通過計劃，我們可以提前思考和解決問題，避免出現(xiàn)一些緊急情況。計劃中的行動步驟應(yīng)該符合實際情況和可操作性。以下是小編為大家收集的計劃范文，供大家參考和借鑒。
KTV籌建計劃書篇一
依以下計劃之順序及施工進度進行規(guī)劃：
第一階段：裝修期
期間：從平面設(shè)計到基本裝修完成，約一個月時間。
1、工程規(guī)劃
（1）裝修材質(zhì)
（2）包廂格局
（3）平面規(guī)劃
（4）大、中、小包廂比例
（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置
（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求
2、功能規(guī)劃
（1）超市
（2）工作站
（3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機
（4）水吧、廚房
（5）計算機機房
（6）庫房
（7）辦公室
（8）教育室兼員工休息室
（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺
（10）前、后臺人員編制表
3、音響規(guī)劃
（1）功放、效果器、喇叭、話筒
（2）服務(wù)鈴
（3）話筒插座、掛座
（4）電視機
（5）音響計算機配線
第二階段：培訓(xùn)期
期間：從業(yè)人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)三個月
1、服務(wù)動線規(guī)劃
（1）客人光臨：迎賓、帶客、進包、巡包、結(jié)帳、離場、清包、預(yù)備帶客
（2）超市消費：介紹促銷購物結(jié)帳貨送包廂
（3）客人點餐：介紹、計算機印單、送餐服務(wù)、收拾餐具、工作站
2、員工培訓(xùn)
（1）招聘、培訓(xùn)、篩選、再培訓(xùn)、淘汰
上崗回訓(xùn)
3、營業(yè)用品
（6）供貨廠商選擇
（7）營業(yè)用品訂購
（8）超市貨品種類、定價、排列
4、開幕準(zhǔn)備
（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定
（2）試營業(yè)開幕活動促銷廣告
第三階段：經(jīng)營期
期間：從試營業(yè)開始
1、經(jīng)營管理
（1）日常營運管理：進行嚴(yán)格及有效率的管理
（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動
（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣
（4）建立觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率
（5）每周會議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點
（6）每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討
（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚
2、制度規(guī)章
（1）公司編制
（2）出勤規(guī)定
（3）考核辦法
（4）服裝儀容規(guī)定
（5）員工訓(xùn)練教材
（6）財務(wù)、采購、庫房制度
（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定
（8）開場、關(guān)場檢查規(guī)定………..等等
要經(jīng)營一家成功的量販?zhǔn)絢tv，就必須要注意以下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：
1.點歌系統(tǒng)：目前最流行的是vod點歌系統(tǒng)，選擇時要注意：
（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯設(shè)計，確保營運當(dāng)中不死機。
（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3）畫質(zhì)要清晰：dvd版本越多越好，模糊不清的盡快更換。
（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進歌不能有音爆。
（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2.音響設(shè)計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家
（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機，調(diào)音功能齊全。
（2）專業(yè)廠商：ktv音響與家用音響不同，ktv音響考慮的是歌唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預(yù)期效果。
（4）調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用，如何調(diào)音？麥克風(fēng)音頭衰減檢查？設(shè)備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3.管理效率：ktv是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1）以人性為出發(fā)點的服務(wù)：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進大門起到離開都要感受到我們的服務(wù)。
（2）后臺支持前臺：所有制度以營運為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。
（3）提高效率：采用制一元化管理，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段。
（4）建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販?zhǔn)絢tv正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。
（5）凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。
4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場
（1）成立企劃部：目前懂ktv的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠(yuǎn)有活動。
（2）建立cis系統(tǒng)：缺少企業(yè)識別系統(tǒng)，就沒有文化，無法讓顧客產(chǎn)生認(rèn)同感，培養(yǎng)出忠誠度高的客人。
（3）搭橋供貨商：與酒水供貨商長期緊密合作，多做促銷活動，帶動銷售，更可利用供貨商的廣告把本店也一并宣傳出去。
