生活就像一本書，總結(jié)是一頁(yè)頁(yè)翻過去的記錄。怎樣進(jìn)行邏輯推理，正確地解決問題？看看別人的總結(jié)，可以幫助我們更好地理解總結(jié)的寫作方法和技巧。
部門成立策劃書篇一
賓館成立宣傳策劃部門可行性方案一賓館投資，以部門方式經(jīng)營(yíng)的主要設(shè)想和內(nèi)容：隨著我市的飯店業(yè)不斷興起，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在同等軟硬件設(shè)施和服務(wù)水平上要使經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，廣告宣傳策劃所發(fā)揮的作用是不可估量的。開源節(jié)流，挖潛增效是我館經(jīng)營(yíng)決策之一，因此，為節(jié)約對(duì)外宣傳費(fèi)用，提高宣傳工作效率，擴(kuò)大賓館各方面宣傳影響，成立一個(gè)以滿足賓館廣告宣傳策劃和對(duì)外承接業(yè)務(wù)的創(chuàng)收部門，同時(shí)利用花房開展出售鮮花業(yè)務(wù)，實(shí)為當(dāng)務(wù)之急。成立這樣一個(gè)部門，可以：
1、可以對(duì)內(nèi)方便、快捷、準(zhǔn)確滿足賓館及各部門的宣傳需求，并可以高質(zhì)量的滿足會(huì)議接待要求，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以滿足各方面的需要，節(jié)約成本支出。
2、可以承接賓館以外的宣傳業(yè)務(wù)，如：刻字、會(huì)標(biāo)、絲網(wǎng)印刷、版報(bào)、平面設(shè)計(jì)、彩色噴繪…等更多裝飾制做，增加各項(xiàng)收入。
3、可以擴(kuò)寬思路從而使自己更好的為賓館在宣傳策劃上發(fā)揮作用，同時(shí)還可以充分發(fā)揮后勤維修設(shè)備及花房等功能作用，促動(dòng)一部分人發(fā)揮能力而產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。二部門投資情況和經(jīng)營(yíng)方式：2、部門位置：傳達(dá)室旁空房。
3、經(jīng)營(yíng)人數(shù)：熟悉業(yè)務(wù)3-4人其中包括專營(yíng)花卉人。
4、員工待遇：遵循賓館效益工資方式。
5、年效益額：正式成立正常年份不低于15000元，所創(chuàng)利潤(rùn)全部上交賓館財(cái)務(wù)。三市場(chǎng)分析：廣告宣傳策劃和承接業(yè)務(wù)大致分為兩類，即對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳裝飾和會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)。幾年來，就第一類而言，僅賓館每年用于各部門宣傳開支近萬元，賓館的宣傳裝飾基本上每年最少需要更新一次，另外就會(huì)議會(huì)標(biāo)服務(wù)、刻字噴繪及鮮花服務(wù)支出和直接減少收入額也是相當(dāng)可觀的。成立宣傳策劃部門和出售鮮花不僅在逢節(jié)日期間為賓館宣傳促銷在炒作方面節(jié)約成本，更重要的是為賓館創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛在效益。在主動(dòng)了解市場(chǎng)行情的同時(shí)，努力熟悉業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)領(lǐng)先宣傳廣告策劃，不斷開發(fā)和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，在確保質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)及業(yè)務(wù)水平上不斷提高，則肯定能承接大量業(yè)務(wù)創(chuàng)造可觀效益。四材料供應(yīng)情況：主要用料為即時(shí)帖及板材等。其中除不能制做但可承接業(yè)務(wù)的也可在同行中拿到最低價(jià)或調(diào)貨價(jià)，絕大部分材料均可在市場(chǎng)上得到供應(yīng)。在賓館一般宣傳裝飾方面成本消耗估計(jì)一年不過近千元，以后可用創(chuàng)收資金自行周轉(zhuǎn)平衡。五部門位置選擇：既然擴(kuò)大宣傳，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，即節(jié)約資金，又可為賓館創(chuàng)收，部門設(shè)在賓館門口應(yīng)該是最理想的選擇。六發(fā)揮賓館維修設(shè)備和技術(shù)力量：節(jié)約成本離不開后勤維修等部門的大力配合，需要人力、物力和設(shè)備力量的支持，能夠按照我們提供的方案設(shè)計(jì)實(shí)施。七創(chuàng)收效益分析：
1、宣傳、成本、利潤(rùn)：以正式成立經(jīng)營(yíng)后第一年初步預(yù)測(cè)，僅會(huì)標(biāo)可節(jié)約成本資金約20xx元，創(chuàng)利潤(rùn)為約5000元。賓館內(nèi)部一般宣傳可節(jié)約資金約20xx元，其它方面創(chuàng)收約5000元。
2、投資回收期：預(yù)測(cè)兩年。八評(píng)價(jià)：根據(jù)以上情況分析，簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)如下：
1、賓館成立宣傳策劃部門確實(shí)可以為賓館對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳達(dá)到增收節(jié)支，創(chuàng)新創(chuàng)效的作用。
2、切實(shí)在對(duì)外宣傳方面作出貢獻(xiàn)，為接待服務(wù)、會(huì)議服務(wù)、旅游宣傳提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)下潛在效益。
3、投資額低，投資收益高，投資回收期短。
4、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小，即使在賓館接待任務(wù)少的情況下，只要能達(dá)到對(duì)外承接量，就可以做到收支平衡不虧本。
5、我認(rèn)為賓館成立宣傳策劃部門是行之有效，切實(shí)可行的。方案二：賓館投資，自負(fù)盈虧。方案三：個(gè)人承租，交納房租。方案一是我較成熟的設(shè)想，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌見。為盼！
部門成立策劃書篇二
二、：
新學(xué)期為了團(tuán)結(jié)部里成員的關(guān)系和各班團(tuán)支書的友誼，調(diào)動(dòng)干部干事的積極性我部將開展一次內(nèi)部活動(dòng)，望院團(tuán)委學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及各兄弟部支持我部開展的活動(dòng)。
開展此次活動(dòng)的原因：因我部多是新成員的加入，各成員之間互不熟悉，活動(dòng)少缺乏相互的交流與溝通，對(duì)組織部的認(rèn)識(shí)也不多，負(fù)責(zé)的工作也不太了解，又加上缺乏經(jīng)驗(yàn)，積極性欠佳……所以將在新學(xué)期的上半期開展一次部里的集體活動(dòng)，盡快讓大家相互認(rèn)識(shí)并熟悉，也讓新成員在較短的時(shí)間里打開心扉，在活躍而溫馨的氣氛中盡情的`和各成員交流，和各成員分享快樂，從而增進(jìn)對(duì)自己、他人的了解，拉近成員之間的距離，增進(jìn)成員之間的友誼，讓新成員更快的適應(yīng)新的環(huán)境、新的生活，好在接下來的工作中互幫互助積極地做好院內(nèi)的各項(xiàng)工作，讓大家融入組織部的這個(gè)集體，融入團(tuán)委學(xué)生會(huì)這個(gè)大集體，配合各部門積極完成各項(xiàng)活動(dòng)，讓成員積極展現(xiàn)自我，完善自我，在團(tuán)委學(xué)生會(huì)中學(xué)會(huì)成長(zhǎng)，無論是學(xué)習(xí)、管理、策劃……中鍛煉自我，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，讓我們成為活躍在重大團(tuán)委學(xué)生會(huì)這大家庭里的一個(gè)優(yōu)秀而和諧的小家庭。在接下來的工作中讓各班團(tuán)支書融入組織部這個(gè)集體，互幫互助調(diào)動(dòng)各班同學(xué)加入院的各項(xiàng)活動(dòng)中，盡每個(gè)人的微薄力量把校園構(gòu)建的更加和諧溫馨。
20xx年x月x日下午14點(diǎn)30分，足球場(chǎng)。
競(jìng)猜游戲，眾志成城，接力賽，背氣球，互幫互助過障礙，集體信任活動(dòng)，帶足球過障礙，鼻子叼吸管傳遞活動(dòng)，個(gè)人或集體跳繩比賽，個(gè)人才能展示，拉拉手解鎖游戲，銜紙杯傳水等。
部門成立策劃書篇三
一、與會(huì)人員：
（1）受邀嘉賓：
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部學(xué)工辦副主任張鳳秦老師。
高圓老師。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部第一屆黨建全體骨干成員。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部第二屆黨建會(huì)全體成員。
（2）主持人：
二、前期工作安排：
（1）秘書處負(fù)責(zé)策劃書的書寫。
（2）唐亞婷打印邀請(qǐng)函，并由劉鵬飛負(fù)責(zé)發(fā)送。
（3）由韋靜、金晶負(fù)責(zé)ppt制作。
（4）宣傳部負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)布置。
三、具體工作流程。
（1）會(huì)議時(shí)間：2011年4月7日（周四），中午12:00。
（2）會(huì)議地點(diǎn)：南6103。
（3）在當(dāng)日11:50，秘書處將進(jìn)行各部門人員的點(diǎn)到，12:00整秘書。
（4）第一項(xiàng)：主持人宣布會(huì)議開始并介紹到場(chǎng)嘉賓。
第二項(xiàng)：全體起立，奏國(guó)歌。
第三項(xiàng)：播放黨建會(huì)宣傳ppt。
第四項(xiàng)：干事代表——黨章學(xué)習(xí)實(shí)踐部干事程俊韜發(fā)言。
第五項(xiàng)：第二屆黨建會(huì)各部部長(zhǎng)上臺(tái)發(fā)言，介紹本部門。
第五項(xiàng)：第二屆黨建會(huì)會(huì)長(zhǎng)呂匯發(fā)言。
第六項(xiàng)：第一屆黨建會(huì)會(huì)長(zhǎng)董志漢發(fā)言。
第七項(xiàng)：學(xué)工辦副主任張鳳秦老師發(fā)言。
第八項(xiàng)：奏國(guó)際歌。
（5）主持人宣布大會(huì)結(jié)束。
