報(bào)告的撰寫(xiě)過(guò)程需要進(jìn)行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,確保提供準(zhǔn)確、有價(jià)值的信息。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要合理,信息組織要清晰,避免內(nèi)容冗雜或缺失。最后,希望大家在寫(xiě)報(bào)告時(shí)能夠充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),寫(xiě)出優(yōu)秀的報(bào)告作品。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇一
為學(xué)習(xí)和了解浙江發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),更新觀念,轉(zhuǎn)換腦筋,抓住西部大開(kāi)發(fā)和“兩站”建設(shè)的機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)昭通跨越式發(fā)展。xx年10月11日至20xx年10月19日,由市委王書(shū)記、市政府曹副市長(zhǎng)帶隊(duì),有市直相關(guān)部門(mén)及十一縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)參加的一行20余人赴浙江學(xué)習(xí)考察。通過(guò)這次考察學(xué)習(xí),對(duì)浙江幾個(gè)市的發(fā)展有了一些初淺的認(rèn)識(shí),實(shí)際領(lǐng)會(huì)了他們?cè)诎l(fā)展中政策的開(kāi)放與靈活,人的聰慧與自強(qiáng),干部敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的精神,進(jìn)一步深化了對(duì)我們黨提出的解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)的思想路線重要性的認(rèn)識(shí),堅(jiān)定了依托溪洛渡電站建設(shè)加快永善社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心和決心。
一、考察學(xué)習(xí)的基本情況。
這次學(xué)習(xí)考察了浙江杭州、紹興、諸暨、義烏、溫州。學(xué)習(xí)考察報(bào)告。我從接到參加考察的通知后,自己就把重點(diǎn)定位在溫州。在一些資料上曾看到改革開(kāi)放20多年來(lái)形成了影響中國(guó)發(fā)展的“三個(gè)模式”,即“溫州模式”、“深圳模式”、“蘇南模式”。因此,有幸參加由市委主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的考察組,到了三大模式之一的“溫州模式”的發(fā)源地,理應(yīng)花更多的精力作一些深層次的學(xué)習(xí)與了解。從杭州到溫州沿途聽(tīng)取了所到地方黨委或政府的情況介紹,同時(shí)參觀了杭州的娃哈哈集團(tuán),紹興的袍江工業(yè)區(qū),環(huán)城河整治,喜臨門(mén)集團(tuán),諸暨的服裝業(yè)、五金業(yè)、大唐襪業(yè),中國(guó)珍珠之鄉(xiāng),義烏的大市場(chǎng),溫州的正泰集團(tuán)及柳市電器、永中閥門(mén)、市區(qū)服裝、打火機(jī)、鞋革等生產(chǎn)基地和市場(chǎng)。一路走、一路聽(tīng)、一路看、一路思考,啟迪最深的還是溫州。據(jù)介紹,20多年前溫州“三少一差”突出:一是國(guó)家投資少;二是人均耕地少(0、4畝);三是資源少,交通條件差,在沿海地區(qū)發(fā)展也是較為滯后的。
20多年后的今天,溫州發(fā)展了,崛起了,創(chuàng)造了溫州模式,成為全國(guó)發(fā)展的領(lǐng)路典型之一。學(xué)習(xí)考察報(bào)告。那么,是什么原因使溫州的發(fā)展如此之快呢?靠的就是溫州人崇尚的精神,即“自主改革,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自我發(fā)展,自強(qiáng)不息”;靠的就是溫州精神,即白手起家、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,不等不靠、依靠自己的自主精神,闖蕩天下、四海為家的開(kāi)拓精神,放手創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的創(chuàng)造精神。
這次學(xué)習(xí)考察把聚焦點(diǎn)集中在溫州,主要帶著三個(gè)問(wèn)題去尋求解答:一是溫州經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn);二是通過(guò)學(xué)習(xí)考察主要有什么啟示;三是應(yīng)該學(xué)習(xí)“溫州模式”的什么基本精神。
(一)溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)與了解,我自己對(duì)溫州經(jīng)濟(jì)是這樣認(rèn)識(shí)的:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體上,如投資主體、經(jīng)營(yíng)主體、生產(chǎn)主體和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主體是千家萬(wàn)戶(hù),而不是依靠少數(shù)人;在產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式上,市場(chǎng)建在國(guó)外、國(guó)內(nèi),在全國(guó)設(shè)立了成千上萬(wàn)的溫州城、溫州街、溫州店和溫州專(zhuān)柜進(jìn)行銷(xiāo)售;在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)方式上,不是單守在家門(mén)口辦企業(yè)和做生意,而是走南闖北,四海為家,把生意做到全國(guó)各地乃至世界各地;在生產(chǎn)力的分布方式上,不是把生產(chǎn)力分散在一個(gè)個(gè)山溝里,而是集中在建制鎮(zhèn),把經(jīng)濟(jì)建設(shè)與城鎮(zhèn)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)等等。其特點(diǎn)主要表現(xiàn)在:。
一是溫州的區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以民營(yíng)企業(yè)作為主要增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)。
為了養(yǎng)家糊口,具有傳統(tǒng)流動(dòng)和經(jīng)商意識(shí)的溫州人開(kāi)始三五成群走出去。70年代中后期已有十萬(wàn)供銷(xiāo)大軍大踏步走向全國(guó);82年當(dāng)?shù)孛駹I(yíng)企業(yè)“八大王”入獄,民營(yíng)企業(yè)發(fā)展受到挫折;84年“八大王”平反,溫州迎來(lái)了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展春天,干部群眾放開(kāi)手腳,投入了商品經(jīng)濟(jì)的滾滾洪流,開(kāi)始走上了以“小商品、大市場(chǎng),小規(guī)模、大協(xié)作,小機(jī)器、大動(dòng)力,小能人,大氣魄”為主要特征的治窮致富、發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)的新路子。溫州的民營(yíng)企業(yè)就是以起初的“人無(wú)我有”(即放手發(fā)展個(gè)體私營(yíng)、家庭工業(yè)),經(jīng)過(guò)20世紀(jì)80年代中后期的“人有我轉(zhuǎn)”(即發(fā)展股份合作制),發(fā)展到現(xiàn)在的“人轉(zhuǎn)我好”階段,標(biāo)志著溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)邁上現(xiàn)代企業(yè)制度。目前,個(gè)體私營(yíng)企業(yè)、股份合作企業(yè),以自然人投資為主的有限責(zé)任公司、股份有限公司,這些被稱(chēng)為“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”的企業(yè)的數(shù)量和產(chǎn)值均占全市90%以上,基本形成了“企業(yè)優(yōu)勝劣汰,經(jīng)營(yíng)者能上能下,人員能進(jìn)能出,收入能增能減,技術(shù)不斷創(chuàng)新”的靈活的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在溫州正發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,成為溫州國(guó)民經(jīng)濟(jì)的骨干力量,經(jīng)濟(jì)發(fā)展最有活力的部分,拓展市場(chǎng)的開(kāi)路先鋒,社會(huì)就業(yè)的主要載體。
二是溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以市場(chǎng)機(jī)制作為運(yùn)行基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。
多年來(lái),溫州堅(jiān)持市場(chǎng)取向改革,在不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中,形成了市場(chǎng)體系完整性,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特色性,市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)性,市場(chǎng)規(guī)模效益群體性,市場(chǎng)機(jī)制作用滲透性等自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。特別是商品市場(chǎng)“在發(fā)展中有變化,在變化中有新發(fā)展”。由過(guò)去企業(yè)依賴(lài)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)推銷(xiāo)產(chǎn)品為主轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)市場(chǎng)和企業(yè)直接推銷(xiāo)并舉;由過(guò)去有形市場(chǎng)為主轉(zhuǎn)向有形市場(chǎng)和無(wú)形市場(chǎng)并舉;由過(guò)去內(nèi)銷(xiāo)為主轉(zhuǎn)向內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)并舉。走遍全國(guó)的200萬(wàn)溫州人,一邊掙錢(qián),一邊傳播著商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的意識(shí)和本領(lǐng)。他們?cè)谝揽壳趧诳喔芍饾u富裕起來(lái)的同時(shí),影響和帶動(dòng)更多的當(dāng)?shù)厝俗呦蚯趧谥赂恢罚藥?dòng)平原城鎮(zhèn)人員務(wù)工發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè),也間接地帶動(dòng)了溫州本地農(nóng)村勞動(dòng)力的梯次轉(zhuǎn)移。實(shí)現(xiàn)了平原種田的外出做工,山上苦熬的下平原種田。
三是溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)是典型的區(qū)域性規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
溫州經(jīng)濟(jì)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,通過(guò)社會(huì)化分工和專(zhuān)業(yè)化合作,把分散的中小規(guī)模為主的企業(yè)連接起來(lái),形成了塊狀經(jīng)濟(jì)。服裝、打火機(jī)、鞋革等都形成了相當(dāng)規(guī)模的生產(chǎn)、銷(xiāo)售基地。區(qū)域性規(guī)模企業(yè)群體、區(qū)域性規(guī)模生產(chǎn)基地、區(qū)域性規(guī)模品牌效應(yīng)、區(qū)域性規(guī)模市場(chǎng)體系,產(chǎn)生了區(qū)域性規(guī)模效應(yīng),使溫州民營(yíng)企業(yè)不僅有“小”的活力,同時(shí)形成“大”的實(shí)力,具有很強(qiáng)的市場(chǎng)適應(yīng)性和較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
四是溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)是以人為本的經(jīng)濟(jì)。
溫州的成功,第一是靠黨的改革開(kāi)放的路線和政策;第二是溫州人窮則思變;第三是溫州有一種獨(dú)特的文化底蘊(yùn)。這種文化底蘊(yùn),興起于北宋,形成于南宋的永嘉學(xué)派,它的代表人楊葉適,他們提出了一個(gè)事功學(xué)說(shuō),主張惠工通商,這種文化底蘊(yùn)就影響了一代一代的溫州人。在發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天,物化在溫州人的身上,表現(xiàn)為人人都想當(dāng)老板,形成了敢為人先,特別能創(chuàng)業(yè)的精神。正是因?yàn)閾碛羞@種精神,來(lái)自千家萬(wàn)戶(hù)的溫州人,跑遍千山萬(wàn)水,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),用了千方百計(jì),歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦,終于掙了千金萬(wàn)銀。也正因?yàn)橛辛诉@種精神,溫州人“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)”,全力發(fā)展商品經(jīng)濟(jì)。就連下崗職工也是個(gè)個(gè)奮勇,人人爭(zhēng)先,“不找市長(zhǎng)找市場(chǎng)、不言下崗言轉(zhuǎn)崗”,自己想辦法解決自己的問(wèn)題。因此,溫州的企業(yè)是我要干,而不是人家要我干,所以是主動(dòng)的。它有一種內(nèi)在的沖動(dòng),也就是溫州企業(yè)建立了內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制。
啟示之一:“溫州模式”的可貴之點(diǎn)在于:溫州人有很強(qiáng)的致富欲望和創(chuàng)業(yè)精神,人們不安于現(xiàn)狀,不墨守成規(guī),不滿(mǎn)足于貧苦的生活。為了追求財(cái)富,追求更富裕的生活,人們十分勤勞,善于學(xué)習(xí),甘于吃苦,敢于冒險(xiǎn),勇于進(jìn)取,無(wú)論到哪里都能扎根,生存發(fā)展。而我們這些地方,在歷就沒(méi)受到過(guò)或很少受到過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮,農(nóng)業(yè)文化根深蒂固,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的秩序又成為不可逾越的陳規(guī),人們?cè)谒枷胗^念、行為方式、生活態(tài)度等方面與溫州人相差甚大,甚至截然相反。溫州人不遠(yuǎn)千里到那里開(kāi)發(fā)廊、辦服裝店,甚至擺修鞋攤,在那里發(fā)現(xiàn)賺錢(qián)的機(jī)會(huì),而當(dāng)?shù)厝藚s對(duì)眼前的機(jī)會(huì)視而不見(jiàn),或者雖然看到了,卻不屑于干、不愿意干,或者不會(huì)干而又不去學(xué)。學(xué)習(xí)溫州,首先要學(xué)習(xí)和培育市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化,學(xué)習(xí)溫州人的創(chuàng)業(yè)精神。
啟示之二:從溫州經(jīng)驗(yàn)看,要發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),最重要的要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造適宜的寬松環(huán)境,讓人們自己去闖、去創(chuàng)業(yè)、去克服困難、去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能培育出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的文化。要知道,在溫州發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)之初來(lái)自各方壓力很大,也做過(guò)一些不利民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事。例如,把最早創(chuàng)業(yè)的“八大王“投入了監(jiān)獄,也多批次派干部到溫州“滅火”等等。那時(shí),在異常困難的條件下,政府不可能給民營(yíng)經(jīng)濟(jì)以?xún)?yōu)惠政策,但政府的支持和保護(hù)卻為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了必要的環(huán)境,民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的火越燒越旺。而在我們這些地方,決策層盡管千呼萬(wàn)喚大力發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì),但在相當(dāng)一個(gè)層面的部門(mén)或干部管得太多,不放手;或者是步步設(shè)卡,處處干預(yù);或者是把民營(yíng)經(jīng)濟(jì)當(dāng)作“唐僧肉”,各個(gè)部門(mén)都要去“吃”一口,這是其一;其二是面對(duì)招商引資,高喊開(kāi)放開(kāi)發(fā),歡迎你來(lái)投資,但是不主動(dòng)出擊,而是坐等上門(mén)。。
啟示之三:不唯書(shū)、不唯上、只唯實(shí)。溫州在干某件事情,不是看有沒(méi)有文件,也不看別人做過(guò)沒(méi)有,只看實(shí)踐中需不需要,實(shí)踐中能不能做得通。只要實(shí)踐中需要的而且又能做通的,他們都會(huì)千方百計(jì)地去做,有文件的照?qǐng)?zhí)行,沒(méi)有文件的創(chuàng)造文件,實(shí)踐與文件有抵觸的,繞道走,真正堅(jiān)持實(shí)事求是,勇于實(shí)踐“三個(gè)代表”和認(rèn)真落實(shí)發(fā)展是硬道理。如農(nóng)民手里有錢(qián)卻沒(méi)有城鎮(zhèn)戶(hù)口,進(jìn)不了城,他們就集資建農(nóng)民城,從異地回溫州沒(méi)航班就包機(jī),自己開(kāi)辟航線,異地商場(chǎng)不上溫州貨,自己就租柜臺(tái)賣(mài)自己的貨;分散的家庭經(jīng)濟(jì)規(guī)模被列為私有制的樣板,他們就創(chuàng)造了股份制,既解決規(guī)模小的問(wèn)題,又戴上了公有制的帽子。這個(gè)思維的特點(diǎn)是:不是從教條出發(fā),而是從實(shí)際出發(fā);敢闖敢試,敢為天下先。不管什么事情,不管你旁人怎么講,我都要試試看。試不成拉倒,試成了就要千方百計(jì)地堅(jiān)持下去。
(四)應(yīng)該學(xué)習(xí)的基本精神。
1、溫州人淡漠于意識(shí)形態(tài)之爭(zhēng)和熱衷于物質(zhì)利益的追求,乃是人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的生生不息的推動(dòng)力量。這種力量所帶來(lái)的不僅僅是物質(zhì)繁榮,也是整個(gè)現(xiàn)代文明的進(jìn)步。溫州人勇于承認(rèn)自己的追求物質(zhì)的動(dòng)機(jī),這比他們已經(jīng)取得的那些物質(zhì)成果更加重要。只要尊重、鼓勵(lì)、保護(hù)廣大群眾的強(qiáng)烈的致富欲望和堅(jiān)忍不拔的創(chuàng)業(yè)精神,群眾自己會(huì)找到致富之路。
2、溫州人的基本精神還在于:為了致富、為了創(chuàng)業(yè),要不斷追求、不斷開(kāi)拓、不斷前進(jìn),永不滿(mǎn)足。由于傳統(tǒng)的影響,我們這些地方的人們往往安于現(xiàn)狀,很容易滿(mǎn)足,日子過(guò)得好一點(diǎn),就“小富即安”,不想再干了,沉溺于搓麻將,上飯館。
3、溫州人的基本精神還在于:為了致富,人們異常勤勞,敢于冒風(fēng)險(xiǎn),工作不挑撿,努力學(xué)習(xí)本領(lǐng),善于適應(yīng)環(huán)境,即使極端偏遠(yuǎn)、極端艱苦的地方,都有溫州人在奮斗,在創(chuàng)業(yè)。但我們這些地方卻不一樣,人們也想生活過(guò)得好,但又圖舒服,甚至寧愿失業(yè)也不愿干那些“苦累”之活,甘愿在當(dāng)?shù)厥芨F也不愿到外面去闖蕩,尋找發(fā)展的機(jī)會(huì)。
4、溫州人的基本精神還在于:講雙贏重誠(chéng)信,溫州人做生意,既彼此競(jìng)爭(zhēng),又較為團(tuán)結(jié)互助,不是想你吃掉我、我吃掉你,而是你好、我也好,共生且共榮。所以溫州的所有制結(jié)構(gòu)是多元的,經(jīng)營(yíng)主體是多元的,它的市場(chǎng)也是多元的,東方不亮西方亮。因此,溫州的靈魂是創(chuàng)新,商業(yè)文明的核心是誠(chéng)信,經(jīng)濟(jì)格局的特點(diǎn)是靈活,可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)是多元。
三、圍繞大電站,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局大調(diào)整,實(shí)現(xiàn)縣域經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
溪洛渡電站建設(shè)的機(jī)遇已來(lái)臨,如何實(shí)現(xiàn)服務(wù)與發(fā)展共贏,在支援溪洛渡電站建設(shè)的前提下,如何使移民群眾的利益得到合情合理的解決。為此,重點(diǎn)思考了三個(gè)問(wèn)題:一是要轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)造性地做好移民工作;二是要加大、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收,把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大;三是強(qiáng)化城市建設(shè)與管理,做大城市容量,做美城市環(huán)境。當(dāng)前,主要做好以下工作。
(一)深化認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)造性地做好移民工作。
征地移民工作是當(dāng)前的焦點(diǎn)、難點(diǎn)。自今年四月孟連協(xié)議簽定后,在施工區(qū)發(fā)生了大規(guī)模的、多批次的移民群眾上訪,*、張貼小字報(bào)、辱罵干部、圍攻深入移民區(qū)做工作的工作組。針對(duì)這些問(wèn)題,縣委政府先后召開(kāi)干部大會(huì)、移民親屬機(jī)關(guān)干部座談會(huì)、老干部會(huì)等各類(lèi)會(huì)議,多次從鄉(xiāng)鎮(zhèn)及機(jī)關(guān)抽調(diào)200多名干部堅(jiān)持長(zhǎng)達(dá)四個(gè)多月的工作;還組織了老干部代表、移民代表到孟連考察。經(jīng)過(guò)多方面的思想發(fā)動(dòng),貼近群眾,交心談心,移民群眾由抵觸到理解、到配合進(jìn)行實(shí)物指標(biāo)復(fù)查。9月18日開(kāi)始?xì)v時(shí)兩個(gè)半月,全面完成了施工區(qū)移民的實(shí)物指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作,現(xiàn)正進(jìn)行歸類(lèi),分析、利用。當(dāng)前,重點(diǎn)是爭(zhēng)取政策、組織內(nèi)外遷。在移民政策的爭(zhēng)取過(guò)程中,我認(rèn)為有幾個(gè)問(wèn)題值得深思:。
一是移民搬遷的宗旨“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”任何時(shí)候都必須牢記;。
三是移民工作的艱巨性、復(fù)雜性、歷史性、長(zhǎng)期性、社會(huì)性、群眾性、國(guó)際性,要用歷史唯物主義的眼光來(lái)把握;四是面對(duì)電站建設(shè),地方政府的工作重心應(yīng)該是在業(yè)主與移民利益分配上找到結(jié)合點(diǎn)。既要積極而為,大力支持,又要維護(hù)移民的應(yīng)得利益。
