總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文，希望對大家能夠有所幫助。
公司半年度工作總結篇一
一、工作總結
二、 在工作中主要存在的.問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
公司半年度工作總結篇二
不知不覺間，來到公司已經(jīng)有半年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的半年，現(xiàn)將工作總結如下：
一、工作總結
二、 在工作中主要存在的.問題有：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
公司半年度工作總結篇三
時光飛逝，轉眼間20_年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的行政服務人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近半年工作情況總結如下：
一、加強理論學習，提升思想覺悟
我是一個熱愛學習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作。思想是行動的先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質。
二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻
作為一名行政服務人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉。
另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調處理。
三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設想
在這半年時間里，我在_這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們_行的發(fā)展貢獻力量。
公司半年度工作總結篇四
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。上半年，公司全體干部員工在區(qū)住建局的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞年初既定的目標任務，堅定發(fā)展信心、把握發(fā)展機遇、保持清醒頭腦、應對風險挑戰(zhàn)，積極爭取發(fā)展的主動權，從而確保了各項工作的順利開展。
一、經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高
半年來，公司全體員工上下一心、團結一致，實現(xiàn)了各項指標的較快增長。截止六月底，共完成建安產(chǎn)值15.4億元，比去年同期增加了59.13%，累計施工面積496.6萬m2，比去年增長48.18%，其中新開工面積124.5萬m2，竣工面積61.6萬m2，在建面積435萬m2，產(chǎn)值33.9億元，基本實現(xiàn)了時間過半，任務過半目標。
二、市場份額穩(wěn)步增加
市場是企業(yè)發(fā)展的根本載體，是一切工作的重中之重，半年來，公司繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固滬寧、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，在市場開拓上狠下功夫。上半年中標工程60只，中標面積86.4萬m2，工程造價達14.2億元。
在常武地區(qū)，公司積極發(fā)揮自身的影響力，充分挖掘品牌的價值，打造優(yōu)勢平臺，市場份額穩(wěn)步擴大。先后承接了12.9萬m2，造價2.2億元的西來橋幸?；ㄔ范?11萬m2，造價1.6億元的萊蒙城2-b組團;4.3萬m2，造價9000萬元的平崗星苑5、6#及地下室;5.7萬m2，造價7000多萬元的金地花苑a、b樓;近4萬m2，造價6000萬元的天寧法院地塊開發(fā)項目;4.4萬m2，造價6000多萬元的復興村委周邊開發(fā)19、20、21#等一批上規(guī)模、大體量的工程。 在外埠地區(qū)，公司堅持“用誠信拓市場、用質量保市場”，以良好的口碑和聲譽實現(xiàn)了外埠市場的穩(wěn)步開拓。上海分公司承接了2.5萬m2，造價5000多萬元的新城尚城商品住宅一標段;連云港分公司承接了9000多m2，造價1300萬元的上城二期別墅26-34#樓;盱眙分公司承接了3.2萬m2，造價4000萬元的學
生創(chuàng)業(yè)一條街1-11#;尤其是無錫市場，業(yè)務量快速增加，先后承接了2.8萬m2，造價5000多萬元的江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心;3.5萬m2，造價近7000萬元的12萬噸潤滑脂擴建配套工程;1.2萬m2，造價3500萬元的無錫三院新建門診配套用房;1.2萬m2，造價2014多萬元的高新物流中心有限公司業(yè)務綜合樓等工程。
三、質量、安全雙管齊下
建筑施工的質量、安全不僅關系到企業(yè)自身的品牌與效應，更關乎國家公共財產(chǎn)、人民生命安全和社會的安定和諧。半年來，公司在這些方面做了大量的工作。
