觀后感,就是看了一部影片,連續(xù)劇或參觀展覽等后,把具體感受和得到的啟示寫成的文章。那么該如何才能夠?qū)懞靡黄^后感呢?下面是我給大家整理的觀后感范文,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助。
首席執(zhí)行官觀后感100字篇一
首先,這部電影最令我感動(dòng)的是主人公凌敏的民族使命感和愛國情懷。電影中,冰箱廠起死回生后,凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇,力排眾議,搞多元化發(fā)展,興建工業(yè)園,卻遭遇了后續(xù)資金無處籌措,資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時(shí),美國ae公司提出以購買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個(gè)人的榮華富貴而讓海爾做外國的廉價(jià)加工廠,還是選擇堅(jiān)守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行?在這生死抉擇的時(shí)刻,凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的引誘,毅然決然地放棄了與財(cái)大氣粗的ae合作。要知道,當(dāng)時(shí)海爾的處境相當(dāng)危險(xiǎn),如果不能馬上得到資金上的支持,不單工業(yè)園建不成,更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進(jìn)去。而ae提出的條件是相當(dāng)有誘惑力的,不單單將提供工業(yè)園所需的資金,更要把將來組建的合資公司的相當(dāng)多的股份送給凌敏私人持有。但是,當(dāng)ae提出要成為大股,并把持海爾的一切決策時(shí),凌敏毅然決然地說了不——堅(jiān)守住海爾這個(gè)民族品牌,堅(jiān)決不做外國人的廉價(jià)加工廠。
試想,如果凌敏僅僅是一個(gè)利己的,狹隘的人,沒有這份民族使命感和愛國情懷,他又怎能做出這個(gè)決定?他為了民族工業(yè)振興的夢想克服了外界的誘惑,突破了重重阻礙。他的堅(jiān)守讓海爾在改革開放后的狂飆發(fā)展中并沒有因誘惑而迷失方向,讓一顆赤誠的民族之魂活在這個(gè)企業(yè)的各個(gè)角落??v觀全片,這份民族使命感與愛國情懷始終猶如脊梁一般,撐起了主人公偉岸的身軀,構(gòu)筑了主人公那份對(duì)民族工業(yè)振興的夢想,并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國人為之自豪的國際品牌。
第二,凌敏的眼光是長遠(yuǎn)的,我們必須學(xué)習(xí)他這種以國家視野、國際視野看問題的方法。1985年,青島冰箱廠瀕臨倒閉,新廠長凌敏為了救廠,在那個(gè)蒙昧尚未盡除,精神風(fēng)氣尚未開放的年代勇敢地踏出國門,去德國引進(jìn)生產(chǎn)線。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè),他深切地感受到了中國與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說,在當(dāng)時(shí),凌敏引進(jìn)德國生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進(jìn)產(chǎn)品的做法是一個(gè)創(chuàng)舉,他善于向國外學(xué)習(xí)新技術(shù),勇于打破國內(nèi)的精神桎梏,為廠子帶來了新的春天。
后來,在改革開放的大潮席卷全國,在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下,凌敏又意識(shí)到歷史的車輪滾滾向前,時(shí)不我與,一個(gè)嶄新的時(shí)代到來了!在全球化的現(xiàn)代社會(huì),一個(gè)國家的強(qiáng)盛與否,要看這個(gè)國家擁有的國際品牌的數(shù)目。所以,凌敏沒有僅僅滿足于海爾在國內(nèi)的成功,他說,我們不能有偏安滿足的思想,不能僅僅滿足于國內(nèi)市場,如果我們不思進(jìn)取,將來就遲早會(huì)被侵入國門的國際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略,以全世界最難打入的歐洲市場作為突破口,立志讓中國的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進(jìn)行了多年如一日的艱苦奮斗,不單單在法國打開了市場,更在美國建廠投產(chǎn),成功地沖破了國際市場的重重壁壘。顯而易見,如果把經(jīng)營企業(yè)比作下棋的話,主人公凌敏下的就是一盤大棋,他總能比別人多看一步,多走一步,讓海爾永遠(yuǎn)做時(shí)代的寵兒。在影片接近尾聲時(shí),凌敏對(duì)中國加入wto之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患,他說,“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢,也許需要幾代人的努力。但我相信,只要找到了路,就不怕路遠(yuǎn)!”就這樣,海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時(shí)代的變化中抓住機(jī)遇?又是什么使海爾總能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中撈到大魚?我想,這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的,一個(gè)人,一個(gè)企業(yè)想要在未來的現(xiàn)代化社會(huì)立足,就不能只看眼前的機(jī)會(huì)利益,必須看得深刻,看得長遠(yuǎn),好好學(xué)習(xí)國家政策與國際形勢將是每個(gè)新時(shí)代的精英所必須做的事情。
第三,主人公做事業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動(dòng)。在海爾成功地引進(jìn)德國生產(chǎn)線后,廠子很快地走出了困境。但是,在市場的巨大壓力下,上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量,而習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn),對(duì)工作心不在焉的員工們,對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),但倉庫里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些不合格品沒有大的問題,毛病都出在小地方上——焊接不牢靠,組裝丟三落四,冰箱門打不開??凌敏被激怒了,更明白了問題并非出在車間員工的技術(shù)上,而出在員工質(zhì)量意識(shí)的缺失上。他將全場員工召集后,毅然將這些冰箱全部砸毀。說真的,這一段真的很震撼,在當(dāng)時(shí),一個(gè)員工好幾個(gè)月的工資才能買一部冰箱,七十六臺(tái)冰箱化為廢鐵對(duì)廠子來說絕不是小損失,但是身為廠長的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)只能把這些冰箱當(dāng)著大家砸掉,他說“今天我們不砸這些冰箱,明天別人就會(huì)來砸咱們的廠子!”,他還說,過去我們國家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品,這種分法是錯(cuò)誤的,是會(huì)助長我們的怠惰思想的。對(duì)于客戶來說,沒有什么一等品,二等品,不管是什么毛病,有毛病的產(chǎn)品就是次品!
這種做事業(yè)的責(zé)任感一直貫徹全片,到了后來海爾進(jìn)軍海外市場,為了打開法國市場,海爾的員工不單單對(duì)法國最大的家電零售商展開了鍥而不舍的公關(guān),更在極短的時(shí)間內(nèi)為客戶設(shè)計(jì)了數(shù)十種的樣機(jī)??這一切一切深深地感動(dòng)了法國著名的連鎖店老板,讓海爾迅速地打開了法國市場。我想,在當(dāng)今這個(gè)拜金風(fēng)氣日盛的年代,如果只是一心就是賺錢,毫無責(zé)任感,毫無奉獻(xiàn)精神,再巧妙的投機(jī),再狡猾的算計(jì),都只能被稱為“小聰明”,是長久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè),一步一個(gè)腳印,穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功!海爾崛起的故事不就是再好不過的例子嗎?
