演講稿是一種通過(guò)口頭表達(dá)來(lái)傳達(dá)觀點(diǎn)和想法的一種文體形式。演講稿的組織結(jié)構(gòu)要清晰，一般可以按照引出、主體和總結(jié)三個(gè)部分來(lái)劃分。通過(guò)閱讀這些演講稿范文，你可以了解到不同類(lèi)型演講的特點(diǎn)和要點(diǎn)。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇一
為扎實(shí)開(kāi)展園藝作物“三品”提升行動(dòng)，20xx年農(nóng)業(yè)部安排農(nóng)業(yè)技術(shù)試驗(yàn)示范項(xiàng)目資金，支持部分水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)開(kāi)展老果園改造技術(shù)示范。近日，農(nóng)業(yè)部印發(fā)《老果園改造技術(shù)示范項(xiàng)目實(shí)施方案》，推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)，集中打造一批優(yōu)質(zhì)高效精品果園，力爭(zhēng)比改造前優(yōu)質(zhì)果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學(xué)農(nóng)藥用量減少30%以上，產(chǎn)品100%符合食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，畝均純收入提高10%以上。
方案指出，老果園改造要以發(fā)展新理念為統(tǒng)領(lǐng)，依托水果專(zhuān)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，依靠技術(shù)集成和機(jī)制創(chuàng)新，強(qiáng)化政策扶持，加強(qiáng)指導(dǎo)服務(wù)，集中連片推進(jìn)柑橘、蘋(píng)果等水果優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)老果園改造，示范帶動(dòng)果品提質(zhì)增效、果業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、果農(nóng)增收致富。
農(nóng)業(yè)部要求，項(xiàng)目區(qū)重點(diǎn)落實(shí)“三改三減”關(guān)鍵措施：一是改品種。選擇優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、熟期配套、適銷(xiāo)對(duì)路的優(yōu)良品種，改造品種老化、品質(zhì)低劣的果園。針對(duì)不同樹(shù)勢(shì)采取不同的品改方式。二是改樹(shù)形。針對(duì)樹(shù)干過(guò)高、主枝過(guò)粗、枝量過(guò)多等不同情況，采取降低樹(shù)干、疏剪回縮等不同措施，實(shí)現(xiàn)通風(fēng)透光、立體結(jié)果。三是改土壤。采取多種形式增施有機(jī)肥，在有條件的地區(qū)推廣“畜-沼-果”等種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)模式，應(yīng)用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機(jī)質(zhì)含量。四是減密度。對(duì)密度過(guò)大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風(fēng)透光，創(chuàng)造利于噴藥、除草、采收等機(jī)械作業(yè)條件。五是減化肥。在改善果園群體結(jié)構(gòu)和土壤質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機(jī)械深施、水肥一體化等關(guān)鍵技術(shù)，提高水肥利用率。六是減農(nóng)藥。大力推廣農(nóng)業(yè)防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術(shù)，預(yù)防控制病蟲(chóng)發(fā)生，減少化學(xué)農(nóng)藥用量。扶持病蟲(chóng)防治專(zhuān)業(yè)化服務(wù)組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治，提高防治效率、效果和效益。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇二
發(fā)展是硬道理，穩(wěn)定是硬任務(wù)。社會(huì)平安是極重要的民生問(wèn)題，也是最基本的發(fā)展環(huán)境。當(dāng)前，面對(duì)席卷全球的金融危機(jī)，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)更加復(fù)雜，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的工作面臨更大的挑戰(zhàn)。我們一定要下大氣力加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)。
加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，關(guān)鍵是要充分發(fā)揮基層黨組織的重要作用。黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好社會(huì)治安綜合治理工作的根本保證。各級(jí)黨委要切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，經(jīng)常研究解決工作中的重大問(wèn)題，發(fā)揮好協(xié)調(diào)各方的重要作用，努力形成抓好社會(huì)治安綜合治理的整體合力。要注意用好考核、獎(jiǎng)懲、一票否決等工作手段，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一定要把社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)與基層黨組織建設(shè)結(jié)合起來(lái)，與開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步健全基層黨組織，加快在新社會(huì)組織、新經(jīng)濟(jì)組織中建立黨組織的步伐，努力擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步明確基層黨組織在綜合治理工作中的責(zé)任。第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)主要在基層開(kāi)展，要把加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理基層基礎(chǔ)建設(shè)作為重點(diǎn)解決的問(wèn)題，切實(shí)抓好整改。
堅(jiān)持重心下移，把矛盾糾紛化解在基層，才能為社會(huì)治安綜合治理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要繼續(xù)推廣“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”的浙江“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，并賦予其新的內(nèi)涵。要做好基層矛盾糾紛的排查調(diào)處工作，使各種矛盾糾紛在基層早發(fā)現(xiàn)、早控制、早解決。進(jìn)一步完善排查工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛排查化解、治安問(wèn)題和安全隱患排查整治的經(jīng)?；⒁?guī)范化和制度化?；鶎釉陂_(kāi)展矛盾糾紛排查調(diào)處時(shí)，要特別強(qiáng)調(diào)“依法”和“疏導(dǎo)”。處理各種矛盾糾紛，都要嚴(yán)格依法進(jìn)行，都要依靠基層干部去做耐心細(xì)致的疏導(dǎo)教育工作，在化解矛盾的同時(shí)，理順社會(huì)情緒，贏得群眾理解和支持。
依靠人民群眾，是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。要認(rèn)真貫徹打防結(jié)合、預(yù)防為主、專(zhuān)群結(jié)合、依靠群眾的方針，更好地發(fā)揮群防群治隊(duì)伍的作用。要加強(qiáng)基層綜合治理組織建設(shè)，進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道的相關(guān)組織，把公安、民政、信訪、社保等力量組合起來(lái)，既處理好社會(huì)治安問(wèn)題，又幫助群眾解決實(shí)際困難。要發(fā)揮好社會(huì)治安綜合治理的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，確保綜合治理工作在基層有人抓、有人管、管得好。要加大投入，為社會(huì)治安綜合治理提供有力的物質(zhì)保障。
我們相信，通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，一定能夠進(jìn)一步形成抓基層、打基礎(chǔ)的良好氛圍，不斷推動(dòng)社會(huì)治安綜合治理工作取得新進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)黨中央提出的保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保障。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇三
同志們!
今年以來(lái)，本鋼板材廢鋼廠以保兩個(gè)鋼廠需求為己任，科學(xué)調(diào)度指揮，切實(shí)保證廢鋼穩(wěn)定供應(yīng)，廣大干部職工化壓力為動(dòng)力，攻堅(jiān)克難，擔(dān)當(dāng)作為，全面提升工作效率，實(shí)現(xiàn)保產(chǎn)保供“零影響”。
堅(jiān)持“日事日畢、日清日結(jié)”制度，生產(chǎn)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定、高效。該廠認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)例會(huì)制度，細(xì)化每天工作，組織調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)骨干每天定時(shí)召開(kāi)晚例會(huì)，匯總當(dāng)天工作情況，提前安排、溝通、確認(rèn)第二天工作。為保持生產(chǎn)信息暢通，他們深入了解兩個(gè)鋼廠的生產(chǎn)和需求，技術(shù)室每天制訂24小時(shí)供料計(jì)劃，指導(dǎo)調(diào)度室按品種科學(xué)配比供料。同時(shí)，該廠以鋼廠需求為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，及時(shí)為本鋼集團(tuán)制造部、采購(gòu)中心、運(yùn)管辦等部門(mén)提供廢鋼場(chǎng)存及需求信息。將廢鋼鐵采購(gòu)、運(yùn)輸和煉鋼生產(chǎn)鏈條有機(jī)連接起來(lái)，切實(shí)保證廢鋼鐵收、發(fā)、存等重點(diǎn)工作的有序、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，各項(xiàng)工作井井有條。該廠針對(duì)廢鋼、外購(gòu)生鐵、壓塊集中到達(dá)等情況，第一時(shí)間掌握各料場(chǎng)、廢鋼場(chǎng)存情況，合理分配車(chē)輛，保證送貨車(chē)輛及時(shí)卸車(chē);運(yùn)輸室從降低運(yùn)輸費(fèi)用著手，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛的管理和考核，對(duì)廢鋼運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)行油耗測(cè)量。由于車(chē)運(yùn)費(fèi)占運(yùn)費(fèi)總支出的比例很大，為減少這部分費(fèi)用支出，車(chē)管室根據(jù)生產(chǎn)需要，合理安排另派車(chē)出勤，并制訂了相應(yīng)的考核方案;生產(chǎn)科專(zhuān)用線主要負(fù)責(zé)路局廢鋼的預(yù)報(bào)、車(chē)皮號(hào)的記錄和廢鋼有無(wú)丟失的檢查，崗位職工一絲不茍，每天不辭辛苦地上下車(chē)皮，準(zhǔn)確提供路局廢鋼信息;票據(jù)室職工把服務(wù)結(jié)算工作放在首位，以嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)，樹(shù)立了企業(yè)對(duì)外服務(wù)窗口的良好形象。
在日常工作中，該廠生產(chǎn)調(diào)度人員認(rèn)真做好工作銜接，明確重點(diǎn)、要點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。在組織生產(chǎn)過(guò)程中，及時(shí)跟進(jìn)全廠生產(chǎn)情況，保證完成當(dāng)班生產(chǎn)指令。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，快速解決，為生產(chǎn)安全穩(wěn)定、高效順行盡職盡責(zé)。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇四
20xx年是“十三五”開(kāi)局之年，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，集團(tuán)公司全面深刻分析了當(dāng)前面臨的復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚地把“提質(zhì)增效升級(jí)”作為發(fā)展戰(zhàn)略之中心。
一分部署，九分落實(shí)。如何將集團(tuán)公司的“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心轉(zhuǎn)化為各基層企業(yè)的具體行動(dòng)?筆者以為“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”，“三氣”發(fā)力，才能使“提質(zhì)增效升級(jí)”這個(gè)中心理念在基層企業(yè)深深扎根、遍地開(kāi)花、樹(shù)樹(shù)結(jié)果。
去暮氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中激發(fā)干勁。目前，企業(yè)中還有少數(shù)管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯(cuò)得多、不干事才不出事”的處事哲學(xué)，工作無(wú)思路，遇事無(wú)方法，明哲保身、不求有功，但求無(wú)過(guò)，過(guò)著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動(dòng)工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。
作為企業(yè)管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)中，釋放的是陽(yáng)光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創(chuàng)新破難的膽識(shí)。當(dāng)前如何打贏“提質(zhì)增效升級(jí)”攻堅(jiān)戰(zhàn)，基層企業(yè)面臨著夯實(shí)基礎(chǔ)管理、有序扎實(shí)開(kāi)展反事故專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、有效防控安全風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)真做好機(jī)組檢修工作的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿(mǎn)激情地采取強(qiáng)有力的工作措施，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，一步一個(gè)腳印朝前走。
揚(yáng)朝氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中迸發(fā)活力。在企業(yè)，不乏大膽管理、開(kāi)拓創(chuàng)新、活力四射的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他們始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待工作，以努力向上的工作態(tài)度感染身邊的員工，以神采飛揚(yáng)的姿態(tài)率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。
在國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水區(qū)的關(guān)鍵時(shí)刻，面對(duì)電價(jià)下調(diào)、外購(gòu)電量增加、發(fā)電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和困難，才能激發(fā)企業(yè)的生機(jī)和活力，才能凝聚干事創(chuàng)業(yè)精氣神，保持連續(xù)盈利的良好勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)“步步為‘盈’”的終極目標(biāo)。
要始終保持昂揚(yáng)向上的朝氣，時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的'責(zé)任和使命，把自己的崗位當(dāng)作自己的責(zé)任，看成企業(yè)的托付。要圍繞企業(yè)中心工作，加強(qiáng)策劃，制定具體實(shí)施方案，營(yíng)造“保安全、抓質(zhì)量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動(dòng)作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰(shuí)”的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。只要有了昂揚(yáng)的朝氣，才能營(yíng)造奮發(fā)有為的環(huán)境，激勵(lì)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì)，干出驕人出彩的業(yè)績(jī)。
接地氣，才能在發(fā)力“提質(zhì)增效升級(jí)”中取得實(shí)效。企業(yè)的地氣是什么?就是我們的廣大員工隊(duì)伍。員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)扎根的土壤。
基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實(shí)實(shí)在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽(tīng)匯報(bào)、批文件，滿(mǎn)足于良好的自我感覺(jué)。殊不知，自己與員工群眾的距離已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產(chǎn)生閉門(mén)造車(chē)、固步自封的結(jié)果。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動(dòng)工作的方法。調(diào)查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚(yáng)朝氣、接地氣”“三氣”合成發(fā)力，才能奮力攀登“提質(zhì)增效升級(jí)”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質(zhì)增效升級(jí)”的甘甜勝果!