在質量管理上，公司始終堅持“樹立精品意識、實施精品戰(zhàn)略”，以精立業(yè)、以質取勝，制定切實可行的質量控制措施，精心組織施工，嚴把材料使用關，實行全員、全方位、全過程的質量管理，并定期不定期地組織檢查。半年來共組織綜合檢查5次，各類專項檢查30余次，組織申報了常州市“金龍杯”獎工程12項，武進區(qū)優(yōu)質工程5項。5月底，公司還組織了50余名正職干部赴上海仁恒河濱城參觀魯班獎工程。
在安全生產(chǎn)上，進一步強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實了安全生產(chǎn)責任，完善了監(jiān)管體系和防范體系，并利用開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，“活動月”)期間，全公司懸掛橫幅232條、張貼安全標語1200余張，編發(fā)專題簡報130余份，黑板報25期，進行安全教育75場，專項檢查149次。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進千企”活動啟動儀式。
在文明施工上，公司對施工現(xiàn)場嚴格按cis進行統(tǒng)一布局，做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動防護標準化，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會在月星家居項目部召開，引起了廣泛關注。半年來，月星家居工地共接待了50余批次的省內外行業(yè)領導、專家和同行單位前來參觀學習，總計約1700人次，極大地提高了公
司的聲譽、增強了影響力。
四、內部管理有序進行
內圣而外王、內和而外強，良好的內部管理是企業(yè)得以順暢運行、快速發(fā)展的保障。半年來，在內部管理上，公司主要做了以下幾方面的工作：一是認真做好了新版質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了有關部門的監(jiān)督審核，順利取得了新版證書;二是各項培訓、考核、年檢工作正常進行。上半年，公司共組織各類培訓班14期，參培人員1121人次，完成了30名國家一級建造師的申報工作，申報各類職稱170人次，組織報考安全員117人，辦理140人的安全員證延期工作。三是辦好了部分項目部變更為分公司的相關手續(xù)，并完成了營業(yè)執(zhí)照、資質證書的年審和營業(yè)范圍的變更工作;四是積極籌備了地基基礎和機電兩項專項資質升一級的資料。五是積極響應區(qū)住建局的號召，認真貫徹武住建發(fā)(2014)22號“關于在全區(qū)建設行業(yè)開展向黃才良同志學習的決定”文件精神，通過召開座談會、下發(fā)文件和編發(fā)簡報等多種途徑在公司內部大力宣傳，并以征文比賽的形式掀起了學習高潮。六是認真辦好了企業(yè)道德講堂。共收集、整理、編寫了楊建棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，旨在通過“道德講堂”這個平臺，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式來提升干部職工道德修養(yǎng)、文明程度和服務發(fā)展的水平，進而推動整個公司文明水平的不斷提高;七是為慶祝建黨九十周年，在公司內組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并根據(jù)區(qū)住建局要求，編排了大合唱節(jié)目參加武進區(qū)住建系統(tǒng)的比賽。同時，公司各支部分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、__渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等地進行了革命傳統(tǒng)教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng);八是加強宣傳力度。半年來，共編發(fā)武建簡報14期，生產(chǎn)會議紀要3期，上報宣傳報道信息25條，被武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、建設簡訊等轉載23篇;九是繼續(xù)落實為職工辦好事謀福利政策。5月上旬組織了公司科室職工和下屬單位中層正職以上干部參加了體檢;下旬組織了48名正職干部遠赴歐洲參觀學習;在中國傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)和端午節(jié)給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資;并時刻關注農(nóng)民工的生活
狀態(tài)，于5月初專門邀請了心理咨詢師到九洲新世界項目部為農(nóng)民工提供心理咨詢服務。
上半年，公司各項工作開展順利，企業(yè)保持健康穩(wěn)步發(fā)展。但對照上級要求和建筑市場越演越烈的嚴峻形勢，仍存在一些不足，有待于在今后工作中進一步加強和完善：一是各單位之間不能實現(xiàn)均衡發(fā)展，一些單位市場開拓力度不夠，施工任務不充足。二是不管在內部管理還是施工管理上，各單位之間差距較大。
下半年工作安排
