報告的結(jié)論部分應(yīng)該對研究或分析結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并提出建議或展望。首先，在寫報告之前，我們需要明確報告的目標(biāo)和受眾群體。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，希望能給大家提供一些寫作思路。
資金預(yù)算報告篇一
隨筆成語節(jié)日了廣播稿排比句，任職班組了漢語拼音先進(jìn)事跡實施排比句自薦信！新聞宣傳朗誦稿教材名詞，公益廣告表態(tài)發(fā)言意見的任職發(fā)言稿，閱讀答案收據(jù)一封信順口溜的求職信導(dǎo)游詞的弟子規(guī)王維國旗下評課稿舉報信。
資金預(yù)算報告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年7月1日成為公司的試用員工，至今試用已滿3個月，此外，自20xx年11月20日入職以來，我就一直在公司實習(xí)，到今已有10個月的時間，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。
我自20xx年11月末入職以來，一直在客服部工作，期間在鳳凰城學(xué)習(xí)過一周的理論知識，此后在順德碧桂園西苑實習(xí)了半年，直至今年5月份來到南沙碧桂園工作到現(xiàn)在。在這接近一年的工作時間里，我已退去了初入職場的青澀，轉(zhuǎn)為能夠輕車熟駕地在這個崗位上工作自如。對這份工作的理解也漸漸從剛開始簡單的“軟、硬件”認(rèn)識轉(zhuǎn)為更加深刻的理解。接近一年耳濡目染企業(yè)文化的熏陶，也使我從心底明白企業(yè)品牌的樹立是如何源于點點滴滴的用心投入和沉淀。同時，在這個寬松融洽的大家園里，與同事們和諧相處、開心工作之余，我也越來越清晰地認(rèn)識自我，開始直視自身的不足，并付出實際行動挑戰(zhàn)、改變自我，希望可以快速進(jìn)步、成長。在此，要感謝公司以及領(lǐng)導(dǎo)給我提供的鍛煉、展示自我的平臺，讓我有機(jī)會更好地完善自我?，F(xiàn)在，我將這接近一年多的工作情況及體會心得以報告書的形式如下，以更好地自我反省、督促，同時也供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
xxx。
20xx年x月x日。
資金預(yù)算報告篇三
為了解預(yù)算外資金管理情況，更好地貫徹落實預(yù)算法，提高預(yù)算外資金管理水平，溧水縣人大常委會組成調(diào)研組，深入縣有關(guān)部門及下屬單位、鎮(zhèn)，通過召開座談會、查閱預(yù)算外收支帳目及財務(wù)審計報告，對預(yù)算外資金使用管理進(jìn)行了專題調(diào)研。調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，我縣預(yù)算外資金管理起步較早，政府從“收”與“繳”兩個方面切實加強(qiáng)預(yù)算外資金的監(jiān)控與管理，成績顯著。同時，通過部門預(yù)算編制改革，實行了綜合預(yù)算，現(xiàn)在已逐步形成了一套較為完善的預(yù)算外資金管理體系。目前預(yù)算外資金管理存在的突出問題是：
思想認(rèn)識還不到位。一些單位認(rèn)為預(yù)算外資金是部門的資金，自己可以隨意使用和占有。
票據(jù)管理有一定漏洞。按照票據(jù)領(lǐng)取、使用、核繳管理辦法，所有單位收費、往來結(jié)算業(yè)務(wù)必須領(lǐng)取財政部門統(tǒng)一印制票據(jù)，而少數(shù)單位在市場購買“收款收據(jù)”使用，容易形成“小金庫”；有的單位領(lǐng)用票據(jù)不登記，核銷無手續(xù)；有些單位收費票據(jù)長期不入帳，占用挪用預(yù)算外資金時有發(fā)生，使票據(jù)管理難度加大。
私設(shè)“小金庫”，不入專戶現(xiàn)象時有發(fā)生。個別部門、單位公款私存，私設(shè)“小金庫”，或?qū)㈩A(yù)算外資金直接存入單位工會帳，作為單位內(nèi)部福利外資金。有的收入不入專戶，以各種名義轉(zhuǎn)移、截留。
管理制度不健全。目前預(yù)算外資金管理的方式仍然是簡單的收支兩條線，資金只是在財政專戶過一遍，很快又劃撥回收費單位使用，支出情況追蹤監(jiān)督不力，造成財政資金長期體外循環(huán)。
監(jiān)督機(jī)制不健全。一是預(yù)算外資金征收、入專戶、撥款、使用都集中于一個部門，沒有實行分開管理，對資金征收、流向缺乏必要的監(jiān)督。二是對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象，多年來一直是通報和要求整改，有的單位仍我行我素，難以處罰到位，沒有約束力。調(diào)研組建議：
要認(rèn)識到預(yù)算外資金是地方財政收入的一種非稅收入，是地方財政財政資金的重要組成部分，不能隨便亂動、挪用和截留。要重新認(rèn)識預(yù)算外資金的三權(quán)所屬關(guān)系，即所有權(quán)歸國家、調(diào)控權(quán)歸政府、管理權(quán)歸財政，這是預(yù)算外資金從“兩權(quán)不變”到“還錢還權(quán)”的重大改革。
要完善票據(jù)管理模式，使用新的票據(jù)管理軟件，通過控制、管理、電腦繳銷和銀行聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行票據(jù)管理，把票據(jù)管理與資金管理科學(xué)有效結(jié)合起來，真正做到“驗舊換新，票款同行”，進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算外資金征管行為，有效地防止收入不進(jìn)專戶和截留，隱瞞收入等現(xiàn)象。要加大對票據(jù)稽查力度，確保從源頭上加強(qiáng)票據(jù)管理。
嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”，收入全額上繳專戶，支出由財政部門核定指標(biāo)，統(tǒng)一安排使用。部門和單位必須經(jīng)財政部門批準(zhǔn)，只能在一家銀行設(shè)立一個預(yù)算外資金支出帳，且只能支不能收，只能接納財政專戶撥付的預(yù)算外資金。要防范私設(shè)“小金庫”現(xiàn)象，防止部門、單位把預(yù)算外資金當(dāng)成自己的“私房錢”、“取款機(jī)”來使用，防止預(yù)算外資金的體外循環(huán)。逐步實行“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的管理制度，做到票款分離，資金通過財政專戶進(jìn)行劃撥和結(jié)算。
嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真編制年度綜合收支預(yù)算，統(tǒng)籌考慮預(yù)算內(nèi)外收支，將預(yù)算內(nèi)外資金捆綁一起，支出按定額統(tǒng)籌安排，作為預(yù)算內(nèi)資金的補(bǔ)充，以彌補(bǔ)人員經(jīng)費公用經(jīng)費的不足，充分發(fā)揮財政資金的整體效益。用于工資、獎金、補(bǔ)貼、津貼和福利等方面支出，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行財政部門核定的項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，在條件成熟情況下，逐步推行“陽光工程”，統(tǒng)一各部門、單位獎金、福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，做到透明化。積極發(fā)揮會計核算中心的監(jiān)督作用，從原始單據(jù)入手，強(qiáng)化預(yù)算外資金的支出監(jiān)督，引導(dǎo)預(yù)算外資金合理流向，充分發(fā)揮預(yù)算外資金的效益。
資金預(yù)算報告篇四
鎮(zhèn)政府：
3、宣傳費用5000元。
4、購買培訓(xùn)資料費(450份)7000元。
3、普查后的結(jié)果抽查5000元。
4、普查表的匯總10000元。
三、普查辦公費用1、接待上級檢查5000元。
2、報送普查表的差旅費5000元。
3、普查各階段業(yè)務(wù)普查生活招待5000元。
4、打印費15000元。
四、普查辦聘用人員每總支聘用一名普查指導(dǎo)員，共用7名，
每月工資700元，時間為四個月；兩個居委會共33100元。
聘用普查員15名，每月工資600元。時間為。
五、普查后期的工作1、到市集中錄入?yún)R總10000元。
2、資料的裝訂、刻盤、建檔、建冊10000元總計170100元西流河鎮(zhèn)統(tǒng)計組。
20xx年x月x日。
更多。
資金預(yù)算報告篇五
目的：尋找街頭錯別字，并記錄或者拍下來，并分析原因。
我主要調(diào)查了菜場的廣告牌和商店的招牌，出現(xiàn)了許多問題，主要有以下幾類：
