包裝個(gè)人工作總結(jié)(通用14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-26 03:42:50
包裝個(gè)人工作總結(jié)(通用14篇)
時(shí)間:2023-11-26 03:42:50     小編:飛雪

總結(jié)是對(duì)自己所做工作的檢驗(yàn)和復(fù)盤。在寫總結(jié)之前,要對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行充分的調(diào)研和分析。如果你對(duì)總結(jié)寫作有困惑,不妨看看下面這些范文,或許能給你一些啟示。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇一

這近四個(gè)星期以來,我先在各走動(dòng)觀察,熟悉公司經(jīng)營生產(chǎn)的工藝流程或制度標(biāo)準(zhǔn),隨時(shí)不懂隨時(shí)請(qǐng)教。我想,既然來到公司,那么我就應(yīng)當(dāng)對(duì)未來可能面臨的各種情況做好充分的心理準(zhǔn)備。

這段時(shí)間以來,我所接觸到的事情主要有:包裝及印業(yè)廢紙打包、廢紙外賣過磅、檢視車間倉庫、公司制度標(biāo)準(zhǔn)流程制定會(huì)議等。

當(dāng)楊總有重要會(huì)議時(shí)我會(huì)在旁做好會(huì)議記錄,然后及時(shí)整理出來向她做出匯報(bào);有時(shí)會(huì)議中會(huì)提到一些關(guān)于車間生產(chǎn)或機(jī)械方面等我不懂的,我會(huì)先做好記錄,會(huì)議結(jié)束后再自己去車間里看一看,請(qǐng)教車間里的師傅,至少明白所然為止,再做好后期問題處理跟蹤工作,定期向楊總作出匯報(bào)。

下車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)看看,是請(qǐng)教了公司體系現(xiàn)場管理的主管,關(guān)注生產(chǎn)衛(wèi)生和生產(chǎn)安全,為產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量創(chuàng)造可靠條件。在這一過程中,我也學(xué)到了很多實(shí)用的東西,比如從機(jī)器的擺放和運(yùn)轉(zhuǎn)上看是否存在工傷安全隱患,從消防器材、消防通道的設(shè)置安排中觀察是否存在消防隱患,從設(shè)備、電力等方面觀察事故隱患,以及車間門窗是否衛(wèi)生、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)是否漏油、員工上班是否持證或穿戴工作服等等,這些都是要從細(xì)節(jié)上去觀察卻又關(guān)系著生產(chǎn)安全大事的地方,從6s的現(xiàn)場管理中我也可以看出公司對(duì)安全和生產(chǎn)方面的重視,而這些也正是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。

由于所處的行業(yè)較為敏感,公司對(duì)于半成品、殘次品等廢品的處理也尤為謹(jǐn)慎,楊總將印業(yè)廢紙尤其是袋裝廢紙的打包監(jiān)督交給我負(fù)責(zé)跟蹤,要求殘次品必須是經(jīng)過裁切的確認(rèn)無用的后才可壓縮打包處理;對(duì)于包裝和印業(yè)兩邊工廠的廢品外賣,我則主要負(fù)責(zé)監(jiān)督過磅點(diǎn)數(shù)和裝載監(jiān)督。在車間里呆久了,與那些一線工人們有了一些接觸,再看到他們時(shí)我也常常會(huì)想,在社會(huì)中的二八法則里,他們是實(shí)實(shí)在在的那80%靠體力吃飯的群體,他們每個(gè)人的工作都是固定在車間里的某個(gè)區(qū)域,日復(fù)一日地重復(fù)著同樣的動(dòng)作,有的人甚至還要白班夜班兩班倒,或許在他們中的很多人看來,有吃有住有相對(duì)適度的工資拿,那就是他們的一個(gè)工作機(jī)會(huì),尤其看到那些與自己父母年紀(jì)相當(dāng)?shù)膸煾祩?,我更是覺得他們不容易,而我所能做的,也不過就是盡可能地對(duì)他們以及他們的工作給予尊重和理解。

此外,在為楊總做會(huì)議記錄的過程中,我也有一些其它的體會(huì):各部門相互之間都需要良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系,信息傳達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確,各部門職責(zé)要明確分工,每一個(gè)部門每一個(gè)車間乃至每一道工序都應(yīng)有具體可行并與時(shí)更新的制度流程標(biāo)準(zhǔn)可循,對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)要有嚴(yán)格的執(zhí)行,這樣公司中各部門的工作才會(huì)及時(shí)有效,即達(dá)到規(guī)范化管理的效果。

這段時(shí)間在公司的學(xué)習(xí)和工作,對(duì)我而言也是一次重要的實(shí)踐;而這樣的一次實(shí)踐也是對(duì)我過去大學(xué)四年所學(xué)知識(shí)與能力的一種考察檢驗(yàn)。在觀摩公司一些規(guī)劃性資料時(shí),其中會(huì)提到許多我們已學(xué)過的管理理論或方法,有的我還記得很清楚,有的卻印象模糊,于是我把不清楚的理論點(diǎn)都記下來待下班后再查閱復(fù)習(xí),我想這也算是一種查漏補(bǔ)缺吧;而在看公司財(cái)務(wù)報(bào)表或在會(huì)中討論一些有關(guān)生產(chǎn)等各方面問題時(shí)我也會(huì)很慶幸大學(xué)期間曾參加過gmc比賽,因?yàn)榻佑|過這樣一場高度模擬的比賽,在面對(duì)很多如工人、機(jī)器等實(shí)際問題時(shí)我可以理解得更為深刻,只可惜理解歸理解,在真正解決這些問題上我卻并不那么游刃有余,只嘆比賽總歸是比賽,那只是模擬,與車間里的實(shí)際比起來還是有差距的,所以要想自己真正有能力解決這些問題,我還有很多東西要學(xué)。

都說一個(gè)人最有價(jià)值的能力就是持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力。有時(shí)下了班到了晚上我也會(huì)看到辦公室里還有燈亮著,我想那些同事也許在加班也許在學(xué)習(xí),我不清楚,但這卻提醒了我,如果我不學(xué)習(xí)必將落后。所以我應(yīng)該充分利用好晚飯后的幾個(gè)小時(shí),適當(dāng)?shù)亟o自己充充電,順便也保持住自己當(dāng)初的那份理想和熱情。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇二

總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,以下是小編幫大家整理的包裝個(gè)人工作總結(jié),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

承蒙各位 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,我有幸走進(jìn)恒興,短短的三個(gè)月時(shí)間,完成了我一生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。在這期間,恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我,公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)也給我留下了很深的印象。 為了今后更好地開展今后的工作,現(xiàn)對(duì)20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下:

接班上,首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠(標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等)。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測(cè)糖度是否有異常,如有異常及時(shí)解決或向上級(jí)呈報(bào);交班上,做好交接班記錄,協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生,如有上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說明。

數(shù)量上,除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量;質(zhì)量上,從本榨季合格率為85%來看,我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任,尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個(gè)方面:首先,從思想上沒有得到高度重視,是思想問題。其次,沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開,是工作疏忽。最后,時(shí)(一般糖度不是很穩(wěn)定),未及時(shí)和四效操作人員溝通,沒有解決問題,給以后埋下隱患,是處理不當(dāng)。

基本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)(或排除)安全隱患。首先,對(duì)生產(chǎn)部會(huì)議以及班長指出的安全隱患,能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說明上級(jí)指示精神。其次,在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工,避免錯(cuò)誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是,在前期發(fā)生了一起安全事故,此事給了我很大的教訓(xùn),通過此事讓我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。

堅(jiān)持以人為本,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明,我給臨工說以后上廁所(有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了)無須說明,但必須在5-8分鐘內(nèi)到崗,我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個(gè)好處:首先,我是主包裝工,在包裝段某種程度上就代表公司,宣傳了公司是以人為本的,而不是把臨工不當(dāng)人!其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán),而且避免了矛盾的升級(jí)。最主要的是以后還要和這個(gè)人相處(班組留用),避免此人把情緒帶到工作中,從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說:不聽話就罰款??!我認(rèn)為,罰款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罰款對(duì)有相對(duì)素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來,誰罰他的`款就是和他過不去,不利于解決問題。當(dāng)然,在后期管理上還存在不少問題,特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí),臨工勞動(dòng)紀(jì)律有些松散,做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,臨工思想上有很多消極思想,比如你不說我們馬上也要走了,最后了何必那么認(rèn)真等等。其次,在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想,不予管理就是默認(rèn),從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。

