京瓷哲學(xué)讀后感范文(21篇)

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京瓷哲學(xué)讀后感范文(21篇)
時(shí)間:2023-11-25 20:50:10     小編:雅蕊

讀后感是表達(dá)讀者對(duì)所讀內(nèi)容的理解和感悟的一種方式,它可以幫助我們更好地消化和吸收書中的知識(shí)。那么,怎樣寫一篇出色的讀后感呢?首先,我們需要對(duì)所讀的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的分析和思考。在讀書的過(guò)程中,我們可以留意并記錄下書中的重要情節(jié)、人物形象和思想等,便于后期整理和撰寫讀后感。其次,我們可以就所讀內(nèi)容中的某個(gè)主題或問(wèn)題展開(kāi)討論,以展示我們的思考和洞見(jiàn)。同時(shí),我們可以適當(dāng)引用作者的語(yǔ)句或段落來(lái)支撐我們的觀點(diǎn),增強(qiáng)讀后感的可信度和內(nèi)涵。此外,我們還可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受,與書中的情節(jié)和人物進(jìn)行類比和串聯(lián),以豐富讀后感的內(nèi)容和意義。最后,我們需要在寫作過(guò)程中保持邏輯和思路的清晰,不拖泥帶水地表達(dá)自己的觀點(diǎn)和理解。通過(guò)以上幾點(diǎn)的注意和努力,相信我們可以寫出一份出色的讀后感。以下是一些精選的讀后感范文,希望對(duì)大家的寫作有所幫助。

京瓷哲學(xué)讀后感篇一

目,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成文,都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過(guò)程,回顧這個(gè)過(guò)程,貫穿于字里行間的,都是稻盛先生的創(chuàng)新。

這種創(chuàng)新,正因應(yīng)了稻盛先生的總結(jié),當(dāng)不行(不懂)的時(shí)候,才是工作的開(kāi)始,也正是創(chuàng)新的開(kāi)始。細(xì)細(xì)思考,在這創(chuàng)新的'背后,始終兩條主線交叉出現(xiàn),相輔相成。這就是哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)。

稻盛先生從哲學(xué)的角度,經(jīng)營(yíng)人心,提出了心靈終極之問(wèn)?!白鳛槿耍螢檎_?”,而不是“作為人,何為成功?”。通過(guò)正確的判斷,即大是大非的原則界定,發(fā)揚(yáng)人的善意的一面,結(jié)合制度,管理人的“惡”的一面,這種哲學(xué)思維,貫穿于京瓷文化的方方面面。

在經(jīng)營(yíng)方面,稻盛先生在其哲學(xué)的指導(dǎo)下,力求簡(jiǎn)單,化繁為簡(jiǎn),充分展現(xiàn)出了大師級(jí)的水平,以“銷售最大化,費(fèi)用最小化”,歸納總結(jié)了“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的科目;以市場(chǎng)的供需水平,進(jìn)行定價(jià)和銷售,理順了“利他”和“經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系,將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與東方哲學(xué)完美結(jié)合。

京瓷哲學(xué)是京瓷發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是其長(zhǎng)盛不衰的法寶,對(duì)其他公司的經(jīng)營(yíng)與管理,具有極其重要的參考意義和借鑒價(jià)值,同時(shí),對(duì)我們把握人生,規(guī)劃未來(lái),也有經(jīng)典的指導(dǎo)意義。

稻盛和夫,被尊為經(jīng)營(yíng)之圣,確是實(shí)至名歸,當(dāng)然,如果他不介意的話,加上“人生導(dǎo)師”的稱號(hào),也不為過(guò)。

京瓷哲學(xué)讀后感篇二

日常工作中,提高成本核算意識(shí)。

日常工作中,要以成本意識(shí)來(lái)處理一切事務(wù),收支平衡是成本思維的目的,如果工作中不考慮花費(fèi)和成本,企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必?zé)o法順利開(kāi)展,作為管理者在平時(shí)養(yǎng)成以成本意識(shí)瞬時(shí)思考的習(xí)慣,經(jīng)營(yíng)能力與茫然旁觀者相比自然拉開(kāi)巨大差距。

現(xiàn)在大家都在通過(guò)各種渠道反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,利潤(rùn)下降、成本上升,財(cái)務(wù)成本上升,日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本上升。

成本的組成有多種,產(chǎn)品物料成本受外部因素和采購(gòu)供應(yīng)鏈談判因素影響,人工成本受社會(huì)招聘以及加薪因素影響,財(cái)務(wù)成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決,但是要在日常管理過(guò)程中想方設(shè)法降低各種各樣的成本,從而保證相應(yīng)的利潤(rùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能順利開(kāi)展下去。

日常工作中,在車間看到不少一線員工白天干活時(shí)從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭,詢問(wèn)原因是干活時(shí)缺少物料,去倉(cāng)庫(kù)尋找物料,還有些人停工等料,但是,有時(shí)晚上,不少人卻在深夜加班干活。現(xiàn)在,企業(yè)成本不斷上升,其中上升最快的是人工成本,如何有效提高人效,在車間管理和生產(chǎn)排產(chǎn)方面減少人工浪費(fèi),是我們要解決的問(wèn)題。

公司高層意識(shí)到必須降低成本,加強(qiáng)5s管理和精益生產(chǎn)。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是減少各種各樣的浪費(fèi),其中一種現(xiàn)象如上面提到的車間員工的時(shí)間浪費(fèi),可以通過(guò)專門的配料人員對(duì)車間項(xiàng)目物料進(jìn)行日常高頻次的配送,確?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)物料的供給是及時(shí)有效的,一線干活員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料不熟悉,浪費(fèi)時(shí)間去尋找,不如讓熟悉的人員主動(dòng)配送到位。晚上加班就是白天時(shí)間浪費(fèi)、無(wú)效率引起的。員工勞累,一級(jí)巴還要額外付出員工薪酬,此乃雙重浪費(fèi)(最關(guān)鍵的是,這種情況長(zhǎng)期持續(xù)下去,會(huì)讓員工不滿情緒積累爆發(fā),導(dǎo)致員工離職帶來(lái)的隱患,又增加了成本)。

提高人效,還可以合理利用工具,減少員工體力勞動(dòng)強(qiáng)度和提升勞動(dòng)效率,電動(dòng)和氣動(dòng)工具比手動(dòng)要快的多,可以效率增加幾倍,而且穩(wěn)定可靠。

流水線的生產(chǎn)也能提高效率,但是流水線需要訂單穩(wěn)定才能保證效率。在訂單不足的情況下,專人專崗,多工位,并不能體現(xiàn)高效。反而合理劃分工序,一人多專,能減少浪費(fèi),并且流水線作業(yè)需要對(duì)28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前,中置柜巴28柜殼體是外購(gòu)的,無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。

京瓷哲學(xué)讀后感篇三

起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長(zhǎng),并在一年的時(shí)間內(nèi)使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后,再次續(xù)寫經(jīng)營(yíng)之神的輝煌篇章。在稻盛看來(lái),日航的成功重建,只是又一次驗(yàn)證了其"以心為本"、"利他主義"經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性,他強(qiáng)調(diào)必勝的理由無(wú)非是:正確的思想,純粹的動(dòng)機(jī),強(qiáng)烈的愿望,不亞于任何人的努力。

這次我終于有機(jī)會(huì)拜讀了全本的《京瓷哲學(xué)》,對(duì)稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí),感覺(jué)受益匪淺。因?yàn)榈臼⒌恼軐W(xué)實(shí)際上是對(duì)"作為人,何謂正確"這個(gè)問(wèn)題的思考和正向解答,是在最根本和最廣泛意義上的、對(duì)人生和經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的積極探索和闡述。并且他在書中將這些深?yuàn)W的道理輔以諸多親身經(jīng)歷的實(shí)例,用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量,可謂是上善若水、潤(rùn)物無(wú)聲,善莫大焉!

私以為,無(wú)論是作為原點(diǎn)的判斷基準(zhǔn)、作為核心的成功方程式、作為根干的經(jīng)營(yíng)理念,還是京瓷哲學(xué)78條每一條背后的精神實(shí)質(zhì),道稻的哲學(xué)可以適用于我們生活的方方面面,適用于中國(guó)傳統(tǒng)的修身、齊家、治國(guó)、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內(nèi)心里真正接受并在實(shí)踐中踐行稻盛的哲學(xué),則我們必將可以克服前進(jìn)中的一切困難,最終走向成功的輝煌。

簡(jiǎn)言之,道稻從其50多年的社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)和感悟出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),正印證了誠(chéng)實(shí)、正直、勇敢和友善,對(duì)我們的生活、工作乃至是人類社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的借鑒和指導(dǎo)意義,希望有更多的人們能熟讀此書,并從中獲益!

京瓷哲學(xué)讀后感篇四

近日,品讀了公司發(fā)的日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學(xué)》。讀書時(shí)刻,心里猶如春風(fēng)拂過(guò),清水潺潺,對(duì)靈魂是一次潛心的修煉、對(duì)生活是一次真切的回答、對(duì)未來(lái)是一次美好的冀望!

《京瓷哲學(xué)》帶給我的收獲是這樣積極的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)非凡人生的起點(diǎn),是生命的陽(yáng)光和雨露,讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹,馳騁于浩瀚的天際,消極的心態(tài)是失敗的源頭;是生命的慢性殺手,使人受制于自我的陰霾里,畏縮在狹隘的角落。隨著閱讀的深入,胸襟開(kāi)闊了,心態(tài)也變得陽(yáng)光了,凡是總往好的方面想,用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽(yáng)。

“思維方式”是我們?nèi)松鴺?biāo)的選擇,是正是負(fù)還是零,將決定了人生前進(jìn)的.方向和最后的結(jié)局,思路決定出路,方向不對(duì),努力白費(fèi)。

我們要明白未來(lái)是由每一個(gè)今天組成。沒(méi)有燦爛的今天,就沒(méi)有光華的明日,沒(méi)有今天的點(diǎn)滴累積,哪有未來(lái)豐碩的收獲?有句歌詞如是唱到:“現(xiàn)在才是關(guān)鍵,最重要就在眼前。”所以在工作中,事先我都做好計(jì)劃與安排,竭力完成當(dāng)日的工作,今日事今日畢,當(dāng)天事決不留到明天,當(dāng)想到一個(gè)好“點(diǎn)子”時(shí)就立即行動(dòng),并用陽(yáng)光的心態(tài)努力將一件件事情辦好,完成得漂亮。

“燃燒自我,照亮他人,點(diǎn)燃激情的火把?!币删鸵环髽I(yè),就必須能夠自我燃燒激情,成事者皆能自我“燃燒”,并能把熱量傳遞給周圍的人。這樣的人往往能率先行動(dòng),用積極的思想和行為為別人樹(shù)立起榜樣,時(shí)刻彰顯著積極的生活態(tài)度。也許我現(xiàn)在還不完全是一個(gè)能“自燃”的人,但是當(dāng)我能“自燃”時(shí),我便充分地點(diǎn)燃激情,表露善意,發(fā)揮能力;當(dāng)我不能“自燃”時(shí)我便靠近能“自燃”的人,嫁接火種,燃燒自己,溫暖他人。

褪祛浮華,回歸理性,讓激情燃燒,用理性護(hù)航,用努力去澆灌幸福的花朵,積極健康地生活、工作,讓天天快樂(lè),分秒精彩,我們將活出燦爛的未來(lái)!