1、用諧音亂改成語。
如發(fā)屋把“新形象”寫成“新形像”，一些服裝店把“一見鐘情”寫成“衣見鐘情”、“伊拉克”寫成“衣拉客”、“非同一般”寫成“菲童衣般”，一家飯店把“海鮮急轉(zhuǎn)彎”寫成“海鮮急轉(zhuǎn)灣”等。
2、寫錯字、別字現(xiàn)象。
如白沙菜場攤位前鯧魚寫成叉魚，把雞蛋寫成了雞旦。又如補(bǔ)胎沖氣、禁止仃車等錯誤標(biāo)示。
3、繁體字混用現(xiàn)象。
調(diào)查感受：
1、很多商家有意把字寫錯，為的是引起顧客的`注意，有一種廣告效應(yīng)。
2、調(diào)查中很少發(fā)現(xiàn)錯別字了，真正寫錯別字的是一些小攤小販，希望他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，正確寫字。
3、我覺得這次調(diào)查意義非凡，讓我明白了我們要正確使用文字，在平時的學(xué)習(xí)中也要認(rèn)認(rèn)真真，減少錯別字。
資金預(yù)算報告篇六
預(yù)算外資金，是指國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會團(tuán)體、具有行政管理職能的企業(yè)主管部門和政府委托的其他機(jī)構(gòu)，為履行或代行政府職能，依據(jù)國家法律、法規(guī)和具有法律效力的規(guī)章而收取、提取、募集和安排使用，未納入預(yù)算管理的各種財政性資金。近年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全區(qū)各部門和單位的積極配合下，全區(qū)各部門和單位堅持應(yīng)收盡收的原則，嚴(yán)格按照以票管收，不斷深化“收支兩條線”改革，完善管理制度，積極推進(jìn)部門預(yù)算，基本形成了“年初有預(yù)算、收入進(jìn)專戶、支出按計劃、使用有監(jiān)督”的管理機(jī)制。
1、加強(qiáng)專戶管理，實行“收支兩條線”。為進(jìn)一步深化預(yù)算外資金管理的需要，從制度上保障預(yù)算外資金“收支兩條線”落實到位，基本取消了各單位收入過渡戶，單位各項收入實行銀行代收，對所有的收費項目進(jìn)行分門別類，統(tǒng)一設(shè)置單位代碼、項目編碼，建立收費數(shù)據(jù)庫。各單位征收的預(yù)算外資金，按照“單位開票、銀行代收、財政統(tǒng)管”的管理制度，即實現(xiàn)了票款分離，又確保了各項預(yù)算外資金及時足額繳入預(yù)算外財政專戶。
2、逐步推行部門綜合預(yù)算，完善預(yù)算約束機(jī)制。近年來我區(qū)對區(qū)直各單位預(yù)算內(nèi)資金和預(yù)算外資金一樣統(tǒng)一按照預(yù)算編制原則、審批程序和監(jiān)督方法進(jìn)行管理，逐步推行部門綜合預(yù)算。年初編制收入計劃，按照收入計劃編制支出預(yù)算。支出預(yù)算由財政部門按照單位性質(zhì)、資金需求及本級財力情況核定，從而達(dá)到統(tǒng)一編制、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌安排各單位預(yù)算內(nèi)、外資金的目的。
3、嚴(yán)格票據(jù)管理，實行“以票管收”。一是在票據(jù)領(lǐng)購環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)控，堅持“憑證領(lǐng)購、限量供應(yīng)、驗舊核新”的原則，嚴(yán)格控制“領(lǐng)、核、清”三個環(huán)節(jié)，達(dá)到源頭控收的目的；二是在票據(jù)核銷環(huán)節(jié)控制，要求執(zhí)收單位以舊換新時，必須準(zhǔn)確填制《購買審核申請表》，與財政專戶上繳金額核對無誤后，方可購買新票據(jù)，做到“以票管收”。
4、建立國庫集中支付體系，規(guī)范資金撥付方式。從20__年1月1日起，我區(qū)對預(yù)算外資金已建立以國庫集中支付為主、分散支付為輔的支出管理體系。這樣，“以撥代支”的撥付方式，將逐步被以國庫單一賬戶體系為基礎(chǔ)，以直接支付為撥付方式的新的財政國庫管理制度所代替。
幾年來，通過全區(qū)上下，齊抓共管、共同努力，我區(qū)預(yù)算外管理工作取得了一定的成績，但與先進(jìn)地區(qū)相比，還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)，還有一定差距，具體表現(xiàn)在：
1、單位思想認(rèn)識還沒完全到位。少數(shù)部門和單位對加強(qiáng)預(yù)算外資金管理工作的重要性在認(rèn)識上還存在一定的差距，對預(yù)算外資金的財政屬性認(rèn)識不夠深刻，有的雖然在口頭上承認(rèn)預(yù)算外資金是財政性資金，但在實際安排資金使用時仍然將本單位征收的資金視為自有資金，對預(yù)算外資金管理還存在抵觸情緒。
2、單位財務(wù)管理不規(guī)范。對“收支兩條線”、“銀行代收制”少數(shù)單位落實不夠，個別單位仍存在預(yù)算外收入應(yīng)繳未繳、解繳不及時等情況，給財政部門資金管理帶來一定的困難。
3、部門預(yù)算編制有待進(jìn)一步完善。財政部門在實行算內(nèi)外資金統(tǒng)一安排和使用方面制度不完善，效果不明顯。預(yù)算外資金管理上還存在重收入輕支出的現(xiàn)象，支出管理相對薄弱，對部門、單位的經(jīng)費支出供給缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門、單位之間仍存在苦樂不均現(xiàn)象。
4、預(yù)算外資金財務(wù)系統(tǒng)不完善。目前，我區(qū)現(xiàn)有的預(yù)算外資金財務(wù)系統(tǒng)無法實現(xiàn)財政、銀行聯(lián)網(wǎng)，造成財政信息不通暢，難以及時掌握單位預(yù)算外資金的收繳情況；同時，從上至下對預(yù)算外資金的財務(wù)核算軟件未進(jìn)行統(tǒng)一整合，特別是隨著收支科目改革的`實施，軟件的升級尚未完全到位。
1、加大宣傳力度，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念。因為政府非稅收入涉及面廣、政策性強(qiáng)，管理工作需要得到各部門和單位的理解、支持。所以必須加大政府非稅收入的宣傳力度，使各部門和單位認(rèn)識到非稅收入是財政收入的重要組成部分，樹立非稅收入“所有權(quán)屬國家、使用權(quán)歸政府、管理權(quán)在財政”的觀念。
2、加強(qiáng)征收管理，確保各項資金及時足額上繳。對行政事業(yè)性收費定期分析，根據(jù)增減變化情況，及時查找原因，督促各部門、單位做到應(yīng)收盡收。為防止國有資產(chǎn)流失，加強(qiáng)對國有資產(chǎn)有償使用收入的管理，專門制定了《__區(qū)區(qū)直單位國有資產(chǎn)有償使用收入管理暫行辦法》，確保有關(guān)部門和單位將國有資產(chǎn)有償使用收入及時足額上繳財政專戶。
3、強(qiáng)化綜合預(yù)算管理，發(fā)揮財政資金效益。嚴(yán)格預(yù)算管理，認(rèn)真編制年度綜合收支預(yù)算，統(tǒng)籌考慮預(yù)算內(nèi)、外收支，將預(yù)算內(nèi)、外資金捆綁一起，支出按定額統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮財政資金的整體效益。積極發(fā)揮國庫集中支付的監(jiān)督作用，強(qiáng)化預(yù)算外資金的支出監(jiān)督，引導(dǎo)預(yù)算外資金合理流向，充分發(fā)揮預(yù)算外資金的效益。
資金預(yù)算報告篇七
1.校園內(nèi)各操場，體育館，樓層，道路等共分類垃圾桶22個，筆者對其進(jìn)行普查。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：..........
隨機(jī)，我對路過的20名同學(xué)進(jìn)行調(diào)查，其中85%的同學(xué)表示知道學(xué)校使用的垃圾桶是分類垃圾桶，15%的同學(xué)表示不太注意。其中40%的同學(xué)說“自己也曾經(jīng)將垃圾分類放入垃圾桶，但是發(fā)現(xiàn)其他同學(xué)也沒這么做，隨后也就覺得垃圾分類沒必要了”;45%的同學(xué)說自己平時不太注意垃圾分類扔入垃圾桶;只有15%的同學(xué)會把垃圾分類丟進(jìn)垃圾桶。(調(diào)查數(shù)據(jù)中，樹葉泥土等非垃圾物只有操場，道路旁邊的垃圾桶里有，經(jīng)確認(rèn)是由掃公區(qū)同學(xué)倒入的)。
2.我校在校班級一共有----班，分類隨機(jī)抽取高三，高二，高一各兩個班進(jìn)行室內(nèi)垃圾分類調(diào)查。據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：.........
