面對日益繁忙的生活，總結可以幫助我們理清思緒，找到進步的方向。寫總結時，還可以請教他人的意見和建議，從不同的角度和視角來審視和改進自己的總結作品。"以下是一些經典的總結案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。"
綠化施工管理的體會篇一
根據_________市建委有關規(guī)定，甲方將武漢首期綠化工程委托給乙方施工，根據該工程具體情況，經雙方協(xié)商簽訂本合同。
一、工程名稱：_________。
二、施工地點及范圍：本工程位于_________，綠地總面積為_________平方米。
三、工程內容。
1、乙方根據甲方所提供的設計圖紙按圖施工，甲方按圖驗收；
3、工程竣工后，乙方必須養(yǎng)護一年（落葉樹今冬明春種植，按具體樹種種植起算）；
5、種植質量應根據_________市有關部門對綠化工程的要求進行驗收。草坪應按地形鋪設，要求平整度高，整體性強，自然泛水，鋪設間隙不得超過一指寬。
四、工程造價：工程總造價為人民幣_________元整，一次性包干。
五、付款方式。
1、第一次付款，在合同簽訂生效后，甲方支付總造價的50%；
2、第二次付款，在草皮鋪設過半后，甲方支付總造價的25%；
3、第三次付款，在工程驗收后，甲方支付總造價的20%；
4、余款待一年養(yǎng)護期滿、合格后一次性付清。
六、施工期限：本工程自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日竣工。
七、甲方委托_________，乙方指派_________負責施工現場的管理協(xié)調工。
八、其他約定。
_________。
九、本合同一式_________份，甲乙雙方各執(zhí)_________份，圖紙預算各_________份。
甲方（蓋章）：_________。
乙方（蓋章）：_________。
20xx年xx月xx日。
綠化施工管理的體會篇二
甲方：
乙方：
甲乙雙方經充分協(xié)商，本著公平合理、友好合作的原則，甲方將本公司東廠區(qū)綠化工程承包給乙方。具體條款如下：
一、工程范圍：甲方東廠區(qū)綠地、橫紋花壇、水泥六角亭、花架、路沿石、辦公樓前補綠化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死價。
三、工程說明：工程所含植物、景觀的名稱、單位、數量和規(guī)格詳見《xxx生物制藥公司景觀設計預算表》（以下簡稱《預算表》）。
四、補充說明：
1、《預算表》第18項“涼亭”為水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥鋪裝）；座面為8厘米花崗巖，花崗巖石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《預算表》第16項“花架”為水泥花架。磚混基礎，理石碎拼；兩側栽紫藤；雙面花崗巖座位，石面8厘米厚，花崗巖坐墩。
3．《預算表》第20項“路牙”用5厘米厚、25厘米高花崗巖，地基夯實水泥座底。
4、園路用水泥彩磚三七灰土基礎打實鋪裝。
5、水泥用沙欒或油井，鋼材為國標。
五、工程價款：合同總額為固定價30萬元（大寫：叁拾萬元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程質量標準：執(zhí)行相關的土建及園林行業(yè)技術規(guī)范，喬木成活率100%，工程質量合格。
八、工程決算：工程結束后，甲乙雙方按效果圖及《預算表》項目共同驗收。
九、付款辦法：付款以銀行轉賬方式解決。合同簽訂后乙方進場三日內，甲方預付工程價款30%，即9萬元；工程完成50%時再付30%，即9萬元；工程竣工驗收后，再付30%，即9萬元；其余10%（3萬元）作為質保金，第二年補植結束并驗收合格后，10日內付清。
十、雙方責任：甲方負責指定工程范圍，確保水電路三通，合同簽訂后五日內清理好現場，為乙方施工提供方便，確保按期付款；乙方負責工程設計、施工，負責下年補植結束前一個養(yǎng)護周期內的養(yǎng)護管理。
十一、違約責任：甲方如果不按期付款，每延誤一天向乙方支付合同價款未付部分千分之五的違約金，工期順延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同價款千分之五的違約金；乙方未達到合同約定的工程質量標準及要求，除甲方暫停給付乙方所余工程款項外，并由乙方在限定的期限內整修到位，期間所發(fā)生的一切費用及損失由乙方承擔。因不可抗力的自然災害（如地震、戰(zhàn)爭、洪水等），造成本合同不能按時履行的，不受上述條款的約束。
十二、合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成由遷安市人民法院裁決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，復印件具有同等效力。自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
乙方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
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綠化施工管理的體會篇三
自7月10日進入公司以來，我已經在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步。這五個月的時間里，在領導與同事們的幫助與指導下，通過自身努力，我適應了公司的管理與運作程序，取得了一些進步，工作中更加得心應手。
1、20工作回顧。
回顧這五個月的工作，我學到了很多，一方面在現場施工管理這一工作領域，我認真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現場施工員的基本職責。在這段時間的綠化現場施工中，通過向師傅們學習現場施工經驗，我認真從事現場施工，在現場施工管理方面取得了較大進步。從現場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領略了不同方案達到的不同效果，對方案設計有了更好的體會。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預算、合同、驗收等流程制度，并且完成了年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程，因為自己工作時間不長，對工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點自己的看法，個人認為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，()偶爾會出現苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現象，對苗木的成活率以及綠化效果產生影響，在今后的工作流程中應該多協(xié)調溝通，理順施工工序，避免這類現象的發(fā)生。
2、工作中的不足。
通過這五個月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現了一些不足之處，雖然對施工過程很熟悉，但是在實際工作中，對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對于工程的了解不全面，出現問題時自己不能獨立作出回答。
3、目標計劃。
對于即將到來的20我希望可以通過自身努力彌補不足之處，取得更大的進步。
1、要學習同事認真、嚴謹的工作態(tài)度，提高自己的工作能力，對于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質保量的完成。
2、增強專業(yè)知識的學習，多看、多學相關知識，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細的做工作記錄，合理安排時間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標努力，更好地實現自身價值。