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇五
為推動(dòng)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的提質(zhì)增效，切實(shí)有效降低低效網(wǎng)點(diǎn)存量，工行宜春分行圍繞著營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提質(zhì)增效大作文章，結(jié)合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型要求，從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，著力打破舊習(xí)，創(chuàng)新發(fā)展理念，推進(jìn)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理工作實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。截至6月末，該行在現(xiàn)有的39個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)中，有一家網(wǎng)點(diǎn)提升了三級(jí)、13家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提升了一級(jí)，低效網(wǎng)點(diǎn)占比2.56%，取得了明顯成效。
一、建立“一點(diǎn)一策”診斷制度。根據(jù)總省行網(wǎng)點(diǎn)五級(jí)分類(lèi)評(píng)價(jià)結(jié)果，按季制作低效網(wǎng)點(diǎn)診斷書(shū)和指標(biāo)明細(xì)清單下發(fā)支行和網(wǎng)點(diǎn)，完善對(duì)各行五級(jí)分類(lèi)情況的診斷與評(píng)估工作。充分利用好《網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提升診斷表》，通過(guò)指標(biāo)得分的差距逐個(gè)分析各網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)短板和提升方向，進(jìn)一步明確低效網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)化目標(biāo)、優(yōu)化途徑、以及時(shí)間安排(包括啟動(dòng)時(shí)間、完成時(shí)間)，及時(shí)調(diào)整和完善競(jìng)爭(zhēng)力提升措施，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力的整體提高。
三、落實(shí)“一對(duì)一”幫扶機(jī)制。該行開(kāi)展面向網(wǎng)點(diǎn)的駐點(diǎn)幫扶工作，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理等方面進(jìn)行實(shí)用方法傳授輔導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)塑造矯正，解決網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力工作中“最后一公里”等問(wèn)題。特別針對(duì)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、研究方案，對(duì)分析出來(lái)存在不足的情況進(jìn)行逐一提出方案。落實(shí)聯(lián)系人制度，定期通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)辦公、調(diào)研座談等形式督導(dǎo)幫扶低效網(wǎng)點(diǎn)，解決網(wǎng)點(diǎn)提出的實(shí)際困難，上下聯(lián)動(dòng)推動(dòng)提質(zhì)增效。
四、發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)示范引領(lǐng)作用。該行從根本上提升網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)生動(dòng)力，并以幫扶網(wǎng)點(diǎn)為標(biāo)桿，樹(shù)典型、立先進(jìn)，發(fā)揮幫扶網(wǎng)點(diǎn)全轄示范引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面實(shí)現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)整體營(yíng)銷(xiāo)管理水平的提高。另一方面，進(jìn)一步加強(qiáng)渠道融合創(chuàng)新、提升渠道服務(wù)產(chǎn)能，通過(guò)開(kāi)展“微沙龍”、“碼上贏”等活動(dòng)，創(chuàng)造高頻次客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)，在各種生活場(chǎng)景中獲取客戶(hù)、持續(xù)維護(hù)客戶(hù)、提高客戶(hù)體驗(yàn)和忠誠(chéng)度，進(jìn)一步提高與增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)陣地及走出行門(mén)營(yíng)銷(xiāo)能力，在優(yōu)化提升客戶(hù)體驗(yàn)的同時(shí)，促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及服務(wù)能力的雙提升。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇六
近期，通過(guò)學(xué)習(xí)路局黨委開(kāi)展的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的主題教育，從中了解到路局對(duì)黨中央要求“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)的落實(shí)和貫徹方案。
作為新單獨(dú)的電力機(jī)車(chē)副司機(jī)，通過(guò)對(duì)王曉州書(shū)記“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的深入閱讀，自己從崗位職責(zé)到思想態(tài)度再到工作作風(fēng)都有了新的認(rèn)識(shí)。身為乘務(wù)員，每一趟出乘都肩負(fù)著巨大的使命，每嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)一次，每認(rèn)真瞭望一次，都是為行車(chē)安全多上了一道保險(xiǎn)鎖。從被動(dòng)執(zhí)行到主動(dòng)工作這一小小的轉(zhuǎn)變，讓我重新認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要意義。唇亡齒寒，路局的發(fā)展亦是我們的'發(fā)展，每個(gè)人都應(yīng)該主動(dòng)做好自己的工作，主動(dòng)承擔(dān)起自己的責(zé)任。
擁有積極健康的工作態(tài)度，立足于自身崗位進(jìn)行思考，結(jié)合路局改革推動(dòng)發(fā)展的新局勢(shì)，深入檢查自身工作中的不足，把控好自身勞動(dòng)安全、行車(chē)安全，將自己的工作質(zhì)量提高、效率提高。我們要積極響應(yīng)路局“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，提質(zhì)增效”的工作要求，做好自己能做的，齊心協(xié)力為路局推動(dòng)新的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇七
2月28日，局黨委、路局召開(kāi)全局“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育動(dòng)員暨春運(yùn)宣傳工作總結(jié)電視電話(huà)會(huì)議，貫徹落實(shí)2月24日全路電視電話(huà)會(huì)議精神，總結(jié)今年全局春運(yùn)宣傳工作，動(dòng)員部署“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育。局黨委書(shū)記湯曉光出席會(huì)議并講話(huà)，局長(zhǎng)張海濤主持會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員出席會(huì)議。
湯曉光在總結(jié)今年全局春運(yùn)宣傳工作時(shí)指出，春運(yùn)期間，全局各級(jí)組織認(rèn)真落實(shí)局黨委春運(yùn)宣傳工作方案，強(qiáng)化春運(yùn)正面宣傳報(bào)道，充分展示了鐵路企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng);精彩講述一線人物故事，凝聚奮戰(zhàn)春運(yùn)的強(qiáng)大合力;加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，努力滿(mǎn)足旅客出行信息需求;創(chuàng)新宣傳方式方法，提升春運(yùn)宣傳質(zhì)量和效果;加強(qiáng)輿情調(diào)控和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的春運(yùn)輿論環(huán)境，全局春運(yùn)宣傳工作取得顯著成效。春運(yùn)已經(jīng)結(jié)束，但全局各項(xiàng)工作正處在起步推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各單位要保持春運(yùn)宣傳良好勢(shì)頭，重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作。一要圍繞全國(guó)“兩會(huì)”，突出宣傳展示全局改革發(fā)展的新成果，講好沈局發(fā)展故事。二要圍繞落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，著眼于推進(jìn)運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)新舉措新產(chǎn)品新服務(wù)等，講好沈局故事的安全篇、經(jīng)營(yíng)篇。三要圍繞高鐵發(fā)展成就及高鐵精神的征集宣傳，以標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)車(chē)上線運(yùn)營(yíng)為契機(jī)，大力宣傳高鐵建設(shè)和科技創(chuàng)新成果，總結(jié)宣傳報(bào)道一批以“鐵路工匠”為代表的高鐵先進(jìn)典型。四要圍繞鐵路重點(diǎn)工程，以“鐵路新成就、喜迎十、九大”為主題，大力宣傳京沈客專(zhuān)、敦白客專(zhuān)等重點(diǎn)工程推進(jìn)情況，充分展示鐵路建設(shè)發(fā)展成果。
湯曉光就全局開(kāi)展“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育提出明確要求。一要充分認(rèn)清目的意義，增強(qiáng)抓好主題教育的責(zé)任感和使命感。開(kāi)展主題教育，是凝聚“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”思想共識(shí)的內(nèi)在要求，是強(qiáng)化“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)谋厝贿x擇，是形成“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”攻堅(jiān)合力的有效載體。各單位、各部門(mén)要提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好主題教育，為引領(lǐng)和推動(dòng)工作主題的深入落實(shí)，提供有力的思想和組織保證，創(chuàng)造更為有利的輿論環(huán)境。二要準(zhǔn)確把握重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)主題教育。這次主題教育要突出抓好宣講、討論和崗位實(shí)踐三個(gè)環(huán)節(jié)，各單位、各部門(mén)要明確目標(biāo)、把握重點(diǎn)，高質(zhì)量組織宣講，分眾化開(kāi)展討論，全過(guò)程推進(jìn)崗位實(shí)踐，力求取得實(shí)效。三要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在成效。各單位要高度重視，周密安排，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍，創(chuàng)新形式載體，做好總結(jié)交流。要站在打牢企業(yè)發(fā)展根基、推動(dòng)全局改革發(fā)展的高度，抓實(shí)抓好主題教育，為深入落實(shí)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，提供有力的思想引領(lǐng)、智力支持和精神滋養(yǎng)，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的十、九大勝利召開(kāi)。
張海濤在總結(jié)會(huì)議時(shí)指出，今年春運(yùn)，全局上下高度重視、精心組織、通力配合，特別是宣傳戰(zhàn)線的同志們勇于擔(dān)當(dāng)，不辭辛苦，盡心竭力，為做好春運(yùn)工作提供了滿(mǎn)滿(mǎn)的正能量。下一步，全局宣傳工作要緊密?chē)@“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，深入總結(jié)春運(yùn)宣傳工作經(jīng)驗(yàn)，鞏固春運(yùn)宣傳的良好勢(shì)頭，堅(jiān)持聚焦一線、聚焦現(xiàn)場(chǎng)、聚焦職工，大力開(kāi)展富有針對(duì)性、實(shí)效性的宣傳思想教育，凝心聚力、激發(fā)干勁。同時(shí)，努力把正面宣傳和輿論引導(dǎo)做得更實(shí)更好，為全局改革發(fā)展持續(xù)營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
