收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿（優(yōu)質(zhì)14篇）

具體是指在特定的時間段內(nèi)對學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和歸納。要寫一篇較為完美的總結(jié)，首先要梳理好思路和邏輯。請大家參考以下的總結(jié)范文，或許能提供一些思路和靈感。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇一

同志們：

20xx年已經(jīng)過去，今天我們的又要踏上為我們鋪設(shè)的大道前進(jìn)了。希望我們抱著對負(fù)責(zé)的態(tài)度擰成一股繩，豎立好我們的團(tuán)隊精神，在孫總及公司的帶領(lǐng)下，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的聰明和智慧。去年一年里，不管我們對公司有多大的貢獻(xiàn)，多大的進(jìn)步，完成了多少任務(wù)，成績是突出的，但那已是過去。值得回顧和總結(jié)的，我認(rèn)為只能是我們過去的不足，孫總在去年的總結(jié)會上，已明確闡述了公司存在的問題:

五、人才隊伍。與企業(yè)發(fā)展人才上的差距，特別是技術(shù)人員與管理人員的不足，對企業(yè)的發(fā)展勢必造成緩慢、失誤甚至造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

我們總和總在總結(jié)會上也提出了相應(yīng)的問題，特別是林總提出了三大問題，一是團(tuán)隊開發(fā)，二是工程管理，三是管理改革，對于林總提出的這三大問題，林總在總結(jié)會上闡明的非常清楚，這也就是我們公司的一大薄弱環(huán)節(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展，離不開團(tuán)隊精神，離不開經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，社會關(guān)系、技術(shù)力量，這四大要素。根據(jù)年前各位領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)報告，去年的成績是肯定的，但我們不能只停留在功勞簿上沾沾自喜，而停止不前。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇二

同志們：

今天，是我們春節(jié)后召開的第一個全體職工會議（農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委書記、城內(nèi)街道辦事處紀(jì)委書記列席了今天的會議），也叫收心會，目的就是為了使我們這支隊伍的狀態(tài)能不斷地得到調(diào)整，以適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)、新要求。通過這個收心會好讓大家把在節(jié)日中已經(jīng)玩散了的心收回來，以便靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個時期我區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察工作。為此，借此機會，對如何有效地推進(jìn)xx區(qū)2015年紀(jì)檢監(jiān)察工作，我再講點原則性的意見。

方才，xx按照區(qū)紀(jì)委棠委會的研究決定，公布了部分中層干部的調(diào)整意見，具體的情況我就不再重復(fù)了。但總的來說，這次調(diào)整充分體現(xiàn)了公正、合理、效能的原則。同時，在今天的收心會上，我們對去年一年實行棠委分工負(fù)責(zé)制后每個班子成員的履職情況進(jìn)行了測評，目的就是通過民意來檢驗一下棠委分工負(fù)責(zé)制的運行成效。

下面，我再宣布一下班子成員的分工。為什么要調(diào)整班子成員的分工？在春節(jié)前，xx多次向我提出不想抓常務(wù)了，原因是壓力太大，想超脫超脫。在這期間，我和xx多次交換了意見，但xx態(tài)度非常堅決，沒有辦法才對班子成員的分工做了部分調(diào)整。xx分管案件查辦工作，主管檢查一室、檢查二室、執(zhí)法監(jiān)察室，指導(dǎo)紀(jì)工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作；xx分管常務(wù)工作，主管辦公室、審理室、協(xié)調(diào)案件管理工作，指導(dǎo)紀(jì)工委開展好相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作；其他副書記、棠委、副局長的分工不變。希望會后，各位班子成員要按照各自的分工，對當(dāng)前和今后一個時期的工作盡早謀劃、盡早研究、盡早落實，區(qū)紀(jì)委全會后，我要專門聽取這方面的情況，各位領(lǐng)導(dǎo)對此要引起高度重視。

今天，是正月十六，大年剛過。在此，我代表區(qū)紀(jì)委棠委（會向大家拜個晚年，祝大家在新的一學(xué)習(xí)、不思進(jìn)取和不負(fù)責(zé)任。如果上述問題還得不到有效地解決，我們這支隊伍就很難適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢、新任務(wù)和新要求。

今年，中央、省市對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐—敗工作又提出了新的要求，主要表現(xiàn)在三個方面：一是科學(xué)的歷史判斷以健全完善懲治和預(yù)防腐—敗體系為重點加強反腐倡廉建設(shè)，進(jìn)一步加大工作力度，繼續(xù)扎實推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐—敗斗爭。其涵義概括地說就是反腐—敗工作形勢嚴(yán)峻，不容樂觀，要繼續(xù)抓好抓實抓出成效class=text_page_t。二是明晰的目標(biāo)任務(wù)加強對中央關(guān)于推動科學(xué)發(fā)展、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施的監(jiān)督檢查，以反腐倡廉新成效取信于民。其涵義概括地說就是紀(jì)檢監(jiān)察工作，要在落實科學(xué)發(fā)展觀、推動科學(xué)發(fā)展上下功夫。三是優(yōu)良的作風(fēng)保證加強領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)，樹立和堅持正確的“新三觀（事業(yè)觀、工作觀、政績觀）”，以優(yōu)良作風(fēng)帶領(lǐng)廣大黨員、群眾迎難而上、銳意改革、共克時艱。其涵義概括地說就是要加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，以人為本，帶領(lǐng)廣大黨員、群眾干好事、干實事、干成事。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，我們在確定2015年紀(jì)檢監(jiān)察工作思路之前，要認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，搞好調(diào)查研究，確定推進(jìn)措施。要做到這一點，就必須有一支適應(yīng)當(dāng)前形勢的工作隊伍，只有這樣，才能更好地完成20xx年紀(jì)檢監(jiān)察各項工作任務(wù)。

綜上所述，要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù)，核心還是解決隊伍問題。因為加強紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)能力建設(shè)，是紀(jì)檢監(jiān)察工作的一個永恒主題。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇三

敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家新年好！的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領(lǐng)下，我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子，將緊緊圍繞鴻業(yè)集團(tuán)13年工作目標(biāo)，積極應(yīng)對建筑業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，瞄準(zhǔn)13年新的發(fā)展目標(biāo)，做好各項工作。我作為集團(tuán)的常務(wù)副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：

