總結(jié)是對自己經(jīng)驗的總結(jié)和梳理，可以幫助我們在未來的學習和工作中更加得心應手?？偨Y(jié)不僅關乎事實的陳述，更需要我們自己的思考和見解。希望以下小編為大家推薦的總結(jié)范文，能夠給大家?guī)硪恍﹩l(fā)和思考。
安全質(zhì)量標準化講話篇一
安全質(zhì)量標準化是安全生產(chǎn)法律體系的重要組成部分，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)的重要技術規(guī)范，是安全監(jiān)管監(jiān)察工作依法行政的重要依據(jù)，是市場準入的必要條件。為了提高項目部全體員工對安全質(zhì)量標準化的認識，加強員工對安全質(zhì)量管理工作的意識，2014年8月我項目部按照上級的指示和要求，利用晚上空余時間對項目部全體員工進行了系統(tǒng)的安全質(zhì)量標準化培訓，培訓講師為項目部安全總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)，課程內(nèi)容為公司下發(fā)的安全質(zhì)量標準化指導手冊。本次培訓在項目部管理層領導的高度重視和大力支持下，經(jīng)過大家努力，基本達到預期效果?，F(xiàn)將培訓情況總結(jié)如下：
一、本次培訓的核心體現(xiàn)。
1、圍繞公司下發(fā)的安全質(zhì)量標準化指導手冊，系統(tǒng)的講解了工程生產(chǎn)中安全質(zhì)量的規(guī)章制度和相關要求。以課件的方式演繹、鞏固，進一步加強了項目部員工對安全質(zhì)量管控的認識，為今后的現(xiàn)場施工管理工作做出了良好的指導作用。
2、讓項目部員工認識到了安全質(zhì)量標準化在生產(chǎn)過程中的重要性。通過學習標準化，大家對工程中的安全和質(zhì)量有了一個全新的認識?？梢赃@樣說，安全是工程的生命，質(zhì)量是工程的靈魂。所以我們一線施工人員在進行現(xiàn)場施工管理工作時，要一手抓安全，一手抓質(zhì)量，雙管齊下。這樣不但能保證項目能按質(zhì)、按量、按時完成；而且能在業(yè)界中提升公司的知名度，起到良好的模范作用。
二、本次培訓表現(xiàn)較好的方面。
1、授課方式的靈活多樣性。培訓課程中，我們采用了案例教學、互動交流等方式，對所有員工進行了系統(tǒng)的講解及指導，讓課程不顯枯燥、不乏生動，更便于理解。同時培訓中大家積極思考，舉一反三，對標準化指導手冊的內(nèi)容進行了踴躍的討論，使培訓得到了全方位的拓展。讓這次培訓既輕松又有收獲。
2、對項目上存在的問題有一個自我反思與認識，并提出了相關的解決方案。培訓結(jié)束后，對照安全質(zhì)量標準化指導手冊，大家發(fā)現(xiàn)項目上還是存在不少問題，離公司制定的標準化還有一定的差距。經(jīng)過反思，我們在自己身上找到了原因。發(fā)現(xiàn)問題不可怕，可怕的是放任問題不管。現(xiàn)在經(jīng)過了系統(tǒng)的標準化培訓學習，有了權威的理論指導，我們相信以后工作開展起來肯定思路更加清晰，目標更加明確。
三、本次培訓存在的問題。
1、備課準備不夠充分。由于課程內(nèi)容比較繁雜，給講師備課的時間及材料不夠充分，培訓內(nèi)容大家只能是大概過一遍，具體操作只能在今后的工作中慢慢去體會。
2、課件版本的不統(tǒng)一。由于時間比較倉促，對課件沒有統(tǒng)一的調(diào)整，培訓課件版本各異，讓學員產(chǎn)生了視覺上的疲勞。
總的來說，本次培訓還是取得了圓滿成功。從培訓完成到現(xiàn)在，項目部的員工對于安全質(zhì)量標準化的意識有了明顯的加強。開展工作起來更加細心認真，對于現(xiàn)場的管理也更加務實。找到了自己與標準化的差距，大家的那股勁才知道往哪個方向使。現(xiàn)在全項目部上下已然呈現(xiàn)出一種虛心學習，積極上進的氛圍。
相信通過這次安全質(zhì)量標準化的學習，整個項目部會以一個全新的精神面貌來開展工作，把安全質(zhì)量標準化落到實處，爭取早日達到公司制定的目標。
中建三局長沙世茂項目部。
2014年8月20日。
安全質(zhì)量標準化講話篇二
尊敬的公司各位領導、各部室領導、兄弟單位各位礦長以及參會的同仁：
你們好!
今天在我礦召開了這次安全質(zhì)量標準化推進工作會議，此次發(fā)動會議公司領導非常重視，董事長在百忙之中參加這次發(fā)動大會，并在會上做了重要講話，同時對我們提出了殷切希望。在此讓我們表示衷心的感謝!
在我礦召開這次安全質(zhì)量標準化發(fā)動大會，這對于不斷開創(chuàng)我礦安全質(zhì)量標準化工作的新局面，將起到積極的推波助瀾作用。這次大會既是一次統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念的大會，又是一次全面部署我礦近期工作、深化安全質(zhì)量標準化提檔升級的推進大會。為了進一步貫徹中煤金海洋公司關于開展安全質(zhì)量標準化工作精神和中煤集團洪宇副總在中煤集團安監(jiān)局長座談會暨安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場推進會上的講話精神，全面提升五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設。我代表五家溝煤業(yè)向公司各位領導、各部室領導以及兄弟單位的各位同仁作表態(tài)發(fā)言。
安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作是強化安全管理，落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的重要舉措。《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》明確要求，要全面開展安全質(zhì)量標準化建設;開展安全質(zhì)量標準化建設也是貫徹、落實公司集團化運作、精益化管理、標準化建設的戰(zhàn)略部署和中煤公司的總體要求。堅持由精細化管理向精益化管理提升的工作思路，是提升管理現(xiàn)代化水平的有效手段，是努力推動我礦各項工作再上新臺階的重要保障。
在公司的正確領導和關懷下，在各部室及各兄弟單位的大力支持下，五家溝煤業(yè)的安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作已逐步開展。我們雖然面臨生產(chǎn)任務大、技改任務重的現(xiàn)狀，我相信在公司領導的帶領下，我們將會克服困難，嚴格按照中煤安全質(zhì)量標準化的要求全面推動安全質(zhì)量標準化的建設。確保20xx年7月底前采掘?qū)I(yè)達一級，20xx年10月底所有專業(yè)達一級。
六是強化考核。增加安全質(zhì)量標準化考核在工資分配中所占的比重，加大安全質(zhì)量標準化檢查力度，嚴格執(zhí)行項目部領導動態(tài)驗收、職能部室定期驗收、區(qū)隊班組自主驗收的三級驗收機制，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量與職能部室打分定級不符的，嚴格追究相關人員責任。
安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建活動的序幕已全面拉開，目標已經(jīng)確定，任務已經(jīng)下達，我們將全力以赴，自我加壓，負重奮進，保證安全質(zhì)量標準化建設順利達標。讓我再一次感謝公司領導、公司各部室領導以及各兄弟單位的同仁在百忙之中來到我礦指導工作表示歡迎和感謝!
