總經(jīng)理任職報告(實用20篇)

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總經(jīng)理任職報告(實用20篇)
時間:2023-11-25 22:20:13     小編:ZS文王

報告需要有明確的結(jié)構(gòu)和條理,以便讀者可以迅速理解和掌握信息。要寫一篇較為完美的報告,首先要明確報告的目的和受眾,確定要傳達的核心信息和關(guān)鍵點。最后,請記住,報告寫作是一項需要不斷學習和實踐的技能,相信通過不斷的努力,我們都能寫出優(yōu)秀的報告。

總經(jīng)理任職報告篇一

公司各部門:

根據(jù)公司章程第二十九條的規(guī)定及公司第一屆董事會第一次會議的決議,經(jīng)張×金董事長提名,聘任高××同志擔任公司總經(jīng)理。

河北省××××有限公司。

二00七年十二月二十七日。

主題詞:聘任職務通知。

河北省××××有限公司綜合辦公室2007年12月27日印發(fā)。

總經(jīng)理任職報告篇二

xx公司董事會:

??? 各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。

??? 在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦隆V饕?塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

??? 有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。

??? 首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

??? 現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的.東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

??? 而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

???? 有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

??? 有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

??? 各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺

落款
日期

總經(jīng)理任職報告篇三

2002——2004年是分公司生產(chǎn)建設、改革發(fā)展的關(guān)鍵三年,在省分公司的正確領(lǐng)導下,本人堅持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指導,認真貫徹“三個代表”的重要思想,堅持以經(jīng)濟效益為中心,以務實創(chuàng)新的精神,扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)的開展工作,較好的完成了省分下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標和各項工作目標。下面我就三年來的工作述職如下:

一、認真貫徹黨的路線方針政策,堅決執(zhí)行省分公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針。三年來本人堅持勤奮學習,努力提高思想認識,在政治上自覺與黨中央保持高度一致,堅持以理論為指導,不斷提高分析問題和解決問題的能力,增強工作中的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。堅持貫徹公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略,正確執(zhí)行“移動為主、綜合發(fā)展;兩網(wǎng)協(xié)調(diào),差異經(jīng)營;效益領(lǐng)先,做大做強”的經(jīng)營方針,扎扎實實做好各項工作。

二、堅持以效益為中心,以市場為導向,狠抓經(jīng)營管理工作。三年來,我始終堅持以發(fā)展為第一要務,全面開展經(jīng)營創(chuàng)新,同時以拓展集團客戶為手段,細分市場,認真研究營銷策略,大力做好渠道的建設工作,建立合理的營銷體系,積極開展精細化營銷模式,充分發(fā)揮綜合業(yè)務優(yōu)勢,真正做到把握重點,穩(wěn)固基礎(chǔ),全面發(fā)展。在2002年共完成主營業(yè)務收入**萬元,占年計劃的%,凈增用戶萬戶,c網(wǎng)凈增用戶萬戶,建設ip超市**個,發(fā)展數(shù)據(jù)專線**條;2003年共完成主營收入**萬元,比上年增長56.17%,g網(wǎng)凈增用戶數(shù)萬戶,c網(wǎng)凈增用戶數(shù)萬戶,發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)專線**條,發(fā)展寬帶用戶**戶,發(fā)展如意郵箱用戶萬戶,凈增如意秘書*萬戶,保持了良好的增長勢頭;2004年共完成主營業(yè)務收入**萬元,比上年同期增長19.63%,完成收支差**萬元,g網(wǎng)凈增用戶數(shù)萬戶,網(wǎng)上用戶達萬戶,c網(wǎng)凈增用戶數(shù)**戶,網(wǎng)上用戶數(shù)達萬戶,建設ip超市**個,完成電路出租**條,發(fā)展寬帶小區(qū)用戶**戶,凈增如意秘書萬戶,較好的完成了全年的各項計劃任務,繼續(xù)保持增長勢頭。

三、加快網(wǎng)絡建設步伐,提升網(wǎng)絡通信質(zhì)量。網(wǎng)絡是支撐發(fā)展和服務工作的基礎(chǔ),為盡快實現(xiàn)“趕超對手”的目標,我們?nèi)陙聿粩嗉哟缶W(wǎng)絡建設力度,加強運行維護監(jiān)督,完善了支撐系統(tǒng),實現(xiàn)了網(wǎng)絡質(zhì)量的全面提高。(一)2002——網(wǎng)絡建設年。完成g網(wǎng)三期工程的建設,新增交換機容量6.3萬門,累計達16.3萬門,新增交換機基站32個,累計達144個,同時完成c網(wǎng)二期工程建設,新增交換機容量6萬門,累計達10萬門,新增交換機基站58個,累計達87個,新增直放站6個,累計達12個。完成了無線尋呼基站搬遷工程,進行了尋呼信息平臺的業(yè)務整合工作。(二)2003——網(wǎng)絡發(fā)展年。完成c網(wǎng)三期工程建設,新建基站21個,進一步擴大了c網(wǎng)的網(wǎng)絡覆蓋,擴充了1x的無線數(shù)據(jù)容量,增強了數(shù)據(jù)業(yè)務的支撐能力。同年,開始了c網(wǎng)目標網(wǎng)的建設工作,力爭在2004年實現(xiàn)與競爭對手旗鼓相當?shù)母窬?。加大了光纖環(huán)網(wǎng)工程的建設和管道工程的建設,新建桿路450公里,新建管道41公里。(三)2004——網(wǎng)絡趕超年。一是完成了c網(wǎng)目標網(wǎng)b階段交換機擴容工作和90個基站的建設開通工作,使所有基站都具備了1x上網(wǎng)功能,截至2004年年底,c網(wǎng)基站數(shù)達到239個,基本在城區(qū)、實現(xiàn)網(wǎng)絡覆蓋上趕超競爭對手的目標。二是完成了g網(wǎng)六期交換和基站擴容工程,有效地解決了話務疏通、網(wǎng)絡覆蓋等問題。三是完成了數(shù)據(jù)網(wǎng)、g網(wǎng)、c網(wǎng)三套電源系統(tǒng)的建設和割接工作,為數(shù)據(jù)網(wǎng)的后期發(fā)展和公司通信網(wǎng)絡的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造了條件。四是進行了縣市本地光纖環(huán)網(wǎng)工程的建設和城區(qū)及各縣市的管道建設工作,累計自建傳輸線路1255桿程公里,管道291管孔公里,共布放光纜1767公里,確保了基站的順利開通。

四、大力提高服務質(zhì)量,創(chuàng)建客戶滿意工程。優(yōu)質(zhì)的服務是企業(yè)永恒的主題,要站在公司長遠發(fā)展的高度充分認識服務的重要性。三年來,我們堅持以“一切為了客戶滿意”為宗旨,努力為社會提供綜合、便利、有特色的電信服務。一是大力推行首問責任制,落實“機關(guān)為基層,基線為業(yè)務,后臺為前臺,一切為了客戶”的服務宗旨。二是切實做好大客戶的服務工作,針對用戶級別進行維系劃分,實行一對一服務,建立大客戶故障處理綠色通道,實行7*24小時不間斷服務,加強客戶俱樂部的建設工作,推行人性化、真情化的服務內(nèi)容,同時加強客戶的投訴與咨詢,使用戶投訴回復率和處理及時率都達到100%。三是結(jié)合“行風評議”和“滿意在聯(lián)通”活動,面向用戶推出服務承諾,全面接受社會監(jiān)督,改進行業(yè)風氣,同時按照省分要求對營業(yè)廳進行建設達標及服務功能的完善,制定規(guī)范化服務流程和考核管理等制度,參與省分的星級營業(yè)廳評定工作,使行風評議活動真正落實。

五、深入開展創(chuàng)建活動,精神文明建設屢出碩果。三年來,我們深知只有不斷提高精神文明建設,才能更好的樹立企業(yè)形象。2002年,營業(yè)廳被市文明委第一批授予“文明示范窗口”的光榮稱號,同年又在青年文明號評比活動中,榮獲“省級青年文明號”;在“創(chuàng)建文明城,服務龍舟節(jié)”“三優(yōu)一滿意”競賽活動中,分公司獲得競賽活動組織獎。2003年,我們在建成市級文明單位的基礎(chǔ)上,不斷推陳出新,將創(chuàng)建活動進一步推向深入,黨建工作、工會活動都緊緊圍繞爭創(chuàng)省級文明單位這個中心來開展。在公司內(nèi)部大力開展文明單位、文明窗口的競賽活動,在窗口繼續(xù)開展“青年文明號”的評比活動,不斷提高精神文明建設的檔次。2004年,分公司榮獲“中國企業(yè)文化建設”先進單位;營業(yè)廳、分公司被評為“省級青年文明號”,、營業(yè)廳被評為“市級青年文明號”,創(chuàng)建省級文明單位的申請已順利通過荊州市的驗收。

六、加強綜合管理,提高執(zhí)行力度。公司發(fā)展的實踐表明,基礎(chǔ)管理工作抓得好,管理就越規(guī)范,經(jīng)營效益就越好,三年來,我們一是加強財務的基礎(chǔ)管理,通過強化預算管理,加強營收管理,實行成本管理,嚴格資金管理,控制投資管理,將財務工作推向科學化、規(guī)范化、精細化和信息化。二是加大用工制度的改革,認真組織全員競聘上崗工作,形成人員動態(tài)管理機制,提高整體工作效率,同時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要,加強對員工的培訓教育工作,大力推行職業(yè)資格認證及持證上崗制度。三是加強經(jīng)營管理工作,及時追繳欠費,認真做好競合,自覺規(guī)范市場,嚴格控制成本,同時加強資費監(jiān)管和套餐梳理工作,有效制定各項經(jīng)營政策和措施,杜絕經(jīng)營風險。

七、勤儉思德,廉潔自律。三年來本人一是堅持在思想上自重,認真學習黨風廉政建設責任制的有關(guān)規(guī)定,進一步明確作為一名黨員領(lǐng)導干部反腐倡廉的責任,正確處理權(quán)利與服務,做官與做事的關(guān)系,按照《廉政總則》,以及公司制定的有關(guān)廉政規(guī)定,從嚴要求自己,在人事、基建、經(jīng)費使用等一些熱點或敏感問題上,我都能嚴格按制度辦事,堅持原則、公道正派。二是堅持在行為上自律,我一貫反對鋪張浪費,從未搞任何形式的特殊化,個人做到了潔身自好,清廉從政,并能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊,不任人唯親,不與民爭利。三是堅持在責任上自省,我始終把自己置于組織管理中,群眾監(jiān)督之下,對分管工作和公司的黨風廉政建設負責,沒有發(fā)生違紀違規(guī)問題,較好地履行了崗位責任,促進了黨風廉政建設的落實。

