感悟人生，不光是對(duì)苦難的回顧，更是對(duì)幸福的珍惜。在寫(xiě)感悟時(shí)，我們可以借助修辭手法和修飾詞語(yǔ)來(lái)豐富文筆。探尋生活的真諦，感悟出其中的哲理和智慧，將使我們的生活更加充實(shí)和有意義。
杜拉拉升職記讀后感悟篇一
經(jīng)常我都會(huì)上上亞馬遜往看看，偶然也有會(huì)購(gòu)置些書(shū)看看，今年有一次在新書(shū)欄中發(fā)明《杜拉拉升職記》這本書(shū)，大概的看一下內(nèi)容，但是沒(méi)有買(mǎi)下，只事把它放進(jìn)珍藏夾內(nèi)。在日后的關(guān)注下發(fā)覺(jué)網(wǎng)絡(luò)上對(duì)它的評(píng)價(jià)滿高的。
前二個(gè)星期從網(wǎng)高低載了電子版來(lái)看，前后花了十來(lái)天時(shí)光看完全本書(shū)，原認(rèn)為這本書(shū)我不太愛(ài)好，后來(lái)我深深的往下看，發(fā)覺(jué)這本書(shū)很有意思。使我更深刻得認(rèn)清職場(chǎng)內(nèi)的龐雜，要想提升就要不斷的學(xué)習(xí)、盡力的工作，要有事業(yè)心、義務(wù)心，機(jī)遇是自己爭(zhēng)奪的，機(jī)遇總是給有籌備的人。
拉拉很能捉住對(duì)方的心理，在工作中、處事中她的思想總是很超前。從她剛畢業(yè)到國(guó)營(yíng)單位，qq影音愛(ài)麗絲夢(mèng)游仙境版下載，qq詞典稍后將推出，在到民營(yíng)企業(yè)，然后看到她進(jìn)db都不斷的在成長(zhǎng)、提高。做任何事情都在總結(jié)，找適合的方式往解決問(wèn)題。剛進(jìn)db就遇見(jiàn)一個(gè)難相處的直接上司――玫瑰。剛開(kāi)端工作拉拉遇見(jiàn)艱苦就找玫瑰磋商事情如何的處置，玫瑰本身就對(duì)拉拉心存壞意?？傉依碛刹粠屠鉀Q問(wèn)題，一點(diǎn)也不支撐下屬的工作，造成拉拉在工作中很被動(dòng)，蒙受到很大的壓力。于致拉拉在處置問(wèn)題上硬著頭皮的解決掉。也在經(jīng)后拉拉自己能獨(dú)力的解決問(wèn)題，不在太理會(huì)玫瑰這個(gè)人。
在書(shū)中看到拉拉對(duì)裝修辦公樓感到是名工程師，對(duì)裝修做到全方位的斟酌，做了周全的裝修計(jì)劃，既提出問(wèn)題所在之處，又提出解決問(wèn)題的方式，企業(yè)中這種人是很受歡迎的，不是你埋怨什么，而是你解決了多少。我是個(gè)依附性很強(qiáng)的人，剛出校園進(jìn)進(jìn)社會(huì)實(shí)習(xí)的我，在一家企業(yè)上班，就有很大的感想，老說(shuō)上級(jí)引導(dǎo)沒(méi)有教我學(xué)這，學(xué)那的，說(shuō)本身事情都是問(wèn)題多，條件又不好，老覺(jué)的上級(jí)會(huì)處置，而實(shí)事那段時(shí)光我過(guò)的很苦楚，工作上小事又多，大事上就像個(gè)無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)從下手。而后來(lái)我分開(kāi)，我也總在思考和總結(jié)為什么會(huì)呈現(xiàn)那種問(wèn)題。這就是缺乏獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問(wèn)題的才能，同時(shí)也欠缺學(xué)習(xí)才能。
拉拉做事是個(gè)很獨(dú)立的人，先從做玫瑰廣州的主管，在提升做李斯特的直接下屬。玫瑰對(duì)拉拉不太愛(ài)理采，李斯特對(duì)拉拉又完整放權(quán)讓她去做事。在兩位引導(dǎo)下做事，拉拉也只能靠自己的才能往解決。
唉！不寫(xiě)了，實(shí)在總想在往下寫(xiě)寫(xiě)，民工父親的幸福，還有很多感想要寫(xiě)的，但是自已實(shí)在寫(xiě)不動(dòng)了，不知怎么寫(xiě)，自個(gè)沒(méi)有什么文筆，寫(xiě)了亂七八糟的內(nèi)容只是個(gè)人的感觸，看這本書(shū)中，心里發(fā)生一種迫不及待的想法，想在懂得拉拉本人的相干信息，但在網(wǎng)上找不到，也想看看拉拉是長(zhǎng)的如何美麗的一位人物，也不知是否像書(shū)中刻畫(huà)的那樣。
杜拉拉升職記讀后感悟篇二
第一，人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時(shí)你放棄了另一些方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。簡(jiǎn)單說(shuō)就是人應(yīng)該“揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
第二，人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)。每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80%甚至更高比例的結(jié)論由他的直接主管做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了。一言以蔽之，就是你要“保證重點(diǎn)”。
所以在畢業(yè)之初，我也迷茫過(guò)到底是因?qū)I(yè)去找工作還是因工作而變換專(zhuān)業(yè)？
幸運(yùn)的是，我現(xiàn)在從事的工作正好是我的專(zhuān)業(yè)?？v然每天面對(duì)不同的文字材料紛繁復(fù)雜，但是那種進(jìn)行創(chuàng)作后完成文章的滿足之感是任何東西都無(wú)法取代的。我喜歡與文字為伍！
希望那些正在迷茫中的年輕人，找工作短期的是混飯吃的，長(zhǎng)期的就要考慮進(jìn)自己的興趣和喜好了，希望可以給大家一點(diǎn)參考吧。
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杜拉拉升職記讀后感悟篇三
最近幾天看了下《杜拉拉升職記》一書(shū)，不免有所思。在書(shū)中，杜拉拉的成功看似偶然，相反，我個(gè)人一直覺(jué)得杜拉拉的成功并不是一個(gè)偶然，而是她的努力以及進(jìn)取的結(jié)果。也就是說(shuō)，她在職場(chǎng)中做足了準(zhǔn)備，所以能沉著、冷靜地面對(duì)諸多困難而不退縮。最終才取得了職場(chǎng)中的勝利。在我看來(lái)，能否順利進(jìn)入職場(chǎng)以及能否穩(wěn)定地供職。前提條件就是你是否具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能。試想，一個(gè)沒(méi)有能力，沒(méi)有技能的人怎么可能取得他人的信任，你怎樣才能叫他人委以大任。在書(shū)中，拉拉就是因?yàn)槌錾男姓芰κ艿絟r總監(jiān)李斯特注意的。如果她連自己的工作都搞不清楚，那么，很難有向上晉升的機(jī)會(huì)。
汽車(chē)大王亨利·福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這么一句話：越好的技術(shù)人員，越不敢活用知識(shí)。福特是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。他為了增產(chǎn)的事和他的技術(shù)人員研商時(shí)，他的技師往往說(shuō)：董事長(zhǎng)那太難了，沒(méi)有辦法的，從理論上著眼，也是行不通的。而技術(shù)越好的人，越有這種消極的個(gè)性。因此令福特大傷腦筋。福特的那句話實(shí)在說(shuō)出了一種真理。在日本，常聽(tīng)人說(shuō)白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話。其實(shí)仔細(xì)想一下，所謂白領(lǐng)階級(jí)是弱者這句話是可笑的，學(xué)歷良好，有豐富知識(shí)的人，不可能是弱者。實(shí)際上如果沒(méi)有一定的知識(shí)水準(zhǔn)的話，辦不了的事著實(shí)很多。但為什么那么多人說(shuō)知識(shí)階級(jí)是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識(shí)格局內(nèi)，而不能活用的關(guān)系。在面對(duì)一個(gè)工作時(shí)，一個(gè)人如果對(duì)有關(guān)知識(shí)了解不深，他會(huì)說(shuō)：做做看。于是著手埋頭苦干，拼命地下工夫，結(jié)果往往能完成相當(dāng)困難的工作。但是有知識(shí)的人，常會(huì)一開(kāi)頭就說(shuō)：這是困難的，看起來(lái)無(wú)法做。這實(shí)在是面地自限，且不能自拔的現(xiàn)象。
所以有：知識(shí)階級(jí)是弱者的說(shuō)法。在實(shí)際工作中常?？梢园l(fā)現(xiàn)，一些工程技術(shù)人員雖然學(xué)歷不高，卻往往具有較深的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的實(shí)際工作能力，相反，一些高學(xué)歷人員，雖然各方面都表現(xiàn)不錯(cuò)，卻沒(méi)有強(qiáng)烈的個(gè)性，與他們談話留下的印象不深。一個(gè)人實(shí)際工作能力的高低，并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時(shí)筆試、面試的成績(jī)，就可以看得出來(lái)的。具有了實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，也未見(jiàn)得能力就強(qiáng)，創(chuàng)造性就高。所以，大多企業(yè)在招聘時(shí)都注重那些技能強(qiáng)的人才。除此之外，杜拉拉還具有良好的溝通能力和人際處理能力。這個(gè)是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來(lái)的重要能力。公司規(guī)模無(wú)論大小，性質(zhì)無(wú)論是國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資，同事無(wú)論素質(zhì)高低、老土還是老外，由于利益糾纏的復(fù)雜性，之間的關(guān)系也是非常微妙的，這種環(huán)境下活下來(lái)不容易。然而，杜拉拉為人和善、友愛(ài)。這也促進(jìn)了她的成功。
溝通是一種手段，是交流觀點(diǎn)和看法，消除隔閡、尋求共識(shí)、謀求一致的過(guò)程。在與他人的交流中，我們雖然控制不了別人的想法和理解，也控制不了別人的行為，但能控制自己的思想和行為，使我們的溝通更有效率和效力。其實(shí)，溝通不僅僅是簡(jiǎn)單的說(shuō)，要想溝通順利、有效，還要講究溝通方法和技巧，諸如溝通時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合、表情、語(yǔ)氣、肢體動(dòng)作等等，還要善于傾聽(tīng)，要懂得換位思考。為什么同樣的意思，有的人說(shuō)出來(lái)就讓聽(tīng)者很容易接受，有的人說(shuō)出來(lái)就沒(méi)人愿意聽(tīng)呢。因此，進(jìn)行溝通時(shí)，首先需要學(xué)會(huì)建立信任與感情，做到換位思考、相互尊重與欣賞；其次，積極聆聽(tīng)，透過(guò)聆聽(tīng)與發(fā)問(wèn)理解別人，再透過(guò)有效表達(dá)讓別人理解自己，最后透過(guò)有效回饋逐步達(dá)成共識(shí)。第三，要有很好的邏輯思維表達(dá)能力，思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng)，要清晰的說(shuō)出你的想法，讓聽(tīng)者明白你的想法。有人說(shuō)：“這年頭默默無(wú)聞基本就等于沒(méi)有機(jī)會(huì)?！倍腋邔幽軌蚝湍氵M(jìn)行交流和指導(dǎo)，這種點(diǎn)撥都是非常有用。
