企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)（優(yōu)質(zhì)16篇）

格式：DOC 上傳日期：2023-11-25 23:18:15
企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)（優(yōu)質(zhì)16篇）
時(shí)間：2023-11-25 23:18:15     小編：薇兒

總結(jié)不僅僅是一種記錄，更是一種學(xué)習(xí)和思考的過(guò)程?？偨Y(jié)是對(duì)事物本質(zhì)的概括，需要有深度的思維和全面的觀(guān)察。掌握總結(jié)的寫(xiě)作要領(lǐng)，可以參考以下范文，豐富自己的寫(xiě)作技巧。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇一

同志們：

經(jīng)過(guò)大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議馬上就要結(jié)束了。本次會(huì)議內(nèi)容比較豐富，形式比較新穎，針對(duì)性比較強(qiáng)，應(yīng)該說(shuō)我們開(kāi)出了亮點(diǎn)，開(kāi)出了成效，對(duì)我們開(kāi)闊視野、拓寬思路、相互啟發(fā)、提升管理起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。我認(rèn)為這次會(huì)議有三個(gè)亮點(diǎn)和收獲。一是統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí);二是拓寬了思路，增強(qiáng)了信心;三是凝聚了智慧，產(chǎn)生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。

第一是我們經(jīng)營(yíng)上存在差距，有一次經(jīng)營(yíng)二次經(jīng)營(yíng)三次經(jīng)營(yíng)的差距。一次經(jīng)營(yíng)大家知道，今年我們只有5.25億的進(jìn)賬，在集團(tuán)公司里面的排名也是偏后的。二次經(jīng)營(yíng)方面，今年剩下4個(gè)多月了，還有20億左右的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)有著很大壓力。三次經(jīng)營(yíng)，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。

第二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面出現(xiàn)了一些困難，這個(gè)有多方面的原因，一個(gè)是前期投入準(zhǔn)備不足，還有協(xié)力隊(duì)伍的問(wèn)題，資金問(wèn)題，特別是資金問(wèn)題，使部分項(xiàng)目的進(jìn)展非常困難，我們做了多方面的努力，個(gè)別項(xiàng)目解決了，有些項(xiàng)目沒(méi)有得到解決，這要靠我們項(xiàng)目部要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，去千方百計(jì)想辦法。

第三是精細(xì)化管理上存在差距。這個(gè)月初，我去浙江片區(qū)出差，一位比較了解大橋局的(象山港大橋)業(yè)主對(duì)我這樣說(shuō)，在精細(xì)化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說(shuō)明了一些問(wèn)題，如果我們的管理水平真正高的人家不會(huì)這么說(shuō)，工程管理上質(zhì)量做得好，精細(xì)化管理不行，人家也會(huì)覺(jué)得我們做的差勁。有業(yè)主說(shuō)中鐵的公司雖然隊(duì)伍好，企業(yè)文化好，但是工程成本高。現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)費(fèi)不下降，一公司要走出困境是不可能的。

第四是安全質(zhì)量、文明施工上存在差距。在安全質(zhì)量方面，1到8月份安全形勢(shì)還是好的，沒(méi)有出現(xiàn)大的安全質(zhì)量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時(shí)間總公司對(duì)我們的幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了實(shí)地檢查，對(duì)一公司結(jié)果項(xiàng)目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質(zhì)量管理工作還有差距，日常管理有些項(xiàng)目還是比較差的，基礎(chǔ)工作不行，鐵路項(xiàng)目比公路項(xiàng)目總體要好點(diǎn)。就鄭州黃河公鐵兩用橋項(xiàng)目，作為我們一公司最閃亮的項(xiàng)目，為什么我們的防護(hù)墻做的很好，胡局長(zhǎng)和譚局長(zhǎng)來(lái)檢查時(shí)還批評(píng)我們，原因是搶進(jìn)度的時(shí)候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態(tài)化，至少有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查了要事前要準(zhǔn)備準(zhǔn)備，我們家里來(lái)了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得一公司管理不行。

第五是隊(duì)伍管理上存在差距。隊(duì)伍管理包括對(duì)職工隊(duì)伍和協(xié)力隊(duì)伍的管理，有些項(xiàng)目管理的比較好，有些項(xiàng)目管理就比較渙散。民工隊(duì)伍有人說(shuō)管不了，實(shí)際上我們是管得了的。要在隊(duì)伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個(gè)口號(hào)，是“我參與，我自豪”，極大地增強(qiáng)了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學(xué)習(xí)他們的做法，讓大家感覺(jué)到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農(nóng)民工一提我們項(xiàng)目上的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些調(diào)度就直搖頭?這是因?yàn)樗麄儾蛔⒁庾陨硇蜗?，不注意工作方式所造成的?/p>

要說(shuō)差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡(jiǎn)單講一下。

一是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)和班子建設(shè)。在今年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，梅權(quán)董事長(zhǎng)指出，“能不能干好事業(yè)，作風(fēng)十分重要。一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，與企業(yè)作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)不強(qiáng)有著直接的關(guān)系?！边@也是為什么我們要強(qiáng)調(diào)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)班子一個(gè)隊(duì)伍不能帶領(lǐng)職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開(kāi)會(huì)黨委書(shū)記都要講這個(gè)問(wèn)題，但是有些項(xiàng)目還是做不好。一個(gè)項(xiàng)目三、四年的時(shí)間就過(guò)去了，希望同志們好好交流，攜手共進(jìn)，我們的經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理等主要管理負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人要同心協(xié)力，這樣才能把我們班子建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)搞好，我們才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要發(fā)揚(yáng)善于學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部如果不善于學(xué)習(xí)，知識(shí)就會(huì)老化，思想就會(huì)僵化，能力就會(huì)退化，就很難勝任領(lǐng)導(dǎo)工作。這些問(wèn)題在項(xiàng)目上還是有所體現(xiàn)的。不要只等培訓(xùn)，要自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)。通過(guò)認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，達(dá)到人無(wú)我有，人有我強(qiáng)，人強(qiáng)我精的水平。要學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的能力，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司發(fā)展的本領(lǐng)。

三是要顧全大局，堅(jiān)持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問(wèn)題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結(jié)派。講團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是真本事。一個(gè)項(xiàng)目部不是靠一個(gè)人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風(fēng)格”原則，班子會(huì)要開(kāi)好，我到象山港參加他們的民主生活會(huì)時(shí)就問(wèn)過(guò)，班子會(huì)開(kāi)過(guò)沒(méi)，有沒(méi)有寫(xiě)成書(shū)面發(fā)言材料，認(rèn)真去做過(guò)。在此我希望項(xiàng)目部因地制宜開(kāi)展這項(xiàng)工作。

四是要勤儉節(jié)約。在這里我不談超前謀劃，方案優(yōu)化等大的節(jié)約的問(wèn)題，像小的項(xiàng)目的用車(chē)、用油、基地建設(shè)、燈、氣、電是不是有節(jié)約的余地?一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會(huì)多花很多錢(qián)，會(huì)形成一種浪費(fèi)的作風(fēng)，將會(huì)導(dǎo)致大問(wèn)題出現(xiàn)。

五是要廉潔自律。希望項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)，合同、材料主任、調(diào)度、混凝土工廠(chǎng)的管理人員，等管理人員把好關(guān)，這些人都可能是被公關(guān)的對(duì)象。有的項(xiàng)目的成本都比別人高，我們處理他應(yīng)該不應(yīng)該，是我們不該處理還是他沒(méi)有管好。廉潔自律還有一個(gè)問(wèn)題，試驗(yàn)中心，物資部要研究提供一個(gè)指標(biāo)，把每方混凝土使用的外加劑的費(fèi)用、含量等指標(biāo)整理出來(lái)，經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)。這里說(shuō)不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問(wèn)題還是技術(shù)問(wèn)題?希望大家在這方面提高警惕。

還有兩個(gè)具體的事，第一個(gè)是關(guān)于集資購(gòu)買(mǎi)機(jī)械設(shè)備在工地使用的問(wèn)題，胡漢舟總經(jīng)理在會(huì)上明確，不是我們?cè)瓉?lái)做的不對(duì)，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說(shuō)就能做到一碗水端平。第二個(gè)是小金庫(kù)的問(wèn)題，小金庫(kù)在我們公司出過(guò)大問(wèn)題，現(xiàn)在大家可能很有感觸，沒(méi)有小金庫(kù)好像辦不成事情，有了小金庫(kù)也容易出問(wèn)題，個(gè)別項(xiàng)目的小金庫(kù)很多，延續(xù)的時(shí)間很長(zhǎng)，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點(diǎn)小金庫(kù)，所以這次我們必須認(rèn)真解決這個(gè)問(wèn)題，如果被檢查出來(lái)，要嚴(yán)處理，希望各位回去以后，認(rèn)真處理這方面工作。

最后，我再一次強(qiáng)調(diào)下黨政聯(lián)簽的事情，紀(jì)委監(jiān)察部在發(fā)言的時(shí)候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個(gè)會(huì)議有很多同志提到“五心一部”的問(wèn)題，說(shuō)到有工期的問(wèn)題、付款的問(wèn)題等，付款的問(wèn)題不存在，你隨時(shí)打電話(huà)，只要賬上有錢(qián)都好辦，代補(bǔ)手續(xù)都行，我反復(fù)強(qiáng)調(diào)過(guò)，現(xiàn)在因?yàn)楣緵](méi)有錢(qián)，出現(xiàn)的一些問(wèn)題完全是溝通沒(méi)有到位所致。有時(shí)候會(huì)租金高公司或者哪個(gè)部門(mén)不同意，這個(gè)本身就是“五心一部”要做的事情，無(wú)緣無(wú)故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設(shè)，這個(gè)問(wèn)題是可以探討的。

這個(gè)會(huì)議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過(guò)本次會(huì)議查缺補(bǔ)漏，更好的提高我們的管理水平。希望項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的同志回去后對(duì)會(huì)議精神認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、做好貫徹落實(shí)工作，希望同志們?cè)诠ぷ鲘徫簧献鞒鲂鲁煽?jī)。

謝謝大家!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇二

同志們：

今天我們召開(kāi)的是建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會(huì)議，會(huì)議的主要內(nèi)容是探討在新形勢(shì)下，如何進(jìn)一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動(dòng)建筑企業(yè)做大做強(qiáng)。剛才王局長(zhǎng)全文傳達(dá)了市建設(shè)局黨委制定的《關(guān)于加強(qiáng)文登市建設(shè)(集團(tuán))有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(shè)(集團(tuán))公司關(guān)于加強(qiáng)直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對(duì)集團(tuán)公司對(duì)直屬企業(yè)管理的規(guī)定進(jìn)行了認(rèn)真的討論，形成了初步意見(jiàn)，請(qǐng)大家在這次會(huì)議之后，要把這兩份文件做為集團(tuán)公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)性文件，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。在今天這次會(huì)議上，根據(jù)黨委研究的意見(jiàn)，我就加快建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要深刻認(rèn)識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建設(shè)系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，1997年7月，建設(shè)局為了適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，促進(jìn)直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設(shè)集團(tuán)公司。這種做法，在當(dāng)時(shí)確實(shí)起到了很好的推動(dòng)作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團(tuán)外，其他同類(lèi)型企業(yè)沒(méi)有一家能與我們的實(shí)力相抗衡。當(dāng)時(shí)招投標(biāo)，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)在業(yè)績(jī)方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標(biāo)，別人只有陪標(biāo)的份。應(yīng)該說(shuō)，我們的企業(yè)，當(dāng)年確實(shí)榮耀過(guò)。可此一時(shí)彼一時(shí)，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團(tuán)公司自成立以來(lái)，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應(yīng)該捫心自問(wèn)一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒(méi)有關(guān)系?20xx年，因企業(yè)資本太低，達(dá)不到集團(tuán)公司要求標(biāo)準(zhǔn)，取消了集團(tuán)公司名號(hào)，在這之后的3年多時(shí)間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設(shè)公司已到了岌岌可危的地步，長(zhǎng)此下去，二級(jí)資質(zhì)還能不能保住?在當(dāng)今建筑業(yè)市場(chǎng)更加注重品牌、信譽(yù)的情況下，資質(zhì)就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級(jí)資質(zhì)這個(gè)無(wú)形資產(chǎn)的作用，把建設(shè)集團(tuán)公司做成龍頭企業(yè)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話(huà)說(shuō)：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個(gè)勢(shì)力強(qiáng)大的聯(lián)合艦隊(duì)，才能勇敢地在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個(gè)散兵游勇很難有大的作為。這個(gè)淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M(mǎn)”，只有集團(tuán)公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來(lái)了，綜合實(shí)力上去了，名聲出去了，我們?cè)谧母魑缓纬顩](méi)有市場(chǎng)沒(méi)有出路呢?當(dāng)初成立集團(tuán)公司是為了集團(tuán)下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過(guò)局黨委的研究決定重新組建文登市建設(shè)集團(tuán)公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢(shì)力，換句話(huà)說(shuō)，是為了扶持和保護(hù)在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護(hù)航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開(kāi)社會(huì)這個(gè)大環(huán)境，離不開(kāi)主管行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。大家對(duì)此一定要體會(huì)局黨委的良苦用心，充分認(rèn)識(shí)成立建設(shè)集團(tuán)公司的意義。大家一定要樹(shù)立大局意識(shí)，共同維護(hù)好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實(shí)力。我們鼓勵(lì)各個(gè)企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時(shí)也希望各個(gè)企業(yè)要充分利用好建設(shè)公司二級(jí)資質(zhì)這個(gè)品牌，形成集聚效應(yīng)。大家都要充分認(rèn)識(shí)其戰(zhàn)略意義，形成共識(shí)，共同扶持龍頭企業(yè)。建設(shè)公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動(dòng)吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個(gè)內(nèi)部的聯(lián)動(dòng)、制約和考核機(jī)制，在市場(chǎng)上形成拳頭。

二、要清醒地認(rèn)識(shí)當(dāng)前建筑企業(yè)中存在的問(wèn)題。

應(yīng)該說(shuō)，在發(fā)展的道路上我們前有標(biāo)兵，后有追兵。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，如果不能正確認(rèn)識(shí)自我、準(zhǔn)確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊(duì)，被淘汰。建設(shè)集團(tuán)公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，缺少整體意識(shí)。人才留不住，質(zhì)量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對(duì)技術(shù)力量進(jìn)行投入，不對(duì)“共享資本”增加榮譽(yù)業(yè)績(jī)。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價(jià)，形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)。有的公司明明知道建設(shè)單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開(kāi)工建設(shè)，直接助長(zhǎng)和縱容了這種違法行為，嚴(yán)重干擾和破壞了正常健康的建筑市場(chǎng)秩序，這樣以來(lái)，實(shí)際上損害的是大家共同的利益。上面講過(guò)，當(dāng)年建設(shè)公司企業(yè)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設(shè)集團(tuán)業(yè)績(jī)總分已達(dá)26分，而我們是0分，人家社會(huì)信譽(yù)7分，我們僅3分。因綜合實(shí)力弱，靠公平競(jìng)爭(zhēng)承攬不到建設(shè)單位資金到位有影響力的大工程，靠關(guān)系承攬小工程也存在著安全、質(zhì)量管理方面的問(wèn)題，在建設(shè)局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過(guò)、罰款過(guò);前些日子，省、威海兩級(jí)組織下來(lái)驗(yàn)收省級(jí)文明工地，我們五個(gè)分公司沒(méi)有一個(gè)夠資格申報(bào)。目前，五家分公司欠工人工資已達(dá)700多萬(wàn)，聽(tīng)說(shuō)已經(jīng)有個(gè)別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來(lái)要錢(qián)了。按照二級(jí)資質(zhì)要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬(wàn)元，而你們年均完成6000萬(wàn)元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個(gè)綜合考評(píng)，6項(xiàng)中必須有4項(xiàng)達(dá)標(biāo)，你們連這最低限標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到。我聽(tīng)紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報(bào)檢、資質(zhì)年檢、9000認(rèn)證，每項(xiàng)工作不得不靠編造、托關(guān)系來(lái)完成，我想問(wèn)一問(wèn)大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨(dú)斗，這個(gè)企業(yè)還能走多遠(yuǎn)?還能堅(jiān)持多久?所以說(shuō)，我們?cè)谧拇蠹冶仨殬?shù)立起危機(jī)意識(shí)，要清醒地認(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，切實(shí)強(qiáng)身健體，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)共同發(fā)展。

三、要切實(shí)強(qiáng)化措施，確保局屬建筑企業(yè)健康發(fā)展。

應(yīng)該說(shuō)，目前全國(guó)建筑業(yè)形勢(shì)是好的，國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會(huì)、我省實(shí)施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國(guó)各地城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)繼續(xù)保持了較快增長(zhǎng)，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機(jī)遇。盡管?chē)?guó)家宏觀(guān)調(diào)控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個(gè)大的城市都是一個(gè)大的建筑市場(chǎng)，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。

從眼前來(lái)講，隨著我市城市化進(jìn)程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)將十分繁重，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，大家一定要抓住機(jī)會(huì)，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點(diǎn)要求。

一是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程質(zhì)量。要牢記“質(zhì)量第一”的宗旨，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)不敗的法寶，高質(zhì)量造就高信譽(yù)，換來(lái)大市場(chǎng)，贏(yíng)來(lái)高效益。無(wú)論是從對(duì)人民負(fù)責(zé)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)出發(fā)，還是從做大做強(qiáng)企業(yè)出發(fā)，我們都要在強(qiáng)化質(zhì)量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證的管理模式，建立完善的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，健全工程質(zhì)量管理體制和監(jiān)督制度。嚴(yán)格加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，積極組織開(kāi)展工程質(zhì)量管理檢查。要把落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制作為重要措施認(rèn)真抓實(shí)抓緊抓好，確保責(zé)任到人。以爭(zhēng)創(chuàng)"泰山杯"、"魯班獎(jiǎng)"為目標(biāo)，層層落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設(shè)置標(biāo)志牌，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，使每一項(xiàng)工程既能經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)，又能經(jīng)得起社會(huì)的評(píng)論。要嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度。未經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)文件，一律不得交付施工。要嚴(yán)格竣工驗(yàn)收備案制，竣工驗(yàn)收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進(jìn)一步加強(qiáng)工程監(jiān)理工作，全面實(shí)施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開(kāi)展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”工程活動(dòng)，突出抓好關(guān)系人民生命財(cái)產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質(zhì)量。要依靠科技進(jìn)步提高工程質(zhì)量，加快科技成果在建筑施工過(guò)程中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，通過(guò)科技示范工程，打造一批技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量水平高的品牌企業(yè)。

二是要強(qiáng)化安全意識(shí)，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標(biāo)，以推行法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的安全管理體系。要堅(jiān)持以人為本和預(yù)防為主的方針，扎實(shí)地做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一要明確責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。各施工企業(yè)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作。要重點(diǎn)搞好起重設(shè)備、塔吊、井子架的專(zhuān)項(xiàng)治理。三要繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建安全文明工地活動(dòng)。為進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹(shù)立建筑業(yè)良好的社會(huì)形象，為我市城市建設(shè)增光添彩。四要強(qiáng)化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機(jī)構(gòu)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過(guò)程的檢查考核情況，納入工程竣工驗(yàn)收和安全、文明工地總評(píng),最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓(xùn)工作入手，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，依法對(duì)職工進(jìn)行安全防護(hù)教育，培訓(xùn)面及合格率要達(dá)到100%。切實(shí)提高全員安全意識(shí)、自我防護(hù)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理水平。

三是要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設(shè)公司做為建設(shè)局的直屬企業(yè)，建設(shè)局有責(zé)任、有義務(wù)給大家提供一定程度的保護(hù)，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，但是保護(hù)不可能是永遠(yuǎn)的，保護(hù)絕對(duì)不是保護(hù)落后，大家應(yīng)當(dāng)充分利用局里提供的保護(hù)時(shí)機(jī)，做大做強(qiáng)各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，這就象我國(guó)加入wto，對(duì)一些民族工業(yè)也實(shí)行了保護(hù)，但最遲不能超過(guò)5年，在這保護(hù)的5年中，如果我們?nèi)圆荒馨l(fā)展，結(jié)果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉(zhuǎn)變觀(guān)念，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。企業(yè)必須面向市場(chǎng)、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng)造市場(chǎng)，緊緊圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向。一定要將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，做到鞏固已經(jīng)占領(lǐng)的市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新的市場(chǎng)，眼睛盯著潛在的市場(chǎng)。就是說(shuō)，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭(zhēng)走出去，積極開(kāi)拓省內(nèi)外市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，努力提高占領(lǐng)的市場(chǎng)份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，加快建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制。三要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，開(kāi)辟經(jīng)營(yíng)新領(lǐng)域。由于業(yè)務(wù)單一，多元化的經(jīng)營(yíng)格局尚未形成，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，選準(zhǔn)發(fā)展重點(diǎn)，全方位、多層次、大跨度的開(kāi)拓市場(chǎng)。視野要更寬廣、更長(zhǎng)遠(yuǎn)，不要單純搞工民建，應(yīng)該搞綜合經(jīng)營(yíng)，向集團(tuán)軍發(fā)展，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務(wù)業(yè)等。大家的思想觀(guān)念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開(kāi)，才能上得快。

四是要強(qiáng)化人才意識(shí)，全面提升產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。據(jù)建設(shè)公司初步統(tǒng)計(jì)，目前，技術(shù)人才方面，工程師差8人，施工員差55人，質(zhì)檢員差32人，安檢員差33人，材料員差19人，機(jī)管員差18人，預(yù)算員要求的是30人，而咱們現(xiàn)在僅有的幾個(gè)預(yù)算員沒(méi)有一個(gè)人有上崗證，特殊崗位持證人員就更少了。人才是興企之本。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了制勝的法寶。大家一定要想方設(shè)法，廣納人才，要不斷創(chuàng)新人才引用機(jī)制，大力培養(yǎng)人才、招攬人才、吸引人才、留住人才，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，切實(shí)解決管理技術(shù)人才嚴(yán)重短缺的問(wèn)題。要加快建筑業(yè)的發(fā)展，必須解決科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)問(wèn)題。要按照"先培訓(xùn)、后就業(yè),先培訓(xùn)、后上崗"原則,大力開(kāi)展操作層工人職業(yè)技能崗位培訓(xùn)工作,做到實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位、特殊工種持證上崗,以保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn),提高勞動(dòng)效率和服務(wù)水平。要高度重視青年人才的培養(yǎng)和使用,積極創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境,形成相對(duì)穩(wěn)定的骨干隊(duì)伍。建筑業(yè)也是高科技產(chǎn)業(yè)，同樣需要高知識(shí)、高層次管理和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。隨著工程技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有很多高、精、尖工程，一般施工隊(duì)伍是做不了的。因此，要做大做強(qiáng)建筑業(yè)，大家都要好好研究研究怎么抓科技進(jìn)步，抓人才培養(yǎng)。前段時(shí)間看了省勞動(dòng)廳關(guān)于組織勞務(wù)輸出活動(dòng)的一篇報(bào)道，我感觸很深，聊城、菏澤等西部地區(qū)凡經(jīng)中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校培訓(xùn)的農(nóng)村青年都被外地和南方的企業(yè)招用，有的整班被拉走，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)的農(nóng)民工沒(méi)人要。這說(shuō)明什么呢?說(shuō)明科技和人才對(duì)一個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)起著至關(guān)重要的作用。大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒外省市在依靠科技進(jìn)步、人才培養(yǎng)、振興建筑業(yè)上的政策措施。別人的好政策，好辦法，我們都可以拿過(guò)來(lái)用。

五是要強(qiáng)化品牌意識(shí)，樹(shù)立建筑行業(yè)新形象。在建筑界，最有說(shuō)服力的除了資質(zhì)外，就是品牌和形象工程。因此，在新開(kāi)辟的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的市場(chǎng)，大家一定要善于研究，有重點(diǎn)的投放人力、投放精力、投放資金，把品牌工程做好，這將會(huì)使大家長(zhǎng)期受益。如何做好品牌工程，我想要注意以下幾點(diǎn)：第一，對(duì)規(guī)模大、有影響的項(xiàng)目要組織重點(diǎn)攻關(guān)。對(duì)在一個(gè)地區(qū)有影響、有特色，對(duì)一個(gè)系統(tǒng)單位舉足輕重的工程，既要看經(jīng)濟(jì)效益，更要看社會(huì)效益，要組織重點(diǎn)攻關(guān)、重點(diǎn)突破，不惜一切代價(jià)拿下。建設(shè)公司是建設(shè)局的直屬企業(yè)而建設(shè)局是我市主管建筑業(yè)的部門(mén)，所以，大家應(yīng)該創(chuàng)一個(gè)品牌，起到大哥大的表率作用，勇于擔(dān)起“龍頭老大”，不然我不好向社會(huì)交待，大家也不好向社會(huì)交待。第二，要組織優(yōu)勢(shì)力量施工。項(xiàng)目拿到手后，如果不能做好，不但不能樹(shù)形象，而且還會(huì)砸牌子，因此，工程的質(zhì)量、安全、速度一定要保證。第三，要善于進(jìn)行項(xiàng)目包裝。一個(gè)工程施工質(zhì)量再好，但如果施工現(xiàn)場(chǎng)一塌糊涂，配套管理跟不上，也會(huì)影響信譽(yù)，因此要注意對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行凈化、綠化、美化，樹(shù)立企業(yè)形象。第四，要善于推介宣傳。要注意把品牌工程包裝成資料、碟片等，對(duì)外進(jìn)行宣傳推介，擴(kuò)大知名度。

六是要強(qiáng)化“平等意識(shí)”，切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益?，F(xiàn)在大家的企業(yè)都改制了，可是我們企業(yè)的改制與鎮(zhèn)辦、村辦企業(yè)的改制一樣嘛?雖然改制了，但不能脫離黨的領(lǐng)導(dǎo)，不能忽視職工的合法權(quán)益，“土皇帝”的做法是要不得的，也是我們決不允許的。大家一定要采取強(qiáng)有力的措施，切實(shí)維護(hù)和保障職工的合法權(quán)益，做好企業(yè)穩(wěn)定工作。一要及時(shí)足額上交職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等基金，按時(shí)足額發(fā)放職工工資，不得發(fā)生拖欠現(xiàn)象。我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作時(shí)，鎮(zhèn)上的建筑公司除了合法納稅外，每年都向鎮(zhèn)財(cái)政交納一定的費(fèi)用，人家都不拖欠工資，我們沒(méi)有收取別的費(fèi)用，有什么理由拖欠工資呢?紹祥同志回去后，要好好研究一下，拿出一個(gè)具體方案，要通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿，有效遏止各企業(yè)拖欠工人工資現(xiàn)象。拖欠工程款和拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題是社會(huì)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，關(guān)系到人民群眾的切身利益和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)和有序發(fā)展，關(guān)系到構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，對(duì)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)較快發(fā)展具有重要意義，大家對(duì)此一定要提高認(rèn)識(shí)。二要建立廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，實(shí)行科學(xué)、民主的議事決策程序，尊重民情民意，讓職工積極參政議政。要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、重大決策、財(cái)務(wù)支出情況、工資獎(jiǎng)金的發(fā)放情況按規(guī)定程序和方式向職工公開(kāi)，自覺(jué)接受職工代表大會(huì)的監(jiān)督。

七是要強(qiáng)化“守法”意識(shí)，自覺(jué)遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局各種規(guī)章制度。

