計劃可以幫助我們避免過度分散注意力和時間。要制定一個完美的計劃,首先需要明確目標。通過總結(jié)和評估計劃的執(zhí)行情況,我們可以不斷提高自己的計劃能力。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇一
1.強化市場監(jiān)管,促進市場健康平穩(wěn)。繼續(xù)圍繞“控房價、防風(fēng)險、穩(wěn)市場”目標,嚴格執(zhí)行好商品房預(yù)售價格備案制度,堅決遏制房價過快上漲。加強商品房預(yù)售管理,根據(jù)房地產(chǎn)市場動態(tài),適時調(diào)整商品房預(yù)售條件,逐步實現(xiàn)商品房現(xiàn)售。加大房地產(chǎn)中介市場管理,通過房地產(chǎn)經(jīng)紀管理服務(wù)平臺的運用,進一步規(guī)范房地產(chǎn)中介機構(gòu)及人員的管理。加強房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查,按照“雙隨機、一公開”要求,加大對房地產(chǎn)領(lǐng)域抽查力度。深入開展房地產(chǎn)領(lǐng)域歷史遺留問題處置,按照屬地管理原則,配合好屬地政府,理清歷史遺留問題解決路徑,提出解決問題建議意見。
2.立足保障民生,優(yōu)化住房保障體系。降低準入門檻,繼續(xù)將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員、新就業(yè)無房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入住房保障范圍。推開公租房保障貨幣化,在中心城區(qū)已啟動貨幣化保障基礎(chǔ)上,督促區(qū)縣落實公租房保障貨幣化,促進公租房與商品住房市場有效銜接,保障方式由實物為主向貨幣和實物并舉轉(zhuǎn)變。實行管辦分開,在市本級和部分區(qū)縣試點政府購買公租房運營管理服務(wù),結(jié)合事業(yè)單位改制,加強運營機構(gòu)建設(shè),逐步建立完善的公租房運營和管理模式。繼續(xù)實施城鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造,合理確定安置方式,有效改善居住環(huán)境,妥善安置棚改居民。
3.培育租賃市場,深化住房制度改革。加快推進住房租賃保障管理機構(gòu)組建,切實履行住房租賃主管部門職責(zé)。積極運用住房租賃綜合服務(wù)平臺,廣泛籌集商品住房房源,讓外來務(wù)工人員、新就業(yè)大學(xué)生等住有所居。加強住房租賃市場監(jiān)管和服務(wù)能力建設(shè),加強住房租賃行業(yè)及信用管理。
4.推進立法工作,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為。完成《xx市物業(yè)管理條例》立法工作。開展全市物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用體系建設(shè),將物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用納入誠信檔案管理。持續(xù)做好物業(yè)服務(wù)行業(yè)創(chuàng)建全國文明城市工作。加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)事中事后監(jiān)管,做好“雙隨機一公開”抽檢工作。指導(dǎo)縣區(qū)物業(yè)主管部門積極開展物業(yè)管理區(qū)域安全管理工作全。繼續(xù)協(xié)助市房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會,開展好物業(yè)從業(yè)人員崗位培訓(xùn)工作。
5.強化信息化建設(shè),優(yōu)化營商環(huán)境。運用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù),建立與不動產(chǎn)登記系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換平臺,逐步實現(xiàn)房產(chǎn)審批信息、交易信息等實時互通共享。在全市推廣房產(chǎn)交易網(wǎng)上簽約與網(wǎng)上申報納稅聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)群眾房屋交易網(wǎng)簽和網(wǎng)稅“零跑路”。搭建公租房管理信息化平臺,實現(xiàn)公租房網(wǎng)上申請、審核、審批等流程。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇二
1.強化落實,開展征地拆遷作風(fēng)建設(shè)專項整治活動。根據(jù)上級有關(guān)要求及部署,我局認真開展了征地拆遷作風(fēng)建設(shè)專項整治工作,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作方案,召開了動員大會,通過強化宣傳發(fā)動、深入摸底排查,扎實開展整治。截至目前,辦理市局下發(fā)的征地拆遷整治督辦單3件,切實維護被征地拆遷群眾合法權(quán)益。
2.緊扣政策,對存量房交易資金實行全面監(jiān)管。為進一步規(guī)范全區(qū)房地產(chǎn)經(jīng)紀服務(wù)行為,維護房地產(chǎn)交易秩序,根據(jù)上級要求,從今年十月份起,我區(qū)對存量房資金實行全面監(jiān)管,對所涉交易資金全部劃轉(zhuǎn)至資金專戶,從源頭上遏制中介機構(gòu)挪用存量房交易資金和買賣雙方隨意違約現(xiàn)象,有效維護買賣雙方合法權(quán)益。截至目前,已辦理資金托管業(yè)務(wù)84起,涉及金額3719.82萬元。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇三
1、全力穩(wěn)控房地產(chǎn)市場。認真貫徹落實省政府房地產(chǎn)市場穩(wěn)控工作座談會議精神,堅持房子是用來住的,不是用來炒的定位,全力穩(wěn)控房地產(chǎn)市場,實行預(yù)售價格管控,強化市場監(jiān)管,積極有效化解房地產(chǎn)市場的矛盾和風(fēng)險,有效促進中心城區(qū)房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。當前,縣中心城區(qū)房地產(chǎn)市場形勢基本面是好的,整個市場在可控范圍內(nèi),沒有出現(xiàn)大起大落的現(xiàn)象。2020年1-6月全縣商品房預(yù)售許可面積為10.05萬m2,同比增長27.66%。
2、加強商品房合同網(wǎng)上備案管理。嚴格實行商品房合同網(wǎng)上備案管理,防止開發(fā)商對商品房進行“一房多賣”、“一物多價”;商品房合同價格要與該樓盤預(yù)售方案中的價格一致,否則不予以備案。2020年1-5月份,全縣商品房網(wǎng)上備案銷售套數(shù)1017套(住宅792套,商業(yè)225套),面積11.40萬平方米,金額5.87萬元,同比分別增長-42.05%、-43.86%、-35.96%。截止5月底商品房庫存24.05萬平方米(其中商品住宅4.42萬平方米,商業(yè)用房19.36萬平方米)。商品住宅庫存去化時間為2.5個月。
3、加強商品房合同注銷審核。嚴格審核商品房合同注銷,防止開發(fā)商利用虛購商品房的手段吸取公眾資金用于社會融資;防止一些人為逃避稅費進行變相商品房買賣,擾亂房地產(chǎn)市場正常交易秩序。
4、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理。嚴格按照房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)管理要求審核房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級。并對所有的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)進行復(fù)查并建立檔案。2020年1-5月,共辦理房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書3個。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇四
