鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告(熱門19篇)

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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告(熱門19篇)
時(shí)間:2023-11-24 12:32:09     小編:文軒

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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇一

根據(jù)市局楊書(shū)記的指示和縣的市場(chǎng)情況,我分局于3月17日由局長(zhǎng)組織召開(kāi)了市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)上聽(tīng)取了一線鹽政人員和配送員的發(fā)言,進(jìn)行了銷售臺(tái)帳和片區(qū)銷售數(shù)據(jù)、加工用鹽量等的分析。最后由班子成員碰頭,制定了市場(chǎng)整頓的方案。方案如下:

一、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、確定專項(xiàng)整治的時(shí)間。

時(shí)間定于3月18日到4月1日,共十五天。

三、主要針對(duì)范圍。

四、明確整治理的對(duì)象。

1、學(xué)校食堂,重點(diǎn)是加工廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學(xué)食堂。

2,餐飲店,重點(diǎn)是縣城和加工廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的餐飲店。

3,工業(yè)園區(qū)、醫(yī)院、機(jī)關(guān)等單位的食堂。

4,用鹽的加工廠。

5,加工廠周邊農(nóng)戶家里的用鹽情況。

五、目的`。

通過(guò)整治,在現(xiàn)場(chǎng)檢查、宣傳、教育,使廣大群眾認(rèn)識(shí)食用合格小包裝碘鹽的好處,使我縣的加工用鹽戶更加規(guī)范合理的使用散鹽。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,及時(shí)上報(bào)。杜絕加工用鹽流入口食鹽市場(chǎng)。

六、要求。

1、分局全體干部職工要高度重視,切實(shí)投入到這次整治活動(dòng)中去。

2、做好市場(chǎng)檢查記錄。

3、按市公司要求做好案件處理。

4、搞好總結(jié)、搞好市場(chǎng)分析。

5、將整治的過(guò)程和結(jié)果如實(shí)上報(bào)市局。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇二

20xx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市鹽務(wù)局按照市委市政府的總體工作部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn),以深化企業(yè)改革為動(dòng)力,以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn),以加強(qiáng)黨建為保障,服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局,圍繞食鹽專營(yíng)和鹽業(yè)行業(yè)管理,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了新的突破,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提高,市政府下達(dá)的年度科學(xué)發(fā)展綜合考核5項(xiàng)工作目標(biāo)和1項(xiàng)奮斗目標(biāo)全部完成,許多工作走在了全省全國(guó)前列。主要工作情況如下:

一、抓好食鹽儲(chǔ)備和調(diào)撥,保障食鹽市場(chǎng)供應(yīng)。

一是認(rèn)真履行政府職責(zé),加強(qiáng)食鹽政府儲(chǔ)備。加大了食鹽儲(chǔ)備投入和管理,在與承儲(chǔ)企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上,為企業(yè)集中采購(gòu)了1000個(gè)儲(chǔ)備托盤、購(gòu)買了價(jià)值30萬(wàn)元的打包機(jī)、叉車等的設(shè)備;同時(shí),又新上一條低鈉鹽生產(chǎn)線,為確保食鹽儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。中鹽青島鹽業(yè)有限公司為保證食鹽儲(chǔ)備,組織職工加緊生產(chǎn),11月份,經(jīng)市有關(guān)部門檢查驗(yàn)收,儲(chǔ)備小包裝食鹽4500噸、大包裝食鹽2000噸的任務(wù)已經(jīng)完成,達(dá)到了政府儲(chǔ)備要求;二是加強(qiáng)了食鹽應(yīng)急管理,制訂了青島市食鹽應(yīng)急指揮處置規(guī)范明白紙,修訂了《青島市食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》,各區(qū)、市鹽務(wù)局根據(jù)要求對(duì)區(qū)域內(nèi)食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了升級(jí)、修訂和演練,確保發(fā)生食鹽供應(yīng)應(yīng)急事件時(shí)能夠及時(shí)正確處置。全年累計(jì)調(diào)撥各類鹽產(chǎn)品119496噸,完成年度計(jì)劃的102.6%,超出年度計(jì)劃2.6%。其中全市累計(jì)調(diào)撥食鹽90119噸,完成年度計(jì)劃的104.2%,超出計(jì)劃進(jìn)度4.2%。全市累計(jì)銷售各類鹽產(chǎn)品120580噸,完成年度計(jì)劃的106%,超出年度計(jì)劃6%。

二、抓好“健康山東”行動(dòng),引導(dǎo)市民健康用鹽。

一是加大鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,滿足市民多層次需求。針對(duì)市民對(duì)無(wú)碘鹽需求的增長(zhǎng)趨勢(shì),加大了無(wú)碘鹽調(diào)撥力度,在確保普通無(wú)碘鹽供應(yīng)的同時(shí),增加投放了無(wú)碘低鈉鹽、無(wú)碘竹鹽、無(wú)碘海藻鹽等多個(gè)品種,以滿足特殊群體的需求;在去年引進(jìn)浙江竹鹽、福建海晶鹽、澳洲湖鹽等品種的基礎(chǔ)上,今年又引進(jìn)了海藻鹽等多個(gè)系列和品種的優(yōu)質(zhì)食鹽產(chǎn)品,目前投放市場(chǎng)的小包裝食鹽已達(dá)19個(gè)品種,國(guó)內(nèi)外、高中低端食鹽品種合理搭配,較好地豐富了島城市民的餐桌調(diào)味品選擇;二是加強(qiáng)了食鹽安全管理工作。出臺(tái)了《青島市鹽務(wù)局大包鹽管理辦法》,加強(qiáng)了對(duì)大包鹽的管理,防止大包鹽沖銷小包裝食鹽市場(chǎng),凈化小包裝食鹽市場(chǎng);同時(shí),與各專營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了食鹽安全責(zé)任書(shū),強(qiáng)化了食鹽安全企業(yè)責(zé)任;三是配合衛(wèi)生部門做好減鹽防控高血壓項(xiàng)目宣傳,倡導(dǎo)市民低鹽飲食。加大了低鈉鹽投放力度。制作了宣傳材料和宣傳版,通過(guò)各種媒體等平臺(tái)強(qiáng)化了食用低鈉鹽防控高血壓、科學(xué)用鹽等知識(shí)的宣傳,還專門定制了20萬(wàn)套(6g、2g各一個(gè))控鹽勺,免費(fèi)向市民發(fā)放。全市多品種食鹽市場(chǎng)占有率達(dá)到86%,超額完成80%的目標(biāo)任務(wù)。

三、抓好鹽政執(zhí)法,維護(hù)食鹽市場(chǎng)秩序。

一是全面強(qiáng)化依法行政工作。完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度,出臺(tái)了《罰沒(méi)鹽產(chǎn)品價(jià)格認(rèn)證及銷毀處理規(guī)定》等。細(xì)化行政處罰量化裁量標(biāo)準(zhǔn),由7個(gè)大項(xiàng)15個(gè)小項(xiàng)調(diào)整為16大項(xiàng)72小項(xiàng);推進(jìn)行政處罰權(quán)規(guī)范透明運(yùn)行,所有行政處罰案件和執(zhí)法信息在市行政處罰權(quán)規(guī)范透明運(yùn)行平臺(tái)和行政執(zhí)法平臺(tái)公開(kāi)運(yùn)行。加強(qiáng)了干部職工內(nèi)部學(xué)法力度,組織了行政執(zhí)法程序、山東省鹽政執(zhí)法手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是進(jìn)一步完善了鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控網(wǎng)格化工作。加強(qiáng)了以地理信息顯示平臺(tái)為基礎(chǔ)的鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控“網(wǎng)格化”建設(shè)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為網(wǎng)格,建立條塊結(jié)合、以塊為主、職責(zé)明確、綜合監(jiān)管的三級(jí)管理模式。目前已建起有173個(gè)網(wǎng)格、16147個(gè)用鹽單位的地理信息顯示系統(tǒng),開(kāi)創(chuàng)了全省鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控管理新模式。三是加強(qiáng)了聯(lián)動(dòng)執(zhí)法,形成執(zhí)法合力。加強(qiáng)了與公安部門聯(lián)合執(zhí)法,召開(kāi)了打擊涉鹽犯罪聯(lián)合辦公室會(huì)議。建立了與邊界地市的協(xié)作執(zhí)法機(jī)制。開(kāi)展了對(duì)城陽(yáng)、平度、膠州、即墨等重點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)多次突擊、強(qiáng)化、地毯式檢查。開(kāi)展了多次世園執(zhí)法檢查,確保了世園用鹽安全。20xx年,全市共查處鹽業(yè)違法案件3293起;沒(méi)收鹽產(chǎn)品360.85噸;罰款36.6萬(wàn)元;聯(lián)合辦案30起;移送公安機(jī)關(guān)處理案件8起;端掉制售窩點(diǎn)4個(gè)。未發(fā)生行政復(fù)議、訴訟和人員違規(guī)違紀(jì)案件;鹽業(yè)違法案件結(jié)案率98%以上,舉報(bào)案件查處率達(dá)100%。我局被省鹽務(wù)局表彰為鹽政管理工作先進(jìn)單位、行政處罰權(quán)規(guī)范透明運(yùn)行示范單位、行政執(zhí)法案卷十佳優(yōu)秀單位。

四、抓好鹽業(yè)改革,確保鹽業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

一是根據(jù)省鹽務(wù)局關(guān)于深化鹽業(yè)改革、轉(zhuǎn)變鹽業(yè)發(fā)展方式的要求,今年我局在食鹽專營(yíng)單位全面推行了客戶經(jīng)理制改革,進(jìn)一步提升對(duì)用鹽企業(yè)和食鹽零售店的服務(wù)水平,提升專營(yíng)企業(yè)職工的經(jīng)營(yíng)能力和水平。目前,局屬食鹽專營(yíng)企業(yè)都已建立起較為完善的客戶經(jīng)理制度,為即將到來(lái)的鹽業(yè)專營(yíng)體制改革作了初步的準(zhǔn)備。在客戶經(jīng)理制推行過(guò)程中,我局加強(qiáng)了對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初組織各專營(yíng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和專營(yíng)科長(zhǎng)外出進(jìn)行了客戶經(jīng)理制考察學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)一步解放了干部職工的思想;制定了實(shí)施客戶經(jīng)理制工作的指導(dǎo)意見(jiàn);年中對(duì)專營(yíng)企業(yè)實(shí)行客戶經(jīng)理制情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。各單位結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真貫徹市局指導(dǎo)意見(jiàn),創(chuàng)造性地抓好組織實(shí)施工作。11月份,各專營(yíng)企業(yè)對(duì)實(shí)行客戶經(jīng)理制情況進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)近一年的運(yùn)作,各專營(yíng)單位在企業(yè)管理方面有了較大進(jìn)步,職工在觀念上發(fā)生了深刻變化,服務(wù)市場(chǎng)的理念有了較大提升,吃苦耐勞精神初步確立。實(shí)施客戶經(jīng)理制后,鹽產(chǎn)品特別是小包裝食鹽直達(dá)終端的面進(jìn)一步擴(kuò)大,市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸,服務(wù)不斷細(xì)化,效率和利潤(rùn)得到提高,對(duì)企業(yè)用戶的服務(wù)也更加具體。在全省小包裝食鹽銷售整體下滑情況下,我市小包裝食鹽銷售呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的局面。二是在確保鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的基礎(chǔ)上積極拓展非專營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)渠道。全年局屬專營(yíng)企業(yè)完成非專營(yíng)業(yè)務(wù)收入8237萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)(結(jié)余)323萬(wàn)元,完成年度計(jì)劃134%,是近年來(lái)全市鹽業(yè)系統(tǒng)非專營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、效益顯著的一年。

