7.總結(jié)要有重點(diǎn)，突出主要問題，找到核心要素，準(zhǔn)確把握事物的本質(zhì)。寫總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該注意語調(diào)的控制，既要客觀公正地評(píng)價(jià)自己，又要積極向上地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們能夠了解到總結(jié)寫作的一些常見錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)。
煤礦礦長工作總結(jié)篇一
省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門：
為認(rèn)真貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任和企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，扎實(shí)做好河畔煤礦安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，作為煤礦安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，我鄭重承諾如下：
1、嚴(yán)格遵守國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，始終堅(jiān)持貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院446號(hào)令《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第58號(hào)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》。
3、建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)職能作用，使安全生產(chǎn)形成制度化、規(guī)范化。
4、嚴(yán)格執(zhí)行礦井領(lǐng)導(dǎo)“雙帶班”下井制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，帶班領(lǐng)導(dǎo)做到與職工同上同下，認(rèn)真履行職責(zé)，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、要害場所加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中存在的各種問題。
5、認(rèn)真組織實(shí)施“煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工程，爭創(chuàng)精品工程、亮點(diǎn)工程、一流工程。
6、強(qiáng)化“人本安全、培訓(xùn)教育、素質(zhì)提升”工程，積極創(chuàng)新安全培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)煤炭企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任，加大從業(yè)人員安全培訓(xùn)教育力度，做到全員持證上崗，全面提升全員素質(zhì)。
7、加大安全投入保障力度，按規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，確保具備安全生產(chǎn)條件。
8、認(rèn)真組織開展隱患排查治理工作，建立健全和完善隱患排查、治理、報(bào)告制度，有效治理重大安全隱患。
9、按規(guī)定加快推進(jìn)煤礦井下安全“避險(xiǎn)六大系統(tǒng)”，落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控責(zé)任，對重大危險(xiǎn)源實(shí)施有效的監(jiān)控和管理。
10、認(rèn)真落實(shí)“一通三防”、“水害防治”、“頂板管理”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。
11、杜絕非法、違法建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度，杜絕以包帶管、層層轉(zhuǎn)包。
12、嚴(yán)格落實(shí)勞動(dòng)用工管理責(zé)任，為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。
13、定期組織召開安全辦公會(huì)議，研究安全生產(chǎn)方面的重要事項(xiàng)，做出決策和決定，并嚴(yán)格組織實(shí)施。
14、嚴(yán)格做到不違章指揮、不強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)，遇到險(xiǎn)情在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)組織撤出現(xiàn)場相關(guān)人員。
15、依法制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，落實(shí)操作崗位的應(yīng)急措施。
16、嚴(yán)格履行法律、法規(guī)規(guī)定的其它安全生產(chǎn)職責(zé)。特此承諾。
承諾人(簽字）：年月日。
煤礦礦長工作總結(jié)篇二
自2012年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)2013年的工作，本人就2012年的工作做一簡要總結(jié)如下：
自2012年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級(jí)的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。
一、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流機(jī)電隊(duì)伍。
隨著科技的進(jìn)步，我礦也在不斷發(fā)展與壯大，裝備越來越現(xiàn)代化、智能化、科技化。這就要求機(jī)電管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)能跟上時(shí)代發(fā)展，然而面臨我礦機(jī)電人員底子薄、素質(zhì)差的現(xiàn)狀，在礦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，一是從培養(yǎng)人才入手，大力提高我礦機(jī)電部門人員職業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。比如：同設(shè)備的生產(chǎn)廠家聯(lián)系，邀請廠家技術(shù)人員來我礦進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過對員工面對面的講解，使員工對設(shè)備的性能、構(gòu)造原理及維修都有了相當(dāng)細(xì)致的了解，并將各種相關(guān)資料印發(fā)到員工手中，定期召開機(jī)電人員學(xué)習(xí)交流會(huì)，通過各種手段，始終堅(jiān)持以“理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合”為指導(dǎo)，逐漸的形成了在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步的好局面。大大提高了機(jī)電作業(yè)人員的整體技術(shù)水平；二是通過吸收人才，提升機(jī)電隊(duì)伍建設(shè)水平，盡可能多與大專院校聯(lián)系，把一些有知識(shí)、有技術(shù)的有志青年聘請到我礦來，為我礦服務(wù)。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。
二、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
煤礦機(jī)電是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)，線路多、覆蓋廣、機(jī)械設(shè)備多種多樣，為此，我們必須認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和《操作規(guī)程》，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，自擔(dān)任我礦機(jī)電礦長以來，對我礦的機(jī)電設(shè)備主要做了以下整改：
1、定期組織防爆大檢查，發(fā)現(xiàn)失爆設(shè)備為零。加大了檢查驗(yàn)收力度。實(shí)行設(shè)備掛牌運(yùn)行、維護(hù)責(zé)任到人制度。進(jìn)而提高了設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備的失爆率，確保了2012年度未發(fā)生一起大的設(shè)備失爆事故。
2、提高機(jī)電設(shè)備的本質(zhì)安全，做好三大保護(hù)。要求各基層單位加強(qiáng)設(shè)備保護(hù)系統(tǒng)的完善工作，規(guī)定任一設(shè)備都不得甩保護(hù)運(yùn)行。按《煤礦安全規(guī)程》要求重新規(guī)定了接地標(biāo)準(zhǔn)，正確驗(yàn)測設(shè)備整定并逐一調(diào)整，從而做到設(shè)備的安全運(yùn)行。
3、每月在全礦范圍內(nèi)組織機(jī)電大會(huì)戰(zhàn)隱患大排查，對班隊(duì)不能解決的遺留問題上報(bào)礦委，進(jìn)行大整治，防止發(fā)生重大安全事故。
4、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、線路整齊、整潔的整改工作，隨著我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的不斷深入，針對井下機(jī)電設(shè)備纜線的臟、亂、差現(xiàn)象，把井下原來的掛鉤重新進(jìn)行更改，組織各大專業(yè)職工對對負(fù)責(zé)范圍的電纜、設(shè)備進(jìn)行電纜進(jìn)行了重新整理、敷設(shè)，并對各運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了噴柒、更新。做到了設(shè)備亮、電纜齊、管路一條線。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。
三、狠抓安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)。
自2013年以來，本人被任命為我礦生產(chǎn)礦長。面對生產(chǎn)中的困難局面，開始大刀闊斧的改革。期間，主要做了以下工作：
首先，改變原有的支護(hù)方式。面對1512-2綜采工作面由于地質(zhì)條件影響造成的風(fēng)機(jī)兩巷壓力大，支護(hù)困難，端頭架承受壓力阻礙，一度傾斜嚴(yán)重，嚴(yán)重的影響著正常的推進(jìn)。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。
其次，采取卓有成效的起底方式。對原有的緊緊依靠挑頂返棚的做法做了補(bǔ)充改變，由于不斷的挑頂，只能造成頂板破碎嚴(yán)重。本人通過不斷的深入研究發(fā)現(xiàn)，不斷的挑頂只能解決燃眉之急，并不能治本，所以提出了起底的方式，盡量減少對頂板的松動(dòng)。這樣一來，不僅解決了巷道高度低、壓力大的困難，而且很快生產(chǎn)、安全工作得到了持續(xù)好轉(zhuǎn)。