面對當下復雜多變的市場形勢，建筑企業(yè)面臨的考驗越來越嚴峻。從全國的整體形勢來看，建筑企業(yè)處在生產(chǎn)力大發(fā)展、生產(chǎn)關系大變革的環(huán)境之中，經(jīng)濟增長模式也從發(fā)展量的粗放型向經(jīng)營質的集約型轉變。今年又正值國家“十二五”規(guī)劃開局之年，中央已確立調整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式的大方向，可持續(xù)發(fā)展、低碳經(jīng)濟、技術密集型經(jīng)濟必定是大勢所趨。在這種情況下，起步時間晚、基礎規(guī)模弱的建筑施工企業(yè)怎樣緊跟國家經(jīng)濟建設的步伐，擺脫施工中的高能耗、高污染、低科技、低利潤等窘境，是每個施工企業(yè)都亟需解決的重要問題。
就我們公司而言，近年來，常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建筑企業(yè)同樣發(fā)展迅速，其文明施工、質量創(chuàng)優(yōu)方面也有很多值得我們學習的地方。這就需要我們認清形勢、擺正心態(tài)，向同行學習、向對手看齊，不斷學習新技術、新理念。要做到知己知彼，方能運籌帷幄，從而提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)差異化競爭，最終占領市場。
因此，下半年，公司將致力拓展市場空間，遵循“好字當先，科學發(fā)展”的原則，進一步統(tǒng)一思想，克難求進，著力解決好上半年工作中存在的一些問題，確保全年各項工作的圓滿完成，努力實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、進一步擴大市場份額。一是當好東道主，守好大本營。最大限度地擴大本地區(qū)市場的占有率;二是擴張輻射區(qū)，做大主陣地。繼續(xù)鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的市外規(guī)模陣地;三是撲捉好時機，開辟新市場。根據(jù)國家的投資走向，下大
力氣開辟新的外埠市場，加快建設新的規(guī)模陣地。下半年，公司計劃組織領導小組前往新成立的外地分公司，考察市場情況。此外，我們還將充分發(fā)揮優(yōu)勢，深層次挖掘自身的品牌價值，集中力量承建“高、大、精、尖”類項目，避免目前“同質化”的現(xiàn)象，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而促進公司整體上規(guī)模、上水平、上品牌、上效益。
二、繼續(xù)加強施工管理。質量是企業(yè)的生命線，我們將繼續(xù)按照“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象”的質量方針，切實把責任落實到每個生產(chǎn)、管理崗位，把企業(yè)管理的中心前移到施工現(xiàn)場，把質量管理目標細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強細部處理，嚴格檢查驗收，規(guī)范施工工藝，攻克技術難關，減少質量通病，全面提高工程質量。
三、確保企業(yè)安全發(fā)展。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的重中之重，我們要下最大的決心，采取最有力的措施，著力解決好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，努力做到“安全生產(chǎn)決心一次下定，安全生產(chǎn)投入一次打足，安全生產(chǎn)措施一步到位，安全生產(chǎn)過程一抓到底”，杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。
四、加強財務資金管理。按照“資金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，通過采取合理的項目成本控制，細化資金預算使用管理流程，實現(xiàn)財務精細化管理，有效防范資金風險，確保企業(yè)資金經(jīng)營安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
五、加強企業(yè)人才培養(yǎng)。人才是創(chuàng)造企業(yè)財富的主體和源泉。公司將因企制宜地做好人才培養(yǎng)工作。主要是進一步加強校企交流與合作，充分利用校企合作優(yōu)勢，通過對現(xiàn)有的經(jīng)營管理人員和施工技術人員進行再教育，努力培養(yǎng)一批業(yè)務精通、技術精湛、一專多能的復合型人才，提高企業(yè)核心競爭力。同時，結合目前企業(yè)人才結構的實際情況，下半年，公司將逐步建立一套更為完善的用才、育才、留才機制，努力構筑一流人才梯隊，為資質升級和企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
公司半年度工作總結篇五
時光飛逝，轉眼間20_年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的行政服務人員，圍繞公司的經(jīng)營發(fā)展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將近半年工作情況總結如下：
一、加強理論學習，提升思想覺悟
