好的教案可以提高教師的教學(xué)效果和學(xué)生的學(xué)習(xí)成就考慮學(xué)生的個(gè)體差異，給予個(gè)性化的指導(dǎo)和支持。這些教案范例還反映了教師們對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn)的深入研究和理解。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇一
本框“公司的經(jīng)營(yíng)”包括兩目：公司的類(lèi)型；公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。在第一目，教材首先介紹什么是公司及公司的基本特征，然后重點(diǎn)分析公司的兩種基本形式——有限責(zé)任公司及股份有限公司，對(duì)它們之間的區(qū)別及共同之處，教材一一作了簡(jiǎn)明扼要的闡述。最后，教材對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了分析。第二目中，教材主要介紹了兩個(gè)問(wèn)題：公司成功經(jīng)營(yíng)的因素和企業(yè)的兼并、破產(chǎn)。其中公司成功經(jīng)營(yíng)的因素這一問(wèn)題是本節(jié)課的重點(diǎn)以及核心、靈魂所在。
二、教學(xué)目標(biāo)。
（一）知識(shí)目標(biāo)。
1、識(shí)記企業(yè)的含義和基本分類(lèi)；公司的基本特征和分類(lèi)；自然人和法人的區(qū)別；有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特點(diǎn)；公司的組織機(jī)構(gòu)；公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的含義。
2、理解有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系；公司制的優(yōu)點(diǎn)，以及建立現(xiàn)代企業(yè)制度的意義；企業(yè)兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)的意義。
3、運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際生活中的問(wèn)題：如何依法設(shè)立一個(gè)公司；我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革為什么以建立公司制為目標(biāo)。
（二）能力目標(biāo)。
本框教學(xué)，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、參與經(jīng)濟(jì)生活的實(shí)踐能力。
在學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司時(shí)，通過(guò)相關(guān)知識(shí)的介紹，讓學(xué)生了解如何創(chuàng)辦公司、如何經(jīng)營(yíng)公司，從而提高學(xué)生將來(lái)的創(chuàng)業(yè)能力。使學(xué)生能分析不同公司類(lèi)型的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)在不同條件下進(jìn)行選擇。
（三）情感、態(tài)度與價(jià)值觀目標(biāo)。
1、?培養(yǎng)學(xué)生國(guó)家觀念，使學(xué)生認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)辦公司、積極創(chuàng)業(yè)有利于國(guó)家生產(chǎn)力的發(fā)展。
2、?使學(xué)生深切認(rèn)識(shí)，銳意進(jìn)取、誠(chéng)實(shí)守信，合法經(jīng)營(yíng)、積極創(chuàng)業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中的價(jià)值。
3、?增強(qiáng)學(xué)生依法設(shè)立公司、依法經(jīng)營(yíng)等法律意識(shí)。
三、教學(xué)重點(diǎn)難點(diǎn)。
難點(diǎn)：正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的兼并和破產(chǎn)。
四、學(xué)情分析。
高一學(xué)生在平時(shí)的生活和學(xué)習(xí)中積累了一定的經(jīng)濟(jì)生活知識(shí)，具備了初步的抽象概括能力，能夠通過(guò)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象形成一定的規(guī)律性的知識(shí)，但是還無(wú)法自主自覺(jué)地將這些規(guī)律性的認(rèn)識(shí)上升到一定高度。對(duì)企業(yè)、公司、公司經(jīng)營(yíng)成功與企業(yè)的兼并和破產(chǎn)等有關(guān)知識(shí)有了解，但不全面，有待于進(jìn)一步深化。因此，在教學(xué)時(shí)，可以由淺入深，由學(xué)生感興趣、較熟悉或比較簡(jiǎn)單的事例談起、逐步推動(dòng)教學(xué)環(huán)節(jié)的展開(kāi)和學(xué)生探究活動(dòng)的落實(shí)；同時(shí)要注意由點(diǎn)到面，分析和發(fā)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)間的橫向聯(lián)系，教會(huì)學(xué)生及時(shí)、正確地運(yùn)用所學(xué)知識(shí)去聯(lián)系、分析社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題并適當(dāng)?shù)靥岢鲆恍┓细咧袑W(xué)生自身特點(diǎn)的具有一定可操作性的解決問(wèn)題的設(shè)想和方案。
五、教學(xué)方法。
六、課前準(zhǔn)備。
1.學(xué)生的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備：預(yù)習(xí)閱讀“公司的類(lèi)型、公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展”，初步把握二者的基本內(nèi)容。
2.教師的教學(xué)準(zhǔn)備：收集公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的典型案例并制作課件;課前預(yù)習(xí)熟悉本節(jié)學(xué)案。
七、課時(shí)安排：1課時(shí)。
八、教學(xué)過(guò)程。
(一)預(yù)習(xí)檢查、總結(jié)疑惑。
1、生產(chǎn)和消費(fèi)的辨證關(guān)系。
2、我國(guó)的基本經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)容。
（二）情景導(dǎo)入、展示目標(biāo)。
教師活動(dòng)：通過(guò)上課學(xué)習(xí)，我們知道為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活消費(fèi)，必須不斷發(fā)展生產(chǎn)，完善基本經(jīng)濟(jì)制度。而生產(chǎn)主要是通過(guò)企業(yè)這一國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞來(lái)進(jìn)行。而，公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要的組織形式，因此，我們這一節(jié)就學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)公司。
（三）合作探究、精講點(diǎn)撥。
1、（1）企業(yè)的含義和作用。
教師活動(dòng)：多媒體播放電視系列片：一個(gè)繁忙的市場(chǎng)，各種交易活動(dòng)緊張有序的進(jìn)行著。
請(qǐng)問(wèn)：在這些交易活動(dòng)中有哪些參加者？在這些參加者中最主要的是什么？為什么？
學(xué)生回答：閱讀教材，并回答：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有許多參加者，例：企業(yè)、個(gè)人、行政事業(yè)單位等，其中，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參加者，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞。它是以營(yíng)利為目的的而從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，向社會(huì)提供商品或服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織。人們消費(fèi)的商品和服務(wù)，主要是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的。
在我國(guó)，國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)等共同構(gòu)成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。其中，國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)。
教師引導(dǎo)：無(wú)論哪種企業(yè)，都有一定的企業(yè)組織形式。公司制是現(xiàn)代企業(yè)主要的典型的組織形式。
請(qǐng)問(wèn)：什么是公司制？你對(duì)公司制有什么認(rèn)識(shí)？它們有什么特點(diǎn)？
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合課下的調(diào)查活動(dòng)，認(rèn)真看書(shū)、思考并積極討論，發(fā)表見(jiàn)解，指出。
（2）有限責(zé)任公司和股份有限公司的含義和特征。
有限責(zé)任公司，是由兩個(gè)以上五十個(gè)以下股東共同出資設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
股份有限公司，是由一定人數(shù)的股東發(fā)起設(shè)立，全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生閱讀教材p37、38漫畫(huà)，分析有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別與聯(lián)系，最后由教師歸納：
無(wú)論是有限責(zé)任公司，還是股份有限公司，都是依法成立的企業(yè)法人；股東都負(fù)有限責(zé)任；公司均以其全部資產(chǎn)對(duì)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。公司組織機(jī)構(gòu)均為決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)三部分；公司均有名稱、章程等。同時(shí)，兩種公司又存在明顯的區(qū)別。請(qǐng)同學(xué)們參看教材p41表格。即：
（3）有限責(zé)任公司和股份有限公司的聯(lián)系與區(qū)別。
有限責(zé)任公司和股份有限公司的組織機(jī)構(gòu)基本都有三部分組成：決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜。總經(jīng)理及其助手組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)明確、互相制衡，可以有效提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性。（參考教材p38——組織機(jī)構(gòu)圖表）。
學(xué)生活動(dòng)：認(rèn)真思考，積極討論，并得出結(jié)論。
（5）公司的含義與法律特征。
公司是依法設(shè)立的，全部資本由股東共同出資，并由股份形式構(gòu)成的，以營(yíng)利為目的企業(yè)法人。成立公司，必須按照法律法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定，辦理一定的登記手續(xù)，取得法律上的承認(rèn)。公司的生命是法律賦予的。
教師活動(dòng)：引導(dǎo)學(xué)生看教材“名詞點(diǎn)擊”指出法人與自然人的區(qū)別：自然人是以生命為存在特征的個(gè)人，而法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，是社會(huì)組織在法律上的人格化。
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合自己的調(diào)查情況，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最后教師總結(jié)。
公司制具有獨(dú)立法人地位、有限責(zé)任制度和管理科學(xué)等優(yōu)點(diǎn)。我國(guó)已經(jīng)有許多國(guó)有企業(yè)，通過(guò)公司制改革，激發(fā)了活力、增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，更好地發(fā)揮了在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。因此，在國(guó)有企業(yè)改革中，國(guó)家授權(quán)的投資公司或者國(guó)家授權(quán)的部門(mén)可以單獨(dú)投資設(shè)立國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司。例：中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)電信有限責(zé)任公司、中國(guó)航空股份有限責(zé)任公司等。
當(dāng)然，除去公司制企業(yè)外，我國(guó)還存在大量的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。即：
（6）國(guó)有獨(dú)資公司。
（7）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)。
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言。
教師引導(dǎo)：通過(guò)教材的“名詞點(diǎn)擊”的對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。
教師活動(dòng)：多媒體播放電視系列片2：我省海爾集團(tuán)在發(fā)展中銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。而有著3xx年品牌歷史的“王麻子”剪刀廠于xx年初向昌平區(qū)法院遞交了破產(chǎn)申請(qǐng)。
學(xué)生活動(dòng)：積極討論，踴躍發(fā)言，出現(xiàn)不同的結(jié)果是因?yàn)椴煌钠髽I(yè)采取了不同的策略與方法，例：利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、利用科技和管理、大作廣告等。教師最后總結(jié)。
公司的經(jīng)營(yíng)就是指公司為向社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)并獲取利潤(rùn)而進(jìn)行的所有活動(dòng)的總稱。公司經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到公司的命運(yùn)，公司經(jīng)營(yíng)的目的就是利潤(rùn)。
（1）公司經(jīng)營(yíng)成功的主要因素：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)形象。
公司能否經(jīng)營(yíng)成功取決于三個(gè)因素。
一個(gè)企業(yè)，只有戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，為企業(yè)插上騰飛的翅膀。如諾基亞，用了6年的時(shí)間，就由一個(gè)差一點(diǎn)兒被賣(mài)掉的地區(qū)性公司，一躍變?yōu)榭鐕?guó)公司，其成功的秘訣正在于此。如今，諾基亞手機(jī)的市場(chǎng)占有率全球第一，做視群雄。而諾基亞原來(lái)主要從事木材、橡膠業(yè)，到20世紀(jì)60年代，才開(kāi)始涉足電子領(lǐng)域。1992年以前，諾基亞的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，除移動(dòng)通訊產(chǎn)品之外，還生產(chǎn)電視機(jī)、電腦、電線，甚至膠鞋。約瑪?奧利拉擔(dān)任諾基亞的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官后，決定專注于當(dāng)時(shí)最前沿、最活躍。最代表發(fā)展方向的移動(dòng)通訊領(lǐng)域這個(gè)當(dāng)時(shí)并不賺錢(qián)的主業(yè)，舍棄了包括那些還能贏利的項(xiàng)目，先后賣(mài)掉了電線、電腦、電視機(jī)等所有不相干的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)電視機(jī)已做到歐洲第二的規(guī)模。而自從搬出彩電進(jìn)入移動(dòng)通訊領(lǐng)域后，該公司就像坐上火箭般向上串升，每年的發(fā)展速度高于50％。如果不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策正確，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，這樣的速度和今日的輝煌是不可想象的。
也許一時(shí)的贏利不能說(shuō)明問(wèn)題，海爾的戰(zhàn)略是拿利潤(rùn)換市場(chǎng)份額，以便將來(lái)謀取更大的利益。那么從戰(zhàn)略來(lái)看，海爾人知足，自己最大的財(cái)富是海爾這塊牌子，所以海爾戰(zhàn)略總是圍繞著它做文章。在冰箱、洗衣機(jī)及空調(diào)領(lǐng)域，海爾可以說(shuō)是做夠了文章，穩(wěn)固地占據(jù)了中高層消費(fèi)的部分市場(chǎng)，有了大約15%一25％的市場(chǎng)占有率。這是海爾的驕做，但同時(shí)也是海爾的問(wèn)題，想用這塊牌子擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率，只能以改變海爾品牌的市場(chǎng)定位為代價(jià)。如果消費(fèi)者不再認(rèn)為海爾是高檔品牌的代名詞，這將是一個(gè)無(wú)法接受的代價(jià)。所以，海爾的戰(zhàn)略是把海爾的品牌延伸到其他領(lǐng)域，如電視機(jī)、計(jì)算機(jī)，但這些新進(jìn)入領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)殘酷程度不比白色家電領(lǐng)域低，很難想象，海爾在這些領(lǐng)域會(huì)成為這些市場(chǎng)的前三名。也就是說(shuō)，海爾在這些領(lǐng)域要有極大投資，但幾乎沒(méi)有可能大贏利。
