讀后感是讀完一本書后，對(duì)書中所學(xué)知識(shí)、情感和思想的反思和歸納。那么我們該如何寫一篇有深度有質(zhì)量的讀后感呢？首先，我們需要仔細(xì)閱讀和觀看作品，并通過分析作者的意圖、思想和藝術(shù)手法來深入理解作品。其次，我們可以從自己的角度出發(fā)，結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，對(duì)作品中的情節(jié)、人物以及主題進(jìn)行思考和解讀。最后，我們要注意語言的表達(dá)和文采的展示，通過豐富的詞匯和生動(dòng)的敘述，使讀后感更富有感染力和藝術(shù)美感。以下是我對(duì)一本科普讀物的讀后感，希望能向大家傳遞科學(xué)知識(shí)和思考方式。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇一
“春天不減肥，夏天徒傷悲?！庇值搅碎_始減肥的季節(jié)，我那顆不安分的心也開始騷動(dòng)了。精心挑選了幾件美麗的運(yùn)動(dòng)衣，買好了運(yùn)動(dòng)鞋。跑了一圈2、3公里，腿疼到懷疑人生。我轟轟烈烈的減肥計(jì)劃就這樣夭折了，享年1天。
人的一生很漫長，漫長到每天都會(huì)有不同的想法。名嘴蔡康永曾經(jīng)寫過一段話：“15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個(gè)你喜歡的人約你去游泳，你只好說‘我不會(huì)耶’。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現(xiàn)一個(gè)很棒但要會(huì)英文的工作，你只好說‘我不會(huì)耶’。
為什么越長大，人和人之間的差距就越來越大呢？升職加薪變美變有錢都是別人的，而自己卻越來越油膩。是別人有個(gè)好爹好媽？是別人整容了？是別人虛偽？不，都不是。他們的成功是因?yàn)樗麄兛释晒?，并愿意持之以恒的到達(dá)終點(diǎn)。換句簡單的話說是因?yàn)樗麄兊膱?zhí)行力強(qiáng)。
這本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》就是最好的答案?！秷?zhí)行力是訓(xùn)練出來的》圍繞什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力產(chǎn)生的根本原因？執(zhí)行過程中所遇到的困難該如何解決？如何高效完成目標(biāo)？如何增加自己的執(zhí)行力，全方位的闡述執(zhí)行力。
本書的作者是：吉恩海登，她是《紐約時(shí)報(bào)》《哈佛商業(yè)評(píng)論》等雜志的專欄作家，曾經(jīng)走遍全球，訪問各行各業(yè)、形形色色的成功者，獨(dú)創(chuàng)改變1500萬上班族的“執(zhí)行力訓(xùn)練計(jì)劃”。常年受邀在全球500強(qiáng)企業(yè)演講，被譽(yù)為“上班族的靈魂導(dǎo)師”。
但令人驚奇的是吉恩海登一開始并不是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人。她曾經(jīng)編寫過旅游雜志但因?yàn)橥陡迤D難所以放棄，也曾經(jīng)想過讀碩士，但因?yàn)槿雽W(xué)艱苦她選擇放棄，曾經(jīng)也想寫小說而因?yàn)榻徊怀龈遄臃艞墶?/p>
首先，我們要弄清楚什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，自我之間的一種約定。
執(zhí)行力產(chǎn)生的原因就是我們強(qiáng)烈的目標(biāo)性。這種強(qiáng)烈的目標(biāo)就像是你的信仰，你會(huì)毫不猶豫。你無需向別人證明將來會(huì)怎么樣，也無需確保他人的支持。
怎么樣增加信念呢？想象自己已經(jīng)成為你想象中的人，比如你想成為作家，那么你就想想自己已經(jīng)是一個(gè)優(yōu)秀的作家。那么你需要做什么呢？比如你需要每天按時(shí)交稿，看很多書。那么就按照這樣的方式去進(jìn)行。
在進(jìn)行的路上總有大石頭，阻撓我們的前進(jìn)。那怎么樣扔掉這些石頭呢？作者給出一個(gè)絕妙的方法——丟石頭?？偣卜譃?個(gè)步驟：
1、讓自己感到舒適的環(huán)境，放松。
2、把自己覺得壓力的地方和疲憊的事情都寫出來。
3、把這些當(dāng)做壓著你的石頭。
4、想象自己把手伸進(jìn)口袋找出石頭，問一問自己。
（1）它代表什么煩人的具體事情？
（2）這件事情的目的是什么？
（3）這件事情的哪些內(nèi)容讓人厭煩？
（4）如果我不想受她影響，我該進(jìn)行什么改變？
（5）如果有一件事情可以讓這個(gè)工作或者活動(dòng)對(duì)我不利的影響減小會(huì)是什么？
5、在你確定了如何消除的方法，想象你把石頭扔進(jìn)水里，讓他消失的無影無蹤。
事實(shí)上很多壓力并不是別人給予的，人常常會(huì)自己壓著自己。就拿我減肥的事情來說，我的目標(biāo)是瘦成維密女神，擁有超美的八塊腹肌、a4腰，6p腿。我是怎么去完成這個(gè)目標(biāo)呢？我沒有制定，瘦到多少呢？我沒有想。體脂比多少合適呢？我也沒想。我覺得只要跑步，就能解決一切?？墒且芏嗑梦乙矝]有決定。
正是因?yàn)槲业哪繕?biāo)不明確，導(dǎo)致我第一天跑步后就再也不愿意繼續(xù)，而且我也沒瘦。
目標(biāo)不明確，目標(biāo)太大導(dǎo)致期望太高，壓力過大，讓我們自我放棄，所以我們要學(xué)會(huì)分解目標(biāo)。把大boss分解成小boss，小boss分解成小小boss，由小窺大也就是傳說中的微觀步驟（msp）。
在這本書中，我最喜歡的是與自己的對(duì)話。我把這當(dāng)做是一個(gè)人的博弈。通過對(duì)于一個(gè)問題不斷的自我反問、辯駁、深究，找出自己內(nèi)心真正的想法，看清楚得失。古人就有獨(dú)處自省這樣的好方法。畢竟能真正為我們?nèi)松鰶Q定的只有我們自己，旁人說再多也是無用。畢竟，能為自己負(fù)責(zé)的只有自己啊。
其實(shí)，執(zhí)行力是你對(duì)一件事情的渴望，是你對(duì)自我的認(rèn)同。如果你覺得你是一個(gè)老板，那么你就會(huì)以老板的眼光去看待一切，你是你人生的掌舵者而不是一個(gè)過客。
如果渴望改變，不妨趁夜深時(shí)刻好好的問問自己，未來到底要怎么樣過。只要你有欲望，那么把你的想法詳詳細(xì)細(xì)的寫下來或者打印圖片，告訴自己我想要得到！
既然想得到，那么就動(dòng)起來。哪怕一天一毫米，哪怕一天利用十分鐘，相信夢想的力量！
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇二
當(dāng)我們遭受挫折，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。其實(shí)執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果你希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人來講就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是經(jīng)營能力。執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能讓你來到通往成功殿堂的門口。為了實(shí)現(xiàn)理想，你不能完全指望好運(yùn)從天而降，你必須做好充分準(zhǔn)備，不斷前行，雖然你不清楚未來會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)和障礙，但只要堅(jiān)持下去，你就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要，也讓我認(rèn)識(shí)到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的dna。
執(zhí)行力其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你愿意付出任何代價(jià)。對(duì)于個(gè)人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強(qiáng)大的信仰。信仰就是相信你的目標(biāo)是正確的、是可以實(shí)現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。
二、認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值。
任何事物的價(jià)值都是我們賦予的。通過思考，你可以確定自己的工作可以給自己帶來哪些好處，是可以更好控制自己的生活，還是可以掙到更多的錢，學(xué)到新的技能。當(dāng)你認(rèn)清事業(yè)的核心價(jià)值后，你會(huì)感覺自己獲得了永生。
三、作出正確的選擇。
擁有執(zhí)行力精神的人會(huì)告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調(diào)整適應(yīng)，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯(cuò)誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗(yàn)，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價(jià)值的足跡都不會(huì)留下。
四、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。
人們放棄追求目標(biāo)的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實(shí)，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時(shí)時(shí)刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會(huì)堅(jiān)定不移的追求自己的目標(biāo)。
五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。
我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會(huì)合理安排自己的時(shí)間，任何人或事情都不會(huì)中斷他實(shí)現(xiàn)人生理想的進(jìn)程。
六、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅(jiān)持下去，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨瀼貓?zhí)行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負(fù)影響前進(jìn)的腳步。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因?yàn)樘颖苤荒茏屇汶x成功越來越遠(yuǎn)。其實(shí)，如果你堅(jiān)持忍受寂寞，最終它一定會(huì)為你讓路；如果你堅(jiān)守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會(huì)消退，隨之而來是無盡的滿足感。