KTV籌建計劃書篇二
a、制定有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。
b、制定招聘計劃。
c、制定培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等）。
二．員工招聘。
三．員工培訓(xùn)。
a、對員工進行理論培訓(xùn)。
b、對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
c、對員工的培訓(xùn)進行考評。
四．開業(yè)前的準(zhǔn)備工作。
a、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。
b．所有工作人員實地模擬操作。
五．經(jīng)營期。
期間：從試營業(yè)開始。
1、經(jīng)營管理。
（1）日常營運管理：進行嚴(yán)格及有效率的管理。
（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動。
（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣。
（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率。
（5）每周主管會議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點。
（6）每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討。
（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚、
2、制度規(guī)章。
（1）公司編制。
（2）出勤規(guī)定。
（3）考核辦法。
（4）服裝儀容規(guī)定。
（5）員工訓(xùn)練教材。
（6）財務(wù)、采購、庫房制度。
（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定。
（8）開場、關(guān)場檢查規(guī)定………..等等。
KTV籌建計劃書篇三
1、做好內(nèi)部人員管理.，在管理上做到制度嚴(yán)明，分工明確。
3、將在現(xiàn)有服務(wù)水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上對服務(wù)進行創(chuàng)新提升，主抓服務(wù)細(xì)節(jié)和人性化服務(wù)，提高服務(wù)人員的入職資格，提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標(biāo)準(zhǔn)，加強日常服務(wù)，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，制造服務(wù)亮點，在品牌的基礎(chǔ)上再創(chuàng)新的服務(wù)品牌。
4、在物品管理上責(zé)任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。
5、加大力度對會員客戶的維護。
6、嚴(yán)格管理制度、用工培訓(xùn)制度，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識，提高個人素質(zhì)及工作效率。
7、增強員工效益意識，加強成本控制，節(jié)約費用開支。培訓(xùn)員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，合.用水用電等，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)處罰制度。
8、加強部門之間協(xié)調(diào)關(guān)系。
9、重食品安全衛(wèi)生，抓好各項安全管.。
10、開展多渠道宣傳，促銷活動并與周邊各公司相互合作，增加會員率。
KTV籌建計劃書篇四
1、完善的監(jiān)督ktv包房的服務(wù)質(zhì)量，以達到高比例的上座率，保證高比例的客流量。
2、配合公司的專業(yè)管理人員，建成高格調(diào)、高品味、高檔次、高科技的ktv包房。
二、營銷經(jīng)理的職責(zé)。
公司具有七十余間ktv房，營銷經(jīng)理除每日提前訂房外，其余包房平均分配每位營銷經(jīng)理，職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)ktv房的營銷工作，直接與客人接觸，與客人建立良好的關(guān)系，提高自己的訂房率，留住老客人，發(fā)展并建立新客群。
2、配合公司管理人員的工作，以公司的利益為大前提，搞好各部門管理人員的關(guān)系，搞好內(nèi)部溝通，以便更好地服務(wù)于客人。
3、注意儀容儀表，發(fā)型整齊，談妝，指甲修剪整齊，干凈，穿著制服。
4、愉快地接受工作，接待客人時應(yīng)主動熱情，彬彬有禮，落落大方，營銷經(jīng)理必須保持一種健康向上的心態(tài)對待每一位顧客，不可厚此薄彼。
5、顧客離開時應(yīng)有禮貌地與道別，并送至樓下大門處，真誠地邀請客人下次光臨。
6、營銷經(jīng)理應(yīng)遵循行為規(guī)范，具有良好的品德和素質(zhì)。
7、營銷經(jīng)理應(yīng)具德最基本的`溝通技巧和營銷技巧。
8、每日做好工作記錄和工作總結(jié)。
三.營銷經(jīng)理的工作技巧：
共同配合達到留住客人的目的。
2.在服務(wù)過程中，營銷經(jīng)理遇到初次見面的客人，首先要留給客人好感的目的介紹，建立與人友好和諧的關(guān)系。
3.要做好服務(wù)工作，營銷經(jīng)理必須了解客人的心理，以便適時恰當(dāng)?shù)貫榭腿颂峁﹥?yōu)質(zhì)的服務(wù)。
a.營造輕松的氣氛，在包房中，營銷經(jīng)理要與客人積極地溝通，掌握幾種游戲方法，幾個笑話小段，活躍氣氛，讓客人得到放松，并且愿意與你交談。
b.善解人意，善于觀察客人，引導(dǎo)客人，滿足其心理需求，真正成為你的朋友，從而建立穩(wěn)定的顧客群。
c.使客人有被尊重感，營銷經(jīng)理認(rèn)真的工作，全心全意為客人服務(wù)。
d.當(dāng)個好聽眾，有些客人長期處于一種精神壓抑的狀況，心中的郁悶很想找個地方釋放，在娛樂中，正是一個人身心放松的時刻，營銷經(jīng)理要善于抓住時機，讓客人在輕松的氣氛中訴說自己的憂傷和痛苦，使客人得到朋友的安慰和心理壓力的理解，從而贏得客人對你的信任。
工作技巧要靠營銷經(jīng)理在實際工作中不斷地學(xué)習(xí)和完善，積累經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和效應(yīng)。
四.營銷經(jīng)理的職業(yè)素質(zhì)：
1.強烈的敬業(yè)精神，娛樂業(yè)務(wù)的對象是有感情的客人，而且是晚間的工作時間，于是增加了服務(wù)難度，營銷經(jīng)理又是真接面對客人，服務(wù)質(zhì)量好與壞，高與低直接影響公司的聲譽及效益，所以更要求營銷經(jīng)理具有敬業(yè)精神。
