很多人在看完電影或者活動(dòng)之后都喜歡寫(xiě)一些觀后感，這樣能夠讓我們對(duì)這些電影和活動(dòng)有著更加深刻的內(nèi)容感悟。好的觀后感對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇觀后感文章。接下來(lái)我就給大家介紹一些優(yōu)秀的觀后感范文，我們一起來(lái)看一看吧，希望對(duì)大家有所幫助。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇一
首先，這部電影最令我感動(dòng)的是主人公凌敏的民族使命感和愛(ài)國(guó)情懷。電影中，冰箱廠起死回生后，凌敏抓住小平同志南巡講話這一千載難逢的歷史機(jī)遇，力排眾議，搞多元化發(fā)展，興建工業(yè)園，卻遭遇了后續(xù)資金無(wú)處籌措，資金鏈瀕臨斷裂的困境。這時(shí)，美國(guó)ae公司提出以購(gòu)買控股權(quán)為條件提供資金支持。是選擇個(gè)人的榮華富貴而讓海爾做外國(guó)的廉價(jià)加工廠，還是選擇堅(jiān)守民族工業(yè)振興的理想并在這條艱苦奮斗的路上繼續(xù)前行？在這生死抉擇的時(shí)刻，凌敏頂住了現(xiàn)實(shí)的引誘，毅然決然地放棄了與財(cái)大氣粗的ae合作。要知道，當(dāng)時(shí)海爾的處境相當(dāng)危險(xiǎn)，如果不能馬上得到資金上的支持，不單工業(yè)園建不成，更有可能將剛剛有起色的冰箱廠搭進(jìn)去。而ae提出的條件是相當(dāng)有誘惑力的，不單單將提供工業(yè)園所需的資金，更要把將來(lái)組建的合資公司的相當(dāng)多的股份送給凌敏私人持有。但是，當(dāng)ae提出要成為大股，并把持海爾的一切決策時(shí)，凌敏毅然決然地說(shuō)了不——堅(jiān)守住海爾這個(gè)民族品牌，堅(jiān)決不做外國(guó)人的廉價(jià)加工廠。
試想，如果凌敏僅僅是一個(gè)利己的，狹隘的人，沒(méi)有這份民族使命感和愛(ài)國(guó)情懷，他又怎能做出這個(gè)決定？他為了民族工業(yè)振興的夢(mèng)想克服了外界的誘惑，突破了重重阻礙。他的堅(jiān)守讓海爾在改革開(kāi)放后的狂飆發(fā)展中并沒(méi)有因誘惑而迷失方向，讓一顆赤誠(chéng)的民族之魂活在這個(gè)企業(yè)的各個(gè)角落。縱觀全片，這份民族使命感與愛(ài)國(guó)情懷始終猶如脊梁一般，撐起了主人公偉岸的身軀，構(gòu)筑了主人公那份對(duì)民族工業(yè)振興的夢(mèng)想，并最終成功地如燈塔搬引導(dǎo)海爾成為了國(guó)人為之自豪的國(guó)際品牌。
第二，凌敏的眼光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，我們必須學(xué)習(xí)他這種以國(guó)家視野、國(guó)際視野看問(wèn)題的方法。1985年，青島冰箱廠瀕臨倒閉，新廠長(zhǎng)凌敏為了救廠，在那個(gè)蒙昧尚未盡除，精神風(fēng)氣尚未開(kāi)放的年代勇敢地踏出國(guó)門，去德國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線。面對(duì)發(fā)達(dá)的西方工業(yè)，他深切地感受到了中國(guó)與現(xiàn)代文明的巨大差距。不得不說(shuō)，在當(dāng)時(shí)，凌敏引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線以生產(chǎn)出更加先進(jìn)產(chǎn)品的做法是一個(gè)創(chuàng)舉，他善于向國(guó)外學(xué)習(xí)新技術(shù)，勇于打破國(guó)內(nèi)的精神桎梏，為廠子帶來(lái)了新的春天。
后來(lái)，在改革開(kāi)放的大潮席卷全國(guó)，在“洋品牌”充斥了我們衣食住行的環(huán)境下，凌敏又意識(shí)到歷史的車輪滾滾向前，時(shí)不我與，一個(gè)嶄新的時(shí)代到來(lái)了！在全球化的現(xiàn)代社會(huì)，一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)盛與否，要看這個(gè)國(guó)家擁有的國(guó)際品牌的數(shù)目。所以，凌敏沒(méi)有僅僅滿足于海爾在國(guó)內(nèi)的成功，他說(shuō)，我們不能有偏安滿足的思想，不能僅僅滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，如果我們不思進(jìn)取，將來(lái)就遲早會(huì)被侵入國(guó)門的國(guó)際上的大鱷吃掉。于是主人公制訂了“走出去”的戰(zhàn)略，以全世界最難打入的歐洲市場(chǎng)作為突破口，立志讓中國(guó)的海爾做世界的海爾。凌敏帶領(lǐng)了一批年輕人進(jìn)行了多年如一日的艱苦奮斗，不單單在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，更在美國(guó)建廠投產(chǎn)，成功地沖破了國(guó)際市場(chǎng)的重重壁壘。顯而易見(jiàn)，如果把經(jīng)營(yíng)企業(yè)比作下棋的話，主人公凌敏下的就是一盤大棋，他總能比別人多看一步，多走一步，讓海爾永遠(yuǎn)做時(shí)代的寵兒。在影片接近尾聲時(shí)，凌敏對(duì)中國(guó)加入wto之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢(shì)表示了深深的憂患，他說(shuō)，“要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！”就這樣，海爾又朝氣蓬勃地邁上了新的征途。為什么凌敏總能在時(shí)代的變化中抓住機(jī)遇？又是什么使海爾總能在瞬息萬(wàn)變的商業(yè)大潮中撈到大魚(yú)？我想，這跟凌敏廣闊的視野是密不可分的，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)想要在未來(lái)的現(xiàn)代化社會(huì)立足，就不能只看眼前的機(jī)會(huì)利益，必須看得深刻，看得長(zhǎng)遠(yuǎn)，好好學(xué)習(xí)國(guó)家政策與國(guó)際形勢(shì)將是每個(gè)新時(shí)代的精英所必須做的事情。
