在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇一
合同
編號：_________第一條中國_________公司邀請具有資格的投標(biāo)者提供密封的標(biāo)書，提供完成合同項目所需的勞力、材料、設(shè)備或服務(wù)。
第二條第一位具有資格的投標(biāo)者在交納_________美元，并提交書面申請后，均可獲得招標(biāo)文件。
第三條每一份標(biāo)書都要附一份投標(biāo)
保證書
，且應(yīng)不遲于_________提交給公司。第四條所有標(biāo)書將在_________對投標(biāo)者代表公開開標(biāo)。
第五條如果具有資格的國外投標(biāo)者希望與一位中國國內(nèi)的承包人組建合資公司，需在投標(biāo)截止日期前30天提出要求。
第六條標(biāo)前會議將在__________________召開。
第七條提交標(biāo)書最后期限
1.標(biāo)書應(yīng)按上述地址在_________年_________月_________日_________時之前寄至公司。
2.招標(biāo)人可延長提交標(biāo)書的最后期限，但至少應(yīng)在原期限前七天通過電傳或電報通知所有已索取投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者。在此情況下，所有原期限下招標(biāo)人和投標(biāo)者的權(quán)利義務(wù)順延至新期限結(jié)束。
第八條項目概述_________
第九條資金來源_________
第十條資金要求
1.本合同項下的一切貨物、服務(wù)均應(yīng)來自有資格的投標(biāo)者。本合同項下的一切開支僅限于支付這樣的貨物和服務(wù)。
2.貨物、服務(wù)來源地與投標(biāo)者國籍含義不同。
3.為說明自己有資格中標(biāo)，投標(biāo)者應(yīng)向招標(biāo)人提供1、所規(guī)定的證明，保證有效地執(zhí)行合同。為此，招標(biāo)者在公布中標(biāo)者前，可要求投標(biāo)者更新其先前提供的資格證明材料。投標(biāo)者提供的材料應(yīng)包括：
法律地位證明文件復(fù)本，注冊地及主要經(jīng)營場所。如果是合資公司，應(yīng)提供合資者的材料。
提供主要合同執(zhí)行人的資格、經(jīng)歷證明材料。
填寫執(zhí)行合同計劃所需設(shè)備。
填寫可能的分包人。
目前進行中涉及投標(biāo)者的訴訟的情況。
項目構(gòu)想細節(jié)。
4.投標(biāo)者可更新資格證明申請，在投標(biāo)日親手交出。
5.由兩家或兩家以上公司組成的合資企業(yè)應(yīng)滿足以下條件：
標(biāo)書和投標(biāo)成功后的
協(xié)議書
對所有合資人都有法律約束力。由所有合資人的授權(quán)簽字人簽署并提交一份
委托書
，提名合資人中的一個為主辦人。合資主辦人被授權(quán)承擔(dān)義務(wù)，代表任何一位或全體合資人接受指導(dǎo)。整個合同的執(zhí)行，包括款項支付僅由合資主辦人辦理。
所有合資人根據(jù)合同條款對合同的執(zhí)行共同負責(zé)。這點聲明不僅要在上述委托書中，也要在標(biāo)書和協(xié)議中寫明。
隨同標(biāo)書應(yīng)有一份合資伙伴間協(xié)議的副本。
第十一條投標(biāo)費用
投標(biāo)者承擔(dān)準(zhǔn)備和提交其標(biāo)書所需的全部費用。無論投標(biāo)情況怎樣，招標(biāo)者都不負擔(dān)這些費用。
第十二條投標(biāo)文件內(nèi)容
1.向投標(biāo)者發(fā)售的一套投標(biāo)文件可花費_________美元獲得，包括以下幾部分：
卷一投標(biāo)者須知合同條款：一般條款特定條款
卷二技術(shù)規(guī)范
卷三投標(biāo)表格和附件投標(biāo)保證書工程量表附錄。
卷四圖紙
2.投標(biāo)文件還包括在開標(biāo)前發(fā)布的附件和召開的標(biāo)前會議的會議紀(jì)要。
3.具有資格的投標(biāo)者還可購買更多的文件副本，付費不退還。
4.項目承包人、生產(chǎn)者、供貨人和其他人如欲得到投標(biāo)文件，不要直接與中國公司聯(lián)系，應(yīng)從具有資格的投標(biāo)者處獲得。
5.如果在規(guī)定的期限內(nèi)，文件無損壞的被歸還，無論是作為標(biāo)書的一部分或其他情況下，投標(biāo)者的資格證明費可被返還：
若提交標(biāo)書，費用的_________%返還
若未提交標(biāo)書，在投標(biāo)截止日前歸還文件，費用的_________%返還。
6.希望投標(biāo)者認真閱讀投標(biāo)文件包含的各項內(nèi)容。投標(biāo)者要承擔(dān)因不遵守文件規(guī)定導(dǎo)致的風(fēng)險。不符合文件規(guī)定要求的標(biāo)書將被拒絕。
7.投標(biāo)文件四卷裝訂在一起，投標(biāo)者應(yīng)仔細檢查是否缺頁，及附件是否完整。
第十三條投標(biāo)文件解釋
潛在的投標(biāo)者可按以下地址書面或電傳通知公司要求解釋文件：
地址：
招標(biāo)人在提交標(biāo)書最后期限前28天書面答復(fù)解釋文件的要求。書面答復(fù)將向所有具有資格并已取得投標(biāo)文件的投標(biāo)者散發(fā)。
第十四條投標(biāo)文件修正
1.在提交標(biāo)書最后期限前，招標(biāo)人可根據(jù)自己的意愿，或應(yīng)回復(fù)潛在投標(biāo)者的解釋文件的要求，發(fā)布附錄修改投標(biāo)文件。
2.附錄將用郵件、電傳或電報送達每個持有投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者，這些文件對他們是有約束力的，潛在的投標(biāo)者應(yīng)即時用電傳或電報告知招標(biāo)人附錄已收到。
3.為了使投標(biāo)者在準(zhǔn)備投標(biāo)時有時間考慮附錄文件，招標(biāo)人可按合同規(guī)定延長投標(biāo)期限。
第十五條組成標(biāo)書的文件
標(biāo)書和投標(biāo)者與招標(biāo)者之間的一切聯(lián)絡(luò)均使用中文。
1.投標(biāo)者準(zhǔn)備的標(biāo)書應(yīng)包括以下幾部件：
投標(biāo)表格和附件
投標(biāo)保證書
補充信息目錄庫
資格證明材料
可供選擇的報價
要求提供的其他材料
2.按合同規(guī)定可要求中標(biāo)者討論修改其計劃。
第十六條投標(biāo)價格以及支付
1.除非合同中另有明確規(guī)定，合同包括條款一所述全部項目，以投標(biāo)者提供的項目單價和總價為基礎(chǔ)。
2.在提交標(biāo)書前28天承包人應(yīng)付的稅收和其他稅負應(yīng)包括在單價和總價及投標(biāo)總價中。招標(biāo)人在對標(biāo)書進行評估、比較時，也應(yīng)如此考慮。
3.根據(jù)合同條款，投標(biāo)者提出的單價和總價可在執(zhí)行合同過程中進行調(diào)整。
4.投標(biāo)者應(yīng)以人民幣對單價和總價報價。
第十七條標(biāo)書效力
1.從特定的投標(biāo)結(jié)束期起6個月內(nèi)投標(biāo)書保持有效且可供接受。
2.在特殊條件下，在原標(biāo)書有效期結(jié)束前，招標(biāo)人或其代理人可要求投標(biāo)者延長其標(biāo)書有效期。招標(biāo)人的要求和投標(biāo)者的答復(fù)均應(yīng)是書面的，或采用電傳、電報形式。投標(biāo)者可以拒絕這樣的要求，且不會因此失去其投標(biāo)保函。答應(yīng)這樣要求的投標(biāo)者不得改動其標(biāo)書，但被要求順延其投標(biāo)保函有效期。條款十四中有關(guān)投標(biāo)保函的返還和失去的規(guī)定同樣適用于延長期。
第十八條保函
1.投標(biāo)者應(yīng)隨其標(biāo)書提交一份人民幣投標(biāo)保函，金額不少于投標(biāo)價格的2%。
2.投標(biāo)保函采用_________形式：保函還可以是保險公司或同地的債券公司的付款保證書。銀行保函和付款保證書必須采用本文件包括的樣本形式其他形式須事先得到招標(biāo)人或其代理人公司的同意。信用證、銀行保函和投標(biāo)保函的有效期應(yīng)比標(biāo)書有效期長一個月。
3.如果投標(biāo)者同意按十三款的規(guī)定延長標(biāo)書有效期，則應(yīng)相應(yīng)地把投標(biāo)保函的有效期延長到標(biāo)書有效期結(jié)束后一個月。
4.任何未附可接受的投標(biāo)保函的標(biāo)書都將被公司拒絕。
5.不成功的標(biāo)書的投標(biāo)保函將盡快返還，不得遲于標(biāo)書有效期結(jié)束后三十天。
6.成功的投標(biāo)者的投標(biāo)保函將在其開始進行工程和按要求提供履約保函后返還。
7.投標(biāo)保函在下列情況將失去：
投標(biāo)者在標(biāo)書有效期內(nèi)撤標(biāo)
成功的投標(biāo)者未簽約或未提供必要的履約保函。
第十九條供選擇的方案
1.投標(biāo)者可提供一份完全符合投標(biāo)文件要求的基本標(biāo)書。根據(jù)自己的意愿，投標(biāo)者還可在以下幾項上在基本標(biāo)書之外提出供選擇的方案：
起動貸款，在開始建設(shè)工程前，提供無息貸款，可相當(dāng)于投標(biāo)價格的10%。招標(biāo)人由此產(chǎn)生的費用或存款按條款二十八計算。
在基本標(biāo)書之外還可提出供選擇的方案。為了在評標(biāo)中把供選擇的方案考慮在內(nèi)，每一方案應(yīng)伴有價格細目表，說明與提交給招標(biāo)人的基本投標(biāo)價格相比投標(biāo)者估計會增加或減少的費用。將對基本報價給予比較、評估。評價最低的投標(biāo)者的供選擇方案將得到考慮。如果供選擇方案是招標(biāo)人可接受的，將寫入合同。未標(biāo)價或未提供足夠細節(jié)的供選擇方案不予接受。
供選擇的技術(shù)方案應(yīng)伴有供全面評價的必要信息，包括設(shè)計計算.圖紙.方法及原技術(shù)規(guī)范中未涉及的材料.工藝的規(guī)格，以及供選擇方案的標(biāo)價細目表和供選擇方案的合同價格。
只有對那些在基本報價基礎(chǔ)上提供另外的財務(wù).經(jīng)濟和技術(shù)好處的供選擇方案，招標(biāo)人才在評標(biāo)中給予考慮。
第二十條標(biāo)前會議
1.建議投標(biāo)者或其正式代表參加于_________年_________月_________日_________時在_________舉行的標(biāo)前會議。
2.會議旨在回答可能提出的問題，并使投標(biāo)者有機會檢查現(xiàn)場的情況。
3.投標(biāo)者書面或通過電傳、電報提出的問題要求在會議前一周到達公司。
4.會議記錄，包括提出的問題及答復(fù)的文本將迅速提供給與會者的全體索取了投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者。
5.如果根據(jù)標(biāo)前會議，要對條款六1.項所列投標(biāo)文件進行修改，應(yīng)由招標(biāo)人或其代理人公司通過發(fā)行條款八規(guī)定的附錄來進行，而不能通過標(biāo)前會議記錄來進行。
第二十一條標(biāo)書格式和簽字
1.投標(biāo)者應(yīng)準(zhǔn)備條款十1.規(guī)定的標(biāo)書的一個原本和兩個副本，并分別注明“原本”和“副本”。如果兩者之間有不同，以原本為準(zhǔn)。
2.標(biāo)書原本和兩個副本應(yīng)打字或用不能抹掉的墨水書就，并由一名或多名有權(quán)責(zé)成投標(biāo)者遵守合同的人士簽字。與標(biāo)書一起應(yīng)有一份書面委托書用以證明授權(quán)。寫有條目和修訂內(nèi)容的每一頁標(biāo)書都要有在標(biāo)書上簽字人士的縮寫簽名。