在機(jī)電和生產(chǎn)工作中，本人頁做出了一點(diǎn)成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。管理也不到位，與公司其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點(diǎn)和不足。但是我堅(jiān)信，只要我踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的，一步一個(gè)腳印干好每一項(xiàng)工作。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定能夠迎頭趕上，做得更好，為今后煤業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦礦長工作總結(jié)篇三
作為x煤業(yè)有限公司的安全礦長，為全面貫徹落實(shí)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"煤礦安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、縣關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，積極落實(shí)安全管理責(zé)任和我礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，努力做好安全生產(chǎn)工作，減少和杜絕安全生產(chǎn)事故，結(jié)合我礦實(shí)際，我鄭重承諾：
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度。
2、健全完善我礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織制定和審查安全管理制度并組織實(shí)施。
3、加強(qiáng)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，給我礦安全建設(shè)生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。
4、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全過程的安全質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
5、監(jiān)督井下安全方面的技術(shù)指導(dǎo)和三大規(guī)程的執(zhí)行情況。
6、杜絕非法違法生產(chǎn)、建設(shè)行為，嚴(yán)格落實(shí)新建礦井的建設(shè)、施工各方安全責(zé)任，執(zhí)行煤礦建設(shè)項(xiàng)目"三同時(shí)"制度。
7、不違章指揮，不強(qiáng)令員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，遇到險(xiǎn)情時(shí)在第一時(shí)間及時(shí)組織撤出現(xiàn)場相關(guān)人員。
8、強(qiáng)化全體職工安全教育培訓(xùn)，提高全員安全技能和安全素質(zhì)，并定期進(jìn)行考核。
9、具體組織我礦每周一次的`安全質(zhì)量大檢查，事故隱患排查，對事故處理要堅(jiān)持"四不放過"的原則，負(fù)責(zé)組織追查"三違"現(xiàn)象及各類安全事故發(fā)生的原因。對安全質(zhì)量，事故查出的安全問題提出整改意見，并跟蹤督促有關(guān)部門、人員整改落實(shí)到位。
10、嚴(yán)格執(zhí)行我礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)帶做到與工人同上同下，且認(rèn)真履行職責(zé)，對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)中遇到的突出問題，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。
11、定期組織召開安全專題會(huì)議，分析我礦的安全動(dòng)態(tài)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)。
12、加強(qiáng)安全監(jiān)督監(jiān)管力度，集合我礦實(shí)際，針對我礦存在高瓦斯、水患等重大危險(xiǎn)源，加強(qiáng)"一通三防"和探放水工作。
13、嚴(yán)格執(zhí)行火工品管理制度，加大對火工品的管理力度，嚴(yán)查火工品出入庫手續(xù)，確?；鸸て返陌踩沤^火工品流失。
14、為認(rèn)真做好我礦"雨季三防"工作，確保我礦安全度過雨季汛期，根據(jù)我礦實(shí)際情況和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，以及上級(jí)部門對"雨季三防"工作的要求，制定我礦雨季"三防"安全技術(shù)措施。
15、加強(qiáng)我礦安全管理制度的實(shí)施，杜絕我礦發(fā)生安全生產(chǎn)傷亡事故，保證我礦安全建設(shè)、生產(chǎn)。
承諾人：xx
時(shí)間：x年xx月xx日
煤礦礦長工作總結(jié)篇四
x，男，漢族，1965年12月出生，大專文化，助理工程師，1987年9月參加工作，1997年7月加入中國_，20__年2月23日擔(dān)任x煤礦安全礦長，下面我就20__年的工作述職情況匯報(bào)一下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)知識(shí)水平，加強(qiáng)政治素質(zhì)修養(yǎng)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨在煤礦戰(zhàn)線上的路線、方針、政策，黨的十八屆三中全會(huì)精神和國家下發(fā)的有關(guān)安全文件精神，在學(xué)習(xí)討論中，根據(jù)其他班子成員發(fā)言討論內(nèi)容，對照自身進(jìn)行了認(rèn)真反思，使自己在思想上明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，全年做學(xué)習(xí)筆記累計(jì)達(dá)到3萬字以上，撰寫各種學(xué)習(xí)心得體會(huì)7篇。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及集團(tuán)公司的重大決策和決議，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，明確了煤礦要生產(chǎn)就必須安全的中心思思，增強(qiáng)了搞好本職工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心和使命感。特別是今年通礦集團(tuán)八寶礦發(fā)生“”、“”以及和龍慶興煤礦“”事故后，按照省委省政府要求我們停產(chǎn)整頓，在此期間，我更加認(rèn)識(shí)到安全在生產(chǎn)工作中的重要性，對安全工作抓的更嚴(yán)更實(shí)，積極配合其他同志把我們礦的安全工作抓到位，對檢查出來的隱患嚴(yán)格按照上級(jí)要求進(jìn)行落實(shí)整改，保證了我礦按時(shí)轉(zhuǎn)段恢復(fù)生產(chǎn)。
二、盡全力抓好巷道維修和通風(fēng)管理工作，為礦井的生產(chǎn)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，加大安全檢查和問題整改力度。每月組織召開全礦安全辦公會(huì)，落實(shí)安全責(zé)任，確定目標(biāo)及方案，協(xié)調(diào)各單位的工作。及時(shí)組織有關(guān)職能部門嚴(yán)格按照“新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法”要求對井下作業(yè)場所進(jìn)行全方位的檢查，每月六次組織“五日一檢”安全生產(chǎn)隱患排查、檢查工作，對查出來的安全隱患嚴(yán)格按照“五落實(shí)”進(jìn)行整改。并及時(shí)對整改落實(shí)結(jié)束的隱患進(jìn)行銷號(hào)。二是實(shí)行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。按照上級(jí)要求，年初對全礦安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總體安排，下達(dá)了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、隱患排查治理、頂板管理、巷道維修、機(jī)電運(yùn)輸管理等會(huì)戰(zhàn)工作做了具體安排。自己每月堅(jiān)持下井23個(gè)以上，深入現(xiàn)場，靠前指揮，指導(dǎo)相關(guān)區(qū)隊(duì)抓好安全管理工作，有效減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。三是在新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比辦法執(zhí)行過程中盡快完善各項(xiàng)安全管理制度，對原有的137項(xiàng)《金寶屯煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》、247項(xiàng)《金寶屯煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》進(jìn)行了補(bǔ)充。為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。四是有針對性地組織開展好各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，積極響應(yīng)和參與“全國第十二個(gè)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、停產(chǎn)整頓期間安全培訓(xùn)和安全知識(shí)競賽、黨員干部安全承諾書和安全整風(fēng)活動(dòng)等等。營造出了一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過安全生產(chǎn)活動(dòng)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。五是強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，把職工培訓(xùn)教育工作當(dāng)成一項(xiàng)長期任務(wù)來抓，全年共組織培訓(xùn)職工2100人次.自己參加各區(qū)隊(duì)安全例會(huì)23次，不論在什么場合下都帶頭講安全，帶頭遵章守紀(jì)。并教育職工時(shí)刻繃緊思想上的“安全弦”。樹立安全為天、安全為本、“三違”不除、事故難免的觀念。工作中采用“敢、嚴(yán)、細(xì)”的辦法，堅(jiān)持帶頭反“三違”，給其他同志做榜樣。一年來在我的帶領(lǐng)下，礦安全檢查部門共查出并處理“三違”人員16人次，罰款77500元，解除勞動(dòng)合同2人，下崗培訓(xùn)10人，職工重新上崗安全培訓(xùn)48人。同時(shí)對3名反“三違”有功人員給予了獎(jiǎng)勵(lì)。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查40次，配合公司檢查7次，對查出來的各類安全隱患進(jìn)行跟蹤整改落實(shí)，做到及時(shí)銷號(hào)。同時(shí)在工作質(zhì)量、工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)等方面也傾注了大量心血。對問題限期整改并罰款，對成績大力宣傳并獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)罰分明，在工資考核中實(shí)行兌現(xiàn)。七是積極組織三個(gè)巷修區(qū)對所有失修巷道按照先急后緩的原則，制定詳細(xì)的施工排序、維修方案和安全技術(shù)措施等方法進(jìn)行有條不紊安排施工，全年維修巷道2800多米，保證了采區(qū)接續(xù)、產(chǎn)量完成，同時(shí)達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