現(xiàn)行法律法規(guī)滯后,給市場監(jiān)管帶來難度。隨著我國新型城鎮(zhèn)化不斷推進和城市房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,以及《物權(quán)法》《不動產(chǎn)登記條例》的出臺實施,房地產(chǎn)的市場環(huán)境和政策環(huán)境都發(fā)生重大變化。新常態(tài)下,開發(fā)不規(guī)范、中介機構(gòu)違法違規(guī)、拖欠工程款、侵犯購房人權(quán)益、投機炒房等系列問題日益凸顯,但現(xiàn)行法律法規(guī)的空白點較多,近年來,政府部門只能選擇以政策代法,以文件代法進行管理。隨著國家“放管服”的推進,一些規(guī)范性文件相關(guān)條款在缺乏上位法支撐的前提下,實施難度日益加大,給房地產(chǎn)管理帶來諸多困難。如,為進一步做好控房價工作,我市對車位、車庫以及精裝房均實行預(yù)售價格備案制度,但缺乏上位法依據(jù);為杜絕投機者利用解除買賣合同備案信息達到投機炒房的目的,我市對于商品房買賣合同備案信息注銷要求購房者必須提供相應(yīng)證明材料,但隨著規(guī)范性文件證明事項的清理工作開展,該項工作由于缺乏上位法依據(jù),面臨被取消,將給房地產(chǎn)市場穩(wěn)定帶來極大隱患。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇五
(一)、廉租房小區(qū)管理方面。廉租住房小區(qū)承租家庭總的來說觀念落伍,生活方式落后:一是環(huán)境衛(wèi)生意識較差,容易造成垃圾亂堆亂放,影響小區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生;二是承租戶在進行房屋裝修時,亂搭亂建亂改,損壞房屋結(jié)構(gòu)和公共設(shè)施設(shè)備;三是無故拖欠租金和物業(yè)管理費用,造成小區(qū)管理無法正常運行;四是違規(guī)租住保障房人員。
(二)、城市棚戶區(qū)改造方面。一是城市棚戶區(qū)改造牽涉面廣,關(guān)系到群眾的切身利益,拆遷戶期望值較高,因而容易出現(xiàn)拆遷難現(xiàn)象;二是由于安置房建設(shè)的推遲一方面造成安置戶的不滿情緒,另一方面又加大了工作的難度。
(三)、物業(yè)管理方面。物業(yè)管理信訪問題多、業(yè)主與開發(fā)企業(yè)矛盾多、“雞毛蒜皮”的小問題多,原因是一方面由于小區(qū)業(yè)主意識不到位,物業(yè)管理費用難于收取,物業(yè)公司難于經(jīng)營,造成開發(fā)企業(yè)只是進行前期物業(yè),待交房后就將前期物業(yè)撤離,因而大多數(shù)小區(qū)并沒有形成物業(yè)管理規(guī)模;另一方面小區(qū)業(yè)主自治能力差,缺乏自律,造成小區(qū)管理混亂,如垃圾亂堆,下水道堵塞;三是業(yè)主私搭亂建亂改引起糾紛等。
(四)、作風(fēng)建設(shè)方面。一是存在辦公室面積雖未超標但有超標之嫌的問題;二是存在工作人員上班期間穿拖鞋、短褲、吃零食的問題,沒有注意辦公儀表等。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇六
1.房地產(chǎn)市場保持總體平穩(wěn)。今年以來,我市房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出降溫企穩(wěn)態(tài)勢。房地產(chǎn)開發(fā)投資繼續(xù)保持較大增長,商品住房成交量下降明顯,商品住房供應(yīng)壓力逐步緩解,商品住房均價總體保持穩(wěn)定。2020年,全市房地產(chǎn)開發(fā)完成投資151.2億元,同比增長22.38%;商品房銷售260.84萬平方米、155.32億元,同比分別增長5.32%、15.17%,其中住宅216.16萬平方米、132.81億元、20696套,同比分別增長7.22%、21.48%、8.06%;全市新建商品住房成交均價5698元/平方米,同比增長13.7%。截至2020年底,全市在售商品房庫存182.83萬平方米,比上年末減少65.55萬平方米,已完成省政府確定的3年去化任務(wù)。
2.住房保障年度目標任務(wù)超額完成。截止2020年12月,全市完成棚改新開工1372套,占目標任務(wù)1329套的103.24%。其中,貨幣化安置1100套,占新開工量的80.17%;實物安置272套,占新開工量的19.83%;基本建成1372套,完成率103.24%。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇七
1.加快培育和發(fā)展住房租賃市場。出臺《關(guān)于加快發(fā)展和規(guī)范中心城區(qū)住房租賃市場的實施意見》(黃政辦秘〔2020〕84號),成立住房租賃管理機構(gòu),搭建運行住房租賃綜合服務(wù)平臺,開展住房租賃綜合服務(wù)平臺上線運行業(yè)務(wù)培訓(xùn),牽頭制定并推行全市房屋租賃合同范本。
2.繼續(xù)強化房地產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴格落實預(yù)售價格備案制度,積極引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)科學(xué)合理定價。建立房地產(chǎn)開發(fā)項目建設(shè)條件意見書制度,進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)準入。提高商品房預(yù)售條件,逐步過渡到現(xiàn)房銷售,杜絕市場風(fēng)險。嚴厲打擊投機炒房,出臺規(guī)范房企經(jīng)營行為的具體措施,嚴厲打擊房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、經(jīng)紀機構(gòu)及相關(guān)工作人員利用認籌銷售及合同備案信息注銷、變更進行投機炒作等行為。加大房地產(chǎn)市場監(jiān)督檢查力度,嚴格落實“雙隨機、一公開”抽查工作機制。建立房地產(chǎn)領(lǐng)域矛盾糾紛化解機制,全面排查梳理我市問題樓盤情況,加快推進問題樓盤處置。
3.不斷健全物業(yè)管理機制。開展《xx市物業(yè)管理條例》立法工作,制定《xx市物業(yè)管理專家?guī)旃芾磙k法》,與市中級人民法院聯(lián)合制定《關(guān)于建立健全物業(yè)糾紛多元化解機制的指導(dǎo)意見》等,進一步完善制度,規(guī)范管理。強化事中事后監(jiān)管,開展物業(yè)服務(wù)企業(yè)動態(tài)監(jiān)管和年度考核工作,對全市維修資金的收繳使用進行督查指導(dǎo)。通過開展全市規(guī)范化示范小區(qū)評選、全市物業(yè)現(xiàn)場會等活動,以點帶面,提升整體物業(yè)服務(wù)水平。
4.穩(wěn)步擴大公租房保障范圍。進一步將城鎮(zhèn)中等偏下收入住房困難家庭、在城鎮(zhèn)穩(wěn)定就業(yè)的外來務(wù)工人員、新就業(yè)無房職工(包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口)納入公租房保障范圍。2020年新增分配公租房916套,歷年累計分配13751套,占政府建設(shè)公租房13810套的99.57%,分配率居全省前列。
5.積極協(xié)助做好棚改工作。修訂《xx市城鎮(zhèn)棚戶區(qū)范圍和界定標準》,編制全市2020-2020年棚改計劃。制定《xx市2020年棚戶區(qū)改造項目實施辦法》,對上爭取2020年全市棚改項目專項補助資金976萬元,申報第一批棚改專項債券1.08億元。
6.扎實推進住房保障審計整改。積極配合市審計局做好對市本級和屯溪區(qū)2020年度保障性安居工程跟蹤審計工作截止目前,我市2020年度審計整改指出的8個問題,已完成整改。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇八
1、進一步加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,通過印發(fā)《關(guān)于進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售行為的通知》對開發(fā)企業(yè)在商品房銷售方式、開發(fā)資質(zhì)審核、規(guī)范合同、預(yù)售資金、售后交付等方面進行清查,并督促有問題企業(yè)整改,嚴厲打擊房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為,促進房地產(chǎn)市場健康穩(wěn)定發(fā)展。