具有執(zhí)行力的人不會(huì)把自己的時(shí)間放在漫長的等待中，而是會(huì)更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因?yàn)樗麄兠靼?，等待只?huì)讓激情慢慢枯竭。對(duì)于他們來說總會(huì)清醒理智的對(duì)待工作與生活。他們把注意力放在實(shí)施計(jì)劃的過程上，而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最后期限上。
當(dāng)你充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇三
執(zhí)行，不管有多么困難、多么難以完成，先“做”起來，別有“天上掉餡餅”、“守株待兔”、“萬事俱備，只欠東風(fēng)”這些想法，邊走邊規(guī)劃，目標(biāo)才會(huì)更加清晰，離目標(biāo)也就越來越靠近了。同樣的，在我們的黨建和業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作中萬萬不要把“等一下”、“明天再說”掛在嘴邊，而要把執(zhí)行力建設(shè)作為基本功，扎實(shí)、努力提升各項(xiàng)制度、政策的落實(shí)效率，當(dāng)好提高執(zhí)行力的表率。
首先，科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署是執(zhí)行的.前提，戰(zhàn)略如果脫離實(shí)際，就根本談不上執(zhí)行。在工作的過程中，會(huì)面臨復(fù)雜多變的狀況，能否有效地將執(zhí)行力落實(shí)到位，科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署的作用不容小覷。因此，這就要求我們：一是工作要從實(shí)際出發(fā)：想問題、辦事情時(shí)要把客觀發(fā)生的情況、產(chǎn)生的條件納入考慮范疇，弄清楚“我為什么要把這個(gè)想法付諸行動(dòng)？”“我需要什么代價(jià)？”“適不適合我實(shí)際的目標(biāo)規(guī)劃？”二是我們應(yīng)當(dāng)樹立信心：這種信心不是盲目自大，是經(jīng)過反復(fù)斟酌、論證后相信你做的事情是正確的。其三，“萬事開頭難”，要善于發(fā)現(xiàn)我們工作中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，敢于去面對(duì)、去反思、去解決，執(zhí)行需要“魄力”。
做好目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃和預(yù)算是執(zhí)行的基礎(chǔ)，保證執(zhí)行力的基礎(chǔ)在于我們是否制定了合適的、條件允許范圍內(nèi)的方針政策、計(jì)劃方案等。如果我們不切實(shí)際地幻想、照抄照搬別人的方式方法，而忽略了自身的優(yōu)點(diǎn)和缺陷，那么，便如“水中撈月”般徒勞無功。在制定計(jì)劃之前，()你首先要清楚地知道自己工作期望達(dá)到的目標(biāo)是什么，最好能夠精確地定義你的目標(biāo)，這個(gè)定義要包括時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、最終目的、實(shí)現(xiàn)效果等要素。同時(shí)，做好時(shí)間管理是提升執(zhí)行效率的保障。心理上的“猶豫不決”只會(huì)不斷拖延工作的開展，直接影響執(zhí)行力的發(fā)揮。
由此可見，執(zhí)行力的確是可以被訓(xùn)練出來的。在黨建工作中，黨員隊(duì)伍建設(shè)是份長久的事業(yè)，執(zhí)行力也關(guān)乎黨員的信仰、關(guān)乎國家、關(guān)乎人民，只有不斷開發(fā)自我潛能，在新形勢的客觀要求下不斷反思、改進(jìn)我們的工作方法、豐富我們的工作內(nèi)容，才能將人民的期望、黨的要求落實(shí)到位。
在業(yè)務(wù)工作中，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心、凝聚力和工作態(tài)度以及明確任務(wù)、責(zé)任到人有助于執(zhí)行力的提升。執(zhí)行力不是喊出來的，需要管理者與團(tuán)隊(duì)成員的共同努力。
金句摘抄。
1.自信是你與自己達(dá)成的一種承諾。你必須相信，自己追求的目標(biāo)是有價(jià)值的，是正確的選擇。至少，通過新的嘗試，你的人生將更有意義，更加快樂。
2.如果你對(duì)于可能發(fā)生的失敗極其恐懼，請(qǐng)牢記承認(rèn)和接受錯(cuò)誤永遠(yuǎn)比解釋自己為什么沒有采取行動(dòng)要容易的多，即使向我們自己進(jìn)行解釋也是如此。
3.如果你想了解任何事情的本質(zhì)，就要分析任何一條信息或者觀點(diǎn)的最初本源。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇四
它的作者是吉恩·海登，我從他的講述中了解到，當(dāng)我們遇到一些比較棘手的問題，出現(xiàn)辦事效率低下的時(shí)候，我們應(yīng)該如何訓(xùn)練自己的執(zhí)行力，通過執(zhí)行力來改變自己的行動(dòng)，才能把問題解決，難題搞定。
現(xiàn)實(shí)生活中，尤其是在職場中，執(zhí)行力這個(gè)詞語我們常常聽見，但很多人對(duì)執(zhí)行力其實(shí)并不了解，通過這本書，我對(duì)執(zhí)行力的理解是這樣的，執(zhí)行力其實(shí)就是一種毅力，一種堅(jiān)持。
那么，執(zhí)行力到底重不重要呢？我個(gè)人認(rèn)為是非常重要的。
其實(shí)我們在現(xiàn)實(shí)生活中都會(huì)遇到以下幾種問題，例如，當(dāng)我們計(jì)劃好了一件事情之后，我們一開始會(huì)很有沖勁，都會(huì)想著怎么樣把這件事情辦好，好給領(lǐng)導(dǎo)交差。
可是，在實(shí)際過程中，因?yàn)槲覀儧]有較強(qiáng)的執(zhí)行力，導(dǎo)致做事拖拉，能推則推，一旦領(lǐng)導(dǎo)怪罪下來，則把原因歸咎在時(shí)間等外界因素上，從來不看看自己身上到底有沒有問題。
同樣，在決策一些事情上，有一些人總是本末倒置，如在大會(huì)上宣布了一項(xiàng)關(guān)于公司福利的政策，本意是提升員工的幸福指數(shù)，可是在實(shí)際運(yùn)作的過程中，這一項(xiàng)福利卻成了一張空頭支票，因?yàn)?，在?zhí)行的過程中，許多事情都是流于表面，盡管最終結(jié)果是員工的腰包鼓起來了，但是這項(xiàng)福利卻并沒能讓員工感受到公司的人文關(guān)懷。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，這種成本支出顯然是毫無意義的。執(zhí)行力并不是與生俱來的，它是需要通過訓(xùn)練出來的。想要擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力，則對(duì)目標(biāo)的選擇非常重要。
目標(biāo)過高，很難實(shí)現(xiàn)，即使你的執(zhí)行力再好，也會(huì)被一些外在因素所干擾；目標(biāo)多低，極易實(shí)現(xiàn)，那么，這樣的目標(biāo)選擇便毫無意義，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)這一過程是不需要過多的執(zhí)行力的，這甚至?xí)o人造成一種誤解，執(zhí)行力貌似很簡單！
每一個(gè)人都有自己的夢想，買車、買房、娶妻生子等等，這是人們不安于現(xiàn)狀的一種表現(xiàn)，當(dāng)然，想要讓自己的生活變得更有意義，提升執(zhí)行力就顯得尤為重要了，《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，讓我真正明白了執(zhí)行力的重要性。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇五
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成，之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因?yàn)樗麄冊敢膺@樣做，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。主持培訓(xùn)工作時(shí)，我總是首先詢問學(xué)員，他們是否有過以種種借口放棄追求理想的經(jīng)歷。無一例外，所有學(xué)員都會(huì)點(diǎn)頭稱是。
高管的一項(xiàng)重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強(qiáng)大與否與此有很大關(guān)系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易。“使之執(zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當(dāng)一個(gè)員工情緒激昂，心情愉悅的時(shí)候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會(huì)很高，行為很積極主動(dòng);反之，當(dāng)他的情緒不高，心情郁悶的時(shí)候，即使他嘴里對(duì)我們說“一定好好干”，但其行動(dòng)一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強(qiáng)。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo);構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
當(dāng)戴爾的直銷模式在美國超級(jí)成功時(shí)，一向以“渠道優(yōu)勢”著稱的聯(lián)想電腦公司也開始轉(zhuǎn)型，在中國通過大客戶部、電話直銷中心等展開直銷業(yè)務(wù)，以對(duì)抗戴爾兵臨城下的競爭。雖然聯(lián)想也是一家非常優(yōu)秀的本土公司，但它在直銷業(yè)務(wù)的啟動(dòng)上卻遭遇了極大的困難，效果并不理想。要知道，真正撞壞巨輪的，不是海面上冰山的一角，而是海面下的龐然大物。在戴爾的背后，我們看到了“幾近完美的供應(yīng)鏈”、“卓越的管理技術(shù)”、“與戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化”等，所以，取得成功的不僅僅是戴爾的直銷模式，更是戴爾圍繞直銷這一模式的“執(zhí)行體系”。
今天，對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言;對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇六
在這次公司組織的讀書活動(dòng)中，我學(xué)習(xí)了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例向我講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。
