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征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇一
xx客運專線zh—2標征地拆遷工作在客專公司建設指揮部的統(tǒng)一領導下，20xx年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
zh—2標征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。zh—2標線路從東往西穿越xx市五個縣（市）區(qū)（xx市、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)、xx區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。zh—2標是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了xx電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
面對困難，zh—2標把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部xx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2—3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，zh—2標對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
兵馬未動，糧草先行，xx客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，zh—2標從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、xx東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作。20xx年1月中旬，zh—2標在xx市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，zh—2標完成1110。03畝土地征地手續(xù)，其中xx區(qū)、xx區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，zh—2標征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，zh—2標完成182845。12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，zh—2標北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局zh—2標在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇二
2020年3月，縣直機關工委批復同意成立中共xx縣征地拆遷工作辦公室支部。為了做好黨建工作，本辦組建了黨員活動室，并嚴格按照要求按時組織開展“三會一課活動”，組織全體黨員認真學習黨章、黨規(guī)和相關條例，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，認真學習十九大精神等。同時，積極組織全體黨員同志參加市、縣組織的廉政教育、培訓等活動。全年共召開支部黨員會議共9次，集中學習9次，開展黨員活動日活動共9次。
今年“七一”期間，認真組織黨員同志對老黨員、貧困戶、第一書記、扶貧工作隊員開展慰問活動，給他們送去溫暖，為他們解決實際困難。
2020年，在做好各項學習活動的同時，按要求組織本支部全體黨員注冊“八桂先鋒”app，并積極登錄學習各種先進言論和政策法規(guī)，努力提高全體黨員的素質(zhì)。
2020年，通過努力，發(fā)展入黨積極分子共1名。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇三
根據(jù)全區(qū)新一輪“百日攻堅”活動要求，我街道以深入開展“三思三創(chuàng)”主題實踐教育活動為契機，嚴格按照區(qū)委建設“三區(qū)三城”戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞年度征地拆遷工作目標，上下統(tǒng)一思想、眾志成城，目標明確、責任落實，強化宣傳、氛圍濃厚，加強保障、合力推進，不斷掀起征地拆遷新高潮、取得新突破，為項目建設施工打下了良好的基礎。現(xiàn)將“百日攻堅”活動開展以來取得的成果簡單總結(jié)如下：
經(jīng)過三個月的艱苦奮戰(zhàn)，截至目前，已完成（基本完成）征地苗木補償1100畝，草簽協(xié)議土地565.04畝，簽訂正式協(xié)議土地738.87畝，簽約率（包括去年遺留）占全年征地任務的75%，占全區(qū)上半年下達征地任務總量的48%。完成各類拆遷面積16.3萬平方米，占年度任務的78%，占全區(qū)上半年拆遷總量的35%，其中住宅766戶，拆遷面積136347平方米；非住宅13家，拆遷面積26758平方米，拆遷總量和進度居全區(qū)首位。值得一提的是涉及191戶住宅、3.15萬平方米面積的寧波市單體投資最大的華東mall項目橫山地塊在12天內(nèi)就全部完成了簽約，成為我區(qū)首個在規(guī)定簽約期限內(nèi)簽約率達100%的拆遷項目。在新項目推進的同時，遺留問題也取得了一定的成績，上半年已解決97戶住宅和10戶非住宅，合計拆遷建筑面積48635平方米。
在三個多月的征地拆遷工作實踐中，我們逐步形成了一整套推進征地拆遷的良性工作機制和方法，主要體現(xiàn)在以下方面：
一、在統(tǒng)籌謀劃上，領導重視，機制順暢。
征地拆遷作為洪塘建設的重要環(huán)節(jié)，是加快推進項目建設的基礎和關鍵。街道黨委、辦事處高度重視，把征地拆遷工作確定為當前工作主線、不定期召開黨政班子會議及各村支部書記、主任座談會，對征地拆遷工作上一階段成果進行總結(jié)，深入分析征地拆遷工作面臨的形勢，及時解決各工作小組出現(xiàn)的問題，同時研究下一階段目標任務，指導各村征地拆遷“有力有序有效”開展。
征遷工作之所以能順利推進，除領導重視外，順暢的工作機制是基本的組織保證。由街道、村、建設單位組成的“三位一體”征地拆遷組織體系以及“屬地負責”的工作機制，有效發(fā)揮了街道辦事處、項目工作組、基礎組織的主體作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，切實增強了征地拆遷工作的時效性，在推進征地拆遷工作中發(fā)揮了巨大作用。在村作為責任主體推進的同時，街道辦事處各有關部門全力配合服務，形成全街道一盤棋、上下一條心的有利局面，充分調(diào)動和發(fā)揮了部門作用，呈現(xiàn)出大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)格局。另外，實行的進度周報制、例會制等制度，對嚴格掌握各村征地拆遷進度、保證完成征遷任務起到了有效的督促作用。
二、在氛圍營造上，大力宣傳，合力造勢。
宣傳和氛圍營造，對一項工作開展的好壞與否至關重要，征地拆遷工作也不例外，可謂是聲勢越大，阻力越小。因此，街道一直十分注重征遷工作的環(huán)境氛圍營造，不斷加大征地拆遷政策和城市化建設的宣傳力度，著力在全街道范圍內(nèi)形成“人人理解、人人支持”的和諧征遷氛圍。主要通過加大政策法規(guī)宣傳培訓力度，在征地拆遷前期就在各村召開村兩委擴大會議，在會上對村兩委干部、村民代表、黨員代表進行了政策宣傳和問題解答，力爭做到“明白丈量，安心拆遷”。并采取新聞報道、橫幅標語、宣傳資料公示咨詢等多種方式，講清推進城市建設給群眾帶來的實惠，面對面地分析配合征地拆遷工作的好處，幫助基層解決實際困難，更用身邊的事實證明征地拆遷和城市化推進是發(fā)展的趨勢，多措并舉積極爭取群眾對征遷工作的理解和支持。
三、在具體工作上，政策明確，狠抓落實。
征地拆遷能否在全街道范圍內(nèi)順利、有序、平穩(wěn)推進，掌握好政策是一個核心問題，是其他工作順利開展的前提和基礎。一旦政策掌握不好，運用不嫻熟，必將影響面上工作。街道辦事處在征地拆遷工作政策把握上，既注重合法性，也體現(xiàn)合理性，在上級政策出臺后，認真聽取方方面面意見，廣泛磨合達到真正思想統(tǒng)一。一方面維護了政策的嚴肅性，另一方面又根據(jù)實際情況滿足了廣大拆遷戶的合理要求，有力地促進了征地拆遷工作的推進。
為全力破解征地拆遷工作中遇到的難題，順利完成全年征地拆遷任務，街道通過成立專項工作小組和設置拆遷“項目經(jīng)理人”，建立了“責任明確、分工合作、保障有力”的條塊結(jié)合工作機制。塊上，今年4月初街道專門成立了由班子領導任組長，機關中層干部、村（社區(qū)）干部擔任骨干的十大區(qū)塊協(xié)調(diào)工作小組，對橫山、洋市、蓀湖等重點開發(fā)區(qū)塊的前期征地拆遷工作，采取組團攻堅的方式，明確責任，主動調(diào)動各種社會力量，積極利用各種渠道，充分發(fā)揮工作潛能，集中精力破解難題，并建立每月定期匯報項目進度、共同研討攻堅重點的研判機制。條上，街道對每個拆遷項目設立了1名“項目經(jīng)理人”，由其對該項目的開展全面負責；下設若干個攻堅小組和1個保障組，各攻堅小組根據(jù)分片情況全面系統(tǒng)地了解、掌握所負責拆遷戶的基本情況，并通過小組集體探討的形式針對各類“疑難雜癥”本別提出解決方案。個案解決方案由“項目經(jīng)理人”匯總，經(jīng)街道“拆遷項目會審組”商議后最終確定；與此同時，項目保障組則根據(jù)項目的進展情況及時提供各類后勤保障服務。洪塘的這一做法得到了區(qū)領導的充分肯定。
四、下步工作計劃。
雖然目前我街道的征地拆遷工作實現(xiàn)了“時間過半、任務過半”的基本要求，但下半年的工作難度可能要遠遠大于上半年，為此，我們必須進一步堅定信心、認真部署、廣泛動員，盡快完成舊宅徐、上宅、洋市等村的征地工作和寧波前洋立交、安山袁家自然村、北外環(huán)高架及姚江堤防工程的拆遷任務，為全面完成年度征地拆遷工作目標而努力。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇四
認真做好征地拆遷安置工作，切實維護群眾切身利益，是保障工業(yè)化、城鎮(zhèn)化順利推進的重要關健。近年來，上饒縣隨著工業(yè)園區(qū)的快速推進和國家、省、市、縣重點工程的大力實施，征地拆遷安置工作任務十分繁重?！痢聊?月1日以來，全縣共報批征用土地公頃，其中耕地數(shù)公頃，非耕地數(shù)公頃；拆遷房屋面積萬平方米，涉及住房戶171戶；安置被拆遷戶152戶，安置總面積為萬平方米。在征地拆遷安置工作中，我們始終依法征用土地，規(guī)范拆遷行為，組織實施保障失地農(nóng)民利益“七條渠道”，保證征地、拆遷補償費按時足額到位，妥善安置失地農(nóng)民和被拆遷戶，贏得了群眾的理解和支持。雖然有部分群眾上訪，但總體上我縣征地、拆遷、安置工作平穩(wěn)、健康，工作措施積極、穩(wěn)妥。
