通過制定計劃，我們可以提前預判可能遇到的困難，從而更好地應對挑戰(zhàn)。制定計劃的過程中，我們應該考慮到現(xiàn)實中可能遇到的變數(shù)和不確定性。如果你在制定計劃時遇到了困惑和挑戰(zhàn)，不妨參考下面的范文，或許能找到解決問題的思路。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇一
一、數(shù)據(jù)大集中已成為當前銀行發(fā)展的一種趨勢隨著業(yè)務的發(fā)展,各大銀行都在向以市場為導向、以顧客為中心、以風險控制為特征的經(jīng)營方向轉變.這對銀行的業(yè)務模式和應用系統(tǒng)建設提出了新的.要求.在新形勢下,數(shù)據(jù)大集中成了銀行發(fā)展的必然趨勢.
作者：尹榮昆作者單位：交通銀行成都分行,610015刊名：新金融pku英文刊名：newfinance年，卷(期)：“”(2)分類號：f2關鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇二
李謳，河北銀監(jiān)局農金一處非現(xiàn)場科科長，局機關團委委員兼第四團支部書記。
受益于黨委的青年培養(yǎng)計劃，該同志有幸在國有銀行現(xiàn)場檢查崗位工作7年，在農合機構非現(xiàn)場監(jiān)管崗位工作6年，積累了多層次、多崗位的工作經(jīng)驗。
在黨委的培養(yǎng)下，該同志先后獲得各類榮譽稱號18次。其中，榮獲河北省第十六屆“五四青年獎章”提名獎，并記三等功一次；被中央金融團工委認定為“全國銀行業(yè)監(jiān)管政策宣講青年專家”.
一、筑牢普惠情懷，全力服務人民大眾。
“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”.河北銀監(jiān)局黨委認真貫徹黨中央“一號文件”要求，多措并舉，全力推進“三農”普惠金融服務。該同志作為具體承辦人員，認真按照局黨委的部署，深入基層，深入農村，想農民之所想，急農民之所急，細化、分解支農、惠農政策，逐項落實、逐項完成，取得了突出的成績。獨自研發(fā)了全國首創(chuàng)的“三農”金融服務信息系統(tǒng)，為精準考核全省426家機構“三農”金融服務奠定了堅實的基礎。先后印發(fā)數(shù)十份文件引導機構加快網(wǎng)點下延速度，加大農戶小額信用貸款、聯(lián)保貸款投放力度，加強“三權”抵押貸款試點工作。積極組織團員開展送金融知識下鄉(xiāng)活動，引導農民了解現(xiàn)代金融、使用現(xiàn)代金融、受益現(xiàn)代金融，深受老百姓的廣泛好評。邢臺威縣張家莊鄉(xiāng)養(yǎng)殖專業(yè)戶李增貞激動地說，以前種糧食只能解決吃飯問題，現(xiàn)在靠聯(lián)保貸款養(yǎng)500多頭羊，這是想都不敢想的事，以后發(fā)家致富奔小康就靠它了，感謝黨的好政策，感謝聯(lián)保貸款。在河北銀監(jiān)局多項措施推動下，河北省涉農貸款歷史上首次突破1億元大關，惠及“三農”客戶175萬戶，連續(xù)多年完成涉農考核目標，為建設“經(jīng)濟強省、美麗河北”持續(xù)不斷地注入新鮮“血液”,受到省委省政府的點名表揚。
二、踐行勇于擔當，沖鋒陷陣處置風險。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”.轄內某農信社是全國風險最為突出的`機構，“造血”功能嚴重喪失。在國務院和銀監(jiān)會領導直接關心下，河北銀監(jiān)局黨委全面打響了該農信社風險處置的攻堅戰(zhàn)。在局黨委支持和幫助下，該同志積極參與了該農信社全面清產核資、專項票據(jù)彌補損失、全部撤銷代辦站、依法合規(guī)安置員工、增資擴股等、組建成農村商業(yè)銀行等整個過程的具體工作，并為應對流動性風險、負面輿情、群體事件、安全穩(wěn)定等方面的挑戰(zhàn)出謀劃策。經(jīng)過河北銀監(jiān)局黨委的精心部署和全力攻堅，使全國風險最為突出的農信社一步到位組建成農村商業(yè)銀行，安全穩(wěn)妥地化解了遺留20多年的重大風險隱患，受到銀監(jiān)會黨委領導的點名表揚。這個重大風險的成功處置，得益于黨委的堅強領導，得益于不發(fā)生系統(tǒng)性和區(qū)域性風險的總體要求，得益于各級各部門青年人的積極工作。
三、甘心無私奉獻，忠誠實踐為民監(jiān)管。
“鮮花與荊棘同路，淚水伴歡笑齊飛”.長期以來，河北銀監(jiān)局黨委高度重視青年工作，有意識地讓青年人在艱苦中磨練，到貧困地區(qū)摔打，在風險防控一線沖鋒，為青年人的成長發(fā)展提供了廣闊平臺。初，局黨委提拔該同志為全局最年輕的科長，并有意安排到工作量最大的農合機構非現(xiàn)場崗位摔打磨練。該同志深知局黨委的良苦用心，將此作為錘煉品格、增長才干、提升本領的良好機會，積極投身于農合機構全面改革發(fā)展工作中。6年來，面對著全國機構數(shù)量最多、差別最大、整體非常落后的農合機構，該同志積極采取了多項監(jiān)管措施，不良貸款大額壓降，主要監(jiān)管指標進步度保持在全國前列，歷史上首次實現(xiàn)了資本充足，首次實現(xiàn)了撥備全覆蓋。成績的背后，是超常的付出。加班到深夜是常事，節(jié)假日休息成為“奢侈”.該同志從不喊苦，也不叫累，因為他感恩黨委大膽啟用青年人的戰(zhàn)略眼光和不拘一格用人才的機制，因為他愿意把自己火紅的青春奉獻給心愛的銀行監(jiān)管事業(yè)，更因為他是一名共產黨員。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇三
今天下著小雨，剛剛睡醒起來便去了一趟湖南省圖書館，把我很長時間沒有充值的借書卡交了年費，隨便借閱了幾本自己也還感興趣的書，其中有一本是《現(xiàn)場管理》。
我用兩三個小時的時間初閱讀了一遍，內容涵蓋很多，主要是針對現(xiàn)場管理中如何來提高企業(yè)競爭力展開了精辟的理論述說，減少浪費、降低成本、提高效率、人員培訓、等等許多案例給讀者借鑒。
書是很好，但我想如何才能把書中的內容結合到工作實踐當中去呢？有了新的理念，最重要的是讓我們團隊去接受去認識新的東西，這就需要領導才干，把大家?guī)雽W習進取的氛圍當中，讓別人接受新的東西的確很難，因為這不是學生在聽老師上課循循善誘，但智慧是無止境的，建立良好的機制，加以宣傳落實行動才是管理者們的首當其職?。?/p>
工藝技術薄弱是每個國有企業(yè)的通病，原本幾個月就能達到的產能工藝布局方案卻要花上四五年，通過管理者們的東拼西湊才初現(xiàn)成效，企業(yè)把力度完全放在產品研發(fā)技術員上卻忽視了現(xiàn)場工藝技術員的培養(yǎng)，一個現(xiàn)場工藝技術員所作出成價原比一個產品開發(fā)工程師的價值高上許多陪。
管理團隊缺乏有效的培訓機制也是阻礙管理水平提高的關鍵所在，一來生產行業(yè)時間的利用上很充裕，留不出單獨的空余時間針對管理者們進行口頭的培訓教育、二來上級對下屬的.管理監(jiān)督也不是很仔細，很多工作沒有細致的規(guī)劃。
物流工作善待加強，產量的提升隨之對物料配送也提出了更高的要求：
（一）送料的及時性，針對現(xiàn)場工序的排列，流水的的節(jié)拍速度，應計算出每個零部件的出庫時間表，產品所裝配的零部件能準確地按照生產計劃送往工位上進行組裝可大大提高生產效率與產品質量，對于生產的好處有：
（1）有時間表的情況下，現(xiàn)場材料不會堆積，減少遺失發(fā)生，避免通道阻礙。
（2)裝配者不會錯裝部件，減少錯誤發(fā)生。
（3）應材料過多搬運移動時間浪費消耗人力。
（二）送料的準確性，材料的數(shù)量和送貨的地點要準確，包括送到那個工位上的那個貨架上的那個物品盒子里這么具體。
物管技術工作者們難道每個就面對著電腦打單填表格嗎？物管技術者們應和總裝技術者們建立起工作橋梁，總裝技術員應詳細地把我們材料的送貨地點，送貨方式，送貨要求告知物管技術工作者們，從而在來指揮配送者們的工作內容，調度班長進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，長久控制規(guī)定內容。
時刻總結工作上的不足已經(jīng)成為自己的習慣了，人的一生有70％是在工作當中度過的，工作讓我學會很多，懂的了很多，也知曉了很多，事業(yè)可以成就人生價值！
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇四
摘要:非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分。我國非現(xiàn)場監(jiān)管經(jīng)過十幾年的改進和完善,已經(jīng)成為較為有效的監(jiān)管手段之一。但是,在實際操作過程中,非現(xiàn)場監(jiān)管在制度建設、指標設計、技術運用等方面仍存在諸多缺憾。筆者針對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題,提出修改和完善的建議,以期進一步提高監(jiān)管的質量和效率。
非現(xiàn)場監(jiān)管是有效銀行監(jiān)管的重要組成部分,也是持續(xù)銀行監(jiān)管的重要手段和方法。,銀行監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“銀監(jiān)會”)承接銀行監(jiān)管職責后,有必要針對非現(xiàn)場監(jiān)管中存在的主要問題,進行修改和完善,以進一步提高銀行監(jiān)管的質量和效率。鑒于此,筆者對非現(xiàn)場監(jiān)管存在的主要問題進行探討,并提出改進建議,供決策參考。
1.監(jiān)管制度不完善,監(jiān)管隨意性較大。一是監(jiān)管制度深度有待突破。監(jiān)管責任制中僅對監(jiān)管信息收集內容以及信息的處理和監(jiān)管報告作了規(guī)定,對風險評價以及應采取的措施沒有規(guī)范性的要求,致使非現(xiàn)場監(jiān)管工作隨意性較大。監(jiān)管人員即使沒有準確判斷風險,并及時采取有效的監(jiān)管措施,在制度上也缺乏相應的責任追究機制;二是監(jiān)管制度廣度仍需擴展?！渡虡I(yè)銀行法》和《金融違法行為處罰辦法》僅對商業(yè)銀行違反資產負債比例管理規(guī)定做出明確的處理規(guī)定,但資產負債比例管理指標僅是監(jiān)管指標的一部分,對其他監(jiān)管指標尚未從法規(guī)上進行約束。
