當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文，希望對大家能夠有所幫助。
有關(guān)疫情防控的心得體會300字篇一
提拔任用干部，要遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序。中華五千年文明發(fā)展史，干部任用標(biāo)準(zhǔn)隨時代變化，秦漢以察舉和薦舉為主、以“賢能”為標(biāo)準(zhǔn);隋唐至明清清，以科舉制為官員任命標(biāo)準(zhǔn);新中國成立后，黨的xx屆確定干部任用標(biāo)準(zhǔn)為：德才兼?zhèn)?、以德為先。無論哪個時代，能者、賢者、德善者皆為官員干部任用準(zhǔn)則，防控疫情工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、擬定提拔的干部，也應(yīng)堅持三“上”三“下”原則，避免有人“鉆空子”“撿漏子”“搶位置”。
勤者上、惰者下，切忌“渾水摸魚”。勤者勞，智者憂，無能者無所求。在防控新冠肺炎疫情工作中勤勉踏實(shí)、認(rèn)真工作、任勞任怨的干部和人員，按照政策給予相應(yīng)獎勵和慰問，能夠提升干部工作積極性和能動性。但在實(shí)際落實(shí)過程中，切忌出現(xiàn)按資排輩、渾水摸魚情況。一些單位和部門踐行“應(yīng)報盡報”原則，“大鍋飯”式表彰為干部“謀福利”，強(qiáng)行占用資源開展“評先爭優(yōu)”;也有單位和部門實(shí)行“順位優(yōu)先”原則，按照年齡、工作年限等“硬指標(biāo)”搞“一刀切”，看似公平合理，實(shí)則暗流涌動、矛盾凸顯。表彰先進(jìn)絕對不是“矮子里拔高”，也不該搞“謙讓”和“排位”，應(yīng)該是實(shí)事求是、不偏不倚，把獎勵和慰問給到實(shí)實(shí)在在付出的一線“優(yōu)秀”人員。
能者上、庸者下，切忌“彎道超車”。能者上、平者讓、庸者下，對于在防控疫情工作中沖鋒在前、表現(xiàn)突出、符合條件的優(yōu)秀干部，要按照既定激勵條款進(jìn)行提拔和重用;對于某些濫竽充數(shù)，假借疫情東風(fēng)“順勢上位”的平庸干部，推薦單位和組織部門要做到認(rèn)真識別、嚴(yán)格考察，要廣泛征求干部和群眾意見，避免“偽英雄”們“彎道超車”擠落“真英雄”情況發(fā)生。例如網(wǎng)傳黑龍江綏化市望奎縣一起干部擬破格提拔引發(fā)的“上級實(shí)名舉報下級”事件，雖然當(dāng)?shù)乜h紀(jì)委監(jiān)委和縣委組織部成立了聯(lián)合調(diào)查組介入調(diào)查，但造成的負(fù)面輿論影響已然無可避免。破格提拔干部是特定條件下措施和方法，一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和要求，而不是按名額分配、按表格申請、按需要“編故事”。
德善者上，積惡者下，切忌“李代桃僵”。官本主義現(xiàn)象，在中國可謂歷史“悠久”，“學(xué)而優(yōu)則仕”是幾千年來讀書人的終極目標(biāo)。踐行初心使命、體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，得到組織認(rèn)可，在更大平臺上施展才華，有人選擇更加努力，有的人選擇“不擇手段”。德才兼?zhèn)?、以德為先是任用干部的?biāo)準(zhǔn)，把德放在優(yōu)先位置，只有思想品德過關(guān)的干部才能真正做到全心全意為人民服務(wù)，德善是標(biāo)準(zhǔn)也是要求。提拔人才，有德者居之，在防控疫情工作中俯下身子服務(wù)群眾的“德善”干部、經(jīng)歷考驗和磨礪的優(yōu)秀干部，該提拔提拔，大膽啟用、委以重任，但要避免任人唯親、嫡系干部“李代桃僵”，造成負(fù)面輿論影響。
“視其所以、觀其所由、察其所安”，針對擬獎勵和提拔干部，一定要觀察“其人”“其事”，全面考察、嚴(yán)格審核，仔細(xì)甄別“真英雄”和“偽英雄”;要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)借“疫”上位的“偽英雄”，一定要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。防控新冠肺炎工作中的優(yōu)秀干部獎勵提拔，三“上”三“下”是愿望、是理想，也是標(biāo)準(zhǔn)、是要求。
有關(guān)疫情防控的心得體會300字篇二
冬將近，春可期，山河定當(dāng)無恙，人間必會皆安?！}記