大家一定要強(qiáng)化“守法”意識(shí)，要認(rèn)真自覺(jué)遵守建筑法律法規(guī)及建設(shè)局制定的關(guān)于維護(hù)建筑市場(chǎng)的一系列文件要求，嚴(yán)格履行做為施工單位的各項(xiàng)職責(zé)，堅(jiān)決不能干砸飯碗的事，無(wú)施工許可不得開(kāi)工。要加快建筑行業(yè)信用體系建設(shè)，大力推行工程擔(dān)保制度。建設(shè)公司要逐步建立各建筑企業(yè)的信用檔案，實(shí)行信用約束和失信懲罰機(jī)制，促進(jìn)各企業(yè)做到守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。

同志們，我市加快城市化進(jìn)程和城市新區(qū)建設(shè)給我市建筑業(yè)帶來(lái)了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)我們的建筑管理工作提出了更高的要求，大家一定要認(rèn)清形勢(shì)，正確把握面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，以先人一步的勇氣、快人一步的動(dòng)作、高人一籌的膽略，不斷加快建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)的協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展，要形成合力，共同把建設(shè)系統(tǒng)建筑業(yè)做大做強(qiáng)，為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇三

各位代表、同志們：

首先，我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，向榮獲第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動(dòng)。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在剛剛閉幕的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，在《政府工作報(bào)告》中強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，我就“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

一、著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也遇到國(guó)際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問(wèn)題。向中高端水平邁進(jìn)，向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，是新常態(tài)對(duì)廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾和問(wèn)題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力大的形勢(shì)下，企業(yè)不能坐等觀(guān)望，而要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，加快升級(jí)，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨。一是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。三是推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場(chǎng)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀(guān)造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大和滿(mǎn)足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過(guò)30多年的改革實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。但也要看到，市場(chǎng)化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先，愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。二是進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極吸收社會(huì)資本參與國(guó)有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化依法治企、依法經(jīng)營(yíng)，公平參與競(jìng)爭(zhēng)，積極維護(hù)市場(chǎng)秩序，妥善處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律糾紛。

三、著力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要支撐。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國(guó)際上一些比較先進(jìn)的管理理念和管理方法引入我國(guó)部分企業(yè)，并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國(guó)企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)剛剛發(fā)布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類(lèi)創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、制度、機(jī)制、方法上的創(chuàng)新，著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹(shù)立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程分析入手，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機(jī)床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、工業(yè)機(jī)器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機(jī)和實(shí)現(xiàn)趕超。要按照市場(chǎng)化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

四、著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

實(shí)施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”消化吸收，到“走出去”開(kāi)辦工廠(chǎng)、設(shè)立研發(fā)中心、跨國(guó)并購(gòu)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效。截至2015年1月，我國(guó)企業(yè)在180多個(gè)國(guó)家建立了2萬(wàn)多個(gè)境外企業(yè)，累計(jì)非金融類(lèi)對(duì)外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、中國(guó)海洋石油上榜2014全球100大跨國(guó)公司，12家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)100大跨國(guó)公司。但我國(guó)企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級(jí)階段。隨著新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的步伐將進(jìn)一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇，加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實(shí)效。一是進(jìn)一步發(fā)揮低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)力量。二是進(jìn)一步提高跨境并購(gòu)的成功率，尤其是并購(gòu)?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)向好的成功率。三是進(jìn)一步掌握國(guó)際通行的游戲規(guī)則和所在國(guó)的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景，警惕和防范運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝本次大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇四

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的單位、企業(yè)、成果和個(gè)人。昨天下午，濟(jì)寧市經(jīng)信委、招遠(yuǎn)市經(jīng)信局、東方電子、濟(jì)寧運(yùn)河煤礦等4家單位介紹了加強(qiáng)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勝利油田、海爾洗衣機(jī)、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)在強(qiáng)化管理方面進(jìn)行的卓有成效的探索和實(shí)踐，而且來(lái)自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，各有側(cè)重、各有特色，具有較強(qiáng)的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講兩個(gè)問(wèn)題。

x年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，全省廣大企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省企業(yè)管理大會(huì)精神，采取一系列富有成效的措施，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長(zhǎng)15%以上，利稅、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)31%和36%。這些成績(jī)的取得，是在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表省經(jīng)濟(jì)和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線(xiàn)上的廣大干部職工表示衷心感謝!

x年重點(diǎn)抓了以下工作：

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省企業(yè)管理大會(huì)精神。20xx年底召開(kāi)的全省企業(yè)管理大會(huì)，是我省在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、加快推進(jìn)工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無(wú)前例，具有里程碑的意義。會(huì)議對(duì)全省企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面部署，特別提出要把加強(qiáng)精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重來(lái)抓。一年來(lái)，各地和企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開(kāi)了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)全省企業(yè)管理大會(huì)和姜大明省長(zhǎng)、王軍民副省長(zhǎng)重要講話(huà)精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成果。各市采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，有的召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，有的在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，還有的將姜大明省長(zhǎng)和王軍民副省長(zhǎng)的重要講話(huà)和獲獎(jiǎng)企業(yè)及成果材料進(jìn)行了印發(fā)學(xué)習(xí)。全省上下從政府到企業(yè)認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)綱領(lǐng)性的工作來(lái)抓，取得明顯成效。二是認(rèn)真研究制定政策措施。各市認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》等文件，結(jié)合各自實(shí)際，研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個(gè)市出臺(tái)了加強(qiáng)企業(yè)管理和加快重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)。濟(jì)南、淄博、棗莊、濱州等市出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見(jiàn)》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營(yíng)等市出臺(tái)了《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，淄博、濟(jì)寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)管理和重點(diǎn)企業(yè)工作出臺(tái)的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來(lái)沒(méi)有過(guò)的，對(duì)加快提升全省企業(yè)管理水平、促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制。20xx年，省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)”，對(duì)為我省企業(yè)管理做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)及成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認(rèn)為，政府采取一定的激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行引導(dǎo)和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長(zhǎng)王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學(xué)習(xí)吉林省政府設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我省實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真研究，向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實(shí)際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。東營(yíng)市加大對(duì)全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎(jiǎng)。煙臺(tái)、濟(jì)寧、德州、東營(yíng)、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎(jiǎng)，對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)全力抓好典型培育和先進(jìn)管理方法推廣。多年來(lái)的實(shí)踐證明，抓好典型引路和先進(jìn)管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長(zhǎng)關(guān)于“及時(shí)總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗(yàn)，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進(jìn)管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)，在全省選拔了60多個(gè)管理基礎(chǔ)過(guò)硬、管理手段先進(jìn)、創(chuàng)新特點(diǎn)明顯、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實(shí)際，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強(qiáng)化管理的典型，用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細(xì)化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進(jìn)管理方法推廣。各地根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極總結(jié)提煉先進(jìn)管理方法，加大推廣應(yīng)用力度，加快推進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。省里出臺(tái)了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見(jiàn)》(魯政辦發(fā)〔〕67號(hào))，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要措施，對(duì)在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開(kāi)了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)議，邀請(qǐng)摩托羅拉大學(xué)專(zhuān)家作了詳細(xì)講解，濰坊市、濰柴集團(tuán)和山工機(jī)械作了經(jīng)驗(yàn)介紹，到濰柴集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)了我省企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的積極性。同時(shí)，省經(jīng)信委組織開(kāi)展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動(dòng)，總結(jié)提煉了一大批先進(jìn)管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實(shí)踐，具有普遍的學(xué)習(xí)借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價(jià)值。三是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，開(kāi)展了第二批誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格審查、核對(duì)、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠(chéng)信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐步規(guī)范，誠(chéng)信管理水平進(jìn)一步提高。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。針對(duì)去年以來(lái)原材料、勞動(dòng)力、煤電油運(yùn)等重要生產(chǎn)要素價(jià)格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加重的新形勢(shì)，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅(jiān)持把加強(qiáng)精細(xì)管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以?xún)?nèi)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率保持在7.3%左右，一直處在較好水準(zhǔn)上。省經(jīng)信委在泰安市召開(kāi)了全省企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，魯南化肥的10萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)管理、泰山鋼鐵的動(dòng)作管理、岱銀集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)化(實(shí)施了150多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn))等先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，引起了與會(huì)企業(yè)的極大興趣，普遍認(rèn)為這些方法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在可行管用，有學(xué)頭、有看頭，學(xué)得來(lái)、用得上，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細(xì)管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開(kāi)展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動(dòng)，在精細(xì)化管理上下功夫，在管理細(xì)節(jié)上下功夫，精打細(xì)算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟(jì)鋼集團(tuán)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，一年來(lái)修訂管理制度1713個(gè)，新增591個(gè)，完善流程1065個(gè)，查找整改問(wèn)題2705項(xiàng)，盤(pán)活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團(tuán)建立了“工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件格式化”的精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)成本和費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行調(diào)控與管理。350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，一是進(jìn)一步改進(jìn)了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，超前提出對(duì)策建議，為領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解掌握情況，及時(shí)科學(xué)決策，保持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時(shí)公布了20xx年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單，加強(qiáng)與江蘇等先進(jìn)省份的比較分析，引導(dǎo)各地積極研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會(huì)力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。20xx年，我省百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)檻達(dá)到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷(xiāo)售收入過(guò)百億的達(dá)到88個(gè)，過(guò)千億元的達(dá)到2個(gè)，預(yù)計(jì)x年達(dá)到5個(gè)。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結(jié)合我省實(shí)際，代省政府起草了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)27號(hào)文件、促進(jìn)全省企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，報(bào)省政府研究同意后實(shí)施，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(五)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒(méi)有高水平的企業(yè)家、沒(méi)有高科技人才、沒(méi)有能打硬仗的職工隊(duì)伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。各地采取集中培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)家，落實(shí)企業(yè)家各項(xiàng)待遇，營(yíng)造尊重企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)研修班，利用5天時(shí)間對(duì)全市64名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。茌平縣實(shí)施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程，縣財(cái)政每年拿出20萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學(xué)深造。二是抓好員工培訓(xùn)。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難、開(kāi)工不足的情況下，沒(méi)有簡(jiǎn)單采取放長(zhǎng)假的做法，而是抓住機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行輪班培訓(xùn)，全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)勞動(dòng)管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，妥善解決職工勞動(dòng)關(guān)系，落實(shí)職工各項(xiàng)勞動(dòng)保障，千方百計(jì)保持企業(yè)穩(wěn)定。

(六)加強(qiáng)專(zhuān)題調(diào)研、分類(lèi)指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，主動(dòng)將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長(zhǎng)、王軍民副省長(zhǎng)的批示要求，省里先后對(duì)全省企業(yè)管理大會(huì)貫徹落實(shí)情況、海爾“人單合一雙贏(yíng)”商業(yè)模式等進(jìn)行了調(diào)研，形成了專(zhuān)題調(diào)研報(bào)告;組織部分市對(duì)吉林省政府設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長(zhǎng)培訓(xùn)班，著力提高新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問(wèn)題的水平和駕馭經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局、推動(dòng)工作的能力。

一年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)加大，但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比，與先進(jìn)省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會(huì)上，我們對(duì)100戶(hù)參會(huì)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，從企業(yè)對(duì)企業(yè)管理方面反映的問(wèn)題看，主要有以下幾點(diǎn)：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重?cái)U(kuò)張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);二是管理仍然粗放，精細(xì)化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對(duì)此，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

x年是“”的開(kāi)局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，不斷加深對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動(dòng)權(quán)，努力把企業(yè)管理工作做得更好。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)，全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議都做了全面闡述。對(duì)從事企業(yè)管理工作的同志們來(lái)講，大家尤其要關(guān)注當(dāng)前部分生產(chǎn)要素成本上升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格漲幅2.15個(gè)百分點(diǎn)，其中燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進(jìn)口紙漿和天然橡膠國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格基本處于振蕩上升態(tài)勢(shì)，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格仍在高位大幅波動(dòng)。預(yù)計(jì)電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進(jìn)一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更大壓力。在這種形勢(shì)下，我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當(dāng)前新一輪能源原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省企業(yè)管理大會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)為主體，以開(kāi)展“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)為總抓手，加強(qiáng)政府引導(dǎo)和推動(dòng)，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合，大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染?xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，深入實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變)，不斷提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

突出抓好以下六項(xiàng)工作：

(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺(tái)推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見(jiàn)后，各地進(jìn)行了認(rèn)真研究，有的出臺(tái)了具體貫徹落實(shí)意見(jiàn)，對(duì)推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實(shí)意見(jiàn)。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，認(rèn)真編制推廣應(yīng)用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級(jí)經(jīng)信部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，及時(shí)組織摩托羅拉大學(xué)、濰柴、山工機(jī)械等單位的六西格瑪管理專(zhuān)家，采取多種形式，對(duì)擬實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們按照科學(xué)的程序和步驟，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理剖析，制定具體改進(jìn)提升方案，排出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)把六西格瑪管理落到實(shí)處、發(fā)揮效益。對(duì)此，省里將加強(qiáng)檢查調(diào)度。對(duì)成績(jī)突出的企業(yè)和實(shí)施效果好的項(xiàng)目，在評(píng)選企業(yè)管理獎(jiǎng)、進(jìn)行項(xiàng)目補(bǔ)助時(shí)給予優(yōu)先考慮。

(二)逐步推進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目化。在省經(jīng)信會(huì)上對(duì)100戶(hù)參會(huì)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認(rèn)為管理很重要但很難落到實(shí)處，1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進(jìn)管理項(xiàng)目化，加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學(xué)習(xí)借鑒吉林省政府推進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實(shí)到具體項(xiàng)目上，逐步將企業(yè)管理需要改進(jìn)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面的任務(wù)，量化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平提出改進(jìn)目標(biāo)，落實(shí)具體措施，保證項(xiàng)目實(shí)施。濰柴集團(tuán)把推進(jìn)六西格瑪管理落實(shí)到具體項(xiàng)目上，目前已實(shí)施了6期、333個(gè)項(xiàng)目，取得良好效益，并逐步在400多個(gè)供應(yīng)商中實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目，推動(dòng)了濰柴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點(diǎn)在先進(jìn)管理方法引進(jìn)、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細(xì)化管理工程等方面抓一批重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)實(shí)施效果好、示范作用強(qiáng)的項(xiàng)目，將根據(jù)實(shí)際情況給予一定的資金補(bǔ)助。這項(xiàng)工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準(zhǔn)備，積極凝煉、實(shí)施一批重點(diǎn)管理項(xiàng)目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實(shí)際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)支持，創(chuàng)造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。今年，將組織評(píng)選第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。春節(jié)后，我們將對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評(píng)。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)管理辦法》，認(rèn)真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強(qiáng)精細(xì)化管理作為今年推薦的重點(diǎn)，真正把通過(guò)練內(nèi)功、挖潛力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實(shí)踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強(qiáng)、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來(lái)，通過(guò)大力宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全省企業(yè)進(jìn)一步重視管理、強(qiáng)化管理，不斷推動(dòng)我省企業(yè)管理邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和核心工程，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素漲價(jià)、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點(diǎn)組織好“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，以此為總抓手，推動(dòng)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各類(lèi)企業(yè)都要積極參加“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照著名大企業(yè)找差距，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，最大限度地降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度、生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學(xué)習(xí)借鑒濰柴集團(tuán)的好做法，指導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行精細(xì)化管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，降低配套成本，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)、檢查和勞動(dòng)保護(hù)，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排。要切實(shí)搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，對(duì)各個(gè)車(chē)間、班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎(jiǎng)超罰。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格“兩高一資”項(xiàng)目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善資金項(xiàng)目決策責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押業(yè)務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，防止和減少壞賬、貶值和損失。四是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售、技術(shù)服務(wù)等全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格原材料和外購(gòu)件入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，各類(lèi)企業(yè)不論大小，都要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。

(五)繼續(xù)加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。對(duì)獲得首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)的10家企業(yè)和20個(gè)管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細(xì)化管理方法和典型，今年要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)推廣力度，切實(shí)發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化管理提升年”這個(gè)主題，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，組織開(kāi)展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)提煉一批先進(jìn)管理方法，通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推廣會(huì)等，向全省企業(yè)推廣。同時(shí)，開(kāi)展第三批誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，提高企業(yè)信用水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(六)全力抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“五個(gè)帶頭”：帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時(shí)召開(kāi)全省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)工作會(huì)議。對(duì)貫徹落實(shí)《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》情況和“”重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，部署“”工作特別是貫徹國(guó)發(fā)27號(hào)文件、推進(jìn)我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。二是抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y(jié)好“”、謀劃好“”，對(duì)于積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的新變化，妥善應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和資源現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以做大做強(qiáng)企業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線(xiàn)，突出與國(guó)家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合，認(rèn)真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實(shí)施。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實(shí)貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔〕27號(hào))及我省的具體實(shí)施意見(jiàn)。當(dāng)前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中帶來(lái)機(jī)遇。要以350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機(jī)械制造、汽車(chē)、工程機(jī)械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點(diǎn)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)并購(gòu)和投資合作，促進(jìn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。四是推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國(guó)家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)通過(guò)租賃、合資、股權(quán)收購(gòu)等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏(yíng)。支持并購(gòu)國(guó)外的研發(fā)中心、知名品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。鼓勵(lì)重點(diǎn)資源型企業(yè)積極對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外礦產(chǎn)資源進(jìn)行收購(gòu)、參股，搞好能源資源收購(gòu)和儲(chǔ)備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進(jìn)一步強(qiáng)化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來(lái)，省委、省政府對(duì)大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺(tái)了一系列政策措施，引導(dǎo)全社會(huì)力量扶持和推動(dòng)了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進(jìn)省份相比，我省大企業(yè)不論在個(gè)頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進(jìn)一步研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)全社會(huì)集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。六是抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)度和監(jiān)測(cè)分析。做好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)度和監(jiān)測(cè)分析工作，對(duì)于準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，超前提出對(duì)策建議，保持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報(bào)或上報(bào)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制，組織企業(yè)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)上報(bào)和分析工作。350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要按要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準(zhǔn)備對(duì)350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡不按要求上報(bào)數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時(shí)不再考慮。

同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平，為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇五

企業(yè)管理工作既面臨良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。下面就是本站小編給大家整理的企業(yè)管理會(huì)議講話(huà)，僅供參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著。

崗位職責(zé)。

要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在x年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

今天，公司召開(kāi)企業(yè)管理年會(huì)，會(huì)上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，首先我代表公司黨委和公司向在這次會(huì)上受到表彰的經(jīng)營(yíng)管理成果的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動(dòng)很有意義，通過(guò)這次活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成果進(jìn)行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示，同時(shí)通過(guò)對(duì)成果的發(fā)布，使大家都來(lái)參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項(xiàng)后，得到了公司及基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。，我們?cè)谄髽I(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的創(chuàng)新：一是材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊(duì)開(kāi)展了單車(chē)核算的試點(diǎn)工作，通過(guò)一年的運(yùn)行，各項(xiàng)工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購(gòu)職能，發(fā)揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少了采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購(gòu)成本，材料采購(gòu)總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎(jiǎng)懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財(cái)務(wù)管理全部實(shí)行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶(hù)變?yōu)榭诖鼞?hù)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車(chē)核算從單車(chē)材料消耗、燃料消耗、修理費(fèi)用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車(chē)核算臺(tái)賬，為實(shí)行單車(chē)成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步的提高，全年設(shè)備修理費(fèi)同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊(duì)等單位開(kāi)展了綠色服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面，我們對(duì)扁平化管理方式也做了積極的探索，爭(zhēng)取在具體實(shí)施。大隊(duì)在的經(jīng)營(yíng)成果分析中，第一次采取了單項(xiàng)工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費(fèi)用混淆在一起，不能明確單項(xiàng)工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項(xiàng)工程的考核與評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次活動(dòng)，使我公司企業(yè)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得更大的成效，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高作出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望公司各級(jí)管理者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實(shí)地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中取得更大成績(jī)。

對(duì)于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)和完善企業(yè)管理創(chuàng)。

新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實(shí)際，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)行成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀(guān)念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營(yíng)管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進(jìn)步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理等項(xiàng)目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項(xiàng)目。所有項(xiàng)目在年初立項(xiàng)，從問(wèn)題的提出、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、達(dá)到的效果等幾個(gè)方面深入地研究探討，使每一個(gè)成果都來(lái)源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項(xiàng)管理水平，逐漸向先進(jìn)的企業(yè)管理模式靠攏。同時(shí)，企業(yè)管理研討項(xiàng)目要注重向生產(chǎn)過(guò)程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實(shí)際，開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，使公司的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。

濟(jì)效益。

企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進(jìn)行深入。

推廣的項(xiàng)目很多。單車(chē)核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項(xiàng)成本核算分析等項(xiàng)目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車(chē)輛都必須實(shí)行單車(chē)核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。材料集中采購(gòu)制度要進(jìn)一步完善，采購(gòu)成本仍要有所下降。成品油管理要加強(qiáng)定額管理，所有非生產(chǎn)車(chē)輛月度用油量按車(chē)輛型號(hào)、運(yùn)行狀況一次性核定，單車(chē)用油不再追加計(jì)劃，嚴(yán)格控制成品油的使用。單項(xiàng)工程成本核算要在大隊(duì)、公司全面推廣，做到單項(xiàng)工程收入明晰，成本明晰、利潤(rùn)明晰，確保工程成本的真實(shí)性。

三、在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的平均主義，認(rèn)真執(zhí)行公司的《經(jīng)營(yíng)管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任。

合同。

上的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系數(shù)，作為對(duì)該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究管理辦法》，對(duì)違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理方面、財(cái)務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對(duì)先進(jìn)的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說(shuō)明不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)工作的需要。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，我們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵(lì)職工參與國(guó)家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動(dòng)提高到一個(gè)新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議精神，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，研究新形勢(shì)下進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理的措施，安排部署x年工作，進(jìn)一步推動(dòng)全省企業(yè)管理邁上新水平。剛才，我們表彰了x年度我省在企業(yè)管理創(chuàng)新方面取得突出成績(jī)的單位、企業(yè)、成果和個(gè)人。昨天下午，濟(jì)寧市經(jīng)信委、招遠(yuǎn)市經(jīng)信局、東方電子、濟(jì)寧運(yùn)河煤礦等4家單位介紹了加強(qiáng)企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，勝利油田、海爾洗衣機(jī)、魯南化肥、臨沂礦業(yè)、濱洲活塞等5家企業(yè)發(fā)布了他們創(chuàng)造的管理創(chuàng)新成果。這些都反映了各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)在強(qiáng)化管理方面進(jìn)行的卓有成效的探索和實(shí)踐，而且來(lái)自不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，各有側(cè)重、各有特色，具有較強(qiáng)的科學(xué)性、指導(dǎo)性和可操作性，講得都很好，大家要很好地學(xué)習(xí)借鑒。下面，我講兩個(gè)問(wèn)題。

x年，面對(duì)復(fù)雜多變的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，全省廣大企業(yè)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全省企業(yè)管理大會(huì)精神，采取一系列富有成效的措施，強(qiáng)化管理、苦練內(nèi)功、深挖潛力，努力向管理要效益，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊成果，保持了平穩(wěn)較快發(fā)展，促進(jìn)了全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)。預(yù)計(jì)全年全省規(guī)模以上工業(yè)完成增加值增長(zhǎng)15%以上，利稅、利潤(rùn)分別增長(zhǎng)31%和36%。這些成績(jī)的取得，是在省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全省各級(jí)各部門(mén)和廣大企業(yè)共同努力的結(jié)果，特別是在座的具體從事企業(yè)管理工作的同志們，大家齊心協(xié)力，克服困難，扎實(shí)工作，為推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)，促進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，做了大量卓有成效的工作，做出了重要貢獻(xiàn)。在此，我代表省經(jīng)濟(jì)和信息化委，向全省企業(yè)管理戰(zhàn)線(xiàn)上的廣大干部職工表示衷心感謝!

x年重點(diǎn)抓了以下工作：

(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)全省企業(yè)管理大會(huì)精神。20xx年底召開(kāi)的全省企業(yè)管理大會(huì)，是我省在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、加快推進(jìn)工業(yè)調(diào)整振興的關(guān)鍵時(shí)期召開(kāi)的一次重要會(huì)議。會(huì)議規(guī)格之高、規(guī)模之大、影響之廣，在山東工業(yè)發(fā)展史上史無(wú)前例，具有里程碑的意義。會(huì)議對(duì)全省企業(yè)管理工作進(jìn)行了全面部署，特別提出要把加強(qiáng)精細(xì)化管理作為當(dāng)前企業(yè)管理工作的重中之重來(lái)抓。一年來(lái)，各地和企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，研究制定具體措施，抓管理、促發(fā)展的熱情不斷高漲，氛圍更加濃厚。一是多形式傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。省經(jīng)信委于去年1月13日召開(kāi)了全省企業(yè)管理典型和方法推廣會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)全省企業(yè)管理大會(huì)和姜大明省長(zhǎng)、王軍民副省長(zhǎng)重要講話(huà)精神，大力推廣獲得首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)及成果。各市采取多種形式學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，有的召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，有的在全市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、經(jīng)貿(mào)工作會(huì)議上進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，還有的將姜大明省長(zhǎng)和王軍民副省長(zhǎng)的重要講話(huà)和獲獎(jiǎng)企業(yè)及成果材料進(jìn)行了印發(fā)學(xué)習(xí)。全省上下從政府到企業(yè)認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，普遍把企業(yè)管理作為新形勢(shì)下促進(jìn)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)綱領(lǐng)性的工作來(lái)抓，取得明顯成效。二是認(rèn)真研究制定政策措施。各市認(rèn)真學(xué)習(xí)省政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》等文件，結(jié)合各自實(shí)際，研究制定相關(guān)政策措施。目前有11個(gè)市出臺(tái)了加強(qiáng)企業(yè)管理和加快重點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)。濟(jì)南、淄博、棗莊、濱州等市出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理工作的意見(jiàn)》，德州、棗莊、泰安、萊蕪、日照、臨沂、東營(yíng)等市出臺(tái)了《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，淄博、濟(jì)寧兩市還制定了有關(guān)配套文件。各地在短時(shí)間內(nèi)針對(duì)企業(yè)管理和重點(diǎn)企業(yè)工作出臺(tái)的文件數(shù)量之多、政策措施力度之大，是多年來(lái)沒(méi)有過(guò)的，對(duì)加快提升全省企業(yè)管理水平、促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，將起到重要作用。三是積極建立企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制。20xx年，省政府設(shè)立了“山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)”，對(duì)為我省企業(yè)管理做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)及成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，極大地鼓舞了全省企業(yè)抓管理、促發(fā)展的士氣和干勁。大家普遍認(rèn)為，政府采取一定的激勵(lì)手段對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行引導(dǎo)和支持，既非常重要，也十分必要。根據(jù)省委、副省長(zhǎng)王軍民的指示精神，去年7月份，我們組織部分市到吉林學(xué)習(xí)吉林省政府設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我省實(shí)際進(jìn)行了認(rèn)真研究，向省政府提出了建議。各市結(jié)合各自實(shí)際，采取不同形式，積極探索建立企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制，取得初步成效。菏澤市把企業(yè)管理納入考核各縣區(qū)的重要內(nèi)容，加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)勵(lì)。東營(yíng)市加大對(duì)全市優(yōu)秀企業(yè)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在全省率先設(shè)立了功勛企業(yè)獎(jiǎng)。煙臺(tái)、濟(jì)寧、德州、東營(yíng)、日照、濰坊等6市設(shè)立了企業(yè)管理獎(jiǎng)，對(duì)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和成果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)全力抓好典型培育和先進(jìn)管理方法推廣。多年來(lái)的實(shí)踐證明，抓好典型引路和先進(jìn)管理方法推廣，是做好企業(yè)管理工作的有效手段和重要措施。根據(jù)省委、王軍民副省長(zhǎng)關(guān)于“及時(shí)總結(jié)一批企業(yè)抓管理和市、縣政府重視企業(yè)管理的典型經(jīng)驗(yàn)，在全省推廣”和“采取更加積極有效的措施，加大先進(jìn)管理方法特別是六西格瑪管理方法推廣力度”的重要指示精神，各地和企業(yè)創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，不斷加大典型發(fā)掘和方法推廣力度，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)做法。一是抓好典型引路。省經(jīng)信委大力開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)，在全省選拔了60多個(gè)管理基礎(chǔ)過(guò)硬、管理手段先進(jìn)、創(chuàng)新特點(diǎn)明顯、示范帶動(dòng)作用強(qiáng)的十佳和優(yōu)秀企業(yè)，在全省大力宣傳和推廣。各地結(jié)合實(shí)際，在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域積極培育重視管理、強(qiáng)化管理的典型，用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省企業(yè)管理水平的提高。棗莊市總結(jié)了兗礦魯化精細(xì)化管理、豐源煤電全面成本管理等一批好典型，在全市推廣后取得良好效果。二是抓好先進(jìn)管理方法推廣。各地根據(jù)國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，積極總結(jié)提煉先進(jìn)管理方法，加大推廣應(yīng)用力度，加快推進(jìn)企業(yè)管理向現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。省里出臺(tái)了《關(guān)于在全省企業(yè)中大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見(jiàn)》(魯政辦發(fā)〔〕67號(hào))，明確了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和主要措施，對(duì)在全省推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了全面部署和系統(tǒng)安排;在濰坊市召開(kāi)了全省六西格瑪推廣與現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)議，邀請(qǐng)摩托羅拉大學(xué)專(zhuān)家作了詳細(xì)講解，濰坊市、濰柴集團(tuán)和山工機(jī)械作了經(jīng)驗(yàn)介紹，到濰柴集團(tuán)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習(xí)，極大地調(diào)動(dòng)了我省企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理的積極性。同時(shí)，省經(jīng)信委組織開(kāi)展了第24屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動(dòng)，總結(jié)提煉了一大批先進(jìn)管理方法。這些方法反映了我省企業(yè)在應(yīng)對(duì)危機(jī)、強(qiáng)化管理、推進(jìn)創(chuàng)新方面卓有成效的探索和實(shí)踐，具有普遍的學(xué)習(xí)借鑒意義和重要的推廣應(yīng)用價(jià)值。三是加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，開(kāi)展了第二批誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，經(jīng)過(guò)各級(jí)各部門(mén)嚴(yán)格審查、核對(duì)、篩選和公示，確定了290多家“山東省誠(chéng)信企業(yè)”，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為逐步規(guī)范，誠(chéng)信管理水平進(jìn)一步提高。