我們應(yīng)該明白，有些事情如果不能或者不愿意想辦法真正實(shí)施的話，再完美的想法也像沙漠中的風(fēng)滾草一樣漂浮不定，也絕對(duì)不會(huì)扎根成長。那些擁有執(zhí)行力的人認(rèn)為，一旦做出了自我承諾，無論遭遇多么巨大的困難，他們都會(huì)堅(jiān)持不解，不達(dá)目的誓不罷休。一旦你與自己做出了執(zhí)行力的決定，就是開弓沒有回頭箭，只能勇往直前，為了實(shí)現(xiàn)它，你愿意付出任何代價(jià)。而對(duì)于那些沒有實(shí)施執(zhí)行力的人來說，最壞的事情就是沒有任何負(fù)面的事情發(fā)生。生活還照常進(jìn)行，什么不良影響也沒有出現(xiàn)。而且，現(xiàn)如今的社會(huì)狀態(tài)是很多人認(rèn)為這并沒有什么不好。但是，對(duì)于那些具有更高人生抱負(fù)的人來說，沒有什么不好的觀點(diǎn)是一種狗屁邏輯，也是絕對(duì)不能讓他們滿意的。問題的根本是，你必須利用執(zhí)行力讓環(huán)境為你服務(wù)。你可以把自己的思想當(dāng)成一輛漂亮的自行車。雖然你非常喜歡它，不斷擦拭，不斷維修保養(yǎng)，一遍又一遍地轉(zhuǎn)動(dòng)車輪，確保它們處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，但是如果你希望這輛自行車帶你去某個(gè)地方，你必須騎上它，然后用力往前蹬。執(zhí)行力就是這樣的一個(gè)騎行過程。而事實(shí)上，任何人都可以擁有執(zhí)行力，關(guān)鍵在于你是否愿意兌換自己的承諾，讓現(xiàn)在的你變得更加優(yōu)秀。理想的實(shí)現(xiàn)程度與你兌換個(gè)人承諾的程度是成正比的。
曾經(jīng)我認(rèn)為如果一個(gè)公司的業(yè)績上不去，大多數(shù)是因?yàn)閱T工們的素質(zhì)問題。其實(shí)員工的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個(gè)公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行力不高使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡責(zé)，從而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
為什么看似雄心勃勃的方案，效果往往卻差強(qiáng)人意，看似很好的決策卻一而再，再而三的付之東流?問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)!企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力?簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節(jié)。
訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，看完這本書后我認(rèn)為要做的還有很多：
第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對(duì)待本職工作的奉獻(xiàn)精神。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對(duì)于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)。“期望二，做到十”這是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級(jí)，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。
第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏。
看完了整本書，我認(rèn)為我的思想有了一定的升華，如果一個(gè)企業(yè)想要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高執(zhí)行力，但是執(zhí)行力并不是一天兩天就能鍛煉出來的，是要靠長久的工作經(jīng)歷和思想磨礪，提高自身執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。這樣才能做到像書中最后一章的標(biāo)題那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗?！?/p>
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇七
執(zhí)行力是夢想家和實(shí)干家唯一的區(qū)別，它是一種自然選擇，也可以被看成一種心路歷程。當(dāng)我們渴望成功，渴望取得名利，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候，你就需要有執(zhí)行力。
執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言，是推動(dòng)自己前進(jìn)的動(dòng)力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，是展現(xiàn)長處突出整體的戰(zhàn)斗力；而對(duì)企業(yè)而言，是一個(gè)企業(yè)能否成功立足的經(jīng)營力。為了實(shí)現(xiàn)理想，你必須義無反顧，你不能完全指望好運(yùn)從天而降，反之必須做好一切準(zhǔn)備不斷前行，即使不知道未來會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)，也要無所畏懼。
讀完這本書，我希望包括我在內(nèi)的每一個(gè)人都可以深刻理解到執(zhí)行力的重要性，不是生活還是工作還是追逐夢想，執(zhí)行力都是邁向成功路上不可或缺的一部分。
接下來，我們來仔細(xì)講一講執(zhí)行力。信念，是執(zhí)行力最本質(zhì)的東西，是它的dna。不論是生活還是工作當(dāng)中，我們常說，要建立強(qiáng)大的自信心，當(dāng)我們擁有了不動(dòng)搖的信念，就有了擊敗障礙的勇氣。我們在工作中，要把追求目標(biāo)的信念當(dāng)做渴求而不是需求，當(dāng)我們不再以“履行義務(wù)”的思想來建立信心、面對(duì)信念時(shí)，我們就會(huì)有被充電的感覺，就會(huì)馬上投入行動(dòng)當(dāng)中。盡管我們走上這條路時(shí)可能需要自己提前掌握一些新技能，或者在實(shí)施過程中不得不遇到某些艱難險(xiǎn)阻，但是只要做了正確的選擇，那你的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。
“我是否足夠優(yōu)秀”是一個(gè)有害的問題。很多人在完成目標(biāo)的過程中會(huì)有這種問題，“我有沒有天賦”“我是否足夠好”。在我們實(shí)施計(jì)劃的過程中，一定會(huì)遇到各種各樣的障礙，在障礙面前，我們很容易產(chǎn)生剛才我說的.幾個(gè)問題，比如會(huì)懷疑自己的工作能力，懷疑我們的努力程度，而這些懷疑很多時(shí)候會(huì)間接扼殺我們對(duì)于某樣工作的積極性。事實(shí)上不論何時(shí)何地，總有比我們優(yōu)秀比我們有天賦的人，但是并不能說明什么，因?yàn)榫哂袌?zhí)行力的人都相信，要想在某一項(xiàng)目上取得成功，并不一定要求自己一定要是此領(lǐng)域最優(yōu)秀的人。所以我們應(yīng)學(xué)會(huì)逐漸完善自己，更善于發(fā)現(xiàn)自己的興趣所在，并懂得將興趣與價(jià)值觀相聯(lián)系，以此來認(rèn)識(shí)目標(biāo)計(jì)劃中最本質(zhì)的情況。
我希望大家記住書中這樣一句話，成功者不會(huì)在追求理想的道路上不斷抱怨，因?yàn)槭澜绮粫?huì)需要一個(gè)滿腹牢騷之人。不畏懼選擇，是成功的一半。擁有執(zhí)行力的人知道，當(dāng)自己遇到很多不同的觀點(diǎn)，而且每一個(gè)都有一定道理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)以動(dòng)力作為判斷要素。當(dāng)我們思考某些問題時(shí)，要記得不要受第一個(gè)進(jìn)入腦海的答案的影響而停滯不前，應(yīng)當(dāng)更深入的思考，從一個(gè)問題入手找出更多的答案。不要擔(dān)心在做人生的選擇題上出錯(cuò)，因?yàn)橹辽傥覀冊谶m應(yīng)、調(diào)整的過程中還可以學(xué)到更有益的東西，而如果我們害怕犯錯(cuò)而一直都畏縮不前，那將注定一事無成。別指望工作有無限熱情。當(dāng)我們放棄自己追求已久的目標(biāo)的時(shí)候，大部分是因?yàn)槭裁茨兀恳驗(yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)這件事情無法帶給我們激情，無法再給予自己的刺激和新鮮感，我們逐漸發(fā)現(xiàn)當(dāng)下的工作不再能為自己帶來心靈的震撼，于是想甩手尋找另一項(xiàng)新鮮事物。其實(shí)我們要知道，即使看似最富有魅力的工作，也是一個(gè)陰陽矛盾體，其中既有令人感興趣的東西也有令人深感沮喪的內(nèi)容。如何避免這種弊端呢？讓我們把“熱情”“激情”換做“興趣”，這樣就可以徹底的實(shí)施計(jì)劃，因?yàn)橹挥袌?jiān)持不懈是興趣的燃料，能夠保證興趣之火熊熊燃燒。
做善于分解目標(biāo)的高效能人士。我們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，除了一腔熱血，還要有正確的前行方法。當(dāng)目標(biāo)很大很繁雜的時(shí)候，我們每一次只需要針對(duì)一項(xiàng)階段性目標(biāo)確定一個(gè)微觀步驟計(jì)劃，比如在第一季度的工作過程當(dāng)中，我們先計(jì)劃在1月需要完成哪幾樣，2月、3月又分別要完成何事，當(dāng)完成了這一季度某個(gè)階段性的目標(biāo)，再制定下一個(gè)微觀目標(biāo)并具體實(shí)施，這就是我們攀登任何一座高峰山所需遵循的唯一正確方式。
學(xué)會(huì)貫徹目標(biāo)才能戰(zhàn)勝寂寞與厭倦。執(zhí)行力無須精力旺盛，我們每次只走一小步，只要不斷堅(jiān)持下去目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨瀼貓?zhí)行力并不是賽跑，我們需要注重的不是所花費(fèi)的時(shí)間，而應(yīng)當(dāng)注重結(jié)果。往往在貫徹目標(biāo)的路上很難有一同隨行的人，這也就意味著我們要承受著旁人不理解的寂寞。所以當(dāng)我們感到疲憊不堪、寂寞無奈時(shí)，我們可以適當(dāng)?shù)匦菹?，在休息的空檔充分地想象我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后的快樂和成就感，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們又充滿了斗志，在無意間也戰(zhàn)勝了厭倦和寂寞。
保持耐心也是一種行動(dòng)方式。在我們不斷前進(jìn)的路上，如果發(fā)生我們不能按照自己預(yù)想的時(shí)間和方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)，通常情況下就會(huì)變得急躁，失去控制，從根本上來說，我們會(huì)產(chǎn)生這樣的情緒是源于恐懼，而越恐懼我們越會(huì)失去耐心。很容易缺乏耐心的人只是一味地注重實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最后期限，會(huì)給自己徒增很多不必要的壓力，相反我們應(yīng)當(dāng)注重的是實(shí)施計(jì)劃的過程。只要你一直在執(zhí)行自己的執(zhí)行力，那么你就可以完全相信，自己的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