安全質(zhì)量標準化講話篇三
同志們：
為扎實推進我礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽工作，按照《礦安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽活動實施辦法》(*煤〔20xx〕91號)安排，今天，我們在這里召開8月份安全質(zhì)量標準化工作會議。參加今天會議的有礦副總以上領導，機關安全生產(chǎn)技術部門技術員以上管理人員，黨群經(jīng)營部門主管以上人員，基層單位班隊長以上管理人員。會議的主題是：總結(jié)分析7月份安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標競賽情況，安排8月份安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作。會議總的導向是：激勵先進，鞭策后進，推動安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標，保安全、促生產(chǎn)、增效益。質(zhì)量標準化工作是安全三基工作的重要內(nèi)容。今天的會議表明了礦抓質(zhì)量標準化工作的態(tài)度和決心，同時也是結(jié)合集團公司7月28日年中經(jīng)營分析會精神，對礦安全、生產(chǎn)、效益、穩(wěn)定四項工作再安排、再部署、再動員的會議。下面，我從黨委的角度和思想工作方法層面講三個方面意見：
第一，把安全工作抓牢抓實。工作過程中要像拔河一樣抓住安全不松手，掯住目標不放松，保持抓安全的狠勁、韌勁。
第二，要在保安全、促生產(chǎn)的前提下出效益。
上半年礦經(jīng)營指標完成情況總體較好，下半年按照集團公司要求，可控成本要壓縮10%。下半年礦噸煤可控成本是60.70元/噸，按目標要求要減少6.07元/噸。從礦目前安全生產(chǎn)經(jīng)營管理情況來看，完成控制成本的目標存在較大壓力，但在壓力面前，首要的還是確保安全。
一是以安全和產(chǎn)量為重心保效益。沒有安全談不上效益，沒有產(chǎn)量掙不來效益。因此，我們必須樹立創(chuàng)一流的目標，用一流的安全業(yè)績和產(chǎn)量任務，確保效益目標的完成。
二是掯住重點，在抓落實上下功夫。一要嚴格落實“一通三防”有關管理制度，特別是瓦斯管理、防治水管理、防火管理、提升系統(tǒng)和南翼膠帶機大巷過異常體期間的管理。在“一通三防”和機電運輸管理上要體現(xiàn)前瞻性和系統(tǒng)性，采掘開修單位也要把“一通三防”管理作為安全管理的龍頭，遇到問題和“一通三防”部門一道想辦法，出主意，不外在，不埋怨，一切以服務安全生產(chǎn)為目的。二要切實抓好采掘工作面現(xiàn)場的安全管理。采煤單位要做好過斷層、異常帶期間的端頭管理、兩巷管理、煤幫管理等安全管理細節(jié);掘開單位要做好巖巷六條線、煤巷八條線以及過斷層期間的瓦斯管理。機電運輸單位要加強預防性檢修，善于發(fā)現(xiàn)問題，檢修認真及時，全面排除隱患。三要認真在現(xiàn)場落實“兩規(guī)范”制度，特別是交接班、工序轉(zhuǎn)換期間的隱患排查。四要強化提高班組的自主管理，充分發(fā)揮班隊長的作用，著力增強全員安全意識、質(zhì)量標準化意識，養(yǎng)成規(guī)范的操作習慣。
第三，講究思想工作方法，提高工作質(zhì)量和工作效率。
“磨刀不誤砍柴工”，大家要養(yǎng)成良好的思想工作方法習慣，思想工作方法到位了，能大幅度提高工作質(zhì)量和工作效率，能有效地推動質(zhì)量標準化等安全三基要項工作。
一是真學習，敢創(chuàng)新，不偷懶，不守舊。真學習。“真”是對著“假”來的，要有隨時隨地學習的意識，認認真真學習，向口內(nèi)先進單位學習，口與口之間互相學習，與行業(yè)先進對標學習。學習不是擺樣子，不是照搬照抄，要學他人長處，補自身不足，要消化吸收再創(chuàng)新，把別人好的東西借鑒過來，變成自己的特色，這是一種很高明的學習方法。我礦雖然二季度質(zhì)量標準化考核在集團公司排名第一，但觀察兄弟單位的好經(jīng)驗好做法，還是有很多借鑒和學習的地方。敢創(chuàng)新。就是要結(jié)合安全生產(chǎn)實踐，認真動腦筋，想辦法，很多“金點子”往往在實踐中產(chǎn)生，閉門造車造出來的“車”不一定符合現(xiàn)場實際需要。創(chuàng)新不是神乎其神的東西，就是“小點子”解決“大問題”;創(chuàng)新不是將過去推倒重來，而是“思路一變天地寬”，用新思維解決新問題。
二是有效溝通，團隊協(xié)作。各單位要樹立“全礦一盤棋”的思想，不扯皮，不推諉，口與口、基層科區(qū)之間、班隊之間都要形成有效溝通的機制。一個人要成長成才必須學會有效溝通，團隊協(xié)作，不唯我獨尊，不閉門造車，不唱獨角戲。一個單位要想不斷進步，形成安全管理的長效機制，也必須有效溝通，團隊協(xié)作。
三是和諧思維，用心工作，真誠做人。和諧思維。就是要學會換位思考，樹立大局意識，用解決問題的態(tài)度去思考問題，而不是用矛盾的思維去琢磨舊問題、滋生新問題?！八枷霙Q定行動，行動決定結(jié)果”，思維方式的正確與否，決定了行動是否走樣，效果是否到位。用心工作。就是要有高標準的責任心，主動盡責。
安全質(zhì)量標準化講話篇四
為推動我礦機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標準化工作向深度發(fā)展，認真貫徹省煤炭工業(yè)廳2013年下達的《安全質(zhì)量標準化新標準》的順利實施，抓好機電、運輸安全質(zhì)量標準化工作，特制定質(zhì)量標準化培訓計劃如下：
組長：王學飛。
副組長：馬月明。
二、培訓時間：
2013年7月1日到8月31日。
三、培訓形式：
每周六下午3點在二樓會議室進行機電、運輸安全質(zhì)量質(zhì)量標準化新標準培訓，機電科全體職工必須參加，有事必須向上級領導請假，無故不來者按礦工處理。
四、培訓內(nèi)容：
五、培訓地點：
華陽煤業(yè)二樓會議室。
說明：
1、各工隊人員在班前會期間認真聽取培訓并做好筆記；
2、培訓人員按時到場，做到不遲到早退。
華陽煤業(yè)機電科。
2013年7月1日。
山西煤炭運銷集團華陽煤業(yè)有限公司。
培訓時間：培訓地點：參加人員：
2013年7月1日-2013年8月31日華陽煤業(yè)二樓會議室機電科全體職工。
安全質(zhì)量標準化講話篇五
同志們：
今天，我們在這里召開全局煤礦安全質(zhì)量標準化工作會議，目的是貫徹落實國家安全監(jiān)管總局和省煤管局兩次現(xiàn)場會精神，進一步推動我局安全質(zhì)量標準化建設，提高安全基礎管理水平，促進煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
為了開好這次會議，礦務局已經(jīng)召開了兩次預備會議，專題討論了我局安全質(zhì)量標準化建設中存在的主要問題，明確了我局當前和今后一段時期的工作任務，研究制定了目標管理，量化考核，重獎重罰等制度和措施。
根據(jù)會議安排，下面，我就如何加強安全管理，全面推進標準化建設談幾點意見：
以國家局兗州會議和省煤管局鐵法會議精神為指導，以建設本質(zhì)安全型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為重點，學習借鑒先進經(jīng)驗，高起點，高標準，高要求的推進標準化建設，堅持以人為本，落實責任，定基準，抓基層，打基礎,腳踏實地，循序漸進，使全局標準化整體上水平、上臺階、上檔次，確保我局安全狀況持續(xù)、穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
要堅持圍繞一個中心、突出兩個重點、強化三項管理、體現(xiàn)四個到位，“一個中心”即：以消除隱患、消滅事故為中心?！皟蓚€重點”即：重點強化人的標準化意識，重點抓好物的標準化狀態(tài)?！叭椆芾怼奔矗和怀鲎ズ妹旱V的基礎管理、現(xiàn)場管理、裝備管理?！八膫€到位”即：目標責任必須落實到位，各項標準必須執(zhí)行到位，全員教育培訓必須到位，獎罰兌現(xiàn)必須到位。
二、奮斗目標和基本原則。
第一階段奮斗目標。
20xx年11月10日至12月31日，*煤礦保持二級，*煤礦達到二級礦井建設標準，*煤礦、*煤礦鞏固提高三級礦井水平。
全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。洗運處、機電總廠、供銷總公司等地面單位消滅輕傷以上人身事故。
第二階段奮斗目標。
20xx年1月1日至3月31日，四對生產(chǎn)礦井全部達到二級。洗運處、機電總廠達到行業(yè)先進標準，全局消滅死亡事故和機電運輸列級事故。
1.穩(wěn)步推進，全面提高。各單位在推進標準化建設時，要本著“先抓點、后抓線，點線結(jié)合，重點突破，整體推進”的原則。先易后難，先靜態(tài)后動態(tài)，先解決隱患問題，后解決一般問題。一個硐室、一個硐室的搞，一米大巷、一米大巷的搞，一個工作面、一個工作面的搞，完成一個鞏固一個，一步一步向前推進，逐步完成。