2、進一步加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管,要求各開發(fā)企業(yè)嚴格按照《徽州區(qū)商品房預(yù)售資金監(jiān)管暫行辦法》規(guī)定,將預(yù)售資金存入監(jiān)管賬戶,定期檢查開發(fā)企業(yè)預(yù)售資金是否全部存入指定監(jiān)管賬戶,防范資金風(fēng)險,維護購房者權(quán)益。
3、加強網(wǎng)簽系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)管理,實現(xiàn)網(wǎng)簽系統(tǒng)每日交易數(shù)據(jù)報表自動報送市局,保障了每日交易數(shù)據(jù)的準確性、及時性、便捷性。同時也確保了網(wǎng)簽每日上報數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性。
4、推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”,將“最多跑一次”事項做好上線安徽政務(wù)服務(wù)網(wǎng)的準備,方便群眾網(wǎng)上辦事,提高辦事效率。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇九
1、提升黨建工作水平,把黨建工作列入重要議事日程,強化目標考核管理,嚴肅黨內(nèi)政治生活,落實“兩個責(zé)任”,持續(xù)加強“六大紀律”;認真落實“三會一課”制度;建立健全巡視整改落實長效機制,鞏固整改成果,防止問題反彈。
2、加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,尤其在商品房銷售方式、開發(fā)資質(zhì)審核、規(guī)范合同、預(yù)售資金、售后交付等方面加強監(jiān)管和清查,加強對開發(fā)項目的監(jiān)管,督促企業(yè)規(guī)范經(jīng)營,減少購房糾紛。嚴厲打擊房地產(chǎn)市場違法違規(guī)行為,切實做好風(fēng)險防控。
3、加強商品房預(yù)售資金監(jiān)管。督促各開發(fā)企業(yè)按規(guī)定設(shè)立監(jiān)管賬戶,預(yù)售資金全部存入監(jiān)管賬戶,有效防范資金風(fēng)險,保障工程建設(shè),維護購房者權(quán)益。
4、督促企業(yè)提速項目建設(shè),對照全年目標任務(wù),按月謀劃好投資項目,排定投資計劃,加快施工進度,力爭早日達到商品房預(yù)售條件,改變我區(qū)目前商品住房優(yōu)質(zhì)房源緊缺的現(xiàn)狀。
5、不斷深化文明創(chuàng)建,加強對物業(yè)小區(qū)的監(jiān)管,認真落實文明創(chuàng)建的各項要求,對小區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)的各項問題及時整改到位,積極處理各類投訴及信訪件。
6、加強與不動產(chǎn)登記局等相關(guān)部門的聯(lián)系,強化提醒告知服務(wù)。在受理業(yè)務(wù)時,有效告知房屋交易確認過程中不動產(chǎn)、稅務(wù)等部門的相關(guān)要求,確保登記過程有條不紊,井然有序。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十
隨著黨的十八大勝利召開,20__年也到了歲末之際。我作為一名共產(chǎn)黨員,認真學(xué)習(xí)貫徹十八大精神,深刻領(lǐng)會"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想,同時在實踐中不斷加深對十八大精神的理解。現(xiàn)將20__年全年工作總結(jié)如下:
1、立足本職、認真學(xué)習(xí)、努力工作,以實際行動貫徹十八大精神。
在過去的一年中,我一直以一名合格黨員的標準要求自己,求真務(wù)實。通過單位,黨支部開展的各項政治理論學(xué)習(xí),使自身的黨性修養(yǎng)和覺悟有了進一步提高。在本職方面,努力提高對人民群眾的服務(wù)質(zhì)量,盡力為廣大人民群眾提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。真正將"科學(xué)發(fā)展觀"重要思想所提出的"人民群眾的根本利益"落實在為人民服務(wù)的工作實踐當中。努力把"全心全意為人民服務(wù)"的宗旨體現(xiàn)在每一項工作中。具體工作方面,一是不讓房產(chǎn)檔案在我手中積壓,按時出證;二是認真做好窗口服務(wù),不讓來詢問的人民群眾受冷落,努力做到有問必答,耐心細致。三是通過對房屋登記辦法進行認真地學(xué)習(xí),努力使自己能更好的配合房管局做好領(lǐng)證、善證工作。
2、努力使工作水平上新臺階,為開創(chuàng)本職工作新局面奠定基礎(chǔ)。
這一年的工作中,我始終牢記黨員的使命和責(zé)任,努力做到細致與效率相結(jié)合,合作與責(zé)任相結(jié)合。熱情與嚴肅相結(jié)合,努力把工作做細、做快、做好。在平時的工作中注重以工作任務(wù)為牽引,虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法。通過觀察,摸索,查閱資料和實踐鍛煉,較快、較好地完成各項工作任務(wù)。另一方面,對這一年來工作中的重點與難點有了更深刻的認識,為今后自己的工作重點制定了目標。
在未來的工作中,我將認真履行好黨員的模范帶頭作用,按照黨中央在十八大報告中提出的目標,從思想上轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和精神面貌,切實提高自身的素質(zhì),結(jié)合房屋登記工作實際,扎實工作、以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)應(yīng)對新形勢、新任務(wù)對本職工作的要求。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十一
201x年市食品藥品監(jiān)督管理局法制工作暨法制宣傳工作的總體思路是:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力踐行科學(xué)監(jiān)管理念,按照省、市食品藥品監(jiān)管工作會議要求,以推進依法行為核心,以實施專項整治為重點,以建設(shè)xxx法治藥監(jiān)xxx為目標,從完善監(jiān)管機制入手,嚴格貫徹實施法律法規(guī),勇于探索,積極創(chuàng)新,大力規(guī)范行執(zhí)法,不斷推進依法行工作。今年,全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)法制工作的主要任務(wù)是:
一、完善重大決策,推進依法行。
1.著力推進依法行示范單位創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建xxx依法行示范單位xxx為載體,大力規(guī)范行執(zhí)法,全面推進依法行。局領(lǐng)導(dǎo)定期聽取依法行工作匯報,定期總結(jié)和考評全局依法行工作,查找薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。
2.完善重大決策聽證、論證制度。對食品藥品監(jiān)管領(lǐng)域重大行決策進行合法性論證,對于專業(yè)性較強的重大決策事項,事先組織專家進行必要性和可行性論證。對于涉及面廣、影響較大、與他人有利害關(guān)系或與人民群眾利益密切相關(guān)的決策事項,向社會公布,公開組織聽證會、論證會,廣泛聽取各方意見,實現(xiàn)決策的化、科學(xué)化,提高決策的質(zhì)量和實施的效果。
3.落實規(guī)范性文件備案審查制度。認真履行法定職責(zé),對以市局名義發(fā)布的規(guī)范性文件認真審核把關(guān),報市府xxx進行合法性審查。其他重要文件,策法規(guī)科積極參與制訂,完善法制審查。
二、加強執(zhí)法監(jiān)督,提高執(zhí)法水平。
4.落實行執(zhí)法責(zé)任制,強化對行執(zhí)法行為的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行行執(zhí)法案后回訪、重大行處罰備案、行許可公開辦理、行執(zhí)法責(zé)任制獎懲激勵與考評等制度。堅持執(zhí)法案卷評查制度,加強對行處罰、行許可案卷立卷歸檔的考核。