京瓷哲學(xué)讀后感篇五

基業(yè)長(zhǎng)青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機(jī)遇,或是依靠有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板和他管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的',而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”而成就的??梢哉f(shuō),夢(mèng)想使人偉大!

現(xiàn)在,很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)。所謂文化就是一種氛圍,一種理念、追求、形象、精神和習(xí)慣,是一家企業(yè)的靈魂。文化的深處并不是在典章制度之中,而是在人們?nèi)粘9ぷ饕慌e手,一投足的行為中,看似那樣的自然,卻不加做作,文化反映一個(gè)人的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。是夢(mèng)想,讓企業(yè)在逆境中堅(jiān)持下去,基業(yè)長(zhǎng)青,屹立于世界百?gòu)?qiáng)之林!

以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會(huì)社,她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學(xué)”。他28歲創(chuàng)辦京瓷公司的時(shí)候,既沒(méi)有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有從事過(guò)銷售工作,但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社后不久,總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式:人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500強(qiáng),基業(yè)長(zhǎng)青屹立不倒!

作為合縱開(kāi)關(guān)巴的巴長(zhǎng),帶領(lǐng)整個(gè)開(kāi)關(guān)巴不斷接受新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新紀(jì)錄的過(guò)程中,想結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷,來(lái)淺談一下對(duì)《京瓷哲學(xué)》的一些心得體會(huì),與各位同事共勉,致力于一起發(fā)展!

在學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》過(guò)程中,個(gè)人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會(huì)長(zhǎng)把人性和心性放到了具體經(jīng)營(yíng)和日常管理的前面,足見(jiàn)他對(duì)人本身的軟素質(zhì)和潛力的重視。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明倡導(dǎo)的“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有很多相似之處。換句話說(shuō),也就是做事先做人,人和團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)決定了經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。對(duì)會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)的以下幾點(diǎn)受益匪淺。

團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)該有明確且統(tǒng)一的夢(mèng)想。

明確事業(yè)的最終目的,設(shè)立正大光明,顧全大局的崇高目標(biāo),并制定具體的階段目標(biāo),且始終與員工共享既定目標(biāo),胸中懷有強(qiáng)烈的愿望,即胸懷高遠(yuǎn),團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)力量,統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃,步調(diào)一致才能挖掘并整合團(tuán)隊(duì)資源,創(chuàng)造出“1+12”的團(tuán)隊(duì)奇跡。只要所有人員都能胸懷同一個(gè)夢(mèng)想,就不怕前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻,就能有信心、有能力去克服、去創(chuàng)造,從而順利達(dá)成自己、團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的夢(mèng)想。

一份希望,十分努力。

一步一步踏實(shí)工作,不懈努力!只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精,也就是會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)的“不斷從事創(chuàng)造性的工作、不斷進(jìn)行改良改善,在創(chuàng)意上下功夫,不斷使銷售額最大化,費(fèi)用最小化?!?/p>

同時(shí),貫徹經(jīng)營(yíng)理念需要堅(jiān)強(qiáng)的意志,對(duì)待工作要有勇氣,不應(yīng)有卑怯的舉止。始終懷有開(kāi)朗、前瞻性的態(tài)度,堅(jiān)定理想與抱負(fù),不失平常心。要求團(tuán)隊(duì)品質(zhì)貴在堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)!

這與合縱發(fā)展到今天的體量,是不謀而合的。最近五年,合縱每年復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上,克服了一個(gè)又一個(gè)的瓶頸期,進(jìn)入了快速發(fā)展的增長(zhǎng)期。這是全體同事堅(jiān)持夢(mèng)想、勤奮團(tuán)結(jié),秉承堅(jiān)韌之質(zhì),勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

從開(kāi)關(guān)巴最近三年的發(fā)展可以窺見(jiàn)一斑。從2016年4.6億的銷售額增長(zhǎng)到今年10個(gè)億銷售額,廠區(qū)面積雖然較以往縮?。üS面積貢獻(xiàn)給另外兩個(gè)制造巴開(kāi)展新的業(yè)務(wù)),但在人員增加15%的情況下,銷售額翻了一番還多!面對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和客戶不斷升級(jí)的技術(shù)需求,開(kāi)關(guān)巴全體同仁團(tuán)結(jié)一致,兩個(gè)月就完成了9款樣機(jī)的研發(fā)并推出產(chǎn)品,得到客戶認(rèn)可。半年完成了6個(gè)億的供貨,每月發(fā)貨1.5億,并保持了三個(gè)月,順利通過(guò)了瓶頸期,集中交貨。

任何一個(gè)部門的退縮或者放棄,都不可能實(shí)現(xiàn)如此快速的響應(yīng)速度和大批量的發(fā)貨,這也正好實(shí)現(xiàn)了去年初在大會(huì)上向開(kāi)關(guān)巴全體員工制定的夢(mèng)想和目標(biāo)。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)每月發(fā)貨一個(gè)億目標(biāo)的時(shí)候,我們回頭來(lái)看,當(dāng)前每月三千萬(wàn)需求的時(shí)候,這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個(gè)事兒”!

蔑視一切的霸氣和實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)目標(biāo)的信念!這也與稻盛和夫會(huì)長(zhǎng)提倡的“追求人類的無(wú)限可能性”相吻合。

從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思路轉(zhuǎn)變。

除了對(duì)前面這兩條與團(tuán)隊(duì)成員潛質(zhì)軟實(shí)力的管理學(xué)習(xí)記憶猶新以外,還有對(duì)后面“經(jīng)營(yíng)要訣”和“現(xiàn)場(chǎng)管理”的內(nèi)容頗有心得,包括“以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)”、“全員參與經(jīng)營(yíng)”、人人都是“經(jīng)營(yíng)者”、“每天都進(jìn)行核算”、“提高核算意識(shí)”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義”。

在自己過(guò)去15年的管理經(jīng)驗(yàn)中,始終要求團(tuán)隊(duì)最小單位從自我管理到現(xiàn)場(chǎng)walkby巡視,每天兩次會(huì)議研討,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì),也把這些經(jīng)驗(yàn)帶入了合縱開(kāi)關(guān)巴的管理中。最短時(shí)間間隔的會(huì)議(sim)回顧匯總和尋找解決方案,本身也是對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的及時(shí)核算!

經(jīng)過(guò)幾次的阿米巴培訓(xùn),對(duì)自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營(yíng)者”的思路轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)不斷更新組織架構(gòu),讓專業(yè)人才干專業(yè)的事!最后,體會(huì)最深還有“要把事情簡(jiǎn)單化”,只有這樣才能不斷“摒棄浪費(fèi)、提升合作效率”,讓團(tuán)隊(duì)感受到我們的工作思路和效率提升帶來(lái)的收益,轉(zhuǎn)而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情,持續(xù)貢獻(xiàn)創(chuàng)造性思路。

總結(jié)了這么多有益的心得,接下來(lái)也有些困惑的地方也一并提出來(lái),希望與合縱同仁們一起思考成長(zhǎng)。當(dāng)前公司在推行阿米巴過(guò)程中,感受最深的一個(gè)變化就是“追求最小單位(細(xì)胞層級(jí))的利益最大化”,顯然有時(shí)候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標(biāo)不是很一致。往往會(huì)引來(lái)很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點(diǎn)在讀完《京瓷哲學(xué)》中也沒(méi)有找到很好的哲學(xué)支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質(zhì)方向,摒棄可能的舍本逐末的做法,堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的信念和信心。

個(gè)人拙見(jiàn)、拋磚引玉,希望與各位合縱同仁共勉。統(tǒng)一思想,有夢(mèng)想;學(xué)以致用,重實(shí)效。這也是我不斷讀書學(xué)習(xí),豐富知識(shí)儲(chǔ)備的宗旨。

京瓷哲學(xué)讀后感篇六

非常感謝公司給提供此次機(jī)會(huì)以及《京瓷哲學(xué)》這本好書。書中稻盛和夫闡述了科學(xué)管理方法及經(jīng)營(yíng)哲學(xué),通過(guò)對(duì)該書的閱讀,個(gè)人感悟頗多。

首先,個(gè)人的思維方式及心態(tài)極其重要。正如稻盛和夫先生所說(shuō):人生的結(jié)果以及工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平,加之正確的思維方式、正確的價(jià)值觀和態(tài)度,工作以及人生才能有更好的結(jié)果。

個(gè)人認(rèn)為,能力是可以培養(yǎng)的,而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響,只有思維方式正確了,心態(tài)積極向上了,才能從每一件簡(jiǎn)單的工作中找到工作的規(guī)律,才能從每一件充滿挑戰(zhàn)性的工作中看到成長(zhǎng)。有了這種思維方式,才能從心底熱愛(ài)工作,才能對(duì)工作充滿熱情。用了正確的心態(tài)、用了對(duì)工作的熱情,才能在問(wèn)題到來(lái)時(shí)冷靜地尋找到突破的思路和方法,才能順利地完成任務(wù),從而獲得成功的喜悅和成就感。

競(jìng)技游戲圈有一句話:游戲可以輸,但是心態(tài)不能炸。只有思維方式正確,只有心態(tài)端正,才能成功時(shí)不飄,失敗時(shí)不躁,才能堅(jiān)持到柳暗花明的時(shí)刻。

其次,變成一個(gè)漩渦的心。公司內(nèi)部的員工可以分為三類人:自我燃燒的人,即漩渦的心;可以燃燒的人,即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉(zhuǎn)的人;點(diǎn)不著的人,即漩渦中心影響不到的地方。