抽查的這幾個班中只有2/3的班級進(jìn)行了垃圾分類，分類出來的垃圾占總垃圾的8.25%(平均水平)。然而，經(jīng)筆者調(diào)查，實際可回收在利用的垃圾占總量的45%以上，可回收利用的代表有：鋁裝飲料喝(占總量的10%以上)，紙裝袋和書寫紙張(占總量的12%以上)，玻璃飲料瓶(占總量的2%以上，塑料礦泉水瓶(占總量的16%以上)，其他(占總量的5%)。在不可回收垃圾中，塑料包裝袋占總量的28%左右，桶裝方便面及一次性飯盒占總量的16%，一次性紙裝食品袋占總量的9%，其他占總量的2%。最令人擔(dān)心的是，沒有一個班是把電池放入指定的電池回收箱的，都是丟進(jìn)垃圾桶。而我校專門用來收集電池的回收箱只有一個，而且極少人知道。
除了上述回收垃圾出售給垃圾回收站，筆者又對進(jìn)入垃圾房的垃圾進(jìn)行了調(diào)查。據(jù)負(fù)責(zé)運送垃圾出校的師傅說：“學(xué)校垃圾一般是一星期拉一次，一次大概有兩噸左右。拉到垃圾填埋場后就直接填埋。”筆者追問填埋場是否會對垃圾作分類處理時，師傅回答：“一般情況不會，只是拾荒者會在填埋之前來撿拾一些能賣錢的垃圾。”
每個鋁裝飲料材料由紙、鋁箔、塑料復(fù)合而成，原材料中含有75%的紙纖維，5%的'鋁，制造盒子采用的都是原生長纖維紙漿。本鎮(zhèn)人口為十七萬，以每3人一天丟棄一個鋁裝飲料盒，那一個月(30天)下來就回丟棄170萬個。每個盒子重100g左右，那么紙漿約75g,鋁5g。我鎮(zhèn)一個月就消耗12.75萬公斤的紙，8.5玩公斤的鋁。由此可見，低碳環(huán)保節(jié)能從一個飲料盒已經(jīng)開始成為一句空話。
韓國利用廢棄牛奶盒制造衛(wèi)生紙也已獲得成功，每30個廢牛奶盒可制成5卷70米長的衛(wèi)生紙。而我鎮(zhèn)竟然沒有一個這樣的廠家可以對廢棄飲料盒進(jìn)行再加工利用。
溫家寶總理在丹麥哥本哈根氣候變化會議領(lǐng)導(dǎo)人會議上發(fā)表了題為《凝聚共識加強(qiáng)合作推進(jìn)應(yīng)對氣候變化歷史進(jìn)程》的重要講話?！爸袊_定減緩溫室氣體排放的目標(biāo)是中國根據(jù)國情采取的自主行動，是對中國人民和全人類負(fù)責(zé)的，不附加任何條件，不與任何國家的減排目標(biāo)掛鉤。我們言必信、行必果，無論本次會議達(dá)成什么成果，都將堅定不移地為實現(xiàn)、甚至超過這個目標(biāo)而努力。”
國家和國際上對環(huán)境保護(hù)日趨重視，而作為一個普通民眾，我們能做的就是從生活中的一點一滴做起。
資金預(yù)算報告篇八
根據(jù)余姚市審計局對我局201x年度預(yù)算執(zhí)行情況《審計報告》（余審行報（201x）31號）提出的問題，現(xiàn)我局已采取了以下整改措施：
一、201x年，市科技局將科技項目評估、評審等服務(wù)委托給寧波市新世紀(jì)科技評估中心，金額20.92萬元，未辦理政府采購手續(xù)，不符合《關(guān)于公布余姚市政府采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)的通知》(余招投標(biāo)〔〕34號)中關(guān)于預(yù)算金額20萬元及以上的服務(wù)類項目應(yīng)辦理政府采購手續(xù)的規(guī)定。
整改措施：一是為使我局201x年的科技項目評估、評審等服務(wù)符合市里關(guān)于政府采購服務(wù)的相關(guān)規(guī)定，我局先后2次到市招投標(biāo)中心進(jìn)行銜接溝通，數(shù)次電話聯(lián)系咨詢，了解現(xiàn)在的相關(guān)政策要求。二是在今后的科技項目評估、評審等服務(wù)過程中，嚴(yán)格依照市里出臺的《余姚市201x—政府集中采購目錄及采購限額標(biāo)準(zhǔn)》（余招投標(biāo)〔201x〕6號）要求執(zhí)行，并根據(jù)招投標(biāo)中心針對我局項目評估、評審等服務(wù)特點提出的要求進(jìn)一步規(guī)范。
二、、對于審計局給我們提出的建議。
我局完全同意并接受審計局給我們提出的兩條建議，一是在加強(qiáng)預(yù)算管理方面，要按照科技發(fā)展規(guī)劃，積極開展科技需求調(diào)研，確定重點支持項目，編制項目申報要求，及時完成寧波下達(dá)的科技項目，提高預(yù)算執(zhí)行率；二是在加強(qiáng)項目監(jiān)督方面，要及時組織對項目進(jìn)行中期驗收，監(jiān)督項目合同實施進(jìn)度，檢查項目資金管理和使用，提高資金使用績效。
本期公示為期30天，從201x年10月17日至201x年11月17日止。在公示期內(nèi)，任何單位和個人對公示的項目持有異議的，請以書面形式寫明異議的依據(jù)、本人真實姓名及聯(lián)系方式，交送至余姚市科學(xué)技術(shù)局（地址：余姚市魏星路203－9號，郵編：315400，聯(lián)系電話：62702702）。我局將按照有關(guān)規(guī)定對異議企業(yè)、項目進(jìn)行核實、查證，對持有異議者身份予以保密。為保證實事求是、公正地處理異議，匿名異議不予受理。
資金預(yù)算報告篇九
市教育局：
我校在進(jìn)一步深化教育教學(xué)改革全面推進(jìn)素質(zhì)教育打造品牌學(xué)校的進(jìn)程中，信息化建設(shè)的相對滯后，成為我校進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。
為了提升我校的辦學(xué)品位，實現(xiàn)教育教學(xué)的現(xiàn)代化，在地區(qū)內(nèi)形成品牌效應(yīng)和示范作用，校領(lǐng)導(dǎo)從學(xué)校發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，科學(xué)制定了分步實施校園網(wǎng)的建設(shè)規(guī)劃。根據(jù)雙高普九的要求，我校現(xiàn)急需組建兩個學(xué)生用微機(jī)室和兩個教師用備課室及課件室，為了確保微機(jī)室和備課室與因特網(wǎng)的有效鏈接，充分發(fā)揮其網(wǎng)上功能，還需組建中央機(jī)房。
經(jīng)有關(guān)施工單位和我校領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算論證，四室的基礎(chǔ)設(shè)置（不含計算機(jī)）及機(jī)房的設(shè)備投入核定總價為85，000.00元，因?qū)W校資金緊張，無力承擔(dān)，特請教育局給予撥款，以便此項工作得以落實。
××××市實驗小學(xué)。
××年××月××日。
資金預(yù)算報告篇十
為進(jìn)一步掌握農(nóng)村小型水利工程管理與運行存在的問題，加快推進(jìn)全市農(nóng)村小型水利工程管理體制改革與小微型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革，市水利局組織調(diào)研組在全市開展了農(nóng)村小型水利工程管理與運行現(xiàn)狀調(diào)查。
二、水利工程運行管理現(xiàn)狀。
(一)全市水利工程概況。
據(jù)我市第一次水利普查公報顯示，建國以來，我市共建成各類水利工程5.95萬余處。蓄水工程7828處，總蓄水量23億m3。其中，涉及農(nóng)業(yè)灌溉供水骨干工程的小(二)型以上水庫500座，水庫總庫容6.1億m3(中型8座，總庫容2.60億m3，小(一)型94座，總庫容2.34億m3，小(二)型398座，總庫容1.16億m3)，蓄水能力4.46億m3;山塘7030處，蓄水能力5562萬m3。引水工程13941處。提水工程(泵站)2444處。人畜飲水集中供水工程1.37萬處。全市水利工程除發(fā)電用水外，每年向全市工、農(nóng)業(yè)及城鎮(zhèn)供水17.07億m3，有效灌溉面積245萬畝。
(二)全市水利工程管理體制與管理運行現(xiàn)狀。
1、水庫工程。
水管體制改革情況：按照國辦發(fā)45號和省府發(fā)19號水利工程管理體制改革的文件要求，其中，8座中型水庫全部完成了水管體制改革。受地方財政支出困難影響，全市完成了29座小(一)型水庫改革任務(wù)，占應(yīng)改革94座的30.85%，其中，習(xí)水縣5座、桐梓縣4座、正安縣3座、道真縣1座小(一)型水庫全部完成改革工作，市本級完成萬里水庫1座。遵義縣27座完成5座，綏陽縣5座完成1座，紅花崗區(qū)5座、匯川區(qū)4座未嚴(yán)格按照規(guī)定，打捆成立1個聯(lián)合管理所。其余各縣(市、區(qū))共計55座全部沒有完成改革任務(wù)。398座小(二)型水庫全部沒有實施改革工作。
管理運行現(xiàn)狀：由于第一輪水管體制改革沒有徹底，改革欠賬嚴(yán)重，一是已改革的水庫工程編制核定不到應(yīng)核編制的1/3，管理人員嚴(yán)重不足;二是維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費到位困難。除仁懷、遵義縣到位少量外，其余縣(市、區(qū))基本沒有按規(guī)定納入同級財政預(yù)算，難以落實到位。三是灌區(qū)渠系配套嚴(yán)重滯后。全市規(guī)劃內(nèi)病險水庫全部完成了治理任務(wù)，消除了水庫大壩安全隱患，恢復(fù)了水庫正常蓄水功能，但由于灌區(qū)渠系配套建設(shè)嚴(yán)重滯后，渠系水利用率十分低下，無法發(fā)揮正常供水效益。據(jù)全市初步調(diào)查統(tǒng)計，全市小(一)型以上水庫規(guī)模99個灌區(qū)，干支渠改造率不到22.3%，平均渠系水利用系數(shù)不到0.4。398座小(二)型水庫灌區(qū)絕大部分未予改造，渠系水利用系數(shù)更低。四是75座小(一)型與398座小(二)型水庫由于水管體制改革沒有落實，絕大部分沒有明確管理主體與管理責(zé)任，安全管理令人堪憂，管理效益難以發(fā)揮。
2、山塘工程。
全市現(xiàn)有大小山塘7030口，由村、組負(fù)責(zé)管理，但由于產(chǎn)權(quán)不明確，管理主體與責(zé)任模糊，維修改造投入嚴(yán)重不足。據(jù)不完全統(tǒng)計，存在不同病險的山塘5756口，占總數(shù)7030口的81.9%，不能正常蓄水的4815口，占總數(shù)7030口的68.5%，無法蓄水的2980口，占總數(shù)7030口的42.4%。
3、引提工程。
全市現(xiàn)有引水工程13941處。由于產(chǎn)權(quán)不明確，絕大部分處于管理缺位狀態(tài)。據(jù)不完全統(tǒng)計，引水堤壩有5438處不能正常攔蓄發(fā)揮效益，7835處引水渠道不能正常引水。全市現(xiàn)有提水工程(泵站)2444處，據(jù)不完全統(tǒng)計，有1725處不能正常運行，1015處因機(jī)泵損壞而無法運行。
4、飲水工程。