槍響之后，每一次尋常的呼吸，都是生命的恩典。_年末_年初，一場疫情席卷華夏，家家戶戶掩門不出。曾人聲鼎沸，燈火通明的神州大地竟如此凄涼。
疫情之下，彰顯人心。新冠病毒或許只是時代上的一?；?，但落在個人頭上，可能就是一座山。
當(dāng)華夏兒女惶恐度日，惴惴不安時，我們的白衣天使如英雄般奔赴一線，沖鋒陷陣，只為守護(hù)足下這篇圣潔的凈土?？墒?，哪里有什么白衣天使，只不過是一群孩子換了衣服，沖上戰(zhàn)場，學(xué)著前輩的樣子，從死神手里搶人。那一張張稚嫩的面孔也為人子女，這同樣是他們等待的團(tuán)圓之時，可無奈新春的寒風(fēng)中夾雜著陣陣國殤，于是他們發(fā)出“若有戰(zhàn)，召必回，效己力，戰(zhàn)必勝”的錚錚誓言。中國人，總是被他們之中最勇敢的那些所默默守護(hù)。哪有什么歲月靜好，只不過是有人替你負(fù)重前行。
假如這世上真的有天使，那我想，他一定和你們一般模樣。霧霾終將散去，“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉(xiāng)?！?/p>
“愛和希望，比病毒蔓延的更快，每一種愛，都刻進(jìn)湖北的心臟?！边@是湖北的最新城市宣傳片。人生在世，都可能會經(jīng)歷疾病，意外;面臨困難、挑戰(zhàn)。正因如此，在疫情面前，我們更應(yīng)彼此寬慰，相互扶持。從不遠(yuǎn)千里馳援湖北的“最美逆行者”，到“湖北加油”“今夜我們都是湖北人”的聲聲吶喊，再到來自四面八方的物資支援，“那一張張無論生死，不計報酬”的請愿書，那一個個汗水浸濕的背影。這份溫暖，是血濃于水的同胞親情。疫情當(dāng)前，眾生一心，在抗疫路上我們看見了光明，也看到了希望。
山川異域，風(fēng)月同天，我們頭頂，始終是同一個月亮。如果說奇跡有顏色，那一定是中國紅。
在疫情面前，“中國速度、中國規(guī)模、中國效率”再度展現(xiàn)，震驚世界?；鹕裆脚c雷神山醫(yī)院同時間賽跑，與病魔競速。大疫當(dāng)前，這里沒有所謂的“神”，只有一個個不畏艱辛的建筑工人，和一個個舍生忘死的工作人員。他們用最堅韌的人性，凝聚起神一般的璀璨光芒。沒有一個冬天不可逾越，沒有一個春天不會來臨。相信那些不眠的日夜，終會換來希望的曙光。
最美的逆行者，跨越山河的情誼，日夜不休的信念……這正是中華民族之風(fēng)骨，國之脊梁。我始終堅信，多難興邦。豈曰無衣，與子同袍，待到春滿枝頭，山河無恙，人間皆安。
有關(guān)疫情防控的心得體會300字篇三
疫情突襲，防疫物資緊缺成為各國亟待解決的難題。當(dāng)此之時，中國在做好國內(nèi)疫情防控的基礎(chǔ)上，盡己所能不斷對外輸送防疫物資，為全球抗疫提供重要“戰(zhàn)略補(bǔ)給”。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅從3月1日到4月30日，中國就出口了口罩278億只，防護(hù)服1.3億件，新型冠狀病毒檢測試劑盒7341萬人份，紅外測溫儀1257萬件，呼吸機(jī)4.91萬臺，病員監(jiān)護(hù)儀12.4萬臺，護(hù)目鏡4363萬副，外科手套8.54億雙。有外媒評論，“中國以創(chuàng)紀(jì)錄的速度生產(chǎn)全球所需醫(yī)療用品，幫助人們渡過難關(guān)，這將創(chuàng)造歷史?！?/p>
人們還記得，疫情防控期間，中國蘇州一家企業(yè)接到來自武漢的200套消毒設(shè)備訂單，因為疫情，工人無法返崗，企業(yè)負(fù)責(zé)人自己一個人扛起了整條生產(chǎn)線，每天只睡兩個多小時，連續(xù)干了16天，完成了全部訂單，他說，自己雖然辛苦，但與疫情奪去的生命相比，再累也值!生命高于一切，這是中國人樸素的價值觀，這也是中國產(chǎn)品蘊(yùn)含的正能量。為了與病毒較量，與死神賽跑，中國克服重重困難，在具備條件的地區(qū)，全力推動相關(guān)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，緊急動員各類企業(yè)跨界轉(zhuǎn)產(chǎn)，原本做汽車、做手機(jī)、做太陽能、做西裝的，都臨時調(diào)整生產(chǎn)線，改行做起了口罩……
世貿(mào)組織發(fā)布報告稱，自疫情暴發(fā)以來，全球累計有80個國家禁止或者限制口罩、手套等醫(yī)療防護(hù)設(shè)備出口。但中國即便是在疫情防控形勢最嚴(yán)峻的時候，也從來沒有出臺過這樣的限令。4月份以來，中國出口防疫物資呈明顯增長態(tài)勢，日均出口額從上旬的約10億元，增至近期日均30億元以上，一個月內(nèi)持續(xù)增長超過三倍?！翱挂咝枰裁?，我們就生產(chǎn)什么?！笨焖偕蠐P(yáng)的曲線背后，是中國人民對命運(yùn)與共的深刻理解，是中國企業(yè)對全球抗疫的勇毅擔(dān)當(dāng)。