經過這五個月的工作，我感覺自己需要學習和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會更加努力，以更加飽滿的熱情對待工作，不斷積累經驗和教訓，提高自己的工作能力，實現自我價值。
綠化施工管理的體會篇四
1、本地施工企業(yè)僅兩家，現場施工人員素質參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質量安全現象仍有發(fā)生，現場質量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。
2、項目法人管理力量薄弱?，F在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的，機構不健全，技術力量不配套。除了水利員在從事一定的相關業(yè)務外，可以說項目法人有名無實。
3、監(jiān)理履職能力有待提高。水利工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點，監(jiān)理不能做到常住工地。還有現場監(jiān)理有的實踐經驗不足、責任心不高，導致監(jiān)理監(jiān)督指導的效果不佳。
4、在工程的質量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質量安全意識不強。質量監(jiān)督手段不強，質量監(jiān)督的要求得不到有效落實。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀念意識上的影響，基本上以現場、外觀來主觀判斷工程質量安全。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數據作為參考。
5、水利工程質量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右，不僅要做好20xx年的水利工程質量安全監(jiān)督，還得根據工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素，造成參建各方的資料收集嚴重滯后，給工程的驗收造成很大困難。
6、水行政主管部門面對工程多、人員少的情況，管理難以全覆蓋、作到位，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農村飲用水工程、噴微灌工程、生態(tài)堤防、綠化景觀配套等管理服務很難跟上。
7、水利工程質量安全監(jiān)督站，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾，另一人還得兼顧著安全生產工作，再加上近年小農水重點縣、水庫除險加固、20xx年之前多年遺留工程的驗收等，真正抽身質量安全監(jiān)督上時間總體偏少。
綠化施工管理的體會篇五
20xx年質量安全部管理工作在公司領導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質量、安全方針，深入學習并貫徹落實省質監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質量、安全監(jiān)管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產、工程質量法律法規(guī)和質量、安全知識及業(yè)務技能，強化質量、安全責任意識及業(yè)務水平，推動工程質量和安全生產各項措施落到實處，確保了工程質量和安全生產事故得到有效控制和質量、安全目標的順利實現?，F將我部20xx年質量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
綠化施工管理的體會篇六
建設單位(甲方)：
一、工程名稱：
xxxxxxx小區(qū)綠化施工及養(yǎng)護工程。
二、施工地點及范圍：
本工程位于xxxxxxxxxxxxxx，綠地總面積約xxxx平方米。
三、施工工期：
本工程施工分兩次施工：
1、綠地草坪及適合秋季栽植喬灌木自進場之日起至201x年x月x日完成;。
2、秋季不易成活部分喬灌木留在201x年x月x日至201x年x月x日全面竣工。
3、根據實際施工需要，以上工期最終以甲方書面通知為準。
四、工程內容：
1、乙方根據甲方所提供的綠化設計圖紙施工，甲方按圖驗收;。
2、本工程兩次施工，中間跨冬季，以最終全面竣工完成工程量作為結算依據，植物越冬乙方應做好植物防凍工作(包括植物纏干、覆蓋、噴灑植物防凍劑等)保證植物有效成活。
3、乙方進場苗木必須達到清單、圖紙及附件苗木圖樣要求規(guī)格、形貌且無蟲害;對大樹及景觀造型樹種要求造型自然、飽滿、優(yōu)美，進場前提供樹樣照片經甲方同意后方可安排樹木進場種植。
4、綠化地種植前對地形細部整理，造型要自然;土方整理過程中發(fā)現的磚石塊要清理;草坪鋪設前要全面對鋪設部位整平、松土保證植物快速生根。
5、草坪應按地形鋪設，要求平整度高，整體性強。
6、行道樹要求分支點一致、不偏冠。
7、施工過程中，由于甲方原因需要返工的，則必須經甲方確認后方可列入結算。
8、施工過程中按圖施工，如因甲方要求增加苗木種植數量或變更規(guī)格的，則必須經甲方確認后由乙方負責施工，工程量據實列入結算，乙方不得自行更改苗木數量及規(guī)格。
9、工程全面竣工驗收合格后，開始計算養(yǎng)護期，乙方必須免費養(yǎng)護兩年，養(yǎng)護期內如出現苗木死亡乙方應在每秋季、春季各補植一次，未在甲方通知限期內補植的，乙方應按需補植苗木價格的雙倍向甲方支付違約金。
10、乙方施工過程中注意衛(wèi)生清理工作，保持小區(qū)道路整潔，注意保護小區(qū)設施的成品保護及地下管線的避讓。
五、工程造價及承包方式：
1、工程總造價為人民幣xxxxxx元整(大寫：x元整;含稅造價)，包括苗木、運輸、種植、養(yǎng)護、驗收等一切費用。
2、養(yǎng)護期間如有苗木死亡的，均由乙方按合同規(guī)格要求補植。
3、附xxx小區(qū)綠化工程量清單定價表。
六、付款方式：
3、工程質量保證金分兩次支付：1養(yǎng)護滿一年支付10%;2養(yǎng)護滿兩年經復驗合格后余款一次付清(分期付款不計利息)。
4、每次撥付工程款時，乙方應提供xx地稅局出具發(fā)票。
七、其它事項：
1、乙方進場后應指派現場項目經理、技術員對施工全過程協(xié)調、調度、技術控制;服從甲方施工現場人員的指揮。
2、甲方提供苗木種植、養(yǎng)護用水接口，水費由乙方承擔，從工程決算造價中扣減(施工期水費由甲方承擔)。
八、安全責任：
安全施工費已包含在乙方施工造價內(不單獨另外取費)，施工過程中乙方應嚴格按施工安全規(guī)定、安全施工法律施工，如因乙方施工原因出現安全事故及第三人人身傷亡事故均由乙方承擔全部責任和承擔因此產生的經濟損失和賠償費用。
九、爭議條款：
如合同履行期內出現爭議，雙方應友好協(xié)商解決，協(xié)商不成訴至xx區(qū)人民法院處理。
十、本合同(含附件)一式四份，甲方三份，乙方一份，經甲乙雙方簽字蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方(簽章)：乙方(簽章)：
聯系人：聯系人：
聯系電話：聯系電話：
日期：日期：
綠化施工管理的體會篇七
xx項目自20xx年4月1日正式開工，至今已經歷時一年多。在這一年多的時間里，xx項目部始終堅持把“實行全面管理，增強執(zhí)行力度”作為項目管理的核心理念和開展各項工作的指導思想。認真學習貫徹執(zhí)行公司管理體系的各項規(guī)定，立足項目特點，結合業(yè)主質量要求，精心設計，統(tǒng)籌規(guī)劃，建立健全了項目內部質量管理體系和相關程序文件。明確了崗位職責和基本工作思路，為房建工程施工的順利、有序開展奠定了基礎。