其次，公司要依靠技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理等手段，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
學(xué)生活動(dòng)：思考討論，發(fā)表見(jiàn)解。
教師點(diǎn)評(píng)：通過(guò)具體事例，我們應(yīng)該看到在公司經(jīng)營(yíng)中要依靠科技進(jìn)步和管理手段，形成自己公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展最重要的方法和途徑，也是提高我國(guó)整體科技競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體素質(zhì)的主要途徑?？萍寂c管理密不可分，管理本身就是一種科學(xué)，同時(shí)，提高管理水平也要依靠先進(jìn)的科技手段。
最后，公司要城信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立良好的信譽(yù)與企業(yè)形象。
教師點(diǎn)評(píng)：企業(yè)的信譽(yù)和形象對(duì)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是公司經(jīng)營(yíng)成敗的重要因素。企業(yè)的信譽(yù)和形象集中體現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量上。創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，實(shí)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的表現(xiàn)，也是企業(yè)開(kāi)展正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。
當(dāng)然，搞好公司經(jīng)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)工程，除以上措施外，還必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，提高決策者的素質(zhì)，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”和企業(yè)兼并等。
（2）企業(yè)的兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)及其意義。
引導(dǎo)學(xué)生利用事例，說(shuō)明什么是企業(yè)的兼并？其意義是什么？
學(xué)生活動(dòng)：結(jié)合事例以及自己的調(diào)查情況，積極討論，發(fā)表見(jiàn)解。
教師總結(jié)：
第一，企業(yè)兼并，就是經(jīng)營(yíng)管理好的，經(jīng)濟(jì)效益好的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，吞并那些經(jīng)營(yíng)不善、企業(yè)效益差的企業(yè)。兼并，可以擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)企業(yè)的規(guī)模，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的實(shí)力，把劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)和整個(gè)社會(huì)的資源利用效率，有利于促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
第二，“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，指企業(yè)之間為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，而實(shí)行的合營(yíng)或合并。它可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)占有率，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
第三，企業(yè)破產(chǎn)指對(duì)長(zhǎng)期虧損、資不抵債而又扭虧無(wú)望的企業(yè)，按法定程序?qū)嵤┢飘a(chǎn)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。實(shí)行企業(yè)破產(chǎn)制度，有利于強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)破產(chǎn)，淘汰落后企業(yè)，有利于社會(huì)資源的合理配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
（四）反思總結(jié)，當(dāng)堂檢測(cè)。
本節(jié)內(nèi)容講述的主要知識(shí)如下：
1、企業(yè)的含義和作用。
2.、公司的含義、法律特征。
3、有限責(zé)任公司和股份有限公司。
（五）發(fā)導(dǎo)學(xué)案、布置預(yù)習(xí)。
我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了企業(yè)的類(lèi)型，以及公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題。在下一節(jié)課我們一起來(lái)學(xué)習(xí)新時(shí)代的勞動(dòng)者。這節(jié)課后大家可以先預(yù)習(xí)這一部分，著重閱讀就業(yè)和勞動(dòng)者的維權(quán)，并完成本節(jié)的課后練習(xí)及課后延伸拓展作業(yè)。
設(shè)計(jì)意圖：布置下節(jié)課的預(yù)習(xí)作業(yè)，并對(duì)本節(jié)課鞏固提高。
九、板書(shū)設(shè)計(jì)。
1.企業(yè)。
含義及其作用。
所有制類(lèi)型。
含義和法律特征。
特殊形式——國(guó)有獨(dú)資公司。
分類(lèi)??????????????。
基本形式：有限責(zé)任公司?????????????????????。
股份有限公司。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?????????。
科技和管理???????。
誠(chéng)信。
聯(lián)合、兼并或破產(chǎn)。
十、教學(xué)反思。
本框題教學(xué)內(nèi)容較多，用教學(xué)情境的形式幫助學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)，符合新課程的理念，有利于完善課堂形式、使教學(xué)環(huán)節(jié)更為緊湊；在教學(xué)過(guò)程中，適當(dāng)?shù)卦黾恿苏n堂教學(xué)的趣味性，有利于活躍課堂教學(xué)氣氛、提升學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；點(diǎn)撥關(guān)鍵的知識(shí)點(diǎn)，用結(jié)構(gòu)圖的形式幫助學(xué)生歸納，便于學(xué)生記憶，體現(xiàn)了教師的主導(dǎo)。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇二
訂立合同雙方：
發(fā)包方(甲方)：
承包方(乙方)：
有限公司(發(fā)包方)與(承包方)經(jīng)協(xié)商一致，且經(jīng)有限公司股東會(huì)批準(zhǔn)，現(xiàn)將公司經(jīng)營(yíng)權(quán)在本合同期限內(nèi)發(fā)包給承包方以供經(jīng)營(yíng)，訂立本合同。
第一章總則。
第一條承包經(jīng)營(yíng)期間，公司獨(dú)立核算、依法納稅，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧.財(cái)政，稅收渠道不變。
第二條承包經(jīng)營(yíng)期間，承包方必須在本公司的法定經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(以本公司企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))。
第二章承包的期限，方式和主要指標(biāo)。
第三條承包經(jīng)營(yíng)的期限為一年，即從________年________月________日起至________年________月________日止.
第四條承包經(jīng)營(yíng)的方式為：發(fā)包方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)將公司經(jīng)營(yíng)權(quán)提供給承包方，承包方為此支付給發(fā)包方人民幣_(tái)_______元。該筆款項(xiàng)于____之前付清。
第三章。
承包方的權(quán)利。
第五條承包經(jīng)營(yíng)期間，承包方指派的代理人(僅限一人)作為公司的法定代表人，行使總經(jīng)理的職權(quán)。
第六條承包方在承包期間，對(duì)本公司享有自主、獨(dú)立的的經(jīng)營(yíng)權(quán)。具體權(quán)利如下：
1.有權(quán)聘任副總經(jīng)理和各部門(mén)經(jīng)理，組成本公司的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并報(bào)股東會(huì)備案，承包期滿或合同解除后，該領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)即告解體.
2.有權(quán)決定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定規(guī)章制度，人事聘用、任免和獎(jiǎng)懲。
3.有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要購(gòu)置新設(shè)備和資產(chǎn)。
第七條承包方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，取得其應(yīng)得的合法收入。
第八條承包方有權(quán)在承包期內(nèi)使用公司公章、合同章、支票、賬號(hào)、發(fā)票等財(cái)務(wù)憑證。
承包方的義務(wù)。
第九條承包方在承包期間應(yīng)盡義務(wù)如下：
1、必須依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，按期如數(shù)繳納應(yīng)繳納的各種稅，費(fèi)等。
2、在承包期間，應(yīng)保證公司各項(xiàng)資產(chǎn)的完好(合理?yè)p耗除外)。
第十條承包方必須全面履行本合同中應(yīng)由承包方履行的全部條款。
第四章發(fā)包方的權(quán)利與義務(wù)。
第十一條發(fā)包方的權(quán)利如下：
1.有權(quán)維護(hù)公司利益不受損害。
3.對(duì)本公司有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)。
第十二條發(fā)包方的義務(wù)如下：
1.不得以任何形式干涉承包方的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
2.必須按本合同規(guī)定保障承包方的合法權(quán)益。
3.必須全面履行合同中應(yīng)由發(fā)包方履行的全部條款。
第五章承包方的收入。
第十三條承包方的收入計(jì)算方法：承包方在承包經(jīng)營(yíng)期限內(nèi)的所有利潤(rùn)均由承包方享有。
第六章合同的變更，解除或終止。
第十四條本合同生效后即具有法律約束力，發(fā)包、承包雙方均不得隨意變更或解除.本合同需要變更或解除時(shí)，須經(jīng)雙方協(xié)商一致達(dá)成新的書(shū)面協(xié)議，在新的書(shū)面協(xié)議未達(dá)成之前，本合同仍然有效。
第十五條本合同履行期間，如國(guó)家有關(guān)政策與本合同簽訂時(shí)相比，發(fā)生重大變更，發(fā)包、承包任何一方利益受到重大影響，受影響的一方可以提出變更或解除本合同。
第十六條發(fā)包方如違反本合同規(guī)定，干擾承包方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使承包方無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，或使承包方的合法收入得不到保障，承包方有權(quán)解除本合同以及暫停支付承包費(fèi)用，并要求發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。
第十七條由于不可抗力的原因使本合同無(wú)法完全履行或無(wú)法履行時(shí)，須發(fā)包，承包雙方協(xié)商一致，可以變更或解除合同。
第十八條本合同規(guī)定的承包期滿，發(fā)包承包雙方的權(quán)利，義務(wù)履行完畢后，本合同自行終止。
第十九條本合同期滿三十日以前，承包方應(yīng)接受發(fā)包方派出的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)其承包情況進(jìn)行審核，確定無(wú)誤后，雙方代表在審計(jì)意見(jiàn)書(shū)上簽字，承包方方可離職。
第七章違約責(zé)任。
第二十條發(fā)包，承包雙方應(yīng)全面實(shí)際履行本合同，不履行或不完全履行的應(yīng)負(fù)違約責(zé)任。
第二十一條發(fā)包方如違反本合同第二十條的規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，支付承包方對(duì)公司的投資總額的________%作為違約金，如承包方的實(shí)際損失超出該違約金的，則發(fā)包方按承包方的實(shí)際損失賠償。
第八章附則。
第二十二條承包方如發(fā)生意外事故，無(wú)法繼續(xù)履行本合同，則由承包方另行推選或指派承包經(jīng)營(yíng)者，經(jīng)發(fā)包方認(rèn)定，繼續(xù)履行本合同。
第二十三條在簽訂本合同時(shí)，發(fā)包方應(yīng)將公司所有資產(chǎn)及債權(quán)債務(wù)狀況編制成冊(cè)，雙方確認(rèn)后作為本合同的附件。
發(fā)包方應(yīng)提供公司董事會(huì)和股東會(huì)關(guān)于不干涉承包方自主經(jīng)營(yíng)的決議，并作為本合同的附件。
第二十四條本合同期滿后，如本公司承包經(jīng)營(yíng)，且承包方履行本合同情況良好，承包方在同等條件下有優(yōu)先再承包的權(quán)利。
第二十五條本合同由雙方簽字蓋章后生效。
第二十六條本合同正本二份，發(fā)包方，承包方各執(zhí)一份。
第二十七條本合同適用中國(guó)法律，雙方在履行合同中發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)協(xié)商解決。如協(xié)商不成的，雙方提交仲裁委員會(huì)仲裁。
發(fā)包方：________有限公司。
地址：
電話：
法定代表人：___________(簽字蓋章)。
___年____月____日。
承包方：______________。
身份證號(hào)碼：
___年____月____日。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇三
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，合同的用途越來(lái)越廣泛，合同的簽訂是對(duì)雙方之間權(quán)利義務(wù)的最好規(guī)范。那么合同書(shū)的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的公司經(jīng)營(yíng)用租房合同，希望能夠幫助到大家。
出租方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
承租方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方為在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立。
公司而租用甲方房屋，并就此租房事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、甲方同意供給乙方經(jīng)營(yíng)用房平方米，用于該公司經(jīng)營(yíng)之用，該房屋坐落于。
二、該房屋租金經(jīng)雙方商定為每月元。該房屋總租金為元。
三、租金于交付，每延遲一天按總租金的計(jì)罰。若天內(nèi)仍未交納，甲方有權(quán)收回該房屋，并按實(shí)際遲付天數(shù)依上述計(jì)罰比例向乙方收取罰金。
四、乙方同意預(yù)交元作為保證金，合同終止時(shí)，當(dāng)作房租沖抵。
五、房屋租賃期為，從年月日至年月日。在此期間，任何一方要求終止合同，須提前三個(gè)月通知對(duì)方，并償付對(duì)方總租金的`違約金;如果甲方轉(zhuǎn)讓該房屋，乙方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
六、因租用該房屋所發(fā)生的除土地費(fèi)、大修費(fèi)以外的其它費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
七、在承租期間，未經(jīng)甲方同意，乙方無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借該房屋;不得改變房屋結(jié)構(gòu)及其用途，由于乙方人為原因造成該房屋及其配套設(shè)施損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、甲方保證該房屋無(wú)產(chǎn)權(quán)糾紛;乙方因經(jīng)營(yíng)需要，要求甲方提供房屋產(chǎn)權(quán)證明或其它有關(guān)證明材料的，甲方應(yīng)予以協(xié)助。
九、就本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向天津開(kāi)發(fā)區(qū)人民法院提起訴訟，請(qǐng)求司法解決。
十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公證后與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同以雙方共同認(rèn)可并經(jīng)公證后生效。
甲方(簽章)乙方(簽章)。
代表人(簽章)代表人(簽章)。
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
出租方：____（以下簡(jiǎn)稱合同甲方）。
承租方：____（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，乙方為在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立________公司而租用合同甲方房屋，并就此租房事宜達(dá)成如下協(xié)議：
一、合同甲方同意供給乙方經(jīng)營(yíng)用房____平方米，用于該公司經(jīng)營(yíng)之用，該房屋坐落于____.