第三，主人公做事業(yè)的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我深受感動(dòng)。在海爾成功地引進(jìn)德國(guó)生產(chǎn)線后，廠子很快地走出了困境。但是，在市場(chǎng)的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，而習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)，對(duì)工作心不在焉的員工們，對(duì)嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏下了很大的力氣堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，但倉(cāng)庫(kù)里還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。這些不合格品沒(méi)有大的問(wèn)題，毛病都出在小地方上——焊接不牢靠，組裝丟三落四，冰箱門打不開(kāi)？？凌敏被激怒了，更明白了問(wèn)題并非出在車間員工的技術(shù)上，而出在員工質(zhì)量意識(shí)的缺失上。他將全場(chǎng)員工召集后，毅然將這些冰箱全部砸毀。說(shuō)真的，這一段真的很震撼，在當(dāng)時(shí)，一個(gè)員工好幾個(gè)月的工資才能買一部冰箱，七十六臺(tái)冰箱化為廢鐵對(duì)廠子來(lái)說(shuō)絕不是小損失，但是身為廠長(zhǎng)的凌敏為了喚醒員工的質(zhì)量意識(shí)只能把這些冰箱當(dāng)著大家砸掉，他說(shuō)“今天我們不砸這些冰箱，明天別人就會(huì)來(lái)砸咱們的廠子！”，他還說(shuō)，過(guò)去我們國(guó)家的工業(yè)把產(chǎn)品分為一等品、二等品、三等品和等外品，這種分法是錯(cuò)誤的，是會(huì)助長(zhǎng)我們的怠惰思想的。對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，沒(méi)有什么一等品，二等品，不管是什么毛病，有毛病的產(chǎn)品就是次品！
這種做事業(yè)的責(zé)任感一直貫徹全片，到了后來(lái)海爾進(jìn)軍海外市場(chǎng)，為了打開(kāi)法國(guó)市場(chǎng)，海爾的員工不單單對(duì)法國(guó)最大的家電零售商展開(kāi)了鍥而不舍的公關(guān)，更在極短的時(shí)間內(nèi)為客戶設(shè)計(jì)了數(shù)十種的樣機(jī)？？這一切一切深深地感動(dòng)了法國(guó)著名的連鎖店老板，讓海爾迅速地打開(kāi)了法國(guó)市場(chǎng)。我想，在當(dāng)今這個(gè)拜金風(fēng)氣日盛的年代，如果只是一心就是賺錢，毫無(wú)責(zé)任感，毫無(wú)奉獻(xiàn)精神，再巧妙的投機(jī)，再狡猾的算計(jì)，都只能被稱為“小聰明”，是長(zhǎng)久不了的。只有像海爾這樣的踏踏實(shí)實(shí)做事業(yè)，一步一個(gè)腳印，穩(wěn)扎穩(wěn)打才能獲得真正的成功！海爾崛起的故事不就是再好不過(guò)的例子嗎？
以上就是我觀影后的一些感想。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇二
公司組織全廠主管在公司會(huì)議室觀看了電影《首席執(zhí)行官》，我想結(jié)合我們公司的一些現(xiàn)狀，談?wù)勎覀€(gè)人的觀后感：
海爾公司在80年代，僅是一個(gè)瀕臨破產(chǎn)且欠外債147萬(wàn)的小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。這些不合格品就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，有些只是沒(méi)有上一顆螺絲，為什么海爾的ceo要砸毀呢？因?yàn)?，海爾ceo知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
我記得我們公司高管曾經(jīng)在公司會(huì)議上也講過(guò)這個(gè)故事，我們公司的品質(zhì)意識(shí)在這幾年來(lái)有明顯的提升，但是在有些方面還是存在許多老問(wèn)題，為什么我們的`問(wèn)題不能得到根本的解決呢？我想是意識(shí)和觀念上的根本原因，“總是差那么一點(diǎn)點(diǎn)做不到位，”失之毫厘，繆以千里”既然我們知道自己的短處為何不及時(shí)糾正，加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)，從觀念上意識(shí)到質(zhì)量的重要性。在同行林立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，我們的品質(zhì)意識(shí)得不到根本的轉(zhuǎn)變，很難與我們的對(duì)手去競(jìng)爭(zhēng)。