2.監(jiān)管指標體系設計欠合理,風險反映不夠充分。一是注重對傳統(tǒng)資產負債業(yè)務的監(jiān)管,弱化對表外業(yè)務和新業(yè)務的監(jiān)管。如銀行承兌匯票、信用證、擔保等表外業(yè)務,監(jiān)管體系雖有所涉獵,但僅限于表面分析。對于見證、代客理財、外匯交易等新業(yè)務,監(jiān)管體系尚未涉及;二是注重對信貸資產的監(jiān)管,忽視對非信貸資產的監(jiān)管。監(jiān)管部門每月對信貸資產質量進行監(jiān)測分析,但是對債券投資、抵債資產和遞延資產等非信貸資產分析較少;三是注重對即時風險的監(jiān)管,弱化對潛在風險的監(jiān)管。對資產負債結構不匹配潛在的流動性風險、資金運用效率較低潛在的收益風險缺乏深入分析的工具和能力;四是注重對單個指標的考核,忽視對指標間聯(lián)系的分析。對安全性、流動性和盈利性指標間,缺乏互動性的分析指標,如流動性比例和存貸比例的關系、資本充足率與資本利潤率的關系等;五是重點考慮對商業(yè)銀行總行的監(jiān)管,忽視各級監(jiān)管機構監(jiān)管指標的設計。對法人機構和非法人使用相同的監(jiān)管指標,體現(xiàn)不出不同層級的監(jiān)管機構不同的監(jiān)管重點。
3.監(jiān)管技術較為落后,信息共享率低。目前,監(jiān)管部門應用電子計算機的水平遠落后于商業(yè)銀行,由于應用水平較低,降低了監(jiān)管工作的質量和效率。一是風險反映滯后。非現(xiàn)場監(jiān)管資料主要依靠手工報表和磁盤傳遞,尚沒有建立監(jiān)管數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡傳輸以及自動核對、匯總、分析和報送監(jiān)管資料,使監(jiān)管部門無法實時掌握被監(jiān)管機構的經(jīng)營狀況,特別是大額交易及風險狀況,以便及時采取監(jiān)管措施;二是信息共享率低。人民銀行監(jiān)管、統(tǒng)計、貨幣信貸、會計等部門均要求商業(yè)銀行報送報表資料,由于監(jiān)管部門電子技術應用率較低,信息共享率不高,導致商業(yè)銀行和人民銀行相關部門重復勞動,增加了工作量。三是數(shù)據(jù)吻合性差。監(jiān)管部門從商業(yè)銀行獲取的數(shù)據(jù)往往與人民銀行統(tǒng)計部門獲取的數(shù)據(jù)差距較大,特別是不良貸款數(shù)據(jù)。四是工作效率較低。人民銀行與商業(yè)銀行報表資料主要靠手工報送,工作量大、速度慢,監(jiān)管部門沒有充足的.時間分析監(jiān)管信息并完成風險評價工作,使非現(xiàn)場監(jiān)管工作難以做深,影響了監(jiān)管的質量。
4.監(jiān)管資料報送內容多,商業(yè)銀行負擔較重。一是監(jiān)管報表涵蓋量過大。商業(yè)銀行和各級監(jiān)管機構普遍反映報表數(shù)量多、數(shù)據(jù)涵蓋量大,使基層行忙于采集數(shù)據(jù),無暇深入分析原因、對策。二是報表報送時間緊。商業(yè)銀行報送資料的時間很緊,統(tǒng)計、信貸、會計部門的綜合統(tǒng)計崗位,每月上旬要完成上級行和監(jiān)管部門數(shù)十份報表,對于分析資料,由于時間過緊,只能作簡要分析,深度不夠,質量欠佳,導致監(jiān)管部門經(jīng)常簡單地把商業(yè)銀行報送的資料略微補充修改即上報。三是不良貸款清單設計欠合理。國有銀行不良貸款清單要求不論金額大小逐戶逐筆填報,而且要對每個客戶的不同貸款筆數(shù)和利息進行拆分,各商業(yè)銀行普遍反映工作量大,特別是貸款筆數(shù)利息進行拆分操作難度大且不準確。
銀監(jiān)會全面負責銀行監(jiān)管后,要改變監(jiān)管工作主要依靠手工操作和低水平電子化應用的現(xiàn)狀,盡快建立在電子化、網(wǎng)絡化基礎上的非現(xiàn)場監(jiān)管信息系統(tǒng),實現(xiàn)對監(jiān)管數(shù)據(jù)、資料進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)、動態(tài)的分析比較,及時發(fā)現(xiàn)銀行存在的潛在問題,發(fā)揮非現(xiàn)場監(jiān)管的風險預警作用。
1.完善非現(xiàn)場監(jiān)管工作管理辦法,規(guī)范非現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是建立監(jiān)管人員定期走訪制度。監(jiān)管人員通過定期走訪,對商業(yè)銀行提供的非現(xiàn)場監(jiān)管數(shù)據(jù)進行定量和定性分析,完成月度分析報告(而不僅僅是半年一次的監(jiān)管報告),同時,對潛在的風險提出進一步采取的監(jiān)管措施和建議;二是建立信息共享制度。要從制度上規(guī)定非現(xiàn)場監(jiān)管信息必須實施統(tǒng)一采集、集中處理和信息共享,規(guī)定信息采集的內容、形式和要求,規(guī)定監(jiān)管部門必須及時將監(jiān)管信息資料和日常監(jiān)管情況放人非現(xiàn)場監(jiān)管信息平臺。同時,通過監(jiān)管平臺與被監(jiān)管機構的聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)實時監(jiān)管,擴大監(jiān)管的覆蓋面,以便在更寬的層面上讓監(jiān)管部門共享監(jiān)管信息。三是建立非現(xiàn)場監(jiān)管工作失職追究責任制度。要完善監(jiān)管人員非現(xiàn)場監(jiān)管各個環(huán)節(jié)的工作責任制(包括信息收集、整理、分析以及采取的監(jiān)管措施),對是否及時采取有效的監(jiān)管措施要有硬性的責任約束機制,對未及時采取措施有效控制風險等監(jiān)管不力的行為要建立監(jiān)管失職追究責任制度,提高非現(xiàn)場監(jiān)管工作的效率。
2.建立科學監(jiān)管體系,提高監(jiān)管制度的穩(wěn)定性。一是建立分層次、分機構的非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系。不同層次的監(jiān)管機構,對商業(yè)銀行分支機構的監(jiān)管重點應該不同,因此,應結合實際情況建立不同層級的監(jiān)管指標體系。同時,要結合不同類型銀行機構的經(jīng)營特點,將或有資產負債風險、非信貸資產風險等納入非現(xiàn)場監(jiān)管指標體系;二是建立以風險分析模型為主要內容的風險評價體系。我國尚沒有建立商業(yè)銀行風險評價系統(tǒng),使銀行間缺乏比較和評價標準。筆者建議借鑒新加坡的評級系統(tǒng),該系統(tǒng)在美國駱駝評級系統(tǒng)的基礎上,引入了新的監(jiān)管理念,較為適用對我國商業(yè)銀行的風險評級。我國監(jiān)管部門在借鑒國外風險評級體系的基礎上定期對單個銀行機構和整個銀行體系的風險狀況進行定量分析、綜合評級,根據(jù)商業(yè)銀行不同的評級結果實施分類監(jiān)管,以節(jié)約監(jiān)管資源,提高效率。
現(xiàn)場監(jiān)管分析系統(tǒng)對非現(xiàn)場數(shù)據(jù)進行匯總、分析,實現(xiàn)對金融機構的連續(xù)監(jiān)控、歷史趨勢分析、同行業(yè)比較分析、結構分析和風險定量分析,指導監(jiān)管部門實施對金融機構的分類監(jiān)管,提高監(jiān)管工作效率和水平。二是提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)碾娮踊?。為了提高統(tǒng)計部門的信息利用率,降低不同口徑獲得信息的差異率,建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)一套軟件,使銀監(jiān)會監(jiān)管部門的監(jiān)管報表從統(tǒng)計部門的全科目報表中生成,提高數(shù)據(jù)的準確性。三是借助信貸登記系統(tǒng)報送不良貸款清單。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門、統(tǒng)計部門和科技部門共同研究開發(fā)軟件,使不良貸款清單從信貸登記系統(tǒng)產生。同時,要界定一定的金額起點,其他金額小的貸款匯總填報,特別是消費貸款、按揭貸款和農戶貸款由于金額小、戶數(shù)多,建議允許分類匯總填報,減少工作量。
4.合理設計報表內容,提高報表利用效率。一是提高報表的利用率。建議銀監(jiān)會監(jiān)管部門與商業(yè)銀行總行共同研究制訂一套共用的經(jīng)營情況統(tǒng)計表,另外,根據(jù)銀監(jiān)會和商業(yè)銀行上級行監(jiān)管的特殊要求增加幾張附表,減少商業(yè)銀行的工作量。二是完善非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系。對非現(xiàn)場監(jiān)管報表體系要進行認真的分析,對確實需要的報表,要預留合理的工作時間,并以制度的形式加以確定,以明確責任。監(jiān)管部門還要提高報表格式和內容的穩(wěn)定性,防止朝令夕改,使商業(yè)銀行無所適從。筆者經(jīng)過認真分析,認為現(xiàn)階段監(jiān)管所需要的報表體系主要應包括“全科目”會計報表(而非統(tǒng)計報表)、損益表以及非現(xiàn)場監(jiān)管補充報表(包括資本充足率計算表、加權風險資產計算表、不良貸款統(tǒng)計表、股東貸款統(tǒng)計報表、關系人借款統(tǒng)計報表、關聯(lián)企業(yè)貸款統(tǒng)計報表)等三大類資料。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇五
一般在銷售行業(yè)才會出現(xiàn)的客戶服務中心,如今成為道路客運業(yè)的一種創(chuàng)新、一種嘗試.從第一天發(fā)送81班/221人次到如今的'850班/1.6萬人次,上海長途客運南站不但在經(jīng)營規(guī)模上擴大,更是在硬件設施上不斷完善,一改以往長途客運站在人們印象當中臟、小、亂、差的局面,以一個嶄新的航空港標準的客運站展現(xiàn)在中外旅客的面前.
