通過總結，我們可以將零散的信息整理出來，形成有條理、有邏輯的知識體系。如何有效地應對壓力和焦慮，保持身心健康和平衡的生活？總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
ipqc的工作心得篇一
IPQC，即在生產(chǎn)過程中的過程控制員，是一項非常重要的工作。在工作中，需要依據(jù)質量控制工作標準和流程，對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和控制。在這個過程中，我得到了以下的經(jīng)驗和體會：
一、協(xié)作能力。
在IPQC的工作中，我發(fā)現(xiàn)協(xié)作是非常重要的。我們需要與生產(chǎn)工人、生產(chǎn)主管以及質量管理部門進行有效的溝通和合作。每個崗位都是一個環(huán)節(jié)，只有緊密協(xié)作才能保證整個生產(chǎn)線的順利開展。我經(jīng)常和同事們交流，互相學習，共同改進工作流程，提升質量。
二、責任心。
IPQC的特點是在生產(chǎn)過程中持續(xù)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。在工作中，我經(jīng)常檢查產(chǎn)品和設備的質量，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。如果出現(xiàn)了質量問題，我們需要及時向生產(chǎn)主管和質量管理部門匯報，并給出有效的解決方案，確保產(chǎn)品質量。
三、耐心和細致。
IPQC需要耐心和細致，因為這項工作需要多次檢查。很多時候需要進行重復的檢查，這很考驗我們的毅力和耐性。同時，對細節(jié)的關注和處理才能把控每個環(huán)節(jié)的質量。比如檢查產(chǎn)品的大小、重量、顏色、外觀等，每一個細節(jié)都反映著產(chǎn)品的質量，我們需要嚴格把關。
四、溝通能力。
IPQC工作需要和多個人員進行溝通，包括工人、主管、質管等。每個人員都有不同的角色和職責，如何協(xié)調(diào)不同的意見，達成共識是非常必要的。同時，及時與其他部門溝通，匯報問題，協(xié)商解決辦法，能夠更好地提高生產(chǎn)效率。
五、學習意識。
IPQC是一個需要不斷學習和提升的工作，因為生產(chǎn)技術和質量標準是不斷變化和更新的。我們需要不斷學習新技術、新知識，不斷提升自己的知識和技能，才能適應新的工作要求。同時，我們也要學習先進的管理方法和理念，這對我們在IPQC工作中提升自己也非常有幫助。
總的來說，在IPQC的工作中，協(xié)作能力、責任心、耐心和細致、溝通能力、學習意識是非常重要的。只有不斷學習、不斷提高自己，才能更好地為企業(yè)生產(chǎn)提供優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。
ipqc的工作心得篇二
IPQC是對生產(chǎn)線上生產(chǎn)質量進行監(jiān)控和管理的重要環(huán)節(jié)，也是確保公司質量水平的關鍵因素。作為一個從事制造行業(yè)的質量管理人員，在IPQC的工作中積累了很多經(jīng)驗和體會，下面就來分享一下我的工作心得體會。
第一段：了解并遵守IPQC的工作規(guī)范。
在我從事IPQC工作的過程中，首先要細致了解IPQC的工作規(guī)范，遵守整個質量體系的各項要求。在生產(chǎn)線上進行檢測時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些與工藝流程、質量標準不符的情況，這時光單純的依靠已有的經(jīng)驗來判斷，很可能會造成誤判。因此，制定準確的檢測流程和判定標準，能夠有效降低誤判率，提高檢測的精度和可靠性。
第二段：深入了解產(chǎn)品工藝。
深入了解產(chǎn)品工藝是IPQC工作中不可或缺的一部分。了解生產(chǎn)過程，對于發(fā)現(xiàn)潛在問題和有效避免質量問題發(fā)生至關重要。在這方面，我們也需要和生產(chǎn)車間的工程師和操作工人積極溝通，提高對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的了解，從而更好地進行質量管理。
第三段：保持溝通與協(xié)調(diào)。
溝通和協(xié)調(diào)是IPQC工作中的重要組成。一方面，要及時反饋產(chǎn)品質量問題并與生產(chǎn)部門緊密協(xié)作，協(xié)調(diào)采取措施，消除質量隱患；另一方面，要聯(lián)系上下游供應商，了解材料和元器件的質量問題。通過穩(wěn)定、暢通的溝通渠道和有效的協(xié)調(diào)工作，可以減少工作的繁瑣性和難度，提升工作效率。
第四段：認真記錄質量數(shù)據(jù)和分析問題根源。
要想提高產(chǎn)品的質量水平，就必須根據(jù)所收集到的質量數(shù)據(jù)進行合理分析。我們在進行IPQC工作時，需要把生產(chǎn)線上的質量數(shù)據(jù)記錄下來，定期進行資料整理與分析，識別問題的根源，并及時采取對策。通過數(shù)據(jù)分析，我們也可以發(fā)現(xiàn)潛在問題，提前進行預防，為公司未來的長遠發(fā)展提供支持。
第五段：不斷優(yōu)化工作和提高自我素養(yǎng)。
IPQC工作需要員工不斷地進行自我改進和總結。除了熟練掌握操作技巧和工作規(guī)范外，還要注重革新意識，接受新信息、新概念和新方法。只有不斷提升自身素質，才能為公司的質量保障工作提供更有力的支持。
IPQC的工作不是簡單的質量檢查工具，而是一項整個生產(chǎn)流程的橫向管理和縱向引導工作。在IPQC工作的過程中，我們需要深入產(chǎn)品制造過程，精細化的管理每個環(huán)節(jié)，從而保障產(chǎn)品質量的穩(wěn)定達標。我們還需要在具體的實踐中推動方法的創(chuàng)新和改善，不斷提高自身素質和工作能力。總之，通過不斷總結積累、精誠合作，IPQC工作的質量將得到長足提高，為公司的發(fā)展和競爭提供堅實的保障。
ipqc的工作心得篇三
IPQC(IntegratedProcessandQualityControl)是指集成的流程和質量控制，它強調(diào)在整個生產(chǎn)過程中質量與流程的無縫銜接，以確保產(chǎn)品的質量穩(wěn)定和符合標準。作為一個IPQC質檢員，我深知這項工作的重要性，本文將介紹我在IPQC工作中的心得體會。
二、理解產(chǎn)品要求。
IPQC的第一步是理解產(chǎn)品要求，這是一個至關重要的環(huán)節(jié)。我們必須熟練掌握產(chǎn)品的特點、材料、工藝流程等，并且了解產(chǎn)品的標準與要求，以便在生產(chǎn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題并及時處理。同時，我們也要通過與工程師和生產(chǎn)部門的溝通，了解他們的工作流程和需求，以便有效地將質量控制流程融入到整個生產(chǎn)流程中。
三、嚴密把控過程。
IPQC的另一個重要環(huán)節(jié)是把控生產(chǎn)過程。我們要始終關注每一個細節(jié)，確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都得到了嚴密的把控。例如：原材料的標識、二次加工的程序及記錄、設備的保養(yǎng)與維護等，這些都是需要認真把握的環(huán)節(jié)。同時，我們也要嚴格執(zhí)行各種質量控制和驗證，如SPC、自檢、互檢、巡視檢查等，確保生產(chǎn)的每一個工序都符合標準要求。
四、成為多面手。
作為一個IPQC質檢員，我們需要具備多方面的技能。首先，我們需要具備扎實的專業(yè)知識，在生產(chǎn)過程中能夠理解和運用質量控制技術。其次，我們需要具備優(yōu)秀的分析和決策能力，能夠快速有效地通過數(shù)據(jù)分析和問題識別，確定問題所在并給出正確的處理方法。此外，在日常工作中，我們也需要具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，與各部門進行緊密的合作，確保IPQC的工作能夠順利進行。
五、總結。
在IPQC的工作中，我們是品質的守衛(wèi)者，需要全面關注生產(chǎn)過程，從源頭控制質量。只有通過努力不斷提升IPQC的質量和技能，才能讓生產(chǎn)流程變得更加穩(wěn)定高效?？傊琁PQC需要有持之以恒的耐心和細致的觀察力，也需要具備科學和系統(tǒng)性，這就需要我們不斷充電學習，提高自己的實際能力。
ipqc的工作心得篇四
一、ipqc概述：
ipqc(inputprocessqualitycortrol)中文意思為制程控制，是指產(chǎn)品從物料投入生產(chǎn)到產(chǎn)品最終包裝過程的品質控制。產(chǎn)品的制造的全過程，我們稱之為制程，巡回檢查的發(fā)現(xiàn)品質異常且反饋出來，并聯(lián)合其它技術人員解決的過程稱之為控制。如何采用方法去發(fā)現(xiàn)品質異常?如何統(tǒng)計不良現(xiàn)象和追蹤品質異常?如何有效的推動制程品質改善?是我們ipqc平時工作的重心所在。
