社會(huì)發(fā)展離不開傳統(tǒng)文化的積淀和傳承，怎樣平衡傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代教育的關(guān)系是一個(gè)值得思考的問題。寫總結(jié)時(shí)，我們可以從不同角度和維度進(jìn)行思考，深入分析問題的本質(zhì)。你可以從范文中學(xué)習(xí)一些寫作技巧和表達(dá)方法，以便提高你的寫作能力。
人事部招聘申請(qǐng)書篇一
時(shí)間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，20__年又到來了了。回顧20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓(xùn)、室外打靶、石臺(tái)旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為來訪客人服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：
(一)變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。
(二)在工作計(jì)劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
(三)在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
人事部招聘申請(qǐng)書篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
加入xx已2個(gè)月，經(jīng)過這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)工作，使我的專業(yè)性有了很大的提高。專業(yè)方面掌握了如下技能：
1、招聘專員崗位職責(zé)：掌握了招聘崗位的工作職責(zé)，要完成的工作內(nèi)容。
2、招聘流程及工作規(guī)范：詳細(xì)了解了從初期的招聘需求管理到后期的員工入職安排這一整套專業(yè)招聘流程，工作中規(guī)范化操作每一個(gè)流程。
3、專業(yè)系統(tǒng)使用規(guī)范及技巧：這一知識(shí)是由我的主管面授，并帶著我做了一輪模擬操作。經(jīng)過工作中的多次操作，對(duì)專業(yè)系統(tǒng)的常用操作以及使用規(guī)范已熟悉。
4、電話預(yù)約、面試考核及溝通技巧：初期我的主管給我做了面授，并做了多種情景模擬測試，提出了改進(jìn)建議。經(jīng)過2個(gè)月的實(shí)際操作，已將這幾項(xiàng)技能掌握。
5、入職流程及注意事項(xiàng)：工作中已能嚴(yán)格按照入職流程的相關(guān)規(guī)定操作。
6、聘用意向函出具規(guī)范及洽談技巧：這項(xiàng)最需要專業(yè)技巧的技能在講師的教導(dǎo)下，已初步掌握相關(guān)技巧。在實(shí)際工作中，現(xiàn)已能靈活運(yùn)用。
人事部招聘申請(qǐng)書篇三
公司領(lǐng)導(dǎo)：
由：“太公豬”項(xiàng)目
日期：20xx年11月6日
事由：關(guān)于“太公豬”項(xiàng)目網(wǎng)站招聘費(fèi)用申請(qǐng)報(bào)告
為配合“太公豬”項(xiàng)目上市，需對(duì)人才進(jìn)行儲(chǔ)備。經(jīng)篩選，認(rèn)為南方人才招聘網(wǎng)比較適合我公司使用，所需費(fèi)用詳情如下：
租賃期從10月26日開始，每月月租30日前按月支付，首月需交押金及當(dāng)月月租，直至合同期滿退還押金。
以上申請(qǐng)妥否，請(qǐng)批示。
廣東茂德公集團(tuán)“太公豬”項(xiàng)目
人事行政部
20xx年x月x日
人事部招聘申請(qǐng)書篇四
現(xiàn)在，你的工作可能令你覺得走進(jìn)了死胡同，但是你不久就可能請(qǐng)現(xiàn)在的同事幫忙寫推薦信，所以不要?dú)У羧魏侮P(guān)系。當(dāng)你準(zhǔn)備離開的時(shí)候，使用以下的一些秘訣來寫你的辭職申請(qǐng)書。
1.在辭職申請(qǐng)書的最開始告知你要走了。可以考慮用“我會(huì)在10月份某個(gè)你覺得方便的時(shí)候離開?！遍_門見山遠(yuǎn)甚于冗長的開場白，那會(huì)讓人覺得你是在耍陰謀詭計(jì)。讓公司決定你的離開日期，不要因?yàn)槭寝o掉舊工作，就覺得早走幾天對(duì)未來無關(guān)緊要，這會(huì)成為你履歷中最新的一處亮點(diǎn)。
2.告訴他們你為什么要走。母親說，“永遠(yuǎn)不要說謊，”但是她也說過，永遠(yuǎn)不要傷害別人的感情。在這種情況下，消極的情緒還是留給自己。可以說得含糊些，“我打算追求其他方面的愛好。”如果你堅(jiān)持要公開抱怨，最好面對(duì)面，而不要寫在信上。白紙黑字所具有的殺傷力可以讓死人醒過來。
3.對(duì)過去接受的培訓(xùn)、取得的經(jīng)驗(yàn)或者建立的關(guān)系向公司表示感謝。即便你真的生氣或者不高興，找些好的方面說。我認(rèn)識(shí)的一個(gè)人在他的辭職申請(qǐng)書中說，他以前工作的公司有真正的好地毯，誰知道是真是假。
4.保持聯(lián)絡(luò)管道。你最不希望看到的是在新公司從前的不愉快再次發(fā)生，但是要知道，新公司不斷在失敗，風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目常常不了了之，你可以面臨幾百種方式眼睜睜瞧著自己的新機(jī)會(huì)成為泡影。所以信中用最后幾行保持聯(lián)絡(luò)渠道?？梢赃@么寫，“我希望我們能再有共事的機(jī)會(huì)。”希望不會(huì)是這樣。但是你沒有必要埋葬你的機(jī)會(huì)。
如果你讓你現(xiàn)在的工作一直不熄火，你的事業(yè)就不會(huì)以失敗告終。
尊敬的人事部經(jīng)理：
謹(jǐn)此通知閣下我已接受另一家公司的聘請(qǐng)，從事個(gè)人偏愛的市場策劃工作。因此，我提出辭去在××公司人事部秘書的職務(wù)。2014年7月18號(hào)將是我最后的工作日。我愿借此機(jī)會(huì)感謝您為我提供了在××公司工作的機(jī)會(huì)，我非常珍惜這欠寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。多謝!
?！痢凉镜臉I(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?nèi)〉酶蟮某晒?
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
人事部招聘申請(qǐng)書篇五
我于20xx年1月13日進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，掰指一算我來一帆已有8個(gè)月多了，這是我從一個(gè)莘莘學(xué)子的角色踏入社會(huì)的第一份工作，有幸加入人力資源部這個(gè)大集體。通過這八個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)，我成長了許多，首先我要感謝公司能夠給予我這次實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)。
初來人力資源部的時(shí)候，對(duì)于剛出大學(xué)校門的我還不太熟悉異于學(xué)校的職場環(huán)境，在這里每個(gè)人都扮演著不同的角色，做著不同的工作。剛接觸人力資源部招聘專員崗位時(shí)，因所學(xué)專業(yè)不對(duì)口，曾讓我的內(nèi)心有股壓力。所謂的人力資源是企業(yè)生存發(fā)展的至關(guān)要素和第一資源，而身處招聘專員崗位，每天需要面對(duì)形形色色的面試人員，雖然我性格外向，但初次接觸的這份工作讓我有點(diǎn)不知所措，然而通過8個(gè)月的深入了解與學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，已經(jīng)可以勝任這份工作。此次實(shí)習(xí)豐富了我的社會(huì)閱歷，通過自身的不斷努力已向成功的方向邁開了艱難的第一步，現(xiàn)對(duì)自己的工作作以下總結(jié)：
1、人員接待
來司求職者，我們一貫以禮待人，燒水泡茶，來公司應(yīng)聘面試的人相對(duì)夏季前后都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預(yù)約的、看到招聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作主要是問清來訪者的來歷，同時(shí)提供相應(yīng)的人事資料表于應(yīng)聘者，并指導(dǎo)其如何填寫表格，有學(xué)歷要求較高的崗位須人力部經(jīng)理面試，若是遠(yuǎn)途求職者，我們還提供餐券就餐以及臨時(shí)住宿招待。
2、員工招聘
招聘是企業(yè)整個(gè)人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，有效的招聘工作能為以后的培訓(xùn)、考評(píng)、工資福利、勞動(dòng)關(guān)系等管理活動(dòng)打好基礎(chǔ)。
（1）網(wǎng)上篩選簡歷
目前的招聘需求比較大,在漳浦人事人才網(wǎng)、漳州人才網(wǎng)和船舶英才網(wǎng)等多個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多,可查閱應(yīng)聘者投遞的簡歷，包括一帆重工hr郵箱。
（2）電話預(yù)約面試
息，然后根據(jù)主管的要求進(jìn)行電話預(yù)約進(jìn)行下一步的面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車路線等基本情況。
（3）面試以及辦理手續(xù)
對(duì)一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談,主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
3、電話的接聽與傳達(dá)，
4、新進(jìn)人員安教和體檢事宜的安排。 5、招聘分析
招聘時(shí)指企業(yè)為了發(fā)展的需要根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，需找、吸引那些有能力又有興趣到本企任職的人員，篩選并予以錄用。公司通過多種渠道的招聘手段尋求合適的人員，各有各的優(yōu)缺點(diǎn)。
的感謝曾經(jīng)理和林主管對(duì)我的鼎力培養(yǎng)，感謝一帆提供給我的平臺(tái)，感謝一帆人力部的所有前輩在這段時(shí)間里給我的幫助和指導(dǎo),也感謝所有對(duì)我工作支持的公司其他部門的同事。這次帶給我的不僅僅是經(jīng)驗(yàn)，它還培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的作風(fēng)，是你們給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)并在旁邊敲打著我督促著我向社會(huì)，向未來的生活，向成功邁步！這里，正式提出轉(zhuǎn)正意愿還望公司各領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，謝謝！
申請(qǐng)人：林**
20xx年9月11日
人事部招聘申請(qǐng)書篇六
招聘方和求職者往往因?yàn)樾畔⒌牟粚?duì)等，導(dǎo)致雙方溝通的不順暢，如果從預(yù)約面試開始就沒有解決這個(gè)問題，那么會(huì)帶來一系列的問題，最終導(dǎo)致招聘的失效。建議如下：
1、一般我們建議都用“您”字而不用“你”字，表示尊重。雖然電話中有時(shí)候聽起來的區(qū)別不大，但是高素質(zhì)的求職者聽起來的感受會(huì)有很大的區(qū)別，況且很多的求職者比我們的年齡要大，用您字并不降低你的身份。不要以為只有招聘方在意細(xì)節(jié)，一個(gè)優(yōu)秀的求職者同樣在意我們?cè)诩?xì)節(jié)問題上的處理方式。
2、告知對(duì)方公司的全稱，并告知你的姓或者職位。不要使用公司的簡稱，這樣會(huì)讓求職者認(rèn)為你自己對(duì)公司的認(rèn)可程度不高。你不知道你打這個(gè)電話的時(shí)候，對(duì)方在做什么事情，對(duì)方是否方便接電話或者接這樣面試預(yù)約的電話，所以多問一句是否方便接聽電話，表示對(duì)對(duì)方的尊重。
3、很多求職者會(huì)通過多種渠道發(fā)送簡歷，同時(shí)會(huì)應(yīng)聘很多家公司，我們給求職者一個(gè)簡單的提示，提示一下簡歷發(fā)送的時(shí)間、渠道、和應(yīng)聘職位，表示我們的細(xì)心、認(rèn)可、尊重和理解。畢竟不論誰找工作不可能只投一家公司，尋找工作的壓力之下，記不清楚自己曾經(jīng)投遞過的簡歷，就我個(gè)人而言表示理解。
4、電話預(yù)約面試的.人，都是通過我們簡歷篩選的，那我們不妨在預(yù)約的時(shí)候，大方的表示我們的認(rèn)可和尊重，讓求職者感到我們的重視，而不是高高在上的。同時(shí)傳遞給求職者一個(gè)信息，面試是一個(gè)雙方溝通的過程，而不是招聘方單方面的考核，求職者有權(quán)利了解他有可能要服務(wù)的公司的真實(shí)情況。招聘的失效很大比例是由于雙方信息的不對(duì)等造成。
5、詳細(xì)告知對(duì)方面試的地址和乘車路線，很多時(shí)候求職者對(duì)當(dāng)?shù)氐慕煌ú⒉皇呛苁煜ぃ鳛槲覀儾环炼嘟o求職者提供一些交通路線參考，同時(shí)傳達(dá)給求職者，如果有臨時(shí)的突發(fā)事件不能準(zhǔn)時(shí)赴約的時(shí)候，我們表示可以理解，而不是責(zé)備，但是前提是提前和我們說明情況，以方便我們另做安排。“如果我不在位子上的話，請(qǐng)告知我的同事也可以，我的同事會(huì)及時(shí)將您的信息轉(zhuǎn)達(dá)給我”，一般來說我都會(huì)加上這么一句話，目的在于向求職者傳達(dá)一個(gè)信息，我們的工作氛圍是很好的，團(tuán)隊(duì)是和-諧的，這樣其實(shí)是間接的向求職者展現(xiàn)公司的企業(yè)文化等理念性的東西，這樣其實(shí)對(duì)求職者會(huì)產(chǎn)生一種吸引力，一種了解公司的欲望。
6、給求職者一個(gè)發(fā)問的機(jī)會(huì)，我們想的再周全，總是有難免疏漏的地方，所以多問一句不為過，同時(shí)表示尊重。
8、之前我接到過面試通知中，最夸張的一次是通知我10點(diǎn)面試，然后說了一句：“請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加，我們過時(shí)不候”，讓我大跌眼鏡。在整個(gè)溝通的過程中，沒有刻意的強(qiáng)調(diào)時(shí)間，但是有三次在看似不經(jīng)意間提起時(shí)間上的安排，作為一個(gè)有心的求職者，在這樣的提示之后，相信對(duì)時(shí)間上的掌控應(yīng)該不是太大的問題。
9、最后想說一點(diǎn)，對(duì)于未能準(zhǔn)時(shí)參加面試的人員，在事后建議進(jìn)行一次電話溝通，了解一下沒來參加面試的真實(shí)原因，以便我們改進(jìn)自己的工作。
人事： 你好，請(qǐng)問是xx女士先生嗎?這里是xx教育人事部，我姓修，維修的修。
請(qǐng)問說話方便嗎?