對(duì)于我們個(gè)人來(lái)言,首先要堅(jiān)持讓自己成為自我燃燒的人,成為漩渦的核心。遇到問(wèn)題時(shí)不推脫責(zé)任不退縮,敢于牽頭。只有成為漩渦的核心,才能影響和帶動(dòng)周圍的人,才能體驗(yàn)到工作的快樂(lè)。而對(duì)于工作環(huán)境和工作氛圍的建設(shè),成為漩渦的核心也至關(guān)重要。在工作環(huán)境中,無(wú)法做到每個(gè)人都理解和支持公司的經(jīng)營(yíng)理念,就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部充斥著少數(shù)的雜音和抱怨,對(duì)于此類聲音,我們應(yīng)該努力堅(jiān)持自身的立場(chǎng),通過(guò)自身的表率和感染,帶動(dòng)那些抱怨的人變得積極向上。

第三,能力將來(lái)時(shí)以及設(shè)置高目標(biāo)。以前對(duì)于公司的年度方針中數(shù)據(jù)的設(shè)定,個(gè)人一直不理解,認(rèn)為是拍腦袋、無(wú)依據(jù)。通過(guò)此次閱讀,稻盛和夫先生提到了能力將來(lái)時(shí),設(shè)置目標(biāo)時(shí)我們不能依據(jù)現(xiàn)有的能力狀態(tài)去判斷是否可以完成,因?yàn)槟芰κ强梢蕴嵘摹6催^(guò)來(lái),貌似無(wú)法企及硬性指標(biāo),又可以推動(dòng)、督促我們自身能力的提升,最終的結(jié)果是自身能力提升了,而指標(biāo)也完成了。

對(duì)于日常基礎(chǔ)管理,更應(yīng)該堅(jiān)持高目標(biāo)原則,制度流程不可以有特例,設(shè)立的原則絕不可因?yàn)槌涑庵碾s音就降低標(biāo)準(zhǔn)。如同破窗原理所說(shuō)一樣:一個(gè)房子如果窗戶破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破。同樣,對(duì)于管理的要求,管理者心中會(huì)有一個(gè)潛意識(shí)的偏差接受范圍,執(zhí)行者心中會(huì)有一個(gè)試探范圍,因此每一次因?yàn)榄h(huán)境中少許的雜音和抱怨而被調(diào)低的管理要求,都依然無(wú)法保證要求百分百達(dá)成。就像公司提出來(lái)的,對(duì)于管理過(guò)程中異常要以“一次為問(wèn)題,二次為事件,三次為重大事件”的原則嚴(yán)肅對(duì)待處理,才能有效地推動(dòng)異常的減少。

第四,成本的過(guò)程管控和精細(xì)化核算。對(duì)于成本的核算公式,稻盛和夫先生強(qiáng)調(diào)成本的逆向推算:成本=售價(jià)—利潤(rùn),而非成本+利潤(rùn)=售價(jià)。傳統(tǒng)的成本+目標(biāo)利潤(rùn)=售價(jià),會(huì)導(dǎo)致售價(jià)脫離市場(chǎng)及顧客的可接受心理范圍。如烏冬面館的老板一樣,為了追求目標(biāo)利潤(rùn)而一味地死板地去提高售價(jià),最終只能換來(lái)更加慘淡的業(yè)績(jī)。而對(duì)于大部分的非壟斷性行業(yè)和產(chǎn)品,實(shí)際運(yùn)營(yíng)中售價(jià)的確定更多地受市場(chǎng)影響,過(guò)低過(guò)高都不可取,單純地靠提高售價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)只會(huì)讓企業(yè)走向死亡。因此逆向降低內(nèi)部成本,才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和維持企業(yè)生存的正確途徑。假設(shè)公司內(nèi)部費(fèi)用的產(chǎn)值比是80%,利潤(rùn)率20%,那么降低一個(gè)點(diǎn)的內(nèi)部費(fèi)用,利潤(rùn)將會(huì)提升5%。因此內(nèi)部成本的管控和費(fèi)用的降低是一件至關(guān)重要的大事。

第五,老板意識(shí)和現(xiàn)地現(xiàn)物。在《京瓷哲學(xué)》中稻盛和夫先生提出了人人都是經(jīng)營(yíng)者、提出了全員參與、提出了核算意識(shí)等等,都要求企業(yè)員工擁有經(jīng)營(yíng)者的意識(shí),擁有老板的意識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,只有從老板的角度、從企業(yè)的角度去思考,才能保證正確的出發(fā)點(diǎn)和方向。如近階段程序文件的修訂、流程的修訂、決策的建立以及日常解決問(wèn)題對(duì)策的設(shè)立,都應(yīng)該從老板的角度、從企業(yè)的角度出發(fā),一切以公司利益的最大化為基準(zhǔn),絕不可以個(gè)人或本部門的利益為出發(fā)點(diǎn)。

對(duì)于管理措施的制定要以老板意識(shí)和企業(yè)利益至上,而對(duì)于改善要現(xiàn)地現(xiàn)物。生產(chǎn)的原點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng),銷售的原點(diǎn)是客戶的現(xiàn)場(chǎng)?,F(xiàn)場(chǎng)蘊(yùn)含著第一手信息,現(xiàn)場(chǎng)才是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,脫離了現(xiàn)場(chǎng),一切都只能淪為空中閣樓。因此我們要堅(jiān)持現(xiàn)地現(xiàn)物,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)主義,多下現(xiàn)場(chǎng)。

作為產(chǎn)品制造的第一線,我們一定要提高自身對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自我標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自檢,爭(zhēng)取每一件不合格產(chǎn)品都不往下流。

京瓷哲學(xué)讀后感篇七

有幸讀到了稻盛和夫先生被企業(yè)界人士推崇的經(jīng)典之作《京瓷哲學(xué)》,淺顯地理解了一些老先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想。盡管日本有很多的情況與中國(guó)國(guó)情和文化不同,也無(wú)法全部照搬書中的經(jīng)營(yíng)之道,但是細(xì)細(xì)品讀,仍然能夠給我?guī)?lái)很多的啟發(fā)和感悟。尤其在讀到第二章經(jīng)營(yíng)要訣中的“重視獨(dú)創(chuàng)性”部分,確實(shí)是頗有感慨。其實(shí),創(chuàng)新并不神秘。

老先生在書中,強(qiáng)調(diào)了關(guān)于“重視獨(dú)創(chuàng)性”的幾個(gè)要點(diǎn)。

01、獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)生于,把“承諾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”的過(guò)程。

一個(gè)企業(yè),并非原本就具有優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力,而是要有勇氣面對(duì)客戶的新要求,敢于嘗試別人所不能、敢于承諾別人所不敢,甚至是“撒謊”而取得新訂單。之后按照“全員參與經(jīng)營(yíng)”的原則,“統(tǒng)一方向,形成合力”發(fā)動(dòng)所有人的力量,以客戶的需求倒逼出創(chuàng)新?;蛟S沒(méi)有現(xiàn)成的技術(shù)和設(shè)備,沒(méi)有現(xiàn)成的供應(yīng)商,但是只要有決心和毅力,建立必勝的信念,全力以赴去做。秉承著“臨陣磨槍,臨渴掘井”的經(jīng)營(yíng)之道,激發(fā)潛力就可以大概率地獲得成功。

例如,開(kāi)關(guān)巴承接的永磁開(kāi)關(guān)的業(yè)務(wù),對(duì)于我們而言,是全新的產(chǎn)品,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有技術(shù),但是我們向客戶做了交付承諾,倒逼我們?nèi)σ愿把邪l(fā),持續(xù)優(yōu)化,經(jīng)過(guò)整合公司的資源和凝聚集體的智慧,如今我們基本掌握了這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造,按時(shí)按質(zhì)交付給客戶。

阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的原點(diǎn),如“只在必要時(shí)購(gòu)入必要量”,“杜絕無(wú)用庫(kù)存”等,都是源于這樣的思維模式。其實(shí),創(chuàng)新并不高端神秘。置于死地而后生,瀕臨窮困而思變,都源于內(nèi)心的堅(jiān)持和承諾而促發(fā)創(chuàng)新。

02、每天堅(jiān)持不懈的小創(chuàng)意,促成偉大的技術(shù)。

任何一個(gè)源于承諾的創(chuàng)新,都會(huì)有技術(shù)的積累。任何技術(shù)的積累都不是一蹴而就的。在技術(shù)的積累中,不要小看任何一個(gè)小創(chuàng)意和小改進(jìn)。很多的技術(shù)創(chuàng)新就是小創(chuàng)意的積累和靈活運(yùn)用。

例如,在工作中,開(kāi)關(guān)柜的接地連續(xù)性解決方案項(xiàng)目,首先徹底解決了一種柜型tps6d,那么就可以移植到其它柜型,如,tps7以及永磁開(kāi)關(guān)。只要堅(jiān)持不懈地積累小改進(jìn)和小創(chuàng)新,偉大技術(shù)的誕生是水到渠成的事。

03、自己獨(dú)立思考,親身實(shí)踐。

這一點(diǎn)主要是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考,親身實(shí)踐。我理解稻盛和夫先生的本意是說(shuō),既然是創(chuàng)新,那么就不要一味地模仿別人,但并不排斥學(xué)習(xí)和借鑒。哪怕是站在巨人的肩膀上,也要自己想辦法去解決自己的問(wèn)題。

每一個(gè)企業(yè)和面對(duì)的問(wèn)題都是不一樣的,各有各的特點(diǎn)和不同。只有適合自己的才是有效的?;诘臼⒑头蛳壬钯|(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)之道“遵循原理原則”,用最樸素的常識(shí),用普遍性的思維去獨(dú)立思考,我自己該怎樣做?結(jié)合自己的實(shí)際情況,做出了方案和計(jì)劃后,勇于在實(shí)際中踐行創(chuàng)新的措施方案。

其實(shí)在我們的日常工作中有太多的實(shí)例,何嘗不是基于實(shí)際而制定解決措施。那些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)都要或多或少地做修訂后,才能完美地解決實(shí)際問(wèn)題。這些都是經(jīng)過(guò)了獨(dú)立思考而實(shí)踐的結(jié)果。

在書中稻盛和夫先生說(shuō)正是基于這些理念,秉著“獨(dú)立思考,親身實(shí)踐,敢于打拼”的思維和習(xí)慣,在對(duì)電信業(yè)一竅不通的情況下,敢于挑戰(zhàn)“不可能的任務(wù)”,促使了第二電電這個(gè)同樣偉大的公司的誕生。

其實(shí),獲得創(chuàng)新性的實(shí)踐方式,并不存在什么高深莫測(cè)的秘訣。只要改變一下思維方式,面對(duì)困境,建立信心,具有使命感,獨(dú)立思考,堅(jiān)持不懈,親身實(shí)踐,必將能孕育出創(chuàng)新和偉大的創(chuàng)造。