在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，產(chǎn)品不總是完美的，勢必產(chǎn)生品質異常，如時段直通率較低，返檢率偏高，出現(xiàn)品質隱患等等。此時我們就要把品質異常及時反映出來，并聯(lián)絡相應的技術工程師，盡快分析和解決，將品質異常降至最低點，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行。
通常將ipqc比喻成“天氣預報員”，在生產(chǎn)產(chǎn)品的一個過程中，我們處于一個巡查觀察的狀態(tài)。利用各種產(chǎn)品工藝流程的程序與標準，準確掌握當時的“天氣情況”，預防制造過失的發(fā)生，降低品質事故的發(fā)生幾率。正是通過在品質問題的初始階段發(fā)現(xiàn)問題和在造成危害之前消除或者減少產(chǎn)品的成本，最終實現(xiàn)預防控制這一目的。
二、工作經(jīng)驗分享：
我在平時工作過程中，主要有以下三方面的經(jīng)驗：
1、采用有效可行的方法，可提高工作效率。
它主要包括以下兩種方法來進行分析：
(1)第一種方法：作比較：有比較才有鑒別。當我們接觸到幾款相似機型，特別是派生機，他們是孿生兄弟，外觀也可能一模一樣，容易混淆。
不比不知道，一比就清清楚楚：dv987是從dv985變化而來，僅dv987增加4合1讀卡及usb功能，實際是可以認為dv987是dv985的派生機。我們知道他們的區(qū)別，抓重點，針對性強。那么巡查過程中就清楚該從他們的區(qū)別是否讀卡和usb功能著手了。
實例二：對于同一類派生機同時出現(xiàn)再拉上怎么辦?清尾機、保修機都是這種現(xiàn)象的典型代表。這種大雜燴式生產(chǎn)在保修機中最為常見，怎么辦?還是老辦法，做個比較讓他們原形畢露：
下表是dv973k系列機型的區(qū)別與聯(lián)系：
a、輸出板/ok板/主面板/副面板四種機型一樣;。
b、解碼板只有dv973k板號不一樣，其余三款一樣;。
的不同的電源方案存在;。
d、軟體：dv973k-3和dv973k-4軟體一樣，其它兩款不一樣;。
e、機芯：除dv973k-5使用hd65光頭外，其余三款使用hd62光頭。此時我。
們就針對以上五點對dv973k系列機型加以區(qū)分，即使你四種甚至更多的機型。
出現(xiàn)在拉線上我也不怕混淆，這個方法長期采用你會對各款機型的派生系列的情。
況了如指掌，那個時候你就告別手忙腳亂了。
(2)第二種方法：分類別：如果機型太多，雜亂無章無處著手，一時難以把握好。
各種機型的的具體情況的時候，怎么辦?建議采用分類別的方法，將其分門別類，
把他們的區(qū)別與聯(lián)系區(qū)分清楚，找出各機型的規(guī)律所在，那么你巡拉時得心應手。
但是注意選擇統(tǒng)一的分類標準。
我司dvd按外形可以分為普通dvd和便攜dvd兩大類。
其中我們可以對普通dvd又進行分類;。
我們按照機芯框架可以分為托盤式dvd和吸入式dvd(見下表)。
還有，我們按照芯片類型可以分為b版，c版，d版，e版，f版。
我們按照其功能可以分為：歌霸系列。高清系列，讀卡系列。普通系列等。
我們按照是否可以輸出高清狀態(tài)可以分為高清dvd和非高清dvd。
我們按照是否帶讀卡功能可以分為讀卡dvd和非讀卡dvd。
舉一反三，實時掌握各款機型之間的區(qū)別與聯(lián)系，在巡查的時候就不怕將機型混淆，把各款機型的功能作為一個重點。只要你能夠將各種型號的影碟機一一對號入座的話，那么你可以很輕松的把你的手頭工作做好。
另外，實際工作中更多的方法，比如聯(lián)想法，即進行全面的輻射。實際應用能達到觸類旁通的效果。如果同一種物料在某款機型上出現(xiàn)品質異常的話，我們馬上聯(lián)系。到其它的使用同一物料的機型上是否有此類品質異常的存在?由dv973k想到dv981，由dv977k-10想到dv977k(06)和dv977k(06f)，由dv985想到dv987等等，形成一串連鎖反應。如此一來，我們很快就掌握了由局部到全面的“天氣情況”，做到心中有數(shù)，有備無患。
2、培養(yǎng)良好的兩個工作習慣，更利于工作。
兩個工作習慣概括起來就是兩個字：細、勤。
第一個“細”：就是細心不能馬虎。從事品質工作的同事對此點應該時深有感觸的，只要你稍有大意，品質異常隨即而至，品質事故是難預見的，他來到之前不會跟你打招呼的，所以革除馬虎之心是從事品質事業(yè)的第一要務。一旦你長期形成不細心的不良習慣，很可能在工作中遇到麻煩。當然，習慣成自然，這也是長期積累和改進的過程，絕非朝夕之功。
在巡拉的過程中我們是要檢查物料的。我采用的“物料代碼三一致原則”，細到每一件物料。bom上的物料代碼對應于sop上的物料代碼，還有物料標識貼上的物料代碼，三者應保持一致，同時根據(jù)sop上的物料規(guī)格和實際使用量來確認物料是否正確。當然，要保證當前使用的bom和sop的是最新且有效的。
下面以dv985的某一種物料為例：
我們平時巡查過程中，要養(yǎng)成一種工作習慣，檢查物料的時候，可以采用物料代碼三一致原則，細心對照bom。sop。和物料標識貼。三者是否保持一致了，我們就可以繼續(xù)檢查下一種物料了。
第二個：勤：勤就是勤快，多巡拉。一勤天下無難事。生產(chǎn)線是運動的，品質異常也是未知的，，因此你必須勤，實時監(jiān)控拉線上的產(chǎn)品品質狀況，不能長時間的不聞不問。
幸心理而想偷偷懶。因為品質是變化的，隨著5m1e的不斷影響，品質異常隨時可能發(fā)生。可能今天上午沒有異常，下午就出現(xiàn)了異常。雖說不能立竿見影，萬無一失，也能夠起到防范于未然。長期堅持會養(yǎng)成的這一良好的工作習慣，對工作幫助極大。
3。掌握必備的三種知識，更好的去工作。
第一種是電子知識：從事電子作業(yè)，要懂基本的電子知識，對常見的電子元器件熟悉，要了解基本的電子電路的組成，必備的電子知識的掌握的，同時盡可能的深入學習，為更深層次的挖掘問題做準備，當然對你的工作大有裨益。
第二種是品管知識：從事品質管理必須了解品質管理的相應知識，比如iso9000族系列的管理理論，樹立正確的品質理念，結合公司的實際工藝水平，遵循國際國家行業(yè)標準，按照公司的tqm理念和品質管理流程嚴格執(zhí)行。當然品質是無止境的，不能苛刻也不能放松，要以能夠滿足顧客期望的能力為前提，正確合理把關。
我個人平時要多多拓寬知識面。除了熟悉公司的程序文件和流程之外，主要從以下幾個方面去學習：
2、理解質量管理的職能(計劃、組織、領導、控制);。
3、盡可能地多了解世界標準，國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準;。
4、熟悉本產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及控制要求并寫一些總結經(jīng)驗;。
6、認真理解統(tǒng)計過程控制的含義，了解統(tǒng)計過程控制的作用和特點;。
7、理解質量改進的概念及意義，多使用質量改進的常用工具并善于總結出好用的工具。
第三種是數(shù)理統(tǒng)計知識：數(shù)據(jù)是分析問題重要依據(jù)。善于歸納和總結，使用正確的概率統(tǒng)計方法和利用更多更好數(shù)學原理，得出更精準的數(shù)據(jù)對問題的解決無疑是有益處的。作為一個ipqc當然要對這方面的知識應有所涉獵，如何在數(shù)據(jù)上下功夫，就全看你的自己對數(shù)據(jù)的理解度。
下面舉一個最常見的qc手法應用的實例：
下圖是某保修機機型的一個月的不良元器件的柏拉圖數(shù)據(jù)分析：
從圖中可以看到：ic不良，機芯不良，電容不良居不良數(shù)量的前三位。其三者之和占到總數(shù)的89。11%，那么ic不良，機芯不良，電容不良這三項是我們重點觀察對象。我們有針對性地鎖定目標在某一時間內(nèi)，對其全面監(jiān)控，得出有用的數(shù)據(jù)為問題的分析和解決提供實施依據(jù)。
柏拉圖作用：將收集之數(shù)據(jù)，以不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同做個分類，找出比率最大的項目或原因，即二八法則，對80%以上的項目作重點跟蹤。并且以所構成的項目依照大小順序降序排列，讓人看起來一目了然。在實際數(shù)據(jù)的取樣過程，采用合適的統(tǒng)計方法會達到事半功倍的效果。
結束語：要使我們的工作更完善，完全不依賴經(jīng)驗的話，就必須將其標準化，系統(tǒng)化，簡單化。使得更多的新手上路容易。但是實際工作過程中很難做到，所以適當?shù)慕?jīng)驗積累是必要的。
當然每個ipqc巡查方式不盡相同，人的思維方法和考慮方向也不一樣。以上僅是本人的平時工作中的一些方式方法。在此寫了下來，不當之處敬請各位同事指正，不勝感謝!
