讀后感是在閱讀一本書或文章之后，對(duì)書中內(nèi)容和作者觀點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)和個(gè)人感悟的一種寫作形式，它可以幫助我們更好地理解和領(lǐng)悟作品的意義，我覺(jué)得讀完這本書后，寫一篇讀后感是非常有必要的。讀后感是對(duì)所閱讀的書籍的思考和體會(huì)的一種總結(jié)性內(nèi)容，通過(guò)寫讀后感我們可以更好地加深對(duì)書中內(nèi)容的理解和記憶。讀完這本書后，我想以讀后感的形式來(lái)表達(dá)自己的思考和感受，這樣可以使我對(duì)書中觀點(diǎn)的理解更深入，對(duì)于提高我的寫作水平也有很大幫助。在完成讀后感寫作的同時(shí)，也是對(duì)自己閱讀結(jié)果的一次反思和匯總，它讓我不斷地思考書中提出的問(wèn)題以及作者的思考方式，對(duì)我的思維方式產(chǎn)生了積極的影響。讀完這本書后，我覺(jué)得寫一篇讀后感可以幫助我更好地整理和總結(jié)我的思考，并對(duì)書中的觀點(diǎn)有更加準(zhǔn)確和深入的理解。寫讀后感時(shí)，可以結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀點(diǎn)，增添個(gè)性化的內(nèi)容。下面是一些讀者的真實(shí)感受和深入思考，通過(guò)讀后感來(lái)分享和傳遞閱讀的力量。
騰訊傳讀后感篇一
出差的路上看完了這本《騰訊傳》。一氣讀完，很是精彩，而又有些意猶未盡，總有回味無(wú)窮的感覺(jué)。不太好評(píng)價(jià)，只能說(shuō)：這是一本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)史。為什么覺(jué)得這本書值得一讀呢，總結(jié)起來(lái)有以四個(gè)理由。
1因?yàn)橹?cái)經(jīng)作家吳曉波。
作為中國(guó)最著名的企業(yè)史和公司案例研究專家，之前讀過(guò)他的《激蕩三十年》和《大敗局》，都給我留下深刻印象。因?yàn)橄矚g這個(gè)作家，也算愛(ài)屋及烏。吳曉波老師的作品從文筆上娓娓道來(lái)，觀察也相當(dāng)細(xì)致入微。創(chuàng)作既有客觀的描述，也包含著大量企業(yè)的縱橫比較與分析。從一個(gè)產(chǎn)業(yè)的角度，分析一個(gè)企業(yè)也剖析一個(gè)行業(yè)、一種趨勢(shì)。這也是是吳曉波的一大特色。
據(jù)說(shuō)創(chuàng)作這本書，吳曉波本人感言也是非常之艱難，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司獨(dú)特而多變的特色，使得素材和資料的整合相對(duì)困難，因?yàn)轵v訊的快速發(fā)展，本書也一直拖到了現(xiàn)在，歷時(shí)五年時(shí)間，根本原因是大家都知道的——騰訊的微信在這兩年間風(fēng)生水起。
就如文章開(kāi)頭寫到：
誰(shuí)能定格一座正在噴發(fā)的火山?而回顧火山的形成，也有別樣的震撼。
2一代人的集體記憶。
為此我特意登錄電腦qq，查詢一下我的q齡，已經(jīng)是接近15年。而騰訊創(chuàng)立至今已經(jīng)18年，現(xiàn)在已經(jīng)形成了一個(gè)“企鵝帝國(guó)”。作為一80后的我們幾乎見(jiàn)證了整個(gè)騰訊的成長(zhǎng)。
《騰訊傳》是一本中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)史。書中對(duì)騰訊的出生、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，以及同期其他公司的動(dòng)作和狀態(tài)都有著很全面的分析和描述。所以基本帶著我們穿越到過(guò)去，追尋一代網(wǎng)民的集體記憶。還記得你的第一個(gè)qq號(hào)碼嗎?你的第一個(gè)網(wǎng)名?甚至很多90后的人，是先有了qq號(hào)碼，才有的身份證號(hào)碼。自oicq-日后的qq-誕生的第一天起，中國(guó)社會(huì)就出現(xiàn)了一個(gè)新的群體。
早期的qq使用者，大部分是15歲到25歲的年輕人，這是一群在生活中沒(méi)有身份，卻渴望得到認(rèn)可的焦慮的人，他們?cè)诩彝ダ锉粐?yán)格管束，在社會(huì)組織里被忽視和邊緣化，因荷爾蒙的作用，他們又渴望得到認(rèn)可，渴望確認(rèn)自我，渴望尋求到屬于自己的群族，這些現(xiàn)實(shí)世界中不可能達(dá)到的目標(biāo)，在虛擬世界中卻可以輕易實(shí)現(xiàn)。
qq改變了一代人表達(dá)態(tài)度和感情的方式。甚至很多人的戀愛(ài)也是從聊qq開(kāi)始的，可見(jiàn)qq對(duì)于我們意味著什么?我的八位qq號(hào)碼65282815，一個(gè)高中同桌幫助申請(qǐng)的，一直沿用至今，已經(jīng)接近十五年了，第一個(gè)網(wǎng)名叫做“100℃冰封”用了倆月，因?yàn)橐晃弧昂讹w雪”的同學(xué)的建議，后改為“獨(dú)軒居士”沿用至今，真是很有感情。
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騰訊傳讀后感篇二
吳曉波寫《騰訊傳》從20開(kāi)始著手，截稿，前后用了5年時(shí)間，走訪了騰訊60多位各級(jí)管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒(méi)有一個(gè)攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國(guó)發(fā)展過(guò)程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個(gè)人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展影響都會(huì)比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語(yǔ)言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說(shuō)，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒(méi)有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實(shí)習(xí)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬(wàn)元的價(jià)格賣給實(shí)習(xí)的公司。1993年，5萬(wàn)元相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個(gè)同學(xué)組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來(lái)幾臺(tái)586電腦。也正是大學(xué)的這個(gè)經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中，4個(gè)（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來(lái)創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時(shí)候，在瞎想，我們當(dāng)時(shí)興趣小組的5個(gè)人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點(diǎn)改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個(gè)公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場(chǎng)給最想感謝的人發(fā)一個(gè)短信，我當(dāng)時(shí)第一時(shí)間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會(huì)，我想再次對(duì)黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財(cái)富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)一定來(lái)自于平時(shí)的積累，或許是大學(xué)時(shí)候做的一個(gè)系統(tǒng)，也或許是工作一段時(shí)間后對(duì)一個(gè)行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)“無(wú)線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見(jiàn)。當(dāng)然，真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時(shí)候先找到一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，開(kāi)始做起來(lái)。1998年尋呼機(jī)市場(chǎng)，確實(shí)是如日中天的時(shí)候，沒(méi)想到?jīng)]過(guò)幾年，這個(gè)市場(chǎng)就徹底的消失了。開(kāi)發(fā)oicq(后來(lái)改名qq)只是騰訊開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后的一個(gè)副產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，騰訊日后會(huì)基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國(guó)。
二、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與能力成長(zhǎng)。