武漢科技大學(xué)城市學(xué)院。
經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)部黨建會(huì)秘書處。
2011年4月4日。
部門成立策劃書篇四
我校自建校以來，逐步在文字上形成了學(xué)校的文化定位，并且在學(xué)校的發(fā)展實(shí)踐中，不管是從校園物質(zhì)文化建設(shè)，還是在精神文化建設(shè)上也都體現(xiàn)了這些文化特色，成立禮儀社團(tuán)可以更加突出的體現(xiàn)學(xué)校的文化建設(shè)，并且可以方便學(xué)校內(nèi)外的頒獎(jiǎng)活動(dòng)。
一．禮儀社團(tuán)目標(biāo)。
1.揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷完善自身素質(zhì)，盡量做到每次禮儀工作都圓滿順利，不出紕漏。
2.根據(jù)活動(dòng)需要完成禮儀任務(wù)。
3.定期舉行形體訓(xùn)練。
4.邀請(qǐng)禮儀專業(yè)老師進(jìn)行不定期禮儀知識(shí)培訓(xùn)。
二．社團(tuán)宗旨：外塑形象，內(nèi)秀氣質(zhì)。
氣質(zhì)是成功的保證。
禮儀是氣質(zhì)的前提。
三．社團(tuán)結(jié)構(gòu)：社長(zhǎng)一名，副社長(zhǎng)一名，社員20名左右。
四：社團(tuán)納新要求：身高在165cm左右，身材勻稱，長(zhǎng)發(fā)，五官端正。
五．禮儀社團(tuán)培訓(xùn)。
第一期。
課程名稱：禮儀訓(xùn)練。
目的、意義：禮儀的精神內(nèi)核是人倫關(guān)系，倫理價(jià)值，禮是人與人間的秩序的建立。禮儀有利于大學(xué)生與他人建立良好的人際關(guān)系，形成和諧的心理氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)生們的身心健康。
第二期。
課程名稱：形體訓(xùn)練。
目的、意義：提倡文明，講禮貌。使每個(gè)人的儀態(tài)都力求美化。提升個(gè)人的整體形象。
第三期。
課程名稱：口語(yǔ)（普通話）。
目的、意義：加強(qiáng)禮儀社團(tuán)成員的口頭表達(dá)能力和應(yīng)變能力。
六．禮儀社團(tuán)活動(dòng)計(jì)劃。
1.學(xué)院的大型表演活動(dòng)目的及意義。
參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，展現(xiàn)禮儀社團(tuán)的儀態(tài)之美。
禮儀社社長(zhǎng)：趙雨婷。
2012年3月28日。
部門成立策劃書篇五
一個(gè)好的學(xué)生會(huì)要靠我們的共同努力支創(chuàng)造的，希望我們的學(xué)生會(huì)在未來的不久將更加出色，更加輝煌！
新學(xué)期的開始，納新一定是必不可少的。納新的基本原則仍然是“擇優(yōu)錄取”，在一定范圍內(nèi)要考慮到各專業(yè)人數(shù)比例、本?？迫藬?shù)比例。尤其是一些特殊的專業(yè)，如我分管的學(xué)習(xí)部和文娛部。學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)著同學(xué)們的考勤、學(xué)術(shù)活動(dòng)以及上級(jí)通知的下達(dá)、同學(xué)們意見反饋等，因此要考慮到個(gè)專業(yè)，本專科比例分布盡量平衡。
新學(xué)期，我們商學(xué)院的教學(xué)區(qū)集中在同文區(qū)。這給了我們一個(gè)便利的條件——簽到及值班。我認(rèn)為如此分布廣泛的學(xué)生會(huì)人員可以模仿校級(jí)組織的工作方法，規(guī)定每周一、三、五要在系辦（或者指定地方）進(jìn)行學(xué)生會(huì)成員簽到（這項(xiàng)工作可以由辦公室負(fù)責(zé)），便利我們通知某些緊急事件，并經(jīng)常性的聚會(huì)可以更好地增加學(xué)生會(huì)成員間的凝聚力。對(duì)于晚上值班，一直都是各學(xué)生會(huì)的傳統(tǒng)，由辦公室安排好人員及時(shí)間，在系辦進(jìn)行值班。為了完善這一制度，避免許多同學(xué)以學(xué)業(yè)繁重或個(gè)人活動(dòng)等為理由躲避值班。我們必須為值班安排訂立規(guī)則：
如：
1、值班時(shí)間、地點(diǎn)與檢查。
值班地點(diǎn)：商學(xué)院學(xué)生會(huì)辦公室。
值班時(shí)間：19：00—20：30。
值班時(shí)由辦公室人員負(fù)責(zé)簽到、檢查。值班時(shí)間，五分鐘內(nèi)不到者視為遲到，十五分鐘內(nèi)不到者視為缺勤，擅自離開者視為早退。
2、執(zhí)行。
值班人員必須在值班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到辦公室值班。不得無故遲到、缺勤或早退。如有特殊情況，需提前作書面說明，經(jīng)主席或副主席批準(zhǔn)、報(bào)辦公室后方可生效。
值班人員在一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次缺勤者，連續(xù)四次或累計(jì)六次遲到或早退者，按自動(dòng)退出學(xué)生會(huì)論處；連續(xù)兩次或累計(jì)四次缺勤者，連續(xù)三次或累計(jì)五次遲到或早退者，給予嚴(yán)重警告處分；累計(jì)三次缺勤者，累計(jì)四次遲到或早退者，給予警告處分。受到警告處分者，須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書面檢討，并且取消一切評(píng)優(yōu)資格。
3、值班人員職責(zé)。
1保持辦公室、走廊的清潔，及時(shí)打掃衛(wèi)生并且將垃圾倒掉。
2在值班時(shí)應(yīng)保持安靜、不得吸煙或做與學(xué)生會(huì)工作無關(guān)的事情（允許同學(xué)們以當(dāng)日、當(dāng)周、當(dāng)月的新聞時(shí)事為主題開展討論活動(dòng)。）。
3值班人員必須用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫值班日志并且簽到，值班簽到不可由他人代簽。
4值班期間收到請(qǐng)柬、通知、信函等，值班人員務(wù)必及時(shí)落實(shí)到相關(guān)人員，并且在值班日志中注明。應(yīng)認(rèn)真做好來訪人員、電話的接待工作并認(rèn)真做好來訪記錄。
5值班過程當(dāng)中，如遇到無法自行解決的問題需及時(shí)向?qū)W生會(huì)主席或院負(fù)責(zé)老師請(qǐng)示。
6值班時(shí)間，在沒有其他當(dāng)班人員在時(shí)，不能夠隨意離開，離開辦公室時(shí)，要關(guān)好門窗、燈、風(fēng)扇。
7各部門值班人員之間應(yīng)做到關(guān)系和睦，相處融洽，在完成本部門工作基礎(chǔ)上，應(yīng)積極主動(dòng)協(xié)助其他部門開展工作，以保證整體工作順利開展。
8注意保管好辦公室一切物品。不得私自外借、使用，發(fā)現(xiàn)學(xué)生會(huì)財(cái)物有遺失、損壞現(xiàn)象，要及時(shí)登記上報(bào)。否則后果自負(fù)。
9在值班時(shí)間開展好對(duì)工作的學(xué)習(xí)（如各種政治理論、黨的路線方針、政策及各種規(guī)章制度等）。
10值班人員應(yīng)注意防火、防盜，如發(fā)現(xiàn)意外事故應(yīng)以最快速報(bào)告相關(guān)部門或有關(guān)人員。
4、值班記錄本的利用。
1值班記錄本由辦公室值班的同學(xué)填寫，未經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)人同意，任何人不得涂改。
2值班人員接待來訪者時(shí)，要做到儀表大方，舉止文明，語(yǔ)言得體，及時(shí)記錄。應(yīng)注意在值班表上記錄來訪者來訪時(shí)間或電話打入時(shí)間，通話內(nèi)容，對(duì)方聯(lián)系方式，是否需要報(bào)告主席團(tuán)或各部門，應(yīng)在幾日內(nèi)答復(fù)等要點(diǎn)。
3辦公室值班同學(xué)填好記錄后，請(qǐng)本日值班負(fù)責(zé)同學(xué)簽名，以示公正。
4值班衛(wèi)生情況由辦公室負(fù)責(zé)檢查、記錄，結(jié)果分為良、一般、差三個(gè)等級(jí)。一學(xué)期內(nèi)連續(xù)三次或累計(jì)五次為差者，連續(xù)四次或累計(jì)六次為一般者，值班人員或其所在部須在學(xué)生會(huì)全體例會(huì)上作出書面檢討。
5、值班的基本情況由辦公室在監(jiān)督臺(tái)每月公布一次。
6、本制度自通過之日起執(zhí)行，由辦公室負(fù)責(zé)解釋、說明。
學(xué)生會(huì)制度已經(jīng)是個(gè)擁有悠久歷史的學(xué)?；顒?dòng)組織，而各個(gè)部門工作的分工也已是約定俗成，在此并不做太多重復(fù)說明。就談?wù)撓聜€(gè)人對(duì)某些部門的工作補(bǔ)充：
以前文娛部?jī)H僅負(fù)責(zé)各晚會(huì)活動(dòng)，在一場(chǎng)晚會(huì)表演編排及呈現(xiàn)上發(fā)揮著重大作用，而在平時(shí)并沒有太多的工作。在此我想為文娛部增設(shè)一項(xiàng)職能：協(xié)助各部門開展部門間的交流活動(dòng)。即，文娛部要策劃一些好的點(diǎn)子，在部門間組織適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，以增加部門間的交流、合作、聯(lián)系。以往這項(xiàng)工作是交由各部門間自由組織，但時(shí)間久了便會(huì)發(fā)現(xiàn)收效甚微，如今文娛部承擔(dān)起這項(xiàng)責(zé)任，便可以使部門間活動(dòng)有計(jì)劃，有目的地進(jìn)行，達(dá)到活動(dòng)的真正目的。
大學(xué)本來就是應(yīng)該有豐富多彩的生活的，不僅僅學(xué)習(xí)生活要豐富，課余生活更是不可或缺。交流可以僅僅在一片草地上聊天、唱歌、做游戲；可以到武夷山上郊游登高；可以相約喝杯飲料或只是一起吃頓飯；可以組織個(gè)有意義的文體科技競(jìng)賽活動(dòng)，大家參與競(jìng)技，一起成長(zhǎng)。這些工作并不難進(jìn)行，只是需要有個(gè)人或有個(gè)組織在前面牽頭領(lǐng)隊(duì)。
生活部的職能是每周四下午定期到各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查。衛(wèi)生檢查只是對(duì)同學(xué)們住宿情況的反饋。為加強(qiáng)這一檢查力度，務(wù)必要加強(qiáng)其檢查后的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)每周的衛(wèi)生檢查情況進(jìn)行海報(bào)張貼，設(shè)置優(yōu)、良好、差三個(gè)等級(jí)。對(duì)學(xué)期長(zhǎng)期表現(xiàn)良好的給予院內(nèi)表彰，對(duì)表現(xiàn)不佳的在登記批評(píng)后若仍然沒有改善的要進(jìn)行處分。情節(jié)較輕的要求舍長(zhǎng)承擔(dān)起責(zé)任寫宿舍檢討、并且保證改正。情節(jié)重著可以考慮是否要取消該宿舍所有成員的入黨及評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。
