人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
簡(jiǎn)短的公司總經(jīng)理個(gè)人致辭四篇篇一
大家好！
吉猴辭舊歲，金雞迎新春！在期待20_年鐘聲響起的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表日星公司和劉董事長(zhǎng)，向公司全體員工致以節(jié)日的問(wèn)候和衷心的感謝！并祝您和您的家人新年愉快、萬(wàn)事如意、身體健康、財(cái)源廣進(jìn)！
回顧20_年，是異常艱辛的一年。國(guó)家宏觀調(diào)控，it行業(yè)的市場(chǎng)萎縮，電子行業(yè)的經(jīng)濟(jì)低迷，產(chǎn)品價(jià)格大幅度下降，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，原材料價(jià)格的不斷上漲，資金周轉(zhuǎn)愈加困難，使得我們每一步都如履薄冰。我們?cè)诙麻L(zhǎng)的科學(xué)決策下，堅(jiān)持走高端、利潤(rùn)產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線；通過(guò)產(chǎn)品改型，降低了材料、生產(chǎn)成本；積極拓展海外市場(chǎng)，銷售額取得了迅猛的發(fā)展；壓縮所有開(kāi)支和費(fèi)用，并提高了人均效益。我們一路披荊斬棘，在逆境中依然創(chuàng)下了不俗的成績(jī)，力保了公司的穩(wěn)定和發(fā)展！20_年公司銷售收入為7000萬(wàn)元！最重要的是，在這個(gè)寒冷的冬天里，我們挺過(guò)來(lái)了！我們積累了更豐富的抗寒經(jīng)驗(yàn)，它將是公司今后生存和發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富！
日星公司能有今天的成績(jī)，得益于全體員工的共同奮斗和不懈努力，是全體日星人勤勞和智慧的結(jié)晶。我衷心地感謝大家一年來(lái)辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)，在此向公司全體員工道一聲：大家辛苦了！
在過(guò)去的一年里，涌現(xiàn)了一批奮發(fā)有為、表現(xiàn)突出的員工及先進(jìn)事跡，公司決定授予他們20_年工作標(biāo)兵的光榮稱號(hào)，今晚，他們將上臺(tái)接受表彰。因此，我向他們表示熱烈的祝賀！希望全體員工以他們?yōu)閷W(xué)習(xí)榜樣，努力趕超他們！
冬天就要過(guò)去了，和煦的春風(fēng)撲面而來(lái)，它給日星公司帶來(lái)了新春的`希望。目前it行業(yè)的氣候已逐漸回暖，電子行業(yè)開(kāi)始復(fù)蘇，這一切都孕育著無(wú)限的商機(jī)，我們要把握和創(chuàng)造機(jī)遇，打一個(gè)漂亮的翻身仗！在20_新的一年，我們要以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅(jiān)持走高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略路線不動(dòng)搖，著重抓好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和降低成本兩個(gè)工作，嚴(yán)格質(zhì)量管理，深化企業(yè)內(nèi)部改革，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)最大的通信變壓器制造商”這一目標(biāo)而努力奮斗！
在20_年，我們要密切關(guān)注市場(chǎng)行情，緊跟華為、艾默生等這些國(guó)內(nèi)一流通訊企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，在穩(wěn)定現(xiàn)在大批量供貨的市場(chǎng)情況下，特別注意不斷豐富高端變壓器的類型，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的市場(chǎng)份額。在高新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)變壓器上，不但要推出更多新產(chǎn)品，而且還要實(shí)現(xiàn)大批量供貨；平板變壓器的銷售額比去年要有新的突破。同時(shí)，我們要充分利用現(xiàn)有大客戶為平臺(tái)，積極開(kāi)發(fā)有發(fā)展?jié)摿托б婧玫男驴蛻簟?/p>
技術(shù)是產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們要提高開(kāi)發(fā)人員隊(duì)伍的職業(yè)素質(zhì)，使他們掌握國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)，能緊密配合市場(chǎng)和客戶需要，除我們已列為重點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)變壓器、平板變壓器外，還要快速開(kāi)發(fā)出含金量高的新產(chǎn)品。
變幻的市場(chǎng)更要嚴(yán)控品質(zhì)，產(chǎn)品質(zhì)量是我們拓展市場(chǎng)的基石，是贏得客戶信賴的關(guān)鍵。20_年，我們要在現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理下大功夫，將5s和c質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)工位，將質(zhì)量意識(shí)傳遞給生產(chǎn)一線工人。
產(chǎn)品價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，降低成本是我們永恒的追求。特別是目前利潤(rùn)微乎其微的形勢(shì)下，我們不能消極地等待，我們只有想方設(shè)法，主動(dòng)降低成本，才能獲得生存和發(fā)展的空間！我們要降低材料、生產(chǎn)、采購(gòu)等成本，我們要優(yōu)化員工隊(duì)伍，提高管理效率和生產(chǎn)作業(yè)效率，壓縮管理費(fèi)用，做好每月的部門(mén)開(kāi)支費(fèi)用預(yù)算，使每一分錢(qián)都用在刀刃上.