我是一個熱愛學習的人，認為在高速發(fā)展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。行政工作雖難度不大，但多數(shù)都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項行政工作。思想是行動的先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態(tài)度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質。
二、愛崗敬業(yè)，甘于奉獻
作為一名行政服務人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡?！笔聼o巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態(tài)度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經(jīng)驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。
除了做好日常的行政工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協(xié)調管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業(yè)的。我為了做好食堂開業(yè)的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛(wèi)生證、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當?，F(xiàn)在，我們的食堂已開始正常運轉。
另外，上半年我行的周年慶、董事會、監(jiān)事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協(xié)調處理。
三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設想
在這半年時間里，我在_這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如，一是工作經(jīng)驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。二是習慣按經(jīng)驗辦事，不能解放思想，積極創(chuàng)新，更好地開展工作。三是行政工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。
總結過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發(fā)揚優(yōu)點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰(zhàn)，為我們_行的發(fā)展貢獻力量。
公司半年度工作總結篇六
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是公司實現(xiàn)跨越發(fā)展的關鍵之年。上半年，公司全體干部員工在區(qū)住建局的正確領導和關心支持下，緊緊圍繞年初既定的目標任務，堅定發(fā)展信心、把握發(fā)展機遇、保持清醒頭腦、應對風險挑戰(zhàn)，積極爭取發(fā)展的主動權，從而確保了各項工作的順利開展。
一、經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高
半年來，公司全體員工上下一心、團結一致，實現(xiàn)了各項指標的較快增長。截止六月底，共完成建安產(chǎn)值15.4億元，比去年同期增加了59.13%，累計施工面積496.6萬m2，比去年增長48.18%，其中新開工面積124.5萬m2，竣工面積61.6萬m2，在建面積435萬m2，產(chǎn)值33.9億元，基本實現(xiàn)了時間過半，任務過半目標。
二、市場份額穩(wěn)步增加
市場是企業(yè)發(fā)展的根本載體，是一切工作的重中之重，半年來，公司繼續(xù)堅持“立足常武、鞏固滬寧、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，在市場開拓上狠下功夫。上半年中標工程60只，中標面積86.4萬m2，工程造價達14.2億元。
在常武地區(qū)，公司積極發(fā)揮自身的影響力，充分挖掘品牌的價值，打造優(yōu)勢平臺，市場份額穩(wěn)步擴大。先后承接了12.9萬m2，造價2.2億元的西來橋幸?；ㄔ范?11萬m2，造價1.6億元的萊蒙城2-b組團;4.3萬m2，造價9000萬元的平崗星苑5、6#及地下室;5.7萬m2，造價7000多萬元的金地花苑a、b樓;近4萬m2，造價6000萬元的天寧法院地塊開發(fā)項目;4.4萬m2，造價6000多萬元的復興村委周邊開發(fā)19、20、21#等一批上規(guī)模、大體量的工程。 在外埠地區(qū)，公司堅持“用誠信拓市場、用質量保市場”，以良好的口碑和聲譽實現(xiàn)了外埠市場的穩(wěn)步開拓。上海分公司承接了2.5萬m2，造價5000多萬元的新城尚城商品住宅一標段;連云港分公司承接了9000多m2，造價1300萬元的上城二期別墅26-34#樓;盱眙分公司承接了3.2萬m2，造價4000萬元的學