四是在政策的制定和執(zhí)行上,應(yīng)學(xué)習(xí)溫州敢創(chuàng)新、善創(chuàng)新的精神,現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)是十幾年前制定的,要結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。移民工作能否順利進(jìn)行,關(guān)鍵在政策的合情、合理、科學(xué),老百姓最講實(shí)惠,施工區(qū)移民已為電站建設(shè)作出了犧牲,應(yīng)得利益兌不了現(xiàn),既搬不出,也穩(wěn)不住??h委、政府有決心和信心創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,懇請(qǐng)得到各方面的理解和支持。
(二)立足資源優(yōu)勢(shì),加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。
隨著溪洛渡電站籌建工作進(jìn)展加快,給永善的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇,也給永善的“支持與服務(wù)”帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
要根據(jù)溪洛渡電站建設(shè)需要和目前的消費(fèi)水平、消費(fèi)習(xí)慣、健康需求和消費(fèi)趨勢(shì),結(jié)合資源優(yōu)勢(shì),從資源、市場(chǎng)、時(shí)空綜合考慮,重點(diǎn)抓好有市場(chǎng)、有特色、效益好的產(chǎn)業(yè)群體,提升產(chǎn)業(yè)品位,使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)出規(guī)模,調(diào)出“亮點(diǎn)”,調(diào)出“賣(mài)點(diǎn)”,迅速把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大,做出特色。在機(jī)制上要堅(jiān)持政策帶動(dòng)、龍頭企業(yè)和營(yíng)銷(xiāo)大戶(hù)帶動(dòng)、項(xiàng)目帶動(dòng)、科技示范帶動(dòng)及專(zhuān)業(yè)村、專(zhuān)業(yè)戶(hù)帶動(dòng)戰(zhàn)略,培植一批種植、養(yǎng)殖示范大戶(hù)和龍頭企業(yè),走市場(chǎng)牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶(hù)、種養(yǎng)銷(xiāo)相結(jié)合的發(fā)展道路,推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。堅(jiān)持江邊、高二半山、高寒山區(qū)分類(lèi)指導(dǎo),分層發(fā)展的原則。
在高寒冷涼地區(qū),突出以經(jīng)營(yíng)管理體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力,發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)為主,努力解決群眾的溫飽問(wèn)題;大力發(fā)展羊、肉牛,依托“云南半細(xì)毛羊”品種資源優(yōu)勢(shì),在馬楠、茂林、伍寨、碼口等鄉(xiāng)(鎮(zhèn))建設(shè)半細(xì)毛羊擴(kuò)繁基地;大力推廣“公司+農(nóng)戶(hù)”和“借母還兒、產(chǎn)子分成”的成功經(jīng)驗(yàn);減少高寒冷涼片區(qū)生豬飼養(yǎng)比例,減輕人畜爭(zhēng)糧、爭(zhēng)地壓力;種植業(yè)中,以?xún)?yōu)質(zhì)脫毒洋芋為主,其它作物為輔。在二半山區(qū),以發(fā)展糧食作物、生豬為主,解決群眾致富的問(wèn)題。在江邊河谷地區(qū),以發(fā)展規(guī)模化經(jīng)濟(jì)作物、經(jīng)濟(jì)林果為主,解決群眾率先奔小康的問(wèn)題。
四、圍繞建設(shè)“沿江百里綠色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶”,抓好“三群兩基”建設(shè)。
——發(fā)展壯大以生豬、家禽、牛、羊?yàn)橹鞯男竽廉a(chǎn)業(yè)群。二半山以生豬、家禽為主,適當(dāng)發(fā)展廄養(yǎng)山羊、肉牛,充分利用二半山糧產(chǎn)豐富,桔桿數(shù)量大的優(yōu)勢(shì),大力普及生化、氨化飼料,科學(xué)飼養(yǎng),限度地提高出欄率和商品率,與高寒山區(qū)羊、肉牛合力形成畜牧產(chǎn)業(yè)群。同時(shí),扶持發(fā)展肉制品加工企業(yè),帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展。
——發(fā)展壯大以魔芋、砂仁為主的經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)業(yè)群。把魔芋、砂仁發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)作物中的龍頭產(chǎn)業(yè),用以帶動(dòng)油菜籽等作物的發(fā)展。充分發(fā)揮“金江魔芋”、“金江砂仁”的優(yōu)質(zhì)品牌效應(yīng),擴(kuò)大魔芋種植面積、鞏固砂仁面積,提高產(chǎn)量和品質(zhì),強(qiáng)化系列產(chǎn)品的精、深加工,提高附加值,增加財(cái)源,達(dá)到富民、壯鄉(xiāng)、強(qiáng)縣的目標(biāo)。
——發(fā)展壯大以花椒、臍橙為主的經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)群。以江邊干熱河谷地區(qū)為主,充分利用沿江自然資源,以金江花椒、紅桔、臍橙的品牌效應(yīng),做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)金江花椒和以臍橙為主的水果產(chǎn)業(yè),在規(guī)模和加工上大做文章,采取優(yōu)惠政策,扶持發(fā)展1—2戶(hù)龍頭企業(yè),提高附加值。帶動(dòng)核桃、板粟、白蠟蟲(chóng)等產(chǎn)業(yè)以及二半山區(qū)的速生豐產(chǎn)林的發(fā)展,走可持續(xù)發(fā)展路子,從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益的有機(jī)結(jié)合。
——培植蔬菜基地。隨著溪洛渡電站籌建工作的進(jìn)一步拓展,施工隊(duì)伍和外地商人陸續(xù)進(jìn)入縣城,蔬菜、肉食等食物供應(yīng)問(wèn)題已成為迫切而急需解決的首要問(wèn)題。分兩期規(guī)劃建設(shè)4萬(wàn)畝蔬菜基地,年提供商品蔬菜8萬(wàn)噸。
——優(yōu)質(zhì)糧基地建設(shè)。以二半山區(qū)為主,增加投入,提高科技含量,優(yōu)化糧食品種結(jié)構(gòu),以?xún)?yōu)質(zhì)大米和優(yōu)質(zhì)玉米為主,其它雜糧為輔,狠抓農(nóng)技措施推廣,努力提高單產(chǎn),增加復(fù)種指數(shù),使有限的耕地發(fā)揮出更大的效益。提高糧食綜合生產(chǎn)能力。
在具體措施上,一是轉(zhuǎn)變觀念,以增加農(nóng)民收入為出發(fā)點(diǎn),樹(shù)立“競(jìng)爭(zhēng)農(nóng)業(yè)”新理念。進(jìn)一步深化對(duì)縣情、鄉(xiāng)情鎮(zhèn)情的認(rèn)識(shí),把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與退耕還林結(jié)合起來(lái)。
(三)強(qiáng)化城市建設(shè)與管理,做大城市容量,做美城市景觀。
為適應(yīng)支持服務(wù)溪洛渡電站建設(shè)的需要,圍繞構(gòu)建“山城、水電、園林、湖濱旅游城市”的形象目標(biāo),高起點(diǎn)規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),大力實(shí)施城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以人為本,突出特色,加大縣城擴(kuò)容改造力度,強(qiáng)化市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),不斷完善城市功能。
一是在規(guī)劃管理上,堅(jiān)持以規(guī)劃為龍頭,嚴(yán)格按規(guī)劃確定的城市目標(biāo)定位進(jìn)行建設(shè)。已聘請(qǐng)重慶規(guī)劃設(shè)計(jì)院完成了縣城15平方公里總規(guī)和8平方公里建設(shè)性詳規(guī)。根據(jù)規(guī)劃,我縣將在縣城老城區(qū)的基礎(chǔ)上,加快發(fā)展北片城區(qū),積極配合三峽公司建設(shè)好電站施工生活區(qū),著手開(kāi)發(fā)南片新區(qū),通過(guò)溪洛渡大道、振興大街、民通路相連接,力爭(zhēng)在五至十年內(nèi)形成一個(gè)完整的城市布局和體系。
二是在開(kāi)發(fā)模式上,堅(jiān)持按照“組團(tuán)、連線、成片”的思路,實(shí)行組團(tuán)式開(kāi)發(fā)與連片式發(fā)展相結(jié)合。
三是在資金來(lái)源上,堅(jiān)持以市場(chǎng)化運(yùn)作為前提,加大招商引資力度,廣辟融資渠道,實(shí)行政府、企業(yè)和個(gè)人多元化的投融資體系,多渠道吸引外來(lái)投資商和本地民間資金參與市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
四是在土地的開(kāi)發(fā)利用上,堅(jiān)持把土地作為經(jīng)營(yíng)城市的一個(gè)重要方面,走以地生財(cái)、以財(cái)建城、以城招商的路子。對(duì)公益性市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目和鼓勵(lì)性產(chǎn)業(yè)投資項(xiàng)目,實(shí)行協(xié)議出讓?zhuān)?guī)劃勘察成本、一級(jí)土地市場(chǎng)費(fèi)、公共設(shè)施建設(shè)費(fèi)完全由開(kāi)發(fā)商承擔(dān);對(duì)經(jīng)營(yíng)性用地,一律實(shí)行拍賣(mài);享受和兌現(xiàn)優(yōu)惠政策,實(shí)行“收支兩條線”,采取先征后扶持的辦法進(jìn)行。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇二
4月28日午時(shí)至4月29日,第一考察學(xué)習(xí)小組一行9人在副校長(zhǎng)同志的帶領(lǐng)下,先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校,就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習(xí),并參觀了相關(guān)高校的學(xué)校及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地?,F(xiàn)將具體情景匯報(bào)如下:
第一考察學(xué)習(xí)小組本次共考察參觀了3所院校,其中高職院1所、高職校2所,考察的資料主要有高職校的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分、系部管理模式、內(nèi)部分配制度等,較之這三所院校的硬件設(shè)施、內(nèi)部管理等,我校與淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院有必須差距外,而與徐州經(jīng)貿(mào)高職校、徐州財(cái)經(jīng)高職校差別不大。
這三所院校在管理模式上基本上都采用了系部二級(jí)管理模式,教育教學(xué)管理的重心下移至各個(gè)系部,各行政處室主要做好服務(wù)、協(xié)調(diào)、督查等工作,各系部職責(zé)明確、責(zé)權(quán)分明,整個(gè)學(xué)校嚴(yán)格按照制訂的教育教學(xué)管理規(guī)章制度運(yùn)行。
我校于上世紀(jì)90年代初實(shí)行??贫?jí)管理模式,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行和不斷改善后,我校在??贫?jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),各處室、專(zhuān)業(yè)科的崗位職責(zé)明確,各項(xiàng)管理制度、考核制度齊全,各部門(mén)在黨總支、校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作,確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階。
由中職升格高職校后,學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后,學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大,原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際,為此,對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識(shí)。
1、建立健全完善系部崗位職責(zé)、考核制度等系列規(guī)章制度。這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng),工作量較大,工作過(guò)程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院??疾鞂W(xué)習(xí),對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,因而能夠組織一班人馬,結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)修訂完善,明確各系部的崗位職責(zé),健全教育教學(xué)管理規(guī)章,完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后,就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡,在以后運(yùn)行過(guò)程中逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改,使之日臻完善。
2、對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。實(shí)行系部二級(jí)管理,學(xué)校要給予各系部必須程度上的權(quán)利,包括人、財(cái)、物;但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶(hù),所有收入必須交入學(xué)校大帳,統(tǒng)一支出。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了,而相應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)也應(yīng)加大,必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的本事要強(qiáng),工作方法要靈活,凝聚力要高,但大局意識(shí)、服從意識(shí)更要強(qiáng);各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣,在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,職能處室與各系部相互配合,相互促進(jìn),推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)入新校區(qū)后,在校學(xué)生人數(shù)、班級(jí)數(shù)急劇增加,有可能會(huì)出現(xiàn)一位教師擔(dān)任1個(gè)及以上班級(jí)班主任的情景,而對(duì)班主任的考核必須強(qiáng)化,獎(jiǎng)懲力度要加大。此外,還可借鑒其他高職校的模式,即從校外聘用大學(xué)生擔(dān)任輔導(dǎo)員,每人負(fù)責(zé)2~3個(gè)班級(jí)學(xué)生的管理工作。
4、進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,深化分配制度改革。要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度,實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)掛鉤,要逐步構(gòu)成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)差距,充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作進(jìn)取性。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇三
為了更好地考察、學(xué)習(xí)和借鑒外省市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn),開(kāi)闊視野,拓寬思路,推動(dòng)我市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作,考察組遠(yuǎn)赴河南鄭州、貴州貴陽(yáng)考察學(xué)習(xí)農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作。
考察組一行通過(guò)實(shí)地參觀農(nóng)村基層遠(yuǎn)教終端接收站點(diǎn)、觀看。
教學(xué)。
平臺(tái)操作演示、查閱有關(guān)文件資料、與當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部座談交流等方式,對(duì)鄭州、貴陽(yáng)兩地農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作的做法、經(jīng)驗(yàn)和所取得的顯著成績(jī)頗有感觸,深受啟迪,開(kāi)闊了視野,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),得到了極大的鞭策和鼓勵(lì),進(jìn)一步增強(qiáng)了做好我市農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作的信心和責(zé)任感,學(xué)習(xí)考察活動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目的?,F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:
一、鄭州市農(nóng)村遠(yuǎn)程教育工作的基本情況和主要做法。
鄭州市全市總面積7446.2平方公里,總?cè)丝?35.6萬(wàn),其中城鎮(zhèn)人口450.8萬(wàn),鄉(xiāng)村人口284.8萬(wàn)?,F(xiàn)轄6區(qū)5市1縣,有109個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),2280個(gè)行政村,基層黨組織14471個(gè),黨員34.3萬(wàn)名。,全市生產(chǎn)總值2421.2億元,人均生產(chǎn)總值33169元,地財(cái)收入277.6億元,農(nóng)民人均純收入6594元,在全國(guó)35個(gè)大中城市中排名14位。
7月鄭州市委召開(kāi)全市黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作會(huì)議,對(duì)試點(diǎn)工作進(jìn)行了專(zhuān)題部署,將現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工作列入了《鄭州市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》。初,全市在河南省率先完成了全部2429個(gè)終端站點(diǎn)的建設(shè)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)在全市行政村的100%覆蓋,并通過(guò)了全國(guó)遠(yuǎn)程辦的評(píng)估驗(yàn)收。市委、市政府對(duì)遠(yuǎn)程教育工作高度重視、大力支持,提出了“全省首位度,全國(guó)出經(jīng)驗(yàn)”的目標(biāo)要求,全市各級(jí)財(cái)政先后投入遠(yuǎn)程教育建設(shè)資金1300多萬(wàn)元,保證基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利完成。市、縣、鄉(xiāng)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),加強(qiáng)對(duì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),保證了各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。市遠(yuǎn)程辦以“五抓一創(chuàng)”(抓學(xué)習(xí)組織,抓實(shí)際運(yùn)用,抓示范帶動(dòng),抓資源建設(shè),抓服務(wù)保障,爭(zhēng)創(chuàng)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作先進(jìn)縣市區(qū))活動(dòng)為載體,進(jìn)一步推動(dòng)了工作的深入開(kāi)展。該市的遠(yuǎn)程教育工作積極服務(wù)于市委、市政府的中心工作,提高了農(nóng)村黨員干部的整體素質(zhì),有效地推進(jìn)了社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。,全國(guó)農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作經(jīng)驗(yàn)交流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在鄭州市召開(kāi),該市所拍攝了電視片也多次在全國(guó)、全省獲獎(jiǎng)。
(一)提高站點(diǎn)建設(shè)水平,確保站點(diǎn)設(shè)備利用率。該市在完成2429個(gè)基本型(電視機(jī)+機(jī)頂盒+寬帶)終端接收站點(diǎn)建設(shè)任務(wù)后,又高標(biāo)準(zhǔn)建成了371個(gè)具備上網(wǎng)功能的擴(kuò)展型(電腦+電視機(jī)+機(jī)頂盒+寬帶)終端接收站點(diǎn)。有70%以上的終端站點(diǎn)都實(shí)現(xiàn)了與村文化大院的共建共享,經(jīng)濟(jì)條件好的村還為播放室增添了投影、音響、空調(diào)等設(shè)備,為站點(diǎn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境,提高了站點(diǎn)使用率。
(二)規(guī)范教學(xué)組織管理,確保黨員干部參與率。一是科學(xué)制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。二是認(rèn)真抓好教學(xué)組織。在確保深入開(kāi)展集中培訓(xùn)的同時(shí),鼓勵(lì)黨員干部群眾根據(jù)自身需求,大力開(kāi)展個(gè)性化學(xué)習(xí)。各終端站點(diǎn)都建立了24小時(shí)輪流值班制度,隨時(shí)為黨員干部群眾提供服務(wù)。三是切實(shí)加強(qiáng)教學(xué)管理。實(shí)現(xiàn)了利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)各終端站點(diǎn)學(xué)習(xí)收看情況的遞進(jìn)監(jiān)測(cè)和動(dòng)態(tài)式管理,有效督促了站點(diǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
(三)加大資源整合力度,不斷豐富教學(xué)內(nèi)容。出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)教學(xué)資源建設(shè)的意見(jiàn)》,建立教學(xué)資源開(kāi)發(fā)制作基地,通過(guò)部門(mén)整合、自主開(kāi)發(fā)、協(xié)議播放等多方式、多渠道整合學(xué)習(xí)內(nèi)容,有選擇的購(gòu)進(jìn)學(xué)習(xí)教材,多方整合開(kāi)發(fā)1016個(gè)教學(xué)課件。目前,全市教學(xué)資源庫(kù)有庫(kù)存教學(xué)課件1100余個(gè),1200多小時(shí),課件數(shù)量和時(shí)長(zhǎng)在全省均居領(lǐng)先地位。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇四