進入20xx年以來，18棟樓房主體結構全部在5月底封頂，工程進入后續(xù)的二次結構、裝飾裝修、門窗安裝、外墻涂料、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結構，后期施工工序多、工序交叉多、成品保護難等繁瑣環(huán)節(jié)，對今后的質量控制目標提出了更高的要求，根據目標要求，項目部在年初對質量工作計劃進行了詳細分解，根據所學專業(yè)對技術質量人員重新分區(qū)、分組，加大工程施工過程質量控制。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質審核，順利透過了中國三峽認證公司質量體系審查，得到了分局和局有關部門好評?，F就xx項目部質量管理工作總結如下：
綠化施工管理的體會篇八
甲方：
乙方：
甲乙雙方經充分協(xié)商，本著公平合理、友好合作的原則，甲方將本公司東廠區(qū)綠化工程承包給乙方。具體條款如下：
一、工程范圍：甲方東廠區(qū)綠地、橫紋花壇、水泥六角亭、花架、路沿石、辦公樓前補綠化。
二、承包方式：包工包料，一次性包死價。
三、工程說明：工程所含植物、景觀的名稱、單位、數量和規(guī)格詳見《xxx生物制藥公司景觀設計預算表》（以下簡稱《預算表》）。
四、補充說明：
1、《預算表》第18項“涼亭”為水泥六角亭。地面理石碎拼（水泥地基水泥鋪裝）；座面為8厘米花崗巖，花崗巖石柱；水泥柱光面刷漆。
2、《預算表》第16項“花架”為水泥花架。磚混基礎，理石碎拼；兩側栽紫藤；雙面花崗巖座位，石面8厘米厚，花崗巖坐墩。
3．《預算表》第20項“路牙”用5厘米厚、25厘米高花崗巖，地基夯實水泥座底。
4、園路用水泥彩磚三七灰土基礎打實鋪裝。
5、水泥用沙欒或油井，鋼材為國標。
五、工程價款：合同總額為固定價30萬元（大寫：叁拾萬元）。
六、施工期限：年月日至年月日。
七、工程質量標準：執(zhí)行相關的土建及園林行業(yè)技術規(guī)范，喬木成活率100%，工程質量合格。
八、工程決算：工程結束后，甲乙雙方按效果圖及《預算表》項目共同驗收。
九、付款辦法：付款以銀行轉賬方式解決。合同簽訂后乙方進場三日內，甲方預付工程價款30%，即9萬元；工程完成50%時再付30%，即9萬元；工程竣工驗收后，再付30%，即9萬元；其余10%（3萬元）作為質保金，第二年補植結束并驗收合格后，10日內付清。
十、雙方責任：甲方負責指定工程范圍，確保水電路三通，合同簽訂后五日內清理好現場，為乙方施工提供方便，確保按期付款；乙方負責工程設計、施工，負責下年補植結束前一個養(yǎng)護周期內的養(yǎng)護管理。
十一、違約責任：甲方如果不按期付款，每延誤一天向乙方支付合同價款未付部分千分之五的違約金，工期順延。乙方因自身原因未能按期竣工，每逾期一天向甲方支付合同價款千分之五的違約金；乙方未達到合同約定的工程質量標準及要求，除甲方暫停給付乙方所余工程款項外，并由乙方在限定的期限內整修到位，期間所發(fā)生的一切費用及損失由乙方承擔。因不可抗力的自然災害（如地震、戰(zhàn)爭、洪水等），造成本合同不能按時履行的，不受上述條款的約束。
十二、合同未盡事宜雙方友好協(xié)商解決，協(xié)商不成由遷安市人民法院裁決。
十三、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，復印件具有同等效力。自簽字之日起生效。
甲方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
乙方（蓋章）：_________。
______年____月____日。
簽訂地點：_________。
綠化施工管理的體會篇九
在施工準備階段，所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，具體應采取以下的措施：
（1）加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。
（2）施工組織設計的編制依據、編寫格式、基本內容應有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理。
綠化施工管理的體會篇十
xx縣水利工程質量安全監(jiān)督站面對成立時間短、人員少的實際，局里以質監(jiān)站為質量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著手強化水利工程質量安全監(jiān)督管理。
一是從規(guī)范質量安全監(jiān)督程序著手，推進水利工程依法監(jiān)督。嚴格按水利工程質量監(jiān)督管理規(guī)定，落實水利工程質量監(jiān)督項目法人申請制。做到質量監(jiān)督申請有手續(xù)，質量監(jiān)督有依據。進一步完善以施工單位保證、監(jiān)理單位控制、項目法人負責、質監(jiān)機構監(jiān)督為基礎的水利工程質量管理體系，確保質量管理工作能滿足工程建設要求，使工程質量始終處于受控狀態(tài)。
二是從創(chuàng)新工作機制著手，探索群眾性質量管理理念。加強水利工程質量法制教育，增強群眾的質量法制意識。明確水庫山塘的產權，轉變農村水利建設是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質量安全管理，探索成立由質監(jiān)員、項目聯系人、水利員、村民代表參與的項目質量安全監(jiān)督組，真正做到群策群管。
三是從深入一線檢查著手，保證水利工程質量與安全。根據工程的建設進度，質量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結合的方式進行隨機抽檢。有時也結合水利的其他工作進行突擊性檢查，如結合防汛檢查時進行在建工程抽檢等。
總之，工程質量安全檢查做到“不定時、不定點、不定項”，實現與業(yè)主單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位隨時隨地實時對接。對檢查中發(fā)現問題都進行現場拍照取證并制作現場檢查意見書，做到有檢查、有要求、有反饋。
目前，水利工程質量安全監(jiān)督站下達整改通知書10份，檢查意見書17份，作出水利工程質量安全監(jiān)督檢查記錄35份，下發(fā)質監(jiān)紀要19份，質量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份。
綠化施工管理的體會篇十一
議：
1、計劃竣工日期為_____年_____月_____日。
2、本補充協(xié)議僅對工期順延，其余不作調整。
2、本補充協(xié)議中未盡事宜，執(zhí)行原施工合同條款及有關規(guī)定。
3、本補充協(xié)議經雙方法定代表人或其委托代理人簽名并分別蓋章后生效。
4、本補充協(xié)議一式陸份。雙方各執(zhí)叁份。
________年_____月_____日。
綠化施工管理的體會篇十二
第十四條城市的公共綠地、生產綠地、防護綠地、風景名勝區(qū)由城市園林部門經營管理。專用綠地和其他單位營造、管理的防護林帶，由各單位自行管理，園林部門在業(yè)務上進行指導、檢查和督促。綠化任務大的單位，應有專業(yè)隊伍或專職人員負責專用綠地的養(yǎng)護管理工作。
第十五條城市園林綠地，不準任何單位及個人占用。已被占用的綠地，要限期退還。
第十六條城市公共綠地是廣大群眾觀賞游憩的場所，必須保持樹木花草繁茂，園容整潔美觀，設施完好，并不斷充實植物品種，提高園藝水平。為保證公共綠地有良好的秩序，確保游人及園林設施的安全，園林部門要建立健全各項管理辦法和游覽制度，并嚴格執(zhí)行。
第十七條公共綠地內的飲食、照相、小賣等服務業(yè)，由園林部門經營管理，業(yè)務上接受商業(yè)服務部門的指導。
園林部門可以根據自己的業(yè)務特點，在園林綠地內舉辦一些有利于發(fā)揮園林功能的生產事業(yè)，增加收入，促進園林綠化事業(yè)的發(fā)展。
第十八條園林綠地內的文物古跡，要認真加以保護。要護持其歷史特點，維持其原有面貌，不得隨意改建、拆遷。文物古跡及古典園林的周圍，不準建設高度、體量、色彩、風格不協(xié)調的建筑物及其他設施。
第四章園林植物的養(yǎng)護和管理。
第十九條園林綠地內的植物應妥善保護。任何個人和單位都不許在園林綠地內毀損花木、傾倒污物、堆置物品、挖砂采石、割草取土、放牧捕獵、開荒墾殖。為保證園林植物生長繁茂，要切實搞好養(yǎng)護管理，適時松土、灌溉、施肥、修剪和防治病蟲害。
