寫總結是一種自我反思的機會，可以促使我們提升自己。拓寬知識視野，提高對任務的理解和把握是寫一篇完美總結的重要策略。以下是一些值得參考的總結范文，希望對大家有所幫助。
運營部工作心得篇一
一、生產指標完成情況。
二、安全目標完成情況。
異常，#19風機變頻器故障；未發(fā)生電力安全事故，完成了公司年初下達的20xx年生產運營部安全生產目標，截至20xx年12月31日，累計實現(xiàn)安全生產1834天。
三、20xx年工作完成情況。
1、在今年5月份利用洋口變全所停電檢修的機會，完成了升壓站以及箱變的預防性試驗和部分設備的檢修工作；采取清洗設備表面和噴涂防污閃涂料的措施對我風電場220kv升壓站爬電比距不對應進行了整改，消除了事故隱患。
2、通過分析風機故障現(xiàn)象和到其它風場調研等手段最終確定南洋發(fā)電機轉子中心圈存在設計缺陷，并聯(lián)系制造廠家將有缺陷的發(fā)電機轉子中心圈全部更換，運行至今再未發(fā)生類似故障。
3、配合東汽技術人員完成了一期風機主控程序升級等，因主控程序升級軟件為成都阜特技術人員開發(fā)，我們將盡快聯(lián)系相關人員取得升級軟件的有關數據，收集風機運行數據，在對比升級前后數據的基礎上評判風機升級效果。
4、對二期風機箱變在質保期內發(fā)生的低壓樁頭滲油、漏油現(xiàn)象及時聯(lián)系變壓器制造廠家全部更換了有缺陷的同批次部件。為設備的安全運行消除了隱患的同時也為公司挽回了一定的.損失。
5、于1月10日因#34發(fā)電機轉子繞組損壞，更換了#34發(fā)電機；在日更換了有缺陷的#45風機傳動鏈。、11月底完成了二期#77風機的主軸更換工作，這也是二期風機自投產以來的第一次更換大部件。
6、配合二期擴建，全力做好各項生產準備工作，7月份還配合二期擴建全場停電15天對升壓站部分設備進行了更換和改造。
7、在20xx年九月中旬完成#。
運營部工作心得篇二
第一段：引言（約200字）。
作為公司運營部的一員，我有幸能夠親身參與并見證整個部門的運作和發(fā)展。經過一段時間的工作經驗，我深切體會到運營部門的重要性以及我個人在部門中的角色。在這篇文章中，我將分享一些關于運營部門的心得體會，以及我對如何更好地推動部門發(fā)展的一些建議。
第二段：運營部的核心職責（約200字）。
運營部是公司中一個至關重要的部門，它承擔著許多核心職責。首先，運營部門負責制定和執(zhí)行公司的運營戰(zhàn)略，確保公司目標的實現(xiàn)。其次，它負責管理公司內外部的關系，與供應商、合作伙伴以及客戶建立良好的合作關系，并協(xié)調各部門之間的合作。此外，運營部門還負責監(jiān)管和優(yōu)化公司的業(yè)務流程，以提高工作效率和質量。通過這些關鍵職責，運營部門為公司的發(fā)展穩(wěn)定做出了重要的貢獻。
第三段：運營部門的挑戰(zhàn)（約300字）。
在運營部門工作的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)。首先，市場環(huán)境的不確定性給運營部門帶來了壓力。市場的變化速度快，需要我們隨時調整運營策略和業(yè)務流程，以適應市場需求。其次，協(xié)調各部門之間的合作也是一項艱巨的任務。不同部門之間的信息不對稱、利益沖突等問題需要運營部門的協(xié)調和溝通。最后，人員管理也是一個重要的挑戰(zhàn)。我們需要保持團隊的士氣和凝聚力，確保成員們高效地工作。面對這些挑戰(zhàn)，我認為我們應該不斷學習和提升自己的管理能力，以更好地應對各種困難。
第四段：個人心得體會（約300字）。
在運營部門工作的過程中，我有幸參與了一些具體項目，并從中學到了很多。首先，我意識到團隊合作的重要性。只有團結一心，共同努力，我們才能夠順利完成各項任務。其次，溝通和協(xié)調能力也是成功的關鍵。我學會了與不同部門的同事進行有效的溝通，并及時解決問題。此外，管理技巧的提升也是我的一個重要收獲。通過參與項目管理，我學到了如何對團隊成員進行合理的分工和激勵，使得大家都能全力以赴地完成工作。通過這些實踐和經驗，我相信我可以在運營部門取得更好的成績。
第五段：關于運營部門發(fā)展的建議（約200字）。
基于我在運營部門的工作經驗和學習，我想給運營部門提出一些建議。首先，我們應該保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以跟上市場的變化和發(fā)展。其次，要加強與其他部門的合作，建立更緊密的合作關系，共同推動公司的發(fā)展。此外，我們也應該注重人才培養(yǎng)和團隊建設，提供員工發(fā)展的機會和培訓計劃，以提高整個部門的整體素質和績效。通過這些努力，我相信運營部門可以更好地為公司發(fā)展做出貢獻。
總結（約50字）。
在運營部門工作的經歷中，我明白了這個部門的重要性，并學到了很多關于團隊合作、溝通和管理的技巧。我也希望通過我的工作和建議，為運營部門的發(fā)展做出更多貢獻。
運營部工作心得篇三
光陰似箭，轉眼間，實習生活開始了。在實習過程中，我始終保持了積極、主動、嚴謹的工作態(tài)度，遵守公司規(guī)章制度，虛心學習，也有幸得到部門領導的教誨與指導以及同事的幫助，采用了看、問、學等方式，初步了解了網站運營中的具體知識，拓展了所學的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎，從個人發(fā)展方面說，對我影響最大的應該是作為一個社會人工作作風以及在工作過程中專業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學習中不曾接觸過的方面，所以我將在報告中講述我在實習期間積累的這方面的認識和經驗。
實習是我們每個大學生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會，讓我們學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，受益匪淺，也打開了視野，增長了見識，為我們以后進一步走向社會打下堅實的基礎。
去年1月份我與北京華聯(lián)廣州分公司簽訂實習協(xié)議后，來到北京華聯(lián)廣州分公司實習。擔任公司基于對傳統(tǒng)超市行業(yè)與新型互聯(lián)網企業(yè)特性的深入了解與北京華聯(lián)廣州分公司合作建立并運營具有綜合型的中國超市網站的運營專員。從20xx年1月17日到20xx年5月31日，為期5個月。在這次實習中，我充分利用了在校所學知識和北京華聯(lián)廣州分公司平臺技術。
在網站運營經理的指導下獨立負責公司網站的內容建設、頁面完善、內容優(yōu)化、關鍵詞篩選、搜索引擎優(yōu)化、各種網站推廣方法的實施、網站廣告友情鏈接的互換、網站流量監(jiān)控分析、網站會員包裝及后期日常更新維護等有關網站運營的工作。在這段時間內，網站的流量穩(wěn)定，運營正常。我們的工作時間是從上午9點到下午6點，中午有一個半小時的午餐時間。
1、負責網站的內容建設、設計、優(yōu)化、推廣、追蹤等運營和維護工作；
2、負責網站內容的采集、撰寫、編輯、擴充、發(fā)布等日常維護工作；
通過這次實習，我真正實現(xiàn)了由理論到實際的轉變，鍛煉了自己的動手能力，同時也讓我認識到自己與真正專業(yè)人人士的差距。
我們做的這些內容在我看來已經受益匪淺，但是在專業(yè)電子商務人士眼中卻只是seo技術的皮毛，并沒有深入核心，這些工作只是之后真正工作的鋪墊，是必經過程。在這六個月的實習中，我看到了自己專業(yè)知識的欠缺，也獲得了經歷和體會，對于今后走上工作崗位，都有很大的幫助。經過這次實習，也提高了我的專業(yè)水平。在以后的工作上我會有爭取更大的進步。在這次實習工作中我總結了幾點經驗教訓，這將會在我以后的人生道理上起到非常重要的作用。
首先，態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍積極主動，按時上下班遵守公司規(guī)章制度；當然作為新人就要不斷學習，遇到自己不懂或不會的地方及時向經理同事請教；在工作中勤于思考，在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要你多動腦筋，不斷地想方設法改進自己的工作方法，提高工作效率，減少工作所需時間。
以下我將我的實習工作分為內容建設、頁面完善、搜索引擎優(yōu)化、日常更新和網站推廣五個方面進行總結。
1、內容建設。
網站內容建設不僅是一次靈感創(chuàng)造的行為，更是一種理性思維的程序。
每個行業(yè)有自己特定的產品/服務，網站的內容理應圍繞行業(yè)的核心業(yè)務設置。
根據本公司的自身特點和相關的行業(yè)特點和用戶的實際需求，在中搜平臺上和網站運營經理的指導下，首先對中國超市網站中所有內容進行外鏈轉內鏈，然后根據網站的不足之處進行內容填充，在網站頁面添加產品展示、產品分類、圖文信息等。
最后對網站現(xiàn)有內容進行優(yōu)化使內容實質中能夠反映出相關知識，讓用戶從中能學到什么、體會到什么。
2、頁面完善。
網站內容完善就是給網站隨時添加相關信息，只有不斷的完善門戶提供的服務，用戶的需求才能不斷的被滿足。
根據網站運營流程主要做的就是參考行業(yè)成熟網站進行網站的頁眉頁腳設置及底部導航的制作、網站其它頁面的完善、網站構的布局與調整、網站的視覺形象設計、添加交互性和廣告位等操作來引導用戶訪問和提高用戶體驗度，使達到讓客戶快速找到所需要的信息或讓新來網站的用戶能夠馬上找到所需要的。
3、搜索引擎優(yōu)化。
搜索引擎優(yōu)化（即seo）是一項非常重要的基礎性網站推廣工作可以提高搜索引擎對網頁的收錄及一系列關鍵詞的排名，從而提升網站訪問量。
在seo方面我主要做的是關鍵詞的選取確定網站核心關鍵詞與布局，首先根據關鍵詞篩選工具、用戶習慣及對旅游客運相關行業(yè)的了解在網站運營經理的指導下進行中國旅游客運網站關鍵詞和長尾關鍵詞的篩選，然后按照搜索引擎優(yōu)化規(guī)則對網站首頁、欄目頁等進行篩選的關鍵詞和長尾關鍵詞布局。
4、日常更新。
一個網站，只有不斷更新才會有生命力，人們上網無非是要獲取所需。只有不斷地提供人們所需要的內容，網站才能有吸引力。還有一個就是經常進行網站內容更新，能夠討好蜘蛛進行頁面內容的爬行，從而抓取頁面進行收錄。這樣能夠充實網站的內容，對于瀏覽者來說也增加了可讀性。因此，日常更新也是我每天最重要的工作。因為網站運營有人力方面的限制，所以網站內容以轉載別的網站內容為主。網站每日更新的位置包括主頁中的頭條，行業(yè)的資訊，時事新聞。由于獨立負責網站，我實際上承擔的是頻道主編的職責，因此我既要保證頻道內容的專業(yè)性，又要兼顧頻道的流量。不過要吸引更多的人來網站，單單從別人網站轉載內容是遠遠不夠的，必須要寫出一些原創(chuàng)的東西才能吸引別人眼球。去了解更多的行業(yè)網站相關新聞，經常去看同行業(yè)的相關網站，吸收別人好的東西，巧妙地用到自己的網站上來。只有堅持去寫原創(chuàng)，才能超越同行業(yè)網站，關鍵字排名才會有所提高。在實習期間，所有都是圍繞網站推廣進行操作的。推廣的目的就是讓更多的人知道你的網站，來提升品牌知名度、增加網站流量跟用戶、提升轉化，增加銷售。在網站推廣方面網站運營經理常說“沒有最好的只有最合適的推廣”。因此，在實習過程中是對各種免費網站推廣方法的實施。