三、嚴(yán)于律己，恪盡職守，按照黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。
一年來，我始終以一個(gè)_員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做好表率。在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅(jiān)持按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。嚴(yán)格按照礦紀(jì)委的規(guī)定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。
四、工作中不足和今后努力方向。
過去的一年里，在班子成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，主要是：一是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，還有待于進(jìn)一步提高;二是安全管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，三是職工的安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)還應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化，四是安全文化建設(shè)探索不夠等等問題，我將在今后工作中高度重視上面所說的問題，要下功夫加以改進(jìn)和提高。并將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、勤奮工作，靠前指揮，工作到位，為金寶屯礦發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
以上匯報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
煤礦礦長工作總結(jié)篇五
20xx年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級(jí)主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評(píng)定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級(jí)礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資xx50346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺(tái)、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺(tái)，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個(gè)，路燈xx個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級(jí)部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地。
復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級(jí)主管部門對xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級(jí)有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。
煤礦礦長工作總結(jié)篇六
為貫徹落實(shí)國家總局《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，切實(shí)保護(hù)煤礦工人生命安全，從根源上避免煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，樹立煤礦企業(yè)以人為本，安全生產(chǎn)的.良好形象，特此做出如下承諾，并隨時(shí)接受監(jiān)督檢查：
一、保證證照齊全，嚴(yán)禁無證照或者證照失效非法生產(chǎn)。
二、保證在批準(zhǔn)區(qū)域正規(guī)開采，嚴(yán)禁超層越界或者巷道式采煤、空頂作業(yè)。
三、保證確保通風(fēng)系統(tǒng)可靠，嚴(yán)禁無風(fēng)、微風(fēng)、循環(huán)風(fēng)冒險(xiǎn)作業(yè)。
四、保證做到瓦斯抽采達(dá)標(biāo)，防突措施到位，監(jiān)控系統(tǒng)有效，瓦斯超限立即撤人，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
五、保證落實(shí)井下探放水規(guī)定，嚴(yán)禁開采防隔水煤柱。
六、保證井下機(jī)電和所有提升設(shè)備完好，嚴(yán)禁非阻燃、非防爆設(shè)備違規(guī)入井。
七、保證堅(jiān)持礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，確保員工培訓(xùn)合格、持證上崗，嚴(yán)禁違章指揮。
承諾人工作單位：
承諾人簽字：
職務(wù)：
年 月 日
煤礦礦長工作總結(jié)篇七
第一段：引言（100字）。
煤礦作為我國重要的能源供應(yīng)來源，礦長作為煤礦管理的核心責(zé)任人，肩負(fù)著保障煤炭生產(chǎn)順利進(jìn)行和確保礦工安全的重要使命。經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，我深有體會(huì)地認(rèn)為，煤礦礦長既要具備優(yōu)秀的管理能力，又要具備過硬的安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)。
第二段：加強(qiáng)煤礦管理的重要性（200字）。
加強(qiáng)煤礦管理至關(guān)重要，因?yàn)樗P(guān)乎煤礦生產(chǎn)的安全、高效和可持續(xù)發(fā)展。作為礦長，首先要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，善于團(tuán)結(jié)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，確保礦工的積極性和穩(wěn)定性。其次，礦長要具備科學(xué)的管理理念，制定合理的工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保煤礦生產(chǎn)的有序進(jìn)行。此外，礦長還要加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的溝通與合作，共同推動(dòng)煤礦的發(fā)展。
第三段：安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)的重要性（300字）。
作為煤礦礦長，安全是最重要的問題，礦長的安全意識(shí)直接關(guān)系到煤礦礦工的生命安全。煤礦存在著許多潛在的危險(xiǎn)因素，礦長要具備敏銳的觀察力和應(yīng)變能力，在事故發(fā)生前及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患。此外，礦長還要不斷學(xué)習(xí)和提升自身的安全技術(shù)知識(shí)，掌握先進(jìn)的安全管理方法和應(yīng)急處理措施，以便在緊急情況下能夠迅速做出正確的決策并采取有效的措施。
第四段：礦長身份的重要性（300字）。
礦長身份是非常重要的，因?yàn)榈V長直接管理煤礦生產(chǎn)，負(fù)責(zé)礦井所有事務(wù)。礦長要具備堅(jiān)定的決策能力，能夠在各種復(fù)雜情況下做出正確的決策。同時(shí)，礦長還要把握好煤炭市場的動(dòng)態(tài)和趨勢，及時(shí)調(diào)整煤礦生產(chǎn)的方向和策略。作為礦長，還要具備良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，處理好與礦工、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門之間的關(guān)系，確保各方的利益得到平衡和維護(hù)。
第五段：總結(jié)（300字）。
煤礦礦長是煤礦管理的中堅(jiān)力量，具備優(yōu)秀的管理能力、安全意識(shí)和技術(shù)知識(shí)是非常重要的。只有礦長們能夠不斷提高自身的素質(zhì)，加強(qiáng)煤礦管理并確保礦工的安全，才能使煤礦行業(yè)更好地為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活服務(wù)。同時(shí)，政府和相關(guān)部門也要加大對煤礦管理隊(duì)伍的培訓(xùn)和引導(dǎo)，為礦長們提供更多的支持和幫助。相信在大家的共同努力下，我國的煤礦行業(yè)一定能在安全可持續(xù)的前提下繼續(xù)發(fā)展壯大。
煤礦礦長工作總結(jié)篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我是綜采隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長張小建，在我任職以來，認(rèn)真履行副隊(duì)長的崗位職責(zé)，以安全生產(chǎn)為中心，嚴(yán)格按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，立足自身崗位，扎實(shí)工作。在學(xué)習(xí)和工作中，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，在大事大非問題上，能夠頭腦清醒，立場堅(jiān)定，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。因此，無論工作多忙多累，我都比較注重學(xué)習(xí)，做到自加壓力，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于思考。作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長，我主要做了如下工作：
1、在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作;
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長，我對所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
作為綜采隊(duì)的一員，提高廉潔自律意識(shí)，密切聯(lián)系群眾。逐步提高自身廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決遵守礦各級(jí)勤政廉潔制度，勇敢同各種腐敗現(xiàn)場作斗爭，樹立在職工群眾中的良好形象。
