寫總結(jié)是一種自我反思的機(jī)會(huì)，可以促使我們提升自己。拓寬知識(shí)視野，提高對(duì)任務(wù)的理解和把握是寫一篇完美總結(jié)的重要策略。以下是一些值得參考的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇一
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。
二、安全目標(biāo)完成情況。
異常，#19風(fēng)機(jī)變頻器故障；未發(fā)生電力安全事故，完成了公司年初下達(dá)的20xx年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至20xx年12月31日，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1834天。
三、20xx年工作完成情況。
1、在今年5月份利用洋口變?nèi)ｋ姍z修的機(jī)會(huì)，完成了升壓站以及箱變的預(yù)防性試驗(yàn)和部分設(shè)備的檢修工作；采取清洗設(shè)備表面和噴涂防污閃涂料的措施對(duì)我風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站爬電比距不對(duì)應(yīng)進(jìn)行了整改，消除了事故隱患。
2、通過(guò)分析風(fēng)機(jī)故障現(xiàn)象和到其它風(fēng)場(chǎng)調(diào)研等手段最終確定南洋發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈存在設(shè)計(jì)缺陷，并聯(lián)系制造廠家將有缺陷的發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子中心圈全部更換，運(yùn)行至今再未發(fā)生類似故障。
3、配合東汽技術(shù)人員完成了一期風(fēng)機(jī)主控程序升級(jí)等，因主控程序升級(jí)軟件為成都阜特技術(shù)人員開發(fā)，我們將盡快聯(lián)系相關(guān)人員取得升級(jí)軟件的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)，在對(duì)比升級(jí)前后數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上評(píng)判風(fēng)機(jī)升級(jí)效果。
4、對(duì)二期風(fēng)機(jī)箱變?cè)谫|(zhì)保期內(nèi)發(fā)生的低壓樁頭滲油、漏油現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系變壓器制造廠家全部更換了有缺陷的同批次部件。為設(shè)備的安全運(yùn)行消除了隱患的同時(shí)也為公司挽回了一定的.損失。
5、于1月10日因#34發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子繞組損壞，更換了#34發(fā)電機(jī)；在日更換了有缺陷的#45風(fēng)機(jī)傳動(dòng)鏈。、11月底完成了二期#77風(fēng)機(jī)的主軸更換工作，這也是二期風(fēng)機(jī)自投產(chǎn)以來(lái)的第一次更換大部件。
6、配合二期擴(kuò)建，全力做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，7月份還配合二期擴(kuò)建全場(chǎng)停電15天對(duì)升壓站部分設(shè)備進(jìn)行了更換和改造。
7、在20xx年九月中旬完成#。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇二
第一段：引言（約200字）。
作為公司運(yùn)營(yíng)部的一員，我有幸能夠親身參與并見證整個(gè)部門的運(yùn)作和發(fā)展。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，我深切體會(huì)到運(yùn)營(yíng)部門的重要性以及我個(gè)人在部門中的角色。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于運(yùn)營(yíng)部門的心得體會(huì)，以及我對(duì)如何更好地推動(dòng)部門發(fā)展的一些建議。
第二段：運(yùn)營(yíng)部的核心職責(zé)（約200字）。
運(yùn)營(yíng)部是公司中一個(gè)至關(guān)重要的部門，它承擔(dān)著許多核心職責(zé)。首先，運(yùn)營(yíng)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，它負(fù)責(zé)管理公司內(nèi)外部的關(guān)系，與供應(yīng)商、合作伙伴以及客戶建立良好的合作關(guān)系，并協(xié)調(diào)各部門之間的合作。此外，運(yùn)營(yíng)部門還負(fù)責(zé)監(jiān)管和優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程，以提高工作效率和質(zhì)量。通過(guò)這些關(guān)鍵職責(zé)，運(yùn)營(yíng)部門為公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了重要的貢獻(xiàn)。
第三段：運(yùn)營(yíng)部門的挑戰(zhàn)（約300字）。
在運(yùn)營(yíng)部門工作的過(guò)程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)環(huán)境的不確定性給運(yùn)營(yíng)部門帶來(lái)了壓力。市場(chǎng)的變化速度快，需要我們隨時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。其次，協(xié)調(diào)各部門之間的合作也是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。不同部門之間的信息不對(duì)稱、利益沖突等問(wèn)題需要運(yùn)營(yíng)部門的協(xié)調(diào)和溝通。最后，人員管理也是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。我們需要保持團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力，確保成員們高效地工作。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我認(rèn)為我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，以更好地應(yīng)對(duì)各種困難。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)（約300字）。
在運(yùn)營(yíng)部門工作的過(guò)程中，我有幸參與了一些具體項(xiàng)目，并從中學(xué)到了很多。首先，我意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)結(jié)一心，共同努力，我們才能夠順利完成各項(xiàng)任務(wù)。其次，溝通和協(xié)調(diào)能力也是成功的關(guān)鍵。我學(xué)會(huì)了與不同部門的同事進(jìn)行有效的溝通，并及時(shí)解決問(wèn)題。此外，管理技巧的提升也是我的一個(gè)重要收獲。通過(guò)參與項(xiàng)目管理，我學(xué)到了如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行合理的分工和激勵(lì)，使得大家都能全力以赴地完成工作。通過(guò)這些實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，我相信我可以在運(yùn)營(yíng)部門取得更好的成績(jī)。
第五段：關(guān)于運(yùn)營(yíng)部門發(fā)展的建議（約200字）。
基于我在運(yùn)營(yíng)部門的工作經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我想給運(yùn)營(yíng)部門提出一些建議。首先，我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以跟上市場(chǎng)的變化和發(fā)展。其次，要加強(qiáng)與其他部門的合作，建立更緊密的合作關(guān)系，共同推動(dòng)公司的發(fā)展。此外，我們也應(yīng)該注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和培訓(xùn)計(jì)劃，以提高整個(gè)部門的整體素質(zhì)和績(jī)效。通過(guò)這些努力，我相信運(yùn)營(yíng)部門可以更好地為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
總結(jié)（約50字）。
在運(yùn)營(yíng)部門工作的經(jīng)歷中，我明白了這個(gè)部門的重要性，并學(xué)到了很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)合作、溝通和管理的技巧。我也希望通過(guò)我的工作和建議，為運(yùn)營(yíng)部門的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇三
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，實(shí)習(xí)生活開始了。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我始終保持了積極、主動(dòng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，遵守公司規(guī)章制度，虛心學(xué)習(xí)，也有幸得到部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨與指導(dǎo)以及同事的幫助，采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)中的具體知識(shí)，拓展了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。為以后正常工作的展開奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對(duì)我影響最大的應(yīng)該是作為一個(gè)社會(huì)人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專業(yè)知識(shí)對(duì)工作的重要作用，因?yàn)檫@些都是我在校學(xué)習(xí)中不曾接觸過(guò)的方面，所以我將在報(bào)告中講述我在實(shí)習(xí)期間積累的這方面的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)習(xí)是我們每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí)，受益匪淺，也打開了視野，增長(zhǎng)了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
去年1月份我與北京華聯(lián)廣州分公司簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后，來(lái)到北京華聯(lián)廣州分公司實(shí)習(xí)。擔(dān)任公司基于對(duì)傳統(tǒng)超市行業(yè)與新型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)特性的深入了解與北京華聯(lián)廣州分公司合作建立并運(yùn)營(yíng)具有綜合型的中國(guó)超市網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)專員。從20xx年1月17日到20xx年5月31日，為期5個(gè)月。在這次實(shí)習(xí)中，我充分利用了在校所學(xué)知識(shí)和北京華聯(lián)廣州分公司平臺(tái)技術(shù)。
在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下獨(dú)立負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)、頁(yè)面完善、內(nèi)容優(yōu)化、關(guān)鍵詞篩選、搜索引擎優(yōu)化、各種網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施、網(wǎng)站廣告友情鏈接的互換、網(wǎng)站流量監(jiān)控分析、網(wǎng)站會(huì)員包裝及后期日常更新維護(hù)等有關(guān)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的工作。在這段時(shí)間內(nèi)，網(wǎng)站的流量穩(wěn)定，運(yùn)營(yíng)正常。我們的工作時(shí)間是從上午9點(diǎn)到下午6點(diǎn)，中午有一個(gè)半小時(shí)的午餐時(shí)間。
1、負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、推廣、追蹤等運(yùn)營(yíng)和維護(hù)工作；
2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的采集、撰寫、編輯、擴(kuò)充、發(fā)布等日常維護(hù)工作；
通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我真正實(shí)現(xiàn)了由理論到實(shí)際的轉(zhuǎn)變，鍛煉了自己的動(dòng)手能力，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到自己與真正專業(yè)人人士的差距。
我們做的這些內(nèi)容在我看來(lái)已經(jīng)受益匪淺，但是在專業(yè)電子商務(wù)人士眼中卻只是seo技術(shù)的皮毛，并沒有深入核心，這些工作只是之后真正工作的鋪墊，是必經(jīng)過(guò)程。在這六個(gè)月的實(shí)習(xí)中，我看到了自己專業(yè)知識(shí)的欠缺，也獲得了經(jīng)歷和體會(huì)，對(duì)于今后走上工作崗位，都有很大的幫助。經(jīng)過(guò)這次實(shí)習(xí)，也提高了我的專業(yè)水平。在以后的工作上我會(huì)有爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。在這次實(shí)習(xí)工作中我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這將會(huì)在我以后的人生道理上起到非常重要的作用。
首先，態(tài)度決定一切，工作時(shí)一定要一絲不茍積極主動(dòng)，按時(shí)上下班遵守公司規(guī)章制度；當(dāng)然作為新人就要不斷學(xué)習(xí)，遇到自己不懂或不會(huì)的地方及時(shí)向經(jīng)理同事請(qǐng)教；在工作中勤于思考，在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥，就是需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間。
以下我將我的實(shí)習(xí)工作分為內(nèi)容建設(shè)、頁(yè)面完善、搜索引擎優(yōu)化、日常更新和網(wǎng)站推廣五個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
1、內(nèi)容建設(shè)。
網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)不僅是一次靈感創(chuàng)造的行為，更是一種理性思維的程序。
每個(gè)行業(yè)有自己特定的產(chǎn)品/服務(wù)，網(wǎng)站的內(nèi)容理應(yīng)圍繞行業(yè)的核心業(yè)務(wù)設(shè)置。
根據(jù)本公司的自身特點(diǎn)和相關(guān)的行業(yè)特點(diǎn)和用戶的實(shí)際需求，在中搜平臺(tái)上和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下，首先對(duì)中國(guó)超市網(wǎng)站中所有內(nèi)容進(jìn)行外鏈轉(zhuǎn)內(nèi)鏈，然后根據(jù)網(wǎng)站的不足之處進(jìn)行內(nèi)容填充，在網(wǎng)站頁(yè)面添加產(chǎn)品展示、產(chǎn)品分類、圖文信息等。
最后對(duì)網(wǎng)站現(xiàn)有內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化使內(nèi)容實(shí)質(zhì)中能夠反映出相關(guān)知識(shí)，讓用戶從中能學(xué)到什么、體會(huì)到什么。
2、頁(yè)面完善。
網(wǎng)站內(nèi)容完善就是給網(wǎng)站隨時(shí)添加相關(guān)信息，只有不斷的完善門戶提供的服務(wù)，用戶的需求才能不斷的被滿足。
根據(jù)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程主要做的就是參考行業(yè)成熟網(wǎng)站進(jìn)行網(wǎng)站的頁(yè)眉頁(yè)腳設(shè)置及底部導(dǎo)航的制作、網(wǎng)站其它頁(yè)面的完善、網(wǎng)站構(gòu)的布局與調(diào)整、網(wǎng)站的視覺形象設(shè)計(jì)、添加交互性和廣告位等操作來(lái)引導(dǎo)用戶訪問(wèn)和提高用戶體驗(yàn)度，使達(dá)到讓客戶快速找到所需要的信息或讓新來(lái)網(wǎng)站的用戶能夠馬上找到所需要的。