以上所做的工作,是在省分公司的領(lǐng)導下,按照分工履行的的職責,對于三年來的工作,我將冷靜地看待所取得地成績,理智地分析工作中存在的問題,歸納起來有以下幾個方面:一是工作抓得不細,按照精細化管理的要求,還有一定的差距。二是深入基層調(diào)查研究不夠,傳達貫徹上級的精神和安排部署工作,主要靠會議、文件和電話多一點。三是工作作風上民主風氣少一點。在基層工作的時間長了,因此,逐步滋長了個人說了算,家長式的作風。以上這些問題的存在,對工作也造成一定的影響,自己決心在這次保持黨員。

先進性教育。

中,努力學習、認真剖析,進一步找準存在問題的思想根源,對照典型、找出差距、認真改造自己的主觀世界,與時俱進,將成績作為工作中新的起點,把不足作為今后努力的方向,按照省分公司的要求和部署,以“精細化管理創(chuàng)效益”為重點,圍繞“做大做強聯(lián)通事業(yè),加快趕超競爭對手”這個中心,進一步提高網(wǎng)絡建設能力,加快業(yè)務發(fā)展步伐,為公司工作的順利開展及穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

總經(jīng)理任職報告篇四

我很遺憾地在此遞交辭職報告。我決定從"aig金融產(chǎn)品部"總經(jīng)理位置離職。我希望您能夠抽出點時間閱讀一下我這封辭職報告,在我詳細敘述辭職的理由之前,請允許我說一些心里話:

我對于自己在aig-fp的商品與權(quán)益部門所做的一切,感到自豪。導致aig大幅虧損的cds交易,我沒有以任何形式參與,或是應該對此負責。現(xiàn)在aig-fp的400多位員工中,和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應該負責的人都早已離職,而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。

經(jīng)過了12個月的辛勤工作——其間公司多次跟我們保證,我們將在20xx年3月獲得年終獎——現(xiàn)在,我們這些aig-fp部門的員工,感覺自己被公司出賣了,而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應,我準備離開公司,并且把我得到的稅后獎金,全數(shù)捐獻給因為這次金融風暴受害的人。對于這筆錢,我一分錢都不留。

在做出這個決定前,我已經(jīng)為公司奉獻了20xx年高質(zhì)量的服務。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責,而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣,我也被要求以年薪1美元的代價工作,而且我也同意了,因為我認為我不只對公司有責任,而且也對提供援助的政府有責任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了,我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至14個小時,不陪伴家人,卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。

你和我從來沒有單獨見面或交談過,所以我想和你談談我自己的一些背景。我的父母都是學校教師,我是在鋼鐵廠里長大的,那些廠如今都倒閉了。我努力學習,被麻省理工學院錄取,靠獎學金讀完了大學。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。

顯而易見,我的薪資報酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導致公司巨額虧損的cds交易中領(lǐng)過1分錢。而且,我和許多aig-fp部門的同事一樣,在這些虧損的cds交易中,損失了不少畢生積蓄,因為我們都把推遲支付的工資,投資在aig-fp中。如同廣大的美國納稅人一樣,我們從未從cds交易中獲利,卻深受其害。

我對你目前在aig的角色,抱著崇高的敬意。因為在cds交易上,你和我一樣無辜,而且在國家需要你的時候,你勇敢地站出來響應政府的號召,但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。

你也相當清楚,這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊,讓我感到相當失望。上周三,你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實根據(jù)的評論的時候,卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig-fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。

在過去6個月你領(lǐng)導aig的期間,你從沒有要求我們修改、重談、或是放棄這筆年終獎,直到你出席國會聽證會的數(shù)小時前。

我想你剛開始的想法是,既然這些年終獎原則上沒錯、在財務上也說得過去,那么應該給予尊重。但是這個做法現(xiàn)在看來在政治上不討好。那么顯然,你要么是誤解了同聯(lián)儲、紐約州檢察官、國會議員、財政部之間的成文或不成文的協(xié)議,要么就是不夠堅定,無法抵擋這些政治壓力。

liddy先生,我也祝你好運,祝你能夠?qū)嵺`把紅利退回給政府的承諾,也祝你能夠繼續(xù)把aig整頓好,尤其是那些不好處理的cds交易。短期內(nèi),我會繼續(xù)幫忙確保沒有什么問題發(fā)生,但是在這周發(fā)生的事情以后,我沒辦法再留下來很長時間了,因為有太多嫌隙和不信任。我不知道你將如何看待我的離職信,但是我想紐約檢察官應該會感到欣慰,因為我是自愿離職的,而不是如他所威脅的讓他"掃地出門"。

此致

敬禮

申請人:xxx。

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理任職報告篇五

1.協(xié)助部門經(jīng)理制定、分解零售計劃,對區(qū)域內(nèi)的零售目標直接負責。

2.協(xié)助部門經(jīng)理分解、落實訂貨會指標,對區(qū)域內(nèi)的訂貨目標負直接責任。

3.監(jiān)察區(qū)域內(nèi)終端門店的貨品陳列、價格、道具、服務、收銀、存貨、盤點等項工作,記錄、報告違規(guī)行為,追查整改效果。

4.指導、監(jiān)督經(jīng)銷商執(zhí)行總部的全國性及分公司的促銷活動方案。

5.指導、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商門店的經(jīng)營活動,提出新開、提升、整改、關(guān)閉門店的方案。

總經(jīng)理任職報告篇六

尊敬的領(lǐng)導:

您好!

在貴公司我一直過得很好,很感謝公司領(lǐng)導對我的關(guān)照和同事對我的幫助,但是由于薪酬和工作時間問題,我很抱歉我決定辭職。

做為總經(jīng)理助理,我每天做的事情很多很雜,工作上讓我分不清助理和副經(jīng)理的差別,工資上也是如此。我每天都在做這些事情;辦公設備的管理,計算機、傳真機、簽字長途電話、復印機的具體使用和登記,名片印制,郵件和報刊的收取、分發(fā)工作,低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時的繳回,各類辦公用品倉庫保管,每月清點,年終盤存統(tǒng)計,做到入庫有驗收、出庫有手續(xù),保證帳實相符,完成各項勤雜、采購工作等等大量很雜的工作,然而我的工資較低,而且每周工作6天,我覺得我的付出跟收獲不對等,我也不能對我目前的現(xiàn)狀改變什么,因此我選擇辭職。

希望領(lǐng)導能夠批我的辭職請求,在我正式辭職的這段時間我會做好交接工作。

此致

敬禮!

辭職申請人:

20xx年x月x日。

總經(jīng)理任職報告篇七

經(jīng)理辭職報告(一)

尊敬的總經(jīng)理:

我是重慶區(qū)域經(jīng)理***,20**年進入公司,現(xiàn)在在公司工作已經(jīng)7年想換個工作環(huán)境,因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區(qū)的產(chǎn)品推廣和售后服務工作,底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務和客戶資料我已經(jīng)讓助手在整理,相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧,我也學了很多的東西,也賺了不少錢。

然而現(xiàn)在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展,常年在外對家庭對我始終不是一件好事,因此我還是做了這個艱難的決定,辭職。

辭職申請人:***

經(jīng)理辭職報告(二)

尊敬的領(lǐng)導:

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自2012年3月以來,我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里,在公司的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝公司培養(yǎng)。

以前開展工作,總是圍繞著公司的一些問題考慮,認為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結(jié)果,讓自己認識到,應該從另一個方面考慮,我開展這項工作是否勝任?這個崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,但是,生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在合同期還有4個多月的時間里,我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

經(jīng)理辭職報告(三)

xx公司董事會:

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,xx公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的'企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,核心的東西?,F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工,我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

申請人:xx-x

xx年xx月xx日

尊敬的**:

您好!

經(jīng)過這兩天的慎重考慮,鑒于我個人原因的多方面考慮,最終我決定辭職,辭去公司行政副總職務。

在辭去職務前,我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否,還望**先不做評論,且看看。

自我進公司以來,我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,雖然后來在您的干預下打印出了一份,但那也是2015年度的了,算一算,距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,這個公司就沒有靠制度管理過,全靠您個人的能力在管理。于是乎,便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,每次您一出差,公司便會出問題,而您一回來,就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責的權(quán)利。一個基層員工,如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,他是不應該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,沒有合理有效的崗位職責,沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,所以顯得有點混亂。一個制度的建立,必須要結(jié)合實際工作,要有實用性。不然,再完整的制度也無法發(fā)揮其應有的作用。

上面所說的就是要健全公司制度,這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系。怎么樣來提高制度執(zhí)行力,是公司應該要面臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化,關(guān)于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時,比下班后留下繼續(xù)做本應在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),實則在消耗能源,增加企業(yè)運營成本。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠,或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰,加上績效考核形同虛設,沒有通過合理有效的管控機制來管理,自然就會滋生諸如此類的問題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

訓、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),目前,我們只做到了招聘,培訓也只是很少的量,績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),停留在半空中,沒有落地。

自進公司以來,參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓,發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,人力資源部在培訓方面還是有能力的,那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內(nèi)部的能力,為什么還要向外索取呢。

績效考核,首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責,每個崗位、部門都能較好的完成本職責內(nèi)的工作,那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核,自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行,也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人,還有一個我認為比較嚴峻的問題,就是公司的“夫妻工”過多。

其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范,這里就不闡述了,畢竟謹代表我個人的觀點。

要離開公司的這一刻,我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此,我表示誠摯的謝意,也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對,就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,我懷著極其復雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,您的雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

我鄭重向公司提出辭職,望公司領(lǐng)導給予批準。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦,鵬程萬里!

再次感謝

祝各位商祺

辭職人:

2015年**月**日

尊敬的xx-xxx小額貸款有限公司董事會:

您們好!

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過深思熟慮,特向公司提出辭職。

我于2015年3月于公司成立時正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務的這一刻,我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的謝意,也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。

在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關(guān)的事務處理好,因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準。

祝xx-xx公司的生意財源滾滾,大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦,萬事如意!

此致

敬禮!

申請人:

2015年10月21日

總經(jīng)理任職報告篇八

總經(jīng)理辭職報告范文一:

尊敬的xx-xxx小額貸款有限公司董事會:

您們好!

鑒于我個人能力及不能勝任總經(jīng)理工作崗位要求等多方面原因的考慮,經(jīng)過深思熟慮,特向公司提出辭職。

我于2016年3月于公司成立時正式上任,工作上各位股東給予了大力支持與培養(yǎng),給了我一個又一個很好的學習機會。感謝各位股東一直對我的栽培與信任,很遺憾令您失望了!