規(guī)范管理制度和流程。我們將認(rèn)真對照工作的不足，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。

堅決做到預(yù)算準(zhǔn)確、決算及時。做好預(yù)算工作，為集團(tuán)承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎(chǔ)工作；做好決算工作，為加快已完工工程資金回籠做好準(zhǔn)備工作。

重點是加強項目成本測算、項目利潤目標(biāo)的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成利潤目標(biāo)做好保障工作。

擴大集團(tuán)在外部市場的占有率，為全面完成13年的產(chǎn)值目標(biāo)做好保障工作。

我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進(jìn)兩個方面加快人才隊伍建設(shè)，特別是加快項目隊伍建設(shè)。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團(tuán)工程施工水平，樹立集團(tuán)的品牌和形象。

13年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團(tuán)09年的目標(biāo)任務(wù)，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。

謝謝大家！

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇四

同志們：

按照慣例，今天這個大會應(yīng)該是在節(jié)后第一天召開的，目的'是收心，促使全體干部職工從節(jié)日長假的愉悅中將身心精力投入到新的一年各項工作中，力促新年各項工作開好局、起好步。今年延遲到現(xiàn)在才開，什么原因大家都知道，再講收心也不恰當(dāng)了，因為我們廣大黨員、干部自肺炎疫情發(fā)生以來，一直奮戰(zhàn)在戰(zhàn)斗一線，其中廣大的醫(yī)務(wù)工作者、公安干警、鄉(xiāng)村干部、社區(qū)干部放棄與家人團(tuán)聚時光，一直沖鋒在前、連續(xù)奮戰(zhàn)，包括我們各科室及中心人員都配合社區(qū)和街道進(jìn)行了三輪值守，在這里，我向各位黨員干部干部表示衷心的感謝和崇高的敬意！前面_院長已經(jīng)對近期工作進(jìn)行了安排，我就黨建工作及今年重點工作再提幾點建議。

一是進(jìn)一步推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“學(xué)條例”知識競賽和征文活動，持續(xù)提升支部活力，探索黨支部工作與檢驗檢測工作相融合的有效機制，提升組織力，切實使黨支部擔(dān)負(fù)起直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的職責(zé)，發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。

二是進(jìn)一步規(guī)范落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、“主題黨日”、黨員過“政治生日”等制度。加強對支部書記、黨建骨干的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓好黨支部建設(shè)的本領(lǐng)。

三是進(jìn)一步提高發(fā)展黨員質(zhì)量。進(jìn)一步規(guī)范黨費收繳使用和管理工作，繼續(xù)抓好支部的規(guī)范化建設(shè)，承擔(dān)好入黨積極分子培訓(xùn)、黨員干部的教育任務(wù)。

20xx年我們完成了各中心及科室人員的任用調(diào)崗工作，食品、藥品中心是新組建的班子，加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍顯得特別重要。

一是貫徹落實新修訂的《干部任用條例》。中共中央印發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)新的條例，各中心要對新一屆班子成員進(jìn)行科學(xué)分工，細(xì)化崗位職責(zé)，明確崗位責(zé)任。完善并嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則與決策程序。

二是加強中青年干部教育培養(yǎng)。20xx年，一大批年輕干部走上新的工作崗位擔(dān)任副科級干部，走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹在中央黨校中青年干部培訓(xùn)班開班儀式上對青年干部的希望和要求，要在“常學(xué)常新”中加強理論修養(yǎng)，在“真學(xué)真信”中堅定理想信念，在“學(xué)思踐悟”中牢記初心使命，在“細(xì)照篤行”中不斷修煉自我，在“知行合一”中主動擔(dān)當(dāng)作為，保持對黨的忠誠心、對人民的感恩心、對事業(yè)的進(jìn)取心、對法紀(jì)的敬畏心，做到信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。

三是持續(xù)開展六大行動，促進(jìn)能力提升。以檢驗人員“一專多能”“一精多行”為目標(biāo)，陸續(xù)開展和組織全員培訓(xùn)促進(jìn)學(xué)習(xí)行動、結(jié)對幫帶適應(yīng)崗位行動、比對實驗檢驗技能行動、科研項目提升能力行動、業(yè)務(wù)競賽增強素質(zhì)行動、完善結(jié)構(gòu)優(yōu)化隊伍行動等，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，以更好地適應(yīng)工作需要。

一是要加強對黨規(guī)黨紀(jì)的學(xué)習(xí)教育。開展經(jīng)常性、針對性、主動性紀(jì)律教育，堅定理想信念宗旨教育，堅持在傳統(tǒng)節(jié)日、重大事項等關(guān)鍵時間節(jié)點開展廉潔教育，發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，增強黨員干部責(zé)任感、榮譽感、使命感。利用反面典型案例進(jìn)行警示教育，通過深挖根源，明確禁令，劃清底線和紅線，使黨員干部切實受到教育，以案明紀(jì)，以案促改。

二是加強制度建設(shè)和風(fēng)險防范機制建設(shè)。做到以制度管人、管事、管權(quán)。嚴(yán)格貫徹落實“三重一大”制度，嚴(yán)格決策程序和環(huán)節(jié)，發(fā)展黨內(nèi)民主、推進(jìn)民主決策、強化班子合力。要針對存在的廉政風(fēng)險，建立健全檢驗、招標(biāo)等重大事項議事機構(gòu)和議事規(guī)則。進(jìn)一步完善監(jiān)督機制，不斷加強自我監(jiān)督和相互監(jiān)督的力度，提高黨員干部自我約束能力，做好支部書記述職述廉及評議等工作。

三是深化運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”。進(jìn)一步嚴(yán)明政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，落實好請銷假、工作紀(jì)律等制度的執(zhí)行和依法檢驗質(zhì)量督查，堅決杜絕出具虛假報告，嚴(yán)重違反從檢法規(guī)和檢驗工作職業(yè)道德的行為，發(fā)現(xiàn)一起，查處一次，從嚴(yán)問責(zé)，絕不姑息遷就，堅決杜絕個別人違規(guī)違法，影響和破壞檢驗單位公信力，真正“問”出壓力、“問”出成效，為檢驗檢測能力提升提供堅強保障。

