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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇一
根據(jù)市局楊書(shū)記的指示和縣的市場(chǎng)情況，我分局于3月17日由局長(zhǎng)組織召開(kāi)了市場(chǎng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)上聽(tīng)取了一線(xiàn)鹽政人員和配送員的發(fā)言，進(jìn)行了銷(xiāo)售臺(tái)帳和片區(qū)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、加工用鹽量等的分析。最后由班子成員碰頭，制定了市場(chǎng)整頓的方案。方案如下：
一、成立專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組。
二、確定專(zhuān)項(xiàng)整治的時(shí)間。
時(shí)間定于3月18日到4月1日，共十五天。
三、主要針對(duì)范圍。
四、明確整治理的對(duì)象。
1、學(xué)校食堂，重點(diǎn)是加工廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中學(xué)食堂。
2，餐飲店，重點(diǎn)是縣城和加工廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的餐飲店。
3，工業(yè)園區(qū)、醫(yī)院、機(jī)關(guān)等單位的食堂。
4，用鹽的加工廠。
5，加工廠周邊農(nóng)戶(hù)家里的用鹽情況。
五、目的`。
通過(guò)整治，在現(xiàn)場(chǎng)檢查、宣傳、教育，使廣大群眾認(rèn)識(shí)食用合格小包裝碘鹽的好處，使我縣的加工用鹽戶(hù)更加規(guī)范合理的使用散鹽。在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)上報(bào)。杜絕加工用鹽流入口食鹽市場(chǎng)。
六、要求。
1、分局全體干部職工要高度重視，切實(shí)投入到這次整治活動(dòng)中去。
2、做好市場(chǎng)檢查記錄。
3、按市公司要求做好案件處理。
4、搞好總結(jié)、搞好市場(chǎng)分析。
5、將整治的過(guò)程和結(jié)果如實(shí)上報(bào)市局。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇二
20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，市鹽務(wù)局按照市委市政府的總體工作部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，以提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，以加強(qiáng)黨建為保障，服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局，圍繞食鹽專(zhuān)營(yíng)和鹽業(yè)行業(yè)管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在做強(qiáng)做優(yōu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展上實(shí)現(xiàn)了新的突破，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提高，市政府下達(dá)的年度科學(xué)發(fā)展綜合考核5項(xiàng)工作目標(biāo)和1項(xiàng)奮斗目標(biāo)全部完成，許多工作走在了全省全國(guó)前列。主要工作情況如下：
一、抓好食鹽儲(chǔ)備和調(diào)撥，保障食鹽市場(chǎng)供應(yīng)。
一是認(rèn)真履行政府職責(zé)，加強(qiáng)食鹽政府儲(chǔ)備。加大了食鹽儲(chǔ)備投入和管理，在與承儲(chǔ)企業(yè)簽訂責(zé)任書(shū)基礎(chǔ)上，為企業(yè)集中采購(gòu)了1000個(gè)儲(chǔ)備托盤(pán)、購(gòu)買(mǎi)了價(jià)值30萬(wàn)元的打包機(jī)、叉車(chē)等的設(shè)備;同時(shí)，又新上一條低鈉鹽生產(chǎn)線(xiàn)，為確保食鹽儲(chǔ)備奠定了基礎(chǔ)。中鹽青島鹽業(yè)有限公司為保證食鹽儲(chǔ)備，組織職工加緊生產(chǎn)，11月份，經(jīng)市有關(guān)部門(mén)檢查驗(yàn)收，儲(chǔ)備小包裝食鹽4500噸、大包裝食鹽2000噸的任務(wù)已經(jīng)完成，達(dá)到了政府儲(chǔ)備要求;二是加強(qiáng)了食鹽應(yīng)急管理，制訂了青島市食鹽應(yīng)急指揮處置規(guī)范明白紙，修訂了《青島市食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，各區(qū)、市鹽務(wù)局根據(jù)要求對(duì)區(qū)域內(nèi)食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了升級(jí)、修訂和演練，確保發(fā)生食鹽供應(yīng)應(yīng)急事件時(shí)能夠及時(shí)正確處置。全年累計(jì)調(diào)撥各類(lèi)鹽產(chǎn)品119496噸，完成年度計(jì)劃的102.6%，超出年度計(jì)劃2.6%。其中全市累計(jì)調(diào)撥食鹽90119噸，完成年度計(jì)劃的104.2%，超出計(jì)劃進(jìn)度4.2%。全市累計(jì)銷(xiāo)售各類(lèi)鹽產(chǎn)品120580噸，完成年度計(jì)劃的106%，超出年度計(jì)劃6%。
二、抓好“健康山東”行動(dòng)，引導(dǎo)市民健康用鹽。
一是加大鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，滿(mǎn)足市民多層次需求。針對(duì)市民對(duì)無(wú)碘鹽需求的增長(zhǎng)趨勢(shì)，加大了無(wú)碘鹽調(diào)撥力度，在確保普通無(wú)碘鹽供應(yīng)的同時(shí)，增加投放了無(wú)碘低鈉鹽、無(wú)碘竹鹽、無(wú)碘海藻鹽等多個(gè)品種，以滿(mǎn)足特殊群體的需求;在去年引進(jìn)浙江竹鹽、福建海晶鹽、澳洲湖鹽等品種的基礎(chǔ)上，今年又引進(jìn)了海藻鹽等多個(gè)系列和品種的優(yōu)質(zhì)食鹽產(chǎn)品，目前投放市場(chǎng)的小包裝食鹽已達(dá)19個(gè)品種，國(guó)內(nèi)外、高中低端食鹽品種合理搭配，較好地豐富了島城市民的餐桌調(diào)味品選擇;二是加強(qiáng)了食鹽安全管理工作。出臺(tái)了《青島市鹽務(wù)局大包鹽管理辦法》，加強(qiáng)了對(duì)大包鹽的管理，防止大包鹽沖銷(xiāo)小包裝食鹽市場(chǎng)，凈化小包裝食鹽市場(chǎng);同時(shí)，與各專(zhuān)營(yíng)企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂了食鹽安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化了食鹽安全企業(yè)責(zé)任;三是配合衛(wèi)生部門(mén)做好減鹽防控高血壓項(xiàng)目宣傳，倡導(dǎo)市民低鹽飲食。加大了低鈉鹽投放力度。制作了宣傳材料和宣傳版，通過(guò)各種媒體等平臺(tái)強(qiáng)化了食用低鈉鹽防控高血壓、科學(xué)用鹽等知識(shí)的宣傳，還專(zhuān)門(mén)定制了20萬(wàn)套(6g、2g各一個(gè))控鹽勺，免費(fèi)向市民發(fā)放。全市多品種食鹽市場(chǎng)占有率達(dá)到86%，超額完成80%的目標(biāo)任務(wù)。
三、抓好鹽政執(zhí)法，維護(hù)食鹽市場(chǎng)秩序。
一是全面強(qiáng)化依法行政工作。完善各項(xiàng)監(jiān)督檢查制度，出臺(tái)了《罰沒(méi)鹽產(chǎn)品價(jià)格認(rèn)證及銷(xiāo)毀處理規(guī)定》等。細(xì)化行政處罰量化裁量標(biāo)準(zhǔn)，由7個(gè)大項(xiàng)15個(gè)小項(xiàng)調(diào)整為16大項(xiàng)72小項(xiàng);推進(jìn)行政處罰權(quán)規(guī)范透明運(yùn)行，所有行政處罰案件和執(zhí)法信息在市行政處罰權(quán)規(guī)范透明運(yùn)行平臺(tái)和行政執(zhí)法平臺(tái)公開(kāi)運(yùn)行。加強(qiáng)了干部職工內(nèi)部學(xué)法力度，組織了行政執(zhí)法程序、山東省鹽政執(zhí)法手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是進(jìn)一步完善了鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控網(wǎng)格化工作。加強(qiáng)了以地理信息顯示平臺(tái)為基礎(chǔ)的鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控“網(wǎng)格化”建設(shè)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道為網(wǎng)格，建立條塊結(jié)合、以塊為主、職責(zé)明確、綜合監(jiān)管的三級(jí)管理模式。目前已建起有173個(gè)網(wǎng)格、16147個(gè)用鹽單位的地理信息顯示系統(tǒng)，開(kāi)創(chuàng)了全省鹽業(yè)市場(chǎng)監(jiān)控管理新模式。三是加強(qiáng)了聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，形成執(zhí)法合力。加強(qiáng)了與公安部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法，召開(kāi)了打擊涉鹽犯罪聯(lián)合辦公室會(huì)議。建立了與邊界地市的協(xié)作執(zhí)法機(jī)制。開(kāi)展了對(duì)城陽(yáng)、平度、膠州、即墨等重點(diǎn)難點(diǎn)地區(qū)多次突擊、強(qiáng)化、地毯式檢查。開(kāi)展了多次世園執(zhí)法檢查，確保了世園用鹽安全。20xx年，全市共查處鹽業(yè)違法案件3293起;沒(méi)收鹽產(chǎn)品360.85噸;罰款36.6萬(wàn)元;聯(lián)合辦案30起;移送公安機(jī)關(guān)處理案件8起;端掉制售窩點(diǎn)4個(gè)。未發(fā)生行政復(fù)議、訴訟和人員違規(guī)違紀(jì)案件;鹽業(yè)違法案件結(jié)案率98%以上，舉報(bào)案件查處率達(dá)100%。我局被省鹽務(wù)局表彰為鹽政管理工作先進(jìn)單位、行政處罰權(quán)規(guī)范透明運(yùn)行示范單位、行政執(zhí)法案卷十佳優(yōu)秀單位。
四、抓好鹽業(yè)改革，確保鹽業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
一是根據(jù)省鹽務(wù)局關(guān)于深化鹽業(yè)改革、轉(zhuǎn)變鹽業(yè)發(fā)展方式的要求，今年我局在食鹽專(zhuān)營(yíng)單位全面推行了客戶(hù)經(jīng)理制改革，進(jìn)一步提升對(duì)用鹽企業(yè)和食鹽零售店的服務(wù)水平，提升專(zhuān)營(yíng)企業(yè)職工的經(jīng)營(yíng)能力和水平。目前，局屬食鹽專(zhuān)營(yíng)企業(yè)都已建立起較為完善的客戶(hù)經(jīng)理制度，為即將到來(lái)的鹽業(yè)專(zhuān)營(yíng)體制改革作了初步的準(zhǔn)備。在客戶(hù)經(jīng)理制推行過(guò)程中，我局加強(qiáng)了對(duì)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。年初組織各專(zhuān)營(yíng)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)營(yíng)科長(zhǎng)外出進(jìn)行了客戶(hù)經(jīng)理制考察學(xué)習(xí)活動(dòng)，進(jìn)一步解放了干部職工的思想;制定了實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制工作的指導(dǎo)意見(jiàn);年中對(duì)專(zhuān)營(yíng)企業(yè)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查。各單位結(jié)合本單位實(shí)際認(rèn)真貫徹市局指導(dǎo)意見(jiàn)，創(chuàng)造性地抓好組織實(shí)施工作。11月份，各專(zhuān)營(yíng)企業(yè)對(duì)實(shí)行客戶(hù)經(jīng)理制情況進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)近一年的運(yùn)作，各專(zhuān)營(yíng)單位在企業(yè)管理方面有了較大進(jìn)步，職工在觀念上發(fā)生了深刻變化，服務(wù)市場(chǎng)的理念有了較大提升，吃苦耐勞精神初步確立。實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制后，鹽產(chǎn)品特別是小包裝食鹽直達(dá)終端的面進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延伸，服務(wù)不斷細(xì)化，效率和利潤(rùn)得到提高，對(duì)企業(yè)用戶(hù)的服務(wù)也更加具體。在全省小包裝食鹽銷(xiāo)售整體下滑情況下，我市小包裝食鹽銷(xiāo)售呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的局面。二是在確保鹽業(yè)經(jīng)營(yíng)主業(yè)的基礎(chǔ)上積極拓展非專(zhuān)營(yíng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)渠道。全年局屬專(zhuān)營(yíng)企業(yè)完成非專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)收入8237萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)(結(jié)余)323萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃134%，是近年來(lái)全市鹽業(yè)系統(tǒng)非專(zhuān)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、效益顯著的一年。
五、抓好企業(yè)預(yù)算管理，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
一是強(qiáng)化了全面預(yù)算管理。在對(duì)局屬企業(yè)前三年凈利潤(rùn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的.基礎(chǔ)上，組織指導(dǎo)各企業(yè)編制20xx年全面預(yù)算，并按月匯總整理分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，提出相應(yīng)建議和措施指導(dǎo)企業(yè)落實(shí)。二是加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。狠抓審計(jì)問(wèn)題整改和財(cái)務(wù)工作規(guī)范，加強(qiáng)了局屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，開(kāi)展了對(duì)局屬單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，提高資產(chǎn)使用效益和防止國(guó)有資產(chǎn)流失。三是不斷引進(jìn)新的多品種食鹽，推進(jìn)鹽產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)服務(wù)民生與促進(jìn)企業(yè)效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。四是控制非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用支出，壓減了接待、會(huì)議等費(fèi)用。局屬企業(yè)大力壓減非經(jīng)營(yíng)性支出,接待費(fèi)和會(huì)議費(fèi)較上年降低26.8%。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，組織開(kāi)展了消防逃生演練，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查自查自糾活動(dòng)，在局屬企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，局屬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)均通過(guò)了安全生產(chǎn)國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審驗(yàn)收，確保了鹽業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)零事故。今年在國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷的情況下，局屬企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)107.3%，超額完成年初制定的105%的目標(biāo)，超出市政府對(duì)市監(jiān)管企業(yè)下達(dá)的103%國(guó)有資產(chǎn)保值增值率4.3個(gè)百分點(diǎn)，走在了全省鹽業(yè)行業(yè)的前列。
六、抓好國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)，再續(xù)青島海鹽生產(chǎn)新篇。
自2005年我市唯一的食鹽生產(chǎn)企業(yè)--青島建新鹽化廠破產(chǎn)后，青島中斷了食鹽生產(chǎn)歷史，成為食鹽純銷(xiāo)區(qū)。為解決青島食鹽市場(chǎng)工需民用日益增長(zhǎng)、外部依賴(lài)性持續(xù)增加的問(wèn)題，同時(shí)也為滿(mǎn)足島城市民對(duì)自產(chǎn)海鹽的情感需求，經(jīng)多方爭(zhēng)取，20xx年12月6日，經(jīng)國(guó)家工業(yè)和信息化部批準(zhǔn)，青島鹽海制鹽有限公司獲得國(guó)家食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)，這是我市在失去食鹽生產(chǎn)資質(zhì)8年后重新進(jìn)入國(guó)家食鹽生產(chǎn)體系。目前，我省僅有4家省直屬食鹽定點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)，其他16個(gè)地市均無(wú)該類(lèi)型企業(yè)。經(jīng)過(guò)近一年的籌備，青島鹽海制鹽有限公司健全了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和管理層結(jié)構(gòu)設(shè)置，完成了主要生產(chǎn)設(shè)備招投標(biāo)，經(jīng)成功進(jìn)行試生產(chǎn)后，現(xiàn)已正式開(kāi)始生產(chǎn)食鹽。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的問(wèn)題和不足，主要有：一是食鹽市場(chǎng)網(wǎng)格化監(jiān)管和客戶(hù)經(jīng)理制管理水平還有待進(jìn)一步提升;二是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的力度還要進(jìn)一步加大。
20xx年，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，進(jìn)一步深化鹽業(yè)改革，加快轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)步伐，著力加強(qiáng)和改善民生，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難，乘勢(shì)而上，不斷促進(jìn)青島鹽業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國(guó)際城市做出積極貢獻(xiàn)。
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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇三
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專(zhuān)營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，銷(xiāo)售.噸，較去年同期增加.%。銷(xiāo)售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)。現(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。
"一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫".一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開(kāi)始，就提出了，"建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益"的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)"三帶頭"帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題.改革開(kāi)放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引，狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓〉》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。
二、以銷(xiāo)售工作為中心,努力探索銷(xiāo)售工作新思路。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷(xiāo)售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線(xiàn)工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線(xiàn)人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷(xiāo)售人員的收入。在食鹽銷(xiāo)售中,為食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷(xiāo)售，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷(xiāo)售分公司。分公司首先健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù);開(kāi)通了服務(wù)承諾電話(huà)，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門(mén)關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃，按月考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤,維護(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷(xiāo)售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷(xiāo)售數(shù)量，分解任務(wù)到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，加大了g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí)，促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷(xiāo)售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷(xiāo)售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷(xiāo)食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷(xiāo)售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場(chǎng)行情，掌握銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施，為落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.
