個人簡歷寫離職的原因（優(yōu)質(zhì)18篇）

散文是一種抒發(fā)感情和思考的形式，可以自由表達個人的觀點和情感。創(chuàng)造性的總結(jié)方法可以使我們更好地反思和總結(jié)學習過程中的個人體會和感悟。我們?yōu)榇蠹艺砹艘环莩鰢魧W的必備準備清單，快來查看吧。

個人簡歷寫離職的原因篇一

所以我們要知道企業(yè)最不喜歡簡歷里出現(xiàn)哪些離職原因，第一，說企業(yè)的壞話，你也許覺得自己說實話沒有什么不對的，比如企業(yè)確實在你工資里做了手腳，比如把過年的法定節(jié)假日薪資扣掉，不要覺得這種情況不可能出現(xiàn)，一些坐落于深圳寫字樓的正規(guī)公司照樣做出這種勾當，連法定節(jié)假日過年的工資也扣掉，而對于重要員工則不扣，而是名其名曰帶薪休假，這不是天大的.笑話嗎?但是你能夠在簡歷里這樣寫嗎?招聘企業(yè)會覺得你這樣寫不好，因為他們也不知道你有沒有夸大事實但是他們知道你對企業(yè)是沒有什么好感的，下次離職后難保不挑企業(yè)的毛病從而對企業(yè)的名聲造成影響。

第二，企業(yè)也不喜歡求職者因為個人家庭原因而離職，比如老婆不希望自己經(jīng)常出差所以辭職，這樣你的工作會受到家庭的制約，如此企業(yè)在安排工作方面也會受到不小的影響。比如想你去某個地方長期駐扎，但是你不愿去那此時要不開除你要不就安排別人，總之企業(yè)會因此增加麻煩的。

個人簡歷寫離職的原因篇二

一、切忌說公司的不好。

二、和同事們合不來。

同上。即使是因為受不了辦公室的勾心斗角而辭職的，但是，請把委屈往肚子里吞。因為人際關(guān)系而辭職的而且也在簡歷中這么寫了，那么就很有可能讓面試官覺得你身上是不是存在什么問題。如果是在面試的時候慌慌張張地這么說，就更會讓面試官覺得你比較詭異了。

三、因為個人原因辭職。

這是最佳的寫法。你能夠說是因為結(jié)婚、生病、升學等一些個人的原因?？傊?，歸納到自我身上，一切是自我的原因，對的，無懈可擊。

四、說你想要進一步發(fā)展。

你能夠這樣說：

(例)我此刻的工作狀況是……，我期望自我能夠朝……方向努力。想要彌補這個缺陷我需要進一步學習……但是目前沒有學習的時間，因此選取離職后再充電學習。

總結(jié)精選（2）：

個人簡歷寫離職的原因篇三

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導：

在遞交這份辭職申請時，我的心情十分沉重?，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個人原因的影響，無法為公司做出相應的貢獻。因此請求允許離開。

當前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚，壯志滿懷，而我在這時候卻因個人原因無法為醫(yī)院分憂，實在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領(lǐng)導在百忙之中抽出時間商量一下工作交接問題。本人在__年_月__日申請離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導的準許!

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動中取得更大的成績和收益!

此致

敬禮

離職人：

個人簡歷寫離職的原因篇四

有很多求職者在寫求職

求職者在寫作

其次，求職者應該在簡歷里大膽地談論自己的離職原因，這個離職原因只要不帶有負面性質(zhì)即可，比如你不能說你就是覺得領(lǐng)導不順眼或者同事太垃圾，所以你想換一個公司工作可是不行的。你應該讓離職原因變得更為積極，比如你離職的原因在于你想讓自己能夠在一個更為廣闊的空間里有所作為，你也想讓自己成為企業(yè)的左膀右臂等，幫助企業(yè)打敗市場競爭對手使得企業(yè)加速壯大起來，當然在表明具體離職原因時還得結(jié)合企業(yè)和個人的狀況。

個人簡歷寫離職的原因篇五

職場中的潛規(guī)則和“陷阱”不少，向公司闡述離職原因是不少跳槽人士經(jīng)常忽略的一個。如何說出讓人滿意而又安全的離職理由是一門藝術(shù)。在離職中最容易犯的致命錯誤就是像小張那樣:只要老板要求你提出對公司現(xiàn)存問題的推薦，就當真毫無避忌。一個公司的問題存在，絕對不是一天兩天的事，更不是一兩句話或一兩個員工的離職就能改變的事。說了這些問題，只會讓對方覺得你的離職是對原公司的否定，對方很可能會封殺以后你吃“回頭草”的機會。而發(fā)泄新仇舊恨，趁機打擊曾與自我有矛盾的同事，則更為不智，只會讓公司覺得此人心胸狹窄，不懂得處理人際關(guān)系，潛力不足。而且被打擊的人，很有可能因此懷恨報復，為自我未來的職業(yè)多樹立了一些不必要的敵人和絆腳石。

個人簡歷寫離職的原因篇六

尊敬的領(lǐng)導：

您好！

在酒店里，領(lǐng)導們也對我十分的關(guān)心，從剛進入酒店開始，我就感受到從上至下的溫暖。因為我是酒店里年齡最小的，也從來沒有在這么大的集體里生活過，自然而然的，心里面就會產(chǎn)生一種被呵護的感覺。這是一種以前在集體里未曾有過的感覺，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開……但這種感覺不會隨著我的離開而走遠，我想我永遠也不會忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個溫暖而又溫馨的集體里。

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時候都非常適用，但是對于我來說，講這句話時，聲音是哽咽的，因為我馬上就要離開我工作了xx年多的酒店，離開與我并肩工作了xx年多時間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導們。當我做出這個決定的時候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個決定告訴您的時候，xx總，您又是那樣的通情達理，不僅語重心長地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補償，我真的不知該說什么才好。也許，千言萬語也抵不過一句感謝，我想再對您說一聲“謝謝您，xx總”！萬水千山多變換，人生猶如戲一場。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過很多的路才能到達一定高度，取得一些成就，得到眾人的認可，成為主演。