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ipqc的工作心得篇五
ipqc英文全稱是inputprocessqualitycontrol;也叫制造過程中的質量控制，或生產(chǎn)過程中的質量控制。本站小編整理了ipqc。
工作總結。
品質是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,故制程檢驗為品質管制過程中最重要的環(huán)節(jié),影響將是全面的,由此特設ipqc檢查,籍以進行制品品質管控,提升產(chǎn)品品質.
一.何謂制程檢驗:。
制程檢驗就是指依照半成品,成品檢驗標淮進行抽驗,管制品質水平,記錄產(chǎn)品品質狀況,為生產(chǎn)提供查核之依據(jù),會同生產(chǎn)部門將不良品徹底消滅于制程中.
二.ipqc的工作職責及應知應會:。
1.ipqc的工作職責。
a.制程穩(wěn)定及制程能力的偵察.
b.指導按標淮化作業(yè),(人.機.物.法.環(huán).管理)。
c.掌握不良樣品之標淮.
d.管理線上不良品(追溯到作業(yè)員,各站不良統(tǒng)計)。
e.異常報告追蹤及效果確認.
f.重工的監(jiān)督.
g.報表的及時正確,真實,規(guī)范填寫.
2.ipqc的應知應會.
a.熟悉產(chǎn)品特性.
b.熟悉產(chǎn)品的制造流程.
c.熟悉每一產(chǎn)品的每一工序,會做且了解注意事項.
d.熟悉產(chǎn)品的檢驗標淮.
e.熟悉儀器的使用.
f.熟悉報表的填寫.
g.熟悉整個品保的運作流程.
h.熟悉品管手法.
i.會看藍圖.
j.孌壓器,電感基礎知識的了解.
k.電磁學基礎知識的了解.
l.正確的品保理念.
m.正確的工作方法。
n.正確的人生觀念.
o.能自我管理.
p.認識相關英語.
三.ipqc應重視首件,量產(chǎn).
1.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)要素按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定處置的過程.
2.首件,量產(chǎn)的重要性.
a.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)要素.
b.通過試做可以發(fā)現(xiàn)工夾具是否嚴重磨損或安裝定位錯誤.
c.可以比較測量儀器精度的偏差.
d.防止看錯圖紙,用錯材料等系統(tǒng)性原因.
e.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
四.ipqc應怎樣跟蹤量試,首件.
1.首件,量試時檢查各種原材料是否符合藍圖之要求.
2.首件,量試時檢查各種儀器,夾具資料的輸入,是否符合藍釁或規(guī)定之要求.
3.檢查各站半成品是否有異常發(fā)生.
4.檢查成品的各項性能,外觀是否符合規(guī)定之要求.
5.開量試會時,研討解決發(fā)生不良的方法.
6.跟蹤改善后的實效性如何.
五.何種情況下進行首件檢查.
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.設備重新調(diào)查或工藝有重大變化時.
3.輪班或操作工人變化時.
4.材料發(fā)生變化時.
六.ipqc應重視巡視.
1.巡視不是做樣子,何謂巡回檢驗.
巡回檢驗就是指檢查員按一定的時間間隔和路線依次到工作地或生產(chǎn)場所,用抽查的形式,檢查剛加工出來的產(chǎn)品,是否符合圖紙,工藝,或檢查作業(yè)指導書中所規(guī)定的要求.
七.巡視的重要性。
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè),使品質處于受控狀態(tài).
3.可以監(jiān)督線上的5s情況.
八.ipqc應怎樣進行巡視。
1.定時抽檢容易發(fā)生品質變異之工序.
2.及時檢查各工序變更之原材料是否符合要求.
3.檢查線上5s是否ok.
4.檢查每位作業(yè)員是否依標淮作業(yè).
5.當巡視到某工序品質發(fā)生異常時,依自已的能力盡量解決,如果不能解決,應及時把真實情況反應給上級.
6.檢查儀器,治具,資料的輸入是否符合要求.
7.及時檢查成品的各項電氣特性是否符合要求.
8.認真真實地填寫好每一份報表.
總結:現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,對現(xiàn)場了解就越多.
所以說ipqc必須時刻有問題發(fā)生的意識,有敏銳的洞察力,真實的記錄一切.
品質是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,提升產(chǎn)品品質.
一：ipqc應重視首件.量產(chǎn).
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定的過程.
3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
二：ipqc應重視巡視.
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程,使品質處于受控狀態(tài).
3.及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4.當巡視到某工序品質發(fā)生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.
5.及時檢查成品的各項是否符合要求.
總結:。
現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時刻有問題發(fā)生的意識,真實的記錄一切.