應(yīng)聘者： 方便
人事：很高興在智聯(lián)招聘上收到你發(fā)給我們的簡歷，請(qǐng)問你找到工作了嗎?
(應(yīng)聘者：不方便， 人事：那我十五分鐘之后再打給你可以嗎?嗯，好的打攪。)
應(yīng)聘者：還沒有呢 人事： 哦，我們對(duì)你的簡歷做了初步審核，發(fā)現(xiàn)你的簡歷與我們崗位要求比較符合。
決定邀請(qǐng)你于xx月xx日xx點(diǎn)到我們公司面試，來的時(shí)候請(qǐng)帶一份本人簡歷，著正裝。請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)參加。祝你好運(yùn)。
應(yīng)聘者：好的
人事：請(qǐng)問你知道我們的地址嗎?我們的地址是。。。。。。。如果不方便記錄我以我本人手機(jī)短信的形式發(fā)到你的手機(jī)上，方便你查找，如果電話聯(lián)系不到我，可以直接打我的手機(jī)，如果我不在，可由其他同事轉(zhuǎn)告。(如不能如約前來請(qǐng)告知，可寫在短信里)
應(yīng)聘者：好的
應(yīng)聘者：你這個(gè)公司是個(gè)什么樣的公司 人事：青島xx教育咨詢有限公司是青島市李滄區(qū)成立最早的一對(duì)一個(gè)性化輔導(dǎo)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，也是李滄區(qū)優(yōu)秀的年青成長型企業(yè)，主要針對(duì)孩子們的學(xué)習(xí)，教育，成長等方面的問題進(jìn)行科學(xué)有效的針對(duì)性的輔導(dǎo)和幫助。
應(yīng)聘者：成立多少時(shí)間了
人事：三年多了，但是我們的影響力不是用三年來衡量的。
人事部招聘申請(qǐng)書篇七
尊敬的x區(qū)教育局：
我于xx年9月通過教師招聘考試的方式進(jìn)入教師隊(duì)伍，被分配到x小學(xué)工作，在校領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作得到了實(shí)踐鍛煉，思想認(rèn)識(shí)有了極大的'提高，我成功地實(shí)現(xiàn)了角色的轉(zhuǎn)變。感悟到了師德師風(fēng)的重要，體會(huì)到了做教師的滋味，懂得了教師的責(zé)任，同時(shí)不管是學(xué)習(xí)能力、教學(xué)能力，還是專業(yè)水平都得到較明顯的提升。在服務(wù)期滿之際，特向領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，并對(duì)我一年來的情況匯報(bào)如下：
課外時(shí)間，我自覺學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識(shí)，博覽群書以拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。作為一名教師，肩負(fù)著時(shí)代的重任和祖國的重托，我深切地認(rèn)識(shí)到，提高政治思想覺悟，是開展好教育工作的基本前提。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)；勤能補(bǔ)拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺修養(yǎng)，腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，樹立遠(yuǎn)大理想，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)。
在生活上，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，盡量不給學(xué)校添麻煩，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛教育、熱愛學(xué)校、熱愛學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。
經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)實(shí)踐和鍛煉，我已能做好教育教學(xué)的相關(guān)工作，在此之際，我鄭重地向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)為盼！
人事部招聘申請(qǐng)書篇八
通過對(duì)潮汕學(xué)院的人力資源現(xiàn)狀的調(diào)查，針對(duì)學(xué)院存在的問題，結(jié)合學(xué)院發(fā)展的需要，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，制定培訓(xùn)計(jì)劃。通過培訓(xùn)，來提高學(xué)院的宏觀、微觀管理質(zhì)量，保持學(xué)院內(nèi)部的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展；提高老師的教學(xué)質(zhì)量，形成一支優(yōu)秀的具有團(tuán)隊(duì)精神師資的隊(duì)伍，使得學(xué)院更快的發(fā)展壯大。
二．培訓(xùn)對(duì)象
三．現(xiàn)狀
高層管理人員：院長，副院長，處長，黨委書記
中層管理人員：主任，副主任
基層管理人員：輔導(dǎo)員
教員
其他：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機(jī)
優(yōu)勢(shì)
1，? 高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，管理經(jīng)驗(yàn)豐富
2，? 師資力量上分配協(xié)調(diào)，潛力大年輕講師占據(jù)一定比例
3，? 整體管理上具有團(tuán)隊(duì)精神
4，? 教員的教學(xué)方式有自己的特色，具獨(dú)創(chuàng)性
5，? 基層的管理人員的管理方法效能較高
問題
1，? 隨著社會(huì)的迅速發(fā)展，教育的更新進(jìn)步，學(xué)院各方面的發(fā)展也面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何領(lǐng)導(dǎo)、決策、管理成為重要的問題。此時(shí)急需要高層管理人員具備有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的管理模式，求得學(xué)院在激烈的競爭環(huán)境中的生存和更平穩(wěn)的發(fā)展。
2，? 學(xué)院的師資相對(duì)于生源來說還是不足的，在教學(xué)理念和教學(xué)方式技巧方面還存在不足，彌補(bǔ)這一方面，就要進(jìn)行培訓(xùn)，提高師資的效能。
3，? 教師在學(xué)校內(nèi)、外的交流合作機(jī)會(huì)很少，不能很好的進(jìn)行學(xué)術(shù)溝通求得自身教學(xué)的改進(jìn)完善。
4，? 管理的人員和教員自身的思想修養(yǎng)沒有較高的重視
四．培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新員工的培訓(xùn)
每學(xué)期新招聘進(jìn)來的人員，都要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，時(shí)間大約為兩個(gè)星期。崗前培訓(xùn)，讓新近人員更快更好的進(jìn)入工作狀態(tài)。
日期
對(duì)象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
開學(xué)初
新進(jìn)的`管理人員，教員
學(xué)院“崗前”講座
1、上崗引導(dǎo)，熟悉工作環(huán)境。
2、了解學(xué)院的價(jià)值觀、學(xué)院文化、學(xué)院精神、學(xué)院概況、規(guī)章制度等。
3、新人員要任職職務(wù)應(yīng)具備的知識(shí)，能力，個(gè)人素質(zhì)，進(jìn)行引導(dǎo)。
人事部組任、學(xué)院資歷教師自組的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)團(tuán)
（二）在職員工的培訓(xùn)
1、中、高層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：提高中高層管理人員的宏觀領(lǐng)導(dǎo)、決策能力，
對(duì)象：院長，處長
內(nèi)容：“學(xué)院創(chuàng)新性管理”研討會(huì)，“管理模式”講座，院校學(xué)術(shù)交流會(huì)，實(shí)事政治課程，
方式：講座，研討會(huì)，
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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2基層管理人員的培訓(xùn)
目標(biāo)：在面對(duì)上下級(jí)上的溝通能力，管理能力，判斷應(yīng)變能力，配合協(xié)助能力上有更好的提升。
對(duì)象：各系的輔導(dǎo)員
內(nèi)容：管理課程，心理學(xué)課程，講座，交流會(huì)
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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3教員的培訓(xùn)
通過不同的培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)老師對(duì)學(xué)院發(fā)展及本院政策的了解；掌握更具創(chuàng)新性的教學(xué)方式及觀課技巧，從而提高教學(xué)的質(zhì)量；積極推動(dòng)老師參與學(xué)術(shù)研討會(huì)進(jìn)行交流及協(xié)作活動(dòng)，讓老師之間有更多機(jī)會(huì)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；鼓勵(lì)老師不斷進(jìn)修，提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)，同時(shí)，協(xié)作老師完成在進(jìn)修方面的要求及協(xié)作新老師的專業(yè)發(fā)展。
目標(biāo)：與學(xué)生的互動(dòng)能力，專業(yè)知識(shí)技能，溝通交際能力，教課的方式及技巧，教課的效果上得到提高。
對(duì)象：教員
數(shù)目
日期
培訓(xùn)項(xiàng)目
講者|機(jī)構(gòu)
參與者
負(fù)責(zé)人
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4、其他人員培訓(xùn)
對(duì)象：校警，食堂工作人員，維修人員，校車司機(jī)
內(nèi)容：個(gè)人崗位要求，個(gè)人素質(zhì)
方式：有小組有經(jīng)驗(yàn)資歷的人員進(jìn)行培訓(xùn)
負(fù)責(zé)人：小組組長
（二）專業(yè)培訓(xùn)
針對(duì)有特別需求培訓(xùn)的人員，提供專業(yè)性的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。
日期
對(duì)象
方式
培訓(xùn)內(nèi)容
負(fù)責(zé)人、機(jī)構(gòu)
整學(xué)年
任意有需求的人員
網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研討會(huì)、專業(yè)講座
專業(yè)知識(shí)能力、文化補(bǔ)習(xí)、學(xué)歷教育、專業(yè)職務(wù)學(xué)習(xí)
人事部、
六．培訓(xùn)評(píng)估的基本標(biāo)準(zhǔn)
1、評(píng)估具體內(nèi)容
評(píng)估對(duì)象
評(píng)估重點(diǎn)
關(guān)注項(xiàng)目
成功準(zhǔn)則
評(píng)估方法
時(shí)間
負(fù)責(zé)人
教員
教學(xué)上的改進(jìn)
1、能否運(yùn)用有效的教學(xué)方法2能否提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效能
效果
1、問卷調(diào)查、2、校政檢討
學(xué)期終結(jié)
?