20_年，公司將不再盲目追求規(guī)模，我們的銷售額基本維持今年的水平，但我們要追求效益、做實(shí)做強(qiáng)！
女士們，先生們，公司明天的輝煌寄托在你們身上，我希望你們?cè)谛碌囊荒?，在工作中能發(fā)揮自己最大的熱情和聰明才智，取得新的成績(jī)。我相信只要大家同心協(xié)力，敢于拼搏，一定會(huì)迎來(lái)日星公司更加明媚的春天！
最后，請(qǐng)大家舉起杯，為了日星公司的興旺發(fā)達(dá)，為了我們的美好未來(lái)，干杯！
簡(jiǎn)短的公司總經(jīng)理個(gè)人致辭四篇篇二
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友:
早上好，每個(gè)人。
請(qǐng)?jiān)试S我代表某某公司全體員工，向今天出席開(kāi)幕式的各位來(lái)賓表示最熱烈的歡迎和衷心的感謝。
感謝大家在百忙之中見(jiàn)證某某發(fā)展的又一個(gè)輝煌歷史時(shí)刻，與我們共同分享這一努力的成果和喜悅，迎來(lái)又一個(gè)嶄新事業(yè)的誕生。謝謝你！
經(jīng)過(guò)六年多的不懈努力，某某從小到大，從弱到強(qiáng)，逐漸成為某某市主流的汽車經(jīng)銷商和服務(wù)商。在這一天，我們可以在那里隆重舉行“某某-4s店”的開(kāi)業(yè)典禮。首先，我們要感謝某某領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、有關(guān)部門(mén)的支持、同行的支持和各界朋友的無(wú)私幫助。借此機(jī)會(huì)，我也要感謝在一線奮斗的全體員工。由于你的努力，公司出現(xiàn)了這種情況。我希望在未來(lái)的日子里，你能繼續(xù)與某某一起奮斗，一起成長(zhǎng)。
某某4s店集汽車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)、信息反饋于一體。是國(guó)內(nèi)首家集標(biāo)準(zhǔn)化某某銷售與服裝為一體的4s店。具有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的功能、形象和硬件配套設(shè)施。經(jīng)過(guò)五個(gè)多月的精心準(zhǔn)備，公司終于開(kāi)業(yè)了！該4s店將徹底解決--老用戶在x-場(chǎng)的售后服務(wù)問(wèn)題；將使某某用戶在享受國(guó)際優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)；開(kāi)啟某某新篇章！
這么多年的市場(chǎng)實(shí)踐，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有誠(chéng)心誠(chéng)意地回報(bào)用戶，回報(bào)社會(huì)，才能得到公眾的認(rèn)可、信任和支持，這也是某某-長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。我們將始終恪守某某“用個(gè)性創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)價(jià)值觀，為廣大用戶帶來(lái)高性價(jià)比的產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。
最后，我衷心祝愿大家萬(wàn)事如意，天天開(kāi)心。
謝謝你！
簡(jiǎn)短的公司總經(jīng)理個(gè)人致辭四篇篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的員工朋友們：大家下午好！鼓樂(lè)陣陣，爆竹聲聲。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來(lái)臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節(jié)，共商發(fā)展大計(jì)，共話美好未來(lái)。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表恒達(dá)酒店全體管理人員及我本人，向一年來(lái)在工作崗位上默默奉獻(xiàn)，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問(wèn)候！大家辛苦了！謝謝你們！同時(shí)，向酒店全體員工及其家屬，向所有曾經(jīng)在恒達(dá)酒店奮斗過(guò)，現(xiàn)在仍?shī)^斗在一線的管理人員和員工們拜個(gè)早年！祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，生活幸福，萬(wàn)事如意！x年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年，從x年開(kāi)始不斷蔓延的國(guó)際金融危機(jī)和x年下半年通貨膨脹的擴(kuò)展使星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為酒店業(yè)的一份子，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，我們?cè)谀瓿醯墓ぷ鲿?huì)議中就重點(diǎn)提出了x年工作的基本思路，并要求在新的一年里，我們要以更加飽滿的熱情，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，踏踏實(shí)實(shí)完成每一項(xiàng)任務(wù)，在不斷完善自身的同時(shí)，還要認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，整合隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，爭(zhēng)取創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，酒店上下一心，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，努力拼搏，使我店的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作都能夠有序運(yùn)行，取得了良好的效果，共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收入約_x萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約_萬(wàn)多元。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在_年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。