總之,主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處:初涉管理,主包裝工的管理水平還有待提高;主包裝工的對(duì)包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇三

20xx年上半年已過去,回顧過去的半年時(shí)間里,我主要完成了以上的各項(xiàng)工作:

1、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

2、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

3、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

4、進(jìn)入3月中下旬后,大部分新員工進(jìn)廠,但由于部分新員工對(duì)我司的生產(chǎn)生活還不適應(yīng),造成進(jìn)、出廠的員工較為頻繁,剛上手工作就要離開了,不利于我們生產(chǎn)部工作的開展,同時(shí)也對(duì)我提出了工作上的壓力,針對(duì)此,我制定相關(guān)措施,實(shí)行了“一對(duì)一”的對(duì)口幫扶措施,令新員工盡快可以溶入集體中來,減少流失率,收到良好的效果。

5、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

6、洗瓶車間天花受蒸汽的影響,已有嚴(yán)重的剝落現(xiàn)象,這件事之前曾提過多次,但均未能落實(shí)好,5月份我再重提,于是公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)成我跟蹤此事,經(jīng)過努力,我順利完成洗瓶車間及醬汁車間吊天花的工作。

7、煮醬油車間前期常常受到木柴采購的限制,給生產(chǎn)帶來困難,加上從消防角度來說,不符合使用木柴,我提出將單個(gè)使用木柴的煮鍋,改為柴火及蒸汽兩用,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,順利完成煮醬油鍋“柴火改蒸汽”的工程工作。

8、6月份,糕點(diǎn)新車間搬遷投產(chǎn),我從提交申請(qǐng)、接受現(xiàn)場審核、督促完成整改,完成了糕點(diǎn)qs換證認(rèn)證工作。

9、重新修訂到期的企標(biāo),有調(diào)味汁、復(fù)合調(diào)味汁、醬、鮑魚罐頭、海參絲罐頭、蔬菜調(diào)味醬的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)配合化驗(yàn)室完成雞汁升級(jí)行標(biāo)的產(chǎn)品質(zhì)量工作。

10、召開倉庫、質(zhì)檢等兩部門建立健全原料、食品添加劑、成品銷售進(jìn)、出貨臺(tái)帳制度和記錄工作。

11、加強(qiáng)員工對(duì)食品安全法及相關(guān)技能知識(shí)的培訓(xùn),強(qiáng)化食品生產(chǎn)工作者作為食品安全的主體責(zé)任意識(shí),有效地減少了產(chǎn)品質(zhì)量的問題。

12、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌。

13、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

14、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作。

15、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇四

許多人買東西越來越注重包裝,因此包裝行業(yè)也越來越火熱。下面包裝車間個(gè)人。

是小編想跟大家分享的,歡迎大家瀏覽。

為貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳,加工廠于20xx年4月13日晚,組織開展了“一封安全家書”朗誦比賽活動(dòng),我車間員工踴躍投稿,積極參與。

“安全生產(chǎn)月”期間,我車間組織虞婷、鮑濤參加了加工廠于6月19日晚舉辦的以“安全發(fā)展預(yù)防為主”為主題的安全演講比賽。此上所提的兩次活動(dòng),依托親情帶動(dòng)安全教育,為車間營造了“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍,啟發(fā)和教育員工珍愛生命、遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離事故、享受安全,使員工牢固樹立了“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全方針。

倒計(jì)時(shí)100天安全生產(chǎn)活動(dòng)初期,我車間部分班組長及骨干員工參加了“居安思危警鐘長鳴黨群齊心共創(chuàng)和諧”主題安全生產(chǎn)簽名活動(dòng)。

班組的安全活動(dòng)是提高職工安全意識(shí)的手段,安全活動(dòng)的內(nèi)容一般以下幾個(gè)方面:

1、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件;。

2、針對(duì)近期的工作重點(diǎn)學(xué)習(xí)規(guī)程的有關(guān)部分;。

3、對(duì)班組一周的安全情況進(jìn)行總結(jié)。要保證安全活動(dòng)的有效開展,首先必須從管理入手,必須監(jiān)督檢查到位,嚴(yán)格要求。

在做好以上三個(gè)方面的同時(shí),還有注意以下三點(diǎn):1、有明確的規(guī)定;2、做細(xì)致的檢查,使班組開展活動(dòng);3、必須發(fā)揮班組長的作用。在安全活動(dòng)的開展上,要求班組長周密組織有關(guān)活動(dòng),全面了解該班組工作存在的不安全因素并加以總結(jié),使該班組職工通過學(xué)習(xí)既能了解安全生產(chǎn)形勢(shì)、掌握安全生產(chǎn)知識(shí),又能清楚的知道那些該做、那些不該做,從而提高自身的安全意識(shí)。

開好“兩會(huì)”,即開好班前會(huì)、班后會(huì)。在班前會(huì)上,各班要根據(jù)當(dāng)日的工作任務(wù)提出安全注意事項(xiàng);在班后會(huì)上,應(yīng)對(duì)當(dāng)日班組管理的安全情況作出小結(jié)。堅(jiān)持天天召開“兩會(huì)”,堅(jiān)持天天敲打安全警鐘。

落實(shí)三個(gè)“不”,即落實(shí)不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害的措施。要求班組長在施工操作的準(zhǔn)備階段或者分配生產(chǎn)任務(wù)時(shí),必須檢查工器具是否完好,安全組織措施、技術(shù)措施是否齊全完整,作業(yè)人員身體素質(zhì)、精神狀態(tài)是否能勝任工作。此外,在作業(yè)中隨時(shí)提醒作業(yè)人員注意執(zhí)行《安全操作規(guī)程》,當(dāng)交叉作業(yè)時(shí),上下左右要相互提醒,時(shí)刻繃緊安全這根弦。

在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下,為確保安全生產(chǎn),車間狠抓安全隱患的排查治理工作,保證了全年無重大事故的發(fā)生。

圖中可見,除塵器煙囪的牽拉鋼絲用護(hù)欄圍住??紤]到此處經(jīng)常有機(jī)械車輛經(jīng)過,防止鋼絲被撞斷從而導(dǎo)致煙囪倒塌傷人,操作工及時(shí)聯(lián)系片區(qū)保全工制作了護(hù)欄,并刷上醒目的警戒色。

雖然除塵器已啟用,效果也比較明顯,但還是不能徹底消除,車間本著為員工身體著想,加強(qiáng)對(duì)各崗位員工佩戴勞保用品的監(jiān)管力度。上圖員工所戴為3m防塵口罩,車間備有濾毒盒,以便員工更換。

因我車間內(nèi)、外均有大量維立公司員工,且此類員工大多沒有接觸過設(shè)備,安全意識(shí)淡薄。所以,凡有進(jìn)入車間工作的新員工,我車間都及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員對(duì)其進(jìn)行安全培訓(xùn),車間也會(huì)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對(duì)他們進(jìn)一步進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)。新員工上崗前,必須由當(dāng)班班長帶領(lǐng),全線進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)后方可上崗。工作期間,外委用工必須嚴(yán)格、規(guī)范佩戴勞保用品。車間也對(duì)外委用工制定了的考核細(xì)則,凡屬觸碰安全規(guī)則的,一律進(jìn)行嚴(yán)格考核。

車間持續(xù)加強(qiáng)和維立公司管理人員的溝通,進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場的車輛,車況必須完好,否則驅(qū)逐出廠。對(duì)車輛進(jìn)行限速,如有車輛超速,司機(jī)及管理人員一同受罰,通過各種手段加強(qiáng)了安全保障。

xx年我們?cè)诎踩矫孀隽舜罅康墓ぷ鳎WC了各項(xiàng)工作的順利開展,取得一定的成效。xx年即將到來,我們要樹立起更加堅(jiān)定的安全信念,在以后的工作中進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識(shí),加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn),努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面,創(chuàng)建安全、和諧的企業(yè)文化!