京瓷哲學(xué)讀后感篇八

在我看來(lái),京瓷哲學(xué)是一部修身養(yǎng)性的書,認(rèn)真讀它并將其中的一些東西印射到自己身上時(shí),會(huì)覺(jué)得頭皮有點(diǎn)癢,總覺(jué)得能說(shuō)到人心坎里。

讀了書總會(huì)覺(jué)得自己以前的視野真的好小,有時(shí)候把眼光放大一點(diǎn)會(huì)覺(jué)得渾身舒服。從小我們就被教育要做一個(gè)好人,要有一顆善良的心,要努力,要上進(jìn)。但如果有人問(wèn)我為什么要這樣做,我除了回答"這是一個(gè)人應(yīng)該具備的,只有這樣我們才能不枉來(lái)世間走一遭"。的答案或類似的說(shuō)法外真的不知道如何再深刻的去詮釋。直到我看到"與宇宙的意志相協(xié)調(diào)"。

宇宙至今還在不斷擴(kuò)張,它不會(huì)停止片刻,不會(huì)安于現(xiàn)狀,它不斷的推進(jìn)萬(wàn)事萬(wàn)物向前發(fā)展進(jìn)化。人類作為組成宇宙的一部分,當(dāng)然要與宇宙的意志相協(xié)調(diào),只有這樣我們的人生才會(huì)充滿光明,所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

"在人的行為中,最值得敬佩的,最為美好的便是利他行為"。我十分同意這句話,人類由于肉身的存在,使的我們?cè)诖蠖嗲闆r下都是為自己著想的,我相信我們中大多數(shù)人小時(shí)候做好事學(xué)雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎(jiǎng),長(zhǎng)大后做好事一是因?yàn)榈赖碌募s束,二是為了一些社會(huì)效應(yīng),說(shuō)白了還是為了自己。但不可否認(rèn)還是有的人是因?yàn)檎娴氖切摒B(yǎng)高心靈美,以利他行為作為自己幸福的源泉。

在我看來(lái),無(wú)論處于什么樣的原因(當(dāng)然一些虛假或犯罪的情況以及危機(jī)社會(huì)和諧的情況除外),只要一個(gè)人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會(huì)上某種和諧的效應(yīng)我們就應(yīng)該提倡。比如我很贊成陳光標(biāo)在地震后高調(diào)的捐款捐物,但是我很反對(duì)陳光標(biāo)到一個(gè)地方高調(diào)的不分男女老幼的排隊(duì)發(fā)錢。我贊成前者是因?yàn)樗苄纬上鄬?duì)和諧的風(fēng)氣,我反對(duì)后者是因?yàn)檫@種行為不但不能幫助一些人反而會(huì)引起社會(huì)的發(fā)展不正之風(fēng)。最近李小璐在微博被騙的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),騙子利用李小璐是個(gè)媽媽的身份以別人家生病的孩子來(lái)騙走了李小璐的錢。事后有人罵騙子可恨贊揚(yáng)李小璐善良,也有人說(shuō)這是李小璐在炒作,不管如何我們作為大眾中的一員一定是要往好了看,畢竟在李小璐的幫助下這位患病的孩子得到救治,騙子的行為也得到了大家的唾棄。這個(gè)事件及弘揚(yáng)的人道主義精神,有抑制了一些坑蒙拐騙的不正之風(fēng)。所以我們?yōu)槭裁捶且プ±钚¤闯醋飨右刹环拍?,意義在哪里!正如我上個(gè)月有篇文章里說(shuō),解讀古代圣賢我們這些非專家和研究性的人員要正說(shuō)圣賢,只有這樣才能形成良好的風(fēng)氣,構(gòu)建和諧的社會(huì)。這其實(shí)正是一種偉大的利他行為。

京瓷哲學(xué)讀后感篇九

唯天下至誠(chéng),為能盡其性;能盡其性,則能盡之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。

人生是一場(chǎng)馬拉松,是一場(chǎng)曲折的挑戰(zhàn),成功與否要看你的思想和行為,所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛(ài)精神、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作等,全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)切實(shí)面對(duì)的問(wèn)題,零零總總非常詳細(xì)。而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對(duì)于正在前進(jìn)的我們的鞭策和關(guān)愛(ài)。

作為一名業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),每個(gè)人都擁有自己的一整套體系即所謂業(yè)務(wù)方式,這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實(shí)每個(gè)人的角色都是有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)自然也存在相應(yīng)的缺點(diǎn),在業(yè)務(wù)中我們很多時(shí)候會(huì)固執(zhí)的堅(jiān)持"我認(rèn)為"這個(gè)觀點(diǎn)。不管是博愛(ài)、精益、完美必須要掌握尺度,不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。寬容過(guò)度是懦弱,自信過(guò)度是驕傲。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會(huì)影響到業(yè)務(wù)員的正常工作,以點(diǎn)蓋面,以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實(shí)業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是訂單,產(chǎn)品從簽訂到結(jié)束就像孕育一個(gè)新的生命,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要小心翼翼的呵護(hù)用心培養(yǎng),才能達(dá)到最終成功的結(jié)果。前期準(zhǔn)備工作要做足即所謂提前準(zhǔn)備計(jì)劃,中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精,后期車輛提取上牌妥善處理就能達(dá)到完美。這種良性循環(huán)的開(kāi)始便是你在市場(chǎng)中不斷贏得口碑的積累,那么訂單便會(huì)接踵而至。

以上做闡述的觀點(diǎn)看起來(lái)有些空虛,那么我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

首先是勤奮,業(yè)務(wù)訂單就是賽跑,和同行競(jìng)爭(zhēng)和同事也存在競(jìng)爭(zhēng)。所以真實(shí)的有效的方法就是"動(dòng)起來(lái)",這一點(diǎn)上沒(méi)有捷徑。

其次是規(guī)劃,合理的規(guī)劃市場(chǎng)和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時(shí)間規(guī)劃的混亂讓我深受其害,每天都感覺(jué)很忙忙到?jīng)]有時(shí)間吃飯疲于奔命。然而月底的時(shí)候面對(duì)著電腦寫工作總結(jié)的時(shí)候確沒(méi)有幾樣能拿得出手的事情供領(lǐng)導(dǎo)檢查,所以在規(guī)劃工作上實(shí)在是一件不得小覷的大事。

最后是變通,或許這和規(guī)劃有些矛盾,事實(shí)上的確是有的.。原本計(jì)劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷,有得時(shí)候的確讓我不知所措,再次陷入了計(jì)劃紊亂的狀態(tài),直到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了四個(gè)字"輕重緩急"我才茅塞頓開(kāi)。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過(guò)了規(guī)劃項(xiàng)目,可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)相對(duì)不是很急的事情。若是突發(fā)事件沒(méi)有超過(guò)規(guī)劃項(xiàng)目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。

市場(chǎng)是一個(gè)熔爐,我們要時(shí)刻追求做到更多,更好、更強(qiáng)。爭(zhēng)取主導(dǎo)并影響市場(chǎng),不能撲在自己的獎(jiǎng)杯上洋洋自得,也不能因?yàn)橐粫r(shí)的低谷自暴自棄,正確樹(shù)立好自己的態(tài)度。發(fā)揮狼性的優(yōu)勢(shì)避開(kāi)短板,就一定能成為市場(chǎng)的主角,塑造一個(gè)完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵(lì)一下自己。

未來(lái)的探索之路還很長(zhǎng),也需一直秉承“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”的精神,參悟先生書中之精華,提升自身。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十

起初知道稻盛和夫,是他在20xx年初以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長(zhǎng),并在一年的時(shí)間內(nèi)使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后,再次續(xù)寫經(jīng)營(yíng)之神的輝煌篇章。在稻盛看來(lái),日航的成功重建,只是又一次驗(yàn)證了其"以心為本"、"利他主義"經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性,他強(qiáng)調(diào)必勝的理由無(wú)非是:正確的思想,純粹的動(dòng)機(jī),強(qiáng)烈的愿望,不亞于任何人的努力。

這次我終于有機(jī)會(huì)拜讀了全本的《京瓷哲學(xué)》,對(duì)稻盛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一個(gè)較為全面的.認(rèn)識(shí),感覺(jué)受益匪淺。因?yàn)榈臼⒌恼軐W(xué)實(shí)際上是對(duì)"作為人,何謂正確"這個(gè)問(wèn)題的思考和正向解答,是在最根本和最廣泛意義上的、對(duì)人生和經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的積極探索和闡述。并且他在書中將這些深?yuàn)W的道理輔以諸多親身經(jīng)歷的實(shí)例,用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量,可謂是上善若水、潤(rùn)物無(wú)聲,善莫大焉!

私以為,無(wú)論是作為原點(diǎn)的判斷基準(zhǔn)、作為核心的成功方程式、作為根干的經(jīng)營(yíng)理念,還是京瓷哲學(xué)78條每一條背后的精神實(shí)質(zhì),道稻的哲學(xué)可以適用于我們生活的方方面面,適用于中國(guó)傳統(tǒng)的修身、齊家、治國(guó)、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內(nèi)心里真正接受并在實(shí)踐中踐行稻盛的哲學(xué),則我們必將可以克服前進(jìn)中的一切困難,最終走向成功的輝煌。

簡(jiǎn)言之,道稻從其50多年的社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)和感悟出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),正印證了誠(chéng)實(shí)、正直、勇敢和友善,對(duì)我們的生活、工作乃至是人類社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的借鑒和指導(dǎo)意義,希望有更多的人們能熟讀此書,并從中獲益!