一、立足武宣，做好服務(wù)立足武宣，作為_(kāi)唯一一家四星級(jí)旅游飯店，服務(wù)x是我們的本職工作，我們也一直以此為核心，進(jìn)行各項(xiàng)工作的開(kāi)展。不管是接待縣里舉行的會(huì)議，還是_舉行的各種活動(dòng)，我們都非常認(rèn)真地開(kāi)展服務(wù)工作。x年，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務(wù)工作”這個(gè)核心任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)接待任務(wù)，做好縣委縣政府的后勤保障。一年來(lái)，我們先后接待了x縣人大，_x接待及__和_x會(huì)議，全市__x會(huì)議及各企事業(yè)單位的年會(huì)等幾次大型會(huì)議接待工作，我們都非常重視，并根據(jù)接待規(guī)格召開(kāi)專題會(huì)議，本著確保服務(wù)周到、確保安全可靠、確保代表滿意的原則，提前安排好各項(xiàng)議程，做好各項(xiàng)接待準(zhǔn)備工作，因此保證了各項(xiàng)會(huì)議的順利進(jìn)行，幾次接待任務(wù)都圓滿完成，贏得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。由于接待工作落實(shí)得好，_的很多大型會(huì)議都慕名而來(lái)，為酒店帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，組織指導(dǎo)各級(jí)管理人員及員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店知識(shí)，如通過(guò)市旅游局邀請(qǐng)專家到酒店內(nèi)部的日常培訓(xùn)等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，管理人員及員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。各部門(mén)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。在一些大型的接待活動(dòng)中，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的榜樣作用下，部門(mén)領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。
三、狠抓經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)效益狠抓經(jīng)營(yíng)，在年初，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”的目標(biāo)。效益是我們酒店經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有效益上去了，我們才能夠開(kāi)展其它方面的工作。x年，我們努力抓好各方面的經(jīng)營(yíng)工作，尤其是狠抓客房、餐飲和ktv三個(gè)收入增長(zhǎng)點(diǎn)，全力促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)勇攀新高。
四、嚴(yán)格管理，打造隊(duì)伍嚴(yán)格管理，隊(duì)伍建設(shè)一直是我們酒店的重要工作之一。x年我們繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從以下幾個(gè)方面入手，努力打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)：
1、狠抓制度管理，提升隊(duì)伍形象。
2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量。
3、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容，抓好安保工作。
五、以降耗為核心，抓好維保工作以降耗為核心。
1、在全酒店范圍推廣“六常管理法”，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗。酒店研究決定，在酒店及各部門(mén)原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎(chǔ)上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求。即常分類、常整理、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常教育。
2、搶修維修：工程部的7名同志承擔(dān)著酒店各個(gè)部門(mén)設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，經(jīng)常為搶修一個(gè)部位堅(jiān)持工作到深夜，有時(shí)一干就是一整夜。同時(shí)，他們對(duì)自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對(duì)酒店供暖設(shè)備進(jìn)行了全面檢修、整修酒店配電箱更換電度表等。