oicq剛發(fā)布上線的時(shí)候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)錢，不能像財(cái)大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過(guò)堆服務(wù)器來(lái)解決應(yīng)用性能欠佳的問(wèn)題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來(lái)優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開(kāi)始幾年qq運(yùn)行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開(kāi)發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問(wèn)題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個(gè)程序員李海翔回憶說(shuō)：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個(gè)時(shí)候收到故障消息。”
曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問(wèn)題爬起來(lái)就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨(dú)特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，在現(xiàn)場(chǎng)每天寫程序到凌晨3、4點(diǎn)。事后總結(jié)，這段時(shí)間也是自己成長(zhǎng)最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個(gè)時(shí)候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候往往接近崩潰的邊緣，會(huì)時(shí)常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時(shí)候，也是個(gè)人成長(zhǎng)最好的時(shí)候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會(huì)，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)。
騰訊從一開(kāi)始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實(shí)，剛開(kāi)始的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒(méi)有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國(guó)同類產(chǎn)品。在模仿的同時(shí)，如果能夠結(jié)合中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說(shuō)一下oicq對(duì)icq的幾點(diǎn)微創(chuàng)新：
在1998年，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計(jì)在客戶端，美國(guó)網(wǎng)民并沒(méi)有覺(jué)得不妥。當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民主要還是通過(guò)網(wǎng)吧來(lái)上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會(huì)非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說(shuō)：
這個(gè)技術(shù)難度其實(shí)是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來(lái)看待，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國(guó)大部分用戶還是通過(guò)電話撥號(hào)上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國(guó)的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時(shí)間。
考慮到中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個(gè)內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運(yùn)行依賴的動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)沒(méi)有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個(gè)微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒(méi)有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開(kāi)銷，使得單臺(tái)服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們?cè)趯?shí)際工作中，如果能夠從用戶體驗(yàn)出發(fā)，一定能夠找到代價(jià)很小，但對(duì)用戶很有價(jià)值的微創(chuàng)新。
舉一個(gè)我自己的一個(gè)例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個(gè)模塊運(yùn)行很慢，用戶敲回車后，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的等待（超過(guò)1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺(tái)查詢語(yǔ)句使用了兩個(gè)以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過(guò)優(yōu)化，速度提升超過(guò)了100倍。這個(gè)優(yōu)化技術(shù)代價(jià)很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對(duì)于實(shí)際操作的用戶，帶來(lái)的價(jià)值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號(hào)寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對(duì)吃自己的狗糧做了如下定義：
英語(yǔ)世界有句俚語(yǔ)：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來(lái)這句話被it行業(yè)采用，表示對(duì)使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡(jiǎn)單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅(jiān)持，心理一定想著‘這個(gè)周末不試，肯定會(huì)出事’，直到一個(gè)產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過(guò)社交媒體，論壇等主動(dòng)出擊，哪怕再小的問(wèn)題，解決了也是一件大事。
主動(dòng)監(jiān)控：比如產(chǎn)品運(yùn)行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺(jué)慢。這個(gè)時(shí)候需要利用監(jiān)控工具，收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)優(yōu)化。
在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成了一個(gè)”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做到10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
“并入騰訊的前兩年，我覺(jué)得自己應(yīng)該當(dāng)個(gè)管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人去做就行了。說(shuō)老實(shí)話，我個(gè)人沒(méi)有太關(guān)注它的體驗(yàn)，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，結(jié)果出了大問(wèn)題?！?/p>
2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個(gè)功能體驗(yàn)，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來(lái)微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗(yàn)。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時(shí)間后，我們產(chǎn)品的口碑就會(huì)建立起來(lái)。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)梳理一下，如果這些文字對(duì)你也能有所啟發(fā)，那是最開(kāi)心的事情了。
騰訊傳讀后感篇三
財(cái)經(jīng)作家吳曉波新寫的這本《騰訊傳》竟然讓我讀出了江湖武俠的感覺(jué)。馬化騰率領(lǐng)下的騰訊，猶如一個(gè)武林高手率領(lǐng)下的武術(shù)門派，從19創(chuàng)立門戶，到如今成為武林至尊，其間經(jīng)歷的血雨腥風(fēng)，坎坷磨難，讀之，讓人驚心動(dòng)魄，蕩氣回腸。白面書生一樣的馬化騰是怎么一步步成長(zhǎng)的呢？合上書，我第一時(shí)間想到了八個(gè)字：直指人心，唯快不破。
馬化騰從創(chuàng)業(yè)伊始到現(xiàn)在，都以“產(chǎn)品經(jīng)理”自居。他內(nèi)心認(rèn)定，只要把產(chǎn)品做到極致，贏得客戶芳心，其他一切都是浮云。他的一個(gè)主管曾說(shuō)到，有一次，他收到一份郵件，馬化騰指出兩個(gè)字之間的間距好像有問(wèn)題。
作者問(wèn)馬化騰，那么多的產(chǎn)品，你是如何做到了了如指掌的？他的回答只是兩點(diǎn)：一像普通用戶一樣，每天輪著使用每一個(gè)產(chǎn)品。二經(jīng)常到各個(gè)產(chǎn)品論壇去“潛水”，聽(tīng)到不同的聲音和反饋。