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在去年的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會(huì)感覺比以往更加的順手,其實(shí)所謂事倍功半,就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,努力提高覺悟,時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,堅(jiān)定不移,樹立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,服從組織管理的正確思想意識(shí)。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對(duì)同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快,全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),我并極時(shí)搶修外理,放假前,我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),我都身先士卒,積極參加,與員工同甘共苦。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,獎(jiǎng)勤罰懶,讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí),我總是伸出援助之手,讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,由于今年金融市場的危機(jī),我并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式,并做好工作讓大家看清目前的形式,讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此,車間不定期召開班組長會(huì)議,將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,另一方面,又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,并掌握設(shè)備原理,掌握一定的修理技能,使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇五

(一)在建項(xiàng)目建設(shè)情況。

一是湖北利佳包裝有限責(zé)任公司、包裝機(jī)械、實(shí)木門項(xiàng)目、彩印項(xiàng)目、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房建設(shè),場地硬化;二是頁巖磚項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)備的安裝;三是油脂生產(chǎn)項(xiàng)目正在進(jìn)行廠地平整和圍墻建設(shè);四是華信鋼構(gòu)項(xiàng)目、中南膠管項(xiàng)目正在征地,即將動(dòng)工建設(shè);五是石膏深加工項(xiàng)目正在進(jìn)行廠房設(shè)計(jì)和場地平整。目前,所有企業(yè)情況進(jìn)展順利。

(二)招商引資相關(guān)情況。

一是外出招商情況。本月招商專班赴廣東廣州、深圳等地,與深圳景源飲水科技有限公司恰談礦泉水項(xiàng)目;與深圳新黑豹建材有限公司洽談礦泉水項(xiàng)目;與深圳led節(jié)能燈企業(yè)洽談led燈生產(chǎn)項(xiàng)目;與中國儀器進(jìn)出口有限公司洽談煤氣發(fā)生爐裝置項(xiàng)目;與深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司洽談復(fù)合肥項(xiàng)目,與xx市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司洽談給排水管項(xiàng)目;與香港世博科技有限公司洽談電鍍版項(xiàng)目;與武漢中東化工公司洽談化工項(xiàng)目。

二是客商來訪情況。本月,深圳客商到當(dāng)陽考察了礦泉水項(xiàng)目,寧波客商到當(dāng)陽考察家俱和賓館項(xiàng)目,武漢客商考察陶瓷項(xiàng)目,深圳客商到河溶考察紡織項(xiàng)目,武漢客商赴河溶官垱考察油脂加工項(xiàng)目。三是跟蹤洽談的項(xiàng)目。本月跟蹤洽談項(xiàng)目共14個(gè),分別是上海富臣化工有限集團(tuán)擬投資的油漆項(xiàng)目、沈陽法庫陶瓷生產(chǎn)項(xiàng)目、三峽高新技術(shù)園生物質(zhì)燃料項(xiàng)目、武漢客商投資的耐高溫傳輸帶項(xiàng)目、深圳客商投資的新型建材項(xiàng)目、深圳珠江機(jī)械公司投資的陶瓷配套項(xiàng)目、深圳景源飲水科技有限公司投資的礦泉水項(xiàng)目、深圳新黑豹建材有限公司投資的礦泉水項(xiàng)目、深圳led節(jié)能燈企業(yè)投資的led燈生產(chǎn)項(xiàng)目、中國儀器進(jìn)出口有限公司投資的煤氣發(fā)生爐裝置項(xiàng)目,深圳捷興實(shí)業(yè)有限公司投資的復(fù)合肥項(xiàng)目,xx市鑫雅空調(diào)凈化技術(shù)公司投資的給排水管項(xiàng)目,香港世博科技有限公司投資的電鍍版項(xiàng)目,武漢中東化工公司投資的化工項(xiàng)目。

二、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作。

(一)切實(shí)抓好村集體經(jīng)濟(jì)收入。

鎮(zhèn)緊緊圍繞整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)要求,對(duì)村下達(dá)了村集體經(jīng)濟(jì)收入目標(biāo)。各村圍繞既定目標(biāo),對(duì)本村現(xiàn)有村集體經(jīng)濟(jì)收入進(jìn)行了徹底清查,摸清村集體經(jīng)濟(jì)收入的潛力狀況,明確村集體經(jīng)濟(jì)收入的來源,確保完成目標(biāo)任務(wù)。

(二)深化認(rèn)識(shí)及時(shí)做好防汛抗洪準(zhǔn)備。

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府充分重視防汛工作,組織專班對(duì)全鎮(zhèn)重點(diǎn)防汛地段進(jìn)行了檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改。同時(shí)嚴(yán)格按要求落實(shí)防汛物資,全鎮(zhèn)共儲(chǔ)備草包萬條、麻袋8500條、木樁2萬根、油布100床、棉絮50床、砂石料1270立方、柴油7噸、煤油2噸、元絲噸,安排勞力14750人。

(三)有序推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村其他各項(xiàng)工作。

一是認(rèn)真落實(shí)春季動(dòng)物防疫工作。本月,我鎮(zhèn)在前期春季動(dòng)物防疫工作的基礎(chǔ)上,查缺補(bǔ)漏,及時(shí)補(bǔ)針,全鎮(zhèn)共防疫生豬43539頭,耕牛2628頭,山羊1025頭,家禽流感防疫51萬羽,防疫率均達(dá)到100%。二是按計(jì)劃推動(dòng)安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項(xiàng)目。根據(jù)全年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作要點(diǎn)的要求,安全飲水、小農(nóng)水和土地整治項(xiàng)目相繼啟動(dòng),目前正在緊張施工。三是積極開展植樹造林。全鎮(zhèn)已定植防浪林32000株,預(yù)計(jì)完成低產(chǎn)林改造70000余株。

三、社會(huì)穩(wěn)定工作。

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府始終高度重視社會(huì)穩(wěn)定工作,要求對(duì)不穩(wěn)定因素做到特別關(guān)注、及時(shí)化解、注意方法、重點(diǎn)監(jiān)控,并繼續(xù)對(duì)信訪突出問題和重大不穩(wěn)定因素實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案制度,堅(jiān)持以疏導(dǎo)調(diào)解為主,積極做好群眾來訪和民事調(diào)解,確保將矛盾消除在萌芽狀態(tài)。本月信訪中心收到來信6件,處理4件;接待群眾來訪22人次,所反映的問題全部給予明確答復(fù)。同時(shí),我鎮(zhèn)加大社會(huì)治安的綜合治理的力度,依法嚴(yán)厲打擊賭博、賭碼等各種違法犯罪行為,繼續(xù)對(duì)_組織采取高壓打擊態(tài)勢(shì);進(jìn)一步發(fā)揮民調(diào)中心戶的作用,嚴(yán)格落實(shí)民調(diào)中心戶的責(zé)任制考核。

四、社會(huì)事務(wù)及其他工作。

(一)全力開展整鎮(zhèn)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作。

一是郭家場村中心社區(qū)建設(shè),個(gè)人住房已建成10戶,在建戶1戶,其他住房正在緊張籌備。硬化、綠化等公共基礎(chǔ)設(shè)施正在抓緊施工建設(shè)。二是民新村文明社區(qū)建設(shè)。排水港的清淤、綠化、硬化基本完成,住房戶的整治已近尾聲,村委會(huì)建設(shè)正在緊張籌備,計(jì)劃整個(gè)村莊整治工作在今年6月份全部結(jié)束。三是城鎮(zhèn)化建設(shè)。目前“唯東佳苑”商鋪門面已經(jīng)竣工,正在進(jìn)行內(nèi)部裝潢,居民小區(qū)主體建筑正在緊張施工,預(yù)計(jì)6月底可全部交付使用,目前正在積極進(jìn)行二期開發(fā)的前期相關(guān)籌備工作。四是扎實(shí)開展沿漢宜路、溶新路的整治、保潔工作。

(二)認(rèn)真做好農(nóng)村支部書記素質(zhì)提升工程的宣傳工作。

我鎮(zhèn)以農(nóng)村支部書記素質(zhì)提升工程為切入點(diǎn),按照“組織聯(lián)建、村村(居、企、單位)聯(lián)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、以城帶鄉(xiāng)、共同提高、協(xié)調(diào)發(fā)展”的思路,探索組建了“聯(lián)合黨總支”。根據(jù)市委提出的“五個(gè)基本”的要求,我鎮(zhèn)積極做好相關(guān)工作,并大力進(jìn)行宣傳工作,相關(guān)信息已在《當(dāng)陽通訊》上刊發(fā)。

(三)順利迎接xx市委副書記李亞隆對(duì)我鎮(zhèn)的調(diào)研。

4月21日,xx市委副書記李亞隆來到我鎮(zhèn)進(jìn)行了以推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的專題調(diào)研。市領(lǐng)導(dǎo)袁衛(wèi)東、盧景、劉祖光等同志陪同調(diào)研,李亞隆實(shí)地視察了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)之后,在我鎮(zhèn)大會(huì)議主持召開了座談會(huì)。