3、搜索引擎優(yōu)化。
搜索引擎優(yōu)化（即seo）是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)性網(wǎng)站推廣工作可以提高搜索引擎對(duì)網(wǎng)頁(yè)的收錄及一系列關(guān)鍵詞的排名，從而提升網(wǎng)站訪問(wèn)量。
在seo方面我主要做的是關(guān)鍵詞的選取確定網(wǎng)站核心關(guān)鍵詞與布局，首先根據(jù)關(guān)鍵詞篩選工具、用戶習(xí)慣及對(duì)旅游客運(yùn)相關(guān)行業(yè)的了解在網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指導(dǎo)下進(jìn)行中國(guó)旅游客運(yùn)網(wǎng)站關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞的篩選，然后按照搜索引擎優(yōu)化規(guī)則對(duì)網(wǎng)站首頁(yè)、欄目頁(yè)等進(jìn)行篩選的關(guān)鍵詞和長(zhǎng)尾關(guān)鍵詞布局。
4、日常更新。
一個(gè)網(wǎng)站，只有不斷更新才會(huì)有生命力，人們上網(wǎng)無(wú)非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內(nèi)容，網(wǎng)站才能有吸引力。還有一個(gè)就是經(jīng)常進(jìn)行網(wǎng)站內(nèi)容更新，能夠討好蜘蛛進(jìn)行頁(yè)面內(nèi)容的爬行，從而抓取頁(yè)面進(jìn)行收錄。這樣能夠充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，對(duì)于瀏覽者來(lái)說(shuō)也增加了可讀性。因此，日常更新也是我每天最重要的工作。因?yàn)榫W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)有人力方面的限制，所以網(wǎng)站內(nèi)容以轉(zhuǎn)載別的網(wǎng)站內(nèi)容為主。網(wǎng)站每日更新的位置包括主頁(yè)中的頭條，行業(yè)的資訊，時(shí)事新聞。由于獨(dú)立負(fù)責(zé)網(wǎng)站，我實(shí)際上承擔(dān)的是頻道主編的職責(zé)，因此我既要保證頻道內(nèi)容的專業(yè)性，又要兼顧頻道的流量。不過(guò)要吸引更多的人來(lái)網(wǎng)站，單單從別人網(wǎng)站轉(zhuǎn)載內(nèi)容是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要寫出一些原創(chuàng)的東西才能吸引別人眼球。去了解更多的行業(yè)網(wǎng)站相關(guān)新聞，經(jīng)常去看同行業(yè)的相關(guān)網(wǎng)站，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的網(wǎng)站上來(lái)。只有堅(jiān)持去寫原創(chuàng)，才能超越同行業(yè)網(wǎng)站，關(guān)鍵字排名才會(huì)有所提高。在實(shí)習(xí)期間，所有都是圍繞網(wǎng)站推廣進(jìn)行操作的。推廣的目的就是讓更多的人知道你的網(wǎng)站，來(lái)提升品牌知名度、增加網(wǎng)站流量跟用戶、提升轉(zhuǎn)化，增加銷售。在網(wǎng)站推廣方面網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常說(shuō)“沒有最好的只有最合適的推廣”。因此，在實(shí)習(xí)過(guò)程中是對(duì)各種免費(fèi)網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇四
二、收獲。
三、20_年工作計(jì)劃。
20_年已經(jīng)到來(lái)，時(shí)間一閃而過(guò)，好的開始需要計(jì)劃的支撐。
20_年，集團(tuán)在前進(jìn)的道路越走越堅(jiān)實(shí)，我也要跟隨集團(tuán)的腳步，一直成長(zhǎng)，為集團(tuán)，也為自己的明天，做出應(yīng)有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷!20_年，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)指正，幫助我努力成長(zhǎng)!謝謝!
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇五
（一）崗位調(diào)整前的人力資源部工作。
1、根據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。
2、招聘工作。
3、培訓(xùn)管理工作。
為使公司各級(jí)管理人員熟悉掌握公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增強(qiáng)公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時(shí)下發(fā)考試通知，并協(xié)助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建造師、8人報(bào)考一級(jí)建造師、11人報(bào)考注冊(cè)安全師。
4、離職管理工作。
辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)行離職面談，避免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作。
因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的基礎(chǔ)工作進(jìn)行的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績(jī)。
1、完成了《歐漾際物流中心可行性研究報(bào)告》、《歐漾際物流中心項(xiàng)目計(jì)劃書》的定稿;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊(cè)》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問(wèn)題進(jìn)行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場(chǎng)、亞中機(jī)械交易市場(chǎng)、華南市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
另外，公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)萬(wàn)元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97100平米，共計(jì)收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)萬(wàn)元。
因目前在招商運(yùn)營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過(guò)程中所遇到的問(wèn)題。以下為自己所遇到的一些問(wèn)題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機(jī)電交易城”的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了一定的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠(chéng)的希望舉集團(tuán)之力，力爭(zhēng)園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐漾際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
一年來(lái)，雖然做了一些工作，取得了一些成績(jī)，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階。
回顧一年來(lái)的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯(cuò)的成績(jī)。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大，我們的前景無(wú)限美好，我們的效益更會(huì)越來(lái)越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，認(rèn)真做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求，認(rèn)真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭(zhēng)在來(lái)年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇六
作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)部成員，我一直認(rèn)為最重要的就是相信自己的能力。在面對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)時(shí)，信心和勇氣是最好的武器。另外，與同事之間的溝通也是至關(guān)重要的一點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的配合，協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)共贏。
實(shí)戰(zhàn)落地篇。
在實(shí)踐中，我們需要做好規(guī)劃和執(zhí)行。規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提，我們需要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。在執(zhí)行過(guò)程中，我們需要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)跟進(jìn)調(diào)整。同時(shí)，要學(xué)會(huì)靈活應(yīng)對(duì)，因?yàn)槌３?huì)遇到不可預(yù)測(cè)的情況和突發(fā)事件。
數(shù)據(jù)分析篇。
在運(yùn)營(yíng)工作中，數(shù)據(jù)分析至關(guān)重要。通過(guò)數(shù)據(jù)的收集和分析，我們可以了解用戶的需求和行為習(xí)慣，從而優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，并提高客戶滿意度。同時(shí)可以幫助運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，快速解決，從而做出更加明確的決策。
行業(yè)洞察篇。
在一個(gè)行業(yè)內(nèi)，尤其是在一個(gè)新興的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，我們需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力。要了解市場(chǎng)和行業(yè)的趨勢(shì)，及時(shí)跟進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，找到企業(yè)的發(fā)展方向，保持優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，要時(shí)刻學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的能力水平。
人才管理篇。
人才管理是運(yùn)營(yíng)部的核心工作之一。要做好人才的招聘、培養(yǎng)和管理。要清楚地了解崗位職責(zé)和要求，并有計(jì)劃的進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，為員工提供良好的職業(yè)晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)要注重員工的激勵(lì)和關(guān)心，營(yíng)造和諧的工作氛圍和文化。
總結(jié)。
運(yùn)營(yíng)部是整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要執(zhí)行者，我們需要始終保持責(zé)任感和使命感。同時(shí)，我們也是企業(yè)與客戶之間的橋梁，要時(shí)刻關(guān)注客戶的聲音和需求，積極主動(dòng)的為客戶服務(wù)，打造品牌口碑。我們要不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)反思并提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為客戶提供更好的體驗(yàn)。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇七
年已經(jīng)過(guò)去了，回顧一年來(lái)的工作，在上級(jí)行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央精神，牢固樹立和落實(shí)，圍繞爭(zhēng)先進(jìn)位的奮斗目標(biāo)，執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開展維護(hù)金融債權(quán)和創(chuàng)建金融安全區(qū)活動(dòng)，深化會(huì)計(jì)改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強(qiáng)化監(jiān)督職能，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，特別是在存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查這一塊取得了不錯(cuò)的成績(jī)。同時(shí)順利的完成了銀行的會(huì)計(jì)工作,_支行的會(huì)計(jì)工作有了全面提高，受到上級(jí)行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限。
認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度。積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴(yán)守職業(yè)道德;嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī)。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)和建行各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章制度及操作流程，正確組織會(huì)計(jì)核算，對(duì)重要會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行審批、授權(quán)、簽字，在全行員工的幫助和努力下，順利完成了全年儲(chǔ)蓄、會(huì)計(jì)、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。在__計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲__名.按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金。
二、以身作則，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率。
2018年本人在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，上半年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
三、做到了存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查。
我深深的知道：“個(gè)人銀行存款賬戶是老百姓的"錢袋子"，現(xiàn)金存取和轉(zhuǎn)賬結(jié)算是否安全，關(guān)乎國(guó)計(jì)民生”，因此，我在會(huì)計(jì)工作中時(shí)刻注重存量個(gè)人賬戶身份信息真實(shí)核查。
(一)對(duì)重點(diǎn)核查對(duì)象進(jìn)行了核實(shí)。
主要針對(duì)2007年6月30日(含)以前開立且尚未通過(guò)聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng))核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門核實(shí)，或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機(jī)具鑒別的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時(shí)在2007年6月30日以后開立，且開戶證明文件為非居民身份證的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點(diǎn)核實(shí)。完成了對(duì)個(gè)人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個(gè)人人民幣銀行結(jié)算賬戶、個(gè)人人民幣活期儲(chǔ)蓄賬戶、個(gè)人人民幣定期存款賬戶、個(gè)人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實(shí)。