這有點(diǎn)出乎意料。大家眼中，這樣級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)，好像高屋建瓴，整天考慮的應(yīng)該是戰(zhàn)略。應(yīng)該抓大放小才是。沒(méi)想到還關(guān)注這樣的細(xì)節(jié)。但是，認(rèn)真想想，馬同學(xué)實(shí)在厲害，他的時(shí)間和精力肯定不會(huì)考慮所有的細(xì)節(jié)，但是他考慮的細(xì)節(jié)都和用戶體驗(yàn)相關(guān)。在核心的競(jìng)爭(zhēng)力上，沒(méi)有絲毫馬虎。而我們平常人，可能連生活中的主要次要都分不清楚，所以每天忙忙碌碌，但卻一事無(wú)成。
騰訊有一個(gè)“10/100/1000法則”：產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
直指人心，在別的人還在研究技術(shù)時(shí)，他卻是從用戶的需求和體驗(yàn)去推動(dòng)他的產(chǎn)品創(chuàng)新。
正是用戶不斷的需求，才能使他不斷地“小步，迭代，試錯(cuò)，快跑”。一件事不能出來(lái)就是完美的，但是必須快，快速的研究，快色的應(yīng)用，有錯(cuò)也沒(méi)事，敢于試錯(cuò)，不斷創(chuàng)新，永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步，唯快不破！
他下面的一個(gè)從金山軟件進(jìn)入騰訊的負(fù)責(zé)人唐沐，描繪金山和騰訊的不同時(shí)說(shuō)：軟件開(kāi)發(fā)常常以年為單位。但進(jìn)入騰訊之初，我就被這家公司的敏捷震驚了――一個(gè)月一個(gè)版本！
在早期的oicq階段，產(chǎn)品一周就可更新三代。而更新速度的背后是，馬化騰的勤奮。，張小龍主刀qq郵箱的改版，這在當(dāng)時(shí)的騰訊體系內(nèi)是一個(gè)非常邊緣化的產(chǎn)品，而馬化騰在一年半的`時(shí)間里，與他的團(tuán)隊(duì)來(lái)往了1300多份郵件。
吳曉波善于描述經(jīng)典生動(dòng)的細(xì)節(jié)，但正通過(guò)這些細(xì)節(jié)，我看到了偉大背后的東西。直指人心，唯快不破是騰訊和馬化騰成功的主要因素，從這個(gè)意義上看，馬化騰就足以讓我們敬畏了。
騰訊傳讀后感篇四
非常經(jīng)典的一本描寫互聯(lián)網(wǎng)公司的書，該書通過(guò)采訪騰訊公司的各層級(jí)人員及相關(guān)人員系統(tǒng)描寫了騰訊帝國(guó)的成長(zhǎng)發(fā)展建立過(guò)程，中間也充滿各種跌宕起伏的驚險(xiǎn)，在各種競(jìng)爭(zhēng)中以一種執(zhí)著的產(chǎn)品理念和客戶體驗(yàn)為上，在即時(shí)通訊的客戶基礎(chǔ)上系統(tǒng)衍生發(fā)展出各種相關(guān)的產(chǎn)品，最有名的有桌面和手機(jī)qq秀，qq音樂(lè)，qq空間，qq動(dòng)漫，qq影視，qq文學(xué)等，之后又在張小龍團(tuán)隊(duì)的努力下開(kāi)發(fā)出微信這種劃時(shí)代產(chǎn)品，微信的及時(shí)語(yǔ)音通話、搖一搖、對(duì)講機(jī)、搶紅包、朋友圈及群功能等獨(dú)特的產(chǎn)品特性給微信在短時(shí)間圈了大量用戶，在此大量用戶的基礎(chǔ)上開(kāi)始各種場(chǎng)景應(yīng)用開(kāi)發(fā)，例如理財(cái)通、城市服務(wù)、旅游和保險(xiǎn)等。從此騰訊帝國(guó)形成了qq和微信兩條腿走路的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略。整個(gè)騰訊帝國(guó)建立過(guò)程中，同360的競(jìng)爭(zhēng)是最驚險(xiǎn)刺激的，3q大戰(zhàn)種騰訊雖然贏了，但是也成就了360，此一戰(zhàn)役之后也徹底改變了騰訊帝國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，從此騰訊從封閉走向了開(kāi)放，走向了共享，也提出了“連接一切”“互聯(lián)網(wǎng)”新戰(zhàn)略。
巧了，書里劉勝義的話好像也正可以應(yīng)對(duì)所有人面對(duì)這個(gè)任務(wù)的難，“每一次都會(huì)有一些人失敗，同時(shí)又有另外一些人成功地找到解決的辦法”,吳曉波先生肯定是個(gè)合適的人選，也是可能成功找到解決遺憾和困難辦法的人，不過(guò)于我而言，貌似是失敗了。
就像我覺(jué)得郭敬明先生的作品于我而言是狗屎一樣，只針對(duì)作品，不針對(duì)人;當(dāng)我個(gè)人認(rèn)為郭敬明先生明明抄襲卻死不認(rèn)賬，以對(duì)不起期待粉絲這個(gè)阿里不達(dá)的緣由為借口時(shí)，我覺(jué)得狗屎就是指他這個(gè)人，不是特指他的作品。
但這分的很清楚，不能亂，一碼歸一碼，如果我嘲笑郭敬明的身高，那就是我狗屎了，但我沒(méi)有。
所以我對(duì)吳曉波先生和騰訊公司都是滿懷敬重的，但我仍然覺(jué)得《騰訊傳》不好看，甚至不能算是本好書，當(dāng)然內(nèi)容再不新穎，再?zèng)]有觀點(diǎn)，這好歹是流水賬一般的記錄了眾所周知但還是有些沒(méi)上網(wǎng)不關(guān)心的人不知道的發(fā)展史，再差也比我的同鄉(xiāng)大冰先生的書強(qiáng)。
如果說(shuō)《騰訊傳》是不好看，不符合高期待的書的話，那么郭敬明先生的書就是狗屎，而大冰先生的書連狗屎都不如，這與作者名氣無(wú)關(guān)，與是否在暢銷榜前十名無(wú)關(guān)，僅僅與作品有關(guān)。
但我必須承認(rèn)，我還是劃了21條筆記的，就死使用的騰訊家微信讀書操作的，其中一半是互聯(lián)網(wǎng)上大部分可循的小馬哥馬化騰公開(kāi)的演講內(nèi)容，小部分同事的觀點(diǎn)，吳曉波先生及其團(tuán)隊(duì)落筆就記了兩處，其中一處就是上文中有關(guān)創(chuàng)作遺憾的藝術(shù)。
我不禁卑鄙的設(shè)想，假如騰訊是作為一家輝煌的深刻影響中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)的死掉的公司，吳曉波先生署名的這本《騰訊傳》可能大家熟絡(luò)起來(lái)更歡快一些。
騰訊傳讀后感篇五
電子競(jìng)技之所以成為競(jìng)技體育，就是在傳統(tǒng)的電子游戲載體上，添加了諸如商業(yè)、文化、科技、綠色發(fā)展等元素，在廣義上讓電子競(jìng)技更具專業(yè)化，卻也讓普通人也有了接觸電競(jìng)職業(yè)化道路的機(jī)會(huì)，讓更多熱愛(ài)電子競(jìng)技的人從“網(wǎng)癮少年”走上追夢(mèng)之路。
電子競(jìng)技的發(fā)展經(jīng)歷了山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村的過(guò)程。我國(guó)的電競(jìng)之路從幾年前的探索和迷茫，到云開(kāi)見(jiàn)月，再到如今“我們是冠軍”“我們又是冠軍”，甚至披上國(guó)旗走到亞運(yùn)會(huì)表演賽的最高領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。是中國(guó)電競(jìng)?cè)?、騰訊電競(jìng)?cè)撕`路藍(lán)縷，以啟山林，用汗水和激情拼搏而來(lái)的成果。初心鑄就偉業(yè)，一代代中國(guó)電競(jìng)?cè)恕Ⅱv訊電競(jìng)?cè)说呐ΓK讓這星星之火得以燎原。
電子競(jìng)技在當(dāng)下?lián)碛兄錆M滲透力的獨(dú)特魅力。經(jīng)歷過(guò)大學(xué)寢室區(qū)慶祝代表中國(guó)賽區(qū)的電競(jìng)隊(duì)伍奪冠發(fā)出的震耳欲聾的歡呼，經(jīng)歷過(guò)線下觀賽電競(jìng)愛(ài)好者八方而來(lái)歡聚一堂。我們不難發(fā)現(xiàn)，電子競(jìng)技已經(jīng)成為一個(gè)獨(dú)特的文化標(biāo)志，中國(guó)電競(jìng)?cè)?、騰訊電競(jìng)?cè)伺c一位位電競(jìng)愛(ài)好者們也在用青春與熱血書寫中國(guó)電競(jìng)的輝煌長(zhǎng)卷。
透過(guò)此書，我們能系統(tǒng)、清晰、深入的了解騰訊電競(jìng)在引領(lǐng)電競(jìng)行業(yè)、推進(jìn)電競(jìng)行業(yè)破繭成蝶的道路上所做的努力。騰訊電競(jìng)?cè)送瑸殡姼?jìng)路上的追夢(mèng)人，更是一代代電競(jìng)?cè)藢?shí)現(xiàn)夢(mèng)想的引路人。天行健，君子以自強(qiáng)不息。閱讀此書，我被騰訊電競(jìng)繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行的精神所打動(dòng)，他們不只是追夢(mèng)人，還是培育追夢(mèng)之人的沃土，助力年輕的電競(jìng)生命茁壯成長(zhǎng)，賦予他們勃勃生機(jī)，讓中國(guó)電競(jìng)的未來(lái)星光熠熠。
騰訊傳讀后感篇六
看《騰訊傳》是源于一個(gè)朋友在群里推薦聽(tīng)喜馬拉雅fm里《騰訊傳》，是一位女士讀的，下載了前面的幾十篇，在地鐵上聽(tīng)了一下，頓時(shí)覺(jué)得值得一讀。因?yàn)槲铱窗⒗锏奈恼潞蜁急容^多，但對(duì)于企鵝而言，基本上沒(méi)有太多的了解。這兩個(gè)月飛機(jī)上的時(shí)間都交代給了《騰訊傳》，在看完了本書之后，仿佛和騰訊一起度過(guò)了外人看不清，但內(nèi)部波瀾起伏的十八年。回首翻閱，作為書簽的15張登機(jī)牌所標(biāo)記之處都是經(jīng)典，忍不住贊嘆吳曉波同學(xué)的精彩文筆。
一個(gè)杰出的財(cái)經(jīng)專家寫了一家偉大公司的傳記，這就是《騰訊傳》。
我對(duì)騰訊的了解始于qq（估計(jì)和大多數(shù)人一樣），是和msn同時(shí)間知道的，當(dāng)時(shí)做房地產(chǎn)營(yíng)銷的我主要用msn當(dāng)辦公軟件，qq是作為傳文件（尤其是廣告公司的設(shè)計(jì)稿）的專項(xiàng)工具，當(dāng)時(shí)覺(jué)得最有價(jià)值的就是離線傳輸文件。