五、抓好企業(yè)預(yù)算管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。在對(duì)局屬企業(yè)前三年凈利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的.基礎(chǔ)上,組織指導(dǎo)各企業(yè)編制20xx年全面預(yù)算,并按月匯總整理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù),提出相應(yīng)建議和措施指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)。二是加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。狠抓審計(jì)問(wèn)題整改和財(cái)務(wù)工作規(guī)范,加強(qiáng)了局屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),開(kāi)展了對(duì)局屬單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),提高資產(chǎn)使用效益和防止國(guó)有資產(chǎn)流失。三是不斷引進(jìn)新的多品種食鹽,推進(jìn)鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)服務(wù)民生與促進(jìn)企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是控制非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出,壓減了接待、會(huì)議等費(fèi)用。局屬企業(yè)大力壓減非經(jīng)營(yíng)性支出,接待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)較上年降低26.8%。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)委員會(huì),組織開(kāi)展了消防逃生演練,開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查自查自糾活動(dòng),在局屬企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,局屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)均通過(guò)了安全生產(chǎn)國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收,確保了鹽業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故。今年在國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下,局屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)107.3%,超額完成年初制定的105%的目標(biāo),超出市政府對(duì)市監(jiān)管企業(yè)下達(dá)的103%國(guó)有資產(chǎn)保值增值率4.3個(gè)百分點(diǎn),走在了全省鹽業(yè)行業(yè)的前列。

六、抓好國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn),再續(xù)青島海鹽生產(chǎn)新篇。

自2005年我市唯一的食鹽生產(chǎn)企業(yè)--青島建新鹽化廠破產(chǎn)后,青島中斷了食鹽生產(chǎn)歷史,成為食鹽純銷區(qū)。為解決青島食鹽市場(chǎng)工需民用日益增長(zhǎng)、外部依賴性持續(xù)增加的問(wèn)題,同時(shí)也為滿足島城市民對(duì)自產(chǎn)海鹽的情感需求,經(jīng)多方爭(zhēng)取,20xx年12月6日,經(jīng)國(guó)家工業(yè)和信息化部批準(zhǔn),青島鹽海制鹽有限公司獲得國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì),這是我市在失去食鹽生產(chǎn)資質(zhì)8年后重新進(jìn)入國(guó)家食鹽生產(chǎn)體系。目前,我省僅有4家省直屬食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè),其他16個(gè)地市均無(wú)該類型企業(yè)。經(jīng)過(guò)近一年的籌備,青島鹽海制鹽有限公司健全了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理層結(jié)構(gòu)設(shè)置,完成了主要生產(chǎn)設(shè)備招投標(biāo),經(jīng)成功進(jìn)行試生產(chǎn)后,現(xiàn)已正式開(kāi)始生產(chǎn)食鹽。

在肯定成績(jī)的同時(shí),我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足,主要有:一是食鹽市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管和客戶經(jīng)理制管理水平還有待進(jìn)一步提升;二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的力度還要進(jìn)一步加大。

20xx年,我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,進(jìn)一步深化鹽業(yè)改革,加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐,著力加強(qiáng)和改善民生,進(jìn)一步解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,乘勢(shì)而上,不斷促進(jìn)青島鹽業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出積極貢獻(xiàn)。

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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇三

##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái),在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年,元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸,比去年同期增加.%。

超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,銷售.噸,較去年同期增加.%。銷售額萬(wàn)元,較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元,全年費(fèi)用總額萬(wàn),比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下:

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。

"一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫".一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開(kāi)始,就提出了,"建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流效益"的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)"三帶頭"帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層,解決實(shí)際問(wèn)題.改革開(kāi)放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引,狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,在職工中廣泛開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng),引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí),促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓〉》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路。

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情,采取有效措施,嚴(yán)計(jì)劃,細(xì)管理,實(shí)行《噸鹽提取法》,推行以崗定薪,崗變薪變,工效掛鉤的分配制度,推行一線工作法,這些制度的實(shí)施,激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感,既減少了單位的費(fèi)用,又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù),并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份,我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷售,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新機(jī)制,對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析,結(jié)合實(shí)際情況,組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò),減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng),完善服務(wù);開(kāi)通了服務(wù)承諾電話,小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位,實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤,多勞多得,激發(fā)了職工的積極性,既保證了食鹽供應(yīng),又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù),精簡(jiǎn)了人員,達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃,按月考核銷售業(yè)績(jī),與工資掛鉤,維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成,重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售,按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量,分解任務(wù)到各個(gè)銷售區(qū)域,加大了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù),提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí),促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售,規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查,嚴(yán)格控制,杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn),了解市場(chǎng)行情,掌握銷售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施,為落實(shí)食鹽專營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.

三、加強(qiáng)鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護(hù)食鹽專營(yíng)。

建立穩(wěn)定有序的食鹽專營(yíng)市場(chǎng),保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn),各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時(shí),還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議,定期通報(bào)工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場(chǎng)”的原則,查市場(chǎng),堵源頭,抓大案,端窩點(diǎn),大力整頓鹽業(yè)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。今年月份,根據(jù)得到的線索,一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi),我局稽查隊(duì)員迅速出擊,在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲,有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī),加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法,廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法,通過(guò)各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護(hù)兒童智力健康”為主題,深入開(kāi)展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng),不斷擴(kuò)大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。

四、抓好綜合治理,確保社會(huì)穩(wěn)定。

今年以來(lái),我局遵照上級(jí)關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神,從行動(dòng)上抓落實(shí)。首先,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神,使大家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù),也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。因此,要樹(shù)立緊迫感、使命感和責(zé)任感,切實(shí)抓緊抓好;第二,制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度,如:《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會(huì)制度》、《廠務(wù)公開(kāi)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等,并達(dá)到細(xì)化量化,使大家有章可循,從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為;第三,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,確保廉政建設(shè)順利進(jìn)行。

回顧年的工作,我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī),積累了新的經(jīng)驗(yàn),但還存在有一定的不足和問(wèn)題:

由于我縣外出務(wù)工人員較多,食鹽消費(fèi)減少,銷售力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量較大,占?jí)嘿Y金較多,造成流動(dòng)資金短缺,周轉(zhuǎn)困難。

單位職工較多,文化素質(zhì)參差不齊,有待于進(jìn)一步提高。

管理制度有待于進(jìn)一步完善,制度落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暎J(rèn)真解決。

七、下年度工作安排。

繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專營(yíng)辦法》、《河南省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》,加大鹽政執(zhí)法力度,狠抓大案要案的查處工作;認(rèn)真開(kāi)展打假治劣行動(dòng),狠狠打擊非法經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為,重點(diǎn)抓好g復(fù)合膜袋鹽銷售、一般工業(yè)用鹽的管理工作,加強(qiáng)對(duì)物流集散地、重點(diǎn)地區(qū)的檢查工作;加強(qiáng)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè),提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門組織的各項(xiàng)專項(xiàng)治理工作;加強(qiáng)信息資料的搜集、整理工作,加強(qiáng)與各職能部門、各鹽政處的信息交流.不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神,進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。

強(qiáng)化教育立足根本,扎實(shí)推進(jìn)黨員干部思想建設(shè),把握關(guān)鍵抓隊(duì)伍,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),抓好干部職工教育培訓(xùn)工作,不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu),提高人員素質(zhì)。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化,營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍,爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明單位。

八萬(wàn)里鵬程正舉,新世紀(jì)再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,##鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻,定能奔向成功的彼岸,開(kāi)創(chuàng)##鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇四

全局將以**為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神,認(rèn)真落實(shí)市委、市政府重大工作部署,以科學(xué)發(fā)展為主題,以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線,在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下謀劃思路,推進(jìn)工作,按照“突出抓好專營(yíng)主業(yè),積極發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè),切實(shí)管好鹽業(yè)行業(yè)”的總體發(fā)展思路,積極應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革,進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,逐步做強(qiáng)、做大、做優(yōu)**鹽業(yè),繼續(xù)保持**鹽業(yè)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

(一)繼續(xù)加強(qiáng)鹽業(yè)宣傳工作。針對(duì)市民在“三民”活動(dòng)中提出的關(guān)于加強(qiáng)鹽產(chǎn)品知識(shí)、健康用鹽知識(shí)宣傳等的意見(jiàn)建議。我局將在今年的工作中加大宣傳力度,通過(guò)印制發(fā)放健康用鹽明白紙、鹽產(chǎn)品適用人群宣傳彩頁(yè)等形式加強(qiáng)宣傳,同時(shí)充分利用好青島鹽務(wù)信息網(wǎng)等宣傳手段,適當(dāng)?shù)亟柚侣劽襟w等手段加強(qiáng)宣傳;既加強(qiáng)“3?5”學(xué)雷鋒日、“3?15”保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日、“5?15”防治碘缺乏病日等重要宣傳日的集中宣傳,同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)社區(qū)、集市等的.日常宣傳。通過(guò)全方位、多手段、廣覆蓋的宣傳,讓市民真正了解、正確選用適合自己的鹽產(chǎn)品,掌握健康用鹽知識(shí)。

(二)繼續(xù)抓住減鹽防控高血壓項(xiàng)目實(shí)施的有利契機(jī)加大低鈉鹽推廣力度。認(rèn)真落實(shí)好《山東省減鹽防控高血壓項(xiàng)目實(shí)施方案》,保障好全市低鈉鹽市場(chǎng)供應(yīng),為“健康山東”行動(dòng),減鹽防控高血壓做出鹽業(yè)部門的貢獻(xiàn)。繼續(xù)推進(jìn)“鹽真情深”示范社區(qū)(村)建設(shè),力爭(zhēng)年內(nèi)再建100個(gè)。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)食鹽應(yīng)急保障管理工作。做好食鹽儲(chǔ)備工作,繼續(xù)保持不少于4500噸小包裝食鹽和噸大包裝食鹽的儲(chǔ)備,同時(shí)做好儲(chǔ)備食鹽的品種更新和循環(huán)補(bǔ)充。做好《食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》演練和升級(jí)工作,爭(zhēng)取年內(nèi)在沒(méi)有開(kāi)展過(guò)食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案演練工作的單位普遍演練一遍;做好五市一區(qū)鹽務(wù)局食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的升級(jí)工作,積極爭(zhēng)取本級(jí)政府支持,將預(yù)案升級(jí)為本級(jí)政府專項(xiàng)預(yù)案,以更好地應(yīng)對(duì)食鹽保障應(yīng)急事件。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和推進(jìn)網(wǎng)上便民服務(wù)工作的部署,簡(jiǎn)化《食鹽零售許可證》等審批程序,改進(jìn)審批服務(wù)工作,更好地加強(qiáng)食鹽零售終端建設(shè)。

(一)繼續(xù)加強(qiáng)行政處罰權(quán)網(wǎng)上透明運(yùn)行工作,進(jìn)一步提高鹽政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)水平。強(qiáng)化行政處罰案件網(wǎng)上錄入與行政處罰案卷案源一致,表述一致,運(yùn)用法律法規(guī)一致。嚴(yán)格案件網(wǎng)上運(yùn)行監(jiān)督,確保案件錄入質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)行政處罰權(quán)透明、公開(kāi)、公正。