作者：李強石薇薇作者單位：刊名：運輸經(jīng)理世界英文刊名：transportbusinesschina年，卷(期)：“”(1)分類號：關鍵詞：
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇六
我于20xx年6月27日來到xxx支行，半年來，在行領導、同事們的關心及支持與幫助下，我從一名對銀行業(yè)務一無所知的大學生成長到現(xiàn)在能熟練操作從事前臺業(yè)務的員工，在這段工作和學習的日子里我收獲頗多，現(xiàn)將這半年的工作總結如下：
對于剛走出大學校門參加工作的我來說，當前的首要任務就是要努力學習業(yè)務知識，熟練掌握專業(yè)知識，提高自己的業(yè)務技能，因此在日常工作中，我利用一切機會鍛煉自己的動手操作能力，掌握綜合知識以及前臺的具體操作規(guī)范，并熟練掌握點鈔、翻打傳票等技能。
在不斷的學習和工作中，我與行內的同事相處融洽，工作中積極主動向各位同事們學習，遇到不熟悉的業(yè)務會積極向同事們請教，并認真記錄下來，在柜臺操作過程中嚴格按照柜臺操作規(guī)程的要求進行操作，在業(yè)務辦理過程中做到“三聲服務”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲，時刻保持站立服務，微笑服務，雙手接遞，養(yǎng)成良好的工作習慣。在風險防范意識方面時刻保持警惕清醒的狀態(tài)，每筆業(yè)務都要班后復查，杜絕風險事件的發(fā)生。下班后，對自己一天所接觸到的新業(yè)務進行復習，并學習一些我行一些新業(yè)務，豐富自己的金融知識。
雖然半年來感覺自己有了不小的進步，但不足之處仍然存在。首先，柜臺操作不夠熟練，還不能在辦理業(yè)務中完全做到得心應手。其次，對本行金融產品和業(yè)務知識還不熟悉，為客戶提供咨詢服務的準備不足。另外，從業(yè)時間太短，金融知識相對缺乏，辦理業(yè)務速度也趕不上老同事。今天的不足，是今后工作中完善自我的努力方向，我要堅持磨練自己，認真負責，努力工作。
時間匆匆的流逝，在解放路支行的半年忙碌而充實?；仡欉^去，我深深的感謝給予我指導甚至批評的人，是他們讓我在錯誤中吸取教訓，不斷成長。新的一年，我將以昂揚的斗志和積極的態(tài)度去面對工作中的挑戰(zhàn)，盡職盡責，為自己進一步的發(fā)展奠定扎實的基礎，向自己的目標努力！
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇七
建筑工程的`質量與企業(yè)的經(jīng)營效益息息相關，工程質量的高低嚴重影響到企業(yè)信譽甚至企業(yè)的存亡。嚴格控制施工過程的各個環(huán)節(jié)對土木工程的質量產生重要影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新工藝、新技術、新材料以及新裝備層出不窮，這使得建筑工程的結構變得更復雜、功能變得更加特殊、社會對生產技術水平、技術裝備以及技術管理的要求也越來越高，這使得施工管理的地位得到進一步凸顯。
4完善土木工程施工管理的有效途徑。
4.1工程質量管理。
對土木工程的質量進行監(jiān)理，建筑企業(yè)要努力做到以下幾點：首先，要保證監(jiān)理單位、設計單位、施工單位以及建設單位切實履行自身的責任和義務，切實做好設計方案、設計圖紙等設計文件的質量審查工作。保證工程設計符合建設單位的要求，確保設計方案的科學性、合理性和規(guī)范化。同時，要保證建筑工程與周邊的環(huán)境達到和諧統(tǒng)一；其次，要保證施工方案的科學性和可行性，在保證施工質量的前提下，減少施工經(jīng)費支出，做到合理利用資源，切實保障企業(yè)的經(jīng)濟效益；再次，要做好對施工人員和工程質量管理人員的質量管理培訓工作，使其認識到質量將的重要性，嚴格樹立正確的質量管理意識，保證土木工程質量管理工作的效果，切實提高建筑施工的水平和質量。
4.2工程施工監(jiān)理。
要做好土木工程的施工監(jiān)理工作，需要施工監(jiān)理人員和工程施工監(jiān)理單位的共同努力：第一、工程施工監(jiān)理人員必須要切實履行其監(jiān)理職責，對土木工程的全部動態(tài)進行實時監(jiān)理，把監(jiān)理工作滲透到工程施工的每一環(huán)節(jié)；第二、嚴格執(zhí)行旁監(jiān)制度，對重要環(huán)節(jié)的施工進行重點監(jiān)督，使核心部位的工程施工質量達到相應的標準。除此之外，還要加強對施工工序交接工作的監(jiān)督，切實保障每一道工序都符合國家施工標準；第三、工程監(jiān)理人員要主動與施工單位質檢部門進行溝通和交流，對施工單位質檢人員的工程質量檢查工作進行監(jiān)督，確保質量檢查工作的具體落實；第四，工程施工監(jiān)理部門必須要明確自己的職責，建立健全工程施工監(jiān)理制度，加大對監(jiān)理人員的管理工作，確保監(jiān)理人員在自己的工作崗位上發(fā)揮應有的作用。
4.3工程設備檢查、維護。
工程設備是工程施工的核心要素，設備的好壞直接關系到土木工程項目施工的質量。因此，必須要做好工程設備的檢查和維護工作，使其在土木工程中發(fā)揮其應有的作用。第一、建筑企業(yè)要建立健全工程施工機械設備的檢查和維護機制，使機械檢查設備的檢查和維護工作在有序的狀態(tài)下進行。在對工程設備進行檢車和維護時，要安排專門的管理人員對工程設備進行管理，使工程設備管理工作朝著常規(guī)化的趨勢發(fā)展，切實保證工程設備檢查和維護工作的科學性，為工程設備的運行提供安全保障，盡可能地減少或避免施工機械事故的發(fā)生；第二、要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，要加強機械設備操作人員的培訓工作，切實做好質量安全的教育和宣傳工作，使員工樹立正確的施工安全意識。同時，要對其進行施工操作培訓，使其掌握機械設備的使用方法，盡量避免因操作不當而導致降低工程質量和進度問題的發(fā)生。
結束語。
綜上所述，土木工程在質量監(jiān)管中確實存在著一些問題，如施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不夠嚴格，管理體系存在漏洞和缺陷等。這些問題嚴重制約著土木工程施工管理工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高工程施工質量。筆者提出，首先應該加強質量管理隊伍建設，一支綜合素質水平高的工程質量管理隊伍，是加強質量管理工作的重要前提和保障；其次，應該完善質量管理制度和體系，注重加強對施工各個環(huán)節(jié)的管理，減少和避免管理漏洞；再次，要搞好現(xiàn)場施工的監(jiān)督和管理工作。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出指正建議，為搞好我國土木工程質量管理工作、提高現(xiàn)場施工水平做出重要的貢獻。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇八
nodeem是neatness-整潔、order-秩序、decoration-美觀、efficiency-效率、expenses-成本、morale-士氣這六個名詞第一個英文大寫字母的組合，是指企業(yè)在講究效率與成本雙重條件的約束下，有秩序地開展企業(yè)環(huán)境的全面整潔工作，以美觀的企業(yè)環(huán)境實現(xiàn)鼓舞士氣，提高工作效率，并以這種士氣與效率帶入新一輪的企業(yè)整潔工作，如此循環(huán)往復，步步提升，從而達到企業(yè)經(jīng)營管理的思想境界的一種現(xiàn)場管理循環(huán)作業(yè)方法。
nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)是企業(yè)全面改善經(jīng)營環(huán)境，提高整體經(jīng)營素質的一種管理方法。它講究在低成本高效率的前提下，開展企業(yè)全方位的環(huán)境整潔，包括企業(yè)自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境尤其是人文環(huán)境的整潔，目的是使自然環(huán)境美觀化，作業(yè)環(huán)境合理化，內外經(jīng)營環(huán)境全面優(yōu)化，從而起到鼓舞士氣，增強團隊協(xié)調作戰(zhàn)能力的作用，使企業(yè)由營銷產品走向營銷企業(yè)直至進行營銷企業(yè)文化的境界，使各方面達到最優(yōu)境界;在企業(yè)的任何哪一個階段，這一管理方法所指導下的作業(yè)都應該在良好秩序的有效約束之下，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的理想境界。(《g管理模式：標準型場變管理模式》p384，nodeem現(xiàn)場管理循環(huán)圖)。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
員工的服裝與識別證的穿戴應避免哪些現(xiàn)象?