三、加強(qiáng)鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護(hù)食鹽專(zhuān)營(yíng)。
建立穩(wěn)定有序的食鹽專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng),保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn),各班銷(xiāo)售人員在進(jìn)行各自食鹽銷(xiāo)售任務(wù)同時(shí),還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議,定期通報(bào)工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷(xiāo),凈化市場(chǎng)”的原則,查市場(chǎng),堵源頭,抓大案,端窩點(diǎn),大力整頓鹽業(yè)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。今年月份，根據(jù)得到的線(xiàn)索，一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi),我局稽查隊(duì)員迅速出擊,在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣(mài)私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī),加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法,廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法,通過(guò)各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護(hù)兒童智力健康”為主題,深入開(kāi)展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng),不斷擴(kuò)大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。
四、抓好綜合治理，確保社會(huì)穩(wěn)定。
今年以來(lái)，我局遵照上級(jí)關(guān)于抓緊抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的指示精神，從行動(dòng)上抓落實(shí)。首先，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、平政號(hào)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)政府系統(tǒng)廉政建設(shè)的情況》等文件精神，使大家從思想上充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是新形勢(shì)下各行各業(yè)、各級(jí)干部所面臨的重要任務(wù)，也是國(guó)家富強(qiáng)、企業(yè)興旺的重要保證。因此，要樹(shù)立緊迫感、使命感和責(zé)任感，切實(shí)抓緊抓好;第二，制定、完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度，如：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究制度》、《民主生活會(huì)制度》、《廠務(wù)公開(kāi)制度》、《財(cái)務(wù)管理制度》等，并達(dá)到細(xì)化量化，使大家有章可循，從而更好地規(guī)范干部職工的思想、工作行為;第三，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保廉政建設(shè)順利進(jìn)行。
回顧年的工作，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，積累了新的經(jīng)驗(yàn)，但還存在有一定的不足和問(wèn)題：
由于我縣外出務(wù)工人員較多，食鹽消費(fèi)減少，銷(xiāo)售力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量較大，占?jí)嘿Y金較多，造成流動(dòng)資金短缺，周轉(zhuǎn)困難。
單位職工較多，文化素質(zhì)參差不齊，有待于進(jìn)一步提高。
管理制度有待于進(jìn)一步完善，制度落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問(wèn)題都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸鸶叨戎匾暎J(rèn)真解決。
七、下年度工作安排。
繼續(xù)學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《食鹽專(zhuān)營(yíng)辦法》、《河南省鹽業(yè)管理?xiàng)l例》，加大鹽政執(zhí)法力度，狠抓大案要案的查處工作;認(rèn)真開(kāi)展打假治劣行動(dòng)，狠狠打擊非法經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)假冒偽劣鹽產(chǎn)品的行為，重點(diǎn)抓好g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售、一般工業(yè)用鹽的管理工作，加強(qiáng)對(duì)物流集散地、重點(diǎn)地區(qū)的檢查工作;加強(qiáng)鹽政執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使之做到依法行政、積極參加縣、市主管部門(mén)組織的各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作;加強(qiáng)信息資料的搜集、整理工作，加強(qiáng)與各職能部門(mén)、各鹽政處的信息交流.不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大和xx屆四中全會(huì)精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和精神文明建設(shè)。
強(qiáng)化教育立足根本，扎實(shí)推進(jìn)黨員干部思想建設(shè)，把握關(guān)鍵抓隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，抓好干部職工教育培訓(xùn)工作，不斷改善干部職工文化層次結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)。積極建設(shè)“以人為本”的企業(yè)文化，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展氛圍，爭(zhēng)創(chuàng)縣級(jí)文明單位。
八萬(wàn)里鵬程正舉，新世紀(jì)再創(chuàng)輝煌.我們相信,在以曹軍為首的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,##鹽業(yè)定能戰(zhàn)勝前進(jìn)路上的艱難險(xiǎn)阻,定能奔向成功的彼岸,開(kāi)創(chuàng)##鹽業(yè)更加輝煌燦爛的美好明天。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇四
全局將以**為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)和全面貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)市委、市政府重大工作部署，以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線(xiàn)，在服從服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大局下謀劃思路，推進(jìn)工作，按照“突出抓好專(zhuān)營(yíng)主業(yè)，積極發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，切實(shí)管好鹽業(yè)行業(yè)”的總體發(fā)展思路，積極應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革，進(jìn)一步提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，逐步做強(qiáng)、做大、做優(yōu)**鹽業(yè)，繼續(xù)保持**鹽業(yè)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
（一）繼續(xù)加強(qiáng)鹽業(yè)宣傳工作。針對(duì)市民在“三民”活動(dòng)中提出的關(guān)于加強(qiáng)鹽產(chǎn)品知識(shí)、健康用鹽知識(shí)宣傳等的意見(jiàn)建議。我局將在今年的工作中加大宣傳力度，通過(guò)印制發(fā)放健康用鹽明白紙、鹽產(chǎn)品適用人群宣傳彩頁(yè)等形式加強(qiáng)宣傳，同時(shí)充分利用好青島鹽務(wù)信息網(wǎng)等宣傳手段，適當(dāng)?shù)亟柚侣劽襟w等手段加強(qiáng)宣傳；既加強(qiáng)“3?5”學(xué)雷鋒日、“3?15”保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益日、“5?15”防治碘缺乏病日等重要宣傳日的集中宣傳，同時(shí)加強(qiáng)進(jìn)社區(qū)、集市等的.日常宣傳。通過(guò)全方位、多手段、廣覆蓋的宣傳，讓市民真正了解、正確選用適合自己的鹽產(chǎn)品，掌握健康用鹽知識(shí)。
（二）繼續(xù)抓住減鹽防控高血壓項(xiàng)目實(shí)施的有利契機(jī)加大低鈉鹽推廣力度。認(rèn)真落實(shí)好《山東省減鹽防控高血壓項(xiàng)目實(shí)施方案》，保障好全市低鈉鹽市場(chǎng)供應(yīng)，為“健康山東”行動(dòng)，減鹽防控高血壓做出鹽業(yè)部門(mén)的貢獻(xiàn)。繼續(xù)推進(jìn)“鹽真情深”示范社區(qū)（村）建設(shè)，力爭(zhēng)年內(nèi)再建100個(gè)。
（三）繼續(xù)加強(qiáng)食鹽應(yīng)急保障管理工作。做好食鹽儲(chǔ)備工作，繼續(xù)保持不少于4500噸小包裝食鹽和噸大包裝食鹽的儲(chǔ)備，同時(shí)做好儲(chǔ)備食鹽的品種更新和循環(huán)補(bǔ)充。做好《食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》演練和升級(jí)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)在沒(méi)有開(kāi)展過(guò)食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案演練工作的單位普遍演練一遍；做好五市一區(qū)鹽務(wù)局食鹽供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案的升級(jí)工作，積極爭(zhēng)取本級(jí)政府支持，將預(yù)案升級(jí)為本級(jí)政府專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案，以更好地應(yīng)對(duì)食鹽保障應(yīng)急事件。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和推進(jìn)網(wǎng)上便民服務(wù)工作的部署，簡(jiǎn)化《食鹽零售許可證》等審批程序，改進(jìn)審批服務(wù)工作，更好地加強(qiáng)食鹽零售終端建設(shè)。
（一）繼續(xù)加強(qiáng)行政處罰權(quán)網(wǎng)上透明運(yùn)行工作，進(jìn)一步提高鹽政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)水平。強(qiáng)化行政處罰案件網(wǎng)上錄入與行政處罰案卷案源一致，表述一致，運(yùn)用法律法規(guī)一致。嚴(yán)格案件網(wǎng)上運(yùn)行監(jiān)督，確保案件錄入質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)行政處罰權(quán)透明、公開(kāi)、公正。
（二）加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)，進(jìn)一步提高執(zhí)法水平。適時(shí)組織全局鹽政執(zhí)法在職在崗人員法律法規(guī)、案卷評(píng)查，案件網(wǎng)上透明運(yùn)行、省鹽政執(zhí)法19項(xiàng)管理制度等知識(shí)技能的培訓(xùn)，按照市局籌劃，分級(jí)實(shí)施，統(tǒng)一考核的形式確保培訓(xùn)效果。年度下發(fā)法律法規(guī)知識(shí)題庫(kù)，組織在職在崗人員的考核，提高鹽政執(zhí)法人員整體素質(zhì)，提升依法行政工作水平。
（三）加大鹽政與公安、衛(wèi)生、工商以及邊界聯(lián)合執(zhí)法力度，查處大案要案，凈化鹽業(yè)市場(chǎng)。強(qiáng)化聯(lián)合辦公室工作機(jī)制，定期召開(kāi)打擊涉鹽辦公室會(huì)議，分析形勢(shì)，制定措施，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法重點(diǎn)突破。協(xié)調(diào)周邊地市聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，在斷源截流上實(shí)現(xiàn)新突破。堅(jiān)持突擊檢查與日常巡查相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)人員執(zhí)法與動(dòng)員群眾舉報(bào)相結(jié)合，打擊大案要案與市場(chǎng)經(jīng)常性監(jiān)管相結(jié)合，層級(jí)管理大案要案，確保全市食鹽市場(chǎng)穩(wěn)定有序。
（四）健全鹽業(yè)違法黑名單制度和違法鹽產(chǎn)品銷(xiāo)毀制度。完善鹽業(yè)違法案件當(dāng)事人電子檔案制度、鹽業(yè)違法當(dāng)事人黑名單制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)鹽業(yè)違法案件的一站式管理。建立違法鹽產(chǎn)品銷(xiāo)毀制度，預(yù)防違規(guī)、違紀(jì)行為的發(fā)生。
（一）主動(dòng)應(yīng)對(duì)鹽業(yè)體制改革。繼續(xù)抓好非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售工作，()進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平。加強(qiáng)非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)工作，一方面要注重?cái)?shù)量的增長(zhǎng)，穩(wěn)步快速增加非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售收入；另一方面，更要注重質(zhì)量的提高，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)的穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)展規(guī)?；?jīng)營(yíng)，提高規(guī)模效益，對(duì)非鹽產(chǎn)品銷(xiāo)售工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）繼續(xù)加大轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作力度。積極爭(zhēng)取國(guó)家級(jí)政策支持，盡快落實(shí)多品種鹽生產(chǎn)項(xiàng)目。加大多品種鹽研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)投放工作力度，年內(nèi)研發(fā)健康鹽、熱敷鹽新品種2種，引進(jìn)多種食用鹽新品種，不斷豐富食鹽市場(chǎng)和市民的“鹽罐子”，更好地滿(mǎn)足市民日益增長(zhǎng)的多樣化需求。
（三）加快推進(jìn)鹽業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國(guó)家級(jí)萊西食鹽配送中心續(xù)建工程，投資130萬(wàn)元建設(shè)鹽業(yè)職工醫(yī)院老年護(hù)理院項(xiàng)目。
（四）繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，積極推進(jìn)鹽業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)建設(shè)，不斷改進(jìn)鹽業(yè)營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)工作的傳統(tǒng)運(yùn)作模式，進(jìn)一步提高鹽業(yè)信息化工作水平和效率。
（五）推進(jìn)困難企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，加大對(duì)困難企業(yè)解困工作的力度。
（六）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成市安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上事故，年內(nèi)舉辦一次安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練和安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)。
（七）繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)局屬企業(yè)全面預(yù)算管理，突出定額管理，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用、應(yīng)收賬款、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的預(yù)算控制，強(qiáng)化預(yù)算約束，盤(pán)活土地、資金等資源，夯實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值基礎(chǔ)，力爭(zhēng)20國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到110%以上。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇五
在縣委、縣政府和縣安委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局結(jié)合文件精神和本單位實(shí)際，緊緊圍繞“創(chuàng)建平安，構(gòu)建和諧社會(huì)”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的安全意識(shí)，完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，積極開(kāi)展了隱患排查治理月活動(dòng)，促進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展?，F(xiàn)將隱患排查工作匯報(bào)如下：
我局召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)本年安全生產(chǎn)工作及隱患排查治療工作進(jìn)行了安排。成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各科室安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全責(zé)任層層落實(shí)，建立了完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。另外，我們認(rèn)真組織干部職工和相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行多方式的.安全教育，使大家充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)的重大問(wèn)題。提高了安全意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的自覺(jué)性，切實(shí)把安全工作作為重中之重的管理內(nèi)容來(lái)抓，把預(yù)防工作做在前面，避免或減少事故的發(fā)生。
二、輸理排查集中整改。
由辦公室牽頭組織各科室負(fù)責(zé)人對(duì)辦公樓、倉(cāng)庫(kù)、家屬院進(jìn)行一次“拉網(wǎng)式”檢查。一是重點(diǎn)檢查倉(cāng)庫(kù)等屋頂、門(mén)窗漏雨積水情況，防止庫(kù)內(nèi)商品受損。并根據(jù)實(shí)際情況配置防汛防澇工具和物資。二是檢查電器設(shè)備和安全用電情況，并對(duì)排查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行登記，并限期整改。做到小問(wèn)題不超過(guò)12小時(shí)整改到位，大問(wèn)題不超過(guò)48小時(shí)整改到位。三是由辦公室組織營(yíng)銷(xiāo)人員和駕駛員統(tǒng)一上一堂自我防護(hù)課，主要是宣傳和教育營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)人員，如何應(yīng)對(duì)天氣帶來(lái)的困難和預(yù)防突發(fā)的安全事件發(fā)生。四是由局領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)對(duì)各科室安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行逐一檢查，如有對(duì)安全隱患有漏洞，整改情況不到位，直接扣發(fā)相關(guān)科室負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，并責(zé)令在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改到位。
三、措施得力突出“四抓”
一是抓基層基礎(chǔ)。按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，積極爭(zhēng)取有關(guān)安全生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。
二是抓隱患治理。抓好重點(diǎn)部門(mén)和重點(diǎn)崗位的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)今年安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)范制度，落實(shí)人、車(chē)、電、水、火等措施防護(hù)工作，做到月月普遍排查，每周重點(diǎn)排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段和重點(diǎn)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)克制麻痹大意、克服僥幸心理，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
四是抓宣傳教育。加強(qiáng)警示教育，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)火災(zāi)或其他人為性事故系列報(bào)道節(jié)目，切實(shí)增強(qiáng)職工守法意識(shí)。堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、進(jìn)辦公室、進(jìn)宿舍等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)法制觀念和自我保護(hù)意識(shí)，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍。
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鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇六
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專(zhuān)營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，銷(xiāo)售.噸，較去年同期增加.%。銷(xiāo)售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：
一、以人為本凝心聚力上下同心鑄輝煌。
“一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫”.一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知“龍頭怎么擺,龍尾怎么甩”的道理.新的班子組建開(kāi)始，就提出了，“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益”的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)“三帶頭”帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題.改革開(kāi)放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引，狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的`愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓〉》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。
二、以銷(xiāo)售工作為中心,努力探索銷(xiāo)售工作新思路。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷(xiāo)售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線(xiàn)工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線(xiàn)人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷(xiāo)售人員的收入。在食鹽銷(xiāo)售中,為食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷(xiāo)售，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷(xiāo)售分公司。分公司首先健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù);開(kāi)通了服務(wù)承諾電話(huà)，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門(mén)關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃，按月考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤,維護(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷(xiāo)售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷(xiāo)售數(shù)量，分解任務(wù)到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，加大了g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí)，促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷(xiāo)售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷(xiāo)售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷(xiāo)食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷(xiāo)售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場(chǎng)行情，掌握銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施，為落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.