2、對(duì)培訓(xùn)的整體效果進(jìn)行總結(jié)，分析培訓(xùn)計(jì)劃優(yōu)劣，改進(jìn)不足。
3、并根據(jù)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進(jìn)行表彰。
（七）財(cái)政預(yù)算
1、教師個(gè)人進(jìn)修津貼
2、講師培訓(xùn)講座
3、培訓(xùn)資料
4、其他雜項(xiàng)
人事部招聘申請(qǐng)書篇九
進(jìn)行。如果一味追求速度，人事部將無法對(duì)計(jì)劃完成質(zhì)量提供保證。
門通力合作的工作。各部門、車間配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司各部門主管予以重視和支持。各部門、車間自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人事部在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門主管予以鼎立協(xié)助。
是一個(gè)長期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人事部都將制訂與計(jì)劃相配套的詳細(xì)工作方案并付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門計(jì)劃的調(diào)整，人事部將按調(diào)整后的計(jì)劃完成年度工作。同樣，每個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的計(jì)劃進(jìn)行具體落實(shí)。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人事部計(jì)劃從十三個(gè)方面開展2015年度的工作：
1、 做好春節(jié)前員工的思想穩(wěn)定及離廠工作；放假期間公司的安全保衛(wèi)工作。
2、 做好春節(jié)后員工回廠工作，確保各部門、車間員工的回廠率。
3、 完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個(gè)月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
4、 大力加強(qiáng)員工崗前培訓(xùn)、崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
5、 加強(qiáng)福利員工的管理，做好福利員工的思想工作，做好07年度福利員工的勞動(dòng)合同續(xù)簽工作及招募工作。
6、 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
8、 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
9、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
11、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；
12、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
13、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、 春節(jié)前，員工因回家心切，思想、情緒極不穩(wěn)定，為了確保生產(chǎn)正常，配合生產(chǎn)管理部做好員工的思想穩(wěn)定工作。
2、 2月份開始做好員工春假回家的火車票購買工作；以確保員工能安心回家。
3、 從2月1日起做好員工離廠的登記工作、宿舍檢查工作，確保春節(jié)前公司的安全穩(wěn)定。
4、 2月5日前做好留廠人員的登記工作。
5、 制訂春節(jié)值班表，確保公司假期的安全工作。
1、2月22日開始做好公司生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。
2、做好員工的回廠統(tǒng)計(jì)工作。
3、統(tǒng)計(jì)各車間、部門、福利員工的回廠率，制定公司的節(jié)后招工計(jì)劃。
1、2015年度是公司創(chuàng)建福利企業(yè)的第一年，已完成從福利員工的招募、引導(dǎo)、教育直至可以能在各自崗位正常工作的工作；經(jīng)過這一年的摸索管理和期間福利員工的思想起伏不定情況，07年度應(yīng)加強(qiáng)福利員工的培訓(xùn)及思想教育，使其能為公司創(chuàng)效益。
2、做好福利員工合同到期的續(xù)簽工作和思想工作。
3、做好新進(jìn)福利員工的招募、引導(dǎo)、教育、安排等工作。
4、06年度各部門、車間和福利員工有相互抵觸現(xiàn)象，07年度做好各部門、車間主管的思想工作，確保與福利員工的關(guān)系融洽。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人事部在2015年首先應(yīng)配合生產(chǎn)管理部完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。2015年度應(yīng)做好各職位、工種的工作分析。
2015年人事部需要完成的人力資源招聘配置計(jì)劃，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人事部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（不定期的進(jìn)行人員補(bǔ)充，確保生產(chǎn)正常）
1、完成日常人力資源招聘與各部門、車間的配置；特別是春節(jié)后二個(gè)月內(nèi)的人力資源招募工作，確保春節(jié)后生產(chǎn)正常。
（1）重點(diǎn)完成各車間、部門節(jié)后人員的補(bǔ)充工作。
（2）做好與勞動(dòng)力市場各中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)系工作。
（3）做好春節(jié)后部分中專學(xué)生的接待、安排工作。
（4）做好《2015新春人才交流大會(huì)》的招聘工作。
（5）新進(jìn)員工試用期合同的簽定工作。
2、 具體招聘時(shí)間安排：
（1）1— 3月份，根據(jù)公司需求參加5至8場現(xiàn)場招聘會(huì)；
（3）根據(jù)實(shí)際情況變化，人事部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì)。
（4）長期保持與千里馬人才網(wǎng)、義烏人才網(wǎng)、528人才網(wǎng)等的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。
根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的'影響，造成公司難留住人才和無新鮮血液補(bǔ)充的現(xiàn)象。通過人事部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。原因有三：
二、???????????? 是公司員工實(shí)際工資幾乎處于高保密狀態(tài)（不論事實(shí)是否如此，但許多人這樣認(rèn)為），造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動(dòng)員工積極性和提高工作效率。
三、???????????? 是目前的員工薪資的初定、調(diào)整均無讓人信服的依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡單，只要上司或老板感覺不錯(cuò)即可調(diào)薪。容易形成不是向工作要工資而是向上級(jí)、老板要工資的不正確思想。
人事部希望總經(jīng)理能本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競爭力”的原則，在2015年度的完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作，我部將極力配合，具體方案暫定。
員工福利政策是與薪酬管理相配套是增強(qiáng)公司凝聚力的工作之一。而與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內(nèi)因應(yīng)人力資源市場競爭形勢(shì)和人才供求關(guān)系的體現(xiàn)，所以在各種因素影響下，薪酬是根據(jù)自身能力水平高低而不斷變化的。而員工的福利則是公司對(duì)員工的長期的承諾，也是公司更具吸引力的必備條件。是公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢(shì)地位。針對(duì)我司只有旅游（不一定去成）和洗衣粉、肥皂（每人每月一樣）的福利建議如下：
1、? 旅游在員工認(rèn)為只是一種短期福利及獎(jiǎng)勵(lì)，建議服務(wù)滿二年的員工應(yīng)享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)（愿與公司簽合同的）。
2、? 員工食宿補(bǔ)貼及每季度管理人員聚餐會(huì)。
3、? 定期旅游，但不要把檔次拉的太大，注重團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。
4、? 將全勤獎(jiǎng)放置年中或年底統(tǒng)一發(fā)放（按實(shí)際請(qǐng)假數(shù)逐一增減）
人事部招聘申請(qǐng)書篇十
尊敬的xxx干部招聘審核小組：
您們好！我叫xxx，來自xxx專業(yè)x班。我申請(qǐng)加入xxx團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部隊(duì)伍，成為組織部副部長！
學(xué)生會(huì)是由學(xué)生組成的一支為同學(xué)服務(wù)的強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在學(xué)校和學(xué)院管理中起很大的作用，在同學(xué)中間也有不小的反響。加入學(xué)生會(huì)不僅能很好的鍛煉自己，更好地體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，有利于自己的成長和發(fā)展。成為學(xué)生會(huì)干部的一員更能夠展現(xiàn)自我風(fēng)采和不斷的鍛煉自己。我申請(qǐng)成為組織部副部長，竭盡全力為經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院學(xué)生會(huì)組織部作出奉獻(xiàn)！把組織部的工作機(jī)制進(jìn)一步的完善。一進(jìn)入大學(xué)校門我就主動(dòng)加入了院學(xué)生會(huì)，成為院學(xué)生會(huì)組織部的一名干事。這一年的學(xué)生工作讓我對(duì)學(xué)生會(huì)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作有了一定的了解，我對(duì)學(xué)生工作也充滿了熱情，我自信能擔(dān)任好學(xué)生會(huì)組織部副部長一職。
如果我當(dāng)選了組織部副部長，我將做好自己的本職工作，在院領(lǐng)導(dǎo)、老師的指導(dǎo)下，積極開展學(xué)生工作，努力提高本部門干部和干事的綜合素質(zhì)，做到“求真、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新”，為同學(xué)服務(wù)。在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：
1、做好迎新工作，指導(dǎo)08級(jí)各個(gè)支部開展豐富的團(tuán)組織活動(dòng)，幫助08級(jí)的新生更快更好的適應(yīng)自己的大學(xué)生活。同時(shí)做好新一學(xué)期組織部的干事招新工作，吸收一批優(yōu)秀的新生加入到學(xué)生會(huì)中，使學(xué)院的學(xué)生工作更好地運(yùn)作，同時(shí)也鍛煉了他們。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)組織部的部門自身建設(shè)，主要是加強(qiáng)辦事效率和干事自主做事能力。比如在本學(xué)期組織部在做“學(xué)習(xí)十七大，青年怎么干”示范性活動(dòng)時(shí)，就反應(yīng)了本部門在辦事效率方面存在著一些問題，使得這次的示范性活動(dòng)做的不盡人意。因此，為了防止這種情況的再發(fā)生，在部門內(nèi)部制定相關(guān)的制度將是不可避免的。制度如部門干事定期做述職報(bào)告和明確的工作時(shí)間限制時(shí)間，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把工作做好。