·穿戴不規(guī)范：少扣紐扣，隨意將衣服扎進褲內，肩章歪斜或脫落，帽子不正或隨意掖在腰間或別的地方。
·不干凈整潔：出現(xiàn)明顯的污漬，穿戴前沒有熨燙成型。換洗不勤。
·制服穿戴以后隨意?起衣袖或卷起褲腿。與其他便服隨意混穿。
·個人識別怔佩戴歪斜或反轉。
·在企業(yè)內沒穿整齊制服，沒正確佩戴個人識別證，
·生產作業(yè)人員的制服應符合生產安全需要，出現(xiàn)違反生產安全操作規(guī)定中有關工作服穿戴情況的。
如何識別企業(yè)環(huán)境?
·標牌識別：車間名、禁煙區(qū)，電線、管道編號及標準牌、警示。
·顏色識別：通道綠色，作業(yè)區(qū)青色。高溫區(qū)紅色等。
·分門別類的定位識別：對某一個識別物標牌式樣要統(tǒng)一，文字力求簡單明了。
·蟑螂搜尋法：在一些不起眼的地方，可能會出現(xiàn)一些東西隱蔽地堆放著。
·向上巡視法：或許這時你會看到天花板上用膠帶貼的電線!
·向下巡視法：設備上、管道上可能擱著無人過問的抹布。
·尋找舍不得的廢氣物品法。
·下班后巡視法。
一處保管。
一日處理(今日事，今日畢)。
一個資料夾(資料夾一冊化)。
一小時會議。
一張紙(報告書一張篇幅表達完全)。
一分鐘電話。
一張原稿(不必復印，只保管原稿)。
一件工具(不用工具，或簡化成一件)。
一塊標識清楚的現(xiàn)場制導書;。
一份詳盡的作業(yè)制導書;。
一封由總經(jīng)理簽署的倡議信;。
一天明星般的現(xiàn)場參觀;。
一次不吐不快的交心會。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇九
根據(jù)總經(jīng)理批示與人事行政部意見，本次招聘工作按照如下計劃進行：
招聘部門。
招聘崗位。
招聘人數(shù)。
合計人數(shù)。
招聘時間：
按照公司要求，人事行政部計劃在年月日以前，完成招聘工作，歷時工作日，月日以前人員到位。
招聘組織構成：
按照公司《員工招聘管理辦法》的規(guī)定，本次招聘工作由共同完成?，F(xiàn)對人員進行如下分工：
職務。
初試。
復試。
決策面試。
招聘渠道選擇。
職務。
網(wǎng)絡招聘。
簡歷查詢。
招聘會。
其他渠道。
招聘預算。
渠道。
時間與方式。
費用。
合計。
批準意見。
人力。
資源。
經(jīng)理。
總經(jīng)。
理
意見。
?市場工作計劃書?教學工作計劃書?會計工作計劃書?招商工作計劃書。
?服裝店工作計劃書?項目計劃書?企業(yè)計劃書?培訓計劃書?創(chuàng)業(yè)計劃書模板。
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非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十
海關現(xiàn)場監(jiān)管是指海關通過對進出口貨物的現(xiàn)場檢查，核查貨物及相關單證等方式，對商品的出入境進行實時監(jiān)管。本文將探討海關現(xiàn)場監(jiān)管的心得體會。
海關現(xiàn)場監(jiān)管在貿易中扮演著至關重要的角色。其主要是為了保障國家的安全、保護國內市場、防范貿易中的欺詐行為以及保護消費者利益。例如，海關現(xiàn)場監(jiān)管可以防止偷逃關稅、假冒偽劣產品的出口以及恐怖分子運輸危險品入境等問題。因此，海關現(xiàn)場監(jiān)管不僅對于海關本身，而且對于整個國家的貿易安全都至關重要。
海關現(xiàn)場監(jiān)管的機制能夠涵蓋大量的供應鏈，而海關作為監(jiān)管機構，必須具備足夠的責任和敬業(yè)精神，這樣才能保障現(xiàn)場監(jiān)管的有效性和準確性。在海關現(xiàn)場監(jiān)管中，海關人員必須時刻遵循“杜絕妥協(xié)、嚴格管理，防止假貨、打擊違法”的原則，嚴格監(jiān)管貨物及相關單證，確保良好的供應鏈管理體系，并能及時處理各種不良行為。
海關現(xiàn)場監(jiān)管是一項非常復雜和耗費精力的任務。海關員工需要在處理大量物流和海關流程的同時，瞪大眼睛，認真觀察每一件貨物和單證的相關信息，避免漏檢或出現(xiàn)錯誤。此外，由于國內貿易規(guī)模和復雜度的增長，監(jiān)管難度也大大增加，海關部門必須進行持續(xù)改進以應對日益增多的海關工作。
第五段：結論。
海關現(xiàn)場監(jiān)管的重要性不言而喻，會給整個社會帶來更好的貿易環(huán)境和更為安全的消費品。海關現(xiàn)場監(jiān)管是一項關鍵的服務，僅有進行準確的現(xiàn)場監(jiān)管，方能創(chuàng)建一個更健康、更繁榮的社會。希望未來海關部門能夠在海關現(xiàn)場監(jiān)管的基礎上，進一步完善和提高監(jiān)管的有效性，確保商品暢通無阻，讓國際貿易更加便利與發(fā)展。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十一
隨著信息化時代的到來，非現(xiàn)場監(jiān)管已經(jīng)逐漸成為一種新型的監(jiān)管手段，逐漸取代了傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式。作為一種新型的監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管給我們提供了一種全新的監(jiān)管方式，其帶給我們的好處是顯而易見的。在這篇文章中，我將會分享一下我從事非現(xiàn)場監(jiān)管工作的體會和經(jīng)驗。
非現(xiàn)場監(jiān)管的優(yōu)勢在于它可以幫助我們獲得更加精準的信息，同時也使得監(jiān)管的成本大大降低。不同于傳統(tǒng)的實地監(jiān)管模式，非現(xiàn)場監(jiān)管可以創(chuàng)造更為高效的監(jiān)管效果，同時也更能夠滿足監(jiān)管要求，幫助我們及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
在進行非現(xiàn)場監(jiān)管時，首要需要注意的問題就是信息安全。為了避免出現(xiàn)泄露隱私等問題，我們需要嚴格保護用戶的信息。同時，我們還需要面對的挑戰(zhàn)也包括技術問題。技術的發(fā)展需要不斷更新，這也需要我們很好的學習和適應，我們需要在學習新技術的同時，也要注重對老技術的儲備。
要想進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，首先需要考慮的是信息搜集。我們需要在第一時間內收集到最新、最全、最準確的信息，以此為依據(jù)對監(jiān)管對象展開監(jiān)管。在進行非現(xiàn)場監(jiān)管的時候我們同樣也需要注重溝通，我們需要與監(jiān)管對象保持良好的溝通及時解決問題。此外，在做好技術應用的同時，我們也要注重數(shù)據(jù)安全的保護。
第五段：總結。
總體而言，非現(xiàn)場監(jiān)管是一種新型的監(jiān)管模式，它的優(yōu)點和挑戰(zhàn)也都已經(jīng)變得很清晰了。對于我們來說，如果想要進行好非現(xiàn)場監(jiān)管工作，我們需要注意信息搜集、加強溝通、保護信息安全等方面的工作。在未來的日子里，我相信非現(xiàn)場監(jiān)管會越來越普及，同時我們也需要不斷學習、更新技術，不斷地提高我們的監(jiān)管水平。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十二
長沙潔寧家裝超市是一家集設計、施工于一體的專業(yè)裝飾企業(yè)，自成立以來，憑借著良好的資源優(yōu)勢、先進的管理經(jīng)驗、誠信的服務理念贏得了廣大客戶的認可，并且取得了良好的鞏固與發(fā)展。公司擁有一批跟隨公司發(fā)展多年并具有豐富經(jīng)驗的專業(yè)設計師團隊和擁有以上實踐經(jīng)驗的裝修專家技術支持體系，更擁有一批具有豐富專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗的質量管理團隊。公司現(xiàn)在推出家裝超市，改寫行業(yè)服務新模式，歡迎各領域人才加盟，共創(chuàng)行業(yè)新格局，實現(xiàn)人生價值。
二、招聘崗位及條件：1、市場部經(jīng)理：1名。
大專以上學歷；熟悉長沙各大樓盤情況，有良好的物業(yè)關系；曾在裝飾行業(yè)做過市場部經(jīng)理；能夠針對小區(qū)開展業(yè)務拓展工作；具備帶領一個團隊的能力；工作積極，熱情，為人開朗，大方。
2、區(qū)域經(jīng)理：1名。
大專及以上學歷；具有相關的產品知識、領導能力、溝通技巧、交際禮儀培訓；熟悉并精通裝飾行業(yè)管理；良好的人際溝通表達能力；較強的綜合分析判斷能力；較好的計劃制定和執(zhí)行能力。
3、工程部經(jīng)理：1名。
大專以上學歷，土木工程、工程項目管理等相關專業(yè)；3年以上相關工作經(jīng)驗；精通工程工藝流程、標準，工程質量驗收標準等知識，了解相關裝飾行業(yè)的專業(yè)知識；熟練操作各種驗收檢測工具、操作cad軟件、懂圖紙規(guī)范；有良好的工程管理經(jīng)驗,工程管理制度優(yōu)化能力和工程實施,監(jiān)督,控制,檢查能力；掌握工程項目管理等相關知識，工作認真，細致，責任心強，能吃苦耐勞；有嚴格的品質控制管理意識和能力，對裝飾的細節(jié)要求高，能有效控制工程成本；極強的溝通及協(xié)調能力，處理問題果斷靈活，有責任心，工作作風踏實、組織概念強。