(三)全面加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理。針對(duì)去年以來(lái)原材料、勞動(dòng)力、煤電油運(yùn)等重要生產(chǎn)要素價(jià)格不斷走高、企業(yè)增支減利因素增多、部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難度加重的新形勢(shì)，全省經(jīng)信系統(tǒng)和廣大企業(yè)堅(jiān)持把加強(qiáng)精細(xì)管理作為降本增效促發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，常抓不懈，全省規(guī)模以上工業(yè)成本費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重控制在90%以?xún)?nèi)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率保持在7.3%左右，一直處在較好水準(zhǔn)上。省經(jīng)信委在泰安市召開(kāi)了全省企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，魯南化肥的10萬(wàn)個(gè)細(xì)節(jié)管理、泰山鋼鐵的動(dòng)作管理、岱銀集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)化(實(shí)施了150多個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn))等先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，引起了與會(huì)企業(yè)的極大興趣，普遍認(rèn)為這些方法和經(jīng)驗(yàn)實(shí)在可行管用，有學(xué)頭、有看頭，學(xué)得來(lái)、用得上，對(duì)于引導(dǎo)企業(yè)眼睛向內(nèi)、精細(xì)管理、挖潛增效，將發(fā)揮重要作用。廣大企業(yè)積極開(kāi)展“練內(nèi)功、挖潛力、增效益”活動(dòng)，在精細(xì)化管理上下功夫，在管理細(xì)節(jié)上下功夫，精打細(xì)算，力求企業(yè)生產(chǎn)最優(yōu)化、效率最高化、成本最低化、效益最大化。濟(jì)鋼集團(tuán)積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，一年來(lái)修訂管理制度1713個(gè)，新增591個(gè)，完善流程1065個(gè)，查找整改問(wèn)題2705項(xiàng)，盤(pán)活資產(chǎn)1.28億元。威海廣泰空港集團(tuán)建立了“工作流程化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、文件格式化”的精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)成本和費(fèi)用控制，財(cái)務(wù)和營(yíng)業(yè)費(fèi)用同比減少11.6%和10.9%，百元產(chǎn)值能耗同比降低5.6%。

(四)抓好省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行調(diào)控與管理。350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)是我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，是全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支撐和持續(xù)健康發(fā)展的重要保證。為全面貫徹省政府《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，一是進(jìn)一步改進(jìn)了調(diào)度分析制度，由每季度調(diào)度分析一次，改為每月兩次，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，超前提出對(duì)策建議，為領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間了解掌握情況，及時(shí)科學(xué)決策，保持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，發(fā)揮了重要作用。二是及時(shí)公布了20xx年度百?gòu)?qiáng)企業(yè)名單，加強(qiáng)與江蘇等先進(jìn)省份的比較分析，引導(dǎo)各地積極研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施，集中全社會(huì)力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。20xx年，我省百?gòu)?qiáng)企業(yè)門(mén)檻達(dá)到84.93億元，比20xx年提高了40多億元;銷(xiāo)售收入過(guò)百億的達(dá)到88個(gè)，過(guò)千億元的達(dá)到2個(gè)，預(yù)計(jì)x年達(dá)到5個(gè)。三是抓好企業(yè)兼并重組工作，結(jié)合我省實(shí)際，代省政府起草了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)27號(hào)文件、促進(jìn)全省企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)，提出了我省企業(yè)兼并重組工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，報(bào)省政府研究同意后實(shí)施，促進(jìn)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。

(五)大力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)。抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍建設(shè)是辦好企業(yè)、發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)和保證。沒(méi)有高水平的企業(yè)家、沒(méi)有高科技人才、沒(méi)有能打硬仗的職工隊(duì)伍，企業(yè)就不可能得到持續(xù)健康快速發(fā)展。一是加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。各地采取集中培訓(xùn)、完善激勵(lì)機(jī)制等措施，在政治上、工作上和生活上關(guān)心愛(ài)護(hù)企業(yè)家，落實(shí)企業(yè)家各項(xiàng)待遇，營(yíng)造尊重企業(yè)家、保護(hù)企業(yè)家的良好氛圍。淄博市與北京大學(xué)聯(lián)合舉辦高級(jí)研修班，利用5天時(shí)間對(duì)全市64名重點(diǎn)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)。茌平縣實(shí)施“百名企業(yè)家素質(zhì)提升”工程，縣財(cái)政每年拿出20萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)資金，選派20名優(yōu)秀企業(yè)家到清華大學(xué)深造。二是抓好員工培訓(xùn)。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難、開(kāi)工不足的情況下，沒(méi)有簡(jiǎn)單采取放長(zhǎng)假的做法，而是抓住機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行輪班培訓(xùn)，全面提高員工技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為新一輪發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)勞動(dòng)管理、保持企業(yè)穩(wěn)定。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)困難的形勢(shì)下，妥善解決職工勞動(dòng)關(guān)系，落實(shí)職工各項(xiàng)勞動(dòng)保障，千方百計(jì)保持企業(yè)穩(wěn)定。

(六)加強(qiáng)專(zhuān)題調(diào)研、分類(lèi)指導(dǎo)和服務(wù)。各地根據(jù)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，主動(dòng)將工作重心下移，深入調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理中的新情況、新問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)服務(wù)。根據(jù)姜大明省長(zhǎng)、王軍民副省長(zhǎng)的批示要求，省里先后對(duì)全省企業(yè)管理大會(huì)貫徹落實(shí)情況、海爾“人單合一雙贏(yíng)”商業(yè)模式等進(jìn)行了調(diào)研，形成了專(zhuān)題。

調(diào)研報(bào)告。

;組織部分市對(duì)吉林省政府設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金支持企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了調(diào)研總結(jié)。受省委組織部委托，舉辦了全省信息化與結(jié)構(gòu)調(diào)整縣(市、區(qū))長(zhǎng)培訓(xùn)班，著力提高新形勢(shì)下領(lǐng)導(dǎo)干部正確把握、果斷處理問(wèn)題的水平和駕馭經(jīng)濟(jì)、服務(wù)大局、推動(dòng)工作的能力。

一年來(lái)，通過(guò)大家的共同努力，我省企業(yè)管理的整體水平明顯提高，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)加大，但與轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的總體要求比，與先進(jìn)省市相比，還有不少差距。在全省經(jīng)信工作會(huì)上，我們對(duì)100戶(hù)參會(huì)企業(yè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，從企業(yè)對(duì)企業(yè)管理方面反映的問(wèn)題看，主要有以下幾點(diǎn)：從政府層面看，一是重視程度仍然不夠，不少地方仍然存在著重投資、重?cái)U(kuò)張、輕管理的現(xiàn)象;二是缺乏有效手段，指導(dǎo)、引導(dǎo)和支持力度不夠。從企業(yè)層面看，一是不少企業(yè)特別是大企業(yè)缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，主業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng);二是管理仍然粗放，精細(xì)化程度不高;三是現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，不少企業(yè)仍然是家族式管理;四是許多企業(yè)仍然靠傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理，管理的現(xiàn)代化、信息化程度低。對(duì)此，要采取有力措施，認(rèn)真加以解決。

x年是“”的開(kāi)局之年，做好今年的工作非常重要。我們要準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，不斷加深對(duì)企業(yè)管理重要性的認(rèn)識(shí)，充分利用有利條件，積極克服不利因素，牢牢把握工作上的主動(dòng)權(quán)，努力把企業(yè)管理工作做得更好。

關(guān)于當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)，全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議都做了全面闡述。對(duì)從事企業(yè)管理工作的同志們來(lái)講，大家尤其要關(guān)注當(dāng)前部分生產(chǎn)要素成本上升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全省工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格同比上漲9.21%，高出工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格漲幅2.15個(gè)百分點(diǎn)，其中燃料、動(dòng)力購(gòu)進(jìn)價(jià)格上漲16.8%。煤炭、原油、天然氣、鐵礦石、進(jìn)口紙漿和天然橡膠國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)價(jià)格基本處于振蕩上升態(tài)勢(shì)，糧食、棉花等大宗農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格仍在高位大幅波動(dòng)。預(yù)計(jì)電力、焦炭、造紙、紡織等行業(yè)今年生產(chǎn)成本將進(jìn)一步提高，盈利水平明顯下降，部分行業(yè)將繼續(xù)處于虧損或微利狀態(tài)，加上資金、土地、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素成本還可能繼續(xù)上升，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將面臨更大壓力。在這種形勢(shì)下，我們只有按照胡和溫關(guān)于“練內(nèi)功”、“挖潛力”的重要指示精神，組織和引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理，眼睛向內(nèi)消化增支因素，努力挖潛降本增效，才能克服當(dāng)前新一輪能源原材料價(jià)格上漲帶來(lái)的困難，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

x年全省企業(yè)管理工作總的要求是：認(rèn)真貫徹全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、全省企業(yè)管理大會(huì)、全省經(jīng)濟(jì)和信息化工作會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)為主體，以開(kāi)展“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)為總抓手，加強(qiáng)政府引導(dǎo)和推動(dòng)，堅(jiān)持分類(lèi)指導(dǎo)、點(diǎn)面結(jié)合，大力推廣應(yīng)用六西格瑪?shù)染?xì)化管理，強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理，深入實(shí)施“三個(gè)創(chuàng)新”(管理理念、管理內(nèi)容和管理方法創(chuàng)新)，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”(由要我管理到我要管理轉(zhuǎn)變、由粗放型管理到精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)代科學(xué)管理轉(zhuǎn)變)，不斷提升精細(xì)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。

突出抓好以下六項(xiàng)工作：

(一)大力推廣應(yīng)用六西格瑪管理。去年省里出臺(tái)推廣應(yīng)用六西格瑪管理的意見(jiàn)后，各地進(jìn)行了認(rèn)真研究，有的出臺(tái)了具體貫徹落實(shí)意見(jiàn)，對(duì)推廣應(yīng)用六西格瑪進(jìn)行了具體部署和系統(tǒng)安排，有的正在制定貫徹落實(shí)意見(jiàn)。希望各市、縣(市、區(qū))要把推廣六西格瑪作為新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，認(rèn)真編制推廣應(yīng)用方案，研究具體措施，在具備條件的企業(yè)中加大推廣應(yīng)用力度。各級(jí)經(jīng)信部門(mén)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要，及時(shí)組織摩托羅拉大學(xué)、濰柴、山工機(jī)械等單位的六西格瑪管理專(zhuān)家，采取多種形式，對(duì)擬實(shí)施六西格瑪管理的企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和輔導(dǎo)，幫助他們按照科學(xué)的程序和步驟，對(duì)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查，對(duì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理剖析，制定具體改進(jìn)提升方案，排出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)把六西格瑪管理落到實(shí)處、發(fā)揮效益。對(duì)此，省里將加強(qiáng)檢查調(diào)度。對(duì)成績(jī)突出的企業(yè)和實(shí)施效果好的項(xiàng)目，在評(píng)選企業(yè)管理獎(jiǎng)、進(jìn)行項(xiàng)目補(bǔ)助時(shí)給予優(yōu)先考慮。

(二)逐步推進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目化。在省經(jīng)信會(huì)上對(duì)100戶(hù)參會(huì)企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查顯示，1/5的企業(yè)認(rèn)為管理很重要但很難落到實(shí)處，1/3的企業(yè)建議政府應(yīng)加快推進(jìn)管理項(xiàng)目化，加大支持引導(dǎo)力度。我們要積極學(xué)習(xí)借鑒吉林省政府推進(jìn)企業(yè)管理項(xiàng)目化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)企業(yè)把管理真正抓在手上、落實(shí)到具體項(xiàng)目上，逐步將企業(yè)管理需要改進(jìn)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面的任務(wù)，量化為實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平提出改進(jìn)目標(biāo)，落實(shí)具體措施，保證項(xiàng)目實(shí)施。濰柴集團(tuán)把推進(jìn)六西格瑪管理落實(shí)到具體項(xiàng)目上，目前已實(shí)施了6期、333個(gè)項(xiàng)目，取得良好效益，并逐步在400多個(gè)供應(yīng)商中實(shí)施六西格瑪管理項(xiàng)目，推動(dòng)了濰柴整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的精細(xì)化管理，帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)管理水平的提高。今年，省里將重點(diǎn)在先進(jìn)管理方法引進(jìn)、本土企業(yè)管理方法創(chuàng)新、六西格瑪管理應(yīng)用、企業(yè)精細(xì)化管理工程等方面抓一批重點(diǎn)項(xiàng)目。對(duì)實(shí)施效果好、示范作用強(qiáng)的項(xiàng)目，將根據(jù)實(shí)際情況給予一定的資金補(bǔ)助。這項(xiàng)工作春節(jié)后還要作具體安排，希望大家早著手、早作準(zhǔn)備，積極凝煉、實(shí)施一批重點(diǎn)管理項(xiàng)目，加快提升我省企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。同時(shí)，希望各市、縣(市區(qū))根據(jù)各自實(shí)際，積極研究支持企業(yè)管理的政策措施，對(duì)管理項(xiàng)目進(jìn)行引導(dǎo)支持，創(chuàng)造性地做好工作。

(三)組織好第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。今年，將組織評(píng)選第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。春節(jié)后，我們將對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行具體安排。初步考慮，各市在6月份左右完成推薦工作，省里在7月份左右完成初評(píng)。希望各市根據(jù)《山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)管理辦法》，認(rèn)真做好推薦工作。要把推廣應(yīng)用六西格瑪管理、加強(qiáng)精細(xì)化管理作為今年推薦的重點(diǎn)，真正把通過(guò)練內(nèi)功、挖潛力推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的企業(yè)和在管理創(chuàng)新實(shí)踐中創(chuàng)造的特色突出、適用性和導(dǎo)向性強(qiáng)、層次水平高的企業(yè)管理創(chuàng)新成果推薦出來(lái)，通過(guò)大力宣傳、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)和帶動(dòng)全省企業(yè)進(jìn)一步重視管理、強(qiáng)化管理，不斷推動(dòng)我省企業(yè)管理邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新突破。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)和核心工程，也是企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)要素漲價(jià)、走出困境、加快發(fā)展的必然選擇。今年，重點(diǎn)組織好“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，以此為總抓手，推動(dòng)企業(yè)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展。各類(lèi)企業(yè)都要積極參加“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)照著名大企業(yè)找差距，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)流程的控制，苦練內(nèi)功、深挖潛力，加快推進(jìn)管理由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，最大限度地降低成本、提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)和安全生產(chǎn)管理，建立健全各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，大力推行六西格碼管理方法，全方位多角度挖掘降低成本的潛力，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低生產(chǎn)要素消耗和成本水平，努力向管理要效益。要學(xué)習(xí)借鑒濰柴集團(tuán)的好做法，指導(dǎo)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行精細(xì)化管理，提高配套企業(yè)素質(zhì)，降低配套成本，帶動(dòng)中小企業(yè)共同發(fā)展。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，完善安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)范，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)檢查和勞動(dòng)保護(hù)，防止重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。二是大力推進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排。要切實(shí)搞好節(jié)能管理基礎(chǔ)工作，大力推行倒逼成本法，對(duì)各個(gè)車(chē)間班組和工作崗位，建立起能源消耗定額體系，采取定期考核或定額包干等辦法，節(jié)獎(jiǎng)超罰。大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家及省各項(xiàng)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)體系，嚴(yán)格“兩高一資”項(xiàng)目審批，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極開(kāi)展低碳經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，推進(jìn)清潔生產(chǎn)和廢舊物資綜合利用，努力實(shí)現(xiàn)綠色增長(zhǎng)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，健全企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，完善資金項(xiàng)目決策責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保抵押質(zhì)押業(yè)務(wù)，強(qiáng)化應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款管理，防止和減少壞賬貶值和損失。四是全面加強(qiáng)質(zhì)量管理。要加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)加快建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，以技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)制造儲(chǔ)運(yùn)銷(xiāo)售技術(shù)服務(wù)等全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理體系。要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，嚴(yán)格原材料和外購(gòu)件入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格生產(chǎn)加工過(guò)程質(zhì)量控制，杜絕生產(chǎn)不合格產(chǎn)品，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，各類(lèi)企業(yè)不論大小，都要樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)，把品牌戰(zhàn)略作為建立百年企業(yè)的基本戰(zhàn)略，在努力提高產(chǎn)品質(zhì)量水平的同時(shí)，建立健全售后服務(wù)質(zhì)量體系，努力提高售后服務(wù)質(zhì)量水平，大力培育和塑造產(chǎn)品和企業(yè)的良好形象，積極創(chuàng)建知名品牌，走質(zhì)量效益型的名牌發(fā)展之路。

(五)繼續(xù)加大典型培育和先進(jìn)管理方法推廣力度。對(duì)獲得首屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)的10家企業(yè)和20個(gè)管理創(chuàng)新成果，以及濰柴、魯南化肥、泰鋼、岱銀等一批好的精細(xì)化管理方法和典型，今年要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)推廣力度，切實(shí)發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上，圍繞“精細(xì)化管理提升年”這個(gè)主題，大力開(kāi)展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)掘和推廣一批好典型，用典型引路、以點(diǎn)帶面，推動(dòng)全省企業(yè)管理水平的提高。要以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，組織開(kāi)展好第25屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)提煉一批先進(jìn)管理方法，通過(guò)舉辦現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、推廣會(huì)等，向全省企業(yè)推廣。同時(shí)，開(kāi)展第三批誠(chéng)信企業(yè)活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，提高企業(yè)信用水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

(六)全力抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展。認(rèn)真貫徹省政府《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“五個(gè)帶頭”：帶頭用信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、帶頭向高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈延伸、帶頭發(fā)展裝備制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、帶頭建立創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)聯(lián)盟、資源型企業(yè)帶頭“走出去”發(fā)展。一是適時(shí)召開(kāi)全省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)工作會(huì)議。對(duì)貫徹落實(shí)《關(guān)于加快重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》情況和“”重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，部署“”工作特別是貫徹國(guó)發(fā)27號(hào)文件、推進(jìn)我省企業(yè)兼并重組工作，頒發(fā)第二屆山東省企業(yè)管理獎(jiǎng)。二是抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃?？偨Y(jié)好“”、謀劃好“”，對(duì)于積極適應(yīng)國(guó)內(nèi)外發(fā)展形勢(shì)的新變化，妥善應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新挑戰(zhàn)，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越、新突破，具有重要意義。350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要在全面總結(jié)“”的基礎(chǔ)上，立足自身發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和資源現(xiàn)狀，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以做大做強(qiáng)企業(yè)、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力為目標(biāo)，突出轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)這條主線(xiàn)，突出與國(guó)家和省調(diào)整振興規(guī)劃的結(jié)合，認(rèn)真搞好“”發(fā)展規(guī)劃的編制與實(shí)施。三是加快推進(jìn)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)兼并重組。切實(shí)貫徹落實(shí)好國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見(jiàn)》(國(guó)發(fā)〔〕27號(hào))及我省的具體實(shí)施意見(jiàn)。當(dāng)前，部分企業(yè)生產(chǎn)要素價(jià)格上漲，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，這為企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)要素向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中帶來(lái)機(jī)遇。要以350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)為主體，以鋼鐵、石化、紡織、機(jī)械制造、汽車(chē)、工程機(jī)械、有色金屬、煤炭、建材、食品、造紙、電子信息、家電等行業(yè)為重點(diǎn)，突出抓好重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、跨地區(qū)并購(gòu)和投資合作，促進(jìn)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，加快培育一批擁有核心技術(shù)、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。四是推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)“走出去”發(fā)展。充分利用好國(guó)家扶持企業(yè)“走出去”發(fā)展的政策，推動(dòng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)通過(guò)租賃、合資、股權(quán)收購(gòu)等方式建立生產(chǎn)基地，特別是到省內(nèi)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、工業(yè)薄弱地區(qū)建立生產(chǎn)基地，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏(yíng)。支持并購(gòu)國(guó)外的研發(fā)中心、知名品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的能力。鼓勵(lì)重點(diǎn)資源型企業(yè)積極對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)外礦產(chǎn)資源進(jìn)行收購(gòu)、參股，搞好能源資源收購(gòu)和儲(chǔ)備。積極整合省內(nèi)礦產(chǎn)資源，加快組建大型企業(yè)集團(tuán)，提高礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)利用水平和產(chǎn)業(yè)集中度。五是進(jìn)一步強(qiáng)化大企業(yè)的培育扶持力度。近年來(lái)，省委、省政府對(duì)大企業(yè)發(fā)展非常重視，出臺(tái)了一系列政策措施，引導(dǎo)全社會(huì)力量扶持和推動(dòng)了大企業(yè)發(fā)展。但與江蘇等先進(jìn)省份相比，我省大企業(yè)不論在個(gè)頭、數(shù)量和結(jié)構(gòu)上都有不少差距。各地要進(jìn)一步研究促進(jìn)大企業(yè)發(fā)展的政策措施，引導(dǎo)全社會(huì)集中力量和資源，加快培育和扶植大企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)。六是抓好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)度和監(jiān)測(cè)分析。做好重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計(jì)調(diào)度和監(jiān)測(cè)分析工作，對(duì)于準(zhǔn)確把握重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的困難和問(wèn)題，超前提出對(duì)策建議，保持重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，具有重要意義。從全省情況看，大部分企業(yè)能夠按要求及時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)。但也有一些企業(yè)不上報(bào)或上報(bào)數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，質(zhì)量不高。希望各市經(jīng)信委都要高度重視，明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制，組織企業(yè)認(rèn)真做好數(shù)據(jù)上報(bào)和分析工作。350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)都要按要求及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)數(shù)據(jù)。我們準(zhǔn)備對(duì)350戶(hù)省重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，凡不按要求上報(bào)數(shù)據(jù)影響工作的，今后調(diào)整時(shí)不再考慮。

同志們，企業(yè)管理工作既面臨良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真貫徹省委、省政府的決策部署，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平，為推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

回首，面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，我們沒(méi)有畏懼;面對(duì)酷暑嚴(yán)寒我們沒(méi)有退縮.在種種困難下，我們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù).展望，任務(wù)艱巨，困難重重，但是我們?nèi)w一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環(huán)節(jié)崗位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅(jiān)決完成任務(wù)，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、當(dāng)好參謀和助手，強(qiáng)化執(zhí)行力。

我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，不容忽視，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹(shù)立好時(shí)間觀(guān)念，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，努力堅(jiān)決在規(guī)定時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，堅(jiān)決不辱使命。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

當(dāng)今已進(jìn)入信息時(shí)代，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無(wú)旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識(shí)更新，日新月異，信息技術(shù)瞬息萬(wàn)變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書(shū)本學(xué)，顯現(xiàn)場(chǎng)工人學(xué)，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué)，向國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)學(xué)。

3、深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

我們深知，企業(yè)的效益即來(lái)自靠管理，主要來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們的關(guān)注對(duì)象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察體驗(yàn)。時(shí)刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4、做好總結(jié)，積累資料。

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對(duì)日常工作要做好記錄，定期進(jìn)行總結(jié)分析，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為上級(jí)決策提供必要的參考，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料，適應(yīng)和滿(mǎn)足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之，在x年已經(jīng)悄然來(lái)到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個(gè)一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇七

同志們：

今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專(zhuān)題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類(lèi)管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家教授就戰(zhàn)略管理作了專(zhuān)題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車(chē)abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過(guò)去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴(lài)，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

2、基礎(chǔ)管理有所加強(qiáng)。去年以來(lái)，我們?cè)谌衅髽I(yè)積極推廣六西格瑪管理、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)、流程再造等先進(jìn)的管理理念和方法，抓好六西格瑪管理示范企業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)典型的推介宣傳，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平有了較大提高。從前一階段對(duì)全市重點(diǎn)企業(yè)(集團(tuán))的調(diào)研情況看，91%的企業(yè)制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度、考核制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、日常運(yùn)行制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，有47.5%的企業(yè)實(shí)施了企業(yè)資源計(jì)劃管理(erp)，有35%的企業(yè)實(shí)施了流程再造。集團(tuán)引入一整套的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，從戰(zhàn)略管理、組織架構(gòu)優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程再造到管理信息化全部建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，并專(zhuān)門(mén)成立標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)對(duì)體系建設(shè)進(jìn)行即時(shí)評(píng)估，不斷優(yōu)化。他們制定的標(biāo)準(zhǔn)全部高于國(guó)標(biāo)要求，夯實(shí)了各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，并帶來(lái)了新的管理理念，通過(guò)深入開(kāi)展tpm、6s管理、深度挖掘erp系統(tǒng)潛力，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新質(zhì)的飛躍，其管理水平已經(jīng)由最初的經(jīng)驗(yàn)管理實(shí)現(xiàn)了向科學(xué)管理、現(xiàn)代管理的重大轉(zhuǎn)變。去年我們專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了一次現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，看了強(qiáng)大集團(tuán)、華成集團(tuán)等部分企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理，今年轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)我們又看了西鐵城公司的現(xiàn)場(chǎng)管理。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，這些企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理方面已經(jīng)形成了一整套完善的制度體系和工作措施，值得大家學(xué)習(xí)借鑒。