首先，非常感謝您這xx年來對我的信任和關(guān)照。

這段時間，我認真回顧了這xx年來的工作情況，覺得來xx酒店工作是我的幸運，一直以來我也非常珍惜這份工作，這xx年多來老板對我的關(guān)心和教導讓我感激不盡。在xx工作的xx年多時間中，我學到很多東西，無論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機會，但同時，我發(fā)覺自己從事這份工作心有余而力不足，長時間的工作讓我有點吃不消。故我決定辭職，請您支持。

請您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開xx，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績一路飆升！老板及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

申請人：

20xx年xx月xx日。

個人簡歷寫離職的原因篇七

不要回答因為你自身原因而離職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導不和之類的絕對不能寫。因為新的公司會覺得你這人太挑剔，以后你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。

不要寫過多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如:人際關(guān)系復雜、單位領(lǐng)導無能，這樣新公司必須不會錄用你，因為他們會想，如果有一天你離開了這家新公司，也會這樣在背后罵他們。

2。你自我是經(jīng)人介紹去的單位，無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導的照顧，所以自我想換個工作，這樣更能體現(xiàn)自我的潛力。

3。公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，搞的你們總是要對客戶進行解釋。

總結(jié)精選（3）：

離職原因怎樣寫比較好。

個人簡歷寫離職的原因篇八

有很多求職者在寫求職個人簡歷都沒有注意到一個個人以為很小的問題那就是你對之前公司的離職原因是什么，離職原因重不重要呢這個就要看你應聘的是什么公司，要是真的你應聘那個250公司，它會對你之前的工作調(diào)查也是不出奇的。

求職者在寫作個人簡歷離職原因時通常都是抱著一種畏手畏腳的心理，好像覺得自己離職本來就是個見不得人的事情。對于現(xiàn)代人來說離職似乎是家常便飯，尤其是對在私企工作的人來說更是一種必然的經(jīng)歷。再者從個人角度來看是否選擇離職是個人的權(quán)力，而個人離職也是辦理了相關(guān)手續(xù)的為此沒有任何影響的。所以你只需想想在簡歷里寫什么樣的離職原因比較好，而不要想著為自己的離職做掩飾，那樣你寫的離職原因也會出現(xiàn)變味的情況。

其次，求職者應該在簡歷里大膽地談論自己的離職原因，這個離職原因只要不帶有負面性質(zhì)即可，比如你不能說你就是覺得領(lǐng)導不順眼或者同事太垃圾，所以你想換一個公司工作可是不行的。你應該讓離職原因變得更為積極，比如你離職的原因在于你想讓自己能夠在一個更為廣闊的空間里有所作為，你也想讓自己成為企業(yè)的左膀右臂等，幫助企業(yè)打敗市場競爭對手使得企業(yè)加速壯大起來，當然在表明具體離職原因時還得結(jié)合企業(yè)和個人的狀況。

個人簡歷寫離職的原因篇九

離職好像對大家來說屬于一個不光彩的事情，即使在實際當中我們并沒有這么認為，但是在寫個人簡歷的時候大家就會感到心理有所恐懼，擔心企業(yè)看到這個離職理由時會不會認為自己很不可靠，如果企業(yè)認定自己愛換工作還會給自己這個機會嗎?事實上我們應該站在大角度去看待離職這個問題，以便于在心理上不至于處于一種壓抑的狀態(tài)。

我們先看看用什么樣的理由可以來安慰自己不要因為在個人簡歷里寫離職理由而感到擔憂，第一，在如今已經(jīng)不再是國企獨大的環(huán)境當中，而是眾多私企彌補的形勢下，求職者離職是很正常的事情因為私企摳門、愛玩手段、待遇差、工作強度高、無人性等，所以離職是一件相當正常的事情，所以有什么好擔心的?再說又不是你一個人離職過，百分之九十九的人都有換工作的經(jīng)歷;第二，就是在個人的工作生涯當中因為各類原因引起更換工作，這是幾乎每個人都有過的經(jīng)歷，當然除了過去國企的`人員之外，但是現(xiàn)在國企的新員工離職都屬于常見現(xiàn)象所以有什么恐懼的?本文信息來源于大學生個人簡歷網(wǎng)。請注明。

我們記住在簡歷里出現(xiàn)的離職理由只要不能說明你的品質(zhì)或者性格有問題，那是可以在簡歷里照實填寫的，不要擔心企業(yè)對你產(chǎn)生什么看法，你又沒有干過什么壞事情那還怕寫離職理由做什么?此外，在寫理由的時候不得對任何人或者單位發(fā)動進攻性行為，比如說自己曾經(jīng)工作過的某公司存在什么問題，不管這個問題的性質(zhì)如何你都不該說出來的，不能說起對員工多壞，也不能說起曾經(jīng)做過哪些違法的勾當以免將自己塑造成一個危險分子。

推薦閱讀：個人簡歷對于求職的重要性，簡歷展現(xiàn)專業(yè)課成績，求職過程中穿著的衣服。

個人簡歷寫離職的原因篇十

正文：

不要寫因為你自身原因而離職，什么工資低、工作太累之類的，與領(lǐng)導不和之類的絕對不能寫。因為新的公司會覺得你這人太挑剔，以后你可能也會因為這些原因而離開這家新公司。

不要寫過多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職，比如：人際關(guān)系復雜、單位領(lǐng)導無能，這樣新公司一定不會錄用你，因為他們會想，如果有一天你離開了這家新公司，也會這樣在背后罵他們。

上面朋友說的公司破產(chǎn)的原因，一定要慎重，如果你原來所在的單位是家大公司，那么是否破產(chǎn)在網(wǎng)上是很容易查到的。如果你的謊話被揭穿，工作是肯定沒有了。