要辭退總經(jīng)理職務的這一刻,我衷心向大家說聲謝謝!感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷,對此我表示誠摯的謝意,也同時對我的辭職給公司帶來的不便表示深深地歉意。 在離開之前我仍將按往常一樣盡力將自己的工作做好。離開之后我也將一如既往的把公司的業(yè)務及相關(guān)的事務處理好,因為我本來就是公司的股東。 望公司董事會給予批準。 祝xx-xx公司的生意財源滾滾,大展宏圖!

祝公司股東及同事們前程似錦,萬事如意!

此致

敬禮!

辭職人:xuexila

xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告范文二:

尊敬的**:

您好!

經(jīng)過這兩天的慎重考慮,鑒于我個人原因的多方面考慮,最終我決定辭職,辭去公司行政副總職務。

在辭去職務前,我謹將我在公司這段時間來看到情況簡說如下。說的對與否,還望**先不做評論,且看看。

自我進公司以來,我發(fā)現(xiàn)公司就沒有一套完整的制度,雖然后來在您的干預下打印出了一份,但那也是2016年度的了,算一算,距今8年有余了。關(guān)鍵是公司就沒有使用過。我記得您說過,這個公司就沒有靠制度管理過,全靠您個人的能力在管理。于是乎,便出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象,每次您一出差,公司便會出問題,而您一回來,就會有很多的人排著隊到您的辦公室找你解決問題,其實很多問題是根本不需要等您回來解決的,公司的中、高層領(lǐng)導就有能力解決的了的。那為什么還要等您回來解決呢?因為他們沒有本該賦予他們職責的權(quán)利。一個基層員工,如果沒有出現(xiàn)什么非常重大的事情,他是不應該出現(xiàn)在總經(jīng)理的辦公室的。在他的上面至少還有主管、部門經(jīng)理、副總?cè)齻€管理層面。 由于我們沒有一個健全的公司制度體系,沒有合理有效的崗位職責,沒有一個能夠運用并執(zhí)行下去的績效考核體系,所以顯得有點混亂。一個制度的建立,必須要結(jié)合實際工作,要有實用性。不然,再完整的制度也無法發(fā)揮其應有的作用。

臨的問題。接下來要做到的就是將制度體系化流程化和規(guī)范化。

接下來說說公司的文化,關(guān)于公司的管理理念,和我是有出入的,比如,我個人認為能夠充分利用好上班期間的8個小時,比下班后留下繼續(xù)做本應在8小時內(nèi)完成的工作要強的多,而不是為了面子上的看似兢兢業(yè)業(yè),實則在消耗能源,增加企業(yè)運營成本。為什么會這樣?因為我們的管理者水平不夠,或者說根本就沒有水平。職責不夠清晰,加上績效考核形同虛設,沒有通過合理有效的管控機制來管理,自然就會滋生諸如此類的問題。

企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度上的改變,也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為企業(yè)打工。而不是為某一個人打工。如果沒有公司上層權(quán)利的下放以及決心,那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大,那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在老板一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員身上。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全的制度來管理。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要有健康、良性的企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西。

接下來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,但是人力資源本該應起到的作用卻沒有凸顯出來。人力資源,重要的三大塊:招聘培訓、績效考核、職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),目前,我們只做到了招聘,培訓也只是很少的量,績效考核和職級晉升(職業(yè)規(guī)劃),停留在半空中,沒有落地。

自進公司以來,參加過幾次由公司人力資源部組織的培訓,發(fā)現(xiàn)形式還是不錯的,人力資源部在培訓方面還是有能力的,那么為什么不可以多幾次的組織這類的培訓呢。既然我們有內(nèi)部的能力,為什么還要向外索取呢。

績效考核,首先需要有一個完整的、實用的崗位職責、部門職責,每個崗位、部門都能較好的完成本職責內(nèi)的工作,那么人力資源部按照這樣的一份崗位職責進行績效考核,自然就能夠在一個公平、公正、公開的環(huán)境下進行,也自然就能服眾。更能激發(fā)所有的人更好的完成本職工作。

關(guān)于用人,還有一個我認為比較嚴峻的問題,就是公司的"夫妻工"過多。

其他問題諸如財務報銷的審核制度等等我認為不夠規(guī)范,這里就不闡述了,畢竟謹代表我個人的觀點。

要離開公司的這一刻,我衷心向您說聲謝謝!也感謝全體同事對我無微不至的關(guān)懷。對此,我表示誠摯的謝意,也同時對我的離去給公司帶來的不便表示深深地歉意。

我的離開不是為了證明誰對誰錯,那毫無意義,管理上也沒有哪一種理論能界定出某種思路是對或錯。如果老板不對,就不可能有今天**公司的成功。我只是對公司未來的命運說出了自己的憂慮,我懷著極其復雜的心情,懷著對公司和您的感念,懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,一口氣寫了這么多,說的不一定對。感謝這三個月來對我的關(guān)心和照顧,您的雷厲風行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。

我鄭重向公司提出辭職,望公司領(lǐng)導給予批準。

祝公司的事業(yè)蒸蒸日上,再創(chuàng)輝煌;祝公司領(lǐng)導及同事們前程似錦,鵬程萬里! 此致

敬禮!

辭職人:xuexila

xx年x月x日

總經(jīng)理辭職報告范文三:

xx公司董事會:

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。

在辭去職務前我將我在**公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題:財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。 上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。 首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。 現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。

而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆-綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)

節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。 有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

此致

敬禮!

辭職人:xuexila

xx年x月x日

企業(yè)經(jīng)理辭職報告(一)

尊敬的領(lǐng)導:

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理xx,我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,我對我的辭職很遺憾。然而因為種種原因,對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了。

自2016年3月以來,我一直擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職,轉(zhuǎn)眼間,已經(jīng)快有4個年頭了。在這四年時間里,在公司的磨練讓我受益匪淺,真誠的感謝公司培養(yǎng)。

以前開展工作,總是圍繞著公司的一些問題考慮,認為公司很多需要完善和改變的,但是,處理很多問題的結(jié)果,讓自己認識到,應該從另一個方面考慮,我開展這項工作是否勝任?這個崗位,是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員、計劃員及審核稿件等等,這些工作的開展都是以細致和靜態(tài)為前提,開展起來只要細心加上多用點時間就可以很滿意的完成,但是,生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠見、頭腦和魄力,這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的。個性決定了很多問題不可以解決。

在合同期還有4個多月的時間里,我希望能夠圍繞著身邊切實的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過深思熟慮,決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職。

辭職人:隨筆吧

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)理辭職報告(二)

尊敬的公司領(lǐng)導:

您好!

首先非常感謝公司對我能力的信任,使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間里,我獲得了很多機遇和挑戰(zhàn)的機會,也積累了不少業(yè)務及管理工作上的經(jīng)驗,增長了閱歷。 但是考慮到我個人及家庭原因,經(jīng)過深思熟慮,我還是決定辭去寶坻項目部工程經(jīng)理一職。很感謝公司領(lǐng)導這段時間給予我的信任和關(guān)懷,同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望公司對我的申請予以考慮并批準為盼!真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

辭職人:隨筆吧

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)理辭職報告(三)

x總、x總、x部長,

您們好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

體系也已經(jīng)大體建立,為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

我非常感激公司領(lǐng)導給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學習的機會。特別是x總,x總,x總,x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,幫助和支持,我在此表示誠摯的感謝! 由于個人能力等原因,2xx-x年的責任考核指標已無望完成,按照當初的約定,我將提交辭職申請;另外,由于家庭原因,我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,無論是對公司還是個人來說,選擇辭職將是對雙方負責的行為;同樣,由于個人能力的問題,我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團隊完成公司期望的目標。

我對現(xiàn)在這個團隊投入了深厚的感情,對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心,如果有一個能力強的帶頭人,我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,所以我希望公司領(lǐng)導一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,我會把我的工作全部移交給接替我的人,直到他上手后我再離開,在當前的人員中,我認為x博士應該可以接替我的工作,供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導對我和xx通信研究所的支持和幫助,望領(lǐng)導批準我的辭職申請,謝謝!

辭職人:

20xx年xx月xx日

企業(yè)經(jīng)理辭職報告(四)

尊敬的總部各位老總您們好。

感謝公司這么多年的培養(yǎng)與栽培;感謝公司高管層對我的厚愛;感謝世紀道和每一位成員的幫助與關(guān)懷。

在分管濟寧片區(qū)以來,工作中有得也有失,做到今天,自己越來越發(fā)現(xiàn)自身的管理能力還不到,還需要更一步的加強學習。片區(qū)的整體工作也沒有做出多大的成績。在同分部負責人的溝通協(xié)調(diào)上,因個人性格的原因,也沒有做到位。在多次的公司考核中,多家分部受到了處罰,說明我的檢查力度等還不夠。在本年度接二連三又出現(xiàn)了4起工傷事故,給公司帶來了一定的經(jīng)濟損失。還出現(xiàn)了1起罷餐事故,和最近又將要出現(xiàn)的罷餐事件。

通過以上諸多的問題,說實話,我自己都不能原諒我自己。因本人的能力的確有限,趁著現(xiàn)在還沒有給公司帶來較大的負面影響,特向公司辭去區(qū)域經(jīng)理的職務。

在此,我非常愧疚,辜負了公司的信任與重用,辜負了公司的希望與寄托,更辜負了您們的幫助與支持。

我希望在今后本分部工作中,認真吸取總結(jié)一些教訓,安心的學習一些好的管理經(jīng)驗,用心的`學習一些為人處事的思想,爭取早日跟上公司的發(fā)展步伐,早日把自己打造出一個合格的公司一員!