在這段時(shí)間的工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在很大的不足。因此，在以后的工作過程中，我一定要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和思想道德水平。作為綜采隊(duì)機(jī)電管理人員，我自己深感到肩上的壓力與重?fù)?dān)，面對發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及同志們對我的信任，我深深感覺到只有努力工作，才能干好本職工作。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。雖然如此，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力。
煤礦礦長工作總結(jié)篇九
各位代表：
20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅(jiān)持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級(jí)部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標(biāo)，較好地完成了集團(tuán)公司20xx年度對我礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
作為礦分管經(jīng)營負(fù)責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作。現(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進(jìn)行述職，請審議。
一年來，始終堅(jiān)持以思想政治建設(shè)為中心，切實(shí)強(qiáng)化政治和大局意識(shí)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團(tuán)公司黨委保持高度的一致。
首先堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會(huì)精神同做好當(dāng)前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會(huì)精神與祁東礦的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來；與當(dāng)前精細(xì)化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認(rèn)真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅(jiān)持民主集中制原則，增強(qiáng)全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，從來不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當(dāng)當(dāng)。
本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項(xiàng)工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴(yán)肅考核，使全礦的各項(xiàng)要求、會(huì)議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項(xiàng)管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財(cái)務(wù)管理工作，資金實(shí)行預(yù)算管理，對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴(yán)格核算，審批把關(guān)，沒有指標(biāo)的錢一分也不能花，沒有指標(biāo)的錢花了也不報(bào)銷。全成本控制體系實(shí)施后，取得明顯效果，1—11月份材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等都超額完成了計(jì)劃指標(biāo)。
2、全面開展以項(xiàng)目管理為中心的計(jì)劃管理工作，項(xiàng)目完成率90%，項(xiàng)目合格率達(dá)100%，工程結(jié)算準(zhǔn)確率達(dá)99%，及時(shí)率達(dá)100%。對土建隊(duì)伍和土建管理職能進(jìn)行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時(shí)，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴(yán)格土建工程計(jì)劃、預(yù)算、合同、招投標(biāo)管理，管理水平逐步提高。
3、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與溝通，實(shí)事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。
20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年，
二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；
三是深井支護(hù)、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；
四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。
由于以上客觀原因，造成集團(tuán)公司下達(dá)我礦的材料計(jì)劃、電力指標(biāo)與我礦實(shí)際情況相差甚遠(yuǎn)，不能滿足我礦實(shí)際生產(chǎn)需要。為使集團(tuán)公司了解真實(shí)情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。集團(tuán)公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進(jìn)行了調(diào)查、核實(shí)。由于準(zhǔn)備的資料，內(nèi)容祥實(shí)，理由充分，專題小組最終對我礦各項(xiàng)成本給予增補(bǔ)調(diào)整。
4、完善制度，嚴(yán)格考核，經(jīng)營管理更加精細(xì)嚴(yán)。
為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實(shí)際，以“精細(xì)化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補(bǔ)充和完善各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達(dá)到“精細(xì)化”的要求。
一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)管理的扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強(qiáng)材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴(yán)格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價(jià)采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價(jià)格嚴(yán)格把關(guān)，價(jià)格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅(jiān)決要求降到最低，不能降到合理價(jià)位的退回，直接從廠家比價(jià)采購，努力把材料原始成本降到最低位。
二是經(jīng)營考核實(shí)行三級(jí)考核機(jī)制，實(shí)行專戶基金財(cái)務(wù)管理制度。根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營考核指標(biāo)，對可控成本費(fèi)用進(jìn)行分解，落實(shí)到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進(jìn)行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費(fèi)用指標(biāo)情況，對各基層單位下達(dá)各項(xiàng)承包費(fèi)用定額指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，實(shí)行層層控制。同時(shí)，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，制定了專戶基金財(cái)務(wù)管理辦法，對各項(xiàng)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項(xiàng)基金，實(shí)行專戶收支管理。
三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴(yán)細(xì)的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項(xiàng)主要成本項(xiàng)目的管理制度，進(jìn)一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運(yùn)輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個(gè)規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項(xiàng)目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為夯實(shí)我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴(yán)、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進(jìn)行管理。
首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實(shí)際，制定材料使用計(jì)劃，確定限額指標(biāo)；其次，依據(jù)材料使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)行材料審批，嚴(yán)把材料審批關(guān)，同時(shí)制定了130項(xiàng)的材料回收、丟失獎(jiǎng)罰目錄，對于當(dāng)前經(jīng)營管理不嚴(yán)、丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項(xiàng)井下經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會(huì)、安全生產(chǎn)會(huì)、經(jīng)營例會(huì)、網(wǎng)上平臺(tái)上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費(fèi)現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。同時(shí)，為進(jìn)一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進(jìn)行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行反復(fù)修理再利用。使許多報(bào)廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。