3、創(chuàng)新發(fā)展能力有所提高。全市企業(yè)開(kāi)始普遍重視技術(shù)創(chuàng)新。今年全市新增省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心12家、省級(jí)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室3家、省級(jí)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟8家、省級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心3家，有120個(gè)項(xiàng)目列入省技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，制藥美洛西林鈉及其制劑等一批科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目順利實(shí)施，與120余所高等院校、科研院所開(kāi)展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也基本建立起自己的技術(shù)依托，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展的欲望很強(qiáng)，需求很旺盛，效果也很明顯。比如電子去年直接從中國(guó)臺(tái)灣引進(jìn)團(tuán)隊(duì)研發(fā)igbt，很快就取得了突破，形成一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè);電子直接從新加坡引入團(tuán)隊(duì)研發(fā)芯片封裝和載板，僅一年的時(shí)間，就形成了18個(gè)億的銷(xiāo)售收入、6個(gè)億的利稅。

4、質(zhì)量管理創(chuàng)新有所加強(qiáng)。全面落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量管理模式創(chuàng)新，通過(guò)設(shè)立市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)等一系列政策措施，引導(dǎo)企業(yè)積極創(chuàng)建知名品牌。今年以來(lái)，全市共有6家企業(yè)被評(píng)為省級(jí)質(zhì)量龍頭骨干企業(yè)，80家企業(yè)的90個(gè)產(chǎn)品申報(bào)名牌，申報(bào)數(shù)量居全省各市前列。在這方面，我市企業(yè)一直是做得比較好的。比如，集團(tuán)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，構(gòu)建以客戶(hù)為中心的“大質(zhì)量”管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程的控制，獲得“年度全國(guó)紡織行業(yè)實(shí)施卓越績(jī)效模式先進(jìn)企業(yè)”和首屆“省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)”;乳業(yè)在復(fù)雜的行業(yè)環(huán)境和局勢(shì)下逆勢(shì)而上，推進(jìn)全鏈條質(zhì)量管理，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量一直同行業(yè)領(lǐng)先水平，年、20xx年，乳業(yè)連續(xù)兩年榮獲“液態(tài)奶消費(fèi)者滿(mǎn)意度”全國(guó)第一，20xx年3月，得益乳業(yè)憑借過(guò)硬的品質(zhì)，成為省內(nèi)首家通過(guò)新乳制品生產(chǎn)許可證審查的液態(tài)奶企業(yè)。

5、管理信息化水平有所進(jìn)步。企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，相當(dāng)部分企業(yè)開(kāi)始嘗試?yán)眯畔⒕W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)部集成管理和管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與企業(yè)管理的融合，通過(guò)信息化實(shí)施精益生產(chǎn)和智能控制，目前全市已有85%左右的規(guī)模以上企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理。同時(shí)，電子商務(wù)發(fā)展迅速，全市半數(shù)以上的規(guī)模以上企業(yè)有自己的網(wǎng)站，網(wǎng)上交易、網(wǎng)銀等新型服務(wù)方式逐步普及。建立石化一站式電子商務(wù)平臺(tái)、博山泵業(yè)一站式電子商務(wù)平臺(tái)等專(zhuān)業(yè)第三方商務(wù)平臺(tái)10余家，為企業(yè)提供b2b、b2c電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品的信息推廣和網(wǎng)上交易。應(yīng)當(dāng)說(shuō)信息化與工業(yè)化融合的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，許多企業(yè)在利用信息化提升管理水平方面有很多很好的經(jīng)驗(yàn)。比如齊都藥業(yè)通過(guò)藥品生產(chǎn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源開(kāi)發(fā)、新型業(yè)態(tài)培育、企業(yè)技術(shù)改造等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，突出計(jì)劃性與靈活性的結(jié)合，全面跟蹤采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、物流等業(yè)務(wù)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息化與工業(yè)化的融合，節(jié)約了勞動(dòng)力和物流成本，提高了工作效率，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。

6、商業(yè)模式創(chuàng)新有所提高。商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的新領(lǐng)域、新途徑。近年來(lái)，我市企業(yè)積極探索適合自身的商業(yè)模式，涌現(xiàn)出了不少成功典型。長(zhǎng)征教育科技教育有限公司作為一家高科技多媒體教學(xué)設(shè)備研發(fā)企業(yè)，樹(shù)立“先贏(yíng)得社會(huì)再贏(yíng)得市場(chǎng)”的營(yíng)銷(xiāo)理念，通過(guò)在全國(guó)范圍開(kāi)展“公益營(yíng)銷(xiāo)”，迅速占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，連續(xù)3年銷(xiāo)售收入遞增42%。股份根據(jù)企業(yè)發(fā)展條件，特別是經(jīng)營(yíng)品種、用戶(hù)群體、產(chǎn)品特性、合作伙伴等資源及要素的不同現(xiàn)實(shí)狀況，先后采取免費(fèi)安裝、上門(mén)服務(wù)到加工型銷(xiāo)售，從貿(mào)易型商業(yè)模式再到生產(chǎn)銷(xiāo)售型模式不同的經(jīng)營(yíng)模式。福德科技作為太陽(yáng)能行業(yè)眾多企業(yè)之一，在行業(yè)內(nèi)率先采取“售裝分離”經(jīng)營(yíng)模式，目前，擁有160多個(gè)服務(wù)經(jīng)銷(xiāo)商、2500多名中高級(jí)工程師組成的專(zhuān)業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，10余個(gè)省級(jí)服務(wù)處，形成1000多個(gè)農(nóng)村星級(jí)服務(wù)站，近8000個(gè)村級(jí)聯(lián)絡(luò)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)六省一市，產(chǎn)品銷(xiāo)量呈幾何數(shù)遞增態(tài)勢(shì)。龍泉管道實(shí)施“集中采購(gòu)、流動(dòng)生產(chǎn)和長(zhǎng)期跟蹤銷(xiāo)售”經(jīng)營(yíng)模式，首開(kāi)我國(guó)pccp易地建廠(chǎng)、流動(dòng)生產(chǎn)之先河，實(shí)行“集中采購(gòu)+供應(yīng)鏈管理”，使原材料采購(gòu)價(jià)格整體下降了12%，輔助材料整體下降了5%，綜合經(jīng)濟(jì)效益明顯，實(shí)行“易地建廠(chǎng)+流動(dòng)生產(chǎn)”，突破運(yùn)輸限制、地域限制，從經(jīng)營(yíng)理念上顛覆了pccp產(chǎn)品市場(chǎng)的覆蓋范圍受到運(yùn)輸半徑限制的傳統(tǒng)觀(guān)念，促使pccp企業(yè)由地域性企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性企業(yè)。

當(dāng)然，在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到我們?cè)诠芾韯?chuàng)新方面的差距和不足，如仍有個(gè)別企業(yè)家思想守舊，抱殘守缺，缺乏戰(zhàn)略思維，部分企業(yè)基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，管理手段和方式單一，管理信息化總體水平不高，管理人才缺乏等等，需要我們?cè)诮窈蟀l(fā)展中正確面對(duì)，采取積極有效的措施努力加以解決。

二、下一步企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和方向。

到年底，我們?nèi)泄I(yè)的銷(xiāo)售收入、工業(yè)總產(chǎn)值就要雙雙突破萬(wàn)億元，工業(yè)將站在新的歷史起點(diǎn)上。在這樣的基礎(chǔ)上要實(shí)現(xiàn)新的突破，這就需要在加快內(nèi)涵發(fā)展上下功夫，其中管理創(chuàng)新是最基礎(chǔ)也是最關(guān)鍵的一環(huán)。各級(jí)、各有關(guān)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)管理創(chuàng)新在推動(dòng)轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)中的戰(zhàn)略意義，創(chuàng)新思路，多措推進(jìn)，促進(jìn)全市企業(yè)管理創(chuàng)新工作再上新水平。

1、更加注重強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性的重大管理，戰(zhàn)略決策失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)非常嚴(yán)重的后果，有些更具有不可逆性，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。從我市的情況看，企業(yè)最薄弱、最忽視的環(huán)節(jié)就是戰(zhàn)略管理。下一步，要把引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理作為推進(jìn)管理創(chuàng)新的重中之重。要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)要樹(shù)立全球視野，對(duì)自己所處的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行科學(xué)分析，充分研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究科技及產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展變化趨勢(shì)，按照科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的要求，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高戰(zhàn)略應(yīng)變能力。要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)一些已經(jīng)在一定行業(yè)占據(jù)重要地位，在原有領(lǐng)域已經(jīng)比較成熟的企業(yè)，可以積極引導(dǎo)企業(yè)走多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)的路子。企業(yè)發(fā)展到一定階段后，受慣性思維、可利用資源存量、市場(chǎng)空間、技術(shù)門(mén)檻降低等多種因素的影響，已經(jīng)進(jìn)入成熟期。這時(shí)，如果沒(méi)有新的產(chǎn)品研發(fā)成功或者是沒(méi)有開(kāi)拓新的市場(chǎng)，企業(yè)將很快被市場(chǎng)鎖定。要想打破這一鎖定，應(yīng)該實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)、多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，這是做大企業(yè)的必由之路。當(dāng)然，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是所有企業(yè)都適合的，不是隨隨便便就可以轉(zhuǎn)的，如果轉(zhuǎn)不好，風(fēng)險(xiǎn)也是非常大的，如果冒然進(jìn)入一些不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，搞了一些并沒(méi)有把握但投資非常大的項(xiàng)目，沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有隊(duì)伍，就會(huì)非常被動(dòng)。因此，必須高度重視戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中關(guān)鍵性因素的把握和掌控，必須規(guī)范戰(zhàn)略決策程序，建立重大決策責(zé)任制，同時(shí)扎實(shí)細(xì)致做好調(diào)研、論證工作，提高決策科學(xué)化水平，避免盲目投資和戰(zhàn)略決策失誤。

2、更加注重提升基礎(chǔ)管理水平。要引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理模式和組織架構(gòu)，進(jìn)一步完善管理流程，實(shí)現(xiàn)從“經(jīng)驗(yàn)管理”向“科學(xué)管理”、“文化管理”轉(zhuǎn)變。要引導(dǎo)企業(yè)按照“6s”管理模式，對(duì)照國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理水平，建立健全適合企業(yè)實(shí)際的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。把推廣應(yīng)用六西格瑪作為加強(qiáng)精細(xì)化管理的重點(diǎn)，制定具體計(jì)劃，落實(shí)工作措施，提高應(yīng)用水平。我們將繼續(xù)組織好“現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”推廣，靠典型引路，以點(diǎn)帶面，改善生產(chǎn)秩序和作業(yè)環(huán)境，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、更加注重提升創(chuàng)新發(fā)展能力。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想不斷地贏(yíng)得對(duì)手，占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得超額利潤(rùn)，必須站在產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價(jià)值鏈的組織者，而不應(yīng)該是單純的工廠(chǎng)或賣(mài)低附加值的產(chǎn)品，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須不斷強(qiáng)化研發(fā)管理，持續(xù)不斷地打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。要鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的研發(fā)管理體系，積極搭建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的創(chuàng)新平臺(tái)。要把技術(shù)創(chuàng)新貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，做到既有企業(yè)整體的創(chuàng)新，又有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新;既有滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，又有中長(zhǎng)期發(fā)展的新技術(shù)、新產(chǎn)品儲(chǔ)備。要不斷拓寬技術(shù)創(chuàng)新途徑，在建立健全企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)載體的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合社會(huì)資源，深化產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，共建研發(fā)中心或技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，大幅度降低研發(fā)成本。有條件的企業(yè)可以在做好項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，積極探索引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名研發(fā)團(tuán)隊(duì)，借力借勢(shì)實(shí)現(xiàn)重大技術(shù)突破。要引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)費(fèi)投入，用足用好提取技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)的政策。按照國(guó)際上比較一致的看法，研發(fā)資金僅占銷(xiāo)售額1%以下的企業(yè)很難搞研發(fā)，占2%左右的僅能搞一些低水平、低層次的研發(fā)，只有占5%以上的才具備較強(qiáng)的研發(fā)能力。目前，我市規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售收入的比例平均只有0.61%，低于全國(guó)平均水平3.2個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到具備高水平研發(fā)能力的要求。今后要把企業(yè)研發(fā)資金的提取情況作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，力爭(zhēng)在5年內(nèi)使全市企業(yè)研發(fā)資金占銷(xiāo)售額的比重提高到3%-5%。

4、更加注重打造品牌競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容,以創(chuàng)立國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和卓越績(jī)效管理等先進(jìn)質(zhì)量管理模式，建立健全全員、全方位、全生命周期的質(zhì)量管理體系，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量否決制度，建立相關(guān)產(chǎn)品召回制度，實(shí)施全面質(zhì)量管理。認(rèn)真貫徹實(shí)施產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)質(zhì)量認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定和新產(chǎn)品鑒定，鼓勵(lì)企業(yè)積極采用國(guó)外先進(jìn)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)銷(xiāo)售涉及人體健康和人身、財(cái)產(chǎn)安全的產(chǎn)品，必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和許可證規(guī)定，健全產(chǎn)品質(zhì)量溯源制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。要組織和引導(dǎo)企業(yè)深入實(shí)施名牌戰(zhàn)略，注重企業(yè)知識(shí)、技術(shù)、歷史和文化的積淀與凝結(jié)，不斷提升品牌形象和價(jià)值，積極打造自主品牌，增強(qiáng)品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。要推進(jìn)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，逐步建立健全企業(yè)誠(chéng)信分級(jí)管理制度、信用信息共享機(jī)制和失信懲戒機(jī)制，提升信用管理水平。

5、更加注重提升管理信息化水平。世界一流的企業(yè)都擁有很高的信息化水平，并借助信息化平臺(tái)，建立起卓越的運(yùn)營(yíng)、管控能力和精細(xì)化管理體系。著名的沃爾瑪?shù)统杀竟?yīng)鏈管理、戴爾的電腦直銷(xiāo)模式，都是借助信息化平臺(tái)通過(guò)管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的，整個(gè)商業(yè)模式和以前完全不一樣。思科公司的管理信息化已經(jīng)完全成為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性支撐，員工在網(wǎng)上辦公，公司90%的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)在網(wǎng)上完成。臺(tái)塑的信息化管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)一次性源輸入，全球范圍內(nèi)多次有效使用，十年前就實(shí)現(xiàn)了每月一日全球財(cái)務(wù)結(jié)算，同時(shí)臺(tái)塑2600項(xiàng)制度從設(shè)計(jì)、運(yùn)行到監(jiān)督、改善，整個(gè)流程都實(shí)行電腦化管理，管理的信息化和精細(xì)化程度令人嘆服?？梢哉f(shuō)，信息化水平高低是企業(yè)能否達(dá)到世界一流管理水平的重要標(biāo)志。因此，要加快企業(yè)主要領(lǐng)域的信息系統(tǒng)建設(shè)，大力推動(dòng)信息技術(shù)與企業(yè)管理相融合，著力提高管理信息化應(yīng)用的深度和廣度，促進(jìn)信息技術(shù)在設(shè)計(jì)研發(fā)、物流采購(gòu)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理和營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，積極探索利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)分布、管理集成、生產(chǎn)協(xié)同和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的重組和優(yōu)化，推動(dòng)生產(chǎn)裝備數(shù)字化和生產(chǎn)過(guò)程智能化。要著力完善政策環(huán)境，加快發(fā)展電子商務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步構(gòu)建和完善門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)深入推進(jìn)第三方電子商務(wù)交易與服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步完善電子支付手段，加快電子商務(wù)信用體系建設(shè)，提高電子商務(wù)的普及率和運(yùn)行效益。

6、更加重視人才。人才是第一資源，只要有了人才，資源、項(xiàng)目和管理技術(shù)就會(huì)隨之而來(lái)。要加快實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，堅(jiān)持不求所有、但求所用的原則，鼓勵(lì)企業(yè)采取技術(shù)入股、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，加大創(chuàng)新要素參與分配的力度，以“政策洼地”打造“人才高地”，以海納百川的胸襟吸引人才、集聚人才，為高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供廣闊舞臺(tái)，注入持久動(dòng)力。要注重引進(jìn)新的管理力量。長(zhǎng)時(shí)間的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，難免使企業(yè)產(chǎn)生慣性思維，如果這種慣性思維不能有效地限制在某一范圍內(nèi)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的影響，這是很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)、甚至是知名企業(yè)紛紛倒下的重要原因。要想醫(yī)治這一頑疾，可以積極引進(jìn)知名的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，采用先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理創(chuàng)新水平。

7、更加注重商業(yè)模式創(chuàng)新。要充分利用好互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)，搞好商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造需求、實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)。商業(yè)模式創(chuàng)新能給企業(yè)帶來(lái)更持久的贏(yíng)利能力與更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多專(zhuān)家和企業(yè)目前已經(jīng)把商業(yè)模式創(chuàng)新作為頂層創(chuàng)新來(lái)看待。我們必須緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)商業(yè)模式創(chuàng)新的新方向、新趨勢(shì)，支持引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和技術(shù)支撐條件，重新審視所在行業(yè)的市場(chǎng)空隙和潛在顧客需求，通過(guò)理念、技術(shù)、設(shè)計(jì)和服務(wù)的系統(tǒng)集成，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，深入挖掘市場(chǎng)潛力，增創(chuàng)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。目前國(guó)內(nèi)外已經(jīng)有不少高水平的專(zhuān)門(mén)從事商業(yè)模式創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，企業(yè)也可以積極與他們進(jìn)行戰(zhàn)略合作，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的設(shè)計(jì)和策劃，力爭(zhēng)盡快有更多的企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新方面趟出路子來(lái)。

8、更加重視對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的組織引導(dǎo)。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體在企業(yè)，但黨委政府的組織引導(dǎo)必不可少。各級(jí)各有關(guān)部門(mén)要高度重視企業(yè)管理創(chuàng)新工作，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的引導(dǎo)、指導(dǎo)和服務(wù)，為企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好條件。繼續(xù)大力開(kāi)展管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀成果評(píng)選活動(dòng)，使全市企業(yè)學(xué)有榜樣，趕有先進(jìn)。要建立健全激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮好政府管理創(chuàng)新獎(jiǎng)的導(dǎo)向作用，加大對(duì)在企業(yè)管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)力度。要及時(shí)對(duì)管理創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目給予適當(dāng)補(bǔ)助，支持企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)特別是中小企業(yè)搞好服務(wù)。要認(rèn)真總結(jié)發(fā)掘企業(yè)管理的先進(jìn)典型，采取多種靈活多樣的觀(guān)摩推廣活動(dòng)，使更多的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及時(shí)得到推廣應(yīng)用。要繼續(xù)通過(guò)組織各種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)家隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵(lì)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)大膽引進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)、聘用職業(yè)經(jīng)理人，全面提高經(jīng)營(yíng)管理水平。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的宣傳，特別是要宣傳報(bào)道管理水平較高、具有示范效應(yīng)企業(yè)的管理理念、工作模式和先進(jìn)手段，在全市營(yíng)造加強(qiáng)管理創(chuàng)新的濃厚氛圍。

同志們，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作意義重大，各級(jí)黨委政府要與企業(yè)更加緊密地?cái)y起手來(lái)，密切配合，共同努力，切實(shí)把企業(yè)管理創(chuàng)新工作提高到一個(gè)新水平。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇八

今天，公司召開(kāi)企業(yè)管理年會(huì)，會(huì)上發(fā)布了企業(yè)管理成果，并對(duì)獲獎(jiǎng)成果進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，首先我代表公司黨委和公司向在這次會(huì)上受到表彰的經(jīng)營(yíng)管理成果的獲獎(jiǎng)?wù)弑硎緹崃易ＹR。這次活動(dòng)很有意義，通過(guò)這次活動(dòng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理成果進(jìn)行了一次認(rèn)真總結(jié)和集中展示，同時(shí)通過(guò)對(duì)成果的發(fā)布，使大家都來(lái)參與企業(yè)管理有關(guān)課題的討論和研究，為企業(yè)管理成果的認(rèn)同和推廣提供了保證。

企業(yè)管理課題立項(xiàng)后，得到了公司及基層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運(yùn)用到公司的經(jīng)營(yíng)和管理中，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)公司加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)創(chuàng)新能力起到了積極作用。中外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無(wú)論是老企業(yè)要保持活力，還是新企業(yè)要迅速發(fā)展，根本出路在于創(chuàng)新，創(chuàng)新已成為鑄造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑。，我們?cè)谄髽I(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)方面的創(chuàng)新：一是材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算、成品油使用的集中管理，二是在大隊(duì)開(kāi)展了單車(chē)核算的試點(diǎn)工作，通過(guò)一年的運(yùn)行，各項(xiàng)工作都取得了較好的效果。材料管理上移了物資采購(gòu)職能，發(fā)揮了批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，減少了采購(gòu)中間環(huán)節(jié)，降低了物資采購(gòu)成本，材料采購(gòu)總量比去年同期降低了10.6%;成品油管理完善了審批程序，細(xì)化了管理流程，嚴(yán)格了管理制度，明確了獎(jiǎng)懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財(cái)務(wù)管理全部實(shí)行網(wǎng)上銀行管理，各單位基本賬戶(hù)變?yōu)榭诖鼞?hù)，實(shí)行收支兩條線(xiàn)，有效規(guī)避了資金管理中存在的不安全隱患。單車(chē)核算從單車(chē)材料消耗、燃料消耗、修理費(fèi)用等方面入手，制定了相應(yīng)的管理制度，建立了單車(chē)核算臺(tái)賬，為實(shí)行單車(chē)成本核算與員工效益工資掛鉤奠定了基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)了全員降本增效的積極性，設(shè)備完好率、出勤率、設(shè)備使用壽命得到進(jìn)一步的提高，全年設(shè)備修理費(fèi)同比下降了7.8%。在企業(yè)服務(wù)創(chuàng)新方面，在公司、大隊(duì)等單位開(kāi)展了綠色服務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了井場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、營(yíng)房建設(shè)規(guī)格化、施工操作規(guī)范化，創(chuàng)出了綠色品牌，為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)。在企業(yè)文化創(chuàng)新方面，我們注重了企業(yè)安全文化建設(shè)，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開(kāi)發(fā)創(chuàng)新方面，我們對(duì)扁平化管理方式也做了積極的探索，爭(zhēng)取在具體實(shí)施。大隊(duì)在的經(jīng)營(yíng)成果分析中，第一次采取了單項(xiàng)工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費(fèi)用混淆在一起，不能明確單項(xiàng)工程盈虧的現(xiàn)象，為今后單項(xiàng)工程的考核與評(píng)價(jià)、工程結(jié)算的跟蹤與分析奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)這次活動(dòng)，使我公司企業(yè)管理工作上了一個(gè)臺(tái)階，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一如既往地把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓好，促使依靠管理，創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)取得更大的成效，為公司經(jīng)濟(jì)效益的提高作出更大的貢獻(xiàn)。我也衷心希望公司各級(jí)管理者要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實(shí)地搞好本職工作，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)企業(yè)管理工作中存在的問(wèn)題，提出解決措施，在創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中取得更大成績(jī)。

對(duì)于今后的企業(yè)管理工作，我提出以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、要適應(yīng)形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，推進(jìn)和完善企業(yè)管理創(chuàng)。

新。

企業(yè)管理的創(chuàng)新包括多種創(chuàng)新內(nèi)容，結(jié)合我公司的實(shí)際，在規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低運(yùn)行成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、樹(shù)立企業(yè)形象等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)觀(guān)念的創(chuàng)新、思路的創(chuàng)新、管理方法和管理模式的創(chuàng)新是我們企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經(jīng)營(yíng)管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實(shí)際出發(fā)，圍繞方針目標(biāo)和存在的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用科學(xué)的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)，要緊跟時(shí)代的脈搏，不斷創(chuàng)新，不能老一套、舊模式，成果上創(chuàng)新要體現(xiàn)科技含量，技術(shù)進(jìn)步。如工程施工的網(wǎng)絡(luò)化管理、企業(yè)的盈虧平衡分析、現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用、投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)、全面預(yù)算管理等項(xiàng)目均與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有密切的聯(lián)系，可以確定為企業(yè)管理研討項(xiàng)目。所有項(xiàng)目在年初立項(xiàng)，從問(wèn)題的提出、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、達(dá)到的效果等幾個(gè)方面深入地研究探討，使每一個(gè)成果都來(lái)源于實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并起到示范作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項(xiàng)管理水平，逐漸向先進(jìn)的企業(yè)管理模式靠攏。同時(shí)，企業(yè)管理研討項(xiàng)目要注重向生產(chǎn)過(guò)程中延伸，在科研、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)運(yùn)行、質(zhì)量管理等方面也要結(jié)合公司的實(shí)際，開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，使公司的各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，深入推廣，將企業(yè)管理成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)。

濟(jì)效益。

企業(yè)管理成果已經(jīng)發(fā)布，其中需要進(jìn)行深入。

推廣的項(xiàng)目很多。單車(chē)核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務(wù)、單項(xiàng)成本核算分析等項(xiàng)目已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn)，要在繼續(xù)推廣應(yīng)用，使項(xiàng)目在實(shí)踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車(chē)輛都必須實(shí)行單車(chē)核算制度，完善核算體制，規(guī)范管理，規(guī)范運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。材料集中采購(gòu)制度要進(jìn)一步完善，采購(gòu)成本仍要有所下降。成品油管理要加強(qiáng)定額管理，所有非生產(chǎn)車(chē)輛月度用油量按車(chē)輛型號(hào)、運(yùn)行狀況一次性核定，單車(chē)用油不再追加計(jì)劃，嚴(yán)格控制成品油的使用。單項(xiàng)工程成本核算要在大隊(duì)、公司全面推廣，做到單項(xiàng)工程收入明晰，成本明晰、利潤(rùn)明晰，確保工程成本的真實(shí)性。

三、在經(jīng)營(yíng)管理中認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。

打破年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)發(fā)放的平均主義，認(rèn)真執(zhí)行公司的《經(jīng)營(yíng)管理及考核辦法》，按年初簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任合同上的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)確定各單位的經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)系數(shù)，作為對(duì)該單位整體兌現(xiàn)的系數(shù)。我們將要討論下發(fā)公司的《經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究管理辦法》，對(duì)違反公司有關(guān)管理制度，在經(jīng)營(yíng)管理方面、財(cái)務(wù)管理以及其它管理方面存在違規(guī)違紀(jì)的行為按照責(zé)任追究制度嚴(yán)格處理，以建立高效的決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的制度創(chuàng)新。

四、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新。

現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為本的管理，職工的素質(zhì)尤其是經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)決定著企業(yè)的興衰?，F(xiàn)在是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理知識(shí)的更新及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，所以要求企業(yè)必須有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍去適應(yīng)。從公司從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的角度來(lái)分析，我們企業(yè)職工的整體素質(zhì)還有待于提高，對(duì)先進(jìn)的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都說(shuō)明不斷加強(qiáng)培訓(xùn)教育，是時(shí)代的呼喚和現(xiàn)實(shí)工作的需要。只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，我們先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)才能夠得以順利的推廣應(yīng)用，我們的職工才能夠熟練掌握現(xiàn)代科技和業(yè)務(wù)管理技能，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，我們要積極采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式對(duì)我們的經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，公司鼓勵(lì)職工參與國(guó)家的學(xué)歷教育，培養(yǎng)各方面的能力，以適應(yīng)公司推行扁平化管理的需要，實(shí)現(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)的創(chuàng)新，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

同志們，企業(yè)的發(fā)展賦予了我們神圣的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業(yè)管理活動(dòng)提高到一個(gè)新的水平。祝大家在今后企業(yè)管理成果的探討和研究中取得更大的成就!謝謝大家!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇九