最后很實(shí)際的是，在有機(jī)會(huì)晉升的關(guān)鍵時(shí)刻，高層的一句話起決定作用。小說(shuō)里拉拉和何好德的聯(lián)系對(duì)拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。不管誰(shuí)在任何一個(gè)公司，任何一個(gè)職位上，都必須付出努力才能得到相應(yīng)的'回報(bào)。最后。在任何時(shí)候都不要忽略了對(duì)自己個(gè)人利益的爭(zhēng)取和保護(hù)，這并不是唯利是圖，因?yàn)檫@是自己合理的利益，不能只是貢獻(xiàn)不求回報(bào)，自己以為自己是老黃牛，別人都拿你是冤大頭。自己都不為自己爭(zhēng)取，誰(shuí)還能為你爭(zhēng)取呢？我想：為了今后更好地身處職場(chǎng)，我們每個(gè)人都應(yīng)該注重培養(yǎng)自己各方面的能力，尤其是自己的專(zhuān)業(yè)技能，態(tài)也是必不可少的。只有這樣，我們才能在當(dāng)代激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“天下難事，必作于易；天下易事，必作于細(xì)。合抱之木，生于毫末；九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下”足以體現(xiàn)古人對(duì)于細(xì)節(jié)的重視。在當(dāng)代，轟轟烈烈的成功已不再常見(jiàn)，反之，很多人的成功大都建立在持之以恒地堅(jiān)持做好每一個(gè)細(xì)節(jié)之上。而這，正應(yīng)驗(yàn)了“天下大事，必作于細(xì)”，這一句話。生活中，注重小事的細(xì)節(jié)為我們的成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);同樣，注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。因此“細(xì)節(jié)”在人生中起著至關(guān)重要的作用。所以，說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”并不為過(guò)。有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“經(jīng)驗(yàn)是日積月累形成的”，而經(jīng)驗(yàn)往往是注重生活中、職場(chǎng)中的每一個(gè)微小的細(xì)節(jié)而來(lái)的：高中時(shí)，老師教導(dǎo)我們“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”，意思是說(shuō)光悶頭讀書(shū)、不思考的人會(huì)越來(lái)越迷糊，而整天胡亂琢磨卻又不讀書(shū)的人又學(xué)不到真學(xué)問(wèn)。這一理論可以運(yùn)用到職場(chǎng)中來(lái)。職場(chǎng)人員大致分為兩種：做的和不做的。而這，又可以分為：認(rèn)真的和應(yīng)付的。認(rèn)真的又分為：做后總結(jié)的和不總結(jié)的。最終，所有職場(chǎng)人員有了成功和失敗的區(qū)分。前一類(lèi)成功了，后一類(lèi)失敗了。
所以總結(jié)出：“總結(jié)能力是職場(chǎng)的跳板”，這話十分在理。假若你認(rèn)真總結(jié)了受益的不僅僅是你的上司、公司，同樣你自己也受益匪淺，學(xué)會(huì)把日常工作不斷“復(fù)盤(pán)”，不僅僅是工作的必須，更是工作、乃是職場(chǎng)中取得成功的捷徑！多數(shù)經(jīng)驗(yàn)是在日常的工作中總結(jié)出來(lái)的，但是如果有現(xiàn)成的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不能錯(cuò)過(guò)。因?yàn)?，通過(guò)借鑒前人的經(jīng)驗(yàn)，你可以少走許多彎路，同時(shí)，在其中，他也會(huì)突出重點(diǎn)。然而，機(jī)遇只垂青有準(zhǔn)備的人，在機(jī)遇面前，我們應(yīng)該牢牢地握住它。除此之外，我們還應(yīng)該注意觀察身邊人的成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn)，總結(jié)他人的工作過(guò)程以及過(guò)程后的結(jié)果。這樣參照的內(nèi)容更加豐富也更有可比性，共性也更易提煉。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車(chē)之鑒，照亮成功之路以及路邊的陷阱。生活中和工作上需要與他人進(jìn)行溝通，進(jìn)行交流，而人與人之間的交流思想，溝通感情最直接、最簡(jiǎn)便的途徑就是語(yǔ)言交流。只有注重每句話的表達(dá)，才能夠在社會(huì)上游刃自如，讓對(duì)方順利而準(zhǔn)確地接收和理解信息。
與人交往中，語(yǔ)言溝通十分重要。只有敘事清晰、觀點(diǎn)明確且合理充分的語(yǔ)言表達(dá)，才能夠打動(dòng)他人，取得雙方的共識(shí)。是否注意到語(yǔ)言的細(xì)微之處，是一件事情成敗的關(guān)鍵。早在20世紀(jì)40年代，美國(guó)人就把“會(huì)說(shuō)話”看作是世界上生存和發(fā)展的一大法寶，60年代以后，又將之推為生存和發(fā)展的法寶之首。足以看出語(yǔ)言在生活、交際中的作用和價(jià)值。無(wú)論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上，我們時(shí)常聽(tīng)見(jiàn)有人抱怨：“我這人就是拙嘴笨舌，講不好話，辦不成事”其實(shí)，導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”，而是我們?cè)倥c他人的交流中是否注意用詞得當(dāng)，是否掌握與人交流的一些必備技巧。
還記得高中班主任曾對(duì)我說(shuō)過(guò)：“你和我說(shuō)話的聲音小得就像蚊子，一看就是底氣不足，如果想要有更大的發(fā)展，你首先要鍛煉自己的膽量，只有這樣，你才能自信地與人溝通?！蓖瑯樱凇都?xì)節(jié)決定成敗》這一書(shū)中這樣寫(xiě)道：每個(gè)人都希望自己能夠談笑自如，并且羨慕生活中遇見(jiàn)的出口成章的人。其實(shí)，口才不是一個(gè)人的天賦，它是靠日常生活中的訓(xùn)練得來(lái)的，只要利用好身邊的鍛煉的機(jī)會(huì)，能言善辯并非難事。鑒于老師的勸告以及書(shū)本的教育，在剩余的三年半大學(xué)時(shí)期，我會(huì)多多與人交流，爭(zhēng)取抓住每個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，希望有所進(jìn)步。美國(guó)在登月行動(dòng)中，需要選出一位宇航員，于是讓所有的候選的宇航員來(lái)到航天飛機(jī)里面參觀一下，讓他們了解飛行器，然后再考試進(jìn)行決定。幾名宇航員進(jìn)去了，只有加加林一位脫掉了鞋子再走了進(jìn)去，這個(gè)小小的細(xì)節(jié)卻使美國(guó)政府官員當(dāng)即決定，讓這位有著良好素質(zhì)的宇航員——加加林當(dāng)我們?nèi)祟?lèi)首次登月的執(zhí)行人。細(xì)節(jié)，使是人們?cè)谏钪形⒑跗湮⒌男∨e動(dòng)，也許，你認(rèn)為它們是沒(méi)有價(jià)值的，但是，生活的真諦就在于你是否會(huì)注意細(xì)節(jié)，把每一件簡(jiǎn)單的事去認(rèn)認(rèn)真真的反復(fù)推敲。人，如果真的注意了細(xì)節(jié)，成功就會(huì)打開(kāi)自己神秘的面紗，向你招手。細(xì)節(jié)決定成敗，這個(gè)道理并不難懂，可真要做起來(lái)，卻實(shí)屬不易，但我認(rèn)為習(xí)慣成自然，讓我們每一個(gè)人在這浮躁的、喧囂的社會(huì)中潛下心來(lái)，靜下心來(lái)。
杜拉拉升職記讀后感悟篇四
杜拉拉是外企職場(chǎng)的成功人士，在外企職場(chǎng)里呼風(fēng)喚雨，如魚(yú)得水?？戳恕抖爬氂洝?，的確很有收獲。他山之石，可以攻玉。辯證地吸取杜拉拉的經(jīng)驗(yàn)與精華，對(duì)工作是有很大幫助的。但是，法院是國(guó)家的審判機(jī)關(guān)，法院并不能稱(chēng)為職場(chǎng)。在理想主義化的狀態(tài)下，法官是肩負(fù)著維護(hù)社會(huì)公平正義的責(zé)任的，如果把法院完全看成一個(gè)職場(chǎng)，一切以追求利益的最大化為奮斗目標(biāo)，也就未免庸俗化了。在讀《論語(yǔ)》，有所感觸的時(shí)候，寫(xiě)了一些心得，大概有二十多篇，都發(fā)表在《湖南法院網(wǎng)》上。前不久，又讀了《杜拉拉升職記》，同樣也是感觸良多，只是還沒(méi)有形成文字材料。這些感觸，這些心得，凝結(jié)成我的一個(gè)認(rèn)識(shí)，作為一名法院工作人員，作為一名人民法官，應(yīng)當(dāng)視審判工作為事業(yè)，不忘學(xué)習(xí)，牢記理想，時(shí)刻加強(qiáng)自身修養(yǎng)。
一、學(xué)習(xí)：讀書(shū)不在于多而在于精?？鬃诱f(shuō)：“不憤不啟，不悱不發(fā)?！币馑际钦f(shuō)：“不到他努力想弄明白而不得的程度不要去開(kāi)導(dǎo)他;不到他心里明白卻不能完善表達(dá)出來(lái)的程度不要去啟發(fā)他?！边@說(shuō)的是孔子的啟發(fā)式教育。我們踏上了工作崗位，學(xué)習(xí)的步伐卻不能停下。從學(xué)校畢業(yè)了，自學(xué)當(dāng)成為主要的接受教育的方式。自學(xué)，主要是從書(shū)本中吸收營(yíng)養(yǎng)，貪多求快，那樣不行。讀書(shū)，不在于多，而在于精，可如何才能精呢?辦案過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些難題，左思右想，努力想弄明白而不得的情況，想明白了卻不能完全表達(dá)的情況，并不鮮見(jiàn)。此時(shí)，就不妨放下案卷，打開(kāi)書(shū)本，去書(shū)本中尋找答案。“終日而思，不如須臾之所學(xué)。”用書(shū)本來(lái)開(kāi)導(dǎo)自己，帶著問(wèn)題去讀書(shū)，在書(shū)本中找到解決問(wèn)題的辦法，這就是精讀。我們開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，相互交流讀書(shū)心得，從別人的認(rèn)識(shí)中提升自己的思想，這也是精讀。馮院長(zhǎng)讀了一本好書(shū)，把它推薦給大家，這是為我們精讀提供了捷徑。當(dāng)然，作為一名法官，精讀并不在于法律書(shū)籍，讀書(shū)不一定非得成為工作的一部分，讀一些非法律的書(shū)籍，陶冶情操，涵養(yǎng)精神，也是非常好的。讀書(shū)，不可能總帶著問(wèn)題去讀啊，沒(méi)有問(wèn)題，又怎樣精讀呢?那就是邊閱讀邊思考，在閱讀中思考，在思考中閱讀。
二、理想：需求可以現(xiàn)實(shí)理想應(yīng)當(dāng)崇高。孔子說(shuō)：“不患無(wú)位，患所以立。”一個(gè)人不怕沒(méi)有位子，最怕自己沒(méi)有什么東西站得起來(lái)。法官的理想是什么?它不應(yīng)當(dāng)是位子。法官的理想不一定壯志凌云，但可以平實(shí)無(wú)華，法官的理想應(yīng)該體現(xiàn)在審判執(zhí)行的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。法官是運(yùn)用審判權(quán)公正裁判，定紛止?fàn)幍?，法官的理想與法官的職業(yè)息息相關(guān)。公正與效率是人民法院永恒的工作主題，公正與效率也應(yīng)當(dāng)成為法官的理想。一名法官如果說(shuō)，他的追求就是辦好案子，那么他是值得尊敬的;一名法官在審判執(zhí)行工作中，如果把公正與效率視為畢生追求，那么，這名法官的理想無(wú)疑是崇高的。當(dāng)然，理想不可能千篇一律，法官的理想也必然千差萬(wàn)別。崇高的理想，更多的時(shí)候，只是一種理想化的東西。有了崇高的理想，工作生活中也同樣會(huì)受到位子、票子、房子的困擾，也同樣會(huì)發(fā)牢騷，同樣會(huì)有怨言。但是，有了崇高的理想，就有了信念的支持，法官才能靜下心來(lái)，為了公正高效地處理好“案子”而絞盡腦汁，為“所以立”而提高素質(zhì)。