(二)抓結(jié)算賬戶清理工作。
積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時(shí)錄入客戶經(jīng)理采集回來(lái)的客戶資料報(bào)人行核準(zhǔn)。到6月底止，共錄入客戶信息并經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的220戶，其中基本賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時(shí)賬戶3戶，30戶一般賬戶。并按時(shí)填報(bào)《人民幣單位銀行結(jié)算賬戶客戶信息采集、錄入進(jìn)度報(bào)告表》。對(duì)未經(jīng)人行核準(zhǔn)或報(bào)備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。
(三)信息的及時(shí)登記與更新。
在開展身份信息核查及疑義信息核實(shí)工作時(shí)，及時(shí)在行內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中登記核實(shí)結(jié)果、疑義身份信息種類、無(wú)法核實(shí)原因等。對(duì)于核實(shí)過(guò)程中存款人開戶證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時(shí)更新行內(nèi)系統(tǒng)記錄的信息。按照《個(gè)人人民幣銀行存款賬戶申報(bào)接口格式》規(guī)范進(jìn)行工作，核實(shí)工作結(jié)束后，又重新開展了個(gè)人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結(jié)算賬戶管理系統(tǒng)的報(bào)備工作。
(四)依法處理相關(guān)賬戶。
遇到未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的處理，對(duì)在銀行通告時(shí)間結(jié)束后仍未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的存款人，根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)管理要求，關(guān)于身份不明及身份證件過(guò)期的存款人，依據(jù)《中華人民共和國(guó)反洗錢法》第十六條第五款及《金融機(jī)構(gòu)客戶身份識(shí)別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規(guī)定，中止為其提供服務(wù)。依法采取處理措施，妥善保存了相應(yīng)的賬戶處理、記錄和資料。同時(shí)，按照賬戶管理及反洗錢等相關(guān)法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。
在過(guò)去的工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但還不夠扎實(shí)，應(yīng)該多認(rèn)真研究和學(xué)習(xí)，在以后的工作中，加強(qiáng)其他方面的學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對(duì)其它銀行的會(huì)計(jì)業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭(zhēng)先進(jìn)位為目標(biāo)，不斷提高履職能力，努力開創(chuàng)工作新局面。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇八
作為一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)部門，我們的核心任務(wù)是確保公司的正常運(yùn)作，并且以高效的方式為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。因此，我們需要始終關(guān)注客戶需求，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化我們的運(yùn)營(yíng)流程。在工作中，我們要做到明確目標(biāo)，合理分配資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。只有這樣，我們才能保持穩(wěn)定的運(yùn)作，并與市場(chǎng)保持緊密的聯(lián)系。
二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效能。
在運(yùn)營(yíng)部門，團(tuán)隊(duì)合作是必不可少的。每個(gè)人都有自己的專業(yè)領(lǐng)域和優(yōu)勢(shì)，合理分工和協(xié)作可以將各種資源充分利用起來(lái)，提高工作效能。此外，團(tuán)隊(duì)合作還能夠帶來(lái)更好的溝通和協(xié)調(diào)。我們要相互傾聽、支持和理解，有效地解決問(wèn)題和沖突，共同為公司的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而努力。
三、注重?cái)?shù)據(jù)分析，提高決策能力。
在現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理中，數(shù)據(jù)分析是非常重要的一環(huán)。通過(guò)收集和分析各種數(shù)據(jù)，我們可以更好地了解和預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，制定更科學(xué)的決策。因此，我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己的數(shù)據(jù)分析能力。同時(shí)，我們也應(yīng)該注重?cái)?shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，確保我們的決策是基于真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
四、不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。
在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，運(yùn)營(yíng)部門不能停滯不前，而應(yīng)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的變化。我們應(yīng)該積極關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入了解市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的策略。此外，我們還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能，以適應(yīng)日新月異的市場(chǎng)需求。
五、積極響應(yīng)客戶需求，保持良好口碑。
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們的運(yùn)營(yíng)部門更是直接面對(duì)客戶的接觸點(diǎn)。因此，我們要積極響應(yīng)客戶的需求，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以贏得客戶的信任和支持。在處理客戶問(wèn)題和投訴時(shí)，我們要及時(shí)、專業(yè)地解決，始終以客戶為中心。只有客戶滿意，我們的運(yùn)營(yíng)工作才能得到肯定，公司才能長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。
在整個(gè)運(yùn)營(yíng)部門的工作中，我們需要時(shí)刻保持高效運(yùn)作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，注重?cái)?shù)據(jù)分析，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，積極響應(yīng)客戶需求。只有不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，我們才能成為卓越的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，為公司的成功發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。讓我們齊心協(xié)力，共同努力，不斷進(jìn)取，創(chuàng)造出更好的明天。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇九
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞?lái)不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無(wú)歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來(lái)從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說(shuō)是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺就來(lái)了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來(lái)主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過(guò)程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會(huì)打起來(lái)(方法是讓他們一起來(lái)打我)，聽取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無(wú)線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)@個(gè)小時(shí)的作用功不可沒，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過(guò)程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過(guò)不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說(shuō)是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過(guò)多，本來(lái)5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬(wàn)的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過(guò)我們的p2在國(guó)內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過(guò)貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來(lái)，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過(guò)去和前景都是最好的，這些是毫無(wú)爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無(wú)疑問(wèn)的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過(guò)錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過(guò)度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來(lái)是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來(lái)回走動(dòng)來(lái)刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說(shuō)一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來(lái)和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
今天在大隊(duì)長(zhǎng)的組織下，我們?nèi)w隊(duì)員在大隊(duì)辦公室觀看了中央電視臺(tái)第十三套新聞?lì)l道的《共同關(guān)注》欄目在2011年8月11日播出的節(jié)目。這個(gè)節(jié)目對(duì)近期猖獗的“資本運(yùn)作”進(jìn)行了細(xì)致的報(bào)道，讓廣大群眾知道了“資本運(yùn)作”的本質(zhì)和危害，通過(guò)一些受害者的親身經(jīng)歷讓我們了解到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性。
所謂的“資本運(yùn)作”本質(zhì)上和傳銷是一個(gè)道理，就是已發(fā)展下線為主要形式的集資。下線交一定數(shù)額的錢，在按照所謂的“5級(jí)3階制”發(fā)展成員。在很多不法分子的鼓動(dòng)下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學(xué)歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最后也身陷騙局之中。他們以廣西來(lái)賓為實(shí)例捏造了很多事情，比如廣場(chǎng)、雕塑甚至連政府大樓都被賦予了假象。在斷章取義的情況下歪曲了國(guó)家的政策，以使廣大群眾受騙，加入到所謂的組織當(dāng)中。他們以資本運(yùn)作可以縮小貧富差距、可以解決就業(yè)問(wèn)題、可以培養(yǎng)人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。
通過(guò)這次的活動(dòng)，我對(duì)這種形式的詐騙方式有了一定的了解，所謂“資本運(yùn)作”就是騙人的組織，并不像發(fā)起人說(shuō)的那么玄乎。廣大人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過(guò)學(xué)習(xí)后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警惕起來(lái)，使社會(huì)更加美好。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息的傳播速度的加快，新聞運(yùn)營(yíng)部的角色變得越來(lái)越重要。在我加入這個(gè)部門的一年多時(shí)間里，我深切體會(huì)到了新聞運(yùn)營(yíng)部的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)于新聞運(yùn)營(yíng)部工作的心得體會(huì)。
新聞運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)負(fù)責(zé)新聞采集、編輯和發(fā)布的部門。在信息時(shí)代，新聞是人們獲取信息和了解社會(huì)動(dòng)態(tài)的重要途徑。因此，新聞運(yùn)營(yíng)部的工作顯得格外重要。面對(duì)海量的信息和快速變化的社會(huì)，新聞運(yùn)營(yíng)部面臨著巨大的挑戰(zhàn)。他們必須迅速準(zhǔn)確地收集信息，經(jīng)過(guò)編輯加工后發(fā)布給讀者。同時(shí)，他們還需要與各個(gè)部門和其他媒體保持聯(lián)系，確保獲得最新的信息和獨(dú)家報(bào)道。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作和組織能力的重要性。
在新聞運(yùn)營(yíng)部工作，團(tuán)隊(duì)合作和組織能力是不可或缺的。新聞運(yùn)營(yíng)部的工作需要多個(gè)部門之間的緊密配合和溝通，包括編輯部、記者部、攝影部等。只有團(tuán)隊(duì)成員之間的通力合作，才能保證新聞的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。另外，組織能力也是至關(guān)重要的。新聞運(yùn)營(yíng)部需要制定詳細(xì)的計(jì)劃和日程安排，以便更好地把握新聞發(fā)布的節(jié)奏和時(shí)機(jī)。
第三段：新聞運(yùn)營(yíng)部的技能要求和培訓(xùn)。
為了勝任新聞運(yùn)營(yíng)部的工作，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能。首先，我們需要具備良好的寫作能力。新聞是要被讀者閱讀的，因此我們必須用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言和故事性的敘述來(lái)吸引讀者的注意力。除此之外，我們還需要具備信息篩選和編輯能力。在信息爆炸的時(shí)代，我們需要通過(guò)篩選和整合信息，提供給讀者有價(jià)值的報(bào)道。此外，我們還需要熟悉常見的編輯軟件，以便更高效地進(jìn)行編輯和排版工作。綜上所述，新聞運(yùn)營(yíng)部需要不斷學(xué)習(xí)和提升技能，以適應(yīng)快速變化的媒體環(huán)境。