生活部還可以與各班級(jí)的勞動(dòng)委員合作，對(duì)教室衛(wèi)生進(jìn)行管理。在每個(gè)班級(jí)有制定固定班級(jí)的情況下，可以評(píng)比班級(jí)的布置，衛(wèi)生的保持，板報(bào)的設(shè)計(jì)等。讓所有班級(jí)在競(jìng)爭(zhēng)中一同成長(zhǎng)，在各個(gè)小活動(dòng)中展示班級(jí)凝聚力。
長(zhǎng)期以來保衛(wèi)部處于閑置狀態(tài)，其實(shí)保衛(wèi)部不是沒有工作可做而是還沒有發(fā)揮其真正作用。同學(xué)們的安全健康是一項(xiàng)重要的校園工作，而這些工作主要集中在：1、宿舍安全用電；2、同學(xué)上課；3、學(xué)生晚歸；4、教學(xué)樓安全等方面。而我們保衛(wèi)部的工作也可以從這幾個(gè)方面著手。
首先，安排保衛(wèi)部及各班級(jí)的文明督導(dǎo)由輔導(dǎo)員帶隊(duì)組成稽查小組，在各教學(xué)樓下檢查同學(xué)們的遲到及早餐攜帶進(jìn)教室的情況，做好登記。事后可通知各班班長(zhǎng)對(duì)同學(xué)進(jìn)行監(jiān)督管理懲罰。
其次，由保衛(wèi)部帶隊(duì)，各班的勞動(dòng)委員、生活委員、文明督導(dǎo)輪流每晚讓班級(jí)同學(xué)在晚10：30簽到。將簽到情況記錄在冊(cè)，每天向宿舍管理員匯報(bào)情況，指定時(shí)間未歸的同學(xué)報(bào)告給該同學(xué)所在班級(jí)的班長(zhǎng)及其輔導(dǎo)員。
最后，由于我們的教學(xué)樓集中在同文區(qū)，對(duì)于教學(xué)樓安全的核查將容易很多，保衛(wèi)部每周二、四、六晚8：30—9：00組隊(duì)檢查同文教學(xué)區(qū)的安全。
保衛(wèi)部的主要工作就是保衛(wèi)同學(xué)們的安全。作為學(xué)生會(huì)的一個(gè)設(shè)定部門就要發(fā)揮其作用。發(fā)揮每個(gè)人的作用，大家參與進(jìn)來，為學(xué)生會(huì)工作貢獻(xiàn)力量，才能夠真正做到有凝聚力，有歸屬感。
萬事開頭難，雖然是第一屆商學(xué)院學(xué)生會(huì)，但是一切不會(huì)有太大的變化，在以前的基礎(chǔ)上，我們稍作調(diào)整便可使整個(gè)學(xué)生會(huì)生機(jī)無限。我也只是提出一小部分的意見，希望能夠?qū)ξ磥韺W(xué)生會(huì)發(fā)展有所作用。
部門成立策劃書篇六
1、堅(jiān)持黨建帶動(dòng)。努力將團(tuán)建工作納入黨建工作格局，善于借助非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織黨建工作力量和形成的新成果新格局，推動(dòng)團(tuán)的基層組織建設(shè)。當(dāng)前，特別要緊緊抓住非公有制經(jīng)濟(jì)組織、新社會(huì)組織深入開展第三批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大契機(jī)，主動(dòng)銜接，快速跟進(jìn)，努力在非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建立黨組織的同時(shí)建立團(tuán)組織。
2、堅(jiān)持行業(yè)推動(dòng)。主動(dòng)借助經(jīng)貿(mào)、勞動(dòng)、教育、財(cái)政、公安、司法等行業(yè)主管部門和行業(yè)協(xié)會(huì)力量，推動(dòng)規(guī)模以上非公有制企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、家政公司、保安公司、會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所、青年社團(tuán)等青年聚集較多的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。根據(jù)“利于工作、便于管理”的原則，強(qiáng)化行業(yè)主管部門團(tuán)組織的統(tǒng)籌管理職能，形成行業(yè)團(tuán)組織整體活躍的工作局面。
3、堅(jiān)持改革創(chuàng)新、務(wù)實(shí)推進(jìn)。根據(jù)青年溝通、交流、聚集、聯(lián)絡(luò)方式新變化，創(chuàng)新建團(tuán)模式，靈活設(shè)置組織，使團(tuán)的組織網(wǎng)絡(luò)有效覆蓋更多青年。采用逐個(gè)走訪、上門推動(dòng)的方式，找準(zhǔn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織本質(zhì)需求、青年群體特點(diǎn)和共青團(tuán)工作載體之間的結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)工作溝通，爭(zhēng)取理解支持，務(wù)實(shí)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
4、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、逐級(jí)深化。根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織青年從業(yè)規(guī)模，突出重點(diǎn)，抓大帶小，逐級(jí)深化，著力提高非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)工作效率，使團(tuán)的組織較快覆蓋到更多團(tuán)員青年。堅(jiān)持建設(shè)服務(wù)并重，重心下移，靠前指導(dǎo)，不斷增強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)的活力。
1、加快建團(tuán)步伐。根據(jù)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織分布特點(diǎn)，積極探索聯(lián)合建團(tuán)、依托建團(tuán)、園區(qū)建團(tuán)、樓宇建團(tuán)、片區(qū)建團(tuán)、市場(chǎng)建團(tuán)、產(chǎn)業(yè)鏈建團(tuán)、興趣建團(tuán)、網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)等各種建團(tuán)模式，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)的有效覆蓋。在已經(jīng)建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，要充分借助黨建工作成果迅速推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)，使團(tuán)建跟上黨建步伐。在尚未建立黨組織但符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，采取派駐團(tuán)建指導(dǎo)員方式，推動(dòng)團(tuán)的組織建設(shè)。在適齡青年多但團(tuán)員少的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，可探索先成立青年工作委員會(huì)等機(jī)構(gòu)開展工作，再逐步推進(jìn)團(tuán)的建設(shè)。
2、配強(qiáng)團(tuán)的干部。按照公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的要求，配齊配強(qiáng)團(tuán)的干部，把熱愛黨、熱心青年工作、在青年中有一定影響力的優(yōu)秀青年選拔到團(tuán)的工作崗位上。注重在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等重要崗位的青年負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干中選拔團(tuán)的干部，并落實(shí)相應(yīng)的政治生活待遇。加強(qiáng)團(tuán)干部的團(tuán)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，努力提高團(tuán)干部實(shí)際工作能力和水平。
3、穩(wěn)步發(fā)展團(tuán)員。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，積極做好團(tuán)員發(fā)展工作，注重在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、研發(fā)、管理等一線崗位的青年中發(fā)展團(tuán)員。加強(qiáng)團(tuán)員日常管理和組織意識(shí)教育，不斷提高其職業(yè)文明和業(yè)務(wù)技能，幫助團(tuán)員青年在生產(chǎn)實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。在團(tuán)員青年中大力選樹先進(jìn)典型，做好推薦優(yōu)秀青年入黨工作。
4、培育工作載體。著眼非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的本質(zhì)功能，創(chuàng)造性地尋找共青團(tuán)工作切入點(diǎn)。開展思想性活動(dòng)，引導(dǎo)青年樹立愛黨愛國(guó)愛崗觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和改革創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)成社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德；開展技能性活動(dòng)，引導(dǎo)青年提升職業(yè)文明和崗位技能，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，不斷促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益和管理水平提高；開展娛樂性活動(dòng)，培養(yǎng)健康文明生活方式，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧組織氛圍，增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力；開展服務(wù)性活動(dòng)，深化志愿服務(wù)、扶貧助困等工作，樹立青年和企業(yè)良好的社會(huì)形象。注重把工作成果轉(zhuǎn)化為組織建設(shè)成果，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)。建立健全組織領(lǐng)導(dǎo)制度，推動(dòng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織將團(tuán)的工作和青年工作納入單位黨建工作格局。建立健全資源保障制度，為團(tuán)的工作經(jīng)費(fèi)、陣地建設(shè)等提供必要的物質(zhì)條件。建立健全人才舉薦制度，開展好“推優(yōu)入黨”工作，推薦優(yōu)秀青年骨干或人才進(jìn)入單位經(jīng)營(yíng)管理人才梯隊(duì)。建立團(tuán)的基礎(chǔ)管理、民主議事、定期換屆等內(nèi)部管理制度，提高團(tuán)的工作信息化水平。