三、修養(yǎng)：法官應(yīng)當(dāng)“日三省己身”。在紛繁的事務(wù)中，法官面對(duì)的是“法”、“人”、“案”，通俗地說(shuō)，就是運(yùn)用法律，審理案件，維護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。法官日三省己身，也應(yīng)當(dāng)圍繞這三個(gè)方面來(lái)展開(kāi)：辦案公正乎?待當(dāng)事人誠(chéng)乎?法律研習(xí)乎?先來(lái)說(shuō)“法”。法官離不開(kāi)法，法官對(duì)法律的掌握應(yīng)當(dāng)嫻熟，而法律處在不斷的變化之中，新的法律法規(guī)不斷出臺(tái)，不學(xué)習(xí)，法官就會(huì)落伍，就會(huì)跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐。如同曾子每日反省“傳不習(xí)乎”一樣，每日反省一下，今天學(xué)習(xí)了嗎?思考了嗎?收獲了嗎?可以促使法官與時(shí)俱進(jìn)，始終繃緊學(xué)習(xí)的弦，思考的弦。再來(lái)說(shuō)“人”。此處的人，主要指當(dāng)事人。法官辦理案件，處理糾紛，是不能回避當(dāng)事人的，如何面對(duì)，是門(mén)難進(jìn)，臉難看，事難辦，還是熱情相待，以理服人，以法服人，這是截然不同的兩種態(tài)度。后一種態(tài)度無(wú)疑是正確的，可心情不好的時(shí)候，是否把情緒帶到了工作中，帶到了當(dāng)事人面前?這一切，都有必要在下班后反省，看看有沒(méi)有什么地方值得注意，有沒(méi)有什么地方必須改進(jìn)。最后來(lái)說(shuō)“案”。法官每年辦案上百件，一件案件對(duì)于法官來(lái)說(shuō)，不過(guò)百分之一，甚至于不到百分之一，但對(duì)于當(dāng)事人來(lái)說(shuō)，那就是百分之百。在辦案過(guò)程中，是否堅(jiān)持了司法公正?是否做到了定紛止?fàn)?是否實(shí)現(xiàn)了案結(jié)事了?每日反思，不僅僅是反省，更是總結(jié)提高。
在《論語(yǔ)》中吸收古人的精華，從杜拉拉身上感受時(shí)代的氣息，這是一種快樂(lè)的過(guò)程。然而，人生不如意事常有，唯淡泊才能明志，無(wú)寧?kù)o難以致遠(yuǎn)，或許，保持一顆平常心才是最重要的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇五
在領(lǐng)導(dǎo)的推薦下，利用閑暇時(shí)間認(rèn)真讀了一本《杜拉拉升職記》。誠(chéng)如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見(jiàn)的運(yùn)氣，對(duì)大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。相形之下，杜拉拉的成功倒是八零后，七十年代生人實(shí)現(xiàn)成數(shù)更高的目標(biāo)。書(shū)中講述，典型中產(chǎn)階級(jí)代表杜拉拉，姿色中上，沒(méi)有特殊背景，受過(guò)良好教育，靠個(gè)人奮斗獲得職場(chǎng)上的成功，演繹了一個(gè)普通人的成功故事，撥動(dòng)了更多普通人期盼財(cái)富自由的共鳴心弦。作為眾多奮斗在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個(gè)代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開(kāi)其故事情節(jié)和故事本身的真實(shí)性，僅從書(shū)本身的角度也是一本具有經(jīng)驗(yàn)分享的職場(chǎng)手冊(cè)。從學(xué)習(xí)的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是外企、私企或是國(guó)企都有著其個(gè)性的存在，但也有著其共同點(diǎn)，從深惑有三個(gè)層次需和大家交流。
（一）書(shū)中主人公杜拉拉，曾在民企、國(guó)企、外企不同類(lèi)型的企業(yè)中工作，但前提是受過(guò)良好的教育，取得相應(yīng)的學(xué)歷是能進(jìn)入服務(wù)的第一要素，也就是所謂的敲門(mén)磚。
（二）懂得滿足。要有知足者常樂(lè)的精神，面對(duì)組織或者領(lǐng)導(dǎo)給予的待遇要滿足，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，明白就業(yè)的過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程。
（三）認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度。主管、經(jīng)理不同級(jí)別接觸不同的內(nèi)容但學(xué)習(xí)貫穿始終。從內(nèi)容上涉及行政管理、人力資源等業(yè)務(wù)范疇，還有著處理各類(lèi)事件的處理原則。從途徑上有的通過(guò)培訓(xùn)或自學(xué)獲得，有的通過(guò)觀察上司同事學(xué)習(xí)，有的'自身經(jīng)歷實(shí)踐總結(jié)，正是這種不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，使自身的綜合素質(zhì)提高，才能處理好相應(yīng)的問(wèn)題、難題，才能得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，使自己顯得更重要。
（五）誠(chéng)信和上進(jìn)并存和處理事情本身都以db事業(yè)為重，在招聘過(guò)程細(xì)致入微，與領(lǐng)導(dǎo)保持一致，失誤敢于承認(rèn)是一種忠實(shí)的表現(xiàn)。感覺(jué)不公平時(shí)，有生謀求新工作，體現(xiàn)自我價(jià)值。
（六）執(zhí)著和向往。追求職務(wù)的晉升和薪水的增加無(wú)可厚非，把注意力全部放在怎樣把活干好，在干好的過(guò)程中學(xué)到東西，取得組織的信任。以不同的工資檔次需漲薪時(shí)，但之后耐心等待進(jìn)而拒理力爭(zhēng)，體現(xiàn)一個(gè)職場(chǎng)中的基本過(guò)程，也體現(xiàn)了一種價(jià)值追求。
（七）與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無(wú)。在工作的過(guò)程中，從木訥逐漸明白，進(jìn)而取得聰明辦法解決，對(duì)同事提出善意的建議以克難關(guān)，這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)。
（八）善于抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別機(jī)會(huì)、創(chuàng)造機(jī)會(huì)。抓住領(lǐng)導(dǎo)征求意見(jiàn)的機(jī)會(huì)。
書(shū)中以拉拉所經(jīng)歷不同角度的事件為引導(dǎo)，將外企中的一種職場(chǎng)規(guī)則表現(xiàn)出來(lái)。其中多少有著與國(guó)企相通之處，涉及關(guān)系、立場(chǎng)和處理關(guān)系的技巧主要體現(xiàn)在幾個(gè)層次關(guān)系之中。
在處事上，比如花費(fèi)的原則，第一要有預(yù)算且符合政策。第二，下級(jí)與上級(jí)保持一致，了解老板不同特點(diǎn)，清楚老板心中主次重要之分，重要一點(diǎn)別搞錯(cuò)誰(shuí)是老大。第三，對(duì)下級(jí)認(rèn)可須及時(shí)，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長(zhǎng)付出心血，學(xué)會(huì)妥協(xié)。第四，對(duì)同級(jí)要知道不是你說(shuō)自己好就算數(shù)，得大家都說(shuō)你好才算。對(duì)組織把握自上而上，對(duì)下而下的原則，個(gè)人權(quán)力太大會(huì)妨礙組織的安全。第五，上下級(jí)之間的匹配，對(duì)自己要有正確的態(tài)度，當(dāng)你受氣受累了，想法要讓上級(jí)知道；想當(dāng)經(jīng)理就要努力學(xué)習(xí)和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關(guān)系的全貌，但其中許多同樣適用我們國(guó)企。
通過(guò)閱讀書(shū)籍，在被故事吸引的同時(shí)，也從中學(xué)到了許多的實(shí)務(wù)。如用于設(shè)立目標(biāo)的smart原則，即s：specifis要具體，不可以是抽象模糊的；m：measurable可衡量；a：affainable有挑戰(zhàn)，可達(dá)成的；r：releven崗位職責(zé)相關(guān)聯(lián)；t：time-bounding目標(biāo)要在什么時(shí)間內(nèi)達(dá)成。如用于評(píng)判員工的360度反饋，用于規(guī)范操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經(jīng)常用到的知識(shí)，就像數(shù)學(xué)中的公式和概念，隨刻發(fā)揮著它的作用。
書(shū)讀百遍，其意自現(xiàn)，一本好書(shū)給人更多的是啟迪，有些書(shū)中的內(nèi)容很可能未曾領(lǐng)略，今已反思，轉(zhuǎn)眼間從畢業(yè)進(jìn)入高速公路的十五年，從一名普通收費(fèi)員成長(zhǎng)為分公司的一名站長(zhǎng)，當(dāng)思來(lái)之不易。但對(duì)照杜拉拉的故事，感覺(jué)許多事情還需要重新審視。
（一）從學(xué)歷及能力，我沒(méi)有杜拉拉那樣的高學(xué)歷和必要的知識(shí)儲(chǔ)備，接觸的行業(yè)與本人所學(xué)專(zhuān)業(yè)更是風(fēng)馬牛不相及。工作中，通過(guò)學(xué)習(xí)和時(shí)間積累豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論專(zhuān)業(yè)知識(shí)還是管理知識(shí)都有很大的增長(zhǎng)。但是在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，與當(dāng)今大學(xué)生相比，我們面臨著被時(shí)代淘汰的壓力。
（二）領(lǐng)導(dǎo)給我們機(jī)會(huì)才會(huì)有今天的發(fā)展，隨著時(shí)間的推移，認(rèn)為某種事情理所應(yīng)當(dāng)，缺少滿足感，甚至出現(xiàn)牢騷，這是沒(méi)有準(zhǔn)確定位的結(jié)果。
（三）工作時(shí)間長(zhǎng)了，缺乏激情。思想和行為產(chǎn)生惰性，在工作中表現(xiàn)出對(duì)某些工作不細(xì)致，不深入，應(yīng)付了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量不高。