戰(zhàn)疫火急，容不得半點(diǎn)耽擱。自今年2月份馳援武漢后，近日，中國的大型運(yùn)輸機(jī)運(yùn)—20再次“鯤鵬展翅”，首次飛出國門，向巴基斯坦運(yùn)送緊急抗疫物資。國之重器，千里馳援，將緊缺物資送到最需要的地方，足可見中國助力全球抗疫的決心和行動。這樣的行動，也體現(xiàn)在中國全力暢通防疫物資采購渠道的種.種努力上。近段時間，中國政府通過鼓勵航空公司“客改貨”、增加中歐班列班次密度、開辟國際快船運(yùn)輸渠道等，不斷打通防疫物資“補(bǔ)給線”;多個城市開啟出口防疫物資綠色通道，即到、即報、即查、即放，實(shí)現(xiàn)“零等待”。在全球抗疫的關(guān)鍵時刻，中國生產(chǎn)的防疫物資每天都以最快速度輸往急需的國家和地區(qū)。目前，中國防疫物資已出口到194個國家和地區(qū)，為國際社會共同抗擊疫情提供了巨大支持和堅強(qiáng)保障。
人命關(guān)天，容不得絲毫疏忽。中國嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)口，標(biāo)準(zhǔn)更高，檢測更嚴(yán)。事件調(diào)查表明，此前西方一些人炒作的所謂“中國防疫物資的質(zhì)量問題”，很多是中外標(biāo)準(zhǔn)不同、使用習(xí)慣差異甚至操作不當(dāng)所致。即便如此，中國商務(wù)部、海關(guān)總署、市場監(jiān)管總局、藥監(jiān)局等部門本著對生命高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，一個月內(nèi)連續(xù)兩次出臺政策，從生產(chǎn)、流通、出口等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對醫(yī)用和非醫(yī)用防疫物資的質(zhì)量監(jiān)管，確保以高質(zhì)量的中國產(chǎn)品更安全、更有效地為各國人民提供助力。
全球抗疫，既是一場科研攻關(guān)戰(zhàn)，也是一場物資保障戰(zhàn)。在這場戰(zhàn)斗中，“中國制造”正在以戰(zhàn)時狀態(tài)和效率，提升全球抗疫裝備，充實(shí)救治應(yīng)急儲備，為打贏這場人類同重大傳染性疾病的斗爭不舍晝夜、竭盡全力。
有關(guān)疫情防控的心得體會300字篇四
疫情期間，社區(qū)黨委迅速響應(yīng)以社區(qū)防控為主的綜合防控措施，充分發(fā)揮社區(qū)動員能力，實(shí)施網(wǎng)格化、地毯式管理，群防群控、穩(wěn)防穩(wěn)控，防止疫情輸入、蔓延、輸出，形成建立一個組織體系、管住四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)、緊扣三個工作標(biāo)準(zhǔn)的“一四三”工作法。
一、建立一個組織體系
社區(qū)黨委成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整體統(tǒng)籌、調(diào)度社區(qū)疫情防控工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由街道包片領(lǐng)導(dǎo)牽頭，社區(qū)黨委書記、居委會主任任組長，統(tǒng)籌社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、物業(yè)公司、包片民警等專業(yè)力量，整合社區(qū)全體居干、街道包片科室人員、區(qū)職能部門下沉社區(qū)人員、黨員志愿者等力量，根據(jù)工作重點(diǎn)成立四個工作小組，即摸排防控組、入口管理組、重點(diǎn)人跟進(jìn)組、數(shù)據(jù)統(tǒng)計組。
二、管住四個重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1、管住“門”，嚴(yán)防死守。社區(qū)共有25個出入口，協(xié)同物業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行出入登記管理制度，綜合考慮居民出行及值守人力情況，對13個出入口封閉，對8個出入口24小時開放，對4個出入口白天開放、夜間關(guān)閉，開放出入口保安及志愿者全時段在崗。出入登記重點(diǎn)核查返(來)京人員，并及時反饋社區(qū)，由社區(qū)建立臺賬跟進(jìn)工作。為減少對常住戶的反復(fù)詢問，降低人員交流，同步設(shè)計制作小區(qū)出入證1000張，隨著人員出入小區(qū)口登記下發(fā)。