2.適當投入，精打細算。搞標準化建設，適當?shù)耐度胧潜匾?，但我局的?jīng)濟實力十分有限，各單位要本著“少花錢多辦事，不花錢也辦事”的原則，處處節(jié)減，精打細算，用最少的投入，干最多的活。
3.實事求是，務求實效。各單位在抓標準化時，要結(jié)合本單位實際，不能將其它單位的經(jīng)驗照搬照抄，求大求全，更不能搞“大躍進”，影響到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益和隊伍穩(wěn)定，要通過實實在在的抓標準化，促進安全生產(chǎn)，改善作業(yè)環(huán)境，讓職工心情舒暢，這也是體現(xiàn)“以人為本”的思想。
三、具體工作要求。
(一)提高認識，轉(zhuǎn)變觀念。
今年8月份，省煤管局在全省國有煤礦安全大檢查中，發(fā)現(xiàn)我局的隱患最多，達73條，接近了其它5個集團公司的總和。全省停產(chǎn)整頓兩個工作面，全在礦務局。這件事省政府都知道，*省長親自過問。長此以往，不得不讓上級懷疑我們這些人的能力和水平。同志們，我們搞標準化，這是形勢所需，這是形勢所逼，到了不抓不行的地步了。我們這是“為生存而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)”。
安全生產(chǎn)是煤礦的命根子，標準化又是安全的命根子。我們要緊緊抓住這個命根子不放，下決心、下力氣、下功夫狠抓標準化工作，一抓到底，抓出成效，決不手軟，決不松勁，決不退縮。有的同志說，我們局自然條件差、經(jīng)濟困難，永遠也趕不兗州、鐵法，但我們自己跟自己比要有提高，現(xiàn)在跟過去比要有進步。礦務局相信，只要我們一個月、一個月的推進，到明年一季度末，也會舊貌換新顏，安全基礎就會得到加強和鞏固。
現(xiàn)在的主要困難不是來自客觀，而是來自主觀。基層干部對標準化認識不高，認為“標準化是花架子、只能影響產(chǎn)量、影響效益。每月突擊搞標準化是為了應付檢查，搞多了也是勞民傷財?！边@種錯誤的觀念影響了很多人，影響了很長時間。職工隊伍的標準化意識非常淡薄，甚至不知道什么是標準。這是我們抓標準化建設的最大障礙，不搬走“這座大山”，我們的工作很難開展。當前，同志們要好好的發(fā)揚“愚公移山”的精神，從觀念入手，消除畏難情緒，克服厭戰(zhàn)思想，以思想達標，帶動工作達標。
全局上下要進一步調(diào)整工作思路，從基礎工作抓起，努力實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”：一是安全目標從“無事故”向“無違章”轉(zhuǎn)變。二是安全管理從“靜態(tài)管理”向“動態(tài)管理”轉(zhuǎn)變，注重細節(jié)，消除盲區(qū)。三是管理方式由“被動約束”向“綜合激勵”轉(zhuǎn)變。四是安全素質(zhì)由“思想認知”向“行為體現(xiàn)”轉(zhuǎn)變。五是安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。六是安全整頓由“單項治標”向“標本兼治”轉(zhuǎn)變，努力建設本質(zhì)安全型企業(yè)。
(二)調(diào)查摸底，編制規(guī)劃。
當前，各單位要抓緊調(diào)查本單位標準化現(xiàn)狀，對照標準找差距，確定工作量，確定工期。要本著輕重緩急的原則，做好工程排隊。今后，各礦每月要編制《安全質(zhì)量標準化月份工作計劃》，并于每月20日前報安監(jiān)局。計劃書要詳細、真實，凡驗收合格的項目不得重復上報。洗運處、機電總廠也要參照礦井標準，完善標準化建設方案，提高標準化水平。
計劃上報后，由安監(jiān)局牽頭，分管領導和業(yè)務處室參加，對各礦的月份計劃進行審核，確認后隨每月生產(chǎn)計劃下達。月末進行對位檢查、驗收、考核，重獎重罰，當月兌現(xiàn)。
各單位要把安全基礎管理與質(zhì)量標準化工作有機的結(jié)合起來，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理方式，提高管理水平，提高防治能力。要進一步建立健全安全質(zhì)量標準體系、檢查體系、考核體系、責任體系、獎懲體系，并嚴格落實到位。
(三)落實責任，重獎重罰。
今后標準化檢查，要突出“嚴、細、實”。局領導分組帶隊，每隊走一條線，公平公正打分，堅決杜絕人情分，杜絕第一名“輪流座樁”。
局機關生產(chǎn)業(yè)務處室要加強日常管理督促，本系統(tǒng)不達標，局分管領導及業(yè)務處室取消當月標準化獎金。
安全管理及標準化監(jiān)督考核由盧繼良分管，安監(jiān)局具體負責。安監(jiān)局對各處室的打分驗收情況進行監(jiān)督，具有一票否決權。如果我們自檢達標，省煤管局等部門來驗收不合格，扣發(fā)盧繼良與安監(jiān)局當月標準化獎金。
“一通三防”、防治水系統(tǒng)由曲連志分管，通風處、地測處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)曲連志、通風處、地測處當月標準化獎金。
采煤、掘進系統(tǒng)(含大巷)由王傳生分管，生產(chǎn)處具體負責。系統(tǒng)不達標，扣發(fā)王傳生、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
開拓系統(tǒng)由陳晶分管，生產(chǎn)處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)陳晶、生產(chǎn)處當月標準化獎金。
機電運輸系統(tǒng)由許慶民分管，機電處具體負責，系統(tǒng)不達標，扣發(fā)許慶民、機電處當月標準化獎金。
(四)推廣新技術，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高管理水平。
在抓標準化建設的同時，要探索采煤工藝改革，從根本上解決戰(zhàn)線長、用人多、效率低、環(huán)境差等問題。要優(yōu)化采區(qū)設計，合理集中生產(chǎn)，減少設備占用率，隨之減少設備故障率，減少中斷事故，減少不安全隱患。
標準化建設要從工程設計、施工質(zhì)量管理入手，每一環(huán)節(jié)都要遵照標準，一步到位。開拓工程要實行光爆錨噴一次成巷，達到生產(chǎn)期間免維護。掘進工作面在設計施工時，要充分考慮頂板壓力，進一步推廣使用其它有效支護方式，從根本上解決中高不夠這一老大難問題。要探索應用水力掏槽新技術，如果試驗成功，將在礦、礦逐步推廣這種安全、經(jīng)濟、高效的新型掘進方式。
安全質(zhì)量標準化講話篇六
各位領導下午好!
我現(xiàn)在代表五處安六作表態(tài)發(fā)言：
為了使安裝六工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設工作扎實穩(wěn)步推進，確保收好尾，開好頭，我們決心做好以下工作：
一、統(tǒng)一思想，提高認識，深刻領會安全質(zhì)量標準化建設的重要性。安全質(zhì)量標準化建設是使企業(yè)人、機、環(huán)始終保持在最好的安全狀態(tài)下運行，降低事故率，從而達到企業(yè)效益的最大化。安全生產(chǎn)是一切工作的落腳點，我們堅持“零死亡”目標不動搖，按照高起點、高目標、高質(zhì)量、高效率、高效益的“五高”要求，在全工區(qū)進行形式任務宣傳教育工作，重點放在關鍵環(huán)節(jié)、關鍵人員上，對排查出的隱患制定穩(wěn)妥有效的整改措施，并責任到人。我們將認真深刻領會安全質(zhì)量標準化建設工作的重要意義，提高認識，更新觀念，全面落實安全質(zhì)量標準化工作。
二、真抓實干、扎實推進，確保安全質(zhì)量標準化建設工作穩(wěn)步提升。
1、全員參與，全面達標。通過統(tǒng)一思想，提高認識教育，促使安裝六工區(qū)每個干部職工都為安全質(zhì)量標準化建設工作添磚加瓦，全員參與，保證安六安全質(zhì)量標準化考核達到一級標準。
2、認真抓好職工培訓工作，努力提高職工的專業(yè)技能和安全生產(chǎn)技能以及安全管理水平。
3、開展安全質(zhì)量標準化勞動競賽活動，正面激勵和引導廣大職工上標準崗、干標準活。
4、持續(xù)開展和改進安全大檢查、安全隱患排查工作，借鑒其他單位好的做法和經(jīng)驗，促進我工區(qū)安全質(zhì)量標準化建設工作穩(wěn)步提升。
5、堅持干部帶班制度，做到每班至少有一名領導跟班，并注重帶班效果和帶班效率。
6、加強干部作風建設，從自身做起，要求職工去做的，管理人員、技術人員要首先帶頭做到。
7、做好職工思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時化解，把矛盾化解在當班之前，使職工不帶思想包袱上崗。
安全質(zhì)量標準化建設工作，對標先進我們有壓力，同時我們有信心，有壓力就有動力，我們將奮勇直追、迎頭趕上。
我的發(fā)言完畢!請各位領導批評指正!
謝謝大家!