4、工程部監(jiān)理：2名。
工程/建筑類相關專業(yè)中專學歷，有一年以上工作經(jīng)驗，懂水電專業(yè)和有監(jiān)理證者優(yōu)先；有較強的專業(yè)技術知識，能發(fā)現(xiàn)并解決工程中出現(xiàn)的技術問題。懂工藝、材料，精通工程裝修預算并能熟練進行土建、材料預算，熟悉建筑工程有關法規(guī)，具備一定的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗；愛自己的本職工作，做事要保持公平、公正的心態(tài)，只對事不對人，不能在工作中公報私仇；對事有責任心，不做有損公司利益及損人利已的事，不能以公謀私，以自己的職務之便從中謀取私利。及時反饋問題，有一定的職業(yè)素質，以公司大局為重，把公司利益放在第一位。
5、平面設計：1名。
美術專業(yè)畢業(yè)；2年以上創(chuàng)意廣告公司經(jīng)驗，條件優(yōu)異者可放寬條件；能熟練的運用photoshop、coreldraw、ai等設計軟件，具有一定的'創(chuàng)意思維與手繪功底，有較強的理解能力能獨立完成設計個案創(chuàng)意，對室內設計擁有相當?shù)恼J識與文字闡述能力，懂flash動畫制作優(yōu)先。
6、網(wǎng)絡營銷推廣：2名。
對互聯(lián)網(wǎng)熟悉，且了解各大門戶網(wǎng)站環(huán)境；熟悉網(wǎng)絡廣告操作規(guī)范、流程、發(fā)布渠道；熟練掌握微博、論壇推廣、郵件、即時通訊等常見網(wǎng)絡推廣方法；一定的寫作策劃能力，熟悉軟文推廣、事件炒作等流程，有一定媒體資源者優(yōu)先。
7、設計師：10名。
裝飾設計、室內設計等相關專業(yè)大專及以上學歷；2年以上相關工作經(jīng)驗，有大中型項目設計經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；有較強的視覺搭配能力，能熟練操作autocad、powerpoint、photoshop、等軟件；學習能力強、熱愛設計工作、有創(chuàng)新精神；善于溝通，表達能力強，有團隊精神；富有創(chuàng)意及執(zhí)行力，有責任感、表達能力強。
8、設計師助理：2名。
熟練掌握cad，3d，ps等設計軟件;溝通能力強，有自己的設計理念；具備團隊合作精神,有很強的上進心態(tài),能承受工作帶來的較大壓力；歡迎應屆畢業(yè)生前來應聘；無責任底薪+提成。
9、小區(qū)營銷員：3名。
完成公司下達的工作任務和營銷指標；負責大客戶的開發(fā)和維護；熱愛銷售工作,有挑戰(zhàn)精神,從事過家裝工作者優(yōu)先。
10、家裝顧問：3名。
?？茖W歷，有一定客戶服務工作經(jīng)驗或銷售經(jīng)驗，有一定的客戶服務知識和能力；計算機操作熟練，office辦公軟件使用熟練；有一定的網(wǎng)絡知識基礎，熟練使用photoshop等制圖工具者優(yōu)先考慮；要求一定要有“客戶為先”的服務精神，一切從幫助客戶、滿足客戶角度出發(fā)；性格要求沉穩(wěn)、隱忍，善于傾聽，有同理心，樂觀、積極。普通話標準、流利，反應靈敏；熱愛工作，敬業(yè)、勤懇，樂于思考，具有自我發(fā)展的主觀愿望和自我學習能力?？蛇m當加班者優(yōu)先。
11、電話營銷員：3名。
負責搜集新客戶的資料并進行溝通，開發(fā)新客戶；通過電話與客戶進行有效溝通了解客戶需求,尋找銷售機會并完成銷售業(yè)績；維護老客戶的業(yè)務，挖掘客戶的最大潛力；定期與合作客戶進行溝通，建立良好的長期合作關系；有經(jīng)驗者優(yōu)先。
一、公司介紹。
成立于**年，是一家專業(yè)從項目管理培訓、咨詢和信息化的智力型機構。公司依托中國(雙法)項目管理研究委員會(pmrc)，緊緊圍繞“21世紀創(chuàng)新時代的關鍵是項目管理”，為客戶提供專業(yè)服務，在國內項目管理培訓和咨詢領域有較強的影響力和良好口碑。
12年的堅持、沉淀與積累，高登項目管理建立了強大的專家顧問團隊和培訓服務團隊，更是專注服務于工程公司（大中型勘察設計院和特大型施工集團）和高科技企業(yè)（科研院所和裝備制造企業(yè)），主要服務區(qū)域已從湖北武漢，進軍華中（湖南、河南、安徽、江西），輻射全國。高登人秉承“專業(yè)、誠信、嚴謹、精細；知與行結合，注重實踐應用”的服務理念，曾先后為600多家國內一流的企業(yè)提供了優(yōu)質、系統(tǒng)且卓有實效的項目管理專業(yè)服務。―年期間多次榮獲國際項目管理專業(yè)資質認證（ipmp）中國區(qū)“金牌及優(yōu)秀培訓與資質認證中心”的榮譽稱號。
公司因業(yè)務發(fā)展和全國市場拓展需要，誠聘如下崗位。
二、招聘崗位：
i營銷項目經(jīng)理。
1、招聘人數(shù)：2人。
2、崗位要求：
2.3經(jīng)驗能力：有志于投身教育培訓、管理咨詢行業(yè)，熱愛營銷工作，靈活主動、性格外向、有強烈的進取心和成功欲望。三年以上管理培訓與咨詢，或者項目管理實踐工作經(jīng)驗，有較強的溝通能力和團隊合作精神，勤奮、踏實、學習力強、能吃苦耐勞、敢于創(chuàng)新；有較強的抗壓能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，有明確的職業(yè)生涯規(guī)劃。有ipmp、pmp證書者優(yōu)先考慮。
3、工作職責：
獨立負責某一行業(yè)或某一個省級區(qū)域的市場策劃和營銷拓展，完成公司或部門下達的銷售業(yè)績指標及市場推廣任務。
負責項目管理培訓與咨詢市場的拓展，大客戶數(shù)據(jù)的開發(fā)、品牌產品的推介及銷售；負責老客戶客情關系的維系與持續(xù)跟進；負責項目的信息獲取、需求分析、商務談判、合同簽約等售前工作；參入培訓與咨詢調研的策劃，項目實施的商務管理工作。
4、工作地點：武漢。
5、工作時間：雙休，享受公司帶薪年假及國家規(guī)定節(jié)假日。
6、工資待遇：8―12萬/年薪。
（基本薪酬+績效工資+業(yè)績提成+節(jié)假日福利與特別獎勵+五險一金）。
ii專兼職高級咨詢顧問。
1、招聘人數(shù)：5人。
2、咨詢方向：工程設計、總承包、國際工程、投融資、研發(fā)、非標訂單項目管理。
對管理咨詢行業(yè)有比較濃厚的興趣，個人學習能力強，樂意接受挑戰(zhàn)、追求卓越、不甘平庸；能獨立思考，洞察能力強，視野開闊、創(chuàng)新意識強；具備較強的文字功底、組織協(xié)調能力、商務溝通技能以及良好總結分析、報告撰寫、演講匯報能力。
4、工作職責：參與咨詢項目的談判與投標；負責進行咨詢調研的策劃與實施；負責咨詢方案的策劃與撰寫；指導咨詢專項方案的實實施與方案匯報；從事行業(yè)相關課題的研發(fā)。
5、合作形式：專兼職均可，跨行業(yè)人員鼓勵先兼職，再專職。
根據(jù)公司及項目需要參與咨詢整體方案策劃和專項咨詢實施。
6、工作報酬：根據(jù)行業(yè)、項目特點及負責咨詢專項，按500-元/天結算。
iii兼職培訓講師。
1、招聘人數(shù)：4人。
2、講師方向：研發(fā)（軟件和硬件產品）、非標訂單、系統(tǒng)集成、投標報價、工程總承包、國際工程和投融資等項目管理。
3、崗位要求：知名院校大學本科及以上學歷；至少具備行業(yè)項目管理十五年及以上實踐工作經(jīng)驗。具備很強的學習能力、演講表達技能，能獨立完成培訓需求調研、培訓講義編制和專項培訓；有成熟主打項目管理課程優(yōu)先。
4、工作職責：根據(jù)高登項目管理培訓體系和教學規(guī)范，在指定培訓助教的協(xié)助下，進行專題培訓的課程研發(fā)、教學授課和學員疑問解答；參入培訓前期調研和建議書策劃。
5、合作形式：兼職，根據(jù)公司及項目需要負責培訓前期調研和教學授課。
聯(lián)系人：陳超網(wǎng)址：*****。
郵箱：*****電話：*****、******。
公司地址：武漢漢口寶豐路興隆大廈18樓（總部）。
武漢高登管理咨詢有限公司。
一、單位簡介。
中國測繪產品質量檢驗測試中心成立于9月，是國家測繪地理信息局直屬事業(yè)單位。主要承擔全國范圍內的國家級質量監(jiān)督檢驗工作;承擔對國家重大測繪項目成果質量的監(jiān)督檢驗工作;承擔測繪資質審查和《測繪資質證書》年度注冊中有關測繪成果的質量認可工作;承擔測繪與地理信息有關科研成果及新產品所需的質量檢驗、測試和查新工作;承擔測繪與地理信息成果質量爭議的仲裁檢驗以及測繪與地理信息成果質量的委托檢驗和技術咨詢等工作。
我中心**年擬招聘工作人員14名，具體崗位及要求見《國家測繪產品質量檢驗測試中心**年人員招聘計劃表》(附件1)。
三、招聘條件。
(一)遵紀守法，具有良好的個人品質和職業(yè)道德;。
(二)具備招聘崗位所需的知識和能力;。
(三)具有團隊合作精神、較好的溝通能力和較強的創(chuàng)新意識;。
(四)身體健康。
四、招聘范圍。
(一)**年應屆本科及以上學歷畢業(yè)生;。
(二)北京地區(qū)具有兩年(含)以上相關工作經(jīng)驗，1972年4月1日以后出生的管理人員和專業(yè)技術人員，北京市戶籍。
五、報名方法。