辭職人:隨筆吧

20xx年xx月xx日

延伸閱讀——辭職注意事項

1、克服緊張情緒。

了解你的壓力水平,過多的壓力會使你處理事情出現(xiàn)一些低級行為。勞累過度、吃垃圾食物、大量喝酒,或是在電視前昏昏沉沉,都會使你壓力增加。選擇一些更加健康方式,諸如在工作中短暫的休息、進行鍛煉或是保持社交聯(lián)系,都會幫助你更好的處理事情。有時,與老板和同事就問題進行討論,或是在會議上說出來都會起到幫助的作用。很多人辭職的重要原因是他們的意見沒人聽,沒有機會或者渠道來表達他們的不滿。

2、重新聚焦。

那些沒有新工作機會的人應當探索一個新的出路,諸如要求一個假期或是一個新的任

務。即使你很沮喪也應當采取一些建設性的措施,諸如建立關(guān)系網(wǎng)絡、在網(wǎng)上建立一份特殊的簡歷資料。多關(guān)注些愉快的事情,試著去關(guān)注你的工作之外的事情,你必須要找到一個焦點,讓你度過那些糟糕的時刻。

3、再次考慮。

4、考慮結(jié)束游戲。

對于那些想要改變的人,勃然大怒只會產(chǎn)生反效果。如果你是管理人員,你的勃然大怒會使你的下屬把你當成一個不滿的員工,他們不可能去傾聽你的辭職觀點。

5、選擇離開的言辭。

好好利用告別的面談,婉轉(zhuǎn)的解釋你的立場??梢越佑|公司高層,如給董事會或ceo寫封信,要保持議題的正面性,關(guān)注于組織而不是個人不滿的怨氣。

6、知道你的價值。

通常最好的報復就是一旦你離開,領(lǐng)導會很懷念你在的時候。當你遞交辭職信時你就hold住他們——尤其當他們對你非常依賴時,然后他們就會了解你是必不可少的。

麥總,吳總:

我是2016年11月到中集。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿,買了一張單程機票,到了中集。雖然過去我在中國工作過,也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷,但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務。到中集的這個決定,有我的理想主義的色彩。這一年多來,我的經(jīng)歷豐富了很多,對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷,而且不后悔做了這個決定。

還有一個月的時間,我將離開中集。五月份時,這個信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選,已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直了解我自己的想法和計劃。但是,在這幾個月的工作中,您們?nèi)匀槐3謱ξ业男湃?,保密和敏感的工作仍然交付給我,讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對此,我由衷地感謝!

人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此,不管我是否在中集,都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。在今后的幾年里,中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實。在我離開之前,有幾件事情希望得到您們的關(guān)注:

今后兩年左右,人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產(chǎn)業(yè),各個企業(yè),各個地區(qū),各個國家。只要是中集的企業(yè),就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準,中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng),今后在薪酬福利的設計上,在員工職業(yè)發(fā)展上,在后備隊伍培育上,才有一個清晰的尺度。集團人力資源部要在2016年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實施。2016年要把職級推進到burg,vanguard, 泰國,等等。 今年已經(jīng)開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持,整個集團現(xiàn)在開始意識到,共建團隊愿景和年度計劃,對上下一致協(xié)調(diào),推動工作,業(yè)績管理等,都有極大益處。2016年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去,能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現(xiàn)。今后幾年,需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力,預測能力,團隊管理/激勵能力,業(yè)績輔導能力。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊,才有可能行使有效。幾個表格,幾個程序,是無法代替有效管理的能力。

由此可以看出領(lǐng)導力提升的重要性。遠航需要得到大力支持。"遠航一"應該做為領(lǐng)導力提升的第一步。向多年前中國的"掃盲"運動一樣,遠航應該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加,包括企業(yè)的總經(jīng)理們,包括總裁班子。這樣,中集可以把遠航做為集團管理的喉舌,推動統(tǒng)一的管理理念,統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣,才有可能達到上下左右,發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資源部已經(jīng)意識到,應該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要,分析應該具有的領(lǐng)導能力。今后應該啟動"遠航二","遠航三",等等。

此外,中集的人力資源職能,無論集團層面還是企業(yè)層面,都還沒有能力提供及時,可靠,有效的人力資源信息,供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是:人力資源人員的能力有限,人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。因此,中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng),加上有效的信息管理,可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息,同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。

一旦管理人員的領(lǐng)導力提升,員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深, 企業(yè)和團隊有凝聚力,上下左右協(xié)同程度提高,集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等,更透明,更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生,會加深對人的信任和授權(quán),增強信息的及時溝通。

集團人力資源部在今后2-3年里,有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來,是不現(xiàn)實的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持,是無法行之有效的。同時,我認為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一,人力資源職能應該直接參與經(jīng)營。

總經(jīng)理任職報告篇九

尊敬的領(lǐng)導:

很遺憾在這個時間向領(lǐng)導提出辭職。我自去年九月份擔任總經(jīng)理一職務至今,正是在這里我完成了一個轉(zhuǎn)變,工作上多有疏漏,但是我必須說明,不是因為我的工作走進了死胡同所以才提出辭職,不是我無能,要留下一個爛攤子留給后來人收拾,而是我想有更多的自由時間接觸社會鍛煉自我,更多的時間接近同學走進同學當中,只是這是我很早的決定,已經(jīng)考慮了很久也也覺得足夠明智,不是我不能為同學為學校領(lǐng)導做出多少的犧牲,而是我有我的追求,路是自己走出來的,我想去好好的走自己的路,而這里的工作著實讓我受到了許多的束縛,也很抱歉辭職報告很早就已經(jīng)寫完,拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有,現(xiàn)在的狀況您可以非常放心,我是非常理性和坦白的面對您們,面對自己的未來的。

不要覺得是我因為無能力繼續(xù)管理班級而提出辭職,很多人會這樣想,覺得你是扛不住了,所以才辭職了,但是對于我來說并不是,我有我的追求。無論今天的主題是什么,我的心中的卻很復雜,有感激,有氣憤,有無奈,有歉意,有不舍,也有成長。我想最重要的應該是自己學會了慢慢長大和成熟來到這個新環(huán)境,開始感覺還不錯,真是想好好干下去。事實上也是如此,。我原來有很多抱負,希望能夠在這里實現(xiàn),但是學校的很多事情和種種行為行為讓我感到十分失望。我認為,擁有一個好的環(huán)境創(chuàng)造一個良好的適合的氛圍,跟隨一個英明果斷、有人格魅力的領(lǐng)導工作,我才有發(fā)展和前途。

在這個崗位上干了這么久,我非常了解領(lǐng)導之辛苦,領(lǐng)導也很難,所以我有利益上的不滿從來不說。但是當我無法忍受的時候,就辭職。對于這里的一切不用說明,每一個在這里的人都是很清楚的,硬件設備很差,讓人感覺被遺忘,老師的工作也讓我覺得似乎被忽略,不過也有幾位老師令我非常感動,她們真的就像我的父母,從課下隨和的言談到講課的賣力和叮囑,讓我再一次真正體會到了什么是為人師表!學生的素質(zhì)是我不能預見的,本來期望自己也可以在這里展現(xiàn)在自己的能力魅力,可以有豐富多彩的年輕的生活,可是,卻一次次的讓我失望,從考勤到各項活動的參加,從平時的學習狀態(tài)到考試期間的各種“準備”都讓我很失望很痛心。從著裝到言談行為舉止,如何能體現(xiàn)出大學生的狀態(tài)呢?!

有人對我講是我對自己對他人的要求太高,所以對很多事情都會覺得不由自主的失望,但是每一次的失望都讓我減弱了繼續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信心!阿基米德曾經(jīng)說,對每一件事都要有百分百信心的投入才有可能獲得成功,但是在你的每一次投入之后得到的都是失望,我想不失望的人幾乎是不存在的,我不是圣人更不可能忍受每一次自己的投入都深受打擊,但是我卻還有很長的路要走,還有自己的追求,于是我不可能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切,我要活的精彩,要有更豐富的人生經(jīng)歷。在過去的半年里,我學習了一些新的東西來充實了自己,并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,生活的經(jīng)歷,我對于領(lǐng)導一年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼,承受能力不行。經(jīng)過這陣的思考,我覺得這里的一切現(xiàn)實離我所追求的目標越來越遠。

總經(jīng)理任職報告篇十

超前策劃、管理創(chuàng)新、真抓實干、攻堅克難、為全面推進工作目標而努力。

20xx年3月4日,綜合部在公司本部會議室組織召開了“20xx年度總經(jīng)理工作報告學習會議”。通過學習總經(jīng)理工作報告,使我們廣大員工心潮澎湃。20xx年我們公司取得了可喜的成績,公司實力得到了顯著提升,完成年度計劃的200%,為下一步公司上市打下了堅實的基礎(chǔ)。20xx年我們將面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn),總經(jīng)理在報告中提出了:公司把20xx年確立為“以安全和諧為基礎(chǔ)、以精細管理為保證、以品牌文化為支撐、以科學履約為平臺、以又好又快為目標的科學發(fā)展年”。

圍繞科學發(fā)展戰(zhàn)略,繼續(xù)以“此處為公司精神”為指導,以規(guī)范管理為重點;加強考核為手段;以全面完成年度工作任務為目標,加強管理增效益,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。做為公司重要組成部門,部門全體職員決心以學習貫徹總經(jīng)理的講話為契機,抓管理,謀效益,克服自身不足,努力提升自身工作能力,開創(chuàng)工作新局面,為此部門將重點做好以下幾點工作:

學習前輩經(jīng)驗,努力提高部門職員自身工作能力。經(jīng)過本次學習,部門職員要深刻的認識到自己在工作方面的不足。不斷加強學習,向優(yōu)秀的員工看齊是我部門職員現(xiàn)階段的工作目標。力爭在新的一年里,將本職工作做好。

安全是公司的生命,是一切工作的前提,公司安全管理是重中之重。我們將繼續(xù)堅持“安全第一,預防為主”的方針,嚴格目標管理與控制,加強危險點的預測,嚴格控制危險點,消除危險源,認真落實“四個到位”,即“思想到位,組織到位,責任到位,措施到位”,部門要求全體職員參加公司及部門組織的多種形式安全活動,對各轉(zhuǎn)運站、油庫相關(guān)人員進行安全教育,不斷增強克服個體不安全行為的能力,提高自身的保護意識和互保意識。充分利用監(jiān)控系統(tǒng)和報表系統(tǒng)的便利性和不間斷等特殊性質(zhì),對各轉(zhuǎn)運站、油庫進行全天候立體式監(jiān)控,以保障日常運行及在場物資的安全。建立健全安全保證體系和監(jiān)督體系,發(fā)揮駐站代表現(xiàn)場監(jiān)督作用,實行層層落實責任制,樹立安全無小事的堅定思想,制定安全管理目標,不斷夯實安全管理基礎(chǔ),確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

不斷加強自我的使命感和責任感,要將個人思想的轉(zhuǎn)變行之有效地落實到工作的轉(zhuǎn)變,以公司中興為己任,發(fā)揚“主人翁”精神,立足實際、認清形勢,在自己的崗位上發(fā)揮好一顆“螺絲釘”的作用。

堅定信心,理清思路,強化責任意識。充分發(fā)掘自身優(yōu)勢,借助現(xiàn)有的優(yōu)勢平臺,找準自我發(fā)展定位。通過公司文化的熏陶,使部門職員明白了工作就意味著責任,愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇、不斷強化責任意識。要把責任放在心中,從誠信敬業(yè)做起;把責任放在手中,從點點滴滴做起;把責任放在腳下,從講方法不找理由做起!