全市現(xiàn)有人畜飲水集中供水安全與解困工程1.37處，全部為近十年來國家投資建設(shè)，解決284.6萬人安全飲水困難人口。一是產(chǎn)權(quán)不明確，管理主體與責(zé)任難以落實;二是水價不到位，無法實現(xiàn)以水養(yǎng)水;三是多數(shù)工程水源主要靠水庫、山塘和山間小溪流，因水源工程管理不到位，供水無法得到保障。
5、其它“五小”工程。
由于產(chǎn)權(quán)沒有明確，根本沒有落實管理主體與管理責(zé)任，絕大部分處于無人管理、無人投入維修、瀕臨報廢、效益十分低下的現(xiàn)狀。政府管不到，基層管不了。
三、農(nóng)村小型水利工程管理與運行存在的主要問題。
(一)水利工程管理體制改革不徹底。
小(一)型以上水利工程管理體制改革雖上報基本完成改革任務(wù)，但從目前情況看，仍有55座小(一)型未開展改革工作，9座改革未徹底。已改革的小(一)型以上水庫落實編制不到測算編制的1/3，且編內(nèi)人員到位緩慢;“兩項”經(jīng)費中，由于地方財力困難，維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費未納入同級財政預(yù)算，除遵義縣、仁懷市外，其余縣、市、區(qū)、基本無法到位。小(二)型水庫未實施管理體制改革。
(二)第一輪小微型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革無一成功范例。
一是97、實施拍賣、承包、租賃后，多數(shù)工程所有者、使用者、經(jīng)營者未按照合同履行自身職責(zé)，未投入改造與維護(hù)，沒有加強(qiáng)管理;二是多數(shù)工程擅自改變功能與用途，造成了很多用水糾紛與社會矛盾;三是目前大部分工程處于癱瘓與報廢狀態(tài)，甚至有些將工程用作建設(shè)用地與耕地。習(xí)水、赤水、綏陽等縣(市)強(qiáng)力要求按照國家法律法規(guī)與合同管理規(guī)定進(jìn)行收回，交由村委會管理。
調(diào)查顯示，習(xí)水縣共有小山塘892口，其中，將766口進(jìn)行了拍賣，占全縣山塘的85.9%。拍賣后僅有103口山塘發(fā)揮效益，占拍賣山塘766口的13.4%，因管理不善，效益不斷低下，持續(xù)衰減。其余663口山塘未發(fā)揮效益，占拍賣山塘766口的86.6%。擅自改變功能和用途(即變?yōu)楦鼗蚪ㄔO(shè)用地)的山塘有98口占拍賣山塘766口的12.8%。山塘拍賣后，每年都要產(chǎn)生數(shù)十起水事糾紛，嚴(yán)重影響農(nóng)村社會穩(wěn)定。
(三)水價改革推進(jìn)緩慢。
一是沒有按市場規(guī)律將鄉(xiāng)鎮(zhèn)與村鎮(zhèn)集中供水水價核定到位，分類水價與階梯水價機(jī)制沒有形成。二是農(nóng)灌水價無法執(zhí)行，收取越來越困難，目前，全市骨干工程平均水價收取率不到2.5%，主要原因：一方面是農(nóng)村稅費改革取消農(nóng)業(yè)稅并實行農(nóng)業(yè)直補(bǔ)后，用水戶對水費收取存在強(qiáng)烈抵觸情緒，另一方面是水改旱非常普遍，供水與水費收取年度加大。其余小(二)型以下水利工程水價根本無法收取。
四、調(diào)查建議。
(一)加快推進(jìn)農(nóng)村水利改革步伐。
為了從體制、機(jī)制上全面解決農(nóng)村水利改革發(fā)展中存在的問題，建議抓住中國改革歷史性機(jī)遇，按照中央與省出臺的`一系列農(nóng)村水利改革文件要求，將全市基層水利服務(wù)體系建設(shè)、小型水利工程管理體制改革與小微型水利工程產(chǎn)權(quán)制度改革工作統(tǒng)一出臺實施方案，一并統(tǒng)籌安排，分類實施，整體推進(jìn)，以加大加快農(nóng)村水利改革步伐。
資金預(yù)算報告篇十一
第一條為了建立、健全公司內(nèi)部約束機(jī)制，規(guī)范公司預(yù)算行為，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》和公司管理章程等法規(guī)政策，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。
第二條本制度規(guī)定了預(yù)算的內(nèi)容、編制方法、執(zhí)行與控制等方面的內(nèi)容。
第三條本制度適用于公司所屬各部門。
第四條公司實行全面預(yù)算管理體制，所有資金支付行為均應(yīng)列入公司預(yù)算進(jìn)行管理。其基本內(nèi)容為：
1、資金預(yù)算管理是利用預(yù)算對公司的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成公司確定的經(jīng)營目標(biāo)的有效管理方式。
3、公司資金預(yù)算以公司發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)；以資金收入預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)；以經(jīng)營利潤為目標(biāo)；以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以預(yù)算表格形式予以充分反映。
4、資金預(yù)算是公司對各單位制定、落實內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。公司資金預(yù)算采取分級歸口方式進(jìn)行管理。
第五條資金預(yù)算編制的基本原則：實行全面預(yù)算管理原則；堅持成本費用適度從緊原則；加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制原則；確保經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)原則。
第六條預(yù)算編制管理及機(jī)構(gòu)職責(zé)。
1、公司董事會是公司預(yù)算管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方案的審定及預(yù)算方案重大變動及調(diào)整審定工作。
2、公司財務(wù)部在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)組織公司資金預(yù)算的初步審查、匯總、上報、下達(dá)、報告等具體工作，跟蹤監(jiān)督資金預(yù)算的執(zhí)行情況，分析資金預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因。
3、公司所屬各部門具體負(fù)責(zé)本級業(yè)務(wù)涉及的資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作，并配合公司做好總資金預(yù)算的綜合平衡、協(xié)調(diào)、分析、控制等工作。
4、公司所屬各部門是公司主要的資金預(yù)算單位，在公司經(jīng)理辦公室的指導(dǎo)下開展預(yù)算的編制工作。
第七條預(yù)算編制的主要內(nèi)容。
1、銷售資金收入預(yù)算：
（1）、由銷售部依據(jù)目標(biāo)利潤、預(yù)測的市場需求及提供的產(chǎn)品情況編制。
2、資金籌措收入預(yù)算：
（1）、由總經(jīng)理辦公室、綜合辦公室、財務(wù)部根據(jù)融資貸款情況編制。
3、工程成本預(yù)算：
4、銷售成本支出預(yù)算：
（1）、根據(jù)現(xiàn)市場情況、公司近期將進(jìn)行廣告、銷售活動所需資金支出，分項目，按合同付款進(jìn)度編制。
5、資產(chǎn)、材料采購支出預(yù)算：
（1）、由采購部門根據(jù)工程完工情況、結(jié)合期初存貨情況、市場物價水平編制，其中金額較大的采購項目要做明細(xì)預(yù)算。
6、期間費用預(yù)算：
（1）、由綜合辦公室按照變動費用與固定費用、可控費用與不可控費用的性質(zhì)，根據(jù)上年實際費用水平和預(yù)算期內(nèi)的變化因素，結(jié)合費用開支標(biāo)準(zhǔn)和公司降低成本、費用的要求，分項目、分責(zé)任單位進(jìn)行編制。
第八條資金預(yù)算的執(zhí)行與控制。
1、公司資金預(yù)算制度經(jīng)公司股東會批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。
2、各部門應(yīng)當(dāng)按公司的預(yù)算要求結(jié)合自身特點填制財務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)表格，統(tǒng)一預(yù)算指標(biāo)計算口徑。嚴(yán)格遵照預(yù)算管理流程，并按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進(jìn)行。
3、建立資金預(yù)算報告制度，各部門應(yīng)于每月25日前將預(yù)算報表報財務(wù)部進(jìn)行匯總。
4、財務(wù)部匯總各部門資金預(yù)算報表后，上報總經(jīng)理辦公室，并對上月執(zhí)行中發(fā)生的新情況、新問題及出現(xiàn)偏差較大的重大項目，應(yīng)及時向總經(jīng)理辦公室報告。
1、對于無預(yù)算的支出項目，財務(wù)部門不得受理。
2、預(yù)算外重大、特殊、臨時的項目支出，應(yīng)由各部門報總經(jīng)理辦公室審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
第十條資金預(yù)算的分析。
1、總經(jīng)理辦公室按月召開預(yù)算執(zhí)行情況分析會，全面掌握財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、落實解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行中存在問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。
第十一條附則。
1、本制度與國家法律法規(guī)和相關(guān)制度相抵觸的，以國家法律法規(guī)和相關(guān)制度為準(zhǔn)。
2、本制度未盡事宜，按國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
3、本制度由公司董事會審定后頒發(fā)實施。
4、本制度由公司資產(chǎn)財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
資金預(yù)算報告篇十二
所在項目（部門）：
姓名：
員工類別：
述職內(nèi)容：