3、此外，對(duì)于組織部的基本工作職責(zé)團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)員的發(fā)展、審批及各種先進(jìn)推優(yōu)工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真地完成，確保我學(xué)院各支部團(tuán)員能夠及時(shí)繳納團(tuán)費(fèi)，并積極動(dòng)員非團(tuán)員同學(xué)盡快入團(tuán)。同時(shí)做好定期的團(tuán)員證注冊(cè)等工作。
4、對(duì)于各支部日常團(tuán)組織生活開展的引導(dǎo)、組織、檢查和期末十佳班團(tuán)活
動(dòng)的評(píng)選工作，我認(rèn)為應(yīng)該采取一些措施，使其開展的活動(dòng)的申請(qǐng)、觀摩、評(píng)分、總結(jié)和反饋意見及建議等工作。如：按原來的制度上，嚴(yán)格要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交活動(dòng)申請(qǐng)表、總結(jié)書及自評(píng)表。在整個(gè)活動(dòng)的開展過程中要求本部門干事實(shí)行全權(quán)負(fù)責(zé)制度，即每個(gè)活動(dòng)從提交申請(qǐng)到活動(dòng)反饋均由一位干事處理。這樣做不僅防止了各個(gè)活動(dòng)之間出現(xiàn)資料混亂、無人負(fù)責(zé)或多人負(fù)責(zé)情況，還使部門干事對(duì)自己負(fù)責(zé)的活動(dòng)有了全面、細(xì)致地了解。在對(duì)各支部日常團(tuán)組織生活開展的引導(dǎo)方面，采取支書例會(huì)和文件下達(dá)的方式做初步地指引。對(duì)于各支部開展的活動(dòng)，把創(chuàng)新作為活動(dòng)考評(píng)的首位，激勵(lì)各支部在做活動(dòng)時(shí)敢于走出形式，走出一條條新路。在考評(píng)時(shí)還要注重活動(dòng)的思想建設(shè)和活動(dòng)意義、效果。對(duì)于支部開展強(qiáng)調(diào)時(shí)事性和與時(shí)俱進(jìn)，使學(xué)院同學(xué)能更多的關(guān)注社會(huì)時(shí)事和動(dòng)向。若具有重要意義和價(jià)值的主題活動(dòng)，采取與支部團(tuán)支委密切聯(lián)系，重點(diǎn)關(guān)注、支持和培養(yǎng)的方法，是活動(dòng)能開展的更好，更能吸引同學(xué)，更具有影響力。
5、在組織開展學(xué)院傳統(tǒng)品牌活動(dòng)，配合組織院級(jí)各項(xiàng)臨時(shí)大型活動(dòng)和思想政治類活動(dòng)，負(fù)責(zé)我院的傳統(tǒng)品牌活動(dòng)的工作，做到時(shí)時(shí)想在前、做在前，認(rèn)真、積極地為這些特色活動(dòng)做好準(zhǔn)備工作。
6、注重和部門干事之間的溝通和交流，注重提高干事辦事和搞活動(dòng)的積極性，與部門干事保持很好的溝通。在分配工作給干事的同時(shí)，注重讓部門干事提出自己的看法和觀點(diǎn)，使部門干事從進(jìn)入本部門就善于發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，加強(qiáng)干事的自主辦事能力和組織能力。讓本部門干事能在短短的一年中更好地鍛煉自己和明顯提高自身辦事能力，在一年中成長為能夠獨(dú)擋一面的人才。
如果我競選成功，我將努力做到：嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律；勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)來凝聚大家，以有效的管理來激勵(lì)大家，以自身的行動(dòng)來帶動(dòng)大家。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，做事講效果。我將用真誠、理解和信任對(duì)待我們的每一個(gè)部員，給他們一個(gè)寬松的自我發(fā)展和創(chuàng)造的空間。
偽，而是希望伴隨我和身邊同學(xué)的成長，一起為我院的學(xué)生工作獻(xiàn)出一分力量，大學(xué)生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，與信任。
我期待您們的信任！
人事部招聘申請(qǐng)書篇十一
對(duì)應(yīng)聘者的過去有所了解后，就要進(jìn)一步確認(rèn)對(duì)方是否能夠勝任未來的工作，這時(shí)可以依據(jù)工作崗位要求及組織發(fā)展需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的問題。這個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，就是應(yīng)聘者將缺點(diǎn)隱藏，通過完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面，結(jié)果與企業(yè)經(jīng)過一段磨合期后卻發(fā)現(xiàn)無法勝任工作，導(dǎo)致企業(yè)花了龐大資源招聘到頭來卻是一場“嫁錯(cuò)郎”的尷尬。特別是有“面霸”之稱的戰(zhàn)將們，更是練就一身“處驚不變”的功夫，讓你幾乎找不到他的缺點(diǎn)，因此正式的招聘面談形式，最好在加上私下觀察、暗中檢查，以避免因時(shí)間太短或急于招人，最后倉促?zèng)Q定而招錯(cuò)人的情況。
招聘過程中的難點(diǎn)之一是如何辨識(shí)應(yīng)聘者是否說謊。面試官可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行判斷：第一，觀察對(duì)方的肢體神態(tài)與表情變化，是否自然親切不做作；第二，口語表達(dá)是否流暢。針對(duì)一般問題的響應(yīng)是否合情合理；第三，目光是否與面試官適度交流、不怯場。眼睛是一個(gè)人心靈之窗，眼神可以透露出真實(shí)的態(tài)度與思維；第四，陳述事實(shí)是否真誠。能否通過理性與感性方式客觀表達(dá)；第五，針對(duì)特殊問題是否淡定、從容的回答。比如緊急事件或突發(fā)事件的處理；第六，對(duì)于企業(yè)要求該崗位必須具備的條件，是否能夠從過去的經(jīng)驗(yàn)中舉出具體事例，而不是一味保證或承諾自己一定做得到、全力配合。最后，以具體的行為或事件進(jìn)行訪問，充分掌握應(yīng)聘者面對(duì)問題的解決態(tài)度、技巧、應(yīng)變能力。而在問題的設(shè)定上還要結(jié)合招聘對(duì)象的不同進(jìn)行針對(duì)個(gè)人特質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作力、學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)精神、特殊成就、健康體能等方面提出差異化問題。對(duì)于校招對(duì)象，主要以學(xué)校課業(yè)表現(xiàn)、活動(dòng)參與程度、打工經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)心得、家庭教育、成長背景為參考依據(jù)。社招對(duì)象則偏重職場經(jīng)驗(yàn)、離職原因、求職理由、工作具體成就、業(yè)余愛好、自我學(xué)習(xí)成長、紓解壓力技巧等方面。
面試過程最重要的是時(shí)間掌握，以及如何迅速總結(jié)評(píng)估、做出面試決策。因此每組面試官之間必須做好明確的任務(wù)分工，將面試的內(nèi)容進(jìn)行量化處理，給每一個(gè)應(yīng)試者的每項(xiàng)回答打分，最后記總分。另外多對(duì)多面試宜采取“多數(shù)決”，可以按比例決定每組應(yīng)聘者的錄取人數(shù)，面試官根據(jù)客觀分?jǐn)?shù)判斷選材，表決后以多數(shù)人的決定與選擇為主，對(duì)于有爭議的人選可展開討論，達(dá)成共識(shí)并記錄重點(diǎn)后作出最終決策。
招聘過程盡量展現(xiàn)出專業(yè)不失幽默、嚴(yán)謹(jǐn)不失輕松的方式，除了取得事半功倍之效，還能在無形企業(yè)的品牌形象、美譽(yù)度傳播出去，可謂一舉數(shù)得！尤其現(xiàn)在很多企業(yè)會(huì)進(jìn)入校園進(jìn)行大規(guī)模的招聘活動(dòng)，這更是一個(gè)宣傳公司理念、產(chǎn)品價(jià)值的大好機(jī)會(huì)，如何在選材過程中制造好的觀感與形象，就考驗(yàn)著每個(gè)招聘工作者所展現(xiàn)出來的職業(yè)魅力與品牌張力。校園招聘有以下幾個(gè)特點(diǎn)：應(yīng)聘人數(shù)眾多，無法全部都實(shí)施面試、應(yīng)聘者缺乏工作經(jīng)驗(yàn)很難確定素質(zhì)、應(yīng)聘者沒有明確的職業(yè)定位和目標(biāo)、求職者地區(qū)分布廣很難一起組織考試。因此校園招聘需要解決的問題是思考如何篩選出優(yōu)秀的人才、如何優(yōu)化招聘流程和控制招聘成本、如何注意并確認(rèn)內(nèi)部政策規(guī)定以免選中后無法招收、如何避免應(yīng)聘者腳踩多只船現(xiàn)象。
在最終定崗選擇時(shí)，千萬記得確認(rèn)定崗人數(shù)及職務(wù)分配是否符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí)為了預(yù)防應(yīng)聘者因故放棄工作，應(yīng)保留部分備選名額，以替補(bǔ)崗位需求的空缺。最后與錄取者確認(rèn)正式上崗時(shí)間，以免事后因?qū)W業(yè)成績、健康檢查未達(dá)標(biāo)，或前一份工作尚未申請(qǐng)離職等原因而喪失資格，造成資源浪費(fèi)。
希望通過我對(duì)有效人才招聘成功因素的分析和我的一些淺薄的經(jīng)驗(yàn)，能夠給大家一些啟發(fā)。
1招聘廣告與應(yīng)聘者來公司后看到的景象差距過大。
如辦公場所位置、工作環(huán)境好壞、在職職員修養(yǎng)(著裝、言語、行為等)與招聘廣告上的宣傳存在較大的反差。這時(shí)，應(yīng)聘者會(huì)覺得公司不太誠實(shí)守信，而出于禮貌，一般人還是會(huì)堅(jiān)持面試完。但在應(yīng)聘者的第一印象中，基本上已經(jīng)拿定了自己去留的主意。
2招聘過程中間，我們忽視了對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)有的理解和重視，甚至是尊重，最后應(yīng)聘者認(rèn)為即使進(jìn)入公司，也會(huì)受到冷遇、不公正的對(duì)待或不良氛圍的影響。
3在正式確定錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們沒有同應(yīng)聘者做再次深入的溝通。比如，我們應(yīng)該就應(yīng)聘者將來的職責(zé)、職位、福利待遇、培訓(xùn)、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等情況說明清楚，讓應(yīng)聘者可以冷靜地考慮。
4除了以上情形外，事實(shí)上還有可能會(huì)是以下情況，比如：應(yīng)聘者本來就是借助招聘的機(jī)會(huì)自我檢驗(yàn)一下自己的實(shí)力，鍛煉自己面試經(jīng)驗(yàn)，而沒有打算到崗，還有可能是同行派來的打探信息的工作人員，或者是應(yīng)聘者同時(shí)在幾家單位之間權(quán)衡選擇等等，這些都有可能是合格的應(yīng)聘者最終不來的原因。
有效招聘關(guān)鍵所在
1選擇合適的渠道。
尋找目標(biāo)人群企業(yè)在招聘行為過程之前，首先要考慮招聘的成本與效益。因而，根據(jù)不同的崗位，就需要采取不同的招聘方式，以達(dá)到招聘的最大效度。
2招聘信息發(fā)布以后，要及時(shí)注意反饋，從眾多的應(yīng)聘者中挑選出符合條件的求職者安排面試。
以網(wǎng)上進(jìn)行招聘為例，我們需注意以下幾點(diǎn)：
1、注意搜集、整理信息
利用上的人才庫自己定制查詢條件，如采取關(guān)鍵詞搜索、 定制人才信息等功能，方便快捷地找到符合要求的應(yīng)聘者。尤其是人才郵件定制功能，可以為我們節(jié)省大量的時(shí)間。除此之外，公司也可以查詢求職者個(gè)人的主頁，了解求職者更多的信息。
2、完善企業(yè)的招聘頁面
設(shè)計(jì)有公司特色的招聘頁面，可以吸引人才前來投遞簡歷。企業(yè)在發(fā)布招聘職位描述時(shí)，應(yīng)該詳盡的描述應(yīng)聘該職位應(yīng)具備的能力，讓求職者清晰的了解到該職位的各方面信息。企業(yè)簡介、企業(yè)形象照片也不能忽視，爭取可以展現(xiàn)出公司的特色和競爭力。
3、最好采取電話和短信結(jié)合的形式發(fā)布面試通知