二、該房屋租金經(jīng)雙方商定為每月____元。該房屋總租金為_(kāi)___元。
三、租金于____交付，每延遲一天按總租金的____計(jì)罰。若____天內(nèi)仍未交納，合同甲方有權(quán)收回該房屋，并按實(shí)際遲付天數(shù)依上述計(jì)罰比例向乙方收取罰金。
四、乙方同意預(yù)交____元作為保證金，合同終止時(shí)，當(dāng)作房租沖抵。
五、房屋租賃期為_(kāi)___，從____年____月____日至____年____月____日。在此期間，任何一方要求終止合同，須提前三個(gè)月通知對(duì)方，并償付對(duì)方總租金____的違約金；如果合同甲方轉(zhuǎn)讓該房屋，乙方有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。
六、因租用該房屋所發(fā)生的除土地費(fèi)、大修費(fèi)以外的其它費(fèi)用，由乙方承擔(dān)。
七、在承租期間，未經(jīng)合同甲方同意，乙方無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)租或轉(zhuǎn)借該房屋；不得改變房屋結(jié)構(gòu)及其用途，由于乙方人為原因造成該房屋及其配套設(shè)施損壞的，由乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
八、合同甲方保證該房屋無(wú)產(chǎn)權(quán)糾紛；乙方因經(jīng)營(yíng)需要，要求合同甲方提供房屋產(chǎn)權(quán)證明或其它有關(guān)證明材料的，合同甲方應(yīng)予以協(xié)助。
九、就本合同發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權(quán)向天津開(kāi)發(fā)區(qū)人民法院提起訴訟，請(qǐng)求司法解決。
十、本合同未盡事宜，可由雙方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，經(jīng)公證后與本合同具有同等法律效力。
十一、本合同以雙方共同認(rèn)可并經(jīng)公證后生效。
合同甲方（簽章）乙方（簽章）。
代表人（簽章）代表人（簽章）。
簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇四
2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠。現(xiàn)請(qǐng)你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。
生活情景。
知識(shí)梳理。
學(xué)習(xí)體會(huì)。
問(wèn)題1：你對(duì)他們辦廠持什么態(tài)度，為什么？
2、該企業(yè)屬什么類(lèi)型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？
3、你為他們順利成立公司提供哪些建議？
5、面對(duì)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和歐美對(duì)我國(guó)部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)？原因、做法。
1、?企業(yè)。
（1）含義。
（2）作用。
（3）類(lèi)型。
（4）形式。
（1）含義。
（2）法定公司形式。
有限責(zé)任公司。
股份有限公司。
不同點(diǎn)。
相
同
點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)、
意義。
（4）成立：條件、程序。
（5）組織機(jī)構(gòu)（公司章程中明確）。
（5）特殊形式。
（1）含義。
（2）目的。
（1）?????????????????????????????????。
含義和要求。
（2）???????????????????????????????????。
含義和要求。
（3）??????????????????????????????????。
含義和要求。
3、企業(yè)兼并含義及意義。
4、企業(yè)破產(chǎn)含義及意義。
企業(yè)與學(xué)校、政府、慈善機(jī)構(gòu)不同；企業(yè)與公司有區(qū)別：
企業(yè)法人與法人區(qū)別；法人與自然人區(qū)別：
不能成立合伙企業(yè)：
股份有限公司和有限責(zé)任公司的主要區(qū)別：
如何辦一個(gè)公司，總經(jīng)理不能一人說(shuō)了算。
公司不只是技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理就能贏利，還必須：選準(zhǔn)?????????，樹(shù)立?????????，不能用不正當(dāng)手段。
兼并不只是強(qiáng)并弱，還有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
兼并破產(chǎn)是必然的。
1、如何成立一個(gè)公司并成功經(jīng)營(yíng)？
1、選擇題：依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)出資而設(shè)立的是：（??）。
2、簡(jiǎn)答題：如果你爸爸公司兼并成功，說(shuō)明了什么現(xiàn)象？怎樣正確認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象？
3、辨析題：只要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能使公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇五
發(fā)包方：
承包方：
營(yíng)業(yè)執(zhí)照號(hào)：
身份證號(hào)：
電話：
為了明確發(fā)包方方與承包方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對(duì)________有限公司濟(jì)南分公司實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內(nèi)容。
承包方為_(kāi)_____有限公司濟(jì)南分公司經(jīng)理，從事濟(jì)南市的工程項(xiàng)目建設(shè)，承包方不得從事其他經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
第二條承包期限。
承包期從________年________月________日起至________年________月________日止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標(biāo)。
在承包期限內(nèi)承包方向發(fā)包方上繳承包費(fèi)計(jì)人民幣月內(nèi)支付.另外，建設(shè)單位按建設(shè)工程總造價(jià)的________%所交納的建設(shè)工程勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)，竣工結(jié)算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應(yīng)繳納。
第四條發(fā)包方的權(quán)利和義務(wù)。
4.1在年將分公司交給承包方經(jīng)營(yíng)管理。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務(wù)所需要的資質(zhì)、證照及相關(guān)資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標(biāo)及辦理相關(guān)手續(xù)，提供相關(guān)服務(wù)。
4.4對(duì)分公司的運(yùn)行狀態(tài)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等工作，實(shí)施監(jiān)督和檢查。
4.5對(duì)分公司進(jìn)行年度工作考核，評(píng)估。
4.6收取承包費(fèi)用和其他相關(guān)費(fèi)用。
第五條承包方的權(quán)利和義務(wù)。
5.1作為承包負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評(píng)。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權(quán)，參與工程勞務(wù)投標(biāo);根據(jù)業(yè)務(wù)情況組建施工隊(duì)伍，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、施工管理、質(zhì)量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質(zhì)及印鑒。
5.4認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》及《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對(duì)工程管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
5.6按季度、年度呈報(bào)業(yè)績(jī)報(bào)表，按約定時(shí)間上交承包費(fèi)用;。
5.7對(duì)分公司除上交約定承包費(fèi)用、承擔(dān)約定其他費(fèi)用外的一切有形財(cái)產(chǎn)享有所有權(quán)。
第六條其它事項(xiàng)。
6.1分公司出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故、經(jīng)營(yíng)不善等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由承包方全部承擔(dān)。
6.2發(fā)包方應(yīng)承包方請(qǐng)求派往分公司長(zhǎng)期工作的工程技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應(yīng)的工資、福利、差旅費(fèi)等由分公司全部承擔(dān)，工資標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)赝?lèi)人員平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務(wù)招投標(biāo)、辦理相關(guān)手續(xù)、訂立相關(guān)合同、協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系的，發(fā)包方應(yīng)當(dāng)配合，相關(guān)人員差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用、出差補(bǔ)助費(fèi)由承包方承擔(dān)，差旅費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)。
6.4承包方保證分公司按時(shí)完整地向發(fā)包方移交各項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收資料(工程勞務(wù)承包合同、中標(biāo)通知書(shū)、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、結(jié)算表單、民工工資表等)。
6.5分公司單獨(dú)建賬，獨(dú)立核算，盈虧由承包方享有或承擔(dān)。分公司獨(dú)立進(jìn)行稅務(wù)登記，如果當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)要求必須在當(dāng)?shù)乩U稅，承包方應(yīng)在當(dāng)?shù)匾婪ò磿r(shí)納稅，承包方對(duì)承包期間形成的分公司一切債權(quán)債務(wù)負(fù)全部責(zé)任。
6.6承包方在經(jīng)營(yíng)管理分公司期限內(nèi)，應(yīng)當(dāng)保證工程質(zhì)量、安全，順利完成施工任務(wù)，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購(gòu)材料物資或者向任何單位、個(gè)人借款融資。
第七條違約責(zé)任。
承包方承包經(jīng)營(yíng)分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔(dān)，同時(shí)甲方有權(quán)終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質(zhì)量、安全事故;拖欠農(nóng)民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責(zé)任;發(fā)生被相關(guān)部門(mén)行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時(shí)限上交承包費(fèi)用;違規(guī)使用資質(zhì);不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭(zhēng)議，雙方應(yīng)當(dāng)盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產(chǎn)生同等法律效力。
發(fā)包方：(蓋章)承包方：(簽字)。
法定代表人：身份證號(hào)碼：
電話：電話：
________年________月________日。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇六
2、假如你爸爸、叔叔、舅舅三人準(zhǔn)備分別出資30萬(wàn)（現(xiàn)金）、20萬(wàn)（專利技術(shù)折價(jià)）、10萬(wàn)（老廠房折價(jià)）合辦一家服裝廠?，F(xiàn)請(qǐng)你為他們選擇一種企業(yè)形式，并為他們順利辦成和經(jīng)營(yíng)做參謀。
生活情景。
知識(shí)梳理。
學(xué)習(xí)體會(huì)。
問(wèn)題1：你對(duì)他們辦廠持什么態(tài)度，為什么？
2、該企業(yè)屬什么類(lèi)型？你為他們選擇哪種企業(yè)形式？為什么？
3、你為他們順利成立公司提供哪些建議？
5、面對(duì)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈和歐美對(duì)我國(guó)部分服裝出口設(shè)限，你認(rèn)為公司應(yīng)怎樣經(jīng)營(yíng)？原因、做法。
1、企業(yè)。
（1）含義。
（2）作用。
（3）類(lèi)型。
（4）形式。
（1）含義。
（2）法定公司形式。
有限責(zé)任公司。
股份有限公司。
不同點(diǎn)。
相
同
點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)、
意義。
（4）成立：條件、程序。
（5）組織機(jī)構(gòu)（公司章程中明確）。
（5）特殊形式。
（1）含義。
（2）目的。
（1）。
含義和要求。
（2）。
含義和要求。
（3）。
含義和要求。
3、企業(yè)兼并含義及意義。
4、企業(yè)破產(chǎn)含義及意義。
企業(yè)與學(xué)校、政府、慈善機(jī)構(gòu)不同；企業(yè)與公司有區(qū)別：
企業(yè)法人與法人區(qū)別；法人與自然人區(qū)別：
不能成立合伙企業(yè)：
股份有限公司和有限責(zé)任公司的主要區(qū)別：
如何辦一個(gè)公司，總經(jīng)理不能一人說(shuō)了算。
公司不只是技術(shù)進(jìn)步、科學(xué)管理就能贏利，還必須：選準(zhǔn)，樹(shù)立，不能用不正當(dāng)手段。
兼并不只是強(qiáng)并弱，還有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
兼并破產(chǎn)是必然的。
1、如何成立一個(gè)公司并成功經(jīng)營(yíng)？
1、選擇題：依據(jù)我國(guó)法律規(guī)定，由2人以上50人以下的股東共同出資，股東可以用貨幣，也可用實(shí)物、技術(shù)或土地使用權(quán)出資而設(shè)立的是：（）。
a.私營(yíng)企業(yè)b.股份有限公司c.有限責(zé)任公司d.股份合作企業(yè)。
2、簡(jiǎn)答題：如果你爸爸公司兼并成功，說(shuō)明了什么現(xiàn)象？怎樣正確認(rèn)識(shí)這一現(xiàn)象？
3、辨析題：只要采用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就能使公司永遠(yuǎn)立于不敗之地。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇七
發(fā)包方：________公司(甲方)。
承包方：________(乙方)。
根據(jù)企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的原則，充分體現(xiàn)經(jīng)管者的責(zé)、權(quán)、利，達(dá)到搞活企業(yè)、提高效益、繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的目的，經(jīng)雙方協(xié)商，由________承包________公司房地產(chǎn)部。特訂本合同。