以上就是我觀影后的一些感想。
首席執(zhí)行官觀后感100字篇二
公司組織全廠主管在公司會(huì)議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》,我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀,談?wù)勎覀€(gè)人的觀后感:
海爾公司在80年代,僅是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬的小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點(diǎn)點(diǎn),有些只是沒有上一顆螺絲,為什么海爾的ceo要砸毀呢?因?yàn)椋朿eo知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會(huì)議上也講過這個(gè)故事,我們公司的品質(zhì)意識(shí)在這幾年來有明顯的提升,但是在有些方面還是存在許多老問題,為什么我們的`問題不能得到根本的解決呢?我想是意識(shí)和觀念上的根本原因,“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位,”失之毫厘,繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時(shí)糾正,加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí),從觀念上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。在同行林立,市場競爭激烈的今天,我們的品質(zhì)意識(shí)得不到根本的轉(zhuǎn)變,很難與我們的對(duì)手去競爭。
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,在當(dāng)今國際化的市場里,高手如云,那么講究的就是速度了,開發(fā)一種新的產(chǎn)品,有的企業(yè)需要的時(shí)間長,有的需要的時(shí)間短,關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了,要想做得比別人好別人快,就得爭分奪秒,永遠(yuǎn)搶在別人面前,這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。還必須具有開拓創(chuàng)新的精神,才能贏得市場的商機(jī),如果你一直走在市場同類企業(yè)的中間,那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無法超越其他的同類企業(yè);要想爭當(dāng)市場的排頭兵,就必須勇于創(chuàng)新,如果生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮,獨(dú)占風(fēng)騷的感覺,海爾能把客戶需要的6個(gè)機(jī)型,變?yōu)?5個(gè),讓客戶在這25個(gè)機(jī)型里面來挑,這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計(jì)、最快的速度贏來了客戶的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠,現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高,好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的,有些部門就怕麻煩,怕承擔(dān)責(zé)任,不是我們沒有這個(gè)實(shí)力,而是我們沒有把這種創(chuàng)新精神堅(jiān)持下去的恒心。
海爾在全國打出了自己的品牌,但是在世界上卻無自己的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了,他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了,打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難,但海爾人是嚇不倒的!2000年,它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
市場定位方面,我個(gè)人認(rèn)為我們公司是以變?yōu)樽?,以市場的變化來變,以公司的設(shè)備投入的變化來變,不是以市場的需求來改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國來開拓她的海外市場,為何我們不可以向高難度,高要求來作為我們的市場定位呢??至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。
海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠,如何地發(fā)展壯大,如今已發(fā)展成為一個(gè)在國際上具有影響力的,品牌影響力的國際化企業(yè),從這當(dāng)中我們了解到,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神和一種向心力。為了打造自己的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放棄,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵(lì)著我,堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我,還有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來的”,現(xiàn)在的市場是市場化的經(jīng)濟(jì),這種體制下的市場規(guī)律不可能一成不變,而是時(shí)時(shí)在變,如何在市場中競爭生存,如何在市場的分量中搶奪商機(jī),如何在市場這塊肥肉上多爭份額,成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo),那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹立好的工作作風(fēng)以及市場理念了,要想成為當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者,就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光,創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念,要做到高人一眼,快人一步,才能在市場中穩(wěn)占上風(fēng)
首席執(zhí)行官觀后感100字篇三
該片獲得20xx年第九屆中國電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型,講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士,胸懷振興民族工業(yè)的大志,十七年如一日奮力拼搏,歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回,從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說,這部電影沒有一句廢話,任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說,這個(gè)電影沒有一個(gè)廢鏡頭,每一個(gè)場景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻,他為了6萬美元年薪,離開了海爾,凌敏說,離開海爾,也許你能找到一份理想的工作,但是有一樣?xùn)|西,恐怕你很難再找到了,“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后,在美國兩個(gè)人又見面了,翻譯目睹了海爾的發(fā)展,并且在美國本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠,一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管,不言而喻,收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事,張大龍,他走時(shí),領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說,他要是找個(gè)工作很容易,但是他要大的發(fā)展,憑他的個(gè)性,遇到不好的領(lǐng)導(dǎo),難有大的做為。