第二十條百年以上的大樹和稀有、名貴樹種以及具有歷史價值和紀念意義的樹木，統(tǒng)稱古樹名木。古樹名木是活的文物，是國家的寶貴財富，樹權均為國有。要建立檔案和標志，進行重點保護，嚴禁砍伐破壞。城市中的古樹名木，由園林部門負責管理。散生于各單位范圍內的，由各單位負責養(yǎng)護，園林部門負責監(jiān)督和技術指導。
第二十一條城市園林部門管轄范圍內的樹木，歸園林部門所有。各單位在其管界內自行種植養(yǎng)護的樹木，樹權和收益歸單位所有。居住區(qū)內的樹木，樹權和收益歸負責此居住區(qū)綠化的部門所有。私有庭院個人種植養(yǎng)護的樹木，樹權和收益歸個人所有。
第二十二條城市植樹的主要目的是維護生態(tài)平衡、改善環(huán)境、美化城市，所有樹木都要加以保護。無論公有或私有樹木的砍伐，均需報園林部門審查批準;未經園林部門許可，任何單位和個人都不得砍伐。
第二十三條行道樹及干道上的綠化帶，由園林部門負責管理。行道樹與架空線路、地下管線發(fā)生矛盾需要修剪時，由線路管理單位與園林部門協(xié)商進行修剪。
第二十四條建設單位經申請批準砍伐非本單位所有的樹木時，應按園林部門規(guī)定的標準補償綠化費。申請伐樹單位，須按規(guī)定補植樹木。
第二十五條引進種苗必須進行檢疫，不符合檢疫標準的種苗不準引進。珍稀和瀕于滅絕的苗木及其種質資源的交換、引進，須按國家有關規(guī)定辦理。
第五章機構設置與隊伍建設。
第二十六條城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部主管全國的城市園林綠化工作。各省、市、自治區(qū)的城市建設部門主管本省、市、自治區(qū)的園林綠化工作。各城市的園林局(處)管理本市的園林綠化工作。
第二十七條園林部門要加強職工的思想政治工作，關心和改善園林職工的工作和生活條件。要加強業(yè)務培訓，發(fā)揮科技人員作用，提高園林職工隊伍的文化、技術水平。要建立健全各項規(guī)章制度和責任制，不斷提高工作效率和服務質量。
第六章獎勵和懲罰。
第二十八條對于在城市園林綠化保護和建設方面做出優(yōu)異成績的單位和個人，按其貢獻大小給予不同的獎勵。
第二十九條對于違反本條例，破壞城市園林綠化的單位和個人，視其情節(jié)輕重，給予批評教育，或處以賠償、罰款。賠償及罰款標準由各地規(guī)定。對拒不交納賠款、罰款的單位，其應交款數可由銀行直接劃撥。對情節(jié)嚴重，給國家造成重大損失者，要依法追究刑事責任。
第七章附則。
第三十條各城市可根據本條例制定具體管理辦法或實施細則。
第三十一條本條例自頒發(fā)之日起施行。以往頒發(fā)的城市園林綠化管理的規(guī)定、辦法，如有與本條例相抵觸的，以本條例為準。
綠化施工管理的體會篇十三
BIM（BuildingInformationModeling）即建筑信息模型，是一種基于數字化技術的建筑設計和施工管理方法。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和建筑業(yè)的需求變化，越來越多的施工企業(yè)開始應用BIM技術進行項目管理和優(yōu)化工作流程。本文將從不同角度探討B(tài)IM施工管理的心得體會，以期對讀者們在實踐中提供一些建議和啟示。
首先，BIM技術在施工管理中的應用能夠提高項目效率和質量。通過BIM模型，各個施工環(huán)節(jié)可以進行整合和協(xié)調，從而預測和解決潛在的問題。傳統(tǒng)的施工管理方法常常依賴人工的溝通和協(xié)調，容易出現誤差和延誤。而BIM技術則可以通過模擬施工過程，提前發(fā)現并解決工程矛盾和沖突，減少了變更的可能性，降低了項目成本和風險。
其次，BIM施工管理還能夠實現施工過程的可視化和透明化。BIM技術所提供的三維模型能夠以直觀的方式展現建筑物的全貌和細節(jié)，使得整個施工過程更加清晰可見。施工人員可以通過BIM模型進行虛擬演練和模擬施工，減少了不必要的試錯和重復工作。同時，BIM模型的實時更新和共享功能也能夠促進各個相關方的溝通和協(xié)作，提高了團隊的工作效率和整體協(xié)調能力。
再次，BIM施工管理還能夠促進項目的可持續(xù)發(fā)展和資源節(jié)約。通過BIM技術，可以對建筑物的各個參數進行全面、準確的分析，包括能耗、材料利用率等等。這些數據可以幫助項目團隊進行合理的規(guī)劃和決策，提高建筑物的能效和環(huán)境友好性。此外，BIM技術還能夠幫助施工人員精細管理材料和設備，避免浪費和資源過度消耗，從而實現可持續(xù)發(fā)展的目標。
最后，BIM技術的應用也提高了施工管理人員的能力和素質。BIM模型的建立和施工流程的優(yōu)化需要專業(yè)的知識和技能，因此，施工管理人員需要不斷學習和提升自己的能力。只有掌握了BIM技術的原理和操作方法，才能更好地應對項目管理中的挑戰(zhàn)和困難。同時，BIM技術的應用也能夠提高施工管理人員的溝通和協(xié)調能力，培養(yǎng)團隊合作精神和解決問題的能力，為整個施工行業(yè)的進步和發(fā)展做出貢獻。
綜上所述，BIM施工管理在提高項目效率、實現透明化、推動可持續(xù)發(fā)展和提升施工管理人員能力方面發(fā)揮了重要作用。然而，BIM技術的應用仍處于探索和發(fā)展階段，需要不斷的實踐和創(chuàng)新。因此，施工企業(yè)應該積極引入BIM技術，加強對BIM相關知識的培訓和了解，推動行業(yè)的進一步發(fā)展和升級。同時，政府和相關機構也應該加大對BIM技術的支持和推廣力度，為施工行業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境和條件。只有共同努力，才能讓BIM施工管理發(fā)揮更大的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇十四
摘要：本文是作者結合實際的工作經驗，對影響園林工程項目施工進度、質量、成本等因素進行了簡要的分析。
1.1影響工程進度的主要因素。
(1)施工場限制。
一般情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地施工現象，施工場地常被其他單位占用，工程進度受到交叉施工單位的制約影響。
水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。
只有加強參與建設的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業(yè)計劃和工序，協(xié)調理順各施工單位關系，才能順利按時完成工程。
(2)設計圖紙誤。
由于設計方案的改變、施工圖有錯漏等現象是影響最大的原因之一，出現這種情況時，第一是直接影響整個施工進度，二是造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺，三是造成部分項目的遺漏。
(3)氣候變化影響工程施工。
雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設計時應充分考慮施工期間的當地天氣情況，及時做好防范及應急準備，確保項目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進度。
(4)施工方案影響。
施工組織設計不合理，人工和施工機械調配不當，施工平面布置不合理等現象也會影響施工進度。
這就要求提高項目經理部成員的管理水平和技術水平，提高施工作業(yè)者的素質，不斷積累經驗，確保施工進度與資源配置的合理搭配。
(1)組織措施。
接到中標通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將人員、設備按計劃全部到位;認真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人責任和義務，全面完成組織準備工作，認真進行施工技術準備工作;搭建各類必須的臨時生產輔助設施，保證在投標文件規(guī)定的開工日期前完成所有準備工作。
(2)技術措施。
2.1影響工程質量的主要因素。
園林建設項目的形成過程中，必須要使施工作業(yè)技術和活動在受控狀態(tài)之下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。