3.全套標(biāo)書不應(yīng)有改動、行間書寫或涂抹的地方，除非按議程的指示或為改正投標(biāo)者的錯誤，但這種情況下改正的地方應(yīng)有在標(biāo)書簽字人士的縮寫簽名。
4.每位投標(biāo)者只能提交一份標(biāo)書，不包括按條款下五提交的供選擇方案。投標(biāo)者對一個合同只能投一次標(biāo)。
第二十二條標(biāo)書封緘和標(biāo)記
1.投標(biāo)者應(yīng)把標(biāo)書原本和兩個副本分別各裝入一個內(nèi)信封和一個外信封，且在信封上注明“原本”、“副本”。
2.標(biāo)記
內(nèi)外信封均應(yīng)注明公司地址
3.內(nèi)信封上應(yīng)寫明投標(biāo)者姓名和地址，以便在標(biāo)書誤期的情況下不用打開即可退回投標(biāo)者。而外信封上不能有任何涉及投標(biāo)者的信息。
4.如果外信封未按規(guī)定注明有關(guān)事項。一旦標(biāo)書被錯誤處置或提前打開，公司對此不負任何責(zé)任。提前打開的標(biāo)書將被招標(biāo)人或其代理人公司拒絕，予以退回。
第二十三條逾期標(biāo)書
公司在提交標(biāo)書最后期限之后收到的標(biāo)書都將不被打開，退回投標(biāo)者。
第二十四條標(biāo)書修改和撤銷
1.投標(biāo)者在提交標(biāo)書后可對其進行修改或予以撤銷，只要修改文件和撤標(biāo)通知在提交標(biāo)書最后期限前送達公司。
2.投標(biāo)者的修改文件或撤標(biāo)通知應(yīng)按有關(guān)提交標(biāo)書條款的規(guī)定準(zhǔn)備、封緘、標(biāo)記和發(fā)出。撤標(biāo)通知可以通過電傳、電報送達，但隨后應(yīng)提交一份有簽名的確認件，且其郵戳上日期不能晚于提交標(biāo)書最后期限。
3.按條款二十四的規(guī)定，任何標(biāo)書在最后期限后不能再進行修改。
4.在提交標(biāo)書最后期限和標(biāo)書有效期滿之間的時間撤標(biāo)將按條款十四的規(guī)定失去投標(biāo)保證書。
第二十五條開標(biāo)
1.招標(biāo)人將于_________年_________月_________日_________時在辦公地點_________當(dāng)前出席會議的投標(biāo)者代表開標(biāo)，參加開標(biāo)的投標(biāo)者代表應(yīng)簽到。
2.按條款二十一提交了撤標(biāo)通知的標(biāo)書將不再打開。招標(biāo)人或其代理人將檢查標(biāo)書是否完整，是否提供了要求的投標(biāo)保證書，文件是否簽字以及是否有條理。
3.在開標(biāo)時將宣布投標(biāo)者姓名、投標(biāo)價格及修訂、投標(biāo)保證書、撤標(biāo)通知以及其他招標(biāo)人或其代理人認為適宜宣布的事項。
4.招標(biāo)人或其代理人將根據(jù)自己的記錄準(zhǔn)備開標(biāo)會議記錄，并將盡快與評標(biāo)報告一起遞交世界銀行。
第二十六條過程保密
1.在公開開標(biāo)后，在向成功投標(biāo)者授標(biāo)前，有關(guān)對標(biāo)書的檢查、解釋、評估及比較以及對授標(biāo)的建議等信息不應(yīng)讓投標(biāo)者或其他與評標(biāo)過程無關(guān)的人士知曉。
2.如果投標(biāo)者試圖在此過程中對招標(biāo)人施加影響，其投標(biāo)將被拒絕。
第二十七條對標(biāo)書的解釋
為了幫助檢查、評價和比較標(biāo)書，招標(biāo)人可要求投標(biāo)者就其標(biāo)書作出解釋，包括單位價格細目表。提出解釋要求和相應(yīng)在回答均應(yīng)是書面的，或通過電傳或電報進行。除非按條款二十六的規(guī)定，應(yīng)要求對招標(biāo)人在評標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的教學(xué)計算錯誤進行更正，不得對價格或其他標(biāo)書要素進行修改。
第二十八條判定是否符合要求
1.在詳細在評標(biāo)前，招標(biāo)人將判定每份標(biāo)書是否符合投標(biāo)文件的要求。
2.符合要求的標(biāo)書是符合投標(biāo)文件的所有條件和規(guī)格，而沒有實質(zhì)上的偏差或保留。實質(zhì)偏差是指對工程的范圍、質(zhì)量、管理有實質(zhì)影響，或與投標(biāo)文件不符，對合同中招標(biāo)人的權(quán)利和投標(biāo)者的義務(wù)有實質(zhì)性限制。糾正這樣的偏差或保留，將對其他提交符合要求的標(biāo)書的投資者的競爭力有不公正的影響。
3.不符合投標(biāo)文件要求的標(biāo)書招標(biāo)人將拒絕。
第二十九條改正錯誤
1.被判定實際符合要求的標(biāo)書，將由招標(biāo)人檢查是否有教學(xué)計算方面的錯誤。以下錯誤將由招標(biāo)人改正：
當(dāng)數(shù)字與文字表示的數(shù)額不同時，以文字表示為準(zhǔn)，除非文中明確以數(shù)字表示為準(zhǔn)
當(dāng)單價和以單價乘以數(shù)量得到的總價不同時，以單價報價為準(zhǔn)，除非招標(biāo)人認為單價存在嚴(yán)重錯誤，在這樣的情況下，以總價報價為準(zhǔn)，改正單價錯誤。
2.招標(biāo)人可按上述步驟對標(biāo)書所列數(shù)額錯誤進行更正，如此更正得到投標(biāo)者的首肯，則對投標(biāo)者有約束力。如果投標(biāo)者認為更正的數(shù)額會給其造成困難，可撤標(biāo)。不過撤標(biāo)使投標(biāo)者面臨失去投標(biāo)保證書的危險。
第三十條評價和比較標(biāo)書
1.招標(biāo)人只評價和比較那些被判定符合投標(biāo)文件要求的標(biāo)書。只對基本報價進行評比，對評價最低的標(biāo)書授予合同。
2.在評標(biāo)中，招標(biāo)人通過下列對報價的調(diào)整，確定每份標(biāo)書的投標(biāo)價格：
對在標(biāo)書價格和上述調(diào)整中未得到反映的，其他數(shù)量變更、偏差或替代報價進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整
其他招標(biāo)人認為對執(zhí)行合同、價格和支付有潛在巨大影響的因素，包括標(biāo)書中不平衡、不現(xiàn)實的單價的作用。
4.招標(biāo)人保留接受或拒絕任何變更、偏差和替代報價的權(quán)利。超出投標(biāo)文件要求的變更、偏差、替代報價和其他因素，或?qū)⒔o招標(biāo)人帶來非主動提出的利益的因素在評標(biāo)中不予以考慮。
5.在合同執(zhí)行期內(nèi)適用的價格調(diào)整條款在評標(biāo)中不予以考慮。
6.如果成功投標(biāo)者的報價與工程師對合同工程所需實際費用的估計相差很遠，招標(biāo)人將要求成功投標(biāo)者自己承擔(dān)費用，把提交的履約保函增加，使招標(biāo)人能避免成功投標(biāo)者今后在執(zhí)行合同中因錯誤引起的損失。
第三十一條招標(biāo)人的權(quán)利
招標(biāo)人保留以下權(quán)利：接受或拒絕任何標(biāo)書在授標(biāo)前任何時候取消招標(biāo)，拒絕所有標(biāo)書，且對因此受影響的投標(biāo)者不負任何責(zé)任，也無義務(wù)告知投標(biāo)者他的行為動機。
第三十二條授標(biāo)通知
1.在招標(biāo)人規(guī)定的標(biāo)書有效期結(jié)束前，招標(biāo)人將用電傳或電報通知成功的投標(biāo)者其標(biāo)書已被接受掛號信中應(yīng)明確招標(biāo)人在考慮工程建設(shè)、完成及維修等因素后將支付給承包人的款額。
2.授標(biāo)通知構(gòu)成合同的一部分。
3.在成功投標(biāo)者提交履約保函后，招標(biāo)人立即通知其他投標(biāo)者他們的投標(biāo)不成功。
第三十三條簽訂合同
1.在通知成功投標(biāo)者后28天內(nèi)，招標(biāo)人將寄去兩份投標(biāo)文件提供的協(xié)議，雙方同意的規(guī)定已寫入。
2.收到協(xié)議后28天內(nèi)，成功投標(biāo)者簽字、封緘使協(xié)議生效，把兩份都還給招標(biāo)人。招標(biāo)人簽字協(xié)議生效后，還給承包人一份。
甲方：_________乙方：_________
代表：_________代表：_________
地址：_________地址：_________
郵政編碼：_________郵政編碼：_________
電話：_________電話：_________
_________年___月___日_________年___月___日
簽訂地點：_________簽訂地點：_________
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇二
根據(jù)xxxx工程需開工建設(shè)的申請，依據(jù)《集團工程建設(shè)管理制度》(xxxx[20xx]8號)文件為指導(dǎo)，以xxx在集團煤炭企業(yè)觀摩交流會講話中強調(diào)的業(yè)務(wù)“公開透明”、“杜絕黑箱操作”為原則，為保證整個招投標(biāo)過程的公平、公開、公正，以及開評標(biāo)流程規(guī)范化，招標(biāo)委員會從成立招標(biāo)委員會到完善制度表單，對此次會議進行了認真細致的籌劃和安排?，F(xiàn)將整個招投標(biāo)過程的工作情況總結(jié)如下：
1、成立招投標(biāo)委員會。根據(jù)《集團工程建設(shè)管理制度》文件要求，工程管理部擬定了招標(biāo)委員會組成的申請報告，在經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批示后，于8月初分別通知集團相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)（包括建設(shè)單位負責(zé)人、項目管理機構(gòu)主要負責(zé)人、工程管理部、工程預(yù)算部、采購供應(yīng)部、財務(wù)部、法務(wù)部、董事長辦公室、集團領(lǐng)導(dǎo)），組成了招投標(biāo)委員會。
2、審查投標(biāo)單位資格，下發(fā)招標(biāo)文件。首先，根據(jù)工程實際情況，工程管理部對被邀請投標(biāo)單位資格進行了預(yù)審，最終確定了三個符合工程要求的投標(biāo)單位，并發(fā)放了施工圖紙。其次，在各相關(guān)部門的配合下，工程管理部編制了《招標(biāo)文件》，于8月5日組織投標(biāo)單位到項目現(xiàn)場進行踏勘，于8月6日組織召開答疑會，并下發(fā)了《招標(biāo)文件》，8月8日根據(jù)招標(biāo)委員會意見編制、下發(fā)了《招標(biāo)文件補充說明》。
3、根據(jù)《招標(biāo)文件》要求，各投標(biāo)單位于8月9日提交了《投標(biāo)文件》，并提交了投標(biāo)保證金。
為切實做好本次招投標(biāo)工作，規(guī)范化招投標(biāo)流程，工程管理部根據(jù)實際情況，編制、審定了相關(guān)制度和一整套表單，包括《評標(biāo)原則與方法》、《投標(biāo)單位信息表》、《投標(biāo)單位承諾表》、《投標(biāo)單位報價單》、《擬定中標(biāo)單位匯總表》及《議標(biāo)記錄》、《中標(biāo)通知書》等資料,并審定了《開標(biāo)會議議程》、《開標(biāo)會議紀(jì)律》及《開標(biāo)會議議程》ppt演示文稿，為開標(biāo)會的順利進行奠定了基礎(chǔ)。