可以填寫如下原因：

2。你自己是經(jīng)人介紹去的單位，無論做出什么成績都會被人任為是得到了領(lǐng)導的照顧，所以自己想換個工作，這樣更能體現(xiàn)自己的能力。

3。原來的公司總不按時發(fā)工資，有拖欠現(xiàn)象。

4。公司對客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn)，搞的你們總是要對客戶進行解釋。

注明：前2條是絕對不會有問題，曾經(jīng)實驗過；

后2條最好事先編好可以舉例的事件，免得突然問起來你沒的說，就有可能穿幫了。

個人簡歷寫離職的原因篇十一

像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、專業(yè)不對口、搬家、進修、考駕照或者是結(jié)婚、生病、休假等等人們都能夠理解的'因素，是盡能夠如實道來的。

也能夠這樣解釋，能夠填寫如下原因:。

4、個人創(chuàng)業(yè)失敗，不想再創(chuàng)業(yè)了；只能繼續(xù)求職工作了。

5、個人在公司已經(jīng)好多年了，算是一位資深人員，但公司沒有給帶給一個發(fā)展的空間，想尋求突破。

6、因為和男朋友（或女朋友）是在一個公司的，快結(jié)婚了，公司政策不允許。

8、或者談理想：比如說你以前公司是搞機械的，但你此刻要面試的公司是做貿(mào)易的。你就能夠說，你一向以來就想做貿(mào)易方面的工作，想學習貿(mào)易方面的知識。

個人簡歷寫離職的原因篇十二

最后說一說員工自身前途問題，這也是員工離職的根本原因之一，因為他們可能覺得，在現(xiàn)在的公司繼續(xù)下去，有礙于他們自身的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展。

這點其實還是企業(yè)做的不夠好，要知道在市場競爭加劇的今天，職場員工在選擇職位的時候已經(jīng)把公司的發(fā)展前景以及個人在公司的發(fā)展前景列為了選擇工作的首先考慮的問題。作為管理者，我們不應該只是單純的去發(fā)個工資，激勵兩下了事，還應積極向員工展示公司美好愿景，并與員工的成長有效連接，最終達成公司的共同愿景;讓員工能清晰的了解到共同愿景是什么以及在實現(xiàn)公司愿景的過程中員工能得到什么樣的好處、獲得怎么樣的成長，而在日常管理過程中，也要意識到員工的成長是一個過程，而不是一個結(jié)果，多一點理解、尊重和愛護，通過激勵、培訓等手段充分調(diào)動他們的積極性，他們就會爆發(fā)出驚人的潛力，為公司創(chuàng)造更多的財富。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)意識到了關(guān)注員工發(fā)展的重要性，他們紛紛將“培訓員工發(fā)展員工”寫進公司理念，并付諸于實際行動，已經(jīng)取得了階段性的成果。

2、激勵措施原因。

還有就是管理者平時的所作所為，一個小小的生日禮物，一會贊揚的微笑其實都能給員工帶來好的觀感，進而增加員工對企業(yè)的忠誠度。

但實際上很多管理者并未真正掌握激勵的真正內(nèi)涵，結(jié)果導致企業(yè)激勵制度失效，甚至起到反作用。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在建立起激勵機制以后，員工不但沒有受到激勵，努力水平反而下降了。某企業(yè)推出“年終獎”的計劃，本意是希望調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，但是卻因為沒有輔以系統(tǒng)科學的評估標準，最終導致實施過程中出現(xiàn)了“平均主義”，打擊了貢獻大的員工的積極性。獎金本來是激勵因素，可在實現(xiàn)過程中出現(xiàn)了偏差，使組織成員產(chǎn)生不滿情緒，導致抑制和消減了員工的努力程度。

3、工作環(huán)境原因。

其次說說工作環(huán)境，現(xiàn)在隨著市場競爭的日趨激勵，職場員工的壓力在逐漸的增大，突出的表現(xiàn)在工作時間的不斷增加與娛樂時間的不斷減少。

而必要的社會交往以及社會、家庭責任又要求我們必須抽出一定的責任來盡一個公民的責任、一個父親的責任、一個朋友的責任、一個晚輩的責任;我們還需要抽出時間來做一些自己喜歡做的事情例如唱歌、打保齡球等等來舒緩我們緊張的神經(jīng)……而另一方面為了企業(yè)的`利益，很多經(jīng)理人要求員工加班加點做工作，要以廠為家，“個人的事再大也是小事公司的事再小也是大事“等等?！蔽覀儾幌胱尮ぷ鞒蔀樽约旱娜堪?，可是沒有辦法，我們的任務太重、壓力太大了，根本就沒有時間去想別的，更不用說做別的事情，有時候做夢都是在處理工作上的麻煩……一個職場中的人士如是說。

員工的娛樂時間得不到保障，已經(jīng)嚴重影響了他們的工作效率，甚至因為工作危機他們的身體健康、夫妻之間的關(guān)系、社會關(guān)系等，使得他們成為了一個不健全的“社會人”。而這又使得員工把不滿的情緒帶到工作當中，影響了工作效率，提高了公司運營的隱形成本。

4、福利待遇原因。

首先說說待遇問題，這個估計是絕大部分員工最為關(guān)注的問題了。說道待遇，可不僅僅是簡簡單單的薪酬問題，公司的福利，假期，年終獎金都直接的影響著員工對企業(yè)的忠誠度。

很多企業(yè)一直有著這樣一個誤區(qū)，企業(yè)是因“利潤”而存在，因此衡量一個企業(yè)是否成功的標準也變成了赤裸裸的利潤高低，而以“利潤”為企業(yè)終極目標的企業(yè)自然在企業(yè)經(jīng)營的過程中把提高利潤放在第一位，這就使得企業(yè)在面對員工薪酬問題的時候，總是首先考慮的是企業(yè)的成本，而非員工價值;因此在面對員工調(diào)薪問題的時候，企業(yè)總是刻意的回避，以各種理由搪塞員工，對于員工的福利也是能減則減，加班不給加班費，最大限度壓榨員工勞動力……這就是企業(yè)與員工矛盾的一個根本點，也是員工離職的最根本原因。