京瓷哲學(xué)讀后感篇十一

現(xiàn)在大家都在通過(guò)各種渠道反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,利潤(rùn)下降、成本上升,財(cái)務(wù)成本上升,日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類成本上升。

成本的組成有多種,產(chǎn)品物料成本受外部因素和采購(gòu)供應(yīng)鏈談判因素影響,人工成本受社會(huì)招聘以及加薪因素影響,財(cái)務(wù)成本受銷售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決,但是要在日常管理過(guò)程中想方設(shè)法降低各種各樣的成本,從而保證相應(yīng)的利潤(rùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能順利開(kāi)展下去。

日常工作中,在車間看到不少一線員工白天干活時(shí)從車間一頭晃晃悠悠走到另一頭,詢問(wèn)原因是干活時(shí)缺少物料,去倉(cāng)庫(kù)尋找物料,還有些人停工等料,但是,有時(shí)晚上,不少人卻在深夜加班干活。現(xiàn)在,企業(yè)成本不斷上升,其中上升最快的是人工成本,如何有效提高人效,在車間管理和生產(chǎn)排產(chǎn)方面減少人工浪費(fèi),是我們要解決的問(wèn)題。

公司高層意識(shí)到必須降低成本,加強(qiáng)5s管理和精益生產(chǎn)。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是減少各種各樣的浪費(fèi),其中一種現(xiàn)象如上面提到的車間員工的時(shí)間浪費(fèi),可以通過(guò)專門的配料人員對(duì)車間項(xiàng)目物料進(jìn)行日常高頻次的配送,確?,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)物料的供給是及時(shí)有效的,一線干活員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料不熟悉,浪費(fèi)時(shí)間去尋找,不如讓熟悉的人員主動(dòng)配送到位。晚上加班就是白天時(shí)間浪費(fèi)、無(wú)效率引起的。員工勞累,一級(jí)巴還要額外付出員工薪酬,此乃雙重浪費(fèi)(最關(guān)鍵的是,這種情況長(zhǎng)期持續(xù)下去,會(huì)讓員工不滿情緒積累爆發(fā),導(dǎo)致員工離職帶來(lái)的隱患,又增加了成本)。

提高人效,還可以合理利用工具,減少員工體力勞動(dòng)強(qiáng)度和提升勞動(dòng)效率,電動(dòng)和氣動(dòng)工具比手動(dòng)要快的多,可以效率增加幾倍,而且穩(wěn)定可靠。

流水線的生產(chǎn)也能提高效率,但是流水線需要訂單穩(wěn)定才能保證效率。在訂單不足的情況下,專人專崗,多工位,并不能體現(xiàn)高效。反而合理劃分工序,一人多專,能減少浪費(fèi),并且流水線作業(yè)需要對(duì)28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前,中置柜巴28柜殼體是外購(gòu)的,無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十二

目,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成文,都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過(guò)程,回顧這個(gè)過(guò)程,貫穿于字里行間的,都是稻盛先生的創(chuàng)新。

這種創(chuàng)新,正因應(yīng)了稻盛先生的總結(jié),當(dāng)不行(不懂)的.時(shí)候,才是工作的開(kāi)始,也正是創(chuàng)新的開(kāi)始。細(xì)細(xì)思考,在這創(chuàng)新的背后,始終兩條主線交叉出現(xiàn),相輔相成。這就是哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)。

稻盛先生從哲學(xué)的角度,經(jīng)營(yíng)人心,提出了心靈終極之問(wèn)。“作為人,何為正確?”,而不是“作為人,何為成功?”。通過(guò)正確的判斷,即大是大非的原則界定,發(fā)揚(yáng)人的善意的一面,結(jié)合制度,管理人的“惡”的一面,這種哲學(xué)思維,貫穿于京瓷文化的方方面面。

在經(jīng)營(yíng)方面,稻盛先生在其哲學(xué)的指導(dǎo)下,力求簡(jiǎn)單,化繁為簡(jiǎn),充分展現(xiàn)出了大師級(jí)的水平,以“銷售最大化,費(fèi)用最小化”,歸納總結(jié)了“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的科目;以市場(chǎng)的供需水平,進(jìn)行定價(jià)和銷售,理順了“利他”和“經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系,將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與東方哲學(xué)完美結(jié)合。

京瓷哲學(xué)是京瓷發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是其長(zhǎng)盛不衰的法寶,對(duì)其他公司的經(jīng)營(yíng)與管理,具有極其重要的參考意義和借鑒價(jià)值,同時(shí),對(duì)我們把握人生,規(guī)劃未來(lái),也有經(jīng)典的指導(dǎo)意義。

稻盛和夫,被尊為經(jīng)營(yíng)之圣,確是實(shí)至名歸,當(dāng)然,如果他不介意的話,加上“人生導(dǎo)師”的稱號(hào),也不為過(guò)。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十三

京瓷哲學(xué)讀后感,什么是哲學(xué)?下面是小編帶來(lái)的京瓷哲學(xué)讀后感,歡迎閱讀!

唯天下至誠(chéng),為能盡其性;能盡其性,則能盡之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。

人生是一場(chǎng)馬拉松,是一場(chǎng)曲折的挑戰(zhàn),成功與否要看你的思想和行為,所謂知行合一。

稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛(ài)精神、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作等,全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)切實(shí)面對(duì)的問(wèn)題,零零總總非常詳細(xì)。

而讓我感觸最深的還是先生在書本中隱隱透露的對(duì)于正在前進(jìn)的我們的鞭策和關(guān)愛(ài)。

作為一名業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),每個(gè)人都擁有自己的一整套體系即所謂業(yè)務(wù)方式,這就如同我們給自己定位的角色一樣。

其實(shí)每個(gè)人的角色都是有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)自然也存在相應(yīng)的缺點(diǎn),在業(yè)務(wù)中我們很多時(shí)候會(huì)固執(zhí)的堅(jiān)持"我認(rèn)為"這個(gè)觀點(diǎn)。

不管是博愛(ài)、精益、完美必須要掌握尺度,不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。

寬容過(guò)度是懦弱,自信過(guò)度是驕傲。

這兩種情緒的極致發(fā)揮都會(huì)影響到業(yè)務(wù)員的正常工作,以點(diǎn)蓋面,以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

其實(shí)業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是訂單,產(chǎn)品從簽訂到結(jié)束就像孕育一個(gè)新的生命,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要小心翼翼的呵護(hù)用心培養(yǎng),才能達(dá)到最終成功的結(jié)果。

前期準(zhǔn)備工作要做足即所謂提前準(zhǔn)備計(jì)劃,中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精,后期車輛提取上牌妥善處理就能達(dá)到完美。

這種良性循環(huán)的開(kāi)始便是你在市場(chǎng)中不斷贏得口碑的積累,那么訂單便會(huì)接踵而至。

以上做闡述的觀點(diǎn)看起來(lái)有些空虛,那么我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

首先是勤奮,業(yè)務(wù)訂單就是賽跑,和同行競(jìng)爭(zhēng)和同事也存在競(jìng)爭(zhēng)。

所以真實(shí)的有效的方法就是"動(dòng)起來(lái)",這一點(diǎn)上沒(méi)有捷徑。

其次是規(guī)劃,合理的規(guī)劃市場(chǎng)和日常處理的瑣事是必須要做的。

有一段時(shí)間規(guī)劃的`混亂讓我深受其害,每天都感覺(jué)很忙忙到?jīng)]有時(shí)間吃飯疲于奔命。

然而月底的時(shí)候面對(duì)著電腦寫工作總結(jié)的時(shí)候確沒(méi)有幾樣能拿得出手的事情供領(lǐng)導(dǎo)檢查,所以在規(guī)劃工作上實(shí)在是一件不得小覷的大事。

最后是變通,或許這和規(guī)劃有些矛盾,事實(shí)上的確是有的。

原本計(jì)劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷,有得時(shí)候的確讓我不知所措,再次陷入了計(jì)劃紊亂的狀態(tài),直到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了四個(gè)字"輕重緩急"我才茅塞頓開(kāi)。

倘若突發(fā)事件緊急重要的超過(guò)了規(guī)劃項(xiàng)目,可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)相對(duì)不是很急的事情。

若是突發(fā)事件沒(méi)有超過(guò)規(guī)劃項(xiàng)目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。

市場(chǎng)是一個(gè)熔爐,我們要時(shí)刻追求做到更多,更好、更強(qiáng)。

爭(zhēng)取主導(dǎo)并影響市場(chǎng),不能撲在自己的獎(jiǎng)杯上洋洋自得,也不能因?yàn)橐粫r(shí)的低谷自暴自棄,正確樹(shù)立好自己的態(tài)度。

發(fā)揮狼性的優(yōu)勢(shì)避開(kāi)短板,就一定能成為市場(chǎng)的主角,塑造一個(gè)完美的哈姆雷特。

最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵(lì)一下自己。

角色不重要,關(guān)鍵是得會(huì)搶戲——陳佩斯。

在我看來(lái),京瓷哲學(xué)是一部修身養(yǎng)性的書,認(rèn)真讀它并將其中的一些東西印射到自己身上時(shí),會(huì)覺(jué)得頭皮有點(diǎn)癢,總覺(jué)得能說(shuō)到人心坎里。

(一)提高心性

讀了書總會(huì)覺(jué)得自己以前的視野真的好小,有時(shí)候把眼光放大一點(diǎn)會(huì)覺(jué)得渾身舒服。

從小我們就被教育要做一個(gè)好人,要有一顆善良的心,要努力,要上進(jìn)。

但如果有人問(wèn)我為什么要這樣做,我除了回答"這是一個(gè)人應(yīng)該具備的,只有這樣我們才能不枉來(lái)世間走一遭".的答案或類似的說(shuō)法外真的不知道如何再深刻的去詮釋。

直到我看到"與宇宙的意志相協(xié)調(diào)".

宇宙至今還在不斷擴(kuò)張,它不會(huì)停止片刻,不會(huì)安于現(xiàn)狀,它不斷的推進(jìn)萬(wàn)事萬(wàn)物向前發(fā)展進(jìn)化。

人類作為組成宇宙的一部分,當(dāng)然要與宇宙的意志相協(xié)調(diào),只有這樣我們的人生才會(huì)充滿光明,所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

(二)精益求精

"在人的行為中,最值得敬佩的,最為美好的便是利他行為".我十分同意這句話,人類由于肉身的存在,使的我們?cè)诖蠖嗲闆r下都是為自己著想的,我相信我們中大多數(shù)人小時(shí)候做好事學(xué)雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎(jiǎng),長(zhǎng)大后做好事一是因?yàn)榈赖碌募s束,二是為了一些社會(huì)效應(yīng),說(shuō)白了還是為了自己。

但不可否認(rèn)還是有的人是因?yàn)檎娴氖切摒B(yǎng)高心靈美,以利他行為作為自己幸福的源泉。

在我看來(lái),無(wú)論處于什么樣的原因(當(dāng)然一些虛假或犯罪的情況以及危機(jī)社會(huì)和諧的情況除外),只要一個(gè)人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會(huì)上某種和諧的效應(yīng)我們就應(yīng)該提倡。

比如我很贊成陳光標(biāo)在地震后高調(diào)的捐款捐物,但是我很反對(duì)陳光標(biāo)到一個(gè)地方高調(diào)的不分男女老幼的排隊(duì)發(fā)錢。