三、加強(qiáng)鹽政管理,加大執(zhí)法力度,維護(hù)食鹽專(zhuān)營(yíng)。
建立穩(wěn)定有序的食鹽專(zhuān)營(yíng)市場(chǎng),保證碘鹽的普及供應(yīng),心須通過(guò)加強(qiáng)鹽政管理來(lái)實(shí)現(xiàn),各班銷(xiāo)售人員在進(jìn)行各自食鹽銷(xiāo)售任務(wù)同時(shí),還兼負(fù)著本轄區(qū)管理區(qū)域的鹽政管理工作。我們經(jīng)常召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)成員會(huì)議,定期通報(bào)工作情況,交流總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),分析研究出現(xiàn)的新問(wèn)題,及時(shí)調(diào)整,完善工作方法。我們本著“以法治鹽,內(nèi)管外打,以管促銷(xiāo),凈化市場(chǎng)”的原則,查市場(chǎng),堵源頭,抓大案,端窩點(diǎn),大力整頓鹽業(yè)市場(chǎng),嚴(yán)厲打擊私鹽違法活動(dòng)。今年月份，根據(jù)得到的線(xiàn)索，一輛裝有噸運(yùn)往某省界首假冒海水晶的工業(yè)鹽路過(guò)我縣境內(nèi),我局稽查隊(duì)員迅速出擊,在深夜點(diǎn)將噸私鹽成功截獲，有效的打擊和遏制了販賣(mài)私鹽的行為。在落實(shí)各項(xiàng)鹽業(yè)政策法規(guī),加強(qiáng)鹽政法制建設(shè)方面,繼續(xù)保持多年來(lái)在鹽業(yè)法規(guī)和碘缺乏病防治宣傳知識(shí)宣傳中好的經(jīng)驗(yàn)和作法,廣泛采取平時(shí)宣傳與宣傳日、宣傳月相結(jié)合、日常宣傳與重點(diǎn)時(shí)日、重點(diǎn)人群宣傳相結(jié)合辦法,通過(guò)各種媒體,采取多種形式,以“食用碘鹽,保護(hù)兒童智力健康”為主題,深入開(kāi)展了消除碘缺乏危害健康教育進(jìn)萬(wàn)家、進(jìn)萬(wàn)村、進(jìn)萬(wàn)店活動(dòng),不斷擴(kuò)大發(fā)宣傳教育的覆蓋面和滲透力,切實(shí)達(dá)到了讓社會(huì)理解鹽業(yè)、讓群眾放心鹽業(yè)、讓政府重視鹽業(yè)的目的。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇七
小編為大家整理了一篇關(guān)于鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告，僅供大家參考和閱讀。
##縣鹽業(yè)局(公司)領(lǐng)導(dǎo)班子年月份調(diào)整以來(lái)，在市局及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，以發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)化食鹽專(zhuān)營(yíng)為工作重心，解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，各項(xiàng)工作一年一個(gè)新臺(tái)階，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。年，元至月份共購(gòu)進(jìn)食鹽.噸，比去年同期增加.%。
超額完成了購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，銷(xiāo)售.噸，較去年同期增加.%。銷(xiāo)售額萬(wàn)元，較去年萬(wàn)元增加萬(wàn)元。上繳稅金萬(wàn)元，全年費(fèi)用總額萬(wàn)，比去年同期萬(wàn)元減少%。全年累計(jì)虧損萬(wàn)元，比去年萬(wàn)元月份減虧萬(wàn)元。碘鹽市場(chǎng)占有率達(dá)%以上。繼續(xù)保持人民政府頒發(fā)的先進(jìn)企業(yè)、市鹽業(yè)局授予的鹽政管理先進(jìn)單位及中國(guó)鹽業(yè)協(xié)會(huì)批準(zhǔn)的國(guó)家食鹽批發(fā)aa級(jí)企業(yè)?，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作匯報(bào)如下：
"一個(gè)籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫".一個(gè)企業(yè)要搞好,靠的是領(lǐng)導(dǎo)班子的齊心協(xié)力,廣大職工的同心同德.局長(zhǎng)曹軍深知"龍頭怎么擺,龍尾怎么甩"的道理.新的班子組建開(kāi)始，就提出了，"建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流效益"的工作目標(biāo).首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中倡導(dǎo)"三帶頭"帶頭講學(xué)習(xí)\講政治\講正氣;帶頭講黨性\講原則\講風(fēng)格;帶頭深入基層，解決實(shí)際問(wèn)題.改革開(kāi)放的新式下,企業(yè)能否保持優(yōu)勢(shì),再創(chuàng)輝煌,關(guān)健在于有沒(méi)有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。抓緊抓好班子成員、全體黨員干部及入黨積極分子的政治理學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),全面提高他們的思想素質(zhì).貫徹三個(gè)代表思想為指引，狠抓職工愛(ài)崗敬業(yè)教育結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想及縣委縣政府關(guān)于《干部思想作風(fēng)整頓》文件精神要求，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，在職工中廣泛開(kāi)展了“認(rèn)清形勢(shì)、珍惜今天、發(fā)展企業(yè)”的思想教育活動(dòng)，引導(dǎo)和幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)、樹(shù)立新觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高認(rèn)識(shí)，促進(jìn)職工精神面貌的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)干部職工教育,隊(duì)伍素質(zhì)有了明顯提高,年,局黨組進(jìn)一步創(chuàng)新管理思想和管理理念,實(shí)施“以人為本、以誠(chéng)取信、以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)理念,在管理創(chuàng)新方面作出了許多有益探索。大力加強(qiáng)班子自身建設(shè),明確分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作,始終本著對(duì)行業(yè)發(fā)展高度負(fù)責(zé)的精神,加強(qiáng)行業(yè)管理,深化行業(yè)改革,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。推行基層(班組)崗位績(jī)效考核,在基層班組推行崗位績(jī)效考核。首先,從遵章守紀(jì)、履行崗位職責(zé)和和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面制定考核辦法。同時(shí)從切實(shí)維護(hù)廣大職工根本利益的愿望出發(fā),積極想辦法改善職工辦公環(huán)境,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,把企業(yè)利益和職工利益緊緊拴在一起。倡導(dǎo)以人為本理念,視員工為主人,尊重職工的自身價(jià)值觀,培育職工的自豪感,讓每一位職工都有施展自身才能的機(jī)制,努力營(yíng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)群體氛圍。結(jié)合周二政治學(xué)習(xí)時(shí)間,堅(jiān)持不懈地廣大干部職工進(jìn)行形式教育、職工道德教育、創(chuàng)業(yè)精神教育等一系列教育活動(dòng)。同時(shí)以縣委縣政關(guān)于實(shí)施《干部思想作紀(jì)律教育整頓〉》活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)文明素質(zhì)、社會(huì)公德教育,實(shí)現(xiàn)單位文明工作由機(jī)關(guān)到基層、由單位到家庭、由工作到衣、食、住、行的延伸,文明程度和文明素質(zhì)不斷得以升華和提高。實(shí)踐證明,公司管理制度是科學(xué)合理,行之有效的,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了很大的推進(jìn)作用。
百將一心,三軍同力,人人欲成,則所向無(wú)敵.鋼的凝聚需要火的淬煉,人的凝聚需要火的熱情.局領(lǐng)導(dǎo)班子正是用火一般的摯誠(chéng)凝聚著全局多棵熾熱的心.人心凝聚促進(jìn)了企業(yè)的騰飛,使企業(yè)充滿(mǎn)了無(wú)限的生機(jī)與活力.年初,班子緊緊圍繞“五統(tǒng)一”的管理政策,確立了以計(jì)劃為目擊者標(biāo),以銷(xiāo)售為中心,以管理為保障,以鹽款回籠為責(zé)任的經(jīng)營(yíng)理念。局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)鹽業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售行情，采取有效措施，嚴(yán)計(jì)劃，細(xì)管理，實(shí)行《噸鹽提取法》，推行以崗定薪，崗變薪變，工效掛鉤的分配制度，推行一線(xiàn)工作法，這些制度的實(shí)施，激發(fā)了一線(xiàn)人員的積極性和責(zé)任感，既減少了單位的費(fèi)用，又增加了銷(xiāo)售人員的收入。在食鹽銷(xiāo)售中,為食鹽銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)提供熱情的服務(wù)，并及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，確保合格碘鹽的供應(yīng)。月份，我局為能更好地落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)政策,促進(jìn)食鹽銷(xiāo)售，開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)全縣食鹽市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查、研究、分析，結(jié)合實(shí)際情況，組織成立了鹽業(yè)銷(xiāo)售分公司。分公司首先健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，減少流程環(huán)節(jié);規(guī)范鹽業(yè)市場(chǎng)，完善服務(wù);開(kāi)通了服務(wù)承諾電話(huà)，小時(shí)內(nèi)免費(fèi)配送貨到位，實(shí)現(xiàn)“零距離”服務(wù)。在包裝方面，本著對(duì)廣大消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，職工認(rèn)真做好食鹽包裝工作上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到了“干凈衛(wèi)生、質(zhì)量保證、牢固整潔”。在管理上采取工效掛鉤，多勞多得，激發(fā)了職工的積極性，既保證了食鹽供應(yīng)，又增加了個(gè)人收入。為了貫徹落實(shí)省市鹽業(yè)主管部門(mén)關(guān)于鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、優(yōu)化配置、改革干部職工年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。根據(jù)河南省鹽業(yè)系統(tǒng)深化改革、減員增效、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》通知精神,結(jié)合我局實(shí)際情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職代會(huì)通過(guò),我局名職工辦理了內(nèi)退手續(xù)，精簡(jiǎn)了人員，達(dá)到了減員增效的目的。堅(jiān)持按月下達(dá)銷(xiāo)售計(jì)劃，按月考核銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，與工資掛鉤,維護(hù)銷(xiāo)售計(jì)劃的嚴(yán)肅性。為了完成銷(xiāo)售任務(wù)的完成，重點(diǎn)抓g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售，按政府統(tǒng)計(jì)的人口計(jì)算食鹽銷(xiāo)售數(shù)量，分解任務(wù)到各個(gè)銷(xiāo)售區(qū)域，加大了g復(fù)合膜袋鹽銷(xiāo)售基數(shù)，提升了復(fù)合膜袋鹽的市場(chǎng)占有率。狠抓批發(fā)價(jià)格的落實(shí)，促使零售價(jià)格逐步到位。嚴(yán)禁降價(jià)或提價(jià)銷(xiāo)售，規(guī)范業(yè)務(wù)銷(xiāo)售行為。對(duì)行業(yè)用鹽企業(yè)認(rèn)真審查，嚴(yán)格控制，杜絕了散鹽沖銷(xiāo)食鹽市場(chǎng)。各區(qū)域銷(xiāo)售人員全年有三分之二的時(shí)間在鄉(xiāng)村、城鎮(zhèn)，了解市場(chǎng)行情，掌握銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)存情況。以上措施，為落實(shí)食鹽專(zhuān)營(yíng)工作,實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃完成率%、碘鹽覆蓋率%和市場(chǎng)占有率%.