2.敏銳的觀察能力，在與客人接觸過程中，積極地與其交談.溝通了解客人對公司的意見和建議，能夠揣摩客人的心理，根據(jù)不同類型的客人，提供所需的服務(wù)。
3.良好的服務(wù)態(tài)度，語言，特別是服務(wù)語言是每位營銷經(jīng)理完成各項工作提供最佳服務(wù)，體現(xiàn)良好的服務(wù)態(tài)度最基本的條件，服務(wù)用語必須是禮貌用語，讓素不相識的客人感到你的好客.熱情與客人談話時要面部表情自然，略帶微笑，語氣親切真摯熱誠穩(wěn)重。
4.說服客人的能力，在娛樂行業(yè)中，會遇到行行色色的客人，營銷經(jīng)理要做到不急不燥，遇到個別情形的客人，要積極配合管理人員，高質(zhì)量地完成對客人的服務(wù)，結(jié)帳一系列工作，真誠地與客人交談，改變其態(tài)度。
5.寬廣的知識面，作為一名營銷經(jīng)理，不斷地接觸各層次的客人，要求有較強的求知欲，對企業(yè)知識社會知識語言美學(xué)等知識略微掌握，這樣在接觸客人的時才會得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。注意積極培養(yǎng)自己的內(nèi)在氣質(zhì)。
KTV籌建計劃書篇五
項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。
市場分析：目前合肥市場上ktv等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童ktv，為兒童提供一個自己的娛樂場所。
3.市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細(xì)，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童ktv的創(chuàng)辦，更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。
a.8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米
b.大廳約70平米
c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所
1.薪資預(yù)算
說明：員工個人工資待遇與社會上其他ktv場所保持一致
2.投資規(guī)劃
說明：兒童ktv的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當(dāng)品牌打出去了，則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下：
(1)場地按地段估計市價，支付地租
(2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢
(3)音響設(shè)備配套實施，一體化進行
(4)在ktv內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所，提供飲料及零食
3.經(jīng)營成本預(yù)算
說明：總的來說，兒童ktv的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當(dāng)然，ktv的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。
(1)總投資9萬元
(2)大廳及包廂裝潢預(yù)計在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設(shè)備。
(3)2萬元用于支付房租。
(4)剩余1萬元用于資金儲備，應(yīng)付突發(fā)事件。
KTV籌建計劃書篇六
ktv創(chuàng)業(yè)工作計劃書，下面小編為你整理推薦
創(chuàng)業(yè)計劃書范文_創(chuàng)業(yè)計劃
，歡迎閱讀參考。1.基本情況
2.市場分析
a.消費者定位
新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源 市場需求： 地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方， 因此 在這幾萬學(xué)生中就蘊藏著巨大的商機。 平時忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心 靈的放松方式是每一個大學(xué)內(nèi)心最深處的.渴望。 和唱歌恰恰很好的融 合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在 ktv 方面雖然有一兩個小小的企 業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里 面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的 ktv，而如果我們在這個地方建一個高質(zhì)量的 ktv 場所，針對大學(xué)生設(shè)置一個合理的價位 無疑會成為這三所高校大學(xué)生平時娛樂的首選。
b.市場競爭前景
在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭， 因為在學(xué)校附 近的娛樂場所并不少， 一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家 的眾矢之的， 他們會因此做出一些調(diào)整進行一些優(yōu)惠來爭奪大學(xué)生客 源。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開始的時候就能得到一定 的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué) 生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴大規(guī)模。
c.成本預(yù)算風(fēng)險預(yù)測
營銷手段
2、實行會員制，初次優(yōu)惠制
KTV籌建計劃書篇七
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓，女士們、先生們：
金秋時節(jié)，清風(fēng)送爽，丹桂飄香。今天，xxxx第xxx家連鎖店——xx店開業(yè)慶典儀式，在這里隆重舉行。我謹(jǐn)代表(xxx)xxxxktv有限公司向蒞臨今天盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!向為連鎖店建設(shè)付出心血和汗水的各位朋友表示親切的問候!
“有朋自遠(yuǎn)方來，不亦樂乎”。連鎖店開業(yè)之后，我們期待各位領(lǐng)導(dǎo)、四方來賓、各界朋友予以更多的支持、關(guān)心、重視和理解。同時也希望連鎖店全體職員要強化管理，規(guī)范運作，熱忱服務(wù)，愛崗敬業(yè)，盡心盡力把xxxx店建成##市乃至##省有品味、有檔次、有影響、有效益的一流的中式快餐連鎖店。