一、承包期限自________年________月________日起至________年________月________日止，共________年。
二、承包形式為稅后利潤(rùn)分成形式，甲方________成，乙方________成。
三、承包期間甲方提供給乙方有關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面的全套手續(xù)及房地產(chǎn)部合同章一枚。
四、乙方上交利潤(rùn)時(shí)間按每季度計(jì)算，即________年________月________日結(jié)算一次;________年________月________日結(jié)算一次;________年________月________日結(jié)算一次;________年________月________日結(jié)算一次。
五、甲方為乙方單列帳目，乙方按照國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度有權(quán)支配自己的資金。乙方獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，一切費(fèi)用自理。
六、雙方的權(quán)利和義務(wù)：
發(fā)包方(甲方)：
1.甲方應(yīng)按合同規(guī)定監(jiān)督乙方依法經(jīng)營(yíng)、照章納稅、履行合同，做好指導(dǎo)協(xié)調(diào)服務(wù)工作。
2.甲方為乙方提供辦公室一間，電話分機(jī)一部，甲方的辦公設(shè)備配合乙方使用。房費(fèi)乙方按月付給甲方，價(jià)格暫時(shí)訂每天________元，隨招待所調(diào)房?jī)r(jià)而隨時(shí)調(diào)整，乙方每月交甲方綜合管理費(fèi)________元，從合同簽訂之日起付第一個(gè)月房租。
3.甲方對(duì)乙方因經(jīng)營(yíng)管理不善，不能在規(guī)定期間上交利潤(rùn)，或違法經(jīng)營(yíng)損害甲方形象，甲方有權(quán)解除承包合同。
承包方(乙方)：
1.承包的________是乙方在承包期內(nèi)的法定代表人，對(duì)乙方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)負(fù)有全部責(zé)任。
2.在國(guó)家法律、政策、計(jì)劃允許的范圍內(nèi)，承包人有權(quán)建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
3.在不違反國(guó)家有關(guān)規(guī)定的情況下，乙方自主經(jīng)管。
4.乙方在承包期內(nèi)所發(fā)生的一切債權(quán)務(wù)，由承包人承擔(dān)一切法律責(zé)任，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
5.乙方必須遵守國(guó)家法律、執(zhí)行國(guó)家政策，維護(hù)國(guó)家、企業(yè)職工的合法權(quán)益，正確處理企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。
七、違約責(zé)任：
1.因甲才違約或外法干預(yù)給乙方造成的經(jīng)濟(jì)捐失，甲方要相應(yīng)調(diào)整上交利潤(rùn)數(shù)頗。
2.乙方違約或不能按時(shí)結(jié)算利潤(rùn)，以乙方的資產(chǎn)賠償甲方。
八、本合同自簽汀之日起生效，合同到期，乙方有意延長(zhǎng)合同期限，經(jīng)雙方協(xié)商，可續(xù)簽合同。
九、本合同一式叁份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，公司留壹份存檔各查。
發(fā)包方(甲方)：承包方(乙方)：
法定代表人：法定代表人：
時(shí)間：時(shí)間：
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇八
70002隊(duì)用工總量55人。其中：隊(duì)干部8人，黨員8人，團(tuán)員24人。20__年組建以來(lái)，先后在泛華反承包市場(chǎng)和大港油區(qū)市場(chǎng)承擔(dān)鉆井施工任務(wù)，成功地交出了張海502、張海502fh等多口重點(diǎn)井和高難度井。目前，該隊(duì)正在承擔(dān)中油集團(tuán)公司重點(diǎn)工程—莊海4×1叢式井施工任務(wù)。20__年在這個(gè)項(xiàng)目上突破了年進(jìn)尺五萬(wàn)米大關(guān)，平均機(jī)械鉆速38.63米/小時(shí)、鉆機(jī)月速5427.82米/臺(tái)月，是大港油田近年來(lái)的最好成績(jī)。20__年創(chuàng)造了我國(guó)陸上油田水垂比最大、大位移井施工速度最快等全國(guó)鉆井行業(yè)紀(jì)錄，先后獲得中石油集團(tuán)先進(jìn)基層黨支部、渤海鉆探工程公司“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)單位”、“標(biāo)桿黨支部”等項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
一、打造一流隊(duì)伍，提高素質(zhì)創(chuàng)精品。
該隊(duì)黨支部從班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮、員工隊(duì)伍素質(zhì)抓起，從細(xì)微之處入手，著力于提高隊(duì)伍整體實(shí)力，為科學(xué)打井奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
加強(qiáng)班子建設(shè)，錘煉一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的鋼鐵班子。該隊(duì)班子處處從嚴(yán)要求自己，帶頭執(zhí)行規(guī)章制度，靠嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)的工作作風(fēng)和人性化的管理，贏得了員工的信賴與支持。莊海4-5井施工中，由于地層原因，出現(xiàn)了堵導(dǎo)管的現(xiàn)象，導(dǎo)流槽積滿了幾十公斤重的大泥塊，不僅影響施工進(jìn)度，還容易造成卡鉆。情況發(fā)生后，干部和大班人員立即組成了搶險(xiǎn)突擊隊(duì)進(jìn)行清理。由于受導(dǎo)流槽內(nèi)空間限制，他們只能鉆進(jìn)去用手扒泥塊，經(jīng)過(guò)3個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了導(dǎo)管，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，造就一支發(fā)揮模范作用的先鋒隊(duì)。該隊(duì)黨支部認(rèn)真組織開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”、“三優(yōu)杯”競(jìng)賽等主題活動(dòng)，明確黨員責(zé)任區(qū)承包職責(zé)，建立黨員“示范崗”評(píng)比臺(tái)。廣大黨員在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中干在先、沖在前，形成了黨員比安全、比干勁、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。
加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。該隊(duì)開(kāi)展了創(chuàng)建“五型班組”、“無(wú)違章班組”等活動(dòng)，班組之間互相比著干。組織各崗位有專長(zhǎng)、技術(shù)過(guò)硬的員工，利用班前班后會(huì)、倒班等時(shí)間為其他員工講課，并有意識(shí)地進(jìn)行崗位交流，使員工逐步向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變。近一年來(lái)，全隊(duì)先后有40多人次走上班前班后會(huì)講臺(tái)，親自傳授自己工作實(shí)踐中的竅門(mén)和經(jīng)驗(yàn)。兩年來(lái)，該隊(duì)人才的成長(zhǎng)不僅滿足了本隊(duì)需要，還為公司國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)輸送鉆井隊(duì)長(zhǎng)、工程師、電氣師等22人。
二、建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格管理創(chuàng)精品。
該隊(duì)從細(xì)節(jié)入手，把“人人出手過(guò)得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量?jī)?yōu)”貫穿到每一個(gè)崗位，從施工前的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、施工過(guò)程控制到完井后的環(huán)境管理，堅(jiān)持做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理逐步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化。
加強(qiáng)制度建設(shè)，理順管理程序。在嚴(yán)格落實(shí)《鉆井隊(duì)hse建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》等規(guī)定的同時(shí)，結(jié)合自身實(shí)際和基層建設(shè)要求，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理、細(xì)化，先后制定了本隊(duì)的《安全生產(chǎn)考核辦法》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《班組考核制度》、《員工獎(jiǎng)懲管理辦法》、《營(yíng)區(qū)建設(shè)管理制度》等一系列制度，使各項(xiàng)工作走上規(guī)范化。
具體工作中，他們嚴(yán)格落實(shí)崗位“兩書(shū)一表”，依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。
規(guī)范員工操作行為。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格落實(shí)巡檢制度，人人做到“四懂三會(huì)”，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，件件設(shè)備保證清潔、潤(rùn)滑、安全;在崗位落實(shí)上，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到事事有人管、件件有落實(shí)，不以任何借口影響工作指令的執(zhí)行，做到當(dāng)班指令當(dāng)班完成，當(dāng)班問(wèn)題當(dāng)班整改。嚴(yán)細(xì)的工作使全隊(duì)員工養(yǎng)成了照章辦事的良好習(xí)慣，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生。
強(qiáng)化制度落實(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)水平。該隊(duì)結(jié)合“三標(biāo)”管理，大力加強(qiáng)基層hse建設(shè)。同時(shí)按照平、穩(wěn)、正、全、牢、靈、通和“五不漏”的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。在現(xiàn)場(chǎng)管理方面堅(jiān)持嚴(yán)要求，從井場(chǎng)布局、施工現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備擺放，嚴(yán)格按照《hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和《基層建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
三、應(yīng)用新工藝新技術(shù)，依靠科技創(chuàng)精品。
在做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，該隊(duì)狠抓工藝紀(jì)律落實(shí)，積極應(yīng)用新工藝新技術(shù)，每口井都堅(jiān)持精雕細(xì)刻，依靠科技挖潛力，鉆井速度和施工水平不斷提高。
嚴(yán)格工藝紀(jì)律，強(qiáng)化過(guò)程控制。嚴(yán)格落實(shí)工藝紀(jì)律，既是提速的需要，也是出精品的有力保證。為加快鉆速，保證施工順利，他們結(jié)合具體的工程項(xiàng)目，提前了解所要完成的作業(yè)程序，制定有針對(duì)性的技術(shù)措施。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行甲方指令，盯好關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)，預(yù)防各類(lèi)事故的發(fā)生;在鉆進(jìn)中仔細(xì)觀察扭矩、泵壓變化，及時(shí)調(diào)整參數(shù);每鉆完單根劃眼一次，及時(shí)清除井底巖屑，保證井眼平滑;起下鉆定期進(jìn)行鉆具探傷，保證下井工具質(zhì)量完好;技術(shù)人員24小時(shí)監(jiān)督技術(shù)措施的落實(shí)，隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保每項(xiàng)技術(shù)措施落實(shí)到位。通過(guò)嚴(yán)格的過(guò)程控制，不僅杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，而且大大提高了鉆井速度和施工質(zhì)量。
積極應(yīng)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)快鉆井。該隊(duì)在積極應(yīng)用成熟配套技術(shù)的基礎(chǔ)上，大膽應(yīng)用新工藝新技術(shù)。該隊(duì)目前施工的埕海1號(hào)人工井場(chǎng)占地2萬(wàn)平方米，是在一個(gè)井口槽內(nèi)鉆76口井的海油陸采平臺(tái)。他們采用套管批鉆打表層，將建井過(guò)程中的鉆井和下套管作業(yè)結(jié)合在一起，大幅度提高了鉆進(jìn)效率;應(yīng)用高性能可調(diào)角度的彎馬達(dá)和mwd、lwd隨鉆測(cè)井與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸技術(shù)，減少測(cè)井時(shí)間;優(yōu)選與地層相匹配的蒂陛艾斯fm2563z鉆頭、pdc鉆頭，創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)高指標(biāo)、新紀(jì)錄。莊海8es-h3井水平段長(zhǎng)達(dá)949米，單井油層解釋達(dá)到1003米，是大港油田歷史上水平段長(zhǎng)度與油層鉆遇長(zhǎng)度最長(zhǎng)的一口高難度大位移水平井;莊海8nm-h3井中完垂深1067.73米，斜深4438米，水平位移3910.41米，水垂比3.66，打破了此前該隊(duì)在莊海8ng-h1井水垂比2.73的國(guó)內(nèi)紀(jì)錄;莊海8es-h5井井深5536米，垂深1536.99米，水平位移4841.61米，實(shí)際最大井斜角90.44度，創(chuàng)國(guó)內(nèi)水平段最長(zhǎng)新記錄。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇九
隨著我公司的不斷壯大，外地洽談業(yè)務(wù)，服務(wù)于公司的客戶紛至沓來(lái);隨著我公司領(lǐng)導(dǎo)、員工生活質(zhì)量的不斷提高，大家對(duì)賓館、餐飲服務(wù)的要求也越來(lái)越高。因此，如何守法經(jīng)營(yíng)好賓館，對(duì)來(lái)自五湖四海的客戶，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，牢固樹(shù)立我公司良好的企業(yè)形象;對(duì)內(nèi)部干部職工，提供舒適，溫馨的環(huán)境，就尤為重要。
目前，我賓館周邊，私家旅店、餐廳可謂星羅棋布,相互間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈.因此,若要經(jīng)營(yíng)、管理好我公司的賓館,就需要不斷更新觀念,調(diào)整思路,使我們?cè)诩ち腋?jìng)爭(zhēng)中能永遠(yuǎn)立于潮頭!