(四)認(rèn)真做好城鄉(xiāng)低保清理監(jiān)察工作。根據(jù)市有關(guān)文件精神,我鎮(zhèn)認(rèn)真組織人員對(duì)現(xiàn)有低保戶進(jìn)行了清查,目前,該項(xiàng)工作正在有序進(jìn)行。

(五)扎實(shí)開展實(shí)有人口、實(shí)有房屋管理工作。為全面掌握我鎮(zhèn)實(shí)有人口、實(shí)有房屋詳細(xì)情況,推進(jìn)社會(huì)管理工作創(chuàng)新,根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神,我鎮(zhèn)從本月開始,將對(duì)全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的實(shí)有人口、實(shí)有房屋進(jìn)行全面核查、采集人口信息和房屋信息,該項(xiàng)工作將持續(xù)到10月份。

(六)認(rèn)真做好計(jì)劃生育相關(guān)工作。

一是開展“三查”活動(dòng),4月19日,我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)范圍開展了“三查”;二是對(duì)全鎮(zhèn)的獨(dú)生子女進(jìn)行了摸底上報(bào)。

五、典型推介。

河溶鎮(zhèn)“四到位”扎實(shí)開展春季動(dòng)物防疫。

一是領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)動(dòng)物春防工作的領(lǐng)導(dǎo),河溶鎮(zhèn)成立了由分管農(nóng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為組長,村支部書記、相關(guān)鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員的春防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)物春防工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督辦,19個(gè)村也相應(yīng)成立了工作專班,排出了工作時(shí)間表,制定了具體的工作方案,全鎮(zhèn)形成齊抓共管,上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。

二是宣傳到位。河溶鎮(zhèn)組織召開了全體機(jī)關(guān)干部、各村分管農(nóng)業(yè)的同志及全體防疫員參加的動(dòng)物春防工作專題會(huì)議,對(duì)全鎮(zhèn)的春防工作進(jìn)行了全面安排部署。各村分別召開了村組干部會(huì)及戶長會(huì),認(rèn)真宣傳貫徹動(dòng)物春防工作會(huì)議精神。同時(shí),鎮(zhèn)通過標(biāo)語、黑板報(bào)等方式進(jìn)行廣泛地宣傳,全鎮(zhèn)共刷寫宣傳標(biāo)語200余條,使動(dòng)物春防宣傳工作做到了家喻戶曉,人人皆知。

三是責(zé)任到位。鎮(zhèn)要求春防工作要按照“三個(gè)100%”的要求防治到位,即:防治密度100%,三位一體的檔案標(biāo)識(shí)制度到戶率100%,清欄消毒100%,做到不冒一灣,不漏一戶,不掉一畜(禽)。為提高各村組干部和防疫員的工作積極性,切實(shí)將動(dòng)物春防工作抓好抓實(shí),河溶鎮(zhèn)與19個(gè)村簽定了春季動(dòng)物防疫責(zé)任書,經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦與12名防疫員簽定了防疫合同書,確保任務(wù)到村,責(zé)任到人,防疫到位。

四是效果到位。為了保證防疫效果,鎮(zhèn)建立工作考核責(zé)任制,實(shí)行工作績效與防疫員工資掛鉤,規(guī)定全年工資按60%作為基礎(chǔ)工資,40%作為考核工資,并明確分值。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇六

一、安全方面:

職工的安全是第一位的,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除,防止新安全隱患的出現(xiàn),從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法,使人人都能看到危險(xiǎn)。讓職工知道安全事故是什么,怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。利用班前會(huì),班后會(huì)講安全,提高員工的安全意識(shí)。我們利用班組安全活動(dòng)會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全意識(shí)教育,并通過事故案例教育大家,使職工的安全思想不能松懈,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)堿燒傷、燙傷進(jìn)行重點(diǎn)教育;每月進(jìn)行一次緊急事故演練,使職工的緊急事故處理能力顯著提高。我車間和檢修二車間及大修車間做好充分的配合,及時(shí)做好管道的測(cè)厚、更換、檢修工作。保證了安全檢修、安全運(yùn)行。20xx年我車間發(fā)生工傷事故1起,分析原因?yàn)榘踩庾R(shí)不強(qiáng)、眼高手低所至。今后需加強(qiáng)對(duì)職工的安全意識(shí)教育,確保20xx年不出現(xiàn)工傷事故。

二、生產(chǎn)方面:

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù),我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作,使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2—10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱,新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降,使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露,同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí),對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少,為公司節(jié)省了大量資金。

三、工藝方面:

在工藝指標(biāo)上,我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況,取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件,使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí),也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上,車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比,并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),通過評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制,要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí),精心操作每一道閥門,嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中,充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組,每個(gè)崗位,每個(gè)員工。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,有效地降低了生產(chǎn)成本。

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包裝個(gè)人工作總結(jié)篇七

20xx年是企業(yè)全面深化精細(xì)管理年。一年來,我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目標(biāo),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工,迎難而上,扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),強(qiáng)“三基”、除“四害”,努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實(shí)際,通過深入開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),深化精細(xì)管理,著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),細(xì)訂措施,努力降低裝置成本、提高隊(duì)伍素質(zhì)、建設(shè)安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝,實(shí)現(xiàn)新建裝置提前3個(gè)月安全環(huán)保開汽成功,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)――液體硫磺裝車外運(yùn)銷售,實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為企業(yè)“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

一、“比學(xué)趕超”取得顯著成績。

20xx年,車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),深化精細(xì)管理,經(jīng)過共同努力,取得顯著成績。

預(yù)計(jì)全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運(yùn)等生產(chǎn)任務(wù),各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度提高。硫磺成型、包裝生產(chǎn)做到上游裝置生產(chǎn)出液硫量100%完成;安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn):職工因工死亡事故為零,消滅了任何上報(bào)大小事故、事件,職工月平均負(fù)傷頻率為零,事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零,有毒有害崗位綜合合格率大于95、5%,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,實(shí)現(xiàn)“三零三率”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零,用戶投訴為零,硫磺產(chǎn)品包裝事故為零,硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車事故為零”的“四個(gè)為零”;實(shí)現(xiàn)了“硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率”兩個(gè)100%;設(shè)備完好率為100%,主要設(shè)備完好率100%,靜密封點(diǎn)泄漏率為0、01‰,硫磺成型裝置開工率100%,設(shè)備事故為零,新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。

加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;職工思想政治工作和精神文明建設(shè)成效顯著;我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育,在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí),加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理,進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,事爭第一”的斗志,在分部小指標(biāo)競賽中,車間日均動(dòng)力消耗指標(biāo)多次獲得分部的獎(jiǎng)勵(lì);進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、簽訂勞動(dòng)合同、員工變動(dòng)等管理,治安綜合治理和勞動(dòng)紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級(jí)上訪,并成功做好一名征地集體工規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系;員工“違反計(jì)生政策事件為零,治安違規(guī)事件為零,保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、“創(chuàng)先爭優(yōu)”促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨支部組織建設(shè)。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),建設(shè)一支“想干事、能干事、干成事”的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。三是加強(qiáng)黨支部建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建各項(xiàng)制度,按要求組織好“三會(huì)一課”、黨員差別化管理等工作,組織召開黨員大會(huì),開展了民主評(píng)議黨員活動(dòng);組織開展了黨員先鋒系列活動(dòng)。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和發(fā)展工作,做到成熟一個(gè),發(fā)展一個(gè),不斷壯大黨員隊(duì)伍。圍繞車間新裝置改擴(kuò)建工作,組織黨員利用雙休日的時(shí)間,參加車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,服務(wù)好新裝置。

2、認(rèn)真扎實(shí)開展主題教育,加強(qiáng)黨員、干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動(dòng),并借助“創(chuàng)先爭優(yōu),比學(xué)趕超,事爭第一”的競賽臺(tái),對(duì)照歷史最好水平,開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超,找差距,找對(duì)策,引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧,更好地為車間各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作貢獻(xiàn);二是深入開展了“小指標(biāo)競賽”活動(dòng)。車間黨支部組織發(fā)動(dòng)廣大干部職工認(rèn)清形勢(shì),組織激勵(lì)干部職工以“一切為了改擴(kuò)建、一切服務(wù)改擴(kuò)建、一切服從改擴(kuò)建”為原則,在新裝置建設(shè)中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”,帶領(lǐng)廣大干部職工抓生產(chǎn)優(yōu)化,保裝置安穩(wěn),促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差別化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動(dòng)。我們把先鋒活動(dòng)作為激勵(lì)黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段,圍繞車間生產(chǎn)管理的中心工作,以“黨員身邊無違章違紀(jì),爭當(dāng)安全生產(chǎn)的模范;黨員身邊無效益流失,爭當(dāng)管理增效的模范;黨員身邊無消極情緒,爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容,實(shí)實(shí)在在地開展先鋒活動(dòng),促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位,樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理員工及班組相關(guān)員工積極參與各項(xiàng)工程量的共同核對(duì)落實(shí)工作,共同簽名確認(rèn),并做到月月公開公布上墻,確保廉潔工作到崗到位有實(shí)效。