轉(zhuǎn)眼間，來到這個公司已半年，作為一名造價員，我能遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度；服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；能夠團(tuán)結(jié)公司同事，互相勉勵幫助；工作上能夠積極地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作，并且通過公司組織的學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使自己對工作有了更深的認(rèn)識，團(tuán)隊合作能力也進(jìn)一步加強(qiáng)；專業(yè)知識上尤其對待不同的工程項目，體會到了每個工程它的不同點和唯一性，學(xué)習(xí)了以前書本上學(xué)不到的相應(yīng)專業(yè)知識，因此得到了不少的鍛煉與提升。
重慶輕軌和重慶地鐵都是重慶軌道交通的重要組成部分，我們鐵一院監(jiān)理重慶輕軌項目部是受重慶市軌道交通公司的委托對合同項目進(jìn)行進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制的管理工作。作為公司的一名造價審核人員，我的日常工作主要是按照合同要求對所監(jiān)理項目進(jìn)行投資控制。在工作中我嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范要求、重慶市軌道交通的相關(guān)文件以及我公司相關(guān)規(guī)定辦事，本著公正的原則，對經(jīng)手的變更預(yù)算和期中支付進(jìn)行詳細(xì)而認(rèn)真的審核，在審核過程中，對預(yù)算和支付中的“量”與“價”都進(jìn)行了嚴(yán)格的把關(guān)，認(rèn)真核對圖紙，時常下工地實地查看，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)方面協(xié)調(diào)處理，做到了讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓業(yè)主和施工單位滿意。
自從到公司后，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)和很多同事的關(guān)心和幫助，作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，深知自己還有很多不足，今后我會更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真完成相應(yīng)的工作內(nèi)容；利用工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，使自己的`工作能力不斷提高，對于工作中存在的一些重要問題，及時地向領(lǐng)導(dǎo)匯報，使問題能夠及時有效的解決。加強(qiáng)學(xué)習(xí)其他相應(yīng)工程的計算方法技巧、相應(yīng)工程軟件的使用等業(yè)務(wù)知識，使自己能夠更加勝任預(yù)算工作，更好的為公司貢獻(xiàn)自己的力量。
資金預(yù)算報告篇十三
萬年縣人民政府：
根據(jù)《省財政廳省發(fā)改委關(guān)于發(fā)布取消20項涉及企業(yè)行政事業(yè)性收費的通知》(贛財綜[20xx]5號)要求，決定從20xx年2月1日起取消建筑行業(yè)上級管理費，上述行政事業(yè)性收費取消后，有關(guān)部門和單位依法履行管理職能所需相關(guān)經(jīng)費，由同級財政預(yù)算予以保障。
該項收費取消后，我局按20xx、20xx、20xx年三年補(bǔ)助的辦案經(jīng)費平均數(shù)測算，我局每年減少資金約50萬元，而每年的開支則逐年增加，造成經(jīng)費嚴(yán)重短缺。主要集中在以下幾方面：一是重點工程項目的開支，如我局20xx年承擔(dān)12個工程項目，按《萬年縣政府投資工程建設(shè)管理暫行辦法》(萬府辦[20xx]19號)文件規(guī)定，由縣財政撥付工程項目資金26萬元，這項費用全部由我局墊付;二是退休老干部開支，在20xx年原建設(shè)局一分為三時，離退休老干部全部留在我局，其各項開支均由我局承擔(dān)，16名離退休老干部的各項費用開支10萬元;三是迎接上級單位來我縣的接待費用及爭取上級項目資金的費用開支16萬元。建管費是我局最主要的收入來源，而城市配套費在其他縣市均由建設(shè)局收取，故收費取消后，將導(dǎo)致我局開展建筑市場監(jiān)管和工程項目的管理工作經(jīng)費無法得到保障。為此，特請求縣政府將取消建管費后造成我局短缺的50萬元行政運行成本費用列入縣財政預(yù)算，以彌補(bǔ)工作經(jīng)費的不足。
特此請示，敬請批準(zhǔn)!
xx。
xxxx年xx月xx日。
資金預(yù)算報告篇十四
第一段：引入資金預(yù)算的重要性和目的（大約200字）。
資金預(yù)算是一項至關(guān)重要的財務(wù)管理工具，它幫助組織和個人規(guī)劃和管理資金，確保達(dá)到財務(wù)目標(biāo)。資金預(yù)算的主要目的是為了控制和調(diào)度資金的使用，以實現(xiàn)最佳效益。在我的日常生活和工作中，我充分認(rèn)識到資金預(yù)算對于個人和組織的重要性。它使我能夠更好地規(guī)劃我的財務(wù)狀況，避免浪費和無謂的花銷。在下面的幾段中，我將分享我的資金預(yù)算心得體會。
第二段：制定合理的預(yù)算計劃（大約200字）。
制定合理的預(yù)算計劃是一個成功的資金預(yù)算的第一步。在制定我的預(yù)算計劃時，我會仔細(xì)評估我的收入和支出情況，并制定一個合理的預(yù)算目標(biāo)。我會優(yōu)先考慮必要的支出，如房租、食品和水電費等，然后再考慮其他額外的消費。此外，我還會根據(jù)我的收入制定一個適當(dāng)?shù)膬π钅繕?biāo)。
第三段：嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計劃（大約200字）。
制定一個合理的預(yù)算計劃只是開始，嚴(yán)格執(zhí)行這個計劃才是關(guān)鍵。我會跟蹤我的支出，確保不會超出預(yù)算。當(dāng)我面臨一項決策時，我會先考慮它是否符合我的預(yù)算計劃，并避免不必要的消費。我也會定期檢查我的預(yù)算計劃，做出必要的調(diào)整，以適應(yīng)生活和工作的變化。
第四段：合理利用資金（大約200字）。
資金預(yù)算的一個關(guān)鍵目標(biāo)是合理利用資金。在我的生活中，我發(fā)現(xiàn)了一些方法來實現(xiàn)這個目標(biāo)。我會比較不同的產(chǎn)品和服務(wù)的價格，并選擇性價比最高的。我也會優(yōu)先考慮購買必需品，減少購買奢侈品的頻率。此外，我還會充分利用優(yōu)惠和打折活動，以節(jié)省開支。
第五段：評估和總結(jié)經(jīng)驗（大約200字）。
資金預(yù)算需要不斷的評估和總結(jié)經(jīng)驗，以優(yōu)化整個過程。我會定期回顧我的預(yù)算計劃，并識別可能的改進(jìn)點。我也會總結(jié)我在實施預(yù)算計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并將它們應(yīng)用到未來的預(yù)算中。通過不斷地反思和調(diào)整，我相信我可以不斷提高我的資金預(yù)算能力。
總結(jié)：
資金預(yù)算是一項重要的財務(wù)管理工具，它能夠幫助個人和組織更好地規(guī)劃和管理資金。在制定和執(zhí)行預(yù)算計劃時，我們需要合理利用資金，并不斷評估和總結(jié)經(jīng)驗。通過這些努力，我們可以更好地控制和調(diào)度我們的資金，達(dá)到更好的財務(wù)狀況和目標(biāo)。我相信，通過不斷地實踐和改進(jìn)，我們的資金預(yù)算能力會不斷提高。
資金預(yù)算報告篇十五
新一年的開始也預(yù)示著于20xx年加盟公司以來，已將近三年的時間了?；仡櫲陙淼墓ぷ髋c成長，是離不開公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助，從而使自己在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績，在這里表示感謝。為了更好地做好自己今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，簡述主要工作如下：
20xx年參加工作至今，我一直從事的工作便是招投標(biāo)工作，當(dāng)然主要是商務(wù)部分及技術(shù)標(biāo)部分文件的制作，隨后因新公司成立，我又從事了部分辦公室的工作，到20xx年下半年我開始正式接觸預(yù)算這個行業(yè)，近三年的工作經(jīng)歷使我有了一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，也讓我明白出了校門走入社會這個大家庭里我所欠缺的知識實在是太多太多。所以在新的一年的開始，我要做的便是抓緊一切學(xué)習(xí)的機(jī)會補(bǔ)充知識，迅速提高自身的能力，確保在這個職位上可以起到領(lǐng)頭人的作用?？梢詭ьI(lǐng)計劃經(jīng)濟(jì)部更好更精確的完成計經(jīng)工作。
在以后的工作中我們部門會嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保不再出現(xiàn)像上述類似的`錯誤。
工程中標(biāo)后，我們部門需要參與的就是施工合同的簽訂，現(xiàn)場專業(yè)勞務(wù)分包合同及租賃合同的簽訂，圖紙會審，現(xiàn)場工程變更單的簽訂，現(xiàn)場工程量的核定直至工程竣工決算。若想在不損害他人權(quán)益的前提下更好的維護(hù)我公司的權(quán)益，這就要求我部門人員既要懂得工程相關(guān)知識，還要懂得法律知識。只有依法簽訂各種合同，才能保障我公司權(quán)益。
針對以上各種問題，我部門制定20xx年工作計劃如下：
1、在業(yè)余時間系統(tǒng)學(xué)習(xí)法律知識，熟練掌握《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》以及相關(guān)的法律法規(guī)。為確保公司最大權(quán)益做好基礎(chǔ)工作。
2、以工程項目為中心，配合好項目部工程量現(xiàn)場核定工作，及時做好工程量核定單的審核工作，做到今日事情今日做，盡量做到不拖延。如有問題及時與項目部人員溝通，避免因工程量核定不及時造成窩工。
3、施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，與項目部人員及時溝通、協(xié)商、簽訂。簽訂后在核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益，本著利益最大化原則，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理。按照工程進(jìn)度，隨時收集整理施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商及材料、設(shè)備確認(rèn)價格，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn)，避免事后補(bǔ)辦受阻礙。
涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通。在做設(shè)計變更、工程洽商的算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細(xì)算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清、列全，做到不丟項、不缺項。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認(rèn)。確保我公司權(quán)益不受到侵害。
4、與材料供應(yīng)部門做好溝通。跟據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單，施工前我部門人員與材料供應(yīng)部人員進(jìn)行溝通后再確認(rèn)材料廠家、材料價格，然后訂貨，對于采購價格超出投標(biāo)預(yù)算價格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標(biāo)文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進(jìn)行調(diào)整價差。
5、本部門人員現(xiàn)狀是工程現(xiàn)場施工經(jīng)驗貧乏，所以在算量時容易丟項漏項，為了彌補(bǔ)這一現(xiàn)狀，我部門決定在做好本職工作的基礎(chǔ)上，盡可能多的時間用到施工現(xiàn)場進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)。這樣即增加了自己的實踐知識，還能有效的和項目部進(jìn)行溝通。
6、及時了解當(dāng)前工程造價管理情況、當(dāng)?shù)毓こ虄r格水平、合同履約情況、材差文件的頒布及業(yè)務(wù)知識。為更好的服務(wù)整個工程做好充足的準(zhǔn)備。對各種計價軟件都要做到熟練掌握。
7、做好工程投標(biāo)的臺賬，包括投標(biāo)過的工程，吸取各種經(jīng)驗教訓(xùn)，為下個工程的投標(biāo)做好充足的準(zhǔn)備。
總之，一年之際在于春，在即將到來的20xx年的春天，我部門全體員工會更加努力，愛崗敬業(yè)，遵守道德行為規(guī)范，本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
資金預(yù)算報告篇十六
資金預(yù)算是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，它對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到了決定性的作用。作為一名參與資金預(yù)算工作的員工，我深感資金預(yù)算的重要性，通過參與資金預(yù)算工作，我收獲了很多經(jīng)驗和體會。
第二段：明確目標(biāo)。
在資金預(yù)算的過程中，明確企業(yè)的目標(biāo)是至關(guān)重要的。企業(yè)的目標(biāo)將直接影響到預(yù)算的制定和實施。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是實現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長，那么在資金預(yù)算中應(yīng)該重點考慮投資增長項目，而不是過分關(guān)注短期收益。明確目標(biāo)將幫助企業(yè)更好地進(jìn)行資金安排和投資決策。
第三段：合理預(yù)測。
資金預(yù)算的核心是對未來的預(yù)測和估計。通過合理地預(yù)測市場需求、成本、收入等因素，可以更好地制定預(yù)算方案。這需要我們對行業(yè)的了解和對市場變化的敏感度。在預(yù)測過程中，還要保持客觀和謹(jǐn)慎的態(tài)度，不要過分樂觀或悲觀。只有基于合理的預(yù)測，才能制定出科學(xué)、可行的預(yù)算方案。
第四段：靈活應(yīng)變。
盡管在制定預(yù)算時我們已經(jīng)盡量全面考慮各種因素，但實際情況往往會出現(xiàn)差異。這就要求我們能夠及時進(jìn)行調(diào)整和應(yīng)變。在資金預(yù)算中，靈活性是非常重要的。及時調(diào)整預(yù)算方案，合理安排資源，把握市場機(jī)遇和風(fēng)險，是保證預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵。只有在動態(tài)變化中靈活應(yīng)對，才能更好地實現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。
第五段：綜合評估。
資金預(yù)算工作并不是一次性的，而是一個持續(xù)的過程。我們需要不斷評估預(yù)算的執(zhí)行情況，并提出改進(jìn)意見。通過對預(yù)算與實際情況進(jìn)行綜合評估，可以更加準(zhǔn)確地預(yù)測和制定預(yù)算方案。同時，我們還需要總結(jié)經(jīng)驗，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高資金預(yù)算的效率和準(zhǔn)確性。
總結(jié)：
通過參與資金預(yù)算工作，我深刻認(rèn)識到資金預(yù)算對企業(yè)的重要性。明確目標(biāo)、合理預(yù)測、靈活應(yīng)變和綜合評估是一個高效的資金預(yù)算工作流程的重要環(huán)節(jié)。只有做好這些方面的工作，才能更好地發(fā)揮資金預(yù)算的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。作為一名員工，我將持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的資金預(yù)算能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
資金預(yù)算報告篇十七
第一段：引言（100字）。
資金預(yù)算是企業(yè)管理中不可或缺的重要工具。通過制定合理的資金預(yù)算計劃，企業(yè)能夠更好地控制經(jīng)濟(jì)活動，提高資金利用效率。在我個人的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了資金預(yù)算的重要性和應(yīng)用價值。接下來，我將分享我在資金預(yù)算方面的心得體會。
第二段：準(zhǔn)備工作（200字）。
在進(jìn)行資金預(yù)算前，我們首先需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。這包括對過去的財務(wù)信息進(jìn)行分析，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況。同時，還需要與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，了解他們的經(jīng)營計劃和資金需求。這樣，我們才能夠更準(zhǔn)確地制定資金預(yù)算計劃，確保其實際執(zhí)行效果。
第三段：制定預(yù)算計劃（300字）。
在進(jìn)行資金預(yù)算時，我們需要將預(yù)算計劃分為不同的部分，如銷售預(yù)算、采購預(yù)算、人力資源預(yù)算等。每個部分都需要根據(jù)實際情況進(jìn)行仔細(xì)調(diào)整和預(yù)測。例如，在制定銷售預(yù)算時，我們需要考慮市場需求、競爭情況和產(chǎn)品定價等因素。通過合理的預(yù)測和調(diào)整，我們能夠更好地把握企業(yè)的資金流動，避免資金短缺或閑置的情況發(fā)生。
第四段：執(zhí)行與控制（300字）。
資金預(yù)算的制定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于執(zhí)行和控制。在執(zhí)行階段，我們需要將資金預(yù)算計劃與實際情況進(jìn)行對比，及時調(diào)整預(yù)算計劃以確保其有效性。同時，我們還需要加強(qiáng)對資金流動的掌控，防止出現(xiàn)不必要的資金損失。通過與各部門的溝通和合作，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
資金預(yù)算是一個動態(tài)的過程。每次預(yù)算結(jié)束后，我們都應(yīng)該進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)一步提高預(yù)算計劃的精確度和可靠性。同時，我們也要不斷展望未來，預(yù)測和應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險和機(jī)遇。只有在不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的基礎(chǔ)上，我們才能更好地應(yīng)對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)尾（100字）。
資金預(yù)算是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容，對企業(yè)的穩(wěn)定運行至關(guān)重要。通過我的工作實踐，我深刻認(rèn)識到了資金預(yù)算的價值和作用。只有通過準(zhǔn)備工作、制定計劃、執(zhí)行控制以及總結(jié)展望等環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，才能夠更好地發(fā)揮資金預(yù)算的效果，提高企業(yè)管理的水平和效率。
資金預(yù)算報告篇十八
縣人民政府：
縣駐長辦屬縣政府直屬事業(yè)單位，現(xiàn)有工作人員4名。一直以來，根據(jù)縣委、縣政府的要求，駐長辦在政務(wù)聯(lián)絡(luò)，招商引資，接待服務(wù)，接訪勸訪等方面長期擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。20xx年駐長辦將主動適應(yīng)新的`形勢要求，努力探尋新形勢下的工作思路和發(fā)展方式，扎扎實實抓基礎(chǔ)、樹形象，嚴(yán)格隊伍管理，提高內(nèi)部素質(zhì)，在部門協(xié)調(diào)、服務(wù)上創(chuàng)新方式方法，力求新的突破。由于駐長辦的機(jī)構(gòu)特性和地域差異，各項工作的開展涉及面廣、任務(wù)繁雜、導(dǎo)致行政運營成本較高，經(jīng)費嚴(yán)重不足。為理順單位職能，更好地為各部門服務(wù)、為本縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，特請求縣政府每年撥款25萬元并列入財政預(yù)算。
特此請示，懇請批準(zhǔn)!