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，在當(dāng)今國(guó)際化的市場(chǎng)里，高手如云，那么講究的就是速度了，開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品，有的企業(yè)需要的時(shí)間長(zhǎng)，有的需要的時(shí)間短，關(guān)鍵就得看這個(gè)企業(yè)如何地把握時(shí)間了，要想做得比別人好別人快，就得爭(zhēng)分奪秒，永遠(yuǎn)搶在別人面前，這樣才有機(jī)會(huì)顯示企業(yè)的實(shí)力與品牌。還必須具有開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，才能贏得市場(chǎng)的商機(jī)，如果你一直走在市場(chǎng)同類企業(yè)的中間，那么這個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)法超越其他的同類企業(yè)；要想爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的排頭兵，就必須勇于創(chuàng)新，如果生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能帶給人家眼前一亮，獨(dú)占風(fēng)騷的感覺(jué)，海爾能把客戶需要的6個(gè)機(jī)型，變?yōu)?5個(gè)，讓客戶在這25個(gè)機(jī)型里面來(lái)挑，這一做法大出客戶意外。海爾就靠這樣周到的想法、完美的設(shè)計(jì)、最快的速度贏來(lái)了客戶的訂單。
我們公司在技術(shù)創(chuàng)新方面就做的不夠，現(xiàn)有客戶的板基本上要求不是很高，好多同行都可以生產(chǎn)制作。有一定難度的，有些部門就怕麻煩，怕承擔(dān)責(zé)任，不是我們沒(méi)有這個(gè)實(shí)力，而是我們沒(méi)有把這種創(chuàng)新精神堅(jiān)持下去的恒心。
海爾在全國(guó)打出了自己的品牌，但是在世界上卻無(wú)自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國(guó)市場(chǎng)的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
市場(chǎng)定位方面，我個(gè)人認(rèn)為我們公司是以變?yōu)樽?，以市?chǎng)的變化來(lái)變，以公司的設(shè)備投入的變化來(lái)變，不是以市場(chǎng)的需求來(lái)改變我們定位。海爾可以在歐洲最挑剔的法國(guó)來(lái)開(kāi)拓她的海外市場(chǎng)，為何我們不可以向高難度，高要求來(lái)作為我們的市場(chǎng)定位呢？？至少我們可以學(xué)習(xí)海爾這種能與狼共舞的精神。
海爾公司如何從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個(gè)在國(guó)際上具有影響力的，品牌影響力的國(guó)際化企業(yè)，從這當(dāng)中我們了解到，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)精神和一種向心力。為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
看了《首席執(zhí)行官》海爾的創(chuàng)業(yè)的精神和熱情激勵(lì)著我，堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，還有拼搏的力量引導(dǎo)我。好日子是“從苦日子里創(chuàng)造出來(lái)的”，現(xiàn)在的市場(chǎng)是市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)，這種體制下的市場(chǎng)規(guī)律不可能一成不變，而是時(shí)時(shí)在變，如何在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)生存，如何在市場(chǎng)的分量中搶奪商機(jī)，如何在市場(chǎng)這塊肥肉上多爭(zhēng)份額，成了每一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)，那么每個(gè)企業(yè)就必須為自己的企業(yè)樹(shù)立好的工作作風(fēng)以及市場(chǎng)理念了，要想成為當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大流中的佼佼者，就得有高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，創(chuàng)新與速度是兩個(gè)不可缺少的企業(yè)理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)占上風(fēng)
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇三