各支部書記必須承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨的第一責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本單位從嚴(yán)治黨工作，真正成為從嚴(yán)治黨的書記。院領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員必須承擔(dān)全面從嚴(yán)治黨的重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，抓好分管領(lǐng)域黨建工作，不得有絲毫懈怠。要牢固樹立抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是瀆職的理念，建立全面從嚴(yán)治黨責(zé)任清單、問題清單、整改清單，全面壓實管黨治黨責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，對“四個意識”不強、黨的領(lǐng)導(dǎo)弱化、黨的建設(shè)缺失、履行全面從嚴(yán)治黨責(zé)任不到位的，嚴(yán)肅追責(zé)，決不手軟。各支部要緊扣中央重大決策部署，圍繞全省和全市工作大局，緊盯重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以釘釘子精神切實推動黨的建設(shè)各項工作任務(wù)落地見效。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇五

同志們：

今天是春節(jié)收假的第一天，我們召開機關(guān)、各車間、工區(qū)員工大會，既是收心會，也是為完成全段今年各項任務(wù)目標(biāo)的一次動員會和形勢任務(wù)分析會。xx已經(jīng)到來，形勢催人奮進(jìn)，事業(yè)任重道遠(yuǎn)，我們等不得、慢不得、放不下，希望大家盡快從節(jié)日的愉悅和放松中走出來，淡化節(jié)日氣氛，迅速收心干事，力爭各項工作在20xx年實現(xiàn)開門紅，確保我段全年穩(wěn)定發(fā)展。隨著運管公司元月9日員工代表大會的召開，公司在管理上實施“1+2”管理改革，經(jīng)營上定出“雙三戰(zhàn)略”，安全上確定“六杜絕、三減少、二確保、一突破”。路局在元月二十一日全局工務(wù)工作會上維修模式提出全面落實“一三五七九”安全管控體系規(guī)范管理和推進(jìn)設(shè)備修程修制改革；安全上實現(xiàn)杜絕c類，消滅責(zé)任一般d2類脫線事故，大力壓縮責(zé)任一般d類事故，設(shè)備故障力控100件以內(nèi)的目標(biāo)；設(shè)備質(zhì)量要求普速鐵路tqi值降低0.5以上，線路動態(tài)質(zhì)量優(yōu)良率提高1%。維管處對我段實行全成本管理，我們成本中承擔(dān)著對c類員工五險一金的繳納任務(wù)，成本壓力巨大，資金缺口有1500萬。在段二屆一次員工代表大會上我們也提出了面對壓力、凝心聚力、開源節(jié)流節(jié)約成本、調(diào)整生產(chǎn)力配置、搞好安全生產(chǎn)平穩(wěn)、大力承攬工程、向外不斷擴展，這就要求我們?nèi)w員工努力拼搏，抓住機遇，用拼搏方式實現(xiàn)自己的價值觀和人生觀，我們不能坐等天上掉下餡餅，寧可勇敢的沖刺即使跌倒，也要爬起，豪邁的笑。今天的收心會與大家交流，目的是認(rèn)清形勢，為全面落實xx年公司、路局、處、段各項目標(biāo)的實現(xiàn)，下面我強調(diào)近期工作的幾個方面：

1、職能科室：各部門、車間、工區(qū)認(rèn)真學(xué)習(xí)近期路局下發(fā)各類文件、通知精神，全面做好春運設(shè)備安全工作。設(shè)備安全是基礎(chǔ)，作業(yè)安全是根本，人身安全要主抓。安全科、技術(shù)科依據(jù)路局各種文件、會議精神認(rèn)真梳理，按照職責(zé)管理下發(fā)落實。

2、極端天氣應(yīng)對：極端天氣常態(tài)化對設(shè)備的影響要做到加強值班、嚴(yán)防死守。2月5—7日全國大面積的暴風(fēng)雪造成公路封鎖、高鐵限速，我們的道岔設(shè)備無表示現(xiàn)象時有發(fā)生，尤其是凌晨時段尤為突出，受到路局電視電話會議批評。路局2天內(nèi)給我們定了4個故障，這些充分反映出在管理上我們系統(tǒng)性、全面性思考不夠，我們清掃道岔的員工冒著嚴(yán)寒出去，抓不住清掃重點部位，眉毛胡子一把抓；思想上沒有高站位認(rèn)識到春運工作的重要性和發(fā)生設(shè)備問題的零容忍，強調(diào)主觀，忽視思想根源的做崇；我們的包保干部履責(zé)不到位，抓工作的敏感性和標(biāo)準(zhǔn)不高，忙于包保，疲于應(yīng)付，缺乏主動思考、主動上手的行為，標(biāo)準(zhǔn)不懂、不清，拿不準(zhǔn)，盯不住；教訓(xùn)吸取不是深刻，我們出了問題，針對問題開了會，增加了人員，材料等措施，可我們的問題車間不舉一反三，不引以為鑒，致使問題再次發(fā)生。（延北站6日晚出現(xiàn)全站道岔無表示，經(jīng)認(rèn)真分析，包保定責(zé)，落實措施后再無此類問題發(fā)生就說明只要重視就能克服）。受惡劣天氣影響，集中修要做好軌道車應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急出動工作，工區(qū)做好鋸軌、打眼機的熱備工作。

3、設(shè)備質(zhì)量：凍害點的添乘和落地檢查，必要時限速處置。技術(shù)科要對全段凍害地段、冒泥翻漿地段、客車徑路專項整治、橋隧設(shè)備病害做全面調(diào)查，工程量，圖片俱全，上報路局列入成本外費用解決。