一、堅持一個根本。即在推進工業(yè)化、城市化進程中，堅持以維護群眾利益為根本，不以犧牲群眾利益為代價，千方百計讓他們分享到工業(yè)化、城鎮(zhèn)化帶來的實惠。土地征用做到即征即付，房屋拆遷做到即拆即付。征地拆遷工作做到“四不”：拆遷戶安置不及時的不拆遷；拆遷資金不到位的不拆遷；周轉(zhuǎn)資金不到位的不拆遷；拆遷程序不符合規(guī)定的不拆遷。同時，更把系統(tǒng)性解決農(nóng)民失地后、居農(nóng)拆遷后的安置問題置為重中之重，作為統(tǒng)籌經(jīng)濟社會城鄉(xiāng)發(fā)展的重要內(nèi)容，充分考慮照顧失地農(nóng)民的近期、中期和遠期利益，創(chuàng)新思路，明確政策，深化措施，配套跟進，切實保障失地農(nóng)民利益。
二、抓住兩大關鍵。失地后今后生活靠什么？拆遷后群眾住哪去？這是廣大群眾最為關心、最為擔憂的兩大問題，也是做好征地拆遷工作的兩大關健環(huán)節(jié)。我們從換位思考的角度，思群眾之所思，急群眾之所需，千方百計解除群眾的后顧之憂。一是加大就業(yè)指導力度，增強農(nóng)民就業(yè)轉(zhuǎn)型能力。其一，加大就業(yè)培訓，努力增強就業(yè)能力。免費向失地農(nóng)民提供用工信息，免費提供就業(yè)培訓。已舉辦8期13個工種的失地農(nóng)民專場培訓班，培訓1400多人次；積極收集發(fā)布縣內(nèi)外企業(yè)用工信息，推薦5702名失地農(nóng)民實現(xiàn)就業(yè)。其二，積極推進工業(yè)園區(qū)建設，大力增加就業(yè)崗位。狠抓入園企業(yè)開工投產(chǎn)，優(yōu)先安置失地農(nóng)民進園務工，共安置1659名失地農(nóng)民就業(yè)。其三，規(guī)劃建設功能性項目，建立保證長效回報機制。積極鼓勵行政村或村民個人參與農(nóng)貿(mào)市場、商品交易市場、賓館、酒店等功能性項目建設，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村在5個拆遷安置小區(qū)內(nèi)興建集貿(mào)市場，優(yōu)先安排失地農(nóng)民的經(jīng)營攤位，從而保證失地農(nóng)民長效回報。其四，實施扶助工程，鼓勵農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。對失地農(nóng)民自謀職業(yè)和自主創(chuàng)業(yè)的，比照城鎮(zhèn)下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策，核發(fā)《上饒縣失地農(nóng)民再就業(yè)優(yōu)惠證》?？上硎?年內(nèi)免征營業(yè)稅、所得稅、城市維護建設稅、教育附加等優(yōu)惠，并免交管理類、登記類和證照類所涉及的20個部門共63項行政事業(yè)性收費。全縣現(xiàn)已為失地農(nóng)民辦理再就業(yè)優(yōu)惠證1612份，實現(xiàn)自謀職業(yè)的失地農(nóng)民有1045人。二是多種渠道安置，滿足城市拆遷需要。按照“政府引導、市場運作”思路，根據(jù)縣城建設總體規(guī)劃，規(guī)劃建設了高松嶺、旭日、前山、上海交大、羅家石等5個被拆遷戶安置小區(qū)，相應成立由一名副縣級領導掛帥的建設指揮部，組織實施小區(qū)內(nèi)的水、電、路、通訊、閉路電視和土地平整“五通一平”，并在安置小區(qū)內(nèi)規(guī)劃了農(nóng)貿(mào)市場、學校、社區(qū)服務中心等功能性項目。5個安置小區(qū)可集中安置被拆遷戶近2000戶，總投資將達到8000余萬元，現(xiàn)已完成投入6200余萬元，安置被拆遷戶890戶，不僅解決了城市建設安置問題，而且成為城市拓展的新區(qū)。同時，實行“貨幣補償”、“異地安置”、“產(chǎn)權調(diào)換”等多種方式，供被拆遷戶選擇，拓寬安置渠道。
三、推進三條保障。一是實行“困有所濟”。對失地農(nóng)民中喪失勞動能力的，先列入農(nóng)村特困救濟對象；同時，為完全失去土地的農(nóng)戶辦理“農(nóng)轉(zhuǎn)非”，推進失地農(nóng)民非農(nóng)化。對轉(zhuǎn)為城鎮(zhèn)居民后，符合條件的，列入城市低保對象?，F(xiàn)已為2656戶10638名農(nóng)民辦理了“農(nóng)轉(zhuǎn)非”手續(xù)，使之成為城鎮(zhèn)居民；轉(zhuǎn)入城市低保的有113戶、257人，年保障金額共131664元；轉(zhuǎn)入農(nóng)村社會救助的有195戶、376人，3/5年救助金共27320元。二是實行“老有所養(yǎng)”。建立失地農(nóng)民社會養(yǎng)老保險制度，在農(nóng)民自愿的前提下，政府每年從縣本級土地收益中提取不少于10%的資金用于失地農(nóng)民參加社保配套資金，按照1：1的原則，即農(nóng)民繳費多少，政府等額配套多少，吸引和鼓勵失地農(nóng)民參加社會基本養(yǎng)老保險，在女的達到55周歲、男的達60周歲時，即可每月到縣社保局領取養(yǎng)老金。對已達到規(guī)定年齡的失地農(nóng)民，做到當月繳費、下月就可享受。目前，全縣失地農(nóng)民參保人數(shù)達3386人，覆蓋面達到%，571人已開始領取養(yǎng)老金，月發(fā)放失地農(nóng)民養(yǎng)老金8萬余元。三是實行“病有所醫(yī)”。建立失地農(nóng)民住院醫(yī)療保險制度，實行失地農(nóng)民個人繳費、縣鄉(xiāng)財政分級配套、當年參保當年享受、當年停保當年退出的辦法，已有6477人參加醫(yī)保，67人因病住院報銷醫(yī)藥費10萬余元。
四、堅持四輪驅(qū)動。一是領導高位推動。為切實破解征地、拆遷、安置過程中遇到的難題，縣委、縣政府主要領導多次召開專題會議研究對策，要求各級黨政組織必須創(chuàng)新思維，創(chuàng)新舉措，積極破解，創(chuàng)造性、系統(tǒng)性提出保障失地農(nóng)民利益“七條渠道”。對群眾反映的問題，落實專人負責，責令限時處理?！痢聊?月1日以來，全縣共處理解決征地、拆遷、安置等信訪件75件，做到件件有落實，事事有回音。二是部門積極聯(lián)動。今年3月，組織開展了保障失地農(nóng)民利益“七條渠道”實施突擊月活動，集中力量，狠抓了“七條渠道”的實施?？h社保局針對失地農(nóng)民無力一次性支付參保費的情況，實行了“簽訂協(xié)議、分三年繳費”的政策，有效地提高了參保率。有關部門主動上門為失地農(nóng)民辦理社保、醫(yī)保、就業(yè)指導，提供免費服務，方便群眾，減輕農(nóng)民負擔。三是鎮(zhèn)村配合互動。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村抽調(diào)大量干部配合做好征地、拆遷、安置協(xié)調(diào)工作，配合部門落實“七條渠道”措施。旭日村發(fā)揮村級集體經(jīng)濟實力較強的優(yōu)勢，從集體收益中安排一定資金為本村失地農(nóng)民參加養(yǎng)老保險的進行補貼，并為每個失地農(nóng)民辦理了3年的醫(yī)療保險。四是組織督查促動?？h委、縣政府主要領導多次帶隊深夜到安置小區(qū)督查，督促各有關方面切實加快施工建設進度；定期對“七條渠道”落實情況進行現(xiàn)場督查，也組織了部分縣人大代表、政協(xié)委員、老干部代表對其進行專項視察督查，使全縣征地拆遷安置工作得以穩(wěn)步推進。針對我縣提出了妥善處理征地、拆遷、安置問題的一系列新舉措，國家勞動保障部、建設部、省國土資源廳、建設廳、省外有關縣市和兄弟縣市都先后赴我縣督查和考察學習，對我們起到很好的推動作用，在充分聽取上級部門和其它縣市的建議后，對存在一些不足積極進行予以整改和完善，為進一步加快推進工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程打下了堅實的基礎。
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征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇五
xxxx年，我辦緊緊圍繞“依法征收、陽光征收、和諧征收”的原則，在開發(fā)區(qū)黨工委、管委會的正確領導下，各村組干部和群眾支持下，全體同志齊心協(xié)力，順利開展各項拆遷安置工作。
根據(jù)開發(fā)區(qū)拆遷規(guī)劃和康居點安置情況，現(xiàn)將xxxx年度主要工作總結(jié)如下：
(一)攻堅克難，積極推進拆遷工作
按照xxxx年度征地拆遷進度計劃，拆遷工作面臨工作量大，涉及面廣，時間緊迫，有些被拆遷戶工作難度大等諸多問題。在區(qū)領導重視下，拆遷工作組明確工作任務，緊抓工作效率。征地拆遷工作一經(jīng)開展，工作組幾乎不分工作日與休息日，任務分解到各工作組，責任落實到人，認真細致做好勘測丈量、核算、復核、簽訂協(xié)議等環(huán)節(jié)，促使拆遷戶配合工作，主動拆遷，形成全面征地拆遷的濃厚氛圍，開發(fā)區(qū)各村土地征收和房屋征收任務零散，但進展順利。拆遷過程及時向征管部門更新數(shù)據(jù)并公示，充分體現(xiàn)了拆遷工作的透明度和公正性。
xxxx年，金墩村民建樓拆遷掃尾房屋征收4戶，xxxx年南溪河拆遷遺留被征收戶查群已完成征拆拆除工作。龍津大道陳三堰路周邊掃尾房屋拆遷9戶(其中集體5戶已完成簽約);縣城中村改造項目涉及我區(qū)豐墩村區(qū)域，完成豐樂路及周邊房屋拆遷26戶。截止12月：北隅村境內(nèi)春秋北路升級改造已完成9戶拆遷工作;xxxx村龍?zhí)侗甭穬蓚?cè)改造項目已完成112戶簽約;金墩村三里河路北側(cè)城中村改造項目于11月正式開始，已完成89戶簽約;縣體育中心工程涉及xxxx村區(qū)域房屋征收7戶;xxxx村萬佛路改造項目完成17戶簽約;豐墩村桃溪中路改造工程完成2戶，舒城二中及周邊地塊項目掃尾完成3戶簽約;各項目簽約拆遷工作仍在進行中。
(二)全力開展安置房分配工作
上半年，xxxx村、xxxx村展開安置房分配工作;下半年，豐墩村、北隅村展開安置房分配工作。我辦本著“公開、公平、公正”的原則，結(jié)合安置房分配工作經(jīng)驗，每次分房在前期就積極做好各項準備工作。工作組制定了嚴密的工作方案，明確了安置對象、安置房房源;并對安置分配方法做了詳細分析，針對不同年度拆遷的安置對象，按照相關文件對應不同的安置價格;同時，對分配方案進行公示與確認;為方便安置戶選房，幾次選房工作地大多設立在各村部，集中高效，確保選房工作合理有序的開展。
安置房分配過程中，各工作人員在職在崗，我辦與村部緊密配合，主動宣傳安置房分配政策到村到人，按照選房順序號，依次分批通知安置對象到村選房，接受群眾的監(jiān)督，程序規(guī)范，確保有序選房。截止到12月底，xxxx村408套安置房已完成391套安置;xxxx村256套安置房已完成225套安置;豐墩村532套安置房已完成399套安置;北隅村308套安置房已完成282套安置。針對下剩房源，按照“確保拆遷戶有房可選可住”的理念，根據(jù)拆遷戶購房需求和實際情況，盡可能使他們選到合適的住房，確保安置房充分利用。
(三)配合相關部門完成管委會交付的其他工作
xxxx年10月10日開始，為響應全縣禁止燃放煙花爆竹管理工作，開發(fā)區(qū)管委會展開全面部署，設立網(wǎng)格化管理機制，責任到崗，落實到人。我辦人員主動投入這項工作中，在做好部門房屋征收拆遷和安置工作的同時，積極參與煙花爆竹禁放管理，不分晝夜，廣泛宣傳、值班巡查，在劃分的網(wǎng)格區(qū)域盡職盡責。開發(fā)區(qū)的天空更藍了，我們呼吸的空氣更清新了，少不了每一個工作者的努力。