為進(jìn)一步推進(jìn)我縣義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展,經(jīng)縣教育體育局班子會(huì)議研究,2019年3月22日,xx縣教育考察團(tuán)一行46人赴xx市xx縣學(xué)習(xí)考察教育工作,考察團(tuán)在xx縣教育局黨委委員、總督學(xué)黃祝華和縣政府教育督導(dǎo)室主任成文輝等陪同下,就學(xué)校黨建、學(xué)校文化、學(xué)校建設(shè)與管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園建設(shè)等方面先后考察了xx縣源南學(xué)校、濂溪中學(xué)、xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校、xx鎮(zhèn)中心幼兒園、xx鎮(zhèn)中心學(xué)校五所學(xué)校,經(jīng)過(guò)實(shí)地考察、聽(tīng)取報(bào)告、開(kāi)展座談等形式向同行學(xué)習(xí)。xx學(xué)校超前的教育理念、完善的硬件設(shè)施、豐富的學(xué)校文化、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃龖B(tài)度、科學(xué)的教育策略,給每一位考察學(xué)習(xí)者留下了深刻的印象。
1、全面加大教育投入。一是打造一流硬件設(shè)施。全縣所有學(xué)校實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)統(tǒng)一”,所有中學(xué)、中心小學(xué)、幼兒園的學(xué)校面積、校舍面積等各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)標(biāo),各學(xué)校(園)均有塑膠跑道,功能房齊備,除具備常規(guī)性的功能室外,還建有機(jī)器人、創(chuàng)客、古箏等功能室;二是教師配備充足。除每年很多招聘教師外,政府還采取購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式聘請(qǐng)教師,每人每年5萬(wàn)元的酬勞,每年聘請(qǐng)80人,以滿(mǎn)足學(xué)校需求。
2、黨建工作內(nèi)涵豐富。源南學(xué)校是全國(guó)教育系統(tǒng)先進(jìn)團(tuán)體、全國(guó)禮貌學(xué)校、全國(guó)民間文化進(jìn)學(xué)校示范學(xué)校,校黨總支書(shū)記龔德凌同志被評(píng)為全國(guó)第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀先進(jìn)典型,是十八屆、十九屆全國(guó)人大代表,其先進(jìn)事跡被新聞聯(lián)播、《人民日?qǐng)?bào)》、《光明日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等主流媒體廣為報(bào)道。源南學(xué)校經(jīng)過(guò)順利實(shí)施“十九大黨代表示范引領(lǐng)工程”,高標(biāo)準(zhǔn)建有黨建室、校史室、研習(xí)室、德凌工作室、龔全珍工作室、黨性和師德師風(fēng)教育館等黨建陣地,“黨建+立德樹(shù)人”項(xiàng)目,讓支部作用得到充分發(fā)揮;“黨建+志愿服務(wù)”項(xiàng)目,讓黨員作用得到充分發(fā)揮;“德凌工作室”改造升級(jí),讓黨代表作用得到充分發(fā)揮,很好地展示了源南學(xué)校黨建和學(xué)校工作的發(fā)展歷程。學(xué)校黨建陣地建設(shè)力度大,黨建工作特色明顯。學(xué)校黨支部全面開(kāi)展“為民、務(wù)實(shí)、清廉”、“三看三爭(zhēng)”、“五比、三優(yōu)、三滿(mǎn)意”、“三走進(jìn)、三貼近”、“評(píng)選優(yōu)秀黨員示范班”、“優(yōu)秀黨員示范崗”等活動(dòng),做到“五聯(lián)五做”(一是黨員聯(lián)系村小,做村小全面發(fā)展的引路人;二是黨員聯(lián)系班級(jí),做班級(jí)師生圓夢(mèng)的陪伴人;三是黨員聯(lián)系教研組,做教學(xué)教研教改的帶頭人;四是黨員聯(lián)系教師,做教師事業(yè)成功的幫扶人;五是黨員聯(lián)系學(xué)生,做學(xué)生幸福人生的呵護(hù)人),涌現(xiàn)了一大批龔全珍式好黨員。工作方式富有創(chuàng)意,黨員作用得了很好的發(fā)揮,增強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
3、學(xué)校文化各具特色。
(3)銀河中心幼兒園——講好師生幸福成長(zhǎng)的故事。該園的設(shè)計(jì)處處以學(xué)生為中心,異常在學(xué)校文化方面最注重講好師生成長(zhǎng)的故事,將師生日常工作、學(xué)習(xí)、生活的場(chǎng)景以電影式的形式展現(xiàn)出來(lái),讓人印象深刻。
(一)啟示。
1、加大教育投入是優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的保障。xx教育之所以能夠堅(jiān)持這樣一種“高位持續(xù)走強(qiáng)”的態(tài)勢(shì),首要原因是縣委、縣政府堅(jiān)持教育優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持走“科教興縣、教育強(qiáng)縣”發(fā)展之路,始終以“打造全國(guó)教育的xx樣板”為追求,做好三個(gè)堅(jiān)持,一是堅(jiān)持以教育督導(dǎo)制度為抓手,二是堅(jiān)持以教育督導(dǎo)創(chuàng)新為突破口,三是堅(jiān)持以改善辦學(xué)條件為基礎(chǔ),全面提升教育發(fā)展水平。
2、加速理念更新是學(xué)校自我發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。參觀的幾所學(xué)校(園),無(wú)論是公辦還是民辦,對(duì)教育的情懷、對(duì)教育的理解、對(duì)教育的主張都是學(xué)校校長(zhǎng)(負(fù)責(zé)人)世界觀、人生觀、價(jià)值觀、教育觀的體現(xiàn),既與時(shí)代接軌,又處處堅(jiān)持原汁原味,注重自我品味的呈現(xiàn),而不是“人云亦云”、人做我做。
3、加強(qiáng)日常管理是打造教育品牌的主抓手。學(xué)校的制度建設(shè)、特色文化的打造、教師的成長(zhǎng)激勵(lì)、學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成是最能體現(xiàn)一個(gè)學(xué)校日常管理水平的。在宣風(fēng)鎮(zhèn)中心學(xué)校最能體現(xiàn)學(xué)校日常管理精細(xì)化、人性化的有三點(diǎn),一是學(xué)生對(duì)來(lái)賓的禮貌,二是學(xué)校整潔的環(huán)境,三是學(xué)校少先隊(duì)活動(dòng)室和教師成長(zhǎng)室的精心設(shè)計(jì),這三點(diǎn)都充分體現(xiàn)出學(xué)校管理者的理念與水平。
4、加快內(nèi)涵發(fā)展是提升辦學(xué)品位的好渠道。未來(lái)學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力更在內(nèi)涵建設(shè),異常是學(xué)校獨(dú)特的學(xué)校文化。源南學(xué)校知行合一的廣場(chǎng)、外國(guó)語(yǔ)學(xué)校的楹聯(lián)文化、銀河鎮(zhèn)中心幼兒園的移動(dòng)儲(chǔ)物柜、宣風(fēng)鎮(zhèn)中心學(xué)校豐富多彩的校本課程……都是學(xué)校堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展的重要體現(xiàn),都是學(xué)校管理實(shí)事求是“定好位”,在“特色”和“個(gè)性”上下足了功夫的最好見(jiàn)證。
(二)提議。
對(duì)照xx先進(jìn)的教育理念、一流的硬件設(shè)施、豐富的學(xué)校文化、精細(xì)的學(xué)校管理,反思xx的教育工作實(shí)際,我們深深地感到教育發(fā)展和改革的緊迫與壓力,當(dāng)前,我們正走在優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展的通關(guān)路上,各種各樣的問(wèn)題接踵而至,如辦學(xué)條件有待加強(qiáng)、教師結(jié)構(gòu)不合理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦園建設(shè)還有很大困難等發(fā)展瓶頸。如何突破瓶頸,續(xù)寫(xiě)xx教育新篇?在今后的工作中,全縣教育工作者要大膽改革,敢于創(chuàng)新,注重內(nèi)涵,發(fā)展特色,打造品牌,為實(shí)現(xiàn)xx義務(wù)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
1、加大教育投入。要進(jìn)一步建立健全經(jīng)費(fèi)保障制度,異常是加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育附加的使用督導(dǎo),確保教育投入持續(xù)增長(zhǎng),教育經(jīng)費(fèi)每一分都用在刀刃上,爭(zhēng)取在兩至三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)校校有塑膠跑道,校校有精美黨建室,每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有一所公辦中心幼兒園。
2、加強(qiáng)校長(zhǎng)本事提升。一個(gè)好校長(zhǎng)就是一所好學(xué)校,校長(zhǎng)的理念與實(shí)踐本事決定學(xué)校發(fā)展的速度與質(zhì)量。要加強(qiáng)中小學(xué)校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),努力造就一支政治過(guò)硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的鄉(xiāng)鎮(zhèn)隊(duì)伍。加大校長(zhǎng)培訓(xùn)力度,提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦學(xué)治校本事,打造高品質(zhì)學(xué)校。校長(zhǎng)要實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型。一是由教學(xué)與質(zhì)量的一般保障者轉(zhuǎn)變?yōu)檎n程設(shè)計(jì)師;二是由制定和規(guī)范的一般建設(shè)者轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)校文化引領(lǐng)者;三是由關(guān)注技術(shù)與事物的“教育看護(hù)者”轉(zhuǎn)變?yōu)榻處煂?zhuān)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)航人;四是由教育、辦學(xué)的執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楦挥诶硇缘摹敖逃摇薄?/p>
3、加快學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展。一是要重視文化建設(shè)。文化是學(xué)校的隱形課程,卓越的校長(zhǎng)往往高度重視學(xué)校文化建設(shè)。校長(zhǎng)要引領(lǐng)全體教師基于歷史,梳理并提煉學(xué)校文化元素,提煉學(xué)校傳統(tǒng)的核心價(jià)值觀,并在此基礎(chǔ)上,逐漸完善學(xué)校文化體系。所謂“文化”建設(shè),應(yīng)當(dāng)是確立科學(xué)的教育價(jià)值觀,并且一以貫之、孜孜不倦地引領(lǐng)師生向著它漸行漸近,直至“內(nèi)化”為精神,外顯為自覺(jué)的行為,實(shí)現(xiàn)“知行合一”;二是要充分挖掘國(guó)家傳統(tǒng)文化與當(dāng)?shù)靥厣?,提煉屬于本校?dú)特的辦學(xué)理念、學(xué)校精神、打造“一訓(xùn)三風(fēng)”,開(kāi)發(fā)學(xué)校的校本課程,成立各種社團(tuán),長(zhǎng)期堅(jiān)持社團(tuán)活動(dòng),逐漸構(gòu)成“一校一品”、“一校多品”特色項(xiàng)目建設(shè);三是努力營(yíng)造優(yōu)美的學(xué)校文化環(huán)境。學(xué)校文化環(huán)境是產(chǎn)生潤(rùn)物無(wú)聲效果的“濕地”,學(xué)校內(nèi)大到裝飾建筑,各類(lèi)文化墻,小到花草樹(shù)木,不僅僅要格調(diào)高雅,并且一景一物都應(yīng)有自我獨(dú)特的語(yǔ)言,都應(yīng)對(duì)師生具有啟迪或者感召作用,都能與師生發(fā)生進(jìn)取的心靈“對(duì)話”,讓其享受到美的環(huán)境文化的熏陶。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇五
為深入貫徹學(xué)習(xí)楊善洲先進(jìn)事跡,學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),6月1日,鹿城鎮(zhèn)新農(nóng)辦組織了全鎮(zhèn)大學(xué)生村官及新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員到保山市進(jìn)行學(xué)習(xí)考察。三天的行程中,我們先后參觀了保山市新農(nóng)村建設(shè)示范基地北漢莊,“陶器之鄉(xiāng)”金雞鄉(xiāng)育德村和善洲林場(chǎng)。
保山地區(qū)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、繁榮活躍的市場(chǎng)、遍地開(kāi)花的項(xiàng)目、配套完善的載體、良好優(yōu)美的環(huán)境都給我們留下了深刻的印象,但體會(huì)更深的是他們解放思想、大膽實(shí)踐、勇于創(chuàng)新、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的精神風(fēng)貌,他們?cè)趯?shí)踐中探索和積累的許多成功的經(jīng)驗(yàn)和做法給我們提供了有益的啟示。而楊善洲老書(shū)記六十年堅(jiān)守共產(chǎn)黨人的精神家園也深深感動(dòng)和鼓舞了我們。他將大亮山荒山變綠地,留給國(guó)家的不僅僅是3億多元的物質(zhì)財(cái)富,更是為了我們留下了一大筆寶貴的精神財(cái)富。
一、考察區(qū)的基本情況及特點(diǎn)
1、社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)
做法是:(1)組織上堅(jiān)持以政府為主導(dǎo)農(nóng)民為主體。州、市、鎮(zhèn)成立新農(nóng)村建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,國(guó)土資源、規(guī)劃建設(shè)等與村莊整治相關(guān)的部門(mén)參與其中,并分別制定支持參與方案。(2)思路上堅(jiān)持科學(xué)切入,因地制宜、循序漸進(jìn)。(3)模式上堅(jiān)持實(shí)事求是、突出特色。(4)機(jī)制上堅(jiān)持整合資源,形成合力。
2、善洲林場(chǎng)
6月2日,考察團(tuán)一行來(lái)到了位于保山市施甸縣的'善洲林場(chǎng)。剛進(jìn)入大亮山,就被一片郁郁蔥蔥的綠色包圍了,植被茂密得我們幾乎看不到遠(yuǎn)處的景色。等我們到了善洲林場(chǎng)辦公區(qū)、住宿區(qū),觀看了楊善洲老書(shū)記生前的一些視頻,看到他們?cè)诖罅辽街矘?shù)造林的艱苦時(shí),我深深的被震撼了。在視屏里,以前大亮山到處都荒蕪著,大多只有一些低矮的灌木,可是現(xiàn)在再看,到處郁郁蔥蔥。森林覆蓋率由原先的13%到如今的97%,20年如一日的植樹(shù)造林,3億多元的價(jià)值……他的風(fēng)范如大亮山的青松永遠(yuǎn)常青,他的精神像大柳水的清泉永遠(yuǎn)長(zhǎng)流,他為我們續(xù)寫(xiě)了什么叫平凡的偉大。
二、考察區(qū)的發(fā)展給我們帶來(lái)的啟示
后一個(gè)時(shí)期,我們應(yīng)著力從以下幾個(gè)方面作出努力。
一是深入解放思想,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式。圍繞“為什么發(fā)展、立足于什么發(fā)展、如何發(fā)展和實(shí)現(xiàn)什么發(fā)展目標(biāo)“這一大課題,廣泛深入的開(kāi)展調(diào)查研究,達(dá)到準(zhǔn)確把握形勢(shì)、深刻認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)情、洞悉發(fā)展規(guī)律、明確發(fā)展思路的目的。同時(shí)進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)體系,創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)手段,逐步建立健全經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析、社會(huì)發(fā)展形勢(shì)分析、改革形勢(shì)分析,以及經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)價(jià)、社會(huì)發(fā)展評(píng)價(jià)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展綜合評(píng)價(jià)。只有這樣才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,以更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)綜合管理部門(mén)參謀服務(wù)和檢測(cè)預(yù)測(cè)作用。
二是突出規(guī)劃指導(dǎo),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展。規(guī)劃是政府對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的重要手段。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,進(jìn)一步發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用,結(jié)合當(dāng)前需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),深入做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局、項(xiàng)目策劃儲(chǔ)備、專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制等方面的工作。并進(jìn)一步完善科學(xué)決策制度、民主參與制度和協(xié)調(diào)銜接機(jī)制,同時(shí)加強(qiáng)年度計(jì)劃的分工落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)行以及成果評(píng)價(jià),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)妥有序、科學(xué)統(tǒng)籌的發(fā)展。
服務(wù)。二是強(qiáng)化監(jiān)督檢查,積極落實(shí)配套資金,加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是進(jìn)一步完善和落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制等制度,建立項(xiàng)目進(jìn)度情況巡視、交流、匯報(bào)制度,深入到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,解決項(xiàng)目過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,保證項(xiàng)目質(zhì)量,推動(dòng)工作進(jìn)度。
四是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè),切實(shí)提高服務(wù)效能。在全鎮(zhèn)上下大力弘揚(yáng)考察地區(qū)勇于進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、耐于吃苦、善于思考、勤于落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng),在創(chuàng)優(yōu)服務(wù)、帶優(yōu)隊(duì)伍、造優(yōu)環(huán)境上下大力氣,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理、規(guī)范行政行為,堅(jiān)持依法辦事;進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,探索建立和完善項(xiàng)目綠色通道、審批服務(wù)平臺(tái)、網(wǎng)上服務(wù)等新型服務(wù)方式;進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng),在落實(shí)好首問(wèn)問(wèn)責(zé)制、告知制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)承諾制等制度的基礎(chǔ)上,深入開(kāi)展“干部作風(fēng)年”建設(shè),形成愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、服務(wù)發(fā)展的良好氛圍。
三天的考察學(xué)習(xí),時(shí)間是短暫的,但是要求我們思考和去探索的路是漫長(zhǎng)的,因此,要求從學(xué)到的中間去找我們發(fā)展的精華,從自身的發(fā)展條件和環(huán)境認(rèn)真的尋找新的方法,從推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展入手,以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心,全面思考、積極行動(dòng),勢(shì)在必行。
北浦社區(qū)
張 劍
2011年6月7日
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇六
20xx年11月底,教育局教研室、教育科組織高中各校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和教師赴山東昌樂(lè)二中進(jìn)行考察學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)昌樂(lè)二中“271”高效課堂教學(xué)模式。我也有幸參加了本次活動(dòng),現(xiàn)結(jié)合所見(jiàn)所聽(tīng)及自己的思考,談一些粗淺的看法。
在昌樂(lè)二中學(xué)習(xí)期間,我們通過(guò)參觀校園、走進(jìn)課堂、聆聽(tīng)報(bào)告、與師生交流等多種形式細(xì)致了解了昌樂(lè)二中的方方面面,感受頗深。
1、校園風(fēng)格獨(dú)特。昌樂(lè)二中的校園硬件、軟件都非常到位?!鞍衙總€(gè)孩子的一生變成一個(gè)成功而精彩的故事?!笔遣龢?lè)二中的辦學(xué)目標(biāo)。在他們教學(xué)樓的走廊、教室的墻壁上處處張貼著學(xué)生的“作品”,有時(shí)政要聞、考試總結(jié)、優(yōu)秀小組、優(yōu)秀試卷、學(xué)法指導(dǎo)、活動(dòng)剪影、值日生贈(zèng)言等等,校園的宣傳欄內(nèi)張貼著學(xué)生參加各種社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的照片。校園處處體現(xiàn)著悠遠(yuǎn)的意韻,激揚(yáng)著青春的活力。
2、課堂教學(xué)獨(dú)到。昌樂(lè)二中采用的“271”高效課堂教學(xué)模式有著廣泛的涵義。他們?cè)诮虒W(xué)過(guò)程中充分考慮了學(xué)生這一核心,給了學(xué)生以充分的信任。課前學(xué)生以導(dǎo)學(xué)案為主線進(jìn)行自主學(xué)習(xí);課中20%的時(shí)間用以教師講解,70%的時(shí)間用以學(xué)生討論,10%的時(shí)間用以總結(jié)鞏固;課后學(xué)生按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行糾錯(cuò)和強(qiáng)化訓(xùn)練。這樣讓每一個(gè)學(xué)生在課前、課中和課后都能積極主動(dòng)的投入到學(xué)習(xí)之中,讓學(xué)生在研討中學(xué)習(xí),在研討中思考、在研討中進(jìn)步。