片中另一個(gè)場景,凌敏到美方工廠視察,美方市場部經(jīng)理大衛(wèi)一上場就給凌敏找借口托詞,“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度,貫徹海爾的企業(yè)文化,但我不得不說,你要求這么高的產(chǎn)量太難了,還有今年年底進(jìn)入美國五大超級(jí)市場也是絕對(duì)不可能的,你的要求太苛刻。”凌敏說:“你要求的年薪數(shù)目,我沒有討價(jià)還價(jià),不是嗎?對(duì)我的要求,你也不能討價(jià)還價(jià)?!薄昂冒桑以囋??!绷杳魯蒯斀罔F的說:“不是試,而是必須做到?!泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語的說:“從來沒有人這樣對(duì)我,也許這就是我一直沒有成功的原因吧?!焙髞懋?dāng)美國ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí),大衛(wèi)對(duì)他說了這樣一段話,“是海爾讓我如此成功的,也是海爾讓我有了如今的身價(jià),沒有海爾,就沒有我現(xiàn)在的一切,你可以走了。”
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的,身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的,而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺”——提供的。一般情況下,身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫,但是,當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候,精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈,甚至超過了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職,當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問題時(shí),我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍,用一句通俗的話說就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺。所以,當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑,選擇了留下時(shí),我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)?因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢,選擇了看似虛無縹緲的那種感覺和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段,給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近,有時(shí)候思想稍一放縱,抓不住機(jī)會(huì),就有了不一樣的人生。
首席執(zhí)行官觀后感100字篇四
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實(shí)的形式來弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神,用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗,對(duì)海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。
80年代,海爾僅是一個(gè)小工廠,為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱,花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí),當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?,海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證,企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù),才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn),才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自我的品牌,為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品,為了在世界上占有一席之地,海爾要建自我的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說,15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是,向同行尋求支援,向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小,風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕,甚至遭到熱嘲冷諷。但是,海爾人并沒有因此而放下,他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神,領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片,攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因?yàn)楹柨偛盟f的,一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大,就要有自我的品牌,就要構(gòu)成國際化的大公司,就要成為狼,這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大,就不能只有一個(gè)名牌,而要需要很多名牌。所以,當(dāng)ae公司想趁火打劫,能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí),但海爾將失去自我的品牌時(shí),海爾拒絕了,因?yàn)檫@和海爾建工業(yè)園的目的相違背,同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后,海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是,在政府的資助下,海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光,海爾在全國打出了自我的品牌,但是在世界上卻無自我的一席之地。于是,海爾毅然邁出了跨國的步伐。
90年代末期,海爾首先在法國打開了市場,并取得了顯著業(yè)績。這時(shí),海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了,想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則,海爾將很難進(jìn)入美國市場。但再次被海爾人拒絕了,雖然經(jīng)歷了很多艱難,20xx年,海爾成功的在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!