在全面推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)工作中，根據(jù)其青年分布特點(diǎn)和實(shí)際情況，根據(jù)突出重點(diǎn)、逐級(jí)深化的原則，確定當(dāng)前兩類工作重點(diǎn)。一是在已經(jīng)建立黨組織的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織中加快建立團(tuán)組織，使團(tuán)建跟上黨建步伐。二是抓緊青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。非公有制經(jīng)濟(jì)組織團(tuán)建工作的重點(diǎn)是規(guī)模（限額）以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織；新社會(huì)組織團(tuán)建工作的重點(diǎn)是在校學(xué)員規(guī)模較大（一般在100人以上）、且辦學(xué)條件和時(shí)間穩(wěn)定的民辦非企業(yè)單位，青年大量聚集的律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等社會(huì)中介組織，規(guī)模較大的青年社團(tuán)等。
到**年底，已建立黨組織且符合建團(tuán)條件的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率力爭(zhēng)達(dá)到60％以上，青年從業(yè)規(guī)模較大的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率力爭(zhēng)達(dá)到60%以上，非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織總體建團(tuán)率有明顯提高，并探索出非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶推毡樾砸?guī)律。
各級(jí)團(tuán)組織要按照整體推進(jìn)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，明確任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
1、團(tuán)中央負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的全國(guó)性行業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、中青企協(xié)常務(wù)理事以上單位，以及由國(guó)家部委注冊(cè)審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織建團(tuán)工作。
2、各省、自治區(qū)、直轄市團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的省級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、全國(guó)青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、中青企協(xié)理事單位、省青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、省青企協(xié)理事以上單位、其他大型非公企業(yè)，以及由省級(jí)行業(yè)主管部門注冊(cè)審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
3、各地、市級(jí)團(tuán)委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的中青企協(xié)會(huì)員單位、省青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、省青企協(xié)會(huì)員單位、市級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)、市青聯(lián)常委單位（企業(yè)）、市青企協(xié)理事以上單位、其他大中型非公企業(yè)，以及由市級(jí)行業(yè)主管部門注冊(cè)審批的較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織團(tuán)建工作。
4、各市轄區(qū)（縣級(jí)市）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)非公有制經(jīng)濟(jì)組織中的市青聯(lián)委員單位（企業(yè)）、市青企協(xié)會(huì)員單位、其他規(guī)模以上非公企業(yè)，以及較大青年從業(yè)規(guī)模的新社會(huì)組織建團(tuán)工作。街道、社區(qū)團(tuán)組織按照屬地協(xié)調(diào)的原則，突出重點(diǎn)，抓大帶小，逐級(jí)推進(jìn)，統(tǒng)籌推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的團(tuán)建工作。
5、各級(jí)行業(yè)主管部門團(tuán)組織要充分借助黨政力量，爭(zhēng)取工作支持，負(fù)責(zé)推動(dòng)所主管行業(yè)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作，探索具有行業(yè)特點(diǎn)的工作載體和團(tuán)組織管理模式，形成行業(yè)組織聯(lián)動(dòng)格局。
6、規(guī)模較大且具有代表性的非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織，根據(jù)“便于管理、利于工作”的原則，可視其從業(yè)青年規(guī)模大小，探索由省、地市、區(qū)（縣）、街（鄉(xiāng)）分層納入直屬管理或重點(diǎn)聯(lián)系，以強(qiáng)化日常工作聯(lián)系和指導(dǎo)。
1、調(diào)查研究階段（**年12月至20xx年1月）。各級(jí)團(tuán)組織要摸清本級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)的重點(diǎn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的基本情況，建立詳細(xì)的工作底本。分析重點(diǎn)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織青年特點(diǎn)和建團(tuán)條件，研究建團(tuán)辦法，制定工作推進(jìn)方案。
2、第一輪推動(dòng)階段（**年2月至11月）。依照建團(tuán)辦法和推進(jìn)方案，積極爭(zhēng)取非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織負(fù)責(zé)人支持，做好本單位團(tuán)建規(guī)劃，把握?qǐng)F(tuán)組織建立時(shí)間和建立形式，有序推進(jìn)建團(tuán)工作，實(shí)現(xiàn)建團(tuán)目標(biāo)任務(wù)過半。
3、中期評(píng)估階段（**年11月至12月）。對(duì)建團(tuán)工作情況、成效和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，通報(bào)情況。歸納提煉非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建工作的有效經(jīng)驗(yàn)和普遍性規(guī)律。
4、第二輪推動(dòng)階段（**年1月至11月）。充分利用經(jīng)驗(yàn)成果和普遍性規(guī)律，逐級(jí)深化推進(jìn)，延伸建團(tuán)工作重點(diǎn)范圍，著力提升組織活力，有效提高非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)率。
5、評(píng)估階段（**年11月至12月）?？偨Y(jié)非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織建團(tuán)的有效工作模式，研究重要理論問題，提煉內(nèi)在工作規(guī)律，建立長(zhǎng)效工作機(jī)制。
1、突出重點(diǎn)，有序推進(jìn)。各級(jí)團(tuán)組織要根據(jù)實(shí)際，按照推進(jìn)步驟的時(shí)間和任務(wù)要求，根據(jù)青年從業(yè)人數(shù)規(guī)模由大及小、逐級(jí)推進(jìn)的原則，加快團(tuán)建工作節(jié)奏。做到底數(shù)準(zhǔn)確、分析合理、有序推進(jìn)、注重實(shí)效。
2、靠前指導(dǎo)，強(qiáng)化服務(wù)。各級(jí)團(tuán)組織要高度重視非公有制經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織團(tuán)建的本質(zhì)要求，在建團(tuán)過程中靠前推動(dòng)和指導(dǎo)，強(qiáng)化后續(xù)跟蹤和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)建立組織、活躍工作和增強(qiáng)凝聚的目標(biāo)。對(duì)各地推進(jìn)工作的深入程度及取得的實(shí)際效果，團(tuán)中央將進(jìn)行不定期的工作抽查和評(píng)估。
3、及時(shí)總結(jié)，加強(qiáng)溝通。各級(jí)團(tuán)組織要根據(jù)工作推進(jìn)情況，及時(shí)分析面臨問題，解決基層困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。各級(jí)團(tuán)組織要向上一級(jí)團(tuán)委及時(shí)報(bào)送總結(jié)報(bào)告，各省級(jí)團(tuán)委分別于每季度結(jié)束前1周內(nèi)及年度結(jié)束前1個(gè)月內(nèi)，向團(tuán)中央城市青年工作部報(bào)送季度及年度工作進(jìn)展報(bào)告。