張海濤強(qiáng)調(diào)，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育能否開(kāi)展好，直接關(guān)系這一工作主題能否落實(shí)好，這是擺在全局黨政工團(tuán)各級(jí)組織面前的重要政治任務(wù)。各級(jí)行政組織和部門(mén)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，在主題教育中要當(dāng)主角，不當(dāng)配角;要把主題教育作為推動(dòng)工作的重要抓手，主動(dòng)承責(zé)，盡心負(fù)責(zé);要把業(yè)務(wù)工作與宣講討論、崗位實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)規(guī)范安全管理、客貨增運(yùn)增收、“清家底”工作、大數(shù)據(jù)建設(shè)、生產(chǎn)資源整合、重點(diǎn)工程建設(shè)和改善職工生產(chǎn)生活等重點(diǎn)工作深入落實(shí)，期到必成。各單位、各部門(mén)要緊緊圍繞局職代會(huì)和工作會(huì)議確定的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”重點(diǎn)任務(wù)，按照這次會(huì)議的部署要求，細(xì)化活動(dòng)方案，抓緊啟動(dòng)實(shí)施，精心組織推進(jìn)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在效果。
會(huì)上，錦州客運(yùn)段、沈陽(yáng)鐵路公安局、沈陽(yáng)站、吉林客運(yùn)段4個(gè)單位介紹了春運(yùn)宣傳工作的經(jīng)驗(yàn)做法。
局機(jī)關(guān)各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人和黨群辦人員參加會(huì)議。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇八
自今年九月份實(shí)施“雙減”政策以來(lái)，我們的教學(xué)工作以及學(xué)生的課業(yè)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化。最顯著的變化就是學(xué)生的課業(yè)壓力減輕了，學(xué)生不再有寫(xiě)不完的作業(yè)、上不完的補(bǔ)習(xí)課，學(xué)生可以自由支配的課余生活時(shí)間多了。
在減負(fù)的同時(shí)增效提質(zhì)，我在語(yǔ)文教學(xué)方面有幾點(diǎn)嘗試：
一、調(diào)整課堂結(jié)構(gòu)，豐富課堂內(nèi)容，讓學(xué)生大膽說(shuō)。研讀課程標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)難易程度不同的問(wèn)題，讓學(xué)生敢于舉手、樂(lè)于發(fā)言，從學(xué)生只言片語(yǔ)的分享中去捕捉對(duì)所學(xué)內(nèi)容的把握程度，關(guān)注學(xué)生對(duì)課文多樣的解讀和感受，也更加注重多數(shù)學(xué)生的課堂學(xué)習(xí)感受和體驗(yàn)。
二、設(shè)計(jì)分層作業(yè)，基礎(chǔ)、鞏固、提升，多種形式有選擇。根據(jù)班級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)的差異性，設(shè)計(jì)多種作業(yè)形式，不論是基礎(chǔ)類(lèi)的拼音字詞、鞏固類(lèi)的課文回放還是提升類(lèi)的知識(shí)延伸，讓學(xué)生都能有所學(xué)、有所得、有所獲。
三、課外作業(yè)，細(xì)心篩選，仔細(xì)編排，重視生活體驗(yàn)，情感溝通。一改常態(tài)化的書(shū)面作業(yè)模式，讓學(xué)生走出課堂，走進(jìn)生活。比如第四單元習(xí)作“二十年后的家鄉(xiāng)”課前預(yù)習(xí)，我并沒(méi)有讓學(xué)生課后花費(fèi)大量時(shí)間查閱資料去完成，而是讓學(xué)生用訪談的形式開(kāi)展，對(duì)自己的父母或者爺爺奶奶進(jìn)行一次訪談，了解了解二十年前的家鄉(xiāng)是什么樣子的，可以從住房條件、通訊設(shè)施、出行方式等等方面了解。這樣的作業(yè)形式，讓學(xué)生更多的關(guān)注到身邊的變化、生活的變化，甚至是家人的變化，學(xué)習(xí)充滿(mǎn)了生活化。
四、豐富積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)后進(jìn)生樂(lè)學(xué)、好學(xué)。學(xué)習(xí)有動(dòng)力才能更上進(jìn)、更積極。在雙減的環(huán)境下，提升后進(jìn)生的學(xué)習(xí)，是老師的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，班級(jí)的后進(jìn)生在學(xué)習(xí)上或多或少存在主動(dòng)性差的不良習(xí)慣。針對(duì)班上的后進(jìn)生，設(shè)置了多樣的積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，或是學(xué)習(xí)文具或是心愿卡或是一次身份體驗(yàn)等等，不論是書(shū)寫(xiě)還是朗讀或是舉手發(fā)言，只要有積極表現(xiàn)均可得到積分獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)過(guò)這樣的實(shí)踐，學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度慢慢變得端正了，學(xué)習(xí)的積極性提高了，學(xué)習(xí)的興致高漲了。
在“雙減”政策實(shí)施的大環(huán)境下，在教授學(xué)生學(xué)科知識(shí)的同時(shí)，既達(dá)到減負(fù)的目的又實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的作用，在今后的教學(xué)中我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和摸索，真正讓“雙減”落地開(kāi)花。
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企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇九
新一屆總公司黨組確立的“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題，為構(gòu)建“三位一體”安全保障體系、深化運(yùn)輸供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、落實(shí)經(jīng)營(yíng)權(quán)責(zé)以及加強(qiáng)黨的建設(shè)等提供了明確的工作導(dǎo)向，對(duì)新形勢(shì)下開(kāi)創(chuàng)鐵路改革發(fā)展新局面具有重要意義。對(duì)“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”這一主題的認(rèn)識(shí)是否到位、思想是否統(tǒng)一，決定著“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題能否在基層一線落地落實(shí)，現(xiàn)階段鐵路改革發(fā)展能否實(shí)現(xiàn)新突破，路局能否順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”的總目標(biāo)。要從四個(gè)方面去理解“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”工作主題的新認(rèn)識(shí)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”貫穿著中央“穩(wěn)中求進(jìn)”工作主基調(diào)和改革發(fā)展基本思想理念。強(qiáng)基達(dá)標(biāo)，就是抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本，體現(xiàn)了追求安全和穩(wěn)定的思路;提質(zhì)增效，就是通過(guò)成效檢驗(yàn)各項(xiàng)工作是否落實(shí)，體現(xiàn)了目標(biāo)導(dǎo)向?！皬?qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項(xiàng)工作的主題;不僅是行政部門(mén)、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的主題，也是黨政工團(tuán)各級(jí)組織的主題，必須始終作為基本理念和基調(diào)，作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正推動(dòng)路局穩(wěn)中求進(jìn)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。全局上下要清醒認(rèn)識(shí)到，“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是路局邁向全路“第一梯隊(duì)”、實(shí)現(xiàn)西南鐵路現(xiàn)代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個(gè)重要契機(jī)，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種基本方法。
鐵路工作重心在基層、重點(diǎn)在基礎(chǔ)，特別是在高速鐵路快速發(fā)展，大量新線新裝備投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，工作難度向縱深發(fā)展的新形勢(shì)下，全局安全基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，事故多發(fā)易發(fā)的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，外部環(huán)境復(fù)雜的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變，安全上存量、增量問(wèn)題較多的現(xiàn)狀沒(méi)有根本改變。進(jìn)軍全路“第一梯隊(duì)”，“基礎(chǔ)”是躲不了、繞不過(guò)的第一關(guān)，只有腳踏實(shí)地，從基礎(chǔ)、基層、基本抓起嚴(yán)起，以構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點(diǎn)，推動(dòng)管理基礎(chǔ)、人員基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)全面提升，才能確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。全局上下必須始終把“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”作為基本工作方法，立足山區(qū)鐵路實(shí)際，向先進(jìn)企業(yè)看齊，向全路一流對(duì)標(biāo)，全面提升路局綜合實(shí)力。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種工作作風(fēng)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是鐵路長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和集大成，聚焦的都是日常最基礎(chǔ)、最基層、最基本的工作。基礎(chǔ)性工作不需要很高深的理論，關(guān)鍵是看能否扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。實(shí)踐證明，凡是圍繞“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”抓落實(shí)，安全管理水平就有提升，運(yùn)輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發(fā)展問(wèn)題的根本所在，始終以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，聚焦基層基礎(chǔ)，以“功成不必在我”的境界和擔(dān)當(dāng)，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實(shí)，切實(shí)把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種精神狀態(tài)。
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態(tài)，最基礎(chǔ)的是全局干部職工，最基本的是干部職工的思想認(rèn)識(shí)。思想基礎(chǔ)是各項(xiàng)工作最重要的基礎(chǔ)，宣傳思想工作是全局各項(xiàng)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”的重要組成部分。全局各級(jí)組織要立足“大宣傳”，構(gòu)建“大格局”，推動(dòng)形成全員全方位全崗位參與的良好態(tài)勢(shì)，使“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”成為干部職工干事創(chuàng)業(yè)應(yīng)有的精神狀態(tài)。
各級(jí)組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局黨委、鐵路局的總體部署上來(lái)，融入到“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”主題教育活動(dòng)中來(lái)，以“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)的新認(rèn)識(shí)，促進(jìn)新實(shí)踐、展示新作為、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、樹(shù)立新形象，努力開(kāi)創(chuàng)路局改革發(fā)展新局面。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十
日前，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取中央企業(yè)關(guān)于深化改革瘦身健體工作匯報(bào)，強(qiáng)調(diào)要立足以改革促發(fā)展，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，促進(jìn)央企瘦身健體、提質(zhì)增效。
國(guó)有企業(yè)對(duì)于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大，但是國(guó)企“大而不強(qiáng)”的問(wèn)題長(zhǎng)期存在，且不少?lài)?guó)企屬于產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，主業(yè)弱、冗員多、效率低等突出問(wèn)題更加嚴(yán)重，虧損企業(yè)扭虧增盈、化解過(guò)剩產(chǎn)能、處置“僵尸企業(yè)”等任務(wù)更加艱巨。