生創(chuàng)業(yè)一條街1-11#;尤其是無錫市場，業(yè)務量快速增加，先后承接了2.8萬m2，造價5000多萬元的江蘇信息職業(yè)技術學院圖文信息中心;3.5萬m2，造價近7000萬元的12萬噸潤滑脂擴建配套工程;1.2萬m2，造價3500萬元的無錫三院新建門診配套用房;1.2萬m2，造價2014多萬元的高新物流中心有限公司業(yè)務綜合樓等工程。
三、質量、安全雙管齊下
建筑施工的質量、安全不僅關系到企業(yè)自身的品牌與效應，更關乎國家公共財產(chǎn)、人民生命安全和社會的安定和諧。半年來，公司在這些方面做了大量的工作。
在質量管理上，公司始終堅持“樹立精品意識、實施精品戰(zhàn)略”，以精立業(yè)、以質取勝，制定切實可行的質量控制措施，精心組織施工，嚴把材料使用關，實行全員、全方位、全過程的質量管理，并定期不定期地組織檢查。半年來共組織綜合檢查5次，各類專項檢查30余次，組織申報了常州市“金龍杯”獎工程12項，武進區(qū)優(yōu)質工程5項。5月底，公司還組織了50余名正職干部赴上海仁恒河濱城參觀魯班獎工程。
在安全生產(chǎn)上，進一步強化了安全生產(chǎn)監(jiān)管，落實了安全生產(chǎn)責任，完善了監(jiān)管體系和防范體系，并利用開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，“活動月”)期間，全公司懸掛橫幅232條、張貼安全標語1200余張，編發(fā)專題簡報130余份，黑板報25期，進行安全教育75場，專項檢查149次。常州市總工會還在公司承建的聚湖雅苑工地召開了“送安全，進千企”活動啟動儀式。
在文明施工上，公司對施工現(xiàn)場嚴格按cis進行統(tǒng)一布局，做到了施工環(huán)境優(yōu)美化、現(xiàn)場設施安全化、后勤保障社會化、員工生活公寓化、勞動防護標準化，既很好地展示了企業(yè)的現(xiàn)場文化，又提升了公司的窗口形象。3月底，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師表彰大會暨項目管理現(xiàn)場觀摩會在月星家居項目部召開，引起了廣泛關注。半年來，月星家居工地共接待了50余批次的省內外行業(yè)領導、專家和同行單位前來參觀學習，總計約1700人次，極大地提高了公
司的聲譽、增強了影響力。
四、內部管理有序進行
內圣而外王、內和而外強，良好的內部管理是企業(yè)得以順暢運行、快速發(fā)展的保障。半年來，在內部管理上，公司主要做了以下幾方面的工作：一是認真做好了新版質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三合一體系的換版領證工作，一次性通過了有關部門的監(jiān)督審核，順利取得了新版證書;二是各項培訓、考核、年檢工作正常進行。上半年，公司共組織各類培訓班14期，參培人員1121人次，完成了30名國家一級建造師的申報工作，申報各類職稱170人次，組織報考安全員117人，辦理140人的安全員證延期工作。三是辦好了部分項目部變更為分公司的相關手續(xù)，并完成了營業(yè)執(zhí)照、資質證書的年審和營業(yè)范圍的變更工作;四是積極籌備了地基基礎和機電兩項專項資質升一級的資料。五是積極響應區(qū)住建局的號召，認真貫徹武住建發(fā)(2014)22號“關于在全區(qū)建設行業(yè)開展向黃才良同志學習的決定”文件精神，通過召開座談會、下發(fā)文件和編發(fā)簡報等多種途徑在公司內部大力宣傳，并以征文比賽的形式掀起了學習高潮。六是認真辦好了企業(yè)道德講堂。共收集、整理、編寫了楊建棟、黃才良、黃蘇三人的道德小故事，旨在通過“道德講堂”這個平臺，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式來提升干部職工道德修養(yǎng)、文明程度和服務發(fā)展的水平，進而推動整個公司文明水平的不斷提高;七是為慶祝建黨九十周年，在公司內組織了“慶七一、唱紅歌”歌詠比賽，并根據(jù)區(qū)住建局要求，編排了大合唱節(jié)目參加武進區(qū)住建系統(tǒng)的比賽。同時，公司各支部分別組織黨員前往皖南新四軍軍部舊址、__渣滓洞、白公館、淮安周恩來紀念館等地進行了革命傳統(tǒng)教育，進一步增強了黨員的黨性修養(yǎng);八是加強宣傳力度。半年來，共編發(fā)武建簡報14期，生產(chǎn)會議紀要3期，上報宣傳報道信息25條，被武進日報、武進政府網(wǎng)、武進黨建網(wǎng)、建設簡訊等轉載23篇;九是繼續(xù)落實為職工辦好事謀福利政策。5月上旬組織了公司科室職工和下屬單位中層正職以上干部參加了體檢;下旬組織了48名正職干部遠赴歐洲參觀學習;在中國傳統(tǒng)節(jié)日元宵節(jié)和端午節(jié)給職工發(fā)放了過節(jié)費及物資;并時刻關注農(nóng)民工的生活
狀態(tài)，于5月初專門邀請了心理咨詢師到九洲新世界項目部為農(nóng)民工提供心理咨詢服務。
上半年，公司各項工作開展順利，企業(yè)保持健康穩(wěn)步發(fā)展。但對照上級要求和建筑市場越演越烈的嚴峻形勢，仍存在一些不足，有待于在今后工作中進一步加強和完善：一是各單位之間不能實現(xiàn)均衡發(fā)展，一些單位市場開拓力度不夠，施工任務不充足。二是不管在內部管理還是施工管理上，各單位之間差距較大。
下半年工作安排
