎來更加輝煌的明天!

最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇十一

尊敬的各位領導,各位同仁:

光陰如梭,我進入xx已經(jīng)三個多月了,從一開始對工作的不適應到此刻適應了這個團體,懂得了大家如果團結(jié)合作,共同應對遇到的困難和挫折,我覺得這是我這幾個月來學到的最有價值的部分。

財務是一個單位的核心部門,同時她也是一根引線貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財務人員,我的工作職責主要是商場銷售部分的'財務處理,納稅申報,財務管理等工作。在工作中,由于區(qū)別于原先單位的商品種類、商品進貨渠道,對商品的進貨渠道,結(jié)算方式,貨品出入庫管理等的認知是我一開始的主要的工作重點。

隨著認知程度的深入及對賬務處理熟練程度的提高,已經(jīng)完成了以前賬務的登帳工作,進一步理順了財務的連續(xù)性。為提高工作效率,使會計核算從原始的計算和登記工作中解脫出來。在姚總的組織下x月份進行了會計電算化的初始化進程,經(jīng)過一段時間的數(shù)據(jù)初始化,我們都基本掌握了用友財務軟件的應用與操作,財務核算過渡到會計電算化已經(jīng)進入一個階段。這為能夠為我們節(jié)約了時間,還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能,為財務分析打下了良好的基礎,使財務工作上了一個新的臺階。

搞好財務分析,主要是商品銷售分析,商場在營業(yè)過程中的費用分析,資金流動狀況等,這些能夠為商場銷售產(chǎn)品訂貨的準確性,及時性,資金占比狀況都是一個很好的參考依據(jù),是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,為企業(yè)決策和管理帶給有力的財務信息支持,并將使我們的工作事半功倍,這也是我該努力學習和不斷提高的部分。

工作是一個相互學習的過程,工作考驗了我,我也得到了學習,主要體此刻我對進出口業(yè)務財務處理的了解,這讓我十分幸喜?!盎畹嚼?,學到老”很好的一句時刻提醒我們學習的話。

在那里也十分感謝領導對我們工作的支持。在以后的工作中,我也會繼續(xù)努力,和我們的單位一齊成長!一齊進步!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇十二

尊敬的各位領導、各位同事:大家好!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲:“一份耕壇一份收獲,我沒有辜負領導的期望”。

然而,近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處,作為財務部的主要責任領導,我負有不可推卸的責任?!皠諏?、求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理,與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財,更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié),管理工作才能得到提高!。

“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天,作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,作為財務管理部門,為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務部將結(jié)合集團管理的要求,與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,

按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,

搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,

讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,

文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。四、加強團隊建設,充分發(fā)揮財務職能部門的作用:

合理控制資金的使用:公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,籌集資金是財務的一個主要職能,良好的銀企關系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作:今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放;以上工作是我財務部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領導會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。最后祝公司興旺發(fā)達,蒸蒸日上! 以上發(fā)言,如有不當,請在座的各位領導批評指正!

財務總監(jiān)年會發(fā)言篇十三

尊敬的各位領導、各位來賓:。

大家好!今年是******項目工程建設的關鍵年,工期緊張,任務繁重,監(jiān)理內(nèi)容多而且雜。面對嚴峻形勢,為迎接新的挑戰(zhàn),抓住工作重點、卓有成效地開展工作,對下半年的工作進行展望。我代表******監(jiān)理公司******項目監(jiān)理部作表態(tài)發(fā)言:。

質(zhì)量和安全是工程建設中永恒的主題。安全是工程質(zhì)量的前提條件,而工程質(zhì)量的好壞,也是為了安全。下半年監(jiān)理部的工作中心緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度展開。

1、加強與業(yè)主、管理公司、施工單位的工作溝通,積極協(xié)調(diào)各方關系,靈活掌握運用“科學、公正、公平”的監(jiān)理原則,服務工程、服務業(yè)主。

2、加強監(jiān)理人員業(yè)務技能培訓,提高工作技術水平,落實責任,力增使監(jiān)理工作做到程序化,規(guī)范化、制度化。要求每位專工主動工作,每天進行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、轉(zhuǎn)變監(jiān)理工作理念,變“事中、事后”控制為“事前預測預控”,按照施工節(jié)點計劃,嚴格對工程質(zhì)量進行檢查控制,唱響“捍衛(wèi)質(zhì)量、保衛(wèi)安全”促進工程進度的施工管理主旋律。

4、在安全控制方面,監(jiān)理部將圍繞業(yè)主和公司的安全管理目標,認真貫徹落實執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,《建筑安全生產(chǎn)管理條例》,《+++++安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)和行業(yè)安全管理規(guī)定,堅定不移地堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,采取以人為本,科學發(fā)展,安全發(fā)展監(jiān)督管理模式,有效地把陜煤化熱電站工程安全,健康,環(huán)境管理目標控制在允許的風險度范圍以內(nèi),實現(xiàn)工程安全管理零事故目標。

真審查施工方案,強調(diào)施工過程中的重點和關鍵工序。施工中控制,嚴格要求按照方案的要求逐條落實施工方法與程序,堅持旁站,加強日巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改糾正。施工后檢查,按程序驗收的一系列質(zhì)量保證措施,保證工程質(zhì)量一直處于在控可控狀態(tài)。

6、工程進度控制,針對2013年上半年工期滯后,監(jiān)理部及時組織施工單位、管理公司、業(yè)主相關人員召開進度專題會,分析工期滯后的原因,提出解決辦法并采取了一些措施。及時下發(fā)熱電站進度方面的進度會議紀要。為了確保下半年工程進度,監(jiān)理部加大了考核力度,在進度方面進行嚴格考核。

7、工程投資控制,在投資控制方面監(jiān)理部每月及時審批施工單位上報的進度款,對工地發(fā)生的簽證認真核對,確保計量準確。要求各單位統(tǒng)一認識,減少分歧,在工程計量方面各單位統(tǒng)一標準,減少了計量誤差。

8、堅持召開每周的監(jiān)理例會安全例會,以及各類專題會;及時參加業(yè)主開展的各類活動。

10、加強基礎檔案管理,做好監(jiān)理資料的歸檔工作,確保監(jiān)理程序和質(zhì)量檢驗評定資料的完整,完善,使監(jiān)理工作做到有章可循,有據(jù)可查。

11、加強監(jiān)理隊伍的自身建設,加強思想品質(zhì)教育、廉潔敬業(yè)教育、團隊意識教育,弘揚正氣,杜絕歪風邪氣,把監(jiān)理部建設成正氣浩然、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。

12、對于完工的項目及時組織驗收,工程資料及時進行整理歸檔工作。

*********項目監(jiān)理部2013.07.14。

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