運營部工作心得篇四
二、收獲。
三、20_年工作計劃。
20_年已經到來，時間一閃而過，好的開始需要計劃的支撐。
20_年，集團在前進的道路越走越堅實，我也要跟隨集團的腳步，一直成長，為集團，也為自己的明天，做出應有的努力，呈現(xiàn)一份滿意的答卷!20_年，懇請各位領導、同事多多批評指正，幫助我努力成長!謝謝!
運營部工作心得篇五
（一）崗位調整前的人力資源部工作。
1、根據公司下達的經營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責任書。
2、招聘工作。
3、培訓管理工作。
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓》等內容進行了培訓;根據考務中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作。
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結束后的3月份，約占50%的比率。
（二）崗位調整后物流園區(qū)招商運營工作。
因工作調整，我于9月8日調整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領導班子及招商運營部同事對招商前期的基礎工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐漾際物流中心可行性研究報告》、《歐漾際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎。
另外，公司根據市場調研，又開發(fā)建設了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計萬元。鋼材市場經營場地租賃面積為97100平米，共計收取經營場地租賃費萬元。
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領導指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐漾際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領導的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務和常規(guī)事務工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領導的總體部署，結合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責內的所有工作，并帶領好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領導集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領導，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結，遵照集團的部署和要求，認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
運營部工作心得篇六
作為一個運營部成員，我一直認為最重要的就是相信自己的能力。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，信心和勇氣是最好的武器。另外，與同事之間的溝通也是至關重要的一點。團隊內部的配合，協(xié)同創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)共贏。
實戰(zhàn)落地篇。
在實踐中，我們需要做好規(guī)劃和執(zhí)行。規(guī)劃是實現(xiàn)目標的前提，我們需要根據市場需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來制定運營計劃。在執(zhí)行過程中，我們需要嚴格按照計劃進行，并及時跟進調整。同時，要學會靈活應對，因為常常會遇到不可預測的情況和突發(fā)事件。
數據分析篇。
在運營工作中，數據分析至關重要。通過數據的收集和分析，我們可以了解用戶的需求和行為習慣，從而優(yōu)化產品和服務，并提高客戶滿意度。同時可以幫助運營出現(xiàn)問題時及時發(fā)現(xiàn)，快速解決，從而做出更加明確的決策。
行業(yè)洞察篇。
在一個行業(yè)內，尤其是在一個新興的、競爭激烈的市場中，我們需要時刻保持敏銳的洞察力。要了解市場和行業(yè)的趨勢，及時跟進競爭對手的動態(tài)，找到企業(yè)的發(fā)展方向，保持優(yōu)勢。同時，要時刻學習和積累經驗，不斷提升自己的能力水平。
人才管理篇。
人才管理是運營部的核心工作之一。要做好人才的招聘、培養(yǎng)和管理。要清楚地了解崗位職責和要求，并有計劃的進行培訓和指導，為員工提供良好的職業(yè)晉升和發(fā)展機會。同時要注重員工的激勵和關心，營造和諧的工作氛圍和文化。
總結。
運營部是整個企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要執(zhí)行者，我們需要始終保持責任感和使命感。同時，我們也是企業(yè)與客戶之間的橋梁，要時刻關注客戶的聲音和需求，積極主動的為客戶服務，打造品牌口碑。我們要不斷學習和總結經驗，及時反思并提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，為客戶提供更好的體驗。
運營部工作心得篇七
年已經過去了，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領導的正確領導下，本人能奮力拼搏，務實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，認真學習貫徹中央精神，牢固樹立和落實，圍繞爭先進位的奮斗目標，執(zhí)行穩(wěn)健的貨幣信貸政策;積極開展維護金融債權和創(chuàng)建金融安全區(qū)活動，深化會計改革，狠抓基礎建設，規(guī)范業(yè)務操作，強化監(jiān)督職能，增強風險防范能力，特別是在存量個人賬戶身份信息真實核查這一塊取得了不錯的成績。同時順利的完成了銀行的會計工作,_支行的會計工作有了全面提高，受到上級行和支行的肯定，現(xiàn)將本人一年來的工作總結如下：
一、正確履行會計職責和行使權限。
認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度。積極鉆研會計業(yè)務，精通專業(yè)知識，掌握會計技術方法;熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德;嚴守法紀，堅持原則，執(zhí)行有關的會計法規(guī)。認真貫徹國家有關財經法規(guī)和建行各項財務會計規(guī)章制度及操作流程，正確組織會計核算，對重要會計事項進行審批、授權、簽字，在全行員工的幫助和努力下，順利完成了全年儲蓄、會計、外幣、信用卡、房信業(yè)務的核算工作。在__計工作規(guī)范化檢查評比標準中榮獲__名.按照上級規(guī)定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金。
二、以身作則，努力學習，提高工作效率。
2018年本人在分管行長、會計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業(yè)務量、不同業(yè)務種類的崗位設置和勞動組合形式，重新制定細化了會計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據不同的營業(yè)人員經辦的業(yè)務權限，確定相應的職責。同時，根據上級行的要求和我行各網點的實際情況，上半年先后參與制定了錢箱現(xiàn)金管理辦法、錢箱單證管理辦法、證券業(yè)務管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會計差錯考核辦法等一系列規(guī)章制度，進一步規(guī)范各網點帳務，使我行的核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加安全科學，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過主動觀察和總結，發(fā)現(xiàn)問題和業(yè)務操作中不合理的地方，都能及時給主任和主管匯報，并能及時給柜員和網點提醒，起到了警示建議作用。
三、做到了存量個人賬戶身份信息真實核查。
我深深的知道：“個人銀行存款賬戶是老百姓的"錢袋子"，現(xiàn)金存取和轉賬結算是否安全，關乎國計民生”，因此，我在會計工作中時刻注重存量個人賬戶身份信息真實核查。
(一)對重點核查對象進行了核實。
主要針對2007年6月30日(含)以前開立且尚未通過聯(lián)網核查公民身份信息系統(tǒng)(以下簡稱聯(lián)網核查系統(tǒng))核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門核實，或未經第二代居民身份證閱讀機具鑒別的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息;同時在2007年6月30日以后開立，且開戶證明文件為非居民身份證的個人人民幣銀行存款賬戶的存款人及其代理人的身份信息的重點核實。完成了對個人人民幣銀行存款賬戶包括目前尚未銷戶的個人人民幣銀行結算賬戶、個人人民幣活期儲蓄賬戶、個人人民幣定期存款賬戶、個人人民幣通知存款賬戶等各類人民幣銀行賬戶的核實。
(二)抓結算賬戶清理工作。
積極配合人民銀行做好賬戶管理系統(tǒng)推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時錄入客戶經理采集回來的客戶資料報人行核準。到6月底止，共錄入客戶信息并經人行核準或報備的220戶，其中基本賬戶150戶，專用賬戶20戶，臨時賬戶3戶，30戶一般賬戶。并按時填報《人民幣單位銀行結算賬戶客戶信息采集、錄入進度報告表》。對未經人行核準或報備的120戶仍在使用的賬戶采取了定的措施，其中60戶在系統(tǒng)中執(zhí)行“封存”。
(三)信息的及時登記與更新。
在開展身份信息核查及疑義信息核實工作時，及時在行內業(yè)務系統(tǒng)中登記核實結果、疑義身份信息種類、無法核實原因等。對于核實過程中存款人開戶證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時更新行內系統(tǒng)記錄的信息。按照《個人人民幣銀行存款賬戶申報接口格式》規(guī)范進行工作，核實工作結束后，又重新開展了個人人民幣銀行存款賬戶信息向人民幣銀行結算賬戶管理系統(tǒng)的報備工作。