施工過程包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質量。
2.2質量控制的主要措施。
(1)施工準備階段的質量控制。
園林工程施工準備階段的工作就是為項目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產按時進行，確保工程質量符合要求。
在實際中主要從以下幾個方面進行控制。
第一，研究和會審圖紙及技術交底，了解設計圖紙、技術要求、施工難點;第二，合理制定施工組織設計方案和全面的技術文件，使園林項目工程符合設計要求，確保工期短、成本低、質量保證，安全生產、效益好;第三，現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建;第四，做好充分物質準備和勞動力準備。
(2)施工階段的質量管理。
根據施工項目質量目標要求，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質量的因素進行目標控制，以保證工程總體質量達到設計要求。
加強施工項目工序的質量管理，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質量要求，施工工藝的質量控制符合標準化、規(guī)范化的要求。
對施工質量有重大影響的工序工作，應對其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進行分析和驗證，做好解決問題的預案。
提高施工人員素質水平，加強專業(yè)業(yè)務能力培訓，提高項目部成員的管理水平、技術水平，提高對施工人員業(yè)務技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業(yè)務培訓工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進的園林施工和園林養(yǎng)護知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養(yǎng)和業(yè)務素質。
在施工工作中，必須以精湛的技術才能、嚴謹的工作作風、完善的法制觀念才能確保園林工程的質量。
材料的質量和性能是直接影響工程質量的主要因素，材料質量控制是提高工程質量的重要保證。
施工中苗木選擇和種植應注意以下幾點：
1)苗木選擇。
園林綠化工程質量的好壞與樹種長勢有很大關系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，在樹種選擇上應充分了解苗木的生物學、生態(tài)學特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節(jié)及對生態(tài)環(huán)境的適應能力。
樹種主要以當地為主，同時在為滿足景觀要求的條件下，適當選擇一些長勢良好且能適應本地生長的外來物種。
應選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發(fā)達的苗木，尤其是棕櫚科植物。
像喬木則選擇假植苗、袋苗。
避免在大風天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風處放置。
2)苗木的栽植。
在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土時，要進行分層壓實，并按設計要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3)選擇適宜土壤。
一般選擇透氣、透水的中壤土進行移植。
如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質量。
而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達到被移植株的需要為準。
(3)交工驗收階段的質量控制。
工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。
嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對項目施工質量進行全面鑒定和驗收。
(4)養(yǎng)護管理階段。
后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關鍵。
如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質量。
按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護期為一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。
這段時間工作的內容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。
灌溉一般根據植物吸收水分的大小決定。
當葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應及時噴水。
當設備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。
夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。
綠化施工管理的體會篇十五
施工管理計劃是一個項目的核心，它指導著項目的順利進行和成功實施。在過去的工作中，我負責過不少施工項目，因此我深切感受到了施工管理計劃的重要性和必要性。一個良好的施工管理計劃不僅可以幫助項目順利實施，而且還可以提高工作效率、降低成本和風險，保證施工質量，最終實現項目的成功。
第二段：施工管理計劃的編制過程和要點（200字）。
施工管理計劃的編制需要考慮諸多因素，包括目標、資源、時間和質量等方面。首先，在制定施工管理計劃之前，必須明確項目的目標和任務，明確項目的戰(zhàn)略定位和規(guī)模，并制定詳細的項目計劃和工作安排。其次，在編制施工管理計劃時，需要考慮到項目所需要的資源，包括人力、物資和財務等方面。此外，還需要確定項目的時間節(jié)點和工期，并合理分配工作任務，以保證項目按時完成。最后，施工管理計劃還要特別關注施工質量，制定相應的質量控制措施和驗收標準，以確保項目達到預期的質量要求。
編制一個完整詳實的施工管理計劃是非常重要的，但更加重要的是要能夠有效施行這個計劃。為了確保施工管理計劃能夠順利實施，首先需要建立一個有效的溝通機制，及時傳達項目目標和任務，并對相關人員進行培訓和指導。其次，項目經理需要制定好執(zhí)行計劃，并依據計劃進行專業(yè)、合理的監(jiān)督和管理。此外，項目團隊還應該定期召開會議，及時匯報工作進展和問題，解決項目中遇到的困難。最后，項目經理應該保持良好的溝通與協(xié)調能力，與相關部門和供應商進行合作，使項目順利推進。
在施工管理計劃的實施過程中，難免會遇到一些挑戰(zhàn)和困難。首先，項目過程中可能會遇到各種突發(fā)情況和問題，需要應對及時解決。在這種情況下，項目經理需要保持冷靜和敏銳的洞察力，采取合適的措施解決問題。其次，施工管理計劃可能會受到各種因素的干擾，導致計劃的變更和調整。在這種情況下，項目經理需要及時進行風險評估和預警，并采取相應的措施應對挑戰(zhàn)。最后，有效的溝通和協(xié)調能力是解決問題的關鍵，在與相關部門和團隊成員進行合作時，項目經理需要具備良好的溝通和協(xié)調能力。
第五段：總結施工管理計劃帶來的收獲與改進（200字）。
通過不斷地實踐和總結，我深刻認識到一個完善的施工管理計劃對項目的順利進行和成功實施的重要性。有效施行施工管理計劃可以提高工作效率、降低成本和風險，并保證施工質量。但是我們也要清楚，在實施施工管理計劃的過程中，可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要及時調整和改進。因此，不斷總結經驗教訓，并進行合理的改進是十分必要的。只有這樣，我們才能不斷提升施工管理水平，實現項目的成功。
綠化施工管理的體會篇十六
