總結(jié)能夠讓我們更好地了解自己的目標(biāo)和方向。完美的總結(jié)需要注意文字的排版和格式,使其更加清晰易讀。以下是一些總結(jié)的實(shí)際案例,希望能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽魉悸放c參考。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇一
上半年無安全責(zé)任重大事故,無安全責(zé)任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生,順利完成上半年責(zé)任目標(biāo)。整體工作主要從三個(gè)方面來進(jìn)行總結(jié)分析,一是2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況;二是安全管理中存在的基本問題;三是下步工作主要措施與重點(diǎn)。具體工作如下:
一、2019年上半年安全管理工作發(fā)展的趨勢與基本狀況。
/共9頁保險(xiǎn)裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用,中、小型機(jī)械保養(yǎng)差。
d.安全防護(hù)、文明施工方面:部分工地門衛(wèi)管理較差,個(gè)別工地?zé)o門衛(wèi)值班;仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進(jìn)行作業(yè);“三寶、四口”防護(hù)不到位;場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進(jìn)一步加強(qiáng),職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。
e.安全管理方面:部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行不夠;施工組織設(shè)計(jì)缺乏安全技術(shù)措施,專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案不具體;有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實(shí)較差;個(gè)別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識(shí),對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解不夠。
(4)xx公司:查處安全隱患18項(xiàng),通過整改不安全隱患7項(xiàng)。
(5)北京xx:對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)20項(xiàng)安全隱患,整改率99%,一項(xiàng)未整改。
(6)xx物業(yè):檢查10余次,發(fā)現(xiàn)安全隱患48項(xiàng),整改率95%。
第4頁/共9頁降到最低。三是確實(shí)強(qiáng)化各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí),有效地推動(dòng)了安全生產(chǎn)。四是事故的責(zé)任追究、依法懲處。
四是與在建項(xiàng)目簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任》,劃分區(qū)域,明確責(zé)任,分區(qū)域管理,強(qiáng)化監(jiān)督管理,落實(shí)安全管理人員流動(dòng)管理。其次,把施工隊(duì)伍納入日常管理,實(shí)施《人員出入證》、《車輛出入證》、《物品攜帶出入證》、《施工隊(duì)伍管理》等。五是定期組織在建項(xiàng)目施工安全例會(huì)、現(xiàn)場會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、監(jiān)理會(huì),定期教育,了解并掌握安全信息,安全隱患做到及時(shí)整改,有效整改,將風(fēng)險(xiǎn)降低最低程度,確保安全文明施工。六是試點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型模式的導(dǎo)入,使xx公司在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控中得到良好成效,形成了管理預(yù)控體系和操作標(biāo)準(zhǔn)。
第5頁/共9頁罰,做到生產(chǎn)安全,施工文明。三是措施到位,齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,修訂并完善措施,確?!鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)有效的落實(shí),為創(chuàng)造集團(tuán)價(jià)值最大化做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控最低防線。
6.強(qiáng)化措施,務(wù)實(shí)管理。重點(diǎn)明確安全生產(chǎn)工作的活動(dòng)要求及今后工作重點(diǎn),切實(shí)推進(jìn)集團(tuán)總部指示精神及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作且入點(diǎn),一是首先落實(shí)安全管理人員深入一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改,其次梳理安全管理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化。二是規(guī)范安全管理日常工作,主要包括工作總結(jié)、分析、計(jì)劃、例會(huì)、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患管理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故管理等。
第6頁/共9頁溝通、咨詢、學(xué)習(xí)及時(shí)掌握了安全總結(jié)要點(diǎn)與總結(jié)技巧,并通報(bào)安全活動(dòng)情況,讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)掌握活動(dòng)總結(jié)情況。
二、安全管理中存在的基本問題。
1.檢討反思,總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育,務(wù)實(shí)基礎(chǔ)管理,營造宣傳氛圍。在總結(jié)工作的同時(shí)檢討在管理中存在的問題共計(jì)20余項(xiàng),重點(diǎn)如下:
(1)安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),制度體系尚不健全,由于置業(yè)集團(tuán)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響,安全管理部門建了撤,撤了建,形成隊(duì)伍不穩(wěn)定狀態(tài),管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程不健全,不規(guī)范化,不標(biāo)準(zhǔn)化、不體系化,安全管理滯留在面上。
(2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū),日常管理與集團(tuán)車輛管理脫。
鉤,個(gè)人駕駛安全意識(shí)淡薄,教育開展困難。
(3)在建項(xiàng)目安全管理有待加強(qiáng),不規(guī)范,安全專業(yè)性不強(qiáng)。
(4)安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例,基本以兼職安全管理。
員為主,業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。
(5)三級(jí)教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范,安全管理部門與成員企。
業(yè)銜接不暢通,造成信息閉塞、傳遞不及時(shí)等等。
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(6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項(xiàng)目或場所遺留下來的安全隱患,整改困難,導(dǎo)致安全隱患存在等等。
(7)xx集團(tuán)運(yùn)營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化,部分場所無防盜技能設(shè)備,存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。
(8)在建項(xiàng)目施工企業(yè)多,面廣分散,各總包及分包隊(duì)伍勞資矛盾問題中,對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制,出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生,導(dǎo)致工作被動(dòng)。
三、下步工作主要措施與重點(diǎn)。
針對上述存在的問題,強(qiáng)化管理監(jiān)督、檢查力度,提高整體管理水平,并側(cè)重抓好以下幾點(diǎn):
1.鞏固、發(fā)展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)管理上做文章,落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督,完善各項(xiàng)安全管理制度,努力實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。
2.人員配置、資金投入抓重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)的提高,尤其是安全第一責(zé)任人的思想認(rèn)識(shí)提高。
3.認(rèn)真貫徹集團(tuán)總部指示精神。進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo),形成齊抓共管的良好局面和縱向到底,橫向到邊的管理舉措。
4.以建筑安全專項(xiàng)治理工作為重點(diǎn)。認(rèn)真抓好在建項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,做到安全文明施工。
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5.隱患抓重點(diǎn),整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平,整改到位。
6.加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,要以對安全生產(chǎn)的方針政策宣傳和教育為重點(diǎn),努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。
7.完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度,防止檢查走過場,搞形式,變事后檢查為事前檢查,要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合,確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。
8.完善技防裝置設(shè)備,提高技防與人防技能水平,確保人身、財(cái)產(chǎn)和重點(diǎn)目標(biāo)的安全。
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公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇二
本周三下午,我參加了由集團(tuán)公司人力資源部組織的集團(tuán)公司規(guī)章制度和工作流程的集中培訓(xùn)。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)并與同事們在會(huì)上積極討論后,我對公司的制度有了新的認(rèn)識(shí),并深刻體會(huì)到規(guī)章制度對公司全局的重要性,也讓我反醒了自己平時(shí)工作中自律得不夠完善的地方。下面淺談一下我對這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的心得體會(huì):
這次培訓(xùn)的目的是通過對集團(tuán)公司制度和工作流程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)讓我們兩部員工更快的適應(yīng)新的環(huán)境和接受新的工作。因此培訓(xùn)一開始我在思想上就給予了高度重視,在培訓(xùn)過程中更是認(rèn)真學(xué)習(xí)做好筆記,爭取在最短的時(shí)間內(nèi)將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化。
培訓(xùn)的時(shí)間雖然不長,但培訓(xùn)內(nèi)容卻是簡明、精要。各部門領(lǐng)導(dǎo)的講述更是字字珠璣,發(fā)人深省,最后x總的總結(jié)發(fā)言更是令我領(lǐng)悟良多,短短幾個(gè)小時(shí)的過程讓我的身心仿佛步入了另一方天地。通過培訓(xùn),我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行,是自己與公司快速成長的保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度更是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過培訓(xùn),我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己,把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中,在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé),不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。
對照所學(xué)的制度,我發(fā)覺了自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中存在許多不足之處。對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致,不善于總結(jié)工作中存在的問題和經(jīng)驗(yàn),不善于自我創(chuàng)新,不愿意進(jìn)行深入的研究。
工作態(tài)度方面也缺乏自我調(diào)節(jié)能力等。針對這些問題,培訓(xùn)后我認(rèn)真思考,為了在以后的工作中不再出現(xiàn)同樣的問題,我決定采取一系列改進(jìn)措施來加強(qiáng)自我約束。
一、加強(qiáng)對公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí),熟悉和掌握規(guī)定要求,不斷的充電和學(xué)習(xí)以提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力。
二、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,認(rèn)真履行工作職責(zé),熱愛工作,做到精益求精。在精業(yè)、敬業(yè)基礎(chǔ)上提高自己的工作效率。
三、不斷的提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和默契度,增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,以維護(hù)新合作形象為己任。
總而言之,通過培訓(xùn),我遵守規(guī)章制度的意識(shí)得到了加強(qiáng),達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。在今后的工作中,我會(huì)不斷努力,繼續(xù)學(xué)習(xí)下去,不斷的總結(jié)自己,反省自己,提高自己,為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。
實(shí)習(xí)是大學(xué)教育最后一個(gè)極為重要的實(shí)踐性教育環(huán)節(jié)。通過實(shí)習(xí),是我們在社會(huì)實(shí)踐中接觸與本專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作,增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí),培養(yǎng)和鍛煉我們綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí),去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力,把理論和實(shí)際結(jié)合起來,提高實(shí)踐動(dòng)手能力,為我們畢業(yè)后走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。
一、實(shí)習(xí)目的。
畢業(yè)后實(shí)習(xí)是本專業(yè)學(xué)生的一門主要實(shí)習(xí)課程,是我們講理論知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的有效途徑,是增強(qiáng)我們?nèi)罕娦杂^點(diǎn)、勞動(dòng)觀點(diǎn)、工程觀點(diǎn)和建設(shè)有中國特色社會(huì)主義事業(yè)的責(zé)任心和使命感的過程。通過幾天的參觀實(shí)習(xí),對所參觀的工廠和企業(yè)的生產(chǎn)過程有所了解,為今后學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)打下深厚的理性認(rèn)識(shí)基礎(chǔ):學(xué)會(huì)應(yīng)用所學(xué)的基本知識(shí)分析實(shí)習(xí)中遇到的問題,初步提高處理問題和分析問題的能力;在對生產(chǎn)過程有所了解的基礎(chǔ)上,對今后的就業(yè)意向有一個(gè)初步的考慮。學(xué)會(huì)和了解食品生產(chǎn)從原材料到成品的加工工藝過程以及生產(chǎn)組織管理等知識(shí),在生產(chǎn)現(xiàn)場將科學(xué)的理論知識(shí)加以驗(yàn)證、深化、鞏固和充實(shí)。同時(shí),拓寬相關(guān)專業(yè)的知識(shí)面,增加感性認(rèn)識(shí),把所學(xué)的知識(shí)條理化系統(tǒng)化,為今后的的專業(yè)課學(xué)習(xí)、課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
首先通過在x單位實(shí)習(xí),讓我對在食品的加工、生產(chǎn)中的關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制與管理、廠區(qū)的合理布局有了比較全面的感性認(rèn)識(shí),進(jìn)一步理解接受了課堂上的知識(shí),將所學(xué)月所看結(jié)合起來使理論在實(shí)際中得到應(yīng)用。讓我在影響最深的就是員工在在進(jìn)入生產(chǎn)車間之前的準(zhǔn)備工作,如穿衣戴帽及口罩、消毒及時(shí)間的掌控、身上毛發(fā)的粘粘,落地產(chǎn)品有專人清理打掃等這些細(xì)微之處,看似很不起眼,但是一旦做不好對產(chǎn)品質(zhì)量的威脅將是致命的。