作為新聞運(yùn)營(yíng)部的一員，我們肩負(fù)著重大的責(zé)任和社會(huì)影響。新聞是社會(huì)的一個(gè)鏡子，它能夠反映出社會(huì)的風(fēng)貌和趨勢(shì)。新聞運(yùn)營(yíng)部的報(bào)道和編輯能夠直接影響到讀者的認(rèn)知和態(tài)度。因此，我們需要保持客觀公正的立場(chǎng)，提供真實(shí)準(zhǔn)確的新聞報(bào)道。同時(shí)，我們也需要積極關(guān)注社會(huì)問(wèn)題和熱點(diǎn)話題，為讀者提供有深度和理性的文章。只有這樣，我們才能發(fā)揮新聞運(yùn)營(yíng)部的作用，提高社會(huì)輿論的質(zhì)量和水平。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力的重要性。
新聞運(yùn)營(yíng)部的工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過(guò)程。隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)的變化，新的媒體和新的工作方法不斷涌現(xiàn)。我們需要保持敏感性和好奇心，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新的技能和工具。只有不斷提升自己，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為讀者提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
在我加入新聞運(yùn)營(yíng)部的一年多時(shí)間里，我深切感受到了新聞運(yùn)營(yíng)部工作的重要性和挑戰(zhàn)。我們需要具備團(tuán)隊(duì)合作和組織能力，不斷提升自己的技能，擔(dān)負(fù)起責(zé)任，同時(shí)保持學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。通過(guò)這樣的努力，我們可以為讀者提供有價(jià)值和高質(zhì)量的新聞報(bào)道，與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十一
對(duì)于本周的企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)模擬課程，我學(xué)到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個(gè)企業(yè)是如何運(yùn)營(yíng)的，同樣的初始資金，因?yàn)楹髞?lái)不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無(wú)歸，甚至破產(chǎn)。但更多的還是關(guān)于自己崗位(即財(cái)務(wù)部門)的認(rèn)知，在一個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門是極其重要的，它不僅掌控著一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)，更能影響一個(gè)公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從課程中以及后來(lái)從資料中我了解到財(cái)務(wù)部門有四大職責(zé)，即會(huì)計(jì)核算、資金管理、成本控制、內(nèi)部控制。我想核算是財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)，資金是財(cái)務(wù)部門的核心職能，成本控制其實(shí)就是內(nèi)部控制的一個(gè)方面。資金和成本是一對(duì)孿生兄弟;有資金的地方，有會(huì)有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成本。所以說(shuō)管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，解決好資金問(wèn)題，是財(cái)務(wù)部門最重要的職責(zé)之一。
因此我認(rèn)為財(cái)務(wù)部門劃分為會(huì)計(jì)、資金和成本費(fèi)用三個(gè)方向。并且分別由三個(gè)主管來(lái)負(fù)責(zé)這三方面的工作。會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算方面的工作，資金負(fù)責(zé)資金管理包括融資、銀行授信評(píng)級(jí)、資金預(yù)算管理等方面的管理工作，成本費(fèi)用當(dāng)然就是指財(cái)務(wù)部門對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學(xué)會(huì)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬這個(gè)課程，可是當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)課可以說(shuō)是沒有任何的概念。并且在9、9進(jìn)入六樓教室第一眼看到五個(gè)沙盤的時(shí)候，還是不知道要干什么。但是當(dāng)我們幾個(gè)人圍著沙盤坐下的時(shí)候感覺就來(lái)了。我們要做的是分組對(duì)抗，五個(gè)小組是五個(gè)公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個(gè)電腦)，就順應(yīng)大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個(gè)教學(xué)年，五個(gè)公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權(quán)益，40m的五年期長(zhǎng)期貸款，一個(gè)大廠房里有三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，以及本地市場(chǎng)準(zhǔn)入和p1產(chǎn)品的生產(chǎn)資格。這一年我們按照老師的自導(dǎo)，做了一年的記錄：是由我這個(gè)ceo來(lái)主持新年規(guī)劃會(huì)議，之后是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理對(duì)我們的生產(chǎn)銷售過(guò)程的監(jiān)督記錄，供應(yīng)主管負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)和周圍公司的交易，生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)季度的產(chǎn)品更新和每年生產(chǎn)產(chǎn)品的計(jì)算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)銷售和選單。而我這個(gè)ceo，則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的樞紐，我來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門主管，讓他們不會(huì)打起來(lái)(方法是讓他們一起來(lái)打我)，聽取財(cái)務(wù)信息，根據(jù)各個(gè)主管的信息制定新年目標(biāo)以及廣告費(fèi)的決定。其中，最忙的是財(cái)務(wù)總監(jiān)及其助理，不僅每個(gè)季度要做記錄，還要做年中的報(bào)表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個(gè)ceo的無(wú)線搗亂。
第一年：9、9號(hào)下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網(wǎng)吧泡了一個(gè)小時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細(xì)的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個(gè)小時(shí)的時(shí)間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)@個(gè)小時(shí)的作用功不可沒，新年會(huì)議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會(huì)的時(shí)候我提出了兩項(xiàng)重大決策：第一，加大廣告投入，必爭(zhēng)第一年p1產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的龍頭老大，一開始我認(rèn)為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內(nèi)可以接受的觀點(diǎn)，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產(chǎn)。盡快將手工生產(chǎn)線更新為半自動(dòng)生產(chǎn)線，并且在第一年就投入生產(chǎn)一條柔性生產(chǎn)線;盡快進(jìn)行p2產(chǎn)品的研發(fā)并適時(shí)開拓市場(chǎng)。
關(guān)于廣告費(fèi)，標(biāo)投了上去。我們?cè)谛履暌?guī)劃會(huì)議上已經(jīng)做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當(dāng)開始投標(biāo)時(shí)我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個(gè)龍頭地位也就簡(jiǎn)單了許多。
在更新方面，只有四年的經(jīng)營(yíng)時(shí)間，國(guó)際市場(chǎng)就不在我們的考慮范圍內(nèi)了。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能夠大賣的p4產(chǎn)品也被淘汰。p2產(chǎn)品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識(shí)。對(duì)于p3產(chǎn)品，訂單大部分在亞洲市場(chǎng)，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹(jǐn)慎，選單結(jié)束之后大家就都開始了自己的生產(chǎn)，唯一的波瀾就是第四季度的報(bào)表大家老是填不平，還有就是長(zhǎng)期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動(dòng)錢，做報(bào)表的發(fā)現(xiàn)還是報(bào)表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當(dāng)然還是我們的。這一年的工作重點(diǎn)不再是p1的生產(chǎn)了，而是p2的研發(fā)和生產(chǎn)線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進(jìn)入生產(chǎn)線的更新過(guò)程，所有的手工生產(chǎn)線都被我們淘汰了，我們建了一個(gè)全自動(dòng)的和五條半自動(dòng)的，生產(chǎn)能力進(jìn)入到了另一個(gè)層次啊。
p2產(chǎn)品順利拿到生產(chǎn)資格了，這一年就投入了生產(chǎn)，年初的時(shí)候過(guò)不影響我們。我們很快就會(huì)淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點(diǎn)插曲，我們沒有在區(qū)域市場(chǎng)投入什么，而是直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入。這一年我們和a組進(jìn)行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產(chǎn)資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時(shí)研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產(chǎn)p3和生產(chǎn)線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)者的合作總是那么的不完美，合作以一個(gè)可以說(shuō)是失敗的結(jié)局結(jié)束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對(duì)于市場(chǎng)的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費(fèi)我投入了過(guò)多，本來(lái)5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬(wàn)的股東權(quán)益被我浪費(fèi)掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權(quán)益依然最高，但是其他小組都是增長(zhǎng)的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是十分危險(xiǎn)的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數(shù)的事情已經(jīng)完成，今年只是個(gè)首位工作。
我們五個(gè)組都是早早的把事情做完，大部分時(shí)間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓出了p1的龍頭地位，不過(guò)我們的p2在國(guó)內(nèi)和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過(guò)貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場(chǎng)，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的只有我們b組。
總結(jié)：相當(dāng)?shù)某鋈艘饬?，一直名不轉(zhuǎn)經(jīng)傳的d組竟然是所有者權(quán)益最高的，是第一名，我們第二。接下來(lái)，組，好難想象。老師的總結(jié)是他們的利潤(rùn)和所有者權(quán)益最高，重點(diǎn)是我的總結(jié)：我認(rèn)為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場(chǎng)更大，我們又亞洲市場(chǎng)，并且是龍頭;第二，我們的產(chǎn)品更加先進(jìn)，我們現(xiàn)在只生產(chǎn)p2和p3，更適合社會(huì)的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質(zhì)量和環(huán)境的現(xiàn)代社會(huì)是十分必要的;第四，我們的生產(chǎn)線更先進(jìn)，我們有一條全自動(dòng)和五條半自動(dòng)的生產(chǎn)線，完全淘汰了落后的手工生產(chǎn)線，擁有更加強(qiáng)大的生產(chǎn)能力。綜上所述，我們公司的過(guò)去和前景都是最好的，這些是毫無(wú)爭(zhēng)議的。即使我們?cè)诘谒哪昴┑臅r(shí)候所有者權(quán)益和利潤(rùn)沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無(wú)疑問(wèn)的王者。
身為ceo的總結(jié)：這幾年帶領(lǐng)我們的公司做出了一定的成績(jī)，也有自己的過(guò)錯(cuò)。我?guī)ьI(lǐng)b公司成功的邁出了前進(jìn)的第一步，也是這第一步讓自己有點(diǎn)飄飄然，導(dǎo)致了第二年廣告費(fèi)的過(guò)度超出。我們的團(tuán)隊(duì)在我看來(lái)是團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀到不得了的團(tuán)隊(duì)，大多數(shù)人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個(gè)人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學(xué)兼同事。
作為一個(gè)學(xué)生的總結(jié)：兩天的erp沙盤模擬讓我對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有了初步的了解，并且作為其中的一員進(jìn)行了一次深入的體會(huì)，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個(gè)組都有人不斷的在市場(chǎng)上來(lái)回走動(dòng)來(lái)刺探其他組的信息，a組做的不錯(cuò)，頂炮灰一個(gè)。我們?cè)谶@方面做的很失敗，我始終認(rèn)為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)也很重要。我認(rèn)為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了營(yíng)業(yè)額而忽略了利潤(rùn)。第三，第一年很重要。人們都說(shuō)一個(gè)好的開始時(shí)成功的一半，這在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡(jiǎn)單了。第四，也是最重要的一條，團(tuán)隊(duì)很重要。當(dāng)你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)公司的時(shí)候，你不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，你的各個(gè)部門的主管都很重要，更重要的是各個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作。他們中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個(gè)公司都會(huì)受到影響。