安全質(zhì)量標準化講話篇七
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質(zhì)量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結(jié)合，真正落實安全質(zhì)量標準化工作，以此為契機使我站安全質(zhì)量、hse管理體系、安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)我站道路施工現(xiàn)場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現(xiàn)。
安全質(zhì)量標準化講話篇八
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質(zhì)量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產(chǎn)施工的監(jiān)控，安全生產(chǎn)的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
安全質(zhì)量標準化講話篇九
安全
質(zhì)量標準化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎，是落實企業(yè)安全生產(chǎn)責任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標準化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，2011年我廠在安全管理、機電管理、生產(chǎn)技術經(jīng)營方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標準化水平均達到神華集團一級水平，現(xiàn)簡要回顧1-9月份安全質(zhì)量標準化工作：一、 安全管理方面
為了積極響應上級公司號召，我廠努力構建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應急救援預案》、《安全質(zhì)量標準化管理辦法》、《危險源辨識與風險預控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎勵辦法》等相關文件做為安全管理依據(jù)，科學系統(tǒng)的展開工作，繼續(xù)向精細化管理邁進。
1、安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行落實情況
我廠嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，將指標從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個人建立垂直安全管理網(wǎng)絡，簽定責任狀。黨政工團齊抓共管，領導分工管理安全責任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡，實現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。
2、安全隱患排查情況
1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問題和事故隱患總計406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。
3、安全活動的開展
（1）安全生產(chǎn)月活動
2011年6月份，我廠迎來了全國第8個“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機，按照烏海能源公司的有關文件要求，結(jié)合本廠的實際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開展形式多樣的安全宣傳教育活動，突出“關
愛
生命，安全發(fā)展”的活動主題，營造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個活動，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來的慘痛教訓，參觀結(jié)束時廣大職工紛紛在“關愛生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍。活動尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個月”文藝演出活動，活動以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、生活
中的重要性，寓教于樂，促進安全意識深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實際情況分別開展獨具特色的安全活動，如安全演講、知識問答等活動，受到了職工的喜愛和好評，分別取得了較好的教育效果。（2）安全效能監(jiān)察活動
我廠以安全效能監(jiān)察活動為契機，在七個基層單位中開展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對本安體系建設與執(zhí)行的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗，分析研究，推出切實可行，便于管理和應用的一套方法。
（3）安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”
6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項行動”及“百日安全活動”時間，我廠利用班前會、板報、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個活動內(nèi)容的主題和指導思想的宣傳，同時，抓緊隱患排查治理不放松，把危險源辨識和風險預控作為現(xiàn)場管理的核心，努力實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全。
3、本質(zhì)安全體系的建立與實施
為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關人員多次去兄弟單位參觀
學習
，聆聽本質(zhì)安全體系建設講座，認識學習并掌握應用，建立了以人為本、以“風險預控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標準和管理措施”、“風險預控管理表”等文件并遵照實施，保障了職工的安全健康和設備的正常運轉(zhuǎn)。4、職工的安全教育培訓
礎常識等。
5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理
6、職業(yè)衛(wèi)生
（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項管理制度和六個臺帳，但臺帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。
（2）在廠區(qū)內(nèi)設置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。
（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進行了體格檢查。
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安全質(zhì)量標準化講話篇十
1、實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全。
2、依法監(jiān)管，公正執(zhí)法，確保安全。
3、落實安全。
規(guī)章制度。
強化安全防范措施。
4、掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。
5、安全就是生命，責任重于泰山。
6、居安思危除隱患，預防為主保安全。
7、抓好安全生產(chǎn)，促進經(jīng)濟發(fā)展。
8、廣泛開展安全活動，深入貫徹安全生產(chǎn)法。
9、開展安全月活動，深入貫徹安全法。
10、生命至高無尚，安全責任為天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的源泉。
12、隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
13、廣泛動員，強化監(jiān)督，責任到位，常抓不懈。
14、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，增強職工的安全意識和安全防護能力。
15、要認真抓好安全生產(chǎn)責任制的落實，穩(wěn)步促進安全形式好轉(zhuǎn)。
16、安全生產(chǎn)一刻也不能松懈。
17、生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)。
18、廣泛動員，狠抓落實，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全給自己，送一份平安給家人。
22、見了違章嚴批評，道是無情卻有情。
23、現(xiàn)場施工講文明，周圍居民得安寧。
24、建筑“三寶”配備好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生產(chǎn)靠大家。
26、杜絕違章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份擔心。
28、隱患不除根，事故根連根。
29、造高樓靠打基礎，保安全靠抓班組。
30、“四口”好比老虎洞，不加防護把命送。
31、嚴格落實安全標準化管理，確保安全生產(chǎn)。
32、確保安全防治措施落實，加強專項整治重點監(jiān)管。
33、落實省建設廳安全專項整治。
工作方案。
強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。
34、認真落實安全生產(chǎn)標準化、法制化、程序化、規(guī)范化。
35、安全第一，預防為主，綜合治理，保障安全。
36、創(chuàng)一流施工業(yè)績，樹文明施工新風。
37、"再提高、上水平"確保工程質(zhì)量和安全。
38、精心設計是工程質(zhì)量的靈魂，規(guī)范施工。
是工程質(zhì)量的基礎，嚴格監(jiān)理是工程質(zhì)量的。
關鍵，政府監(jiān)督是工程質(zhì)量的保證。
39、開展民主評議行風，接受社會各界廣泛監(jiān)督。
40、強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關口。
41、嚴格貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》。
42、實施安全生產(chǎn)法人人事事保安全。
43、安全是幸福的源泉安全是效益的保障。
44、認真學習堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
45、關愛生命關注安全。
46、掀起學習貫徹《安全生產(chǎn)法》的高潮。
47、把握安全擁有明天。
48、廣泛開展安全月活動深入貫徹《安全生產(chǎn)法》。
49、防微杜漸警鐘長鳴。
50、生命至高無上安全責任為天。
51、人民利益高于一切安全責任重于泰山。
52、安全伴君一生生命只有一次。
53、嚴禁違章指揮違章作業(yè)違反勞動紀律。
54、安全生產(chǎn)人人有責。
55、安全來于警惕事故出于麻痹。
56、隱患險于明火防范勝于救災。
57、落實安全規(guī)章制度強化安全防范措施。
58、安全生產(chǎn)違法必究。
59、嚴把質(zhì)量關、寬廣企業(yè)路。
60、質(zhì)量重于泰山。
61、以百分之百的細致、創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
62、百年大計、質(zhì)量第一。
63、科學管理、精心施工。
64、嚴格質(zhì)量、優(yōu)良出品。
65、樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。
66、加強質(zhì)量教育、提高質(zhì)量意識。
67、安全第一、質(zhì)量為本。
68、質(zhì)量是企業(yè)的生命線。
69、以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益。
70、精心組織、科學施工、爭創(chuàng)一流。
71、加大質(zhì)量管理力度、提高全員質(zhì)量意識。
72、科學管理、施工規(guī)范。
73、樹名牌意識、創(chuàng)精品工程。
74、完善質(zhì)量體系、強化工程質(zhì)量。
75、百年大計質(zhì)量先、安全生產(chǎn)記心間。
76、學習文化打基礎、技術能力勤鉆研。
77、尊紀守法好公民、做到“七不”講文明。
78、生命是個寶、健康最重要。
79、為己為家為國、安全必須牢記。
80、安全三個寶、上班莫忘了。
安全質(zhì)量標準化講話篇十一