在x單位工作的過程給我最深的感觸還是提高員工的綜合素質(zhì)、衛(wèi)生意識(shí)對工作的幫助更有效,因?yàn)閱T工在工作期間一個(gè)簡單的搔首等動(dòng)作在沒人監(jiān)督的情況下很可能就被沒有衛(wèi)生意識(shí)的員工所忽略,以至于產(chǎn)品的質(zhì)量受到威脅,所以我還是建議單位能加強(qiáng)員工衛(wèi)生意識(shí)的培訓(xùn)。
在x期間,我的工作雖然跟加工沒什么關(guān)系,但是讓我對人員的分工及管理還有員工工作效率等有了特別深的感觸,我真的體會(huì)到了一個(gè)真正強(qiáng)大而且具有強(qiáng)勁的競爭力的大公司是怎樣進(jìn)行對員工、工作進(jìn)行管理和安排的、對新入職的員工是如何培訓(xùn)的,使我認(rèn)識(shí)到這樣的一個(gè)集體進(jìn)步的必然性。在我進(jìn)入到工作環(huán)境中后,進(jìn)入廠區(qū),如果不知道這是一個(gè)加工飲料類快速消費(fèi)的產(chǎn)品廠區(qū)的人他肯定不會(huì)說這是一個(gè)加工廠,說真的,從廠區(qū)及樓道里走上一圈根本看不出來這是個(gè)食品單位,簡直就是一個(gè)辦公樓。或許,可口可樂這樣的大公司很能領(lǐng)先國內(nèi)這些小企業(yè)一步的就是從上級(jí)到下級(jí)的意識(shí)問題了,他們總會(huì)領(lǐng)先同行業(yè)一步,不管是管理還是別的。隨著人民群眾生活水平的提高,以及人們對于食品安全意識(shí)的提高,使得其比同行業(yè)更先于意識(shí)到這點(diǎn),所以各種環(huán)節(jié)都十分的規(guī)范。這對于我們食品專業(yè)的學(xué)生來說,既是一個(gè)機(jī)遇,也是一個(gè)挑戰(zhàn)。而作為即將走出學(xué)校的學(xué)生來說,更應(yīng)該在有限的時(shí)間里,掌握更多的專業(yè)知識(shí),加強(qiáng)實(shí)踐和設(shè)計(jì)檢驗(yàn)?zāi)芰?,這樣更有利于將來的發(fā)展,使自己在此領(lǐng)域內(nèi)也有所作為。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇三
同志們:
一季度已經(jīng)過去,回顧一季度的安全工作,有喜有憂。喜的是,今年一季度的安全工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于去年,除選裝場在2月27日發(fā)生一起勾機(jī)被掌子滑落凍塊所砸事件,和2月20日白音華車輛刮高壓電線桿的事件以外,違章現(xiàn)象也大大下降,其余單位全部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。而去年的一季度,在2月2日上午9點(diǎn),汽運(yùn)大隊(duì)的同力車隊(duì)在坑內(nèi)發(fā)生一起死亡未遂,被局、礦罰款一萬元。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部室受罰一萬二千伍佰元。汽運(yùn)大隊(duì)相關(guān)人員受罰一萬一千伍佰元。
2月24日,海運(yùn)大隊(duì)19號(hào)歐曼車在冰雨路面行駛不減速,造成側(cè)翻,撞倒20余米機(jī)修廠南墻。
3月21日,海運(yùn)車隊(duì)10號(hào)歐曼車在四開路段又造成一起交通肇事。
2至3月份,在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面發(fā)生11起違章,所以說今年的一季度與去年同期相比,取得了很大的成績。
憂的是今年一季度以來,坑內(nèi)作業(yè)區(qū)域又產(chǎn)生了新的問題,隨著坑內(nèi)開采的延深、高段掌子的不斷增加,不穩(wěn)定因素也加大。從“2.27”選裝場勾機(jī)被砸壞水箱事件來看,就已經(jīng)給我們敲響了警鐘,必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、特別是坑內(nèi)作業(yè)單位高度重視。
今年三月份暨一季度,我們就已經(jīng)采取了一些必要措施、下面我就對一季度以來的安全工作,做以簡要的回顧。
一、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全大會(huì)精神、加深對安全理念的認(rèn)識(shí)。
公司在1月5日召開安全大會(huì)以后,全公司各單位立即行動(dòng),紛紛組織學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)大會(huì)精神,如:東部煤礦、西部煤礦都在第一時(shí)間,1月7日,8日,分別召開安全大會(huì),為貫徹落實(shí)公司經(jīng)理一號(hào)指令等五個(gè)一文件精神和太平區(qū)煤礦管理安全生產(chǎn)一號(hào)令,制定了《礦長20安全生產(chǎn)指令》,三廠制定了《落實(shí)公司經(jīng)理一號(hào)令實(shí)施細(xì)則》,汽運(yùn)大隊(duì),海運(yùn)車隊(duì),掘場分公司,塑料廠,機(jī)械廠等單位,都相繼召開了具有一定規(guī)模的安全工作大會(huì),制定了落實(shí)公司經(jīng)理一號(hào)令的措施。礦建公司、液化氣站、怡然山莊、油脂廠、商場、機(jī)修分公司等單位組織全體職工學(xué)習(xí)了公司經(jīng)理一號(hào)令等五個(gè)一文件。
總之,各單位都采取了不同形式的方式方法,對公司安全大會(huì)進(jìn)行了廣泛深入的貫徹落實(shí),共召開安全辦公會(huì)43次/301人次,各種安全列會(huì)49/1535人次。廣大干部、職工對“以安全工作為中心”,“沒有安全,就沒有發(fā)展”和“零事故”等安全理念的認(rèn)識(shí)更加深刻,更加扎實(shí)。從而有效地促進(jìn)了一季度的安全生產(chǎn)工作,取得了良好的成效。
二、抓住機(jī)遇適時(shí)地開展了安全教育工作。
年初,春節(jié)和“兩會(huì)”期間是開展職工安全教育的極好時(shí)機(jī),也是安全管理的重要時(shí)段。公司及各單位緊緊抓住這一有利時(shí)機(jī),開展了各種不同的安全教育活動(dòng)。
年初重點(diǎn)開展了以落實(shí)公司安全大會(huì)精神為主題的職工安全第一思想,安全理念,安全意識(shí)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的教育活動(dòng)。春節(jié)和“兩會(huì)”期間開展了防火、防盜、防破壞、防事故等“四防”教育和保安全迎“兩會(huì)”的教育活動(dòng)。公司于一月二十六日,又轉(zhuǎn)發(fā)了《**礦業(yè)公司再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動(dòng)暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動(dòng)規(guī)劃》的通知。全公司各單位利用大型條幅,板報(bào),標(biāo)語,班前點(diǎn),坐談會(huì),安全知識(shí)答題,舉辦各種類型的安全培訓(xùn)班,對職工進(jìn)行了行之有效的安全思想教育,公司在3月30日又舉辦了大型的安全知識(shí)搶答競賽活動(dòng)。一季度以來,共出黑板報(bào)30期/58板。大型條幅39幅,安全標(biāo)語206條。各單位自行組織各類安全培訓(xùn)48次/1214人次參加。這些活動(dòng)的開展,大大增強(qiáng)了職工的安全意識(shí),提高了職工的自主保安能力,為一季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了積極的作用。
進(jìn)入新的一年以來,在公司安全大會(huì)精神的指導(dǎo)下,各單位領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)高度重視,形成了黨政工團(tuán)兵齊抓共管的格局,嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)帶班制,全面加強(qiáng)了安全管理工作,特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位,現(xiàn)場的安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。
大家知道,隨著露天坑內(nèi)的延深開采,高端掌子的不斷形成,局部道路變窄,坡道增加,行東,排巖,滑坡,落石等不穩(wěn)定因素越來越多,選裝場,掘場,三廠以及汽運(yùn)大隊(duì)都在經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn),這幾個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)能夠真正的把安全生產(chǎn)放在第一位,經(jīng)常深入到坑內(nèi)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了檢查勘察,及時(shí)掌握安全動(dòng)態(tài),特別是這幾個(gè)單位的安全經(jīng)理(廠長),安檢組長,安檢員,他們每天都盯在生產(chǎn)現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)解決了大量的安全生產(chǎn)問題。
三廠38作業(yè)區(qū),隨著剝巖的延深,運(yùn)輸路線變窄,坡度變大,并且東西兩邦形成了高段,(大家都叫“夾皮溝”),造成極大危險(xiǎn),三廠能夠及時(shí)改變剝巖方法,采取安全措施,及時(shí)地消除了一大隱患。
掘場分公司,在3月2日礦李處長檢查時(shí)對東2(兩個(gè)大火洞掌子)提出了具體要求,當(dāng)日與公司安監(jiān)部共同制定了切實(shí)可行的安全技術(shù)措施,確保了危險(xiǎn)地段的安全生產(chǎn)。
選裝場一直以來就對現(xiàn)場盯得很緊,高段下作業(yè),生產(chǎn),安全管理人員每天都到坡上檢查處理隱患,可就在2月27日晚上,王國軍開勾機(jī)在5、6米高的`掌子下部作業(yè),被掌子滑落的凍塊砸壞了勾機(jī)水箱。選裝場的領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視,多次召開討論會(huì)議,認(rèn)真地分析事故原因,查找在管理上的不足,經(jīng)過反思得出了“四不”,即:“想不到,做不細(xì),抓不實(shí),管不嚴(yán)”。找到了根源,也就有了解決問題的辦法。從而,調(diào)整了夜班的管理人員,制定了完善的現(xiàn)場管理措施。
兩個(gè)車隊(duì)在加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理的同時(shí),共同的一點(diǎn),就是堅(jiān)持“管車先管人”的原則,經(jīng)常對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì),安全行車、堅(jiān)持“三檢制”的教育,汽運(yùn)大隊(duì)的朱曉航還經(jīng)常夜間深入到坑內(nèi)對作業(yè)車輛、及人員的檢查、抽查。海運(yùn)車隊(duì)的劉興泰在嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)上,又親自組織制定了“十條規(guī)定”對駕駛員和車輛的管理更細(xì)化,更具體。使得安全生產(chǎn)保持了良好的發(fā)展勢態(tài)。
四、東、西部煤礦安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。
兩個(gè)井工單位今年的春節(jié)、“兩會(huì)”期間放假時(shí)間較長。但進(jìn)入一季度以來,在太平煤管局和公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)下,按照法律法規(guī)和上級(jí)的要求穩(wěn)妥有序的開展工作,使安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
兩個(gè)單位在二、三份分別對采掘工,探放水,爆破工,絞車司機(jī),電鉗工,瓦檢員等32個(gè)工種,進(jìn)行了崗位責(zé)任制,和干部安全生產(chǎn)責(zé)任制培訓(xùn)學(xué)習(xí),考試。對絕緣工具、手套,避雷器行了監(jiān)測。特別是3月5日伊嗎圖西部煤礦瓦斯事故發(fā)生以后,兩個(gè)單位能夠認(rèn)真吸取外埠礦的事故教訓(xùn),及時(shí)召開討論分析分,結(jié)合本礦的實(shí)際情況,礦長,書記親自帶隊(duì),組織相關(guān)人員對井下重點(diǎn)部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查,有效地防止了隱患蔓延和發(fā)展,確保了井工單位的安全生產(chǎn)。
五、在“百日行動(dòng)”中,公司開展了春季安全大檢查。
每年的三月份都是公司開展的春季安全大檢查,這已是多年以來形成的慣例,今年的春檢又正置《再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年活動(dòng)暨安全生產(chǎn)集中治理百日行動(dòng)規(guī)劃》的“集中排查治理”和“鞏固提高”的兩個(gè)階段之中。按照“規(guī)劃”的要求和公司的實(shí)際、于2月23日下發(fā)了8號(hào)文件,各單位根據(jù)文件規(guī)定內(nèi)容的“十個(gè)方面”于3月1日至15日開展了自檢自查活動(dòng)。
各單位在這次春檢工作中,體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,都成立了春檢領(lǐng)導(dǎo)小組,安排有序,檢查全面,收效顯著。共查出72項(xiàng)有關(guān)安全的問題和直接的安全隱患,并全部進(jìn)行了徹底的整改。公司在3月16日至24日,由安監(jiān)部,生產(chǎn)部,機(jī)電部,保衛(wèi)科,井工科等部室負(fù)責(zé)人組成了春檢,抽檢查小組,對公司范圍內(nèi)的掘場分公司,選裝場,三廠,機(jī)械廠,油脂廠,海運(yùn)車隊(duì),物貿(mào)中心,印刷廠,怡然山莊,煤海醫(yī)院,選煤分公司,塑料廠,生活中心,機(jī)修分公司,汽運(yùn)大隊(duì),東部煤礦,液化氣站,電務(wù)分公司,礦建公司,西部煤礦等20個(gè)單位及坑內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了抽查。在抽查中,查出25項(xiàng)問題,大部分都已當(dāng)場解決,極少部分問題進(jìn)行了落實(shí)限期整改,到目前為止,已經(jīng)全部整改完畢。從這次春檢看,大部分單位都能按照《行動(dòng)規(guī)劃》和春檢的要求,以隱患排查治理為核心,對坑上、坑下作業(yè)區(qū),安全設(shè)施,機(jī)械設(shè)備、安全用電、防火、及內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)管理等進(jìn)行重點(diǎn)檢查,共召開隱患排查治理會(huì)議18次/140人次。治理隱患99項(xiàng),各項(xiàng)安全投入達(dá)224180余元。安全記錄基本建立健全,職工安全檔案整理完善,簽定聯(lián)保合同522人。
總之,通過開展“集中治理百日行動(dòng)”和春季安全大檢查,各單位的安全管理工作都有了大大的提高,為以后的安全工作打下良好的基礎(chǔ)。
六、存在的問題。
一季度全公司的安全工作取得了可喜成績,這是主流,但我們也應(yīng)當(dāng)看到還存在著一些問題和不足“2.27”勾機(jī)事故雖然出在選裝場,但教訓(xùn)仍然值得所有單位吸取,在細(xì)化管理,或者說在細(xì)節(jié)管理上,都應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。在堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班問題上,有的單位可能好些,有的單位可能差些。我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)當(dāng)對號(hào)入坐。
在職工的遵章守紀(jì)方面,有個(gè)別人偷機(jī)取巧,如吉普車超載,自卸車超速,超載等等、都抱有僥幸心理。班前會(huì),班前安全確認(rèn)都需要加強(qiáng)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇四
金廈物業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)《沈陽市安全委員會(huì)關(guān)于xx年春節(jié)期間煙花爆竹安全管理實(shí)施工作方案的通知》精神,積極采取各種有力措施狠抓春節(jié)前大廈安全,現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下:
我公司歷來高度重視安全工作,在春節(jié)前,我公司召開了安全工作會(huì)議,對春節(jié)前安全治理工作進(jìn)行了統(tǒng)一的部署與要求,各部門進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)一步狠抓安全生產(chǎn)工作責(zé)任制的落實(shí),嚴(yán)格按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,明確要求各部門部長要親自研究部署節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作,并組織力量深入重點(diǎn)部位,針對薄弱環(huán)節(jié)制定嚴(yán)密的防范措施并加以狠抓落實(shí)。
1、從元旦開始,金廈物業(yè)利用南門的大屏幕和地下車庫的滾動(dòng)屏,提示大廈業(yè)主嚴(yán)禁將煙花爆竹及各類危險(xiǎn)品帶入大廈,并加強(qiáng)攜帶物品的檢查。
2、積極配合當(dāng)?shù)毓卜志趾团沙鏊墓芾硪螅诖髲B周圍懸掛條幅,向市民宣傳安全燃放煙花爆竹的警示標(biāo)語,告知市民不許在大廈廣場范圍內(nèi)燃放。
3、物業(yè)公司內(nèi)務(wù)部安排值班人員每隔一小時(shí)巡邏一次,發(fā)現(xiàn)在重點(diǎn)部位附件燃放煙花爆竹的隨時(shí)予以制止,發(fā)現(xiàn)安全隱患的及時(shí)報(bào)告,物業(yè)公司采取措施加以解決。
1、金廈物業(yè)公司在春節(jié)期間,進(jìn)一步落實(shí)了24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。明確要求各部門主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員通訊設(shè)備要暢通無阻,確保值班工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。
2、認(rèn)真做好值班信息的報(bào)送工作,及時(shí)把握情況溝通信息,遇有重大情況按規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)。
3、認(rèn)真做好應(yīng)急救援措施的制定和落實(shí),確保應(yīng)急設(shè)施和人員一旦發(fā)生重大安全事故,能按規(guī)定及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,快速反應(yīng),妥善處理。
1、金廈物業(yè)公司根據(jù)市局關(guān)于做好春節(jié)期間安全工作的相關(guān)要求,1月17日下午4:30與交易中心主要領(lǐng)導(dǎo)召開了重點(diǎn)部位防火工作現(xiàn)場會(huì)議,主要就地下一層檔案館的兩個(gè)出口防火工作做了部署。
2、1月19日金廈物業(yè)公司全體管理人員對大廈進(jìn)行了全面安全檢查,清理了樓頂及各部位的可燃物,檢查了變電所、監(jiān)控室等重點(diǎn)部位,要求責(zé)任部門對設(shè)備重點(diǎn)看護(hù),確保大廈安全。