3、習(xí)慣培養(yǎng)到位。昌樂(lè)二中倡導(dǎo)學(xué)生采用“八環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)法”,即制定計(jì)劃、課前自學(xué)、專(zhuān)心上課、及時(shí)復(fù)習(xí)、獨(dú)立作業(yè)、認(rèn)真糾錯(cuò)、系統(tǒng)小結(jié)、課外學(xué)習(xí)。為了能夠?qū)⒅鋵?shí),學(xué)校采取了多種方法。一是通過(guò)宣傳時(shí)刻提醒學(xué)生,二是為學(xué)生建立成長(zhǎng)檔案,要求學(xué)生每天制定計(jì)劃,做到日清周結(jié)。另外,為了深入落實(shí)“小組學(xué)習(xí)”要求,年級(jí)加強(qiáng)了對(duì)小組長(zhǎng)的培訓(xùn),同時(shí)對(duì)各層次的學(xué)生多次進(jìn)行分層培訓(xùn),使學(xué)生的小組學(xué)習(xí)、小組研討成為一種習(xí)慣,有效的保證了課堂教學(xué)的順利開(kāi)展。
1、學(xué)習(xí)不是學(xué)外在的東西,而是重在學(xué)習(xí)內(nèi)在的思想和理念。昌樂(lè)二中之行留給我們的印象和感受不應(yīng)只是良好的設(shè)施條件,五彩紛呈的走廊文化,獨(dú)特的教室布置等等眾多外在的東西,更重要的是要留給我們更多的啟發(fā)我們深入思考的切入點(diǎn)。從而引發(fā)我們?nèi)ド钏迹谀壳艾F(xiàn)有條件下我們的教育教學(xué)工作問(wèn)題究竟在哪里,今后的方向和出路究竟在哪里。
2、在教學(xué)中進(jìn)行理性改革是必然趨勢(shì)。我們的教學(xué)不單承載著傳授知識(shí)的使命,也擔(dān)負(fù)著傳授技能和育人的功能。我們應(yīng)努力讓課堂成為促進(jìn)學(xué)生綜合素養(yǎng)提升的重要場(chǎng)所。這就要求我們必須在教學(xué)中給學(xué)生以足夠的時(shí)間和空間,給學(xué)生以足夠的信任和等待。我們應(yīng)認(rèn)真去審視和思考我們的教學(xué)是否給學(xué)生留有本應(yīng)屬于他們的平臺(tái),是否挖掘出了比知識(shí)更為重要的東西。如果沒(méi)有,那就應(yīng)盡快去嘗試改變,這是時(shí)代的需求,是學(xué)生成長(zhǎng)的.需要,同時(shí)也是時(shí)代賦予我們的責(zé)任。否則,我們必將有愧于學(xué)生、有愧于時(shí)代。
3、今后要努力做好的事情。從這學(xué)期開(kāi)始,學(xué)校按照縣局安排,在校內(nèi)開(kāi)展以小組合作學(xué)習(xí)為基本模式的教改實(shí)驗(yàn)活動(dòng)。本著“點(diǎn)上切入,平穩(wěn)推進(jìn)”的原則,我們選拔了實(shí)驗(yàn)教師,也做了一些基礎(chǔ)性的工作。下一步,我們要繼續(xù)對(duì)實(shí)驗(yàn)教師加大培訓(xùn)力度,為他們提供良好的實(shí)驗(yàn)環(huán)境,鼓勵(lì)他們結(jié)合學(xué)科特點(diǎn),大膽探尋、嘗試符合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生認(rèn)知規(guī)律的教學(xué)范式,并逐步加以延伸和推廣。同時(shí),也要加強(qiáng)對(duì)其他教師的培訓(xùn),幫助教師更新教育教學(xué)理念,讓他們充分認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)教學(xué)的缺點(diǎn)和不足,并積極去調(diào)整和改進(jìn),力爭(zhēng)讓學(xué)生能夠更多的參與到課堂教學(xué)活動(dòng)中來(lái),從而成就學(xué)生、成就教師、成就學(xué)校。
時(shí)代的發(fā)展促使我們必須去不斷學(xué)習(xí)、不斷改進(jìn),否則我們必將落后于時(shí)代,甚至被淘汰。特別是教育者,我們面對(duì)的不單是學(xué)生,我們面對(duì)的是國(guó)家和民族的未來(lái)和希望。我們能夠培養(yǎng)出什么樣的人,在很大程度上決定著國(guó)家和民族的興衰。盡管我們現(xiàn)在面臨著多種困難,但作為一名真正的教育人,我們應(yīng)盡我們最大的努力為學(xué)生、為社會(huì)、為國(guó)家、為民族做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇七
為進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新理念,開(kāi)拓思路,凝聚力量,11月11日至14日,我區(qū)由帶隊(duì),組織各鎮(zhèn)、區(qū)直部門(mén)和駐區(qū)單位科級(jí)以上干部70多人,赴工業(yè)園區(qū)、相城區(qū)和高新區(qū)等地參觀考察,學(xué)習(xí)了加快科學(xué)發(fā)展的新思想、新觀念、新思路、新機(jī)制和新措施??疾觳扇?shí)地參觀、座談交流、對(duì)口訪談、開(kāi)會(huì)總結(jié)等方式,取得良好效果?,F(xiàn)將有關(guān)狀況報(bào)告如下:
考察團(tuán)一行于11月12日上午觀摩了相城區(qū)的城市建設(shè)和園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,實(shí)地參觀了相城區(qū)御窯社區(qū)和漕湖社區(qū),了解了在拆遷安置方面的有關(guān)狀況,之后與相城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,聽(tīng)取了開(kāi)發(fā)區(qū)配套建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拆遷安置等方面的狀況。下午參觀了工業(yè)園區(qū),與園區(qū)管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了座談,聽(tīng)取了園區(qū)規(guī)劃、招商引資、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、行政服務(wù)理念等方面的狀況,隨后我區(qū)各部門(mén)人員與工業(yè)園區(qū)對(duì)口部門(mén)人員進(jìn)行了單獨(dú)深入交流,之后實(shí)地參觀了生物納米園、金雞湖金融商貿(mào)區(qū),了解了園區(qū)在發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面的先進(jìn)理念和顯著成就。11月13日觀摩了高新區(qū)的園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r,并實(shí)地參觀了xx鎮(zhèn)湖刺繡博物館和太湖生態(tài)濕地公園,了解了在發(fā)展傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)方面的經(jīng)驗(yàn)做法。當(dāng)日下午,召集各鎮(zhèn)、區(qū)直部門(mén)、駐區(qū)單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)了會(huì)議,總結(jié)了發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),并要求各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)談?wù)摪l(fā)展經(jīng)驗(yàn),確保思想解放、觀念更新;要堅(jiān)持以人為師、以人為鑒,比較各開(kāi)發(fā)區(qū),查找我區(qū)的不足和差距;要用心開(kāi)拓思路,創(chuàng)新辦法,探索適合我區(qū)發(fā)展的路徑;要建立長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化工作考核,確保學(xué)習(xí)成果。
(一)工業(yè)園區(qū)。位于古城東郊金雞湖畔,是中國(guó)和新加坡兩國(guó)政府的重大合作項(xiàng)目,1994年正式啟動(dòng)建設(shè),行政轄區(qū)面積288平方公里,下轄三個(gè)鎮(zhèn),常住人口70萬(wàn)。建區(qū)18年來(lái),工業(yè)園區(qū)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年均增長(zhǎng)30%左右。20xx年創(chuàng)造了gdp超千億、累計(jì)上交各種稅收超千億、實(shí)際利用外資超千億、注冊(cè)內(nèi)資超千億“四個(gè)超千億”的成績(jī)。20xx年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值1589.6億元,公共財(cái)政預(yù)算收入164.3億元,利用外資19.35億美元,進(jìn)出口總值770億美元。園區(qū)以占xx市3.4%的土地、5.2%的人口創(chuàng)造了占xx15%左右的經(jīng)濟(jì)總量,綜合發(fā)展指數(shù)位居開(kāi)發(fā)區(qū)前列。
(二)相城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。于20xx年1月經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立,轄澄陽(yáng)產(chǎn)業(yè)園、蘇相合作區(qū)、北橋街道三大板塊,總面積91.87平方公里,常住人口7.73萬(wàn),外來(lái)人口9.53萬(wàn)。20xx年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值83.69億元,公共財(cái)政預(yù)算收入6.87億元,固定資產(chǎn)投資71.66億元。目前已構(gòu)成電子信息、精密機(jī)械、新興材料三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),累計(jì)引進(jìn)外資企業(yè)214家,實(shí)際吸收外商直接投資7.46億美元,引進(jìn)內(nèi)資企業(yè)800家,注冊(cè)資本57億元。
(三)高新區(qū)。于1990年11月開(kāi)發(fā)建設(shè),1992年11月被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)為國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū),面積223.36平方公里,常住人口35萬(wàn)人。20xx年被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立出口加工區(qū)。主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是電子信息和裝備制造業(yè),新興產(chǎn)業(yè)是新能源,生物醫(yī)藥和服務(wù)外包(bpo)。
三、主要經(jīng)驗(yàn)做法。
身處,古典精巧的園林、氣勢(shì)恢宏的四層立交橋、方便快捷的軌道交通、鱗次櫛比的高樓商廈、獨(dú)具匠心的產(chǎn)業(yè)園區(qū)……輪番沖擊著我們的視野,讓我們切實(shí)感受到博大精深的歷史文化底蘊(yùn)、大氣磅礴的現(xiàn)代都市氣息、與時(shí)俱進(jìn)的率先發(fā)展理念、只爭(zhēng)朝夕的發(fā)展熱情、咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢(shì)和日新月異的發(fā)展成就。我們利用到考察的兩天時(shí)間,用心與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)人員深入交流,著力找尋令人艷羨的發(fā)展成就背后的秘密。
一是搶抓發(fā)展機(jī)遇,借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),借力借勢(shì)跨越發(fā)展。1992年,xx人抓住新加坡內(nèi)閣資政李光耀在游覽的時(shí)機(jī),用心宣傳推薦,最終獲得了李光耀的支持,由中國(guó)和新加坡兩國(guó)合作創(chuàng)立工業(yè)園區(qū),從而為發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力和動(dòng)力。工業(yè)園自1994年成立以來(lái),虛心向新加坡求教,18年來(lái)累計(jì)派出20xx多人次赴新加坡學(xué)習(xí)、培訓(xùn),充分借鑒新加坡在城市規(guī)劃建設(shè)治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公共行政治理等方面的先進(jìn)理念,確保園區(qū)發(fā)展水平始終處于國(guó)際水準(zhǔn)。目前,工業(yè)園區(qū)綜合發(fā)展指數(shù)位居開(kāi)發(fā)區(qū)前列,成為全國(guó)開(kāi)發(fā)區(qū)的典型示范。著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,依托先進(jìn)發(fā)展理念,工業(yè)園區(qū)還用心實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,采取合辦開(kāi)發(fā)區(qū)的方式輸出園區(qū)經(jīng)驗(yàn),發(fā)展飛地經(jīng)濟(jì),順利推進(jìn)了蘇相合作區(qū)、蘇宿工業(yè)園、蘇通科技產(chǎn)業(yè)園等合作項(xiàng)目,為園區(qū)的發(fā)展注入新的活力。
二是科學(xué)超前規(guī)劃,高標(biāo)嚴(yán)格建設(shè),確保園區(qū)可持續(xù)發(fā)展。1994年高起點(diǎn)編制園區(qū)發(fā)展規(guī)劃,18年來(lái)嚴(yán)格按照規(guī)劃高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理園區(qū),城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地規(guī)劃到達(dá)了1:1的成效是工業(yè)園區(qū)成功的重要秘訣。園區(qū)設(shè)立之初,中新雙方專(zhuān)家融合國(guó)際上城市發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),聯(lián)合編制完成了具有前瞻性的區(qū)域總體規(guī)劃和具體規(guī)劃,先后制定和完善了300多項(xiàng)專(zhuān)業(yè)規(guī)劃,并確立了“先規(guī)劃后建設(shè)、先地下后地上”的科學(xué)開(kāi)發(fā)程序。建區(qū)以來(lái),累計(jì)投入300多億元,按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)高水平打造園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實(shí)現(xiàn)水電路等“九通一平”、污水100%截流,綠化率超過(guò)45%等,對(duì)國(guó)際投資者產(chǎn)生了強(qiáng)烈吸引力。20xx年,園區(qū)實(shí)際利用外資到達(dá)19.35億美元。相城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)用心借鑒工業(yè)園區(qū)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),20xx年以來(lái)完成基礎(chǔ)設(shè)施投資9.2億元,全面拉開(kāi)了發(fā)展框架,為園區(qū)發(fā)展帶給了配套支撐。
三是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),奉行“親商”理念,打造優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展軟環(huán)境。工業(yè)園區(qū)切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,變管理為服務(wù),主動(dòng)為企業(yè)帶給“全過(guò)程”服務(wù),真正做到了“院內(nèi)的事企業(yè)干,院外的事政府辦”,并熔鑄提升成了具有全國(guó)影響力的品牌—親商理念。1996年,工業(yè)園區(qū)在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)展一站式服務(wù),為企業(yè)的設(shè)立、開(kāi)工、建設(shè)、招工等帶給一條龍的便利服務(wù)。在全國(guó)率先設(shè)立了一站式服務(wù)中心,集中辦理行政審批事項(xiàng),并成為全國(guó)授權(quán)最充分的行政審批中心。在此基礎(chǔ)上,堅(jiān)持不斷優(yōu)化辦事流程,簡(jiǎn)化辦事環(huán)節(jié),削減收費(fèi)項(xiàng)目,推行社會(huì)服務(wù)承諾、違諾投訴、辦結(jié)等制度,全面提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從立項(xiàng)至開(kāi)工建設(shè),全部審批時(shí)間不到1個(gè)月。工業(yè)園區(qū)還設(shè)立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)服務(wù)中心,建立了無(wú)微不至的“客戶(hù)服務(wù)”體系,要求工作人員走訪企業(yè),主動(dòng)征集企業(yè)的意見(jiàn)推薦,并分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)限期解決。當(dāng)前,親商理念已經(jīng)成為工業(yè)園區(qū)的金字招牌,吸引了一批又一批的項(xiàng)目落戶(hù)園區(qū)。
新區(qū)于1990年成立全資國(guó)有公司—高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司,參與高新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè),目前總資產(chǎn)超過(guò)300億元人民幣,擁有全資、控股、參股企業(yè)50多家。創(chuàng)新社會(huì)保障機(jī)制。工業(yè)園區(qū)在認(rèn)真學(xué)習(xí)新加坡“中央公積金”預(yù)籌積累模式有益經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合園區(qū)實(shí)際狀況,獨(dú)創(chuàng)了以“老有所養(yǎng)、醫(yī)有所靠、居者有其屋”為目標(biāo)的新型公積金制度。新型公積金制度在不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、不減少員工收入的前提下,將所有社會(huì)保障項(xiàng)目集中起來(lái),設(shè)立員工公積金個(gè)人賬戶(hù)。賬戶(hù)的9%用于職工養(yǎng)老和大病救助,其余部分用于個(gè)人的購(gòu)房、醫(yī)療、養(yǎng)老和失業(yè)救濟(jì)。新型公積金賬戶(hù)中基金的使用相對(duì)靈活,能夠直接用于支付個(gè)人購(gòu)房貸款、房租等。
五是突出產(chǎn)業(yè)特色,強(qiáng)化科技支撐,驅(qū)動(dòng)園區(qū)科學(xué)發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步篩選確定重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè),并集中優(yōu)勢(shì)資源強(qiáng)力打造,不斷做大集群規(guī)模,做強(qiáng)集群實(shí)力。工業(yè)園區(qū)確定了“3+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,重點(diǎn)打造精密機(jī)械、電子信息、服務(wù)業(yè)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群,其中電子信息產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值去年到達(dá)1917億元。大力培植光電新能源、融合通信、生物醫(yī)藥、軟件及創(chuàng)意、生態(tài)環(huán)保五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群。20xx年實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值20xx億元。高新區(qū)確定了“2+3”產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系,重點(diǎn)發(fā)展電子信息(it終端產(chǎn)品)與精密機(jī)械主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),大力培植新能源、生物醫(yī)藥和服務(wù)外包等新興產(chǎn)業(yè)。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,堅(jiān)持科技支撐取向,推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級(jí)。工業(yè)園區(qū)實(shí)施“科技跨越計(jì)劃”和“科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)業(yè)工程”,著力建設(shè)創(chuàng)新型園區(qū),走出了一條內(nèi)涵式發(fā)展道路。目前,園區(qū)r&d(研究與研發(fā))投入占gdp比重達(dá)4.6%,建成國(guó)家創(chuàng)新基地20個(gè),擁有國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)339家以及全國(guó)的納米技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)。高新區(qū)擁有孵化器4家,建成了國(guó)家軟件與集成電路公共服務(wù)平臺(tái)、中科數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)中心等。
六是注重城市建設(shè),提升配套功能,實(shí)現(xiàn)城市化與工業(yè)化融合發(fā)展。按照均衡發(fā)展理念,堅(jiān)持城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同發(fā)展,相互促進(jìn)。工業(yè)園區(qū)始終將打造最適宜人居住的東部“新城區(qū)”作為園區(qū)發(fā)展的愿景之一,在園區(qū)發(fā)展初期就依托政府獨(dú)資或控股公司在荒蕪的田野上開(kāi)發(fā)了新城花園、香樟花園等10多個(gè)大型樓盤(pán),為園區(qū)企業(yè)職工住宿、購(gòu)物帶給了便利,同時(shí)提升了城市形象。近年來(lái),工業(yè)園區(qū)按照“親水”的城市發(fā)展理念,重點(diǎn)推進(jìn)了金雞湖中央商務(wù)區(qū)、獨(dú)墅湖科教創(chuàng)新區(qū)、陽(yáng)澄湖生態(tài)旅游度假區(qū)“三大板塊”,構(gòu)成了水城一體的魅力城市景觀。此外,全面推進(jìn)教育、文化、衛(wèi)生、社保、就業(yè)等公共服務(wù)事業(yè)發(fā)展,建立了以鄰里中心和社區(qū)工作站為依托的新興社區(qū)服務(wù)管理體系,確保群眾生活質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平相協(xié)調(diào)。相城經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)一向?qū)⒉疬w安置工作作為開(kāi)發(fā)區(qū)重點(diǎn)工作,設(shè)立了開(kāi)發(fā)區(qū)安置辦,依托國(guó)資成立房產(chǎn)公司,對(duì)園區(qū)進(jìn)行舊村改造,建成漕湖花園等社區(qū)。
四、對(duì)我區(qū)建設(shè)發(fā)展的幾點(diǎn)啟示。