最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康，生活幸福，事業(yè)興旺!祝##店開業(yè)大吉，生意興隆，鵬程萬里!
謝謝大家!
201x年xx月xx日。
篇二。
尊敬的會員女士：
您好！首先我們感謝您在過去的時光里對我們的關(guān)注和支持，感謝您對我們所有工作的理解和肯定！在此，總經(jīng)理付月萍率全體員工為您送上我們最真摯的問候和最衷心的祝福！天之緣頭療養(yǎng)生會所是國內(nèi)首創(chuàng)河南首家專業(yè)頭療為主的美容美體和養(yǎng)生美容產(chǎn)品指導(dǎo)及服務(wù)的綜合型服務(wù)會所。我們能以激情向上、創(chuàng)新持續(xù)的心態(tài)，用公司的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己為每位顧客做好服務(wù)，我們可以做到不驕不躁，精益求精，以我們的努力換來相應(yīng)的`回報，以我們的耐心、細(xì)心、恒心為每位顧客創(chuàng)造美麗和健康的享受。天之緣頭療養(yǎng)生洗護區(qū)別于傳統(tǒng)的泰式洗護，他以原汁原味的泰國古法洗頭為基礎(chǔ)，融入中醫(yī)養(yǎng)生的外調(diào)經(jīng)絡(luò)理念，通過泰國古法按、推、擂、揉、敲等手法更加有利于刺激頭皮上的毛細(xì)血管和頭皮上的神經(jīng)末梢讓血液循環(huán)旺盛，使大腦皮質(zhì)的思維功能增強，同時提高大腦的攝氧量，改善腦部的血液循環(huán)，有益于大腦皮質(zhì)的功能調(diào)節(jié)，對益智健腦、增強記憶、緩解疲勞、消除緊張、焦慮，使大腦從新獲得充足的精力和體力，讓你精力更加充沛。
天之緣頭療養(yǎng)生會所將于年8月29日（星期一）舉行開業(yè)慶典活動，我們誠摯邀請您親臨現(xiàn)場，感受天之緣頭療養(yǎng)生會所的生機和活力，同時體驗正宗泰國皇家頭療，享受視覺、味覺、聽覺、觸覺、嗅覺帶來的全新震撼。
活動時間：2011年8月29日（星期一）上午9：00–10:30。
會所地址：洛陽市澗西區(qū)安徽路5號（雅香樓面包房2樓）。
咨詢電話：642822666。
KTV籌建計劃書篇八
現(xiàn)在年輕人的娛樂方式其實也很簡單，無非就是吃飯、唱歌、泡吧，因此，如果能在飯店周圍或者是在年輕人聚集的地方開一家ktv對于創(chuàng)業(yè)者來說無疑是件好事。
a。消費者定位。
新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學(xué)生中就蘊藏著巨大的商機。平時忙碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。和唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，歌唱環(huán)境惡劣因此生意一直很差，而價格和市里面又差不多，這使得許多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而如果我們在這個地方建一個高質(zhì)量的ktv場所，針對大學(xué)生設(shè)置一個合理的價位無疑會成為這三所高校大學(xué)生平時娛樂的首選。
b。市場競爭前景。
在企業(yè)剛開始的經(jīng)營的時候必然會存在著很大的競爭，因為在學(xué)校附近的娛樂場所并不少，一個新的企業(yè)的橫空出世必然會成為其他商家的眾矢之的，他們會因此做出一些調(diào)整進行一些優(yōu)惠來爭奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開始的時候就能得到一定的收益，但一步一個腳印，首先以優(yōu)秀杰出的.服務(wù)和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴大規(guī)模。
c。成本預(yù)算風(fēng)險預(yù)測。
營銷手段。
2、實行會員制，初次優(yōu)惠制。
店長1人、財務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長1人、廚房后勤2人、保安2人、服務(wù)生30人。
本店ktv名為飛揚時代音樂盒，主要針對在校廣大師生，使他們在課余時間痛過歌聲中放飛夢想，給校園生活增添樂趣，創(chuàng)造一個娛樂交友的校外空間。這個項目地理位置優(yōu)越商業(yè)氛圍濃厚，在經(jīng)營過程中要不斷根據(jù)同學(xué)的需要進行創(chuàng)新，達到對消費者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的基礎(chǔ)上不斷的擴大規(guī)模。
KTV籌建計劃書篇九
日程：工作項目：相關(guān)工作：
1、本娛樂公司的營業(yè)定位、營業(yè)預(yù)算、市場分析、客源分析、營銷方式。
2、公司行政結(jié)構(gòu)的制定，各部門的人事編制，薪資預(yù)算。
3、員工守則的起草、制定、審批。
4、各個部門規(guī)章制度的制定、審批。
5、招工簡章的制定、審批。
1、招工手續(xù)的承辦。
2、酒吧平面布置圖。
3、廚房平面布置圖。
4、潔凈平面布置圖。
5、征選公司vi設(shè)計。
1、培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容的制定。
2、各類單據(jù)的設(shè)計、定樣、制作。
3、酒水牌內(nèi)容、價格的確定。
4、營業(yè)價位、營業(yè)時間、節(jié)目時間的定位。
5、內(nèi)部工作人員的工作班次，時間的制定。
1、招工。
1、制定單據(jù)管理制度。
2、營業(yè)部業(yè)績、提成制度。
3、盤點制度。
4、列會制度。
1、服裝面料定樣。
2、定位培訓(xùn)地點、時間。
3、整理招工表，通知各部面試。
1、制定采購預(yù)算表。
2、樓面家私、設(shè)備、用品采購清單。
3、酒吧。
4、西櫥。
5、潔凈。
6、音控。
1、接洽煙草、酒類贊助商，制定贊助計劃。
2、辦理員工入職手續(xù)。
1、員工正式進入培訓(xùn)期，培訓(xùn)期分理論、實踐兩大類（具體附培訓(xùn)計劃）。
2、制定實施開張前的廣告、推廣、策劃。
1、對設(shè)施設(shè)備的交接驗收。
2、檢查培訓(xùn)記錄，階段性審批培訓(xùn)效果。
1、員工熟悉場地，打掃現(xiàn)場。
2、試穿工衣。
3、進行現(xiàn)場模擬操作。
KTV籌建計劃書篇十
依以下計劃之順序及施工進度進行規(guī)劃：
第一階段：裝修期。
期間：從平面設(shè)計到基本裝修完成，約一個月時間。
1、工程規(guī)劃。
（1）裝修材質(zhì)。
（2）包廂格局。
（3）平面規(guī)劃。
（4）大、中、小包廂比例。
（5）沙發(fā)、桌面、電視柜、計算機位置。