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇八
總結(jié)一年來(lái)的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面。
一、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，確保任務(wù)計(jì)劃落實(shí)。
傳鹽業(yè)法律法規(guī)，引導(dǎo)群眾自覺(jué)抵制私鹽，使碘鹽的市場(chǎng)占有率達(dá)100%，今年以來(lái)，累計(jì)下鄉(xiāng)檢查240天，一千人次。沒(méi)收違法劣質(zhì)鹽0.3噸，為穩(wěn)定鹽業(yè)市場(chǎng)保障人民群眾身體健康，促進(jìn)食鹽銷(xiāo)售，發(fā)展鹽業(yè)經(jīng)濟(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范服務(wù)行為，是保證食鹽銷(xiāo)售最直接、最有效的手段。為了給網(wǎng)點(diǎn)提供更好的服務(wù)，多年來(lái)我們一直在不斷的改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。局領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)人員定期不定期的走訪(fǎng)用戶(hù)，每年采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的形式召開(kāi)銷(xiāo)鹽大戶(hù)座談會(huì)，集思廣益，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)工作方法，及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題。為此，各網(wǎng)點(diǎn)之間建立了良好的合作關(guān)系，使我縣鹽業(yè)信譽(yù)不斷提高。今年以來(lái)，累計(jì)送貨下鄉(xiāng)1200余噸，縣城供應(yīng)500余噸，并保證做到隨叫隨到，達(dá)到雙方共贏的效果。
三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，整體提高干部工作能力。
為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步抓住防腐倡廉工作，根據(jù)市局紀(jì)委和縣紀(jì)委的要求，嚴(yán)格貫徹落實(shí)《中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)照檢查，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確行使崗位權(quán)力。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中我們力求“三同”，即思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)上同步。20xx年，我局在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中，充分利用每周二的學(xué)習(xí)日，狠抓黨員干部的法律法規(guī)教育和黨風(fēng)廉政教育，通過(guò)狠抓班子、帶隊(duì)伍等系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感，實(shí)行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入基層第一線(xiàn)，了解實(shí)際情況，積極發(fā)揮模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行民主集中制，形成工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。進(jìn)一步提升了領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，為推進(jìn)鹽業(yè)創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。20xx年我們?cè)谕瓿甥}業(yè)購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃的同時(shí)，在落實(shí)縣委、縣政府各項(xiàng)目標(biāo)管理責(zé)任制工作中，如社會(huì)綜合治理、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、六城聯(lián)創(chuàng)等都如期完成目標(biāo)任務(wù)。這些成績(jī)的取得是我局班子整體協(xié)作，共同努力的結(jié)果。
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度管理，從管理中提高效益。
落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，是鹽業(yè)發(fā)展的核心。為此，工作中，我局嚴(yán)格執(zhí)行市局內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法和會(huì)計(jì)核算辦法，加強(qiáng)資金的使用管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。操作中主要采取的辦法是：1、在審核原始憑證時(shí)，對(duì)不真實(shí)、不合法、不規(guī)范的票據(jù)堅(jiān)決退回。保證會(huì)計(jì)手續(xù)真實(shí)、規(guī)范、合法。從而達(dá)到增收節(jié)支，成本費(fèi)用真實(shí)合理。2、切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)核銷(xiāo)和監(jiān)督作用，搞好財(cái)產(chǎn)、物資清查與盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。每年對(duì)內(nèi)外欠款及時(shí)清理，貨款及時(shí)回籠。3、財(cái)務(wù)列支程序是：一般性列支事先向局長(zhǎng)匯報(bào)，大筆列支事先向市局書(shū)面報(bào)告，并詳細(xì)說(shuō)明原因及所需金額，經(jīng)審批后方能實(shí)施。同時(shí)嚴(yán)格會(huì)審會(huì)簽手續(xù)，真實(shí)透明。4、精打細(xì)算、厲行節(jié)約、嚴(yán)格按照市局的要求，把增收節(jié)支落實(shí)到行動(dòng)上。
五、大力發(fā)展非鹽經(jīng)濟(jì)，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
非鹽產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的一項(xiàng)重要措施。為此，我局對(duì)此項(xiàng)工作高度重視。20xx年在市局非鹽辦的正確指導(dǎo)下，局班子一手抓食鹽專(zhuān)營(yíng)，一手抓非鹽經(jīng)濟(jì)。在工作中，始終堅(jiān)持“三個(gè)到位”：一是思想認(rèn)識(shí)到位，把此項(xiàng)工作擺上重要議事日程，與主導(dǎo)工作同布置、同落實(shí)、同獎(jiǎng)罰，確保非鹽經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展。二是領(lǐng)導(dǎo)力量到位，成立非鹽工作辦公室以后，堅(jiān)持局長(zhǎng)親自過(guò)問(wèn)，確定一各副職全權(quán)負(fù)責(zé)，一手抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。三是工作措施到位，配備專(zhuān)職工作人員，組織了專(zhuān)項(xiàng)資金，購(gòu)置了專(zhuān)用車(chē)，安排了專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)，為非鹽經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好條件。20xx年，累計(jì)購(gòu)進(jìn)非鹽產(chǎn)品1940件，購(gòu)進(jìn)金額56萬(wàn)元，總銷(xiāo)售2047件，銷(xiāo)售金額61萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3萬(wàn)元，圓滿(mǎn)完成上級(jí)分配的購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇九
一是拉網(wǎng)排查，判獲興化車(chē)路河系列案。在訪(fǎng)萬(wàn)家活動(dòng)中鹽政人員發(fā)現(xiàn)鹵汀河沿、車(chē)路河沿岸居民有食用散鹽現(xiàn)象，從10月至今年4月，興化市鹽務(wù)局聯(lián)合興化市公安局水警大隊(duì)、海事局先后三次對(duì)鹵汀河沿線(xiàn)、車(chē)路河沿線(xiàn)，車(chē)路河砂石大賣(mài)場(chǎng)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛12輛，執(zhí)法人員60人次，海事執(zhí)法艇4艘次，檢查安徽、淮安、徐州等地的拖對(duì)運(yùn)煤船、砂石船等100余艘，查獲8只船攜帶大包裝散鹽3.8噸，關(guān)聯(lián)案件11起，移送公安機(jī)關(guān)3起刑拘3人。二是精心謀劃，端掉北京特大假鹽案。自207月22日，我局鹽政人員在市場(chǎng)上查處了一起由長(zhǎng)途客車(chē)夾帶標(biāo)識(shí)“北京中鹽加碘精制鹽”字樣的假鹽案，從案情分析預(yù)感案情的嚴(yán)重性，泰州市局高度重視此案，召開(kāi)了案情分析會(huì)，初步判斷這是一起高仿版假鹽案件，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，年11月13日，泰州市公安局治安支隊(duì)對(duì)該案立案?jìng)刹椤?2月5日，適逢公安部治安總局許成磊處長(zhǎng)和江蘇省公安廳治安局張波副局長(zhǎng)到泰州調(diào)研，市公安局就此案件進(jìn)行了專(zhuān)題匯報(bào)，許成磊處長(zhǎng)當(dāng)即指示要求泰州市公安、鹽務(wù)局盡快將該案上報(bào)省廳、省局，省廳上報(bào)公安部，公安部安排北京公安局協(xié)調(diào)，明確此案為公安部掛牌督辦案件。在省局關(guān)心支持下，我局和泰州市公安局精心謀劃此案?jìng)膳泄ぷ?，?014年11月20日至2月1日、11月24日，鹽務(wù)局和公安局先后35人次，累計(jì)47天赴北京跟蹤調(diào)查，4月30日泰州市公安局召開(kāi)“11.13”案件收網(wǎng)動(dòng)員大會(huì)，4月31日泰州市公安局、鹽務(wù)局共出動(dòng)人員67人，9臺(tái)小車(chē)、1臺(tái)大巴赴北京實(shí)施收網(wǎng)行動(dòng)，公安部許成磊處長(zhǎng)坐陣指揮，北京市公安局出動(dòng)警力20余人協(xié)助，5月2日上午7時(shí)，5個(gè)抓捕小組同時(shí)行動(dòng)，對(duì)案件嫌疑人的5個(gè)點(diǎn)進(jìn)行抓捕，共抓獲犯罪嫌疑人11名，刑拘10人、取保1人，與此同時(shí)泰州市公安、鹽政70余人，對(duì)靖江、興化、姜堰、泰州市區(qū)的犯罪嫌疑人實(shí)施同步抓捕，抓捕犯罪嫌疑人11人，刑拘11人，至此該案初戰(zhàn)告捷。
四、存在的問(wèn)題：
1、鹽業(yè)違法信息的舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)不夠完善，在執(zhí)法實(shí)踐中沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2、在查處市(區(qū))邊界私鹽串銷(xiāo)案件方面沒(méi)有更好有效的手段，有待進(jìn)一步探討。
3、沿河工作監(jiān)管難、調(diào)查取證難。
4、鹽政的監(jiān)管還存在盲點(diǎn)，對(duì)工業(yè)用鹽的監(jiān)管缺乏有效措施。
5、鹽政與營(yíng)銷(xiāo)工作的配合還不夠緊密，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)。
6、鹽政執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步增強(qiáng)。
五、下半年工作打算。
1、全面分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，找出鹽業(yè)市場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)造性地展開(kāi)更具靈活性、更富針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法行動(dòng)，提高鹽政隊(duì)伍的執(zhí)行力。重點(diǎn)抓好小工業(yè)鹽市場(chǎng)的監(jiān)管，預(yù)期簽訂好食鹽安全承諾書(shū)。城區(qū)、姜堰、興化市局要繼續(xù)對(duì)沿運(yùn)鹽河航道周邊地區(qū)的整治，斬?cái)嗨禁}源頭;泰興市局在抓好日常市場(chǎng)監(jiān)管的同時(shí)，要重點(diǎn)開(kāi)展行業(yè)用鹽、小額工業(yè)用鹽企業(yè)的規(guī)范管理，確保行業(yè)用鹽、小額工業(yè)鹽不流入食鹽市場(chǎng);靖江市局要針對(duì)飲食服務(wù)高峰期的飲食服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，加大對(duì)賓館、飯店、飲食攤點(diǎn)的管理，特別是要加強(qiáng)長(zhǎng)江沿線(xiàn)船舶生產(chǎn)區(qū)域食鹽市場(chǎng)的監(jiān)管，防止外市(區(qū))食鹽的入侵。
2、認(rèn)真組織實(shí)施好北京假鹽案后續(xù)偵破工作。各市(區(qū))局要根據(jù)各自的工作實(shí)際，著重抓好全市的餐飲行業(yè)、食品加工行業(yè)，小工業(yè)鹽用戶(hù)的監(jiān)管。進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，堅(jiān)決扼制各類(lèi)串銷(xiāo)鹽的入侵，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)鹽業(yè)違法犯罪活動(dòng)。
3、持續(xù)有效的開(kāi)展“訪(fǎng)萬(wàn)家”活動(dòng)。做到有記錄、有臺(tái)帳、有組織、有重點(diǎn)。徹底摸清各區(qū)域的食鹽市場(chǎng)情況，規(guī)范食鹽市場(chǎng)秩序。
4、加強(qiáng)法律、法規(guī)和碘鹽知識(shí)宣傳，充分利用“12.4”宣傳平臺(tái)開(kāi)展廣播、電視、宣傳畫(huà)、宣傳單、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等形式，進(jìn)行碘鹽知識(shí)和法律、法規(guī)的宣傳。
5、繼續(xù)開(kāi)展鹽政人員法律、法規(guī)的培訓(xùn)和考試，加大素知和技能的提高。對(duì)鹽政執(zhí)法人員三次考試不合格者，調(diào)離鹽政工作崗位。
6、健全舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)體系化建設(shè)。要培養(yǎng)和挖潛舉報(bào)人員，對(duì)舉報(bào)有功的人員，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十
各位公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事上午(下午)好：
非常感謝總公司和通訊導(dǎo)航公司公司對(duì)我的信任，給我這次匯報(bào)一年來(lái)工作的機(jī)會(huì)。
20**年的歲末即將過(guò)去，一年的學(xué)習(xí)、工作，時(shí)間并不算太長(zhǎng)，但我得到大家的幫助實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。
近半年來(lái)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和通訊導(dǎo)航同事的關(guān)心、幫助下，使我很快的適應(yīng)了新的工作崗位，完成了從一個(gè)純粹的軟件技術(shù)人員向技術(shù)、管理人員過(guò)渡的過(guò)程。
非常感謝張總、單總和人力資源部，讓我邁出從技術(shù)人員到公司副經(jīng)理過(guò)渡的第一步。
四月初，在他們的指導(dǎo)和幫助下，我完成了《實(shí)施神龍達(dá)客戶(hù)關(guān)系信息化管理(crm)可行性方案》。
該方案從汽車(chē)行業(yè)實(shí)施定向客戶(hù)關(guān)系管理、公司業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施精細(xì)化銷(xiāo)售等方面對(duì)神龍達(dá)實(shí)業(yè)各分公司的客戶(hù)關(guān)系管理進(jìn)行了分析說(shuō)明，指出了目前我們企業(yè)管理的瓶頸，即工作流程不清晰、客戶(hù)信息分散在業(yè)務(wù)人員手中、部門(mén)分工協(xié)作責(zé)任劃分不盡明確、相關(guān)人員的工作流和信息流沒(méi)有統(tǒng)一的平臺(tái)共享等。
這個(gè)方案為今后的'管理工作提供了理論依據(jù)。
作為市場(chǎng)部分管領(lǐng)導(dǎo)，今年初我們就制定了工作目標(biāo)，即終端產(chǎn)品銷(xiāo)售、市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)滲透、反饋客戶(hù)需求信息、同業(yè)信息提供以及分銷(xiāo)商管理等工作。
我尤其要感謝公司市場(chǎng)部的所有同事。
在他們的理解、支持、配合下，我們先后完成了汽車(chē)美容中心、汽車(chē)銷(xiāo)售商、行業(yè)用戶(hù)等分銷(xiāo)商的合同規(guī)范管理工作。
配備專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)分銷(xiāo)商進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)及培訓(xùn)，并在安裝售后部的大力配合下，使業(yè)務(wù)區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大，特別在“非典”期間，大家工作盡職盡責(zé)，都圓滿(mǎn)的完成了公司制定的月度計(jì)劃指標(biāo)，使公司的業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
截至目前，我們已完成本年度營(yíng)業(yè)收入***萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)***萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)收入比去年翻了一番，利潤(rùn)比去年增加***萬(wàn)元。
作為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部門(mén)的一員，我們要有開(kāi)拓精神及創(chuàng)新意識(shí)，20**年我們與中國(guó)人保合作，推出裝gps免五年盜搶險(xiǎn)及買(mǎi)保險(xiǎn)送gps政策，開(kāi)創(chuàng)了島城車(chē)載gps銷(xiāo)售的馬太效用;2003年我們又創(chuàng)造性的提出加強(qiáng)與銀行金融部門(mén)合作控制汽車(chē)貸款風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效果，同時(shí)又促進(jìn)了神龍達(dá)汽車(chē)管理公司的風(fēng)險(xiǎn)控制工作的開(kāi)展。
所有這些都是我們通訊導(dǎo)航公司全體員工創(chuàng)新智慧的結(jié)晶，再次我要感謝公司市場(chǎng)部的全體員工，是你們創(chuàng)造了我們公司今天的輝煌。
展望2004年，我想我應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展我們市場(chǎng)部的工作：
一、加強(qiáng)市場(chǎng)推廣、宣傳力度。
在鞏固現(xiàn)有的市場(chǎng)份額基礎(chǔ)上，加強(qiáng)市場(chǎng)滲透，運(yùn)用各種有效促銷(xiāo)方式或商務(wù)手段，確保市場(chǎng)的占有率;制定市場(chǎng)宣傳策略，監(jiān)督廣告投放，實(shí)施媒體傳播計(jì)劃，制定并實(shí)施活動(dòng)方案。
負(fù)責(zé)商品廣告的費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)公司廣告品等宣傳材料進(jìn)行審查，并及時(shí)評(píng)估廣告效果，并及時(shí)做出調(diào)整;開(kāi)展對(duì)外與服務(wù)相關(guān)的宣傳、公關(guān)活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確掌握社會(huì)公眾對(duì)公司的意見(jiàn)，并反饋到公司，進(jìn)而提出對(duì)策。
一年的光陰很多就要結(jié)束了，為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時(shí)間關(guān)于會(huì)計(jì)人員述職報(bào)告如下：
在一年的時(shí)間里，我能夠自覺(jué)主動(dòng)地學(xué)習(xí)國(guó)家的各項(xiàng)金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責(zé)，完成上級(jí)和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
一、基本情況
勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。
從最基本做起，從學(xué)習(xí)開(kāi)始，以前輩、同事為榜樣，以書(shū)本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會(huì)貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請(qǐng)教，通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對(duì)自己應(yīng)承擔(dān)的工作能夠獨(dú)立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責(zé)。
辦理會(huì)計(jì)事務(wù)能夠嚴(yán)格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和核算要求準(zhǔn)確地使用會(huì)計(jì)憑證、科目和帳戶(hù);堅(jiān)持當(dāng)時(shí)記帳、當(dāng)日核對(duì)，作到要素齊全、內(nèi)容真實(shí)完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無(wú)"、帳戶(hù)核算"六相符"等;辦理儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)時(shí)能夠認(rèn)真落實(shí)"實(shí)名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等.每日營(yíng)業(yè)終了，逐筆勾對(duì)電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅(jiān)持碰庫(kù)制度.填送會(huì)計(jì)報(bào)表時(shí)作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、字跡清晰、簽章齊全、按時(shí)報(bào)送，各種報(bào)表、各項(xiàng)目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致.