當(dāng)你充分擁有執(zhí)行力以后，雖然不能保證自己的夢想如美麗童話般有一個(gè)非常完美的結(jié)局！但是你為此奮斗過，這段經(jīng)歷比你從來沒有采取行動(dòng)會(huì)讓生活更有意義。就像書里說的那樣，雖然你不清楚前進(jìn)道路上會(huì)遇到什么困難，甚至可能還會(huì)有很多彎路，但是可以確定的是，只要你堅(jiān)持下去，你就一定能夠成功。
結(jié)合到日常工作中，“以終為始”，確定目標(biāo)后大家全力以赴完成既定目標(biāo)，不推脫、不找借口、大家在努力完成本職工作的同時(shí)積極幫助他人，向同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)，這就是對(duì)“執(zhí)行力”最好的詮釋。行政部是一個(gè)服務(wù)部門，它負(fù)責(zé)公司的餐廳、清潔、保安等工作，同時(shí)它也是一個(gè)管理部門，在承擔(dān)起服務(wù)的同時(shí)也有一些管理的責(zé)任在其中，這就更需要良好的執(zhí)行力作為保障。在今年當(dāng)公司面臨飛行審核時(shí)，總經(jīng)理提出我們的目標(biāo)是“無major”通過，當(dāng)目標(biāo)確定后，大家就在一起討論通過什么樣的行動(dòng)來保證這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過討論，大家制定了一些措施，比如每天早上開會(huì)回顧前一天發(fā)現(xiàn)的問題，將問題提出后，看是否需要?jiǎng)e的部門協(xié)助或者大家提出更好的解決辦法，通過一系列的措施，最終公司以“無major”通過，達(dá)到了總經(jīng)理的要求。事后大家在一起，發(fā)現(xiàn)良好的執(zhí)行力是保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇八
今天，對(duì)于執(zhí)行力的意義，已經(jīng)毋庸多言；對(duì)于提高執(zhí)行力的著眼點(diǎn)，因?yàn)槿藗儗?duì)此問題的關(guān)切，也已經(jīng)認(rèn)識(shí)得比較全面?，F(xiàn)在，需要我們關(guān)注的是：“提高執(zhí)行力”本身的執(zhí)行問題。執(zhí)行力不是一個(gè)表象問題，要達(dá)成“提高執(zhí)行力”的目標(biāo)，我們首先要找出執(zhí)行力管理的根源——那些起到基因作用的要素，才能保證執(zhí)行力的健康發(fā)育。
“在南方的某個(gè)城市，某跨國公司中國區(qū)高管在一幢摩天大樓的60層舉行一年一度的營銷年會(huì)，在座的80余人中，美方高管有50余人，剩下的就是中方的高級(jí)雇員。會(huì)議即將結(jié)束時(shí)，美國來的總裁突然站起身說：全體人員跟我一起跳下去，這個(gè)時(shí)候，空氣一下子凝聚起來，只見那50余人齊刷刷地站起身目光緊盯著總裁。中方雇員們慌了，也忙不迭地在椅子上挪起身子，驚恐地望著美方總裁，心說：這老頭瘋了！”
故事到此結(jié)束，姑且不說，他們是不是真的跳下去，簡單的測試卻折射出兩種文化體制下一種人文最本能的反映。在外企，絕對(duì)服從是第一，其次創(chuàng)新；在國內(nèi)，同樣的要求卻在執(zhí)行過程中出現(xiàn)了偏差，老板在考慮員工怎么想的，員工在考慮老板想的對(duì)不對(duì)，其實(shí)，在企業(yè)管理的角度，既然崗位設(shè)置已經(jīng)完畢，剩下的就是各司其職、各負(fù)其責(zé)。譚老師認(rèn)為，執(zhí)行力要的就是按時(shí)、保質(zhì)、保量三個(gè)達(dá)標(biāo)——按時(shí)，是工作成果在時(shí)限上的要求。保質(zhì)，是工作成果在品質(zhì)上的要求。成果至少不低于標(biāo)準(zhǔn)值，不允許假冒偽劣、以次充好；保量，是工作成果在數(shù)量上的要求。至少要達(dá)到規(guī)定的數(shù)量，不允許偷工減料、缺斤短兩。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵在于每一名員工真正明確和履行各自的崗位職責(zé)，在其位、謀其政，心往一處想，勁往一處使，形成執(zhí)行合力。
很多人一生確實(shí)是停滯不前的，或者說是在原地轉(zhuǎn)圈，不過結(jié)果都是一事無成。之所以會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象，并不是因?yàn)樗麄冊敢膺@樣做，而是因?yàn)樗麄儾恢廊绾握_地處理通往成功之路上的各種現(xiàn)實(shí)障礙。
誠然，在追求美好理想的過程中，我們肯定會(huì)遇到困難，甚至是難以逾越的困難。所以，當(dāng)人們遇到特別巨大的障礙不得不退回到起點(diǎn)時(shí)，很多人會(huì)認(rèn)為情有可原。但是，那些成功人士是不會(huì)退縮的。相反，無論遇到什么問題，他們都會(huì)想方設(shè)法地找出解決辦法。
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們?nèi)鄙俚恼沁@種人：他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營目標(biāo)；構(gòu)想再偉大，也要有人將它實(shí)踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。
單高效的執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的。單純地強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的重要性和單純地認(rèn)可執(zhí)行力的重要性都沒有實(shí)際意義的，沒有訓(xùn)練有素的行動(dòng)，一切都是空談。一個(gè)有執(zhí)行力的員工，必定有著訓(xùn)練有素的思維和訓(xùn)練有素的行動(dòng)。執(zhí)行力不是強(qiáng)調(diào)出來的，而是練出來的。
要想提升員工的執(zhí)行力，靠給他們灌輸“自動(dòng)自發(fā)”、“主動(dòng)執(zhí)行”以及“主人翁精神”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，甚至有時(shí)會(huì)起反作用。真正有效果的執(zhí)行力提升方法，是讓員工在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的管理下工作。在工作流程科學(xué)、合理的情況下，員工只要能夠按照流程執(zhí)行，其執(zhí)行力自然而然就有了保證。
把員工缺乏執(zhí)行力的原因歸結(jié)于工作態(tài)度不正確，工作能力不夠，是一種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。毫無疑問，現(xiàn)實(shí)中有許多員工在某些公司可能毫無建樹，平淡無奇，可換到另一家公司，卻能做出優(yōu)秀的成績。同樣，有許多在某些公司曾做出優(yōu)秀成績的員工，到了另外一些公司后卻變成了“庸人”。
員工的執(zhí)行力總是表現(xiàn)出不穩(wěn)定狀態(tài)，原因只有一個(gè)，這就是他們的執(zhí)行過程是隨意的、變通的、不可復(fù)制的，所以表現(xiàn)出了時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象。如果能夠把成功的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納總結(jié)，并把它變成一套工作時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化行為，那么因?yàn)樽兺ǘ鴮?dǎo)致的執(zhí)行力不穩(wěn)定現(xiàn)象就會(huì)消失，員工的執(zhí)行力就能得到穩(wěn)定的提升。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇九
在這次公司組織的讀書活動(dòng)中，我閱讀了《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書，書中用生動(dòng)幽默、深入淺出的故事和案例講解了執(zhí)行力的重要性以及執(zhí)行力是如何訓(xùn)練出來的，讓我有很多感觸與啟發(fā)。
曾經(jīng)總認(rèn)為一個(gè)公司的業(yè)績上不去，是員工們的素質(zhì)問題。其實(shí)員工的素質(zhì)不高只是其中的一個(gè)方面，更重要的是員工的執(zhí)行力的問題，這才是決定一個(gè)公司業(yè)績好壞的關(guān)鍵。因?yàn)閳?zhí)行不力使得每個(gè)崗位的工作人員不能很好地貫徹領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，沒有對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作盡職盡責(zé)，而使得一些“粗制濫造”的細(xì)節(jié)工作組合成了一個(gè)相對(duì)劣質(zhì)的整體，造成全局工作局面打不開，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。為什么看似雄心勃勃的方案，往往卻效果差強(qiáng)人意，看似很好的.決策卻一而再，再而三的付之東流？問題的原因集中到一點(diǎn)：執(zhí)行力不強(qiáng)！企業(yè)整體實(shí)力的提高，競爭力的增強(qiáng)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力問題。戰(zhàn)略可以復(fù)制，差別在于執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的競爭力。什么是執(zhí)行力？簡單的定義就是：按質(zhì)按量不折不扣的完成工作。執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在全公司員工的精神面貌上，它無時(shí)不在影響著我們每個(gè)人、每個(gè)工作環(huán)節(jié)。訓(xùn)練執(zhí)行力，提高業(yè)務(wù)能力，我們要做的還有很多。
第一，端正態(tài)度，要有責(zé)任心。執(zhí)行是能力，更是精神，是全體工作人員應(yīng)具備的認(rèn)真的工作狀態(tài)，是貫穿工作全過程的對(duì)待本職工作的奉獻(xiàn)精神。個(gè)人執(zhí)行力是指每一單個(gè)的人把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝聚力。
一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
第二，注重細(xì)節(jié)，追求完美。對(duì)于我們普通員工而言，每天的日常工作大都是一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，很少有干大事的機(jī)會(huì)，但正是這點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，才更能體現(xiàn)出你的執(zhí)行力，只有出色的完成日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才能迎接更高的挑戰(zhàn)?！捌谕龅绞边@是最好執(zhí)行者的自我要求，別人尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有期望，你不僅全力以赴要做好，更要好到超乎別人的意料。想出色的完成工作，必須高度重視細(xì)節(jié)問題，改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，以精益求精、不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)工作部署。只有腳踏實(shí)地地從小事做起，從點(diǎn)滴做起，以認(rèn)真的態(tài)度做好工作中的每一件小事，以高度的責(zé)任心對(duì)待工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的成就。