4、施工：今后我們要加強經(jīng)營工作的過程管理，今年我們開展的每一項經(jīng)營活動，從開始到結(jié)束都要把管理滲透進(jìn)去，都要有相應(yīng)的具體的管理措施，用管理手段來控制整個經(jīng)營過程。同時，學(xué)會算賬，要有投資風(fēng)險意識，要計算投入于產(chǎn)出的比例關(guān)系，不打亂仗，不打無準(zhǔn)備之仗，不打無勝算之仗。不論經(jīng)營或管理舉措都必須建立在算賬的基礎(chǔ)上，常規(guī)活動也要用預(yù)算控制。近期技術(shù)科、安檢室做好綏德—清澗區(qū)段上行及綏德出站下行既有橋護(hù)軌改造施組審批、協(xié)議簽訂、計劃上報工作，為集中修開年護(hù)軌改造做好服務(wù)。同時核算出護(hù)軌改造所需工費，對集中修實施包保。做好延安—清澗、綏德—鎮(zhèn)川擋碴板工程的前期預(yù)制、蟠龍—清澗防拋網(wǎng)的采購、安裝工作及水害復(fù)舊工程開工準(zhǔn)備。

5、加強預(yù)算管理：由段領(lǐng)導(dǎo)牽頭，財務(wù)配合根據(jù)上報處全年成本預(yù)算，在一周內(nèi)，綜合考慮各科室、車間、工區(qū)實際情況，把全段的預(yù)算盤子拿出來，在會上統(tǒng)一討論，不論費用支出的物資、機械科室還是費用收入的技術(shù)、工程等科室都要全方位納入預(yù)算管理范疇。定好后的成本，各科室要認(rèn)真搞好預(yù)算，按照經(jīng)營活動、管理活動單個項目進(jìn)行編制，從始至終，全面系統(tǒng)，具有可操作性。預(yù)算編制完成后，要嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行管理和運作，通過加強預(yù)算管理工作，規(guī)范我們的各種經(jīng)營行為和管理工作。

6、做好生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置調(diào)整：技術(shù)科做好生產(chǎn)力優(yōu)化的調(diào)研工作，辦公室做好資源配置及需補充的生活后勤工作，物資做好滿足生產(chǎn)的工器具配置工作。技術(shù)科針對生產(chǎn)力布局調(diào)整向路局申報所需工器具和交通設(shè)備。新建段機關(guān)房屋實施由書記主抓，辦公室、技術(shù)科配合。

7、加強物資管理：物資室雖經(jīng)過一年的艱苦工作，到目前仍不理想，我不得不對物資室全員及科長提出批評，帳物不分、庫存不明，線上料管理混亂，基層料庫帳物管理存在問題，希望今年物資室加強管理，及時與財務(wù)溝通入賬，每月與財務(wù)對賬。物資管理人員不論機關(guān)或工區(qū)人員不行的就下。

8、樹立現(xiàn)金為王的觀念：3月底由聶段帶隊，同延安、綏德兩段對已完工程驗收，對賬，落實資金到位情況，經(jīng)營、財務(wù)配合，爭取把欠賬、爛帳收回或銷號。

9、加強勞動用工管理：收心會后，人勞、各包保領(lǐng)導(dǎo)帶隊、包保干部下工區(qū)檢查人員到位情況，學(xué)習(xí)路局近期文件精神，落實本次收心會要求。人勞要學(xué)會用制度管人，嚴(yán)格基層考勤，對人負(fù)責(zé)，把人管好，實現(xiàn)“以人為本”的理念。

10、加強辦公費用管理：我們提倡節(jié)約，反對浪費，杜絕長明燈、長流水等公眾性問題，每個人要有節(jié)約意識，不能大手大腳，要從招待費、低值易耗及辦公用品的使用、添置上嚴(yán)控。

11、改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)：讓車間、工區(qū)滿意就是我們機關(guān)作風(fēng)改變的最終目標(biāo)?；鶎尤藛T來機關(guān)辦點事，很難；辦一次事，傷一次心；轉(zhuǎn)變機關(guān)辦事作風(fēng)是今年規(guī)范管理年的重頭戲，各科室主任要搞好科室建設(shè)，樹立服務(wù)基層的意識，從服務(wù)中體現(xiàn)管理，要從點滴抓起，從實事做起。

同志們，我們的員工要有憂患意識，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機感，今天有飯吃，不等于永遠(yuǎn)有飯吃，今年“狼來了，狼確實來了”，我們要認(rèn)清全段面臨的形勢，珍惜現(xiàn)有工作崗位，積極適應(yīng)市場需要而進(jìn)行的工作調(diào)整，勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、貴在落實、甘于奉獻(xiàn)，在各自的崗位上明確職責(zé)、落實崗位、勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，定能完成任務(wù)指標(biāo)。俗話“一萬年太久，只爭朝夕”，希望大家扎扎實實干好本職工作，用我們的努力取得豐碩的回報。

拜托了，謝謝大家！

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇六

同志們：

今年才是我們公司發(fā)展?fàn)畲蟮腵一年，公司在原有的規(guī)模上，又開發(fā)了新的項目，pu板生產(chǎn)線，和開發(fā)有機肥生產(chǎn)流程等項目，這對我們智定人任重而艱巨。公司總今年對我們所有員工寄語了厚望，希望所有員工同志在工作中發(fā)揮我們聰明智慧和才能，對貢獻(xiàn)一份力量，在此我代表公司感謝大家。

從今年的形勢看來，對我們管理人員提出了更高的要求，根據(jù)在去年總結(jié)會上提出的問題:。

二、在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，與安裝過程中，加大安全生產(chǎn)力度，做好安全防范工作，熟話說的好，防患與為然。在這方面，管理不能有絲毫漏洞。該說的必須說，該管的必須管，該罰的必須罰。爭取做到一年無安全事故發(fā)生。

三、車間管理問題，今年對生產(chǎn)車間來說是關(guān)鍵的一年，公司的決策完全在于車間的生產(chǎn)完善。

去年的不足不說，就說今年的管理，希望主任和各班組長，我們都有一份對的責(zé)任心，充分發(fā)揮好我們的團(tuán)隊精神。心往一處想，勁往一處使。完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。公司是一個年輕非常有活力的企業(yè)，它希望增加更鮮活的人才力量，公司的發(fā)展也為我們搭建了人生價值的平臺，希望我們有心人能看到我們個人的這一發(fā)展空間，多學(xué)技術(shù)，多學(xué)管理，提高個人素質(zhì)，以備充實到的各個職能部門，發(fā)揮力量，展現(xiàn)自我。任務(wù)的落實，就得車間管理人員來實施，上到生產(chǎn)部，下到班組，都應(yīng)該積極地想辦法，出決策，來做完做好。而決不允許慢工，懶散，協(xié)作意識淡薄的現(xiàn)象發(fā)生。熟話說的好，“廠有廠規(guī)，國有國法”，廠規(guī)是年年講，廠法是年年用，相信大家不要小試牛刀，最起碼我們對得起公司給我們的一份工資。