工程管理部協(xié)調(diào)招標(biāo)委員會意見，將招標(biāo)會議時間確定為20xx年8月12日9：30，地點為xxxxxx會議室，并根據(jù)集團制度規(guī)定，從招標(biāo)委員會成員中抽調(diào)9人組成了評標(biāo)委員，總裁辦1人為監(jiān)標(biāo)人。
會上，各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況對工程質(zhì)量、工期、秋收期間正常施工做出了承諾。在議標(biāo)過程中，委員會評審組逐個對投標(biāo)單位進行了評審，各投標(biāo)單位綜合考慮自身情況后在清單計價的基礎(chǔ)上均進行了大幅度的讓利。評審組依據(jù)公開、公平、公正的原則，對企業(yè)資質(zhì)、履約能力、價格、工期、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量、安全、企業(yè)信譽、市場行為等因素進行了全面審查，并對預(yù)中標(biāo)單位進行了匿名投票，最終確定了兩個單位作為中標(biāo)候選人。
根據(jù)集團管理制度規(guī)定，工程管理部將綜合評估結(jié)果報請集團分管工程建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)和董事局確定中標(biāo)單位。
本次招投標(biāo)是自《集團工程建設(shè)管理制度》下發(fā)以來，首次進行的工程招投標(biāo)，尚存在專業(yè)人員不足等問題需完善。根據(jù)招投標(biāo)委員會的意見，我們要汲取經(jīng)驗，總結(jié)不足，認真學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，以公開、公平、公正為原則，盡快將整個招投標(biāo)管理體系健全起來，為以后招投標(biāo)工作的制度化、程序化、規(guī)范化打好基礎(chǔ)。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇三
本人，是成本管理中心副部長，主要負責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制，第三季度共參與投標(biāo)項目有十余個。
7月份主要工作任務(wù)有：
1、0001項目;
2、0002工程;
3、0003項目。
8月份主要工作任務(wù)有：
1、0004項目;
2、0003項目。
9月份主要工作任務(wù)有：
1、004項目;
2、工程;
3、工程。
的投標(biāo)過程中，我先后于8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標(biāo)的全過程，從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報價等，通過這一次的投標(biāo)工作，基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序，為以后的工作積累了不少經(jīng)驗。
在的投標(biāo)過程中，因此項目為國外工程項目，項目現(xiàn)場情況信息匱乏，為了報價的準(zhǔn)確性，在方案的編制過程中，施工組織、臨時措施等要盡量做到與現(xiàn)場實際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理條件、外部條件等進行多方尋問，并通對施工組織設(shè)計、臨時措施的多次修改，使技術(shù)方案盡于完善。
通過這一次的投標(biāo)工作，我對國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。
在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿的完成了本季度各方面的工作，請各位指正。
本人，是成本管理中心副部長，主要負責(zé)投標(biāo)工作中的技術(shù)標(biāo)及綜合部份的編制，第三季度共參與投標(biāo)項目有十余個。
7月份主要工作任務(wù)有：
1、0001項目;
2、0002工程;
3、0003項目。
8月份主要工作任務(wù)有：
1、0004項目;
2、0003項目。
9月份主要工作任務(wù)有：
1、004項目;
2、工程;
3、工程。
的投標(biāo)過程中，我先后于8月份及9月份兩次到北京出差，參與了本次投標(biāo)的全過程，從前期的資格預(yù)審到后期的技術(shù)方案編審、報價等，通過這一次的投標(biāo)工作，基本上了解了北京市招投標(biāo)工作的程序，為以后的工作積累了不少經(jīng)驗。
在的投標(biāo)過程中，因此項目為國外工程項目，項目現(xiàn)場情況信息匱乏，為了報價的準(zhǔn)確性，在方案的編制過程中，施工組織、臨時措施等要盡量做到與現(xiàn)場實際情況相符，為此，我與成本管理中心同事一起多次到國際公司了解情況，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理條件、外部條件等進行多方尋問，并通對施工組織設(shè)計、臨時措施的多次修改，使技術(shù)方案盡于完善。
通過這一次的投標(biāo)工作，我對國際工程的投標(biāo)工作有了一定了了解。
在公司各位同事的努力幫助下，我圓滿的完成了本季度各方面的工作，請各位指正。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇四
1、工程名稱：玉田縣凱悅家苑住宅小區(qū)
2、工程地點：玉田縣無終街中段北側(cè)
3、項目審批情況：已審批
4、招標(biāo)方式：邀請招標(biāo)
5、招標(biāo)范圍：土建、水衛(wèi)、采暖、電照
6、投標(biāo)邀請書發(fā)出時間：20xx年3月19日
1、報名時間和地點：20xx年3月19日－20xx年3月25日在唐山市建設(shè)工程交易中心玉田分中心。
2、報名名單：唐山市華誠建筑有限公司、玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
1、開標(biāo)時間和地點：20xx年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓交易中心。
2、按時送達投標(biāo)文件的投標(biāo)人名單：唐山市華誠建筑有限公司、()玉田縣鑫隆建筑工程有限公司、玉田縣長春建筑工程有限公司。
3、逾期送達投標(biāo)文件的.投標(biāo)人名單：無。
4、評標(biāo)時間和地點：20xx年4月10日在玉田縣建設(shè)局七樓評標(biāo)室。
5、評標(biāo)委員會確定過程：由招標(biāo)人通過隨機抽取方式從專家?guī)熘谐槿∷拿麑＜遗c一名甲方人員組成五人評標(biāo)小組。
6、根據(jù)綜合得分高低確定中標(biāo)人
（1）第一名：唐山市華誠建筑有限公司。
1、確定中標(biāo)人的方式：根據(jù)綜合得分高低委托評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人。
2、確定的中標(biāo)人的名稱及理由：唐山市華誠建筑有限公司因其商務(wù)標(biāo)得分名列第一，并且技術(shù)標(biāo)通過了符合性審查，所以唐山市華誠建筑有限公司為中標(biāo)人。
3、中標(biāo)情況
中標(biāo)范圍為土建、水衛(wèi)、采暖、電照；中標(biāo)價為37424587.75元，中標(biāo)工期為240天，中標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，中標(biāo)項目經(jīng)理為楊國銘。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇五
20____年就快結(jié)束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近?，F(xiàn)就本年度重要工作情況作工作總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)
努力工作，圓滿完成任務(wù)!
在這差不多一年里，我自覺加強學(xué)習(xí)，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料，較快地完成任務(wù)。
二、投標(biāo)
我在公司主管投標(biāo)，在投標(biāo)中不管是，中、還是陪都認真對待。有項目就去參與，做到一件事一落到底。在這一年中辦理了，給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標(biāo)，公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)等。
三、主要經(jīng)驗和收獲
到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時業(yè)務(wù)上升。
只有堅持原則落實制度，認真辦事，才能辦事辦好。
只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項工作。
只有加強公司的團隊團結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
四、在工作中認識自己
五、自己工作的不足
總的來看，還存在不足的地方，還存在一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
六、下步的打算
針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：
加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，提高在“書面”上意識，在發(fā)資料收資料，出書面文的嚴(yán)格要求。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進!我相信：____明天會更好。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇六
招標(biāo)方：_________
地址：_________
郵政編碼：_________
電話：_________
乙方：_________
地址：_________
郵政編碼：_________
電話：_________
投標(biāo)方：_________
地址：_________
郵政編碼：_________
電話：_________
乙方：_________
地址：_________
郵政編碼：_________
電話：_________
第一條中國_________公司(以下簡稱a公司)邀請具有資格的投標(biāo)者提供密封的標(biāo)書，提供完成合同項目所需的勞力、材料、設(shè)備或服務(wù)。
第二條第一位具有資格的投標(biāo)者在交納_________美元(或人民幣)，并提交書面申請后，均可獲得招標(biāo)文件。
第三條每一份標(biāo)書都要附一份投標(biāo)保證書，且應(yīng)不遲于_________(時間)提交給a公司。
第四條所有標(biāo)書將在_________(時間)對投標(biāo)者代表公開開標(biāo)。
第五條如果具有資格的國外投標(biāo)者希望與一位中國國內(nèi)的承包人組建合資公司，需在投標(biāo)截止日期前30天提出要求。
第六條標(biāo)前會議將在_________(時間)_________(地址)召開。
第七條提交標(biāo)書最后期限
1.標(biāo)書應(yīng)按上述地址在_________年_________月_________日_________時之前寄至a公司。
2.招標(biāo)人可延長提交標(biāo)書的最后期限，但至少應(yīng)在原期限前七天通過電傳或電報通知所有已索取投標(biāo)文件的具有資格的投標(biāo)者。在此情況下，所有原期限下招標(biāo)人和投標(biāo)者的權(quán)利義務(wù)順延至新期限結(jié)束。