第三，增加溝通，融入團(tuán)隊(duì)。書上提到有一類的員工，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，他似乎聽的很認(rèn)真仔細(xì)，看上去也很明白，但實(shí)際上卻沒有真正搞明白要做什么，然后就開始執(zhí)行，結(jié)果自然會(huì)出現(xiàn)偏差或者大打折扣。領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時(shí)候，很多時(shí)候不可能將每件任務(wù)的意圖解釋的那么清楚，如果我們對(duì)上級(jí)的意圖不能完全領(lǐng)會(huì)，又不和領(lǐng)導(dǎo)溝通的話，往往把事情做的不如人意。作為一個(gè)優(yōu)秀的執(zhí)行者，必須多想、多問，才能體會(huì)上級(jí)的意圖，執(zhí)行起來才不會(huì)走樣。在我們的工作中，溝通不僅僅指和我們的上級(jí)，還有和部門同事以及和其他部門同事之間的溝通。只有這樣才能不斷提到自己的能力，增強(qiáng)自己的執(zhí)行力。
第四，執(zhí)行需要培養(yǎng)自己的自覺習(xí)慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對(duì)某項(xiàng)工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格，這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài)，形成習(xí)慣，把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài)，面對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺的行動(dòng)。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)，提高工作效率，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的雙贏?。?！
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇十
公司工會(huì)組織了讀書活動(dòng)，我選了一本《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》在沒有看到這本書之前，我的理解是單一的就是沒有借口的去完成任務(wù)。剛開始看到“執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的”這個(gè)觀點(diǎn)我首先就想到的是軍隊(duì)訓(xùn)練，保持著標(biāo)準(zhǔn)的軍容、軍姿和固定的作息習(xí)慣，做事雷厲風(fēng)行，所有的命令都會(huì)得到最高效、最不折不扣的執(zhí)行與貫徹。一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的隊(duì)伍，必然有著強(qiáng)大的執(zhí)行力，做到統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動(dòng)，令行禁止，從而發(fā)揮出軍隊(duì)最強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。那么這個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行力是怎么獲得的呢？毫無疑問是訓(xùn)練。我們看到的軍隊(duì)的日常訓(xùn)練，比如站軍姿、齊步走、正步走、跑步等看起來似乎和作戰(zhàn)沒有關(guān)系，然而這日復(fù)一日的持續(xù)反復(fù)的訓(xùn)練卻練就了軍人“服從”的習(xí)慣、“服從”的本能，最終形成了強(qiáng)大的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，所以說執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的。
同樣一個(gè)單位內(nèi)部具有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那他們的事業(yè)一定是蓬勃向上的；反之，工作效率就會(huì)走下坡路，俗話說：“眾人拾柴火焰高”，可想而知，如果每個(gè)人都有積極向上的工作態(tài)度，當(dāng)任務(wù)下達(dá)時(shí)，盡百分百的'努力去完成，會(huì)呈現(xiàn)什么樣的效果？是顯而易見的?？吹竭@幾個(gè)字“導(dǎo)師”、“信心”、“蜜蜂”時(shí)，我不由得在反思自己的工作，雖然我只是一個(gè)小小的項(xiàng)目副主任，先要從“領(lǐng)”開始，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用。其次是“導(dǎo)”，把我們項(xiàng)目的工作思路，指導(dǎo)著各班組進(jìn)行各項(xiàng)工作，建立員工的工作信心。公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常組織管理人員開會(huì)，可見承上啟下、上傳下達(dá)的工作尤為重要，把領(lǐng)導(dǎo)的意圖完完整整地向各班組傳達(dá)，把落實(shí)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。還有就是“蜜蜂”精神，要樹立大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)“蜜蜂”那種兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的精神，扎實(shí)高效地干好自己的本職工作，不折不扣地落實(shí)上級(jí)的精神。做到心往一處想，勁往一處使，這樣才能打造出優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。讀完“執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的”這本書我感感觸頗多如下：
第一，樹立信心、自信，挖掘自我價(jià)值。要建立信心，你首先必須擁有強(qiáng)大的信仰，而信仰是相信你正在做的事情是正確的，對(duì)于自己的信念，我們絕對(duì)不能存在一絲一毫的欺騙。如果你內(nèi)心深處非常不情愿，你是不可能讓自己真正相信并決心實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)的。在工作中我們一定要堅(jiān)持自信，勇于挖掘自我價(jià)值，在任何困難和挑戰(zhàn)的面前，要相信天生我材必有用，只有這樣，你才能在職場闖出一片自己的天空。
第二，態(tài)度決定高度，提高工作積極性。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力，就必須學(xué)會(huì)在遭遇逆境時(shí)如何堅(jiān)持，端正態(tài)度，不找借口，積極的尋求解決問題的方法。
第三，細(xì)節(jié)決定成敗。任何一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能導(dǎo)致你的失敗。每項(xiàng)工作的成敗不僅僅取決于，更在于執(zhí)行。而在執(zhí)行過程中最重要的是細(xì)節(jié)。執(zhí)行一個(gè)任務(wù)，光抓住重點(diǎn)是不夠的，必須從整個(gè)任務(wù)的組成元素即每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起。而作為員工要踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，在平凡的崗位上按質(zhì)按量不折不扣地完成工作，越是細(xì)節(jié)越是小事，就越能看出一個(gè)人的執(zhí)行力，也越能看出一個(gè)員工是否優(yōu)秀。
通過閱讀這本書，自己的思想認(rèn)識(shí)得到了進(jìn)一步的提高，我了解到作為一個(gè)企業(yè)要想在競爭中脫影而出，立于不不敗之地，就必須具備較高的執(zhí)行力，同樣作為一個(gè)工作部門要圓滿完成他的工作任務(wù)，也必須具備較高的執(zhí)行力。而作為一名普通的企業(yè)員工，我要更加熱愛本職工作，通過在工作中的不斷訓(xùn)練，認(rèn)真執(zhí)行以提高自身的執(zhí)行力，提高自身素質(zhì)。正如本書作者在最后所說的那樣：“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)不會(huì)失敗”。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇十一
當(dāng)我們遭受挫折，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，往往失敗的原因可以歸結(jié)為缺乏必要的執(zhí)行力。執(zhí)行力是一種可有可無的的自愿選擇，但是如果希望成功，渴望實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么就必須擁有執(zhí)行力。
執(zhí)行過程中必須付出信念和努力，但它只能通往成功殿堂的門口。為了實(shí)現(xiàn)理想，不能完全指望好運(yùn)從天而降，必須做好充分準(zhǔn)備，不斷前行，雖然不清楚未來會(huì)遇到什么風(fēng)險(xiǎn)和障礙，但只要堅(jiān)持下去，就一定能成功。讀過這本書后，使我真正明白了執(zhí)行力對(duì)于個(gè)人發(fā)展的重要，也讓我認(rèn)識(shí)到了要想走向成功，就必須做到以下幾方面：
一、建立足夠強(qiáng)的信心，是擁有執(zhí)行力的前提必要條件。
執(zhí)行力其實(shí)就是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人目標(biāo)，你愿意付出任何代價(jià)。對(duì)于個(gè)人而言，要通過障礙，擊敗挫折，你就必須擁有強(qiáng)大的信仰。信仰就是相信你的目標(biāo)是正確的、是可以實(shí)現(xiàn)的。這樣你就擁有了一股勢不可擋的力量。在實(shí)際工作中就是這樣，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)瓶頸，一個(gè)問題的時(shí)候，如果沒有足夠的信心來支撐，那在開始的時(shí)候就已經(jīng)輸?shù)粢话?。記得剛來到公司的時(shí)候，做為品管出身的我，領(lǐng)導(dǎo)突然讓我?guī)б粋€(gè)生產(chǎn)部門的績效項(xiàng)目，由突兀到茫然再到下決心的心態(tài)轉(zhuǎn)變也經(jīng)歷了一個(gè)下午，然后開始定義、每天堅(jiān)持測量數(shù)據(jù)找對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)點(diǎn)，而在此年度整體收獲率指標(biāo)同比提升10.3%.