我想在新的一年里，經(jīng)過全體員工的努力，我們公司會出現(xiàn)一個新的面貌。在這個肥美的土地上，更加狀大，碩果累累。我們的前途是光明的，希望大家在新的一年里，緊密協(xié)作，精誠團(tuán)結(jié)，在工作中展現(xiàn)自我。

為了提高生產(chǎn)效益，為了更進(jìn)一步提高工人的生產(chǎn)素質(zhì)，增強員工愛廠如家的精神，遵守廠紀(jì)廠規(guī)，我在這里按以往的廠規(guī)重申一下:。

進(jìn)車間必須戴安全帽，做好防護(hù)工作，也是為了更好的安全生產(chǎn)，在這方面廠里不限定黃牌紅牌，只強調(diào)處罰，處理金額廠部按規(guī)定執(zhí)行。如因此管理人員被處罰，其管理人員有權(quán)雙倍處罰違規(guī)者。

二、進(jìn)車間不準(zhǔn)吸煙，吸煙有害于健康，也不利于安全生產(chǎn)。所以進(jìn)車間不準(zhǔn)吸煙。違規(guī)者按一條規(guī)定執(zhí)行。

三、生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生，也標(biāo)志著車間管理人員的業(yè)務(wù)水平，這方面希望車間的管理人員包括班組長，做好生產(chǎn)衛(wèi)生工作。做到有用無用材料堆放有序，各班組化分區(qū)域，活完清理干凈。此項工作由孫海賓同志監(jiān)管執(zhí)行。如有違規(guī)者，孫海賓有權(quán)對其班組進(jìn)行罰款。罰款金額由孫海賓自定。生產(chǎn)部堅決執(zhí)行。

四、生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)對公司抱有負(fù)責(zé)的態(tài)度，對自己抱有責(zé)任的態(tài)度，做好工作，對公司安排的任務(wù)決不允許慢工、罷工的行為存在。記住一句話“領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)什么都是干”。此類行為如有違規(guī)者，車間主任有權(quán)停止其工作，或扣除當(dāng)日工資，以示懲戒。如有不服，可向公司領(lǐng)導(dǎo)申訴。我想領(lǐng)導(dǎo)的決定，會使你更加失望。

五、工作不飲酒，飲酒不工作。希望廣大員工不要飲酒工作。規(guī)定司機開車不能飲酒，逮住拘留十五天，執(zhí)照掉扣半年，扣十二分。為什么容易出事，出事就是大事，電視里看的多了，工作飲酒也是一樣，希望同志們注意，工作之余小喝一杯，無可非議。

六、材料的利用與控制，這里我要說的就是設(shè)計部門到生產(chǎn)部門應(yīng)做到設(shè)計清晰，生產(chǎn)部門應(yīng)視圖清晰。避免出錯，造成不必要的材料浪費，以前也有過類似教訓(xùn)，為了提高責(zé)任意識，如出現(xiàn)類似問題，生產(chǎn)部有權(quán)追查責(zé)任人，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)申報，做出有關(guān)的處理決定。一個企業(yè)的效益，百分之十五都來自于成本的降低，而材料的利用率就取決于生產(chǎn)。希望車間管理人員重視，做到可用的材料必須用，不浪費一顆釘，一片瓦?？偠灾痪湓挘瑥S是我家。謝謝!

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇七

各位同仁：

大家好！

首先，我代表永歌的全體員工，并以我個人作為xx(職位)，向參加今天派對的所有員工，表示誠摯的祝福！今天是我們第二次為員工舉辦集體生日派對，在此我先預(yù)祝這個生日派對圓滿成功。

在以后的每個月里無論過生日的員工多少，我們都將為每月過生日的員工舉行一次這樣的派對，讓大家能夠多一次機會在一起娛樂，在娛樂的同時也要拉近大家的.距離增進(jìn)大家的友誼，在平時的工作中，大家都辛苦了，在今天這個午后大家就敞開心懷盡情狂歡。一個人的成就，在于日積月累；一個人的成功，在于堅韌不拔。

在此，我要對本月過生日的員工說，今天你增了一歲，加了一份智慧，像雛鷹初展新翅；明天，你就要像雄鷹一樣展翅飛翔、鵬程萬里！在你的人生道路上，我們永遠(yuǎn)支持你、祝福你！祝你們生日快樂、一帆風(fēng)順！

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇八

江蘇省鹽城市大豐區(qū)人民法院為使全院干警以最快的`速度從節(jié)日的“輕松”回歸到全身心投入審判工作中來，10月8日一上班，該院及時召開了國慶節(jié)節(jié)后“收心會”。進(jìn)一步強化干警紀(jì)律意識，簡要總結(jié)了前三個季度全院各項工作，部署當(dāng)前工作重點，確保全年目標(biāo)任務(wù)出色完成。

會上,該院領(lǐng)導(dǎo)簡要總結(jié)了前三個季度全院各項工作情況，對第四季度全院各項工作進(jìn)行了安排部署：1、抓好思想政治工作，進(jìn)一步強化審判紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，狠抓制度落實，確保廉潔司法。2、抓好審判執(zhí)行工作，對照考核目標(biāo)細(xì)化工作措施，進(jìn)一步強化調(diào)解意識，提高案件調(diào)撤率;進(jìn)一步強化質(zhì)量意識，減少發(fā)回改判案件數(shù)量;進(jìn)一步抓好執(zhí)行工作，防止形成新的執(zhí)行積案。3、抓好信訪維穩(wěn)工作，把信訪穩(wěn)定工作作為一項政治任務(wù)完成好。4、抓好隊伍管理，在管理方面，中層干部要帶好頭，將責(zé)任落實到人，與干警多溝通和交流，充分發(fā)揮紐帶作用。5、抓好法院的宣傳報道工作，營造人民法院“公正執(zhí)法，司法為民”的良好氛圍。

會后，院監(jiān)察室、法警隊、辦公室組成檢查組，對全院的國慶值班情況和節(jié)后干警到崗情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果表明，該院值班人員在國慶放假期間嚴(yán)格遵守值班制度，按時到崗，認(rèn)真做好值班登記。干警上班秩序和精神狀態(tài)良好，工作紀(jì)律執(zhí)行到位。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇九

尊敬的集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過去，今天是大年初七，今天的會議是個收心會。__能源平安度過了這個節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會上的和企業(yè)內(nèi)部的一系列問題，這樣才保全了__公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚的，我謹(jǐn)代表__能源領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅守在工作崗位的員工表示感謝!