拆遷辦堅持做好管委會交付的其他工作。下半年與各部門相互配合，按質(zhì)按量完成其他工作任務。
xxxx年度，我辦全體成員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，相互配合，圓滿完成開發(fā)區(qū)各項房屋征收和安置分配任務。但過程中仍存在一些問題：房屋征收與安置分配工作經(jīng)常交叉展開，造成工作冗雜，工作程序不夠優(yōu)化;拆遷安置工作進程較慢，帶來信息傳遞錄入的不及時;部分群眾對拆遷安置政策不夠了解，拆遷補償期望較高不符合實際，加大了拆遷安置的工作難度等。對于不足，不僅需要進行主客觀分析，還要在今后的工作中進一步改進，避免出現(xiàn)。
為做好各項拆遷安置工作，我辦著重從以下幾個方面著手：
(一)科學分工，創(chuàng)新工作方法
拆遷辦應根據(jù)實際工作情況，制定詳盡的工作計劃，從宣傳動員、現(xiàn)場勘測到簽訂協(xié)議、拆遷驗收、補償結(jié)算，都明確到人，科學分工，保證工作有條不紊地開展。拆遷過程中，工作人員要充分調(diào)動村干部的工作積極性，各司其職，深入實際走訪拆遷戶四周鄰里、親戚朋友，摸清拆遷戶家庭的真實狀況，增強拆遷工作的針對性。對存有抵觸情緒的拆遷戶，及時展開政策攻心、情感攻心，給他解釋相關政策標準，消除他們后顧之憂。還可以通過電視網(wǎng)絡等通信渠道，營造良好宣傳氛圍，及時準確地更新拆遷安置信息，引導全社會關注、支持和監(jiān)督城市建設工作。
(二)嚴明紀律，強化組織管理
我辦一直嚴格按照縣政府常務會議通過的各項政策法規(guī)，堅持依法行政，定期召開工作會議，明確細化各類拆遷補償標準，統(tǒng)一口徑，努力做到項目合法、程序合法、主體合法、補償標準合法和補償資金到位，從源頭上減少拆遷糾紛，切實維護拆遷戶的合法權益。以后的工作要再接再厲，嚴明工作紀律，強化組織領導，嚴禁貪污受賄等不良風氣，努力做到公開、公平、公正，確保拆遷工作在依法、規(guī)范的環(huán)境中高效運行。結(jié)合工作操作過程中的不足，我辦將進一步完善各環(huán)節(jié)的文件管理，推進拆遷手續(xù)的簡潔高效化。在每次拆遷安置工作中，始終確保做好拆遷的后續(xù)工作，完善拆遷安置相關手續(xù)、信息錄入、補償統(tǒng)計及檔案管理工作。
(三)宣傳動員，走進人民群眾
每一項工作都離不開人民群眾，我辦要走近群眾更要走進群眾，才能更好地獲得群眾信任、取得群眾支持、贏得群眾滿意，從而保證拆遷安置等工作的部署。對于每一位來訪的群眾，我們都耐心接待，對于他們提出的疑問，政策有明文規(guī)定的及時給予答復;復雜的疑難問題，堅持做到登記整理及時向上級匯報，盡快回復。本著實事求是和依法辦理的原則，努力化解矛盾;拆遷安置工作時不設休息日，責任單位和拆遷戶一有問題，隨叫隨到，迅速處理。我們時刻接受群眾監(jiān)督，提高拆遷安置工作的透明度，確保拆遷安置工作在依法、嚴謹?shù)沫h(huán)境中高效展開。
在以后的工作中，我辦將堅持服務群眾，用科學發(fā)展觀指導拆遷安置工作，強化內(nèi)部管理，不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務技能;在全面完成拆遷安置任務的同時，努力完成好管委會安排的各項工作，為開發(fā)區(qū)建設做出應有的貢獻。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇六
縣城區(qū)范圍涉及鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、鎮(zhèn)和工業(yè)園，征地拆遷安置工作面廣、人口多、情況復雜。
1、征地拆遷方面：新型城鎮(zhèn)化是現(xiàn)代化的必然趨勢，是目前政府的工作重點之一?？h城市建設欠帳較大，近期任務特別繁重，包括和睦片區(qū)建設與完善、壩南片區(qū)建設、工業(yè)園擴園、舊城區(qū)改造等等，重點工程包括中學、人民醫(yī)院、物流園區(qū)、市政道路、蘇區(qū)烈士陵園、高速連接線等等。所有項目落地，面臨的第一項工作則是征地拆遷問題。目前突顯出的問題有征地拆遷舊帳，包括：模范大橋東頭釘子戶拆遷、中學征地拆遷、和睦片區(qū)市政開發(fā)(如時代廣場用地范圍)拆遷、濱江東連接線拆遷等等。所有這些未完成的拆遷任務成了阻礙城市化進程的絆腳石和攔路虎。
2、安置建設方面：過去幾年的安置工作主要包括貨幣補償返土地安置。征用房屋及宅基地安置的方式主要是返還宅基地和貨幣補償?shù)厣辖ㄖ?，征用其他土地主要采用的是貨幣補償方式。在宅基地補償方面主要是規(guī)劃出安置區(qū)，然后與拆遷戶簽訂拆遷安置協(xié)議，返還宅基地給拆遷戶，在執(zhí)行過程中，由于把關不嚴、執(zhí)行政策放松，出現(xiàn)了一戶補償多塊宅基地的問題，讓刁蠻和善于投機取巧的人得到了較多便宜，助長了拆遷難的歪風。
1、調(diào)查研究不夠。過去的征求拆遷安置工作方案基本是政府職能部門閉門造車，憑經(jīng)驗制定方案，沒有經(jīng)過充分的調(diào)查研究，總以為自己的設計完美無缺，沒有充分注意被征遷者的意見。例如已經(jīng)流產(chǎn)的濱向北延伸拆遷興糖商城的方案，方案已經(jīng)制訂而且拆遷建設規(guī)劃已經(jīng)公示，但最后因其科學性問題而被放棄執(zhí)行。
2、征遷安置方法單一。征地拆遷安置是特別復雜的工作，僅僅是過去的貨幣補償和返土地安置已無法滿足人民群眾正當?shù)脑V求，造成阻力大增。
3、執(zhí)行政策存在隨意性。征遷安置工作肯定要碰到一些被征遷者提一些無理要求，這些無理要求一旦被隨意滿足，負面影響無法估量。過去一戶人補幾塊甚至十幾塊宅基地，迅速影響了和睦片區(qū)的征遷，甚至還出現(xiàn)了平陽商業(yè)街拆遷戶王業(yè)祥拆遷多年后翻盤，要求再補宅基地的個案，這些就是政策隨意執(zhí)行的惡果，直接加劇了征遷安置難。
4、執(zhí)法力度不夠。其一，就是在征遷過程中對征遷釘子戶的執(zhí)行力度不夠。模范大橋東頭至今安然無恙的釘子戶是的最牛釘子戶，社會上普遍認為政府軟弱無能;其二，就是政府控違拆違力度不夠，助長了征遷安置難，近幾年，最少增加幾千棟違法違章建筑，政府雖說控違拆違，但效果不明顯，造成了極其嚴重的負面效應。
1、陽光操作讓群眾滿意，人性征遷贏群眾支持
首先，必須制定科學征遷方案。無論是整體拆遷方案，還是具體拆遷辦法，都得充分考慮各方面的利益，多層面調(diào)研，多方面研究，形成方案征求各界意見，特別要強調(diào)的程序是必須經(jīng)過黨員大會、群眾代表大會討論，并在群眾中進行公示，廣泛收集和吸納群眾意見。任何拆遷方案，應不離開給群眾謀福利的宗旨，這是共產(chǎn)黨和任何一級政府必須首先考慮的問題。群眾，特別是農(nóng)民群眾千百年的夢想是擁有自己安身的居所和賴以生存的土地。
征遷方案要特別探索新時期的安置工作方法。過去貨幣補償與返土地安置方面的工作經(jīng)驗必須汲取，同時可以考慮建設安置房等方法加以完善。當然，安置房安置不能片面強調(diào)，因為單純趕農(nóng)民上樓定要引發(fā)新的矛盾，而且與上級政策不完全相符。建設安置房可采用引導和自愿的方式推廣，并且可以與公租房、廉租房建設結(jié)合進行。在考慮土地、附屬物等補償標準時，在政策允許的范圍內(nèi)，應按照“就高不就低，就寬不就嚴”的標準執(zhí)行。
其次，必須實行陽光操作。所謂陽光操作，一要公正拆遷過程。有了正確的拆遷安置方案，拆遷過程的公正對工作的推進至關重要。自20xx年大搞城市建設，可謂拆遷越來越難，這其中當然與法律法規(guī)的健全，群眾法律法規(guī)意識越來越強有密切的聯(lián)系，但拆遷的公開、公正，也是制約拆遷順利推進的關鍵。俗話說一碗水端平，不讓老實人吃虧才能贏得百姓的支持。過去大道、平川大道、品祿園路段拆遷沒有出現(xiàn)一戶越級上訪戶，但是和睦片區(qū)拆遷出現(xiàn)過較大矛盾，群眾盯著的不公平也是導火索。一戶人補幾塊十幾塊地皮，刁蠻的拆遷戶得更多實惠，肯定會觸動全體拆遷戶的利益神經(jīng)。陽光操作二要公開附屬物數(shù)據(jù)。就是在對附屬物進行認真普查的基礎上，拆遷前進行再次核對，以“三榜定案”形式將附屬物情況進行張榜公示，接受群眾監(jiān)督，有錯必改，以求公正、準確。
其三，必須堅持人性化征遷。大刀闊斧地開展了xx新區(qū)建設，其制勝的法寶之一就是人性化地開展征遷工作。在xx新區(qū)征地、拆遷、補償、安置所涉及的效率與公平問題時，鄭州市委、市政府就提出了“要讓群眾住得比過去好，生活得比過去好”的原則，并按照“兩好”原則去做好拆遷、安置工作。當時，xx新區(qū)的征遷補償經(jīng)費遠遠高于國家標準，這是充分考慮了老百姓的訴求，效率讓路于公平才更會出效率，這是每個城市在建設過程中都必須注意到的問題。聯(lián)系我們的實際，不能讓群眾拆遷致貧，不能強行趕農(nóng)民上樓，要讓群眾在拆遷中改善居住環(huán)境、改善生活質(zhì)量，拆遷安置難問題自然會迎刃而解。
據(jù)了解，南康市對拆遷問題同樣動了一番腦筋：他們將征遷的群眾規(guī)劃安置在相對較近的地區(qū)，安置用地綜合考慮放在政府待建的專業(yè)市場四周，統(tǒng)一建筑風格，統(tǒng)一基礎設施建設，自然形成了環(huán)拱市場的大區(qū)塊，并備上醫(yī)療、衛(wèi)生、教育等公共服務設施，自然群眾滿意了，城市品味也上去了。我們不妨再借鑒一下xx新區(qū)的做法：他們按照戶均90平方米的用地面積對群眾進行安置，確保了每戶都能夠分到70平方米做住房的同時，還預留了創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營用地建20平方米的商租房，對商租用地還可以集中起來建批發(fā)市場、購物中心、賓館等，由村民集中經(jīng)營或出租收取房租，成了農(nóng)民失地后的生活來源;安置小區(qū)住房享受鄭州市經(jīng)濟適用房政策和相關費用減免等各種優(yōu)惠，并辦理房產(chǎn)證，最大限度地降低了群眾的住房、生活成本。以上兩地經(jīng)驗值得我們借鑒。
2、保障勞動就業(yè)，解除后顧之憂
城市發(fā)展需要土地，城鎮(zhèn)化過程中不可避免要征用農(nóng)民的土地。農(nóng)民的土地現(xiàn)在盡管是集體所有、國家所有，但是實際上它還是農(nóng)民的土地形態(tài)的資產(chǎn)。在不減少耕地總面積，集約化使用土地的前提下，如何把土地形態(tài)的資產(chǎn)變成財產(chǎn)性的資產(chǎn)，使農(nóng)民當即得到實惠，而且能夠繼承，長期有保障，非常關鍵。村在別人割資本主義尾巴時，其偷偷辦五金加工廠;別人包產(chǎn)到戶時，其集約經(jīng)營;別人摸著石頭到市場經(jīng)濟，其大張旗鼓實行股份制改革，土地入股、如火如荼，所以其能長期成為時代發(fā)展的弄潮兒。結(jié)合實際，完全可以規(guī)劃一村一品的加工企業(yè)，免費為失地農(nóng)民提供就業(yè)技能培訓。比如魚絲加工、紅薯干加工、成衣加工等，我們完全可以學習的成衣、家俱加工做“無米之炊”。再學學xx新區(qū)廣泛開發(fā)和爭取就業(yè)崗位的政策，對使用失地農(nóng)民的用工企業(yè)，按照城市職工最低工資標準的50%和用工人數(shù)，給予2年補貼，企業(yè)用了失地農(nóng)民工，政府還給予優(yōu)惠稅費政策。