（6）排氣、新風(fēng)、冷暖氣、隔音等要求。
2、功能規(guī)劃。
（1）超市。
（2）工作站。
（3）接待臺、留言臺、收銀臺、總機。
（4）水吧、廚房。
（5）計算機機房。
（6）庫房。
（7）辦公室。
（8）教育室兼員工休息室。
（9）更衣室、置衣柜、梳妝臺。
（10）前、后臺人員編制表。
3、音響規(guī)劃。
（1）功放、效果器、喇叭、話筒。
（2）服務(wù)鈴。
（3）話筒插座、掛座。
（4）電視機。
（5）音響計算機配線。
第二階段：培訓(xùn)期。
期間：從業(yè)人員應(yīng)征、培訓(xùn)到試營業(yè)三個月。
1、服務(wù)動線規(guī)劃。
（1）客人光臨：迎賓帶客進包巡包結(jié)帳離場清包預(yù)備帶客。
（2）超市消費：介紹促銷購物結(jié)帳貨送包廂。
（3）客人點餐：菜單介紹計算機印單送餐服務(wù)收拾餐具工作站。
2、員工培訓(xùn)。
（1）招聘培訓(xùn)篩選再培訓(xùn)淘汰。
上崗回訓(xùn)。
3、營業(yè)用品。
（6）供貨廠商選擇。
（7）營業(yè)用品訂購。
（8）超市貨品種類、定價、排列。
4、開幕準(zhǔn)備。
（1）包廂定價、優(yōu)惠時段劃定。
（2）試營業(yè)開幕活動促銷廣告。
第三階段：經(jīng)營期。
期間：從試營業(yè)開始。
1、經(jīng)營管理。
（1）日常營運管理：進行嚴(yán)格及有效率的管理。
（2）促銷活動規(guī)劃：依照不同時期規(guī)劃合乎時宜之促銷活動。
（3）建立企業(yè)文化：企業(yè)識別系統(tǒng)、管理模式、運行軌道，均需統(tǒng)一步調(diào)，養(yǎng)成習(xí)慣。
（4）建立成本觀念：增加經(jīng)營績效同時也要降低經(jīng)營成本，減少物品浪費提升人員效率。
（5）每周主管會議：本周業(yè)務(wù)檢討并改善管理，下周工作重點。
（6）每月經(jīng)營者會議：業(yè)績報告及檢討。
（7）每月員工大會：精神講話、鼓舞士氣、政令宣達、優(yōu)良員工表揚。
2、制度規(guī)章。
（1）公司編制。
（2）出勤規(guī)定。
（3）考核辦法。
（4）服裝儀容規(guī)定。
（5）員工訓(xùn)練教材。
（6）財務(wù)、采購、庫房制度。
（7）音響調(diào)音及檢查規(guī)定。
（8）開場、關(guān)場檢查規(guī)定………..等等。
二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道。
要經(jīng)營一家成功的量販?zhǔn)絢tv，就必須要注意以下幾項重點，否則在競爭市場中，不是沒有盈利，就是很快的被對手超越，辛苦打下市場拱手送人：
1.點歌系統(tǒng)：目前最流行的是vod點歌系統(tǒng)，選擇時要注意：
（1）系統(tǒng)要穩(wěn)定：要有容錯設(shè)計，確保營運當(dāng)中不死機。
（2）新歌要多：不但歌曲多更重要的是新歌要多，常唱歌曲要滿足顧客需要。
（3）畫質(zhì)要清晰：dvd版本越多越好，模糊不清的盡快更換。
（4）音量要一致：這首歌與下首歌音量不能差距太大，會嚇到客人，同時進歌不能有音爆。
（5）原版要求：演唱者原影原聲最理想。
2.音響設(shè)計：顧客最注意的就是音響，直接影響他選擇店家。
（1）好唱：唱歌不吃力，混響要專業(yè)機，調(diào)音功能齊全。
（2）專業(yè)廠商：ktv音響與家用音響不同，ktv音響考慮的是歌。
唱人聲，注重中音表現(xiàn)，故要慎選廠商，免得花冤枉錢。
（3）匹配性：功放、效果器、音箱、麥克風(fēng)，都要考慮性能匹配性，盲目購買達不到預(yù)期效果。
（4）調(diào)整維修：音響設(shè)備每天使用，如何調(diào)音？麥克風(fēng)音頭衰減檢查？設(shè)備損壞維修？如何維持最佳音效非常重要。
3.管理效率：ktv是人服務(wù)人的行業(yè)，好的管理可以降低成本，增加收益。
（1）以人性為出發(fā)點的服務(wù)：讓客人有賓至如歸的感覺，客人從進大門起到離開都要感受到我們的服務(wù)。
（2）后臺支持前臺：所有制度以營運為本，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)目，降低成本。
（3）提高效率：采用店長制一元化管理，分層負(fù)責(zé)，人員培訓(xùn)、回訓(xùn)、在職訓(xùn)練、末位淘汰制都是必要手段。
（4）建立正確觀念：思想錯誤，所有決策都會有偏差，量販?zhǔn)絢tv正確觀念一定要建立，否則該賺的錢沒賺到，顧客倒趕跑了，畢竟隔行如隔山，最好有專業(yè)人士輔導(dǎo)步入正軌。
（5）凝聚員工向心力：員工在第一線，最了解顧客需要，最能直接滿足顧客，要讓員工以公司為榮，盡心盡力服務(wù)顧客。
4.行銷策劃：沒有行銷就沒有市場。
（1）成立企劃部：目前懂ktv的企劃人才太少，最好自己培養(yǎng)；店內(nèi)布置、店外宣傳、促銷活動，不可間斷，永遠(yuǎn)有活動。
KTV籌建計劃書篇十一
一、ktv企業(yè)籌備、籌建的幾個階段：
第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細(xì)的調(diào)研,具體的內(nèi)容有：
a、項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx??等）。
b、依據(jù)調(diào)研結(jié)果寫出可行性報告交給投資者,。
第二階段：裝修期（籌建階段）。
a、施工前的準(zhǔn)備工作：
1、根據(jù)投資者的要求進行圖紙設(shè)計，如水、電、空調(diào)、抽風(fēng)、排煙管等走向設(shè)計圖，平面、立面、飾面圖，在設(shè)計時要對ktv內(nèi)所要具備的功能如：各種ktv包廂、超市、工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。
2、將圖紙送有關(guān)部門審批，在等待批復(fù)的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。
3、得到批復(fù)后進行施工，施工期間要保證施工質(zhì)量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月）。
第三階段：設(shè)備采購。在場內(nèi)進行裝修期間，可以對部分設(shè)備進行采購和調(diào)試（在裝修工程開始后）。
a、空調(diào)設(shè)備、抽風(fēng)設(shè)備、廚房設(shè)備、場內(nèi)所需家具等。
b、音響設(shè)備、點歌系統(tǒng)、酒吧設(shè)備、收銀設(shè)備、辦公設(shè)備、自助餐區(qū)所需物品等。
第四階段：招聘、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作（在裝修工程開始后兩個月內(nèi)完成）。
a、制定并經(jīng)投資者審批通過ktv的有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程等。