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ipqc的工作心得篇六
IPQC（In-processQualityControl）是指過程中的質量控制，在生產(chǎn)過程中，通過實施IPQC，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質量。作為質量控制的重要環(huán)節(jié)，我在工作中體會到了IPQC的重要性和作用。
第二段：IPQC工作的準備和要求。
在進行IPQC工作之前，首先需要進行的準備和要求是對生產(chǎn)工藝的了解。只有深入了解生產(chǎn)工藝，才能明確產(chǎn)品的關鍵控制點和合理的質量標準。此外，還需要具備良好的觀察力、判斷力和溝通能力。觀察力可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)問題，判斷力可以幫助我們判斷問題的嚴重程度和影響范圍，并作出相應的處理和決策。溝通能力在IPQC工作中尤為重要，通過與生產(chǎn)操作人員的密切合作和溝通，可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，及時掌握問題的核心和本質。
第三段：IPQC工作中的注意事項。
在實施IPQC的過程中，有一些注意事項需要我們特別關注。首先，要重視細節(jié)。細節(jié)決定成敗，在IPQC工作中，經(jīng)常會遇到一些微小的問題，雖然看似不起眼，但卻可能會導致產(chǎn)品質量問題。因此，我們在進行IPQC工作時，要對每一個細節(jié)都保持高度的警惕，并且在發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進行記錄和處理，不能掉以輕心。其次，要保持公正和客觀。作為質量控制的一員，我們不能帶有個人主觀意識對產(chǎn)品進行評判，要以客觀的眼光和標準進行判斷，確保每個產(chǎn)品都能符合質量標準。最后，要善于總結和反思。IPQC工作雖然是一種日常性的工作，但是每次工作都會有不同的情況和問題出現(xiàn)。我們應該及時總結工作中的經(jīng)驗和教訓，及時調(diào)整和改進我們的工作方法。
第四段：IPQC工作中的困難和挑戰(zhàn)。
盡管IPQC工作的重要性不言而喻，但是在實際操作中，我們也會面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。首先，是生產(chǎn)節(jié)奏的壓力。在生產(chǎn)線上，往往需要快速高效地進行生產(chǎn)，這樣就給IPQC工作帶來了一定的困難，因為我們需要在高強度的生產(chǎn)過程中，保持高度的警覺和細心觀察，這對我們的身心素質提出了更高的要求。此外，作為IPQC工作人員，還要與各個部門密切合作，需要積極溝通和協(xié)調(diào)，這也需要我們具備較強的溝通和協(xié)作能力。
第五段：IPQC工作的收獲和啟示。
雖然IPQC工作中有一些困難和挑戰(zhàn)，但是通過我的實際工作體會，我發(fā)現(xiàn)了一些寶貴的收獲和啟示。第一，IPQC工作使我更加了解了生產(chǎn)線上的實際運作情況，加深了我對產(chǎn)品質量的認識。第二，通過IPQC，我有機會與生產(chǎn)操作人員進行深入溝通，了解他們的工作方式和需求，這有助于我更好地指導他們，并發(fā)現(xiàn)問題的根源。第三，IPQC工作要求我們具備果斷和靈活的處理問題的能力，鍛煉了我的決策能力和應變能力。這些收獲和啟示對我的職業(yè)發(fā)展和個人成長都具有積極的影響。
總結：
IPQC工作是質量控制工作的重要環(huán)節(jié)，通過實施IPQC，在生產(chǎn)過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，避免不良品的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品質量。在IPQC工作中，我們需要具備對生產(chǎn)工藝的了解、良好的觀察力、判斷力和溝通能力，同時還要重視細節(jié)、保持公正和客觀、善于總結和反思。盡管IPQC工作存在困難和挑戰(zhàn)，但是通過這項工作，我們可以更好地了解生產(chǎn)現(xiàn)場，與操作人員進行有效溝通，提升自身的決策能力和應變能力。IPQC工作的收獲和啟示對個人成長和職業(yè)發(fā)展具有重要的意義。
ipqc的工作心得篇七
IPQC全稱為InProcessQualityControl，是指在生產(chǎn)過程中的質量控制，也是我們工廠質量控制的重要環(huán)節(jié)之一。IPQC質量控制的流程包括了原材料進廠檢驗、生產(chǎn)過程監(jiān)控、前段和后段檢驗等。作為一份質量控制的工作，這項工作要求IPQC員工嚴格按照要求操作，懂得自我反思，不斷提高自己的工作技能和責任感。
第二段：實踐。
在公司這一年多的時間里，我一直從事IPQC工作。初入職場，我認為這份工作本身就是非?？菰锖椭貜偷?，要做的就是一個一個地按照流程來排查和檢驗產(chǎn)品的質量是否合格。但是，經(jīng)過一段時間的實踐，我已經(jīng)意識到，即使是這樣看似單一的工作，也需要有高度的責任感和細心態(tài)度，才能夠更好地完成。
第三段：思考。
除了要認真對待工作中的每一項環(huán)節(jié)之外，在一段時間后，我也深刻地意識到，IPQC工作也是需要思考的。在客戶投訴、工藝改進、生產(chǎn)故障等問題出現(xiàn)時，我們IPQC員工也需要積極地思考，尋找和定位問題，并及時采取措施解決問題。這樣，才能夠不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
第四段：交流。
IPQC工作是要和工廠的各個部門進行有效溝通的一項工作。因此，我也逐漸學會了如何和生產(chǎn)、質量、工程等各個部門進行溝通和有效地協(xié)作。在生產(chǎn)制定中，IPQC質量控制的角色是至關重要的，并可以大大降低因不同部門之間溝通不清而導致的生產(chǎn)故障等問題的出現(xiàn)。
第五段：總結。
作為一項質量控制的工作，IPQC工作需要員工高度的責任感和細心態(tài)度，這有助于提高工作效率和產(chǎn)品質量。同時，在此工作中，員工也需要積極地思考和與各個部門進行溝通，才能更好地定位問題，并提高溝通的效果。只有這樣，IPQC工作才能夠取得更好的質量控制效果和企業(yè)生產(chǎn)效率。
ipqc的工作心得篇八
IPQC全稱為In-processQualityControl，中文翻譯為過程控制質量。在生產(chǎn)過程中，IPQC作為一個非常重要的環(huán)節(jié)負責監(jiān)控、檢測和控制產(chǎn)品的質量，確保產(chǎn)品符合質量要求。在實踐中，我也參與了IPQC的工作，收獲了不少心得體會。
第二段：IPQC工作的流程。
IPQC的工作流程通常包括五個階段：
1.提前準備：準備IPQC檢測所需的設備和工具，并且確認材料是否符合質量要求。
2.檢測前檢查：檢查機器和儀器是否正常，準備清潔工具和消毒用品，確認操作人員是否具有相關技能并且有足夠的經(jīng)驗。
3.實際檢測：對加工過程中的原材料或半成品、零件進行檢測，包括使用儀器和人工檢測。
4.處理：當發(fā)現(xiàn)問題時，及時進行處理，比如修復或更換零件、調(diào)整設備或調(diào)整工藝。
5.總結：總結項目檢測結果，對整個檢測過程和結果進行分析和評估，制定改進措施以提高檢測效率和質量。
第三段：IPQC工作的準備和培訓。
IPQC工作不是一件簡單的事情，需要合理準備和培訓。首先，需要明確檢測時要使用的工具和儀器，確認工具是否符合檢測要求和使用狀態(tài)良好，可以有效保證檢測的準確性。針對一些新的工件，需要先了解有關工件的信息，包括加工過程、材料等，了解材料的物理性質等因素，再進行相應的檢測和分析。其次，還需要培訓檢測員，對檢測項目的流程操作及人工檢測技巧進行詳細教學和講解。
第四段：IPQC工作中的技巧和應對措施。
IPQC的檢測項目眾多，有些檢測工作需要機器來檢測，有些需要人工檢測，其中有些需要對檢測結果進行分析和總結。在實踐中，我總結出一些技巧和應對措施，如防止機器失靈，要注意機器的定期保養(yǎng)和修理，發(fā)現(xiàn)異常要及時處理；在進行人工檢測時，要考慮到人員的疲勞和視力問題，要時常休息和集中注意力；在處理問題時，要嚴格按照公司的要求和流程操作，不能憑個人經(jīng)驗隨意處理。
這段時間以來，我的IPQC工作經(jīng)歷增長不少，學到了很多寶貴的經(jīng)驗。我發(fā)現(xiàn)，IPQC工作不僅僅是機器或儀器的問題，更是人的責任和態(tài)度。作為一個IPQC檢測員，我們必須緊張而又細致的檢測每一個環(huán)節(jié)，不能漏掉任何一個環(huán)節(jié)，否則就會影響產(chǎn)品的質量，從而給公司和消費者帶來不好的影響。除了要仔細、嚴密、認真對待每一個檢查項目，我們還需要掌握一定的臨場處理能力，能夠及時準確地處理和解決不同的問題，避免影響生產(chǎn)進度。最重要的，IPQC工作還培養(yǎng)了我團隊合作精神、責任感和自我管理能力。
結尾：
IPQC工作中，要注意準備和培訓、技巧和應對措施、細致和認真等方面。這份工作并不輕松，但是也讓我懂得了更多的工作意義，培養(yǎng)了我的責任感和合作精神，同時也讓我成長和練習了思考和解決問題的能力。
ipqc的工作心得篇九
1. 一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時，進行首檢。