下面，我強調(diào)幾個方面的問題。

一、我們當(dāng)前面臨的環(huán)境和千載難逢的機會。

__年，__公司計劃原煤產(chǎn)量310萬噸，__年產(chǎn)量是288萬噸，__年較__年要多出22萬噸。__年雖然生產(chǎn)被動，畢竟新田煤礦貢獻(xiàn)了七個月的產(chǎn)量，__年按照安排，新田礦最多出煤五個月，從月份來講就不如__年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補上這22萬噸。

__年可以用四個字來形容——艱難、關(guān)鍵。

先說艱難。第一個是安全生產(chǎn)艱難，310萬噸甚至更多的產(chǎn)量帶來的壓力，310萬噸是考核的指標(biāo)，當(dāng)然要更多。我們的目標(biāo)是讓__公司迅速地好轉(zhuǎn)起來，圍繞這些產(chǎn)量，人員問題、裝備問題、瓦斯治理問題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無論壓力再大都不能以犧牲安全為代價，那是堅決不對的，要科學(xué)組織生產(chǎn)。第二個艱難是盤活資產(chǎn)和資源，這個壓力非常大，每個項目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機會，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問題。但是我們現(xiàn)在需要的是補充新鮮血液、補充資金，必須以盤活資產(chǎn)來止血，我們的終極目標(biāo)是補充血液、補充現(xiàn)金流。310萬噸甚至更高的產(chǎn)量，沒有一定的投入是不現(xiàn)實的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關(guān)鍵。這對于__年__公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話20__年新的氣象就能誕生了。所以，__年非常之關(guān)鍵，我們必須為20__年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。這就是__年的工作——艱難、關(guān)鍵。

我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區(qū)仍屬于賣方市場，這種格局并沒有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價格，目前的價格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場對煤炭的需求量對我們來講是有巨大空間的，說白了，我們的產(chǎn)品是有市場的，這就是機會，這就是機遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評估，不會是短時間的，不會是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹立信心，把自己的事情做好，無論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會受太大的影響。在這里我要強調(diào)如何實現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖耄屖杖胱畲蠡?，總的原則是，能賣高價不賣低價，作為我們來講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實，實實在在賣上價格，提高收入，大家一定要有這種思想意識，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。第二是上級公司也面臨很大的經(jīng)營壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為__公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹立起來。

二、要千方百計地補充生產(chǎn)經(jīng)營資金。

第一，要廣開渠道，想盡一切辦法來補充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭取政府相關(guān)補貼補助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策;二是瓦斯發(fā)電補貼，要繼續(xù)做好;三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭取;四是貴州省今冬明春和其他長短期的電煤供應(yīng)補貼，科技公司牽頭做好，財務(wù)部跟進(jìn);五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭取資金，安順轎子山兩礦要主動了解渠道。以上這些都是補充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費用的單位，對于__能源沒有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學(xué)會過緊日子。要千方百計地降成本、控費用，節(jié)省下來的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營中去，去創(chuàng)造更大的財富。圍繞降成本、控費用，各單位和經(jīng)營部門要出臺辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補充進(jìn)去，必須要控制，各類費用必須要下降。會后各單位班子及機關(guān)各部室要積極迅速地行動起來。

三、各單位人員補充問題。

一定要緊緊圍繞__年經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場的生產(chǎn)實際，立足現(xiàn)在，兼顧未來，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機電運輸?shù)膶嶋H需要盡快配足人員，要求時間在正月十五之前，按照計劃補充到位。

第一，新招的人怎么辦?整編制的隊伍，盡量不打散原有隊伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊伍，給人家的隊伍獨立的頭面。所有區(qū)隊最大限度地實行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開拓隊進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊量化包干。契約化管理的隊伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報礦備案，必要時公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強培訓(xùn)。分三個層次，一個是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白;第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去;第三是實操培訓(xùn)，堅持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊必須實施導(dǎo)師帶徒活動，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會后要迅速安排這項工作，所有隊伍都要執(zhí)行，通過導(dǎo)師帶徒實現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項工作整個__公司包括機修廠、賓館等單位都要開展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動要開展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過工資考核來體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對區(qū)隊工資結(jié)算時要將導(dǎo)師帶徒活動開展情況、檔案建立情況納入進(jìn)去。

這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來、穩(wěn)得住、干下去，沒有穩(wěn)定的隊伍，一切無從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績干出來才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時兌現(xiàn)工資等激勵機制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報公司。

四、要收心。

第一，要強化出勤考核。今天會議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來，把心用在崗位上。公司和各單位機關(guān)要加強出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對區(qū)隊實行雙重考核。公司調(diào)度室要加強對各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊的出勤考核，要掌握每個區(qū)隊在冊多少人，實際出勤多少人，還需要多少人，要加強監(jiān)督。

第二，創(chuàng)新性出臺文件。機關(guān)和各單位要結(jié)合各自實際出臺一系列管理性文件，管理是無止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭每季度各單位都有新招、實招、奇招，要排隊排序。

第三，要嚴(yán)格考核及時兌現(xiàn)。國家靠黨紀(jì)國法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、永煤公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運用起來，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說話是算數(shù)的。