為進一步加強我礦安全質(zhì)量標準化建設，貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。加大管理力度，強化職工安全意識，杜絕“三違”行為，有效遏制重大、特大事故，打造一流企業(yè)，構建和諧礦井，根據(jù)《山西省安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》推進安全質(zhì)量標準化穩(wěn)步快速發(fā)展，特制定此方案。
一、組織機構組。
長：王元平。
副組長：高開紅。
王桂峰。
穆峰云。
薛之恒。
毛振文。
成員：
采煤組：段珍平馬文生。
掘進組：宋彥軍趙兔清。
機電組：張艷云。
運輸組：王國平。
一通三防組：張三兒。
地測防治水組：劉旭峰。
安全管理組：劉亞平。
信息調(diào)度組：段珍平。
地面設施組：劉國興。
職業(yè)健康組：史耀軍。
應急救援組：王元龍。
二、組長職責。
1、負責安全質(zhì)量標準化的方案制定與修改；負責月度、季度、安全質(zhì)量標準化長遠規(guī)劃、存在問題及整改措施的落實；負責安全質(zhì)量標準化管理動態(tài)檢查、聯(lián)合檢查的組織、協(xié)調(diào)和安排部署。
三、副組長職責。
1、在組長的領導下，積極開展采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
2、負責《質(zhì)量標準化存在問題登記表》匯總并下發(fā)各科隊限期督查、落實，按規(guī)定寫出獎罰方案，請有關領導審查批復。
3、收集各種關于質(zhì)量標準化相關資料，督查各隊組評估表、初撐力測試表按時填報，檢查錨桿、錨索拉拔試驗的執(zhí)行情況。
四、成員職責。
1、對分管區(qū)域全面負責，出現(xiàn)質(zhì)量問題和存在現(xiàn)場隱患必須逐項落實并追究責任人限期整改。
2、重點是現(xiàn)場過程控制、隱患控制、質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不合格工程責令其停工糾正，確保達標。
3、負責分區(qū)范圍內(nèi)資料、填繪、收集，并做好臺賬存檔備查。
五、質(zhì)標辦職責劃分。
根據(jù)我礦實際情況分區(qū)管理，將采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調(diào)度、應急救援、地面設施、安全管理、職業(yè)健康等十一個專業(yè)統(tǒng)一督查，具體分工如下：
劉學軍：全面督促對各項專業(yè)的檢查、資料收集、匯總和機電、運輸、信息調(diào)度專業(yè)檢查資料的收集、整理、匯總，牌板管理、零星工程質(zhì)量監(jiān)督以及各煤層的拉拔試驗。
高國華、賈海鵬：負責掘進、應急救援、采煤專業(yè)資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
張子濤、王陽陽：負責一通三防、地面設施、職業(yè)健康專業(yè)檢查資料整理、收集、匯總和存在的問題督促整改。
兩組人員配合按時做8#層錨桿、錨索拉拔試驗與臺帳；督促檢查8#層各隊組“手指口述”、牌板管理及零星工程質(zhì)量管理。
常文峰：負責地測防治水、安全管理專業(yè)檢查資料收集、整理、匯總和存在的問題督促整改。
六、督查目標。
1、杜絕瓦斯、煤塵、水害、火災、頂板、運輸?shù)戎卮笫鹿?；消除人身死亡事故和二級以上非傷亡事故?/p>
2、所有基建工程，井巷工程、機電、提升運輸、各種設施設備合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
3、進一步加強我礦安全質(zhì)量標準化建設，強化安全管理，提高安全保障能力。
七、檢查形式。
質(zhì)標辦根據(jù)《安全質(zhì)量標準化標準及考核評分辦法》對各施工單位的隱患排查治理、作業(yè)現(xiàn)場及安全管理情況，進行動態(tài)檢查，以現(xiàn)場督促檢查為主，能現(xiàn)場整改的必須現(xiàn)場整改，現(xiàn)場整改不了的，下達整改通知單限期整改，出現(xiàn)重大隱患、不合格工程視情節(jié)輕重給予責任人半個月、一個月和兩個月工資的處罰，實行誰檢查、誰督促、誰驗收、誰負責。積極開展各專業(yè)檢查、督促、復查工作。
每月1日起質(zhì)標辦組織對十一個專業(yè)依次進行全面詳細的自查自檢，（每三天檢查一個專業(yè)，第一天現(xiàn)場檢查寫出存在問題，第二天查軟件資料、打分并在調(diào)度會上宣布檢查結(jié)果以及存在問題并作出整改意見，第三天組織復查上一個專業(yè)存在問題的整改情況，（采煤、掘進，機電、運輸，一通三防、地測防治水，信息調(diào)度、應急救援，地面設施、安全管理、職業(yè)健康），如遇特殊情況，另行通知，各專業(yè)由對應科室至少一名主任或科級領導牽頭，科員除值班外全部參加，5#、8#采區(qū)全覆蓋。及時填寫《質(zhì)量標準化評分表》《質(zhì)量標準化存在問題登記表》。
質(zhì)標辦當天將所查問題、考核結(jié)果在調(diào)度會上進行通報。存在問題作出整改措施。將存在問題匯總，并下發(fā)各科隊限期整改、落實。
八、檢查內(nèi)容。
采煤：包括監(jiān)測預報、規(guī)程措施、支護材料、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、頂板管理、安全出口與端頭支護、安全管理、設備選型、設備管理、管理制度、現(xiàn)場管理、預控措施、綜合防塵、工業(yè)衛(wèi)生、文明生產(chǎn)等。掘進：生產(chǎn)接續(xù)、勞動組織、運輸系統(tǒng)、運輸配置、掘進機械、其他設備、管理體系、監(jiān)測預報、現(xiàn)場圖版、規(guī)程措施、持證上崗、規(guī)范作業(yè)、專業(yè)技能、隱患排查、管理制度、現(xiàn)場管理、技術管理、燈光照明、通風綜合防塵、作業(yè)環(huán)境、規(guī)程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等。
機電：設備證標、設備完好、固定設備、電器防爆、小型電器、電纜、礦燈、待修設備、機電事故、主要提升設備、主要運輸設備、通風系統(tǒng)、壓風系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)、采煤設備、掘進設備、刮板輸送機、帶式輸送機、液壓系統(tǒng)、地面供電系統(tǒng)、井下供電系統(tǒng)、管理制度、設備綜合管理、設備技術性能測試、專業(yè)化培訓、文明生產(chǎn)等。
運輸：車場、軌道系統(tǒng)、無軌膠輪車、道岔、設備完好、安全裝置、無極繩絞車、擋車裝置、調(diào)度控制、安全信號、捆綁、連接裝置、作業(yè)環(huán)境、管理制度、監(jiān)測檢驗、開口閉鎖、文明生產(chǎn)等。
一通三防：通風系統(tǒng)、風量配置、裝備和措施、風筒敷設、永久密閉、永久風門、永久風橋、測風站、臨時密閉、臨時風門、瓦斯管理、裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、檢測檢驗、監(jiān)測裝置、資料臺帳、防滅火措施、設施設備、防塵措施、設施設備、爆破管理、三人連鎖、作業(yè)環(huán)境等。
地測防治水：規(guī)章制度、人員裝備、地質(zhì)報告、地質(zhì)說明書、采后總結(jié)、原始記錄、地質(zhì)圖紙、地質(zhì)預報、測量重點、貫通精度、中腰線標定、測量礦圖比例、礦圖要求、資料臺帳、水文地質(zhì)基礎資料、原始記錄、水文圖紙、水害預報、系統(tǒng)完善、技術要求、工程質(zhì)量、疏干帶壓開采、輔助工程、水害預警等。
信息調(diào)度：組織機構、調(diào)度裝備、機房建設、協(xié)調(diào)指揮生產(chǎn)、業(yè)務保安、深入現(xiàn)場、圖表、臺帳、記錄薄、信息公示、達標建設、班匯報、日匯報、旬匯報、月匯報、專題匯報、季節(jié)匯報、事故匯報、突發(fā)事件匯報、通信聯(lián)絡系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)測、工作環(huán)境、文明辦公等。
應急救援：指揮機構和管理機構、管理職責、管理制度、應急救援隊伍、應急救援預案管理、應急救援培訓演練、應急救援保障、資料檔案管理緊急避險系統(tǒng)等。
地面設施：作業(yè)環(huán)境、裝備、供用電管理、設備管理作業(yè)要求、消防管理、辦公樓、職工食堂、職工公寓、職工浴室、廠區(qū)綠化、設備材料庫、煤炭儲存設施、環(huán)保與節(jié)能等。
安全管理：基本制度、制度保障、專款專用、項目管理、落實工作、隱患排查與治理、安全生產(chǎn)技術管理、安全生產(chǎn)教育與培訓、區(qū)隊班組建設、安全事故及信息檔案管理、安全文化建設、勞動用工與勞動保護等。
職業(yè)健康：組織機構和管理制度建設、基本衛(wèi)生設施、工作場所管理、工作場所職業(yè)危害因素監(jiān)測、履行告知義務、職業(yè)衛(wèi)生培訓、防護設施、個體防護用品、職業(yè)健康監(jiān)護、職業(yè)病診斷與保障、危害事故應急救援、群眾監(jiān)督等。
九、相關要求。
1、每次檢查前，部門領導安排檢查事宜，規(guī)范檢查行為。
2、檢查人員必須保證檢查結(jié)果科學、公正、合理。
4、日常動態(tài)檢查必須使用《隱患排查治理登記表》，并將查出的問題以及整改措施及時下發(fā)到相關責任人。
5、檢查覆蓋率必須達到100%，所有檢查人員必須統(tǒng)一根據(jù)《安全質(zhì)量標準化檢查標準》進行現(xiàn)場檢查，并按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，提高檢查質(zhì)量。
十、獎懲。
根據(jù)公司質(zhì)量標準化驗收與自查自檢評分結(jié)果進行匯總，按十一大項得分排名：排為第一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的獎勵。排為最后一名的給予科長、副科長或隊長、副隊長半個月工資的處罰。由于本部門的問題影響其他部門失分最高的直接對相關部門負責人半個月工資的處罰。能整改而不整改的問題，出現(xiàn)重復三條以上的單位給予相關負責人一個月工資的處分。
質(zhì)標辦。
2013年1月1日。
山西柳林凌志王家焉煤業(yè)有限公司。
質(zhì)標辦。
安全質(zhì)量標準化講話篇十二
口號。
1.樹品牌意識，創(chuàng)精品工程。
2.精心施工建精品，與時俱進創(chuàng)輝煌。
3.電纜引入接地線，兩根火線別短連。地火兩線別接反，完活之后再合電。
4.從嚴管理，扎實工作，確保質(zhì)量。
5.你重視，我參與，安全生產(chǎn)一起抓;齊努力，共謀劃，生產(chǎn)安全靠大家。
6.安全隱患大于天，質(zhì)量責任重如山。
7.安全一松，全線告終;堅持不懈，萬事成功……。
8.沒有主人翁精神，可悲;沒有安全意識，可恨。
9.精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全。
10.加強質(zhì)量管理，建設優(yōu)質(zhì)工程。
11.安全知識要知道，勞保用品要戴好;上班工作多留神，平平安安最開心。
12.安全警鐘日日鳴，平安大道天天行。
13.安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。
14.一人把關一處安，眾人把關穩(wěn)如山。
15.電門接火別大意，若動電源先接電。雖說摘電別急干，電筆試電勿大膽。
16.安全是朵幸?；ǎ蠹覞补嗝廊绠嫛?/p>
17.客戶是上帝，質(zhì)量是生命，地球是市場，安全是保障。
18.鎖鏈最脆弱的一環(huán)決定它的強度安全最危險的一面決定你的生命。
19.建優(yōu)質(zhì)工程，樹千秋豐碑。
20.多看一眼，安全保險;多防一步，少出事故。
1.溜車試轉(zhuǎn)高聲喊，人躲一邊再開轉(zhuǎn)。過細工作記心間，粗枝大葉可不行。
2.合閘之時須三遍，一長兩短短應先。堅持經(jīng)常別嫌煩，忽視出事后悔晚。
3.提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)。
4.懂得電學用方便，違反就會生禍患。電纜著火實漫延，干活細致可避免。
5.加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。
6.人以安為樂，廠以安為興。
7.安全意識“得過且過”;危險隱患“得寸進尺”。
8.感情深，一口悶，酒后上班頭發(fā)昏;上班之前不喝酒，互相提醒夠朋友。
9.危火危電危操作，無危不在;細心小心責任心，齊心以待。
10.強化質(zhì)量監(jiān)督，嚴把質(zhì)量關口。
11.安全生產(chǎn)創(chuàng)效益，違規(guī)操作釀禍端。
12.分分秒秒珍惜生命，時時刻刻重視安全。
13.完善質(zhì)量體系，強化工程質(zhì)量。
14.安全生產(chǎn)做得好，企業(yè)效益才有保;安全成效要展現(xiàn)，持之以恒是關鍵。
15.以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展。
16.精益求精，鑄造品質(zhì)典范。
17.筑安全長城，興鉆井經(jīng)濟。
18.電的用途雖廣泛，可是它還有缺陷。摸碰危險不安全，可說喜憂各占半。
19.安全在身，家人放心。安全疏忽，苦難纏身。
20.生產(chǎn)安全不管企業(yè)效益玩完!