3、要求保潔員發(fā)現(xiàn)大廈周圍堆積可燃物要及時(shí)清理。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇五
防止各類機(jī)械事故,杜絕人身傷害事故,消滅火災(zāi)和交通肇事,力爭做到無違章,實(shí)現(xiàn)事故為零。
安全工作總體要求:
全公司要進(jìn)一步繼續(xù)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和相關(guān)文件規(guī)定,以局、礦、公司《總經(jīng)理一號(hào)指令》為綱,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,落實(shí)各級(jí)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好季節(jié)性防汛,防暑降溫等工作,開展好六月份安全生產(chǎn)月活動(dòng),確保二季度暨上半年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體做好以下幾項(xiàng)工作:
一、要繼續(xù)深入貫徹落實(shí)局、礦、公司《總經(jīng)理一號(hào)指令》,牢固樹立安全理念。
局、礦、公司《總經(jīng)理一號(hào)指令》是我們2011年安全工作的總體要求,特別是《公司總經(jīng)理一號(hào)指令》是指導(dǎo)我們安全工作的綱領(lǐng)性文件,各單位要下力量組織干部職工逐條學(xué)習(xí)、逐條落實(shí),不得有絲毫怠慢。繼續(xù)牢固樹立“不拿職工生命當(dāng)兒戲”、“細(xì)節(jié)決定成敗”、和“零事故”等理念。要時(shí)刻牢記“人重物輕”的宗旨。把人的安全放在先于一切,高于一切,重于一切的位置,堅(jiān)定不移地樹立再創(chuàng)安全生產(chǎn)最佳年長期作戰(zhàn)的思想。
二、用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)班組的安全建設(shè)。
各單位要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)老虎**全管理經(jīng)驗(yàn)和白國周班組管理法。學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),就是要提高安全管理水平,加強(qiáng)班組安全建設(shè),就是要把白國周班組管理法的“三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”這“六個(gè)三”融入日常班組管理的全過程。
要把“三個(gè)一切”(即一切安全工作落實(shí)到現(xiàn)場,一切安全管理落實(shí)到班組,一切安全教育落實(shí)到個(gè)人)落實(shí)到實(shí)處。
用“三嚴(yán)”(即安全管理嚴(yán)在干部,行為管理嚴(yán)在細(xì)節(jié),現(xiàn)場管理嚴(yán)在規(guī)程)建立安全生產(chǎn)的正常秩序,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”,(即由單一制度管理向制度和文化并重轉(zhuǎn)變;由以事、以物為中心的管理向以人為中心轉(zhuǎn)變;由重結(jié)果、輕過程向重預(yù)防、重過程轉(zhuǎn)變;由干部管、專職人員抓、人抓人、人管人、人盯人的被動(dòng)管理向員工自管、互管的主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)要密切結(jié)合實(shí)際、循序漸進(jìn)、不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新形式、創(chuàng)新管理辦法、提高班組安全生產(chǎn)保障能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的良性發(fā)展。
三、繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作。
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),安全管理人員必須深入一線抓安全,重心下移,作風(fēng)扎實(shí),特別是坑內(nèi)作業(yè)的單位,對坑內(nèi)38,-58和南邦東2、以及東南邦等高段作業(yè)區(qū),排巖場,每天在作業(yè)前,必須認(rèn)真檢查,進(jìn)行細(xì)致的安全確認(rèn)、安排好責(zé)任心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的現(xiàn)場管理人員和監(jiān)護(hù)人員、并要配備齊全應(yīng)帶設(shè)施、設(shè)備,安檢人員要經(jīng)常巡視、檢查環(huán)境狀態(tài)和人員在崗、行為情況。兩個(gè)運(yùn)輸車隊(duì),要對機(jī)動(dòng)車輛駕駛員加強(qiáng)教育,對車輛完好和安全駕駛進(jìn)行檢查。東、西兩礦的硐外采剝,要嚴(yán)格執(zhí)行礦和公司的規(guī)定,塑料廠重點(diǎn)抓好d80鉆機(jī)的管理、礦建公司、機(jī)械廠等單位,在坑內(nèi)有工程或臨時(shí)工程,必須制定可行性安全技術(shù)措施,經(jīng)過審批后,進(jìn)行安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試合格方準(zhǔn)施工作業(yè)。
總之,我們必須意識(shí)到“三違”在現(xiàn)場,隱患、事故在現(xiàn)場,所以,必須采取可靠措施加強(qiáng)現(xiàn)場的安全管理,才能把住安全關(guān)口。
四、堅(jiān)持安全檢查和隱患排查治理,提高執(zhí)行力。
各單位要認(rèn)清安全檢查和隱患排查治理的重要性和長期性,要以這次春檢為動(dòng)力、在認(rèn)真整改查出的問題和隱患的同時(shí),堅(jiān)持安全監(jiān)督檢查,()隱患排查,要敢于發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,對“三違”和隱患問題決不能遷就,必須按規(guī)定處理,提高執(zhí)行力,讓安全檢查、隱患排查治理發(fā)揮實(shí)效,把事故消滅在萌芽狀態(tài),確保萬無一失。
五、繼續(xù)抓好安全教育培訓(xùn)工作。
各單位要利用多種形式開展職工思想教育活動(dòng)和安全培訓(xùn)活動(dòng),職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體,必須要讓每一名職工的安全素質(zhì)都符合安全生產(chǎn)的要求,才能確保安全穩(wěn)定,從目前情況看,個(gè)別單位還有無證上崗的現(xiàn)象,特別是特殊工種人員還有沒參加四級(jí)培訓(xùn)的人員,所以,各單位要認(rèn)真排查本單位的安全培訓(xùn)狀況,對無證或未參加四級(jí)安全培訓(xùn)的人員及需要復(fù)訓(xùn)的人員,要積極組織分期分批的參加培訓(xùn),今后要杜絕無證或未參加四級(jí)培訓(xùn)人員上崗。
各單位要根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn),做好4項(xiàng)工作。
1、防風(fēng)的管理工作。
2、防火工作。
3、坑內(nèi)南邦解凍的防滑、防落石等工作。
4、防汛工作。
總之,二季度的安全工作是很艱巨的,各單位要結(jié)合實(shí)際做出安排和部署,發(fā)揚(yáng)一季度的成績,克服不足,在四月份開一個(gè)好頭,五月份有一個(gè)鞏固,六月份開展好安全生產(chǎn)月活動(dòng),有一個(gè)提高,確保上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
同志們,讓我們在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)定信心,同心同德,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一步調(diào),發(fā)揚(yáng)吃苦務(wù)實(shí)的精神,全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展,做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇六
我公司在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會(huì)各界人士的幫助支持下,全體員工共同努力,扎實(shí)工作,取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值×××萬余元。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下。
一、執(zhí)行合同方面。
對于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我們企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,并含有明確的雙方對安全管理的責(zé)任,合同并經(jīng)縣工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù),遵守合同承諾,公司與項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書,及時(shí)為參加施工的員工辦理意外傷害險(xiǎn)。保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的目標(biāo)管理要求順利竣工。
二、工程質(zhì)量方面。
一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下,我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書。二00九年我們主要重視工程管理,對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議,各施工班組長在質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),公司定期召集各班組長開會(huì),交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題,對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識(shí)得到了增強(qiáng)。在材料、施工上加強(qiáng)管理,公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項(xiàng)目,首先進(jìn)行成本核算,根據(jù)預(yù)算,承包到施工班組,實(shí)行獎(jiǎng)賠制度,凡工程中所需的材料,必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,倉庫按單發(fā)料,這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象,提高了工程的效益,同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上,廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng),基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。面對市場建筑裝飾的激烈競爭,我公司認(rèn)識(shí)到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,專門設(shè)立了維修班組,由專人負(fù)責(zé),做到了有求必應(yīng),及時(shí)為用戶排擾解難。
三、
安全生產(chǎn)方面。
安全對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要,它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的安全。為此,為了確保工程施工安全,我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行各級(jí)、各部門層層控制,明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施,與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書,要求及時(shí)做出整改。
企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組的三級(jí)安全教育,并經(jīng)考核合格,才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,對其進(jìn)行傳、幫、帶,使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù),公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動(dòng)局進(jìn)行培訓(xùn),取得特種操作證方可上崗。由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜,所以在接受每一項(xiàng)工程前,公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查,熟悉施工環(huán)境,制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施,在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,每天進(jìn)行班前三上崗活動(dòng),確保工程施工安全。公司加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格考核制度,制訂考核實(shí)施細(xì)則,確立安全生產(chǎn)的地位,明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),組織全體職工參加上級(jí)開展的百日安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全技術(shù)措施,增加安全防范意識(shí),明確各級(jí)人員的責(zé)任,建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程。公司在每個(gè)安全例會(huì)上,把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,結(jié)合上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等,進(jìn)行專題部署,教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識(shí)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇七
在我學(xué)到了很多,在公司組織的安全管理人員培訓(xùn)中,我得到了很大收獲并總結(jié)如下:
1、從安全管理理論上更深刻的了解了安全管理的理論基礎(chǔ)。
2、充分領(lǐng)會(huì)和理解了上級(jí)部門安全的管理重點(diǎn)及三個(gè)不發(fā)生活動(dòng)的意義。
3、在學(xué)習(xí)中充分領(lǐng)會(huì)了許多科學(xué)的.安全管理方法,例如:杜邦公司等。
4、在公司副總經(jīng)理的教導(dǎo)中更系統(tǒng)的從另一個(gè)側(cè)面熟悉了本質(zhì)化安全等新名詞的由來與先進(jìn)的管理方法。
5、了解了國外及我國安全生產(chǎn)現(xiàn)狀以及國家應(yīng)對目前安全形勢的一些制度和辦法。
6、學(xué)以致用,結(jié)合了我線路施工中的安全管理中的難點(diǎn)、重大危險(xiǎn)源,總結(jié)出對于線路施工安全管理的一些方法。
7、通過學(xué)習(xí)使自己更堅(jiān)定了對做好安全管理工作的信念,努力在自己的工作崗位上把安全工作做好,為公司安全工作獻(xiàn)上綿薄之力。
8、不斷探索與創(chuàng)新一些更好的科學(xué)的管理方法,把安全管理工作做到最好,保證施工安全。
9、一點(diǎn)建議:建議公司培訓(xùn)部門建立起各項(xiàng)施工中有針對性的培訓(xùn)課件,以便于各下屬單位為一線員工及外協(xié)農(nóng)民工培訓(xùn)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇八
昨天在賀老師的帶領(lǐng)下,我們用了整整一天時(shí)間將學(xué)校制定的規(guī)章制度學(xué)習(xí)討論了一番。每項(xiàng)制度由不同的人來朗讀,這樣每個(gè)人都有機(jī)會(huì)認(rèn)真地聽,認(rèn)真地進(jìn)行分析,總結(jié),反思。
通過這次各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí),覺得自己覺悟提高了很多。思想也上升了一個(gè)高度。由于平時(shí)工作比較繁忙,我只抱著干好每天的工作這種思想,而對規(guī)章制度疏于學(xué)習(xí)。感覺與己關(guān)系不大、可學(xué)可不學(xué),即使在學(xué)習(xí)時(shí)也不夠深入,對內(nèi)容也理解不夠全面。在這種思想支配下,就會(huì)萌生一些自由散漫的思想。通過對這次規(guī)章制度地學(xué)習(xí),使我深刻地認(rèn)識(shí)到,不學(xué)習(xí)規(guī)章制度、不熟悉規(guī)章制度對各環(huán)節(jié)的具體要求,就不可能很好地遵守規(guī)章制度,并成為一名合格的員工。
我們首先學(xué)習(xí)了教職工月考核方案?,F(xiàn)在我明確的了解,我必須從德、能、勤、績四個(gè)方面來要求自己。其中的幾點(diǎn)學(xué)習(xí)感受頗深。關(guān)于備課,今年做了很大的調(diào)整。從上至下的出謀劃策,以及每個(gè)老師對每個(gè)環(huán)節(jié)的錙銖必較,都想把自己所備的課,做到極致的完美。關(guān)于“輔導(dǎo)”那條。
我也感受頗深。以前自己在堅(jiān)持培優(yōu)幫困補(bǔ)差上做的稍顯不夠。雖然課堂上都能分層教學(xué),在拔高優(yōu)秀生的同時(shí)也會(huì)兼顧到后進(jìn)生,但是在課后明顯對后進(jìn)生的的幫助要少很多,下學(xué)期,我計(jì)劃要對班里的后進(jìn)生有計(jì)劃,有目標(biāo)的進(jìn)行課后輔導(dǎo),課堂雖然是主戰(zhàn)場,但是跟不上的學(xué)生還是會(huì)有,一定要爭取不讓每個(gè)孩子掉隊(duì),下學(xué)期我?guī)昙?jí)的4、5、6并同時(shí)擔(dān)任三年級(jí)組小組長。自己覺得擔(dān)負(fù)的任務(wù)很重大。
三年級(jí)是每個(gè)孩子的轉(zhuǎn)折點(diǎn),因?yàn)橐弧⒍昙?jí)的課本內(nèi)容相對簡單,三年級(jí)和二年級(jí)的英語跨度較大,我要做的不僅是讓自己這三個(gè)班的每個(gè)學(xué)生都輕松地跟上隊(duì),而且我也有責(zé)任讓我們?nèi)昙?jí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每位老師都認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)。一定要認(rèn)真對待跟不上隊(duì)的學(xué)生,一定要對這些學(xué)生做到有計(jì)劃的輔導(dǎo),不是盲目的無計(jì)劃的。今天想起來了,叫來輔導(dǎo)一下,忘了,幾個(gè)星期月又沒動(dòng)靜。我們一定要做好充分的工作,認(rèn)真對待幫差,分析學(xué)生,做好輔導(dǎo)時(shí)有的放矢。爭取不讓學(xué)生掉隊(duì)。讓每個(gè)學(xué)生都能輕松自信的學(xué)好英語。