三、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，共同營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
在工作中，能夠團(tuán)結(jié)同事，和睦相處，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn);在生活中，互相幫助，互相關(guān)心，共同創(chuàng)造和諧的氛圍。
同時(shí)，不斷進(jìn)行自我定位，更新觀念，提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)水平。
總之，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助下，我的各個(gè)方面都有了很大的進(jìn)步，業(yè)務(wù)能力也得到較大程度的提高，但我深刻體會(huì)到，這與組織的要求還有一定的差距，有些方面還存在著很多不足，對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)有待更進(jìn)一步的提高。
但我相信，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同事的熱情幫助下，我將會(huì)更加努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)信用社的法規(guī)、規(guī)章制度，提高自己的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)、加強(qiáng)思想道德建設(shè)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。
把工作做的更穩(wěn)更好，爭(zhēng)取在以后的工作中能有更好的成績(jī)。
述職人：
20xx年xx月xx日
一、所做的主要工作
1.抓責(zé)任落實(shí)，凝聚工作合力。
注重統(tǒng)籌謀劃，個(gè)人多次主持縣委常委會(huì)專(zhuān)題研究黨建工作，組織制定了《2014-2020年基層服務(wù)型黨組織建設(shè)工作規(guī)劃》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作的意見(jiàn)》等文件，明確全縣基層黨建階段性思路和措施。
注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參與聯(lián)鄉(xiāng)包村，辦好美麗鄉(xiāng)村、城市社區(qū)、扶貧攻堅(jiān)三個(gè)示范點(diǎn)。
我自己多次到示范點(diǎn)調(diào)研走訪(fǎng)，扎扎實(shí)實(shí)為基層協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。
注重責(zé)任考核，嚴(yán)格落實(shí)縣鄉(xiāng)村“聯(lián)述聯(lián)評(píng)聯(lián)考”制度，督促各級(jí)黨組織落實(shí)管黨興黨責(zé)任，形成了層層分責(zé)、共同擔(dān)責(zé)的工作格局。
2.抓組織建設(shè)，提升服務(wù)能力。
圍繞服務(wù)型黨組織創(chuàng)建，積極創(chuàng)新基層組織建設(shè)的思路、方法和機(jī)制。
結(jié)合縣城社會(huì)治理體系重建，調(diào)整黨組織設(shè)置和服務(wù)方式，將2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委改設(shè)為4個(gè)街道黨工委，增設(shè)了7個(gè)社區(qū)黨總支，新建了一批“網(wǎng)格支部”，清理和規(guī)范社區(qū)事務(wù)，全面推行“3+n”社區(qū)管理模式，組織7000多名在職黨員進(jìn)社區(qū)報(bào)到，在所有社區(qū)設(shè)立黨代表工作室，建立聯(lián)系服務(wù)群眾的新機(jī)制。
積極實(shí)施“歸雁工程”，動(dòng)員外出經(jīng)濟(jì)能人返村任職，26人在換屆選舉中新當(dāng)選為村支部書(shū)記;下大力整治軟弱渙散基層組織，對(duì)5個(gè)后進(jìn)村進(jìn)行了整頓。
以行政服務(wù)中心窗口單位為重點(diǎn)，以“黨員模范崗”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，積極推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)優(yōu);結(jié)合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，重點(diǎn)抓了16個(gè)縣直職能部門(mén)、7個(gè)方面問(wèn)題的整改。
3.抓經(jīng)費(fèi)投入，強(qiáng)化工作保障。
一是保障基本運(yùn)轉(zhuǎn)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)平均工作經(jīng)費(fèi)達(dá)到60萬(wàn)元，村平達(dá)到6.5萬(wàn)元，城鄉(xiāng)社區(qū)分別達(dá)到20萬(wàn)元和8萬(wàn)元，為每個(gè)縣城社區(qū)落實(shí)了5萬(wàn)元惠民項(xiàng)目資金。
二是提高基本待遇。
村支書(shū)打卡工資提標(biāo)到1萬(wàn)元、年補(bǔ)貼達(dá)到1.5萬(wàn)元，每2年享受一次免費(fèi)體檢，為所有在職村干部購(gòu)買(mǎi)了養(yǎng)老保險(xiǎn)，為1286名離任村主干每年發(fā)放1200元困難補(bǔ)助。
三是改善基本條件。
安排專(zhuān)項(xiàng)資金，全面完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“五小設(shè)施”改造任務(wù)，村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)實(shí)現(xiàn)了“清零”目標(biāo)。
4.抓干部作風(fēng)，融洽黨群關(guān)系。
突出反“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)，重點(diǎn)解決關(guān)系群眾切身利益和聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”的問(wèn)題。
今年成效最大的是安全飲水和水資源保護(hù)工作。
改擴(kuò)建供水工程18處，可解決近30萬(wàn)人的安全飲水問(wèn)題;依法關(guān)閉了一大批影響水質(zhì)的企業(yè)和養(yǎng)殖場(chǎng)，全縣所有湖泊、水庫(kù)實(shí)現(xiàn)了禁止投肥養(yǎng)魚(yú)。
開(kāi)展的“記好民情賬、畫(huà)好‘村情圖’”和“聯(lián)村(居)、創(chuàng)滿(mǎn)意”活動(dòng)，得到中組部《黨建研究》和省市主流媒體推介。
全面加強(qiáng)廉政建設(shè)，全年查處違紀(jì)干部58人。
二、存在的問(wèn)題及原因分析
我縣基層黨建工作存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在五個(gè)方面：
一是基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)。
部分制度落實(shí)不夠到位，有些工作抓而不實(shí)，有打折扣的現(xiàn)象。
比如，少數(shù)基層組織在發(fā)展黨員時(shí)把關(guān)不嚴(yán)，有吃“人情酒”的情況。
有的地方黨內(nèi)生活流于形式，個(gè)別村落實(shí)民主管理制度有差距，黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)不到位，資源、資產(chǎn)、資金管理不規(guī)范。
一些地方的村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所、遠(yuǎn)教站點(diǎn)服務(wù)作用發(fā)揮不夠。
二是基層保障不夠到位。
盡管努力達(dá)到了省、市規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但總體水平仍然不高，尤其是縣城社區(qū)“無(wú)錢(qián)辦事”的問(wèn)題還是比較突出。
村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)雖然達(dá)到了“清零”的工作要求，但仍有15個(gè)村部亟需維修改造。
三是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)比較薄弱。
在全縣476個(gè)村(社區(qū))中，村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)空白村(社區(qū))達(dá)到294個(gè)，占到61.7%，集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到10萬(wàn)元以上的僅占4.83%。
四是基層組織覆蓋不夠全面。
非公企業(yè)、社會(huì)組織黨建“短板”比較突出，主要表現(xiàn)在辦點(diǎn)示范抓得多，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合做得不夠。
有的雖然建立了黨組織，但真正發(fā)揮作用較少。
五是“四風(fēng)”整治不夠徹底。
盡管下大力抓了專(zhuān)項(xiàng)整治，但有些問(wèn)題沒(méi)有根治，還需要深入持久地抓緊抓牢。
比如，少數(shù)干部“為官不為”，職能部門(mén)行政效能不高;少數(shù)基層干部服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，廉潔自律、堅(jiān)持原則不夠，等等。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
我分管儀器電教、社會(huì)力量辦學(xué)、自學(xué)考試、女工工作、計(jì)劃生育工作、聯(lián)系工會(huì)工作至今已有十個(gè)年頭了。因?yàn)殚L(zhǎng)期分管這些工作，在業(yè)務(wù)上雖談不上精通，但可以說(shuō)比較熟悉。所以年在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我和股室的同志一道，堅(jiān)持黨的教育方針，內(nèi)抓管理，外樹(shù)形象，較好的完成了各項(xiàng)工作。
分管儀器電教工作時(shí)，我就明確提出了現(xiàn)代教育技術(shù)發(fā)展的工作思路，那就是描準(zhǔn)一點(diǎn)，即現(xiàn)代教育技術(shù)的至高點(diǎn)；抓住兩線(xiàn)，即實(shí)施素質(zhì)教育和培養(yǎng)創(chuàng)新人才這兩條主線(xiàn)；建好三件，即硬件、軟件、潛件（教師隊(duì)伍）；促進(jìn)四化，即教育網(wǎng)絡(luò)花、管理現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化、研究科學(xué)化。這么多年來(lái)，我們一直按照這個(gè)思路在工作。近幾年，我們走全全省前列，年，儀器電教站被評(píng)為省現(xiàn)代教育技術(shù)工作先進(jìn)單位。
1、強(qiáng)力推進(jìn)現(xiàn)代教育技術(shù)和“校園網(wǎng)”工程建設(shè)
截止年底，我區(qū)有7所學(xué)校跨入省、市現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校行列，有6所學(xué)校實(shí)施了“校園網(wǎng)”的建設(shè)。完成了10個(gè)模式一、48個(gè)模式二、9個(gè)模式三的遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程的設(shè)備發(fā)放，安裝調(diào)試工作。在教育技術(shù)裝備的投入上。我們指導(dǎo)、支持、配合基層安裝多媒體教室60個(gè)，監(jiān)控點(diǎn)37個(gè)，采購(gòu)筆記本電腦150臺(tái)。三中順利通過(guò)了省現(xiàn)代教育技術(shù)實(shí)驗(yàn)學(xué)校的復(fù)查驗(yàn)收。
大力開(kāi)展現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)教研工作。
為了落實(shí)新課程的新思想、新觀念，提高所有任課老師的教學(xué)研究水平，充分運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)媒體，優(yōu)化課堂教學(xué)手段，從而達(dá)到全面提高教學(xué)質(zhì)量的目的，我們開(kāi)展了“三優(yōu)聯(lián)評(píng)”（優(yōu)秀教案、優(yōu)秀論文、優(yōu)秀課件）的評(píng)選活動(dòng)，對(duì)收上的電教論文，我們組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)選，并將優(yōu)秀作品送省、市參評(píng)，其中獲省一等獎(jiǎng)的有8篇，二等獎(jiǎng)的有13篇。年年10月，我們?cè)谌薪M織了“區(qū)中學(xué)生物教師實(shí)驗(yàn)創(chuàng)新大賽”，通過(guò)緊張激烈的角逐，我們把獲區(qū)一等獎(jiǎng)的二中曾偉老師、三中童桃仁老師送市參賽分獲特等獎(jiǎng)。另外，6所省級(jí)現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)學(xué)校都有省級(jí)立項(xiàng)的課題研究。其中三中的“信息技術(shù)與初中課程整合研究”評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀課題。信息技術(shù)教育在全區(qū)已經(jīng)普及，對(duì)各校的開(kāi)課年級(jí)，課時(shí)安排、教材使用、教學(xué)進(jìn)度、教師備課、作業(yè)批改、成績(jī)考核、學(xué)生上機(jī)，以及學(xué)校對(duì)該項(xiàng)工作的管理等情況，我們進(jìn)行不定期的檢查指導(dǎo)，促進(jìn)了信息技術(shù)教育的進(jìn)一步開(kāi)展。
切實(shí)抓好遠(yuǎn)程教育項(xiàng)目工程建設(shè)。
農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程是新形勢(shì)下加快農(nóng)村教育發(fā)展，推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，惠及廣大農(nóng)村人民群眾的民心工程，任務(wù)光榮而艱巨。為此，我們高度統(tǒng)一思想。一是加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)，成立遠(yuǎn)教工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo);二是制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案;三是積極籌措資金，做好安裝前的一切準(zhǔn)備工作;四是成立施工工作組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安裝、調(diào)試；五是組織項(xiàng)目培訓(xùn);六是發(fā)揮工程應(yīng)用。從項(xiàng)目設(shè)備發(fā)放到安裝完畢，至省級(jí)驗(yàn)收，我們共進(jìn)行54天緊張的工作。54天里，工作組共下到67所學(xué)校指導(dǎo)服務(wù)三百余次，從天線(xiàn)的安裝地點(diǎn)、電視機(jī)的擺放位置、電腦桌的設(shè)計(jì)、防盜窗門(mén)的安裝到施工工藝的設(shè)計(jì)、硬件的安裝、軟件的運(yùn)行，都一一落實(shí)到位。施工完成后，我們按省廳要求對(duì)模式二學(xué)校的骨干教師在大科中心學(xué)校進(jìn)行了為期五天的培訓(xùn)。我們對(duì)項(xiàng)目學(xué)校提出了“領(lǐng)導(dǎo)要懂、項(xiàng)目管理員要精、教師要會(huì)”的總體要求，采取骨干培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合，集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)相結(jié)合等方式，使所有教師會(huì)運(yùn)用，從而最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目工程效益。為此，我要求各項(xiàng)目學(xué)校建立制度，規(guī)范管理，確保運(yùn)行，營(yíng)造氛圍；強(qiáng)化效益。
經(jīng)過(guò)幾年的努力，我區(qū)民辦教育工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在不容忽視的問(wèn)題。突出表現(xiàn)在人們對(duì)民辦教育的主要意義和相關(guān)政策認(rèn)識(shí)不清，民辦學(xué)校自身發(fā)展過(guò)程中的不規(guī)范和不完善也十分明顯。于是我們?cè)凇靶麄鳌?、“管理”、“指?dǎo)”上下功夫。
強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造良好氛圍。一是利用媒體宣傳。我們要求各民辦學(xué)校訂閱《省民辦教育》雜志，從雜志里去了解民辦教育的法律法規(guī)、方針政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)。在婁底電視臺(tái)、婁底晚報(bào)對(duì)民辦學(xué)校的文藝匯演、大勢(shì)宣傳、營(yíng)造聲勢(shì)。二是利用會(huì)議宣傳。每年我們召開(kāi)兩次以上民辦教育負(fù)責(zé)人會(huì)議，在會(huì)上，我們都強(qiáng)調(diào)民辦教育管理的規(guī)范性和民辦教育發(fā)展的重要性。三是向領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士個(gè)別宣傳，讓人們對(duì)民辦教育有一個(gè)全面的了解和正確的認(rèn)識(shí)，從而贏得全社會(huì)的理解和支持。
依法管理，規(guī)范辦學(xué)行為。一是嚴(yán)格審批關(guān)。對(duì)年年新申報(bào)的民辦教育機(jī)構(gòu)提出了新的要求，如任職教師的學(xué)歷、學(xué)識(shí)，教育場(chǎng)地及設(shè)施設(shè)備都必須達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)舉辦者申請(qǐng)、實(shí)地考察、審查材料、審批發(fā)證等程序。今年審批發(fā)證的民辦教育機(jī)構(gòu)的整體水平有所提高；二是依法年審。年年10月，我們對(duì)全區(qū)58個(gè)民辦幼兒園和25個(gè)民辦教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年審工作。首先，要求他們對(duì)照《區(qū)民辦學(xué)校年度綜合評(píng)估細(xì)則》進(jìn)行認(rèn)真自評(píng)，然后將自評(píng)結(jié)果報(bào)社管辦，最后，我們專(zhuān)門(mén)組織督導(dǎo)、人事、師訓(xùn)、教育、安保等股室負(fù)責(zé)人到校進(jìn)行評(píng)估考核，年審合格的和限期整改的及不合格的，一律登報(bào)公示；三是完善手續(xù)。配合民政局、物價(jià)局、技術(shù)監(jiān)督局、衛(wèi)生防疫站、婦幼保健院辦理相關(guān)證件，使我區(qū)民辦教育逐步地、有效地步入法制化、規(guī)范化管理軌道。