部門成立策劃書篇七
為搭建城鄉(xiāng)基層黨組織和廣大黨員互幫互助、共創(chuàng)共爭(zhēng)的平臺(tái)，構(gòu)建以城帶鄉(xiāng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、雙向受益的新格局，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，按照縣委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、強(qiáng)堡壘做先鋒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于深入推進(jìn)城鄉(xiāng)聯(lián)建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的實(shí)施意見〉的通知》(臨創(chuàng)組發(fā)〔〕25號(hào))文件精神，縣信訪局與沂山鎮(zhèn)侯家莊子村成立聯(lián)合黨支部，成員名單如下：
書記：xxx。
副書記：xxx。
委員：xxxxxxxxxx。
部門成立策劃書篇八
觀賞湖邊美景，加強(qiáng)各部門成員情感交流。
10月12號(hào)。
笛簫社成員。
學(xué)城中心湖公園。
正值秋高氣爽時(shí)分，通過這次集體出游，成員們走出戶外，感受自然的氣息，欣賞一路的美景，同時(shí)促進(jìn)成員間的感情，提高協(xié)會(huì)的凝集力和影響力，讓成員們感受到笛簫社是一個(gè)溫暖的'家庭！
(一)前期準(zhǔn)備工作。
1、為保障成員們的利益和安全，最好一起出發(fā)，禁止單前往。
2、秘書部負(fù)責(zé)人數(shù)統(tǒng)計(jì)，列出成員名單，記錄每個(gè)自愿參與本活動(dòng)成員的聯(lián)系方式，以便到時(shí)聯(lián)系。
3、召開會(huì)議，致講解活動(dòng)當(dāng)天行程，同時(shí)提醒全體成員出行時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)。
4、出游經(jīng)費(fèi)來源為成員各自出錢，形式為aa制。
5、組織部負(fù)責(zé)購(gòu)買風(fēng)箏并在當(dāng)天帶往活動(dòng)地點(diǎn)，并為成員們準(zhǔn)備些許飲料和零食，以上物資準(zhǔn)備皆從經(jīng)費(fèi)中扣除。
(二)活動(dòng)當(dāng)天事宜。
1、時(shí)間安排：10月12號(hào)下午3：30到指定地點(diǎn)集中，全員到齊后即騎車前往中心湖公園。
2、抵達(dá)后(概下午4點(diǎn))，自由組合開始放風(fēng)箏，在最短時(shí)間內(nèi)放得最高的小組有小獎(jiǎng)品。
3、游戲：放完風(fēng)箏之后，進(jìn)入游戲環(huán)節(jié)。如時(shí)間炸彈：用手機(jī)設(shè)定一個(gè)倒計(jì)時(shí)（于20秒小于兩分鐘）作為“炸彈”，兩隊(duì)人之間互問問題，回答問題的一方拿著手機(jī)，回答完則馬上問一個(gè)問題并把手機(jī)交給對(duì)方，最后炸彈在哪一方的手里響則游戲結(jié)束，這一方接受懲罰。此外還有兩個(gè)小游戲可供成員們娛樂，如蘿卜蹲和團(tuán)團(tuán)抱。
4、游戲環(huán)節(jié)過后，成員們坐在草地上聊天交流，可自行攜帶笛簫過去吹奏，不僅陶冶情操，還可以增強(qiáng)協(xié)會(huì)的影響力。
5、最后，成員們合影留念，宣傳部負(fù)責(zé)攜帶相機(jī)等攝影工具，記錄下活動(dòng)過程中的精彩瞬間和成員的合影。
6、計(jì)劃下午六點(diǎn)半統(tǒng)一回校。
(三)后期饋工作。
1、了解全體成員對(duì)本次秋游的滿意程度。
2、相關(guān)負(fù)責(zé)人收集意見和建議，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，把下一次活動(dòng)做得更出色。
1、如果10月12號(hào)由于天氣問題不能如期正常出行，則活動(dòng)時(shí)間改期，活動(dòng)時(shí)間再議。
2、如果出發(fā)前有身體不適不能參加活動(dòng)者，應(yīng)進(jìn)行合理安排，讓其留校休息。
部門成立策劃書篇九
為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，開展優(yōu)秀部門活動(dòng)評(píng)選得活動(dòng)，在此活動(dòng)中回顧本學(xué)期各部門得主題活動(dòng)，可以進(jìn)一步加深新成員彼此之間得了解，凝聚學(xué)生會(huì)力量，促進(jìn)學(xué)生會(huì)得文化建設(shè)，提升文化內(nèi)涵。
展現(xiàn)學(xué)生會(huì)活動(dòng)風(fēng)采，促進(jìn)學(xué)生會(huì)得文化建設(shè)。
校學(xué)生會(huì)各個(gè)部門。
待定。
大學(xué)生活動(dòng)中心二樓團(tuán)校。
（一）。
1、前期準(zhǔn)備。
團(tuán)校得布置，測(cè)試投影儀，在團(tuán)校放置宣傳板展示部門活動(dòng)文字資料及圖片。
2、參賽方式。
各部門提前一周上交活動(dòng)文字材料。
3、參賽要求。
部門活動(dòng)以突出部門職責(zé)特色為主，著重體現(xiàn)部門活動(dòng)得文化內(nèi)涵，提升文化建設(shè)，注：任何娛樂活動(dòng)方式不得參與本次部門活動(dòng)評(píng)選。
3、評(píng)選項(xiàng)目。
活動(dòng)文字材料展示、ppt展示、部門接受提問進(jìn)行答辯。
4、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
a.提交得文字材料要全面，條理清晰，包括活動(dòng)策劃書，活動(dòng)圖片以及活動(dòng)總結(jié)。
b.ppt展示得時(shí)候，要有部門成員進(jìn)行相應(yīng)得演講，演講過程中表現(xiàn)大方，語(yǔ)言流暢，聲音響亮。
c.答辯及時(shí)，不拖拉，回答語(yǔ)言簡(jiǎn)練，切中要點(diǎn)。
5、評(píng)選注意事項(xiàng)。
a．本次活動(dòng)設(shè)立三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，即“最優(yōu)秀部門活動(dòng)”、“最具創(chuàng)意部門活動(dòng)”、“最高人氣部門活動(dòng)”，三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)皆有評(píng)委組打分及根據(jù)投票數(shù)量加分。
b．大眾投票采取不記名投票方式，每票名額只限三個(gè)，不得多投，也不得少投。
5、評(píng)委組及邀請(qǐng)。
學(xué)生會(huì)主席團(tuán)及團(tuán)委老師。
6、獎(jiǎng)勵(lì)方式。
獲獎(jiǎng)證書+精美禮品。
6、比賽現(xiàn)場(chǎng)工作人員安排。
（二）活動(dòng)流程。
1、學(xué)生會(huì)所有成員在團(tuán)校觀看宣傳板上粘貼得各個(gè)部門活動(dòng)得文字材料展示20分種。
2、學(xué)生會(huì)所有成員做到各部門相應(yīng)得位置。
3、放背景音樂，有主持宣布開始。
4、評(píng)委組代表致辭。
5、各個(gè)部門逐一進(jìn)行ppt展示，并且伴有相應(yīng)得演講，每個(gè)部門展示結(jié)束后要接受評(píng)委組得提問，進(jìn)行答辯，評(píng)委進(jìn)行打分。
6、每個(gè)成員進(jìn)行明主投票，選出人氣最高得三個(gè)部門活動(dòng)。
7、持人宣布結(jié)果，并由評(píng)委對(duì)獲獎(jiǎng)部門頒獎(jiǎng)。
8、由獲獎(jiǎng)部門發(fā)表感言。
9、主持人宣布活動(dòng)結(jié)束。
最優(yōu)秀部門活動(dòng)最具創(chuàng)意部門活動(dòng)最高人氣部門活動(dòng)。
略。
部門成立策劃書篇十
首先感謝德林人才公司給我們這次機(jī)會(huì)，能在貴公司成立新部門。眾所周知，德林人才網(wǎng)是一個(gè)針對(duì)出入社會(huì)求職者，以及各類企業(yè)，公司，商鋪，酒店，服務(wù)場(chǎng)所等招聘網(wǎng)站，他們的first，是為更多的人尋求第一份滿意的工作，為更多的在外謀生的人挖到人生的第一桶金，讓更多剛走出校門的學(xué)子有第一次面對(duì)社會(huì)的勇氣。讓更多優(yōu)秀企業(yè)為更多人才提供機(jī)遇。他們的宗旨是為所有求職者與所有招聘方搭建一個(gè)高質(zhì)量的橋梁。
隨著公司發(fā)展的日益壯大，公司為了日后能開辟新的發(fā)展點(diǎn)，同時(shí)也為了給當(dāng)代大學(xué)生一個(gè)展示自我，鍛煉自我的平臺(tái)，公司決定試驗(yàn)成立這一新型部門（德林人才市場(chǎng)兼職部）。
本部門的成立是為在校大學(xué)生提供一個(gè)初步接觸社會(huì)，鍛煉自我的平臺(tái)，主要聯(lián)絡(luò)寒暑假學(xué)生工（在校大學(xué)生），周末兼職工等.隨著我國(guó)大學(xué)生人數(shù)的不斷增加，大學(xué)生畢業(yè)后所面臨的就業(yè)壓力也越來越大。因此，大學(xué)生在校期間就必須不斷找機(jī)會(huì)鍛煉自己，增長(zhǎng)才干，積累經(jīng)驗(yàn)。為將來找工作打下基礎(chǔ)。為了能夠給在校大學(xué)生提供更多的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，我們準(zhǔn)備在德林人才公司成立這個(gè)兼職部門。我們的兼職團(tuán)隊(duì)的宗旨是為大學(xué)生提供準(zhǔn)確的兼職信息，方便在課余后之余能輕松的找到一份兼職。這樣一來，省去了大學(xué)生尋找兼職的麻煩和容易上當(dāng)?shù)奈ｋU(xiǎn)；二來大學(xué)生可以在我們這邊輕松找到適合自己的兼職。
德林人才兼職部門主要是針對(duì)南昌各大高校學(xué)生。主要以聯(lián)絡(luò)站點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)作模式，收取合理的費(fèi)用，作為我們聯(lián)系商家，以及成員的各種活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。第一年以聯(lián)系業(yè)務(wù)，擴(kuò)大宣傳，服務(wù)同學(xué)為主要目的。成熟之后再考慮盈利問題。目標(biāo)市場(chǎng)是南昌在校大學(xué)生。我們的口號(hào)：以市場(chǎng)為向?qū)А⒁孕畔榛A(chǔ)、以人才為根本、以發(fā)展為前提!