應聘者可下載并填寫《國家測繪產品質量檢驗測試中心招聘報名表》(見附件2)，附個人簡歷及本人身份證、畢業(yè)證、學位證、專業(yè)技術資格證(北京戶口須提交戶口證明)等掃描件各1份打包后發(fā)送電子郵件(在職人員電子郵件發(fā)至*****、應屆生電子郵件發(fā)至****)。報名截止時間：**年5月15日，逾期不予受理。
六、報名確認。
以接到我中心電話通知為準。
七、考試方式。
考試分為筆試和面試兩部分。根據(jù)考試成績擇優(yōu)確定聘用人選?？荚嚨木唧w時間、地點及相關情況另行通知。
八、聘用待遇。
我中心按《國家測繪局事業(yè)單位公開招聘人員暫行辦法》與聘用者簽訂聘用合同，被聘人員享受事業(yè)單位工資福利待遇。
聯(lián)系人：李素芳吳小瑜龐宇。
聯(lián)系電話：*****。
地址：北京市海淀區(qū)蓮花池西路28號。
郵編：100830。
附件：(略)。
1、中國測繪產品質量檢驗測試中心人員招聘計劃表。
2、中國測繪產品質量檢驗測試中心招聘人員報名表。
中國測繪產品質量檢驗測試中心。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十三
現(xiàn)場監(jiān)管是指在實施過程中對一定范圍內的實施情況進行監(jiān)督和管理的活動。作為一名監(jiān)管者，我在實踐中不斷總結經(jīng)驗，不斷提高自己的監(jiān)管能力和效果。在此，我將分享我在現(xiàn)場監(jiān)管方面的心得體會。
第一段：理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性。
現(xiàn)場監(jiān)管對于保障項目的順利進行以及防范各類安全風險具有重要意義。通過實時監(jiān)督和管理，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題，進行調整和措施改進。只有深入了解并理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，我們才能真正發(fā)揮監(jiān)管的作用。
第二段：精心策劃和組織。
現(xiàn)場監(jiān)管需要提前準備和策劃，以確保監(jiān)管工作的順利進行。在監(jiān)管前，我們需要明確監(jiān)管的目標和任務，并準備好相應的工具和資料。同時，我們還要合理分配監(jiān)管人員，確保監(jiān)管力量的充足和合理性。只有精心策劃和組織，我們才能為現(xiàn)場監(jiān)管奠定良好的基礎。
第三段：注重溝通和合作。
現(xiàn)場監(jiān)管往往需要與多方進行溝通和合作。我們需要與項目管理方、施工單位、相關部門等各方進行良好的溝通和協(xié)調。通過與各方的合作，我們可以更好地了解項目的進展情況，及時解決問題和難題。注重溝通和合作是現(xiàn)場監(jiān)管的關鍵要素，也是監(jiān)管者的基本素質。
第四段：細致入微的觀察和記錄。
現(xiàn)場監(jiān)管需要我們保持警覺和細致，時刻觀察和記錄現(xiàn)場的各種情況。我們要密切注意施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境、質量等方面的問題，并及時記錄和反饋。通過細致入微的觀察和記錄，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，并提出解決方案。細致入微的觀察和記錄是現(xiàn)場監(jiān)管的基本功。
第五段：及時處理問題和改進監(jiān)管。
現(xiàn)場監(jiān)管中難免會遇到各種問題和困難，重要的是我們要及時處理和解決。我們要根據(jù)實際情況調整監(jiān)管策略和方法，不斷改進自己的監(jiān)管能力和效果。同時，我們還要借鑒其他監(jiān)管者的經(jīng)驗和做法，不斷提高自己的綜合素質和專業(yè)水平。及時處理問題和改進監(jiān)管是現(xiàn)場監(jiān)管者的責任和使命。
總結：
在現(xiàn)場監(jiān)管中，我們要深刻理解現(xiàn)場監(jiān)管的重要性，精心策劃和組織，注重溝通和合作，細致入微地觀察和記錄，及時處理問題和改進監(jiān)管。只有全面把握和運用這些要點，我們才能更好地履行監(jiān)管職責，推動項目的順利進行，確保安全和質量。作為一名現(xiàn)場監(jiān)管者，我們應不斷總結和提升自己的監(jiān)管經(jīng)驗和能力，為保障項目的順利進行做出更大的貢獻。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十四
近年來，我國各種行業(yè)都在加大對于監(jiān)管的力度，其中非現(xiàn)場監(jiān)管的模式越來越受到企業(yè)和政府部門的青睞。作為一名從事環(huán)保工作的從業(yè)者，我也有幸參與到了非現(xiàn)場監(jiān)管中的一些實踐工作，感受頗深，故在此分享一下我的心得體會。
非現(xiàn)場監(jiān)管又稱為遙感監(jiān)管，以遠程監(jiān)控和技術手段為主要手段進行監(jiān)管。相對于傳統(tǒng)的現(xiàn)場檢查，非現(xiàn)場監(jiān)管有著諸多優(yōu)勢，如避免人為因素影響監(jiān)管效果、增強監(jiān)管的時效性、精度性等。同時，非現(xiàn)場監(jiān)管的框架相對比較清晰，包含基礎信息采集、數(shù)據(jù)處理分析和現(xiàn)場檢查反饋等環(huán)節(jié)。
我們在一些排污企業(yè)的監(jiān)管中采用了非現(xiàn)場監(jiān)管的方式，形成了非現(xiàn)場監(jiān)管平臺，通過視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)對比等方式實時監(jiān)測企業(yè)廢氣、廢水和污染物等排放情況。同時我們也將排放限值、標準等信息上傳至非現(xiàn)場監(jiān)管平臺，并與實際的監(jiān)測值對比分析，確保排放符合標準。通過這樣的方式，我們能夠隨時了解企業(yè)的排放情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
非現(xiàn)場監(jiān)管主要優(yōu)點在于監(jiān)管時效性強，監(jiān)管效果穩(wěn)定、可靠，同時相對于現(xiàn)場監(jiān)管，節(jié)省了人力物力成本。但是，非現(xiàn)場監(jiān)管也存在一些不足之處，比如，對于一些細節(jié)問題，還是需要進行現(xiàn)場監(jiān)管才能有效解決。另外，非現(xiàn)場監(jiān)管對于一些只依靠數(shù)據(jù)、遙感等技術手段無法準確判斷的情況，監(jiān)管效果可能存在一些風險，此時需要依靠現(xiàn)場輔助監(jiān)管。
第五段：結尾。
總的來說，非現(xiàn)場監(jiān)管已經(jīng)得到了廣泛的應用，其核心是進行信息化和智能化的監(jiān)管模式。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能等技術的不斷發(fā)展，非現(xiàn)場監(jiān)管必將在各行業(yè)各領域得到更加廣泛的應用。對于從業(yè)者來說，需要及時更新自己的知識和技能，在保證監(jiān)管效果的同時，也要關注實際情況，注重現(xiàn)場監(jiān)管等細節(jié)問題的解決。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十五
企業(yè)簡介：
招聘計劃書簡介：牧場開業(yè)在即，將于20xx年1月開展一系列的招聘計劃，包括收銀、服務員、保潔、安保、維修工等的招聘。
為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務，現(xiàn)擬此招聘計劃以預期和指導工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。
在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
招聘目的及意義：牧場開業(yè)在即，特此招聘收銀、服務員、保潔、安保、維修工25—30名。
本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才以及對員工負責的宗旨，特制此招聘計劃。
招聘時間及地點：20xx年1月1日至10日。
聯(lián)系人：薩疆xx九次力xx。
因崗配人原則：企業(yè)人員的招聘應以工作崗位的空缺和實際工作的需要做為出發(fā)點，以崗位對人員的實際要求為標準，選拔錄用各類人才。
強調因職選能，因能量級，級能匹配。
在招聘實踐中，人才高消費，相互攀比現(xiàn)象可謂屢見不鮮。
當然用人單位招用高學歷人才的做法是無可厚非的。
但這種完全不顧職位工作能否真正容納“千里馬”的做法不僅使企業(yè)之間的競爭加劇，而且導致組織人力成本升高。
量才錄用原則：企業(yè)貫徹任人唯賢、量才錄用的原則，盡量把每個人安排到適合的工作崗位上，使其聰明才智得到充分發(fā)揮。
“量才”的依據(jù)是對應聘者的全面測評結論和制定的錄用標準。
全面考核原則：企業(yè)應盡可能的采取全方位、多角度評價方法，通過對申請者的上級、下級、平級同事，以及與其直接或間接服務的客戶進行德、能、勤、績等方面實事求是的調查，客觀的衡量申請者的競爭優(yōu)勢和劣勢，以及其與職位、組織間的適宜性。