3在做招聘策劃時(shí)，要注意強(qiáng)調(diào)已經(jīng)具備而且切實(shí)可以體現(xiàn)出來的‘閃光點(diǎn)’，比如公司優(yōu)越的辦公位置和辦公條件，公司職員良好的素質(zhì)，公司良好的培訓(xùn)成長環(huán)境等。不要過分強(qiáng)調(diào)、渲染一些根本就不具備的要素或者與現(xiàn)實(shí)反差太大的要素，這些只會(huì)增加應(yīng)聘者對(duì)公司強(qiáng)烈的落差感。
4人力資源部門，包括我們自身應(yīng)該切實(shí)提高招聘一線人員的職業(yè)化水平(態(tài)度、技能、行為習(xí)慣等)，加強(qiáng)對(duì)招聘過程的組織和其他相關(guān)部門的協(xié)作，讓應(yīng)聘者在溝通中就能直接感受到公司職員的職業(yè)化素養(yǎng)、公司規(guī)范化管理和公司良好的文化氛圍。同時(shí)，我們應(yīng)該就招聘中的面試測評(píng)方式進(jìn)行科學(xué)、合理、專業(yè)的.界定，杜絕面試中間隨意、胡亂提問，甚至是粗暴涉及應(yīng)聘者個(gè)人隱私的提問等情況的發(fā)生。
5在正式錄用合格的應(yīng)聘者之前，我們應(yīng)該注重同候選人之間做好進(jìn)一步的溝通，比如采取復(fù)試、電話溝通、入職面談、最近離職單位調(diào)查、搜集候選人的背景資料等，通過這些方式增加對(duì)候選人的了解，同時(shí)讓候選人對(duì)將來的工作內(nèi)容、待遇、職位、可能的調(diào)動(dòng)、出差、駐外等做通盤的考慮，決定是否來公司任職。
擴(kuò)展招聘渠道，提高招聘效率
1現(xiàn)場招聘會(huì)適合于基層員工的招聘，宜加大出場頻率。
2網(wǎng)絡(luò)招聘適合于企業(yè)人才招聘，宜加大宣傳力度。
3聯(lián)系對(duì)口專業(yè)學(xué)校，建立互利互惠的長期合作關(guān)系。學(xué)校有培養(yǎng)學(xué)生并推薦就業(yè)的義務(wù)，公司因發(fā)展需要逐步擴(kuò)大員工隊(duì)伍，和學(xué)校保持長期合作關(guān)系是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。在公司規(guī)模擴(kuò)展到一定程度的時(shí)候，亦可采取聯(lián)合辦學(xué)或聯(lián)合辦班的合作方式。
4利用門店的集客能力，廣為發(fā)布招聘信息。在各個(gè)主入口、通道處以及員工通道張貼招聘啟示，通過廣大顧客和內(nèi)部職工廣為傳播招聘信息。
5針對(duì)相應(yīng)社會(huì)組織，謀求多方合作。針對(duì)不同層次、不同種類的崗位，及時(shí)與相應(yīng)的社會(huì)組織取得了聯(lián)系，謀求多方合作以建立更廣闊的人力資源庫。可以與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)就業(yè)部門、社區(qū)街道辦等組織取得了聯(lián)系，總之，建立多種聯(lián)系尋求多方合作，既解決了社會(huì)就業(yè)問題，又能夠有針對(duì)性的滿足本公司用人需求，此項(xiàng)工作也是招聘工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)之一。
總結(jié)不足之處，規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)。?
1一步規(guī)范面試流程，明確用人部門面試的任務(wù)。
2面試準(zhǔn)備工作有待完善，目前面試采取的方式以面談為主，但因各種因素面試考官可能對(duì)應(yīng)聘者無法進(jìn)行全方位的了解，因此，對(duì)部分崗位可增加筆試程序，要求根據(jù)不同的崗位逐步建立相應(yīng)的題庫，以便全面了解應(yīng)聘者的理論知識(shí)和分析判斷能力。
3加強(qiáng)員工入職后的培訓(xùn)工作，迅速穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
4強(qiáng)化“干部為員工服務(wù)”的思想，以人性化管理留住優(yōu)秀員工?！案刹繛閱T工服務(wù)”的思想無疑是“以人為本”最好的詮釋，各級(jí)干部在管理工作中重要強(qiáng)化“服務(wù)”意識(shí)，淡化“服從”意識(shí)。
5敢于頂住各方壓力，精心建立一個(gè)公平、公正、公開的用人機(jī)制。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十二
談一些在實(shí)際招聘面試上碰到的問題，給大家一些建議。
一、 簡歷
許多剛從學(xué)校出來的畢業(yè)生，喜歡在個(gè)人特長或教育培訓(xùn)一欄寫上在學(xué)校得過的獎(jiǎng)，甚至包括初高中時(shí)的三好學(xué)生在內(nèi)也寫在上面，其實(shí)用處不大，在我們?nèi)粘２殚喆罅亢啔v的工作中，看到這樣的簡歷，一般的印象都是學(xué)生，沒有什么工作經(jīng)驗(yàn)，也就直接刪除了。大家要知道，各個(gè)不同的公司所需要的都是各自行業(yè)里的專業(yè)人才，而學(xué)校教育里的那些獎(jiǎng)、證書什么的，經(jīng)過實(shí)際工作檢驗(yàn)，一般都沒什么用。
不要在簡歷正文開始，加上大段的個(gè)人描述或個(gè)人苦難史、決心一類的內(nèi)容，這樣做很幼稚。工作能否獲得，靠的是能力、人品，不是博得別人的同情心什么的，再說一天收到那么多簡歷，根本沒時(shí)間去看無關(guān)的內(nèi)容。
不要按照招聘網(wǎng)站提供的簡歷模式填寫簡歷，首先是那些模式有很多缺陷，欄目設(shè)置很平均，每天看同樣模式的簡歷，看到頭大。按照你要應(yīng)聘的職位，側(cè)重加多與工作相關(guān)的內(nèi)容，減少不必要的內(nèi)容。
簡歷的文風(fēng)最好是客觀、描述性的語言，有些學(xué)生喜歡像寫散文一樣寫簡歷，或者寫上一些故意顯現(xiàn)個(gè)性的話，這樣我們沒有見到你本人，就知道你不夠成熟了。
一些同學(xué)在投遞簡歷時(shí)，應(yīng)聘職位一欄，寫著三、四種跨行、跨類的職位，一般我們不會(huì)面試這樣的人，這說明你還沒有很好的替自己定位，沒有什么工作經(jīng)歷，還什么都想做，會(huì)被認(rèn)為比較浮躁。
簡歷應(yīng)該成為你和用人單位最先交流的工具，那么用人單位希望看到你的詳細(xì)工作經(jīng)歷，你對(duì)你所應(yīng)聘專業(yè)的看法和想法等。
一些工作職位要求有較好的英語水平，這樣我們就會(huì)比較注意你的英文簡歷，而很多人的英文簡歷都是按照招聘網(wǎng)站提供的模式填寫的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多數(shù)人的英文簡歷都是抄來的，從網(wǎng)上下載的，所以當(dāng)我們筆試一個(gè)面試者時(shí)，發(fā)現(xiàn)他的英文水平和他簡歷上的英文水平有很大差異，這就給單位留下了很壞的印象。如果大家要按一種比較好的英文簡歷模式寫英文簡歷的話，建議大家按國外求職簡歷模式書寫，通過互聯(lián)網(wǎng)可以找到，或讓在國外的朋友發(fā)過來。但即使是這種模式，也不要抄襲。
二、 面試
回答問題慎重，對(duì)自己評(píng)價(jià)謹(jǐn)慎。許多面試者，首先要克服緊張。當(dāng)問到你可以做什么的時(shí)候，不要因?yàn)橄氲玫揭环莨ぷ?，而承諾自己什么都會(huì)。理性的回答方式是：你擅長什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我們?cè)?jīng)用過一些員工，在面試時(shí)，他表示這些他都會(huì)做，入職以后我們發(fā)現(xiàn)他不會(huì)做或做的很不好，這些都給人留下了很不好的印象。
對(duì)接待你的前臺(tái)禮貌，對(duì)接待你的普通員工保持禮貌。這一條主要針對(duì)應(yīng)聘中層以上管理者職位的應(yīng)聘者。一些應(yīng)聘中層以上管理者的面試者，在踏入應(yīng)聘單位大門的時(shí)候，就極力想確認(rèn)誰是這家公司真正負(fù)責(zé)的人，而對(duì)接待他的前臺(tái)服務(wù)人員和普通員工的態(tài)度就不那么好了。面試的是中高層管理者職位的話，一般單位決定時(shí)都會(huì)比較謹(jǐn)慎。我們會(huì)注重你的親和力，雖然是一個(gè)小小舉動(dòng)，我們基本就可以判定你就職以后，會(huì)很難和員工搞好關(guān)系，有時(shí)候我們會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)對(duì)上拍馬，對(duì)下欺壓的不好的管理者。一般公司面試中層管理者職位時(shí)，會(huì)有各部門負(fù)責(zé)人來和你談，最后可能是老總，或者先是老總，然后是各部門負(fù)責(zé)人。在決定用不用你的程序上，老總肯定要問問大家的意見。
如何對(duì)付人事部門負(fù)責(zé)人。人事部門負(fù)責(zé)人各個(gè)單位都有，有的時(shí)候你幸運(yùn)的碰上一個(gè)比較公正，心態(tài)平和的人事部門負(fù)責(zé)人。但我發(fā)現(xiàn)，許多單位的人事部門負(fù)責(zé)人，心態(tài)多少都有些問題。他們并不是最終決定你工作的人，但他們可以在一開始刪除你，使你見不到真正的負(fù)責(zé)人。所以，對(duì)他們保持一定的禮貌，不要顯現(xiàn)出你不重視他（她）的一點(diǎn)傾向，不然后果很糟。一般來說，各公司的實(shí)際負(fù)責(zé)人，都是一心為工作的，當(dāng)他坐在你對(duì)面時(shí)，他們一般都會(huì)從工作角度出發(fā)，決定是不是用你。而一些人事部門負(fù)責(zé)人，他們有時(shí)候會(huì)有一種略帶自卑又很自負(fù)的心態(tài)對(duì)待面試者。而有些人事部門負(fù)責(zé)人在單位里就是個(gè)逢迎拍馬的一個(gè)人。
回答你為什么離開以前單位問題時(shí)的注意事項(xiàng)。面試時(shí)，許多單位都要問你為什么離開上一家單位，這時(shí)候你最好不要說因?yàn)樯弦患覇挝粔毫Υ?，老加班，不發(fā)加班費(fèi)等原因。因?yàn)槿魏螁挝欢夹枰粋€(gè)工作的人，而不是一個(gè)不能承受壓力，和單位討價(jià)還價(jià)的人。所以回答離職的原因時(shí)，盡量從工作角度出發(fā)，說的理由客觀、大家都能接受一點(diǎn)。
盡量不要在面試單位初次通知你面試的電話里，就問到工資待遇等問題，也盡量不要在初次面試時(shí)問到工資、待遇、三險(xiǎn)一金、加班費(fèi)等問題，因?yàn)閱挝贿€沒有確定用你，而大家討論的重心應(yīng)該是工作。這樣做的效果很糟。如果單位非常想用你，這時(shí)候，你提出待遇問題，可能單位會(huì)超出原來待遇標(biāo)準(zhǔn)來爭取你來工作。我曾經(jīng)接到過應(yīng)聘者父母打來的電話，他們一開口就是工資、待遇，還有工作地點(diǎn)離家是不是方便等，感覺他們是為孩子找托兒所來了，接到這種電話會(huì)非常惱火。
在談到你曾經(jīng)就職單位時(shí)，評(píng)價(jià)盡量客觀、平和，不要充滿怨恨、攻擊等，或者從來都是單位不好，所以你只能一個(gè)接一個(gè)的換工作。相信如果你這樣說的話，沒有一家單位會(huì)接納你，因?yàn)槿藷o完人，單位也一樣，大家應(yīng)該互相理解。
不要在面試結(jié)束后，向面試單位去電話問結(jié)果，這樣做沒有用，可能會(huì)引起反感。
面試結(jié)束后，如果你認(rèn)為基本沒戲了，也請(qǐng)你保持基本的禮貌。而不是馬上換一種態(tài)度。會(huì)給人沒有風(fēng)度的感覺，任何時(shí)候都要保持風(fēng)度和禮貌，這是自信的表現(xiàn)，也會(huì)最終給你帶來機(jī)會(huì)。
評(píng)價(jià)自己要客觀。這句話簡單，但在我們多年的面試中卻較少看到這種表現(xiàn)。所謂評(píng)價(jià)自己要客觀，就是不要怕在面試單位面前談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)失去工作的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，如果你足夠自信，再談到自己的缺點(diǎn)，會(huì)給用人單位留下你成熟、上進(jìn)、心胸開闊的印象。
有個(gè)正確的擇業(yè)觀念，不要反復(fù)跨行跨業(yè)的就業(yè)。在幾年中不斷換工作，是應(yīng)聘者忌諱的事情，如果還是跨行跨業(yè)，那很少會(huì)有單位用你。
不要盲目迷戀外企。事實(shí)上外企所謂工資高，是個(gè)不準(zhǔn)確的說法，工資高只是一部分崗位。外企的.晉升是比較難的，面臨的壓力也很大，這些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中國企業(yè)的管理模式是有根本的區(qū)別的，有的時(shí)候你要正確評(píng)價(jià)你適不適合這種環(huán)境。許多人在中小企業(yè)里學(xué)到東西，工作的經(jīng)歷要遠(yuǎn)比外企好的多。在外企里，每天我們打開郵箱，就是海量的簡歷。