(二)加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn),進(jìn)一步提高執(zhí)法水平。適時(shí)組織全局鹽政執(zhí)法在職在崗人員法律法規(guī)、案卷評(píng)查,案件網(wǎng)上透明運(yùn)行、省鹽政執(zhí)法19項(xiàng)管理制度等知識(shí)技能的培訓(xùn),按照市局籌劃,分級(jí)實(shí)施,統(tǒng)一考核的形式確保培訓(xùn)效果。年度下發(fā)法律法規(guī)知識(shí)題庫(kù),組織在職在崗人員的考核,提高鹽政執(zhí)法人員整體素質(zhì),提升依法行政工作水平。

(三)加大鹽政與公安、衛(wèi)生、工商以及邊界聯(lián)合執(zhí)法力度,查處大案要案,凈化鹽業(yè)市場(chǎng)。強(qiáng)化聯(lián)合辦公室工作機(jī)制,定期召開(kāi)打擊涉鹽辦公室會(huì)議,分析形勢(shì),制定措施,實(shí)現(xiàn)執(zhí)法重點(diǎn)突破。協(xié)調(diào)周邊地市聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),在斷源截流上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持突擊檢查與日常巡查相結(jié)合,專業(yè)人員執(zhí)法與動(dòng)員群眾舉報(bào)相結(jié)合,打擊大案要案與市場(chǎng)經(jīng)常性監(jiān)管相結(jié)合,層級(jí)管理大案要案,確保全市食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定有序。

(四)健全鹽業(yè)違法黑名單制度和違法鹽產(chǎn)品銷毀制度。完善鹽業(yè)違法案件當(dāng)事人電子檔案制度、鹽業(yè)違法當(dāng)事人黑名單制度,實(shí)現(xiàn)對(duì)鹽業(yè)違法案件的一站式管理。建立違法鹽產(chǎn)品銷毀制度,預(yù)防違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。

(一)主動(dòng)應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革。繼續(xù)抓好非鹽產(chǎn)品銷售工作,()進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工作,一方面要注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng),穩(wěn)步快速增加非鹽產(chǎn)品銷售收入;另一方面,更要注重質(zhì)量的提高,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)展規(guī)?;?jīng)營(yíng),提高規(guī)模效益,對(duì)非鹽產(chǎn)品銷售工作進(jìn)行整合,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理,降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)繼續(xù)加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度。積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)政策支持,盡快落實(shí)多品種鹽生產(chǎn)項(xiàng)目。加大多品種鹽研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)投放工作力度,年內(nèi)研發(fā)健康鹽、熱敷鹽新品種2種,引進(jìn)多種食用鹽新品種,不斷豐富食鹽市場(chǎng)和市民的“鹽罐子”,更好地滿足市民日益增長(zhǎng)的多樣化需求。

(三)加快推進(jìn)鹽業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)家級(jí)萊西食鹽配送中心續(xù)建工程,投資130萬(wàn)元建設(shè)鹽業(yè)職工醫(yī)院老年護(hù)理院項(xiàng)目。

(四)繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè),積極推進(jìn)鹽業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè),不斷改進(jìn)鹽業(yè)營(yíng)銷等業(yè)務(wù)工作的傳統(tǒng)運(yùn)作模式,進(jìn)一步提高鹽業(yè)信息化工作水平和效率。

(五)推進(jìn)困難企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作,加大對(duì)困難企業(yè)解困工作的力度。

(六)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完成市安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo),不發(fā)生較大及以上事故,年內(nèi)舉辦一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。

(七)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)局屬企業(yè)全面預(yù)算管理,突出定額管理,加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算控制,強(qiáng)化預(yù)算約束,盤活土地、資金等資源,夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值基礎(chǔ),力爭(zhēng)20國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到110%以上。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇五

在縣委、縣政府和縣安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我局結(jié)合文件精神和本單位實(shí)際,緊緊圍繞“創(chuàng)建平安,構(gòu)建和諧社會(huì)”的奮斗目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本”的管理理念,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的安全意識(shí),完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,積極開(kāi)展了隱患排查治理月活動(dòng),促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)將隱患排查工作匯報(bào)如下:

我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議,在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,對(duì)本年安全生產(chǎn)工作及隱患排查治療工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了各科室安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確,使安全責(zé)任層層落實(shí),建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。另外,我們認(rèn)真組織干部職工和相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī),進(jìn)行多方式的.安全教育,使大家充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的重大問(wèn)題。提高了安全意識(shí),加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的自覺(jué)性,切實(shí)把安全工作作為重中之重的管理內(nèi)容來(lái)抓,把預(yù)防工作做在前面,避免或減少事故的發(fā)生。

二、輸理排查集中整改。

由辦公室牽頭組織各科室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、家屬院進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”檢查。一是重點(diǎn)檢查倉(cāng)庫(kù)等屋頂、門窗漏雨積水情況,防止庫(kù)內(nèi)商品受損。并根據(jù)實(shí)際情況配置防汛防澇工具和物資。二是檢查電器設(shè)備和安全用電情況,并對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行登記,并限期整改。做到小問(wèn)題不超過(guò)12小時(shí)整改到位,大問(wèn)題不超過(guò)48小時(shí)整改到位。三是由辦公室組織營(yíng)銷人員和駕駛員統(tǒng)一上一堂自我防護(hù)課,主要是宣傳和教育營(yíng)銷一線人員,如何應(yīng)對(duì)天氣帶來(lái)的困難和預(yù)防突發(fā)的安全事件發(fā)生。四是由局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對(duì)各科室安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行逐一檢查,如有對(duì)安全隱患有漏洞,整改情況不到位,直接扣發(fā)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金,并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。

三、措施得力突出“四抓”

一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路,積極爭(zhēng)取有關(guān)安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施,使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。抓好重點(diǎn)部門和重點(diǎn)崗位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化,針對(duì)今年安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題,及時(shí)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)范制度,落實(shí)人、車、電、水、火等措施防護(hù)工作,做到月月普遍排查,每周重點(diǎn)排查,真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管,強(qiáng)化防范,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)克制麻痹大意、克服僥幸心理,結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育,組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)火災(zāi)或其他人為性事故系列報(bào)道節(jié)目,切實(shí)增強(qiáng)職工守法意識(shí)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向,深入開(kāi)展安全生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)辦公室、進(jìn)宿舍等活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí),形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。

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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇六

##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái),在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年,元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸,比去年同期增加.%。

超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,銷售.噸,較去年同期增加.%。銷售額萬(wàn)元,較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元,全年費(fèi)用總額萬(wàn),比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下:

一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知“龍頭怎么擺,龍尾怎么甩”的道理.新的班子組建開(kāi)始,就提出了,“建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流效益”的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“三帶頭”帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層,解決實(shí)際問(wèn)題.改革開(kāi)放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引,狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,在職工中廣泛開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng),引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí),促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的`愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓〉》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。

二、以銷售工作為中心,努力探索銷售工作新思路。

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情,采取有效措施,嚴(yán)計(jì)劃,細(xì)管理,實(shí)行《噸鹽提取法》,推行以崗定薪,崗變薪變,工效掛鉤的分配制度,推行一線工作法,這些制度的實(shí)施,激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感,既減少了單位的費(fèi)用,又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù),并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份,我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷售,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新機(jī)制,對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析,結(jié)合實(shí)際情況,組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò),減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng),完善服務(wù);開(kāi)通了服務(wù)承諾電話,小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位,實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤,多勞多得,激發(fā)了職工的積極性,既保證了食鹽供應(yīng),又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù),精簡(jiǎn)了人員,達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃,按月考核銷售業(yè)績(jī),與工資掛鉤,維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成,重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售,按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量,分解任務(wù)到各個(gè)銷售區(qū)域,加大了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù),提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí),促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售,規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查,嚴(yán)格控制,杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn),了解市場(chǎng)行情,掌握銷售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施,為落實(shí)食鹽專營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.

三、加強(qiáng)鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護(hù)食鹽專營(yíng)。

建立穩(wěn)定有序的食鹽專營(yíng)市場(chǎng),保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn),各班銷售人員在進(jìn)行各自食鹽銷售任務(wù)同時(shí),還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議,定期通報(bào)工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷,凈化市場(chǎng)”的原則,查市場(chǎng),堵源頭,抓大案,端窩點(diǎn),大力整頓鹽業(yè)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。今年月份,根據(jù)得到的線索,一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi),我局稽查隊(duì)員迅速出擊,在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲,有效的打擊和遏制了販賣私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī),加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法,廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法,通過(guò)各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護(hù)兒童智力健康”為主題,深入開(kāi)展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng),不斷擴(kuò)大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇七

小編為大家整理了一篇關(guān)于鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告,僅供大家參考和閱讀。

##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái),在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹黨的十六大精神,實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專營(yíng)為工作重心,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),加快發(fā)展,各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階,為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年,元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸,比去年同期增加.%。

超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,銷售.噸,較去年同期增加.%。銷售額萬(wàn)元,較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元,全年費(fèi)用總額萬(wàn),比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元,比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)?,F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下:

"一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫".一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開(kāi)始,就提出了,"建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流效益"的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)"三帶頭"帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層,解決實(shí)際問(wèn)題.改革開(kāi)放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引,狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況,在職工中廣泛開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng),引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí),促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓〉》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。

百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷售行情,采取有效措施,嚴(yán)計(jì)劃,細(xì)管理,實(shí)行《噸鹽提取法》,推行以崗定薪,崗變薪變,工效掛鉤的分配制度,推行一線工作法,這些制度的實(shí)施,激發(fā)了一線人員的積極性和責(zé)任感,既減少了單位的費(fèi)用,又增加了銷售人員的收入。在食鹽銷售中,為食鹽銷售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù),并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份,我局為能更好地落實(shí)食鹽專營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷售,開(kāi)拓進(jìn)取,創(chuàng)新機(jī)制,對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析,結(jié)合實(shí)際情況,組織成立了鹽業(yè)銷售分公司。分公司首先健全銷售網(wǎng)絡(luò),減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng),完善服務(wù);開(kāi)通了服務(wù)承諾電話,小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位,實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面,本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度,職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié),達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤,多勞多得,激發(fā)了職工的積極性,既保證了食鹽供應(yīng),又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù),精簡(jiǎn)了人員,達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷售計(jì)劃,按月考核銷售業(yè)績(jī),與工資掛鉤,維護(hù)銷售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷售任務(wù)的完成,重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷售,按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷售數(shù)量,分解任務(wù)到各個(gè)銷售區(qū)域,加大了g復(fù)合膜袋鹽銷售基數(shù),提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí),促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷售,規(guī)范業(yè)務(wù)銷售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查,嚴(yán)格控制,杜絕了散鹽沖銷食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn),了解市場(chǎng)行情,掌握銷售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施,為落實(shí)食鹽專營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇八