離職手續(xù)辦理詳解。

1、提前一個月提請辭職。

這是單位提出辭職的正常手續(xù)之一。并且要以書面方式進行提呈你的辭職要求。小編有一朋友以前就遇到這樣的情況，已經(jīng)有意向去另一家公司工作，并已約定好上班的時間，于是就提前1個月向主管進行了口頭的辭職申請。但是到了將近要離職的時間了，卻被通知沒有書面申請，必須要有書面申請才可以正式離職。否則將以違反勞動合同的條款處理。因為當初簽訂勞動合同的時候注明離職申請必須提前一個月以書面形式呈交離職申請。所以要吸取教訓。

2、等待主管批準辭職申請。

當呈交離職申請后，必須注明要求離職的準確時間。當主管審批并簽名后就可以在注明的離職時間離職了。

3、工作對接。

等待主管批準后，就可以進行工作方面的對接工作了。將手頭上的工作及注意事項要告訴給接手工作的同事。例如方案，及相關(guān)資料等等。只要做好了，可以減少好多麻煩。

4、物品歸還。

工作對接后就可以進行物品歸還了。例如重要的鑰匙，工作牌，工衣，工具等等有關(guān)公司的物品歸還給公司，并要在物品對接清單上雙方簽名并簽上日期等等重要信息。

5、辦理終止勞動合同，五險一金、住房公積金的手續(xù)。

人事部在10天內(nèi)辦理停止交繳五險，住房公積金。雙方并在勞動合同上簽名終止勞動合同，各執(zhí)一份。有必要的話，還要領(lǐng)取并填寫社保關(guān)系變動表。以便到新單位時可能要用到。

離職申請書。

尊敬的公司領(lǐng)導：

您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。

我是懷著十分復雜的心情寫這封辭職信的。自我進入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時間在公司的工作，我在軟件開發(fā)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。

由于我開學時間即將來臨，假期的生活結(jié)束我無法繼續(xù)在公司工作了，對此我深表抱歉。我已準備好在下周一從公司離職，并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。

為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在公司的員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的開發(fā)工作有任何疑問，我將及時做出答復。

非常感謝您在這段時間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。

祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利!

再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉，同時我也希望公司能夠體恤我的個人情況，對我的申請予以考慮并批準。

此致

敬禮!

申請人：__。

20__年__月__日。

個人簡歷寫離職的原因篇十三

經(jīng)理：

我?guī)е鴱碗s的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時間獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這幾周在公司從事市場的工作，使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了很多知識、積累了一定的經(jīng)驗。對此我深懷感激!

公司無論工作環(huán)境、團隊、壓力，甚至個人喜好，我都很滿意。但，因為某些個人的理由，我不得不向公司提出申請，并希望能與今年4月6日正式離職。

感謝您給我提供了一個展示自己才華的舞臺，感謝您給了我一個能與一群出色員工一起工作的機會，感謝您在我們共同工作的這段時間給予我的支持與鼓勵!

對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準為盼。

此致

敬禮

辭職人：xxx。

20xx年xx月xx日。

個人簡歷寫離職的原因篇十四

在當今社會高速發(fā)展的今天用到申請書的地方很多，我們在寫申請書的時候要切忌長篇大論。相信大家又在為寫申請書犯愁了吧!以下是小編幫大家整理的個人原因離職申請書，歡迎大家分享。

尊敬的王校長：

你好!我是__!這天我慎重的向您提出辭職申請，盼望您能同意并體諒!

回想我到__的一年多的時間，心中感嘆萬端，感覺有話要說。

首先，我要感謝您!感激你代表__對我的接收。想當初我來到__，是一個思維很簡單的人。也不沒有太高的學歷，沒有太多的學識，然而我感到到你對我的到來是歡迎的。因而，對您的知遇，我無需說什么，只能盡本人之能，傾自己之才，去為__做點什么!哪怕我能只獲得一點成就，我才感到心里是平穩(wěn)的;才讓自己認為無愧于您，無快愧于__。

再者，我要感謝__這么一年多來，對我的成長供給了很好的空間。當初的我，思惟很簡單，想問題不周密。但是這么一年多來，我察覺自己有了很大了轉(zhuǎn)變。學會去照料學生，學會去懂得學生，學會去思考學生的心理問題。在很多老師的輔助下，我在教學上也取得一點的成績。盡我所能，把課上好，把學生教好。我感覺，在這樣一種環(huán)境之中，壓力之下，我是快活的，我是有潛力的。我甘心，用我每一分鐘的時光，去為學校付出，為學校更上一層樓，盡自己的菲薄之力。

我還要感謝楊校長跟毛主任對我的督促、領(lǐng)導與批駁。他們的話讓我在悵惘之中有了方向，懦弱之際有了力氣。由于他們的關(guān)心與督促，才使我更加盡力于自己的工作，并用最大的才能做出我最滿足的成績?？上驳氖牵@點我做到了。

還有各位老師，他們對我的友愛、支撐和理解，讓我很激動。固然，學校之中產(chǎn)生很事，我也出過良多失誤，老師們都二心一意的對我?guī)Ыo贊助。讓我在這個__的大家庭中，感觸到不盡的暖和。

我還很想持續(xù)為__努力，我還想在那里繼承成長，我還想與咱們愛戴的老師們齊頭并進，獨特致于人類最巨大的事業(yè)。

但是，生活老是艱巨的，天意也總是那么不遂人愿。此刻的我，已為人父。老父親也始終臥病在床，生活的'壓力也越來越重;經(jīng)濟上也越來越拮據(jù)。學校的工資也是在我們縣教導界首屈一指的了，但是，對于我，也是無濟于事了。