再說一些常識(shí)，教大家如何判斷你去面試的這家公司。
如果你在公司的前臺(tái)看到那種員工簽到本，其中包括員工在一天當(dāng)中離開都要注明原因，并要負(fù)責(zé)人簽字的東西，那么一般可以說明這家公司管理較糟，不信任員工，這種做法的公司一般都是小公司。
如果你去一家公司面試，負(fù)責(zé)人反復(fù)向你灌輸：你的收入來自于你的奮斗或提成之類的話，這說明他們只會(huì)給你個(gè)微薄的底薪或無底薪，此種情況要慎重，因?yàn)闊o底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正規(guī)的公司，他們總是試圖壓縮成本，而不體諒一個(gè)求職者起碼的生活需求。事實(shí)上，正規(guī)公司在招聘銷售人員時(shí)，會(huì)很慎重。而不正規(guī)公司則多有騙人的嫌疑，是人他們就要了，正規(guī)公司給銷售人員的工資也多是行業(yè)的中上等水平，這種反差主要是不同公司對(duì)員工的觀念差異，正規(guī)公司要寬厚一些，他們的企業(yè)文化長遠(yuǎn)一些。而不正規(guī)公司對(duì)員工則有殺雞取卵的短視的問題。
關(guān)于工資
公司一般給予較高工資的崗位要么是技術(shù)部門，要么是重要的崗位。所謂重要崗位一般在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門。那種可有可無的崗位：比如說行政、文秘一類的崗位，一般不會(huì)有什么高工資，那種許多人都能干的崗位，公司也很少會(huì)給予高工資。我們判斷一個(gè)員工的水平主要分教育水平、專業(yè)能力、職業(yè)履歷、個(gè)人的特點(diǎn)、人品等。在這些事項(xiàng)當(dāng)中，人品是前提，常年從事招聘的公司負(fù)責(zé)人，一般眼睛都是很毒的，第一次見面就能大概看出你的性格、人品，當(dāng)然這也是常年鍛煉的，而決定是否用你，和你的工資多少的核心因素，則是看你的個(gè)人職業(yè)特點(diǎn)或特長。有的時(shí)候當(dāng)我們覺得你的某些職業(yè)特長、優(yōu)點(diǎn)是別人很難具備或無法替代時(shí)，單位會(huì)超出你的崗位原工資標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待你。一個(gè)四平八穩(wěn)、沒有顯著特長、優(yōu)點(diǎn)的員工一般只能得到一個(gè)普通員工的崗位。
所以許多剛就業(yè)的人緊盯著工資是很短視的。剛就業(yè)時(shí)，一定要注意自身職業(yè)的學(xué)習(xí)，提升自己的能力，而選擇業(yè)內(nèi)有實(shí)力、有特點(diǎn)的公司就業(yè)，對(duì)自己的職業(yè)學(xué)習(xí)、鍛煉，對(duì)將來的就業(yè)都是有益的。
員工和公司在就業(yè)這個(gè)問題上，說到底，是誰掌握主動(dòng)權(quán)的問題，當(dāng)你達(dá)到足夠?qū)I(yè)優(yōu)秀的時(shí)候，那么許多條件都是由你來提。
而從一開始就注重工資，而不注重學(xué)習(xí)的員工，他們可能混在一個(gè)大單位，工資收入還可以，但是他們絕對(duì)是哪個(gè)單位里可有可無的人，競爭力不強(qiáng)。多年以后還在那個(gè)水平，一旦失業(yè)，再就業(yè)的余地也很小。
至于說不建議多寫在校期間得獎(jiǎng)、證書等情況，可能措辭以偏蓋全。舉例說明：我們?cè)?jīng)想招英文編輯一職，應(yīng)聘者多數(shù)簡歷上都寫著英語八級(jí)，可面試當(dāng)中的筆試和口試時(shí)，水平相差很多，我們很納悶很多求職者的八級(jí)證書是怎么考來的，因?yàn)樗麄児P試和口試當(dāng)中的真實(shí)水平讓人驚訝。
另外我們?cè)?jīng)招聘設(shè)計(jì)一職，許多應(yīng)聘者的簡歷上也是寫著各種證書，面試時(shí)有很多水平也是比較糟糕的，后來我才知道這是他們報(bào)班交費(fèi)在培訓(xùn)班等考的，而培訓(xùn)班一般交了費(fèi)后，多會(huì)給證書的。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十三
市衛(wèi)生局:。
近幾年來，我院醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速發(fā)展，而醫(yī)療管理人員缺乏，為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，經(jīng)院黨委會(huì)決定，特請(qǐng)求面向社會(huì)公開招聘副科級(jí)管理人員一名，具體事項(xiàng)請(qǐng)示如下:。
一、招聘崗位及名額:。
醫(yī)務(wù)部副部長(副科級(jí))1名。
二、招聘條件:。
2、臨床醫(yī)學(xué)統(tǒng)招本科(含本科)以上學(xué)歷，中級(jí)(含中級(jí))以上專業(yè)技術(shù)職稱;。
3、具有2年以上二級(jí)醫(yī)院醫(yī)療管理工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在35歲以下，性別限男性;。
4、具有較強(qiáng)的組織和溝通協(xié)調(diào)能力;。
5、熟悉醫(yī)療政策法規(guī)，精通醫(yī)療業(yè)務(wù)，熟悉現(xiàn)代醫(yī)院管理制度和管理模式。
妥否，請(qǐng)批示。
中共衡陽市中心醫(yī)院委員會(huì)。
二o__年八月二十五日。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十四
一、 本次招聘目的：
為酒店補(bǔ)充人員，提升酒店員工活力
二、 預(yù)計(jì)招聘人數(shù)：30人
三、 招聘職位：
1、 前廳部（15人）
國、粵語流利，良好英語或日語表達(dá)能力
形象良好、氣質(zhì)佳，女性身高160cm以上，男性身高173cm以上
掌握一門外語以上及酒店管理專業(yè)優(yōu)先
2、 餐飲部（6人）
形象良好、氣質(zhì)佳，酒店管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
良好的協(xié)調(diào)能力
3、 財(cái)務(wù)部（3人）
財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)，具有會(huì)計(jì)師（或助理）資格優(yōu)先
掌握財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)及實(shí)際操作技能，職業(yè)操守佳，能熟練試用會(huì)計(jì)核算軟件
4、 公關(guān)部（3人）
國、粵語流利，大學(xué)英語六級(jí)或日語二級(jí)以上
形象良好、氣質(zhì)佳，女性163cm以上，男性175cm以上
較強(qiáng)語言表達(dá)能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力
公共關(guān)系專業(yè)、商務(wù)管理或相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
5、 人力資源部（3人）
良好英語基礎(chǔ)
良好公文寫作及溝通協(xié)調(diào)能力，電腦操作熟練
四、? 招聘途徑：
1、 校園招聘
2、 參加市應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會(huì)
3、 招聘廣告（網(wǎng)站）
五、 招聘具體時(shí)間表：
10月上旬 制定招聘項(xiàng)目計(jì)劃書，并提交人力資源總監(jiān)
員工招聘的成功與否，直接影響酒店今后的服務(wù)水平，因此要周到地準(zhǔn)備員工招聘，嚴(yán)格把關(guān)，務(wù)必找到適合的人選并把其放在適合的崗位。
通過報(bào)紙刊登招聘廣告及到各旅游學(xué)校練習(xí)等方式，向社會(huì)傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數(shù)、日期；
2、與傳媒聯(lián)系
3、廣告刊登2-3天為佳
4、廣告篇幅大而簡潔
5、文字要吸引并具有說服力
6、制定招聘日的行動(dòng)計(jì)劃
7、確定招聘考官、后勤職員、招工表格的'預(yù)備
9、各部分預(yù)備
以下是酒店的招聘計(jì)劃；
星級(jí)酒店員工招聘計(jì)劃
1、招聘根據(jù)
本酒店是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘職員方案經(jīng)董事會(huì)確定，并報(bào)業(yè)主董事局和市就業(yè)局批準(zhǔn)。酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人事定員方案已董事會(huì)批準(zhǔn)。第一批招聘員工人，控制在人之內(nèi)。
2、招聘原則
根據(jù)酒店的市場定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事定員方案及職員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì)，公然招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用本系統(tǒng)下崗職員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據(jù)酒店開業(yè)的進(jìn)度安排，為保證職員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為三個(gè)步驟：
（1）計(jì)劃預(yù)備
（2）階段時(shí)間：月日-月日
（3）主要任務(wù)制定招聘計(jì)劃并做好預(yù)備工作
1、起草計(jì)劃元月10日前完成
（1）辦理招工審批手續(xù)和廣告審批手續(xù)
（2）人力資源部預(yù)備
a酒店基本情況先容
b各類職員工資福利概況
c招聘職位一覽表。
d整理成為《招聘指南》
（3）人力資源部預(yù)備《求職申請(qǐng)表》《招工登記表》，
（4）以上資料在兩日內(nèi)全部完成。
2、落實(shí)招聘職員崗位
3、各部分根據(jù)人事指引確定的職位等級(jí)及人數(shù)
4、提出相干職員的素質(zhì)條件和任職要求。10月2日上午前報(bào)人力資源部整理匯總。要求10月2日前完成。
5、刊登廣告
6、10月4日前刊登
7、并做好場地計(jì)劃
8、聯(lián)系落實(shí)招工場地
9、并進(jìn)行實(shí)地演練一次
10、預(yù)備招聘考評(píng)中提出的題目。
11、預(yù)備接收錄取通知書及回覆信。
(二)招聘實(shí)施階段
1、準(zhǔn)備前期急需職員的招聘。擬招2名人力資源部負(fù)責(zé)接待及處理來函、傳真。根據(jù)各部分提出的急需職員，在2011年10月10日前完成招聘。
2、第二批招聘
地點(diǎn)：
招聘時(shí)間：
月日前資料整理回檔
月日開始進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)。
3、補(bǔ)充招聘
視招聘情況，對(duì)缺額進(jìn)行補(bǔ)充性招收，月往后進(jìn)行，具體方式視情況而定。每次招聘具體計(jì)劃另定。
4、資料整理、建檔階段
5、依照前兩個(gè)階段的進(jìn)展及時(shí)整理資料,本階段主要是建立人才庫，構(gòu)成以下檔案:
（1）錄用職員花名冊(cè)；
（2）各職員的考級(jí)檔案；
（3）計(jì)算機(jī)報(bào)表體系；
（4）錄用職員工資待遇確定,發(fā)錄取通知書；
（5）交換所有材料傳閱所有的表格。
4、工作流程表
序號(hào)名稱工作要求負(fù)責(zé)人
1報(bào)名遵守報(bào)名秩序，發(fā)放關(guān)于酒店基本情況的廣告、宣傳單。
2驗(yàn)證與求職申請(qǐng)本人身份證、戶口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農(nóng)村人口）、畢業(yè)證及各種專業(yè)證書。
3目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語言程度、身體狀態(tài)、特點(diǎn)特長、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對(duì)基本合格者進(jìn)行職位初步分配。
4第一次見面
5確定崗位招聘完成后內(nèi)完成各總監(jiān)人事培訓(xùn)部
6復(fù)試特他人才需總經(jīng)理口試總經(jīng)理駐店經(jīng)理
5、經(jīng)費(fèi)預(yù)算
（1）廣告費(fèi)：元
1、元/次；
2、元
（2）場地費(fèi)：元元=元