再后來(lái)對(duì)騰訊有較深的接觸就是微信了，10月開(kāi)始，從房地產(chǎn)公司進(jìn)入到創(chuàng)業(yè)公司，一下就被微信包圍了，微信好友在3個(gè)月內(nèi)，從200人到3000人，微信群也是從不到百個(gè)直接漲到數(shù)千個(gè)，好像直接進(jìn)入了另一個(gè)世界，所有信息量中的90%來(lái)自微信，不分時(shí)間段的快速響應(yīng)還是通過(guò)微信，原來(lái)的社交軟件怎么一下就成為了工作軟件？半天不看，就有2000+條的微信未讀，讀微信的時(shí)間從早上6點(diǎn)到晚上2點(diǎn)，枕邊、馬桶上全是被微信占據(jù)了，完全變成了被微信推著工作了，同時(shí)又是用微信推著別人工作。
用微信體會(huì)的沉浸不正是和引起廣泛爭(zhēng)議的“英雄聯(lián)盟”有著不謀而合之處嗎？這兩款產(chǎn)品都是深深的反映了小馬站長(zhǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解：服務(wù)和用戶驅(qū)動(dòng)?？蛻舫两渲卸圆恢?，就是因?yàn)楫a(chǎn)品滿足了你的所有需求，不僅是表面需求，還有深層的潛在需求。
略去小馬站長(zhǎng)的童年，技術(shù)擅長(zhǎng)的馬化騰在1993年開(kāi)發(fā)出第一個(gè)產(chǎn)品――一款炒股軟件（圖形化界面的股票行情分析系統(tǒng)），買了5萬(wàn)元。這是小馬站長(zhǎng)的第一次大筆收入。
直到19的11月11日，騰訊公司成立（突然覺(jué)得淘寶力推的“雙十一購(gòu)物節(jié)”和這個(gè)日子這么的巧合，看來(lái)好日子都是注定的）。一直到一年之后，他們?cè)斐隽恕耙恢火I死鬼投胎的小企鵝”,小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)才算找到了一條與時(shí)間、與金錢賽跑的道路。
餓死鬼投胎的小企鵝越來(lái)越大，到，已經(jīng)吃下了近1億的用戶，而且還在保持著每月吃下100萬(wàn)以上的新用戶的速度，這需要消耗大量的服務(wù)器和各種設(shè)備，騰訊也在這個(gè)時(shí)間段知道了vc的存在，并且幸運(yùn)的獲得了資本投資（正如一位咨詢高人所言的：創(chuàng)始人的好運(yùn)氣是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力），得以生存和發(fā)展。
一只企鵝成就了騰訊，但騰訊養(yǎng)企鵝的過(guò)程絕對(duì)是艱辛的，給企鵝吃魚很容易，但想讓企鵝成為鸕鶿為你捕魚，絕對(duì)是史無(wú)前例的創(chuàng)舉。不過(guò)，小馬站長(zhǎng)和他的團(tuán)隊(duì)做到了，不僅讓企鵝為騰訊捕魚，還給騰訊生出小企鵝，還讓企鵝表演賺門票，與企鵝合影收費(fèi)，看企鵝睡覺(jué)直播打賞等等。
qq又生的小企鵝，這就是微信，這只小企鵝的誕生和成長(zhǎng)讓騰訊在移動(dòng)的時(shí)代獲得了站票，就是靠這只小企鵝，騰訊在移動(dòng)時(shí)代領(lǐng)先了阿里半個(gè)身位，也讓我和全體國(guó)民一樣，視力下降了不少。
在《騰訊傳》中的精髓絕對(duì)是前言，其中總結(jié)了“馬化騰的七種武器”:產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、內(nèi)部賽馬機(jī)制、試錯(cuò)迭代策略、生態(tài)養(yǎng)成模式、資本整合能力、專注創(chuàng)業(yè)初心。
對(duì)比阿里的模式，就會(huì)發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬們基本趨同的發(fā)展邏輯中的細(xì)微區(qū)別：騰訊是將產(chǎn)品放到第一位的，而阿里是將客戶放到第一位的。這個(gè)細(xì)微的區(qū)別也就造就了兩家互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的不同，阿里是讓客戶定義邏輯的，它更多的關(guān)注底層技術(shù)，讓客戶有更多的發(fā)揮；而騰訊將產(chǎn)品做到極致，讓客戶只有想不到，沒(méi)有玩不到。
騰訊成為了互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)軍公司，成為了bat中的t,市值也一直比阿里高，但他真正成為一家受尊敬的公司，還是經(jīng)歷了3q大戰(zhàn)之后的戰(zhàn)略開(kāi)放。
3q之戰(zhàn)是騰訊的第二次戰(zhàn)役，第一次是和msn的大戰(zhàn)，憑借著對(duì)中國(guó)客戶的'了解和快速迭代（產(chǎn)品極簡(jiǎn)主義、用戶驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略、試錯(cuò)迭代策略），騰訊完勝msn,還將msn團(tuán)隊(duì)中的能人收到麾下，可謂以弱勝?gòu)?qiáng)、大獲全勝。而3q大戰(zhàn)，卻是弱小的360采取了偷襲的策略，用虛張聲勢(shì)的媒體輿論挑起了事端，再用如影隨形的技術(shù)力量搶占客戶，一下把封閉的騰訊打的措手不及。神秘的騰訊因?yàn)椴粔蛲该鞫豢蛻舨乱桑@動(dòng)了騰訊的根基！
3q大戰(zhàn)讓騰訊感受到了危機(jī)，雖然這一戰(zhàn)，真正紙面上的物資損失不大，但是對(duì)騰訊的沖擊深入骨髓，小馬哥的復(fù)盤找到了開(kāi)放的鑰匙，隨后全國(guó)范圍內(nèi)的十場(chǎng)神仙會(huì)，72位互聯(lián)網(wǎng)專家與會(huì)，既幫助騰訊更清楚的看明白自己，也是把騰訊向社會(huì)公開(kāi)的過(guò)程，馬化騰也從產(chǎn)品經(jīng)理轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，站在了聚光燈下。阿里的馬云老師也不再孤獨(dú)的一個(gè)人為互聯(lián)網(wǎng)思維吶喊了。
資本和流量成為了騰訊的核心競(jìng)爭(zhēng)力，于是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因投資人被分成了三個(gè)群體：騰訊系、阿里系、其他。凡是成為騰訊系一員的公司，都像阿里系的企業(yè)一樣，有著使用巨大流量的優(yōu)先權(quán)，這就給了入系企業(yè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加快了入系企業(yè)的成長(zhǎng)，加大了入系企業(yè)的成功概率。
也正是因?yàn)轵v訊和阿里的存在，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)才在世界互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中占得一席之地。
吳曉波出版了阿里巴巴的第一本官方傳記《阿里巴巴：天下沒(méi)有難做的生意》；9年后《騰訊傳：幸存者、挑戰(zhàn)者、領(lǐng)跑者》也在吳曉波的筆下誕生！
借用騰訊一位高管的話：“互聯(lián)網(wǎng)公司的人都是這樣的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，昨天一旦過(guò)去，就沒(méi)有任何意義，我們的眼睛從來(lái)只盯著未來(lái)。”
希望吳曉波有更好的傳記，更是希望中國(guó)再出現(xiàn)幾個(gè)值得吳曉波用心書寫的企業(yè)！
騰訊傳讀后感篇七
從19開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長(zhǎng)的秘密，了解騰訊是如何從0到1再?gòu)?到100，試探討騰訊大愿景的可實(shí)現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們?cè)隍v訊we大會(huì)的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場(chǎng)分享。分享會(huì)上，三位分享人分別從財(cái)政分析、產(chǎn)品的不同角度對(duì)騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財(cái)務(wù)分析作為切入點(diǎn)，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)騰訊建立開(kāi)放平臺(tái)，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來(lái)目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開(kāi)放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實(shí)力與硬實(shí)力兩個(gè)方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂(lè)性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個(gè)人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動(dòng)力因素，提升參與感，誘使人們樂(lè)于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運(yùn)用游戲化思維對(duì)行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：?jiǎn)卧~打卡：挑戰(zhàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺(tái)對(duì)比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國(guó)內(nèi)社交軟件的時(shí)代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁(yè)面上設(shè)計(jì)及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點(diǎn)及產(chǎn)品功能取舍背后的價(jià)值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)將在使用時(shí)長(zhǎng)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。其競(jìng)爭(zhēng)不僅限于產(chǎn)品價(jià)值，還有運(yùn)營(yíng)、推薦、審核和生態(tài)等多方面競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊傳讀后感篇八