1.業(yè)內(nèi)分析:由于我們地處偏遠(yuǎn)地區(qū),一般客戶都需要就近入住，就餐,況入住,就餐的群體資源有限,因此,競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分激烈.
2.自我分析:我公司賓館,背靠強(qiáng)大的集團(tuán)公司,硬件設(shè)施是公司周邊各旅店、餐廳均無(wú)法比擬的.況公司的賓館,又能給廣大的客戶,員工以信賴感.但不足之處是:不如小旅店經(jīng)營(yíng)靈活,各小旅店,憑借超低的價(jià)格,吸引著一批追求廉價(jià)的客戶.為此,為搞好賓館的經(jīng)營(yíng)管理,不斷提升我公司賓館的美譽(yù)度,并以此為窗口,展示我公司的良好的形象,特制訂以下方案,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱.
一.發(fā)展戰(zhàn)略:。
賓館、餐飲要積極實(shí)施"堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略,突出兩個(gè)重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破"的發(fā)展策略.全力打造一個(gè)制度健全,服務(wù)優(yōu)質(zhì),安全環(huán)保,創(chuàng)新和諧的精品賓館.
1.堅(jiān)持一個(gè)戰(zhàn)略:堅(jiān)定不移的致力于一個(gè)"以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ),科學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新為前提"的戰(zhàn)略思想.
2.突出兩個(gè)重點(diǎn):2.1.堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心,精細(xì)管理為根本的思想,讓每一位光臨本賓館的顧客,能有春天般的溫暖及家的溫馨感.2.2.合理配置資源,加大培訓(xùn)力度,強(qiáng)化管理措施,分工明確,責(zé)任到人.
3.實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破:3.1.服務(wù)(技能,技巧,推銷(xiāo))上的突破.3.2.科學(xué)優(yōu)化管理上的突破.3.3.菜品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)上的突破.3.4.公眾形象,口碑上的突破.
二.工作方針:。
制度健全,服務(wù)優(yōu)良,安全環(huán)保,發(fā)展和諧.以公司企業(yè)文化為依托,形成自己固有的賓館經(jīng)營(yíng)文化,并不斷開(kāi)拓創(chuàng)新.
1.制度健全.1.1制度完備和精細(xì)化.全面覆蓋賓館管理的各個(gè)環(huán)節(jié)(評(píng)價(jià),考核,崗位職責(zé)等).要做到事事有法可依,處處有章可循.1.2.制度兼顧穩(wěn)定性和靈活性,既保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定,又可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善.1.3.強(qiáng)化制度的執(zhí)行力,確保賓館的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng),給員工以公平,公正的平臺(tái).
2.服務(wù)優(yōu)良:要真正做到以客戶為中心,高效快捷的滿足客戶的正當(dāng)需求,提供令客戶滿意的高品質(zhì)服務(wù):2.1要保持對(duì)客戶的尊重和理解,及時(shí)、合理的收集客戶的各項(xiàng)信息,依據(jù)信息來(lái)了解和跟蹤客戶的真實(shí)需求,并迅速做出反應(yīng);2.2.不斷提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和水平,在每個(gè)服務(wù)環(huán)節(jié)上都要精耕細(xì)作,為客戶提供規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化,人性化的服務(wù);2.3.要有效的分析客戶群體,并有針對(duì)性的提供各有價(jià)值的附加服務(wù).2.4.不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,提升綜合服務(wù)能力,始終以客戶滿意為終極目標(biāo).
3.安全環(huán)保:3.1.嚴(yán)格按“食品衛(wèi)生法”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.3.2.加強(qiáng)安全防范和消防工作，確?？腿巳松砗拓?cái)產(chǎn)及賓館財(cái)產(chǎn)不受損失.3.3增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),給客戶提供衛(wèi)生,安全,文明環(huán)境.
4.發(fā)展和諧.堅(jiān)持以人為本的管理理念,妥善處理好內(nèi)外部的各種關(guān)系,才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展.4.1.賓館發(fā)展與員工利益的關(guān)系.(做到獎(jiǎng)罰分明).4.2.在確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下,始終堅(jiān)持"成本最小化,效益最大化"的經(jīng)營(yíng)原則.
5.不斷創(chuàng)新.不斷創(chuàng)新是企業(yè)的生命!5.1.樹(shù)立客戶是一種資產(chǎn)的觀念。管理和服務(wù)的過(guò)程是一個(gè)“吸資”、“護(hù)資”和“增資”的過(guò)程，只有客戶資產(chǎn)“增值”了，酒店才會(huì)長(zhǎng)盛不衰.5.2不斷給客戶以亮點(diǎn),讓客戶能時(shí)時(shí)感受到新穎的服務(wù)與享受.
以上是我對(duì)公司賓館經(jīng)營(yíng)的總體構(gòu)想,以下加以詳盡說(shuō)明:。
一,制訂崗位職責(zé)及規(guī)章制度,加大執(zhí)行力度,認(rèn)真落實(shí)到位。
1.要根據(jù)賓館的現(xiàn)狀,制定一套切實(shí)可行的管理制度,及各崗位人員的編制,核定.根據(jù)職責(zé)要求,擇優(yōu)選聘相關(guān)人員.讓每一位員工明確工作要求,并認(rèn)真落實(shí).
2.加大執(zhí)行力度.“民不服吾能,而服吾公.公則民不敢慢”因此,在執(zhí)行相關(guān)制度時(shí),只有公正.才會(huì)有執(zhí)行力.
3.充分發(fā)揮賓館、餐廳各主管的職能作用.建立完善一系列的監(jiān)督、檢查機(jī)制,讓每一位員工都牢固樹(shù)立“99+‘1’=0”的“0缺點(diǎn)”,“零起點(diǎn)”,“零突破”的管理意識(shí),務(wù)使問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)中.
二.培訓(xùn)與考核相結(jié)合。
1.對(duì)每一位員工都要做到先培訓(xùn),后上崗.使其明白工作職責(zé),規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化的做好本職工作.
2.通過(guò)培訓(xùn),扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思想觀念和服務(wù)意識(shí)，端正員工工作態(tài)度，強(qiáng)化微笑服務(wù),人情服務(wù),文明服務(wù).尤其在微笑服務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)人情服務(wù).延伸和補(bǔ)充有局限性的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù).將客人當(dāng)作酒店的摯朋親友.服務(wù)中及時(shí)了解客戶對(duì)酒店的要求和建議，掌握顧客的生活喜好，便于酒店經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)和提高，務(wù)使顧客滿意在公司賓館,舒心在公司賓館.在展現(xiàn)人情服務(wù)的同時(shí)，還要保證服務(wù)各個(gè)方面的快捷，標(biāo)準(zhǔn)化.以減少一些時(shí)間觀念強(qiáng)的客戶的流失。
3.依照考核標(biāo)準(zhǔn),由各部門(mén)主管,嚴(yán)格進(jìn)行考核.每月末,交由經(jīng)理審批并進(jìn)行綜合評(píng)分.對(duì)員工存在的問(wèn)題,應(yīng)針對(duì)性地做好教育,培訓(xùn)工作,不斷提高員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)技能.
三.加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)力度。
1.由于賓館,餐廳客源存在相對(duì)的不穩(wěn)定性,因此,需要賓館經(jīng)理及各主管及時(shí)調(diào)整人員的配備,以滿足經(jīng)濟(jì),科學(xué)運(yùn)營(yíng)的需要.
2.賓館主管要經(jīng)常檢查賓館各物品的完好程度,缺失的要及時(shí)補(bǔ)充.及時(shí)了解服務(wù)用品的儲(chǔ)備情況,及時(shí)報(bào)請(qǐng)經(jīng)理,以便得到及時(shí)補(bǔ)充.餐飲部廚師長(zhǎng)要及時(shí)了解餐廳各原料的儲(chǔ)存情況,每晚給餐飲主管書(shū)面報(bào)單一次,經(jīng)過(guò)經(jīng)理審批后.科學(xué),經(jīng)濟(jì)供貨.
3.餐廳對(duì)每個(gè)客戶的預(yù)定或者點(diǎn)菜，都要問(wèn)清楚其喜歡的口味，并予菜單上進(jìn)行注明，再交廚房.各部門(mén)主管要對(duì)長(zhǎng)期客戶的起居,興趣,餐飲喜好,努力去發(fā)現(xiàn),并記錄存檔.
4.每周賓館,廚房與餐廳要進(jìn)行一次交流會(huì)，對(duì)客戶反饋回來(lái)的意見(jiàn)進(jìn)行討論解決、相互提出自己的見(jiàn)解,同時(shí)也給部門(mén)之間的配合注入生機(jī).
5.堅(jiān)持守法經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格按照國(guó)家及我公司相關(guān)的規(guī)定經(jīng)營(yíng).積極配合國(guó)家及公司有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,檢查.
四.嚴(yán)格控制成本，豐富菜品種類(lèi)，提高菜品質(zhì)量。
1.厲行節(jié)約，降低成本，加強(qiáng)核算.餐飲部主管和廚師長(zhǎng)要及時(shí)對(duì)每一道菜的成本和毛利率進(jìn)行核算，所采購(gòu)的原料都要物有所用，采購(gòu)數(shù)量與銷(xiāo)售數(shù)量對(duì)比樣相吻合,確保實(shí)現(xiàn)公司的下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo).