提質(zhì)增效不是以犧牲改革來(lái)尋找權(quán)宜之計(jì)，把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的數(shù)字搞上去，而是要以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新促進(jìn)步，堅(jiān)持企業(yè)主體，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的決定性作用。去年國(guó)企改革重大政策文件陸續(xù)出臺(tái)后，今年成為國(guó)企改革落地的重要一年。只有深化國(guó)有企業(yè)改革，不回避重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國(guó)企發(fā)展的深層次問(wèn)題，真正提質(zhì)增效，讓國(guó)企更健康。
深化國(guó)企改革首先要解決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)留存的辦企業(yè)大而全、小而全、產(chǎn)業(yè)鏈條過(guò)長(zhǎng)、分布布局過(guò)廣的問(wèn)題。這需要加大供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革力度，優(yōu)化國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)，著力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，瞄準(zhǔn)提高國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)效率和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率這個(gè)目標(biāo)，著力提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
其次要減少企業(yè)虧損點(diǎn)，根治企業(yè)出血源。開(kāi)展困難和虧損企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業(yè)落后產(chǎn)能，加快“僵尸企業(yè)”的重組整合和市場(chǎng)出清。中央明確積極穩(wěn)妥引入各類(lèi)社會(huì)資本參與和支持國(guó)企結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組，這涉及打破行業(yè)壟斷與推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內(nèi)容。
三是要壓縮管理層級(jí)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，提高運(yùn)營(yíng)效率，真正把企業(yè)打造成市場(chǎng)的主體。這就需要推進(jìn)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，建立起科學(xué)有效的公司治理機(jī)制，推進(jìn)降本增效。
此外，還要推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變，監(jiān)管權(quán)力清單和責(zé)任清單要理清，充分激發(fā)改革的活力和動(dòng)力。真正做到政企分開(kāi)，該管的要科學(xué)管理，堅(jiān)決到位;不該管的要退出來(lái)，讓企業(yè)作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。
國(guó)企改革面臨的困難和挑戰(zhàn)，主要還是處理好國(guó)有企業(yè)激發(fā)活力與加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合的關(guān)系問(wèn)題。特別要說(shuō)明的是，通過(guò)改革提質(zhì)增效不是要國(guó)有企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實(shí)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的活力、影響力、控制力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好做強(qiáng)做優(yōu)做大。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十一
“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)、提質(zhì)增效”，作為一名工務(wù)設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)車(chē)間主任，我認(rèn)為“強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”就是強(qiáng)化基礎(chǔ)、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就是要讓安全管理、設(shè)備檢養(yǎng)修、設(shè)備病害整治、規(guī)章制度落實(shí)等實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化;“提質(zhì)增效”就是提升設(shè)備質(zhì)量、增收創(chuàng)效，全力延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命和保證設(shè)備安全，助力路局增收創(chuàng)效。
一是徹底轉(zhuǎn)變觀念，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。一線生產(chǎn)職工中存在著“我一直就是這么干”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，把“錯(cuò)誤行為習(xí)慣”當(dāng)成標(biāo)準(zhǔn)。思想引領(lǐng)行動(dòng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)首先要轉(zhuǎn)變職工的觀念，讓他們從根本上認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性和必要性。我認(rèn)為轉(zhuǎn)變職工觀念，既要重視日常黨的提示引導(dǎo)，也要重視關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的警示教育，比如利用班組安全生產(chǎn)會(huì)、工會(huì)小組會(huì)以及學(xué)習(xí)會(huì)等各種方式進(jìn)行經(jīng)常性的提示強(qiáng)調(diào)，利用微信、qq、短信等開(kāi)展多樣式的安全教育，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)工務(wù)典型事故案例等，增強(qiáng)職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。
二是繼續(xù)完善制度，規(guī)范管理體系。制度建設(shè)是規(guī)范管理的前提，只有構(gòu)建完善的制度體系，用制度來(lái)規(guī)范管理行為，才能有章可循、有據(jù)可依。要定期對(duì)制度進(jìn)行梳理，需要建立的建立，需要補(bǔ)充的補(bǔ)充，需要完善的完善，剔除與當(dāng)前管理不相適應(yīng)的規(guī)章制度，真正做到以制度規(guī)范行為。完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、考核和激勵(lì)辦法等制度，加大過(guò)程考核力度，激發(fā)職工主動(dòng)作為的積極性。
三是強(qiáng)化能力提升，提高設(shè)備質(zhì)量。職工的業(yè)務(wù)能力直接決定設(shè)備的檢養(yǎng)修質(zhì)量，要努力提升現(xiàn)場(chǎng)職工的業(yè)務(wù)能力和應(yīng)急處置能力。因此，要在日常勞動(dòng)安全、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)操作能力，充分借鑒學(xué)習(xí)其他單位好的做法，促進(jìn)職工學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時(shí)，發(fā)揮好車(chē)間微信群的作用，隨時(shí)交流業(yè)務(wù)問(wèn)題，技術(shù)骨干定期設(shè)置問(wèn)題，組織交流，分享檢養(yǎng)修技巧，共同提升業(yè)務(wù)能力，提高設(shè)備質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十二
規(guī)范城管執(zhí)法，是提高城管執(zhí)法成效的保障;需從制度設(shè)計(jì)、隊(duì)伍建設(shè)、裝備配備三方面強(qiáng)化。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督，一方面有利于規(guī)范執(zhí)法，另一方面也更易獲得社會(huì)對(duì)城管執(zhí)法的認(rèn)同，形成“規(guī)范執(zhí)法”的社會(huì)氛圍。
建立健全城管執(zhí)法制度。
北京市城管局發(fā)布的《市城管執(zhí)法局20xx年北京市城管執(zhí)法工作意見(jiàn)》強(qiáng)調(diào)“堅(jiān)持規(guī)范執(zhí)法”的工作原則，嚴(yán)格落實(shí)教育核錄、警示訓(xùn)誡、依法處罰的執(zhí)法工作“三步法”，強(qiáng)化執(zhí)法記錄儀使用，完善落實(shí)執(zhí)法全過(guò)程記錄制度，深化重大行政處罰案件備案和重大執(zhí)法活動(dòng)法制審核制度，進(jìn)一步規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán)，提高公平公正執(zhí)法水平。
20xx年3月，北京市城管局發(fā)布北京市城市管理行政執(zhí)法程序流程圖，明確北京城管執(zhí)法的一般程序和簡(jiǎn)易程序。一般程序主要包括：接收案件;立案;調(diào)查取證;告知當(dāng)事人;聽(tīng)取當(dāng)事人陳述與申辯;做出行政處罰決定;聽(tīng)證;送達(dá)當(dāng)事人;執(zhí)行;結(jié)案10個(gè)環(huán)節(jié)。
簡(jiǎn)易程序主要包括：執(zhí)法者到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)(2名以上執(zhí)法者，且需出示執(zhí)法證件);告知當(dāng)事人;聽(tīng)取當(dāng)事人陳述與申辯;當(dāng)場(chǎng)做出行政決定(并填寫(xiě)當(dāng)場(chǎng)處罰決定書(shū));交付當(dāng)事人;執(zhí)行6個(gè)環(huán)節(jié)。
20xx年10月，北京市城管局發(fā)布了《北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量基準(zhǔn)》，明確規(guī)定北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量的規(guī)則、適用性等要求;同時(shí)將北京市城管執(zhí)法行政處罰裁量區(qū)域進(jìn)行分類(lèi)管理，劃分為18個(gè)核心區(qū)、263個(gè)一類(lèi)嚴(yán)格控制區(qū)域和461個(gè)二類(lèi)嚴(yán)格控制區(qū)域;并詳細(xì)列舉了392種涉及市容環(huán)境衛(wèi)生管理方面的違法行為、處罰的法律依據(jù)等。
嚴(yán)格管理城管執(zhí)法隊(duì)伍。
針對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，北京城管不斷教育引導(dǎo)全體隊(duì)員，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，敢擔(dān)當(dāng)、辦實(shí)事。
一方面，“嚴(yán)”體現(xiàn)為：城管隊(duì)員在執(zhí)行392項(xiàng)執(zhí)法權(quán)時(shí)，規(guī)范用權(quán)、規(guī)范執(zhí)法，抵制粗暴、野蠻、不文明、不規(guī)范的執(zhí)法行為;克服不作為、慢作為、亂作為等問(wèn)題;嚴(yán)守北京城管“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的鐵規(guī)鐵紀(jì)。
20xx年11月，北京市城管局發(fā)布“三個(gè)嚴(yán)禁、四個(gè)不準(zhǔn)”的要求，進(jìn)一步規(guī)范城管執(zhí)法人員的具體行為?！叭齻€(gè)嚴(yán)禁”包括：城管隊(duì)員在執(zhí)法過(guò)程中嚴(yán)禁打罵、侮辱消費(fèi)者;嚴(yán)禁吃拿卡要;嚴(yán)禁向相對(duì)人通風(fēng)報(bào)信?！八膫€(gè)不準(zhǔn)”包括：城管隊(duì)員不準(zhǔn)強(qiáng)行暫扣物品;不準(zhǔn)強(qiáng)行上車(chē)檢查;不準(zhǔn)追趕行進(jìn)中的車(chē)輛;不準(zhǔn)追趕奔跑中的相對(duì)人。
另一方面，“實(shí)”則指，北京城管要堅(jiān)持首善標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮示范作用，引領(lǐng)全國(guó)城管執(zhí)法。針對(duì)大氣污染防治、違法建設(shè)、露天燒烤等城市管理難題，北京城管要真抓實(shí)干，敢于創(chuàng)新，切實(shí)治好北京“城市病”。
提高城管執(zhí)法裝備水平。
提高城管執(zhí)法裝備水平，落實(shí)城管執(zhí)法裝備的標(biāo)準(zhǔn)化，一方面可以從技術(shù)的角度避免執(zhí)法中人的隨意性，執(zhí)法留痕，更好地監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法;另一方面可以增強(qiáng)城管執(zhí)法力量，提高城管執(zhí)法效率。
20xx年，北京市城管執(zhí)法局和北京市技術(shù)監(jiān)督局共同編制的《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》出臺(tái)，對(duì)北京城管執(zhí)法系統(tǒng)裝備的分類(lèi)、技術(shù)要求、標(biāo)志等提供了可依據(jù)的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)。這是全國(guó)城管系統(tǒng)首次對(duì)執(zhí)法裝備進(jìn)行技術(shù)規(guī)范。