(四)依法處理相關賬戶。
遇到未提交有效身份證件原件進行核實的處理，對在銀行通告時間結束后仍未提交有效身份證件原件進行核實的存款人，根據其風險管理要求，關于身份不明及身份證件過期的存款人，依據《中華人民共和國反洗錢法》第十六條第五款及《金融機構客戶身份識別和客戶身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的規(guī)定，中止為其提供服務。依法采取處理措施，妥善保存了相應的賬戶處理、記錄和資料。同時，按照賬戶管理及反洗錢等相關法規(guī)制度的要求，歸檔保存存款人開立賬戶的所有賬戶資料、身份資料和賬戶交易信息。
在過去的工作中，雖然取得了一定的成績，但還不夠扎實，應該多認真研究和學習，在以后的工作中，加強其他方面的學習，拓展知識面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對其它銀行的會計業(yè)，多做撐握，今后我將繼續(xù)以爭先進位為目標，不斷提高履職能力，努力開創(chuàng)工作新局面。
運營部工作心得篇八
作為一個企業(yè)的運營部門，我們的核心任務是確保公司的正常運作，并且以高效的方式為客戶提供優(yōu)質的產品和服務。因此，我們需要始終關注客戶需求，及時調整和優(yōu)化我們的運營流程。在工作中，我們要做到明確目標，合理分配資源，優(yōu)化工作流程，提高工作效率。只有這樣，我們才能保持穩(wěn)定的運作，并與市場保持緊密的聯(lián)系。
二、加強團隊合作，提高工作效能。
在運營部門，團隊合作是必不可少的。每個人都有自己的專業(yè)領域和優(yōu)勢，合理分工和協(xié)作可以將各種資源充分利用起來，提高工作效能。此外，團隊合作還能夠帶來更好的溝通和協(xié)調。我們要相互傾聽、支持和理解，有效地解決問題和沖突，共同為公司的運營目標而努力。
三、注重數據分析，提高決策能力。
在現(xiàn)代運營管理中，數據分析是非常重要的一環(huán)。通過收集和分析各種數據，我們可以更好地了解和預測市場趨勢，優(yōu)化產品和服務，制定更科學的決策。因此，我們應該加強對數據分析工具和技術的學習，培養(yǎng)自己的數據分析能力。同時，我們也應該注重數據的真實性和準確性，確保我們的決策是基于真實可靠的數據。
四、不斷學習創(chuàng)新，適應市場發(fā)展。
在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，運營部門不能停滯不前，而應不斷學習創(chuàng)新，及時適應市場發(fā)展的變化。我們應該積極關注行業(yè)動態(tài)，深入了解市場需求，及時調整產品和服務的策略。此外，我們還應該不斷學習和提升自己的專業(yè)知識和技能，以適應日新月異的市場需求。
五、積極響應客戶需求，保持良好口碑。
客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，我們的運營部門更是直接面對客戶的接觸點。因此，我們要積極響應客戶的需求，提供高品質的產品和優(yōu)質的服務，以贏得客戶的信任和支持。在處理客戶問題和投訴時，我們要及時、專業(yè)地解決，始終以客戶為中心。只有客戶滿意，我們的運營工作才能得到肯定，公司才能長久穩(wěn)健發(fā)展。
在整個運營部門的工作中，我們需要時刻保持高效運作，加強團隊合作，注重數據分析，不斷學習創(chuàng)新，積極響應客戶需求。只有不斷提升自己的綜合素質和能力，我們才能成為卓越的運營團隊，為公司的成功發(fā)展作出更大的貢獻。讓我們齊心協(xié)力，共同努力，不斷進取，創(chuàng)造出更好的明天。
運營部工作心得篇九
對于本周的企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。
因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學會有企業(yè)經營管理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和p1產品的生產資格。這一年我們按照老師的自導，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財務總監(jiān)及其助理對我們的生產銷售過程的監(jiān)督記錄，供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團隊的樞紐，我來負責協(xié)調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，根據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中，最忙的是財務總監(jiān)及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網吧泡了一個小時來學習研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風順水，這個小時的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開始我認為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內可以接受的觀點，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進行p2產品的研發(fā)并適時開拓市場。
關于廣告費，標投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當開始投標時我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。
在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。p2產品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹慎，選單結束之后大家就都開始了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發(fā)現(xiàn)還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發(fā)和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進入生產線的更新過程，所有的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產能力進入到了另一個層次啊。
p2產品順利拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進入國內市場。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內市場準入。這一年我們和a組進行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個可以說是失敗的結局結束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權益被我浪費掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭激烈的市場經濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。
我們五個組都是早早的把事情做完，大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們b組。
總結：相當的出人意料，一直名不轉經傳的d組竟然是所有者權益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高，重點是我的總結：我認為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產品更加先進，我們現(xiàn)在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結：這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯。我?guī)ьIb公司成功的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優(yōu)秀到不得了的團隊，大多數人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。
作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強調了營業(yè)額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半，這在企業(yè)運營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協(xié)調合作。他們中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個公司都會受到影響。
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，運營管理心得體會。計劃是為了實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理。
標準化、制度化管理目前已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理。
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務管理，而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性，目標設置理論認為在某些情況下，參與式的目標設置能帶來更高績效。參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經營模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經營需要明確的計劃和方向。
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據，不至于在團隊內部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的p3產品，我們相信，如何持續(xù)經營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產線我們還不能收回成本，而我們的經營就已經要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順利完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈——她是對的!