(一)要統(tǒng)一思想,開(kāi)拓思路,凝聚起推動(dòng)發(fā)展的合力。要清醒認(rèn)識(shí)到,我區(qū)與工業(yè)園區(qū)等先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)相比,從表層上看是數(shù)字、指標(biāo)和形象的差距,實(shí)質(zhì)上是思想觀念上的差距。成功固然有其特殊的地緣優(yōu)勢(shì)和政治機(jī)遇等因素,但是xx人團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神、敢為人先的創(chuàng)新觀念、一著不讓的機(jī)遇意識(shí)、高屋建瓴的發(fā)展思路才是實(shí)現(xiàn)工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)以及昆山、張家港等地的開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展取得成功的核心秘訣。當(dāng)前,我區(qū)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期,全區(qū)上下要切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展的信心和決心,既不要妄自菲薄,只看到差距和問(wèn)題,又不要好高騖遠(yuǎn),急功近利,一味幻想完美愿景;要立足本職崗位,將思想統(tǒng)一到建設(shè)“新園區(qū)、新城區(qū)、新景區(qū)”的愿景上來(lái),將力量凝聚到招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)和社會(huì)管理等具體實(shí)踐上來(lái);要在充分借鑒工業(yè)園區(qū)等先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)的先進(jìn)理念和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,勇當(dāng)解放思想、更新觀念的排頭兵,使敢為人先的理念滲透到每一位新區(qū)干部群眾的內(nèi)心深處,使創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)真正成為新區(qū)各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),切實(shí)做到凡是有利于發(fā)展的事情,不懼爭(zhēng)議,打破常規(guī),先干起來(lái)再說(shuō),讓實(shí)踐去檢驗(yàn),努力闖出一條彰顯新區(qū)特色的新路子。
(二)要搶抓機(jī)遇,放大優(yōu)勢(shì),匯集起推動(dòng)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力?!皺C(jī)會(huì)只青睞于有準(zhǔn)備的人?!蔽覀儎?wù)必切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),善于認(rèn)清機(jī)遇,珍視機(jī)遇,抓住機(jī)遇,用好機(jī)遇,力爭(zhēng)在發(fā)展中贏得主動(dòng)。當(dāng)前,全市新一輪經(jīng)濟(jì)區(qū)劃調(diào)整、藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和中日韓自貿(mào)區(qū)建設(shè)等重大機(jī)遇就擺在面前,要倍加珍惜這來(lái)之不易的大好發(fā)展機(jī)遇,在綜合分析政策、區(qū)位、資源、形勢(shì)、文化等各方面因素的基礎(chǔ)上,找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)和著力點(diǎn),抓住用好發(fā)展機(jī)遇,全面推進(jìn)新區(qū)二次創(chuàng)業(yè)跨越發(fā)展。
(三)要超前規(guī)劃,科學(xué)預(yù)見(jiàn),描繪好園區(qū)發(fā)展藍(lán)圖。工業(yè)園區(qū)的成功證明,科學(xué)的規(guī)劃能有效地指導(dǎo)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。當(dāng)前,我區(qū)邀請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院正在對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)規(guī)劃進(jìn)行修編。要按照適度超前,從實(shí)際出發(fā)的原則,處理好園區(qū)發(fā)展的階段性、連續(xù)性與規(guī)劃的前瞻性、長(zhǎng)效性的關(guān)系,高標(biāo)準(zhǔn)、全方位地進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),確保能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)科學(xué)指導(dǎo)園區(qū)建設(shè)發(fā)展。要按照“新園區(qū)、新城區(qū)、新景區(qū)”的目標(biāo),統(tǒng)籌規(guī)劃布局產(chǎn)業(yè)區(qū)和城市功能區(qū),并預(yù)留足夠大的空間,規(guī)避發(fā)展中的不確定風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)力執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,按照“規(guī)劃一張圖,審批一支筆”的原則,切實(shí)抓好園區(qū)的開(kāi)發(fā)與建設(shè),確保應(yīng)有的檔次和水平。園內(nèi)每一個(gè)新上項(xiàng)目,都要嚴(yán)格督查,確保執(zhí)行園區(qū)規(guī)劃,構(gòu)成園區(qū)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的品格,從而把園區(qū)建成一座整體協(xié)調(diào)的現(xiàn)代化新城。
(四)要運(yùn)用市場(chǎng),整合資源,著力破解發(fā)展難題。當(dāng)前,人員和資金短缺是我區(qū)面臨的棘手問(wèn)題。要大膽解放思想,充分發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)資源的配置作用,聚集人才和建設(shè)資金,為園區(qū)發(fā)展帶給了智力支撐和財(cái)力保障。人員方面,要立足“小政府、大服務(wù)”的基本原則,強(qiáng)化“花錢(qián)買(mǎi)服務(wù)”的理念,依托企業(yè)面向社會(huì)招聘一批人員,充實(shí)到中,化解人少事多的矛盾。對(duì)招聘人員在日常管理上采取行政化管理方式,在社保等方面采取企業(yè)化管理方式。此外,能夠探索將部分行政事務(wù)職能委托給企業(yè)行使,進(jìn)一步減輕管委工作壓力。資金方面,要充分發(fā)揮國(guó)資公司的市場(chǎng)主體作用,參與園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)。要探索設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資公司,吸引社會(huì)資金支持園區(qū)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前要用心爭(zhēng)取市里支持,以國(guó)資公司作為主體,發(fā)行企業(yè)債券,籌集發(fā)展資金。
(五)要更新理念,優(yōu)化服務(wù),實(shí)現(xiàn)招商引資工作新突破。招商引資是開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)。在全國(guó)各開(kāi)發(fā)區(qū)的政策、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等要素趨同的狀況下,工業(yè)園區(qū)樹(shù)立“親商”理念,用高效、貼心、細(xì)致的服務(wù)彰顯園區(qū)的品質(zhì),贏得客商的青睞。我們要充分借鑒這一理念,切實(shí)優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)水平,在發(fā)展軟環(huán)境上做好文章。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)招商隊(duì)伍建設(shè),用心引進(jìn)專(zhuān)業(yè)招商人才、專(zhuān)業(yè)翻譯人才,加強(qiáng)對(duì)區(qū)鎮(zhèn)兩級(jí)招商力量的培養(yǎng),提升招商人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作潛力,為客商帶給專(zhuān)業(yè)化、高水準(zhǔn)的服務(wù)。要強(qiáng)化“人人都是招商環(huán)境”意識(shí),繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),切實(shí)摒棄官本位思想,真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提升工作效能,用心主動(dòng)為客商帶給高質(zhì)量的服務(wù)。要強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),對(duì)意向項(xiàng)目要安排專(zhuān)人跟蹤對(duì)接,確保項(xiàng)目早簽約,對(duì)簽約項(xiàng)目要安排專(zhuān)人幫辦項(xiàng)目審批手續(xù),確保項(xiàng)目早開(kāi)工,對(duì)在建項(xiàng)目要繼續(xù)實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)分包職責(zé)制,及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題,促進(jìn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)。要盡快啟用行政服務(wù)中心,為企業(yè)帶給一站式服務(wù),提升工作效能。
(六)要加快建設(shè),完善功能,打造承接發(fā)展的新城區(qū)。產(chǎn)業(yè)是城市的結(jié)晶,城市是產(chǎn)業(yè)的載體。要牢固樹(shù)立城市化和產(chǎn)業(yè)化融合發(fā)展的理念,加快新城建設(shè),盡快完善城市功能,廣泛聚集人氣商氣。要堅(jiān)持建設(shè)精品化。在中心區(qū)實(shí)現(xiàn)水電汽路等“十通一平”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大建設(shè)力度,拓展新城框架,提升配套功能。加大整治力度,打造沿河景觀帶,構(gòu)建親水的城市環(huán)境。在廠房、商住樓等城市建筑設(shè)計(jì)方面,按照現(xiàn)代化新園區(qū)、新城區(qū)的標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格規(guī)劃把關(guān),提高城市形象。堅(jiān)持管理精細(xì)化。持續(xù)開(kāi)展戶(hù)外廣告、室外攤點(diǎn)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、違章建筑、工地?fù)P塵等方面的整治行動(dòng),加強(qiáng)對(duì)道路和綠化帶的養(yǎng)護(hù),實(shí)行生活垃圾“村收集、鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)、區(qū)處理”,不斷改善環(huán)境。要堅(jiān)持城鄉(xiāng)一體化。著眼城市總體發(fā)展規(guī)劃,超前謀劃“園中村”、鎮(zhèn)駐地改造,快速改善城市形象,完善城市功能,增強(qiáng)對(duì)人氣商氣的聚集力,同時(shí)也為產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。堅(jiān)持運(yùn)作市場(chǎng)化。要用發(fā)展產(chǎn)業(yè)的思維去建設(shè)城市,充分發(fā)揮市場(chǎng)的資源配置作用,引導(dǎo)社會(huì)資本參與城市建設(shè),緩解建設(shè)資金緊張的壓力。
(七)要明確方向,突出重點(diǎn),做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的最終目的,就是為了培植創(chuàng)新潛力強(qiáng)、效應(yīng)大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的大型企業(yè)集團(tuán),打造一批產(chǎn)業(yè)“航母”。到考察的這幾個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū),都有在全國(guó)乃至世界叫得響的“拳頭”產(chǎn)業(yè),這些產(chǎn)業(yè)聚集了幾十家甚至幾百家大小企業(yè),既有龍頭帶動(dòng),又有配套支持,構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈條和強(qiáng)大的規(guī)模優(yōu)勢(shì),支撐了園區(qū)的高水平發(fā)展。對(duì)于我區(qū)而言,要堅(jiān)持發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的方向不動(dòng)搖,努力夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。實(shí)施工業(yè)振興戰(zhàn)略。強(qiáng)化科技、人才、資金對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用,開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作,用心培育企業(yè)創(chuàng)新載體,促進(jìn)企業(yè)技改和產(chǎn)品創(chuàng)新,增加企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力;貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略,大力實(shí)施招才引智工程,完善高層次人才招引優(yōu)惠政策,推動(dòng)企業(yè)與高校、職業(yè)院校開(kāi)展“校企合作”;健全銀企對(duì)接長(zhǎng)效機(jī)制,暢通企業(yè)融資渠道,加大跑省進(jìn)京力度,為企業(yè)爭(zhēng)取更多扶持資金。透過(guò)以上措施著力壯大以等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群,拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條,壯大特色產(chǎn)業(yè)集群。大力培植等新興產(chǎn)業(yè)集群。突破發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)。依托的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和等資源稟賦,努力發(fā)展商貿(mào)居住、養(yǎng)生康復(fù)和休閑度假等產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展農(nóng)業(yè)。充分發(fā)揮近郊優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),大力發(fā)展城郊旅游型高效農(nóng)業(yè),叫響高效農(nóng)業(yè)品牌。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇八
學(xué)習(xí)是伴隨教師終身的大事,為學(xué)習(xí)先進(jìn)課改經(jīng)驗(yàn),深化課堂教學(xué)改革,進(jìn)一步推進(jìn)調(diào)兵山市中小學(xué)教學(xué)改革的發(fā)展,調(diào)兵山市教師校園領(lǐng)導(dǎo)及中小學(xué)后備干部,于20xx年12月13日赴鐵嶺市銀州區(qū)xx小學(xué)和鐵嶺市第六中學(xué)參觀考察。感謝調(diào)兵山市教師校園為我們帶給這么好的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)?,F(xiàn)將此次外出學(xué)習(xí)考察具體狀況匯報(bào)如下:
最吸引我的是他們的校園文化:一個(gè)個(gè)整體的規(guī)劃,創(chuàng)設(shè)了有利于學(xué)生勇于進(jìn)取的文化氛圍。鐵嶺銀州區(qū)小的走廊文化個(gè)性吸引人,突顯了校園的辦學(xué)特色,以小組合作學(xué)習(xí)為主要設(shè)計(jì),走廊文化處處可見(jiàn)師生在小組合作中樂(lè)此不疲,教室里學(xué)生的學(xué)習(xí)氛圍個(gè)性濃厚,小組中的孩子圍坐在一齊,學(xué)起習(xí)來(lái)井井有條。鐵嶺第六中學(xué)的校訓(xùn)是“以天下為己任”,培養(yǎng)有思想、會(huì)思維的學(xué)生。第六中學(xué)的走廊文化也很有特色,孝道文化、古今中外的名人名言隨處可見(jiàn),走廊的合唱臺(tái)、談心桌,這些成了默默無(wú)言的教育者。鐵嶺第六中學(xué)附屬小學(xué)的走廊文化也很有亮點(diǎn),毛主席的那句“又學(xué)習(xí)、又玩?!眰€(gè)性引人注意,督促孩子們“慧玩,善學(xué)”。走廊的書(shū)架、盆栽、剪紙都兩人耳目一新,每一塊墻壁、樓梯、暖氣包、甚至于每一塊草坪、他們都合理地的有效地利用,每一個(gè)角落都洋溢著教育的激情。
二、育德,厚德載物。
鐵嶺市銀州區(qū)xx小學(xué)和鐵嶺市第六中學(xué)的兩位校長(zhǎng)分別做了報(bào)告,把他們的辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教育感感悟與我們零距離分享,毫無(wú)保留的傳遞給我們,真是聽(tīng)得意猶未盡,不虛此行。一天的行程,帶給我們的收獲是全方位的,有滿(mǎn)足、有自豪、有感動(dòng),值得我們學(xué)習(xí)的地方很多,外出培訓(xùn)交流真的個(gè)性好。
鐵嶺市第xx小學(xué)的校長(zhǎng)趙廣鈞在交流中談到:一流教師教狀態(tài),二流教師教潛力,三流教師教知識(shí)。這幾句話引起了在場(chǎng)老師們的反思,我們作為教師真的就應(yīng)關(guān)注全體學(xué)生的未來(lái)發(fā)展,這是伴隨孩子一生的東西,我們不光要教孩子知識(shí)與技能,還要真正注重孩子情感態(tài)度價(jià)值觀的培養(yǎng),作為教師,我們的職責(zé)重大,肩負(fù)著使命,真的要把孩子培養(yǎng)成全面發(fā)展的人,培養(yǎng)成對(duì)社會(huì)有用的人,培養(yǎng)成擁有健全人格的人。
教師的師德真的很重要,“德行天下”,學(xué)生只有“親其師”,才能“信其道”。作為教師要不斷的提升自己的素質(zhì),多讀書(shū),看報(bào),看新聞,實(shí)踐,實(shí)踐出真知。將正確的理論與實(shí)際相結(jié)合,平時(shí)要多給孩子時(shí)間,多給孩子一些耐心,讓孩子們“牽一只蝸牛去散步”,結(jié)果固然重要,但是過(guò)程更美!那沿途路上的風(fēng)景耐人尋味。懂得讓孩子享受過(guò)程、發(fā)現(xiàn)美的教育者,是大智慧者。其實(shí)教育就是一場(chǎng)“修行”,在這場(chǎng)“身與心的修行”中,正確的引導(dǎo),經(jīng)常的反思,實(shí)踐,孩子和老師都是受益者。
個(gè)性喜歡陶行知老先生的話:“道德是做人的根本,根本一壞,即使你有一些學(xué)問(wèn)和本領(lǐng),也不會(huì)成為對(duì)社會(huì)有用的人?!?/p>
要給孩子“慢”的權(quán)利,每個(gè)孩子都是最秀麗的向陽(yáng)花,每個(gè)孩子都是最甘甜的露珠,每個(gè)孩子都是最可愛(ài)的天使。做老師的真就應(yīng)靜靜的聆聽(tīng)花開(kāi)的聲音,細(xì)細(xì)的品味晶瑩露珠的甜美,慢慢感受震撼心靈的生動(dòng)樂(lè)章。
三、好心態(tài),成就夢(mèng)想。
鐵嶺市第六中學(xué)的校長(zhǎng)薄立杰在分享教育感悟中談到:教師要擁有健康良好的心態(tài),用激情去過(guò)每一天。薄校長(zhǎng)說(shuō)自己最喜歡學(xué)生管她叫“老薄”,親切,沒(méi)有距離,就是要有這樣的好心態(tài)。只要擁有平和的心態(tài),無(wú)論老師、學(xué)生、家長(zhǎng),每個(gè)人都能做的自己,我十分贊同她的觀點(diǎn)。
“寵辱不驚,閑看庭前花開(kāi)花落;去留無(wú)意,漫隨天外云卷云舒?!毕矚g明代洪應(yīng)明的這副對(duì)聯(lián),不僅僅因?yàn)樽约菏浅缟兄杏怪赖娜?,而是每個(gè)人的教育方式確實(shí)是不同的,平和的心態(tài)才能培養(yǎng)出社會(huì)所需要的人,對(duì)社會(huì)有用的人。每個(gè)教師都有其個(gè)性特點(diǎn)、處事方式,思維習(xí)慣,教育觀念,我主張凡事必須要盡力而為,不強(qiáng)求結(jié)果,享受學(xué)習(xí)、比賽、生活中的過(guò)程,在人生中感受各種各樣的情感體驗(yàn)。
孩子們?cè)谶^(guò)分的壓力下學(xué)習(xí)反而不能到達(dá)預(yù)期的效果,調(diào)整好心態(tài),重新出發(fā),遵從教育規(guī)律,在孩子自愿、自主、快樂(lè)的心境下去學(xué)習(xí),這樣才會(huì)事半功倍,否則,會(huì)“欲速則不達(dá)”。
四、學(xué)習(xí),完善自我。
信息時(shí)代的到來(lái),電腦和網(wǎng)絡(luò)的普及,為我們每一個(gè)人帶給了更為廣闊的學(xué)習(xí)天地,同時(shí)也使我們每一位教師深深地感到“教學(xué)相長(zhǎng)”這個(gè)詞語(yǔ)的內(nèi)在含義,學(xué)生的知識(shí)結(jié)構(gòu)不再是我們教師知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)子集?,F(xiàn)代師生的知識(shí)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出一種全新的交集狀態(tài),我們教師單在知識(shí)方面已經(jīng)搶劫了明顯的優(yōu)勢(shì),甚至某些方面得拜學(xué)生為師,我們只有更加努力地勤奮學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我,不斷超越自我,不斷完善自我的知識(shí)體系,持續(xù)一顆永久年輕奮進(jìn)的心,唯有如此方能適應(yīng)當(dāng)今教育形勢(shì)的發(fā)展。
蘇霍姆林斯基說(shuō):“世界上沒(méi)有才能的人是沒(méi)有的。問(wèn)題在于教育者要去發(fā)現(xiàn)每一位學(xué)生的稟賦、興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng),為他們的表現(xiàn)和發(fā)展帶給充分的條件和正確引導(dǎo)。”愛(ài)是教育的根本,沒(méi)有愛(ài)就沒(méi)有教育。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇九
我有幸參加了海南省商務(wù)財(cái)政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí),通過(guò)了12個(gè)課程的緊張學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了12位專(zhuān)家、學(xué)者和教授的高智慧、深層次、生動(dòng)活潑、深入淺出的精彩講課,受益匪淺。主要學(xué)習(xí)《中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)和珠三角區(qū)或經(jīng)濟(jì)發(fā)展》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力》、《現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和發(fā)展途徑》、《產(chǎn)業(yè)融合與旅游文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》、《政府管理》、《管理中的心里學(xué)智慧》、《第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與商機(jī)》、《項(xiàng)目管理與物流管理》、《財(cái)政理論與公共預(yù)算》和《公共關(guān)系與危機(jī)管理》等內(nèi)容,其間還利用2天晚上的時(shí)間進(jìn)行討論,討論的主要內(nèi)容有《如何做好商務(wù)財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)干部》、《商務(wù)工作如何為建設(shè)海南國(guó)際旅游島服務(wù)》,在緊張學(xué)習(xí)、充分討論的基礎(chǔ)上,研修班還利用5天時(shí)間進(jìn)行實(shí)地考察,主要考察南沙經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、順德區(qū)樂(lè)從鎮(zhèn)、廣東科學(xué)中心、嶺南文化印象園、黃埔軍校、深圳華僑創(chuàng)意園等,內(nèi)容涉及物流產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、電子商務(wù)、旅游文化、科學(xué)技術(shù)、歷史文化等多行多業(yè),親眼目睹了廣東經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,給我們啟示很大。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的緊張學(xué)習(xí)、結(jié)合自身工作實(shí)際的充分討論以及有針對(duì)性、前瞻性的實(shí)地考察,我深深的體會(huì)到廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所具有的特點(diǎn):開(kāi)放包容、改革創(chuàng)新、物流人流資金聚集、經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,不愧為中國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵,引領(lǐng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。