面對當下復雜多變的市場形勢，建筑企業(yè)面臨的考驗越來越嚴峻。從全國的整體形勢來看，建筑企業(yè)處在生產(chǎn)力大發(fā)展、生產(chǎn)關系大變革的環(huán)境之中，經(jīng)濟增長模式也從發(fā)展量的粗放型向經(jīng)營質的集約型轉變。今年又正值國家“十二五”規(guī)劃開局之年，中央已確立調整經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)模式的大方向，可持續(xù)發(fā)展、低碳經(jīng)濟、技術密集型經(jīng)濟必定是大勢所趨。在這種情況下，起步時間晚、基礎規(guī)模弱的建筑施工企業(yè)怎樣緊跟國家經(jīng)濟建設的步伐，擺脫施工中的高能耗、高污染、低科技、低利潤等窘境，是每個施工企業(yè)都亟需解決的重要問題。
就我們公司而言，近年來，常州一建、常州二建、天目湖建安公司、成章建安公司等建筑企業(yè)同樣發(fā)展迅速，其文明施工、質量創(chuàng)優(yōu)方面也有很多值得我們學習的地方。這就需要我們認清形勢、擺正心態(tài)，向同行學習、向對手看齊，不斷學習新技術、新理念。要做到知己知彼，方能運籌帷幄，從而提升自身的核心競爭力，實現(xiàn)差異化競爭，最終占領市場。
因此，下半年，公司將致力拓展市場空間，遵循“好字當先，科學發(fā)展”的原則，進一步統(tǒng)一思想，克難求進，著力解決好上半年工作中存在的一些問題，確保全年各項工作的圓滿完成，努力實現(xiàn)企業(yè)更好更快發(fā)展。
一、進一步擴大市場份額。一是當好東道主，守好大本營。最大限度地擴大本地區(qū)市場的占有率;二是擴張輻射區(qū)，做大主陣地。繼續(xù)鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的市外規(guī)模陣地;三是撲捉好時機，開辟新市場。根據(jù)國家的投資走向，下大
力氣開辟新的外埠市場，加快建設新的規(guī)模陣地。下半年，公司計劃組織領導小組前往新成立的外地分公司，考察市場情況。此外，我們還將充分發(fā)揮優(yōu)勢，深層次挖掘自身的品牌價值，集中力量承建“高、大、精、尖”類項目，避免目前“同質化”的現(xiàn)象，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從而促進公司整體上規(guī)模、上水平、上品牌、上效益。
二、繼續(xù)加強施工管理。質量是企業(yè)的生命線，我們將繼續(xù)按照“創(chuàng)精品工程，樹企業(yè)形象”的質量方針，切實把責任落實到每個生產(chǎn)、管理崗位，把企業(yè)管理的中心前移到施工現(xiàn)場，把質量管理目標細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強細部處理，嚴格檢查驗收，規(guī)范施工工藝，攻克技術難關，減少質量通病，全面提高工程質量。
三、確保企業(yè)安全發(fā)展。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的重中之重，我們要下最大的決心，采取最有力的措施，著力解決好安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，進一步完善安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，努力做到“安全生產(chǎn)決心一次下定，安全生產(chǎn)投入一次打足，安全生產(chǎn)措施一步到位，安全生產(chǎn)過程一抓到底”，杜絕各類重、特大事故的發(fā)生，確保企業(yè)安全發(fā)展。
四、加強財務資金管理。按照“資金預算精確化、資金配置全程化、資金風險可控化、資金管控信息化”的財務工作思路，通過采取合理的項目成本控制，細化資金預算使用管理流程，實現(xiàn)財務精細化管理，有效防范資金風險，確保企業(yè)資金經(jīng)營安全，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
五、加強企業(yè)人才培養(yǎng)。人才是創(chuàng)造企業(yè)財富的主體和源泉。公司將因企制宜地做好人才培養(yǎng)工作。主要是進一步加強校企交流與合作，充分利用校企合作優(yōu)勢，通過對現(xiàn)有的經(jīng)營管理人員和施工技術人員進行再教育，努力培養(yǎng)一批業(yè)務精通、技術精湛、一專多能的復合型人才，提高企業(yè)核心競爭力。同時，結合目前企業(yè)人才結構的實際情況，下半年，公司將逐步建立一套更為完善的用才、育才、留才機制，努力構筑一流人才梯隊，為資質升級和企業(yè)發(fā)展奠定基礎。
公司半年度工作總結篇七
通過黨校學習我了解到中國特色社會主義理論體系、黨的建設、中國宏觀經(jīng)濟形勢等知識。通過此次學習，對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大，深感受益匪淺，收獲頗多。
一、政治思想覺悟得到明顯提高
無論何時，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動人心，散發(fā)著獨特的光芒。由于自身工作的特殊性，決定了對待工作的態(tài)度。科技院管理工作面對的都是高素質人才，這就要求我們用更加負責的態(tài)度對待自己的工作，做到誠信管理，為業(yè)內樹立一個好的榜樣!