同志們：

今天這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)交流全市企業(yè)管理創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，探討下一步搞好企業(yè)管理創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)管理創(chuàng)新上水平，促進(jìn)老工業(yè)城市新的轉(zhuǎn)型發(fā)展。剛才，我們對(duì)年度全市企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)進(jìn)行了表彰，在此，我代表市委、市政府表示熱烈的祝賀!集團(tuán)、紡織、軸承、乳業(yè)、教育5家企業(yè)就做好管理創(chuàng)新工作做了典型發(fā)言，講得都很好，希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒。下面，就有關(guān)問(wèn)題我再談幾點(diǎn)看法。

一、全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平有了很大提高。

市委、市政府高度重視推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新工作，始終將其作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓。全市企業(yè)管理與創(chuàng)新大會(huì)召開(kāi)以來(lái)，圍繞推進(jìn)企業(yè)“十大管理創(chuàng)新”工程，各級(jí)采取了一系列扎實(shí)有效的工作措施，取得了很好的效果。先后組織企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩交流活動(dòng)12次，舉辦高級(jí)研修班和高層次專(zhuān)題講座20次，培訓(xùn)企業(yè)家、企業(yè)中高層管理人員6000余人次;開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng)新成果和樣板企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，5家企業(yè)被評(píng)為省企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)，30家企業(yè)被授予“省誠(chéng)信企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，30項(xiàng)創(chuàng)新成果被認(rèn)定為省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果和優(yōu)秀應(yīng)用成果，30家企業(yè)被評(píng)選為全市現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。廣大企業(yè)大力實(shí)施各類(lèi)管理創(chuàng)新工程，不斷深化改革、完善制度、夯實(shí)基礎(chǔ)、挖潛增效，涌現(xiàn)出了一大批管理創(chuàng)新的成功典型，全市企業(yè)管理創(chuàng)新水平得到明顯提高。概括起來(lái)，有6個(gè)方面的突出特點(diǎn)：

1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新有所突破。去年，我們專(zhuān)門(mén)舉辦了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新市企業(yè)家高級(jí)研修班，前幾天我們又舉辦了市企業(yè)戰(zhàn)略管理高峰論壇，邀請(qǐng)企業(yè)戰(zhàn)略管理專(zhuān)家教授就戰(zhàn)略管理作了專(zhuān)題報(bào)告。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，目前我們的企業(yè)家已經(jīng)普遍開(kāi)始重視戰(zhàn)略管理，在這方面做了大量有益的嘗試，并取得了突破。比如，軸承從制定企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，在穩(wěn)定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，積極進(jìn)軍新能源、新材料行業(yè)，新能源汽車(chē)abs信息傳輸單元及零部件、ic卡封裝項(xiàng)目已走在了全省甚至全國(guó)前列，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí);集團(tuán)過(guò)去是搞鋼鐵的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)搞物流，保稅物流園已經(jīng)實(shí)現(xiàn)封關(guān)運(yùn)作，不僅實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，而且對(duì)擴(kuò)大出口和相關(guān)配套加工業(yè)的發(fā)展，將起到有力的輻射帶動(dòng)作用;集團(tuán)以前是搞建筑的，現(xiàn)在跨行搞輪胎;科技過(guò)去是搞凈水劑、硫酸鋁的，選準(zhǔn)機(jī)會(huì)引進(jìn)了東南大學(xué)的整體研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)始搞藍(lán)寶石，完全跨越出了以前的領(lǐng)域。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，跳出慣性思維，克服路徑依賴(lài)，用戰(zhàn)略的眼光來(lái)審視自己的發(fā)展定位，是一個(gè)企業(yè)家必備的基本素質(zhì)。我們的許多企業(yè)在這方面闖出了路子，起到了很好的示范帶動(dòng)作用。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十

企業(yè)為什么需要管理?因?yàn)槠髽I(yè)由個(gè)人組成，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)人盡其職，揚(yáng)長(zhǎng)避短;企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過(guò)管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營(yíng)利組織，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力。

管理也是動(dòng)態(tài)的，沒(méi)有固定的成功模式，自管理成為一門(mén)學(xué)科以來(lái)，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點(diǎn)，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)能夠順勢(shì)而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長(zhǎng)青。

一、提升管理的必要性。

(一)未來(lái)發(fā)展的特征和變化。

今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書(shū)記在黨代會(huì)報(bào)告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，但區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大;三是發(fā)展的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會(huì)利益訴求日益多樣。

(二)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo)。

集團(tuán)公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，到20xx年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1400億元以上，工業(yè)增加值達(dá)到180億元以上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1400億元以上，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)前100位。到20xx年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20xx億元以上，進(jìn)一步鞏固集團(tuán)公司在西北的強(qiáng)勢(shì)地位，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)前80位，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，員工收入達(dá)到行業(yè)平均水平。為此，集團(tuán)將做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊”，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開(kāi)發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)”。

(三)當(dāng)前管理中存在的問(wèn)題。

目前，集團(tuán)公司已初步建立集團(tuán)管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進(jìn)的地方;仍存在職責(zé)不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè)長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng);現(xiàn)場(chǎng)管理退步嚴(yán)重，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，個(gè)別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進(jìn)功能;部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔(dān)憂(yōu)。

可以說(shuō)，發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提升管理水平的幾個(gè)重要方面。

(一)管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。

作為企業(yè)，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司堅(jiān)定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍(lán)圖，使企業(yè)做大做強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)對(duì)我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團(tuán)管控，擴(kuò)大集團(tuán)公司的管理能力，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。

公司上下要對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，要能夠從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度考慮問(wèn)題，按照集團(tuán)管控大綱的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)管控。

集團(tuán)各職能部門(mén)要繼續(xù)完善集團(tuán)管控下的各項(xiàng)制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)于分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)。各分子公司要有全局意識(shí)和自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，服從集團(tuán)總體利益，敢于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡(jiǎn)單，但它是基本功，基礎(chǔ)過(guò)硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無(wú)本之源。

各職能部門(mén)，要從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識(shí)別分析企業(yè)基礎(chǔ)管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人、目標(biāo)和完成時(shí)間，制定管理措施計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，發(fā)動(dòng)員工嚴(yán)格執(zhí)行制度和計(jì)劃，落實(shí)措施，不遺余力，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過(guò)檢查可以保證措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時(shí)糾正，進(jìn)而最終保證執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的效果。改進(jìn)沒(méi)有止境，需要不斷識(shí)別不足和差距，在已經(jīng)落實(shí)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)中，尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

(三)管理班組，是企業(yè)強(qiáng)基固本的抓手。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來(lái)提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來(lái)支撐。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會(huì)地位，只有班組建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)能夠了解和理解集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，從內(nèi)心出發(fā)，主動(dòng)抓好班組建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)管理技能的提高，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，真正成為集團(tuán)公司的骨干力量和溝通的橋梁。

在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展班組建設(shè)檢查評(píng)比，對(duì)于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長(zhǎng)，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。

(四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿(mǎn)活力的表現(xiàn)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿(mǎn)活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就了卓越企業(yè)。

我們必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，主動(dòng)思考，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷在管理方面取得進(jìn)步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行原始創(chuàng)新，也能夠以開(kāi)放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進(jìn)管理理念和方法，進(jìn)行集合創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各部門(mén)及分子公司深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新、實(shí)施和總結(jié)提煉，力爭(zhēng)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。

公司上下要形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)念。各部門(mén)、各單位進(jìn)一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，針對(duì)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十一

企業(yè)管理具有系統(tǒng)性,要求企業(yè)下屬各層次組織和人員之間的聯(lián)系必須圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),高度協(xié)調(diào)、統(tǒng)一步調(diào),形成企業(yè)整體的優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理大會(huì)上的領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。

今天我們召開(kāi)集團(tuán)公司企業(yè)管理工作視頻會(huì)，既是兩年來(lái)企管工作的一次系統(tǒng)總結(jié)會(huì)，又是進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)、突出重點(diǎn)的工作布臵會(huì)，更是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神、持續(xù)提升企業(yè)管理、著力推進(jìn)管理創(chuàng)新、推動(dòng)打造世界一流的深化動(dòng)員會(huì)。剛才，陳革同志對(duì)企管工作的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、比學(xué)趕幫超等重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面總結(jié)和部署，我都同意，希望大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好工作落實(shí)。應(yīng)當(dāng)看到，多年來(lái)中國(guó)石化一直都在扎扎實(shí)實(shí)抓管理、一心一意謀發(fā)展，歷屆黨組都非常重視企管工作，著力發(fā)揮改革管理的推動(dòng)力作用，逐步形成了公司獨(dú)特的、符合中國(guó)石化實(shí)際并行之有效的企業(yè)管理文化，為中國(guó)石化躋身世界500強(qiáng)前列，謀求更大的發(fā)展注入了不竭的內(nèi)在動(dòng)力。近年來(lái)，總部注重發(fā)揮頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，在總部的組織協(xié)調(diào)和各部門(mén)、事業(yè)部的大力支持及各企業(yè)的努力下，持續(xù)推動(dòng)管理創(chuàng)新，中國(guó)石化的企管工作取得了顯著成效。特別是從20xx年開(kāi)始，我們啟動(dòng)并穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”等重點(diǎn)工作，企業(yè)管理得到了進(jìn)一步深化，強(qiáng)化管理帶來(lái)的成效更加凸顯，有關(guān)工作也得到了國(guó)家有關(guān)部門(mén)尤其是國(guó)資委的高度肯定。通過(guò)大力推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，公司制度與業(yè)務(wù)、流程之間的融合更加緊密，制度管理機(jī)制進(jìn)一步健全，已初步構(gòu)建起中國(guó)石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系框架，形成了總部制度貫穿到企業(yè)制度的執(zhí)行線(xiàn)條，加強(qiáng)制度執(zhí)行力建設(shè)取得了初步成效。通過(guò)推進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理建議工作，充分調(diào)動(dòng)了全體員工參與企業(yè)管理的積極性，解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中管理環(huán)節(jié)的一些瓶頸問(wèn)題，提高了經(jīng)濟(jì)效益。初步統(tǒng)計(jì)，12家試點(diǎn)企業(yè)完成集團(tuán)級(jí)改善經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目77項(xiàng)，年度降本增效10億元，成效顯著。通過(guò)全面推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”與對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等工作的深度融合，推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面提升，為集團(tuán)公司持續(xù)提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益提供了有力保障。同時(shí)，通過(guò)這三項(xiàng)工作的深入開(kāi)展，打造管理軟實(shí)力、以軟實(shí)力促發(fā)展的氛圍更加濃厚，企管工作的組織保障體系進(jìn)一步健全，企管工作與其他工作的整體推動(dòng)更加務(wù)實(shí)有效，企管工作與信息化的結(jié)合更加緊密，打造一流企業(yè)的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在這里，我代表黨組和成玉同志，對(duì)各部門(mén)、各單位高度重視和創(chuàng)新推進(jìn)企管工作，對(duì)企管戰(zhàn)線(xiàn)的同志們所作出的辛勤努力和取得的積極成果表示衷心的感謝!

為進(jìn)一步抓好和推動(dòng)落實(shí)下一步工作，下面，我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見(jiàn)。

一、要切實(shí)從穩(wěn)增長(zhǎng)保效益、打造世界一流的高度認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作。

當(dāng)前，集團(tuán)公司上下已形成抓管理、推管理、強(qiáng)管理的良好局面，企管工作對(duì)公司改革發(fā)展的助推作用日益凸顯。但也應(yīng)該看到，個(gè)別企業(yè)對(duì)企管工作仍重視程度不夠，持續(xù)作戰(zhàn)意識(shí)不足，推動(dòng)落實(shí)力度不強(qiáng)，還沒(méi)有形成工作的自覺(jué)性和主動(dòng)性;個(gè)別企業(yè)沒(méi)有真正從提升企業(yè)效率、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價(jià)值最大化的高度去認(rèn)識(shí)和推動(dòng)企管工作，對(duì)形式的關(guān)注較多，為改善而改善、為改造而改造，“比學(xué)趕幫超”缺乏目標(biāo)方向，這些都是開(kāi)展企管工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。不從思想認(rèn)識(shí)上解決這些問(wèn)題，開(kāi)展企管工作、加強(qiáng)企管工作就會(huì)失去方向，就會(huì)流于形式，就收不到應(yīng)有的成效。

集團(tuán)公司在年度工作會(huì)議上，成玉同志代表黨組作了“開(kāi)啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程”的主題報(bào)告，確立了做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要每位員工乃至幾代石化人共同不懈的努力和奮斗。打造世界一流，必須同步打造一流的管理。企業(yè)管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，沒(méi)有一流的管理，就很難造就一流的公司。國(guó)外基業(yè)長(zhǎng)青的大公司均普遍注重管理創(chuàng)新和打造管理“軟實(shí)力”，無(wú)論是豐田的精益生產(chǎn)、ge的六西格瑪管理，還是蘋(píng)果公司商業(yè)模式創(chuàng)新，管理方面的比較優(yōu)勢(shì)都成為他們提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的銳利武器。面對(duì)集團(tuán)公司新形勢(shì)、新目標(biāo)、新要求，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到自身的差距和短板，把加強(qiáng)管理工作放到打造世界一流的高度去認(rèn)識(shí)，把握企管工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，在實(shí)踐中持續(xù)強(qiáng)化、提升和改善，不斷提高中國(guó)石化管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化、國(guó)際化水平，扎實(shí)推進(jìn)世界一流建設(shè)。

加強(qiáng)企業(yè)管理要緊緊抓住影響效益、效率的關(guān)鍵因素，努力打牢基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新。這就需要我們尋找突破口，明確抓手，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)該說(shuō)，我們正在全力推進(jìn)的制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”就是當(dāng)前及今后一段時(shí)期企管工作的重要抓手，現(xiàn)在就是要讓這些抓手真正起到統(tǒng)領(lǐng)作用，真正落實(shí)到位，真正抓出成效。推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化的關(guān)鍵是要“做深”。就是要從進(jìn)一步規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程入手，以建立健全覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的制度體系為重點(diǎn)，增強(qiáng)制度約束力和執(zhí)行力，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行效率。在這里，要特別說(shuō)明管理體制、業(yè)務(wù)流程和制度體系的關(guān)系。有什么樣的管理體制，就有什么樣的業(yè)務(wù)流程和制度體系，制度體系與業(yè)務(wù)流程是一致的。我們部署建立完善制度體系是建立在優(yōu)化、規(guī)范現(xiàn)有管理體制、現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，而管理體制會(huì)隨著建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，體制調(diào)整將會(huì)貫穿實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全過(guò)程，并會(huì)帶來(lái)業(yè)務(wù)流程的變動(dòng)和管理制度體系的變化，這個(gè)變化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的調(diào)整過(guò)程，不能等體制調(diào)整好了，流程明確了、規(guī)范了、優(yōu)化了，我們?cè)俑阒贫润w系。體制會(huì)調(diào)整，流程會(huì)變化，制度體系也會(huì)相應(yīng)的變化和優(yōu)化，三者是動(dòng)態(tài)的相互調(diào)整。持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵是要“做實(shí)”。就是要充分調(diào)動(dòng)全體員工與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和改革調(diào)整發(fā)展的積極性，為全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益、提升經(jīng)營(yíng)管理水平建言獻(xiàn)策，這既是管理效益工程，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，更是干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同、關(guān)心、凝聚向心同心的過(guò)程，是企業(yè)真正的軟實(shí)力，所以這項(xiàng)工作的重點(diǎn)是做實(shí)?！白鰧?shí)”的一個(gè)重要標(biāo)志就是企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位、踐行到位，真正重視并落到實(shí)處。20xx年在中原油田開(kāi)過(guò)一次改善經(jīng)營(yíng)管理建議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，一位采油廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)親自看每位員工的建議，親自部署安排、抓好落實(shí)，對(duì)員工提出的建議，廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自復(fù)信感謝員工，這對(duì)員工是一種精神上的激勵(lì)。推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”的關(guān)鍵是要“做精”。就是要立足于對(duì)標(biāo)世界一流，比趕先進(jìn)，補(bǔ)長(zhǎng)“短板”，縮短差距，最終實(shí)現(xiàn)世界一流?！氨葘W(xué)趕幫超”這項(xiàng)工作黨組認(rèn)為是要貫穿到整個(gè)建設(shè)世界一流能源化工公司的全過(guò)程，而不是一個(gè)階段性的活動(dòng)。這是一項(xiàng)常態(tài)化工作，衡量是否“做精”、是否有效的標(biāo)準(zhǔn)，主要是要看各企業(yè)的精細(xì)化水平是否真的提高了，運(yùn)行成本是否真的降低了，整體效益是否真的上去了。

加強(qiáng)企業(yè)管理還要準(zhǔn)確把握和緊密結(jié)合集團(tuán)公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。20xx年集團(tuán)公司所面臨的形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)，實(shí)現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)面臨的困難、壓力和挑戰(zhàn)前所未有。要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“堅(jiān)定信心穩(wěn)增長(zhǎng)、真抓實(shí)干保效益”的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體目標(biāo)，需要公司全體員工凝心聚力，眼睛盯住市場(chǎng)，功夫下在現(xiàn)場(chǎng)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，特別是要堅(jiān)持企業(yè)各項(xiàng)管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，把“比學(xué)趕幫超”、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化等工作真正落實(shí)到基層、落實(shí)到班組、落實(shí)到裝臵、落實(shí)到每名員工，充分調(diào)動(dòng)大家參與這三項(xiàng)工作的積極性。只有這樣，“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)”才能真正落到實(shí)處，公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才有可能實(shí)現(xiàn)。也只有這樣，企管工作才會(huì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，才會(huì)持續(xù)保持旺盛的生命力。

二、要進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)企管工作。

企管三項(xiàng)工作從20xx年的試點(diǎn)啟動(dòng)、20xx年的全面實(shí)施到20xx年的完善提升，我們一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，一年一個(gè)臺(tái)階穩(wěn)步提高，為下一步持續(xù)推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年要實(shí)現(xiàn)企管工作的全面提升，有效發(fā)揮企管工作的推動(dòng)力作用，我們肩上的擔(dān)子依然很重，工作中也會(huì)遇到各種困難與挑戰(zhàn)。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握規(guī)律，切實(shí)抓好企管工作的推動(dòng)落實(shí)。

第一，要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。我們已經(jīng)初步建立起總部部門(mén)和企業(yè)分層負(fù)責(zé)、上下互動(dòng)、共同推進(jìn)落實(shí)的組織保障體系和運(yùn)行機(jī)制，這些行之有效的經(jīng)驗(yàn)和做法需要我們?cè)趯?shí)際工作中繼續(xù)完善和加強(qiáng)。在總部層面，企改部作為企管工作的牽頭部門(mén)，要統(tǒng)籌好各項(xiàng)工作，做好總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度監(jiān)控以及督促落實(shí)工作，重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)中的共性問(wèn)題;職能部門(mén)作為業(yè)務(wù)管理部門(mén)，要積極做好配合，提供支持和服務(wù);事業(yè)部、管理部以及專(zhuān)業(yè)公司，作為總部層面的實(shí)施主體，一定要發(fā)揮好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促企業(yè)落實(shí)的作用。在這里，我還想特別強(qiáng)調(diào)，對(duì)于三項(xiàng)重點(diǎn)管理工作，事業(yè)部、管理部要發(fā)揮承上啟下、上下銜接的組織優(yōu)勢(shì)，人員不到位的要充實(shí)人員，工作不到位的要改進(jìn)工作，要切實(shí)負(fù)起管理責(zé)任。同時(shí)，請(qǐng)企改部每月組織召開(kāi)各板塊有關(guān)處長(zhǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)掌握各板塊、各企業(yè)的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決相關(guān)問(wèn)題。在企業(yè)層面，要建立完善企管部門(mén)牽頭、有關(guān)部門(mén)配合的責(zé)任體系和工作運(yùn)行機(jī)制，按照總部要求細(xì)化明確工作任務(wù)和工作措施，切實(shí)抓好落實(shí)。

第二，要進(jìn)一步抓實(shí)企管工作。剛才陳革同志就三項(xiàng)工作的開(kāi)展提出了具體要求，會(huì)后總部各事業(yè)部、管理部、各職能部門(mén)要針對(duì)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，突出工作重點(diǎn)，督促指導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)工作。各企業(yè)要按照總部有關(guān)要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際，研究制定具體。

工作計(jì)劃。

進(jìn)一步明確工作目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人等同時(shí)還要進(jìn)一步建立健全日常工作聯(lián)絡(luò)、例會(huì)和意見(jiàn)反饋等運(yùn)行機(jī)制保障各項(xiàng)工作有序、穩(wěn)妥推進(jìn)。在這里也希望大家認(rèn)真借鑒學(xué)習(xí)齊魯石化的做法。近一年多來(lái)齊魯石化從效益上、管理上、隊(duì)伍建設(shè)上都發(fā)生了深刻的變化這些成績(jī)的取得與安喜同志及其班子成員的辛勤努力密不可分正是他們作為企業(yè)的帶頭人親力親為真抓實(shí)干團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)干部職工沉下身子比學(xué)趕幫僅僅一年多的時(shí)間生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)住了指標(biāo)和效益上去了。對(duì)此成玉同志充分肯定“齊魯石化正在發(fā)生深刻變化這是質(zhì)的變化”。希望各部門(mén)、各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視企管工作并切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極務(wù)實(shí)的行動(dòng)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企管工作要親自部署積極組織解決難點(diǎn)問(wèn)題穩(wěn)妥推進(jìn)各項(xiàng)工作;分管領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮融入其中真抓實(shí)抓;其他班子成員要相互支持積極配合真正形成工作合力;企管牽頭部門(mén)要履行牽頭和綜合協(xié)調(diào)功能抓住主線(xiàn)把握重點(diǎn)協(xié)調(diào)推動(dòng)工作落實(shí)。

第三，要推動(dòng)企管工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。對(duì)于企管工作任務(wù)的艱巨性和情況的復(fù)雜性，我們要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，克服企管工作的短期化、活動(dòng)化和運(yùn)動(dòng)化傾向，注重企管工作的連貫性、實(shí)效性，注重企管工作的常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，使企管工作真正成為企業(yè)改革發(fā)展的好抓手、領(lǐng)導(dǎo)決策的好助手、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的好幫手。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管工作推進(jìn)過(guò)程中的監(jiān)督與檢查，保證進(jìn)度受控、保證工作實(shí)效、保證工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)完善。在去年的年度績(jī)效考核中，按照辦法規(guī)定，總部對(duì)于上述三項(xiàng)工作推進(jìn)實(shí)施工作力度大、成效突出的有關(guān)單位給予了專(zhuān)項(xiàng)加分獎(jiǎng)勵(lì)，今后，總部在對(duì)管理考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化完善的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加大考核力度，對(duì)對(duì)標(biāo)、追標(biāo)工作中成績(jī)突出的企業(yè)，要給予激勵(lì);對(duì)管理工作不重視，指標(biāo)橫向、縱向相比落后的企業(yè)，要實(shí)實(shí)在在的予以約束。

第四，要加強(qiáng)企管工作的統(tǒng)籌。要正確處理好企管三項(xiàng)工作與其他工作之間的關(guān)系，注重過(guò)程管理、整體推動(dòng)和工作實(shí)效。要充分發(fā)揮好企管工作的抓手作用，增強(qiáng)企管各項(xiàng)工作的協(xié)同，使企管工作形成一盤(pán)棋。要注重典型經(jīng)驗(yàn)推廣，對(duì)實(shí)踐中積累的管理經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、提煉和升華，并在體制機(jī)制上予以調(diào)整和完善。今年企改部正在把基層典型經(jīng)驗(yàn)制成視頻片，組織企業(yè)交流學(xué)習(xí)，這種做法很好，既有利于加大經(jīng)驗(yàn)推廣力度，又利于有效發(fā)揮典型的示范和引領(lǐng)作用，抓兩頭帶中間，做到資源共享，共同推進(jìn)提高。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)企管隊(duì)伍建設(shè)，立足于崗位需求，選拔有經(jīng)驗(yàn)、有能力、熟悉業(yè)務(wù)、熟悉管理的專(zhuān)業(yè)管理人員充實(shí)到相應(yīng)工作崗位上，為我們企管工作注入生機(jī)和活力。

三、要加大管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。

今年的企管工作之所以定位為提升完善年，就是感覺(jué)到有關(guān)工作在推進(jìn)過(guò)程中還存在一定的問(wèn)題，有些地方做得還不夠到位，企業(yè)間發(fā)展不平衡，個(gè)別企業(yè)離集團(tuán)公司要求的目標(biāo)還有很大的差距。這里面既有主觀(guān)的因素，也有客觀(guān)的因素，既有總部層面頂層設(shè)計(jì)的問(wèn)題，也有企業(yè)層面落實(shí)過(guò)程中的問(wèn)題，需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦羞M(jìn)一步開(kāi)拓視野，加大創(chuàng)新力度，促進(jìn)企管工作上臺(tái)階、上水平。

首先，要站在更高的層面積極探索企管工作規(guī)律。他山之石，可以攻玉。我們要善于學(xué)習(xí)，勤于學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企管工作的新趨勢(shì)，緊緊圍繞打造世界一流的戰(zhàn)略目標(biāo)定位，研究分析與世界一流的管理差距，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理理念、管理方式，結(jié)合中國(guó)石化實(shí)際，積極推行反向改造，推進(jìn)管理創(chuàng)新工作向先進(jìn)看齊，向一流邁進(jìn)。

其次，要樹(shù)立管理永無(wú)止境、管理空間無(wú)限的理念，持續(xù)營(yíng)造管理創(chuàng)新氛圍。中國(guó)石化一直追求精細(xì)化管理，企業(yè)管理水平不斷提升，但我們的管理在有些企業(yè)還較為粗放，經(jīng)營(yíng)管理依然存在死角和盲點(diǎn)，安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控、降低成本、提高效率、提高效益的任務(wù)依然很重。盡管我們的內(nèi)功在不斷地練，潛力在不斷地挖，但管理沒(méi)有窮期，我們改善的空間仍然很大。黨組提出“經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)”，就是要求我們自上而下積極營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的氛圍，通過(guò)企管工作的載體平臺(tái)，千方百計(jì)把公司百萬(wàn)員工創(chuàng)新的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓大家多出點(diǎn)子、快出點(diǎn)子，而且要出好點(diǎn)子、出金點(diǎn)子，從看似微不足道的一分錢(qián)入手，努力從加強(qiáng)管理中取得實(shí)實(shí)在在的效益。

第三，要突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，落實(shí)創(chuàng)新的責(zé)任主體。要深入研究中國(guó)石化當(dāng)前影響管理效率、影響企業(yè)效益的突出問(wèn)題，從縮短辦事運(yùn)轉(zhuǎn)周期和管理鏈條做起，積極探索提高管理效率、提升企業(yè)效益的思路和途徑，主要圍繞降本、挖潛、增效、“異常管理”等，查找管理上的“短板”，突出創(chuàng)新的重點(diǎn)，集中力量打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。在這方面，企改部要做好管理創(chuàng)新工作的總體統(tǒng)籌，各事業(yè)部、管理部、有關(guān)部門(mén)要分解和落實(shí)責(zé)任，注重創(chuàng)新的實(shí)效性，持續(xù)優(yōu)化完善制度流程，持續(xù)改善經(jīng)營(yíng)管理，持續(xù)開(kāi)展“比學(xué)趕幫超”，持續(xù)培育和提升企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力，使打造世界一流的管理基礎(chǔ)更加堅(jiān)實(shí)。