加強(qiáng)指導(dǎo)，提高辦學(xué)水平。一是注重培訓(xùn)。年年，以教育股牽頭、組織民辦幼兒園的教師參加了在漣源舉辦的幼師培訓(xùn)班。十一月又組織民辦幼兒園園長(zhǎng)去省機(jī)關(guān)幼兒園等地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，了解幼教動(dòng)態(tài)，深化幼教理念。我們鼓勵(lì)民辦學(xué)校教師參加學(xué)歷和非學(xué)歷水平的培訓(xùn)，以增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊眼界，促進(jìn)教學(xué)藝術(shù)和教學(xué)水平的提高。二是強(qiáng)化督導(dǎo)。根據(jù)我區(qū)民辦幼兒園的實(shí)際情況，教育局督導(dǎo)室制訂了相應(yīng)的教育教學(xué)評(píng)估方案，組織行家分別于年年的5月和xxxx年的元月對(duì)民辦幼兒園進(jìn)行了辦園的綜合評(píng)估。每到一園，都要聽(tīng)教師講課、查管理、看教研資料，查教師備課、查教學(xué)效果，采取與園長(zhǎng)、幼師面對(duì)面交流的形式，肯定成績(jī)、提出問(wèn)題、提出改進(jìn)意見(jiàn)和要求。特別是對(duì)學(xué)校存在的安全隱患問(wèn)題，嚴(yán)肅指出，并要求認(rèn)真整改到位。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十二
各位同事，各位領(lǐng)導(dǎo)，新春即至，萬(wàn)象更新，在這里我就前廳部20xx年度工作情況和20xx年度的工作打算與設(shè)想向酒店領(lǐng)導(dǎo)及同事們匯報(bào)一下，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)，前廳部經(jīng)理述職報(bào)告。
一、一年來(lái)前廳部工作的回顧。
20xx年，前廳在中心領(lǐng)導(dǎo)的決策下、所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)酒店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神，在前廳工作日益繁重，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jī)。
二、深入學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示精神，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。本部門(mén)在對(duì)于上級(jí)部門(mén)簽署分發(fā)的各類(lèi)文件、各相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進(jìn)事項(xiàng)，高度重視，并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做到“人人都知曉，事事有跟進(jìn)”，并時(shí)不時(shí)對(duì)個(gè)別員工就知曉情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查；特別是酒店在引進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系期間及達(dá)標(biāo)合格后，前廳各員工對(duì)此高度關(guān)注，本部門(mén)采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式，在原原本本學(xué)習(xí)、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，還組織大家進(jìn)行概括總結(jié)討論及心得交流，共同展望iso9000質(zhì)量管理中對(duì)酒店管理規(guī)化描繪的美好前景，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成07年度前廳工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了前廳各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。
三、加強(qiáng)酒店服務(wù)理念的宣傳，使“顧客第一、員工第一”達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一前廳站在酒店服務(wù)的最前沿，服務(wù)的好壞，事關(guān)酒店的成長(zhǎng)與發(fā)展，興衰與榮辱，這一年來(lái)，不斷地在給員工及各管理人員灌輸“顧客就是上帝”“客人永遠(yuǎn)都是對(duì)的”“服務(wù)要超越賓客的期望”這一酒店服務(wù)理念，并組織員工進(jìn)行了此類(lèi)……的專(zhuān)題培訓(xùn)，并在服務(wù)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和指正，重抓服務(wù)細(xì)節(jié)，從而使得員工的服務(wù)意識(shí)有了較大提高，工作熱情有所增加，同時(shí)，在用人及管理方面，十分注重員工的個(gè)人發(fā)展，及素質(zhì)的提高，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能，在人與人的工作當(dāng)中，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感，提高了員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心，從而使“顧管第一、員工第一”達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一，述職報(bào)告《前廳部經(jīng)理述職報(bào)告》。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十三
在今年的工作中，人力資源管理方面整體工作有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢(shì)下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問(wèn)題需要去解決。
招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的動(dòng)力。在今年，xx分公司共接收新分大中專(zhuān)畢業(yè)生xx人，社會(huì)招聘x人。
分公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因素的影響，分公司面臨一系列新困難和新問(wèn)題時(shí)，務(wù)必進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決，培訓(xùn)是提升員工工作潛力、技能的有效途徑。為此xx分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)資料與開(kāi)發(fā)工作。
為切實(shí)提升xx分公司的各項(xiàng)管理水平，組織了新員工入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn)x次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xxx人次。外部培訓(xùn)為與外部競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請(qǐng)外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開(kāi)展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)到達(dá)xx人次。為適應(yīng)新形勢(shì)下人才競(jìng)爭(zhēng)的需要，xx分公司開(kāi)展了兩次業(yè)務(wù)潛力考試，以期提高員工業(yè)務(wù)潛力、選拔人才;并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩批商務(wù)人員共x人回xx總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。
薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。從薪酬管控角度出發(fā)，執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加xxxx元。
以真誠(chéng)、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了xx系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。
一年來(lái)，人力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)，也為分公司帶給了我們就應(yīng)帶給的服務(wù)工作。但距離分公司的要求和我們自我的目標(biāo)仍有不少距離，還沒(méi)有到達(dá)員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。具體如下：
人力資源管理缺乏中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司的發(fā)展和決策帶給專(zhuān)業(yè)的參考意見(jiàn)，未能為其他部門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶給專(zhuān)業(yè)的支持和咨詢(xún)以及指導(dǎo)。人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒(méi)有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。部門(mén)職責(zé)和崗位的梳理還沒(méi)有完成，需要得到大家的用心認(rèn)可，并且人力資源需要為各個(gè)部門(mén)帶給更專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，來(lái)完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。公司的績(jī)效考核工作還比較粗放，指標(biāo)比較簡(jiǎn)單和單一，沒(méi)有真正的發(fā)揮用績(jī)效管理來(lái)引導(dǎo)管理人員和員工，把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標(biāo)上來(lái)的作用。
缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并透過(guò)評(píng)估改善培訓(xùn)工作。專(zhuān)業(yè)水平還不足，工作也不夠主動(dòng)和自信，對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機(jī)會(huì)，缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。需要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門(mén)的工作，個(gè)性是服務(wù)工作。
編制中長(zhǎng)期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批;主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績(jī)效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對(duì)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理;根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績(jī)效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績(jī)效考核方案，推動(dòng)績(jī)效考核工作的扎實(shí)落實(shí);宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí);加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善xx系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ);認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十四
本日于20xx年2月21日進(jìn)入公司北城旺角管理部，在老員工的帶領(lǐng)下，本人虛心學(xué)習(xí)，為北城旺角二期d。e棟設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收。為交房及日后的物業(yè)服務(wù)做充分的準(zhǔn)備工作。
從3月30日交房起，本人隸屬于驗(yàn)房組，陪同前來(lái)接房的業(yè)主驗(yàn)房，為其對(duì)戶(hù)內(nèi)的配套設(shè)施做介紹，就其有疑問(wèn)的地方做詳細(xì)解釋。在為期一個(gè)月的集中交房期間，我學(xué)會(huì)了許多東西，學(xué)會(huì)了如何更融洽的與人溝通，學(xué)會(huì)了用更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)去為客戶(hù)排憂(yōu)解難。在此期間，本人收獲頗多，也總結(jié)了一點(diǎn)點(diǎn)如何順利的完成陪同業(yè)主驗(yàn)房的經(jīng)驗(yàn)，北城旺角二期的交房工作比較順利也相當(dāng)?shù)膱A滿(mǎn)，其中也有著一份我的努力，為此我感到衷心的高興和自豪。
北城旺角二期交房工作完成后，本人于20xx年4月25日北城旺角調(diào)入西彭西城華府。負(fù)責(zé)西城華府的前期工程進(jìn)度追蹤與工程質(zhì)量監(jiān)督，西城華府是我司的一個(gè)新樓盤(pán)，也是公司的一個(gè)新窗口，在這里，很多來(lái)自各個(gè)地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了朋友，都為著公司的發(fā)展壯大而努力。
在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細(xì)節(jié)，說(shuō)辭都準(zhǔn)備得很充分，美中不足的就是，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系，未能夠進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，以致后期維修量偏高。為期一個(gè)星期的集中交房期間里，交房數(shù)量達(dá)百分之八十，而至今，接房數(shù)已經(jīng)超過(guò)了百分之九五以上。
自西城華府交房前一周開(kāi)始，我們工程維修班的同事就開(kāi)始了對(duì)小區(qū)里面的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，經(jīng)常都是加班加點(diǎn)，維修班工程人員連續(xù)加班半個(gè)月。我始終堅(jiān)持在自己的崗位上，新樓盤(pán)交房開(kāi)始后，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺(jué)得過(guò)得很巴適。
在接房后到今日已有五百多戶(hù)業(yè)主辦理了裝修手續(xù)，近百家業(yè)主已入住，來(lái)年我們將繼續(xù)對(duì)裝飾裝修進(jìn)行監(jiān)管。
在設(shè)備交接后，緊接著就是設(shè)備的保養(yǎng)，我與維修班同事做到了每月對(duì)發(fā)電機(jī)，配電設(shè)備，供水設(shè)備，消防設(shè)備，照明設(shè)施，運(yùn)動(dòng)健身設(shè)施等進(jìn)行定期保養(yǎng)，并對(duì)電梯保養(yǎng)進(jìn)行定期檢查督促，由于很多設(shè)備好在保質(zhì)期，我們要做好與廠家的溝通，有問(wèn)題及時(shí)通知廠家。
在具體的工作中，我努力做好服務(wù)工作，一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料，全面準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作開(kāi)展的情況，分析工作中存在的主要問(wèn)題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面，準(zhǔn)確的了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問(wèn)題做出科學(xué)的、正確的決策。二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時(shí)間，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成任務(wù)。三是在接待來(lái)訪(fǎng)的業(yè)主中，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來(lái)訪(fǎng)業(yè)主，認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪(fǎng)業(yè)主反映的問(wèn)題、提出的要求、建議。同時(shí)，對(duì)業(yè)主要求解決又一時(shí)解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋?zhuān)托淖龊脴I(yè)主的思想工作。爭(zhēng)取把工作做得更細(xì)、更好，以獲得業(yè)主們對(duì)我司工作的認(rèn)可。
在20xx年，我要在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下，我會(huì)帶領(lǐng)維修班的所有維修工倍加的努力，踏實(shí)工作，將西城華府的裝修監(jiān)管工作做出成績(jī)，對(duì)小區(qū)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全方位的保養(yǎng)，維護(hù)，以期獲得小區(qū)業(yè)主的認(rèn)可，認(rèn)可我，認(rèn)可世家物業(yè)。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十五
20xx年我報(bào)考了湖南省的特崗教師招聘考試，經(jīng)過(guò)一系列的筆試、面試、考核以及培訓(xùn)我有幸成為了龍山縣洛塔鄉(xiāng)猛西小學(xué)教師隊(duì)伍中的一員。時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間三年特崗服務(wù)期已滿(mǎn)。在這三年當(dāng)中，我要感謝來(lái)自每一位領(lǐng)導(dǎo)的信任、關(guān)心、支持和幫助，讓我在學(xué)校這個(gè)優(yōu)秀的家庭中慢慢成長(zhǎng)。三年的磨練，我沒(méi)有了初入社會(huì)時(shí)的沖動(dòng)和莽撞，也沒(méi)有了初出校門(mén)時(shí)的稚嫩，同時(shí)也讓我改正了不少缺點(diǎn)，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人從以下幾方面對(duì)三年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)。
在這三年的特崗生活當(dāng)中，我始終堅(jiān)持熱愛(ài)中國(guó)共產(chǎn)黨，熱愛(ài)社會(huì)主義，熱愛(ài)教育事業(yè)，擁護(hù)黨的各項(xiàng)路線(xiàn)、方針、政策，遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》;本著全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力提高思想覺(jué)悟“吃苦在前，享樂(lè)在后”。在實(shí)際工作中，注重師德修養(yǎng)，愛(ài)崗敬業(yè)。在教書(shū)的同時(shí)，又不忘育人，辛勤耕耘，在三尺講臺(tái)上灑下了辛勤的汗水。在思想政治覺(jué)悟方面有了很大的進(jìn)步。