3、創(chuàng)建“和諧企業(yè)”,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會(huì)、民主管理會(huì)、職工大會(huì)和專題征文活動(dòng)等形式開展“干群關(guān)系”專題討論,使廣大干部職工對(duì)“密切干群關(guān)系,促進(jìn)車間和諧建設(shè)”有一個(gè)客觀和正確的認(rèn)識(shí),真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作,積極為職工排憂解難。車間深入調(diào)查了解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況,千方百計(jì)為他們解決實(shí)際困難,真正讓職工切實(shí)感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊(duì)伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理員工經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,了解職工思想狀況,及時(shí)理順職工情緒,對(duì)職工中出現(xiàn)的突出矛盾,及時(shí)召開思想政治研討會(huì)議分析解決,做好未規(guī)范勞務(wù)工的思想訪談工作。對(duì)未規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)行家訪交談,車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作,對(duì)其問寒問暖,排憂解難,用愛心行動(dòng)來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對(duì)其做思想工作,使其思想覺悟上有所提高,8月份已到眾和企業(yè)辦理了規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系的手續(xù),拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報(bào)酬和待遇,依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益,維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定局面。車間對(duì)請(qǐng)假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比較穩(wěn)定,無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時(shí),及時(shí)慰問困難、患病職工,給他們送去組織溫暖,確保了隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定。

三、“精細(xì)管理”確保裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。

(一)認(rèn)真組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)等系列活動(dòng),強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識(shí)和搞好安全生產(chǎn)技能,落實(shí)安全責(zé)任制,確保裝置安全環(huán)保運(yùn)行。

以強(qiáng)化職工安全教育,提高職工安全意識(shí)為主要內(nèi)容,結(jié)合活動(dòng)“我要安全”的安全主題教育、開展查找職工、裝置、崗位安全隱患、職工安全思想隱患、崗位安全操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患;車間下發(fā)隱患排查記錄本,由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報(bào)車間確認(rèn)后,車間每月評(píng)出等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

一是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),在全車間范圍內(nèi),圍繞主題開展各項(xiàng)工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)行查身邊安全隱患活動(dòng);組織多樣化班組安全活動(dòng);開展每月評(píng)選優(yōu)秀安全活動(dòng)班組活動(dòng),共評(píng)出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),車間被分部評(píng)為hse管理先進(jìn)單位;組織每季度一次以反“四停”、反“違章”為主要內(nèi)容的演練活動(dòng),結(jié)合改擴(kuò)建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn);做好隱患項(xiàng)目整改的各項(xiàng)工作落實(shí)工作,車間每月匯總上報(bào)車間排查情況表,并編制形成車間當(dāng)月“10項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注安全生產(chǎn)隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí),從而得到重點(diǎn)防范。做好車間危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境識(shí)別工作,結(jié)合班組評(píng)估出的項(xiàng)目,車間評(píng)估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運(yùn)員工,請(qǐng)他們對(duì)相互間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)行評(píng)估,從而確保評(píng)估的真實(shí)有效。二是強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,確?!鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”生產(chǎn),促進(jìn)車間安全達(dá)標(biāo)。針對(duì)車間今年來生產(chǎn)大產(chǎn)量及二期改擴(kuò)建邊生產(chǎn)邊施工作業(yè)的狀況,安全管理工作的重點(diǎn)放在包裝生產(chǎn)中員工的安全意識(shí)教育及監(jiān)督管理工作,結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況,重點(diǎn)抓好了班組日常和車間的每周安全檢查,班長對(duì)本班組安全負(fù)全權(quán),嚴(yán)格督促崗位執(zhí)行操作規(guī)程,杜絕“三違”現(xiàn)象,進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查,落實(shí)工藝制度,加大了對(duì)安全操作和叉車與包裝員工的配合重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,并對(duì)重點(diǎn)部位的監(jiān)管措施落實(shí)到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,做到有巡檢、有措施、有落實(shí)。做好改擴(kuò)建的各項(xiàng)安全措施落實(shí)防范工作;車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)員工堅(jiān)持以現(xiàn)場辦公為主,制定有效的措施:施工作業(yè)員工進(jìn)行定期和不定期的安全教育、監(jiān)護(hù)員工以班長及崗位員工為主,班組監(jiān)護(hù)人實(shí)行交接班制,并有交接班記錄和口頭交接,交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點(diǎn)交接,確保了施工安全。

(二)強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理。

1、我們強(qiáng)化了硫磺包裝生產(chǎn)過程的管理工作,進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化了考核制度,檢查結(jié)果及時(shí)在網(wǎng)上公開,真正做到了考核公平、公開,獎(jiǎng)罰透明。

2、堅(jiān)持做好計(jì)量管理工作。

1.加強(qiáng)1#、2#硫磺成型裝置包裝崗位員工的培訓(xùn)工作,提高包裝崗位員工操作水平。

2.完善操作參數(shù),提高成型機(jī)造粒效果,減少定量包裝誤差率。

3.為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量工作質(zhì)量,提高硫磺產(chǎn)品包裝計(jì)量準(zhǔn)確性,提高煉油分部產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益和減少損失,提高客戶滿意度,在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中,每班至少用臺(tái)秤對(duì)定量包裝秤進(jìn)行期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動(dòng),每3托硫磺產(chǎn)品用臺(tái)秤核對(duì)一次。

4.將抽檢合格率納入生產(chǎn)班組的小指標(biāo)競賽活動(dòng),提高職工的積極性;

5.對(duì)車間職工進(jìn)行包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn),讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念,讓職工自覺遵守,實(shí)現(xiàn)自主管理。

3、堅(jiān)持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強(qiáng)管理為增加企業(yè)效益的要求,繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作,從每周三車間抽查結(jié)果來看,效果十分顯著,真正做到了提高企業(yè)產(chǎn)品聲譽(yù),確保用戶利益,減少企業(yè)損失。

4、堅(jiān)持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求,認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作,掌握好硫磺包裝生產(chǎn)過程中的用水、電使用情況,車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝生產(chǎn)現(xiàn)場計(jì)量器具管理工作,做到正確使用計(jì)量器具,按規(guī)定對(duì)計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)。

5、堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)芝麻意識(shí)精神,繼續(xù)做好帶黑點(diǎn)硫磺回收工作,星期四定期倒回聯(lián)合三硫坑,減少黑點(diǎn)硫磺占用生產(chǎn)用地和托盤。20xx年1~11月份共回收帶黑點(diǎn)硫磺2974包,約148、7噸。20xx年無硫磺產(chǎn)品外運(yùn)裝車因破損而造成質(zhì)量降級(jí)。我們通過回收破包硫磺來避免降級(jí)品。

(三)細(xì)化設(shè)備運(yùn)行管理。

1、做好設(shè)備日常管理工作。

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,狠反“低標(biāo)準(zhǔn),老毛病,壞習(xí)慣”,落實(shí)機(jī)泵潤滑制度、備用機(jī)泵的定期切換制和盤車等制度。對(duì)二套硫磺潤滑油房進(jìn)行改造,增加門前排水溝,保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機(jī)點(diǎn)檢制度,保證鋼帶長周期運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料的管理工作,不斷完善各個(gè)項(xiàng)目的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析工作,繼續(xù)抓好設(shè)備竣工驗(yàn)收資料、設(shè)備潤滑管理、機(jī)泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合企業(yè)做好em系統(tǒng)升級(jí)。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、潤滑點(diǎn)、測(cè)厚點(diǎn)輸入共1000多臺(tái)次。

(3)做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對(duì)車間生產(chǎn)任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機(jī)超載超速等不利現(xiàn)象,車間嚴(yán)格考核,違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的提高。

2、規(guī)范設(shè)備管理,確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)。主要是利用erp系統(tǒng),全年故障率較低。一是做好硫磺罐v2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān),今年更換了改進(jìn)的通氣管組件,現(xiàn)已正常使用,保證硫磺罐的正常使用。二是對(duì)2#硫磺成型cx3001a/c進(jìn)行鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機(jī)軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機(jī)沒有備用機(jī),包裝機(jī)的正常是是否,影響全廠生產(chǎn)平衡,由于準(zhǔn)備充分,科學(xué)搶修,確保包裝機(jī)故障12小時(shí)內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。