廣東自古就是中國(guó)的開(kāi)放前沿陣地,廣州更是中國(guó)最早的沿海通商口岸之一,是中國(guó)海上絲綢之路的出???。1978年中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)改后,廣東更是站在改革開(kāi)放的風(fēng)口浪尖,深圳、珠海、汕頭等經(jīng)濟(jì)特區(qū)相繼成立,中國(guó)許許多多的開(kāi)放政策在這里先行先試,是中國(guó)改革開(kāi)放的排頭兵。利用其毗鄰港、澳、臺(tái)的有利條件,吸引全球投資者的目光,“海納百川、有容乃大”,則是廣東開(kāi)放包容的真實(shí)寫(xiě)照。從最初開(kāi)放時(shí)的“三來(lái)一補(bǔ)”粗放型產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在的注重環(huán)保型、耗能低、附加值高的集約型產(chǎn)業(yè);從最初的傳統(tǒng)百貨經(jīng)營(yíng)模式到現(xiàn)在的世界連鎖超市的進(jìn)駐;從最初的利用香港轉(zhuǎn)口貿(mào)易到如今的全方位海陸空與世界各地開(kāi)展貿(mào)易往來(lái)等等,廣東以寬廣的胸懷歡迎世界各國(guó)的投資者,世界500強(qiáng)中的許多企業(yè)都紛紛到廣東來(lái)投資設(shè)廠、連鎖經(jīng)營(yíng),到處都可以看到沃爾瑪、麥當(dāng)勞、肯德基、可口可樂(lè)等世界超級(jí)零售巨頭,豐田、通用、匯豐、渣打等世界大型集團(tuán)都在廣東設(shè)立辦事處。xx年,廣東省實(shí)際使用外資金額累計(jì)202.61億美元,同比增長(zhǎng)3.72%;新批設(shè)立外商投資企業(yè)5641家,同比增長(zhǎng)29.80%;xx年廣東省進(jìn)出口貿(mào)易總值為7846.6億美元,比xx年增加1735.6億美元,同比增長(zhǎng)28.4%,占全國(guó)進(jìn)出口總值的26.4%,位居全國(guó)第一。從這兩個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可以看出廣東的開(kāi)放包容帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成果。
廣東人的改革創(chuàng)新精神是全國(guó)有名的,從七十年代的廣東模式到現(xiàn)在的“幸福廣東”,改革創(chuàng)新始終走在全國(guó)的前頭。廣東人從小事起就講究改革創(chuàng)新,廣東“粵菜”為何深受廣大消費(fèi)者喜愛(ài),為何經(jīng)久不衰、膾炙人口,“吃在廣東”為何成為一種時(shí)尚,就是因?yàn)椤盎洸恕辈粩嗟貙で笮峦黄?、不斷改革?chuàng)意。廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也和“粵菜”一樣,改革創(chuàng)新始終是抓手,是源泉。改革開(kāi)放初期,深圳提出了“時(shí)間就是金錢(qián),效益就是生命”的口號(hào),深圳速度是全國(guó)各地學(xué)習(xí)的榜樣。廣東率先在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、it產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)、物流產(chǎn)業(yè)等一系列新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中打開(kāi)一片新天地,而又在這些產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中不斷改革創(chuàng)新,不斷創(chuàng)造財(cái)富,為廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。在教育創(chuàng)新方面,廣東珠海率先在全國(guó)實(shí)行十二年義務(wù)教育;東莞的一個(gè)鎮(zhèn)還實(shí)行的從幼兒園到博士,全部由政府買(mǎi)單的全程教育投入;在市場(chǎng)監(jiān)管方面,這次考察廣東佛山的樂(lè)從,給了我們一個(gè)很好的啟示,他們的作法是:堅(jiān)持政府引導(dǎo),充分發(fā)揮中介組織的作用,這些中介組織集服務(wù)與管理功能于一身,成立行業(yè)協(xié)會(huì)或商會(huì),通過(guò)這些中介組織,實(shí)現(xiàn)行業(yè)自律或監(jiān)管,保證各類(lèi)市場(chǎng)的有序運(yùn)行。協(xié)會(huì)或商會(huì)會(huì)長(zhǎng)由成員選舉產(chǎn)生,制定切合工作實(shí)際的協(xié)會(huì)章程,各協(xié)會(huì)成員交納一定保證金,保證其經(jīng)營(yíng)行為合法性,對(duì)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)派駐由政府管理部門(mén)組成的監(jiān)管人員,負(fù)責(zé)市場(chǎng)的日常監(jiān)督管理,從而保證各類(lèi)市場(chǎng)的正常有序運(yùn)行。
全國(guó)第六次人口普查,廣東省成為全國(guó)人口最多的省份,人口超過(guò)了一個(gè)億。人流是廣東的一個(gè)特點(diǎn),由于廣東開(kāi)放包容,改革創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,聚集了國(guó)內(nèi)外的眾多投資者和廣大游客,“東西南北中,發(fā)財(cái)?shù)綇V東”成為一時(shí)的佳話。在廣州街頭到處都是人潮涌動(dòng),商場(chǎng)超市、公交地鐵、車(chē)站碼頭等等,人來(lái)人往,中國(guó)人外國(guó)人到處可見(jiàn),這給廣東的經(jīng)濟(jì)注入了無(wú)限的生命力,不斷地推動(dòng)廣東經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展;在人流聚集的同時(shí),物流產(chǎn)業(yè)也興旺發(fā)達(dá)。佛山樂(lè)從的歐浦物流示范基地只是廣東物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)縮影,廣東從海陸空打造全方位的現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè),利用毗鄰港澳的有利位置,廣東已成為南方地區(qū)最大的物流基地,物流產(chǎn)業(yè)鏈不僅覆蓋9+2泛珠三角經(jīng)濟(jì)合作區(qū)域,還延伸到全國(guó)及世界各地,xx年廣東就已成立了廣東省物流行業(yè)協(xié)會(huì),發(fā)展到現(xiàn)在已有1500個(gè)協(xié)會(huì)會(huì)員,涵蓋廣東省21個(gè)地市,物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將帶動(dòng)廣東經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,將是廣東今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一個(gè)亮點(diǎn);在人流物流高度聚集的同時(shí),資金流也高速發(fā)展,正如人所說(shuō)的“人氣旺財(cái)氣旺”,由于廣東開(kāi)放包容,人流物流聚集,大量資金流入廣東,去年廣東吸引外商投資202.61億美元,全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額17414.66億元,深交所是中國(guó)兩大交易所之一,每天上市資金總市值達(dá)89,180.18億元,成交金額1,214.69億元。
廣東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展用一個(gè)“高”字的形容最為恰當(dāng)。到過(guò)廣東的人,第一個(gè)感覺(jué)是“高”。高樓聳立,廣州、深圳最突出,有人戲說(shuō)在廣州、深圳是“睡在空中”,跨國(guó)公司、500強(qiáng)企業(yè)、世界零售業(yè)巨頭、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)等都在廣州、深圳設(shè)有辦事處、分公司、子公司、連鎖店等;高架橋縱橫交錯(cuò),人如“走在半空”,高速公路連接?xùn)|西南北,機(jī)場(chǎng)港口;高鐵貫穿南北,連接武漢,直通香港;地鐵底下高速運(yùn)行,上下呼應(yīng);飛機(jī)高空飛翔,連接世界各國(guó)。廣東經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展走在全國(guó)的前列,令世界矚目。xx年,廣東省全年生產(chǎn)總值達(dá)45472.83億元,比上年增長(zhǎng)12.2%;規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值xx3億元,增長(zhǎng)16.8%;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000億元,增長(zhǎng)36.5;全年服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值20267.9億元,增長(zhǎng)10.1%,服務(wù)業(yè)增加值占生產(chǎn)總值比重為44.6%;全年進(jìn)出口總額7846.6億美元,增長(zhǎng)28.4%;全年合同利用外資金額246.01億美元,增長(zhǎng)40.1%;實(shí)際利用外資金額202.61億美元,增長(zhǎng)3.7%;全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額17414.66億元,增長(zhǎng)17.3%。從以上幾組經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù),說(shuō)明了廣東經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。廣東“十二五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展綱要又提出新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo),全省生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8%以上,到2015年約6.7萬(wàn)億元;人均生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)7%以上,到2015年約6.6萬(wàn)元。廣東經(jīng)濟(jì)將朝著健康、有序、平穩(wěn)、高速的方向發(fā)展,繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)經(jīng)濟(jì)。
廣東經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)海南建設(shè)國(guó)際旅游島啟示很大,值得我們深思。我們需要學(xué)習(xí)的地方很多,特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)。目前廣東服務(wù)業(yè)增加值對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到45%左右,而海南建設(shè)國(guó)際旅游島的發(fā)展目標(biāo)是:到2015年,第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到47%以上;到2020年,第三產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達(dá)到60%。起點(diǎn)不同、目標(biāo)不同、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不同,經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略定位也不同。建設(shè)海南國(guó)際旅游島,發(fā)展和壯大現(xiàn)代服務(wù)業(yè)猶為重要,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)最基本的要素是:吃、住、行、看?!俺浴币纬梢粋€(gè)系列,就象廣東的“粵菜”一樣風(fēng)靡全國(guó),不要想吃文昌雞要到文昌才是正宗、想吃東山羊要到東山才有,而是要形成個(gè)系統(tǒng)的海南菜系,在海南任何一個(gè)地方都能“吃”到海南正宗的特色菜,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,這樣才能吸引八方游客;在“住”方面,海南這幾年興建了許多星級(jí)賓館、酒店,硬件方面的投入是可以的,關(guān)建是軟件方面,特別是服務(wù)方面還需進(jìn)一步的加強(qiáng);在“行”方面,海南幾年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入很大,“三縱兩橫”的高速公路網(wǎng)基本形成,西環(huán)鐵路和東環(huán)高鐵打造了海南2小時(shí)生活圈,美蘭和三亞國(guó)際機(jī)場(chǎng)把海南和世界拉得更近,這就為廣大的游客的出行提供了極大的便利;在“看”方面,這是目前制約海南建設(shè)國(guó)際旅游島的一個(gè)最大瓶勁?,F(xiàn)在游客來(lái)海南反映最多的是沒(méi)有什么好看的,本來(lái)計(jì)劃7天游的,3天看完后就走人,因此海南必須打造具有海南特色的旅游產(chǎn)業(yè),讓游客多看、多玩、逗留、購(gòu)物、回頭;在物流產(chǎn)業(yè)方面,海南的這幾年的基礎(chǔ)建設(shè)已基本具備了物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展條件,問(wèn)題是物流產(chǎn)業(yè)如何規(guī)劃才能充分發(fā)揮其作用,海南物流業(yè)應(yīng)考慮做大、做強(qiáng)、做精,由于海南運(yùn)輸四通八達(dá),海陸空全面開(kāi)花,布點(diǎn)不需太多,在??凇⑷齺?、洋浦、瓊海、瓊中打造基本物流點(diǎn),這也符合、省政府的“南北帶動(dòng)、兩冀齊飛、中部崛起”的戰(zhàn)略思想,只要我們?cè)偌哟笸度?,加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,轉(zhuǎn)變觀念,開(kāi)放包容,步伐再邁大一點(diǎn),思想再解放一點(diǎn),建設(shè)海南國(guó)際旅游島必將成就千秋功業(yè)、造福海南子孫萬(wàn)代。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇十
在這里首先感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給老師們創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我有幸代表學(xué)校的老師去參觀、學(xué)習(xí),感到無(wú)比的榮幸。12月2日,我懷著對(duì)教育的一片熱情跟隨領(lǐng)導(dǎo)乘上了去xx的客車(chē)。學(xué)習(xí)共三天時(shí)間,聽(tīng)講座、聽(tīng)課、參觀學(xué)習(xí)了各項(xiàng)校本課程,雖然這次學(xué)習(xí),我們是冒著雨去,頂著雪來(lái),但此次真是不虛此行,讓我滿(mǎn)載而歸,感受頗深。
本次學(xué)習(xí)的目的地是二七一教育集團(tuán),當(dāng)天晚上就去xx實(shí)驗(yàn)初中聽(tīng)了報(bào)告會(huì),首先我們伴隨著悅耳動(dòng)聽(tīng)的校歌《xx之路》的優(yōu)美旋律觀看了集團(tuán)和xx實(shí)驗(yàn)初中的宣傳片,山東二七一教育集團(tuán)是一家涵蓋幼兒園、小學(xué)、初中、高中及國(guó)際教育于一體的大型公益性民辦教育集團(tuán)。歷經(jīng)16年的探索和發(fā)展,二七一教育已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)知名的教育品牌。有下屬9所學(xué)校,擁有學(xué)生近70000人,6000余名教職工。山東二七一教育科技集團(tuán)有限公司,于20xx年02月19日在xx生態(tài)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立,占地3.84萬(wàn)平方米,20xx年被省教育廳遴選為全國(guó)青少年校園足球特色學(xué)校,20xx年被山東教育出版社命名為閱讀與寫(xiě)作基地,憑借這實(shí)力贏得了社會(huì)的認(rèn)可,獲得一系列的榮譽(yù),成為山東省乃至全國(guó)有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
接著又進(jìn)行了一天的培訓(xùn)。內(nèi)容分為為兩部分:一是271教育學(xué)生自主管理實(shí)踐落地,二是271教育集團(tuán)自主研發(fā)的i課程。
271教育學(xué)生自主管理實(shí)踐,由三方面來(lái)完成實(shí)施:
包括學(xué)校自主管理團(tuán)隊(duì)和班級(jí)自主管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)班級(jí)管理團(tuán)隊(duì),夸張地說(shuō)就是由三駕馬車(chē)打造:即行政管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)小組團(tuán)隊(duì)和學(xué)科科研團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)又有自己的組成架構(gòu),各自主管理團(tuán)隊(duì)的組建是經(jīng)過(guò)競(jìng)選產(chǎn)生,每個(gè)自主管理團(tuán)隊(duì)都有自己的工作標(biāo)準(zhǔn),各小組的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)高校學(xué)習(xí)的最有效途徑,小組長(zhǎng)是各小組的學(xué)習(xí)領(lǐng)袖,每個(gè)小組就是一節(jié)帶動(dòng)力的車(chē)廂,小組長(zhǎng)就是分動(dòng)力機(jī)。每周進(jìn)行小組評(píng)比,評(píng)出榜樣小組。
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這也是我一直倡導(dǎo)的,一切由學(xué)生自主完成,主要體現(xiàn)在精神文化和物質(zhì)文化兩方面。精神文化要體現(xiàn)班級(jí)主流價(jià)值觀、親情文化和公民素養(yǎng)(八大品質(zhì):學(xué)習(xí)能力、科學(xué)精神、閱讀表達(dá)、社會(huì)擔(dān)當(dāng)、藝術(shù)審美、身心健康、自我管理。);物質(zhì)文化即教師文化裝飾、宿舍文化裝飾、班級(jí)日志、班級(jí)相冊(cè)。因?yàn)閷W(xué)校面對(duì)的是寄宿的學(xué)生,因此較注重親情文化,學(xué)校在親情文化上大下功夫,創(chuàng)造各種情景來(lái)讓學(xué)生感受到親情的溫暖,如:師生談話、參加同學(xué)生日、批閱檔案、到老師家過(guò)家庭生活、今天我當(dāng)家、家校聯(lián)誼等活動(dòng),學(xué)校拼命地對(duì)老師好!老師拼命地對(duì)學(xué)生好!全面圍繞提高學(xué)生的八大品質(zhì)而展開(kāi)撒網(wǎng)式教學(xué),切實(shí)讓學(xué)生體會(huì)到親情的存在和溫暖。
項(xiàng)目管理、調(diào)研培訓(xùn)和課程創(chuàng)新。課程的創(chuàng)新其中有四大節(jié)體育美食節(jié)、科技節(jié)、讀書(shū)節(jié)、藝術(shù)節(jié)。每個(gè)節(jié)日都很盛大,全員參與,每個(gè)學(xué)生都是主體,他們可以自由玩耍、合影。讓學(xué)生都有發(fā)自?xún)?nèi)心的喜悅的經(jīng)歷和感受。
271教育集團(tuán)自主研發(fā)的i課程,是為每一個(gè)人而設(shè)計(jì),年輕的學(xué)校,擁有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備和年輕的教學(xué)團(tuán)隊(duì)力量,i課程的靈魂就是創(chuàng)造整體的人社會(huì)的人、精神的人、自然的人。他們培養(yǎng)學(xué)生自我調(diào)整情緒和自主學(xué)習(xí)的能力,培養(yǎng)的更是將來(lái)能適應(yīng)社會(huì)的人。當(dāng)然,一個(gè)人的能力不能單單取決于語(yǔ)、數(shù)、英、音、體、美學(xué)科的簡(jiǎn)單相加,更應(yīng)取決于人各方面的素質(zhì)和適應(yīng)環(huán)境和遇事的應(yīng)變能力。他們對(duì)個(gè)學(xué)科進(jìn)行了開(kāi)發(fā)整合,有了現(xiàn)在的i語(yǔ)文、i數(shù)學(xué)、i英語(yǔ)等,形成了一套嶄新的教學(xué)模式,也在造就著一批批能適應(yīng)社會(huì)的整體的人。
再說(shuō)一下他們的課堂教學(xué),也就是我們利用過(guò)的教學(xué)模式單元整組教學(xué),如xx雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)小學(xué)的老師執(zhí)教的主題單元萬(wàn)物皆有靈性,用一節(jié)課的時(shí)間,學(xué)完了本單元的四篇文章:《老人與海鷗》,《金色的腳印》《最后一頭戰(zhàn)象》《跑進(jìn)家來(lái)的松鼠》。對(duì)于這種教學(xué)方式,也許有人會(huì)認(rèn)可,也許有人會(huì)排斥,但對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),我很欣賞這樣的教學(xué),為什么呢?改變了一個(gè)單元約用兩周時(shí)間的教學(xué)模式,也改變了教師教學(xué)生學(xué)的灌輸式教學(xué)模式,四篇課文內(nèi)容相符,只要掌握文章的主要內(nèi)容和所表達(dá)的思想感情就ok了。找出主要人物、何時(shí)、何地、干了什么事、表達(dá)的思想感情是什么。再找出描寫(xiě)人物時(shí)采用的是什么描寫(xiě),畫(huà)出相關(guān)語(yǔ)句,寫(xiě)出體會(huì),小組合作學(xué)習(xí),相互補(bǔ)充,然后各小組匯報(bào),其他小組補(bǔ)充。切實(shí)體現(xiàn)了學(xué)生的主體地位,學(xué)生的主動(dòng)參與性都很高,雖然學(xué)習(xí)的速度很快,但學(xué)生掌握的卻不錯(cuò)。而且大大提高了孩子的閱讀能力、理解能力、小組合作能力學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力。
聽(tīng)課后我發(fā)現(xiàn),幾位授課老師的共同點(diǎn)是:他們都把課堂交給了學(xué)生,讓學(xué)生去主動(dòng)地參與,例如,老師安排了小組過(guò)關(guān)的環(huán)節(jié),如果老師一個(gè)個(gè)地去檢查學(xué)生的掌握情況,太浪費(fèi)時(shí)間和精力,但如果放手給學(xué)生,這些問(wèn)題就迎刃而解了。
最后我們參觀了教學(xué)樓,功能室,室內(nèi)體育館,高規(guī)格的餐廳,高標(biāo)準(zhǔn)的籃球場(chǎng)等。在功能室里,我看到了學(xué)校自己創(chuàng)編的???,孩子們的閱讀與寫(xiě)作展示、古詩(shī)配畫(huà)、沙畫(huà)、創(chuàng)意粘貼畫(huà)、泥塑、雕刻、古箏浮雕、烹飪、葫蘆絲、華爾茲等122門(mén)校本課程的成果展示,校本課程對(duì)孩子來(lái)說(shuō)也真的是非常有實(shí)用價(jià)值。在教學(xué)樓的角角落落,長(zhǎng)廊中,是我們隨處可見(jiàn)的整齊的書(shū)架,書(shū)架上擺滿(mǎn)了學(xué)生感興趣的課外書(shū),還有隨時(shí)可坐下的讀書(shū)凳。學(xué)校的硬件設(shè)備非常完善,而且都投入使用,并取得了較好的成果。