20xx年,新的工作局面,我們將緊密結(jié)合新時期新任務下的工作的新特點、新要求,轉(zhuǎn)變作風,拓寬思路,在公司領(lǐng)導下,在各轉(zhuǎn)運站、油庫的大力支持和配合下,堅定做精做強公司的戰(zhàn)略目標,不斷把公司事業(yè)推向前進!

沿著本次會議確定的發(fā)展方向,堅決貫徹總經(jīng)理年度工作精神,我們公司必能在市場的浪潮中激流勇進。讓我們在自己的崗位上,用辛勤和智慧,用汗水與激情,努力開創(chuàng)一片新天地!

總經(jīng)理任職報告篇十一

尊敬的公司董事會、各位同事:

大家好!

過去的一年,是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,堅持“有期望比一切都好”的經(jīng)營理念,正確應對資金危機、人力資源緊缺等困難,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,使得公司持續(xù)了向良好方向發(fā)展的局勢,在不少方面也取得了必須成績,確保了產(chǎn)、供、銷良好的局面。

在此,就主要8個方面的工作,我個人工作總結(jié)報告如下:

1、組織結(jié)構(gòu)進一步完善,明確了公司發(fā)展方向,清晰了部門職責。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),成立pmc部,整合了計劃、倉儲、采購部門,強化了生產(chǎn)計劃、物料采購供應、物料控制與物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用。同時,也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,但為適應20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,明確了職能部門的職責、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了非常大的改善。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,電子車間5s長期持續(xù)在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個更高的認識,我們還要不斷改善,持續(xù)完善,在20xx年必須會更好。

3、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整。

在客戶要求下我們透過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程與品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓,結(jié)合,嚴格執(zhí)行首檢制度等手段,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高。

4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升。

物料數(shù)據(jù)不準,長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性,也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,配置了專職人員及設施,啟用了電腦制單,賬、物、卡管理,職責到人等方法,使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高,尤其是成品倉數(shù)據(jù)透過幾次抽查,到達95%左右。但其它各倉還務必加強管理,用心配合明年的生產(chǎn)計劃,力爭實現(xiàn)成品倉100%,輔料倉、半成品到達98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了程序文件出入庫流程、物料報廢流程等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,20xx工資福利管理制度的出臺,對留住員工,調(diào)動員工用心性必須會起到非常好的激勵作用。

6、培訓體系的建立,管理人員素質(zhì)有了必須提升。

公司的會議室與投影設備,搭建了非常好的培訓平臺,11月份年開展了基本培訓,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ),同時,管理人員素質(zhì)也有了必須提升。實際中能夠看到管理人員在心態(tài)與管理知識方面的進步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃與品牌的推廣。

應對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀,我主導了公司品牌的推廣,對所有外貿(mào)業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓,包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度與管理流程,從團隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營。

8、財務系統(tǒng)的建立、健全。

公司財務狀況一向是非常頭痛的問題,針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系,從財務制度著手,制定財務各每個人的工作職責,劃分明確實行職責到人。加強了財務控制,建立了成本管理與預算機制;從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善,在企業(yè)風險控制我用自我專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,是創(chuàng)新制勝的時代,靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,好好利用這個平臺,不斷提升自我的知識、技能,端正工作態(tài)度與職業(yè)道德觀,力爭成為一個有利于自我、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外,還在人力資源財務,產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導與目標設定,質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績,在此就不一一總結(jié)了。

同事們,20xx年既是充滿期望的一年,也是面臨許多困難的一年。我們必將應對內(nèi)部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力與外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,大家務必要持續(xù)清醒的頭腦,應對新形勢、新任務、新要求,做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年,我們的工作思路是:正視困難,以完成銷售任務為中心,狠抓管理,確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保,我們務必看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,同時也提出我的個人推薦。

1、利用培訓平臺,開展比、學、趕、幫、超活動,提升管理隊伍綜合素質(zhì)。

目前,我們在非常多方面還處于經(jīng)驗管理階段,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有非常大的差距。舉例如:

2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段,還沒有進入品質(zhì)保證與品質(zhì)策劃階段。

3)在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,下達制造通知階段,物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,還沒有進行精益生產(chǎn)、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。

5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段,沒有進入維護保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一,充分利用公司帶給的學習平臺,人事部加大組織與考核力度,全體員工,尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行,努力提高知識與技能水平,端正學習態(tài)度,將學的知識用于實際工作中,總結(jié)經(jīng)驗,再實踐,再學習,走pdca螺旋式的提升方式。同時務必落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。

第二,要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,百尺竿頭,更進一步!

第三,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,人是一切資源中最寶貴的資源,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)潛力的發(fā)展是相互依靠的,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,我們要為員工帶給一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關(guān)系。

2、抓住關(guān)鍵,提升效率,確保品質(zhì)更上一層樓。

20xx年能夠看到,我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題,事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表此刻員工品質(zhì)觀念不強、職責心不夠、技術(shù)水平不高等問題上。

因此,我們在20xx年,品管部要帶頭,各職能部門配合,針對這些問題,認真總結(jié),專題解決,逐個改善。我們必須要樹立“公司”的良好形象,滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與留人工作,確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20xx年,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。

20xx年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番,需要更多的人力資源,所以,我們必須要高度重視員工的招聘與留用工作。

在招聘方面,要動員一切可動員的力量,利用一切可利用的資源,滿足我們的人力需求,同時還要儲備必須的人力資源。

在留人方面,作為用人部門也要下功夫,既要努力宣導制度的嚴肅性,做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài),提升溝通技巧,打造有凝聚力的團隊。

我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,但我們是以犧牲工作效率與傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間,價值觀能夠不一樣,但作為一個團隊,我們工作的步伐務必要一致。在新的一年里,期望各位管理人員要放下架子,開動腦子,放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài)。以開放、包容、尊重與理解對方的心態(tài),拋棄前嫌,主動溝通,不管利用書面的還是口頭的,公開的還是私下的溝通方式,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊、有激情的團隊,有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程,提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,但有員工不做;有人就是不聽從上級意見與工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里?一在我們管理人員自身,二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年,期望我們管理人員能嚴于律己,以身作則?;椴块T按章辦事,公平公正,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,提升我們的執(zhí)行力。

同時,制度、標準還不健全,如工藝標準不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,期望在20xx年上半年pmc、財務部部抓緊落實,組織培訓,讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理,進一步改善員工生活環(huán)境。

20xx年,在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息與安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員超多增加的狀況下,后勤管理上工作量更大,所以,推薦要務必加強人員進出登記,及時清理離職人員,嚴格控制外來人員進出,加強衛(wèi)生檢查力度與密度,加大生活秩序管理力度,及時帶給修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標準定額,控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,是不科學的,需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

期望在20xx年,工程、品質(zhì)、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準,生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,為目標管理帶給數(shù)據(jù),為降低制造成本而努力。

8、加強外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品與外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),明年必定更多,因此,我們務必解決好現(xiàn)存問題:一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,加之供應商管理也十分落后,二是質(zhì)量不易控制,導致次品率高,板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象。

在20xx年,我們務必重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,工藝部門、品管部門要用心參與,對供應商、oem商進行科學的評估與選取,尋找能帶給最佳性價比的供應商。在管理上,倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量,品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進,采購部要跟進數(shù)量與交期,以及負責對供應商職責的追究。

以上僅僅是常見與比較突出的問題所在,還有非常多不足需要大家不斷改善,在此,不再一一細數(shù)。

各位同事,新的機遇與挑戰(zhàn),催人進??;新的目標與征途,催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,但我們堅信:困難只是暫時的,我們在董事會的大力支持下與指導下,只要我們抓住了方向與把握住重點,隊伍穩(wěn)定,市場不斷擴大,企業(yè)就必須會穩(wěn)步發(fā)展。

期望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機,認真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署??偨Y(jié)經(jīng)驗教訓,勝不驕、敗不餒,再接再厲,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個管理先進、技術(shù)先進、人才齊備,全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際,祝全體同事及家人新年愉快,兔年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達,基業(yè)長青。

述職完畢!

總經(jīng)理任職報告篇十二

各位領(lǐng)導、各位同仁:下午好!

金秋十月,丹桂飄香,xx迎來了全面試營業(yè)的轉(zhuǎn)折點。今天,我們在此召開“xx飯店休閑中心開業(yè)暨飯店全面試營業(yè)動員大會()”,為此我們感到興奮和激動。這標志著xx一個新世紀的到來,一個里程碑正在我們手中樹起?,F(xiàn)在,請允許我代表飯店全體員工表示熱烈的祝賀!也借此機會,向為xx的建設和經(jīng)營做出努力和貢獻的各位表示衷心的感謝!

飯店的全面試營業(yè),為我們翻開了飯店新的一頁,我們要以此為契機,全面做好飯店各項工作。

飯店是對外的一個窗口。要樹立窗口形象,就必須從我自身素質(zhì)抓起。作為服務行業(yè),尤其作為xx這樣一個起點高的酒店,更應該在資陽同行中作一個表率。

公司在xx的建設上已經(jīng)投入了近億元的資金,xx的硬件建設在資陽同行業(yè)中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的休閑娛樂中心,而且,有我們在座的近200位員工,你們才是將來創(chuàng)造xx形象的人。開業(yè)以后,我們不僅要做好每天的工作,而且要不斷提升自己的內(nèi)在素質(zhì),提升整個飯店的品位。

xx是我家,發(fā)展靠大家。我們要有主人翁責任感,我們一起來為塑造xx努力,大家說行不行?!

精湛技術(shù)是我們在軟件建設上追求的目標。身為xx的員工,我們不僅要認真領(lǐng)會和履行公司的旨意,服從公司的安排,還要認真鉆研各自的業(yè)務?!皩W無止境”,加強學習,保持不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度,使自己的業(yè)務不斷的提高,讓到xx的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心,留住顧客,就留住了生意,也就留住了我們自己。

工作沒有貧賤之分,只有分工不同,“態(tài)度決定一切。”你們聽說過希爾頓的故事嗎?他從洗馬桶做起,他的一絲不茍,使他登上了酒店大王的寶座,他對工作的態(tài)度讓他創(chuàng)造了希爾頓酒店今天在世界的輝煌。讓我們在平凡崗位上,也做出不平凡的事業(yè)。

xx的明天靠我們來創(chuàng)造,我相信我們每位員工都有為xx創(chuàng)造輝煌的信心。也有像希爾頓一樣的工作態(tài)度,只要我們樹立熱愛xx,獻身xx的高尚品質(zhì),xx的明天一定屬于我們,我們一定能夠創(chuàng)造xx明天的輝煌。

創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難。但我們要不畏艱險,要有獻身xx的精神?!敖裉煳覟閤x驕傲,明天xx為我自豪?!眡x為我們提供了展示自我的平臺,我們要為xx的發(fā)展添上濃彩一筆。愿我們的酒店有更好的發(fā)展,也希望我們會有更好的發(fā)展!