通過(guò)閱讀《杜拉拉升職記》這本書(shū)，實(shí)是令我受益匪淺。杜拉拉在職場(chǎng)上體現(xiàn)出來(lái)的沉穩(wěn)、大度、敢于承擔(dān)責(zé)任的精神深深地感染了我。作為一名收費(fèi)站站長(zhǎng)我更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，帶領(lǐng)全體員工戰(zhàn)勝每一項(xiàng)困難。在實(shí)際工作中，我十分重視各種大小保障任務(wù)。每次保障前，積極召開(kāi)站務(wù)會(huì)制定計(jì)劃，并對(duì)保障方案進(jìn)行細(xì)致的研究，合理地安排人員。保障現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮站長(zhǎng)靠前指揮的作用，保證每一輛車(chē)順利通行。在管理方面，我更要加強(qiáng)站級(jí)管理，重視隊(duì)伍建設(shè)，注重人才的培養(yǎng)和員工的凝聚力。關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)，讓員工踏踏實(shí)實(shí)地工作，最終把京承收費(fèi)站建設(shè)成為一個(gè)積極向上、踏實(shí)穩(wěn)重的團(tuán)隊(duì)。
杜拉拉升職記讀后感悟篇六
1、只要上司的主意不會(huì)讓自己犯錯(cuò)并成為替罪羊，便決不多嘴，堅(jiān)決執(zhí)行；哪些事情是上司不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時(shí)參考用。
2、就是因?yàn)樽约汉屠钏固販贤ú粔?，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認(rèn)為承擔(dān)這些職責(zé)的人是重要的。鑒于他不認(rèn)為你是重要的，他就不會(huì)對(duì)你好，甚至可能對(duì)你不好。
3、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jī)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結(jié)論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認(rèn)為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點(diǎn)”。
4、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
5、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說(shuō)被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
6、外企hr制度中的越級(jí)申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預(yù)防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨(dú)。一旦有人當(dāng)真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護(hù)了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。
7、公司在績(jī)效管理上，有個(gè)工具”360度績(jī)效評(píng)估”，各級(jí)主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評(píng)估。
8、我們?cè)诖蠊咀鰬T了的人，受不了那些處處都要摳著算費(fèi)用的公司。真落到那樣的地方工作，不說(shuō)別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現(xiàn)在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
9、和上司建立一致性。
10、單相思也是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動(dòng)，從而給另一方造成困擾或危害。
11、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們tony林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
12、專(zhuān)業(yè)水平未到一定程度的，是連問(wèn)題也提不出來(lái)的。
13、認(rèn)可要及時(shí)。認(rèn)可不及時(shí)，鼓勵(lì)不及時(shí)，乃用人管理之大忌。在她最想要的時(shí)候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會(huì)有現(xiàn)在給的激勵(lì)效果好了。
14、所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來(lái)自20％最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的，一定要保證，千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么。
15、不用指望抄底，大勢(shì)看漲就可買(mǎi)入。
16、面對(duì)變化的時(shí)候，大局勢(shì)看清楚，再?zèng)Q定。
17、談問(wèn)題的時(shí)候要有star（situation，task，action，result，情景，任務(wù)，行動(dòng)及結(jié)果，指完整的事件背景），做主管的應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎么樣，而該把要點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。
19、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權(quán)。
20、談戀愛(ài)和性騷擾有明顯區(qū)別，談戀愛(ài)就是兩個(gè)都愿意，性騷擾就是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意。
21、用好昔日的競(jìng)爭(zhēng)者，穩(wěn)住重要的核心隊(duì)員，是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
22、當(dāng)不了”技術(shù)派”，當(dāng)好”感覺(jué)派”也不錯(cuò)。
23、第一，客戶需求是可被引導(dǎo)和培養(yǎng)的，或者說(shuō)被制造的；第二，為了引導(dǎo)和培養(yǎng)客戶需求，前期的適當(dāng)投入是合理和必須的。
24、不能滿足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再?gòu)?fù)雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就一定要下一個(gè)結(jié)論，到底我該往哪個(gè)方向去了。
25、一堆人當(dāng)中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫”給面子”，屬于一種常見(jiàn)的簡(jiǎn)便易行的”激勵(lì)”手段，還可以起到”區(qū)分不同業(yè)績(jī)表現(xiàn)”的作用，比如業(yè)績(jī)好的，你穿了一條漂亮的裙子，老板會(huì)贊美兩句以示關(guān)注，換了個(gè)業(yè)績(jī)不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對(duì)你的衣著發(fā)表評(píng)論，因?yàn)槟氵€沒(méi)有掙到那份”榮耀”或者說(shuō)”資格”。
26、一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，他區(qū)別于一般的銷(xiāo)售經(jīng)理有什么特征呢，他會(huì)專(zhuān)注于完成任務(wù)，而不過(guò)多地強(qiáng)調(diào)困難，比如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大、資源的短缺的等等，最重要的是，他不是看著手中的資源和指標(biāo)來(lái)做主意的，他是看市場(chǎng)有多大潛力來(lái)做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領(lǐng)先地位，他個(gè)人也能得到迅速發(fā)展。
27、穩(wěn)住向下兩個(gè)級(jí)別的重要核心員工，就是我們所謂的top10，了解他們的心聲，尤其是他們不滿意什么？同時(shí)激勵(lì)士氣和潛能。穩(wěn)住了人，就穩(wěn)住了生意。
28、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見(jiàn)報(bào)，你會(huì)因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會(huì)感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
29、vp和president是”富人”，家里有管家和門(mén)房，公司給配著專(zhuān)門(mén)的司機(jī)，出差坐頭等艙。
30、有一個(gè)統(tǒng)一的談話模板，好處是能控制談話的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話題太大。
31、要說(shuō)大公司的企業(yè)文化，見(jiàn)過(guò)提倡誠(chéng)信的，見(jiàn)過(guò)提倡創(chuàng)新的，還真就沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
32、對(duì)應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)就是0.5％的勝出率，100個(gè)人里面能挑出半個(gè)合用的，這就是應(yīng)屆生要想獲得一流職位所面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面。
33、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。
34、陳豐認(rèn)為，這個(gè)i衛(wèi)個(gè)人和職能尊嚴(yán)的經(jīng)典案例，充分體現(xiàn)了杜拉拉利用資源的能力。
37、做老板的，自己要像個(gè)老板，下屬才會(huì)尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
38、smart原則：s-specific，m-measurable，a-attainable，r-relevant，t-time-bounding。
39、sop（標(biāo)準(zhǔn)操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
40、商業(yè)行為準(zhǔn)則，就是公司用正式的書(shū)面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會(huì)受到什么樣的處罰等，公司通過(guò)這套準(zhǔn)則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認(rèn)為，什么是道德的什么是不道德的。
41、早日實(shí)現(xiàn)退休理想c你需要眼光和資格。
42、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
43、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對(duì)勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現(xiàn)，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