第八條項目概述(根據(jù)具體情況寫)_________
第九條資金來源(根據(jù)具體情況寫)_________
第十條資金要求
1.本合同項下的一切貨物、服務(wù)均應(yīng)來自有資格的投標(biāo)者。本合同項下的一切開支僅限于支付這樣的貨物和服務(wù)。
2.貨物、服務(wù)來源地與投標(biāo)者國籍含義不同。
3.為說明自己有資格中標(biāo)，投標(biāo)者應(yīng)向招標(biāo)人提供1、所規(guī)定的證明，保證有效地執(zhí)行合同。為此，招標(biāo)者在公布中標(biāo)者前，可要求投標(biāo)者更新其先前提供的資格證明材料。投標(biāo)者提供的材料應(yīng)包括：
(1)法律地位證明文件復(fù)本，注冊地及主要經(jīng)營場所。如果是合資公司，應(yīng)提供合資者的材料。
(2)提供主要合同執(zhí)行人的資格、經(jīng)歷證明材料。
(3)填寫執(zhí)行合同計劃所需設(shè)備。
(4)填寫可能的分包人。
(5)目前進行中涉及投標(biāo)者的訴訟的情況。
(6)項目構(gòu)想細節(jié)。
4.投標(biāo)者可更新資格證明申請，在投標(biāo)日親手交出。
5.由兩家或兩家以上公司組成的合資企業(yè)應(yīng)滿足以下條件：
(1)標(biāo)書和投標(biāo)成功后的協(xié)議書對所有合資人都有法律約束力。
(2)由所有合資人的授權(quán)簽字人簽署并提交一份委托書，提名合資人中的一個為主辦人。
(3)合資主辦人被授權(quán)承擔(dān)義務(wù)，代表任何一位或全體合資人接受指導(dǎo)。整個合同的執(zhí)行，包括款項支付僅由合資主辦人辦理。
(4)所有合資人根據(jù)合同條款對合同的執(zhí)行共同負責(zé)。
招標(biāo)方： 乙方：
年月日
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇七
在工程建設(shè)項目招投標(biāo)工作中，資格審查是其重要環(huán)節(jié)之一，資格審查的主要優(yōu)勢在于提前淘汰具有較低能力的投標(biāo)者、節(jié)約招標(biāo)經(jīng)費等，是比較常用的一種招投標(biāo)方法。然而，事實上很多招標(biāo)單位并沒有認真審查投標(biāo)者的能力，也未為對投標(biāo)者真實業(yè)績與企業(yè)信譽進行深入調(diào)查與核實。比方說，不熟悉投標(biāo)單位技術(shù)力量、管理水平以及機械裝備等，對投標(biāo)單位的實力只是通過資審審查文件中的擬報的人員、企業(yè)近年承建的類似業(yè)績及財務(wù)報表等基礎(chǔ)資料當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)單位未認真核實，由此導(dǎo)致一些投標(biāo)單位為滿足資格審查而弄虛作假，提供一些假的人員、業(yè)績等，從而達到通過資格審查的目的。而實際該投標(biāo)單位根本就不具備相應(yīng)管理水平與工程能力，和真實水平相差比較遠。
在評標(biāo)期間，作為評標(biāo)主體，評標(biāo)專家的律法知識、職業(yè)道德以及專業(yè)水平等對評標(biāo)工作質(zhì)量有著直接性影響。評標(biāo)專家喪失原則，就會使得定向評標(biāo)表現(xiàn)為：（1）打分極端。人為壓低或者抬高某投標(biāo)單位評分，該專家通常難以抵擋的誘惑，見利忘義；（2）根據(jù)業(yè)主意愿評標(biāo)，不遵守相關(guān)原則，喪失立場。該專家認為評標(biāo)委員會要向業(yè)主負責(zé)，需要根據(jù)業(yè)主意愿展開評標(biāo)，并將中標(biāo)候選人推薦出來，由此就造成評標(biāo)期間不敢將自身意見發(fā)表出來，對業(yè)主想法考慮過多，甚至?xí)鲃釉儐柣蛘叽Γ詈鬁S為“暗箱操作”的工具。
因為很多招標(biāo)單位僅僅看重投標(biāo)報價，由此就導(dǎo)致很多投標(biāo)單位有機可乘。為獲得目標(biāo)工程，在對工程面貌、設(shè)計意圖以及現(xiàn)場情況不是特別了解的情況下，惡意壓低報價，且業(yè)主并未對投標(biāo)單位根據(jù)報價完成任務(wù)與否進行實地考察，就讓其中標(biāo)。在合同到手后，在履約期間向業(yè)主攤擺困難，要求追加合同價格。該做法直接影響了投標(biāo)報價一次性競爭原則，如果發(fā)包人不能追加合同價格，對投標(biāo)人會產(chǎn)生兩個后果，其中一個為提供偽劣工程與材料，對工程質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接性影響；還有一個后果就是合同不能履行而終止。
相關(guān)政府建設(shè)主管部門應(yīng)該統(tǒng)一規(guī)制與協(xié)調(diào)招標(biāo)管理模式。針對工程建設(shè)項目投資來講，其具體的資金來源可呈多樣化發(fā)展，即企業(yè)投資、各級政府投資、外國政府貸款及國際金融組織貸款等方式，但是在工程建設(shè)項目具體的規(guī)劃階段，其就應(yīng)該由政府建設(shè)主管部門對其予以管理支撐，并且從規(guī)劃至最后的竣工收尾，相關(guān)政府管理部門實施一條龍管理服務(wù)，而工程建設(shè)項目招投標(biāo)在整個工程管理當(dāng)中僅為前期環(huán)節(jié)基礎(chǔ)。針對政府主管部門對相應(yīng)項目招投標(biāo)管理來看，其應(yīng)首先從相應(yīng)宏觀角度予以著手，對工程建設(shè)項目具體的投標(biāo)管理體制進行擬定，制定基本規(guī)則，嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)企業(yè)。
政府建設(shè)主管部門可將會計師事務(wù)所的管理體制作為參考依據(jù)，在授權(quán)狀況下設(shè)立招標(biāo)代理機構(gòu)行業(yè)協(xié)會，還可根據(jù)實際需要建立招標(biāo)機構(gòu)，對上述機構(gòu)進行第三方的有效監(jiān)督和管理。招標(biāo)代理協(xié)會及招標(biāo)機構(gòu)根據(jù)政府相關(guān)指導(dǎo)意見和建議，對相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)進行擬定，開展機構(gòu)資質(zhì)相關(guān)認證工作，對各級別業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)業(yè)范圍及專家管理制度等予以確定，并對其開展相應(yīng)的行業(yè)化管理舉措，針對與相應(yīng)招標(biāo)代理機構(gòu)及招標(biāo)機構(gòu)，其與各級政府管理部門之間的相關(guān)業(yè)務(wù)管理之間的聯(lián)系，對其開展相應(yīng)的社會化的管理服務(wù)舉措。上述機構(gòu)可將不同項目特點作為依據(jù)，對不同類型的招標(biāo)程序進行有針對性的制定和規(guī)范措施，對招投標(biāo)文件模板進行更為規(guī)范的編制，實現(xiàn)招標(biāo)工作效率的提升，并最大限度的降低招投標(biāo)相應(yīng)的成本狀況。
首先，明確工程建設(shè)項目范圍。依據(jù)國家工程建設(shè)體制，全面落實與執(zhí)行《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》，針對規(guī)定之外的項目，相關(guān)項目業(yè)主可對該標(biāo)準(zhǔn)予以參照和落實。其次，建設(shè)工程項目的分類操作。工程建設(shè)項目大多是常規(guī)型的通用項目形式，針對此類項目，相關(guān)技術(shù)專家可根據(jù)相應(yīng)文件設(shè)計，對具體的施工企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進行確定，針對招標(biāo)公告，可依據(jù)相應(yīng)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求作為相應(yīng)的入圍條件，相關(guān)參與企業(yè)在實施投標(biāo)時，須出示相應(yīng)的資質(zhì)證書，然后應(yīng)答投標(biāo)價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程具體工期等內(nèi)容。最后，對企業(yè)資質(zhì)管理予以加強。針對建筑工程企業(yè)相應(yīng)的資質(zhì)管理來講，應(yīng)針對企業(yè)在相應(yīng)的“工、料及機”方面，對企業(yè)的基本要素實施嚴(yán)格的管理和建設(shè)，對施工企業(yè)的技術(shù)進步予以不斷提升，實現(xiàn)施工企業(yè)管理水平的不斷提升，最終實現(xiàn)其綜合經(jīng)營管理水平的提升。此外，對其資質(zhì)管理水平的提升，還可對相應(yīng)的市場行政管理程序得到更為合理化和簡化，實現(xiàn)工程建設(shè)項目招投標(biāo)相應(yīng)水平和效率的不斷提升。
就工程量清單而言，其作為對投標(biāo)報價及招標(biāo)控制價予以編制的重要內(nèi)容和依據(jù)，通常招標(biāo)人在具體的招標(biāo)文件當(dāng)中給予明確約定：投標(biāo)人須核實招標(biāo)人所提供的相應(yīng)清單，在工程量方面所存在的誤差可當(dāng)做投標(biāo)人已經(jīng)在其它部分予報價中予以包含。招標(biāo)人將相應(yīng)工程量清單在具體準(zhǔn)確性方面所帶來的相應(yīng)風(fēng)險，通過一定方式向投標(biāo)方予以轉(zhuǎn)嫁，從相關(guān)清單計價規(guī)范當(dāng)中可知，招標(biāo)工程量清單必須是整個招標(biāo)文件的重要構(gòu)成環(huán)節(jié)。
建筑市場競爭機制的完整、有序及公平，在整個工程量清單模式優(yōu)化方面具有重要作用?；诋?dāng)前階段而言，由于一些部門存在不完善的規(guī)章制度，而在所開展的招投標(biāo)當(dāng)中也不同程度的存在較多漏洞狀況，比如一家企業(yè)在市場競爭當(dāng)中所扮演的角色有很多個，則其就會對市場所形成的既定秩序造成嚴(yán)重擾亂，促使不能在相對透明的環(huán)境背景下，開展相應(yīng)招投標(biāo)工作。所以在當(dāng)前激烈的市場環(huán)境框架下，應(yīng)對與競爭相適應(yīng)的環(huán)境進行營造，并對市場準(zhǔn)入制度給予深入完善及創(chuàng)新，分別在主觀層級和客觀方面，對企業(yè)綜合競爭素質(zhì)進行提升。
應(yīng)該設(shè)定一個更為合理及科學(xué)的造價控制目標(biāo)，以此達到對投資成本予以更好控制的效果?；诠こ塘壳鍐卧诰唧w的編制質(zhì)量方面所出現(xiàn)的問題，通常會直接影響到項目造價的準(zhǔn)精確度。所以，工程造價人員，應(yīng)該項目招投標(biāo)時，握緊主動權(quán)，嚴(yán)格控制與明確工程造價，不僅控制投資成本，且為投標(biāo)單位提供公平的競爭平臺。
工程項目建設(shè)招投標(biāo)管理作為整個工程項目順利開展的前提條件，應(yīng)對招投標(biāo)管理的各個方面給予綜合考量，始終以管理的合理化和科學(xué)化作為實現(xiàn)管理目標(biāo)的先決條件，從招投標(biāo)環(huán)節(jié)人手，以實現(xiàn)施工企業(yè)工程效益最大化。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇八
甲方：
乙方：
簽訂日期：??