在建設(shè)世界一流能源化工公司的過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)管理工作意義重大。我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為，持續(xù)推進(jìn)和完善提升制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化、改善經(jīng)營(yíng)管理建議、“比學(xué)趕幫超”這三項(xiàng)基礎(chǔ)工作，為中國(guó)石化戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)為什么需要管理?因?yàn)槠髽I(yè)由個(gè)人組成，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)人盡其職，揚(yáng)長(zhǎng)避短;企業(yè)是一個(gè)團(tuán)體，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)共進(jìn)，形成合力;企業(yè)的資源有限，必須通過(guò)管理合理高效配臵，物盡其用;企業(yè)是營(yíng)利組織，必須通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，發(fā)展的動(dòng)力。

管理也是動(dòng)態(tài)的，沒(méi)有固定的成功模式，自管理成為一門(mén)學(xué)科以來(lái)，就不斷經(jīng)歷著變化，從傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理，再到現(xiàn)代管理，新的管理思想和理念更是不斷涌現(xiàn)，今天的成功范例，明天就有可能成為反面教材，因此，隨著環(huán)境的變化，企業(yè)的發(fā)展，管理在不同階段有著不同的重點(diǎn)，企業(yè)必須始終保持謙卑，審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，使企業(yè)能夠順勢(shì)而為，永立不敗之地，保持基業(yè)長(zhǎng)青。

一、提升管理的必要性。

(一)未來(lái)發(fā)展的特征和變化。

今后一個(gè)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨著一系列新的特征和變化，正如王書(shū)記在黨代會(huì)報(bào)告中指出的，一是發(fā)展的空間更加廣闊，但外部總體環(huán)境日益復(fù)雜;二是發(fā)展的優(yōu)勢(shì)更加凸顯，但區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大;三是發(fā)展的勢(shì)頭更加強(qiáng)勁，但資源環(huán)境約束日益趨緊;四是發(fā)展的氛圍更加濃厚，但社會(huì)利益訴求日益多樣。

(二)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的目標(biāo)。

集團(tuán)公司經(jīng)深入研究、反復(fù)論證，制定了“”宏偉發(fā)展規(guī)劃和“十三五”遠(yuǎn)景目標(biāo)，到20xx年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1400億元以上，工業(yè)增加值達(dá)到180億元以上，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1400億元以上，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)前100位。到20xx年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20xx億元以上，進(jìn)一步鞏固集團(tuán)公司在西北的強(qiáng)勢(shì)地位，進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)前80位，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，員工收入達(dá)到行業(yè)平均水平。為此，集團(tuán)將做優(yōu)做強(qiáng)鋼鐵主業(yè)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念拓展相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)。壯大拓展鋼鐵、裝備制造、特色冶金、能源化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大板塊”，重點(diǎn)發(fā)展鋼鐵、鐵合金、裝備制造、資源開(kāi)發(fā)、綜合利用、特色冶金、能源化工、商貿(mào)、物流、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“十大產(chǎn)業(yè)”。

目前，集團(tuán)公司已初步建立集團(tuán)管控的管理架構(gòu)，但仍在磨合之中，在治理結(jié)構(gòu)、管理模式、管理制度等方面還存在一些亟需改進(jìn)的地方;仍存在職責(zé)不清，缺位、越位現(xiàn)象;各分子公司之間發(fā)展情況還不平衡;基礎(chǔ)管理中，違章作業(yè)長(zhǎng)期存在，導(dǎo)致安全生產(chǎn)形勢(shì)被動(dòng);現(xiàn)場(chǎng)管理退步嚴(yán)重，基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，個(gè)別作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)混亂，無(wú)法表現(xiàn)出現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的水平，不能發(fā)揮高端裝備的先進(jìn)功能;部分工程施工現(xiàn)場(chǎng)也存在著群體違章、重復(fù)違章的現(xiàn)象，隱患突出，安全狀態(tài)令人擔(dān)憂(yōu)。

可以說(shuō)，發(fā)展環(huán)境的特點(diǎn)，自身發(fā)展的愿景，目前管理的現(xiàn)狀，都要求我們不斷調(diào)整管理架構(gòu)，不斷提升基礎(chǔ)管理，不斷加強(qiáng)管理創(chuàng)新，打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、提升管理水平的幾個(gè)重要方面。

(一)管理架構(gòu)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。

作為企業(yè)，做大做強(qiáng)是不懈的追求，大而強(qiáng)，強(qiáng)而靈活，企業(yè)就能真正擁有卓爾不群的核心競(jìng)爭(zhēng)力。集團(tuán)公司堅(jiān)定實(shí)施多元化戰(zhàn)略，按照“五大板塊、十大產(chǎn)業(yè)”的規(guī)劃藍(lán)圖，使企業(yè)做大做強(qiáng)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。這樣的戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)對(duì)我們的管理水平和能力提出了更高的要求，我們必須盡快完善集團(tuán)管控，擴(kuò)大集團(tuán)公司的管理能力，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，從而使企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)外界變化，謀求持續(xù)的更好更快發(fā)展，使集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。

公司上下要對(duì)此有清醒的認(rèn)識(shí)，要能夠從全局、長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度考慮問(wèn)題，按照集團(tuán)管控大綱的要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)管控。集團(tuán)各職能部門(mén)要繼續(xù)完善集團(tuán)管控下的各項(xiàng)制度和管理辦法，不斷改善和提高管控能力，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對(duì)于分子公司多理解、多支持、多指導(dǎo)，增強(qiáng)服務(wù)。各分子公司要有全局意識(shí)和自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)發(fā)展的意識(shí)，服從集團(tuán)總體利益，敢于在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(二)管理提升，是企業(yè)健康有序的基礎(chǔ)。

基礎(chǔ)管理是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的必要條件，看似簡(jiǎn)單，但它是基本功，基礎(chǔ)過(guò)硬，在常規(guī)條件下才能超常發(fā)揮，在非常條件下才能正常發(fā)揮?；A(chǔ)管理也是管理創(chuàng)新、管理架構(gòu)改變、管理提升的基礎(chǔ)，沒(méi)有基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，其他的都是無(wú)本之源。

各職能部門(mén)，要從專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域入手，系統(tǒng)識(shí)別分析企業(yè)基礎(chǔ)管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，找到薄弱環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人、目標(biāo)和完成時(shí)間，制定管理措施計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)起責(zé)任，發(fā)動(dòng)員工嚴(yán)格執(zhí)行制度和計(jì)劃，落實(shí)措施，不遺余力，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，最終取得成效。檢查是執(zhí)行的保障，要通過(guò)檢查可以保證措施的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行的偏差，使偏差得以及時(shí)糾正，進(jìn)而最終保證執(zhí)行達(dá)到預(yù)期的效果。改進(jìn)沒(méi)有止境，需要不斷識(shí)別不足和差距，在已經(jīng)落實(shí)的基礎(chǔ)管理活動(dòng)中，尋找差距，循環(huán)往復(fù)提高，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。

(三)管理班組，是企業(yè)強(qiáng)基固本的抓手。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)從事安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的著力點(diǎn)。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來(lái)保證，企業(yè)文化要靠班組來(lái)建設(shè)，企業(yè)創(chuàng)新的源泉要由班組來(lái)提供，企業(yè)的科學(xué)發(fā)展要由班組來(lái)支撐。因此，班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的發(fā)展前景和社會(huì)地位，只有班組建設(shè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，企業(yè)才能健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。

班組建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及思想、安全、生產(chǎn)、生活、培訓(xùn)和管理等諸多方面，要從人性化、質(zhì)量化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的角度，不斷提高班組管理水平。要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，讓班組長(zhǎng)能夠了解和理解集團(tuán)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，將自身工作同公司的發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，從內(nèi)心出發(fā)，主動(dòng)抓好班組建設(shè)，同時(shí)，加強(qiáng)管理技能的提高，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效益，真正成為集團(tuán)公司的骨干力量和溝通的橋梁。

在公司范圍內(nèi)，要繼續(xù)廣泛深入開(kāi)展班組建設(shè)檢查評(píng)比，對(duì)于基礎(chǔ)管理優(yōu)異的班組和班組長(zhǎng)，要給予重獎(jiǎng)，對(duì)于管理缺失、發(fā)生事故的班組要追究責(zé)任，從嚴(yán)處理。

(四)管理創(chuàng)新，是企業(yè)充滿(mǎn)活力的表現(xiàn)。

管理創(chuàng)新是企業(yè)充滿(mǎn)活力，發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，縱覽企業(yè)發(fā)展的歷史，正是管理創(chuàng)新塑造了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成就了卓越企業(yè)。

我們必須順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化，主動(dòng)思考，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，不斷在管理方面取得進(jìn)步，更新管理理念，優(yōu)化管理流程，做到既能夠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行原始創(chuàng)新，也能夠以開(kāi)放的心態(tài)，大膽借鑒和接納別人的先進(jìn)管理理念和方法，進(jìn)行集合創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)管理水平不斷提升。

集團(tuán)公司要進(jìn)一步完善創(chuàng)新機(jī)制，要?jiǎng)?chuàng)造寬松的創(chuàng)新條件，培育持久的創(chuàng)新價(jià)值觀(guān)，積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)各部門(mén)及分子公司深入開(kāi)展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)創(chuàng)新、實(shí)施和總結(jié)提煉，力爭(zhēng)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量、挖潛增效、品牌建設(shè)、加快子公司發(fā)展步伐等方面形成一批創(chuàng)新成果。

公司上下要形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，要形成強(qiáng)烈的創(chuàng)新認(rèn)同感，宣傳創(chuàng)新的價(jià)值觀(guān)念。各部門(mén)、各單位進(jìn)一步重視管理創(chuàng)新，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新，針對(duì)基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)，確定管理命題，有組織、系統(tǒng)性的開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高創(chuàng)新管理成果的層次和質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)管理水平提升，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

這次管理工作會(huì)議，從提出到組織落實(shí)，時(shí)間較長(zhǎng)，一是確有客觀(guān)原因?qū)е铝搜舆t，但最主要考慮的是留給大家更多的時(shí)間，主動(dòng)思考企業(yè)管理中的深層次問(wèn)題，提出建設(shè)性、可行性的意見(jiàn)和措施，把原因擺明了、會(huì)議開(kāi)實(shí)了，真真正正解決我們面臨的問(wèn)題。上午的會(huì)議，各部門(mén)、單位圍繞經(jīng)營(yíng)減虧和管理提升，都提出了各自的管理問(wèn)題和不足，分析了原因，也明確了改進(jìn)的措施，開(kāi)宗明義、實(shí)事求是，說(shuō)明大家用心了、思考了，意識(shí)和方向是正確的，下一步落實(shí)是關(guān)鍵。希望各部門(mén)、單位能夠繼續(xù)保持這種工作的熱情和動(dòng)力，把措施轉(zhuǎn)變成實(shí)實(shí)在在的實(shí)施方案，長(zhǎng)期深入地進(jìn)行整改提高，達(dá)到預(yù)期的效果。

同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經(jīng)營(yíng)同比取得了較好的業(yè)績(jī)，一至八月份實(shí)現(xiàn)吞吐量萬(wàn)噸，同比增加了萬(wàn)噸;經(jīng)營(yíng)收入萬(wàn)元，同比增加了萬(wàn)元。但我們也要看到，雖然經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都好于同期，但與全年萬(wàn)噸的指標(biāo)進(jìn)度差距仍在擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)率遠(yuǎn)低于指標(biāo)增長(zhǎng)，換言之，我們并沒(méi)有處在經(jīng)營(yíng)上行的通道，我們距離經(jīng)營(yíng)扭虧增盈的目標(biāo)仍然遙不可及。這個(gè)嚴(yán)酷的事實(shí)就擺在我們面前，甚至?xí)L(zhǎng)時(shí)間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，緊迫感、危機(jī)感和背負(fù)的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會(huì)議，一切都是為經(jīng)營(yíng)扭虧這個(gè)唯一的“目標(biāo)”服務(wù)，要圍繞扭虧談發(fā)展、精益管理促效益。關(guān)于四季度及明年經(jīng)營(yíng)管理工作，我著重強(qiáng)調(diào)三方面要求。

一、正確認(rèn)清形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)全員使命感和緊迫感。

今年是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)扭虧和歷史轉(zhuǎn)折跨越最為關(guān)鍵的一年。在不久前集團(tuán)召開(kāi)的專(zhuān)題會(huì)議中，已經(jīng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對(duì)這項(xiàng)嚴(yán)肅的政治任務(wù)，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價(jià)還價(jià)，必須破釜沉舟、激流勇進(jìn)，牢牢把握現(xiàn)有機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。一是項(xiàng)目得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，與方面也達(dá)成了一致的合作意見(jiàn)，將是公司明年扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵。目前，項(xiàng)目合作的方案和細(xì)節(jié)已基本敲定，四季度項(xiàng)目將進(jìn)入方案審查和改造落實(shí)階段，預(yù)計(jì)明年初將正式投產(chǎn)。二是通過(guò)積極推進(jìn)，一些前期洽談的合作企業(yè)和項(xiàng)目，如項(xiàng)目、油項(xiàng)目等都將在四季度實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)或達(dá)產(chǎn)，隨著合作進(jìn)一步深化，必將會(huì)給公司帶來(lái)可觀(guān)的吞吐量增量;三是公司業(yè)務(wù)增值項(xiàng)目進(jìn)展顯著，如等項(xiàng)目的積極成果都會(huì)在四季度至明年顯現(xiàn)，屆時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)收益能力將進(jìn)一步提升，對(duì)于經(jīng)營(yíng)收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來(lái)的，需要我們珍惜和把握。

同志們，公司當(dāng)前處于變革與發(fā)展的交匯口，全體干部員工必須要正確認(rèn)清當(dāng)前面臨的形勢(shì)，將企業(yè)的興衰與個(gè)人的榮辱聯(lián)系到一起，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和緊迫感，在集團(tuán)戰(zhàn)略決策的指引下，堅(jiān)定必勝的意志信念和頑強(qiáng)的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會(huì)后，各部門(mén)、單位要積極、深入開(kāi)展好形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，將會(huì)議的精神傳達(dá)到每個(gè)人心中，培養(yǎng)員工“”的高度責(zé)任感和榮譽(yù)感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠(chéng)心架起企業(yè)發(fā)展的橋梁。

二、堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任心培養(yǎng)和執(zhí)行力建設(shè)。

管理是企業(yè)做好一切工作的基礎(chǔ)。面對(duì)今后一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)工作，措施有了、目標(biāo)有了、貨源也有了，重點(diǎn)就在管理了。強(qiáng)化管理我們就會(huì)有出路，這就是我們此次管理工作會(huì)議的主旨。

——堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)。工作作風(fēng)是做好管理工作的前提，沒(méi)有作風(fēng)的管理就如同沒(méi)有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風(fēng)，隨時(shí)都有坍塌的危險(xiǎn)。公司一直在倡導(dǎo)、培養(yǎng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理作風(fēng)，落實(shí)在具體工作上就是雷厲風(fēng)行、就是真抓實(shí)干。公司管理作風(fēng)建設(shè)工作一直在搞，取得了一些效果，但在實(shí)際生產(chǎn)中，“嚴(yán)細(xì)實(shí)”體現(xiàn)的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開(kāi)表象看本質(zhì)，都是管理作風(fēng)不扎實(shí)的后果。因此堅(jiān)持培養(yǎng)“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)仍然是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作和任務(wù)，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問(wèn)題、改惡習(xí)、以身作則，帶動(dòng)全體干部員工轉(zhuǎn)作風(fēng)、促成長(zhǎng)，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)貫徹到每一項(xiàng)工作中。

——注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)。企業(yè)管理“三分決策、七分執(zhí)行”。環(huán)顧公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作都有管理制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，但再細(xì)致的制度條文都敵不過(guò)執(zhí)行中的一次疏忽。上半年，公司生產(chǎn)管理事故、事件達(dá)起，處罰人次，每一次事故都能倒查到執(zhí)行力的問(wèn)題，說(shuō)明公司在執(zhí)行力建設(shè)方面是有欠缺的，我們都是有責(zé)任的。關(guān)于執(zhí)行力的建設(shè)，我認(rèn)為實(shí)質(zhì)上就是員工的責(zé)任心問(wèn)題。我們經(jīng)?？畤@德國(guó)設(shè)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)、日本制造的精密，但很少反思我們差距的根源，是知識(shí)能力還是員工素質(zhì)不如別人?都不是。歸根結(jié)底就是責(zé)任心，是責(zé)任心驅(qū)動(dòng)對(duì)細(xì)節(jié)的不懈追求和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)始終如一的堅(jiān)持。當(dāng)前，公司個(gè)別員工在工作中仍存在“虛、粗、浮、散”等方面的問(wèn)題，工作部署下去執(zhí)行不力、久拖不決，這種狀態(tài)將直接影響到我們今后生產(chǎn)工作的效率。所以必須要加強(qiáng)員工責(zé)任心教育，塑造“真心、誠(chéng)心、熱心、恒心、專(zhuān)心”的“五心”員工，打好底層建筑，使“疏”“堵”結(jié)合、相得益彰，讓每項(xiàng)工作部署了就有人高效執(zhí)行、有人負(fù)責(zé)監(jiān)督。請(qǐng)相關(guān)部門(mén)、單位將員工的責(zé)任心培養(yǎng)作為一個(gè)課題和主要工作來(lái)抓，結(jié)合“”企業(yè)建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，常抓不懈，做出成效。

三、抓住重點(diǎn)、各司其職，年底務(wù)必實(shí)現(xiàn)減虧目標(biāo)。

同志們，形勢(shì)已經(jīng)明朗，容不得我們有絲毫的閃失和懈怠，必須拿出高于以往的熱情和動(dòng)力，投身于經(jīng)營(yíng)扭虧工作。對(duì)此，我對(duì)相關(guān)系統(tǒng)的重點(diǎn)工作再做出強(qiáng)調(diào)。

——市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)組織。

急準(zhǔn)備，制定好應(yīng)急措施，積極妥善應(yīng)對(duì)好等非正常的生產(chǎn)情況，堅(jiān)決杜絕、的現(xiàn)象，確保生產(chǎn)效率。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一直以來(lái)都是公司的短板，必須得到徹底扭轉(zhuǎn)。上半年公司已部署相關(guān)部門(mén)制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方案，但進(jìn)度不夠理想，四季度必須要有所突破，形成完整、可行的方案，并在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中有所斬獲，尤其是不能在現(xiàn)有的貨源基礎(chǔ)上裹足不前、毫無(wú)建樹(shù)。今年，在項(xiàng)目上，我們吃了一次虧，主要原因就是過(guò)度依賴(lài)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)減虧，結(jié)果陷于了被動(dòng)。因此，我們一定要大力開(kāi)拓市場(chǎng)爭(zhēng)攬項(xiàng)目，多方向全覆蓋發(fā)展，形成自有穩(wěn)定的貨源體系，掌握“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，避免再出現(xiàn)“雞蛋全部放在一個(gè)籃子里”的被動(dòng)局面。

——安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司各項(xiàng)管理工作的主線(xiàn)。當(dāng)前公司正在為實(shí)現(xiàn)扭虧進(jìn)行沖刺，今后一段時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)作業(yè)、技術(shù)改造、施工管理等工作都將會(huì)集中開(kāi)展、相互重疊，特別是臨近冬季安全生產(chǎn)工作和明年等，必須做好全面的部署和準(zhǔn)備。同時(shí)，要扎實(shí)做好隱患整改和安全保障工作，積極開(kāi)展作業(yè)前風(fēng)險(xiǎn)分析、控制，保證生產(chǎn)、施工作業(yè)全程受控、不出問(wèn)題，堅(jiān)決不能出現(xiàn)因安全管理問(wèn)題影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。

另一個(gè)安全重點(diǎn)工作就是。前期方案計(jì)劃已經(jīng)明確，還需要進(jìn)一步推進(jìn)和督促，務(wù)必按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)一級(jí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證。從近階段落實(shí)和初評(píng)效果看，進(jìn)度比較令人滿(mǎn)意，說(shuō)明各部門(mén)、單位重視了，有了勁頭和思路，但要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是，一定不要把安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)做成了一項(xiàng)任務(wù)，而要把它當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的主要工作來(lái)抓。我們的目標(biāo)不是僅僅要一個(gè)認(rèn)證，而是要通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，把公司安全管理推向一個(gè)更高的層次，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。請(qǐng)副總牽頭，督促推進(jìn)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，要按照方案計(jì)劃，把每一階段的工作做實(shí)做細(xì)了，再推進(jìn)下一階段的工作，務(wù)必達(dá)到實(shí)效。

——基層單位“五型”班組建設(shè)。

企業(yè)的各項(xiàng)管理措施源于基層的生產(chǎn)需求，止于基層的嚴(yán)格落實(shí)，基層管理的重要性不言而喻。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)建設(shè)“”企業(yè)就必須要從建設(shè)“”班組入手，從基層班組做起，就是源于對(duì)基層管理工作的重視。去年，公司在“”班組建設(shè)工作中總結(jié)了行之有效的措施、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)、取得了一些成績(jī)，但班組在管理效能上仍然還有欠缺，說(shuō)明我們重視的程度還不夠、工作的力度還不大，還有上升的空間和動(dòng)力。上午的會(huì)議中，各作業(yè)區(qū)將如何加強(qiáng)“”班組建設(shè)闡述了自己的想法，有新意、有措施，對(duì)當(dāng)前班組建設(shè)中的問(wèn)題剖析深刻、直面主題、切中要害，我覺(jué)得很好。但不僅要有想法，更要注重落實(shí)。特別是在四季度，各作業(yè)區(qū)要以抓好基層建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為切入點(diǎn)，明確目標(biāo)、劃分責(zé)任，按照方案要求落實(shí)好具體工作，務(wù)必使“”班組建設(shè)深入化、擴(kuò)大化，覆蓋全部崗位、全體員工。

同志們，今明兩年將是公司經(jīng)營(yíng)成敗的分水嶺，決定了企業(yè)未來(lái)的興衰和你我明日的榮辱。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，五年的磨礪今日終到“亮劍”之時(shí)，容不得我們選擇。明天企業(yè)的輝煌就靠你我今天的拼搏，讓我們團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，贏(yíng)得這場(chǎng)扭虧發(fā)展的戰(zhàn)役!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十二

摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內(nèi)在需要。對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實(shí)踐管理創(chuàng)新的方式方法，對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)有意識(shí)地開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內(nèi)在屬性。對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時(shí)、適當(dāng)?shù)亻_(kāi)展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場(chǎng)中，哪一個(gè)企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來(lái)。但我們必須同時(shí)認(rèn)識(shí)到，管理創(chuàng)新本身也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)，不恰當(dāng)?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會(huì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬(wàn)劫不復(fù)的境地。因此，我們有必要對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行理性的思考和認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)我們的企業(yè)科學(xué)地開(kāi)展管理創(chuàng)新。

到目前為止，國(guó)際、國(guó)內(nèi)對(duì)于管理創(chuàng)新并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一、全面、準(zhǔn)確的定義。持不同觀(guān)點(diǎn)的學(xué)者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國(guó)人民大學(xué)王建軍博士認(rèn)為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動(dòng)并創(chuàng)新效益，它是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

對(duì)企業(yè)而言，無(wú)論是進(jìn)行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類(lèi)資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類(lèi)資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前及未來(lái)各種外部環(huán)境的變化，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展愿景。

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識(shí)、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施、控制、領(lǐng)導(dǎo)、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務(wù)組織的分類(lèi)，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門(mén)的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過(guò)程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。這也往往是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)的管理者面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又或者管理者居安思危，感覺(jué)到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，某些方面明顯還有改進(jìn)的空間，促使管理者對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、管理中的問(wèn)題進(jìn)行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進(jìn)型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實(shí)施全新的管理方式來(lái)進(jìn)行改進(jìn)，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進(jìn)型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會(huì)從不同的角度，就某一方面的管理內(nèi)容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評(píng)估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)必須對(duì)創(chuàng)新方案進(jìn)行評(píng)估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)型管理創(chuàng)新又未必適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過(guò)目前既有的運(yùn)作方式，是否進(jìn)行管理創(chuàng)新還不一定。但無(wú)論如何，企業(yè)都必須全面權(quán)衡之后作出一個(gè)決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實(shí)施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術(shù)運(yùn)用、業(yè)務(wù)流程改造或者人力資源調(diào)配，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，必須積極穩(wěn)妥地予以實(shí)施。如果沒(méi)有一套經(jīng)過(guò)深思熟慮的實(shí)施方案，或不能及時(shí)調(diào)整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導(dǎo)致管理創(chuàng)新的半途夭折。

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。要想成功地實(shí)施管理創(chuàng)新，達(dá)到預(yù)想效果，必須對(duì)有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對(duì)阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

(1)外部動(dòng)因。一是新思想、新技術(shù)的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項(xiàng)新技術(shù)的誕生，往往可能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)管理方式的轉(zhuǎn)變，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，忽視新思想、新技術(shù)的運(yùn)用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會(huì)和文化環(huán)境的改變。隨著時(shí)代的前進(jìn)，人們的價(jià)值觀(guān)念、興趣愛(ài)好、行為方式都在不斷變化的過(guò)程中，需要企業(yè)不斷對(duì)管理方式進(jìn)行調(diào)整，更好地適應(yīng)這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強(qiáng)。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類(lèi)活動(dòng)的日益頻繁，人們?cè)絹?lái)越普遍認(rèn)識(shí)到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復(fù)，從而使人們對(duì)資源和環(huán)境的保護(hù)意識(shí)日益增強(qiáng)，這也對(duì)很多企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)提出了新的要求，以適應(yīng)日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境形勢(shì)。四是經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟(jì)水平提高的結(jié)果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務(wù)越來(lái)越多，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷進(jìn)行自身調(diào)整，提高生產(chǎn)力。

(2)內(nèi)部動(dòng)因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤(rùn)的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時(shí)，受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機(jī)感，主動(dòng)尋求創(chuàng)新、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方式和方法。而對(duì)于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的'受眾，按照組織行為學(xué)的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關(guān)系到被管理者的工作滿(mǎn)意度，關(guān)系到被管理者自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，對(duì)他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的內(nèi)部動(dòng)因之一。

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內(nèi)部動(dòng)因，但它的推行絕不可能一帆風(fēng)順，它必然面對(duì)以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)不斷強(qiáng)化。在中國(guó)，受東方文化的長(zhǎng)久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。另一方面，存續(xù)時(shí)間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對(duì)于這些缺乏創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們往往會(huì)擔(dān)心創(chuàng)新的管理方式可能導(dǎo)致企業(yè)的狀況不如從前，會(huì)使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，很有可能觸動(dòng)他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權(quán)衡，這些既得利益者會(huì)采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進(jìn)。

(3)習(xí)慣因素。對(duì)于一些長(zhǎng)期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習(xí)慣于他們?nèi)粘５墓ぷ鞣绞?、?nèi)容，害怕適應(yīng)不了新的工作方式和內(nèi)容，或是無(wú)法掌握新的管理技術(shù)，從而對(duì)管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認(rèn)知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對(duì)于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒(méi)有科技創(chuàng)新帶來(lái)的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實(shí)施力度。

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十三

尊敬的局領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

剛才，兩位主任分別對(duì)公司去年的新聞和信息工作做了總結(jié)。去年，公司在各新聞媒體共刊發(fā)533篇次新聞報(bào)道，信息工作也圓滿(mǎn)地完成了上報(bào)任務(wù)，在局系統(tǒng)和全市政府34個(gè)b類(lèi)直報(bào)點(diǎn)單位中位居第二名，被評(píng)為**市市信息工作成績(jī)突出單位，成績(jī)值得肯定。所有這些成績(jī)都是我們?cè)谧魑患w努力的結(jié)果，也是全公司新聞信息工作者智慧和汗水的結(jié)晶。在此，我代表公司，向工作在新聞信息工作戰(zhàn)線(xiàn)上的全體同志表示衷心的感謝!向20xx年度新聞信息簡(jiǎn)報(bào)工作先進(jìn)單位及個(gè)人獲得者表示熱烈的祝賀!