雖然只是短短三天的學(xué)習(xí),但是我的收獲卻是很大,相信對(duì)我以后的語(yǔ)文教學(xué)會(huì)大有用處的。我打算將自己這幾天的所學(xué)應(yīng)用到我的教學(xué)過(guò)程中,相信在我和學(xué)生的共同努力之下一定會(huì)大有收獲。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇十一
xxxx年xx月11日至18日,市政府考察團(tuán)赴xxxx、xxxx、xxxx三市,先后考察了xxxx的數(shù)字化城管、xxxx工業(yè)園、“五朵金花”,xxxx的投融資平臺(tái)建設(shè)、北部工業(yè)園以及xxxx的高新區(qū)、曲江新區(qū)、大唐芙蓉園等項(xiàng)目,重點(diǎn)學(xué)習(xí)了三市在園區(qū)建設(shè)、城市管理、投融資平臺(tái)建設(shè)、文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的工作經(jīng)驗(yàn)??疾於ㄎ粸椤叭〗?jīng)之旅”,考察團(tuán)成員按照“一看、二思、三得、四謀、五干”的要求,著眼于用外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)我市實(shí)踐,謀劃株洲跨越發(fā)展。
國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)的決策,吹響了進(jìn)軍西部的號(hào)角,解放了西部發(fā)展的桎梏,各種先進(jìn)理念競(jìng)相涌入,各類(lèi)生產(chǎn)要素貨暢其流,各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展風(fēng)生水起。
西部潮涌,千帆競(jìng)發(fā)。
作為西部地區(qū)的重要城市,xxxx、xxxx、xxxx三市的開(kāi)放水平相當(dāng)高,發(fā)展理念相當(dāng)先進(jìn),城市建設(shè)十分大氣,體制機(jī)制十分靈活,干事創(chuàng)業(yè)的氛圍十分濃厚,一系列先進(jìn)的做法、創(chuàng)新的舉措和驕人的業(yè)績(jī)令人震動(dòng)、讓人深思?!箝_(kāi)放帶來(lái)大發(fā)展。在發(fā)達(dá)地區(qū)資本和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加速情況下,三市充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源,立足中部,放眼全國(guó),走向世界,堅(jiān)持區(qū)域聯(lián)合、調(diào)整外資、提升園區(qū)。xxxx市發(fā)展區(qū)域城市經(jīng)濟(jì)帶,完成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)口替代,把外商投資戰(zhàn)略重心由工業(yè)為主轉(zhuǎn)向工業(yè)與服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)并重,由生產(chǎn)型投資向金融、電信、流通等服務(wù)領(lǐng)域的投資適當(dāng)轉(zhuǎn)移,該市實(shí)際利用外商直接投資從1983年39萬(wàn)美元到20xx年27。29億美元,增長(zhǎng)了近7000倍。xxxx市建立了區(qū)域性國(guó)際會(huì)展中心,以自辦會(huì)展為主要方向、聚集相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群,聯(lián)動(dòng)周邊地區(qū),打造除北京、上海、廣州外的中國(guó)會(huì)展經(jīng)濟(jì)第四極;扶持xxxx高新園創(chuàng)新的核心——孵化器機(jī)制,加速xxxx國(guó)際港務(wù)區(qū)的建設(shè),促進(jìn)內(nèi)地的外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使xxxx成為亞歐大陸橋經(jīng)濟(jì)帶上的口岸樞紐和物流輻射中心。
——大策劃催生大項(xiàng)目。依賴(lài)于高端、前沿、科學(xué)的大策劃,催生大項(xiàng)目落地,限度擴(kuò)展城市發(fā)展空間,提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。xxxx提出“大項(xiàng)目造城”計(jì)劃,立足城市運(yùn)營(yíng),避免新興區(qū)域出現(xiàn)“睡城現(xiàn)象”。錦江區(qū)以文化潤(rùn)色農(nóng)業(yè),以景觀改造農(nóng)村,以經(jīng)營(yíng)保障農(nóng)民,以市場(chǎng)托舉發(fā)展,打造了弛名全國(guó)的“五朵金花”。xxxx按照“一面紅旗、兩架推土機(jī)”的系統(tǒng)策劃建設(shè)北部新區(qū),整合資源,搭建高位服務(wù)平臺(tái),布局“3個(gè)1”,形成了汽車(chē)產(chǎn)業(yè)和光電醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)格局。xxxx以古都?xì)v史為依托,策劃把xxxx打造成“的旅游目的地”,曲江新區(qū)把文化資源和項(xiàng)目結(jié)合起來(lái),以服務(wù)為基礎(chǔ),品牌共享當(dāng)招牌,使大雁塔文化廣場(chǎng)、大唐芙蓉園、曲江池遺址公園聚焦了一大批國(guó)內(nèi)外大投資商。
——大融資促進(jìn)大建設(shè)。融資是建設(shè)的靈魂。三市都十分注重投融資平臺(tái)建設(shè),致力擴(kuò)大資本來(lái)源、改善資產(chǎn)質(zhì)量、釋放資本潛能。xxxx以“以土地?fù)Q設(shè)施,導(dǎo)入社會(huì)資金”的方式,構(gòu)建兩個(gè)循環(huán)系統(tǒng):“儲(chǔ)地—融資—建設(shè)”循環(huán),保證城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資;“儲(chǔ)地—整治—出讓”循環(huán),保證投資公司自身投融資能力。逐步組建了八大政府性投資集團(tuán),進(jìn)行“五大注入”,實(shí)現(xiàn)了由單一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)并重的轉(zhuǎn)型,發(fā)揮融資平臺(tái)作用。xxxxxxxx工業(yè)園以總部經(jīng)濟(jì)為指針,項(xiàng)目開(kāi)發(fā)遵循“六統(tǒng)一”原則,有選擇的吸引資本,形成以工業(yè)企業(yè)總部集群為核心的生態(tài)型、智能化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地。xxxx的曲江新區(qū)通過(guò)資產(chǎn)的商品化流動(dòng)化,土地的資本化市場(chǎng)化,運(yùn)作的公司效益化,使曲江文化產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)5年內(nèi)總資產(chǎn)已由6000萬(wàn)元增加到現(xiàn)在的158億元,增長(zhǎng)了近300倍。
——大城管美化大環(huán)境。城市大環(huán)境是城市品質(zhì)、城市風(fēng)貌和城市底蘊(yùn)的體現(xiàn)。新世紀(jì)以來(lái),城市競(jìng)爭(zhēng)不再是簡(jiǎn)單的城市規(guī)模競(jìng)爭(zhēng),而是更大范圍內(nèi)的城市大環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。xxxx市為塑造“現(xiàn)代、文明、清潔”的城市形象,圍繞“凈化、綠化、亮化、美化、暢通”的總目標(biāo),充分利用蜀地文化,形成了錦里一條街、寬窄巷子、浣花溪公園等城市地方文化風(fēng)貌;以數(shù)字化城市管理系統(tǒng)構(gòu)建大城管格局,有效提高城市管理工作效率,實(shí)現(xiàn)對(duì)中心城區(qū)數(shù)字化城市管理網(wǎng)絡(luò)的全覆蓋;采用城市綠地建設(shè)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合的方式,融資32.48億元,把沙河這條昔日的“龍須溝”整治成為蓉城的璀璨明珠。xxxx市提出一個(gè)建筑物,一個(gè)規(guī)格,一個(gè)底色,一個(gè)字體的“四個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展集中整治。xxxx北部新區(qū)按照人文理念,把“宜居、森林、景觀、休閑、近自然”作為指引,助推北部新區(qū)成為休閑勝地。
——大文化提升大產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)階段,在多元文化競(jìng)爭(zhēng)的大背景下,文化的創(chuàng)新與提升是區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力。xxxx、xxxx深化文化體制改革,攜手搭建川渝文化合作論壇,從六個(gè)方面合作開(kāi)發(fā)川渝文化新興產(chǎn)業(yè)。xxxx市提出打造三大全球文化品牌:“大熊貓文化”、“金沙文化”、“青城山——都江堰世界文化遺產(chǎn)”,整合開(kāi)發(fā)兩大文化資源:“三國(guó)文化”、“詩(shī)歌文化”;建設(shè)一批重點(diǎn)文化基礎(chǔ)設(shè)施和文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。xxxx之所以能夠快速崛起,就在于它注重對(duì)文化的有效開(kāi)發(fā),是文化創(chuàng)造了巨大的價(jià)值,文化成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“強(qiáng)引擎”。xxxx市以唐文化為重點(diǎn),初步建成曲江、高新、經(jīng)開(kāi)、浐灞、臨潼、秦嶺北麓、城墻景區(qū)七大文化產(chǎn)業(yè)板塊,20xx年xxxx市文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)到119。4億元。xxxx曲江新區(qū)著力探索多業(yè)態(tài)發(fā)展,文化休閑旅游產(chǎn)業(yè)全面鏈接“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”等現(xiàn)代產(chǎn)業(yè),形成“文化+旅游+商貿(mào)”的多元化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。
西部之行,既是一次解放思想之旅,又是一次取經(jīng)之旅,更是一次激情和信心之旅。透過(guò)三市大發(fā)展的迷霧,反觀株洲自身的發(fā)展,我們將從中找到定位,汲取經(jīng)驗(yàn),看清方向,提振信心,大跨步走出一條適合株洲發(fā)展的特色道路。
取經(jīng)之旅,冷靜反思。
從某種意義上講,西部三市的發(fā)展,代表和反映了我國(guó)中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢(shì)和前進(jìn)方向。了解三市的發(fā)展軌跡,研究三市的發(fā)展動(dòng)態(tài),分析三市的發(fā)展趨勢(shì),對(duì)我們?cè)诟邔哟紊习盐瞻l(fā)展方向,找到歷史定位,明確奮斗目標(biāo),有很多重要啟示。
謀勢(shì):定位再準(zhǔn)確,方向再把握。一路所見(jiàn)所聞,我們發(fā)現(xiàn)三個(gè)市都在大力調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,都在搶抓機(jī)遇建設(shè)城市新區(qū)、高科技園區(qū)和文化旅游休閑新區(qū)。我們可以這樣理解,這是我國(guó)進(jìn)入工業(yè)化轉(zhuǎn)型、城市化加速、國(guó)際化提升的歷史時(shí)期的突出表現(xiàn)。(1)三市都注重加快發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高端服務(wù)業(yè),提升產(chǎn)業(yè)層次,以高、新、特的發(fā)展方式爭(zhēng)奪制高點(diǎn),表明產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)始向更高、更優(yōu)、更現(xiàn)代的方向轉(zhuǎn)變。(2)三市都注重加速建設(shè)城市新區(qū),加速農(nóng)村人口向城市過(guò)渡,標(biāo)志著我國(guó)城市建設(shè)正在向現(xiàn)代化和國(guó)際化水平提升。(3)三市都注重整合創(chuàng)新資源,從戰(zhàn)略上積極構(gòu)筑科技、人才高地,說(shuō)明經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在發(fā)生快速轉(zhuǎn)變。(4)三市都注重社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè),加快城市資源向農(nóng)村延伸,注重縮小城鄉(xiāng)差距,表示著我們進(jìn)入了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的新階段。找準(zhǔn)這一歷史定位,把握這一時(shí)期的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),對(duì)于我們進(jìn)一步明確發(fā)展方向,把握工作重點(diǎn),具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的意義。
差距:闖勁再加強(qiáng),體制再放活。三市留給我們最深的印象,是一種“只有想不到?jīng)]有做不到”的勇氣和智慧,是一種“講發(fā)展不需要任何理由”的責(zé)任感和緊迫感,是一種“要做就做”的膽識(shí)和干勁。與三市風(fēng)風(fēng)火火發(fā)展態(tài)勢(shì)相比較,我們?cè)诮夥潘枷?、?chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)干勁等方面還有一定的差距,主要表現(xiàn)在:一是膽識(shí)氣魄還不夠大。他們敢于想大事、干大事,敢闖敢冒;我們不敢想的,或是想了不敢做,或嘗試了一下卻不敢放手做,如土地運(yùn)作上,他們已付諸了實(shí)踐,闖出了新路,干出了成績(jī)。二是發(fā)展理念還不夠新。我們搞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)多年,但“市場(chǎng)”的理念還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái),比如在融資問(wèn)題上,還是兩眼盯著政府、盯著財(cái)政。三是體制機(jī)制還不夠活。三市都敢于打破舊的體制,創(chuàng)造新的機(jī)制,限度地“放開(kāi)”、“放活”;而我們一些行業(yè)、部門(mén)是圍繞怎樣能“管住”、“管穩(wěn)”來(lái)制定條條框框,最后達(dá)到了“管死”的效果。一些制約發(fā)展的體制、機(jī)制性障礙還比較突出??梢赃@樣概括地說(shuō),我們和人家的差距主要不是在客觀上,而是在主觀上,不是在條件上,而是在工作上。
發(fā)展:目標(biāo)再明確,措施再細(xì)化。結(jié)合三市發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),聯(lián)系株洲實(shí)際,在投融資體制建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、城市管理、文化休閑產(chǎn)業(yè)等方面,發(fā)展目標(biāo)還要再明確,發(fā)展措施還要再?gòu)?qiáng)化。第一,做強(qiáng)投融資平臺(tái),關(guān)鍵要激活土地資源。xxxx市把土地運(yùn)作成了第二財(cái)政,所以他們有實(shí)力做更多的公共事業(yè),有膽量做更大的項(xiàng)目建設(shè),有魅力引更多的資金來(lái)源。株洲應(yīng)該更加重視對(duì)土地的包裝,更加注重對(duì)土地開(kāi)發(fā)的控制。好的地產(chǎn)運(yùn)作能迅速地增長(zhǎng)我們的地方財(cái)力,就能有更多的資本做更大的事業(yè)。第二,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展,關(guān)鍵要做強(qiáng)園區(qū)實(shí)力。致力引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,加大園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投入,加快提升園區(qū)承載配套能力。要圍繞園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè),加快產(chǎn)業(yè)的不斷升級(jí)和優(yōu)化,各園區(qū)要堅(jiān)持重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)的方向,明確產(chǎn)業(yè)定位,加大產(chǎn)業(yè)鏈招商,發(fā)展特色和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),實(shí)現(xiàn)集聚化、集約化發(fā)展。第三,提升城市品位,關(guān)鍵要?jiǎng)?chuàng)新城市管理。要在城市管理人性化、市場(chǎng)化、精細(xì)化上作更深入的探索,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變城市管理理念和管理方式,盡快完善數(shù)字城管系統(tǒng)建設(shè),深入實(shí)施大城管模式,以和諧的理念管理城市。第四,做大旅游休閑產(chǎn)業(yè),關(guān)鍵要挖掘文化內(nèi)涵。文化具有最厚重的歷史,最豐富資源,最低成本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。株洲發(fā)展旅游休閑產(chǎn)業(yè),一定要堅(jiān)持走與文化相結(jié)合、與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合、與休閑商務(wù)相結(jié)合的一體化發(fā)展道路。要把本地文化與產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代科技和市場(chǎng)機(jī)制結(jié)合起來(lái),形成多種體制共同發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)格局,把旅游項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展。
前瞻:市情再認(rèn)識(shí),信心再增強(qiáng)。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),我們既要看到存在的差距,避免夜郎自大,盲目樂(lè)觀,切實(shí)增強(qiáng)緊迫感,更要認(rèn)識(shí)到我市具有的優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng),避免畏難消極,盲目悲觀,從而堅(jiān)定加快發(fā)展的信心決心,切實(shí)到把外地好的經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)為我所用,以此推動(dòng)我們的事業(yè)不斷向前發(fā)展。要對(duì)現(xiàn)狀有更深刻的認(rèn)識(shí)。結(jié)合三市的市情和發(fā)展軌跡,反思株洲當(dāng)前的.工作,我們同樣充滿(mǎn)信心。目前,我市有“兩型社會(huì)”建設(shè)的金字招牌,有優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢(shì),有厚實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),有快速的發(fā)展態(tài)勢(shì),經(jīng)濟(jì)社會(huì)正步入加快發(fā)展的快車(chē)道。要對(duì)未來(lái)有更充足的信心。當(dāng)前,市委、市政府提出的“保二爭(zhēng)一、科學(xué)跨越”的戰(zhàn)略目標(biāo),以及“5115”工程、“6+1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、“四城兩基地”建設(shè)目標(biāo)、“一體三極”“一圈三環(huán)”的城市發(fā)展格局,等等。這一系列的發(fā)展思路與發(fā)展舉措,既符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律,也符合科學(xué)發(fā)展的要求,更切合我市的工作實(shí)際。只要我們持之以恒抓下去,就一定能夠加速發(fā)展、迎頭趕上、縮小差距。
學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn),并不是要簡(jiǎn)單照搬他們的做法和模式,更重要的是學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)理念、創(chuàng)新膽略和務(wù)實(shí)精神,關(guān)鍵是要結(jié)合他們的做法,朝著我們既定的方向、思路和目標(biāo),抓好落實(shí)。
他山之石,借來(lái)攻玉。
當(dāng)前,株洲正面臨建設(shè)高峰期、還債高峰期和百年一遇金融危機(jī)這樣“兩高一?!钡拇蟓h(huán)境,發(fā)展形勢(shì)不容懈??;同樣,株洲擁有“兩型社會(huì)”的金字招牌,擁有中部崛起等六大國(guó)家層面的優(yōu)惠政策,擁有堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和蓬勃的發(fā)展生機(jī),前景令人鼓舞。借三市先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),謀我市發(fā)展良方,我們重點(diǎn)要在以下五個(gè)方面努力。
解放思想,筑牢一個(gè)理念。思想新,一新百新,解放思想永遠(yuǎn)是加快發(fā)展的先導(dǎo)。真的思想解放,不是做文章,不是寫(xiě)論文,不是作報(bào)告,而是要有具體的行動(dòng),要有實(shí)在的操作辦法。真正意義上的思想解放,一定要放到項(xiàng)目建設(shè)和具體的改革措施上來(lái),尤其要筑牢一個(gè)理念,即市場(chǎng)化理念。離開(kāi)市場(chǎng)化,我們將一事無(wú)成。我們正在構(gòu)建一個(gè)社會(huì)主義市場(chǎng)體系,正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),社會(huì)形態(tài)的變化不可逆轉(zhuǎn),我們應(yīng)該順應(yīng)歷史發(fā)展潮流,堅(jiān)定不移地走市場(chǎng)化的道路。在市場(chǎng)化的進(jìn)程中,政府不是市場(chǎng)的主體,要變政府的主導(dǎo)為引導(dǎo),變市場(chǎng)的參與者為市場(chǎng)的監(jiān)護(hù)者,讓項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司化運(yùn)作。即使是公共產(chǎn)品,也要以市場(chǎng)化的理念進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
整合資源,構(gòu)筑兩類(lèi)平臺(tái)。政府的資源很多,發(fā)展的平臺(tái)初具規(guī)模,關(guān)鍵是怎么整合、怎么運(yùn)作、怎么做強(qiáng)。當(dāng)前,重點(diǎn)要做好兩類(lèi)平臺(tái):一是園區(qū)發(fā)展平臺(tái)。目前,各縣市區(qū)都有園區(qū),但園區(qū)發(fā)展平臺(tái)并不完善,沒(méi)有園區(qū)發(fā)展平臺(tái),一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展無(wú)從談起。二是城市建設(shè)發(fā)展平臺(tái)??h域經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定要提高縣城首位度,按照“內(nèi)提外拓、統(tǒng)籌發(fā)展”的原則,建設(shè)好縣城。沒(méi)有城市建設(shè)發(fā)展平臺(tái),就無(wú)法建設(shè)好縣城,無(wú)法提高縣城首位度。各縣市區(qū)都要組建城市建設(shè)發(fā)展平臺(tái),重點(diǎn)要把天易集團(tuán)從高科集團(tuán)脫離出來(lái),迅速獨(dú)立,走向集團(tuán)化。