作為一個在項目摸爬滾打近十年的工程技術人員,對加強施工項目成本控制深有體會,面對日趨激烈的建筑安裝市場,建筑施工企業(yè)的生存結構已發(fā)生了深刻的變化,以施工工程項目管理為核心的經營管理體制已基本在實踐中不斷完善和發(fā)展。必須樹立以質量求生存，以信譽求發(fā)展，以管理求盈利的理念，堅持以接一項工程，樹一塊牌子，占一方市場，要牢牢堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性的原則，要始終堅持以質量求生存，以上乘服務為宗旨，賺取更大利潤為目標的管理思路。
項目管理必須堅持以人為本，充分挖掘與調動全體項目管理人員積極性，執(zhí)行全面項目成本控制的原則。
1、全過程動態(tài)控制。
項目成本控制要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，每個環(huán)節(jié)均不能疏漏，不能時緊時松，應該使成本控制始終貫穿于從圖紙會審開始至竣工結束的全過程，這也就是成本的動態(tài)控制。倘若臨近工程要竣工了，你再來考慮成本，盈利與虧損已基本定局。
2、項目成本控制的關鍵是人。
人是實現項目成本控制的關鍵性因素，項目管理也象商海一樣，商人均是在商言商，我們搞工程就是要賺取更大的利潤，怎么樣賺取更大的利潤呢?首先，要在質量上，施工水平上，管理水平上使業(yè)主放心，其次再加上上乘服務的意識，主動為業(yè)主分擔工作上的一些事情，并適時恰當地提出一些有針動性，建設性的意見，這個有針對性、建設性的意見和建議，就是善于發(fā)現施工中的缺陷或是設計圖紙中的不足，有力有據的說服甲方，能爭取更多的變更。讓變更能成為我施工方取得項目經濟效益的有效途徑之一。若經過仔細測算或論證發(fā)現相應的變更無贏利或變更難度較大，利潤又小，則要用合理的公關方式努力說服業(yè)主放棄其變更。但對于這些，我們的工程技術管理者，首先要煉好內功，不斷提高自己的施工技術和豐富自己的管理經驗自公司上上下下要形成這種氛圍和員工也要自覺培養(yǎng)與主動參與，就是全面、全過程的項目成本控制意識。我想說的就是在整個項目控制過程中，均要養(yǎng)成一種商業(yè)競爭理念，個個成為替項目、為公司理財的有用人才。
為了降低控制成本，必須多動腦筋，學會怎么樣去辦變更、洽商，多學習規(guī)范、技術，并把這些技巧運用到施工管理當中。在同一個施工項目中有三件事，使我深有體會：
第一、利用主體主筋及圈梁主筋作等電位接地敷設，僅此一項為項目節(jié)省約6000多米鍍鋅扁鋼(前期工程均是利用鍍鋅扁鋼做等電位進行施工)，并為勞務施工提供了很大的便捷。
第二、通過努力，說服甲方爭取到了了一個近40萬的電氣變更。變更之前，我們從工程量，選擇材料廠家入手，為甲方提供了不少與變更有力的條件，如有關的線路圖、平面圖、立面圖均繪制好交給甲方，使其進行確認。確認結果后，我們發(fā)現通過施工方法的變換，可以將7000多米的yjv三芯電纜改成yjv二芯電纜，進行替換的是前期工程過剩的153米鍍鋅扁鋼，與其相應的配電端子箱內也節(jié)省了196個接地端子排。僅此變換施工方法，為項目贏利幾萬元，所以說：技術是一種硬東西，是實實在在的，運用得好能夠成倍地降低項目成本，并產生非常好的項目經濟效益。
第三、在主體結構預埋前，我們已對圖紙熟記于心，并以藍圖為依據進行細部的調整，把調整好的強弱電的功能點位、空調洞口、排水管預留位置。其尺寸，標高繪制好后，連同技術交底說明一起交給甲方、監(jiān)理進行審定、認可，以此獲得了甲方與監(jiān)理的充分肯定，也從另一個側面反映出我局所管理項目的真實水平和實力。
第二：項目主管領導要不定時地組織合約、技術及材料人員進行成本分析，分階段進行項目成本摸底控制，從過程中發(fā)現問題進而解決存在的問題。
第三：在能夠滿足工程技術、施工規(guī)范的前提下，材料的規(guī)格、品種可以進行變通，(前提是要做好監(jiān)理、業(yè)主的工作)，這樣做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯電纜在訂貨過程中我們主動要求材料訂購人員采購二芯yjv電纜，取得良好的效果。
第四：要嚴格控制勞務施工主材用料，在施工過程中進行監(jiān)管，必在時全程進行旁站。
我們的企業(yè)必須培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事、出效益的優(yōu)秀項目管理人才。這些人應該具備成本意識高、大局觀念強、基礎扎實、有底氣、能吃苦耐勞。一個優(yōu)秀項目管理者必須具備管理思路清晰、明了，不管什么時候都能夠掌控整個工程的動態(tài)過程及成本的節(jié)點控制。
總之，工程項目管理人員應該具備干一類工程有一份心。
綠化施工管理的體會篇十七
第一段：引言（150字）。
施工管理是建筑工程項目順利進行的關鍵環(huán)節(jié)之一，也是施工單位必須面對的重要挑戰(zhàn)。在實踐中，施工管理問題時常出現，給項目帶來各種不利影響。然而，通過深入總結反思，我從這些問題中汲取了寶貴的經驗和教訓。本文將主要以我在施工管理中積累的經驗為線索，從合同管理、人員管理、進度管理、質量管理和安全管理五個方面進行闡述。
第二段：合同管理（250字）。
在施工管理中，合同管理是非常重要的一項工作。首先，要牢固樹立合同法律意識，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，不虛假，不弄虛作假。其次，要做好合同管理的文化宣傳教育工作，提高管理人員和工人的合同法律意識。再次，要加強合同變更管理，合同變更要有依據，合同變更要及時，合同變更要合法。最后，要加強合同索賠管理，對各種索賠要進行認真處理，既要保護企業(yè)利益，也要保護項目利益。
第三段：人員管理（250字）。
人員管理是施工管理中的另一個關鍵環(huán)節(jié)。首先，要重視招聘和培訓工作。合理招聘施工管理崗位人員，注重人員素質和經驗，確保隊伍穩(wěn)定。其次，要加強隊伍凝聚力和執(zhí)行力的培養(yǎng)。在施工現場，要建立良好的溝通機制，加強與工人之間的交流，及時解決工人的問題，提高施工隊伍的士氣。最后，要加強對施工管理人員的培訓和考核，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，保證項目的順利進行。
第四段：進度管理（250字）。
進度管理是施工管理中不可忽視的一個方面。首先，要制定詳細的施工計劃，確定每個工序的時間節(jié)點和完成要求。其次，要加強施工現場的協(xié)調配合，確保各個分項工程的有序進行。對于進度延誤的問題，要及時調整工作安排，趕工補進度。最后，要加強項目進度的監(jiān)控和反饋，及時發(fā)現問題，解決問題，確保施工進程的正常進行。
第五段：質量管理和安全管理（300字）。
質量管理和安全管理是施工管理中最重要的環(huán)節(jié)。在質量管理方面，要加強對施工工藝和施工材料的把關，確保施工質量符合要求。同時，要加強質量驗收工作，確保工程的綜合質量達到預期的標準。在安全管理方面，要建立健全的安全管理制度，加強安全培訓，提高全員的安全意識，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工安全。同時，要進行安全檢查和隱患排查，將安全的管理貫穿整個施工過程。
結尾段：總結（200字）。
施工管理問題經驗的總結是一個不斷完善和提升的過程。通過以上幾個方面的實踐，我深刻認識到合同管理、人員管理、進度管理、質量管理和安全管理的重要性。只有在實踐中積累經驗，及時反思和總結，我們才能在以后的工作中做得更好。通過不斷學習和實踐，我相信在未來的施工管理中能夠更好地應對問題，提高工程的質量和效益。
綠化施工管理的體會篇十八
建筑工程施工管理是建筑工程施工中的重要內容,在建筑施工過程中做好建筑施工管理對于保證建筑工程順利施工,保證建筑工程質量具有重要意義。下面是帶來的學習施工管理心得體會，希望對大家有幫助。