人也總是有了理想才能活得更有勁頭，更踏實。我一向都感覺我很愛電腦，并愿為電腦畢生從事。這是我的志愿，也是我在生活中更有力的經(jīng)濟支持。我覺得我更適宜于做電腦的生意，也能為家庭經(jīng)濟解決一些艱苦。所以，我決定明年從事電腦維修和銷售，專心一意把我所終愛的事業(yè)持續(xù)下去。

因此，很內(nèi)疚，尊重的王校長，我只能分開這個學校，這個讓我畢生難忘，迅速成長的處所。無論到何時，我回首來看看自己的成長過程，我覺得在__是我性命中的一個里程碑，并永記于心，感恩不盡。

所以，請您批準我的辭職申請，并感謝您一向以來的關(guān)懷。

此致

敬禮!

辭職人：__。

20__年__月__日。

尊敬的人力資源部：

您好!由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素，經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請，敬請批準。

在__工作一年多的時間里，我有幸得到了各位領(lǐng)導及同事們的傾心指導及熱情幫助，在本職工作和音樂專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝__提供給我這個良好的平臺，這一年多的工作經(jīng)驗將是我今后職業(yè)生涯中的一筆寶貴財富。

在這里，特別感謝各位領(lǐng)導在過去的工作、生活中給予的大力支持與幫助;尤其感謝__，__等，一年來對我的信任和關(guān)照，感謝所有給予過我?guī)椭?同事們。

望批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。

祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展，前景燦爛。

申請人：

尊敬的領(lǐng)導：

您好!感謝您抽出寶貴的時間來讀閱我的辭職信。首先，感謝領(lǐng)導及同事在這x個多月里對我工作的支持與幫助，讓我學到了很多東西。在__公司這一段時間里，是我工作中最為寶貴的財富，同時這段時間也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處，需要改進的地方也很多。

最后，我真心希望__公司能在今后的建設與發(fā)展旅途中步步為贏，蒸蒸日上!

此致

敬禮!

申請人：_____。

20___年__月__日。

個人簡歷寫離職的原因篇十五

尊敬的管委會領(lǐng)導：

您們好！

我因為個人原因，經(jīng)過深刻冷靜的思考后，鄭重的向管委會提出離職要求。

本人xx年3月1日進入管委會，在這四年半時間里，十分感謝單位給予的信任和栽培，讓我在剛踏進社會就有了一個大幅提升自我的機會，在這里我掌握了很多非本專業(yè)的知識，開闊了眼界，增長了閱歷。如果說大學是我能力和素質(zhì)的一次跨越，那么進入高新就是我的一個飛躍。對于我的離職我在這只能說，我令您們失望了！在即將離開之際，我衷心說聲謝謝！

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一？或者更多！一枯一榮，皆有定數(shù)。在近1700天的日子里，這里給我的不僅是工作機會，更多的是學習和認識自我的契機。在這些日子里，我深刻地感到自身眾多不足，懂得了學習對我的重要性，于是我抱著試試的態(tài)度去參加了20xx年研考，并僥幸被廣州中山大學錄取。拿到通知書后，我就陷入了工作和學習的兩難抉擇，一邊是喜愛的工作，一邊是關(guān)系自身成長和發(fā)展的眾多短板以及對我來說高昂的學費。在這兩者間進行抉擇是痛苦的，舍去任何一個我都情非得已。

但經(jīng)過一段時間的觀察、分析和權(quán)衡，我最終還是選擇讀研。我深知未來才能告訴我抉擇的正確與否，但無論以后成與敗，我頭將始終往前，這種不怕困難的精神也是我四年多的收獲之一！不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹?我相信年輕要敢于付出，因為年輕有銳氣，輸?shù)闷?，男孩更該是如此！我相信若干年后我不會后悔現(xiàn)在的抉擇!

誠心說，離開高新區(qū)，離開曾經(jīng)一起共事的各位，內(nèi)心真的真的很是不舍！不舍領(lǐng)導們的和善和關(guān)心；不舍同事間的那片真誠和友善；不舍這個傾注我四年多汗水的工作崗位。這里是我人生第一份正式工作，我收獲了人生道路上太多彌足珍貴的東西，無論我以后身在何地，供職何處，它都是我前行的財富。

我再次感謝各位，我為我的離職給管委會帶來的諸多不便深感抱歉，望領(lǐng)導批準我的申請。本人打算9月5日正式離職，在這之前我將繼續(xù)認真做好目前的每一項工作。未來我也會更加關(guān)注這片培育我的土地，如果領(lǐng)導同意，我會非常樂意地在完成兩年學業(yè)后繼續(xù)回到管委會，回到家，回到大家身邊，用自己的青春和智慧為這片土地的騰飛添磚加瓦！

最后，我衷心祝愿xx高新區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展中蒸蒸日上，百尺竿頭，更進一步！

此致

敬禮!

個人簡歷寫離職的原因篇十六

總結(jié)。

一下招聘管理中通常存在的誤區(qū)和問題，不是講具體的招聘技巧，而是提供一種幫助企業(yè)思考和審視招聘方面深層次問題的思路方法。

誤區(qū)一：企業(yè)規(guī)章混亂，沒有法律意識首先我們來思考一個問題：企業(yè)人事需要懂法律嗎？表現(xiàn)及影響：每家企業(yè)的勞動人事，都會遇到法律坑。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，企業(yè)每年平均會遇到23件法律事務，其中超過四分之一是勞動人事爭議。

在法律意識上的不足，往往導致了企業(yè)的規(guī)章制度混亂，甚至連勞動合同都是滿滿的法律坑。

在招聘過程中，這些情況往往容易讓求職者心存顧慮，擔心自己的合法權(quán)益無法得到長期的保障，因而企業(yè)難以招到合適的人才。

由于企業(yè)自認為握有錄用員工的主動權(quán)，常常忽視了招聘過程中的法律風險，即使成功引進人才，其實對于企業(yè)的正常運營和用工管理，也已經(jīng)埋下了隱患。