團隊合作十分重要。我們的團隊有六個人，我擔任總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協(xié)作，共同參與討論，才能真正經營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
今天在大隊長的組織下，我們全體隊員在大隊辦公室觀看了中央電視臺第十三套新聞頻道的《共同關注》欄目在2011年8月11日播出的節(jié)目。這個節(jié)目對近期猖獗的“資本運作”進行了細致的報道，讓廣大群眾知道了“資本運作”的本質和危害，通過一些受害者的親身經歷讓我們了解到這一問題的嚴重性。
所謂的“資本運作”本質上和傳銷是一個道理，就是已發(fā)展下線為主要形式的集資。下線交一定數額的錢，在按照所謂的“5級3階制”發(fā)展成員。在很多不法分子的鼓動下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最后也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實例捏造了很多事情，比如廣場、雕塑甚至連政府大樓都被賦予了假象。在斷章取義的情況下歪曲了國家的政策，以使廣大群眾受騙，加入到所謂的組織當中。他們以資本運作可以縮小貧富差距、可以解決就業(yè)問題、可以培養(yǎng)人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。
通過這次的活動，我對這種形式的詐騙方式有了一定的了解，所謂“資本運作”就是騙人的組織，并不像發(fā)起人說的那么玄乎。廣大人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學習后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警惕起來，使社會更加美好。
運營部工作心得篇十
隨著互聯(lián)網的發(fā)展和信息的傳播速度的加快，新聞運營部的角色變得越來越重要。在我加入這個部門的一年多時間里，我深切體會到了新聞運營部的重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中，我將分享我對于新聞運營部工作的心得體會。
新聞運營部是一個負責新聞采集、編輯和發(fā)布的部門。在信息時代，新聞是人們獲取信息和了解社會動態(tài)的重要途徑。因此，新聞運營部的工作顯得格外重要。面對海量的信息和快速變化的社會，新聞運營部面臨著巨大的挑戰(zhàn)。他們必須迅速準確地收集信息，經過編輯加工后發(fā)布給讀者。同時，他們還需要與各個部門和其他媒體保持聯(lián)系，確保獲得最新的信息和獨家報道。
第二段：團隊合作和組織能力的重要性。
在新聞運營部工作，團隊合作和組織能力是不可或缺的。新聞運營部的工作需要多個部門之間的緊密配合和溝通，包括編輯部、記者部、攝影部等。只有團隊成員之間的通力合作，才能保證新聞的質量和準確性。另外，組織能力也是至關重要的。新聞運營部需要制定詳細的計劃和日程安排，以便更好地把握新聞發(fā)布的節(jié)奏和時機。
第三段：新聞運營部的技能要求和培訓。
為了勝任新聞運營部的工作，我們需要不斷學習和提升自己的技能。首先，我們需要具備良好的寫作能力。新聞是要被讀者閱讀的，因此我們必須用簡潔明了的語言和故事性的敘述來吸引讀者的注意力。除此之外，我們還需要具備信息篩選和編輯能力。在信息爆炸的時代，我們需要通過篩選和整合信息，提供給讀者有價值的報道。此外，我們還需要熟悉常見的編輯軟件，以便更高效地進行編輯和排版工作。綜上所述，新聞運營部需要不斷學習和提升技能，以適應快速變化的媒體環(huán)境。
作為新聞運營部的一員，我們肩負著重大的責任和社會影響。新聞是社會的一個鏡子，它能夠反映出社會的風貌和趨勢。新聞運營部的報道和編輯能夠直接影響到讀者的認知和態(tài)度。因此，我們需要保持客觀公正的立場，提供真實準確的新聞報道。同時，我們也需要積極關注社會問題和熱點話題，為讀者提供有深度和理性的文章。只有這樣，我們才能發(fā)揮新聞運營部的作用，提高社會輿論的質量和水平。
第五段：持續(xù)學習和適應能力的重要性。
新聞運營部的工作是一個不斷學習和適應的過程。隨著科技的不斷發(fā)展和社會的變化，新的媒體和新的工作方法不斷涌現(xiàn)。我們需要保持敏感性和好奇心，及時學習和掌握新的技能和工具。只有不斷提升自己，我們才能在激烈的競爭中脫穎而出，為讀者提供更好的服務。
總結：
在我加入新聞運營部的一年多時間里，我深切感受到了新聞運營部工作的重要性和挑戰(zhàn)。我們需要具備團隊合作和組織能力，不斷提升自己的技能，擔負起責任，同時保持學習和適應的能力。通過這樣的努力，我們可以為讀者提供有價值和高質量的新聞報道，與時俱進的發(fā)展。
運營部工作心得篇十一
對于本周的企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業(yè)是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。但更多的還是關于自己崗位(即財務部門)的認知，在一個企業(yè)中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟;有資金的地方，有會有成本的發(fā)生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業(yè)的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業(yè)經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。
因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監(jiān)督管理工作了。
在暑假期間就知道了開學會有企業(yè)經營管理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是b公司。本人挑的位子比較特殊(坐北朝南，面前還一個電腦)，就順應大家意愿成為了本組的ceo。
起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態(tài)相同，都是50m的所有者權益，40m的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和p1產品的生產資格。這一年我們按照老師的自導，做了一年的記錄：是由我這個ceo來主持新年規(guī)劃會議，之后是財務總監(jiān)及其助理對我們的生產銷售過程的監(jiān)督記錄，供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發(fā)生交不起單的悲劇;營銷主管負責銷售和選單。而我這個ceo，則是整個團隊的樞紐，我來負責協(xié)調各個部門主管，讓他們不會打起來(方法是讓他們一起來打我)，聽取財務信息，根據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中，最忙的是財務總監(jiān)及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個ceo的無線搗亂。
第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業(yè)，中午我在網吧泡了一個小時來學習研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細的游戲規(guī)則和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組發(fā)展的順風順水，這個小時的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發(fā)展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開始我認為2—4m就夠了，可是這次我提出10m以內可以接受的觀點，大家商議后決定為6m。第二，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線;盡快進行p2產品的研發(fā)并適時開拓市場。
關于廣告費，標投了上去。我們在新年規(guī)劃會議上已經做出了決定，我們和c組同是6m，但是我們先投，當開始投標時我們馬上將6m我們優(yōu)先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。
在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。p2產品馬上開始研發(fā)，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發(fā)。
第一年大家都做的比較謹慎，選單結束之后大家就都開始了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。
第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發(fā)現(xiàn)還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優(yōu)先選單，照例選最大的。龍頭當然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發(fā)和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進入生產線的更新過程，所有的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產能力進入到了另一個層次啊。