2. 首件，量產(chǎn)，即為試做，就是尋找問題，是指將生產(chǎn)物料，按一定的條件，重新組合后 進行生產(chǎn)，確認其結果，并做出相應判定的過程。
3.首件，量產(chǎn)的重要性。 通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料。 盡量發(fā)現(xiàn)問題，從而采取糾正或改進措施，以防止批次性不合格品發(fā)生。
1. 可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常，防止大量不良品產(chǎn)生。
2. 可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程，使品質處于受控狀態(tài)。
3. 及時檢查各工序變更之物料是否符合要求。
4.當巡視到某工序品質發(fā)生異常時，盡自已的能力快速解決，如果不能及時快速解決，應及時把情況反應給上級。
5.及時檢查成品的各項是否符合要求。
現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著，昨天還合理的事物，今天就不一定了，改善永無止境，沒有最好，只有更好，懷疑越多，對現(xiàn)場了解就越多。ic必須時刻有問題發(fā)生的意識，真實的記錄一切。
ipqc的工作心得篇十
IPQC，即中文常稱之為過程檢驗，是指在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品進行檢驗，以確保產(chǎn)品質量符合要求。作為一名從事過程檢驗工作的人員，對于IPQC工作的心得體會，我深知它的重要性和不可忽視的價值。我將從分工明確、協(xié)調(diào)合作、細致認真以及不斷學習和創(chuàng)新等方面，分享一下我的心得體會。
首先，在IPQC工作中，分工明確是十分重要的。在生產(chǎn)車間中，每個檢驗員都有自己的工作崗位和職責，如責任區(qū)域的劃分、產(chǎn)品的抽檢、記錄的填寫等。在分工明確的前提下，每個人都能充分發(fā)揮自己的專長、盡力做好自己手中的每一道工序，以確保產(chǎn)品的質量。而從員工的角度看，分工明確也能使我們更加明確自己的任務，提高工作效率，進而更好地完成工作。
其次，在IPQC的工作中，協(xié)調(diào)合作是至關重要的。檢驗員之間的配合和合作，直接關系到整個生產(chǎn)過程的順利推進以及產(chǎn)品質量的提高。在實際工作中，我們會互相幫助，一起討論、解決工作中遇到的問題，并及時溝通，保持互動。只有充分發(fā)揮團隊的力量，才能保證每個工序都嚴格按照標準進行，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。
第三，在IPQC工作中，細致認真是非常必要的。每一個檢驗員都應該具備過硬的專業(yè)素質和細致認真的工作態(tài)度。我們要認真查看標準要求和作業(yè)指導書，在每個工序中進行全方位細致的檢查，包括產(chǎn)品的質量、外觀、尺寸等各個方面。只有仔細地進行每個工序的檢驗，才能確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和符合要求。
另外，不斷學習和創(chuàng)新是IPQC工作中不可缺少的一環(huán)。工作崗位的變化是常態(tài)，產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)也是不斷發(fā)生的。作為從事IPQC工作的人員，我們不僅要熟悉和掌握每個工序的檢驗要求，還要不斷學習新知識，更新檢驗標準。同時，我們應該積極參與質量改進活動，提出自己的建議和意見，為提高產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率貢獻自己的力量。
最后，我認為IPQC工作的核心是要把關質量，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和優(yōu)良。所以，在IPQC工作中，我們要時刻保持高度的責任心和較高的工作標準，嚴格按照流程操作，堅決杜絕偷工減料和不合格產(chǎn)品的流出。只有這樣，才能保證產(chǎn)品的合格率和客戶的滿意度。
綜上所述，作為一名IPQC工作的人員，我們應該分工明確、協(xié)調(diào)合作、細致認真，并不斷學習和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎上，我們才能更好地完成檢驗工作，提高產(chǎn)品質量，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。我的心得體會也告訴我，IPQC工作不僅僅是為了工作本身，更是一種責任和使命，我們應該時刻保持學習的心態(tài)，不斷提升自己的綜合素質，為質量管理和企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
ipqc的工作心得篇十一
IPQC全稱是“過程控制”，是企業(yè)生產(chǎn)和質量控制管理中的一個重要組成部分。IPQC主要目的是對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和良好性，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和企業(yè)競爭力。在這次的IPQC培訓中，我深刻體會到了IPQC的重要性，對IPQC有了更加全面和深刻的認識。
第一段：
在這次的IPQC培訓中，我們首先了解到了IPQC的基本概念和意義。IPQC是指在生產(chǎn)過程中根據(jù)質量標準要求對生產(chǎn)過程進行控制的一系列措施。它是質量管理體系中重要的一環(huán)，主要是對生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，從而確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定和良好性。通過IPQC體系，我們可以找出生產(chǎn)過程中的缺陷，及時對其進行糾正，從而提高生產(chǎn)效率和企業(yè)的競爭力。
第二段：
其次，我們學習了IPQC工作流程。在實際工作中，IPQC工作流程至關重要。它包括了所有與產(chǎn)品質量有關的環(huán)節(jié)，如原材料的檢測、加工質量的控制、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品檢測以及產(chǎn)品的包裝和運輸?shù)?。所有的這些環(huán)節(jié)都需要進行全面的控制和監(jiān)測，確保產(chǎn)品的質量符合標準。
第三段：
接下來，我們學習了IPQC的核心技術——SPC技術。SPC技術是通過收集和分析生產(chǎn)流程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)過程進行精細化控制，從而提高產(chǎn)品的質量。在SPC技術中，統(tǒng)計分析技術和質量控制圖是最常用的技術手段。這些技術手段能夠對生產(chǎn)過程中的缺陷進行有效的識別和糾正，保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性。
第四段：
在了解了SPC技術之后，我們進一步學習了SPC技術在IPQC中的應用。具體來說，SPC技術可以通過測量和收集數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)過程中的變異性，對生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，進而提高產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)效率。通過SPC技術應用IPQC，我們可以把產(chǎn)品質量的控制放在生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)，確保每個環(huán)節(jié)質量的可靠性，避免問題擴大，從而可以最大限度地保證產(chǎn)品的質量。
第五段：
最后，我們深刻體會到了IPQC對企業(yè)生產(chǎn)管理的重要意義。IPQC作為企業(yè)的重要管理手段，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中起到了關鍵的作用。通過對IPQC的學習和理解，我們能夠更好的掌握生產(chǎn)過程中的質量控制和管理方法，確保產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性和一致性，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和競爭力。只有不斷優(yōu)化產(chǎn)品質量，才能使企業(yè)保持長久的競爭力和發(fā)展。
總之，通過這次關于IPQC的培訓，我深刻認識到IPQC的重要性和作用，學習了IPQC的知識和內(nèi)容，了解了其核心技術和應用方法，應該密切關注質量管理和企業(yè)的生產(chǎn)效能，努力提高產(chǎn)品質量和企業(yè)競爭力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
ipqc的工作心得篇十二
1．降低客戶端客訴率。
2．降低oqc的退貨率。
3．降低產(chǎn)線的oatl及oail的數(shù)據(jù)。
4．加強內(nèi)部交流和產(chǎn)線管理人員的溝通。
5．做好ipqc的物料核對、首件檢查及巡回檢驗。