提高素質(zhì),增強(qiáng)三種能力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要提高素質(zhì),學(xué)點(diǎn)美學(xué)、懂得時(shí)尚、辨得真?zhèn)危鋈撕蜌舛划?dāng)和事佬,做事大氣而不大手大腳,做官正氣而不故作正態(tài),真正成為現(xiàn)代化的建設(shè)型領(lǐng)導(dǎo)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,一定要轉(zhuǎn)變觀念,提升理念,提升自身綜合素質(zhì),提高三種能力:一是制度創(chuàng)新能力。要把創(chuàng)新作為一種良好的精神狀態(tài)引導(dǎo)干部和企業(yè)變壓力為加快發(fā)展的動(dòng)力,在創(chuàng)新中形成新思路、新理念、新舉措、新途徑,在創(chuàng)新中開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、培育新品牌、產(chǎn)生新效益、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。二是項(xiàng)目策劃能力。一個(gè)地區(qū),沒(méi)有項(xiàng)目就沒(méi)有活力。園區(qū)就是生命,項(xiàng)目是靈魂。尤其需要加強(qiáng)項(xiàng)目策劃能力,包括項(xiàng)目包裝、營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等。三是建設(shè)推動(dòng)能力。項(xiàng)目一經(jīng)確定,一定要快速推動(dòng)。要破除畏難發(fā)愁情緒,強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí),始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。有條件的,要快速推進(jìn),條件不成熟的,要千方百計(jì)創(chuàng)造條件,大干快上。
結(jié)合實(shí)際,推動(dòng)四項(xiàng)改革。一是推動(dòng)土地經(jīng)營(yíng)制度改革。組建株洲市地產(chǎn)集團(tuán)和土地儲(chǔ)備中心,兩塊牌子,一套人馬,統(tǒng)籌全市土地儲(chǔ)備,真正使之成為第二財(cái)政,作為政府的主要融資平臺(tái),實(shí)行事業(yè)單位管理,公司化運(yùn)作。五縣市、云龍示范區(qū)和高新區(qū)都要組建土地儲(chǔ)備中心。二是推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。按照“六化三變一增”(“六化”就是城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化、城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化、社會(huì)保障同城化、社會(huì)管理社區(qū)化、土地利用集約化、產(chǎn)業(yè)集聚化;“三變”就是集體土地變國(guó)有、村鎮(zhèn)變社區(qū)、農(nóng)民變市民;“一增”就是增加農(nóng)民收入)的基本原則,指導(dǎo)全市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。由“兩型辦”協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)盡早制定城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革方案,迅速推動(dòng)該項(xiàng)工作。云龍示范區(qū)和高新區(qū)要率先啟動(dòng)改革城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革。特別是要通過(guò)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,通過(guò)解決征地拆遷難的問(wèn)題,加快城市化進(jìn)程。三是推動(dòng)投融資體制改革。要整合資源,通過(guò)公司化運(yùn)作,打造投融資平臺(tái),推動(dòng)投融資體制改革。各縣市區(qū)包括云龍示范區(qū)都要好好研究,啟動(dòng)投融資體制改革。市級(jí)平臺(tái)中,要打造“6+2”平臺(tái),即重點(diǎn)打造地產(chǎn)集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)、城發(fā)集團(tuán)、高科集團(tuán)、云龍投資集團(tuán)、天易投資集團(tuán),培育交建投集團(tuán)和教投集團(tuán)。四是推動(dòng)城區(qū)建設(shè)體制改革。要進(jìn)一步研究把城區(qū)建設(shè)權(quán)下發(fā)到城市四區(qū),市政府給資源、給政策、給權(quán)利,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,解決好制約城區(qū)建設(shè)發(fā)展的問(wèn)題。
堅(jiān)定信心,打造一批精品工程。一座城市,需要一批精品工程來(lái)支撐,才能從根本上提升城市品質(zhì)。炎陵縣要加快神龍福地和桃源洞為代表的景區(qū)建設(shè),迅速策劃包裝,引進(jìn)投資者,完善五酒店、高爾夫球場(chǎng)和娛樂(lè)設(shè)施等配套設(shè)施。茶陵縣要把衡炎高速聯(lián)絡(luò)線和城區(qū)建設(shè)結(jié)合起來(lái),開(kāi)發(fā)新區(qū),拓展縣城規(guī)模。攸縣要迅速規(guī)劃啟動(dòng)攸州新區(qū)建設(shè)。醴陵市要做大做強(qiáng)陶瓷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園。株洲縣要做好“兩江三鎮(zhèn)”的規(guī)劃,加快松西子社區(qū)的建設(shè)。蘆淞區(qū)要按照“三城一中心”的基本定位,打造好楓溪生態(tài)城和航空城。荷塘區(qū)要打造好荷塘月色、金山工業(yè)園二期和荷塘大道。石峰區(qū)要打造好電力汽車(chē)城千億產(chǎn)業(yè)集群和清水塘循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園。高新區(qū)要打造好神龍城、河西風(fēng)光帶、粟雨工業(yè)園中央商務(wù)區(qū)和麒麟國(guó)際社區(qū)。云龍示范區(qū)要加快職教科技園和湖南華強(qiáng)科技文化產(chǎn)業(yè)基地項(xiàng)目建設(shè)。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇十二
元月4日至6日,我們一行10人,在孫局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,赴姜堰、泰興、無(wú)錫三市4所學(xué)校學(xué)習(xí)考察。收獲不小,啟發(fā)很大?,F(xiàn)將個(gè)人的學(xué)習(xí)體會(huì)報(bào)告如下:
一、簡(jiǎn)要說(shuō)明。
我們考察的四所學(xué)校屬于不同的類(lèi)型。姜堰是個(gè)90萬(wàn)人口的縣級(jí)市,與我們大體相當(dāng)。姜堰一中相當(dāng)于我們的一中,姜堰二中相當(dāng)于我們的二中、三中。黃橋中學(xué)是泰興市的一個(gè)鎮(zhèn)級(jí)中學(xué),與我市的幾所鎮(zhèn)中學(xué)地位相當(dāng),只是黃橋作為千年古鎮(zhèn),鎮(zhèn)區(qū)人口就有10萬(wàn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較好。無(wú)錫錫山區(qū)的天一中學(xué),是一所在全省乃至全國(guó)都有相當(dāng)影響的中學(xué),處在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),教育現(xiàn)代化程度很高,教育理念也相對(duì)較為先進(jìn)。
(一)用管理提高聲望——姜堰二中。
耀眼成績(jī):姜堰二中在04年高一錄取前100名只有10人、前600名只有40人的條件下,07年高考,1100多名參考學(xué)生,942人達(dá)到本科分?jǐn)?shù)線,全市高考前1000名中,二中占500多人。
獨(dú)特風(fēng)格:一是風(fēng)氣正。領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力,大局意識(shí)強(qiáng),扎扎實(shí)實(shí)地抓好師資隊(duì)伍建設(shè)和教育教學(xué)管理。教師積極進(jìn)取,團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng),幾十年來(lái),二中教師奮力拼搏,不講價(jià)錢(qián),不講待遇,無(wú)論到什么地方都把樹(shù)立二中的精神和形象放在第一位。領(lǐng)導(dǎo)理念是,用事業(yè)統(tǒng)一思想,用修養(yǎng)調(diào)節(jié)矛盾,用感情維系和諧,用制度保證工作。二是意識(shí)強(qiáng)。強(qiáng)調(diào)三種意識(shí):大局意識(shí)——團(tuán)結(jié)協(xié)作,整體發(fā)展;爭(zhēng)先意識(shí)——樣樣爭(zhēng)先,事事?tīng)?zhēng)先;危機(jī)意識(shí)——生于憂患,死于安樂(lè)。三是制度好。打造教師共同體,在集體發(fā)展上做文章,提倡個(gè)人提升,集體合作,整體建構(gòu),合力發(fā)展。運(yùn)用木桶原理,注重專(zhuān)家引領(lǐng),強(qiáng)調(diào)學(xué)科發(fā)展的全省位置。四是思考勤。不斷地創(chuàng)新,不停地思考,認(rèn)真糾正前期工作中不合理的做法。借鑒意大利世界杯設(shè)計(jì)7套方案最終奪冠的經(jīng)驗(yàn),抬頭看路,埋頭拉車(chē),務(wù)實(shí)高效,厚積薄發(fā)。五是管理細(xì)。認(rèn)真提高服務(wù)水平,學(xué)校食堂一年365天保持干干凈凈,沒(méi)有一點(diǎn)油漬,在全省各行各業(yè)食堂中被評(píng)為第一名,衛(wèi)生檢查從來(lái)不要通知,由此可見(jiàn)一斑。認(rèn)真研究高考方案。根據(jù)自身的特點(diǎn),夯實(shí)基礎(chǔ),研究學(xué)生,研究取舍,抓好中檔題目,講什么,不講什么,講到什么程度,既根據(jù)高考的要求,也根據(jù)學(xué)生的實(shí)際,注重科學(xué)性,強(qiáng)調(diào)針對(duì)性,不以講不講,講得好為前提,而以學(xué)生的領(lǐng)悟掌握為根本。既避免“兩張皮”,講的和考的不一樣,也杜絕“一張臉”,沒(méi)有前后聯(lián)系和知識(shí)滲透。大體要求是,近期的占80%,以前的占20%。
細(xì)節(jié)擷取。聽(tīng)了高三(18)班一節(jié)語(yǔ)文復(fù)習(xí)課,感覺(jué)是:緊扣高考,知識(shí)點(diǎn)交待得十分清楚,能力訓(xùn)練環(huán)環(huán)緊扣,課堂非常流暢。聽(tīng)課前,坐在最后一排后窗處的一個(gè)學(xué)生,在我起身看班級(jí)文化建設(shè)圖片的時(shí)候,把自己坐的椅子和我?guī)нM(jìn)去的凳子交換了一下,讓我感觸頗深;聽(tīng)課時(shí),擔(dān)心我聽(tīng)不清楚,老師專(zhuān)門(mén)讓坐得離我最近的一個(gè)學(xué)生起來(lái)翻譯課文,也讓我頷首感謝。另外,董建校長(zhǎng)的“不求為我所有,但求為我所用。”教室前的“笑看人生峰高處,唯有磨難多正果?!苯淌覀?cè)面墻壁上的《大國(guó)崛起》。
解說(shuō)詞。
追夢(mèng)2008各重點(diǎn)大學(xué)圖片也都讓人耳目一新。
(二)用高考凝聚力量——黃橋中學(xué)。
灼目高考:二流生源,一流高考。本科進(jìn)線人數(shù)2002年346人,2003年484人,2004年,600分以上136人,本二線以上554人,名列泰州市四星級(jí)高中第三,躋身于江蘇省重點(diǎn)中學(xué)前列。2005年高考再創(chuàng)新高,本科進(jìn)線575人。2006年800多人,2007年突破千人大關(guān),只有幾十個(gè)學(xué)生未達(dá)到二本分?jǐn)?shù)線。
(三)用理念指揮行動(dòng)——天一中學(xué)。
沈茂德校長(zhǎng)是個(gè)教育專(zhuān)家,我們到達(dá)天一后,他給我們作了一個(gè)學(xué)術(shù)報(bào)告式的介紹,強(qiáng)調(diào)的是教育要重視核心價(jià)值的引領(lǐng),應(yīng)該說(shuō)對(duì)我們啟發(fā)很大。
一是重視差異,挖掘潛力。沈校長(zhǎng)說(shuō),承認(rèn)差異是一切教育的起點(diǎn)。孩子是人,是發(fā)展中的人,是個(gè)性化的人,正因如此,無(wú)論是家庭教育,還是學(xué)校教育,都必須承認(rèn)這個(gè)事實(shí),尊重這個(gè)差異。男孩子打架,那不是品德的問(wèn)題,是孩子表現(xiàn)天性的問(wèn)題,我們應(yīng)該如何看待和處理,這里既有分寸,也有藝術(shù)。如今很少見(jiàn)到男孩子打架了,我們擔(dān)心,男孩子是否有女性化的傾向。果真如此,那是一種什么樣的后果,我們都可以思考。有的學(xué)校,學(xué)生宿舍管理得井井有條,整齊劃一,準(zhǔn)軍事化,毛巾、牙刷等都擺成一條線,學(xué)生一天到晚要想著這個(gè),長(zhǎng)期訓(xùn)練下去,我們的學(xué)生會(huì)變成什么樣子?所以,統(tǒng)一性的東西未必就好,那其中就有扼殺天性的成分和做法(從某種角度講,高考就是扼殺天性,扼殺創(chuàng)造力)。每一個(gè)孩子都是一座金礦,我們對(duì)每一個(gè)孩子的成長(zhǎng)都應(yīng)該飽含期盼,教育就是要在這期盼中挖掘潛力,挖掘創(chuàng)造性。這樣我們的民族才有希望。
二是崇尚寧?kù)o,心無(wú)旁騖。寧?kù)o方可致遠(yuǎn)。寧?kù)o,是教師的必要條件。教育工作者如果一天到晚想的是待遇,是賺錢(qián),很難做好教育工作。當(dāng)我們走進(jìn)課堂的時(shí)候,舉手投足,開(kāi)口說(shuō)話,素質(zhì)教育就開(kāi)始了。差別僅在于,一個(gè)優(yōu)秀的教師教人學(xué)好,給人好的素質(zhì),一個(gè)差的教師,教人不學(xué)好,誤人子弟而已。就是其它工作吧,如果我們功利的心理太強(qiáng),一天到晚想著領(lǐng)導(dǎo)怎么想,這件事情與我有沒(méi)有利,那還怎么工作?天一中學(xué)一名考生考取澳大利亞一所學(xué)校,家長(zhǎng)請(qǐng)?zhí)煲恢袑W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和教師吃飯。席間,家長(zhǎng)及請(qǐng)來(lái)陪同的人員,總是在詢(xún)問(wèn)沈校長(zhǎng)的工資數(shù)額,有的猜測(cè)年薪300萬(wàn)元,有的說(shuō)500萬(wàn)元,有的說(shuō)最低也不會(huì)少于100萬(wàn)元。天一中學(xué)的一位領(lǐng)導(dǎo)站了起來(lái),澄清說(shuō),離你們說(shuō)的差距太遠(yuǎn),但如果今天我們的話題都在這里,那對(duì)不起,這頓飯,我們就不必再吃了。教育講究的是奉獻(xiàn),是生命價(jià)值;企業(yè)講究的是賺錢(qián),是物質(zhì)價(jià)值。將這樣的兩種人放在一起,沒(méi)有酒逢知己的快樂(lè),只有話不投機(jī)的尷尬!
(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)是學(xué)校發(fā)展的前提。團(tuán)隊(duì)精神,是幾所學(xué)校強(qiáng)調(diào)最多的方面。大凡學(xué)校能辦得好,一個(gè)起碼的條件就是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作,干部師生上下同心。姜堰二中的校長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)的第一點(diǎn),就是學(xué)校風(fēng)氣正。好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng),是學(xué)校健康發(fā)展的關(guān)鍵。
四、幾點(diǎn)建議。
(一)要有準(zhǔn)確的學(xué)校定位。從全省來(lái)看,我市的幾所學(xué)校,一中、三中定位在三流水平線上,其它幾所學(xué)校定位在四流水平線上,我覺(jué)得比較實(shí)際。這樣的定位,不是自暴自棄,自我貶損,而是實(shí)事求是,反映客觀現(xiàn)實(shí),這也好讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師知道我們與先進(jìn)地區(qū)、一流學(xué)校相比有多大的差距,我們已經(jīng)沒(méi)有任何自大和驕傲的資本,要?jiǎng)?chuàng)造好的環(huán)境和條件,不是依靠政府、教育局或者其他什么人,只能靠學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師長(zhǎng)期不懈地艱苦奮斗。姜堰二中和黃橋中學(xué)的經(jīng)驗(yàn)最適合我們學(xué)習(xí)。
(二)要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。姜堰中學(xué)盡管是姜堰第一中學(xué),收的學(xué)生要優(yōu)于姜堰二中,去年高考二本上線人數(shù)比二中少100多人,我預(yù)計(jì)今年仍然要少,這樣發(fā)展下去要不了幾年,他的聲望和光芒將會(huì)完全被二中所取代。逆水行舟,不進(jìn)則退。所以,我們的每一所學(xué)校都要有危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),這不僅是發(fā)展的問(wèn)題,更是生存的問(wèn)題。
(三)要有高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。天一中學(xué)所追求的理念,應(yīng)該是教育發(fā)展的方向。盡管我們一時(shí)還達(dá)不到她那樣的水平,但我們要時(shí)刻瞄著她,盯著她,多思考,多研究,以期辦出我們的特色,實(shí)現(xiàn)我們的教育理想。無(wú)論是校長(zhǎng)的管理水平,還是教師的教學(xué)水平,從普遍意義上來(lái)講,我們與幾所學(xué)校的差距還是相當(dāng)大的。沒(méi)有高水平的師資,就沒(méi)有高水平的教育。因此,要?jiǎng)?chuàng)建真正的品牌學(xué)校、品牌教育,培養(yǎng)校長(zhǎng)、培訓(xùn)教師是我們的當(dāng)務(wù)之急。
(四)要有濃厚的研究氛圍。幾所學(xué)校給我們的印象是研究意識(shí)特別濃厚,校長(zhǎng)研究管理,教師研究教學(xué),共同探討新課程教學(xué),探討高考模式,搜集高考信息,謀劃高考戰(zhàn)略,研究復(fù)習(xí)策略,探討教學(xué)效果和復(fù)習(xí)效率。思無(wú)它事,心無(wú)旁騖,已經(jīng)達(dá)到非常專(zhuān)業(yè)和精細(xì)的程度。這是我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)的地方。
限于水平,只作簡(jiǎn)單地匯報(bào),錯(cuò)誤和疏漏的地方一定不少,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。
考察學(xué)習(xí)報(bào)告篇十三
4月28日下午至4月29日,第一考察
學(xué)習(xí)
小組一行9人在副校長(zhǎng)李宏生同志的帶領(lǐng)下,先后到淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院、徐州經(jīng)貿(mào)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、徐州財(cái)經(jīng)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校等高職院校,就學(xué)校升格高職后在教育教學(xué)管理模式、機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度等方面所面臨的諸多問(wèn)題進(jìn)行考察學(xué)習(xí),并參觀了相關(guān)高校的校園
及實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)基地?,F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下:我校于上世紀(jì)90年代初實(shí)行??贫?jí)管理模式,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期運(yùn)行和不斷改進(jìn)后,我校在??贫?jí)管理上已積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),各處室、
專(zhuān)業(yè)
科的崗位職責(zé)明確,各項(xiàng)管理制度、考核制度齊全,各部門(mén)在黨總支、校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞學(xué)校的中心工作開(kāi)展部門(mén)工作,確保了整個(gè)學(xué)校教育教學(xué)工作高速高效運(yùn)行,促進(jìn)學(xué)校事業(yè)發(fā)展不斷再上新臺(tái)階。由中職升格高職校后,學(xué)校在辦學(xué)理念、育人規(guī)格、管理模式等方面都必須發(fā)生質(zhì)的變化;搬遷新校區(qū)后,學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模急速擴(kuò)大,原有的管理模式已不能適應(yīng)學(xué)校的實(shí)際,為此,對(duì)學(xué)校的機(jī)構(gòu)設(shè)置、分配制度、管理模式進(jìn)行改革已成為我們?nèi)w學(xué)習(xí)成員的共識(shí)。
1、建立健全完善系部崗位職責(zé)、考核制度等系列規(guī)章制度。
這是一項(xiàng)政策性、原則性較強(qiáng),工作量較大,工作過(guò)程繁雜的系統(tǒng)工程。學(xué)校于今年已組織人員多次到外地的高職院??疾鞂W(xué)習(xí),對(duì)校內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職數(shù)等框架也已基本明了,因而可以組織一班人馬,結(jié)合學(xué)校實(shí)際對(duì)現(xiàn)有管理手冊(cè)修訂完善,明確各系部的崗位職責(zé),健全教育教學(xué)管理規(guī)章,完善各項(xiàng)考核制度。學(xué)校搬遷新校區(qū)后,就可立即向高職校系部管理模式過(guò)渡,在以后運(yùn)行過(guò)程中逐步發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,根據(jù)學(xué)校實(shí)際再加以修改,使之日臻完善。
2、對(duì)職能處室和系部負(fù)責(zé)人配備要精干。
實(shí)行系部二級(jí)管理,學(xué)校要給予各系部一定程度上的.權(quán)利,包括人、財(cái)、物;但各系部不得單獨(dú)設(shè)立帳戶(hù),所有收入必須交入學(xué)校大帳,統(tǒng)一支出。系部負(fù)責(zé)人的權(quán)限相對(duì)大了,而相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也應(yīng)加大,必須全面負(fù)責(zé)系部的教育教學(xué)、學(xué)生管理等工作。系部負(fù)責(zé)人的能力要強(qiáng),工作方法要靈活,凝聚力要高,但大局意識(shí)、服從意識(shí)更要強(qiáng);各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督作用要進(jìn)一步發(fā)揮。這樣,在校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,職能處室與各系部相互配合,相互促進(jìn),推動(dòng)學(xué)校工作快速發(fā)展。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)。
4、進(jìn)一步引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,深化分配制度改革。
要堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、合理分配”的分配制度,實(shí)行個(gè)人收入與崗位職責(zé)、工作實(shí)績(jī)掛鉤,要逐步形成向突出人才、特殊和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勤罰懶,重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn),合理拉開(kāi)差距,充分調(diào)動(dòng)全體教職工的工作積極性。
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