附：經(jīng)費預(yù)算表。
通道縣人民政府駐長沙辦事處。
二0xx年十一月二十七日。
資金預(yù)算報告篇十九
摘要資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
資金運動是企業(yè)的“血液循環(huán)”系統(tǒng)，“血液循環(huán)”是否暢通，無疑是關(guān)系企業(yè)“生命”的問題。因此，資金管理具有舉足輕重的作用。而資金預(yù)算管理更是重中之重，只有抓住資金預(yù)算管理這個中心，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
1．資金預(yù)算管理的基本方針。資金預(yù)算管理是由資金預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理、監(jiān)督考核等三部分組成。(1)資金預(yù)算分為預(yù)算及月度執(zhí)行預(yù)算，編制采用“以收定支，與成本、費用匹配”的原則，遵守收付實現(xiàn)制并采用直接法編制，同時采用間接法編制以相互驗證。以最優(yōu)的資金成本制定資金使用方案，綜合平衡和編制單位的資金總預(yù)算。預(yù)算側(cè)重于全年資金的平衡與預(yù)算，月度執(zhí)行預(yù)算主要用于月度的資金調(diào)度與控制。(2)預(yù)算調(diào)整及執(zhí)行跟蹤管理。即在資金預(yù)算執(zhí)行過程中，當(dāng)遇到前提條件發(fā)生變化時，如業(yè)務(wù)量增加、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)以及出現(xiàn)新的業(yè)務(wù)時，需要對資金預(yù)算進(jìn)行調(diào)整或追加。由預(yù)算責(zé)任部門提出申請，資金管理部門提出調(diào)整意見，實行逐項申報、審批制度。預(yù)算必須是最新調(diào)整過的預(yù)算，以統(tǒng)一口徑，做到及時跟蹤經(jīng)營情況的變化。資金流量執(zhí)行的跟蹤管理是在月度執(zhí)行預(yù)算交給資金管理部門后對各部門用款進(jìn)行監(jiān)控的重要步驟。(3)對資金預(yù)算管理的監(jiān)督考核是根據(jù)各部門現(xiàn)金流量使用的特點，以預(yù)算為基準(zhǔn)建立指標(biāo)考核體系，由資金管理部門根據(jù)各部門執(zhí)行預(yù)算的實績，按月、季、半年及進(jìn)行分析與考核，對預(yù)算編制部門考核預(yù)算精度，對預(yù)算執(zhí)行部門考核完成情況。
2．資金預(yù)算管理的實際運行。為牢固樹立資金預(yù)算管理意識，根據(jù)各部門資金預(yù)算，分別將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，使預(yù)算在不斷的變化中與實際接近一致，提高預(yù)算的可信度和可操作性。要求各部門上報資金計劃（按季、月、旬、周），據(jù)此對各部門的日常現(xiàn)金流量進(jìn)行統(tǒng)籌安排、動態(tài)控制，并對執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤分析，及時反饋。
3．實際運行中存在的問題。目前的實際工作中，缺乏資金管理意識，雖然對資金的重要性都認(rèn)同，但是，仍然缺少資金時間價值觀念和現(xiàn)金流量觀，缺乏詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)分析方法，在資金的使用和分配上缺少科學(xué)性，資金使用隨意性較大，不能對資金使用的事前、事中、事后進(jìn)行控制，致使現(xiàn)金預(yù)算誤差率較大。按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，如何以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，采取行之有效的管理和控制措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，使財會人員從資金運用項目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后“監(jiān)督”為立項決策，增強(qiáng)預(yù)見性，減少盲目性，加強(qiáng)資金的預(yù)算管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們面臨的重大課題。
對以往的資金預(yù)算管理工作進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，應(yīng)重點解決以下問題：第一，核實資金需要量，降低資金占有率；第二，為資金籌措的數(shù)量和動態(tài)控制提供依據(jù)；第三，加強(qiáng)資金管理的責(zé)任制。本著對這三個問題的考慮，筆者認(rèn)為應(yīng)該將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來。為此，應(yīng)正確認(rèn)識核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的不同功能，并創(chuàng)造條件實現(xiàn)二者的結(jié)合。
1．核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算的比較與分析。(1)預(yù)算的基本作用不同。我國在長期的企業(yè)管理實踐中實行的核定資金需要量（過去稱為“核定流動資金定額”）是通過測算企業(yè)流動資金占用總額來計算企業(yè)某一項流動資金定額的。企業(yè)為了強(qiáng)化自身的資金預(yù)算管理必須主動積極地實施資金需要量的核定。在資金的預(yù)算管理問題上，對傳統(tǒng)核定資金需要量方法應(yīng)該繼續(xù)加以鞏固、提高。(2)預(yù)算的直接目的不同。核定資金需要量是指確定為完成計劃期的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所必需的資金需要量，它包括目前已經(jīng)有的占用量和需要增加或減少的占用量的確定，其直接目的是揭示目前占用量與必要占用量之間的差異，為籌集資金提供依據(jù)，而現(xiàn)金預(yù)算是指確定計劃期生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)所帶來的現(xiàn)金收入量和現(xiàn)金支出量，其目的在更大的程度上表現(xiàn)為平衡各期現(xiàn)金收支，量力而行。(3)資金的時間不同?，F(xiàn)金預(yù)算是強(qiáng)化現(xiàn)金收支管理的一個十分強(qiáng)烈的動態(tài)管理概念，是一個“發(fā)生額”概念，任何實際的現(xiàn)金收支脫離預(yù)算在時間上的差異都將會給現(xiàn)金管理造成極大的困難；而資金需要量的核定則基本上是確定一個靜態(tài)指標(biāo)，是一個“余額”概念，它通過年初的核定工作，要求各單位在內(nèi)各期基本上保持這一占用量。(4)預(yù)算編制期間不同。核定資金需要量一般是以一個為周期；而現(xiàn)金預(yù)算則是以一個為總的預(yù)算期，以一個月度為基本預(yù)算期，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、合理分解。
2．核定資金需要量與現(xiàn)金預(yù)算的有機(jī)結(jié)合。要實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，必須以每年年初的資金需要量核定為基本步驟，確定內(nèi)企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部各單位合理的資金占用量及內(nèi)的資金緊缺量，以此資金余缺量作為內(nèi)籌集資金的基本依據(jù)，然后，根據(jù)內(nèi)各期的現(xiàn)金收支情況確定各期的現(xiàn)金預(yù)算。
將核定資金需要量和現(xiàn)金預(yù)算有機(jī)結(jié)合起來的資金預(yù)算管理方法有兩個優(yōu)點：一是各期現(xiàn)金預(yù)算的編制不僅考慮了各期的現(xiàn)金收支情況，而且考慮了資金占用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了對現(xiàn)金的收支管理和資金占用量的有效控制，這是資金管理中必須同時并重的兩點基本要求。二是各期現(xiàn)金預(yù)算和資金需要量的核定能夠相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，相互調(diào)整。即：各期現(xiàn)金收支必須符合資金占用標(biāo)準(zhǔn)，若不符合，應(yīng)調(diào)整各期收賬政策以及成本費用支出預(yù)算；資金占用量必須適應(yīng)于各期現(xiàn)金預(yù)算，若不適應(yīng)，應(yīng)修訂資金占用量標(biāo)準(zhǔn)。
三、大力推廣零基預(yù)算是解決資金預(yù)算管理問題的好方法。
企業(yè)在編制經(jīng)營預(yù)算時，由于各種特定需要，除了組織全面預(yù)算外，還可以針對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的某項具體內(nèi)容，按照其方法來編制預(yù)算。在諸多預(yù)算方法中，零基預(yù)算是相對較為獨特的一種資金預(yù)算管理方法，它能夠針對企業(yè)預(yù)算中不必要的浪費，解決預(yù)算增加容易、減少困難的難題，從而將企業(yè)的有限資源進(jìn)行重點分配、及時改進(jìn)預(yù)算策略。
1．零基預(yù)算的特點及其與其他預(yù)算方法的比較。零基預(yù)算就是“以零為基礎(chǔ)編制的計劃與預(yù)算”的簡稱，它的基本思想是在編制預(yù)算時，對于所有的預(yù)算均以零為基點，不考慮以往會計期間產(chǎn)生的費用或費用額，從根本上研究、分析每項預(yù)算是否有支出的必要性和支出數(shù)額的大小。它和其他預(yù)算方法相比較有以下幾點不同：(1)出發(fā)點不同。傳統(tǒng)預(yù)算法以現(xiàn)有費用開支數(shù)為基礎(chǔ)，在現(xiàn)有預(yù)算的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況作增減。零基預(yù)算量以零為基點，根據(jù)預(yù)測的未來業(yè)務(wù)量和費用額、收益率來確定各種預(yù)算水平。(2)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法著重從預(yù)算金額角度考慮問題，先大概確定預(yù)算基數(shù)，分析業(yè)務(wù)活動是為了對之適量增減。零基預(yù)算從業(yè)務(wù)角度考慮問題，按照企業(yè)各部門工作的重要程度預(yù)算資金，強(qiáng)調(diào)為什么開展某項業(yè)務(wù)。(3)傳統(tǒng)預(yù)算調(diào)整法對新增加的業(yè)務(wù)活動，一般只單獨考慮新增加業(yè)務(wù)本身的問題，沒有與預(yù)算的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行比較，往往預(yù)算總額不增加，新業(yè)務(wù)就不能開展。零基預(yù)算把原有業(yè)務(wù)活動和增加業(yè)務(wù)活動都看成是整體的一部分，根據(jù)整體利益原則，確定新老業(yè)務(wù)的重要程度，分配預(yù)算資金。零基預(yù)算編制時，削減原有業(yè)務(wù)和增添新業(yè)務(wù)是經(jīng)常發(fā)生的正常情況。
2．零基預(yù)算的方法步驟。(1)提出預(yù)算目標(biāo)。在編制預(yù)算以前，要根據(jù)長遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合市場調(diào)查和本企業(yè)實際情況，提出當(dāng)年總體目標(biāo)和預(yù)算設(shè)想，并對各個業(yè)務(wù)部門提出具體要求，在充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，提出必需安排的預(yù)算項目，并說明其性質(zhì)、目的，同時，以零為基礎(chǔ)，詳細(xì)提出各預(yù)算項目所需要的開支或費用。(2)對所提方案進(jìn)行成本效益分析。將全部提出的費用項目分為必須足額支出的費用項目和可以增減費用額的費用項目，對每一個可以增減費用額的費用項目進(jìn)行成本效益分析，以其所得和所耗費進(jìn)行計算對比結(jié)果來評價該預(yù)算項目的經(jīng)濟(jì)效益，按照成本效益率排列所有預(yù)算項目的先后次序，權(quán)衡輕重，決定所余。(3)對方案評定等級分配資金、落實預(yù)算。企業(yè)所屬各個預(yù)算單位的全部方案需要綜合審查，并對各個預(yù)算單位所提方案進(jìn)行分類排列，確定等級次序。根據(jù)各個項目分類排隊以后，結(jié)合企業(yè)可供動用的資金來源，將企業(yè)可動用的資金在各有關(guān)項目之間進(jìn)行合理分配，并編制零基預(yù)算表。