5.根據(jù)《市食品藥品xxx行執(zhí)法督查辦法》的規(guī)定,重點對貫徹法律法規(guī)情況、具體行行為是否合法、自由裁量權(quán)運用是否適當、有無超越職權(quán)等項目進行督查,發(fā)現(xiàn)行執(zhí)法過程中有違法違規(guī)行為的,視情節(jié)輕重責(zé)令限期改正或交有關(guān)部門處理。加強對市局與各縣區(qū)及九華山局、市食品藥品檢驗所和市食品安全監(jiān)督所簽訂的行執(zhí)法責(zé)任狀中行執(zhí)法責(zé)任目標完成情況的督查、考核,并納入年終目標管理考核。
6.繼續(xù)推進規(guī)范行自由裁量權(quán)工作。認真落實“查審”分離工作機制,加強案件審核工作;進一步做好案件審理工作,規(guī)范行執(zhí)法聽證程序,認真組織聽證會議,切實維護行相對人的合法權(quán)益。
7.加強對執(zhí)法人員的資格管理,認真做好行執(zhí)法證件的換發(fā)工作。
9.嚴格遵守法定程序原則,依法辦理行復(fù)議和應(yīng)訴案件,切實維護當事人的合法權(quán)益。執(zhí)行行復(fù)議、行應(yīng)訴案件及行處罰案件統(tǒng)計報告制度。分析研究行復(fù)議、行訴訟案件發(fā)生規(guī)律、趨勢和誘發(fā)因素,提出改進食品藥品監(jiān)督管理的建議。
10.充分發(fā)揮“務(wù)公開示范點”的作用,深入推進務(wù)公開工作。嚴格執(zhí)行《xxx府信息公開條例》,全面落實務(wù)公開各項制度及有關(guān)工作規(guī)范,及時更新務(wù)信息,推進行審批,使行執(zhí)法行為更加公開透明。
三、規(guī)范行許可,服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十二
為大家整理的:2018年房管局工作計劃,歡迎大家參閱,更多資訊盡在工作計劃欄目!2018年房管局工作計劃(一)2018年,我局主要工作是認真執(zhí)行房地產(chǎn)市場監(jiān)管工作,按照市政府下達的房地產(chǎn)投資目標,加快房地產(chǎn)投資。采取有效措施促進房地產(chǎn)銷售,化解房地產(chǎn)庫存,促進我縣房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。同時加大2018年保障性住房的配租力度,進一步解決中低收入家庭住房困難問題。
一、加快推進房地產(chǎn)開發(fā)重點項目建設(shè),主要項目有:
1、縣城的“龍灣城”(英才尚層);2、恒豐城市場二期項目;3、潤和廣場;4、書香門項目。
二、進一步拓寬我縣房地產(chǎn)銷售渠道,加快去庫存。
1、針對不同項目引導(dǎo)企業(yè)采用各種形式進行樓盤促銷,加大下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進村莊宣傳,提高營銷效果。
2、加強銀企對接,縮短商品房銷售按揭辦理時限提升金融部門服務(wù)效率,促進商品房銷售。
三、
繼續(xù)做好保障性住房申請受理和配租配售工作。
按保障性住房配租配售要求,進行申請、受理、入戶調(diào)查、審。
1核、公示、配租配售。計劃2017年5月份完成抽號選房。
四、督促落實房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)加大投資,完成市下達年度房地產(chǎn)投資任務(wù)。
五、加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)監(jiān)管,加強對企業(yè)監(jiān)督檢查,規(guī)范服務(wù)行為。
六、加強隊伍建設(shè)。
進一步抓好黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,把學(xué)習(xí)教育做合格黨員與崗位工作結(jié)合起來,努力打造一支有信仰、有信念、守紀律、有擔當?shù)狞h員干部隊伍。把加強履職盡責(zé)與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有機地結(jié)合起來,以“馬上就辦”精神為人民群眾辦好事、辦實事,為我縣經(jīng)濟和社會發(fā)展做貢獻。
2018年房管局工作計劃(二)房地產(chǎn)行業(yè)前幾年最中國是最火的行業(yè),房價節(jié)節(jié)攀升,房地產(chǎn)行業(yè)迎來了大發(fā)展時刻,可是也產(chǎn)生了很多的泡沫經(jīng)濟。隨著全球金融危機的到來,中國的房地產(chǎn)行業(yè)迎來了很大的考驗,房子賣不出去,房價步步走低,導(dǎo)致中國經(jīng)濟的發(fā)展也出現(xiàn)很大的放緩。國家正在想出各種辦法來促進內(nèi)需的消費,希望能夠快速的增長中國的經(jīng)濟。
2018年是我們**地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)開展至關(guān)重大的開局之年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力并重的開始的一年。因此,為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,2也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下年度工作計劃:
一、加強自己思想建設(shè),增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
3化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!2、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。
3、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
4、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),市場會給后半年帶來一個良好的開端,并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
以上,是我對2018年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。
42018年的工作不好做,這我知道,我已經(jīng)做好了心理準備了,我會努力克服困難的,雖然這是有些困難的。我相信我能夠在如此困難的工作中做出一定的工作業(yè)績的,不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任。我相信我們國家的經(jīng)濟能夠快速的恢復(fù)到快速發(fā)展的時刻,我也相信房地產(chǎn)行業(yè)也會更加的理性,公司的前景也會更加的美好!2018年房管局工作計劃(三)轉(zhuǎn)眼之間又要進入新的一年2018年了,新年要有新氣象,在。
總結(jié)。
過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃.我是一個從事工作時間不長,經(jīng)驗不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績。
2018年是我們。
地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對于一個剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場的新人來說,也是一個充滿挑戰(zhàn),機遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識、服務(wù)意識,充分認識并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認識本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認識到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長為一名職業(yè)經(jīng)紀人,我訂立了以下年度工作計劃:
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸,使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