公平公開原則：企業(yè)應貫徹公平公開原則，使整個招聘工作在社會監(jiān)督之下。
首先可以防止不正之風，努力為有志之士、有才之子提供平等的競爭機會；其次還可以吸引大批的應聘者，擴大選擇的范圍，有利于人盡其才。
競爭原則：企業(yè)通過履歷分析、結構化面試、心理和行為測驗、業(yè)績考核和資信調查等一系列方法手段來確定申請者的優(yōu)劣和決定人員的取舍，而不是靠個別人的直覺、印象、與己關系親密程度來選人，這樣有利于增強選擇、錄用的科學性。
招聘信息。
經(jīng)過初步分析統(tǒng)計匯總招聘崗位及信息如下：
以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競爭力的福利政策。
工資待遇：3000+每日營業(yè)額提成。
招聘方式。
大學生招聘：與合作市政府勞動就業(yè)部門合作，面向未就業(yè)的當?shù)卮髮W生，以解決當?shù)卮髮W生就業(yè)問題。
社會招聘：以平面媒體、網(wǎng)絡、微信等為平臺，發(fā)布招聘信息，面向社會招聘適合公司崗位的人才。
初試：將面試人員領致會議室，讓其填寫《應聘人員履歷表》。
由人力資源助理對面試人員進行初步面試。
首先，參照《應聘人員履歷表》和個人簡歷對面試人員的`基本情況進行初步了解。
其次，觀察面試人員的著裝、氣質、年齡、清潔度等，從而了解面試人員的形象、性格、對職位的重視度等基本信息。
之后，與面試人員進行溝通，通過問面試人員一些問題，對其人生觀、職業(yè)觀、心理素質、個人修養(yǎng)、語言表達能力、邏輯思維能力、應變能力、自我認識能力等基本素質進行初步了解。
復試：通過初步面試的面試人員進行復試，根據(jù)應聘的職位的不同，將面試人員的《應聘人員履歷表》和個人簡歷交給相應職位的面試負責人，進行復試。
如果初步面試進行完，相應職位的面試負責人不在公司，那么電話聯(lián)系面試負責人，面試負責人指定他人進行面試，或者再次安排應聘者面試時間。
面試：20xx年1月10日早上9點30分在xxx面試。
面試者需攜帶有效證件，2寸近照，到面試地點填表后取號面試。
面試結束以后參加員工福利宣講會（包括薪資待遇，員工福利，晉升制度，以及帶薪培訓時間）面試合格者將于面試結束后由用人企業(yè)電話通知。
培訓考核。
制定培訓考核計劃：根據(jù)擬聘用人員的職位、人數(shù)情況制定入職前培訓考核計劃。
入職前培訓考核計劃主要是針對擬聘用人員的專業(yè)技術方面。
培訓考核計劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核。
培訓目的：通過對擬聘用人員的入職前培訓考核，來衡量擬聘用人員的專業(yè)技術能力、邏輯思維能力、語言表達能力等，最終確定是否錄用。
培訓對象：擬聘用人員。
培訓內容：公司企業(yè)文化、公司產品介紹、職位所需的專業(yè)技術知識。
培訓天數(shù)：20—30日。
培訓方式：講授，由部門經(jīng)理講授職位所需的專業(yè)技術知識。
培訓考核：考核方式以筆試或面試為主，考核人為部門經(jīng)理，考核內容是培訓內容，主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力。
入職前培訓考核：培訓考核計劃經(jīng)總經(jīng)理審核通過后，電話通知擬聘用人員培訓時間，確定參加培訓人員名單。
按入職前培訓考核計劃實行整個培訓考核過程。
部門經(jīng)理主要考核擬應聘人員的專業(yè)技術能力。
聘用通知。
人力資源部對通過入職前培訓考核的擬聘用人員進行匯總，匯總后提交總經(jīng)理審核。
審核通過者確定為新員工，人力資源助理給新員工發(fā)《聘用通知書》。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十六
現(xiàn)場監(jiān)管是指在工作場所對各種活動進行實時監(jiān)督和檢查，以確保安全、合規(guī)和生產效率。作為一名現(xiàn)場監(jiān)管人員，我認識到這項工作的重要性，并在實踐中積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。
第二段：提前準備。
在進行現(xiàn)場監(jiān)管之前，充分的準備工作是至關重要的。這包括熟悉相關法規(guī)、標準和程序；了解工作場所的具體情況和風險因素；制定詳細的監(jiān)管計劃和日程安排等。只有準備充分，才能在實際工作中更好地應對各種挑戰(zhàn)和情況。
第三段：有效溝通。
在現(xiàn)場監(jiān)管過程中，與相關人員的溝通交流是非常重要的。這需要與現(xiàn)場工作人員建立良好的工作關系和合作，并理解他們的需求和困難。與工作人員進行直接交流，及時解決問題和適度讓步，有助于建立信任和良好的工作氛圍。
第四段：細致觀察。
在現(xiàn)場監(jiān)管中，細致觀察是非常重要的技巧和習慣。監(jiān)管人員需要注意現(xiàn)場的各種細節(jié)，并掌握相關數(shù)據(jù)和信息。只有通過細致觀察，監(jiān)管人員才能及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，并采取相應的措施進行解決。同時，細致觀察也有助于了解工作的現(xiàn)狀和發(fā)現(xiàn)可以改進的地方。
第五段：持續(xù)改進。
現(xiàn)場監(jiān)管工作永遠不是一個單一的任務，而是一個持續(xù)改進的過程。通過與工作人員和相關部門的合作，監(jiān)管人員可以不斷總結經(jīng)驗，制定改進措施，并有效地落實。監(jiān)管人員還應關注最新的法規(guī)和標準，及時更新自己的知識和技能，以適應不斷變化的監(jiān)管要求和工作環(huán)境。
結論：
作為一名現(xiàn)場監(jiān)管人員，我深刻認識到現(xiàn)場監(jiān)管工作的重要性和挑戰(zhàn)。通過提前準備，有效溝通，細致觀察和持續(xù)改進，我能夠更好地履行自己的監(jiān)管職責，確保現(xiàn)場的安全和合規(guī)。實踐中的經(jīng)驗和體會讓我更加堅定地相信，只有通過不斷積累經(jīng)驗和學習，才能在現(xiàn)場監(jiān)管工作中取得更好的成果。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十七
“模擬招聘，發(fā)掘潛力，實現(xiàn)競爭，成為強者”
二、活動背景。
在當前社會就業(yè)形勢異常嚴峻的前提下，大學生普遍對于未來的職業(yè)生涯缺乏長遠的規(guī)劃和有針對性的準備，對社會就業(yè)方面的具體情況缺乏切身的體會，導致學習目標不明確，甚至失去對未來的追求，而企業(yè)也無法在應屆大學畢業(yè)生中補充大量新鮮血液，形成大學生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。造成該現(xiàn)象的主要原因在于學生和就業(yè)單位信息缺乏交流溝通，學生對就業(yè)信息的空缺。學生難以了解社會和企業(yè)對人才的要求標準，企業(yè)也無法將此要求順利地傳遞給學生。
三、活動目的。
面對大學生就業(yè)的嚴峻形勢和人才市場經(jīng)濟激烈競爭，為了讓同學們了解招聘的基本禮儀，進一步加大就業(yè)指導力度，創(chuàng)新就業(yè)指導方式，擬舉辦模擬招聘會，以提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧，增強學生的心理素質，提高學生應聘能力和社會競爭力。隨著人類社會文明的日益發(fā)展，社會對大學畢業(yè)生的素質要求也越來越高。那么，二十一世紀的大學畢業(yè)生應當具備什么樣的優(yōu)秀素質呢？是口才？人格魅力？親和力？健康的心理？還是應對突發(fā)事件的反應能力？由云南交通職業(yè)技術學院xx級人力資源管理班舉辦的“大學生模擬招聘會”活動，將結合當今大學生討論的熱門話題“競聘”與“素質”，全力打造一個模擬招聘活動的'現(xiàn)場，通過應聘選手的“親身體驗”和有關教師的現(xiàn)場點評，讓同學們通過“實戰(zhàn)演習”，樹立自主擇業(yè)的意識，體驗自主擇業(yè)的感受，從而鍛煉學生的表達力、觀察力、應變力、合作力、學以致用能力等等；同時也積累應聘經(jīng)驗，明確學習目標，作好知識與能力兩方面的準備，了解一些禮儀規(guī)范、學會推銷自己，并讓學生增強就業(yè)危機感以及通過活動增強自信心和全面認識自我。
四、策劃、主辦單位。
xxxx職業(yè)技術學院。
xx級人力資源管理班。
五、贊助單位。
xxxx職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理分院。
男生722、725宿舍。
女生211、212、213宿舍。
六、活動章程。
（一）活動時間。
20xx年12月11日。
上午9：00——12：00。
（二）活動地點。
xxxx職業(yè)技術學院經(jīng)濟管理分院教學樓210教室。
（三）活動對象及代表。
1、招聘方。
（1）流弦聆音唱片公司。
企業(yè)代表：熊文美。
（2）蘇荷酒吧。
企業(yè)代表：陳蕾。
（3）天順旅游公司。
企業(yè)代表：王天順。
（4）中國平安保險公司。
企業(yè)代表：陸盛英。
2、應聘方。
由16名同學參加，分為4組，每組4名同學。
（四）參招企業(yè)招聘內容及要求(詳情見附錄一)。
（五）活動流程。