我贊成前者是因?yàn)樗苄纬上鄬?duì)和諧的風(fēng)氣,我反對(duì)后者是因?yàn)檫@種行為不但不能幫助一些人反而會(huì)引起社會(huì)的發(fā)展不正之風(fēng)。

最近李小璐在微博被騙的消息傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng),騙子利用李小璐是個(gè)媽媽的身份以別人家生病的孩子來(lái)騙走了李小璐的錢。

事后有人罵騙子可恨贊揚(yáng)李小璐善良,也有人說(shuō)這是李小璐在炒作,不管如何我們作為大眾中的一員一定是要往好了看,畢竟在李小璐的幫助下這位患病的孩子得到救治,騙子的行為也得到了大家的唾棄。

這個(gè)事件及弘揚(yáng)的人道主義精神,有抑制了一些坑蒙拐騙的不正之風(fēng)。

所以我們?yōu)槭裁捶且プ±钚¤闯醋飨右刹环拍?,意義在哪里!正如我上個(gè)月有篇文章里說(shuō),解讀古代圣賢我們這些非專家和研究性的人員要正說(shuō)圣賢,只有這樣才能形成良好的風(fēng)氣,構(gòu)建和諧的社會(huì)。

這其實(shí)正是一種偉大的利他行為。

三年的研究生生涯馬上就要結(jié)束了,自己到現(xiàn)在還沒(méi)有養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣,真的很慚愧。

三年來(lái)讀了很多稻盛先生的書,他的很多哲學(xué)思想我都是贊同并且想要去做到的,但是真的如他所說(shuō),一定要付出不亞于任何人的努力才能做得很好。

京瓷哲學(xué)這本書是京瓷員工內(nèi)部交流的手冊(cè),內(nèi)容充實(shí),它里面包含了京瓷從創(chuàng)業(yè)之初到成為世界領(lǐng)先企業(yè)所堅(jiān)持的一貫作風(fēng),它不僅僅是一本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)書,更是一本做人之書。

我們要時(shí)刻保持樂(lè)觀開(kāi)朗的心態(tài),我一直覺(jué)得我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的人,但慢慢才發(fā)現(xiàn)我不是真正的樂(lè)觀開(kāi)朗,有時(shí)候我會(huì)在意別人的看法,有時(shí)候我會(huì)抱怨牢騷滿腹、有時(shí)候也會(huì)嫉妒別人,這些都是我之前不曾意識(shí)到的,原來(lái)我內(nèi)心還是很多負(fù)面情緒的,但是現(xiàn)在的我慢慢的學(xué)習(xí)真正的樂(lè)觀開(kāi)朗,慢慢的去不理會(huì)他人的目光,學(xué)著不抱怨、不發(fā)牢騷、不妒忌別人,真正的祝福別人,真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的人。

人生短暫,我們何苦要為難別人又為難自己呢。

貫徹完美主義這一點(diǎn)自己做的也不夠,一直以來(lái)粗枝大葉、毛毛躁躁的,經(jīng)常只是追求完成工作,而沒(méi)有對(duì)自己更高的要求。

以后生活中,要嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取事事做到最好然后再爭(zhēng)取做到完美。

感謝三年來(lái)我的導(dǎo)師林老師能夠用稻盛先生的哲學(xué)指導(dǎo)我們,讓我在課題組這個(gè)小家庭里面找到了溫暖,得到了友誼。

在這個(gè)小集體里,我們?nèi)缧值芙忝靡粯酉嗵帲覀円黄鹜讲?,一起吃火鍋、一起玩游戲等等,這一切都將成為我以后美好的回憶。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十四

《京瓷哲學(xué)》是書的全名,在書名的左側(cè)有一行小字是書的副題——人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。這個(gè)副標(biāo)題如同我來(lái)到合縱后所面臨的境遇。

我現(xiàn)在國(guó)際業(yè)務(wù)巴工作,負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)總包客戶的銷售工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō),合縱是一家全新的公司,有著我完全不熟悉的企業(yè)文化;銷售團(tuán)隊(duì)是我到來(lái)之后慢慢組建的,這是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì);公司之前在國(guó)際業(yè)務(wù)方面的業(yè)績(jī)少之又少,我面對(duì)公司全新的業(yè)務(wù)方向——人到中年來(lái)到新公司,帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向,毫無(wú)疑問(wèn),我的職業(yè)生涯和人生都是嶄新開(kāi)始,我正處于一個(gè)原點(diǎn)位置,這是我面臨的局。

懷著如何破局的困惑,我?guī)缀跻豢跉庾x完全書。讀后總結(jié),反觀自己,感受和體會(huì)如下:

要想完成挑戰(zhàn),必須具備排除萬(wàn)難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。

創(chuàng)建京瓷和第二電電兩家世界500強(qiáng)公司,稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山,到已經(jīng)破產(chǎn)的日航公司擔(dān)任總裁,迎接新的挑戰(zhàn),如有閃失,一世英名將功虧于潰,顯然這需要莫大的勇氣。

可以想象出,稻盛和夫的一生就是在戰(zhàn)勝大大小小的各種挑戰(zhàn)中度過(guò),是勇于接受挑戰(zhàn),時(shí)刻達(dá)成新目標(biāo)的一生。

取悅客戶是從商之本。京瓷公司是如何取悅客戶的呢?他們極度重視技術(shù)研發(fā),崇尚憑借先進(jìn)的技術(shù),在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、新品開(kāi)發(fā)等所有的環(huán)節(jié)上,全方位地滿足客戶需求。全方位滿足客戶是公司所有部門共同努力的結(jié)果,但客戶的真實(shí)需求需要銷售部門通過(guò)不懈的努力去獲取。

銷售部門是公司和客戶交往最多的部門,是公司和客戶之間的橋梁,需要將公司的產(chǎn)品和實(shí)力全方位展現(xiàn)給客戶,將市場(chǎng)信息、客戶需求,真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋給公司,協(xié)同公司各部門共同滿足客戶需求。因此,取悅客戶從銷售開(kāi)始。

合縱的國(guó)際業(yè)務(wù)正處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段,用戶對(duì)合縱品牌幾乎沒(méi)有任何的了解。在此情境下,更需要貫徹客戶至上主義。和客戶交往的過(guò)程中,我們努力創(chuàng)造更多和客戶溝通的機(jī)會(huì),精心準(zhǔn)備每一次的客戶到訪接待,在現(xiàn)有條件下想盡辦法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性需求,力求每次投標(biāo)都能精準(zhǔn)報(bào)價(jià),在獲取為數(shù)不多的合同后爭(zhēng)取完美履約,克服國(guó)外艱苦的生活條件為客戶提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的售后服務(wù)。抓住每一次機(jī)會(huì)取悅客戶是國(guó)際業(yè)務(wù)巴的經(jīng)營(yíng)理念。

在京瓷公司,衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),不是輩分和資歷,而是他所具備的真正實(shí)力。

國(guó)際業(yè)務(wù)巴處于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)階段,我們?cè)?jīng)期望招聘來(lái)的每一位員工都是精兵強(qiáng)將,但這只是美好的愿望。在我們以后的經(jīng)營(yíng)中,會(huì)更加堅(jiān)定的貫徹實(shí)力主義,但是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐區(qū)分誰(shuí)更有實(shí)力,誰(shuí)是真正的千里馬。跑馬不相馬,我們會(huì)持續(xù)不斷地補(bǔ)充新鮮血液,也會(huì)淘汰團(tuán)隊(duì)中的劣馬,通過(guò)外循環(huán)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。

董事長(zhǎng)劉澤剛說(shuō)過(guò)“人才不貴,庸才貴”。我們通過(guò)賽馬發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí),還會(huì)給予和人才相匹配的待遇,留住人才支持部門的可持續(xù)發(fā)展。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十五

初識(shí)稻盛和夫,源于互聯(lián)網(wǎng)。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長(zhǎng),日航的成功重建,只不過(guò)再一次驗(yàn)證了其"以心為本"、"顧客至上主義"等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性。

感謝公司組織的培訓(xùn),才能有機(jī)會(huì)拜讀《京瓷哲學(xué)》,使我對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),從中得到一絲感悟和拙見(jiàn)。

稻盛和夫?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)理念取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊(yùn)藏著深厚的含義。管理是員工被動(dòng)執(zhí)行的思想,經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)造的思想。所以這不僅僅只是字面差異,所隱含的是思想的差異。管理蘊(yùn)含著被動(dòng)、強(qiáng)迫的含義,而經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營(yíng),便是希望達(dá)到全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性共同參與經(jīng)營(yíng)的目的,那前提就必須是要經(jīng)營(yíng)人心,充分重視人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

京瓷公司從創(chuàng)業(yè)之初堅(jiān)持獨(dú)立自主,而不從屬他人,極度重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶期待的、有價(jià)值的產(chǎn)品。憑借先進(jìn)技術(shù),在交貨期、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)等所有環(huán)節(jié)上全方位地滿足客戶的需求。

合縱的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。每年公司為技術(shù)研發(fā)中心、事業(yè)部、質(zhì)量中心等部門投入大量的資金和人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,制造出客戶所期待的有價(jià)值的產(chǎn)品,全方位地滿足客戶的需求,從而使合縱持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展。

目前,印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設(shè)階段,對(duì)于市場(chǎng)需求和環(huán)境需要了解、適應(yīng),此時(shí)更要貫徹客戶至上主義。在現(xiàn)有的條件下,通過(guò)自身的努力,創(chuàng)造和客戶溝通的機(jī)會(huì),獲取客戶需求,克服困難,想盡辦法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。同時(shí),適應(yīng)國(guó)外艱苦的環(huán)境條件為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù),抓住每一次機(jī)會(huì)贏得客戶,從而獲得新的機(jī)會(huì)。

正如書中所述,人總是有各種不同的想法,如果每個(gè)員工都各行其是,公司會(huì)怎樣?每個(gè)人的力量不能凝聚到同一個(gè)方向,力量勢(shì)必分散,就無(wú)法形成合力……這些均涉及到經(jīng)營(yíng)思維的問(wèn)題,全體員工思維方式保持一致,全體員工參與經(jīng)營(yíng)。每個(gè)員工無(wú)論個(gè)性、受教育水平、想法如何不相同,想要讓全體員工思維方式保持一致,便要堅(jiān)持開(kāi)展員工思想工作,向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標(biāo),讓員工接受并踐行企業(yè)理念,思維不統(tǒng)一,理念不一致,行動(dòng)一定會(huì)有問(wèn)題!