通過上述對比與分析，可以看出零基預(yù)算具有以下優(yōu)點：一是促使各部門根據(jù)預(yù)算精打細(xì)算，量力而行，提高資金使用效果，特別是通過成本效益分析能使各項工作安排更加講究實效；二是按照可以動用的財力資源數(shù)額，結(jié)合項目性質(zhì)特點和重要程度進(jìn)行安排，能保證資金使用更加合理；三是根據(jù)各種方案安排，使預(yù)算同業(yè)務(wù)活動結(jié)合得更好，同時具體工作目標(biāo)為各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了依據(jù)，也為企業(yè)評價全部門的工作效益提供了客觀標(biāo)準(zhǔn)。通過分析實際和預(yù)算的差異，促使各部門克服不足、鞏固成績，從而保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、結(jié)束語。
總之，加強(qiáng)和改善企業(yè)資金管理是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，推動企業(yè)管理工作水平上臺階的重要環(huán)節(jié)。只有真正建立和完善資金管理的運行機(jī)制和信息網(wǎng)絡(luò)，集中管理，加大監(jiān)督管理力度，才能做到“事先有預(yù)算、事中有控制、事后有分析”，才能促使貨幣資金的良性循環(huán)，最大限度地提高資本運營效能。
參考文獻(xiàn)。
資金預(yù)算報告篇二十
xx縣人民政府:。
我縣是地質(zhì)災(zāi)害多發(fā)易發(fā)地區(qū)，地質(zhì)災(zāi)害隱患點多、面廣，防治任務(wù)繁重。經(jīng)排查，目前，全縣共有地質(zhì)災(zāi)害隱患點479處(滑坡396處、崩塌22處、泥石流7處、地面塌陷54處)，其中桐木湖塘、長平獅形、桐木焦源為重要隱患區(qū)，涉及面積達(dá)24.5平方公里，有7處已列入全市重要地質(zhì)災(zāi)害隱患點(崩塌4處、滑坡3處)。全縣地質(zhì)災(zāi)害隱患點威脅總?cè)藬?shù)達(dá)4734人，威脅財產(chǎn)約1679萬，地質(zhì)災(zāi)害防治形勢非常嚴(yán)峻。
20xx年4月1日，全省地質(zhì)災(zāi)害防治視頻會上，姚木根副省長對全省地質(zhì)災(zāi)害防治工作作了重要指示，他要求各級政府要引起高度重視，嚴(yán)格按照《江西省人民政府關(guān)于落實國發(fā)[20xx]20號文件加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治工作的意見》(贛府發(fā)[20xx]8號)文件要求確保地質(zhì)災(zāi)害防治經(jīng)費，并給予監(jiān)測員每人每年不低于1200元的財政補(bǔ)助。
20xx年，我縣被評為全國地質(zhì)災(zāi)害防治工作“十有縣”，現(xiàn)已基本建立了地質(zhì)災(zāi)害防治群測群防網(wǎng)絡(luò)體系，其中共有157個村級組織專、兼職地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測人員233人，每人每年不低于1200元的財政補(bǔ)助，監(jiān)測員每年所需財政補(bǔ)助27.96萬元。為應(yīng)對我縣嚴(yán)峻的地質(zhì)災(zāi)害防治形勢，進(jìn)一步加強(qiáng)地質(zhì)災(zāi)害防治能力，需添置定位儀、報警器、監(jiān)測儀等必要設(shè)備和地災(zāi)巡查、應(yīng)急調(diào)查、警示牌、明白卡等地災(zāi)防治費用30萬元，今特呈文申請撥付20xx年度地災(zāi)防治專項經(jīng)費57.96萬元，并將每年地質(zhì)災(zāi)害防治專項經(jīng)費57.96萬元列入財政預(yù)算。
以上報告，敬請批準(zhǔn)!
資金預(yù)算報告篇二十一
在與會代表的一致努力下，本次決算會各項議程如期結(jié)束，會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務(wù)總監(jiān)王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務(wù)部副總經(jīng)理柴守平同志就20__年財務(wù)決算工作做了部署，財務(wù)部會計處的同志就決算編報的具體事宜進(jìn)行了講解。王國梁財務(wù)總監(jiān)的重要講話和柴守平副總經(jīng)理的決算報告，對指導(dǎo)公司的財務(wù)工作和搞好20__年度財務(wù)決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會。特別是對王總監(jiān)的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，統(tǒng)一思想，把握脈搏，明確方向，學(xué)習(xí)方法，抓好落實，努力實現(xiàn)財務(wù)工作的“兩推進(jìn)、兩深化、兩延伸”，為建設(shè)“兩個一流”，為公司持續(xù)有效快速發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
本次會議期間，財務(wù)部還特別邀請了國家財政部會計司準(zhǔn)則一處孫麗華女士介紹了中國會計準(zhǔn)則制度的發(fā)展演變歷程及執(zhí)行中的問題，北京市西城區(qū)國稅局趙君培所長也為我們講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我們介紹了國際會計準(zhǔn)則的發(fā)展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我們今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次年度財務(wù)決算工作布置會，又是一次財務(wù)工作業(yè)務(wù)交流會，盡管會期較短，但是內(nèi)容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達(dá)，切實貫徹執(zhí)行。今后我們在會議內(nèi)容的安排上，在完成決算工作布置的基礎(chǔ)上，將盡可能多的安排一些業(yè)務(wù)交流和研討活動，創(chuàng)建“知識型”、“學(xué)習(xí)型”、“溝通型”的會風(fēng)，充分體現(xiàn)“以人為本”的先進(jìn)文化理念，增進(jìn)總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司財務(wù)人員的溝通和理解，集思廣益，把財務(wù)系統(tǒng)真正建設(shè)成一個團(tuán)結(jié)友愛的集體，一所培養(yǎng)人才的學(xué)校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我們共同的事業(yè)做得更好。
下面，我就如何貫徹王國梁財務(wù)總監(jiān)財務(wù)工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神。
以及如何做好20__年度財務(wù)決算工作講幾點具體意見：
今后一年的重點財務(wù)工作:。
過去一年來，財務(wù)系統(tǒng)各級組織和廣大財務(wù)人員認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循會計準(zhǔn)則和制度，積極落實公司的有關(guān)財務(wù)會計政策和制度，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設(shè)“一流的財務(wù)管理體制和運行機(jī)制，一流的財務(wù)管理隊伍”的總體奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，為公司出色完成生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)付出了大量艱辛的勞動，做出了積極貢獻(xiàn)，得到公司各級管理層的表揚。在此，我代表財務(wù)部向長期支持我們工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大財務(wù)人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我們財務(wù)戰(zhàn)線的廣大員工進(jìn)一步團(tuán)結(jié)起來，上下一心，精誠合作，為建設(shè)“兩個一流”獻(xiàn)策獻(xiàn)力，加快公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化步伐。
(一)進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，積極研究建立科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制。
去年以來，在各專業(yè)公司和地區(qū)公司財務(wù)部門的配合努力下，財務(wù)部建立了“以利潤目標(biāo)為基礎(chǔ)、以市場變化為依據(jù)、以業(yè)務(wù)單元為載體”的預(yù)算模型，制定了增產(chǎn)增收、降本降費的預(yù)算機(jī)制，明確了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級預(yù)算管理體系中各層次的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，強(qiáng)化了各職能部門的橫向協(xié)調(diào)配合。為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵機(jī)制，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營提供有力支持，財務(wù)部從年初開始，按月編制了執(zhí)行預(yù)算。公司在預(yù)算管理方面所作的努力，進(jìn)一步完善了公司的預(yù)算編制體系和運行機(jī)制，全面預(yù)算管理得以進(jìn)一步深化，預(yù)算約束與激勵機(jī)制日趨完善，有力的保證了公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。但是，我們還應(yīng)清醒地看到，我們目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有較大差距。隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，我們還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的、科學(xué)的財務(wù)預(yù)算模型和機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理的約束和激勵作用，為管理層進(jìn)行決策和對公司實現(xiàn)有效管理提供有力的支持。在這項工作上，要重視繼承，更要注重創(chuàng)新，要把經(jīng)驗理性化，要通過事實發(fā)現(xiàn)規(guī)律，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，勇于實踐，挑戰(zhàn)難關(guān)。
(二)積極穩(wěn)健推進(jìn)收支兩條線，逐步實現(xiàn)資金全額集中管理，不斷完善現(xiàn)行資金管理體制。
資金預(yù)算報告篇二十二
第三條作業(yè)期間?
第四條內(nèi)銷收入?
營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款期限，預(yù)計可收(兌)現(xiàn)數(shù)編列。?
第五條勞務(wù)收入?
第六條退稅收入?
(一)退稅部門依據(jù)申請退稅進(jìn)度，預(yù)計可退現(xiàn)數(shù)編列。?
(二)預(yù)計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，但因能抵繳現(xiàn)金支出，得視同退現(xiàn)。?
第七條其他收入?
凡無法直接歸屬于上項收入皆屬之。包括財務(wù)收入、增資收入、下腳收入等。
其數(shù)額在三萬元以上者，均應(yīng)加說明。?
第八條資本支出?
(一)土地：依據(jù)購地支付計劃提供的支付預(yù)算數(shù)編列。?
(二)房屋：依據(jù)興建工程進(jìn)度，預(yù)計所需支付資金編列。?
(三)設(shè)備分期付款、分期繳納關(guān)稅等：會計部依據(jù)分期付款償付日期予以編列。?
第九條材料支出?
資材部依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預(yù)計內(nèi)外購原物料支付資金編列。?
第十條薪資?
會計部依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)，斟酌預(yù)計支付數(shù)編列。?
第十一條經(jīng)常費用?
(五)財務(wù)費用：會計部依據(jù)財務(wù)部資金調(diào)度情況，核算利息支付編列。?
第十二條其他支出?
第十三條異常說明?
(一)各單位經(jīng)營資金由公司最高主管負(fù)責(zé)籌劃，并由財務(wù)部協(xié)助籌措調(diào)度。
(三)財務(wù)部應(yīng)于次月五日前按月將有關(guān)銀行貸款額度，可動用資金，定期存。
第十五條本準(zhǔn)則經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。
附表1。
附表2。
附表3。
附表4。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/14805654.html】