學(xué)習(xí)教職工考勤制度時(shí),覺得學(xué)校真是事無巨細(xì),每件事情都為老師考慮,特別是這個(gè)親情假,實(shí)施了這么長時(shí)間不知道為多少老師解決了多少難題。但是極個(gè)別老師竟然鉆這個(gè)空子。真是讓人無語。組里雖然沒有這種現(xiàn)象,但是對一些不良跡象也有所耳聞,心里難免有些憤憤不平,到不是覺得會(huì)對自己有什么,只是覺得,總是想著遲到早走,總是想著鉆學(xué)校制度上的一些漏洞,那教學(xué)能好到哪里,這樣怎么可能把學(xué)教好。
學(xué)習(xí)到高新一小教導(dǎo)處教學(xué)檢查制度。里面有提到學(xué)校適時(shí)舉辦年級(jí)組以及全校性作業(yè)展評。以前英語很少有這樣的展評,只有書寫比賽的展評,其實(shí)適時(shí)地舉辦作業(yè)展評真的會(huì)在很大程度上激發(fā)學(xué)生的上進(jìn)心,每個(gè)人都想把自己最優(yōu)秀的一面展示給別人。
通過這次規(guī)章制度的認(rèn)真學(xué)習(xí),我充分認(rèn)識(shí)到嚴(yán)明的紀(jì)律對于一個(gè)團(tuán)體的重要性。制度不僅是指導(dǎo)我們工作的指示燈,更是規(guī)范各個(gè)部門使其順利工作的保障。
為期一個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了,時(shí)間雖短,但收獲是巨大的。我深刻的體會(huì)到工作的艱辛以及收獲的歡樂。盡管之前也有參加過一些社會(huì)實(shí)踐,但這次更加正式,更重要的是,這份工作是與我大學(xué)所學(xué)專業(yè)相關(guān)的。所以做起來也更加上心。選擇房地產(chǎn)這一行業(yè),首先建立在自我比較感興趣的基礎(chǔ)之上,然后想借此機(jī)會(huì)了解更多房地產(chǎn)公司部門的構(gòu)成和職能以及房地產(chǎn)公司的整個(gè)工作流程,確立自我在這一行業(yè)的適合的工作崗位。最終還想要擴(kuò)大自我的人脈關(guān)系,增長見識(shí)。
下頭講一下我的一些實(shí)習(xí)心得:人與人交往很難按一種統(tǒng)一的模式去做,每個(gè)人的個(gè)性都不一樣,處理問題的方式也就自然不一樣。對于一個(gè)剛踏進(jìn)地產(chǎn)銷售行業(yè)的新人來說,別人的銷售技巧只可供參考,除了學(xué)習(xí)別人的做法以外,更多的是在每一次與客戶打交道的過程中,總結(jié)出適宜自我的商談方式、方法,這樣你就具有了自我個(gè)人獨(dú)特銷售技巧。只要多加留意、多加練習(xí),每個(gè)人都能夠具備自我獨(dú)特的銷售技巧,有自我的“絕招”。所以說,銷售技巧更多的是用心學(xué)習(xí)、用心體會(huì)、用心做事。
從事房地產(chǎn)銷售工作的人員應(yīng)致力于個(gè)人及事業(yè)的發(fā)展,因?yàn)樯钪粫?huì)隨著自我改變而改變,唯有不斷地學(xué)習(xí),才能穩(wěn)固地立足于這個(gè)社會(huì)。所以要成為一名頂尖的銷售人員,首先必須學(xué)習(xí)的是如何堅(jiān)持一種積極向上的心態(tài)。一個(gè)進(jìn)取的心態(tài),是對自我的一個(gè)期望和承諾,決定你的人生方向,確定自我的工作目標(biāo),正確看待和評價(jià)你所擁有的本事。你認(rèn)為自我是一個(gè)什么樣的人很重要。
比如像我,我認(rèn)為自我是一個(gè)進(jìn)取的、樂觀的、友善的、十分熱情、有沖勁的一個(gè)人。這就是自我的形象。師傅說她每一天早晨起床都是面帶微笑地對自我說?!敖袢瘴倚木澈芎?,我很高興,今日會(huì)跟很多客戶聯(lián)系,我相信能給他們解決一些問題或解除他們的疑慮,我會(huì)成交的”;“只要我努力,相信今日我必須能成交,我的銷售業(yè)績是最棒的”;這就是對自我的一種肯定。
作為一名銷售人員,親和力很重要。所謂親和力,就是銷售人員和客戶交流溝通的本事。銷售人員的工作性質(zhì)是直接應(yīng)對面地與客戶打交道,怎樣才能更好地與客戶溝通,讓客戶認(rèn)可你,必須經(jīng)過規(guī)范你的言行舉止來實(shí)現(xiàn)。在售樓的過程中,語言是溝通的橋梁。對銷售人員而言,語言應(yīng)當(dāng)是一門應(yīng)酬與交往的藝術(shù),不僅僅要注意表情、態(tài)度、用詞,還要講究方式和方法,遵守語言禮儀,是順利到達(dá)交往效果的“潤滑劑”。在人際交往中,約有80%以上的信息是借助于舉止這種無聲的“第二語言”來傳達(dá)的。
行為舉止是一種不說話的“語言”,包括人的站姿、坐姿、表情以及身體展示的各種動(dòng)作。一個(gè)眼神、一個(gè)表情、一個(gè)微小的手勢和體態(tài)都能夠傳播出重要的信息。一個(gè)人的行為舉止反映出他的修養(yǎng)水平、受教育程度和可信任程度。在人際關(guān)系中,它是塑造良好個(gè)人形象的起點(diǎn),更重要的是他在體現(xiàn)個(gè)人形象的同時(shí),也向外界顯示了作為公司整體的文化精神。語言的禮儀不是天生就會(huì)說,優(yōu)美的舉止也不是天生就有的,這些都是經(jīng)過長期正規(guī)訓(xùn)練出來的。只要經(jīng)過每一天自我抽5分鐘來練習(xí),自然而然地養(yǎng)成良好的儀容儀表、舉止姿態(tài)習(xí)慣,自然地使用禮貌用語,和自然的情感表達(dá)。這樣訓(xùn)練出來的銷售人員才具有親和力。
其次,專業(yè)性水平也很重要。房地產(chǎn)產(chǎn)品的特殊性要求銷售人員有較深的產(chǎn)品知識(shí)與專業(yè)知識(shí)。產(chǎn)品知識(shí)和專業(yè)知識(shí)是銷售人員自信的基礎(chǔ),也是銷售技巧的保證。樓盤產(chǎn)品知識(shí)的掌握是正式進(jìn)入推銷的第一步,你有再好的心態(tài)與自信心,可對樓盤的產(chǎn)品知識(shí)一無所知,客戶向你咨詢樓盤特點(diǎn)、戶型、價(jià)格、裝修標(biāo)準(zhǔn)等等的時(shí)候,你即一問三不知,客戶就根本不會(huì)買你推薦的樓盤。
我們都明白樓盤的銷售規(guī)律,新盤開盤上市的時(shí)候,因?yàn)榈赜蛐枨?、新盤上市、從眾心理、升值期望、炫耀需求、投資獲益等等消費(fèi)需求,是新盤上市迅速進(jìn)入銷售的高速增長時(shí)期,這一階段通常持續(xù)三個(gè)月左右,三個(gè)月以后,樓盤銷售進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期,約半年后銷售進(jìn)入逐步下降時(shí)期。通常,樓盤40%到60%的銷售量是在銷售的高速增長時(shí)期完成的,樓盤銷售進(jìn)入平穩(wěn)時(shí)期的三、五個(gè)月,應(yīng)當(dāng)完成20%到30%銷售量,即樓盤80%以上的銷售業(yè)績應(yīng)在八個(gè)月內(nèi)完成,一年內(nèi)完成整個(gè)樓盤90%以上的銷售量。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇九
根據(jù)華能新能源股份有限公司下發(fā)的華能新能源安生[20xx]500號(hào)文件,關(guān)于開展“安全學(xué)習(xí)”專項(xiàng)活動(dòng)的通知,我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,要求安監(jiān)室按照新能源公司文件要求,組織公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)督管理人員、生產(chǎn)人員等對《華能新能源公司安全教育培訓(xùn)管理辦法》所規(guī)定的內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí),我公司安監(jiān)室制訂了周密計(jì)劃,并按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試,考試合格后,方能上崗,現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下:
一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)管理、杜絕違章,減少事故發(fā)生。
今年是集團(tuán)公司提出的“安全生產(chǎn)活動(dòng)年”,為此結(jié)合現(xiàn)在進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),通過組織學(xué)習(xí),努力提高公司職工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)對現(xiàn)場安全管理的力度,認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),針對工作生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題,全面落實(shí)安全生產(chǎn)措施,徹底根治事故苗頭,將各類隱患消滅于萌芽之中。要求施工負(fù)責(zé)人熟悉施工現(xiàn)場,全面掌握危險(xiǎn)點(diǎn),確?,F(xiàn)場監(jiān)護(hù),明確防范措施,嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)環(huán)境和作業(yè)行為,防止人員事故的發(fā)生。
二、嚴(yán)格執(zhí)行新《安規(guī)》各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)安全工器具管理。
“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”,各類安全工器具必須作到定期校驗(yàn),不合格產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰。杜絕因?yàn)楣ぞ邌栴}引發(fā)的事故,確保作業(yè)人員人身安全。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)觀看新《安規(guī)》、事故案例等有關(guān)資料,掌握新的安全要領(lǐng)和知識(shí),真正落實(shí)各項(xiàng)安全組織措施和技術(shù)措施,對違反或不執(zhí)行規(guī)章制度的行為堅(jiān)決予以制止,并加以嚴(yán)肅處理,以起到警示作用。
三、加強(qiáng)安全培訓(xùn),提高安全技能,警鐘長鳴持之以恒的把安全管理工作抓上去。
為此,我公司制訂了長期的安全培訓(xùn)計(jì)劃,結(jié)合職工培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識(shí)、安全防護(hù)能力以及業(yè)務(wù)技能水平,嚴(yán)防各類人員設(shè)備事故的發(fā)生,并將這一形式固定為我所一個(gè)工作主題,常抓不懈的堅(jiān)持下去,為以后的工作提供良好的保障。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)新能源公司所要求的內(nèi)容,并分階段進(jìn)行考試,檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)效果,提高職工的安全理論基礎(chǔ),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。
安全工作是我們基層公司安全生產(chǎn)管理中很重要的一環(huán),只有全員重視共同參與,嚴(yán)格執(zhí)行各種安全規(guī)程和規(guī)章制度,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,才能把安全管理提高到一個(gè)新的高度,我公司全體職工一定會(huì)再接再厲不斷進(jìn)取,努力達(dá)到這一工作目標(biāo),使我公司的安全管理工作再上新臺(tái)階。
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公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十
按照國務(wù)院常務(wù)會(huì)議、國資委和民航局緊急電視電話會(huì)議的部署,中國航空集團(tuán)公司全面開展了安全大檢查活動(dòng)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)到基層單位督導(dǎo)檢查,安全管理部門到一線單位進(jìn)行突擊檢查、抽查,復(fù)查,扎實(shí)推動(dòng)安全大檢查活動(dòng)的深入開展。
為推動(dòng)基層單位全面開展安全大檢查活動(dòng),檢查基層單位安全大檢查工作的落實(shí)情況,王昌順總經(jīng)理6月27日率督導(dǎo)檢查組赴飛行總隊(duì)進(jìn)行調(diào)研,督導(dǎo)安全大檢查工作。
飛行總隊(duì)是我公司最大的飛行單位,共有飛行員1800名,執(zhí)飛五個(gè)機(jī)型的120多架客機(jī)。王昌順首先聽取了飛行總隊(duì)關(guān)于近期開展安全大檢查活動(dòng)的匯報(bào),實(shí)地了解了飛行總隊(duì)安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的動(dòng)員、宣傳及檢查方案的制定情況,與總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和基層單位代表進(jìn)行了座談。
檢查督導(dǎo)組實(shí)地檢查了飛行總隊(duì)開展安全大檢查活動(dòng)的各項(xiàng)臺(tái)帳記錄,安全風(fēng)險(xiǎn)的管控流程,歷次安全檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)情況以及今年以來發(fā)生的所有人為原因不安全事件的分析、處理及預(yù)防措施等。檢查組一方面發(fā)現(xiàn)問題、指出問題,另一方面又帶回了基層單位在開展安全大檢查活動(dòng)中創(chuàng)造的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,帶回了基層單位難以解決的問題和困難,促進(jìn)了安全大檢查活動(dòng)的深入開展。
按照航空安全大檢查要求,集團(tuán)公司和國航股份組成由安全管理人員、一線技術(shù)骨干組成的聯(lián)合檢查組,于6月21日至26日,對國航股份負(fù)責(zé)飛機(jī)維修的工程技術(shù)分公司進(jìn)行了突擊檢查,檢查范圍涉及北京和成都兩地的六個(gè)單位,檢查內(nèi)容包括老舊飛機(jī)維護(hù)、典型及重復(fù)性故障處理、飛機(jī)的日常維修、飛機(jī)附件的質(zhì)量管控等。
檢查組利用周五、周六和周日三個(gè)晚上,在未通知被檢查單位的情況下,突擊檢查了約二十架飛機(jī)的維修現(xiàn)場情況,當(dāng)即指出個(gè)別工作人員存在的不規(guī)范操作問題;之后檢查組在不通知當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的情況下乘機(jī)飛赴成都,下機(jī)后不聽匯報(bào)、不聽介紹,直接赴飛機(jī)維修現(xiàn)場開展安全檢查。指出存在的問題,復(fù)核以往發(fā)現(xiàn)問題的整改落實(shí)措施145條。
航空安全審計(jì)是中航集團(tuán)開展的一項(xiàng)常態(tài)化安全管理活動(dòng),中航集團(tuán)將安全大檢查活動(dòng)與航空安全審計(jì)結(jié)合起來。航空安全審計(jì)組對被審計(jì)單位首先進(jìn)行安全檢查,按照檢查方案核查該單位開展安全大檢查的方案、檢查措施、發(fā)現(xiàn)問題等,之后再按規(guī)定程序進(jìn)行安全審計(jì)。
7月4日上午,國務(wù)院國資委召開中央企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查視頻動(dòng)員會(huì)議,會(huì)后,中航集團(tuán)副總經(jīng)理宋志勇立即主持召開會(huì)議,貫徹落實(shí)國資委視頻會(huì)議精神,提出進(jìn)一步做好安全大檢查的具體要求。宋志勇要求各單位對安全大檢查工作進(jìn)行再動(dòng)員、再傳達(dá)、再部署,認(rèn)真分析本單位安全生產(chǎn)形勢,結(jié)合當(dāng)前開展安全大檢查的進(jìn)展情況,回顧總結(jié)安全大檢查的各項(xiàng)工作,研究各項(xiàng)安全措施的落實(shí)辦法。要求各單位學(xué)會(huì)借力發(fā)力,再次梳理安全大檢查的計(jì)劃和方案,細(xì)化安全檢查和整改措施,確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十一
關(guān)于安全生產(chǎn)的重要思想,宣傳貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》《中共xx省委xx省人民政府關(guān)于深入推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的實(shí)施意見》及xx安全生產(chǎn)工作總要求,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)工作,提升公司安全管理水平。
以“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想”為主題,落實(shí)到公司安全管理的整個(gè)過程,不斷提高公司整體安全管理水平和核心競爭力,有效促進(jìn)xx公司可持續(xù)發(fā)展。具體工作如下:
3月9日在xx公司領(lǐng)導(dǎo)重視下,專門召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,會(huì)上,xx董事長對2021年度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。他提出,在xx公司最重要的資金安全上,要建立全方位、全流程、全覆蓋的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,覆蓋并強(qiáng)化信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)三大風(fēng)險(xiǎn)的組合管理,為保障xx公司資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)開展構(gòu)筑安全屏障;并且要保證公司的信息核心安全,要制定機(jī)房和信息系統(tǒng)的應(yīng)急方案,組織開展應(yīng)急演練,并與第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)合作,對公司的信息化建設(shè)情況進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評估,保障公司信息化數(shù)據(jù)的安全和信息系統(tǒng)的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
公司董事長xx與分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門簽訂了2021年度安全綜合目標(biāo)管理責(zé)任書10份,機(jī)房是公司安全管理的重點(diǎn)區(qū)域,綜合辦公室也專門簽訂了機(jī)房安全責(zé)任書,完善公司重點(diǎn)區(qū)域的安全管理責(zé)任機(jī)制,落實(shí)公司主要負(fù)責(zé)人、安全管理員持證率達(dá)100%。
(一)公司堅(jiān)持節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查工作,綜合辦公室對檢查存在的隱患落實(shí)整改到位。在排查中及時(shí)指出各部門安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)存在問題整改的責(zé)任部門,并跟蹤落實(shí)整改情況。