對(duì)于這些矢量不一致的極端情況,進(jìn)行必要的調(diào)整,避免其對(duì)周圍人造成負(fù)面影響。把每個(gè)人的力量凝聚到同一個(gè)方向,形成公司的合力,產(chǎn)生成倍的力量,創(chuàng)造出驚人的成果。

《京瓷哲學(xué)》是匯集先生多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和人生感悟的精華,非一時(shí)能領(lǐng)悟透徹……未來(lái)的探索之路還很長(zhǎng),也需一直秉承“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”的精神,參悟先生書中之精華,提升自身。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十六

在我看來(lái),京瓷哲學(xué)是一部修身養(yǎng)性的書,認(rèn)真讀它并將其中的一些東西印射到自己身上時(shí),會(huì)覺(jué)得頭皮有點(diǎn)癢,總覺(jué)得能說(shuō)到人心坎里。

(一)提高心性。

讀了書總會(huì)覺(jué)得自己以前的視野真的好小,有時(shí)候把眼光放大一點(diǎn)會(huì)覺(jué)得渾身舒服。從小我們就被教育要做一個(gè)好人,要有一顆善良的心,要努力,要上進(jìn)。但如果有人問(wèn)我為什么要這樣做,我除了回答“這是一個(gè)人應(yīng)該具備的,只有這樣我們才能不枉來(lái)世間走一遭”。的答案或類似的說(shuō)法外真的不知道如何再深刻的去詮釋。直到我看到“與宇宙的意志相協(xié)調(diào)”。

宇宙至今還在不斷擴(kuò)張,它不會(huì)停止片刻,不會(huì)安于現(xiàn)狀,它不斷的推進(jìn)萬(wàn)事萬(wàn)物向前發(fā)展進(jìn)化。人類作為組成宇宙的一部分,當(dāng)然要與宇宙的意志相協(xié)調(diào),只有這樣我們的人生才會(huì)充滿光明,所以反省自己的心性是否能與宇宙的意志相協(xié)調(diào)至關(guān)重要。

(二)精益求精。

“在人的行為中,最值得敬佩的,最為美好的便是利他行為”。我十分同意這句話,人類由于肉身的存在,使的我們?cè)诖蠖嗲闆r下都是為自己著想的,我相信我們中大多數(shù)人小時(shí)候做好事學(xué)雷鋒也大多是為了老師或父母的夸獎(jiǎng),長(zhǎng)大后做好事一是因?yàn)榈赖碌募s束,二是為了一些社會(huì)效應(yīng),說(shuō)白了還是為了自己。但不可否認(rèn)還是有的人是因?yàn)檎娴氖切摒B(yǎng)高心靈美,以利他行為作為自己幸福的源泉。

在我看來(lái),無(wú)論處于什么樣的原因(當(dāng)然一些虛假或犯罪的情況以及危機(jī)社會(huì)和諧的情況除外),只要一個(gè)人的利他行為真的能幫助別人或者能引起社會(huì)上某種和諧的效應(yīng)我們就應(yīng)該提倡。比如我很贊成陳光標(biāo)在地震后高調(diào)的捐款捐物,但是我很反對(duì)陳光標(biāo)到一個(gè)地方高調(diào)的不分男女老幼的排隊(duì)發(fā)錢。我贊成前者是因?yàn)樗苄纬上鄬?duì)和諧的風(fēng)氣,我反對(duì)后者是因?yàn)檫@種行為不但不能幫助一些人反而會(huì)引起社會(huì)的發(fā)展不正之風(fēng)。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十七

拜讀京瓷哲學(xué)第二章經(jīng)營(yíng)要訣,感觸頗深。個(gè)人也曾想過(guò)創(chuàng)業(yè),并當(dāng)機(jī)立斷拉開(kāi)架勢(shì)干了起來(lái),但很快就戛然而止了,事后總結(jié)原因發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)的目的與意義并不明確,甚至稱得上是一時(shí)心血來(lái)潮,并未做全面且周到的考慮,不僅對(duì)未來(lái)沒(méi)有規(guī)劃,而且對(duì)如何運(yùn)營(yíng)也沒(méi)有進(jìn)行深入思考,此次學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》,整本書辭藻并不華麗,但道理卻發(fā)人深思。

一家企業(yè)在創(chuàng)立之初,無(wú)論基礎(chǔ)是否強(qiáng)大,若人心不齊,那么出現(xiàn)困難時(shí),即使全員再有能力,也無(wú)解決問(wèn)題。只有全員統(tǒng)一思想,明確事業(yè)的目的與意義,行動(dòng)一致才能取得最終的勝利。正所謂:人心齊,泰山移!

“取悅客戶是從商之本,做不到這一點(diǎn),就不可能持續(xù)獲取利潤(rùn)”,工作中我們總是會(huì)認(rèn)為只有銷售才需要考慮這一問(wèn)題,畢竟取悅客戶才能拿到訂單。但事實(shí)上,顧客至上主義適用于各行各業(yè)各崗位的工作人員,以品宣來(lái)講,策劃及文案的個(gè)人喜好或許可以決定該活動(dòng)及文稿的風(fēng)格,但是否真正能夠起到最終的宣傳效果,還是要看受眾(客戶)的根本需求。

此項(xiàng)主要講述選拔人才或領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么。個(gè)人認(rèn)為有兩層含義:其一,選拔部門負(fù)責(zé)人時(shí),不僅要具備管理能力或業(yè)務(wù)能力,還要有高尚的品格,這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能受到同事和下屬的尊敬,說(shuō)話才有力度,帶領(lǐng)的部門執(zhí)行力才強(qiáng),而不是靠行政級(jí)別,行政命令來(lái)布置工作?!昂沃^領(lǐng)導(dǎo),有人追隨的管理者才是領(lǐng)導(dǎo)?!逼涠?,德才兼?zhèn)?。?jí)別越高的領(lǐng)導(dǎo),品德相比管理能力或業(yè)務(wù)能力來(lái)講更為重要,德不配位,負(fù)面影響無(wú)法估量。

這一點(diǎn)和我國(guó)古代,不拘一格降人才,選賢任能的思想一樣。

企業(yè)想要長(zhǎng)久運(yùn)營(yíng),就一定要由最初的.行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”追隨者,變成行業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)”的制定者。

在這一過(guò)程中,如何結(jié)合企業(yè)自身情況,創(chuàng)造出在產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品研發(fā)能力、企業(yè)管理等各方面均具有公司特色的創(chuàng)新之舉,由此產(chǎn)生的附加值才是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)最大、最持久的動(dòng)力。

人生需要有目標(biāo)與追求,但更需要腳踏實(shí)地的努力與奮斗,二者互為動(dòng)力才能開(kāi)創(chuàng)美好的未來(lái)?!爸挥行貞汛笾?,樂(lè)觀開(kāi)朗,描繪宏偉的藍(lán)圖,樹(shù)立遠(yuǎn)大的目標(biāo),才能成就難以想象的偉大事業(yè)?!薄跋霌碛忻篮玫娜松?,想成功地經(jīng)營(yíng)企業(yè),前提條件就是要‘付出不亞于任何人的努力’,做不到這一點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功,人生的成功,都是空中樓閣?!?/p>

京瓷哲學(xué)讀后感篇十八

《京瓷哲學(xué)》一書源于稻盛和夫在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“盛和塾”的演講內(nèi)容,共分為四章,總結(jié)了78條稻盛和夫經(jīng)營(yíng)人生和公司的哲學(xué)。全書351頁(yè),捧在手中感到有些沉甸甸,仿佛是一本黃金屋。

《京瓷哲學(xué)》是書的全名,在書名的左側(cè)有一行小字是書的副題——人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。這個(gè)副標(biāo)題如同我來(lái)到合縱后所面臨的境遇。

我現(xiàn)在國(guó)際業(yè)務(wù)巴工作,負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)總包客戶的銷售工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō),合縱是一家全新的公司,有著我完全不熟悉的企業(yè)文化;銷售團(tuán)隊(duì)是我到來(lái)之后慢慢組建的,這是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì);公司之前在國(guó)際業(yè)務(wù)方面的業(yè)績(jī)少之又少,我面對(duì)公司全新的業(yè)務(wù)方向——人到中年來(lái)到新公司,帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向,毫無(wú)疑問(wèn),我的職業(yè)生涯和人生都是嶄新開(kāi)始,我正處于一個(gè)原點(diǎn)位置,這是我面臨的局。

懷著如何破局的困惑,我?guī)缀跻豢跉庾x完全書。讀后總結(jié),反觀自己,感受和體會(huì)如下:

要想完成挑戰(zhàn),必須具備排除萬(wàn)難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。

創(chuàng)建京瓷和第二電電兩家世界500強(qiáng)公司,稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山,到已經(jīng)破產(chǎn)的日航公司擔(dān)任總裁,迎接新的挑戰(zhàn),如有閃失,一世英名將功虧于潰,顯然這需要莫大的勇氣。

可以想象出,稻盛和夫的一生就是在戰(zhàn)勝大大小小的各種挑戰(zhàn)中度過(guò),是勇于接受挑戰(zhàn),時(shí)刻達(dá)成新目標(biāo)的一生。

合縱國(guó)際業(yè)務(wù)可以說(shuō)是艱難前行,業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到了各種困難,但與稻盛和夫兩次創(chuàng)業(yè)和日航起死回生所遇到的挑戰(zhàn)相比,這些困難完全不值一提。

勇于挑戰(zhàn),以稻盛和夫?yàn)榘駱?,只要我們懷有?jiān)定的信心,必勝的信念,合縱人即使走遍千山萬(wàn)水,也會(huì)想盡千方百計(jì),必定排除千難萬(wàn)險(xiǎn),最終在國(guó)際市場(chǎng)有所作為。

取悅客戶是從商之本。

京瓷公司是如何取悅客戶的呢?他們極度重視技術(shù)研發(fā),崇尚憑借先進(jìn)的技術(shù),在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、新品開(kāi)發(fā)等所有的環(huán)節(jié)上,全方位地滿足客戶需求。全方位滿足客戶是公司所有部門共同努力的結(jié)果,但客戶的真實(shí)需求需要銷售部門通過(guò)不懈的努力去獲取。

銷售部門是公司和客戶交往最多的部門,是公司和客戶之間的橋梁,需要將公司的產(chǎn)品和實(shí)力全方位展現(xiàn)給客戶,將市場(chǎng)信息、客戶需求,真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋給公司,協(xié)同公司各部門共同滿足客戶需求。因此,取悅客戶從銷售開(kāi)始。