總結(jié)一年來(lái)的工作,主要抓了以下幾個(gè)方面。

一、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,確保任務(wù)計(jì)劃落實(shí)。

傳鹽業(yè)法律法規(guī),引導(dǎo)群眾自覺(jué)抵制私鹽,使碘鹽的市場(chǎng)占有率達(dá)100%,今年以來(lái),累計(jì)下鄉(xiāng)檢查240天,一千人次。沒(méi)收違法劣質(zhì)鹽0.3噸,為穩(wěn)定鹽業(yè)市場(chǎng)保障人民群眾身體健康,促進(jìn)食鹽銷售,發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范服務(wù)行為,是保證食鹽銷售最直接、最有效的手段。為了給網(wǎng)點(diǎn)提供更好的服務(wù),多年來(lái)我們一直在不斷的改善服務(wù)質(zhì)量,提高服務(wù)水平。局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員定期不定期的走訪用戶,每年采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的形式召開(kāi)銷鹽大戶座談會(huì),集思廣益,虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,改進(jìn)工作方法,及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。為此,各網(wǎng)點(diǎn)之間建立了良好的合作關(guān)系,使我縣鹽業(yè)信譽(yù)不斷提高。今年以來(lái),累計(jì)送貨下鄉(xiāng)1200余噸,縣城供應(yīng)500余噸,并保證做到隨叫隨到,達(dá)到雙方共贏的效果。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),整體提高干部工作能力。

為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和干部隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步抓住防腐倡廉工作,根據(jù)市局紀(jì)委和縣紀(jì)委的要求,嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)照檢查,認(rèn)真履行崗位職責(zé),正確行使崗位權(quán)力。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中我們力求“三同”,即思想上同心,目標(biāo)上同向,行動(dòng)上同步。20xx年,我局在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中,充分利用每周二的學(xué)習(xí)日,狠抓黨員干部的法律法規(guī)教育和黨風(fēng)廉政教育,通過(guò)狠抓班子、帶隊(duì)伍等系列活動(dòng),進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感,實(shí)行工作重心下移,領(lǐng)導(dǎo)成員深入基層第一線,了解實(shí)際情況,積極發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作,實(shí)行民主集中制,形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力,為推進(jìn)鹽業(yè)創(chuàng)新,推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。20xx年我們?cè)谕瓿甥}業(yè)購(gòu)銷計(jì)劃的同時(shí),在落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任制工作中,如社會(huì)綜合治理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、六城聯(lián)創(chuàng)等都如期完成目標(biāo)任務(wù)。這些成績(jī)的取得是我局班子整體協(xié)作,共同努力的結(jié)果。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理,從管理中提高效益。

落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮財(cái)務(wù)職能,是鹽業(yè)發(fā)展的核心。為此,工作中,我局嚴(yán)格執(zhí)行市局內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)核算辦法,加強(qiáng)資金的使用管理,規(guī)范財(cái)務(wù)行為,不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。操作中主要采取的辦法是:1、在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合法、不規(guī)范的票據(jù)堅(jiān)決退回。保證會(huì)計(jì)手續(xù)真實(shí)、規(guī)范、合法。從而達(dá)到增收節(jié)支,成本費(fèi)用真實(shí)合理。2、切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核銷和監(jiān)督作用,搞好財(cái)產(chǎn)、物資清查與盤點(diǎn),做到賬實(shí)相符。每年對(duì)內(nèi)外欠款及時(shí)清理,貨款及時(shí)回籠。3、財(cái)務(wù)列支程序是:一般性列支事先向局長(zhǎng)匯報(bào),大筆列支事先向市局書(shū)面報(bào)告,并詳細(xì)說(shuō)明原因及所需金額,經(jīng)審批后方能實(shí)施。同時(shí)嚴(yán)格會(huì)審會(huì)簽手續(xù),真實(shí)透明。4、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、嚴(yán)格按照市局的要求,把增收節(jié)支落實(shí)到行動(dòng)上。

五、大力發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì),謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

非鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要措施。為此,我局對(duì)此項(xiàng)工作高度重視。20xx年在市局非鹽辦的正確指導(dǎo)下,局班子一手抓食鹽專營(yíng),一手抓非鹽經(jīng)濟(jì)。在工作中,始終堅(jiān)持“三個(gè)到位”:一是思想認(rèn)識(shí)到位,把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程,與主導(dǎo)工作同布置、同落實(shí)、同獎(jiǎng)罰,確保非鹽經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展。二是領(lǐng)導(dǎo)力量到位,成立非鹽工作辦公室以后,堅(jiān)持局長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn),確定一各副職全權(quán)負(fù)責(zé),一手抓一級(jí),層層抓落實(shí)。三是工作措施到位,配備專職工作人員,組織了專項(xiàng)資金,購(gòu)置了專用車,安排了專用倉(cāng)庫(kù),為非鹽經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。20xx年,累計(jì)購(gòu)進(jìn)非鹽產(chǎn)品1940件,購(gòu)進(jìn)金額56萬(wàn)元,總銷售2047件,銷售金額61萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3萬(wàn)元,圓滿完成上級(jí)分配的購(gòu)銷計(jì)劃,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇九

一是拉網(wǎng)排查,判獲興化車路河系列案。在訪萬(wàn)家活動(dòng)中鹽政人員發(fā)現(xiàn)鹵汀河沿、車路河沿岸居民有食用散鹽現(xiàn)象,從10月至今年4月,興化市鹽務(wù)局聯(lián)合興化市公安局水警大隊(duì)、海事局先后三次對(duì)鹵汀河沿線、車路河沿線,車路河砂石大賣場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查,共出動(dòng)執(zhí)法車輛12輛,執(zhí)法人員60人次,海事執(zhí)法艇4艘次,檢查安徽、淮安、徐州等地的拖對(duì)運(yùn)煤船、砂石船等100余艘,查獲8只船攜帶大包裝散鹽3.8噸,關(guān)聯(lián)案件11起,移送公安機(jī)關(guān)3起刑拘3人。二是精心謀劃,端掉北京特大假鹽案。自207月22日,我局鹽政人員在市場(chǎng)上查處了一起由長(zhǎng)途客車夾帶標(biāo)識(shí)“北京中鹽加碘精制鹽”字樣的假鹽案,從案情分析預(yù)感案情的嚴(yán)重性,泰州市局高度重視此案,召開(kāi)了案情分析會(huì),初步判斷這是一起高仿版假鹽案件,經(jīng)多次協(xié)調(diào),年11月13日,泰州市公安局治安支隊(duì)對(duì)該案立案?jìng)刹椤?2月5日,適逢公安部治安總局許成磊處長(zhǎng)和江蘇省公安廳治安局張波副局長(zhǎng)到泰州調(diào)研,市公安局就此案件進(jìn)行了專題匯報(bào),許成磊處長(zhǎng)當(dāng)即指示要求泰州市公安、鹽務(wù)局盡快將該案上報(bào)省廳、省局,省廳上報(bào)公安部,公安部安排北京公安局協(xié)調(diào),明確此案為公安部掛牌督辦案件。在省局關(guān)心支持下,我局和泰州市公安局精心謀劃此案?jìng)膳泄ぷ?,?014年11月20日至2月1日、11月24日,鹽務(wù)局和公安局先后35人次,累計(jì)47天赴北京跟蹤調(diào)查,4月30日泰州市公安局召開(kāi)“11.13”案件收網(wǎng)動(dòng)員大會(huì),4月31日泰州市公安局、鹽務(wù)局共出動(dòng)人員67人,9臺(tái)小車、1臺(tái)大巴赴北京實(shí)施收網(wǎng)行動(dòng),公安部許成磊處長(zhǎng)坐陣指揮,北京市公安局出動(dòng)警力20余人協(xié)助,5月2日上午7時(shí),5個(gè)抓捕小組同時(shí)行動(dòng),對(duì)案件嫌疑人的5個(gè)點(diǎn)進(jìn)行抓捕,共抓獲犯罪嫌疑人11名,刑拘10人、取保1人,與此同時(shí)泰州市公安、鹽政70余人,對(duì)靖江、興化、姜堰、泰州市區(qū)的犯罪嫌疑人實(shí)施同步抓捕,抓捕犯罪嫌疑人11人,刑拘11人,至此該案初戰(zhàn)告捷。

四、存在的問(wèn)題:

1、鹽業(yè)違法信息的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)不夠完善,在執(zhí)法實(shí)踐中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、在查處市(區(qū))邊界私鹽串銷案件方面沒(méi)有更好有效的手段,有待進(jìn)一步探討。

3、沿河工作監(jiān)管難、調(diào)查取證難。

4、鹽政的監(jiān)管還存在盲點(diǎn),對(duì)工業(yè)用鹽的監(jiān)管缺乏有效措施。

5、鹽政與營(yíng)銷工作的配合還不夠緊密,協(xié)調(diào)作戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。

6、鹽政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

五、下半年工作打算。

1、全面分析市場(chǎng)現(xiàn)狀,找出鹽業(yè)市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié),創(chuàng)造性地展開(kāi)更具靈活性、更富針對(duì)性的專項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng),提高鹽政隊(duì)伍的執(zhí)行力。重點(diǎn)抓好小工業(yè)鹽市場(chǎng)的監(jiān)管,預(yù)期簽訂好食鹽安全承諾書(shū)。城區(qū)、姜堰、興化市局要繼續(xù)對(duì)沿運(yùn)鹽河航道周邊地區(qū)的整治,斬?cái)嗨禁}源頭;泰興市局在抓好日常市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí),要重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)用鹽、小額工業(yè)用鹽企業(yè)的規(guī)范管理,確保行業(yè)用鹽、小額工業(yè)鹽不流入食鹽市場(chǎng);靖江市局要針對(duì)飲食服務(wù)高峰期的飲食服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn),加大對(duì)賓館、飯店、飲食攤點(diǎn)的管理,特別是要加強(qiáng)長(zhǎng)江沿線船舶生產(chǎn)區(qū)域食鹽市場(chǎng)的監(jiān)管,防止外市(區(qū))食鹽的入侵。

2、認(rèn)真組織實(shí)施好北京假鹽案后續(xù)偵破工作。各市(區(qū))局要根據(jù)各自的工作實(shí)際,著重抓好全市的餐飲行業(yè)、食品加工行業(yè),小工業(yè)鹽用戶的監(jiān)管。進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查,堅(jiān)決扼制各類串銷鹽的入侵,嚴(yán)厲打擊各類鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)。

3、持續(xù)有效的開(kāi)展“訪萬(wàn)家”活動(dòng)。做到有記錄、有臺(tái)帳、有組織、有重點(diǎn)。徹底摸清各區(qū)域的食鹽市場(chǎng)情況,規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序。

4、加強(qiáng)法律、法規(guī)和碘鹽知識(shí)宣傳,充分利用“12.4”宣傳平臺(tái)開(kāi)展廣播、電視、宣傳畫(huà)、宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等形式,進(jìn)行碘鹽知識(shí)和法律、法規(guī)的宣傳。

5、繼續(xù)開(kāi)展鹽政人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)和考試,加大素知和技能的提高。對(duì)鹽政執(zhí)法人員三次考試不合格者,調(diào)離鹽政工作崗位。

6、健全舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)體系化建設(shè)。要培養(yǎng)和挖潛舉報(bào)人員,對(duì)舉報(bào)有功的人員,要給予獎(jiǎng)勵(lì)。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十

各位公司領(lǐng)導(dǎo),各位同事上午(下午)好:

非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任,給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì)。

20**年的歲末即將過(guò)去,一年的學(xué)習(xí)、工作,時(shí)間并不算太長(zhǎng),但我得到大家的幫助實(shí)在是太多,相比之下自己所付出的實(shí)在太少,深感汗顏。