過(guò)去的一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好，供氣3億立方米，比前年2.8億立方米增加了13%，公司的管道建設(shè)突破了20xx公里，主營(yíng)收入達(dá)11億，天然氣利用工程建設(shè)進(jìn)展順利，置換工作也超額完成，共完成20多萬(wàn)戶(hù)。20xx年，是xx大召開(kāi)后的第一年，更是我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。天然氣二期工程建設(shè)正緊鑼密鼓地進(jìn)行并爭(zhēng)取在年底基本完成、全市天然氣置換也邁入新的階段，這些都是新的一年工作的重點(diǎn)。我們新聞信息工作人員要緊緊圍繞公司的工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展服務(wù)。

一、20xx年新聞信息簡(jiǎn)報(bào)工作主要有出以下幾個(gè)亮點(diǎn)：

(一)新聞工作方面。

一是建立新聞信息響應(yīng)機(jī)制，每日安排專(zhuān)人收集新聞信息，通過(guò)“8383”數(shù)字市政平臺(tái)與局服務(wù)監(jiān)督處、宣傳處實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。同時(shí)，收集媒體行業(yè)新聞信息，建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

二是“宣傳進(jìn)社區(qū)”。將天然氣置換信息印制成宣傳單張，張貼到社區(qū)宣傳欄，發(fā)放到客戶(hù)家中，讓市民了解天然氣置換的常識(shí)和工作流程。

三是新聞危機(jī)處理能力進(jìn)一步加強(qiáng)。在處理突發(fā)事件上，與總調(diào)形成聯(lián)動(dòng)，堅(jiān)持派人值守天然氣置換現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)處理和化解突發(fā)危機(jī)事件。去年“北路爆炸”事件、天然氣置換“**區(qū)基立路客戶(hù)投訴”事件的處理，充分體現(xiàn)了我們新聞危機(jī)處理能力。

(二)政務(wù)信息工作方面。

五大亮點(diǎn)：信息服務(wù)目的準(zhǔn)、報(bào)送量大、時(shí)間早、信息報(bào)送質(zhì)量好、網(wǎng)站信息量明顯提高。

(三)簡(jiǎn)報(bào)工作方面。

《簡(jiǎn)報(bào)》對(duì)欄目和稿件進(jìn)行了整合分類(lèi)，增加了刊首語(yǔ)等欄目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫(xiě)刊首語(yǔ)，激發(fā)了職工投稿《簡(jiǎn)報(bào)》的熱情，投稿量比去年增加25%。

(四)存在問(wèn)題。

一是因溝通不到位，失實(shí)新聞報(bào)道時(shí)有發(fā)生，影響了公司的形象。二是信息工作缺乏連續(xù)性。不少單位缺乏組織和策劃意識(shí)。三是部分單位對(duì)簡(jiǎn)報(bào)投稿工作不夠重視，投稿不達(dá)標(biāo)、報(bào)送稿件不按時(shí)現(xiàn)象仍然存在。

二、20xx年的新聞信息工作幾點(diǎn)意見(jiàn)：

(一)認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)新聞信息工作重要性的認(rèn)識(shí)。

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化大環(huán)境中，信息化已成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要標(biāo)志?？梢哉f(shuō)，將來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是信息化的競(jìng)爭(zhēng)。信息無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。決策需要信息，發(fā)展需要信息，創(chuàng)新需要信息，爭(zhēng)先需要信息，管理需要信息，溝通需要信息。

新聞工作正好是打開(kāi)我們企業(yè)的一扇窗戶(hù)。通過(guò)這扇窗戶(hù)，可以讓社會(huì)各界了解**市市**公司、理解公司，并為我們的工作提供支持和幫助，在我們和市民之間架起溝通的橋梁。一方面，可以營(yíng)造良好的外部輿論環(huán)境，另一方面，可以增加市民的對(duì)我們的信任和支持。信息工作要及時(shí)、準(zhǔn)確客觀(guān)、全面地反映我們公司的情況，為各級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)全面認(rèn)識(shí)了解我們公司提供更加精確的信息服務(wù)。

天然氣利用工程進(jìn)入了一個(gè)重要的階段，在置換的過(guò)程中，形形色色紛繁復(fù)雜的各類(lèi)問(wèn)題都有可能出現(xiàn)。在這個(gè)時(shí)候，尤其需要發(fā)揮我們新聞信息工作的作用，為廣大市民及時(shí)了解與自己息息相關(guān)的信息、為上級(jí)部門(mén)及時(shí)掌握我們的動(dòng)態(tài)，為我們公司系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各方面工作，提高效率發(fā)揮其重要的作用。我們要重視并做好新聞信息工作。

(二)服務(wù)大局，進(jìn)一步提高新聞信息工作質(zhì)量。

新聞可疏不可堵。我們應(yīng)該結(jié)合新聞媒體的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合公司的發(fā)展的需要，多層次建立新聞宣傳體系，營(yíng)造積極向上的輿論環(huán)境，將媒體新聞對(duì)公司的負(fù)面影響減到最低程度，使公司新聞更好的服務(wù)于公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

1.媒體宣傳方面。

(1)新聞宣傳要“搶得早”。

跟民眾切身利益相關(guān)的事情應(yīng)該提前已主動(dòng)出擊的形式進(jìn)行宣傳，未雨綢繆，迅速搶占先機(jī)，把握主動(dòng)權(quán)。在一套管網(wǎng)兩種氣源運(yùn)行、管網(wǎng)氣源升壓、天然氣置換全面鋪開(kāi)的形勢(shì)下，要充分利用電視、電臺(tái)、公交車(chē)移動(dòng)視頻、報(bào)紙等各種媒體，加強(qiáng)對(duì)安全用氣和天然氣置換相關(guān)事項(xiàng)的宣傳。

(2)應(yīng)急新聞報(bào)導(dǎo)要“出得來(lái)、站得穩(wěn)”。

一些突發(fā)事故的產(chǎn)生，新聞媒體對(duì)事件的迅速曝光在很些時(shí)候會(huì)對(duì)我們公司造成一定的負(fù)面影響或壓力。我們應(yīng)該及時(shí)搜集情況并第一時(shí)間做出相應(yīng)的正確回應(yīng)，快速準(zhǔn)確地向社會(huì)公眾發(fā)布相關(guān)消息、進(jìn)展情況，以穩(wěn)定公司的形象。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)新聞危機(jī)處理能力。

要切實(shí)提高處理新聞危機(jī)的能力，減少負(fù)面報(bào)道，使突發(fā)事件的宣傳報(bào)道有利于事件的妥善處理、有利于維護(hù)公司的良好公眾形象，有利于為公司工作全局服務(wù)。

2.內(nèi)部宣傳。

(1)切實(shí)抓好企業(yè)改革的宣傳工作。

要圍繞績(jī)效考核、抄表員計(jì)件工資制、油制氣廠(chǎng)人員分流等企業(yè)改革開(kāi)展宣傳工作，真實(shí)、客觀(guān)、全面地反映廣大干部職工的本質(zhì)和主流，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的宣傳報(bào)道，多做鼓舞士氣、振奮精神的宣傳報(bào)道，多做促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的宣傳報(bào)道，動(dòng)員和激勵(lì)全體職工為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而團(tuán)結(jié)奮斗。

(2)切實(shí)抓好企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。

今年是公司成立**周年，公司將開(kāi)展企業(yè)文化案例征集活動(dòng)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化的理念的理解，提高企業(yè)文化認(rèn)同度。開(kāi)展十佳員工評(píng)選活動(dòng)，宣傳報(bào)道十佳員工事跡，樹(shù)立典型，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。

(三)創(chuàng)新理念，進(jìn)一步理順信息運(yùn)行機(jī)制。

信息工作要秉承把精神“傳下去”，把建議“收上來(lái)”的原則，信息工作人員要從“要我寫(xiě)信息”向“我能寫(xiě)好信息”轉(zhuǎn)變。目前我們公司的信息工作，“傳下去”的工作基本上都能較好地完成任務(wù)，但是建議“收上來(lái)”這一塊還有所欠缺。相當(dāng)一部份的信息工作人員的能力和積極性也有待進(jìn)一步提高。

公司信息工作是需要在座各位共同來(lái)努力，眾人拾柴火焰高，我們要健全公司信息網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息隊(duì)伍建設(shè)，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。”

今年的信息工作主要是著重實(shí)現(xiàn)幾個(gè)轉(zhuǎn)變：

1.由本位意識(shí)向換位思考轉(zhuǎn)變。

各基層單位信息工作人員要“身在兵位、心在帥謀”。在積極創(chuàng)建工作便利條件基礎(chǔ)上，沖破崗位局限，大膽換位思考，敢于站在公司全局的角度去研究工作、分析現(xiàn)象、思考問(wèn)題，緊緊抓住上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、矛盾困難突出、社會(huì)及企業(yè)注意力比較集中的一些事項(xiàng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策、促進(jìn)工作提供準(zhǔn)確的信息依據(jù)。

2.由被動(dòng)跟進(jìn)向主動(dòng)介入轉(zhuǎn)變。

要結(jié)合實(shí)際需要，堅(jiān)決摒棄等待領(lǐng)導(dǎo)安排題目、等待基層報(bào)送資料、不善于開(kāi)動(dòng)腦筋、不主動(dòng)謀劃工作的不良風(fēng)氣，要緊扣公司的中心工作和社會(huì)熱點(diǎn)，選題準(zhǔn)確、主動(dòng)出擊、深入一線(xiàn)，多渠道收集和反饋信息動(dòng)態(tài)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需要了解和需要領(lǐng)導(dǎo)了解的重要信息能夠得到及時(shí)報(bào)送。

3.由簡(jiǎn)單加工向精品提煉轉(zhuǎn)變。

按照“真實(shí)準(zhǔn)確、文字簡(jiǎn)練、突出特色、打造精品”的工作思路，要加強(qiáng)組織策劃，對(duì)各個(gè)渠道搜集來(lái)的信息資源認(rèn)真進(jìn)行整合、加工和提煉，通過(guò)現(xiàn)象挖掘本質(zhì)，通過(guò)個(gè)性研究共性，通過(guò)局部分析全局，盡最大努力提高公司信息的“含金量”，打造信息精品。

總結(jié)：新聞信息工作任重而道遠(yuǎn)。新的一年的新聞信息工作的號(hào)角也已經(jīng)吹響。各單位要切實(shí)按照會(huì)議的部署和要求，圍繞著公司的工作重心，服務(wù)大局。精神要有新面貌，措施要有新突破，作風(fēng)要有新氣象，工作要有新成果。大家共同來(lái)促進(jìn)公司新聞信息事業(yè)的發(fā)展，為公司各方面的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

最后，辭舊迎新之際，祝大家在新的一年里有身體健康、工作順利、家庭和睦!

謝謝大家!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十四

tcl集團(tuán)對(duì)內(nèi)實(shí)施經(jīng)營(yíng)變革、管理創(chuàng)新，以增強(qiáng)集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力；對(duì)外力拓市場(chǎng)，充分挖掘和發(fā)揮集團(tuán)在市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、制造技術(shù)、技術(shù)研發(fā)方面的優(yōu)勢(shì)，使業(yè)務(wù)獲得了全面持續(xù)的增長(zhǎng)，并逐步建立起一個(gè)高效的內(nèi)外部計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。

最近，本刊專(zhuān)題作者janezhao采訪(fǎng)了tcl集團(tuán)袁信誠(chéng)副總裁，探討tcl利用it管理制勝的經(jīng)驗(yàn)。

請(qǐng)談?wù)則cl在哪些方面優(yōu)于其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

在實(shí)踐上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，要從大局來(lái)看，一是分權(quán)，使整個(gè)組織結(jié)構(gòu)靈活、有活力；二是調(diào)動(dòng)員工積極性，這是關(guān)鍵。

表面上，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改造，實(shí)際上是企業(yè)機(jī)制的創(chuàng)新。按照國(guó)有企業(yè)的慣常做法，是從上到下的逐級(jí)管理，中間很容易形成所謂的官僚層地帶。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)做出迅速反應(yīng)。分權(quán)的改革，使第一線(xiàn)的生產(chǎn)情況也能很快地反映到最高決策層，為管理者創(chuàng)造了活力，提高了管理效率，從而提高了每一個(gè)組織單位的效率。

分權(quán)的確能為企業(yè)帶來(lái)活力，但它也可能造成各自為政的局面。您是如何平衡的？

不錯(cuò)，過(guò)度的分權(quán)會(huì)增大管理資源利用的難度，比如人力資源、品牌資源、資金資源等都因分權(quán)組織相對(duì)獨(dú)立的'使用，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化。因此，必須要有一個(gè)管理共有資源的集權(quán)結(jié)構(gòu)。我們tcl設(shè)計(jì)了這個(gè)結(jié)構(gòu)，就象建筑學(xué)中的“預(yù)應(yīng)力”，可以預(yù)先知道將發(fā)生什么。

你們到底有一種什么樣的結(jié)構(gòu)或管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)這種中央集權(quán)和地方分權(quán)的結(jié)合？

我們的創(chuàng)新是采取“航空港”的經(jīng)營(yíng)模式。我們?cè)O(shè)計(jì)了一種矩陣型結(jié)構(gòu)，橫向有“研發(fā)、制造、銷(xiāo)售”三個(gè)平臺(tái)，縱向則以產(chǎn)品打通。企業(yè)要迅速發(fā)展壯大，一定不會(huì)是靠單一產(chǎn)品來(lái)做的。我們1989年開(kāi)始做家電，并立足和利用這一行業(yè)，再確定自己在相關(guān)產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)品上多元化，不象某些企業(yè)看哪個(gè)好賺錢(qián)就做哪個(gè)。這其中有些是分權(quán)的，如彩電、家庭影院和vcd。但研發(fā)隊(duì)伍、制造隊(duì)伍、銷(xiāo)售隊(duì)伍都分別集中在三個(gè)平臺(tái)上采用的it計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來(lái)管理。

請(qǐng)具體談?wù)則cl是如何利用it來(lái)創(chuàng)新企業(yè)管理的？

伴隨著高速發(fā)展，tcl的銷(xiāo)售終端迅速在全國(guó)范圍內(nèi)建立起7個(gè)大區(qū)、28個(gè)分公司、150個(gè)經(jīng)營(yíng)部的龐大銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。單靠原有的傳統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法根本無(wú)法解決我們面臨的巨大市場(chǎng)壓力和企業(yè)快速成長(zhǎng)的要求。從而產(chǎn)生了自下而上的管理需求。1995年底我們與對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理和企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)到銷(xiāo)售整個(gè)系統(tǒng)管理都了解的開(kāi)思軟件公司合作，將先進(jìn)的管理思想與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作相結(jié)合，把國(guó)外先進(jìn)的管理手段中國(guó)化，逐步建立起tcl高效的內(nèi)外部管理系統(tǒng)。

管理水平的提高不完全是靠人，而是需要通過(guò)一定管理手段的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從某種意義上來(lái)講，它是企業(yè)管理方式的一個(gè)根本性變革。該系統(tǒng)主要解決了以下問(wèn)題：1）它能夠非常清晰、準(zhǔn)確地反映整個(gè)企業(yè)的資源運(yùn)作，為企業(yè)決策提供基本依據(jù)；2）通過(guò)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)本身的高速運(yùn)作來(lái)提高我們企業(yè)內(nèi)部管理的有效性和整體性。該系統(tǒng)完全是按照計(jì)算機(jī)化的概念來(lái)對(duì)我們企業(yè)的人力、財(cái)力和其它資源進(jìn)行重新整合。

這一系統(tǒng)給tcl帶來(lái)的最直接的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

最主要的是以信息化為支持，給企業(yè)決策提供依據(jù)，提高企業(yè)運(yùn)作管理的速度。該系統(tǒng)具有一般營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的概念，如全國(guó)跨地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)體系，也有生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。日本的花王公司（kao）之所以能在12小時(shí)之內(nèi)滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，就憑它分布在全球所有分銷(xiāo)系統(tǒng)的用戶(hù)系統(tǒng)。它的成功就是靠信息化來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展的。在國(guó)內(nèi)，還沒(méi)有單個(gè)企業(yè)這么做。我們是想做成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)，必然要采用國(guó)際先進(jìn)的管理方式。

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企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十五

同志們：

大家上午好!

首先我代表國(guó)資委群工局,對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈歡迎!對(duì)承辦本次會(huì)議的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會(huì)議主要由中央企業(yè)工會(huì)第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團(tuán)工會(huì)承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對(duì)這次會(huì)議高度重視，中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書(shū)記親自出席會(huì)議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。近年來(lái)，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番，年均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績(jī)的同時(shí)，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國(guó)際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低，高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線(xiàn)員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，對(duì)于加快建設(shè)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。4月，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國(guó)資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓、抓出成效”。

為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國(guó)資委于20印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并于當(dāng)年召開(kāi)了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。3年來(lái)，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)資委、國(guó)資委黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績(jī)。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開(kāi)中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)前，國(guó)資委副主任、黨委委員黃丹華同志專(zhuān)門(mén)批示：“認(rèn)真籌備，開(kāi)出成效?！苯衲?月底，我們?cè)谫F陽(yáng)市召開(kāi)了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。今天又在西安召開(kāi)中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)前，我們向國(guó)資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開(kāi)好會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，有力推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)。

剛才，來(lái)自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績(jī)，我們聽(tīng)了很受啟發(fā)，很有收獲。沒(méi)有在大會(huì)發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn)，在下午討論時(shí)，大家還可以進(jìn)一步交流。

借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績(jī)。

國(guó)資委成立以來(lái)，特別是年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。

一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國(guó)資委通過(guò)印發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng)，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動(dòng)將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門(mén)充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自?huà)鞄涀グ嘟M建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動(dòng)。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì)，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話(huà)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績(jī)的前提和保證。

二是廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中培育了一批典型。開(kāi)展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。和，國(guó)資委先后兩次召開(kāi)了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，表彰了千名知識(shí)型職工和千個(gè)紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國(guó)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評(píng)選“十佳百優(yōu)”班組長(zhǎng)，其中對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)實(shí)行每人一輛價(jià)值16.8萬(wàn)元轎車(chē)的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)水平大大提高。這些活動(dòng)都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，還賦予了工作以鮮明生動(dòng)的特點(diǎn)，為職工群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，值得充分肯定。

三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來(lái)，國(guó)資委大力推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作制度。如：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法，全面推進(jìn)了一線(xiàn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級(jí)達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車(chē)間下料組針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤(pán)化管理和集中式管理，等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。幾年來(lái)，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。

四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。年，國(guó)資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間，把班組長(zhǎng)普遍培訓(xùn)一遍。自以來(lái)，國(guó)資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴國(guó)外學(xué)習(xí)考察;2009年，國(guó)資委積極探索針對(duì)中央企業(yè)班組長(zhǎng)大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，以此為平臺(tái)，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進(jìn)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來(lái)，僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，733名班組長(zhǎng)前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)1775人次，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅(jiān)定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過(guò)公推直選產(chǎn)生班組長(zhǎng)。全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動(dòng)了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績(jī)遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績(jī)，堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是有的企業(yè)對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、各部門(mén)齊抓共管的機(jī)制沒(méi)有建立，沒(méi)有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對(duì)性不夠，等等。這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。

班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對(duì)性和有效性，重點(diǎn)應(yīng)在以下五個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐。

一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識(shí)科技和社會(huì)發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際。

二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來(lái)，納入企業(yè)整體人才開(kāi)發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，并將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，并把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選送到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識(shí)普遍增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)向班組問(wèn)政、問(wèn)計(jì)、問(wèn)需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺(tái)，組織動(dòng)員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明、qc攻關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度。在企業(yè)改制過(guò)程中，要廣泛征求班組職工的意見(jiàn)和建議，并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過(guò)程中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動(dòng)者，特別是一線(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值，尊重他們對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。

五是要分類(lèi)指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)有60萬(wàn)個(gè)班組，主要分布于20多個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢(shì)相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。

“十二五”時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強(qiáng)做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，大力開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國(guó)資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線(xiàn)班組調(diào)查研究，聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。相關(guān)工作部門(mén)要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會(huì)和黨群部門(mén)要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各有關(guān)工作部門(mén)，牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線(xiàn)人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。國(guó)家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要?jiǎng)?chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過(guò)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時(shí)代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念，開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)及時(shí)傳遞給員工，并及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平，將各類(lèi)矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無(wú)法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個(gè)個(gè)有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭(zhēng)當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長(zhǎng)的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)選撥、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲的針對(duì)性和有效性。要積極為班組長(zhǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長(zhǎng)到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì);要保證班組長(zhǎng)每年有一定的時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。

五是要樹(shù)立典型，宣傳典型，行業(yè)對(duì)標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會(huì)議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!

在長(zhǎng)期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會(huì)和黨群部門(mén)的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)篇十六

企業(yè)管理創(chuàng)新是未來(lái)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),是企業(yè)保持活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，僅供參考。

各位代表、同志們：

首先，我代表中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)，向榮獲第二十一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!

這次全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下召開(kāi)的一次重要會(huì)議，是廣大企業(yè)學(xué)習(xí)貫徹關(guān)于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動(dòng)。新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型集約增長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在剛剛閉幕的十二屆全國(guó)人大三次會(huì)議上，在《政府。

工作報(bào)告。

》中強(qiáng)調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認(rèn)識(shí)新常態(tài)、主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、積極引領(lǐng)新常態(tài)，為提質(zhì)增效升級(jí)作出新貢獻(xiàn)。

借此機(jī)會(huì)，我就“轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問(wèn)題談幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。

一、著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開(kāi)放30多年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展的同時(shí)，也遇到國(guó)際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿(mào)易壁壘較多等一系列問(wèn)題。向中高端水平邁進(jìn)，向依靠科技進(jìn)步、創(chuàng)新能力強(qiáng)、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)，是新常態(tài)對(duì)廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種矛盾和問(wèn)題相互交織，經(jīng)濟(jì)下行壓力大的形勢(shì)下，企業(yè)不能坐等觀(guān)望，而要主動(dòng)轉(zhuǎn)型，加快升級(jí)，運(yùn)用新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場(chǎng)搏擊中強(qiáng)筋健骨。一是提升制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在優(yōu)化結(jié)構(gòu)、推動(dòng)節(jié)能減排、改善品種質(zhì)量、淘汰落后產(chǎn)能的同時(shí)，大力發(fā)展智能制造技術(shù)和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新的突破。三是推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等新興市場(chǎng)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。四是高度重視工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)，圍繞產(chǎn)品的外觀(guān)造型、功能創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念，提升設(shè)計(jì)手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴(kuò)大和滿(mǎn)足消費(fèi)者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。

二、著力深化企業(yè)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)活力。

深化改革是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。經(jīng)過(guò)30多年的改革實(shí)踐，我國(guó)企業(yè)的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實(shí)現(xiàn)了公司制改革，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的激勵(lì)約束機(jī)制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯著提高。但也要看到，市場(chǎng)化導(dǎo)向的企業(yè)改革還在進(jìn)行時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先，愛(ài)拼才會(huì)贏(yíng)”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，厘清股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限，形成股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層各負(fù)其責(zé)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的機(jī)制。二是進(jìn)一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，積極吸收社會(huì)資本參與國(guó)有產(chǎn)權(quán)多元化改革，提高國(guó)有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部體制機(jī)制改革，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進(jìn)一步強(qiáng)化依法治企、依法經(jīng)營(yíng)，公平參與競(jìng)爭(zhēng)，積極維護(hù)市場(chǎng)秩序，妥善處理企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律糾紛。

三、著力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要支撐。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平都有了很大提高。國(guó)際上一些比較先進(jìn)的管理理念和管理方法引入我國(guó)部分企業(yè)，并與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，形成了各具特色的管理方法。我國(guó)企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術(shù)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，例如高鐵、核電、4g標(biāo)準(zhǔn)等。但也要看到，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴(yán)重，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認(rèn)真貫徹落實(shí)剛剛發(fā)布的《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見(jiàn)》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營(yíng)造一個(gè)有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅(qū)動(dòng)發(fā)展為主向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，提升勞動(dòng)、信息、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)技術(shù)研發(fā)方向、路徑選擇和各類(lèi)創(chuàng)新資源配置的導(dǎo)向作用，調(diào)整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)管理理念、制度、機(jī)制、方法上的創(chuàng)新，著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡(luò)化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹(shù)立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)活動(dòng)的過(guò)程分析入手，做好流程梳理和浪費(fèi)辨識(shí)工作，精簡(jiǎn)或消除不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以品質(zhì)優(yōu)、成本低和效率高為目標(biāo)，對(duì)市場(chǎng)需求作出快速響應(yīng)。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機(jī)床、航空航天、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車(chē)、工業(yè)機(jī)器人、3d打印等高端制造領(lǐng)域搶得先機(jī)和實(shí)現(xiàn)趕超。要按照市場(chǎng)化原則完善內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，不斷引進(jìn)和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國(guó)際視野和能力的領(lǐng)軍人才，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，讓創(chuàng)新成果變成實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)業(yè)活動(dòng)和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

四、著力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)水平。

實(shí)施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國(guó)企業(yè)從“引進(jìn)來(lái)”消化吸收，到“走出去”開(kāi)辦工廠(chǎng)、設(shè)立研發(fā)中心、跨國(guó)并購(gòu)，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國(guó)企業(yè)在180多個(gè)國(guó)家建立了2萬(wàn)多個(gè)境外企業(yè)，累計(jì)非金融類(lèi)對(duì)外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、農(nóng)業(yè)、科技等領(lǐng)域。中信、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、中國(guó)海洋石油上榜20xx全球100大跨國(guó)公司，12家中國(guó)內(nèi)地企業(yè)上榜發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)100大跨國(guó)公司。但我國(guó)企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級(jí)階段。隨著新常態(tài)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)企業(yè)融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的步伐將進(jìn)一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國(guó)際經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和世界經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇的歷史性機(jī)遇，加快推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)在全球范圍內(nèi)配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實(shí)效。一是進(jìn)一步發(fā)揮低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，合理選擇投資方式，在全球范圍內(nèi)統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)力量。二是進(jìn)一步提高跨境并購(gòu)的成功率，尤其是并購(gòu)?fù)瓿珊髮?shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績(jī)持續(xù)向好的成功率。三是進(jìn)一步掌握國(guó)際通行的游戲規(guī)則和所在國(guó)的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化背景，警惕和防范運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，積極履行社會(huì)責(zé)任，不斷提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際地位和形象。

同志們，今年是全面建成小康社會(huì)、全面深化改革、全面依法治國(guó)、全面從嚴(yán)治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊(yùn)藏的新機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)作出積極的貢獻(xiàn)。

最后，祝本次大會(huì)取得圓滿(mǎn)成功!謝謝大家!

各位嘉賓，女士們、先生們：

大家上午好!