1．落實工程師處理每個異常的改善方案，執(zhí)行到位，追蹤其結果。
2．我負責的線機體結構簡單，機種繁多，換線比較頻繁，人員流動量比較大，所以我近期的.工作重點將放在改善產(chǎn)線的作業(yè)不良。
3．積極協(xié)助、配合、幫助生產(chǎn)，品質第一，不斷改善，正確滿足客戶的要求。
4．結合生產(chǎn)實際情況，有意識的向上級提出有關改善工作的建議和意見，不斷完善工作方式、方法。
5．敢于堅持原則，敢于對品質負責，敢于與不良較真。
降低產(chǎn)線作業(yè)不良的幾個步驟與措施：
1．收集每個機種在客戶端、oqc、產(chǎn)線所發(fā)生異常的改善方案，并要求產(chǎn)線依方案落實執(zhí)行，能得到有效的管控。
2．收集在pe修理站、產(chǎn)線外觀修理站及各段lqc打出的不良現(xiàn)象及數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。將此數(shù)據(jù)反應給生產(chǎn)，讓生產(chǎn)加以改善。
3．將產(chǎn)線生產(chǎn)統(tǒng)計相對應機種的不良數(shù)據(jù)及現(xiàn)象通知產(chǎn)線領班，并反饋給pe和qe，并對異常分析結果跟蹤和反饋跟蹤結果。
4．協(xié)助qe工程師分析產(chǎn)線不良，了解原因，找到對策進行改善，落實到每個動作上，提前做好預防措施。
5．我會采取流程反方向措施，把后段所發(fā)生的問題點向前段反應，一步一步反饋到問題的起點，從前段解決問題。
6．對于產(chǎn)線新人和換位作業(yè)，我會特別稽核他們的作業(yè)手法，追蹤其結果。
7．出現(xiàn)不良現(xiàn)象要及時通知其他生產(chǎn)同款機型的ipqc注意，監(jiān)督操作員有無按標準作業(yè)，宣導員工做好自檢。
8．對于產(chǎn)線的lqc，所發(fā)生的問題列印一份表格統(tǒng)計出來給他們看。教導他們產(chǎn)品的檢查執(zhí)行標準和界線，品質對于企業(yè)的重要性和她們的價值觀。
ipqc的工作心得篇十三
各位領導：
大家好！
很榮幸能有這個機會寫這份總結報告，時間過得飛快，轉眼我從側三線后測調(diào)到五、六線做oqc已經(jīng)三個月了，在過去的這三個月內(nèi)我學到了很多東西，同時也看到了一些我個人有些疑惑的問題點，結合我進帝顯公司前在其他公司做品管的經(jīng)驗，現(xiàn)做總結報告如下，請各位領導審核及指正：
我們做品質工作的經(jīng)常強調(diào)品質保證，無非是做三件事：
1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道為什么好，為什么不好。
3.要知道怎樣預防不好，怎樣才能做好。
無論是產(chǎn)線的后側（fqc），還是品管部的oqc，我們只是對已經(jīng)形成品質的產(chǎn)品進行檢驗驗證，再嚴格的檢驗標準和抽樣標準都不能形成品質。
可是以前品管部在品質標準方面還不齊全，有個別地方根本上是空白、標準空白，那么要做到什么樣，依據(jù)什么檢驗都成了主觀臆測，比如前段時間五六線做的sc035所產(chǎn)生的問題與客訴，完全就是我們oqc在檢驗時候毫無依據(jù)二造成，當然對于這些不常見產(chǎn)品檢測時我們沒有去主動找老品管員詢問和查閱圖紙，是我們工作本身的一些失誤，但是我感覺關鍵的還是在我們標準系統(tǒng)完善上。
現(xiàn)在我們品管部品管部對一些客訴與經(jīng)常在檢驗中發(fā)生的問題做了匯總的檔案，那么現(xiàn)在我們檢驗一些產(chǎn)品時就可以直接調(diào)出檔案來參考，這樣一來對我們oqc的工作就起了很大的幫助。
作為品質oqc感受最深的莫過于與生產(chǎn)部管理人員的品質爭議了，經(jīng)常標準無法和生產(chǎn)部部標準統(tǒng)一，容易產(chǎn)生沖突。
其實任何品質問題的產(chǎn)生，責任的歸屬與技術、品管、生產(chǎn)三個部門完全脫不了關系的。
我們oqc職務不高，其判定結果容易遭到各個部門的異議，但是換個角度考慮，即便是再厲害的oqc，再嚴格的檢驗標準和接收質量限，其結果只是減少不良品外流，不能形成產(chǎn)品品質，不能降低品質成本，因為這個時候品質已經(jīng)形成了，后面的檢驗只是進行品質驗證，公司要承擔不合格品的返工成本。
如何正確填寫表單不是一個簡單的問題！不要笑，表單涉及的相關項目是否完全的填寫，并沒有錯誤說來簡單，但在實際的操作中，很多人的填寫都有問題存在。
如：不需要填寫的項目必須有刪除線，要求填寫多個項目/數(shù)據(jù)的，往往有缺漏；該簽名的地方卻留空等。
特別是我們oqc的出貨檢驗報告，以及生產(chǎn)線的品質異常單，這些表單是否填寫完全并正確也是我們品管部oqc和ipqc的一個工作重點，如何填寫，并完美的結案是關系到很多方面的東西。
在這一點我感覺自己還要多學習，更加小心的在今后的工作中去注意，因為五、六線生產(chǎn)的都是一些小單、散單，報表也多，如果一不留神寫錯了，出到客戶那里給公司造成的損失可就太大了。
我之前公司在別的公司作品管都很強調(diào)出貨的問題，現(xiàn)在在工作之余，談論到品管工作，有的朋友強調(diào)做品管工作的，必須將品質、交期分開，只須單單對產(chǎn)品的品質負責，不要考慮其它的因素！
我認為呢在這里是重點強調(diào)品質的單一特性，是產(chǎn)品的固有特性。那么脫離交期的產(chǎn)品是否是客戶所滿意的呢？回答是否定的。
如果只是將品質當作是品管部門的事情，將交期當作是pmc、生產(chǎn)部門的事，我想肯定是不全面的，所以我感覺做品管工作的要懂得品質外還要兼顧交期才是應該有的想法。
由于我在我們公司作oqc時間還不長，也就只能總結出這么多了，寫的不好，還請領導能夠原諒。
ipqc的工作心得篇十四
品質管理（QualityControl，QC）是指通過一系列管理活動為確保產(chǎn)品或服務的質量而采取的各種預防性、發(fā)現(xiàn)性措施和監(jiān)控手段。在制造業(yè)中，關注品質管理是保證產(chǎn)品質量和客戶滿意度的重要環(huán)節(jié)。在我參與的生產(chǎn)項目中，我擔任了IPQC（In-processQualityControl，過程中的品質控制）工作，通過這段經(jīng)歷，我獲得了許多心得和體會。
首先，IPQC工作需要細心和耐心。在生產(chǎn)過程中，我需要利用各種檢測工具和設備，對產(chǎn)品進行各項品質指標的檢測，確保產(chǎn)品符合規(guī)定的標準。這意味著我需要每一次都準確無誤地進行檢測，否則就有可能影響到整個生產(chǎn)線的質量。在這個過程中，我必須要非常細心，對每個細節(jié)都做到嚴格把控。同時，我也要有耐心，因為IPQC工作并不是一蹴而就的，需要反復檢測和調(diào)整。只有細心和耐心，才能做好IPQC工作。
其次，IPQC工作強調(diào)與生產(chǎn)人員的溝通和合作。作為IPQC，我需要與生產(chǎn)人員緊密合作，了解他們每個環(huán)節(jié)的操作方法和技巧，以便更好地進行檢測工作。在實際操作中，我發(fā)現(xiàn)有時候生產(chǎn)人員的技巧和操作方法可能對產(chǎn)品品質產(chǎn)生影響，我需要及時與他們溝通，提出改進建議。與生產(chǎn)人員的緊密合作和溝通不僅能夠改進產(chǎn)品品質，還能夠增加整個生產(chǎn)團隊的凝聚力和工作效率。
同時，IPQC工作也需要勇于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。在檢測過程中，我時常發(fā)現(xiàn)一些問題或隱患，如果我選擇回避或視而不見，那么這些問題可能會在后續(xù)工序中進一步擴大，嚴重影響產(chǎn)品質量。因此，我必須勇于發(fā)現(xiàn)問題，并及時向生產(chǎn)人員和質量管理部門反饋，以便他們采取相應的糾正措施。勇于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施是IPQC工作中至關重要的一環(huán)。
此外，IPQC工作也強調(diào)持續(xù)改進。在日常工作中，我不斷總結經(jīng)驗，尋找不足之處，并與同事、領導及質量管理團隊進行分享和討論。通過團隊的共同努力和改進，我們不斷地提升了產(chǎn)品的品質，也為企業(yè)贏得了更多的客戶和市場占有率。持續(xù)改進精神是IPQC工作中至關重要的一點，它推動著整個團隊朝著更高品質的目標邁進。
最后，IPQC工作需要嚴守紀律和規(guī)范。在整個生產(chǎn)過程中，我必須要嚴格按照檢測流程、操作規(guī)范和標準作業(yè)程序進行操作，確保自身工作的一致性和規(guī)范性。IPQC工作的紀律性要求我時刻保持高度的自律和自覺，以確保自己的每個決策和行動都能夠符合質量管理的要求和期望。
綜上所述，通過參與IPQC工作，我深刻體會到了品質管理的重要性以及作為IPQC的職責和使命。IPQC工作需要細心、耐心、與生產(chǎn)人員溝通和合作，勇于發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施，持續(xù)改進，嚴守紀律和規(guī)范。只有做好這些，才能確保產(chǎn)品質量和客戶滿意度。
ipqc的工作心得篇十五
IPQC指的是輸入質量控制，是在生產(chǎn)線上對原材料、中間產(chǎn)品和成品進行質量控制的一種方法。通過實時檢測來確保每個階段的成品質量符合標準要求，從而降低產(chǎn)品缺陷率和拒絕率，提高工廠的產(chǎn)效率。
第二段：IPQC的重要性。