再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實(shí)際完成情況等，嚴(yán)格制度落實(shí)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，并進(jìn)行認(rèn)真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進(jìn)行歸類存放，增強(qiáng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，需要礦長決策的事情，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。
同時(shí)注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊(duì)伍選用上嚴(yán)格招投標(biāo)。
同時(shí)對自己周圍的人也嚴(yán)格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴(yán)格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。
一年來，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績，但是，嚴(yán)格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習(xí)堅(jiān)持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評(píng)過重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點(diǎn)，必須抓實(shí)、抓出成果來，達(dá)到公司先進(jìn)水平。
20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
按照公司述職考評(píng)的安排，我代表班子成員就單位及本人工作進(jìn)行述職，不妥之處，請大家批評(píng)指正。
年初，礦黨委健全中心組學(xué)習(xí)制度，每周一進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，主要針對兩級(jí)公司黨組織最新文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，班子成員分析查找自身思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)上的差距，從而使我們班子全體達(dá)成了把上灣煤礦建成世界一流品質(zhì)礦井的共識(shí)。這是我們班子落實(shí)兩級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式對上灣煤礦這個(gè)創(chuàng)造了世界一流礦井生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的礦井發(fā)展方向的定位。一流品質(zhì)礦井主要特征是：安全最好，效率最高，成本最低，環(huán)境友好，職業(yè)健康，員工素質(zhì)高。另外按照公司《黨建工作創(chuàng)新五年規(guī)劃實(shí)施綱要》和《黨建創(chuàng)新指導(dǎo)意見》兩個(gè)文件要求，實(shí)施黨員示范崗和黨員亮身份活動(dòng)，推動(dòng)黨建帶團(tuán)建、促工建、保礦建的大黨建工作思路，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工家屬合力參與的“九位一體”綜合立體管理模式。1月份共完成了10個(gè)黨支部的“公推直選”換屆選舉工作，有效推進(jìn)了黨內(nèi)民主建設(shè)。區(qū)隊(duì)黨支部“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)有特色，開展科技創(chuàng)新、技術(shù)比武活動(dòng)見成效。5月份，綜采隊(duì)榮獲中央企業(yè)工委“青年文明號(hào)先進(jìn)集體”榮譽(yù)；9月16日，綜采隊(duì)生產(chǎn)三班獲“中央企業(yè)紅旗班組標(biāo)桿”榮譽(yù)稱號(hào)。9月23日，礦綜采隊(duì)4名選手代表神華神東獲得了“神華杯”采煤技能國際邀請賽井下長臂綜采項(xiàng)目比賽的4枚金牌。
20xx年是上灣煤礦生產(chǎn)基建并重之年，兩個(gè)任務(wù)都是建礦以來最艱巨的，面臨重重困難。一是綜采工作面繼續(xù)過斷層構(gòu)造，且設(shè)備老化故障多，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)增了50萬噸；二是三盤區(qū)淋水大，地質(zhì)條件復(fù)雜；三是礦生產(chǎn)人員流動(dòng)大（多達(dá)130人），基建施工隊(duì)伍短缺，人員素質(zhì)低。四是7米大采高工作面變更計(jì)劃，提前礦務(wù)、基建工程及安裝與生產(chǎn)工期，增加了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難度。但我礦黨政一班人帶領(lǐng)全礦員工，通過科學(xué)安排，強(qiáng)化組織，優(yōu)化工藝和加大現(xiàn)場管控等一系列手段和措施，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)任務(wù)再創(chuàng)歷史新高。全年原煤生產(chǎn)首次突破1400萬噸，商品煤增產(chǎn)75萬噸，為公司自產(chǎn)煤補(bǔ)欠產(chǎn)做了貢獻(xiàn)：其中綜采隊(duì)八月份創(chuàng)出121.67萬噸的神東綜采隊(duì)綜采月單產(chǎn)紀(jì)錄，達(dá)到年產(chǎn)1400萬噸水平。至10月5日，綜采隊(duì)創(chuàng)造了一個(gè)綜采隊(duì)連續(xù)7年年產(chǎn)超千萬噸的世界紀(jì)錄。“雙增雙節(jié)”方面，商品煤生產(chǎn)完全成本為78.64元/噸，比計(jì)劃降低4.51元/噸，責(zé)任成本比計(jì)劃降低3.35元/噸；增收1.93億元。加大科技創(chuàng)新力度，率先實(shí)施矸石不升井零排放的治理工藝。優(yōu)化了礦井三盤區(qū)主扇投運(yùn)后的通風(fēng)系統(tǒng)，與大連理工大學(xué)合作開發(fā)研制了提高工作面隅角氧含量的集風(fēng)設(shè)施，解決了長期困擾我們的隅角低氧問題。認(rèn)真總結(jié)補(bǔ)連塔煤礦首個(gè)7米大采高工作面經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化了上灣煤礦7米大采高綜采從工作面尺寸、設(shè)備配套、安裝到生產(chǎn)工藝，為公司積累了經(jīng)驗(yàn)。另外，按照公司要求，我礦在年初組建了配采隊(duì)，先后派往六個(gè)礦井，較好地完成了配采任務(wù)。
20xx年，隨著發(fā)展，公司從我礦先后調(diào)出副科級(jí)干部34人，其中礦班子成員調(diào)出7人，調(diào)入7人，由此造成100余名干部崗位發(fā)生了變化，成為干部隊(duì)伍中新的上崗者，因而，干部隊(duì)伍建設(shè)在20xx年顯得尤為緊迫和重要。
作為礦長和黨委書記的黨政一把手，我深知在班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中的責(zé)任重大，深知自己的一言一行都會(huì)對干部、員工產(chǎn)生影響。我注重從學(xué)習(xí)和實(shí)踐兩個(gè)方面來提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。學(xué)習(xí)一直是我的愛好和習(xí)慣。我一直保持著對黨和國家路線方針政策的高度敏感性，保持著對企業(yè)戰(zhàn)略和各項(xiàng)政策的敏感性。當(dāng)然，作為一名業(yè)務(wù)干部，也始終充滿著對專業(yè)領(lǐng)域新理論、新知識(shí)、新技術(shù)，乃至新裝備和新工藝的熱情！這些敏感性和熱情使我能夠?qū)崟r(shí)掌握國家政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)發(fā)展方向。從而也就能使我在班子會(huì)、干部會(huì)，每日調(diào)度會(huì)及其他各種會(huì)議上，為大家明確方向、明確原則，能夠引導(dǎo)大家理清思路，找對方法，及時(shí)糾正傳統(tǒng)煤礦長期以來存在的與今日科學(xué)發(fā)展、與轉(zhuǎn)變發(fā)展方式以及兩級(jí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和愿景不相符的傳統(tǒng)思想和做法。學(xué)習(xí)的另一種主要方式就是向他人學(xué)習(xí)，向現(xiàn)場學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。為此，我向礦全體管理者提出了“見異思遷”和“見賢思齊”的管理思路。就是能夠保持對現(xiàn)場、對實(shí)踐變化的敏感性，能夠以變應(yīng)變，保持對別人的虛心心態(tài)，發(fā)現(xiàn)人家做的比你好，就努力向人家看齊，向人家學(xué)習(xí)。
實(shí)踐是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的特殊的.領(lǐng)導(dǎo)行為，它有兩個(gè)作用，一是示范，二是學(xué)習(xí)。對我來說，主要是通過認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，認(rèn)真到井下發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，來給班子成員乃至全體干部做一個(gè)表率，以此在全礦上下形成一個(gè)深入基層、深入員工解決問題的風(fēng)氣。另外，通過不斷近距離貼近實(shí)踐、貼近員工，可以使自己看到許多微觀層面的東西，從而使自己的管理理念、管理方法更趨于合理，更符合實(shí)際，從而不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。通過自己的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，隨著自己領(lǐng)導(dǎo)能力的不斷提高，通過自己的言行的影響，班子和干部隊(duì)伍建設(shè)自然就會(huì)不斷得到加強(qiáng)。
我是20xx年6月初到上灣煤礦任現(xiàn)職的。任職近三年的時(shí)間，我一直懷著把上灣煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦這面旗幟舉得更高的使命感和責(zé)任感，帶領(lǐng)上灣煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子，集中全體干部、員工的力量，按照我上任后第一次干部大會(huì)上提出的“管理更加嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更加精確，操作更加規(guī)范”的方針和“永當(dāng)?shù)谝?，不?dāng)?shù)诙钡木?，通過一系列的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和本安體系應(yīng)用，細(xì)化和完善績效考核，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和監(jiān)督檢查，超前計(jì)劃，科學(xué)組織，跟蹤落實(shí)，在綜采連年過大斷層構(gòu)造，生產(chǎn)基建并舉，礦井人員變化大，老工人比例下降、新工人比例激增，干部隊(duì)伍變化大等困難日益加大的條件下，實(shí)現(xiàn)了全礦連年總產(chǎn)量和綜采單產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，而成本保持公司最低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板沒有走樣的佳績！而且，我和上灣煤礦全體干部、員工一道，由我接任時(shí)的安全九年零三個(gè)月達(dá)到了“安全十年”的里程碑，跨越了安全十一年。