21.有防則安，無防則危。
22.只有緊繃安全意識的弦，才能彈出平安快樂的調(diào)。
23.百年大計質(zhì)量先，安全生產(chǎn)記心間。
24.提高質(zhì)量意識，狠抓安全管理。
25.不懂操作勿蠻干，蠻干出事事非淺。不恥下問不丟臉，臉腫充胖人不贊。
26.電纜漏電及時換，雷厲風行別拖延。電纜拖地或者亂，維護懸掛要綁纏。
27.以百分之百的細致，創(chuàng)百分之百的優(yōu)良。
28.安全萬事興，麻痹人財空。
29.我的安全我負責，別人安全我有責。
30.清單安全別觸電，不出事故身康健。搞好安全有責任，永為國家做貢獻。
安全質(zhì)量標準化講話篇十三
一、為全面落實科學發(fā)展觀，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎，進一步推進煤礦安全質(zhì)量標準化工作深入開展，提升安全保障水平，促進煤礦安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，特制定本辦法。
二、本辦法適用于依法取得“六證”（采礦許可證、煤礦安全生產(chǎn)許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、礦長資格證、礦長安全資格證、營業(yè)執(zhí)照）且在有效期內(nèi)的生產(chǎn)煤礦（井工煤礦和露天煤礦）。
三、申報國家級安全質(zhì)量標準化煤礦必須具備以下條件：
1．符合國家煤炭產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的區(qū)域煤礦生產(chǎn)規(guī)模。
2．連續(xù)兩年被評為一級安全質(zhì)量標準化煤礦。
3．連續(xù)兩年未發(fā)生原煤生產(chǎn)死亡和重大涉險事故。
4．采掘機械化程度分別達到：井工煤礦采煤機械化程度，薄煤層不低于45%，中厚煤層、厚煤層不低于95%；掘進裝載機械化程度不低于90%。露天煤礦采剝機械化程度100%。
5．生產(chǎn)布局合理，接續(xù)正常。開拓、準備、回采三個煤量可采期符合國家有關規(guī)定；采區(qū)和工作面開采順序、采煤方法符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定；井工煤礦采區(qū)和采煤工作面回采率、露天煤礦采出率符合國家規(guī)定。
6．調(diào)度通訊、生產(chǎn)管理實現(xiàn)計算機網(wǎng)絡化管理；礦井裝備安全監(jiān)控系統(tǒng)符合《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》（aq1029—2015）規(guī)定。
8．安全培訓機構、人員、經(jīng)費滿足安全教育培訓和提升職工專業(yè)素質(zhì)需要，做到培訓制度化；全員教育培訓率100%；主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員持證上崗率100%。
9．井工煤礦按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)，抽采效果達到《煤礦瓦斯抽采基本指標》（aq1026—2015）規(guī)定；計劃回采煤量未超過瓦斯抽采達標煤量。
10．未使用國家明令禁止的采煤工藝、支護方式和設備、材料；設備完好率達到95%及以上；無電氣設備失爆。
11．嚴格按照核定（或設計）生產(chǎn)能力均衡生產(chǎn)。全年產(chǎn)量未超過核定生產(chǎn)能力。
12．安全費用提取、使用和管理符合《煤炭生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法》（財建〔2004〕119號）和《關于調(diào)整煤炭生產(chǎn)安全費用提取標準加強煤炭生產(chǎn)安全費用使用管理與監(jiān)督的通知》（財建〔2015〕168號）規(guī)定。風險抵押金的存儲和使用符合《煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風險抵押金管理暫行辦法》（財建〔2015〕918號）規(guī)定。
13．建立健全隱患排查和治理制度，能按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）進行隱患排查和治理；治理重大隱患的資金和人力投入有保障，能按規(guī)定和時限要求完成治理。
四、每年組織一次國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核。
五、符合國家級安全質(zhì)量標準化條件的煤礦，按行政隸屬關系，分別向市（地、州、盟）負有煤礦安全質(zhì)量標準化工作職責的部門（以下簡稱市級標準化工作部門）或集團公司申報；有關部門和集團公司按照本辦法規(guī)定進行審核，審核合格后，報?。▍^(qū)、市及新疆生產(chǎn)建設兵團）負有煤礦安全質(zhì)量標準化工作職責的部門（以下簡稱省級標準化工作部門）。
六、各省級標準化工作部門接到申報材料后，按本辦法規(guī)定采取書面和現(xiàn)場抽查的方式進行審核，審核合格的，征求相關省級煤礦安全監(jiān)察機構意見后，于每年的2月15日前將上一年度初審結(jié)果以正式文件（附申報表和相關材料）報國家煤礦安監(jiān)局。中央企業(yè)所屬煤礦的申報，按照屬地管理原則，一并納入所在省（區(qū)、市）范圍。省級標準化工作部門對中央企業(yè)所屬煤礦組織國家級安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場抽查審核時，應會同該煤礦的上一級公司共同進行。
七、國家煤礦安監(jiān)局組織專家，采取書面審查與現(xiàn)場抽查相結(jié)合的方式，對各省級標準化工作部門上報的國家級安全質(zhì)量標準化煤礦進行審核。
八、通過審核的煤礦，在國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局政府網(wǎng)站予以公示，廣泛征求意見。公示時間15天，公示期滿無異議的，國-家-安-全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局予以命名表彰。
九、考核驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患，以及審核、公示期間，申報煤礦發(fā)生死亡事故的，取消申報資格。
十、申報煤礦及其上級管理單位必須如實申報，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，除取消該礦當年申報資格外，3年內(nèi)不得再次申報。
十一、對國家級安全質(zhì)量標準化煤礦，有關省級標準化工作部門、集團公司應給予適當獎勵或相應的政策優(yōu)惠。
十二、各省級標準化工作部門可依據(jù)本辦法，結(jié)合轄區(qū)實際情況，制定實施細則。
十三、本辦法由國家煤礦安監(jiān)局負責解釋。
第一條為深入開展全國煤礦安全質(zhì)量標準化工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2015〕23號)和《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設的指導意見》（安委〔2011〕4號）等法律法規(guī)、規(guī)定，制定本辦法。
第二條本辦法適用于全國所有合法的生產(chǎn)煤礦，新建、技改(包括重組整合)煤礦參照執(zhí)行。
第三條考核評級標準執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》。
第四條申報安全質(zhì)量標準化煤礦的基本條件：
1.證照齊全有效。
2.實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標：考核年度內(nèi)達到安全生產(chǎn)目標要求。
3.隱患排查治理：按照《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國-家-安-全監(jiān)管總局令第16號）建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系。
4.采掘關系正常：開拓煤量、準備煤量、回采煤量、抽采煤量符合有關規(guī)定，回采率達到要求。
5.自查考核獎懲：煤礦企業(yè)制定并執(zhí)行安全質(zhì)量標準化考核評比及獎懲制度。
6.按要求建立煤礦瓦斯綜合治理工作體系。
第五條安全質(zhì)量標準化煤礦分為三個等級。
一級：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分90分及以上，且年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于90分，其他專業(yè)均不低于80分。
二級：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分80分及以上，且百萬噸死亡率低于全國及所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平，露天煤礦年度內(nèi)無死亡事故。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)膯雾椏己嗽u分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于80分，其他專業(yè)均不低于70分。
三級：煤礦安全質(zhì)量標準化考核評分70分及以上，且百萬噸死亡率低于所在?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）上年度平均水平。井工煤礦通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸?shù)腵單項考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分；露天煤礦穿孔、爆破、采裝、運輸、排土、機電、邊坡的考核評分均不低于70分，其他專業(yè)均不低于60分。
第六條考核檢查過程中發(fā)現(xiàn)申報煤礦有《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》總則所列的重大安全生產(chǎn)隱患和行為時，應當立即責令其停產(chǎn)整改，待隱患排除后，重新申報。
第七條鼓勵煤礦企業(yè)采用《煤礦安全風險預控管理體系規(guī)范》（aq/t 1093-2011）開展安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作，其指標與《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法（試行）》對標確認，報國家煤礦安全監(jiān)察局備案后可引用，但考核評級工作須按照本辦法執(zhí)行。
第八條煤礦安全質(zhì)量標準化等級按年度分級考核。一級安全質(zhì)量標準化煤礦的考核工作由國家煤礦安全監(jiān)察局負責,具體的評審工作委托中國煤炭工業(yè)協(xié)會承擔；二級、三級的考核工作由省級主管部門負責。
第九條煤礦安全質(zhì)量標準化考評,按照企業(yè)申報、現(xiàn)場考核、等級認定、公示發(fā)布、頒發(fā)證書的程序進行。
第十條安全質(zhì)量標準化煤礦的檢查考核。
1.安全質(zhì)量標準化煤礦的檢查考核采取動態(tài)檢查。全國煤炭行業(yè)每年進行1次；省（直轄市、自治區(qū)）每半年抽查1次；礦每月進行1次全面自查。
2.對被取消和未取得安全質(zhì)量標準化等級的煤礦，須責令其停產(chǎn)整改；對逾期未整改或整改未達標的，提請地方政府依法予以關閉。
第十一條企業(yè)應加大安全質(zhì)量標準化投入，制定安全質(zhì)量標準化等級提升計劃，不斷改善煤礦安全生產(chǎn)條件。
第十二條各級地方政府和煤礦企業(yè)應實行安全質(zhì)量標準化激勵政策，對被評為一級、二級安全質(zhì)量標準化的煤礦給予鼓勵。
第十三條省級煤礦安全質(zhì)量標準化主管部門可根據(jù)本辦法和工作實際，制定實施細則并上報備案。
安全質(zhì)量標準化講話篇十四
一是強化培訓是基礎。只有對全市安監(jiān)、煤炭系統(tǒng)監(jiān)管人員開展業(yè)務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業(yè)業(yè)主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業(yè)人員開展培訓，才能提高他們的整體素質(zhì)。
二是落實煤礦企業(yè)主體責任是關健。煤礦開展安全質(zhì)量標準化活動，必須建立安全質(zhì)量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業(yè)務部門、配備所需專業(yè)技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質(zhì)量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質(zhì)量標準化獎懲制度，嚴格執(zhí)行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標的提升；切實落實安全質(zhì)量標準化工作專項資金，保證投入到位。
三是突出重點部位和關健環(huán)節(jié)是要害。煤礦安全質(zhì)量標準化貫穿礦井生產(chǎn)活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質(zhì)安全。
四是統(tǒng)籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結(jié)合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結(jié)合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監(jiān)控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結(jié)合，通過開展安全質(zhì)量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質(zhì)量標準化考評結(jié)果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結(jié)合，工程投產(chǎn)驗收時，安全質(zhì)量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結(jié)合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質(zhì)量達標。
五是狠抓落實是關健。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結(jié)果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態(tài)抽檢相結(jié)合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區(qū)（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據(jù)。
安全質(zhì)量標準化講話篇十五
本制度規(guī)定了公司所屬各單位班組安全生產(chǎn)管理職責與分工、管理內(nèi)容與要求。
本制度適用于各單位班組的安全生產(chǎn)管理。
2? 定義
五同時：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比職業(yè)健康安全管理工作。
3? 職責與分工
3.1? 班組長全面負責本班組的日常安全生產(chǎn)管理。
3.2? 各單位負責對所屬班組的日常安全生產(chǎn)檢查與考核.