為了解決村民的后顧之憂，政府應考慮制定《關于被征地農(nóng)民保障的實施意見》，建立失地農(nóng)民基本養(yǎng)老保障和就業(yè)生活保障制度，從政策上確保農(nóng)民穩(wěn)定的社會保障。政府征用土地，由政府從土地補償費、土地出讓金等收益中提取一部分交由村(居)委會或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設立失地農(nóng)民基本生活保障專項資金，并接受財政、審計監(jiān)督，并使政策持之以恒，讓被拆征群眾安心、放心。通過產(chǎn)業(yè)支持，政策保障等多管齊下，保障了勞動就業(yè)，解除了后顧之憂，征遷安置工作自然能順利地推進。
3、推行集體財產(chǎn)股權轉(zhuǎn)制引導農(nóng)民轉(zhuǎn)變成市民
村的現(xiàn)實不是神話，客觀地說其僅是名字還叫村，其實其城鎮(zhèn)化進程走在了全國的前列，農(nóng)民身份已經(jīng)改變，該村在城鎮(zhèn)化過程中走了關鍵的一步就是集體財產(chǎn)股權轉(zhuǎn)制改革。推進城鎮(zhèn)化建設，不是征遷后建個城市，然后把農(nóng)民都圈進城市里，都趕上樓去生活那么簡單的問題，而應貫穿產(chǎn)城融合發(fā)展的理念。除了從體制形成上實現(xiàn)失地農(nóng)民的城市化之外，該如何讓他們從意識、素質(zhì)、觀念上得以轉(zhuǎn)變，繼而能夠真正融入城市生活，并參與推動產(chǎn)城互動發(fā)展是我們的政府應認真加以研究的課題。
省建設廳組織的一次赴北京市房山區(qū)青龍湖鎮(zhèn)韓家溝村的實地考察，其村委會組建了建筑總公司等多家股份制公司，村民的土地資產(chǎn)等均作為村民入股的資產(chǎn)，村委會根據(jù)村民各自特長，安排進入村股份制企業(yè)上班，享受工資、福利、退休保障等，村委會規(guī)劃建設好村民住宅，統(tǒng)一供水供熱供氣等等，村民的生活跟北京市民沒有了兩樣，他們的新農(nóng)村建設也好、城鎮(zhèn)化建設也好，納入了村委會統(tǒng)籌安排的一盤棋，自然其各項工作走在了全國之前，黨和國家領導人基本上到過該村調(diào)研。我們的實際和這些先進比有很大的差別，但這是必由之路。
我們可以嘗試找一二個村先行先試，鼓勵其大膽進行股份制改革，以村委資產(chǎn)為基礎，經(jīng)清產(chǎn)核資，以股份形式量化給村民，設立失地農(nóng)民的股份合同，以具有法人資格、能介入市場運作的公司組織替代村委會經(jīng)濟組織，再由政府給予政策傾斜，讓農(nóng)民嘗到股份制的甜頭，慢慢發(fā)展壯大。
經(jīng)過這些政策的制訂與落實，踏實的工作和持之以恒，的征地拆遷安置難當會迎刃而解，新型城鎮(zhèn)化進程必然踏入先進之列。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇七
半年來，在街道黨工委、辦事處的正確領導下，在上級業(yè)務部門的大力幫助、支持下，在拆遷辦全體同志和機關各部門及相關行政村的共同努力配合下，我們凝百倍干勁、聚千股力量，奔著改善甬江群眾民生、鋪就甬江未來成就的決心和信心，充分發(fā)揮亮劍精神、長征精神，通過計劃安排、精心部署、超行謀劃、穩(wěn)妥推進，征地拆遷工作從一個區(qū)域向重點突破口、全面鋪開的方向轉(zhuǎn)變，本著拆遷一處，造福一片，穩(wěn)定一方的原則，積極采取一系列有效措施，使我街道住宅、非住宅拆遷穩(wěn)步推進。
上半年，按照上級布置的拆遷進度計劃，精心部署好五大區(qū)塊的拆遷時間表，把拆遷任務分解到相關村和拆遷辦全體成員，責任落實到人，并根據(jù)拆遷時間節(jié)點抓好調(diào)研，對接工作，建立抓拆遷、抓推進、抓落實的工作機制，形成全面推進征地拆遷的濃厚氛圍。至目前灣頭區(qū)塊已累計拆遷簽約74.75萬﹐，其中完成住宅拆遷2417戶，拆遷面積43.34萬﹐，累計拆遷率96.80%，非住宅已簽訂協(xié)議94家，拆遷面積31.41萬﹐，拆遷率67.63%。今年上半年，完成住宅拆遷62戶，面積1.14萬﹐，余下70余戶正在加緊對接，，力爭全年住宅全面完成；非住宅簽約13家，拆遷面積3.41萬﹐，全年爭取完成余下非住宅的90%。北高教園區(qū)塊從今年初開始測繪評估，完成住宅拆遷232戶，拆遷率73%，面積50920.37﹐，余下115戶正加快對接簽訂協(xié)議。輕軌二號線自從市下達拆遷紅線后，通過精心部署，已拆遷住宅50戶，拆遷率98 %，面積9753.13﹐，余下1戶正在對接中。梅堰路拆遷按照年初制定的拆遷時間表，已召開相關政策培訓會議，50余戶住宅和5家非住宅已結(jié)束測繪評估，進入初步確權階段。永紅地洋漕、屠家沿城中村改造測繪評估已基本結(jié)束，進入政策研討和初步確權階段。
根據(jù)街道黨工委、辦事處的總體部署和要求，我辦針對拆遷轄區(qū)的實際情況提前調(diào)研，提前謀劃，制定好拆遷工作時間表，對任務進行分解，并落實到拆遷辦相關人員，緊緊依靠機關各部門和相關村支部、村委會以及各村黨員、村民代表力量，通盤謀劃，溝通對接，在拆遷中擔任好主角，扎扎實實地干好、抓好每一項既定目標和任務。同時按照政策逐條細化，在不違反原則情況下盡可能使群眾和企事業(yè)單位利益最大化，對在拆遷中暴露出來的問題和矛盾，耐心進行解答，逐一進行解決，確保我街道拆遷工作落實到位。
在去年拆遷的基礎上，今年灣頭區(qū)塊首當其沖進入攻堅克難階段，也是上半年重點突破的對象，下半年隨著各區(qū)塊拆遷的穩(wěn)妥推進，也相繼進入重點突破階段，為此我們作了精心部署，制定了相關計劃，對拆遷辦主要人員再次進行資源整合，明確責職，對每一個區(qū)塊落實一名主要人員全面負責攻堅克難階段工作，努力做到每一區(qū)塊有人負責、有人做事，全力攻堅，確保重點突破取得相應效果。
1、因建房控制等原因，使部分人合法房屋面積偏小，低于可批面積的人和可批因控制未批的人，對拆遷抵觸情緒較大。
2、因規(guī)劃控制，符合批地建房的審批到村一級，而實際房屋已造，對拆遷最不配合。
3、家庭矛盾得不到調(diào)和的拆遷戶。
4、兩違企業(yè)上級部門未明確說法，造成非住宅拆遷進度緩慢。
5、區(qū)相關部門因種種原因，未能及時召開例會，是上半年非住宅拆遷緩慢的主要原因之一。
五、下半年工作：
1、灣頭區(qū)塊進一步加強攻堅克難的力度，積極發(fā)揮機關干部和各相關村黨支部、村委會力量，充分調(diào)動村民代表、黨員的積極性，努力做到與釘子戶面對面對接，對每一戶釘子戶和非住宅會同相關村進行排摸分析，找準突破口，力爭在年底前區(qū)域內(nèi)不留一戶拆遷戶。
2、其他4個區(qū)塊按照年初制定的拆遷時間表，落實好人員，制定好計劃逐步穩(wěn)妥推進，及時做好攻堅克難準備工作，圓滿完成上級部署的目標和任務。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇八
拆遷辦上半年的主要工作就是企業(yè)集體戶拆遷工作。拆遷工作包括拆遷協(xié)議簽訂和房屋設備及附屬物的拆除搬遷。自實施拆遷工作以來，共涉及拆遷企業(yè)11戶。目前已簽訂協(xié)議10戶，其中已搬遷完畢7戶，2戶新廠址正在建設中等待新址建好后搬遷，1戶部分搬遷。未簽訂協(xié)議1戶。未搬遷的4戶企業(yè)拆遷基本情況如下：
該企業(yè)拆遷補償款總計 萬元。目前新廠址建設推進速度較快，廠區(qū)硬化基本完成，平面圖、施工圖設計到位，設備基礎正在施工。預計一個月內(nèi)搬遷。
存在問題：
（1）拆除緩慢：因該企業(yè)承擔部分市重點道路工程建設，企業(yè)生產(chǎn)不能停，只能待新址投入使用后才能完全拆除到位。
（2）資金問題：對于尚欠的 萬元拆遷款在近期難以及時支付到位。
（3）土地證問題：該企業(yè)新址建設用地 畝，目前只有 畝正在辦理土地證，其余土地指標可能無法予以滿足。
該企業(yè)拆遷補償款總計 萬元，尚未支付。新廠址建設進度緩慢，不太理想。
存在問題：
（1）資金問題：該單位因新址建設投入需要，需支付部分補償款。
（2）土地證問題：該企業(yè)因急于搬遷，新址建設土地還沒有用地指標，若辦理土地證還存在一定難度。
（3）、搬遷緩慢：因該企業(yè)屬于特種行業(yè)，所涉及條管部門較多，專業(yè)設計公司出圖較慢，預計本月底方可提供整體施工圖，預計在七月底搬遷完畢。
該企業(yè)于去年底簽訂協(xié)議并啟動部分拆除。已支付 萬元，尚欠 萬元。去年已于鎮(zhèn)政府簽訂土地租用協(xié)議并付清土地租金，但由于鎮(zhèn)政府沒有及時將地面附著物清理完畢，致使新址不能開工建設，從而影響老廠區(qū)搬遷進程。
目前尚未簽訂協(xié)議。前期因?qū)Ψ铰煲獌r，極不配合，導致評估無法進場，洽談不能進行。近期經(jīng)過多番努力，才同意協(xié)商，現(xiàn)已對房產(chǎn)、設備等固定資產(chǎn)進行評估完畢，并將評估結(jié)果報送至對方。近期將面對面進行實質(zhì)性洽談。由于該企業(yè)屬于收購，不存在搬遷問題，所以如果對方予以配合，預計一月內(nèi)可簽訂合同并拆除完畢。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇九
xx年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和大力支持下，我辦緊緊圍繞全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展總體目標，重點保障“一園兩城三中心”和上級重點工程用地需求，按照“依法征地、以情拆遷、和諧發(fā)展”的工作思路，認真落實國家征地拆遷政策，不斷創(chuàng)新征地拆遷工作方式，全體征拆工作組隊員發(fā)揚艱苦奮斗的精神，攻堅克難，苦干實干，今年，全區(qū)完成征地1200畝，拆遷86000平方米。其中黎湛鐵路電氣化改造項目征地拆遷全線任務最重、推進最快，得到自治區(qū)陳武主席的充分肯定；羅泊灣大橋、東環(huán)路項目（港南段）征拆工作全面完成；完成年度任務（征地或拆遷任務達50%以上）比較好的項目有蘇灣作業(yè)區(qū)一期進港公路、貴港至合浦高速公路、木格至博白水鳴二級路、木格鎮(zhèn)東環(huán)小城鎮(zhèn)建設項目一期等項目?，F(xiàn)總結(jié)如下：
（一）領導高度重視，狠抓落實。一是區(qū)委、區(qū)政府領導高度重視，制定明細工作方案，明確落實組長責任制，并實行問責；二是堅持每月召開一次四家班子聯(lián)席會議聽取工作情況匯報，專題研究工作中遇到的問題，及時給予解決，如區(qū)委楊書記、曾區(qū)長多次召開市重大項目協(xié)調(diào)會，重點解決了羅泊灣大橋、東環(huán)路等項目；三是不定期召開部門協(xié)調(diào)會，保持工作環(huán)節(jié)暢通。
（二）獎罰分明，調(diào)動工作積極性。為切實提高干部執(zhí)行力，我區(qū)積極完善機制、強化考核，將項目征地拆遷工作列入相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門的年度績效考評，與年度績效獎勵掛鉤。建立科學的考評體系和激勵機制，對不干事怕負責的干部“零容忍”，讓想干事會干事的干部上前臺唱主角。