年前被《騰訊傳》這本書炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，我沒(méi)有買到，春節(jié)回家的火車上遇到一個(gè)男生，手捧騰訊傳勾勾畫畫。那會(huì)我為輕裝簡(jiǎn)行背著一個(gè)大背包，連衣服也沒(méi)多帶，包里裝滿了我工作第一年為家人買的禮物，此外就是手機(jī)里一連串的電影電視，眼睜睜看著別人捧完一本又一本書，應(yīng)和著火車的長(zhǎng)鳴聲，昏昏欲睡。
讀《騰訊傳》之前與朋友說(shuō)起，朋友手賤給我搜索了連篇書評(píng)，書評(píng)褒貶極端得厲害，朋友說(shuō)：這樣不好，沒(méi)看書先看了書評(píng)，這就先入為主了。但看書還是有趣，通常我看書喜歡邊看邊吐槽，看完吐槽完也就全忘了。
對(duì)書評(píng)的思考。
尖銳的讀者們對(duì)這本書批評(píng)最多的一點(diǎn)，就是虎頭蛇尾。這本書前三分之一的好，大家都是公認(rèn)的，后半部分卻說(shuō)成了一種堆積，名言警句、事實(shí)片段，以及大片大片演講稿的引用，干巴巴的信息羅列，與前半部分小說(shuō)形式的語(yǔ)言風(fēng)格和煽情模式形成鮮明對(duì)比。對(duì)時(shí)下最熱門、發(fā)展現(xiàn)狀一片叫好、發(fā)展勢(shì)頭也最猛的微信的一筆帶過(guò)，也為人所詬病。
不過(guò)看完全書，我想了想自覺(jué)或許明白了些：《騰訊傳》是從開(kāi)始準(zhǔn)備、采訪、著手的，一直準(zhǔn)備了5年，原定出版一直推遲到年底，才算“勉強(qiáng)完成”。而微信是從20才推出的，這期間微信發(fā)展迅猛，作者根本來(lái)不及采訪、應(yīng)對(duì)、整理、構(gòu)思。并且對(duì)于本書后半部分正在發(fā)生、發(fā)展的事、物，作者也根本無(wú)法用如今看前一樣，用歷史的眼光，系統(tǒng)地分析、闡釋。
它成長(zhǎng)得太快了。
此外，看完本書最大的感悟有兩點(diǎn)，一是科技發(fā)展的速度。
騰訊從一個(gè)活不下來(lái)的公司成長(zhǎng)到如今的參天大樹(shù)只用了18年?；ヂ?lián)網(wǎng)從無(wú)到有我國(guó)從尋呼機(jī)遍地到如今人手一部智能機(jī)騰訊從對(duì)尋呼機(jī)的開(kāi)端創(chuàng)業(yè)到如今的互聯(lián)互通平臺(tái)只用18年！然而回首往昔尋呼機(jī)的年代仿佛是一個(gè)世紀(jì)前一樣朦朧而遙遠(yuǎn)。
這真可怕，世界從互聯(lián)網(wǎng)誕生以來(lái)，發(fā)展得太過(guò)迅猛，互聯(lián)網(wǎng)自身發(fā)展得太過(guò)迅猛。這一二十年，如同他人走不完的一生。18年后，又會(huì)是怎樣一番盛況。
如今可以說(shuō)已經(jīng)沒(méi)有一項(xiàng)確定的技能或知識(shí)不會(huì)被淘汰，就像人類一直擔(dān)心著自己發(fā)明的人工智能會(huì)不會(huì)將自己推向滅亡，古時(shí)候可能會(huì)種地、會(huì)織布、會(huì)打鐵就能保證一生不餓死，可現(xiàn)在誰(shuí)能確定的說(shuō)所學(xué)的技術(shù)在18年后還能用得上。
多少學(xué)科是近年來(lái)才剛剛興起，多少技術(shù)在這些年已被淘汰。算了算，18年后我42歲，重新學(xué)好像太晚，安于墳?zāi)梗孟裼痔纾鴮?shí)尷尬得緊。
騰訊傳讀后感篇九
從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊以即時(shí)通信工具起步，逐漸進(jìn)入社交網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)娛樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)媒體、電子商務(wù)等領(lǐng)域，在超高速發(fā)展的同時(shí)亦飽受爭(zhēng)議。騰訊的發(fā)展路徑，亦是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成長(zhǎng)的縮影。我們有足夠的理由去發(fā)掘騰訊成長(zhǎng)的秘密，了解騰訊是如何從0到1再?gòu)?到100，試探討騰訊大愿景的可實(shí)現(xiàn)性。
《騰訊傳》是今年百寶鄉(xiāng)與大家共讀的第四本書，鄉(xiāng)民們?cè)隍v訊we大會(huì)的當(dāng)天上午順利結(jié)束了第一場(chǎng)分享。分享會(huì)上，三位分享人分別從財(cái)政分析、產(chǎn)品的不同角度對(duì)騰訊公司做出了分析和思考理解。
百寶鄉(xiāng)鄉(xiāng)民鋼鐵俠從財(cái)務(wù)分析作為切入點(diǎn)，將騰訊與蘋果、facebook、亞馬遜等世界巨頭多方面進(jìn)行了數(shù)據(jù)對(duì)比。對(duì)騰訊建立開(kāi)放平臺(tái)，將各小企業(yè)匯流，成為一條大河的未來(lái)目標(biāo)，鋼鐵俠認(rèn)為，只有把目光從短期利益轉(zhuǎn)移到加大研發(fā)投入，才能真正開(kāi)放共生，做好行業(yè)的連接器。
q著眼于騰訊游戲產(chǎn)品思考游戲化課程設(shè)置。從軟實(shí)力與硬實(shí)力兩個(gè)方面分析游戲品牌的組成。游戲與大眾的關(guān)系上，指出娛樂(lè)性向功能性的轉(zhuǎn)變。在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中，游戲化概念可以為目標(biāo)最大化提供分析決策，幫助人們進(jìn)行時(shí)間與風(fēng)險(xiǎn)管理，從而事現(xiàn)成果最大化。在個(gè)人生活中，游戲化系統(tǒng)可以提供動(dòng)力因素，提升參與感，誘使人們樂(lè)于改變行為，習(xí)慣成自然。我們可以看到很多運(yùn)用游戲化思維對(duì)行為產(chǎn)生情感支配作用的例子：?jiǎn)卧~打卡：挑戰(zhàn)、獎(jiǎng)勵(lì)、目標(biāo)、反饋機(jī)制、收銀柜臺(tái)對(duì)比、鋼琴樓梯散流。
深藍(lán)從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，從社交軟件看騰訊如何做產(chǎn)品。梳理國(guó)內(nèi)社交軟件的時(shí)代更迭，比較朋友圈與qq空間在頁(yè)面上設(shè)計(jì)及功能的不同，分析朋友圈熟人社交的特點(diǎn)及產(chǎn)品功能取舍背后的價(jià)值觀。隨后深藍(lán)比較了今日頭條和qq，抖音及微視，提出互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)將在使用時(shí)長(zhǎng)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。其競(jìng)爭(zhēng)不僅限于產(chǎn)品價(jià)值，還有運(yùn)營(yíng)、推薦、審核和生態(tài)等多方面競(jìng)爭(zhēng)。
騰訊傳讀后感篇十
2019年，這是我第一次立下flag要每月讀完一本書，并寫讀后感。2019年也將是我離開(kāi)校園、進(jìn)入社會(huì)的第一個(gè)元年，誤打誤撞的選擇2019年1月讀完這本《騰訊傳》也算是我送給自己進(jìn)入社會(huì)的開(kāi)路書。
沒(méi)有人可以隨隨便便成功，可是騰訊的成功、pony的青春仿佛比別人的血淚史都容易些，有人說(shuō)騰訊的成功靠著模仿和超越做到了如今，也有人說(shuō)騰訊靠著殘害祖國(guó)花朵建立了今天的游戲帝國(guó)，可如果單單靠模仿和游戲就能成為21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)的霸主，那或許會(huì)有戰(zhàn)國(guó)七雄或春秋五霸來(lái)平分現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)，而不是騰訊一家獨(dú)大。從pony創(chuàng)業(yè)、融資、上市、微信，似乎每一步都不能少，每一次騰訊的運(yùn)氣都恰到好處，但也不僅僅是這些，騰訊的每一次模仿都不單單只是模仿，是注重每一份用戶體驗(yàn)，是將每一個(gè)產(chǎn)品做到極簡(jiǎn)，只有極簡(jiǎn)才是無(wú)法超越的。所以說(shuō)微信的成功不僅僅是偶然，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在將產(chǎn)品做到極致、是滿足所有用戶體驗(yàn)的產(chǎn)物。
未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)世界將是怎樣的，誰(shuí)也無(wú)法清晰的預(yù)言，但可以肯定的是互聯(lián)網(wǎng)將成為一種工具，就像電、能源對(duì)于如今社會(huì)一樣，互聯(lián)網(wǎng)將成為一個(gè)促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的載物，承載著未來(lái)社會(huì)的發(fā)展。對(duì)我而言，其實(shí)對(duì)自己的未來(lái)并沒(méi)有一個(gè)很清晰的定位，也不止一次想象去做下一個(gè)可以引領(lǐng)社會(huì)的產(chǎn)品，但還需要積淀，攢足實(shí)力、把握機(jī)會(huì)，希望20年后再回首今天，能為自己的青春感到驕傲。
騰訊傳讀后感篇十一
《鋼鐵是怎樣煉成的》是奧斯特洛夫斯基的著作，著作中陳述的就是他自己的親身經(jīng)歷，文中的主人公保爾·柯察金的原型就是作家本人。
著作寫了革命戰(zhàn)士保爾從一個(gè)沙皇統(tǒng)治時(shí)代的懵懂少年成長(zhǎng)為蘇維埃政權(quán)里一個(gè)優(yōu)秀青年的歷程。
保爾·柯察金在12歲時(shí)，由于一個(gè)小小的惡作劇就被神父趕出了學(xué)校。所以他的媽媽只能帶他去車站食堂打工，這樣可以得到一些工錢。保爾在食堂里工作時(shí)經(jīng)常會(huì)被挨打，但保爾為了能不讓媽媽去做傭人，所以他一直堅(jiān)持著，可他卻一心想離開(kāi)食堂。
過(guò)了幾年的時(shí)間，保爾到了15歲，他可以去機(jī)車庫(kù)工作了，于是，保爾就離開(kāi)了食堂，在這期間，保爾依然遭受著非人“不是人，不像人”的待遇，可是，他還是頑強(qiáng)依舊。后來(lái)，他在從事革命工作的朱赫來(lái)的啟發(fā)下，保爾對(duì)革命及革命思想有了清晰的認(rèn)識(shí)。所以他加入到了反侵略的戰(zhàn)爭(zhēng)中。