甲方經(jīng)與乙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方以乙方的名義參加項目招投標(biāo)一事，按照《中華人民共和國民法典》之規(guī)定，達成委托投標(biāo)協(xié)議如下：
一、甲方的權(quán)利和義務(wù)
甲方負責(zé)以乙方的名義購買標(biāo)書，負責(zé)以乙方的名義與招標(biāo)人及招標(biāo)代理機構(gòu)聯(lián)系，并溝通招標(biāo)項目的技術(shù)及商務(wù)要求;負責(zé)準(zhǔn)備和提供符合標(biāo)書要求的投標(biāo)文件，即全部技術(shù)文件和相關(guān)的商務(wù)文件。
二、乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1乙方接受甲方委托，代理甲方以乙方的名義參加的投標(biāo)。
2.2在甲方向乙方提供有效反擔(dān)保的前提下，乙方負責(zé)根據(jù)標(biāo)書的要求向招標(biāo)人開立投標(biāo)保函、履約保函和預(yù)付款保函等。如因甲方未能及時向乙方提供有效反擔(dān)保而導(dǎo)致乙方無法及時向招標(biāo)人開立投標(biāo)保函、履約保函和預(yù)付款保函，乙方不承擔(dān)由此給甲方造成的一切損失。
2.3本協(xié)議生效后，乙方不再與第三方就本項目達成或簽訂委托代理投標(biāo)協(xié)議。
2.4如果項目中標(biāo)，乙方需在與招標(biāo)人簽訂中標(biāo)合同后的5個工作日內(nèi)，參照中標(biāo)合同的條款和條件與甲方簽訂項目合作合同。乙方與甲方簽訂的項目合同的合同金額為中標(biāo)合同扣除稅費后的金額，稅費為中標(biāo)合同金額的%。
三、項目費用的承擔(dān)
甲方承擔(dān)本協(xié)議項下項目的各項費用，包括：購買標(biāo)書的費用、項目的前期運作費用、開立投標(biāo)保函、履約保函、預(yù)付款保函等各項費用，以及合同履約階段的費用支出等各項與該項目相關(guān)的費用。
四、中標(biāo)合同貨款的結(jié)算
乙方在收到中標(biāo)合同項下招標(biāo)人支付的任何一筆款項當(dāng)日通知甲方，并在收到甲方開具的相應(yīng)金額的正規(guī)發(fā)票5個工作日內(nèi)，將該筆款項扣除稅費后的全部款項轉(zhuǎn)賬至甲方指定的銀行賬戶。
五、項目風(fēng)險的承擔(dān)
鑒于甲乙雙方屬于委托與代理關(guān)系，因此對于項目可能會發(fā)生的各種相關(guān)風(fēng)險，諸如由于中標(biāo)合同項下招標(biāo)人對代理人的延遲付款、不支付貨款、索賠、保函被沒收等各項風(fēng)險，均由甲方承擔(dān)。發(fā)生上述情形時，乙方有義務(wù)根據(jù)甲方的要求，采取一切必要的措施減少甲方的風(fēng)險，包括但不限于向招標(biāo)人催收欠款、提出抗辯、提起訴訟等，由此所發(fā)生的費用由甲方承擔(dān)。
六、違約責(zé)任
6.1合同的任何一方不能全面履行合同條款，均屬違約，違約方應(yīng)賠償受侵害一方所受損失。
6.2乙方未按照按本協(xié)議第2.4條之約定與甲方簽署項目合作合同，每拖延一天支付甲方項目合作合同總價1%的違約金;乙方未按本協(xié)議第四條的約定向甲方支付款項，每拖延一天支付甲方逾期金額1%的違約金;乙方支付的違約金總額不超過項目合作合同總價的100%。
七、協(xié)議的修改和補充
如由于項目發(fā)展的需要，甲乙雙方可以協(xié)商對本協(xié)議進行修改或者補充，并簽訂補充協(xié)議作為本協(xié)議的不可分割的組成部分，補充協(xié)議與本協(xié)議的約定不一致的，補充協(xié)議的效力優(yōu)于本協(xié)議。
八、爭議的解決雙方因履行本協(xié)議而發(fā)生的爭議，應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商不成的，確定按以下方式處理：依法向甲方住所地人民法院起訴。
九、其他
9.1本協(xié)議一式四份，雙方當(dāng)事人各執(zhí)兩份，具有同等法律效力。
9.2本協(xié)議經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋企業(yè)公章后生效。若本協(xié)議項下項目甲乙雙方未能中標(biāo)，本協(xié)議自動失效。如以上項目中標(biāo)，本協(xié)議有效期至乙方與招標(biāo)人簽訂的中標(biāo)合同，及甲乙雙方簽訂的項目合作合同全部履行完畢為止。
甲方：
法定代表人或授權(quán)代表：簽字日期：地址：
聯(lián)系電話：
開戶名稱：
開戶行：
銀行賬號：
乙方：
法定代表人或授權(quán)代表：簽字日期：地址：
聯(lián)系電話：
開戶名稱：
開戶行：
銀行賬號：
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇九
一年來,招投標(biāo)中心在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各行各業(yè)行政主管部門的大力支持下，堅持以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以“政府主導(dǎo)、市場運作、集中、統(tǒng)一、服務(wù)高效”為目標(biāo)。進一步規(guī)范了招投標(biāo)活動，為把中心真正辦成公開競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，促進了經(jīng)濟發(fā)展和加強廉政建設(shè)，完成各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。今年成功舉辦4次招投標(biāo)，標(biāo)的為萬元，中標(biāo)成交額為萬多元，節(jié)資增效萬元。
一、加強軟硬件建議，規(guī)范招投標(biāo)行為
為使招投標(biāo)各項工作走向開放、競爭、有序的市場環(huán)境、真正體現(xiàn)“公開、公平、公正”原則，街道黨委、辦事處十分重視投入資金，購置電腦、文件柜、辦公桌及制度上墻等辦公用品，改善辦公條件，完善硬件設(shè)施、進一步創(chuàng)新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標(biāo)當(dāng)事人的合法權(quán)益，規(guī)范招投標(biāo)行為，體現(xiàn)街道推行“陽光工程”建設(shè)的宗旨。
二、抓好常規(guī)管理，落實制度上有了新突破。
在落實制度上，一是加大宣傳力度，積極引導(dǎo)基層單位參與市場競爭，把招投標(biāo)納入考核指標(biāo);二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平，堅持實事求是，科學(xué)操作，一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);三是堅持做到管理，服務(wù)，監(jiān)督“三到位”。通過有效管理，使我街道招投標(biāo)工作既堅持了勤政廉政，又為招商引資營造了良好的環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。實現(xiàn)整合資源、方便群眾、降低成本，便于監(jiān)督的運行機制。
三、加強學(xué)習(xí)，進一步提高業(yè)務(wù)能力。
以_理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)《招投標(biāo)法》，和省、市、區(qū)招投標(biāo)有關(guān)文件精神。深入開展理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提高干部綜合素質(zhì)，強化干部的政治意識、大局意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識，增強緊迫感和責(zé)任感，促進工作人員業(yè)務(wù)能力和服務(wù)意識的提高，樹立中心的良好形象。
2010年工作計劃：
一、認真貫徹落實《招投標(biāo)法》，和《城廂區(qū)公共資源交易活動監(jiān)督管理暫行規(guī)定》及《城廂區(qū)小額工程施工發(fā)包承包暫行規(guī)定》。
二、加強管理，不斷提高業(yè)務(wù)水平，始終保證思想和業(yè)務(wù)上的先進性，做到警鐘長鳴，增強拒腐防變的能力。
三、規(guī)范招投標(biāo)行為，凈化招投標(biāo)市場，進一步拓展招投標(biāo)的領(lǐng)域。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇十
本院在實施藥品招標(biāo)采購工作中，對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際情況提出幾點建議。
1、增加目錄品種，拓寬用藥渠道。
2、對過渡期中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品品種使用期延長至藥品有效期。
3、督促配送企業(yè)完善庫存中標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)藥品。
4、盡早出臺更多的基藥中標(biāo)藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。
一周的招投標(biāo)實訓(xùn)一眨眼就結(jié)束了，稍從即逝。雖然時間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。
1月9號我們班分號組早上老師布置實訓(xùn)任務(wù)，下午我們就回去研究招投標(biāo)文件書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起討論。10號，我們到實中心604機房編制投標(biāo)文件，各組的組員都在認真地填寫及其討論，當(dāng)我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內(nèi)，各職員都在忙碌地工作著。老師也下來指導(dǎo)我們，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關(guān)事項，只是投標(biāo)報價還沒有出來。下午，我們繼續(xù)在機房里做投標(biāo)文件沒有的事項，大多是報價的。投標(biāo)報價是一個商業(yè)機密，即使再好的朋友也不能說，為了組員的利益。預(yù)算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在小心翼翼地填價錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁帲⌒男惺碌墓ぷ鳡顟B(tài)。這讓我感覺我提前進了企業(yè)，現(xiàn)在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍。
我們組是先把投標(biāo)書打印出來，再手寫填報價的價格，小心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導(dǎo)我們封標(biāo)，她也沒多說什么，讓我們多看招標(biāo)文件12~13頁，是我們封標(biāo)時要注意的事項、細節(jié)。封標(biāo)是投標(biāo)成功的一大關(guān)鍵，一不小心就廢標(biāo)，所有的努力就付之東流。別的組當(dāng)晚就封標(biāo)了，我們組怕出差錯就先研究透徹先，星期天再封標(biāo)，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務(wù)就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復(fù)印店相互討論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標(biāo)。先前我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時，我們還沒弄得，我們也再弄一點就要走了。這時別的組來拿蓋章，來復(fù)印，可老板已走了。章肯定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了， 他們那里有文件。那時她就生氣，而且怪我，因為我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就解釋給她聽。本來做什么事就應(yīng)該有一個先來后到，做事要公平。我也沒跟她吵。忍一時，風(fēng)平浪靜;退一步，海闊天空。畢竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會，為了個人的利益，是不是會不顧一切。在同一個公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂精誠所至，金石為開。
12日，是開標(biāo)的時間，9點鐘之前要把投標(biāo)書送到。我們這次模擬了投標(biāo)的程序。開標(biāo)開始了，主持人介紹有關(guān)工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關(guān)證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原則上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴(yán)肅性。在檢查投標(biāo)書時，就有一組的投標(biāo)書封面不合格。開始唱標(biāo)了，第一組a1組就被宣布為廢標(biāo)，原因是商務(wù)部分與技術(shù)部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充滿緊張的氣氛，個個都在期盼著本組的投標(biāo)書能入圍。但是陸陸續(xù)續(xù)地有幾組的投標(biāo)書都是廢標(biāo)，原因是和前面的一樣的。最后才有4個標(biāo)書為合格投標(biāo)書，8個為廢標(biāo)，我們破了學(xué)院實訓(xùn)開標(biāo)中廢標(biāo)的記錄。我們廢標(biāo)的組的組員都很難過，畢竟認真、精心弄的標(biāo)書就這樣廢了，心里不是滋味。我們a10組是因為標(biāo)書沒有技術(shù)部分。