北京城管系統(tǒng)按照《城市管理綜合行政執(zhí)法裝備技術(shù)規(guī)范》的要求，為基層執(zhí)法隊(duì)配備執(zhí)法記錄儀等執(zhí)法裝備，對(duì)執(zhí)法過(guò)程進(jìn)行全程取證，保證和監(jiān)督執(zhí)法隊(duì)員規(guī)范執(zhí)法，在很大程度上避免了相對(duì)人的過(guò)激行為和后期惡意投訴。
加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督。
加強(qiáng)城管執(zhí)法監(jiān)督，促進(jìn)城管執(zhí)法公開(kāi)，運(yùn)用群眾力量監(jiān)督城管規(guī)范執(zhí)法，杜絕部門(mén)間推諉扯皮、管理不到位等“慵、懶、散、浮、拖”問(wèn)題發(fā)生，提升城管執(zhí)法的社會(huì)認(rèn)可度。
20xx年7月，北京城管制定《北京市城市管理綜合執(zhí)法“四公開(kāi)一監(jiān)督”工作實(shí)施意見(jiàn)》，牽頭開(kāi)展“四公開(kāi)一監(jiān)督”工作。“四公開(kāi)”包括：公開(kāi)城市管理責(zé)任部門(mén)清單;公開(kāi)責(zé)任部門(mén)的執(zhí)法職責(zé)和查處標(biāo)準(zhǔn);公開(kāi)責(zé)任部門(mén)的城市管理網(wǎng)格化機(jī)制及責(zé)任人;公開(kāi)責(zé)任部門(mén)“月檢查、月曝光、月排名”的城市管理執(zhí)法數(shù)據(jù);“一監(jiān)督”是指市區(qū)兩級(jí)城管執(zhí)法協(xié)調(diào)辦責(zé)成環(huán)境秩序聯(lián)合督導(dǎo)檢查組和城管督察隊(duì)，監(jiān)督各區(qū)縣政府、地區(qū)管委會(huì)、職能部門(mén)、執(zhí)法部門(mén)城市管理工作履職情況，充分發(fā)揮綜合監(jiān)管作用。
20xx年1月，北京市城管局官網(wǎng)開(kāi)設(shè)“四公開(kāi)一監(jiān)督”專(zhuān)欄，一方面保障群眾的知情權(quán)，便于群眾了解城管執(zhí)法工作的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和最新動(dòng)態(tài);另一方面，通過(guò)監(jiān)督考核更好地督促各區(qū)縣城管部門(mén)解決群眾舉報(bào)、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升城管執(zhí)法成效、群眾滿(mǎn)意度和社會(huì)認(rèn)可度。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
???大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實(shí)現(xiàn)增效”
說(shuō)到降本增效，工作態(tài)度是一個(gè)很關(guān)鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，才能杜絕資源浪費(fèi)及拖沓、窩工現(xiàn)象，真正實(shí)現(xiàn)降低成本。
更大利益。我們要以更加科學(xué)合理的方法使用，變相的減少企業(yè)的支出。不開(kāi)沒(méi)有質(zhì)量和沒(méi)有實(shí)際意義的會(huì)議，減少出差費(fèi)用，減少維修費(fèi)用，及不必要的辦公用品購(gòu)置。
人都是向往自由的，誰(shuí)能在無(wú)監(jiān)督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點(diǎn)。有個(gè)典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個(gè)道理：要達(dá)到既定目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)格的外在條件去克服人自身的缺點(diǎn)。所以，依靠我們自己去節(jié)約成本，這是永遠(yuǎn)的理想。要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就必須依靠制定出一個(gè)嚴(yán)格合理的管理制度。嚴(yán)格管理，就是要讓優(yōu)秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學(xué)習(xí)模仿；嚴(yán)格管理，就是要讓一些不良習(xí)慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責(zé)。
當(dāng)前，降低成本是維系企業(yè)生存的緊迫任務(wù)。只有降低成本，企業(yè)才能維系生存。就如同已經(jīng)簽訂的《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一樣，招待所必須不斷的制定有效的管理制度并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)勤奮的，懲罰懶散的；獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約的，處罰浪費(fèi)的。
我相信自有一股支持著向前的力量在，當(dāng)前雖然困難重重，但企。
業(yè)的精魂在，沖出困境的信心在！只要制定了合理的制度并嚴(yán)格執(zhí)行，我相信我們招待所不但能夠保住生存，還會(huì)有美好的明天。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十四
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據(jù)“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買(mǎi)菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱(chēng)號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十五
敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
????你們好。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據(jù)“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買(mǎi)菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)?？粗皇Ｏ聹氖⒉伺?，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱(chēng)號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
早上好！
今天我為大家演講的題目是“我為酒店降本增效”。
如果，這個(gè)世界里的每一個(gè)人都給我一分錢(qián)，那么我將會(huì)是一個(gè)富翁。這說(shuō)明了什么？
是的，一分錢(qián)可以讓我變成富翁，一升油可以讓我開(kāi)一家加油站。那么，如果，我們每個(gè)人每天能為酒店省下一滴水，一度電，日積月累，這也將是一筆巨大的財(cái)富。
假設(shè)，我們酒店有200名的員工，如果每人每天能省下一度電，那么一個(gè)月后就省下了6000度的電，而省下這6000度的電只需我們的一個(gè)想法，一個(gè)動(dòng)作就足矣。
我們是酒店的主人，節(jié)約是需要我們大家一起來(lái)努力。一個(gè)人的力量是微不足道的，而當(dāng)所有的人都能夠參加時(shí)，其力量必勢(shì)不可檔，就像一片雪花，絲毫無(wú)力量可言，而當(dāng)幾千萬(wàn)朵的雪花積壓在一起時(shí)，卻可以壓斷一枝粗壯樹(shù)枝。只要我們每一個(gè)人都行動(dòng)起來(lái)，必將有一個(gè)不一樣的結(jié)果。一個(gè)問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就像我們每一個(gè)人都知道酒店的能量消耗很大，但解決的過(guò)程卻是艱巨的。當(dāng)然了，只有先有了艱難的過(guò)程，我們才能看到一個(gè)好的結(jié)果。我想，只要我們每一個(gè)人多一份責(zé)任心，多一份責(zé)任感，這個(gè)過(guò)程就會(huì)變得很簡(jiǎn)單，例如水接滿(mǎn)了，立刻關(guān)掉水源，客人走了，及時(shí)關(guān)掉電源，不是一件很簡(jiǎn)單的事嗎？有誰(shuí)說(shuō)我沒(méi)辦法做到呢！可是為何這一幕幕卻經(jīng)常在我們工作中重演著。
“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)”這個(gè)古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰(zhàn)略意義。
有人問(wèn)：“我能做什么？”答案很簡(jiǎn)單：從我做起，從小事做起，從自身崗位做起。
就這么簡(jiǎn)單嗎？對(duì)，就這么簡(jiǎn)單。
請(qǐng)記住：你與我，是浪花里的一滴水，無(wú)數(shù)滴水匯聚起來(lái)，會(huì)是澎湃洶涌的浪濤，才有波瀾壯闊的大海！一個(gè)人的力量有限，但無(wú)數(shù)個(gè)有限組合起來(lái)，便是無(wú)限，便會(huì)有無(wú)堅(jiān)不摧的力量！
節(jié)能降耗是酒店的生存之本，誰(shuí)怠慢了它，輕視了它，誰(shuí)就會(huì)失去立足之地，我們不能不屑一顧于一滴水，一度電的價(jià)值，那是酒店效益的根本所在，酒店的每一位員工都應(yīng)自覺(jué)地投入到節(jié)能降耗活動(dòng)中去，堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約能源的工作，樹(shù)立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本”，“分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化，全酒店員工都要注意節(jié)能降耗，從每一個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，只有增效益我們的酒店才有更美好的明天。
大家行動(dòng)起來(lái)吧，我們將力爭(zhēng)做到更好！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
我們作為永昌事業(yè)的接班人，感謝永昌鉛鋅的拓荒者們創(chuàng)造了如今的輝煌。我們接過(guò)前輩們手中的接力棒，繼承和發(fā)展偉大的永昌事業(yè)是我們義不容辭的責(zé)任。但是我們面臨著如今鉛鋅市場(chǎng)低迷，生產(chǎn)成本居高不下，資源日益減少的困難，降本增效已成為公司謀劃發(fā)展的重要保障。
各行各類(lèi)的眾多企業(yè)中，我敢說(shuō)沒(méi)有一個(gè)企業(yè)不提倡降本增效。大到國(guó)家發(fā)展，小到家庭的運(yùn)營(yíng)，勤儉節(jié)約，降本增效，都至關(guān)重要。公司也不例外，更何況是在我們挑戰(zhàn)困難的關(guān)鍵時(shí)刻。因此需要我們更加努力，發(fā)揚(yáng)前輩們艱苦奮斗，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)精神，把降本增效做得更好，我們必定在挑戰(zhàn)中贏取屬于我們輝煌。
降本增效，必須深入意識(shí)，重在行動(dòng)，關(guān)鍵在于每個(gè)員工都要有擔(dān)當(dāng)精神。只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)從點(diǎn)滴的工作中去節(jié)能降耗；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才?huì)提高工作效率；只有有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，才能在困難中勇往直前。國(guó)學(xué)大師翟鴻燊說(shuō)：“企業(yè)只有營(yíng)銷(xiāo)才能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，其他的都是成本，企業(yè)最大的成本就是不懂得營(yíng)銷(xiāo)的員工”。但是我想說(shuō)：“沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工同樣是企業(yè)浪費(fèi)的最大成本”。降本增效，就先從勇于擔(dān)當(dāng)做起。
也許你會(huì)說(shuō)我是一線職工，都是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，降本增效，我們不能做什么。那么我就來(lái)算個(gè)小賬，我們?cè)诠ぷ髦忻刻烀咳斯?jié)省一塊錢(qián)，公司按一千個(gè)人來(lái)算，一年365天，我們將為公司節(jié)省365000元。365000元不是個(gè)小數(shù)目，在我們鉆探隊(duì)可以買(mǎi)一臺(tái)全新立軸鉆機(jī)了！每天節(jié)省一塊錢(qián)難道做不到嗎？只要我們每個(gè)人都有擔(dān)當(dāng)，我們絕對(duì)能做到。就算是每人每天節(jié)省10塊也不成問(wèn)題。“海不擇細(xì)流方能成其大”，我們一線員工是企業(yè)的大多數(shù)，是工作的執(zhí)行者，降本增效不能光靠領(lǐng)導(dǎo)，更重要的是我們廣大的員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行。
降本增效我們必須勇于擔(dān)當(dāng)起來(lái)。我相信只要我們有擔(dān)當(dāng)，工作中每個(gè)環(huán)節(jié)我們都可以做得更高效，我們遇到的所有問(wèn)題都將不是問(wèn)題。五十七年風(fēng)雨路程我們走過(guò)來(lái)了，債轉(zhuǎn)股、兼并改制我們挺過(guò)來(lái)了，肩挑馬駝我們熬過(guò)來(lái)了。我們把茅草屋變成規(guī)模宏大的現(xiàn)代化礦山。只要我們齊心協(xié)力，降本增效，人人勇于擔(dān)當(dāng)，我們每個(gè)人微小的力量就會(huì)凝聚成一股扭轉(zhuǎn)乾坤的力量！五十七年的大風(fēng)大浪我們都走過(guò)來(lái)了，難道還怕眼前的小溝小坎？我們要相信永昌鉛鋅一定可以像怒江雄鷹一樣飛躍峽谷，走向更加寬廣的未來(lái)！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十八
同事：