2.廚師長(zhǎng)、采購(gòu)員和餐飲部主管要適時(shí)的對(duì)所購(gòu)貨物的價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)所購(gòu)貨物要進(jìn)行貨比三家，經(jīng)對(duì)比后購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格低的貨品。
3.積極鼓勵(lì)廚師推陳出新.開(kāi)發(fā)特色菜，力推綠色,清新風(fēng)格的菜系.并能根據(jù)客戶的需求,做出不同檔次,適應(yīng)多口味的飯菜.要求廚師至少每月要有兩道新菜品.在有條件的情況下組織廚師到外地去學(xué)習(xí)和交流.對(duì)于顧客予以好評(píng)的創(chuàng)新菜給予廚師適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì).
4.對(duì)菜品實(shí)行標(biāo)簽制，對(duì)顧客意見(jiàn),餐廳進(jìn)行每日匯總，一周進(jìn)行一次反饋，以便廚師的改進(jìn).也可根據(jù)顧客意見(jiàn)對(duì)廚師進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲.
五.制定一系列的優(yōu)惠和獎(jiǎng)勵(lì)政策。
1.制訂出系列優(yōu)惠措施,給員工以真正的實(shí)惠.對(duì)長(zhǎng)期入住的顧客,給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠.餐飲部制訂出不同規(guī)格的壽宴、生日宴、及假日宴等套餐，服務(wù)于公司員工.
2.服務(wù)人員受客人書(shū)面表?yè)P(yáng)3次-7次予以獎(jiǎng)勵(lì)，7次以上予以重獎(jiǎng).
3.受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。
4.每年一綜合評(píng)審,對(duì)表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。
5.技能過(guò)硬、身懷絕技、公關(guān)、管理能力強(qiáng)的員工可設(shè)立員工工齡獎(jiǎng)，將這些優(yōu)秀的員工更長(zhǎng)時(shí)間留在賓館,為公司服務(wù).
六.確保工作餐的質(zhì)量,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
1.對(duì)員工的工作餐(包括班中餐)要達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),高質(zhì)量的要求.杜絕大鍋飯粗作的現(xiàn)象.
2.定期下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查、了解員工的用餐喜好,及時(shí)了解所存在的問(wèn)題,確保為員工作出滿意的菜品.
3.對(duì)員工的工作餐,要做到及時(shí)送達(dá).為我公司的運(yùn)營(yíng)做好后勤保障工作.
4.對(duì)外經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn),優(yōu)先補(bǔ)助給班中餐,確保一線員工的餐飲質(zhì)量.
七.積極推進(jìn)6s管理制度,打造我公司賓館的企業(yè)文化。
1.把我公司推進(jìn)實(shí)施的6s管理方式,靈活在賓館各部門(mén)應(yīng)用.推進(jìn)管理,服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化.
2.大力推進(jìn)環(huán)境清潔化,著裝統(tǒng)一化,舉止標(biāo)準(zhǔn)化,服務(wù)人性化,餐飲衛(wèi)生化的企業(yè)文化理念.
3.要求餐飲部盡力做出獨(dú)具匠心的菜系,力求口味與營(yíng)養(yǎng)完美結(jié)合,讓客戶能吃出享受,吃出健康.形成獨(dú)具特色的餐飲文化.
4.各管理人員對(duì)員工即要嚴(yán)格管理,又要人性化.主動(dòng)關(guān)心員工,與其交心,盡力解決員工的后顧之憂.使員工能自覺(jué)的努力去工作.
5.努力培養(yǎng)員工的主人翁精神,創(chuàng)建賓館全體員工以“我是賓館一員,我驕傲,我是賓館一員,我自豪”的企業(yè)文化氛圍.
6.以公司賓館標(biāo)準(zhǔn)化,個(gè)性化,人情化的服務(wù)理念,以全新的風(fēng)貌,營(yíng)造我公司優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)管理的企業(yè)形象窗口.
7.由于公司賓館服務(wù)對(duì)象較為復(fù)雜,因此,對(duì)客戶的入住,消費(fèi)等相關(guān)信息,要嚴(yán)格保密,不得不經(jīng)客戶允許,隨意透露客戶的任何信息.
8.所聘相關(guān)人員,在同等條件下,優(yōu)先照顧公司下崗職工,為公司的人力資源部門(mén)排憂解難.
八.嚴(yán)格食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生,做好安全保障工作。
1.嚴(yán)格遵守食品衛(wèi)生等法規(guī).賓館經(jīng)理,各主管及每一員工都要層層把關(guān),杜絕把不合格消費(fèi)品提供給客戶.
2.加強(qiáng)安全意識(shí),定期聘請(qǐng)公司消防,公安領(lǐng)導(dǎo)來(lái)賓館指導(dǎo),以消除安全隱患.
3.增強(qiáng)環(huán)保意識(shí),努力營(yíng)造綠色賓館的優(yōu)質(zhì)環(huán)境.
以上僅屬個(gè)人的愚見(jiàn)，敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱、指導(dǎo)!
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十
公司經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)建的建議公司的經(jīng)營(yíng)理念：以潔凈燃?xì)饣貓?bào)社會(huì)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取悅于民。公司的經(jīng)營(yíng)模式：按照a管理模式，即實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主持公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。公司的建設(shè)發(fā)展方針：統(tǒng)籌規(guī)劃，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)全市燃?xì)夤?yīng)管道化。公司的經(jīng)營(yíng)思想：樹(shù)立新思想，尋求新突破，以競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)力、市場(chǎng)為基礎(chǔ)、服務(wù)為宗旨、效益為中心，塑造管道燃?xì)夤镜墓芾砟Ｊ?，?chuàng)建管道燃?xì)夤镜倪\(yùn)行機(jī)制，抓住機(jī)遇，實(shí)行開(kāi)放式的經(jīng)營(yíng)。一、建立權(quán)、責(zé)明確的領(lǐng)導(dǎo)體制公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，副總經(jīng)理及總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理工作。在公司中總經(jīng)理處中心地位，起中心作用，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面負(fù)責(zé)。只有建立權(quán)、責(zé)明確領(lǐng)導(dǎo)體制，才能使總經(jīng)理權(quán)責(zé)結(jié)合、決策及時(shí)、指揮順暢、效率提高。因此建立“六制”保證總經(jīng)理行使職權(quán)。1、建立公司管理委員會(huì)制，協(xié)助總經(jīng)理決策。公司管理委員會(huì)由公司行政級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)負(fù)責(zé)人、職工代表組成，總經(jīng)理任主任委員，委員會(huì)每月舉行一次。由總經(jīng)理主持，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和行政管理工作中的重大問(wèn)題進(jìn)行討論，提出意見(jiàn)。公司管理委員會(huì)協(xié)助總經(jīng)理在決策上發(fā)揮作用，使總經(jīng)理能夠集思廣益，減少和避免決策失誤。2、建立總經(jīng)理辦公會(huì)議制，討論決定日常事務(wù)。總經(jīng)理辦公會(huì)議每周舉行一次，由總經(jīng)理召集主持，副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管理部主任參加，也可以根據(jù)需要讓其他有關(guān)人員參加。會(huì)議討論、研究公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作?？偨?jīng)理作出決定后由與會(huì)者分頭組織實(shí)施，于下次會(huì)議檢查執(zhí)行情況。3、建立逐級(jí)分工負(fù)責(zé)制，形成總經(jīng)理指揮系統(tǒng)。總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和考核：副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師和綜合管部主任；各副職領(lǐng)導(dǎo)受總經(jīng)理委托，分別領(lǐng)導(dǎo)和考核各主管部門(mén)和基層單位的負(fù)責(zé)人。各部門(mén)和單位實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，各部門(mén)和單位主任負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和考核本部門(mén)和單位的員工。這樣，從上到下明確了各級(jí)干部的管理幅度和要求，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，副職對(duì)正職負(fù)責(zé)。上級(jí)一般不越級(jí)指揮干預(yù)下級(jí)工作，但可以越級(jí)檢查工作；下級(jí)無(wú)特殊情況，一般不越級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)工作，但可以越級(jí)反映情況。從而使總經(jīng)理毋須事必躬親，忙于事務(wù)，能夠以主要精力充分考慮公司的重大事情，使公司形成一個(gè)高效、精焊的指揮系統(tǒng)。4、建立專業(yè)例會(huì)制，貫徹總經(jīng)理指揮意圖。專業(yè)例會(huì)則由公司行政副職領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)，有每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，每月一次的經(jīng)營(yíng)會(huì)、安全例會(huì)、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)、設(shè)備管理例會(huì)、生產(chǎn)安排例會(huì)等，通過(guò)這些專業(yè)例會(huì)，使總經(jīng)理的指揮意圖得到貫徹。5、建立現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議制，提高指揮效率。現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議由總經(jīng)理根據(jù)需要決定召集、主持，總經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目組織實(shí)施中存在問(wèn)題，深入現(xiàn)場(chǎng)拍板指揮，以改善內(nèi)部橫向管理，提高工作效率。這個(gè)制度達(dá)到了靈活指揮，減少扯皮，及時(shí)處理問(wèn)題的目的。6、建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲考核制，使總經(jīng)理有獎(jiǎng)懲權(quán)。通過(guò)嚴(yán)格的考核，對(duì)有貢獻(xiàn)的員工，分期分批給予提前晉級(jí)和提升職務(wù)；對(duì)違紀(jì)者嚴(yán)肅處理，屢教不改者予以開(kāi)除；對(duì)搞不好工作或無(wú)能力開(kāi)創(chuàng)局面的員工，輕者扣獎(jiǎng)，重者解聘?？偨?jīng)理的獎(jiǎng)罰分明，有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任感，調(diào)動(dòng)員工的積極性。二、建立優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制公司發(fā)展的支柱―經(jīng)營(yíng)的人才觀。1、?人才管理的基本任務(wù)；發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，合理使用人才。而要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)者就必須掌握人才管理的規(guī)律：凡是人才，都十分注意學(xué)習(xí)，注意廣泛地獲取信息，領(lǐng)導(dǎo)都創(chuàng)造條件給他們學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)；人才都富有探索精神和創(chuàng)造性，領(lǐng)導(dǎo)者要保護(hù)人才的這種創(chuàng)造精神，鼓勵(lì)他們克服困難，去爭(zhēng)取成功；領(lǐng)導(dǎo)者在使用人才的過(guò)程中，一定建立人才信息管理系統(tǒng)工程，使人才的培養(yǎng)、使用、儲(chǔ)存、流動(dòng)等工作科學(xué)化，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，人盡其用，使每個(gè)人的能量都充分發(fā)揮出來(lái)。2、?識(shí)別人才的兩個(gè)尺度：一是工作態(tài)度和工作熱情，二是工作能力。工作態(tài)度和工作熱情體現(xiàn)在對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，領(lǐng)導(dǎo)不要誤把工作熱情與善于表面表現(xiàn)畫(huà)等號(hào)；有些人勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地工作也是一種對(duì)工作有高度熱情的表現(xiàn)。工作能力包括的范圍非常廣泛：比如分析和解決問(wèn)題的能力，與別人溝通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，團(tuán)隊(duì)精神的能力，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力等，公司領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況決定哪些能力對(duì)自己公司是至關(guān)重要的。3、?吸收人才的方法：吸收、發(fā)展、激勵(lì)和保留。這四個(gè)環(huán)節(jié)非常關(guān)鍵，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，這個(gè)公司不可能成為一流的公司；如果吸引了很杰出人才加入公司，卻不給他們機(jī)會(huì)去發(fā)展，那么他們不會(huì)停留很久；如果吸引了很杰出人才，給他們以發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是不激勵(lì)他們，沒(méi)有使他們覺(jué)得對(duì)于自己的工作有動(dòng)力和使命感，那么他們對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也是有限的；如果一個(gè)公司沒(méi)有保留下這些杰出人才，那么吸收、發(fā)展、激勵(lì)所花費(fèi)的'心血卻副之東流。4、?人才使用的觀點(diǎn)：金無(wú)赤足，人無(wú)完人；知人善任，適才適所；著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，重在育人。5、?人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)：要有工作能力，要有實(shí)干精神，要有創(chuàng)新精神，要能團(tuán)結(jié)同志。6、?人才開(kāi)發(fā)的原則：流動(dòng)原則，競(jìng)爭(zhēng)原則，能力原則，能級(jí)原則，組合原則三、建立效能為主的分配機(jī)制增強(qiáng)管道燃?xì)夤締T工的凝聚力和主人翁責(zé)任感，最為關(guān)鍵的有兩條：一條是吸引力，另一條是壓力。吸引力體現(xiàn)按勞分配，高收入；壓力體現(xiàn)危機(jī)意識(shí)。1、?分配工作的前期工作：?jiǎn)挝徊块T(mén)及崗位應(yīng)實(shí)行定編定員，按需要而不是按人員。各崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)化組合或雙向選擇等辦法上崗。讓員工樹(shù)立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠貢獻(xiàn)”的思想。2、&nbs