（三）攻堅克難，確保重點項目按期開工建設。針對項目推進過程突顯的問題，我辦組織精干力量，協(xié)調(diào)有關部門，一方面以解決群眾歷史遺留問題爭取大部分農(nóng)戶支持；另一方面保持高壓態(tài)勢，配合政法部門對個別非法組織阻撓重點項目建設的挑頭人物進行嚴厲打擊，如二線船閘、羅泊灣大橋等項目清表，確保了按期開工建設。
（四）抓好落實失地農(nóng)民生活保障，和諧征地拆遷工作氛圍。通過加快辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險和申領生活補助、落實安置區(qū)和被征地群眾的生產(chǎn)生活留用地，不斷完善失地農(nóng)民生活保障制度，營造和諧工作氛圍。目前，全區(qū)正在有條不紊辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險及申領失地農(nóng)民最低生活補助工作，得到群眾的.充分認可，逐步突破征地拆遷難的瓶頸。
（五）進一步完善財務制度，規(guī)范資金管理。根據(jù)區(qū)政府的要求，我辦承擔了大部分項目的征地拆遷款調(diào)配和工作經(jīng)費管理工作。因此必須嚴格按照財務收支兩條線管理，堅持一個項目一套賬，嚴密按照規(guī)定核銷工作經(jīng)費，既保障了項目征地拆遷資金不斷鏈又預防了工作經(jīng)費的不良透支，有效的履行了全區(qū)項目征地拆遷資金的保障、管理、監(jiān)督職能。
（六）加強矛盾糾紛的調(diào)處力度，抓好社會穩(wěn)定工作。征地拆遷工作中出現(xiàn)矛盾是不可避免的，比如在羅泊灣大橋及道路工程項目中，由于有一地塊存在糾紛，征地拆遷工作組做到工作不厭其煩，不怕疲勞，盡量把可能化解糾紛及時解決。同時，本著“干好事，不出事”的原則，通過處理好一些歷史遺留問題，切實改善干群關系，維護全區(qū)社會穩(wěn)定。
（一）部分項目征地拆遷工作跨時間長，新老政策交替帶來矛盾。近年來，全區(qū)項目征地拆遷工作涉及空間范圍廣，時間跨度長，情況錯綜復雜，造成不能在短時間內(nèi)完成，在具體實施過程中，隨著時間的推移，社會綜合指數(shù)的上漲，政府又出臺了新的拆遷政策，勢必會對老項目帶來很大的負面影響。
（二）安置留區(qū)建設和失地農(nóng)民養(yǎng)老保險推進緩慢，一定程度影響城區(qū)征地工作進展。由于部分留用地沒有落實項目用地指標，群眾對安置區(qū)和留用地的規(guī)劃建設抱觀望甚至懷疑態(tài)度，對拆遷工作比較抵觸；辦理失地農(nóng)民養(yǎng)老保險和生活補助耗時太長，配套資金沒有及時到位，嚴重影響了居民征地拆遷工作積極性。
（三）受歷史原因和遺留問題影響征地工作開展。由于歷史原因，部分征地拆遷工作的歷史遺留問題沒有得到很好地解決，導致現(xiàn)在的征地拆遷工作阻力重重，而這些問題往往涉及面廣，時間久遠，難以解決。
xx年工作計劃：
一、重點做好貴港二線船閘、蘇灣碼頭作業(yè)區(qū)等重大項目征地拆遷工作與項目建設需要同步推進，想盡千方百計不能影響工程開工建設。
二、補償安置上要統(tǒng)籌兼顧，解決群眾后顧之憂。一是靈活選擇安置辦法，鼓勵以購代建安置。要堅持“以人為本，合理安置”，充分尊重群眾的選擇權。二是強力推進安置房建設，抓好南湖綜合開發(fā)拆遷安置項目第一安置區(qū)、第二安置區(qū)、羅泊灣大橋安置區(qū)、二線船閘安置區(qū)、南江社區(qū)棚戶區(qū)改造項目等5個安置區(qū)建設。同時，注重嚴把質(zhì)量關，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量問題，避免對拆遷工作產(chǎn)生負效應。
三、強力推進房地產(chǎn)項目。要對一些取得用地批文，多年實施征地尚留有小尾巴的項目加大工作力度，運用各種方式方法千方百計完成“最后一公里”，讓項目盡快開工建設。
四、協(xié)助相關部門做好對存在土地權屬糾紛項目調(diào)處及排查摸底。特別是重點項目中比較大的糾紛，為征地拆遷工作排除各種障礙，通過處理好一些歷史遺留問題，切實改善干群關系，維護全區(qū)社會穩(wěn)定。
五、建立和完善報表數(shù)據(jù)。建立健全了周、月報表制度，使全區(qū)征地拆遷工作開展情況更為直觀化和細致化，報表數(shù)據(jù)做到全面、真實、準確、及時，無漏報錯報現(xiàn)象發(fā)生。
六、嚴格財務管理求節(jié)儉。堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事的原則，嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定和從嚴內(nèi)部管理，不鋪張浪費，不用公款大吃大喝，不超預算支出，確保了各項工作正常運轉(zhuǎn)。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十
××征地拆遷工作在建設指揮部的統(tǒng)一領導下，××年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
××征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣?！痢辆€路從東往西穿越××市五個縣（市）區(qū)（安丘市、坊子區(qū)、高新區(qū)、奎文區(qū)、濰城區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大?！痢潦堑湫偷倪呴_工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了××電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
一、領導掛帥，強力推進拆遷工作。
面對困難，××把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，××對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
二、積極進取，快速打開施工局面。
兵馬未動，糧草先行，××客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，××從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、××東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作?！痢聊?月中旬，××在××市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，××完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中坊子區(qū)、高新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，××征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在××年一季度，××完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，××北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局××在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。
三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果。
拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，通過暴力拆遷方式擴大鞏固征拆成果、震懾漫天要價的刁民。
一是加強與市政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。××市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方政府施加壓力，要求各級地方政府要以高度的政治責任感，充分認識到建設××客運專線對××經(jīng)濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設××客運專線。
二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。
針對鐵三局、十局在××電氣化改造遺留問題，個別地方政府不但不予配合反而阻止××客運專線工程施工的特殊情況，××一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協(xié)商、說明××鐵路客運專線工程的重要性、緊迫性，說明鐵三局、十局和中鐵二局關系，××電化和××客運專線的關系，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶?！痢琳鞑鸸ぷ魅藛T與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，××的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為××市四個城區(qū)的房屋拆遷。其中坊子區(qū)6191.05平方米、高新區(qū)41410.82平方米、奎文區(qū)61412.87平方米，濰城區(qū)73899.08平方米。四個區(qū)共計房屋拆遷182913.82平方米。在建設指揮部的領導下和××市地方各級政府的支持下，××征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講××客運專線建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，除奎文區(qū)丁家道口村和濰城區(qū)康家村的拆遷戶拒絕簽協(xié)議外，路內(nèi)的走了50，鐵三局走了38。
××市高新區(qū)以張定博等，不管地方政府和××市拆遷辦等工作人員怎么解釋做工作，都不簽補償協(xié)議，成為釘子戶。張定博等3戶釘子戶對拆遷房屋漫天要價，對國家政策轉(zhuǎn)置之不理。在市政府的大力支持下，××組織200人和配套機械設備，強力迫使3戶釘子戶清理、搬遷室內(nèi)物品，××市濰城區(qū)丁家口村26戶拆遷戶集體不拆，還上訪到市、省政府?！痢梁偷胤秸嚓P人員一起，按程序當面與上訪戶集體對話解釋，但對方仍然漫天要價，無法達成協(xié)議。面對困難，經(jīng)與地方政府、公安部門協(xié)商，在××年9月2日上午9時，警民合作，先行拘留，對丁家道口村20多戶進行協(xié)助拆遷。
××站房屋拆遷是全線能否按期拉通的關鍵。建設指揮部主管拆遷領導親自督陣，到路局找領導，請求鐵三局、青西車務段領導到達現(xiàn)場協(xié)助拆遷宿舍樓，并對鐵三局、青西車務段宿舍樓被拆遷戶宣講拆遷政策，宣傳建設××客運專線的重要性。為達到效果，工作人員每天分3-5組，不按時敲門入戶做工作，每晚堅持開碰頭會，匯總情況，分析當天情況，查找癥結(jié)，找到解決方案，作好第二天的工作安排。截止××年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，青西車務段400多戶全部搬遷完畢，鐵三局大部份搬遷，剩下18戶困難戶。工作人員把剩下的18戶挨家挨戶再多次進行勸說、解釋，截此××年11月24日，剩下5戶成為釘子戶。11月25日9時30分，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，××征地拆遷工作全線貫通。