問題根源：以上問題的根源，主要在于企業(yè)在招聘過程中缺乏了基本的法律意識，對企業(yè)用工、勞動合同、公司規(guī)章等很多方面的細節(jié)缺乏法律專業(yè)性的審查。

優(yōu)化建議：法律問題是嚴肅而又專業(yè)的。由招聘信息的發(fā)布開始，就存在男女平權(quán)、地區(qū)歧視、學歷限定、婚育狀況等法律問題，一不小心就容易觸雷。例如2013年，一名安徽女孩應聘話務員，不料招聘單位要求應聘者必須是“南京市戶籍”。隨后，這名女孩決定維權(quán)。在法院的調(diào)解下，女孩獲賠1.1萬元，而被告單位也在法庭上作出道歉。

更不用說之后的面試、入職環(huán)節(jié)，存在許多典型的法律風險，企業(yè)告知義務，禁止擔保義務等。這些都對企業(yè)的招聘提出了更高的要求，每家企業(yè)、每個hr都需要清晰掌握每個法律坑，并基于每家企業(yè)實際情況，采取相應的風險防范措施，必要時尋找律師或法律服務平臺的幫助（全國每小時就有一家企業(yè)簽約找大狀）。

這樣，才能夠避免出現(xiàn)勞動人事風險，避免每年支出十幾萬、幾十萬甚至幾百萬的員工賠償；即使發(fā)生勞動爭議的仲裁、訴訟，也可以讓公司處于不敗之地。

誤區(qū)二：臨時抱佛腳,沒有人才儲備我們先思考一個問題：企業(yè)是需要的時候招人，還是不需要也招人？表現(xiàn)及影響：成功企業(yè)的招聘經(jīng)驗，大都是提前進行人力資源規(guī)劃和儲備，而不少中小民營企業(yè)，對待招人還停留在什么時候需要什么時候招，不提前進行人才規(guī)劃，更談不上儲備。

出現(xiàn)緊急用人時再去招聘，認為招人就像買衣服或買菜一樣方便，表面上看隨用隨招，可以節(jié)約成本，實際上趕到緊急用人時再招，一是比較匆忙，容易降低用人標準，匆忙招聘進來的人不一定合適，如離職又帶來新的人才波動，導致企業(yè)招人進入惡性循環(huán)。

而另一方面，招聘工作需要時間，不像買衣服一樣，能馬上到位，一般主管級以上人才招聘周期大概要3到4個月，人員青黃不接對公司正常運轉(zhuǎn)將會帶來很大影響。

問題根源：以上問題的根源，是因為企業(yè)在招聘方面重執(zhí)行，輕規(guī)劃，缺少前瞻性、戰(zhàn)略性思考，沒有提前進行人力資源規(guī)劃和儲備。

優(yōu)化建議：1)人力資源部根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務發(fā)展目標、組織發(fā)展需要及企業(yè)人才現(xiàn)狀盤點情況，年初進行人力資源規(guī)劃，明確為什么招人？招多少人？招哪些崗位？每個崗位多少人？以此確定年度招聘計劃目標。

2)招聘工作常年不懈的開展，做到未雨綢繆，根據(jù)預判（如某方面業(yè)務量突增用人、人才團隊不穩(wěn)定更換等），提前儲備一些合適的候選人簡歷或備選人才，建立人才數(shù)據(jù)庫。

3)企業(yè)日常用人時，可通過輪崗、掛職、實習等方式，提前對核心管理和業(yè)務骨干人才的后續(xù)梯隊人才進行儲備和培養(yǎng)，以減少因為核心崗位人才離職對企業(yè)帶來的負面影響。

誤區(qū)三：跟著感覺走,用人標準不清晰用人需求和標準不明確，是目前中小民營企業(yè)招聘中存在的較為常見和嚴重的問題。

我們先一起思考幾個問題：是招領(lǐng)導喜歡的人還是企業(yè)需要的人？招德才兼?zhèn)?、完美、高大上的人還是認可并適合企業(yè)的人？人才要高配還是低配？表現(xiàn)及影響：不少中小民營企業(yè)沒有明確的組織架構(gòu)，部門職能分工不清晰，沒有針對性的崗位說明書，即使有，也是流于形式，實際做的工作與崗位說明書描述不一致，崗位勝任力就更談不上了。

即使人才進來了，但入職后發(fā)現(xiàn)實際工作與招聘描述上差別較大，最后還是離職流失，或者是人才入職后，發(fā)現(xiàn)人才具備的能力與崗位偏差比較大。

還有種情況是，招人跟著老板的感覺走，老板喜歡高學歷、高文憑的，就把高學歷、高文憑作為硬條件一刀切；老板喜歡高大上的外資或海歸人才的，外企或留學背景作為第一考慮因素；老板追求完美的，就把既高大上又德才兼?zhèn)渥鳛檎腥藰藴?，對于人才的要求并不是按企業(yè)實際出發(fā)的。

靈活多變是很多中小民營企業(yè)的優(yōu)勢，但如不加以有效的引導，也會給招聘工作帶來很大問題。

干才是第一位的，人力資源部跟在老板后面疲于奔命，事倍功半，嚴重影響了招聘效率，增加了招聘成本。

另外，也有的企業(yè)，老板一個用人標準、用人部門負責人一個標準，人力資源部自身也有一個標準，這幾個標準之間有矛盾，于是人才就這樣不知不覺在幾個用人標準間輾轉(zhuǎn)后流失，有些即使勉強過關(guān)被錄用，后面還是因為不同領(lǐng)導用人標準不同，導致人才流失。