合縱的國(guó)際業(yè)務(wù)正處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段,用戶對(duì)合縱品牌幾乎沒(méi)有任何的了解。在此情境下,更需要貫徹客戶至上主義。和客戶交往的過(guò)程中,我們努力創(chuàng)造更多和客戶溝通的機(jī)會(huì),精心準(zhǔn)備每一次的客戶到訪接待,在現(xiàn)有條件下想盡辦法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性需求,力求每次投標(biāo)都能精準(zhǔn)報(bào)價(jià),在獲取為數(shù)不多的合同后爭(zhēng)取完美履約,克服國(guó)外艱苦的生活條件為客戶提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的售后服務(wù)。抓住每一次機(jī)會(huì)取悅客戶是國(guó)際業(yè)務(wù)巴的經(jīng)營(yíng)理念。

在京瓷公司,衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),不是輩分和資歷,而是他所具備的真正實(shí)力。

國(guó)際業(yè)務(wù)巴處于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)階段,我們?cè)?jīng)期望招聘來(lái)的每一位員工都是精兵強(qiáng)將,但這只是美好的愿望。在我們以后的經(jīng)營(yíng)中,會(huì)更加堅(jiān)定的貫徹實(shí)力主義,但是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐區(qū)分誰(shuí)更有實(shí)力,誰(shuí)是真正的千里馬。跑馬不相馬,我們會(huì)持續(xù)不斷地補(bǔ)充新鮮血液,也會(huì)淘汰團(tuán)隊(duì)中的劣馬,通過(guò)外循環(huán)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。

董事長(zhǎng)劉澤剛說(shuō)過(guò)“人才不貴,庸才貴”。我們通過(guò)賽馬發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí),還會(huì)給予和人才相匹配的待遇,留住人才支持部門的可持續(xù)發(fā)展。

貫徹實(shí)力主義,留住實(shí)力干將,并在部門內(nèi)產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng),是部門經(jīng)營(yíng)乃至公司經(jīng)營(yíng)的最基本原則。

京瓷哲學(xué)讀后感篇十九

在本章中,有兩個(gè)點(diǎn)我比較有感觸。

按所需數(shù)量購(gòu)買所需物品。不知道是女孩子的天性還是我個(gè)人的特性,每次看到好看的就想買,看到打折就想買,或是手里有錢就想買,總以為自己需要,可以用掉這些東西??赏芏喽际且粫r(shí)興起,過(guò)后就放在一邊了,這么看來(lái)它們都不是我的必需品。有時(shí)候可能真的需要,但是買的多了就不愛(ài)惜,總有一種反正很便宜的潛意識(shí)在心里,細(xì)細(xì)算來(lái),總體可能并沒(méi)有省錢。每次看稻盛先生的哲學(xué),都覺(jué)得他說(shuō)的我自己都隱約明白,但是總不夠重視。自讀了這一條后,我已經(jīng)開(kāi)始改變自己的'消費(fèi)觀念,買東西還是要即買即用,甚至開(kāi)始向我的家人灌輸這樣的理念。

重視經(jīng)驗(yàn)。以前總有一個(gè)誤區(qū),覺(jué)得事情很簡(jiǎn)單,到時(shí)候做就會(huì)了,甚至?xí)谛睦锍靶δ欠N反復(fù)試驗(yàn)的人,總是覺(jué)得有必要么。事實(shí)證明,即使是一件很簡(jiǎn)答的事情,可以觸類旁通,但如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),做起來(lái)也不見(jiàn)得那么得心應(yīng)手??梢?jiàn),理論和實(shí)際是有一定距離的,光說(shuō)是沒(méi)用的,積累經(jīng)驗(yàn)才是真理。一個(gè)很好的例子就是,學(xué)生的“語(yǔ)感”,如果每天學(xué)習(xí)英語(yǔ),那么“語(yǔ)感”一直在,即使碰到突擊考試也可以取得好成績(jī)。這就是所謂“語(yǔ)感”就是“經(jīng)驗(yàn)的積累”。還有我們工作的感覺(jué),如果我們認(rèn)真反復(fù)地做一個(gè)工作,三年可以成為專業(yè)人才。當(dāng)然,不斷在經(jīng)驗(yàn)中總結(jié),理論結(jié)合經(jīng)驗(yàn)才是最好的工作方法。

其實(shí),就該章的內(nèi)容而言,我認(rèn)為,稻盛先生可能是想講理論和實(shí)踐相結(jié)合,可能是翻譯上的問(wèn)題吧。

《京瓷哲學(xué)》的閱讀到此就告一段落了,但我想我會(huì)再讀一遍,深入地去領(lǐng)會(huì),不僅是工作的需要,我覺(jué)得它在生活中也給了我很多指導(dǎo)。

京瓷哲學(xué)讀后感篇二十

此時(shí)此刻,我懷著與之相見(jiàn)恨晚的感受去閱讀《京瓷哲學(xué)》,當(dāng)我讀完“發(fā)刊詞”和“京瓷目標(biāo)第一節(jié)”后,我被它深深地吸引了?!熬慈苏呷撕憔粗边@是我企業(yè)微信留存很長(zhǎng)一段時(shí)間的個(gè)性簽名,也是我想向同事傳達(dá)的一種個(gè)人理念,與京瓷的社訓(xùn)“敬天愛(ài)人”有著異曲同工之妙。

工作中,拋開(kāi)能力不談,我覺(jué)得自己待人接物的態(tài)度是被自己認(rèn)可的?,F(xiàn)代社會(huì)與環(huán)境的快節(jié)奏逼迫下,人不免有些浮躁,一個(gè)微笑,一句輕聲的問(wèn)候便可如春風(fēng)化雨般潤(rùn)澤他人的心靈于無(wú)聲。尊敬、尊重他人是作為一個(gè)自然人應(yīng)有的道德品質(zhì),敬天愛(ài)人所傳達(dá)的理念不言而喻與之部分契合,發(fā)自內(nèi)心的關(guān)愛(ài)他人是我們所有員工都應(yīng)秉承的`信念。

“企業(yè)是員工意識(shí)的結(jié)合體,每位員工的意識(shí)組成了企業(yè)”、“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面的幸?!敝T如這些理念,在我看來(lái),這種企業(yè)的理念是非常有魅力和可以產(chǎn)生共鳴的。改善現(xiàn)有的生活,提高待遇是每個(gè)員工的通俗愿望,掙錢是每個(gè)勞動(dòng)者的最終目的。如果一個(gè)企業(yè)能成為人生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),我相信這樣的企業(yè)是非常優(yōu)秀和有社會(huì)責(zé)任感,且所有員工都會(huì)對(duì)其精心呵護(hù),為之努力奮斗,以廠為家也會(huì)成為常規(guī)的習(xí)慣。

京瓷哲學(xué),引導(dǎo)我們樹(shù)立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀,教會(huì)我們?nèi)绾巫鲆幻细竦膯T工與領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)與個(gè)人同氣連枝、相輔相成,個(gè)人在企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱、尋求自我價(jià)值、展現(xiàn)個(gè)人魅力。企業(yè)由每個(gè)個(gè)體組成,一榮俱榮、一損俱損,這也是京瓷哲學(xué)的發(fā)刊詞和目標(biāo)給我的啟示。

愛(ài)崗敬業(yè),睿思篤行。對(duì)于我們來(lái)說(shuō),做一個(gè)有價(jià)值的人,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),做一家社會(huì)責(zé)任感的企業(yè),雖道路漫長(zhǎng),但未來(lái)可期。

京瓷哲學(xué)讀后感篇二十一

感謝公司組織的培訓(xùn),才能有機(jī)會(huì)拜讀《京瓷哲學(xué)》,使我對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),從中得到一絲感悟和拙見(jiàn)。

稻盛和夫?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)理念取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊(yùn)藏著深厚的含義。管理是員工被動(dòng)執(zhí)行的思想,經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)造的思想。所以這不僅僅只是字面差異,所隱含的是思想的差異。管理蘊(yùn)含著被動(dòng)、強(qiáng)迫的含義,而經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營(yíng),便是希望達(dá)到全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性共同參與經(jīng)營(yíng)的目的,那前提就必須是要經(jīng)營(yíng)人心,充分重視人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

京瓷公司從創(chuàng)業(yè)之初堅(jiān)持獨(dú)立自主,而不從屬他人,極度重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶期待的、有價(jià)值的產(chǎn)品。憑借先進(jìn)技術(shù),在交貨期、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)等所有環(huán)節(jié)上全方位地滿足客戶的需求。

合縱的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。每年公司為技術(shù)研發(fā)中心、事業(yè)部、質(zhì)量中心等部門投入大量的資金和人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,制造出客戶所期待的有價(jià)值的產(chǎn)品,全方位地滿足客戶的需求,從而使合縱持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展。

目前,印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設(shè)階段,對(duì)于市場(chǎng)需求和環(huán)境需要了解、適應(yīng),此時(shí)更要貫徹客戶至上主義。在現(xiàn)有的條件下,通過(guò)自身的努力,創(chuàng)造和客戶溝通的機(jī)會(huì),獲取客戶需求,克服困難,想盡辦法滿足客戶對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。同時(shí),適應(yīng)國(guó)外艱苦的環(huán)境條件為客戶提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的.售前、售中、售后服務(wù),抓住每一次機(jī)會(huì)贏得客戶,從而獲得新的機(jī)會(huì)。

正如書中所述,人總是有各種不同的想法,如果每個(gè)員工都各行其是,公司會(huì)怎樣?每個(gè)人的力量不能凝聚到同一個(gè)方向,力量勢(shì)必分散,就無(wú)法形成合力……這些均涉及到經(jīng)營(yíng)思維的問(wèn)題,全體員工思維方式保持一致,全體員工參與經(jīng)營(yíng)。每個(gè)員工無(wú)論個(gè)性、受教育水平、想法如何不相同,想要讓全體員工思維方式保持一致,便要堅(jiān)持開(kāi)展員工思想工作,向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標(biāo),讓員工接受并踐行企業(yè)理念,思維不統(tǒng)一,理念不一致,行動(dòng)一定會(huì)有問(wèn)題!

對(duì)于這些矢量不一致的極端情況,進(jìn)行必要的調(diào)整,避免其對(duì)周圍人造成負(fù)面影響。把每個(gè)人的力量凝聚到同一個(gè)方向,形成公司的合力,產(chǎn)生成倍的力量,創(chuàng)造出驚人的成果。

《京瓷哲學(xué)》是匯集先生多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和人生感悟的精華,非一時(shí)能領(lǐng)悟透徹……未來(lái)的探索之路還很長(zhǎng),也需一直秉承“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”的精神,參悟先生書中之精華,提升自身。

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