××強力推進征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了××在保持了領先優(yōu)勢。
總結(jié)回顧中鐵二局××客運專線××年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為征地拆遷滯后影響工程施工，沒有因為征地拆遷造成地方人民群眾生產(chǎn)生活和的不和諧，取得了地方政府滿意，被拆遷戶滿意，建設單位滿意的良好效果，主要得益于建設指揮部的統(tǒng)一領導和地方政府的大力支持。在2008年的工作中，在建設指揮部的領導下，中鐵二局一定能夠取得更大成績，為××客運專線建設做出自己更大的貢獻。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十一
20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調(diào)到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來，經(jīng)過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十二
（篇一）。
（一）集中力量，全力推進征地拆遷工作。一是有序推進征地項目實施。**年全區(qū)實施集體土地征地拆遷項目16宗，征地面積1321畝，拆遷房屋603棟，拆遷安置人口3015人。二是強力推進項目掃尾騰地。全年實施掃尾項目23宗，完成倒房86棟、拆遷企業(yè)7家、遷墳1300埂、落實青苗補償1035畝、集體設施拆遷33處。
（二）創(chuàng)新模式，積極推進被征地農(nóng)民安置進程。一是全面實施貨幣安置方式。全年辦理團購商品房安置申請11批次，安置被征地農(nóng)民1740人，發(fā)放補貼資金億元。這一舉措獲得了省、市領導和有關部門的充分肯定和高度評價。在市委副書記、市長胡衡華作了“可組織研究借鑒推廣”批示后，省、市各級刊物專題登載和推介了我區(qū)安置創(chuàng)新模式。二是繼續(xù)實施統(tǒng)購商品房申購。共辦理匯一城統(tǒng)購商品房安置9批次，申購商品房133套。三是落實東驛竹園被征地農(nóng)民安置回遷。完成了273畝、278畝、東業(yè)地產(chǎn)、合平路、合平小學等5個項目在東驛竹園的安置回遷工作，回遷群眾人，分配保障住房694套。
………此處隱藏部分文章內(nèi)容………。
（4）協(xié)調(diào)配合方面。
因征地拆遷遺留問題多，事情復雜，加強了與林城鎮(zhèn)人民政府、村委會、林業(yè)、矛盾調(diào)處中心等部門的協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮集中優(yōu)勢，及時化解矛盾糾紛。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十三
20xx年是白馬鎮(zhèn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的關健之年，舊城拆遷辦全體工作人員在鎮(zhèn)黨委政府的堅強領導下，按照鎮(zhèn)黨代會和人代會提出的目標要求，積極穩(wěn)妥地推進了舊城改造工作。
二是組織職工外出學習。先后分別到壁山、長壽、南川和涪陵等區(qū)縣參觀學習；
三是與多個設計單位的專家教授交流學習，總結(jié)工作經(jīng)驗。通過廣泛的'學習，使全辦職工對舊城改造有了新的工作理念，掌握了城市房屋拆遷的法律知識，積累了一定的舊城拆遷工作經(jīng)驗。
按照全縣經(jīng)濟中心和現(xiàn)代生態(tài)工業(yè)新城的總體目標進行合理布局。在廣泛征求群眾代表、知名人士的基礎上，按照鎮(zhèn)黨委政府的要求，做了中長遠的規(guī)劃。分為城市拓展區(qū)和舊城改造區(qū)兩部分。城市拓展區(qū)以黃荊壩中央商城為主，建成40萬平方米的高檔商住小區(qū)；舊城改造以中小學校擴建、車站的搬遷、衛(wèi)生院搬遷、移民新村建設和農(nóng)貿(mào)市場改造等大型基礎設施項目建設配套相結(jié)合，規(guī)劃中高檔商住小區(qū)共14個，拆遷總面積約18萬平方米，建筑總面積約60萬平方米。
（一）、以工業(yè)園區(qū)發(fā)展為契機，開展了黃荊壩中央商城建設的前期準備工作。
一是已完成20xx年度6個村民小組的續(xù)租土地手續(xù)；
三是黃荊壩片的基礎回填場坪已完成工作任務的95%；
四是完成了黃荊壩中央商城建設項目土地的調(diào)規(guī)工作。
目前，黃荊壩中央商城建設項目現(xiàn)已完成調(diào)整規(guī)劃設計方案，于20xx年9月將規(guī)劃設計方案報送到縣規(guī)劃局，準備上縣規(guī)劃局例會。
（二）、結(jié)合白馬大型基礎設施配套建設項目，規(guī)劃包裝了萬景花園、洪博佳苑、云集嘉苑、隆?；▓@、沃冠中心廣場、隆城華府、干打壘、劉豐壩911、華頭咀民民新村、大院子、大鑼溪、四通公司、鐵佛八社和農(nóng)貿(mào)市場等14個商住小區(qū)。目前萬景花苑已作好招拍掛的各項準備工作，洪博佳苑和隆?；▓@已過縣規(guī)劃局例會，已完善各類資料準備上縣規(guī)委會，其它10個項目正在包裝洽談中。
（三）、很抓在建工程的管理。白馬名苑已完成任務投資5000萬元，建房2.5萬平方米，主體工程全面完成；恒富廣場三期完成投資6000萬元，建房3萬平方米，主體工程接近尾聲。兩項工程管理規(guī)范，沒有出過建設質(zhì)量問題和人生傷亡事故。
（四）、加大宣傳力度，為舊城改造工作創(chuàng)造良好氛圍。今年以來，召開村社干部和群眾代表會議12次，召開群眾戶長會議16次；調(diào)解民事糾紛10件，成功化解9件；調(diào)查房屋210戶，丈量房屋面積22300平方米，為征地及房屋拆遷奠定了堅實的基礎。
（五）、加大了對規(guī)劃區(qū)域內(nèi)違章建筑的巡察力度，取得了明顯的效果。
二是萬景花苑完成主體工程建設5萬平方米；
三是完成洪博佳苑舊房拆遷120xx平方米；
五是啟動黃荊壩中央商城建設項目；
六是儲備劉豐911、小學干打壘、大院子、隆城華府等9個舊城改造項目。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十四
半年多來，在市委、市人民政府和市征地拆遷指揮部，以及xxx黨委政府和xxx的正確領導下，本人認真學習科學發(fā)展觀和有關征地拆遷文件，力爭破解“征地拆遷難”難題。自4月份以來，本人先后擔任征地組組員、遷墳小組長、常務指揮長、東環(huán)大道征地拆遷組長、總負責人。為破解征地拆遷難題使之有可操作性，本人結(jié)合工作實際和利用節(jié)假日研究總結(jié)出“陽光.和諧”征地拆遷工作模式（即一檔二同三進四心)和提出建設“國內(nèi)首個農(nóng)村基層定向綜合服務平臺工程”的建議，在組織本組征地、遷墳、拆遷工作實踐中運用該模式，均取得人均“征地量第一、遷墳量第一、拆遷量第一、拆遷進度第一快”四個第一的優(yōu)異成績，而且沒有一例強征和強遷案例，該模式現(xiàn)已在城北各組推廣。本人在工作中以身作則，任勞任怨，與組員們齊心奮戰(zhàn)并取得一定成效?，F(xiàn)將半年多來開展征地拆遷工作情況匯報如下：
深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀，認真學習《中共中央關于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、有關征地拆遷文件。通過學習，不斷提高自身的征地拆遷業(yè)務、政治素質(zhì)、理論水平，不斷提高黨性修養(yǎng)，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，遵紀守法，依法辦事，能夠正確看待征地拆遷工作中所賦予的權力，清正廉潔，沒有濫用過職權謀求私利的現(xiàn)象。
二、工作成效。
1、按時按量完成xxx和xxx征地工作。4月20日至年底，抽調(diào)到xxx城鎮(zhèn)化建設標兵工程小組，從事征地工作。在開展引水入城征地遷墳、xx征地遷墳項目中，本人先做組員，后做遷墳組組長，與12位隊友精誠合作，共量墳165座，遷走165座（含xx村墳主1座），完成率100.61%，人均遷墳12.69座。為xxx及引水入城xxx項目征地總計608畝，完成率100%，人均征地46.77畝，并配合有關部門全部完成土地清表工作。
2、耐心細致，用真情化解群眾劍拔弩張的危機，零沖突、零傷亡地處理好村民抱團抵制量地沖突和上訪隱患。8月12日市綜合執(zhí)法局首次對xx用地進行執(zhí)法，與xx村民發(fā)生肢體沖突，造成雙方均有人員受傷，其中執(zhí)法人員1重傷3輕傷。由此引起xx村民抱團抵制量地，并在村里群眾會上揚言村里誰帶頭量地就打誰，征地工作陷入僵局。為了不影響xx建設進度，自已獨自冒著個人安危深入到群眾中去，用真情化解矛盾，用創(chuàng)新工作方法，率先“破冰”行動，在發(fā)生沖突后的第3天撕開口子，做通了部分群眾的思想工作，先后發(fā)動近50多戶農(nóng)戶到xx地塊量地，為第二次(8月24日)xxx用地綜合執(zhí)法實現(xiàn)零沖突零傷亡打下良好基礎。得到xxx和xxx領導的高度肯定。
3、服從組織安排，迎難而上。xx站前廣場儲備用地的征地工作，在原征地組與群眾陷入僵持的情況下，城北組重新組建新的征地組，本人受命為常務指揮長，帶領第五征地組，與3位組員齊心合力，總共量墳53座，已遷走42座，人均量墳13.25座、遷墳10.5座;征地510.6畝，人均征地127.65畝。
4、為加快推進市28公里內(nèi)環(huán)路東環(huán)大道xxx征地拆遷安臵工作，本人擔任東環(huán)大道征地拆遷總負責人、xx第三征地拆遷安臵組長，與20位組員負責200戶征地拆遷安臵任務。按照“陽光、和諧”征地拆遷工作模式（即一檔二同三進四心)方法，成立東環(huán)大道征地拆遷安臵工作組，下設綜合協(xié)調(diào)組及四個工作小組，每個工作小組由四個隊員組成，并設立小組長和副組長，主要負責相應生產(chǎn)隊征地拆遷戶的宣傳動員、調(diào)查摸底、人口核查、丈量登記等工作。經(jīng)過召開拆遷安臵群眾動員會，建立一戶一檔，深入各家各戶做思想工作，在大家的共同努力下，我們東環(huán)大道征地拆遷安臵組于12月31日前在全市28公里內(nèi)環(huán)路上率先完成200拆遷戶調(diào)查摸底、人口核查和丈量登記任務。
三、存在問題。
1、在征地工作中，有些組對征地項目的意義、政策、過渡生活費，以及征地補償標準、補償比例等，宣傳口徑不太一致，引起群眾不滿，嚴重影響征地工作的進展。
2、農(nóng)村信息比較閉塞，大部分村屯不通閉路電視網(wǎng)絡，農(nóng)民使用的村村通衛(wèi)星電視不能接收我市、縣、鄉(xiāng)節(jié)目，不能及時了解當?shù)攸h委政府的“惠農(nóng)”政策和相關信息，由于宣傳不到位，農(nóng)民無法理解政策的實質(zhì)內(nèi)容，造成市轄新聞媒體的宣傳跟廣大農(nóng)民嚴重脫節(jié)，在某種程度上市轄新聞媒體失去了作為黨委政府的重要喉舌作用。
3、群眾搶建違法建筑較多，建議加大宣傳和打擊違章建筑力度，避免一些群眾跟風違章建房。