總經(jīng)理任職報告篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導,同志們:

由于個人身體的關(guān)系,我就要卸任xxx總經(jīng)理一職了。此時此刻,沒有惆悵,沒有激動,沒有遺憾,充斥內(nèi)心的只是平靜和感激。我深切地感受到大家多年來對我的關(guān)懷和愛護,這使我永生難以忘記。

我1980年1月xx師范大學畢業(yè)來到xxx,在xxx工作的xx年,是我人生中最重要、也是最美好的一段時光。經(jīng)歷了很多人和事,有很多感想,千頭萬緒還不知從何說起。

在xx我當了x年主管,x副總經(jīng)理,x年總經(jīng)理。我的青春、心血乃至一生都獻給了xxx。近xx個年頭的總經(jīng)理生涯,回憶起來百感交集,感喟良多。由于能力等原因,我沒有能夠為大家做多少事,一些工作可能也沒有做好,辜負了親們的厚望。但我大概可以告慰自己的是——這么多年來,我每一天都在為xxx的事業(yè)奔波和努力,從不懈怠;我真誠地、公正地對待每一個同志,毫無偏心;我堅定地維護學校和大家的利益,不懼怕任何困難和壓力。我問心無愧,對得起良心,對得起下屬,對得起員工,對得起事業(yè)。

我深深地知道,擔任xxx的總經(jīng)理,那既是榮耀,更是沉甸旬的責任,各界時刻在關(guān)注著。我時時警醒自己,恪盡職守,民主勤政,充分相信和依靠xxx,時刻把職工的利益放在第一位,時刻如履薄冰,如臨萬丈深淵。

過去的日子,雖然很苦很累,但我感覺我的生活是充實的、溫馨的、快樂的、幸福的!我為自己有一個充滿凝聚力、戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導班子,有一個團結(jié)務實、善解人意的隊伍感到自豪、感到驕傲!十幾年來,為了辦好xxx,我用我的人格魅力和學識魅力,帶領(lǐng)全校師生,上下一心、群策群力,苦并快樂著。如今,我們的汗水沒有白流,我們的力氣沒有白費,我們已經(jīng)基本實現(xiàn)我們的愿望。迎來了xxx的大發(fā)展,各方面工作取得了優(yōu)異的成績,無論是公司的管理,還是軟硬件建設,都上了新的臺階;為此,我感到欣慰。這些成績的取得,全靠全體員工的共同努力!全靠各位同志的團結(jié)一心、顧全大局!全靠各位對我們行政一班人特別是對我個人工作的理解與支持!在此,我再次對各位道一聲:你們辛苦了!謝謝你們!謝謝你們對我多年來的支持與厚愛!

在這里簡單地表達兩層意思:感謝和希望。

我首先要感謝推薦、選拔我從事總經(jīng)理工作的各位。是你們給了我一個與不同的角度來認識xx的大計,并為之奉獻自己的熱血和才智。感謝你們支持和信任我,給了我這么長時間為大家做事的機會,并給予我許多的關(guān)心和幫助。你們的關(guān)懷,激勵著我不斷去奮斗,去拼搏。

其次,我要感謝和我一起共事的領(lǐng)導班子的所有成員,我和同志們朝夕相處,我們風雨同舟、榮辱與共,相互理解、相互支持、相互幫助,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè)為xxx的發(fā)展作出了貢獻;共同承擔了學校改革與發(fā)展的千斤重任,也共同見證了xxx的進步與輝煌,結(jié)下了同事間最深厚誠摯的友誼。我們一起提升管理效能,完善公司管理制度,改善公司條件,擴大公司規(guī)模,提升隊伍素質(zhì),提高了公司質(zhì)量、提升了公司效益、提高了公司聲譽。我從同志們身上學到了許多優(yōu)秀品格和作風,這是我得到的寶貴精神財富。同志們的深情厚誼,將激勵我終身。

再次,我要感謝公司的全體教職員工,你們是xxx工作的直接推動者、肩負了很重的責任,工作辛苦勞累。是你們細雨潤物,忘我而執(zhí)著!你們理解我,支持我,尊重我,也時刻鞭策著我。即使我過去對大家工作要求高,對大家關(guān)心體貼不夠,有時可能批評過了頭,也得到了大家的理解或諒解,我感到非常欣慰。

我還要感謝所有離退休老領(lǐng)導、老同志,感謝社會各界對xxx發(fā)展的關(guān)心和支持!

我要感謝所有愛我的人,使我懂得了什么是人間真情;我要感謝曾經(jīng)對我有誤會的人,它能使我反思過去,并重新調(diào)整思路。我要感謝所有的人。

在這里,我還要向親們表達一點歉意。由于我修養(yǎng)上的不足和個性使然,加之有時極度地疲勞和煩躁,不能很好地控制自己的情緒,對有的同志在態(tài)度上有所欠缺,也有一些事由于水平有限未能處理好,可能給你們造成了傷害。今天,我鄭重地向你們道歉,懇請大家能夠理解我,原諒我。

離開總經(jīng)理崗位,我還是xxx一名,我還會繼續(xù)關(guān)心、關(guān)注xxx的發(fā)展,我將義無反顧為此奉獻我的余生。

親們,希望大家在新總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,繼續(xù)努力,一如既往維護好xxx正常的軼序,使xxx的管理更規(guī)范,讓xxx這艘大船駛向更加美好的明天!

最后,請允許我用一句話和親們共勉:我們,永遠是光榮的xxx人。

總經(jīng)理任職報告篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導,各位同仁:

大家好!很高興在調(diào)離之際能有機會和大家再次相聚,再同大家講幾句話。對于xx同志調(diào)入執(zhí)法隊工作,我表示熱烈地歡迎和衷心地祝賀!

承蒙組織對我的信任,由于工作的需要,我即將調(diào)往xxx開展相關(guān)工作。

首先,我特別對各位關(guān)心、幫助、支持過我的各位領(lǐng)導和同事表示衷心地感謝。自xxxx年xxx成立以來,我就一直在xxx工作,和各位領(lǐng)導和同事一起共事近7年,在xxx期間,和各位同仁相處都非常融洽,結(jié)識了很多同事和朋友。我本人即將調(diào)離工作崗位,還是非常不舍。在此,對和我朝夕相處的同事,給與我無私幫助的領(lǐng)導和朋友,致以深深的謝意!

其次,過去7年來,xxxx在xx局、xxx、xxx領(lǐng)導,以及x的領(lǐng)導下,xxx各項工作順利開展,城市的市容市貌有很大提升。xxx成立以來,我們面臨著新的歷史機遇,但與此同時,我們xxx的城市管理工作也面臨著更大的挑戰(zhàn)和壓力?;仡欉@幾年在xxx的工作,我在這里度過我人生重要的xx年時光,也是最值得回味的一段經(jīng)歷,更是受益終生的一段修煉。

這xx年來,我不敢說做得十全十美,但一直也是兢兢業(yè)業(yè),在xx的領(lǐng)導下以及各位同事的支持和幫助下,積極做好自己的本職工作。當然,在工作中,由于我個人能力水平以及一些客觀因素的限制,有一些事情,難以做到恰到好處,某些做得不好的地方,還請大家多諒解,多包涵。

我想,雖然今后我不在xxx工作,但是在xxx的工作經(jīng)歷將是我今后工作的一筆珍貴的財富,xxx工作的情結(jié)都將一直伴隨我,我也會一如既往地關(guān)心和支持xxx的工作。

最后,希望大家在xxx的領(lǐng)導下,全力支持xx副xx開展相關(guān)工作,同舟共濟、齊心協(xié)力,把xxxx的工作做得更好。

謝謝大家!

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總經(jīng)理任職報告篇十五

在一年的工作中,還存在一些問題和不足,主要體現(xiàn)在:

1、市場開拓盡管有諸多困難和制約,難度較大,但我們有時還是停留在原始的營銷方式中,沒有多位思考營銷手段,這一點還需要在今后的工作中逐步探索。

2、員工思想政治工作做的不夠扎實,對員工的思想動態(tài)了解的不夠全面。

3、深入基礎(chǔ)調(diào)查研究不夠。

4、工作不夠細致,有些措施落實不到位。

5、對一線員工特別是對農(nóng)村營銷部的同志關(guān)心不夠。

在下一步的工作中,我們將繼續(xù)按照上級指導精神,處理好:深化改革與加快發(fā)展、融合繼承與開拓創(chuàng)新、融合繼承與開拓創(chuàng)新、全業(yè)務經(jīng)營與重點業(yè)務突破四個方面的關(guān)系,建立新的競爭優(yōu)勢,形成整體發(fā)展合力;堅定加快發(fā)展的勇氣和必勝的信心,變壓力為動力,化挑戰(zhàn)為機遇,實現(xiàn)公司的科學、健康、可持續(xù)發(fā)展。

(七)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)定有序。

在過去的一年里,我公司在安全生產(chǎn)上實現(xiàn)了責任事故重傷率為零、責任事故死亡率為零、重大通信事故為零、內(nèi)部重大案件發(fā)案率為零的“四零指標”;順利通過了09年底市公司及安委會的安全大檢查,今后我們將努力把這個成績保持下去。

這次考核測評工作是上級黨委對我本人工作的階段性總結(jié)評價。我一定以此為契機,總結(jié)經(jīng)驗,克服缺點,以飽滿的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,我將繼續(xù)以一個黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己,愛崗敬業(yè),一如繼往地干好本職工作,為企業(yè)發(fā)展增磚添瓦,為企業(yè)形象增光添彩。

述職人:

20xx年xx月xx日。

總經(jīng)理任職報告篇十六

20xx年,我在公司的正確領(lǐng)導和同事們的大力支持下,按照總體工作部署和要求,以科學發(fā)展觀為指導,認真執(zhí)行公司工作方針政策,圍繞中心,突出重點,狠抓落實,注重實效,認真履行職責,較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務?,F(xiàn)將20xx年工作情況報告如下:

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的非常時期,我做為公司總經(jīng)理,主要負責產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售,為保證各項工作的順利進行,我結(jié)合公司實際,不斷改進,狠抓落實。