第四，要狠抓落實。不落實就是空的，機關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場，要解決實際問題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強烈的責(zé)任感和主人翁意識，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實際行動和身體力行做出業(yè)績，用你的業(yè)績證明人格魅力和工作能力，業(yè)績決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實，說十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實地干下去，才能有飯吃，才能有機會。

第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說話就掉地下，一安排工作就沒有新招，一抓落實就虛頭巴腦，這樣不行。各級干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來，技術(shù)用起來，掌握本事，政策運用起來，這對個人和企業(yè)都是有利的。

五、安全問題。

所有的工作都是以安全為前提。無論是招工、無論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開設(shè)備、打信號等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評估，一定要安全評估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們在安全責(zé)任認(rèn)定時，要做到無論哪個環(huán)節(jié)，現(xiàn)場操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時實行責(zé)任倒查，班長、分管隊長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。

春節(jié)已經(jīng)過去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場，在確保完成__年經(jīng)營目標(biāo)的前提下，要創(chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績，為__公司可持續(xù)發(fā)展打下堅實的、良好的基礎(chǔ)。

謝謝大家。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十

今天是春節(jié)、元宵節(jié)后上班的第一天。首先我代表xxxxxxx班子成員給大家拜個晚年，祝大家x年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時，向節(jié)日期間堅守工作崗位的廣大職工致以崇高的敬意!

過年就是休息和放松的日子，大家利用此機會走訪親訪友，溝通感情，但是正式上班了，就要將心收回來，堅決杜絕“沒出正月，還是過年，年沒過完，事不愿干”的不良習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，工作秩序要迅速恢復(fù)。從今天開始，全體干部職工都要有一股提速爭先、羊不停蹄的干勁，為全年工作目標(biāo)的完成，奠定良好基礎(chǔ)。

一年之計在于春，只有把第一季度做好做實，全年工作才能基礎(chǔ)牢固，起步就穩(wěn)。20xx年中心面臨經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)一步壓縮與安全指標(biāo)更嚴(yán)更細(xì)的雙重壓力，這些都不允許我們有絲毫懈怠，絲毫放松。我們必須統(tǒng)一認(rèn)識，大力開展節(jié)支創(chuàng)效工作，加強走動式管理，完善各類操作規(guī)程、措施預(yù)案、資料報表。善于發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的短板，在工作落實上下功夫，在工作創(chuàng)新上做文章，做到早謀劃、早安排、早動手、早落實，確保實現(xiàn)首季工作“開門紅”。

春節(jié)剛剛過完，這個時期，往往是紀(jì)律松懈之時。當(dāng)前各部門要重點要抓好上班秩序，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數(shù)人身上可能出現(xiàn)的整天忙于吃喝應(yīng)酬，而將工作置于一邊，或者“人已到崗，心不在焉”的現(xiàn)象。因此，每位同志都要有一種緊迫感、責(zé)任感，要自覺地從新春佳節(jié)的喜慶氣氛中走出來，積極投身到工作當(dāng)中，切實保證中心工作正常、有序運轉(zhuǎn)。從今天開始，中心將組織相關(guān)人員對各部門進(jìn)行將不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)有紀(jì)律渙散，無故離崗問題，將嚴(yán)肅處理。

同志們，羊象征著中華民族奮斗不止、自強不息的進(jìn)取精神，羊年自然被人們寄予了更多的希望。讓我們借助羊年盛世，堅定信心，真抓實干，策羊揚鞭，開拓進(jìn)取，圓滿完成今年的各項工作任務(wù)，在羊年里鑄就新的.輝煌!

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十一

尊敬的老總，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

非常感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)懷照顧！非常感謝單位主要負(fù)責(zé)人對我的認(rèn)可接納！非常感謝與會同事給予我的歡迎掌聲！

剛才，領(lǐng)導(dǎo)的宣布，圓了我三十年的.南京夢。因之，我沒有理由不努力工作。在此，我向領(lǐng)導(dǎo)和全體同事明確表態(tài)：

1.當(dāng)好助手，發(fā)揮參謀作用。單位的重大決策，我會認(rèn)真思考，詳加分析，積極進(jìn)言。協(xié)助主要負(fù)責(zé)人制定方案，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，追求效益，推進(jìn)發(fā)展。

2.立足分工，做好本職工作。分工范圍內(nèi)的事，確保做好，絕不讓主要負(fù)責(zé)人煩神。班子協(xié)作，只會補臺，絕不拆臺；工作范疇，只會到位，絕不越位。

3.嚴(yán)于律己，注重自身形象。只要身體狀況許可，一定會模范執(zhí)行單位的各項規(guī)章制度。能站著，絕不會坐；能干事，絕不歇息。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，以一個老同志、老黨員、也算是老干部的作為，與全體同事共勉。

請同事考評。請領(lǐng)導(dǎo)考察。請上級考核。

謝謝領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十二

同志們：

今天，是節(jié)后上班第一天，我們在此開個短會，主要的目的是收假、收心，計劃和安排新一年的工作，確保開好局、起好步。下面，我講幾點意見。

在過去的一年里，經(jīng)過全委干部職工的共同努力，各項工作取得了顯著的成效，獲得自治區(qū)人事廳、住建廳記集體二等功；規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)管理等取得新成績，住房保障、農(nóng)村危改、風(fēng)貌改造等工作在全區(qū)名列前茅；建設(shè)管理工作有新突破，一個項目獲得國家優(yōu)質(zhì)工程稱號，一大批項目獲得區(qū)優(yōu)工程和文明工地稱號；xx市第一建筑安裝工程公司升級為一級企業(yè)，規(guī)劃院獲得建筑甲級公示；系統(tǒng)多人獲得國家和自治區(qū)級表彰獎勵，得到區(qū)廳領(lǐng)導(dǎo)和市領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，市召開了經(jīng)濟(jì)工作會議，明確了今年工作的重點是推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，尤其對住建系統(tǒng)的工作提出了新的更高的要求。我們必須緊緊圍繞市委市政府的重要工作部署，認(rèn)真抓好各項工作的落實，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節(jié)剛過，召集大家開會，就是要求大家盡快從節(jié)日的喜慶氣氛中走出來，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調(diào)整好工作狀態(tài)，靜下心來思考和研究當(dāng)前及今后一個時期的工作。在此，我希望大家做到“四個要”。