近半年來(lái)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下,使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位,完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。

非常感謝張總、單總和人力資源部,讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。

四月初,在他們的指導(dǎo)和幫助下,我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。

該方案從汽車行業(yè)實(shí)施定向客戶關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明,指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸,即工作流程不清晰、客戶信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。

這個(gè)方案為今后的'管理工作提供了理論依據(jù)。

作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo),今年初我們就制定了工作目標(biāo),即終端產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷商管理等工作。

我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。

在他們的理解、支持、配合下,我們先后完成了汽車美容中心、汽車銷售商、行業(yè)用戶等分銷商的合同規(guī)范管理工作。

配備專門的人員對(duì)分銷商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn),并在安裝售后部的大力配合下,使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大,特別在“非典”期間,大家工作盡職盡責(zé),都圓滿的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo),使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

截至目前,我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番,利潤(rùn)比去年增加***萬(wàn)元。

作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門的一員,我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí),20**年我們與中國(guó)人保合作,推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買保險(xiǎn)送gps政策,開(kāi)創(chuàng)了島城車載gps銷售的馬太效用;2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門合作控制汽車貸款風(fēng)險(xiǎn),取得了良好的效果,同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展。

所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶,再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工,是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。

展望2004年,我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作:

一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。

在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上,加強(qiáng)市場(chǎng)滲透,運(yùn)用各種有效促銷方式或商務(wù)手段,確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略,監(jiān)督廣告投放,實(shí)施媒體傳播計(jì)劃,制定并實(shí)施活動(dòng)方案。

負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算,并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查,并及時(shí)評(píng)估廣告效果,并及時(shí)做出調(diào)整;開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng),及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn),并反饋到公司,進(jìn)而提出對(duì)策。

一年的光陰很多就要結(jié)束了,為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn),現(xiàn)將我一年時(shí)間關(guān)于會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告如下:

在一年的時(shí)間里,我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī),在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù),現(xiàn)就一年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

一、基本情況

勤學(xué)苦練,盡快適應(yīng)工作,提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。

從最基本做起,從學(xué)習(xí)開(kāi)始,以前輩、同事為榜樣,以書(shū)本為老師,把單位同事作為一面鏡子,做到了在學(xué)中干,干中學(xué),邊學(xué)邊干,融會(huì)貫通,學(xué)以致用,不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教,通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng),對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成,也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。

二、恪守規(guī)章制度,履行崗位職責(zé)。

辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶;堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì),作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚,確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定,登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營(yíng)業(yè)終了,逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿,堅(jiān)持碰庫(kù)制度.填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送,各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.

三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。

在工作中,能夠團(tuán)結(jié)同事,和睦相處,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn);在生活中,互相幫助,互相關(guān)心,共同創(chuàng)造和諧的氛圍。

同時(shí),不斷進(jìn)行自我定位,更新觀念,提高服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)服務(wù)水平。

總之,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下,我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步,業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高,但我深刻體會(huì)到,這與組織的要求還有一定的差距,有些方面還存在著很多不足,對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。

但我相信,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在同事的熱情幫助下,我將會(huì)更加努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度,提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè),樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。

把工作做的更穩(wěn)更好,爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。

述職人:

20xx年xx月xx日

一、所做的主要工作

1.抓責(zé)任落實(shí),凝聚工作合力。

注重統(tǒng)籌謀劃,個(gè)人多次主持縣委常委會(huì)專題研究黨建工作,組織制定了《2014-2020年基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的意見(jiàn)》等文件,明確全縣基層黨建階段性思路和措施。

注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)鄉(xiāng)包村,辦好美麗鄉(xiāng)村、城市社區(qū)、扶貧攻堅(jiān)三個(gè)示范點(diǎn)。

我自己多次到示范點(diǎn)調(diào)研走訪,扎扎實(shí)實(shí)為基層協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。

注重責(zé)任考核,嚴(yán)格落實(shí)縣鄉(xiāng)村“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度,督促各級(jí)黨組織落實(shí)管黨興黨責(zé)任,形成了層層分責(zé)、共同擔(dān)責(zé)的工作格局。

2.抓組織建設(shè),提升服務(wù)能力。

圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建,積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)的思路、方法和機(jī)制。

結(jié)合縣城社會(huì)治理體系重建,調(diào)整黨組織設(shè)置和服務(wù)方式,將2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委改設(shè)為4個(gè)街道黨工委,增設(shè)了7個(gè)社區(qū)黨總支,新建了一批“網(wǎng)格支部”,清理和規(guī)范社區(qū)事務(wù),全面推行“3+n”社區(qū)管理模式,組織7000多名在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到,在所有社區(qū)設(shè)立黨代表工作室,建立聯(lián)系服務(wù)群眾的新機(jī)制。

積極實(shí)施“歸雁工程”,動(dòng)員外出經(jīng)濟(jì)能人返村任職,26人在換屆選舉中新當(dāng)選為村支部書(shū)記;下大力整治軟弱渙散基層組織,對(duì)5個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行了整頓。

以行政服務(wù)中心窗口單位為重點(diǎn),以“黨員模范崗”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手,積極推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)優(yōu);結(jié)合群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),重點(diǎn)抓了16個(gè)縣直職能部門、7個(gè)方面問(wèn)題的整改。

3.抓經(jīng)費(fèi)投入,強(qiáng)化工作保障。

一是保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平均工作經(jīng)費(fèi)達(dá)到60萬(wàn)元,村平達(dá)到6.5萬(wàn)元,城鄉(xiāng)社區(qū)分別達(dá)到20萬(wàn)元和8萬(wàn)元,為每個(gè)縣城社區(qū)落實(shí)了5萬(wàn)元惠民項(xiàng)目資金。

二是提高基本待遇。

村支書(shū)打卡工資提標(biāo)到1萬(wàn)元、年補(bǔ)貼達(dá)到1.5萬(wàn)元,每2年享受一次免費(fèi)體檢,為所有在職村干部購(gòu)買了養(yǎng)老保險(xiǎn),為1286名離任村主干每年發(fā)放1200元困難補(bǔ)助。

三是改善基本條件。

安排專項(xiàng)資金,全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小設(shè)施”改造任務(wù),村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“清零”目標(biāo)。

4.抓干部作風(fēng),融洽黨群關(guān)系。

突出反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng),重點(diǎn)解決關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。

今年成效最大的是安全飲水和水資源保護(hù)工作。

改擴(kuò)建供水工程18處,可解決近30萬(wàn)人的安全飲水問(wèn)題;依法關(guān)閉了一大批影響水質(zhì)的企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng),全縣所有湖泊、水庫(kù)實(shí)現(xiàn)了禁止投肥養(yǎng)魚(yú)。

開(kāi)展的“記好民情賬、畫(huà)好‘村情圖’”和“聯(lián)村(居)、創(chuàng)滿意”活動(dòng),得到中組部《黨建研究》和省市主流媒體推介。

全面加強(qiáng)廉政建設(shè),全年查處違紀(jì)干部58人。

二、存在的問(wèn)題及原因分析

我縣基層黨建工作存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面:

一是基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。

部分制度落實(shí)不夠到位,有些工作抓而不實(shí),有打折扣的現(xiàn)象。

比如,少數(shù)基層組織在發(fā)展黨員時(shí)把關(guān)不嚴(yán),有吃“人情酒”的情況。

有的地方黨內(nèi)生活流于形式,個(gè)別村落實(shí)民主管理制度有差距,黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)不到位,資源、資產(chǎn)、資金管理不規(guī)范。

一些地方的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所、遠(yuǎn)教站點(diǎn)服務(wù)作用發(fā)揮不夠。

二是基層保障不夠到位。

盡管努力達(dá)到了省、市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求,但總體水平仍然不高,尤其是縣城社區(qū)“無(wú)錢辦事”的問(wèn)題還是比較突出。

村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)雖然達(dá)到了“清零”的工作要求,但仍有15個(gè)村部亟需維修改造。

三是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱。

在全縣476個(gè)村(社區(qū))中,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)空白村(社區(qū))達(dá)到294個(gè),占到61.7%,集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)元以上的僅占4.83%。

四是基層組織覆蓋不夠全面。

非公企業(yè)、社會(huì)組織黨建“短板”比較突出,主要表現(xiàn)在辦點(diǎn)示范抓得多,以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合做得不夠。

有的雖然建立了黨組織,但真正發(fā)揮作用較少。

五是“四風(fēng)”整治不夠徹底。

盡管下大力抓了專項(xiàng)整治,但有些問(wèn)題沒(méi)有根治,還需要深入持久地抓緊抓牢。

比如,少數(shù)干部“為官不為”,職能部門行政效能不高;少數(shù)基層干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),廉潔自律、堅(jiān)持原則不夠,等等。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志:

我分管儀器電教、社會(huì)力量辦學(xué)、自學(xué)考試、女工工作、計(jì)劃生育工作、聯(lián)系工會(huì)工作至今已有十個(gè)年頭了。因?yàn)殚L(zhǎng)期分管這些工作,在業(yè)務(wù)上雖談不上精通,但可以說(shuō)比較熟悉。所以年在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我和股室的同志一道,堅(jiān)持黨的教育方針,內(nèi)抓管理,外樹(shù)形象,較好的完成了各項(xiàng)工作。

分管儀器電教工作時(shí),我就明確提出了現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展的工作思路,那就是描準(zhǔn)一點(diǎn),即現(xiàn)代教育技術(shù)的至高點(diǎn);抓住兩線,即實(shí)施素質(zhì)教育和培養(yǎng)創(chuàng)新人才這兩條主線;建好三件,即硬件、軟件、潛件(教師隊(duì)伍);促進(jìn)四化,即教育網(wǎng)絡(luò)花、管理現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化、研究科學(xué)化。這么多年來(lái),我們一直按照這個(gè)思路在工作。近幾年,我們走全全省前列,年,儀器電教站被評(píng)為省現(xiàn)代教育技術(shù)工作先進(jìn)單位。

1、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)和“校園網(wǎng)”工程建設(shè)

截止年底,我區(qū)有7所學(xué)校跨入省、市現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校行列,有6所學(xué)校實(shí)施了“校園網(wǎng)”的建設(shè)。完成了10個(gè)模式一、48個(gè)模式二、9個(gè)模式三的遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的設(shè)備發(fā)放,安裝調(diào)試工作。在教育技術(shù)裝備的投入上。我們指導(dǎo)、支持、配合基層安裝多媒體教室60個(gè),監(jiān)控點(diǎn)37個(gè),采購(gòu)筆記本電腦150臺(tái)。三中順利通過(guò)了省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的復(fù)查驗(yàn)收。