1、市場(chǎng)分析。
南昌屬于省會(huì)城市，盡管沒有東部城市那么發(fā)達(dá)，但也有一定的規(guī)模，也是一個(gè)正在崛起的中部城市。南昌有南昌大學(xué)、江西師大、江西財(cái)大、江西農(nóng)大、南昌航院、南昌理工、南昌科大等20幾所高校，在校生40余萬人。按保守?cái)?shù)字50%的同學(xué)想找兼職將有20萬人。在這20萬人中，即使有5%的人愿意成為我們的會(huì)員，這就有1萬人。大學(xué)生課余時(shí)間多，學(xué)習(xí)壓力不大，在不影響學(xué)習(xí)之余，大部分學(xué)生都會(huì)選擇做兼職來充實(shí)自己的課余生活，一來可以通過兼職，賺取外快，補(bǔ)貼生活費(fèi)。二來可以通過兼職積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，增加自己的閱歷，為將來就業(yè)做好鋪墊。所以做兼職是時(shí)下大學(xué)生最喜歡度過課余時(shí)間的最佳方式，更演變成時(shí)下大學(xué)生的時(shí)尚，在大學(xué)生當(dāng)中非常受歡迎。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明現(xiàn)在有65%的大學(xué)生選擇做兼職來度過課余時(shí)間。然而大學(xué)生找兼職或者找到一份自己喜歡，適合自己的兼職并不容易。怎樣找到合適的兼職，很多學(xué)生都缺少這一渠道。所以很多學(xué)生中介市場(chǎng)就應(yīng)運(yùn)而生了。目前學(xué)生中介市場(chǎng)需求非常旺盛，許多學(xué)生都中意通過學(xué)生中介市場(chǎng)來找到自己喜歡的兼職，據(jù)高盛在09年的全國(guó)大學(xué)生兼職調(diào)查中，有71%的學(xué)生是通過中介機(jī)構(gòu)找到兼職的機(jī)會(huì)。
南昌大部分高校自古以來就有歡迎學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐的傳統(tǒng)，學(xué)校對(duì)學(xué)生兼職一直都是抱著開放歡迎的態(tài)度，也鼓勵(lì)學(xué)生多參與社會(huì)活動(dòng)，積累社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，為將來步入社會(huì)做準(zhǔn)備。學(xué)生中多有自強(qiáng)不息的品質(zhì)和正確對(duì)待兼職科學(xué)態(tài)度。學(xué)生多希望通過自身的努力來為自己賺取生活費(fèi)用甚至旅游經(jīng)費(fèi)，同時(shí)也喜歡通過此來磨礪自己吃苦耐勞的品質(zhì)。所以個(gè)大高校的學(xué)生對(duì)學(xué)生兼職都非常有興趣。
2、競(jìng)爭(zhēng)者分析：
在兼職中介市場(chǎng)上，這些小型中介雖然規(guī)模不大，但是數(shù)量較多，這些兼職中心一般都有成立一年或兩年的歷史，手上還是相對(duì)有點(diǎn)客戶資源的。但是這些小型私人中介組織一般都是管理不科學(xué)，經(jīng)營(yíng)不善，缺乏誠(chéng)信，無法對(duì)學(xué)生權(quán)益進(jìn)行全面充分的保障，不能得到學(xué)生的全面肯定和認(rèn)可，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)這些小型私人中介，只要防止其聯(lián)合，采取各個(gè)擊破的方針即可，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),警惕其打價(jià)格戰(zhàn)等小打小鬧的招數(shù)。
3、可行度分析。
隨著高校的連續(xù)擴(kuò)招，大學(xué)生的就業(yè)壓力也越來越大，現(xiàn)在很多大學(xué)生為了能夠找到一份工作而不得不提前進(jìn)入社會(huì)，對(duì)于他們來講最好的辦法就是做兼職了，做兼職很多同學(xué)想做而又不敢放心大膽去做。為什么呢？原因有如下幾點(diǎn)：
學(xué)生自己出去找，很難找到，因?yàn)樽黾媛毜膹S家每次不只需要一個(gè)學(xué)生，并且擔(dān)心學(xué)生不講誠(chéng)信，做到一半后因?yàn)榉N種原因就不想做了，這會(huì)給廠家的工作帶來很多后顧之憂。有些學(xué)生怕上當(dāng)受騙，辛辛苦苦忙了幾天卻拿不到一分錢薪水，還賠了車費(fèi)與飯錢，這些例子很多。學(xué)生對(duì)工作的信息來源較少。很難找到適合自己的工作，更不可能有選擇的余地。再者學(xué)生的精力有限，不可能花很多的時(shí)間和財(cái)力在找工作上。如果有了這樣一個(gè)兼職中心，學(xué)生只需要交一定的費(fèi)用，就可以得到很多工作信息，并且在網(wǎng)上隨時(shí)可以查到。既方便又省時(shí)省力省錢。何樂而不為呢？這可以說，學(xué)生源不用愁了。
1、誠(chéng)信度。我們不管給廠家還是兼職學(xué)生都要簽一份合同，這份合同即要保護(hù)廠商的利益也要保護(hù)兼職者的利益。學(xué)生和廠家事先把工作內(nèi)容和勞動(dòng)強(qiáng)度以及待遇談好，雙方達(dá)成一致后，若學(xué)生不能夠達(dá)到要求或者擅自離職，我們負(fù)責(zé)及時(shí)更換學(xué)生，以保護(hù)廠商利益。學(xué)生如發(fā)現(xiàn)廠家有背離和約的行為我們有義務(wù)幫助學(xué)生維護(hù)其合法權(quán)益。必要時(shí)幫助學(xué)生進(jìn)行法律維權(quán)。
2、實(shí)力規(guī)模。想要在市場(chǎng)上分到一杯羹，憑的就是實(shí)力規(guī)模。我們有自己的網(wǎng)站，有敢闖敢拼的成員。誠(chéng)實(shí)守信是我們的創(chuàng)業(yè)的資本。
3、大力宣傳。網(wǎng)站建好后就要開始大力宣傳，通過發(fā)傳單、橫幅、海報(bào)、網(wǎng)絡(luò)鏈接等大幅度宣傳。我們?cè)谧约旱木W(wǎng)站上免費(fèi)為單位做宣傳廣告，只要公司為我們提供相關(guān)條件。這些都是很容易做到的，實(shí)行起來并不困難。
4、swot問題分析。
優(yōu)勢(shì)：作為在校大學(xué)生成立的德林人才兼職中心，在同學(xué)心目中的可信度明顯大于其它的社會(huì)兼職機(jī)構(gòu)，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。在校大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)有一定的激情，一般在開始時(shí)不計(jì)較待遇，看中的是鍛煉自己，這樣在兼職中心成立之初會(huì)減少開支。作為在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，我們可以爭(zhēng)取院系的支持。
劣勢(shì)：缺乏相關(guān)的管理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在起初聯(lián)系商家上會(huì)有一定的困難。大學(xué)生的空余時(shí)間相對(duì)不是很多，可能會(huì)與學(xué)習(xí)產(chǎn)生沖突。最初的資金籌集上，以及拉贊助上會(huì)有一定的困難。因?yàn)槲覀儗ｉT面向在校大學(xué)生，社會(huì)上的一些兼職我們將不予考慮，這樣會(huì)失去一些潛在的社會(huì)兼職群體，盡管如此，我們?nèi)詴?huì)堅(jiān)持初衷，我們要做到精而專。
機(jī)率：大學(xué)生兼職市場(chǎng)非常廣闊，根據(jù)調(diào)查，62%的同學(xué)在大學(xué)期間做過兼職，86%的同學(xué)認(rèn)為大學(xué)生有必要做兼職。大多數(shù)同學(xué)們并不清楚下沙的兼職機(jī)構(gòu)或兼職網(wǎng)站，這也為我們創(chuàng)立品牌提供了有利條件。
威脅：兼職市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，樹立不起品牌（要是能受到德林人才公司的領(lǐng)導(dǎo)大力知持，這威脅贏韌而解）將很難在南昌高校一炮打響。
綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴(kuò)大德林兼職部門在各大高校的影響。在各大高校確定聯(lián)系人，負(fù)責(zé)宣傳事宜。我們要辦一個(gè)區(qū)別于一般專一的兼職機(jī)構(gòu)，壟斷大學(xué)生兼職市場(chǎng)。
兼職中心。
（1人）。
昌東。
（1人）。
昌北。
（1人）。
昌南。
（1人）。
昌西。
（1人）。
高校站點(diǎn)。
其他站點(diǎn)。
網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。
（1人）。
（1）根據(jù)本部門現(xiàn)有的能力和實(shí)際情況首要任務(wù)是：今年將招400余名在校生暑假前往工廠勤工減學(xué)，來維持部門的正常運(yùn)作。
（2）本部門從實(shí)際著手將企業(yè)發(fā)展的.目標(biāo)任務(wù)定制為兩個(gè)階段：
第一階段：本部門以大學(xué)城為主要市場(chǎng)，主要的顧客指向?yàn)樵谛４髮W(xué)生。通過本部門的流程操作，建立一個(gè)大學(xué)生兼職工作于企業(yè)招聘的有效交流平臺(tái)。本階段最終目標(biāo)為：在大學(xué)城及其各校區(qū)形成唯一正式合法的大型兼職中介站點(diǎn)。
第二階段：本部門基于第一階段的發(fā)展基礎(chǔ)上，將制定更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我們將發(fā)展的范圍擴(kuò)大為全市，更將人群范圍擴(kuò)大到所有適齡人群。本階段的最終目標(biāo)為：將本部門的實(shí)力發(fā)揮到最大化，努力使剩余勞動(dòng)力的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大效益。