二、作出正確的選擇。
擁有執(zhí)行力精神的人會(huì)告訴你，無論你做什么選擇都不重要，重要的是將來你還可以調(diào)整適應(yīng)，充分利用各種手段，做到最好。即使選擇錯(cuò)誤，至少你也可以獲得有益的經(jīng)驗(yàn)，從而使你在人生歷程中留下了自己的足跡。但如果你總是逡巡不前，哪里都去不了，什么有價(jià)值的足跡都不會(huì)留下。
三、工作中沒有永遠(yuǎn)的激情。
人們放棄追求目標(biāo)的第一大原因是，在最初短暫的激情過后，他們發(fā)現(xiàn)自己所做的工作并不像想象那樣，可以帶來心靈的震顫。其實(shí)，激情僅僅是情感的瞬間爆發(fā)，不是時(shí)時(shí)刻刻存在的情感。如果，我們用“興趣”代替“激情”，那么無論是成功還是失敗，我們都會(huì)堅(jiān)定不移的追求自己的目標(biāo)。實(shí)際工作中，每個(gè)人都希望得到別人的認(rèn)可，被動(dòng)的接受任務(wù)在過程中只會(huì)覺得“痛苦”，因?yàn)檫@個(gè)不是激情，更不是興趣。
四、在疲乏中保持應(yīng)有的戰(zhàn)斗力。
執(zhí)行力無須精力那么旺盛，我們能做的是確保每次只走一小步，不斷堅(jiān)持下去，目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)樨瀼貓?zhí)行力并不是賽跑，花多少時(shí)間實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不重要，重要的是不要讓缺乏精力和抱負(fù)影響前進(jìn)的腳步。工作中，也需要設(shè)定不同的里程碑和短目標(biāo)，保持應(yīng)有的興趣，保持應(yīng)用的戰(zhàn)斗力，才能持久。
五、做善于分解目標(biāo)的高效能人士。
結(jié)合時(shí)間管理的特點(diǎn)，我們首先要分析哪些事情該做，哪些事情不該做，那些具有執(zhí)行力精神的人，每天都會(huì)合理安排自己的時(shí)間。
六、執(zhí)行需要一定的耐性。
具有執(zhí)行力的人不會(huì)把自己的時(shí)間放在漫長的等待中，而是會(huì)更加深入地分析自己所能控制的一些因素，因?yàn)樗麄兠靼祝却粫?huì)讓激情慢慢枯竭。對(duì)于他們來說總會(huì)清醒理智的對(duì)待工作與生活。他們把注意力放在實(shí)施計(jì)劃的過程上，而不是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最后期限上。
當(dāng)充分擁有執(zhí)行力后，嘗試的結(jié)果也許是失敗。但是，對(duì)于失敗，至少你還可以表示自己曾經(jīng)努力過。當(dāng)你從跌倒的地方爬起來，掃除身上的塵土，重新抖擻精神上路，你會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)成功并不像我們想象中的那么遙遠(yuǎn)。
七、戰(zhàn)勝寂寞和厭倦。
敢于直面寂寞與厭倦，不要逃避，因?yàn)樘颖苤荒茏屇汶x成功越來越遠(yuǎn)。其實(shí)，如果你堅(jiān)持忍受寂寞，最終它一定會(huì)為你讓路;如果你堅(jiān)守寂寞，最終那種驚慌失措和焦慮不安一定會(huì)消退，隨之而來是無盡的滿足感。
在實(shí)際工作中，建立決心，夯實(shí)行動(dòng)，不能再有“以后再做”的事發(fā)生，因?yàn)楦緵]有明天再做這回事。今天不是決定你明天做什么，而是決定你明天成為什么。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇十二
帶著疑惑疑問開始了翻錄讀這本書，每一天都有許多工作要做、瑣碎事情多、電話多，每天都是無章法的忙碌著，為什么每天都是這樣的呢？能否從繁雜的事物中解脫出來，帶著不解我開始閱讀著這本書（執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的）從開始的急躁情緒化及沒有耐心到慢慢的有了興趣，到最后將這本書看完才發(fā)現(xiàn)這本書有真正可以改變或者提升自己的內(nèi)容，自己許多困擾和所謂的問題、都可以在書里找到了答案。
執(zhí)行力，英文是follow—throughfactor。follow—through手腕伸直的姿勢，引申為堅(jiān)持到底，執(zhí)行力是持持之以恒的堅(jiān)持。
什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力它是一個(gè)自我約束、一個(gè)自我意愿的，一個(gè)人身階段的奮斗目標(biāo)，它是你目標(biāo)的動(dòng)力，是為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和個(gè)人價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，你會(huì)對(duì)執(zhí)行力愿意付出任何代價(jià)的執(zhí)行。
目標(biāo)與成功！每當(dāng)我們遭受困難和挫折，未達(dá)成實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，歸納原因就是是否認(rèn)真按照目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，那么你就必須擁有堅(jiān)定的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是你的能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言，則是凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言，就是提高企業(yè)經(jīng)營效率的能力。執(zhí)行力必須要有堅(jiān)強(qiáng)的信念和意念。它是一個(gè)企業(yè)發(fā)展未來必須設(shè)定前途廣闊的目標(biāo)，必須要經(jīng)過長期奮斗努力、不斷開闊進(jìn)取、不斷勇于創(chuàng)新，最終可以達(dá)成永不言敗的企業(yè)。最終可以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展壯大永不衰敗的企業(yè)競爭能力，最有力的企業(yè)文化的精髓就是——執(zhí)行力。
通過學(xué)習(xí)更加了解了什么是執(zhí)行力？也讓我更加清楚了自己目前的每天工作遇到的各類問題，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中都要約束自己，設(shè)定預(yù)期目標(biāo)時(shí)常對(duì)比對(duì)照，找出原因和差距，不斷提升自己，提高執(zhí)行力執(zhí)行，除此自外還要不斷培養(yǎng)員工，讓大家從思想意識(shí)認(rèn)識(shí)到只有執(zhí)行力的執(zhí)行，才能更好的做好各項(xiàng)工作，才能從繁雜的業(yè)務(wù)中解脫出來。才能有章可循，才能使自己更加開心努力工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境。
我們在平凡的崗位上，安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日、年復(fù)一年的重復(fù)工作，讓我們感受到平穩(wěn)平淡的工作，沒有激情和快樂，墨守成規(guī)是沒有出路的，是不能進(jìn)步、是不能進(jìn)步發(fā)展的，只有不斷設(shè)立目標(biāo)，設(shè)定有興趣、有挑戰(zhàn)、有創(chuàng)新新思維，通過目標(biāo)的設(shè)定，進(jìn)行也有效的執(zhí)行力的執(zhí)行，才是完成既定目標(biāo)的法寶。
執(zhí)行力執(zhí)行有效的方法除工作外、在日常生活、學(xué)習(xí)，思想情緒波動(dòng)中都有著幫助和提升，認(rèn)真閱讀此書，它會(huì)教你如何改善你的工作效率和質(zhì)量，約束你的懶惰思想以及確定自己設(shè)立的下一個(gè)工作目標(biāo)！
如何強(qiáng)化訓(xùn)練你的執(zhí)行力？
作出正確的選擇，建立強(qiáng)大的信心，責(zé)任心、加強(qiáng)溝通、帶領(lǐng)團(tuán)結(jié)、追求企業(yè)核心價(jià)值，發(fā)揮個(gè)人價(jià)值，有激情、有創(chuàng)新、有信念，培養(yǎng)養(yǎng)成具有擁有強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行！
執(zhí)行力是夢想的起源，是實(shí)現(xiàn)夢想的開始。是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的成功！
閱讀這本書，我的思想得到了提升，我的意境得到了提升，我的管理能力得到了提升，作為一個(gè)部門的主管，除了自身學(xué)習(xí)深得體會(huì)，還要向員工培訓(xùn)講解，共同提高，共同進(jìn)步、共同具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，讓每位員工要熱愛本職工作，在工作中的不斷相互學(xué)習(xí)、相互幫助，相互關(guān)愛，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提高全體員工的凝聚力，提高整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)“擁有執(zhí)行力的人永遠(yuǎn)是不會(huì)言敗的”！
擁有執(zhí)行力后，更加了解體會(huì)到失敗是成功之母。對(duì)于失敗，在這個(gè)過程中，將在也不會(huì)出現(xiàn)令人討厭的“失敗”至少自己曾經(jīng)努力過！掃除身上的塵土，重新振作起來繼續(xù)向前，在成功的路上永遠(yuǎn)是快樂的！沒有言敗，只有成功的喜悅和達(dá)成！
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇十三
1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，必須有辦法，遲早而已。
4、結(jié)果不好，就是不好。
5、取是潛力，舍是境界。
6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點(diǎn)。
7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。
8、領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不會(huì)錯(cuò)，服從總是沒有錯(cuò)。
9、先計(jì)劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
10、多思考就應(yīng)做什么，少思考能夠做什么。
11、差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對(duì)優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。
12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
13、選取重于努力，成敗在于選取之間。過去的選取決定這天的生活，這天的選取決定以后的日子。
14、速度第一，完美第二;行動(dòng)第一，想法第二;;結(jié)果第一，過程第二。
15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。
16、不看錯(cuò)不錯(cuò)，只求好不好。