但是是有的，我們直接把技術(shù)部分與商務(wù)部分合訂，技術(shù)部分的封面我們沒有，而且我們的報價有點高，是513萬元。為什么別的組報價這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師。原來那是預(yù)算報價，不是投標(biāo)總報價，是我們理解錯了。這次投標(biāo)讓我們懂得了細節(jié)決定成敗。因為有些細節(jié)性的錯誤很多都犯了。正本、副本的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我直接覺得這次投標(biāo)讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以后也會犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個同學(xué)都銘記在心里的。這次的失敗是為以后的成功做鋪墊。所謂吃一墊，長一智，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會犯了。
12日下午，我們就開始編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在研究合同書，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去，要學(xué)精明，太老實會老實人吃老實虧。我們研究合同每個條款都要翻看招標(biāo)文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開始談合同了。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對照，我們挑出對方給我們設(shè)的陷阱，叫他們改他們不肯。我們拿招標(biāo)文件、通用條款給他們看，他們才罷休。先前都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭辯著。發(fā)包商的組員就說你們就讓我們一點，先前我們都讓你們了。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒什么同情心。商場如戰(zhàn)場，我讓了你，我就虧，我就無法立足商界之中。我們現(xiàn)在身為學(xué)生，對于利益條款的問題，我們就應(yīng)窮追不放，實在不行就按通用條款公事公辦。我們現(xiàn)在就相當(dāng)學(xué)習(xí)，以后工作更有利我們對合同文件的研究及其應(yīng)注意的事項。 下午，我們a10組與a9組繼續(xù)談判，而a11與a12組也是一樣。
只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了?？赡軇e組不像我們那么斤斤計較，死心眼。但是，對于學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該就持有這種態(tài)度。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交，你不讓我，我不讓你，最后老師解釋給我們聽，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。a11與a12組，他們談判不成。最后a11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判。認為只有組長來了才能談?，F(xiàn)在組長不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計較，但不會弄到這程度。畢竟這不是真的，只是模擬而已，不要傷害同學(xué)之間的情誼。最后，我們終于完成談判，談判圓滿成功。在談判時，各自都會有點情緒，但過后就像水過鴨背，一下子忘了。
這次的實訓(xùn)，使我明白不少的東西與處事的原則，使我對招投標(biāo)合同管理這門課有了更深的認識。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了。但這次實訓(xùn)使我懂得書上所沒有的事項。就如人所說紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行讓我懂得團結(jié)就是力量，一個人不可能做得那么多的事，眾人拾柴火焰高。
隨著公司規(guī)模的日益擴大，為適應(yīng)公司集團化管理的要求，采購部試行將采購與招標(biāo)分離，以探索一種新的采購模式，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。從1月份至今，已有將近5個月的時間，現(xiàn)將工作中的不足總結(jié)如下：
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇十一
摘要：對于一個傳統(tǒng)的施工企業(yè)，持續(xù)的項目來源是維系企業(yè)生命的源泉。為了生存，施工企業(yè)必須參與到市場的紅海競爭與拼殺中。招投標(biāo)工作首當(dāng)其沖，做好招投標(biāo)工作關(guān)系到項目的承接，關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。做好招投標(biāo)工作，關(guān)乎企業(yè)生存大計。
關(guān)鍵詞：市場競爭；招投標(biāo)；企業(yè)發(fā)展
中圖分類號：tu723文獻標(biāo)識碼： a 文章編號：
1、引 言
在市場競爭日益激烈的今天，傳統(tǒng)的施工企業(yè)面臨越來越多的競爭壓力，一方面是同行業(yè)的近乎瘋狂的低利潤競標(biāo)，另一方面是建設(shè)單位對市場行情的日益熟悉，項目的成本逐步明晰化、透明化。招投標(biāo)工作，作為項目承接的前沿工作，此成敗關(guān)乎企業(yè)能否打敗競爭對手、能否為企業(yè)在項目施工前期擴充利潤空間，謀取利潤最大化、能否可持續(xù)健康發(fā)展。
2、做好招投標(biāo)工作關(guān)鍵在策劃
強化信息分析，敢于追求高品質(zhì)信息
對于一個傳統(tǒng)施工企業(yè)，項目信息的可行性分析與研究工作必須走在前端。高品質(zhì)的項目信息，對提升企業(yè)品牌影響力和企業(yè)的核心競爭力至關(guān)重要。一個缺乏市場調(diào)研、缺乏信息評估的施工企業(yè)，往往承接到一批企業(yè)效益低、社會效益低的低端工程。一個好的企業(yè)，必須在第一時間對獲取的項目信息，進行綜合的信息分析，從業(yè)主單位的資信、社會影響力、資金來源、業(yè)主的真正需求是什么？煩惱或困惑是什么等、潛在的競爭對手、項目潛在的社會效益和企業(yè)預(yù)計的收益、企業(yè)的資源配備能否滿足項目的實際需求、項目的潛在風(fēng)險等指標(biāo)進行綜合分析，為后期是否實施重點跟蹤、重點策劃做好鋪墊。
強化招標(biāo)文件剖析，深層次挖掘項目風(fēng)險點
經(jīng)過前期的信息分析，項目的基本信息已清晰，風(fēng)險點也基本清楚。招標(biāo)文件購買后，須進一步做好招標(biāo)文件的剖析、評審與研究，深層次挖掘項目風(fēng)險點，為后面的投標(biāo)工作夯實基礎(chǔ)。
業(yè)內(nèi)人士十分熟知，一個完整的招標(biāo)文件（目前國內(nèi)的公開招標(biāo)文件為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文本）包括招標(biāo)公告、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、投標(biāo)文件格式等幾個部分。重大風(fēng)險點一般包括在評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單等幾個方面，這里面關(guān)乎項目的報價的合理性、工程量的核算、合同條款的中付款、責(zé)權(quán)劃分等。對這些風(fēng)險點分析后，對項目投標(biāo)階段如何報價提供參考，成本報價或低利潤報價以確保商務(wù)標(biāo)的高分值，力爭項目的最終中標(biāo)。
強化細節(jié)把控，確保投標(biāo)文件的完整性
筆者做招投標(biāo)工作達8年之久，簡單總結(jié)了一句話：做招投標(biāo)工作，關(guān)鍵在細！細，無過于細節(jié)把控，投標(biāo)文件的品質(zhì)保證來源于對招標(biāo)文件的理解程度。做到對招標(biāo)文件百分之百的理解，必須把握好細節(jié)，細節(jié)歸為一下幾個方面：
項目的投標(biāo)保證金的交納方式及有效期
_招標(biāo)投標(biāo)法實施條例是這樣規(guī)定的“第二十六條招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項目估算價的2%。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致。依法必須進行招標(biāo)的項目的境內(nèi)投標(biāo)單位，以現(xiàn)金或者支票形式提交的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)從其基本賬戶轉(zhuǎn)出?！?，這里特別強調(diào)的是保證金的轉(zhuǎn)出方式“企業(yè)基本賬戶”，如果在實際的招投標(biāo)過程中，沒按照招標(biāo)文件的要求轉(zhuǎn)出投標(biāo)保證金，將直接導(dǎo)致廢標(biāo)，所有努力付之東流。
各類承諾
筆者所經(jīng)手部分招標(biāo)文件中有隱藏的，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)文件中明確的相關(guān)承諾書，這一點務(wù)必特別重視，不然輕則扣分、重則廢標(biāo)。
評分辦法中要求的各類證書證件
企業(yè)相關(guān)證件一般開標(biāo)現(xiàn)場均需攜帶，這里強調(diào)的是投標(biāo)文件中擬派的項目管理班子中各類人員的職稱證、上崗證等證件，筆者建議招標(biāo)文件中無明確，均需攜帶至開標(biāo)現(xiàn)場。
各類證書證件、證明材料的時效性
首先是企業(yè)的營業(yè)資照、安全生產(chǎn)許可證等是否年檢，如恰逢此類證書正處于年檢階段，應(yīng)提前到相關(guān)部門出具證明材料，證明證書證件的有效性；其次是人員的各類上崗證，如擬派項目經(jīng)理的安全考核證必須在有效期內(nèi)，其他人員的上崗證也必須經(jīng)過年檢并在有效期內(nèi)；最后是注意在各級政府的建管部門開具的誠信證明、備案證明等證明材料的有效期，一般此類證明材料的有效期為一個月，特別需要注意。
項目投標(biāo)階段，招標(biāo)代理或業(yè)主單位發(fā)出的各類答疑回復(fù)函、補遺書
總所周知，項目投標(biāo)階段的各類答疑回復(fù)函、補遺書是招標(biāo)文件的有效組成部分，其解釋權(quán)高于原招標(biāo)文件中原條款的相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)文件的編制應(yīng)以各類答疑回復(fù)函或補遺書為準(zhǔn)，切不可忽視各類答疑回復(fù)函或補遺書，否則投標(biāo)文件廢標(biāo)必不可免。筆者經(jīng)歷過一個大項目投標(biāo)，業(yè)主在開標(biāo)前三天，發(fā)出了一個關(guān)于清單的補遺書，里面對于一個投標(biāo)報價匯總表的格式進行了調(diào)整，負責(zé)編制預(yù)算的同志未注意到這一點，仍按照業(yè)主單位先前發(fā)出的清單格式編制，并順利裝訂成冊、蓋章封標(biāo)。開完標(biāo)，綜合評分排名第一，但詢標(biāo)階段被評標(biāo)專家發(fā)現(xiàn)了格式的不一致，雖與評標(biāo)專家爭辯多時，但終被評標(biāo)專家以不完全響應(yīng)招標(biāo)文件為由，慘然廢標(biāo)，先前的辛苦努力皆付之東流。
強化項目投標(biāo)策劃，全過程科學(xué)組織
在項目投標(biāo)階段，須抓好以下五方面的工作，即人員組織、編標(biāo)計劃時間安排、后勤服務(wù)、外圍聯(lián)絡(luò)，保密工作，并明確項目投標(biāo)總負責(zé)人。
人員組織
首先認真閱讀招標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)工作內(nèi)容和開標(biāo)時間，投標(biāo)負責(zé)人根據(jù)需要，列出投標(biāo)人員清單。人員調(diào)配，明確做標(biāo)地點，督促相關(guān)人員迅速到位。做好人員分工列表、明確專業(yè)負責(zé)人（列表上墻）。
編標(biāo)計劃時間安排表
公開招標(biāo)項目一般投標(biāo)時間較緊，可采用時間倒排，（應(yīng)附有會議簽到表、會議記錄表）編標(biāo)計劃、關(guān)鍵要抓好節(jié)點控制，尤其是各專業(yè)交流溝通和專家評審兩個環(huán)節(jié)。
后勤服務(wù)