44、經(jīng)理真對(duì)員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導(dǎo)他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對(duì)方離開(kāi)，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
46、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來(lái)，還有就是無(wú)形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專(zhuān)業(yè)的人，會(huì)讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
47、youdeserveit！的兩層含義：名至實(shí)歸和罪有應(yīng)得。
48、沒(méi)有權(quán)力的人，是很難有威望的。你說(shuō)了不算，誰(shuí)理你？
49、關(guān)于培訓(xùn)，只有10％的知識(shí)是你能從培訓(xùn)課程中獲得的，()還有大約20％則來(lái)自于向有經(jīng)驗(yàn)者的學(xué)習(xí)，剩下的70％都來(lái)自于onjobtraining（實(shí)踐中學(xué)習(xí)）。
50、70％的人曾因管得太細(xì)想跳槽，其中半數(shù)付諸了行動(dòng)。
51、人的精力是有限的，當(dāng)你的精力花在某些方面，意味著同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項(xiàng)改造成強(qiáng)項(xiàng)，不如把這些精力放在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，會(huì)有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚(yáng)長(zhǎng)避短”。
52、首先得想想，為什么要做這個(gè)分析，搞清楚做分析的目的后，再考慮分析中要包含哪些內(nèi)容。why比what更重要。
53、eq在斗爭(zhēng)中成長(zhǎng)得最快。
54、當(dāng)痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當(dāng)事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠(yuǎn)。
55、mail是個(gè)好東西，誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴(lài)，全在服務(wù)器上存著呢，公司隨時(shí)調(diào)記錄。
56、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
57、多參加集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。
58、財(cái)富的積累需要假以時(shí)日。
59、做老板的，自己要像個(gè)老板，下屬才會(huì)尊重你，拿你當(dāng)老板。如果你自己做得不恰當(dāng)，也就別怪人家想利用你。
60、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑?，和成功的女人多交流，和平凡的女人過(guò)一生。
61、“學(xué)到東西”當(dāng)然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項(xiàng)目干下來(lái)，公司應(yīng)該給這個(gè)人什么。
62、下屬遇到任何困難都可以和他談，但不要到最后一刻才讓他surprise。
63、郵件和面對(duì)面說(shuō)話不同，聽(tīng)不到聲音，看不到表情，又可以被轉(zhuǎn)發(fā)，所以更要慎重，避免引起誤會(huì)，感嘆號(hào)讓人感覺(jué)到一種強(qiáng)烈的情緒，不利于工作交流，慎用為好。
64、我背后講的應(yīng)該是我當(dāng)面也能講得出口的c每個(gè)員工都要簽字聲明”我讀過(guò)、理解并且接受上述內(nèi)容”。
65、緊挨著核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì)被邊緣化并能最快地發(fā)展。
66、明智的跳槽是因?yàn)橛懈玫臋C(jī)會(huì)，不僅僅是因?yàn)槟壳暗臋C(jī)會(huì)不夠好，否則就成了為跳而跳。
67、做為員工，對(duì)他們來(lái)說(shuō)什么是最重要的？說(shuō)得通俗易懂點(diǎn)，就是錢(qián)、權(quán)二字！任何關(guān)系到晉升、加薪的事情，就是員工最關(guān)心的事情chr在這樣的事情上不讓員工和相關(guān)部門(mén)的頭感覺(jué)到你的存在、感覺(jué)到你的重要性，誰(shuí)還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機(jī)會(huì)，積極主動(dòng)地去參與，甚至，組織和領(lǐng)導(dǎo)。
68、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發(fā)現(xiàn)一次，你就是個(gè)不值得信任的人。我用你我就信你、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運(yùn)，在玩完之前發(fā)現(xiàn)你辜負(fù)我的信任，那我就干掉你。
69、忠誠(chéng)源于滿足。入職培訓(xùn)的忠誠(chéng)教育，這不僅源于洗腦者的需要，也源于被洗腦者的需要。這和婚姻沒(méi)有什么兩樣，人們?cè)綕M意自己的配偶，越為自己的配偶驕傲和自豪，就越愿意忠誠(chéng)于自己的配偶。
70、真正的外企，富高科技含量的500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會(huì)有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒(méi)有興趣讓我伺候他吹牛兩小時(shí)，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
71、哪怕你招來(lái)的是個(gè)笨蛋呢，最壞的情況就是招來(lái)個(gè)性格極端的。
72、陳豐對(duì)拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區(qū)經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對(duì)銷(xiāo)售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機(jī)靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和hr職能的尊嚴(yán)，又獲得了她想要的信息。
73、所謂的二八原則，即80％的產(chǎn)出來(lái)自20％最至關(guān)重要的行動(dòng)，所以要清楚哪些事情對(duì)你來(lái)說(shuō)是最重要的，一定要保證，千萬(wàn)別跟沒(méi)頭的蒼蠅似的，或者像個(gè)滅火隊(duì)，逮到什么做什么。
74、對(duì)于新人而言，使別人愿意教你，是你的責(zé)任。
75、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，就是關(guān)于sop的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據(jù)，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規(guī)避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
76、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對(duì)其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對(duì)主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
77、愛(ài)情不是用來(lái)考驗(yàn)的，而是用來(lái)珍惜的，對(duì)女孩而言，青春苦短，守著一份變數(shù)太大的愛(ài)情是最大的危險(xiǎn)。
78、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿足現(xiàn)狀、不斷挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，這可是你們tony林反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。
79、基于事實(shí)溝通，說(shuō)”你遲到一小時(shí)”，不說(shuō)”你沒(méi)有時(shí)間觀念”。
80、selfreflection，即反思，不論基于時(shí)尚的考慮，還是從實(shí)用出發(fā)，階段性的及時(shí)反思本來(lái)是大有好處的。
杜拉拉升職記讀后感悟篇七
杜拉拉升職機(jī)記傳說(shuō)中白領(lǐng)人手一份，我雖不是白領(lǐng)，但處于升值的幻想，我還花了兩個(gè)中午讀完。
杜拉拉為什么從公司小職員變成經(jīng)理級(jí)人物，有的人說(shuō)是運(yùn)氣，有的人說(shuō)實(shí)力，我的觀點(diǎn)是勤勞的態(tài)度。
運(yùn)氣是看不見(jiàn)抓不著的東西，我去討論它。
實(shí)力，值得我去思考，杜拉拉的上司玫瑰實(shí)力很強(qiáng)，為什么最終出走，看是出了口惡氣，但最終損害的還是自我的利益。試想看，有誰(shuí)會(huì)在滿意的情景離開(kāi)，實(shí)力很強(qiáng)卻不得上司賞識(shí)，心理壓抑憂悶而離開(kāi)。
一個(gè)公司老板期望什么樣的員工，根據(jù)小說(shuō)上hr主管的意思，要適合。固然適合重要，但看起很適合實(shí)際上不愿踏踏實(shí)實(shí)工作，溜須拍馬一味恭維或許有的上司喜歡，但他們很清楚，絕對(duì)不會(huì)給這些人升職，因?yàn)樗麄兊木Χ蓟ㄔ诠ぷ魍狻?/p>
杜拉拉升職，主要還是基于任勞任怨，埋頭苦干加勤奮好學(xué)，心思全用在工作上。這樣的人用他們的成績(jī)說(shuō)話，自我不要求升職別人都會(huì)為你著想。其實(shí)職場(chǎng)就是這樣，我們?yōu)楣ぷ鞫鴣?lái)，只要把心思花在工作上，成功或許上早晚的事。
杜拉拉升職記讀后感悟篇八
昨天買(mǎi)了這本書(shū),今天一口氣看完了.覺(jué)得這書(shū)寫(xiě)得蠻好看的,盡管只是一本小說(shuō).里面有些話,有些做法是很值得借鑒的.
的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,而且希望謀得好.這里面要搞定很多關(guān)系,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級(jí),搞定內(nèi)外部客戶---hr的說(shuō)話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力,建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效.
我一直都在想早日退休,在書(shū)中看到那么一條:早日實(shí)現(xiàn)退休理想---你需要眼光和資格.眼光和資格,這個(gè)對(duì)20多歲閱歷的人來(lái)說(shuō),是很難真正理解這個(gè).有個(gè)真理是:只有獲得財(cái)務(wù)自由,才能早日退休...
書(shū)中有一大段怎么去謀個(gè)好職位:。
2.你得找一個(gè)好的方向----永遠(yuǎn)不要離開(kāi)核心業(yè)務(wù)線.