51、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期.間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識,認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會努力爭取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的十一,中秋,雙節(jié),隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!
6二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強自己思想建設(shè),增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上,是我對2018年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望2018年,我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù),也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,爭取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù),能迎接2018年新的挑戰(zhàn)。
2018年房管局工作計劃(四)(一)企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,把三十二字方針融入到具體的工作中,導(dǎo)入cis系統(tǒng);提前規(guī)劃和準備十五周年大慶活動,做好宣傳、7展示形象。
(二)經(jīng)濟指標及考核盈余:繼續(xù)堅持以項目為中心,以變現(xiàn)為核心,突出重點,變現(xiàn)、變現(xiàn)、再變現(xiàn),,始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置。
1、在優(yōu)質(zhì)、高效完成在建項目開發(fā)、回籠資金的同時,要深入調(diào)查、認真研究,適時變現(xiàn)湖天花園村、鴻運樓、湖天一色12#樓、三角坪停車場、世紀文體街的變現(xiàn),完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作。
2、總結(jié)湖天一色酒店在銷售、裝修、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,形成產(chǎn)權(quán)式酒店的標準和模式,先后在4月份、6月份和10月份推出會同**酒店、**國際酒店、**酒店。
3、認真調(diào)研,抓住城市南擴、工業(yè)園建設(shè)、中方全面搬家、高速公路通車的契機,全面推進中方生態(tài)城的項目建設(shè)。第一,按照建設(shè)鶴、芷、中、洪一體化的思路,由中方縣政府牽頭、企業(yè)組織實施,邀請專家、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,讓生態(tài)城和懷化后花園的概念深入人心。第二,項目開發(fā)以住宅為主、商業(yè)為輔,走以項目帶動和土地轉(zhuǎn)讓相結(jié)合的變現(xiàn)方式,杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險。
4、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,爭取時間,規(guī)。
8避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力,在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,力爭在10月份推出主樓的住宅部分,在12月份推出商業(yè)部分,全力打造懷化第一樓。同時還要確保在6月份前解決湖天一色五期重合地問題。
認真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,精細測算,搞好冷水江___國際的整改。
(三)完善考核機制、任務(wù)分解到位,確保完成2018年度各項經(jīng)濟指標。由于受宏觀政策大氣候的影響,2018年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與2018年保持一致。要2月底完成任務(wù)分解工作,到部門(項目)、到處室、到個人。3月份完善考核機制。
6月份成立客戶俱樂部和房屋超市。
(五)確保工程進度,爭取如期完工,為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件。
9(六)資金是項目開發(fā)的生命線,既要加速變現(xiàn),又要加大融資力度,做到兩條腿走路。
在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,認真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,推動銷售融資工作從依賴銀行轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽裤y行。
(七)積極應(yīng)對持續(xù)、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策,認真分析國家新出臺的土地增值稅政策,研究對策,提前準備,落實措施。
(八)加強項目開發(fā)的營銷策劃工作,重視市場調(diào)研,宣傳工作提前介入,確保完成銷售任務(wù)。
(九)重視和加強人力資源工作,建立健全管理制度。培養(yǎng)、引進專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手,逐步擺脫能人經(jīng)濟模式。
我們相信,2018年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有萬眾一心的精神,房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,為**的事業(yè)努力工作。
2018年房管局工作計劃(五)2017年以來,我公司在**房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過全體員工的努力,各項工作進行了全面地展開,為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司在確保2018年底方案報批的前提下其工作計劃如下:
工程方面。
一、以**項目建設(shè)為重點,統(tǒng)籌安排,切實做好建設(shè)任務(wù)。
(一)2018年底前力爭方案報批通過。
11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1012月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,辦理環(huán)境保護意見表的工作。
(二)、2018年度工作安排。
1月份:組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局),參與項目的擴大初步設(shè)計,并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份:參與工程的施工圖設(shè)計及圖紙審查;編制項目申請報告,辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標工作,工程監(jiān)理招標工作,并組織場地的地下排水工作。
3月份:辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局),并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。
4月份:完成工程主體的招投標工作,辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份:基礎(chǔ)工程完成。
(三)、報建工作。
工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中,工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,不得因報建拖延而影響工程開工。另外,工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。
11(四)、工程質(zhì)量。
特洛伊城項目是市重點工程,也是特洛伊城。
項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。