如人力資源部看中，用人部門不太愿意要的，雖然勉強錄用了，試用期轉(zhuǎn)正時，部門領(lǐng)導不予通過導致人才流失，浪費了很多人力物力。

最后的結(jié)果是人員走馬燈似的換，不停地進進出出，既造成了很大的人力成本浪費，也嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

問題根源：以上問題產(chǎn)生的根源，是因為中小民營企業(yè)用人需求和標準不清晰，沒有事先明確和達成共識。

優(yōu)化建議：1)首先明確組織職能分工、擬招聘崗位的職責和需要的核心能力，以此作為崗位用人標準確定的主要依據(jù)。

2)人力資源部事先與老板溝通，明確公司用人的理念及不同崗位用人標準，立足企業(yè)實際，而不完全是領(lǐng)導個人喜好，確定用人標準。

3)人力資源部將公司用人標準，與用人部門事先溝通并達成共識。

4)明確人力資源部、用人部門和老板在招聘流程中各自的權(quán)利和責任，事先明確分工，以減少摩擦和內(nèi)耗。

5)提升人力資源部人員的專業(yè)性，做好老板的左膀右臂功能，做好參謀，將人力資源工作由被動接受變?yōu)橹鲃佑绊憽?/p>

6)走出用人標準理念誤區(qū)：德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才永遠是緊缺的，不一定能找到。在德才不能兼?zhèn)涞那闆r下，企業(yè)要根據(jù)自身不同發(fā)展階段、業(yè)務發(fā)展需要、行業(yè)特點、崗位特點、企業(yè)文化、區(qū)域人才市場狀況等綜合確定用人標準，并可動態(tài)調(diào)整，如可以有的崗位選擇高配，有的崗位選擇低配。

7)事先確定好企業(yè)用人底線和原則，并嚴格執(zhí)行標準，用人底線和原則盡量不要經(jīng)常變。

誤區(qū)四：說招聘就招聘,政策支持不到位我們先思考一個問題：人才招不到，僅僅是招聘人員的問題還是整個公司的問題？表現(xiàn)及影響：有不少中小民營企業(yè)人力資源部門人員的流失率很高，而流失的一個最主要原因通常是招聘沒做好。

在老板的概念里，招不來人，就是人力資源部的問題，不行就換人。而在幫企業(yè)做咨詢診斷的過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的招聘問題，表象在招聘，根源卻在其他。

首先現(xiàn)在的招聘形勢早已不是買方市場，而是賣方市場。對于你真正想要的緊缺人才，市場上其他企業(yè)也需要。

對于求職者而言，就是進行比較選擇再決定去哪家的問題。所以，招聘要做的就是把企業(yè)作為一個產(chǎn)品進行營銷，營銷是否成功，就是企業(yè)提供的職位及綜合待遇與其他企業(yè)比是否有競爭力，這里面可以比較的因素包括：公司品牌及影響力、行業(yè)領(lǐng)域、薪資福利、人才培養(yǎng)體系、職位晉升空間、領(lǐng)導風格、企業(yè)文化、所在區(qū)域、辦公環(huán)境等。

以上方面，一般情況下，企業(yè)擁有的優(yōu)勢越多，企業(yè)的核心競爭力越強。反之，如果企業(yè)沒有任何優(yōu)勢，那招人難的問題就很難從根本上解決。所以，吸引求職者的內(nèi)在因素是企業(yè)的綜合實力，是企業(yè)的勢和老板的勢。

需要說明的是，在人才爭奪大戰(zhàn)中，與大企業(yè)比，中小民營企業(yè)并不是完全沒有優(yōu)勢。我咨詢服務過的一家初創(chuàng)企業(yè)，做區(qū)塊鏈和大數(shù)據(jù)業(yè)務，剛成立6個月，企業(yè)還處于虧損狀態(tài)，也不知名，就吸引到了十幾位來自阿里巴巴、華為、ibm等知名企業(yè)的中高管和核心技術(shù)人才加盟，很多人還是降薪過來的，為什么？因為這家企業(yè)擁有明確的業(yè)務發(fā)展前景規(guī)劃、相對清晰的組織分工、健全的股權(quán)激勵機制、人性化的管理風格，以及富有創(chuàng)業(yè)激情的工作氛圍。

問題根源：如果企業(yè)招聘有問題，根源一般不只是招聘。只有跳出招聘看招聘，深入分析企業(yè)的優(yōu)勢和不足，這樣才能找到問題根源，制定出有效的招聘策略。

優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：招聘是系統(tǒng)工程，一定要跳出招聘看招聘，不能簡單將招聘定義為人力資源部的事。

2)人才是靠吸引的，梳理公司在人才吸引方面的核心競爭力，如分析用工市場情況、企業(yè)的勢、老板的勢，并以此確定招聘員工的策略和標準。

3)完善人才激勵體系，加強對人才的吸引力，招人方面的政策支持要明確（如引進人才的薪資待遇方面是引領(lǐng)型還是跟隨型？4)明確用人部門在人才招聘和管理中的責任，與人力資源部招人工作進行利益捆綁。

5)招聘其實是對公司的營銷，要樹立營銷的觀念，變被動為主動。

誤區(qū)五：人力資源是成本,老板應該重點抓業(yè)務我們先思考一個問題：企業(yè)經(jīng)營的根本，是產(chǎn)品還是人？表現(xiàn)及影響：有很多中小民營企業(yè)的創(chuàng)始人，是做市場、產(chǎn)品或技術(shù)出身的，他們對業(yè)務非常精通和熱衷，對管理不是很擅長，或者興趣不大，認為招人就是人力資源部的事，而且人力資源部的事大多是花錢的事，不能為企業(yè)創(chuàng)造效益，老板的精力應該放在為企業(yè)創(chuàng)造效益的市場或產(chǎn)品、技術(shù)方面。