IPQC在制造行業(yè)非常重要，原因在于它可以幫助我們及早發(fā)現(xiàn)缺陷，及時作出調(diào)整，避免造成產(chǎn)生更多的廢品或產(chǎn)品缺陷，從而節(jié)約時間和成本。尤其對于高負荷工廠來說，IPQC可以保證產(chǎn)品質量的穩(wěn)定和生產(chǎn)效率的提升。此外，IPQC還是生產(chǎn)線上對工人素質、質量意識培養(yǎng)的重要途徑。
第三段：IPQC實踐的困難。
雖然IPQC的意義非常重要，但是實踐起來往往遇到了很多困難。例如，生產(chǎn)線繁忙、壓力大導致工人工作壓力巨大，容易出現(xiàn)疏忽大意的情況；另外，對于一些檢查工作，工人自認為不重要，往往會輕率忽視。這些都會帶來一定的困難和負責，使得IPQC的成效達不到預期要求。
第四段：IPQC實踐過程中的體會。
通過我在生產(chǎn)線上的實踐，我深刻地認識到IPQC的重要性。只有每個環(huán)節(jié)、每個操作，每個工人都能充分認識到自己的責任和重要性，才能真正發(fā)揮IPQC的效用。此外，對于IPQC執(zhí)行人員的要求更高，他們需要時刻保持耐心和認真，不放過任何一個缺陷，并在出現(xiàn)問題時果斷處理，以保證生產(chǎn)線的正常運作。
第五段：IPQC未來的前景。
隨著機器學習和互聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展，IPQC的前景將會更加廣泛。未來，IPQC可以自動識別各種缺陷和錯誤，從而更加高效、準確地進行檢測和修正。此外，IPQC還可以集合大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從而更好地預測可能的缺陷和問題，進一步提高工廠產(chǎn)效率。
總之，IPQC的重要性不言而喻。我相信，只有在IPQC的實踐中，通過反復的嘗試、捍衛(wèi)和完善，我們才能真正產(chǎn)生質量意識，從根本上保證生產(chǎn)線上的質量。
ipqc的工作心得篇十六
我于xxxx年x月x號加入科瑞特照明有限公司，在公司各位領導正確的領導下和各位同事的密切配合下迅速的融入公司的文化氣氛中，較好的完成自己的本職工作，我在 忙碌中不斷地適應，不知不覺快一個月了收獲實多，感觸良多，在此對一個月來自己在公司內(nèi)工作做一份總結。
不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，以身作則，不斷提升品質觀念意識，遵從品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準文件嚴格，嚴格按文件操作規(guī)范操作，主要負責在線跟蹤檢驗和成品包裝檢驗，收件確認，研發(fā)部門樣品測試。在平時工作中發(fā)現(xiàn)問題時能及時像項目負責人及相關部門負責人，使得問題能及時解決。
也就跟著延長，需要不斷地去跟蹤了解，剛開始對數(shù)據(jù)以及解決方案記錄不夠詳細。
越來越熟悉。加入公司之前，對led燈具認識很少。而現(xiàn)在加深了對公司led燈具的認識標準，也熟悉了相關的檢驗方法，并能實際的完成一些檢驗工作。
工作中經(jīng)常會遇到困難，最深的體會是不能害怕困難，更不能因為困難而不去完成工作任務。最正確的太度是面對困難，把困難列出來和部門同事共同探討。
一個月以來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但距離領導及同事的要求還有一些差距。比如公司的led燈老化過程中常常會有死等，其中的具體原因和處理方式，可我對公司的規(guī)范及測試標準還不夠了解，缺乏經(jīng)驗 。這將在后續(xù)的工作中不斷的積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范，同時工作中也發(fā)現(xiàn)包裝檢驗，測試還不夠完善，沒有一套標準的方案可供參考，而都需要憑工作經(jīng)驗去檢驗，測試。這樣就容易出現(xiàn)漏洞，希望后續(xù)工作中能夠完善。
決心在以后的工作中，發(fā)揚成就，克服不足。以對工作 事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作。
ipqc的工作心得篇十七
IPQC，即工藝過程控制，是指在生產(chǎn)制造過程中通過對工藝參數(shù)、檢測指標、操作方法等進行監(jiān)控和調(diào)整，以確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定的一項質量管理方法。作為一名從事生產(chǎn)行業(yè)的工作人員，我們每個月都會進行一次IPQC現(xiàn)場檢查和工藝跟蹤，并與客戶和內(nèi)部進行溝通和反饋。在這個過程中，我深刻認識到IPQC的重要性，也獲得了許多心得體會。
第二段：追求卓越。
IPQC的本質是要求我們在生產(chǎn)制造過程中不斷追求卓越，通過不斷的調(diào)整和改變工藝參數(shù)和操作方法來提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們需要深入分析和了解每一個細節(jié)，始終追求最優(yōu)的結果。只有不斷創(chuàng)新和追求卓越，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更大的發(fā)展空間。
第三段：團隊合作。
IPQC不是一個人的事情，它需要全員參與和團隊配合。在檢測和跟蹤過程中，我們需要與不同部門和職能團隊進行密切協(xié)作，共同解決生產(chǎn)過程中的問題。在這個過程中，我們不僅要溝通協(xié)作，還要注重內(nèi)部學習和知識積累。只有通過團隊合作，才能夠在生產(chǎn)制造過程中做到精益求精，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
第四段：關注細節(jié)。
IPQC的過程是一個注重細節(jié)的過程。在檢測和跟蹤過程中，我們需要注意每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)，針對不同的工藝參數(shù)和檢測指標制定不同的方案和改進措施。我們需要時刻保持警惕，不斷關注細節(jié)，把每一個問題和隱患排除在生產(chǎn)過程之外。只有注重細節(jié)，才能夠把生產(chǎn)制造過程做到更加完美。
第五段：持續(xù)改進。
IPQC的本質是要求我們持續(xù)改進，不斷挑戰(zhàn)自我，不斷提升產(chǎn)品質量和生產(chǎn)效率。在這個過程中，我們需要不斷收集和分析客戶反饋和市場需求，以求更好地滿足客戶的需求和市場的競爭。只有持續(xù)改進，才能夠在市場競爭中不斷發(fā)展和壯大。
總結：
IPQC不僅是一種方法和工具，更是一種態(tài)度和理念。通過IPQC的過程，我們可以深入了解生產(chǎn)制造過程中的各種細節(jié)和難點，不斷改進和提升。希望我們每一個人在生產(chǎn)制造過程中都能夠秉持這種態(tài)度和理念，不斷追求卓越，完成高質量的產(chǎn)品和服務。
ipqc的工作心得篇十八
20xx年，質控部在較20xx年減少2名qe,一個sqe，一個文控主任的情況下，各項工作基本在保持了去年的水平上，收獲小小的進步。
1.標準統(tǒng)一方面：
質控部在過去半年中每周一三五17:00~17:30分進行的來料與過程標準磨合取得不錯的成績，在這項措施推出后，生產(chǎn)線投訴的類似“標準不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預防。
2.增設ipqc職能組：
增設ipqc組，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。目前由于ipqc建立伊始，ipqc人員的專業(yè)知識以及能力質素尚不能達到要求，發(fā)揮作用有限。這也是20xx年努力的一個方向。
3.客戶投訴：
客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質事故發(fā)生。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產(chǎn)品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。
4.客戶一次驗貨合格率：
客戶驗貨合格率為97.11%，較去年降低了0.44%。降低的主要原因是leeds燈罩外觀一直不能滿足要求所致。由于去年全年客戶驗貨合格率為97.55%，所以在去年管理評審時提升目標到98%，今年未達到目標，這將會成為今年的主要目標，全力達成。
另外考慮到，我司的產(chǎn)品相對同行的產(chǎn)品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產(chǎn)品的正常要求水平。
一次驗貨合格率：
qa一次驗貨合格率為95.3%，較去年的92.17%有很大的提高，提升約3.13%。這與公司領導支持的一系列改善是分不開的。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術，采購，qa都做出了相應的貢獻。
6.過程合格率：
過程綜合合格率為94.2%，較去年的93.6%提升了0.6%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設ipqc的價值，也是提升qa驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。
7.來料檢驗合格率：