但是，就在我們向“安全十二年”沖擊的過程中，于20xx年9月11日上灣煤礦安全時(shí)鐘定格在了“11年6個(gè)月零8天”！這對我以及上灣煤礦全體員工都是一個(gè)沉痛打擊！痛定思痛，我和礦領(lǐng)導(dǎo)班子一道，和班組長以上干部一起，和老師傅、新工人代表一起，認(rèn)真、反復(fù)分析了事故的原因。我們找出了安全管理措施上的“盲區(qū)”：我們不能實(shí)現(xiàn)每個(gè)人員全過程的監(jiān)控，我們的班組長、區(qū)隊(duì)長沒有真正完全做到按規(guī)程指揮、按規(guī)程作業(yè)，我們的老工人和技術(shù)大拿們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和拿手絕活兒中，本身就潛在著違章的因子！對新員工的培訓(xùn)和教育還存在著針對性不強(qiáng)，操作性不強(qiáng)，理論和實(shí)際“兩張皮”的問題。勞務(wù)工和外委施工隊(duì)伍問題仍然困擾著我們！以上這些問題，都需要我們不能絲毫掉以輕心！這些問題目前從根本上都不能得到徹底解決！所以，今年我礦工作的思路是：深入貫徹落實(shí)公司“四會(huì)”精神，深化本安體系實(shí)施應(yīng)用，不斷完善“五型”績效考核，持續(xù)抓好不安全行為掛牌整治，抓好系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，崗位達(dá)標(biāo)，再塑上灣煤礦安全好、效率高、成本低、隊(duì)伍好的一流品質(zhì)樣板煤礦形象！
一年來，公司及機(jī)關(guān)各部門，各生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)生活服務(wù)等兄弟單位，對上灣煤礦的工作給予了大力支持，在此深表謝意！
煤礦礦長工作總結(jié)篇十一
我叫，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報(bào)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正。
根據(jù)20xx年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個(gè)小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為90萬噸。于20xx年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn)；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建二期工程按照初步設(shè)計(jì)也已相繼完工投入使用。
井巷工程：計(jì)劃進(jìn)尺xxx米，實(shí)際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計(jì)劃的6xxx。
土建工程：年計(jì)劃完成工程量xx/m/m，實(shí)際完成xxx4m/m/m，完成年計(jì)劃的104%。
設(shè)備購安：年計(jì)劃完成xxx臺(tái)/件，實(shí)際完成xxx臺(tái)/件，完成年計(jì)劃的xx。
冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
千方百計(jì)解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
由于原初步設(shè)計(jì)方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項(xiàng)工作進(jìn)行了改造變更：
（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點(diǎn)，原來的u型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計(jì)改為12號(hào)煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
（2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運(yùn)行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗(yàn)收，上級(jí)部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。
（3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
（4）、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計(jì)選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運(yùn)行。
為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造，目前以基本完工。
（5）、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計(jì)和選型時(shí)，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運(yùn)行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運(yùn)，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。
（6）、由于當(dāng)初設(shè)計(jì)時(shí)考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大，不但耗資費(fèi)時(shí)，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計(jì)院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更。
（7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實(shí)用性考慮不周，個(gè)別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
（8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
曉之以理、動(dòng)之以情，克服資金困難，保證安全生產(chǎn)。今年以來，前期資金運(yùn)轉(zhuǎn)尚能基本維持，但隨著國家對經(jīng)融市場的調(diào)控，公司資金支撐捉襟見肘，正常運(yùn)轉(zhuǎn)難以為繼，材料購進(jìn)精打細(xì)算，工資發(fā)放、進(jìn)度款支付一拖再拖，但是礦班子對此沒有急躁，積極籌措資金。一方面積極組織發(fā)放工資，穩(wěn)定人心，一方面耐心與施工單位溝通，曉之以理、動(dòng)之以情，爭取施工單位的諒解。盡可能保證土建工程不能停、井巷進(jìn)度不能減。
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，早安排，嚴(yán)考核，細(xì)管理。20xx年早在春節(jié)放假前，雖然對節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)早就做了具體的安排部署，但直至4月3日井巷工程才正式開工掘進(jìn)，到xxx事故全面停產(chǎn)共生產(chǎn)125天。停產(chǎn)以后，省專家組多次對礦井進(jìn)行了瓦斯和水文地質(zhì)的檢查會(huì)審，礦井領(lǐng)導(dǎo)組織人員一方面組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，一方面積極對專家的檢查進(jìn)行整改，爭取早日復(fù)工。以xxx為核心的礦一班人，憑著對社會(huì)負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工負(fù)責(zé)、對施工單位負(fù)責(zé)的敬業(yè)理念，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象。一手狠抓內(nèi)部管理，細(xì)處著手，嚴(yán)格考核；一手加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，千方百計(jì)與上級(jí)部門及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)廣泛溝通，爭取各級(jí)主管部門在政策許可的條件下，以重點(diǎn)工程和系統(tǒng)工程為借口，盡可能給予xxx最大的支持。哪怕是多施工一天，也要利用批復(fù)的維修工程、重點(diǎn)工程、系統(tǒng)工程等，力爭到年底完成井建二期工程，確保明年三期工程的提前開掘，為井巷工程的全面完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（2）、開展了春季安全大檢查活動(dòng)，確保了礦井安全生產(chǎn)和兩節(jié)期間社會(huì)穩(wěn)定。在此項(xiàng)活動(dòng)中共排查出隱患27條，按照隱患排查治理五落實(shí)的原則全部進(jìn)行了落實(shí)整改。
（4）、開展了六比六看競賽活動(dòng)和人人都是通風(fēng)員大討論活動(dòng)，組織了五次專項(xiàng)安全培訓(xùn)。
（5）、開展了安全大反思、大排查、大整頓活動(dòng)。為深刻吸取xxx事故事故教訓(xùn)，在停產(chǎn)整頓期間，我礦認(rèn)真開展了事故反思活動(dòng)，從思想觀念、行為習(xí)慣等方面進(jìn)行深刻反思，從思想、作風(fēng)、制度、生產(chǎn)建設(shè)應(yīng)急隊(duì)伍等多個(gè)方面進(jìn)行全面的排查，確保了煤礦安全生產(chǎn)。
加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)及素質(zhì)提升教育，提高職工專業(yè)素質(zhì)積極開展各類事故應(yīng)急演練。
今年以來為進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)人本安全、教育培訓(xùn)、素質(zhì)提升工程，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)，我礦一方面對全員職工進(jìn)行了崗前和在崗培訓(xùn)工作；另一方面對安全管理人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行了安全資格培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)2475人次。同時(shí)組織140人（大專28人，中專112人）參加學(xué)歷提升教育。
全年共組織了礦井反風(fēng)雨季三防、水災(zāi)、火災(zāi)、反事故停電等五次應(yīng)急演練，累計(jì)參演練人數(shù)700人次。通過各項(xiàng)演練大大提高了我礦干群在突發(fā)災(zāi)害時(shí)的指揮和應(yīng)變能力。