17、習(xí)慣于缺點(diǎn)是最大的缺點(diǎn)。
18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
19、思想的高度決定行動(dòng)的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。
20、沒有想法，就沒有結(jié)果。
21、行動(dòng)不及時(shí)是因?yàn)橥纯噙_(dá)不到。
22、人人都喜歡的事不必須是對(duì)的，對(duì)的事不必須人人都喜歡。
23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。
24、不要指望別人幫忙你，要指望別人需要你。
25、溝通重在換位思考。
26、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動(dòng)，創(chuàng)造客戶終身價(jià)值。
27、請(qǐng)示問題不要帶著問題請(qǐng)示，要帶著方案請(qǐng)示。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。
28、利益是執(zhí)行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動(dòng)力。
29、敢于負(fù)職責(zé)，才能擔(dān)重任。
30、簡單的才是有效的。
31、做好時(shí)間管理，做自己的主人。
32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。
33、企業(yè)絕大多數(shù)人就應(yīng)是精益求精的執(zhí)行者。
34、理念變天地變，理念不變原地轉(zhuǎn)。
35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。
36、做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。
37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。
38、凡事都有三種以上的解決方法。
39、若要如何，全憑自己。
40、多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍，少錯(cuò)一件事。
41、一錯(cuò)再錯(cuò)不是潛力問題，而是態(tài)度問題。
42、每一天三件事：務(wù)必做的事，就應(yīng)做的事，能夠做的事。
43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。
44、員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。
45、以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。
46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。
47、舒服的，往往就是退步的`。
48、不謀全局者不足謀一域。
49、細(xì)節(jié)決定成敗。
50、境界決定世界。
閱讀精選（3）：
什么叫執(zhí)行力！看完這個(gè)故事你做到了多少？
在美國有位退伍軍人，他在戰(zhàn)場上負(fù)了傷，當(dāng)他回到地方的時(shí)候，年齡也比較大，再加上負(fù)傷，成了一個(gè)殘疾的退伍軍人。所以找工作變得十分不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁著堅(jiān)定的步伐，繼續(xù)尋找可能的機(jī)會(huì)。
這一次，他來到了美國最大的一家木材公司去求職，他被招聘人員擋在了門外，一口回絕不會(huì)聘用他。這個(gè)時(shí)候，他透過幾道關(guān)卡，最后找到了這個(gè)公司的副總裁，他十分堅(jiān)定地對(duì)這位副總裁說：“副總裁，我作為一名退伍軍人，鄭重地向您承諾，我會(huì)完成您交給我的任何任務(wù)，請(qǐng)您給我一次機(jī)會(huì)?！备笨偛靡豢此哪挲g，一看他這個(gè)樣貌，像開玩笑似的，真的就給了他一份工作。
那是一份什么樣的工作呢？那是在美國中部的一個(gè)爛攤子。在此之前，公司派了很多優(yōu)秀的經(jīng)理人，都沒有把這個(gè)工作做好，因?yàn)樵谀抢镉袗毫拥目蛻絷P(guān)系，公司的欠款長期不能收回，公司在那里的形象受到了損壞。副總裁想：比你優(yōu)秀的經(jīng)理人去都不能完成這個(gè)任務(wù)，我不如賣一個(gè)人情，也讓你自己證明你不是那塊料。那個(gè)退伍軍人說：“我保證完成任務(wù)?！?/p>
第二天，他就奔赴那個(gè)市場，幾個(gè)月之后，他從美國中部挽回了公司在那里的形象，捋順了客戶的關(guān)系，并且清欠了幾乎所有的欠款。
在一個(gè)周末的下午，總裁把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“我這個(gè)周末要出去辦一點(diǎn)事情，我的妹妹在猶他州結(jié)婚，我要去參加她的婚禮。麻煩你幫我買一件禮物。這個(gè)禮物是在一個(gè)禮品店里，十分漂亮的櫥窗里面有一只藍(lán)色的花瓶。”他描述了之后，就把那個(gè)寫有地址的卡片交給了那位退伍軍人。那個(gè)退伍軍人接到任務(wù)后，鄭重地向他的老板承諾：“我保證完成任務(wù)！”
這位退伍軍人看到卡片的后邊，有老板所乘坐的火車車廂和座位，因?yàn)槔习甯f，把這個(gè)花瓶買到之后，送到他所在的車廂就能夠了。于是這個(gè)退伍軍人立即行動(dòng)，他走了很長時(shí)間才找到那個(gè)地址，當(dāng)找到地址的時(shí)候，他的大腦一片空白。因?yàn)檫@個(gè)地址上面根本沒有老板描述的那家商店，也沒有那個(gè)漂亮的櫥窗，更沒有那只藍(lán)色的花瓶。
各位，如果是你，你會(huì)怎樣做呢？會(huì)向老板這樣說：“對(duì)不起，你給我的那個(gè)地址是錯(cuò)的。所以我沒有辦法拿到那只藍(lán)色的花瓶。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。
所以第一時(shí)間想到給老板打電話確認(rèn)，但是老板的電話已經(jīng)打不通了。因?yàn)樵诒泵乐苣┑臅r(shí)候，老板是不允許別人打擾他的，通常老板的手機(jī)是不接電話的。怎樣辦？時(shí)間一分一秒地過去，這位退伍軍人結(jié)合地圖然后透過掃街的方法，在距離這個(gè)地址五條街的地方，最后看到了老板所描述的那家店，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地望去，就是那個(gè)漂亮的櫥窗，他已經(jīng)看到了那只藍(lán)色的花瓶。他十分欣喜，但他飛奔過去，一看門已經(jīng)上鎖，這家商店已經(jīng)提前關(guān)門。
如果是你，你會(huì)怎樣辦？你會(huì)說：對(duì)不起老板，因你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，但人家已經(jīng)關(guān)門。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。這位軍人結(jié)合黃頁和地址，最后找到這家店經(jīng)理的電話。當(dāng)他打過去電話之后說要買那只藍(lán)色的花瓶。對(duì)方說：我在度假，不營業(yè)。”然后就把電話撂下了。
如果是你，你會(huì)說對(duì)不起老板，人家不營業(yè)，我買不到。你會(huì)找出一大堆的理由說明自己沒有完成這個(gè)任務(wù)。但是，這位退伍軍人沒有這樣去想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。他在想，即使我付出慘重的代價(jià)，我也要拿到那只藍(lán)色的花瓶。他想砸破櫥窗拿到那只藍(lán)色的花瓶，于是這位退伍軍人轉(zhuǎn)身去尋找工具。等他好不容易找到工具回來的時(shí)候，正好從遠(yuǎn)方來了一位警察，全副武裝，那個(gè)警察來到了櫥窗面前，站在那里居然一動(dòng)不動(dòng)。然后這個(gè)退伍軍人靜心地等待，等了好久，那個(gè)警察絲毫沒有走的意思。
這個(gè)時(shí)候，這位退伍軍人意識(shí)到什么，他再一次撥通該店經(jīng)理的電話，他第一句話說，我以自己的性命和一個(gè)軍人的名譽(yù)擔(dān)保，我必須要拿到那只藍(lán)色的花瓶，因?yàn)槲页兄Z過，這關(guān)系到一個(gè)軍人的榮譽(yù)和性命，請(qǐng)您幫幫我。那個(gè)人不再掛他的電話，一向在聽他講。他講述在戰(zhàn)場上是如何負(fù)傷的故事，因?yàn)樵趹?zhàn)場上承諾戰(zhàn)友，必須挽救戰(zhàn)友的生命，必須要把戰(zhàn)友背出戰(zhàn)場，為此他身負(fù)重傷，留下殘疾。那個(gè)經(jīng)理被他感動(dòng)了，最后決定愿意派一個(gè)人，給他打開商店的門，把這個(gè)藍(lán)色的花瓶賣給了他。
退伍軍人拿到了藍(lán)色的花瓶，他十分開心。但這個(gè)時(shí)候一看時(shí)間，老板的火車已經(jīng)開了，如果是你，你會(huì)怎樣辦？你會(huì)找出一堆的理由向老板解釋：你給我的地址是錯(cuò)的，我好不容易找到，人家已經(jīng)關(guān)門。我遭遇挫折、經(jīng)歷磨難，最后拿到了這只藍(lán)色的花瓶，但你的火車已經(jīng)開了。但是，這位退伍軍人沒有這么想，因?yàn)樗蚶习宄兄Z過：保證完成任務(wù)。于是這位退伍軍人給他過去的戰(zhàn)友打電話，他想租用一架私人飛機(jī)，因?yàn)樵诒泵烙泻芏嗳藫碛兴饺孙w機(jī)，他最后找到了一位愿意把私人飛機(jī)租借給他的人，然后他乘駕飛機(jī)追趕老板乘坐的火車的下一站，當(dāng)他氣喘吁吁跑進(jìn)站臺(tái)的時(shí)候，老板的火車正好緩緩地駛進(jìn)站臺(tái)。
他按照老板告訴他的車廂號(hào)，走到老板的車廂，看到老板正安靜地坐在那里，他把藍(lán)色的花瓶留意翼翼地放到桌子上。然后跟老板說：“總裁，這就是你要的藍(lán)色的花瓶，給您妹妹帶好，祝您旅途愉快?！比缓筠D(zhuǎn)身就下車了。
新的一周開始，上班的第一天，老板把這個(gè)退伍軍人叫到自己的辦公室。跟他說：“謝謝你幫我買的禮物，我妹妹十分喜歡。你完成了任務(wù)，我向你表示感謝。其實(shí)，公司這幾年，一向在選一位經(jīng)理人，想把他選派到遠(yuǎn)東地區(qū)擔(dān)任總裁，這是公司最重要的一個(gè)部門，但之前我們在挑選經(jīng)理人的過程當(dāng)中，始終不能夠如愿以償。之后，顧問公司給我們出了一個(gè)藍(lán)色花瓶測試選取經(jīng)理人的辦法。在選取經(jīng)理人的過程當(dāng)中，大多數(shù)人都沒有完成任務(wù)，因?yàn)槲覀兘o的地址是假的，我們讓店經(jīng)理提前關(guān)門，我們讓他只能夠接兩次電話，在過去的測試中只有一個(gè)人完成了任務(wù)，是因?yàn)樗褭淮暗牟Ａг宜槟玫搅四侵凰{(lán)色花瓶，我們覺得跟我們公司的道德規(guī)范不符，沒有被錄用?！?/p>
所以在之后的測試當(dāng)中，我們特意雇了一位全副武裝的警察守在那里。但是所有這些，都沒有阻礙你完成任務(wù)的決心。你出色地完成了任務(wù)，此刻我代表董事會(huì)正式任命你為本公司遠(yuǎn)東地區(qū)的總裁……什么叫執(zhí)行？這就是執(zhí)行。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇十四