大力開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)教研工作。

為了落實(shí)新課程的新思想、新觀念,提高所有任課老師的教學(xué)研究水平,充分運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體,優(yōu)化課堂教學(xué)手段,從而達(dá)到全面提高教學(xué)質(zhì)量的目的,我們開(kāi)展了“三優(yōu)聯(lián)評(píng)”(優(yōu)秀教案、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課件)的評(píng)選活動(dòng),對(duì)收上的電教論文,我們組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)選,并將優(yōu)秀作品送省、市參評(píng),其中獲省一等獎(jiǎng)的有8篇,二等獎(jiǎng)的有13篇。年年10月,我們?cè)谌薪M織了“區(qū)中學(xué)生物教師實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新大賽”,通過(guò)緊張激烈的角逐,我們把獲區(qū)一等獎(jiǎng)的二中曾偉老師、三中童桃仁老師送市參賽分獲特等獎(jiǎng)。另外,6所省級(jí)現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)學(xué)校都有省級(jí)立項(xiàng)的課題研究。其中三中的“信息技術(shù)與初中課程整合研究”評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀課題。信息技術(shù)教育在全區(qū)已經(jīng)普及,對(duì)各校的開(kāi)課年級(jí),課時(shí)安排、教材使用、教學(xué)進(jìn)度、教師備課、作業(yè)批改、成績(jī)考核、學(xué)生上機(jī),以及學(xué)校對(duì)該項(xiàng)工作的管理等情況,我們進(jìn)行不定期的檢查指導(dǎo),促進(jìn)了信息技術(shù)教育的進(jìn)一步開(kāi)展。

切實(shí)抓好遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程建設(shè)。

農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程是新形勢(shì)下加快農(nóng)村教育發(fā)展,推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展,惠及廣大農(nóng)村人民群眾的民心工程,任務(wù)光榮而艱巨。為此,我們高度統(tǒng)一思想。一是加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo),成立遠(yuǎn)教工程領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo);二是制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案;三是積極籌措資金,做好安裝前的一切準(zhǔn)備工作;四是成立施工工作組,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安裝、調(diào)試;五是組織項(xiàng)目培訓(xùn);六是發(fā)揮工程應(yīng)用。從項(xiàng)目設(shè)備發(fā)放到安裝完畢,至省級(jí)驗(yàn)收,我們共進(jìn)行54天緊張的工作。54天里,工作組共下到67所學(xué)校指導(dǎo)服務(wù)三百余次,從天線的安裝地點(diǎn)、電視機(jī)的擺放位置、電腦桌的設(shè)計(jì)、防盜窗門的安裝到施工工藝的設(shè)計(jì)、硬件的安裝、軟件的運(yùn)行,都一一落實(shí)到位。施工完成后,我們按省廳要求對(duì)模式二學(xué)校的骨干教師在大科中心學(xué)校進(jìn)行了為期五天的培訓(xùn)。我們對(duì)項(xiàng)目學(xué)校提出了“領(lǐng)導(dǎo)要懂、項(xiàng)目管理員要精、教師要會(huì)”的總體要求,采取骨干培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合,集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式,使所有教師會(huì)運(yùn)用,從而最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目工程效益。為此,我要求各項(xiàng)目學(xué)校建立制度,規(guī)范管理,確保運(yùn)行,營(yíng)造氛圍;強(qiáng)化效益。

經(jīng)過(guò)幾年的努力,我區(qū)民辦教育工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在不容忽視的問(wèn)題。突出表現(xiàn)在人們對(duì)民辦教育的主要意義和相關(guān)政策認(rèn)識(shí)不清,民辦學(xué)校自身發(fā)展過(guò)程中的不規(guī)范和不完善也十分明顯。于是我們?cè)凇靶麄鳌?、“管理”、“指?dǎo)”上下功夫。

強(qiáng)化宣傳,營(yíng)造良好氛圍。一是利用媒體宣傳。我們要求各民辦學(xué)校訂閱《省民辦教育》雜志,從雜志里去了解民辦教育的法律法規(guī)、方針政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)。在婁底電視臺(tái)、婁底晚報(bào)對(duì)民辦學(xué)校的文藝匯演、大勢(shì)宣傳、營(yíng)造聲勢(shì)。二是利用會(huì)議宣傳。每年我們召開(kāi)兩次以上民辦教育負(fù)責(zé)人會(huì)議,在會(huì)上,我們都強(qiáng)調(diào)民辦教育管理的規(guī)范性和民辦教育發(fā)展的重要性。三是向領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士個(gè)別宣傳,讓人們對(duì)民辦教育有一個(gè)全面的了解和正確的認(rèn)識(shí),從而贏得全社會(huì)的理解和支持。

依法管理,規(guī)范辦學(xué)行為。一是嚴(yán)格審批關(guān)。對(duì)年年新申報(bào)的民辦教育機(jī)構(gòu)提出了新的要求,如任職教師的學(xué)歷、學(xué)識(shí),教育場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備都必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)舉辦者申請(qǐng)、實(shí)地考察、審查材料、審批發(fā)證等程序。今年審批發(fā)證的民辦教育機(jī)構(gòu)的整體水平有所提高;二是依法年審。年年10月,我們對(duì)全區(qū)58個(gè)民辦幼兒園和25個(gè)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年審工作。首先,要求他們對(duì)照《區(qū)民辦學(xué)校年度綜合評(píng)估細(xì)則》進(jìn)行認(rèn)真自評(píng),然后將自評(píng)結(jié)果報(bào)社管辦,最后,我們專門組織督導(dǎo)、人事、師訓(xùn)、教育、安保等股室負(fù)責(zé)人到校進(jìn)行評(píng)估考核,年審合格的和限期整改的及不合格的,一律登報(bào)公示;三是完善手續(xù)。配合民政局、物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生防疫站、婦幼保健院辦理相關(guān)證件,使我區(qū)民辦教育逐步地、有效地步入法制化、規(guī)范化管理軌道。

加強(qiáng)指導(dǎo),提高辦學(xué)水平。一是注重培訓(xùn)。年年,以教育股牽頭、組織民辦幼兒園的教師參加了在漣源舉辦的幼師培訓(xùn)班。十一月又組織民辦幼兒園園長(zhǎng)去省機(jī)關(guān)幼兒園等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),了解幼教動(dòng)態(tài),深化幼教理念。我們鼓勵(lì)民辦學(xué)校教師參加學(xué)歷和非學(xué)歷水平的培訓(xùn),以增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊眼界,促進(jìn)教學(xué)藝術(shù)和教學(xué)水平的提高。二是強(qiáng)化督導(dǎo)。根據(jù)我區(qū)民辦幼兒園的實(shí)際情況,教育局督導(dǎo)室制訂了相應(yīng)的教育教學(xué)評(píng)估方案,組織行家分別于年年的5月和xxxx年的元月對(duì)民辦幼兒園進(jìn)行了辦園的綜合評(píng)估。每到一園,都要聽(tīng)教師講課、查管理、看教研資料,查教師備課、查教學(xué)效果,采取與園長(zhǎng)、幼師面對(duì)面交流的形式,肯定成績(jī)、提出問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)和要求。特別是對(duì)學(xué)校存在的安全隱患問(wèn)題,嚴(yán)肅指出,并要求認(rèn)真整改到位。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十二

各位同事,各位領(lǐng)導(dǎo),新春即至,萬(wàn)象更新,在這里我就前廳部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一下,不當(dāng)之處,請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn),前廳部經(jīng)理述職報(bào)告。

一、一年來(lái)前廳部工作的回顧。

20xx年,前廳在中心領(lǐng)導(dǎo)的決策下、所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)酒店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神,在前廳工作日益繁重,酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下,通過(guò)本部門全體員工的共同努力,取得了一定的成績(jī)。

二、深入學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示精神,不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。本部門在對(duì)于上級(jí)部門簽署分發(fā)的各類文件、各相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進(jìn)事項(xiàng),高度重視,并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),做到“人人都知曉,事事有跟進(jìn)”,并時(shí)不時(shí)對(duì)個(gè)別員工就知曉情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查;特別是酒店在引進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系期間及達(dá)標(biāo)合格后,前廳各員工對(duì)此高度關(guān)注,本部門采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式,在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,還組織大家進(jìn)行概括總結(jié)討論及心得交流,共同展望iso9000質(zhì)量管理中對(duì)酒店管理規(guī)化描繪的美好前景,進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情和進(jìn)取精神,為全面完成07年度前廳工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力,促進(jìn)了前廳各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。

三、加強(qiáng)酒店服務(wù)理念的宣傳,使“顧客第一、員工第一”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一前廳站在酒店服務(wù)的最前沿,服務(wù)的好壞,事關(guān)酒店的成長(zhǎng)與發(fā)展,興衰與榮辱,這一年來(lái),不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人永遠(yuǎn)都是對(duì)的”“服務(wù)要超越賓客的期望”這一酒店服務(wù)理念,并組織員工進(jìn)行了此類……的專題培訓(xùn),并在服務(wù)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和指正,重抓服務(wù)細(xì)節(jié),從而使得員工的服務(wù)意識(shí)有了較大提高,工作熱情有所增加,同時(shí),在用人及管理方面,十分注重員工的個(gè)人發(fā)展,及素質(zhì)的提高,并采取了“人盡其本”的用人原則,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,最大限度地激發(fā)員工潛能,在人與人的工作當(dāng)中,我們建立了良好的人際工作氛圍,暢通了員工向管理層提供信息的渠道,減輕了員工的工作壓力與不快,增加了員工的參與感,提高了員工的地位,樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心,從而使“顧管第一、員工第一”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一,述職報(bào)告《前廳部經(jīng)理述職報(bào)告》。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十三

在今年的工作中,人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展,但是,在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí),還有很多的問(wèn)題需要去解決。

招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑,而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年,xx分公司共接收新分大中專畢業(yè)生xx人,社會(huì)招聘x人。

分公司在持續(xù)地發(fā)展,內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化,多種因素的影響,分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí),務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決,培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。

為切實(shí)提升xx分公司的各項(xiàng)管理水平,組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn),參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xxx人次。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng),聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn),培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xx人次。為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要,xx分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試,以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng),前后兩批商務(wù)人員共x人回xx總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí),以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。

薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作,部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā),執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后,預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加xxxx元。

以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工,以法律、規(guī)章、合同約束員工,是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下,基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。

一年來(lái),人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo),也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離,還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望,還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下:

人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,未能為公司的發(fā)展和決策帶給專業(yè)的參考意見(jiàn),未能為其他部門的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序,人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí),信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。部門職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成,需要得到大家的用心認(rèn)可,并且人力資源需要為各個(gè)部門帶給更專業(yè)的指導(dǎo),來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績(jī)效考核工作還比較粗放,指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一,沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工,把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。

缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃:培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行,但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。專業(yè)水平還不足,工作也不夠主動(dòng)和自信,對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì),缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí),需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工作,個(gè)性是服務(wù)工作。

編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃,并報(bào)批;主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察,對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素,建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系,并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案,推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè),做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作,進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作,為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。

總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從公司層面,要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活,享受工作,與公司共同成長(zhǎng)。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十四

本日于20xx年2月21日進(jìn)入公司北城旺角管理部,在老員工的帶領(lǐng)下,本人虛心學(xué)習(xí),為北城旺角二期d。e棟設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收。為交房及日后的物業(yè)服務(wù)做充分的準(zhǔn)備工作。

從3月30日交房起,本人隸屬于驗(yàn)房組,陪同前來(lái)接房的業(yè)主驗(yàn)房,為其對(duì)戶內(nèi)的配套設(shè)施做介紹,就其有疑問(wèn)的地方做詳細(xì)解釋。在為期一個(gè)月的集中交房期間,我學(xué)會(huì)了許多東西,學(xué)會(huì)了如何更融洽的與人溝通,學(xué)會(huì)了用更專業(yè)的知識(shí)去為客戶排憂解難。在此期間,本人收獲頗多,也總結(jié)了一點(diǎn)點(diǎn)如何順利的完成陪同業(yè)主驗(yàn)房的經(jīng)驗(yàn),北城旺角二期的交房工作比較順利也相當(dāng)?shù)膱A滿,其中也有著一份我的努力,為此我感到衷心的高興和自豪。