p2產品順利拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規(guī)則的模糊出了點插曲，我們沒有在區(qū)域市場投入什么，而是直接進入國內市場。
第三年：這一年剛開始我們就拿到了iso9000的資格和國內市場準入。這一年我們和a組進行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制c組，我們沒有p3的生產資格，只有a、c組有，他們是第一年就p2、p3同時研發(fā)的。我們從a組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現(xiàn)金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比較成功的壓制了c組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個可以說是失敗的結局結束了。
到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，本來5m就可以搞定的事我投入了15m，整整一千萬的股東權益被我浪費掉，我向小組成員們檢討。
這一年雖然我們的所有者權益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭激烈的市場經濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚，現(xiàn)在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。
我們五個組都是早早的把事情做完，大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似c組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們b組。
總結：相當的出人意料，一直名不轉經傳的d組竟然是所有者權益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高，重點是我的總結：我認為依然是我們b組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭;第二，我們的產品更加先進，我們現(xiàn)在只生產p2和p3，更適合社會的需要;第三，我們有iso9000和iso14000的資格，這在什么都要求質量和環(huán)境的現(xiàn)代社會是十分必要的;第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有d組高，但是如果在現(xiàn)實社會中考慮到企業(yè)品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。
身為ceo的總結：這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯。我?guī)ьIb公司成功的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優(yōu)秀到不得了的團隊，大多數人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優(yōu)秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。
作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業(yè)的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，a組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業(yè)額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強調了營業(yè)額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半，這在企業(yè)運營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰(zhàn)斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協(xié)調合作。他們中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差，整個公司都會受到影響。
管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制，運營管理心得體會。計劃是為了實現(xiàn)組織目標而對未來的行動進行規(guī)劃安排的工作過程;組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協(xié)調員工與任務、員工與員工之間的關系;領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程;控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。
管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優(yōu)化配置，協(xié)調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優(yōu)實現(xiàn)。
如何如期最優(yōu)實現(xiàn)組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現(xiàn)過程。受益匪淺，感悟頗深。
一、組織必須有明確的既定的目標。
組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統(tǒng)都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。
二、標準化、制度化管理。
標準化、制度化管理目前已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，它在企業(yè)管理中日益發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)必須重視標準化，運用標準化，充分發(fā)揮標準化的作用，使企業(yè)實現(xiàn)標準化、制度化、科學化管理，為企業(yè)獲得最大的經濟效益提供保障。
設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。
三、全員參與管理，目標管理。
組織目標的實現(xiàn)，不僅靠總經理制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。
目標管理制度是把以目標實現(xiàn)為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現(xiàn)“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發(fā)他們?yōu)橥瓿山M織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：
(一)、目標要體現(xiàn)組織目標和個人目標的統(tǒng)一。員工是實現(xiàn)組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統(tǒng)的任務管理，而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發(fā)下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。
(二)、強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現(xiàn)者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性，目標設置理論認為在某些情況下，參與式的目標設置能帶來更高績效。參與的一個主要優(yōu)勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理，能夠發(fā)揮員工的聰明才智，實現(xiàn)自我價值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執(zhí)行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的協(xié)調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規(guī)劃和發(fā)展目標，了解個人在組織目標實現(xiàn)中的價值所在，了解組織目標的實現(xiàn)對個人目標實現(xiàn)的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環(huán)境。
參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協(xié)助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
最近幾年，洋河酒廠發(fā)展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業(yè)規(guī)模越來越大，產品銷量向全國化市場穩(wěn)步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩(wěn)定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發(fā)展態(tài)勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰(zhàn)。面對大發(fā)展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業(yè)發(fā)展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環(huán)節(jié)，快速應對市場變化和需求，是企業(yè)的當務之急。