4、兌現(xiàn)失地農(nóng)民過渡生活補助費時間較長，群眾配合積極性不高。
四、工作體會與建議。
成績的取得，離不開本組人員的精誠團結(jié)，大家能夠設身處地地替群眾著想，為群眾辦實事，耐心細致的做群眾工作；離不開市（區(qū)）委、市（區(qū)）府和xxx的堅強領導；更離不開市征地拆遷指揮部的英明決策。
可減少市領導人員征地拆遷的個人政治風險。
2、征地拆遷和清除違章建筑工作組實質(zhì)上是從事宣傳工作。市里為了推進征地拆遷和拆除違章建筑工作，動用了大量的人力、財力，盡管工作取得了很大的成效，但仍達不到預期效果。征地拆遷不但效率低而且成本較高，征地拆遷工作隊實質(zhì)上是從事政策宣傳工作，由于各人理解政策和對外宣傳口徑不一致，給群眾造成誤解，嚴重制約征地工作的開展。為了克服以上困難，提高服務“三農(nóng)”的實效性和針對性，進一步推動社會主義新農(nóng)村建設。我利用下鄉(xiāng)征地時間和節(jié)假日研究出“國內(nèi)首個農(nóng)村基層定向綜合服務平臺工程”的項目，并組織科技人員完成了項目的前期、中期研發(fā)工作。若在xx建設該平臺，僅征地拆遷和宣傳違章建筑工作人員一項，就可減少近一半工作人員，節(jié)省大量的物力、財力，并能及時向特定區(qū)域和全市農(nóng)村發(fā)布種養(yǎng)技術培訓，發(fā)布災害監(jiān)測預警信息，有效地減少和規(guī)避農(nóng)民財產(chǎn)損失，增加農(nóng)民經(jīng)濟收入，切實保障農(nóng)村居民的身體健康和生命安全，提高政府的辦事效率，提升政府形象（具體效果詳見《建設國內(nèi)首個農(nóng)村基層定向綜合服務平臺工程建議書》，另外，目前xxx想要該項目作為國內(nèi)工作亮點，創(chuàng)國內(nèi)工作品牌來實施）。項目的建設可實現(xiàn)：
四是實現(xiàn)一種“定向”的信息媒體傳播平臺手段，提高農(nóng)村政務及科技等信息的有效受眾傳播水平。
3、為破解征地拆遷難題和有可操作性，在工作實際研究總結(jié)出“陽光.和諧”征地拆遷工作模式（即一檔二同三進四心)，該模式在本組應用過程中雖都取得人均征地拆遷“征地量第一、遷墳量第一、拆遷量第一、拆遷進度第一快”四個第一的優(yōu)異成績，而且沒有一例強征、強遷案例，但由于很快收隊，目前僅在xx各組推廣，未能放到其它街道組放大、論證，特別是沒有在拆遷工作中后期論證，有待進一步完善。
推進。比如，辦理群眾過渡生活費和征地款補償，因信息資源不共亨，各科(股)室做重復工，忙了半天辦結(jié)不了十多戶，特別是涉及到多家審批，有的補償一個月到半年還兌現(xiàn)不了給群眾，農(nóng)民怨聲很大，這時想再動員群眾配合征地拆遷難度將會更大。因此，建議投入些經(jīng)費請微軟公司廣西軟件工程師，開發(fā)建成xxx市征地拆遷實時管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理決策層利用電腦或手機隨時隨地掌握所有工作動態(tài)，便于領導科學快捷決策。
5、建議xxx2012年實施城鎮(zhèn)建設標兵工程，既可培養(yǎng)鍛煉xxx干部，又可提高干部的工作積極性。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十五
今年5月10日全區(qū)召開“奮戰(zhàn)60天，打好掃尾沖刺攻堅戰(zhàn)”以來，我鎮(zhèn)共完成協(xié)議簽訂、倒房、青苗處理、清表、土地費核算等各類任務近200個，其中完成房屋等協(xié)議簽訂20戶，倒房41棟，遷墳380多缸，搬遷預制場、農(nóng)家樂、土地廟及企業(yè)20多個，拆除聯(lián)通塔及電信塔2個，協(xié)調(diào)解決土地費、集體設施費、青苗爭議等共性問題30多個。隨著一大批重點、難點遺留問題的妥善解決，項目落地和基礎設施建設得以順利推進。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十六
與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。
一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態(tài)度起了巨大的變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態(tài)度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。
因此，我們的一條很寶貴的經(jīng)驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調(diào)查研究，先與群眾打好感情基礎。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十七
20__年1月24日，安置辦對20__年工作進行認真總結(jié)，并對春節(jié)前相關工作進行安排。
20__年，安置辦按照年初制定的工作目標，有序推進：
1.在安置房分配工作方面：完成青景新居一期房屋全部分配工作;完成跨區(qū)域安置房分配248套，共安置629人;完成香花馨居建檔653戶，1869人;青景新居(二期)建檔403戶，1098人。
2.安置小區(qū)管理工作：完成桃花新居、芒城新居移交社區(qū)管理;協(xié)調(diào)處理長壽新居、芒城新居、青景新居(一期)污水管道堵塞、違章建筑、私自占用綠化帶等各項問題10余次;協(xié)調(diào)處理長壽新居、蘭花村、民主a2、金江小區(qū)房屋質(zhì)量問題達200余戶;協(xié)調(diào)完成青景新居一期天然氣開通。
3.完成20__年過渡費審核、上報、發(fā)放工作。
4.做好商業(yè)用房管理工作：完成了20__年征地拆遷已安置人員5060人，商業(yè)經(jīng)營性用房補助費用共計446萬余元的審核和發(fā)放工作。完成桃花新居商業(yè)鋪面租金收繳66戶，共計64萬余元。
5.征地拆遷安置商業(yè)用房分配：制定《青城山鎮(zhèn)征地拆遷安置商業(yè)用房產(chǎn)權分配確認到戶及后續(xù)管理運行暫行操作方案》;按照市委要求，全鎮(zhèn)征地拆遷已安置人員商業(yè)用房分配完畢。
春節(jié)前，在做好20__年工作總結(jié)的基礎上，梳理20__年工作目標，對20__年工作目標的推進做好鋪墊。
20__年上半年，__區(qū)統(tǒng)計局緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府全面建設“開放新都、實力新都、創(chuàng)新新都、管理新都、服務新都、幸福新都”中心任務，以提高統(tǒng)計的科學性、準確性和權威性為中心，以“責任、創(chuàng)新、務實、高效”為要求，深化統(tǒng)計改革，強化統(tǒng)計管理，充分發(fā)揮統(tǒng)計的信息、咨詢、監(jiān)督功能，為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計服務，圓滿完成上半年各項工作任務?，F(xiàn)將上半年工作開展情況和下半年工作安排匯報如下：
(一)服務大局，強化統(tǒng)計監(jiān)測預警。
當好新都經(jīng)濟運行的“晴雨表”和“監(jiān)視器”，強化統(tǒng)計監(jiān)測、預警、咨詢各項功能，全面建設服務型統(tǒng)計。一是加強和完善統(tǒng)計監(jiān)測和評價體系。進一步建立和完善反映全區(qū)全面小康社會進程、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的監(jiān)測體系。二是加大全區(qū)經(jīng)濟運行監(jiān)測力度，發(fā)揮好統(tǒng)計預警預測職能。全面、系統(tǒng)地搜集統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù)，加強與職能部門的協(xié)調(diào)合作，強化目標進程的監(jiān)測力度，及時預警經(jīng)濟社會發(fā)展中出現(xiàn)的新矛盾和新問題。三是強化對統(tǒng)計數(shù)據(jù)特別是重點指標的審核評估，加強與上級相關處室的聯(lián)系溝通，加強對目標任務時間過半任務過半的監(jiān)測。四是強化統(tǒng)計服務意識，不斷提高統(tǒng)計產(chǎn)品的質(zhì)量水平。全面提升《新都統(tǒng)計月報》發(fā)行時效性，上半年撰寫統(tǒng)計分析24篇、統(tǒng)計簡報173期，為社會各階層提供優(yōu)質(zhì)及時統(tǒng)計信息服務。
(二)夯實基礎，鞏固基層統(tǒng)計規(guī)范化建設。
20__年，我局被評為四川省首批統(tǒng)計機構(gòu)規(guī)范化建設達標單位。上半年全局進一步規(guī)范全區(qū)統(tǒng)計基層基礎建設。一是健全基層統(tǒng)計機構(gòu)。各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)嚴格按照“七有”標準建立統(tǒng)計站，統(tǒng)計站負責人由中層干部擔任，依法履行統(tǒng)計工作職責。二是加強對鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)統(tǒng)計工作的業(yè)務指導、監(jiān)督檢查和考核管理，建立鎮(zhèn)(街道)、企事業(yè)單位和部門基層統(tǒng)計工作規(guī)范化標準，進一步規(guī)范基層統(tǒng)計工作。三是積極組織開展基層統(tǒng)計工作規(guī)范化檢查，采取各種激勵措施，加快基層統(tǒng)計工作規(guī)范化建設步伐。
(三)鞏固完善，擴大“四大工程”建設成效。
“四大工程”是統(tǒng)計系統(tǒng)近年來重點推進的工作。一是狠抓名錄庫基礎工作，進一步完善基本單位名錄庫管理。會同機構(gòu)編制、工商、民政、質(zhì)監(jiān)和稅務等部門，建立統(tǒng)計資料、行政登記資料報送和共享的長效機制。實行基本單位準入制度，堅持“先進庫，后有數(shù)”，加強源頭單位統(tǒng)計數(shù)據(jù)的管理。按照應統(tǒng)盡統(tǒng)原則，做好各專業(yè)新增企事業(yè)單位入庫清理、培訓、申報及入庫工作。二是進一步做好企業(yè)“一套表”核心工作，鞏固“四大工程”的建設成效，完善源頭數(shù)據(jù)核查機制，確保源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量。加大每月、每季各主要經(jīng)濟指標網(wǎng)報期間數(shù)據(jù)監(jiān)控力度，與職能部門組成數(shù)據(jù)監(jiān)控組，共同做好督促企業(yè)完成網(wǎng)報工作，對數(shù)據(jù)異常單位進行及時查詢、核實、說明，確保每月網(wǎng)報工作順利完成。實現(xiàn)“三上”企業(yè)直報率達到90%以上，各項數(shù)據(jù)得到有效監(jiān)控，全區(qū)構(gòu)建覆蓋全面、程序規(guī)范、責任明確的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制體系。