(一)調(diào)整工藝,有效改善產(chǎn)品質(zhì)量。

年初,對117基布的代加工工藝進行多次調(diào)整,完善生產(chǎn)過程,將處理工藝達到最佳,有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對2號機設備排風進行調(diào)整,糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管,并同時調(diào)整1號機風機,使生產(chǎn)工藝達到更好。

(二)加強監(jiān)督,及時處理質(zhì)量問題。

09年5月,127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴重脫膠現(xiàn)在,我及時發(fā)現(xiàn),在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材,并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進行分析。這次出現(xiàn)的差錯,由于及時實施內(nèi)部應急措施,并沒有使不良品流入市場,挽回了公司的聲譽,但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進創(chuàng)新,產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破。

今年,我公司117產(chǎn)品不斷改進品質(zhì),創(chuàng)新品。7月,重新制定新的生產(chǎn)工藝,徹底改善其粘力狀況,使粘力增加4倍,品質(zhì)達到進口3m膠帶水平,得到客戶的肯定和好評。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu),降低產(chǎn)品成本。

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化,還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%~30%,使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,今年著重將、膠帶淘汰,、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間,合理安排計劃。

為全面做好工作,我及時的調(diào)整了工作時間,并制定了合理的工作計劃,使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20xx年,公司業(yè)績達到10%的增長率。

二、工作中的不足。

20xx年,我在工作崗位上努力工作,雖然取得了一些成績,但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強,積極性不夠。

三、20xx工作計劃。

(一)加強管理,全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年,將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理,使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。

(二)積極主動,開拓國內(nèi)外市場。20xx年,在保品質(zhì)的同時,我要積極開拓國內(nèi)外市場,促進公司的發(fā)展。

今年,我認真努力工作,雖然在工作中取得了較好的工作成績,但是與公司的要求相比,還是存在一些不足和差距,需要努力提高和改造。今后我要加強學習,提高自身綜合素質(zhì),圍繞公司的目標任務,以科學發(fā)展觀的要求對照自己,衡量自己,以求真務實的工作作風,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅破難,把各項工作提高到一個新的水平,為公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

總經(jīng)理任職報告篇十七

xx公司董事會:

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席,在**公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務。

化、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,而大的企業(yè)靠健全制度。當然,單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。

上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基?,F(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,就是靠感情來維系,怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,人力資源管理改善、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,**公司總的員工也不多,除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,我認為一個就可以。且工資制度要明確,同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,這其中就問題多多,包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,倉庫的管理混亂,誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目,為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂,那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,而我們的公司不可能是零庫存,那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,學會價值分享,而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,我就要問為什么?為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風險。所以說要學會價值分享,發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,那倉庫建帳也可以更加方便管理,人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。

各位董事以上是我進2個月來看到。

和想到的問題。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議,如有采納非常高興。

此致

祝各位商祺。

落款。

日期

總經(jīng)理任職報告篇十八

各位同志:。

本人xx年10月就職于凱瑞食神府總經(jīng)理助理,上任一月有余?,F(xiàn)在,我向本次會議報告過去一個多月的工作,對今后的工作提出建議,請予審議,并請各位同志提出意見。

凱瑞工程改造以來的一個月,是很不平凡的一個月。工程改造完畢初期,效益增長放慢;店內(nèi)矛盾十分突出。全店上下在董事長的領(lǐng)導下,團結(jié)奮進,頑強拼搏,戰(zhàn)勝種種困難,凱瑞的發(fā)展取得公認的成就。同時,我們勝利實現(xiàn)五年目標,開始向下一個三年目標邁進。一個月來,經(jīng)濟效益保持良好發(fā)展勢頭,向三高一貴戰(zhàn)略性調(diào)整邁出重要步伐。

在質(zhì)檢方面,酒店規(guī)章制度進一步調(diào)整和完善。調(diào)整步伐加快,控制力明顯增強。在發(fā)展經(jīng)濟、擴大凱瑞品牌方面發(fā)揮了重要作用。

在客戶方面,拜訪客戶工作全面展開在三樓。服務高質(zhì)量化程度進一步提高,服務中的主動性作用明顯增強。菜品改革不斷深化。客源市場加快發(fā)展。有效溝通和營銷方式不斷拓展。

在工程方面,對工程掃尾進行專項整治。

由于。實施“走出去”戰(zhàn)略,對外宣傳合作不斷擴大。經(jīng)過長期的的艱苦努力,我店于昨日終于掛上門面廣告,標志著對外開放進入新階段。建店一年來,我們信守承諾,履行義務,行使權(quán)利,贏得較好聲譽,促進了客戶群的增長。

一個月來,菜品創(chuàng)新能力明顯增強,昨日的廚師大比武,促進了凱瑞菜品的蓬勃發(fā)展。

一個月來,凱瑞精神文明建設成效顯著。在員工食堂中的標語顯示著我店領(lǐng)導對基層的精神重視。各個班組自覺接受同級班組的監(jiān)督,主動加強與質(zhì)檢部的聯(lián)系,認真聽取大家意見?;鶎用裰鬟M一步擴大,和財務公開逐步推行。貫徹依法治店基本方略,堅持依法行政。酒店法制化管理水平不斷提高。酒店治安狀況好轉(zhuǎn),增強了員工安全感。

精神文明建設取得新成果。學習宣傳董事長“765321”重要思想活動深入開展。堅持依法治店和以德治店相結(jié)合。思想道德建設繼續(xù)加強下一個三年計劃的創(chuàng)立,激發(fā)了全店上下的熱情,增強了凱瑞人的自豪感和凝聚力。

各位同志!

是全店上下在董事長的各會議精神指引下,沿著開瑞特色道路闊步前進的一個月;是凱瑞面貌日新月異、各項事業(yè)蒸蒸日上、菜品質(zhì)量顯著改善的一個月;是我店穩(wěn)定、團結(jié)、市場影響日益擴大的一個月。本人認真履行職責,為促進酒店繁榮、增進員工福祉而努力!

總經(jīng)理任職報告篇十九

述職報告與總結(jié)的相同之處是,它們都可以談經(jīng)驗、教訓,都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合,給大家分享了酒店總經(jīng)理述職報告,歡迎借鑒!

時光如梭,光陰似箭。每到年底都有這樣一番感慨!作為酒店人,年終總結(jié)和來年的展望是必修之功課,美其名曰:述職報告。昨天聽完各部的述職報告以后,再次仔細回顧過去一年的酒店經(jīng)營和管理的得失,發(fā)現(xiàn)有好多東西值得記憶和收存。以此文記之,分享同行。

剛接手新酒店時,結(jié)合酒店的自身條件,位置、硬件檔次,客源定位,管理目標等提出了酒店的目標定位:商旅之家,美麗悅?cè)A。在酒店經(jīng)營的第二年定位成:品質(zhì)服務年。第三個年頭即2014年定位成:成本費用年。第四年定位:文化培育年。宏觀目標定下來后,一切都要圍繞此目標進行工作。而且在所有可視媒體、渠道等要顯示酒店的精確定位即商旅之家,美麗悅?cè)A。

為減少機構(gòu)設置臃腫,增加人力成本,避免人浮于事,加強同質(zhì)化崗位互補。酒店在管理機構(gòu)設置上把以往常規(guī)酒店設置的十部一室甚至更多部門,合并精簡為六部,采取總監(jiān)負責制,逐步部分替換為經(jīng)理負責制。經(jīng)理和主管根據(jù)情況只保留為一級。六部為:市場拓展部(負責酒店的營銷、傳訊、公關(guān)、預定等);房務部(負責酒店的前廳、客房、公共區(qū)域、會議室等);餐飲部(負責酒店的餐廳、后廚、咖啡廳、茶館等);動力安保部(負責酒店的工程、網(wǎng)絡維護、信息、安保、消防等);財務部(負責酒店的財務、采購、收銀、倉管等);行政部(負責酒店的行政文件、質(zhì)量檢查、人力資源、外圍協(xié)調(diào)、員工后勤雜項等)。六部的設置,減少了管理環(huán)節(jié),提升了工作效率,減少了人力資源成本,加大了崗位休假互補。管理效率提升很多。

網(wǎng)絡銷售對酒店知名度、美譽度的影響力是每一個酒店都不能輕易忽視的。酒店除了和六大網(wǎng)絡訂房平臺(攜程、藝龍、agoda、同程、到到、去哪兒)合作之外,早早的就在騰訊、新浪開通了酒店的,并且在微信剛盛行時,就開通了酒店的官方微信的訂閱號和服務號。酒店管理人員的名片、總臺、房間、印刷品、海報等隨處可見酒店的微信二維碼。酒店有一個銷售傳訊人員專門打理此項工作,及時傳遞酒店的相關(guān)信息,并設置微會員優(yōu)惠價和抽獎活動。酒店的的新聞更新、入住客人的網(wǎng)絡點評回復,都有傳訊人員負責。市場營銷網(wǎng)絡化雖然不能起到立竿見影的收益結(jié)果,但是其潛移默化的影響絕不能放棄。

除此之外,會員的吸納很重要,會員卡積分兌獎,入住抽獎送菜品,跨行業(yè)會員卡通用優(yōu)惠也是我們常用的方法。臺歷代金券的推廣掀起了一股清新的營銷和答謝客戶的活動。四季代金卡,住房體驗卡、儲值卡的營銷合理運用也起到了答謝和穩(wěn)定客戶的目的。

把營銷人員從辦公室直接拉到大堂,把大副崗位改為營銷經(jīng)理負責,設為vip接待中心,面對面維護和招徠客戶。并兼顧網(wǎng)絡傳訊職責。

酒店行政會議對很多人來講是枯燥乏味的,尤其是總經(jīng)理每日早晨例會,我在酒店周一大例會上做了改革,采取有圖、有真相、有解說的新聞式的一周播報,我們稱之:一周新聞資訊。每周一晨會第一項,有行政負責質(zhì)檢的人員把上周檢查隨手拍獲得的圖文資料進行整理編輯,表揚先進,曝光不足之處,提出改進意見。類似于新聞焦點。起到督促各部工作改進的作用。其他的周總結(jié)計劃會、財務分析會等統(tǒng)統(tǒng)一圖文音并茂的形式公開匯報。