(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款,在2018年工程進展的同時做好以下兩項工作:
1、認真編制工程預(yù)算,配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,及時掌握材料的變動情況,配合工程部做好工程進度的控制工作,做好工程的兩表對比,最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃,特洛伊城。
項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元,做好工程資金的使用計劃對項目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作,使各項工作順利進行。
12財務(wù)方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務(wù),力保工程進度不脫節(jié)。
1、拓寬融資渠道,挖掘社會潛能。
項目建設(shè)資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房號的形式,回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。
2018年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按特洛伊城。
所簽協(xié)議書,招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序,注重成效開展工作。
13招商工作是特洛伊城。
項目運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否,也直接影響公司的項目銷售。因此,在新的一年,招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷。
應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,逐步完善激勵機制。
策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀,制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,特洛伊城。
應(yīng)于2018年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工。
14作已經(jīng)滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
為綜合規(guī)范招商銷售政策,擬由招商部負責(zé)另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊伍,良性循環(huán)運作。
從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質(zhì)要求,敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環(huán)。
行政管理方面。
特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一?,F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫。
(一)、建立完善公司組織結(jié)構(gòu),不斷擴大公司規(guī)模。
項目進入建設(shè)施工階段,擬增設(shè)運營部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,公司實行獨立核算,獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標,在整體上提升集團的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系,推行工作標準到人到崗。
15現(xiàn)代企業(yè)的高效運行,均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求,制定本公司工作標準,并到人到崗。各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成特洛伊城特色的企業(yè)管理體系。同時,根據(jù)不同的工作崗位,制定崗位職責(zé)和工作流程,強化企業(yè)管理意識,最大化地提高企業(yè)管理水平,向管理要效益。
(三)、以特洛伊城發(fā)展為歷史契機,加快集團公司總體建設(shè)。
特洛伊城的發(fā)展是歷史的使命,也是市場的要求,同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要,不斷完善自我,發(fā)展自我,調(diào)整機制,集聚內(nèi)功,合理發(fā)揮員工動能,以使**集團傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
品牌的打造。公司的建立,必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、16充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年,公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎(chǔ)工作,改善經(jīng)營環(huán)境。
公司所指充實基礎(chǔ)工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務(wù)實不求虛,務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作,改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督。
(二)、充實各類人才,改善員工結(jié)構(gòu)。
特洛伊城的各類人才,并相應(yīng)建立特洛伊城專業(yè)人才庫,以滿足公司各崗位的需要。
(三)、充實企業(yè)文化,改善人文精神。
(四)、充實綜合素質(zhì),提高業(yè)務(wù)技能。
五、以強化企業(yè)管理的手段,全面推行公司各項制度。
17任追溯制、推行末尾淘汰制、推行例會制、推行各級責(zé)任制。通過。
五個推行,把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。
1、推行績效考核制,以日常工作為考核內(nèi)容。
績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,公司定期對員工考核手冊進行檢查??己说燃壍脑u定,主要以如期如質(zhì)完成本職工作,遵守紀律等為主要考核內(nèi)容。方法為領(lǐng)導(dǎo)考核、交叉考核、員工考核等,以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責(zé)檢查。
2、推行責(zé)任追溯制,以提高員工的榮譽感和責(zé)任心。
責(zé)任追溯是落實崗位責(zé)任制的重要方法,也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。公司將制定責(zé)任追溯制(包括獎勵賠罰制度等)。強化措施,分明獎罰。即可以責(zé)任到人,又能避免無據(jù)推論,使員工樹立榮譽感,增強責(zé)任心。
3、推行末尾淘汰制,以提高企業(yè)市場競爭力。
企業(yè)的生存發(fā)展,除市場客觀環(huán)境外,很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,特別富于創(chuàng)造力、特別富于團隊精神的群體,才能在市場競爭中立于不敗之地。因此,要符合這一要求,公司必然推行員工末尾淘汰制。其方法以考績?yōu)橐罁?jù),綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。按考評等級,實行末尾淘汰。
4、推行例會制,提高階段性工作總結(jié)工作。
2018年實行的例會制,對階段性工作總結(jié)提高,對時段工作安。
18排布置,起了良好的作用。新的一年,例會制在堅持的同時,作好以下調(diào)整:
一是例會時間。在每星期二的上午進行。
二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外,確定一個工作主題,分別由分管該項工作的總經(jīng)理、項目經(jīng)理、主管工程師主持。