3、采購(gòu)把關(guān)：采購(gòu)部在工作中努力做到節(jié)約開(kāi)支，降低成本，積極走訪市場(chǎng)咨詢商家，努力做到貨比三家，堅(jiān)持同等價(jià)格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持制度原則，凡是支出金額較大的采購(gòu)計(jì)劃，都要事先得到領(lǐng)導(dǎo)審批。做好預(yù)算費(fèi)用開(kāi)支，控制采購(gòu)費(fèi)用的支出。
4、x年，特別是今年下半年以來(lái)，食用油、酒糖米面、蔬菜水果等各類民生食品價(jià)格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下，酒店的各種原料、物料的采購(gòu)成本不斷加大，運(yùn)營(yíng)成本驟然增大。為此，酒店成立了物價(jià)評(píng)估小組，及時(shí)對(duì)婚宴、零點(diǎn)菜單價(jià)格及房?jī)r(jià)做了調(diào)整，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房?jī)r(jià)。
六、以精干為原則，抓好人事工作以精干為原則。
1、合理定編：根據(jù)酒店行政例會(huì)精神，以精干、高效為用人原則，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎(chǔ)上，由酒店領(lǐng)導(dǎo)出面，找相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，要求各部門(mén)做到科學(xué)定崗，以崗定編。
2、員工招聘：根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)需要，控制人事費(fèi)用支出，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)登報(bào)招聘、網(wǎng)上招聘等各種渠道，共計(jì)招聘100人次。
七、存在的問(wèn)題
1、出品質(zhì)量有時(shí)不夠穩(wěn)定，上菜較慢，地方特色菜開(kāi)發(fā)不夠，不能及時(shí)推陳出新。
2、員工流動(dòng)性大，服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，酒店意識(shí)時(shí)有淡薄，客人投訴時(shí)有發(fā)生，離四星級(jí)酒店還有一定的差距。
3、規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決，有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。未能真正做到獎(jiǎng)勤罰懶。管理制度還有待于進(jìn)一步完善和細(xì)化。
4、成本高：管理費(fèi)用和營(yíng)業(yè)外費(fèi)用仍然偏高，成本費(fèi)用也還有壓縮的空間。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算，節(jié)支增效。通過(guò)對(duì)酒店全年工作進(jìn)行回顧總結(jié)，激勵(lì)鞭策著全店上下增強(qiáng)自信，振奮精神，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，整改問(wèn)題。并將制訂新一年度的管理目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作計(jì)劃，以指導(dǎo)x年酒店及部門(mén)各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展和具體實(shí)施。
八、x年主要工作x年的任務(wù)目標(biāo)：計(jì)劃爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入_萬(wàn)元，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)_萬(wàn)元。其它經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：客房出租率70%—80%，平均房?jī)r(jià)_元以上/間，餐飲毛利率控制在45%—50%；餐飲、ktv的定廂率力爭(zhēng)達(dá)到80%以上。x年是酒店拓展的又一年，是面臨新挑戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年，在新的一年中，我們要苦煉酒店內(nèi)功，爭(zhēng)創(chuàng)_國(guó)際大酒店品牌！在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，以“產(chǎn)品、銷售、創(chuàng)新、成本”為方針，全方位提升產(chǎn)品質(zhì)量、加大銷售力度、嚴(yán)格控制成本、提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新體制、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，牢牢抓住創(chuàng)新——這一酒店發(fā)展的永恒主題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)酒店質(zhì)的飛躍。提升產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，祝我們酒店承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)，再創(chuàng)佳績(jī)。祝大家在新的一年工作順利，身體健康、闔家幸福，新年快樂(lè)！
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