在戰(zhàn)爭(zhēng)的生涯里，他在迅速地成長(zhǎng)。戰(zhàn)爭(zhēng)中，他大腿挨了一槍，又被炸彈擊中，導(dǎo)致雙目失明，瀕臨死亡。
難以忍受的疼痛讓他多次產(chǎn)生了自殺的念頭，但轉(zhuǎn)念一想，自殺就是逃避面對(duì)的困境，于是他就強(qiáng)忍著傷痛和疾病帶來(lái)的痛苦，堅(jiān)持了下去。雖然保爾不能再回前線了，但他不灰心、不喪氣，反而以更堅(jiān)強(qiáng)、更堅(jiān)定的意志不屈不饒地立即投入了地方上的各種艱巨的工作。
他殘疾以后，毫不灰心，仍舊刻苦頑強(qiáng)的學(xué)習(xí)、工作，并開(kāi)始創(chuàng)作文學(xué)，對(duì)一個(gè)殘廢而又雙目失明的人來(lái)說(shuō)這是十分困難的，每寫一個(gè)字，都要付出很多常人難以想象的力量。最終，他不僅僅以自己比鋼鐵還要堅(jiān)強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝了病魔，還寫出了世界文學(xué)名著小說(shuō)《鋼鐵是怎樣煉成的》。
我在圖書館看到這本書之前就知道了這是一本名著，本來(lái)以為它講的是怎么把鋼鐵煉出來(lái)的，但其實(shí)是講怎么磨煉自己，讓自己變得更堅(jiān)強(qiáng)的。
在學(xué)習(xí)中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾不怕困難、刻苦鉆研的精神；在生活中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾勤奮進(jìn)取、不怕挫折的精神；在勞動(dòng)中，我們就應(yīng)學(xué)習(xí)保爾吃苦耐勞、堅(jiān)忍不拔的精神。
當(dāng)我們失敗時(shí)，我們就應(yīng)以保爾為榜樣，鼓起勇氣，哪兒跌倒，就從哪兒爬起來(lái)，當(dāng)我們成功時(shí)，我們也應(yīng)以保爾為榜樣，繼續(xù)努力，繼續(xù)奮進(jìn)。我把這本書推薦給大家是因?yàn)槲乙蚕胱尨蠹液臀乙粯?，把保爾?dāng)成自己的榜樣，在自己的學(xué)習(xí)生活中，勇于戰(zhàn)勝困難，以頑強(qiáng)的毅力和意志獲取更大的勝利。
騰訊傳讀后感篇十二
吳曉波寫《騰訊傳》從2011年開(kāi)始著手，2016年截稿，前后用了5年時(shí)間，走訪了騰訊60多位各級(jí)管理者。
作者在序言中寫道。
裂變中的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)仍然存在巨大的不確定性，由此造成了觀察和定義的困難。這如同沒(méi)有一個(gè)攝影師、畫家或者記者，可以準(zhǔn)確的描述乃至定格一座正在噴發(fā)中的火山。
因此，吳曉波放棄了“宏大敘事”和“原理架構(gòu)”，而把更多的精力專注于企鵝帝國(guó)發(fā)展過(guò)程中細(xì)節(jié)的挖掘和鋪陳上。
由于每個(gè)人經(jīng)歷不同，看完一本書所能得到的共鳴和感悟也不盡相同。今天我想跟大家分享一下，我看完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)。
一、大學(xué)與創(chuàng)業(yè)。
大學(xué)時(shí)代的經(jīng)歷對(duì)個(gè)人以后的發(fā)展影響都會(huì)比較大。馬化騰在大學(xué)里面就自己鉆研c語(yǔ)言和dos下的圖形化編程，是大學(xué)機(jī)房里面的“搗蛋”高手，經(jīng)常用程序把電腦鎖死，霸占電腦。
馬化騰班主任說(shuō)，每次她巡視宿舍，馬化騰和張志東都在看書或者操作電腦，而其他同學(xué)由于沒(méi)有電腦，都在閑聊或者做其他事情。
正是這些積累，馬化騰大四實(shí)習(xí)的時(shí)候就實(shí)現(xiàn)了一個(gè)圖形化界面的股票分析系統(tǒng)，并以5萬(wàn)元的價(jià)格賣給實(shí)習(xí)的公司。1993年，5萬(wàn)元相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生3年的工資，還是相當(dāng)可觀的。
聯(lián)想到我自己的大學(xué)生活，我是1995年上的大學(xué)，我們有5個(gè)同學(xué)組建了一個(gè)計(jì)算機(jī)興趣學(xué)習(xí)小組，對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)電腦還是很貴，好在南京珠江路有電腦租賃業(yè)務(wù)，于是我們就用租的方式，搞來(lái)幾臺(tái)586電腦。也正是大學(xué)的這個(gè)經(jīng)歷，我畢業(yè)后選擇了程序員職業(yè)。
騰訊5個(gè)創(chuàng)始人中，4個(gè)（馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹）都是高中同學(xué)。同學(xué)之間的互相信任，加上能力上的互補(bǔ)是很容易一起來(lái)創(chuàng)業(yè)的。
在讀這本書的時(shí)候，在瞎想，我們當(dāng)時(shí)興趣小組的5個(gè)人，性格和能力也是互補(bǔ)的，如果有人提議一起創(chuàng)業(yè)，或許還真能作出點(diǎn)改變世界的大事，哈哈。今年上半年在一個(gè)公司內(nèi)部培訓(xùn)中，講師要我們現(xiàn)場(chǎng)給最想感謝的人發(fā)一個(gè)短信，我當(dāng)時(shí)第一時(shí)間就想到了帶我們興趣小組的黃水清教授。借寫這篇文章的機(jī)會(huì)，我想再次對(duì)黃老師表示感謝。好的老師、好的同學(xué)是終身的財(cái)富，一定要好好珍惜！
創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)一定來(lái)自于平時(shí)的積累，或許是大學(xué)時(shí)候做的一個(gè)系統(tǒng)，也或許是工作一段時(shí)間后對(duì)一個(gè)行業(yè)的沉淀。
1998年馬化騰找張志東提議創(chuàng)業(yè)，要做一個(gè)“無(wú)線網(wǎng)絡(luò)尋呼系統(tǒng)”，正是基于他在尋呼行業(yè)的積累和洞見(jiàn)。當(dāng)然，真正開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后，最終的發(fā)展方向可能跟計(jì)劃相差甚遠(yuǎn)，重要的時(shí)候先找到一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，開(kāi)始做起來(lái)。1998年尋呼機(jī)市場(chǎng)，確實(shí)是如日中天的時(shí)候，沒(méi)想到?jīng)]過(guò)幾年，這個(gè)市場(chǎng)就徹底的消失了。開(kāi)發(fā)oicq(后來(lái)改名qq)只是騰訊開(kāi)始創(chuàng)業(yè)后的一個(gè)副產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也沒(méi)有想到，騰訊日后會(huì)基于qq建立了這么龐大的企鵝帝國(guó)。
二、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)與能力成長(zhǎng)。
oicq剛發(fā)布上線的時(shí)候，非常受歡迎，系統(tǒng)設(shè)計(jì)容量很快就不能滿足要求。
創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)錢，不能像財(cái)大氣粗的電信服務(wù)商那樣，可以通過(guò)堆服務(wù)器來(lái)解決應(yīng)用性能欠佳的問(wèn)題。因此，需要程序員從應(yīng)用、服務(wù)器角度盡最大努力來(lái)優(yōu)化、調(diào)整。
因此，開(kāi)始幾年qq運(yùn)行經(jīng)常告急，負(fù)責(zé)后端開(kāi)發(fā)的徐剛武，就在離公司只有400米的地方租了房子，有問(wèn)題可以立即趕到公司去處理，一住就是好幾年。
另外一個(gè)程序員李海翔回憶說(shuō)：
“有好幾年，我們都不敢去游泳，生怕在那個(gè)時(shí)候收到故障消息?！?/p>
曾擔(dān)任支付寶資深dba的馮大輝先生分享，在支付寶上線之初，()他們是直接睡在公司，有問(wèn)題爬起來(lái)就處理。
正是這樣煉獄般的磨礪，讓騰訊或者阿里的技術(shù)人員逐漸形成了自己的、獨(dú)特的核心能力。
聯(lián)想到我自己的經(jīng)歷，在公司上線一個(gè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的時(shí)候，在現(xiàn)場(chǎng)每天寫程序到凌晨3、4點(diǎn)。事后總結(jié)，這段時(shí)間也是自己成長(zhǎng)最快的階段。
隨著業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)系統(tǒng)容量與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配的情況。這個(gè)時(shí)候就需要一面救火，一面考慮系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)化。對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，這個(gè)時(shí)候往往接近崩潰的邊緣，會(huì)時(shí)常懷疑自己是否還能撐得下去。最困難的時(shí)候，也是個(gè)人成長(zhǎng)最好的時(shí)候，可能有些人一輩子都遇不到這樣的機(jī)會(huì)，如果你碰到了就好好珍惜吧，哈哈！
三、微創(chuàng)新與用戶體驗(yàn)。
騰訊從一開(kāi)始就飽受質(zhì)疑：模仿而不創(chuàng)新。其實(shí)，剛開(kāi)始的時(shí)候，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都沒(méi)有太多的核心技術(shù)的創(chuàng)新，大多是學(xué)習(xí)和模仿美國(guó)同類產(chǎn)品。在模仿的同時(shí)，如果能夠結(jié)合中國(guó)的實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行局部的微創(chuàng)新，可能就能獲得很大的成功。
說(shuō)一下oicq對(duì)icq的幾點(diǎn)微創(chuàng)新：