管理的基本職能有計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，運(yùn)營(yíng)管理心得體會(huì)。計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而對(duì)未來(lái)的行動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃安排的工作過(guò)程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調(diào)員工與任務(wù)、員工與員工之間的關(guān)系;領(lǐng)導(dǎo)就是對(duì)組織內(nèi)全體成員行為進(jìn)行引導(dǎo)和施加影響，從而激勵(lì)員工產(chǎn)生高績(jī)效的活動(dòng)過(guò)程;控制是按照既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計(jì)劃進(jìn)行，或適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃以達(dá)預(yù)期目的的過(guò)程。
管理的本質(zhì)就是在特定的條件下，對(duì)組織的人、財(cái)、物、信息等有形無(wú)形的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，協(xié)調(diào)與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標(biāo)計(jì)劃如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。覃曦老師在《全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬訓(xùn)練》的課程中，以通俗易懂的語(yǔ)言，生動(dòng)逼真的講解了組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標(biāo)。
組織目標(biāo)是指一個(gè)組織未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動(dòng)指南，是組織決策、效率評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。任何一個(gè)組織都是為一定的目標(biāo)而組織起來(lái)的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來(lái)的。目標(biāo)是組織的最重要條件，無(wú)論其成員各自的目標(biāo)有何不同，但一定有一個(gè)為其成員所接受的共同目標(biāo)。任何管理系統(tǒng)都應(yīng)有明確的目標(biāo)，目標(biāo)不確定，或者混淆了不同的目標(biāo)，都必然會(huì)導(dǎo)致管理的混亂。任何管理活動(dòng)都必須把制定目標(biāo)作為首要任務(wù)。
二、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理目前已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
設(shè)計(jì)好藍(lán)圖，制定一個(gè)科學(xué)的流程，根據(jù)流程制定具體的標(biāo)準(zhǔn)化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績(jī)效管理和考核機(jī)制。
三、全員參與管理，目標(biāo)管理。
組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅靠總經(jīng)理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實(shí)行目標(biāo)管理制度。
目標(biāo)管理制度是把以目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提的管理轉(zhuǎn)化成以目標(biāo)為控制手段的管理，它是通過(guò)使組織的成員親自參加工作目標(biāo)的制定來(lái)實(shí)現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標(biāo)的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標(biāo)作為對(duì)組織成員工作成果的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而使對(duì)組織成員的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)勵(lì)做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標(biāo)而努力。如何強(qiáng)化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標(biāo)要體現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。員工是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的載體，同時(shí)他們也有個(gè)人目標(biāo)的追求。只有組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)達(dá)到完美契合時(shí)，才能在員工的內(nèi)心產(chǎn)生巨大的推動(dòng)力和自我約束力。實(shí)踐中，有些組織確定的目標(biāo)體系只是對(duì)組織任務(wù)目標(biāo)的簡(jiǎn)單分解，而沒有考慮員工個(gè)人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務(wù)管理，而不是目標(biāo)管理。這種任務(wù)目標(biāo)是不可能激發(fā)下屬的行為動(dòng)力和自我約束力，員工只會(huì)敷衍地完成任務(wù)而已。
(二)、強(qiáng)化員工參與管理。目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的制定者同時(shí)也是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者，即由上級(jí)與下級(jí)在一起共同確定目標(biāo)。參與設(shè)置目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性，目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為在某些情況下，參與式的目標(biāo)設(shè)置能帶來(lái)更高績(jī)效。參與的一個(gè)主要優(yōu)勢(shì)在于提高了目標(biāo)本身作為工作努力方向的可接受性。實(shí)施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個(gè)部門有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調(diào)、配合、理解和支持。同時(shí)，在參與目標(biāo)制定的過(guò)程中，可以使員工了解組織的遠(yuǎn)景規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，了解個(gè)人在組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中的價(jià)值所在，了解組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的意義。使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，加強(qiáng)個(gè)人與組織的一體化，有利于營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導(dǎo)，要反復(fù)把公司當(dāng)前的目標(biāo)傳達(dá)給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實(shí)踐中，要根據(jù)員工的文化程度和經(jīng)驗(yàn)，采取不同的方式參與管理。對(duì)文化程度較低、經(jīng)驗(yàn)不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問(wèn)題和局部建議，經(jīng)過(guò)篩選后，由上級(jí)協(xié)助下屬確定解決方案并組織實(shí)施。對(duì)文化程度較高，又有相當(dāng)參與管理經(jīng)驗(yàn)的員工采取授權(quán)型參與管理。主要是由員工提出問(wèn)題，而且制訂具體的實(shí)施方案，在得到上級(jí)認(rèn)可后，被授予相應(yīng)的權(quán)力，以員工為主完成，并予以精神表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立一整套的激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎(jiǎng)勵(lì)，沒有能力的、不做工作的人不得獎(jiǎng)勵(lì)，強(qiáng)化員工自我管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，產(chǎn)品銷量向全國(guó)化市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)，每年都以近50﹪的速度增長(zhǎng)。洋河三大品牌越來(lái)越得到更多消費(fèi)者的認(rèn)同和青睞，后勤保障能力也隨之增強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越穩(wěn)定，市場(chǎng)投訴相比過(guò)去越來(lái)越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)洋河酒廠來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇，同時(shí)也是一個(gè)潛在的挑戰(zhàn)。面對(duì)大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強(qiáng)管理，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要位置，展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)，我們肩負(fù)的責(zé)任更大。如何打造更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，夯實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和需求，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認(rèn)真的學(xué)習(xí)文化知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，我們要緊跟公司要求，做精益生產(chǎn)的帶頭人，不斷地總結(jié)、改進(jìn)工作方法，帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真培養(yǎng)技術(shù)力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強(qiáng)化基層管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低包裝材料損耗和費(fèi)用控制。不管什么時(shí)候都不能有本位主義、官僚作風(fēng)，要善于與上、下屬和相關(guān)部門溝通，要把深入班組解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，建立一個(gè)安全高效的生產(chǎn)管理秩序，使包裝生產(chǎn)這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實(shí)，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學(xué)校和老師能給我提供這次模擬學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在兩天的模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認(rèn)真思考公司的未來(lái)和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要明確的計(jì)劃和方向。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，首先必須要有一個(gè)明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據(jù)，不至于在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當(dāng)我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時(shí)候，我們的迷茫度會(huì)降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經(jīng)營(yíng)中，每年年初的那次會(huì)議十分重要，基本奠定了未來(lái)一年的發(fā)展方向。這個(gè)年初的計(jì)劃相對(duì)于定位來(lái)講就具體了很多。有了這樣一個(gè)具體而明確的年初計(jì)劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進(jìn)行，省去了很多爭(zhēng)論決策的時(shí)間。
當(dāng)然，方向和計(jì)劃也不是一成不變的，如果在公司的運(yùn)作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計(jì)劃對(duì)公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅(jiān)守，可能會(huì)使公司進(jìn)入困境。最初的計(jì)劃是一個(gè)框架，我們其實(shí)一直都在根據(jù)實(shí)際情況修改它，爭(zhēng)取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來(lái)。
具體到我們的經(jīng)營(yíng)來(lái)講，我們一開始設(shè)立的定位就是搞大產(chǎn)能，要做就做最強(qiáng)最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)，但事實(shí)證明，這些困難都是可以通過(guò)合理系統(tǒng)的計(jì)劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產(chǎn)值一億五千萬(wàn)左右的生產(chǎn)線，并且主打生產(chǎn)高端的p3產(chǎn)品，我們相信，如何持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個(gè)定位在這次模擬經(jīng)營(yíng)的課上是有些失敗的，因?yàn)槲覀儍H僅只有四年的運(yùn)營(yíng)時(shí)間，很多生產(chǎn)線我們還不能收回成本，而我們的經(jīng)營(yíng)就已經(jīng)要結(jié)束了。所以，如果以后再制定計(jì)劃，我可能不止要考慮長(zhǎng)期利益，可能還會(huì)考慮短期利益，至少幾年內(nèi)要回本，要開始盈利，這樣的話，風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低很多。
冒險(xiǎn)就是保險(xiǎn)有時(shí)候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會(huì)很快死的，在這一年，我們已經(jīng)有總額一億兩千萬(wàn)的貸款，其中包括八千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和四千萬(wàn)的短期貸款。而此時(shí)，現(xiàn)金流斷裂，我們?cè)诔鍪蹚S房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬(wàn)的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因?yàn)槲矣X得貸款本身就是一種機(jī)遇，它可能會(huì)讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會(huì)因?yàn)榍穫^(guò)多而經(jīng)營(yíng)為負(fù)，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費(fèi)，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產(chǎn)生的生產(chǎn)線，順利完成了生產(chǎn)，不僅還清了，還還清了兩千萬(wàn)的長(zhǎng)期貸款和兩千萬(wàn)的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會(huì)面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內(nèi)心的抉擇，往往在這個(gè)時(shí)候，請(qǐng)相信自己的心靈——她是對(duì)的!