很高興參加今年的全國(guó)管理創(chuàng)新大會(huì)。根據(jù)會(huì)議的安排，我主要就中央企業(yè)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)講幾點(diǎn)看法。

當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)，從發(fā)達(dá)國(guó)家傳導(dǎo)到新興市場(chǎng)國(guó)家和發(fā)展中國(guó)家，從金融領(lǐng)域擴(kuò)展到實(shí)體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強(qiáng)，涉及范圍之廣，為歷史所罕見(jiàn)。隨著時(shí)間的推移，這次金融危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響將進(jìn)一步加深，對(duì)中央企業(yè)也是一樣。

由于我國(guó)金融領(lǐng)域尚未完全對(duì)外開(kāi)放，金融機(jī)構(gòu)“走出去”剛剛開(kāi)始，持有的境外資產(chǎn)相對(duì)較少，所以金融危機(jī)對(duì)我國(guó)金融業(yè)的沖擊不是很?chē)?yán)重，國(guó)內(nèi)信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

20xx年下半年開(kāi)始，中央企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷(xiāo)售收入和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)逐月下降。在需求和價(jià)格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車(chē)、房地產(chǎn)、建筑、水運(yùn)等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20xx年，中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)收入11.9萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)17.9%，增速回落3個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額6653億元，同比下降33.8%。當(dāng)然，其中有很大的政策性虧損的因素。

面對(duì)美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)，國(guó)資委高度重視，始終把應(yīng)對(duì)金融危機(jī)挑戰(zhàn)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作。20xx年國(guó)資委分別于4月、7月和11月召開(kāi)會(huì)議，分析形勢(shì)，研究對(duì)策。4月份的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢(qián)袋子準(zhǔn)備過(guò)冬，做好“過(guò)兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項(xiàng)目，控制成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，及時(shí)回收賬款，堅(jiān)持現(xiàn)金為王。7月份，國(guó)資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用;高度重視投資管理，從嚴(yán)從緊控制投資;高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格控制并購(gòu)重組;高度重視資金管理，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在20xx年底召開(kāi)的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上又提出“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構(gòu)架、管理流程、資源配置等都要進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場(chǎng)，在抵御金融危機(jī)沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進(jìn)展;調(diào)整結(jié)構(gòu)，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強(qiáng)管理，在夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)方面取得新成效;突出技術(shù)創(chuàng)新，在核心競(jìng)爭(zhēng)力方面取得新提升;帶好隊(duì)伍，在提高企業(yè)整體素質(zhì)方面取得新成果，同時(shí)，號(hào)召中央企業(yè)要保持職工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。

面對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過(guò)緊日子”、“準(zhǔn)備過(guò)冬”的措施，做了大量扎實(shí)有效的工作。

一是清理投資項(xiàng)目。一些企業(yè)審慎分析和評(píng)估已有投資項(xiàng)目和擬實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目，或加快進(jìn)度，或停緩建，或進(jìn)行投資瘦身，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行清理排隊(duì)和調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。初步統(tǒng)計(jì)，僅中國(guó)石油(601857,股吧)、中國(guó)石化(600028,股吧)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國(guó)五礦等6家中央企業(yè)20xx年就調(diào)減投資890億元，有效降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

二是強(qiáng)化資金管理。中國(guó)石油等企業(yè)實(shí)行資金全面集中管理，強(qiáng)化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。中國(guó)石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬(wàn)美元，債務(wù)規(guī)?？s減1000億元以上，財(cái)務(wù)費(fèi)用逐年下降且控制在20億元以?xún)?nèi)。

三是加強(qiáng)成本控制。中央企業(yè)普遍加強(qiáng)了成本控制，壓縮三項(xiàng)費(fèi)用，增收節(jié)支取得良好效果。國(guó)家電網(wǎng)去年通過(guò)加強(qiáng)集中采購(gòu)招標(biāo)節(jié)約資金超過(guò)百億元，中國(guó)石化通過(guò)大力壓縮可控費(fèi)用實(shí)現(xiàn)挖潛增效139億元，中國(guó)移動(dòng)通過(guò)完善兩級(jí)集中采購(gòu)體制，全年節(jié)約采購(gòu)成本160億元，國(guó)電、武鋼等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭減薪。

四是嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)五礦、國(guó)投集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)(601766行情,股吧)、中廣核集團(tuán)等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》，一批中央企業(yè)啟動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。中遠(yuǎn)集團(tuán)及時(shí)將海外資金轉(zhuǎn)到中國(guó)銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團(tuán)、中化集團(tuán)等企業(yè)利用國(guó)內(nèi)外期貨市場(chǎng)，嚴(yán)格套期保值制度，有效化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

五是積極開(kāi)拓市場(chǎng)。寶鋼、中國(guó)海運(yùn)等一批企業(yè)面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，穩(wěn)定重點(diǎn)客戶(hù)，努力擴(kuò)大銷(xiāo)售份額。

總體來(lái)看，中央企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)，整體上沒(méi)有出現(xiàn)流動(dòng)性緊張，不少企業(yè)通過(guò)發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的良好表現(xiàn)，受到國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議上指出，面對(duì)全球性金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，國(guó)資委和中央企業(yè)堅(jiān)持貫徹中央的決策部署，見(jiàn)事早，行動(dòng)快，措施得力，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

國(guó)際上對(duì)中央企業(yè)這次應(yīng)對(duì)金融危機(jī)也給予了很好評(píng)價(jià)。香港交易所主席夏佳理說(shuō)，中國(guó)國(guó)有企業(yè)在這次金融危機(jī)中的表現(xiàn)和97年亞洲金融危機(jī)時(shí)有很大不同，在香港上市的國(guó)有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當(dāng)穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的重要力量。亞洲金融危機(jī)時(shí)，很多在港上市的國(guó)有企業(yè)都出現(xiàn)問(wèn)題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非?？春么笮蛧?guó)有企業(yè)，希望有更多內(nèi)地大型國(guó)有企業(yè)到香港上市。

盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機(jī)中表現(xiàn)良好，但這次危機(jī)很有可能不是短期性的，更嚴(yán)峻的考驗(yàn)還在后面。因此，除各項(xiàng)應(yīng)急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的工作。

(一)建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

在金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)會(huì)不斷加大。各種長(zhǎng)期潛在的問(wèn)題和矛盾，也會(huì)被惡化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐一放大。在這種不利的市場(chǎng)環(huán)境里，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求顯得尤為迫切。

國(guó)資委自成立以來(lái)就十分重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。20xx年就出臺(tái)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》。這幾年通過(guò)持續(xù)地推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流，中央企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不斷提高，一批中央企業(yè)開(kāi)始逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應(yīng)對(duì)這次金融危機(jī)的過(guò)程中，把握了主動(dòng)，較好地防范了一些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、持續(xù)性的工作。要將風(fēng)險(xiǎn)管理工作與日常管理工作融合起來(lái)，就像維護(hù)好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時(shí)候看不出來(lái)，一旦受到細(xì)菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。

(二)苦練內(nèi)功，提升管理。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在周期性的波動(dòng)，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機(jī)時(shí)期中的企業(yè)，如果能夠抓住機(jī)會(huì)、苦練內(nèi)功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機(jī)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的一次機(jī)遇。

所謂的內(nèi)功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對(duì)手和抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的自身?xiàng)l件。我們對(duì)中央企業(yè)提出練內(nèi)功，具體體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍的培訓(xùn)和強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作。適應(yīng)未來(lái)更高水平的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是要有一支好的隊(duì)伍。沒(méi)有一流的職工隊(duì)伍，就不可能有一流的企業(yè)。過(guò)冬給我們提供了很好的冬訓(xùn)機(jī)遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作。要和國(guó)際知名企業(yè)對(duì)標(biāo)，缺什么補(bǔ)什么。此外，在經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張時(shí)期，企業(yè)往往將主要精力放在擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上面，企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作往往受到忽視。遇到危機(jī)的時(shí)候，正好是我們可以靜下心來(lái)審視企業(yè)的管理基礎(chǔ)，向管理要效益的時(shí)候。通過(guò)優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進(jìn)各項(xiàng)流程、健全規(guī)章制度、完善標(biāo)準(zhǔn)體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)加快規(guī)范的董事會(huì)建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。

可以說(shuō)，這次金融危機(jī)的起因，在很大程度上是由美國(guó)金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓(xùn)，加快推進(jìn)規(guī)范的董事會(huì)的建設(shè)步伐。這幾年國(guó)資委在中央企業(yè)進(jìn)行建立規(guī)范董事會(huì)試點(diǎn)工作的實(shí)踐，初步建立起一套科學(xué)決策的機(jī)制，解決了重大決策一個(gè)人說(shuō)了算的問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部制衡機(jī)制初步形成。外部董事超過(guò)半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)基本分開(kāi)。外部董事對(duì)重大決策能夠獨(dú)立發(fā)表意見(jiàn)，決策更加科學(xué)，管理更加有效，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和內(nèi)部管控能力大大增強(qiáng)。下一步，國(guó)資委還要進(jìn)一步擴(kuò)大試點(diǎn)企業(yè)范圍，要進(jìn)一步加強(qiáng)外部董事隊(duì)伍建設(shè)，擴(kuò)大外部董事來(lái)源，加大培訓(xùn)力度以提高外部董事的履職能力。要通過(guò)建立規(guī)范的董事會(huì)，為中央企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的體制保障。

(四)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機(jī)制、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)企業(yè)處于困境之時(shí)，既包含了導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)走向成功的動(dòng)力。我們看到，當(dāng)前一些企業(yè)在國(guó)際金融危機(jī)的沖擊下，及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，重新明確企業(yè)的市場(chǎng)定位，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí);一些企業(yè)改變過(guò)去低成本競(jìng)爭(zhēng)的模式，通過(guò)自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;一些企業(yè)及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，改變嚴(yán)重依賴(lài)出口導(dǎo)向的增長(zhǎng)模式，積極培育國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng);還有一些企業(yè)把危機(jī)看作企業(yè)重組的機(jī)遇，在做好風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，利用低成本收購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊?，對(duì)當(dāng)前這場(chǎng)金融危機(jī)，我們不能消極應(yīng)對(duì)，而應(yīng)當(dāng)變被動(dòng)為主動(dòng)，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)未來(lái)工作做好預(yù)先安排。

美國(guó)出現(xiàn)的次貸危機(jī)是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結(jié)合方面摔了跟頭。美國(guó)及其他發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強(qiáng)，一旦渡過(guò)這次難關(guān)，尋找到更好的發(fā)展模式，將會(huì)實(shí)現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國(guó)企業(yè)未來(lái)面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加高級(jí)化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，在確保安全度過(guò)金融危機(jī)的同時(shí)，打好自身的基礎(chǔ)，樹(shù)立全球意識(shí)，把握國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)，培育企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)。

謝謝大家。

同志們：

大家上午好!

首先我代表國(guó)資委群工局,對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈歡迎!對(duì)承辦本次會(huì)議的中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司及所屬西安飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)公司表示衷心的感謝!這次會(huì)議主要由中央企業(yè)工會(huì)第二、第三聯(lián)絡(luò)組參加，由中航工業(yè)集團(tuán)工會(huì)承辦。中航工業(yè)集團(tuán)及所屬西飛集團(tuán)對(duì)這次會(huì)議高度重視，中航工業(yè)集團(tuán)高建設(shè)副總經(jīng)理、西飛集團(tuán)唐軍總經(jīng)理和宋水云書(shū)記親自出席會(huì)議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。

國(guó)有企業(yè)是全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。多數(shù)中央企業(yè)分布在關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和涉及國(guó)計(jì)民生的關(guān)鍵領(lǐng)域，并處于排頭兵和主導(dǎo)地位，是代表國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要力量。近年來(lái)，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升，黨的建設(shè)明顯加強(qiáng)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)一步完善，經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力大幅提升，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了五年翻一番，年均國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績(jī)的同時(shí)，積極承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模、品牌效應(yīng)、管理水平上，與國(guó)際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強(qiáng)、制造加工水平低，高層決策能力強(qiáng)、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設(shè)，不斷提高基層組織活力和一線(xiàn)員工素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)，對(duì)于加快建設(shè)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副張德江同志批示：“班組建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)性建設(shè)。國(guó)資委部署央企加強(qiáng)班組建設(shè)，意義重大。希認(rèn)真抓、長(zhǎng)期抓、抓出成效”。

為貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，國(guó)資委于20xx年印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，并于當(dāng)年召開(kāi)了中央企業(yè)班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)議。3年來(lái)，各中央企業(yè)認(rèn)真貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志和國(guó)資委、國(guó)資委黨委的要求，扎實(shí)推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)，取得了良好的成績(jī)。

今年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)工作交流，總結(jié)推廣班組建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)班組管理創(chuàng)新，深入推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)工作，我們決定分別召開(kāi)中央企業(yè)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。會(huì)前，國(guó)資委副主任、黨委委員黃丹華同志專(zhuān)門(mén)批示：“認(rèn)真籌備，開(kāi)出成效?！苯衲?月底，我們?cè)谫F陽(yáng)市召開(kāi)了中央班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。今天又在西安召開(kāi)中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。會(huì)前，我們向國(guó)資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報(bào)，兩位領(lǐng)導(dǎo)指示群工局要開(kāi)好會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，有力推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)。

剛才，來(lái)自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，有的側(cè)重于班組建設(shè)，有的側(cè)重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績(jī)，我們聽(tīng)了很受啟發(fā)，很有收獲。沒(méi)有在大會(huì)發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗(yàn)，在下午討論時(shí)，大家還可以進(jìn)一步交流。

借此機(jī)會(huì)，我就加強(qiáng)班組建設(shè)與班組管理工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們參考。

一、中央企業(yè)班組建設(shè)總體上取得了良好的成績(jī)。

國(guó)資委成立以來(lái)，特別是20xx年中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議召開(kāi)以來(lái)，中央企業(yè)結(jié)合實(shí)際，采取了一系列舉措加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作，在加強(qiáng)和推進(jìn)班組建設(shè)工作中做了大量扎扎實(shí)實(shí)的工作，取得了明顯的成效。

一是切實(shí)加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、貫徹落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。國(guó)資委通過(guò)印發(fā)指導(dǎo)意見(jiàn)、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議等方式，加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的指導(dǎo)。多數(shù)企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)把班組建設(shè)列入了重要議事日程，指定職能部門(mén)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，工會(huì)積極組織發(fā)動(dòng)，形成了推進(jìn)班組建設(shè)的組織體系和工作體系。多數(shù)集團(tuán)公司主動(dòng)將班組建設(shè)納入集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)組織協(xié)調(diào)、部門(mén)充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團(tuán)公司“一把手”親自?huà)鞄涀グ嘟M建設(shè)，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動(dòng)。中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊(duì)，到其他企業(yè)學(xué)習(xí)考察班組建設(shè)工作，曾一度傳為佳話(huà)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，是我們工作取得良好成績(jī)的前提和保證。

二是廣泛開(kāi)展了創(chuàng)建活動(dòng)，在實(shí)踐中培育了一批典型。開(kāi)展多種形式的創(chuàng)建活動(dòng)，培育先進(jìn)典型，是推進(jìn)班組建設(shè)的重要抓手。20xx年和20xx年，國(guó)資委先后兩次召開(kāi)了“中央企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)做知識(shí)型先進(jìn)職工”表彰推進(jìn)會(huì)，表彰了千名知識(shí)型職工和千個(gè)紅旗班組。中央企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際，以多種形式推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，使班組建設(shè)的內(nèi)涵不斷得到豐富和充實(shí)。中國(guó)神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)每年評(píng)選“十佳百優(yōu)”班組長(zhǎng)，其中對(duì)“十佳”班組長(zhǎng)實(shí)行每人一輛價(jià)值16.8萬(wàn)元轎車(chē)的重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了基層抓班組建設(shè)的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績(jī)水平大大提高。這些活動(dòng)都是抓工作的好形式、好載體，不僅認(rèn)真貫徹了班組建設(shè)的各項(xiàng)工作要求，還賦予了工作以鮮明生動(dòng)的特點(diǎn)，為職工群眾所喜聞樂(lè)見(jiàn)，值得充分肯定。

三是注重工作指導(dǎo)，完善了班組建設(shè)和班組管理的各項(xiàng)制度和機(jī)制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫冉ㄔO(shè)是搞好班組建設(shè)的重要保證。近年來(lái)，國(guó)資委大力推動(dòng)了以班組建設(shè)為核心內(nèi)容的職工素質(zhì)工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，制定了關(guān)于班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)或綱要，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)班組建設(shè)工作的指導(dǎo)。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標(biāo)準(zhǔn)，完善了各項(xiàng)工作制度。如：中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司內(nèi)蒙古第一機(jī)械集團(tuán)有限公司在班組建設(shè)和管理中深入推進(jìn)“三三三”工作法，全面推進(jìn)了一線(xiàn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)了基層管理、構(gòu)建了和諧勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設(shè)，建立升級(jí)達(dá)標(biāo)體系;神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“四五六”模式;中遠(yuǎn)集團(tuán)南通中遠(yuǎn)船務(wù)船體車(chē)間下料組針對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行托盤(pán)化管理和集中式管理，等等。這些都是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效措施。幾年來(lái)，中央企業(yè)班組建設(shè)和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、設(shè)備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度進(jìn)一步提高，班組建設(shè)得到了明顯加強(qiáng)。

四是把握了班組建設(shè)的關(guān)鍵，大力加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，國(guó)資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時(shí)間，把班組長(zhǎng)普遍培訓(xùn)一遍。自20xx年以來(lái)，國(guó)資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長(zhǎng)赴國(guó)外學(xué)習(xí)考察;20xx年，國(guó)資委積極探索針對(duì)中央企業(yè)班組長(zhǎng)大范圍、低成本培訓(xùn)方式，委托清華大學(xué)研發(fā)了中央企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力資格認(rèn)證遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目，以此為平臺(tái)，依據(jù)我委與清華大學(xué)的雙方協(xié)議，推進(jìn)班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實(shí)際制定了班組長(zhǎng)培訓(xùn)規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能、管理能力和思想素質(zhì)，為班組建設(shè)水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來(lái)，僅集團(tuán)公司層面就舉辦了14期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，733名班組長(zhǎng)前往中航大學(xué)接受了培訓(xùn)。中石油蘭化公司先后舉辦班組長(zhǎng)脫產(chǎn)培訓(xùn)班46期，培訓(xùn)班組長(zhǎng)1775人次，實(shí)現(xiàn)了兩年時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍的任務(wù)。還有，剛才寧煤集團(tuán)在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長(zhǎng)作為抓好區(qū)隊(duì)班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把政治堅(jiān)定、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、管理嚴(yán)格作為合格班組長(zhǎng)的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過(guò)公推直選產(chǎn)生班組長(zhǎng)。全集團(tuán)公司2868個(gè)班組的3007名班組長(zhǎng)全部實(shí)現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動(dòng)了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強(qiáng)了班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。

中央企業(yè)的班組建設(shè)取得了明顯成效，成績(jī)遠(yuǎn)不止上述四點(diǎn)。良好的工作成績(jī)，堅(jiān)定了我們的工作信心。當(dāng)然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是有的企業(yè)對(duì)班組建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)不到位。沒(méi)有把班組建設(shè)放在應(yīng)有的位置上進(jìn)行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設(shè)工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應(yīng);二是有的企業(yè)行政負(fù)責(zé)、工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)、各部門(mén)齊抓共管的機(jī)制沒(méi)有建立，沒(méi)有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設(shè)制度不夠健全，推進(jìn)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善;四是有的企業(yè)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)質(zhì)量還需提高，培訓(xùn)工作的針對(duì)性不夠，等等。這些都需要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真研究解決。

二、認(rèn)真思考總結(jié)，努力探索班組建設(shè)規(guī)律。

班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務(wù)板塊的班組，其工作任務(wù)、工作特點(diǎn)大不一樣。要把握班組建設(shè)的共同規(guī)律，提高工作的針對(duì)性和有效性，重點(diǎn)應(yīng)在以下五個(gè)方面進(jìn)行探索實(shí)踐。

一是班組建設(shè)要圍繞中心，服務(wù)大局，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)和重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)，使班組在安全、質(zhì)量、效益、技術(shù)、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強(qiáng)，從而促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、推動(dòng)改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉(zhuǎn)，搞花架子。我們要深刻認(rèn)識(shí)科技和社會(huì)發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來(lái)的機(jī)遇，結(jié)合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求，在學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新和完善班組建設(shè)的理念和方法，便班組建設(shè)與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際。

二是要努力提升職工素質(zhì)，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長(zhǎng)的平臺(tái)。在加強(qiáng)班組建設(shè)工作中，要改善職工學(xué)習(xí)工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強(qiáng)職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊(duì)伍建設(shè)，與實(shí)施職工素質(zhì)工程緊密結(jié)合起來(lái)，納入企業(yè)整體人才開(kāi)發(fā)體系和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。在工作中堅(jiān)持培育“四個(gè)一流”的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)機(jī)制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)中，更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，提高班組職工學(xué)習(xí)熱情、技能水平、服務(wù)水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學(xué)的班組崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和績(jī)效考核機(jī)制，并將思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓善管的職工選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)，并把業(yè)績(jī)突出的班組長(zhǎng)選送到各級(jí)管理崗位或技術(shù)崗位上去。

三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當(dāng)前，中央企業(yè)職工的民主參與意識(shí)普遍增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展倍加關(guān)注。我們要進(jìn)一步引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)向班組問(wèn)政、問(wèn)計(jì)、問(wèn)需，群策群力搞好班組建設(shè)。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵(lì)職工在完成本職工作的前提下，自覺(jué)、自愿、自動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動(dòng)管理為自我管理，并且在自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我提高。要大力加強(qiáng)班組制度化建設(shè)，要引導(dǎo)職工自覺(jué)接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達(dá)訴求、行使民主權(quán)利的平臺(tái)，組織動(dòng)員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新小組、專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)等形式，進(jìn)行技術(shù)革新、專(zhuān)利發(fā)明、qc攻關(guān)活動(dòng)。進(jìn)一步增強(qiáng)職工創(chuàng)新意識(shí)，深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議的征集受理、論證實(shí)施、評(píng)估激勵(lì)制度。在企業(yè)改制過(guò)程中，要廣泛征求班組職工的意見(jiàn)和建議，并切實(shí)維護(hù)他們的合法權(quán)益。

四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能改變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)應(yīng)永遠(yuǎn)保持。檢驗(yàn)班組建設(shè)成效的好壞，一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚(yáng)光大，賦予其新的時(shí)代內(nèi)涵。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹xx屆六中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造符合時(shí)代特點(diǎn)、體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展和班組建設(shè)。在建設(shè)優(yōu)秀的班組文化的過(guò)程中，要大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時(shí)代精神，培育個(gè)人愿景，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動(dòng)者，特別是一線(xiàn)職工的勞動(dòng)價(jià)值，尊重他們對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)。

五是要分類(lèi)指導(dǎo)，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，突出班組建設(shè)個(gè)性特色。中央企業(yè)有60萬(wàn)個(gè)班組，主要分布于20多個(gè)行業(yè)，每一個(gè)行業(yè)和每一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質(zhì)的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點(diǎn)相適應(yīng)，與改革發(fā)展的形勢(shì)相順應(yīng)，抓好重點(diǎn)、突出特點(diǎn)，使班組建設(shè)工作結(jié)合企業(yè)實(shí)際。

三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和工作指導(dǎo)，不斷推進(jìn)中央企業(yè)班組建設(shè)。

“”時(shí)期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標(biāo)是建設(shè)一流職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)中央企業(yè)“”目標(biāo)任務(wù)的重要基礎(chǔ)，做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強(qiáng)做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)有著特殊重要的意義。

當(dāng)前，中央企業(yè)正在深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，我們要以此為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，大力開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步解決影響和制約班組建設(shè)的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié);進(jìn)一步構(gòu)建充滿(mǎn)活力、富有效率、有利于班組科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，把中央企業(yè)班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開(kāi)拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一是要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制。中央企業(yè)要按照國(guó)資委的要求，把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來(lái)考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來(lái)布置;企業(yè)分管負(fù)責(zé)同志要深入一線(xiàn)班組調(diào)查研究，聽(tīng)取班組建設(shè)工作匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，推動(dòng)工作。相關(guān)工作部門(mén)要根據(jù)企業(yè)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，做好各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作推進(jìn)措施的制定、檢查和考核;工會(huì)和黨群部門(mén)要在黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同各有關(guān)工作部門(mén)，牽頭做好班組建設(shè)的各項(xiàng)協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。

二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強(qiáng)班組建設(shè)的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線(xiàn)人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來(lái)謀劃。需要強(qiáng)調(diào)的是，我們從事班組建設(shè)組織指導(dǎo)工作的同志們，要用先進(jìn)的管理學(xué)理論來(lái)武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)作方式，努力指導(dǎo)班組管理創(chuàng)新，不斷推動(dòng)中央企業(yè)班組建設(shè)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場(chǎng)、面向用戶(hù)的開(kāi)放型轉(zhuǎn)變。國(guó)家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開(kāi)發(fā)的班組建設(shè)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了班組建設(shè)和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在班組管理中的重要?jiǎng)?chuàng)新和有效應(yīng)用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運(yùn)用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、全面質(zhì)量管理和全員設(shè)備管理的方法。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒當(dāng)今先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進(jìn)的管理思想，并結(jié)合班組管理實(shí)際運(yùn)用其有效的方法，建立和健全以崗位責(zé)任制為核心內(nèi)容的班組生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、質(zhì)量、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和管理制度，并通過(guò)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

三是要傳承精神，建設(shè)文化，構(gòu)建和諧。在班組建設(shè)中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設(shè)精神等偉大精神，塑造符合時(shí)代特點(diǎn)、凝聚人心的班組理念，開(kāi)展以愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關(guān)心與愛(ài)護(hù)及時(shí)傳遞給員工，并及時(shí)準(zhǔn)確地反映職工的意愿和需求;要進(jìn)一步提高班組的民主管理水平，將各類(lèi)矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。

四是要提升素質(zhì)，構(gòu)建平臺(tái)，培養(yǎng)人才。先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝、先進(jìn)的設(shè)備可以引進(jìn)，但是高素質(zhì)的職工隊(duì)伍是無(wú)法引進(jìn)的，這是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。因此，要將建設(shè)一流職工隊(duì)伍的要求納入班組建設(shè)規(guī)劃中。要建設(shè)一流的職工隊(duì)伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個(gè)個(gè)有責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性和主動(dòng)性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學(xué)習(xí)型班組，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進(jìn)操作法，促進(jìn)員工自覺(jué)學(xué)本領(lǐng)、練內(nèi)功，爭(zhēng)當(dāng)新能手、技術(shù)狀元、科技帶頭人。要開(kāi)展讀書(shū)自學(xué)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情，充實(shí)和更新職工科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立班組長(zhǎng)的基本勝任力模型，了解其應(yīng)具備的各項(xiàng)素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)選撥、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲的針對(duì)性和有效性。要積極為班組長(zhǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)，有計(jì)劃地選拔一些優(yōu)秀班組長(zhǎng)到技術(shù)和管理崗位;要建立完善對(duì)班組長(zhǎng)的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等機(jī)制，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼，使班組長(zhǎng)獲得與其貢獻(xiàn)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和精神鼓勵(lì);要保證班組長(zhǎng)每年有一定的時(shí)間參加培訓(xùn)，確保培訓(xùn)所需費(fèi)用的投入，有條件的企業(yè)要有計(jì)劃地組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)外知名企業(yè)班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與管理理念。

五是要樹(shù)立典型，宣傳典型，行業(yè)對(duì)標(biāo)。中央企業(yè)要深入推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型紅旗班組，爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型先進(jìn)職工”活動(dòng)，進(jìn)一步健全和規(guī)范先進(jìn)典型的培養(yǎng)機(jī)制，從企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)、提煉本企業(yè)開(kāi)展班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報(bào)刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型;要注重班組建設(shè)理論的研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部積極開(kāi)展班組建設(shè)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，營(yíng)造互相學(xué)習(xí)、共同提高的良好氛圍。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會(huì)議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進(jìn)的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，從而推動(dòng)本企業(yè)班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階，為做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)!

在長(zhǎng)期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會(huì)和黨群部門(mén)的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!

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