1、本次招聘分為2個大的環(huán)節(jié)，即4個參招企業(yè)分為2組（每組2個企業(yè)），每個大環(huán)節(jié)由2個企業(yè)進行招聘活動。招聘順序由抽簽的方式?jīng)Q定。
2、主持人宣布招聘活動開始并簡單介紹參招企業(yè)方、應聘方及主辦方。（時限5分鐘）。
3、企業(yè)招聘人員就位，參閱應聘者的個人簡歷，并按應聘者的序號開展招聘。（本場招聘會每環(huán)節(jié)限時一個小時）。
1）應聘者自我介紹（時限2分鐘）。
2）才藝展示（由個人實際情況決定）。
3）即興作文（時限3分鐘，題目提前抽好）。
4）招聘人員進行提問。
5）針對提問，應聘者進行回答。
6）問答環(huán)節(jié)結束后，應聘者退場，等候面視結果。
7）上述環(huán)節(jié)輪流使用，直至招聘活動結束，如有特殊情況，可及時調整。
4、觀眾發(fā)言。
5、指導教師發(fā)言，對此次模擬招聘會做出評價。
6、主持人宣布模擬招聘會結束。
（六）后勤管理工作。
1、組織者于活動前布置好招聘場地及相應的設施。
1、組織者在活動中，可以根據(jù)實際需要對本次活動作出相應的調整。
2、組織者于活動后安排人員整理現(xiàn)場，搞好衛(wèi)生工作。
主辦單位：xx職業(yè)技術學院。
xx級人力資源管理班。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十八
隨著金融體制改革的深入，監(jiān)管員現(xiàn)場檢查的業(yè)務項目逐漸增多，現(xiàn)場檢查時間也相對緊張，如何在有限的時間提高現(xiàn)場效率，筆者就監(jiān)管員現(xiàn)場檢查技巧做些粗淺的業(yè)務探討。
通常被查單位的賬簿、報表及檔案資料都不少，監(jiān)管員在進入現(xiàn)場時，可根據(jù)本次檢查的項目確定調閱資料的類別。如果是常規(guī)檢查全面鋪開，可根據(jù)人員分工，分期分批有選擇地分類調閱；如果單項檢查，例如檢查聯(lián)行資金占用情況，則可以直接調閱會計報表幾明細賬；如果檢查利息收入是否正確，就要先調閱憑證，從計息清單查起，同時核對借據(jù)日期；查財務支出，先調閱明細賬，從賬面找出某項支出的走賬時間及發(fā)生筆數(shù)、金額，再分別調閱會計憑證；還有一種調閱辦法就是采用抽樣法，抓住能夠集中反應問題的資料調閱。如：檢查期間可選調會計上每個季末及年末會計檔案；貸款檔案可選調信貸某類貸款、某個金額起點的借貸賬戶。否則將所有會計賬簿、會計憑證、信貸檔案從頭至尾翻閱，就事倍功半了。
監(jiān)管員進入現(xiàn)場時，首先要明確本次檢查的項目及確定檢查的方法。各種檢查的對象不同，運用的技巧和方法自然也就不同了。例如：檢查資產負債比例管理應采用從會計報表查起的逆查法；檢查賣出回購證券和買入返售證應采用賬實核對法；檢查電腦記賬，只有代號、數(shù)字，無詳細的摘要，就要搞清楚各種代號的含義并熟記之后再檢查；如果檢查委托存、貸款是否存在高息，可以采用計算機總量核查的`方法；如果已知被查單位存在違規(guī)經(jīng)營或私設小金庫，又沒有充足的證據(jù)，就應從資金往來上動腦筋，注意資金走向，將來龍去脈查清楚，取得有力證據(jù)；如果某筆款項找不到去向，那么就要根據(jù)數(shù)字進行加減或進行推敲該筆款項是否化整為零或者化零為整已經(jīng)轉移；如果檢查柜員短期交接手續(xù)是否辦理，就應結合坐班主任日志、會出人員短期代理交接登記簿、考勤表及當日柜員憑證簽章進行檢查。
現(xiàn)場檢查有些情況需要詢問被查單位經(jīng)辦人和負責人，會問的能夠問到點子上，省時省力，達到事半功倍的效果，不會問的有時甚至會適得其反倒讓被問者鉆了空子。所以現(xiàn)場檢查時，監(jiān)管員要盡量簡練、干脆，把大量的空間留給被問的人去講。問話時可采取啟發(fā)式或提醒式，有時需要很專業(yè)地指出對方的問題所在，讓對方知道監(jiān)管員是個行家里手，打消其蒙混過關的念頭，是突破對方重大問題心理防線的突破口。
現(xiàn)場檢查關鍵是能夠快速發(fā)現(xiàn)問題，抓住蛛絲馬跡，順藤摸瓜進行跟蹤，往往會達到預期效果?，F(xiàn)場跟蹤技巧應注意6個“異?！保?/p>
1、注意異常的核算方法。事實上每一種不規(guī)范行為都有其產生的原因和自身特點與規(guī)律，抓住這個規(guī)律，就能迅速發(fā)現(xiàn)問題，掌握查出問題的主動權。
2、注意異常數(shù)字。數(shù)字通常都是較為標準的，如果出現(xiàn)異常數(shù)字，那就要認真分析一下，到底是幾？如該數(shù)字象4又象9，或者象5又象8，是字寫的不規(guī)范還是經(jīng)過涂改。
3、注意異常記賬、沖賬。凡不規(guī)范的記賬和沖賬，如果不是技術水平原因，就有其人為的幕后原因。
4、注意異常的科目歸屬。不少金融機構在科目歸屬上做文章，現(xiàn)場對異常的科目歸屬一定要檢查清楚。
5、注意異常的對應關系。正常核算的對應關系都是比較規(guī)范的，如果對應關系異常，想必就有原因。
6、注意異常的賬戶。如某個賬戶業(yè)務簡單，但現(xiàn)金流動超常頻繁，且金額較大，通常發(fā)生一筆大額收入后，就頻繁支出，付款對象有團體，也有個人，其特點無其他收入來源，無其他業(yè)務支出，那么就要考慮賬戶的合法性，這種賬戶一般多為高息攬存而虛設的付息賬戶。
以上檢查技巧是本人在日常的檢查中而總結出來的，還有許多檢查技巧，有待我們共同在實踐中不斷總結提高。
非現(xiàn)場監(jiān)管計劃書篇十九
第一段：引言（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管是指監(jiān)管機構對相關領域的企業(yè)、組織或個人進行實地查驗和監(jiān)督的行為。作為監(jiān)管者，我有幸參與了一些現(xiàn)場監(jiān)管工作，不僅加深了我對被監(jiān)管對象的了解，還讓我對監(jiān)管工作的重要性有了更深刻的認識。在實踐過程中，我積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會，以下將分享我的一些心得。
第二段：加強溝通與協(xié)調（200字）。
在進行現(xiàn)場監(jiān)管時，作為監(jiān)管者，我們首先要做的是與被監(jiān)管對象保持良好的溝通與協(xié)調。尤其是在涉及到問題發(fā)現(xiàn)和整改時，及時與被監(jiān)管對象進行對話，并明確問題的性質和嚴重程度，幫助其解決問題。通過與被監(jiān)管對象建立良好的合作關系，我們能夠更好地了解其困難和需求，更有效地推動問題的解決。
第三段：注重現(xiàn)場調查與取證（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管少不了現(xiàn)場調查與取證。在進行現(xiàn)場調查時，我們要對被監(jiān)管對象的生產、運營、管理等方面進行全面、細致的了解。通過實地察看和現(xiàn)場取證，我們能夠準確把握情況，并獲得客觀的數(shù)據(jù)和證據(jù)，作出更為準確、科學的判斷。同時，重要的是通過現(xiàn)場調查加強與被監(jiān)管對象的互動，維護現(xiàn)場秩序，確保調查工作的順利進行。
第四段：監(jiān)管制度與標準的執(zhí)行（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管的目的是確保被監(jiān)管對象按照相應的監(jiān)管制度和標準進行經(jīng)營活動。作為監(jiān)管者，我們要密切關注被監(jiān)管對象的操作，核對其是否符合相關的法規(guī)和標準要求，并及時發(fā)現(xiàn)問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，我們應該依法依規(guī)地進行處理，并逐步推動被監(jiān)管對象合規(guī)經(jīng)營。同時，我們也要做好監(jiān)管制度和標準的宣傳與解讀，提高被監(jiān)管對象的監(jiān)管意識和合規(guī)水平。
第五段：加強監(jiān)管能力及學習進修（200字）。
現(xiàn)場監(jiān)管工作是一項復雜且具有挑戰(zhàn)性的任務，為了更好地完成監(jiān)管工作，我們應該不斷加強自身的監(jiān)管能力。首先，要不斷學習監(jiān)管的法律法規(guī)和標準，做到熟練掌握，能夠靈活運用。其次，要關注行業(yè)的動態(tài)變化和技術的發(fā)展，不斷提升行業(yè)的專業(yè)知識和技能。此外，與其他監(jiān)管機構進行經(jīng)驗交流和學習也是重要的途徑，以互相借鑒、分享經(jīng)驗，共同提升監(jiān)管水平。
結尾（100字）。
通過參與現(xiàn)場監(jiān)管工作，我深刻認識到現(xiàn)場監(jiān)管是保障公平競爭、保護消費者權益和維護市場秩序的重要手段。在今后的工作中，我將進一步完善自身的監(jiān)管能力，努力實現(xiàn)科學、公正、有效的現(xiàn)場監(jiān)管，為經(jīng)濟社會的發(fā)展做出更大的貢獻。同時也呼吁廣大監(jiān)管者一起加強協(xié)作、加強學習，共同提高監(jiān)管水平，共同推動社會的進步和發(fā)展。
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