一要及早制訂和完善工作計劃。認(rèn)真梳理年前的工作，哪些做完了，哪些還沒有做完，哪些是今年的重點，哪些是需要加把勁的，要做出計劃來。特別是年前委班子會上定的一些工作，要檢查完成情況，及時跟進(jìn)。

二是及時啟動各項工作。要帶動科室和單位干部職工緊緊圍繞市和委里的工作重點去開展工作，安排好科室干部職工收假收心。

三要創(chuàng)先爭優(yōu)，保持干事創(chuàng)業(yè)的銳氣和狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實的各個環(huán)節(jié)，動真的、來實的，碰硬的，提高工作落實的執(zhí)行力。

四要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚成績，改正不足，全力以赴推動工作。

要圓滿地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠過硬的作風(fēng)和一流的干部隊伍作保障。今年是中央開展第二批群眾路線教育實踐活動的重要的一年，整頓四風(fēng)（形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)），接受教育，整改問題，抓出成效，將是我們今年要重點去抓的一項重要工作。應(yīng)該肯定地說，我們委機關(guān)和下屬單位的干部隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰(zhàn)斗的隊伍。

但是，也應(yīng)該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的干部“庸懶散慢”等問題不同程度存在，與中央、自治區(qū)的要求相差甚遠(yuǎn)，如果我們不加以重視，得不到有效解決，將會嚴(yán)重影響工作乃至整個委系統(tǒng)的形象。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，重點從以下五個方面繼續(xù)努力。

第一，要求真務(wù)實，力戒形式主義。要腳踏實地，真抓實干，在“真”字上做文章，在“實”字上講成效，在“細(xì)”字上下功夫。對于住建委班子的各項部署，都要堅持雷厲風(fēng)行、說干就干，不折不扣落實各項工作措施，高速高效完成各項目任務(wù)；對于每一個工作環(huán)節(jié)，都要力求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、一絲不茍。要以踏石留印、抓鐵有痕的意志和決心去抓工作，強化執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不打勝仗決不收兵。

第二，要強化學(xué)習(xí)，成為業(yè)內(nèi)專家。住建委的干部與別的部門的干部在工作中最不同的是，我們工作中接觸的法律法規(guī)最多，各項規(guī)劃、建設(shè)和管理的規(guī)范種類繁多，林林總總不下百項。這更要求我們必須加強學(xué)習(xí)，努力成為行業(yè)內(nèi)的專家和里手。否則我們寸步難行。今年我們要開展法律法規(guī)和政策學(xué)習(xí)活動，每一位科長和下屬單位正職都要就所分管的工作牽涉到的法律法規(guī)，給委機關(guān)干部上課，這個請人教科安排好。

第三，要開拓創(chuàng)新，強化服務(wù)。每個干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現(xiàn)狀的思想，增強“無功即是過”的意識，在遵循客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，樂于不滿足已有的成績，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。要以群眾路線教育實踐活動為契機，主動為基層、為企業(yè)、為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要繼續(xù)簡化審批流程，加快并聯(lián)審批，創(chuàng)新服務(wù)方式，做到要急群眾所急，想群眾所想，辦群眾所需。要做到換位思考，提供服務(wù)質(zhì)量和水平。

第四，要堅持團(tuán)結(jié)，形成合力。一個單位，一個集體，風(fēng)氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺；只有班子團(tuán)結(jié)，才能構(gòu)建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認(rèn)識到“懂團(tuán)結(jié)是大聰明，會團(tuán)結(jié)是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優(yōu)點，多看自己的不足和缺點，低調(diào)做人，不要在個人利益、權(quán)力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。

第五，要嚴(yán)格紀(jì)律，整治慵懶散慢現(xiàn)象。從現(xiàn)在開始，要嚴(yán)格各項工作紀(jì)律，特別是嚴(yán)格上下班、請銷假紀(jì)律，委班子成員不但要從自身做起，帶頭樹立榜樣，而且要管好分管科室，帶領(lǐng)一班人，切實將思想和精力放到當(dāng)前各項工作上來。各單位和各科室主要負(fù)責(zé)人要起帶頭作用，抓好單位和科室的紀(jì)律。辦公室要加強紀(jì)律檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，切實保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉(zhuǎn)。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十三

10月8日上午，錦江社區(qū)在社區(qū)會議室召開國慶節(jié)后收心會。會上，社區(qū)書記鄢繼恩要求：

一、立即調(diào)整工作狀態(tài)。全體工作人員要迅速調(diào)整心態(tài)，收心收位，以良好的精神風(fēng)貌和扎實的工作作風(fēng)做好社區(qū)工作。

二、嚴(yán)肅紀(jì)律，繼續(xù)發(fā)揚嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。關(guān)于上班時間的調(diào)整，執(zhí)行秋冬作息時間，希望大家要嚴(yán)格遵守上下班紀(jì)律。

三、要認(rèn)真總結(jié)，扎實工作。距離年底的`時間已經(jīng)不多了，希望大家要對目前的工作進(jìn)行梳理、總結(jié)，對照年初制定的目標(biāo)任務(wù)和上級部門提出的要求，看看完成了哪些工作，還有哪些還沒有完成，在工作落實上下功夫。

收心會的講話發(fā)言十一節(jié)后收心會講話稿篇十四

一周的春節(jié)長假過后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會”之時，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。

用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是值得

學(xué)習(xí)

用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對工作、對集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來約束自己，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來，將心收到各自的崗位上來。20xx年水湖制梁場，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)，需要我們每個員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項工作落實，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo)，更要把握過程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。

用務(wù)實收心。常言道，“一年之計在于春”。在這萬物競發(fā)的大好春光里，開好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機銜接起來，又要將各項工作措施網(wǎng)盡早啟動、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實效，才不會延誤全年的工期進(jìn)展，才會使工作呈現(xiàn)出新的.氣象，使全年工作再上一個臺階。

新年已過，讓我們每個人都學(xué)會用榜樣收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實收心，耕種好春的希望，爭取用一個良好的開局，迎接“三會”，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)吹響奮進(jìn)的號角，為局公司向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展付出自己的力量。

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