客房的服務要求以溫馨、體貼、衛(wèi)生為主,所有員工對各個房型的物品擺放要統(tǒng)一,花式做床拍照上墻,新入職員工一看就一目了然。全程圍繞商旅客人的需求來打造。諸如:無線wifi無死角、電視頻道國際化、洗漱用品用品牌、綠色環(huán)保做提醒、免費水果和酸奶、花式夜床小禮品、物品擺放標準化、增值服務擦皮鞋、溫度舒適雙控制、手工紙鶴表祝福、貴賓浴足有足盆、招待客人功夫茶、辦公用具免費供、小支紅酒表浪漫、電梯禁煙保健康、貴賓禮品定制化等。知名娛樂人士柳巖下榻酒店,酒店就專門給她做了個水晶相框,令她感動不已。我們送給客人的小禮品都是選擇具有民族特色的手工制品。有一段我們選擇了非物質(zhì)歷史文化遺產(chǎn):??h泥咕咕和定制的小黃鴨作為入住小禮品,這些價格不高,但是市場上很難買到,具有一定的收藏價值,深得客戶喜歡。

餐飲的服務是面對面的,服務標準化之外,創(chuàng)新很重要。桌面上的鮮花換成各色染小米,根據(jù)接待客需隨時調(diào)整轉(zhuǎn)盤小米臺,視覺沖擊率很直觀,很審美。另外在就餐過程中察言觀色聽聲音,針對性服務很出彩。一次,一老先生過壽,其兒子為他擺壽宴,餐廳員工不是唱生日快樂歌,而是唱了一首《父親》,其父子都很感動,老頭眼中的淚花清晰可見。還有一次,一位用餐女客人的結(jié)婚n周年,餐廳員工除了送一束花,并且為她唱了一曲《最浪漫的事》,感動的客人淚水漣漣!餐飲的出品要充分利用季節(jié)的因素,三四月份我們搞了個綠色田園美食節(jié),應對禽流感和上海死豬肉帶來的影響,取得了一定的經(jīng)濟和社會效益。

員工的培訓,是每個酒店都很重視的。由于正在運轉(zhuǎn)的酒店,很難把大家聚集在一起統(tǒng)一上培訓課。這就要求每個部門和班組要充分利用好班前會來做這項工作。我強制要求各部門每周二抽出兩個小時作為部門培訓溝通專用時間,每周提前做好培訓計劃,并上報培訓時間和地點,有總經(jīng)理和行政部去巡查,落實培訓效果。每季度抽出一個月的每周六下午利用兩個小時時間,有總經(jīng)理和各部總監(jiān)給員工上大課。另外各大培訓講師的光碟在員工餐廳電視上循環(huán)播出,讓員工耳聞目染的隨時隨地的接受知識。

酒店的管理者不能總是呆在自己的酒店,坐井觀天。外出交流學習,開闊眼界,同行互訪,才能增長知識。走出去,拿進來,把別人的好方法,好點子、好菜肴引進來為我所用才是王道。記得,我?guī)F進行同行交流,看到一道涼菜:爽脆佛手瓜,感覺不錯,帶回來經(jīng)過研發(fā),變成了我們的招牌菜。還有百寶箱的概念,都給我們帶來了啟發(fā)。

財務管理中最重要的就是數(shù)據(jù)要精確,費用分類要細致。每月一次的財務分析會通過數(shù)據(jù)進行同比、環(huán)比、預算比的分析,才能做到各類費用、成本控制有的放矢!數(shù)據(jù)的真實性必須可靠。另外財務要嚴抓收支兩個源頭,做好掌控第一關(guān)。

酒店工程設備的管理,在籌建期間尤為重要,籌建的同時要有籌營的理念。工程設備一旦進駐,什么科技、節(jié)能、環(huán)保等已經(jīng)定型。在實際經(jīng)營工作中,正確的維護保養(yǎng),科學的操作就凸顯出其重要性。所以,工程管理中,員工的操作技術(shù)就很重要,否則帶來的損失不可估量。其次,合理的分工,日常維修和計劃保養(yǎng)要進行統(tǒng)籌安排。

安保無小事,大家都懂得。但是很多時候,安保都被放到遺忘的角落。保安人員感到不被重視,慢慢的就流失了。安保需要天天講,天天巡視。對安保員工的工作要給予足夠的重視,當他們給你敬禮時一定要回禮。日常消防的檢查,監(jiān)控員要有“狗仔隊”的精神,才能把隱患消滅在萌芽之中。

隨著社會的變遷,獨生子女的增多,酒店基層從業(yè)者全面邁入90集團大軍,員工的管理越來越棘手。原來的鐵血政策,強硬手段等已經(jīng)越來越不適合現(xiàn)代酒店員工的管理。親情化、鼓勵、表揚、激勵、樹理想等正能量手段將發(fā)揮重要的力量。員工的基本生活條件,吃、住、浴、行(給遠路員工電動車提供充電地方和防雨蓬)、無線wifi、上升空間、被認可渠道等是我們不得不考慮的問題。我酒店一直推廣“季度之星”的評選,除了在員工餐廳通報欄張榜通報,參加旅行團外出旅游也是我們采取的措施,并且當選者有總經(jīng)理出面宴請大家并感謝他們?yōu)榫频旮冻龅呐Γ?/p>

其實采購的終極目標應該是買到性價比高的的物品。酒店檔次定位和匹配度要適合。要達到這個效果,采購的渠道要拓寬,不能拘泥于當?shù)厥袌?。網(wǎng)購,廠家、一站式倉儲、專賣店、團購、代購等渠道都可以交叉立體采用。杜絕采購腐敗,價高質(zhì)低等需要至少三方監(jiān)督,避免一言堂行為尤為關(guān)鍵。

一個有責任的企業(yè)在適當?shù)臅r候要關(guān)注社會公益。這涉及到企業(yè)的公關(guān)形象和美譽度。記得2013年4月20日8:02分雅安地震,當天上午悅?cè)A國際酒店就發(fā)起了向雅安災區(qū)的受難同胞捐款的倡議書,并在次日酒店門口舉行了有董事長、總經(jīng)理帶頭捐款的儀式,當?shù)氐拿襟w、報紙、電視臺、業(yè)內(nèi)網(wǎng)絡都做了相應的報道。成為濮陽第一家為雅安捐款的企業(yè)。酒店的美譽度立馬鵲起。隨后的捐款箱放在酒店總臺,募捐的收入投入到困難的學生救助中去。

酒店的經(jīng)營管理,要注意政策風向。酒店高管要從媒體上獲得政治政策傳遞的信息對行業(yè)的影響,及時采取對應方案。去年黨出臺的“八規(guī)”“六禁”;兩辦接待文件細則等都對酒店行業(yè)帶來很大的沖擊,如果高管政策嗅覺敏感,及時調(diào)整經(jīng)營策略,采取先下手為強的方法,將會扭轉(zhuǎn)一些經(jīng)營頹勢。

事實上,酒店的經(jīng)營管理遠不止以上十五條所能概括。酒店行業(yè)越來越受大環(huán)境影響,無論是政策調(diào)控帶來的經(jīng)營壓力,抑或是逐漸增高的人力成本和找不到合適人選的窘境,對酒店行業(yè)能否正常健康的發(fā)展都起到微妙的影響。關(guān)鍵是,嚴格按酒店的運轉(zhuǎn)規(guī)律去做,加上靈活善變的經(jīng)營方法才能立于不敗之地!

總經(jīng)理任職報告篇二十

總公司對*領(lǐng)導班子包括我本人的工作作了充分肯定,這是對我的極大鼓舞和鞭策。從*年*月來到*,轉(zhuǎn)眼已經(jīng)快*年了。近*年來,我和在座的許多同志同舟共濟,共同奮斗,可以說,甜酸苦辣什么滋味都嘗過,委屈呀,阻力呀,重重困難都有。

可謂“*風風雨雨共度,取得工作成績共享”,在我工作有困難的時候,是你們給了我很多的支持,很多的鼓勵和幫助,也給了我力量。自我進入管理層幾年來,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,及在座的諸位的共同努力下,我和領(lǐng)導班子一起,堅持抓班子、帶隊伍、促發(fā)展,緊緊圍繞以增收增效為中心,以市場為導向,以優(yōu)質(zhì)服務為核心。

每年均能超額完成上級組織下達的指標任務,企業(yè)和諧穩(wěn)定,員工團結(jié)互助,*呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的景象。尤其是在*里,長安各項業(yè)績均創(chuàng)歷史新高。*的發(fā)展得到了總公司的好評和贊揚。

所有這些成績的取得,靠的是上級組織的正確領(lǐng)導,靠的是鄧小平理論和“三個代表”重要思想的正確指引。成績歸功于黨組織和全體員工的埋頭苦干、勤奮工作,歸功于班子成員的思想統(tǒng)一、團結(jié)協(xié)作,歸功于各部門的開拓進取、扎實工作,歸功于各位老領(lǐng)導、老同志們的關(guān)心愛護和大力支持。在此,我向同志們表示衷心的感謝!

由于自己能力和水平的局限,仍有一些工作做的不夠好,一些事情還沒有做完,留下了不足與遺憾。我認為,如果我在學習上再刻苦一些,決策水平和工作質(zhì)量或許會更高一些;如果我在工作中能更深入一些、接觸員工更廣泛一些,考慮問題或許會更全面一些,今天也借此機會,向這么多年來因我個人主觀原因,留給長安的遺憾,留給同志們的抱怨,向大家表示深深的歉意!

今天我將告別同志們,走上新的崗位。我的心情很不平靜,*的一草一木、一磚一瓦,時時縈繞在我的心頭,使人難忘,令我眷戀。無論走到哪里,我都會永遠回憶和珍藏;長安的每一點變化,都會給我?guī)頍o限的慰藉與歡樂;同志們的每一次進步,都會使我感到無限的喜悅與鼓舞。

從今天開始,我開始正式擔任*公司總經(jīng)理職務,我將以扎扎實實的工作作風,勤勤懇懇的工作態(tài)度,盡職盡責的干好每一項工作,認真聽取各方面的意見和建議;我將進一步加強學習,不斷提高自已駕馭管理工作和應對紛繁復雜局面的能力,以勤補拙,用全身心的投入來彌補自身能力上的不足。

在此也懇切希望在座的同仁,能一如既往地關(guān)心支持我的工作,多提批評意見,以使我能及時地發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,找出工作中的不足和差距,采取積極有效的措施加以彌補和糾正。由于公司剛剛成立,一切都要從頭開始,將會面臨譬如起步晚、信息落后、經(jīng)驗不足等困難,所以我衷心希望總公司能給予我們在物力,人力,財力等多方面充分的支持和幫助。

各位,今年是*的起步之年,做好今年的工作,對公司今后一個時期的發(fā)展關(guān)系重大,我將積極解放思想,與時俱進,開拓創(chuàng)新,為*公司的發(fā)展而努力奮斗!

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