3.4? 安環(huán)部負責對各單位班組安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與評價。
4? 管理內(nèi)容與要求
4.1? 班組長工作職權
4.1.1? 負責全班的安全生產(chǎn)，組織班組成員開展創(chuàng)安全管理、現(xiàn)場管理一流班組活動，實現(xiàn)安全生產(chǎn)方針目標。
4.1.2? 負責抓好安全生產(chǎn)準備和技術準備工作，合理搭配班組成員，確保安全生產(chǎn)。
4.1.3? 生產(chǎn)中要做到“五同時”，要抓安全生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，進行分析預測，綜合評價，提出措施，做到防患于未然。
4.1.4? 組織領導全班人員認真學習有關安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，加強全班人員“安全第一，預防為主”的思想教育及安全意識的教育，提高全班員工安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)知識水平。
4.1.5? 做好新入廠工人、復工人員及調(diào)換工種工人的上崗前安全教育。
4.1.6? 要經(jīng)常教育工人嚴格遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和本工種的安全技術操作規(guī)程；經(jīng)常組織工人學習，掌握科學管理方法并應用于實踐，搞好勞動保護、環(huán)境保護工作，確保人身、設備安全。
4.1.7? 抓好班組培訓計劃落實，組織全班人員按時參加安全技術、專業(yè)技術培訓，崗位練兵、技術革新、合理化建議活動，推廣采用新技術，提高職工安全作業(yè)技能和安全文化素質(zhì)。
4.1.8? 抓好安全生產(chǎn)責任制和各種規(guī)章制度的貫徹落實，充分發(fā)揮班組安全管理小組的作用，互相密切配合，搞好班組建立。
4.1.9? 發(fā)生事故要立即上報，并積極組織搶救，保護事故現(xiàn)場，對事故（未遂事故）要認真組織分析，明確事故因果之間邏輯關系，找準原因，制定措施，避免類似事故發(fā)生。
4.1.10? 積極開展“無違章、無隱患、無事故”活動，加強人的動態(tài)管理及作業(yè)環(huán)境管理，積極嚴格考核，獎罰分明。
4.1.11? 有權組織指揮和管理本班組的安全生產(chǎn)活動，有權根據(jù)安全生產(chǎn)活動的需要調(diào)整本班組的勞動分工。
4.1.12? 有權根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度制定本班組安全生產(chǎn)實施細則。
4.1.13? 有權拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)，并及時將違章情況向上級有關部門報告。
4.1.14? 有權向上級領導或有關部門提出對本班組職工的安全獎懲建議。
4.2? 班組長每日安全生產(chǎn)檢查要求
4.2.1? 認真執(zhí)行公司《班組安全檢查制度》，安全檢查要認真細致，及時消除事故隱患或采取行之有效的防范措施。
4.2.2? 班組長必須實行每天巡回檢查，對作業(yè)場所內(nèi)的設備（裝置）、設施進行檢查；對重要設備要定期進行重點檢查。
4.2.3? 要注意觀察（了解）班組成員的精神狀況和思想問題及人際關系，及時發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的心理因素并幫助解決。
4.2.4? 檢查和督促班組成員正確使用勞動保護用具穿戴使用的情況。
4.2.5? 檢查班組安全員的日常管理工作。
4.3? 班組安全員工作職權
4.3.1? 班組安全員可由班組長兼任，做好本班組安全工作，受上級安全員的業(yè)務指導，做好班前安全布置、班中安全檢查、班后安全總結(jié)。
4.3.2? 組織開展本班組各種安全活動，認真做好安全活動日記錄，提出改進安全工作的意見和建議。
4.3.3? 對新工人進行崗位安全教育。
4.3.4? 嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)有權制止，并及時報告。
4.3.5? 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。
4.3.6? 發(fā)生事故要及時了解情況，維護好現(xiàn)場，并向領導報告。
4.4? 班組小組勞動保護檢查員的職權
4.4.1? 班組小組勞動保護檢查員也可由班組長兼任，落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企事業(yè)規(guī)章制度，創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組。
4.4.2? 查詢工作場所存在的職業(yè)危害和企事業(yè)單位的防范措施。
4.4.3? 督促和協(xié)助本班組人員進行安全教育，提高安全生產(chǎn)意識和技術技能。
4.4.4? 制止違章指揮、違章作業(yè)。
4.4.5? 對生產(chǎn)設備、防護設施、工作環(huán)境進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，督促解決。
4.4.6? 發(fā)現(xiàn)明顯危及職工生命安全的緊急情況時，應立即報告，并組織職工采取必要的避險措施。
4.4.7? 發(fā)生傷亡事故，迅速參加搶險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報。
4.4.8? 不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。
4.4.9? 因進行正常監(jiān)督檢查生活而受到打擊報復時，有權上告，要求嚴肅處理。
4.5? 班組安全達標建設內(nèi)容與要求
4.5.1? 建立健全班組安全管理制度、考核制度、獎懲制度。
4.5.2? 班組安全教育必須堅持每周安全教育會和開好日常班前或班后會。由班長或班組安全員總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，并根據(jù)班組目前的生產(chǎn)任務進行有針對性的安全教育，布置研究當日或一周安全生產(chǎn)工作，要認真做好記錄。
4.5.3? 定期召開班組安全管理會，由班組長總結(jié)評比安全生產(chǎn)工作，查找本班作業(yè)中的危險因素，落實事故隱患整改項目及責任人。
4.5.4? 嚴格遵守有關安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，達到無重大傷亡事故發(fā)生，輕傷率、違章率不得超過規(guī)定的目標值。
4.6? 班組安全文明生產(chǎn)要求
4.6.1? 認真學習國家頒布的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，自覺遵守公司各項管理規(guī)章制度。
4.6.2? 堅持定期進行安全技術學習，明確本崗位存在危險、危害因素，提高職工安全技術素質(zhì)和自我保護能力，自覺做好安全文明生產(chǎn)。
4.6.3? 班組布置生產(chǎn)任務的同時要提出安全要求和注意事項，按要求組織生產(chǎn)。
4.6.4? 對班組使用的各種工具、設備應堅持經(jīng)常檢查、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應及時上報和通知有關部門檢修。
4.6.5 不斷開展班組內(nèi)的安全生產(chǎn)競賽活動，提高班組員工安全生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)水平。
4.6.6? 貫徹落實《作業(yè)場所清潔文明生產(chǎn)（5s活動）管理規(guī)定》，認真組織開展“5s”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）活動，推行定置管理。
4.6.7? 抓好作業(yè)場所和作業(yè)環(huán)境的整理整頓，及時清除作業(yè)場所廢料、垃圾并將有用的物料、工具有秩序地擺入在規(guī)定的位置上。
4.6.8? 作業(yè)場所的通道應保持通道線明顯暢通、線、帶要上走線架，不得在通道上亂拉或堆放在通道上。
4.6.9? 危險部位應設立明顯的安全警示和指示標識。
4.6.10? 作業(yè)場所應做到工完料凈場地清，堅持隨時隨地清掃。始終保持作業(yè)場所清潔、明亮。
1?目的
為了加強班組安全管理工作，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，提高我廠的整體安全管理水平，特制定本管理制度。
2?適用范圍
本管理制度適用于我廠各科室、作業(yè)區(qū)的所有班組。
3?管理內(nèi)容和要求
部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)
行。
3.1.2?凡上級頒發(fā)的與本班組有關的各項規(guī)章制度以及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，并經(jīng)常組織職工學習、理解、掌握，結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。