3、抓好修理費(fèi)的預(yù)算和使用管理工作,確保設(shè)備“該修必修,修必修好,杜絕過修”。

4、進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和改造,提高設(shè)備的使用性能。主要有:

(1)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)噴淋組件進(jìn)改造處理。

(2)對(duì)2#硫磺成型3臺(tái)成型機(jī)防粘劑軸滾進(jìn)行更換。

(四)出色完成12萬噸/年硫磺成型包裝裝置改擴(kuò)建任務(wù)。

12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于20xx年03月開工建設(shè),至20xx年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣,煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機(jī)及包裝線的投產(chǎn)工作,在開工指揮部的組織和指揮下,經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力,于8月15日上午實(shí)現(xiàn)了一次投料成功生產(chǎn)出優(yōu)級(jí)的工業(yè)硫磺產(chǎn)品,標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時(shí)間比原計(jì)劃的12月30日的投產(chǎn)時(shí)間足足提前了3個(gè)半月,成為茂名石化企業(yè)2550萬噸/年煉油改擴(kuò)建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作:一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致,做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。按照分部要求,認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴(kuò)建領(lǐng)導(dǎo)小組,還成立以班組員工和專業(yè)員工為主的設(shè)備驗(yàn)收小組,做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建設(shè)階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)行前期的土建建設(shè)后,于7月初開始就陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中,車間根據(jù)施工進(jìn)度在建設(shè)階段做到了早介入,做好統(tǒng)籌和施工方案,并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量,同時(shí)要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工,使車間及施工方心中有數(shù),施工質(zhì)量和效率大大提高。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實(shí)“三查四定”各項(xiàng)要求和標(biāo)準(zhǔn),組織管理干部和新裝置操作員工“三查四定”,共查出未完項(xiàng)目和不合格項(xiàng)問題102項(xiàng),為確保尾項(xiàng)在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成,車間每天都安排專人進(jìn)行交底及施工完成后的驗(yàn)收,對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的消項(xiàng)。到10月28日,影響裝置安全投產(chǎn)的項(xiàng)目已全部整改完成,在“三查四定”中,組織了勞動(dòng)競賽活動(dòng),涌現(xiàn)出許多好人好事,如被評(píng)為又嚴(yán)又細(xì)的“安全能手”柯木生、“管理能手”張民強(qiáng)等受到分部表彰獎(jiǎng)勵(lì)。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置安全一次投料開車成功。四是做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備。根據(jù)《工程項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》,組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機(jī)器試運(yùn)方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運(yùn)行規(guī)程等組織員工、設(shè)備驗(yàn)收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運(yùn)行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌,車間對(duì)開工所需的生產(chǎn)輔材(編織袋、防粘劑、強(qiáng)力維綸塔線、噴墨機(jī)油墨等)、消氣防器材(消防水帶及接頭、便攜式h2s檢測(cè)儀、便攜式可燃?xì)怏w報(bào)警儀、消防箱(?。?滅火器、各種警示牌等)、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的計(jì)劃,全面統(tǒng)籌,安排專人負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃材料進(jìn)行跟蹤落實(shí),落實(shí)限期責(zé)任,加強(qiáng)考核,確保裝置的順利投產(chǎn)。

四、服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建創(chuàng)新職工教育培訓(xùn)。

今年是企業(yè)全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點(diǎn)放在服務(wù)生產(chǎn)和改擴(kuò)建工作上。主要做了如下工作:

1、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如:煉油分部安全處舉辦施工部位交底管理規(guī)定,防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理健康”講座學(xué)習(xí)班等;工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);工藝專業(yè)員工參加煉油分部生產(chǎn)管理處舉辦管理制度制度,節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn);設(shè)備專業(yè)員工參加機(jī)動(dòng)部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班,設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費(fèi)用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班,使管理員工、班長、監(jiān)護(hù)證員工及全車間員工及時(shí)掌握新版(20xx)票證樣板及管理知識(shí)、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容,同時(shí)對(duì)票證管理所存在的問題進(jìn)行解剖分析,引導(dǎo)監(jiān)護(hù)員工在今后車間施工作業(yè)中正確運(yùn)用、嚴(yán)格把關(guān),做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高干部、職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和綜合競爭能力,為煉油分部完成今年四大目標(biāo)提供人才保證。陳麗同志參賽企業(yè)20xx年專業(yè)(技能)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名;張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。

2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動(dòng)。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況,要求各專業(yè)技術(shù)員工即兼職教師把職工的聽課情況及時(shí)匯總。而各專業(yè)管理員工應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,及時(shí)地要求職工把在工作中會(huì)遇到的生產(chǎn)技術(shù)難題帶到課堂上提出來,由此布置好下一個(gè)月副班上課的內(nèi)容。堅(jiān)持每月一個(gè)專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵,如:五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗員工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識(shí);六月份舉辦包裝機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)班;七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班;八月份舉辦包裝機(jī)知識(shí)培訓(xùn);九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班;十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”oa流程上線運(yùn)行的班組長培訓(xùn)班;十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等,提高職工技術(shù)素質(zhì)。

3、服務(wù)改擴(kuò)建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對(duì)1號(hào)硫磺成型裝置員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗新崗位知識(shí)培訓(xùn),按照自愿報(bào)名為原則,1號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報(bào)名員工共36人。為了使他們熟練掌握2號(hào)硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識(shí)與技能,車間采取了激勵(lì)考核辦法,每月開展學(xué)習(xí)競賽活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀教師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)行理論及實(shí)操考試,今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核,9月底,又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn),一邊投入開工操作,今年8月15日,新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功,比總體統(tǒng)籌計(jì)劃提前了3個(gè)半月完成。他們?cè)趯?shí)戰(zhàn)中培訓(xùn),在實(shí)戰(zhàn)中提高,在實(shí)戰(zhàn)中考取上崗資格證書。

五、持續(xù)推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理。

1、落實(shí)好成本指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的成本奮斗目標(biāo)、責(zé)任、考核體系,把目標(biāo)成本的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組,制訂目標(biāo)成本責(zé)任考核辦法,使每班、每個(gè)人心中有指標(biāo),肩上有壓力,凝聚群體的力量降本增效;另外,每月定期考核班組的成本指標(biāo)費(fèi)用完成情況,對(duì)做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行加扣獎(jiǎng),努力降本增效。

2、建立健全各項(xiàng)成本報(bào)表及臺(tái)帳,按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好成本預(yù)算及成本控制工作。車間今年吸取往年的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)今年的實(shí)際情況,年初就建立了《車間成本費(fèi)用三年對(duì)比分析表》及20xx年至20xx年共三年的《車間化工用料臺(tái)帳》、《動(dòng)力消耗臺(tái)帳》、《輔助材料消耗臺(tái)帳》等等,實(shí)行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比成本指標(biāo)的完成情況,并查找每月領(lǐng)料料單,了解各項(xiàng)成本費(fèi)用的來龍去脈,摸清各項(xiàng)費(fèi)用的超支,節(jié)支情況,建立了《成本費(fèi)用預(yù)測(cè)表》,根據(jù)預(yù)測(cè)表的金額控制領(lǐng)料,不是急用,緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,并跟蹤各項(xiàng)成本費(fèi)用的使用情況,發(fā)現(xiàn)成本異?,F(xiàn)象,立即進(jìn)行調(diào)整控制,經(jīng)過多方努力做工作,最后都得到完滿解決,使車間能正確、合理、節(jié)約地使用成本。

3、找準(zhǔn)原因,制訂對(duì)策措施,降本增效。一是輔助材料方面:依照硫磺袋發(fā)放的有關(guān)規(guī)定,監(jiān)督當(dāng)班生產(chǎn)是否當(dāng)天領(lǐng)用硫磺袋,每月按時(shí)清查硫磺袋數(shù)量,杜絕漏失及浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。二是修理費(fèi)方面:針對(duì)車間的設(shè)備落后故障多的特點(diǎn),主動(dòng)與車間設(shè)備專業(yè)員工溝通配合,制訂了《叉車的維護(hù)保養(yǎng)條例》、《成型機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)條例》等一整套相關(guān)的考核辦法,督促職工做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,降低設(shè)備損耗,延長維修期,節(jié)約開支,控制成本。三是物耗、低耗方面:查明如果不是急用、緊用的材料絕不申報(bào)領(lǐng)用,嚴(yán)格控制好班組的領(lǐng)用料,做到物盡其用,杜絕浪費(fèi),降低成本。根據(jù)制定的《柴油及柴油庫使用管理辦法》和《叉車的使用管理規(guī)定》,追蹤o#柴油進(jìn)庫、出庫與領(lǐng)用消耗的數(shù)量是否一致?是否回盤?杜絕漏失及浪費(fèi)。