3.你得跟一個(gè)好老板---有個(gè)好前程,關(guān)鍵的是,你要設(shè)法跟上一個(gè)在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位的老板.
4.具備謀取好職位的資格---對(duì)上級(jí)要跟他建立一致性,從上級(jí)那里獲得支持和資源的能力;對(duì)下級(jí)要能有效的管理,公平合理的控制分配團(tuán)隊(duì)資源.
5.對(duì)內(nèi)外部客人--提供協(xié)助,聆聽(tīng)需求,了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.
6.對(duì)本崗任務(wù)---清楚自己的定位和職責(zé),清晰的制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施,有學(xué)習(xí)能力,承受壓力能力,適應(yīng)能力.
所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.
人的精力和資源都是有限的,應(yīng)該了解并掌握正確有效的方式,因?yàn)檎_的原則可以讓你少走很多彎路,專(zhuān)業(yè)就是力量.
杜拉拉升職記讀后感悟篇九
前段時(shí)間我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的`書(shū)——《杜拉拉升職記》，它是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
剛剛摸清門(mén)道不再挨上司罵后，就被派到公司總部上海，負(fù)責(zé)一次重大裝修，同時(shí)還要代理行政經(jīng)理的職責(zé)。拉拉完成了這次幾乎不可能完成的任務(wù)，也逐漸成熟起來(lái)，終于如愿以償?shù)刈狭诵姓耸陆?jīng)理的寶座。上任后，在經(jīng)歷了最初的與上、中、下三級(jí)的不適應(yīng)，以及削藩(辦事處)事件、db中國(guó)高層人事變動(dòng)和一次嚴(yán)重的勞動(dòng)關(guān)系危機(jī)的洗禮后，徹底完成了從小資到中產(chǎn)階段的轉(zhuǎn)變，成為一名出色的外企“白骨精”。同時(shí)，也收獲了自己30歲的愛(ài)情。
閱讀過(guò)程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼，這里面充滿熱情執(zhí)著的職業(yè)追求，用實(shí)例清晰地描述了處事之道，這些道理不僅適用于職場(chǎng)，運(yùn)用在生活中也會(huì)大有裨益。
杜拉拉學(xué)習(xí)力強(qiáng)，知識(shí)面廣。從她會(huì)背《陋室銘》就可見(jiàn)一斑，要成為高級(jí)白領(lǐng)心無(wú)點(diǎn)墨還是不行地。她的能言會(huì)辯，超強(qiáng)邏輯分析能力，也是日積月壘而成，天生聰慧只是原因之一。杜拉拉是一個(gè)有心人。拉拉有個(gè)很大的特點(diǎn)就是她有很強(qiáng)的全局觀。對(duì)于身邊發(fā)生的事，她會(huì)放到全局中去分析理由，設(shè)立目標(biāo)，制定方案。她對(duì)周?chē)l(fā)生的事或“道聽(tīng)途說(shuō)”的內(nèi)幕新聞都會(huì)放到全局中加以判斷。她迅速的成長(zhǎng)也得意于她的有心，之所以能很好地獨(dú)立完成廣州上海的裝修任務(wù)，也在于她平時(shí)的用心。她很清楚經(jīng)理級(jí)別的人應(yīng)該做什么，應(yīng)該具備什么能力，因此當(dāng)她還是主管時(shí)就對(duì)留于此類(lèi)事務(wù)加以學(xué)習(xí)，而這些積累最終讓她能勝任那些突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，也正是這些挑戰(zhàn)證明了她的能力。
杜拉拉在工作中是一個(gè)簡(jiǎn)單、認(rèn)真、勤奮的人。她沒(méi)有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她做為一名普通員工接手到一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒(méi)有找借口推脫、沒(méi)有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買(mǎi)不到換不來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)。如果我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)的工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入，所以工作中一定要崇尚求真求實(shí)。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十
喜歡這本書(shū)倒不是覺(jué)得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事,一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)有趣的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。
天真的相信少說(shuō)多做的道理，拿著助理的錢(qián)干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，可以多學(xué)一點(diǎn)，錢(qián)不是問(wèn)題。到頭來(lái)才知道，錢(qián)永遠(yuǎn)都是大問(wèn)題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺(jué)得我不一定需要升你的職加你的錢(qián)，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來(lái)和公司談；如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。老板是個(gè)goodnegotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣(mài)命。但是時(shí)間長(zhǎng)了，要學(xué)得也學(xué)過(guò)了n次，每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算，去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值，人心浮動(dòng)在所難免。
不過(guò)，jobhop不這么簡(jiǎn)單，找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司，好歹工作環(huán)境不錯(cuò)，壓力不大，所以可以一直忍耐。
杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而我們這里沒(méi)有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來(lái)也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則，我越來(lái)越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒(méi)有把它們打翻。
年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。就這樣混下去還是去開(kāi)拓一個(gè)新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來(lái)抵擋未知的風(fēng)雨。
忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣保持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動(dòng)員？還是該有點(diǎn)別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說(shuō)workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！
職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。
現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書(shū)，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過(guò)了一遍我認(rèn)為在書(shū)中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：
1.當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)積極溝通，而不是先考慮越級(jí)申訴，這在大企業(yè)中是大忌。
2.面對(duì)新的老板，要盡快找到游戲規(guī)則。
3.做任何事要以上級(jí)為主，與上級(jí)建立一致性。
4.積極給上司提供善意的信息。
5.和老板談話之前要理清思路，先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。
6.摸清老板問(wèn)話的常見(jiàn)規(guī)律，事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。
由于杜拉拉在外企上班，里面也有很多的外企中常用的英語(yǔ)單詞，在此就不多說(shuō)了?？吹蕉爬粋€(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過(guò)程，讓我明顯的感覺(jué)到職場(chǎng)上危機(jī)四伏，任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能，要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單！
杜拉拉升職記讀后感悟篇十一
最近看《杜拉拉升職記》這本書(shū)感觸瞞深，良好的溝通，積極的工作態(tài)度，重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山，在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握，才是構(gòu)建真正好工作的條件，當(dāng)然，所有的'元素最好在大型的公司中，否則，一切皆空!
剛剛看了一個(gè)郵件，同事發(fā)過(guò)來(lái)的。問(wèn)：30歲的人在思考什么?嚴(yán)肅的問(wèn)題啊!算下來(lái)估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi)，而且沒(méi)有包括豐富的娛樂(lè)生活。昨天的時(shí)候也跟剛過(guò)完三十的同事聊天，同樣的感觸，30了，日子該如何更好的繼續(xù)?我再有兩，三年的時(shí)間也要到達(dá)這樣的一個(gè)日子，如何面對(duì)?在5年前的時(shí)候感覺(jué)機(jī)會(huì)還是會(huì)很多的，沒(méi)有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn)，我們還是只能繼續(xù)向前看，分析一下現(xiàn)在的狀況，現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司，確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力，但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。
有看過(guò)該書(shū)的朋友可以一起分享一下感受。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十二
徐靜蕾是我比較喜歡的女演員之一，她個(gè)性鮮明，才華橫溢，不斷突破自己，最近看了她自導(dǎo)自演的新影片《杜拉拉升職記》，被劇情所深深吸引。近日，讀了小說(shuō)版的《杜拉拉升職記》，我折服于作者巧妙絕倫的故事編排，驚嘆于人情世故的職場(chǎng)故事。