三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況,以利總結(jié)經(jīng)驗,改進方法,完善提高。
5、推行各級責(zé)任制,有效實行分工合作。
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學(xué)高效的公司管理機制。這一既定目標客觀上要求公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門中層進行各級負責(zé),且分工合作,以防止責(zé)任推諉,辦事拖沓,效率低下的現(xiàn)象發(fā)生。
公司領(lǐng)導(dǎo)層分工:
總經(jīng)理:負責(zé)全面工作,主持融資、重大合作,主持公司日常工作,分管財務(wù)部。
項目經(jīng)理:負責(zé)工程的實施全過程管理。分管工程部。負責(zé)與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理公司及相關(guān)部門的工作對接。
行政副總經(jīng)理:負責(zé)公司行政工作,分管辦公室、招商運營部、物業(yè)管理部,負責(zé)各項對外工作的對接。
營銷副總經(jīng)理:負責(zé)營銷工作,分管營銷部、企劃部。負責(zé)營銷廣告策劃,與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
19公司各中層負責(zé)人,按原定職責(zé)行使管理責(zé)任,新的崗位職責(zé)出臺后,按新辦法執(zhí)行。
全年工作計劃,它是大綱式統(tǒng)領(lǐng)全局的文件,不可能細致到部門各細節(jié)。因此,公司要求所屬各部門,應(yīng)根據(jù)公司的2018年工作計劃,在元旦前相應(yīng)制定出本部門的年度工作計劃,有的放矢,以利于**項目的早日建成和投入市場運營。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十三
無棣縣物業(yè)管理辦公室在縣住建局和上級業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合無棣實際工作不斷強化物業(yè)行業(yè)管理,有力的促進了我縣物業(yè)管理工作的健康發(fā)展。到目前為止,我縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)21家,在管物業(yè)項目63個,納入物業(yè)管理面積約190萬平方米,服務(wù)對象囊括住宅小區(qū)、辦公樓及公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)設(shè)施等,物業(yè)從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平進一步增強,服務(wù)標準有了明顯提高。
一、立足實際,切實加強物業(yè)行業(yè)管理機制。
今年以來,無棣縣物業(yè)管理辦公室進一步加大行業(yè)管理力度,進一步規(guī)范我縣物業(yè)行業(yè)市場,深入貫徹山東省物業(yè)管理條例。督促我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)發(fā)展,提高物業(yè)服務(wù)水平,改善人居環(huán)境,進一步規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為。抓住時機大力宣傳并督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實山東省物業(yè)管理條例,落實并完善關(guān)于實行新建物業(yè)質(zhì)量保修金制度的通知、關(guān)于開展物業(yè)管理招投標工作的暫行通知和關(guān)于開展物業(yè)服務(wù)合同備案工作的通知。
務(wù)的金羚華府獲得20xx年度濱州市住宅小區(qū)五星級服務(wù)示范小區(qū);無棣海天物業(yè)服務(wù)的陽光家園獲得20xx年度濱州市住宅小區(qū)四星級服務(wù)示范小區(qū)。
二、正視不足,積極提升行業(yè)管理水平。
隨著我縣房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展和市場化的不斷推進,物業(yè)管理不斷得到普及和推廣,也越來越引起人們的高度關(guān)注,已成為城市管理及和諧社會建設(shè)的重要組成部分。從我縣實際情況看,物業(yè)市場單位自管、原始公司化管理和現(xiàn)代物業(yè)管理并存,這也說明我縣的物業(yè)發(fā)展還處在不平衡、不規(guī)范、不成熟的起步階段。一是有的物業(yè)服務(wù)企業(yè)規(guī)模小、標準低、從業(yè)人員工資待遇低、服務(wù)能力差等;二是物業(yè)市場不健全,市場化程度不高,業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)雙向選擇機制不成熟,特別是前期物業(yè)管理不完善,業(yè)主委員會組建不順暢,發(fā)揮的作用不突出,物業(yè)服務(wù)企業(yè)對成立業(yè)主委員會不積極等;三是個別物業(yè)服務(wù)企業(yè)服務(wù)不到位、經(jīng)營不講誠信、只收費少服務(wù)以及個別從業(yè)人員素質(zhì)低、服務(wù)態(tài)度不好的現(xiàn)象時有發(fā)生;四是物業(yè)服務(wù)企業(yè)安保滯后,安保隊員年齡大、體質(zhì)弱、應(yīng)變能力差、工作動力惰性大等。這些情況的存在,在一定程度上影響了我縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)的整體形象。
每半年進行一次業(yè)績評定,每全年進行一次全面考核,依法查處違法違規(guī)行為,達不到業(yè)績要求的將視其情況給予限期整改、降低資質(zhì)等級、直至吊銷資質(zhì)。
三、強化監(jiān)管,切實完成八項工作。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十四
對照20xx年年初工作目標,我局認真開展各項工作,現(xiàn)將20xx年度工作完成情況匯報如下:
一、保障性住房建設(shè)。
20xx年,上級部門下達我縣的安居工程責(zé)任目標是:新開工建設(shè)120套公租房;公租房竣工156套;分配入住100戶;新增廉租住房租賃補貼10戶。
目標完成情況:
(1)120套新開工任務(wù),已由縣政府批準,選址在東經(jīng)濟開發(fā)區(qū),由縣財政投資1300萬元,建設(shè)公租房四期6#、7#樓120套,建筑面積約為5656平方米。建設(shè)手續(xù)“四證”齊全,已于6月10日正式開工建設(shè),目前主體在建六層已封頂。
(2)156套住房的竣工任務(wù),我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓(共計156套)完成了公竣工驗收;其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統(tǒng)。現(xiàn)在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成,居民用電高壓部分施工已完成,低壓部分正施工,預(yù)計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”稱號,現(xiàn)該項目已申報項目“市優(yōu)質(zhì)工程”,并已完成資料上報及現(xiàn)場實地驗收工作。
(3)分配入住100戶的任務(wù),目前我縣已受理公租房租賃申請120戶;
(4)對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務(wù),20xx年,我縣新增廉租住房租賃補貼12戶,已納入保障范圍,并已公示審核完畢,錄入省住房保障信息系統(tǒng)。20xx年,我縣發(fā)放廉租住房租賃補貼326戶,發(fā)放補貼資金42.41萬元。
二、做好產(chǎn)權(quán)交易及房政工作。