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十一
(一) 進(jìn)一步完善健全公司各項(xiàng)制度，更新投資理念。通過(guò)多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習(xí) 課程、企業(yè)實(shí)地培養(yǎng)兩種方式，進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì)，不斷更新投資理念。為公司的進(jìn)一步發(fā)展，提供有力的人力資源保證。
(二) 進(jìn)一步探索和完善創(chuàng)業(yè)投資程序。根據(jù)財(cái)政部、國(guó)資委、證監(jiān)會(huì)、社?；饡?huì)聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)和國(guó)有創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)基金國(guó)有股轉(zhuǎn)持義務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》，為了規(guī)避?chē)?guó)有股的轉(zhuǎn)持風(fēng)險(xiǎn)，公司將進(jìn)一步完善創(chuàng)業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)投資公司。
(三) 加大股權(quán)投資力度，嘗試對(duì)區(qū)內(nèi)企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資。金帆公司的重點(diǎn)投資方向除了跟蹤、服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)上市外，明年重點(diǎn)引導(dǎo)、服務(wù)如雪龍、永發(fā)、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準(zhǔn)備工作，同時(shí)將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng)新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資。對(duì)處于初創(chuàng)期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，更有利于區(qū)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，加快區(qū)內(nèi)企業(yè)上市進(jìn)程，更好地推動(dòng)區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四) 進(jìn)一步拓寬投資的基礎(chǔ)工作范圍，更廣泛地接觸國(guó)內(nèi)各大創(chuàng)投公司，擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系，為公司開(kāi)展各項(xiàng)投資工作打好基礎(chǔ)。
(五)建立股權(quán)投資基金，鼓勵(lì)、引導(dǎo)、募集民間資本投向金融股權(quán)投資領(lǐng)域，20xx年初先成立金侖、民創(chuàng)、金潤(rùn)三支基金。
(六) 在20xx年的工作基礎(chǔ)上，啟動(dòng)北侖區(qū)村鎮(zhèn)銀行項(xiàng)目，運(yùn)行浙江國(guó)際船舶與船用設(shè)備交易市場(chǎng)，啟動(dòng)信用合作社的改制工作。
(七) 進(jìn)一步接管、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的處置程序。根據(jù)需要運(yùn)作并盤(pán)活部分區(qū)屬閑置土地和政府資產(chǎn)，促成其保值增值。
(八) 嘗試參與股票二級(jí)市場(chǎng)的投資，將股票投資與股權(quán)投資結(jié)合起來(lái)，以利于把握市場(chǎng)方向及市場(chǎng)的活躍程度。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十二
司實(shí)際情況制定本制度。
第二條考勤制度是加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，搞好企業(yè)管。
理的一項(xiàng)重要工作。全體員工要提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)的，認(rèn)真地執(zhí)行考勤制度。
第三條公司的考勤制度由行政人事部負(fù)責(zé)制定和實(shí)施。
第四條各部門(mén)經(jīng)理.主管對(duì)本部門(mén)人員的考勤工作負(fù)有監(jiān)督義務(wù)。
第五條公司的'考勤實(shí)行指紋打卡制度，員工上下班均需親自打卡。
第六條考勤記錄作為績(jī)效考核成績(jī)的客觀參考依據(jù)。
第七條本制度對(duì)除總經(jīng)理之外的所有員工有效，總經(jīng)理實(shí)行不定時(shí)。
工作制。
第八條一切考核按打卡機(jī)記錄為準(zhǔn)。沒(méi)有打卡記錄到考勤部門(mén)說(shuō)明。
情況。
第二章具體規(guī)定。
第九條工作時(shí)間。
1、每天上班時(shí)間為8:00,下班時(shí)間為17：30，中午11：00—12：
00為各部門(mén)輪流就餐時(shí)間。
2、各部門(mén)主管對(duì)員工的出勤情況負(fù)有完全責(zé)任。
第十條遲到、早退。
1、遲到早退時(shí)間在15分鐘內(nèi)扣款50元薪資，2小時(shí)以上按曠工。
一天處理。
2、凡一個(gè)月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá)10次者，扣本月薪資并全公司通報(bào)。
批評(píng)，一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)20次者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系。并追償公司損失。
第十一條事假。
1、員工請(qǐng)假時(shí)應(yīng)于事前填寫(xiě)，《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)有關(guān)部。
門(mén)主管批準(zhǔn)，在行政人事部備案后，方可離崗休假。
2、普通員工、主管請(qǐng)假1—2天以內(nèi)的，由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，3天以。
上的須呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員請(qǐng)假，無(wú)論假期長(zhǎng)短，均需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、所有員工休事假每天扣除3天薪資。
4、未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自不到崗、離崗的，按曠工處理。第十二條病假。
1、員工本人確實(shí)因病不能正常上班者，填寫(xiě)病假申請(qǐng)單，經(jīng)相關(guān)。
部門(mén)主管批準(zhǔn)，報(bào)行政人事部備案。
2、病假一天不扣除薪資，兩天以上需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。請(qǐng)病假需提。
供正規(guī)醫(yī)院診斷證明或急診證明，無(wú)醫(yī)院證明的病假一律以事假處理。
3、由于特殊突發(fā)性原因(如患病或緊急事故),無(wú)法提前辦理請(qǐng)假。
手續(xù)者，須本人或委托他人及時(shí)與部門(mén)主管和行政人事部聯(lián)系，并于復(fù)職后2日內(nèi)持有關(guān)證明辦理補(bǔ)假手續(xù)。提供虛假手續(xù)著按無(wú)故曠工3天處理。
4、如有特殊原因需請(qǐng)示總經(jīng)理。
第十三條曠工。
1、未按規(guī)定擅自離崗超過(guò)2小時(shí)，按曠工1天處理。
2、每曠工一天，扣除薪資500元，并給予全公司通報(bào)批評(píng)。
3、一個(gè)月內(nèi)無(wú)故連續(xù)曠工2天以上或在一年內(nèi)累計(jì)3天(含)以。
上，屬于嚴(yán)重違反公司考勤制度，視為自動(dòng)離職?？鄢浇?、獎(jiǎng)金、抵押金。并追償公司損失。
注:。
每月考勤由行政人事部統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)總經(jīng)理簽字，于次月2號(hào)之前交財(cái)務(wù)部核算工資，若發(fā)現(xiàn)行政人事部、財(cái)務(wù)部人員包庇情況，每次罰款500元。
為了便于行政人事部核實(shí)考勤數(shù)據(jù)，各部門(mén)于次月2號(hào)之前向行政人事部提交，經(jīng)部門(mén)審核后的《月度排班表》(附件3),未按規(guī)定提交的部門(mén)，給予部門(mén)經(jīng)理每次200元的處罰。
本制度自x年x月x日起生效執(zhí)行。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十三
非常慶幸參加了本次的沙盤(pán)培訓(xùn)。通過(guò)潘老師的引導(dǎo)和沙盤(pán)培訓(xùn)中與組員的互動(dòng)以及不同角色的擔(dān)當(dāng)，對(duì)管理者的理解更深一層，下面結(jié)合著培訓(xùn)中的一些實(shí)例談?wù)劯惺堋?/p>
在工作中領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常要求“積極主動(dòng)，不找借口”，包括我們給下屬安排工時(shí)也經(jīng)常說(shuō)同樣的話。但到了執(zhí)行層面，面對(duì)挑戰(zhàn)性任務(wù)自是按差不多就好，還是必須要做到極致的態(tài)度決定最后的結(jié)果。本次我們小組得到了最后經(jīng)營(yíng)成果第一名。但從復(fù)盤(pán)來(lái)看，其實(shí)很危險(xiǎn)。小組設(shè)計(jì)了比較好的建設(shè)方案，團(tuán)隊(duì)彈冠相慶，各個(gè)角色夠感覺(jué)應(yīng)該差不多了，可以翻盤(pán)得到第一。
于是在是否投資，投多少資；是否拉票，拉多少票等問(wèn)題的討論時(shí)，一帶而過(guò)，沒(méi)有人關(guān)注對(duì)手的運(yùn)作，沒(méi)有人認(rèn)真分析各種因素可能帶來(lái)的負(fù)面影響。雖然最后贏在了對(duì)手的投資失敗，成為第一，但我相信等待數(shù)據(jù)公布的時(shí)刻每一位隊(duì)友都是忐忑不安且心存后悔的?；氐浆F(xiàn)實(shí)工作，工作之初追求完美，但往往到了終點(diǎn)總覺(jué)得遺憾。我認(rèn)為就是對(duì)工作的必要性理解不夠?qū)е拢欢苏?態(tài)度帶來(lái)的不是追求極致和完美，細(xì)節(jié)推敲時(shí)往往覺(jué)得可以了，應(yīng)該有八九成把握就匆匆前行。作為對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，我認(rèn)為這點(diǎn)必須得到改進(jìn)，在領(lǐng)導(dǎo)面前，你總愛(ài)找借口，明天你的員工也會(huì)效仿你，不斷在你面前找借口！
第一輪經(jīng)營(yíng)各個(gè)組都犯了角色錯(cuò)位的錯(cuò)誤。就以我所在的小組來(lái)說(shuō)，第一次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，一開(kāi)場(chǎng)就進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的模式，每個(gè)人都非常積極的投入到了對(duì)各項(xiàng)工作的討論中，沒(méi)有代入角色，沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)到我作為市場(chǎng)經(jīng)理角色責(zé)任是什么，總是慣性思維去思考生產(chǎn)模式和最效率排產(chǎn)，結(jié)果第一輪經(jīng)營(yíng)中犯了錯(cuò)誤，未及時(shí)送達(dá)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致扣分。在總結(jié)第一輪經(jīng)營(yíng)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，第二輪全體成員都認(rèn)真投入到職位角色的崗位職責(zé)，優(yōu)先履職到位，隨后互幫互助，因此獲得了最終勝利。作為中層干部我們需要沖鋒在困難第一線，但這絕不意味著我們應(yīng)該擔(dān)任救火隊(duì)員，更不能應(yīng)為擔(dān)任了救火隊(duì)員而自豪，即使在困難一線我們也應(yīng)該擔(dān)任救火指揮的角色，合理安排好每個(gè)救火隊(duì)員的工作，讓他們?nèi)吮M其才；認(rèn)真分析失火的原因，制定好預(yù)防措施；做好救火培訓(xùn)培訓(xùn)方案，讓隊(duì)員擁有強(qiáng)健的體魄和技能，可以更快、更好的完成任務(wù)。
“不忘初心，方得始終”的下一句是什么呢？“初心易得，始終難守”！非常經(jīng)典的兩句話！作為管理者，執(zhí)行前，必須有著統(tǒng)籌安排。同樣，執(zhí)行是一個(gè)不斷深入的過(guò)程，即使很普通的任務(wù)，如果有效而深入地執(zhí)行，比半途而廢的“完美”計(jì)劃要好得多。當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行中有所收獲時(shí)，往往會(huì)對(duì)完成下個(gè)任務(wù)更有信心，有利于提高工作激情。有了目標(biāo)立即動(dòng)手，不要總想著工作中的困難，不要指望萬(wàn)事俱再動(dòng)手，也別指望工作會(huì)一帆風(fēng)順。
任何工作都是有困難的，都需要我們不斷摸索，創(chuàng)新，一步步排除困難。如果一味地拖延，猶豫，只會(huì)在無(wú)形中為自己增加更多的困難，這將不利于自己在工作中做出新成績(jī)。在沖刺四季度任務(wù)的策劃中電裝廠班子就通過(guò)反復(fù)討論，定下了“目標(biāo)導(dǎo)向、全面統(tǒng)籌、顯性透明、賞優(yōu)罰劣”的原則，確定了大方向即刻積極的爭(zhēng)取人、設(shè)備、技術(shù)支持資源，遇到困難見(jiàn)招拆招，取得成績(jī)即刻與員工分享，不斷與員工相互鼓勵(lì)，穩(wěn)步向前。雖然還沒(méi)有獲得最后的勝利，但這個(gè)過(guò)程我相信每一個(gè)電裝員工參與其中均感受到了團(tuán)結(jié)一致的力量，不會(huì)為了這段拼搏而遺憾。
上面的幾點(diǎn)既是感受，其實(shí)也是自我剖析。俗話說(shuō)，兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩，只有管理者以身作則，才能贏得下屬的信任和尊重，才能帶著團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十四
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，在企業(yè)管理方面的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué)基本原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策能力、創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校提供的`這門(mén)課，給我們提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質(zhì)。目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理工作奠定理論基礎(chǔ)。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十五
什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作越簡(jiǎn)單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實(shí)才是真正管的好！從企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造的角度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)所有的門(mén)和墻都是虛設(shè)的，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的幾乎所有問(wèn)題都是簡(jiǎn)單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，面對(duì)的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營(yíng)管理難題。