北城旺角二期交房工作完成后,本人于20xx年4月25日北城旺角調(diào)入西彭西城華府。負(fù)責(zé)西城華府的前期工程進(jìn)度追蹤與工程質(zhì)量監(jiān)督,西城華府是我司的一個(gè)新樓盤,也是公司的一個(gè)新窗口,在這里,很多來(lái)自各個(gè)地方的我們走到了一起,大家成為了同事,成為了朋友,都為著公司的發(fā)展壯大而努力。

在接房前的籌備工作中,我們都很努力,各種資料,細(xì)節(jié),說(shuō)辭都準(zhǔn)備得很充分,美中不足的就是,因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,未能夠進(jìn)行分戶驗(yàn)收,以致后期維修量偏高。為期一個(gè)星期的集中交房期間里,交房數(shù)量達(dá)百分之八十,而至今,接房數(shù)已經(jīng)超過(guò)了百分之九五以上。

自西城華府交房前一周開(kāi)始,我們工程維修班的同事就開(kāi)始了對(duì)小區(qū)里面的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收,經(jīng)常都是加班加點(diǎn),維修班工程人員連續(xù)加班半個(gè)月。我始終堅(jiān)持在自己的崗位上,新樓盤交房開(kāi)始后,我和同事們起早貪黑,雖然很累,但是我們都覺(jué)得過(guò)得很巴適。

在接房后到今日已有五百多戶業(yè)主辦理了裝修手續(xù),近百家業(yè)主已入住,來(lái)年我們將繼續(xù)對(duì)裝飾裝修進(jìn)行監(jiān)管。

在設(shè)備交接后,緊接著就是設(shè)備的保養(yǎng),我與維修班同事做到了每月對(duì)發(fā)電機(jī),配電設(shè)備,供水設(shè)備,消防設(shè)備,照明設(shè)施,運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施等進(jìn)行定期保養(yǎng),并對(duì)電梯保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查督促,由于很多設(shè)備好在保質(zhì)期,我們要做好與廠家的溝通,有問(wèn)題及時(shí)通知廠家。

在具體的工作中,我努力做好服務(wù)工作,一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,全面準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作開(kāi)展的情況,分析工作中存在的主要問(wèn)題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,準(zhǔn)確的了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題做出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。三是在接待來(lái)訪的業(yè)主中,堅(jiān)持按照工作要求,熱情接待來(lái)訪業(yè)主,認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪業(yè)主反映的問(wèn)題、提出的要求、建議。同時(shí),對(duì)業(yè)主要求解決又一時(shí)解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋,耐心做好業(yè)主的思想工作。爭(zhēng)取把工作做得更細(xì)、更好,以獲得業(yè)主們對(duì)我司工作的認(rèn)可。

在20xx年,我要在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,我會(huì)帶領(lǐng)維修班的所有維修工倍加的努力,踏實(shí)工作,將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績(jī),對(duì)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全方位的保養(yǎng),維護(hù),以期獲得小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可,認(rèn)可我,認(rèn)可世家物業(yè)。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十五

20xx年我報(bào)考了湖南省的特崗教師招聘考試,經(jīng)過(guò)一系列的筆試、面試、考核以及培訓(xùn)我有幸成為了龍山縣洛塔鄉(xiāng)猛西小學(xué)教師隊(duì)伍中的一員。時(shí)間過(guò)得真快,轉(zhuǎn)眼間三年特崗服務(wù)期已滿。在這三年當(dāng)中,我要感謝來(lái)自每一位領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心、支持和幫助,讓我在學(xué)校這個(gè)優(yōu)秀的家庭中慢慢成長(zhǎng)。三年的磨練,我沒(méi)有了初入社會(huì)時(shí)的沖動(dòng)和莽撞,也沒(méi)有了初出校門時(shí)的稚嫩,同時(shí)也讓我改正了不少缺點(diǎn),為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),本人從以下幾方面對(duì)三年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。

在這三年的特崗生活當(dāng)中,我始終堅(jiān)持熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨,熱愛(ài)社會(huì)主義,熱愛(ài)教育事業(yè),擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策,遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力提高思想覺(jué)悟“吃苦在前,享樂(lè)在后”。在實(shí)際工作中,注重師德修養(yǎng),愛(ài)崗敬業(yè)。在教書(shū)的同時(shí),又不忘育人,辛勤耕耘,在三尺講臺(tái)上灑下了辛勤的汗水。在思想政治覺(jué)悟方面有了很大的進(jìn)步。

自踏上工作崗位起,我就一直擔(dān)任班主任工作,而且前兩年是畢業(yè)班班主任,對(duì)于剛剛參加工作的我來(lái)說(shuō)是非常的苦惱,有些不知所措,但是我并沒(méi)有退縮,而是積極地向老教師請(qǐng)教該怎樣去管理這些小學(xué)生,該怎樣走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。一份耕耘,一份收獲,很快我的工作步入了正軌,而且做起來(lái)是得心應(yīng)手,也得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。三年來(lái),我每項(xiàng)工作都是走在最前端,無(wú)論是教學(xué)還是學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng),我都做得是有聲有色。

三年時(shí)間里我從未無(wú)故缺席,而且每天都是早早的來(lái)到班級(jí)組織學(xué)生上好自習(xí),利用科任課和中午、晚上休息的時(shí)間鉆研教學(xué),以便更好地上好每一節(jié)課。要給學(xué)生一滴水,老師要有長(zhǎng)流水,尤其是在當(dāng)今知識(shí)更新非常迅速的年代,為更好地適應(yīng)教學(xué)工作。我明白:今天的學(xué)習(xí)就是為了明天的工作,教師自身素質(zhì)的提高就是為了更好地干好教育工作。教到老,學(xué)到老,才會(huì)永遠(yuǎn)站在教育領(lǐng)域的前端。在教學(xué)中,虛心請(qǐng)教其他老師,在教學(xué)上,有疑必問(wèn)。在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見(jiàn),學(xué)習(xí)他們的方法,同時(shí),多聽(tīng)老師的課,做到邊聽(tīng)邊講,學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn),克服自己的不足,并常常邀請(qǐng)其他老師來(lái)聽(tīng)課,征求他們的意見(jiàn),改進(jìn)自己的工作。從大學(xué)畢業(yè)到今天,我一直沒(méi)有停止閱讀的習(xí)慣,不斷的充實(shí)自己,向?qū)W生展示一個(gè)豐富的自我。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

時(shí)間過(guò)得真快,20xx年的腳步即將邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作,堅(jiān)持學(xué)習(xí),與時(shí)俱進(jìn),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎,工作兢兢業(yè)業(yè),忠于職守,順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年,也是我們公司產(chǎn)銷量全面提升的一年,從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī),企業(yè)的產(chǎn)銷量隨之下降,但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性,并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員,20xx年在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法,使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

深入學(xué)習(xí),不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力,用各方面的知識(shí)充實(shí)自己,加快知識(shí)更新,增強(qiáng)應(yīng)變能力。

20xx年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn),沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能,與供方的溝通交流少,進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證,每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn),錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生,檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。

20xx年我們強(qiáng)化了外檢站職能,將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi),現(xiàn)在,我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起,有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間,提高了效率。與此同時(shí),我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加,督促供方整改,第二是加大了對(duì)供方的考核力度,每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠,使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度,對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段,及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施,供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn),進(jìn)貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通,及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題,建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合,適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況,同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái),做到人人落實(shí)職責(zé),人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。

20xx年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問(wèn)題舉辦了專門的培訓(xùn),如:零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,通過(guò)前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性,增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方,對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策,提高供方質(zhì)量管理的積極性,提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求,用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平,適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流,加大供方考核力度,及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況,確保生產(chǎn),積極主動(dòng)與車間和生產(chǎn)部門溝通,掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息,并及時(shí)反饋給供方,提出質(zhì)量控制要求,使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。

另一方面,認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專業(yè)相關(guān)書(shū)籍,從中汲取營(yíng)養(yǎng),努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專業(yè)知識(shí),在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。

一年來(lái),本人作出了一定的努力,在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,也取得了一定的成績(jī),但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距:

1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。

2、由于自己比較年輕,工作經(jīng)驗(yàn)不足,所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專業(yè)知識(shí)方面欠缺,在工作的組織指揮上,缺乏堅(jiān)定性。

3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,知識(shí)面不廣。

其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力,為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn),珍惜新的機(jī)會(huì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,做好新的工作,爭(zhēng)取新的進(jìn)步!

以上是我20xx年的工作述職,我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),感謝部門領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。

謝謝大家!

此致

敬禮

述職人:xxx

20xx年xx月xx日

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十七

大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我2015年由財(cái)務(wù)升為副總,分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照公司的工作精神和工作部署,結(jié)合自身崗位職責(zé),刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jī)。下面,根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求,就自己2015年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào),如有不當(dāng),請(qǐng)批評(píng)指正:

一、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)

(一)財(cái)務(wù)部工作

1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策,積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼,所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬(wàn)元。

2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用,監(jiān)督管控生產(chǎn)。2015年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下,我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好,這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們都知道:利潤(rùn)=收入-成本,在產(chǎn)量可控的條件下,收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,所以要想提高利潤(rùn),只能從降低成本著手。2015年年初,二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,首先財(cái)務(wù)部與各部門共同制定了輔助部門費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念,因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循,這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。

鑒于以上考慮,二級(jí)成本核算工作由車間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部,并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮,該思想也迅速深入人心,車間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,自覺(jué)在工作中處處節(jié)省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手,達(dá)到降低成本提高本部門效益的目的??梢哉f(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車間工作的效果,階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。

(二)辦公室工作

1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng),確保公司日常工作正常有序,上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?,確保辦文質(zhì)量,維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。

2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),2015年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元,比2012年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元,同比下降xx%。

3、及時(shí)更換了通勤車。公司原來(lái)的通勤車輛狀況差,半數(shù)以上的車輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢,更換通勤車后,有效提高通勤車輛的狀況,節(jié)省了車輛費(fèi)用,每月下降6萬(wàn)元,全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元。

4、規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域,進(jìn)行柵欄圍設(shè),更換廢品收購(gòu)的合作方,重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》,杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右,年節(jié)約180萬(wàn)元左右,為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。

5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”,積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作,完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng),有效提升了公司的形象。

(三)綜合計(jì)劃部工作

1、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要,認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃,確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性,從源頭控制好采購(gòu)物資,以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本。

2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各部門各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn),2015年我們按照公司制度與各部門簽訂定額消耗責(zé)任書(shū),通過(guò)事后監(jiān)督,運(yùn)用增減利分析,對(duì)車間成本進(jìn)行環(huán)比分析,逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

3、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定,我們都設(shè)置專門的人員進(jìn)行管理,確保供應(yīng)商的資質(zhì),確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。

4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后,4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架,并于2015年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類物料儲(chǔ)存方案,達(dá)成物料可視化管理目的,有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。

5、強(qiáng)化物流體系管控。2015年6月推行人流物流分離管理后,實(shí)現(xiàn)叉車車間內(nèi)外配送區(qū)分,通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間,調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度,減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車”配合完成運(yùn)輸,提高了5-8倍的運(yùn)輸效率,做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位,大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。