放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質量的競爭。將誠信視為企業(yè)的根本，把質量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質產(chǎn)品成為市場競爭的法寶，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認同。縱觀國內外知名企業(yè)，無一例外都是以信為本，以質取勝?？萍荚翰煌谝话愕钠髽I(yè)，更需要注重誠信、樹立誠信、保證質量，為院發(fā)展源源不斷的注入動力!
作為一個管理者我一度以為，做到堅持原則，公平公正就可以，通過此次學習，提高了我的思想覺悟，轉變了我以往的工作態(tài)度，在以后工作中不忘誠信管理!
二、新時期、堅持走創(chuàng)新之路
創(chuàng)新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，積極創(chuàng)新。
創(chuàng)新的目的是適應形勢任務的要求，更好地促進工作落實，進一步提升工作水平。中國科學院第十五次院士大會、中國工程院第十次院士大會，胡錦濤強調“要堅定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路，切實把科學技術擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，牢牢把握發(fā)展主動權，搶占未來發(fā)展先機”。
兩年來，我院科技工作者緊緊圍繞我國發(fā)展重大戰(zhàn)略需求，瞄準世界科技前沿，開拓進取，銳意創(chuàng)新，奮勇拼搏。在“堅持勇于創(chuàng)新，積極引領科技加快發(fā)展、堅持服務發(fā)展，積極推動科技與經(jīng)濟緊密結合、堅持創(chuàng)新為民，積極促進科技成果造福人民、堅持銳意改革，積極推動科技發(fā)展體制機制創(chuàng)新、堅持甘為人梯，積極培養(yǎng)和提攜優(yōu)秀青年才俊、堅持建言獻策，積極發(fā)揮決策咨詢重要作用”的6堅持下，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻。
在管理工作上，一樣需要創(chuàng)新機制。堅持以經(jīng)驗為指導、堅持就事論事的原則上開發(fā)新的管理機制，這項工作的開展肯定要經(jīng)過一個漫長而曲折的過程，但是我相信“前途是光明的，道路才會曲折”，經(jīng)過考驗的真理才經(jīng)得起時間的驗證!
三、加強作風建設、引導社會風氣
科學院位于學術界較高的位置，其內部一言一行都會對社會風尚和學術風氣產(chǎn)生很大影響。
在鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導下，全面落實科學發(fā)展觀，以“作風建設”為契機，以增強服務意識和服務能力、提高服務水平和服務質量為中心;以提高干部職工素質、規(guī)范行為準則、增強工作效能、改進工作作風為重點;以更好地服務群眾為目標，切實解決黨員干部特別是領導干部作風建設中存在的突出問題。在整改中轉變機關作風，提高工作效率，提升服務水平，樹立高效、務實、勤政、廉潔的新形象，切實促進我院作風建設邁上一個新臺階。
這就要求我們牢固樹立追求真理、造福人類、服務國家的理念，以身作則，嚴格自律，模范遵循學術規(guī)范和科學倫理，自覺抵制學術不端行為和不正之風，加強科研誠信建設，團結帶領全國科技界為加快建設國家創(chuàng)新體系、建設創(chuàng)新型國家而努力奮斗。
通過黨校學習促進了我在工作上的成長，進一步堅定我為科學院奉獻信心、激發(fā)了研討創(chuàng)新型管理方式的動力。我將按照單位的工作性質和工作的特點，逐步摸索，達到自身建設更上一層樓的同時推進科學院的進步!