自踏上工作崗位起，我就一直擔(dān)任班主任工作，而且前兩年是畢業(yè)班班主任，對(duì)于剛剛參加工作的我來(lái)說(shuō)是非常的苦惱，有些不知所措，但是我并沒(méi)有退縮，而是積極地向老教師請(qǐng)教該怎樣去管理這些小學(xué)生，該怎樣走進(jìn)他們的內(nèi)心世界。一份耕耘，一份收獲，很快我的工作步入了正軌，而且做起來(lái)是得心應(yīng)手，也得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。三年來(lái)，我每項(xiàng)工作都是走在最前端，無(wú)論是教學(xué)還是學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我都做得是有聲有色。
三年時(shí)間里我從未無(wú)故缺席，而且每天都是早早的來(lái)到班級(jí)組織學(xué)生上好自習(xí)，利用科任課和中午、晚上休息的時(shí)間鉆研教學(xué)，以便更好地上好每一節(jié)課。要給學(xué)生一滴水，老師要有長(zhǎng)流水，尤其是在當(dāng)今知識(shí)更新非常迅速的年代，為更好地適應(yīng)教學(xué)工作。我明白：今天的學(xué)習(xí)就是為了明天的工作，教師自身素質(zhì)的提高就是為了更好地干好教育工作。教到老，學(xué)到老，才會(huì)永遠(yuǎn)站在教育領(lǐng)域的前端。在教學(xué)中，虛心請(qǐng)教其他老師，在教學(xué)上，有疑必問(wèn)。在各個(gè)章節(jié)的學(xué)習(xí)上都積極征求其他老師的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)他們的方法，同時(shí)，多聽(tīng)老師的課，做到邊聽(tīng)邊講，學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，克服自己的不足，并常常邀請(qǐng)其他老師來(lái)聽(tīng)課，征求他們的意見(jiàn)，改進(jìn)自己的工作。從大學(xué)畢業(yè)到今天，我一直沒(méi)有停止閱讀的習(xí)慣，不斷的充實(shí)自己，向?qū)W生展示一個(gè)豐富的自我。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
時(shí)間過(guò)得真快，20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上我認(rèn)真做好本職工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)從不馬虎，工作兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、寫(xiě)作水平方面有了一定程度的進(jìn)步和提高，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。20xx年是我們公司創(chuàng)業(yè)的第二年，也是我們公司產(chǎn)銷(xiāo)量全面提升的一年，從去年的創(chuàng)業(yè)年到今年的效益年我們走過(guò)了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶涌的金融危機(jī)，企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)量隨之下降，但是我們更加明確了質(zhì)量的重要性，并加強(qiáng)了質(zhì)量管理。我作為供方質(zhì)量管理員，20xx年在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新供方質(zhì)量管理的方式和方法，使得進(jìn)貨檢驗(yàn)質(zhì)量水平不斷提高，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
深入學(xué)習(xí)，不斷提高觀察、分析和處理問(wèn)題的能力，用各方面的知識(shí)充實(shí)自己，加快知識(shí)更新，增強(qiáng)應(yīng)變能力。
20xx年外檢站只單純負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)，沒(méi)有采購(gòu)質(zhì)量控制的職能，與供方的溝通交流少，進(jìn)貨檢驗(yàn)的問(wèn)題不能及時(shí)處理和跟蹤驗(yàn)證，每月的進(jìn)貨檢驗(yàn)合格率都與目標(biāo)值相差甚遠(yuǎn)，錯(cuò)漏檢現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)技能急需提高。
20xx年我們強(qiáng)化了外檢站職能，將進(jìn)貨檢驗(yàn)與供方質(zhì)量管理有機(jī)了結(jié)合起來(lái)。供方質(zhì)量管理以前是檢驗(yàn)和供方審核、評(píng)價(jià)、信息反饋分開(kāi)，現(xiàn)在，我們將供方的質(zhì)量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質(zhì)量問(wèn)題的處理時(shí)間，提高了效率。與此同時(shí)，我們加大了對(duì)供方的管理力度。一方面針對(duì)內(nèi)部反饋的供方異常信息、經(jīng)常出現(xiàn)的不合格項(xiàng)與供方進(jìn)行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對(duì)供方的考核力度，每月按時(shí)對(duì)供方造成的損失進(jìn)行考核和索賠，使供方對(duì)質(zhì)量問(wèn)題更加重視。第三是實(shí)施了紅黃牌制度，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)同一質(zhì)量問(wèn)題的供方采取警告、停止供貨等手段，及時(shí)督促供方改進(jìn)質(zhì)量。第四是加強(qiáng)了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的范圍。通過(guò)這些措施，供方質(zhì)量意識(shí)有了明顯的好轉(zhuǎn)，進(jìn)貨合格率逐步提高。
我們還建立了《供方異常質(zhì)量信息臺(tái)帳》對(duì)供方產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，特別注重加強(qiáng)與過(guò)程檢驗(yàn)、剖殼分析、市場(chǎng)反饋信息的溝通，及時(shí)反饋屬于供方責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題，建立起有效的信息反饋系統(tǒng)將質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量信息反饋和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，適時(shí)地了解供方狀況和質(zhì)量改進(jìn)的進(jìn)展情況，同時(shí)還要求外檢站檢驗(yàn)員參與到供方質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤驗(yàn)證中來(lái)，做到人人落實(shí)職責(zé)，人人負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)證。
20xx年我們針對(duì)外檢站檢驗(yàn)員檢驗(yàn)水平不高的問(wèn)題舉辦了專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，如：零件質(zhì)量特性的重要性及對(duì)成品的影響培訓(xùn)、gb2828抽樣培訓(xùn)、量檢具選擇和使用的培訓(xùn)等。20xx年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，通過(guò)前期公司舉辦的ji培訓(xùn)嚴(yán)格按照此模式提高培訓(xùn)的有效性，增強(qiáng)員工的檢驗(yàn)技能。我們將加強(qiáng)供方質(zhì)量控制。一是培養(yǎng)基地式供方，對(duì)質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定的供方采取放寬檢查的優(yōu)惠政策，提高供方質(zhì)量管理的積極性，提高檢驗(yàn)效率、降低檢驗(yàn)成本。二是策劃適宜的質(zhì)量管理體系要求，用受益者推動(dòng)的方式促進(jìn)供方提高管理水平，適宜時(shí)幫助供方推行spc管理。三是加強(qiáng)供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時(shí)向供方反饋物資質(zhì)量信息。為了解物資在使用中的質(zhì)量情況，確保生產(chǎn)，積極主動(dòng)與車(chē)間和生產(chǎn)部門(mén)溝通，掌握物資在生產(chǎn)中的質(zhì)量信息，并及時(shí)反饋給供方，提出質(zhì)量控制要求，使物資質(zhì)量更加符合生產(chǎn)的要求。
另一方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)壓縮機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)教材、質(zhì)量工程師教材和機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)相關(guān)書(shū)籍，從中汲取營(yíng)養(yǎng)，努力掌握有關(guān)質(zhì)量方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在最短時(shí)間內(nèi)把自己塑造成為了一名合格的供方質(zhì)量管理員。
一年來(lái)，本人作出了一定的努力，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，也取得了一定的成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：
1、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠。
2、由于自己比較年輕，工作經(jīng)驗(yàn)不足，所以在開(kāi)展工作時(shí)缺乏魄力。綜合協(xié)調(diào)能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性。
3、具體工作當(dāng)中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點(diǎn)。有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠，知識(shí)面不廣。
其次是質(zhì)量穩(wěn)中求高使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn)。我將迎接新的挑戰(zhàn)，珍惜新的機(jī)會(huì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，做好新的工作，爭(zhēng)取新的進(jìn)步！
以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，感謝部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。
謝謝大家！
此致
敬禮
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十七
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任，我2015年由財(cái)務(wù)升為副總，分管財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，取得良好成績(jī)。下面，根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己2015年的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)、代表和員工同志們作如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正：
一、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
(一)財(cái)務(wù)部工作
1、關(guān)注各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)稅額減免。我們?nèi)〉昧烁咝录夹g(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文，該項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策，此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策，稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項(xiàng)補(bǔ)貼，所得稅返回、土地資金返回共計(jì)1000多萬(wàn)元。
2、發(fā)揮二級(jí)成的管控作用，監(jiān)督管控生產(chǎn)。2015年對(duì)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折的一年。在形勢(shì)嚴(yán)峻下，我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對(duì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好，這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標(biāo)上，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。我們都知道：利潤(rùn)=收入-成本，在產(chǎn)量可控的條件下，收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定，市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的，所以要想提高利潤(rùn)，只能從降低成本著手。2015年年初，二級(jí)成本核算的理念正式在光伏實(shí)行，首先財(cái)務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費(fèi)用與三項(xiàng)費(fèi)用的分配原則，并且提出了制造部模擬利潤(rùn)的概念，因?yàn)闆](méi)有經(jīng)驗(yàn)可循，這項(xiàng)工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展，也沒(méi)有起到預(yù)先設(shè)想的作用。
鑒于以上考慮，二級(jí)成本核算工作由車(chē)間轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)部，并在具體工作中進(jìn)行指導(dǎo)推動(dòng)二級(jí)成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，三季度二級(jí)成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行，光伏從上到下掀起一股“降成本、提效率”的熱潮，該思想也迅速深入人心，車(chē)間員工也認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性，自覺(jué)在工作中處處節(jié)省，在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從領(lǐng)料數(shù)量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著手，達(dá)到降低成本提高本部門(mén)效益的目的?？梢哉f(shuō)二級(jí)成本核算工作取得了很大進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)了從單純的賬面反應(yīng)數(shù)字到實(shí)際指導(dǎo)車(chē)間工作的效果，階段性地達(dá)到了期初設(shè)計(jì)此次工作的目的與效果。
(二)辦公室工作
1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排，做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)，確保公司日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅(jiān)持程序?qū)訉訉徍炛贫?，確保辦文質(zhì)量，維護(hù)文件的嚴(yán)肅性和有效性。
2、全面落實(shí)降低招待費(fèi)的措施。通過(guò)厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，2015年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)xx萬(wàn)元，比2012年xx萬(wàn)元減少了xx萬(wàn)元，同比下降xx%。
3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差，半數(shù)以上的車(chē)輛沒(méi)有保險(xiǎn)也未進(jìn)行年檢，更換通勤車(chē)后，有效提高通勤車(chē)輛的狀況，節(jié)省了車(chē)輛費(fèi)用，每月下降6萬(wàn)元，全年共節(jié)約費(fèi)用70多萬(wàn)元。
4、規(guī)范管理廢品。通過(guò)重新規(guī)劃廢品區(qū)域，進(jìn)行柵欄圍設(shè)，更換廢品收購(gòu)的合作方，重新簽訂《廢料收購(gòu)合同》，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象，廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年，廢泥費(fèi)用每月節(jié)約15萬(wàn)元左右，年節(jié)約180萬(wàn)元左右，為公司降本增效工作作出了一定的貢獻(xiàn)。
5、做好廠房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)“百日計(jì)劃”，積極進(jìn)行廠房修繕與公共設(shè)施維修工作，完成修繕事項(xiàng)共計(jì)367項(xiàng)，有效提升了公司的形象。
(三)綜合計(jì)劃部工作
1、加強(qiáng)采購(gòu)工作管理。做到根據(jù)公司生產(chǎn)工作需要，認(rèn)真制訂采購(gòu)計(jì)劃，確保計(jì)劃的嚴(yán)謹(jǐn)性，從源頭控制好采購(gòu)物資，以提高采購(gòu)工作效率和降低各項(xiàng)成本。
2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對(duì)各部門(mén)各項(xiàng)消耗都有明確的標(biāo)準(zhǔn)，2015年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責(zé)任書(shū)，通過(guò)事后監(jiān)督，運(yùn)用增減利分析，對(duì)車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析，逐項(xiàng)分析查找造成成本異常的原因，努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。
3、規(guī)范供應(yīng)商管理。從供方的選擇、引入評(píng)審、分批使用、合格供方的評(píng)定、到最后供方的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定，我們都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理，確保供應(yīng)商的資質(zhì)，確保所采購(gòu)的材料價(jià)廉物美。對(duì)于優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，我們與其簽訂框架協(xié)議，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。