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價(jià)值創(chuàng)造這個(gè)熱門(mén)話(huà)題，我第一個(gè)想到了降本增效，而最早讓我體會(huì)到降本就是增效的人，就是胡曉武經(jīng)理了。
一次，我隨同他一起到長(zhǎng)江口南島堤削頂半圓體施工現(xiàn)場(chǎng)，在前面走的好好的，他突然蹲下身來(lái)往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過(guò)去拉他，但他卻示意我趕緊喊開(kāi)交通船的大宏過(guò)來(lái)。原來(lái)，他的對(duì)講機(jī)掛繩不知怎的斷了，對(duì)講機(jī)掉進(jìn)了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔(dān)心一旦潮水漲起來(lái)這部?jī)r(jià)值800元的對(duì)講機(jī)進(jìn)了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強(qiáng)下到底，蹲不下來(lái)就無(wú)法從石塊縫隙里拿出對(duì)講機(jī)了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負(fù)眾望地?fù)破鹆藢?duì)講機(jī)，胡經(jīng)理高興的拍著大宏的肩膀，說(shuō)晚上多加個(gè)菜犒勞一下他。不得不說(shuō)，這么一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理情愿為一臺(tái)價(jià)值800元的對(duì)講機(jī)而火急火燎地跳進(jìn)半圓體泄壓孔里的畫(huà)面，非常具有視覺(jué)沖擊力。他在要求我們的同時(shí)，自己也一直在做著榜樣該付出的行動(dòng)，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問(wèn)題。大廚常說(shuō)，每天最爽的事情，就是看到自己做的飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說(shuō)，這確實(shí)是個(gè)非常棒的理想狀態(tài)！要知道眾口難調(diào)，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數(shù)人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會(huì)剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費(fèi)！一想到真金白銀買(mǎi)來(lái)的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢(qián)玩的滑稽感覺(jué)。改變必須付諸行動(dòng)。我決定先做好“熱銷(xiāo)”菜品的摸排、統(tǒng)計(jì)工作，然后在qq群公開(kāi)、執(zhí)行點(diǎn)餐機(jī)制。歷經(jīng)1個(gè)半月時(shí)間，相關(guān)工作順利結(jié)束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷(xiāo)菜單”王大廚非常高興，每次買(mǎi)菜他只需要根據(jù)“熱銷(xiāo)菜單”進(jìn)行葷素搭配后就可以照單購(gòu)買(mǎi)菜蔬了。因?yàn)槎际窍矏?ài)的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉(zhuǎn)。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動(dòng)qq群的好處！然而好景不長(zhǎng)，改善了一段時(shí)間的剩菜剩飯情況又出現(xiàn)了反復(fù)。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒(méi)變化，更沒(méi)出現(xiàn)衛(wèi)生狀況，問(wèn)題出在哪里呢？經(jīng)觀察，是就餐人數(shù)常常發(fā)生變化造成的。本來(lái)以為這樣很好解決，不過(guò)是工作原因而無(wú)法準(zhǔn)時(shí)就餐，飯前需要離開(kāi)的或者是飯后才能回來(lái)的要么給我打個(gè)電話(huà)要么在qq上給我留言都行，我們定會(huì)將熱騰騰的飯菜會(huì)打包裝好放進(jìn)保溫艙，靜候你的歸來(lái)。然而，我還是想簡(jiǎn)單了，現(xiàn)場(chǎng)施工的不確定因素太多，要求留飯的不見(jiàn)得會(huì)回來(lái)，確定不回來(lái)的不見(jiàn)得不回來(lái)，時(shí)不時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書(shū)記的一句話(huà)切中了要害：只有服務(wù)沒(méi)有遏制，再好的方法也不會(huì)起作用。于是，征得同意后，我決定使用好qq機(jī)器人的這個(gè)功能。什么？你留了信息但是餓過(guò)勁了不想吃？不要緊，qq機(jī)器人雖不是全智能，但是綜合辦的統(tǒng)計(jì)工作可沒(méi)有停下，將相應(yīng)信息輸入后qq機(jī)器人會(huì)“貼心”提示你：對(duì)不起有qq留言為憑證，你的“忽悠”次數(shù)超過(guò)兩次，恭喜你，你已被綜合辦評(píng)為“浪費(fèi)達(dá)人”，一個(gè)星期內(nèi)你將處于禁止留言狀態(tài)，不再享有任何相關(guān)服務(wù)資格；什么？沒(méi)來(lái)得及趕回就在外面解決了，反正你又沒(méi)有監(jiān)控怎么會(huì)知道？別逗了，不吃沒(méi)關(guān)系，你可千萬(wàn)不要拿當(dāng)天的餐票報(bào)銷(xiāo)哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費(fèi)達(dá)人”的稱(chēng)號(hào)。
雖然這樣四個(gè)月干下來(lái)，我節(jié)省的現(xiàn)金開(kāi)支并不多，但是經(jīng)過(guò)合理的調(diào)配浪費(fèi)情況正在逐漸改善。浪費(fèi)少了下次買(mǎi)菜就可以少買(mǎi)點(diǎn)，支出少了就是節(jié)約就是在降本增效的道路上前進(jìn)了一小步?；c(diǎn)時(shí)間花點(diǎn)小錢(qián)就能辦到，我想沒(méi)有理由拒絕這個(gè)聚沙成塔、集腋成裘的機(jī)會(huì)，我相信我一定會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去的！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇十九
為增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，近日，安慶市財(cái)政局(國(guó)資辦)制定出臺(tái)市屬?lài)?guó)有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效工作方案，重點(diǎn)從四個(gè)方面推進(jìn)國(guó)企改革，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
整合重組城投、發(fā)投、交投公司和擔(dān)保集團(tuán)等，推動(dòng)投融資平臺(tái)公司實(shí)施市場(chǎng)化改革。進(jìn)一步拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，構(gòu)建多元化融資體系。
強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。嚴(yán)格加強(qiáng)管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。積極開(kāi)拓市場(chǎng)、嚴(yán)格防范風(fēng)險(xiǎn)，著力保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，出臺(tái)四大產(chǎn)業(yè)政策，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。設(shè)立規(guī)模1億元的市級(jí)天使投資基金、規(guī)模10億元的市級(jí)股權(quán)投資基金和規(guī)模100億元的產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)和優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。將市擔(dān)保集團(tuán)資本金擴(kuò)充到10億元，降低擔(dān)保費(fèi)率，擴(kuò)大覆蓋面。
積極穩(wěn)妥推進(jìn)國(guó)企混合所有制改革、改制上市，推動(dòng)華茂集團(tuán)整體上市。全面梳理虧損企業(yè)和企業(yè)虧損源，重組整合低效無(wú)效資產(chǎn)，清理關(guān)閉僵尸企業(yè)。
構(gòu)建“市國(guó)資辦??國(guó)有資本投資、運(yùn)營(yíng)公司??國(guó)有出資企業(yè)”監(jiān)管架構(gòu)，推進(jìn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。將市屬企業(yè)劃分為競(jìng)爭(zhēng)性商業(yè)類(lèi)、投融資商業(yè)類(lèi)和公益類(lèi)，實(shí)施分類(lèi)監(jiān)管。
改進(jìn)監(jiān)管方式，統(tǒng)一監(jiān)管制度，建立考核分配和責(zé)任追究制度。
健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，加快建立專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的董事、監(jiān)事隊(duì)伍，探索外派財(cái)務(wù)總監(jiān)制度。建立市場(chǎng)化選人用人管理機(jī)制，探索職業(yè)經(jīng)理人制度，分類(lèi)制定國(guó)企目標(biāo)管理和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法，制定國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人職務(wù)消費(fèi)管理辦法。
為認(rèn)真貫徹2016年全省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議精神，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作能力，提升工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作效能，促進(jìn)工作落實(shí)，局黨組決定在全局范圍內(nèi)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)?，F(xiàn)制定實(shí)施方案如下。
以省局黨組《關(guān)于在全省質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)的意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以提高質(zhì)量和效益為中心，全面落實(shí)抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)監(jiān)工作方針，以提高隊(duì)伍素質(zhì)、提升工作能力、規(guī)范行政行為、實(shí)現(xiàn)質(zhì)提效增為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、查擺整改、建章立制為重點(diǎn)，堅(jiān)持全面鋪開(kāi)、深入開(kāi)展、持續(xù)推進(jìn)，為建設(shè)質(zhì)監(jiān)強(qiáng)局，開(kāi)創(chuàng)質(zhì)監(jiān)事業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
為深入推進(jìn)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，成立了開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下：
組 長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成 員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，任辦公室主任。負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考試考核等工作。
(一)著力改進(jìn)工作作風(fēng)
工作作風(fēng)的好壞是我們做好一切工作的前提，要嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實(shí)工作考勤制度，嚴(yán)肅查糾“庸、懶、散、軟”現(xiàn)象;堅(jiān)決糾正有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，切實(shí)保證政令暢通;要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭抓落實(shí)，工作人員要愛(ài)崗敬業(yè)，積極做好本職工作。從而樹(shù)立良好的質(zhì)監(jiān)形象。
(二)著力提升工作能力
要樹(shù)立剛性執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)不打折扣，形成雷厲風(fēng)行、一抓到底的執(zhí)行作風(fēng)。要?jiǎng)?chuàng)新工作理念，拓展發(fā)展空間;要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，找準(zhǔn)質(zhì)監(jiān)工作與地方中心工作的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，積極作為;要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，健全監(jiān)管制度，完善應(yīng)急處置預(yù)案，形成長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。
(三)著力提高工作質(zhì)量