在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，必須經(jīng)營(yíng)的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略，這個(gè)跨度是不是大了一點(diǎn)？如果你有這樣的疑問(wèn)，其實(shí)并不過(guò)分，但我們必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：不能經(jīng)營(yíng)士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都軟弱無(wú)力；擁有了士氣，但不會(huì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力.《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》一書(shū)明確指出：企業(yè)軟弱無(wú)力是一種悲哀，企業(yè)有力無(wú)處用更是一種悲哀！
戰(zhàn)略最簡(jiǎn)單的解釋就是：一個(gè)企業(yè)對(duì)未來(lái)的選擇。戰(zhàn)略是面向未來(lái)的，你的企業(yè)有今天的成就，來(lái)源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結(jié)果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢所說(shuō)的戰(zhàn)略。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問(wèn)題的，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問(wèn)題的。企業(yè)今天有了問(wèn)題，是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問(wèn)題，企業(yè)今天不去經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的明天肯定有問(wèn)題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無(wú)法解決的問(wèn)題，才去制定或依賴戰(zhàn)略的企業(yè)，根本不知道戰(zhàn)略的真正價(jià)值，所以他們永遠(yuǎn)無(wú)法真正去經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
可以說(shuō)，某一個(gè)時(shí)間段的戰(zhàn)略成功，既構(gòu)成了這些企業(yè)的成功基因，也同時(shí)設(shè)計(jì)了這些企業(yè)的戰(zhàn)略天花板。我們決大多數(shù)的企業(yè)，甚至許多非常優(yōu)秀的企業(yè)，根本還不知道，怎樣去經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略。
對(duì)于戰(zhàn)略，我們所有的企業(yè)，都已經(jīng)接觸和付出太多了.我們必須面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)：同一個(gè)行業(yè)，100個(gè)企業(yè)做戰(zhàn)略，99個(gè)的戰(zhàn)略是進(jìn)行業(yè)前10名，這就是我們的企業(yè)正在玩的戰(zhàn)略游戲。在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，企業(yè)戰(zhàn)略不是標(biāo)準(zhǔn)化考試，標(biāo)準(zhǔn)化考試的規(guī)律是：100個(gè)人都選一樣的答案，100個(gè)人都通過(guò)考試。企業(yè)戰(zhàn)略的規(guī)律是：100個(gè)企業(yè)都選擇相同的戰(zhàn)略，就有99個(gè)必須出局！戰(zhàn)略不是用來(lái)看的，戰(zhàn)略是用來(lái)做的，再好的戰(zhàn)略，沒(méi)有一個(gè)機(jī)制來(lái)經(jīng)營(yíng)，也是空的。
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略很復(fù)雜嗎？在百年盛世咨詢的戰(zhàn)略邏輯里，對(duì)于堅(jiān)持簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比經(jīng)營(yíng)士氣簡(jiǎn)單的多。為什么呢？因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)，通常都把經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略想的太復(fù)雜了，把經(jīng)營(yíng)士氣想的太簡(jiǎn)單了。經(jīng)營(yíng)士氣還不簡(jiǎn)單嗎？我們把工資和獎(jiǎng)勵(lì)提高一倍不就士氣高漲了？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略太復(fù)雜了，根本就不是我一個(gè)人可以搞定的！
事實(shí)真的是這樣嗎？無(wú)論我們承認(rèn)與否，我們大多數(shù)企業(yè)就是這樣想的，也是這樣做的。百年盛世營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，20聯(lián)手推出《企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)再造―搶在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：經(jīng)營(yíng)士氣遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的復(fù)雜，因?yàn)闆](méi)有士氣經(jīng)營(yíng)機(jī)制的企業(yè)，真的把工資和獎(jiǎng)勵(lì)都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時(shí)間之內(nèi)，再把工資和獎(jiǎng)勵(lì)都提高一倍，士氣就立刻消失了。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略遠(yuǎn)比我們所有的企業(yè)想象的簡(jiǎn)單，戰(zhàn)略本來(lái)就是少數(shù)人制定，多數(shù)人執(zhí)行的企業(yè)選擇。企業(yè)只要把戰(zhàn)略決策機(jī)制和戰(zhàn)略執(zhí)行機(jī)制建立起來(lái)，就實(shí)現(xiàn)了對(duì)戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)。
公司的經(jīng)營(yíng)教案篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是懷來(lái)縣泰豐融資擔(dān)保公司董事長(zhǎng)王冬花。根據(jù)會(huì)議通知要求，我將公司運(yùn)營(yíng)的情況匯報(bào)如下：
一、基本情況。
20__年，是我們泰豐融資擔(dān)保公司成立的第一年。在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門(mén)的鼎力支持下，去年7月完成注冊(cè)，注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元。20__年9月18號(hào)投入運(yùn)營(yíng)。張家口市政府支持500萬(wàn)元擔(dān)?；?，懷來(lái)縣委、縣政府20__年從財(cái)政拿出1000萬(wàn)元作為擔(dān)?；?，支持公司擴(kuò)大規(guī)模，增加投放。
公司運(yùn)營(yíng)以來(lái)，在公司董事會(huì)科學(xué)管理下，在銀行部門(mén)的大力幫助下，秉承“以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為中心，防范風(fēng)險(xiǎn)為根本，提高效益為目的，支持服務(wù)中小企業(yè)，努力打造信用懷來(lái)”的經(jīng)營(yíng)理念。全體公司成員齊心協(xié)力，努力工作，截止20__年底，發(fā)放擔(dān)保貸款近100筆，共計(jì)4000多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入60萬(wàn)元，基本滿足了我縣中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求，為今年業(yè)務(wù)達(dá)8000萬(wàn)元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。
1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，健全組織機(jī)構(gòu)。
全市有28家融資擔(dān)保公司，懷來(lái)包括我們共有2家。作為新組建的公司，一切都得從頭開(kāi)始，而加強(qiáng)內(nèi)部管理，建章立制，是公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)，因此我們首先從基礎(chǔ)工作入手。完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè)，確保了業(yè)務(wù)開(kāi)展順暢有序。一是在張家口商業(yè)銀行懷來(lái)支行專門(mén)設(shè)立業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部，有了獨(dú)立的辦公場(chǎng)所，配備了專業(yè)人員;二是參照兄弟縣區(qū)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，制定了業(yè)務(wù)流程和相關(guān)的制度規(guī)范;三是制定了風(fēng)險(xiǎn)防范措施和各崗位職責(zé);四是配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)施。由于公司剛剛成立，在機(jī)構(gòu)建設(shè)、人員培訓(xùn)、出口行對(duì)接、業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下，采取低調(diào)開(kāi)展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng)、不宣傳。邊學(xué)習(xí)，邊實(shí)踐，邊總結(jié)，時(shí)機(jī)成熟后，我們將加大宣傳力度，提升公司的影響力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。
擔(dān)保是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，對(duì)于從業(yè)人員除了要有較高的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以外，還必須要有豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。因此，我們非常重視自身的學(xué)習(xí)。一方面從書(shū)本上學(xué)，自學(xué)和集中學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政金融相關(guān)政策。積極參加有關(guān)部門(mén)組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。另一方面向兄弟縣區(qū)擔(dān)保公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)為我所用。
3、以誠(chéng)為本，努力為企業(yè)服務(wù)。
要我們的擔(dān)保，我們總是及時(shí)地進(jìn)行調(diào)查，盡快作出答復(fù)，主動(dòng)與銀行溝通，幫助企業(yè)解決資金困難。泰豐融資擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的主要對(duì)象是女企業(yè)家商會(huì)的會(huì)員，先后為80%的會(huì)員發(fā)放了擔(dān)保貸款，最低放款額度為30萬(wàn)元，最高放款額度為500萬(wàn)元。同時(shí)為了支持縣域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，公司為我縣規(guī)模以上企業(yè)長(zhǎng)飛優(yōu)創(chuàng)有限公司提供了500萬(wàn)元的貸款支持。
4、加強(qiáng)保前調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。
擔(dān)保是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如不加以防范，就會(huì)造成損失。因此對(duì)待每一擔(dān)保，我們都嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，不搞人情擔(dān)保，認(rèn)真做好客戶保前外部信用信息的調(diào)查，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況、還款能力進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，避免大額代償賠付的發(fā)生。
三、存在問(wèn)題。
1、在主動(dòng)與各家銀行溝通，爭(zhēng)取合作工作中，既有準(zhǔn)入門(mén)檻上的客觀性差距，但在銀行方面，也存在質(zhì)疑和排斥等障礙。這是當(dāng)前同行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題和重大困難。
2、由于公司成立時(shí)間短，注冊(cè)資本少，很多擔(dān)保品種由于無(wú)法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門(mén)檻而無(wú)法開(kāi)展。擔(dān)保能力仍然不強(qiáng)，一些企業(yè)融資需求不能直接滿足。信貸出口少，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的多樣化融資需求，致使公司業(yè)務(wù)開(kāi)展面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力。
后監(jiān)管，雖然目前尚無(wú)一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識(shí)。
四、下步打算。
20__年，我們將遵照“規(guī)范管理、服務(wù)至上、講究效益、穩(wěn)健發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，堅(jiān)持“安全、流動(dòng)、效益”三性原則，深化“強(qiáng)化服務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、合理創(chuàng)利”理念，借助懷來(lái)全面實(shí)施“2+5發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)力推動(dòng)新一輪跨越發(fā)展的大好形勢(shì)機(jī)遇，順勢(shì)而為,奮力拼搏，服務(wù)懷來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展。
工作目標(biāo)：擔(dān)保貸款額度達(dá)8000萬(wàn)元、發(fā)放擔(dān)保貸款7000萬(wàn)元以上。女企業(yè)家商會(huì)會(huì)員企業(yè)、中小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度的80%以上，為養(yǎng)殖業(yè)投放擔(dān)保貸款1000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入200萬(wàn)元以上。
工作措施：加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，盡快提高員工工作水平。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力。提高與銀行合作水平，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系，掌握行業(yè)發(fā)展信息，把握行業(yè)發(fā)展方向，提高決策水平。
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