公司半年度工作總結篇八
通過黨校學習我了解到中國特色社會主義理論體系、黨的建設、中國宏觀經(jīng)濟形勢等知識。通過此次學習，對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大，深感受益匪淺，收獲頗多。
一、政治思想覺悟得到明顯提高
無論何時，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動人心，散發(fā)著獨特的光芒。由于自身工作的特殊性，決定了對待工作的態(tài)度。科技院管理工作面對的都是高素質人才，這就要求我們用更加負責的態(tài)度對待自己的工作，做到誠信管理，為業(yè)內樹立一個好的榜樣!
放眼當前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質量的競爭。將誠信視為企業(yè)的根本，把質量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質產(chǎn)品成為市場競爭的法寶，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認同?？v觀國內外知名企業(yè)，無一例外都是以信為本，以質取勝?？萍荚翰煌谝话愕钠髽I(yè)，更需要注重誠信、樹立誠信、保證質量，為院發(fā)展源源不斷的注入動力!
作為一個管理者我一度以為，做到堅持原則，公平公正就可以，通過此次學習，提高了我的思想覺悟，轉變了我以往的工作態(tài)度，在以后工作中不忘誠信管理!
二、新時期、堅持走創(chuàng)新之路
創(chuàng)新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，積極創(chuàng)新。
創(chuàng)新的目的是適應形勢任務的要求，更好地促進工作落實，進一步提升工作水平。中國科學院第十五次院士大會、中國工程院第十次院士大會，胡錦濤強調“要堅定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路，切實把科學技術擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，牢牢把握發(fā)展主動權，搶占未來發(fā)展先機”。
兩年來，我院科技工作者緊緊圍繞我國發(fā)展重大戰(zhàn)略需求，瞄準世界科技前沿，開拓進取，銳意創(chuàng)新，奮勇拼搏。在“堅持勇于創(chuàng)新，積極引領科技加快發(fā)展、堅持服務發(fā)展，積極推動科技與經(jīng)濟緊密結合、堅持創(chuàng)新為民，積極促進科技成果造福人民、堅持銳意改革，積極推動科技發(fā)展體制機制創(chuàng)新、堅持甘為人梯，積極培養(yǎng)和提攜優(yōu)秀青年才俊、堅持建言獻策，積極發(fā)揮決策咨詢重要作用”的6堅持下，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻。
在管理工作上，一樣需要創(chuàng)新機制。堅持以經(jīng)驗為指導、堅持就事論事的原則上開發(fā)新的管理機制，這項工作的開展肯定要經(jīng)過一個漫長而曲折的過程，但是我相信“前途是光明的，道路才會曲折”，經(jīng)過考驗的真理才經(jīng)得起時間的驗證!
三、加強作風建設、引導社會風氣
科學院位于學術界較高的位置，其內部一言一行都會對社會風尚和學術風氣產(chǎn)生很大影響。
在鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導下，全面落實科學發(fā)展觀，以“作風建設”為契機，以增強服務意識和服務能力、提高服務水平和服務質量為中心;以提高干部職工素質、規(guī)范行為準則、增強工作效能、改進工作作風為重點;以更好地服務群眾為目標，切實解決黨員干部特別是領導干部作風建設中存在的突出問題。在整改中轉變機關作風，提高工作效率，提升服務水平，樹立高效、務實、勤政、廉潔的新形象，切實促進我院作風建設邁上一個新臺階。
這就要求我們牢固樹立追求真理、造福人類、服務國家的理念，以身作則，嚴格自律，模范遵循學術規(guī)范和科學倫理，自覺抵制學術不端行為和不正之風，加強科研誠信建設，團結帶領全國科技界為加快建設國家創(chuàng)新體系、建設創(chuàng)新型國家而努力奮斗。
通過黨校學習促進了我在工作上的成長，進一步堅定我為科學院奉獻信心、激發(fā)了研討創(chuàng)新型管理方式的動力。我將按照單位的工作性質和工作的特點，逐步摸索，達到自身建設更上一層樓的同時推進科學院的進步!
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