4、認(rèn)真培訓(xùn)班組經(jīng)濟(jì)核算員,提高其整體隊(duì)伍的素質(zhì)。車間1#、2#硫磺成型裝置的班組經(jīng)濟(jì)核算員不時(shí)變動(dòng),為了使他們盡快掌握班組經(jīng)濟(jì)核算知識(shí),早日上崗,本專業(yè)采取分班輔導(dǎo)和個(gè)別輔導(dǎo)的辦法,對(duì)班組核算員進(jìn)行多講解、多提問、多交流,確保他們按時(shí)按要求完成班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳記錄,為車間降本增效工作作貢獻(xiàn)。

5、按時(shí)按規(guī)定保質(zhì)保量做好統(tǒng)計(jì)工作。一是按時(shí)按要求配合分部統(tǒng)計(jì)科維護(hù)好統(tǒng)計(jì)平衡系統(tǒng)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;二是每天按時(shí)按要求正確錄入erp3、0的有關(guān)數(shù)據(jù),認(rèn)真跟蹤、核查班組的數(shù)據(jù)錄入,防止出差錯(cuò);三是每日跟蹤記錄硫磺產(chǎn)品的產(chǎn)量、外運(yùn)量及損耗率,慎重而實(shí)事求是地做好日?qǐng)?bào)表、旬報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表等工作。不漏報(bào)、不多報(bào),做到帳、物、表數(shù)量如一,使全年的統(tǒng)計(jì)工作沒有出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇八

承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,我有幸走進(jìn)恒興,短短的三個(gè)月時(shí)間,完成了我一生中的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折。在這期間,恒興公司理解、信任、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)及學(xué)習(xí)、開創(chuàng)、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)的進(jìn)取精神深深地感染了我,公司極具潛力的發(fā)展前景和公司領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)見卓識(shí)也給我留下了很深的印象。為了今后更好地開展今后的工作,現(xiàn)對(duì)20xx——20xx榨季主包裝工工作總結(jié)如下:

接班上,首先檢查所有工具是否齊全和備料是否足夠(標(biāo)簽、中性筆、包裝物、螺絲、鐵絲、透明膠帶、內(nèi)有樣品、樣品瓶、扎繩、刀子、叉車用品等)。其次檢查衛(wèi)生是否合格、人員是否全部到崗。下來檢測(cè)糖度是否有異常,如有異常及時(shí)解決或向上級(jí)呈報(bào);交班上,做好交接班記錄,協(xié)調(diào)好全班人員打掃衛(wèi)生,如有上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù)需向下班交代要特別說明。

數(shù)量上,除待料、停電等客觀因素影響外絕大多數(shù)都能夠完成當(dāng)班的任務(wù)數(shù)量;質(zhì)量上,從本榨季合格率為85%來看,我做為一名主包裝工負(fù)有主要責(zé)任,尤其是十月份的重大質(zhì)量事故。究其原因主要有以下幾個(gè)方面:首先,從思想上沒有得到高度重視,是思想問題。其次,沒有保證所包裝之罐攪拌全部打開,是工作疏忽。最后,在檢測(cè)糖度在60.5。bx時(shí)(一般糖度不是很穩(wěn)定),未及時(shí)和四效操作人員溝通,沒有解決問題,給以后埋下隱患,是處理不當(dāng)。

基本能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)(或排除)安全隱患。首先,對(duì)生產(chǎn)部會(huì)議以及班長指出的安全隱患,能夠準(zhǔn)確傳達(dá)、說明上級(jí)指示精神。其次,在生產(chǎn)中基本能夠指導(dǎo)、協(xié)調(diào)臨工,避免錯(cuò)誤發(fā)生。在這里需要特別說明的是,在前期發(fā)生了一起安全事故,此事給了我很大的教訓(xùn),通過此事讓我充分反省,使我在以后的工作中理清了思路。

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求臨工離崗須向主包裝工說明,我給臨工說以后上廁所(有些臨工老是離崗回來后老是說去上廁所了)無須說明,但必須在5—8分鐘內(nèi)到崗,我說這是人的最基本的權(quán)利。這樣做有以下幾個(gè)好處:首先,我是主包裝工,在包裝段某種程度上就代表公司,宣傳了公司是以人為本的,而不是把臨工不當(dāng)人!其次在某種程度上捍衛(wèi)了公司制度的威嚴(yán),而且避免了矛盾的升級(jí)。最主要的是以后還要和這個(gè)人相處(班組留用),避免此人把情緒帶到工作中,從而從細(xì)微處保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。也有人說:不聽話就罰款啊!我認(rèn)為,罰款是下下策,不到迫不得已是不能用的,要慎之用之。罰款對(duì)有相對(duì)素質(zhì)的員工有效。原因是在被罰款者看來,誰罰他的款就是和他過不去,不利于解決問題。當(dāng)然,在后期管理上還存在不少問題,特別是在11月下旬接近臨工放假時(shí),臨工勞動(dòng)紀(jì)律有些松散,做為主包裝工難逃其疚。原因也是多方面的:首先,在后期,臨工思想上有很多消極思想,比如你不說我們馬上也要走了,最后了何必那么認(rèn)真等等。其次,在主包裝工身上或多或少也有以上一些類似的消極思想,不予管理就是默認(rèn),從某種程度上助長了這種風(fēng)氣的蔓延。

總之,主包裝工的工作正向著規(guī)范化、制度化、人性話的方向發(fā)展。介理也存在著不足之處:初涉管理,主包裝工的管理水平還有待提高;主包裝工的對(duì)包裝段的工作鉆研時(shí)間不夠多。這些都將在以后的工作中逐漸改進(jìn)和提高。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇九

20××年即將過去,就要迎來充滿希望的20××年,在這年終之際,作為一名包裝車間的普通工人,我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,新的一年即將到來了,回顧今年來的本人工作情況,現(xiàn)總結(jié)如下:

由于本班組人員流動(dòng)率較高,人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。

1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量。

2、現(xiàn)場的5s,持續(xù)改善。

車間是我們每天的工作環(huán)境,我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略,我有不可推卸的責(zé)任,沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5s的重要性。

3、安全生產(chǎn)。

盡管在短短一年的時(shí)間里,我部門做了大量具體工作,取得了小小的成績,但深知距離工作要求還存在差距。

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、為人處事方面。

工作中難免與不同的人接觸,往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭吵,溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。

3、執(zhí)行力方面。

工作當(dāng)中,上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成,還為此找理由,我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,就是我們不夠努力,在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。

4、質(zhì)量方面。

到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的投訴,這是我們?nèi)藛T的問題,在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善,因此,在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督,更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。

1、加強(qiáng)5s的管理,認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。

2、加強(qiáng)自我改善,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。

3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。

4、嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。

今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召,努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù),高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié),圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù),在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇十

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長,明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理......等等,在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,不礙于面子,向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況,掌握生產(chǎn)一手資料,便于更好的監(jiān)督車間、服務(wù)車間;我想,只有精通崗位業(yè)務(wù),才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),將不折不扣的完成,每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,并監(jiān)督其執(zhí)行情況。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí),雷厲風(fēng)行,能當(dāng)班做完的不推到下一班,能3分鐘做完的,不5份中作完。保證工作質(zhì)量,將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好、監(jiān)督好、服務(wù)好!