（3）招收員工：元
（4）宣傳費(fèi)：元
（5）其它用度：元
合計(jì)：元
整個(gè)招聘的組織調(diào)和由人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)。
職員編制
新酒店籌建期，人事培訓(xùn)部需與總經(jīng)理商議，制定酒店的職員編制，審批后可制定招聘細(xì)則。
制定職員編制可參考以下細(xì)節(jié)：
1、業(yè)主許可的勞動(dòng)力工資預(yù)算；
2、客房數(shù)目；
3、餐廳的檔次及餐位；
4、公共區(qū)域的面積；
5、本地員工的素質(zhì)；
6、中上層管理職員的素質(zhì)。
制定職員編制的同時(shí)，需對(duì)每一個(gè)崗位、職位的資歷做出具體要求，若當(dāng)?shù)芈殕T的素質(zhì)不理想，應(yīng)酌情下降要求，以避免造成招工方面的困難。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十五
市人民政府：
3月份，市委、市政府決定將原“雙創(chuàng)辦”改建為創(chuàng)建辦，臨時(shí)機(jī)構(gòu)變?yōu)槌ＴO(shè)機(jī)構(gòu)，設(shè)定編制20個(gè)，主要承擔(dān)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、省級(jí)環(huán)保模范城市、省級(jí)園林城市以及市委、市政府確定的其他各項(xiàng)創(chuàng)建任務(wù)。為了建立創(chuàng)建工作長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“四城聯(lián)創(chuàng)”目標(biāo)，我辦正在全面調(diào)整與轉(zhuǎn)換工作格局，積極探索創(chuàng)建工作的方法、創(chuàng)新工作思路，確需充實(shí)和增加編制以外的工作人員，現(xiàn)將有關(guān)情況請(qǐng)示如下：
一、調(diào)整、充實(shí)工作人員。
原“雙創(chuàng)辦”于20__年組建以來，一直是臨時(shí)機(jī)構(gòu)，工作人員主要是部門抽調(diào)和直接合同聘用，各類工作人員總共70人?，F(xiàn)成為正式機(jī)構(gòu)，需對(duì)原有人員進(jìn)行調(diào)整和清退，嚴(yán)格按照有關(guān)政策用人管人，不足人員不能再直接合同聘用。但僅僅以靠20名在編人員是無法完成工作任務(wù)的，確需對(duì)原有臨時(shí)人員整體辭退，重新甄選和充實(shí)。根據(jù)工作崗位設(shè)置和工作需要，需工勤人員(司機(jī)和后勤)20名，工作人員30名，臨時(shí)工作人員共50名。
二、增加“網(wǎng)格化管理”人員。
網(wǎng)格化管理是加快我市創(chuàng)建工作進(jìn)度的需要，網(wǎng)格化管理是將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對(duì)單元網(wǎng)格的部件和事件巡查，建立一種監(jiān)督和處置互相分離的形式。海南、北京、上海等城市“網(wǎng)格化管理”成功的試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，使全國許多城市開始探索自己的城市網(wǎng)格化管理辦法，我辦也積極探索，初步制定了適合我市現(xiàn)狀的網(wǎng)格化管理框架。
網(wǎng)格化管理是變被動(dòng)為主動(dòng)的工作，通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、及時(shí)信息溝通、重點(diǎn)整治、重點(diǎn)突破，從而提升管理的能力和水平。我辦計(jì)劃將我市的建成區(qū)范圍內(nèi)：榆陽區(qū)的7辦5鎮(zhèn)、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)和橫山西南新區(qū)，按照劃塊、圈格的方式，將整體劃分為150個(gè)單元網(wǎng)格，每個(gè)單元網(wǎng)格都有對(duì)應(yīng)的管理人員，管理人員通過摸清自己網(wǎng)格內(nèi)的底子，建立臺(tái)賬并將轄區(qū)內(nèi)的創(chuàng)建工作存在的問題、動(dòng)態(tài)及時(shí)反應(yīng)給指揮中心，指揮中心指揮相關(guān)人員、責(zé)任單位督導(dǎo)、辦理。從而保證城市創(chuàng)建工作全覆蓋，不留死角、不重復(fù)，使得問題發(fā)現(xiàn)、反饋、解決、監(jiān)督考核迅速化、系統(tǒng)化，規(guī)避條塊部門之間由于職責(zé)交叉而發(fā)生的推諉，提高創(chuàng)建工作效率。
開展“網(wǎng)格化管理”所需的工作人員數(shù)量嚴(yán)重不足，需招聘網(wǎng)格化管理人員150名。
三、招聘方式、待遇。
招聘方式：委托人才交流中心，采取勞務(wù)派遣加代理的方式，使得臨時(shí)聘用人員管理合同化。既保證被聘用人員的勞動(dòng)合法權(quán)益，又便于統(tǒng)一管理，而且不給政府添負(fù)擔(dān)。
工資待遇：工資待遇不低于當(dāng)前社會(huì)基本工資，保障聘用人員“三金”和法律規(guī)定的其他社會(huì)保障、待遇。
四、招聘人員、經(jīng)費(fèi)。
總共需臨聘工作人員200名，按每月人均所需經(jīng)費(fèi)5000元(工作經(jīng)費(fèi)和工資待遇)。年需經(jīng)費(fèi)1200萬元。
特此請(qǐng)示，望予以批準(zhǔn)。
_年六月十七日。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十六
我于年月日至月日到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部進(jìn)行了為期個(gè)月的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位是行政助理。在紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的認(rèn)真、細(xì)致的輔導(dǎo)下，我不僅提高了人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)，獲得了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且提高了政治思想覺悟與組織紀(jì)律性。無論是個(gè)人素質(zhì)、思維方式，還是在知識(shí)積累、能力提高等方面都有了不少收獲?，F(xiàn)將本次實(shí)習(xí)情況具體報(bào)告如下：
一、實(shí)習(xí)目的。
實(shí)習(xí)是每一位大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)生涯必不可少的一個(gè)過程，是對(duì)大學(xué)畢業(yè)生學(xué)習(xí)所掌握知識(shí)的檢驗(yàn)，也是大學(xué)畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預(yù)習(xí)，起著很重要的作用。
（一）實(shí)習(xí)單位的基本情況。
我所實(shí)習(xí)的單位是紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司，該公司專業(yè)從事各種紡織品的進(jìn)出口，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進(jìn)的經(jīng)營理念，員工有人，配合生產(chǎn)企業(yè)余家。我是在公司人事部實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)崗位行政助理。我參加人事部行政助理實(shí)習(xí)的目的是要把自己從學(xué)校里學(xué)到的人力資源知識(shí)從理論高度上升到實(shí)踐高度，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，為自己以后走上社會(huì)，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)習(xí)工作中，既有理論知識(shí)，又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)自己今后開展工作、完成工作任務(wù)和取得工作成績幫助很大，具有實(shí)質(zhì)性的作用。同時(shí)，公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風(fēng)深深感染了我，將激勵(lì)我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國和人民做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
（二）實(shí)習(xí)目的。
通過在公司人事部行政助理的實(shí)習(xí)，使我能夠親身感受到由一個(gè)學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個(gè)人力資源管理職業(yè)人的過程，業(yè)務(wù)技能更加牢固，思想作風(fēng)更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求，這對(duì)我以后的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生很大的影響，對(duì)我的成長十分有益。這次實(shí)習(xí)使我有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會(huì)，將對(duì)我的人生與職業(yè)產(chǎn)生重要的影響。
二、實(shí)習(xí)過程。
我十分珍惜這次實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，做到嚴(yán)于律己，謙虛謹(jǐn)慎，努力學(xué)習(xí)，掌握知識(shí)。在公司人事部各位領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，我的政治思想、業(yè)務(wù)技能和工作作風(fēng)得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。
我到紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司人事部參加行政助理實(shí)習(xí)，人事部領(lǐng)導(dǎo)安排我跟隨一位副主任實(shí)習(xí)，他就是我的指導(dǎo)老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實(shí)習(xí)初期，我在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下熟悉人事部的總體情況。指導(dǎo)老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細(xì)介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細(xì)介紹了員工隊(duì)伍的基本情況，使我對(duì)公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實(shí)習(xí)，當(dāng)好行政助理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
2、了解人力資源管理工作的重要性。
為做好行政助理的實(shí)習(xí)工作，指導(dǎo)老師化了整整2個(gè)小時(shí)給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識(shí)。所以，作為企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視和加強(qiáng)人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進(jìn)，對(duì)人力資源有科學(xué)的理解，應(yīng)認(rèn)識(shí)到，德才兼?zhèn)洹⒂袆?chuàng)造力、有貢獻(xiàn)的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術(shù)工人也是人才。其次，要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學(xué)的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關(guān)心他們的需求，幫助他們自我完善，實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)和價(jià)值。