xxx事故發(fā)生后，我礦先后組織了240多人次的現(xiàn)場救援，并進(jìn)行了為期六天的地質(zhì)防治水的專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和演練。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十二
我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。
20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅(jiān)持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
一、主要指標(biāo)完成情況
1.實(shí)現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。
2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計(jì)劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計(jì)劃748米。
3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計(jì)劃1.39萬噸。
4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計(jì)劃3.83萬噸。
5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。
6.實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。
7.實(shí)現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。
8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)
一年來，我通過自學(xué)及參加礦班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等方式堅(jiān)持思想政治理論知識(shí)學(xué)習(xí)。在政治學(xué)習(xí)方面，我始終高舉具有中國特色社會(huì)主義理論的偉大旗幟，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大及十七屆三中、四中全會(huì)精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動(dòng)感召人、用自己的誠意打動(dòng)人、用自己的表率帶動(dòng)人的原則，從思想意識(shí)上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動(dòng)上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
（二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政
1. 增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識(shí)到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實(shí)際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運(yùn)用科學(xué)理論分析和解決實(shí)際問題能力。
2. 學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實(shí)搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價(jià)值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識(shí)。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。
3. 堅(jiān)持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績”的原則，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會(huì)研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過。
在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計(jì)劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計(jì)劃外的大額資金支出。
4. 積極參加民主生活會(huì)。在班子民主生活會(huì)上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報(bào)自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個(gè)人重大問題，自覺開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
（三）切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，切實(shí)做到不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
三、所做的主要工作
（一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定
1. 認(rèn)真落實(shí)“五個(gè)到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級(jí)聯(lián)?！卑踩芾矸ǎ訌?qiáng)班組、區(qū)隊(duì)建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評(píng)比制度，增加工資總額的10%用于活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R(shí)。堅(jiān)持不在危險(xiǎn)狀態(tài)下作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2. 加強(qiáng)對“一通三防”、提升運(yùn)輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項(xiàng)安全技術(shù)措施得到落實(shí)。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會(huì)戰(zhàn)，夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
3. 投入資金721萬元，完成了27項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項(xiàng)目。狠抓動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點(diǎn)工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個(gè)精品示范采面、6個(gè)精品示范掘進(jìn)工作面、11個(gè)精品硐室和3條精品線路，推動(dòng)了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。
4. 全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動(dòng)，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動(dòng)和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識(shí)和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
（二）實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高
1. 緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動(dòng)。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實(shí)現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項(xiàng)產(chǎn)量新記錄。
2. 按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項(xiàng)工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨(dú)創(chuàng)在采工作面上下同時(shí)安裝懸移支架的新工藝，實(shí)現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗(yàn)。
加大了綜采綜掘技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，加快綜機(jī)維修車間建設(shè)，建立健全新設(shè)備管理制度，為礦井機(jī)械化快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個(gè)采面,確保了采掘接替基本正常。
4. 加快重點(diǎn)工程建設(shè)。一井己一運(yùn)輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級(jí)下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點(diǎn)項(xiàng)目提前完成，二井戊四二級(jí)下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
5. 全年投資2168萬元，更新機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備107臺(tái)（套），使礦井運(yùn)輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實(shí)機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
（三）加強(qiáng)經(jīng)營管理，企業(yè)管理水平不斷提高
1. 以“應(yīng)對市場危機(jī)，降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，圍繞全年成本計(jì)劃再降10%的奮斗目標(biāo)，我們在技術(shù)、計(jì)劃、材料、電力、辦公用品管理等方面，制定了更為詳細(xì)的管理措施和考核辦法，積極開展節(jié)支降耗和修舊利廢活動(dòng)，節(jié)約資金342萬元，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本持續(xù)降低。
2. 緊緊抓住礦井產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造和發(fā)展采掘機(jī)械化的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)勞動(dòng)組織整頓，優(yōu)化人力資源配置。規(guī)范外來工管理，退回勞務(wù)公司499名勞務(wù)工。分配技校畢業(yè)生和技校實(shí)習(xí)生共計(jì)221人，轉(zhuǎn)招農(nóng)民工68人，初步緩解了職工子女就業(yè)壓力。