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,更改計(jì)劃,不利于產(chǎn)品銷售,導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日計(jì)劃后,每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,就要下通報(bào)處理。如果是因?yàn)閱T工少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃,優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品,然后分析改計(jì)劃后,生產(chǎn)流程是否順暢合理,并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,建立每日排查報(bào)表,經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行情況,杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),造成批量性的次品。遇到不清楚的,就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,8月份,我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》,9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,然后又規(guī)范了無菌站機(jī)員工的操作,杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。

最后一關(guān)就是監(jiān)督員工裝箱質(zhì)量,杜絕進(jìn)水、漏氣、無日期、計(jì)量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒,對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇十一

時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶。

來公司前我曾無數(shù)次的設(shè)想———我會(huì)遇到什么樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)?他們?nèi)菀紫嗵巻??我要怎么做才能讓更多人接納我呢越想得多一顆心就越惴惴不安。終于帶著憧憬、興奮和些許來自未知的忐忑,我走上了崗位,也就是這天,之前我所有的猜想設(shè)想都被推翻,我們的xxx以一種陽光、熱情、包容、涵納的企業(yè)氛圍和氣息,一下讓我覺得和集體親密融洽。

清晰地記得20xx年11月16號(hào)是我正式報(bào)到的第一天,正趕上公司緊鑼密鼓的在籌備“新年晚會(huì)”,更有幸被我們xxx這個(gè)熱心的大集體和同事拉去參加節(jié)目的參演,讓我能通過一次次的排練及演出,更多的與大家接觸更快的被大家認(rèn)識(shí)更好的融進(jìn)這個(gè)大家庭!一次次的排練一次次的演出,更拉近了同事之間及領(lǐng)導(dǎo)和同事間的關(guān)系,在這里我的心里總是熱熱的,我為能加入這樣的.集體而自豪!

雖然籌備年會(huì),大家的工作時(shí)間都被占用不少,但是和所有同事一樣,在緊張排練的同時(shí)工作一樣有序的完成。首先了解掌握本公司歷年來的包裝設(shè)計(jì)風(fēng)格和現(xiàn)有產(chǎn)品的包裝風(fēng)格,總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),參考包裝市場信息,掌握包裝行業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)風(fēng)格。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,我的工作經(jīng)驗(yàn)日漸提高。進(jìn)公司前公司曾以“牛初乳”的包裝設(shè)計(jì)對(duì)我進(jìn)行過考核,進(jìn)入崗位后,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我提出了更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)理念的要求,并指導(dǎo)我,要多看國外經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì),從中汲取其成功的因素和設(shè)計(jì)理念來豐富自己的思想和見識(shí),更要不拘一格突破思維進(jìn)行創(chuàng)新,提高設(shè)計(jì)的檔次。帶著這些實(shí)際可行的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo),我開始了全新的“牛初乳”包裝設(shè)計(jì)。

為了武裝頭腦,我更積極的在網(wǎng)上查閱關(guān)于包裝的相關(guān)資料,并在“視覺中國”“站酷”“中國包裝設(shè)計(jì)網(wǎng)”等知名設(shè)計(jì)網(wǎng)站,學(xué)習(xí)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)手法及靈感創(chuàng)意的發(fā)掘捕捉,及時(shí)掌握最新的資訊和技術(shù),保持和設(shè)計(jì)師們的交流學(xué)習(xí)。并翻閱《包裝設(shè)計(jì)》等實(shí)用書籍,咀嚼和練習(xí)其中的設(shè)計(jì)技巧。在學(xué)習(xí)知識(shí)的同時(shí),我更注重自己用眼睛去觀察用心去體會(huì),下班及休息日我總會(huì)去商場、超市觀察,時(shí)刻留意好的包裝設(shè)計(jì),并對(duì)不同的包裝做對(duì)比,觀察、對(duì)比不同包裝對(duì)人們的吸引度和喜愛度,并作總結(jié)。并一遍遍的進(jìn)行構(gòu)圖及繪畫設(shè)計(jì)練習(xí)。

雖然,這次的包裝設(shè)計(jì)未被采用,讓我更深深認(rèn)識(shí)到還有很多需要學(xué)習(xí)的地方。這段時(shí)間我整體提高很多,我將會(huì)更加努力,爭取早日能有拿得出手的設(shè)計(jì)!

在這段時(shí)間里您們給予了我足夠的寬容、支持和幫助,讓我充分感受到了花花牛乳業(yè)“海納百川”的胸襟,感受到了xxx“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣,也體會(huì)到了xxxxxx的執(zhí)著和堅(jiān)定。在對(duì)您們肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為xxx的一份子而驚喜萬分。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇十二

時(shí)光流逝,轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年,很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步,我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難,但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為:一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直,對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我,作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。

一、思想修養(yǎng)。

作為一名打包入庫工,要想完成工作的責(zé)任,首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì),樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名打包入庫工,我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí),現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己:換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。

二、素質(zhì)提升。

在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)記錄,并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲,有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。

在工作中,我認(rèn)真投入,認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長,我能學(xué),要學(xué)的東西還很多。

在空余時(shí)間,我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志,去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,去書城自費(fèi)購買與教育教學(xué)有用的各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí),我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。

三,日常工作。

作為一名年輕工作者,對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠,我要求自己做到手勤,要多記筆記,多做記錄,盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤,要多問,遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問;耳勤,多聽取同事們提出的好的意見、建議,改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對(duì)入庫打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對(duì)將來工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。

2.車間包裝員實(shí)習(xí)心得體會(huì)。

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇十三

xx年上半年已過去,回顧過去的半年時(shí)間里,我主要完成了以上的各項(xiàng)工作:

1、xx年尾,受人員流動(dòng)因素的影響,車間員工的流失率非常嚴(yán)重,造成人手緊張的被動(dòng)局面,于是組織動(dòng)員了辦公室人員加班參與車間貼標(biāo)工作,有效地緩解了年前訂單緊張的局面。

2、針對(duì)包裝車間生產(chǎn)時(shí)員工著裝不按要求統(tǒng)一這一情況,進(jìn)行了研究分析,找出根源所在,完成包裝車間內(nèi)更衣室的改造工程,使每個(gè)大更衣內(nèi)設(shè)立單個(gè)個(gè)體小更衣間,有效地保護(hù)了員工的私隱,同時(shí)也解決了員工不按要求更衣的這一情況。

3、由于年前員工的流失,造成年后人員回流極慢,使得我司一度出現(xiàn)用工需求的緊張局面,為此,我積極配合人事部利用晚上加班的時(shí)間外出招聘普工,很好地解決了年后車間缺工的緊張局面。

4、隨著夏天的來臨,包裝車間的窗戶因?yàn)闆]有窗簾而被陽光直射進(jìn)車間,給生產(chǎn)工作帶來了不便,于是我向公司提出應(yīng)加裝窗簾的建議,并得到公司領(lǐng)導(dǎo)的同意,順利完成了包裝車間窗戶窗簾的加裝工程。

6、3月份協(xié)助阿一鮑魚培訓(xùn)班的展開工作。

10、自xx年6月1日《食品安全法》頒布實(shí)施以來,政府各有關(guān)監(jiān)督部門對(duì)各食品行業(yè)的檢查力度不斷在加強(qiáng),同時(shí)要求各生產(chǎn)企業(yè)對(duì)采購的`原料務(wù)必要進(jìn)行索證取證,否則將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,為應(yīng)對(duì)這一事件,我積極協(xié)助采購部對(duì)原料及添加劑采購的索證取證工作,設(shè)計(jì)了各種記錄臺(tái)帳。

14、對(duì)廠內(nèi)正在使用的叉車進(jìn)行申領(lǐng)牌工作,順利取得登記牌

15、完成醬汁車間增加的夾層蒸汽鍋的工程改造工作,大大提高了生產(chǎn)效率,避免因停電造成的生產(chǎn)設(shè)備不夠用的問題。

16、正在進(jìn)行調(diào)味料及醬兩個(gè)單元的qs換證工作

17、針對(duì)罐頭車間外圍住戶的投訴,目前正在跟進(jìn)廢氣的處理工程及環(huán)評(píng)的申請(qǐng)工作.

包裝個(gè)人工作總結(jié)篇十四

202x年即將結(jié)束,我們將迎來新的一年,在過去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下,順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳:

xxx月份完成產(chǎn)量xxx噸

完成產(chǎn)值xxx萬元

產(chǎn)品合格率xx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧202x全年的工作,我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作:

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排,為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工,合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過車間。工段長和各班組長的積極配合努力,本年度xxx月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

1、車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),不管時(shí)工段長。班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,保證了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成品,提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

2、在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育,做到自覺遵守規(guī)則,人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3、在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,在操作技術(shù)都不建全的情況下,車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索,提高,逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

1、包裝車間在x年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2、通過車間工段班組細(xì)致的工作,車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

車間領(lǐng)導(dǎo),工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,戰(zhàn)勝了x給大家?guī)淼闹刂乩щy,員工們努力克服自己的恐懼心理,調(diào)整好心態(tài),加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的.學(xué)習(xí),提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,不斷學(xué)習(xí)提高,重視產(chǎn)品質(zhì)量,配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

202x年到了,在即將開始的新的一年的工作,車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,班組人員的積極性,配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕各類事故的發(fā)生,高標(biāo)準(zhǔn)的完成202x年的各項(xiàng)工作。

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