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課——軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發(fā)現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發(fā)現和解決問題。當發(fā)現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西——綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現場的施工管理和對質量的監(jiān)控。
我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時通知施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢，適應行業(yè)發(fā)展的需要。
為貫徹施工局“三嚴三實”專題教育活動精神，提高項目部干部職工的思想素質和端正作風，龍洲灣項目部于7月4日晚19：00組織學習了“三嚴三實”黨課報告會領導講話。主要學習三峽建工黨委南《加強黨性修養(yǎng)，強化作風建設，自覺踐行“三嚴三實”，著力營造風清氣正的發(fā)展環(huán)境》的專題黨課?！叭龂廊龑崱?，對各級領導干部的這一新要求，是加強領導干部作風建設一系列重要論斷的最新凝煉和提升。遵循“三嚴三實”，是每一位領導干部特別是黨員領導干部實現“為民、務實、清廉”的思想路徑、工作方法、做人之則。
在深化改革的今天，提出“嚴”與“實”更有著時代性和針對性。“嚴”是嚴守紀律的敬畏，是堅持黨性的覺悟;“實”是腳踏實地的干勁，敦本務實的精神。從今天的視角來看，領導干部有“謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的態(tài)度，才能在工作中腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，創(chuàng)造實績;有“嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己”的警惕，才能經得起各種各樣的沖擊和誘惑，切實為黨做貢獻、為職工辦好事。
我認為僅僅通過幾次的學習是不夠的，是不能深刻的領會到“三嚴三實”的精神實質和深刻內涵。今后將組織項目部全體黨員干部進一步學習“三嚴三實”專題知識。作為一名黨員干部，加強自身修養(yǎng)，嚴格約束自己的行為，真正起到帶頭作用，積極營造風清正氣的濃厚氛圍。自己清醒的意識到黨和國家賦予的權力，更是一種職責、一份責任，是為黨做貢獻的權力，是為職工辦事謀福利的權力，所以要時刻警醒自己，嚴以用權，切實為職工辦實事、辦好事。不能用權力去享樂、去奢靡，更不能用權力謀一己私利。
結合項目部實際情況和面臨的困難與挑戰(zhàn)，必須以科學發(fā)展的眼光和實事求是的態(tài)度，認真總結項目部前期市政工程中的經驗與不足，切實總結出一套成功的市政工程項目管理經驗。做好后續(xù)項目策劃，堅持“謀事要實”的原則，結合前期的經驗與不足，特別是與水利水電工程區(qū)別較大的經營和質量安全文明施工方面，要認真研究制定切實可行的管理策劃方案。在今后的工作將嚴格遵守“三嚴三實”的工作作風與工作態(tài)度，做好各項工作，為打造一支“精干、高效、務實”的市政工程項目管理團隊而努力奮斗。
建設施工現場管理是建筑施工企業(yè)對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業(yè)取得相應的經濟效益。
施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。
熱點之一：安全管理。
安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。
安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋;主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。
其次在施工過程中應認真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現場，全面提高施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。
熱點之二：質量管理。
質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。
在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落實質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進行技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任保證書，明確質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。
其次應嚴格執(zhí)行質量驗收制度，對工程質量進行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。
熱點之三：進度管理。
進度管理是施工項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽、競爭力、履約能力的有力體現。
首先在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現，分工明確、各負其責，對工期、安全、質量、成本等各項指標進行預控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設計共同配合協(xié)調一致，對工程實行有效管理。
其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準備，一旦中標，項目部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。
再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業(yè)計劃，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點，并以此為依據，合理安排勞力、材料設備進場計劃，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成;同時加大協(xié)調力度，確保各施工方按計劃有序的進行施工，做到各負其責，確保政令暢通，協(xié)調有力，確保各分項工程按施工進度計劃組織施工。
熱點之四：成本管理。
成本管理是施工項目管理中的核心內容，是增加企業(yè)利潤，擴大企業(yè)資金積累最主要的途徑。
在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。
其次項目部應分期搞好“三算”：開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進行兩算對比，以便對盈虧作出預測;在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現;竣工后抓好施工項目成本竣工結算。
服務于成本形成的過程，又要在竣工后進行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。
施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。
綠化施工管理的體會篇十九
近年來，隨著城市化進程的推進和人口增長，物業(yè)施工管理在城市發(fā)展中扮演著至關重要的角色。作為一個物業(yè)管理者，我在日常工作中積累了許多關于物業(yè)施工管理的心得體會。在這篇文章中，我將結合自身經驗，總結出五個方面的心得體會，以期為物業(yè)施工管理的同行們提供一些有益的參考。
首先，我認為規(guī)劃和設計是物業(yè)施工管理的關鍵。在物業(yè)施工項目開始前，需要仔細規(guī)劃和設計每個階段的工作，確定每個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人，以確保項目能夠按時按質完成。此外，規(guī)劃和設計還需要充分考慮項目需求和預算，并與相關部門進行溝通，確保項目需要得到有效滿足。只有在規(guī)劃和設計階段做足功夫，才能為后續(xù)施工管理工作打下良好基礎。