通常持這種傳統(tǒng)理念的企業(yè)，受老板的觀念影響，其他中高管團隊也大多是重業(yè)務、輕管理，人力資源部地位比較低，沒有專職人員或即使有，但專業(yè)化能力不足，進而又進一步弱化了人力資源管理的地位。

一個對人才和人力資源管理工作不重視的企業(yè)，很難有很好的運營管理水平。即使業(yè)務大發(fā)展時企業(yè)盈利狀況良好，但企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和健康程度一般是堪憂的。

反觀一些優(yōu)秀企業(yè)，國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭騰訊、阿里早已推行人力資源“三支柱”模式，已經(jīng)把人力資源部作為企業(yè)的業(yè)務伙伴，作為推動企業(yè)戰(zhàn)略變革和業(yè)務目標落地的核心推動者，他們是企業(yè)價值的創(chuàng)造者。

小米創(chuàng)世人雷軍說“創(chuàng)業(yè)成功最重要的因素是什么?最重要的是團隊，其次才是產(chǎn)品，有好的團隊才有可能做出好產(chǎn)品。”“找人是創(chuàng)始人最重要的工作”。

小米創(chuàng)立初期，雷軍用70%以上的時間去找人，小米前100名員工都是雷軍親自面談，有的候選人竟然一談就是10多個小時。

問題根源：很多企業(yè)招人難問題的深層次原因，是還沒有把招聘工作放到老板真正重視的戰(zhàn)略地位，還沒有把人才真正當作資源，還沒有充分認識到，人才經(jīng)營也是在為企業(yè)創(chuàng)造價值！優(yōu)化建議：1)調(diào)整觀念：企業(yè)經(jīng)營的表象是產(chǎn)品，背后是人，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人。經(jīng)營人才也是在經(jīng)營企業(yè)價值。

2)專業(yè)的事讓專業(yè)的人來做，配置專業(yè)的人力資源管理人員，或通過外部咨詢專家輔導方式，逐步提升企業(yè)人力資源管理者的專業(yè)化程度。

3)企業(yè)老板要拿出一定的時間精力，抓團隊建設，從選人、育人、用人、留人各個方面，把握人才梯隊建設的大方向。

以上是中小民營企業(yè)在招人方面常見的誤區(qū)和問題，當然不僅限于上述內(nèi)容。企業(yè)只有深層次認真審視自身招聘存在的根源性問題，才能更好的去解決和優(yōu)化。因為能找到問題的根源，問題也就解決了一半。

個人簡歷寫離職的原因篇十七

在這里我們將介紹幾種被迅速淘汰的簡歷郵件，最快的就是企業(yè)都沒有看到郵件，自然這樣的個人簡歷怎么能夠通過審核了?還有一些簡歷郵件被打開后但是內(nèi)容沒被企業(yè)閱讀，結(jié)果就被淘汰又是什么原因?下面我們就介紹幾種最容易被企業(yè)淘汰的

個人簡歷

簡歷郵件名稱太簡單也容易被淘汰，雖然招聘者能夠識別出這是應聘的名稱，可這個名稱實在太簡單連最基本的信息也沒有顯示比如：簡歷或個人簡歷、應聘等，你的姓名在哪里?如果每個求職者的.郵件名稱都是應聘，那招聘者好區(qū)分這些求職簡歷嗎?到時候弄錯的概率相當高而且做事情非常不方便。

簡歷郵件正文沒有內(nèi)容或者沒有附件，正文沒有內(nèi)容還得下載附件才能看

個人簡歷

個人簡歷

個人簡歷寫離職的原因篇十八

這樣回答會使對方認為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠?，而且很計較個人得失，并且，會把“如果有更高的收入，會毫不猶豫跳槽”的觀念作為對你的思維定勢，從而影響對你的評價。

人際關(guān)系復雜。

現(xiàn)代企業(yè)講求團隊精神，你對人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會被認為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。

分配不公平。

現(xiàn)在企業(yè)競爭中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績和效率;同時，很多單位都實施了員工收入保密的措施，如果你在面試時將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競爭優(yōu)勢，另一方面你會有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

領(lǐng)導頻頻換人。

工作時間，你只管做自己的事，領(lǐng)導層中的變動，與你的工作應該是沒有直接的關(guān)系的。你對此過于敏感，反映你個人角色的不明確。

上司有毛病。

既然在社會中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時會不會憑好惡行事。

工作壓力太大。

現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于疲憊不堪的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢所趨。

人崗吻合率較低：

第一種情況是公司所需求的技能與我擁有的技能是一個交集，并且交集面較小，那么這個時候勞資雙方都可能不劃算;第二種情況是我的技能是公司所需技能的子集或公司所需技能是我個人技能的子集，這時勞資雙方其中有一方會不劃算。這種無法較充分實現(xiàn)勞資雙贏的合作是不會長久的，也即會是階段性的。

職位的生命周期已到：

企業(yè)中的一部份職位是為配合企業(yè)完成階段性任務而特設的，并非常設職能，因此當這一階段任務完成又找不到適合崗位時，我就得離開。

沒有成就感：

當我已想盡辦法都無法改變目前環(huán)境、局面、觀念等的時候，我會因無所突破而離職。

企業(yè)發(fā)展較慢：

個人成長問題：

當我所處位置橫向與縱向發(fā)展空間都不大的時候，我會因難以突破而離職……。

職業(yè)規(guī)劃問題：

在企業(yè)中無法實現(xiàn)我個人的職業(yè)生涯計劃時，我會選擇離職。

理念問題：

當我的理念與企業(yè)理念差距較大，又無法有效融合的時候，我會選擇離職。

用人機制問題：

一朝皇帝一朝臣的用人機制除反映了一種群帶關(guān)系外，更揭示了用人要講究匹配互補。我的主子換了，把我也換了，并不代表我有什么問題，只是說明我與新主子不是最佳搭檔，我不能與其有效的形成有利于企業(yè)的匹配互補組合。

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