執(zhí)行力，這個(gè)詞，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有管理技能那么具體明確，執(zhí)行力，其實(shí)是個(gè)結(jié)果詞，為什么這樣說呢？因?yàn)?，怎么能讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提高，其實(shí)取決于很多因素，比如，戰(zhàn)略是否正確？策略是否清晰？團(tuán)隊(duì)的氛圍怎樣？管理層的管理能力如何，團(tuán)隊(duì)的凝聚力怎樣？我平?？偸前选皥?zhí)行力”的口號(hào)喊的很響，卻從未仔細(xì)、細(xì)致地學(xué)習(xí)和了解過。 公司領(lǐng)導(dǎo)推薦閱讀《執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的》這本書、通過學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺，感觸良多。特別是讓我明白了做一個(gè)負(fù)責(zé)任且敢于承擔(dān)責(zé)任的人和有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長的重要性。執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須“保質(zhì)、保量”。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，按照要求完成，并在完成后能夠拿出來可供他人檢查衡量的東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于你沒有提供結(jié)果，就說明你沒有完成你的本職工作。
3. 確認(rèn)行動(dòng)方案，明確工作內(nèi)容及人員分工；4. 統(tǒng)一思想，明確工作方向；5. 開始具體實(shí)施工作；6. 全程監(jiān)督，保證工作按計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。7. 工作結(jié)束后，進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并依據(jù)完成結(jié)果進(jìn)行完善，最終使它成為成果。
的一種守則，一種信念和一種精神力量，從而以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去對(duì)待并做好每一項(xiàng)工作。
通過學(xué)習(xí)加深了對(duì)執(zhí)行力的`理解，在今后的工作中，我作為公司一員，我是執(zhí)行者，在今后工作如何把握自己的角色呢？我思考，每月制定月度工作目標(biāo)，認(rèn)真做好周工作內(nèi)容分解，加深對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定性，對(duì)工作中的漏洞要及時(shí)改善同時(shí)也積極學(xué)習(xí)。
心得二：溝道一定要到位，不能盲目執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，在理解不透徹時(shí)一定要問清楚，問明白，確定領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)的最終目的。把簡單重復(fù)上級(jí)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。
心得三 ：不要習(xí)慣于用以前的工作方式、方法來完成能夠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，總是覺得有現(xiàn)成的模式不會(huì)犯錯(cuò)誤，這樣就導(dǎo)致不會(huì)創(chuàng)新，不能在工作中找到突破點(diǎn)，永遠(yuǎn)原地踏步走。
強(qiáng)化執(zhí)行力，才能獲得更大的成就我們以前肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)有這樣的一些人，心里有著各種各樣很好的想法和計(jì)劃，聽起來可行性也很高。然而，讓人很可惜的是，不是半途而廢，就是從來就沒有認(rèn)真的去做，去實(shí)施自己心中的想法。這樣的情況，我們可以認(rèn)為其是執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。成功不是隨便說說，不是隨意的幾筆就能寫完。要想讓自己有所成就，那么強(qiáng)化自己的執(zhí)行力是第一步，也是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
勇敢的做出選擇
具有執(zhí)行力精神的人都知道，如果你不做選擇，那么你就再也沒有選擇的機(jī)會(huì)，因?yàn)檫@就是選擇的本質(zhì)。我們每個(gè)人總在選擇中前進(jìn)，當(dāng)你走到一個(gè)交叉路口，似乎每條路都讓你感興趣時(shí)，不要一直站在那里苦思冥想哪條路才是最佳選擇，這是對(duì)生命的極大浪費(fèi)。具有執(zhí)行力的人知道，實(shí)際上并沒有什么最佳的選擇，因?yàn)槟撬^的“最佳選擇”是不存在的。在做選擇的時(shí)候，我們只能根據(jù)自己的情況和能力，對(duì)應(yīng)的進(jìn)行選擇，千萬不要在幾個(gè)選擇之間猶豫不決，如果總是在幾個(gè)計(jì)劃中跳來跳去不去扎根，那么你就會(huì)像車輪在原地飛速旋轉(zhuǎn)下去，最后哪里也去不了。如果我們沒有做出選擇，去實(shí)施某個(gè)計(jì)劃，那么我們是沒有權(quán)利去說這個(gè)計(jì)劃是沒有價(jià)值的，不能讓你的生活更加快樂。
激情不會(huì)一直存在
廣東中能酒精有限公司
還是非常的好。然而，我們是不可能對(duì)所有的事情和計(jì)劃都滿懷興趣，有時(shí)候我們卻不得不做出選擇去實(shí)施某些計(jì)劃。
做出了選擇，那么接下來就是你開始實(shí)施自己的計(jì)劃了，然而，如果總是允許其他似乎更誘人的想法不斷的出來干擾你，那將是非常痛苦的事情。因此，在做出了選擇之后，我們就要清醒的認(rèn)識(shí)到，不要指望所有的時(shí)間都擁有激情，激情燃燒過后，接下來的可能就是一段黑暗的冰冷世界。努力堅(jiān)強(qiáng)的走下去，排除其它各種干擾你的想法，不要讓“激情”誤導(dǎo)了你前進(jìn)的方向。執(zhí)行力強(qiáng)的人，會(huì)知道在充滿激情的時(shí)候能按照自己的規(guī)劃去實(shí)施，激情過去之后，也能忍受黑暗的考驗(yàn)，埋頭自己的工作。
細(xì)化目標(biāo)，才能獲得最大的成功
擁有了極強(qiáng)執(zhí)行能力的人，都知道在每次開始實(shí)施自己的目標(biāo)之前總是會(huì)把自己的目標(biāo)細(xì)化，這樣一旦開始實(shí)施計(jì)劃，那么就能夠一步步的進(jìn)行下去，直到獲得最大的成功。然而，如果你總是覺得自己倒騰不出時(shí)間，請(qǐng)牢記，每一個(gè)時(shí)間段的具體利用都是你選擇后的結(jié)果。那么你這時(shí)候就該重新詳細(xì)審查評(píng)估自己的工作安排，是否對(duì)在進(jìn)行的目標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)生了干擾和阻擋，確定對(duì)哪些活動(dòng)說“是”，對(duì)哪些活動(dòng)說“不”。制定屬于自己的微觀小計(jì)劃，也就是把大的計(jì)劃分為小的計(jì)劃，細(xì)化自己的目標(biāo)。要知道，如果你確定的目標(biāo)很小，而且描述明確，你實(shí)現(xiàn)的可能性就越容易實(shí)現(xiàn)，就能夠很容易的進(jìn)入到下個(gè)階段。相反，如果你確定的目標(biāo)越大，而且描述的越模糊，那么執(zhí)行起來就越不具備足夠的時(shí)間、精力和熱情。
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要知道，我們一般人制定自己的計(jì)劃最常犯的錯(cuò)誤就是把自己的計(jì)劃規(guī)劃的很大，沒有進(jìn)行細(xì)分，導(dǎo)致實(shí)施起來時(shí)，感覺無從下手。不但打擊了自己的信心，對(duì)自己產(chǎn)生懷疑，還可能會(huì)從此放棄自己的目標(biāo)和計(jì)劃，覺得這是一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的事情。成功也隨即和我們擦肩而過。
強(qiáng)化執(zhí)行力，即使我們面對(duì)重重的懷疑和挑戰(zhàn)，也能夠從容的去做自己的事情，實(shí)施自己的制定的計(jì)劃和目標(biāo)。擁有極強(qiáng)執(zhí)行力的人，能夠在面對(duì)多重誘惑和機(jī)會(huì)時(shí)，依然勇敢的做出自己的選擇，堅(jiān)定自己的信念；擁有極強(qiáng)執(zhí)行力的人知道，激情不會(huì)時(shí)時(shí)刻刻的保持，在激情燃燒過后，依然堅(jiān)定的在黑暗的道路上堅(jiān)定前進(jìn)；擁有極強(qiáng)執(zhí)行力的人知道，在制定了自己的大目標(biāo)之后，會(huì)自覺地去細(xì)化自己的目標(biāo)，從而能夠保證計(jì)劃的完美實(shí)施。要知道，強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，才能取得更大的成就。
執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的讀后感篇十五
閱讀精選（1）：
一、執(zhí)行力是溝通力基礎(chǔ)上的執(zhí)行力，也就是說良好的溝通是執(zhí)行的前提。
任何一個(gè)好的政策如果不能落實(shí)，那也只能是水中月，鏡中花。在總部戰(zhàn)略制定的狀況下，各個(gè)執(zhí)行層面需要加強(qiáng)與相關(guān)部門和個(gè)人的溝通。上級(jí)和下級(jí)加強(qiáng)溝通，部門之間加強(qiáng)溝通，業(yè)務(wù)與經(jīng)銷商渠道商的溝通，門店與消費(fèi)者的溝通。避免強(qiáng)制輸貫與執(zhí)行，務(wù)必互換角度思考，杜絕互相埋怨和推卸。禁止部門個(gè)人之間的攻擊，做到互相體諒、溝通、團(tuán)結(jié)和執(zhí)行。個(gè)性遇到困難時(shí)務(wù)必冷靜，建立一個(gè)公平的溝通平臺(tái)。
三、服從是執(zhí)行力的前提。
一個(gè)優(yōu)秀員工不但把公司規(guī)定的職責(zé)執(zhí)行到位，而且能根據(jù)具體市場狀況向上級(jí)提出更多的合理有效的意見，而且在執(zhí)行的時(shí)候能更加吻合公司意圖，并且提高效率和節(jié)省成本。
五、執(zhí)行務(wù)必是在公司大的戰(zhàn)略層面和企業(yè)文化層面下的執(zhí)行力。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有它的價(jià)值規(guī)律貫穿其中。其實(shí)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也有一種力量在支撐，那就是企業(yè)長期運(yùn)行過程中積累起來的工作習(xí)慣和共同理念，也就是企業(yè)文化。執(zhí)行需要高瞻遠(yuǎn)矚的目光，需要審時(shí)度勢的氣魄，需要融會(huì)貫通的技巧，更多是要充分理解總部的戰(zhàn)略意圖以及現(xiàn)階段公司的企業(yè)文化。只有如此方可運(yùn)籌帷幄，決勝千里，才能左右逢源，得心應(yīng)手。
閱讀精選（2）：
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