3.1.3?班組應設1?名兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長要明確代管人員。班組長不在時，安全員有權安排本班組職工完成與安全有關的工作。?3.1.4?班組職工分散作業(yè)時，班組長必須為每個作業(yè)區(qū)域指定一名安全工作負責人。
3.1.5?班組必須建立包括班組長在內(nèi)的各崗位人員安全生產(chǎn)責任制，明確全員安全生產(chǎn)職責。
3.1.6?班組必須建立以下安全生產(chǎn)管理制度并嚴格執(zhí)行：
3.1.6?.1?班組日常危險辨識、危險預知訓練與隱患查處制度；
3.1.6?.2?班組違章違制檢查、考核制度；
3.1.6?.3?班組設備設施巡回檢查、日常維護管理制度；
3.1.6?.4?班組交接-班管理制度；
3.1.6?.5?班組安全培訓教育制度；
3.1.6?.6?班組安全生產(chǎn)獎懲制度。
3.2?班組危險辨識
3.2.1?有下列情形之一的，必須?由班組長組織職工進行作業(yè)前危險辨識：
3.2.1?.2?其他崗位發(fā)生人身傷害、險肇事故，本班組存在相應或類似作業(yè)的；
3.2.1?.3?設備檢修、維修及設備故障應急處理；
3.2.1?.5?生產(chǎn)設備、安全裝置設施、工器具發(fā)生變化的；
3.2.1?.6?作業(yè)環(huán)境（包括光線、噪聲、場地、作業(yè)空間、物料垛放、氣象自然條件等）發(fā)生變化的。
3.2.2?.1?班組開展危險辨識活動必須全員參與，按下列步驟進行：
3.2.2?.6?作業(yè)前以危險辨識結(jié)果為內(nèi)容，對職工進行培訓教育，明確每名職工的責任、工作內(nèi)容及具體要求。
3.2.3?班組危險辨識活動的組織要求：
3.2.3?.1?班組要運用直觀性危險辨識的方法，并開展作業(yè)前危險預知訓練活動；
3.2.3?.3?對每一次危險辨識活動都要進行翔實的記錄；
3.2.3?.4?定期匯總、分析、整理危險辨識結(jié)果，動態(tài)完善事故預防措施，逐步納入作業(yè)標準。
3.3?班組標準化工作
3.3.1?班組必須嚴字當頭抓好標準的執(zhí)行：
3.3.1?.3?認真落實查處工作，對違章違制行為進行暴光并按照制度嚴格考核；
3.3.1?.4?班組長每個月要對本班組標準的執(zhí)行情況進行一次全面的分析，查找職工違反標準的原因和規(guī)律，組織研究整改措施。
3.3.2?班組要采取有效措施提高職工的標準化意識，強化對標準的熟知和理解：
3.3.2?.1?開展違章違制講評活動，分析違章行為的危險性；
3.3.2?.2?組織違章違制人員談體會，講感受；
3.3.2?.3?運用理論講解、實物展示等方法，開展作業(yè)標準講解活動。
3.3.3?班組要按照“有崗位就有標準、有設備就有標準、有操作就有標準”和科學、優(yōu)化、適用的原則制定崗位作業(yè)標準。制定作業(yè)標準應按照下列步驟進行：
3.3.3?.1?按照邏輯順序或時間順序?qū)⒆鳂I(yè)過程分解為若干作業(yè)活動；
3.3.3?.2?根據(jù)需要將各作業(yè)活動分解成若干相關聯(lián)的作業(yè)步驟；
3.3.3?.4?組織崗位職工討論并確定標準的作業(yè)行為；
3.3.3?.5?在實際工作中檢驗作業(yè)標準的合理性和可行性，得到作業(yè)人員的認可后頒布實施。
3.3.4?作業(yè)標準必須做到字跡清楚，人手一冊。
3.3.5?作業(yè)標準必須明確下列內(nèi)容：
3.3.5?.1?操作程序。即要指出完成一項工作必須遵循的操作步驟；
3.3.5?.3?安全注意事項。對于不便于在動作要領中闡述，但可能影響人身安全的事項，要予以說明。
3.3.6?班組要結(jié)合日常操作實踐，動態(tài)修訂完善作業(yè)標準：
3.3.6?.4?每一次檢修、維修作業(yè)后，組織分析安全措施的完善程度和可行性，逐步修訂完善并固化成作業(yè)標準。
3.3.7?對于沒有標準、標準不完善、標準不可執(zhí)行的作業(yè)，職工有權拒絕操作。
3.3.8?檢修、搶修及臨時性工作的組織要求：
3.3.8?.3?加強聯(lián)系確認（可采取簽字確認制、復誦制等）和過程監(jiān)督檢查，嚴格落實各項作業(yè)標準和安全措施。
3.4?班組安全培訓教育
3.4.1?對新上崗及本廠范圍內(nèi)換崗職工，班組要進行下列內(nèi)容的安全培訓教育：
3.4.1?.1?班組概況和工作范圍；
3.4.1?.2?班組安全生產(chǎn)責任制及其它安全管理規(guī)章制度；
3.4.1?.3?本崗位、工種或其它對應崗位發(fā)生過的事故及原因分析、預防措施；
3.4.1?.4?危險源的危險因素、事故類別、事故模式及控制措施；
3.4.1?.5?崗位安全技術操作規(guī)程、作業(yè)標準及操作方法要領；
3.4.1?.6?安全防護用品的正確使用方法；
3.4.1?.7?所操作生產(chǎn)設備和工器具的安全使用要求；
3.4.1?.8?事故應急處理程序及緊急狀態(tài)下的救護知識；
3.4.1?.9?公司相關安全管理規(guī)章制度。3.4.2?對休假、離崗10?天以上（含10?天）30?天以下的復崗職工，應進行3.4.1.5?有關?內(nèi)容的安全培訓教育；對休假、離崗30?天以上（含30?天）的復崗職工，應進行有關?內(nèi)容的安全培訓教育。
3.4.3?班組安全培訓教育的具體要求：
3.4.3?.5?職工上崗前的培訓教育內(nèi)容、考試卷及成績要保存在班組；
3.4.3?.6?對于考試合格的新入廠職工及換崗職工，班組應指定一名經(jīng)驗豐富的職工對其進行不少于90?天的幫帶操作和日常安全監(jiān)護。
3.4.4?班組應結(jié)合生產(chǎn)實際，開展日常性安全培訓教育活動：
3.4.4?.4?按照“全員參與、對照標準演練”的原則，以正常情況下的標準化作業(yè)及緊急狀態(tài)下的事故應急救援為內(nèi)容，開展全員崗位練兵活動。
3.4.5?對于本班組區(qū)域的外協(xié)工作人員或外來人員，要對其進行相關安全培訓教育：
3.4.5?.1?班組安全規(guī)章制度；
3.4.5?.2?本班組區(qū)域存在的危險因素及防范措施；
3.4.5?.3?對可能發(fā)生事故的應急處理措施；
3.4.5?.4?其它有關安全意識教育的內(nèi)容。
3.5?班組班前安全會及周安全活動?3.5.1?班前安全會由班組長負責組織召開，具體落實下列內(nèi)容：
3.5.1?.3?傳達上級有關安全工作的指示、精神和要求；
3.5.1?.4?通報相關事故，結(jié)合本班組實際提出預防事故的針對性措施。
3.5.2?班組必須每周組織一次全員安全活動?；顒討ㄏ铝袃?nèi)容：
3.5.2?.3?針對班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題進行討論，研究解決方案；
3.5.2?.4?確定一至兩個作業(yè)項目，按照規(guī)定的程序全面、深入地開展危險辨識；
3.5.2?.7?提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議，即安全改善提案。
3.5.3?班組周安全活動的具體要求：
3.5.3?.2?每次活動必須做到全員參與，人人發(fā)言；
3.5.3?.3?對每次活動的內(nèi)容、職工發(fā)言情況，要進行詳細記錄；
3.5.3?.4?對因故沒有參加活動的人員，班組要將主要精神及時傳達。
3.6?班組安全檢查
3.6.1?班組成員對所分管區(qū)域、設備負有安全檢查責任，有糾正違章違制、處理隱患的權利和責任；班組長要檢查職工安全檢查責任落實的情況及效果，嚴格考核工作落實不到位的責任者。
3.6.2?班組長要組織進行班前和班中安全檢查。檢查的內(nèi)容包括：
3.6.2?.4?封存、閑置期超過30?天的設備，在使用前必須進行全面的檢查，確認無事故隱患后方可使用。
3.6.3?班組安全檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應定責任人、定時間、定標準，盡快進行整改。班組無力整改的，要立即上報作業(yè)區(qū)組織整改。
3.6.4?隱患一時不能消除、但通過安全防范措施和作業(yè)標準能夠避免事故的，班組要制定針對性安全防范措施，并將具體作業(yè)方法和要求告知相關人員，納入崗位作業(yè)標準。違反防范措施的人員要以違章論處。
3.6.5?對事故隱患的發(fā)現(xiàn)、組織整改情況、臨時安全控制措施制定情況，違章違制查處、糾正情況，班組均應記錄在案。
3.6.6?班組長、安全員要對外協(xié)工作人員或外來人員勞保用品穿戴、作業(yè)、現(xiàn)場及設備設施運行等情況進行嚴格檢查，發(fā)現(xiàn)有問題要立即對其進行教育并要求立即整改。
4?評價與考核
4.1?對于班組安全存在的安全管理責任問題，視問題性質(zhì)和嚴重程度，納入安全管理評價。
4.2?對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的人身傷亡事故，按班組管理責任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入廠安全管理評價。
4.3?對在本班組區(qū)域因工發(fā)生的重傷以上人身傷亡事故，在公司實施處罰的基礎上，按班組管理責任大小按照《安全生產(chǎn)獎懲制度》進行處理，并納入安全管理評價。
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