團(tuán)隊(duì)合作十分重要。我們的團(tuán)隊(duì)有六個(gè)人，我擔(dān)任總經(jīng)理，還有財(cái)務(wù)主管、生產(chǎn)主管、營(yíng)銷主管、財(cái)務(wù)助理和配送主管。只有我們六個(gè)人團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同參與討論，才能真正經(jīng)營(yíng)好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括，不好度量的概念，通過(guò)學(xué)習(xí)我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該在組織成員的意識(shí)和行動(dòng)上有所把握，即從整體上來(lái)思考問(wèn)題，遠(yuǎn)比各管一攤有效率得多。
一個(gè)組織是否成熟，明顯的標(biāo)志就是看她有沒有能力形成并運(yùn)用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識(shí)在未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的作用越來(lái)越被有遠(yuǎn)見的組織所關(guān)注。中國(guó)企業(yè)更是迫切需要走出獨(dú)斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因?yàn)槲覀凂雎犨^(guò)太多能人的成功史，感染了過(guò)分濃重的企業(yè)英雄主義情結(jié)。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級(jí)的今天，結(jié)論已經(jīng)顯而易見：僅僅依靠特殊資源構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的老路已經(jīng)走到了盡頭，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和時(shí)間壓力下，要想取勝就必須快速建設(shè)能力超群的高效團(tuán)隊(duì)，形成團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)智慧，對(duì)環(huán)境變化做出準(zhǔn)確的判斷和正確的決策。在沒有經(jīng)驗(yàn)的一群人中，如果就按照自己分內(nèi)的職責(zé)作事，不情愿別人插手的做法，無(wú)疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十二
運(yùn)營(yíng)部作為公司的核心部門之一，承擔(dān)著管理和協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)工作的重要任務(wù)。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團(tuán)隊(duì)凝聚力和配合度達(dá)到了前所未有的高度，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。通過(guò)對(duì)我們這段時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列寶貴的心得體會(huì)。
第二段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
我們深切體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在過(guò)去的一段時(shí)間里，我們團(tuán)隊(duì)面臨了許多困難和挑戰(zhàn)，但正是通過(guò)我們相互之間的信任和協(xié)作，我們才能夠克服這些困難，取得成功。團(tuán)隊(duì)合作幫助我們實(shí)現(xiàn)了效率的最大化、問(wèn)題的最小化，讓我們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)出更大的能力和價(jià)值。
第三段：高效溝通的必要性。
高效溝通是我們團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵之一。作為一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門，我們需要與其他部門高效溝通，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們深切認(rèn)識(shí)到溝通不暢會(huì)導(dǎo)致信息丟失、決策延誤等問(wèn)題，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。因此，我們將更加注重溝通的質(zhì)量和效率，確保信息的傳遞更加準(zhǔn)確和迅速。
第四段：創(chuàng)新思維的重要性。
在運(yùn)營(yíng)工作中，創(chuàng)新思維是驅(qū)動(dòng)力的源泉。通過(guò)不斷尋找新方法、新思路，我們團(tuán)隊(duì)不斷地改進(jìn)和優(yōu)化我們的工作流程，實(shí)現(xiàn)了更高的工作效率和質(zhì)量。創(chuàng)新思維還幫助我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)我們的工作計(jì)劃，確保我們?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終保持領(lǐng)先地位。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。
作為一個(gè)高效的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)學(xué)習(xí)是必不可少的。我們要保持對(duì)行業(yè)的關(guān)注和學(xué)習(xí)，了解最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)；我們要不斷提升自己的能力和技能，與時(shí)俱進(jìn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持先發(fā)優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
總結(jié)：通過(guò)這段時(shí)間的工作總結(jié)，我們團(tuán)隊(duì)對(duì)運(yùn)營(yíng)部工作的重要性和我們個(gè)人的發(fā)展有了更深刻的認(rèn)識(shí)。團(tuán)隊(duì)合作、高效溝通、創(chuàng)新思維和持續(xù)學(xué)習(xí)是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵。在未來(lái)的工作中，我們會(huì)繼續(xù)努力，保持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和配合度，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十三
第一段：引言（約200字）。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部作為一個(gè)關(guān)鍵的部門，負(fù)責(zé)著公司的網(wǎng)絡(luò)推廣和品牌宣傳工作。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)的工作也越發(fā)重要和復(fù)雜。在過(guò)去的工作經(jīng)歷中，我有幸加入了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。本文將就網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的任務(wù)、挑戰(zhàn)和解決方案進(jìn)行探討，希望對(duì)其他從業(yè)者和有興趣了解該領(lǐng)域的人們有所幫助。
第二段：任務(wù)與目標(biāo)（約250字）。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的首要任務(wù)是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道為公司吸引更多的用戶，并提高公司的網(wǎng)絡(luò)曝光率。為此，我們需要全面了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)，明確整體營(yíng)銷策略，并通過(guò)各種手段創(chuàng)造和維護(hù)公司的品牌形象。同時(shí)，我們還需要密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，及時(shí)調(diào)整策略和推出新的活動(dòng)，以迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。
第三段：挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)（約250字）。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部工作的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是應(yīng)對(duì)信息的大量涌入和快速變化。我們需要不斷監(jiān)測(cè)社交媒體、搜索引擎、行業(yè)平臺(tái)等各種渠道上關(guān)于公司的信息，并對(duì)用戶的反饋進(jìn)行高效的回復(fù)。此外，互聯(lián)網(wǎng)世界的輿論和公眾的評(píng)價(jià)往往是非常復(fù)雜和多元化的，我們必須具備良好的溝通和解決問(wèn)題的能力，以應(yīng)對(duì)各種情況。
第四段：關(guān)鍵因素與成功經(jīng)驗(yàn)（約300字）。
在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部工作中，有幾個(gè)關(guān)鍵因素是決定成功的。首先，我們必須確保與其他部門的良好合作。與產(chǎn)品部門、技術(shù)部門和市場(chǎng)部門的緊密合作，能夠有效整合資源，提高工作效率。此外，我們應(yīng)該建立并維護(hù)與用戶的良好關(guān)系，傾聽他們的需求和反饋，并及時(shí)改進(jìn)相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)。此外，利用數(shù)據(jù)分析提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，是精確判斷市場(chǎng)需求和制定切實(shí)可行的營(yíng)銷策略的重要手段。
第五段：結(jié)論（約200字）。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作在數(shù)字化時(shí)代扮演著重要角色，他們需要面對(duì)各種挑戰(zhàn)和困難來(lái)推動(dòng)公司的發(fā)展。然而，通過(guò)有效的溝通、密切的合作、良好的用戶關(guān)系以及準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部可以成功地滿足公司的目標(biāo)，并為其帶來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，我相信將來(lái)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的重要性將進(jìn)一步提升，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十四
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)重要的部門，主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站以及其他在線平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)和管理工作。他們負(fù)責(zé)制定和實(shí)施網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)策略，包括內(nèi)容管理、推廣活動(dòng)、用戶體驗(yàn)等。此外，他們還要與其他部門緊密合作，確保公司在線平臺(tái)的順利運(yùn)營(yíng)，并提供良好的服務(wù)給用戶。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作并不輕松，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，他們需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入研究和分析，了解消費(fèi)者的需求和市場(chǎng)趨勢(shì)。同時(shí)，他們還要不斷更新和改進(jìn)公司網(wǎng)站的內(nèi)容，以吸引更多的用戶。此外，他們還要與其他團(tuán)隊(duì)合作，例如技術(shù)團(tuán)隊(duì)，來(lái)解決技術(shù)方面的問(wèn)題。
在這段時(shí)間里，我明白了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作并不僅僅是發(fā)布一些信息和活動(dòng)，還包括讓用戶留下深刻的印象。這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)和策劃網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)，要有創(chuàng)新和獨(dú)特的想法。此外，要注重用戶的體驗(yàn)，我們要經(jīng)常了解用戶的需求，并對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提供更好的用戶體驗(yàn)。
在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作中，也有許多成功的案例。例如，通過(guò)細(xì)心的用戶調(diào)研和市場(chǎng)分析，我們確定了公司的目標(biāo)用戶和市場(chǎng)定位，并相應(yīng)地調(diào)整了網(wǎng)站的內(nèi)容和推廣策略。這些調(diào)整使得網(wǎng)站的流量和用戶參與度都有了明顯的上升。另外，我們還通過(guò)制定合適的推廣活動(dòng)，吸引了更多的潛在客戶，并將其轉(zhuǎn)化為真正的付費(fèi)用戶。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的公司將重心轉(zhuǎn)向在線平臺(tái)的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。因此，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的發(fā)展前景非常廣闊。未來(lái)，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的技能，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
這篇文章以介紹網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作內(nèi)容和職責(zé)為開頭，然后提出網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的挑戰(zhàn)和困難。接著，總結(jié)了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作經(jīng)驗(yàn)和心得，并分析了一些成功的案例。最后，展望了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的發(fā)展前景。通過(guò)這五段式的連貫文章，讀者能夠更好地了解網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作，并對(duì)其發(fā)展前景產(chǎn)生興趣和認(rèn)知。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十五