本部門本著“公平交易，誠(chéng)實(shí)守信，客戶至上”的原則進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主要的營(yíng)銷策略為：通過各種宣傳吸引在校大學(xué)生以會(huì)員的身份加入本公司成為普通客戶，并且通過本部門與相關(guān)企業(yè)的的交流，達(dá)成招聘協(xié)議。本部門將與企業(yè)和客戶簽訂雙方協(xié)議，以法律手段維護(hù)雙方的合法權(quán)益。我們通過與企業(yè)的交流，落實(shí)兼職工作的時(shí)間，地點(diǎn)，工作時(shí)間，工作量，薪酬等問題來實(shí)現(xiàn)整個(gè)部門的運(yùn)營(yíng)。顧客只需在合適的時(shí)間到達(dá)具體的地點(diǎn)做好合約的工作即可，本部門將在最短的時(shí)間內(nèi)將工資交與客戶。
組織結(jié)構(gòu)。
內(nèi)部人員由五到七人組成，視情況可增減人員。把南昌市中心分成四個(gè)區(qū)域：昌東、昌北、昌南、昌西。相應(yīng)的有自己的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
總負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)部門各階段的工作目標(biāo)和任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)各區(qū)及下屬組織的日常工作；監(jiān)督各區(qū)負(fù)責(zé)人工作，對(duì)各區(qū)工作進(jìn)行考核；充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，爭(zhēng)取各方支持，代表部門簽暑有關(guān)重要文件。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：管理部門財(cái)務(wù)的輸出輸入及其他預(yù)算等。
1）資金來源：
部門以入股形式籌集資金，由內(nèi)部管理人員共同出資組建網(wǎng)站。
2）成本核算：
a.網(wǎng)站的域名費(fèi)用（由本人視網(wǎng)站的發(fā)展情況而定）。
b.為維持網(wǎng)站各方面正常運(yùn)轉(zhuǎn)的費(fèi)用。
c.網(wǎng)站初期的宣傳費(fèi)用（包括傳單費(fèi)，發(fā)傳單人員的工資，以及其它宣傳類型）。
3）投資風(fēng)險(xiǎn)：
c.網(wǎng)站的維護(hù)方面面臨巨大的挑戰(zhàn)。
4）團(tuán)隊(duì)收入：
a.按一年寒假招500名在校生、暑假招3000名在校生出去勤工減學(xué)，賺每個(gè)在校生寒暑假勤工減學(xué)費(fèi)300元計(jì)算，這利潤(rùn)是可想而知的。根據(jù)部門名聲擴(kuò)大化，人數(shù)越來越多，盈利也就越來越大。（南昌市在校生總計(jì)有40萬左右）。
b.按一年有500會(huì)員，每個(gè)會(huì)員交70元會(huì)費(fèi)計(jì)算。本校會(huì)員的擴(kuò)大化，盈利也就越來越大.
c.廣告收入：網(wǎng)站可以通過各種方式發(fā)布一些廣告，從而獲得收入。
d.通過與各公司合作取得收入：網(wǎng)站幫助公司發(fā)布兼職信息，獲得收入。
（以上財(cái)務(wù)分析是預(yù)想未來，根據(jù)現(xiàn)有的情況進(jìn)行分析大多不能實(shí)施?，F(xiàn)在就是能成立該部門，讓我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)有名份，能借助該名份進(jìn)行招暑期工。例如：幫我們印制宣傳單和個(gè)人名片）。
部門成立策劃書篇十一
為加強(qiáng)集團(tuán)公司職工餐廳的民主化管理，提高餐飲服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理工作和食品安全的監(jiān)督管理，提高膳食管理水平和餐飲工作人員的服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)廣大職工在餐飲中的權(quán)益，經(jīng)研究決定，成立集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)。
一、組織機(jī)構(gòu)。
集團(tuán)公司膳食管理委員會(huì)是一個(gè)由集團(tuán)公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)員工群眾組織。
1、膳食管理委員會(huì)隸屬于集團(tuán)公司工會(huì)指導(dǎo)管理。
2、膳食管理委員會(huì)設(shè)主任1名，執(zhí)行副主任2名，主任為集團(tuán)公司工會(huì)主席，執(zhí)行副主任為公司辦公室主任、西區(qū)綜合處處長(zhǎng)，分別指導(dǎo)膳食管理委員會(huì)加強(qiáng)對(duì)東區(qū)和西區(qū)餐廳的監(jiān)督。
3、膳食管理委員會(huì)人員組成：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層代表、員工代表，委員組成以員工代表為主。
4、膳食管理委員會(huì)組成人員人數(shù)不超過30人，根據(jù)基層單位推薦情況在該范圍內(nèi)適當(dāng)調(diào)整。
二、膳食管理委員會(huì)職責(zé)：
1、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求，制定職工餐廳的管理辦法;協(xié)調(diào)解決職工和餐廳之間的矛盾和糾紛，維護(hù)各方面的合法權(quán)益。
2、科學(xué)管理餐廳，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)單位建立健全各崗位責(zé)任制，確保飯菜質(zhì)量、食品衛(wèi)生，滿足職工需要。
3、定期檢查主副食品的花色品種，注意營(yíng)養(yǎng)，合理配料，減少浪費(fèi)，提高餐飲質(zhì)量。
4、監(jiān)督原材料采購(gòu)過程：經(jīng)常檢查餐廳物資保管情況;經(jīng)常檢查采購(gòu)人員外購(gòu)原材料和食品的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、品牌情況，確保采購(gòu)物品符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，杜絕過期、變質(zhì)、不新鮮、不合格的食品流入餐廳。
5、監(jiān)督飯菜價(jià)格，堅(jiān)持明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不能超過公司與經(jīng)營(yíng)單位協(xié)商的價(jià)格。
6、監(jiān)督餐廳環(huán)境衛(wèi)生管理，做到無污垢、無積水;監(jiān)督經(jīng)營(yíng)單位加強(qiáng)對(duì)餐具的消毒、米菜的清洗，保證衛(wèi)生。
7、教育引導(dǎo)員工遵守餐廳紀(jì)律，尊重餐廳勞動(dòng)成果，節(jié)約糧食、水電。
8、對(duì)服務(wù)態(tài)度惡劣的餐飲工作人員，有權(quán)按相關(guān)制度向餐廳經(jīng)營(yíng)單位提出處理要求。
9、維護(hù)就餐秩序，有權(quán)對(duì)擾亂就餐秩序、破壞就餐環(huán)境衛(wèi)生的職工提出批評(píng)指導(dǎo)，情節(jié)嚴(yán)重者可向公司相關(guān)部門提報(bào)給予處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
10、對(duì)餐廳出現(xiàn)飯菜質(zhì)量問題及飯菜供應(yīng)不足等問題，有權(quán)對(duì)餐廳經(jīng)營(yíng)單位提出經(jīng)濟(jì)處罰意見。
三、委員。
1、委員的產(chǎn)生：由各分會(huì)推薦一名熱心致力于公司膳食福利改善的員工，膳食委員會(huì)審核通過后，成為委員。公司辦公室管理餐廳的人員自動(dòng)成為委員，紀(jì)委、工會(huì)、企業(yè)規(guī)劃部、精益辦、安全保衛(wèi)部各選派一名委員。
2、委員資格：必須具備較高的思想覺悟和責(zé)任意識(shí);必須處理好自身崗位工作與膳食委員會(huì)工作之間的關(guān)系;應(yīng)具有以身作則、秉公辦事、熱心服務(wù)的良好素質(zhì)，積極參加活動(dòng);應(yīng)在員工中享有一定的威望;委員不享有特權(quán)，有義務(wù)帶頭遵守食堂就餐秩序和公司有關(guān)規(guī)定，并及時(shí)收集和反饋職工的意見;對(duì)餐廳工作人員的服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。
四、工作制度。
1、膳食管理委員會(huì)實(shí)行輪流值班檢查制度(東西區(qū)分別進(jìn)行)，委員每人負(fù)責(zé)一天，檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、飯菜、服務(wù)，抽查原材料、存貨，并打分評(píng)價(jià)。每輪值班周期內(nèi)，都要對(duì)餐廳進(jìn)行一次徹底的檢查，檢查時(shí)要有膳食管理委員會(huì)一名執(zhí)行副主任在場(chǎng)。每次檢查時(shí)間在公司內(nèi)部公布，非委員的員工可自由報(bào)名參加檢查。
2、每月召開一次膳食管理委員會(huì)例會(huì)，主要收集和反映職工對(duì)餐廳的意見和建議，提出合理可行的整改方案。對(duì)于無法解決的問題，委員應(yīng)該把餐廳經(jīng)營(yíng)者的困難和實(shí)際問題向提出意見或建議的有關(guān)人員傳達(dá)，希望能夠互相取得諒解。
3、膳食管理委員會(huì)每半年進(jìn)行一次職工對(duì)膳食情況滿意度的問卷調(diào)查，搜集匯總職工對(duì)餐飲服務(wù)的意見和建議，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司。
五、檢查處罰措施。
在檢查餐廳過程中發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，膳食管理委員會(huì)有權(quán)組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查并作出罰款500—10000元、勒令整改的處理：
1、有嚴(yán)重食品安全、衛(wèi)生隱患;。
2、多次通知整改而未能整改到位;。