該片獲得20xx年第九屆中國(guó)電影華表獎(jiǎng)優(yōu)秀故事片二等獎(jiǎng)。影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈魹閯?chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬(wàn)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國(guó)企業(yè)的真實(shí)故事。該片被譽(yù)為中國(guó)第一部企業(yè)教案、企業(yè)精英的奮斗史。
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，這部電影沒(méi)有一句廢話，任何一句都可以讓我們作為發(fā)展理念而思考。我要說(shuō)，這個(gè)電影沒(méi)有一個(gè)廢鏡頭，每一個(gè)場(chǎng)景都值得我們?nèi)セ匚丁?/p>
片中凌敏的翻譯辭職的鏡頭讓我記憶深刻，他為了6萬(wàn)美元年薪，離開(kāi)了海爾，凌敏說(shuō)，離開(kāi)海爾，也許你能找到一份理想的工作，但是有一樣?xùn)|西，恐怕你很難再找到了，“一種創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。幾年以后，在美國(guó)兩個(gè)人又見(jiàn)面了，翻譯目睹了海爾的發(fā)展，并且在美國(guó)本土海爾也建立了高標(biāo)準(zhǔn)的工廠，一個(gè)比他年輕的女孩成了這里的主管，不言而喻，收入和地位肯定要比他高。這使我想起了我們公司曾經(jīng)的一位同事，張大龍，他走時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)吃飯時(shí)給我們說(shuō)，他要是找個(gè)工作很容易，但是他要大的發(fā)展，憑他的個(gè)性，遇到不好的領(lǐng)導(dǎo)，難有大的做為。
片中另一個(gè)場(chǎng)景，凌敏到美方工廠視察，美方市場(chǎng)部經(jīng)理大衛(wèi)一上場(chǎng)就給凌敏找借口托詞，“我一直在嚴(yán)格實(shí)行海爾的管理制度，貫徹海爾的企業(yè)文化，但我不得不說(shuō)，你要求這么高的產(chǎn)量太難了，還有今年年底進(jìn)入美國(guó)五大超級(jí)市場(chǎng)也是絕對(duì)不可能的，你的要求太苛刻。”凌敏說(shuō)：“你要求的年薪數(shù)目，我沒(méi)有討價(jià)還價(jià)，不是嗎？對(duì)我的要求，你也不能討價(jià)還價(jià)。”“好吧，我試試?！绷杳魯蒯斀罔F的說(shuō)：“不是試，而是必須做到?！泵婪綀?zhí)行經(jīng)理自言自語(yǔ)的說(shuō)：“從來(lái)沒(méi)有人這樣對(duì)我，也許這就是我一直沒(méi)有成功的原因吧?！焙髞?lái)當(dāng)美國(guó)ae總裁克萊恩以雙倍的薪水去挖經(jīng)理大衛(wèi)時(shí)，大衛(wèi)對(duì)他說(shuō)了這樣一段話，“是海爾讓我如此成功的，也是海爾讓我有了如今的身價(jià)，沒(méi)有海爾，就沒(méi)有我現(xiàn)在的一切，你可以走了?！?/p>
人的生存是由愉悅身體和愉悅精神兩部分組成的，身體的愉悅是由物質(zhì)條件提供的，而精神的愉悅則是由意識(shí)——通俗一點(diǎn)講就是不同的“感覺(jué)”——提供的。一般情況下，身體的愉悅要比精神的愉悅更加緊迫，但是，當(dāng)物質(zhì)條件達(dá)到一定程度的時(shí)候，精神愉悅的需要就日益強(qiáng)烈，甚至超過(guò)了對(duì)物質(zhì)條件的要求。在一家公司供職，當(dāng)薪水不成絕對(duì)的問(wèn)題時(shí)，我們更應(yīng)該看重的是工作的氛圍，用一句通俗的話說(shuō)就是在這家公司里工作的時(shí)候有沒(méi)有一種創(chuàng)業(yè)的激情和“家”的感覺(jué)。所以，當(dāng)大衛(wèi)干凈利落地抵制了克萊恩的誘惑，選擇了留下時(shí)，我們?cè)跄懿粸橹袆?dòng)？因?yàn)樗艞壛藢?shí)實(shí)在在的金錢，選擇了看似虛無(wú)縹緲的那種感覺(jué)和愉悅。
上面兩個(gè)看似不關(guān)聯(lián)的兩個(gè)片段，給我們的現(xiàn)實(shí)多么的接近，有時(shí)候思想稍一放縱，抓不住機(jī)會(huì)，就有了不一樣的人生。
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇四
在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國(guó)沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒(méi)有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過(guò)藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來(lái)者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)——海爾，真實(shí)的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國(guó)公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對(duì)內(nèi)的科學(xué)管理，對(duì)外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