1、半年來共公司進(jìn)行安全隱患排查5次。特別是重點(diǎn)部位進(jìn)行了全方位的安全隱患排查,在排查過程中,發(fā)現(xiàn)弱電井電線凌亂、衛(wèi)生差的安全隱患,公司領(lǐng)導(dǎo)很重視,立即要求整改到位。于6月2日綜合辦公室利用雙休日加班與專業(yè)人員一道把隱患整改到位。
2、6月14日著火事件發(fā)生,公司6月15日做了機(jī)房空調(diào)外機(jī)的排查工作,未發(fā)現(xiàn)安全隱患。檢查中特別交代機(jī)房負(fù)責(zé)人要做好機(jī)房設(shè)備的定期保養(yǎng)、巡檢等工作。
(二)是車輛安全管理方面,公司按照上級(jí)有關(guān)要求和車輛安全管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,杜絕了公車私用等違規(guī)行為,有效地遏制公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。
(三)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)情況。
1、6月5日公司制定了“安全生產(chǎn)月”及“xx杯”活動(dòng)知識(shí)競賽實(shí)施計(jì)劃,動(dòng)員公司全體員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。
2、組織公司全體員工利用官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等平臺(tái)積極參與全國“安全生產(chǎn)月”“xx杯”活動(dòng)安全知識(shí)競賽達(dá)300多人次。
3、開展“身邊的事故”案例大征集,各部門積極參與,梳理本公司自成立以來的各類安全事故、質(zhì)量事故、交通事故(含員工及家屬)、未遂事故和承包商在本公司場所發(fā)生的事故,或是其他企業(yè)發(fā)生本企業(yè)可預(yù)防借鑒的事故。截止目前收到部門推薦文章5篇。
5、6月19日公司組織25名員工開展了“四不傷害,安全互?!薄ⅰ笆畟€(gè)應(yīng)該,十個(gè)不放心”及八小時(shí)以外的消防和交通安全防范活動(dòng)。
6、6月22日公司組織開展了安全環(huán)保宣誓簽到活動(dòng),參與人數(shù)25人。
7、組織公司職工參加“智慧用電”為主題活動(dòng),機(jī)房今年在活動(dòng)期間利用服務(wù)器虛擬化技術(shù),來提高資源利用率,提高系統(tǒng)可靠性,降低了能耗和機(jī)房空間,機(jī)房節(jié)約用電每年可達(dá)2萬度以上。
通過總結(jié),安全生產(chǎn)管理工作存在主要問題如下:
1、安全教育學(xué)習(xí)形式不夠豐富。
2、安全防范意識(shí)不夠強(qiáng)。
本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)內(nèi)容豐富多彩,增強(qiáng)了公司全員安全生產(chǎn)意識(shí),促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作水平的提高,對存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)加以改進(jìn),今后繼續(xù)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。下半年的主要工作:
1、繼續(xù)按照“安全生產(chǎn)月”“xx杯”活動(dòng)計(jì)劃,組織全體員工積極參與各項(xiàng)活動(dòng)。
3、組織一次消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十二
物資工業(yè)總公司根據(jù)路局及輔業(yè)系統(tǒng)安全工作會(huì)議部署,結(jié)合總公司實(shí)際,下發(fā)了總公司安全一號(hào)文件,確定了總公司xx年安全總體要求、奮斗目標(biāo)以及七項(xiàng)重點(diǎn)工作;出臺(tái)及修訂了總公司安全管理“差點(diǎn)”單位公示等9個(gè)管理制度和辦法;做好了對職工的安全警示教育,同時(shí)組織對有關(guān)基層單位進(jìn)行了日常安全檢查,開展了以“查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查設(shè)備、查職工作業(yè)”為主要內(nèi)容的對標(biāo)檢查,6月份又開展了主題為“綜合治理,保障平安”的安全生產(chǎn)月活動(dòng),選拔優(yōu)秀電焊工、電工兩類特種作業(yè)人員,參加了路局特種作業(yè)人員安全技術(shù)大賽,督查了重點(diǎn)崗位各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況,及對危及設(shè)備、人身安全隱患的整改情況。截至6月25日,總公司實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)安全725天。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十三
一年來,我司安全生產(chǎn)工作在上級(jí)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格履行各級(jí)安全工作職責(zé),不斷建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,及時(shí)做好自查自糾消除事故隱患和設(shè)備缺陷,為實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)做了大量的工作,取得了較好的成績。主要工作情況是:
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、明確工作職責(zé)。
本著誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,我們根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,逐級(jí)建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí),明確了安全生產(chǎn)的各崗位職責(zé),并把安全工作的效果納入了年終績效考核。下半年因公司人員異動(dòng),為防止公司安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)在交接更替期對安全生產(chǎn)工作帶來影響,公司在定員之后及時(shí)重新成立了三級(jí)安全監(jiān)察體系,明確各級(jí)、各人員的安全工作職責(zé),嚴(yán)格履行一級(jí)查一級(jí),一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),實(shí)行三級(jí)監(jiān)察連帶責(zé)任。并且對“兩票三制”制度及工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人人員安全責(zé)任作出了明確規(guī)定,對相關(guān)人員也及時(shí)作了調(diào)整。
二、做好安全檢查、消除事故隱患和設(shè)備缺陷。
為了保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),安全檢查作為安全管理的重要內(nèi)容,公司一是每月定期組織進(jìn)行一次全面的安全檢查;二是不定期和專項(xiàng)檢查相結(jié)合;三是在保春節(jié)供電、迎峰度夏、迎峰度冬等負(fù)荷高峰時(shí)段以及在重要節(jié)假日前進(jìn)行強(qiáng)化安全檢查。全年共組織安全檢查深入各變電站、輸配電線路、施工現(xiàn)場及隱患較大的游樂、商業(yè)等場所十多次。在檢查過程中,我們堅(jiān)持“實(shí)事求是、細(xì)致全面、不留死角、不走過場”的原則,針對薄弱環(huán)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題,認(rèn)真進(jìn)行全面排查,重點(diǎn)檢查安全制度是否落實(shí),安全措施是否到位,安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備是否齊全完好,漏洞隱患是否糾正。通過這項(xiàng)活動(dòng),在識(shí)別和發(fā)現(xiàn)一些不安全因素的同時(shí),我們按照“定人員、定措施、定時(shí)間”的三定原則,及時(shí)跟進(jìn)消除事故隱患。對本單位不能解決的安全隱患問題,如實(shí)上報(bào)實(shí)業(yè)公司及相關(guān)職能部門,責(zé)令其做好安全整改。如今年五月我們排查發(fā)現(xiàn),發(fā)明家廣場游樂設(shè)施業(yè)主私拉亂接不規(guī)范用電,對人身安全構(gòu)成嚴(yán)重隱患,通過上報(bào),最終取締。
三、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、提高全員安全意識(shí)和技能。
狠抓安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),加強(qiáng)安全防范和警示教育。今年來,我們一是組織全司干部職工聽取市公安消防大隊(duì)專家現(xiàn)場授課,學(xué)習(xí)消防法律法規(guī)和防火、滅火技能;二是通過用視頻教學(xué)的方法組織員工學(xué)習(xí)供電企業(yè)相關(guān)工作操作規(guī)程和一些事故典型案例;三是輸送專業(yè)崗位人員參加省電力工程企業(yè)協(xié)會(huì)專業(yè)培訓(xùn);四是在六月份的安全生產(chǎn)月期間,我們充分利用這一聲勢浩大、宣教力強(qiáng)的活動(dòng),廣泛開展安全生產(chǎn)自查自糾和安全法律法規(guī)、知識(shí)技能的宣傳教育,購置“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)宣傳掛圖,進(jìn)行張貼,傳播安全知識(shí),營造“安全生產(chǎn)”活動(dòng)氛圍,同時(shí)對全體員工舉行了一次安全大考試。通過這一系列的活動(dòng),全體員工的安全法律意識(shí)、防范意識(shí)和憂患意識(shí)得到明顯加強(qiáng),安全操作技能進(jìn)一步得到提高。
四、做好應(yīng)急預(yù)案、提高應(yīng)對突發(fā)事故能力。
為加強(qiáng)我司電力系統(tǒng)應(yīng)對突發(fā)供電事故的應(yīng)急處理,確保穩(wěn)定供電,限度減少損失和社會(huì)影響,公司有針對性的做出了“防冰冷災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、自供電網(wǎng)黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案、迎峰度夏、迎峰度冬”等一系列工作預(yù)案,這些工作措施極大提高了公司預(yù)防事故發(fā)生和保障穩(wěn)定供電的能力。
五、存在的問題和因難。
一是工資待遇低導(dǎo)致員工工作積極性不夠高;二是員工安全操作技能有待提高;三是個(gè)別人員思想僵化工作效率不高;四是一些制度和職責(zé)有待厘清從而能更好的協(xié)調(diào)和落實(shí);五是部分設(shè)備老化,特別是變電站一次設(shè)備銹蝕嚴(yán)重,處理資金和方案遲遲不能得到落實(shí)。這些問題的存在,對我們整個(gè)企業(yè)的安全文化、安全工作建設(shè)都起到阻礙作用。
一是切實(shí)加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作,推動(dòng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí),普及安全知識(shí),弘揚(yáng)安全文化,進(jìn)一步營造安全發(fā)展的良好環(huán)境;二是做好員工培訓(xùn)工作,提高員工業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)安全操作技能;三是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設(shè)。20xx年安全管理目標(biāo):預(yù)防為主,及時(shí)消除安全隱患,杜絕重大安全事故發(fā)生,全年不發(fā)生人身傷亡事故及經(jīng)濟(jì)達(dá)損失50萬以上的安全事故。
總之,我們要在認(rèn)真總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,克服困難,認(rèn)真做好安全工作的同時(shí),吸收并借鑒兄弟單位和其他同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),把20xx年的安全工作做得更好。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十四
20__年,在__的正確領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)、班組、維護(hù)單位的通力協(xié)作下,經(jīng)過部門全體員工的共同努力,按照公司《關(guān)于20__年安全生產(chǎn)工作職責(zé)目標(biāo)》進(jìn)行工作布署,認(rèn)真落實(shí)安環(huán)部要求開展安全大檢查活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定。現(xiàn)將煤質(zhì)中心20__年安全工作總結(jié)如下:
一、安全指標(biāo)。
1、人身傷害事故:部門圓滿完成了零傷害目標(biāo)。
3、輸煤設(shè)備無重大損壞事故。
4、按公司要求完成了部門安全工作目標(biāo)。
5、未發(fā)生環(huán)保事故、火災(zāi)、交通事故以及職業(yè)病。
6、全員安全培訓(xùn)和合格率到達(dá)100%。
(一)指導(dǎo)思想。
以電力安全生產(chǎn)和公司相關(guān)文件精神,全面強(qiáng)化安全管理,繼續(xù)抓好了最基本的安全管理規(guī)定制度的建立和貫徹落實(shí),建立健全了安全保障體系,落實(shí)各級(jí)人員安全管理職責(zé)制,以落實(shí)“兩票三制”(補(bǔ)充增加了工作票危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)單)為著力點(diǎn),以杜絕人員職責(zé)性事故的發(fā)生,以防止人身傷亡事故為重點(diǎn),開展了以反“六不”(不辦工作票、作業(yè)前不交底、現(xiàn)場不監(jiān)護(hù)、作業(yè)不停電、不驗(yàn)電、不掛接地線)、防倒桿、防觸電為主要資料的反人身事故,采取多種形式提高了安全管理水平,使安全形勢可控、在控基本穩(wěn)定。
(二)貫徹上級(jí)安全文件和制定相關(guān)規(guī)定。
傳達(dá)學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《__》等26個(gè)安全文件和通知;結(jié)合文件精神,我們下發(fā)了學(xué)習(xí)宣貫了《__工作計(jì)劃》、《__通知》、《__的通知》、《__實(shí)施方案》、《__清單分解》、《__實(shí)施方案》、關(guān)于學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》的通知等26個(gè)文件。
(三)部門要求以“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制。
成立了以安全生產(chǎn)為中心,部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)下班組參加安全活動(dòng),全面組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)工作。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),及時(shí)貫徹落實(shí)上級(jí)安全法律法規(guī)、指令、文件;負(fù)責(zé)研究、解決安全生產(chǎn)重大問題;督導(dǎo)、檢查、考核各專業(yè)、班組安全生產(chǎn)工作;對安全事故職責(zé)人進(jìn)行職責(zé)追究。
實(shí)行安全職責(zé)目標(biāo)管理是加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及落實(shí)安全生產(chǎn)主體職責(zé)的一個(gè)重要資料,公司領(lǐng)導(dǎo)與部門簽定了安全生產(chǎn)職責(zé)書,逐級(jí)落實(shí)了安全生產(chǎn)職責(zé)指標(biāo),明確了安全生產(chǎn)第一職責(zé)人,要求各級(jí)管理要把安全職責(zé)層層分解,落實(shí)到人,做到各司其職、各負(fù)其責(zé),一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé),執(zhí)行了誰主管誰負(fù)責(zé)的原則。并擬定安全生產(chǎn)管理重獎(jiǎng)重罰的原則。
(四)深入現(xiàn)場,嚴(yán)格安全檢查,監(jiān)管全覆蓋,狠抓安全管理。
現(xiàn)場管理是安全生產(chǎn)管理的重要資料,安全工作能否搞好,關(guān)健是看現(xiàn)場管理工作做地怎樣樣。從運(yùn)行情景看,由于煤質(zhì)雜物(三塊)現(xiàn)場存在問題多,隱患多、設(shè)備缺陷多、任務(wù)重,再加之單機(jī)運(yùn)行頻繁,針對這種情景,我們組織相關(guān)人員、對一時(shí)難以整改的,要求必須采取相關(guān)措施確保安全。同時(shí)要求維護(hù)單位,有關(guān)技術(shù)人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解除雜設(shè)備運(yùn)行情景,掌握設(shè)備運(yùn)行方式,檢查設(shè)備缺陷。同時(shí)結(jié)合設(shè)備消缺工作,把一切可能出現(xiàn)的隱患、設(shè)備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài),確保了來煤接卸、輸煤系統(tǒng)、采制化專業(yè)的安全運(yùn)行。
(五)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查,確保安全運(yùn)行。
今年我們對年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了層層分解,明確了各級(jí)職責(zé)人。經(jīng)過對及各項(xiàng)安全管理制度的學(xué)習(xí),落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,嚴(yán)明了各項(xiàng)管理制度。要求各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員、安全員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,查隱患、查設(shè)備缺陷、抓“三違”。充分發(fā)揮了安全員、技術(shù)專工及各級(jí)管理人員的作用。尤其對前后夜班、重點(diǎn)區(qū)域、汽車煤、火車煤接卸地點(diǎn),加強(qiáng)了安全檢查力度。要求各個(gè)運(yùn)行人員,依據(jù)《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》及現(xiàn)有各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)了現(xiàn)場巡回檢查。要求各班組嚴(yán)格了安全監(jiān)督檢查力度,使各班組人員真正做到了盡職盡責(zé)。要求運(yùn)行人員勤檢查、勤保養(yǎng)、勤調(diào)整,煤種摻配工作做到細(xì)處,嚴(yán)格落實(shí)了“兩票三制”;同時(shí)號(hào)召部門員工以電力系統(tǒng)事故案例及我廠以往事故為教訓(xùn),學(xué)《安規(guī)》、學(xué)《運(yùn)規(guī)》,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,狠反“三違”,做到在我身邊無違章、無誤操作。