今后的`工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業(yè)務水平，提高自身素質，適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。在現(xiàn)有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養(yǎng)技術力量和管理骨干;不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環(huán)節(jié)的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發(fā)展的道路上走在最前列。
兩天的企業(yè)經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬ceo，我一直在認真思考公司的未來和發(fā)展方向。這次的企業(yè)經營模擬也讓我感觸頗多。企業(yè)經營需要明確的計劃和方向。
對于一個企業(yè)來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發(fā)展的方向，為我們之后的決策提供理論依據，不至于在團隊內部出現(xiàn)較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。
此外，在企業(yè)的模擬經營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發(fā)展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。
當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發(fā)現(xiàn)最初給出的定位、制定的計劃對公司的發(fā)展并不利，這是再固執(zhí)的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發(fā)展的道路來。
具體到我們的經營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統(tǒng)的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的p3產品，我們相信，如何持續(xù)經營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產線我們還不能收回成本，而我們的經營就已經要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。
冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業(yè)經營中，我們發(fā)現(xiàn)假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業(yè)就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現(xiàn)金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的?？赡芪覀兪墙枳疃嗟慕M了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業(yè)陷入不可挽回的地步，但如果不貸款，我的企業(yè)又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大!在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順利完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力!勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈——她是對的!
團隊合作十分重要。我們的團隊有六個人，我擔任總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協(xié)作，共同參與討論，才能真正經營好我們的企業(yè)。
原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的ceo指定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。
一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協(xié)作和群體意識在未來企業(yè)競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業(yè)更是迫切需要走出獨斷決策的傳統(tǒng)誤區(qū)，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業(yè)英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優(yōu)勢的老路已經走到了盡頭，企業(yè)的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優(yōu)勢互補，運用團隊智慧，對環(huán)境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發(fā)展的。
運營部工作心得篇十二
運營部作為公司的核心部門之一，承擔著管理和協(xié)調公司運營工作的重要任務。在過去的一段時間里，我們團隊凝聚力和配合度達到了前所未有的高度，為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。通過對我們這段時間的工作經驗總結，我們團隊取得了一系列寶貴的心得體會。
第二段：團隊合作的重要性。
我們深切體會到團隊合作的重要性。在過去的一段時間里，我們團隊面臨了許多困難和挑戰(zhàn)，但正是通過我們相互之間的信任和協(xié)作，我們才能夠克服這些困難，取得成功。團隊合作幫助我們實現(xiàn)了效率的最大化、問題的最小化，讓我們在工作中體現(xiàn)出更大的能力和價值。
第三段：高效溝通的必要性。
高效溝通是我們團隊成功的關鍵之一。作為一個運營部門，我們需要與其他部門高效溝通，確保信息傳遞的準確性和及時性。通過經驗總結，我們深切認識到溝通不暢會導致信息丟失、決策延誤等問題，給工作帶來不必要的麻煩。因此，我們將更加注重溝通的質量和效率，確保信息的傳遞更加準確和迅速。
第四段：創(chuàng)新思維的重要性。
在運營工作中，創(chuàng)新思維是驅動力的源泉。通過不斷尋找新方法、新思路，我們團隊不斷地改進和優(yōu)化我們的工作流程，實現(xiàn)了更高的工作效率和質量。創(chuàng)新思維還幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和挑戰(zhàn)，及時調整和改進我們的工作計劃，確保我們在激烈的市場競爭中始終保持領先地位。
第五段：持續(xù)學習的重要性。
作為一個高效的運營團隊，持續(xù)學習是必不可少的。我們要保持對行業(yè)的關注和學習，了解最新的發(fā)展動態(tài)和趨勢；我們要不斷提升自己的能力和技能，與時俱進。通過不斷學習和進步，我們才能在競爭激烈的市場中保持先發(fā)優(yōu)勢，為公司的發(fā)展提供有力的支持。
總結：通過這段時間的工作總結，我們團隊對運營部工作的重要性和我們個人的發(fā)展有了更深刻的認識。團隊合作、高效溝通、創(chuàng)新思維和持續(xù)學習是我們取得成功的關鍵。在未來的工作中，我們會繼續(xù)努力，保持團隊的凝聚力和配合度，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
運營部工作心得篇十三
第一段：引言（約200字）。
網絡運營部作為一個關鍵的部門，負責著公司的網絡推廣和品牌宣傳工作。在這個數字化時代，網絡運營的工作也越發(fā)重要和復雜。在過去的工作經歷中，我有幸加入了一個網絡運營部，積累了一些寶貴的心得體會。本文將就網絡運營部的任務、挑戰(zhàn)和解決方案進行探討，希望對其他從業(yè)者和有興趣了解該領域的人們有所幫助。
第二段：任務與目標（約250字）。
網絡運營部的首要任務是通過網絡渠道為公司吸引更多的用戶，并提高公司的網絡曝光率。為此，我們需要全面了解公司的產品和服務，明確整體營銷策略，并通過各種手段創(chuàng)造和維護公司的品牌形象。同時，我們還需要密切關注行業(yè)動態(tài)和競爭對手，及時調整策略和推出新的活動，以迅速響應市場需求。
第三段：挑戰(zhàn)與應對（約250字）。
網絡運營部工作的一個重要挑戰(zhàn)是應對信息的大量涌入和快速變化。我們需要不斷監(jiān)測社交媒體、搜索引擎、行業(yè)平臺等各種渠道上關于公司的信息，并對用戶的反饋進行高效的回復。此外，互聯(lián)網世界的輿論和公眾的評價往往是非常復雜和多元化的，我們必須具備良好的溝通和解決問題的能力，以應對各種情況。
第四段：關鍵因素與成功經驗（約300字）。
在網絡運營部工作中，有幾個關鍵因素是決定成功的。首先，我們必須確保與其他部門的良好合作。與產品部門、技術部門和市場部門的緊密合作，能夠有效整合資源，提高工作效率。此外，我們應該建立并維護與用戶的良好關系，傾聽他們的需求和反饋，并及時改進相關產品和服務。此外，利用數據分析提供準確的市場調研，是精確判斷市場需求和制定切實可行的營銷策略的重要手段。