3、存在違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和要求的經(jīng)營(yíng)行為;。
4、餐廳整體飯菜和服務(wù)較差;。
5、服務(wù)員與職工發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架等行為;。
6、原材料進(jìn)貨出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。
六、委員獎(jiǎng)懲。
1、每年年初，在委員中評(píng)出上一年度工作積極、表現(xiàn)突出、對(duì)膳食管理委員會(huì)有突出貢獻(xiàn)的積極分子，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
2、對(duì)未能遵守膳食管理委員會(huì)紀(jì)律、損壞企業(yè)聲譽(yù)的委員，視情節(jié)輕重給予內(nèi)部批評(píng)和取消委員資格的處分。
二〇**年四月二十八日。
部門成立策劃書篇十二
3、提高會(huì)內(nèi)各個(gè)部門的凝聚力，以及所有會(huì)員及干事的集體意識(shí)。
魅力青春，炫我風(fēng)采。
20xx年04月——20xx年05月（根據(jù)內(nèi)容分階段進(jìn)行）。
天津商業(yè)大學(xué)籃球場(chǎng)、南區(qū)籃球場(chǎng)及圓廳一（教室待定）。
1、戶外素質(zhì)拓展。
各部門挑選六男六女組隊(duì)參加，以各種游戲（如：踩氣球、合作運(yùn)球、n人（n+1）足等）趣味比賽，比賽時(shí)長(zhǎng)為60分鐘。
2)部門風(fēng)采展：盡量做到部門內(nèi)所有干事都能參與，項(xiàng)目包括小品、話劇、情景劇、集體舞、合唱等，時(shí)間為十分鐘。
3、籃球比賽。
各部門挑選三男兩女參加，比賽時(shí)長(zhǎng)為40分鐘。（根據(jù)部門人數(shù)及具體情況可作調(diào)整為三男）。
1、20xx年04月16日下午進(jìn)行素質(zhì)拓展活動(dòng)，
2、20xx年04月20日下午進(jìn)行個(gè)人風(fēng)采展及部門風(fēng)采展；
3、20xx年04月23日進(jìn)行籃球賽初賽，選出三隊(duì)參加20xx年04月24日下午的半決賽及決賽。
1、素質(zhì)拓展：
a、踩氣球游戲，每部門出7到8人，每人兩腳上各綁5個(gè)氣球，以抽簽形勢(shì)分好組，計(jì)時(shí)開始，兩隊(duì)互踩，時(shí)間停止按每組氣球剩余數(shù)計(jì)分排名。（注：主席團(tuán)從各部挑選隊(duì)友組成一隊(duì)）。
b、五人六足游戲：各部出五人，進(jìn)行游戲，計(jì)時(shí)以時(shí)間長(zhǎng)短排序。
d、夾乒乓球游戲：各隊(duì)出8人，拿筷子夾乒乓球，以規(guī)定時(shí)間內(nèi)夾球數(shù)多少計(jì)分。
（注：每項(xiàng)比賽按排名分別得分為6分，5分。4分···以此類推，最終總成績(jī)以每輪分?jǐn)?shù)相加得出，前三名隊(duì)伍分獲一二三等獎(jiǎng)，其余隊(duì)伍獲紀(jì)念獎(jiǎng)）。
2、部門風(fēng)采展：
a、單項(xiàng)選出前三得獎(jiǎng)，其他獲紀(jì)念獎(jiǎng)。
b、集體獎(jiǎng)評(píng)選出前五對(duì)參賽部門選手頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書。
3、籃球賽以友誼賽進(jìn)行，旨在促進(jìn)部門之間聯(lián)系，無排名先后。
部門成立策劃書篇十三
為認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策，適應(yīng)企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的需要，切實(shí)加強(qiáng)我司的安全工作，促進(jìn)我司安全、文明施工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，安全科是公司安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人為黃，成員為江、鄭，安全科的安全具體職責(zé)如下：
1、負(fù)責(zé)對(duì)安全文明生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及對(duì)安全工作統(tǒng)籌布置。
2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，擬定報(bào)批年度安全經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用。
3、負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施，施工機(jī)械設(shè)備的安全性能日常檢查工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工工作月檢、季檢工作。
5、負(fù)責(zé)審核施工項(xiàng)目安全施工組織設(shè)計(jì)。
6、負(fù)責(zé)主持公司施工項(xiàng)目開工前的總安全技術(shù)交底工作。
7、主持、參加安全事故的調(diào)查處理，提出處理意見和安全事故處理報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)與省、市有關(guān)安全部門及上級(jí)安全主管部門聯(lián)系。接受檢查指導(dǎo)。
9、組織安全生產(chǎn)教育工作。特別是特殊崗位安全教育和持證上崗的培訓(xùn)工作。
10、負(fù)責(zé)本企業(yè)安全資質(zhì)和企業(yè)資質(zhì)的年檢報(bào)審工作。
11、有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全規(guī)章制度的人和事進(jìn)行處理，責(zé)令違章者。
立即改正，在緊急情況下有權(quán)下達(dá)停工令。
二0**年四月二十日。
部門成立策劃書篇十四
一、活動(dòng)名稱：
學(xué)生會(huì)調(diào)研部“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
為促進(jìn)團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作開展，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，更好地提高干事積極性，中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部開展了“部門之星”推優(yōu)活動(dòng)。
三、活動(dòng)宗旨：
展現(xiàn)干事風(fēng)采，鼓勵(lì)干事之間互相借鑒學(xué)習(xí)，促進(jìn)干事發(fā)揮先進(jìn)性意識(shí)。同時(shí)貫徹學(xué)生會(huì)“藍(lán)天與我們的奉獻(xiàn)精神同在”的理念。
四、活動(dòng)主體：中山大學(xué)東校區(qū)學(xué)生會(huì)調(diào)研部全體干事。
五、活動(dòng)頻率：每月一次。
六、活動(dòng)流程：
1、在每月的最后一次例會(huì)宣布推優(yōu)活動(dòng)開始。讓每位干事根據(jù)以下指標(biāo)采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的六個(gè)候選人。
指標(biāo)：
出勤率：包括每周例會(huì)的出勤和平時(shí)小組討論的出勤。
積極主動(dòng)性：是否主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)（想做事），承擔(dān)任務(wù)時(shí)是否主動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，樂意付出。
計(jì)劃性：執(zhí)行任務(wù)時(shí)是否規(guī)劃好時(shí)間和層次感，會(huì)不會(huì)手忙腳亂，導(dǎo)致不能按時(shí)完成。
交涉能力：平時(shí)能否與其他部員很好的溝通，工作時(shí)能否與同事及時(shí)交換意見。
創(chuàng)新性：能否自動(dòng)改進(jìn)工作方法或提出建議，取得良好的成效。
工作效率：能否按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)（會(huì)做事）。
責(zé)任感：對(duì)所交代的任務(wù)是否均有負(fù)責(zé)任去完成，不推諉責(zé)任。
待人：是否溫和謙虛，不傲慢無禮。
2、例會(huì)上收集選票，會(huì)后交由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。選出得票數(shù)最高的四個(gè)人，在群公告上公布。同時(shí)告知這四人做好準(zhǔn)備，在下個(gè)月的第一次例會(huì)上每人作三分鐘的演講。
演講的內(nèi)容可在以下幾點(diǎn)鐘任選一點(diǎn)，也可另尋更為合適的：
一、對(duì)部門制度的一個(gè)行之有效的建議（不一定針對(duì)問題，與第二個(gè)區(qū)分一下）；
二、解剖一下部門現(xiàn)存的問題與解決方法；
三、簡(jiǎn)短設(shè)計(jì)一下一個(gè)我們部門的品牌活動(dòng)；
四、客觀評(píng)價(jià)一下某（些）部員，并對(duì)其進(jìn)行建議；
五、簡(jiǎn)短說一下我們部門可以如何走向成長(zhǎng)（可以宏觀一點(diǎn)）；
3、四人演講完后，每位干事采用不記名的方式，在紙上寫下心目中的兩個(gè)“部門之星”?，F(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)票數(shù)，得票最高的兩位干事即為這個(gè)月的“部門之星”。
5、會(huì)后，當(dāng)選為“部門之星”的兩位干事書寫一份得獎(jiǎng)后的感言發(fā)到部門公共博客的“部門之星”專欄上。
6、將每次的“部門之星”以及未當(dāng)選的兩位候選人記錄在部門成長(zhǎng)上。
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