(六)進(jìn)取開展各類安全活動(dòng),確保安全生產(chǎn)。
以公司及《關(guān)于做好20__年安全工作計(jì)劃》開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為中心開展工作。一年來共開展“一切事故都是能夠避免的”理念,“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)一個(gè),開展《職業(yè)病防治知識(shí)答題》活動(dòng)一個(gè),“消防安全知識(shí)答題”活動(dòng)一個(gè),開展部門“消防應(yīng)急演練”、“防汛演練”、“輸煤皮帶火災(zāi)應(yīng)急演練”等活動(dòng)四次:以部門領(lǐng)導(dǎo)輪班參加班組安全活動(dòng)三次、切實(shí)做好各級(jí)安全基礎(chǔ)管理工作。
技改項(xiàng)目“煤場封閉”專題討論三次。堅(jiān)持每周召開一次由部門領(lǐng)導(dǎo)主持的安全生產(chǎn)例會(huì),對一周來安全生產(chǎn)情景進(jìn)行分析總結(jié),各班組堅(jiān)持每周一次安全活動(dòng)日,堅(jiān)持召開班前會(huì),要求各專業(yè)、班組、維護(hù)單位,外來施工單位在布置工作的同時(shí),布置安全注意事項(xiàng),檢查工作的同時(shí),檢查安全工作,總結(jié)工作的同時(shí),總結(jié)安全工作,要求各專業(yè)班組對當(dāng)班發(fā)生的不安全現(xiàn)象進(jìn)行分析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),隱患、缺陷要合理計(jì)劃整改,為今后更好的工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
隨著公司各類安全活動(dòng)的開展,要求每個(gè)員工在各項(xiàng)安全活動(dòng)中進(jìn)取參加,關(guān)注參與“__”動(dòng)態(tài)和“__”。在安全月活動(dòng)中,舉辦了以“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題的條幅掛展,十二月份以課件形式及微信平臺(tái)學(xué)習(xí)宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》為資料的安全活動(dòng)。收到了較好的效果,受到了職工的好評。
(七)重視應(yīng)急管理,提升事故處置本事。
為確保安全生產(chǎn),提高員工在事故情景下的應(yīng)變本事,準(zhǔn)確確定和處理事故。按年初要求,使職工提高了障礙、事故情景下的應(yīng)變本事,提高了操作技能,保證安全運(yùn)行。部門主要進(jìn)行了如下反事故演習(xí):
1、組織開展了消防應(yīng)急事故作為演習(xí)題目的反事故演習(xí)。本次演習(xí)結(jié)合工作實(shí)際,參演人員以班組為單位‘全員參加’,根據(jù)演習(xí)題目要求,對燃料樓火災(zāi)模擬現(xiàn)場分析和計(jì)劃整改治理,并提出了切合實(shí)際的新見解,將事故處理預(yù)案補(bǔ)充得更完善。
2、組織開展每年一次的輸煤皮帶火災(zāi)事故演習(xí)。20余名輸煤維護(hù)人員等參加,此次演習(xí)按照電力生產(chǎn)《__》要求,以“__”為演習(xí)題目,檢驗(yàn)了當(dāng)班運(yùn)行班組應(yīng)急處置本事。經(jīng)過問答和模擬演習(xí)的方式,判定事故危害程度和處置重點(diǎn)方向,并按照程序,果斷采取應(yīng)急措施,迅速撲救初火災(zāi),避免了事故擴(kuò)大,到達(dá)了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍。
3、以“__”為題,組織30余名輸煤運(yùn)行人員以班組為單位,開展了應(yīng)急反事故演習(xí)。到達(dá)了檢驗(yàn)、鍛煉各班組的安全管理、事故處理和組織協(xié)調(diào)本事的目的。
4、按照電力生產(chǎn)《應(yīng)急本事建設(shè)通知》組織部門20余名人員開展了“心肺復(fù)蘇急救”培訓(xùn)。
(八)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全素質(zhì)。
加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高職工安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)的自覺性,是搞好安全生產(chǎn)的最基本的保證。部門領(lǐng)導(dǎo)對員工安全教育培訓(xùn)工作異常重視,按照公司計(jì)劃提出了指導(dǎo)思想、工作重點(diǎn)和要求,落實(shí)了安全培訓(xùn)職責(zé),做到了員工教育工作有安排、有檢查、有考核、真正把“安全第一,穩(wěn)定生產(chǎn)”落到實(shí)處,確保了教育和培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一年來我們從部門到班組采取了形式多樣的安全教育培訓(xùn)工作。根據(jù)年初安全教育培訓(xùn)計(jì)劃,部門組織采制化員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),參加人數(shù)46人次,由部門、班組兩級(jí)組織了形式多樣的安全教育培訓(xùn)21場次,參加培訓(xùn)人員57人次。為了提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì),熟練應(yīng)用《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》,在今年六月安全月以來,對員工進(jìn)行了《安規(guī)》、《運(yùn)規(guī)》、《新安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)。全年組織對新入廠員工、實(shí)習(xí)人員、外圍施工人員40余人進(jìn)行部門級(jí)安全教育培訓(xùn),并建立個(gè)人安全教育受訓(xùn)檔案。
充分發(fā)揮每周部門周例會(huì)安全導(dǎo)向作用,對部門的生產(chǎn)情景和安全工作開展情景以及對“三違”和事故處罰情景進(jìn)行通報(bào),對外圍施工人員的習(xí)慣性違章得到嚴(yán)格考核,七次違章考核罰款,報(bào)公司財(cái)務(wù)。
20__年即將過去,回顧過去一年,不足之處依然很多,新的一年就要到來,我們將不斷學(xué)習(xí),努力工作,盡力完成部門安排的各項(xiàng)任務(wù)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十五
我公司接到上級(jí)文件后,積極組織所有管理人員傳達(dá)貫徹上級(jí)文件精神,并對安全生產(chǎn)狀況自評工作進(jìn)行了統(tǒng)一部署和安排,成立了安全生產(chǎn)評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。公司經(jīng)理xx擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長,統(tǒng)一負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)評估工作;安全副經(jīng)理、調(diào)運(yùn)副經(jīng)理和站務(wù)副經(jīng)理為副組長;安檢、調(diào)運(yùn)、警務(wù)、稽查、辦公室等部門的負(fù)責(zé)人為小組成員。我公司20xx年以來的安全生產(chǎn)狀況自評內(nèi)容如下:
20xx年以來,我公司對安全生產(chǎn)各部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行了進(jìn)一步細(xì)化和完善,制定了從經(jīng)理到各生產(chǎn)崗位的崗位職責(zé)共20個(gè),人人崗位職責(zé)明確,發(fā)生安全事故時(shí)實(shí)行層層追究制度。
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了職責(zé)權(quán)限范圍,分工明確。對安全生產(chǎn)的重要崗位,如車輛安全檢查、車輛出站查驗(yàn)、三危物品檢查和gps監(jiān)控,均配備了專人管理。充實(shí)了警務(wù)和稽查人員,加強(qiáng)了對車站綜合治安和班線營運(yùn)秩序的管理力度。
制定完善了《xx客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理辦法》,《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》,《突發(fā)事件、道路交通事故應(yīng)急處置預(yù)案》和《消防安全管理辦法》今年又重新制定了《重大隱患整改制度》、《車輛安全技術(shù)例行檢查制度》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》、《安全生產(chǎn)值班制度》、《安全生產(chǎn)會(huì)議制度》、《駕駛員聘用考核審查制度》和《長線夜班車管理制度》等公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議,對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行一次全面檢查,對檢查中存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正;對存在的重大隱患,下達(dá)限令整改通知,強(qiáng)制性進(jìn)行整改,以確保安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處。
一年多來,加大安全生產(chǎn)的宣傳力度。在重大節(jié)日和安全生產(chǎn)宣傳月、宣傳周以及上級(jí)部門開展的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作中,積極進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳。積極組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí),管理人員每周召開學(xué)習(xí),駕乘人員和站務(wù)人員每月召開學(xué)習(xí)會(huì)議,尤其是在重大節(jié)日進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)。舉辦安全生產(chǎn)培訓(xùn)班,僅20xx年上半年,針對安檢員、出站查驗(yàn)員、gps監(jiān)控人員和三品檢查人員舉辦了三期專題培訓(xùn)班。
加強(qiáng)了營運(yùn)車輛及駕駛員的檔案管理,實(shí)行一車一檔、一人一檔。對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的車輛及人員,詳細(xì)記錄入檔。同時(shí)為確保車輛安全技術(shù)性能,加快了車輛更新?lián)Q代速度。xx客運(yùn)公司所屬范圍百分之九十以上的營運(yùn)車輛,都是近三年內(nèi)更新的高檔豪華新型車輛。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)班線營運(yùn)車輛等級(jí)審驗(yàn)制度,不符合要求的降低班線營運(yùn)資格等級(jí),并取消營運(yùn)資格。為加強(qiáng)車輛安全行車,對長途、夜班車嚴(yán)格按規(guī)定配備了雙班駕駛員。嚴(yán)禁疲勞駕駛,駕駛員工作時(shí)間也嚴(yán)格控制在規(guī)定工作小時(shí)數(shù)之內(nèi)。對旅游包車進(jìn)行嚴(yán)格控制,嚴(yán)禁車主及駕駛員私自包車旅游,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),對車輛進(jìn)行停班,并對車主及駕駛員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,停班整頓學(xué)習(xí)。
為加強(qiáng)車輛安全管理,對所有營運(yùn)車輛統(tǒng)一安裝gps衛(wèi)星定位監(jiān)控系統(tǒng),并設(shè)置gps監(jiān)控平臺(tái),由專人值班進(jìn)行監(jiān)控。20xx年投入大量資金,在候車大廳新購安裝了三危物品檢測儀一臺(tái),由專人進(jìn)行操作檢查。在保險(xiǎn)方面,對所有營運(yùn)車輛全部按照上級(jí)要求參加各類保險(xiǎn),設(shè)專人負(fù)責(zé)車輛保險(xiǎn)投保工作,并在保險(xiǎn)到期時(shí)提前進(jìn)行繼保。
20xx年成立了安全事故救援處置領(lǐng)導(dǎo)小組車輛途中發(fā)生事故,由駕駛員或車主立即向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)案損失較小的一般事故,由駕駛員或車主協(xié)助當(dāng)?shù)亟痪块T處理,并向公司報(bào)告事故發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、人員受傷和經(jīng)濟(jì)損失情況,然后由安全負(fù)責(zé)人記錄在案,向全體職工公布事故情況對重特大交通事故,由公司接到報(bào)案后,及時(shí)組織人員趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行處置對人員傷亡損失嚴(yán)重的,立即啟動(dòng)突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,迅速組織人力、物力進(jìn)行緊急搶救救援,同時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員到醫(yī)院進(jìn)行救護(hù),處理事故善后工作事后組織全體職工、駕駛員及營運(yùn)車主,召開事故現(xiàn)場分析會(huì),查找原因,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對事故責(zé)任人追究責(zé)任并按規(guī)定進(jìn)行處罰堅(jiān)持四不放過原則,即事故原因未查清不放過,事故責(zé)任人未處理不放過,未召開事故現(xiàn)場分析會(huì)議不放過,達(dá)不到教育職工目的及整改要求不放過。
成立了突發(fā)事件應(yīng)急救援搶險(xiǎn)處置預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立了相應(yīng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍和救援一旦發(fā)生重特大突發(fā)事件,立即啟動(dòng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案。進(jìn)行了1次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場演練,提高了應(yīng)急救援隊(duì)伍的應(yīng)急救援水平和能力。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十六
自介入公司專職安全員一職。這一年來,我在安全員這一崗位中,作出了一定的成績,但也存在一些不足?,F(xiàn)就20-年度的工作總結(jié)如下:
一、工作中所作出的業(yè)績。
1、至20-年12月底,安全巡視72個(gè)項(xiàng)目,214頻次,發(fā)現(xiàn)安全問題34例,經(jīng)濟(jì)處罰4例。
2、擬編完成《安全管控作業(yè)指引》、修訂完成《應(yīng)急保障預(yù)案》等公司規(guī)章制度。
3、及時(shí)完成每周安全巡視周報(bào)的擬寫、月度安全會(huì)議及周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要的整理、每月安全巡視月報(bào)的擬寫并郵發(fā)工區(qū)。周報(bào)、月報(bào)以及會(huì)議紀(jì)要及時(shí)整理歸檔。
4、及時(shí)完成公司班組及相關(guān)人員的考勤匯總、月度物資采購回執(zhí)單的統(tǒng)計(jì)以及信息核對。
5、協(xié)助完成代維相關(guān)工作(江寧及新區(qū)運(yùn)維班所屬40座變電站的基礎(chǔ)設(shè)施信息統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)及周邊環(huán)境情況統(tǒng)計(jì)、站內(nèi)駐地單位用電信息統(tǒng)計(jì)、電動(dòng)大門安全隱患統(tǒng)計(jì)、風(fēng)機(jī)及溫控箱統(tǒng)計(jì)、空置房間統(tǒng)計(jì)等,并及時(shí)將相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息郵發(fā)工區(qū))。
6、每日審核公司開工項(xiàng)目的信息,發(fā)現(xiàn)不符合要求的開工信息,及時(shí)通知工作負(fù)責(zé)人整改。后向變電運(yùn)維工區(qū)上傳公司施工計(jì)劃及收工情況。
8、完成公司辦公室的相關(guān)工作(施工工作票的開具、合同管理、相關(guān)防汛、代維等工作總結(jié)的擬寫、工區(qū)檢查相關(guān)資料的整理等)。
二、工作中存在的不足。
1、獨(dú)立帶作業(yè)班組進(jìn)站施工,工作還不夠全面,考慮不夠周全(如換門工作,未能及時(shí)將舊門清理出站)。
2、每日上報(bào)工區(qū)公司工作情況時(shí),審核還不夠細(xì)致,要求還不夠嚴(yán)格(如上傳的工作票照片不夠整齊)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十七
20xx年中秋節(jié)、國慶節(jié)期間,公交一公司共完成營運(yùn)車次1.9萬班,完成行駛里程18.9萬公里,完成載客量51.1萬人次。
根據(jù)上級(jí)相關(guān)工作要求,結(jié)合公交實(shí)際,一公司對國慶節(jié)期間的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致地安排部署,制定了《第一分公司20xx年雙節(jié)期間營運(yùn)服務(wù)安全工作方案》,下發(fā)《關(guān)于做好20xx年中秋節(jié)、“十一”黃金周公交運(yùn)營服務(wù)通知》,組織開展了運(yùn)營、服務(wù)、安全、技術(shù)培訓(xùn)及管理人員運(yùn)營安全綜合大檢查,加大隱患排查整治力度,切實(shí)強(qiáng)化安全防范措施,有效防范和遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,確保了節(jié)日期間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
1、利用早班會(huì),對駕駛員行車秩序、安全正點(diǎn)行車,禮讓行人斑馬線,文明禮貌服務(wù),進(jìn)行培訓(xùn)。認(rèn)真做好進(jìn)公交車站“523”規(guī)定、主要站點(diǎn)的乘降秩序維持、禁止攜帶易燃易爆物品乘車的宣傳。