b、制定招聘計劃。
c、制定培訓(xùn)計劃（時間、地點、內(nèi)容等）。
第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施）。
第六階段：員工培訓(xùn)（在裝修工程開始后第四個月實施）。
a、對員工進行理論培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）。
b、對員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（xxxxxxxxxxxx等）。
c、對員工的培訓(xùn)進行考評。
第七階段：工程驗收后申報有關(guān)證照（預(yù)計一個月）。
a、消防合格證、安檢合格證。
b、衛(wèi)生合格證、稅務(wù)證、營業(yè)執(zhí)照。
第八階段：開業(yè)前的準(zhǔn)備工作（在申報有關(guān)證照時同時進行）。
a、開業(yè)必備有關(guān)物品的采購或印刷。
b、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成）。
c、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成）。
第九階段：開業(yè)初期。
1、試營業(yè)經(jīng)營管理的工作重點。
（1）日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴(yán)格及有效率的管理。
（4）開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現(xiàn)屬于自己的客源市場。
（6）對所有工作實施日志化管理，并依據(jù)具體操作進行調(diào)整。
（7）建立企業(yè)對外推廣平臺。
（8）建立客戶信息反饋、處理機制。
（9）建立有效的企業(yè)對內(nèi)、對外的文案資料庫。
2、正式對外營業(yè)的工作重點：
（1）對試業(yè)階段的工作進行總結(jié)和調(diào)整。
（2）繼續(xù)按企業(yè)既定的管理目標(biāo)實施管理。
（3）建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化。
（4）將工作的重點轉(zhuǎn)到市場拓展上，盡量搶占更多的市場份額。
二、量販?zhǔn)絢tv經(jīng)營之道。
a、硬件設(shè)備：(暫時不發(fā)表)。
1、點歌系統(tǒng)：(暫時不發(fā)表)。
2、歌庫質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)。
3、音響設(shè)計：(暫時不發(fā)表)。
4、環(huán)境質(zhì)量：(暫時不發(fā)表)。
b軟件設(shè)備：（即管理、服務(wù)、市場拓展等---暫時不發(fā)表）。
KTV籌建計劃書篇十二
為配合公司業(yè)務(wù)拓展建設(shè)，促進集團公司建設(shè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)化廠房及擴大產(chǎn)能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經(jīng)營環(huán)境，實現(xiàn)集團公司安全生產(chǎn)，促進集團公司和諧發(fā)展，走出集團公司現(xiàn)有廠區(qū)各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現(xiàn)大型集團公司的目標(biāo)。
二、主要目標(biāo)。
至，完成500畝標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中：完成畝，20完成畝，成為產(chǎn)業(yè)特色明顯、規(guī)模效益顯著、資源利用高效的新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房示范單位。
三、基本原則。
1、合理規(guī)劃。新廠房建設(shè)項目應(yīng)符合市政總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，布局選址原則上在奉賢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，符合環(huán)境保護和安全生產(chǎn)要求。新廠房的建設(shè)規(guī)模在占地畝以上，一次規(guī)劃建成。
2、集約高效。按照節(jié)約、集約用地的要求，建設(shè)企業(yè)新型現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)廠房。
3、產(chǎn)品集聚。親廠房的建設(shè)應(yīng)與公司主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展相銜接，努力把標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)成同類產(chǎn)品集聚、向產(chǎn)品自動生產(chǎn)線前后道工序延伸拓展的生產(chǎn)基地，有助于推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。
4、功能配套。標(biāo)準(zhǔn)廠區(qū)內(nèi)的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎(chǔ)配套設(shè)施必須滿足集團公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設(shè)施，為集團公司長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
四、政策措施。
1、用地保障。為保證新廠房建設(shè)項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區(qū)政府每年的工業(yè)用地指標(biāo)中申請畝工業(yè)用地，用于新廠房建設(shè)。
2、建設(shè)方式。集團公司將以招標(biāo)形式引進專業(yè)合格資質(zhì)建筑企業(yè)建設(shè)新廠區(qū)。
3、建設(shè)管理。集團公司成立新廠區(qū)籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長，任副組長，籌建領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)籌建辦公室，全面負(fù)責(zé)新廠區(qū)籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關(guān)部門對口業(yè)務(wù)的申報、與建筑單位的協(xié)調(diào)，以及對內(nèi)與集團公司各子公司和職能部門溝通?；I備小組的工作期限可以持續(xù)到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區(qū)建設(shè)期間，集團公司各子公司及相關(guān)部門對籌建辦公室工作應(yīng)予積極支持和配合。辦公室負(fù)責(zé)人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區(qū)建設(shè)工作順利完成。