3. 結(jié)合我礦實(shí)際，制定了《煤炭產(chǎn)品質(zhì)量與噸煤工資掛鉤考核暫行辦法》。狠抓原煤生產(chǎn)源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，采取了強(qiáng)化地面篩分系統(tǒng)管理，建設(shè)風(fēng)選系統(tǒng)、改建矸石倉和煤矸分裝、分運(yùn)等措施，使煤質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十三
尊敬的李董事長、趙總:
我是小泉煤礦安全副礦長蔣x，于20xx年元月份到小泉煤礦工作，一直分管安全工作。下面我就20xx年以來個(gè)人工作學(xué)習(xí)特別是20xx年的工作情況向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
一、保持清醒頭腦、提高自我認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命。充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，用良心抓安全、帶著感情抓安全，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署上來。認(rèn)同公司“關(guān)愛生命，安全第一;嚴(yán)守規(guī)程，防微杜漸”的安全理念，追求卓越、用心做事、務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法。認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針。固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。提高對生命的認(rèn)識(shí)，關(guān)愛礦工，把礦工生命放在第一位，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實(shí)。
二、干好本質(zhì)工作、確保安全第一
堅(jiān)守安全工作的原則，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心。思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點(diǎn)要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作。有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
三、安全檢查及整改力度。
及時(shí)組織有關(guān)職能部門對照“三大規(guī)程”對井下所有作業(yè)場所，進(jìn)行全方位的督促檢查。每月開展安全生產(chǎn)重大隱患排查，每周開展安全生產(chǎn)大檢查，并按照五定原則進(jìn)行整改。積極配合上級(jí)單位及行政監(jiān)管部門開展安全檢查活動(dòng)，對查出的各類問題必須縱向到邊、橫向到里、不留死角，及時(shí)組織整改。
四、制定安全管理目標(biāo)，狠抓落實(shí)。
根據(jù)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)，每年年初對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署。認(rèn)真制定安全管理制度、詳細(xì)完善其它對口專業(yè)制度。結(jié)合我礦實(shí)際情況，重新編制災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃。有力提高各工種職工職業(yè)技能，認(rèn)真完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并對口細(xì)化到班組員工。建立健全各工種崗位責(zé)任制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，深入現(xiàn)場指揮，對所查隱患按照嚴(yán)格按照五定原則進(jìn)行閉合管理。認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。
五、安全文化建設(shè)
堅(jiān)持把安全文化建設(shè)工作，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)主要措施來抓。制定了安全理念板牌16個(gè)，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
六、強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。
針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識(shí)偏低等特點(diǎn)，長期抓好職工培訓(xùn)教育，是勢在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次組織職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，經(jīng)常堅(jiān)持檢查職工班前會(huì)安全培訓(xùn)情況。安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。對安全培訓(xùn)常抓不懈，繃緊職工思想上的“安全弦”，從而實(shí)現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅(jiān)持帶頭狠反“三違”，實(shí)現(xiàn)礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
七、存在的不足和今后努力方向。
一是、自身學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)，理論水平還有待于進(jìn)一步提高;
二是、在困難面前客觀因素講得多，主觀能動(dòng)性發(fā)揮不夠，將在今后的工作中克服提高;
四是、針對礦安監(jiān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，進(jìn)一步采取多種措施，強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果，努力提高安監(jiān)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
五是、今年以來由于各種原因，導(dǎo)致近期小泉礦人心渙散，職工隊(duì)伍流失交大，生產(chǎn)任務(wù)完成較差，給安全工作也帶來了很大的壓力。希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)盡快安排工作組到小泉礦調(diào)研了解情況，扭轉(zhuǎn)不利局面，為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù)創(chuàng)造有利的條件。
今后我將繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，努力完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)格樹立踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，大事講原則，小事講風(fēng)格，為礦井安全做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
述職人:
20xx年8月21日
煤礦礦長工作總結(jié)篇十四
礦長作為煤礦安全生產(chǎn)的第一直接責(zé)任人，我愿意作出如下承諾：第一、認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行煤炭安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守“三大規(guī)程”和上級(jí)相關(guān)安全要求等規(guī)定。第二、認(rèn)真落實(shí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行煤礦十項(xiàng)授權(quán)規(guī)定。
第三、嚴(yán)格履行礦長安全工作職責(zé)：
1、建立健全本公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案。
2、煤礦安全管理機(jī)構(gòu)健全，職能管理人員配備充足。本單位職能部門和職能管理人員有完善的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
3、保證安全生產(chǎn)管理費(fèi)用按規(guī)定提取、并足額上交，保證安全投入到位。4、經(jīng)常督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。
5、保證本單位礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的有效實(shí)施，同時(shí)建立健全礦井六大系統(tǒng)的完善工作。
6、按規(guī)定配備安全檢測儀器儀表，保證安全儀器的有效使用。
7、從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，對職工按規(guī)定進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證各項(xiàng)安全管理制度落實(shí)到位，一切工作服從和服務(wù)于安全。
8、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井及班組長安全責(zé)任制度。第四、認(rèn)真抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)跟班現(xiàn)場指揮制度，保證井下一線有領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮。同時(shí)保證礦長每月下井檢查不少于規(guī)定要求。第五、嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，隱患不消除不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。
第六、加強(qiáng)礦井“一通三防”、頂板支護(hù)、機(jī)電提升運(yùn)輸、地測防治水、放炮、綜合防塵等方面的安全管理工作。
第七、根據(jù)“誰辦礦、誰受益、誰負(fù)責(zé)安全”的原則，我作為本單位安全生產(chǎn)的第一直接負(fù)責(zé)人，如未能嚴(yán)格履行安全工作職責(zé)，本人愿意接受各種行政處罰，并承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
承諾人（礦長）簽字：
承諾時(shí)間:。
煤礦礦長工作總結(jié)篇十五
(1)建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)范。
(3)保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。
(4)督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。
(5)組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
(6)及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。
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