一年來,共受理各類房地產(chǎn)交易與房屋權(quán)屬登記6697件,其中初始登記339件,轉(zhuǎn)移登記2694件,變更登記48件,房地產(chǎn)抵押登記985件,注銷登記51件。預(yù)告商品房登記771件,預(yù)購商品房設(shè)定抵押權(quán)登記772件,預(yù)售商品房備案登記1030件,補證登記7件。一年來,共為6家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房預(yù)售許可證》,為7家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)頒發(fā)了《商品房延期預(yù)售許可決定書》,并做好商品房預(yù)售款的監(jiān)管工作,確保房地產(chǎn)市場健康發(fā)展。
三、做好小區(qū)物業(yè)監(jiān)管工作。
一年來,我局認真完成兩個小區(qū)的前期物業(yè)備案工作,完成了獅城物業(yè)和福陽物業(yè)兩家公司的檢查換證工作,完成了樹君物業(yè)的資質(zhì)升級工作,并做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。
四、全力做好供暖及集中供暖并網(wǎng)事宜。
圓滿完成20xx年度對直轄小區(qū)的供暖工作。同時,積極籌資30余萬元對各小區(qū)供暖設(shè)施進行維修、保養(yǎng)、更換,積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網(wǎng)做好前期準備工作。
按照市東部集中供熱發(fā)展計劃及市政府節(jié)能減排要求,今年,我縣轄區(qū)內(nèi)黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網(wǎng),供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網(wǎng)工作,我局組織人員對轄區(qū)1447戶居民進行了走訪座談,積極宣傳熱力并網(wǎng)有關(guān)事宜。目前,南環(huán)社區(qū)已代表所轄小區(qū)居民與昊天熱力節(jié)能有限公司簽訂了入網(wǎng)協(xié)議(入網(wǎng)費為60元/平方米),入網(wǎng)費收繳率已達93﹪左右,收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經(jīng)過緊張施工,目前并網(wǎng)事宜已圓滿完成。
由于直管公房大多年久,我局專門組織人力、物力對福陽小區(qū)、軍轉(zhuǎn)干小區(qū)的平房門市進行了維修,及時排除安全隱患,避免責(zé)任事故的發(fā)生。
這一年的工作,我們認真按照上級部門的部署完成各項工作,雖然我們還存在許多的不足之處,但是在新的一年中,我們會不斷改進不足之處,努力為20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十五
_______________、_______________弟兄二人均已經(jīng)成年,準備分家另過獨立生活,現(xiàn)村里給新批房基地_____間和老宅北屋正房_____間的財產(chǎn)分配,為劃清產(chǎn)權(quán),避免爭議,團結(jié)和睦,經(jīng)母親及家中叔叔_______________、_______________、_______________見證特立此分家協(xié)議書,協(xié)議書條款如下:
三、_______________分房得_____間房屋,_______________分得_____間房屋,因弟兄2人分的房產(chǎn)地皮價值不同,_______________分的房屋比_______________多出_____間,考慮到畢竟是一家人,沒有絕對的公*,_______________自愿給________________元作為補償,新批的房基地村里要_________________元宅基地費_______________自己承擔與______________無關(guān)。
四、因家中老宅肯定要拆舊翻新,村里及相關(guān)單位要對拆舊翻新的房屋罰款,老宅的罰款_______________弟兄2人各付一半的罰金。
五、因_______________多出一間房屋_______________自愿承擔母親_______________住房事宜。
六、其它財產(chǎn)歸母親__________所有,將來歸屬由_______________分配。
七、本分家協(xié)議已一次分清,吃虧沾光差價做明,今后價格漲落、付款早晚均不再調(diào)整。
八、本協(xié)議共_____頁一式_____份,母親與兩兄弟夫妻各執(zhí)_____份,一經(jīng)簽字按手印兄弟夫妻雙方均不得反悔,如經(jīng)見證報公證處另備案一份。
立協(xié)議人:____________立協(xié)議人:____________。
_____________年__________月__________日。
——房管局租房合同。
房管局工作總結(jié)及工作計劃篇十六
進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,我局成立了由局長任組長,副局長任副組長,各科室負責(zé)人任成員的信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由局辦公室肯定人員負責(zé)信訪日常工作。對信訪突出問題實行“一個案子、一個領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個、一抓到底”的工作法子,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員年包案3件以上。同時將科室信訪工作完成環(huán)境納入單位目標治理,。
(一)充足信訪工作步隊,健全信訪工作機構(gòu)。局辦公室人員少,綜合性事務(wù)較多,辦公場地有限,仍支配了2名政治思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部兼職信訪工作。同時對外頒布了投訴款待電話。信訪款待人員在日常工作中耐心地運用政策做好疏導(dǎo)、調(diào)停等鼓吹工作,實時依法合理處置懲罰群眾反應(yīng)的問題,盡力從源頭上警備毀壞群眾利益的環(huán)境發(fā)生。
(二)積極參加信訪培訓(xùn),盡力進步業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年3月我局抽調(diào)一名干部到縣信訪辦進行為期三個月的熬煉培訓(xùn)。5月支配人員參加縣信訪辦舉辦的《信訪條例》知識培訓(xùn)進步了信訪干補鄶置懲罰和辦理信訪問題的才能。
(一)領(lǐng)導(dǎo)閱批人民來信率達100%,來信來訪處置懲罰率達100%,群眾息訴罷訪率不低于60%。
(二)副職及其以上領(lǐng)導(dǎo)閱批群眾投寄本人信件達100%,領(lǐng)導(dǎo)親自介入查詢訪問處置懲罰達60%;來信來訪出具《處置懲罰看法書》達100%。
(三)實行領(lǐng)導(dǎo)包案、處置懲罰信訪概略案責(zé)任制。對上級領(lǐng)導(dǎo)和部門交辦的信訪案,由局領(lǐng)導(dǎo)進行包案,直接介入查詢訪問、處置懲罰、落實、思想疏導(dǎo)等工作,確保信訪案件搞妥辦實。
(四)樹立完善快速報送和排查機制,嚴格執(zhí)行信息報送制度,重大變亂做到實時上報,無遲報、漏報、瞞報、謊報現(xiàn)象。每月堅持進行信訪隱患排查,將摸排出的重大信訪隱患進行通報,做到早發(fā)明、早節(jié)制、早處置懲罰。
(五)認真督辦落實處置懲罰信訪案件。認真解決縣領(lǐng)導(dǎo)批辦件和上級部門交辦件,在辦案歷程中,認真查詢訪問處置懲罰信訪案件,并實時與信訪人見面,將處置懲罰結(jié)果反饋給信訪人,使一個個信訪案件獲得了有效的化解。督辦件在規(guī)準時限內(nèi)報送了案資料,辦結(jié)率達100%。
(六)全面推進并健全信訪事復(fù)查復(fù)核制度,職權(quán)范圍內(nèi)信訪復(fù)核工作到位。
(七)積極創(chuàng)建“無集體訪、無越級訪、無反復(fù)訪”運動,向職工及企業(yè)鼓吹《信訪條例》,遍及率達80%。
(八)嚴格依照《群眾逐級上訪處置懲罰制度》處置懲罰群眾上訪事項,到省、市、縣越級上訪未跨越本信訪總量的`2%、3%、4%。
(九)全年我局款待群眾來訪265件次,處置懲罰群眾來信10件,上級部門轉(zhuǎn)辦信訪類辦件24件次,回覆“縣長信箱”電子信函68件。做到了辦信法度模范正當,相關(guān)資料齊全,辦結(jié)申報規(guī)范,上報申報實時,做到“件件有著落,事事有覆信”確保把問題辦理在下層。全年未發(fā)生進京上訪行為,在緊張會議、重大運動、法定節(jié)沐日期間未發(fā)生到省、市、縣非正常上訪現(xiàn)象。
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