2、加強(qiáng)對生產(chǎn)輔助崗位人員教育,尤其是更夫、刷車工、修理工、加油/氣作業(yè)人員的教育,要求嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕違章事故發(fā)生。
雙節(jié)前,提前對途經(jīng)火車站線路增加運(yùn)力投入,同時(shí)調(diào)整行車間隔,加快車輛周轉(zhuǎn),提高運(yùn)行效率,保障好市民的出行需求。
雙節(jié)期間,做好各大交通樞紐及主要交通客流節(jié)點(diǎn)的運(yùn)力銜接,保障好旅客的出行需求;同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注市區(qū)周邊景區(qū),各大商超等區(qū)域的客流動(dòng)態(tài),適時(shí)增加運(yùn)力投入,保障好市區(qū)居民游玩、購物客流出行需求;在6日、7日返程、返校高峰時(shí),適時(shí)增加線路運(yùn)力,采取多種靈活的調(diào)度形式,做好返程客流高峰的疏散保障,較好地保障了旅客的出行需求。
全體駕駛員堅(jiān)持做好“微笑服務(wù)”工作,車輛做到“一趟一清潔”,為乘客提供了溫馨舒適的公交出行環(huán)境。
節(jié)前及節(jié)日期間,由班子成員帶領(lǐng)管理人員對駕駛員進(jìn)出站標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營秩序、車廂服務(wù)、監(jiān)督投幣情況、財(cái)經(jīng);對車輛技術(shù)狀況、車輛底盤、安全設(shè)施、發(fā)動(dòng)機(jī)衛(wèi)生、場區(qū)安全進(jìn)行檢查,以確保各項(xiàng)設(shè)施齊全有效,為廣大乘客節(jié)日期間的安全出行提供強(qiáng)有力的保障!
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十八
“安全第一,預(yù)防為主”、“關(guān)愛生命,關(guān)注安全”是安全生產(chǎn)管理工作的重要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)負(fù)項(xiàng)目經(jīng)理期間,認(rèn)真落實(shí)和完成與上級(jí)部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任制,至今為止,基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo),做到全年安全無事故,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)下:
安全生產(chǎn),事關(guān)改革穩(wěn)固的大局,事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,關(guān)系一方平安,是天字號(hào)的大事。做好安全生產(chǎn)工作是保證群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要政治任務(wù),更加周密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施,切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī),加強(qiáng)安全技術(shù)改造,嚴(yán)格安全管理,使安全生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對本部門安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn),組織加強(qiáng)安全防范,切實(shí)負(fù)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,全面掌控本單位的安全生產(chǎn)狀態(tài),組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施,確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。
1、定期組織全部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,學(xué)習(xí)相干的安全規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例,及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求,結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素養(yǎng)和安全管理能力。要求每名員工自覺建立安全生產(chǎn)意識(shí),從個(gè)人崗位和日常工作中做起,在工程施工中形成人人講安全、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。
2、針對項(xiàng)目具體生產(chǎn)情形編制了各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識(shí),下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深入探討,及時(shí)掌控職工安全心理,隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行安全教育,收到了非常良好的教育成效。
3、對外來施工人員加強(qiáng)監(jiān)管,及時(shí)教育,跟蹤檢查,常常在現(xiàn)場結(jié)合實(shí)際情形進(jìn)行有針對性的安全教育,規(guī)范了他們的很多不安全行動(dòng),如違章用火、用電、登高作業(yè)等,避免了一些安全事故產(chǎn)生。
4、展開了事故應(yīng)急演練,提高全員急救意識(shí)。組織全部職工觀看有關(guān)安全警示教育光盤。定期展開應(yīng)急培訓(xùn)和演練,使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到違章就是走向事故、靠近傷害,乃至斷送生命。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識(shí),強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素養(yǎng)。
5、對新進(jìn)工地的農(nóng)民工進(jìn)行了崗前安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識(shí),并獲得了上崗前必須的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。
安全生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的.重中之重,中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視,它是直接觸及到人的生命和國家財(cái)產(chǎn)缺失的大事,我們必須認(rèn)清形勢,明確思想,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展理念。具體做法:
1、制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,每個(gè)月至少召開一至二次安全專題會(huì)議,解決施工進(jìn)程中存在和顯現(xiàn)的隱患,并做到現(xiàn)場問題及時(shí)解決,其它問題逐一落實(shí)、整改。
2、與各施工隊(duì)和所有人員簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀,層層落實(shí),責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員,簽訂率100%。
3、按規(guī)定做好項(xiàng)目開工前的安全預(yù)評估工作,制定施工安全防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案,訂做各種警示標(biāo)志牌,確保工程順利施工。安全警示標(biāo)語、標(biāo)識(shí)隨處可見;生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理有了較大的改進(jìn)及完善,現(xiàn)場的安全、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善;4、組織專職人員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢,風(fēng)雨無阻。側(cè)重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查進(jìn)程中發(fā)覺問題,立刻通知相干人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)覺人的問題,立刻批評、教育,必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理,親臨現(xiàn)場、親身視察,得到的信息便很及時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡,使問題能夠及時(shí)得到解決。
5、堅(jiān)持持證上崗,對所有機(jī)駕人員組織安全培訓(xùn),全員培訓(xùn)和三級(jí)安全教育率達(dá)100%。
6、做好勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放,積極改進(jìn)施工條件和飲食衛(wèi)生條件,保證不產(chǎn)生食品中毒事故。
7、認(rèn)真做好消防工作各車間都配備了所需數(shù)量的滅火器,并在關(guān)鍵崗位及場所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防安全,我廠組織人員在國慶期間對廠區(qū)內(nèi)的所有雜草進(jìn)行了清除,從而消滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí),提高了員工對突發(fā)事件的應(yīng)急能力及熟練掌控消防器材的使用。
8、成立“安全月活動(dòng)”和“安康杯”比賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常展開,結(jié)合冬、夏季百日安全生產(chǎn)比賽活動(dòng)的要求,把安全施工工作搞得更好。根據(jù)上級(jí)要求,每個(gè)月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查,登記上報(bào)制度。
通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,可以杜絕違章指揮、違章操作、違背勞動(dòng)紀(jì)律,將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格依照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求展開工作,收到了良好的成效。
把安全工作和獎(jiǎng)金掛鉤,對顯現(xiàn)問題較多較嚴(yán)重的車間或個(gè)人進(jìn)行一定金額的處罰,極大地增進(jìn)了車間安全管理,使職工認(rèn)識(shí)到由于自己的違章行動(dòng)可使全部車間、全部職工都遭到缺失,增強(qiáng)了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識(shí),提高了職工對安全的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí),使我廠的安全管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
安全生產(chǎn)本身固有長期性、復(fù)雜性、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,安全工作雖然得到了一定程度的提高,但還很多不足之處。
1、第一在思想上不堅(jiān)定,對一些問題的處理原則性堅(jiān)持不夠,高度不高,管理上不夠大膽到位,使一些問題得不到徹底有效解決:安全防護(hù)不到位,不依照正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、安全技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作,以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等,為安全生產(chǎn)留下了隱患。
2、其次我在安全技術(shù)知識(shí)掌控方面有很大欠缺,在安全管理上存在很大不足。工作不夠深入細(xì)致,監(jiān)督檢查還很不到位,沒能及時(shí)發(fā)覺和糾正職工存在的習(xí)慣性違章和體會(huì)主義毛病。事故產(chǎn)生后雖制定了較多的防范措施,但措施不具體,沒能形成規(guī)定動(dòng)作,使得落實(shí)上存在偏差,并且對措施的落實(shí)缺少足夠的檢查驗(yàn)收。
3、安全培訓(xùn)教育工作做的還很不夠,不夠細(xì)致,缺少針對性,有些職工的安全知識(shí)、安全技能仍很缺少,安全意識(shí)仍很淡薄,僥幸心理、習(xí)慣性違章和體會(huì)主義毛病大量存在,員工三違現(xiàn)象仍比較普遍,這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,今后仍需要利用各種情勢有針對性的加以培訓(xùn)教育。
在未來新的一年里,在公司及分公司提供的良好環(huán)境中,我會(huì)更加努力工作,加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)知識(shí)學(xué)習(xí),改正工作中存在的不足,全面提升全員的綜合素養(yǎng)。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇十九
全管理工作在集團(tuán)公司、新材料公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和上級(jí)安全部門的指導(dǎo)協(xié)助下突出重點(diǎn),加強(qiáng)管控,做了大量切實(shí)有效的安全工作,取得了較好的實(shí)際效果?;仡櫚肽陙淼陌踩ぷ魑覀兌昧艘环指挪庞幸环质斋@,只有在工作當(dāng)中常抓不懈,不走過場、不存僥幸,認(rèn)真細(xì)致的去履行職責(zé)才能發(fā)現(xiàn)問題、才能解決問題、才能為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航??偨Y(jié)半年的安全工作如下:
1、落實(shí)職責(zé),根據(jù)各部門工作特性逐級(jí)簽訂相應(yīng)內(nèi)容安全責(zé)任狀。20xx年初新材料各項(xiàng)工作開始的伊始,由安全部門協(xié)同各部門、各科室、各車間做到:
(1)各部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。
(2)各部門員工與部門負(fù)責(zé)人安全責(zé)任狀簽訂達(dá)到100﹪。
責(zé)任狀根據(jù)各部門不同工作性質(zhì)有針對性的制定了各部門領(lǐng)導(dǎo)至各部門員工的安全職責(zé)內(nèi)容。將安全職責(zé)進(jìn)行了層層細(xì)化和落實(shí)。
2、防患未然,根據(jù)實(shí)際情況定期、不定期組織安全檢查。生產(chǎn)中堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。檢查涉及勞保用品穿戴,安全設(shè)施,作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生,特種作業(yè)執(zhí)行,操作紀(jì)律,班組安全活動(dòng)等等,對檢查出的問題及時(shí)溝通,隱患按期整改達(dá)到100%。實(shí)現(xiàn)了安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施完好率100%、特種設(shè)備及其安全附件按期檢測率100%,檢測合格率100%的目標(biāo)。
為解決安全檢查中的死角我們會(huì)不斷改進(jìn)檢查方法,積極吸取各方建議。也希望上級(jí)安全部門能夠協(xié)助我們讓檢查活動(dòng)更具參與性,讓檢查出的問題能夠切實(shí)得到整改落實(shí)。
場作業(yè)的各施工單位,講解公司各項(xiàng)安全規(guī)定,加大對現(xiàn)場作業(yè)的管理。作業(yè)當(dāng)中涉及登高、臨時(shí)用電、動(dòng)火等危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目時(shí)由安全部門現(xiàn)場確認(rèn)符合作業(yè)條件并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后開具對應(yīng)的特種作業(yè)證后施工方才能實(shí)行作業(yè)。特種作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行:
(1)特種作業(yè)持證上崗率達(dá)到100﹪。
(2)特種作業(yè)審批率達(dá)到100﹪。
安全人員在特種作業(yè)過程中實(shí)施監(jiān)護(hù),協(xié)助施工單位準(zhǔn)備登高安全帶、滅火器等安全器具,確保作業(yè)過程的安全。
4、安全違紀(jì)、違規(guī)處理及員工職業(yè)防護(hù)、勞保佩戴。作為生產(chǎn)型企業(yè),員工的管理對于安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等都至關(guān)重要。xx年上半年,新材料安全管理人員對違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。對上班遲到、飲酒上班等行為進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和警告;對于生產(chǎn)中安全措施不完善、現(xiàn)場物料處置不當(dāng)、現(xiàn)場隱患等下達(dá)整改通知單,明確整改責(zé)任人限期進(jìn)行整改,再由安全管理人員進(jìn)行整改后復(fù)查。確保每項(xiàng)隱患都能得到整改,每項(xiàng)整改都能落到實(shí)處。
在員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)方面,落實(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品的配置、發(fā)放與監(jiān)督佩戴管理。現(xiàn)場作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品配置率達(dá)到100%,并根據(jù)實(shí)際情況建議特殊防護(hù)用品的發(fā)放。在每日巡檢中督促操作人員佩戴好個(gè)人防護(hù)用品。
5、重視教育,培養(yǎng)員工安全意識(shí)。上半年車間新進(jìn)員工1人,由安全組織進(jìn)行了三級(jí)安全教育,安全教育資料按照“一人一檔”由安全管理人員進(jìn)行歸檔保存。在xx年上半年進(jìn)行了講座、視頻、測試等各種形式的安全教育培訓(xùn),一線操作人員參與安全培訓(xùn)達(dá)到100﹪。六月,安全月,新材料公司安全管理部門策劃舉辦了消防運(yùn)動(dòng)會(huì)及應(yīng)急預(yù)案演練?;顒?dòng)累計(jì)參加人次達(dá)到150人以上,活動(dòng)參與率超過85﹪。應(yīng)急預(yù)案演練根據(jù)各車間實(shí)際情況模擬了:(1)6#廠房天然氣泄漏報(bào)警后的逐級(jí)匯報(bào)、人員疏散、故障檢查和報(bào)警、搶險(xiǎn)處理的流程。