《杜拉拉升職記》是一本職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍，講述了普通的職場(chǎng)女性杜拉拉如何選擇適合自己的職業(yè)，以及在工作中如何一步步走向成功的故事。在我看來(lái)，小說(shuō)更傾向于一個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃及如何達(dá)到這個(gè)規(guī)劃目標(biāo)，雖然該書(shū)在有些情節(jié)上不免夸張甚至巧合，但杜拉拉這個(gè)人物的成長(zhǎng)經(jīng)歷卻給我留下了很多的深思，在她身上，我發(fā)現(xiàn)了很多可貴的東西值得學(xué)習(xí)和借鑒。讀過(guò)此書(shū)，感觸頗多，現(xiàn)談一下個(gè)人的讀書(shū)體會(huì)。
工作時(shí)，要有“高度”的一致性。這個(gè)一致性體現(xiàn)在要與上級(jí)保持一致，要與單位整體規(guī)劃一致，要與核心業(yè)務(wù)的發(fā)展一致。書(shū)中的女主人公杜拉拉就懂得如何與上司建立一致性，想上級(jí)之所想，急上級(jí)之所急，杜拉拉給上級(jí)留下了一個(gè)積極主動(dòng)的好印象。作為基層收費(fèi)站辦公室工作人員，我們更應(yīng)與上級(jí)文件精神、領(lǐng)導(dǎo)決策、單位整體規(guī)劃、收費(fèi)業(yè)務(wù)保持高度一致，這樣才能保持在工作時(shí)，勁往一處使，也讓自己的工作開(kāi)展得更加順利，取得更高效率。
工作時(shí)，要有“準(zhǔn)確”的定位。認(rèn)清楚自已的工作、職責(zé)和責(zé)任，做自己該做的工作，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。杜拉拉就是清楚的知道自己的.職責(zé)，給自己明確的定位，在處理工作時(shí)就會(huì)干凈利索。辦公室事務(wù)性工作多，特別是基層單位，每天都有大量的事務(wù)性工作要做，工作十分忙碌，如果我們對(duì)自己的日常工作職責(zé)清晰明了，應(yīng)付的責(zé)任清楚，切實(shí)做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，就能很好地克服辦事拖拉、作風(fēng)疲沓、時(shí)間觀念不強(qiáng)的毛病，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
工作中要有“良好”的溝通：書(shū)中杜拉拉十分注意說(shuō)話的技巧，她輕重緩急分明，說(shuō)話因人而異，思路清晰，言簡(jiǎn)意駭。與上級(jí)溝通中，理清思路、分清場(chǎng)合，使用合適的溝通方式才能確保溝通的順暢。辦公室是單位承上啟下、橫向溝通的重要機(jī)構(gòu)，工作人員力求做到好中求快，快中求好，還應(yīng)具備良好的溝通能力，根據(jù)實(shí)際情況，當(dāng)好單位的“管家婆”才能出色的完成工作，得到首肯與支持。
工作中要有“用心”的勤奮。杜拉拉的勤奮，并不是埋頭苦干，只用手不用腦，而是“用心”的干，她是一個(gè)善于用腦，講求工作效果的人，而不是一個(gè)只知道執(zhí)行的機(jī)器人。面對(duì)每天的工作，我們亦要多動(dòng)腦，善于總結(jié)，細(xì)心觀察，讓自已成為一個(gè)有頭腦而又肯干的復(fù)合型員工。
工作中要有“清晰”的思維。思路清晰，工作才會(huì)有條不紊。杜拉拉習(xí)慣提前擬定計(jì)劃，列出表格，盡可能地將可以預(yù)見(jiàn)的事情列入其中，把主要精力用在最重要的工作上，確保讓自己的工有條不紊地逐一落實(shí)，并避免與其它工作發(fā)生沖突，這一點(diǎn)，很值得我們借鑒。
工作中要有“韌性”的學(xué)習(xí)。書(shū)中杜拉拉為了達(dá)到她個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，使自己具有博大的知識(shí)與深厚的內(nèi)涵，具備hr的各種專(zhuān)業(yè)技能。工作中我們要保持學(xué)習(xí)的韌性，對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，增加自己的軟實(shí)力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。
以上的幾點(diǎn)體會(huì)之外，在杜拉拉身上我們還看到了她對(duì)工作的勤奮積極、為人的細(xì)心謹(jǐn)慎，與人的和善真誠(chéng)，意志的堅(jiān)定堅(jiān)強(qiáng)，行動(dòng)的勇往直前。我也要像杜拉拉一樣去奮斗，積極、專(zhuān)注、堅(jiān)持地對(duì)待工作和生活，實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)，讓生命更加有意義。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十三
最初，知道這本書(shū)還是學(xué)長(zhǎng)告訴的，經(jīng)過(guò)學(xué)長(zhǎng)的引薦，寒假前我搞到了這本書(shū)，讀完之后，感受如下：
本書(shū)的作者李可是一位有十余年外企生涯的職業(yè)經(jīng)理人，典型的歐美500強(qiáng)企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶，使她成為一個(gè)生動(dòng)的'熱愛(ài)生活的人。
書(shū)中呈現(xiàn)了一種目前我們不曾經(jīng)歷但不久后我們必定要經(jīng)歷的一種求職狀態(tài)和公司生活。主角杜拉拉從一名外企db中國(guó)公共客戶部的一個(gè)銷(xiāo)售助理做起，逐漸升為廣州區(qū)行政主管，之后開(kāi)始負(fù)責(zé)外圍區(qū)域招聘的職責(zé)。他的所見(jiàn)所聞所感，可以讓我們比較詳細(xì)的了解一下外企生活。
后沙當(dāng)當(dāng)而言，愛(ài)人不是問(wèn)題，問(wèn)題是房子的產(chǎn)權(quán)。對(duì)七十后杜拉拉而言，失戀不是問(wèn)題，問(wèn)題是沒(méi)有更好的戀情。
書(shū)中呈現(xiàn)的種種沖突，矛盾，在當(dāng)代社會(huì)環(huán)境下變得很現(xiàn)實(shí)，白領(lǐng)們拼命的賺錢(qián)，晉升，以減輕日益膨脹的房?jī)r(jià)等社會(huì)問(wèn)題所帶來(lái)的壓力，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，能力變得很重要，尤其是綜合能力包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)，人際關(guān)系，社會(huì)閱歷，處事經(jīng)驗(yàn)等等。而這本書(shū)在求職面試和人際關(guān)系兩個(gè)方面很有借鑒意義。讀后一思考感覺(jué)差距挺大。
和書(shū)中的人物比起來(lái)，大一的我還略顯稚嫩，原本以為考上大學(xué)了，可以稍微放松一下，懈怠一下，可是目前看起來(lái)為時(shí)尚早，生活應(yīng)該更加放松，更加自信，更加快樂(lè)，更加努力，更加充實(shí)。儲(chǔ)能是當(dāng)務(wù)之急，iq和eq都要提高。大一的我們要加油了！
杜拉拉升職記讀后感悟篇十四
最近，出現(xiàn)了一本比較暢銷(xiāo)的.小說(shuō)《杜拉拉升職記》，它被譽(yù)為白領(lǐng)女性的職場(chǎng)寶典。根據(jù)小說(shuō)改編，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的同名電影和由陳銘章執(zhí)導(dǎo)的職場(chǎng)勵(lì)志劇《杜拉拉升職記》均在20xx年同期上映．為什么這本小說(shuō)能夠如此受歡迎呢？我懷著好奇讀了這本書(shū)。
小說(shuō)的主人翁叫杜拉拉，整本書(shū)的輪廓是都市白領(lǐng)杜拉拉從默默無(wú)聞的職員經(jīng)過(guò)自己的不懈努力和奮斗，成長(zhǎng)為一個(gè)外企高管的故事。
作為工商管理學(xué)院的學(xué)生，這本書(shū)給了我很大的啟發(fā)，也讓我學(xué)到了很多東西。我認(rèn)為，杜拉拉最后之所以能夠成為高級(jí)主管，拿高薪，在于她掌握了職場(chǎng)上的一些竅門(mén)。
第一，不放棄，不退縮的精神。當(dāng)她為公司辦公室裝修時(shí)，遇到了種種麻煩，但她都盡力地解決，必要時(shí)收起了女性的軟弱，堅(jiān)強(qiáng)地面對(duì)困難。
第二，適當(dāng)向上級(jí)匯報(bào)。杜拉拉告訴我們，有時(shí)企業(yè)中的工作多如小山壓下來(lái)時(shí)，我們不能像老黃牛一樣悶頭干，必須和上級(jí)溝通，讓他意識(shí)到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。當(dāng)然，上級(jí)不會(huì)聽(tīng)你滔滔不絕地講，那么，這就有竅門(mén)了，可以將主要的工作任務(wù)和安排作成清晰簡(jiǎn)明的表格,讓上級(jí)不用很長(zhǎng)時(shí)間就能清楚報(bào)告的內(nèi)容。
第三，懂得索要。杜拉拉為公司做好一個(gè)大項(xiàng)目后，她的價(jià)值也得到了充分的體現(xiàn)，當(dāng)然，在薪水和職位方面杜拉拉也希望能夠有所提升，于是，杜拉拉及時(shí)與上級(jí)溝通，為自己爭(zhēng)取。
當(dāng)然，《杜拉拉升職記》告訴我們的不止這些，在書(shū)的里面還有很多專(zhuān)業(yè)的詞匯和英文，這就說(shuō)明我們現(xiàn)在要學(xué)好自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，以后才能在職場(chǎng)能夠更好地發(fā)展。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十五
《杜拉拉升職記》是一本很暢銷(xiāo)的白領(lǐng)職場(chǎng)小說(shuō)，它很貼近生活，可以說(shuō)是現(xiàn)實(shí)生活的寫(xiě)照。正如書(shū)名，此書(shū)的主人公是杜拉拉——一名外企白領(lǐng)，她是典型的中產(chǎn)階級(jí)代表，沒(méi)有背景，受過(guò)好的教育，靠個(gè)人奮斗獲取成功。這應(yīng)該是大多數(shù)大學(xué)生所遺希望的吧。
在外企的經(jīng)歷跨度八年，杜拉拉從一個(gè)樸實(shí)的銷(xiāo)售助理，不斷地給自己充電，不斷地積累工作經(jīng)驗(yàn)，最終成長(zhǎng)為一個(gè)專(zhuān)業(yè)干練的hr經(jīng)理，見(jiàn)識(shí)了各種職場(chǎng)變遷，也歷經(jīng)了各種職場(chǎng)磨練。在復(fù)雜多變的人際關(guān)系中，杜拉拉不斷的進(jìn)行自我調(diào)整，終于百煉成鋼。她是一個(gè)靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長(zhǎng)起來(lái)的草根，遇到挫折時(shí)，她沒(méi)有退縮，恰逢機(jī)遇時(shí)，她適時(shí)抓住。結(jié)局是完美的，無(wú)論她的工作和愛(ài)情，但過(guò)程是曲折的.，可貴的是她挺過(guò)來(lái)了。
杜拉拉面對(duì)生活積極主動(dòng)、樂(lè)觀向上，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、不斷進(jìn)取，有理想，有追求，有擔(dān)當(dāng)，這正是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)她的地方。盡管是虛構(gòu)，但也的確催生了許多讀者的思考欲望，這種思考是在閱讀的過(guò)程當(dāng)中完全主動(dòng)的發(fā)生的，而不是出于作者的任何赤裸裸的引導(dǎo)，這是作者更加高明的地方。不僅僅是對(duì)主人公命運(yùn)的思考，更是對(duì)當(dāng)今社會(huì)，對(duì)自身命運(yùn)的思考。