20xx年上半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局市場(chǎng)營(yíng)銷部工作認(rèn)真貫徹省公司工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我局年初確定的工作思路，狠抓供電所建設(shè)，狠抓效益提高，市場(chǎng)營(yíng)銷部半年工作總結(jié)。認(rèn)真分析企業(yè)改革面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，研究新思路，制定新舉措，營(yíng)造經(jīng)營(yíng)新局面，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
1、售電量：售電量完成6602。88萬(wàn)kwh，完成年計(jì)劃10880萬(wàn)kwh的60。69%；較去年同期的4393。37萬(wàn)kwh增長(zhǎng)50。29%。
2、平均售電單價(jià)：平均售電單價(jià)完成585。59元/k。kwh，較年計(jì)劃的625。6元/k。kwh減少40。01元/k。kwh；較去年同期594。70元/k。kwh減少9。11元/k。kwh，工作總結(jié)《市場(chǎng)營(yíng)銷部半年工作總結(jié)》。
3、綜合線損：綜合線損完成5。96%，較年計(jì)劃6%下降0。04個(gè)百分點(diǎn)，較去年同期的5。99%下降0。03個(gè)百分點(diǎn)。
4、電費(fèi)回收上解：電費(fèi)回收率100%，上解率100%，無(wú)陳欠電費(fèi)。
20xx年上半年，我局市場(chǎng)營(yíng)銷工作在面臨系統(tǒng)改革的形勢(shì)下得以全面完成，企業(yè)效益中心得到很好的保證和體現(xiàn)，是全面職工的汗水的結(jié)晶，是全體職工團(tuán)結(jié)奮斗、勇于創(chuàng)新、戰(zhàn)勝重重困難換來(lái)的。綜觀上半年經(jīng)營(yíng)工作，我們主要開展了以下幾方面的工作：
（一）加強(qiáng)企業(yè)管理，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。
1、加強(qiáng)大規(guī)范化供電所創(chuàng)建力度。去年，我們完成了六個(gè)供電所的規(guī)范化創(chuàng)建。今年，為了使供電所的管理工作再上一個(gè)臺(tái)階，我局申報(bào)六里峁供電所為規(guī)范化供電所示范所創(chuàng)建單位。
2、重點(diǎn)抓好制度完善工作。修定出臺(tái)了《營(yíng)業(yè)工作考核細(xì)則》、《供電所農(nóng)民工管理辦法》等規(guī)章制度，對(duì)于理順管理關(guān)系、工作標(biāo)準(zhǔn)、明確分工、落實(shí)責(zé)任起到積極的作用。
3、參加標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量檢定所及標(biāo)準(zhǔn)化呼叫中心的創(chuàng)建，現(xiàn)創(chuàng)建工作基本結(jié)束，等待驗(yàn)收。
4、分配激勵(lì)制度進(jìn)一步完善、創(chuàng)新。在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅(jiān)持了電費(fèi)回收考核制度和農(nóng)電工工資考核制度，逐步完善了經(jīng)營(yíng)考核制度和與之配套的營(yíng)業(yè)工作考核制度。明顯提高了職工收入，確保了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
5、嚴(yán)格電價(jià)政策、努力實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷。繼續(xù)加大增供擴(kuò)銷工作力度，緊緊抓住支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)與用戶、三產(chǎn)的三贏目標(biāo)。
6、努力建造優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，以往優(yōu)質(zhì)服務(wù)以活動(dòng)為形式而開展的。今年，我局將把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作重點(diǎn)放在建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、培育優(yōu)質(zhì)服務(wù)高素質(zhì)隊(duì)伍上來(lái)，依法經(jīng)營(yíng)、依法管電，培育開放有序的電力市場(chǎng)。同時(shí)，加大政策法規(guī)的宣傳力度，形式多樣、內(nèi)容豐富。
7、對(duì)境內(nèi)七家伴生氣發(fā)電企業(yè)的手續(xù)進(jìn)行了完善，并對(duì)計(jì)量裝置進(jìn)行輪校、更換。
總之，上半年，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作都得到圓滿完成，傾注了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的`心血和汗水。下半年我們將一如既往的干好工作，力爭(zhēng)圓滿完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十六
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部作為一個(gè)組織的核心，對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作起著至關(guān)重要的作用。我有幸在這個(gè)部門工作了一段時(shí)間，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這里，我將結(jié)合自身的工作經(jīng)歷，分享我對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部工作的一些心得體會(huì)。
第一段：明確工作目標(biāo)，確立工作重點(diǎn)。
作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作人員，我們首先要確立明確的工作目標(biāo)。工作目標(biāo)應(yīng)該是具體、可量化并且能夠?qū)崿F(xiàn)的。只有有了清晰的工作目標(biāo)，我們才能更加明確工作的方向和重點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要仔細(xì)分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場(chǎng)需求，結(jié)合資源和能力的情況，制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。同時(shí)，我們還需要根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行合理的資源配置和任務(wù)分配，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有效地貢獻(xiàn)于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第二段：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，建立良好溝通機(jī)制。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)的部門，而這些環(huán)節(jié)需要不同的人員進(jìn)行協(xié)作才能完成。因此，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)于保證工作的順利進(jìn)行至關(guān)重要。在我參與的項(xiàng)目中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通機(jī)制是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的前提條件。我們可以通過(guò)定期的部門會(huì)議、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告和交流溝通來(lái)確保團(tuán)隊(duì)成員之間的信息暢通，及時(shí)解決問(wèn)題和排除障礙。此外，還可以適當(dāng)利用辦公軟件和項(xiàng)目管理工具，提高工作效率和信息傳遞的準(zhǔn)確性。
第三段：持續(xù)改進(jìn)，提高工作質(zhì)量和效率。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作質(zhì)量和效率直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)。因此，持續(xù)改進(jìn)是我們工作的重要策略之一。在工作過(guò)程中，我們要時(shí)刻關(guān)注流程中的問(wèn)題和瓶頸，并持續(xù)進(jìn)行分析和優(yōu)化。有時(shí)候，在解決一個(gè)小問(wèn)題的同時(shí)，我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)更深層次的問(wèn)題，并通過(guò)改進(jìn)和創(chuàng)新來(lái)提高工作質(zhì)量和效率。在這個(gè)過(guò)程中，我們要充分利用數(shù)據(jù)和信息，做到科學(xué)決策和合理規(guī)劃，以確保持續(xù)改進(jìn)的方向正確、目標(biāo)明確。
第四段：注重員工培訓(xùn)和發(fā)展。
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作具有一定的專業(yè)性和技術(shù)含量，因此，注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展是保持部門競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一。我個(gè)人認(rèn)為，員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有不斷提升員工的素質(zhì)和能力，才能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我們會(huì)定期舉辦培訓(xùn)課程和技能分享會(huì)，以提高員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)和探索，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)和成長(zhǎng)。
第五段：關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，積極推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。
作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作人員，在工作過(guò)程中，我們還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展。我們要始終保持對(duì)環(huán)境、社會(huì)和利益相關(guān)方的關(guān)注，積極推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的可持續(xù)發(fā)展。我們可以通過(guò)節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方式，改善生產(chǎn)過(guò)程的環(huán)境友好性；我們可以積極參與公益活動(dòng)和社區(qū)建設(shè)，回饋社會(huì)，樹立企業(yè)的良好形象。總之，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任是我們作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的一份擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。
總結(jié)：作為一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部的工作人員，在工作中我們要明確工作目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量和效率，注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。在這個(gè)過(guò)程中，我們將不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十七
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部是負(fù)責(zé)公司在線形象塑造和品牌推廣的重要部門。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和普及，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作也得到了更多的關(guān)注和重視。作為一名網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的成員，我在工作中積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)將其歸納如下。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作內(nèi)容涉及在線形象塑造、社交媒體推廣、內(nèi)容發(fā)布等多個(gè)方面。首先，我們要通過(guò)精心設(shè)計(jì)的形象宣傳手段來(lái)塑造公司的線上形象，使之符合公司的核心價(jià)值觀和品牌形象。其次，通過(guò)社交媒體等渠道，我們要推廣公司的產(chǎn)品和服務(wù)，吸引更多的目標(biāo)客戶。最后，我們要負(fù)責(zé)發(fā)布公司的最新動(dòng)態(tài)和活動(dòng)信息，以吸引更多用戶的關(guān)注。這些都是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的基本工作內(nèi)容，我們需要全面掌握并靈活運(yùn)用。
在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作中，我總結(jié)了一些比較重要的工作技巧。首先，我們要善于挖掘和運(yùn)用數(shù)據(jù)。通過(guò)分析用戶的行為數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，我們可以更準(zhǔn)確地了解目標(biāo)客戶的需求和喜好，從而調(diào)整我們的推廣策略和內(nèi)容。其次，我們要善于與用戶互動(dòng)。與用戶保持良好的溝通和互動(dòng)，能夠增加用戶對(duì)公司的信任感和忠誠(chéng)度。最后，我們要善于創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)世界變化迅速，我們要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和嘗試，以保持競(jìng)爭(zhēng)力并吸引用戶的關(guān)注。
網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部工作中面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，網(wǎng)絡(luò)信息的爆炸式增長(zhǎng)使得用戶注意力的獲取更加困難。在這個(gè)信息泛濫的時(shí)代，我們需要想辦法吸引用戶的關(guān)注，并在短時(shí)間內(nèi)傳遞有效的信息。其次，網(wǎng)絡(luò)輿論的發(fā)展使得公司形象的塑造和維護(hù)變得更加困難。一則負(fù)面新聞很可能導(dǎo)致用戶對(duì)公司的不信任，我們需要善于危機(jī)公關(guān)并做好聲譽(yù)管理。最后，用戶體驗(yàn)的重要性不斷增加。如果我們的推廣和運(yùn)營(yíng)行為給用戶帶來(lái)負(fù)面體驗(yàn)，不僅會(huì)失去用戶的支持，還可能導(dǎo)致口碑的惡化。