來(lái)的企業(yè)管理者要努力學(xué)一習(xí)一和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來(lái)，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤(rùn)，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過(guò)一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠(chéng)，感動(dòng)了德國(guó)的投資者，引進(jìn)了夢(mèng)寐以求的德國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競(jìng)爭(zhēng)的重要資本。
執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍，通過(guò)砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過(guò)要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過(guò)嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度：“日事日畢，日清日高”；通過(guò)要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序，使工廠員工建立了市場(chǎng)鏈觀念：“你的下道工序就是你的客戶”；通過(guò)科學(xué)的人才機(jī)制“賽一馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競(jìng)爭(zhēng)力……等等，通過(guò)這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本！
而結(jié)合目前之康聯(lián)，“內(nèi)修”是很需要的，我們需要先進(jìn)的設(shè)備：比如快速成型機(jī)，可以快速完成樣品，獲得客人的定單，還需要先進(jìn)的模具加工設(shè)備/一精一密的自動(dòng)化機(jī)器等等，而人員的加強(qiáng)更是迫在眉睫，我們面對(duì)的是國(guó)際一流的客戶：ms/dell/hp/3m……我們需要一流的一團(tuán)一隊(duì)去應(yīng)對(duì)，可是我們目前的狀況：機(jī)構(gòu)雍腫，人員的技能不足，用人機(jī)制不健全，品質(zhì)意識(shí)不夠等等，均有很大的改善空間……
同時(shí)，執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到，擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝！而執(zhí)行官凌敏做到了：
執(zhí)行官抓住了一鄧小平南巡講話中透露出的中國(guó)政策的大勢(shì)走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；通過(guò)對(duì)歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模一式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局；為了應(yīng)對(duì)wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，海爾開(kāi)始了進(jìn)軍海外，第一個(gè)在美國(guó)建立了生產(chǎn)工廠，這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過(guò)這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過(guò)了科龍集一團(tuán)一，成為第一個(gè)中國(guó)的世界品牌，不能不說(shuō)這是商界的一個(gè)奇跡，足以令很多企業(yè)模仿的楷模。
對(duì)於此，康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力，比如送樣周期可以縮短一些，當(dāng)ms等客人有開(kāi)發(fā)案時(shí)，我們要思考如何快速反應(yīng)，搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如foxconn或amp的前面，把專案拿下來(lái)。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。
執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，都值得我們學(xué)一習(xí)一和研究，用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作，使我們的企業(yè)更快發(fā)展，康聯(lián)的現(xiàn)狀，就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患，困難重重，加之目前的世界經(jīng)融危機(jī)，更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要一團(tuán)一結(jié)起來(lái)，充分學(xué)一習(xí)一并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好，如企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力??！