工作質(zhì)量的提升是做好一切工作的基礎(chǔ)，要建立健全崗位責(zé)任制，明確職責(zé)，量化目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)，優(yōu)化措施，形成目標(biāo)明確、任務(wù)具體、措施有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作格局。此外，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，提高文字質(zhì)量。要確保公文文種、格式的規(guī)范統(tǒng)一，要注重語(yǔ)言的錘煉，精修細(xì)改，確保引文、數(shù)字、計(jì)量單位、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)等準(zhǔn)確無(wú)誤。
(四)著力增強(qiáng)工作效能
增強(qiáng)工作效能，健全制度是關(guān)鍵。要建立健全崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、集體研究制、重點(diǎn)崗位ab角制等制度，形成用制度管權(quán)管事管人的有效機(jī)制。要規(guī)范行政審批行為，深化行政審批制度改革，全面推行政務(wù)公開(kāi)，并充分利用網(wǎng)絡(luò)，將各環(huán)節(jié)工作進(jìn)展第一時(shí)間告知當(dāng)事人，確保行政審批規(guī)范透明運(yùn)行。
(一)動(dòng)員部署。召開(kāi)全體干部會(huì)議，做好思想發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到省局黨組的決策部署上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)參與活動(dòng)的自覺(jué)性、主動(dòng)性和積極性。
(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織好專(zhuān)題培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)、“兩轉(zhuǎn)兩提”等一系列指示要求，學(xué)習(xí)省局黨組關(guān)于提質(zhì)增效的安排部署。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，個(gè)人自學(xué)和專(zhuān)題輔導(dǎo)相結(jié)合，政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保學(xué)習(xí)實(shí)效。
(三)考試考核。把考試考核作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效、促進(jìn)質(zhì)提效增的重要方式和有效手段，重點(diǎn)圍繞上級(jí)決策部署、相關(guān)法律法規(guī)、公文寫(xiě)作與處理以及各項(xiàng)質(zhì)監(jiān)業(yè)務(wù)知識(shí)，采用理論考試、量化考核、綜合評(píng)比、公開(kāi)通報(bào)等方式，達(dá)到以考促學(xué)、以考促干的目的`。
(四)查擺剖析。結(jié)合工作職能和崗位職責(zé)實(shí)際，以干部素質(zhì)、機(jī)關(guān)效能和紀(jì)律作風(fēng)等突出問(wèn)題為重點(diǎn)，全方位開(kāi)展查擺剖析，切實(shí)把問(wèn)題查出來(lái)，把現(xiàn)象擺出來(lái)，把原因找出來(lái)，把根源剖析透，把努力方向理清楚。
(五)整改提高。認(rèn)真制定整改措施，細(xì)化整改任務(wù)，明確整改時(shí)限，落實(shí)整改責(zé)任。要通過(guò)整改提高，促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)能力的提高,促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,促進(jìn)工作質(zhì)效的提升，努力取得看得見(jiàn)、摸得著、實(shí)實(shí)在在的成效。
(六)建章立制。對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行徹底梳理，做好“廢改立”工作。圍繞行政許可制度改革，加快完善崗位責(zé)任制、辦事公開(kāi)制、一次性告知制、限時(shí)辦結(jié)制、集體研究制、重點(diǎn)崗位ab角制等，形成用制度管權(quán)、管事、管人的有效機(jī)制。
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。把提質(zhì)增效活動(dòng)列入重要議事日程，明確工作責(zé)任，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、中層領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)的責(zé)任體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)推動(dòng)。
(二)加強(qiáng)督導(dǎo)檢查。把深入開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)作為目標(biāo)考核、巡視工作、督查工作的重要內(nèi)容，全方位地加強(qiáng)督促、指導(dǎo)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、掌握情況，及時(shí)通報(bào)督導(dǎo)檢查結(jié)果，推動(dòng)整改提高。對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的科(所)，要通報(bào)表?yè)P(yáng);對(duì)活動(dòng)開(kāi)展不力的科(所)，要督促其整改規(guī)范，確保活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。
(三)完善工作機(jī)制。建立健全提質(zhì)增效工作機(jī)制，完善形勢(shì)分析、督導(dǎo)檢查、情況通報(bào)等工作制度，確?；顒?dòng)部署的各項(xiàng)工作規(guī)范實(shí)施、高效運(yùn)行、整體推進(jìn)。要加強(qiáng)調(diào)度，通過(guò)月通報(bào)、季點(diǎn)評(píng)、半年總結(jié)、全年考核等有效方式，不斷提高提質(zhì)增效制度化、科學(xué)化水平。
(四)明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲處。認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并在考試考核中取得優(yōu)異成績(jī)的，在年終將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。缺席培訓(xùn)一次的，給予警告批評(píng);缺席兩次以上的，給予通報(bào);考試考核不合格的，年終取消評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇二十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
????大家晚上好！
????我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門(mén)間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門(mén)和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)，就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí)不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的`效果。
小的方面，我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到一人通告，大家知曉，改進(jìn)了資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實(shí)際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇二十一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì)技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本”?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本、開(kāi)發(fā)成本、工程成本、經(jīng)營(yíng)成本、勞務(wù)成本和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳配置狀態(tài)是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門(mén)間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門(mén)和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)，就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí)不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到一人通告，大家知曉，改進(jìn)了資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實(shí)際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇二十二
大家下午好!
我今天演講的題目是“降本增效，有你有我有大家”。公司從去年始就開(kāi)展降本增效活動(dòng)，在日常工作中我們都能很明顯的感覺(jué)到全體員工從思想到行動(dòng)都已經(jīng)融入到這項(xiàng)活動(dòng)中去，公司的日常宣傳報(bào)道始終貫穿著降本增效這根主線，一件件事例無(wú)不是員工在實(shí)際工作中落實(shí)降本增效活動(dòng)的體現(xiàn)，如餐廳用餐時(shí)倒掉的飯菜減少了，長(zhǎng)明燈熄滅了，下班不關(guān)電腦的現(xiàn)象消失了，固話(huà)費(fèi)減少了，復(fù)印紙的背面又在廢物利用了，查找出來(lái)的缺陷越來(lái)越少了r22;r22;這是推行降本增效的結(jié)果，這是公司全體員工共同努力的結(jié)果，是團(tuán)隊(duì)的力量!
我們綜管部的全體員工同樣也積極的行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮管控職能，盡可能的把各項(xiàng)成本費(fèi)用降到最低點(diǎn)，比如在日常辦公用車(chē)管理方面，我們建立嚴(yán)格的用車(chē)制度，控制短途用車(chē)和重復(fù)用車(chē)，并要求提前一天提交用車(chē)申請(qǐng)，以便于定時(shí)合并用車(chē);在電話(huà)費(fèi)用開(kāi)支方面，固定話(huà)費(fèi)和移動(dòng)話(huà)費(fèi)統(tǒng)一按崗位核定，取消固話(huà)長(zhǎng)途功能，調(diào)整了部分崗位移動(dòng)話(huà)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，降低了話(huà)費(fèi)的支出;在庫(kù)管方面，詳細(xì)登記各類(lèi)物品領(lǐng)用臺(tái)帳并按月進(jìn)行分析，及時(shí)將數(shù)據(jù)反饋各部門(mén)，將庫(kù)存物品控制在合理范圍之內(nèi)，根據(jù)物資庫(kù)存量制訂采購(gòu)計(jì)劃，降低了資金占用r22;r22;如此?a>。
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問(wèn)自己，在降本增效工作中我能做些什么呢?我沒(méi)有雄心壯志，也沒(méi)有宏偉計(jì)劃，我的想法很簡(jiǎn)單，從自身崗位工作出發(fā)，從小事做起，腳踏實(shí)地，勤勉工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提高崗位業(yè)務(wù)技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內(nèi)容盡可能的挖掘降本點(diǎn)，我認(rèn)為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開(kāi)支，再加上員工流動(dòng)更增加了工服費(fèi)用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續(xù)利用呢?于是，我針對(duì)不同的崗位就工服的使用期限進(jìn)行抽樣調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果我建議公司對(duì)員工工服的發(fā)放實(shí)行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費(fèi)用的開(kāi)支。
又如，員工工資是人力成本的一個(gè)重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負(fù)擔(dān)的各類(lèi)保險(xiǎn)也是一筆很大的成本支出，因此，科學(xué)合理的確定各崗位尤其是技術(shù)工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過(guò)各種渠道了解、調(diào)查周邊單位乃至太倉(cāng)、昆山地區(qū)的相關(guān)崗位工資水平、工作強(qiáng)度、崗位工作內(nèi)容、對(duì)所需技能的要求等等，另一方面，結(jié)合公司現(xiàn)有的相關(guān)崗位工資水平，仔細(xì)研究、推敲，同時(shí)，在員工招聘時(shí)詳細(xì)了解、評(píng)估應(yīng)聘人員的崗位勝任能力和水平，針對(duì)不同崗位不同專(zhuān)業(yè)水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時(shí)，發(fā)揮崗位職能管控作用，對(duì)現(xiàn)有崗位員工的工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內(nèi)。
以上列舉的只是本崗位的兩個(gè)工作實(shí)例，相信我們每個(gè)天創(chuàng)的員工這樣的例子都能隨手拈來(lái)，因?yàn)槲覀兌及压井?dāng)做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個(gè)人的力量有限，但是無(wú)數(shù)的有限力量結(jié)合起來(lái)就是無(wú)限的力量，我們已經(jīng)感受到了這力量的強(qiáng)大，我相信這力量還會(huì)無(wú)限的發(fā)揮，因?yàn)椋航当驹鲂?，有你有我有大?