3、簽訂勞動(dòng)合同。
我在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)幫助下，先學(xué)習(xí)簽訂勞動(dòng)合同。指導(dǎo)老師說，要簽訂好勞動(dòng)合同，掌握三個(gè)原則：一是熟悉法律法規(guī)政策，特別是要熟練掌握《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項(xiàng)；三是認(rèn)真細(xì)致，員工姓名、身份證號(hào)碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細(xì)檢查一遍，確保正確。于是，我按指導(dǎo)老師的要求，先仔細(xì)學(xué)習(xí)《勞動(dòng)法》與《勞動(dòng)合同法》，有疑問或不懂的，及時(shí)請(qǐng)教指導(dǎo)老師，然后一份一份填寫起來，勞動(dòng)合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動(dòng)合同交給了指導(dǎo)老師，指導(dǎo)老師非常認(rèn)真、細(xì)致地檢查了一遍，沒有任何錯(cuò)誤，表揚(yáng)我做得好。
4、填寫員工信息。
指導(dǎo)老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導(dǎo)老師說，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎(chǔ)工作，一定要認(rèn)真細(xì)心，絕不能出現(xiàn)員工信息錯(cuò)誤。我按照指導(dǎo)老師的要求，一個(gè)一個(gè)認(rèn)真細(xì)致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問的，暫時(shí)空起來，請(qǐng)教指導(dǎo)老師后，弄清楚后再錄入。因?yàn)椋抑?，我錄入的基本信息和最新情況，公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真做好該項(xiàng)工作。
5、制定、完善員工管理制度。
指導(dǎo)老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師說，他們公司有關(guān)員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內(nèi)容，做到實(shí)用有效果，真正發(fā)揮制度的作用。指導(dǎo)老師又說，員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用，但更主要是體現(xiàn)激勵(lì)作用，用激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而促進(jìn)各項(xiàng)工作的發(fā)展，使公司產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)老師向我介紹了激勵(lì)的幾種方式，要我仔細(xì)考慮，體現(xiàn)在員工管理制度中。
一是薪酬激勵(lì)。
要通過工資、福利等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟(jì)利益的`形式來激勵(lì)員工的積極性，讓他們感到個(gè)人利益與公司整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。
二是精神激勵(lì)。
精神激勵(lì)包括對(duì)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運(yùn)用精神激勵(lì)可以有效地培育員工對(duì)公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。
三是事業(yè)激勵(lì)。
人都有強(qiáng)烈的成就動(dòng)機(jī)，希望在專業(yè)上有所建樹，對(duì)提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽(yù)以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強(qiáng)烈的需求。
因此，對(duì)他們來說，事業(yè)激勵(lì)主要就是創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽(yù)感。我按照指導(dǎo)老師的要求進(jìn)行認(rèn)真制定、完善員工管理制度，指導(dǎo)老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。
6、制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)。
指導(dǎo)老師安排我制作員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)，說這社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)非常重要，要跟社保局核對(duì)，不能有差錯(cuò)，因?yàn)樯鐣?huì)保險(xiǎn)關(guān)系員工的切實(shí)利益，是老有所養(yǎng)，對(duì)維護(hù)公司和諧，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，至關(guān)重要。經(jīng)過2天的認(rèn)真細(xì)致工作，我制作好了員工社會(huì)保險(xiǎn)名冊(cè)，員工姓名，身份證號(hào)碼，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內(nèi)容逐項(xiàng)填清楚，沒有任何遺留。指導(dǎo)老師看了十分滿意，夸獎(jiǎng)我工作認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)。
三、實(shí)習(xí)結(jié)果。
時(shí)間過得很快，不知不覺為期個(gè)月的實(shí)習(xí)結(jié)束了，通過本次實(shí)習(xí)，我對(duì)人力資源管理工作有了正確的認(rèn)識(shí)，以前學(xué)習(xí)的是理論，現(xiàn)在是實(shí)際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責(zé)，除了掌握原則性，堅(jiān)持正確立場外，還要做到細(xì)心和謹(jǐn)慎，要具有責(zé)任性，才能做好行政助理工作。
通過這次實(shí)習(xí)，我還懂得了課堂學(xué)習(xí)的重要性，特別是要學(xué)好基礎(chǔ)理論知識(shí)。這次實(shí)習(xí)中，就用到了許多課堂理論知識(shí)，凡是在課堂上學(xué)得好的，實(shí)際操作起來，把握性就較大，指導(dǎo)老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問指導(dǎo)老師，工作質(zhì)量也不是很高。
通過這次實(shí)習(xí)，我還懂得了平時(shí)學(xué)習(xí)的重要性。人力資源工作政策性很強(qiáng)，人力資源工作的政策隨時(shí)在調(diào)整和補(bǔ)充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時(shí)努力學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的滿意，也經(jīng)得上級(jí)部門的檢查。
四、實(shí)習(xí)總結(jié)及體會(huì)。
實(shí)習(xí)與學(xué)校讀書有著明顯的區(qū)別，學(xué)校是學(xué)習(xí)基礎(chǔ)理論與基本技能，實(shí)習(xí)主要是工作實(shí)踐。這次實(shí)習(xí)使我學(xué)到很多在學(xué)校里學(xué)不到的知識(shí)，特別是第一次接觸到了社會(huì)，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學(xué)校的不同，增長了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過這次實(shí)習(xí)，我感覺到，自己雖然在學(xué)校里學(xué)習(xí)了4年，掌握了一定的知識(shí)，但是真正到了工作崗位，發(fā)覺自己真要適應(yīng)社會(huì)，差距還是很大，不要說實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，就是專業(yè)課知識(shí)也還是有欠缺，特別是動(dòng)手能力不足。這就說明我離開學(xué)校到社會(huì)上仍然要繼續(xù)學(xué)習(xí)，既要繼續(xù)學(xué)習(xí)課本知識(shí)，更重要的是要學(xué)習(xí)實(shí)踐知識(shí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，真正掌握科學(xué)文化知識(shí)和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我才是一個(gè)有用的人，才能夠適應(yīng)社會(huì)的需要，走上工作崗位，能獨(dú)立完成工作任務(wù)，能取得一定的工作成績。
這次實(shí)習(xí)中，我看到了紡織進(jìn)出口外貿(mào)公司各位干部職工良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風(fēng)貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與職工群眾的滿意。
這里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論，特別是學(xué)好“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務(wù)的思想，做到無私奉獻(xiàn)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)人力資源工作知識(shí)，提高自己的業(yè)務(wù)工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識(shí)、理論基礎(chǔ)。
總起來說，要通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠為單位發(fā)展服務(wù)。在工作中，要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，服從單位的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，力爭取得良好的工作成績。
匆匆地，個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間很快結(jié)束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實(shí)習(xí)單位。最后，以一句話自勉：把簡單的事堅(jiān)持做好，就是不簡單；把平凡的事堅(jiān)持做好，就是不平凡。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十七
尊敬的_：
清退臨代教師任務(wù)，我們擬從近年來畢業(yè)的大中專畢業(yè)生中為上述學(xué)校定向招聘135名教師(見附表)同時(shí)，我縣教師隊(duì)伍老化嚴(yán)重，20__、20__兩年全縣將有165人達(dá)到退休年齡，也需做必要的補(bǔ)充。
特此請(qǐng)示，望批復(fù)。
人事部招聘申請(qǐng)書篇十八
尊敬的.公司領(lǐng)導(dǎo)：
公司目前正在使用的付費(fèi)網(wǎng)站有“湖南招聘網(wǎng)”、“前程無憂網(wǎng)”、“58同城網(wǎng)”三個(gè)網(wǎng)站，其中：
目前僅有58同城能勉強(qiáng)維持使用，人才的來源渠道有限，不能滿足公司的人員需求，現(xiàn)懇請(qǐng)公司拓展新的招聘渠道，現(xiàn)將網(wǎng)站列表對(duì)比：
根據(jù)本人的招聘經(jīng)驗(yàn)，面向湖南省全省人才的“湖南人才網(wǎng)”效果較好，且費(fèi)用較低，為滿足公司各類人才的需要，現(xiàn)向公司申請(qǐng)開通“湖南人才網(wǎng)”最低2800元/年的年度會(huì)員(見附表)。
妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示!
人事行政部。
副總經(jīng)理：xx。
總經(jīng)理：xxx。
20xx年x月x日。
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