2、管住“人”，全面摸排。社區(qū)摸排防控組以包樓為單位，逐樓入戶，開展地毯式摸排，詳細(xì)建立臺賬，在電話、微信聯(lián)絡(luò)基礎(chǔ)上，開展敲門行動，對電話聯(lián)系不上、敲門無人的住戶，張貼一封信，并對其中租戶通過聯(lián)系房主方式進(jìn)行宣傳，要求租戶入住前登記，特別是對湖北返(來)京人員進(jìn)行標(biāo)注，并要求他們嚴(yán)格按照要求進(jìn)行居家觀察，觀察期間，由社區(qū)工作人員負(fù)責(zé)保障他們的日常生活。對社會、社區(qū)、社會單位拉網(wǎng)式逐一摸排，下發(fā)疫情防控《工作指南》，對尚未營業(yè)的進(jìn)行電話聯(lián)系，指導(dǎo)社會單位做好員工報備等疫情防控工作。
3、管住“事”，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。社區(qū)協(xié)調(diào)轄區(qū)物業(yè)單位，對小區(qū)單元門、電梯間、公園設(shè)施設(shè)備等公共區(qū)域，垃圾桶、綠地、自行車庫等重點(diǎn)區(qū)域，每日定時定點(diǎn)消毒并張貼消毒告示。社區(qū)配合衛(wèi)生服務(wù)中心做好居家隔離觀察人員的服務(wù)保障工作，由專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，每日對其身體情況進(jìn)行回訪并記錄在冊，提示其落實(shí)好居家隔離觀察要求，幫其采購生活必須品，確保日常生活不受影響，同時協(xié)調(diào)物業(yè)對其居住外圍環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)消毒。
4、管住“地”，有序疏導(dǎo)。社區(qū)有兩處人員密集場所，分別為二區(qū)小公園和旺柜生鮮超市。社區(qū)協(xié)調(diào)物業(yè)和商家分別開展人員疏導(dǎo)措施，張貼宣傳圖冊，進(jìn)行人員出入體溫測量，對未戴口罩居民勸返。社區(qū)由安排專人負(fù)責(zé)，攜同街道包片科室人員、區(qū)城管執(zhí)法局下沉社區(qū)隊員和社區(qū)民警，在高峰時段全力開展限流、測量體溫和人員疏導(dǎo)工作。特別是超市原為傳統(tǒng)散賣蔬菜，居民挑選、稱重停留時間長，社區(qū)指導(dǎo)商家及時改變傳統(tǒng)售賣模式，將菜品事先稱重標(biāo)價，方便居民盡快取貨盡快離開。
為打贏這場疫情防控戰(zhàn)，勁北社區(qū)緊扣“快、細(xì)、實(shí)”三個工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、快?！皯?zhàn)疫”就是同時間賽跑。在“敲門行動”中，社區(qū)全部力量投入入戶工作，居委會大門緊鎖，僅張貼聯(lián)系電話，利用兩天時間完成43棟居民樓摸排;在小區(qū)出入口登記管理任務(wù)下達(dá)后，社區(qū)掛圖作戰(zhàn)，結(jié)合居民樓分布實(shí)際情況，分析研判關(guān)閉點(diǎn)位，同步研究制定出入卡標(biāo)識，第一時間將疫情限度封鎖在小區(qū)外。
2、細(xì)。疫情就是命令，執(zhí)行好命令的前提是底數(shù)清、情況明、工作細(xì)。社區(qū)重點(diǎn)建好特殊人群臺賬、居民戶排查臺賬和社會單位排查三本篩查臺賬，詳細(xì)記錄基礎(chǔ)信息，特別是從重點(diǎn)地區(qū)來京人員臺賬采取精細(xì)化管理，專人跟進(jìn)，及時更新。此外，指導(dǎo)物業(yè)建立各居民樓及重點(diǎn)區(qū)域消毒記錄，確保點(diǎn)位精準(zhǔn)、時間有序，不留死角。
3、實(shí)。防控就是責(zé)任，社區(qū)按照街道統(tǒng)一部署，將工作任務(wù)逐一落實(shí)到人，務(wù)求實(shí)效。社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每日早晚兩次簡短會商碰頭，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，分析研判問題并制定切實(shí)可行的措施，為社區(qū)安全保駕護(hù)航。
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