對于項目投標(biāo)，需要的人員專業(yè)多、人員素質(zhì)要求高。在大項目投標(biāo)過程，人員接送量會進一步較大，后勤負責(zé)人要對人員的住宿、餐飲、打印設(shè)備、標(biāo)書裝訂點聯(lián)絡(luò)等做詳盡準(zhǔn)備，提高工作效率，節(jié)省編標(biāo)人員工作時間，解決編標(biāo)人員的后顧之憂。
外圍聯(lián)絡(luò)
在項目編標(biāo)階段，加強與業(yè)主、設(shè)計單位、招標(biāo)代理等相關(guān)單位的聯(lián)系溝通，對于接收到的各類答疑回復(fù)或補遺書，第一時間上報負責(zé)人及編標(biāo)小組。
保密工作
在項目投標(biāo)過程中，由于參與投標(biāo)工作的各類人員臨時性強、流動性大，對做標(biāo)地點及人員組織紀(jì)律應(yīng)做具體要求，確保安全保密，嚴(yán)防投標(biāo)報價信息泄露。
提高編標(biāo)水平，抓好“兩點”、“一制”
第一點是人的要素，以優(yōu)秀人員組合為前提，企業(yè)內(nèi)部專家審核為保障，確保編制人員的整體水平；第二點是采用先進的設(shè)備和技術(shù)手段，提高硬件條件。
“一制”就是綜合糾錯審查制，采用商務(wù)總負責(zé)人—負責(zé)報價的總經(jīng)濟師或報價專家、方案總負責(zé)人—總工程師或方案專家的二次、三次審核制，對標(biāo)書查錯糾編、優(yōu)化完善。
3、加強標(biāo)后總結(jié)，夯實企業(yè)投標(biāo)報價工作
對于一個優(yōu)秀的施工企業(yè)，在每一個項目招投標(biāo)工作結(jié)束后，無論中標(biāo)與否，做好一下幾個方面的工作，才能進一步夯實企業(yè)投標(biāo)報價工作，才能為今后謀取更多更大項目的中標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。
營銷、投標(biāo)經(jīng)驗（教訓(xùn)）總結(jié)
投標(biāo)工作結(jié)束，做好本次招投標(biāo)工作的經(jīng)驗（教訓(xùn)）總結(jié)，分析工作中存在的不足、針對出現(xiàn)的各類突發(fā)事件的應(yīng)對措施是否得當(dāng)、競爭對手的報價分析是否合理、哪些方面還需進一步加強等方面，進行總結(jié)。
競爭對手資料的收集
投標(biāo)工作結(jié)束，做好競爭對手的資料收集：各類業(yè)績、人員的配備情況、報價風(fēng)格等，豐富競爭對手資料庫，為今后招投標(biāo)工作提供第一手的技術(shù)支持。
啟動問責(zé)制，激發(fā)招投標(biāo)人員積極性和責(zé)任心
投標(biāo)工作結(jié)束，針對前述人員分工表，啟動問責(zé)制，對在招投標(biāo)工作中所負責(zé)工作無差錯的同志積極獎勵（無論中標(biāo)與否），對于出現(xiàn)差錯的同志，責(zé)令其寫出總結(jié)報告，連續(xù)出現(xiàn)差錯的，將調(diào)離招投標(biāo)工作崗位。
4、結(jié)語
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。對于招投標(biāo)工作，關(guān)鍵在于提前策劃，要做到事前策劃、事中控制、事后總結(jié)，才能確保招投標(biāo)工作的順利推進。招投標(biāo)工作作為一個傳統(tǒng)施工企業(yè)的前沿工作，其成敗關(guān)乎企業(yè)命運，關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。招投標(biāo)工作在我們國家日益規(guī)范，我們工作中也要不斷的學(xué)習(xí)改進，只有這樣才能使我們的工作做得更好，才能使企業(yè)成本達到更合理化、效益最大化。
參考文獻
[1]、《_招標(biāo)投標(biāo)法》；
[2]、《_招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇十二
第一章總則
第一條為維護城鄉(xiāng)集貿(mào)市場的經(jīng)營秩序，保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，依法處理各種違法違章行為，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本市的實際情況，制定本辦法。
第二條本辦法所稱城鄉(xiāng)集貿(mào)市場（以下簡稱市場）是指本市城鄉(xiāng)各類綜合性的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)、零售市場。
第三條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事市場經(jīng)營活動單位和個人都必須遵守本辦法。
第四條各級工商行政管理部門為市場經(jīng)營的監(jiān)督管理機關(guān)。
公安、稅務(wù)、物價、標(biāo)準(zhǔn)計量、衛(wèi)生等部門按照各自職責(zé)對市場經(jīng)營實施管理。
第二章市場經(jīng)營者和經(jīng)營范圍
第五條凡有經(jīng)營能力的單位和個人，均可依法在市場內(nèi)從事經(jīng)營活動。
經(jīng)營者必須依法向工商行政管理部門申請登記、領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，不得無證無照經(jīng)營。
第六條經(jīng)營者要求進入市場設(shè)固定攤位進行交易的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定持營業(yè)執(zhí)照、攤位使用協(xié)議等證照，向市場所在地工商行政管理部門申請辦理進場交易登記手續(xù)，取得攤位證。
鼓勵農(nóng)民在市場內(nèi)銷售自產(chǎn)自銷的農(nóng)副產(chǎn)品。
第七條經(jīng)營者應(yīng)在核定的攤位或指定的場地內(nèi)經(jīng)營，不得在市場內(nèi)隨意設(shè)攤或流動經(jīng)營。禁止在場外交易。
經(jīng)營者需要在核定的經(jīng)營場所以外，臨時設(shè)點擺攤的，應(yīng)當(dāng)向工商行政管理部門申領(lǐng)臨時經(jīng)營證明。在批準(zhǔn)的地點和期限內(nèi)經(jīng)營。
舉辦臨時性交易活動的，需要占用道路的，應(yīng)征得公安、市政公用等有關(guān)部門同意，并報經(jīng)營地工商行政管理部門批準(zhǔn)。
第八條從事食品經(jīng)營，必須持有衛(wèi)生許可證和健康合格證，并符合食品衛(wèi)生管理規(guī)定。
第九條經(jīng)營范圍必須符合國家、省、市人民政府的有關(guān)規(guī)定。禁止經(jīng)營下列商品：
（一）假冒偽劣商品、國家明令禁止上市的淘汰商品以及過期失效的商品；
（三）反動、淫穢、荒誕的書刊、畫片、照片和錄音（像）帶；
（四）迷信印刷品和迷信焚化品；
（五）青蛙、蛤香螺、河豚魚、毛蚶；
（六）未經(jīng)檢疫檢驗或檢疫不合格的豬、牛、羊等肉類；
（八）國家和省、市人民政府規(guī)定禁止上市的其他商品。
第三章交易行為
第十條經(jīng)營者在市場交易活動中應(yīng)當(dāng)遵循自愿、公平、誠實、信用的原則，遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和商業(yè)道德，服從市場監(jiān)督管理機關(guān)和公安、稅務(wù)、物價、標(biāo)準(zhǔn)計量、衛(wèi)生等部門的管理。
第十一條經(jīng)營者不得有下列行為：
（一）壟斷貨源、欺行霸市、強賣強買、騙賣騙買、抬級抬價；
（二）使用不符合規(guī)定的計量器具或短尺少秤；
（三）對銷售的商品作引人誤解的虛假表示；
（四）看相、測字、算命以及非法賣藝活動；
（五）污辱、謾罵消費者，吵鬧、起哄擾亂市場交易秩序；
（六）賭博、斗毆及損壞市場設(shè)施；
（七）法律、法規(guī)、規(guī)章禁止的其他行為。
第十二條經(jīng)營者不得將出售的商品故意用水、雜物、藥物等注入、浸泡出售的商品或用厚袋、濕袋、粗繩包裝（扎），并不得在出售商品時有其他摻雜使假行為。
第十三條市場商品的價格和服務(wù)收費由交易雙方議定，隨行就市。
執(zhí)行限價、差率管理的商品，不能超過最高限價。
經(jīng)營者有固定地點和攤位的，應(yīng)明碼標(biāo)價。
執(zhí)行限價、差率管理的商品，不能超過最高限價。
第四章管理與監(jiān)督
第十四條工商行政管理部門應(yīng)在市場內(nèi)設(shè)立舉報箱、意見箱、公平秤及其他必要的檢驗器具，認真受理群眾投訴，保護合法經(jīng)營，制止不正當(dāng)競爭，保護消費者合法權(quán)益不受侵犯。
第十五條有關(guān)行政執(zhí)法管理人員在市場進行檢查時，應(yīng)按規(guī)定佩帶管理標(biāo)志、出示檢查證件，依法進行監(jiān)督管理；對未按規(guī)定進行檢查的，被檢查者有權(quán)拒絕檢查。
第十六條市場監(jiān)督管理人員查處市場違法違章經(jīng)營案件時，可依法詢問有關(guān)人員，查閱有關(guān)經(jīng)營憑證，檢查經(jīng)營的商品，必要時可暫扣經(jīng)營者的有關(guān)財物。
第十七條除法律、法規(guī)和省、市人民政府明確規(guī)定或依法定程序設(shè)立的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)外，任何部門、單位和個人不得在市場內(nèi)以任何名目向經(jīng)營者收取費用。
凡在市場內(nèi)亂收費、亂攤派的，經(jīng)營者有權(quán)拒付。
第五章罰則
第十八條違反本辦法第五、六條規(guī)定的，由工商行政管理部門沒收其經(jīng)營的商品，可并處100元以上5000元以下的罰款。
第十九條違反本辦法第七條、第八條規(guī)定的，責(zé)令糾正，可并處50元以上1000元以下的罰款，必要時可暫扣經(jīng)營的商品；情節(jié)嚴(yán)重的，并處3日以上10日以下的停業(yè)整頓，直至收繳攤位證，吊銷營業(yè)執(zhí)照。對無證無照經(jīng)營的，可責(zé)令其停止違法經(jīng)營活動，視情節(jié)輕重給予沒收非法所得或非法經(jīng)營的貨款、商品，并可處以500元以上5000元以下的罰款。
第二十條違反本辦法第九條規(guī)定的，沒收經(jīng)營的商品，處200元以上1000元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，并處20日以下停業(yè)整頓，直至收繳攤位證，吊銷營業(yè)執(zhí)照，涉及違反其他有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的，依法進行處罰。
第二十一條違反本辦法第十一條的，按下列規(guī)定處罰：
（三）違反第四項規(guī)定的，處50元以上200元以下的罰款；
（四）違反第六項規(guī)定的，予以警告、責(zé)令糾正，并處200元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的移送公安部門處理；損壞市場設(shè)施的，照價賠償，故意破壞市場設(shè)施的，并處50元以上500元以下的罰款。
第二十二條違反本辦法第十二條、十三條規(guī)定的，處50元以上200元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，并處20日以下的停業(yè)整頓，直至收繳攤位證，吊銷營業(yè)執(zhí)照。
第二十三條經(jīng)營者有下列行為之一的，處200元以上1000元以下罰款，可并處30日以下停業(yè)整頓，情節(jié)嚴(yán)重的，收繳攤位證、吊銷營業(yè)執(zhí)照并移送公安部門處理：
（一）沖擊市場管理辦公室，圍攻、毆打市場管理人員；
（二）干擾市場管理、擾亂市場秩序；
（三）冒充市場管理人員，勒索、詐騙群眾財物；
（四）偷搶他人財物。
其他人員有前款規(guī)定行為的，移送公安部門處理。
第二十四條有關(guān)行政執(zhí)法機關(guān)依法對市場交易違法、違章行為進行查處時，對同一違法行為不得重復(fù)處罰。
第二十五條對違法、違章行為作出暫扣財物、沒收財物和罰款處罰時，必須開具統(tǒng)一印制的《暫扣收據(jù)》、《罰沒收據(jù)》。
罰沒收入按規(guī)定上繳財政。
第二十六條當(dāng)事人對行政執(zhí)法機關(guān)的處罰不服的，可以依法申請行政復(fù)議或者提起訴訟。
第二十七條行政執(zhí)法機關(guān)工作人員在市場交易管理中，行使職權(quán)時非法侵犯經(jīng)營者人身權(quán)、財產(chǎn)權(quán)的，應(yīng)依法賠償，并由有關(guān)部門予以行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第六章附則
第二十八條本市城鄉(xiāng)各類專業(yè)性、綜合性的日用工業(yè)品及其他民用物品的批發(fā)、零售市場交易管理參照本辦法執(zhí)行。
第二十九條本辦法由市工商行政管理局負責(zé)解釋。
第三十條本辦法自發(fā)布之日起施行。
項目招投標(biāo)信息在哪里查篇十三
一、公路建設(shè)項目背景
1.項目名稱
2.承辦單位概況
3.公路建設(shè)項目可行性研究報告編制依據(jù)
4.公路建設(shè)項目提出的理由與過程
二、公路建設(shè)項目概況
1.公路建設(shè)項目擬建地點
2.公路建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模與目的
3.公路建設(shè)項目主要建設(shè)條件
4.公路建設(shè)項目投入總資金及效益情況
5.公路建設(shè)項目主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)
三、項目可行性與必要性