我相信，有了你我他的共同努力，康聯(lián)的明天會(huì)更美好！
海爾首席執(zhí)行官觀后感 首席執(zhí)行官觀后感300字篇五
《首席執(zhí)行官》是以紀(jì)實(shí)的形式來(lái)弘揚(yáng)海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來(lái)感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對(duì)海爾的成功也有自我的看法和感受。其中讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。
80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國(guó)的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場(chǎng)將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。
為了打造自我的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自我的工業(yè)園。但對(duì)一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來(lái)說(shuō)，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒(méi)有因此而放下，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自我的工業(yè)園。
因?yàn)楹柨偛盟f(shuō)的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自我的品牌，就要構(gòu)成國(guó)際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。所以，當(dāng)ae公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園時(shí)，但海爾將失去自我的品牌時(shí)，海爾拒絕了，因?yàn)檫@和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自我的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時(shí)光，海爾在全國(guó)打出了自我的品牌，但是在世界上卻無(wú)自我的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國(guó)的步伐。
90年代末期，海爾首先在法國(guó)打開(kāi)了市場(chǎng)，并取得了顯著業(yè)績(jī)。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過(guò)了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來(lái)了，想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。但再次被海爾人拒絕了，雖然經(jīng)歷了很多艱難，20xx年，海爾成功的在美國(guó)建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
求學(xué)之路是漫長(zhǎng)而艱苦的，應(yīng)對(duì)種。種困難我們不能退縮，應(yīng)對(duì)種。種考驗(yàn)，我們不能放下，應(yīng)對(duì)種。種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
海爾有前身是外債140多萬(wàn)即將破產(chǎn)的青島電冰箱廠。按潛力只是一個(gè)后進(jìn)生，但它憑借自我執(zhí)著的信念—讓海爾成為中國(guó)的世界品牌?？朔O(shè)備落后、資金短缺、科技水平差、無(wú)人貸款等種。種困難，海爾最后走了出國(guó)門，跨入世界。海爾站起來(lái)了，這不是偶然，這是必然。
一個(gè)有理想、有目標(biāo)的后進(jìn)生是一頭沉睡的獅子，一但醒來(lái)定有卓越的成就。盡管困難是暫時(shí)的，然而克服它也需要努力。記得凌敏的父親曾說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有過(guò)不去的火焰山?！币痪浜?jiǎn)單的話語(yǔ)，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來(lái)。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來(lái)，人們?nèi)鄙俚耐菆?jiān)持。始終懷著一顆堅(jiān)持的心，坦然應(yīng)對(duì)一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，透過(guò)努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會(huì)成功。
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