盡管網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部面臨著各種挑戰(zhàn)，但我依然對(duì)其發(fā)展前景充滿信心。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，我們可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段來(lái)提高工作效率和精確度。同時(shí)，隨著用戶對(duì)個(gè)性化和定制化服務(wù)的需求不斷增加，我們可以通過(guò)個(gè)性化推薦、定制化內(nèi)容等方式來(lái)滿足用戶的需求，提升用戶體驗(yàn)。另外，我認(rèn)為，我們還可以進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和組織架構(gòu)，提升工作效率，并加強(qiáng)與其他部門的合作，實(shí)現(xiàn)更好的協(xié)同效應(yīng)。
第五段：總結(jié)與展望。
作為網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的成員，我深感網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作既辛苦又有挑戰(zhàn)。但是，正是這些挑戰(zhàn)，激發(fā)了我對(duì)工作的熱忱和動(dòng)力。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)變化，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我相信，在我們的共同努力下，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部的工作定會(huì)取得更好的成績(jī)，并為公司創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和價(jià)值。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十八
近年來(lái)，隨著傳媒行業(yè)的快速發(fā)展，新聞運(yùn)營(yíng)部逐漸成為媒體機(jī)構(gòu)中不可或缺的一環(huán)。作為一名新聞運(yùn)營(yíng)部員工，我有幸在這個(gè)崗位上工作了一段時(shí)間。通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，我對(duì)新聞運(yùn)營(yíng)部的工作有了更深刻的理解和體會(huì)。在此，我將從組織協(xié)調(diào)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、媒體傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面，分享一些心得體會(huì)。
首先，新聞運(yùn)營(yíng)部的核心職責(zé)之一是組織協(xié)調(diào)工作。一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)的新聞部，需要有合理的工作流程和明確的任務(wù)分工。作為部門成員，我們需要學(xué)會(huì)如何規(guī)劃好自己的工作，并與其他人進(jìn)行有效的協(xié)作。此外，新聞運(yùn)營(yíng)部往往需要與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。因此，培養(yǎng)良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，對(duì)于新聞運(yùn)營(yíng)部員工來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
其次，新聞運(yùn)營(yíng)部的另一個(gè)重要職責(zé)是內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。在信息爆炸的時(shí)代，如何在海量的內(nèi)容中脫穎而出，吸引讀者的眼球，是新聞運(yùn)營(yíng)部員工需要思考和解決的問(wèn)題。對(duì)于內(nèi)容的選擇和處理，需要考慮到讀者的需求和興趣，要做到準(zhǔn)確、有深度、有價(jià)值。同時(shí)，還需要通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和調(diào)研，掌握流行的娛樂(lè)、文化、科技等熱點(diǎn)話題，提供給讀者有趣和有用的內(nèi)容。只有不斷提高內(nèi)容質(zhì)量和多樣性，新聞媒體才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
第三，數(shù)據(jù)分析是新聞運(yùn)營(yíng)部不可或缺的一項(xiàng)技能。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，可以了解讀者的瀏覽習(xí)慣和興趣偏好，有針對(duì)性地進(jìn)行內(nèi)容推送。同時(shí)，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的讀者需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，從而提供更具領(lǐng)先性的內(nèi)容和服務(wù)。在數(shù)據(jù)分析方面，新聞運(yùn)營(yíng)部需要不斷探索和學(xué)習(xí)，掌握一些基本的數(shù)據(jù)分析工具和方法，以便更好地進(jìn)行決策和優(yōu)化。
第四，媒體傳播是新聞運(yùn)營(yíng)部不可或缺的一環(huán)。新聞運(yùn)營(yíng)部需要通過(guò)各種渠道和平臺(tái)，將精選的新聞內(nèi)容傳播給更多的讀者。要做好媒體傳播工作，首先需要熟悉各個(gè)平臺(tái)的特點(diǎn)和規(guī)則，根據(jù)平臺(tái)的需求和用戶特征，進(jìn)行內(nèi)容的定位和推送。其次，要注意控制傳播節(jié)奏和方式，做到精準(zhǔn)和有效地傳達(dá)信息。通過(guò)精心策劃和優(yōu)化傳播方式，可以提高新聞的傳播效果和影響力。
最后，市場(chǎng)營(yíng)銷是新聞運(yùn)營(yíng)部的重要組成部分。新聞運(yùn)營(yíng)部需要通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷手段，提高媒體的知名度和品牌價(jià)值，吸引更多的讀者和廣告商。市場(chǎng)營(yíng)銷工作需要有創(chuàng)新思維和執(zhí)行力，并且需要不斷學(xué)習(xí)和跟進(jìn)行業(yè)動(dòng)態(tài)，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求的變化。通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷的手段，新聞運(yùn)營(yíng)部可以實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)和擴(kuò)張，從而獲得更大的影響力和商業(yè)價(jià)值。
總之，新聞運(yùn)營(yíng)部是一個(gè)龐大而復(fù)雜的體系，需要員工具備多種能力和素養(yǎng)。通過(guò)對(duì)組織協(xié)調(diào)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析、媒體傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的理解和體會(huì)，我意識(shí)到新聞運(yùn)營(yíng)部的工作既具有挑戰(zhàn)，也充滿了機(jī)遇。只有不斷提高自身素質(zhì)和適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求，才能在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中立于不敗之地。因此，我將一直保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提升自己的能力，為新聞運(yùn)營(yíng)部的順利運(yùn)營(yíng)貢獻(xiàn)自己的力量。
運(yùn)營(yíng)部工作心得篇十九
在忙忙碌碌中一年時(shí)間又過(guò)去了，一年里，天津xxxxxx學(xué)院經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)遵從上級(jí)指示和要求，積極開展活動(dòng)，豐富同學(xué)們的業(yè)余生活。經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)在xx年x月份舉行了迎新生晚會(huì)，xx年x月份舉辦了多人多組活動(dòng)，xx年x月份舉辦迎新年晚會(huì)，xx年x月份舉辦辯論大賽?總體來(lái)說(shuō)，在這一年中，xxxxxxx學(xué)院經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)長(zhǎng)大了很多。
感慨時(shí)間的飛逝的同時(shí)，我們運(yùn)營(yíng)管理部也要回首這一年來(lái)的工作情況，進(jìn)行一個(gè)全面系統(tǒng)綜合的總結(jié)?；仡欉@一年，我們運(yùn)營(yíng)管理部在老師的關(guān)懷和指導(dǎo)下，與廣大同學(xué)積極協(xié)作，較為順利的走過(guò)20xx年第一學(xué)期和20xx年第二學(xué)期這段旅程。下面我們運(yùn)營(yíng)管理部就對(duì)本年度我們的工作做一小結(jié)。
經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部是一個(gè)綜合性的部門，這一年中我部積極配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師的工作，協(xié)助學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門的活動(dòng)和學(xué)校院團(tuán)委的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好學(xué)院“迎新生晚會(huì)”活動(dòng)，同時(shí)我部自主組織經(jīng)濟(jì)系“多人多足”活動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門的協(xié)助下組織迎新年晚會(huì)活動(dòng)，這一年中各種活動(dòng)場(chǎng)地舞臺(tái)布置，協(xié)助學(xué)生會(huì)其他各個(gè)部門開展組織活動(dòng)，部?jī)?nèi)部長(zhǎng)干事團(tuán)結(jié)一致積極配合工作，取得了很大的進(jìn)步，也長(zhǎng)大了很多。
運(yùn)營(yíng)管理部是經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)重要的部門，其部門職能有其特殊性。重要的工作即完成學(xué)生會(huì)文娛活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)管理部的工作關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)，極為重要。
1、“多人多組”活動(dòng)。
這是我們運(yùn)營(yíng)管理部在xx年組織的最重要的活動(dòng)，所以我們格外重視，從預(yù)賽到?jīng)Q賽，從場(chǎng)地布置到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)我們都盡心盡力，參賽隊(duì)也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。在開張活動(dòng)時(shí)，我們中午顧不得吃飯。的確，功夫不負(fù)有心人，最后活動(dòng)得到了很好的效果，應(yīng)該說(shuō)是成功的，這時(shí)候每個(gè)工作人員的臉上都露出了微笑，這是成功的喜悅，這也是我的付出得到微笑的喜悅。但成功的同時(shí)我們也應(yīng)該看到它的瑕疵：由于彩排時(shí)間不足，有些選手對(duì)于自己的出場(chǎng)次序有些模糊，而工作人員由于緊張也犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們?nèi)蘸蟮幕顒?dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。
2、“迎新年晚會(huì)”活動(dòng)。
運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)的策劃即實(shí)施。運(yùn)營(yíng)管理部在調(diào)動(dòng)學(xué)生會(huì)的同時(shí)，得到了經(jīng)濟(jì)系領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)的大力支持，使活動(dòng)順利有條不紊的進(jìn)行，得到經(jīng)濟(jì)系領(lǐng)導(dǎo)及同學(xué)的認(rèn)可，使大家真正感到學(xué)院的溫暖。
3、“經(jīng)英杯”羽毛球聯(lián)賽。
場(chǎng)協(xié)調(diào)我們都盡心盡力，參賽隊(duì)也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。這次活動(dòng)總體來(lái)講是比較成功的，但工作人員由于緊張也犯了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們?nèi)蘸蟮幕顒?dòng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富。
4、協(xié)助各部活動(dòng)。
各部舉辦活動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理部均參加籌劃及具體實(shí)施，包括舞臺(tái)布置，背景設(shè)計(jì)，道具制作，海報(bào)制作，宣傳畫繪制，材料提供等，切實(shí)保證其他各個(gè)部門活動(dòng)順利成功舉行。如“迎新生晚會(huì)”活動(dòng)等。
經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)彌補(bǔ)不足，運(yùn)營(yíng)管理部的工作完成得更好。
1.應(yīng)進(jìn)一步協(xié)調(diào)社團(tuán)活動(dòng)與學(xué)習(xí)之間的關(guān)系，合理分配時(shí)間，活動(dòng)開展避免與學(xué)校相關(guān)規(guī)章制度以及時(shí)間安排相沖突。
2.杜絕部?jī)?nèi)“事不關(guān)己，高高掛起”現(xiàn)象，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)成員積極性，切實(shí)做到“運(yùn)營(yíng)管理部是我家，樹立形象靠大家”。
3.完善通知發(fā)布體制，方便部?jī)?nèi)聯(lián)系以及通知下達(dá)傳播，做到速，簡(jiǎn)，準(zhǔn)。
4.完善部?jī)?nèi)干事考核制度，并著力提高干事素質(zhì)，提高辦事能力，以能力為用人準(zhǔn)則，以效率為辦事準(zhǔn)則。
5.加強(qiáng)和其他部門的聯(lián)系，促進(jìn)友好合作。
6.積極參與，不被動(dòng)。
一年來(lái)的工作經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部能夠主動(dòng)自主完成組織領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)，積極配合其他部門開展活動(dòng)，部?jī)?nèi)部長(zhǎng)干事相處融洽，工作積極認(rèn)真，充分利用人才資源，發(fā)掘干事的潛力，認(rèn)真培養(yǎng)，目前本部干事可自主完成上級(jí)下發(fā)任務(wù)和活動(dòng)?？梢哉f(shuō)經(jīng)過(guò)這一年的鍛煉和學(xué)習(xí)，經(jīng)濟(jì)系學(xué)生會(huì)運(yùn)營(yíng)管理部全體成員成長(zhǎng)進(jìn)步很多，希望在今后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)過(guò)全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學(xué)生會(huì)工作做的更好，將學(xué)院工作做的更好。
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