其次，溝通和協(xié)調是物業(yè)施工管理的核心。物業(yè)施工管理必須與多個相關方進行有效的溝通和協(xié)調，包括業(yè)主、設計師、施工隊伍等。只有通過溝通和協(xié)調，才能使各方的利益達到最大化，并確保項目的順利進行。在我的經驗中，我發(fā)現建立良好的溝通渠道和合作關系非常重要，可以解決各種問題，減少誤解和糾紛的發(fā)生。因此，作為物業(yè)施工管理者，我們需要具備良好的溝通和協(xié)調能力，以推動項目的順利進行。
第三，監(jiān)管和檢查是物業(yè)施工管理的保障。在施工過程中，物業(yè)施工管理者需要定期進行監(jiān)管和檢查，確保工作按照規(guī)劃和設計的要求進行，避免質量問題和安全事故的發(fā)生。檢查內容包括施工進度、施工質量、施工現場安全等方面。通過定期檢查，我能及時發(fā)現問題并采取相應措施處理，確保項目進展順利。此外，監(jiān)管和檢查還需要與監(jiān)理機構、業(yè)主代表等進行配合和溝通，實現全方位的監(jiān)督和管理。
第四，安全保障是物業(yè)施工管理的重要任務。物業(yè)施工項目一般都伴隨著一定的風險和安全隱患，因此，物業(yè)施工管理者必須要做好安全保障工作。首先，要制定合理的安全管理制度，并加強對施工現場的監(jiān)管和檢查，確保施工過程中的安全。其次，要加強施工現場的安全教育，提高工人的安全意識和技能。最后，要與相關部門保持緊密聯系，及時了解施工過程中的安全情況，并配合處理緊急情況。通過以上措施，可以最大限度地保障施工過程的安全。
最后，持續(xù)改進是物業(yè)施工管理的核心價值。物業(yè)施工管理者要不斷總結經驗教訓，吸取教訓，推動施工管理水平的不斷提升。在我個人的實踐中，我會定期與團隊成員開會，聽取他們的意見和建議，并將他們的反饋納入改進計劃。此外，我還關注行業(yè)內最新的施工管理技術和方法，不斷學習和更新自己的知識和技能。通過持續(xù)學習和改進，我能更好地應對復雜和多變的物業(yè)施工管理工作。
綜上所述，物業(yè)施工管理是一個具有挑戰(zhàn)性和復雜性的工作，但只要我們在規(guī)劃和設計、溝通和協(xié)調、監(jiān)管和檢查、安全保障以及持續(xù)改進等方面下足功夫，就能夠有效掌控施工過程，確保項目的順利進行。相信隨著物業(yè)管理經驗的積累和技能的提升，我們的物業(yè)施工管理工作會變得越來越出色，為城市的發(fā)展做出更大的貢獻。
綠化施工管理的體會篇二十
施工管理作為每個工程項目不可或缺的一環(huán)，對于工程的順利進行及質量的保障具有重要意義。然而，在實際的施工過程中，常常會遇到各種各樣的問題，這些問題不僅直接影響著項目的進度和質量，也挑戰(zhàn)著施工管理者的智慧和能力。經過多年的工作實踐，我在施工管理問題上積累了一些寶貴的心得體會，以下將從人員管理、材料管理、質量管控、安全管理和進度控制這五個方面進行闡述。
首先，人員管理是施工管理中至關重要的一環(huán)。人員素質的高低直接決定了項目的進度和質量。在選聘施工隊伍時，我會注重其成員的專業(yè)背景和工作經驗。并且，我堅持用人唯才的原則，讓每個人都能發(fā)揮自己的專長。此外，我也十分注重人際關系的管理。線上線下的溝通十分重要，有效的溝通可以促進施工進程的順利進行。同時，我也會關注施工人員的心理健康狀態(tài)，合理安排工作和休息，確保他們的身心健康，提高工作效率和施工質量。
其次，材料管理是施工管理中不可忽視的一環(huán)。在項目初期，我會仔細制定材料采購計劃，確保材料的種類、數量、質量和進度與施工進度相匹配。在施工過程中，我會嚴格執(zhí)行材料的驗收制度，確保所有材料的質量合格，并且及時儲存和保管。此外，我還會做好材料的調配工作，避免材料的浪費和斷貨，保證施工進度的順利進行。
質量管控是施工管理中的重中之重。我始終堅持質量第一的原則，力求達到優(yōu)質高效的施工。在施工前，我會對工程技術方案進行認真審查，做好施工圖紙的核對工作。在施工過程中，我會配備專人進行現場檢查與把關，及時發(fā)現和解決質量問題，避免成本的浪費和安全事故的發(fā)生。此外，我也注重施工記錄和報驗工作，以確保施工質量的真實可靠性。
安全管理是施工管理中一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)。施工現場的安全是保障施工人員身體健康和生命安全的基本前提。我會根據工程的特點和法規(guī)要求，制定詳細的安全管理制度，并確保每個人都能理解和遵守。在施工過程中，我會加強施工現場的巡查和記錄工作，及時發(fā)現和解決安全隱患。同時，我也會組織安全培訓和演練活動，提高施工人員的安全意識和應急能力，確保施工過程的安全性。
最后，進度控制是施工管理中的一個關鍵環(huán)節(jié)。施工進度的合理安排是提高施工效率和保證項目順利進行的前提。我會根據工程的實際情況，合理編制施工進度計劃，并在實施過程中進行動態(tài)調整。在施工過程中，我會監(jiān)督施工進度的執(zhí)行情況，并采取措施解決延誤問題，確保項目的順利進行。
綜上所述，施工管理問題是不可避免的，但只要我們在人員管理、材料管理、質量管控、安全管理和進度控制等方面嚴謹管理，就能有效降低問題的發(fā)生頻率和影響程度。對我而言，通過與團隊的共同努力和不斷學習，我相信今后在施工管理問題上我會有更多的心得體會和成長。
綠化施工管理的體會篇二十一
第一段：引言（總述）。
物業(yè)施工管理是一個復雜而重要的工作，涉及選址、計劃、施工、監(jiān)督等多個環(huán)節(jié)。作為物業(yè)管理人員，我有幸參與了多個物業(yè)項目的施工管理工作。在這個過程中，我積累了一些寶貴的心得體會，今天我將分享給大家。
第二段：前期準備（選址、規(guī)劃）。
在施工管理前期準備階段，選址和規(guī)劃是至關重要的。首先，選址要滿足項目的需求，考慮到交通便利性、人口密度、市場需求等因素。其次，規(guī)劃要合理，包括建筑布局、設計風格等，以滿足住戶和租戶的需求，并且在投資回報和環(huán)境保護之間找到平衡。
第三段：施工過程（監(jiān)督、溝通）。
在施工過程中，監(jiān)督和溝通是保證施工質量和進度的關鍵。首先，物業(yè)管理人員需要與施工隊緊密合作，確保施工過程規(guī)范、安全，以及按照施工圖紙和設計要求進行。同時，及時解決施工過程中的問題和糾紛，確保施工進度不受到延誤。其次，物業(yè)管理人員需要與住戶和業(yè)主進行有效的溝通，告知他們施工過程中的可能影響，以減少不必要的投訴和糾紛。
第四段：成本控制（材料采購、合同管理）。
物業(yè)施工管理中一個重要的方面就是成本控制。首先，材料采購要合理，考慮到價格、質量和供應周期等因素。物業(yè)管理人員需要與供應商建立良好的合作關系，確保材料的質量和交貨時間。其次，合同管理也是成本控制的關鍵。物業(yè)管理人員需要仔細審查合同條款，確保施工商按照合同要求提供服務，并在工程驗收前與施工商進行結算，避免潛在的糾紛。
第五段：維護與完善（售后服務、修繕與升級）。
物業(yè)施工管理的工作并不僅僅止步于施工完成，維護與完善同樣重要。首先，物業(yè)管理人員需要提供良好的售后服務，及時解決住戶和業(yè)主對施工質量和設施問題的反饋。其次，定期對物業(yè)進行修繕與升級，以保持設施的良好狀態(tài)和完善服務的水平。物業(yè)管理人員還需要與業(yè)主委員會等組織建立良好的合作關系，共同推動物業(yè)的維護和發(fā)展。
結束語：
物業(yè)施工管理是一個復雜且重要的工作，需要物業(yè)管理人員全程參與。通過前期準備、施工過程、成本控制以及維護與完善等方面的努力，我們可以確保項目的成功交付和良好的運營。不斷總結經驗和學習新知，是我們不斷提升物業(yè)施工管理水平的關鍵。通過努力，我們可以為住戶和業(yè)主創(chuàng)造舒適安全的居住環(huán)境，進一步推動物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展。
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