五、項目概況。
2、項目介紹。
新廠區(qū)坐落于上海市奉賢區(qū)路號，經(jīng)濟技術(shù)工業(yè)開發(fā)區(qū)。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機場、高速、國道)公里，西距港口(或機場、高速、國道)公里，南距港口(或機場、高速、國道)公里，北距港口(或機場、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊符團長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。
按初步規(guī)劃，該項目包括。
(1)車間棟，每棟占地面積平方米;。
(2)車間棟，每棟占地面積平方米;。
(3)車間棟，每棟占地面積平方米;(4)倉庫棟，每棟占地面積平方米;(5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米;(6)宿舍棟，每棟占地面積平方米;(7)食堂平方米，運動場平方米;(8)道路條，占地面積共計平方米;(9)花園、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑。
3、新廠籌建項目前期報批工作安排。
(1)立項審批：由奉賢區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局負(fù)責(zé);。
(2)用地審批：由奉賢區(qū)土地管理局負(fù)責(zé);。
(3)項目規(guī)劃審批：由奉賢區(qū)規(guī)劃局負(fù)責(zé);。
(4)項目建設(shè)審批：由奉賢區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé);。
(5)項目扶持政策審批和落實：由奉賢區(qū)政府、財政局、地稅局負(fù)責(zé);。
(6)項目環(huán)評審批：由奉賢區(qū)環(huán)保局負(fù)責(zé);。
(7)項目安全生產(chǎn)審批：由奉賢區(qū)安檢局負(fù)責(zé);。
(8)項目消防安全審批：由奉賢區(qū)消防大隊負(fù)責(zé);。
(9)項目融資政策支持：由奉賢區(qū)政府、人民銀行及各商業(yè)銀行;。
六、項目投資估算。
根據(jù)有關(guān)定額、市場調(diào)查資料及近期集團工程結(jié)算分析資料統(tǒng)計，對本項目的前期費用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、車間廠房建設(shè)、辦公設(shè)施、建筑安裝費、稅費及其他投資費用的.估算如下：
1、項目審批費元;。
2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元;。
3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元;。
4、勘測設(shè)計費元、征地測繪費元、土地規(guī)劃設(shè)計費元;。
5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元;。
6、臨時通道費元;。
7、投資方向調(diào)節(jié)稅元、城建費及其他各種稅費元;。
8、土建工程款元、廠房建筑工程款元、新設(shè)備購置款元、舊設(shè)備拆遷費元;。
9、其他費用元。
七、項目實施進度及投資安排。
本項目自年月至年月竣工,總工期為年,為了節(jié)約投資,決定按生產(chǎn)經(jīng)營需要分塊分階段進行,建好一塊,搬遷一塊,正常運營一塊.
1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續(xù)費元;。
2、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期：自年月至年月，需投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)款元;。
3、廠房建設(shè)期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;。
6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設(shè)備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。
八、項目實施期間對集團經(jīng)營的影響。
2、廠房基建期：需要集團公司分批投入工程資金，不直接影響老廠生產(chǎn)經(jīng)營;。
5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設(shè)備、人員投入正常生產(chǎn)經(jīng)營，集團生產(chǎn)能力達到或超過設(shè)計水平。
九、項目融資及還貸時間計劃。
1、融資來源：本項目所需投資資金%來自銀行貸款，貸款總額為萬元;%來自民間借款，民間借款總額為萬元;%來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務(wù)費用。
2、還款時間計劃：在新廠建設(shè)期間，前期老廠還在正常生產(chǎn)經(jīng)營，在新廠房建成驗收使用后，新設(shè)備購置安裝調(diào)試好，新工人招聘培訓(xùn)到位后，新廠房新設(shè)備又快速投入生產(chǎn)經(jīng)營中。所以，在整個新廠建設(shè)項目中，集團公司基本保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營能力，而且在新廠房新舊設(shè)備全部調(diào)試好后，集團公司整體生產(chǎn)經(jīng)營能力達到或超過設(shè)計生產(chǎn)能力，比原來老廠的生產(chǎn)經(jīng)營能力要提高%，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。
KTV籌建計劃書篇十三
ktv周年慶活動方案。見于我ktv的實際情況，及周邊人群的消費檔次，將ktv定位為大眾休閑、娛樂為一體的綜合型娛樂城。
金融危機雖然已開始平息，但在人們消費觀念上的陰影依然揮之不去。周邊商圈的競爭對手也在蠢蠢欲動，在這樣的消費觀念、競爭環(huán)境下，我們需要改變營銷策略，適時推出大力度的宣傳及促銷活動。
周年。
慶促銷是ktv銷售的黃金期。在運營2周年的日子里，我們應(yīng)該抓住這個有利的慶典機會，聚攏人氣，回饋、感謝我們忠實的顧客朋友，更主要的是為了提升ktv的銷售。