來料檢驗合格率為97.11%，較去年的97.31%下降了0.2%。下降的主要原因是引進了leeds燈罩以及新客戶pinewood的奧達塑膠、鏡片和攝像頭。
內(nèi)因：由于部門人員質素參差不齊，給管理上帶來一定的難度。以及大多呈現(xiàn)偏內(nèi)向性格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。再加之我的.經(jīng)驗尚淺，相信這一切在20xx年將會有不錯的改觀。
外因：第一，公司產(chǎn)品種類繁多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質管理帶來了一定的難度;第二，人員品質意識不高，未做到全員參與，發(fā)生品質問題就認為是品質人員該解決，而與己無關，這樣的品質意識亟待提升;第三，供應商多而雜，質量管理水平不高，物料問題多，這也給品質管理帶來了一定的困難。第四，程序文件以及職責不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。
針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。
架構調(diào)整：
為了更好的發(fā)揮品質監(jiān)督與保證工作，qa內(nèi)部將原iqc,qe,qa(出貨檢查)以及ipqc四部分重新組合為三部分，分別為iqc，ipqc(制程監(jiān)督與控制)，qa(品質保證，由原qe和qa人員組成)。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔任qe主任，而僅負責ipqc業(yè)務。qe和qa的保證工作直接向質控部經(jīng)理負責。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的qa保證工作。
2.貫徹品質理念，提升品質意識：
貫徹品質理念，提升品質意識，我們采取加大培訓的力度，內(nèi)容主要包括質量體系文件和品質理念的宣導。
3.提升品質專業(yè)技能能力：
培訓qa內(nèi)部員工，提升整體的品質知識水平，以及分析問題和解決問題的能力。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。
4.主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：
過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。今年的實際戰(zhàn)果是94.2%，本年度計劃達成95%。
5.提升來料質量水平:。
由于過去的一年，我主要沉淀了基礎的管理以及內(nèi)部事務和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個年度里，我將與問題較多，供貨較大的供應商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應商管理能力。
6.提升領導力和團隊協(xié)作能力：
通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。
7.計劃增設qe一名：
由于公司的產(chǎn)品種類不斷增加，原qa組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是。
以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名qe人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能?，F(xiàn)有的一名qe尚在培訓中，由于其學習進度緩慢，恐一年內(nèi)都無法獨立負責工作。另外一名環(huán)保qe技術員也是在學習中，考慮問題以及專業(yè)知識離我們的要求還相差很遠。
1.建議公司領導層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調(diào)各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的(當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。)或者“ipqc發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。
2.建立品質管理基金。
建立品質管理基金的目的，主要是對那些對品質改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當然這個項目必須要經(jīng)過品質部門的驗收。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。
以上是質控部20xx年的工作總結以及20xx年的工作計劃，請領導批評指正。
ipqc的工作心得篇十九
品管(IPQC)是制造業(yè)中非常重要的一個環(huán)節(jié)，IPQC即入廠品管，是在產(chǎn)品加工過程中對產(chǎn)品質量進行控制和管理的一項工作。通過IPQC可以及時發(fā)現(xiàn)和解決產(chǎn)品質量問題，有效提升產(chǎn)品質量和客戶滿意度。作為一個質量工程師，我在參與IPQC過程中獲取了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先，在進行IPQC過程中，我們首先要充分了解產(chǎn)品的要求和標準，包括產(chǎn)品的尺寸、顏色、用途等。只有了解了產(chǎn)品的各項要求和標準，我們才能更好地指導生產(chǎn)線上的員工進行產(chǎn)品加工，并進行有效的質量控制。此外，了解產(chǎn)品的要求也可以幫助我們更好地進行問題的分析和改進，為解決質量問題提供依據(jù)。
其次，在IPQC過程中，我們要始終保持警惕，進行全程監(jiān)控。無論是產(chǎn)品的原材料采購、加工過程或者是最終的產(chǎn)品出貨，我們都要對每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控和把關。只有全程監(jiān)控，才能發(fā)現(xiàn)問題的根源，并迅速進行改進和糾正。只有嚴格的全程監(jiān)控，才能確保產(chǎn)品的質量可控，最終達到客戶的要求。
另外，在進行IPQC過程中，信息的及時和準確傳遞也是非常重要的。作為質量工程師，我們需要及時了解生產(chǎn)線上的生產(chǎn)情況，包括原材料的充足情況、員工的生產(chǎn)速度等。只有及時了解生產(chǎn)情況，我們才能在發(fā)現(xiàn)問題時能夠第一時間進行處理。因此，建立一個高效的信息傳遞機制，確保信息的準確傳遞和及時反饋是非常關鍵的。
此外，在IPQC過程中，我們要注重培訓和團隊合作。因為IPQC涉及到多個環(huán)節(jié)和多個工種，在每個環(huán)節(jié)的員工都需要掌握一定的質量控制知識和技能。因此，我們需要定期進行培訓，提升員工的技能水平和意識。同時，在IPQC過程中，團隊合作也是非常重要的，只有團隊的緊密配合和協(xié)同工作，才能夠順利進行質量控制工作，并取得好的效果。
最后，我們要不斷總結經(jīng)驗，進行持續(xù)改進。IPQC是一個循環(huán)的過程，只有不斷總結和改進，我們才能不斷提高質量水平和效益。作為一個質量工程師，在進行IPQC過程中，我時刻保持對每一個細節(jié)的關注，并不斷總結和改進自己的工作方式和方法。我們要在發(fā)現(xiàn)問題之后，及時進行根因分析，并采取相應的措施進行改進。只有不斷地進行持續(xù)改進，才能提高IPQC的效果和質量管理水平。
綜上所述，IPQC是一個非常重要的質量管理環(huán)節(jié)，通過經(jīng)驗與實踐，我深刻認識到，在IPQC過程中，了解產(chǎn)品要求、全程監(jiān)控、信息傳遞、培訓與團隊合作以及持續(xù)改進都是非常重要的。我相信，只有不斷學習和吸取經(jīng)驗，我們才能更好地應對質量管理的要求，提供滿足客戶需求的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
ipqc的工作心得篇二十
品質是制造出來的,非依檢驗而得成之,但可依靠檢驗而促成之,提升產(chǎn)品品質.
一：ipqc應重視首件.量產(chǎn).
1.一批產(chǎn)品開始投產(chǎn)時,進行首檢.
2.首件,量產(chǎn),即為試做,就是尋找問題,是指將生產(chǎn)物料,按一定的條件,重新組合后進行生產(chǎn),確認其結果,并做出相應判定的過程.
3.首件,量產(chǎn)的重要性.通過試做可以找到最佳組合的生產(chǎn)物料.盡量發(fā)現(xiàn)問題,從而采取糾正或改進措施,以防止批次性不合格品發(fā)生.
二：ipqc應重視巡視.
1.可以隨時發(fā)現(xiàn)某工序的品質發(fā)生異常,防止大量不良品產(chǎn)生.
2.可以隨時檢查作業(yè)員的制作過程,使品質處于受控狀態(tài).
3.及時檢查各工序變更之物料是否符合要求.
4.當巡視到某工序品質發(fā)生異常時,盡自已的能力快速解決,如果不能及時快速解決,應及時把情況反應給上級.
5.及時檢查成品的各項是否符合要求.
總結:。
現(xiàn)場中的一切事物都在不停地變化著,昨天還合理的事物,今天就不一定了,改善永無止境,沒有最好,只有更好,懷疑越多,必須時刻有問題發(fā)生的意識,真實的記錄一切.
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