四、問題與建議
第二章市場預(yù)測
一、公路建設(shè)產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測
1.國內(nèi)外公路建設(shè)市場供應(yīng)現(xiàn)狀
2.國內(nèi)外公路建設(shè)市場供應(yīng)預(yù)測
二、產(chǎn)品市場需求預(yù)測
1.國內(nèi)外公路建設(shè)市場需求現(xiàn)狀
2.國內(nèi)外公路建設(shè)市場需求預(yù)測
三、產(chǎn)品目標(biāo)市場分析
1.公路建設(shè)產(chǎn)品目標(biāo)市場界定
2.市場占有份額分析
四、價格現(xiàn)狀與預(yù)測
1.公路建設(shè)產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格
2.公路建設(shè)產(chǎn)品國際市場銷售價格
五、市場競爭力分析
1.主要競爭對手情況
2.產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢
3.營銷策略
六、市場風(fēng)險
第三章資源條件評價
一、公路建設(shè)項目資源可利用量
二、公路建設(shè)項目資源品質(zhì)情況
三、公路建設(shè)項目資源賦存條件
四、公路建設(shè)項目資源開發(fā)價值
第四章公路建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案
一、建設(shè)規(guī)模
1.公路建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模方案比選
2.推薦方案及其理由
二、產(chǎn)品方案
1.公路建設(shè)項目產(chǎn)品方案構(gòu)成
2.公路建設(shè)項目產(chǎn)品方案比選
3.推薦方案及其理由
第五章公路建設(shè)項目場址選擇
一、公路建設(shè)項目場址所在位置現(xiàn)狀
1.公路建設(shè)項目地點與地理位置
2.公路建設(shè)項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積
3.土地利用現(xiàn)狀
二、公路建設(shè)項目場址建設(shè)條件
1.地形、地貌、地震情況
2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)
3.氣候條件
4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件
5.交通運輸條件
6.公用設(shè)施社會依托條件(水、電、氣、生活福利)
7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件
8.環(huán)境保護條件
9.法律支持條件
10.征地、拆遷、移民安置條件
11.施工條件
三、公路建設(shè)項目場址條件比選
1.公路建設(shè)項目建設(shè)條件比選
2.公路建設(shè)項目建設(shè)投資比選
3.公路建設(shè)項目運營費用比選
4.公路建設(shè)項目推薦場址方案
5.公路建設(shè)項目場址地理位置圖
第六章公路建設(shè)項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案
一、公路建設(shè)項目技術(shù)方案
1.公路建設(shè)項目生產(chǎn)方法(包括原料路線)
2.公路建設(shè)項目工藝流程
3.公路建設(shè)項目工藝技術(shù)來源
4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表
二、公路建設(shè)項目主要設(shè)備方案
1.公路建設(shè)項目主要設(shè)備選型
2.公路建設(shè)項目主要設(shè)備來源(進口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)
3.公路建設(shè)項目推薦方案的主要設(shè)備清單
三、公路建設(shè)項目工程方案
1.公路建設(shè)項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案
2.公路建設(shè)項目礦建工程方案
3.公路建設(shè)項目特殊基礎(chǔ)工程方案
4.公路建設(shè)項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算
5.公路建設(shè)項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表
第七章公路建設(shè)項目主要原材料、燃料供應(yīng)
一、主要原材料供應(yīng)
1.公路建設(shè)項目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量
2.公路建設(shè)項目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量
3.公路建設(shè)項目原材料、輔助材料來源與運輸方式
二、燃料供應(yīng)
1.公路建設(shè)項目燃料品種、質(zhì)量與年需要量
2.公路建設(shè)項目燃料供應(yīng)來源與運輸方式
三、主要原材料、燃料價格
1.公路建設(shè)項目原材料、燃料價格現(xiàn)狀
2.公路建設(shè)項目主要原材料、燃料價格預(yù)測
四、編制主要原材料、燃料年需要量表
第八章總圖、運輸與公用輔助工程
一、公路建設(shè)項目總圖布置
1.平面布置
2.豎向布置
(1)場區(qū)地形條件
(2)豎向布置方案
(3)場地標(biāo)高及土石方工程量
3.總平面布置圖
4.總平面布置主要指標(biāo)表
二、公路建設(shè)項目場內(nèi)外運輸
1.場外運輸量及運輸方式
2.場內(nèi)運輸量及運輸方式
3.場內(nèi)運輸設(shè)施及設(shè)備
三、公路建設(shè)項目公用輔助工程
1.公路建設(shè)項目給排水工程
(1)給水工程。用水負荷、水質(zhì)要求、給水方案
(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施
2.公路建設(shè)項目供電工程
(1)供電負荷(年用電量、最大用電負荷)
(2)供電回路及電壓等級的.確定
(3)電源選擇
(4)場內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施
3.公路建設(shè)項目通信設(shè)施
(1)通信方式
(2)通信線路及設(shè)施
4.公路建設(shè)項目供熱設(shè)施
5.公路建設(shè)項目空分、空壓及制冷設(shè)施
6.公路建設(shè)項目維修設(shè)施
7.公路建設(shè)項目倉儲設(shè)施
第九章公路建設(shè)項目節(jié)能措施
一、節(jié)能措施
二、能耗指標(biāo)分析
第十章公路建設(shè)項目節(jié)水措施
一、節(jié)水措施
二、水耗指標(biāo)分析
第十一章公路建設(shè)項目環(huán)境影響評價
一、場址環(huán)境條件
二、項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響
1.公路建設(shè)項目建設(shè)對環(huán)境的影響
2.公路建設(shè)項目生產(chǎn)過程產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響
三、環(huán)境保護措施方案
四、環(huán)境保護投資
五、環(huán)境影響評價
第十二章公路建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生與消防
一、危害因素和危害程度
1.有毒有害物品的危害
2.危險性作業(yè)的危害
二、安全措施方案
1.采用安全生產(chǎn)和無危害的工藝和設(shè)備
2.對危害部位和危險作業(yè)的保護措施
3.危險場所的防護措施
4.職業(yè)病防護和衛(wèi)生保健措施
三、消防設(shè)施
1.火災(zāi)隱患分析
2.防火等級
3.消防設(shè)施
第十三章公路建設(shè)項目組織機構(gòu)與人力資源配置
一、公路建設(shè)項目組織機構(gòu)
1.公路建設(shè)項目法人組建方案
2.公路建設(shè)項目管理機構(gòu)組織方案和體系圖
3.公路建設(shè)項目機構(gòu)適應(yīng)性分析
二、公路建設(shè)項目人力資源配置
1.生產(chǎn)作業(yè)班次
2.勞動定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求
3.職工工資福利
4.勞動生產(chǎn)率水平分析
5.員工來源及招聘方案
6.員工培訓(xùn)計劃
第十四章公路建設(shè)項目實施進度
一、公路建設(shè)項目建設(shè)工期
二、公路建設(shè)項目實施進度安排
三、公路建設(shè)項目實施進度表(橫線圖)
第十五章公路建設(shè)項目投資估算
一、公路建設(shè)項目投資估算依據(jù)
二、公路建設(shè)項目建設(shè)投資估算
1.公路建設(shè)項目建筑工程費
2.公路建設(shè)項目設(shè)備及工器具購置費
3.公路建設(shè)項目安裝工程費
4.公路建設(shè)項目工程建設(shè)其他費用
5.公路建設(shè)項目基本預(yù)備費
6.公路建設(shè)項目漲價預(yù)備費
7.公路建設(shè)項目建設(shè)期利息
三、公路建設(shè)項目流動資金估算
四、公路建設(shè)項目投資估算表
1.公路建設(shè)項目投入總資金估算匯總表
2.公路建設(shè)項目單項工程投資估算表
3.公路建設(shè)項目分年投資計劃表
4.公路建設(shè)項目流動資金估算表
第十六章公路建設(shè)項目融資方案
一、公路建設(shè)項目資本金籌措
二、公路建設(shè)項目債務(wù)資金籌措
三、公路建設(shè)項目融資方案分析
第十七章公路建設(shè)項目財務(wù)評價
一、公路建設(shè)項目財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取
1.財務(wù)價格
2.計算期與生產(chǎn)負荷
3.財務(wù)基準(zhǔn)收益率設(shè)定
4.其他計算參數(shù)
二、公路建設(shè)項目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)
三、公路建設(shè)項目成本費用估算(編制總成本費用估算表和分項成本估算表)
四、公路建設(shè)項目財務(wù)評價報表
1.公路建設(shè)項目財務(wù)現(xiàn)金流量表
2.公路建設(shè)項目損益和利潤分配表
3.公路建設(shè)項目資金來源與運用表
4.公路建設(shè)項目借款償還計劃表
五、公路建設(shè)項目財務(wù)評價指標(biāo)
1.公路建設(shè)項目盈利能力分析
(1)項目財務(wù)內(nèi)部收益率
(2)資本金收益率
(3)投資各方收益率
(4)財務(wù)凈現(xiàn)值
(5)投資回收期
(6)投資利潤率
2.公路建設(shè)項目償債能力分析(借款償還期或利息備付率和償債備付率)
六、公路建設(shè)項目不確定性分析
1.公路建設(shè)項目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)
2.公路建設(shè)項目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)
七、公路建設(shè)項目財務(wù)評價結(jié)論
第十八章公路建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價
一、公路建設(shè)項目影子價格及通用參數(shù)選取
二、公路建設(shè)項目效益費用范圍調(diào)整
1.公路建設(shè)項目轉(zhuǎn)移支付處理
2.公路建設(shè)項目間接效益和間接費用計算
三、公路建設(shè)項目效益費用數(shù)值調(diào)整
1.公路建設(shè)項目投資調(diào)整
2.公路建設(shè)項目流動資金調(diào)整
3.公路建設(shè)項目銷售收入調(diào)整
4.公路建設(shè)項目經(jīng)營費用調(diào)整
四、公路建設(shè)項目國民經(jīng)濟效益費用流量表
1.公路建設(shè)項目國民經(jīng)濟效益費用流量表
2.公路建設(shè)項目國內(nèi)投資國民經(jīng)濟效益費用流量表
五、公路建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價指標(biāo)
1.公路建設(shè)項目經(jīng)濟內(nèi)部收益率
2.公路建設(shè)項目經(jīng)濟凈現(xiàn)值
六、公路建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價結(jié)論
第十九章公路建設(shè)項目社會評價
一、公路建設(shè)項目對社會的影響分析
二、公路建設(shè)項目與所在地互適性分析
1.公路建設(shè)項目利益群體對項目的態(tài)度及參與程度
2.公路建設(shè)項目各級組織對項目的態(tài)度及支持程度
3.公路建設(shè)項目地區(qū)文化狀況對項目的適應(yīng)程度
三、公路建設(shè)項目社會風(fēng)險分析
四、公路建設(shè)項目社會評價結(jié)論
第二十章公路建設(shè)項目風(fēng)險分析
一、公路建設(shè)項目主要風(fēng)險因素識別
二、公路建設(shè)項目風(fēng)險程度分析
三、公路建設(shè)項目風(fēng)險防范和降低風(fēng)險對策
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