第五段：結論（約200字）。
網絡運營部的工作在數字化時代扮演著重要角色，他們需要面對各種挑戰(zhàn)和困難來推動公司的發(fā)展。然而，通過有效的溝通、密切的合作、良好的用戶關系以及準確的數據分析，網絡運營部可以成功地滿足公司的目標，并為其帶來持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。因此，我相信將來網絡運營部的重要性將進一步提升，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
運營部工作心得篇十四
網絡運營部是一個重要的部門，主要負責公司網站以及其他在線平臺的運營和管理工作。他們負責制定和實施網站的運營策略，包括內容管理、推廣活動、用戶體驗等。此外，他們還要與其他部門緊密合作，確保公司在線平臺的順利運營，并提供良好的服務給用戶。
網絡運營部的工作并不輕松，他們面臨著許多挑戰(zhàn)和困難。首先，他們需要對市場進行深入研究和分析，了解消費者的需求和市場趨勢。同時，他們還要不斷更新和改進公司網站的內容，以吸引更多的用戶。此外，他們還要與其他團隊合作，例如技術團隊，來解決技術方面的問題。
在這段時間里，我明白了網絡運營部的工作并不僅僅是發(fā)布一些信息和活動，還包括讓用戶留下深刻的印象。這就要求我們在設計和策劃網站內容時，要有創(chuàng)新和獨特的想法。此外，要注重用戶的體驗，我們要經常了解用戶的需求，并對網站進行調整和改進，以提供更好的用戶體驗。
在網絡運營部的工作中，也有許多成功的案例。例如，通過細心的用戶調研和市場分析，我們確定了公司的目標用戶和市場定位，并相應地調整了網站的內容和推廣策略。這些調整使得網站的流量和用戶參與度都有了明顯的上升。另外，我們還通過制定合適的推廣活動，吸引了更多的潛在客戶，并將其轉化為真正的付費用戶。
網絡運營部的工作在互聯(lián)網行業(yè)中扮演著非常重要的角色。隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展，越來越多的公司將重心轉向在線平臺的建設和運營。因此，網絡運營部的發(fā)展前景非常廣闊。未來，我們需要不斷學習和提升自己的技能，緊跟市場的發(fā)展趨勢，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
這篇文章以介紹網絡運營部的工作內容和職責為開頭，然后提出網絡運營部的挑戰(zhàn)和困難。接著，總結了網絡運營部的工作經驗和心得，并分析了一些成功的案例。最后，展望了網絡運營部的發(fā)展前景。通過這五段式的連貫文章，讀者能夠更好地了解網絡運營部的工作，并對其發(fā)展前景產生興趣和認知。
運營部工作心得篇十五
20xx年上半年，在各級領導的關懷指導下，在局領導的正確領導下，我局市場營銷部工作認真貫徹省公司工作會議精神，緊緊圍繞我局年初確定的工作思路，狠抓供電所建設，狠抓效益提高，市場營銷部半年工作總結。認真分析企業(yè)改革面臨的新形勢、新任務，研究新思路，制定新舉措，營造經營新局面，全面完成了各項經營任務。
1、售電量：售電量完成6602。88萬kwh，完成年計劃10880萬kwh的60。69%；較去年同期的4393。37萬kwh增長50。29%。
2、平均售電單價：平均售電單價完成585。59元/k。kwh，較年計劃的625。6元/k。kwh減少40。01元/k。kwh；較去年同期594。70元/k。kwh減少9。11元/k。kwh，工作總結《市場營銷部半年工作總結》。
3、綜合線損：綜合線損完成5。96%，較年計劃6%下降0。04個百分點，較去年同期的5。99%下降0。03個百分點。
4、電費回收上解：電費回收率100%，上解率100%，無陳欠電費。
20xx年上半年，我局市場營銷工作在面臨系統(tǒng)改革的形勢下得以全面完成，企業(yè)效益中心得到很好的保證和體現(xiàn)，是全面職工的汗水的結晶，是全體職工團結奮斗、勇于創(chuàng)新、戰(zhàn)勝重重困難換來的。綜觀上半年經營工作，我們主要開展了以下幾方面的工作：
（一）加強企業(yè)管理，努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
1、加強大規(guī)范化供電所創(chuàng)建力度。去年，我們完成了六個供電所的規(guī)范化創(chuàng)建。今年，為了使供電所的管理工作再上一個臺階，我局申報六里峁供電所為規(guī)范化供電所示范所創(chuàng)建單位。
2、重點抓好制度完善工作。修定出臺了《營業(yè)工作考核細則》、《供電所農民工管理辦法》等規(guī)章制度，對于理順管理關系、工作標準、明確分工、落實責任起到積極的作用。
3、參加標準化計量檢定所及標準化呼叫中心的創(chuàng)建，現(xiàn)創(chuàng)建工作基本結束，等待驗收。
4、分配激勵制度進一步完善、創(chuàng)新。在去年的基礎上繼續(xù)堅持了電費回收考核制度和農電工工資考核制度，逐步完善了經營考核制度和與之配套的營業(yè)工作考核制度。明顯提高了職工收入，確保了企業(yè)經濟效益。
5、嚴格電價政策、努力實現(xiàn)增供擴銷。繼續(xù)加大增供擴銷工作力度，緊緊抓住支柱產業(yè)發(fā)展機遇和重點項目建設機遇，實現(xiàn)與用戶、三產的三贏目標。
6、努力建造優(yōu)質服務的常態(tài)運行機制，以往優(yōu)質服務以活動為形式而開展的。今年，我局將把優(yōu)質服務工作重點放在建立優(yōu)質服務常態(tài)運行機制、培育優(yōu)質服務高素質隊伍上來，依法經營、依法管電，培育開放有序的電力市場。同時，加大政策法規(guī)的宣傳力度，形式多樣、內容豐富。
7、對境內七家伴生氣發(fā)電企業(yè)的手續(xù)進行了完善，并對計量裝置進行輪校、更換。
總之，上半年，各項經營工作都得到圓滿完成，傾注了各級領導和廣大職工的`心血和汗水。下半年我們將一如既往的干好工作，力爭圓滿完成全年工作目標任務。
運營部工作心得篇十六
生產運營部作為一個組織的核心，對于企業(yè)的業(yè)務運作起著至關重要的作用。我有幸在這個部門工作了一段時間，并從中獲得了許多寶貴的經驗和體會。在這里，我將結合自身的工作經歷，分享我對于生產運營部工作的一些心得體會。
第一段：明確工作目標，確立工作重點。
作為一個生產運營部的工作人員，我們首先要確立明確的工作目標。工作目標應該是具體、可量化并且能夠實現(xiàn)的。只有有了清晰的工作目標，我們才能更加明確工作的方向和重點。在這個過程中，我們需要仔細分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標和市場需求，結合資源和能力的情況，制定出切實可行的目標。同時，我們還需要根據目標進行合理的資源配置和任務分配，確保每個環(huán)節(jié)都能夠有效地貢獻于整體目標的實現(xiàn)。
第二段：加強團隊協(xié)作，建立良好溝通機制。
生產運營部是一個涉及到多個環(huán)節(jié)的部門，而這些環(huán)節(jié)需要不同的人員進行協(xié)作才能完成。因此，加強團隊協(xié)作對于保證工作的順利進行至關重要。在我參與的項目中，我發(fā)現(xiàn)建立良好的溝通機制是團隊協(xié)作的前提條件。我們可以通過定期的部門會議、項目進度報告和交流溝通來確保團隊成員之間的信息暢通，及時解決問題和排除障礙。此外，還可以適當利用辦公軟件和項目管理工具，提高工作效率和信息傳遞的準確性。
第三段：持續(xù)改進，提高工作質量和效率。
生產運營部的工作質量和效率直接影響著企業(yè)的競爭力和利潤。因此，持續(xù)改進是我們工作的重要策略之一。在工作過程中，我們要時刻關注流程中的問題和瓶頸，并持續(xù)進行分析和優(yōu)化。有時候，在解決一個小問題的同時，我們可能會發(fā)現(xiàn)更深層次的問題，并通過改進和創(chuàng)新來提高工作質量和效率。在這個過程中，我們要充分利用數據和信息，做到科學決策和合理規(guī)劃，以確保持續(xù)改進的方向正確、目標明確。
第四段：注重員工培訓和發(fā)展。
生產運營部的工作具有一定的專業(yè)性和技術含量，因此，注重員工的培訓和發(fā)展是保持部門競爭力的關鍵之一。我個人認為，員工是企業(yè)最寶貴的資源，只有不斷提升員工的素質和能力，才能夠應對市場的變化和挑戰(zhàn)。在我的工作經驗中，我們會定期舉辦培訓課程和技能分享會，以提高員工的技術水平和綜合素質。同時，我們也鼓勵員工自主學習和探索，在實踐中不斷積累經驗和成長。
第五段：關注企業(yè)社會責任，積極推動可持續(xù)發(fā)展。
作為一個生產運營部的工作人員，在工作過程中，我們還應該關注企業(yè)的社會責任和可持續(xù)發(fā)展。我們要始終保持對環(huán)境、社會和利益相關方的關注，積極推動企業(yè)在生產運營中的可持續(xù)發(fā)展。我們可以通過節(jié)能減排、資源循環(huán)利用等方式，改善生產過程的環(huán)境友好性；我們可以積極參與公益活動和社區(qū)建設，回饋社會，樹立企業(yè)的良好形象?？傊P注企業(yè)社會責任是我們作為生產運營部門的一份擔當和責任。
總結：作為一個生產運營部的工作人員，在工作中我們要明確工作目標，加強團隊協(xié)作，持續(xù)改進工作質量和效率，注重員工培訓和發(fā)展，關注企業(yè)社會責任，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。在這個過程中，我們將不斷學習和成長，提升自己的能力和素質，為企業(yè)的長遠發(fā)展做出積極貢獻。
運營部工作心得篇十七
網絡運營部是負責公司在線形象塑造和品牌推廣的重要部門。近年來，隨著互聯(lián)網的快速發(fā)展和普及，網絡運營部的工作也得到了更多的關注和重視。作為一名網絡運營部的成員，我在工作中積累了一些心得體會，現(xiàn)將其歸納如下。