我的演講完了，謝謝大家。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇二十三
為全力推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開(kāi)展，八一總場(chǎng)黨委以“六個(gè)結(jié)合”抓好此項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，切實(shí)把學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)改進(jìn)工作和推動(dòng)工作的實(shí)際成效。
一是與機(jī)關(guān)效能提升相結(jié)合。聚焦“精氣神”、“不作為”、“節(jié)奏慢”、“紀(jì)律松”等問(wèn)題，制定《八一總場(chǎng)干部效能管理辦法》，以日?？己说姆绞介_(kāi)展全年效能評(píng)議，把考核結(jié)果作為全場(chǎng)干部各類(lèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
二是與基層黨組織建設(shè)相結(jié)合。以深入每個(gè)黨支部開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，成立“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育協(xié)調(diào)小組及督查小組，負(fù)責(zé)全場(chǎng)各黨組織的督促檢查;各黨組織根據(jù)要求嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，并落實(shí)機(jī)關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部到掛鉤聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出整改，將學(xué)習(xí)教育融入日常，成為基層黨組織的自覺(jué)行動(dòng)。
三是與農(nóng)場(chǎng)公司化改造相結(jié)合。為貫徹落實(shí)省委省政府《關(guān)于推進(jìn)新一輪海南農(nóng)墾改革發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，加快推進(jìn)農(nóng)場(chǎng)完成公司組建工作。該場(chǎng)先后制定了《八一總場(chǎng)有限責(zé)任公司組建方案》、《八一總場(chǎng)辦社會(huì)職能實(shí)行內(nèi)部分開(kāi)的實(shí)施方案》，通過(guò)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革，社會(huì)管理職能設(shè)鎮(zhèn)剝離，把八一總場(chǎng)打造為法人治理為核心，多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，面向市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)，具有市場(chǎng)較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，且農(nóng)、工、商、旅、建為一體的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。
四是與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代高效特色農(nóng)業(yè)“紅心蜜柚”。20xx年11月，總場(chǎng)在下屬春江社區(qū)從福建引進(jìn)了瑞果農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，由該公司提供種植紅心蜜柚技術(shù)與種苗，雙方共同合作經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的成功試驗(yàn)，今年3月份，首批已在該社區(qū)種植1000畝，共54000多棵，長(zhǎng)勢(shì)良好。為了增加留場(chǎng)隊(duì)職工群眾的收入，總場(chǎng)在東山社區(qū)和金川社區(qū)留場(chǎng)隊(duì)引進(jìn)了“麗仁紫米彩稻”項(xiàng)目。去年試種成功之后，今年已進(jìn)行第二年種植。據(jù)測(cè)算，種植“麗仁紫米彩稻”比種植普通水稻每畝可增收500元，大大增加了職工的收入。
五是與當(dāng)前正在開(kāi)展的農(nóng)業(yè)用地規(guī)范管理工作相結(jié)合。截止7月30日，已掃描農(nóng)業(yè)用地原合同2556份。同時(shí)，總場(chǎng)機(jī)關(guān)工作人員以部門(mén)聯(lián)系點(diǎn)為單位，分頭到基層社區(qū)、隊(duì)(村)，到居民家中，逐戶(hù)調(diào)查核實(shí)農(nóng)場(chǎng)職工、居民家庭身份、居住、從業(yè)情況，收入等相關(guān)信息，準(zhǔn)確規(guī)范地填寫(xiě)職工、居民家庭承包(租賃)農(nóng)業(yè)用地調(diào)查登記卡及家庭人口信息卡，截止目前，全場(chǎng)已發(fā)放信息卡6700份。
六是與重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)相結(jié)合。圍繞總場(chǎng)各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮黨員干部在征地工作中政策宣講的“引導(dǎo)員”、處理矛盾糾紛的“調(diào)解員”和以身作則支持工作的“帶頭人”等作用，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目主動(dòng)作為，加快重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工程建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)邁上新臺(tái)階。
截至6月30日，該場(chǎng)基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，完成任務(wù)過(guò)半”的預(yù)期目標(biāo)。全場(chǎng)營(yíng)業(yè)總收入(含國(guó)有經(jīng)濟(jì)、自營(yíng)經(jīng)濟(jì)、物業(yè)、商業(yè)、醫(yī)院、各二級(jí)企業(yè)股份公司)4.558億元，比20xx年同期增加4%;工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3.66億元，比20xx年同期增加14.3%;石花水洞收入183萬(wàn)元，比20xx年同期增加19%;職工收入與去年同比基本持平。
企業(yè)提質(zhì)增效演講稿篇二十四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位評(píng)委、女士們、先生們：
大家晚上好！
今天我演講的題目是：
世間的萬(wàn)物都有自己獨(dú)物的生命線，就好比長(zhǎng)江水，有漲潮就有低谷，但永遠(yuǎn)不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業(yè)，隨著原材料價(jià)格不斷上漲、鋼材價(jià)格的下滑，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入到微利時(shí)代，稍有不慎，便會(huì)入不敷出，企業(yè)便會(huì)在生死線上掙扎。
20xx年龍鋼在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)擺脫困境的關(guān)鍵，更是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們只有開(kāi)源節(jié)流，從細(xì)節(jié)入手，以變應(yīng)變，變不可能為可能，才能在激烈的市場(chǎng)贏得市場(chǎng)、贏得發(fā)展。
我們轉(zhuǎn)五工段，積極響應(yīng)公司的低成本戰(zhàn)略，在降本增效上立足崗位，以關(guān)鍵指標(biāo)的控制為主線，以生產(chǎn)組織的安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以精益求精操作杜絕作業(yè)失誤為基準(zhǔn)，以挖潛增效、節(jié)約每一度電、每一滴水為責(zé)任，用實(shí)際行動(dòng)唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實(shí)施低成本戰(zhàn)略，做為轉(zhuǎn)爐，幾乎所有人都認(rèn)為轉(zhuǎn)爐的區(qū)間成本已經(jīng)接近極限，新區(qū)的鋼鐵料消耗已經(jīng)控制在1039kg/t鋼，石灰單耗40kg，步入全國(guó)先進(jìn)指標(biāo)行列，要降區(qū)間很小，幾乎為零。但是，轉(zhuǎn)五工段段長(zhǎng)薛曉勇卻提出要?jiǎng)?chuàng)新思維，他說(shuō)公司給了我們最好的待遇，我們就應(yīng)該給公司最好的回報(bào)，全國(guó)最先進(jìn)鋼鐵企業(yè)可以把鋼鐵料消耗降到1000kg以下，石灰降到30kg以下，我們?yōu)槭裁床荒?只有想不到，沒(méi)有做不到。就這樣，一場(chǎng)降本增效活動(dòng)，在轉(zhuǎn)五工段轟轟烈烈開(kāi)始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉(zhuǎn)五工段在生產(chǎn)操作上提出“三個(gè)三”確認(rèn)操作法，即設(shè)備確認(rèn)不到位不操作，準(zhǔn)備工作不到位不操作，各環(huán)節(jié)未確認(rèn)到位不操作。并加強(qiáng)日常巡查，一班三查，隨時(shí)督促檢查員工的操作情況，通過(guò)操作的強(qiáng)化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉(zhuǎn)爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉(zhuǎn)五工段生產(chǎn)中斷為零，不僅有效地保證了生產(chǎn)的穩(wěn)定順行，更是為降本增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，以穩(wěn)定指標(biāo)、提升指標(biāo)為核心，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)最先進(jìn)指標(biāo)。
工段針對(duì)影響成本的關(guān)鍵指標(biāo)，一是對(duì)合金優(yōu)質(zhì)品、喂線等實(shí)行邊緣考核，通過(guò)細(xì)化環(huán)節(jié)控制，達(dá)到精準(zhǔn)操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優(yōu)質(zhì)品達(dá)到95%，噸鋼合金消耗15.6kg，比去年降低了1kg，僅此一項(xiàng)月可降低合金消耗約250噸，節(jié)支約167萬(wàn)元。
二是在操作上，以?xún)?yōu)化渣料結(jié)構(gòu)，統(tǒng)一槍位操作為操作模式，在操作過(guò)程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒?fàn)t命中率。通過(guò)不斷的操作調(diào)整，形成固定的操作思路，過(guò)程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達(dá)到1006kg/t鋼，特別是石灰單耗，達(dá)到29kg，步入全國(guó)第三名水平，而做為轉(zhuǎn)爐消耗控制的大項(xiàng)，鋼鐵料消耗降低了33kg，月可節(jié)支約400萬(wàn)元。
三是提高出鋼c，通過(guò)操作達(dá)到日常維護(hù)轉(zhuǎn)爐，延長(zhǎng)爐役使用時(shí)間。目前轉(zhuǎn)五工段平均出鋼c達(dá)到10個(gè)，出鋼c提高了，相應(yīng)的消耗得到了有效的控制，同時(shí)新區(qū)轉(zhuǎn)爐爐齡3000多爐零維護(hù)。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉(zhuǎn)五工段不僅注重大指標(biāo)的控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時(shí)到渣堆上揀拾渣鋼，及時(shí)關(guān)閉擋渣小車(chē)的冷卻氮?dú)?，操作室?nèi)只開(kāi)一半燈，氧管回收再利用……一項(xiàng)項(xiàng)過(guò)去不被重視的現(xiàn)象被重視起來(lái)，一處處隨意浪費(fèi)的現(xiàn)象消失了，每一個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)了，從上到下，形成了處處講節(jié)約，人人不浪費(fèi)的良好習(xí)慣。
親愛(ài)的朋友們，讓我們行動(dòng)起來(lái)，真正把降本增效當(dāng)成一種習(xí)慣、一種美德、一種責(zé)任。從我做起，從現(xiàn)在做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，消除工作上的每一個(gè)缺陷，堵塞工作中的每一個(gè)漏洞，用實(shí)際行動(dòng)去履行我們的責(zé)任，為建設(shè)新龍鋼而努力奮斗吧!
謝謝大家。
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