在1998年，美國(guó)中產(chǎn)階級(jí)家庭電腦已經(jīng)很普及了，icq用戶信息和好友列表設(shè)計(jì)在客戶端，美國(guó)網(wǎng)民并沒(méi)有覺(jué)得不妥。當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民主要還是通過(guò)網(wǎng)吧來(lái)上網(wǎng)，需要頻繁的切換電腦，如果好友列表放在客戶端，會(huì)非常不方便。因此，騰訊把用戶信息和好友列表都搬到了服務(wù)器，避免了用戶信息和好友名單丟失的煩惱。張志東日后回憶說(shuō)：
這個(gè)技術(shù)難度其實(shí)是不大的，關(guān)鍵是我們把它當(dāng)成最重要的事情來(lái)看待，適應(yīng)了當(dāng)時(shí)中國(guó)的上網(wǎng)環(huán)境。
1998年，中國(guó)大部分用戶還是通過(guò)電話撥號(hào)上網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)速度非常慢。美國(guó)的icq體積有3m多，下載需要幾十分鐘時(shí)間。
考慮到中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，騰訊oicq的第一個(gè)內(nèi)部版本只有220k，小到連馬化騰都不相信，以為運(yùn)行依賴的動(dòng)態(tài)鏈接庫(kù)沒(méi)有打包進(jìn)去。用戶下載只需要5分鐘，這就大大降低了用戶下載嘗鮮的壓力。
另外一個(gè)微創(chuàng)新，oicq采用了udp協(xié)議，而沒(méi)有tcp協(xié)議，雖然技術(shù)上實(shí)現(xiàn)難度加大了，但是大大節(jié)省了服務(wù)器資源開(kāi)銷，使得單臺(tái)服務(wù)器可以支持更多的客戶端。
我們?cè)趯?shí)際工作中，如果能夠從用戶體驗(yàn)出發(fā)，一定能夠找到代價(jià)很小，但對(duì)用戶很有價(jià)值的微創(chuàng)新。
舉一個(gè)我自己的一個(gè)例子，我曾經(jīng)負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有一個(gè)模塊運(yùn)行很慢，用戶敲回車后，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的等待（超過(guò)1分鐘）才能進(jìn)入一步。分析后發(fā)現(xiàn)是由于后臺(tái)查詢語(yǔ)句使用了兩個(gè)以上大表關(guān)聯(lián)所致。經(jīng)過(guò)優(yōu)化，速度提升超過(guò)了100倍。這個(gè)優(yōu)化技術(shù)代價(jià)很小，甚至都算不上微創(chuàng)新，但是對(duì)于實(shí)際操作的用戶，帶來(lái)的價(jià)值卻很大。
四、吃自己的狗糧。
洪波(keso)在他的微信公眾號(hào)寫了一篇題為要不要吃自己的狗糧？的文章。對(duì)吃自己的狗糧做了如下定義：
英語(yǔ)世界有句俚語(yǔ)：“eatingyourowndogfood.”漢譯為“吃你自己的狗糧”。后來(lái)這句話被it行業(yè)采用，表示對(duì)使用自家產(chǎn)品的強(qiáng)調(diào)。
自己用產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足，最簡(jiǎn)單的方法就是天天用你的產(chǎn)品。我們的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要安排下面的人去做，而且一定要自己做，這些不難，關(guān)鍵是要堅(jiān)持，心理一定想著‘這個(gè)周末不試，肯定會(huì)出事’，直到一個(gè)產(chǎn)品基本成型。
潛水收集用戶反饋。通過(guò)社交媒體，論壇等主動(dòng)出擊，哪怕再小的問(wèn)題，解決了也是一件大事。
主動(dòng)監(jiān)控：比如產(chǎn)品運(yùn)行慢，用戶不知道具體原因，就是感覺(jué)慢。這個(gè)時(shí)候需要利用監(jiān)控工具，收集運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，主動(dòng)優(yōu)化。
在馬化騰的推動(dòng)下，騰訊形成了一個(gè)”10/100/100法則”，產(chǎn)品經(jīng)理每個(gè)月必須做到10個(gè)用戶調(diào)查，關(guān)注100個(gè)用戶博客，收集反饋1000個(gè)用戶體驗(yàn)。
“并入騰訊的前兩年，我覺(jué)得自己應(yīng)該當(dāng)個(gè)管理者，產(chǎn)品的事情就讓設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人去做就行了。說(shuō)老實(shí)話，我個(gè)人沒(méi)有太關(guān)注它的體驗(yàn)，幾乎很少參與到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中，結(jié)果出了大問(wèn)題。”
2006年10月張小龍重回一線，親自把關(guān)qq郵箱的每個(gè)功能體驗(yàn)，很快扭轉(zhuǎn)局面，qq郵箱獲得了空前成功。后來(lái)微信的研發(fā)，也沿襲了qq郵箱的成功經(jīng)驗(yàn)。
作為一位產(chǎn)品經(jīng)理、程序員，我們所研發(fā)的產(chǎn)品就像我們自己的孩子，如果能夠站在用戶的角度，多使用自己的產(chǎn)品，多觀察，多思考，小步快跑的快速迭代，一段時(shí)間后，我們產(chǎn)品的口碑就會(huì)建立起來(lái)。
嗦嗦寫了這么多，主要想把自己閱讀完《騰訊傳》的一些心得體會(huì)梳理一下，如果這些文字對(duì)你也能有所啟發(fā)，那是最開(kāi)心的事情了。
騰訊傳讀后感篇十三
這本浪潮之巔作者是吳軍老師，第一次聽(tīng)說(shuō)這本書是在大三參加校外培訓(xùn)班的時(shí)候，給我們講課的鄒sir講述linux的歷史時(shí)講了不少書中的例子，當(dāng)時(shí)也沒(méi)有去仔細(xì)閱讀這本書，后來(lái)工作之后定下了讀書計(jì)劃，又翻到了這本書遂將讀書筆記分享出來(lái)，第一部分是寫處在浪潮之巔的各個(gè)獨(dú)角獸們，并用自己的一句話總結(jié)了興衰成?。?/p>
at&t覆滅：利令智熏，為了利益分拆公司，同時(shí)錯(cuò)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)浪潮導(dǎo)致衰敗；
ibm復(fù)興：將部分服務(wù)公司重新購(gòu)回，將服務(wù)作為產(chǎn)品一部分；
英特爾：專注一塊市場(chǎng)，做強(qiáng)做大；
微軟：空手套白狼，敢想敢做；
思科：投資員工的創(chuàng)新，內(nèi)部鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，公司收購(gòu)相關(guān)成果，從而促進(jìn)公司發(fā)展；
novell:被對(duì)手微軟打垮的公司；
除了公司的興衰，作者也給出了斯坦福大學(xué)的創(chuàng)新模式和投資的關(guān)鍵：
風(fēng)投關(guān)鍵：
1知識(shí)產(chǎn)權(quán)；
2數(shù)量級(jí)的提高衡量一個(gè)新技術(shù)是革新還是革命；
3良好的商業(yè)計(jì)劃；
最后，總結(jié)一下信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律：
摩爾定律：每18個(gè)月it產(chǎn)品性能翻倍；
安迪-比爾定理：軟件的更新迭代抵消了摩爾定律帶來(lái)的紅利；
騰訊傳讀后感篇十四
認(rèn)真地讀完了吳曉波的《騰訊傳》，讀的我熱血沸騰，眼花繚亂，目不暇接，在我的內(nèi)心深處蹦出兩個(gè)字——江湖。騰迅1998年成立，只用了短短十幾年的時(shí)間，成長(zhǎng)為市值過(guò)萬(wàn)億、凈利過(guò)百億的公司，而且仍然具有無(wú)限的成長(zhǎng)空間，讓人欽佩不已！可以說(shuō)，以騰訊為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司和創(chuàng)業(yè)者們改變了中國(guó)，改變了世界，中國(guó)現(xiàn)在的成就和未來(lái)離不開(kāi)他們。
這本書算不上優(yōu)秀，但他全景式地展現(xiàn)了騰訊的發(fā)展歷程，讓我們了解了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中的重大事件、歷史節(jié)點(diǎn)和選擇的岔路口。今天，以騰訊為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，可以歸結(jié)為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的中國(guó)化進(jìn)程或者說(shuō)本土化進(jìn)程。對(duì)美國(guó)這一互聯(lián)網(wǎng)中心亦步亦趨的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顯示出后發(fā)優(yōu)勢(shì)，一些互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)出現(xiàn)中美并駕齊驅(qū)的情形，在一些領(lǐng)域還出現(xiàn)了超越。如果說(shuō)工業(yè)化時(shí)代中國(guó)落后發(fā)達(dá)國(guó)家二百年，信息化時(shí)代落后三十年，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的中國(guó)就只落后幾年。本書客觀地描述、比較和分析了騰訊公司，通過(guò)解剖騰訊從而也剖析了一個(gè)行業(yè)。中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)平均壽命是0。9年，而騰訊已經(jīng)18年了。那么，為什么是騰訊，而不是其他互聯(lián)網(wǎng)公司？中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)與美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)有什么異同？這樣的問(wèn)題可以在《騰訊傳》中找到答案。
書中有許多精彩的觀點(diǎn)和總結(jié)，值得我們思考！摘抄一二。