求學(xué)之路是漫長而艱苦的,應(yīng)對(duì)種。種困難我們不能退縮,應(yīng)對(duì)種。種考驗(yàn),我們不能放下,應(yīng)對(duì)種。種挑戰(zhàn),我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生,但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國的世界品牌??朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無人貸款等種。種困難,海爾最后走了出國門,跨入世界。海爾站起來了,這不是偶然,這是必然。
一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子,一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的,然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說過:“沒有過不去的火焰山。”一句簡單的話語,卻讓凌敏克服了資金不足的難題,將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn),要將它挖掘出來,人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心,坦然應(yīng)對(duì)一切,將勇氣化為戰(zhàn)斗力,透過努力將汗水變?yōu)榇T果,你定會(huì)成功。
首席執(zhí)行官觀后感100字篇五
在2個(gè)小時(shí)的播放中,我一直被影片里的故事感動(dòng)著,被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著,如果今天,中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在,沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在,我一定會(huì)以為,這個(gè)故事片是虛構(gòu)的,僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工,夸張渲染,塑造了一個(gè)神化了的模范形象,讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S,達(dá)到激勵(lì)后來者的目的,然而,并非如此,這是紀(jì)實(shí)片,是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾,真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司,從瀕臨倒閉,不為人所知到全球知名品牌這條主線,展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段,充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理,對(duì)外界信息的敏銳洞悉,并合理的利用,果敢的做出了正確的決策,使企業(yè)能一步一個(gè)腳印,穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展,并最終成為商界奇跡,充分展示了凌敏的睿智與干練,而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì),正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)一習(xí)一和效仿的。
首先,執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”,在他看來,企業(yè)本身要強(qiáng),才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤,就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣,而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成,一個(gè)是人,也就是廠里的所有員工,另一個(gè)是硬件設(shè)備,這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視,并經(jīng)過一系列的動(dòng)作,得到了大大的加強(qiáng):
執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠,感動(dòng)了德國的投資者,引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),有了這些設(shè)備,就有了向別人競爭的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事:是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍,通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱,在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí):“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”;通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題,使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念:“客戶的難題就是我們的課題”;通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作,使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢,日清日高”;通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序,使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”;通過科學(xué)的人才機(jī)制“賽一馬不相馬”,使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu),永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等,通過這一系列的動(dòng)作,執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍,也正是這支隊(duì)伍,成為海爾叱咤商壇,傲視群雄最關(guān)健的因素,最重要的資本!
而結(jié)合目前之康聯(lián),“內(nèi)修”是很需要的,我們需要先進(jìn)的設(shè)備:比如快速成型機(jī),可以快速完成樣品,獲得客人的定單,還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/一精一密的自動(dòng)化機(jī)器等等,而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫,我們面對(duì)的是國際一流的客戶:ms/dell/hp/3m……我們需要一流的一團(tuán)一隊(duì)去應(yīng)對(duì),可是我們目前的狀況:機(jī)構(gòu)雍腫,人員的技能不足,用人機(jī)制不健全,品質(zhì)意識(shí)不夠等等,均有很大的改善空間……
同時(shí),執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”,執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到,擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍,還不一定能打勝仗,還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī),再用這支隊(duì)伍果斷的出擊,才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:
執(zhí)行官抓住了一鄧小平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向,超前的建成了海爾科技工業(yè)園,第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模;通過對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究,在以冰箱為單一產(chǎn)品的模一式下,超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局;為了應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來,海爾開始了進(jìn)軍海外,第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠,這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策,海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展,用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集一團(tuán)一,成為第一個(gè)中國的世界品牌,不能不說這是商界的一個(gè)奇跡,足以令很多企業(yè)模仿的楷模。
對(duì)於此,康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力,比如送樣周期可以縮短一些,當(dāng)ms等客人有開發(fā)案時(shí),我們要思考如何快速反應(yīng),搶在競爭對(duì)手如foxconn或amp的前面,把專案拿下來。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì),都值得我們學(xué)一習(xí)一和研究,用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)我們的工作,使我們的企業(yè)更快發(fā)展,康聯(lián)的現(xiàn)狀,就如海爾的發(fā)展初期,內(nèi)憂外患,困難重重,加之目前的世界經(jīng)融危機(jī),更是雪上加霜……此時(shí)此刻,我們更要一團(tuán)一結(jié)起來,充分學(xué)一習(xí)一并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),盡力將我們的工作做到更好,如企業(yè)渡過難關(guān),穩(wěn)步經(jīng)營,發(fā)展壯大,為早日成為第二個(gè)海爾而努力?。?/p>
我相信,有了你我他的共同努力,康聯(lián)的明天會(huì)更美好!
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