1、優(yōu)越的地理環(huán)境。
目前新區(qū)的ktv，具有不便利的交通，但具有眾多固定居民區(qū)，其消費能力強，消費水平高，潛在無限的商機。
2、準(zhǔn)確的商業(yè)地位。
集休閑、娛樂為一體的綜合型娛樂城，具有、ktv娛樂，要突出主題化、個性化，
規(guī)劃方案《ktv周年慶活動方案》。利用傳統(tǒng)的商業(yè)形式，結(jié)合差異化的賣點，在競爭對手中攝取客戶，爭奪市場份額。
3、優(yōu)雅的購物環(huán)境。
目前樓層的分布、包房的設(shè)計規(guī)劃，配合整體的裝飾效果能給人一種高雅而不俗麗的感覺，整體的消費環(huán)境能給人一種高檔、時尚、潮流的優(yōu)越感。
4、強勁的競爭對手。
太完美天上人間66會所等。
5、新興企業(yè)，市場份額不足，廣告宣傳還需加大力度，增加品牌知名度，還需進一步規(guī)范內(nèi)部運營體系。
a、sp主體活動：
提案a、滿100元送20元禮券（注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大）。
活動時間：7月日-7月日（周至周跨度3天）。
活動內(nèi)容：
活動期間，參加此活動的消費者，當(dāng)天消費累計的電腦小票，滿100元送20元禮券，滿200元送50元禮券，依此類推多買多送。（部分酒水及特價商品不參與本期活動）。
操作規(guī)則：
1、禮券消費部分不再贈送禮券。
2、銷售票可以累計。
3、禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。
4、損壞或撕毀均無效。
5、禮券可購買參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內(nèi)，過期自動作廢。（或者可延長時間）。
提案b、滿200元減免10元再送20元禮券。
（注：此活動主要考慮店慶，力度相對較大。將消費額度提高至200，目的在于提高客單價。滿200減免10送20元禮券較能制造轟動效應(yīng)，相當(dāng)于直接滿100送30元禮券）。
操作規(guī)則：
1、顧客憑參加活動專柜的當(dāng)日售貨小票，在收銀臺買單時，收銀員直接將減免部分減掉。
2、顧客憑減免后的電腦小票，在換券處換取相應(yīng)金額的禮券。
3、禮券消費部分不再贈送禮券。
4、銷售票可以累計。
5、禮券不可兌換現(xiàn)金且不設(shè)找贖。
6、損壞或撕毀均無效。
7、禮券可購參加活動的商品，使用有效期為此次活動的時間段內(nèi)，過期自動作廢。（或者可延長時間）。
KTV籌建計劃書篇十四
市場考察。針對公司的產(chǎn)品，考察市場上的產(chǎn)品品種、特點、價格、包裝。
二、競爭狀況。
針對市場的競爭機制，如何讓自己脫穎而出？質(zhì)量、服務(wù)以及誠信度對客戶是最大的吸引力。把握住這個，你也就掌握了抓住客戶的途徑。
三、分銷狀況。
就目前而言，植物油的市場主要是在海外市場，但是隨著今年國內(nèi)市場的發(fā)展，以及人們思想的轉(zhuǎn)變，對植物油以及其提取物的需求也是逐年增加。
國外市場：
（一）探測市場。
針對不同的產(chǎn)品，歸納其主要市常根據(jù)不同市場不同的需求，有針對性的開發(fā)。同時，根據(jù)產(chǎn)品的多元化，尋求不同的客戶。
（二）銷售渠道。
國外銷售如何找客戶？目前為止，最常用的還是通過網(wǎng)絡(luò)和展會這兩種方式。
1網(wǎng)絡(luò)。
通過網(wǎng)絡(luò)一邊找客戶，一邊發(fā)帖子。主要到一些國內(nèi)外比較知名的貿(mào)易平臺，尋求供求信息。
注意：
另外，面對網(wǎng)上成千上萬的競爭者，如何脫穎而出？除了產(chǎn)品本身的優(yōu)勢外，給客戶報價不能漫天要價，針對市場形勢，審時度勢，以一個合理的價格給客戶，同時強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)以及及時交貨等問題，會讓客戶覺得自己是一個值得信任的合作伙伴。
2展會。
通過展會尋找客戶，是一種比較直觀的方法。眾所周知，這種方式，耗費高，收益也大，正是所謂的風(fēng)險大，利潤大?？梢葬槍井a(chǎn)品，參加一些國內(nèi)外比較知名的相關(guān)展會。
注意：
注重著裝。歐洲人對于著裝還是非常重視的。通常，他會將你的著裝與你得產(chǎn)品聯(lián)想起來。所以參展人員，一定要穿著得體，這是推銷產(chǎn)品的第一步。
展會上與客戶面對面交流，所有的一切活動比較直接透明，所以要選業(yè)務(wù)精英去參展，同時，可以進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以便使業(yè)務(wù)人員更能把握住每一個機會。
面對面的交流，禮節(jié)也是避免不了的。多了解國外的禮節(jié)，對于一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員來說是必然的。
展臺的搭建更是非同小可了。對于車水馬龍的客戶，如何吸引她的腳步，讓他一眼就看到你得產(chǎn)品？所以展臺的搭建布置也是至關(guān)重要的一步。
國內(nèi)市場：
植物油產(chǎn)品再中國市場上已經(jīng)得到消費者的認(rèn)可，回頭率和忠誠度很高?？墒?，目前的國內(nèi)植物油品牌實力都比較小，在市場運作方面處處受阻，商場專柜，國際品牌爭奇斗艷，其中的澳洲品牌的比例不可小視。隨著中國植物油及其提取物的日漸成熟，中澳之間的合作將會越來越頻繁。
三）談判。
找到了客戶，剩下的就是和客戶談判了。至于這方面的情況，不同的客戶不同的要求，隨機應(yīng)變即可。
四、宏觀環(huán)境狀況。
針對消費群體，找出產(chǎn)品本身的優(yōu)缺點，取長補短，繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品，以便滿足不同的客戶需求。
五、目標(biāo)計劃。
針對市場需求，合理指定短期計劃和長期計劃，所訂目標(biāo)要切合實際。
六、銷售注意事項。
swot問題分析(strengh、weakness、opportunity、threatsanalysis)。
一）優(yōu)勢與劣勢分析（sw）。
兩個企業(yè)處于同一市場，我們就他們a.更高的贏利率或贏利潛力b.人員狀況c.市場分額d.產(chǎn)品的大孝質(zhì)量、可靠性、適用性、風(fēng)格和形象等等因素，進行綜合比較，揚長避短，創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢。
二）機會與威脅分析（ot）。
作為一個企業(yè)不管是銷售產(chǎn)品還是服務(wù)，運用swot時時的分析自己企業(yè)的處境是一種明知的做法，因為市場環(huán)境在不斷的變化，企業(yè)只有處處的表現(xiàn)出積極的措施才會生存。運用該方法可以不斷發(fā)現(xiàn)市場的大變化。
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