“如果沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，美國(guó)也許還是美國(guó)，但是中國(guó)肯定不是今天的中國(guó)。中國(guó)迄今仍然是一個(gè)非典型的現(xiàn)代國(guó)家，政府掌控著近乎無(wú)限的資源，龐大的國(guó)有資本集團(tuán)盤踞在產(chǎn)業(yè)的上游并參與政策的制定?；ヂ?lián)網(wǎng)是罕見(jiàn)的陽(yáng)光產(chǎn)業(yè)，因變革的快速和資源的不確定性，國(guó)有資本迄今沒(méi)有找到對(duì)其進(jìn)行有效控制和獲取壟斷利益的路徑?；ヂ?lián)網(wǎng)為這個(gè)國(guó)家?guī)?lái)了意料之外的商業(yè)進(jìn)步和社會(huì)空間開(kāi)放，同時(shí)也正在造成新的混亂和遭遇更具技巧性的管制。這顯然是一個(gè)沒(méi)有讀完的故事，博弈正在進(jìn)行，沒(méi)有人猜得到它的結(jié)局?！笔堑模ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是最陽(yáng)光的行業(yè)，最年輕的行業(yè)，最具成長(zhǎng)性變化最快的行業(yè)，是政府介入最少的行業(yè)，也是最草莽最混亂危險(xiǎn)的行業(yè)。
“看到大家越來(lái)越喜歡這個(gè)胖企鵝的形象，騰訊就委托專業(yè)卡通制作公司對(duì)logo進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，曾李青親自坐在電腦邊上，與設(shè)計(jì)人員一起動(dòng)腦創(chuàng)意，設(shè)計(jì)人員問(wèn)他：企鵝本來(lái)就住在南極圈，是最不怕冷的，為什么要在它的脖子上加一條圍巾呢？曾李青笑著說(shuō)：這是個(gè)好問(wèn)題，如果每個(gè)人都問(wèn)一下，就把這只企鵝記住了?！笨磥?lái)，好點(diǎn)子來(lái)自逆向思維，跨界很重要。
“騰訊的總辦會(huì)議制度，每?jī)芍苷匍_(kāi)一次，參加者為5位創(chuàng)始人和各核心業(yè)務(wù)部門主管，人數(shù)為10—12人，這個(gè)人數(shù)規(guī)模一直沒(méi)有被突破?？傓k會(huì)是騰訊最核心的決策會(huì)議，一個(gè)議題提出后，他都不會(huì)先表態(tài)，而是想要聽(tīng)到每一個(gè)人的態(tài)度和意見(jiàn)。一個(gè)比較特殊的慣例是，騰訊的總辦會(huì)沒(méi)有表決制度，在關(guān)系到公司的整體戰(zhàn)略的事務(wù)上，以達(dá)成共識(shí)為決策前提，若反對(duì)的人多，便會(huì)被擱置，而一旦為大多數(shù)人所贊同，反對(duì)者可以保留自己的意見(jiàn)。”這一方法非常值得借鑒，請(qǐng)每一個(gè)人充分發(fā)表意見(jiàn)，不急于表態(tài)，最終達(dá)成共識(shí)。
“采取產(chǎn)品經(jīng)理制度。誰(shuí)提出，誰(shuí)執(zhí)行，一旦做大，獨(dú)立成軍，成為騰訊不成文的規(guī)定。”這是一個(gè)促生內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力很好的管理辦法。
曾李青和劉熾平是在騰訊不同發(fā)展階段起到非常重要作用的兩個(gè)人。曾李青離開(kāi)這一節(jié)細(xì)節(jié)寫得很精彩，他是一個(gè)知進(jìn)退、有自知之明又深通人性的人，是一個(gè)心有丘壑的人。劉熾平的到來(lái)，是騰訊發(fā)展到一定階段想要繼續(xù)發(fā)展的必然產(chǎn)物，他的智慧和謀略以及識(shí)時(shí)務(wù)，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和寬廣的眼界是很難達(dá)到的。
考慮到篇幅和時(shí)間的原因，書中還有比如馬化騰的郵件和演講的內(nèi)容以及作者總結(jié)中美互聯(lián)網(wǎng)差異等許多內(nèi)容，不一一分享?？傊?，一本能激發(fā)讀者思考的書，能讓讀者獲得一些有益知識(shí)的書，就是一本讀有所值的書。
騰訊傳讀后感篇十五
還是寫一些內(nèi)心有所殘留的點(diǎn)吧，這些點(diǎn)才是養(yǎng)分。
一、先養(yǎng)起來(lái)的心態(tài)讓我深深的感覺(jué)到一切成功的起點(diǎn)是一個(gè)想法動(dòng)手去做。在沒(méi)有方向感，或者不知道做了有什么用的時(shí)候，“先養(yǎng)起來(lái)”除了是一種陽(yáng)光的生活態(tài)度，也是一種拋棄自我惰怠、走出舒適區(qū)的勇氣。大多數(shù)人都有惰性，惰性的原因除了對(duì)事情難度的排斥，對(duì)舒適的偏愛(ài)，還有一個(gè)是與那些計(jì)劃“先養(yǎng)起來(lái)”的人完全一致的理由，“不知道有什么用”。生活賦予生命意義，抉擇賦予生命活力。
二、每個(gè)人都嫌棄愚蠢的自己，羞于被人提及，經(jīng)受不住外在的冷嘲熱諷，為了讓自己獨(dú)善其身，往往會(huì)選擇靜觀其變，這樣也就放棄了體驗(yàn)自己成長(zhǎng)的欣喜和打怪升級(jí)的快感。失敗是成功之母，愚蠢是成長(zhǎng)之肥。沒(méi)有愚蠢的滋養(yǎng)，人是不會(huì)長(zhǎng)大的，犯錯(cuò)誤的多少，以及錯(cuò)誤的大小決定了一個(gè)人成長(zhǎng)的高度。在自己還可以犯錯(cuò)誤的時(shí)候，多犯一些錯(cuò)誤吧。
三、秀才遇到流氓真是感到絕望，無(wú)恥者無(wú)畏，無(wú)畏是一種境界，因?yàn)樗鼤?huì)打破邊界，邊界就是局限，一個(gè)比你更寬廣的人跟你斗，你怎么有勝算。我不想做流氓，觸碰邊界，站在邊界上眺望外部的世界是必需的。能看到外面，了解外面才有能力與“流氓”一戰(zhàn)。生活主色調(diào)是平淡的，平淡會(huì)潛移默化的為自己筑起圍墻，如何騎在墻頭上?嗯，是一個(gè)很有意思的問(wèn)題。
四、工作內(nèi)容，生活內(nèi)容，關(guān)注內(nèi)容會(huì)讓我們聚焦在點(diǎn)上，這沒(méi)有錯(cuò)，專注是非常重要的品質(zhì)，過(guò)于專注會(huì)忽略很多對(duì)你更重要的東西。閉門家中坐，禍從天上來(lái)。估計(jì)小馬哥覺(jué)得自己當(dāng)時(shí)并沒(méi)有做錯(cuò)什么就把周鴻祎給招來(lái)了，現(xiàn)在想來(lái)也許就是過(guò)于專注用戶，專注產(chǎn)品，專注自己產(chǎn)品的整體性。世間經(jīng)常恰恰是你覺(jué)得沒(méi)做錯(cuò)什么卻遭受了外界的非難，爭(zhēng)論顯得乏力，因?yàn)閷?duì)錯(cuò)不重要，重要的是外在對(duì)你存在的抵觸，需要解決。跳出自己的視角，多結(jié)善緣。
五、時(shí)間是個(gè)奇妙的東西，就像大海，一波一波又一波，不知疲倦，永遠(yuǎn)在不安分的涌動(dòng)著，無(wú)論你多強(qiáng)大，永遠(yuǎn)會(huì)存在更強(qiáng)大，保持敬畏，保持警醒，這就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，一直保持緊張狀態(tài)，會(huì)讓人精神崩潰，如何保持敬畏的警醒呢?小馬哥的郵件狂魔式的沉浸狀態(tài)可以參考，沒(méi)有什么比被喜歡叫醒的早晨更讓人抖擻了，喜歡，沉浸式的喜歡會(huì)讓人忘掉緊張，忘掉壓力。
六、小馬哥跟“紅衣大炮”交過(guò)手之后，思想確實(shí)轉(zhuǎn)變了很多，變得很“開(kāi)放”，不再糾結(jié)于自己什么都去做的狀態(tài)，投資入股各行各業(yè)，也把自己定義為了連接+內(nèi)容，這種轉(zhuǎn)變也從原來(lái)的強(qiáng)敵環(huán)伺，變得四通八達(dá)，投資并不做最大股東的策略很有深意，把自己定義為合作者而不是取代者，當(dāng)你釋放善意的時(shí)候從概率上來(lái)說(shuō)，對(duì)方大概率會(huì)對(duì)你增加信任，盟友的增加，一分力撬動(dòng)十分力，百分力。生活里我們經(jīng)常會(huì)讓自己陷入兩難的境地，大多時(shí)候是因?yàn)槲覀兘巧幕靵y，母雞不能報(bào)曉去搶公雞的飯碗，狗兒也不能拿耗子奪了貓的營(yíng)生，角色的定義讓我們知道自己該做什么，不過(guò)。。。時(shí)間的輪替誰(shuí)又說(shuō)的準(zhǔn)什么角色會(huì)一成不變呢。
七、生態(tài)是書最后部分被高頻提及的一個(gè)詞，生態(tài)的穩(wěn)定來(lái)自于多樣性，多樣性也意味著寬容和包容，容下自己的敵人也擁有自己的隊(duì)友，打破平衡狀態(tài)的是壟斷，世界權(quán)利越來(lái)被集中到少數(shù)人的手里，因?yàn)樗麄冏兊迷絹?lái)越大，權(quán)利不可怕，可怕的是權(quán)利的擁有者是不是同時(shí)也擁有一顆敬畏之心，就像草原上的獅子，它們并不捕殺所有的動(dòng)物，餓肚子的時(shí)候才會(huì)發(fā)起進(jìn)攻，而人類在整個(gè)進(jìn)化史利用智慧獲得的生存，機(jī)械工具的發(fā)展讓人類突然擁有了左右地球一切的力量，人類思想的進(jìn)化卻沒(méi)有跟上武器的進(jìn)化，也許還需要一些時(shí)間才能讓人對(duì)權(quán)利的理解進(jìn)化到基因里。
八、張小龍的成功讓我明白了很多道理，最重要的是，沉寂并不是沉淪，加入騰訊后，他除了將qq郵箱做的風(fēng)生水起，一年多的時(shí)間里并沒(méi)有什么其他建樹(shù)，但他一直關(guān)注各種熱點(diǎn)產(chǎn)品，微信只是在這個(gè)階段被他發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)出來(lái)而已，如果不是微信，我相信在其他時(shí)間也會(huì)有其他產(chǎn)品被他發(fā)覺(jué)出來(lái)。成功總是留給有準(zhǔn)備的人的，覺(jué)得自己是金子的人很多都埋在了地下，只有愿意把自己不斷研磨，最后在大片沙子中反射光芒的人才會(huì)脫穎而出，成功不是沒(méi)有原因，努力，不被認(rèn)可時(shí)也不放棄努力才值得擁有成功。
還有很多感悟，感慨，感動(dòng)，沒(méi)辦法寫完了，一本書讓我對(duì)騰訊有了更多認(rèn)識(shí)，也讓我感受到了騰訊的氣質(zhì)，我自己總結(jié)為謙恭也自信，專注也博愛(ài)，謹(jǐn)慎也激進(jìn)。也許就是這種矛盾卻適度的狀態(tài)讓騰訊達(dá)到了一種持之有度，八面玲瓏的狀態(tài)吧。
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