(2)10#廠房員工在生產(chǎn)過程中物料濺入眼睛后的應(yīng)急沖淋、事故匯報(bào)和送醫(yī)救治的流程。
(3)13#車間在突發(fā)火災(zāi)事故后的事故匯報(bào)、初期火災(zāi)時(shí)利用現(xiàn)場滅火工具進(jìn)行自救的過程及火災(zāi)事故擴(kuò)大后車間組織本車間人員、質(zhì)檢人員緊急疏散撤離的程序。通過對突發(fā)事故的應(yīng)急演練可以使得各車間在面對突發(fā)事件時(shí)能夠快速反應(yīng),臨危不亂,控制、減小事故產(chǎn)生的損失。通過各類安全培訓(xùn)及演習(xí)力求使每一位在崗員工都能做到操作技能過硬,消防知識(shí)普及,安全意識(shí)提高。
6、新材料公司在半年的生產(chǎn)工作中出現(xiàn)輕傷事故一起,經(jīng)事故調(diào)查認(rèn)定事故起因系當(dāng)事人作業(yè)過程中思想麻痹,安全意識(shí)差,違反操作規(guī)定,作業(yè)時(shí)手握在軸端危險(xiǎn)部位而導(dǎo)致的傷害發(fā)生。傷害事故發(fā)生后公司立即組織將其送醫(yī)治療,并對現(xiàn)場傷害產(chǎn)生原因進(jìn)行分析,制定安全防范措施。此次事故中當(dāng)事人因傷休息3個(gè)工作日。事故發(fā)生后在當(dāng)班操作人員的配合下,及時(shí)落實(shí)整改措施,沒有造成二次事故,沒有影響正常生產(chǎn)。針對本次事故安全管理部門對板材車間全體員工進(jìn)行一次以機(jī)械傷害為重點(diǎn)的安全教育,并對生產(chǎn)及相關(guān)輔助部門都進(jìn)行一次全面的危險(xiǎn)有害因素識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià),將被識(shí)別出危險(xiǎn)的防范措施落實(shí)到行動(dòng)中,進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí),防范事故發(fā)生。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇二十
xx年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神,在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的xx年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。
在xx年的安全工作中,責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職安全員,安全管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊,我們進(jìn)一步建立健全了部門的安全管理網(wǎng)絡(luò),部、室、班組各級(jí)都建立了專兼職安全員,形成了一個(gè)51人參加的比較完整的安全工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門安全管理2 人、各室兼職安全員4人、一線班組兼職安全員33人)。
進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的安全職責(zé),對工長和班組兼職安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),交職責(zé)、教方法提高基層組織安全管理能力和水平。
(1)建立安全陳列館、開展安全文化月展示活動(dòng),加強(qiáng)員工安全意識(shí)。
根據(jù)國家和xx市的整體要求,部門配合公司在6月份開展了安全文化月系列活動(dòng),進(jìn)行了公司大型演練、安穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí),安全陳列館參觀學(xué)習(xí),安全征文等活動(dòng),在安全陳列館中,展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、落實(shí)安全操作規(guī)程可以避免的不安全事件,為大家敲響警鐘。通過各級(jí)員工的總結(jié)與分析、交流經(jīng)驗(yàn)以及部門安全文化的建設(shè),認(rèn)清了當(dāng)前的安全形勢,找到了差距的同時(shí),極大地提高了各級(jí)員工學(xué)習(xí)安全、重視安全、運(yùn)用安全的積極性,對員工樹立整體安全意識(shí)有重要的推動(dòng)作用。
(2)借鑒他人,開展“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”大討論大反思活動(dòng)。
“4.28膠濟(jì)鐵路特別重大事故”本來可以避免、不該發(fā)生的事故給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失,令人痛心、教訓(xùn)極其深刻。地鐵運(yùn)營安全生產(chǎn)面臨的總體形勢不容樂觀,這次事故的發(fā)生,再次為我們敲響了警鐘。部門為了更好的借鑒這次事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全意識(shí),全體職工在深入了解事故的慘重?fù)p失、事故原因、慘痛教訓(xùn)的.基礎(chǔ)上,開展大反思大討論活動(dòng),此次活動(dòng)共征集論文108篇,并從班組到專業(yè)室,再到部門逐級(jí)討論,將切合實(shí)際的優(yōu)秀想法在部門范圍內(nèi)進(jìn)行分享,共同進(jìn)步,全面提升。從思想深處牢固樹立起安全生產(chǎn)的理念。更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性,堅(jiān)守在自己的崗位,為地鐵運(yùn)營安全貢獻(xiàn)著力量。
落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神,隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作,成立了設(shè)備設(shè)施安全隱患排查治理工作小組,規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。
在隱患大排查初期,共查出需要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng),對查出的隱患問題建立了檔案,并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決,現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容,剩余4項(xiàng)已列入 xx年的整改計(jì)劃(移車臺(tái)改造、高架站信號(hào)機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來,全年共查出大小安全問題808個(gè)(按項(xiàng)分155項(xiàng)),現(xiàn)已完成整改783個(gè)(136項(xiàng)),未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施,并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中,我們逐步摸索,加強(qiáng)整改力度,形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的安全隱患登記冊。
為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化,減少以至杜絕安全事件,針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、經(jīng)驗(yàn)少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn),緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”,以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè),規(guī)范安全管理”為目標(biāo),在xx年開展的查找安全控制點(diǎn)基礎(chǔ)上,有針對性地開展明確xx年的三健全提示活動(dòng)。主要針對影響運(yùn)營安全的設(shè)備檢修問題,深入討論,細(xì)致劃分,將幾個(gè)層級(jí)的重點(diǎn)提示劃分開來,從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長,根據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分,工長級(jí)提示更是細(xì)致具體,共計(jì)144條,涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特殊工具使用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范,為了確保三級(jí)提示的有效落實(shí),組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試,同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核,并采取部門周例會(huì)、安全會(huì)普查和抽查的方法,對所有的主任和工長進(jìn)行測試,使大家對自己的安全職責(zé)、逐級(jí)提示、安全責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中,溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識(shí)、管理能力和責(zé)任意識(shí),從盲目狀態(tài)向自覺工作改變,積極發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了安全管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作,以安全措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作,將現(xiàn)場的安全工作形成了長效機(jī)制。
部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營安全保障措施》,進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動(dòng)防護(hù)、消防巡檢、安全會(huì)議、安全檢查、突發(fā)事件應(yīng)對能力等安全制度的落實(shí)情況進(jìn)行把關(guān),各層深入開展安全教育和重溫教育,為安全制度的深入貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行提供必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn),強(qiáng)化每名員工的思想意識(shí)、安全理念,使每個(gè)人做到行動(dòng)有目標(biāo),辦事有程序,考核有標(biāo)準(zhǔn),預(yù)防有措施,質(zhì)量有保證。
部門從部門、班組兩個(gè)層次舉行演練活動(dòng),同時(shí)配合公司進(jìn)行演練,演練工作形成了長期化、制度化、規(guī)范化的局面。上半年配合了公司組織的五次大型安全演練活動(dòng),提升了與外部門間在突發(fā)事件方面的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力;部門為體現(xiàn)突發(fā)事件的真實(shí)性,組織的演練盡可能的模擬實(shí)際情況,共開展部門級(jí)綜合性演練9次 (應(yīng)急搶險(xiǎn)人員綜合拉動(dòng)、列車脫軌救援、無延誤送電、光纜熔接、消防器材使用2次、初期火災(zāi)確認(rèn)2次、120急救),達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍,考察了人機(jī)適應(yīng)性,提高反應(yīng)速度和搶險(xiǎn)救援能力的目的;班組組織了業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的技術(shù)技能演練,提高了各專業(yè)的單獨(dú)作戰(zhàn)能力。通過加強(qiáng)設(shè)備巡視、強(qiáng)化技能訓(xùn)練,完善設(shè)備履歷與故障查找手冊,加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì),提高了設(shè)備維修效率和效果,提升了突發(fā)情況下的安全保障能力,改進(jìn)了各項(xiàng)措施的落實(shí)情況。同時(shí)通過強(qiáng)化定期性的列車脫軌起復(fù)、光纜斷裂熔接、無延誤送電等實(shí)操性內(nèi)容練習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行各設(shè)備系統(tǒng)的定期性能檢修和測試工作,從根本上保障設(shè)備的安全運(yùn)行。
為了加強(qiáng)對重要事件的管理,避免對運(yùn)營有影響的事件擴(kuò)大,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間掌握信息,根據(jù)事情的重要程度,及時(shí)做出批示。在xx年,我們通過多次演練和實(shí)踐,在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程,對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前,為確保信息能及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行傳遞,部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí),在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后,我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí),各級(jí)人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),從而保證了突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作高效的完成。
公司安全工作學(xué)習(xí)總結(jié)篇二十一
一年來,我公司在上級(jí)主管部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司的消防工作在xx年的工作基礎(chǔ)上,進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《消防法》,全公司緊緊圍繞“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,強(qiáng)化了消防安全工作的管理,加大宣傳力度,全面提高了廣大干部職工的消防安全意識(shí),使公司的消防安全工作落到了實(shí)處。通過公司各部門和全體職工的共同努力,我公司全年實(shí)現(xiàn)無重大生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故。為公司的安全生產(chǎn)和園區(qū)的安全生產(chǎn)局面,提供了良好的消防安全基礎(chǔ)保障,現(xiàn)將xx年消防工作總結(jié)匯報(bào)如下:
為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在公司防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,樹立正確的安全生產(chǎn)無小事的經(jīng)營理念,把消防安全工作作為各項(xiàng)工作的重中之重來抓,專門成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,確定專人分管日常消防事務(wù)。積極參加區(qū)重點(diǎn)單位法人、管理人消防安全培訓(xùn),提高管理者的消防意識(shí),明確消防管理責(zé)任,根據(jù)簽訂《重點(diǎn)單位消防工作目標(biāo)管理責(zé)任狀》和《世博期間消防安全工作責(zé)任狀》把消防安全工作任務(wù)層層分解到各部門、各客戶,并實(shí)行隱患事故排查責(zé)任制,建立了消防安全巡查制度、內(nèi)保安全巡查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。
長期以來,由于種種原因,消防宣傳教育形式局限于拉幾條橫幅、貼幾張標(biāo)語、過于單調(diào)和表面化。針對這些問題,我們在確保搞好以上活動(dòng)的同時(shí),采取以廣大職工喜聞樂見的形式大力開展消防安全宣傳教育,并聽取采納公司領(lǐng)導(dǎo)(以前做過國有企業(yè)廠長)的意見,在實(shí)際工作中,“119”消防宣傳日等活動(dòng),深入開展消防法律法規(guī)的宣傳教育;通過經(jīng)常開展圖片、火災(zāi)紀(jì)實(shí)、法律法規(guī)、安全知識(shí)等的宣傳,有效地提高了干部員工的消防安全意識(shí)和安全防范意識(shí)。
從眾多的火災(zāi)事故來看,完善消防設(shè)施是減輕火災(zāi)損失的重要保障。因此,我們本著“一分消防投入,十分安全回報(bào)”的理念,在加快公司年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)建設(shè)的同時(shí),十分重視消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大消防硬件投入。xx年公司投資超20萬元對消防設(shè)施、消防器材進(jìn)行了更新,完善了監(jiān)控系統(tǒng)和報(bào)警系統(tǒng)。邀請消防安全管理領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作,及時(shí)消除安全隱患,加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)組織員工進(jìn)行消防知識(shí)和消防器材使用培訓(xùn),開展火場逃生、疏散演練,通過培訓(xùn)和演練,有效地提高員工防患意識(shí)和應(yīng)急、自救、逃生的能力。
在抓消防工作中,我們認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,結(jié)合公司實(shí)際,把消防安全防范工作不斷推向深入。在公司范圍內(nèi)建立了應(yīng)急小分隊(duì),全力構(gòu)筑“網(wǎng)絡(luò)化”的消防安全防控體系。全面提高安全防范意識(shí)。
為保障公司消防安全管理制度和措施得到認(rèn)真貫徹和落實(shí),確保公司安全管理工作目標(biāo)的安全實(shí)現(xiàn),公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織各部門、各客戶在重大節(jié)日期間開展專項(xiàng)消防安全檢查,xx年元旦、五一、十一期間開展“查隱患、找死角、反違章、保安全”為主題的安全大檢查,以及針對世博期間組織的“平安世博”安全生產(chǎn)大檢查,并對存在的隱患進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過整治消防隱患,不斷增添消防設(shè)施,完善了消防責(zé)任制,努力確保不發(fā)生任何消防安全事故。
xx年,公司的消防安全工作較好的完成了年初制定的目標(biāo)管理,從而為上海世博會(huì)的順利召開作出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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