4、提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。自物資大樓投入使用后，4層倉(cāng)儲(chǔ)空間共配置496組立體貨架，并于2015年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標(biāo)識(shí)、配套物料卡等工作。規(guī)劃各類(lèi)物料儲(chǔ)存方案，達(dá)成物料可視化管理目的，有效提高倉(cāng)儲(chǔ)空間利用率。
5、強(qiáng)化物流體系管控。2015年6月推行人流物流分離管理后，實(shí)現(xiàn)叉車(chē)車(chē)間內(nèi)外配送區(qū)分，通過(guò)有效調(diào)控周轉(zhuǎn)時(shí)間，調(diào)整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn)，減緩高峰作業(yè)強(qiáng)度，減少物流環(huán)節(jié)人員及資源的浪費(fèi);并在長(zhǎng)距離運(yùn)輸時(shí)引進(jìn)“拖車(chē)”配合完成運(yùn)輸，提高了5-8倍的運(yùn)輸效率，做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位，大大減少物料運(yùn)輸及等待時(shí)間。
6、呆滯物料消耗，降低庫(kù)存。我們將庫(kù)存產(chǎn)品歸類(lèi)分析并與環(huán)歐國(guó)際協(xié)商集中出貨，清理產(chǎn)品庫(kù)存積壓物資;2015年三、四季度共銷(xiāo)售呆滯硅棒xxx噸。
7、及時(shí)有效管控物流運(yùn)輸成本。我們根據(jù)成本控制方案，達(dá)成降低銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)期。通過(guò)降低保險(xiǎn)比率至0.01%，降低保價(jià)費(fèi)用，提高貨物的申明保價(jià)價(jià)值，提高產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)膱?bào)驗(yàn)性。同時(shí)通過(guò)引入新物流公司的方式，壓縮原有物流公司運(yùn)費(fèi)，目前陸運(yùn)單價(jià)0.5-0.9元/噸，公里降幅5%-10%;考慮交付時(shí)效性部分客戶(hù)運(yùn)輸方式為陸-空-陸，(硅片陸運(yùn)北京轉(zhuǎn)空運(yùn)至上海陸運(yùn)至客戶(hù)端)，按照現(xiàn)有出貨方式(散貨：整批=2/3),可降低整體物流費(fèi)用的3.1%-5.1%。
二、嚴(yán)格要求，培育良好工作作風(fēng)
我嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，一是認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)思想情操修養(yǎng)，做到厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，樹(shù)立自身良好形象。二是在工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡職工作，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。三是加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，要求自己遵紀(jì)守法，不折不扣執(zhí)行公司制度，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，力爭(zhēng)取得更大成績(jī)，推動(dòng)各項(xiàng)工作發(fā)展，努力獲得大家的滿(mǎn)意。
三、嚴(yán)以律己，確保自身清正廉潔
我是公司副總，手中有一定的權(quán)力。我始終把手中的'權(quán)力當(dāng)作責(zé)任，把用好權(quán)力作為對(duì)自己最基本的要求，做到率先垂范，以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、《廉政準(zhǔn)則》和有關(guān)反腐倡廉規(guī)定，堅(jiān)決杜絕一切不廉政行為，防微杜漸，把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái)，扎緊籬笆，決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端，做一名深受大家擁護(hù)的清正廉潔干部。
四、存在的不足問(wèn)題
一是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但有時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)深學(xué)透，學(xué)習(xí)的深度和廣度缺乏，對(duì)思想和靈魂的觸動(dòng)不夠，通過(guò)學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。
二是大局意識(shí)不夠。我對(duì)自己份內(nèi)的工作能夠盡心盡力，但對(duì)不屬于自己份內(nèi)的其他工作關(guān)心不夠，工作上有一定本位思想，大局意識(shí)不夠強(qiáng)。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密，有時(shí)了解情況不夠全面，征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
三是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，我能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)按照公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)做好工作，完成任務(wù)，但是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作，工作業(yè)績(jī)不夠大，缺少工作特色和亮點(diǎn)，一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。
四是成本控制方面，增減利分析僅局限于數(shù)據(jù)分析，未能對(duì)車(chē)間成本起到導(dǎo)向性的管控作用，分析方法和思路無(wú)突破性，財(cái)務(wù)、人力未能發(fā)揮強(qiáng)力部門(mén)的作用;設(shè)備調(diào)試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計(jì)劃性，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐性較差，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
五是資金管控方面，因內(nèi)部回款及資金池調(diào)配資金的影響，資金計(jì)劃制定后不能有效實(shí)施，后期資金計(jì)劃逐步流于形式，未做到全面監(jiān)督和統(tǒng)籌;輔料接收入庫(kù)周期較長(zhǎng)，難以對(duì)部分物料實(shí)時(shí)庫(kù)存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝，存貨量有所上升，但是對(duì)于貨位管理，沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案，載具無(wú)法統(tǒng)一、堆高工具作業(yè)效率較低。
五、今后努力方向
一是勤奮學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。我要做到認(rèn)真、勤奮學(xué)習(xí)，學(xué)好黨的精神，學(xué)好公司的工作精神，學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí)，提高理論水平和工作本領(lǐng)，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部，切實(shí)做好自己的本職工作，努力為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)。
二是勤政勤業(yè)，認(rèn)真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作，探索工作新思路和新方法，正確領(lǐng)會(huì)和掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的工作精神，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求全面做好分管的財(cái)務(wù)部、辦公室、綜合計(jì)劃部工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取有更大的工作業(yè)績(jī)。
三是遵紀(jì)守法，確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執(zhí)行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署，按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求，明確自身責(zé)任，接受群眾監(jiān)督，做到遵紀(jì)守法、以身作則、廉潔自律，不能發(fā)生任何違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，努力獲得公司領(lǐng)導(dǎo)和員工群眾的滿(mǎn)意。
我的述職報(bào)告完了，謝謝大家!
述職人：xx
20xx年xx月xx日
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十八
大家好！
本人于20xx年畢業(yè)，同年擔(dān)任高中生物教師，20xx年被評(píng)定為中學(xué)生物x級(jí)教師，至今已滿(mǎn)x年、在參加工作的幾年中，我一直都能服從學(xué)校的工作安排，愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，認(rèn)真完成學(xué)校交給的任務(wù)、下面本人對(duì)從教x年來(lái)的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
參加工作以來(lái)，我處處嚴(yán)格要求自己，注意政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)正確的理論，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)自身的思想理論修養(yǎng)；堅(jiān)持教育事業(yè)，在工作上樂(lè)業(yè)敬業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以滿(mǎn)腔熱情地投身到教學(xué)，教育工作中。
在教學(xué)基本功方面，我特別注意在語(yǔ)言表達(dá)能力，組織管理，總結(jié)能力等方面下功夫；在教學(xué)方法及教學(xué)藝術(shù)方面，我虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教，積極聽(tīng)課，認(rèn)真閱讀有關(guān)教育教學(xué)的書(shū)籍雜志，努力提高教學(xué)水平。
在工作的這幾年中，我分別擔(dān)任xx的生物教學(xué)、我除堅(jiān)持備好課，上好課外，還按學(xué)校要求制定教學(xué)研究課題，針對(duì)該課題，搜集理論指導(dǎo)材料，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，在實(shí)踐中豐富，調(diào)整，優(yōu)化理論、作為一名年輕教師，我虛心向教研組的老教師學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究教材，積極參加集體備課活動(dòng)，學(xué)習(xí)大家的教學(xué)方法，提高課堂效果和教學(xué)質(zhì)量、在教學(xué)中達(dá)到并超出了學(xué)校設(shè)定的指標(biāo)，獲得了理想的成績(jī)、在高x的學(xué)業(yè)水平測(cè)試中，所教班級(jí)全部過(guò)關(guān)。
班主任是班級(jí)的組織者，教育者和指導(dǎo)者，是學(xué)校對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育和管理的骨干力量，是聯(lián)系科任老師的紐帶，也是溝通學(xué)校教育，家庭教育和社會(huì)教育的橋梁、教師肩負(fù)著的不單是教書(shū)，更是育人工作、我畢業(yè)至今一直擔(dān)任班主任，通過(guò)幾年的實(shí)際工作，我對(duì)這項(xiàng)工作有了更深的認(rèn)識(shí)，并在班級(jí)管理中形成了一系列自己的做法。
首先，要求自己始終帶著一顆"愛(ài)心"去工作，讓學(xué)生感覺(jué)到你是真心地關(guān)心他，鼓勵(lì)他，從而縮短了師生之間的距離、同時(shí)，他們犯了什么錯(cuò)誤的時(shí)候，也就更容易表露自己的想法，接受我的教育，很快地加以改正、這種愛(ài)，有對(duì)學(xué)生思想形成的正確引導(dǎo)，更有對(duì)學(xué)生生活上實(shí)實(shí)在在的關(guān)心。
第三，我始終堅(jiān)信"嚴(yán)是愛(ài)，松是害"，在對(duì)學(xué)生關(guān)心愛(ài)護(hù)的同時(shí)，也從不忘記對(duì)他們嚴(yán)格要求、班干部制定，并通過(guò)全體同學(xué)商討，修改，我班制定了嚴(yán)格的班級(jí)文明公約，在班宣讀，張貼后，師生一起嚴(yán)格遵守、特別是我這個(gè)班主任，以身作則，嚴(yán)格遵守，起到了很好的表率作用。
"捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去"，xx先生的真知灼言，言猶在耳，我深感一位人民教師的責(zé)任，也深感一位人民教師的光榮，成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)才屬于自己，作為一個(gè)青年教師，我知道我的工作才剛剛開(kāi)始，在新時(shí)期下的素質(zhì)教育的方針政策己經(jīng)確定，我惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，才能取得更大的成績(jī)。
此致
敬禮！
xxx。
20xx年xx月xx日。
鹽務(wù)局的年終述職報(bào)告篇十九
憧憬著對(duì)家鄉(xiāng)這方熱土的眷戀，20xx年8月我參加了“四川省一村(居)一大學(xué)生村干部”考試，成為了一名大學(xué)生“村官”，轉(zhuǎn)眼之間到村任職已經(jīng)一年。在這一年里，讓我這個(gè)剛從學(xué)校走出來(lái)的大學(xué)生茁壯地成長(zhǎng)起來(lái)了;一年的農(nóng)村工作，讓我這個(gè)大學(xué)生“村官”變成了村民認(rèn)可的“小文主任”;一年的農(nóng)村工作，讓我感受頗多，收獲更多。
20xx年10月，我來(lái)到了金城鎮(zhèn)花牌村。剛到村時(shí)，村民們?cè)脩岩傻难凵窨粗遥斑@個(gè)小丫頭到我們村來(lái)干啥，她莫把麥子當(dāng)成韭菜就對(duì)了……”，聽(tīng)到這些話(huà)，著實(shí)讓帶著理想，懷著信心的我有種失落和茫然的感覺(jué)。面對(duì)懷疑的村民，我在花牌村要干些什么?我能為花牌村干些什么?我在花牌村又怎樣干?三個(gè)大寫(xiě)的“w”在我心中久久縈繞，當(dāng)時(shí)讓我對(duì)自己捏了一把汗，也讓村干部們感到擔(dān)心。但一年的實(shí)踐表現(xiàn)解除了他們的質(zhì)疑，轉(zhuǎn)變了對(duì)我這個(gè)大學(xué)生的最初印象和觀念。
我們花牌村由9個(gè)村民小組，409戶(hù)、1478人組成，是金城鎮(zhèn)四個(gè)重點(diǎn)村之一。剛到村時(shí)，為了盡快熟悉情況，每天早上起來(lái)，必須做的就是“爬山”，站在山頭了解村容村貌，每一條田間小路、每一戶(hù)村民住宅位置我都熟記在心;上午，到村民家中走訪(fǎng)，了解群眾的生活疾苦;下午，到田間地頭向村民學(xué)習(xí)農(nóng)村知識(shí);晚上，又將白天的情況總結(jié)并記錄下來(lái)。
靖?jìng)€(gè)月來(lái)與村民們零距離地接觸，明顯地拉近了我與村民的關(guān)系，為了讓村民們搞好蔬菜種植和獺兔養(yǎng)殖，我將相關(guān)資料收集后裝訂成冊(cè)，發(fā)放到他們手中，同時(shí)我還采取現(xiàn)場(chǎng)坎解、示范、手把手的方式對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，當(dāng)我熟練的使用鋤頭、栽種菜苗，修剪果樹(shù)時(shí)，我看到了村民們眼中那贊許的目光。
一年來(lái)，我參與了村上的所有村務(wù)工作。從宣傳計(jì)劃生育政策法規(guī)，到計(jì)劃生育對(duì)象主動(dòng)交納了社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi);從參與“狂防工作”，到落實(shí)了農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)以及林改工作;從接待上級(jí)到村視察和科技下鄉(xiāng)活動(dòng)工作隊(duì)，到在實(shí)踐中領(lǐng)悟到“建設(shè)新農(nóng)村的必要性”和關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題的重要性。
我用60%的時(shí)間穿梭在田間地頭，協(xié)助村黨支部開(kāi)展了“村委會(huì)選舉”和黨員活動(dòng)13次，到戶(hù)實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)70余次;協(xié)助村“兩委”處理民事糾紛30余次，參與村道公路建設(shè)工作6次，主持會(huì)議10余次，制定和完善了村“兩委”班子制度建設(shè)，負(fù)責(zé)村委會(huì)及其村黨建工作。發(fā)動(dòng)群眾維修整治了4社垮塌多年的水庫(kù)渠道，使全村54%的村民的農(nóng)業(yè)用水困難問(wèn)題得以解決。一年來(lái)，我用勤奮、智慧和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變了村民們對(duì)“大學(xué)生”最初的看法，我也成了村“兩委”班子的得力助手。
20xx年，在平時(shí)的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很?chē)?yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，花牌村9個(gè)社，有在校學(xué)生38人，其中有32人因父母外出務(wù)工同爺爺奶奶生活，成了名副其實(shí)的“留守兒童”?；丶覜](méi)人輔導(dǎo)，成績(jī)偏差，無(wú)人管束，有了“厭學(xué)情緒”，多了“調(diào)皮性格”，有些孩子拿的小石頭，向路邊的房屋，山上、公路上到處亂扔，更多的孩子放學(xué)后是滿(mǎn)山遍野的到處亂跑。
常聽(tīng)“留守兒童”的爺爺奶奶感嘆：“這些孩子如果有人輔導(dǎo)多好啊……”，這一些現(xiàn)象久久的回蕩在我的腦海中，“作為國(guó)家期盼，農(nóng)村希望的大學(xué)生村官，我應(yīng)該關(guān)注民生，關(guān)愛(ài)留守兒童?！彼伎紟滋旌?，我決定對(duì)這些孩子進(jìn)行周末輔導(dǎo)，在鎮(zhèn)黨委政府和村“兩委”班子的關(guān)心和支持下，花牌村“留守兒童”補(bǔ)習(xí)班于今年3月正式開(kāi)學(xué)。
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