6、呆滯物料消耗,降低庫(kù)存。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨,清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資;2015年三、四季度共銷售呆滯硅棒xxx噸。

7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案,達(dá)成降低銷售費(fèi)用的預(yù)期。通過(guò)降低保險(xiǎn)比率至0.01%,降低保價(jià)費(fèi)用,提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值,提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式,壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi),目前陸運(yùn)單價(jià)0.5-0.9元/噸,公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶運(yùn)輸方式為陸-空-陸,(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶端),按照現(xiàn)有出貨方式(散貨:整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的3.1%-5.1%。

二、嚴(yán)格要求,培育良好工作作風(fēng)

我嚴(yán)格要求自己,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制,開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),加強(qiáng)思想情操修養(yǎng),做到厲行勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),樹(shù)立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn),愛(ài)崗敬業(yè),盡心盡職工作,努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè),要求自己遵紀(jì)守法,不折不扣執(zhí)行公司制度,善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,力爭(zhēng)取得更大成績(jī),推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展,努力獲得大家的滿意。

三、嚴(yán)以律己,確保自身清正廉潔

我是公司副總,手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的'權(quán)力當(dāng)作責(zé)任,把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定,堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái),扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。

四、存在的不足問(wèn)題

一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏,對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。

二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力,但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。

三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好工作,完成任務(wù),但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng),沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作,工作業(yè)績(jī)不夠大,缺少工作特色和亮點(diǎn),一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。

四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析,未能對(duì)車間成本起到導(dǎo)向性的管控作用,分析方法和思路無(wú)突破性,財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門的作用;設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差,工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

五是資金管控方面,因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響,資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施,后期資金計(jì)劃逐步流于形式,未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng),難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對(duì)于貨位管理,沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。

五、今后努力方向

一是勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí),學(xué)好黨的精神,學(xué)好公司的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高理論水平和工作本領(lǐng),爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部,切實(shí)做好自己的本職工作,努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。

二是勤政勤業(yè),認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神,按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。

三是遵紀(jì)守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,明確自身責(zé)任,接受群眾監(jiān)督,做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿意。

我的述職報(bào)告完了,謝謝大家!

述職人:xx

20xx年xx月xx日

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十八

大家好!

本人于20xx年畢業(yè),同年擔(dān)任高中生物教師,20xx年被評(píng)定為中學(xué)生物x級(jí)教師,至今已滿x年、在參加工作的幾年中,我一直都能服從學(xué)校的工作安排,愛(ài)崗敬業(yè),盡心盡責(zé),認(rèn)真完成學(xué)校交給的任務(wù)、下面本人對(duì)從教x年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

參加工作以來(lái),我處處嚴(yán)格要求自己,注意政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)習(xí)正確的理論,注重理論聯(lián)系實(shí)際,加強(qiáng)自身的思想理論修養(yǎng);堅(jiān)持教育事業(yè),在工作上樂(lè)業(yè)敬業(yè),有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,以滿腔熱情地投身到教學(xué),教育工作中。

在教學(xué)基本功方面,我特別注意在語(yǔ)言表達(dá)能力,組織管理,總結(jié)能力等方面下功夫;在教學(xué)方法及教學(xué)藝術(shù)方面,我虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教,積極聽(tīng)課,認(rèn)真閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書(shū)籍雜志,努力提高教學(xué)水平。

在工作的這幾年中,我分別擔(dān)任xx的生物教學(xué)、我除堅(jiān)持備好課,上好課外,還按學(xué)校要求制定教學(xué)研究課題,針對(duì)該課題,搜集理論指導(dǎo)材料,用理論指導(dǎo)實(shí)踐,在實(shí)踐中豐富,調(diào)整,優(yōu)化理論、作為一名年輕教師,我虛心向教研組的老教師學(xué)習(xí),認(rèn)真研究教材,積極參加集體備課活動(dòng),學(xué)習(xí)大家的教學(xué)方法,提高課堂效果和教學(xué)質(zhì)量、在教學(xué)中達(dá)到并超出了學(xué)校設(shè)定的指標(biāo),獲得了理想的成績(jī)、在高x的學(xué)業(yè)水平測(cè)試中,所教班級(jí)全部過(guò)關(guān)。

班主任是班級(jí)的組織者,教育者和指導(dǎo)者,是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理的骨干力量,是聯(lián)系科任老師的紐帶,也是溝通學(xué)校教育,家庭教育和社會(huì)教育的橋梁、教師肩負(fù)著的不單是教書(shū),更是育人工作、我畢業(yè)至今一直擔(dān)任班主任,通過(guò)幾年的實(shí)際工作,我對(duì)這項(xiàng)工作有了更深的認(rèn)識(shí),并在班級(jí)管理中形成了一系列自己的做法。

首先,要求自己始終帶著一顆"愛(ài)心"去工作,讓學(xué)生感覺(jué)到你是真心地關(guān)心他,鼓勵(lì)他,從而縮短了師生之間的距離、同時(shí),他們犯了什么錯(cuò)誤的時(shí)候,也就更容易表露自己的想法,接受我的教育,很快地加以改正、這種愛(ài),有對(duì)學(xué)生思想形成的正確引導(dǎo),更有對(duì)學(xué)生生活上實(shí)實(shí)在在的關(guān)心。

第三,我始終堅(jiān)信"嚴(yán)是愛(ài),松是害",在對(duì)學(xué)生關(guān)心愛(ài)護(hù)的同時(shí),也從不忘記對(duì)他們嚴(yán)格要求、班干部制定,并通過(guò)全體同學(xué)商討,修改,我班制定了嚴(yán)格的班級(jí)文明公約,在班宣讀,張貼后,師生一起嚴(yán)格遵守、特別是我這個(gè)班主任,以身作則,嚴(yán)格遵守,起到了很好的表率作用。

"捧著一顆心來(lái),不帶半根草去",xx先生的真知灼言,言猶在耳,我深感一位人民教師的責(zé)任,也深感一位人民教師的光榮,成績(jī)屬于過(guò)去,未來(lái)才屬于自己,作為一個(gè)青年教師,我知道我的工作才剛剛開(kāi)始,在新時(shí)期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定,我惟有勇于進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,才能取得更大的成績(jī)。

此致

敬禮!

xxx。

20xx年xx月xx日。

鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十九

憧憬著對(duì)家鄉(xiāng)這方熱土的眷戀,20xx年8月我參加了“四川省一村(居)一大學(xué)生村干部”考試,成為了一名大學(xué)生“村官”,轉(zhuǎn)眼之間到村任職已經(jīng)一年。在這一年里,讓我這個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的大學(xué)生茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)了;一年的農(nóng)村工作,讓我這個(gè)大學(xué)生“村官”變成了村民認(rèn)可的“小文主任”;一年的農(nóng)村工作,讓我感受頗多,收獲更多。

20xx年10月,我來(lái)到了金城鎮(zhèn)花牌村。剛到村時(shí),村民們?cè)脩岩傻难凵窨粗?,“這個(gè)小丫頭到我們村來(lái)干啥,她莫把麥子當(dāng)成韭菜就對(duì)了……”,聽(tīng)到這些話,著實(shí)讓帶著理想,懷著信心的我有種失落和茫然的感覺(jué)。面對(duì)懷疑的村民,我在花牌村要干些什么?我能為花牌村干些什么?我在花牌村又怎樣干?三個(gè)大寫(xiě)的“w”在我心中久久縈繞,當(dāng)時(shí)讓我對(duì)自己捏了一把汗,也讓村干部們感到擔(dān)心。但一年的實(shí)踐表現(xiàn)解除了他們的質(zhì)疑,轉(zhuǎn)變了對(duì)我這個(gè)大學(xué)生的最初印象和觀念。

我們花牌村由9個(gè)村民小組,409戶、1478人組成,是金城鎮(zhèn)四個(gè)重點(diǎn)村之一。剛到村時(shí),為了盡快熟悉情況,每天早上起來(lái),必須做的就是“爬山”,站在山頭了解村容村貌,每一條田間小路、每一戶村民住宅位置我都熟記在心;上午,到村民家中走訪,了解群眾的生活疾苦;下午,到田間地頭向村民學(xué)習(xí)農(nóng)村知識(shí);晚上,又將白天的情況總結(jié)并記錄下來(lái)。

靖?jìng)€(gè)月來(lái)與村民們零距離地接觸,明顯地拉近了我與村民的關(guān)系,為了讓村民們搞好蔬菜種植和獺兔養(yǎng)殖,我將相關(guān)資料收集后裝訂成冊(cè),發(fā)放到他們手中,同時(shí)我還采取現(xiàn)場(chǎng)坎解、示范、手把手的方式對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo),當(dāng)我熟練的使用鋤頭、栽種菜苗,修剪果樹(shù)時(shí),我看到了村民們眼中那贊許的目光。

一年來(lái),我參與了村上的所有村務(wù)工作。從宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī),到計(jì)劃生育對(duì)象主動(dòng)交納了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi);從參與“狂防工作”,到落實(shí)了農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)以及林改工作;從接待上級(jí)到村視察和科技下鄉(xiāng)活動(dòng)工作隊(duì),到在實(shí)踐中領(lǐng)悟到“建設(shè)新農(nóng)村的必要性”和關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題的重要性。

我用60%的時(shí)間穿梭在田間地頭,協(xié)助村黨支部開(kāi)展了“村委會(huì)選舉”和黨員活動(dòng)13次,到戶實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)70余次;協(xié)助村“兩委”處理民事糾紛30余次,參與村道公路建設(shè)工作6次,主持會(huì)議10余次,制定和完善了村“兩委”班子制度建設(shè),負(fù)責(zé)村委會(huì)及其村黨建工作。發(fā)動(dòng)群眾維修整治了4社垮塌多年的水庫(kù)渠道,使全村54%的村民的農(nóng)業(yè)用水困難問(wèn)題得以解決。一年來(lái),我用勤奮、智慧和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了村民們對(duì)“大學(xué)生”最初的看法,我也成了村“兩委”班子的得力助手。

20xx年,在平時(shí)的工作中,我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,花牌村9個(gè)社,有在校學(xué)生38人,其中有32人因父母外出務(wù)工同爺爺奶奶生活,成了名副其實(shí)的“留守兒童”。回家沒(méi)人輔導(dǎo),成績(jī)偏差,無(wú)人管束,有了“厭學(xué)情緒”,多了“調(diào)皮性格”,有些孩子拿的小石頭,向路邊的房屋,山上、公路上到處亂扔,更多的孩子放學(xué)后是滿山遍野的到處亂跑。

常聽(tīng)“留守兒童”的爺爺奶奶感嘆:“這些孩子如果有人輔導(dǎo)多好啊……”,這一些現(xiàn)象久久的回蕩在我的腦海中,“作為國(guó)家期盼,農(nóng)村希望的大學(xué)生村官,我應(yīng)該關(guān)注民生,關(guān)愛(ài)留守兒童?!彼伎紟滋旌螅覜Q定對(duì)這些孩子進(jìn)行周末輔導(dǎo),在鎮(zhèn)黨委政府和村“兩委”班子的關(guān)心和支持下,花牌村“留守兒童”補(bǔ)習(xí)班于今年3月正式開(kāi)學(xué)。

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