(四)突出亮點，做好專業(yè)市場、物流業(yè)統(tǒng)計探索工作。
針對我區(qū)第三產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展態(tài)勢，進一步抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計，優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是加強與商務旅游局協(xié)作，扎實抓好三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計基礎工作，狠抓工作落實，切實解決好“應統(tǒng)盡統(tǒng)”的問題。二是進一步加強目標管理，建立第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計專項目標考核體系，推進應統(tǒng)盡統(tǒng)工作，力爭第三產(chǎn)業(yè)比重逐年提升。三是加快推進專業(yè)市場入庫工作，及時將各專業(yè)市場納入“三上”統(tǒng)計,確保真實反映全區(qū)經(jīng)濟社會建設和發(fā)展的新成果。四是抓好物流業(yè)統(tǒng)計試點推廣工作，通過對上爭取將物流園區(qū)700多家法人企業(yè)納入全區(qū)核算，做好試點推廣工作，真實反映我區(qū)物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
(五)強化協(xié)調(diào)，規(guī)范部門統(tǒng)計工作。
(六)精心部署，認真做好第三次全國經(jīng)濟準備階段的工作。
今年將開展第三次全國經(jīng)濟普查工作，我局提前作好各項計劃，認真制定全區(qū)經(jīng)濟普查方案，做好經(jīng)費預算、人員選配、人員培訓等工作，確保經(jīng)濟普查順利推進。
二、下半年工作安排。
(一)認真組織開展第三次全國經(jīng)濟普查。成立全區(qū)經(jīng)濟普查領導小組，加快建立區(qū)、鎮(zhèn)兩級普查機構(gòu)，積極落實普查經(jīng)費，組建普查隊伍。積極開展普查宣傳活動，組織好普查人員培訓，進行普查小區(qū)劃分、編寫地址碼等基礎準備工作，開展好普查試點，確保20__年12月31日全面開展經(jīng)濟普查登記工作。
(二)繼續(xù)做好下半年常規(guī)統(tǒng)計工作任務。創(chuàng)新調(diào)查方式方法，積極做好新增規(guī)模企業(yè)的申報和企業(yè)一套表聯(lián)網(wǎng)直報工作，有效保障統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，提高統(tǒng)計工作效率。
(三)努力提高統(tǒng)計服務水平。繼續(xù)圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，把握需求導向，提高統(tǒng)計信息咨詢的時效性和準確性，努力當好領導決策的參謀與助手。同時充分利用“新都統(tǒng)計網(wǎng)”面向全社會開展統(tǒng)計咨詢、分析服務工作。
(四)全面加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查。下半年將在所有“三上”企業(yè)自查基礎上，按照全國企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報“三查”工作精神，對轄區(qū)內(nèi)所有“三上”企業(yè)進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查，全面提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，迎接全國、省市對__區(qū)的統(tǒng)計執(zhí)法檢查。認真貫徹落實“六五”普法規(guī)劃，由年度集中執(zhí)法向常態(tài)化執(zhí)法轉(zhuǎn)變，努力營造良好的統(tǒng)計法制環(huán)境，以統(tǒng)計執(zhí)法推動全區(qū)統(tǒng)計工作規(guī)范運行。
(五)完成好20__年度統(tǒng)計年鑒編印工作。組織人員集中時間做好年度統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)填報、核對、編制、印刷，力爭8月底前完成發(fā)行工作。
(六)加強統(tǒng)計業(yè)務培訓，認真組織完成20__年度統(tǒng)計從業(yè)培訓工作。做好對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務指導工作，為基層提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計指導。做好20__年度全區(qū)“三上”企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)注冊與統(tǒng)計從業(yè)持證清理工作，確保年內(nèi)“三上”企業(yè)注冊率達85%、持證率達70%。認真組織好全區(qū)新上崗人員培訓和繼續(xù)教育培訓，全面提高人員業(yè)務素質(zhì)。
(七)推行基層統(tǒng)計規(guī)范化建設，認真組織開展基層統(tǒng)計工作業(yè)務考核。進一步規(guī)范全區(qū)各鎮(zhèn)(街道)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、部門的基層統(tǒng)計基礎工作，建立基層規(guī)范統(tǒng)計制度。抓好年度全區(qū)統(tǒng)計工作考核評比工作，按照先自查、后完善、集中檢查、年內(nèi)評比的方式有步驟地開展好基層統(tǒng)計工作業(yè)務考評，以此調(diào)動基層統(tǒng)計人員的積極性。
征地拆遷工作辦公室年工作總結(jié)篇十八
征地拆遷工作在xx建設指揮部的統(tǒng)一領導下，xx年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。公路線路從東往西穿越13個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，鄉(xiāng)直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。公路是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。
面對困難，公路把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xxx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮xxx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員2-3人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。
為了確保有序推進拆遷工作，公路對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。
兵馬未動，糧草先行，膠濟客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，公路從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。
一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在建設工地辦起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。
二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。
三是全力推進征拆工作。xx年1月中旬，在鄉(xiāng)分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，公路完成1110.03畝土地征地手續(xù)，其中xxx地方附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，公路征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在20xx年一季度，公路完成182845.12平方米房屋清點、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，公路北線屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。
拆遷補償協(xié)議簽訂后，村仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。
一是加強與政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。xx委常委多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方施加壓力，要求各級地方要以高度的`政治責任感，充分認識到建設拆遷對xx經(jīng)濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設。
二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。
個別地方政府不但不予配合反而阻止工程施工的特殊情況，公路一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協(xié)商、說明xx工程的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。
三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。公路征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙。
“只要功夫深，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，公路的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為xx四個城區(qū)的房屋拆遷。在建設指揮部的領導下和xx地方各級政府的支持下，公路征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安置辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講xx建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，截止xx年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，xx段xx多戶全部搬遷完畢，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，公路征地拆遷工作全線貫通。
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