網絡運營部的工作內容涉及在線形象塑造、社交媒體推廣、內容發(fā)布等多個方面。首先，我們要通過精心設計的形象宣傳手段來塑造公司的線上形象，使之符合公司的核心價值觀和品牌形象。其次，通過社交媒體等渠道，我們要推廣公司的產品和服務，吸引更多的目標客戶。最后，我們要負責發(fā)布公司的最新動態(tài)和活動信息，以吸引更多用戶的關注。這些都是網絡運營部的基本工作內容，我們需要全面掌握并靈活運用。
在網絡運營部的工作中，我總結了一些比較重要的工作技巧。首先，我們要善于挖掘和運用數據。通過分析用戶的行為數據和市場趨勢，我們可以更準確地了解目標客戶的需求和喜好，從而調整我們的推廣策略和內容。其次，我們要善于與用戶互動。與用戶保持良好的溝通和互動，能夠增加用戶對公司的信任感和忠誠度。最后，我們要善于創(chuàng)新。網絡世界變化迅速，我們要不斷地進行創(chuàng)新和嘗試，以保持競爭力并吸引用戶的關注。
網絡運營部工作中面臨著許多挑戰(zhàn)。首先，網絡信息的爆炸式增長使得用戶注意力的獲取更加困難。在這個信息泛濫的時代，我們需要想辦法吸引用戶的關注，并在短時間內傳遞有效的信息。其次，網絡輿論的發(fā)展使得公司形象的塑造和維護變得更加困難。一則負面新聞很可能導致用戶對公司的不信任，我們需要善于危機公關并做好聲譽管理。最后，用戶體驗的重要性不斷增加。如果我們的推廣和運營行為給用戶帶來負面體驗，不僅會失去用戶的支持，還可能導致口碑的惡化。
盡管網絡運營部面臨著各種挑戰(zhàn)，但我依然對其發(fā)展前景充滿信心。隨著技術的不斷進步，我們可以利用人工智能、大數據等技術手段來提高工作效率和精確度。同時，隨著用戶對個性化和定制化服務的需求不斷增加，我們可以通過個性化推薦、定制化內容等方式來滿足用戶的需求，提升用戶體驗。另外，我認為，我們還可以進一步優(yōu)化工作流程和組織架構，提升工作效率，并加強與其他部門的合作，實現(xiàn)更好的協(xié)同效應。
第五段：總結與展望。
作為網絡運營部的成員，我深感網絡運營部的工作既辛苦又有挑戰(zhàn)。但是，正是這些挑戰(zhàn)，激發(fā)了我對工作的熱忱和動力。我將繼續(xù)努力學習和提升自己的專業(yè)能力，不斷適應和應對變化，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，在我們的共同努力下，網絡運營部的工作定會取得更好的成績，并為公司創(chuàng)造更多的機會和價值。
運營部工作心得篇十八
近年來，隨著傳媒行業(yè)的快速發(fā)展，新聞運營部逐漸成為媒體機構中不可或缺的一環(huán)。作為一名新聞運營部員工，我有幸在這個崗位上工作了一段時間。通過這段時間的實踐和經驗積累，我對新聞運營部的工作有了更深刻的理解和體會。在此，我將從組織協(xié)調、內容運營、數據分析、媒體傳播以及市場營銷等方面，分享一些心得體會。
首先，新聞運營部的核心職責之一是組織協(xié)調工作。一個高效運營的新聞部，需要有合理的工作流程和明確的任務分工。作為部門成員，我們需要學會如何規(guī)劃好自己的工作，并與其他人進行有效的協(xié)作。此外，新聞運營部往往需要與其他部門保持良好的溝通和協(xié)調，以確保各項工作的順利進行。因此，培養(yǎng)良好的溝通能力和團隊合作精神，對于新聞運營部員工來說至關重要。
其次，新聞運營部的另一個重要職責是內容運營。在信息爆炸的時代，如何在海量的內容中脫穎而出，吸引讀者的眼球，是新聞運營部員工需要思考和解決的問題。對于內容的選擇和處理，需要考慮到讀者的需求和興趣，要做到準確、有深度、有價值。同時，還需要通過不斷學習和調研，掌握流行的娛樂、文化、科技等熱點話題，提供給讀者有趣和有用的內容。只有不斷提高內容質量和多樣性，新聞媒體才能在激烈的競爭中脫穎而出。
第三，數據分析是新聞運營部不可或缺的一項技能。通過對數據的分析，可以了解讀者的瀏覽習慣和興趣偏好，有針對性地進行內容推送。同時，通過對數據的挖掘和分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的讀者需求和市場趨勢，從而提供更具領先性的內容和服務。在數據分析方面，新聞運營部需要不斷探索和學習，掌握一些基本的數據分析工具和方法，以便更好地進行決策和優(yōu)化。
第四，媒體傳播是新聞運營部不可或缺的一環(huán)。新聞運營部需要通過各種渠道和平臺，將精選的新聞內容傳播給更多的讀者。要做好媒體傳播工作，首先需要熟悉各個平臺的特點和規(guī)則，根據平臺的需求和用戶特征，進行內容的定位和推送。其次，要注意控制傳播節(jié)奏和方式，做到精準和有效地傳達信息。通過精心策劃和優(yōu)化傳播方式，可以提高新聞的傳播效果和影響力。
最后，市場營銷是新聞運營部的重要組成部分。新聞運營部需要通過市場營銷手段，提高媒體的知名度和品牌價值，吸引更多的讀者和廣告商。市場營銷工作需要有創(chuàng)新思維和執(zhí)行力，并且需要不斷學習和跟進行業(yè)動態(tài)，以適應市場的變化和需求的變化。通過市場營銷的手段，新聞運營部可以實現(xiàn)品牌的升級和擴張，從而獲得更大的影響力和商業(yè)價值。
總之，新聞運營部是一個龐大而復雜的體系，需要員工具備多種能力和素養(yǎng)。通過對組織協(xié)調、內容運營、數據分析、媒體傳播以及市場營銷等方面的理解和體會，我意識到新聞運營部的工作既具有挑戰(zhàn)，也充滿了機遇。只有不斷提高自身素質和適應行業(yè)發(fā)展的要求，才能在這個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。因此，我將一直保持學習的態(tài)度，不斷提升自己的能力，為新聞運營部的順利運營貢獻自己的力量。
運營部工作心得篇十九
在忙忙碌碌中一年時間又過去了，一年里，天津xxxxxx學院經濟系學生會遵從上級指示和要求，積極開展活動，豐富同學們的業(yè)余生活。經濟系學生會在xx年x月份舉行了迎新生晚會，xx年x月份舉辦了多人多組活動，xx年x月份舉辦迎新年晚會，xx年x月份舉辦辯論大賽?總體來說，在這一年中，xxxxxxx學院經濟系學生會長大了很多。
感慨時間的飛逝的同時，我們運營管理部也要回首這一年來的工作情況，進行一個全面系統(tǒng)綜合的總結?；仡欉@一年，我們運營管理部在老師的關懷和指導下，與廣大同學積極協(xié)作，較為順利的走過20xx年第一學期和20xx年第二學期這段旅程。下面我們運營管理部就對本年度我們的工作做一小結。
經濟系學生會運營管理部是一個綜合性的部門，這一年中我部積極配合學校領導老師的工作，協(xié)助學生會其他各個部門的活動和學校院團委的工作，認真負責的做好學院“迎新生晚會”活動，同時我部自主組織經濟系“多人多足”活動，在經濟系學生會其他各個部門的協(xié)助下組織迎新年晚會活動，這一年中各種活動場地舞臺布置，協(xié)助學生會其他各個部門開展組織活動，部內部長干事團結一致積極配合工作，取得了很大的進步，也長大了很多。
運營管理部是經濟系學生會重要的部門，其部門職能有其特殊性。重要的工作即完成學生會文娛活動，運營管理部的工作關系到整個經濟系學生會的運轉，極為重要。
1、“多人多組”活動。
這是我們運營管理部在xx年組織的最重要的活動，所以我們格外重視，從預賽到決賽，從場地布置到現(xiàn)場協(xié)調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。在開張活動時，我們中午顧不得吃飯。的確，功夫不負有心人，最后活動得到了很好的效果，應該說是成功的，這時候每個工作人員的臉上都露出了微笑，這是成功的喜悅，這也是我的付出得到微笑的喜悅。但成功的同時我們也應該看到它的瑕疵：由于彩排時間不足，有些選手對于自己的出場次序有些模糊，而工作人員由于緊張也犯了一點小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日后的活動積累了寶貴的經驗與財富。
2、“迎新年晚會”活動。
運營管理部負責整個活動的策劃即實施。運營管理部在調動學生會的同時，得到了經濟系領導及同學的大力支持，使活動順利有條不紊的進行，得到經濟系領導及同學的認可，使大家真正感到學院的溫暖。
3、“經英杯”羽毛球聯(lián)賽。
場協(xié)調我們都盡心盡力，參賽隊也都十分配合我們的工作，這也為我們的工作提供了不少幫助。這次活動總體來講是比較成功的，但工作人員由于緊張也犯了一點小錯誤，不論成多敗少還是敗多成少，這都為我們日后的活動積累了寶貴的經驗與財富。
4、協(xié)助各部活動。
各部舉辦活動運營管理部均參加籌劃及具體實施，包括舞臺布置，背景設計，道具制作，海報制作，宣傳畫繪制，材料提供等，切實保證其他各個部門活動順利成功舉行。如“迎新生晚會”活動等。
經濟系學生會運營管理部的工作有突出的地方，但也有其不足的地方，我們將總結經驗，及時彌補不足，運營管理部的工作完成得更好。
1.應進一步協(xié)調社團活動與學習之間的關系，合理分配時間，活動開展避免與學校相關規(guī)章制度以及時間安排相沖突。
2.杜絕部內“事不關己，高高掛起”現(xiàn)象，進一步調動成員積極性，切實做到“運營管理部是我家，樹立形象靠大家”。
3.完善通知發(fā)布體制，方便部內聯(lián)系以及通知下達傳播，做到速，簡，準。
4.完善部內干事考核制度，并著力提高干事素質，提高辦事能力，以能力為用人準則，以效率為辦事準則。
5.加強和其他部門的聯(lián)系，促進友好合作。
6.積極參與，不被動。
一年來的工作經濟系學生會運營管理部能夠主動自主完成組織領導下發(fā)的工作任務，積極配合其他部門開展活動，部內部長干事相處融洽，工作積極認真，充分利用人才資源，發(fā)掘干事的潛力，認真培養(yǎng)，目前本部干事可自主完成上級下發(fā)任務和活動?？梢哉f經過這一年的鍛煉和學習，經濟系學生會運營管理部全體成員成長進步很多，希望在今后的工作中吸取經驗教訓，經過全體成員的共同奮斗拼搏，將工作做的更好，將學生會工作做的更好，將學院工作做的更好。
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