杜拉拉的故事中有很多值得學(xué)習(xí)的敬業(yè)精神、職場(chǎng)處事、人資行為經(jīng)驗(yàn)。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十六
本書(shū)講述的是主人公杜拉拉的職場(chǎng)故事，書(shū)中的她機(jī)靈，聰慧，尤其是她的敬業(yè)精神，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。書(shū)中從其從業(yè)到事業(yè)的階段性頂峰，講述其頑強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)歷過(guò)程中是如何處理與下屬、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，同事間的職場(chǎng)故事，其中有很多很強(qiáng)的hr工作技巧和經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無(wú)名小卒，成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說(shuō)是人生的許多道理。書(shū)中杜拉拉給我深刻的'是:。
(1)敬業(yè)精神:杜拉拉進(jìn)入db，任銷(xiāo)售助理，這段的講述對(duì)新入職的人員的要求，比如要熟悉自己的崗位職責(zé)是什么，要跟哪些部門(mén)發(fā)生什么樣的關(guān)系，關(guān)鍵是該崗位獨(dú)特的任職資格或者叫勝任能力有哪些，才能清楚的知道自己能否勝任，并且如何做好本職工作。
(2)經(jīng)營(yíng)上級(jí).書(shū)中講述主人公對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的，如何與上級(jí)溝通。
(3)不斷學(xué)習(xí)—做個(gè)有心人，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。
(4)善于利用資源，做事注意技巧。
(5)自信心與勤奮。
(6)善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問(wèn)題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無(wú)則加勉，在這浮躁社會(huì)里，都能靜下來(lái)反省自己。杜拉拉正是因?yàn)榫邆溥@些才一步步登上事業(yè)的高峰。杜拉拉是我最欣賞的一個(gè)時(shí)尚能干的lady，她是一個(gè)靠著堅(jiān)強(qiáng)的性格和工作的堅(jiān)韌成長(zhǎng)起來(lái)的，遇到挫折、失敗時(shí)，她沒(méi)有退縮，適逢機(jī)遇時(shí)，她能緊緊抓住。結(jié)局是完美的，無(wú)論事業(yè)愛(ài)情，過(guò)程都是曲折的，可貴的是她能堅(jiān)持下去。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十七
前段時(shí)間在大家的推薦和熱烈反映下，我讀了一本在網(wǎng)絡(luò)上好評(píng)如潮的書(shū)——《杜拉拉升職記》，閱讀過(guò)程中自己多次被主人公的經(jīng)歷和精神所感動(dòng)和震撼，今天借此機(jī)會(huì)與大家一起分享一下。
《杜拉拉升職記》是一本屬于職場(chǎng)勵(lì)志類(lèi)的書(shū)籍，講述了一個(gè)普通的職場(chǎng)女性如何選擇適合自己的職業(yè)，在工作中又是如何表現(xiàn)，從而一步步由平凡走向成功的故事。
在閱讀這本書(shū)的過(guò)程中，感動(dòng)點(diǎn)很多，比如：杜拉拉的真誠(chéng)、勤奮、靈活、聰明，再比如：杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開(kāi)朗的感覺(jué)，而這些所有的感動(dòng)中給我印象最深的莫過(guò)于主人公對(duì)待工作的態(tài)度和她的工作方式。
主人公杜拉拉在工作中是一個(gè)簡(jiǎn)單、認(rèn)真、勤奮的人，她沒(méi)有像很多職場(chǎng)中的人那樣對(duì)待工作斤斤計(jì)較，把自己的利益得失放在第一位，當(dāng)她做為一名普通員工接手到一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒(méi)有找借口推脫、沒(méi)有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。目的很單純，只是站好自己的那班崗卻收獲了很多買(mǎi)不到換不來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級(jí)和同事的一致認(rèn)可和好評(píng)，如果工作態(tài)度里摻雜了太復(fù)雜的想法，反而不能全心投入。
簡(jiǎn)單并不代表不動(dòng)腦筋，杜拉拉是一個(gè)非常善于動(dòng)腦的人，在處理人際關(guān)系上她懂得掌握合適的尺度，在專(zhuān)業(yè)技能上她把握機(jī)會(huì)給自己充電，在工作方法上她善于總結(jié)講究效果。而我最驚訝的莫過(guò)于杜拉拉的工作方式。
特的匯報(bào)工作方式，清晰明了，使自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通暢通無(wú)障礙，從而得到更多工作上的指導(dǎo)，使自己的工作更加順暢、更加出色!
主人公杜拉拉的一些態(tài)度和方式對(duì)我是產(chǎn)生了一定影響的，比如：工作方式方面，較之以前，我現(xiàn)在能夠在做事之前先考慮一下最有效的方式，這對(duì)提高自己的工作效率、提高工作技能是一個(gè)很好的促進(jìn)。
橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同。同樣一本書(shū)每個(gè)人的看法或許都不一樣，那是因?yàn)槲覀兊男枨蟛煌?，但有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是——這本書(shū)對(duì)我們的工作和生活都是有極大幫助的。
在此把《杜拉拉升職記》分享并推薦給大家，有機(jī)會(huì)一定要看看，因?yàn)樗鼤?huì)讓我們覺(jué)得受益匪淺。
杜拉拉升職記讀后感悟篇十八
今天向大家推薦一本我正在看的書(shū)《杜拉拉升職記》?？赡芎芏嗳硕悸?tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)，一本非常暢銷(xiāo)的職場(chǎng)小說(shuō)，書(shū)的封面是這樣廣告的：銷(xiāo)量突破100萬(wàn)冊(cè)；中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉小說(shuō)；白領(lǐng)麗人世界500強(qiáng)職場(chǎng)心得，揭示外企生存智慧；她的故事比比爾.蓋茨更值得參考。電影版的《杜拉拉升職記》也已經(jīng)開(kāi)機(jī)，由徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)，話劇版的也已經(jīng)上演了，可見(jiàn)這本書(shū)非常紅火。
這是一本勵(lì)志類(lèi)的小說(shuō)，主要講了主人公杜拉拉，從國(guó)企、民企走到外企，從外企的一個(gè)小小銷(xiāo)售助理升職到人事行政經(jīng)理，這樣一個(gè)典型成長(zhǎng)的過(guò)程。概括起來(lái)就是，講述杜拉拉在職場(chǎng)中“高調(diào)做事、低調(diào)做人”的具體事例。當(dāng)杜拉拉做為一名普通員工接手一項(xiàng)巨大工程的時(shí)候，她沒(méi)有找借口推脫、沒(méi)有計(jì)算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、盡自己最大努力把工作做得更加完美。正是這種簡(jiǎn)單的工作態(tài)度才使得杜拉拉的工作完成得更加出色。在剛開(kāi)始接手重大項(xiàng)目的時(shí)候，拉拉得不到上級(jí)的支持、平級(jí)的配合、下級(jí)的協(xié)助，但是她通過(guò)換位思考的方式積極進(jìn)行溝通，最終建立了很好的人際關(guān)系，取得上級(jí)和同事們的一致認(rèn)可和好評(píng)。
這本書(shū)我還沒(méi)看完，在看過(guò)的部分中，我覺(jué)得杜拉拉身上有以下幾點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)：
1、端正的人品。不計(jì)較個(gè)人得失、盡力完成上級(jí)交辦的任務(wù)，能夠全面考慮到每個(gè)人的想法，這是杜拉拉成功的根本。做事先做人，做人并不是單純地做“老好人”，而是要是非分明、婉轉(zhuǎn)處理。正是拉拉正直的人品，不僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場(chǎng)斗爭(zhēng)中能夠獨(dú)善其身。
2、積極的進(jìn)取心。杜拉拉能充分認(rèn)識(shí)自己的能力，設(shè)定明確的晉升和加薪目標(biāo)，在機(jī)遇出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)把握機(jī)遇，展示自己的實(shí)力，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
3、勤奮。接了辦公室裝修的任務(wù)后，拉拉在半年的時(shí)間里，成為全公司最后一個(gè)下班的人，主動(dòng)加班加點(diǎn)超過(guò)700小時(shí)(相當(dāng)于88個(gè)工作日)，最終出色完成任務(wù)，很好地詮釋了“成功的背后是無(wú)盡的汗水和努力”的意義。
4、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。拉拉是個(gè)職場(chǎng)的“有心人”，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，她把不斷的知識(shí)更新當(dāng)成一種充滿樂(lè)趣的挑戰(zhàn)。在原先的銷(xiāo)售助理的時(shí)候就掌握了很好的外語(yǔ)基礎(chǔ)，裝修過(guò)程中能專(zhuān)業(yè)地和供應(yīng)商和裝修隊(duì)談判，在招聘工作中不恥下問(wèn)。拉拉始終保持著非常自覺(jué)和努力的學(xué)習(xí)態(tài)度。
5、善于總結(jié)和分析。拉拉受挫后總會(huì)及時(shí)思考，為什么會(huì)這樣？對(duì)方想達(dá)到什么目的？我該怎么做？犯了錯(cuò)一定反思，同樣的錯(cuò)誤絕對(duì)不犯第一次，這是拉拉成功的又一個(gè)重要原因。
6、良好的溝通能力。一個(gè)人的能力總是有限的，有效的溝通和協(xié)調(diào)能使周?chē)娜伺c自己配合，快速高效的完成工作，良好的人際關(guān)系是工作中的重要助力。拉拉就是通過(guò)有技巧的溝通，在搬場(chǎng)中使兄弟部門(mén)從不配合到積極配合，按計(jì)劃完成了裝修任務(wù)；在及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展中得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和信任，獲得提薪和升職。
這本說(shuō)雖然講述的是外企中的職場(chǎng)故事，但是不管在企業(yè)中還是在機(jī)關(guān)單位中，有很多職場(chǎng)問(wèn)題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認(rèn)真努力的學(xué)習(xí)態(tài)度、積極向上的工作狀態(tài)、靈活應(yīng)變的處事能力和融洽的溝通技巧，都是我們?cè)诠ぷ髦兄档媒梃b和學(xué)習(xí)的地方。
最后用杜拉拉成功的秘訣與大家共勉“做事先做人”。
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